Toerusting voor Gods Koninkrijk Strategisch plan

Toerusting voor Gods Koninkrijk

Strategisch plan 2011 – 2014

Status

:

Definitief

Versie

:

201112-01

Datum

:

21 december 2011

New Wine. Strategisch document 2011-2014

1

Auteurs

:

Bestuur en Operationeel Leiderschapsteam Stichting New Wine Nederland


2

Inhoud

1. Missie en visie New Wine Nederland 2. Waarden en kenmerken van New Wine Nederland 3. Strategie New Wine Nederland (2010 – 2013) • Zomerconferentie • Leiderschapsactiviteiten • Gemeente- en regioactiviteiten • Muziek en aanbidding • Ministry • Communicatie en PR • Organisatie en operationeel 4. Structuur Bijlage: 1. Taken en verantwoordelijkheden 2. Richtlijnen voor New Wine activiteiten


3

1. Missie en visie van New Wine Nederland Missie New Wine streeft naar geestelijke vernieuwing van de kerken in Nederland. We verwachten het daarbij van de Heilige Geest, die gegeven is om Christus en de komst van het Koninkrijk in onze wereld zichtbaar te maken.

Visie We willen christenen en kerken de vreugde leren ervaren van het kennen, aanbidden en navolgen van Jezus Christus. We willen hen toerusten om het goede nieuws van Zijn Koninkrijk te verkondigen met woorden en daden. We willen samen leren leven vanuit de liefde van God de Vader in de kracht van de Heilige Geest.


4

2. Waarden en kenmerken van New Wine Nederland Waarden 1. Verwachting van Gods krachtdadige aanwezigheid God zendt Zijn Woord en Geest uit om de wereld diepgaand te vernieuwen. Het is onze overtuiging dat de Heer speciaal in ons midden werkt als we samen komen om Hem te aanbidden. We geloven in God die telkens nieuwe dingen doet. 2. Kruis en opstanding Wij leven vanuit wat Jezus Christus voor ons heeft gedaan aan het kruis en de verzoening die Hij heeft gebracht. We strekken ons daarbij uit naar de kracht van Zijn opstanding die ons vrij maakt. 3. De realiteit van het Koninkrijk van God Met de komst van Jezus is een beslissende fase ingetreden in de geschiedenis van God met Zijn wereld. Het Koninkrijk dat Hij brengt is goed nieuws voor de armen, de eenzamen en de verdrukten. We geloven dat God de prediking van het Koninkrijk ook vandaag wil bevestigen door tekenen en wonderen. We beseffen dat gebrokenheid en lijden deel van het leven zijn tot Jezus terugkomt en alles nieuw zal maken. 4. Vernieuwing van de christelijke gemeente De plaatselijke kerk is de hoop voor de wereld. We geloven dat Jezus Zijn gemeente bouwt door Zijn Geest en dat alle gemeenteleden worden geroepen mee te werken aan de komst van het Koninkrijk. De Heilige Geest geeft daarbij gaven, gewone en opvallende, om het lichaam van Christus te laten functioneren zoals het bedoeld is. 5. Visie voor leiders We vinden het belangrijk dat er goed leiding wordt gegeven in kerken. We faciliteren lokale netwerken van geestelijke leiders, die samen kunnen groeien en zoeken naar middelen om in hun eigen gemeente vernieuwing een plek te geven. 6. Persoonlijke geestelijke groei We willen christenen helpen te groeien in hun persoonlijke toewijding aan Jezus Christus. Belangrijk daarbij is dat er plaatsen zijn, waar mensen vernieuwing zelf kunnen ervaren. Bij onze activiteiten willen we op geen enkele wijze druk uitoefenen op mensen of ze manipuleren, maar hen helpen de christelijke vrijheid te ontdekken en te ervaren. 7. Bijbelse fundering De Bijbel is voor ons de bron van gezag, juist ook als het gaat om vernieuwing van de gemeente. We geloven in het belang van goed Bijbels onderwijs dat relevant is en toerust voor het dagelijkse leven als volgelingen van Christus.


