2001. október A tartalomból - Az Energiagazdálkodási és
MAL Magyar Alumínium Termel
Környezetvédelmi Állandó Bizottság bemutatása 2. oldal - Kiállítások – Marketing 3. oldal - Min ségtudatosság fejleszt tréning 6. oldal - Egy kiállítás képei 7. oldal
é s K e r e s ke d e l m i R é s z v é ny t á r s a s á g
Timföld Üzletág – kereskedelem EREDMÉNYEK A HIDRÁT FELDOLGOZÁSBAN
- Érdekképviseleti hírek 8. oldal Különösen a timföldeknél jelent s a fejl dés: az 1996 évi 53-mal szemben 2000-ben 140 vev nk volt. Jelent s szerepl i vagyunk az osztrák, olasz és német nem-kohászati piacnak. 2000-ben több mint 4000 kiszállítási tételt kezeltünk, vagyis átlagosan alig 40 tonnás tételekben szállítottuk az árut vev inknek. Piaci akvizíciós munkánk során az alábbi nehézségekkel kellett és kell a mai napig szembenéznünk: Nyugat - Európában : - A speciális timföldeket és hidrátokat el állító konkurensek a nyugat-európai régióban helyezkednek el (VAW, NABALTEC, ALCOA Ludwigshafen, PECHINEY, spanyol ALCOA, MARTINSWERKE, BRITISH ALCAN), ott ahol a speciális termékek iránt lényegében megjelenik a fizet képes kereslet. - Nyugat-európai konkurenseink a speciális timföldtermékek gyártását és értékesítését már 30 évvel ezel tt megkezdték, többségük termékstruktúrája fejlettebb és szélesebb a miénknél (reaktív-, polír timföldek, kerámiai présporok, magas fajlagos felület aktív timföldek, tabulár timföld stb.). - Konkurenseink közül a spanyol ALCOA, a német VAW és a francia PECHINEY a kommersz röletlen timföldeket kedvez bb bauxit ellátásuk miatt, a miénknél alacsonyabb önköltség mellett tudja gyártani, földrajzi elhelyezkedésük miatt fuvarköltségük is alacsonyabb a nyugat-európai térségbe történ szállításoknál. - ALCOA, NABALTEC, MARTINSWERK vev kre szabott speciális igényeket kielégít termékeket is kínál, mi erre egyel re technológia , megfelel gyártóeszközök, tárolókapacitás hiánya miatt nem vagyunk felkészülve. - A felhasználók nehezen változatnak már megszokott gyártási receptúrájukon, egy új szállító miatt ennek megváltoztatására kényszerülhetnek. Ha sikerül rábeszélni ket termékminták fogadására, a bevizsgálások nehézkesek. Nem túlzás, hogy a mintaküldést l az els kamion megrendeléséig többnyire 2 év is eltelik. (folytatás a második oldalon)
Tóthné Gyutai Mariann Hidrát Feldolgozás divízió értékesítési vezet
Juhász Judit Timföld Üzletág kereskedelmi igazgató-helyettes
Az elmúlt években jelent s eredményeket értünk el a feldolgozott hidrátok értékesítésében. Ezt a fejl dési pályát és a jöv kihívásait mutatjuk be cikkünkben. Az Ajkai Alumíniumipari Kft.-ben a 1997-es privatizációt megel z en is történtek már lépések a speciális timföldgyártás megvalósítására, melyek indokai és lehet ségei az alábbiak voltak: - a Magyar - Szovjet Timföld - Alumínium Egyezmény végleges megsz nése 1990 végén és ezzel a kohászati timföldpiac töredékére zsugorodása, - az olasz kerámiaiparban jelentkez növekv igények kielégítése, - az Almásfüzit i Timföldgyár 1997 év eleji végleges leállásával piacainak részleges átvétele. A nem-kohászati termékek piacának meghódítása lassú folyamat, ezért a privatizációt megel z en a speciális timföld értékesítés nem volt számottev mennyiség , kivéve a korundcélú timföldet. A privatizációt megel z évben, 1996-ban a speciális célra történ timföld értékesítés mennyisége mindössze 12.000 tonnát, a korundcélú timföldé pedig 20.000 tonnát tett ki a 116.500 tonnás összes timföld forgalmon belül. E mennyiségeket 27.100 t szárított- és rölt hidrát egészítette ki. (A továbbiakban a cikk nem tartalmaz a nedves- és precipitált hidrátok, valamint a zeolitok értékesítésére vonatkozó adatokat.) Az 1997-es privatizációt követ en a MAL Rt. célul t zte ki a magasabb hozzáadott érték termékek értékesítésének növelését, a termékstruktúra
Termékstruktúra változás
Timföld és hidrát termékek értékesítése
menny iség (tonna, Ts+Hs)
átalakítását, megcélozva legalább 160-170 kt/év nem-kohászati termék (hidrátok és speciális timföldek) gyártását és értékesítését, timföldsúlyban kifejezve. Lássuk, hogyan valósultak meg fenti célkit zések: Az értékesítési volumen és ezen belül a kohászati és nem kohászati célú termékek mennyiségének alakulását 1996-tól 2000-ig az 1.számú, a termékstruktúra változását 1996-r l 2000-re a 2.számú diagram szemlélteti. Mint megállapítható, négy év alatt közel két és félszeresére, 59.000 t-ról 143.000 t-ra tudtuk növelni a nem-kohászati termékek évi mennyiségét. Jelent s a növekedés a kerámiai, a korundcélú és az rölt termékek körében. Milyen termelési és piaci megfontolások, célok megvalósítása vezetett a fenti eredmények eléréséhez? • a vev k számának növelése a több lábon állás megvalósítása érdekében • új piacok fokozatos kiépítése • kiszállított tételek számának fokozatos növelése a kis és közepes felhasználású vev k „megdolgozásával”, bekapcsolásával A privatizációt követ en intenzív marketing munkába fogtunk a lengyel, olasz, spanyol, német piacon (1999-t l a cseh és román piacon is) mind a timföld (els sorban a kerámia és t zállóipar),mind a hidrát termékekre (els sorban a t lt anyag-ipari felhasználás területén). Ma már több, mint kétszer annyi (kb. 300) vev vel állunk kapcsolatban, mint 1996-ban . 1996
2000
2%
250000
0% 16%
0%
200000
2% 4%
3%
13%
1% 150000
34%
