The Hunger Project Benin Jaaroverzicht 2014

The Hunger Project Benin Jaaroverzicht 2014

The Hunger Project Benin – jaaroverzicht 2014

1


Introductie Onder leiding van directeur Pascal Djohossou werkt The Hunger Project (THP) Benin hard aan haar ambities. In 2014 is THP actief in 18 epicentra. In 14 daarvan waren de programma’s in volle gang; één epicentrumgebouw (Gohomey) is in maart geopend in aanwezigheid van een aantal investeerders, in twee epicentra wordt dit jaar gebouwd en één epicentrum wordt gemobiliseerd. Op alle fronten werkten we naast mentaliteitsverandering en mobilisatie, die altijd de kern van ons werk zijn, ook aan programma’s die de epicentra zelfvoorzienend moeten maken: voedselzekerheid, gezondheidszorg, onderwijs, water en sanitatie, inkomen enzovoort. In dit verslag leest u over de voortgang op de key performance indicators (KPI’s) en een aantal opmerkelijke behaalde resultaten in Benin. Tenslotte presenteren wij de financiële cijfers over 2014.

Key performance indicators 2014 De resultaten op pagina 4 van het programma in Benin geven in het kort inzicht in de voortgang op gebied van microkredieten, voedselzekerheid, gezondheidszorg en onderwijs. De resultaten van 2014 staan in de tabel en geven aan in hoeverre de gestelde doelen zijn bereikt. Deze worden vergeleken met de resultaten in 2013 en 2012. Gemiddeld heeft het programma 103% van de doelstellingen voor 2014 gehaald. Voor de microkredieten bekijken we het percentage leningen met een betalingsachterstand van meer dan 90 dagen, de zogenaamde portfolio at risk (PAR-90). Dit is de meest gehanteerde internationale standaard voor het meten van de ‘gezondheid’ van het bestand van leningen. Een veel gehanteerde doelstelling van de PAR-90 is 10%: maximaal 10% van het totaalbedrag aan leningen heeft een betalingsachterstand. Aan het eind van 2014 was dit percentage in Benin gemiddeld 13%. Dit is ongeveer gelijk aan 2013 en 2012. De KPI voor voedselzekerheid is in 2014 jaar gewijzigd. Tot 2014 werd gekeken in hoeverre de voedselbank van het epicentrum gevuld was. Echter, deze indicator is minder relevant geworden. Door het warrantage programma worden de voedselbanken nu meer gebruikt in het kader van ondernemerschap. Daarbij geldt nu dat de voedselbanken prima functioneren, wanneer boeren deze kunnen gebruiken om hun oogst op te slaan in afwachting van betere marktprijzen. Als nieuwe KPI voor voedselzekerheid houden we vanaf dit jaar het aantal getrainde mensen op gebied van voedselzekerheid en landbouw aan. Deze is voor 112% gehaald: er werden 3.025 mensen getraind, terwijl de doelstelling 2.712 was. Het aantal getrainde mensen ligt in 2014 lager dan in 2013 (3.648 mensen) en 2012 (5.699). Dit komt doordat inmiddels al veel mensen in de epicentra zijn getraind de meeste epicentra zijn immers al op weg naar zelfredzaamheid. De doelstelling voor gezondheidszorg werd met 148% ruimschoots overtroffen. Dat komt vooral doordat meer mensen deelnamen aan hiv/aids-workshops (7.134 in plaats van 3.415) dan beoogd. Toch is dit lager dan in 2013 (15.817). omdat in het verleden al veel mensen zijn getraind. Het aantal The Hunger Project Benin – jaaroverzicht 2014

1

vaccinaties in de klinieken is aanzienlijk lager dan de afgelopen jaren. Dit komt vooral door de centrale vaccinatiecampagnes van de overheid waaraan de gemeenschappen, aangemoedigd door THP, trouw deelnemen. In het onderwijsprogramma zijn er grote uitdagingen met de alfabetiseringscursussen. In 2014 zou dit programma volledig door de overheid gefinancierd gaan worden, wat bijdraagt aan de zelfredzaamheid van de epicentra. De nationale overheid kwam echter niet over de brug met fondsen waardoor deze programma’s in heel het land vertraging opliepen. Het was niet mogelijk om de programma’s voorlopig op eigen kosten uit te voeren, omdat de overheid dit dan niet meer zou terugbetalen. Aan het eind van 2014 zijn de contracten met de overheid getekend en is beloofd dat de achterstand in 2015 wordt ingelopen. Ook dit hoort bij het werken naar zelfredzaamheid - de weg naar zelfredzaamheid is vaak lang en kronkelig. Twee stappen vooruit, een stap terug en vol omwegen.


