Trainingsaanbod Executive Leadership Foundation

Trainingsaanbod Executive Leadership Foundation

Harry de Weerd / Gert Anbeek / Patrick Lybaert partners in Executive Leadership Foundation www.leadershiptraining.nl 2011 – V1.8

1

Visie

2

en

Strategie

4

5

Klantrela.es

Processen Systemen Organisa.e

en

Productpor5olio

3 Leiderschap en

Besturing

1

Cultuur Samenwerking Teams

A Procesadvisering & Beïnvloeding 2

Executive Leadership Foundation

Page 1

Professionaliteit gedefinieerd

•  de beste in het vak willen zijn •  begrijpen van de branche, de business en de materie •  vragen vertalen naar oplossingen •  professioneel inzicht en kennis waar de ervaring van afspat •  brede oriëntatie ook als specialist

Vak deskundigheid

Proces vaardigheden •  beïnvloedingsvaardigheden •  processturing •  inzicht in veranderingsprocessen •  het opbouwen van relatienetwerken •  conflicthantering •  onderkennen van wetmatigheden •  omgaan met macht

Persoonlijke Impact •  zelfmanagement •  persoonlijke effectiviteit •  talent herkennen en polijsten •  supporting systemen ontwikkelen •  in je kracht kunnen blijven werken •  zicht op gedrag van je zelf •  begrijpen van gedrag van anderen •  innerlijke drives benutten

Bron:Envisioning, 2004

Managerial professionaliteit gedefinieerd •  brede oriëntatie op de business •  vaardig in visie en strategievorming •  beheersen situationeel leiderschap •  integrale business sturing: financiën, klanttevredenheid en medewerkers -tevredenheid •  motiveren, delegeren, belonen •  aannemen, door ontwikkelen, ontslaan

Leiderschap vaardigheden

Proces vaardigheden •  beïnvloedingsvaardigheden •  processturing •  inzicht in veranderingsprocessen •  het opbouwen van relatienetwerken •  conflicthantering •  onderkennen van wetmatigheden •  omgaan met macht

Persoonlijke Impact •  zelfmanagement •  persoonlijke effectiviteit •  talent herkennen en polijsten •  supporting systemen ontwikkelen •  in je kracht kunnen blijven werken •  zicht op gedrag van je zelf •  begrijpen van gedrag van anderen •  innerlijke drives benutten

Bron:Envisioning, 2004


Page 2

Aanbod van trainingsmodules – Module 1 Module 1: “Advisering en relatiebeheer” - vaardigheden van de vertrouwde adviseur (Awareness sessie) In deze module worden de relatie beheerders en account managers de professionele standaards van hun vak aangeboden om de context van werken helder te maken. Op vaardigheden niveau wordt de volgende stof aangereikt: –  –  –  – 

Waarom opdrachtgevers advies willen en wanneer ze dat vooral niet willen De adviseur in verschillende rollen: expert, procesbegeleider, klankbord en coach Framing op ratio en emotie als vaardigheid voor effectiviteit Zicht op de effectiviteit van het eigen gedrag en het gedrag van anderen aan de hand van de Myers Briggs Type Indicator (MBTI) –  Persoonlijk ontwikkelingsplan van deelnemers aan de hand van verschillen tussen individuele mensen –  Hoe commercieel te acteren vanuit een adviesrelatie met behoud van integriteit

Ondersteunend materiaal: De vertrouwde adviseur – Maister, Green, Galford Deze training wordt gegeven door Gert Anbeek, Harry de Weerd, Hans Pot Duur van de training: 2 dagen 5

Aanbod van trainingsmodules – Module 2 Module 2: “Adviesvaardigheden: beïnvloeding” – effectiviteit in advisering Het zelfstandig leren zien hoe beïnvloedingsprocessen werken en de vaardigheden opdoen om dit eigen te maken is de kern van deze module. Op vaardigheden niveau wordt de volgende stof aangereikt: –  –  –  –  –  –  –  – 

Inter-persoonlijke vaardigheden voor MBTI type en beïnvloeden Krachtenvelden analyseren Werken in netwerken : Hoe werk ik aan relaties in mijn netwerk Het bouwen van coalities Het opbouwen van draagvlak bij stake holders “Push” en “Build” als uitgangspunten voor overtuigen Accepteren en omhelzen van verschillen op basis van MBTI (zie module 1) Optreden in klantsituaties: omgaan met spanning binnen het team

