Tussentijdse Evaluatie Klimaatbeleid en nota duurzame ontwikkeling Periode Gemeente Boxtel

Tussentijdse Tussentijdse Evaluatie Klimaatbeleid en nota duurzame ontwikkeling Periode 2008 - 2010 2010

Gemeente Boxtel

Gemeente:

Boxtel

Datum:

september 2010

Auteur:

Wonen en Milieu

Tussenrapportage duurzaamheidbeleid evaluatie 2009-2010

Inhoudsopgave Inhoudsopgave

1

1 Inleiding

2

2 Opbouw van deze evaluatienota en de verantwoording

4

2.1 Opbouw evaluatienota

4

2.1 Planning Uitvoeringsprogramma

4

3 Resultaten 20092009-2010 financieel

8

4 Agenda 2010

8

5 Conclusie

9

Tussenrapportage duurzaamheidbeleid evaluatie 2009-2010 1

1 Inleiding In 2000 heeft Boxtel een nota duurzame ontwikkeling opgesteld. Deze nota heeft geleid tot de uitvoering van 42 concrete actiepunten. Daarnaast is in 2004 het BANS klimaatbeleid opgezet voor de periode 2004-2008. Medio 2008 is de uitvoering van dit Klimaatbeleidsplan en de nota duurzame ontwikkeling afgerond. In 2008 is gestart met het opzetten van het vervolgtraject. Met het vaststellen van de nota duurzaamheid door de raad in oktober 2008: 100 stappen in een sprong naar duurzaamheid is niet alleen het duurzaamheidbeleid maar ook het nieuwe klimaatprogramma vastgesteld. In de nieuwe nota is gekozen voor het op twee manieren beschrijven van de gemeente Boxtel, namelijk als bedrijf en als overheidsorgaan. Decennia geleden kende het ministerie van VROM de slogan ‘Een beter milieu begint bij jezelf’ toe aan haar beleidsprogramma. Deze gedachte is een nog steeds geldend uitgangspunt en vormt de basis voor de opsplitsing van het duurzaamheidbeleid in twee delen: -

de gemeente Boxtel als separate organisatie. Hierbij is de verantwoordelijkheid ten aanzien van de eigen inkoop, de producten, de mensen en de uitstraling belangrijk.

-

De gemeente als planvormer, beslissing- en beleidsmaker of regulier overheidsorgaan. Hierbij zijn kaderstellende aspecten die duurzame ontwikkeling bevorderen belangrijk.

Uitvoering De uitvoering is opgesplitst in 5 hoofdthema’s met daarin onderstaande subthema’s. DUURZAME ORGANISATIE Klimaatneutraal Personeel en personeelsbeleid Mondiale bewustwording en internationale samenwerking Duurzaam inkopen en gebruiken Duurzaam vervoer Duurzaam bouwen en verbouwen Duurzaamheid in de organisatie RUIMTE EN RUIMTELIJKE ONTWIKKELING Bestemmingsplannen en WRO Andere ruimtelijke plannen Nieuwbouwplannen woningen / bedrijven Natuurbeleid - groenbeleid CULTUUR EN MAATSCHAPPIJ Kunst, Cultuur en samenleving Onderwijs Sport Jeugd en Jongeren Tussenrapportage duurzaamheidbeleid evaluatie 2009-2010 2

Internationale samenwerking en ontwikkelingssamenwerking Mondiale bewustwording Samenwerking met partners WONEN EN ONDERNEMEN Duurzaam wonen Duurzaam bouwen en verbouwen Duurzaam slopen Duurzaam ondernemen Verkeer en vervoer Energie en klimaat Water, bodem en lucht en licht Afval en afvalstoffen LANDGEBRUIK, TOERISME, RECREATIE EN NATUURBEHEER Schaarse ruimte en landgebruik Duurzaam toerisme Natuurontwikkeling Natuur- en milieueducatie en natuur-recreatie Binnen deze subthema’s worden verschillende projecten uitgevoerd. In totaal 100 over de gehele uitvoeringsperiode (2008-2015).