2

Key Performance Indicators Benin 2014 Thema’s

Indicatoren

Microkrediet

Percentage van de leningen met een betalingsachterstand van meer dan 90 dagen (PAR-90) Aantal mensen getraind in voedselzekerheid en landbouw

Voedselzekerheid

Gezondheidzorg

Onderwijs

Aantal gevaccineerde kinderen

Q1-2

Q3-4

Doel 2014

Behaald Behaald Behaald resultaat resultaat resultaat In 2014 In 2013 In 2012 13% 1

13% (97%)

14% (96%)

97%

2.712

3.025 (112%)

3.648

5.699

112%

3.985

3.481 (87%)

7.617 (146%)

9.229 (210%)

15.817 (145%)

13.574 (154%)

1.566 (98%)

1.497 (94%)

14%

11%

10%

1.412

1.613

2.004

1.477

(97%)

Aantal mensen dat deelneemt aan hiv/aids workshops

2.664

4.470

3.415

7.134 (209%)

Aantal kinderen dat voorschoolse educatie volgt per epicentrum

1.442

882

2.098

2.324 (111%)

1.539

0 (0%)

Aantal nieuwe mensen dat alfabetiseringslessen volgt in alle epicentra

148%

55% 0

0

3.757 (50%)

Gemiddelde percentage van de doelen bereikt in 2014

6.655 (89%)

103%

1 Een score van 100% voor het microkredietprogramma wordt gehaald bij een PAR-90 van 10%. Een PAR-90 van 13% resulteert in een score van (3/90)*100% = 3,3% onder het doel = 97%.


Behaald in 2014 in % per thema

3

Opmerkelijke resultaten

Gezondheid & voeding De derde editie van de Three Moringa Tree Days-campagne vond plaats in juni. Dit jaar organiseerde het epicentrum Akpadanou de festiviteiten met als thema: “Moringa for the nutrition of the mother and child during the window of opportunity of the first 1000 days of life”. Dit was hetzelfde thema als vorig jaar, omdat THP Benin signaleert dat de meest kwetsbare vrouwen en kinderen in rurale gebieden, onvoldoende voorgelicht zijn. De landelijke pers besteedde veel aandacht aan de campagne. De productie van moringapoeder in Wawata werd verder uitgebreid. Het poeder wordt verspreid naar de epicentraklinieken en andere partijen zoals apotheken. Daarnaast is een handboek opgesteld en verspreid over het beheren van een productie-unit voor moringapoeder. In december organiseerde THP een bijeenkomst over de commerciële mogelijkheden van moringablaadjes en -poeder in Benin, samen met een Nederlandse consultant die daar onderzoek naar heeft gedaan. Tijdens de bijeenkomst werd gesproken over de vraag naar moringapoeder op alle niveaus: epicentra, nationaal en internationaal. Bovendien werd gesproken over de ondernemersmogelijkheden en winstgevendheid van moringaproductie voor kwetsbare groepen. Een terplekke nieuw opgericht platform streeft naar een overheidsstandaard en kwaliteitsborging van moringa. In het derde kwartaal controleerden we in de epicentra van Kissamey, Bétérou en Avlamè op ondervoeding bij jonge kinderen. Bij 5.123 kinderen werd de ‘midden-bovenarm-omtrek’ gemeten, een goede indicatie van ondervoeding bij een kind. De controle liet zien dat 4% van de kinderen lijdt aan ernstige of matige acute ondervoeding – aanmerkelijk lager dan het landelijke gemiddelde van 11%. Van alle geteste kinderen werden er 29 (0,6%) direct voor behandeling naar klinieken doorverwezen. Zij waren ernstig acuut ondervoed. In 164 gevallen (3%) was wel sprake van matige ondervoeding, maar geen reden voor direct ingrijpen. Deze kinderen worden gemonitord door de gezondheidsanimators en in de klinieken van de epicentra. De controle was voor de lokale vrijwilligers aanleiding om de voorlichting aan moeders over gezonde voeding te intensiveren. In november 2014 besteedden we speciale aandacht aan het thema seksuele en reproductieve gezondheid en rechten van vrouwen en meisjes in de epicentra van Avlamè, Kissamey en Bétérou. Naast de leden van de gemeenschap werden ook lokale en religieuze leiders betrokken in verschillende workshops. Jonge meisjes volgden speciale workshops die hen meer bewust moeten maken van de risico’s van onbeschermde seks. Dit blijft een belangrijk aandachtspunt - bij een recente tussenevaluatie in de drie epicentra bleek dat de kennis over de verspreiding van hiv/aids nog onvoldoende was. In 2015 intensiveren we dit programma verder.