5

Kenmerken We streven naar het creëren van draagvlak voor vernieuwing in de gemeente door gemeenteleden te laten kennismaken met: • aanbidding die gekenmerkt wordt door overgave aan en intimiteit met God, en die eerbiedig en bijbels verantwoord is; • bijbels onderwijs dat gelovigen toerust om vervuld van de Geest te leven en zich in te zetten in hun kerken en op de plaats waar ze werken; • ministry als vorm van gebed waarin met verwachting wordt uitgezien naar de kracht en de gaven van de Geest. New Wine beoogt niet een organisatie op zichzelf te worden, maar dienstbaar te zijn aan de plaatselijke gemeente. We zijn geïnspireerd door de internationale New Wine beweging die zijn oorsprong vindt in Engeland en zijn daar door vriendschap mee verbonden. We stemmen in met de grondslag van de Evangelische Alliantie (www.ea.nl) en voelen ons verbonden met alle kerken die trouw willen zijn aan het bijbelse onderwijs over de verlossing door Jezus Christus als de enige Heer.


6

3. Strategische keuzes (2011-2014) Overall Missie, visie en waarden worden in de komende jaren ondersteund door de volgende strategische keuzes voor de komende jaren. • We organiseren en ondersteunen de jaarlijkse zomerconferentie en in samenwerking met plaatselijke kerkelijke gemeenten een aantal gemeenteconferenties in het land. • We initiëren en ondersteunen in het land lokale werkgroepen die periodiek een aantal New Wine avonden organiseren. • We investeren in het verder ontwikkelen en uitbouwen van diverse cursussen voor christenen en kerken op het gebied van muziek en aanbidding, ministry, geestelijke groei en theologie van het Koninkrijk. • We investeren in leiders (predikanten, voorgangers, kerkenraadsleden) door het organiseren van een predikantenretraites, ontwikkelen van netwerken voor leiders en specifieke maatwerkdiensten voor een geselecteerde groep predikanten/gemeenten. • De New Wine organisatie wordt verder ontwikkeld door een duidelijke structuur, goed gebruik van de database, boekenverkoop via de site etc

Hoofdactiviteiten De strategische keuzes voor de komende jaren zijn gekoppeld aan de hoofdactiviteiten waarmee New Wine Nederland haar missie en visie wil realiseren. Deze hoofdactiviteiten zijn: 1. Zomerconferentie 2. Leiderschapsactiviteiten 3. Gemeente- en regioactiviteiten 4. Muziek en aanbidding 5. Ministry 6. Communicatie en PR 7. Organisatie en operationeel Ad.1. Zomerconferentie Inhoudelijk • Helder Bijbels onderwijs met een focus op het Koninkrijk van God, persoon en werk van de Heilige Geest. • Onderwijs & ministry met het oog op persoonlijke geestelijke vernieuwing & verdieping, genezing en bevrijding. • Kerken stimuleren om missionair en bewogen naar buiten gericht te zijn op de samenleving. • Een veilige plek bieden waar (groepen) christenen ervaring kunnen opdoen met ministry, nieuwe vormen van aanbidding en het functioneren van de gaven van de Geest . • Goed inhoudelijk programma, dat de waarden van New Wine weerspiegelt voor alle leeftijdsgroepen. Deelnemers • Een kwantitatieve deelnemersgroei van 10% per jaar: 5.500 – 6.000 deelnemers in 2013. • Doorgaan met het faciliteren van groepen, waarbij we nadenken over een speciale kortingsregeling; • We willen een plek creëren voor migranten kerken, eventueel met subsidie van de overheid, anders via fondsenwerving. Financieel • We willen onze huidige prijsstrategie handhaven. Een niet kosten dekkende deelnemers prijs. Begrotings tekort dekken met een collecte. Max 15% van de begroting • Jaarlijkse stijgen de prijzen met de CBS index voor consumenten • We willen (delen) van de organisatiekosten laten dekken door sponsoring van partners. Organisatie • We willen primair een vrijwilligers organisatie blijven • Na 2010 willen we onderzoeken of er betaalde krachten nodig en mogelijk zijn (manager organisatie, Inhoudelijke coördinator) • We willen blijven werken met zelfsturende teams met een afgebakend taakgebied New Wine. Strategisch document 2011-2014

7

o o o

•

We willen kwaliteit bieden in alles wat we doen Ministry en Aanbidding worden over de verschillende programma’s heen gecoördineerd We willen het jongvolwassen programma waar we dit jaar mee experimenteren, laten groeien naar een ‘venue 2’ event. YFC helpt in 2011 bij dit programma. Evaluatie daarna. We willen blijven werken met partners: o Betaald met YFC, Opwekking en Eenorm o In win/win afspraken met anderen (Compassion / Open Doors, etc)

