Tempo yang Tumbuh & Berkembang The Growing T. Misi PT Tempo Scan Pacific Tbk PT Tempo Scan Pacific Tbk Mission Statement

Misi Tempo Scan Pacific Tbk

3

PT Tempo Scan Pacific Tbk Mission Statement

Jaringan Usaha Tempo Scan

4

Tempo Scan’s Business Network

Profil Perusahaan

6

Company Profile

Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris

17

Brief Biography of The Board of Commissioner

Riwayat Hidup Singkat Direksi

19

Brief Biography of The Board of Director

Ikhtisar Keuangan

24

Financial Highlights

Laporan Dewan Komisaris

27

The Board of Commissioner’s Report

Laporan Direksi & Analisis Manajemen

31

The Board of Director’s Report & Management’s Analysis

Tanggung Jawab & Kegiatan Sosial

57

Corporate Social Responsibility

Tata Kelola Perusahaan

60

Corporate Governance

Surat Pernyataan Direksi & Dewan Komisaris atas Laporan Tahunan

67

Statement of The Board of Commissioner & Director on The Annual Report

Surat Pernyataan Direksi atas Laporan Keuangan

68

Statement of The Board of Director on The Financial Report

Laporan Akuntan Publik

69

Auditor’s Report

2

Tempo yang Tumbuh & Berkembang

Misi PT Tempo Scan Pacific Tbk

The Growing “T”

PT Tempo Scan Pacific Tbk Mission Statement

3

Jaringan Usaha Tempo Scan Tempo Scan’s Business Network

Jaringan Usaha Tempo Scan mencakup 185 lokasi yang

Tempo Scan's Business Network cover 185 locations that

terdiri dari 67 kantor cabang dan 118 sales point yang

consist of 67 branches and 118 sales points which spread

tersebar di 136 kota di seluruh Indonesia.

over 136 cities all over Indonesia.

4

Jabodetabek & Sekitarnya Jabodetabek & Surrounding Areas

Kota-Kota Lainnya di Jawa Rest of Java

Jakarta

Bandung

Cianjur

Rangkas Bitung

Madura

Medan

Meulaboh

Tanjung Pinang

Gunung Sitoli

Pontianak

Ketapang

Negara

Bogor

Cirebon

Indramayu

Garut

Gresik

Banda Aceh

Langsa

Tanjung batu

Brastagi

Banjarmasin

Putusibau

Singaraja

Tangerang

Semarang

Kudus

Ciamis

Nganjuk

Pakanbaru

Sidikalang

Muaro Bungo

Toba

Samarinda

Tanah Grogot

Klungkung

Bekasi

Solo

Pati

Sukamandi

Ciawi

Batam

Tebing Tinggi

Kuala Tungkal

Musi

Balikpapan

Pangkalan Bun

Flores

Cikampek

Yogyakarta

Magelang

Kuningan

Ponorogo

Padang

Kisaran

Bengkulu

Kayu Agung

Manado

Palangkaraya

Sumba

Cibinong

Tegal

Babat

Banjar

Blitar

Palembang

Sibolga

Lubuk Linggau

Belitang

Makassar

Bontang

Atambua

Karawang

Purwokerto

Madiun

Pekalongan

Trenggalek

Bangka

Padang Sidempuan

Muara Enim

Lubuk Pakam/

Palu

Sangata

Sumbawa

Serang

Surabaya

Mojokerto

Jepara

Banyuwangi

Jambi

Dumai

Prabumulih

Simalungun

Denpasar

Gorontalo

Bima

Sukabumi

Jember

Tulung Agung

Rembang

Teluk Betung

Duri

Kotabumi

Mataram

Kotamobagu

Malang

Situbondo

Cepu

Solok

Baganbatu

Kalianda

Kupang

Poso

Kediri

Probolinggo

Cilacap

Lubuk Sikaping

Bagan Siapiapi

Pringsewu

Ambon

Ampana

Subang/Purwakarta

Pamekasan

Kebumen

Bukit Tinggi

Bengkalis

Metro

Jayapura

Kendari

Tasik

Pandeglang

Sragen

Lhokseumawe

Selat Panjang

Pematang Siantar

Singkawang

Pare - Pare

Sumatera Sumatera

Indonesia Timur East Indonesia

5

Profil Perusahaan Company Profile

Adapun nilai kapitalisasi pasar Perseroan per akhir tahun

The Company has three Core Business Divisions,

2012 adalah sekitar Rp 17 triliun.

namely Pharmaceutical Division, Consumer Products

Perseroan memiliki tiga Divisi Usaha Inti yaitu Divisi

and Cosmetics Division and Distribution Division as

Farmasi, Divisi Produk Konsumen dan Kosmetika dan

well as a Supporting Division.

Divisi Distribusi serta satu divisi Penunjang. Ketiga Divisi Usaha Inti Perseroan tersebut

The three Company’s core business divisions are

didukung oleh fasilitas-fasilitas sebagai berikut:

supported by the following facilities:

I. Divisi Farmasi terdiri dari lima perusahaan yaitu:

I. Pharmaceutical Division consists of

1. PT Tempo Scan Pacific Tbk mengoperasikan pabrik yang berdiri di atas lahan seluas 76.105 m2, terletak di

five companies, namely: 1. PT Tempo Scan Pacific Tbk operates the manufacturing

Kawasan East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 1.G dan

plant on a 76,105 m2 area, in East Jakarta Industrial

1.H, EJIP Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. Pabrik ini adalah

Park (EJIP) Plot 1.G and 1.H, EJIP Cikarang, Jakarta,

fasilitas produksi untuk bentuk sediaan tablet/kaplet,

West Java. This manufacturing plant is a production

serbuk effervescent, liquid/syrup, cream & ointment

facility for tablet/caplet, effervescent powders,

dan kapsul. PT Tempo Scan Pacific Tbk juga memiliki

liquid/syrup, cream & ointment and capsules

bagian pemasaran produk divisi farmasi yang berkantor

dosage forms. PT Tempo Scan Pacific Tbk also has

di kantor pusat Perseroan yang berkedudukan di Tempo

the marketing of pharmaceutical products division

Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950.

based in the Company’s headquarters on Tempo Scan

PT Tempo Scan Pacific Tbk dan anak perusahaannya

PT Tempo Scan Pacific Tbk and its subsidiaries

(Perseroan) merupakan bagian dari kelompok usaha swasta

(“Company”) is part of Tempo Group–a national private

nasional Grup Tempo yang telah memulai usaha perdagangan

business group–that started the trading business of

produk farmasi sejak tahun 1953. PT Tempo Scan Pacific Tbk

pharmaceutical products since 1953. PT Tempo Scan

dibentuk melalui proses restrukturisasi pada tahun 1991

Pacific Tbk established through the restructuring

dan semula bernama PT Scanchemie yang pada tahun 1970

process in 1991 and originally named PT Scanchemie

memulai kegiatan produksi komersial produk farmasi dalam

which in 1970 started its large-scale commercial

skala besar. Seiring dengan perjalanan waktu, Perseroan

production of pharmaceutical products. Over time,

melalui anak perusahaannya memproduksi produk kosmetika

the Company through its subsidiaries manufactures

yang berdiri di atas lahan seluas 29.203 m2, terletak di

dan produk konsumen sejak tahun 1977.

cosmetics and consumer products since 1977.

Kawasan East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot 8.J, EJIP

plant on a 29,203 m2 area, in East Jakarta Industrial

Pada tahun 1994 Perseroan menjadi perusahaan Publik dan

In 1994 the Company became public company and listed

Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. Pabrik ini adalah fasilitas

Park (EJIP) Plot 8.J, EJIP Cikarang, Jakarta, West Java.

mencatatkan saham-sahamnya sejumlah 75.000.000 lembar

75,000,000 shares on the Jakarta Stock Exchange (JSX).

produksi untuk bentuk sediaan tablet, liquid dan cream.

This manufacturing plant is a production facility for

saham di Bursa Efek Jakarta (BEJ).

In 1995 the number of shares has increased to

Pada tahun 1995 jumlah saham tersebut telah meningkat

150,000,000 shares with a change of nominal value of

menjadi 150.000.000 lembar saham dengan dirubahnya nilai

shares from Rp 1,000 to Rp 500 per share (stock split).

nominal masing-masing saham Perseroan dari Rp 1.000

Subsequently in 1998, JSX has approved the listing of

menjadi Rp 500 per lembar saham (pemecahan saham).

300,000,000 shares of the Company which coming from

Selanjutnya pada tahun 1998, BEJ telah menyetujui

the First Limited Public Offering, bringing the total

pencatatan saham Perseroan sebanyak 300.000.000 lembar

number of listed shares of the Company to a total of

saham yang berasal dari Penawaran Umum Terbatas

450,000,000 shares.

yang Pertama, sehingga jumlah saham tercatat Perseroan

In 2006 the number of listed shares increased to

seluruhnya berjumlah 450.000.000 lembar saham.

4,500,000,000 shares with a change of nominal value of

Pada tahun 2006 jumlah saham tercatat meningkat menjadi

shares from Rp 500 to Rp 50 per share (stock split).

minuman ringan dan minuman kesehatan yang berdiri di

plant for soft drinks and health drinks on a 44,000

4.500.000.000 lembar saham dengan dirubahnya nilai

The market capitalization of the Company as of the end

atas lahan seluas 44,000 m2, beralamat di Jl. Daan Mogot

m2 area, on Jl. Daan Mogot Km. 19, Tangerang and

nominal masing-masing saham Perseroan dari Rp 500

of 2012 was around Rp 17 trillion.

Km. 19, Tangerang dan yang kedua berada di Jl. Rungkut

the second one is located on Jl. Rungkut Indutri I

Indutri I No. 16 Surabaya dengan luas lahan 8.500 m2.

No. 16 Surabaya, on a 8,500 m2 area.

menjadi Rp 50 per lembar saham (pemecahan saham).

6

2. PT Supra Ferbindo Farma mengoperasikan pabrik

3. PT Tempo Natural Products mengoperasikan pabrik yang berdiri di atas lahan seluas 11.850 m2, terletak

Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950. 2. PT Supra Ferbindo Farma operates a manufacturing

tablet, liquid and cream dosage forms. 3. PT Tempo Natural Products operates a manufacturing

di Kawasan East Jakarta Industrial Park (EJIP) Plot

plant on an 11,850 m2 area, in East Jakarta Industrial

2.G.2, EJIP Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. Pabrik ini

Park (EJIP) Plot 2.G.2, EJIP Cikarang, Jakarta, West

adalah fasilitas produksi untuk bentuk sediaan liquid

Java. This manufacturing plant is a production facility

berkarbonasi dalam kemasan kaleng.

for carbonated liquid dosage forms in cans.

4. PT Tempo Rx Farma yang melakukan kegiatan

4. PT Tempo Rx Farma conducts marketing of

pemasaran produk obat resep dokter dan rumah sakit.

prescription drugs and hospitals products. The

Perusahaan ini berkantor pusat di Tempo Scan Tower, Jl.

company headquartered on Tempo Scan Tower, Jl.

HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan.

HR. Rasuna Said Kav. 3-4, South Jakarta.

5. PT Polari Limunusainti, mengoperasikan pabrik

5. PT Polari Limunusainti operates a manufacturing

7

II. Divisi Produk Konsumen dan Kosmetika terdiri dari delapan perusahaan yaitu:

II. Consumer Products and Cosmetics Division consists of eight companies, namely:



Ketiga perusahaan di atas berkantor pusat di Tempo

3. PT Tempo Logistics

Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta



Selatan, yang mengoperasikan gudang di setiap cabang

1. PT Tempo Nagadi mengoperasikan pabrik sabun yang

1. PT Tempo Nagadi operates a soap manufacturing

berdiri di atas lahan seluas 7.200 m2, terletak di Jl. Pulo

plant on a 7,200 m2 area, on Jl. Pulo Kambing Kav.

dan titik penjualan yang tersebar di ibukota propinsi

Kambing Kav. IIE/5B, Pulogadung, Jakarta Timur.

IIE/5N, Pulogadung, East Jakarta.

dan kota kabupaten di seluruh Indonesia.

2. PT Rudy Soetadi operates a manufacturing plant for

4. PT Global Eramas, berkantor di Gedung Bina Mulia

konsumen dan kosmetika yang berdiri di atas lahan

consumer products and cosmetics on a 36,545 m2

I, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 10, Jakarta Selatan dan

seluas 36.545 m2, terletak di Jl. Raya Bekasi Km. 28,

area, on Jl. Raya Bekasi Km. 28, Bekasi, West Java.

bergerak di dua bidang usaha, yaitu Apotik Tempo

2. PT Rudy Soetadi mengoperasikan pabrik produk

Bekasi, Jawa Barat. 3. PT Filma Utama Soap mengoperasikan pabrik produk

plant for consumer products and household

konsumen dan pembersih perabot rumah tangga yang

cleaning products on a 9,255 m2 area, on Jl. Gresik

berdiri di atas lahan seluas 9.255 m2, terletak di Jl.

1-3-5, Surabaya, East Java.

Gresik No. 1-3-5, Surabaya, Jawa Timur. 4. PT Pritho mengoperasikan dua pabrik kemasan plastik, yang pertama terletak di Jl. Kemuning No. 1, Cengkareng, Jakarta Barat yang berdiri di atas lahan seluas 44.305 m2 dan yang kedua di Jl. Gresik No.1-3-5, Surabaya, Jawa Timur yang berdiri di atas lahan seluas 480 m2. 5. PT Barclay Products memasarkan produk konsumen, kosmetika dan pembersih perabot rumah tangga yang berkantor di Tempo Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan. 6. PT Pulau Mahoni memasarkan dan mendistribusikan produk kosmetika yang berkantor di Tempo Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan. 7. PT Eres Revco memasarkan dan mendistribusikan produk kosmetika yang berkantor di Tempo Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan. 8. International Beauty Products Ltd memasarkan dan

wilayah Jabodetabek dan Tempo Direct yang menjual produk-produknya langsung ke konsumen dengan sistem direct selling.

4. PT Pritho operates two manufacturing plants for

5. Tempo Scan Pacific Phillipines, Inc, berkedudukan di

plastic packaging materials, the first one is on Jl.

Manila, Filipina sebagai unit usaha Perseroan untuk

Kemuning No. 1, Cengkareng, West Jakarta on a

distribusi dan pemasaran di negara Filipina.

44,304 m2 area and the second one on Jl. Gresik

6. PT Tri Nagaharda Satria, perusahaan distribusi

1-3-5, Surabaya, East Java on a 480 m2 area. 5. PT Barclay Products conducts marketing of consumer

minuman ringan dan minuman kesehatan yang menjangkau konsumen di daerah Jabodetabek dan

products, cosmetics and household cleaning products.

sekitarnya. Perusahaan ini terletak di Jl. Daan Mogot

The company headquartered on Tempo Scan Tower, Jl.

Km. 19, Tangerang.

HR. Rasuna Said Kav. 3-4, South Jakarta. 6. PT Pulau Mahoni conducts marketing and

7. PT Kendaga Isi Mulia, perusahaan distribusi minuman ringan dan minuman kesehatan yang menjangkau

distribution of cosmetic products. The company

konsumen di daerah Jawa Timur dan Bali. Perusahaan

headquartered on Tempo Scan Tower, Jl. HR. Rasuna

ini terletak di Jl. Rungkut Industri I No. 16, Surabaya.

Said Kav. 3-4, South Jakarta. 7. PT Eres Revco conducts marketing and distribution

Perseroan juga memiliki Divisi Penunjang yang berperan sebagai “Strategic Business Units” untuk menciptakan

of cosmetic products. The company headquartered

sinergi internal dan menghindari duplikasi pada alokasi

on Tempo Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4,

investasi dan sumber daya manusia di bidang system

South Jakarta.

teknologi informasi, procurement, periklanan & promosi,

8. International Beauty Products Ltd conducts marketing

riset & pengembangan produk serta pembangunan &

mendistribusikan produk kosmetika yang berkantor di

and distribution of cosmetic products. The company

pengelolaan sarana operasional yang dibutuhkan. Divisi ini

Sino Thai Tower Lt. 24, 32/54 Sukhumvit 50121, Bangkok

headquartered on Sino Thai Tower 24th floor, 32/54

terdiri dari lima perusahaan yang beralamat di Tempo Scan

Metropolis, Thailand 10110.

Sukhumvit 50421, Bangkok Metropolis, Thailand 10110.

Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta Selatan, yaitu:

III. Divisi Distribusi terdiri dari tujuh perusahaan yaitu: 1. PT Perusahaan Dagang Tempo 2. PT Supra Usadhatama 3. PT Tempo Logistics

8

3. PT Filma Utama Soap operates a manufacturing

yang mengoperasikan apotek-apotek yang tersebar di

III. Distribution Division consists of seven companies, namely: 1. PT Perusahaan Dagang Tempo 2. PT Supra Usadhatama

1. PT Tempo Research, melaksanakan penelitian dan pengembangan produk (R&D). 2. PT Tempo Data System, memberikan layanan teknologi informasi dan komunikasi.

The three companies above headquartered on Tempo Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, South Jakarta, operates warehouses and sales points which spread across provincial capitals and regency cities throughout Indonesia.

4. PT Global Eramas headquartered on Bina Mulia I Building, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 10, South Jakarta. This company engages in two business areas, namely Apotek Tempo which operates pharmacies spread across Greater Jakarta area and Tempo Direct which sells its products directly to consumers using direct selling system. 5. Tempo Scan Pacific Phillipines, Inc. headquartered in Manila, Philippines as the Company’s business unit for distribution and marketing in the Philippines. 6. PT Tri Nagaharda Satria is a distribution company for soft drinks and health drinks that reach consumers in Greater Jakarta and surrounding areas. This company is on Jl. Daan Mogot Km. 19, Tangerang. 7. PT Kendaga Isi Mulia ia a distribution company for soft drinks and health drinks that reach consumers in East Java and Bali areas. This company is on Jl. Rungkut Industri I No. 16, Surabaya. The Company also has a Supporting Division which act as “Strategic Business Units” to create internal synergies and avoid duplications on allocation of investments and human resources in the field of information technology system, procurement, advertising & promotion, research & product development, as well as construction & management of required operational facilities. This division consists of five companies headquartered on Tempo Scan Tower, Jl. HR. Rasuna Said Kav. 3-4, South Jakarta, namely: 1. PT Tempo Research provides product research and development (R&D) services. 2. PT Tempo Data System provides information and communication technology services.

9

3. PT Tempo Promosi, melaksanakan pembuatan dan pemasangan iklan serta mengadakan market research. 4. PT Tempo Nagadi Trading, memberikan jasa pengendalian pembelian/pengadaan (centralize procurement). 5. PT Tempo Land, melaksanakan jasa pembangunan dan

3. PT Tempo Promosi provides advertisement production and placement services as well as market research services. 4. PT Tempo Nagadi Trading provides purchasing/ procurement control service (centralize procurement) 5. PT Tempo Land provides construction and property

pengelolaan bangunan serta lahan untuk mendukung

management services as well as business space to

kegiatan usaha Perseroan.

support Company’s business activities.

Penghargaan-penghargaan yang diraih Perseroan:

Awards achieved by the Company:

1. Top Brand Award

1. Top Brand Award

sachet selama 3 tahun berturut-turut dari tahun 2009 sampai 2011. bodrex untuk kategori analgesic selama 4-6 tahun berturut-turut dari tahun 2007 sampai 2012. Neo hormoviton meraih penghargaan ini 3 tahun berturutturut 2010, 2011 & 2012 untuk kategori vitality Enhancer For Men. NEO rheumacyl menerima penghargaan di tahun 2010 sampai 2012 pada kategori Antirheuma.

multivitamins for 10 years from 2001 to 2008 and

2001 sampai 2008 dan 2010 dan bodrex dalam kategori

2010, and bodrex for the category of analgesics

analgesic meraih penghargaan pada tahun 2003, 2004,

achieved awards in 2003, 2004, 2008 and 2011. Revlon

2008 and 2011. Revlon meraih penghargaan untuk

was top recipient of the award for the category

kategori lipstik selama 12 kali yaitu pada tahun 1999, 2000,

of lipsticks for 12 years, in 1999, 2000, 2002, 2003

2002, 2003 dan 2005 sampai 2012. ICSA diselenggarakan

and 2005 to 2012. ICSA is organized by Frontier

oleh Frontier Consulting dan Majalah SWA.

Consulting and SWA Magazine.

4. Word of Mouth Marketing (WOM)

4. Word of Mouth Marketing (WOM)

penghargaan 3 tahun berturut-turut pada tahun 2009

award for the category of antirheuma. in 2009 to

from 2002 to 2012; hemaviton Energy Drink for the

sampai 2011 dan hemaviton Energy Drink untuk

2011 and hemaviton Energy Drink for the category

category of liquid energy drinks for 5 consecutive

kategori minuman energi cair pada tahun 2009 dan 2010.

of liquid energy drinks in 2009 and 2010. WOM is

years from 2008 to 2012; hemaviton Jreng for powder

WOM diselenggarakan oleh Majalah SWA dan Onbee

organized by SWA Magazine and Onbee Marketing

energy drink category for 3 consecutive years from

Marketing Research.

Research.