Ondersteunend materiaal: Make your Mark! – Sue Craig Deze training wordt gegeven door: Sue Craig, Patrick Lybaert, Huub Corssmit Harry de Weerd, Gert Anbeek Duur van de training: 2 dagen 6


Page 3

Aanbod van trainingsmodules – Module 3 Module 3: “Hoe positioneer ik mijn organisatie / afeling / BU bij mijn klanten” Het op aansprekend conceptueel niveau kunnen verwoorden waarom en hoe jouw organisatie succesvol is: klanten willen immers zaken doen met betrouwbare en vooral succesvolle bedrijven. De volgende onderwerpen worden in deze module aangereikt: –  Wat is een merk en hoe positioneer je een merk voor professionele diensten –  De werking van concurrentie en onderscheidend vermogen in professionele dienstverlening –  De typering van administratieve dienstverlening, advisering en beleidsondersteuning als een portfolio van diensten –  Het uitnutten van specialismen –  De rol van het tarief –  De kracht van Story Telling i.p.v. saaie projectreferenties

Ondersteunend materiaal: Hand outs over merkbeleving en Story Telling Deze training wordt gegeven door Harry de Weerd, Ron van Eijk, Hans Pot Duur van de training: 1 dag

7

Aanbod van trainingsmodules – Module 4 Module 4: “Consultative selling: verkopen vanuit een adviesrelatie” In deze module wordt ingegaan op het proces van verkopen vanuit een lopende relatie. Op vaardigheden niveau wordt de volgende stof aangereikt: –  –  –  –  –  –  –  – 

Welke emotionele blokkades spelen bij verkoop een rol Welke herken je daarvan bij jezelf Waarom opdrachtgevers advies willen en wanneer ze dat vooral niet willen Echte betrokkenheid is nooit “glad” Inspelen op het voorkeursgedrag van de klant De opdrachtbeschrijving / de intake is de basis van een goede opdracht Zeggen wat je doet, doen wat je zegt Gespreksoefening: “op de thee bij de opdrachtgever”

Ondersteunend materiaal: De vertrouwde adviseur – Maister, Green, Galford Deze training wordt gegeven door Harry de Weerd, Gert Anbeek, Ron van Eijk Duur van de training: 1 dag

8


Page 4

Aanbod van trainingsmodules – Module 5 Module 5: “Accountplanning en benadering” In deze module wordt ingegaan op het account management proces gebaseerd op de methodieken van Miller/Heiman en Holden* Op vaardigheden niveau wordt de volgende stof aangereikt: –  –  –  – 

Hoe maak ik een strategisch accountplan Hoe kom ik achter de strategische issues bij de klant Hoe word ik daarvoor een natuurlijke gesprekspartner Hoe plan ik mijn activiteiten van mijn organisatie bij de verschillende geledingen van de klantorganisatie (denk aan directie, CFO, OR, operations management, sales) –  Hoe maak ik een “gold sheet” met issues en een “blue sheet” met commerciële activiteiten, die beiden het commerciële aanvalsplan vormen

Ondersteunend materiaal: Hand outs Deze training wordt gegeven door Harry de Weerd, Hielke Verbree, Huub Corssmit Duur van de training: 2 dagen

9 * Miller Heiman en Holden gelden in de wereld als de leading methoden voor professioneel account management en account planning

Aanbod van trainingsmodules – Module 6 Module 6: “Behoeftenonderzoek bij de klant” Het achterhalen van de vraag achter de vraag is een essentiële werkwijze in commerciële gesprekken. Waarom wil iemand iets, of waarom heeft hij last van iets? Pas als dat geheel duidelijk is kun je adviseren en helpen oplossen en wil de klant dat graag van je kopen. Op vaardigheden niveau wordt de volgende stof aangereikt: –  –  –  –  –  –  –  – 

Introductie tot het SPIN® model voor professioneel behoefteonderzoek. Typering en ontwikkeling van behoeften: impliciete versus expliciete behoeften. Hoe de context van het probleem te schetsen: Situatie vragen. Blootleggen van problemen, moeilijkheden en ontevredenheid: Probleem vragen. Het ontwikkelen van waarde door middel van Implicatie vragen. De waarde en bruikbaarheid van de voorgestelde oplossing: Nuttig-effect vragen Omgaan met bezwaren een commerciële vaardigheid? Nee! Tot slot: inzicht in het verkrijgen van commitment.

