The Hunger Project Benin Jaaroverzicht 2013

The Hunger Project Benin Jaaroverzicht 2013

The Hunger Project Benin – Jaaroverzicht 2013

1


Introductie Onder leiding van directeur Pascal Djohossou werkte The Hunger Project (THP) Benin in 2013 hard aan haar ambities. In 2013 was THP actief in 17 epicentra. In 14 daarvan zijn de programma’s in volle gang; aan een epicentrumgebouw werd gebouwd (Gohomey – opening maart 2014) en twee gemeenschappen werden gemobiliseerd (Savalou en Ouinhi-Dasso). Op alle fronten werkten we behalve aan mentaliteitsverandering en mobilisatie, die altijd de kern van ons werk zijn, ook aan programma’s die de epicentra zelfvoorzienend moeten maken: voedselzekerheid, gezondheidszorg, onderwijs, water en sanitatie, inkomen enzovoort.

Key Performance Indicators 2013 Sinds 2009 rapporteert THP Benin de resultaten van het programma aan Katakle aan de hand van een aantal eenvoudige indicatoren. Deze key performance indicators (KPI’s) geven resultaten weer op het gebied van microkredieten, voedselzekerheid, gezondheidszorg en onderwijs. De resultaten van 2013 staan in de tabel en geven aan in hoeverre de gestelde doelen zijn bereikt. Voor de microkredieten zijn we dit jaar overgestapt op een nieuwe KPI: het percentage leningen met een betalingsachterstand van meer dan 90 dagen, de zogenaamde portfolio at risk (PAR-90). Dit is de meest gehanteerde internationale standaard voor het meten van de ‘gezondheid’ van het bestand van leningen. Een veel gehanteerde doelstelling van de PAR-90 is ‘10%’: maximaal 10% van het totaalbedrag aan leningen heeft een betalingsachterstand bij het aflossen. Over de laatste twee kwartalen van 2013 lag dit percentage op 12%, en gemiddeld komen we voor het hele jaar uit op 13%. Daarmee haalden we 97% van onze doelstelling voor microfinanciering, en doen we het beter dan in 2012 en 2011 (89% en 87%). De doelstelling voor voedselzekerheid is voor 58% gehaald. De voorraad in de voedselbanken was met name in de tweede helft van het jaar kleiner dan gepland. Dit kwam doordat de oogst later dan verwacht van het land kwam en ook in omvang tegenviel. Het team in Benin bekijkt of dit een indicatie is van grotere voedselonzekerheid in de gemeenschappen, omdat deze trend niet werd herkend. De doelstelling voor gezondheidszorg werd met 130% ruimschoots overtroffen: we vaccineerden aanzienlijk meer kinderen dan voorzien en het aantal deelnemers aan gezondheidsvoorlichting (o.a. hiv/aids) was met ruim 15.817 erg hoog. De voorzieningen blijven dus goed gebruikt – waar ze voor bedoeld zijn! Binnen de onderwijsactiviteiten liepen vooral de kleuterscholen goed, met 1.566 kinderen. De alfabetiseringscursussen hebben dit jaar te maken met teruglopende deelname: 3.575 mensen bij een doelstelling van 7.500. Dit komt door een tegenvallende samenwerking met de overheid (meer onder ‘uitdagingen’).


1


2

In absolute aantallen hebben we in 2013 op vrijwel alle vlakken meer mensen bereikt dan in 2012. Het programma wordt nog steeds naar nieuwe epicentra uitgebreid, dus dit is ook volgens verwachting. In 2013 is er aan één epicentrum gebouwd (Gohomey), waardoor de doelstellingen voor 2014 opnieuw hoger zullen liggen.

