Trainingsgids Medezeggenschap 1

Trainingsgids medezeggenschap 2009-2010

CAOP, Lange Voorhout 13, Den Haag Trainingsgids Medezeggenschap

1

Voorwoord Naar een toekomstgerichte medezeggenschap

De bestemming en de toekomst van organisaties zijn dagelijkse vraagstukken. Zeker bij (semi-)publieke organisaties,

Een goede medezeggenschap is goud waard. Personeel en

waarbij de samenleving en het politieke primaat mede de

organisatie hebben er alle belang bij dat de medezeggenschap

richting bepalen. Het is van belang het gevolg en de effecten

optimaal en professioneel functioneert. Bij het CAOP kunt u

daarvan te overzien.

terecht voor een breed scala aan diensten op dat gebied. Inclu-

Met kernwaarden als samenwerking, vertrouwen, verant-

sief een groot aanbod aan trainingen en workshops.

woordelijkheid en communicatie, is het CAOP daarin uw betrouwbare partner. Als het kennis- en dienstencentrum op

Met veel plezier bieden wij u ons nieuwe programma aan.

het gebied van arbeidszaken in het publieke domein, stellen

Voor de medezeggenschapstrainingen en workshops in deze

wij graag met u de noodzakelijke bagage voor de toekomst

opleidingsgids geldt een open inschrijving. Wij kunnen voor

samen. Daarmee kunt u de ontdekkingen van vandaag en

u ook een opleidingsprogramma op maat samenstellen dat

morgen beïnvloeden en een duidelijk pad naar overmorgen

geheel is afgestemd op uw opleidingsvraag.

uitzetten.

Of u zich nu, individueel of als groep, inschrijft voor een

Het CAOP heet u van harte welkom.

training of deelneemt aan een expertmeeting bij het CAOP, het is het begin van een reis waarbij u kennis, vaardigheden,

Philip Geelkerken

inzichten en talenten ontdekt en verdiept.

directeur CAOP

Gezamenlijk optrekken en gedeelde ervaringen staan daarbij centraal. Zo kunt u, goed toegerust en passend voorbereid, aan het werk met uw medezeggenschapsvraagstukken. Het CAOP is een door het GBIO erkend opleidingsinstituut. Dit betekent dat u als ondernemingsraad en management gesubsidieerd gebruik kunt maken van onze specialisatie, kennis en ervaring op het gebied van opleidingen en trainingen. Zo kunt u, tegen aantrekkelijke tarieven, meer investeren in verdere professionalisering. Loopt u, als ondernemingsraad of als management, tegen vraagstukken aan die niet met trainingen zijn te ondervangen? Maak dan gebruik van de expertise van onze organisatieadviseurs, coaches en mediators. Zij kunnen u met raad en daad terzijde staan in kwesties als (vergaande) samenwerking, organisatieveranderingen, reorganisaties of personele (her-)inrichting. We kunnen ook voorzien in een persoonlijke coach voor ondernemingsraad, management of ambtelijk secretaris. Een investering die de moeite waard is.

Trainingsgids Medezeggenschap

1

Inhoudsopgave Visie: medezeggenschap verdient een hoger plan

4

medezeggenschap is bij de tijd

6

maatwerktrainingen

7

meerjarenopleidingstrajecten

8

Advies

8

mediation

9

coaching

9

Abonnement en meer informatie

10

medezeggenschap en bestuurders

11

open inschrijvingen werkwijze or en personeelsvertegenwoordiging

13

OR startersdag

13

Cursus voor de Personeelsvertegenwoordiging

14

Voorzitters- en secretarissencursus

15

weten regelgeving

16

De Wet op de ondernemingsraden (WOR)

16

De Arbeidstijdenwet

17

algemene vaardigheden

18

Bewust overleg voeren! (inzicht in de verborgen regels van het spel)

18

Communicatie met de achterban in voor- en tegenspoed

19

Effectief en plezierig vergaderen

20

Hersenstorm: fantasie brengt je overal (brainstormen voor de creatieve OR)

21

Onderhandelen en conflicthantering

22

Professionele verslaglegging van vergaderingen

23

Samen heldere adviezen maken

24

Thema’s

25

Basiscursus arbo in de zorg (zie pagina 39)

Arbo

25

De OR en het diversiteitsbeleid

26

De OR en het financieel beleid

27

Het organiseren van (digitale) verkiezingen

28

Leeftijdsbewust personeelsbeleid en de rol van de OR

29

Reorganisaties en de rol van de OR

30

Sector Specifieke trainingen


Rijksoverheid

32

Medezeggenschapsstrusturen bij de rijksoverheid

32

Reorganisatie bij de rijksoverheid

33

Reorganiseren en medezeggenschap bij Defensie

34

Medezeggenschap en het politiek primaat

35

Onderwijs

36

36

Medezeggenschap in het hoger onderwijs

gemeenten

37

37

Medezeggenschap bij gemeenten

Rechterlijke organisaties

38

38

Medezeggenschap bij de rechterlijke organisatie Zorg

39

39

Basiscursus arbo in de zorg

Team Medezeggenschap

40

trainingslocaties

41

prijzen, korting en GBio-bijdrage

42

inschrijven, verhindering en algemene voorwaarden

43

Routebeschrijving

44

3

Visie: medezeggenschap verdient een hoger plan Goede medezeggenschap levert een bijdrage aan verbetering van de organisatie en kan zo een belangrijke meerwaarde vormen voor goede arbeidsverhoudingen. Een medezeggenschapscommissie is in de ogen van het CAOP een partner in het overleg waarin medewerkers nieuwe ideeën en signalen naar voren kunnen brengen. Zo kan een ander gezichtpunt op voorstellen worden ontwikkeld. Volwaardige medezeggenschap kan twee rollen spelen, die van belangenafweger en die van adviseur van de werkvloer. Om volwaardig als medezeggenschap te kunnen opereren, zijn de volgende zaken van belang; •

Ontwikkel een heldere visie op de belangrijkste vraagstukken

binnen de organisatie en de rol van de medezeggenschap

•

Organiseer kennis van de wettelijke bevoegdheden

•

Creëer een soepel werkend team, met daarin duidelijke rollen

en prioriteiten

•

Werk aan een open houding naar de achterban

•

Onderhoud een professionele werkrelatie met de bestuurder

•

Ontwikkel een scherp gevoel voor (politieke) verhoudingen

Volwaardige medezeggenschap vraagt om investeren. Ervaring leert dat opleiding en begeleiding medezeggenschap op een hoger plan brengt. In onze visie horen daarbij: Kennis van de organisatie en /of de sector Organisaties verschillen veel in de strategie, tradities, patronen en werkwijze. Het CAOP heeft een ruime ervaring met politiek gestuurde organisaties in de publieke sector. Daarnaast heeft het CAOP door ondersteuning aan o.a. diverse sectorfondsen, ook veel ervaring met onderwijsorganisaties, de gezondheidszorg, de politie en de brandweer. Deze organisaties kenmerken zich door een andere verhouding ten opzichte van de medezeggenschap. Het CAOP kent deze complexe verhoudingen en de begeleiders van het CAOP hebben veel kennis in huis over de vraagstukken die in deze organisaties spelen. Kennis van medezeggenschap Het CAOP heeft jarenlange ervaring met het begeleiden en opleiden van medezeggenschap. Er is zowel gewerkt in sectoren waar de Wet op de ondernemingsraden van toepassing is als in sectoren met specifieke regelingen op het gebied van medezeggenschap zoals bij het hoger onderwijs en Defensie.