Ondersteunend materiaal: SPIN® Verkooptechniek – Neil Rackham Deze training wordt gegeven door Harry de Weerd Duur van de training: 1 dag 10


Page 5

Aanbod van trainingsmodules – Module 7 Module 7: “Samenwerken in high performance teams” Om succesvol te kunnen zijn werken Account managers samen in teams van specialisten. Wat komt er bij kijken om sterk presterende teams te ontwikkelen en hoe kun je dat vanuit een regierol bevorderen. De volgende onderwerpen worden in deze module aangereikt: –  –  –  –  –  – 

Hoe werken succesvolle teams van geheel uiteenlopende disciplines Hoe kun je teams samenstellen op basis van complementariteit aan de hand van MBTI Werken met teams van professionals voor dezelfde klant: rollen, taken, bevoegdheden Team georiënteerd werken: Sterk presterende teams met een hoog energieniveau Hoe leid ik een dergelijk team als regievoerder Hoe los ik lastige situaties binnen een team op

Ondersteunend materiaal: MBTI in teams – hand out Deze training wordt gegeven door: Patrick Lybaert, Esmiralda Borgt, Harry de Weerd Ron van Eijk, Hans Pot Duur van de training: 1 à 2 dagen

11

Aanbod van trainingsmodules – Module 8 Module 8: “Effectief handelen voor effectieve organisaties” In deze module worden “The 7 habits of highly effective people” van Stephen Covey behandeld met de deelnemers. De deelnemers wordt gevraagd om persoonlijke actieplannen te maken aan de hand van de behandelde onderwerpen. Onderwerpen die aan de orde komen zijn: –  –  –  – 

Effectieve mensen maken effectieve organisaties Creativiteit, gedrevenheid en talent kun je stimuleren en ontwikkelen De kwaliteit van ons leven en handelen richting anderen bepalen we zelf De 7 gewoontes van Stephen Covey worden stuk voor stuk besproken •  •  •  •  •  •  • 

Pro-actief denken en doen Begin met het eind voor ogen Belangrijke zaken eerst (ipv dringende) Denk in Win-Win relaties Eerst begrijpen en dan begrepen worden Synergie als resultaat Houd de zaag scherp en blijf jezelf ontwikkelen

Ondersteunend materiaal: De 7 eigenschappen – Stephen Covey Deze training wordt gegeven door: Jan Kuipers, Corine Steggink Duur van de training: 2 dagen

12


Page 6

Aanbod van trainingsmodules – Module 9 Module 9: “Veranderingen: leuk of niet leuk?” Mensen meenemen in het veranderingsproces vraagt om inzicht in de werking ervan. Veranderingsprocessen bestaan uit een aantal wetmatigheden. Als je deze kent, weet je waar aangrijpingspunten liggen voor een succesvol veranderingstraject binnen je klantorganisatie. Deze module biedt een scala aan inzichten: –  –  –  –  –  –  –  – 

Waarom veranderingen zo lastig zijn te plannen Omgaan met weerstanden: Waar mensen bang voor zijn Emotionele blokkades herkennen en in fases oplossen De relatie tussen strategische koers en organisatorische verandering Het belang van cultuur: normen, waarden, spelregels, historie Innovatie, vernieuwing en cultuurbehoud: de spanning overbruggen Voorwaarden voor succesvolle verandering Interventie-mogelijkheden en het toepassen ervan

Ondersteunend materiaal: Het hart van de verandering – John Kotter & Dan Cohen Deze training wordt gegeven door: Patrick Lybaert, Harry de Weerd, Huub Corssmit, Esmiralda Borgt, Ron van Eijk Duur van de training: 2 dagen

