Unggul semangat kompetisi yang tinggi untuk menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas. Tangguh. Bersatu

Daftar Isi Table of Contents 3

Visi & Misi

Nilai Nilai Perusahaan

Vision & Mission

4

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight

Unggul semangat kompetisi yang tinggi untuk menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas

6

Kebijakan Mutu dan Kebijakan Lingkungan Quality & Environmental Policy

Tangguh

kuat dalam menghadapi segala tantangan

8

Profil Perusahaan Company Profile

35

Kegiatan di Tahun 2004

dengan dilandasi semangat kepioniran

Bersatu untuk mencapai tujuan bersama

Important Events in 2004

36

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

48

Sambutan Komisaris Utama Message from the President Commisioner

Company Values

Best Quality High competitive spirit to produce high quality products and services

52

Sambutan Direktur Utama Message from the President Director

Strong Strong to face the challenges, in the spirit of pioneering

58

77

Kinerja Perusahaan Company's Performance

United

Laporan Keuangan Konsolidasian

Unity to achieve common objectives

Consolidated Statements

2

Laporan Tahunan/Annual Report 2004

Motto / Credo Kami hadir dalam semangat pionir Kami kuat ditempa oleh tantangan Kami maju dengan karya bermutu We have the spirit of pioneers We are strong in the face of challenges We advance with quality work

Visi / Vision Menjadi perusahaan kelas dunia di bidang industri pupuk dan kimia. To be a world - class company in the fertilizer and chemical industry.

Misi / Mission 1. Menyediakan kebutuhan pupuk, khususnya untuk Dalam Negeri dalam rangka menunjang Program Ketahanan Pangan Nasional. 2. Memberikan keuntungan dan manfaat bagi Pemegang Saham dan Stakeholders lainnya. 3. Peduli pada masyarakat lingkungan (Community Development).

1. To supply the national fertilizer needs, particularly in supporting the National Food Sustainability Program. 2. To deliver maximum value and benefit for Shareholders and Stakeholders. 3. To care for the environment (Community Development).


3

Ikhtisar Keuangan Financial Highlight Keterangan (dalam jutaan rupiah) Penjualan Laba Kotor Laba Usaha Beban Bunga Pendapatan Bunga Taksiran Pajak - Kini - Tangguhan Hak Minoritas atas (laba) Rugi Bersih Anak Perusahaan Laba Bersih Laba Sebelum Pajak Laba Sebelum Bunga dan Pajak

2003

Description (in million rupiahs)

2004

Disajikan Kembali Restated

2002

2001

2000

3.819.048 1.412.490 533.475 234.238 10.502

2.666.576 1.050.256 431.254 241.916 14.965

2.054.187 585.089 168.993 82.642 44.530

2.346.459 1.006.028 568.266 41.855 26.756

2.269.255 1.047.730 701.960 42.771 27.206

63.421 49.387

81.941 97.930

69.401 ( 14.594 )

149.783 ( 516 )

( 3.175 ) 152.883 268.866 503.104

( 1.315 ) 192.770 373.955 615.871

( 4.078 ) 216.097 274.982 357.624

(7) 379.439 528.712 570.567

Sales Gross Profit Income from Operations Interest Expense Interest Income Provision for Income Tax - Current 217.037 - Deferred 2.418 Minority Interest in Net Income of Subsidiaries (0) 500.329 Net Income 719.784 Earning Before Tax 762.555 Earning Before Interest and Tax

Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortisasi 860.422 Dividen Kas Dana Pembinaan Usaha Kecil & Koperasi (PUKK) Jumlah Saham Beredar (Ribuan Lembar) 3.330.000 Laba Bersih per Saham Dasar (dalam rupiah) 46

957.642 117.672

556.627 102.862

729.997 207.895

903.651 317.768

10.575 3.330.000 67

4.322 3.330.000 65

7.589 3.330.000 114

12.500 3.330.000 150

Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization Cash Dividens Reserve for the Development of Small Business Enterpreneurs & Cooperative Outstanding shares (thousands shares) Earning per Share (in rupiahs)

Aktiva Aktiva Lancar Aktiva Tidak Lancar Jumlah Aktiva

1.390.721 4.443.943 5.834.665

1.279.090 4.605.056 5.884.146

1.003.097 4.852.133 5.855.230

671.331 3.677.493 4.348.824

1.132.109 2.346.538 3.478.647

Assets Current Assets Non Current Assets Total Assets

948.112 2.480.527

1.005.477 2.496.196

750.844 2.778.590

636.880 1.404.091

688.442 531.529

33.949

32.168

8.485

15

9

1.665.000

1.665.000

1.665.000

1.665.000

1.665.000

( 544 ) 124 707.622 685.181 5.834.665 5.884.146

1.271 651.040 5.855.230

642.838 4.348.824

593.667 3.478.647

Kewajiban dan Ekuitas Kewajiban Lancar Kewajiban Tidak Lancar Hak Pemegang Saham Minoritas atas Aktiva Bersih Anak Perusahaan Ekuitas Modal Selisih Transaksi Ekuitas Anak Perusahaan Saldo Laba Jumlah Kewajiban dan Ekuitas

Liabilities and Stockholder’s Equity Current Liabilities Non Current Liabilities Minority Interest in Net Assets of Consolidated Subsidiaries Stockholder’s Equity Capital Stock Difference due to change of equity in subsidiary Retained Earnings Total Liabilities and Stockholder’s Equity

146,7% 27,0% 59 : 41 37,0% 14,0% 4,0%

141,8% 50,6% 60 : 40 39,4% 16,2% 7,2%

133,6% 54,2% 60 : 40 28,5% 8,2% 10,5% 1,500

105,0% 32,0% 47 : 53 42,9% 24,2% 16,2% 1,523

165,3% 63,0% 35 : 65 46,2% 30,9% 22,0%

Volume produksi (ton) Amoniak - bruto Amoniak - ekses Urea

1.746.385 488.583 2.244.410

1.496.323 386.631 2.023.321

1.296.191 154.547 2.081.827

1.428.300 261.287 2.105.270

1.561.669 327.924 2.237.595

Production Volume (in tons) Ammonia Ammonia - Excess Urea

Volume Penjualan (ton) Amoniak - ekses Urea

499.349 2.072.256

371.366 1.851.820

118.155 2.102.661

280.319 2.187.261

353.663 1.909.315

Sales Volume Ammonia - Excess Urea

Aktiva Lancar terhadap Kewajiban Lancar Jumlah Kas terhadap Kewajiban Lancar Jumlah Kewajiban terhadap Jumlah Ekuitas Marjin Laba Kotor Marjin Laba Usaha Marjin Laba Bersih

4


Current Ratio Cash Ratio Debt Equity Ratio Gross Profit Margin Operating Profit Margin Net Profit Margin

PERTUMBUHAN USAHA BUSSINES GROWTH

2000 2001

0

500 ribu

2002

Penjualan/Sales

2003

Laba Sebelum Pajak/Earning Before Tax

2004

Laba Bersih/Net Income

1 juta

1,5 juta

2 juta

2,5 juta

3 juta

3,5 juta 4 juta

Ton

2000 2001

0

100.000

2002

2003

2003

2004

2004

200.000

300.000

2001

500.000

2001

2002

2000

0

2000

PENJUALAN AMONIAK AMMONIA SALES

400.000

500.000 Ton

0

1.600.000

1.800.000

2000

PRODUKSI AMONIAK AMMONIA PRODUCTION

2001

2002

2002

2003

2003

2004

2004

1.000.000

1.500.000

0

Ton

500.000

PENJUALAN UREA UREA SALES

1.000.000

2.000.000

2.200.000 Ton

PRODUKSI UREA UREA PRODUCTION

1.500.000

2.000.000 2.500.000 Ton


5

Kebijakan Mutu & Kebijakan Lingkungan Quality & Environmental Policy

Kebijakan Mutu

Quality Policy

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk berusaha mencapai

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk is committed to

dan memelihara standar kinerja yang tinggi pada setiap

maintaining high standard performance at every level

unsur organisasi perusahaan yang didukung sumber

in the organization, in order to achieve customers’

daya manusia yang berkualitas untuk memperoleh

expectation on product quality and timeliness.

hasil produksi yang bermutu pada saat yang tepat sehingga dapat menjamin terpenuhinya keinginan dan kepuasan pelanggan. PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk bertekad untuk mencapai

PT Pupuk Kalimantan Tbk is committed to achieving these

sasaran tersebut melalui penerapan Sistem Manajemen

objectives by implementing Quality Management System

Mutu ISO-9001:2000 secara konsisten, menetapkan

of ISO-9001:2000 consistently, to set the Corporate

sasaran mutu perusahaan dan sasaran mutu unit

Quality Objectives and work unit, to be communicated

kerja dan dikomunikasikan secara menyeluruh dalam

thoroughly within the organization. This will ensure the

organisasi perusahaan sehingga memungkinkan

management and employees to continuously improving

bagi manajemen dan karyawan untuk mengadakan

the Quality Management System as well as developing

perbaikan sistem manajemen mutu perusahaan

a good internal and external relations.

secara berkesinambungan, serta mengembangkan pola hubungan yang lebih baik dengan internal perusahaan pada seluruh proses bisnis perusahaan demikian pula pola hubungan dengan eksternal perusahaan.

6


"...sehingga memungkinkan bagi manajemen dan karyawan untuk mengadakan perbaikan sistem manajemen mutu perusahaan secara berkesinambungan..." "...this will ensure the management and employees to continuously improving the Quality Management System..."

Kebijakan Lingkungan

Environmental Policy

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk bertekad

PT Pupuk Kaltim Tbk is committed to reducing

memperkecil dampak negatif dari aktivitas pabrik

the potential negative impacts of the company’s

berikut produk dan fasilitas pendukungnya

activities and its supporting facilities on the

serta meningkatkan efisiensi melalui perbaikan

employees’ safety and health, while still achieving

yang berkelanjutan dengan memperhatikan

efficiency through the adoption of continuous

keterbatasan teknologi, organisasi dan finansial.

improvement program, within the technological, organizational and financial constraints.

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk melaksanakan,

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk will perform,

menjaga dan memperbaiki sistem manajemen

maintain and improve the environment management

lingkungan, memonitor, mendokumentasikan

system whilst continuously monitoring, documenting

dan melaporkan kondisi lingkungan secara

and reporting the environmental condition.

berkesinambungan. PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk bertekad untuk

PT Pupuk Kaltim Tbk is committed to complying

mematuhi peraturan-peraturan lingkungan

with the local and national environmental laws,

yang berlaku, baik lokal maupun nasional

rules and regulations, and it strives to meet the

dan berupaya memenuhi standar lingkungan

international environment standards.

internasional. PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk bersedia

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk will promote

untuk bekerjasama dengan organisasi lain

collaboration with other organizations such as

seperti universitas atau lembaga penelitian

universities and research groups to protect

untuk melakukan upaya-upaya melindungi

the environment.

lingkungan sekitar. PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk berniat untuk

PT Pupuk Kaltim Tbk will promote employees’

meningkatkan kesadaran karyawan terhadap

awareness toward environmental policies and

kebijakan lingkungan, dampak lingkungan

the effect of their activities toward environment

dari aktivitas masing-masing dan masalah

and environmental issues in general.

lingkungan pada umumnya. PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk merealisasikan

PT Pupuk Kaltim Tbk executes its environmental

kebijakan lingkungan perusahaan melalui

policies by setting environmental objectives and

sasaran dan target yang dikaji ulang oleh

targets, and then reviewing the achievements of

manajemen secara berkala.

these objectives and targets regularly.

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk memberlakukan

PT Pupuk Kaltim Tbk performs open policy and

kebijakan lingkungan perusahaan ini terbuka

transparency to assure public compliance.

untuk umum. Laporan Tahunan/Annual Report 2004

7

Profil Perusahaan Company Profile Sejarah Singkat PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk berdiri pada tanggal 7 Desember 1977 dan berlokasi di Bontang, Kalimantan Timur dengan lahan seluas 493 ha. Bahan baku utama bagi pabrik di Bontang ini adalah gas alam yang disalurkan melalui pipa dari Muara Badak, sekitar 60 km dari lokasi pabrik. Pada awalnya proyek Pupuk Kaltim dikelola oleh Pertamina dengan fasilitas pabrik pupuk terapung atau pabrik di atas kapal. Karena beberapa pertimbangan teknis maka sesuai Keppres No.43 tahun 1975 lokasi proyek dialihkan ke darat, dan melalui Keppres 39 tahun 1976 pengelolaannya diserahkan dari Pertamina ke Departemen Perindustrian. Saat ini, PT Pupuk Kalimantan Timur, Tbk memiliki 5 pabrik yaitu Kaltim-1, Kaltim-2, Kaltim-3, Kaltim-4, dan Popka. Pada tahun 1979 pembangunan pabrik Kaltim-1 mulai dilaksanakan

History of PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk was founded on December 7, 1977 with the 493ha of plant facilities located in Bontang, East Kalimantan. PT Pupuk Kaltim Tbk utilized natural gas resources which were supplied from Muara Badak, 60 km away from the plants. In the beginning, Pertamina ran this project as a floating fertilizer plant or on-boat plant. After some technical considerations, with Presidential Decree No. 43/1975, the plant was then moved to the land. Later on, Presidential Decree No 39/1976 affirmed that Pertamina should hand over the management of PT Pupuk Kalimantan’s project to the Ministry of Industry.

At present, PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk has

tahun 1987. Pabrik Kaltim-2 mulai dibangun

5 plants, namely Kaltim-1, Kaltim 2, Kaltim-3,

pada awal tahun 1982 dan diselesaikan 3 bulan

Kaltim-4 and POPKA. In 1979, the construction

lebih cepat dari jadwal yang ditetapkan. Pabrik

of Kaltim-1 plant started, while its commercial

Kaltim-1 dan pabrik Kaltim-2 diresmikan oleh

operation commenced in 1987. Kaltim-2 plant

Presiden Soeharto pada tanggal 28 Oktober

was built in early 1982 and completed 3 months

1984. Sedangkan pabrik Kaltim-3 dibangun

earlier than it was scheduled. Both Kaltim-1 and

tahun 1986 dan diresmikan pada tanggal

Kaltim-2 plants were officially inaugurated by

4 April 1989. Selain itu dibangun pula unit

President Soeharto on October 28, 1984. Kaltim-3

pembuatan urea formaldehyde (UFC-85) dengan

plant was built in 1986 and launched on April 4,

kapasitas 13.000 ton per tahun yang bertujuan

1989. Next on the line, the formaldehyde (UFC-

untuk meningkatkan kualitas pupuk urea

85) plant with 13,000 tons of yearly production

yang dihasilkan.

was built to increase the quality of urea fertilizer.

Pada tanggal 20 November 1996 dibangun

On November 28, 1996, the project of Urea

pabrik urea unit IV (POPKA) yang bertujuan untuk

Fertilizer Plant IV (POPKA) was built to make

meningkatkan nilai tambah bagi amoniak sisa

use of the ammonia excess and CO2 so that

(Ammonia excess) dan gas CO2 yang terbuang

they could produce granular urea fertilizer.

ke atmosfir guna menghasilkan produk urea

This project which generated 570,000 tons of

granul. Proyek dengan kapasitas produksi

production annually commenced on November

570.000 ton per tahun ini dimulai pada tanggal

20, 1996 and completed on April 12, 1999. The

20 November 1996 dan selesai pada tanggal

investment of this project was worth USD 44

12 April 1999. Nilai investasi proyek tersebut

millions plus Rp 139 billions.

sebesar USD 44 juta dan Rp 139 milyar. Sedangkan Kaltim-4 mulai dibangun pada

Kaltim-4 plant was built in 1999 with an

tahun 1999 dengan kapasitas 570.000 ton

annual capacity of 570,000 tons of granular

urea granul dan 330.000 ton amoniak per

urea fertilizer and 330,000 tons of ammonia.

tahun. Pembangunan pabrik urea selesai pada

This granular urea’s project completed in the

pertengahan tahun 2002 sedangkan pabrik

mid-2002, while the ammonia’s plant project

amoniak selesai awal tahun 2003.

completed at the end of 2003.

UK

U

PU

P

dan masa operasi komersial dimulai pada

P

PELANGI

KALTIM GR

O

“Untuk mewujudkan menjadi perusahaan kelas dunia di bidang industri PT Pupuk Kalimantan Timur, Tbk memiliki 5 pabrik diantaranya Kaltim-1, Kaltim-2, Kaltim-3, Popka, dan Kaltim-4.”

"Fulfilling a world-class company’s aspiration, PT Pupuk Kalimantan Tbk has 5 plants, namely Kaltim-1, Kaltim 2, Kaltim-3, POPKA, and Kaltim 4."


9

Pemegang Saham Shareholders

Melalui Peraturan Pemerintan (PP) No.29 tahun 1997

Through the Regulation No. 29, 1997, the Government

seluruh modal pemerintah di PT Pupuk Kalimantan

transferred its equity ownership of PT Pupuk Kaltim to

Timur beralih ke dalam modal saham PT Pupuk

PT Pupuk Sriwijaya which is owned by the Government.

Sriwidjaja (Persero). Maka sesuai dengan keputusan

An Extraordinary Shareholders Meeting was then held

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Pupuk

on July 28th, 1997 following this change in ownership.

Kalimantan Timur tanggal 28 Juli 1997, struktur modal

It was decided at the Meeting that the composition of

PT Pupuk Kalimantan Timur adalah sebagai berikut:

the stocks of PT Pupuk Kalimantan Timur was as follows:

• Modal dasar Rp 3.300.000.000.000,-

• Authorized capital : Rp 3,300,000,000,000

• Modal ditempatkan dan disetor penuh

• Issued and paid-in capital : Rp 936,232,000,000

Rp 936.232.000.000,Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar

On March 9, 1998, the Extraordinary Shareholders

Biasa (RUPSLB) tanggal 9 Maret 1998 ditetapkan bahwa

Meeting decided to sell 10 shares owned by PT Pupuk

10 lembar saham milik PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

Sriwidjaja to Yayasan Kesejahteraan Hari Tua (YKHT)

dijual kepada Yayasan Kesejahteraan Hari Tua (YKHT)

owned by PT Pupuk Kalimantan’s employees. Thus, the

Karyawan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk, sehingga

shareholders composition changed as follows :

komposisi pemegang saham dalam perseroan adalah

• PT Pupuk Sriwijaya (Persero-State Corporation) holds

sebagai berikut : • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sebanyak 936.222 saham atau sebesar Rp 936.222.000.000,• YKHT Karyawan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk sebanyak 10 saham atau sebesar Rp 10.000.000,-

10


936,622 shares, worth of Rp 936,222,000,000 • Yayasan Kesejahteraan Hari Tua (YKHT) holds 10 shares, worth of Rp 10,000,000

“PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) mempunyai saham sebesar 99,99% dan YKHT Karyawan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk sebesar 0,01%.” PT Pupuk Sriwijaya (persero) holds 99.99% of its shares and PT Pupuk Kaltim employees’ YKHT holds 0.01%.

Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham

The extraordinary shareholders meeting held on June

Luar Biasa pada tanggal 12 Juni 2000, modal dasar

12th 2000 decided to raise authorized capital from

perseroan dinaikkan dari Rp 3.300.000.000.000,-

Rp. 3.300.000.000.000 to Rp. 6.600.000.000.000 while

menjadi Rp 6.600.000.000.000,-. Modal yang

issued capital was raised from Rp. 936.232.000.000

ditempatkan dan disetor penuh dinaikkan dari

to Rp. 1.665.000.000.000.

Rp 936.232.000.000 menjadi Rp 1.665.000.000.000. Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition

Per tanggal 9 Maret 1998 (RUPS) • PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) • YKHT Karyawan PT Pupuk Kaltim Tbk

As of March 9, 1998 (shareholders meeting): 99,99% 0,01%

• PT Pupuk Sriwijaya (persero) owns • YKHT Karyawan PT Pupuk Kaltim hold

99.99% shares 0.01% shares


11

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Komisaris Utama / President Commissioner Iin Arifin Takhyan Komisaris / Commissioner Sutarman

Komisaris / Commissioner Djoko Mulyono

Komisaris / Commissioner Patuan Natigor Siagian

Komisaris / Commissioner Tjutjup Suparna

12


Iin Arifin Takhyan

Iin Arifin Takhyan

Komisaris Utama

President Commissioner

Lahir di kota Tasikmalaya, 16 Februari 1952.

He was Born in Tasikmalaya on March 30, 1950.

Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik

Dr Iin Arifin Takhyan completed his Bachelor

Perminyakan Institut Teknologi Bandung

degree at Bandung Institute of Technology’s

pada tahun 1977, kemudian pada tahun 1993

(ITB) School of Energy Engineering in 1977. In

mendapatkan gelar Master Bidang Energy

1993, he graduated from Auckland University,

and Environmental Economics, University of

New Zealand and achieved his Master of Energy

Auckland, Selandia Baru. Mengawali karirnya

and Environmental Economics degree. He started

di Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi

his career by working at the Ministry of Oil, Gas

pada tahun 1978 dan terakhir menjabat Kepala

and Energy in 1978, and his last post was Head

Sub Direktorat Eksplorasi dan Produksi Panas

of Geothermal Exploration and Production in

Bumi di tahun 1994. Berbagai posisi penting

1994. He held several important positions at

pernah dijabatnya dengan jabatan terakhir di

government agencies and his last post was

Pertamina pada tahun 2001 - 2003 sebagai

Director at PT Pertamina from 2001 to 2003.

Direktur Hulu Pertamina. Menjabat sebagai

He also served as OPEC’s Governor for Indonesia

Gubernur OPEC untuk Pemerintah Indonesia

between 2003 and 2004. Currently he serves as

pada tahun 2003-2004. Saat ini, menjabat sebagai

Director General of Oil and Gas at the

Dirjen Minyak dan Gas Bumi di Departemen

Department of Energy and Mineral Resources,

ESDM, jabatan yang sudah dipangkunya

a post he held since 2002.

sejak tahun 2002.

Tjutjup Suparna

Tjutjup Suparna

Komisaris

Commissioner

Lahir di Bandung, 28 Mei 1944. Lulus Akademi

Born in Bandung on May 28, 1944, Tjutjup

Militer Nasional pada tahun 1968. Diangkat

Suparna graduated from National Military

menjadi Kapten Infanteri pada tahun 1974, dengan

Academy in 1968. He was appointed Infantry

pangkat terakhir pada tahun 1994 sebagai

Captain in 1974 and achieved the rank of

Kolonel. Karirnya di militer tahun 1996 diawali

Colonel in 1996. His military career started in

di Sumedang sebagai Komandan Peleton.

Sumedang as Platoon Commander. He worked

Berbagai posisi di infanteri telah didudukinya

in several important positions before further

sebelum berpindah ke bumi Kalimantan sebagai

assigned in Banjarmasin, Kalimantan, as Karo

Karo Mintel 1977 dan Karo Binter Skodam X

Mintel 1977 and Karo Binter Skodam X 1982.

1982 di Banjarmasin. Kemudian Komandan

Furthermore, he became Komandan Batalyon

Batalyon Infanteri 631 di Kapuas. Pada tahun

Infanteri 631 in Kapuas. In 1985, he was appointed

1985 menduduki posisi Dandim 0905 Balikpapan

Head of Personal Secretary of Pangdam VI

dan pada tahun 1990 menjadi Kepala Sekretaris

Tanjungpura and a year later he was elected

Pribadi Pangdam VI Tanjungpura dan di

as Mayor in Balikpapan. He served as Mayor

tahun 1991 diangkat sebagai Walikotamadya

for 2 periods until 2001. His career at

Balikpapan selama dua periode hingga tahun

PT Pupuk Kaltim began in 2004 when he was

2001. Diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris

appointed Commissioner.

PT Pupuk Kaltim Tbk pada tahun 2004.


13

Djoko Mulyono

Djoko Mulyono

Komisaris

Commissioner

Lahir di Surabaya, 31 Mei 1950. Menyelesaikan

Mr. Djoko Mulyono was born in Surabaya on

Sarjana Ekonomi Perusahaan di Universitas

May 31, 1950. He graduated from Airlangga

Airlangga, Surabaya tahun 1979 dan mengawali

University and obtained Bachelor of Economics in

kariernya di Ditjen Moneter tahun 1985. Kemudian

1979. He started his career at Directorate General

di tahun 1992 beliau ditugaskan ke Ditjen

of Monetary in 1985. In 1992, he was assigned

Pembinaan BUMN Dep Keuangan. Pada tahun

at Directorate General for the Development of

1999 ditugaskan di Kantor Meneg PM & PBUMN

State-Owned Enterprises (SOE), Ministry of

dengan jabatan Direktur Usaha Agro Industri II.

Finance. In 1999, he served as Director of Agro-

Tahun 2001 ditugaskan sebagai Direktur Persero

Industry Business at Ministry of Investment and

Kawasan Industri, Ditjen Pembinaan BUMN,

Development of SOE. In 2001, he was assigned to

Depkeu. Tahun 2002 sebagai Asisten Deputi

serve as Director of State Industrial Estate, Ministry

Perkebunan Kantor Meneg BUMN. Diangkat

of Finance, and in 2002 he served as Deputy

sebagai Komisaris PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk

Assistant for Plantation, Ministry of Development

sejak tahun 1998.

of SOE. He has served as Commissioner at PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk since 1998.