Jaarplan Voor het jaar 2009 is een jaarplan gemaakt waarin in beginsel 12 klimaatbeleidprojecten en grofweg 18 overige projecten zijn opgenomen. In 2009-2010 zijn daar nog 6 projecten aan toegevoegd. Het jaarplan bevat een bepaalde mate van flexibiliteit waardoor het mogelijk is om projecten toe te voegen in het jaarplan of door te schuiven naar 2010. Dit is ook in 2009 gedaan. In hoofdstuk 2 staat beschreven welke projecten zijn toegevoegd.

Financiën De dekking hiervoor komt deels uit eigen budgetten (afdeling wonen en milieu) en deels is hiervoor succesvol een Rijksbijdrage (SLOK-regeling) verkregen.


2 Opbouw van deze evaluatienota en de verantwoording 2.1 Opbouw evaluatienota Het duurzaamheidbeleid wordt uitgevoerd in 5 hoofdthema’s. Daarbinnen wordt ook het klimaatbeleidsplan uitgevoerd, voornamelijk in het hoofdthema “wonen en ondernemen”. In de nota duurzame ontwikkeling staan 100 actiepunten om te komen tot een duurzamere samenleving. Hiervan passen 42 projecten in de SLOK regeling en worden in dit kader gefinancierd. De projectagenda is in deze evaluatie het uitgangspunt. De uitgevoerde of in uitvoering zijnde projecten worden in deze nota achtereenvolgens genoemd en kort beschreven. Daarbij wordt de status en de voortgang beschreven. In hoofdstuk 3 wordt vervolgens ingegaan op de financiële besteding binnen het programma. Dit betreft overigens uitsluitend het resultaat van de budgetten die gereserveerd zijn vanuit de nota duurzaamheid. Als een afdeling uit eigen middelen een taak heeft uitgevoerd staat deze in deze financiële evaluatie op 0 euro.

2.1 Planning Uitvoeringsprogramma In 2009-2010 zijn, zoals in de inleiding beschreven staat, grofweg 36 projecten gepland. In onderstaande tabel staan de projecten onder elkaar. De uitvoering van deze projecten ligt niet bij één afdeling maar bij verschillende afdelingen binnen de gemeente. Naast de uitvoering ligt er ook een ondersteunende taak voor de afdeling Centrale Ondersteuning. Samen met de verantwoordelijken hiervoor zijn dan ook separaat afspraken gemaakt om flankerend aan de projectuitvoering het totale programma tot een goed einde te brengen.

1. 2. 4. 5. 7.

10. 11. 12. 18 . 19. 21. 23. 25.

Route naar energieneutraal Boxtel. Beleid eigen medewerkers om maatschappelijke functies uit te voeren Duurzaamheid in het aannamebeleid van personeel. Verduurzamen kerstpakketten, kantoorbenodigdheden, kalenders etc. Duurzaam inkopen met aandacht voor energie, CO2 en MVO bij inkoop goederen en diensten Energiemanagement voor de eigen gebouwen Duurzame energie voor de eigen organisatie Reductie intern papierverbruik Energielabels gebouwen >500m BVO GPR en EPC beleid nieuwbouw en renovatie gemeentelijke gebouwen Richtlijnen voor schoonmaak van onroerende zaken. Uitvoeringsplan (gebouwgebonden) windenergie Duurzaamheid in elk bestemmingsplan


