Toewerken naar één noordelijk landsdeel

I

NOORDNIEUWS MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 15 NUMMER 3 > 2010

Gedeputeerde Tanja Klip-Martin:

‘Toewerken naar één noordelijk landsdeel’

> vrij baan voor Mobiliteitsmanagement > Catrinus Jepma over ‘zijn’ Energy Delta Institute > VNO-NCW Noord test milieuvriendelijke directieauto’s > NPAL: aanjager van verbeterprojecten

De schone taak van aardgas

Wind wordt steeds belangrijker in onze energievoorziening. Maar van de wind alleen kunnen we (nog) niet leven. Ook op het gebied van andere duurzame energieopwekking zijn goede resultaten geboekt, bijvoorbeeld op het gebied van zonne-energie, warmtekracht en warmtepompen. Het aanbod van deze bronnen is echter niet voorspelbaar en stabiel genoeg voor een gegarandeerde energievoorziening. Hier ligt een schone taak voor aardgas. Want aardgas is niet alleen de schoonste fossiele brandstof; dankzij zijn flexibele inzet kan aardgas bovendien ingeschakeld worden om de schommelingen in het duurzame energieaanbod op te vangen. Juist in die toepassing presteert aardgas beter dan andere brandstoffen. En doordat het mogelijk is om aardgas zelf ook te ‘vergroenen’, onder meer door de inpassing van biogas, levert het ook een natuurlijke bijdrage aan een duurzame energievoorziening. Samen op weg naar een schonere toekomst. Kijk voor meer gaat verder in gastransport

informatie op www.gasunie.nl.

Inhoud NoordNieuws 3 > 2010

1

4

Vrij baan voor mobiliteits management

12

Groen gelabeld door het Noorden

14

EDI in Groningen dé Energy Business School van Europa

Verder in dit nummer:

Actueel:

2 Bezuinigingsplannen van de noordelijke provincies 10 NoordNieuws in ‘t kort 25 Steun voor initiatief herindeling Friese gemeenten 25 Frans Donders: ‘Economische crisis moet niet leiden tot symptoombestrijding’ 27 Finale Jong Ondernemen in Martiniplaza 31 ‘Sneek als naam voor fusiegemeente Zuidwest-Friesland’

Praktijk:

8 NPAL: aanjager van verbeterprojecten 19 Flinc doet wat de markt niet wil doen 22 Mes van Startership snijdt aan twee kanten

Vereniging:

7 Dynamic Companies brengt groei van de organisatie in balans 20 Strategische agenda VNO-NCW Noord 24 HartSlagen kloppen door 31 Nauwere samenwerking MKB en VNO-NCW Noord

Vaste rubrieken:

9 Column Lambert Zwiers 16 VNO-NCW Noord in beeld 29 JNO: vijf jaar Jonge Noordelijke Ondernemers 30 Welkom nieuwe leden 32 Agenda

Voorwoord De discussie over één noordelijk landsdeel is in de afgelopen maanden door VNO-NCW Noord op de politieke kaart gezet. Na de uitspraken van onze voorzitter en het onderzoek van Maurice de Hond hebben veel politici, zowel regionaal als nationaal, stelling genomen. Tijdens het lijsttrekkersdebat eind mei in Groningen bleek dat GroenLinks en D66 voorstander van één noordelijke provincie zijn en het idee ook actief willen bevorderen. PvdA en VVD zullen het niet actief promoten, maar staan wel achter het idee als de regio zelf met voorstellen op dit vlak komt. Dat nog niet alle provinciale bestuurders dit van plan zijn, is in de afgelopen periode gebleken. Het is echter goed om te weten dat er onder hen wél degelijk voorstanders van één noordelijk landsdeel zijn. Eén daarvan is Tanja Klip-Martin, gedeputeerde provincie Drenthe, die zich in dit nummer

– op persoonlijke titel – duidelijk uitspreekt over dit thema. Verder is deze editie van NoordNieuws gevuld met een flinke hoeveelheid eigen nieuws. Nieuws over onze activiteiten, projecten, Masterclasses, workshops, standpunten, toekomstvisie en de nauwere samenwerking met MKB Noord. Kortom, hiermee bent u weer volledig op de hoogte van het reilen en zeilen binnen onze vereniging. Aangevuld met interviews, achtergrondverhalen en columns hopen wij dat ook dit nummer weer voldoende leesvoer biedt. Heeft u zelf nieuws voor NoordNieuws? Schroom dan niet om ons te mailen: [email protected]. Het eerstvolgende nummer verschijnt na de zomermaanden. Namens de redactie, Lex Kloosterman

2

NoordNieuws juni 2010

Lex Kloosterman [email protected]

‘Toewerken naar één noordelijk landsdeel’

Gedeputeerde Tanja Klip-Martin:

Bezuinigingsplannen van de noordelijke provincies De provincies ontkomen er niet aan: ze moeten bezuinigen. Hoe pakken Groningen, Friesland en Drenthe dit aan? Op welke beleidsterreinen gaan ze besparen? Welke gevolgen hebben deze bezuinigingen voor de eigen organisatie? En zien ze heil in één noordelijke provincie? Drie gedeputeerden aan het woord.

Tanja Klip-Martin, gedeputeerde provincie Drenthe De provincies ontkomen niet aan een bezuinigingsslag. Hoe gaat Drenthe hiermee om? “Vooropgesteld vind ik het positief dat alle overheden door de financiële zeef gaan. Wat is ons takenpakket en waar geven we het geld van de burger aan uit? Het is goed om daar een slag te maken en kritisch naar de eigen organisatie te kijken. De provincie Drenthe wil een stap terug doen op het sociale domein en de uitvoering hiervan bij andere organisaties leggen. Om te kunnen bezuinigen gaan we tien procent korten op organisaties die wij subsidiëren en op onze eigen organisatie.

toegroeien naar een groter takenpakket. We zullen goed moeten overleggen welke taken zij kunnen oppakken; niet elke taak is automatisch voor de gemeente. Maar als provincie hebben wij het volste vertrouwen in de capaciteit van de Drentse gemeenten.”

Ziet u heil in één noordelijke provincie?

Ook op enkele beleidsterreinen moeten we tot mijn spijt besparen. Bijvoorbeeld op onderhoud van wegen en kanalen, waarbij het kwaliteitsniveau van goed naar voldoende gaat. Ook op het gebied van klimaat en energie bezuinigen we ongeveer €1.5 miljoen.”

“De VNG (Vereniging van Nederlandse Gemeenten, red.) heeft onlangs een pleidooi gehouden voor dertig regiogemeenten, waarbij de provincies en gemeenten worden opgeheven. Hier ben ik geen voorstander van.

Welke gevolgen zullen de bezuinigingen voor de eigen organisatie van de provincie hebben?

Feit is echter dat de huidige wereld er anders uitziet dan in de tijd dat de huidige provincies zijn ontstaan. Om in Europa mee te kunnen tellen moet je sterke regio’s hebben. Het Noorden moet een regio van voldoende gewicht en omvang zijn om zaken te kunnen doen met andere regio’s, zoals bijvoorbeeld Niedersachsen. Ik spreek nu als VVD-politica, niet namens het college, maar daarom ben ik van mening dat we moeten toewerken naar één noordelijk landsdeel.

Op de eigen organisatie gaan we tien procent bezuinigen. De organisatie willen we via natuurlijk verloop afbouwen van 530 naar 470 FTE, waarbij we op termijn toe willen naar een kern van 370 FTE met een vast contract en een flexibele schil van 50 tot 100 FTE met een tijdelijk contract. Dit kunnen jonge, talentvolle mensen zijn die bij ons ervaring kunnen en willen opdoen. Dat springt in op een veranderende, krapper wordende arbeidsmarkt.”

Denkt u dat de Drentse gemeenten voldoende capaciteit hebben om meer verantwoordelijkheid te dragen? “Twaalf jaar geleden hebben we in Drentse een flinke slag gemaakt met de herindeling van gemeenten, waardoor zij konden

Je ontkomt er niet aan dat er gemeenten moeten fuseren, dus heb je ook een sterk middenbestuur nodig. De steeds nauwere samenwerking tussen de drie noordelijke provincies is een organisch proces en hiermee zijn we goed op weg. Maar op een gegeven moment moet je stappen gaan zetten naar één noordelijke provincie.”

actualiteit

“Sterke regio noodzaak om mee te kunnen tellen”

3

William Moorlag, gedeputeerde provincie Groningen:

“We zullen onze taken scherper moeten afbakenen” De provincies ontkomen niet aan een bezuinigingsslag. Hoe gaat Groningen hiermee om? “Onze provincie heeft een exploitatie van €350 miljoen euro op jaarbasis. Hierop zullen we structureel tien procent moeten bezuinigen. Het provinciebeleid hierop is op hoofdlijnen ingevoerd. We zullen onze taken scherper moeten afbakenen en bezuinigen met name op de beleidsterreinen welzijn, sociaal beleid en cultuur. Met het Rijk hebben we een bestuursakkoord om taken verder af te bakenen. Sommige taken zullen meer bij gemeenten komen te liggen. Ik besef tegelijkertijd dat alle overheden voor geweldige reductieopgaven staan. Daar maak ik me wel zorgen over.”

Welke gevolgen zullen de bezuinigingen voor de eigen organisatie hebben? “Omdat we gaan snijden in onze wettelijke taken, zullen we ook minder capaciteit nodig zijn. Van de huidige 900 FTE zullen er tot 2015 110 verdwijnen.”

De drie noordelijke provincies werken al op enkele fronten samen. Welke mogelijkheden ziet u hier verder in?

Rijkstaken en provinciale taken bundelen. Bijvoorbeeld op het gebied van natuurontwikkeling en infrastructuur. Hiermee hangt ook het idee mee samen om de waterschappen in de provincies op te laten gaan. De provincie moet vooral een rol op ruimtelijkeconomisch gebied vervullen. Een klassieke provinciale taak, die het lokale niveau ontstijgt.”

Ziet u heil in één noordelijke provincie? “Het samenvoegen van de drie noordelijke provincies vind ik te kort door de bocht. Het opschalen van de overheid moet in de juiste volgorde gebeuren: eerst is het lokale bestuur aan de beurt. Wanneer dat is gebeurd, kun je het debat over opschalen van provincies voeren. Maar dan zal daar eerst de meerwaarde daarvan moeten worden aangetoond. Op dit moment is de discussie hierover te prematuur.”

“De provincies moeten de koppen bij elkaar steken om overlap van taken uit te zuiveren. Op sommige terreinen kunnen we

Tineke Schokker-Strampel, gedeputeerde provincie Friesland

“Afbouwen met behoud van wat we hebben neergezet” De provincies ontkomen niet aan een bezuinigingsslag. Hoe gaat Friesland hiermee om? “Op de lange termijn moeten we €40 miljoen per jaar bezuinigen. Wij vinden het belangrijk dat we afmaken waar we mee bezig zijn, zoals bijvoorbeeld Boppeslach, gericht op verbetering van het basisonderwijs. Aflopende projecten zullen we de komende jaren afbouwen met behoud van wat we hebben neergezet. Vervolgens gaan we samen met Provinciale Staten bezig met de takendiscussie. ‘Lokaal, tenzij’ moet hierbij het uitgangspunt zijn. Deze discussie moeten we zorgvuldig met de lokale overheid voeren, zeker op het gebied van het sociale domein.”

Denkt u dat de Friese gemeenten voldoende capaciteit hebben om meer verantwoordelijkheid te dragen? “Sommige gemeenten zitten momenteel in het proces van schaalvergroting, zoals in de Zuidwesthoek. Maar klein betekent wat mij betreft niet per saldo zwak. Kleine gemeenten kunnen ook met elkaar samenwerken, bijvoorbeeld door op bepaalde vlakken gezamenlijk expertise binnen te halen.”

Welke gevolgen zullen de bezuinigingen voor de eigen organisatie van de provincie hebben? “We zullen ook naar de eigen organisatie moeten kijken en willen hier tien procent op gaan besparen. We kijken kritisch naar tijdelijke contracten en naar het inhuren van externe krachten.

Al kunnen we dit niet volledig afschaffen: waar het inhuren van externe expertise is gekoppeld aan projecten zullen we dit voortzetten.”

Wat ziet u als de kerntaak van de provincie? “Wij hebben vooral een taak binnen het ruimtelijk domein en op economisch en cultureel vlak. Bijvoorbeeld op het sociale domein hebben we meer een regierol met verantwoordelijkheid daar waar hij hoort; door partijen bij elkaar te brengen, belangrijke zaken te signaleren en te agenderen.”

Ziet u heil in één noordelijke provincie? “Door met elkaar samen te werken en bijvoorbeeld shared services op te zetten, werken we momenteel efficiënt samen. In Friesland zijn wij voor behoud van onze eigen provincie. Met één noordelijk landsdeel raken we het ‘Frysk eigene’ kwijt. Dat is waar wij voor staan, onze cultuur en identiteit. Hierop zijn wij herkenbaar, ook bijvoorbeeld in Den Haag. Het zou gek zijn om dat los te laten.”