14

Patuan Natigor Siagian

Patuan Natigor Siagian

Komisaris

Commissioner

Lahir di di Jakarta 19 Juni 1945. Lulus dari Institut

Mr. Siagian was born in Jakarta on June 19,

Pertanian Bogor pada tahun 1971. Mengawali

1945. After graduating from Bogor Institute of

karirnya sebagai Kepala Sub Bagian Kerjasama

Agriculture (IPB) in 1971, he started working

ASEAN dan Regional Biro Kerjasama Luar Negeri

as Head of ASEAN and Foreign Cooperation,

Sekjen Departemen Pertanian pada tahun

Secretary General of Department of Agriculture

1972-1976. Selanjutnya menjabat sebagai Ketua

from 1972 to 1976. After that, he served as

Interim Technical Secretariat ASEAN Committee

Head of Technical Interim, ASEAN Secretariat

on Food, Agriculture and Forestry (COFAF) hingga

Committee on Food, Agriculture and Forestry

tahun 1983. Selanjutnya memegang jabatan

(COFAF) until 1983. He also served some important

penting di Kesekretariatan Asean dan PBB. Sejak

positions at ASEAN Secretariat and United

tahun 2003 hingga sekarang merangkap jabatan

Nation. From 2003 to present, he has been working

Sekretaris Menteri Pertanian dan Staf Ahli

as Secretary to the Minister of Agriculture and

Menteri Pertanian Bidang Kerjasama Pertanian

an Expert Staff of International Agricultural

Internasional. Beliau diangkat sebagai komisaris

Affairs at Ministry of Agriculture. He was appointed

PT Pupuk Kaltim Tbk di tahun 2004.

commissioner of PT Pupuk Kaltim Tbk in 2004.


Sutarman

Sutarman

Komisaris

Commissioner

Lahir di kota Majenang, 24 Maret 1948.

Mr. Sutarman was born in Majenang on

Menyelesaikan Akademi Kepolisian tahun 1972

March 24, 1948. He graduated from Akademi

dan lulus Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian

Kepolisian (Police Academy) in 1972 and

tahun 1983 dengan pangkat terakhir adalah

Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (College of

sebagai Kombes Pol. Mengawali tugas di

Police Science) in 1983. His last police rank was

Kodak XXI/Irian Jaya tahun 1973. Tahun 1980,

Kombes Pol. His career started in Kodak XXI/

bertugas di Kodak VI Sumbagsel dan menjabat

Irian Jaya in 1973. In 1980, he worked in Kodak

Wakil Kapolres di OKI tahun 1986. Tahun

VI South Sumatra and served as Vice Kapolres of

1991-994 bertugas di Polda Sumatera Utara.

OKI in 1986. In 1991-1994 he served for Polda

Jabatan Kapolres Deli Serdang disandangnya

North Sumatra. He served at Bakorstanas

tahun 1992. Bertugas di Bakorstanas Mabes

Mabes ABRI in 1995-1999 as the inspector of

ABRI tahun 1995-1999 sebagai Inspektur

Bakorstanas and served at Pemda Kaltim and

Bakorstanas. Pernah diperbantukan di Pemda

Aceh. He was reassigned to North Sumatera

Kaltim dan Aceh. Bertugas kembali ke Sumatera

as Kapuskodal Ops Polda Sumut from 1999

Utara sebagai Kapuskodal Ops Polda Sumut

to 2000. From 2000 to 2003 he was appointed

tahun 1999-2000. Bertugas di Bengkulu tahun

Irpolda and Irwasda Polda Bengkulu. Finally,

2000-2003, sebagai Irpolda dan Irwasda Polda

he was appointed Irwasda Polda Kalimantan

Bengkulu dan terakhir sebagai Irwasda Polda

Timur. In 2004 he was appointed Commissioner

Kalimantan Timur. Diangkat sebagai Komisaris

at PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk.

PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk tahun 2004.


15

Dewan Direksi / Board of Director

Direktur Utama / President Director Omay K Wiraatmadja Direktur Keuangan / Finance Director Direktur Produksi / Production Director

Eko Sunarko

Suhardi Rachman Direktur Pemasaran / Marketing Director Direktur SDM dan Umum / General Affairs and Human Resource Director Jusri Minansyah

Ida Bagus Agra Kusuma Direktur Teknik dan Pengembangan / Technical and Development Director Robby Subianto

16


Omay K Wiraatmadja

Omay K Wiraatmadja

Direktur Utama

President Director

Lahir di kota Sumedang, 25 November 1946.

He was born in Sumedang on November 25, 1946.

Menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi,

He obtained Bachelor in Accounting from

Universitas Padjadjaran Bandung tahun 1976.

Padjajaran University, Bandung, in 1976. During

Pengalaman kerja 1974-1975 sebagai Asisten

his university years, he worked as an Assistant

Dosen Unpad, kemudian tahun 1976 sebagai

Lecturer from 1974 to 1975. Shortly after he

Tim Pemeriksa Dep. Keuangan. Tahun 1977

graduated in 1976, he served as Auditor at

masuk di PT. Pupuk Kujang dan menjabat

DPJPKN Audit Commission at the Ministry of

Kepala Kompartemen Adm. Keuangan dari

Finance. A year later, he started his career at

tahun 1986-1990 sebelum di angkat sebagai

PT Pupuk Kujang where he was appointed Head

Direktur Keuangan & Komersil tahun 1990-1995.

of Administration of Finance Compartment

Selanjutnya tahun 1995-2001 diangkat sebagai

from 1986 to 1990. Afterwards, he was promoted

Direktur Utama PT. PIM, Aceh. Kemudian sejak

to be Finance and Commercial Director and

tahun 2001 sebagai Direktur Utama PT. Pupuk

held this job from 1990 to 1995. For another

Kalimantan Timur Tbk.

6 years from 1995, he was appointed President Director at PT Pupuk Iskandar Muda Aceh. He has been President Director at PT Pupuk Kaltim Tbk since 2001.

Robby Subianto

Robby Subianto

Direktur Teknik dan Pengembangan

Technical and Development Director

Lahir di kota Madiun 26 Juni 1949. Lulus dari

Robby Subianto was born in Madiun on

ITS Surabaya dengan gelar Insinyur Teknik

June 26, 1949. He graduated from Surabaya

Mesin Konstruksi tahun 1977. Kemudian tahun

Institute of Technology’s (ITS) Department of

1991 menyelesaikan tugas belajar Magister

Construction Mechanical Engineering in 1977.

Manajemen di UGM Yogyakarta. Memulai

He completed his Magister of Management

karirnya di PT Pupuk Kaltim Tbk pada

degree at Gadjah Mada University in 1991. He

tahun 1979 s.d. 1981 sebagai Pjs Wakil Site

started his career at PT Pupuk Kaltim Tbk as Vice

Representative. Pada tahun 1984 s.d. 1987

Site Representative from 1979 to 1981. He served

menjabat sebagai Kadep Inspeksi Proyek

as Department Head of Project Inspection and

merangkap Kadep Pemeliharaan. Jabatan

Head of Maintenance Department during the

terakhir di PT Pupuk Kaltim Tbk adalah

period of 1984-1987. His last post was President

Direktur Utama PT. Kaltim Industrial Estate dan

Director of PT Kaltim Industrial Estate, before

tahun 2004 kemudian diangkat menjadi

being promoted as Technical and Development

Direktur Teknik & Pengembangan PT. Pupuk

Director at PT Pupuk Kalimantan Timur in 2004.

Kalimantan Timur Tbk.


17

Suhardi Rachman

Suhardi Rachman

Direktur Produksi

Production Director

Lahir di Semarang, 22 Maret 1949. Meraih gelar

Mr. Suhardi Rachman was born in Semarang on

Insinyur Teknik Kimia dari UNDIP Semarang

March 22, 1949. He graduated from Diponegoro

tahun 1975. Mengawali karier bekerja di

University’s Department of Chemical Engineering

PT. Pusri Palembang tahun 1975 sebagai staf

in 1975. He started his career in 1975 as Inspection

inspeksi, satu tahun kemudian 1976-1977

Staff at PT Pusri Palembang, and in the following

sebagai inspektor konstruksi Proyek Pusri III/IV

year he served as Construction Project Inspector

sebelum diangkat menjadi Anggota Perwakilan

of Pusri III/IV. He was promoted as member

Pusri di Tokyo untuk inspeksi peralatan pabrik

of Pusri’s representative for plant’s equipment

sampai dengan tahun 1978. Kemudian di Pusri II

inspection in Tokyo until 1978. He was assigned

sempat ditugaskan dengan berbagai jabatan

to serve as several Heads of Operation at Pusri II.

Kepala Operasi. Beliau juga pada tahun 1987 s.d

Between 1987 and 1992, he was appointed

1992 ditugaskan di Asean Bintulu Fertilizer

as Technical Services Senior Manager, an

Malaysia sebagai Wakil Pemerintah Indonesia

representative of Indonesian Government at

menjabat Technical Services Senior Manager.

ASEAN Bintulu Fertilizer Malaysia. The following

kemudian ditarik kembali ke PT. Pusri sebagai

year, he was reassigned to serve at PT Pusri as

Kepala Departemen Pemeriksaan Keselamatan &

Department Head of Environmental and Safety

Lingkungan dari tahun 1992-1995. Jabatan

Inspection from 1992 to 1995. His last post at

terakhir sebagai Direktur Litbang PT. Pusri

PT Pusri was Research & Development Director,

sebelum diangkat menjadi Direktur Produksi

before he was appointed Production Director

PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk pada

at PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk in 2004.

tahun 2004.

18

Eko Sunarko

Eko Sunarko

Direktur Keuangan

Finance Director

Lahir di kota Mojokerto 17 Juli 1956, Lulusan

Mr. Eko Sunarko was born in Mojokerto on

Universitas Airlangga Fakultas Ekonomi Jurusan

July 17, 1956. He graduated from Airlangga

Akuntansi tahun 1982, Magister Manajemen

University’s Faculty of Economics with a Bachelor

di UGM Yogyakarya tahun 1993. Mengawali

degree in Accounting in 1982. He completed

karier tahun 1983 s.d. 1984 sebagai Staf CCA

his Magister of Management degree at Gadjah

Kaltim-2, kemudian tahun 1984 s.d 1986 menjabat

Mada University in 1993. He started his career

Kabag Akuntansi Proyek merangkap Bagian

as CCA’s staff at Kaltim-2 Project, and from 1984

Akuntansi Proyek. Selanjutnya tahun 1986 s.d

to 1986 served as Head of Accounting Project.

1987 menjadi Anggota III Perwakilan PT. Pupuk

From 1986 to 1987 he worked as the Third

Kalimantan Timur Tbk di Yokohama. Setelah

Representative Member of PT Pupuk Kalimantan

selesai tugas di Yokohama tahun 1987

Timur Tbk in Yokohama. Finishing his work in

memegang berbagai jabatan penting di bidang

Yokohama in 1987, he held several important

keuangan dan administrasi. Jabatan terakhir

positions at Finance and Administration

sebelum diangkat menjadi Direktur Keuangan

Department. His last post before being promoted

PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk adalah

as Finance Director at PT Pupuk Kaltim Tbk

Kepala Kompartemen Pemasaran Merangkap

was Head of Marketing Compartment and

Pimpinan Proyek PUDN (Pemasaran Urea

Project Head of Urea Fertilizer Domestic

Dalam Negeri).

Marketing (PUDN).


Jusri Minansyah

Jusri Minansyah

Direktur SDM Dan Umum

General Affairs and Human Resource Director

Lahir di Banjarmasin tanggal 10 Januari 1951.

Mr. Jusri Minansyah was born in Banjarmasin

Meraih gelar Insinyur UGM Yogyakarta jurusan

on January 10, 1951. He graduated from Gadjah

Teknik Listrik tahun 1980. Mulai bekerja di

Mada University’s Department of Electrical

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk 10 Januari 1981

Engineering in 1980. He started working as

sebagai Junior Engineer di Dep. Pemeliharaan.

Junior Engineer at Maintenance Department

Sebelum menjabat Kabag Pemeliharaan Listrik

of PT Pupuk Kaltim Tbk from January 10, 1981.

tahun 1984 s.d. 1989 beliau menjabat dulu

Before he was appointed as Head of Electrical

sebagai Pjs Electrical Engineer. Tahun 1995 s.d.

Maintenance Department in 1984-1989, he was

1988 ditugaskan sebagai Direktur PT. DKM dan

an Interim Electrical Engineer. From 1995 to

menjabat Direktur Teknik & Produksi PT. DKM

1998 he was assigned as Director of PT DKM

tahun 1998 s.d. 2000. Selanjutnya tahun

and served as Technical and Production Director

2000-2001 menjabat Kepala Kompartemen

from 1998 to 2000 afterwards. The following

Produksi dan jabatan terakhir sebelum menjabat

year, he was assigned as Head of Production

Direktur SDM & Umum PT. Pupuk Kalimantan

Compartment where he held this post from

Timur Tbk adalah Kepala Kompartemen Operasi

2000 to 2001. His last post before he was

yang dijabat dari tahun 2001 s.d. 2004.

promoted to be General Affairs and Human Resources Director at PT Pupuk Kaltim Tbk in 2004, was Head of Operation Compartment.

Ida Bagus Agra Kusuma

Ida Bagus Agra Kusuma

Direktur Pemasaran

Marketing Director

Lahir di Denpasar, 26 Juni 1951. Tahun 1980

He was born in Denpasar on June 26, 1951. He

berhasil meraih gelar Insinyur Teknik Kimia dari

graduated from Surabaya Institute of Technology’s

ITS Surabaya. Tahun 2000 meraih gelar Master

(ITS) Department of Chemical Engineering with

Manajemen Bidang Pemasaran dari STIE-IPWI.

a Bachelor degree in 1980 and completed his

Tahun 1981 mengawali karier dengan bekerja

Master of Management in Marketing from

di Dep. Perindag, kemudian tahun 1984 s.d

STIE-IPWI in 2000. Mr. Agra Kusuma started

1990 menjabat Kepala Seksi Semen di Subdit

his career by working at Ministry of Industry and

Sarana Direktorat Industri Kimia Anorganik,

Trade. From 1984 to 1990 he served as Cement

kemudian tahun 1990 s.d 1994 diangkat sebagai

Section Head at Infrastructure Subdirectorate,

Kepala Sub Dit Bina Sarana. Selanjutnya tahun

Directorate of Unorganic Chemical Industry.

1994 s.d 1998 menjabat Direktur Industri Bahan

His career developed and became Director of

Galian Non Logam Ditjen Industri Kimia dan

Industrial Relations at PT Petrokimia Gresik in

Ditjen Industri Logam Mesin dan Kimia. Kariernya

2001-2004. At the end of September 2004, he

terus berkembang selanjutnya diangkat menjadi

was appointed Marketing Director at PT Pupuk

Direktur Hubungan Industri PT. Petrokimia Gresik

Kalimantan Tbk.

tahun 2001 s.d. 2004. Mulai Akhir September 2004 diangkat menjadi Direktur Pemasaran PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk.


19

Struktur Organisasi Perwakilan Balikpapan

Perwakilan Samarinda Kompartemen Hub. Industri

Biro Hubungan Masyarakat

Biro Umum

Departemen Kamtib

Direktorat SDM & Umum

Biro PKBL (Program Kemitraan & Bina Lingkungan)

Biro Pengembangan SDM Kompartemen SDM

Biro Personalia

Biro Sistem Manajemen

Proyek Pupuk NPK Pelangi

Departemen Pemasaran Luar Negeri

Departemen Pelabuhan & Distribusi

Departemen Pemasaran Wilayah I Direktorat Pemasaran

Kompartemen Pemasaran

Departemen Pemasaran Wilayah II

KPP Sulsel

KPP Jatim

Biro Pendalsar

Biro Bangduksar

Restrukturisasi & Privatisasi

Biro Sistem Informasi

Perwakilan Jakarta

Biro Akuntansi Direktorat Keuangan

Kompartemen Keuangan

Biro Keuangan

Biro Anggaran Satuan Pengawas Internal (SPI)

Direktur Utama

Biro Pengawasan Keuangan

Biro Pengawasan Operasional

Biro Sekretariat Sekretaris Perusahaan

Biro Hukum

Staff

Kepala Shift I

Departemen Operasi Kaltim-I Kompartemen Operasi

Departemen Operasi Kaltim-II

Departemen Operasi Kaltim-III & POPKA

Departemen Operasi Kaltim-IV

Biro Teknologi Direktorat Produksi

Biro Inspeksi Teknik

Biro PK3LH

Sub Departemen MPC

Departemen Pemeliharaan Mechanical/Machinary Kompartemen Pemeliharaan

Departemen Pemeliharaan Listrik Instrument

Departemen Bengkel

Shift Supervisor Pemeliharaan Divisi IPP

Departemen Pemasaran Keuangan Personalia

Departemen Teknik & Produksi

Biro Jasa Teknik Kompartemen Teknik

Biro Rancang Bangun

Biro Perencanaan Material & Pergudangan

Biro Pengadaan Direktorat Tekbang

Biro Pembinaan & Pengawasan Anak Perusahaan Kompartemen Renbang Proyek

20


Biro Penelitian dan Rencana Strategis

Biro Pengembangan Usaha

Organization Structure Balikpapan Representatives

Samarinda Representatives

Community Affairs Bureau

Industrial Relations Compartment

General Affairs Bureau

Department of Security & Order

HR & GA Directorate

PKBL Bureau

Human Resources Development Bureau

Personnel Bureau

Human Resources Compartment

Management System Bureau

Pupuk NPK Pelangi Project

Department of International Marketing

Department of Exp. Warehousing and Distribution

Department of Marketing Sector I

Department of Marketing Sector II

Head Office Sulsel

Marketing Compartment

Marketing Directorate

Finance Compartment

Finance Directorate

Head Office Jatim

Rendalsar Bureau

Bangduksar Bureau

Restructurisation and Privatisation

Information System Bureau

Jakarta Representatives

Accounting Bureau

Finance Bureau

Budgeting Bureau

Finance and Auditing Bureau

Operational and Auditing Bureau

Internal Auditors

President Director

Secretariat Bureau

Legal Bureau

Corporate Secretary

Staffs

Head Shift I

Kaltim- I Operation Department

Kaltim -II Operation Department

Kaltim- III Operation Department & POPKA

Operation Compartment

Kaltim- IV Operation Department

Technology Bureau Production Directorate

Technical Inspection Bureau

PK3LH Bureau

Sub Department of MPC

Mechanical/Machinery Maintenance Department

Electrical Instrument Maintenance Department

Maintenance Compartment

Workshop Department

Maintenance Shift Supervisor Department

Personnel Financial Marketing Department

Production and Technical Department

IPP Division

Technical Services Bureau

Engineering Bureau

Technical Compartment

Material and Warehouse Bureau

Procurement Bureau Directorate Technology, Research & Development

Subsidiaries Development and Control Bureau

Research and Strategic Planning Bureau

Business Development Bureau

Research and Strategic Planning Compartment Project


21

Sumber Daya Manusia Human Resources

Karyawan adalah asset terbesar yang dimiliki perusahaan.

Human resources are the most important asset in a

Tanpa dedikasi dan ketrampilan mereka tidak mungkin

company. Their dedication and professional skills are the

perusahaan dapat meraih kemajuan. Oleh karena itu

key element of the company growth and prosperity.

PT Pupuk Kaltim Tbk senantiasa mengembangkan

Therefore, PT Pupuk Kaltim Tbk believes that the potentials

potensi sumber daya manusia yang dimilikinya sehingga

of our employees must be developed to facilitate

memungkinkan terus bermunculannya inovasi yang

innovation needed to grow.

berimbas pada kemajuan perusahaan. Jumlah karyawan PT Pupuk Kaltim Tbk saat ini adalah 2386 yang berasal dari berbagai disiplin ilmu dan

Currently, PT Pupuk Kaltim Tbk employs 2,386

tingkat pendidikan. Komposisi karyawan berdasarkan

employees with various educational background, of

latar belakang pendidikan adalah 32 orang sarjana

which 32 hold Mater’s degree, 415 hold Bachelor degree,

Strata-2 (S2), 415 sarjana Strata-1 (S1), 128 orang

128 hold three-year university level diploma and 1,642

Diploma - 3 serta 1642 orang berlatar pendidikan SMA.

high school graduates.

Guna meningkatkan kualitas dan menjaga dinamika perusahaan, PT Pupuk Kaltim Tbk juga mengirimkan sejumlah karyawannya untuk mengikuti pelatihan di

To improve the quality of its employees, PT Pupuk

berbagai bidang dan melanjutkan pendidikan formal

Kaltim Tbk has sent some of its employees to join various

baik untuk tingkat S1 maupun S2. Jumlah karyawan

trainings and provided scholarships for Bachelor and

yang mengikuti program pendidikan S2 di Perguruan

Master’s degree. The number of employees who are

Tinggi Negeri adalah 4 orang, sedangkan yang telah

taking graduate courses are 4 people, while 6 have

menyelesaikan pendidikan S2 adalah 6 orang, dan

accomplished their Master’s degree and 1 has obtained

1 orang lulus pendidikan S3. Total karyawan yang

Doctoral degree. Thus, in 2004 there were 10 employees

menjalani tugas belajar di tahun 2004 adalah 10 orang.

who took the corporate scholarship programs.

22


Pembinaan dan pengembangan karyawan juga

In-house training and development programs are also

dilakukan melalui inhouse training. Sepanjang 2004

provided. In 2004, the number of employees who took

telah dilakukan training yang diikuti oleh 1519 karyawan,

trainings were 1519 people, of which 773 had off-site

773 karyawan diantaranya mengikuti off site training

training while 5 took overseas training.

dalam negeri dan sebanyak 5 karyawan dikirim untuk mengikuti training di luar negeri. Jumlah karyawan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk

The following figure is PT Pupuk Kaltim’s employees

berdasarkan jenjang pendidikan adalah sebagai berikut :

based on their educational backgrounds:

Postgraduates & Doctorate

S2 & S3 Sarjana Graduates

Sarjana Muda Diploma SLTA High School SLTP dan lain-lain Junior High School, etc

25

26

33 386

391

392

Total 128

2.507

32

32 415

Total 118

2.366

1.628

1.712 249

2000

115

Total 132

2.348

1.617

204

415

Total

Total 128

1.642

197

2001

2.416

1.642

195

2002

2.386

169

2003

2004

Korps Karyawan

Labor Union

Pada tanggal 17 Juni 1999, karyawan PT. Pupuk

PT Pupuk Kaltim’s employees formed a union named

Kalimantan Timur Tbk telah membentuk serikat pekerja

Korps Karyawan PT Pupuk Kaltim (KKPKT) on June 17,

yang diberi nama Korps Karyawan Pupuk Kalimantan

1999. KKPKT was registered in the Ministry of

Timur Tbk (KKPKT). Serikat ini telah terdaftar pada

Manpower at Kutai Regency under Decree Letter No.

Dinas Tenaga Kerja Daerah Tingkat II Kabupaten Kutai

Kep.30/XVIII/04/8/1999. The work relations between

dengan Surat Keputusan No: Kep. 30/XVIII/04/8/1999.

KKPKT and the company is stipulated on Collective

Hubungan kerja antar KKPKT dan perusahaan,

Labor Agreement (PKB). There are several purposes

diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Adapun

of compiling PKB, namely:

tujuan dari disusunnya PKB antara lain adalah: a. Memperjelas hak dan kewajiban perusahaan dan KKPKT. b. Menetapkan syarat-syarat kerja dan kondisi kerja bagi karyawan.

a. To clarify the company’s and KKPKT’s rights and obligations. b. To establish work requirements and conditions for the employees.

c. Menciptakan, memelihara dan meningkatkan

c. To create, maintain and enhance disciplines as

disiplin serta Hubungan Industrial antara perusahaan

well as industrial relations between KKPKP and

dan KKPKT. d. Meningkatkan dan memperteguh hubungan kerja dalam perusahaan. e. Mengatur penyelesaian perbedaan pendapat

the company. d. To Increase and strengthen work relations in the company. e. To resolve differences and disputes.

dan perselisihan.


23

Kesehatan & Keselamatan Kerja dan

Organization and Environment Health and Safety

Lingkungan Hidup Sebagai perusahaan yang sangat peduli dengan

As a company that genuinely cares about its employees,

karyawannya, PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk bertekad

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk is committed to

untuk meningkatkan penerapan Program Keselamatan

implementing the Work Safety and Health Program

dan Kesehatan Kerja dengan mempertahankan zero

consistently, and it always tries to maintain zero-accident

accident serta menurunkan kualitas kecelakaan kerja.

and reduces the quality of job-related accidents.

Dengan melakukan berbagai upaya yang cukup keras,

Through hard work, this program has been successfully

program tersebut berhasil terlaksana. Bukti konkritnya

achieved. In 2004 the company had operated an equivalent

adalah dengan tidak terjadinya kecelakaan kerja sepanjang

of 18.185.992 man-hours or 1489 man-days in 2004

tahun 2004, yaitu sebanyak 18.185.992 jam kerja atau

with no job-related accident. This achievement broke

1.489 hari. Fakta demikian menggugurkan safety record

the 2003 safety record where the zero accident was

pada tahun 2003 yang hanya mencapai 9.924.764

achieved at 9.924.764 man-hours or 780 man-days.

jam atau 780 hari tanpa kecelakaan yang mengakibatkan hilangnya hari kerja.