Ad. 2. Leiderschapsactiviteiten • Lokale netwerken opzetten en ondersteunen Doel van de regionale netwerken is het creëren van een plek voor predikanten waar ervaringen worden uitgewisseld, deelnemers bemoedigd worden en regionale initiatieven ontwikkeld/ besproken worden. Voor de nieuw op te zetten New Wine netwerken moeten leiders gezocht worden die een netwerk gaan vormen met hun plaatselijke/regionale collega’s. Een netwerk bestaat uit maximaal 10 personen. Voor bestaande groepen een programma aanbieden met New Wine onderwerpen die een bestaande kring bijvoorbeeld een jaar lang bespreekt. Dit zijn New Wine gerelateerde netwerkgroepen. • Predikantenretraite We kiezen voor een nieuw opzet waarbij de 5 dagen over 2 periodes van 2,5 dag (ma-di-wo) met enkele weken er tussen worden opgesplitst. In 2011 zal deze nieuwe opzet worden uitgeprobeerd. In 2012 zal er een tweede predikantenretraite worden georganiseerd in Noord Nederland. • Onderzoeken theologische verdieping (i.c.m. strategische partner) Het blijkt steeds weer dat met name predikanten er veel behoefte aan hebben aan meer verdieping van de theologie van New Wine principes. Een naam die genoemd is in dit verband is dr. Benno van der Toorn. • Leiderschapsdagen Met de pilotgroep (Leperkoengroep) verder gaan. We moeten ons bezinnen op de inhoud van de dagen (wat is het meer of anders dan netwerkdagen?) en ons aanbod gaan specificeren. Het moet meer zijn dan bemoediging en uitwisseling. We hebben daar de samenwerking met andere organisaties die op dit vlak bezig zijn voor nodig. • Kerkenraadsweekenden faciliteren Als er vanuit een kerkenraad behoefte is om meer informatie over New Wine te krijgen, dan kunnen we participeren in een kerkenraadsdag/weekend. In het programma komen de volgende elementen aan de orde: Visie en waarden van New Wine, ministry en aanbidding.

Ad. 3. Gemeente- en regioactiviteiten • Er zijn ca. 6 lokale werkgroepen actief die zo regionaal verspreid zijn dat sprake is van een landelijke dekking. De groei van lokale groepen vooral stimuleren via de zomerconferentie en de basiscursus. • Er worden jaarlijks drie New Wine gemeenteconferenties gehouden met ieder tenminste 100 deelnemers. • Ieder jaar wordt een landelijke kaderdag gehouden. • De New Wine basiscursus is ontwikkeld, geïmplementeerd en tenminste 15 keer gegeven. • De meerderheid van christenen in lokale werkgroepen heeft tenminste de New Wine basiscursus gevolgd. • De opzet voor vervolgcursussen is ontwikkeld en wordt vanaf 2014 geïmplementeerd; • New Wine heeft een (digitaal) basishandboek voor regionale activiteiten ontwikkeld, waarin o.m. is opgenomen: basiseisen aan NW activiteiten, sprekerslijst, themalijst, draaiboek, financiën. Ad. 4. Muziek en aanbidding • Trainingsprogramma is uitgediept en verbreed. Kerken worden langdurig(er) getraind/begeleid. • Bart werkt 2 dagen voor New Wine, waarvan 1 voor Worship Central (mede betaald door Alpha Nederland). • Op onze conferenties (en andere activiteiten) modelleren we muziek/aanbidding op een manier die het makkelijk maakt het mee te nemen in een lokale kerk. • Het boekje 'Vernieuwing en muziek' is uitgegeven en is het standaardwerk waar mensen naar grijpen als ze leiding geven aan het taakveld muziek in hun kerk. • Er is een alpha-achtige cursus voor muziekteams (n samenwerking met Worship Central).


8

•

We introduceren nieuwe liederen die aansluiten bij alle gevoelens/emoties die mensen hebben (in samenwerking met Worship Central). Deze liederen worden als download aangeboden (/verkocht) en mogelijk per jaar gebundeld als muziekboekje verkocht.

