Twence Strategisch beleidsplan Aan de aandeelhouders van Twence Holding B.V.:

Grondstoffen en energie voor morgen Strategisch beleidsplan Twence 2012 - 2015

2

Twence Strategisch beleidsplan 2012 - 2015

Aan de aandeelhouders van Twence Holding B.V.:

3

AAN ONZE AANDEELHOUDERS

Geachte aandeelhouders van Twence, Voor u ligt het Strategisch beleidsplan van Twence voor de periode 2012 – 2015. Hierin vindt u de beleidsdoelstellingen en -maatregelen waaraan Twence in deze periode wil werken. Voorstellen hiervoor zijn de afgelopen periode intensief afgestemd met de vertegenwoordigers van onze aandeelhouders en verschillende andere belanghebbenden. Met dit Strategisch beleidsplan wordt invulling gegeven aan het -actief- aandeelhouderschap, volgens de eerder hierover gemaakte afspraken in het Strategisch plan herziening aandeelhouderschap Twence zoals vastgesteld op 14 oktober 2009 door de Regioraad van Regio Twente. Dit Strategisch beleidsplan is vastgesteld in de algemene vergadering van aandeelhouders van Twence Holding B.V. op 12 april 2012. De directie van Twence zal zorg dragen voor de uitvoering ervan. De directie zal het beleidsplan uitwerken in jaarprogramma’s die ter goedkeuring aan de raad van commissarissen worden aangeboden. Ook de aandeelhouders zullen regelmatig over de stand van zaken en de voortgang worden geïnformeerd. De afgelopen jaren heeft Twence voortvarend en succesvol gewerkt aan de realisatie van de beslispunten uit het Strategisch plan herziening aandeelhouderschap Twence. Daarmee heeft Twence een belangrijke bijdrage geleverd aan de duurzame verwerking van afval en de productie van duurzame energie in onze samenleving en het duurzaamheidsbeleid van onze aandeelhouders. Voor de aandeelhouders is de afgelopen jaren een vast dividend van € 2,5 miljoen per jaar gerealiseerd.

4


Daarnaast zal Twence in totaal € 80 miljoen extra uitkeren ter financiering van de Agenda van Twente; hiervan is inmiddels € 32 miljoen uitgekeerd (d.d. 12 april 2012). Door uitvoering te geven aan dit Strategisch beleidsplan kan Twence deze resultaten voor de aandeelhouders, de regio en andere betrokkenen op de lange termijn continueren en versterken.

Hengelo, 12 april 2012

Namens Twence Holding B.V., ir. Paul G.T. de Jong directeur

5

inhoudsopgave

Aan onze aandeelhouders

4

Uitgangspunten Strategisch beleidsplan 2012-2015

7

Beslispunten Strategisch plan herziening aandeelhouderschap Twence

8

Visie van Twence

9

Aansluiting op het gemeentelijk en regionaal beleid

10

Huidige situatie en ontwikkelingsmogelijkheden Twence

12

Marktontwikkelingen

14

Strategisch beleid 2012-2015

16

Beleidsdoelstellingen

Beleidsmaatregelen

Toelichting beleidsmaatregelen

16 17

19

Toelichting beleidsmaatregel I Continueren en versterken van de duurzame verwerking van afval

21

Toelichting beleidsmaatregel II Operational excellence

22

Toelichting beleidsmaatregel III Samenwerken met partners in de grondstoffen-, energie- en afvalketen

23

Toelichting beleidsmaatregel IV Innoveren op het terrein van grondstoffen, energie en afvalverwerking

24

25

Totstandkoming van dit Strategisch beleidsplan

27

6

Uitvoering



Het Strategisch beleidsplan is gebaseerd op het volgende: - Beslispunten uit het Strategisch plan herziening aandeelhouderschap Twence zoals vastgesteld op 14 oktober 2009 door de Regioraad van Regio Twente - Visie van Twence - Aansluiting op het gemeentelijk en regionaal beleid - Huidige situatie en ontwikkelingsmogelijkheden van Twence - Marktontwikkelingen