Zelfredzaamheid epicentra Benin Doel van THP is gemeenschappen in staat te stellen zelf een einde te maken aan honger en armoede. De epicentrumstrategie richt zich op het mobiliseren van boerengemeenschappen, die uiteindelijk zelf hun dromen verwezenlijken en gezamenlijk de verantwoordelijkheid hebben voor de organisatie van hun epicentrum, het gebouw en de programma’s. In een zelfredzaam epicentrum zijn de mensen de masters of change. De weg naar zelfredzaamheid is vaak lang en kronkelig - twee stappen vooruit, een stap terug. Vol omwegen. Alles draait om inspirerend en capabel leiderschap in het epicentrum: mensen vol ambitie die van aanpakken weten, die goede mensen om zich heen verzamelen, die luisteren naar hun collega’s, projecten initiëren en afronden, die fouten durven maken en daarvan leren. In een zelfredzaam epicentrum is dit leiderschap structureel aanwezig, waardoor vooruitgang wordt geboekt op alle componenten van programma’s. Duurzaam effect op de gemeenschap is zichtbaar: meer inkomen, minder honger, meer gelijkheid tussen mannen en vrouwen en meer toegang tot voorzieningen. Al deze dingen meten we. Maar het vertrouwen in het inspirerend leiderschap - in de masters of change - moet onze lokale staf in Benin vooral ‘voelen’. Drie van de zeventien epicentra in Benin bereiken in de komende twee jaar zelfredzaamheid. Andere zijn ook goed op weg en volgen daarna. Belangrijke activiteiten voor de zelfredzaamheid van de epicentra waren dit jaar:      

Aanvraagproces van nieuwe registratie van de rurale banken bij de Bank of West Africa is in gang gezet; Versterken van vrouwelijk leiderschap in het epicentrum; Versterken van de organisatie en structuren van de gemeenschap en de epicentra; Het vergroten van de betrokkenheid van jongeren als een stuwende kracht, naastvrouwen, om activiteiten in epicentra te blijven ondersteunen; Installatie van ICT faciliteiten en elektriciteit in epicentra; Bijdrage van het ministerie van Onderwijs voor de kleuterscholen, en van het ministerie van Gezondheidszorg voor de klinieken in epicentra. De overheid heeft deze erkend en de lopende kosten worden gedekt .

Tipping point voor heel Benin Volgend uit Maxwell Gladwell’s tipping point theory is een kritische massa nodig voor het bereiken van een tipping point, waarna verandering ‘vanzelf’ door gaat. Doelstelling van THP Benin en Katakle is sinds 2008 om in 2018 10% van de plattelandsbevolking te bereiken met onze programma’s, zodat The Hunger Project Benin – Jaaroverzicht 2013

3

deze kritische massa voor verandering ontstaat. Het tipping point geldt op verschillende niveaus. Binnen een epicentrum geven het leiderschap, animators en actieve partners het voorbeeld dat anderen doet volgen. Binnen de gemeente zien de lokale overheid en andere dorpen het voorbeeld van het epicentrum, waardoor de aanpak zich als een olievlek verspreidt. Op nationaal niveau zien de overheid en andere organisaties de succesvolle aanpak die elders wordt overgenomen. We zijn hard op weg naar dit tipping point: we bereiken inmiddels al 5% van de rurale bevolking. Cruciaal voor een tipping point is vooral ook het communiceren van de kern van de epicentrumstrategie en de resultaten van ons werk: hoe de verandering van mindsets van mensen hen in hun kracht zet en in beweging krijgt, wat leidt tot impact. Belangrijk voor het bereiken van een tipping point in Benin zijn partnerschappen met andere organisaties, zodat we onze kernboodschap kunnen overbrengen. In 2013 zijn belangrijke partnerschappen en initiatieven in dit verband: 