Upaya preventif secara konsisten ditempuh perusahaan

The Program also includes preventive actions in which

sebagai cara untuk menjaga kesehatan para karyawan.

the company carries out medical check up for the

Cara yang dilakukan antara lain adalah dengan

employees regularly and monitor their health.

menjalankan pemeriksaan kesehatan (check-up) secara berkala, serta memonitor kesehatan karyawan. Disamping peduli kepada karyawan yang notabene

Not only does PT Pupuk Kaltim Tbk take care of its employees,

merupakan bagian dari lingkungan internal perusahaan,

but it also deeply concerns about the quality of its

PT Pupuk Kaltim juga memiliki kepedulian yang tinggi

surrounding environment. This concern reflects the

terhadap lingkungan di sekitar perusahaan. Kepedulian

company’s effort to be involved in maintaining the

ini mencerminkan upaya perusahaan untuk turut

growth and development of the industrial area in

menjaga pertumbuhan kawasan industri di Bontang

Bontang that has become an integral part of the

yang seiring dan sejalan dengan perkembangan

growth of community.

masyarakat sekitar. Untuk itu, PT Pupuk Kaltim secara konsisten menerapkan sistem manajemen lingkungan yang up-to-date. Segala upaya untuk menjadikan lingkungan yang

Activities designed to create clean environment are

bersih harus mengacu pada sistem-sistem yang

formalized in the ISO 14001, which has been granted

telah ditetapkan dalam dokumen ISO 14001, yang

to PT Pupuk Kalimantan Tbk since 1997.

telah diterima PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk sejak tahun 1997. Rangkaian kegiatan yang dilakukan dalam rangka

The following are activities performed to ensure the

penerapan program ini antara lain adalah :

application of the program:

1. Manajemen lingkungan yang meliputi audit

1. Environment management which involves

lingkungan ISO 14001, melakukan kampanye

environmental audit of ISO 14001, in the form of

24

Bulan Lingkungan Hidup dengan gerakan cinta

environmental campaign month and love-the-trees

pohon, membuat sumur pantau air tanah di area

movement, make control ground wells in the

pabrik, dll.

plant areas, etc.


2. Kegiatan Pemantauan Rutin pada area pabrik

2. Activities that regularly monitor plant areas to

untuk mendeteksi gas buangan, air buangan dan

detect waste gas, waste water and noise pollutant,

kebisingan agar memenuhi baku mutu. Selain itu,

so that the company meets the quality standard.

dilakukan juga pemantauan biota laut di sekitar

Moreover, sea-life around the sites is also monitored

perairan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk untuk

to detect any effects caused by the plant’s activities.

mengetahui sejauh mana pengaruh kegiatan pabrik pada lingkungan laut sekitarnya. 3. Pengelolaan Limbah. Pengamanan lingkungan telah dilaksanakan dengan baik sesuai sistem ISO-14001.

3. Waste Management. Environmental control has been implemented to always be in conformance with the ISO-14001 system.

Produk Perusahaan

The Company’s Product:

Amoniak

Ammonia

No.HS/SITC

: 3102.10.000

No. HS/SITC

Deskripsi produk

: • Kandungan Amoniak

Product Description : • Ammonia 99.5%

99,5 %

: 3102.10.000 • Water 0.5% max

• Kandungan Air 0,5 % max

• Oil 10 ppm max

• Kandungan Minyak 10 ppm max Urea

Urea

No.HS/SITC

: 2814.10.000

No. HS/SITC

Deskripsi produk

: • Kandungan Nitrogen

Product Description : • Nitrogen 46% min

46 % min • Kandungan Bioret 1 % max • Kandungan Air 05 % max • Prill size 1-3,35 mm,

: 2814.10.000 • Bioret 1% max • Water 0.5% max • Prill size 1-3.35mm, 90% min • Granular size 2-4.75 mm, 90% min

90 % min • Granular size 2-4,75 mm 90 % min


25

Orientasi Pemasaran

Market Orientation

Pemasaran hasil-hasil produksi perusahaan ditujukan

The company’s products are aimed at domestic and

untuk domestik dan ekspor.

overseas markets.

Tujuan Domestik dan Ekspor

Domestic and Export Orientation

Pola distribusi urea domestik di PT Pupuk Kalimantan

Domestic markets for urea-based fertilizer in PT Pupuk

Timur Tbk mengikuti Surat Keputusan Menteri

Kalimantan Timur area distributed according to Decree

Perdagangan dan Perindustrian No : 70/MPP/Kep/2/

issued by the Ministry of Trade and Industry No. 70/

2003, tanggal 11 Februari 2003 mengenai Pengadaan

MPP/Kep/2/2003 dated 11 February 2003. This decree

dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian,

states supply and distribution of subsidized fertilizer

yang kemudian direvisi menjadi SK No. 356/MPP/

made for agriculture. In 2004, this decree was revised

Kep/5/2004 di mana masing-masing produsen pupuk

to be the Decree No: 356/MPP/Kep/5/2004 which states

bertanggung jawab atas pengadaan dan penyaluran

that all fertilizer’s producers are responsible for the

pupuk bersubsidi di masing-masing rayon. Dalam SK

supply and distribution of the subsidized fertilizer. This

tersebut, PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk bertugas

decree also affirms that PT Pupuk Kaltim should handle

untuk mendistribusikan pupuk urea di 14 propinsi di

all distributions in 14 provinces at Eastern part of

Kawasan Timur Indonesia (KTI), yaitu Kalteng, Kalsel,

Indonesia, such as Central Kalimantan, South Kalimantan,

Kaltim, Sulsel, Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara,

East Kalimantan, South Sulawesi, South-East Sulawesi,

Gorontalo, Bali, NTB, NTT, Maluku, Maluku Utara,

North Sulawesi, Gorontalo, Bali, NTB, NTT, Maluku,

Papua, dan 25 Kabupaten/ Kota di Propinsi Jatim.

North Maluku, Papua and at 25 cities in East Java.

Adapun mekanisme penyaluran (distribusi/pemasaran)

The mechanism of urea-based fertilizer to eastern part

pupuk urea ke Kawasan Timur Indonesia adalah

of Indonesia is distributed through wholesalers and

dengan melalui distributor dan pengecer. Pupuk urea

retailers. The urea-based fertilizer which is sold to domestic

yang dipasarkan ke dalam negeri adalah pupuk urea

market is subsidized with HET (highest retail price) of

bersubsidi dengan HET (Harga Eceran Tertinggi) sebesar

Rp 1,050,000/ton at line IV (retailers in region II). In

Rp 1.050.000/ton pada lini IV (Pengecer di wilayah

addition, the calculation of the subsidized fertilizer’s

Daerah Tingkat II). Sedangkan tata cara perhitungan

payment is based on the Ministry of Finance’s

dan pembayaran subsidi pupuk yang diberlakukan

Decree No. 319/KMK.06/2004.

berdasarkan kepada Surat Keputusan Menteri Keuangan No. 319/KMK.06/2004.

26


Sejauh ini, hasil produksi PT Pupuk Kaltim Tbk telah

Up to now, PT Pupuk Kaltim productions have been

diekspor ke beberapa negara di berbagai belahan

exported to several countries all over the world, such

dunia, antara lain: India, Philipina, Malaysia, Thailand,

as; India, Philippines, Malaysia, Thailand, Vietnam,

Vietnam, Korea, New Zealand, Argentina, Chili,

Korea, New Zealand, Argentina, Chile, Australia, etc.

Australia dan negara-negara lain. Pabrik

The Plants

PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk memiliki 5 buah

PT Pupuk Kalimantan Timur operates 5 urea-based

pabrik pupuk urea dengan kapasitas total sebanyak

fertilizer’s plants with total annual capacity of

2.980.000 ton urea per tahun, serta 4 buah pabrik

2,980,000 tons, and 4 ammonia plants with total

amoniak dengan kapasitas total sebanyak 1.850.000

annual capacity of 1,850,000 tons. The designed-

ton amoniak per tahun. Kapasitas masing-masing

capacity of each plant is as follows:

pabrik adalah sebagai berikut:

Kapasitas Produksi (Ton/tahun) Production Capacity (Ton/year) Pabrik Factory

Amoniak Ammonia

Urea Urea

Kaltim 1

595,000

700,000

Kaltim 2

595,000

570,000

Kaltim 3

330,000

570,000

-

570,000

330,000

570,000

1,850,000

2,980,000

POPKA (Urea 4) Kaltim 4 Total


27

Fasilitas / Facilities Beberapa sarana dan fasilitas pendukung yang dimilki PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk antara lain meliputi: 1. Pelabuhan, yang mencakup : • Dermaga I (Construction Jetty) untuk kapal sampai 6.000 DWT. • Dermaga II (Production Jetty) untuk kapal sampai 40.000 DWT. • Dermaga III (Tursina Jetty) untuk kapal sampai 20.000 DWT. • Dermaga Quadrant Arm Loader untuk kapal sampai 40.000 DWT. Untuk operasi pelabuhan dipergunakan 3 tug boat dengan total kekuatan 4.700 HP dan rambu-rambu laut sepanjang 12 km, dengan fasilitas muat barang: Urea curah

: 1.000 ton /jam.

Urea bag

: 125 ton /jam.

Amoniak

: 500 ton /jam.

PT Pupuk Kaltim is supported by extensive line of supporting facilities, such as: 1. Ports: •

Port I (Construction Jetty) for boats with 6,000 DWT.

•

Port I (Production Jetty) for boats with 40,000 DWT.

•

Port I (Tursina Jetty) for boats with 20,000 DWT.

•

Port of Quadrant of Arm Loader, for boats with 40,000DWT.

Port operations use 3 tug boats with total power of 4700 HP and additional sea signs that cover approximately 12 km length along the sea line. The port can be loaded as much as: Urea in bulk

: 1000 tons/hours.

Urea in bag

: 125 tons/hours.

Ammonia

: 500 tons/hours.

2. Gudang : • Urea Curah

2. Warehouses: : 125.000 ton.

• Urea in bulk

: 125,000 tons.

• Urea Kantong

: 10.000 ton.

• Urea in bag

: 10,000 tons.

• Amoniak

: 52.000 ton.

• Ammonia

: 52,000 tons.

• Suku cadang, bahan kimia dan lain-lain.

• Spare-parts, chemical substance, etc.

3. Unit pengantongan berkapasitas 2.500 ton/hari.

3. Bagging unit with 2,500 tons/day of working capacity.

4. Laboratorium Pusat dan Kontrol untuk:

4. Central laboratory and control for chromatography

Gas Chromatografi, High Pressure Liquid Chroma-

gas, high pressure liquid chromatography, atomic

tografi, Atomic Absorbtion Spectro-photometer,

absorption spectrophotometer, inductively Coppell

Inductively Coppel Plasma spectrometer, Ultra

plasma spectrometer, ultra violet & feasible

Violet & Feasible Spectrophotometer dan lain lain. 5. Industri Peralatan Pabrik (IPP)

spectrophotometer, etc. 5. Metal Engineering and Manufacturing Center (IPP)

Unit produksi permesinan dengan mesin CNC, unit

A unit of machineries consists of CNC machine,

produksi foundry dan pengecoran vakum, unit

production unit of foundry, fabrication unit, and

fabrikasi dan laboratorium metalurgi dan metrologi. 6. Fasilitas lain :

metallurgy & metrology laboratory. 6. Other facilities

Kantor pusat, Pusdiklat, telekomunikasi (telepon,

Head office, Education & Training Centre,

telex, facsimile), perumahan dinas (521 buah),

telecommunication (telephone, facsimile, telex),

perumahan KPR (1.835 rumah), fasilitas akomodasi

official housing (521 houses), public-loan housing

(hotel bintang 3), wisma tamu, rumah sakit, sekolah

(1,835 houses), other accommodations (a 3 star hotel),

(dari kelompok bermain sampai SMA), sarana

guest houses, hospital, schools (from kindergarten

olah raga, sarana sosial / keagamaan, dan bank

to high school), sports facilities, social/religion

(BRI, BNI dan Bank Mandiri).

facilities, and banks (BRI, BNI and Bank Mandiri).


29

Daftar Anak Perusahaan dan Afiliasi List of Subsidiaries and Affiliated Company's

1. PT Kaltim Industrial Estate (PT KIE)

1. PT Kaltim Industrial Estate (KIE)

Anak perusahaan seluas 230 ha ini bergerak

This company has 230 ha of land that provides industrial land

dalam bidang penyediaan lahan industri dan

and other supporting facilities. PT KIE was founded on August 29,

fasilitas pendukung. PT KIE didirikan pada tanggal

1990 and registered in Notary Public Ny H. Ayu Hartono SH

29 Agustus 1990 dengan Akta Notaris Ny. H Ayu

No : 25. PT Pupuk Kalimantan Timur holds 99.9% of PT KIE ownership

Hartono SH No : 25. Perusahaan ini dimiliki oleh

while YKHT holds 0.01%. PT KIE is located within PT Pupuk Kaltim

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk 99,99 % dan

compound in Bontang.

YKHT-PKT 0,01 %, dan berlokasi di Kompleks

PT KIE’s subsidiaries are :

Pupuk Kaltim, Bontang.

• PT Kaltim Daya Mandiri (KDM)

PT KIE juga memiliki anak perusahaan antara lain :

This company was founded in 1998 and its main business is

• PT Kaltim Daya Mandiri (KDM)

producing and selling electricity and steam power. 81% of its

Perusahaan yang didirikan tahun 1998 ini

stock was owned by PT KIE.

bergerak di bidang produksi dan penjualan tenaga

• PT Kaltim Jasa Security (KJS)

listrik. 81% saham PT KDM dimiliki oleh PT KIE. • PT Kaltim Jasa Security (KJS)

The company operates in the field of security services. PT KIE holds 70% of its ownership.

Bergerak dibidang penyediaan tenaga security. PT KIE memiliki 70% saham PT KJS.

2. PT DSM Kaltim Melamine (PT DKM) PT DKM was founded on April 26, 1991 and registered in Notary Public Sutjipto SH No.: 65. This subsidiary produces and sells

2. PT DSM Kaltim Melamine (PT DKM) Perusahaan yang didirikan pada tanggal 26 April

melamine. The annual production capacity is 50,000 tons with investment value of Rp 124 million. PT DKM is a joint venture

1991 dengan Akta Notaris Sutjipto SH No : 65 ini

between PT Pupuk Kalimantan Timur (19.9%), YPK (0.1%), DSM

bergerak dalam usaha produksi dan penjualan

Chemical BV (60%) and Barito Pasific (20%). First production was

melamine. Dengan kapasitas produksi sebesar

in December, 1996. PT DKM is located within PT Pupuk Kaltim

50.000 ton/tahun dengan nilai investasi sebesar

complex in Bontang.

USD 124 Juta, PT DSM Kaltim Melamine (DKM) merupakan usaha patungan antara PT Pupuk

3. PT Rekayasa Industri

Kalimantan Timur Tbk (19,9%), YPK (0,1%), DSM

PT Rekayasa Industri operates in the fields of engineering,

Chemical BV (60%), dan Barito Pasific (20%).

procurement, construction and commisioning. This company is

Produksi perdana perusahaan yang berlokasi di

a joint venture between PT Pupuk Kalimantan Timur (6%),

Kompleks Pupuk Kaltim, Bontang ini diluncurkan

PT Pupuk Sriwijaya (81%) and Government of Indonesia (13%).

pada bulan Desember 1996.

It is located at Jl. Kalibata Timur I No. 36, Jakarta.

3. PT Rekayasa Industri

4. PT Pukati Pelangi Agromakmur

Perusahaan yang bergerak di bidang engineering,

It is located in Semarang. PT Pukati Pelangi Agromakmur is

procurement, construction dan commissioning

operating in the production and marketing area for NPK fertilizer.

ini merupakan usaha patungan antara PT Pupuk

This company is a joint venture between PT Pupuk Kalimantan

Sriwidjaya (81%), Negara Republik Indonesia

Timur (19%), Yayasan Pupuk Kaltim (11%) and PT Saprotan

(13%), dan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk

Nusantara Agro Utama (70%). This company was founded on

(6%). PT. Rekayasa Industri bertempati di Jalan

August 14, 2003 and registered in Public Notary Prof Dr. Liliana

Kalibata Timur I No 36, Jakarta.

Tedjosaputro SH and was certified by Ministry of Justice and Human rights No: C-00659 HT.01.01TH.2004.

30


4. PT Pukati Pelangi Agromakmur

5. PT Pukati Pelangi Patani Berseri

Perusahaan ini berlokasi di Semarang, dan bergerak dalam bidang

PT Pukati Pelangi Patani Berseri is operating in

produksi dan pemasaran pupuk NPK. Perusahaan yang merupakan

the area of production and marketing of NPK

usaha patungan antara PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk 19%,

fertilizer. This company is a joint venture between

Yayasan Pupuk Kaltim 11%, PT Saprotan Nusantara Agro Utama

PT Pupuk Kalimantan Timur (19%), Yayasan Pupuk

70% ini, didirikan tanggal 14 Agustus 2003 dengan Akta Notaris

Kaltim (11%) and PT Pelangi Prima Nusantara

Prof Dr. Liliana Tedjosaputro SH dan disahkan oleh Menteri

(70%). Its location is at Pupuk Kaltim complex in

Kehakiman dan HAM No : C-00659 HT.01.01TH.2004.

Bontang. PT Pukati Pelangi Patani Berseri was founded on September 19, 2003 and registered in

5. PT Pukati Pelangi Patani Berseri

Public Notary Ny Yati Kusnoviati Hermen SH and

Perusahaan ini bergerak di bidang produksi dan pemasaran

was certified by Ministry of Justice and Human

pupuk NPK. Perusahaan yang merupakan usaha patungan

rights No: C-30112 HT.01.01TH.2003.

antara PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk 19%, Yayasan Pupuk Kaltim 11%, PT Pelangi Prima Nusantara 70%, ini berlokasi di

6. PT Pukati Pelangi Katulistiwa

Kompleks Pupuk Kaltim, Bontang. Didirikan pada tanggal

PT Pukati Pelangi Katulistiwa is operating in the

19 September 2003 dengan Akta Notaris Ny. Yati Kusnoviati

production and marketing of NPK fertilizer. This

Hermen SH dan disahkan oleh Menteri Kehakiman dan HAM

company is a joint venture between PT Pupuk

No : C-30112 HT.01.01.TH.2003 tanggal 29 Desember 2003.

Kalimantan Timur (19%), PT KIE (10%), PT Kaltim Mandiri (19%), PT Pukati Niaga Sejahtera (19%)

6. PT Pukati Pelangi Khatulistiwa

and Yayasan Kesejahteraan Hari Tua PKT (33%).

PT. Pukati Pelangi Khatulistiwa bergerak di bidang produksi

PT Pukati Pelangi Katulistiwa was founded on

dan pemasaran pupuk NPK. Perusahaan ini merupakan usaha

November 5, 2003 and registered in Public Notary

patungan antara PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk 19%, PT KIE 10%,

J. Frans De Lannoy SH and was certified by

PT Kaltim Daya Mandiri 19%, PT Pukati Niaga Sejahtera 19%,

Ministry of Justice and Human rights No: C-29122

dan Yayasan Kesejahteraan Hari Tua PKT 33%. Didirikan tanggal

HT.01.01TH.2003. Its location is at Pupuk Kaltim

5 Nopember 2003 dengan Akta Notaris J Frans De Lannoy SH

complex in Bontang.

dan disahkan oleh Menteri Kehakiman dan HAM No: C-29122 HT.01.01.TH.2003 tanggal 15 Desember 2003. Perusahaan ini, berlokasi di Kompleks Pupuk Kaltim, Bontang.

7.

PT Pukati Pelangi Tani Mukti PT Pukati Pelangi Patani Berseri is operating in the production and marketing of NPK fertilizer.

7. PT Pukati Pelangi Tani Mukti Perusahaan ini bergerak di bidang produksi dan pemasaran

This company is a joint venture between PT Pupuk Kalimantan Timur (19%), Yayasan Rumah Sakit

pupuk NPK Pelangi. PT Pukati Pelangi Tani Mukti merupakan usaha

Pupuk Kaltim (11%) and PT Pukati Pelangi Tani

patungan antara PT Pupuk Kaltim 19%, Yayasan Rumah Sakit

Mukti (70%). It was founded April 23, 2004 and

Pupuk Kaltim 11% dan PT Pukati Pelangi Tani Mukti 70% .

registered in Public Notary Widatul Millah SH and

Didirikan pada tanggal 23 April 2004 dengan Akta Notaris

was certified by Ministry of Justice and Human rights

Widatul Millah, SH dan disahkan oleh Menteri Kehakiman dan

No: C-21026 H.01.01TH.2004 on August 20, 2004.

HAM No. C-21026 H.01.01. th.2004 tanggal 20 Agustus 2004.


31

Penghargaan / Awards • Tahun 1994 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk menerima penghargaan Highest Ammonia Production MW Kellog Process License in the World untuk pabrik amoniak Kaltim-2 dari MW Kellog Company. • Tahun 1995 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk menerima penghargaan Top Score on Stream Day untuk produksi amoniak pabrik Kaltim-3, dari Haldor Topsoe. • Tahun 1996 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk menerima penghargaan The Highest Safety Sword of Honour untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja dari British Safety Council. • Tahun 1997 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk menerima Penghargaan Olah Raga Nasional dari Wakil Presiden RI, atas keberhasilan dalam pembinaan olah raga pada Hari Olah Raga tanggal 9 September 1997. • Tahun 1997 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk menerima Penghargaan Primaniyarta dari Presiden RI atas keberhasilan perusahaan dalam realisasi ekspor, pada tanggal 25 September 1997. • Tahun 1999 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk menerima Penghargaan dari Gubernur Kalimantan Timur atas keberhasilan dalam merealisasikan Program Pendidikan Luar Sekolah, pada tanggal 22 Juli 1999. • Tahun 1999 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk menerima Penghargaan dari Menteri Pariwisata, Seni dan Budaya atas keberhasilan dalam pembinaan tenun batik tradisional pada tanggal 31 Juli 1999. • Tahun 1999 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk menerima Satyalancana Pembangunan dari Presiden RI, pada tanggal 17 Agustus 1999.

• 1994 – PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk (Kaltim-2) achieved “Highest Ammonia Production MW Kellog Process License In The World” from MW Kellog company. • 1995 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk (Kaltim-3) achieved “Top Score on Stream Day” for ammonia production from Haldor Topsoe. • 1996 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk achieved “The Highest Safety Sword of Honour” for job health and safety from British Safety Council. • 1997 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk achieved “National Sport Award” from Vice President of Indonesia for its achievement and development in sport on National Sport Day, September 9, 1997. • 1997 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk achieved “Primaniyarta Award” from President of Indonesia for achievement in export realization on September 25, 1997. • 1999 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk achieved an award from Governor of East Kalimantan for achievement in Non-formal Education Program on July 22, 1999. • 1999 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk achieved an award from Minister of Culture and Tourism for preserving traditional batik on July 31, 1999. • 1999 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk achieved an award from President of Indonesia for the development of Satyalancana's on August 17, 1999.

"There are many awards accomplished by PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk since 1994, not only are prestigious achievements in ammonia production but PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk has also successful to obtain many social and cultural awards"

32


• Tahun 1999 - menerima Penghargaan dari

• 1999 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk achieved

Presiden RI atas keberhasilan pembinaan

an award from President of Indonesia for

di bidang Pendidikan Masyarakat pada hari

development of People Education and

Aksara Internasional, 2 September 1999.

International Literacy Day on September 2, 1999.

• Tahun 2002 - menerima The Best BUMN on

• 2002 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk

Community Development Program Award

achieved “The Best BUMN on Community

untuk program community development dari

Development Program Award” for Community

BUMN Review.

Development Program from BUMN Review.

• Tahun 2002 - menerima Yasa Ayodhya

• 2002 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk

Adinugraha sebagai Perusahaan PMDN

achieved “Yasa Ayodya Adinugraha” for

berprestasi oleh Badan Koordinasi

its high performance from Investment

Penanaman Modal.

Coordinating Board.

• Tahun 2004 - menerima Penghargaan Bendera

• 2004 – PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk

Emas untuk Sistem Manajemen Kesehatan

achieved “Golden Flag Award” in large industry

dan Keselamatan Kerja selama tahun 2003

class for Health and Safety Management

untuk kelas industri besar dari Departemen

System at work in 2003 from Minister of

Tenaga Kerja yang diterima pada tanggal

Manpower on January 12, 2004.

“Berbagai penghargaan berhasil diraih oleh PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk sejak tahun 1994. Selain mengukir prestasi di bidang produksi amoniak, PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk juga berhasil meraih berbagai penghargaan di bidang sosial dan budaya.”

12 Januari 2004. • Tahun 2004 - menerima penghargaan Wajib Pajak Patuh dari Presiden RI.

• 2004 - PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk achieved “Tax Payer Diligence Award” from President of Indonesia.