Vrouwen & jongeren In het tweede kwartaal volgden 963 jongeren uit dorpscomités een leiderschapstraining. En 686 jongeren volgden een training over ICT voor persoonlijke ontwikkeling en voor de zelfredzaamheid van het epicentrum. Daarnaast deden in de eerste helft van het jaar 5.490 jongeren mee aan een The Hunger Project Benin –jaaroverzicht 2014

4

VCA-sessie. Deze gingen onder meer over ongewenste zwangerschappen (waar steeds meer meisjes in de epicentra mee te maken krijgen), over vroege huwelijken, het belang van milieubescherming en de rol van jongeren in de verzelfstandiging van epicentra. In Bétérou epicentrum werden vrouwen gemobiliseerd voor het opzetten van een Vrouwelijk Leiderschapsteam en een Club van Modelmoeders. De leden van deze Club van Modelmoeders worden door hun gemeenschap gekozen als inspirerend voorbeeld. Ze stimuleren gesprekken over de rechten van vrouwen en meisjes, over het versterken van vrouwen om een bedrijfje te beginnen en hoe de voeding in gezinnen te verbeteren. Zo draagt de club bij aan het versterken van de acties van de women empowerment animators. Het Vrouwelijk Leiderschapsteam onderhoudt contacten met de lokale leiders en autoriteiten over de rol van vrouwen in het epicentrum. In maart werd Internationale Vrouwendag in epicentrum Wawata gevierd met festiviteiten en een workshop over toegang tot land voor vrouwen. Daar werden door alle aanwezigen aanbevelingen en resoluties aangenomen, gericht op bewustwording van met name mannen en autoriteiten. Dit wordt door alle epicentra opgepakt. Tijdens Internationale Vrouwendag 2015 wordt de voortgang hierop van alle epicentra besproken. De epicentra die het best hebben gepresteerd maken kans op prijzen.

Voedselzekerheid In de tweede helft van 2014 werd een landbouwcompetitie georganiseerd in de epicentra van Kissamey en Avlamè. Het doel was om de partners te stimuleren hun opbrengsten te optimaliseren. Tegelijkertijd werd op deze manier meer bekendheid gegeven aan best practices van partners met een hoge productie. Na een voorselectie deden 110 boeren, waarvan 56 vrouwen, mee aan de competitie die twee oogstseizoenen duurde. Op 19 december werden de prijzen uitgereikt aan de partners met de grootste mais of zwartoogboon oost. Vooral de vrouwen van Kissamey epicentrum kregen veel lof voor hun hoge productie en toewijding. Het event kreeg ruim media-aandacht in zowel krant, radio als landelijke televisie.

Microfinanciering & ondernemerschap In 2013 werden de rurale banken in de epicentra hervormd vanwege verscherpt toezicht door de West Afrikaanse Centrale Bank (WACB). De banken moeten professioneler bestuurd worden, waardoor een fusie nodig was. Veel vrouwen dachten dat ze door de hervormingen minder zeggenschap zouden hebben over hun bank. In 2014 zijn de spanningen en het gebrek aan vertrouwen door deze gedwongen hervormingen verminderd. Deze spanningen leidden eerder tot het weigeren van terugbetalingen door enkele leengroepen. De terugbetaling van achterstallige leningen, wat stokte in de eerste helft van 2014, is gelukkig goed op gang gekomen. Helaas is de aanvraag van het netwerk van onze rurale banken voor de verplichte registratie bij de WACB nog niet goedgekeurd. In 2015 wordt de licentie opnieuw aangevraagd. Belangrijk voor een succesvolle aanvraag zijn verbeteringen in risk portfolio ratio en operationele kostendekking ratio. In het derde kwartaal van 2014 werd daarom een nieuwe training gegeven aan de leden van de epicentrum comités. Het functioneren van een rurale bank in haar verschillende rollen stond daarbij centraal. Leden van de epicentrum comités leerden hoe ze de microfinancieringsbanken creatiever kunnen The Hunger Project Benin - jaaroverzicht 2014 5