Strategisch plan herziening aandeelhouderschap Twence

Strategisch beleid

Visie Twence Beleidsdoelstellingen Gemeentelijk en regionaal beleid

Huidige situatie Twence Beleidsmaatregelen

Marktontwikkelingen

Uitvoering 7


BESLISPUNTEN STRATEGISCH PLAN HERZIENING AANDEELHOUDERSCHAP TWENCE De grootste aandeelhouder Twence Beheer B.V. en Twence hebben de afgelopen jaren uitvoerig overlegd over de toekomst van Twence. Dit heeft geresulteerd in het Strategisch plan herziening aandeelhouderschap Twence zoals vastgesteld op 14 oktober 2009. Volgens de daarin vastgelegde afspraken richt Twence zich als nutsbedrijf op de verwerking van afval tot grondstoffen en energie. Duurzaamheid als doelstelling van algemeen belang staat centraal. Twence keert een vast dividend uit van € 2,5 miljoen per jaar en doet een extra uitkering aan de aandeelhouders van in totaal € 83 miljoen, uit te keren in tien jaar. Dit op voorwaarde dat de winst dit toelaat. Het aandeelhouderschap wordt actief en door de Twentse gemeenten individueel ingevuld. De aandeelhouders hebben zeggenschap over het strategisch beleid van Twence. Een belangrijke bevoegdheid is het goedkeuren van het Strategisch beleidsplan.

Twence draagt in totaal € 80 miljoen bij aan de uitvoering van de Agenda van Twente Inmiddels heeft Twence aan de beslispunten uit het Strategisch plan herziening aandeelhouderschap Twence voortvarend uitvoering gegeven. Dit vormt een goede basis voor het voorliggende Strategisch beleidsplan en het beleid voor de komende jaren.

8


VISIE VAN TWENCE Op basis van het Strategisch plan herziening aandeelhouderschap Twence is de visie van Twence opgesteld. Deze luidt als volgt: Twence is een toekomstgerichte en innovatieve organisatie voor de productie van grondstoffen en energie uit afval en overige reststromen. We zijn primair een nutsbedrijf van en voor gemeenten. We zorgen voor een duurzame en betaalbare verwerking van afval en de opwekking van een optimum aan energie. Zo leveren we een bijdrage aan duurzaamheid en het duurzaamheidsbeleid van onze aandeelhouders. Daarmee bieden we ook toekomstige generaties een schoon milieu en een leefbare omgeving. We houden evenwichtig rekening met de belangen van onze aandeelhouders en andere stakeholders. Hiermee geven wij op een dienstbare wijze invulling aan onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. Kernpunten: - actieve bijdrage aan duurzaamheid, met name het duurzaamheidsbeleid van onze aandeelhouders - afval als bron voor grondstoffen en duurzame energie - meerwaarde voor onze aandeelhouders, samenwerkingspartners en omgeving - toekomstgericht in een veranderende wereld Deze visie is de basis voor dit Strategisch beleidsplan en alle activiteiten van Twence.

9


AANSLUITING OP HET GEMEENTELIJK EN REGIONAAL BELEID Het overheidsbeleid heeft als doel om meer duurzaamheid te realiseren, de productie van duurzame energie te verhogen en het beheer van grondstoffen in de materiaalketens centraal te stellen door meer waarde uit afvalstoffen te halen. Denk bijvoorbeeld aan het Kyoto-protocol, het Landelijk afvalbeheerplan LAP2 en aan doelstellingen voor terugwinning van grondstoffen uit afval en CO2-reductie. Duurzaamheid is onlosmakelijk verbonden met recycling, hergebruik van afval- en materiaalstromen, reductie van energieverbruik, productie van hernieuwbare energie en het streven naar regionale zelfvoorziening op het gebied van energie. Ook de aandeelhouders van Twence staan voor de opdracht om hieraan invulling te geven. Twence helpt hen hierbij door grondstoffen en energie uit afval te produceren en door bij te dragen aan een duurzame regionale energieproductie. Twence ondersteunt de aandeelhouders actief met dienstverlening en advies bij de uitvoering van hun afval- en duurzaamheidsbeleid. Ook levert Twence een actieve bijdrage aan de realisatie van de Twentse duurzaamheidsagenda. De Europese en landelijke politiek streeft naar het sluiten van grondstofkringlopen en integraal grondstoffenbeheer. Het doel is om door optimale terugwinning van grondstoffen en energie te komen tot een afvalloze samenleving in 2030. Dit is een uitdagende stip op de horizon. Samen met de gemeenten, inzamelaars en kennisinstellingen zal Twence de komende jaren de weg hiernaartoe bespreken.