4

Kennis van opleiden Opleiden is al lange tijd een van de kerntaken van het CAOP. Wij zorgen ervoor dat er een op maat gesneden leerprogramma wordt ontworpen dat past bij het team van de medezeggenschap. Beproefde methoden, inzichten en modellen worden ingezet om als medezeggenschap verder te ontwikkelen en te groeien. Kennis van veranderen Veel vraagstukken voor het overleg met de medezeggenschap hebben te maken met veranderingen binnen organisaties. Veranderingsprocessen kennen hun eigen dynamiek en tragiek. Het is belangrijk om de ingewikkeldheid en taaiheid van deze processen goed te leren kennen zodat de medezeggenschap hierop een visie kan ontwikkelen en daardoor invloed kan creëren.

•

kennis van arbeidsvoorwaarden,

verhoudingen en geschillen

•

Politiek-bestuurlijke affiniteit

•

kennis vraagstukken binnen

•

kennis wet en regelgeving

•

praktijkervaring

•

nieuwe trends en innovaties binnen

medezeggenschap

de sector

•

Netwerken

Kennis van de sector

Kennis over leren

•

Deskundig team van opleiders

en trainers

•

kennis en inzichten up to date

•

effectieve en plezierige sessies

Kennis van medezeggenschap

Kennis van veranderen

•

kennis van verandermanagement

•

brede ervaring met veranderprocessen

Op al deze vlakken is het CAOP een deskundige, ervaren en betrouwbare partner en wil graag met de medezeggenschap aan de slag om te komen tot een nog succesvollere medezeggenschap.


5

Leren is als reizen Leren binnen, en met, medezeggenschap is als reizen. Daarbij ligt de bestemming soms vast, maar nog vaker is het een avontuur waarbij het reisgezelschap steeds weer moet inspelen op nieuwe omstandigheden en gebieden. Deze opleidingsgids kunt u gebruiken om een verzorgde reis uit te kiezen, maar ook om een trektocht te ondernemen.

Medezeggenschap bij de tijd Vraagstukken en verhoudingen veranderen voortdurend. Dit heeft gevolgen voor de rol en positie van ondernemingsraden. Om als medezeggenschap uw invloed te versterken en te behouden, is het nodig steeds te innoveren. Het CAOP organiseert als kenniscentrum voor arbeidsverhoudingen regelmatig sessies en congressen over innovatie van de medezeggenschap. Hierbij maakt het CAOP gebruik van een wijd vertakt netwerk van deskundigen op het terrein van medezeggenschap. Ook werken professionals van het CAOP samen met leden van de ondernemingsraden om te komen tot een effectieve vernieuwing van de praktijk van medezeggenschap. Daarbij worden de nieuwste inzichten actief in de trainingen gebruikt. Het leren innoveren om de medezeggenschap bij de tijd te houden heeft onze bijzondere aandacht!

maatwerktrainingen Maatwerk betekent dat leden van een ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging met de CAOP-trainer gezamenlijk een programma ontwerpen dat past bij de actuele leerbehoefte en situatie. Voorafgaand aan de training krijgt u vrijblijvend een gesprek met de trainer. Daarna worden in samenspraak het programma en de leerdoelen vastgesteld. De trainingen kunnen incompany worden uitgevoerd, op locatie of bij het CAOP. Het CAOP heeft met diverse conferentiecentra in het hele land goede afspraken en kan voor u voordelig arrangementen op maat boeken. Uiteraard kunt u ook op eigen gelegenheid een accommodatie regelen. GBIO-bijdrage is mogelijk bij maatwerktrainingen.


7

meerjarenopleidingstrajecten Leren en ontwikkelen verloopt beter met een planmatige aanpak voor een langere periode, bijvoorbeeld gekoppeld aan de zittingsduur van een ondernemingsraad (drie of vier jaar). Het meerjarenopleidingsplan biedt hiervoor een uitgelezen mogelijkheid. De professionals van het CAOP en de OR stellen gezamenlijk een meerjarenopleidingsplan op. Dit plan is gebaseerd op de scholingsbehoefte van de OR. Welke individuele competenties en vaardigheden moeten worden ontwikkeld? Welke inhoudelijke kennis is nodig? Wat voor vraagstukken verwacht u dat er gaan spelen in de organisatie en in de sector? De trainer(s) en de leden van de OR houden regelmatig contact over de voortgang en kijken waar aanpassing nodig is. Door de vaste contactpersoon en de planning van activiteiten ontstaat ook een continue lijn in het programma. Ook maakt dit het gemakkelijker om te werken aan een mix van meer individueel gerichte trainingen, groepsactiviteiten en inhoudelijke programma’s. GBIO-bijdrage is mogelijk bij meerjarenopleidingstrajecten. Zie het overzicht tarieven op bladzijde 42.

Advies Steeds vaker krijgen ondernemingsraden en management te maken met complexe organisatievraagstukken. Dit kan een adviesaanvraag voor een ingrijpende reorganisatie zijn of een aanpassing van de medezeggenschapsstructuur. Ook is het mogelijk dat de ondernemingsraad wil komen met een goed onderbouwd initiatiefvoorstel. Een advies en/of instemmingtraject vergt veel van de overlegpartners. Het gaat om een inhoudelijk oordeel, maar ook om het organiseren van een onderhandelingsproces. Het CAOP beschikt over een netwerk van ervaren adviseurs die met raad en daad de ondernemingsraad kunnen adviseren en ondersteunen om te komen tot een advies. Investering € 110,- per uur

mediation Het CAOP biedt advies en ondersteuning wanneer er conflicten ontstaan tussen overlegpartners. Het CAOP ondersteunt een groot aantal bezwaren en geschillencommissies inhoudelijk en procedureel. Wanneer de juridische weg geen oplossing biedt, wordt mediation ingezet om tot een aanvaardbare oplossing te komen voor beide partijen. Het CAOP biedt inhoudelijke en procedurele ondersteuning, begeleiding en advies bij zowel juridische als alternatieve vormen van geschillenbeslechting. Onze medewerkers gaan zorgvuldig om met ieder vraagstuk of conflict en zijn deskundig op het gebied van ambtenarenrecht, arbeidsrecht en mediation. Het CAOP kan bij conflictsituaties tussen bestuurder en OR of intern binnen de OR, adviseren en ondersteunen. Ook kan het CAOP bedrijfscommissies aan wie het conflict wordt voorgelegd, adviseren. Na een intake met de mediator wordt een plan van aanpak opgesteld en een begeleidingstraject in gang gezet. Investering € 110,- per uur

coaching Een nieuw lid, een nieuwe ambtelijk secretaris of een nieuwe bestuurder. Alle leden zijn reeds gepokt en gemazeld in het medezeggenschapswerk. Alleen de nieuwkomers hebben een achterstand die zij snel kunnen en willen inlopen. Met betrekking tot alle aspecten van medezeggenschap en zeggenschap beschikt het CAOP over coaches die deze achterstand snel kunnen wegwerken met een persoonlijke coach. Het komt voor dat de OR en/of bestuurder alle mooie voornemens ten spijt, niet komen tot de doelstellingen die zijn afgesproken. De coach kan met een blik van buiten naar binnen, u snel helpen te identificeren waar de oorzaak ligt voor niet effectief gedrag. Ook kunt u met uw dagelijks bestuur of OR een competentieprofiel vaststellen waaraan u individueel of als groep wilt werken. Het coachingstraject kan ook onderdeel zijn van een meerjarenopleidingsplan. Investering € 110,- per uur, uitgaande van maximaal 5 gesprekken van 1,5 uur