33

Kegiatan di Tahun 2004 Important Events in 2004 27 Mei 2004

27 May 2004

Penugasan pemasaran pupuk bersubsidi di KTI dan

The issuance on the assignment to distribute subsidized

Jatim sesuai dengan SK Menperindag No. 356/MPP/

fertilizer in eastern part of indonesia and East Java in

Kep/5/2004 tentang pengadaan dan penyaluran pupuk

accordance with the decree of ministry of trade and

bersubsidi untuk sektor pertanian, yang merupakan

industry No. 356/MPP/Kep/5/2004 on the supply and

penyempurnaan dari SK 70/MPP/Kep/2/2003.

distribution of subsidized fertilizer in agricultural sector, which was a revision of decree No. 70/MPP/Kep/2/2003.

28 Juni 2004

28 June 2004

Peresmian Unit Amoniak Kaltim-4, Pabrik NPK Pelangi

The official announcement of Kaltim-4 ammonia unit,

unit Bontang dan unit Semarang oleh Presiden RI.

NPK Pelangi plant Bontang unit and Semarang unit by President of Indonesia.

21 Juli 2004

21 July 2004

Penandatanganan MoU Penyediaan Gas Bumi antara

The Memorandum of Understanding (MoU) of natural

PT Pupuk Kaltim Tbk, PT Pertamina dan PT Medco E&P,

gas supplies between PT Pupuk Kaltim Tbk, PT Pertamina

di Tomori Sulawesi.

and PT Medco E&P at Tomori Sulawesi was signed.

18 September 2004

18 September 2004

Pencanangan Demplot 200 Ha se-Kalimantan sekaligus

The 200 ha Demplot all over Kalimantan was officially

peresmian Pabrik NPK Pelangi Unit Cirebon.

declared and in the same time NPK Pelangi factory in Cirebon was inaugurated.

28 September 2004

28 September 2004

Pengangkatan Jajaran Direksi Baru disertai penambahan

New Board of Directors was appointed with the additions

jumlah dari 5 menjadi 6 Direksi.

from 5 to 6 Directors.

30 November 2004

30 November 2004

PKT menerima sertifikat ISPS Code setelah memenuhi

PKT was qualified to achieve certificate of ISPS code.

standarisasi keamanan pelabuhan internasional.

This certificate was given after the company fulfill International port safety standards.

22 Desember 2004

22 December 2004

Unit Amoniak Kaltim-3 mencapai rekor produksi amoniak

Kaltim-3 Ammonia unit reached 385.944 tons production

sebanyak 385.944 Ton.

record of ammonia.


35

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian

Indonesian Government through Ministry of State-

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) menerbitkan Surat

Owned Enterprises (BUMN) issued a Ministerial Decree

Keputusan No. 117 tahun 2002 tentang kewajiban

No. 117 year 2002 which affirms all BUMN obligations

setiap BUMN untuk menerapkan prinsip-prinsip

to implement the principles of Good Corporate

Good Corporate Governance (GCG) yang meliputi

Governance (GCG) in State-Owned Enterprise, which

prinsip Transparansi (Transparency), Akuntabilitas

are Transparency, Accountability, Responsibility,

(Accountability), Pertanggungjawaban (Responsibility),

Independence, and Fairness.

Kemandirian (Independence)dan Kewajaran (Fairness). Kesemua prinsip tersebut bertujuan agar visi dan misi perusahaan berjalan seirama sesuai dengan harapan bersama. Budaya Kerja dan Nilai-Nilai Perusahaan

Corporate Culture and Values

Semangat untuk menghasilkan produk berkualitas

The spirit of producing quality products to support

dalam menunjang ketahanan pangan Nasional yang

the national food resilience is in accordance with

senantiasa dijiwai dengan karakter SMART yang

SMART characters as follows:

memiliki arti :

36

S

Slim

Ramping

M

Market Oriented

Selalu berorientasi pada pasar

A

Advanced

Unggul dalam kebiasaan berusaha

R

Reliable

Handal

T

Trustworthy

Layak untuk dipercaya


Nilai-Nilai Perusahaan / Corporate Values Unggul

adalah unggul karena memiliki

High competitive spirit to produce

Best

semangat kompetisi yang tinggi

high quality products and services

Quality

adalah kuat dalam menghadapi

Strong to face the challenges,

Strong

segala tantangan dengan dilan

in the spirit of pioneering

untuk menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas Tangguh

dasi semangat kepioniran Bersatu

adalah bersatu untuk mencapai

Unity to achieve common objectives

United

tujuan bersama

Budaya kerja dan nilai-nilai ini menjiwai kegiatan

Corporate culture and values motivate operational

operasional di semua unit kerja dalam menghasilkan

activities to produce quality products at all

produk yang berkualitas.

work units.

Prinsip-prinsip GCG dan Penerapan di

The Principles of GCG and Its Implementation

Perusahaan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk merupakan

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk is one of the

salah satu BUMN Pupuk yang memiliki komitmen

BUMN’s which is commited to increasing company

untuk terus menerus meningkatkan nilai

values by implementing the principles of GCG.

perusahaan melalui penerapan prinsipprinsip GCG. Beberapa hal yang telah dilaksanakan sebagai

In order to implement the GCG principles the

wujud penerapan prinsip-prinsip GCG antara lain :

company has taken the following steps:

• Adanya komisaris independen.

• The existance of an independent commisioner.

• Efektifnya komite audit sebagai partner

• The effectivity of the audit committee as the

Satuan Pengawasan Internal perusahaan.

partner for the corporate's internal auditors.

• Dilaksanakannya beauty contest dalam

• To hold beauty contest in the selection of public

pemilihan Kantor Akuntan Publik.

accountant office.

Sejak tahun 2001 PT Pupuk Kalimantan

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk has formed

Timur Tbk telah membentuk Tim GCG untuk

GCG Team since 2001. This Team will coordinate,

melakukan koordinasi dan memantau kemajuan

monitor anticipate and solve problems due to

penerapan GCG serta melakukan antisipasi

GCG implementation.

dan problem solving terhadap penerapan GCG di perusahaan. Komitmen Direksi dan Komisaris untuk menerapkan

Boards of Directors and Commissioners’

prinsip dan praktek GCG telah diwujudkan secara

commitments towards GCG’s principles and

nyata dalam bentuk pelaksanaan Kajian

its practical implementation have been realized

Diagnostik terhadap praktek-praktek GCG di

in the form of GCG Diagnostic Studies. This step

lingkungan perusahaan. Hal tersebut bertujuan

was taken in order to evaluate the implementation

guna mengetahui sejauh mana prinsip dan

of the GCG principles.

praktek GCG telah diterapkan dan dilaksanakan dalam perusahaan.


37

“Komitmen yang kuat dalam menerapkan Good Corporate Governance membuahkan keberhasilan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk dalam menjalankan roda perusahaan.” Uraian Tugas Dewan Komisaris Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan tugas dari Dewan Komisaris adalah : • Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberi nasehat kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahunan, pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan perundangan yang berlaku. • Melakukan tugas, wewenang, tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. • Untuk melaksanakan kepentingan Perseroan dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham dan bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham. • Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tersebut. Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Komisaris bertugas : a. Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan pengurusan Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberi nasehat kepada Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan, pelaksanaan ketentuanketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan peraturan perundangan yang berlaku. b. Melakukan tugas, wewenang, tanggung jawab sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. c. Untuk melaksanakan kepentingan Perseroan dengan memperhatikan kepentingan para Pemegang Saham dan bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham. d. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tersebut. Dewan Komisaris melakukan pertemuan 3 kali sebulan terdiri dari : 1. Rapat intern Komisaris. 2. Rapat Komisaris dengan Direksi perusahaan. 3. Rapat Komisaris dengan Komite Audit perusahaan. Besarnya kompensasi yang diterima oleh setiap anggota Dewan Komisaris ditentukan oleh Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Dalam pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris telah melakukan : a. Membentuk Daftar Khusus (Register of Interest) dimana anggota Komisaris mencatatkan saham-saham yang dimilikinya sesuai dengan amanat Anggaran Dasar Perusahaan. b. Dalam kaitan dengan benturan kepentingan, anggota Komisaris wajib mengungkapkan apabila yang bersangkutan mempunyai benturan kepentingan dalam masalah yang berkaitan dengan perusahaan dan secara berkala sekurang-kurangnya setahun sekali, setiap anggota Komisaris wajib membuat pernyataan bahwa yang bersangkutan tidak memiliki benturan kepentingan dengan kegiatan perusahaan. c. Penyusunan pedoman kerja Dewan Komisaris dalam upaya lebih meningkatkan fungsi pengawasan.

38


“Strong commitment to implement Good Corporate Governance has created success in the operation of PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk “ Board of Commisioners’ Job descriptions Here are the Board of Commissioners’ job descriptions according to the company’s statute: • To Monitor the performance of the directors while managing the company; providing advises, including those related with the company’s expansion, work plan, and annual budgeting; as well as ensuring compliance to the company’s statute, General Shareholders Meeting, and regulations. • To Perform their duties, rights, and responsibilities in line with the company’s statute and General Shareholders Meeting. • To Act on behalf of the company and shareholders, and responsible to General Shareholders Meeting. • To Assess annual report prepared by the Board of Directors and signing it. Scope of duties and responsibilities of the Board of Commissioners The Commissioners’ duties are: a. To Monitor the performance of the directors while managing the company; providing advises, including those related with the company’s expansion, work plan, and annual budgeting; as well as ensuring compliance to the company’s statute, General Shareholders Meeting, and regulations. b. To Perform their duties, rights, and responsibilities in line with the company’s statute and General Shareholders Meeting. c. To Act on behalf of the company and shareholders, and responsible to General Shareholders Meeting. d. To Assess the annual report prepared by the Board of Directors and signing it.

The Board of Commissioners meets 3 times a month that comprises: 1. A Commissioners internal meeting. 2. A meeting between Commissioners and Board of Directors. 3. A meeting between Commissioners and the company’s Audit Committee. The ammount of compensation for members of the Board of Commissioners is decided in General Shareholders Meeting. In implementing Good Corporate Governance, the Board of Commissioners has taken some measures, namely:

“Efektivitas Komisaris dan Direksi;

a. Make a special list (register of interest) where Commissioner members have

kepatuhan terhadap peraturan dan

registered their shares in line with the company’s statute. b. Commissioner members are obliged to reveal periodically a conflict of interest involving them in the company at least once a year; and all Commissioner members should make a declaration that they have no conflict of interest in the company. c. Compiled a manual of the Board of Commisioner in order to improve the monitoring functions.

perundang-undangan; serta komite audit adalah tiga aspek yang dinilai sudah berjalan dengan baik.” “Commissioners and Directors effectiveness on their compliance towards regulations and laws; and audit committee are 3 aspects that have been run well.”


39

Uraian Tugas Direksi Tugas pokok direksi sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perusahaan adalah : • Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektifitas Perseroan. • Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. • Direksi mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan dan berhak melakukan segala tindakan dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan serta mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan. Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab Direksi Direktur Utama bertugas merencanakan, mengarahkan dan mengelola PT. Pupuk Kalimantan Timur, Tbk agar visi, misi, rencana dan strategi perusahaan tercapai, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang serta memenuhi kepentingan stakeholders baik pemegang saham, karyawan, pemerintah maupun masyarakat. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Direktur Produksi bertugas melakukan supervisi dan mengarahkan kegiatan operasi dan pemeliharaan pabrik beserta utilitas milik PT Pupuk Kaltim Tbk dan mengoptimalkan peran Divisi Industri Peralatan Pabrik dalam menunjang penyediaan spare-part pabrik. Direktur Keuangan bertugas melakukan supervisi dan mengarahkan fungsi-fungsi keuangan, anggaran dan akuntansi. Selain itu juga bertugas membina kegiatan pelayanan Sistem Informasi dan kantor Perwakilan Jakarta. Direktur Pemasaran bertugas melakukan supervisi dan mengarahkan fungsi-fungsi pemasaran dalam negeri dan luar negeri serta membina fungsi pengendalian pasar dan pengembangan produk/pasar.

Directors' Job Descriptions The main duties of Directors as stipulated in the company’s statute are: • To lead and manage the company in line with the company’s purposes and objectives, and attempt to increase the company’s efficiency and effectiveness. • To control, maintain and manage the company’s assets. • To represent the company both inside and outside the court, and have the rights to make business deals with other parties. Scope of duties and responsibilities of the Board of Directors President Director’s duties are to plan, direct, and manage PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk in order to achieve the company’s vision, mission, plan, as well as short-term and long-term strategy. He also should strive to satisfy stakeholders such as shareholders, employees, government and public. President Director has the right to act on behalf of the Directors and company. Production Director’s duties are to supervise and to direct the company’s operation, plant and equipment maintenance, and he is responsible to maximize the role of plant equipment industry division to sustain the plant’s spare–part availability. Finance Director’s duties are to supervise and to direct all financial functions, budgeting and accounting. In addition, he is also responsible to develop information system services and in charge of the Jakarta Representative Office. Marketing Director’s duties are to supervise and to direct all marketing functions domestically and overseas, as well as to develop market control function and product/market development.

40


Direktur Teknik dan Pengembangan bertugas melakukan

Technical and Research & Development Director’s

supervisi dan mengarahkan fungsi-fungsi perencanaan

duties are to supervise and to direct all the company’s

pengembangan perusahaan, jasa teknik, rancang bangun

development planning functions, technical services,

dan pengadaan serta pembinaan/pengawasan anak

research and innovation, and monitor subsidiaries.

perusahaan. Disamping itu bertugas mengawasi

In addition, he is also responsible to supervise

kegiatan proyek-proyek.

project’s activities.

Direktur SDM & Umum bertugas melakukan supervisi

Human Resources and General Affairs Director’s duties

dan mengarahkan fungsi-fungsi hubungan industri,

are to supervise and to direct all industrial relation

keamanan, kantor-kantor perwakilan dan general affair.

functions, security, subsidiary offices, and general affairs

Disamping itu bertugas melakukan pengawasan

duties. In addition, he also monitors joint-venture and

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

environmental programs.

Direksi mengadakan pertemuan reguler 2 kali dalam

The Board of Directors holds meetings twice a month

sebulan. Besarnya gaji yang diterima oleh Direksi

regularly. Amount of the salary of the Board of Directors

ditentukan berdasarkan keputusan Rapat Umum

is decided in General Shareholders Meeting.

Pemegang Saham. Dalam pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, Dewan Direksi

To Implement GCG principles, the Board of Directors

telah mengambil langkah-langkah sebagai berikut :

has done the following :

a. Menyusun Panduan untuk anggota Direksi (Board

a. Compiled a Board Manual, which will be used as

Manual) yang akan menjadi bahan referensi utama

reference by members of the Board of Directors (BOD)

bagi para anggota dalam melaksanakan tugas

in relation to the company’s management duties.

pengelolaan perusahaan. b. Menyusun Daftar Khusus (Register of Interest) di

b. Prepared a special list (register of interest) where

mana anggota Direksi mencatatkan saham-saham

BOD’s members register all shares as stipulated in

yang dimilikinya sesuai dengan amanat Anggaran

the company’s statute.

Dasar Perusahaan. c. Menyusun dokumen Kode Etik Perusahaan yang

c. Compiled a Corporate Code of Ethic which consists

berisi nilai-nilai etika yang wajib diterapkan dan

of ethical values – in which all the company’s

berlaku bagi seluruh jajaran perusahaan.

managements and employees should comply with these ethical values.

d. Mempersiapkan sistem pengelolaan risiko perusahaan

d. Prepared an integrated and systematic risk

secara terpadu dan sistematis.

management system.

e. Menegaskan kembali bahwa setiap pejabat

e. Ensured that all Directors are responsible to all

bertanggungjawab atas segala keputusan dan

decisions made in their scopes of functions, duties

tindakan yang diambil sesuai dengan fungsi, tugas

and rights, in accordance with rules and regulations.

dan kewenangan yang diberikan, dengan berpedoman pada ketentuan dan peraturan yang berlaku. f.

Dalam hubungannya dengan Anak Perusahaan,

f.

Established clear rules of the game for subsidiaries,

Direksi menetapkan aturan hubungan yang jelas

and Directors also have implemented SCI (Statement

dan menerapkan mekanisme SCI (Statement of

of Corporate Intent) mechanism as a document

Corporate Intent) sebagai dokumen akuntabilitas

of accountability between Commissioners and

Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan.

subsidiaries’ Directors.


41

Untuk mengefektifkan hubungan kerja antara Dewan

Directors, Commissioners and shareholders should create

Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham, dibuat laporan

effective partnership, therefore an accountability report

pertanggungjawaban terhadap tugas dan wewenang

should be made. This report comprises of their duties

masing-masing, sebagai berikut :

and authorities, including:

a. Komisaris dan Manajemen melaporkan pertanggung

a. Commissioners and Management should report

jawaban kepada Pemegang Saham atas tugas dan

to shareholders about their duties and authorities

kewenangan yang diberikan sekurang-kurangnya

at least once a year.

setahun sekali. b. Manajemen menyampaikan laporan mengenai

b. Management provides annual report to stakeholders

pengelolaan perusahaan kepada stakeholders

on the company’s latest condition, and the

sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun dalam

management should also consider the existing

bentuk laporan tahunan, dengan tetap memperhatikan

rules and regulations.

ketentuan dan peraturan lainnya yang berlaku. c. Manajemen melaporkan pelaksanaan pengelolaan

c. The Management provides reports for Commissioners

perusahaan kepada Komisaris sekurang-kurangnya

about the company’s latest condition at least once

setiap triwulan baik secara tertulis maupun melalui

in three months. The report can be in the form of

suatu pertemuan.

written report or a meeting.

d. Manajemen mengadakan rapat sekurang-kurangnya

d. The management holds a meeting at least once

sebulan sekali untuk membahas berbagai hal, antara

a month to discuss various issues, such as performance

lain laporan pelaksanaan tugas dan hal-hal lain

reports and operation-related issues.

yang berkaitan dengan kegiatan usaha perusahaan. Manfaat Penerapan Prinsip-prinsip GCG

Benefits of GCG principles implementation

Implementasi Good Corporate Governance memberikan

GCG implementation benefits company and other

manfaat bagi perusahaan maupun pihak lain yang

parties that have direct or indirect relationships with

mempunyai hubungan langsung dan tak langsung

the company. The benefits received by PT Pupuk

dengan perusahaan. Bagi Perusahaan keuntungan

Kalimantan Timur are as follows:

yang diperoleh dari penerapan GCG adalah: a. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui terciptanya

a. Increasing the company’s performance due to

proses pengambilan keputusan yang lebih baik,

better decision making process, increasing efficiency

meningkatkan efisiensi dan terciptanya budaya

and creating healthy corporate culture.

kerja yang sehat. b. Menghindari kerugian akibat penyalahgunaan

b. Avoiding loss caused by abuse of authority.

wewenang. c. Meningkatkan kepercayaan investor.

c. Increasing the trust of investors.

d. Dengan adanya peningkatan kinerja perusahaan

d. As the company’s performance increases, the shareholders value also increases.

akan meningkatkan pula shareholder’s value. e. Praktek GCG menempatkan karyawan sebagai

f.

42

e. GCG practices put employees as one of the

salah satu stakeholder yang harus dikelola dengan

stakeholders that should be managed properly.

baik. Pengelolaan yang baik akan meningkatkan

Good management will increase employees’ motivation

motivasi dan kepuasan kerja karyawan sehingga

and satisfaction which will lead to the increase

meningkatkan produktivitas perusahaan.

in productivity.

Meningkatkan citra positif perusahaan sekaligus

f.

Increasing the company’s positive image and at

mengoptimalkan biaya akibat tuntutan stakeholder

the same time optimizing costs due to stakeholders’

kepada perusahaan.

demands to the company.


JADWAL RAPAT DEKOM – DIREKSI Tahun 2004 BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS MEETING No. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

8. 9. 10.

11. 12. 13. 14.

15.

16.

Tanggal

Agenda

27 Januari 2004 25 Februari 2004

Finalisasi SCI Pembahasan Laporan Kinerja 2003 dan Proyek Ammonium Nitrate 18 Maret 2004 Rapat Konsultasi (Pra RUPS) Perfeomance 2003 20 April 2004 1. Pembahasan Kinerja Bulan Januari & Februari 2. Persiapan RUPS Kinerja 2003 19 Mei 2004 Pembahasan Status K-4 dan Kinerja Triwulan I Tahun 2004 31 Mei 2004 RUPS Performance PKT Tahun 2003 15 Juni 2004 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan s/d Bulan April 2004 2. Pembahasan Kep. Menperindag No. 356/2004 Tentang Perubahan Keputusan Menperindag No. 70/2003 Mengenai Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi untuk Sektor Pertanian 12 Juli 2004 Pembahasan RJP Tahun 2004-2008 17 Juli 2004' Presentasi pengenalan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk kepada Dekom baru - PKT 21 Agustus 2004 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Periode s/d Bulan Juni 2004 dan Proyeksi s/d Bulan Desember 2004 2. Pemaparan RJP Perusahaan Tahun 2004-2008 3. Permasalahan yang Belum Diselesaikan Dewan Komisaris Lama s/d Berakhirnya Periode Penugasan (s/d 15 Juli 2004) 4. Pelaksanaan Pengadaan dan Penyaluran Pupuk bersubsidi oleh PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk Tahun 2004 23 September 2004 Kinerja Perusahaan Bulan Juli - Agustus 2004 dan Proyeksi s/d Bulan September 2004 28 September 2004 RUPS LB : Pemberhentian dan Pengangkatan Direksi PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk 26 Oktober 2004 Pembahasan RKAP Tahun 2005 dan Kinerja September 2004 2 Desember 2004 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Oktober 2004 2. Pembahasan Usulan Revisi RKAP Tahun 2005 28 Desember 2004 1. Pembahasan Pedoman Key Performance Indicator (KPI) dan Rencana Implementasi Tahun 2005 2. Persiapan Rapat Konsultasi RKAP Tahun 2005 30 Desember 2004 Pra RUPS RKAP Tahun 2005

SCI Finalized Discussion on the 2003 Performance report and Ammonium Nitrate project Consultation meeting (Pre RUPS) on the 2003 performance 1. Discussion on January-February performance 2. Preparation of RUPS performance 2003 Discussion on K-4 status and first quarter of 2004 performance RUPS PKT performance 2003 1. Discussion on the company's performance until April 2004. 2. Discussion on the Ministry of Trade and Industry’s Decree No. 356/MPP/Kep/5/2004 on the supply and distribution of subsidized fertilizer in agricultural sector. This decree was as correctness of decree No. 70/MPP/Kep/2/2003. Discussion on RJP 2003-2004 Introductory presentation to new BOC of PKT on PT Pupuk Kaltim Tbk 1. Discussion on the company's performance until June 2004 and projection until December 2004 2. Description of company’s RJP 2004-2008 3. Discussion on the problems unaccomplished by the previous BOC until its tenure lasted on July 15, 2004 4. Discussion on the application of subsidized Fertilizer's procurement and distribution by PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk in 2004 Discussion on the company's performance for JulyAugust 2004 and projection until September 2004 Extraordinary RUPS : The dismissal and appointment of new BOD Discussion on the 2005 RKAP & September 2004 performance 1. Discussion on the company's performance for October 2004 2. Discussion on the 2005 RKAP revision proposal 1. Discussion on the Key Performance Indicator (KPI) Guide and the 2005 Implementation plans 2. Preparation of 2005 RKAP Consulting meeting Pre-RUPS 2005 RKAP

JADWAL RAPAT DIREKSI DENGAN PEMEGANG SAHAM Tahun 2004 SHAREHOLDERS MEETING (RUPS) No. 1. 2. 3. 4.

Tanggal 27 Februari 2004 19 April 2004 15 Desember 2004 29 Desember 2004

Agenda RUPS Pengesahan RKAP tahun 2004 Pra RUPS tentang Kinerja Perusahaan tahun 2003 Rapat Staf RKAP 2004 Rapat Konsultasi RKAP 2004

RUPS Legalization RKAP 2004 Pre RUPS Performance Company 2003 Meeting Staff RKAP 2004 Consultation Meeting RKAP 2004


43

Manajemen Resiko Dalam operasional perusahaan ada beberapa resiko usaha yang bisa mengakibatkan dampak negatif terhadap keuntungan perusahaan, diantaranya adalah: 1. Kenaikan harga gas bumi sebagai bahan utama pupuk. 2. Terganggunya pasokan gas bumi. 3. Persaingan di pasar regional untuk ekspor. 4. Masalah pencemaran lingkungan. 5. Bahaya kebakaran. 6. Perubahan peraturan dan kebijakan pemerintah. Untuk itu sebagai komitmen perusahaan dalam melaksanakan prinsip-prinsip GCG secara berkesinambungan maka perusahaan telah mengembangkan fungsi manajemen resiko

"Untuk itu sebagai komitmen perusahaan dalam melaksanakan prinsip-prinsip GCG secara berkesinambungan maka perusahaan telah mengembangkan fungsi manajemen resiko..."

yang pada dasarnya telah dilakukan oleh unit-unit kerja terkait, seperti: Pengamanan asset perusahaan dengan asuransi, penanganan limbah industri dan pelaksanaan inspeksi teknik untuk mengurangi kerusakan pabrik. Pengelolaan resiko ini bukan hanya meminimalkan resiko tetapi juga mengidentifikasi dan mengelola resiko-resiko yang terukur dan telah ditetapkan oleh perusahaan. Untuk itu perusahaan telah melindungi aset-aset perusahaan, membuat Sistem Manajemen K3, Sistem ISO 14.000 serta akan membuat Komite Manajemen Resiko. Kebijakan manajemen resiko dilandasi oleh prinsip-prinsip sebagai berikut: • Pemahaman mengenai resiko merupakan elemen yang penting dari strategi usaha perusahaan. • Mengingat usaha perusahaan di bidang industri pupuk dan petrokimia, maka resiko yang dikelola adalah resiko utama yang terkait dengan bisnis inti perusahaan.