10


Samen met de aandeelhouders streeft Twence ernaar om een evenwichtig dividend- & tarievenbeleid te blijven voeren. De winstgevendheid en het dividend van Twence worden mede bepaald door de tarieven voor de verwerking van de huishoudelijke afvalstromen voor de aandeelhouders. Het is de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de aandeelhouders en Twence om hierin een goede balans te bepalen. Om de gemeenten te ondersteunen bij hun taak om de regionale economie en werkgelegenheid te versterken, levert Twence een financiële bijdrage aan de Agenda van Twente. Daarnaast is Twence een belangrijke speler in de regionale kenniseconomie door samenwerking met o.a. Saxion, Universiteit Twente en andere organisaties. Twence is direct en indirect een bron van werkgelegenheid voor de regio.

Aandeelhouders gemeenten

Duurzaamheidsbijdrage

Afvalstoffenbeleid

Dividend

Inzameling & recycling

Innovatie en continuïteit

Regionale economie

11


HUIDIGE SITUATIE EN ONTWIKKELINGSMOGELIJKHEDEN TWENCE Twence verwerkt afval en reststromen tot grondstoffen en energie:

Van Gemeentelijke afvalinzameling (burgers) Bedrijfsleven

> Levert Biomassa (GFT) (Grof ) huishoudelijk afval Bouw- en sloopafval Brandbaar bedrijfsafval Overige reststromen

> Twence > Levert Scheiden Vergisten en composteren Verbranden Storten

Grondstoffen - Bouwstoffen - Metalen Energie - Elektriciteit - Stoom - Warmte

> Aan Gemeenten Industrie Kantoren/huishoudens Weg- en waterbouw

In de afgelopen twee decennia heeft Twence zich ontwikkeld van stortbedrijf naar producent van grondstoffen en energie. Daarvoor is actief geïnnoveerd en wordt voortdurend gewerkt aan de verbetering van de prestaties. Twence heeft in een steeds hoger tempo al veel gerealiseerd en heeft daardoor een goede basis om zijn positie verder uit te bouwen. Kennis, samenwerking en innovatie zijn essentieel voor de verdere ontwikkeling van het bedrijf.

12


Financiële kengetallen en werkgelegenheid Twence 2001 2010 2015 Personeel FTE

aantal aantal

Medewerkers 147 220 Vaste en variabele inhuur

25

50

Financieel mln. mln. mln. Omzet

€

53

€ 93

Winst

€ 3,2

€

EBITDA

€ 25,4

€ 50,3

Eigen vermogen

€ 99,4

€ 114,5

Balansvermogen

€ 249,0

€ 378,9

€ 140 (schatting)

8,3

Solvabiliteit 40% 30%

> 26%

Dividenduitkering

€ 10,8*

€ 1,0

€ 10,8*

* Inclusief borgstellinggarantie aandeelhoudende gemeenten In de periode 2001-2011 is in totaal meer dan € 68 miljoen dividend uitgekeerd. Het nog uit te keren superdividend voor de Agenda van Twente is € 48 miljoen.