Organiseren van lessen in BSO over duurzame onderwerpen 37. Frisse Scholen en verder 44. Opstellen beleid internationale samenwerking en mondiale bewustwording. 55. Beleid duurzaam bouwen: GPR-gebouw: ambities en implementatie. 57. EPC en GPR controle particulieren 60. 20 energienul woningen voor starters. 61. CPO-duurzaam bouwen stimulering. 65. Woningverbeteringen in samenwerking met woonvereniging St Joseph 66. Communicatie en informatiecampagnes energiezuinig gedrag 67. Duurzame renovaties en maatregelen bestaande bouw 71. Milieubarometer en CO2 vouchers bij het bedrijfsleven van Boxtel 72. Duurzame Bedrijventerreinen Vorst/Ladonk. 76. Smaaklessen op scholen 82. Nieuwe klimaatbeleid actief voortzetten 83. Opstellen lange termijn klimaatvisie 84. Realisatie van duurzame energie: in 2020: 20% 92. Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten 93. Compensatie weggevallen natuurwaarden uitgewerkt in beleid 94. Convenant duurzaam toerisme ism VVV 95. Realisatie Ecologische verbindingszones 96. Opstellen ontsnipperingskaart en afronding ontsnipperingsprojecten 97. Beleid Regionale biodiversiteitsprojecten / countdown 2010. 98. Countdown 2010 opzetten en uitvoeren 99. Ondersteunen en versterken van NME – activiteiten. 100. Opzetten themaroutes om natuurwaarden te versterken. 36.

De voortgang van de projecten staat op de volgende pagina’s beschreven. Hierbij moet gesteld worden dat veel projecten niet gebonden zijn aan jaargrenzen en dus ook in 2010 doorlopen. 2009 is als eerste uitvoeringsjaar met name een jaar geweest van voorbereiding en opzetten geweest. De flankerende programma taken zoals communicatie zijn ook in 2009 opgezet. Hiervoor is diverse keren overleg geweest met het cluster Communicatie. Dit heeft geleid tot een soepel lopende communicatiestroom voor de deelprojecten. Ook in 2010 is een projectagenda met daaraan gekoppeld een communicatieagenda gemaakt.


1.

Projecttitel

Status

Voortgang 20092009-2010

Route naar CO2 neutrale organisatie.

Lopend

In 2009 is een tijdelijke kracht aangetrokken om de nulsituatie en de noodzakelijke actiepunten uit te werken voor de eigen organisatie. Hiervoor is onder andere de Milieubarometer ingezet als instrument. De nulsituatie is inmiddels gereed en in maart 2010 gepresenteerd. Uitgevoerd zijn: -

Alle maatregelen in de gebouwen met terugverdientijden onder de 5

-

Themabijeenkomsten voor de organisatie

jaar -

De LED verlichting in de raadszaal en in de gemeentehal

-

CO2 compensatie van het eigen wagenpark

-

Bij wijze van experiment wordt een elektrische scooter aangeschaft voor handhavers m.n. voor de handhaving in het buitengebied. Voor kortere trajecten zijn er dienstfietsen.

2.

Beleid eigen medewerkers om maatschappelijke

afgerond

functies uit te voeren

Deze beleidsnotitie is in december 2009 vastgesteld. De regeling wordt nu door ongeveer 10 personen gebruikt. Daarnaast worden vrijwilligersdagen georganiseerd (Boxtel geeft)

4.

Duurzaamheid in het aannamebeleid van personeel.

Voortdurende

De afdeling Centrale Ondersteuning (Personeel en Organisatie) heeft in de

aandacht

profielschets van Boxtel duurzaamheid verwerkt. Daarnaast is bij de selectie van personeel duurzaamheid aan de orde gesteld.

5.

Verduurzamen kerstpakketten, kantoorbenodigdheden, kalenders etc.

Voortdurende aandacht

De afdeling Centrale Ondersteuning (Facilitaire zaken) heeft in haar inkoopprogramma duurzaamheid deels verankerd. Met name voor kantoorbenodigdheden en bijvoorbeeld catering heeft de verduurzaming voortdurende aandacht en wordt de inkoopstandaard van Agentschap NL gehanteerd.


Bij gelegenheden worden daar waar mogelijk streekproducten geserveerd. De kerstpakketten van 2010 zijn voor het eerst in de brede duurzaamheidslijn (duurzaam en biologisch) opgezet. 7.