4


Jan-Willem Lobeek [email protected]

Vrij baan voor mobiliteitsmanagement Minder files, ergernis en milieuoverlast in Friesland

actueel

Afspraken tussen werkgevers en overheid moeten in Friesland leiden tot minder files, ergernis en milieuoverlast. Met het convenant mobiliteits management moet Friesland bereikbaar blijven.

Tevreden gezichten na ondertekening convenant v.l.n.r.: Thea Koster (gemeente Leeuwarden), Piet Adema (provincie Fryslân), Lodewijk de Waal (taskforce mobiliteitsmanagement) en Johan van Sleen (vliegbasis Leeuwarden).

Vijf procent minder autokilometers tijdens de spits in en rond Leeuwarden. Dat is de doelstelling van het Regionaal Convenant Mobiliteitsmanagement Leeuwarden. Eind vorige maand ondertekenden VNO-NCW Noord, MKB Noord en Kamer van Koophandel Noord-Nederland dit convenant met de provincie Fryslân en de gemeente Leeuwarden. Hiermee zeggen zij ‘ja’ tegen maatregelen om de automobiliteit van hun eigen werknemers met tien procent terug te dringen. Dit moet leiden tot een vermindering van het totale autoverkeer tijdens de spits in en rond de Friese hoofdstad.

In het advies 'Mobiliteitsmanagement' Naast het convenant tussen werkgevers van de Sociaal-economische Raad (SER) en overheid committeerden vijftien komt duidelijk naar grote werkgevers “Mensen en bedrijven: voren dat werkgeuit Leeuwarden zich individueel aan de wees creatief om files te vers en werknemers doelstelling omtrent voorkomen. Dat voorkomt gezamenlijk veel meer kunnen doen aan de mobiliteitsmanageeen hoop ergernis en reductie van het aanment. Geen geringe tal autokilometers en opgave, want het moet milieuoverlast” dus aan de bestrijding bereikt worden door van files. VNO-NCW en MKB-Nederland een structurele gedragsverandering van hebben op verzoek van het kabinet de hun medewerkers. handschoen opgepakt en de Taskforce Taskforce mobiliteitsmanagement Mobiliteitsmanagement in het leven In 2007 kostten files Nederland drie geroepen. miljard euro, veel tijdverlies en ergernis.

5

Lodewijk de Waal, voorzitter van de ‘Nieuwe werken’ Elke werkgever bepaalt zelf welke landelijke Taskforce mobiliteitsmanagemaatregelen worden ingezet om het ment, heeft vertrouwen in het Friese woon-werkverkeer van zijn medewerkers convenant. “In andere regio’s in Nederte reduceren. Er kunnen bijvoorbeeld land is de uitvoering van het convenant afspraken worden gemaakt over het mobiliteitsmanagement een succes. Ik ‘nieuwe werken’, waarbij werknemers ben ervan overtuigd dat dit in Leeuwargestimuleerd en onderden ook gaat lukken, omdat publieke en “Mobiliteitsmanagement steund worden om tijdprivate partijen samen leidt tot kostenbesparingen, en plaatsonafhankelijk te werken. Maar ook de schouders eronder draagt bij aan aantrekkelijk maatregelen zoals ezetten.” conferencing, parkeerwerkgeverschap en Gedeputeerde Piet management (parkeren niet onbelangrijk aan Adema: “We maken vanuit transferia en productiviteitsstijging” hiermee een duidelijk P+R), persoonlijk mobistatement. Mensen en liteitsbudget in plaats bedrijven: wees creatief om files te voorvan reiskostenvergoeding en bedrijfsgekomen. Dat voorkomt een hoop ergernis bonden fietsenplannen vallen binnen het en milieuoverlast. Met dit convenant convenant. bieden we alternatieven zoals thuiswerDe maatregelen, die uiterlijk in 2013 inken en e-conferencing.” Ook wethougevoerd moeten zijn, werken in het voorder Thea Koster steunt het convenant. deel van de werkgevers, meent Douwe “Regio Leeuwarden, banenmotor van Faber, bestuurslid VNO-NCW Friesland : Fryslân, versterkt zo haar positie om ook “Niet alleen leidt het tot kostenbesparinin de toekomst bereikbaar te blijven.”

gen, ook draagt het bij aan aantrekkelijk werkgeverschap en niet onbelangrijk aan productiviteitsstijging”.

Vrij-Baan Het convenant maakt deel uit van het programma Vrij-Baan, waarin provincie Fryslân, Rijkswaterstaat en gemeente Leeuwarden samenwerken om Fryslân bereikbaar te houden. Binnenkort gaat een aantal grote projecten in en rondom Leeuwarden van start, zoals de Haak om Leeuwarden, het Drachtstercomplex en de Westelijke invalsweg. Deze brengen de nodige overlast met zich mee. De convenantsmaatregelen moeten ervoor zorgen dat Leeuwarden nu en in de toekomst bereikbaar blijft. <

Op zoek naar marktkansen voor groen gas Meerdere noordelijke bedrijven zijn betrokken bij een initiatief om biogas te produceren en commercieel aantrekkelijk aan te bieden. Biogas en groen gas gaan een steeds grotere rol spelen in de duurzame energievoorziening in Nederland. Biogas (het vergisten of vergassen van biomassa) en groen gas (biogas dat opgewerkt is naar aardgaskwaliteit zodat het geïnjecteerd kan worden in het aardgasnet) worden al op grote schaal geproduceerd in het Noorden. Vijftien consortia, bestaande uit verschillende bedrijven en kennisinstellingen, gaan zich buigen over de marktkansen van biogas en groen gas. De samenwerkingsverbanden zijn begin deze maand opgericht tijdens de bijeenkomst ‘Business Development Groen Gas’ in Meppel. Daar kwamen organisaties uit met name Noord-Nederland en Noord-Holland, de Energy Valley regio, samen om concrete

stappen te zetten naar het verhandelen van groen gas en biogas. Omdat de markt voor deze duurzame energievormen nog vrij nieuw is, zijn onder meer producenten, leveranciers, netbeheerders en kennisinstellingen druk bezig businessmodellen te ontwikkelen. Ideeën die de opgerichte consortia verder gaan uitwerken zijn bijvoorbeeld

het ontwikkelen van nieuwe technieken om digestaat te verwerken en de daarin aanwezige mineralen te verwaarden, het verhogen van de biogasproductie uit zuiveringsslib door de waterschappen en het opzetten van een virtuele markplaats voor biogas. Onder andere AVEBE, DHV, Suiker Unie, Alliander, E-kwadraat advies, de Hanzehogeschool Groningen en Biogas Centrum Groningen zijn bij het initiatief betrokken. De bijeenkomst werd gehouden bij Waterschap Reest en Wieden in Meppel, op initiatief van de NOM, Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord en de stichting Energy Valley. De consortia gaan zelfstandig werken aan de vraagstukken en ideeën. In het najaar komt het voltallige gezelschap weer bijeen om de voortgang te bespreken en verder te praten over de kansen in de markt voor groen gas en biogas. <

6


Actief in transitie

Efficiency en besparingen

Duurzaamheid

Verbetering van milieu en klimaat

Scoringsmomenten

Wie veel aan de bal is, kan het spel bepalen. Dat geldt bij basketbal. Dat geldt in de energiewereld. GasTerra is een van de grootste aardgasbedrijven van Europa. We leveren aan zes landen in de EU. In onze thuismarkt Nederland lopen we nu al warm voor de uitdagingen van morgen. Denk aan groen gas en andere duurzame alternatieven. De ontwikkeling van een nieuwe generatie CV-ketels: de HRe-ketel. Dat is ons speelveld. Daar zijn wij praktisch onverslaanbaar.

www.gasterra.nl

Ingrid Hogenkamp [email protected]

Dynamic Companies Masterclass brengt groei van de organisatie in balans Uw organisatie is geen statisch gegeven. Integendeel, uw onderneming is continu in beweging. Steeds weer doen zich vraagstukken voor, waarbij u zich vast geregeld afvraagt: ben ik nu de enige die hiermee te maken heeft? VNO-NCW Noord ziet dat ondernemers in Noord-Nederland veel van elkaar kunnen leren en komt daarom in samenwerking met Deloitte met een nieuw initiatief: De Masterclass Dynamic Companies.

actueel

Interactie met collega-ondernemers Het gaat er bij de Masterclass Dynamic Companies in essentie om inzicht te krijgen in waar je met je onderneming staat en hoe je op een verantwoorde wijze verder kunt groeien. Door de interactie met collega-ondernemers zie je ook waar zij staan en hoe zij daar zijn gekomen. Het theoretisch kader voor de workshops is het Business Maturity Model. Dit model is tot stand gekomen door een samenwerking tussen Deloitte en de Universiteit van Utrecht en biedt organisaties een handvat om te groeien naar een meer gebalanceerde organisatie met significant betere prestaties in een veranderende omgeving. De workshops zijn bedoeld voor directieleden van zich snel ontwikkelende ondernemingen, met name in de industrie. Tijdens zes workshops komen de volgende vijf gebieden of pijlers van het Business Maturity Model aan bod: 1. Strategie en beleidsvorming 2. Organisatie en processen 3. Besturing en beheersing 4. Informatietechnologie 5. Mens en cultuur, waaronder leiderschap

De deelnemers De deelnemende bedrijven zijn door VNO-NCW Noord benaderd. “Bij de selectie hebben wij zorgvuldig gekeken naar welke bedrijven deel kunnen nemen. Tijdens de workshops komt veel informatie op tafel en het is daarom niet wenselijk dat concurrerende ondernemingen in één workshop zitten. Bovendien is het voor het succes van de workshops van belang dat het om bedrijven gaat die vergelijkbaar in omvang en compleetheid zijn.”, aldus Lambert Zwiers, directeur VNO-NCW Noord. <

Lambert Zwiers, directeur van VNO-NCW Noord: “Er is onder onze leden veel kennis en ervaring aanwezig over hoe een bedrijf te managen tijdens haar groei. Door ervaringen uit te wisselen kun je veel leren van je collega-ondernemers. Als VNO-NCW Noord organiseren wij veel bijeenkomsten waar ondernemers kunnen netwerken. Wij ontwikkelen echter ook steeds meer initiatieven om ondernemers in een kleinschaliger verband met elkaar in contact te brengen. Om de uit te wisselen kennis bovendien te toetsen aan theoretische modellen, hebben wij samenwerking met Deloitte gezocht. Zij faciliteren de workshops en verzorgen het theoretisch kader.”

Gera van den Wijngaard van D eloitte over de workshops: “In de eerste helft van elke workshop wordt het theoretisch kader behandeld. Dit geeft voldoende prikkels om in de tweede helft van de workshop te discussiëren over kwesties waar de deelnemers mee worstelen. Na afloop van iedere workshop vragen wij de deelnemers om over het behandelde onderdeel een vragenlijst in te vullen. Aan het einde van de workshops hebben de deelnemers dan een complete scan van hun eigen organisatie. Aan de hand van deze scan maakt Deloitte voor de deelnemers een rapportage over hun eigen organisatie en volgt een terugkoppeling.”

Kees Tuin van Deloitte over de doelstellingen: “Veel ondernemingen worstelen met het aanbrengen van focus binnen hun bedrijfsvoering. Het opstellen van een strategisch plan helpt bij het maken van de juiste keuzes. Deze keuzes hebben vervolgens hun impact op de inrichting van de organisatie en de inzet van mensen. Wanneer deze pijlers niet in balans zijn, is er sprake van inefficiëntie. Door ondernemers te begeleiden bij hun strategische keuzes enerzijds en anderzijds mogelijkheden aan te reiken voor de beheersing en inrichting van de organisatie, helpen we de deelnemers om deze inefficiënties op te heffen.”

7

8


Willemien Wink [email protected]

NPAL: aanjager van verbeterprojecten

VNO-NCW Noord heeft zich aan de stichting Noordelijke Productiviteits Alliantie (NPAL) verbonden als strategisch partner. Deze stichting wil de noordelijke maak- en procesindustrie stimuleren en ondersteunen bij innovatieprocessen om zo de arbeidsproductiviteit te verhogen. De Noordelijke Ontwikkeling Maatschappij (NOM) is op 1 april 2009 met de stichting NPAL van start gegaan. Deze stichting voert het NPAL project uit. NPAL staat voor Noordelijke Productiviteits Alliantie. Medio 2010 heeft VNO-NCW Noord zich als strategische partner aan het NPAL project verbonden.

NPAL – Noordelijke Productiviteits Alliantie – ziet zichzelf als de motor van productiviteitsverbetering in Noord-Nederland. Als aanjager van verbeterprojecten en organisator van bijeenkomsten en vervolgactiviteiten. NPAL biedt de ruimte om contacten te leggen, informatie te verzamelen en ervaringen uit te wisselen. Maar uiteindelijk moet de ondernemer het zelf doen.