13


MARKTONTWIKKELINGEN De markt voor de productie van grondstoffen en energie uit afval is sterk in beweging. Het aanbod van afval en vooral brandbaar restafval ondermeer in Nederland loopt terug. Dit wordt met name veroorzaakt door de economische ontwikkelingen (kredietcrisis) waardoor (tijdelijk) minder afval wordt aangeboden. Anderzijds wordt afval van gemeenten en bedrijven mede als gevolg van intensivering van rijksbeleid steeds meer aan de bron gescheiden. Dit leidt in Nederland tot minder brandbaar restafval. Nederland heeft op dit moment overcapaciteit voor afvalverbranding. In 2005 was er nog vraag naar extra verbrandingscapaciteit omdat veel brandbaar afval toen nog werd gestort. Daarom is mede op aandringen van de centrale overheid landelijk extra verbrandingscapaciteit gebouwd. De combinatie van overcapaciteit en afnemend afvalaanbod leidt tot concurrentie. Hierdoor staan de verwerkingstarieven onder druk. Internationaal is er nog een overschot aan restafval en een tekort aan verbrandingscapaciteit. Daardoor internationaliseert de afvalmarkt.

Overcapaciteit 2005 Inschatting capaciteit afvalverwerking

14

Bouw van afvalenergiecentrales

• Kredietcrisis • Afvalbeleid (scheiding etc.)

2011 Afname aanbod afval

Toenemende concurrentie Internationalisering afvalmarkt


De vraag naar grondstoffen neemt naar verwachting sterk toe. Grondstoffen worden schaarser, waardoor de prijzen stijgen en de marktpositie van leveranciers versterkt wordt. Een efficiënt gebruik van grondstoffen is noodzakelijk. Herwinnen van grondstof uit afval door gescheiden inzameling, sortering, scheiding en recycling levert een belangrijke bijdrage aan het gemeentelijk en regionaal duurzaamheidsbeleid. Ook de vraag naar energie neemt sterk toe, vooral de vraag naar duurzame, groene, energie. De prijzen voor energie zullen waarschijnlijk stijgen, maar door een aantal oorzaken zijn hier onzekerheden. De conclusie is dat Twence opereert op een kansrijke, groeiende en internationaliserende markt. Deze markt is echter sterk in beweging en competitief. Twence voert daarom een actief beleid. Dit is gericht op het creëren van nieuwe kansen en continu verbeteren en innoveren van de bedrijfsvoering om de continuïteit te waarborgen.

15

Strategisch beleid 2012-2015

BELEIDSDOELSTELLINGEN Het realiseren van de beleidsdoelstellingen is van belang voor het bestaansrecht en de continuïteit van Twence op de langere termijn. Vanuit dit vertrekpunt en op basis van de beschreven uitgangspunten heeft Twence als strategische doelstellingen voor de komende jaren bepaald: • Bijdragen aan duurzaamheid en met name het duurzaamheidsbeleid van de aandeelhouders • Handhaven en versterken van de positie van Twence in de snel veranderende markt van grondstoffen, energie en afval • Realiseren van een evenwichtig dividend- & tarievenbeleid voor de aandeelhouders en bijdragen aan de

16

financiering van de Agenda van Twente.


BELEIDSMAATREGELEN Om de strategische doelstellingen te realiseren zal Twence de volgende beleidsmaatregelen uitvoeren: I Continueren en versterken van de duurzame verwerking van afval

Twence verzorgt een duurzame verwerking van afval tot grondstoffen en energie en ondersteunt de aandeel-

houders bij hun afval- en duurzaamheidsbeleid.

II Operational excellence

Twence realiseert een efficiënte bedrijfsvoering en blijft deze continu verbeteren. Twence wil daarmee ‘Best in class’

zijn in de terugwinning van grondstoffen uit afvalstromen en de productie van duurzame energie.

III Samenwerken met partners in de grondstoffen-, energie- en afvalketen

Twence werkt samen met partners om de ketens te sluiten en deze als geheel te optimaliseren.