2009 to 2011. bodrex for the category of analgesics

5. Top 250 Indonesia Original Brands

5. Top 250 Indonesia Original Brands

for 4 - 6 consecutive years from 2007 to 2012. Neo

bodrex meraih penghargaan untuk kategori analgesic

bodrex achieved the award for the category of

hormoviton achieved this award in 2010. NEO

pada tahun 2009 dan 2010, dan hemaviton meraih

analgesics in the year 2009 and 2010, and hemaviton

rheumacyl achieved this award from 2010 to 2012 for

penghargaan untuk kategori multivitamin pada tahun

achieved the award for the category of multivitamins

the category of antirheuma. Revlon for the category

2010, yang diselenggarakan oleh Majalah SWA.

in 2010, which was organized by SWA Magazine.

of lipsticks for 6 consecutive years in 2007 to 2012

6. Indonesia Customer Loyalty Award (ICLA)

6. Indonesia Customer Loyalty Award (ICLA)

and mascara in 2012. Marina was recipient of the

bodrex Flu & Batuk dalam kategori obat Flu meraih

bodrex Flu & Batuk achieved the ICLA for the

award for 11 consecutive years from 2002 to 2012

penghargaan pada tahun 2005 dan Revlon untuk

category of Cold medicine in 2005 and Revlon for the

for the category of hand & body lotions. Top Brand

kategori lipstik tahun 2005 yang diselenggarakan oleh

category of lipsticks in 2005. ICLA is organized by

tahun 2002 sampai 2012 untuk kategori hand & body

Award is organized by Frontier Consulting and

Majalah SWA dan MARS Marketing Research.

SWA Magazine and MARS Marketing Research.

lotion. Top Brand Award diselenggarakan oleh Frontier

Marketing Magazine.

Revlon untuk kategori lipstik selama 6 tahun berturutturut pada tahun 2007 sampai 2012 dan mascara tahun 2012. Marina meraih selama 11 tahun berturut-turut dari

Consulting dan Majalah Marketing. 2. Indonesia Best Brand Award (IBBA)

10

multivitamin sebanyak 9 kali berturut-turut dari tahun

medications category, NEO rheumacyl achieved this

category of multivitamins for 11 consecutive years

untuk kategori minuman energy serbuk/powder dalam

hemaviton achieved awards for the category of

rheumacyl dalam kategori Anti rheuma meraih

tahun berturut-turut dari tahun 2002 sampai 2012 untuk

turut dari tahun 2008 sampai 2012; hemaviton Jreng

hemaviton meraih penghargaan untuk kategori

bodrex achieved the WOM award for the headache

hemaviton achieved the Top Brand Award for the

kategori minuman energi cair selama 5 tahun berturut-

3. Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA

bodrex dalam kategori obat sakit kepala dan NEO

hemaviton berhasil meraih penghargaan selama 11 kategori multivitamin; hemaviton Energy Drink untuk

3. Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA)

2. Indonesia Best Brand Award (IBBA)

7. The Most Powerful Distribution Performance

7. The Most Powerful Distribution Performance

Claudia mendapat penghargaan pada tahun 2008 dan

Claudia achieved the award in 2008 and 2010 for the

2010 untuk kategori bar soap yang diselenggarakan oleh

category of bar soaps held by Qasa Consulting and

Qasa Consulting dan Majalah SWA.

SWA Magazine.

hemaviton dalam kategori multivitamin meraih

hemaviton achieved the IBBA award for the category

penghargaan dari tahun 2003 sampai 2006, 2008 dan 2011

of multivitamins from 2003 to 2006, 2008 and 2011;

bodrex untuk kategori analgesic meraih penghargaan

bodrex for the category of analgesics in 2009 to 2011

Drink meraih penghargaan untuk kategori minuman

hemaviton Energy Drink achieved this award for the

pada tahun 2009–sampai 2011 dan Revlon untuk kategori

and Revlon for the category of lipsticks in 2008.

energi cair pada tahun 2009 yang diselenggarakan oleh

category of liquid energy drinks in 2009, held by SWA

lipstik pada tahun 2008 yang diselenggarakan oleh

IBBA is organized by SWA Magazine and MARS

Majalah SWA dan Indonesia Brand Identity Summit.

Magazine and Indonesia Brand Identity Summit.

Majalah SWA dan MARS Marketing Research. Marina

Marketing Research. Marina for Hand & Body

untuk kategori Hand & Body Lotion tahun 2011.

Lotion category in 2011.

8. The 3rd Best of The Best Packaging hemaviton Energy

9. Superbrands

8. The 3rd Best of The Best Packaging

9. Superbrands

bodrex & Oskadon meraih penghargaan 3 tahun

bodrex and Oskadon achieved this award for

berturut-turut untuk kategori analgesic dan hemaviton

analgesic category and hemaviton for multivitamins

11

untuk kategori Multivitamin meraih penghargaan

category for 3 consecutive years from 2010 to

Lotion SPF30 PA+++ menjadi salah satu dari 5 terbaik

became one of the Best 5 for Whitening Skin Care

berturut-turut selama 3 tahun dari tahun 2010 sampai

2012 Superbrand was organized by PT. Phoenix

Whitening Skin Care Product. Bobbi Brown sebagai Best

Products. Bobbi Brown as Best of the Best Eye Liner

2012. Superbrands diselenggarakan oleh PT. Phoenix

Communication.

of the Best Eye Liner tahun 2011 dan Best Eye Shadow

in 2011 and Best Eye Shadow in 2012.

Communication. 10. Indonesia’s Most Favorite Netizen Brand

bodrex achieved this award for analgesic category

tahun 2012. 15. Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC)

bodrex meraih penghargaan untuk kategori analgesic

in 2010. hemaviton received this award for

PT Tempo meraih penghargaan IMAC sebagai “The Best in

pada tahun 2010, hemaviton meraih penghargaan

multivitamin category in 2011, was organized by

Building and Managing Corporate Image” selama 6 tahun

pada tahun 2011 sebagai kategori Multivitamin yang

Markrplus and Marketeers.

berturut-turut sejak tahun 2006 hingga 2011 dalam kategori

diselenggarakan oleh Mark Plus Insight dan Marketeers. 11. Indonesia’s most Favorite Women Brand hemaviton meraih penghargaan untuk kategori Multivitamin pada tahun 2010. 12. Matahari Dept. Store Supplier Award PT Eres Revco meraih penghargaan sebagai Best Supplier untuk kategori Cosmetic Consignment Division di tahun 2010 sampai 2012. 13. herworld Beauty Awards Ultima II masuk dalam nominasi lima besar merek sebagai Best Whitening/Brightening Foundation tahun 2011; La Mer meraih penghargaan sebagai Best Hydrating Moisturizer tahun 2010; dan MAC meraih penghargaan sebagai Best Make Up, Best Lip Gloss tahun 2010, Best Blush On tahun 2012 dan Best Matte Lipstick pada tahun 2010 dan 2012 dan Best Eye Shadow Palette, Best Concealer dan Best Compact Foundation in 2011. Bobbi Brown sebagai Best Eye Liner tahun 2012. Estee Lauder sebagai

11. Indonesia’s most favorite Women Brand hemaviton achieved this award for the category of multivitamin in 2010. 12. Matahari Dept. Store Supplier Award

Distributor FMCG (Fast Moving Consumer Goods), yang diselenggarakan oleh Frontier Consulting Group bersama dengan Bloomberg Business Week Indonesia. 16. Top Brand For Kids

15. Indonesia’s Most Admired Companies (IMAC PT Tempo achieved the IMAC award for “The Best in Building and Managing Corporate Image” for 6 consecutive years from 2006 to 2011 in the category of FMCG (Fast Moving Consumer Goods) Distributor, held by Frontier Consulting Group together with Bloomberg Business Week Indonesia. 16. Top Brand For Kids

bodrexin meraih penghargaan untuk kategori

bodrexin Achieved the award for Kids Analgesic in

Children’s Analgesic pada tahun 2004.

2004.

Vidoran Smart meraih penghargaan “Top Brand For

Vidoran Achieved the award for the category of kid

Kids” tahun 2011 dalam kategori vitamin nutrisi otak

brain nutrition vitamine in 2011 & 2012, My Baby in

(cerebral vitamin) 2 tahun berturut–turut 2011 & 2012,

Ultima II was a nominee for top five brand as the

2012 for telon oil category. Top brand was organized

My Baby tahun 2012 untuk kategori minyak telon

Best Whitening/Brightening Foundation in 2011;

by Frontier Consulting & Marketing Magazine

yang diselenggarakan oleh Frontier Consulting dan

La Mer achieved this award as the Best Hydrating

Majalah Marketing.

PT Eres Revco achieved this award as Best Supplier for the category of Cosmetic Consignment Division in 2010 to 2012. 13. herworld Beauty Awards

Moisturizer in 2010; and MAC achieved this award as the Best Make Up, the Best Lip Gloss in 2010, Best Blush On in 2012 and the Best Matte Lipstick in 2010 and 2012 and Best Eye Shadow Palette, Best Concealer and Best Compact Foundation in 2011. Bobbi Brown as Best Eye Liner in 2012. Estee Lauder

17. Indonesia Perceive Herbal Medicine

hemaviton received this award for the category of teenager and adult multivitamin in 2008,

Multivitamin untuk remaja dan dewasa pada tahun 2008

that was organized by Swa Magazine and

yang diselenggarakan oleh Majalah SWA dan Brandmaker.

Brandmaker.

18. Satria Brand Award

Best Pore Minimizer tahun 2011-2012. Clinique untuk

hemaviton energy Drink meraih penghargaan ini pada

kategori Urban Sun Screen tahun 2012.

Urban Sun Screen category in 2012.

tahun 2011 untuk kategori minuman penambah tenaga

14. Harpers Bazaar Beauty Awards

17. Indonesia Perceive Herbal Medicine

hemaviton meraih penghargaan ini untuk kategori

as Best Pore Minimizer in 2011-2012. Clinique for

14. Harpers Bazaar Beauty Awards

12

10. Indonesia’s Most Favorite Netizen Brand

cair, bodrex dan Oskadon meraih penghargaan ini pada tahun 2011 untuk kategori Obat Sakit Kepala. hemaviton

18. Satria Brand Award hemaviton Energy Drink Achieved this Award in 2011 for the category of liquid energy drink, bodrex and Oskadon also Achieved this Award for the Analgesic Catagory in 2011. hemaviton Achieved

MAC meraih penghargaan sebagai Best Foundation/2 Way

MAC achieved this award as the Best Foundation/2

Cake tahun 2010-2012 dan Best Eye Brow, Best Loose/

Way Cake in 2010-2012 and Best Eye Brow, Best

Compact Powder tahun 2011, Best Blusher 2012 dan Best

Loose/Compact Powder in 2011, Best Blusher

Lipsticks tahun 2011-2012. Revlon meraih penghargaan

in 2012 and Best Lipsticks in 2011-2012. Revlon

sebagai Best of the Best Ready Choice pada tahun 2012

achieved this award as Best of the Best Ready

untuk Eyeliner dan Ultima II meraih penghargaan

Choice of Eyeliner in 2012 and Ultima II as Best of

PT. tempo Scan Pacific Tbk meraih penghargaan untuk

sebagai Best of The Best Reader’s Choice pada tahun 2012

The Best Reader’s Choice in 2012 for Translucent

hemaviton sebagai “ First Winner in Liquid energy

PT. Tempo Scan Pacific, Tbk acheieved hemaviton

untuk Translucent Loose Powder dengan Moisturizer

Loose Powder with Moisturizer and Clear White

Drink Category”, pada tahun 2009 yang diselenggarakan

Award for First Winner in Liquid energy Drink

dan Ultima II Clear White Supreme Protective Day

Supreme Protective Day Lotion SPF30 PA+++

oleh Majalah Swa.

Category”, in 2009, organized by Swa Magazine.

meraih penghargaan pada tahun 2011 sebagai kategori Multivitamin. Satria Brand Award diselenggarakan oleh Suara Merdeka dan People Facts.

the Award for Multivitamin Category in 2011. Satria Brand Award was organized by Suara Merdeka and People facts.

19. Most # 1 Recommend Brand 19. Most # 1 Recommend Brand

13

20. No 1 Choice Brand ( Woman Indonesia Survey ) bodrex meraih menghargaan pada tahun 2011 untuk kategori

bodrex manage to achieve as headache medicine

sakit kepala dan Revlon juga meraih penghargaan ini pada

and Revlon achieved for lipstick category in 2011 to

tahun 2011-2012 untuk category lipstick yang dipilih oleh

2012 as Indonesian women first choice, organized by

wanita Indonesia yang diselenggarakan oleh Majalah Kartini

Kartini Magazine

21. Cosmopolitan

21. Cosmopolitan

Revlon meraih penghargaan sebagai Best Choice Readers

Revlon achieved as Best Choice Readers for Lip-

untuk kategori produk Lip-Superlustrous Lipstick, Eye-

Superlustrous Lipstick, Eye-Colorstay Eyeliner and

Colorstay Eyeliner dan Face-Colorstay Mineral Foundation

Face- Colorstay Mineral Foundation products in

pada tahun 2012. MAC meraih penghargaan lima

2012. MAC achieved Best Five award for flawless

terbaik untuk flawless foundation, superb finish powder,

foundation, superb finish powder, premium

premium concealer, alluring eye shadow, precise liner,

concealer, alluring eye shadow, precise liner, richest

richest lipgloss, defined eyebrow, look at me mascara,

lipgloss, defined eyebrow, look at me mascara,

blushing blush dan high pigment lipstick di 2011. MAC

blushing blush and high pigment lipstick in 2011.

meraih penghargaan Most Attention Grabbing Lipgloss

MAC achieved award of Most Attention Grabbing

di 2012. Bobbi Brown sebagai Lima Terbaik Premium

Lipgloss in 2012. Bobbi Brown as Top Five Premium

Concealer tahun 2011. La Mer sebagai Best Moisturizer,

Concealer tahun 2011. La Mer as Best Moisturizer,

Best Acne Treatment dan Best Eye Cream tahun 2012.

Best Acne Treatment and Best Eye Cream in 2012.

22. Women’s Health Indonesia Choice Revlon meraih penghargaan sebagai Produk Kecantikan Pilihan 2013 untuk Superlustrous Lipgloss dan PhotoReady Make Up. 23. Marketeers Award Indonesia Brand Champion SOS Floor Cleaner meraih penghargaan “Indonesia Brand Champion” pada tahun 2011 yang diselenggarakan oleh Majalah Marketeers dan Mark Plus Insight. 24. Indonesia Customer Satisfaction Index

22. Women’s Health Indonesia Choice Revlon achieved as Beauty Product Choice 2013 for Superlustrous Lipgloss dan PhotoReady Make Up. 23. Marketeers Award Indonesia Brand Champion SOS Floor Cleaner achieved the award “Indonesia Brand Champion” in 2011 that was organized by Marketeers Magazine & Mark Plus Insight. 24. Indonesia Customer Satisfaction Index

Marina meraih penghargaan untuk kategori Hand &

Marina achieved for Hand & Body Lotion and Face

Body Lotion dan Bedak Muka tahun 2011.

Powder categories in 2011.

25. Top Brand for Teens

14

20. No 1 Choice Brand ( Woman Indonesia Survey )

25. Top Brand for Teens

Marina meraih penghargaan untuk kategori Hand & Body

Marina achieved for Hand & Body Lotion, Face

Lotion, Bedak Muka dan Cologne Wanita tahun 2012.

Powder and Women’s Cologne categories in 2012.

15

Profesi Penunjang Pasar Modal

Professional Parties

Biro Administrasi Efek

Share Registrar

PT Blue Chip Mulia

PT Blue Chip Mulia

Gedung Bina Mulia 1, lantai 4

Bina Mulia 1 Building, 4th Floor

Jl. HR Rasuna Said Kav. 10, Jakarta 12950

Jl. HR Rasuna Said Kav. 10, Jakarta 12950

Kantor Akuntan Publik

Public Accountant

Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan

Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan

Prudential Tower, lantai 17

Prudential Tower, 17th Floor

Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910

Jl. Jend. Sudirman Kav. 79, Jakarta 12910

Kantor Pusat Perseroan

Registered Office

PT Tempo Scan Pacific Tbk

PT Tempo Scan Pacific Tbk

Tempo Scan Tower, Lantai 16

Tempo Scan Tower, Lantai 16

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950

Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 3-4, Jakarta 12950

Telp: (62-21) 2921-8888 Fax: (62-21) 2920-9999

Telp: (62-21) 2921-8888 Fax: (62-21) 2920-9999

www.thetempogroup.com

www.thetempogroup.com

[email protected]

[email protected]

Riwayat Hidup Singkat Dewan Komisaris Brief Biography of the Board of Commissioner

Dian Paramita Tamzil, Presiden Komisaris

Dian Paramita Tamzil, President Commissioner

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1940.

Indonesian citizen, born in 1940. Educational

Pendidikan terakhir di bidang Kedokteran Gigi, Universitas

background from the Faculty of Dentistry of Airlangga

Airlangga; adalah salah satu pendiri Grup Tempo yang

University; she is one of the founders of the Tempo

terus berkembang melalui langkah pengembangan usaha

Group which is continuously growing through internal

intern, maupun melalui akuisisi perusahaan lain. Hal ini

business development, as well as acquisition of other

dilakukan sejak tahun 1980. Sebelum menjabat sebagai

companies. This initiative has been ongoing since 1980.

Presiden Komisaris, menduduki hampir seluruh jabatan

Before serving as the President Commissioner, she held

penting di dalam Grup Tempo, dan sejak beberapa tahun

almost all important positions in the Tempo Group,

telah berhasil membina manajemen profesional yang secara

and since several years ago has successfully developed

bertahap mengambil alih fungsi manajemen di dalam Grup

the professional management gradually taking over

Tempo. Saat ini menjabat sebagai Presiden Komisaris dari PT

the management function in the Tempo Group. To

Tempo Scan Pacific Tbk, Komisaris Tunggal PT Bogamulia

date Ibu Dian acts as the President Commissioner of

Nagadi, serta anggota Dewan Komisaris dari beberapa

PT Tempo Scan Pacific Tbk, the Sole Commissioner of

anak perusahaan PT Tempo Scan Pacific Tbk. Sebelum

PT Bogamulia Nagadi, and a member of the Board of

mengembangkan Grup Tempo, juga sempat mendapatkan

Commissioners of several PT Tempo Scan Pacific Tbk’s

pengalaman beberapa tahun di bidang hukum pada suatu

subsidiaries. Before developing the Tempo Group, Ibu

kantor Notaris dan kantor Penasehat Hukum.

Dian had some years of experience in legal practice with a Notary office and a Legal Counsel firm.

16

Olga Asihjati Adjiputro Wijaya, Komisaris Independen

Olga Asihjati Adjiputro Wijaya,

Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 1997. Lahir

Independent Commissioner

tahun 1958. Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir

Independent Commissioner of the Company since 1997.

Magister Manajemen, Universitas Indonesia tahun 1992.

Born in 1958, an Indonesian citizen. Her educational

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja di

background is Master of Management of the University

Kantor Akuntan Drs. Joseph Tanzil sebagai Kepala Cabang

of Indonesia graduated in 1992. Prior to joining the

Jakarta pada tahun 1982-1983. Mulai bergabung dengan

Company she worked at Drs. Joseph Tanzil Accounting

Perseroan pada tahun 1983 sebagai Budget Manager, tahun

Firm as the Head of Jakarta Branch in 1982-1983. She

17

1984-1987 sebagai Accounting Manager, tahun 1987-1991

joined the Company in 1983 as a Budget Manager, in

sebagai Management Accounting Manager, tahun 1991-1996

1984-1987 as an Accounting Manager, then in 1987-

Riwayat Hidup Singkat Dewan Direksi

sebagai Direktur Keuangan Perseroan.

1991 as the Management Accounting Manager and in

Brief Biography of the Board of Directors

1991-1996 she acted as the Company’s Finance Director.

Kustantinah, Komisaris Independen

Kustantinah, Independent Commissioner

Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2012.

Independent Commissioner of the Company since

Lahir tahun 1951. Warga Negara Indonesia. Pendidikan

2012. Born in 1951, an Indonesian citizen. Her last

terakhir Master of Applied Science in Food Techology dari

education background is Master of Applied Science

University of New South Wales, Australia tahun 1988 dan

in Food Technology of the University of New

seorang apoteker lulusan FIPIA Universitas Indonesia

South Wales, Australia, graduated in 1988 and a

tahun 1977. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau

pharmacist graduated from FIPIA - University of

mengabdi di Departemen Kesehatan RI selama 25 tahun 

Indonesia in 1977.

dan kemudian di Badan Pengawas Obat dan Makanan

Prior joining the Company, she served the Ministry of

RI (Badan POM RI) selama 9 tahun sampai masa purna

Health for 25 years and the National Agency of Drug

baktinya pada Desember 2011. Jabatan terakhir sebagai

and Food Control of the Republic of Indonesia (NA-DFC

Kepala Badan POM RI.

RI) for 9 years until her retirement in December 2011. Her last position as the Head of NA-DFC RI.