Duurzaam inkopen met aandacht voor energie,

Lopend

CO2 en MVO bij inkoop goederen en diensten

Boxtel heeft een regionale voortrekkersrol als het gaat om duurzaam inkopen. De inkooprichtlijnen zijn deels gestoeld op de Europese voorloper Oostenrijk. Voor wat betreft de kantoorartikelen heeft Boxtel daarmee voldaan aan haar ambities en worden deze eisen nageleefd. Voor de kantoorverlichting vindt een nadere uitwerking plaats. Deze maatregel stond ook in het maatwerkadvies en had een indicatieve terugverdientijd van 10 jaar.

10.

Energiemanagement voor de eigen gebouwen

Lopend

Ook in 2009 is het SRE energiemanagement systeem gevuld en gebruikt om te monitoren. Dit is een doorlopend project waarbij telkens op basis van de jaarrapportage verbeterpunten worden doorgevoerd. De jaarrapportage 2009 wordt in 2010 verwerkt tot concrete acties (energiebesparing).

11.

Duurzame energie voor de eigen organisatie

Lopend

In 2009 zijn offertes gevraagd voor een groot zonnestroomsysteem. In 2010 is dit offertetraject verder voorbereid om te komen tot realisatie. Daarvoor is het dossier overgedragen aan Facilitaire zaken die de realisatie op zich neemt. Realisatie is beoogd in najaar 2010.

12.

Reductie intern papierverbruik

Lopend

In 2010 is een trainee gestart met de opzet en uitvoering van een verdere digitalisering van de gemeente. Daarvoor wordt in eerste instantie met enkele voorlopers (bijvoorbeeld de gemeente Oss) gesproken over het plan van aanpak.

18 .

Energielabels gebouwen >500m BVO

Lopend

In 2009 is een inventarisatie van de gebouwen gemaakt en op basis daarvan is een start gemaakt met het opzetten van een labelproject voor de gebouwen, waarbij breder dan alleen naar energie is gekeken, maar bijvoorbeeld ook gezondheid en kwaliteit zijn beoordeeld. In dit traject zijn de volgende gebouwen gelabeld en voorzien van een maatwerkadvies: De gemeentewerf, de brandweerkazerne, de bibliotheek en


het gemeentehuis. De maatregelen die uitgevoerd zijn leveren een indicatieve besparing van 31.000kwh per jaar (+/- 6,5%). Dit project is samengevoegd met het project frisse scholen waarvoor ook energielabels (EPA-G) zijn opgesteld. 19.

GPR en EPC beleid nieuwbouw en renovatie

Gereed

gemeentelijke gebouwen

In 2009 is een GPR cursus voor medewerkers gegeven. Bovendien is het GPRbeleid uitgewerkt en zowel in een interne notitie als een externe brochure opgesteld. Op dit moment zijn er voor twee gemeentelijke schoolgebouwen (Marremak en Vorsepoel) GPR calculaties uitgevoerd.

21.

Richtlijnen voor schoonmaak van onroerende

Continu

zaken.

Op basis van hun duurzame bedrijfsvoering is WSD als onderneming gekozen voor het schoonmaken van de kantoren. WSD is hierin bijzonder doordat ze: -

Zo min mogelijk schoonmaakmiddelen gebruiken

-

uitsluitend lokaal personeel werven

-

mensen met een langere afstand tot de reguliere arbeidsmarkt een kans geven.

23.

Uitvoeringsplan (gebouwgebonden) windenergie

Lopend

In 2009 is een beleidsstudie kleine windturbines opgesteld. Deze studie zal via diverse disciplines (ruimtelijke zaken, milieu, bouwen) moeten worden uitgewerkt in 2011 (mmv ADO) tot een collegebesluit en leidraad voor de turbines. Hiermee is een trainee belast die nog in het najaar van 2010 het beleid zal opstellen. In 2010 is de windscan voor grote windturbines geactualiseerd. Deze scan (KEMA) heeft geresulteerd in de feitelijke conclusie dat grote windturbines in Boxtel vrijwel onmogelijk haalbaar gemaakt kunnen worden, met name vanwege extern beleid en de ligging van ‘gevoelige’ objecten.

25.