inzetten bij het bereiken van zelfredzaamheid, en hoe de prestaties van een microfinancieringsbank kunnen verhogen. Op deze manier worden niet alleen de rurale banken zelfstandig, maar ook de epicentra zelf. In 2015 gaat THP Benin, net als alle andere Afrikaanse programmalanden, de uitvoering van het microfinancieringsprogramma heroverwegen en kijken naar mogelijkheden voor de toekomst. Kortweg zijn er drie opties: doorgaan met de huidige microfinancieringsactiviteiten met eigen banken; een erkende, externe organisatie of bank de activiteiten over laten nemen; of de programma’s hervormen tot informele leen- en spaargroepen. De samenwerking tussen de microfinancieringsbank van Tré-Dassa en SNV verliep ook in de tweede helft van 2014 voorspoedig, zodat cashewnootproducenten leningen konden afsluiten om hun plantages te onderhouden. In 2015 zal THP Benin actief op zoek gaan naar nieuwe partnerschappen, om de ervaringen met contractlandbouw op te kunnen schalen. THP zal zich duidelijk positioneren als een organisatie met innovatieve en inclusieve landbouwfinancieringsactiviteiten. Ook het ondernemersprogramma liep goed door in 2014. Meer dan 300 ondernemers uit diverse epicentra werden getraind in technische- en managementcapaciteiten. Zodat zij hun bedrijfsplannen kunnen herzien, hun producten beter afstemmen op de vraag en klanten en hun onderneming professioneler runnen. Verder kregen 30 ondernemers de kans om hun ondernemersplannen te laten screenen, voordat ze doorgestuurd werden naar het ‘Nationale fonds voor de promotie van ondernemerschap en werk voor jongeren’ voor financiële ondersteuning. Deze financiering, variërend van 2.000 euro tot 10.000 euro per onderneming, wordt in 2015 gerealiseerd. Tenslotte is eind 2014 een begin gemaakt met een ondernemersplatform voor uitwisselen van ervaring en het delen van kennis en oplossingen voor ondernemers. In het laatste kwartaal werden vanuit dit concept in alle epicentra een Ondernemersclub opgericht. Deze club helpt ondernemers om hun zaak verder te ontwikkelen, en wil aanhaken bij andere netwerken voor vruchtbare samenwerkingen.

Bezoeken en partnerschappen In maart bezocht een groep investeerders uit Nederland enkele epicentra in Benin. Tijdens deze reis werden onder meer het Gohomey epicentrum geopend, waarbij naast een aantal investeerders ook lokale autoriteiten, ongeveer 800 partners uit het epicentrum en medewerkers van THP Nederland en THP Benin aanwezig waren. Een gezamenlijke missie, bestaande uit vertegenwoordigers van de Nederlandse ambassade, het ministerie van Gezondheidszorg, UNICEF en diverse andere organisaties bezocht enkele epicentra in april. Het doel was om belemmeringen binnen gemeenschappen in kaart te brengen, en hiervoor met gezamenlijke innovatieve oplossingen te komen op basis van de epicentrumstrategie. Deze oplossingen en andere innovatieve THP interventies kunnen door de deelnemende partijen in andere gebieden worden herhaald. Op verzoek van THP Benin is het Beninese ministerie van Volksgezondheid actief betrokken bij het management van enkele gezondheidsklinieken in de epicentra. De overheid werft het medisch personeel en regelt hun loonuitbetaling en training. Bovendien volgt het ministerie periodiek het The Hunger Project Benin - jaaroverzicht 2014

6

technische en financiële management van de klinieken. Dit heeft deels te maken met de subsidies aan de klinieken van Gbégourou, Bétérou en Daringa voor medicijnen en noodzakelijke materialen. Deze samenwerking wordt in 2015 voortgezet en uitgebreid, onder andere voor het toegankelijker maken van seksuele en reproductieve gezondheidszorg.

