Training “Verbindend Leiderschap”
Voor vrouwen die leiding geven binnen de Medezeggenschap (of deze ambitie hebben)
Het idee achter deze training is ontstaan vanuit gesprekken met vrouwen in een leidinggevende functie binnen de medezeggenschap (Dagelijks Bestuur). We kregen vaak te horen dat: - er te weinig aanbod is bij de reguliere trainingsbureaus binnen de Medezeggenschap, - er binnen het reguliere aanbod geen koppeling is met medezeggenschap en het specifieke van het leiding geven aan een team van gekozen OR-‐leden, - er behoefte is aan uitwisseling van ervaringen, - er een bovengemiddelde ambitie is om meer te doen dan alleen het oefenen van vaardigheden. Voor wie? - Voor vrouwen met een leidinggevende functie binnen de medezeggenschap (voorzitter, secretaris) of vrouwen die deze ambitie hebben. - De training is ook geschikt voor het Dagelijks Bestuur van de OR die samen willen komen. (De ambtelijk secretaris is hierbij dan ook van harte welkom) Opzet De training bestaat uit 2 delen die afzonderlijk van elkaar te volgen zijn: Training 1: Teamontwikkeling en generatieleren ( 2 losse trainingsdagen) Training 2: Persoonlijke effectiviteit gedragsprofiel (DISC) met gesprek en 2 trainingsdagen Twee trainers De groep wordt begeleidt door twee trainers; Agnes Kel en Saskia Reijnen. Beiden senior-‐ trainers/coaches werkend vanuit een eigen bureau.
1
Uw investering* De investering voor dit traject is; Training tijdinvestering Training 1 Persoonlijke effectiviteit Training 2 Teamontwikkeling en generatieleren Beiden
1. 2. 3.
Gedrags/functie Analyse Individueel gesprek 2 trainingsdagen
Investering incl. verblijfkosten (excl btw) € 1950,-‐ per persoon
2 trainingsdagen
€ 1650,-‐-‐ per persoon
€ 3450,-‐-‐ per persoon
In-‐Company Uiteraard kunnen we voor u een “op-‐maat” in company traject samenstellen
2
Training 1: Persoonlijke effectiviteit In deze training blok staat persoonlijke presentatie en authenticiteit centraal. Het gaat hierbij om feedback op wat sterk en krachtig is in je persoonlijke effectiviteit en dat krijg je compact en to the point aangereikt. Er is aandacht voor verbale maar ook zeker non-‐verbale communicatie. Tevens geven we je tips en adviezen met betrekking tot ieders persoonlijke styling ( wat draag je, welke kleuren zijn echt iets voor jou, en waar voel je je lekker bij?) vanuit het motto: “whatnottowear” We laten ons inspireren door het boek “zakelijk flirten” Opzet van de training 1. DISC gedragsprofiel en persoonlijkheidsprofiel met aansluitend gesprek met focus op je persoonlijke ontwikkelstap en zelfbeeld. 2. 2 trainingsdagen Dag 1 Dag 2 Trainingsdag 1: Verbindend Leiderschap Ochtend - Verbindend leiderschap; “waar sta jij voor?” - Kern van Verbindend Leiderschap - Waarin sta je sterk in de samenwerking met anderen en kun je je rol innemen in het proces van besluitvorming? Wat leidt je af en laat jij je leiden? Middag - De invloed van Non-‐verbale communicatie - Aansluiten bij de ander - Hoe kom jij zelf nu over? - Verbanden en belangen zien - Verschil tussen eigen interpretatie, feiten en beleving van anderen. - Vertaalslag en voornemens naar de praktijk
Trainingsdag 1: Beïnvloedingstrategieën ( beïnvloed anderen, begin bij jezelf) Ochtend - Introductie Roos van Leary (Het grootste gedeelte van functioneren in de samenwerking met anderen bestaat uit communicatie. De roos van leary is een praktisch model wat je kunt toepassen op dagelijkse werksituaties. Middag - Oefenen praktijksituaties; invloed uitoefenen en persoonlijke effectiviteit in de samenwerking met anderen - Vertaalslag en voornemens naar de praktijk
Groepsgrootte Maximaal 12 deelnemers. De training gaat door met minimaal 6 deelnemers. Informatie Saskia Reijnen
[email protected] www.pinq.nu 06-‐12450906 Agnes Kel info@kel-‐coaching.nl www.agneskel.nl 06-‐38931295 3
Training 2: Teamontwikkeling en generatieleren Deze training gaat met name over teamontwikkeling-‐en processen in combinatie met de leiderschapsrol ( managen zonder hiërarchie) die je hebt en die je concreet inneemt. Tevens gaat het over belemmerende aannames die je weerhouden om stevig in het zadel te zitten, te blijven zitten en jezelf zichtbaar te maken en verder te profileren en te professionaliseren. We maken een koppeling met: - ontwikkelingen binnen verschillende sectoren zoals o.a. professionalisering binnen zorg en welzijn - inhoudelijke thema’s zoals integraal leiderschap en zelfsturing - de noodzaak tot de ontwikkeling van (verbindend) en authentiek leiderschap. Niet alleen de theorie staat centraal maar de doelstelling,n.l. het maken van een eigen teamprofiel om meer inzicht te krijgen in het team, de onderliggende verhoudingen-‐ en processen en je eigen rol hierin. Centrale vraagstelling daarbij is: 1. Wat wil ik met het team bereiken en wat zijn de doelstellingen? 2. Wat heeft dit team nodig om zich verder te ontwikkelen in de gewenste richting? 3. Wat is mijn gewenste rol als leider hierin? 4. Welke rol neem ik (onbewust) in en wat is daarvan effectief en efficiënt? 5. Waar zit ik in mijn kracht en wanneer ontglipt het me? Er is aandacht voor verschillende leeftijden en levensfasen in het team en het effect daarvan op communicatie en samenwerking. Niet alleen werkervaring, persoonlijke leerstijl van OR-‐leden zijn belangrijk maar ook de levensfase (generatie) kan een rol spelen in persoonlijke motivatie, de onderliggende verhoudingen en waardenpatronen.Er wordt gebruik gemaakt van het promotieonderzoek-‐ en de theorie van Aart Bontekoning.
4
Opzet van de training Deze training bestaat uit 2 losse dagen met een tussenliggende periode van ongeveer 1 maand. Maximaal aantal deelnemers 12 De training kan doorgaan bij minimaal 6 deelnemers. Dag 1 Dag 2 Dag 2; Teamleren Ochtend - Fasen van teamontwikkeling - Rollen binnen het team - Leiderschapsrollen in relatie tot ontwikkelfase team Middag - Leiding geven aan een OR-‐team zonder hiërarchie - Strategie uitzetten samen met het team - Effectief en efficiënt rolgedrag - Vertaalslag naar de praktijk
Trainingsdag 2: Generatieleren Ochtend - Reflectie op theorie van generatieleren - Analyse van het eigen team Middag - Verbindend leiderschap koppelen aan persoonlijke ontwikkelvragen van teamleden - Vertaalslag naar de praktijk
5