GBIO-bijdrage is mogelijk bij coachingstrajecten. Trainingsgids Medezeggenschap

9

Abonnement Zoekt u een sparringpartner voor al uw vragen op het gebied van medezeggenschap? Van coaching tot procesbegeleiding. Van deelname tot expertmeetings tot trainingen? Het CAOP biedt diverse abonnementsvormen aan. U kunt daarbij kiezen voor een pakket aan diensten die tegen een voordelig tarief wordt aangeboden.

meer informatie Voor meer informatie over maatwerktrainingen, meerjarenopleidingstrajecten, advies, mediation, coaching en abonnementen kunt u contact opnemen met: Team medezeggenschap T 070 376 5849 E [email protected]

Medezeggenschap en bestuurders Data

Investering

7 december 2009 3 juni 2010

€ 395,- voor een eendaagse trainings

De bestuurdersclass Op een dag bent u bestuurder en zit u met de ondernemingsraad aan tafel. Dan is het van belang te weten wat de bevoegdheden van medezeggenschap en bestuurder zijn, wat de rol kan zijn binnen de organisatie en wat uw visie daarop is. Hoe ziet u bijvoorbeeld de overlegrelatie met de medezeggenschap? Wat verwacht u van hen en wat mogen zij van u verwachten? De professionals van het CAOP zijn gewend om zowel voor management als medezeggenschap te werken. In een maatwerkgericht, praktijkgericht en interactief programma krijgt u tips hoe u kunt omgaan met uw ondernemingsraad. Kortom, hoe komt u in een constructieve dialoog met uw medezeggenschap en welke aanpak hoort daarbij? Daarbij besteden wij ruim aandacht aan vernieuwende voorbeelden uit de praktijk en voorbeelden voor de specifieke kenmerken van uw organisatie (bijvoorbeeld de politiek gestuurde organisatie). Onderwerpen •

Visie op medezeggenschap en overleg

•

Toepassing van de wet

•

Bespreking van de eigen overlegstijl en de effecten daarvan

•

Uitwisseling van best practices op het gebied van medezeggenschap

en overleg

Naast de training voor bestuurders organiseren wij trainingen voor P&O’ers en andere staffunctionarissen die in de praktijk te maken hebben met ondernemingsraden en betrokken zijn bij het overleg met de medezeggenschap. Deze training is mogelijk met GBIO-bijdrage. Voor kortingen zie bladzijde 42.


11

aanbod open inschrijvingen

Werkwijze or en personeelsvertegenwoordiging

Or startersdag Data

Investering

29 september 2009

€ 395,- voor een eendaagse training

14 januari 2010

bagage voor een vliegende start ‘Opeens’ bent u lid van een ondernemingsraad. Speciaal voor nieuwe OR-leden organiseert het CAOP een introductiecursus voor startende ondernemingsraadleden. Op deze manier maakt u zich snel wegwijs binnen de wereld van de medezeggenschap. Onderwerpen •

De rol en positie van de OR binnen de organisatie

•

Wet op de Ondernemingsraden en andere spelregels

•

Individuele rol en bijdrage aan het OR-werk

•

Organisatie en werkwijze van het OR-werk

•

Vergaderen binnen de OR

•

Overleg met de bestuurder

•

Verhouding met de achterban

Met deze praktische en inhoudelijke bagage kan ieder OR-lid een vliegende start maken. Deze training is mogelijk met GBIO-bijdrage. Voor kortingen zie bladzijde 42.


13

cursus voor de personeelsvertegenwoordiging Data

Investering

18 en 19 november 2009

€ 910,- voor een tweedaagse training

1 en 2 maart 2010

medezeggenschap op een andere schaal Binnen kleine organisaties of organisatieonderdelen (van 10 tot 50 medewerkers) wordt de medezeggenschap vaak uitgeoefend via een personeelsvertegenwoordiging (PVT). De Wet op de ondernemingsraden geeft de bevoegdheden van de PVT aan. Over het algemeen heeft de PVT minder bevoegdheden dan een ondernemingsraad. Soms zijn de bevoegdheden echter in een cao verder versterkt. In deze training leren leden van de PVT medezeggenschap binnen hun eigen organisatie handen en voeten te geven. Onderwerpen •

Instelling van een PVT

•

Bevoegdheden van een PVT

•

Visie van de leden van de PVT op medezeggenschap

•

Rol en taakverdeling binnen de PVT

•


•

Communicatie met de achterban

•

Doelstellingen en prioriteiten

Deze training is mogelijk met GBIO-bijdrage. Voor kortingen zie bladzijde 42.

voorzitters- en secretarissencursus Data

Investering

30 november en


1 december 2009 8 en 9 maart 2010

aan het stuur De voorzitter en secretaris van de ondernemingsraad vormen samen vaak de actieve voorhoede, het dagelijks bestuur genoemd. Veelal beschikken zij over meer informatie en hebben daarmee een beter overzicht van hetgeen er speelt in de organisatie. Een voorzitter en secretaris hebben onder meer een coördinerende rol rondom de werkzaamheden en zetten de grote lijnen uit. Hoe groter een ondernemingsraad is, hoe belangijker de coördinerende rol van een dagelijks bestuur kan worden. In deze training leert u te werken aan de diverse aspecten van het voorzitter- en secretarisschap. U deelt ervaringen met voorzitters en secretarissen van andere ondernemingsraden. Onderwerpen •

Rol en taak van voorzitter en secretaris

•

Onderlinge rolverdeling voorzitter en secretaris

(en eventueel overige leden van het dagelijks bestuur)

•

Competenties van het dagelijks bestuur

•

Verschillende rollen voor een dagelijks bestuur

•

Sturing geven aan een ondernemingsraad

•

Inzicht in verschillende stijlen van leidinggeven

•

Oefenen met deze verschillende stijlen

•




15

weten regelgeving

de wet op de ondernemingsraden (wor) Data

Investering

5 oktober 2009


3 december 2009 22 maart 2010 14 juni 2010

de routeplanner De Wet op de ondernemingsraden (WOR) vormt de wettelijke basis voor medezeggenschap en overleg. Iedere organisatie met tenminste vijftig werknemers is verplicht om een ondernemingsraad in te stellen. De WOR beschrijft de regels over de samenstelling van de ondernemingsraad en de manier van overleg tussen de ondernemer (de bestuurder) en de ondernemingsraad. De wet regelt bovendien de rechten en plichten van de ondernemingsraad. Daarvan zijn de belangrijkste het advies- en instemmingsrecht. Het kennen en beheersen van de WOR is een absolute voorwaarde voor een succesvol OR-lidmaatschap. Tijdens deze training behandelen we de hoofdlijnen van de Wet op de ondernemingsraden en een aantal belangrijke artikelen. U leert welke rechten en plichten voor de ondernemingsraad uit de artikelen voortvloeien en hoe u die kunt toepassen. Daarbij wordt steeds een relatie gelegd met de praktijk. De uitleg en oefeningen die tijdens de training aan bod komen, geven zicht op de invloed die uw ondernemingsraad kan uitoefenen op de dagelijkse gang van zaken binnen de organisatie. Onderwerpen •