Risk Management While in operation, the company confronts several risks that can give negative impacts, namely : 1. The increase of natural gas price. Natural gas is the most important raw material in fertilizer. 2. The disruption of natural gas supply. 3. Competition in regional market. 4. Environmental pollution issues. 5. Fire hazards. 6. The change of government’s regulations and policies.

"Since the company is committed to implementing GCG principles continuously, the company should adopt risk management system to manage risks effectively..."

44


Since the company is committed to implementing GCG principles continuously, the company should adopt risk management system to manage risks effectively. Risk management system enables the company to reduce, identify and measure risks. For that purpose, the company has covered the company’s assets with insurance, it has established K3 management system, it has adopted ISO 14000 system, and it has formed risk management committee. The basic principles of risk management policy consist of : • The acknowledgement of risk as the key element in the company’s business strategy. • The risk being managed is the key risk related to the company’s core business. PT Pupuk Kaltim Tbk core business are fertilizer and petrochemical industry.

• Semua resiko usaha yang material harus diidentifikasi,

• All material business risks should be identified,

dianalisa, dikelola dan dilaporkan sesuai dengan

analyzed, managed and reported in compliance with

ketentuan kebijakan Komite Manajemen Resiko.

risk management committee policy.

• Segenap Unit Kerja harus menerapkan prinsip

• All business units should implement precautious

kehati-hatian manajemen resiko dan standar kontrol

principles of risk management and employ maximum

maksimum sesuai dengan kebijakan perusahaan.

control standards as stated on the company’s policy.

• Resiko harus dikelola secara integral dalam konteks

• The risk should be managed integrally as the

organisasi secara keseluruhan.

organization’s framework.

• Manajemen resiko merupakan bagian integral dari

• Risk management should be involved as a part of

proses perencanaan strategis perusahaan, pengukuran

strategic planning process, performance measurement

kinerja dan operasional rutin.

and operational routine tasks.

Pengawas Internal

Internal Auditors

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk mempunyai perhatian

PT Pupuk Kaltim Tbk seriously takes into account the

serius terhadap upaya efisiensi perusahaan. Untuk

company’s efficiency. To achieve this, an audit should

peningkatan efisiensi tersebut maka pengawasan harus

be conducted periodically.

dilakukan dari waktu ke waktu. Sesuai dengan PP (Peraturan Pemerintah) No: 12 Tahun

Government Regulation No 12/1998 states that companies

1998 tentang Perseroan maka setiap persero wajib

are obliged to form Internal Audit committee (SPI) which

membentuk Satuan Pengawas Internal (SPI) yang

becomes the company’s internal audit organ (PIP).

merupakan aparat Pengawasan Internal Perusahaan (PIP). Pengawasan yang dilakukan oleh SPI mencakup

The supervision executed by internal auditor comprises

pemeriksaan keuangan dan operasional pada berbagai

of financial and operational audits at all units of operation

unit kerja perusahaan termasuk badan-badan atau

within the organization, including corporate bodies,

yayasan dan anak perusahaan di lingkungan PT Pupuk

institutions, and subsidiaries. Internal Auditors also

Kalimantan Timur Tbk, serta menilai pengendalian,

have the rights to make assessments on the company’s

pengelolaan dan pelaksanaannya.

management and performance.

Tugas-tugasnya yang lain adalah melakukan fungsi counterpart terhadap pemeriksa eksternal, yaitu Kantor Akuntan Publik atas Laporan Keuangan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk Tahun 2004. Pengawas Eksternal Untuk menjaga akuntabilitas baik dalam masalah operasional maupun keuangan, setiap tahun Laporan Keuangan perusahaan diaudit oleh auditor eksternal. Tahun 2004 audit eksternal dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Hadori & Rekan. Sekretaris Perusahaan Dalam Struktur jabatan, Sekretaris Perusahaan diangkat dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Dalam rangka menjaga citra perusahaan, secara umum fungsi utama Sekretaris Perusahaan adalah menangani kesekretariatan perusahaan, membina hubungan baik dengan investor, lembaga pemerintahan, media dan stakeholder lainnya. Berikut adalah beberapa tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan , antara lain; •

Mensosialisasikan kebijakan dan rencana perusahaan baik jangka panjang maupun jangka

•

Mempublikasikan informasi kegiatan perusahaan dan memberikan jawaban atas pertanyaan

pendek kepada stakeholders. publik terhadap kegiatan perusahaan. •

Mengadakan pertemuan antara Direksi, Komisaris, Pemegang Saham, dan menyampaikan

•

Bertanggung jawab atas terselenggaranya penyampaian informasi secara akurat kepada

dokumentasi hasil pertemuan kepada stakeholders lainnya. stakeholders, pihak eksternal maupun internal sebagai penerapan prinsip transparansi. •

Menata dan menyimpan dokumen perusahaan.

Other duties of internal auditors are to develop counterpart functions with external auditors. namely, Public Accountant on 2004 financial report of PT Pupuk Kaltim Tbk. External Auditors To maintain the company’s accountability in its operational and financial functions, the company’s annual financial report should be audited by external auditors. In 2004, the external audit was conducted by Hadori & Partners Public Accountant. Corporate Secretary PT Pupuk Kaltim Tbk has appointed Corporate Secretary who reports to the President Director directly. The main duties of the Corporate Secretary are to perform the company’s secretarial functions, public relations, investor relations, government relations, media and other stakeholders relations. Corporate Secretary’s duties cover the following tasks : •

To socialize the company’s short and long-term policies and plans to stakeholders.

•

To publish all information regarding the company’s activities and providing answers to public

•

To arrange and prepare meetings between BOD, BOC, shareholders as well as informing the

•

To keep all information accurately documented, hence stakeholders, external and internal

inquiries about the company’s activities. meeting minutes and all documentations to stakeholders. institutions accept transparent information. •

To manage all files and documentations.

Komite Audit

Audit Committee

Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang (RJP) PKT Tahun 1999-2003

PT Pupuk Kaltim’s Long-term Plan 1999-2003 set targets

ditargetkan kegiatan usaha perusahaan meliputi optimalisasi usaha,

for the company, namely business optimalization,

pengembangan usaha, penjualan produk dan peningkatan jasa,

business development, as well as products and services

maka untuk membantu tugas pengawasan kegiatan usaha, Dewan

enhancement. To help supervise business activity, the

Komisaris mengeluarkan Surat No : 14/Dekom/V/99 tanggal 3 Mei

Board of Commisioners issued Decree No 14/Dekom/V/

1999 kepada Direktur Utama PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk untuk

1999 dated May 3, 1999 that advised the Board of

membentuk Komite Audit.

Directors to form Audit Committee.

Pengangkatan Komite Audit tersebut sesuai dengan Peraturan

The establishment of Audit Committee is in line with

Pemerintah No. 12 Tahun 1989, Keputusan Menteri Pendayagunaan

the Government Regulation No 12/1998, the Ministry of

BUMN No. Kep-133/M-PBUMN/1999 tanggal 8 Maret 1999 dan

BUMN Decree No : Kep-133/M-PBUMN/1999 in March

Anggaran Dasar perusahaan.

1999, and the Company’s Statute.

Adapun susunan Komite Audit adalah:

The structure of Audit Committee is as follows :

1. Sutarman, Ketua merangkap anggota.

1. Soetarman, serves both as Head and committee member.

2. I. B. Aditya Jayaantara, sebagai anggota.

2. I.B. Aditya Jayaantara, serves as committee member.

3. Arif Baharudin, sebagai anggota.

3. Arif Baharudin, serves as committee member.

Fungsi Komite Audit adalah membantu Komisaris dalam memenuhi

The Audit Committee’s duty is to assist the Board of

tanggung jawabnya sebagai pengawas Perusahaan dengan tugas

Commissioners in sustaining their responsibilities to

antara lain:

supervise the management of the company. The tasks required to fulfill that duty are :

1. Menelaah laporan rutin Satuan Pengawas Intern (SPI) beserta tindak lanjutnya.

1. Regularly analyze reports sent by Internal Auditors (SPI) and provide follow-up actions.

2. Mengevaluasi sistem pengendalian intern.

2. Evaluate internal control system.

3. Mengevaluasi dan menilai kualitas laporan keuangan dan

3. Evaluate and review the quality of financial

informasi keuangan lainnya.

reports and other financial information.

4. Melakukan evaluasi pelaksanaan audit oleh auditor eksternal,

4. To evaluate the auditing process conducted by

termasuk menelaah independensi dan objektivitasnya serta

the external auditor as well as evaluating its

menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukan auditor eksternal.

independency & objectivity and to review the fitness of the report compiled by the auditor.

5. Melakukan komunikasi dengan manajemen tentang permasalahan

5. To communicate with the management about the

yang diperoleh sebagai hasil komunikasi dengan auditor eksternal.

problems encountered as a result of the auditing process by the external auditor.

Media Penyebarluasan Informasi

Media for Information Dissemination

PT Pupuk Kaltim memiliki komitmen untuk meningkatkan transparansi

PT Pupuk Kaltim Tbk is committed to improving the

informasi baik secara internal maupun eksternal dengan menggunakan

transparency of information both internally and

media massa cetak maupun elektronik, entah itu yang ada di pusat

externally by using printed and electronic mass media

maupun daerah. Khusus untuk daerah Bontang, perusahaan bekerja

whether it is national or local media. In Bontang

sama dengan media massa daerah dalam mempublikasikan kegiatan

particularly, the company works with local media to

dan sosialisasi program perusahaan.

socialize the company’s activities.

Wujud penyebarluasan informasi yang dimiliki perusahaan antara lain :

The company has several media to distribute its information:

• Website dengan alamat www.pupukkaltim.com.

• The company’s official website at www.pupukkaltim.com.

• Majalah Internal Media Pupuk Kaltim.

• Internal magazine named Media Pupuk Kaltim.

• Brosur, Leaflet dan bentuk cetakan lain.

• Brochures, leaflets, and other printed ads.


47

Sambutan Komisaris Utama Message from the President Commisioner Puji syukur ke hadirat Allah SWT, atas berkah, bimbingan dan limpahan rahmat-Nya kepada kita, sehingga PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk berhasil mengakhiri tahun 2004 dengan selamat dan dapat mencapai kinerja yang memuaskan. Sebagai salah satu produsen urea terbesar, PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk telah mampu memanfaatkan potensinya dengan menghasilkan kinerja yang membanggakan di tahun 2004. Pengadaan dan penyaluran pupuk urea di wilayah Kawasan Timur Indonesia, termasuk sebagian kota dan kabupaten di Jawa Timur, dapat dilaksanakan dengan baik. Peranan PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk dalam pengadaan pupuk Urea di dalam negeri menjadi semakin penting dengan diterbitkannya Surat Keputusan Menteri Perindustrian dan Perdagangan No. 356/MPP/Kep/5/2004 tanggal 27 Mei 2004. Melalui surat ini, Pemerintah memperluas tanggung jawab PT Pupuk Kaltim dalam penyaluran pupuk urea di Jawa Timur, dari 4 daerah kabupaten di tahun 2003

We are thankful to Almighty God who has blessed us and led us through out the year so that PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk could deliver excellent performance in 2004. As one of the biggest urea producers, PT Pupuk Kaltim Tbk was able to exploit its potentials and deliver satisfactory performance in 2004. Urea supply and distribution in the Eastern part of Indonesia, including certain cities in East Java, was handled well by the company. The participation of PT Pupuk Kaltim in urea distribution in the domestic market is getting more important with the issuance of The State Minister of Industry and Trade’ s Decree No. 356/MPP/Kep/5/2004 dated May 27th, 2004. In this Decree, the Government has expanded to market coverage for the company in the distribution of urea in East Java from 4 cities in 2003 into 25 cities in 2004. In addition, the Government had also asked specially asked

48


menjadi 25 kabupaten dan kota. di Jawa Timur

the company to secure the supply of urea in

di tahun 2004. Selain itu dalam tahun 2004

several other areas in East Java, Central Java, and

Pemerintah juga memberi penugasan khusus

West Java due to the lack of supply. The company

kepada perusahaan untuk membantu dan

was able to execute this duties appropriately.

mengamankan supply Urea ke wilayah yang bukan menjadi tanggung jawabnya sebagai akibat terjadinya kelangkaan pupuk Urea di berbagai daerah di Jawa Timur, Jawa Tengah,

Through out 2004, the supply of natural gas,

dan Jawa Barat. Tugas ini bisa dilaksanakan

the main material for soda ash and urea, is

dengan baik.

relatively stable. However, POPKA and Kaltim 4

"Dalam rangka mempertahankan daya saing dan peningkatan kinerja perusahaan, berbagai langkah peningkatan efisiensi terus dilakukan."

manufacturing facilities producing granule urea Dalam tahun 2004 suplai gas bumi untuk pabrik

could not operate at full capacity due to technical

Amoniak dan Urea relatif stabil. Namun pabrik

and non-technical problems, such as limited

POPKA dan Kaltim-4 yang menghasilkan Urea

capacity of warehousing of urea granule. Kaltims 1,

Granule tidak dapat dioperasikan secara optimal,

2, and 3 that produce prill urea, where the product

karena selain terjadinya gangguan teknis dan

is dedicated to domestic market, could operate

non-teknis, seperti keterbatasan daya tampung

as planned so that actual production volume

gudang urea granule. Pabrik Urea Kaltim-1, 2,

met the target.

dan 3 yang menghasilkan Urea Prill, di mana seluruh hasil produksinya digunakan untuk memenuhi kebutuhan dalam negeri, dapat

There was substantial delay in the granting of

dioperasikan sesuai rencana, sehingga realisasi

export permit from the Government which then

produksi Urea Prill tersebut dapat mencapai target.

impacted the company negatively. This delay not

"In an attempt to improve its competitiveness and its performance, the management had taken crucial measures designed to improve efficiency."

only constrained the company from running the Keterlambatan turunnya ijin ekspor dari

Kaltim 4 at full capacity, but it also reduced the

Pemerintah juga memberi dampak yang kurang

company’s opportunity to exploit the relatively

menguntungkan. Adanya keterlambatan ini

high prices of urea at the international market.

membuat perusahaan tidak saja tidak bisa

We hope that the Government will re-evaluate

mengoperasikan Kaltim 4 secara optimal, tapi

the policy on export of urea, because export is a

juga menyebabkan perusahaan tidak bisa

potential source of revenue that will enable the

memanfaatkan harga jual ekspor yang cukup

company to pay-off the long-term debts, and to

tinggi. Ekspor Urea yang dapat direalisir hanya

cover the increasing operating expenses caused

48,83% dari target. Kami berharap bahwa

by the increasing activities of the organization.

Pemerintah akan mengkaji kembali kebijakan ekspor urea, mengingat pelaksanaan penjualan ekspor oleh perusahaan juga dalam rangka

In an attempt to improve its competitiveness

meningkatkan kemampuan keuangan perusahaan

and its performance, the management had

untuk membayar kewajiban yang jatuh tempo

taken crucial measures designed to improve

serta pengeluaran operasional yang semakin

efficiency. However, because many elements of

meningkat sejalan dengan meningkatnya

expenses are in US$, many dollar-based expenses

aktivitas perusahaan.

items increased substantially. This is because the

Dalam rangka mempertahankan daya saing dan

increasing price of natural gas (quoted in US$).

peningkatan kinerja perusahaan, berbagai

In addition, the large amount of depreciation,

langkah peningkatan efisiensi terus dilakukan.

amortization, and interest expenses should be

weakening value of rupiah against dollar and the


49

Akan tetapi, karena pembiayaan untuk operasional

charged in the financial statements. The proportion

perusahaan yang menggunakan mata uang dollar

of these three elements with to the total expenses

masih cukup dominan, realisasi beberapa pos biaya

in 2003 was still relatively high. The depreciation

yang terkait dengan pembiayaan dalam mata uang dollar

expense is very high, because of the unexpectedly

mengalami kenaikan dibandingkan dengan anggarannya.

high cost of Kaltim 4 which was built during the

Hal ini disebabkan selain karena melemahnya nilai

economic crisis where the value of rupiah against

tukar rupiah juga meningkatnya harga gas bumi yang

US dollar was weakening, where it was financed by

transaksinya menggunakan mata uang US dollar.

debt denoted in US dollar.

Selain itu adanya beban biaya tetap yang cukup besar dan tidak bisa dihindarkan perusahaan adalah penyusutan, amortisasi, dan biaya bunga. Kontribusi ketiga biaya tersebut terhadap total biaya tahun 2004 masih cukup tinggi, karena dipengaruhi oleh tingginya

Despite the difficult condition and the many unfortunate

nilai pabrik Kaltim-4 yang pembangunannya dilaksanakan

events, the management kept working hard to achieve

pada periode krisis ekonomi dimana nilai tukar rupiah

the profit target. We are glad to find that their hard

terhadap mata uang asing saat itu mulai melemah,

work and tenacity pad off. They could overcome these

padahal sebagian besar pembiayaannya berasal

obstacles well and even the revenues generated were

dari pinjaman.

able to cover the operating expenses. More importantly, at Rp506 billion the operating profit was much higher

Meski tantangan dan hambatan yang dihadapi oleh

than the target of Rp304,68 billion. Unfortunately, there

manajemen di tahun 2004 cukup berat, namun mereka

was an increase in non-operating and extraordinary

telah bekerja keras untuk mencapai target laba. Syukurlah

charges such as foreign exchange losses which then

kerja keras ini ditambah sikap pantang menyerah telah

made the net profit before taxes ‘only’ Rp258,45

membuahkan hasil yang mengembirakan. Berbagai

billion. Nevertheless, we appreciate and congratulate

kendala yang ada bisa diatasi dengan baik, dan bahkan

to the management for this achievement.

hasil penjualan mampu menutup biaya-biaya operasi. Yang lebih menggembirakan lagi adalah bahwa laba usaha yang dicapai (Rp507 milyar) jauh di atas target yang ditentukan (Rp304,68 milyar). Namun sayang, kenaikan beban non-operasi yang di luar kendali

However, the Board of Commissioner hopes that

perusahaan, terutama rugi selisih kurs, telah membuat

management will not feel complacent with what they

laba bersih sebelum pajak menjadi Rp258,45 milyar.

achieved in 2004, because up coming challenges

Kami menyampaikan penghargaan yang tulus dan

will not be easier than in the past. First, Kaltim 1

ucapan selamat kepada manajemen atas prestasi ini.

manufacturing seems to be technologically out-dated which will need substantial capital expenditure to

Namun, Dewan Komisaris mengharapkan jajaran

rejuvenate it. Second, at 59:41, the high level of Debt

Manajemen tidak cepat berpuas diri dengan keberhasilan

to Equity Ratio suggests that the interest charges

yang dicapai dalam tahun 2004, mengingat tantangan

substantially high which will make the net cash flow

yang dihadapi perusahaan di masa mendatang masih

available for growth very limited. Third, the competition

cukup berat. Pertama, pabrik Kaltim-1 yang telah berusia

in the fertilizer industry is stiffening. We, therefore,

tua harus ditingkatkan kehandalan operasinya melalui

suggest that prepare an explicit agenda to improve

replacement peralatan pabrik yang membutuhkan dana cukup besar. Kedua, tingginya Debt to Equity ratio yang mencapai 59:41, yang akan membebani cash flow perusahaan dengan biaya bunga yang cukup tinggi, sehingga fleksibilitas cash flow dan potensi pertumbuhan akan sedikit terhambat. Ketiga, semakin ketatnya persaingan di bidang perpupukan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menyarakan agar manajemen mengambil langkah-langkah efisiensi di segala bidang untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan agar bisa mengurangi beban utang dan menyiapkan

50


"...Berbagai kendala yang ada bisa diatasi dengan baik, dan bahkan hasil penjualan mampu menutup biaya-biaya operasi..."

"...They could overcome these obstacles well and even the revenues generated were able to cover the operating expenses..."

peremajaan Kaltim I. Di samping itu, nampaknya

efficiency at all levels to boost the profit margin of

pengembangan pupuk majemuk yang telah

the company so that the company can finance

dilaksanakan selama ini perlu terus ditingkatkan

the overhaul of the Kaltim 1 manufacturing

untuk meningkatkan diversifikasi produk dan

facilities and reduce the debt burden. We also

daya saing perusahaan.

suggest that the management continue the development of compound fertilizer to increase

Akhirnya Komisaris menyampaikan ucapan terima

the product diversity and competitiveness.

kasih dan penghargaan setinggi-tingginya kepada pemegang saham yang telah memberi

Finally, all members of the Board of Commissioners

kepercayaan, dan semua pihak yang telah

wish to thank and appreciate all parties who

memberikan kontribusi atas pencapaian sasaran

have contributed to the achievement of PT Pupuk

PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk di tahun 2004.

Kalimantan Timur Tbk in 2004.

Bontang, Januari 2005

Iin Arifin Takhyan Komisaris Utama / President Commissioner


51

Sambutan Direktur Utama Message from the President Director Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya kepada keluarga besar PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. sehingga kita bisa melewati berbagai tantangan dan rintangan yang terjadi pada tahun 2004 dengan selamat dan mencapai prestasi yang cukup memadai. Semuanya itu tercapai berkat kerja keras dan kebersamaan seluruh jajaran PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. serta dukungan semua pihak. Secara umum gambaran kondisi politik dan ekonomi nasional pada tahun 2004 lalu nampak lebih kondusif dibanding tahun sebelumnya. Di akhir tahun 2004, bangsa Indonesia telah menunjukkan kepada dunia sistem pemilihan umum langsung anggota legislatif, Presiden dan Wakil Presiden yang dapat berjalan dengan aman dan lancar. Perekonomian nasional juga telah menunjukkan “kedewasaannya” dengan tidak lagi terpengaruh pada

We thank Almighty God for the blessings He has bestowed upon us, so that PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk is able to pass all obstacles encountered with the best possible ways. We have been and shall always be aware that such achievement is only made possible by the God’s blessings through every step of our way. All of this is possible due to the hard works and supports of all stakeholders of PT Pupuk Kaltim and society altogether. In general, the national political and economic conditions in 2004 appeared to be more favorable than the previous year’s. At the end of 2004, Indonesia proved to the world that Indonesia’s elections to choose legislative members, President and Vice President ran smoothly and successfully.