Handojo Selamet Muljadi, Presiden Direktur

Handojo Selamet Muljadi, President Director

Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1964. Pendidikan

Indonesian citizen, born in 1964. Educational

terakhir di New York University. Bergabung dengan Grup

background from New York University. Joining

Tempo sejak tahun 1987. Sebelumnya beliau pernah bekerja

the Tempo Group since 1987. Previously, he had

di Revlon Inc., New York hingga tahun 1987. Sejak tahun

worked at Revlon Inc., New York until 1987. Since

1987 sampai 1991 beliau mengelola PT Eres Revco dan

1987 until 1991 he managed PT Eres Revco and PT

PT Rudy Soetadi & Co., perusahaan-perusahaan tersebut

Rudy Soetadi & Co., the companies engaged in

bergerak di bidang produksi dan pemasaran produk

the production and marketing of cosmetic products, his

Theo Budi Hertiandi, Komisaris

Theo Budi Hertiandi, Commissioner

kosmetika dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur

last position as President Director of both companies. In

Komisaris Perseroan sejak tahun 2012. Lahir tahun 1940,

Commissioner of the Company since 2012. Born in 1940,

dari kedua perusahaan tersebut. Pada tahun 1990 beliau juga

1990, he also co-founded PT Bogamulia Nagadi which

Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir adalah

an Indonesian citizen. His educational background is

turut mendirikan PT Bogamulia Nagadi yang selanjutnya

then became the holding company/parent

Fakultas Hukum dan Ilmu Pengetahuan Kemasyarakatan

Faculty of Law and Social Sciences majoring in civil law

menjadi holding company/induk perusahaan Grup Tempo dan

company of Tempo Group and until now serves

dengan Jurusan Hukum Perdata dari Universitas Indonesia

from University of Indonesia and graduated in 1965.

hingga kini menjabat sebagai Direktur Utama dan pemegang

as President Director and majority shareholder of PT

tahun 1965. Sejak Juni 1969 hingga 31 Agustus 2012, beliau

Since June 1969 until August 31st, 2012, he joined Tempo

saham mayoritas dari PT Bogamulia Nagadi di samping

Bogamulia Nagadi in addition to serving

bergabung di Grup Tempo dan jabatan terakhir beliau

Group with the last position as Group General Counsel

menjabat sebagai Presiden Direktur dari PT Tempo Scan

as President Director of PT Tempo Scan Pacific Tbk and

adalah Group General Counsel dari Grup Tempo.

of the Tempo Group.

Pacific Tbk. dan Anak Perusahaan - Anak Perusahaan Grup

other subsidiaries of the Tempo Group. He become the

Tempo lainnya. Dalam kapasitas beliau sebagai Presiden

President Director of PT Tempo Scan Pacific Tbk. since

Direktur PT Tempo Scan Pacific Tbk. jabatan tersebut mulai

June 1995.

dipangku oleh beliau sejak bulan Juni 1995.

18

Diana Wirawan, Wakil Presiden Direktur

Diana Wirawan, Vice President Director

Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2012 dan

Vice President Director of the Company since

menjadi Direktur Perseroan sejak tahun 1997. Lahir pada

2012 and become Director of the Company since

tahun 1956. Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir

1997. Born in 1956. Indonesian citizen. Educational

Program Magister Manajemen, Universitas Indonesia.

Background in Master of Management Program of

Beliau mulai bergabung dengan Grup Tempo pada tahun

University of Indonesia. She began to join

1990. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau

Tempo Group in 1990. Prior to joining the Company,

19

menjabat sebagai Finance Controller di PT Panin DKB

he served as Finance Controller in PT Panin DKB

dan mengikuti Non Degree Post Graduate Program di

and attended Non-Degree Post Graduate Program

Oceanic Leasing dan PT Aribhawana Perkasa. Dari tahun

Leasing Oceanic and PT Aribhawana Perkasa. From the

University of Pittsburgh, Amerika Serikat di bidang

at University of Pittsburgh, United States of America

1980 – 1984 bekerja sebagai Auditor di Kantor Akuntan

year 1980 – 1984 she worked as auditor at Drs. Utomo &

Personnel & HR Management. Sebelum bergabung dengan

in Personnel & HR Management. Prior to joining the

Publik Drs. Utomo & Co.

Co. Public Accounting Firm.

Perseroan beliau berkarir di PT Keramika Indonesia

Company he worked at PT Keramika Indonesia Asosiasi

Asosiasi Tbk, PT Friesche Vlag Indonesia dan PT Foremost

Tbk, PT Friesche Vlag Indonesia and PT Foremost

Indonesia (sekarang PT Frisian Flag Indonesia), sebelumnya

Indonesia (now PT Frisian Flag Indonesia) and before

bekerja di Pertamina- Maxus Southeast Sumatra Inc.

that at Pertamina – Maxus Southeast Sumatra Inc.

(Production Sharing Contractor) dan PT 3M Indonesia.

(Production Sharing Contractor) and PT 3M Indonesia.

Irawati Sutanto, Direktur

Irawati Sutanto, Director

Direktur Perseroan sejak tahun 2006. Lahir tahun 1952.

Director of the Company since 2006. Born in 1952.

Dewi Murni Sukahar, Wakil Presiden Direktur

Dewi Murni Sukahar, Vice President Director.

Wakil Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2012

Vice President Director of the Company since 2012 and

dan menjadi Direktur Perseroan sejak tahun 1997. Lahir

become Director of the Company since 1997. Born in

tahun 1954. Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir

1954. Indonesian citizen. Educational background in

Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Mulai bergabung

Economics Faculty of University of Indonesia. Started

dengan Perseroan pada tahun 1985. Jabatan terakhir sampai

joining the Company in 1985. Her last position until

tahun 1997 adalah Chief Executive Controller Perseroan

1997 was Chief Executive Controller of the Company

dan menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Pulau Mahoni

and served as Finance Director at PT Pulau Mahoni

dan PT Tempo Nagadi, Anak Perusahaan Perseroan.

and PT Tempo Nagadi, subsidiaries of the Company.

Sebelum bergabung dengan Perseroan beliau berkarir

Prior to joining the Company, she worked as auditor at

sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Drs. Santoso

Drs. Santoso Harsokusumo Public Accounting Firm, a

Harsokusumo, perwakilan dari Arthur Young International.

representative of Arthur Young International.

Ratna Dewi Suryo Wibowo, Direktur

Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Dipl.Ing. jurusan Teknik Kimia dari Technische Fachhochschule di Darmstadt, Jerman Barat. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 1992, sebelumnya beliau berkarir di PT Triple Ace Corporation sejak tahun 1983 sampai dengan

Indonesian citizen. Educational background in Dipl. Ing. Majoring in Chemical Engineering of Technische Fachhochschule in Darmstadt, West Germany. She started joining the Company in 1992, before that she worked at PT Triple Ace Corporation since 1983 until

tahun 1992 dengan jabatan terakhir sebagai Plant Manager.

1992 with her last position as Plant Manager.

Ratna Dewi Suryo Wibowo, Director

Phillips Gunawan, Direktur

Phillips Gunawan, Director

Direktur Perseroan sejak tahun 2004. Lahir tahun 1953.

Director of the Company since 2004. Born in 1953.

Direktur Perseroan sejak tahun 2008. Lahir tahun 1963.

Director of the Company since 2008. Born

Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Sarjana

Indonesian citizen. Educational background in

Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Sarjana

in 1963. Indonesian citizen. Educational

Ekonomi Manajemen Universitas Tarumanagara. Mulai

Bachelor of Management Economics of University of

Business Administration FIA Universitas Atmajaya

Background in Bachelor of Business Administration

bergabung dengan Perseroan pada tahun 1999, sebagai

Tarumanagara. Started joining the Company in 1999,

Jakarta. Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun

from Atma Jaya University Jakarta. Started joining

General Manager PT Perusahaan Dagang Tempo, kemudian

as General Manager of PT Perusahaan Dagang Tempo,

2006. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir

the Company in 2006. Prior to joining the

sebagai Operations Director untuk PT Perusahaan Dagang

then as Operations Director of PT Perusahaan Dagang

di berbagai perusahaan yang bergerak di bidang Produk

Company, he worked in various companies engaged

Tempo, PT Eurindo Combined, PT Supra Usadhatama,

Tempo, PT Eurindo Combined, PT Supra Usadhatama,

Konsumer dan Kosmetika, yaitu di antaranya dengan Kino

in Consumer Products and Cosmetics, which among

PT Tempo Logistics dan kemudian sebagai Managing

PT Tempo Logistics and later as Managing Director of

Group sejak tahun 2000 sampai 2006 di berbagai posisi, yaitu

other Kino Group from 2000 to 2006 in various

Director untuk PT Perusahaan Dagang Tempo, PT Supra

PT Perusahaan Dagang Tempo, PT Supra Usadhatama,

General Manager – Sales & Marketing pada tahun 2000 –

positions, namely as General Manager – Sales &

Usadhatama, PT Tempo Logistics dan PT Global Eramas.

PT Tempo Logistics and PT Global Eramas. Prior to

2002, Director – Sales & Marketing pada tahun 2003 – 2004,

Marketing between 2000 to 2002, Director – Sales &

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir di PT

joining the Company, she worked at PT Wigo Distribusi

Director – International & New Business Division pada

Marketing between 2003 – 2004, Director – International

Wigo Distribusi Farmasi dari tahun 1974 hingga tahun 1998

Farmasi since 1974 until 1998 with her last position as

tahun 2004 dan kemudian sebagai Commercial Director –

& New Business Division in 2004 and then as

dengan jabatan terakhir sebagai General Manager.

General Manager.

International Business Division sejak tahun 2005 sampai 2006.

Commercial Director – International Business Division

Sebelum bergabung dengan Kino Group, beliau berkarir di

from 2005 to 2006. Prior to joining Kino Group, he

PT Gillette Indonesia sejak tahun 1996 – 1999 sebagai Business

worked in PT Gillette Indonesia since 1996 – 1999 as

Manager – Stationary Group. Pada tahun 1993 – 1996, beliau

Business Manager – Stationary Group. Between 1993 –

Dondi Sapto Margono, Direktur

Dondi Sapto Margono, Director

Direktur Perseroan sejak tahun 1998. Lahir tahun 1954.

Director of the Company since 1998. Born in 1954.

berkarir di PT Eres Revco sebagai Marketing Manager tahun

1996, he worked at PT Eres Revco as Marketing Manager

Mulai bergabung dengan Perseroan tahun 1995. Warga

Started joining the Company in 1995. Indonesian citizen.

1993 – 1994 dan Franchise Manager sejak tahun 1994 sampai

in 1993 – 1994 and Franchise Manager from 1994 to 1996,

Negara Indonesia. Pendidikan terakhir S-1 di bidang

Educational background, Bachelor Degree in Personnel

1996; dan sebelumnya di PT Kiwi (Sara Lee) Indonesia sebagai

and before that in PT Kiwi (Sara Lee) as Brand Manager

Personnel Management dari Universitas Atma Jaya Jakarta

Management from Atma Jaya University Jakarta

Brand Manager tahun 1991 - 1993.

in Indonesia from 1991 to 1993.

20

21

Aviaska Diah Respati H., Direktur

Aviaska Diah Respati H., Director

Mulia Indonesia sebagai Finance & Accounting Manager

as Finance & Accounting Manager in 1992 and before

Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Lahir tahun 1966. Warga

Director of the Company since 2011. Born in 1966.

pada tahun 1992 dan sebelumnya di PT Nagadi Ekasakti

that in PT Nagadi Ekasakti as Senior Consultant in 1991-

Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Fakultas Kedokteran

Indonesian citizen. Educational background in

sebagai Senior Consultant pada tahun 1991-1992. Di tahun

1992. In 1985-1990 she worked in drilling companies

Gigi, Universitas Gajah Mada. Mulai bergabung dengan

Faculty of Dentistry of University of Gajah Mada.

1985-1990 beliau bekerja di perusahaan Drilling yang bernama

called PT Ruffino Ltd & PT Mulia Graha Abadi as

Perseroan pada tahun 1997 sebagai Marketing Manager –

Started joining the Company in 1997 as Marketing

PT Ruffino Ltd & PT Mulia Graha Abadi sebagai Finance &

Finance & Accounting Manager and in 1982-1985

Analgesic, Cough & Cold sampai dengan tahun 2001. Sejak

Manager – Analgesic, Cough & Cold until 2001. Since

Accounting Manager dan pada tahun 1982-1985 bekerja di

worked in drilling companies called PT Sarida Perkasa

tahun 2002 – 2004, beliau menjabat sebagai General Manager –

2002 – 2004, she served as General Manager – Brand

perusahaan Drilling yang bernama PT Sarida Perkasa & PT

& PT Inti Jatam Pura as Senior Accountant.

Brand & Communication Strategy, lalu sejak tahun 2005 – 2008

& Communication Strategy, and since 2005 – 2008

menjabat sebagai General Manager – Brand Communication

served as General Manager – Brand Communication &

& Promotion. Beliau kemudian dipromosikan menjadi

Promotion. She promoted to Marketing Director – OTC

Marketing Director – OTC & Self Medication sejak tahun

& Self Medication since 2008 and served until 2010

2008 dan menjabat sampai dengan tahun 2010 sebelum

before being promoted again to serve as Managing

dipromosikan kembali untuk menjabat sebagai Managing

Director – Consumer Health Pharma PT Tempo Scan

Director – Pharma Consumer Health PT Tempo Scan Pacific

Pacific Tbk. Prior to joining the Company, she worked at

Tbk. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir di

PT Kalbe Farma from 1992 to 1997 with her last position

PT Kalbe Farma sejak tahun 1992 hingga tahun 1997 dengan

as Group Product Manager OTC.

jabatan terakhir sebagai Group Product Manager OTC.

Inti Jatam Pura dengan jabatan sebagai Senior Accountant. Hartaty Susanto, Direktur

Hartaty Susanto, Director

Direktur Perseroan sejak tahun 2012. Lahir tahun 1960.

Director of the Company since 2012. Born in 1960.

Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Fakultas

Indonesian citizen. Educational background in Faculty

Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia. Mulai

of Economics majoring in Accounting of University of

bergabung dengan Perseroan pada tahun 1986. Sejak tahun

Indonesia. Started joining the Company in 1986. Since

2010 menjabat sebagai Direktur Keuangan Divisi Produk

2010 serve as Finance Director of Consumer Products

Konsumen dan Kosmetika. Sebelum bergabung dengan

and Cosmetics Division. Prior to joining the Company,

Perseroan beliau berkarir sebagai Auditor di Kantor Akuntan

she worked as auditor at Siddharta & Siddharta Public

Publik Siddharta & Siddharta dari tahun 1985-1986.

Accounting Firm from 1985-1986.

Liza Prasodjo, Direktur

Liza Prasodjo, Director

Direktur Perseroan sejak tahun 2012. Lahir tahun 1970.

Director of the Company since 2012. Born in 1970.

Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Sarjana

Indonesian citizen. Educational background Bachelor

Ekonomi Akuntansi, Universitas Tarumanagara. Mulai

of Economics majoring in Accounting of Tarumanagara

bergabung dengan Perseroan pada tahun 1997, sebagai

University. Started joining the Company in 1997 as

Financial Analyst Perseroan, kemudian sejak 2001 menjabat

Financial Analyst of the Company, then since 2001

beberapa posisi di Divisi Distribusi Perseroan dan sejak

held several positions in Distribution Division of the

tahun 2010 sebagai Direktur Keuangan Divisi Distribusi.

Company and since 2010 serve as Finance Director of

Koesdianto Setyabudhi, Direktur

Koesdianto Setyabudhi, Director

Direktur Perseroan sejak tahun 2012. Lahir tahun 1950.

Director of the Company since 2012. Born in 1950.

Warga Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Fakultas

Indonesian citizen. Educational background Faculty

Teknik Kimia, Institut Teknologi 10 Nopember, Surabaya.

of Chemical Engineering of 10 Nopember Institute of

Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 2010,

Technology, Surabaya. Started joining the Company

sebagai Presiden Direktur PT Tempo Rx Farma salah

in 2010 as President Director of Tempo Rx Farma,

satu bisnis unit Perseroan. Sebelum bergabung dengan

a subsidiary of the Company. Prior to joining the

Perseroan, beliau berkarir sebagai Vice President PT Merck

Company, he worked as the Vice President of Merck Tbk

Tbk hingga tahun 2010.

until 2010.

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir

Distribution Division. Prior to joining the Company,

Ratnawati Soewito, Direktur

Ratnawati Soewito, Director

sebagai auditor di Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo

she worked as auditor in Prasetio, Utomo & Co. Public

Direktur Perseroan sejak tahun 2012. Lahir tahun 1957. Warga

Director of the Company since 2012. Born in 1957.

& Co. sejak tahun 1993-1997 dan sebelumnya juga sebagai

Accounting Firm in 1993-1997 and before that also as

Negara Indonesia. Pendidikan terakhir Sarjana Ekonomi,

Indonesian citizen. Educational background Bachelor

auditor di Kantor Akuntan Publik Jusuf Halim.

auditor in Jusuf Halim Public Accounting Firm.

Universitas Atma Jaya, Jakarta, tahun 1984. Mulai bergabung

of Economics of Atma Jaya University in 1984. Started

dengan Perseroan pada tahun 1993 di Divisi Cosmetic dan

joining the Company in 1993 in Cosmetic and Personal

Personal Care sebagai Finance Controller. Sejak tahun 1997-

Care Division as Finance Controller. Since 1997-2008

2008 menjabat sebagai Direktur Keuangan dari PT Rudy

she served as Finance Director of PT Rudy Soetadi and

Soetadi dan beberapa anak perusahaan Perseroan. Selanjutnya

several subsidiaries of the Company. Further in 2008-

tahun 2008-2011 menjabat sebagai Direktur Operasional pada

2011 she held the position of Operations Director for

Divisi Supporting dan kemudian mulai tahun 2012 menjabat

Supporting Division and then starting in 2012 serve as

sebagai Direktur Keuangan untuk Divisi Pharma. Sebelum

Finance Director of Pharma Division. Prior to joining

bergabung dengan Perseroan, beliau berkarir di PT Bates

the Company, she worked in PT Bates Mulia Indonesia

22

23

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember

Rp Juta

2012

2011*

2010*

2009*

2008*

6.630.810 2.488.321 742.207

5.780.664 2.200.043 662.819

5.134.242 1.894.330 559.485

4.497.931 1.675.579 413.470

3.633.789 1.414.544 373.507

627.950 7.226 635.176

566.048 20.314 586.362

488.889 5.872 494.761

359.964 960 360.924

320.648 6.267 326.915

140

126

109

80

71

3.393.778 1.097.135 2.296.643

3.121.980 1.046.406 2.075.573

2.642.066 803.106 1.838.960

2.354.077 678.558 1.666.519

2.055.155 546.282 1.508.873

Total Current Assets

4.632.985 1.279.829 3.353.156

4.250.374 1.204.439 3.045.936

3.589.596 944.863 2.644.733

3.263.103 819.647 2.443.456

2.967.057 655.932 2.311.125

Total Assets

Rasio Pertumbuhan Penjualan Neto

14,71%

12,59%

14,15%

23,78%

16,32%

Net Sales Growth Ratio

Rasio Pertumbuhan Laba Usaha

11,98%

18,47%

35,31%

10,70%

10,53%

Income from Operations Growth Ratio

Rasio Pertumbuhan Laba Neto

10,94%

15,78%

35,82%

12,26%

15,19%

Net Income Growth Ratio

Rasio Pertumbuhan Total Aset

9,00% 10,09%

18,41% 15,17%

10,01% 8,24%

9,98% 5,73%

6,99% 4,35%

Total Assets Growth Ratio

Rasio antara Laba Neto dengan Total Ekuitas

18,73%

18,58%

18,49%

14,73%

13,87%

Return on Equity

Rasio antara Laba Neto dengan Total Aset

13,55%

13,32%

13,62%

11,03%

10,81%

Return on Assets

9,47%

9,79%

9,52%

8,00%

8,82%

309,33%

298,35%

328,98%

342,38%

376,21%

Current Ratio

Rasio antara Total Liabilitas dengan Total Ekuitas

38,17%

39,54%

35,73%

33,54%

28,38%

Leverage Ratio

Rasio antara Total Liabilitas dengan Total Aset

27,62%

28,34%

26,32%

25,12%

22,11%

Total Liabilities to Total Assets Ratio

Penjualan Neto Laba Bruto Laba Usaha

Ikhtisar Laporan Keuangan

Laba Neto Tahun Berjalan

Financial Highlights

- Pemilik Entitas Induk - Kepentingan Non-pengendali

Total Laba neto tahun berjalan Laba Neto per Saham** Total Aset Lancar Total Liabilitas Jangka Pendek Modal Kerja Bersih Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas

5.781

5.134

4.498

6.631

3.634

Rasio Pertumbuhan Total Ekuitas

Rasio antara Laba Neto dengan Penjualan Neto Rasio antara Aset Lancar dengan Liabilitas Jangka Pendek

2008

2009

2010

2011

2012

For the years ended December 31

628

Income from Operations Net Income for the Year - Equity holders of the parent company

- Non-controlling interest

Total Net Income for the Year **Net Income per Share

Total Current Liabilities Net Working Capital

Total Liabilities Total Equity

Net Worth Growth Ratio

Return on Net Sales

**Laba Neto per saham dihitung dengan membagi Laba Neto Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dengan jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh pada tahun 2012, 2011, 2010, 2009 dan 2008 sejumlah 4.500.000.000 saham.