Geschiedenis en achtergronden van de wetgeving

•

De opbouw van de wet

•

De plaats van de ondernemingsraad binnen de onderneming

•

De belangrijkste bevoegdheden zoals informatierecht, adviesrecht,

instemmingsrecht en initiatiefrecht

•

Belangrijkste plichten

•

Relatie met ander wetgeving

•

Praktijksituaties

•

Het zelf leren zoeken in de wet


de arbeidstijdenwet (atw) Data

Investering

5 en 6 oktober 2009


19 november 2009


10 en 11 mei 2010

uitgerust aan de slag Sinds 2008 is er een nieuwe Arbeidstijdenwet van kracht. Dit biedt de mogelijkheid voor ondernemingsraad en ondernemer afspraken te maken over bijvoorbeeld arbeids- en rusttijden. Daarvoor is het van belang om de wet – en daarmee samenhangende regelgeving – goed te kennen en de rol die de ondernemingsraad hierin kan spelen. Onderwerpen •

Inzicht verkrijgen in de doelen en uitgangspunten van de

Arbeidstijdenwet (ATW) en het daarmee samenhangende

Arbeidstijdenbesluit (ATB)

•

De belangrijkste kernbegrippen uit de wet, deze eigen maken en

kunnen toepassen

•

Mogelijke rollen voor de ondernemingsraad

•

Het bespreken van casuïstiek en eigen voorbeelden uit de praktijk

tweedaagse training Tijdens de tweedaagse training is er meer ruimte om in te gaan op de eigen casuïstiek. Ook leren de deelnemers om te komen tot een eigen plan van aanpak hoe om te gaan met de Arbeidstijdenwet en aanverwante regelgeving zoals de werken rusttijden regeling. Ook worden de roosters getoetst aan de weten regelgeving. Deze training is mogelijk met GBIO-bijdrage. Voor kortingen zie bladzijde 42.


17

algemene vaardigheden bewust overleg voeren inzicht in de verborgen regels van het spel Data

Investering

9 oktober 2009


23 maart 2010

van diagnose naar dialoog Er is meer tussen de opening en sluiting van een overleg. Afhankelijk van de gesprekspartners, de cultuur van het overleg en de eigen opstelling ontstaan er verborgen regels in het overleg. Hoe krijgen leden van het overleg meer zicht op deze verborgen regels van het overleg? Van welke regels zijn zij zich bewust? Welke regels werken positief en welke worden gezien als een sta-in-de-weg voor een goed overleg? Tijdens deze training maken we hiervan gezamenlijk een diagnose en werken naar een concrete oplossing voor de eigen overlegsituatie. Dit doen we aan de hand van • het CAOP - dialoogmodel voor overleg tussen medezeggenschap en zeggenschap.

Onderwerpen •

Leren herkennen van verborgen en niet verborgen regels binnen het

overleg en het effect die ze hebben op het overlegproces

•

Het benoemen van de eigen verborgen regels binnen de overlegsituatie

•

Praktische tips en ideeën voor verandering aan de hand van een

dialoogmodel voor ondernemingsraden en bestuurders

•

Hoe sluit je een effectieve deal om te komen tot een ander overleg?

dialoog Het CAOP heeft een dialoogmodel ontwikkeld voor medezeggenschap en zeggenschap. Dit model heeft onder meer als doel te komen tot heel concrete en werkbare afspraken die leiden tot kwalitatief hoger overleg waarin efficiënter en opener met elkaar wordt vergaderd. Deze training is mogelijk met GBIO-bijdrage. Voor kortingen zie bladzijde 42.

communicatie met de achterban in voor- en tegenspoed Data

Investering

17 september 2009


16 & 19 november 2009


8 februari 2010

Vertel waar je heen gaat Communicatie met de achterban bepaalt voor een belangrijk deel het succes van medezeggenschap. De laatste jaren hebben zich veel nieuwe ontwikkelingen voorgedaan op het gebied van communicatie met de achterban. Nieuwe inzichten uit de wereld van marketing, pr en campagnevoering worden door de ondernemingsraden toegepast. In deze training leert u de belangrijkste principes van communicatiebeleid en deze toe te passen op de eigen OR-praktijk. Onderwerpen •

Doelstellingen van het communicatiebeleid

•

Doelgroepbenadering: leren denken in verscheidenheid aan mensen

met verschillende verwachtingen, wensen en behoeften ten aanzien

van de ondernemingsraad

•

Diverse communicatiemiddelen (van nieuwsbrief naar focusgroep)

•

De succesfactoren voor effectieve communicatie vanuit de OR naar

de achterban

•

Succesverhalen uit de praktijk

•

Bouwen aan een eigen imago

•

Vertalen van de inzichten naar een communicatieaanpak voor de

eigen ondernemingsraad

tweedaagse training In de tweedaagse training is er meer ruimte om te werken aan een eigen invulling van de communicatieaanpak van de ondernemingsraad, waaronder het oefenen met het overbrengen van de boodschap, het verpakken van de boodschap en het raadplegen van de achterban. Ook zullen we gedetailleerder ingaan op de doelgroepenbenadering. Daarbij gebruiken we een checklist om de behoeften van de doelgroep in kaart te brengen. Deze training is mogelijk met GBIO-bijdrage. Voor kortingen zie bladzijde 42.


19

effectief en plezierig vergaderen Data

Investering

28 en 29 september 2009


15 en 16 februari 2010

de vergaderexcursie Een goede vergadering zorgt voor nieuwe energie en inspiratie, terwijl een slechte vergadering voor frustratie en ergernis zorgt. In deze training krijgt u methoden en technieken aangereikt om vergaderingen effectiever, efficiënter, inspirerend en vooral plezieriger te laten verlopen. Onderwerpen •

Voorbereiding op een vergadering

•

Besluitvormingsprocedures binnen een vergadering

•

Verdeling van de aandacht • over de inhoud en het proces tijdens

een vergadering

•

Motiveren en betrokken houden van de deelnemers

•

Vernieuwende en creatieve vormen van vergaderen

•

Rollen binnen de vergadering zoals die van voorzitter, secretaris

en deelnemer

Naast de nodige theorie en tips over vergadertechnieken gaat u tijdens deze training vooral zelf aan de slag. Het leren door te doen, staat centraal. Dat betekent dus veel gericht oefenen met daarbij time-outs om te kijken waar ruimte is voor verbetering en verandering.