Ad. 5. Ministry • Publiceren/handleidingen maken over ‘New Wine en ministry’. De bestaande handleidingen (Het ministrycursusboekje, Handleiding ‘Hoe organiseer ik een ministrycursus’ en Handleiding ‘Het opzetten van een ministryteam’) worden geactualiseerd. Aanvulling met ‘Toerusting voor ministryteams’ • Op 3 of 4 plekken in Nederland zijn regionale minstry-steunpunten waar vanuit de regio wordt bediend door cursussen, informatie-bijeenkomsten en seminars. • Er is een landelijk Kernteam Ministry van 3 of 4 personen. • Meer capaciteit beschikbaar stellen om teams toe te rusten. • De ministry van de verschillende groepen (kinderen, jongeren, volwassenen) op de New Wine Zomerconferentie meer structureren, waardoor de beschikbare capaciteit optimaal kan worden benut. • Eén keer per (twee) jaar wordt een toerustingsdag gehouden voor ondersteuning en bemoediging van ministryteams. • De ministrycursus afstemmen/in lijn brengen met andere New Wine cursussen, zoals de cursus ‘Vrij om te zijn’ en de (nog te ontwikkelen) New Wine Basiscursus. • Onderzoeken: o Ministry en pastoraat o Ministry-cursus op DVD o Ministry en samenwerking met andere organisaties/kerkgenootschappen Ad. 6. Communicatie en PR Communicatie wordt de komende jaren steeds belangrijker. Fondsenwerving wordt indien we verder professionaliseren belangrijk. We zullen communicatie, marketing, fondsenwerving en public relations planmatig, georganiseerd en structureel deel moeten laten uitmaken van alles wat we doen. • Het belang van communicatie, fondsenwerving, PR en marketing moet worden onderkent. Communicatie moet meer van de marge naar de kern verhuizen. Een groter wordende organisatie moet ook intern gaan communiceren en voeling houden met de bestaande relaties. • Met communicatie maken we zichtbaar, geven we visuele en schriftelijke ondersteuning aan wat we doen. Door middel van communicatie zorgen we voor binding en betrokkenheid van onze doelgroepen bij de visie en missie en de werken van New Wine. • Fondsenwerving kan voor financiële ruimte zorgen om de doelstellingen van New Wine te realiseren. We zijn niet afhankelijk van het succes van fondsenwerving maar het succes bepaalt voor een deel wel de mogelijkheden om te professionaliseren. • Public Relations zullen we voornamelijk inzetten om onze naamsbekendheid te vergroten. We willen met New Wine in de publiciteit komen om aan onze missie en visie bekendheid te geven. • Marketing zullen we inzetten om onze "producten af te zetten". Daarnaast willen we ook het gedachtegoed van New Wine onder onze doelgroepen (kerken in Nederland en daarmee predikanten, leiders en leden) bekend maken. • De groei en de inrichting van de organisatie zullen de manier van en het onderkende belang van communicatie bepalen. Zo kan communicatie een (beleidsmatig en qua middelen) een belangrijke rol spelen in het starten en vormen van netwerken. Doelen: • Bij een groeiende organisatie past aandacht voor en inbedding van fondsenwerving. In ieder geval moeten we goed omgaan met onze ‘gevers’. • Vanuit de database gestuurde communicatie met 'interne' doelgroep'. Er is een goede binding en betrokkenheid met mensen die al in contact geweest zij met NW en in onze database staan. • Bekendheid van NW onder alle protestantse kerken. Ze weten wat we doen en waarom we dat doen, zijn bekend met ons aanbod. • Communicatie op orde. Gecontroleerd waar het moet. Digitaal waar het kan • Gestructureerde communicatie en public relations (o.a. persbeleid) voor o.a. ons grootste evenement de Zomerconferentie. • Voldoende middelen om een minder afhankelijke positie te hebben van vrijwilligers of de vriendenprijsjes.