Doel De stichting Noordelijke Productiviteits Alliantie (NPAL) wil de noordelijke maak- en procesindustrie stimuleren en ondersteunen bij innovatieprocessen ter verbetering van hun arbeidsproductiviteit, zodat de toegevoegde waarde per medewerker wordt vergroot. NPAL wil bedrijven anders laten kijken naar het eigen bedrijf om van daaruit te werken aan continue verbeteringen.

“Inspiratie ván ondernemers vóór ondernemers, maar ook inspiratie van kennispartners en sprekers met een interessant verhaal”

Als strategisch partner van NPAL wil VNO-NCW Noord een actieve bijdrage leveren aan het wegwerken van de achterstand van NoordNederland op het gebied van arbeidsproductiviteit. Ook wil VNO-NCW Noord een duidelijker profiel ontwikkelen richting de industriële sector in NoordNederland.

Er is in het Noorden nog een slag te maken is op het gebied van productiviteitsverbetering. Kernbegrippen hierbij zijn klanttevredenheid, kwaliteit, margeverbetering, versterking van de concurrentiepositie en onderscheidend vermogen. Hierbij richt NPAL zich op processen om efficiënter, veiliger en duurzamer te werken.

NPAL is inspiratie

Voor wie

NPAL is inspiratie. Inspiratie voor ondernemers die actief zijn in de (maak- en proces)industrie en willen nadenken over innovatie en verbetering van de arbeidsproductiviteit van hun bedrijf. Inspiratie ván ondernemers vóór ondernemers, maar ook inspiratie van kennispartners en sprekers met een interessant verhaal.

NPAL is bedoeld voor de (maak- en proces)industrie en industriegerelateerde diensten in Noord-Nederland. Het project richt zich zowel op het directieniveau van deze bedrijven als op het hoger- en middenmanagement. NPAL organiseert diverse activiteiten en bijeenkomsten die ondernemers in staat stellen makkelijker en sneller tot concrete

praktijk

VNO-NCW Noord verbindt zich als strategische partner

COLUMN

9

verbeteringen te komen. Kennis delen, ervaringen uitwisselen en elkaar stimuleren en inspireren staan hierbij centraal. Naast deze netwerkfunctie biedt NPAL ook begeleiding bij de implementatie van verbeterprocessen. Aan de hand van specialisten en kennisinstellingen biedt NPAL de mogelijkheid om met collega-ondernemers essentiële thema’s door te akkeren om tot verbeterprocessen te komen.

In de praktijk NPAL werkt op twee niveaus. Op directieniveau wordt gekeken of we de goede dingen doen en het hoger- en middenmanagement bekijkt hoe we de dingen beter kunnen doen. • Directieplatform Voor het directieplatform worden vier bijeenkomsten per jaar georganiseerd, waarbij thema’s zoals bijvoorbeeld nieuwe energie, duurzaamheid, ‘de fabriek van de toekomst’ en het nieuwe werken centraal staan. Naar aanleiding van deze themabijeenkomsten biedt NPAL de mogelijkheid om binnen subgroepen door te praten over deze onderwerpen of over deelaspecten. • Ontwikkelclusters De ontwikkelclusters worden gevormd door het hoger- en middenmanagement van bedrijven en zijn actiegericht. Doel van de specifieke clusters is het sneller en beter vertalen van strategische verbeterslagen naar de werkvloer. Er zijn specifieke clusters gevormd rond de volgende thema’s: efficiënt werken (lean, zes sigma), VGM (veiligheid, gezondheid en milieu) en duurzaam ondernemen centraal. NPAL benadrukt het dynamisch proces: de netwerken staan altijd open voor andere thema’s.

Implementatie NPAL heeft verschillende instrumenten om bedrijven te ondersteunen bij de implementatie en het realiseren van verbeterplannen. Hierbij valt te denken aan checks, scans, assessments en workshops. Met de gehanteerde aanpak houdt NPAL de deelnemers een beeld voor: wat zijn de verbeteropties? Door jaarlijkse afspraken te maken kunnen bedrijven zich stap voor stap ontwikkelen en verbeteren met een financieel beheersbaar plan. Door een nul- en eindmeting toe te passen, kunnen deelnemers bovendien meten welke resultaten zijn geboekt op het gebied van productiviteitsverbetering. Meer weten over NPAL: voor meer informatie kunt u terecht op www.npal.nl. Heeft u interesse in deelname? Neem dan contact op met Folkert van der Meulen via [email protected] of 050-5214455. <

CO2-opslag De gasvelden in Noord-Nederland hebben er voor gezorgd dat wij onszelf op de kaart hebben kunnen zetten als dé energieregio van Nederland. Nu sommige van deze velden vrijwel leeg geproduceerd zijn, kunnen we ze voor andere doeleinden gebruiken. Noord-Nederland heeft de unieke kans om zich te profileren met ondergrondse CO2-opslag (CCS). Dit is bovendien van groot belang voor de continuïteit van de in aanbouw zijnde kolencentrales in de Eemshaven. Opvang en opslag van CO2 biedt dé kans om hier schone centrales van te maken. De regio kan bovendien met het binnenhalen van een dergelijk initiatief een internationale voorloper zijn op het gebied van ondergrondse CO2-opslag. Met name in Azië worden de komende jaren tientallen nieuwe kolencentrales gebouwd. Door voorop te lopen op het gebied van emissiereductie kan NoordNederland zich duidelijk profileren als innovatieve en duurzame energieregio. Gelet op de natuurlijke situatie van enkele (bijna) lege gasvelden in het Noorden is het een logische stap om op dit gebied voorop te lopen en aan te bieden CO2 ondergronds op te slaan, want uit veiligheidsoverwegingen zijn er immers geen belemmeringen. Het feit dat de stichting Borg in het leven is geroepen om dit allemaal te bevorderen, zie ik als een positieve ontwikkeling. Een van de belangrijkste taken van deze stichting is het tijdig en volledig informeren van de noordelijke bevolking. De burgers moeten vanaf het begin betrokken worden bij de plannen. Wanneer deze van bovenaf worden opgelegd, dreigen ‘Barendrechtse toestanden’ en keert de bevolking zich uit -onterechte- angst tegen een dergelijk project. Wanneer de burger er echter van overtuigd is dat er geen enkel gevaar schuilt in het ondergronds opslaan van CO2, staat niets het Noorden in de weg om zich te positioneren als voorloper op dit gebied. Lambert Zwiers, Directeur VNO-NCW Noord

10


Noordnieuws in 't kort De Toekomst beste leerlingbouwplaats Het restauratieproject van De Toekomst in Scheemda is uitgeroepen tot beste leerlingbouwplaats van Noord- en Oost-Nederland. De prijs, de zogenaamde Ramiro Award, werd vrijdagmiddag in Elburg uitgereikt aan Jans Vording, directeur van Simon Benus Bouw BV uit Stadskanaal. De Ramiro Award is een jaarlijkse prijs die wordt toegekend door Fundeon, het Kenniscentrum Beroepsonderwijs voor de bouw, infra en gespecialiseerde aannemerij. “Alle werkzaamheden worden door leerlingen uitgevoerd. Dit is ook het geval met andere vakrichtingen zoals bijvoorbeeld de schildersopleiding. Alles wordt traditioneel uitgevoerd”, aldus de jury in haar rapport. Op de leerlingbouwplaats bij het restauratieproject De Toekomst in Scheemda zijn doorgaans vijftien tot twintig leerlingen aan het werk via het samenwer-

MKB-Nederland maakt traag betalende gemeenten openbaar MKB-Nederland maakt het betaalgedrag van Nederlandse gemeenten openbaar via www.snellerbetalen.nl. Met deze vorm van naming and shaming wil de ondernemersorganisatie goed presterende gemeenten een pluim geven en traag betalende overheden aansporen hun gedrag snel te verbeteren. Uit onderzoek van MKB-Nederland blijkt dat meer dan de helft van de ondernemers na 30 dagen nog geen cent van hun rekening betaald heeft gezien. Juist in economisch moeilijke tijden is het voor kleine en middelgrote bedrijven van cruciaal belang dat zij op tijd – dat wil zeggen, uiterlijk binnen 30 dagen na factuurdatum– hun rekeningen voldaan zien. Het kabinet heeft het afgelopen crisisjaar diverse maatregelen genomen om de cashpositie van bedrijven te verbeteren. Dan is het raar dat diezelfde bedrijven zo lang op hun geld moeten wachten van de gemeente.

kingsverband van UWV-werkbedrijven. Daarnaast worden zes tot acht herintreders (in verschillende leeftijden) opgeleid. Inmiddels hebben drie herintredende bouwvakkers door het project De Toekomst een vaste werkkring gevonden in de bouw. Directeur Jans Vording van Simon Benus Bouw liet weten “apetrots” te zijn met de prijs. “Wij hebben het als bouwbedrijf natuurlijk niet alleen gedaan. Er is op de bouwplaats bij De Toekomst een brede inzet van diverse specialisten, zoals bijvoorbeeld uit het onderwijsveld.”

Stichting Borg: ‘CO2-opslag kans voor het Noorden’ Energiebedrijven hebben de handen ineengeslagen om CO2-opslag in Noord-Nederland mogelijk te maken. Zij hebben de stichting Borg: CO2-Initiatief Noord-Nederland gelanceerd voor het coördineren van voorbereidingen voor het afvangen, transporteren en opslaan van CO2 in Noord-Nederland. CO2-opslag is een onderdeel van het klimaatbeleid van de Nederlandse overheid. Borg richt zich onder meer op de informatievoorziening over CO2-opslag in het Noorden en op de dialoog met alle belanghebbenden. De bedrijven RWE, Nuon, Gasunie, NAM, Groningen Seaports, Energy Valley en de Noordelijke Ontwikkelings Maatschappij hebben zich verenigd in Borg. Met erkenning van ieders verantwoordelijkheid zal Borg waar mogelijk en zinvol samenwerking zoeken met de ministeries van Economische Zaken en VROM. Ook de provincies Drenthe en Groningen worden betrokken bij het initiatief. Zij erkennen het belang van goede informatiever-

strekking over CO2-afvang, -transport en -opslag. Harm Post, directeur van Borg: “De opslag en verwerking van CO2 zijn een grote kans voor het Noorden. Het Noorden, als energieregio, kan hiermee een flink stuk bedrijvigheid en innovatie naar zich toe trekken, mede op basis van Europese fondsen. We hebben de bodem, de infrastructuur en de kennis voor CO2opslag. Borg wil er graag aan bijdragen dat we er straks helemaal klaar voor zijn als CO2-opslag een concrete optie wordt in het Noorden.” De deelnemende bedrijven trekken gezamenlijk op in zaken met betrekking tot weten regelgeving, vergunningenprocedures en infrastructuur. Daarbij wil Borg de bewoners, het bedrijfsleven en andere belanghebbenden zoals natuuren milieuorganisaties zoveel mogelijk informeren over de voorbereidingen en de te verwachten procedures. Voor meer informatie kunt u terecht op www.stichtingborg.nl

11

Versterk uw personeelsbeleid met HRM+ 2010 Met HRM+ 2010 kunnen kunnen MKBorganisaties een subsidie van 50% krijgen om hun HR/P&O beleid of delen daarvan op te zetten of te verbeteren met de inzet van een externe deskundige. Het Samenwerkingsverband Noord

Nederland ziet goed HR beleid als één van de belangrijkste concurrentievoordelen van organisaties en stelt daarom geld beschikbaar om organisaties hierin te ondersteunen. De subsidie concentreert zich op twee speerpunten: professionalisering van personeelsmanagement en het verbeteren van de inzetbaarheid van medewerkers. Kijk voor meer informatie op www.snn.eu bij subsidieregelingen voor ondernemers.

Drenthe: kredietverstrekking met NOM succes De aanpak van Drenthe om het midden- en kleinbedrijf in de provincie te helpen de economische crisis te overleven is succesvol. Dit stelt gedeputeerde Janny Vlietstra van de PvdA. Via de NOM, de investeringsen ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland, heeft Drenthe zes miljoen euro risicodragend kapitaal beschikbaar voor de zogenaamde Tijdelijke Additionele Financierings Faciliteit.

McCann adviseur voor Europese Commissie

Ton Feldbrugge is per 1 juni aangetreden als nieuwe partner van Movum BV in Groningen. Movum is een bureau dat zich bezighoudt met leiderschapontwikkeling, loopbaanontwikkeling en werving & selectie. Het bureau bestaat sinds 1 april 2005. De oprichters van Movum, Jan Drenth, Birgit Bakker-Kok en Roelof Oldenburger waren al enige tijd op zoek naar versterking van het team. In de persoon van Ton Feldbrugge is deze versterking gevonden. Ton Feldbrugge beschikt over een langjarige ervaring in het werk van Movum. Daarnaast heeft hij een uitstekend netwerk opgebouwd, een waardevolle aanvulling op het bestaande netwerk van de oorspronkelijke Movum partners. Feldbrugge: “Ik heb eerst gekeken of een stap in een iets andere richting voor mij de juiste keuze was. Vervolgens heb ik de conclusie getrokken dat ik mij toch echt het meest thuis voel in

te verbeteren, met name van de zwakste regio's. McCann is in augustus vorig jaar aangesteld als topwetenschapper van de RUG. Onlangs ging hij als noordelijke lobbyist mee met een delegatie naar Brussel waar het Noorden eensgezind probeerde subsidies binnen te halen.

een omgeving waar ik rechtstreeks met mensen kan werken. Movum biedt mij die omgeving en dus ga ik vol energie aan de slag.”

in verband met het bereiken van de zestigjarige leeftijd. Paul van Gelder is nu werkzaam bij TAQA Europa B.V. en TAQA Energy B.V.