IV Innoveren op het terrein van grondstoffen, energie en afvalverwerking

Twence innoveert op technisch, organisatorisch en maatschappelijk vlak.

Afval en reststromen

Energie en grondstoffen

I Continueren en versterken van de duurzame verwerking van afval II Operational excellence III Samenwerken met partners in de grondstoffen-, energie- en afvalketen IV Innoveren op het terrein van grondstoffen, energie en afvalverwerking

Beleidsmaatregelen binnen de waardeketen van Twence

17



TOELICHTING BELEIDSMAATREGEL I CONTINUEREN EN VERSTERKEN VAN DE DUURZAME VERWERKING VAN AFVAL Twence gaat de komende jaren door met het duurzaam verwerken van afval tot grondstoffen en energie. Twence onderschrijft de voorkeursvolgorde voor verwerking uit het afvalstoffenbeleid van de rijksoverheid en de aandeelhoudende gemeenten (ladder van Lansink). Het benutten van grondstoffen uit afval staat voor Twence voorop. Duurzame energie - in de vorm van stoom, warmte en elektriciteit - zal worden opgewekt uit brandbaar restafval en biomassa. Kosteneffectiviteit zal hierbij worden meegewogen. Twence zal de gemeentelijke aandeelhouders op verzoek ondersteunen met dienstverlening en advies bij hun afval- en duurzaamheidsbeleid. Voorbeelden uit de praktijk: Duurzame afvalverwerking Door de beschreven ontwikkelingen neemt het afvalaanbod in Nederland af. Om de installaties van Twence rendabel te laten draaien, is voldoende (rest)afval en biomassa nodig. Twence zet zich in om nieuwe publieke aandeelhouders te verkrijgen. Om een positief operationeel resultaat duurzaam te kunnen blijven behouden, zal Twence ook afval van verder weg moeten halen. De afvalmarkt internationaliseert. Het transport daarbij moet duurzaam en kosteneffectief zijn, bijvoorbeeld in de vorm van transport over water. Het afval wordt bij Twence omgezet in grondstoffen en energie. Hiermee helpt Twence om afval van elders op een verantwoorde wijze te verwerken. Zo kan Twence zelf optimaal functioneren en tegelijk bijdragen aan een duurzamer wereld en de regio voorzien van grondstoffen en duurzame energie.

Twence levert een bijdrage aan duurzaamheid door van afval grondstoffen en energie te maken 19


Duurzame energie Twence produceert een hoeveelheid elektriciteit die gelijk is aan ongeveer de helft van de huishoudelijke elektriciteitsbehoefte van Twente. Daarvan is ruim 60% groen. De door Twence geproduceerde groene energie is gelijk aan die van bijna 80 windmolens van 2 megawatt. De door Twence in 2011 geproduceerde energie staat gelijk aan de elektriciteitsbehoefte van 113.000 huishoudens en de warmtebehoefte van 25.000 huishoudens. De totale besparing aan energie komt overeen met een besparing van 150 miljoen m3 aardgas en betekent een vermeden uitstoot van

Energie opgewekt bij Twence

ca. 300.000 ton CO2. De door Twence opgewekte energie draagt bij aan de zelfvoorziening van de regio.

40%

60%

GROEN

=

78windmolens

Energievisies voor gemeenten Op verzoek van gemeenten ondersteunt Twence hen met de ontwikkeling van hun energievisie. Het huidige energieverbruik van de gemeenten wordt in de volle breedte in kaart gebracht. Dit betreft wonen, mobiliteit en industrie. Daarna wordt bepaald wat het verbeterpotentieel is. Dit kan vermindering van het energieverbruik zijn of een toename van de productie van duurzame energie, zoals zon- en windenergie of energie uit biomassa.