13

Aanbod van trainingsmodules – Module 10 Module 10: De Leiderschapsagenda en natuurlijke talentontwikkeling (dag-1) Op deze dag wordt aan de deelnemers inzicht gegeven in de hedendaagse leiderschapsagenda in grote organisaties. Daarnaast wordt aan de hand van de Kolbe index de ontwikkeling van natuurlijke aanleg ofwel talent uitgewerkt op persoonlijke niveau. De volgende onderwerpen komen op deze dag aan bod: –  Zicht op de hedendaagse leiderschapsagenda en hoe richting gegeven kan worden aan organisaties en haar onderdelen –  Het leiderschapsmodel gericht op het creëren van performance –  Persoonlijk ontwikkelingsplan van adviesvaardigheden aan de hand van je natuurlijke talenten (het conatieve gedrag – CQ) –  De kracht van vertouwen op je modus operandi – KOLBE Index –  Wat zijn de wetmatigheden van fusies en hoe kun je deze herkennen en beïnvloeden –  Hoe werkt strategievorming en hoe vooral niet: the rise and fall of successful organisations

14


Page 7

Aanbod van trainingsmodules – Module 10 (vervolg) Module 10: Procesadvisering voor gevorderden (dag -2) Op deze dag wordt aan de deelnemers inzicht gegeven in de fijne kneepjes van het vak van procesadvisering. Dit draagt bij om in je werk vaker dan nu het geval is te komen tot vertrouwd adviseur relaties. De volgende onderwerpen komen op deze dag aan bod: –  –  –  – 

Wat is procesadvisering: update van Consulting Academy I Wat zijn de technieken die de goede procesadviseur hanteert Een praktijksituatie Casuïstiek uit de eigen organisatie door inbreng van de praktijk van uit de deelnemers

Ondersteunend materiaal: –  Powered by Instincts - Kathy Kolbe (wordt uitgereikt) –  Procesadvisering – Edgar Schein (wordt tevoren toegestuurd en dient gelezen te zijn)

Deze training wordt gegeven door Gert Anbeek, Patrick Lybaert en Harry de Weerd Duur van de training: 2 dagen

15

Aanbod van trainingsmodules – Module 11 Module 11: De persoonlijke kant van ontwikkeling van impact (dag-1) Op deze dag wordt met de deelnemers teruggekeken naar hun vragen en oefeningen om de talentontwikkeling vorm te geven. Daarnaast worden praktijksituaties van de deelnemers besproken waarbij het oefenen met de aangereikte inzichten van Procesadvisering centraal staat. De volgende onderwerpen komen op deze dag aan bod: –  Hoe de invloed van conatief gedrag op het ontwikkelen van je persoonlijkheid te begrijpen –  Hoe de ontwikkeling van natuurlijke aanleg of wel talent verder door te zetten –  Invloedrijke communicatie en het bouwen van commitment als adviseur –  “Good to Great companies” en Ferrari als voorbeeld voor kenmerken van succesvolle teams –  De kracht van het effectieve denken voor het behalen van overwinningen in plaats van het vermijden van verlies –  Hoe de interactie met anderen te verbeteren door aanpassing van het eigen gedrag en van onze verwachtingen over hoe anderen zich zullen gedragen tegenover ons

16


Page 8

Aanbod van trainingsmodules – Module 11 (vervolg) Module 11: Hoge energie teams leidend tot prestatie en plezier tegelijk (dag-2) Deze dag wordt geheel gewijd aan teamgedrag. Dit aan de hand van zowel het Kolbe instrumentarium als aan de hand van FIRO-B. De volgende onderwerpen komen op deze dag aan bod: –  –  –  – 

Wat is hoge energie Hoe creëer je hoog presterende teams Hoe pas je Kolbe toe bij het samenstellen van teams Hoe kun je teameffectiviteit beïnvloeden aan de hand van FIRO-B

Ondersteunend materiaal: –  –  –  – 

Introduction to FIRO-B Introduction to FIRO-B in organisations Participating in teams Conative connection – Kathy Kolbe

Deze training wordt gegeven door: Patrick Lybaert, Gert Anbeek en Harry de Weerd Duur van de training: 2 dagen

17

Aanbod van trainingsmodules – Module 12 Module 12: Ontwikkeling van EQ aan de hand van MBTI Deze dag wordt geheel gewijd aan het ontwikkelen van je sociaal emotionele gedragseigenschappen. Dit aan de hand van het MBTI instrumentarium. De volgende onderwerpen komen op deze dag aan bod: –  –  –  –  – 