Ton Deekens is per 1 mei benoemd als vestigingshoofd van Witteveen + Bos in Den Haag. Hij volgt daarmee ing. M.T. (Matthew) Marshall op, die vanaf 2006 deze functie vervulde. Matthew Marshall gaat zich als PMC-leider volledig richten op de stedelijke ontwikkeling in Zuidwest-Nederland.

Paul van Gelder is momenteel verantwoordelijk voor de Europese activiteiten van TAQA. In Nederland houdt TAQA zich bezig met de exploratie, productie en het transport van olie en gas. Van Gelder is tevens voorzitter van NOGEPA (Nederlandse Olie- en Gasexploratie en Productie Associatie).

Ing. A.H. (Ton) Deekens was vanaf de start van het kantoor van Witteveen + Bos in Heerenveen in 2001 hoofd van deze vestiging. Daarvoor was hij zowel in binnen- als buitenland werkzaam voor de sector Water. Opvolger van Deekens in Heerenveen is ir. R.P. (Rinze) Herrema van de sector Stedelijke ontwikkeling en verkeer. Rinze Herrema is vanaf 2002 werkzaam bij Witteveen+Bos en vanaf 2006 in Heerenveen.

Margreet Roevros-Couprie is op 1 april begonnen als fulltime hoofd Bedrijfsvoering bij het Herinneringscentrum Kamp Westerbork. Roevros-Couprie heeft na het atheneum Bedrijfseconomie aan de HEAO gestudeerd. Na tien jaar bij de Gasunie te hebben gewerkt, was ze vanaf 1992 tot heden werkzaam bij de KPN/TNT.

Paul van Gelder is met ingang van 1 september benoemd tot Chief Executive Officer bij Gasunie. Hij volgt Marcel Kramer op die eind augustus vertrekt

Personalia

noordnieuws in 't kort

Professor Philip McCann van de Rijksuniversiteit Groningen is benoemd tot speciale adviseur van de Europese Commissie. Hij gaat eurocommissaris Johannes Hahn van regionaal beleid adviseren over de toekomst van het Europese cohesiebeleid. Dat beleid is erop gericht om de concurrentiepositie van de Europese Unie

12


Groen gelabeld door het Is rijden met milieuvriendelijke directieauto’s ook leuk?

Automobiliteit staat steeds meer in het teken van vergroening. Schonere, zuinige auto’s zijn de toekomst. Maar is het daarmee ook nog een beetje leuk rijden? Met deze vraagstelling nodigde Auto Lease Groningen (ALG) vier leden van VNO-NCW Noord uit voor een uitgebreide testrit door het mooie Groninger land. Journalist Marc Klaver en fotograaf Fons Klappe van AutoWeek liepen mee met schrijfblok en camera voor een reportage in het populaire automagazine. Onder druk van lokale en internationale overheden en gestimuleerd door fiscale stimuleringsmaatregelen is het wagenpark sterk aan het vergroenen. Bedrijven letten bij de aanschaf van nieuwe auto’s sterk op het milieulabel en leaserijders zijn uiteraard geïnteresseerd in een zo laag mogelijke bijtelling. De industrie heeft het antwoord al klaar en bijna dagelijks komen er nieuwe, extra zuinige varianten van bestaande modellen op de markt. Neem de vier auto’s die VNO-NCW Noord heeft getest. Een Volkswagen Passat op aardgas, een kloeke Volvo S80 met een bescheiden 1,6-liter dieselmotor in het vooronder, een hybride SUV met voorwiel-

Volkswagen Passat EcoFuel Comfortline

Leasetarief: e 799,-

Motor: viercilinder benzine, 1.390 cc, 110 kW/150 pk, 220 Nm bij 1.500 toeren Prijs: € 35.790 Prestaties en verbruik: topsnelheid 213 km/h, 0-100 km/h in 9,8 s, gem. verbruik 4,5 kg aardgas/100 km, CO2 uitstoot 123 gr/km, energielabel A (fabrieksopgaven), bijtelling: 20%

Volvo S80 1.6D DRIVe Summum


Motor: viercilinder diesel, 1.560 cc, 80 kW/109 pk, 240 Nm bij 1.750 toeren Prijs: € 48.445 Prestaties en verbruik: topsnelheid 190 km/h, 0-100 km/h in 12,4 s, gem. verbruik 4,9 l/100 km, CO2 uitstoot 129 gr/km, energielabel A (fabrieksopgaven), bijtelling: 25%

BMW 535d Gran Turismo High Executive


Motor: zescilinder diesel, 2.993 cc, 220 kW/300 pk, 600 Nm bij 1.500 toeren Prijs: € 88.955 Prestaties en verbruik: topsnelheid 250 km/h, 0-100 km/h in 6,1 s, gem. verbruik 6,7 l/100 km, CO2 uitstoot 175 gr/km, energielabel C (fabrieksopgaven), bijtelling: 25%

Lexus RX450h 2WD Pref. Lease Pro Motor: zescilinder benzine, 3.456 cc + elektromotor, samen 220 kW/299 pk, 317 Nm bij 4.800 toeren Prijs: € 71.250 Prestaties en verbruik: topsnelheid 180 km/h, 0-100 km/h in 8,2 s, gem. verbruik 6,0 l/100 km, CO2 uitstoot 140 gr/km, energielabel A (fabrieksopgaven), bijtelling: 25%


13

Noorden

V.l.n.r.: Alfred Welink, André Varma, Marc Klaver, Wietse Louwes, Lambert Zwiers, Marnix van Dijk, Aqil Radjab en Wilco Burema.

praktijk

aandrijving en een bloedsnelle BMW met een groen energielabel en (relatief) laag verbruik. Kortom, keuze genoeg voor de milieubewuste ondernemer!

De verkiezingsuitslag Naam

Favoriet

Verrassing van de dag Welke niet

André Varma

BMW/Lexus

VW

Volvo

Mooie route

Aqil Radjab

BMW

Lexus

VW

Te gast bij Auto Lease Groningen zijn André Varma van MMP Software Development in Roden, Aqil Radjab van Payroll Company in Emmen, Wietse Louwes van Vortex Consultancy in Groningen en Alfred Welink van Distrivers in Hoogeveen. Na een korte inleiding van Marnix van Dijk, directeur van Auto Lease Groningen, kropen zij achter het stuur van de vier bolides voor een afwisselende, mooie route door het uitgestrekte landschap van de provincie Groningen. Met om het half uur een korte stop voor het wisselen van auto’s en het maken van testnotities.

Alfred Welink

BMW

Lexus

VW

Wietse Louwes

BMW

VW

VW

Aangenaam verrast We zitten in de VW met Aqil Radjab. Wat vindt hij van de Passat? “Op zich een prima auto, maar niet echt bijzonder. Die motor valt mij reuze mee. Je merkt niet dat je op aardgas rijdt. Een nadeel lijkt mij de beperkte actieradius. Op die manier sta je vaak aan de pomp en het aantal aardgastankstations is erg dun bezaaid in Nederland. Binnen ons bedrijf besteden we vanzelfsprekend voldoende aandacht aan het milieu, hoewel er op het gebied van auto’s wel eens een spanningsveld is. De mensen die veel onderweg zijn, verdienen een comfortabele auto en die is vaak een slagje groter.” Wietse Louwes oordeelt over de Volvo S80. “Die motor doet het goed in deze auto zeg! Dat had ik niet verwacht. Loopt mooi rustig en zo te zien nog zuinig ook. Het is

dezelfde motor als in mijn Ford, maar in deze Volvo klinkt hij heel anders. Bij de keuze van een volgende auto ga ik meer op geluidsniveau letten, maar zeer zeker ook op het verbruik.”

Bewustzijn Alfred Welink komt met een brede grijns uit de BMW. “Wat een kanon! En dat interieur is echt ontzettend fraai. Hier zou ik wel mee kunnen leven. En een leuke bijkomstigheid is het gunstige verbruik. Wij letten daar sterk op bij Distrivers. Alle chauffeurs worden regelmatig getraind. Rijstijl en goede bandenspanning zijn cruciaal. Het maakt een enorm verschil of we

met de vrachtwagens gemiddeld één op acht of één op vier rijden. Je hebt het wel over 1,5 miljoen kilometer per jaar!” Ook André Varma is enthousiast over de BMW, maar voelt meer voor de Lexus. “Ik heb zelf ook een RX Hybrid en die bevalt uitstekend. Zuinig, enorm comfortabel en niet pretentieus. Ik durf daar met een gerust hart mee voor te komen rijden bij mijn klanten.” Na twee uur rijden meren de vier testrijders van VNO-NCW Noord aan bij Auto Lease Groningen aan de Wismarweg in Groningen. Het was een enerverende en ook wel leerzame ochtend. Met de conclusie: groen rijden is leuk! <

Lease eens wat anders! Ook aanwezig deze dag: kersverse fietsfabrikant Drymer. Commercieel directeur Jan Veldman licht zijn concept toe. “In veel gevallen kan de afstand van huis naar kantoor prima met de fiets worden afgelegd. Of andere korte ritjes. De Drymer biedt een droge en ontspannen rit, dankzij het dakje en de elektrische aandrijving. De elektromotor brengt de fiets op gang en daarna ga je zelf meetrappen.” Het tempo ligt dan al snel rond de 25 km/h. Veldman: “In juli is de officiële marktintroductie en we hebben al heel veel belangstelling vanuit gemeentes en energiebedrijven.”

14



Energy Delta Institute in Groningen: dé Energy Business School van Europa Catrinus Jepma: Energie-instituut staat open voor prominentere rol in Noorden Energy Delta Institute (EDI) in Groningen streeft ernaar dé Energy Business School van Europa te zijn. De energiesector is in turbulent vaarwater gekomen, stelt Catrinus Jepma, president van EDI, dat de jonge generatie hierop voorbereid.

Het begon zo’n tien jaar geleden, toen Nederland en Rusland een belangrijk gascontract met elkaar afsloten. Bij de ondertekening in Moskou, in aanwezigheid van toenmalig president Vladimir Poetin, werd besloten dat beide landen naast een gas- en een geldstroom ook een kennisstroom wilden ontwikkelen. Om op het gebied van energie van elkaar te kunnen leren werd twee jaar later EDI in Groningen opgericht.

Focus op gas Aan het woord is Catrinus Jepma, president van EDI, waarvoor Gasunie, GasTerra, Rijksuniversiteit Groningen en het Russische Gazprom destijds het voortouw namen. De Energy Business School moest de jonge generaties uit West- en Oost-Europa dichter bij elkaar brengen. Er werden verschillende onderzoeksprojecten, trainingsprogramma’s en cursussen opgezet om young professionals elkaar te laten ontmoeten en kennis te laten delen. Meerdere partners haakten aan, zoals RWE en Shell, en het aantal opleidingen (bijna altijd gas-gerelateerd) ontwikkelde zich gestaag. “De opleidingen worden vanuit verschillende invalshoeken benaderd”, aldus Jepma. “Ze zijn bijvoorbeeld “Veel energiebedrijven gericht op het techverzorgen opleidingen nische aspect, beleid, management en binnen hun eigen finance.” Momenorganisatie, met als gevaar teel telt EDI zo’n 500 deelnemers per jaar. dat ze teveel ‘naar binnen EDI trekt energie experts uit heel Europa gericht’ zijn” aan naar NoordNederland, zeker gezien het feit dat de meeste relevante opleidingen in Groningen georganiseerd worden.

Catrinus Jepma, President van het EDI in Groningen Jepma, tevens hoogleraar Energie en Duurzaamheid aan de RUG, wil het goed lopende EDI op een nog hoger plan brengen. Het moet dé Energy Business School van Europa zijn. “Hiervoor is een nog sterkere link met de huidige kennisinfrastructuur nodig”, aldus Jepma. “Ook moeten we het bedrijfsleven breder zien te informeren. Hierin speelt onder andere onze website een belangrijke rol (www.energydelta.org, red.), waarop we informatie verzamelen, gebundelde re-

15

praktijk

searchresultaten aanbieden en een ‘gaswikipedia’ aan het ontwikkelen zijn.”