Hernieuwde mobilisatie Gohomey: de gemeenschap in Gohomey was jaren inactief. Na de eerste mobilisatie in 2000 kwam de organisatie van programma’s en leiderschap moeizaam op gang. Tot de bouw van een epicentrum kwam het nooit, omdat de motivatie ontbrak. Doordat THP Benin de afgelopen jaren actief was in omliggende epicentra (Klouékanmè, Kissamey, Dékpo), toonde de bevolking van Gohomey vanaf 2011 nieuwe inzet en actieve betrokkenheid . Goed voorbeeld doet volgen. In 2013 werd eindelijk met veel inzet van de bevolking gestart met de bouw van epicentrum Gohomey . De Beninese nationale overheid: THP Benin heeft acht vaste aanspreekpunten in de belangrijkste ministeries waarmee wordt samengewerkt (Familie en Vrouwen, Landbouw, Onderwijs, Gezondheidszorg), zodat onze programma’s bekend zijn bij de overheid. Deze ministeries werken ook op lokaal niveau samen met epicentra. Lokale gemeenten: de gemeenten waartoe de epicentra behoren, zijn samenwerkingspartners in lopende programma’s. Daarnaast overlegt THP met een aantal nieuwe gemeenten in Benin over het opstarten van nieuwe epicentra. Nationale en internationale ngo’s: THP Benin is de oprichter van een netwerk van nationale en internationale ngo’s in Benin voor het bereiken van de Millenniumdoelen. Andere leden zijn o.a. Plan Benin, Care, Right To Play en Action Aid en SNV. In epicentrum Klouékanmè werken de leden van dit netwerk samen om te leren van de aanpak van THP Benin. Three Moringa Tree-days: deze jaarlijkse campagne rond de ‘wonderboom’ moringa is uitgegroeid tot een belangrijke manier om het werk van THP breed uit te dragen en onder de aandacht te brengen. De Nederlandse Ambassade in Benin: sinds 2013 financiert de Nederlandse ambassade in Benin het werk van THP. THP staat als enige ngo expliciet genoemd in de meerjarenstrategie (20142017) van de ambassade als samenwerkingspartner voor voedselzekerheid. Aanpak voeding: in de regio Dassa-Glazoué neemt het ministerie van Gezondheidszorg onze aanpak op het gebied van voeding over in 31 gezondheidsinstellingen. De focus ligt hierbij op het inzetten van vrijwilligers voor bewustzijn en gedragsverandering rond gezonde voeding. Lobby voor effectieve alfabetisering: leden van het nationale netwerk van particuliere alfabetiseringsorganisaties hebben onze alfabetiseringsaanpak overgenomen. THP Benin ondersteunt dit netwerk bij het maken en implementeren van nieuw beleid voor alfabetisering.


4



Documenteren van onderdelen van de epicentrumbenadering: women empowerment programma; Three Moringa Day-campagne; moringa receptenboek; voedselzekerheid programma; handboek voor microfinanciering; jeugdmobilisatie voor behalen van de millenniumdoelen; Monitoring en Evaluatie; bevordering van ondernemerschap; gezondheidszorg en voeding; gemeenschapsmobilisatie.

Opmerkelijke resultaten Gezondheid & voeding In 2013 vonden veel activiteiten plaats op het gebied van de 1000 days-campagne. THP integreert het concept van de campagne – topprioriteit voor goede voeding voor moeder en kind in de eerste 1000 dagen van een mensenleven, van conceptie tot het tweede levensjaar - in alle programma’s. Zo organiseerden we bijvoorbeeld een Essential Nutrition Actions training en werkten meer dan honderd animators samen met centra voor sociale ontwikkeling, bijvoorbeeld voor het vaccineren van kinderen. In Klouékanmè epicentrum werd de ‘wereld borstvoedingsweek’ gevierd, met aandacht voor het belang van borstvoeding gedurende de eerste 1000 dagen, het nut van familieplanning en voorbehoedsmiddelen, en vroege herkenning van borstkanker. Geboortebeperking wordt cultureel gezien slecht geaccepteerd door mannen in Benin. Informatie over reproductieve gezondheid wordt daardoor vaak niet begrepen. Daarom werden workshops over geboortebeperking voorafgegaan door Vision, Commitment en Action workshops voor mannen, zodat ze hier meer open voor zouden staan. In Guinagourou epicentrum leidde dit tot grotere deelname van mannen aan verschillende workshops over reproductieve gezondheid. In juni vond de tweede editie van de Three Moringa Tree Days-campagne plaats. Belangrijke organisaties zoals de National Food and Nutrition Council, National Association of the Communes of Benin, de Universiteit van Abomey-Calavi en een aantal grote ngo’s woonden de opening van deze campagne in Wawata epicentrum bij. Deze campagne resulteerde onder andere in het planten van 3900 moringa bomen. Het was een enorme klus voor THP Benin om deze campagne met veel partijen nationaal te coördineren, maar door goede communicatie werd het een groot succes. In november 2013 tekende THP Benin een overeenkomst met een lokaal bedrijf en de vereniging van lokale apotheken voor de verkoop van moringapoeder van Wawata epicentrum. Hierdoor is moringa steeds beter en op grotere schaal verkrijgbaar. De verwachting is dat deze overeenkomst leidt tot een enorme boost voor de moringa-industrie. Om aan de verwachte vraag te voldoen is de productie van moringapoeder in Wawata epicentrum van 1 tot 7,5 kilo gestegen door uitbreiding van het aantal droogrekken. Hierdoor is er genoeg poeder voor goede voeding in de eerste 1000 dagen van de kinderen uit de gemeenschap. Daarnaast organiseerden we verschillende workshops over voedselzekerheid en kregen meer dan 1300 partners toegang tot kunstmest. We verstrekten 10.135 oliepalmen 5.730 sinaasappelstekjes aan 550 partners en trainden 70 jongeren van 8 epicentra in het opzetten en beheren van oliepalmen sinaasappelplantages.