**Net Income per share is computed by dividing Net Income for the Year Attributable to Equity Holders of the Parent Company with the number of issued and fully paid shares for the years 2012, 2011, 2010, 2009 and 2008 of 4,500,000,000 shares.

Company Share Trading 2011

Kwartal Quarter

Tertinggi High (Rp)

Terendah Low (Rp)

Akhir Close (Rp)

Jumlah Volume (Unit)

Tertinggi High (Rp)

Terendah Low (Rp)

Akhir Close (Rp)

Jumlah Volume (Unit)

I

2.700

2.300

2.700

12.697.500

1.750

1.420

1.750

II

3.025

2.500

2.850

108.493.500

2.225

1.650

2.175

49.923.000

III

3.100

2.425

3.050

36.321.500

3.150

2.100

2.850

34.528.000

IV

3.725

2.775

3.675

34.986.500

2.775

2.200

2.550

13.754.000

Pembagian Dividen Kas

24

Gross Profit

* Reclassified in accordance with SFAS No.1 “Presentation of Financial Statement”

2012

742

Net Sales

* Direklasifikasikan sesuai PSAK No. 1 “Penyajian Laporan Keuangan”

Perdagangan Saham Perseroan

2.488

Rp Mio

40.180.000

Cash Dividend Paid

Tahun Buku Fiscal Year

Interim/ Final Interim/ Final

Jumlah Dividen per Saham Dividend per Share (Rp)

Tanggal Pembayaran Payment Date 24 Nopember 2010 November 24, 2010

2010

Interim

30

2010

Final

40

23 Agustus 2011

August 23, 2011

2011

Final

75

30 Juli 2012

July 30, 2012

25

Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioner’s Report

Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang

With the blessing of God Almighty, on behalf of the

Maha Esa, kami, Dewan Komisaris PT. Tempo Scan Pacific,

Board of Commissioners of PT. Tempo Scan Pacific, Tbk,

Tbk ingin menyampaikan penjelasan tentang pengawasan

we wish to explain our supervision on the business

kami atas kinerja dan kegiatan operasional dari PT. Tempo

performance and operations of PT. Tempo Scan Pacific,

Scan Pacific, Tbk dan anak perusahaannya (“Tempo Scan”)

Tbk and its subsidiaries (“Tempo Scan”) as conducted

sebagaimana dicapai oleh Direksi Tempo Scan selama tahun

by Tempo Scan’s Board of Directors during its financial

buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

year which ended as at 31 December 2012.

Keadaan ekonomi global dalam tahun 2012 terus terbayangi oleh proses pemulihan ekonomi yang rapuh dari sebagian besar negara maju di dunia, termasuk beberapa negara Uni Eropa yang harus melaksanakan program penghematan besar-besaran. Pemulihan ekonomi di negara Amerika Serikat usai pemilihan Presiden pun masih bergerak lambat.

The global economic condition in 2012 continued to be shadowed by the fragile recovery process of the world major developed economies, including several European Union’s member countries which had to undergo massive budget austerity programs. The economic recovery in the United States of America upon completion of its Presidential election was also still lagging.

Di sisi lain, situasi ekonomi negara-negara Asia cukup menggairahkan meskipun tiap negara memiliki permasalahannya sendiri. Sejalan dengan itu, indeks harga saham gabungan di Jakarta pada akhir 2012 telah meningkat sebesar 12,9% dan ditutup pada angka 4.317. Namun nilai tukar Rupiah khususnya terhadap Dollar Amerika Serikat berangsur-angsur turun menjadi rata-rata Rp. 9.418 untuk tahun 2012, sedangkan di tahun 2011 nilai tukar rata-rata adalah Rp. 8.773.

On the other hand, the economic situation in the Asian countries was encouraging although each country had its own problems. In connection therewith, the Jakarta main composite index at the end of 2012 had risen by 12.9% and closed at 4,317 level. However the Rupiah exchange rate particularly against the US Dollar gradually drifted lower to Rp. 9,418 as average for the year 2012, while it was average Rp. 8,773 for the year 2011. Furthermore Tempo Scan share price had risen by around

Selanjutnya harga saham Tempo Scan naik sekitar 46% dari

46% from Rp. 2,550.- per share at the end of 2011 to become

Rp. 2.550,- per saham pada akhir 2011 menjadi Rp. 3.725,- per

Rp. 3,725.- per share at year end 2012 and the liquidity on

saham pada akhir 2012 dan likuiditas volume perdagangan

Tempo Scan shares trading volume had also increased.

saham Tempo Scan juga meningkat. Kinerja usaha

Tempo Scan fundamental business performance was on

27 27

fundamentil Tempo Scan menunjukkan pertumbuhan yang

a sustainable growth trajectory in the last couple of years,

Strategi tersebut di atas yang menurut kami perlu diuraikan

The aforementioned strategies which in our view need

berkesinambungan dalam beberapa tahun terakhir ini,

henceforth such fundamental performance was also part of

antara lain adalah:

to be highlighted are among others :

dan karenanya kinerja fundamentil tersebut juga menjadi

the catalyst for Tempo Scan share price performance.

pendorong bagi kinerja harga saham Tempo Scan.

• Untuk melanjutkan otomasi proses produksi baik dalam

•

As of 5 October 2012, as resolved in the Extraordinary

pabrik farmasi maupun pabrik produk konsumen dan

manufacturing process in both Tempo Scan’s

Pada tanggal 5 Oktober 2012, sebagaimana diputuskan

General Meeting of Shareholders of the Company, the

kosmetika Tempo Scan, guna menaikkan kapasitas

pharmaceuticals manufacturing facilities as well as

dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan,

composition of the Board of Commissioners became as

produksi dan mengimbangi peningkatan biaya tenaga

its consumer products & cosmetics manufacturing

susunan Dewan Komisaris menjadi sebagai berikut,

follows, President Commissioner: Ms. Dian Paramita

kerja, kenaikan biaya listrik, serta mendukung program

plants, in order to increase production capacities

Presiden Komisaris: Dian Paramita Tamzil, Komisaris dan

Tamzil, Commissioner and Independent Commissioner:

pemerintah.

and in anticipation of higher labor cost, escalating

Komisaris Independen: Olga Asihjati Adjiputro Wijaya,

Ms. Olga Asihjati Adjiputro Wijaya, Commissioner

Komisaris dan Komisaris Independen: Kustantinah, dan

and Independent Commissioner: Ms. Kustantinah, and

Komisaris: Theo Budi Hertiandi.

Commissioner: Mr. Theo Budi Hertiandi.

Selanjutnya, hasil kinerja keuangan Tempo Scan tahun 2012 memuaskan dan hal tersebut tercapai melalui kinerja pertumbuhan positif dari ketiga bidang usaha utamanya yaitu divisi farmasi, divisi produk konsumen dan kosmetika, dan divisi distribusi. Hasil positif tersebut tercermin dalam penjualan bersih konsolidasian Tempo Scan yang meningkat 14,7% serta berjumlah Rp. 6.631 milyar. Walaupun pada tahun 2012 Tempo Scan menghadapi tuntutan kenaikan upah buruh seperti yang juga dialami oleh banyak perusahaan lain yang beroperasi di kawasan industri Jawa Barat, laba bersih Tempo Scan berhasil tumbuh sebesar 11% dan berjumlah Rp. 628 milyar

Furthermore, Tempo Scan’s 2012 financial result was satifactory and it was achieved through positive growth performance in all of its three core businesses namely the pharmaceutical, consumer products & cosmetics, and distribution divisions. Such positive results had been reflected in Tempo Scan’s consolidated net sales

•

and cosmetics division toward several core brand

merek tersebut diberikan investasi pemasaran yang

equities that are owned and developed by Tempo

memadai agar dapat meningkatkan pangsa pasarnya

Scan hence enabling those equities to obtain

masing-masing.

adequate marketing investment in order to increase

• Melanjutkan penanaman modal pada infrastruktur di bidang jasa distribusi dan logistik agar selanjutnya

Although during 2012 Tempo Scan had faced labor cost

dapat memperbaiki tingkat layanan dan biaya

increase demands as did any other companies operating

divisi distribusi, sehingga mampu meningkatkan

in the West Java industrial estates, Tempo Scan’s net

ketersediaan khususnya semua produk Tempo Scan

profit result managed to grow by 11% and it amounted

pada segala jenis outlet di seluruh wilayah Republik

to Rp. 628 billion.

Indonesia.

Demikian juga, EBITDA Tempo Scan bertumbuh menjadi

Selanjutnya, kami telah mengawasi cara Tempo Scan

857 billion in 2012 or an increase of 12.7% compared to

Rp. 857 milyar dalam tahun 2012 atau meningkat

menjalankan usahanya, untuk memastikan bahwa

the corresponding period last year. In line therewith,

sebesar 12,7% dibandingkan periode yang sama tahun

pelaksanaannya dilakukan sesuai dengan ketentuan

Tempo Scan’s balance sheet position as of 31 December

sebelumnya. Seiring dengan pertumbuhan tersebut, neraca

anggaran dasar Tempo Scan. Selain itu, untuk memastikan

2012 remained to be solid with its shareholders equity

Tempo Scan pada tanggal 31 Desember 2012 tetap solid

bahwa tindakan korporasi yang dilaksanakan oleh Tempo

reaching Rp. 3,353 billion while its cash and cash

dengan ekuitas mencapai Rp. 3.353 milyar serta kas dan

equivalent excluding its short-term investments had

Scan adalah sesuai undang-undang dan peraturan yang

setara kas tidak termasuk investasi jangka pendek telah

reached Rp. 1,651 billion.

berlaku, termasuk ketentuan di bidang Pasar Modal.

To maintain its strategic focus on Tempo Scan’s pharmaceutical division and consumer products

dikembangkan Tempo Scan, dan karena itu ekuitas

increase of 14.7% and amounting to Rp. 6,631 billion.

Moreover, the Board of Commissioners had observed

programs.

divisi produk konsumen dan kosmetika Tempo Scan

In addition, Tempo Scan’s EBITDA grew to become Rp.

mencapai Rp. 1.651 milyar.

energy cost, as well as supporting any government

• Mempertahankan fokus strategis divisi farmasi dan terhadap ekuitas merek utama yang dimiliki dan

To continue investment in the automation of its

their respective market share. •

To continue investment in its distribution and logistics infrastructure in order to further improve its distribution division’s service levels and costs and as such improving the availability of particularly all Tempo Scan’s products in all types of outlets throughout the Republic of Indonesia.

Furthermore, we had supervised Tempo Scan’s business conduct and practice to ensure that their implementation were executed pursuant to the provisions of Tempo Scan’s articles of association. In addition, to ensure that the corporate actions performed by Tempo Scan were in line with the prevailing laws and regulations, including those of the

Dewan Komisaris tetap fokus pada peran pengawasannya

Capital Market.

untuk meningkatkan transparansi dalam sistem pelaporan

The Board of Commissioners remained focused on its

Tempo Scan, karena kami percaya bahwa ketepatan dan

supervisory role to promote transparency in Tempo Scan’s

transparansi dalam pelaporan adalah dasar sistem tata

reporting system, since we believe that reporting accuracy

kelola perusahaan yang baik, dan karenanya harus terus

and transparency is part of good corporate governance

dipertahankan dan dimana mungkin ditingkatkan.

guidelines and as such should be continuously

Dewan Komisaris juga mengamati bahwa dalam usaha

that in order to be able to sustain increasing labor costs

menghadapi kenaikan biaya tenaga kerja dan melemahnya

as well as the weakening of the Rupiah against certain

nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing tertentu,

foreign currencies, Tempo Scan’s Board of Directors

Direksi beserta tim manajemen dalam semua bagian

and its management team in all parts of Tempo Scan’s

operasional Tempo Scan telah menjalankan strategi usaha

operations have consistently and persistently pursued

yang telah mereka kembangkan sejak tahun 2011 secara

Tempo Scan’s business strategies which they have

Dewan Komisaris secara teratur mengadakan pembahasan

maintained and where practicable enhanced.

konsisten dan tegas.

developed since 2011.

dengan Direksi tentang kinerja keuangan Tempo Scan dan

The Board of Commissioners held regular discussions

28

29

hal penting lain yang berkaitan dengan pengelolaan dari

with the Board of Directors pertaining to Tempo Scan’s

Tempo Scan. Selain itu, Dewan Komisaris juga bertemu

financial performance and other important matters

dengan Komite Audit untuk membahas berbagai peraturan

relating to the management of Tempo Scan. In addition,

pemerintah yang dapat mempengaruhi usaha dan kegiatan

the Board of Commissioners also met with the Audit

operasional Tempo Scan serta laporan keuangan Tempo

Committee to discuss various government regulations

Scan untuk tahun buku 2012.

affecting Tempo Scan’s business and operations as well as

Dewan Komisaris telah memberikan persetujuannya atas

Tempo Scan’s financial statements for the fiscal year 2012.

laporan keuangan konsolidasian Tempo Scan yang telah

The Board of Commissioners had approved Tempo

diaudit untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember

Scan’s audited consolidated financial statements for the

2012 yang diterbitkan oleh kantor akuntan publik Tanubrata

fiscal year ending on 31 December 2012 issued by the

Sutanto Fahmi & Rekan dengan laporannya tertanggal 15

registered public accountant’s office Tanubrata Sutanto

Maret 2013 No. 291/3-T022/FH-3/12.12.

Fahmi & Rekan through its report dated 15 March 2013

Oleh karenanya Dewan Komisaris Perseroan mengusulkan

No. 291/3-T022/FH-3/12.12.

agar Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham

Therefore the Board of Commissioners proposes that

yang akan datang juga menyetujui laporan keuangan

the upcoming Annual General Meeting of Shareholders

konsolidasian yang telah diaudit tersebut di atas.

also would approve Tempo Scan’s aforementioned

Akhir kata, Dewan Komisaris ingin menyampaikan

audited consolidated financial statements.

penghargaannya kepada Direksi, Manajemen, dan seluruh

Finally, the Board of Commissioners wishes to express

karyawan/karyawati Tempo Scan atas semua kerja keras

its appreciation to Tempo Scan’s Board of Directors,

mereka yang telah menghasilkan pencapaian kinerja yang

Management, and all employees for all their hard work

sangat baik pada 2012 sebagaimana tercantum dalam Laporan

in achieving a good 2012 performance as stated in Tempo

Tahunan Tempo Scan, dan tak lupa kami juga menyampaikan

Scan’s Annual Report and, last but not least, we also

terima kasih kepada semua mitra usaha Tempo Scan.

extend our thanks to all Tempo Scan’s business partners.

Laporan Direksi dan Analisis Manajemen The Board of Director’s Report and Management’s Analysis

Dengan mengucapkan puji syukur kepada Tuhan yang

We praised God Almighty that PT.Tempo Scan Pacific

Maha Kuasa, PT Tempo Scan Pacific Tbk (“Tempo Scan”)

Tbk (“Tempo Scan”) was able to embark and eventually

mampu memulai dan mengakhiri perjalanannya pada

concluded its journey in 2012 with its operating and

tahun 2012 dengan hasil usaha dan keuangan yang tumbuh

financial results growing positively in the midst of

positif di tengah ketidakpastian ekonomi global.

global economy uncertainty.

Pada tahun 2012 perekonomian Indonesia bergerak dengan latar belakang yang serupa dengan tahun 2011, yaitu perlambatan ekonomi global, di mana resesi ekonomi negara-negara Eropa masih belum terselesaikan, sementara ekonomi Jerman telah menjadi mesin utama pertumbuhan bagi wilayah tersebut, akan tetapi perekonomian wilayah tersebut terhambat oleh perekonomian Eropa Selatan yang lamban, antara lain Yunani, Spanyol, Portugal dan Italia. Selain itu, ekonomi Perancis yang merupakan perekonomian terbesar kedua di zona Eropa masih juga belum menunjukkan tanda-tanda perbaikan.

30

In 2012 the Indonesian economy was navigating against similar backdrop of global slowdown as in 2011, where European countries’ economic recession was still unresolved, while the German economy had become the main engine of growth for such region. Nevertheless, it was being pulled down by the sluggish southern European economies among others Greece, Spain, Portugal and Italy. In addition, the French economy being the second largest in the European zone had not shown any sign of improvement.

Berikutnya, di kawasan seberang Samudera Atlantik, hampir

Moreover, across the Atlantic ocean the U.S. economy for

seluruh bagian dari perekonomian AS dalam tahun 2012 masih

most part of 2012 was still struggling with its stubbornly

terhambat dengan tingginya tingkat pengangguran yang

high unemployment and lacked luster economic

sangat sulit diturunkan dan kurangnya tingkat pertumbuhan

growth rate, even though its housing sector which was

ekonomi, meskipun sektor perumahan yang pada periode

previously hardest hit had shown sign of recovery

sebelumnya paling terpukul telah menunjukkan tanda-tanda

leading to the end of 2012. In addition, the Democratic

pemulihan menjelang akhir tahun 2012. Selain itu, kandidat

Party’s candidate Barack Obama had won again the

dari Partai Demokrat Barack Obama telah memenangkan

Presidential election, but while he had commenced his

kembali pemilihan Presiden, tetapi pada saat ia memulai masa

second term in the White House the fiscal cliff debacle

jabatan kedua di Gedung Putih bencana jurang fiskal tengah

had loomed threatening the U.S. fragile economic

mengancam pemulihan ekonomi AS yang rapuh. Walaupun

recovery. Despite the aforementioned challenges,

31

adanya tantangan-tantangan tersebut di atas, kekhawatiran

international investors’ concern that the U.S. economy

investor internasional bahwa ekonomi AS bisa terjerumus

could be in a double dip recession had receded.

kembali dalam kondisi double dip recession telah mereda. Dengan pertimbangan di atas, maka Bank Sentral AS

In view of the above, the U.S. Fed had continued with

telah melanjutkan pelonggaran kuantitatif dan tidak

its quantitative easing and it showed little sign of

menunjukkan tanda-tanda akan menghentikan program

ceasing such liquidity injection into the U.S. economy

stimulan likuiditas tersebut ke dalam perekonomian AS yang

which impact had resonated to the global economy

gelombang dampaknya telah sampai kepada perekonomian

including the Asian economies. Such Asian economies

global termasuk negara-negara Asia. Perekonomian

had continued to be the world growth’s engine despite

negara-negara Asia tersebut terus berlanjut menjadi mesin

continuing concern whether China economy would

pertumbuhan dunia, meskipun adanya kekhawatiran yang

have experienced a hard landing as its growth had

berlanjut tentang apakah ekonomi China akan mengalami

slowed to single digit after experiencing a decade long

penurunan yang drastis karena pertumbuhannya telah

double digit growth rate.

melambat menjadi satu digit setelah menikmati tingkat pertumbuhan dua digit sepanjang satu dekade sebelumnya.

The Indonesian economy continued to be the proxy of

Perekonomian Indonesia terus mencerminkan wujud dari

the aforesaid Asian growth story in 2012 given its stable

pertumbuhan Asia yang baik tersebut di tahun 2012 didukung

political and improving security conditions under

oleh kondisi politiknya yang stabil serta membaiknya kondisi

the current leadership of President Susilo Bambang

keamanan di bawah kepemimpinan dari Presiden Susilo

Yudhoyono. Moreover, the Indonesian economy

Bambang Yudhoyono. Selain itu, kehati-hatian manajemen

management prudency had continued to be praised by

perekonomian Indonesia terus mendapat pujian dari lembaga

the international rating agencies such as Moody thru

pemeringkat internasional seperti Moody yang ditunjukkan

their upgrade on the country credit rating. Additionally,

dengan meningkatnya peringkat kredit Indonesia. Selain itu, Indonesia juga telah memperkokoh posisinya yang terkemuka dalam komunitas ekonomi global melalui keberhasilannya bergabung dengan negara-negara G20.

Indonesia had also cemented its prominent position in the global economic community as it had successfully joined the G20 nations.

Selain itu, perekonomian Indonesia yang pada tahun 2012

Furthermore, the Indonesian economy which in

berhasil tumbuh lebih dari 6% telah menikmati suatu

2012 managed to grow in excess of 6% was blessed

tingkat inflasi yang relatif terkendali pada kisaran 4%.

with relatively tamed inflation rate of around 4%.

Namun terlepas dari kinerja tersebut, Indonesia masih terus

Notwithstanding such performance, the country was

menghadapi beberapa tantangan seperti infrastruktur yang

still continuing to face several challenges such as lack

kurang memadai serta tidak bisa mengimbangi tingkat

of adequate infrastructure commensurate with the

pertumbuhannya. Kendala tersebut juga telah menjadi

growth. Such limitation had become the catalyst to

penyebab awal dari suhu perekonomian Indonesia yang

the Indonesian economy to be overheated. Moreover,

terpicu melampaui ambang batasnya. Selanjutnya, ada juga

there was also a worrying development manifested

perkembangan mengkhawatirkan yang bersumber dari

in the labor unions increasing radicalism, as those

meningkatnya radikalisme gerakan serikat buruh, seperti

unions frequently staged massive strikes and anarchic

pemogokan besar-besaran dan kegiatan anarkis yang

activities which had negatively discouraged new

sering dilaksanakan oleh serikat pekerja tersebut sehingga

investment decisions particularly in the manufacturing

33

secara negatif mengurangi keyakinan dari para investor

and logistics sectors by both multinationals as well as

Analisis Manajemen Divisi Farmasi

Pharmaceutical Division Management Analysis

luar negeri maupun dalam negeri untuk memutuskan

domestic companies.