9

Ad. 7. Organisatie en operationeel • Vanaf 2011 is er extra betaalde capaciteit voor het verder professionaliseren van de organisatie en het uitvoeren van de plannen voor de regio- en leiderschapsactiviteiten. • Projecten m.b.t. databaseprogramma Manyware: o Organiseren van inrichting, onderhoud en gebruik van de software o Gebruik email-adressen tbv digitale email nieuwsbrieven o Incasso lopen via Manyware o Deelnemerregistratie New Wine activiteiten via de website naar Manyware • Onderzoek centrale archivering van fysieke en digitale documenten en centrale gecontroleerde toegang van elektronische archivering van documenten, zoals verslagen, jaarrekeningen, bestuursbesluiten, strategische documenten e.d. • Verkoop cursusmateriaal ‘Vrij om te zijn’ en andere toekomstige publicaties: materiaalopslag, verkoopmogelijkheid, verzending, geldstromen. • Ondersteuning van bijv. regionale activiteiten: opslag en gebruik van banners, vlaggen t.b.v. de regionale activiteiten.


10

5. Organisatiestructuur NWNL is een stichting en heeft dus een bestuur dat formeel verantwoordelijk is voor alle activiteiten en de verantwoording aan onder meer de KvK en de belastingdienst. Om een duidelijke rol- en taakverdeling te maken tussen het algemeen bestuur en de uitvoeringsorganisatie wordt onderscheid gemaakt in het bestuur en het operationele leiderschapsteam (OLT). Het OLT rapporteert aan het bestuur. Het OLT bestaat uit een aantal “managers” die ieder leiding geven aan de strategie en de uitvoering van een hoofdactiviteit: 1. Zomerconferentie 2. Leiderschapsactiviteiten 3. Gemeente- en regio activiteiten 4. Muziek en aanbidding 5. Ministry Verder zijn er 2 stafmanagers die leiding geven aan: 6. Personeel en office management 7. PR & communicatie Vanaf 2011 is een Landelijk Coördinator aangesteld die in samenwerking met de verschillende managers de uitvoering van een aantal taken ter hand neemt. De Landelijk Coördinator is tegelijkertijd voorzitter van het Operationeel Leiderschapsteam. De term “manager” is bewust gekozen om aan te geven wat de rol inhoudt. Schematisch ziet de structuur er als volgt uit: Algemeen bestuur  Voorzitter  Secretaris  Penningmeester  Lid

OLT

Operationeel leiderschapteam

 Voorzitter  managers Manager Pers.& Office

Coördinator Aanbidding Manager PR & communicatie

Coördinator Ministry

Manager Zomerconferentie

Manager Leiderschap activiteiten

Manager Gemeente en regio activiteiten

De stafafdelingen (PR en P&OM) ondersteunen de hoofdactiviteiten en coördineren de afstemming daartussen. De functie van Personeel & Officemanagement speelt een centrale rol (spin in het web) voor de afstemming en coördinatie van verschillende activiteiten, het in praktische zin ondersteunen van alle activiteiten en daarmee het kunnen garanderen van continuïteit en kwaliteit. De structuur van OLT en Bestuur is gekozen vanuit de optiek: New Wine. Strategisch document 2011-2014

11

   

Een klein en slagvaardig algemeen bestuur Bestuur kan zich volledig richten op de hoofdlijnen Een haalbare tijdsbesteding bestuursleden Effectief voor de “managers” (kunnen zich geheel richten op strategie en uitvoering)

Ieder bestuurslid heeft een of twee aandachtsgebieden. De volgende aandachtsgebieden zijn vastgesteld:  Zomerconferentie  Leiderschapsactiviteiten  Regionale activiteiten  Personeel en officemngt.  PR & communicatie  Ministry  Muziek & Aanbidding Via de aandachtsgebieden loopt er een “Supportive lijn” tussen een OLT-lid en een bestuurslid. Het doel hiervan is dat over en weer een klankbord en support functie kan ontstaan, waarin beide personen elkaar kunnen ondersteunen, bevragen, feedback geven, e.d. Ook kan hiermee besluitvorming in bestuur of OLT worden voorbereid. Het algemeen bestuur en het OLT komen twee keer per jaar gezamenlijk bij elkaar. Belangrijkste agendapunt, naast tijd van ontmoeting en gebed, is het vaststellen en evalueren van het jaarplan. De voorzitter van het OLT is de Landelijk Coördinator verzorgt de algemene afstemming naar het bestuur.