Duurzaamheid in elk bestemmingsplan

Voortdurende

Vanaf 2009 wordt duurzaamheid meegenomen in elk bestemmingsplan. Met

aandacht

name in de bestemmingsplannen voor de bedrijventerreinen is duurzaamheid

Lopend

Boxtel heeft met tuinbouwvereniging CERES een werkafspraak om gedurende

een belangrijk aandachtspunt. 36.

Het initiëren van lessen duurzaamheid in BSO

3 jaren lessen te geven. Doelstelling is om 300 leerlingen in 6 verschillende


basisscholen te bereiken. De lessen worden op het niveau van groep 4/5 gegeven. 37.

Frisse Scholen en verder

Lopend

Er is een plan gemaakt om 4 scholen in het Frisse Scholen project te brengen. 3 andere gemeentelijke gebouwen worden tevens onderzocht (2009-2010) De analyse heeft geresulteerd in aanpassingsmogelijkheden voor de scholen. De realisatie blijft echter uit omdat het beschikbaar gekomen budget vanuit het Rijk te gering is voor de feitelijke verbeteringen. In 2011 wordt een cursus gebouwenbeheerders opgezet in samenwerking met de labelmakers zodat gebouwengebruikers het gebouw zuinig en duurzaam kunnen gebruiken.

44.

Opstellen beleid internationale samenwerking en

Continu project

mondiale bewustwording.

In 2009 is Boxtel millenniumgemeente geworden en is een Werkgroep Mondiaal Boxtel opgericht. Beide zaken geven een richting aan het mondiale beleid. Door de werkgroep zijn uitgevoerd: -

45

Stimuleren particulier initiatief MVO en

Lopend

kennisuitwisseling

tentoonstellingen millenniumdoelen

-

lezingen en workshops (2)

-

Een informatietrailer voor schooljeugd

-

Het creëren van een lesbrief voor vmbo/havo/vwo samen met Fontys

-

Het opzetten van een filmproject over mondiale bewustwording

-

Participatie aan de Bazaar Boxtel

De werkgroep die hiervoor is opgezet heeft ook MVO als permanent agendapunt op de agenda staan. Via workshops worden kennisuitwisselingtrajecten opgezet

46 48

Koppelen van majeure lokale projecten aan

Voortdurende

Dit onderdeel is nog nergens uitgewerkt maar heeft de voortdurende aandacht

mondiale projecten: Contract Compliance

aandacht

van betrokken afdelingen.

Opstellen nota beleid voor mondiale

lopend

bewustwording.

N.a.v. een notitie van de werkgroep Mondiaal Boxtel beleid heeft de ADO advies uitgebracht. Beide stukken zullen de bouwstenen vormen voor een beleidsstuk over mondiale bewustwording. Hieraan wordt momenteel gewerkt.

49

Intern capaciteit inzetten op het gebied van

lopend

Mondiale Bewustwording 55.

Beleid duurzaam bouwen: GPR-gebouw: ambities

Intern is dit geregeld via capaciteit van afdeling Wonen en Milieu. Extern is een werkgroep opgezet en functionerend.

Gereed

In 2009 is de Leidraad duurzaam bouwen in Boxtel opgesteld en verspreid


en implementatie.

onder belanghebbenden (intern en extern). Daarnaast is een publiekssamenvatting duurzaam bouwen opgesteld die naar een groter publiek is verzonden. De beide producten en het beleid is gepresenteerd als het nieuwe bouwbeleid op een LA 21 bijeenkomst in 2009. In het kader van de nieuwe GPR-gebouw methodiek zijn reeds enkele woningcomplexen (St Joseph) doorgerekend en gewaardeerd met GPR.

57.

EPC en GPR contrôle particulieren

Lopend

In 2009 is een GPR cursus verzorgd voor de eigen medewerkers Daarnaast is de GPR methode gepresenteerd aan architecten (lokaal) en verwerkt in het bouwbeleid en bouwbrochures

60.

20 energienul woningen voor starters.