3%
100000
14%
50000
59% 8%
28%
13%
0 1996
1997
kohászati
1998
1999
nem kohászati
2000
Kohászati timföld Egyéb timföld
Kerámia timföld
rölt timföld
Korund timföld
rölt hidrát
T zálló timföld Szárított hidrát
2. oldal
FÓKUSZBAN
Az Energiagazdálkodási és Környezetvédelmi Állandó Bizottság bemutatása birtokában egyre világosabb számomra mit kell megoldanunk, miben kell er re lépnünk, milyen információkat kell begy jtenünk, mivel javíthatunk, hogyan érhetjük el céljainkat. Reméljük, hogy munkánkkal segítjük a legfels vezet ink munkáját illetve javító intézkedéseinkkel elérjük, hogy az egyre szigorúbb normáknak megfeleljünk. Fontosnak tartom, hogy az apró (-nak t n ) részletek is eljussanak a fels szintre, hiszen csak így épülhet fel jó stratégia. - Elmondanád mi volt szerinted az eddig elvégzett és a jöv ben megoldandó néhány nagyobb feladat? - Talán az energialiberalizáció kérdése, amivel sokat foglalkoztunk, bár a törvény elfogadásának halasztása miatt nálunk is csúszás van. A MAL - ÉDÁSZ szerz dés összeállításába is bedolgoztunk, el készít tárgyalásokat folytattunk az ÉDÁSZ szakembereivel az Igazgatóság részére. Ennek is köszönhet az a hosszú távú szerz dés, ami a két társaság együttm ködésében létrejött és ma is m ködik. Említést érdemel még az ajkai g zellátás kérdése is, e témával kapcsolatban az el készít anyag összeállítása folyamatban van. A közeljöv nagy megoldandó feladata és számomra egy nagy kihívás Inotához köt dik, mégpedig az elektrolízis környezetvédelmi menedzselése, ezen belül én a pontadagoló rendszer megoldásán dolgozom. - Kire számítotok leginkább a munkák során? - A problémák megoldásánál számítunk a tapasztalt szakembereinkre, akiknek tudását nagyon tisztelem. De sokat várunk a fiataloktól is. Nagyra értékeljük a jó ötleteket és nagy reményekkel nézünk az újonnan alakult team-ekre. - Ezek szerint az újonnan alakult munka csoportoknak is akad elég feladat? - Természetesen akad: a légszennyezés problémája, a veszélyes hulladék tárolása, a szénsalak regenerálás és sok más feladat. Reméljük, hogy a kezdeményezés szelleme, a javító szándék végül meghozza gyümölcsét. - Mit vársz a team-ekt l és a bizottságtól, mikor lesz elmondható, hogy jól végeztétek a dolgotokat? - Jelenleg a feladatokat úgy kell jól elvégeznünk, hogy a leglényegesebb környezetvédelmi problémákat megoldjuk 2004-ig; eddig van érvényes környezetvédelmi m ködési engedélyük. Ha sikeresen túljutunk ezen a lépcs n, akkor már messzebbre is nézhetünk, magabiztosabban mehetünk a következ akadály felé: megfelelés az EU követelményeknek- határideje: 2007. október 31. - A következ ülésre már készültél? - Igen, már átgondoltam a választ az el z alkalommal megfogalmazott kérdésre, miszerint hogyan lehetne javítani a döntésel készít munkánkat! - Sok sikert, köszönöm a beszélgetést. NagyGné
- Mikor és milyen céllal alakult a bizottság? - A bizottság 2000 június 30-án alakult. Célunk els sorban a döntésel készítés; az Igazgatóság felé olyan szakmailag helytálló anyagok elkészítése, melyek nagyban segítik ket a határozatok meghozatalában. Célunk továbbá az információcsere, valamint felkészülés a jogszabályokban bekövetkez változásokra – lehet ség szerint az utóbbiak naprakész követése. Mindenek el tt indulásként a MAL Rt energia helyzetének és környezetvédelmének elemzése, áttekintése. - Hányan vagytok, kikb l áll a csapat? - 11 f alkotja a bizottságot, Csathó Géza úr vezérletével dolgozunk A tagok energetikusok, környezetvédelemmel foglalkozó szakemberek. Ajka, Inota és a Köbal is delegált dolgozókat a bizottságba - így energiagazdálkodási és környezetvédelmi témákban a MAL-ra nézve átfogó, korrekt anyagokat, információkat tudunk adni. - Milyen gyakran találkoztok? Ülések közti id szakban kapcsolatban vagytok-e? - Havonként, másfél havonként találkozunk, köztes id szakokban is természetesen kapcsolatban vagyunk. Igazán hasznos, jó munkakapcsolat alakult ki köztünk – leküzdve a telephelyek közti földrajzi távolságot. A kommunikáció hibátlan, jól m ködik, keressük egymást ha megoldandó probléma vagy feladat van. De ha valaki friss, új információhoz jut, kérdés, megkeresés nélkül is hívja a kollégáját! – tekintet nélkül arra, hogy melyik ágazatban dolgozik. Azt hiszem jó a csapatmunka, az együttm ködés. - Az utóbbi id ben a bizottság szó hallatán nem biztos, hogy mindenkiben jó érzések kelnek, sajnos a közéletb l rossz tapasztalatokat szereztünk! A tiétek - úgy gondolomnem a „rosszíz ” bizottság kategória. Te mit gondolsz err l? - Én mindenképpen hasznosnak ítélem meg eddigi tevékenységünket, ami nem jelenti azt, hogy nem látom a fejl dés szükségességét. A folyamatosan szerzett tapasztalatok
Beszélget partnerem: Petrusz Péter, a bizottság titkára