12

Bijlage 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Taken en verantwoordelijkheden bestuur  Vaststellen en bewaken van de missie en visie van New Wine Nederland  Vaststellen en bewaken begroting New Wine. De penningmeester zal pro-actief hierbij ook kaders en richtlijnen t.b.v. de uitvoering ontwerpen.  Contacten met het leiderschapsteam New Wine Engeland  Algemene gezicht naar buiten (pers, e.d.)  Voldoen aan de wettelijke kaders, zoals jaarverslag (zie statuten)  Opmerken wat er gebeurt in Nederland op geestelijk en kerkelijk vlak (“trendwatching”) en dit vertalen naar eventuele consequenties voor NWNL  Beoordelen, vaststellen en prioriteren van nieuwe producten (portfolio)  Inzetbaar zijn voor activiteiten (lezingen, interviews, nieuwe contacten, e.d.). Dit kan Op basis van de vraag uit de uitvoeringsorganisatie (OLT) of vanuit eigen initiatief worden aangegeven aan OLT.  Vaststellen en bewaken richtlijnen en kaders voor het voeren van “het merk” New Wine  Vaststellen welke sprekers mogen acteren in activiteiten (groslijst). Het bestuur wordt vooraf geïnformeerd door het OLT-lid over de sprekers. Het bestuur heeft altijd een veto-recht bij het inzetten van sprekers.  Bestuur benoemt de OLT leden. 2. Additionele taken en verantwoordelijkheden voorzitter bestuur  Is samen met de Landelijk Coördinator het ‘gezicht’ van New Wine Nederland naar buiten  Wordt ingezet in het geven van New Wine voorlichtingsbijeenkomsten  Is de ‘linking pin’ naar New Wine International (UK) 3. Taken en verantwoordelijkheden OLT  Vertalen van beleid en bestuursstandpunten en -uitspraken in operationele plannen  Verantwoordelijk voor uitvoering en realisatie van de activiteiten binnen de portefeuille en de vastgestelde (financiële) kaders  Het geven van leiding aan de medewerkers en coördinatoren (bemoedigen, stimuleren, signaleren etc.)  Onderlinge afstemming van activiteiten, inzet van mensen en middelen en prioritering hiervan  Het waarborgen van een consistent beleid in de uitvoering en controle van PR & Communicatie, Personeel & office management en Financiën  Zorgdragen voor continuïteit en opvolgingsvragen  Het aandragen van nieuwe ideeën en activiteiten aan het bestuur  Periodiek evalueren van bestaande activiteiten  Het OLT opereert als een ‘zelfsturend team’ en legt verantwoording af aan de ‘aangewezen’ contactpersoon uit het bestuur. 4. Taken en verantwoordelijkheden voorzitter OLT  Vervult de rol van algemene ‘linking pin’ tussen het algemeen bestuur en het OLT, naast de portefeuille afstemming die elk lid heeft met een bestuursverantwoordelijke.  Houdt het algemeen bestuur van alle belanghebbende zaken uit het OLT op de hoogte  Houdt het OLT van alle belanghebbende zaken uit het algemeen bestuur op de hoogte 5. Kerntaken/verantwoordelijkheden Landelijk Coördinator  Is samen met de voorzitter het ‘gezicht’ van New Wine Nederland naar buiten  Organisatorische en inhoudelijke ondersteuning bieden aan het bestuur.  Verder professionaliseren van de organisatie.  Het opzetten dan wel uitbreiden en onderhouden van een netwerk met kerken en partnerorganisaties  Uitvoeren doelstellingen en werkzaamheden van de werkvelden gemeente- en regioactiviteiten en leiderschap.  Voor de zomerconferentie verantwoordelijk voor het volwassenprogramma.  Ondersteunen van de vrijwilligers en groepen in het land. 6. Personen Bestuur New Wine


13

Naam 1. Dick Westerkamp 2. Henk Eikelboom 3. Gijsbert Otter 4. Lydia Kansen 5. Edward de Kam

Bestuursrol Stichtingsvoorzitter Penningmeester lid lid lid

Aandachtsgebied Leidschap, Muziek Financiën, P&Off, PR&Com. Zomerconferentie, Ministry Gemeente en regioactiviteiten Technisch vz.