Gasopslag

“Er gebeurt veel in Noord-Nederland op energiegebied, meer dan waar ook in Kennisplatform Nederland”, vervolgt Jepma. Mede door Als één sector in turbulent vaarwater is de Groninger gasvelden staat de regio gekomen, dan is het de energiesector op energiegebied op de internationale wel, stelt Jepma. De jonge generatie kaart. Nu de flexibiliteit van de gasvelden is hier volgens hem niet voldoende op afneemt – “Je kunt niet blijven bijblavoorbereid. Daarom moet er geïnveszen” – is het zaak om de voorraden toch teerd worden in kennis, vindt Jepma. op peil te houden. Jepma: “Gasopslag “Er zijn weinig ‘energie opleidingen’ op hebben we al heel lang in het Noorden. de universiteiten en hogescholen. Veel Het gas dat we uit Noorwegen en Rusenergiebedrijven verzorgen opleidingen land binnenkrijgen, dieselt binnen. Door binnen hun eigen dit in de lege gasvelden organisatie, met als ge- “Noord-Nederland kan het op te slaan, ben je toch vaar dat ze teveel ‘naar niet maken om kolencen- flexibel en is de gasbinnen gericht’ zijn.” markt rendabeler.” EDI wil daarom als ken- trales te accepteren zonder nisplatform bijdragen De – bijna – lege maatregelen te treffen om gasvelden kunnen aan de ontwikkeling van de huidige en aan de CCS-voorwaarden echter ook gebruikt toekomstige energieworden voor ondermanagers. grondse CO2-opslag te voldoen” (CCS). Deze belangen De veranderende energiesector dwingt botsen volgens Jepma niet met elkaar. bedrijven om te innoveren. De Groninger “De grotere gasvelden zijn ongeschikt Energy Business School houdt zich dan voor gasopslag, dus daar kunnen we CO2 ook bezig met de meest actuele, internain opslaan. Noord-Nederland kan het niet tionale energiethema’s. Het combineren maken om kolencentrales te accepteren van gas met windenergie biedt nieuwe zonder maatregelen te treffen om aan de uitdagingen, evenals onconventionele CCS-voorwaarden te voldoen. CO2-opslag gaswinning. Jepma: “We kunnen tegenis dé manier om te zorgen dat het schone woordig door nieuwe technieken steeds centrales worden. Hierdoor kunnen we meer gas winnen op plekken waar we tegen overzienbare kosten grote klappen dat eerst niet konden. Uit kolenlagen maken op het gebied van emissiereducbijvoorbeeld, of uit delen van de boventie.” grond kunnen forse volumes gewonnen worden.”

Blik op het Noorden Ook de koppeling van gas en stroom noemt Jepma een interessant onderwerp. “Een internationaal thema, waarbij we tegenwoordig ook productgericht kijken naar nieuwe ontwikkelingen, die we hier in de noordelijke markt kunnen uitzetten. Als we binnen bepaalde processen in de regio een rol kunnen spelen door middel van opleidingen of seminars, dan staan we daarvoor open.” “Groen gas bijvoorbeeld. Wordt dat nou wat, vraagt het bedrijfsleven. Hoe moeten we dat vermarkten? De antwoorden zouden we voor een deel uit Noord-Nederland kunnen halen. Of de vraag hoe we onze energierekening naar beneden kunnen krijgen. Moeten nieuwe woningen wel of niet voorzien worden van gas? Ook dat zijn vragen die in de energiesector spelen en EDI wil beantwoorden.”

'Barendrechtse toestanden'

Barendrecht Toch is er angst voor CO2-opslag. Angst onder bewoners vooral, die ook vrezen voor waardedaling van hun woningen wanneer er CO2 bij hen onder de grond wordt opgeslagen. Deze angst, gecombineerd met een gebrek aan overleg tussen bestuurders en bevolking, heeft er voor gezorgd dat ondergrondse CO2-opslag in Barendrecht ter discussie is gesteld. “Barendrecht is bovendien een veel geplaagde gemeente”, weet Jepma, “waar de bevolking veel last heeft van de drukte van de omliggende industrie, maar ook van bijvoorbeeld de Betuwelijn.” Om ‘Barendrechtse toestanden’ in het Noorden te voorkomen, is het daarom nodig om de burger goed te informeren over ondergronds CO2-opslag. Jepma: “We moeten de bevolking niet van bovenaf opleggen wat er gaat gebeuren en duidelijk maken dat het ongevaarlijk is. Het CO2-gas wordt opgeslagen in een gesloten systeem. Met dergelijke opslag zijn nooit noemenswaardige problemen geweest. Het gas is bovendien niet giftig en er is geen ontploffingsgevaar. En het zit gewoon in cola, mensen zijn er gek op!” <

16


Foto’s: Harm Bellinga, JAV Studio’s

VNO-NCW Noord in beeld: In het WTC Expo in Leeuwarden kwamen woensdag 12 mei zo’n honderd leden van VNO-NCW Noord bijeen om te luisteren naar en te discussiëren met onze landelijke en noordelijke voorzitter: Bernard Wientjes en Bert van der Haar. Beide gaven hun visie op actuele thema’s die van belang zijn voor zowel de regionale, landelijke als internationale economie. ‘Meet the Chairmen’ werd voorafgegaan door de Algemene Ledenvergadering. In zijn inleiding noemde Bernard Wientjes het initiatief van het Noorden om te komen tot één provincie ‘een goede zaak’. Wientjes: “Op het gebied van economie is het

17

ALV/ Meet the Chairmen Noorden één geheel. Als je gaat samenwerken en misschien zelfs gaat fuseren, met behoud van de merken Groningen, Friesland en Drenthe, dan sla je een aantal vliegen in één klap. Je kunt kosten besparen, de kwaliteit verhogen en het aantal aanspreekpunten voor ondernemingen verkleinen.” Ook sprak de landelijke voorzitter van VNO-NCW zich uit over de kracht van het Noorden en de uitdagingen die er liggen. Zo pleitte hij onder andere voor een noordelijke focus op energie en logistiek. Ook is Wientjes tevreden over de ontwikkelingen in de landelijke politiek. Voor het interview met Wientjes na afloop van de bijeenkomst kunt terecht op onze website: www.vno-ncwnoord.nl <

Consulting • Corporate Finance • Management 18


Wethouder Alex Langius en Gedeputeerde Tanja Klip-Martin promoten led-verlichting in Assen.

BOER & CROON YOUNG EXECUTIVES

Behoefte aan hoog opgeleid talent?

www.talentinhetnoorden.nl


19

Flinc doet wat de markt niet wil doen Project helpt starters met zoektocht naar risicofinanciering Het wordt voor startende ondernemers steeds lastiger om bij de bank een startfinanciering te krijgen. Flinc is een initiatief van de NOM (Noordelijke Ontwikkelingsmaatschappij) dat starters helpt zoeken naar risicokapitaal.

“Er zijn zoveel verschillende soorten potjes, fondsen en financieringen waar evenzoveel verschillende criteria voor gelden dat het soms lastig zoeken is”, aldus coördinator Wytze Rijke. “Wij helpen ondernemers het juiste fonds te vinden en geven hen feedback op het business plan, zodat de kans op een succesvolle aanvraag toe neemt.”

praktijk

De voorbereidingen voor Flinc begonnen al in 2008, maar de officiële startdatum was 1 januari 2009: Flinc kan terugkijken op een productief eerste jaar. “Hoewel 2009 toch wel als hét jaar van de economische crisis wordt bestempeld, hebben wij -ondanks het negatieve sentimentveel ondernemers gezien met enthousiasme, ambitie, inzet en ook de bereidheid zelf risico te lopen en mee te investeren”, zegt Rijke. “Het aantal leads dat we voorbij hebben zien komen ligt eind 2009 op 360 ideeën, ondernemingen of projecten. Het aantal (startende) ondernemers waaraan risicofinanciering is vertrekt is bijna vijftig. Dat betekent dat er bijna €3 miljoen door veelal meerdere financiers aan de ondernemers is verstrekt. Momenteel liggen er nog zeventig cases die nog in behandeling zijn.” Meer weten? Kijk op www.flinc.nl voor meer informatie. <

Uit de praktijk: de Ground Consolidator Lieuwe Boskma van Anome Projects is een van de ondernemers die door bemiddeling van Flinc zijn financiering wist rond te krijgen. Anome Projects produceert de Ground Consolidator voor drie toepassingen. Lieuwe Boskma: 'We vonden het een interessant vormpje...' Vaak is het lastig als dingen in elkaar haken. Denk aan de hangers in de garderobekast... Maar het kan ook heel goed uitkomen. En zelfs de basis leggen voor een baanbrekend idee. Dat bewijst de Ground Consolidator van Anome Projects. Lieuwe Boskma vertelt erover.

Drie toepassingen Probeer eens een kubus te vouwen van een paperclip. Dan krijg je een vorm die sterk gelijkt op de Ground Consolidator. Stort er een paar duizend van in een mat, en ze laten elkaar nooit meer los. Lieuwe Boskma: “De Ground Consolidator is een stortelement voor de waterbouw. We onderscheiden drie belangrijke toepassingen: beschermen van taluds, versterken van dijken en zandlichamen (bijvoorbeeld onder een nieuwe weg tegen uitzakken) en het aanleggen van kunstriffen voor natuurontwikkeling.”

Bank nee, Flinc ja Anome Projects had behoefte aan financiering voor onderzoek en ontwikkeling. Kregen Lieuwe Boskma en zijn collega’s gemakkelijk geld los bij de bank? “Nee, de banken gaan niet in zee met research & development-bedrijven. Ze verstrekken pas geld als de orderportefeuille bomvol zit. Maar zover waren we toen nog niet. Flinc doet wat de markt niet wil doen. Met hulp van Flinc participeert de NOM in Anome Projects en heeft ons een achtergestelde lening aangeboden. Daarnaast hebben we enkele subsidies in de wacht gesleept.”

20


Lambert Zwiers [email protected]

Strategische agenda VNO-NCW Noord

De kracht van Noord-Nederland schuilt strategische agenda bepaald, waarop in het grote aantal zelfstandige (familie) we vijf thema’s centraal stellen. Andere bedrijven, de korte bestuurlijke lijnen zaken die onze aandacht verdienen zulen een economie die rust op meerdere len wij uiteraard ook blijven oppakken, pijlers, zoals onderwijs, zoals wij in het verleden zorg (Healthy Ageing), "Wat zijn de essentialia altijd gedaan hebben. energie, agribusiness, Denk hierbij aan het waarop we de komende betalingsgedrag van maakindustrie en toerisme & recreatie. jaren vooruitgang willen gemeenten, de arbeidsmarkt en Natura 2000. Deze sterke punten moeboeken?" ten we koesteren en verOm de concurrentiepoder uitbouwen. VNO-NCW Noord streeft sitie van het noordelijke bedrijfsleven te ernaar om met haar beleid en lobbyacversterken werkt VNO-NCW Noord aan: tiviteiten de concurrentiepositie van het 1) Bereikbaarheid Noorden verder te versterken. Wat zijn Als absolute voorwaarde voor de ecode essentialia waarop we de komende nomische ontwikkeling van de regio is jaren vooruitgang willen boeken? Waar een optimale bereikbaarheid prioriteit zullen we dus de focus op leggen? nummer één. In de komende jaren zullen er op het gebied van infrastructuur in het Voor de verdere versterking van het Noorden enkele miljarden geïnvesteerd Noorden heeft VNO-NCW Noord een

worden. VNO-NCW Noord zal ervoor waken dat de voorgenomen investeringen in infrastructuur onverkort doorgaan en dat eerder gedane toezeggingen worden nagekomen. Denk bijvoorbeeld aan de Zuidelijke Ringweg Groningen, verdubbeling van de N33 en de Haak om Leeuwarden. Om zowel de kwaliteit als snelheid van uitvoering te garanderen, wil VNO-NCW Noord dat de capaciteit en kunde van het bedrijfsleven eerder en beter in het proces worden ingezet. Daarnaast pleit VNO-NCW Noord voor goede informatievoorziening richting uitvoeringspartners als ingenieursbureaus en (onder) aannemers.

2) Waardeketens Waardeketens zijn clusters van bedrijven die gezamenlijk een economische prestatie leveren. De concurrentiepositie van een bedrijf wordt in toenemende mate niet alleen bepaald door de prestaties van het enkele bedrijf, maar vooral door de keten van bedrijven waar het deel van uitmaakt. VNO-NCW Noord brengt in kaart welke dominante waardeketens in het Noorden aanwezig zijn, hoe sterk hun (interna-

vereniging

Om de concurrentiepositie van het noordelijk bedrijfsleven te versterken richt VNO-NCW Noord zich de komende jaren met name op bereikbaarheid, waardeketens, talentmanagement MKB, een nieuwe regionale overheid en lokale ondernemersverenigingen.

21

tionale) concurrentiepositie is en welke randvoorwaarden (ook van de overheid) nodig zijn om waardeketens goed te laten functioneren. Daarnaast brengt VNO-NCW Noord bedrijven bij elkaar om hun performance te verbeteren, zowel afzonderlijk als in de waardeketen.