Uitdagingen De ICT-trainingen zijn erg populair onder jongeren. Toch blijft de deelname van meisjes achter bij die van jongens in de epicentra van Kissamey, Dékpo, Avlamè, Ouissi en Zakpota. Een duidelijk reden is daar nog niet voor te noemen. Door hun betrokkenheid bij het ICT-programma spelen de jongeren een belangrijke rol in de epicentrumstrategie. Ze bereiden nu de ICT-trainingen voor die ze zelf gaan geven. In Akpadanou, Wawata en Kpinnou is de betrokkenheid bij het ICT-programma zo groot dat de jongeren een eigen bijdrage leveren als tegemoetkoming in de kosten. Het blijft belangrijk om te focussen op de participatie van vrouwen in trainingen en gender issues. Tijdens een training door Agri Profocus bleek bijvoorbeeld dat genderongelijkheid een belangrijke rol speelt in waardeketens. Dit komt doordat vrouwen nog niet helemaal gelijk vertegenwoordigd zijn op plekken waar besluiten vallen. Om de focus hierop te blijven leggen zijn daarom in drie epicentra de Club van Modelmoeders en het Vrouwelijk Leiderschapsteam opgericht. Dit wordt uitgebreid naar de andere epicentra. De huidige modelmoeders zetten erg succesvol de belangrijke rol van vrouwen in armoedebestrijding op de kaart. De grote uitdaging in de samenwerking met de lokale overheid rond het alfabetiseringsprogramma werd al eerder genoemd. Het alfabetiseringsprogramma werd tot 2014 volledig door THP uitgevoerd, maar vanaf 2014 zou de overheid dit programma volledig financieren. Daarvoor zou het met THP een overeenkomst voor de uitvoering sluiten. Helaas komt de overheid de gemaakte afspraken niet na en bleef het geld uit. In heel Benin kwamen daardoor de alfabetiseringslessen tot stilstand. Het team in Benin werkte met de overheid hard aan een oplossing zodat de alfabetiseringscursussen in de epicentra in 2015 weer doorgaan. Deze zijn immers enorm belangrijk in het bestrijden van honger en armoede.

Tipping point Het business plan 2012-2018 van THP-Benin gaat uit van het tipping point: met voldoende kritische massa (10% van de plattelandsbevolking) zal de epicentrumstrategie (of delen daarvan) zich verspreiden en overgenomen worden door anderen. Dit kan op lokaal, regionaal en nationaal niveau. Een aantal voorbeelden van tipping point vooruitgang in 2014: 1. Monitoring van voeding. Onze integrale methode en activiteiten om de gezondheid en voedingsconditie van kinderen en volwassenen in de gaten te houden, hebben de interesse gewekt van het ministerie van Gezondheid op lokaal niveau. THP Benin loopt in haar aanpak voor op andere organisaties. Daarom werken we samen om deze monitoringactiviteiten uit te breiden naar de openbare gezondheidscentra van de overheid in de regio Dassa-Glazoué. 2. Moringacampagne. Het moringaprogramma is een van de grootste successen waarbij jaar na jaar het aantal deelnemers blijft groeien, ook onder internationale organisaties. THP Benin traint The Hunger Project Benin - jaaroverzicht 2014