Operationeel Leiderschapsteam Naam 1. Jan Fokker (vz) 2. Henk Klapwijk 3. Peter van Delden 4. Bram Schuurman 5. Bart Visser 6. Jan Fokker 7. Bram de Korte 8. Vacature


Aandachtsgebied Landelijk Coördinator Zomerconferentie Gemeente en regioactiviteiten Leiderschapsactiviteiten Muziek en aanbidding Ministry PR & Communicatie Pers. en Org. assistent

14

Bijlage 2. Richtlijnen voor New Wine activiteiten New Wine moedigt plaatselijke en regionale initiatieven aan die deze waarden en richtlijnen volgen. Het gebruiken van de naam en het logo van New Wine is alleen toegestaan na overleg met en goedkeuring van het bestuur van de Stichting New Wine Nederland. Beslissend is, of de activiteiten bijdragen aan de missie van New Wine en aansluiten bij de genoemde waarden en onderstaande richtlijnen. AANBIDDING 1.Wij bidden, spreken en handelen in de verwachting dat de levende God in ons midden is en ons vandaag door zijn Geest wil leiden. Daarom maakt lofprijzing vaak een belangrijk onderdeel uit van een New Wine bijeenkomst. 2.Wij zoeken naar Bijbels verantwoorde muzikale uitingsvormen die dicht bij mensen vandaag komen, en proberen ook de aansluiting met de traditie te houden. 3.We verwachten van de aanbiddingsleider dat deze dienstbaar is aan de ontmoeting met God en terughoudend om de aandacht op zichzelf te vestigen. Een periode van aanbidding, zonder dat er onvruchtbare stiltes vallen of gepraat wordt door de aanbiddingsleider, helpt om de beweging van buiten naar binnen te maken, tot in het heiligdom. 4. Muziek moet ondersteunen, het volume moet zo zijn dat het prettig zingt. Tijdens ministry moet het niet storend zijn. Variatie en dynamiek in de begeleiding zijn erop gericht de inhoud van de liederen te onderstrepen. ONDERWIJS 5. Gods Geest werkt door en met het Woord. In al ons onderwijs gaat de Bijbel dan ook open; dit Woord van God is onze bron en norm. 6. We geloven dat God ook nu rechtstreeks tot mensen wil spreken en we zien daar naar uit. Wij beseffen dat ons verstaan van Gods leiding ten dele is. Ons kennen schiet tekort en ons profeteren is beperkt. Als we doorgeven wat we van God verstaan, doen we dat in liefde en bescheidenheid. 7. Het gaat ons niet in de eerste plaats om meer kennis als doel in zichzelf. Het onderwijs dat we nastreven heeft een praktische spits en moet leiden tot levens- en gemeenteverandering. Vaak wordt onderwijs opgevolgd met de mogelijkheid van ministry. MINISTRY 8. We streven naar alle gaven van de Geest en bidden daar om, maar we zullen het beschikken over bepaalde gaven niet beschouwen als een teken van hoe christelijk iemand is, of hoe ver hij in het geloof is gevorderd. 9. Gebed volgens het ministrymodel wordt gegeven door koppels van twee: een man en vrouw of twee vrouwen, of als de hulpvrager een man is eventueel twee mannen. In je eentje ministry geven aan iemand van het andere geslacht is niet toegestaan. 10. De conferentiesetting van de meeste New Wine activiteiten maakt dat diepergaand pastoraat niet mogelijk en ook niet wenselijk is. In voorkomende gevallen zullen we proberen iemand door te verwijzen naar de thuisgemeente. 11. Handoplegging is, in navolging van Jezus en de apostelen, vaak een belangrijk element van het zorg. Maar we respecteren daarin de grenzen van het betamelijke en van de hulpvrager en zijn bedacht op manipulatie. 12. Wat we tijdens ministry en gebed te horen krijgen is vertrouwelijk.


15

13. Van leden van het ministry team verwachten we dat ze ook geregeld voor zichzelf laten bidden; ze leggen verantwoording af aan de teamleider en aanvaarden zijn leiding. ORGANISATIE 14. We willen voor het realiseren van onze missie en visie graag samenwerken met anderen die onze grondslag en missie ondersteunen. Onze missie en waarden bepalen het primaire beeld naar onze deelnemers. 15. Van medewerkers in onze kernactiviteiten verwachten we dat ze de New Wine waarden onderschrijven en deze ook uitdragen. 16. New Wine wil actief ondersteuning bieden aan lokale kerken die als voorbeeld willen en kunnen functioneren bij het organiseren van conferenties en andere activiteiten op basis van de onze missie en waarden.


16

Toerusting voor Gods Koninkrijk Strategisch plan

Recommend Documents