20


TOELICHTING BELEIDSMAATREGEL II OPERATIONAL EXCELLENCE Door Operational excellence wil Twence voor haar klanten ‘Best in class’ zijn in de terugwinning van grondstoffen uit afvalstromen en de productie van duurzame energie én dit continu blijven verbeteren. Een zo kostenefficiënt mogelijke bedrijfsvoering is voorwaarde voor een duurzame bedrijfsvoering en versterking van de positie van Twence op de lange termijn. Efficiëntie is ook een noodzakelijke voorwaarde voor een evenwichtig dividend- & tarievenbeleid voor de aandeelhouders. Voorbeelden uit de praktijk: Optimaal functioneren Twence Om optimaal te functioneren concentreert Twence zich op een zo efficiënt en effectief mogelijk gebruik van de Afval-energiecentrales (AEC), Afvalscheidingsinstallatie (TAS), Biomassa-energiecentrale (BEC) en Bioconversie (vergisting/compostering). Twence evalueert en verbetert continu zijn bedrijfsprocessen, waarbij ook vanuit actuele ontwikkelingen wordt beoordeeld of Twence beschikt over de juiste installaties. Over 10 tot 20 jaar zal Twence in het toekomstige strategische beleid de uit te voeren en beoogde activiteiten toetsen aan de inzetbaarheid van de bestaande installaties en de vereiste inzet van nieuwe installaties en technieken. Hiermee kan Twence zijn goede positie behouden en verder ontwikkelen. Behoud van kapitaal en kennis De duurzame productie van grondstoffen en energie uit afval is een kapitaal- en kennisintensieve bedrijfsactiviteit. Om de investeringen in de installaties ook op lange termijn te kunnen benutten, krijgt goed onderhoud van de installaties veel aandacht. Ook investeert Twence in het behoud en de versterking van de kennis van de medewerkers. Inkomsten uit: energie grondstoffen afvalverwerking

Twence continuïteit & Operational excellence

Winstuitkering: vast dividend € 2,5 mln/j Agenda van Twente € 8 mln/j

21


TOELICHTING BELEIDSMAATREGEL III: SAMENWERKEN MET PARTNERS IN DE GRONDSTOFFEN-, ENERGIE- EN AFVALKETEN Twence heeft de ambitie om samen met partners een duurzame en toekomstbestendige energievoorziening voor Oost-Nederland te realiseren. Door intensief samen te werken met regionale kennisinstellingen en andere organisaties wil Twence gezamenlijk grondstofketens ontwikkelen. Door samenwerking worden de grondstoffen- en energieketens gesloten en kunnen deze als geheel geoptimaliseerd worden. Hiermee verbreedt Twence zijn nutsfunctie. Voorbeelden uit de praktijk: Netwerk biogasleiding Twence draagt bij aan innovatieve ontwikkelingen in de regio. Zo is Twence bezig om in samenwerking met Cogas een structuur voor de productie en distributie van biogas op te zetten. Op dit netwerk kunnen ook derden aansluiten. Het gas kan gebruikt worden voor duurzame energieopwekking in de vorm van elektriciteit en warmte. Mestverwerkingsketen met LTO-Noord en ForFarmers Om een vraaggestuurde mestverwerkingsketen in Oost-Nederland te realiseren is een landelijke pilot gestart met LTO-Noord en Innovatienetwerk Agro. Samen met ForFarmers (veevoederindustrie) en de landbouwsector zal Twence de mestketen proberen te sluiten in Oost-Nederland. Het doel is het terugwinnen van waardevolle grondstoffen en nutriënten, zoals fosfaten en kunstmestvervangers. Samenwerking met Twente Milieu Twente Milieu en Twence werken samen aan verbetering van de ketenintegratie. Daarnaast voeren zij samen projecten uit voor milieu-educatie en kennisuitwisseling. Twence oriënteert zich op samenwerking met andere inzamelaars en verwerkers.