Lopend

In 2009-2010 zijn notities voor Pantarhei gemaakt waarin de kansen voor duurzaam bouwen verwoord zijn. Daarnaast is er een subsidiescan gemaakt voor Pantharhei. De resultaten zijn verwerkt en gebruikt in de gesprekken met de ontwikkelende partijen. De conclusie hierbij is dat Boxtel elders energieneutrale koopwoningen voor het laagste segment gaat opzetten.

61.

CPO-duurzaam bouwen stimulering.

Lopend

In 2009 (einde) is het traject opgepakt met een privaat collectief inzake de passief-atrium woningen. Hierbij is kennis uitgewisseld. Daarnaast heeft het college het initiatief financiële ondersteuning gegeven (uit andere budgetten) Dit traject loopt in 2010 door. Daarnaast is op de Heideweg (Liempde) ook een collectief project gestart en in aanbouw.

65.

Woningverbeteringen in samenwerking met woonvereniging St Joseph

Voortdurende

In 2009 is vervolg gegeven aan het overleg met de woningbouwcorporatie

aandacht

inzake duurzaam bouwen. Daarbij is duurzaamheid integraal in het convenant verwerkt. Dit traject zal continu blijven. De bestaande woningbouw is hierbij een aandachtspunt.

66.

Communicatie en informatiecampagnes energiezuinig gedrag

Voortdurende aandacht

In 2009 is gewerkt met persberichten, publicaties, presentaties en tentoonstellingen (SRE energiehuis). Voor 1 bijeenkomst kon deze laatste tentoonstelling in 2009 helaas niet worden opgesteld waardoor deze doorschuift naar 2010/2011.

67.

Duurzame renovaties en maatregelen bestaande

Gereed

bouw

Er is een Energiebesparinglening opgezet met een budget van € 300.000 via de SVN. De logistieke routing van stukken is opgezet en verwerkt. De lening


wordt inmiddels gebruikt door de burgers van Boxtel. Er is naast de lening een subsidie isolatie opgezet met een budget van € 100.000 en ook hiervoor is de routing opgezet. De uitvoering is via stagiaires geregeld. De subsidiebenutting is € 53.467. Dit betreft definitieve beschikkingen. Voor beide regelingen is de communicatie. (website/brochures/vormgeving) intensief opgezet. 71.

Milieubarometer en CO2 vouchers bij het

Lopend

bedrijfsleven van Boxtel

In 2009 is een projectopzet gemaakt voor de milieubarometer met parkmanagement en Stimular. Deze opzet is besproken met parkmanagement en portefeuillehouder. In 2010 zijn de projectkansen met parkmanagement opnieuw besproken vanwege het overdragen van de projecttrekkersrol bij Parkmanagement. Er wordt nu gewerkt met een gewijzigde opzet die getrokken wordt door Parkmanagement.

72.

Duurzame Bedrijventerreinen Vorst/Ladonk.

Lopend

In 2009 was er 2x overleg met het Parkmanagement over energie en samenwerking. Daarnaast is een onderzoek restenergie Vorst/Ladonk uitgevoerd, waarbij de businesscase met Rabobank en Vorst centraal stond. Het resultaat was een positieve businesscase voor restwarmtelevering op Vorst B. In 2009 is een onderzoek biomassa Vorst-Ladonk – Boxtel uitgevoerd. De resultaten zijn gepresenteerd in Boxtel en hebben geleid tot een verbreding in het project TIMBER dat door Boxtel wordt getrokken (Interreg IVC project).

76.

Initiëren van smaaklessen op scholen

afgerond

Inmiddels hebben smaaklessen onder begeleiding van een meesterkok plaatsgevonden waarbij de aandacht op duurzaam en locaal voedsel is gevestigd. De smaaklessen zijn uitgevoerd op de Angelaschool. Daarna is getracht via het onderwijs dit project te herhalen.

82.

Nieuw klimaatbeleid actief voortzetten

Lopend

In 2009 is structureel gestart met het uitvoeren van het klimaatbeleid. In 2010 wordt een breed assesment uitgevoerd om de positionering van klimaatbeleid in de organisatie te verhelderen. Projecten zoals de energieneutrale stad worden in dit klimaatbeleid uitgevoerd.

83.