(folytatás az els oldalról) Közép és Kelet Európában: - Helyi gyártók (tulceai és nagyváradi timföldgyárak, boszniai biraci gyár, oroszországi timföldgyárak,) röletlen timföldeket kínálnak a tipikus piaci árnál 20-40 USD/t-val alacsonyabban, fizetési biztosíték kikötése nélkül. - A potenciális és meglév felhasználók többsége fizet képességi gondokkal küzd. - A piaci igények az alacsonyabb árfekvés , kommersz termékek irányába tolódnak el (kivéve a cseh piacot), illetve nincs igény bizonyos termékekre, pl. m anyag-, sz nyegiparban az égéskésleltet ként használt hidrát rleményekre. Vagyis e felhasználók egyszer , igénytelen termékeket gyártanak. A vázolt kedvez tlen feltételek ellenére is elértük, hogy ma Európa számon tartott gyártói között vagyunk, 10%-ot meghaladó piaci részesedéssel és a privatizáció óta az Ajkai Timföld Kft, majd Timföld Ágazat mindeddig nyereséget termelt. A nehézségek ellenére mégis miben és hogyan látunk lehet ségeket az értékesítés volumenének szinten tartására illetve fokozására , valamint a hozzáadott érték növelésére? Tudomásul kell vennünk, hogy az alacsony kalcináltsági fokú timföldek piacán (lényegében a kohászati min ség) hosszú távon nincs keresnivalónk, egyrészt mert nem tudunk versenyképes árat kínálni az önköltségünk miatt, másrészt a nedves hidrát értékéhez ez a termék tesz hozzá legkevesebbet, azaz hozzáadott értéke a legalacsonyabb. A Hidrát Feldolgozás Divízió termékeinek hozzáadott érték szerinti sorrendje 2001-ben a következ : alacsony kalcináltsági fokú timföldek, szárított hidrát, er sen kalcinált timföldek, rl golyó célú timföld (GB1), Na-szegény timföld, rölt hidrát és rölt timföld A fenti felsorolás önmagáért beszél: a GB1, a Na szegény timföld, az rölt hidrátok és rölt timföldek min ségének javítása, értékesítésének növelése irányába kell haladnunk. Ezek közül leginkább vev specifikus timföld termékünk, az rl golyó gyártás céljára használt, 1,3-2,5 mikron egykristály méret GB1 timföld. E termékb l az európai összfelhasználás kb.30-35 000 tonna 5 vev nél, ezek közül négy cégnek már szállítunk, az ötödikkel is megtörtént már a kapcsolatfelvétel. Ennél a terméknél célunk a min ség további javítása az egykistály méretet illet en, ill. a meglév vev knél az értékesített mennyiség növelése. Az alacsony Na tartalmú timföldeket és rleményeiket legnagyobb mennyiségben támszigetel gyárak használják fel. Itt ez évben és 2002-ben a Németországban található, Ceram csoporton kívüli támszigetel gyárak megkeresése és az értékesítés megkezdése lesz f célunk. Új piackutatási tevékenységként lép be ezen a területen az ipari kerámiagyártók megkeresése és rajtuk keresztül ennek a felhasználási területnek a tesztelése. A normál Na2O tartalmú rölt timföldek legnagyobb felvev piaca a t zállóipar. 1998-ban kezdtük el az rölt termékek piaci bevezetését a t zállóiparban, els sorban Németország és Olaszország területén. 2001-re elmondható, hogy az olasz t zállóipari felhasználók 90 %-a használja a mi termékünket. Az értékesítés további növelésének akadálya azonban az rl kapacitás hiánya, egyes igényesebb piacokon, például Németországban az rölt timföldek típus választékának a sz kössége. E kapacitás probléma feloldására már ebben az évben megindultak a beruházási el készületek. A jelenlegi vev k megtartása, új vev k szerzése, a jelenlegi dekonjunkturális id szakban csak úgy lehetséges, ha : - a meglév vev knél gyorsan, rugalmasan alkalmazkodunk a piac változásaihoz, árainkat azonnal a piaci trendekhez igazítjuk (most éppen csökkentjük, különben 2002-ben az értékesítési volumen csökkenésével kellene számolnunk.) - új vev k szerzéséhez az rlési kapacitást b vítenünk kell, a termékpalettánkat a reaktív timföldek gyártásával ki kell egészítenünk a hozzáadott érték további növelése érdekében Juhász Judit - Tóthné Gyutai Mariann
3. oldal
KIÁLLÍTÁSOK - MARKETING
BUDATRANSPACK-2001 A KÖBAL Kft. hosszú évek óta képviselteti magát a legrangosabb hazai csomagolástechnikai kiállításon, a Budatranspack -on. Ez id alatt lehet ségünk nyílik számot adni partnereinknek az elmúlt év fejl désér l, elért eredményeinkr l és azt termékeinkkel reprezentálni. Módunk van a csomagolóipar fejl dési irányzatáról tájékozódni, hogy lépést tudjunk tartani a folyamatosan változó elvárásokkal.
KÖBAL kiállítási standja a vásáron Hazai látogatóink mellett, egyre több külföldi, már meglév , vagy új partner keres meg bennünket A kiállítás népszer ségét bizonyítja, hogy kiállítói standunk alapterülete folyamatosan b vítésre szorult. A kiállítás ideje alatt, a vásár területén rendeztük a Vev ankétunkat is, amely igen népszer partnereink körében. A hivatalos tájékoztató után rövid m sorral szórakoztattuk vendégeinket. Az ankéton megjelent partnereink részvételét jelképes ajándékokkal köszöntük meg. Neckernusz Józsefné
Bereczki László vezérigazgató úr el adását hallgatják a vev találkozó résztvev i
TAROPAK 2001. ÉVI SZAKKIÁLLÍTÁS A TAROPAK nemzetközi csomagolástechnikai és logisztikai kiállítás az egyik legrégebbi múlttal rendelkez szakkiállítás, amelyet 1973-ban rendeztek meg el ször Poznanban. A KÖBAL K bányai Könny fémm Kft. 1999 óta vesz részt ezen a kiállításon saját standdal. Az idén megrendezett szakkiállításon 24 ország képviseltette magát, több mint 700 kiállító céggel. A kiállításon mind a csomagoló anyagokhoz szükséges komponenseket, mind a félkész termékeket valamint a csomagoló gépeket és azok tartozékait gyártók, valamint a nyomtatással, logisztikával foglalkozó cégek is jelen voltak. Nagy érdekl dés mutatkozott az alumínium fólia tartalmú csomagoló anyagaink iránt. A standunkat felkeres cégekkel folytatott tárgyalásokon kiderült, hogy tejipari fed fóliára hatalmas az igény a lengyel piacon, amelyet már évek óta folyamatosan próbálunk kielégíteni egyre nagyobb mennyiségekkel, egyre jobb min séggel és pontosabb szállítási határid kkel. Az elmúlt években a küzdelmes munkának köszönhet en sikerült azt elérni, hogy havi szinten megközelít leg 130 tonna alumínium fóliát szállítunk erre a területre, f leg nyomtatásra el készített tejipari fed fóliát, sajtfóliát és nyomatlan csokoládé csomagoló fóliát. Ezekben a termékcsoportokban kell megtartanunk az idáig kiharcolt piaci részesedésünket, és természetesen még tovább kell növelni azt, egyrészt új vev k megszerzésével, másrészt a már meglév partnerekkel történ forgalom növekedése által. A konkurencia jelenléte miatt a min ség, a piacképes ár és a szállítási határid k még pontosabb betartásával maradhatunk jelen a lengyel piacon. Kovács Dolly