22


TOELICHTING BELEIDSMAATREGEL IV: INNOVEREN OP HET TERREIN VAN GRONDSTOFFEN, ENERGIE EN AFVALVERWERKING Twence zet sterk in op innovatie in de grondstoffen- en energieproductie en de afvalverwerking. Dit is noodzakelijk om op lange termijn bestaansrecht te behouden. Innovatie betreft niet alleen technieken, maar ook nieuwe manieren van samenwerking. Twence levert ook een bijdrage aan de Agenda van Twente op het terrein van duurzaamheid en innovatie. Voorbeelden uit de praktijk: Gefragmenteerd afvalaanbod en nieuwe verwerkingsmethoden Door scheiding aan de bron en een afnemend aanbod van brandbaar restafval raken de afvalstromen gefragmenteerd en zullen individuele stromen steeds kleiner worden. Hierdoor zijn schaalvoordelen steeds minder het juiste instrument voor efficiëntieverbetering. Verbetering van de efficiëntie van bestaande verwerkingsprocessen moet komen uit innovatieve technologie. Daarnaast moeten nieuwe innovatieve verwerkingstechnieken voor nieuwe rest/deelstromen (door)ontwikkeld worden. Dit kan leiden tot nieuwe product/markt-combinaties. In samenwerking met gemeenten en inzamelaars zal Twence onderzoeken welke rol het hierbij kan spelen.

Twence levert een bijdrage aan de concurrentiekracht van de regio Bio-energiepark Twente Samen met de Universiteit Twente en Saxion werkt Twence aan het ‘Bio-energiepark Twente’. Hier worden innovatieve manieren van energieopwekking en de productie van groene grondstoffen en energiedragers bij wijze van pilot getest en ontwikkeld. Twence ondersteunt hiermee de ontwikkeling van innovatieve technieken tot commerciële bedrijvigheid. Ook de maakindustrie kan hiervan profiteren.

23

Uitvoering


Het Strategisch beleidsplan is het richtinggevend kader voor Twence. Het Strategisch beleidsplan wordt door de directie van Twence uitgewerkt in jaarprogramma’s (investeringsplan, begroting). Deze worden aan de raad van commissarissen aangeboden en na goedkeuring uitgevoerd. De directie legt gedurende het jaar verantwoording af aan de raad van commissarissen. Deze ziet erop toe dat het gevoerde beleid conform het Strategisch beleidsplan is en toetst of het beleid in evenwicht de belangen dient van Twence, van de aandeelhouders en van andere stakeholders. Governance De directie opereert binnen de statuten en corporate Governance van Twence. In het bijzonder gelden de afspraken die zijn vastgelegd in het eerder genoemde Strategisch plan herziening aandeelhouderschap Twence. Dit geldt voor financiële garantstellingen en voor investeringen boven de € 5 miljoen en maatwerkprojecten die mogelijk het financieel resultaat negatief kunnen beïnvloeden. Beoordeling van investeringen Indien er sprake is van een grote investering, wordt een business case opgesteld waarbij de belangrijkste gevoeligheden van deze investering in beeld worden gebracht. De beoordeling van de risico’s vindt plaats door directie en raad van commissarissen. Bijdragen aan duurzaamheid is een belangrijke beleidsdoelstelling van Twence en zijn aandeelhouders. Twence stelt daarom voor om voor investeringen die aan duurzaamheid bijdragen andere criteria te hanteren dan voor reguliere investeringen. De rendementscriteria voor duurzaamheidsprojecten worden aan de algemene vergadering van aandeelhouders ter vaststelling voorgelegd. Twence voorziet voor de periode 2012-2015 vooralsnog geen majeure investeringsprojecten.