Wat is EQ Wat heb je aan EQ in relatie tot IQ Wat zijn je huidige sterktes in je EQ gedragsrepertoire Welke functies kun je leren aan te spreken om je EQ gedragsrepertoire te vergroten Wat doen hoog ontwikkelde EQ mensen in relatie tot hun werk

Ondersteunend materiaal: MBTI and EQ Deze training wordt gegeven door: Gert Anbeek, Patrick Lybaert, Harry de Weerd, Huub Corssmit, Hans Pot Duur van de training: 1 dag

18


Page 9

Aanbod van trainingsmodules – Module 13 Module 13: Communicatie tussen mensen in los vaste samenwerkingsverbanden? Als je als afdeling los vaste samenwerkingsverbanden hebt tussen de mensen van de eigen en andere afdelingen, moet je vaak ad hoc met elkaar kunnen werken? Communicatievaardigheden spelen hierbij een grote invloed. Deze training geeft concrete handvatten voor het verbeteren van je communicatie en vooral het bereiken van andere personen, ook al lijken ze je niet zo erg te liggen. De volgende onderwerpen komen op deze dag aan bod: –  –  –  –  – 

Hoe werkt communicatie Wat betekenen afdelingsgrenzen in communicatie Waarom zijn er altijd mensen die je niet zo erg liggen en hoe bereik je ze toch effectief Wrap up van MBTI door zelfinschatting en inschatting van de groep Deze trainingsdag biedt veel praktische oefening

Ondersteunend materiaal: MBTI: Type and communication Deze training wordt gegeven door: Gert Anbeek, Harry de Weerd, Hielke Verbree Duur van de training: 1 dag

19

Aanbod van trainingsmodules – Module 14 Module 14: Strategievorming voor je afdeling, BU of je hele organisatie Strategievorming is vaak een mythe. Het lijkt heel serieus genomen te worden en MT’s vullen er vele “heidagen” mee. Maar wat komt er van mooie plannen terecht? En hoe kom je efficiënt tot het formuleren van wat je wilt, en hoe het te realiseren is? De volgende onderwerpen komen op deze dag aan bod: –  –  –  –  – 

Wat is strategievorming Hoe kun je praktisch van ideeën, analyse tot doelgerichte activiteiten komen Wat zijn de basismodellen die je helpen te analyseren waar je staat Hoe ontwikkel je visie met elkaar Hoe plan je activiteiten die tot implementatie van je strategie leiden

Ondersteunend materiaal: Strategie slaat terug – Mintzberg, Lampel Deze training wordt gegeven door: Harry de Weerd, Albert Garrelds Duur van de training: 1 dag

20


Page 10

Aanbod van trainingsmodules – Module 15 Module 15: “Organisatie en Proces diagnose” – hoe krijgen we zicht op de echte veranderingsbehoeften? Organisatiediagnose en het zicht krijgen op veranderingsbehoeften en belangrijker nog de aangrijpingspunten om een verandering te beginnen, staat centraal in deze module. De volgende onderwerpen komen op deze dag aan bod: –  –  –  – 

Het analyseren van de adviesvraag Het diagnoseproces: organisaties en gedrag van organisaties Wijze van diagnose stellen langs verschillende organisatiekundige invalshoeken Het diagnoseproces voor functionele processen, marketing, productie, ICT, Financiën, HRM –  Dilemma’s bij het presenteren van de diagnose –  Het creëren van acceptatie en draagvlak voor het adviesvoorstel

Ondersteunend materiaal: Duurzaam veranderen – W.J. Vrakking (HCG-uitgave) Deze training wordt gegeven door W. J. Vrakking Duur van de training: 2 dagen 21

Aanbod van trainingsmodules – Module 16 Module 16: “De kracht van logisch redeneren” Komen tot een juiste diagnose in het strategisch denkproces van organisaties is niet triviaal. Zuiver redeneren en komen tot heldere conclusies die door Raden van Bestuur en Directies worden overgenomen, is een vaardigheid die iedere professional dient te beheersen. Deze vaardigheid wordt in deze module getraind. De volgende onderwerpen komen op deze dag aan bod: –  –  –  – 