5

In Kissamey en Avlamè leerden 120 boeren hoe ze zelf verbeterde opslagruimtes kunnen bouwen voor hun graan, waarmee het verlies van voedsel na de oogst drastisch wordt beperkt en daardoor de inkomsten worden vergroot. In 2013 werd het warrantage systeem, waarmee in 2012 werd geëxperimenteerd, in zeven epicentra ingevoerd. In plaats van hun oogst in één keer te verkopen, kunnen boeren een deel van hun oogst afstaan en als onderpand in de voedselbanken laten opslaan. Vervolgens kunnen zij een krediet opnemen bij de microkredietbank, waarmee ze essentiële middelen kunnen aanschaffen voor het nieuwe zaaiseizoen. Een aantal boeren zag hun inkomsten met 30-35% toenemen, doordat ze hun oogst pas verkochten nadat de prijs was gestegen. Vrouwen & jongeren Op 8 maart werd in Akpadanou epicentrum International Vrouwendag gevierd, met als thema het stoppen en voorkomen van alle vormen van geweld tegen vrouwen en meisjes. In totaal deden 519 partners, waaronder 350 vrouwen, uit 10 verschillende epicentra, mee aan de vieringen. Ook waren verschillende lokale politici aanwezig, die zich committeerden aan het beëindigen van geweld tegen vrouwen en meisjes in hun gemeenschappen. In Benin, vooral op het platteland, is het vaak moeilijk en zwaar voor vrouwen om deel te nemen aan het openbaar bestuur. Vrouwen lopen tegen sociale beperkingen aan. In het laatste kwartaal van 2013 besteedde THP Benin op grote schaal aandacht aan de positie van vrouwen in besturen. Zo zijn 487 mannen en 375 vrouwen uit 13 epicentra getraind, met als doel actievere deelname van de vrouwen in lokaal bestuur van gemeenten en organisaties. Door middel van deze trainingen moeten mannen en lokale autoriteiten overtuigd raken van en zich inzetten voor deze deelname. In 10 interactieve radio-uitzendingen werd landelijk aandacht besteed aan dit onderwerp. Aan meisjes die voortijdig hun basis- of middelbare school hebben verlaten in het dorp Aligoudo (Zakpota epicentrum) gaf THP een alfabetiseringscursus. Tijdens deze cursus werd niet alleen aandacht besteed aan lezen en schrijven, maar werden ook seksuele voorlichtingsmaterialen uitgedeeld. Hiermee wil THP ongewenste zwangerschappen - in Zakpota een groot probleem voorkomen. In totaal deden 76 meisjes mee aan de cursus. In Wawata epicentrum is Internationale Jongerendag gevierd met jongeren uit alle epicentra. Het thema van deze dag, uitgeroepen door de VN, was jeugdmigratie. 537 jongeren uit heel Benin wisselden ervaringen uit, keken films en kregen voorlichting over dit onderwerp. Microfinanciering We startten met een heroriëntatie van de interventies van THP Benin op het gebied van microfinanciering. Het doel van deze studie is het verhelderen van de rol van THP nadat de rurale banken en de epicentra zelfvoorzienend zijn. De benodigde documenten voor de erkenning van deze rurale banken zijn eind 2013 afgerond en ingediend bij de Bank of West Africa. De ‘gezondheid’ van de leningen in het microfinancieringsprogramma is ook verder verbeterd in 2013. Aan het einde van 2013 had 12% van het totaal aan uitstaande leningen een betalingsachterstand van meer dan 90 dagen op een of meer van de termijnbetalingen. Een jaar eerder was dit 13%, en we doen ons best om dit percentage structureel onder de 10% te krijgen – een veel gehanteerd acceptabel niveau binnen de sector. The Hunger Project Benin – Jaaroverzicht 2013 6