52


isu-isu politik dalam negeri. Hal tersebut

The national economy has also showed its

dibuktikan dengan tingkat suku bunga yang

maturity for it is not affected by domestic

cenderung menurun, inflasi yang terkendali,

political issues. It is reflected by the decreasing

dan kurs US Dollar terhadap rupiah relatif

interest rate, controllable inflation, and a stable

stabil, meskipun bagi pertumbuhan investasi

exchange rate of rupiah against the US dollar.

dampaknya masih belum begitu besar. Namun

However, the economy also suffered from

demikian, di akhir tahun 2004 lalu, perekonomian

insecurity towards the high price of international

nasional sempat dikhawatirkan dengan tingginya

crude oil that almost reached USD 50 per barrel,

harga minyak mentah internasional yang hampir

the highest price ever in history. The rise of

mencapai USD 50 per barrel. Ini merupakan

natural gas price is motivated by price system

harga tertinggi dalam sejarah dunia. Bagi

of PT Pupuk Kaltim Tbk which is based on

Pupuk Kaltim, dampak kenaikan harga minyak

price of Indonesian exported crude oil, price

mentah internasional ini tentunya berdampak

of Indonesian exported urea, and price of

langsung pada naiknya harga pembelian

international ammonia.

bahan baku gas bumi karena sistem formula harga gas bumi Pupuk Kaltim yang didasarkan pada harga ekspor minyak mentah Indonesia,

"Kebijakan Pemerintah yang cukup mempengaruhi industri pupuk nasional adalah dikeluarkannya SK Menperindag No. 356/MPP/Kep/ V/2004 tanggal 27 Mei 2004 tentang pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi untuk sektor pertanian."

harga urea ekspor Indonesia, dan harga amonia internasional. Kebijakan Pemerintah yang cukup mempengaruhi

A government policy that influences national

industri pupuk nasional adalah dikeluarkannya

fertilizer industry is Ministry of Trade and

SK Menperindag No. 356/MPP/Kep/V/2004

Industry Decree No 356/MPP/Kep/5/2004, dated

tanggal 27 Mei 2004 tentang pengadaan dan

May 27, 2004, on supply and distribution of

penyaluran pupuk bersubsidi untuk sektor

subsidized fertilizer in agricultural sector. This

pertanian yang merupakan revisi dari SK

decree is the revision of Decree No 70/MPP/

Menperindag No. 70/MPP/Kep/II/2003. Dengan

Kep/2/2003. Decree No 356/2004 also affirms

SK Menperindag No. 356 tahun 2004 ini, wilayah

that additional areas of fertilizer distribution

tanggung jawab pemasaran dan distribusi

have become 25 regencies and cities in East

Pupuk Kaltim bertambah 25 kabupaten di Jawa

Java. Hence, PT Pupuk Kaltim Tbk is responsible

Timur. Dengan demikian, wilayah tanggung

for the distribution of fertilizer in 15 provinces,

jawab pemasaran dan distribusi Pupuk Kaltim

145 regencies all over East Indonesia, or 2/3

menjadi 15 propinsi dan 145 kabupaten di

of Indonesia’s area.

seluruh Kawasan Timur Indonesia atau 2/3 wilayah Indonesia. Selain bertambahnya wilayah tanggung jawab

Despite the fact that PT Pupuk Kaltim Tbk has

pemasaran dan distribusi, SK Menperindag No.

more responsibility to market and distribute

356 tahun 2004 ini juga memuat perubahan

fertilizer, Decree No 356/2004 has also revised

pasal 15 yaitu adanya sanksi yang berlaku tidak

chapter 15 on sanctions for distributors, retailers,

hanya bagi distributor maupun pengecer,

and fertilizer producers. Fertilizer producers

tetapi juga bagi para produsen pupuk. Bagi

will be charged if they violate against rules

"A government policy that influences national fertilizer industry is Ministry of Trade and Industry Decree No 356/ MPP/Kep/5/2004, dated May 27, 2004, on supply and distribution of subsidized fertilizer in agricultural sector."

para produsen yang terbukti melanggar dan melawan hukum dikenakan sanksi tindak pidana ekonomi. Oleh karena itu, selaku produsen


53

pupuk terbesar dan area pemasaran terluas di Indonesia,

and regulations, and they will also be charged with

Pupuk Kaltim tetap berupaya agar pelaksanaan SK

economic crime sanction. As the biggest fertilizer

Menperindag No. 356 tahun 2004 tersebut dapat

company with the widest market area in Indonesia,

berjalan dengan baik dan lancar. Untuk memenuhi

PT Pupuk Kaltim will always support the smooth

ketentuan tersebut, Pupuk Kaltim membangun Kantor

application of the decree. To fulfill this need, Pupuk

Perwakilan Pemasaran di 15 propinsi dan meningkatkan

Kaltim has established Marketing Representative

stok pupuk di Lini III dan IV. Dalam hal ini, Pupuk

Offices in 15 provinces and enhanced fertilizer inventory

Kaltim menerapkan kebijakan meningkatkan stok hingga

at Line III and IV. Another measure was to implement

3 minggu di gudang-gudang pupuk milik Pupuk

inventory policy that increases inventory up to 3 weeks

Kaltim di Pulau Jawa atau 5 minggu di luar Pulau Jawa.

in warehouses owned by Pupuk Kaltim in Java Island

Stok pupuk ini berarti lebih banyak satu minggu

or 5 weeks outside Java Island. This means a week

dibandingkan kewajiban yang seharusnya dipenuhi

more than the obligation stated on Ministry of Trade and

seperti tercantum dalam SK Menperindag No. 70/2003

Industry Decree No 70/MPP/Kep/2/2003 and Ministry

dan SK Menperindag No. 356/2004.

of Trade and Industry Decree No 356/MPP/Kep/5/2004.

Meskipun upaya memasarkan pupuk bersubsidi di

Even though PT Pupuk Kaltim has had maximum

wilayah pemasaran yang ditugaskan tersebut sudah

effort to sell subsidized fertilizer in the market area

“all out” dan mendapatkan subsidi gas, bagi Pupuk

mentioned above, the profit gained is still less than

Kaltim penjualan ke dalam negeri masih mengalami

expected. This is due to crude oil price is higher than

kerugian. Hal itu antara lain disebabkan oleh harga

other fertilizer producers, expensive transportation

bahan baku gas bumi yang tinggi dibandingkan

costs, and most of the markets are in remote areas.

dengan produsen pupuk lainnya, biaya transportasi

However, these conditions do not degrade our

yang mahal, serta wilayah pemasaran yang sebagian

commitment to maintain our obligation as supplier

besar merupakan daerah terpencil. Namun demikian,

for domestic market.

kendala-kendala tersebut tidak mengurangi komitmen dan tanggung jawab bagi Pupuk Kaltim untuk melaksanakan kewajibannya memenuhi pasokan pupuk di dalam negeri. Selain kewajiban untuk memenuhi pasokan pupuk

In the middle of 2004, several fertilizer plants such

dalam negeri, sebagai bagian dari tugas PSO (Public

as PT Pupuk Kujang Cikampek, PT Pupuk Iskandar

Service Obligation) selaku BUMN, pada pertengahan

Muda Aceh and PT Petrokimia Gresik experienced

2004 lalu, akibat sejumlah pabrik pupuk mengalami

technical problems. This disruption affected the

gangguan operasional, antara lain PT Pupuk Srwijaya,

availability of fertilizer in domestic market. Therefore,

PT Pupuk Kujang Cikampek, PT Pupuk Iskandar Muda

PT Pupuk Kaltim Tbk as BUMN performed its Public

Aceh, dan PT Petrokimia Gresik, yang berdampak pada

Service Obligation (PSO) to support those plants by

terganggunya pasokan pupuk ke dalam negeri, Pupuk

supplying fertilizer to areas outside PT Pupuk Kaltim’s.

Kaltim yang saat itu dalam kondisi normal memberikan

PT Pupuk Kaltim supplied 60,000 tons of fertilizer

bantuan pasokan ke wilayah pemasaran di luar wilayah

to Sumatra, 17,000 tons to West Java and 30,000

yang menjadi tanggung jawab Pupuk Kaltim. Untuk

tons to East Java.

membantu Sumatera Bagian Utara, Pupuk Kaltim memasok bantuan sebesar 60.000 ton, ke Jawa Barat sebesar 17.000 ton, dan Jawa Timur sebesar 30.000 ton. Untuk pasar internasional Pupuk Kaltim masih belum

In the international market, PT Pupuk Kaltim thus far

bisa berkiprah banyak karena adanya kendala dalam hal

has not been very active because the government puts

kebijakan ekspor, dan karena pemerintah yang lebih

stability of domestic supply of fertilizer as its priority.

mengedepankan pengamanan pasokan dalam negeri.

Hence, the regulation constraints fertilizer companies

Kebijakan ini memang sudah sepenuhnya didukung

from exploiting international market opportunities.

oleh para BUMN Pupuk. Namun demikian, pemerintah

It is imperative that State Owned Companies support

perlu mengeluarkan kebijakan ekspor pupuk dengan

this policy. However, the government may need

melihat peluang dan kepercayaan pasar luar negeri.

to encourage fertilizer companies to exploit the

54


“Perjuangan dan kerja keras serta kebersamaan dari seluruh karyawan dan manajemen Pupuk Kaltim akhirnya mampu membuat perusahaan melewati tahun 2004 dengan lancar memenuhi target-target yang dituangkan di dalam RKAP.“ "Their hard work and togetherness of all employees and the management have enabled Pupuk Kaltim to operate normally in 2004 and to meet its performance targets." Pupuk Kaltim sendiri mengharapkan adanya

international market in the near future when the

suatu kebijakan ekspor pupuk yang dapat

condition allows. PT Pupuk Kaltim really expects

dikeluarkan untuk masa satu tahun penuh

an export policy that can give it a better chance

sehingga kepercayaan pasar luar negeri dapat

to take part in competing in the global market,

terus dijaga karena adanya jaminan kepastian

while still supporting the stability of the

pasokan. Selain itu, kebijakan tersebut akan

domestic supply.

menjamin potensi dan peluang pasar juga tidak hilang. Adanya jaminan kebijakan ekspor pupuk yang jelas tentunya akan berdampak positif

Such an export policy will surely improve the

terhadap kinerja perusahaan. Apalagi saat ini

performance of the company. Keep in mind

Pupuk Kaltim juga membutuhkan biaya

that at presents Pupuk Kaltim has to absorb

operasional Proyek Kaltim-4 yang akibat imbas

a substantial increase in operating expenses of

krisis moneter pada tahun 1997 harus dibiayai

Kaltim-4 Production Division as a result of the

sendiri oleh perusahaan. Dari sisi beban produksi,

monetary crisis in 1997. Allowing Pupuk Kaltim to

Pupuk Kaltim juga dapat lebih mengatur

export some its outputs will enable it to operate

kapasitas produksi dan distribusinya sehingga

at full capacity, and the company does not need

tidak perlu lagi mematikan pabrik karena

to shut down its production facilities when its

gudang yang penuh atau penyerapan pasar

warehouses are full, which usually happens

dalam negeri yang rendah.

when the domestic demand slows down.

Guna mendukung program pemerintah, Pupuk Kaltim juga mengembangkan produk pupuk

To support the government policy, Pupuk Kaltim

majemuk, yaitu Pupuk NPK Pelangi. Sebagai

has also developed a compound fertilizer namely

bagian dari program sosialisasi telah dilakukan

NPK Pelangi. As part of the socialization program

kegiatan demonstration plot (demplot) di berbagai

we have conducted demonstration plots (demplot)

daerah dan telah menunjukan hasil yang

in various area which has also showed promising

menggembirakan, dimana NPK Pelangi terbukti

results. The use of NPK Pelangi has been proven

dapat meningkatkan produktivitas pertanian

to increase the rice and corn productivity as

dan membantu meningkatkan pendapatan petani.

well as improving the income of the farmers.

Di bidang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), Pupuk Kaltim tetap berkomitmen dengan

In terms of partnership program and environment

memberikan bantuan kepada masyarakat di

empowerment, Pupuk Kaltim is committed to

lingkungan sekitar perusahaan maupun di

developing communities surrounding its plants.

wilayah-wilayah pemasaran lainnya. Selama

In 2004, through the Partnership and Community

tahun 2004, Pupuk Kaltim telah menyalurkan

Development Program, Pupuk Kaltim contributed

dana sebesar Rp. 16.236.731.104. Perusahaan

Rp 16,236,731,104. The company is aware that

menyadari bahwa terciptanya lingkungan di

good relationship with community is needed


55

sekitar perusahaan yang baik akan membawa

in order to create an environment which is

suasana kondusif bagi kenyamanan kerja dan

conducive for the company’s activities.

peningkatan produktivitas kerja para karyawan dan keluarganya. Bagi perusahaan sendiri, kehidupan yang harmonis dengan lingkungan sekitar membuat perusahaan berkembang tanpa hambatan. Dalam hal penerapan Good Corporate

The management has also tightening the

Governance (GCG) di lingkungan perusahaan,

implementation of good corporate governance

pada tahun 2004 lalu Pupuk Kaltim telah

in the company through out the year. Pupuk

menyelesaikan beberapa buku pedoman

Kaltim has already developed Guidelines and

kebijakan dan Pedoman Direksi yang dapat

Charters defining roles and responsibility of

menjadi pegangan awal bagi manajemen dalam

Board of Directors and the Staffs. These written

menerapkan prinsip-prinsip GCG. Dengan

documents serve as the basis of management

demikian, diharapkan nantinya penerapan

operation, one of the first systems important steps

prinsip-prinsip GCG tersebut dapat lebih

in implementing good corporate governance. We

mampu meningkatkan efisiensi dan kinerja

hope that the adoption of these good corporate

perusahaan di tahun mendatang.

governance principles will enhance efficiency and productivity in the years to come.

Perjuangan dan kerja keras serta kebersamaan dari seluruh karyawan dan manajemen Pupuk Kaltim akhirnya mampu membuat perusahaan

Credit is due to all of employees and the

melewati tahun 2004 dengan lancar memenuhi

management for their contribution to the success

target-target yang dituangkan di dalam RKAP.

of Pupuk Kaltim. Their hard work and togetherness

Oleh karena itu, penghargaan yang tulus dan

of all employees and the management have

setinggi-tingginya kami sampaikan kepada

enabled Pupuk Kaltim to operate normally

seluruh jajaran PT Pupuk Kaltim, Pemegang

in 2004 and to meet its performance targets.

Saham, Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah,

Credit is also due to the stockholders, the local

masyarakat Bontang, serta semua pihak atas

government and the central government; without

dukungan dan kerja samanya sehingga

their support and trust Pupuk Kaltim could not

perusahaan di tahun 2004 yang lalu dapat

deliver such a satisfying performance.

berjalan dengan baik dan aman. Akhirnya, dengan mengharapkan bimbingan

Finally, may Almighty God always extend to

dan perlindungan Allah SWT serta dukungan

us His guidance and blessings so that we can

semua pihak, di masa mendatang, Insya Allah

overcome all problems and challenges that

PT Pupuk Kaltim dapat lebih maju dan

might occur in the future. With God’s blessings

berkembang lagi. Amin.

and supports from all parties, PT Pupuk Kaltim will be more successful in the future. Ameen.

Bontang, Januari 2005

Omay K. Wiraatmadja Direktur Utama / President Director

56



57

Kinerja Perusahaan Company's Performance Produksi Pada tahun 2004 pabrik amoniak dan urea Kaltim-2, Kaltim-3, Kaltim-4 dan Popka pada umumnya beroperasi normal sedangkan Pabrik Kaltim-1 masih mengalami kendala teknis baik di ammonia plant maupun urea plant, sehingga performance pabrik masih rendah. Kendala terbesar dalam kegiatan produksi sebenarnya adalah kendala non teknis, yaitu dimatikannya pabrik dengan terpaksa karena kondisi gudang yang penuh akibat larangan ekspor granul. Secara keseluruhan pada tahun 2004 produksi amoniak berhasil memenuhi 100% target RKAP yaitu sebesar 1.746.385 ton dari target 1.746.385 ton, sedangkan untuk produksi urea realisasinya adalah sebesar 2.272.289 ton atau mencapai 87,72% dari target RKAP 2004 sebesar 2.590.500 ton.

Production In general, ammonia and urea plants such as Kaltim-2, Kaltim-3, Kaltim-4 and POPKA operated normally throughout 2004, while Kaltim-1 experienced technical problems at its ammonia and urea plants which made their performances relatively low. The main operational problem confronted by Kaltim-1 in 2004 was non-technical, namely operational shutdown, as a consequence of overloaded storage due to the Government’s prohibition for granular urea export. Overall, ammonia production in 2004 fulfilled 100% of budget figure of 1,746,385 tons. Urea production was 2,272,289 tons or 87.72% of budget figure of 2,590,500 tons.

58


Namun demikian, produksi urea prill 2004

However, urea prill production in 2004 reached

sebenarnya mampu mencapai 1.550.351 ton

1,550,351 tons or 110.8% of budget figure and

yang berarti 110,8% dari target RKAP. Produksi

granular urea production only reached 595,621

urea granul hanya mencapai 595.621 ton atau

tons or 58.06% of budget figure due to reason

58,06% dari target RKAP 2004. Hal ini terjadi

stated above.

karena dimatikannya pabrik sebagaimana disebutkan diatas. Tahun 2004 juga ditandai dengan pemecahan

In 2004 Kaltim-3’s ammonia production

rekor produksi amoniak Kaltim-3 sebesar

exceeded the record of 397,103 tons, the

397.103 ton yang merupakan jumlah produksi

highest production since the plant operated.

tertinggi sejak Kaltim-3 dioperasikan. Rekor

The previous record was 385,249 tons in 2004.

sebelumnya adalah 385.249 ton yang dicapai pada tahun 1984. Perkembangan produksi amoniak tahun 2000-

The graph below shows a development of

2004 dapat dilihat sebagai berikut :

ammonia production from 2000 to 2004:

“Pada tahun 2004 produksi amoniak berhasil memenuhi target 100%, sedangkan produksi urea mencapai 87,72% dari target RKAP.Pada tahun ini pula terjadi pemecahan rekor produksi amoniak Kaltim-3 sebesar 397.103 ton.”

"Ammonia production in 2004 has fulfilled 100% of its target and Urea production has realized 87.72% of the budget figure. This year is also noted by a record breaking of Kaltim-3’s ammonia production."

Perkembangan produksi urea 2000-2004 dapat

The development of urea production from 2000

dilihat sebagai berikut :

to 2004 is shown by the following graph:


59

Pemasaran

Marketing

PT Pupuk Kaltim memfokuskan kegiatan pemasarannya pada upaya

PT Pupuk Kaltim focused on serving the domestic market

pemenuhan kebutuhan pupuk dalam negeri guna menunjang ketahanan

as an attempt to support the government’s program

pangan nasional. Oleh karena itu berbagai upaya telah dilakukan

on national food sustainability. To do so, the company

seperti meningkatkan pelayanan terhadap konsumen dan memberikan

had taken some important measures, such as improving

jaminan stok ke berbagai daerah, baik yang termasuk kedalam

customer service and securing the availability of fertilizers

wilayah distribusi hingga ke gudang lini III. Guna menghindari

in its target markets, down to line III warehouses.

kelangkaan pupuk, khususnya menjelang musim tanam, perusahaan menetapkan kebijakan double stock, yaitu penyediaan stok dua

To further secure availability of supply, especially during

kali lipat dari kebutuhan di daerah tersebut.

planting season, the company has applied double stock policy, in which it keeps the inventory of fertilizer twice

Sesuai dengan SK Menperindag No. 356/MPP/Kep/ 5/2004 (revisi

the predicted demand at every target market. The target

dari SK No. 70/MPP/Kep/2/2003) daerah distribusi PKT saat ini meliputi

markets of Pupuk Kaltim, as defined by the Ministry of

Kawasan Timur Indonesia yaitu Kalteng, Kalsel, Kaltim, Sulsel, Sultra,

Trade and Industry Decree No 356/MPP/Kep/5/2004,

Sulut, Gorontalo, Bali, NTT, NTB, Maluku, Maluku Utara, Papua,

dated May 27, 2004 (revision of Decree No 70/MPP/

serta 25 kota/kabupaten di propinsi Jawa Timur. Dengan demikian

Kep/2/2003), cover the areas of Central Kalimantan, South

wilayah distribusi PKT mencakup 15 propinsi atau sekitar dua

Kalimantan, East Kalimantan, South Sulawesi, Southeast

pertiga luas wilayah Indonesia.

Sulawesi, North Sulawesi, Gorontalo, Bali, NTB, NTT, Maluku, North Maluku, Papua and other 25 cities in East

Penyaluran pupuk urea, baik distribusi maupun pemasarannya,

Java. In summary, PT Pupuk Kaltim Tbk is responsible

dilakukan melalui distributor dan pengecer yang telah diseleksi sesuai

to distribute fertilizer in 15 provinces, 145 regencies all

mekanisme dan ketentuan yang berlaku. Untuk mencegah penyaluran

over East Indonesia - or 2/3 of Indonesia’s area.

pupuk urea bersubsidi ke sektor non subsidi perusahaan membagi wilayah kerja dan tanggung jawab distributor serta mengatur kuota

The distribution channels, both major distributors and

masing-masing distributor. Evaluasi berkala juga dilakukan untuk

retailers, are selected fairly, in conformance with the

memonitor kinerja para distributor. Kelompok Tani dan Nelayan

existing regulation. To prevent distribution of subsidized

Andalan (KTNA) juga dilibatkan dalam upaya monitoring tersebut.

urea to inappropriate targeted customer segment, the

Guna menjamin distribusi ke daerah-daerah PKT juga melakukan

company divided the distributor on the basis of domain

kontrak jangka panjang (6 bulan-1 tahun) dengan perusahaan-

of operation and the associated responsibility, and then

perusahaan pelayaran.

determines the quotas for each distributors. Periodic evaluation is done to monitor the performance of distributors.

Perluasan wilayah operasi pemasaran perusahaan membawa tantangan

The company invited Kelompok Tani dan Nelayan

tersediri bagi perusahaan, karena perusahaan harus mampu melayani

Andalan (KTNA) to participate in the monitoring process.

permintaan pupuk di daerah tersebut dengan lancar dan tidak ada

To ensure consistent supply of fertilizer to targeted

kelangkaan pupuk. Masalahnya adalah beberapa daerah pemasaran

markets, Pupuk Kaltim also signed a long-term contract

baru, terutama di Indonesia Timur, belum memiliki infrastruktur

(6 months to 1 year) with shipping companies.

yang mapan, dan daerah tersebut juga bukan tujuan kapal-kapal besar sehingga pelabuhanpun banyak yang kurang memenuhi

The expansion of the market coverage created a new

syarat. Di samping itu, ada beberapa daerah yang merupakan daerah

challenge for the company, because the company should

laten konflik, seperti Poso dan Morowali di Sulawesi Tenggara.

be able to fill the demand for urea properly, and should assure that scarcity of supply will not happen. The problem

Yang jelas perluasan pasar ini meningkatkan secara signifikan biaya-

is that the infrastructure of many of the new markets are

biaya pemasaran dan administrasi karena perusahaan harus membuka

still underdeveloped, many of the areas are not accessible

gudang-gudang baru dan bertambahnya biaya pengiriman akibat

by large cargo ships. Moreover, some of the new markets

alasan-alasan tersebut di atas. Di lain pihak, Pupuk yang dipasarkan

are areas whose regional potential conflict are still high.

di daerah ini adalah pupuk bersubsidi, di mana harga eceran tertingginya di atur oleh Pemerintah (HET sesuai SK Menteri Pertanian No. 107/

For sure, the expansion of the new market has increased substantially distribution and administrative expenses because the company has pay additional delivery expenses, and has to rent or build new warehouses. But, because the fertilizer sold in these areas is subsidized fertilizer, where the ceiling price is determined by the government (ceiling price

60


Kpts/SR.130/2/2004 pada lini IV/Pengecer sebesar

at the Leval IV or retailer is Rp1,050 per kg, as stated in the

Rp. 1050/kg.), sehingga profit margin perusahaan

Minister of Agriculture Decree No. 107/Kpts/SR.130/2/2004),

jadi sangat terbatas.

the profit margin of the company is squeezed.

Urea

Urea

Penjualan urea selama tahun 2004 lebih difokuskan

In 2004, urea fertilizer production focused on the sales

kedalam negeri. Total penjualan urea dalam negeri

of fertilizer in domestic market. The total domestic sale

adalah 1.617.219 ton baik untuk perkebunan maupun

of urea was 1,617,219 tons and was used for farming and

sektor pertanian (pupuk bersubsidi). Sedangkan ekspor

agricultures. The total amount of granular urea exported

tahun 2004 mencapai 2.082.576 ton yang keseluruhannya

was 2,082,576 tons. It meant that the production of

adalah urea granul. Angka tersebut mencapai 80,39%

granular urea only reached 80.39% of RKAP as a

dari target RKAP, yang antara lain disebabkan adanya

consequence of urea export prohibition in 2004.

larangan ekspor urea pada tahun 2004. The sales development of urea in the last 5 years Perkembangan penjualan urea selama 5 tahun terakhir

is shown in the figures below:

adalah sebagai berikut :


61

Amoniak

Ammonia

Volume penjualan amoniak luar negeri adalah sebesar

Ammonia sales volume for overseas market was 381,992

381.992 ton atau mencapai 156,17% dari RKAP

tons or reached 156.17% of Annual Budget. On the other

sementara penjualan amoniak dalam negeri adalah

hand, ammonia sales for domestic market was 117,355

117,355 ton atau 148,12% dari RKAP. Perkembangan

tons or 148.12% of Annual Budget. The following figures

penjualan amoniak selama 5 tahun terakhir dapat

show the sales of ammonia in the last 5 years:

dilihat dalam tabel berikut:

62


Realisasi Penyaluran Pupuk Urea Bersubsidi Realization of Subsidized Urea Fertilizer Distribution Daerah Area Jawa Timur Nusa Tenggara Barat Sulawesi Selatan

Jumlah (Ton) Amount (Ton) 535,514 85,132 212,914

Kalimantan Selatan

39,815

Kalimantan Tengah

26,893

Kalimantan Timur

11,596

Sulawesi Tenggara

10,804

Sulawesi Utara

10,726

Gorontalo

4,722

Sulawesi Tengah

29,148

Bali

52,687

Nusa Tenggara Timur

8,554

Papua

3,648

Maluku

2,622

Maluku Utara Total

705 1,035,479


63

TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW

Pendapatan usaha tahun 2004 sebesar Rp 3.819 milyar,

Despite a decrease in sales volume in 2004 as compared

lebih tinggi Rp 1.152 milyar (43,22%) jika dibandingkan

to that in 2003, at Rp3,819 billion, the total revenues

dengan pendapatan usaha tahun 2003 lalu. Walaupun

generated in 2004 was 43.23% or Rp1,152 billion higher

volume penjualan mengalami penurunan namun karena

than that in the previous year. This was due mainly the

adanya peningkatan harga jual berdampak cukup

substantial increase average selling price. In 2004 the

signifikan bagi pendapatan usaha Perseroan. Harga

average prices per ton of ammonia, urea prill, and

rata-rata tahun 2003 adalah amoniak USD170,89/

granule urea were US$234.79, Rp962,144, and US$187.95

ton urea prill Rp 855.848,- /ton dan Urea granul

respectively, whereas the average prices in 2003 were

USD148,91/ton sedangkan ditahun 2004 harga rata-

US$170.89, Rp855,848, and US$148.91 respectively. In

rata menjadi USD 234,79/ton Amoniak, Rp 962.114,-/

addition, the subsidy that the company received from

ton Urea Prill dan USD 187,95/ton urea Granul. Selain

the government in 2004 (Rp340 billion) was also higher

itu adanya kenaikan pendapatan subsidi pupuk dari

than that in the previous year (Rp177 billion).

pemerintah yang diakui tahun 2004 sebesar Rp 340 milyar atau naik sebesar Rp 163 milyar dibandingkan dengan tahun 2003 yang hanya sebesar Rp 177 milyar. Beban pokok pendapatan tahun ini sebesar Rp 1.412

Cost of goods sold was for the year was Rp1,412 billion,

milyar mengalami kenaikan sebesar 48,90 %

48.90% compared to the last year figure. This increase

dibandingkan dengan tahun lalu. Peningkatan ini

was attributable to the increase in the cost of natural gas

terutama disebabkan adanya kenaikan harga gas untuk

that we used for production in Kaltims 1, 2, and 4. The

Pabrik Kaltim 1, 2 dan 4 yang pada tahun 2003

range of prices per MMBTU was from US$1.00 - US$1.85

berkisar USD 1,00 – USD 1,85 per MMBTU pada tahun

in 2003, but the range of prices in 2004 was US$2.13 –

2004 naik menjadi berkisar USD 2.13 – USD 2,75 per

US$2.75. The increase in cost of good sold was also

MMBTU. Kenaikan ini juga disebabkan adanya penurunan

attributable to the weakening exchange rate of rupiah

nilai tukar Rupiah terhadap USD dari rata-rata tahun

vis-à-vis US dollar (from Rp8.569/US$ in 2003

2003 sebesar Rp 8.569,- per USD menjadi rata-rata

to Rp8,985/US$).

sebesar Rp 8.985,-

64


Meskipun harga pokok juga naik, namun

Despite an increase in cost of good sold, the

kenaikan penghasilan penjualan tetap menghasilkan

gross profit earned in the year was Rp1,142 billion,

kenaikan laba sebesar Rp362 milyar dibanding

higher by Rp362 billion compared to the gross

tahun lalu, di mana laba kotor tahun 2004

profit earned in 2003. Unfortunately, operating

mencapai Rp 1.412. Sayangnya, biaya operasi

expenses in 2004 also increased (by Rp259 billion,

tahun 2004 juga naik sebesar 260 milyar (42,01%)

or 42.01%) compared to the amount spent in

dibanding tahun lalu karena adanya kebijakan

the previous year because of the new policy

distribusi pupuk ke lini IV di kawasan Timur

to distribute fertilizer to Level IV channel in the

Indonesia dan Jawa Timur. Kenaikan biaya ini

East Indonesia and East Java. The increase in

berupa kenaikan biaya penjualan sebesar

operating expenses comprised of additional

Rp 195 milyar dan biaya administrasi sebesar

marketing expense of Rp195 billion and general

Rp 64 milyar.

and administration of Rp64 billion.