Membahas lebih lanjut untuk menganalisa kinerja Divisi

Moving further to analyze Tempo Scan’s

Farmasi Tempo Scan (“Divisi Pharma”), divisi tersebut

Pharmaceutical division (“Pharma Division”), such

telah mencatat pertumbuhan penjualan bersih yang berada

division had registered a net sales growth which was

pada tingkat yang sama seperti tahun lalu yaitu hampir

at the same level as its last year’s, which was almost

mencapai 9% dan berjumlah Rp. 1.913 miliar. Oleh karena

9% and it amounted to Rp. 1,913 billion. Therefore, its

itu, kontribusinya terhadap penjualan bersih konsolidasian

contribution towards Tempo Scan’s consolidated net

Tempo Scan sebesar 29%.

sales stood at 29%.

menambah investasi mereka, khususnya di sektor manufaktur dan logistik. Sebagai konsekuensi dari keadaan di atas, kegiatan usaha Tempo Scan juga tidak terlepas dari perkembanganperkembangan yang telah terjadi sepanjang 2012. Sehingga penjualan bersih konsolidasian mampu tumbuh sebesar 14,7% dan berjumlah Rp. 6.631 miliar. Tingkat pertumbuhan tersebut lebih besar jika dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan penjualan bersih sebesar 12,6% di tahun 2011. Pertumbuhan penjualan bersih tersebut dikontribusikan oleh penjualan bersih Divisi Farmasi yang meningkat hampir 9% dan berjumlah Rp. 1.913 miliar, penjualan bersih Divisi Produk Konsumen & Kosmetika (“CPC”) yang juga mengalami peningkatan sebesar 14,5% dan berjumlah Rp. 1.526 miliar, demikian pula penjualan bersih Divisi Distribusinya yang tumbuh sebesar 18,7% dan berjumlah Rp. 3.192 miliar.

As a consequence of the above circumstances, Tempo Scan’s business activities were also not immune to the above developments which had occurred throughout 2012. Consequently, its consolidated net sales managed to grow by 14.7% and amounting to Rp. 6,631 billion. Such growth rate was greater if compared to its net sales growth rate of 12.6% in 2011. The net sales growth

Kinerja tersebut di atas sesungguhnya berada di bawah

was attributed to its Pharmaceutical division‘s net sales

tingkat pertumbuhan Pasar Farmasi Indonesia (“Pasar

which had risen by almost 9% and it amounted to Rp.

Pharma”), yang mana pada tahun 2012 Pasar Pharma

1,913 billion, also its Consumer Products & Cosmetics

mencatat pertumbuhan sebesar 10,9% (catatan: menggunakan

(“CPC”) division’s net sales which had increased by

survei IMS ITMA yang terdiri dari perusahaan-perusahaan

14.5% and it amounted to Rp. 1,526 billion, as well as its

yang sama sehingga hasil survei tahun 2012 dan 2011

Distribution division’s net sales which had grown by

dapat diperbandingkan). Tingkat pertumbuhan tersebut

18.7% and it amounted to Rp. 3,192 billion.

dikontribusikan oleh segmen pasar obat Ethical (“Obat Resep”) yang mengalami peningkatan sebesar 12,9% dan

In connection with the above, Tempo Scan’s gross profit

Terkait dengan hal di atas, laba kotor Tempo Scan juga

segmen pasar obat Over The Counter (“OTC”) yang telah

had also risen relatively in line with its net sales growth

meningkat secara hampir sepadan dengan tingkat

meningkat sebesar 8%.

rate where it had risen by 13.1% and amounting to Rp.

pertumbuhan penjualan bersihnya, di mana laba kotor

2,488 billion. Therefore, its gross profit margin was

Namun sayangnya kinerja kelompok usaha Pharma Consumer

tersebut telah meningkat sebesar 13,1% dan bernilai sebesar

sustained at 37.5% albeit it was a slight decline compared

Rp. 2.488 miliar. Oleh karena itu, marjin laba kotor berhasil

to last year’s gross profit margin of 38.1%. In addition,

dipertahankan pada 37,5% walaupun agak sedikit menurun

Tempo Scan’s operating profit also grew by 12% and it

dibandingkan dengan marjin laba kotor tahun lalu sebesar

amounted to Rp. 742 billion, as such its operating margin

38,1%. Selain itu, laba usaha Tempo Scan juga tumbuh

was maintained at 11.2% compared to its operating profit

sebesar 12% dan berjumlah Rp. 742 milliar, sehingga marjin

margin of 11.5% in 2011.

usahanya dapat dipertahankan pada 11,2% dibandingkan dengan marjin usahanya sebesar 11,5% pada tahun 2011.

As a result, Tempo Scan’s net profit managed to grow by

Sebagai hasilnya, laba bersih Tempo Scan berhasil tumbuh

10.9% and it amounted to Rp. 628 billion, hence its net

sebesar 10,9% dan berjumlah Rp. 628 miliar, maka marjin laba

profit margin had remained at around 10% or almost

bersih tetap berkisar 10% atau hampir setara dengan marjin

on a par with its last year’s margin. Additionally, its

laba bersih tahun lalu. Selain itu, EBITDA juga meningkat

EBITDA had also increased by 12.7% to become Rp. 857

sebesar 12,7% menjadi berjumlah Rp. 857 miliar, oleh

billion and consequently its EBITDA margin remained

karenanya marjin EBITDA tetap stabil pada kisaran 13% yang

steady at around 13% which was similar to its EBITDA

hampir setara dengan marjin EBITDA pada tahun 2011.

margin in 2011.

34

Health (“Kelompok PCH”) divisi ini belum dapat melampaui tingkat pertumbuhan pasar OTC, meskipun kinerjanya secara berangsur-angsur telah berhasil pulih pada kuartal 4 tahun 2012 setelah pada kuartal 3 tahun 2012 hasil penjualannya jauh lebih rendah dari yang diharapkan, yang antara lain karena adanya gangguan pasokan disebabkan oleh terhentinya produksi pabrik farmasi, utamanya yang diakibatkan oleh perselisihan hubungan industrial yang telah berubah menjadi tindakan anarkis. Sebagai akibatnya, penjualan bersih Kelompok PCH telah tumbuh sekitar 8% dan berjumlah Rp. 1.671 miliar, pertumbuhan tersebut sejalandengan tingkat pertumbuhan pasar OTC yang juga 8%. Meskipun demikian, kelompok PCH telah mampu memberikan kontribusi hampir 88% dari total penjualan bersih Divisi Pharma sehingga tetap menjadi bagian penting untuk kinerja Divisi Farma.

The aforesaid result was indeed below the Indonesian Pharmaceutical Market (“Pharma Market”) growth rate, where in 2012 the Pharma Market registered a growth of 10.9% (note: using the IMS ITMA survey comprising of comparable companies that were surveyed in 2012 and 2011). Such growth rate was attributed to the Ethical (“Prescription”) drugs market segment which had increased by 12.9% and the Over the Counter (“OTC”) medicines market segment which had risen by 8%. Unfortunately this division’s core Pharma Consumers Health operating group (“PCH group”) performance could not exceed the OTC market growth rate, even though its performance had somewhat managed to recover in the 4th quarter of 2012 after its much slower than expected 3rd quarter of 2012’s sales result, among others due to its products supply disruption caused by its main pharmaceutical factories stoppage resulting from industrial relation disputes which had turned anarchic. As the result thereof, PCH group’s net sales managed to grow by around 8% and it amounted to Rp. 1,671 billion, hence such growth was in line with the OTC market growth rate which was also 8%. Notwithstanding such result, PCH group which contributed nearly 88% of the Pharma division’s total net sales remained a pivotal element for the Pharma division performance.

Di sisi lain, untuk Obat Resep Divisi Pharma yang sebagian

On the other hand, for the Pharma division’s

besar dipasarkan oleh PT. Tempo Rx Farma (“TRF”),

Prescription drugs which are mostly marketed by

sebuah unit usaha Tempo Scan yang telah melalui proses

PT. Tempo Rx Farma unit (“TRF”), a Tempo Scan’s

35

restrukturisasi sejak tahun 2011, penjualan bersih Obat

business unit that has undergone a restructuring since

Resep telah mencatatkan hasil yang membanggakan dengan

2011, the Prescription drugs’ net sales had registered

peningkatan sebesar 17,5% dan berjumlah Rp. 140 miliar.

a commendable result with an increase of 17.5% and

Tingkat pertumbuhan tersebut lebih baik dibandingkan tingkat

it amounted to Rp. 140 billion. Consequently, such

pertumbuhan pasar Obat Resep yang hanya 12,9% pada tahun

growth rate was better than the Prescription drugs

2012. Walaupun saat ini kontribusi TRF masih kecil karena

market growth rate which was only 12.9% in 2012.

hanya mewakili 7,3% dari total penjualan bersih Divisi Pharma

Despite presently TRF’s contribution is still small since it

pada tahun 2012, namun posisinya sangat strategis bagi

represented only 7.3% of the Pharma division’s total net

Tempo Scan sebagai celah untuk masuk ke pasar Obat Resep

sales in 2012, its position is strategic to serve as Tempo

yang sedang berkembang pesat, antara lain disebabkan akan

Scan’s inroad to the burgeoning prescription drugs

dilaksanakannya sistem jaminan kesehatan nasionall untuk

market, among others due to the upcoming introduction

seluruh penduduk Indonesia mulai tahun 2014.

of the universal health insurance coverage for all of the

Berikutnya, kegiatan usaha Bisnis Internasional Divisi

Indonesian population commencing in 2014.

Pharma telah berhasil bangkit dari pertumbuhan negatif sebesar 4,6% pada tahun 2011, menjadi pertumbuhan yang sangat baik sebesar 13,1% pada tahun 2012 dan berjumlah Rp. 101,5 miliar. Serupa dengan TRF, saat ini kontribusi kegiatan usaha Bisnis Internasional hanya sebesar 5,3% terhadap total penjualan bersih divisi ini. Namun demikian, Tempo Scan tetap optimis terhadap perkembangan positif ini dan akan berusaha untuk terus mempertahankan perbaikan kinerja tersebut dengan meningkatkan lebih lanjut investasi iklan dan promosi pada pasar-pasar yang difokuskannya, serta lebih memperkokoh sumber daya manusia yang ditempatkan ke luar negeri. Mengakhiri tahun buku 2012, kinerja penjualan bersih Divisi Pharma jika dibandingkan dengan anggarannya mencapai sekitar 90%. Kekurangan pencapaian tersebut seperti yang telah diuraikan di atas antara lain disebabkan oleh gangguan pasokan akibat perselisihan industri yang dialami menjelang akhir kuartal 2 tahun 2012, pertumbuhan penjualan yang lebih rendah dari yang diharapkan untuk beberapa ekuitas merek inti OTC, dan tertundanya jadwal peluncuran produk baru. Melangkah ke depan, Divisi Pharma Tempo Scan akan

Lastly, the Pharma division’s International Business had been able to register a turnaround from a negative growth of 4.6% in 2011 to deliver a robust growth of 13.1% in 2012 and it amounted to Rp. 101.5 billion. Similar to TRF, presently the division’s International Business contribution was only 5.3% to the division’s total net sales. Nonetheless, Tempo Scan remains sanguine about its positive development and it will endeavor to preserve such recovery by ways of further increase on advertising and promotion investment in its focused markets as well as further reinforcing its human resources deployed overseas. Concluded the financial year 2012, the Pharma division’s net sales performance if compared to its budget stood at around 90%. Such underachievement as we had explained hereinabove was among others due to the supply interruption as a result of industrial dispute that had been experienced toward the end of the 2nd quarter of 2012, lower than expected sales growth for some of its OTC core brand equities, and delayed new products launching schedule.

melaksanakan transformasi usaha dalam kurun waktu

Looking ahead, Tempo Scan’s Pharma division will

beberapa tahun ke depan bekerjasama erat dengan

undergo a transformation in the next few years in close

Divisi Manufaktur dan Divisi Distribusi untuk dapat

collaboration with its Manufacturing division and

meningkatkan kontribusi Divisi Pharma terhadap penjualan

Distribution division to increase the Pharma division

37

bersih konsolidasian Tempo Scan menjadi berkisar antara

contribution towards Tempo Scan’s consolidated

guna mengurangi resiko gejolak kenaikan harga serta

for crucial raw and packaging materials in order to

33% hingga 35%. Proses transformasi tersebut akan

net sales to become between 33% and 35%. Such

fluktuasi mata uang asing yang tajam.

mitigate possible price escalation as well as adverse

diwujudkan antara lain melalui strategi berikut:

transformation undertaking will be manifested among

1. Kelompok PCH akan tetap fokus pada ekuitas merek

others through the following strategies:

intinya dengan cara meningkatkan investasi brand building khususnya melalui biaya Advertising & Promotion dalam rangka mempertahankan porsi belanja iklan TV untuk merek intinya sehingga dapat sejalandengan posisi pangsa pasar dari masing-masing merek inti tersebut, mengingat bahwa faktanya sampai sekarang TV masih merupakan sarana paling penting dalam struktur media di Indonesia. Sama pentingnya dengan hal di atas adalah mendorong dilakukannya penyegaran kembali kampanye promosi digital dan juga program aktivasi konsumen dari merek-merek inti tersebut. 2. Tanpa henti terus berupaya untuk menghasilkan efisiensi melalui proyek-proyek yang berkelanjutan dan terus bergulir terutamanya terfokus pada HPP

equities by ways of increasing its brand building investment particularly through Advertising & Promotion spending in order to maintain itscore

ekuitas merek inti yang ada saat ini maupun ekuitas merek yang rencananya akan diluncurkan pada masa yang akan datang, di mana saat ini telah berkompetisi dalam 11 Therapeutic Class yang ukuran pasarnya secara kolektif hampir mencapai sebesar Rp. 11 triliun dan

brands’ share of TV advertising expenditure which

mewakili hampir 55% dari total pasar OTC Indonesia, ke

shall be commensurate with such respective core

depannya juga akan masuk ke pasar potensial lainnya

brand’s market share position, given the fact that

namun masih terkait dengan aspek kesehatan dalam

up to now TV is still the most important medium

bentuk minuman, produk nutrisi dan produk suplemen.

within the Indonesian media landscape. Equally

Selain itu, secara aktif juga akan melakukan kolaborasi

coverage which shall commence in 2014 onward.

di bidang manufaktur pada kategori-kategori produk

Additionally, it will actively pursue manufacturing

yang potensial seperti produk perawatan khusus

collaboration in the potential areas such as specialty

ditujukan untuk pemakaian di rumah sakit.

care products aimed for the hospital consumption.

merancang ulang kemasan dan otomatisasi proses

Distribusi dalam rangka meningkatkan efisiensi proses

possibility through products reformulation,

mata rantai pasokan produk dengan cara membenahi

repackaging and manufacturing process automation,

akurasi perencanaan tingkat konsumsi produk-

daya saing struktur biayanya, sehingga dapat

all with the objective to help PCH group’s products

produknya serta meningkatkan efektivitas logistik. Di

mempertahankan strategi harga yang terjangkau.

sustain their cost leadership, hence be able to

samping itu, dalam mengantisipasi rencana ekspansi

maintain their value pricing strategy.

Divisi Pharma, maka Divisi Distribusi juga telah

disertai dengan strategi pembelian terpadu khususnya untuk bahan baku dan bahan kemasan yang penting

6. Its TRF will continue to prepare its inroads into

implementation of the national health care insurance

and procurement. They are to review efficiency

4. Selain itu, rencana ekspansi produksi tersebut juga akan

supplement products.

yang akan dimulai pada tahun 2014 dan seterusnya.

2. Endless pursuit of generating efficiency thru

of the factories, R&D, marketing, engineering,

memproduksi bentuk sediaan baru.

health related namely in beverage, nutritional and

few years and to participate in the upcoming

menghasilkan efisiensi melalui reformulasi produk,

juga untuk membangun fasilitas manufaktur baru guna

also enter into new potential markets that are still

dalam pelaksanaan sistem jaminan kesehatan nasional

members encompassing all functions including

produk farmasi di beberapa tahun mendatang, maupun

almost 55% of the Indonesian total OTC market, will

consumer activation programs.

dan pembelian. Mereka mengkaji kemungkinan untuk

mengantisipasi derasnya peningkatan permintaan

amounted to almost Rp. 11 trillion and represented

generic prescription drugs market in the next

way of establishing close-knit working team which

untuk bentuk sediaan yang sudah ada saat ini guna

Therapeutic Classes which market size collectively

beberapa tahun mendatang dan juga berpartisipasi

semua fungsi dari pabrik, R&D, pemasaran, teknik,

sehingga dapat meningkatkan kapasitas pabrik baik

brands launch, while competing in their existing 11

digital promotion campaign and also the related

focusing on PCH group’s main products’ COGS by

meningkatkan belanja modalnya secara substansial

its core brand equities as well as its planned new

untuk masuk ke pasar Obat Resep generik dalam

kekompakan kelompok kerja yang anggotanya meliputi

3. Pada masa transformasi, Tempo Scan akan

5. From marketing stand points, PCH group through

important is the push to invigorate its core brands’

continuous and evolving projects particularly

produk Kelompok PCH mempertahankan keunggulan

foreign exchange fluctuation.

6. TRF akan terus mempersiapkan terobosan-terobosan

produk utama Kelompok PCH dengan cara membangun

manufaktur, semua dengan tujuan untuk membantu

38

1. Its PCH group will remain focused on its core brand

5. Dari sudut pandang pemasaran, Kelompok PCH melalui

3. During the transformation period, Tempo Scan will increase substantially its capital expenditures so as to increase its factories capacity for their existing dosage forms, in order to anticipate pharmaceutical products demand upsurge in the next several years, as well as to construct new manufacturing facilities for new dosage forms production. 4. Moreover, such production expansion plan will also be accompanied with its procurement strategy

7. Divisi Pharma akan bekerja sama dengan Divisi

menyelesaikan pembangunan Pusat Distribusi (DC) Jawa Tengah yang segera akan diikuti dengan DC Jawa Timur, serta memperluas gudang cabang di Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi.

7. Pharma division will work closely with the Distribution division in order to improve its products supply chain process efficiency by way of revamping their demand planning accuracy and logistic effectiveness. Moreover, in anticipation of Pharma division expansion plan, its Distribution division has also completed the construction of its Central Java Distribution Center (DC) soon to be followed with its East Java DC as well as expanding its branch warehouses in Sumatra, Kalimantan and Sulawesi islands.

Selanjutnya, pada tahun 2012 Divisi Pharma masih menjadi

Furthermore, in 2012 the Pharma division was still the

kontributor terbesar terhadap laba kotor Tempo Scan.

biggest contributor toward Tempo Scan’s gross profit. Such

Kenaikan laba kotor divisi tersebut adalah sepadan dengan

division’s gross profit increase was commensurate with its

kenaikan penjualan bersih yaitu sekitar 8% dan berjumlah

net sales increase which was around by 8% and it amounted

Rp. 1.196 miliar. Akibatnya marjin laba kotor divisi ini

to Rp. 1,196 billion. Consequently, the said division’s gross

mampu dipertahankan pada 62,5% atau sedikit menurun

profit margin was able to be sustained at 62.5% or a slight

39

dibandingkan dengan marjin kotor 63,1% pada tahun 2011.

decline compared to 63.1% gross margin in 2011.

volume dan nilai, masing-masing sebesar 6% dan 12%. Tren

aforesaid growth trend was particularly encouraging

Tempo Scan tetap optimis dengan prospek pertumbuhan

Tempo Scan remains sanguine about the Indonesia

pertumbuhan tersebut sangat menggembirakan karena

since it provided an indication that Marina’s more

pasar farmasi Indonesia yang diperkirakan akan melebihi

Pharmaceutical Market growth prospect which will

memberikan indikasi bahwa produk Marina yang lebih

premium priced products were indeed accepted by the

jalur pertumbuhan ekonomi Indonesia secara keseluruhan.

presumably exceed the growth trajectory of the

premium harganya dapat diterima oleh para konsumen.

consumers.

Selain itu, berdasarkan proyeksi IMS ITMA, pasar farmasi

overall Indonesian economy. Moreover, based on the

Selain itu, ekuitas merek inti lainnya dari divisi ini yaitu My

tersebut diperkirakan akan tumbuh sebesar 13% pada

IMS ITMA projection, the aforesaid pharmaceutical

Baby juga berhasil bangkit, khususnya tingkat pertumbuhan

tahun 2013, di mana proyeksi pertumbuhan tersebut akan

market is estimated to grow by 13% in 2013, where such

penjualan di segmen bedak perawatan bayi yang dapat

didorong baik oleh peningkatan pasar obat OTC maupun

growth projection will be driven by both the OTC and

meningkat di atas tingkat pertumbuhan segmen pasar tersebut.