ALUMINIUM UK 2001 Birmingham, 2001 október 8-11 A Nemzeti Kiállítási Központban megrendezett nemzetközi szakkiállítás alumíniumipari részén a világ legkülönböz bb országaiból 100 kiállító mutatta be termékeit, köztük a MAL Rt Alumínium Ágazata és a KÖBAL Kft. A 30 m2 alapterület MAL-stand mind a kiállított termékeink, mind a stand kivitelezése tekintetében méltóan képviselte a magyar alumíniumipart. A kiállítás látogatóinak száma általánosságban ugyan nem közelítette meg a hagyományos essen-i vásárét (amiben a dönt szerepet a szigetországi helyszín és az amerikai terrortámadást követ en megcsappant utazási kedv játszotta), de azért standunkon megfordult jó néhány tárcsa-, huzal- és különféle fólia termékek iránti érdekl d . Felt n volt, hogy az európai országok mellett számos távol-keleti látogató kérte el az Alumínium Ágazat termékeinek színvonalas tájékoztatóját. A kiállítás összességében azért volt hasznos, mert hozzájárult ahhoz a kialakulni látszó képhez, mi szerint a MAL Rt KeletKözép-Európa egyik meghatározó alumíniumipari társasága. Az alumíniumipari szakkiállítással egy id ben és azonos helyen rendezték meg az öntészeti, öntödei, kovácsolási, kemenceépítési, felületkezelési és szerszámgyártási szakkiállításokat is, amelyek az ALU-FÉM divízió kilátogató vezet i számára nyújtottak hasznos ismereteket. Kántor László
4. oldal
AKTUÁLIS
AZ ISO 9001:2000 SZABVÁNY SZERINT TANÚSÍTHATÓ A MAL RT. TIMFÖLD ÁGAZAT MIN SÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZERE
A MAL Rt. vezetése által ez év tavaszán elfogadott program szerint (amelyr l a kés bbiekben részletes tájékoztatást is adunk) folyamatban van a társaságnál m ködtetett standardizált irányítási rendszerek fejlesztése. Ennek a projektnek egyik jelent s szakasza, hogy a Timföld Ágazat min ségirányítási rendszere, az elmúlt év végén kiadásra került új ISO 9001:2000 szabvány szerint került átalakításra. A folyamat-centrikus továbbfejlesztés keretében megsz nt a korábbi 23 eljárás utasítás. Ezek részben beépültek a MAL Rt. szabályzataiba, a standardizált irányítási rendszerek m ködtetésére kiadott öt Rt. szint leírásba illetve a négy Timföld Ágazati folyamatleírásba. A közel háromnegyed éves munka fontos állomásaként október 25-26.-án kétnapos teljes kör tanúsítási auditra került sor, amely eredményesen zárult, vagyis a Timföld Ágazat min ségirányítási rendszerének TÜV-CERT tanúsítványa kiállítható az új szabvány szerint. Az átalakítási id szakban, valamint a tanúsítási audit során is szereztünk olyan tapasztalatokat, továbbá az auditorok részér l is kaptunk figyelemfelhívásokat, amelyeket a kés bbiek során a MAL Rt-nél m ködtetett további min ségirányítási rendszerek fejlesztésénél illetve a Timföld Ágazati rendszer hatékonyságának a javítása során hasznosítani tudunk. (Kovács Z.)
Grélinger Gábor divízió igazgató a gyártási folyamat szabályozását mutatja be az auditoroknak
HASÍTÓGÉP NÉZ BEN…
A múlt évben elfogadott középtávú fejlesztési tervünkben szerepel egy vékonyszalag hasítógép beszerzése 2002-ben. A gép beszerzése, része a társaságunk vezetése által benyújtott Széchenyi-terv pályázatnak. A hasítógép beszerzését indokolja egyrészt, hogy a meglév két 25-27 éves géppel már nem tudunk megfelelni a mai kor termékekkel szemben támasztott min ségi követelményeinek, másrészr l pedig a vékonyszalag termelés tervezett megtöbbszörözéséhez elengedhetetlenül szükséges egy korszer berendezés. Az új gép beérkezése után lenne lehet ségünk az „öreg” gépek nagyjavíttatására vagy korszer bbre cseréjére. Az egyik általunk már jól ismert cég, a NOBAG-NOBS svájci cég lehet vé tette nekünk, Imre Gábor nak és nekem, hogy megnézhessünk, a cég által ajánlotthoz hasonló három gépsort m ködés közben. A referencia látogatás els állomása az ausztriai Traismauer volt, ahol egy acélszalagot hasító gépet láthattunk. A gépsor szinte teljesen megegyezett a mi elképzeléseinkkel. A látottak és az üzem vezet je meger sített bennünket abbéli hitünkben, hogy a NOBS cég termékei továbbra is a világszínvonalat képviselik. A régi NOBS hasítógépünk 25 éve üzemel jelent sebb javítás nélkül. A referencialátogatás harmadik napján ellátogattunk Márkus István úrral, a MAL Deutschland ügyvezet jével és P. Stuker úrral, a NOBAG kereskedelmi munkatársával a Stolbergi Fémm vekbe. Ebben a rézhengerm ben - a kölcsönös bemutatkozás után - két NOBAG hasítógépet nézhettünk meg. A két hasítógépet egymás mellett üzemeltetik, így jól ki tudják használni a hasítósorokhoz telepített szalagcsomagoló sort. A hasítógépeinket nekünk is hasonló módon lenne célszer elhelyezni.