7

ook andere organisaties in de productie van moringapoeder. Dit succes is ook opgemerkt door de Nationale Postcode Loterij. Met hun grote financiële bijdrage kunnen we het programma nóg verder uitbreiden naar Malawi, Ethiopië en Oeganda. 3. Jongerenmobilisatie. Naast vrouwen, zijn jongeren een belangrijke doelgroep voor THP Benin. Verschillende informele trainingen, promotie van inkomsten-genererende activiteiten en ondernemerschap stimuleren de jongeren om zich in te zetten voor de ontwikkeling van hun gemeenschap. We willen het ICT-jongerenprogramma verder consolideren en Clean-up Day nationaal uitrollen als initiatief voor het betrekken van jongeren bij hun omgeving. 4. Promotie van ondernemerschap. THP benadert ondernemerschap in epicentra vanuit een incubatormodel. We dagen mensen in epicentra uit om ondernemend te denken en plannen te maken, waarbij de meest kansrijke ondernemers komen bovendrijven en extra ondersteuning krijgen. Bijvoorbeeld door te helpen met een business plan, dat voorgelegd kan worden aan financiers van onder andere de overheid. Het succes van deze aanpak gaf THP Benin de aandacht van het ‘Nationale fonds voor de promotie van jongere ondernemers en werk’. Verder werken we met een lokale universiteit en internationale organisaties samen in een programma, waarbij studenten lessen over sociaal ondernemerschap krijgen van de ondernemers in epicentra. 5. Alfabetisering. THP heeft een bijzondere positieve rol in het netwerk voor de promotie van alfabetisering en lokale talen in Benin. Door onze succesvolle aanpak coördineren we de activiteiten rond het mobiliseren van gemeenschappen en communicatie. Met hulp van THP Benin zijn twee boekjes uitgebracht die nationale aandacht kregen: een boekje voor volwassenen over tellen in de lokale taal Fon van 0 tot 1 miljard; en een lesboek voor de tweede fase van de alfabetiseringsmethode die gebruikt wordt in Benin. Onze oorspronkelijke hypothese was dat het tipping point min of meer automatisch zou ontstaan nadat we voldoende bevolking of geografisch gebied bereikt zouden hebben. Onze ervaring leert dat deze ‘spontane overname’ van onze strategie mogelijk is, maar beperkt zal plaatsvinden en veel tijd kost. Om dit voor elkaar te krijgen, zijn speciale acties nodig. Zoals het bouwen op interessante innovatieve programma’s met een meerwaarde voor partners. En het slim gebruiken van lobbyactiviteiten, zodat we lokaal zichtbaar zijn bij gemeenten en de nationale overheid. Bovendien moeten we inzetten op lokale netwerken en partnerschappen met bijvoorbeeld gemeenten, die zelf kunnen bijdragen om onze werkwijze uit te voeren met onze steun. Op basis van onze ervaring definiëren we in de eerste helft van 2015 de voorwaarden en meest kansrijke manieren voor de overname van onze strategieën, als basis voor een vernieuwd Katakle Businessplan (2015-2018).

Impact en zelfredzaamheid van epicentra Impact In 2014 vonden in de drie epicentra van Kissamey, Bétérou en Avlamè tussentijdse evaluaties plaats. Een aantal voorbeelden van de gemeten impact: The Hunger Project Benin - jaaroverzicht 2014

8

-

In enkele epicentra daalde het aantal huishoudens dat onder de armoedegrens leeft 47% in 2006, naar 19% in 2014 - dat is een daling van ruim 60%. In het epicentrum van Bétérou leeft 86,5% van de gezinnen zonder enige vorm van honger. Het aantal geboortes waarbij een professionele verloskundige aanwezig was steeg van 52,6 % naar 93,48% - een stijging van 78%. In 2014 is meer dan 90% van de leden van de epicentra overtuigd van hun capaciteit om verandering te bewerkstelligen in hun gemeenschappen - een resultaat van de trainingen in het plannen van activiteiten en leiderschap.

Zelfredzaamheid De eerste drie epicentra in Benin die in 2016 zelfredzaam zullen worden zijn Kissamey, Bétérou en Avlamè. Het belangrijkste voor zelfredzaamheid is dat gemeenschappen op basis van hun eigen capaciteiten, zelf het epicentrum duurzaam kunnen leiden, zowel op technisch- als organisatieniveau. Een gezond netwerk van partnerschappen en de mogelijkheid tot vinden van middelen draagt hier aan bij. We werken met een set van indicatoren die deze zelfredzaamheid meten. Na de tussenevaluaties in 2014 bepaalden de lokale gemeenschappen samen met THP welke doelen ze stellen voor zelfredzaamheid. In het derde kwartaal van 2014 zijn in deze drie epicentra alle betrokkenen geraadpleegd, zowel de verschillende comités als inwoners van de omliggende gemeenschappen. Dit gebeurde in de eigen talen. Er zijn een aantal indicatoren gekozen voor de praktische duurzaamheid van het epicentrum, zoals toegang tot elektriciteit voor het epicentrumgebouw, officiële erkenning van epicentra en officiële registratie van de landrechten over het land dat bij de epicentra hoort. Ook stellen alle epicentra hoge doelen voor de deelname van de gemeenschap in epicentra activiteiten. Sommige doelen verschillen per epicentrum, en hangen af van de uitgangssituatie en de lokale context. Zo wil Bétérou dat eind 2016 25% van de bevolking toegang heeft tot sanitaire voorzieningen, terwijl dit in 2014 nog maar 3% was. In Kissamey en Avlamè ligt het doel op 50% omdat de uitgangssituatie daar beter was (21% en 12%). Per indicator bepaalt de gemeenschap samen met THP welke vooruitgang realistisch en nodig is om aan te tonen dat de gemeenschap zelf in staat is om het verschil te maken. Dit betekent dus niet dat het epicentrum op alle indicatoren 100% moet scoren, maar wel een duidelijke positieve trend die laat zien dat de gemeenschap de capaciteit heeft om effectieve programma’s uit te voeren. In 2015 gaan de drie epicentra verder met de volgende stappen: -