25

uitvoering

Afstemming met de aandeelhouders De directie van Twence legt tweemaal per jaar in de aandeelhoudersvergadering verantwoording af over de uitvoering van het beleid. In de aandeelhoudersvergadering in het voorjaar wordt het jaarverslag vastgesteld evenals de winstbestemming en worden de prestaties van het voorbije jaar besproken. Ook worden gezamenlijk de tarieven voor de verwerking van huishoudelijk afval vastgesteld. In de aandeelhoudersvergadering aan het einde van het jaar worden de status van de ontwikkelingen bij Twence en de perspectieven voor het nieuwe jaar besproken. Communicatie De aandeelhouders worden regelmatig geïnformeerd ondermeer met een speciale nieuwsbrief waarmee de directie inzicht geeft in het operationele beleid. Daarnaast ontvangen de aandeelhouders de ViaTwence, de algemene nieuwsbrief van Twence. In de toekomst zal meer gebruik worden gemaakt van sociale media. Volgend Strategisch beleidsplan Twence Het Strategisch beleidsplan wordt steeds voor een periode van vier jaar opgesteld. Deze periodes sluiten aan op de gemeenteraadsverkiezingen. Na de gemeenteraadsverkiezingen in 2014 zal in 2015 het Strategisch beleidsplan voor de jaren 2016-2019 worden opgesteld en ter goedkeuring aan de aandeelhouders worden voorgelegd. Maatschappelijk verantwoord ondernemen Twence ontvangt jaarlijks 5000 bezoekers voor rondleidingen. Ook verzorgt Twence gastcolleges en presentaties voor onderwijs en bedrijfsleven. Samen met Twente Milieu en Natuur en Milieu Overijssel worden de mogelijkheden onderzocht om in het onderwijs de voorlichting over afvalstoffenbeleid, grondstoffen en energie te versterken. Twence is actief betrokken bij de regionale maatschappelijke en culturele ontwikkeling. De omgeving wordt intensief betrokken bij (nieuwe) ontwikkelingen van het bedrijf.

26

Totstandkoming van dit Strategisch beleidsplan


Dit Strategisch beleidsplan is opgesteld door de directie van Twence in afstemming met de raad van commissarissen en de ondernemingsraad. De totstandkoming is begeleid door een klankbordgroep met daarin diverse vertegenwoordigers van de (toekomstige) aandeelhouders en vertegenwoordigers van Twence. Tevens zijn concepten besproken in diverse bestuurlijke en ambtelijke overleggen, waaronder de radenconferentie op 27 oktober 2011. De eerste versie van dit beleidsplan is besproken in de algemene vergadering van aandeelhouders van 13 december 2011. Daarna is dit plan op verzoek van de gemeentelijke aandeelhouders toegelicht in verschillende bijeenkomsten van gemeenteraden. Vragen en opmerkingen die tijdens diverse contactmomenten naar voren zijn gekomen, zijn in een memorandum aangeboden aan de algemene vergadering van aandeelhouders van 12 april 2012. De vertegenwoordigers in de klankbordgroep zijn geweest: Namens de aandeelhouders:

Namens Twence:

Attero: Paul Pos

Paul Horsthuis (voorzitter)

Gemeente Almelo: Angela Agus

Inge Geerdink (secretaris)

Gemeente Enschede: Henk-Jan van Tubbergh

Gert-Jan Bennink

Gemeente Haaksbergen: Ben Nijland

Geert Geujen

Gemeente Hengelo: Edo van Bree

Richard te Riet

Gemeente Rijssen-Holten: Arie van Eck

Leendert Tamboer.

Gemeente Twenterand: Hetty Looms (ook namens Hellendoorn) Gemeente Wierden: Jan Reefhuis Regio Twente: Linda van Asselt Vuilverwerkingsbedrijf Noord-Groningen: Nico Spaansen

27

Twence Holding B.V.

Bezoekadres:

Boldershoekweg 51 7554 RT Hengelo Nederland

Postadres:

Postbus 870 7550 AW Hengelo Nederland

Tel.:

+31 (0)74 240 44 44

Fax:

+31 (0)74 240 43 33

E-mail:

[email protected]

Internet:

www.twence.nl

Twitter

@twencehengelo.nl

Voor meer informatie over dit Strategisch beleidsplan kunt u contact opnemen met mr. Paul Horsthuis, directiesecretaris Twence, telefoon 074 240 44 11, e-mail [email protected]

Twence Strategisch beleidsplan Aan de aandeelhouders van Twence Holding B.V.:

Recommend Documents