Sikeres audit Inotán 2001. szeptember 25-én volt az Alumínium Ágazat felügyeleti auditja. A TÜV Rheinland auditorai, el re megküldött ütemterv alapján, fels vezet i átvizsgálással kezdték munkájukat. Ellen rizték a fels vezet i áttekint ülések ütemtervét, ütemterv szerinti végrehajtását, az ülésekr l készült jegyz könyvek meglétét és a jegyz könyvekben meghatározott feladatok, határozatok végrehajtásának dokumentálását. Részletesen vizsgálták az összeolvadással járó szervezeti változásokat és ezek dokumentáltságát. Ellen rizték a bels felülvizsgálatok ütemterv szerinti végrehajtását, a jelentések készítését és a feltárt hiányosságok pótlását. Elfogadták az általunk bevezetett és leszabályozott egyszer sítést, mely szerint felülvizsgálati jelentést csak nem-megfelel ség esetén készítünk. Kereskedelmi tevékenységünkr l elégedetten hallgatták a Stratégiai marketing vezet beszámolóját. Értékelték túlélési stratégiánk meglétét, mellyel bizonyítottuk vev ink fontosságát, megbecsülését. Reklamációkra való gyors reagálásunk, azonnali intézkedésünk jó benyomást tett rájuk. Az általunk kiadott min ségi bizonyítványok visszakereshet sége, beazonosíthatósága megnyugtató volt számukra. Éves oktatási ütemtervünk elkészítésének menete és megvalósításának folyamatos értékelése került ezek után figyelmük középpontjába. Megbizonyosodtak arról, hogy a MAL Rt. vezetése komolyan veszi dolgozói továbbképzését, min ségtudatuk formálását. Az üzemek közül a Huzal divíziót vizsgálták át tüzetesen. A huzalgyártási folyamaton végighaladva a termékek azonosítását, a nem-megfelel termékek elkülönítését, feliratozások helyességét figyelték. A végs értékelés alapján az Alumínium Ágazat min ségbiztosítási rendszere az ISO 9002 szabvány el írásának megfelelt. A sikernek mindenki részese! Köszönjük! Rajnai Kálmánné
Ez természetesen csak egy új üzemcsarnokban lenne lehetséges. A meglév üzemcsarnokba csak nagyon er szakoltan és nem a technológiai követelményeknek megfelel en lehet telepíteni az új gépsort. J. Luis Alvarez cégvezet úr kérdezés nélkül mondta , hogy nagyon meg vannak elégedve a két NOBAG hasítógéppel, amelyeket már jó pár éve üzemeltetnek. A referencialátogatást minden szempontból eredményesnek és szükségesnek tartjuk. A gyakorlatban látottak eloszlatták kisebb kételyeinket, és meger sítették elképzeléseinket egy korszer hasítógépsorral kapcsolatban. Kalmár János
A NOBAG gép hasítás közben
5. oldal
AKTUÁLIS
Kisegít ink a romániai vendégmunkások A hazai munkaer helyzet ellentmondásait igyekezett feloldani, illetve saját munkaer gondján segíteni a MAL Rt. amikor a részvénytársaság romániai érdekeltségének több munkását vendégmunkásként fogadta. Hogy pontosan hányat és miért, err l Ortutay Miklóst a Timföld Ágazat humánpolitikai igazgató-helyettesét kérdeztük. -Els sorban a munkaer gondjainkon kívántunk enyhíteni. A kiküldöttek olyan munkakörökben dolgoznak az ágazatoknál, ahová nem találtunk dolgozót, még munkaer -közvetít szerveken keresztül sem. Másrészt egyfajta kísérletnek is nevezhetnénk a helyzetet, ugyanis az uniós csatlakozás után arra is fel kell készülnünk, hogy többen más országban vállalnak munkát. Ez is motivált bennünket, amikor átmeneti id re, fizikai munkára csíkszeredai cégünk dolgozóit, összesen 22 f t fogadtunk. Ebb l hatan Inotára, tizenhatan pedig Ajkára kerültek. A csíkszeredai cég munkatársai kiküldetés keretében tartózkodnak itt. S még egy dolog amit mindenképpen tudni kell, nem azért foglalkoztatjuk ket, mert olcsóbbak. Ez nem igaz, k ugyanannyit keresnek mint a magyar munkások.
vezet utat, hogy lássa a szüleit. A harminchárom éves fiatalember egyébként n tlen, s az ajkai munkalehet séget megel z en a munkanélküliek keser kenyerét ette. - Már három hónapja voltam munkanélküli amikor jött ez a lehet ség. Természetesen azonnal jelentkeztem, mert a munkanélküli segélyb l lehetetlen megélni. Korábban egyébként autószerel ként dolgoztam vállalkozóként, de az adó megölte az elképzelésemet. Itt jó helyem van, megtaláltam a számításomat, lakatosként dolgozom. Kollégája Dáncsujj János sepsiszentgyörgyi. N s két gyermek édesapja. Amikor err l kérdezem elérzékenyül, hiába nagy a távolság, és még kicsik a gyermekek.
- Havonta hazamennék, de nagy a távolság és az id m sem engedi- mondja. Kés bb persze kiderül, spórol, miden fillért félretesz, hogy minél több jusson a családnak. Amikor nem dolgoznak, akkor sem mennek el, még egy pohár sörre sem, magukban élik minden napjaikat. - Én is munkanélküli voltam, ezért muszáj volt megragadni az alkalmat. Nagyon jó helyem van, igaz az elején egy kicsit féltem, hogy miként fogadnak bennünket majd a magyar munkások. Szerencsére csak jót mondhatok mindenkir l. Mi pedig igyekezünk, hogy ne csalatkozzanak bennünk. A szálláson hárman, négyen lakunk egy szobában. Az étkezést magunk oldjuk meg, Hengál János Kézdivásárhelyr l érkezett f zünk. A szabadid nkben pedig kártyázunk, Ajkára. A távolság majdezer kilométer, ennek beszélgetünk. ellenére havonta egyszer azért vállalja a hazaN.S.
NYUGDÍJAS TALÁLKOZÓ A KÖBAL K bányai Könny fémm Kft – Várhelyi Rezs volt igazgató úr kezdeményezésére – 1975-t l rendszeresen várja évente nyugdíjasait. 2001. október 12-én délután a 308 f meghívott nyugdíjasunk közel fele jött el K bányára. A kecskeméti nyugdíjasok el tte a Parlamentben voltak. Bereczki László vezérigazgató úr köszöntötte a megjelenteket. A hagyományoknak megfelel en tájékoztatta nyugdíjasainkat Társaságunk elmúlt évi eredményeir l, ábrákon bemutatva a követend , kedvez tendenciát. Kellemes színfoltja a találkozóknak a szakszervezet ajándék kosarainak a kisorsolása és természetesen a minden nyugdíjast megillet alumíniumfólia. Társaságunk aktív munkatársai hasznos id töltésnek tekintik ezeket a találkozókat. A fehér asztal melletti beszélgetések során essen szó a régi emlékekr l, családi eseményekr l, vagy szakmai kérdésekr l, a kellemes együtt lét után bizakodunk a jöv évi viszontlátásban! M. I.