Obat Resep.

Prescription drugs markets increase.

Produk bedak bayi My Baby telah meningkat dalam volume dan nilai, masing-masing sebesar 4,6% dan 7,2%, sementara di sisi lain, segmen pasar tersebut bahkanmencatatkan

Analisis Manajemen Divisi Produk

Consumer Products & Cosmetics Division

Konsumen & Kosmetika

Management Analysis

Pada 2012 Divisi Produk Konsumen & Kosmetika (“Divisi

In 2012 Tempo Scan’s Consumer Products & Cosmetics

kategori perawatan bayi segmen produk minyak telon herbal,

CPC”) Tempo Scan berhasil mempertahankan momentum

division (“CPC division”) had sustained its growth

My Baby telah melanjutkan pertumbuhannya dengan pesat

pertumbuhannya di mana penjualan bersih meningkat

momentum where its net sales increased by 14.5% and

di mana produk tersebut tumbuh dalam volume dan nilai,

sebesar 14,5% dan berjumlahRp. 1.526 miliar. Akibatnya,

it amounted to Rp. 1,526 billion. Consequently, the

masing-masing sebesar 43% dan 52%, sehingga memperkokoh

kontribusi penjualan bersih Divisi CPC terhadap

CPC division’s net sales contribution to Tempo Scan’s

posisi My baby di urutan ke 2.

penjualan bersih konsolidasian Tempo Scan dapat

consolidated net sales was maintained at 23%. This

dipertahankan pada 23%. Kelompok Produk Konsumen

Selain itu, kelompok Produk Konsumen memiliki ekuitas

division’s Consumer Products as well as its Cosmetics

serta kelompok Produk Kosmetika dari divisi ini telah

merek lain yang juga telah tumbuh positif, antara lain

operating group had registered commendable increase

adalah merek Total Care yang berkompetisi dalam kategori

mampu mencatatkan pertumbuhan yang membanggakan

by 14.7% and 14.2% respectively. Therefore, in aggregate

produk kesehatan mulut khususnya pada segmen obat

masing-masing sebesar 14,7% dan 14,2%. Oleh karena itu,

both groups’ net sales which constitute the CPC

kumur dan merek SOS yang bersaing dalam kategori

keseluruhan penjualan bersih kedua kelompok produk

division’s total domestic sales amounted to Rp. 1,382.4

produk pembersih rumah, khususnya pada segmen produk

ini yang merupakan total penjualan domestik Divisi

billion, while its international sales amounted to Rp.

pembersih lantai. Merek-merek tersebut telah mencatatkan

CPC berjumlah Rp. 1,382.4 miliar, sedangkan penjualan

143.5 billion.

pertumbuhan yang positif meskipun tekanan persaingan

internasionalnya berjumlahRp. 143.5 miliar.

pertumbuhan negatif sebesar 0,7% dari segi volume sementara dari segi nilai tumbuh sebesar 3,4%. Demikian pula, dalam

yang sangat ketat baik dari pesaing perusahaan dalam

Selain itu, kelompok Produk Konsumen dari divisi ini

Moreover, this division’s Consumer Products group had

telah mencatatkan kenaikan penjualan yang sangat baik

registered a robust sales increase of 14.7% which was

sebesar 14,7% di mana sebagian besar disumbangkan

predominately driven by its core brand equities such

oleh ekuitas merek inti seperti Marina, yang rangkaian

as Marina, which brand’s range of products competed

produk-produknya berkompetisi antara lain dalam kategori

namely in the body care category, particularly in the

perawatan tubuh, khususnya di segmen Hand & Body

Hand & Body Lotion (“HBL”) segment. And further

Lotion (“HBL”). Dan lebih lanjut produk HBL Marina telah

negeri maupun dari pesaing perusahaan multinasional.

Furthermore, the division’s other core brand equity which is My Baby had also made a turnaround where its sales growth rate particularly in the baby care category’s powder segment was able to increase above the segment’s growth rate. My Baby powder products had risen by 4.6% and 7.2% in volume and value respectively, while on the other hand, the aforesaid segment had indeed registered a negative growth of 0.7% in terms of volume and in terms of value it had grown by 3.4%. Similarly, in the baby care category’s herbal telon oil products segment, My Baby had continued its robust growth where those products grew by 43% and 52% in volume and value respectively, hence securing their number 2 position. In addition, the division’s Consumer Products group has other brand equities which also had grown positively, among others Total Care brand competing in oral hygiene category’s mouthwash products segment, and SOS brand competing in household care category’s floor cleaner products segment. Those brands had registered positive growth despite very intense competition pressure from domestic as well as multinational competitors.

Selanjutnya, kelompok Produk Kosmetika dari Divisi CPC yang mayoritas terdiri dari merek-merek kosmetika

Furthermore, the CPC division’s Cosmetics group which

internasional di bawah perjanjian lisensi telah mampu tumbuh

is predominately comprised of international licensed

positif meskipun dengan tingkat pertumbuhan yang lebih

cosmetic brands had been able to grow positively albeit

rendah dibandingkan dengan produk-produk pada kelompok

at a lower rate compared to its peers in the Consumer

Marina’s HBL products had continued to grow above

Produk Konsumen. Pada 2012 kelompok Produk Kosmetika

Products group. In 2012 this Cosmetics group had

terus bertumbuh di atas tingkat pertumbuhan pasar di mana

their competing market growth rate (sources from

mengalami gangguan pasokan karena beberapa penundaan

experienced supply interruption due to some delays in

mereka berkompetisi (sumber dari AC Nielsen), yang mana

AC Nielsen) where the said market had risen by 3.1%

dalam proses manufaktur lokal serta keterlambatan jadwal

its local manufacturing process as well as delays in its

pasar tersebut telah meningkat dalam volume dan nilai,

and 9.2% in volume and value respectively. On the

peluncuran produk baru. Selain itu, tantangan juga datang

new products scheduled launch date. Additionally, a

masing-masing sebesar 3,1% dan 9,2%. Sedangkan di sisi

other hand, Marina’s HBL products had increased by

dari gelombang arus kosmetika impor sejak pemerintah

challenge was also caused by the barrage of imported

lain, produk HBL Marina mampu tumbuh lebih tinggi dalam

6% and 12% in volume and value respectively. The

mengendurkan pembatasan impor kosmetika buatan luar

cosmetics since the Government had relaxed its import

40

41

negeri, sehingga dalam beberapa situasi telah memacu

restriction for foreign made cosmetics, which in some

konsumen Indonesia untuk membeli produk impor dengan

instance had induced the Indonesian consumers to

kualitas rendah dari sumber yang tidak jelas tanpa disertai

purchase imported products with inferior quality

pengawasan yang ketat, oleh karena disebabkan kurangnya

imported from indiscriminate sources without proper

sumber daya dari pihak yang berwenang.

supervision due to lack of resources from the relevant

Berikutnya adalah kegiatan usaha Bisnis Internasional divisi

authority.

ini yang pendapatannya meningkat dengan sangat baik (dalam Rupiah) sebesar 37,5% dan berjumlah Rp. 143.5 miliar. Pertumbuhan yang sangat baik tersebut disumbangkan oleh unit usaha di Thailand yang penjualan bersihnya meningkat

Last but not least is the division’s International Business which revenue had risen commendably (in Rupiah) by 37.5% and it amounted to Rp. 143.5 billion. Such robust

sebesar 37,3% dan unit usaha di Filipina yang penjualannya

growth was contributed by its Thailand operation which

telah berkembang dengan sangat pesat hampir 114% walaupun

net sales had increased by 37.3% and its Philippines

masih dari basis yang relatif kecil. Selanjutnya, tren tersebut

operation which had grown tremendously by almost

telah menunjukkan indikasi bahwa produk-produk Marina dan

114% albeit coming from relatively small base. Further,

My Baby dapat diterima dengan baik di pasar-pasar tersebut.

such trend had shown indication that Marina and My

Melangkah ke depan, arah kebijakan strategis yang penting dari Divisi CPC secara garis besar akan tetap melanjutkan kebijakan tahun sebelumnya, yaitu antara lain: 1. Divisi ini tetap fokus untuk membangun ekuitas merek inti

Baby products were well accepted in those markets. Looking forward, the CPC division’s imperative strategic direction will substantially resemble its preceding years, which among others are:

yang dimilikinya di mana ekuitas merek tersebut mewakili produk-produk di dalam kategori produk konsumen

1. This division remains focused on building its core brand

yang memiliki prospek pertumbuhan yang sangat baik

equities wherein such brand equities serve as its proxy

sehingga Tempo Scan telah memutuskan untuk bersaing

in the consumer product categories, having tremendous

di dalam kategori-kategori tersebut dengan tujuan untuk

growth prospect that Tempo Scan has selected to

meraih posisi yang dominan (yaitu: dalam 3 posisi teratas).

compete in and to pursue leadership position (i.e.: within

Fokus tersebut adalah bagian yang tak terpisahkan dari

the top 3 positions). Such focus is embedded in the CPC

strategi Divisi CPC untuk kurun waktu beberapa tahun

division strategy in the next few years to increase its

ke depan guna meningkatkan kontribusi penjualan bersih

net sales contribution to become between 27%-29% of

menjadi antara 27% hingga 29% terhadap total penjualan

Tempo Scan total consolidated net sales.

bersih konsolidasian Tempo Scan. 2. Meningkatkan investasi brand building termasuk di

2. Increasing its brand building investment including

antaranya belanja iklan dan promosi melalui peningkatan

advertising and promotion spending thru among

proporsi pengeluaran iklan TV untuk masing-masing

others increasing its core brands’ respective share

merek inti, mengingat bahwa faktanya TV masih

of TV expenditures given the fact that TV is still a

merupakan sarana penting dalam struktur media

crucial medium in the Indonesian media landscape.

di Indonesia. Selain itu juga meningkatkan secara

Additionally, to increase substantially those brands’

substansial promosi digital dan kampanye serta program

digital promotion and campaign as well as their

aktivasi konsumen untuk merek-merek tersebut.

consumer activation programs.

43

3. Mempertahankan strategi harga produknya yang

3. To maintain its products affordable pricing

terjangkau dengan berbasiskan penawaran nilai jual produk

strategy based on value proposition which will be

yang wajar yang mana akan berkaitan erat dengan upaya

in conjunction with its Manufacturing division’s

Divisi Manufaktur yang secara berkesinambungan terus

continuous pursuit of increasing efficiency, among

berupaya untuk meningkatkan efisiensi, antara lain melalui

others thru accelerating automation process across

percepatan proses otomatisasi di seluruh lini produksi yang

its production lines wherever possible. Additionally,

memungkinkan. Selain itu, dengan mengelola biaya bahan

to manage raw and packaging materials cost thru

baku dan kemasan melalui penerapan strategi pembelian

strategic procurement initiative which includes

terpadu yang memanfatkan skala volume pembelian yang

leveraging its volume scale.

besar untuk menekan harga tersebut. 4. Peningkatan belanja modal untuk memperluas pabrik CPC baik untuk meningkatkan kapasitas jalur produksi yang sudah ada maupun untuk menambahkan fasilitas manufaktur produk baru, termasuk juga fasilitas produksi kemasan dalam rangka untuk mengurangi risiko biaya kemasan plastik yang sangat cepat meningkat, karena sebagian masih bersumber dari pemasok pihak ketiga. 5. CPC akan bekerja sama erat dengan Divisi Distribusi Tempo Scan dalam rangka meningkatkan proses mata rantai pasokan produknya dengan cara pembenahan akurasi perencanaan serapan konsumsi pasar dan efektivitas logistik. Selain itu, Divisi Distribusi berada dalam proses pembangunan Pusat Distribusi Regional di Jawa serta meningkatkan gudang cabang di Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi.

4. Increasing its capital expenditures to expand

Analisis Manajemen Divisi Distribusi

Distribution Division Management Analysis

Divisi Distribusi Tempo Scan telah mempertahankan

Tempo Scan’s Distribution division had maintained

kinerjanya sebagaimana tercermin dalam penjualan bersih

its performance as reflected in its net sales which had

yang meningkat sebesar 18,7% dan sebesar Rp. 3.192 miliar

increased by 18.7% and it amounted to Rp. 3,192 billion

atau berkontribusi sebesar 48% terhadap penjualan bersih

or representing 48% contribution towards Tempo Scan’s

konsolidasian Tempo Scan pada tahun 2012. Peningkatan ini

consolidated net sales in 2012. Such an increase was

disumbangkan oleh penjualan bersih prinsipal farmasi divisi

attributed to such division’s pharmaceutical principals’

ini yang tumbuh sebesar 11,6%, sedangkan penjualan bersih

net sales that had grown by 11.6%, while its non-

prinsipal non-farmasi divisi ini meningkat sebesar 25,2%.

pharmaceutical principals’ net sales had risen by 25.2%.

Tempo Scan menyadari bahwa bisnis distribusi adalah bisnis

its CPC factories both for increasing existing

jasa layanan, karena itu telah menempatkan prioritas yang

production lines capacities as well as for adding new

tinggi pada kemampuan tim manajemen Divisi Distribusinya

products manufacturing facilities, also including its

dalam rangka menciptakan budaya Service Excellence dan,

packaging production facility in order to mitigate

oleh karenanya pada akhir 2012 divisi ini telah melakukan

rapidly escalating plastic packaging costs which are

restrukturisasi organisasi dalam rangka mempertajam garis

partly still sourced from third party suppliers.

batas tanggung jawab manajemen senior dari Sales group

5. CPC will collaborate closely with Tempo Scan’s Distribution division in order to improve its products supply chain process by ways of revamping demand planning accuracy and logistic effectiveness. In addition, the Distribution division is in the process of constructing its Java regional Distribution Centers as well as improving its branch warehouses in Sumatra, Kalimantan and Sulawesi islands.

perusahaan dengan tanggung jawab yang diemban oleh manajemen senior Operation group. Restrukturisasi ini mampu menggabungkan potensi dari eksekutif senior yang telah lama bergabung dengan perusahaan untuk memimpin Sales group dengan potensi kemampuan eksekutif senior yang baru bergabung namun memiliki pengalaman terkait pengelolaan mata rantai pasokan produk guna memimpin Operation group divisi ini. Berangkat dari struktur organisasi yang baru, Divisi Distribusi

Divisi CPC tetap menjadi kontributor terbesar kedua bagi

The CPC division remained the second biggest

akan bergerak maju dengan strategi mendasar yang telah

laba kotor Tempo Scan. Laba kotor meningkat sebesar

contributor for Tempo Scan’s gross profit. Its gross profit

secara lengkap dijelaskan dalam Laporan Tahunan 2011

21,3% dan sebagai konsekuensinya marjin laba kotor

increased by 21.3% and as a consequence, such division’s

Tempo Scan, karena itu, divisi ini akan terus menyempurnakan

divisi ini juga jauh meningkat, dari 54,6% pada tahun 2011

gross profit margin had also risen considerably from

pelaksanaan strategi tersebut antara lain melalui:

menjadi 57,9% pada tahun 2012, dan bejumlah Rp. 883.3

54.6% in 2011 to become 57.9% in 2012 and it amounted

miliar. Sehubungan dengan itu, kontribusi divisi ini untuk

to Rp. 883.3 billion. In connection therewith, this

laba kotor konsolidasian Tempo Scan juga mengalami

division’s contribution to Tempo Scan consolidated gross

peningkatan menjadi 35,5% pada tahun 2012.

profit had also increased to become 35.5% in 2012.

44

1. Sales group telah mampu meningkatkan distribusi

Tempo Scan recognizes that the distribution business is a service business, hence it has placed high priority on its Distribution division’s management team in order to create Service Excellence Culture and, emanating from such recognition, at the end of 2012 such division had restructured its organization in order to separate its Sales group’s senior management and its Operation group’s senior management. The said restructuring was able to combine the strength of its longstanding senior executive to head its Sales group with the strength of newly appointed senior executive with a solid supply chain management experience to head its Operation group. Embarking on the new organization structure, the Distribution division will move forward with its fundamental strategies which have been thoroughly explained in Tempo Scan’s 2011 Annual Report; therefore, this division will continue to improve such strategies implementation among others through: 1. Its Sales group had been able to increase its

numerik dalam Channel Modern Trade (“Channel MT”),

numeric distribution in Modern Trade channel

Channel Pharma Trade (“Channel Pharma”), dan Channel

(“MT channel”), Pharma Trade channel (“Pharma

General Trade (“Channel Traditional”) dengan memperluas

channel”), and General Trade channel (“Traditional

cakupan outlet pembelian aktif sebanyak 23% atau

channel”) by expanding its active buying outlets

sekitar 14.500 pelanggan tambahan pada tahun 2012.

by 23% or around 14,500 additional customers in

Kedepannya, kelompok ini akan terus memperkuat

2012. Going forward, this group will continue to

semua Channel di atas dengan menerapkan ekspansi

strengthen all the above channels by implementing

di sub-channel yang berpotensi dalam Channel masing-

expansion to potential sub-channels within those

masing, misalnya untuk membuka dan memperluas

respective channels, for instance to open and expand

45

sub-channel toko kosmetik dan sub-channel outlet Ready to

cosmetics stores sub-channel and ready-to-drink

Drink dalam Channel Traditional.

outlets sub-channel within the Traditional channel.

2. Sales group memandang pentingnya kualitas sumber daya manusia sebagai elemen kunci untuk menciptakan Sales - Service Excellence Culture. Oleh karena itu,

2. The Sales group recognizes the importance of its human resources quality as key element to create Sales - Service Excellence Culture. Therefore, it

kelompok ini telah memulai program salesman scorecard

has initiated a comprehensive salesman scorecard

yang komprehensif dan mencakup hampir 1.000

program encompassing almost 1,000 strong sales

personil sales force. Selain itu, juga akan mengkonfigurasi

force team. In addition, it will also reconfigure the MT

ulang proses bisnis Channel MT untuk meningkatkan

channel’s business process to increase effectiveness

efektivitas proses pengambilan order, terutama dengan

of its order generation process, especially given the

mempertimbangkan meningkatnya jumlah Key Account

increasing number of its MT key accounts that have

MT yang telah menggunakan pola sistem logistik

adapted Distribution Center logistic model.

dengan menggunakan Distribution Center. 3. Divisi ini telah melakukan reorganisasi kelompok Trade Marketing-nya untuk ditempatkan di bawah kendali Sales group sejalan dengan kebutuhan usaha saat ini terutama di Channel MT. Oleh karena itu, divisi ini berharap bisa mensinergikan dengan lebih baik kedua fungsi tersebut, terutama dengan memperhatikan biaya yang semakin meningkat dalam melakukan bisnis di Channel MT. Selain itu, untuk juga mengantisipasi pertumbuhan kebutuhan prinsipal untuk melakukan lebih banyak program aktivasi konsumen guna membantu meningkatkan penyerapan konsumsi produk mereka dalam lingkungan MT yang sangat kompetitif. 4. Operation group telah berhasil menyelesaikan perluasan

3. The division has reorganized its Trade Marketing group to be placed under its Sales group in line with the current operating requirement especially in the MT channel. Hence it expects to synergize better both functions in view of the ever increasing cost of doing business in the MT channel. In addition, to anticipate the growing needs of its principals to conduct more consumer activation programs in order to help gain traction for their products consumption in this highly competitive MT environment. 4. The Operation group had managed to complete its branches network expansion by adding its total number of sales points from 24 to become 118 in 2012,

jaringan cabang-cabangnya dengan menambah jumlah

while it had maintained its total number of branches

sales point dari 24 menjadi 118 pada tahun 2012, di

at 53. Such strategy is aimed to generate additional

lain sisi mempertahankan jumlah cabangnya yang

distribution coverage at lower overhead cost, since

sebanyak 53. Strategi ini bertujuan untuk menghasilkan

with sales point format the operating overhead is

cakupan distribusi tambahan dengan biaya overhead

much lower compared to a full fledge branch.

yang lebih rendah karena dengan format sales point

5. In addition, this group was also able to complete

maka biaya overhead operasinya jauh lebih rendah jika

the construction of its new Central Java DC and

dibandingkan dengan cabang yang lengkap.

it will be followed next with its East Java DC that

5. Selain itu, kelompok ini juga mampu menyelesaikan

will serve as regional logistic hubs. Moreover, it

pembangunan DC Jawa Tengah, yang berikutnya akan

had also completed the acquisition of an additional

diikuti dengan DC Jawa Timur yang akan berfungsi

warehouse facility from a third party in Medan,

sebagai hub logistik regional. Selain itu, juga telah

which is aimed to improve its logistic capacity to

menyelesaikan akuisisi tambahan fasilitas gudang

cater for North Sumatra and Aceh provinces.

47

dari pihak ketiga di Medan, yang bertujuan untuk

In the medium term, the Distribution division

Penataan tersebut dimaksudkan untuk menggalang

division supervision. Such realignment is intended

meningkatkan kapasitas logistik untuk memenuhi

has recognized that its logistic capacity will

sinergi melalui kegiatan saling berbagi manfaat, antara

to garner synergy through sharing among others the

kebutuhan provinsi Sumatera Utara dan Aceh.

reach maximum limit. Therefore, it has to make a

lain dalam manufacturing best practices dan pengetahuan

manufacturing best practices and engineering technical

decision whether to utilize such logistic capacity

teknis engineering di antara pabrik-pabrik milik Tempo

knowhow among those various factories, also quality

to accommodate its own products distribution, or

Scan, juga upaya peningkatan jaminan kualitas dan untuk

assurance improvement and to reduce redundancy

alternatively to expand its third party principals’

mengurangi tumpang tindih di antara lini produksi pabrik-

among those factories’ production lines.

products distribution in which case it has to invest

pabrik tersebut.