Penghasilan lain-lain tahun 2004 turun karena

There was also a decrease in other income item

perusahaan tidak lagi menerima lagi subsidi

in 2004 because the company no longer received

pemasaran dari pemerintah di tahun 2004. Di

marketing expense subsidy from the government

samping itu perusahaan masih harus menanggung

in 2004. The total foreign exchange losses for the

beban kerugian selisih kurs sebesar Rp162

year was Rp162 million, which further decreased

milyar yang menambah penurunan penghasilan

net other income item. The total decrease of the

lain-lain. Total penurunan penghasilan lain-lain

other income item in 2004 was Rp207 million.

menjadi Rp 207 milyar.

2003 Uraian

2004

Disajikan Kembali Restated

Pendapatan Usaha

3,819.05

2,666.48

Beban Pokok Pendapatan

2,406.56

1,616.22

Laba Kotor

1,412.49

1,050.26

Beban Usaha

879.01

619.00

Laba Usaha

533.48

431.26

Penghasilan (Beban) Lain-lain

%

Description

1,152.57

43.22

Sales Revenue

790.34

48.90

Cost of Good Sold

362.23

34.49

Gross Profit

260.01

42.01

Operating Cost

102.22

23.70

Operating Profit

( 57.30 )

( 207.31 )

361.80

Other income / costs

Laba Sebelum Pajak & Hak Minoritas

268.87

373.96

( 105.09 )

( 28.10 )

Profit before tax & Minority interest

Beban Pajak

112.81

179.87

( 67.06 )

( 37.28 )

Tax expenses

Laba Hak Minoritas

156.06

194.09

( 38.03 )

( 19.59 )

Income before minority interest

1.86

141.63

Minority interest in net income of subsidiaries

( 39.89 )

( 20.69 )

Hak Minoritas Atas Laba Bersih Anak Perusahaan Laba Bersih

( 264.61 )

Perubahan Changes

3.18

1.31

152.89

192.77

Net Profit


65

Pengembangan dan Investasi

Investment and Development

Sebagai upaya perusahaan untuk mengembangkan

As an effort for self-improvement, the company

diri, sejumlah program pengembangan dan

has developed some investment and development

investasi telah dilakukan selama tahun 2004,

programs, one of which is the Ammonium

diantaranya adalah Proyek Ammonium

Nitrate project. This project has entered project

Nitrat yang telah memasuki tahap Project

development strategy phase, a phase where

Development Strategy yaitu berkenaan dengan

all technical and financial aspects are

aspek teknis dan finansial serta implementasi

being implemented and developed to build

pembangunan pabrik amonium nitrat. Guna

ammonium nitrate factory. In order to realize

mewujudkan rencana tersebut dibentuklah

the plan, a joint venture company, PT Pukati Pani,

perusahaan patungan PT Pukati Pani yang saat

was formed and was considering the possibilities

ini tengah dikaji kemungkinan kerjasamanya

of having strategic partners that can bring

dengan beberapa strategic partner yang

marketing expertise, funds and downstream

memiliki kemampuan di bidang pemasaran,

industry technology.

pendanaan dan juga kemampuan teknologi di bidang industri downstream.

“Sebagai upaya perusahaan untuk mengembangkan diri, sejumlah program pengembangan dan investasi telah dilakukan melalui kerjasama dengan berbagai pihak.”

Sementara itu perusahaan juga telah

Meanwhile, the company also has completed

menyelesaikan studi kelayakan untuk

its feasibility study for developing Acetic Acid

pembangunan pabrik asam asetat di Bontang

factory in Bontang, a joint venture company

bekerjasama dengan Chiyoda Corporation

with Chiyoda Corporations, Japan. The total

Jepang. Total investasi untuk proyek tersebut

value of the investment is US$290,78 millions

diperkirakan sekitar US$ 290,78 juta dengan

with 200 thousand tons capacity per year.

kapasitas 150 ribu ton per tahun. Adanya temuan cadangan gas bumi yang

The discovery of a possibly large amount of

diperkirakan cukup besar jumlahnya di Luwuk

natural gas resources in Luwuk, Sulawesi has

Sulawesi tak luput dari perhatian perusahaan.

also come to our attention. PKT has signed an

PKT telah menandatangani MoU dengan Medco

MoU with Medco and Pertamina to receive

dan Pertamina untuk penyediaan gas bumi

supply of natural gas from that area. If future

dari area tersebut. Apabila hasil penemuan

study shows that the area has a large amount

lebih lanjut menunjukan persediaan gas bumi

of natural gas reserve, PKT will study the feasibility

yang cukup besar, perusahaan akan mengkaji

of building ammonia and urea factories

kemungkinan pembangunan pabrik amoniak

around the site.

dan urea di daerah tersebut.

“As a company effort on self-improvement, company has arranged some programs on investment and development through partnerships programs.”

66

Adanya larangan ekspor urea granul pada

The prohibition of granular urea export caused a

tahun 2004 sempat menimbulkan sejumlah

few complications. One of them was the absence

masalah. Salah satunya adalah tidak adanya

of adequate storage facilities. In order to prevent

gudang penyimpanan yang memadai. Untuk

the problem from occurring again in the future,

mengantisipasi hal tersebut dimasa mendatang,

Pupuk Kaltim has conducted studies to improve

perusahaan telah melakukan studi peningkatan

the storage capacity of UBS-4 up to 30,000 tons.

kapasitas gudang urea curah UBS-4 sebesar 30.000 ton. Untuk meningkatkan reliabilitas pabrik, dilakukan

To improve the plants reliability, Kaltim-2’s

program optimasi Kaltim-2 dan pengembangan

optimalization program was conducted as well

anak perusahaan, yaitu PT Kaltim Daya Mandiri

as the development of one of the subsidiaries,

sebagai utility center. Kemudian sebagai salah

namely PT Kaltim Daya Mandiri, as a utility center.


satu wujud kepedulian terhadap lingkungan, PKT juga

Moreover, as a support to environment awareness program,

memperbaharui Urea Dust Recovery System Kaltim-1.

PKT has also renewed Urea Dust Recovery System of Kaltim-1.

Sejumlah penelitian yang berhubungan langsung

A number of agricultural-related studies have also

dengan bidang pertanian juga telah dilakukan,

been held, such as the study and research to achieve

diantaranya penelitian untuk menghasilkan jenis

slow release fertilizer by utilizing urea and zeolit as the

pupuk slow release dengan memanfaatkan urea dan

main ingredients. This will produce more economical

zeolit. Upaya ini akan menghasilkan jenis pupuk yang

and efficient fertilizer compared to common urea that

lebih ekonomis karena dapat menyerap lebih efisien

evaporates easily. The company has also held research

dibandingkan urea biasa yang mudah menguap.

in association with LPPM ITB Bandung to produce

Selain meneliti pupuk slow release perusahaan juga

fillers of NPK Pelangi fertilizer.

melakukan penelitian untuk membuat filler Pupuk NPK Pelangi bekerjasama dengan LPPM ITB Bandung. Pupuk NPK Pelangi

NPK Pelangi Fertilizer

Sejak akhir tahun 2002 Pupuk Kaltim telah

Since 2002, Pupuk Kaltim has developed NPK Pelangi

mengembangkan pupuk majemuk NPK Pelangi, yaitu

compound fertilizer. NPK Pelangi compound fertilizer is

jenis pupuk yang mengandung unsur hara makro

fertilizer that consists of Nitrogen, Phosphor, and Kalium

Nitrogen, Phospor dan Kalium yang sangat dibutuhkan

ingredients which are needed for vegetation to grow.

tanaman. Pengembangannya sejalan dengan program

This development program goes along with the

pemerintah yang ingin memasyarakatkan

Government’s program to socialize the use of NPK

penggunaan pupuk NPK karena terbukti dapat

fertilizer. It is believed that this fertilizer can increase

meningkatkan produktivitas pertanian.

farming productivity.


67

“Pupuk NPK terbukti dapat meningkatkan produktivitas pertanian hingga rata-rata 30% per hektar.” "NPK Pelangi is able to enhance farm productivity to an average of 30% ha." Sebagai program sosialisasi NPK Pelangi, Pupuk Kaltim

As a part of socialization program of NPK Pelangi,

bekerja sama dengan pihak swasta diberbagai daerah

Pupuk Kaltim has worked with private institutions in

dalam melakukan demonstration plot (demplot),

several regions in the form of demonstration-plot

yaitu semacam lahan percontohan di area-area

(demplot) – which is meant as sample for farming areas.

pertanian. Hasil demplot yang telah dilaksanakan

The result shows that NPK Pelangi can increase farming

menunjukan bahwa NPK Pelangi dapat meningkatkan

productivity to an average of 30% per ha.

produktivitas pertanian hingga rata-rata 30% per hektar. Pada tahun 2004 telah dilakukan peresmian 3 pabrik

In 2004, 3 plants of NPK Pelangi were inaugurated in

NPK Pelangi yaitu di Bontang, Semarang (diresmikan

Bontang, Semarang (by President Megawati Soekarno

oleh Presiden Megawati Soekarno Putri) dan di

Putri) and Cirebon (by Director General of Agricultural

Cirebon (diresmikan oleh Dirjen Bina Sarana Pertanian,

Facility Development, Mr. Ato Soeprapto). These 3 plants

Bpk. Ato Soeprapto). Ketiga pabrik yang telah

have been fully operated to fulfill the need of NPK Pelangi’s

beroperasi penuh tersebut akan memenuhi kebutuhan

market in Kalimantan, Sulawesi, Java, part of Sumatra

NPK Pelangi di daerah pemasaran Kalimantan, Sulawesi,

and Bali, and Nusa Tenggara.

Jawa, sebagian Sumatera dan Bali serta Nusa Tenggara. Unit Produksi NPK Pelangi di Bontang adalah milik

NPK Pelangi Production unit in Bontang is owned

perusahaan patungan PT Pukati Pelangi Khatulistiwa,

by a joint-venture of PT Pukati Pelangi Katulistiwa,

sedangkan unit produksi di Semarang adalah milik

while the one in Semarang belongs to PT Pukati

PT Pukati Pelangi Agromakmur, dan unit produksi

Pelangi Agromakmur. The production unit in Cirebon

Cirebon adalah milik perusahaan patungan PT Pukati

belongs to PT Pukati Pelangi Patani Berseri. Each

Pelangi Patani Berseri. Masing-masing unit produksi

production unit is operated separately.

dioperasikan oleh perusahaan patungan terkait.

68


Kerjasama dengan pihak swasta untuk

These companies work with private institutions

pelaksanaan demplot serta distribusi dan

while holding demplot, distribution and marketing,

pemasaran dilakukan dalam rangka mempercepat

in order to boost market absorption and

proses penyerapan dan pengembangan pasar.

development. Hence, partners are selected

Oleh karena itu dipilih mitra yang memang

for their experiences, marketing resources and

memiliki pengalaman dan sumber daya

distribution abilities.

pemasaran serta jaringan distribusi yang baik. Minat investor baik dari pihak swasta maupun

The development of NPK Pelangi has drawn

pemerintah daerah terhadap pengembangan

interest of private sectors and regional

NPK Pelangi ternyata cukup baik. Terbukti dengan

government, which is shown by many bids to

adanya sejumlah tawaran dari beberapa daerah

open NPK Pelangi’s plant in their areas. One of

untuk mendirikan pabrik NPK Pelangi di daerah

them is the Government of Gorontalo. To realize

mereka. Salah satunya adalah pemerintah

the plan, the Government of Gorontalo held a

daerah Gorontalo. Untuk mewujudkan

feasibility study associated with local government-

rencana pendirian pabrik di Gorontalo telah

owned enterprise. The plant is projected to have

dilaksanakan studi kelayakan bekerjasama

an annual production capacity of 100 thousand

dengan Perusda setempat dengan rencana

tons. This plan is in line with the Government of

kapasitas produksi pabrik 100 ribu ton pertahun.

Gorontalo’s program called Agropolitan 2001,

Rencana ini sejalan dengan program pemerintah

that is to produce a million tons of corn in

daerah Gorontalo yaitu Agropolitan 2001 yang

Gorontalo. Therefore, it can be said that the

berupa pencanangan Gerakan Gorontalo Sejuta

market in Gorontalo is very promising.

Ton Jagung. Dengan demikian, potensi pasar untuk wilayah Gorontalo dapat dikatakan sangat menjanjikan. Untuk menunjang pengadaan bahan baku dan

PT Pupuk Kaltim Tbk and PT Kaltim Industrial

bahan penolong lainnya PT Pupuk Kaltim Tbk

Estate established PT Pukati Niaga Sejahtera to

dan PT Kaltim Industrial Estate mendirikan

support the supply of materials and its supporting

PT Pukati Niaga Sejahtera. Perusahaan

materials. This joint venture company also acts

patungan ini juga berperan sebagai penyedia

as the provider of transportation and distribution

jasa transportasi dan distribusi untuk PT Pukati

services for PT Pukati Pelangi Katulistiwa.

Pelangi Khatulistiwa.


69

Pengembangan Komunitas Lingkungan Perusahaan Community Development

Sebagai sebuah BUMN PT Pupuk Kaltim mempunyai

As a State-Owned Enterprise, PT Pupuk Kaltim has

tanggung jawab sosial sebagai agen pengembangan

social responsibility to become a regional development

daerah. Guna memenuhi tanggung jawab tersebut

agency. That is why, PT Pupuk Kaltim Tbk established

PKT melaksanakan program community development

Community Development Program (comdev). This

(comdev). Program comdev PT Pupuk Kaltim Tbk terdiri

comdev consists of partnership program, environmental

dari program kemitraan, program bina lingkungan

and society conservation program, and other programs

dan bina wilayah, serta berbagai program lainnya

that indirectly support the essence of community

yang secara tidak langsung juga turut menunjang

development in the surrounding areas.

pengembangan lingkungan dan masyarakat di sekitar perusahaan. Partnership program and environmental conservation Bentuk program kemitraan dan bina lingkungan

program is conducted in accordance with State Minister

dilakukan sesuai surat dari Menteri Negara BUMN

of SOE’s Decree No S-366/M-MBU/2002, dated May 6,

No. S-366/M-MBU/2002 tanggal 6 Mei 2002 tentang

2002 on partnership and environmental conservation

program kemitraan dan bina lingkungan dan SK

program, and Decree No KEP-236/MBU/2003, dated

Menteri BUMN No. KEP-236/MBU/2003 tanggal

June 17, 2003 on BUMN partnership with small

17 Juni 2003 tentang program kemitraan BUMN

industries and environmental conservation program.

dengan usaha kecil dan program bina lingkungan.

The value of this partnership program is Rp 16.236

Realisasi biaya program kemitraan tahun 2004 adalah

billions, namely Rp 13.507 billions for capital fund,

sebesar Rp. 16,236 milyar dengan perincian : bidang

Rp 239.3 millions for technical production, Rp 697.4

permodalan Rp. 13,507 milyar, bidang teknik produksi

millions for management and administration, and

Rp. 239,3 juta, bidang manajerial Rp. 697,4 juta dan

Rp 1.79 billions for marketing.

bidang pemasaran Rp. 1,79 milyar. The number of partners trained in the capital fund Jumlah mitra binaan di bidang permodalan pada tahun

area was 898 people in 2004. Thus, the total number

2004 adalah sebesar 898 orang. Dengan demikian

of partners trained by PT Pupuk Kaltim until 2004 was

secara keseluruhan mitra binaan PT Pupuk Kaltim Tbk

17,268 partners. The description is as follows:

70


Penyaluran Dana Program Kemitraan tahun 2004 The distribution of fund on Partnership program in 2004 Wilayah Area

Realisasi Realization

Jumlah Mitra Binaan Number of Partners

Bontang

9,279,238

569

Kaltim

1,751,000

96

Kalsel

817,500

78

Kalteng

595,000

46

Kalbar

1,064,500

99

Total

13,507,238

898

hingga tahun 2004 berjumlah 17.268 mitra yang secara rinci dapat dilihat pada tabel berikut : Sebagai bentuk kegiatan di bidang produksi, PT Pupuk Kaltim Tbk memberikan bekal keterampilan atau pelatihan bagi masyarakat Bontang yang meliputi bantuan sarana pertanian lidah buaya di Bontang, pelatihan tata boga di Bontang dan Pontianak, pelatihan menjahit, serta kesempatan magang bagi siswa SMK di studio keramik PT Pupuk Kaltim Tbk Bontang. Selain kegiatan di bidang produksi terdapat pula kegiatan di bidang pemasaran yang bertujuan memperluas pasar bagi para pengusaha kecil dan menengah mitra binaan PT Pupuk Kaltim Tbk. Wujud The production program involves giving skills education for Bontang community, including aloe farming assistance in Bontang, food-making training in Bontang and Pontianak, sewing training and on-the-job training for SMK students in Ceramic Studio at PT Pupuk Kaltim Tbk Bontang. There are also activities in marketing of which purpose is to expand market for small and medium sized enterprises. For instance, Pelangi Fair in Bontang, Indonesia Expo Fair in Jakarta, Agro & Food Expo Fair in Jakarta, National Expo Fair in Bontang, Micro-Industry Fair and People Economy Fair in Jakarta, Small Enterprise Partners of BUMN Fair in Balikpapan, Product and Interior (ICRA) Fair in Jakarta, carts assistance for


71

kegiatan tersebut antara lain adalah Pameran Pelangi di

trained partners in Bontang, etc. In managerial

Bontang, Pameran Indonesia Expo di Jakarta, Pameran

program, the activities involve managerial and financial

Agro & Food Expo di Jakarta, Pameran Nusantara Expo

administration trainings, such as small enterprise

di Bontang, Pameran Usaha Mikro dan Perekonomian

management trainings, accounting and tax trainings,

Rakyat di Jakarta, Pameran Usaha Kecil Mitra Binaan

marketing management trainings, financial management

BUMN di Balikpapan, Pameran Produk & Interior (ICRA)

trainings, etc; and these trainings were organized not

di Jakarta, bantuan berupa rombong bagi mitra

only in Bontang and East Kalimantan, but also in South

binaan di Bontang dan masih banyak lagi. Sedangkan

Kalimantan, West Kalimantan and Central Kalimantan.

kegiatan di bidang manajerial yang merupakan upaya memberikan keahlian manajerial dan administrasi keuangan antara lain adalah pelatihan manajemen usaha kecil, pelatihan akuntansi dan perpajakan, pelatihan manajemen pemasaran, manajemen keuangan dan lain sebagainya yang dilakukan tidak hanya di Bontang dan Kaltim tapi juga di Kalsel, Kalbar dan Kalteng. Total realisasi dana untuk kegiatan Bina Lingkungan

Total of the fund spent for environmental development

selama tahun 2004 adalah Rp. 3,413 milyar yang terdiri

activities in 2004 was Rp 3,413 billions, consisting of

dari: bidang pendidikan masyarakat sebesar Rp. 1,04

Rp 1.04 billions for community education (scholarships

milyar (pemberian beasiswa bagi siswa SD hingga

for elementary to university students in East Kalimantan

perguruan tinggi di Kaltim serta perbaikan sejumlah

and the rehabilitation of some school buildings in Bontang),

sarana pendidikan dan sekolah di Bontang); sarana dan

Rp 419.3 millions for public facilities and transportation

prasarana umum (pengerasan jalan, pembangunan sarana

(sport facilities, road construction, health facilities, etc),

olahraga, posyandu dan sebagainya) sebesar Rp. 419,3

Rp 542 millions for religious facilities, and Rp 319.2

juta; bantuan sarana ibadah sebesar Rp. 542 juta; serta

millions for community health assistances.

bantuan kesehatan masyarakat sebesar Rp. 319,2 juta. Kepedulian di bidang pendidikan ditunjukan melalui

The company’s awareness toward education was also

pembangunan 10 Rumah Baca di berbagai daerah,

shown by building 10 library-like reading rooms or Rumah

khususnya pada daerah yang termasuk wilayah

Baca in several cities, especially cities included in the

distribusi PT Pupuk Kaltim, antara lain di Bontang, Makassar,

PT Pupuk Kaltim distribution areas, such as Bontang,

Jawa Barat, Jawa Timur, juga di Kalsel. Total dana

Makassar, West Java, East Java and South Kalimantan.

pembangunan Rumah Baca adalah Rp. 1,773,641,138.

Total of the fund used for building these libraries was Rp 1,773,641,138.

Rencana ke Depan / Future Plans Di masa depan, perusahaan optimis bahwa pertumbuhan industri pupuk masih cukup baik karena permintaan akan urea prill dan granul tidak akan berkurang. Oleh karena itu, pupuk urea and amoniak akan tetap menjadi bisnis inti penopang pertumbuhan perusahaan di masa yang akan datang. Di samping itu, upaya pengembangan diversifikasi produk untuk meningkatkan daya saing lewat pengembangan pupuk majemuk NPK yang telah menunjukkan hasil yang menjanjikan akan terus ditingkatkan. Perusahaan yakin bahwa pupuk majemuk NPK akan bisa melengkapi kekuatan portofolio produk di tahun-tahun yang akan datang mengingat penggunaannya yang masih rendah saat ini. Di samping itu, upaya untuk menjaga kelangsungan pertumbuhan perusahaan akan dilakukan dengan menempuh diversifikasi usaha, terutama diversifikasi berbasis kompotensi yang dimiliki yaitu concentric diversification. Dengan kata lain, arah pengembangan strategi diversifikasi akan dilakukan dengan mendasarkan pada potensi sinergi untuk menunjang kekuatan dan daya saing bisnis inti perusahaan, yaitu pupuk dan ammonia, dan untuk meningkatan pemanfaatan fasilitas dan infrastuktur yang ada. Hal ini sejalan dengan peta kekuatan posisi perusahaan karena adanya peningkatan aset, kapasitas produksi dan kapasitas pelabuhan untuk mampu disandari kapal sampai 60.000 DWT sehingga bisa menghemat freight cost dan meningkatkan daya saing. Perusahaan akan tetap melaksanakan misinya untuk ikut berperan dalam mengamankan suplai pupuk dalam negeri dalam rangka meningkatkan ketahanan pangan nasional, dengan tetap mempertahankan kinerja dan dayanya. Untuk mendukung langkah-langkah tersebut, diambil kebijakan akan diarahkan pada pengembangan/optimasi terhadap pabrik yang telah ada (existing) dan meningkatkan nilai tambah aktivitas perusahaan di sepanjang value chain.