Beszerzés a végeken (Inota) Ahhoz, hogy egy kívülálló betekintést nyerhessen a mindennapi életünkbe, nem elég az, hogy röpke pár órát vagy napot eltöltsön nálunk, hiszen az élet folyamatosan zajlik. Mindig újabb és újabb kihívások várnak ránk, melyeket mind a beszállítókkal, mind pedig saját bels vev inkkel szemben a lehet legoptimálisabban kívánunk kezelni. Természetesen hazudnánk, ha azt mondanánk, hogy problémák nálunk nincsenek, de a fantasztikus kollektívának köszönhet en az akadályok leküzdhet k. A MAL Rt. inotai beszerzési szervezete a MAL Rt. Beszerzési igazgató közvetlen irányítása alá tartozik. Összeköt láncszem társaságunk divíziói és a beszállítók között, ahol belföldi, import és szolgáltatás beszerzés, vámügyintézés, valamint raktározás, készletgazdálkodás folyik. Fontos számunkra a kölcsönös elismerés, bizalom, információcsere. Az igények megjelenését l a raktári kiadásig, a szolgáltatás teljesüléséig vezet úton segítségünk, munkatársunk a JDE logisztikai modulja. Támogatva és végrehajtva a szabályzatokban rögzített stratégiai és beszerzéspolitikai célkit zéseket, az inotai beszerzési politikánk bemutatását ott kezdjük, ahol a MAL teljes beszerzési szervezet bemutatása végz dött: a beszerzési politika alappilléreinél: 1. A feladatok egyértelm elhatárolása A vonatkozó szabályzatok maradéktalan végrehajtása és végrehajtatása a f feladat. Ennek kapcsán ki kell küszöbölni a párhuzamos intézkedéseket, folyamatokat. Ez nem mindig megy könnyen, a régi beidegz dések olykor bezavarnak. 2. Egycsatornás beszerzés A célfolyamat gondos elemzésével és felépítésével valósítandó meg. 3. Versenyeztetés Gondos mérlegelést igényel. Az optimum keresés nem feltétlenül a legolcsóbb megoldást jelenti. Itt sokszor ütköznek a vélemények, amelyek mindegyikének van igazságtartalma. A döntés ezért nem egyszer , gondos körültekintést kíván. Célunk: továbbra is hatékonyan közrem ködni a MAL Rt. beszerzési szervezetének zökken mentes m ködtetésében, és befogadni mindazon törekvéseket, melyek a modern, a jelennek és a jöv nek is megfelel módszereket, megoldásokat hordozzák. Minél kevesebb alapot adni annak a – remélhet leg most már egyre halkabb – vélekedésnek, ami azt mondta: gyenge az a szervezet, amelyik a hibáit, mulasztásait és eredménytelenségét nem tudja a beszerzésre és a karbantartásra ráfogni. Inotai telephelyi beszerzés
6. oldal
OKTATÁS-KÉPZÉS
MIN SÉG TUDATOSSÁG FEJLESZT
TRÉNING
(A Tárcsa és Szalag divíziónál) Szeptember 5-6-án és szeptember 12-13-án két csoportban a Tárcsa és Szalag Divízió termelésirányítói, technológusa, gyártásközi ellen rei, hengerészei, vágói, csomagolói és h kezel i, kiegészülve a Központi Min ségellen rzés munkatársaival Balatonvilágoson „Min ségtudatosság fejleszt tréning”-et tartottak. A tréninget az a közös szándék hozta létre, amely a MAL Rt. Igazgatóságától a Divízió valamennyi munkatársáig kiterjed en mindenki fel akarja számolni a termékekben esetenként tapasztalható meg nem felel séget, amelyek rontják az eredményességet. Erre egy szélesebb kör komplex hatékonyságfejleszt projekt indul, ennek bevezet lépése volt ez a tréning. A tréningeket Bogár János divízió igazgató bevezet je után Temesszentandrási Guidó el adása nyitotta meg, amely széleskör en és nagy mélységben bemutatta a min ségfilozófiákat, a min ség történeti fejl dését, és a min ségirányítás alapjait. Ezután a tréning résztvev i az NLP Intézet munkatársaival közösen kialakították azt a „technológiát”, amellyel fel kívánták dolgozni a termék el állításának teljes folyamatát a vev i igény ismeretét l a termékkel elégedett vev ig. A folyamat valamennyi lépcs jénél, amelyek a min ségellen rzés folyamatának fontos láncszemeit jelentik, három kérdésre születtek közös válaszok: 1. Milyen el nyei vannak, kinek, milyen el nye származik abból, ha valaki ennél a lépcs nél eredményesen beavatkozik? 2. Kinek, milyen hátránya származik abból, ha ennél a láncszemnél eredményesen beavatkozunk? 3. Mit kell tenni e láncszem szerepl inek, hogy ne fordulhasson el nemmegfelel ség? Ezt a három kérdést mind a kilenc láncszemnél-lépcs nél meg kellett válaszolni a résztvev knek. A tréning célja az volt, hogy ezekre a kérdésekre ne valamilyen elméleti válaszok szülessenek, hanem olyan közös megállapodás, amelynek a betartásáért a munkatársak garanciát is vállalnak. Mivel a gyártás teljes folyamatában az egyes m szakokban több rejtett, aprónak látszó, de min séget dönt en befolyásoló tartalék is található, fontos volt, hogy mindenki mindent nyíltan és szintén feltárjon. Ezért egy olyan játékszabály született, hogy a tréningen nem felel söket, hanem problémákat keresünk és oldunk meg. Mind a kilenc láncszemnél mind a három kérdést megválaszolni és megállapodni abban, hogy mi is a teend , komoly vállalkozásnak látszott. A jó hangulatot néhány vidám közös
játékkal kialakítva minden résztvev nem csak az t személyesen nem érint , hanem a személyét nagyon is érint problémák feltárásában és megoldásában is nyitott, szinte és konstruktív volt. Ízelít képpen egy munkakörre az alábbi elvárásokat állította össze a csapat a nem megfelel ségek kiküszöbölése érdekében: A többi láncszemre is pontos gondos elvárt tennivalók születtek. A munka végeztével miden résztvev választ dolgozott ki az alábbi kérdésre: Mi az, amit én holnaptól fogva másképpen csinálok, vagy eddig csináltam, és holnaptól nem fogom, vagy eddig nem csináltam, és holnaptól fogva fogok csinálni?