Uitwisselingen THP Benin deed mee aan een meerdaagse uitwisseling in Accra (Ghana) en Lomé (Nigeria). Doel was het identificeren van business mogelijkheden tussen bedrijven in de regio en kleinschalige ondernemers uit THP’s epicentra, zodat zij onder meer hun productie- en verwerkingstechnieken en toegang tot de markt kunnen verbeteren. In november volgden Monitoring en Evaluatie medewerkers van verschillende West-Afrikaanse landen een workshop in Dakar (Senegal), geleid door een medewerker van het THP Global Office. Tijdens deze workshop wisselden de medewerkers ervaringen en ideeën uit, leerden zij nieuwe technieken en oefenden ze deze in de praktijk. Investeerdersreis en Team Benin In maart reisde een groep van 26 Katakle investeerders naar Benin. Samen met regionale en lokale autoriteiten waren zij aanwezig bij de inauguratie van het Klouékanmè epicentrum. Ook bezochten ze enkele andere epicentra en openden ze in Akpadanou een ICT-trainingscentrum. Na een jaar afwezigheid door visaproblemen, waren ze er in 2013 wel bij: Team Benin. Team Benin bestaat uit zes jonge boerinnen en boeren tussen de 13 en 27 jaar, uit de dorpen waar THP intensief mee samenwerkt. Ze zijn allemaal actief als leider binnen het jongerenprogramma van THP in hun eigen dorp. En ze wonnen de selectiewedstrijden voor deelname aan de Run for The Hunger Project, waarmee ze een gesponsord ticket naar Nederland wonnen. Deze zes Beninese jongeren zijn een week in Nederland geweest, en hebben in die week meegetraind met Heren 1 van Kampong, zijn op bezoek geweest bij Hak en zijn naar Kinderdijk en Friesland geweest. Maar het hoogtepunt van de week was deelname aan de 7e Run for The Hunger Project, die ze als team hebben gewonnen.

Uitdagingen Uiteraard waren er ook uitdagingen in 2013. In Zakpota werd de gezondheidskliniek maar weinig gebruikt, ondanks verschillende pogingen om het bezoekersaantal te verhogen. Na gesprekken met verschillende betrokkenen werd duidelijk dat de kliniek omringd werd door verschillende andere gezondheidscentra. Daarom is er voor gekozen om het centrum te verplaatsen naar een ander dorp in het epicentrumgebied, waar het wel echt een verschil kan maken. Ook in het alfabetiseringsprogramma waren enkele uitdagingen. THP wordt gezien als een van de beste uitvoerders van alfabetisering in Benin. Doel in 2013 was om de gemeenten in Benin meer te betrekken bij de uitvoering van de alfabetiseringsprogramma’s, met het oog op zelfredzaamheid van epicentra en de tipping point. De Beninese overheid had daarvoor aanvullende financiering toegezegd, maar kwam hiermee niet over de brug. Het was moeilijk om de gemeenten de werkwijze van THP in alfabetisering te laten overnemen, en het aantal mensen dat in de programma’s instroomde was daardoor dit jaar aanzienlijk lager dan gepland. THP blijft inzetten op een grotere rol voor de lokale gemeenten omdat dit goed is voor de duurzaamheid van het alfabetiseringsprogramma. Een andere uitdaging was het proces van hervorming van rurale banken binnen het microfinancieringsprogramma. Vanwege het verscherpte toezicht op banken en nieuwe wetgeving in West Afrika moeten alle banken zich opnieuw registreren bij de Bank of West Africa. Registratie The Hunger Project Benin – Jaaroverzicht 2013