Hersenstorm: fantasie brengt je overal! brainstormen voor de creatieve or Data

Investering

3 november 2009


15 april 2010

in korte tijd opgeschud Als meer van hetzelfde niet lukt en u op zoek bent naar iets nieuws. Als u klemmende problemen wilt oplossen of bestaande patronen wilt doorbreken. Of als u een nieuwe visie wilt ontwikkelen. In al deze gevallen passen nieuwe creatieve methodes om te komen tot nieuwe ideeën. Einstein zei het al: logica brengt ons van A naar B, terwijl fantasie ons overal brengt. Ondernemingsraden en overlegpartners hebben steeds vaker behoefte aan nieuwe oplossingen en inzichten. Bovendien willen OR’s leren die op eigen kracht te bereiken. Vraagstukken worden steeds complexer en vragen om meer dan advies van de plank. Bovendien zorgen creatieve methodes vaak voor een versterking van het team. Dit vormt de leidraad voor een inspirerende training, waarbij u leert omgaan met nieuwe creatieve technieken. Onderwerpen •

Inzicht in het creatieve proces en creatieve denktechnieken

•

Kennismaking met een aantal creatieve denktechnieken zoals

brainstorming, beelddenken, associatietechnieken, bloemdenken,

patroonherkenning, de Bono en Walt Disney methode

•

Het oefenen met een aantal creatieve methodes

•

Toepassen van deze methodes op de eigen situatie in de praktijk



21

onderhandelen en conflicthantering Data

Investering

9 en 10 november 2009


17 en 18 mei 2010

voorkom vastlopen In iedere organisatie onderhandelen partijen met (deels) tegenstrijdige belangen. Dit geldt ook voor de medezeggenschap. Daarmee neemt het belang van goede onderhandelingsvaardigheden toe. In deze training wordt ingegaan op het onderhandelen vanuit verschillende posities en belangen (distributief en integratief onderhandelen). Doel is om te komen tot een beter onderhandelingsresultaat. In deze training krijgt u een aantal technieken aangereikt om vaardig te onderhandelen. Zo leert u een vastgelopen onderhandeling te voorkomen of moeizaam overleg weer vlot te trekken. Ook krijgt u inzicht in uw eigen persoonlijke onderhandelingsstijl en conflicthanteringstijl. In de training oefent u diverse onderhan• delingsituaties. Onderwerpen •

Belangrijkste theorie over onderhandelingen, succes en faalfactoren,

valkuilen en strategieën

•

Het in beeld brengen van de eigen onderhandelingsstijl en beïnvloedings-

technieken via een vragenlijst

•

Het verkennen van belangen binnen een onderhandeling

•

Het beïnvloeden van machtsverhoudingen

•

De rol van de achterban bij onderhandelingen

•

Oefenen in praktijksimulaties

•

Omgaan met impasses en conflicten binnen een onderhandeling met

een trainingsacteur

•

Opstellen van een persoonlijk onderhandelingsplan


Professionele verslaglegging van vergaderen Data

Investering

21 en 22 september 2009


18 en 19 januari 2010

Leg het vast! Het CAOP heeft ruime ervaring in het verzorgen van professionele verslagen. In deze tweedaagse cursus leert u systematisch en professioneel een verslag te maken van een vergadering. Onderwerpen •

Luistervaardigheden gekoppeld aan verslagvorm en vergaderdoelen

•

Diverse notuleertechnieken zoals de traditionele verslagvorm

en mindmappen

•

Bespreken van de verslagen van de eigen ondernemingsraad

•

Voorbereiding van verslaglegging

•

Verslag en agenda

•

De belangrijkste eisen aan een verslag aan de hand van een

handige checklist

•

Archivering en verslaglegging: rangschikken, sorteren en coderen

•

Verslaglegging voor de achterban

In deze training wordt gewerkt met (schriftelijke) opdrachten. Deze opdrachten werkt u individueel of in een groep uit. Met praktijkvoorbeelden en audiovisuele middelen worden vaardigheden geoefend. Voorafgaand aan de training ontvangt u ter voorbereiding een opdracht. Deze wordt tijdens de training behandeld. Deze training is mogelijk met GBIO-bijdrage. Voor kortingen zie bladzijde 42.


23

Samen heldere adviezen maken Data

Investering

7 oktober 2009


7 en 8 december 2009


15 maart 2010

leren adviseren Het schrijven van een helder advies is meer dan een schrijfopdracht. Het kan een belangrijke stap zijn in een onderhandelingsproces, een uitkomst van een teamgesprek, een signaal naar de achterban en/of de bestuurder. Tijdens deze training leert u begrijpelijke, heldere en vooral ook effectieve adviezen te maken en te schrijven. Het proces van oordeelsvorming komt hierbij uitgebreid aan bod. Onderwerpen •

De fasen in een adviesproces

•

Hoe kunt u tijd claimen om te komen tot een goed advies?

•

Oordeelsvorming en onderzoek voor een advies

•

Voorbeelden van effectieve adviezen

•

Het afwegen van verschillende belangen

•

Het politiek-strategisch formuleren van adviezen

•

Betrokkenheid van de achterban bij het adviesproces

•

Voorbereiden op een eventueel geschil of beroepsprocedure

tweedaagse cursus In de tweedaagse training wordt meer tijd ingeruimd voor de eigen casuïstiek, het verkennen van het politiek krachtenveld binnen de organisatie en de jurisprudentie rondom adviesgeschillen. Deze training is mogelijk met GBIO-bijdrage. Voor kortingen zie bladzijde 42.

thema’s

Arbo Data

Investering

12 en 13 oktober 2009


8 en 9 maart 2010

met gezond verstand aan het werk Arbeidsomstandigheden zijn van groot belang voor iedere organisatie. Maar de wijze waarop het arbobeleid wordt vormgegeven, verschilt van organisatie tot organisatie. De laatste jaren is de wetgeving ingrijpend veranderd. In deze trainingen komen de hoofdpunten vanuit de arbowetgeving aan bod en leert u welke rol de ondernemingsraad hierin kan en wil spelen (vaak via een afzonderlijke arbocommissie). Onderwerpen •

Hoofdpunten Arbeidsomstandighedenwet

•

Arbocatalogus

•

Arbeidsomstandighedenbesluit

•

Risico inventarisatie & evaluatie (RI&E)

•

Relatie met de specifieke praktijk in uw organisatie

•

Rol en positie medezeggenschap

•

Rol arbodienst

•

Rol arbeidsinspectie

•

Relatie met de achterban



25

DE or en het diversiteitsbeleid Data

Investering

23 november 2009


4 februari 2010

samen doen Wat wil uw organisatie met diversiteitbeleid en welke rol heeft de OR hierin? In deze training leert u hier meer over. We gaan aan de slag met wat uw organisatie reeds aan diversiteitbeleid doet. Ook worden er verschillende thema’s rond diversiteitbeleid aan de orde gesteld zoals: •

Is uw organisatie een afspiegeling van de samenleving?

•

Heeft de organisatie zijn diversiteitsbeleid gekoppeld aan de

strategische doelstellingen?

•

Wat houdt diversiteitsbeleid in voor de werving- en selectieprocedure?

•

Is diversiteit vanzelfsprekend binnen alle lagen van de organisatie?

Onderwerpen •

Wat houdt diversiteitbeleid in?

•

Belangrijkste trends en ontwikkelingen

•

Hoe wordt het diversiteitbeleid vormgegeven?