Q
dom. 3. Jobban figyelek arra, hogy mindenki visszajelzést kapjon arról, hogy jól vagy roszszul dolgozik. Én Sz.L.: Teend im: nagyobb odafigyelés a tekercsek min ségére, a kollégákkal jobb kommunikáció, nagyobb rend, hullámosság kiküszöbölése, párhuzamosság. Én S. F.né: jobban figyelek a csomagolás min ségére, mennyiségére, koptatásra, az esztétikai megjelenésre. Én M.L.né: jobban odafigyelek a tárcsa min ségére, küls hibáira, az új munkatársat maximálisan segítem. Én Sz.Gy.: jobban odafigyelek a szalagok méretére, vastagságára, többszöri mérés. Az öntödei hibáit még jobban kisz röm, párhuzamosság, repedés, nem lesz. Szabó Imre: precízebben, s r bben ellen rzöm a gyártási folyamatot (hasítás, vágás, csomagolás), a dolgozók véd felszerelésének rendeltetésszer használatát (olajos rongy kihordás, áru a készáruraktárba), a gépeknél a dohányzás és a szotyizás tilos. Én B.T.-né: a nem megfelel ségi nyomtatványt kitöltöm, jobban odafigyelek a hasított anyagok rendszeres mérésére, a problémás tárcsák többszöri mérésére. Én, K.L.: jobban odafigyelek a gépek m szaki állapotára, és hetente mindenre kiterjed vizsgálatot végzek egy-egy gépen a géphibából ered selejtképz dés megel zése érdekében. Ezt dokumentálom. Én, Sz.G.: jobban odafigyelek a vékonyszalagcsomagolásra, nagyobb figyelmet szentelek a rendre. Szó nélkül veszek mintát a hasító helyett. Én, I. F.: a síkkifekvés mér számát el írom minden érintett vev nél. A gyártásközi ellenrök is kapnak utasításokat A tárcsa etalonok gy jtését megkezdem. Én, I. F.-né: mérem a tárcsát, amit csomagolnak, a hibásakat összegy jtöm az etalonhoz, gondosabb válogatást kérek magamtól, a csoportomtól. Az esztétikai csomagolásra jobban odafigyelek. Én, M.L. : még jobban odafigyelek az alapanyagra, méretre, a tekercsek jobb min ségére. Segédhengerészt l is megkövetelem a pontos, precíz munkát. Spórolok a petróleummal. Én, R.A.: minden egyes tekercsb l mintát veszek, be is viszem. A gép tisztaságára ügyelek / ahogy átvettem, úgy adom át/. A résztvev k a fogadalmat aláírásukkal hitelesítették, ezzel adtak egymásnak garanciát a megegyezés betartására. A tréninget a résztvev k és a trénerek konkrétnak és azonnal hasznosíthatónak min sítették. Mátrai Gy z
1. Én, Sz.L.: A tervezési folyamatokat, min séget gyakrabban fogom ellen rizni. 2. Min ségi termeléshez használható programokat fogok rendelkezésre bocsátani, biztosítom az eszköz /emberi tényez ket. 3. Segédanyagok, nyomtatványok, szerszámok stb. rendelése. Én, K. I.-né: pontosabban fogom végezni a munkám: egy tekercset 4szer, 5ször fogok mérni. Én, Sz.L.né: m szakonként 6 órát töltök ellenrzéssel. 2. Továbbképzésre szeretnék menni. Én, Sz.Cs.: holnaptól csak a m szakvezet i feladatkörömben fogok dolgozni. S r bb ellen rzést, több termékvizsgálatot, mérést végzek. Én, O. M.: a mosott szalagot többször ellen rzöm, vigyázok a jó min ségre. Én K. J.: A következ ket teszem: a szerszámok hatékonyságának növelése, min ségi, mennyiségi követelmények irányába az új igényeknek, követelményeknek megfelel en. Tárcsakihozatal, hasítókések szerelése. Az elfogadott szerszámgyártási program határid re legyártása. Én B. J.: 1. a gyártásközi ellen rök helyzetét, hovatartozását megoldom. 2. a szükséges mér eszköz-ellátást 2 hónapon belül megol
7. oldal
AKTUALITÁSOK
Kárpát-medencei magyar fest k kiállítása
A LEGifjabb MAL- baba (lapzártáig)
Immár második alkalommal került megrendezésre a Kárpát-medencei magyar fest k kiállítása, az ajkai Kaszinóban október 2-án.
Szeretettel gratulálunk az immár háromtagú Berta családnak, ahol az ifjú szül k (Tímea és Imre) legnagyobb örömére október 6-án megszületett kisfiúk: Benjamin.
A kiállítást Dr. Tolnay Lajos a MAL Rt. elnöke és Madarász Gyula (Holló László díjas) a tábor m vészeti vezet je nyitották meg. A megnyitón az alkotók nevében Madarász Gyula megköszönte, mindazt a támogatást, gondoskodást, amelyet társaságunktól kaptak. Elmondta, hogy a MAL Rt. támogatásával, a balatonvilágosi üdül ben megrendezett két hetes alkotótáborában készültek a képek. A táborba húsz alkotó érkezett magyar városokból, valamint Csíkszeredáról,
- Egy ilyen kisbabáról többnyire a súly- és hossz méretek az els megtudható paraméterek - hogyan alakultak az adatok? -3050 gramm súllyal, 50 cm hosszal, kék szemmel, 2 cm-es fekete hajjal látta meg a napvilágot kisfiúnk. - Azóta már biztos sok más tulajdonságára is fény derült! - Igen, kéthetes korára már azt is bebizonyította, hogy milyen jó kisfiú: nagyokat eszik és alszik. - Nem sietett kibújni a kis Beni - ha jól emlékszem. - Az els nyolc hónap szinte elrepült – az utolsó hetek izgalmakkal teli, nehéz várakozásához képest. - Imi, nem bántad meg, hogy jelen voltál a szülésnél? - Nem bántam meg, s t, úgy érzem, ez egy örök élmény marad számomra. Megdöbbent volt látni, hogyan tör utat magának az élet. Másrészt, sokat segítettem Timinek. - Ez biztosan így volt Timi szerint is! Tudjátok, azzal a pillanattal, hogy megszületik a baba, lezárul egy életszakasz, a gondtalanság elszáll. Nem féltek ett l a helyzett l, Timi? - Nem félek, mindig is egy család volt az álmom és egy gyermek, akir l gondoskodhatok. Szeretném minden lépését féltve figyelni. - Mi volt a legszebb és a legnehezebb pillanat számotokra? - Mindkett nk számára a legnehezebb a fájdalmak elviselése volt, anyukának a vajudás, apukának látni a szenvedést. De a legszebb pillanat felejtette a fájdalmakat. Benjámin megszületett és amikor a mama hasán megpihent a kicsikénk, tudtuk, hogy ez a legcsodálatosabb pillanat, amit együtt átéltünk! - Jó egészséget és sok boldogságot kívánunk nektek! NagyGné
Kassáról, Munkácsról, Szabadkáról, Marosvásárhelyr l, Bácstopolyáról, s t egy magyar fest ket támogató m vész Franciaországból. A táborban a fest k többségét els sorban a hely szelleme ihlette az alkotások elkészítésére.
Hézs Ferenc Munkácsy díjas fest m vész –f iskolai tanár- kifejtette, hogy régi személyes kapcsolat f zi a Tolnay úrhoz. Rendkívülinek tartja azt a nemes gesztust, amellyel a társaság segíti a magyar fest m vészeket határon innen és túl. A kiállított harminchét kép a festészeti technikák széles tárházát felvonultatják. A képekre jellemz , hogy a magyar táj szépségeit, és a magyarság nemzeti érzéseit jelenítik meg. A fest k szívvel-lélekkel vállalják magyarságukat, amelyet festményeikkel fejeznek ki. A m vészek a képeket ez évben is a MAL Rt.-nek ajándékozzák, cserébe az „édesanyai” gondoskodásért. A festmények a kiállítás után a székesfehérvári Alumíniumipari Múzeumban kerülHézs Ferenc egyik nek szélesebb kör kedvenc alkotásával el tt bemutatásra.