Opstellen Lange termijn klimaatvisie

Lopend

In 2010 is aan de technische universiteit Eindhoven / Brink groep opdracht gegeven om een strategie voor energieneutrale stad op te stellen. Hiervoor


worden 3 afstudeerstudenten ingezet die worden begeleid door de TU/e en de Brink-groep. Het strategisch document moet in 2011 klaar zijn. 84.

Realisatie duurzame energie: 20% in 2020

Lopend

In 2010 is de windscan voor grote windturbines geactualiseerd. Deze scan (KEMA) heeft geresulteerd in de feitelijke conclusie dat grote windturbines in Boxtel vrijwel onmogelijk haalbaar gemaakt kunnen worden, met name vanwege extern beleid en de ligging van ‘gevoelige’ objecten. Onderdelen van dit project worden beschreven in project 83: energieneutrale stad Daarnaast oriënteren we ons op zonne-energie trajecten in de gemeente

92.

Stimuleringskader Groen Blauwe Diensten

Lopend

Dit project wordt uitgevoerd door de afdeling RO. Het project Groen-Blauwe diensten bestaat uit twee sporen, waarbij 1 spoor (regeling) resulteert in kwartaaloverleg en getrokken wordt door de provincie. Het andere spoor (de lokale aanvulling) wordt door de afdeling RO uitgevoerd. In dit laatste kader worden vier projecten uitgevoerd op lokale gronden: - Graasbeheer - Hoogstam fruitbomen - Akkerranden - Wandelen op boerenland De voortgang van de losse projecten wordt separaat gerapporteerd.

93. 94.

Compensatie weggevallen natuurwaarden uitgewerkt in beleid Convenant duurzaam toerisme ism VVV

Lopend

Dit project wordt uitgevoerd, maar de beleidsmatige vastlegging is nog niet

Lopend

De afdeling heeft een overleg met het Toeristisch Platform. Daarin wordt

geregeld. Dit zal in 2010 worden opgezet. duurzaamheid geregeld. In 2010-2011 worden de mogelijkheden om afspraken vast te leggen verder verkend.

95.

Realisatie Ecologische verbindingszones

Lopend

De planning van 2010 wordt niet gehaald, maar wel zijn alle EVZ’s in constructie. Het Duits lijntje zal als EVZ gereed zijn, overige EVZ zullen volgen in 2011-2014.

96.

Opstellen ontsnipperingskaart en afronding ontsnipperingsprojecten

Lopend

In 2009-2010 is gewerkt aan een totaal ontsnipperingsplan voor Boxtel in relatie tot Het Groene Woud. Een ontsnipperingskaart is daarbij de volgende stap (2011).


97.

Beleid Regionale biodiversiteitsprojecten /

Gereed

countdown 2010.

Boxtel heeft een voortrekkersrol in de Duurzame Driehoek voor wat betreft biodiversiteit. Belangrijke projecten die in 2009 gestart zijn, zijn adoptie soorten, biodiversiteitstentoontstelling en de aankoop van autochtoon plantmateriaal.

98.

Countdown 2010 opzetten en uitvoeren

Lopend

Er is structureel overleg met financieringsbronnen. De afdeling zal hiervoor in 2010 een werkprotocol / netwerkbeschrijving maken om continuering van Countdown 2010 te garanderen.

99.

Ondersteunen en versterken van NME –

Lopend

activiteiten.

In 2009 zijn diverse NME activiteiten ondersteund, waaronder het “Bewaarde Land”. Dit wordt uitgevoerd voor een periode van 4 jaren door de Kleine Aarde. In 2010 wordt een overleg gestart met medewerkers van verschillende afdelingen om NME-taken beter te stroomlijnen. Er worden twee sporen uitgewerkt onder andere met lokale partners zoals IVN: vaste projecten en anderzijds: een marktplaats met wisselende projecten. Dit laatste spoor werkt alleen bij voldoende projecten.

100

Versterking natuurwaarden Groene Woud door

Lopend

versterking van de recreatieve mogelijkheden.