7

van onze rurale banken is binnen deze wetgeving feitelijk onmogelijk. Kleine coöperatieve banken moeten ondergebracht worden bij een grotere instelling om zo financiële risico’s te beperken en klanten te beschermen. De hervorming van de banken is onontkoombaar omdat anders alle banken in de epicentra zouden moeten sluiten. De rurale banken in de epicentra kozen ervoor om een gezamenlijke instelling op te richten voor dit doel. Daartoe werden alle bestaande besturen van de 12 coöperatieve banken ontbonden, en moest een nieuw koepelbestuur worden gekozen. Dit proces leidde tot veel spanningen in het leiderschap van de banken, met als gevolg een vertrouwensbreuk met klanten en verslechtering in terugbetaling van leningen, en de inkomsten van de banken. Het microfinancieringsteam van THP werkt met het nieuwe leiderschap van de banken en de koepelinstelling aan het wegnemen van de spanningen en het terugbetalen van achterstallige leningen. Een laatste uitdaging lag in de acceptatie van de nieuwe criteria van THP om met chemische kunstmest te werken. Tegenover elke 50 kilo chemische kunstmest moeten de boeren nu ook twee zakken van 50 kilo organische mest gebruiken. De boeren betalen de kunstmest terug door een deel van hun oogst ter beschikking te stellen aan de voedselbank. Om de boeren te informeren over deze nieuwe criteria werden informatiesessies gehouden waarin het doel werd verduidelijkt: hogere productieopbrengst door semi-biologische gewasintensivering. Uiteindelijk is 10.625 van de geplande 16.000 kg kunstmest verstrekt aan 449 mensen - waarvan 37 vrouwen - in 14 epicentra.

Financieel verslag Katakle / THP Benin 2013 en prognose 2014 2013 was een succesvol jaar voor THP Nederland, Katakle en THP Benin. De totale inkomsten van THP Nederland waren bijna 3 miljoen euro, waarvan bijna de helft voor het werk in Benin is bestemd. Inkomsten Katakle / Benin

2013 Gerealiseerd 636.025 853.013 57.879 1.546.917

2013 Begroot 665.000 750.000 85.000 1.500.000

2012 Gerealiseerd 847.000 586.000 64.000 1.497.000

Nederlandse ambassade Cotonou Totale inkomsten ten behoeve van Benin

504.736 2.051.654

550.000 2.050.000

0 1.497.000

Uitgaven Katakle / Benin

2013 Gerealiseerd 1.594.329 11.544 241.647 1.847.520

2013 Begroot 1.655.814 11.544 241.647 1.909.005

2012 Gerealiseerd 1.312.321 35.466 241.647 1.589.434

Bedrijven (inclusief Run for The Hunger Project) Fondsen Particulieren Totaal Daarnaast waren er inkomsten in Benin:

Programmakosten Benin Programma evaluatie Benin (2012) Kosten THP Nederland en THP Global Totaal


8

De balans van inkomsten en uitgaven bedroeg in 2013 € 204.133. Dit overschot was begroot omdat we de reserves voor het programma in Benin willen laten stijgen. Dit is noodzakelijk om voldoende liquide middelen te garanderen voor het programma gedurende het hele jaar. Begin 2014 is er een reserve van € 760.809 euro (waarvan € 386.165 In Nederland) beschikbaar voor het werk in Benin in 2014. Daarnaast verwachten we uiteraard nieuwe inkomsten vanuit Katakle en Benin. Bovendien zijn we in onderhandeling met een aantal Australische ondernemers om in Katakle te gaan investeren. Prognose inkomsten Katakle / Benin

2014 begroot Bedrijven (inclusief Run for The Hunger Project) 665.000 Fondsen 685.000 Particulieren 85.000 Benin (o.a. ambassade) 500.000 THP Australië (in onderhandeling) 300.000 Totaal 2.235.000 Deze verwachte inkomsten maken het mogelijk om het budget in Benin door te laten groeien conform de meerjarige begroting en plannen. Prognose uitgaven Katakle / Benin Programmakosten Benin Kosten THP Nederland en THP Global Totaal

2014 begroot 1.967.139 241.647 2.208.786

Nieuwe plannen en kansen 

 