•

Rol van de vakbonden en die van de OR

Na afloop van de training heeft u inzicht in diversiteitbeleid, vakbonden, cao’s en de rol van de OR hierin. Deze training is mogelijk met GBIO-bijdrage. Voor kortingen zie bladzijde 42.

de or en het financieel beleid Data

Investering

1 december 2009


16 februari 2010

geld op zak Financieel beleid is in veel gevallen het ondergeschoven kindje voor een OR. Vaak laat men zich van de wijs brengen door begrippen en cijfers. Toch hangt het financieel beleid nauw samen met het sociaal beleid of met bepaalde organisatieveranderingen. Een ondernemingsraad die de goede vragen weet te stellen over het financieel beleid en die het verhaal achter de cijfers weet te achterhalen, kan zo meer invloed uitoefenen. In deze training leert u als OR lid meer vat te krijgen op het financieel beleid. Onderwerpen •

Het leren kennen en hanteren van de belangrijkste kernbegrippen vanuit

de balans en de verlies- en winstrekening

•

De stappen binnen een begrotingsproces

•

Samenhang tussen verschillende financiële stukken zoals meerjaren-

planning en begroting, kwartaaloverzichten en financieel jaarverslag

•

Bespreking van de financiële stukken van de eigen organisatie

•

Rol en bevoegdheden van de OR bij het financieel beleid

•

Doelstelling en visie op de rol van de OR bij het financieel beleid



27

Het organiseren van (digitale) verkiezingen Data

Investering

8 oktober 2009


17 mei 2010

Leren kiezen De organisatie van verkiezingen is meer dan alleen een procedureel verhaal. Of het nu gaat om tussentijdse verkiezingen of algemene verkiezingen, de wijze en aanpak verschillen per organisatiecultuur. Hoe krijgt u medewerkers betrokken bij de medezeggenschap en hoe kunt u enthousiasme creëren voor kandidaatstelling van de OR? Deze training gaat niet alleen in op het organiseren van de verkiezingen. U kunt zich als aspirant-kandidaat ook opgeven om te weten komen hoe u effectief campagne kunt voeren. Eveneens wordt uitleg gegeven op welke wijze u de verkiezingen, naast de traditionele aanpak, digitaal kunt organiseren. Daarnaast wordt u aan het eind van de dag een pakketkeuze gepresenteerd, waarbij u de grip op het verkiezingsproces en de start met de ondernemingsraad met alle vertrouwen tegemoet kunt zien. Onderwerpen •

De organisatie van de verkiezingen

•

Het reglement

•

Jurisprudentie

•

De kiesstelsels

•

Kandidaatstelling en wat u moet doen

•

De communicatie rondom de verkiezingen

•

Het betrekken van de achterban

•

Voorbeelden uit de praktijk

•

Uitleg over digitale verkiezingen

•

De start en werkwijze na de verkiezingen


Leeftijdsbewust personeelsbeleid en de rol van oR Data

Investering

19 november 2009


22 april 2010

Iedereen doet mee Mensen binnen organisaties ontgroenen en vergrijzen. Dit vraagt om een actief beleid om mensen van verschillende leeftijdscategorieën te binden en te boeien aan de organisatie. Een mix van instrumenten is hiervoor van belang. Leeftijdsbewust personeelsbeleid is een manier om rekening te houden met alle generaties binnen de organisatie. Dit wordt uitgewerkt aan de hand van een aantal instrumenten en arbeidsvoorwaarden. Voor een ondernemingsraad een belangrijk thema om aan te pakken, omdat het uiteindelijk iedereen binnen een organisatie raakt. Deze training is bedoeld voor ondernemingsraden die aan dit relevante thema meer aandacht willen geven. Onderwerpen •

Wat houdt leeftijdsbewust personeelsbeleid in?

•

Belangrijkste trends en ontwikkelingen

•

Hoe wordt het leeftijdsbewust personeelsbeleid vormgegeven?

•

Verschillende levensfasen in het werkproces en de daarbij behorende

vraagstukken en behoeften

•

Rol voor de OR



29

REorganisaties en de rol van de OR Data

Investering

Deel 1


12 oktober 2009 Deel 2 8 december 2009 nieuwe route? Deel 1 25 januari 2010 Deel 2 30 maart 2010

Bij welke reorganisatie werkt u? Deze vraag is allang geen grapje meer, het is realiteit geworden. Overal worden medewerkers geconfronteerd met allerlei soorten reorganisaties. Efficiency operaties, fusies & overnames, outsourcing, kerntakendiscussies, ze lijken aan de orde van de dag. Onderzoek toont aan dat veel reorganisaties niet beantwoorden aan de verwachtingen. Wat is hierin de rol van de OR? Hoe beoordeelt u een reorganisatie? Is deze noodzakelijk of is het meer een onderdeel van een managementhype? Om deze vragen te beantwoorden, is er aandacht nodig voor de veranderbaarheid van uw organisatie, maar ook aan de onveranderbaarheid of de robuustheid van uw organisatie. Onderwerpen Deze training bestaat uit twee delen: Deel 1: •

Belangrijkste uitgangspunten van organisatie- en veranderkunde

•

Afbakening van het begrip reorganisatie

•

Rol en positie van een OR binnen een reorganisatie

•

Verklaring aan de hand van veel toegepaste veranderkundige modellen om

een reorganisatie beter in kaart te brengen

•

Verschillende spelers in een reorganisatieproces (management,

medewerkers, ondernemingsraad, vakorganisatie)

•

Sociale kaders

•

Plan van aanpak voor de eigen situatie

Deel 2: •

Bespreking van ervaring met nieuwe inzichten aan de hand van zelf-

ingebrachte voorbeelden

•

Intervisie tussen leden van de OR onder begeleiding van de trainers die als

vraagbaak dienen

•

Veelvoorkomende valkuilen (en tips!)

•

Opstellen van een reorganisatieplanner


sector specifieke trainingen


31

sector specifieke trainingen – Rijksoverheid Medezeggenschapsstructuren bij de Rijksoverheid Data

Investering

6 oktober 2009


15 april 2010

meerdere wegen leiden naar... Hoe de medezeggenschap is georganiseerd, is bepalend voor de effectiviteit. Met de veranderingen van organisatiestructuren treden er wijzingen op in de zeggenschap en daarmee, vroeger of later, in de structuur van de medezeggenschap. Bij de vernieuwing van de rijksdienst is het thema medezeggenschapsdrukte expliciet aan de orde. Maar wat betekent dat eigenlijk? In deze trainingen kijken we naar mogelijke modellen voor de inrichting van de medezeggenschap en naar verschillende voor- en nadelen. Daarbij bespreken we ook het proces om te komen tot een herziening of verandering van de medezeggenschapstructuur. Onderwerpen •

Verschillende modellen om de medezeggenschap te organiseren

•

Uitgangspunten die van belang zijn bij de inrichting, zoals mede-

zeggenschap volgt zeggenschap, afspiegeling en efficiency

•

Toepassing op de eigen situatie

•

Bespreken van mogelijke alternatieven met de daarbij behorende

voor- en nadelen


REorganisaties bij de rijksoverheid Data

Investering

16 november 2009


25 maart 2010

wijziging of vernieuwing Een reorganisatie bij de rijksoverheid heeft haar eigen specifieke kenmerken. Er is sprake van een reorganisatie wanneer een organisatieverandering gevolgen heeft voor de rechtspositie van het personeel. Bij de rijksoverheid zijn rechtspositionele afspraken gemaakt die een ondernemingsraad moet kennen om zo effectief een rol te kunnen spelen in een reorganisatieproces. De beoogde vernieuwing van de rijksdienst zal belangrijke gevolgen hebben voor de inrichting van de organisatie en daarmee ook voor het personeel. Het sociaal flankerend beleid kan daarbij behulpzaam zijn.Voor leden van ondernemingsraden dus alle redenen om zich te verdiepen in deze specifieke thematiek en daaruit de conclusies te trekken voor de eigen aanpak. Onderwerpen •