3) Talentmanagement MKB Er worden in het Noorden meer jongeren op hoog niveau opgeleid dan we in de regio kwijt kunnen. VNO-NCW Noord ziet hierin een uitdaging om een zo groot mogelijk deel van de hoger opgeleiden door te laten stromen naar het bedrijfsleven. VNO-NCW Noord wil een brug slaan tussen hoger opgeleiden en het bedrijfsleven, zodat zij elkaar goed weten te vinden. Enerzijds door te bevorderen dat hoger opgeleiden via gerichte stages beter hun weg vinden naar het MKB, anderzijds door het bedrijfsleven te ondersteunen bij het formuleren van opdrachten die goed via stages kunnen worden uitgevoerd.

Drenthe, Friesland en Groningen worden samengevoegd tot één noordelijk landsdeel. Binnen deze noordelijke provincie is er ruimte voor vijftien tot twintig gemeenten met een minimale omvang van 50.000 inwoners en een sterke stedelijke kern. Met een nieuwe regionale overheid is Noord-Nederland beter in staat de regio te versterken, nieuwe bedrijvigheid aan te trekken en meer invloed uit te oefenen in Den Haag en Brussel. Daarnaast is er een economische noodzaak: Door onze krachten te bundelen kunnen de noordelijke provincies €100 tot €150 miljoen per jaar besparen.

5) Lokale ondernemersverenigingen Een groot aantal noordelijke ondernemers is georganiseerd op lokaal niveau binnen één van de vele lokale ondernemersverenigingen. Vanuit haar rol op noordelijke schaal heeft VNO-NCW Noord veel expertise in huis waarmee de ondernemersverenigingen ondersteund kunnen worden richting de lokale overheid. Omdat de rol van gemeenten steeds belangrijker wordt en sterk het ondernemingsklimaat in de regio bepaalt is het van belang om de impact van het georganiseerde bedrijfsleven richting gemeenten te vergroten. Samen met MKBNederland Noord zal VNO-NCW Noord de samenwerking vormgeven. <

4) Nieuwe regionale overheid VNO-NCW Noord maakt zich hard voor een nieuwe regionale overheid, waarbij

www.afier.com

Verder denken brengt je verder............ Als je werkt met de nodige diepgang….

Een accountant moet ‘Verderdenken’: meer op actualiteit en toekomst gericht zijn. Wij zijn accountants gericht op diepgang. Geef ons een uitdaging en wij gaan er voor. Accountants én adviseurs, denken verder en doen verder. Voor beide moet u bij Afier zijn. Voor meer info over verderdenken: Mr. André Kool FB Mr. Erik Stuut Drs. Erik-Jan Kreuze RE RA Drs. Marc Oegema RA

Verderdenken, verder doen

Handelsweg 16c Tynaarlo T (0592) 53 09 53

22



Laat talent niet op straat liggen Mes van Startership snijdt aan twee kanten Groningen staat bol van het hoger opgeleid jong talent. Maar door de economische situatie blijft veel van dit talent onbenut. Goed nieuws: hoger opgeleide jongeren met verschillende specialisaties staan te trappelen om via Startership uw organisatie tijdelijk te ondersteunen.

Het Startership koppelt ambitieuze, afgestudeerde hoger opgeleiden tot 27 jaar aan concrete projecten binnen organisaties in Noord-Nederland. Het mes snijdt hierbij aan twee kanten. U kunt bijna zonder kosten een beroep doen op gemotiveerde en goed opgeleide mensen. En u biedt jong talent de kans praktijkervaring op eigen niveau op te doen, waardoor hun perspectief op betaald werk op hun eigen niveau groter wordt.

U kunt de kandidaten inzetten voor een – liefst afgeronde – opdracht met een duur van zes maanden, met een mogelijke verlenging van maximaal zes maanden. Inhoudelijk is van alles mogelijk: het opstellen van een marketingplan, het beschrijven van processen, het invoeren van een kwaliteitssysteem, ondersteuning bij het invoeren van nieuwe IT-systemen, het doen van markt- of technisch onderzoek, het uitvoeren van financiële of juridische projecten, enzovoort.

Talent benutten Als ondernemer bent u op dit moment misschien voorzichtig met het aantrekken van nieuw personeel. Toch zijn er binnen uw organisatie processen, projecten of andere zaken die gerichte aandacht kunnen gebruiken. U wilt bijvoorbeeld een marktonderzoek doen, een deel van uw bedrijfsvoering verbeteren, een financiële analyse doen of eens een frisse blik laten werpen op uw communicatie-uitingen. Deze werkzaamheden vragen om meer ‘bagage’ dan een stagiaire veelal heeft. De ideale oplossing hiervoor is het inzetten van een afgestudeerde kandidaat via een Startership. Daarmee creëert u kansen voor de toekomst voor uw bedrijf én geeft u hoger opgeleide jongeren, in deze tijd van economische tegenwind, de kans hun talenten te benutten.

Iedere kandidaat wordt voorafgaand aan het werk binnen uw organisatie gemiddeld drie maanden intensief begeleid door middel van workshops, intervisie, coaching en trainingen. Hierdoor krijgen de kandidaten een beter zicht op hun mogelijkheden en hun wensen. Dit komt ten goede aan de kwaliteit van de uitgevoerde opdrachten. De kandidaat stelt zelf een projectplan op, dat richtinggevend is tijdens de looptijd van de opdracht.

Persoonlijke begeleiding Tijdens het project wordt de jongere intensief begeleid door een persoonlijke coach. Deze coach komt een aantal keren op de werkplek om samen met u en de kandidaat de voortgang en ontwikkelpunten te bespreken. In deze gesprekken is ook aandacht voor de inhoudelijke kant van de opdracht. Daarnaast heeft iedere deelnemer intervisiebijeenkomsten met andere hoger opgeleiden die binnen Startership bij andere organisaties werkzaam zijn. Op deze manier kunnen expertise, kennis en ervaring gedeeld worden.

– Geef uw bedrijfsnieuws door via [email protected] –

PRAKTIJK

Waarvoor kunt u Startership inzetten?

"Vrijwel kosteloos kunt u een beroep doen op gemotiveerde en goed opgeleide mensen"

Uw investering De investering van de ondernemer voor deelname bedraagt €300 per maand. Dit komt ten goede aan het project Startership en wordt ingezet voor activiteiten waarmee de hoger opgeleide werkzoekenden zich verder kunnen ontwikkelen. Bijvoorbeeld workshops met externe trainers over specifieke onderwerpen, bijeenkomsten met werkgevers en lezingen. Verder vergoedt u alleen de eventuele reiskosten van de kandidaat (ook woonwerkverkeer). U sluit geen arbeidscontract af en betaalt dus ook geen sociale lasten.

De werkwijze Startership bespreekt graag samen met u en de kandidaat hoe uw opdracht het beste kan worden vormgegeven. Het kan zijn dat u benaderd bent door een kandidaat die zelf bij u geïnformeerd heeft over de mogelijkheden van een Startership en uw interesse is gewekt. Ook kan het zijn dat u op een andere manier op de hoogte bent geraakt van Startership en u mogelijk een opdracht heeft. Op basis van uw vraag brengt Startership u in contact met een geïnteresseerde kandidaat. Na de kennismaking bepaalt u in overleg met de kandidaat of u een Startership wilt aangaan.

Meer informatie Bent u geïnteresseerd in een Startership of wilt u meer weten? Maak dan vrijblijvend een afspraak voor een gesprek om de mogelijkheden te bespreken en eventuele wensen in kaart te brengen. Bel met 06 - 33 622 631, of stuur een mail naar: [email protected]. Voor meer informatie kunt u terecht op www.startership.nl <

Startership

COLUMN

23

Wat u over succesvolle zoek machinemarketing kunt leren van de legendarische generaal George Patton! Het is nog steeds crisis in Nederland. Is het Griekenland niet, dan dreigen Portugal of Spanje wel om te vallen. Banken houden de adem (en de kredieten) in en bedrijven zuchten en kreunen. Overal om mij heen hoor ik over omzetpijn en teruglopende winst. Onlangs las ik een boek over de Amerikaanse generaal George Patton. In de Tweede Wereldoorlog staat hij op het punt de Duitsers een beslissende slag toe te brengen. En wat gebeurt er? Er dreigt een acuut voedselprobleem voor zijn uitgeputte mannen en een brandstoftekort voor zijn materieel. Dat noem ik nou een crisis! Patton schrijft een woedende brief naar zijn superieuren: Ik heb dringend voedsel en brandstof nodig. Als u mijn manschappen voedsel onthoudt, eten ze desnoods hun riem op, maar mijn materieel loopt niet zonder brandstof! Ik moet brandstof hebben om de vijand te lijf te gaan.

De les van George Patton De omzetpijn en de crisis zijn de bezetters, de vijand. Uw website, dat is uw leger: uw manschappen en uw materieel. Maar om de slag te winnen, heeft uw leger voedsel en brandstof nodig. Voedsel in de vorm van een adequaat budget. En brandstof in de vorm van voldoende uren voor uw contentmanager, om uw website tot de tanden toe te bewapenen om de vijand te verslaan.

Mijn geheime wapen Startership is een samenwerking van gemeente en provincie Groningen, Hanze Connect en Talent & Career Center. Onder het motto ‘Laat je talent niet op straat liggen’ helpt Startership jongeren tot 27 jaar bij het opdoen van relevante werkervaring. Startership -voorheen bekend als PEP Startership- maakt onderdeel uit van Werk in Zicht, het regionale actieplan ter bestrijding van de jeugdwerkloosheid.

De voordelen: • • • • •

Hoger opgeleide jongeren zetten hun talent in Fris bloed in uw organisatie Vrijwel geen kosten Voor tijdelijke projecten: zes tot twaalf maanden Hoge kwaliteit dankzij begeleiding door persoonlijke coach

Steeds meer ondernemingen passen zoekmachinemarketing toe. Omdat ze ervaren hoe ze via hun website tegen extreem lage kosten opdrachten kunnen binnenhalen. Maar om de concurrentie echt voor te blijven moet u mijn geheime wapen inzetten om uw zoekmachine marketing helemaal 2010 te maken: Social Media! Bel voor een afspraak over het belang van Social Media en leer de nieuwste vorm van digitaal netwerken kennen. Maar ook hoe u daarmee het succes van uw zoekmachinemarketing een boost kunt geven. Of bezoek onze website en vul een informatieformulier in, ik kom graag langs voor een persoonlijke afspraak. Wija Koers www.wijakoers.nl

24



HartSlagen kloppen door Ook komend seizoen aandacht voor wezenlijke onderwerpen In de afgelopen maanden bleek de workshopserie HartSlagen aan te slaan bij de deelnemers. Reden voor VNO-NCW Noord en de HartWerken Groep om er een vervolg aan te geven. “Een aanrader voor elke ondernemer die van de betreden paden durft af te wijken.”

Andere dynamiek In de afgelopen maanden hebben de deelnemers van de huidige workshopserie kennis gemaakt met de HartSlagen, tijdens vijf middagen in de Jufferen Lunsingh in Westervelde. De reacties zijn zeer positief. Anneke Haar, partner De Nieuwlande Groep in Assen: “Fantastisch om met elkaar te ervaren hoe een ieder

moed toont om over de cruciale thema’s het gesprek aan te gaan.” “Letterlijk van binnen uit heb ik nieuwe inzichten en nieuwe benaderingen ontdekt om voor mij belangrijke kwesties aan te pakken. Dat komt niet alleen mij als ondernemer ten goede, maar zal zeker de samenwerking binnen ons team en de koers van De Nieuwlande Groep versterken. Een aanrader voor elke ondernemer die van de betreden paden durft af te wijken en vanzelfsprekendheden naar een andere dynamiek wil brengen.” Ook Valentin Meijer, eigenaar van Meijer Consultancy is enthousiast: “De adviseurs van de workshops HartSlagen doen precies wat de naam zegt. In een ontspan-

HartSlag ‘Proeverij’

nen en veilige omgeving weten zij met “hartslagen’’ de inspiratie, motivatie en bezieling in deze hectische tijd weer aan de deelnemers terug te geven. Kortom ik beveel ze van ‘’harte’’ aan.”

Proeverij en nieuwe serie VNO-NCW Noord en de HartWerken Groep zullen na de zomer een vervolg geven aan deze workshopserie. Voor ondernemers die zoeken naar mogelijkheden om efficiënter, effectiever en daarmee succesvol te zijn en te blijven. Om kennis te maken met een kijk op werken en samenwerken waarin essentiële vraagstukken centraal staan.

Vrijdag 24 september 2010: Een middag als proeverij tot de HartSlagen, de leergang voor Eigentijds Ondernemen die van start gaat in november 2010. In vijf workshops komen de thema’s van HartSlagen op deze dag uitgebreid en toegepast op uw praktijk aan de orde.