PT Pupuk Kaltim believes that the prospect of the fertilizer industry is still very good because the demand for prilled urea and granular urea will not be decreasing in the future. Hence, urea and ammonia remain to be the core business that will support the growth of the company in the years to come. In addition, as a part of the product development strategy to improve competitiveness, the development of compound fertilizer NPK that has shown promising results will be continued. The company believes that NPK will strengthen our product portfolio in the years to come because the potential demand for it is still very large. Other agenda to maintain the sustainability of growth and profitability is to pursue diversification strategy, specifically related diversification strategy. In other words, the diversification strategy will be developed on the basis of the potential synergy to strengthen the competitiveness of the core business and to optimize the capacity utilization of the available facilities and infrastructure, such as production facilities and improving the port capacity up to 60.000 DWT in order to minimize the freight cost. Finally, Pupuk Kaltim will always commit to its mission of stabilizing the supply of fertilizer in the domestic market as a part of our involvement in improving the nation’s ability to produce sufficient food, while still emphasizing on the economic performance of the company as a business entity. To do this, the company’s policy will be designed to improve the valued added of the activities across the value chain.


73

"Di samping itu, upaya untuk menjaga kelangsungan pertumbuhan perusahaan akan dilakukan dengan menempuh diversifikasi usaha..."

Namun demikian, masih adanya ancaman yang

However, the existing challenges that might

disebabkan oleh meningkatnya harga gas bumi

occur due to the increase of natural gas price

sebagai bahan baku utama, dan meningkatnya

as basic material, the increasing competition

persaingan dengan negara tetangga dan negara-

from neighboring countries and Middle Eastern

negara Timur Tengah serta harga jual pupuk

countries, and the low selling price to the

ke pemerintah yang masih di bawah harga

government which is lower than the international

ekspor, menggambarkan bahwa meski peluang

market price, show that although the company’s

perusahaan masih cukup baik tetapi diperlukan

opportunity is still good, strategic actions are

langkah-langkah strategis terhadap peningkatan

needed to increase the company’s internal

kondisi internal perusahaan agar dapat

condition so that it can make use of opportunities

memanfaatkan peluang bagi pertumbuhan

for rapid business growth.

usaha dengan cepat.

"Other agenda to maintain the sustainability of growth and profitability is to pursue diversification strategy..."

Sebagai bagian dari diversifikasi produk, maka

As part of product diversification, the company

di masa depan perusahaan akan membangun

in the future will build ammonium nitrate plant,

pabrik Amonium Nitrat, pengembangan bisnis

develop NPK Pelangi fertilizer business, develop

Pupuk NPK Pelangi, pengembangan sarana

industry facility and shipping, develop acetic acid

industri dan pengapalan serta pendirian pabrik

plant and CO2 gas of PT KMI and PT KPI, as well

Asam Asetat untuk memanfaatkan bahan baku

as increase the core business value by optimizing

methanol dan gas CO2 dari PT KMI dan PT KPI,

the operation of the existing plants.

selain meningkatkan nilai usaha pokok dengan melakukan optimasi dari pabrik yang ada. Beberapa kajian terhadap rencana pengembangan

The following studies show that plans of the

ke depan dari pabrik yang telah ada saat ini,

existing plants’ future expansion consider the

dilakukan dengan tetap memperhatikan kondisi

74


peralatan yang ada dan alternatif pengembangannya,

condition of existing equipments and their alternative

antara lain:

utilization, such as:

1. Pengkajian Prospek Pabrik Kaltim-1

1. Kaltim-1 Plant’s Prospect Study

Dari hasil kajian terhadap prospek pabrik Kaltim-1

From the prospect study of Kaltim-1 plant which

yang telah berumur di atas 20 tahun, didapatkan

has been more than 20 year old, it is concluded

kesimpulan bahwa secara teknis, baik dari aspek

that technically – both from process and equipment

proses dan peralatan, dengan melakukan perbaikan

aspects – Kaltim-1 still can be operated until 2015

dan penggantian terhadap beberapa peralatan

only by repairing and replacing some of its

secara bertahap, pabrik Kaltim-1 masih dapat

equipments gradually. Economically, the Kaltim-1

dioperasikan sampai tahun 2015. Begitu juga dari

plant will still give positive contribution to the

aspek ekonomis, mengoperasikan keseluruhan

indirect cost charged to the plant.

pabrik Kaltim-1 masih akan memberikan kontribusi positif terhadap indirect cost yang dibebankan kepada pabrik ini. 2. Studi Methanol Co-Production

2. Methanol Co-Production Study

Setelah program retrofit Kaltim-2 selesai, saat ini

After Kaltim-2 retrofit program completes, there is

terdapat peluang untuk memanfaatkan kelebihan

an opportunity to utilize the excess of syngas that

syngas setara 200 MTPD amoniak yang belum

is equal to 200 MTPD of ammonia. This study shows

dimanfaatkan. Studi terhadap pemanfaatan

the best alternative utility of syngas, whether it

kelebihan syngas ini untuk melihat alternatif

will be used for ammonia at Kaltim-3, Kaltim-4, or

terbaik pemanfaatannya, apakah langsung dijadikan

should go through methanol co-production process.

amoniak di unit pabrik Kaltim-3, Kaltim-4 dan atau dijadikan methanol melalui proses methanol co-production. 3. Urea Dust Recovery System

3. Urea Dust Recovery System

Kajian ini dilakukan untuk mengatasi masalah

This study is conducted to overcome pollution

polusi akibat debu urea dari prilling tower pabrik

problems caused by urea dust from prilling tower

urea Kaltim-1.

of Kaltim-1 urea plants.

4. Pengembangan Utility Center

4. Utility Center Development

Untuk mendukung pengembangan industri di

There should be a comprehensive and sophisticated

kawasan Pupuk Kaltim Tbk, perlu adanya dukungan

utility center to support industrial development

sebuah Utility Center yang lengkap dan handal.

around the plant sites.


75

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements


77

78


PERNYATAAN MANAJEMEN MANAGEMENT STATEMENTS


79

PT. PUPUK KALIMANTAN TIMUR Tbk. KANTOR PUSAT Komplek PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. Bontang 75313 Telepon : (0548) 41202, 41203 Facsimile : (0548) 41616, 41626 Website : http//www.pupukkaltim.com

KANTOR PERWAKILAN JAKARTA Gedung Umawar Jl. Kapten Piere Tendean Kav. 28 Jakarta 12710 Telepon : (021) 5255612, 5255595, 5255695 Facsimile : (021) 5251780

SURAT PERNYATAAN DIREKSI/DIRECTORʼS STATEMENT LETTER TENTANG/RELATION TO TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2004 DAN 2003/ THE RESPONSIBILITY ON THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2004 AND 2003 PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR TBK Kami yang bertanda tangan di bawah ini/ We, the undersigned bellow: 1. Nama/Name Nama/ Alamat kantor/Office Address Alamat domisili sesuai KTP Atau kartu identitas lain/Domicile as stated in ID Card Nomor Telepon/Phone Number Jabatan/Position

: Omay K. Wiraatmadja : Gedung Umawar Lt. 4, Jl. Kapt. Tendean kav. 28, Jakarta Selatan : Jl. Kemang Selatan IV No. 79 O, Keb. Baru Jakarta Selatan

2. Nama/Name Nama/ Alamat kantor/Office Address Alamat domisili sesuai KTP Atau kartu identitas lain/Dimicile as stated in ID Card Nomor Telepon/Phone Number Jabatan/Position

: Eko Sunarko : Gedung Umawar Lt. 4, Jl. Kapt. Tendean Kav. 28, Jakarta Selatan : Jl. Bougenville No. 9 PC VI PKT Bontang

: 021 – 525.5500 : Direktur Utama/President Director

: 0548 – 41202 : Direktur Keuangan/Finance Director

Menyatakan bahwa/state that:

80

1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan perusahaan;

1. We are responsible on the preparation and presentation of the Companyʼs financial statements;

2. Laporan keuangan Perusahaan telah elah disusun dan disajikan sesua sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum;

2. The companyʼs financial statements have been prepared and presented in accordance with generally accepted accounting principles;


3. a.

Semua informasi dalam laporan keuangan Perusahaan telah dimuat secara lengkap dan benar;

3. a. All information in the Companyʼs financial statements is complete and correct;

b.

Laporan keuangan Perusahaan tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material;

b. The Companyʼs financial statements does not contain misleading material information or facts, and do not eliminate material information and facts.

4.

Bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern dalam perusahaan.

4.

We are responsible on the Companyʼs internal control system.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya/ this statement letter is made truthfully.

Jakarta, 28 Januari 2005/January 28, 2005

Direktur Utama/ President Director

Omay K. Wiraatmadja

Direktur Keuangan/ Finance Director

Eko Sunarko


81

DAFTAR ISI / CONTENTS Halaman/ /Pages Pages Halaman

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT .........................................................

1 83

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS .............................................

3 87

�

Neraca Konsolidasian PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. tanggal 31 Desember 2004 dan 2003 / Consolidated Balance Sheets of PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. as of December 31, 2004 and 2003.................... ....................

4 88

Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2004 dan 2003 / Consolidated Statements of Income of PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. for the years then ended December 31, 2004 and 2003.................

6 90

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2004 dan 2003 / Consolidated Statement of Changes in Equity of PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. for the years then ended December 31, 2004 and 2003..................................................................................................

91 7

Laporan Arus Kas Konsolidasian PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2004 dan 2003 / Consolidated Statement of Cash Flows of PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk. for the years then ended December 31, 2004 and 2003.................

8 92

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN / NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ...........................

9 93

LAMPIRAN / APPENDIX LAPORAN KEUANGAN INDUK PERUSAHAAN / HOLDING COMPANY FINANCIAL STATEMENTS .....................................

159

�

�

�

82


LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT


83

Jakarta, 28 Januari 2005 No.: 004/LA-PKT/I/05 Kepada Yth. Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk dan anak perusahaan

84

Jakarta, January 28, 2005 No.: 004/LA-PKT/I/05 The Shareholders, Board of Commissioners and Directors PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk and Its Subsidiaries

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT

Kami telah mengaudit neraca konsolidasi PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk tanggal 31 Desember 2004, serta laporan laba-rugi, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas konsolidasian untu tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. Laporan keuangan adalah tanggung jawab manajemen Perusahaan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami. Kami tidak mengaudit laporan keuangan konsolidasianan PT Pupuk Kalimantan Timur dan anak perusahaan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2003. Laporan keuangan konsolidasian tersebut diaudit oleh auditor independen lain yang laporannya bernomor 250104 PKT RES SA, tanggal 25 Januari 2004 dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.

We have audited the accompanying consolided balance sheet of PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk as of December 31, 2004 and the related consolidated statements of income, changes in equity and cash flows for the year then ended. These financial statements are the responsibility of the Company's management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements, based on our audits. We did not audit the consolidated financial statements and its subsidiary for the years ended December 31, 2003. Those statements were audited by other independent auditor whose report there on #250104 PKT RES SA, dated January 25, 2004 with unqualifed opinion on consolidated financial statements.

Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

We conducted our audits in accordance with auditing standards established by the Indonesian Institute of Accountants. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by the management, as well as evaluating the overall financial statements presentation. We believe that our audits provide a reasonable basis for our opinion.

Menurut pendapat kami, laporan keuangan konsolidasian yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT. Pupuk Kalimantan Timur Tbk tanggal 31 Desember 2004, serta hasil usaha, perubahan ekuitas dan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.

In our opinion, based on our audits the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the financial position of PT Pupuk Kalimantan Timur Tbk as of December 31, 2004, and the results of operations, changes in equity and cash flows for the year then ended in conformity with Generally Accepted Accounting principles in Indonesia.


Sebagaimana diuraikan dalam Catatan No. 3 perusahaan telah mengubah metode akuntansi pembebanan bonus jasa operasi dari metode berbasis kas menjadi metode berbasis akrual dengan tujuan untuk dapat memberikan gambaran yang lebih baik antara pendapatan dan beban. Sehubungan dengan hal tersebut, untuk tujuan perbandingan, maka laporan keuangan per 31 Desember 2003 kami sajikan kembali. Catatan No. 36 atas laporan keuangan konsolidasian berisi pengungkapan dampak kondisi ekonomi Indonesia terhadap Perusahaan dan Anak perusahaan serta tindakan yang ditempuh dan rencana yang dibuat oleh manajemen Perusahaan dan Anak perusahaan untuk menghadapi kondisi tersebut. Laporan keuangan konsolidasian terlampir mencakup dampak memburuknya ekonomi tersebut, sepanjang hal tersebut dapat ditentukan dan diperkirakan. Audit kami laksanakan dengan tujuan untuk menyatakan pendapat atas laporan keuangan pokok secara keseluruhan. Informasi tambahan terlampir disajikan untuk tujuan analisis tambahan terhadap laporan keuangan dan bukan merupakan bagian laporan keuangan pokok yang diharuskan. Informasi tersebut telah menjadi obyek prosedur audit yang kami terapkan dalam audit atas laporan keuangan, dan menurut pendapat kami, disajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, berkaitan dengan laporan keuangan pokok secara keseluruhan.

As well as disclosed in the note # 3, the company has changed it's accounting method of bonus recognition from cash basis into accrual basis for better presentation of cost and revenues. For comparison purposes the financial statement as of December 31, 2003 were restated. Note # 36 to the consolidated financial statements includes a summary of the effects the economic condition in Indonesia has had on the Company and its subsidiaries, as well as measures the Company and its subsidiaries have implemented or plan to implement in response to the economic condition. The accompanying consolidated financial statements include the effects of the economic condition to the extent they can be determined as estimated. The purpose of our audit is to express an opinion of consolidated financial statements. Additional information is presented for the purpose of additional analysis on the financial statements and is not a part of the basic financial statements required by generally accepted accounting principle in Indonesia. Those information are being the object of our audit procedures applied on the audit of consolidated financial statements, and in our opinion present fairly, in all material respect in relation to the consolidated financial statements.

NOTICE TO READERS The accompanying consolidated financial statements are not intended to present the financial position and the results of operations changes in equity and cash flows in accordance with accounting principles and practices generally accepted in countries and jurisdictions other than those in Indonesia. The standards, procedures and practices to audit such consolidated financial statements are those generally accepted and applied in Indonesia.


85

86


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS


87

4 PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Tbk. CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS OF DECEMBER 31, 2004 AND 2003

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Tbk. NERACA KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2004 DAN 2003

AKTIVA AKTIVA AKTIVA AKTIVA LANCAR LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak yang mempunyai hubungan istimewa setelah dikurangi penyisihan piutang raguragu sebesar Rp.21.229.578.183 tahun 2004 dan Rp.21.399.394.549 tahun 2003 Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp.809.855.051 tahun 2004 dan Rp.404.448.060 tahun 2003 Piutang kepada Pemerintah Republik Indonesia Piutang lain-lain setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp.2.338.844.617 tahun 2004 dan Rp.1.954.215.337 tahun 2003 Persediaan setelah dikurangi penyisihan persediaan usang sebesar Rp.2.103.282.560 tahun 2004 dan Rp.1.555.147.402 tahun 2003 Pajak dibayar dimuka Uang muka Biaya dibayar dimuka

Jumlah Aktiva Lancar AKTIVA AKTIVA TIDAK TIDAK LANCAR LANCAR Piutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa - setelah dikurangi penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp.26.097.499.624 tahun 2004 dan Rp.27.796.710.124 tahun 2003 Investasi pada perusahaan asosiasi Investasi jangka panjang Aktiva tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp.1.819.934.016.686 tahun 2004 dan Rp.1.496.538.239.429 tahun 2003 AKTIVA AKTIVA LAIN-LAIN LAIN-LAIN Jaminan Beban tangguhan - hak atas tanah Beban tangguhan - katalis Tanah yang belum dikembangkan Persediaan tidak bergerak bersih Lain-lain

2004

Catatan

Rp

Notes

255,706,082,788

2c,4,31

462,922,468,392

206,479,061,762

2e,2f,5,30,31

183,089,152,735

5,380,034,757

2e,5,31

59,078,899,937

117,410,936,745

8,31,32

82,438,665,962

11,343,829,565

2e,31

17,033,172,535

679,435,391,391 20,293,258,273 25,826,719,014 68,846,164,492

2g,6 2r 2f,7,30,31 2h,2o,22

403,215,206,146 6,711,013,391 17,043,084,667 47,558,262,147 1,279,089,925,912

1,390,721,478,787

18,876,401,090 4,778,332,515 12,761,699,688

4,303,053,030,473

10,256,047,693 1,779,782,136 22,696,577,392 1,267,151,618 61,093,029,903 7,381,325,938

2e,2f,30,31 2d,9 2d,10

2i,2j,11,18,19

2m 12 2g,13

27,911,633,634 4,375,000,000 12,286,699,688

4,477,532,489,630

12,020,974,393 1,890,141,189 21,244,289,749 1,348,047,381 42,732,998,374 3,713,856,093

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalent Trade accounts receivable Related parties - net of allowance for doubtful accounts of Rp.21.229.578.183 in 2004 and Rp.21.399.394.549 in 2003 Third parties - net of allowance for doubtful accounts of Rp.809.855.051 in 2004 and Rp.404.448.060 in 2003 Receivable from the Government of the Republic of Indonesia Other accounts receivable -net of allowance for doubtful accounts of Rp.2.338.844.617 in 2004 and Rp.1.954.215.337 Inventories - net of allowance for inventory obsolescence of Rp.2.103.282.560 in 2004 and Rp.1.555.147.402 in 2003 Prepaid taxes Advances Prepaid expenses Total Current Assets NON CURRENT ASSETS Due from related parties net off allowance for doubtful accounts of Rp.26.097.499.624 in 2004 and Rp.27.796.710.124 in 2003 Investments in associated company Investments in shares of stock Property, plant and equipment - net of accumulated depreciation of Rp.1.819.934.016.686 in 2004 and Rp.1.496.538.239.429 in 2003 OTHER ASSETS Guarantee Deferred charges for landrights Deferred charges for catalyst Land for development Non Moving inventories - net Others

Jumlah Aktiva Tidak Lancar

4,443,943,378,446

4,605,056,130,131

Total Non Current Assets

AKTIVA JUMLAH AKTIVA

5,834,664,857,233

5,884,146,056,043

TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan

88

2003 Disajikan Kembali Restated Rp


See accompanying notes to the consolidated financial statements which are an integral part of the financial statements taken as a whole

5 PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Tbk. NERACA KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2004 DAN 2003

KEWAJIBAN DAN DAN EKUITAS EKUITAS KEWAJIBAN KEWAJIBAN LANCAR LANCAR Hutang usaha Pihak ketiga Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Hutang lain-lain Hutang pajak Biaya yang masih harus dibayar Subsidi Pemerintah yang masih harus dipertanggung jawabkan Pendapatan diterima dimuka Kewajiban jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Hutang kepada Pemerintah Republik Indonesia Hutang bank Hutang sewa guna usaha Jumlah Kewajiban Lancar KEWAJIBAN TIDAK TIDAK LANCAR LANCAR Hutang kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa Kewajiban manfaat karyawan diestimasi Kewajiban pajak tangguhan bersih Kewajiban jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun Hutang kepada Pemerintah Republik Indonesia Hutang bank Hutang obligasi Hutang sewa guna usaha Jaminan atas pinjaman perusahaan asosiasi Taksiran kewajiban pembangunan sarana dan prasarana

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Tbk. CONSOLIDATED BALANCE SHEET AS OF DECEMBER 31, 2004 AND 2003 2004

Catatan

Rp

Notes

275,266,486,168 49,259,070,407 34,095,245,292 124,986,522,525 188,297,397,054 9,744,527,056

202,995,588,779 39,160,000,000 24,307,219,227 948,112,056,508

28,423,148,382 22,482,144,054 176,194,723,439

1,310,609,874,296 260,619,999,993 592,319,323,362 72,977,678,889

208,639,510,644 38,710,242,562 40,188,196,441 97,181,458,130 205,554,144,683

32

48,634,911,282 13,014,840,051

17.31 2g,17,31 2j,11,31

2f,30,31 2o,21 2r,29

17.31 17.31 18.28 2j,11,19,31

3,518,419,774 13,381,262,721 2,480,526,574,910

HAK MINORITAS ATAS AKTIVA BERSIH ANAK PERUSAHAAN PERUSAHAAN

33,948,545,982

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS

2g,14,31 2f,14,30,31 2g,31 2r,15,29 2g,16,31

184,968,531,648 147,428,700,000 21,156,388,270 1,005,476,923,711

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Trade accounts payable Third parties Related parties Other accounts payable Taxes payable Accrued expenses Government subsidy not yet accounted for Unearned revenue Current maturities of long-term liabilities Loan from the Government of the Republic of Indonesia Bank loans Lease liabilities Total Current Liabilities NON CURRENT LIABILITIES

Jumlah Kewajiban Tidak Lancar

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp.500 per saham Modal dasar - 1 saham Seri A Dwiwarna 13.319.999.999 Saham Seri B Modal ditempatkan dan disetor penuh 1 saham Seri A Dwiwarna 3.329.999.999 saham Seri B Selisih transaksi perubahan ekuitas anak perusahaan Saldo laba Jumlah Ekuitas


5,120,452,058 17,011,775,876 126,807,808,243

1,379,189,477,388 273,379,999,997 589,141,112,346 88,645,505,395 3,518,419,774

20

13,381,262,721 2,496,195,813,798

2b,2d

32,168,201,097

Due to related parties Employee benefit estimated liability Deferred tax liabilities - net Long tern liabilities - net of the current maturities Long from the Government of the Republic of Indonesia Bank loans Bonds payable Lease liabilities Guarantee on associated company's liabilities Estimated obligation for the construction of facilities and improvements Total Non Current Liabilities MINORITY INTERESTS IN NET ASSETS OF SUBSIDIARIES

1,665,000,000,000

22

1,665,000,000,000

(543,859,546) 707,621,539,379 2,372,077,679,833

2d

124,253,942 685,180,863,495 2,350,305,117,437

EQUITY Capital stock-Rp.500 par value per share Authorized - 1 series A Dwiwarna share, 13,319,999,999 series B shares Issued and fully paid 1 series A Dwiwarna share 3,329,999,999 series B shares Difference due to change of equity in subsidiary Retained earnings Total Equity

5,884,146,056,043

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

5,834,664,857,233

Lihat catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan



89

6

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Tbk. LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR Tbk. CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL

FOR THE YEARS THEN ENDED

31 DESEMBER 2004 DAN 2003 U r a iIa n

PENDAPATAN USAHA BEBAN POKOK PENDAPATAN LABA KOTOR

DECEMBER 31, 2004 AND 2003 2004

Catatan

Rp

Notes


3,819,048,354,820

2p,23

2,666,475,630,503

(2,406,558,760,971)

2p,3,24

(1,616,219,819,322)

1,412,489,593,849

1,050,255,811,181

REVENUES COST OF GOODS SOLD GROSS PROFIT

BEBAN USAHA Penjualan Umum dan administrasi

308,860,144,961 570,154,463,490

113,418,822,339 505,582,553,394

OPERATING EXPENSES Selling General and administrative

Jumlah Beban Usaha

879,014,608,451

619,001,375,733

Total Operating Expenses

533,474,985,398

431,254,435,448

INCOME FROM OPERATIONS

LABA USAHA PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga Penghasilan jasa pengkaryaan Beban bunga Pendapatan jasa lainnya Pendapatan denda dan klaim Pendapatan ekuitas anak perusahaan Amortisasi selisih lebih biaya perolehan perolehan nilai buku bersih anak perusahaan Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing-bersih Subsidi beban distribusi Lain-lain - bersih Penghasilan (Beban) Lain-lain - Bersih LABA SEBELUM PAJAK DAN HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK Kini Tangguhan Jumlah bersih LABA SEBELUM HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN HAK MINORITAS ATAS LABA BERSIH ANAK PERUSAHAAN LABA BERSIH LABA BERSIH PER SAHAM DASAR

2p,3,25

Descriptions

10,501,634,914 55,859,487,079 (234,237,746,185) 29,756,201,055 7,729,274,259 64,764,931


16,17,18,27

(162,429,068,305) 28,146,682,736

14,964,922,663 39,296,838,603 (241,916,041,827) 10,635,999,636 2,850,200,422 -

(3,387,699,583)

33

(264,608,769,516)

268,866,215,882

121,618,679,443 57,365,088,718 (58,727,076,726)

373,955,346,797

INCOME BEFORE TAX AND MINORITY INTERESTS IN NET INCOME OF SUBSIDIARIES

81,940,857,450 97,929,626,897

112,807,711,017

179,870,484,347

156,058,504,865

194,084,862,450

2b,2d

152,883,020,884 46

(1,314,633,203) 192,770,229,247

2s

Amortization of excess of the purchase price over the underlying book value of subsidiary Gain (loss) on foreign exchange - net Distribution subsidy Others - net Other Income (Charges) - Net

2r,28

(3,175,483,981)

OTHER INCOME (CHARGES) Interest income Income from labor services Interest expenses Income from other services Revenue from penalty and claims

(57,299,088,651)

63,420,795,822 49,386,915,195

Lihat catatan atas Laporan Keuangan yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan secara keseluruhan.

90

26

58

TAX EXPENSES (BENEFIT) Current Deferred Net INCOME BEFORE MINORITY INTERESTS IN NET INCOME OF SUBSIDIARIES

MINORITY INTERESTS IN NET INCOME OF SUBSIDIARIES NET INCOME EARNINGS PER SHARE


Unggul semangat kompetisi yang tinggi untuk menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas. Tangguh. Bersatu

Recommend Documents