Hoe een probleemanalyse traject te structuren Hoe een logische structuur van uw antwoord en argumenten op te bouwen Hoe uw eigen, en andermans, logica te valideren Hoe hoofd- van bijzaken te scheiden en daardoor in korte tijd scherpe voorstellen te maken

Ondersteunend materiaal: Prisma methodiek – J. de Groot Deze training wordt gegeven door J. de Groot (The essence consulting) Duur van de training: 2 dagen

22


Page 11

Aanbod van trainingsmodules – Module 17 Module 17: “Management stijlen gericht op ontwikkeling en verantwoordelijkheid” Stijlflexibiliteit en het ontwikkelen van een affectieve leiderschapsstijl is de kern van “high performance organisaties”. Leren ontdekken van de potentie in mensen en hoe door sturing en coaching deze te richten is het centrale thema in deze module. Deze module biedt een scala aan inzichten en praktijkhulpmiddelen: –  –  –  –  –  –  – 

Wat zijn de kenmerken van “high performance organisaties” Wat zijn de leiderschapskenmerken waar mensen naar op zoek zijn Hoe stijlflexibiliteit te ontwikkelen en hoe te herkennen wanneer stijlwisseling nodig is Emotionele blokkades bij mensen herkennen en oplossen Hoe effectief te delegeren en te belonen (als alternatief voor command en control) Beoordelen en groei in verantwoordelijkheid ontwikkelen Wetmatigheden bij veranderingsprocessen als gevolg van fusies

Ondersteunend materiaal: Eckart’s notes Deze training wordt gegeven door: Harry de Weerd, Gert Anbeek, Huub Corssmit Duur van de training: 1 dag 23

Aanbod van trainingsmodules – Module 18 Module 18: “Projectmatig werken” Projectmatig werken vervangt steeds vaker de lijnactiviteit. Het deelnemen in projecten met een deelverantwoordelijkheid vraagt om inzicht in projectwerkvormen en besturing ervan. Mensen meenemen in het veranderingsproces is een onlosmakelijk onderdeel in projectmanagement en het begrijpen van de wetmatigheden van veranderen helpt dan ook zeer om het gewenste resultaat te behalen. Deze module biedt een scala aan inzichten en praktijkhulpmiddelen: –  Wat is een project: naar het resultaat toewerken door het inrichten van tijdelijke vormen van samenwerking –  Evaluaties en reviewing-techniek als basis voor projectbesturing –  Opdelen van te grote projecten: incrementen van drie maanden als leidraad –  Wat heeft een opdrachtgever of stuurgroep nodig om te beslissen –  Waarom veranderingen zo lastig zijn te plannen –  Omgaan met weerstanden: Waar mensen bang voor zijn –  Emotionele blokkades herkennen en in fases oplossen

24

Ondersteunend materiaal: Project management – Roel Grit Deze training wordt gegeven door: Harry de Weerd, Hans Pot Duur van de training: 1 dag


Page 12

Aanbod van trainingsmodules – Module 19 Module 19: “De eigen praktijk leert het best” Gedurende de leergang wordt de deelnemers gevraagd een praktijkopdracht uit te werken. In deze module worden de praktijkopdrachten door de deelnemers toegelicht en met de groep bediscussieerd. Het doel van de praktijkopdracht is om de kennis, concepten, vaardigheden en instrumenten die zijn verworven tijdens deze leergang toe te passen: –  Gevraagd wordt een praktisch commercieel probleem in je eigen werkomgeving te selecteren waarop een aantal van de geleerde concepten toe te passen zijn. –  Gekeken wordt naar de belangrijkste leerpunten, om met de andere deelnemers te delen

Voor ELF ligt het accent van de praktijkcase op het kunnen reflecteren op eigen praktijksituaties aan de hand van de in deze leergang behandelde leerstof. Aandachtspunten ter voorbereiding zijn dan ook met name: –  –  –  – 

Integreren van de behandelde stof in een praktijkcase Feedback en reflectie op de inhoud van de praktijksituatie Feedback op eigen functioneren via discussie met de deelnemersgroep Feedback door ELF programma managers