De vijf workshops worden voorafgegaan door een ‘proeverij’: een middag waarop u kennis kunt maken met HartWerken en diverse handvatten krijgt aangereikt om uw eigen koers aan te scherpen, de samenwerking met interne en externe partijen te versterken, de moed in uw organisatie aan te boren en iedereen meer verantwoordelijkheid te laten nemen.

HartSlagen 2010/2011

Tineke Noorman van WNP raadgevende ingenieurs in Groningen volgde de vorige serie ook en licht de toegevoegde waarde toe: “de workshopmiddagen dwingen afstand te nemen van de dagelijkse praktijk, te reflecteren en de eigen drijfveren en spelregels helder te krijgen. De workshops bieden handvatten om de nieuw verkregen inzichten ook daadwerkelijk vorm te geven.” <

Vrijdag 5 november 2010: Koersaanscherping Vrijdag 26 november 2010: Doelgericht Samenwerken Vrijdag 17 december 2010: Moedige Gesprekken Vrijdag 14 januari 2010: De Kwestie van Vertrouwen Vrijdag 18 februari 2010: Verantwoordelijkheid Voor meer informatie over de workshopserie en de proeverij kunt u terecht op www.hartwerken.nl/vnoncw

VERENIGING

HartSlagen, de leergang voor Eigentijds Ondernemen, biedt ondernemers de kans om hun koers en uitgangspunten aan te scherpen; de samenwerking binnen en buiten het bedrijf te versterken en meer aandacht te hebben voor de wezenlijke onderwerpen; stil te staan bij de uitgangspunten en het gesprek aangaan over thema’s die de basis zijn van uw succes in de markt.

Akke Groenewoud [email protected]

25

Steun voor initiatief herindeling Friese gemeenten VNO-NCW Noord steunt het initiatief van gedeputeerde Sjoerd Galema (CDA) om in Friesland te komen tot zeven of acht gemeenten met een sterke stedelijke kern. Deze visie sluit nauw aan op ons standpunt om in Noord-Nederland te komen tot vijftien tot twintig gemeenten van minimaal 50.000 inwoners. Gezien de verzwaring van het takenpakket van gemeenten is concentratie op de kerntaken, bestuurlijke vernieuwing en schaalvergroting noodzakelijk. Met een gemiddelde van ruim 20.000 inwoners per gemeente ligt Friesland ver achter op het landelijk gemiddelde van bijna 40.000. Friesland heeft wat VNO-NCW Noord betreft een flinke inhaalslag voor de boeg. Om tot daadwerkelijke schaalvergroting te komen is een actieve rol van de provincie Fryslân nodig. De provincie zou als procesbegeleider en aanjager moeten fungeren en een duidelijke ambitie moeten neerleggen. VNO-NCW Noord pleit al jaren voor regie en vindt het dan ook teleurstellend dat de gedeputeerde in Friesland onder vuur ligt nu hij deze rol op zich heeft genomen. Los van de definitieve vorm is VNO-NCW Noord content dat Galema de handschoen heeft opgepakt en eindelijk doet waar het bedrijfsleven al jaren om vraagt.

De blauwdruk van de gedeputeerde geeft een goede denkrichting aan. De regie is weliswaar laat, maar de tijd die is gegeven om van onderop tot herindelingsvoorstellen te komen is lang genoeg geweest. Kennelijk wordt de urgentie voor herindeling niet door alle gemeenten gevoeld. Nu de gedeputeerde zijn verantwoordelijkheid heeft genomen, is het zaak dat de discussie over herindeling van de Friese gemeenten gaat over de inhoud en de doelstellingen, en niet over de procedure. <

Installatierede Frans Donders

‘Crisis moet niet leiden tot symptoombestrijding’ “De huidige economische crisis en de daardoor ontstane turbulentie op de markt, leiden onze aandacht af van waar onze prioriteit eigenlijk zou moeten liggen. Bij de ondernemers. Zij vooral creëren economische waarde. Niet alleen banken, landen en de Euro, maar vooral onze ondernemingen zullen overeind gehouden moeten worden”, aldus Frans Donders, lector Kennisintensief Ondernemerschap aan het Kenniscentrum Ondernemerschap van de Hanzehogeschool Groningen.

Blijvende waarde Donders stelde in zijn installatierede eind vorige maand dat het van essentieel belang is dat we “met elkaar in staat zijn om de waarde van de oude economie te behouden”. Donders: “Sterke bedrijven die momenteel in de etalage staan, moeten worden gekoppeld aan goede jonge en innovatieve ondernemers. Anderzijds zullen we in staat moeten zijn om minder vluchtigheid en meer innovatiekracht en duurzaamheid en derhalve blijvende waarde in de nieuwe economie te brengen via goed opgeleide ondernemers en sterke ondernemingen.”

“Als we dat niet voor elkaar krijgen, voorspel ik dat het uiteindelijke negatieve effect op de economie nog vele malen groter en langduriger zal zijn dan de huidige crisis. Systeemfouten en falend toezicht hebben geleid tot de huidige crisis. Laten we ons niet verliezen in het repareren of, erger nog, cosmetisch corrigeren van deze secundaire systemen en daarbij het primaire systeem van de economische motor, ondernemerschap, uit het oog verliezen.”

Echte en duurzame innnovatie “Onze internationale concurrentiepositie wordt niet in de eerste plaats bepaald door banken maar door de wijze waarop wij de kennis en competenties van onze hoogopgeleide beroepsbevolking gebruiken voor echte en duurzame innovatie. Behoud van waarde in de oude economie en het creëren van duurzame waarde in de nieuwe economie vormen daarom belangrijke doelstellingen voor het onderzoeksprogramma van het lectoraat Kennisintensief Ondernemerschap.” <

Het grafisch bedrijf van Koninklijke van Gorcum levert drukwerk van hoge kwaliteit, digitaal printwerk en digitale producten als nieuwsbrieven en websites met een zeer gebruiksvriendelijk CMS. Onze persoonlijke aandacht leidt tot de beste keuze en we leveren daarbij maatwerk.

Duurzaamheid is bij het grafisch bedrijf van Koninklijke van Gorcum geen containerbegrip. Bij het optimaliseren van onze bedrijfsprocessen houden we rekening met onze leefomgeving en het milieu. Een afspiegeling hiervan is ons ISO-14.001 certificaat voor interne milieuzorg. Het is mogelijk dat wij uw drukwerk voorzien van het FSC-logo. Van Gorcum verzorgt de officiële goedkeuring en draagt zorg voor het juiste materiaalgebruik.

Bel mij voor meer informatie: 0592 376 933 Met vriendelijke groet, Peter Gelen, Hoofd verkoop

Koninklijke Van Gorcum BV • Industrieweg 38, 9403 AB Assen • Postbus 43, 9400 AA Assen [t] 0592 37 95 55 • [f] 0592 37 20 64 • [e] [email protected] • [i] www.vangorcum.nl


27

Met thee-ei en milieubordspel Europa in Nederlandse studentenbedrijven naar Europese Finales De studenten van MBO-onderneming PIM en HBO-onderneming Greeny Games zullen Nederland komende maand gaan vertegenwoordigen tijdens de Europese Finale voor jonge ondernemers. Met twee zelf ontwikkelde en vermarkte producten – het thee ei en een ‘groen’ bordspel over het milieu – lieten de winnaars van de Nationale Finale van Jong Ondernemen zien de beste jonge ondernemers van Nederland te zijn. In het Martiniplaza in Groningen streden veertien regiowinnaars van alle ruim 1.100 MBOen HBO-studentenbedrijven om de felbegeerde nationale titel. De uitverkorenen zijn volgens de jury een schoolvoorbeeld voor ‘echte’ ondernemers.

actueel

Via regiofinales kwalificeerden veertien finalisten uit zowel het MBO- als HBOonderwijs zich voor deze nationale finale. De vakjury, met onder andere VNO-NCW Noord voorzitter Bert van der Haar en Harm Post van Groningen Seaports, was blij verrast door het innovatieve karakter van de producten en de hoge kwaliteit van de bedrijfsplannen. De jury prees met name de flexibiliteit onder de jonge ondernemers: in deze slechte economische tijd kunnen veel ondernemers hier een voorbeeld aan nemen. De noordelijke studentenbedrijven –mUStBe namen Stenden Hogeschool Emmen en CC& namens ROC Noorderpoort College Stadskanaal- vielen tijdens de nationale finale buiten de prijzen.

De winnaars Uit alle hoeken van het land waren de studentenbedrijven naar Groningen gekomen. Uiteindelijk zullen de acht meiden van PIM (www.mini-pim.nl) als MBO-winnaar met hun ‘tei’ (een thee-ei om je theezakje in te doen) van 20 tot en met 23 juli strijden tegen de ondernemende winnaars uit tientallen andere Europese landen op het Italiaanse eiland Sardinië. “PIM is een sterk team dat zelf een product bedacht heeft en ze hebben

De winnaars van de nationale finale Jong Ondernemen: de dames van PIM en heren van Greeny Games. de ambitie om door te starten,” zo prees jury-voorzitter Arletta de Bis-Hulleman de dames van het Sint Lucas College in Boxtel.

neming in bij Jong Ondernemen. Zo leert de stichting ongeveer 10.000 MBO- en HBO-studenten kennismaken met alle facetten van het ondernemerschap.

De studenten van Greeny Games (www. greenygames.nl) van de Hogeschool van Utrecht uit Amersfoort gaan van 1 tot en met 3 juli de strijd aan met de Europese concurrenten in Sofia, Bulgarije. Hun product is een bordspel om kinderen vanaf acht jaar bewust te maken van de invloed die we hebben op het milieu. Richard van de Coevering, voorzitter van de HBO-jury, citeerde uit het juryrapport: “Een duidelijke best practice in ondernemerschap. Zij hebben er allemaal veel tijd in gestoken en een prachtig, duurzaam product neergezet”.

Nederland loopt in percentages helaas nog steeds achter op andere Europese landen als het gaat om jonge ondernemers. Daarom stimuleert Jong Ondernemen kinderen en jongeren, van basis- tot wetenschappelijk onderwijs, met speciale programma’s te ondernemen.

Springplank Afgelopen jaar schreven meer dan 1.100 studentbedrijven, waarvan zo’n 120 in Noord-Nederland, zich als studentonder-

Ten opzichte van voorgaande jaren is deelname onder MBO- en HBO-studenten behoorlijk toegenomen. Cees Pille, directeur van Jong Ondernemen: “De ambitie onder het gros van deze finalisten om tijdens of na hun studie een doorstart te maken met hun bedrijf, toont aan dat onze methode succesvol is. Wij geloven dat we zo een springplank naar ondernemendheid bieden.” <

Management Buy-Out / Buy-In?

Met NOM Finance heeft u extra troeven in handen! Deskundigheid, betrokkenheid en durf, daar draait het om bij de NOM. Precies wat u nodig heeft wanneer u een bedrijf wilt overnemen. NOM Finance is uw partner voor de lange termijn. Een speler met inzicht. Een inhoudelijk stevige partij bij het overnametraject, de prijsbepaling en de structurering van de deal. Maar met NOM Finance heeft u extra troeven in handen.

Kijk voor alle ins en outs op www.nomfinance.nl

NOM Finance biedt u de beste kaarten als het gaat om management buy-out en buy-in. Neem onze uitstekende contacten met lokale banken, overheden en adviseurs. Een netwerk dat u vooruit helpt bij de overname en ver daarna. Maar uw belangrijkste troef is dat NOM Finance ook meefinanciert met risicodragend vermogen. Met een focus op de lange termijn in plaats van op snelle winst. En met een minderheidsparticipatie, zodat u zelf baas blijft in uw bedrijf. Wilt u geheel vrijblijvend en vanzelfsprekend vertrouwelijk een gesprek met één van de investment managers, neem dan contact op. Kortom, schakel de NOM in!

N.V. NOM Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland

INVESTEREN IN ONTWIKKELING

Bezoekadres Paterswoldseweg 810 Postbus 424 9700 AK Groningen

T (050) 521 44 08 F (050) 521 44 01 E [email protected] I www.nomfinance.nl

Aqil Radjab [email protected]

Vijf jaar

Jonge Noordelijke Ondernemers! Alweer vijf jaar, het eerst lustrum van JNO is een feit! Nou is vijf jaar op zich natuurlijk nog niet zo verschrikkelijk lang, maar wij zijn met recht een jonge hondenclub. Per slot van rekening hebben wij een keiharde bovengrens gesteld aan de leeftijd van onze leden en als je de veertig gepasseerd bent, dan mag je helaas niet meer meedoen.

JNO

Dat de jeugd de toekomst heeft mag wel blijken uit de visionaire blik om destijds Groningen, Friesland en Drenthe te zien als één geheel, laten we het voor het gemak maar even landsdeel Noord noemen. Als waarachtige smeltkroes van culturen geven wij al jarenlang het goede voorbeeld en staan wij als norse Groningers, stugge Friezen en achterdochtige Drenten klaar om van elkaar te leren en zijn wij zelfs bereid over de provinciale grenzen te trekken om bij parels van bedrijven in heel het Noorden te snuffelen.

laatste evenement van dit seizoen: een rallytoertocht met lelijke eendjes waarbij de teams optimaal samen moeten werken om de rally tot een goed einde te brengen.