Lokale gemeenschappen en overheden stemmen in met de gestelde plannen voor zelfredzaamheid; De epicentra worden als zelfstandige organisatie geregistreerd; Tekenen van een overeenkomst tussen THP Benin, de gemeenschap, lokale overheden en eventuele andere partners over het aflopen van de steun van THP na 2016.

We hebben er vertrouwen in dat deze drie epicentra in 2016 zelfredzaam kunnen worden. In 2017 en 2018 volgen dan nog eens 11 epicentra.

The Hunger Project Benin - jaaroverzicht 2014

9

Nieuwe plannen en kansen In 2015 gaat THP uiteraard door met het epicentrumprogramma in Benin. Focus ligt onder andere op de zelfredzaamheid van de drie epicentra Kissamey, Bétérou en Avlamè. Daarnaast hebben we de volgende specifieke plannen en kansen: 

 

 



 



Organisatie van epicentra: uitrollen van een nieuwe vorm van samenwerken tussen de centrale epicentrumcomités en de dorpen, via de ‘knooppunten’ van dorpen in de epicentra. Hiermee is in 2014 succesvol geëxperimenteerd: groepen van 2-4 dorpen vormen een eigen netwerkje die bij toerbeurt het voorzitterschap van het hele epicentrum mogen nemen. Dit versterkt de relatie van het epicentrum met de dorpen en vergroot het democratisch gehalte van het leiderschap. Zelfredzaamheid Bétérou, Kissamey, Avlamè: voorbereiden van de exit-plannen in deze drie epicentra voor 2016. Politieke participatie van vrouwen: uitbreiden van het programma voor versterking van politieke participatie van vrouwen op lokaal en nationaal niveau, met het oog op de gemeenteraadsverkiezingen en parlementsverkiezingen in 2015 en 2016. Vrouwen kunnen zo beter hun stem laten horen voor het bestrijden van armoede in de gemeenschappen. Onderwijs en alfabetisering: hervatten van het alfabetiseringsprogramma met steun van de Beninese overheid. Mobiliseren van epicentrum 18: starten van in een nieuwe gemeenschap in de regio ZouBorgou waarbij we in de uitvoering zoveel mogelijk samenwerking gaan zoeken met de lokale overheid. Microfinanciering en ondernemerschap: registeren van de koepel van rurale banken bij CBWA. Heroverwegen van het microfinancieringsprogramma in de gemeenschappen en het kiezen van de meest geschikte en duurzame opzet voor de toekomst. Versterken van ondernemersplatforms in gemeenschappen voor de ondersteuning van opkomend MKB. Cashewketen: voortzetten van de samenwerking met SNV en TDG bij de lokale voorfinanciering en verwerking van cashewnoten in en rond epicentra. Moringaverwerking: voortzetten van de moringaprogramma’s en versterken van de waardeketen voor moringapoeder door slimme samenwerking met de private sector in Benin. Ondersteunen van THP Oeganda, Malawi en Ethiopië bij het opzetten van een moringaprogamma. Kwalitatieve evaluatie Bétérou: in samenwerking met het Afrika Studiecentrum laten we een evaluatie uitvoeren van de impact op de ontwikkeling in een van de epicentra die bijna zelfredzaam is. Dit is een kwalitatieve studie, als aanvulling op de evaluaties die we normaal uitvoeren die vooral de nadruk leggen op het verzamelen van kwantitatieve data.