Deze training wordt geleid door: Gert Anbeek / Harry de Weerd Duur van de training: 2 dagen 25

Bestaande ELF-relaties Achmea DBD – PVL en HRM AIT – Directie en GIM SZ – DIM PV – directie

Syntrus OPF BPF Vermogensbeheer en SPM

MnServices Gemeente Rotterdam Gemeentelijk Havenbedrijf Univé Utrecht De Geestgronden EUR – FBK - IT staf EUR – IT staf


CBP inkoop advies Deloite Nijmegen DELA Wegener Brighthouse Imtech Bostec C-It Rabobank NL Rabobank ICT / IBA Provincie Noord Brabant KLM Passagierstickets NS AoN Royal Canin

Page 13

We hebben alles in huis voor excellente trainingen


Page 14

Behoeften die wij vaak horen van onze klanten •  Professional Development van niet-managers is vaak een onderbelicht terrein als het gaat om persoonlijke vaardigheden. •  Professionals worden door ons getraind in uiterst praktisch vaardigheden zodanig dat hun impact en invloed in de organisatie versterkt wordt –  Consulting skills in 1 dag als basis als laagdrempelige instap –  Complete training mogelijk van 2-12 dagen

•  Managers worden vaak goed opgeleid in de harde kant van de bedrijfsvoering: MBA, Strategie & Visie, Processen & Organisatie, Doelstellingen & Scorecards •  Managers trainen in het procesmatig sturen van veranderingsprocessen helpt om de gewenste doelen te behalen met de mensen –  Management skills in 1 dag als basis als laagdrempelige instap –  Complete training mogelijk van 2-12 dagen


Page 15

Certificering van ELF partners •  Om met het materiaal uit de ELF-boeken goed onderbouwd en verantwoord te kunnen werken heeft ELF een certificeringprogramma voor haar partners. •  Als opdrachtgever werkt u altijd met professionals die getraind in het materiaal van ELF, en de bijbehorende theoretische inzichten. •  Alle trainers zijn praktijkmensen die uit eigen business en organisatie ervaringen putten om de te trainen kennis en vaardigheden concreet en praktisch over te kunnen brengen. ELF is geen “kunstjes trainer”.

Over ELF heeft als missie om vaardigheden op het terrein van leiderschap en advisering (consulting) te helpen ontwikkelen. ELF stimuleert de ontwikkeling van deze vaardigheden door praktijkgerichte aanpakken en inzichten aan te reiken die daarmee een versnelling brengen in het procesmatig sturen van veranderingen in grote organisaties, van zowel bedrijfsleven als publieke organisaties. ELF is een netwerkorganisatie met tal van internationale toptrainers die vaak gezamenlijk werken aan maatwerk- opdrachten voor klanten. Waar dit gevraagd wordt werken wij voor MBA programma's samen met de Erasmus Universiteit / Rotterdam School of Management (RSM). Onze trainingspartners werken voor gerenomeerde instituten als RSM, Danish Leadership Institute, Haagse Hogeschool en Center for Executive Development (CEDEP in Frankrijk). ELF werkt o.a. voor Achmea/Interpolis, Wegener, Rabobank, Gemeente Rotterdam, Gemeentelijk Havenbedrijf Rotterdam, Pliva Pharmaceuticals, Syngenta, ABN AMRO, MnServices, Be Value(Ordina), LPFFP, Amazing, Imtech (Brighthouse en Bostec) www.elftraining.nl

32


Page 16

Trainers / consultants die in ELF-verband samenwerken zijn: De gecertificeerde ELF partners: Esmiralda Borgt Huub Corssmit Ron van Eijk Hans Pot Peter Wensveen

De managing partners van ELF: Gert Anbeek Harry de Weerd Patrick Lybaert


Partners met specifieke ervaring waar mee ELF samenwerkt: Stephan Booy David Coleman Paula Cook Sue Craig Graham Cunningham Bart de Kruiff Albert Garrelds Joep de Groot Ian Girdler Paul Hazell Jan Kuipers Bert Muetstege Jos Schreurs Corine Steggink Mike Thompson Hielke Verbree Bob Visser Willem Vrakking

Page 17

Trainingsaanbod Executive Leadership Foundation

Recommend Documents