TUGAS DASAR MANAJEMEN AGRIBISNIS
Disusun Oleh : Aldiansyar Mugia Utomo
150610140031
AGRIBISNIS KELAS A FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS PADJADJARAN
ORGANISASI FORMAL DAN INFORMAL
1. Organisasi Formal Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional. Contoh : BEM, Perusahaan, Sekolah, OSIS, Universitas, dan lain-lain.
2. Organisasi Informal Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari. Contoh : Arisan, Sekumpulan orang yang bersepeda, Sekumpulan orang yang mendaki gunung, dan lain-lain.
A. Perbedaan Organisasi Formal dan Informal Organisasi formal merupakan suatu organisasi yang terdiri dari hubunganhubungan dan jabatan-jabatan, suatu organisasi yang didalamnya sudah terstruktur dengan rapi dan teratur di mana setiap anggota mempunyai kewajiban dan tanggung jawab dalam melakukan suatu pekerjaan atau kegiatan. Selain itu organisasi formal juga memuat aturan dan regulasi yang diterapkan secara formal dan mengatur fungsi-fungsi jabatan dalam organisasi. Berbanding terbalik dengan organisasi formal, organisasi informal tidak terstruktur dengan rapi seperti organisasi formal, tidak kaku atau luwes atau fleksibel karena organisasi informal lebih mengarahkan hubungan pribadi dari bawahan ke atasan di luar organisasi. Tidak bertumpu pada pengendalian manajemen seperti pada organisasi formal
B. Manfaat Organisasi Informal
1. Sebagai Alat Komunikasi Tambahan Pada saat sedang bekerja di suatu perusahaan atau instansi, komunikasi yang terjalin antara bawahan dengan atasan terlihat sangat kaku, serius dan yang diobrolkan hanya masalah pekerjaan saja. Rapat dan menghadapi klien misalnya dapat membuat kedua belah pihak menjadi jenuh. Dengan adanya organisasi informal ini komunikasi antara bawahan dan atasan tidak melulu membahas tentang pekerjaan, bisa saja membahas sepakbola atau juga hal-hal lainnya.
2. Bisa Menghilangkan Kepenatan Sejenak Dengan organisasi informal ini, kepenatan yang didapat dari tempat kerja bisa dihilangkan sejenak. Misalnya dengan membuat acara makan bersama di suatu café, mengajak unit-unit yang ada di tempat kerja untuk bersepeda, dan lain-lain.
3. Sebagai Alat Penyalur Hobi Hobi yang kita sukai bisa kita salurkan di organisasi informal ini seperti mendaki gunung, bersepeda, berkunjung ke tempat rekreasi dan sebagainya. Dan biasanya bila atasan tersebut menyukai hobi memelihara burung maka otomatis para bawahan-bawahannya pun mengikuti hobi atasannya yaitu membeli dan memelihara burung.
DEFINISI KOORDINASI, INTEGRASI, SIMPLIKASI, SINKRONISASI, DAN MEKANISME DALAM SUATU ORGANISASI 1. Koordinasi Koordinasi merupakan tali pengikat dalam organisasi dan manajemen yang menghubungkan seluruh sumber daya yang ada dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah disepakati bersama. Dengan kata lain dengan adanya koordinasi dapat mengarahkan seluruh sumber daya ke arah tujuan bersama. Tanpa adanya koordinasi bisa saja seluruh sumber daya bergerak secara egois atau sesuai dengan kepentingannya dan juga belum tentu untuk mencapai tujuan bersama. Contoh : Atasan mendelegasikan tugasnya kepada bawahan dengan arahan-arahan tertentu terkait dengan tugas tersebut.
2. Integrasi Integrasi dalam suatu organisasi yaitu menyatukan keinginan karyawan and kepentingan perusahan agar tercipta kerja sama yang memberikan kepuasan. Pengintegrasian ini sangat penting karena merupakan salah satu kunci untuk mencapai hasil yang baik bagi suatu perusahaan dan semua pihak didalamnya. Contoh :
Atasan atau pemimpin suatu perusahaan melakukan komunikasi yang
harmonis dengan karyawan dan juga memberikan motivasi untuk menciptakan integrasi yang kokoh dan kerjasama yang produktif.
3. Simplifikasi Simplifikasi merupakan penerapan yang terorganisisir daripada akal sehat untuk menemukan cara-cara yang lebih baik dan lebih mudah dalam menjalankan suatu tugas. Hal tersebut dapat dilakukan antara lain dengan membuat program-program yang dibuat realistik, sederhana dan dapat dikerjakan. Misalnya tujuan umum dibuat disederhanakan menjadi tujuan khusus dengan sasaran lebih jelas atau tujuan dibuat lebih rasional. Contoh : Misalnya tujuan umum suatu perusahaan yang poin-poinnya begitu banyak disederhanakan menjadi tujuan khusus dengan sasaran yang lebih jelas dan dibuat lebih rasional
4. Sinkronisasi Sinkronisasi dalah suatu usaha untuk menyesuaikan, menyelaraskan kegiatankegiatan, tindakan-tindakan pada unit-unit sehingga diperoleh keserasian dalam pelaksanaan tugas atau kerja. Adanya kejelasan pembagian tugas merupakan petunjuk pelaksanaan sinkronisasi. Sinkronisasi akan menurunkan tugas-tugas yang saling tumpang tindih sehingga menurunkan duplikasi kegiatan, bahkan meniadakan kegiatan yang tidak perlu dan diatur demi tujuan bersama. Contoh : Komputer pribadi milik atasan ter-sinkron dengan komputer-komputer milik pegawainya juga atau misalnya komputer pribadi milik atasan tersebut berfungsi sebagai server penerima info dari komputer-komputer pegawainya
5. Mekanisme Mekanisme adalah cara kerja suatu organisasi dalam mencapai tujuan bersama dengan cara saling menyesuaikan, supervisi langsung, standarisasi prosedur kerja, standarisasi keluaran kerja, standarisasi keterampilan kerja, serta pembentukan tim atau badan koordinasi suatu kegiatan.
DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 2012. Pengertian, Definisi dan Arti Organisasi Formal dan Informal. http://www.organisasi.org/1970/01/pengertian-definisi-dan-arti-organisasiorganisasi-formal-dan-informal-belajar-online-lewat-internet-ilmumanajemen.html. dilihat pada 5 April 2015. Anonim.
2014.
KISSme
Dalam
Koordinasi,
http://www.indonesian-
publichealth.com/2014/03/kissme-dalam-koordinasi.html. Dilihat Pada 5 April 2015. Maya,
Nur.
2011.
Fungsi
Koordinasi
Dalam
Sebuah
Organisasi.
http://politik.kompasiana.com/2013/06/10/fungsi-koordinasi-dalam-sebuahorganisasi-567462.html. Dilihat pada 5 April 2015. Permatasari,
Dita.
2013.
Integrasi
Dalam
Perusahaan.
https://prezi.com/7iqu561jfnsd/integrasi-dalam-perusahaan/. Dilihat pada 5 April 2015.