Játszótér avató Az 5.sz.Általános Iskola Várpalotán ez évben ünnepli 50 éves fennállását. Ez alkalomból a tanulók és a lakótelep óvodás korú gyermekei számára új játszóteret alakítottak ki. A biztonságos és esztétikus játékok, mászókák megvásárlásához a MAL Rt háromszázezer Ft-tal járult hozzá. Az avató ünnepségen a MAL Rt-t Dezs Imréné képviselte. Képünk az október 19-ei ünnepélyes játszótér avatón készült.
E játék a MAL Rt. adománya
8. oldal
EGYEBEK Az érdekképviseletek hírei
Meghalt egy kollégánk!
- A telephelyi üzemi tanácsok képvisel inek részvételével megkezd dtek az egyeztet tárgyalások a munkáltatóval a jóléti ingatlanok elidegenítésér l, ill. más célú hasznosításáról. A társaság vezetése levélben kérte ehhez az üzemi tanácsok egyetértését. A kérésre válaszként az alábbi határozatot hozta a testület: „A MAL Rt. Központi Üzemi Tanácsa az Mt. 65 § (1) bekezdésében biztosított együttdöntési jogával élve…a felsorolt jóléti intézmények elidegenítéséhez, ill. más célú hasznosításához akkor járul hozzá, ha a társaság vezetése az ellentételezésr l hajlandó egyeztet tárgyalást folytatni, és ez a tárgyalás a kollektíva által is elfogadható eredménnyel zárul.” Október 17-én már második alkalommal ültek le a tárgyaló felek, amikor is a majdani megállapodás elvi alapjait próbáltuk tisztázni. - A szakszervezetek számára is komoly kihívás, felel sségteljes feladat közrem ködni a MAL Rt. bértarifa rendszerének kialakításában. A tisztségvisel k felkészülését célozta az ajkai és az inotai szakszervezet részvételével a VDSZ balatonföldvári üdül jében rendezett összejövetel. A két szakszervezet munkáját egy közösen felkért bértarifa szakért segíti elméleti és gyakorlati támogatást nyújtva. Az egész napos együttes értekezleten megvitattuk a szakért nk által kidolgozott tarifa rendszer variánsokat. - Az Ajkai Alumíniumipari Szakszervezet másfél napos továbbképzést tartott tisztségvisel i részvételével a társaság balatonvilágosi üdül jében. A meghívott el adók között voltak küls szakért k, akik a PR szakszervezeti alkalmazásáról, ill. a makró és mikró szint érdekegyeztetés helyzetér l beszéltek. Vendégünk volt Dr. Dojcsák János humánpolitikai igazgató, aki aktuális munkaügyi és bérpolitikai kérdésekr l tájékoztatta a tisztségvisel ket. Szabóné Dr. Dénes Éva ügyvéd a Munka Törvénykönyv változásának veszélyeir l tartott el adást. Paszternák György kolléga a VDSZ elnöke szakszervezetünk aktuális gondjairól és feladatairól beszélt. A továbbképzés sikeres volt, a jó hangulathoz a kellemes id járás is hozzájárult. Ughy K.- Eper J.
A szomorú hír mindenkit megdöbbentett, tragikus üzemi baleset következtében egyik munkatársunk 53 éves korában elhunyt. Vörös József közel egy éve dolgozott a Hidrát Feldolgozás Divízió Kalcinálásrlés- szárítás üzemében, zsákoló és vagontölt munkakörben. Munkáját szorgalmasan, pontosan végezte, munkatársai és vezet i tisztelték, becsülték. 2001. szeptember 29-én délel ttös m szakban munkavégzés közben targoncával elütötték. Sérülései következtében a helyszínen meghalt. Felesége – aki régi munkatársunk – és gyermekei fájdalmában mindannyian osztozunk. Végh L.
Október
H vös arany szél lobog, leülnek a vándorok. Kamra mélyén egér rág, aranylik fenn a faág. Minden aranysárga itt, csapzott sárga zászlait eldobni még nem meri, hát lengeti a tengeri.
egy lépést sem tesz Zakopánéban. Kedves látvány a sok tarka es kabát, amint a hegyoldalon kapaszkodik felfelé! Ha a sétálók Júniusban, mikor Európa a tengerek felé szusszannak egyet és felnéznek, látják a Fekv vette útját, mi Zakopánéba indultunk a Óriást (Giewont- csúcs), amely hegycsúcs valószlovák-lengyel határtól 40 km-re, a 850 ban egy fekv , óriás ember körvonalait rajzolja. m magasan fekv , 2000 m magas havas hegycsúcsokkal övezett kedvenc városunkba.
Hol nyaraltunk?
A téli f várost ölel falvakban felüdülés a meseszép környezet, a vad zöld, óriási rétek, kedves faházak, templomok, a csak itt él , különleges építészeti stílus látványa. Az emberek nagy tisztelettel követik hagyományaikat, mesterségek zésében, öltözködésükben, ételeikben, életvitelükben. Az utcákon házi készítés füstölt sajtjaikat, gyapjú kötött pulóvereiket árulják. Az otthonos portákon bárányok, kecskék legelnek, füstölnek a kémények, varázslatos illatok keverednek a leveg ben: a friss f , a füst, az erdei feny k, a kelt tészták illata. Patakok friss leheletét mindenütt érezni, még a F utcán sétálva is halljuk a csörgedezésüket. A ragyogó, simogató nap-amit nagyon közel érzünk magunkhoz ott a hegyekben- pillanatok alatt átadja helyét a hideg, novemberi szélnek és a nagy hátizsákból el kerül az es kabát – amely nélkül bennfentes turista
Szeretünk a Morskie-Oko tengerszemhez is elsétálni és körbejárni a mélyzöld szín , hideg tavat és szeretünk a Dunajec folyón tutajozni. Esti sétáink alkalmával a piac forgatagában gyönyör fafaragásokat csodálunk meg, valamint b rb l és gyapjúból készült m vészi tárgyakat, végül eszünk egy sült pisztrángot az utcán és egy ’herbátát’ szürcsölve figyeljük a F utcát tarkító zenészeket, fest ket. A Tátrában mindenütt azt tapasztaltuk, hogy a helybeliek vigyáznak a természetre, nem szórják el a szemetet és autóval is csak korlátozottan közlekednek. Több éve már, ha igazán szükségünk van pihenésre, felüdülésre, egyszer en Zakopánéban találjuk magunkat! Aki kedvet kapott egy kirándulásra sétáljon nagyokat, élvezze a friss leveg t! NagyGné
Radnóti Miklós
• •
A következ számban: Üzleti tervezés 2002-re Standardizált Irányítási Rendszerek a MAL Rt.-nél
A MAL HÍRADÓ cím bels társasági tájékoztatót:
Kiadja : Dr. Sillinger Nándor vezérigazgató Szerkeszti : Szerkeszt Bizottság Kiadvány szerk.: Min ségügy és Szervezés – Ajka I. évfolyam 8. szám