In najaar 2010 start de opzet van thematische routes (Wandel en fiets) en de versterking van de recreatieve mogelijkheden in relatie met de natuurwaarden. De thematische routes worden met lokale partijen zoals de wandelvereniging en externe partners uitgevoerd.


3 Resultaten 2009 2009-2010 financieel De financiering van het totale programma (2009-2013) heeft een omvang van € 317.973,Voor de financiering van het SLOK programma is een rijksbijdrage verkregen van € 100.423,-. Dit budget kent een looptijd van 4 jaar (2009-2012). Daarnaast worden reserves ingezet. In 2009 en 2010 zijn externe en interne (uren) kosten gemaakt. Deze kosten zijn in onderstaand overzicht weergegeven. Naast gemaakte kosten zijn ook verplichtingen aangegaan. Ook deze staan in onderstaand overzicht. De kosten voor externe inhuur worden budgettair neutraal bekostigd uit de SLOK bijdrage. Dit is overigens slechts een deel van de totale externe kosten, waarin ook andere projectkosten zijn verwerkt.

Conform 2009

2010 totaal

begroting

Interne uren

€

125.058

€

82.770

€ 207.828

Ja

extern advies

€

25.757

€

35.957

€

61.714

Ja

training en software

€

3.413

€

€

4.039

Ja

627

hardware / boeken /

Ja

drukwerk

€

385

€

2.155

€

2.541

projectbijdragen overig

€

1.550

€

3.764

€

5.314

totaal duurzaamheid

€ 73.608

Totaal incl. interne uren

Ja

ja

€ 281.436

Tevens zijn in het duurzaamheidsprogramma subsidies uitgekeerd (regeling voor bestaande woningbouw / renovaties). Deze uitgekeerde bedragen staan in onderstaande tabel: 2009 subsidies

€

25.404

2010 €

28.063

totaal subsidie


€

53.467

4 Agenda 2010 Zoals in 2009 wordt ook in 2010 de uitvoering deels uit SLOK middelen en deels uit de reservering voor de nota duurzame ontwikkeling bekostigd. Voor het SLOK gedeelte is de uitvoering deels extern gelegd. In 2010 worden de volgende nieuwe projecten opgestart:

12. 18 . 21. 38. 89.

Reductie intern papierverbruik / digitalisering Energielabels gebouwen >500m BVO Richtlijnen voor schoonmaak van onroerende zaken. Energiebesparing bij sportverenigingen Duurzame openbare verlichting

In 2010 staan de volgende doorlopende projecten op de agenda:

1. 5. 7.

11. 23. 57. 60. 65. 66. 67. 71. 72. 83. 84.

Route naar energieneutraal Boxtel. Verduurzamen kerstpakketten, kantoorbenodigdheden, kalenders etc. Duurzaam inkopen met aandacht voor energie, CO2 en MVO bij inkoop goederen en diensten Duurzame energie voor de eigen organisatie Uitvoeringsplan (gebouwgebonden) windenergie EPC en GPR contrôle particulieren 20 energienul woningen voor starters. Woningverbeteringen in samenwerking met woonvereniging St Joseph Communicatie en informatiecampagnes energiezuinig gedrag Duurzame renovaties en maatregelen bestaande bouw Milieubarometer en CO2 vouchers bij het bedrijfsleven van Boxtel Duurzame Bedrijventerreinen Vorst/Ladonk. Opstellen lange termijn klimaatvisie Realisatie van duurzame energie: in 2020: 20%

5 Conclusie Het duurzaamheidsbeleid is in lijn met het programma en de begroting op de juiste koers. Wel zijn er vertragingen in diverse projecten opgelopen door onder andere het verschuiven van prioritering van de projecten door de betrokken afdelingen. Met name dit aspect wil de


afdeling Wonen en Milieu tackelen door in december 2010 een assesment uit te voeren voor de positionering van klimaat en duurzaamheid beleid in de organisatie.


Tussentijdse Evaluatie Klimaatbeleid en nota duurzame ontwikkeling Periode Gemeente Boxtel

Recommend Documents