Bevoegdheden en taken van de OR in een reorganisatieproces bij de

rijksoverheid

•

Dynamisch reorganiseren bij de rijksoverheid

•

Rol en functie van het Algemeen Rijksambtenarenreglement (ARAR)

•

Fasen van het sociaal flankerend beleid en de rol van de OR hierin

•

Visie van de OR op ontwikkelingen binnen het eigen onderdeel

•

Tips om invloed te ontwikkelen en te behouden



33

REorganiseren en medezeggenschap bij defensie Data

Investering

3 november 2009


13 mei 2010

de juiste munitie hebben Een reorganisatie bij Defensie heeft haar eigen specifieke kenmerken. Er is sprake van een reorganisatie wanneer een organisatieverandering gevolgen heeft voor de rechtspositie van het militair en burgerpersoneel. Bij Defensie zijn afspraken gemaakt die de medezeggenschapscommissie (MC) moet kennen om zo effectief een rol te kunnen spelen in een reorganisatieproces. De beoogde voornemens hebben vaak belangrijke gevolgen hebben voor de inrichting van de Defensieorganisatie en daarmee ook voor het personeel. Voor leden van de MC dus alle redenen om zich te verdiepen in deze specifieke thematiek en daaruit de conclusies te trekken voor de eigen aanpak. In september 2008 is het vernieuwde Besluit Medezeggenschap (BMD) ingegaan. In deze cursus worden tevens de grootste wijzigingen doorgenomen in het BMD en wordt aangegeven waar de mogelijkheden liggen voor de MC bij voornemens tot organisatiewijzigingen. Het CAOP heeft ruime ervaring met medezeggenschap bij Defensie en boekt op deze dag met de MC resultaat. Onderwerpen •

Bevoegdheden en taken van de MC in een reorganisatieproces bij Defensie

•

Dynamisch reorganiseren bij Defensie

•

Rol en functie van de regelingen

•

Visie van de MR op ontwikkelingen binnen het eigen onderdeel

•

Tips om invloed te ontwikkelen en te behouden

•

De relatie met het BMD


Medezeggenschap en het politiek primaat Data

Investering

11 november 2009


20 april 2010

met wie praat je? Het politiek primaat kan op gespannen voet komen te staan met de invulling van de rol van medezeggenschap. Ministers, wethouders of gedeputeerden nemen steeds vaker besluiten waarvan de gevolgen diep ingrijpen in de organisatie. Bestuurders doen nogal eens een beroep op het politiek primaat, waardoor de OR zich buiten spel voelt staan. In deze training gaan we in op wat het politiek primaat is, de rol en positie van de medezeggenschap binnen politiek gestuurde organisaties en kijken we naar strategieën om deze te versterken. Onderwerpen •

Afbakening begrip politiek primaat

•

Recente jurisprudentie omtrent politiek primaat

•

Rol en positie van de OR

•

Voorbeelden uit de praktijk

•

Praktische handvatten voor verbeteringen voor versterking van invloed

vanuit de invalshoek van de OR



35

sector specifieke trainingen – onderwijs

Medezeggenschap in het hoger onderwijs Data

Investering

15 en 16 oktober 2009


12 en 13 april 2010

leren en werken in de medezeggenschap Het hoger onderwijs kent een eigen wettelijke regeling voor het onderwijs. De Wet op het hoger onderwijs en het wetenschappelijk onderzoek vormt de basis voor medezeggenschap in deze sector. Zo kent men een vorm van medezeggenschap voor het personeel en studenten. In de medezeggenschapsraden in het hoger beroepsonderwijs is vijftig procent van de zetels gereserveerd voor studenten en vijftig procent voor de werknemers. Zowel studenten als werknemers hebben actief en passief kiesrecht. Ook de inhoud van bevoegdheden is anders. Het CAOP heeft kennis van en ervaring met het hoger onderwijs en de invulling van de medezeggenschap. In deze training verkennen we de sector specifieke regelgeving en de praktijk van de medezeggenschap binnen het hoger onderwijs. Onderwerpen •

Visie op medezeggenschap

•

Bevoegdheden

•

Organisatie en werkwijze van medezeggenschap

•


•


•

Verhoudingen tussen personeels- en studentengeledingen

•

Individuele rol en taakverdeling

•

Doelstelling en prioriteiten


sector specifieke trainingen – gemeenten

medezeggenschap bij gemeenten Data

Investering

30 november en


1 december 2009 27 en 28 mei 2010

nabij de burger, ook met medezeggenschap Invulling geven aan medezeggenschap bij een gemeente vraagt om een eigen aanpak. Speciaal voor leden van ondernemingsraden bij gemeenten is er een specifieke training voor medezeggenschap ontwikkeld. Hierin leert men om te gaan met de specifieke kenmerken van de gemeentelijke organisatie, de rol van ambtelijk en politiek bestuur en de mogelijke rollen die de ondernemingsraad kan spelen. Onderwerpen •

Visie op medezeggenschap bij de gemeente

•

Bevoegdheden OR in de relatie met primaat politiek bestuur

•

Intergemeentelijke samenwerking en de effecten daarvan

•


•


•


•


•

Werving van nieuwe leden bij de OR

•


Onze trainers zijn deskundig op het gebied van de weten regelgeving en actualiteit binnen de gemeente en hebben inhoudelijke kennis op alle gebieden van de medezeggenschap. Deze training is mogelijk met GBIO-bijdrage. Voor kortingen zie bladzijde 42.


37

rechterlijke organisatie

Medezeggenschap bij de rechterlijke organisatie Data

Investering

23 november 2009


25 mei 2010

arrondissementaal landschap van de ondernemingsraad Voor de toepassing van medezeggenschap bij: rechtbanken, gerechtshoven, de centrale raad van beroep en het college van beroep voor het bedrijfsleven zijn het beleid voor en de uitvoering van de rechterlijke taken niet inbegrepen. Deze training behandelt de afbakening tussen de Wet op de ondernemingsraden en de Wet op de rechterlijke organisatie. Waar kan het met de ondernemingsraad over gaan en waarover niet? Hoe moet je omgaan met veranderingen die de rechterlijke organisatie in zijn geheel raken? En hoe kun je er voor zorgen dat overlegpartners meer rekening gaan houden met medezeggenschap. Onderwerpen •

Visie op medezeggenschap bij de rechterlijke organisatie

•

Bevoegdheden OR in de relatie met primaat politiek bestuur en primaat

van de rechterlijke macht

•

Samenwerking van arrondissementen en de effecten daarvan

•


•


•


•


•



sector specifieke trainingen – zorg

basiscursus arbo in de zorg Data

Investering

18 september 2009


1 maart 2010

zorg voor elkaar In de Arbowet en arboregelgeving is een prominente rol gegeven aan de medezeggenschap. Om die rol goed te kunnen vervullen, is het noodzakelijk dat er binnen de OR kennis aanwezig is over de arboregelgeving. Hierbij vormt de nieuwe arbocatalogus de leidraad. De opgedane kennis kan vooral worden ingezet bij het ontwikkelen van een OR-visie op arbogebied en het praktisch toepasbaar maken van de eigen rol. Onderwerpen •

De rechten en verplichtingen voor de OR en de bestuurder op het gebied

van de arbo

•

Het vormgeven van arbo binnen de zorginstelling

•

De verschillen ten opzichte van de oude weten regelgeving en de rol van

de OR hierin

•

De bijdragen van de arbocatalogus aan een beter arbobeleid

•

De Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E)