Ook zijn we in de afgelopen jaren flink gegroeid, niet alleen in aantallen, maar ook in kwaliteit. De keuze om duidelijke criteria te hanteren waaraan onze leden dienen te voldoen, heeft ervoor gezorgd dat er een ontspannen vertrouwelijke sfeer is gecreëerd, waardoor er ruimte is ontstaan om eens dieper op zaken in te gaan. Geen onderwerp wordt geschuwd. Of het nou gaat om overnames in familiebedrijven, de fijne kneepjes van het debatteren, balans tussen privé en zakelijk of de keerzijde van de medaille van het zakendoen: eenieder is in de gelegenheid om zijn mening te geven of zijn twijfels te hebben en dat met respect voor elkaar.

Jonge Noordelijke Ondernemers, daar gebeuren mooie dingen!

Naast de reguliere bijeenkomsten en bedrijfsbezoeken organiseren wij ook teambuilding evenementen, zoals ons

Kortom: JNO biedt al vijf jaar een uitgelezen platform voor de jeugdige leden van VNO-NCW Noord en voor veel van onze (oud) leden heeft JNO een speciaal plekje gekregen. Het bestuur wil dan ook alle (oud) leden hartelijk bedanken voor hun bijdrage aan onze club.

Namens JNO met enthousiaste groet, Aqil Radjab <

Uitnodiging oud-JNO leden Jaarlijks organiseert JNO in de Hanzesociëteit een dinerbijeenkomst voorafgaand aan het VNO-NCW Noord Ondernemersgala. Ter ere van het 5-jarige bestaan nodigt JNO haar oud-leden en hun partners uit om te gast te zijn bij dit diner. Dit diner vindt plaats op vrijdag 3 september 2010, in de Hanzesociëteit in Groningen van 17.00 uur tot 19.30 uur. Als oud-lid kunt u zich opgeven voor het JNO diner via Ingrid Venekamp: [email protected]

29

30


Welkom nieuwe leden De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging: mw M. Schreur Openbaar Onderwijs Groep Groningen, Groningen mw drs. I.H.M. Veldscholten Talent & Career Center, Groningen drs. S.W. Volkers Ordina Consulting BV, Groningen ing. E.J. van Wijngaarden Stichting Search Engine Delta (SED), Groningen J.J.P. Wolters Lode Holding BV, Groningen Friesland drs. D.A. van der Meer RBA PMH Investments BV, Heerenveen R.J. Beuving Fritom l Holding, Bolsward mw M.C. van den Brink Arbo Unie Business Unit Noord Oost, Leeuwarden ir. R.P. Herrema Witteveen + Bos, Heerenveen mw A. van der Meulen Nivo Noord BV, Leeuwarden R. Oomes Sara Lee Coffee Joure, Joure Drenthe E. Calkhoven AA Gibo Groep Accountants en Adviseurs, Emmen mw M.A.E. Kuin Alescon, Hoogeveen drs. B.A. Nederhoed Harwig B.V., Emmen G. de Pater Exxenta Group BV, Assen

Even voorstellen… Mijn naam is Willemien Wink. Per 1 juni ben ik in dienst bij VNONCW Noord als projectmanager. In deze functie zal ik mij onder andere richten op het NPAL project in samenwerking met de Noordelijke Ontwikkelings Maatschappij. Hierover vindt u elders in dit magazine meer informatie. Daarnaast zal ik enkele Noordgangen begeleiden. Dit zijn kleinschalige groepen ondernemers die 6 keer per jaar bijeen komen om onderwerpen van gemeenschappelijke interesses diepgaand te bespreken. Ik ben geboren en getogen in Zuidwest Friesland. Enkele jaren geleden ben ik naar Groningen verhuisd voor mijn studie. Onlangs heb ik de master International Business & Management aan de RuG afgerond. Tijdens mijn studie heb ik een half jaar in Zweden gewoond en gedurende twee maanden een onderzoeksproject uitgevoerd in India. Nu heb ik het wat dichter bij huis gezocht. Het lijkt me een uitdaging om ondernemers in Friesland, Groningen en Drenthe kennis en ervaring uit te laten wisselen en te vertegenwoordigen.

NIEUWE LEDEN

Groningen drs. D.T. ten Brink Trio Bedrijven, Sappemeer A.M.M. Duijn N.V. NUON Energy Power, Heat & Services- Project Magnum, Utrecht A.J. Goslinga BHC Holding B.V., Eemshaven J.F. van der Graaf Stichting Search Engine Delta (SED), Groningen mw drs. C.P. de Graaff Alfa-college, Groningen mw H. Haisma Bollegraaf Recycling Machinery, Appingedam P.W. ten Hoor Open communicatiebureau, Groningen L. Huisman VIB Groningen B.V., Zuidbroek mw K. Hulman Tempo-Team Pay Roll Services, Zwolle dr. D. Masman Stichting Business Generator Groningen, Groningen ir. S. Oosterhof NOM, Groningen W. Oosterhof Creyf's (USG People), Almere E. Scherbeyn Synergon, Winschoten mw A.E. Scholte-Albers Manpower, Amsterdam Zuid-Oost E.K. Schot IMS Veendam, Veendam

Akke Groenewoud [email protected]

31

‘Sneek als naam voor fusiegemeente Zuidwest-Friesland’ VNO-NCW Noord pleit voor ‘Sneek’ of ‘Sneek/ Zuidwest Friesland’ als naam voor de fusiegemeente in de Friese zuidwesthoek. Het is voor de nieuwe gemeente van groot economisch belang dat de naam herkenbaar is voor het gebied. Daarom zou de nieuwe gemeente moeten kiezen voor de gemeentenaam Sneek of ten minste een combinatienaam waarin Sneek voor komt. Denk bijvoorbeeld aan gemeente Sneek/ Zuidwest-Friesland. Dit stelt VNO-NCW Noord in een brief aan de vijf gemeenten. In het kader van regiomarketing is het van belang om te kiezen voor een naam die tot de verbeelding spreekt en die vrijwel iedereen kent, zowel binnen als buiten onze landsgrenzen, en recht doet aan de kracht en uitstraling van de regio. Sneek is een sterke merknaam die bij velen positieve associaties oproept. Wie aan Sneek denkt, denkt aan water, uitgestrekte landschappen, recreatie en toerisme. Kenmerken die voor de gehele zuidwesthoek van toepassing zijn en waarmee de hele gemeente zich kan profileren. Het niet kiezen voor de naam Sneek of de combinatienaam leidt tot kapitaalvernietiging. Daarbij is het maar zeer de vraag of het promoten van een nieuwe naam, waar veel geld mee gemoeid is, in een vergelijkbaar sterk merk resulteert.

VNO-NCW Noord staat volledig achter de fusie van de vijf Friese gemeenten. Met 80.000 inwoners, een sterke stedelijke kern en een prachtig landelijk gebied, voldoet deze gemeente in Zuidwest-Friesland aan de voorwaarden waaraan een moderne, krachtige gemeente volgens VNO-NCW Noord moet voldoen. <

Nauwere samenwerking MKB en VNO-NCW Noord De noordelijke werkgeversorganisaties MKBNederland Noord en VNO-NCW Noord gaan nauwer met elkaar samenwerken. Op zes beleidsterreinen zal in het vervolg onder één vlag worden geopereerd. De nauwere samenwerking betreft de dossiers ‘Natura 2000’, ‘Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen’, ‘Infrastructuur’, ‘Energie’, ‘Waterschappen’ en ‘Arbeidsmarkt en Onderwijs’. De standpunten die hierin worden ingenomen en uitgedragen zullen de visie van beide organisaties betreffen. Praktisch betekent dit dat er vanaf heden één woordvoerder namens beide organisaties optreedt.

Logische vervolgstap Na de gezamenlijke huisvesting in 2007 aan de Leonard Springerlaan in Groningen zien VNO-NCW Noord en MKB-Nederland Noord de beleidsmatige samenwerking als een logische vervolgstap, die in de toekomst naar verwachting verder zal worden uitgebouwd. Beide organisaties vertrouwen op een succesvolle

samenwerking en streven hiermee naar een nog beter resultaat voor de ondernemers in Noord-Nederland. De samenwerking tussen de beide zelfstandige ondernemersverenigingen vloeit voort uit de nauwe samenwerking die op landelijk niveau tussen VNO-NCW en MKB-Nederland is gerealiseerd. Beide organisaties zijn sinds vorig jaar gehuisvest in de Malietoren in Den Haag, waar een gemeenschappelijk beleidsbureau onder eenhoofdige leiding is ingericht. <

Colofon NoordNieuws, het magazine van VNO-NCW Noord verschijnt vijf maal per jaar en wordt verspreid onder leden in Drenthe, Friesland en Groningen.

VNO-NCW Noord Ondernemersgala Vrijdag 3 september 2010, Martiniplaza Groningen Met het Ondernemersgala wordt het nieuwe verenigingsjaar van VNO-NCW Noord feestelijk geopend. Ondernemers, politici en vertegenwoordigers uit de wereld van kunsten, onderwijs en overheden uit binnenen buitenland zullen aanwezig zijn.

Jaargang 15 nummer 3 Juni 2010 Oplage 2.000 exemplaren

Noteer dus alvast in uw agenda: 3 september 2010, Martiniplaza Groningen: VNO-NCW Noord Ondernemersgala

Redactie Lex Kloosterman (hoofd redacteur) Akke Groenewoud Jan-Willem Lobeek Willemien Wink Lambert Zwiers [email protected] Postbus 132 9700 AC Groningen T 050 5343844 F 050 5346145 www.vno-ncwnoord.nl

Prepress, druk en distributie Koninklijke Van Gorcum bv, Assen

agenda

Basisvormgeving studio Tineke Wieringa bno, Haren

Oproep: Nieuwe Ledencommissie VNO-NCW Noord is continu bezig met het versterken van haar achterban. Om hier een impuls aan te geven, roepen wij een Nieuwe Ledencommissie in het leven, die kort vóór en na de zomer bijeen komt. De commissie zal gedurende deze twee sessies brainstormen over mogelijke acquisitievormen die VNO-NCW Noord kan toepassen om nieuwe leden te werven. De commissie zal worden aangevoerd door Lammert Fopma, bestuurslid VNONCW Friesland, en komt voor het eerst komt bijeen op vrijdag 25 juni om 11.00 uur bij VNO-NCW Noord in Groningen. Bent u geïnteresseerd om met ons mee te denken? Heeft u net dat ene creatieve idee om potentiële leden te benaderen? Stuur dan een mail naar Ingrid Venekamp ([email protected]). Hoe meer actieve leden met ons willen meedenken, hoe beter.

VNO-NCW Noord vertegenwoordigt in Groningen, Friesland en Drenthe 12.000 bedrijven waarbij ruim 1.400 persoonlijke leden de harde kern van de vereniging vormen. Genoemde bedrijven representeren tachtig procent van de werkgelegenheid in de marktsector. Zestig procent van het ledenbestand bestaat uit mkb-bedrijven.

Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen? Neem dan contact op met de redactie via noordnieuws@vno-ncwnoord. nl. Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

Schuurmans Advocaten & Adviseurs is gespecialiseerd in juridische dienstverlening aan ondernemers in het MKB. Wij kennen uw problemen, weten wat ondernemen is en hebben gevoel voor wat wel of niet haalbaar is. Wij spreken uw taal. Maar de tijd dat een advocaat al het juridische tot in de diepste diepten beheerste is voorbij. Dus hebben we specialisten. Mensen die dagelijks bezig zijn met hun vak op hun rechtsgebied en continu bijleren en u daarom goed van dienst kunnen zijn.

De vele gezichten van Schuurmans advocaten en adviseurs

Zo’n specialist is bijvoorbeeld: Mr. dr. G.H. Sjobbema Gerhard Sjobbema is als advocaat en fiscaal jurist werkzaam bij Schuurmans Advocaten & Adviseurs. Hij heeft fiscaal recht gestudeerd en is werkzaam geweest als fiscalist.

©Adtentie Reclame

De praktijk van Sjobbema richt zich op het ondernemingsrecht, meer in het bijzonder de fiscale en juridische begeleiding van ondernemingen. Het opstellen van contracten met oog voor fiscale details, het voeren van onderhandelingen met de Belastingdienst en het procederen spelen daarin een belangrijke rol. Zeker in de huidige uitdagende marktomstandigheden is een ondernemer gebaat bij een advocaat met een fiscale achtergrond en financieel inzicht.

Bezoekadres: Oosteinde 4b, Roden Postbus 145, 9300 AC Roden T 050 - 50 15 455 F 050 - 50 15 456 I www.schuurmans.nl E [email protected]

Toewerken naar één noordelijk landsdeel

Recommend Documents