Similar to what has been explained in Tempo Scan’s last

Seperti yang telah dijelaskan dalam laporan tahunan

year annual report, its Manufacturing division operates

Tempo Scan tahun sebelumnya, bahwa Divisi Manufaktur

2 Pharmaceuticals, 2 Beverages and 1 Herbal Products

mengoperasikan 2 pabrik Farmasi, 2 pabrik Minuman dan 1

manufacturing facilities or in total 5 factories wherein

pabrik Produk Herbal atau total berjumlah 5 pabrik di mana

such factories are grouped under the so called Pharma

pabrik-pabrik tersebut dikelompokkan dalam kelompok

manufacturing group. Additionally, this division also

manufaktur Pharma. Di samping itu, divisi ini juga

operates 1 Cosmetics & Personal Care factory, 1 Personal

mengoperasikan 1 pabrik Kosmetika & Perawatan Pribadi,

Care & Household Care factory, 2 Plastic Packaging

1 pabrik Perawatan Pribadi & Produk Pembersih Rumah,

factories, and 1 Soap factory, collectively consisting of 5

2 pabrik Kemasan Plastik, dan 1 pabrik Sabun, secara

factories wherein such factories are grouped under the

kolektif terdiri dari 5 pabrik di mana pabrik-pabrik tersebut

so called CPC manufacturing group.

dikelompokkan dalam kelompok manufaktur CPC.

As briefly explained hereinabove, the Pharma

Dalam jangka menengah, Divisi Distribusi menyadari bahwa kapasitas logistiknya akan mencapai batas maksimum. Oleh karena itu, divisi ini harus membuat keputusan apakah akan memanfaatkan kapasitas logistik tersebut untuk mengakomodasi distribusi produk sendiri, atau menambah distribusi produk prinsipal pihak ketiga di mana dalam hal ini diperlukan investasibelanja modal yang besar untuk memperluas kapasitas logistiknya. Namun, dengan memperhatikan tren marjin distribusi dari produk prinsipal pihak ketiga yang terus menurun, adalah sangat sulit untuk membuat keputusan pengeluaran modal besar tersebut tanpa disertai tingkat return on investment yang dapat dipertanggungjawabkan, sebagai akibat rendahnya marjin distribusi tersebut. Sementara ini, Divisi Distribusi tidak berniat

substantial capital expenditures to expand its logistic capacity. However, given the declining distribution margin trend of its third party principals’ products distribution, consequently it’s very difficult to justify such large capital expenditures without an acceptable return on investment due to such low margin environment. In the interim period, it doesn’t intend to actively seek additional third party principals, rather, it prefers to work with its existing principals, and at the same time work hard to improve its service level for those existing principals.

secara aktif untuk mencari tambahan prinsipal pihak ketiga, melainkan lebih memilih untuk bekerja dengan prinsipal

As the result of all the above, the Distribution division’s

Seperti diuraikan secara singkat di atas, kelompok

manufacturing group had encountered major

yang ada, dan pada saat yang sama bekerja keras untuk

gross profit growth rate was not commensurate with its

manufaktur Pharma telah mengalami tantangan-tantangan

challenges particularly leading to the end of the 2nd

meningkatkan tingkat layanan bagi prinsipal-prinsipal tersebut.

net sales growth rate, where it had registered a gross

besar terutama menjelang akhir kuartal 2 tahun 2012 di

quarter of 2012 where its pharmaceuticals factories

profit increase of 13.1% which was lower than its net

mana pabrik farmasinya yang terletak di kabupaten Bekasi,

located in Bekasi district within West Java province

sales growth of 18.7%. Consequently, such division’s

provinsi Jawa Barat menjadi sasaran protes anarkis oleh pihak

were subjected to anarchic protest by the so called labor

gross profit margin had also declined to become 12.8%

yang menamakan diri sebagai federasi serikat buruh. Protes

unions federation. The protest included acts such as

compared to last year’s gross profit margin of 13.45%.

yang dilakukan termasuk juga tindakan seperti penutupan

closure of those factories’ gates, halting its production

Moreover, this division’s gross margin contribution to

gerbang pabrik, penghentian proses produksi, dan melakukan

process, and conducting physical sweeping inside those

Tempo Scan consolidated gross margin had remained

penyisiran fisik di dalam lokasi kerja pabrik, dll.

factories’ premises, etc.

and it stood at 16.4%, whereby it ranked as third

Selanjutnya, konsisten dengan apa yang telah disampaikan

Moreover, consistent with what had been told in Tempo

contributor after Tempo Scan’s Pharma and CPC

melalui pengumuman kinerja kwartal 3 tahun 2012 Tempo

Scan’s 3rd quarter of 2012 result announcement where

divisions respectively.

Scan, di mana meskipun penghentian produksi di pabrik-

even though those factories production stoppage took

pabrik tersebut hanya terjadi selama beberapa hari, proses

placed only for a couple of days, the recovery process

pemulihan dari perselisihan hubungan industrial tersebut

from such industrial dispute had taken longer period

membutuhkan waktu yang lebih lama, karena pabrik tidak

since those factories were not able to resume their

dapat bekerja kembali dengan kapasitas penuh secara

full capacities immediately subsequent after such

Sebagai akibat dari semua hal di atas, tingkat pertumbuhan laba kotor Divisi Distribusi tersebut tidak sepadan dengan tingkat pertumbuhan penjualan bersih, di mana telah dicatat kenaikan laba kotor sebesar 13,1% yang lebih rendah dari pertumbuhan penjualan bersih sebesar 18,7%. Akibatnya, marjin laba kotor divisi ini juga menurun menjadi 12,8% dibandingkan dengan marjin laba kotor tahun lalu sebesar 13,5%. Selain itu, kontribusi laba kotor divisi ini untuk laba kotor konsolidasian Tempo Scan tetap bertahan dan mencapai 16,4%, di mana digolongkan sebagai kontributor ketiga setelah Divisi Pharma dan Divisi CPC Tempo Scan. Analisis Manajemen Divisi Manufacturing

Manufacturing Division Management Analysis

instan setelah keributan terjadi. Gerakan buruh anarkis

commotion occurred. The aforesaid anarchic labor

Divisi Manufaktur Tempo Scan terbentuk melalui

Tempo Scan’s Manufacturing division was formed

tersebut sejak saat itu telah menyebar dan meningkat ke

movement had ever since spread and escalated to

penataan kembali semua pabrik yang dimiliki oleh Tempo

through the realignment of all manufacturing plants

hampir semua wilayah di Indonesia khususnya di mana

practically all areas in Indonesia particularly where

Scan dan anak perusahaan, di mana manajemen pabrik

owned by Tempo Scan and its subsidiaries, where

terdapat konsentrasi besar dari kawasan industri, dan itu

there were large concentration of industrial estates, and

tersebut ditempatkan di bawah pengawasan divisi ini.

those plants management were placed under the said

tidak berhenti hingga kenaikan upah minimum baru untuk

it didn’t stop until the meteoric increase of new 2013

48

49

tahun 2013 yang meroket (berkisar antara 40-70%) akhirnya

minimum wages (ranging between 40-70%) were finally

disahkan oleh pemerintah provinsi masing-masing.

ratified by the respective provincial government.

Manajemen Divisi Manufaktur telah menempuh beberapa

The Manufacturing division management has taken few

langkah perbaikan untuk menghadapi tantangan di atas

corrective measures to mitigate the above challenge and

serta konsekuensi-konsekuensi terkait lainnya:

its related consequences:

1. Karena meroketnya upah minimum pekerja dan dengan

1. Given the meteoric rise in workers’ minimum

beda yang tersebar di beberapa kabupaten atau provinsi. Selain itu, bentuk sediaan utama kelompok manufaktur Phama yang diproduksi oleh pabrik-pabrik terdiri dari: i

Bentuk sediaan padat (misalnya: tablet, kaplet, direncanakan akan meningkat menjadi 8,3 miliar unit

wages and the Ministry of Manpower’s regulation

menegaskan pembatasan penggunaan pekerja kontrak/

which reiterated the limitation for the use of

alih daya terhadap 5 jenis pekerjaan saja. Akibatnya,

contract workers imposed to 5 types of work only.

produktivitas pabrik farmasi divisi ini menurun, dan

As a result, the division’s pharmaceutical factories

karenanya manajemen telah melaksanakan proyek-

productivity had declined, and consequently its

proyek secara berkesinambungan dan terus bergulir

management has implemented continuous and

yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas,

evolving projects aimed to increase productivity

antara lain dengan cara mempercepat otomatisasi di

among others by way of accelerating automation in

kapasitas terpasang barunya meningkat menjadi 25 juta

sebagian besar lini produksi mereka terutama pada lini

most of their production lines particularly in the

unit per tahun

produksi kemasan sekunder.

secondary packaging production lines. 2. The Pharma manufacturing group has also worked

dengan tim R&D untuk meninjau ulang proses

in collaboration with its R&D team to review its bulk

manufaktur yang berskala besar dalam rangka

manufacturing process in order to increase output

meningkatkan output dari setiap shift produksi melalui

from every production shift through production

pembesaran batch produksi dan untuk mempersingkat

batch enlargement and to shorten the each batch

waktu dari siklus setiap proses batch produksi.

production cycle time.

3. Tempo Scan juga telah menugaskan Direktur Sumber

3. Tempo Scan has also assigned its long standing

out in several districts or provinces. Moreover, the Phama manufacturing group’s major dosage forms produced by its factories are comprised of:

dll.) dengan kapasitas terpasang 7 miliar unit yang

adanya peraturan Kementerian Tenaga Kerja yang

2. Kelompok manufaktur Pharma juga telah bekerjasama

undertaken in different factory locations that are spread

per tahun ii Bentuk sediaan sirup yang kapasitas terpasang barunya telah meningkat menjadi 2 juta liter per tahun iii Bentuk sediaan kapsul dengan kapasitas terpasang 500 juta unit per tahun iv Bentuk sediaan semipadat (yaitu: krim, gel, dll.) yang

v Bentuk sediaan herbal cair (misalnya: minyak, dll.) yang kapasitas terpasang barunya meningkat menjadi 2,1 juta liter per tahun vi Lini produksi minuman dengan kapasitas terpasang 100 juta liter per tahun vii Bentuk sediaan effervescent dengan kapasitas terpasang hampir 650 juta unit per tahun Di kelompok manufaktur Divisi CPC, sama seperti

i

The solid dosage form (i.e.: tablet, caplet, etc.) with installed capacity of 7 billion units which is planned to be increased to 8.3 billion units annually

ii The syrup dosage form of which newly installed capacity has risen to 2 million liters per annum iii The capsule dosage form with installed capacity of 500 million units annually iv The semisolid dosage form (i.e.: cream, gel, etc.) of which newly increased installed capacity has become 25 million units per annum v The liquid herbal dosage form (i.e.: oil, etc.) of which newly increased installed capacity has become 2.1 million liters per annum vi The beverages production lines with installed capacity of 100 million liters annually vii The effervescent dosage form with installed capacity of almost 650 million units annually

Daya Manusianya untuk mengawasi secara langsung

Human Resources Director to supervise directly

rekannya di pabrik-pabrik farmasi di mana pabriknya juga

Moving to the division’s CPC manufacturing group,

Departemen Sumber Daya Manusia di pabrik farmasi

its pharmaceutical factories’ human resources

dihadapkan dengan meningkatnya biaya personil dan

similar to its peer in the pharmaceutical factories where

dan telah memindahkan kantornya ke lokasi pabrik

department, and he has relocated his office from the

kenaikan biaya utilitas sampai batas tertentu, total dari dua

its factories had also faced with escalating personnel

utama, guna mengantisipasi setiap permasalahan

company’s head office to its main pharmaceutical

elemen biaya penting tersebut memberi kontribusi masing-

cost and to a certain extent increasing utilities cost,

hubungan industrial yang berpotensi meningkat

factory premise, to ensure that he is on top of any

masing sebesar 70% dan 60% untuk kelompok manufaktur

the aggregate contribution of those two important cost

menjadi sebuah sengketa. Selain itu, Departemen Legal

industrial relation issue that could potentially

CPC dan Pharma.

elements amounted to around 70% and 60% for the CPC

Tempo Scan telah memulai audit dokumentasi berkala

escalate into a dispute. In addition, Tempo Scan’s

sehubungan dengan perjanjian kerja/kontrak untuk

Legal department has commenced conducting

memastikan kepatuhan pada segala peraturan atau

periodical documentation audit in connection with

perundang-undangan yang berlaku.

employment agreement/contract to ensure their

Ke depan, kelompok manufaktur Pharma juga telah

proper compliance.

Selain itu, beberapa rencana tindakan yang telah telah dan

and Pharma manufacturing group respectively.

akan terus dilakukan oleh kelompok manufaktur CPC,

Furthermore, several action plans that the CPC

antara lain sebagai berikut:

manufacturing group has undertaken and will continue

1. Terus memperluas proporsi bahan kemasan khususnya

to pursue, are among others as follows:

kemasan plastik yang diproduksi sendiri, karena

1. To continue expanding the proportion of its in-

merencanakan untuk melakukan diversifikasi di mana telah

Looking forward, the Pharma manufacturing group has

komponen biaya tersebut memiliki kontribusi yang

house produced packaging in particular the plastic

dipilih dengan cermat proyek-proyek dengan belanja modal

also planned for diversification where it has carefully

besar terhadap HPP produk CPC. Dan secara bersamaan

packaging, since such cost component has a big

besar yang akan dilakukan di lokasi pabrik yang berbeda-

selected its major capital expenditure projects to be

mencoba untuk meminimalkan limbah serta secara

contribution towards the CPC products’ COGS. And

50

51

bertahap beralih dari mesin berbasis hidrolik ke mesin

simultaneously trying to minimize waste as well as

Analisis Keuangan

Financial Analysis

berbasis listrik.

gradually shifting from hydraulic based machineries

Di tahun 2012 Tempo Scan telah membukukan rekor

In 2012 Tempo Scan had registered another milestone

to electrical based machineries.

penjualan bersih konsolidasian yang menembus angka

where its consolidated net sales result had surpassed

Rp 6 triliun dan berjumlah Rp 6.631 miliar atau tumbuh

Rp. 6 trillion and amounted to Rp. 6,631 billion

2. Mirip dengan upaya yang dilakukan di pabrik farmasi, pabrik CPC juga berupaya untuk meningkatkan efisiensi

2. Similar to its pharmaceutical factories endeavor,

produksi melalui perbesaran batch produksi dan

CPC’s factories have also been pursuing production

14,7%, melebihi angka pertumbuhan tahun 2011 sebesar

or attained an increase of 14.7% compared to the

mempersingkat waktu siklus produksinya.

efficiency through enlarging its production batch

12,6%. Pertumbuhan ini disumbangkan oleh ketiga divisi

previous year’s growth of 12.6%. Such growth was

and shorten its production cycle time.

utama Tempo Scan, yaitu Divisi Distribusi, Divisi Produk

primarily contributed by its three core divisions

Konsumen & Kosmetika serta Divisi Farmasi yang masing-

namely Distribution Division, Consumer Products &

masing tumbuh sebesar 18,7%, 14,5% dan 8,7%. Sementara

Cosmetics Division and Pharmaceutical Division that

kontributor penjualan bersih dari yang terbesar adalah

respectively grew by 18.7%, 14.5% and 8.7%. Meanwhile,

Divisi Distribusi 48,1%, Divisi Farmasi 28,9% dan diikuti

contribution of the three divisions’ net sales was, in

oleh Divisi Produk Konsumen & Kosmetika 23,0%.

descending order, 48.1% from Distribution Division,

3. Karena beberapa bahan baku produk CPC berasal dari komoditas yang sangat rentan terhadap fluktuasi harga

3. As several of CPC products’ raw materials are

global, maka R&D CPC secara berkesinambungan

derived from commodities which are very prone

mencari pemasok alternatif yang disetujui dan juga

to global price fluctuation, therefore CPC’s R&D

bekerja sama dengan tim pembelian Tempo Scan untuk

has been continuously searching for alternative

melakukan strategi hedging saat adanya potensi gejala

approved suppliers and it has also been working in

kenaikan harga bahan-bahan baku.

collaboration with Tempo Scan’s procurement team

Berkaitan dengan kapasitas pabrik kelompok manufaktur

to adapt hedging strategy should it spot potential

Divisi CPC, berikut ini konfigurasi kapasitas yang ada:

upswing trend on those raw materials’ prices.

1. Produk cair eksternal (misalnya: lotion, minyak, dll.) kapasitas terpasang hampir 20.000 ton per tahun 2. Produk bedak kapasitas terpasang hampir 7.500 ton per tahun 3. Produk lipstik kapasitas terpasang sekitar 7 juta per tahun 4. Produk Sabun (non-cair) kapasitas terpasang hampir 250 juta per tahun 5. Produk pembersih rumah kapasitas terpasang hampir 20.000 ton per tahun 6. Produk perawatan mulut kapasitas terpasang hampir 750 ton per tahun 7. Kemasan plastik kapasitas terpasang hampir 200 juta per tahun

Pertaining to the division’s CPC manufacturing group’s factories capacities, following are the capacities configuration: 1. External liquid products (i.e.: lotion, oil,etc.) installed capacity is almost 20,000 tons per annum 2. Powder products installed capacity is almost 7,500 tons per annum 3. Lipsticks products installed capacity is around 7 million per annum 4. Soaps (non-liquid) products installed capacity is almost 250 million per annum 5. Household care products installed capacity is almost 20,000 tons per annum 6. Oral care products installed capacity is almost 750 tons per annum 7. Plastic packaging installed capacity is almost 200 million per annum

52

Laba kotor Tempo Scan tumbuh 13,1% dan berjumlah Rp 2.488,3 miliar. Karena kontribusi dan pertumbuhan

28.9% from Pharmaceutical Division and followed by 23.0% from Consumer Products & Cosmetics Division.

penjualan bersih Divisi Distribusi adalah yang tertinggi

Tempo Scan’s gross profit grew by 13.1% and amounted

dari kedua divisi lainnya, sementara marjin laba kotor

to Rp. 2,488.3 billion. Since the net sales contribution

Divisi Distribusi secara relatif adalah yang terendah dari

and growth of Distribution Division was the highest

kedua divisi lainnya, maka hal tersebut menyebabkan

compared to the two other divisions, whilst its gross

marjin laba kotor konsolidasian Tempo Scan sedikit

profit margin was relatively lower in comparison

mengalami penurunan, dari 38,1% di tahun 2011 menjadi

to the other two divisions, consequently Tempo

37,5% di tahun 2012.

Scan’s consolidated gross profit margin had declined

Di tahun 2012 dua biaya utama Tempo Scan yaitu belanja

marginally from 38.1% in 2011 to become 37.5% in 2012.

iklan & promosi serta biaya gaji & upah mengalami

In 2012 the two largest expenses of Tempo Scan namely

kenaikan masing-masing sebesar 16,3% dan 18,8%. Namun

advertising & promotion expenditures and personnel

demikian, rasio biaya-biaya tersebut terhadap penjualan

related expenses increased by 16.3% and 18.8%

bersih konsolidasian masih pada kisaran yang sama

respectively. Notwithstanding such increases, the ratio

dengan tahun 2011, yaitu untuk biaya iklan & promosi

of those expenses to consolidated net sales remained

adalah 12,6% dibanding tahun 2011 sebesar 12,4% dan

relatively similar to the previous year, advertising

biaya gaji & upah adalah 7,6% dibanding tahun 2011

& promotion expenditures was 12.6% compared to

sebesar 7,3%. Dengan mengendalikan biaya operasional

12.4% in 2011 and personnel related expenses was 7.6%

dan mengikuti disiplin anggaran yang telah ditetapkan

compared to 7.3% in 2011. By controlling its operating

maka pertumbuhan biaya operasional Tempo Scan

expenses and by way of adherence to the budgetary

tahun 2012 dapat mencapai tingkat yang lebih rendah

discipline, Tempo Scan’s operating expenses was able

dibandingkan tingkat pertumbuhan penjualan bersih

to achieve a lower growth compared to its consolidated

konsolidasiannya, yaitu hanya naik sebesar 13,6%, dan

net sales’ growth, which only increased by 13.6% and

lebih rendah pula bila dibandingkan pertumbuhan biaya

also lower if compared to the growth of 2011 operating

operasional tahun 2011 yang sebesar 15,2%.

expenses that was at 15.2%.

Laba usaha konsolidasian Tempo Scan tahun 2012 naik

Tempo Scan’s consolidated operating profit in 2012

53

12,0% dan berjumlah Rp 742,2 miliar. Adapun rasio laba

grew by 12.0% and amounted to Rp 742.2 billion.

usaha konsolidasian Tempo Scan terhadap penjualan

As for Tempo Scan’s consolidated operating profit

bersih konsolidasian tahun 2012 juga dapat dipertahankan

to consolidated net sales ratio in 2012 was also

pada kisaran yang sama, yaitu 11,2% dibandingkan 11,5%

maintained in the same range, which was 11.2% versus

di tahun 2011.