10

Financieel verslag Katakle / THP Benin De inkomsten bedroegen in 2014 in totaal 2.201.523 euro. De uitgaven bedroegen 2.202.109 euro. Inkomsten Katakle / Benin

2014 Gerealiseerd 543.393 614.959 88.976 1.247.327

2014 Begroting 665.000 685.000 85.000 1.435.000

2013 Gerealiseerd 636.025 853.013 57.879 1.546.917

Bedrijven (inclusief Run for The Hunger Project) Fondsen Particulieren Totaal

Inkomsten in Benin

2014 Gerealiseerd

2014 Begroting

2013 Gerealiseerd

Nederlandse ambassade Cotonou Investeerders Australië Totale inkomsten ten behoeve van Benin

611.814 342.382 2.201.523

500.000 300.000 2.235.000

504.736 2.051.654

Uitgaven Katakle / Benin

2014 Gerealiseerd

Totaalbudget 2013 2014 Gerealiseerd

Programmakosten Benin Programma evaluatie Benin (2012) Kosten THP Nederland en THP Global Totaal

1.960.462 241.647 2.202.109

1.967.139 241.647 2.208.786

1.594.329 11.544 241.647 1.847.520

De balans van inkomsten en uitgaven bedroeg in 2014 € -586. Begin 2015 is er een reserve van € 760.223 euro (waarvan 368.578 in Nederland) beschikbaar voor het werk in Benin in 2014. Daarnaast verwachten we uiteraard nieuwe inkomsten vanuit Katakle en Benin. Een gedetailleerd overzicht van inkomsten en uitgaven staat op de volgende pagina.


11

Gedetailleerd financieel verslag en budget THP Benin BUDGET THP BENIN Community Mobilization Women's Empowerment Program M&E Research & Documentation

2014 Actual 198.886 75.352 139.405

2014 Budget 133.319 54.225 137.405

2015 budget 83.803 162.786 131.095

Entrepreneurship & Social Development Food Security Public Awareness, Advocacy & Alliances Epicenter Construction Microfinance & Livelihoods Literacy & Education Water, Sanitation & Environment Health & Nutrition TOTAL PROGRAM SECTORS Core Program Leadership & Staff Core Program Support TOTAL CORE PROGRAM LEADERSHIP&SUPPORT

91.039 113.437 90.968 342.687 166.696 49.775 52.887 172.390 1.493.522 224.172 242.768 466.940

78.482 148.869 86.193 440.044 158.319 43.379 79.694 126.041 1.485.969 271.033 210.137 481.170

76.785 78.326 159.038 271.756 137.767 69.268 74.376 35.312 1.280.310 296.886 236.937 533.823

TOTAL THP TOTAL Benin

€ 1.960.462

€ 1.967.139

€ 1.814.133

COSTS THP NETHERLAND & GLOBAL

€ 241.647

€ 241.647

€ 241.647

TOTAL

€ 2.202.109

€ 2.208.786

€ 2.055.780

INKOMSTEN THP BENIN NEDERLAND Bedrijven - NPM Capital Bedrijven - Run for the hunger project Bedrijven - overig (36x)

2014 Actueel 2014Prognose 2015 Prognose 90.000 135.000 318.393

110.000 125.000 430.000

100.000 100.000 380.000

Fondsen - Wilde Ganzen Fondsen - Sint Antonius Stichting Fondsen - Nationale Postcode Loterij Fondsen – Stichting Flexi-Plan Fondsen - Millenniumnetwerk Fryslân Fondsen - Overig (7x) Particulieren (11x) TOTAAL THP NEDERLAND INKOMSTEN BENIN – OVERIG Nederlandse Ambassade Benin THP Australia TOTAAL BENIN – OVERIG

150.000 200.000 0 0 69.800 195.159 88.976 € 1.247.327

150.000 200.000 150.0000 0 80.000 105.000 85.000 € 1.435.000

25.000 200.000 0 125.000 50.000 100.000 85.000 € 1.165.000

611.814 342.382 € 954.196

500.000 300.000 € 800.000

600.000 300.000 € 900.000

TOTAAL

€ 2.201.523

€ 2.235.000

€ 2.065.000

BALANCE

€ - 587

€ 26.214

€ 9.220


12


13

The Hunger Project Benin Jaaroverzicht 2014

Recommend Documents