Gemeenschapsmobilisatie: zorgen dat alle epicentra geregistreerd worden als lokale organisaties, en het versterken van de relaties tussen de epicentra, lokale overheden en organisaties voor het leveren van diensten ten behoeve van zelfredzaamheid; Voedselzekerheid: intensiveren en uitbreiden van het warrantage systeem; Onderwijs en alfabetisering: laten registreren en erkennen van alle kleuterscholen in de epicentra zodat de kosten daarvan ten laste komen van de overheid. Verspreiden van informatiematerialen over het werk van THP in lokale talen;. Microfinanciering en ondernemerschap: trainen van de nieuwe koepel van rurale banken voor de epicentra. Automatisering van de drie rurale banken. Ondersteunen van beginnende ondernemers bij het formaliseren van hun bedrijf zodat ze beter kunnen samenwerken met andere bedrijven en de lokale overheid; Cashewketen: in 2013 heeft Katakle op bescheiden schaal geholpen met het versterken van de cashew- notenoogst. Bovendien maakt TDG afspraken met InterSnack Procurement voor het opkopen van de cashewnoten voor de Europese markt. Het is verder de bedoeling dat in 2014 een aantal boeren uit epicentra gaan helpen in de cashewnotenverwerkingsfabriek in Benin. Dit met het oog op mogelijke opzet van kleine verwerkingsunits in dorpen bij epicentra in de toekomst.


9





Moringa en bonenverwerking: er zijn plannen voor het opzetten van verwerkingsfabrieken voor moringa en bonen in samenwerking met Nederlandse investeerders en lokale partners. Dit zal bijdragen aan de verbetering van voeding in de gemeenschappen, en tot versterking van de lokale economie. De rol van THP is vooral het bijeen brengen van de partners en het mobiliseren van boeren. De investeringen lopen via private partijen. Dit is ook een mooie stap richting een tipping point. Youth clean up days: THP Benin gaat een national cleanup day organiseren, waarop de jeugdbeweging laat zien hoeveel afval ze op 1 dag kunnen verzamelen in de epicentra. Deze dag zal nationale media aandacht krijgen en ministers van Jeugd en Milieu zullen aanwezig zijn op de persconferentie. Met deze actie wil THP jongeren in Benin het goede voorbeeld geven.


10

Gedetailleerd financieel verslag en budget THP Benin BUDGET THP BENIN (EUROS) Community Mobilization Women's Empowerment Program M&E Research & Documentation

2013 Actuals 177.005 31.288 56.680

2014 Budget 133.319 54.225 137.405

Entrepreneurship & Social Development Food Security Public Awareness, Advocacy & Alliances Epicenter Construction Microfinance & Livelihoods Literacy & Education Water, Sanitation & Environment Health & Nutrition TOTAL PROGRAM SECTORS Core Program Leadership & Staff Core Program Support TOTAL CORE PROGRAM LEADERSHIP AND SUPPORT TOTAL THP TOTAL Benin COSTS THP NETHERLAND & GLOBAL

53.830 126.195 114.387 310.014 152.548 35.375 43.672 94.822 1.195.817 191.591 206.921 398.512 € 1.594.329 € 253.191

78.482 148.869 86.193 440.044 158.319 43.379 79.694 126.041 1.485.969 271.033 210.137 481.170 € 1.967.139 € 241.647

TOTAL

€ 1.847.520

€ 2.208.786

INKOMSTEN THP BENIN (EUROS) NEDERLAND Bedrijven - NPM Capital Bedrijven - Run for the hunger project Bedrijven - overig (36x) Fondsen - Wilde Ganzen Fondsen - Sint Antonius Stichting Fondsen - Nationale Postcode Loterij Fondsen - Millenniumnetwerk Fryslan Fondsen - Overig (7x) Particulieren (11x) TOTAAL THP NEDERLAND INKOMSTEN BENIN – OVERIG Nederlandse Ambassade Benin THP Australia TOTAAL BENIN – OVERIG TOTAAL BALANCE The Hunger Project Benin – Jaaroverzicht 2013

2013 Actueel

2014 Prognose

111.433 164.601 359.990

110.000 125.000 430.000

261.514 220.000 225.000 63.000 83.500 57.879 1.546.917

150.000 200.000 150.000 80.000 105.000 85.000 1.435.000

504.736

500.000 300.000 800.000

504.736 € 2.051.653 € 204.133

€ 2.235.000 €26.214

11


4

The Hunger Project Benin Jaaroverzicht 2013

Recommend Documents