•

Checklist arbobeleid

•

Stappenplan voor de OR



39

team medezeggenschap coÖrdinator Tineke Visser uw trainers/ adviseurs Betty Dorgelo Henri Heemskerk Mark de Koning Alphons de Lange Marco Sikkel Holger Tlomaczewski Corrie van Veggel Tineke Visser Wilt u meer weten over de uw trainers/adviseurs? Neem dan contact op met: Team medezeggenschap T 070 376 5849 E [email protected] Of kijk op de site www.caop.nl/opleidingen

trainingslocaties Onze trainingen vinden onder andere plaats op de volgende locaties:


•

CAOP te Den Haag

•

NH Atlantic te Kijkduin

•

Hotel Zuiderduin te Egmond aan Zee

•

Hotel Zonheuvel te Doorn

•

Hotel de Bergse Bossen te Driebergen

•

Hotel Kapellerput te Heeze

•

Hotel ISVW te Leusden

•

Golden Tulip Beatrix Hotel te Huisduinen

•

Novotel te Maastricht

•

Hotel de Zeeuwse Stromen te Renesse

41

prijzen, korting en GBIO-bijdrage prijzen De genoemde opleidingen in deze brochure zijn als gevolg van artikel 11, lid o van de Wet op de omzetbelasting, vrijgesteld van btw-heffing. De investering van de open inschrijvingen is inclusief cursusmateriaal, lunch, koffie, thee en frisdrank. Bij de tweedaagse trainingen (vijf dagdelen) is ook een snack, diner, overnachting en ontbijt inbegrepen. korting Het CAOP geeft u korting op de expertmeetings. Wanneer u een abonnement afneemt van tien expertmeetings betaalt u er slechts acht. Heeft u interesse, neem dan contact op met Bureau Opleidingen, 070 376 5849. gbio-bijdrage Maatwerk Voor cursussen maatwerk en maatwerk in concernverband verleent het GBIO een bijdrage van 50% van de begeleidingskosten, met een maximum van € 400,-. Dit maximum geldt vanaf 6 deelnemers en vanaf 1 januari 2010 geldt deze regeling al vanaf 5 deelnemers. Voor kleinere groepen tot 3 personen geldt een lager maximum. Voor een cursus met minder dan 3 deelnemers wordt geen bijdrage verleend. gbio-bijdrage Op locatie Wanneer de cursus extern gehouden wordt, verleent het GBIO een bijdrage in de accommodatiekosten: € 10,- per deelnemer per dagdeel, € 25,- per deelnemer per overnachting. gbio-bijdrage Open inschrijvingen Voor open inschrijvingscursussen van minimaal 5 aaneengesloten dagdelen is er een GBIO-bijdrage van € 40,- en per 1 januari 2010 van € 50,- per deelnemer per dagdeel. Dit bedrag is inclusief de bijdrage in de accommodatiekosten. gbio-bijdrage Groepscoaching Voor groepscoaching wordt een GBIO-bijdrage verleend van 50% van de begeleidingskosten, met een maximum van € 400,-. Meer informatie over de GBIO-bijdragen kunt u vinden op de website van het GBIO: www.gbio.nl

INSCHRIJVEN DIGITAAL U kunt zich digitaal aanmelden voor de trainingen via www. caop.nl/opleidingen. De bestuurder dient in overeenstemming met o.a. de Wet op de ondernemingsraden (WOR) en het Besluit Medezeggenschap Defensie (BMD) vooraf over de kosten van de training te worden geïnformeerd en akkoord te zijn. VERHINDERING Annuleren is mogelijk tot één week voor aanvang van de training. Bij annulering binnen zeven dagen wordt 10% van de cursusprijs in rekening gebracht, bij annuleren binnen twee dagen wordt 50% in rekening gebracht en bij annuleren binnen 24 uur wordt 100% van de cursusprijs in rekening gebracht. Het is wel mogelijk om een plaatsvervanger te sturen (mits deze de benodigde voorkennis heeft). ALGEMENE VOORWAARDEN CAOP Op al onze diensten zijn de algemene voorwaarden CAOP van toepassing. U kunt deze opvragen bij: Team medezeggenschap T 070 376 5849 E [email protected]


43

ROUTEBESCHRIJVING bezoekadres Lange Voorhout 9-13, 2514 EA, Den Haag postadres Postbus 556, 2501 CN Den Haag telefoon 070-376 57 65 fax 070-345 75 28 internet www.caop.nl email [email protected]

met het openbaar vervoer vanaf centraal station (CS ) • Tram 17 of spitstram 10 richting Statenkwartier. Instappen aan de zijkant van het Centraal Station, uitstappen bij de halte Buitenhof (tram 17) of halte Kneuterdijk (spitstram 10). • Bus 22 richting Scheveningen of bus 24 richting Kijkduin. Instappen op het busplatform van het Centraal Station (boven), uitstappen bij de halte Kneuterdijk. vanaf station hollands spoor (hs) • Tram 1 richting Scheveningen Noorderstrand, tram 17 of spitstram 10 richting Statenkwartier. Instappen aan de voorkant van het Hollands Spoor, uitstappen bij de halte Buitenhof (tram 17) of halte Kneuterdijk (tram 1 en spitstram 10).

met de auto Komt u met de auto naar het CAOP, dan kunt u parkeren bij Parkeergarage Malieveld. Deze openbare parkeergarage ligt op loopafstand van het CAOP. Tussen Parkeergarage Malieveld en het CAOP rijdt tevens een shuttlebus waarvan u gebruik kunt maken. vanuit rotterdam en utrecht Neem de A12 en ga via het Prins Clausplein richting Centrum Ring. Aan het eind linksaf naar de Zuid-Hollandlaan en daarna linksaf naar de Koningskade. Direct links is de ingang van Parkeergarage Malieveld. vanuit amsterdam Neem de A44 richting Den Haag. Aan het eind linksaf naar de Koningskade. Direct links is de ingang van Parkeergarage Malieveld. openingstijden parkeergarage malieveld Op maandag, dinsdag en vrijdag van 6.30 tot 21.30 uur. Op woensdag en donderdag van 6.30 tot 21.30. Op zaterdag van 8.00 tot 19.00. Op zondag gesloten. looproute vanaf de parkeergarage (10 min) Loop vanuit de uitgang van Parkeergarage Malieveld linksaf naar de verkeerslichten. Steek (rechtsaf) de weg over, het Korte Voorhout op. Verderop is aan de rechterkant de Amerikaanse ambassade. Voorbij de hekken gaat u rechtsaf het Lange Voorhout op. Helemaal aan de linkerkant, bij de Posthoorn, slaat u linksaf de hoek om. Het CAOP is op nummer 9-13. betaald parkeren in de haagse binnenstad Maandag tot en met zaterdag van 10.00 tot 22.00 uur. Zondag van 12.00 tot 22.00 uur. NB: het is niet mogelijk op het Lange Voorhout te parkeren.


45

Colofon Vormgeving: Alisa van Spronsen, ‘s Gravenzande Drukwerk: Stimuka, Rijswijk Contact: [email protected] Algemeen telefoonnummer: 070 3765 765

Trainingsgids Medezeggenschap 1

Recommend Documents