11.5% in 2011.

Laba bersih konsolidasian Tempo Scan tahun 2012

Penutup

Closing Message

Dengan berlalunya tahun 2012 sebagai sebuah tahun

Along with the passing of year 2012 as another year

dalam rangkaian perjalanan panjang usaha Tempo Scan,

of Tempo Scan’s long journey, it came also with an

maka tahun tersebut menambah pula kumpulan dari

accumulated experience of its management team

pengalaman-pengalaman jajaran manajemen perusahaan

in overcoming and coping with various challenges

Tempo Scan’s consolidated net profit in 2012 increased

dalam menghadapi dan mengatasi berbagai tantangan

either new or recurring ones, which has solidified its

meningkat 11% dari tahun sebelumnya dan berjumlah Rp

by 11% compared to the previous year and amounted

baik yang baru muncul maupun yang telah berulang kali

determination to excel further and commemorate the

628 miliar, yang terutama dikontribusikan dari kenaikan

to Rp 628 billion, which was mainly attributed to the

dihadapi, tantangan tersebut telah memperkokoh kebulatan

Tempo Group’s upcoming 60th anniversary in 2013.

pendapatan bunga.

increase of interest income.

tekadnya untuk terus maju berkembang serta menyongsong

Selanjutnya, di tahun 2012 ”Earnings Before Interest, Tax,

Furthermore, in 2012 Tempo Scan’s “Earnings Before

dirgahayu ke 60 tahun dari Tempo Group pada tahun 2013.

Furthermore, we have a broader perspective in

Depreciation & Amortization” (EBITDA) Tempo Scan naik

Interest, Tax, Depreciation & Amortization” (EBITDA)

Demikian pula selanjutnya, kami juga telah memperluas sudut

viewing the aforesaid Group’s 60th anniversary

sebesar 12,7% dibanding tahun sebelumnya dan mencapai

had risen by 12.7% compared to last year and amounted

pandang dalam menyikapi dirgahayu grup yang ke 60 tahun

event whereby we are viewing such anniversary

nilai Rp 857,0 miliar. Dengan demikian rasio EBITDA

to Rp. 857.0 billion. Consequently its EBITDA to

tersebut di mana kami memilih bersikap bahwa dirgahayu

as the continuous historical journey of the Group’s

terhadap penjualan bersih konsolidasian juga dapat

consolidated net sales ratio was able to be maintained at

tersebut merupakan bagian dari sebuah rangkaian perjalanan

Core Values that have been preserved as Tempo

dipertahankan pada tingkat yang sama dengan tahun 2011

the same level of 2011 that was around 13%.

bersejarah dari Nilai-nilai Utama yang dicanangkan oleh grup,

Scan’s guiding principles throughout its 6 decades

dalam hal mana nilai-nilai tersebut telah menyatu sebagai

of enduring journey. Frankly, there are not too many

pedoman dasar dari moralitas dan etika yang dianut oleh

family companies that had survived over such a long

Tempo Scan sepanjang perjalanan usahanya selama 6 dekade.

span of time.

yaitu sekitar 13%. Neraca keuangan Tempo Scan pada tanggal 31 Desember 2012 dapat dipertahankan pada posisi yang solid dimana jumlah aset naik menjadi Rp. 4,6 triliun dan jumlah ekuitas bersih meningkat menjadi Rp. 3,4 triliun. Sementara itu rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah aset dan rasio jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas bersih tahun 2012 masing-masing menjadi 27,6% dan 38,2%, sedikit turun dibandingkan dengan

Tempo Scan’s balance sheets as of December 31, 2012 was able to be maintained in a solid position where its total assets rose to Rp 4.6 trillion and total net equity increased to Rp 3.4 trillion. Meanwhile, its ratio of total liabilities to total assets and ratio of total liabilities to total net equity

Terus terang, tidak terlalu banyak perusahaan keluarga yang telah sanggup bertahan untuk rentang waktu sepanjang ini.

in 2012 respectively became 27.6% and 38.2%, slightly

Tempo Scan menggantungkan atas keberadaannya,

declined compared to 28.3% and 39.5% in 2011.

kemampuannya untuk bertahan hidup serta meraih keberhasilannya hingga kini antara lain kepada keteguhannya

tahun 2011 yang masing-masing adalah 28,3% dan 39,5%.

In the year 2012 Tempo Scan was able to retain its

untuk bersandar kepada Nilai-nilai moral dan etika tersebut. Nilai-

Di tahun 2012 Tempo Scan dapat mempertahankan

profitability as reflected in its ratio of net profit to total

nilai Utama tersebut yang telah juga dijadikan sebagai landasan

profitabilitasnya yang tercermin dari rasio jumlah laba neto

assets and its ratio of net profit to total net equity which

untuk menyusun Misi utama dari Tempo Scan yaitu terdiri dari:

terhadap jumlah aset dan rasio jumlah laba neto terhadap

had slightly increased compared to the previous year

jumlah ekuitas neto yang sedikit meningkat dibandingkan

becoming 13.6% and 18.7% respectively, where in 2011

dengan tahun sebelumnya dan masing-masing menjadi

they were 13.3% and 18.6%.

13,6% dan 18,7%, dimana tahun 2011 masing-masing adalah



Nilai Kejujuran tersebut merupakan penentu dari

manage its operational cash flow in 2012, hence the

sebuah perusahaan Publik/Terbuka 18 tahun yang

Secara berkelanjutan, Tempo Scan juga berhasil mengelola

amount of cash and cash equivalents as well as short-

lalu, dilandasi keyakinannya bahwa dengan menjadi

arus kas operasionalnya sehingga selama tahun 2012

term investments continued to grow by around 3% and

perusahaan Terbuka maka Tempo Scan akan mampu

jumlah kas dan setara kas serta investasi jangka pendeknya

amounted to Rp 1.7 trillion, which would be utilized

mengedepankan keterbukaan sebagai upaya untk

tetap tumbuh sekitar 3% dan berjumlah Rp 1,7 triliun,

wisely and prudently for the benefit of Tempo Scan’s

yang akan digunakan secara bijaksana untuk kepentingan

mempertahankan Nilai-nilai utama tersebut

core businesses expansion.

54

Values being upheld within its organization. The aforementioned Core Values which have served also as the platform of the Tempo Scan’s mission statement are comprised of the followings: 1. Integrity in governing its business conducts through promoting transparency and

mengedepankan keterbukaan dan tanggung jawab. keputusan grup untuk membawa Tempo Scan menjadi

pengembangan usaha inti Tempo Scan.

success up to now among others to the aforesaid Core

1. Kejujuran dalam mengelola kegiatan usahanya dengan

On an ongoing basis, Tempo Scan was also able to

sebesar 13,3% dan 18,6%.

Tempo Scan attributed its existence, survival and

2. Kesetaraan dalam membangun sebuah lingkungan

accountability.

Such value was the determinant for the Group’s decision to take Tempo Scan public 18 years ago, since it believed that being a listed company Tempo Scan would be able to promote transparency in order to safe guard the aforesaid Core Value.

2. Equality in establishing a professional working

kerja yang profesional sehingga mampu menumbuhkan

environment that can nurture its employees’ career

kesempatan pengembangan dan kemajuan karir

opportunity and development without prejudice to

55

dari para karyawan/watinya tanpa dihalangi oleh

those employees respective religion, ethnic, racial

diskriminasi berdasarkan latar belakang agama, suku,

and social economic back ground.

ras dan kemampuan ekonomi keluarga dari masingmasing karyawan/wati 3. Bermanfaat sebagai landasan sebuah tekad untuk menciptakan produk-produknya sehingga dapat berguna bagi para konsumen dan sebagai bagian dari tanggung jawab sosialnya mengupayakan untuk menawarkan harga yang terjangkau sehingga bermanfaat bagi masyarakat luas 4. Bertanggung jawab penuh terhadap jaminan mutu dari produk-produk yang diproduksinya dan juga memberikan Layanan Unggul untuk jasa distribusi & logistik 5. Kerja keras yang tidak mengenal akhir untuk meningkatkan

3. Dependability in its pursuit of innovating

Tanggung Jawab dan Kegiatan Sosial Corporate Social Responsibility

products that shall be useful to its consumers and as part of its social responsibility endeavor to deliver affordable prices that will benefit the society at large. 4. Uncompromising quality assurance of its manufactured products and to deliver service excellence in its distribution & logistic services. 5. Relentless hard work to increase productivity through persistently reducing waste and

produktivitas dengan terus menerus mengurangi

eliminating inefficiencies as well as striving to

pemborosan dan menghapuskan ketidakefisienan serta pada

preserve the environment.

saat yang sama berusaha untuk menjaga kelestarian alam

Sebagai bagian dari sumbangsih Tempo Scan untuk

As part of Tempo Scan devotions to help the

membantu masyarakat pra sejahtera dan dalam rangka

underprivileged members of the society and to

untuk mengelola berbagai program tanggung jawab sosial

assemble the management of its various corporate social

(“CSR”) di bawah satu organisasi yang terkoordinasi,

responsibility programs (“CSR”) under one coordinated

maka pada tahun 2011 Tempo Scan membentuk CSR Center

organization, in 2011 Tempo Scan formed its CSR

yang diberi mandat untuk mengelola kegiatan CSR utama

Center which is mandated to manage its major CSR

perusahaan, dimana keputusan ini bertujuan agar kegiatan-

undertakings, such decision is aimed to improve the

kegiatan CSR tersebut lebih terkoordinasi dan terintegrasi.

coordination and integration of those undertakings.

Salah satu kegiatan CSR Center yang utama adalah

Among the major CSR undertakings are Program Sosial

“Program Sosial Indonesia Tersenyum” (“PSIT”), yaitu

Indonesia Tersenyum which provide medical assistance

suatu program yang memberikan bantuan medis berupa

in the form of invasive surgical procedure for children

tindakan operatif/invasif kepada anak-anak dari keluarga

from underprivileged families in Indonesia who suffer

pra sejahtera di Indonesia yang menderita kelainan bawaan

from congenital abnormalities such as congenital heart

Nilai-nilai utama tersebut telah menjadi landasan bagi pedoman

The above Core Values have served as Tempo Scan’s

dasar Tempo Scan untuk mempersatukan sumber daya

guiding principles which unite its dedicated human

manusianya yang berdedikasi dan menggalang mereka untuk

resources together and enable them to work as a

bekerja dalam keluarga besar yang memiliki kebersamaan,

unified team, without compromising their conscience

tanpa harus mengorbankan ahklak baik dan nilai luhur agama

and ethical value as well as religion belief. Such

yang diyakini oleh karyawan/watinya masing-masing. Potensi

potent human capital power was able to drive Tempo

kekuatan modal sumber daya manusia tersebut telah mampu

Scan’s other valued assets such as its brand equities,

menggerakkan aset berharga Tempo Scan lainnya seperti ekuitas

manufacturing facilities and extensive distribution

merek, pabrik-pabrik, dan jaringan distribusi yang luas, sehingga

network, hence collectively those elements were able to

gabungan dari unsur-unsur tersebut mampu menjadikan Tempo

make Tempo Scan what it has become today.

dari lahir, seperti kelainan jantung bawaan, bibir sumbing

disease, cleft lip or no mouth palate, gastrointestinal

atau tidak ada langitan, kelainan saluran pencernaan,

disorders, congenital hydrocephalus, congenital hernia,

In concluding this Directors’ report and management

hydrocephalus congenital, hernia congenital, katarak

congenital cataracts, syndactili and others.

analysis, on behalf of Tempo Scan’s management and

congenital, jari-jari dempet dan lainnya.

Since its inception in 2007, the Program Sosial Indonesia

employees, we wish to convey our utmost appreciation

Sejak dicanangkan pada tahun 2007, PSIT telah membantu

Tersenyum has helped approximately 723 children from

for all the supports from our shareholders, business

sekitar 723 anak-anak dari keluarga pra sejahtera yang

underprivileged families coming from 15 provinces

partners, suppliers, customers and professional

tersebar di 15 propinsi di Indonesia, di mana 94% dari

in Indonesia, out of which 94% from them were below

parties, whose supports have enabled Tempo Scan

mereka berusia di bawah 12 tahun. Selain itu, program

12 years old. Moreover, this program has established

to accomplish its performance last year and we shall

ini telah menjalin kerjasama dengan berbagai instansi di

cooperation with various government and private

further endeavor to accomplish greater achievement in

seluruh Indonesia, baik pemerintah maupun swasta.

institutions throughout Indonesia.

Kegiatan CSR Center utama lainnya yang diselenggarakan

Another major CSR undertaking conducted by Tempo

oleh Tempo Scan adalah program “bodrex Reaksi Cepat”.

Scan is “bodrex Reaksi Cepat” (bRC). This program

Program ini memberikan bantuan pelayanan kesehatan

has provided community healthcare assistance for

kepada masyarakat pra sejahtera yang menjadi korban

underprivileged society suffering from natural disasters

Scan seperti yang telah diraihnya hingga kini. Dalam mengakhiri Laporan Direksi dan Analisis Manajemen ini, perkenankanlah saya atas nama Direksi dan jajaran manajemen Tempo Scan untuk menyampaikan penghargaan kami yang setinggi-tingginya untuk seluruh dukungan dari pada pemegang saham kami, mitra usaha, pemasok, pelanggan, dan pihak-pihak profesional, yang karena dukungannya telah membantu Tempo Scan sehingga mampu meraih kinerja yang dicapainya tahun lalu dan kami akan senantiasa berusaha untuk meraih prestasi

the years to come.

yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.

Handojo S. Muljadi

56

Handojo S. Muljadi

57

bencana alam atau yang kurang mendapatkan akses

or those who do not have optimal access to healthcare.

pelayanan kesehatan yang optimal. Program ini dibentuk

This program was established by Tempo Scan as

oleh Tempo Scan sebagai perwujudan rasa terima kasih

manifestation of gratitude from bodrex, headache

produk bodrex, obat sakit kepala yang sudah lebih dari

medication products that has been accepted and earned

40 tahun diterima dan dipercaya oleh masyarakat, dan

more than 40 years of trust of the people and achieved

mendapat penghargaan dari berbagai institusi di Indonesia.

awards from various institutions in Indonesia.

PT Eres Revco yang merupakan salah satu anak perusahaan

PT Eres Revco one of the subsidiaries of Tempo Scan

Tempo Scan, pemegang lisensi Revlon dan Ultima II selama

and a license holder of Revlon and Ultima II for more

lebih dari 35 tahun di Indonesia, melalui program “Kiss

than 35 years in Indonesia, conducted a program named

for Life” memberikan bantuan kesehatan kepada wanita

“Kiss for Life” provides medical assistance dedicated

Indonesia. Sejak dimulainya program ini pada tahun 2012,

for all Indonesian women. Since the start of this

seluruh donasi yang terkumpul disumbangkan kepada para

program in 2012, all donations collected were donated

wanita penderita lupus yang disalurkan melalui Yayasan

to Indonesian women with lupus that is channeled

Lupus Indonesia.

through Yayasan Lupus Indonesia.

PT Pulau Mahoni salah satu anak perusahaan Tempo

PT Pulau Mahoni is one of the subsidiaries of Tempo Scan

Scan yang merupakan pemegang lisensi dari Estee Lauder

which is the license holder of the Estee Lauder Company,

Company, di mana untuk Brand Estee Lauder & Clinique

whereby for the Estee Lauder’s & Clinique’s Brands

setiap tahunnya mengadakan Kampanye Program

hold an annually Campaign for breast cancer awareness

“Kesadaran akan Kanker Payudara” (Pink Ribbon) bekerja

Program (Pink Ribbon) in collaboration with the

sama dengan Rumah Sakit, media dan Department Store.

hospitals, the media and Department Stores. Meanwhile,

Sementara itu, Brand MAC mempunyai suatu program,

MAC’s Brand has a program named “Viva Glam” in

yaitu “Viva Glam” di mana setiap penjualan produk

which each specific products’ sales donated entirely to the

tertentu disumbangkan seluruhnya untuk Yayasan yang

foundations that help people with HIV/Aids.

membantu penderita HIV Aids.

Tempo Scan’s CSR program was not conducted only for

Kegiatan tanggung jawab sosial CSR Center Tempo Scan

external stakeholders, but also for internal stakeholders.

tidak saja diselenggarakan untuk pihak eksternal, tetapi juga

The program named “Tempo Life Savers” providing

diselenggarakan untuk pihak internal. Program ini bernama

medical aid for healthcare or medical treatment of

“Tempo Life Savers” yang memberikan bantuan medis untuk

serious illnesses namely kidney failure, stroke, heart

pengobatan atau perawatan penyakit-penyakit serius seperti

attack, cancer and others for employees and their family

gagal ginjal, stroke, serangan jantung, kanker dan lainnya

members who are not covered by medical insurance. It

bagi karyawan/karyawati dan anggota keluarganya yang

covers immediate family or blood relatives, e.g. spouse,

tidak memiliki jaminan asuransi kesehatan. Yang diberikan

children, parents and siblings of the employees.

bantuan adalah keluarga inti atau sedarah yaitu suami/istri, anak, orang tua, saudara kandung.

59

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

Komite Audit

Audit Committee

Per tanggal 31 Desember 2012 para anggota

As at 31 December 2012 the members of

Komite Audit adalah :

the Audit Committee are:

Ketua Komite Audit

Chairman of the Audit Committee

Olga Asihjati Adjiputro Wijaya Anggota Komite Audit Buchari Hanafi, SH Ulian T. Malik

Olga Asihjati Adjiputro Wijaya Member of the Audit Committee Buchari Hanafi, SH Ulian T. Malik

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit:

The Task and Responsibility of the Audit Committee:

Dewan Komisaris

Board Of Commissioners

Tugas Komite Audit adalah (1) memberikan pendapat

The Audit Committee’s tasks are (1) to provide its opinion

Per tanggal 31 Desember 2012, susunan

As at 31 December 2012 the composition of

kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal

to the Board of Commissioners pertaining to the reports

Dewan Komisaris adalah:

the Board of Comissioners is as follows:

lain yang disampaikan Direksi Perseroan kepada Dewan

or other matters submitted by the Company’s Board of

Komisaris, (2) mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan

Directors to the Board of Commissioners, (2) to identify

Presiden Komisaris

President Commissioner

perhatian Dewan Komisaris dan (3) memberitahukan Dewan

matters which need the Board of Commissioners’

Dian Paramita Tamzil

Dian Paramita Tamzil

Komisaris tentang peraturan yang dikeluarkan pihak yang

attention and (3) to inform the Board of Commissioners

Komisaris & Komisaris Independen

Commissioner & Independent Commissioner

berwenang sehubungan dengan usaha Perseroan.

regarding regulations promulgated by the appropriate

Olga Asihjati Adjiputro Wijaya

Olga Asihjati Adjiputro Wijaya

Komite Audit sewaktu-waktu bertemu dengan Dewan

Kustantinah

Kustantinah

Komisaris bilamana dianggap perlu oleh Dewan Komisaris.

Theo Budi Hertiandi

Theo Budi Hertiandi

Tugas Dewan Komisaris adalah melakukan pengawasan

The Board of Commissioners’ task is to supervise

atas tindakan Direksi Perseroan terkait dengan

the Board of Directors’ actions pertaining to the

kepengurusan usaha Perseroan.

management of the Company’s business.

Selanjutnya tugas dan wewenang Dewan Komisaris sebagaimana diuraikan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan dan undang-undang yang berlaku. Besarnya honor Dewan Komisaris ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan.

Furthermore the tasks and authorities of the Board of

Komisaris tentang hal-hal yang adalah tugas Komite Audit.

The Audit Committee from time to time meets with the Board of Commissioners as and when requested by the Board of Commissioners. The Audit Committee regularly reports to the Board of Commissioners matters which are the responsibilities of the Audit Committee.

Commissioners are as described in the Company’s Articles of Association and the prevailing laws and regulations. The amounts of honorarium for the Board of Commissioners are determined by the General Meeting of Shareholders of the Company.

Dewan Komisaris berkomunikasi dengan Direksi Perseroan

The Board of Commissioners regularly communicates

secara rutin sesuai dengan kebutuhan untuk melakukan

with the Company’s Board of Directors as and when

tugas Dewan Komisaris

required to perform its responsibilities.

60

Komite Audit secara rutin melaporkan kepada Dewan

authorities related to the Company’s business.

61

Direksi

Board of Directors

Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham

the supervision of the Board of Commissioners,

Per tanggal 31 Desember 2012, susunan

As at 31 December 2012, the composition of

yang diselenggarakan minimal sekali setahun dengan

being accountable to the Shareholders through the

Direksi Perseroan adalah:

Company Board of Directors is as follows:

memberikan laporan perihal jalannya Perseroan dan tata

General Meeting of Shareholders held at least once a

kelola keuangan untuk tahun buku yang baru berlalu. Rapat

year, whereby it submits a report on the Company’s

Presiden Direktur

President Director

Direksi dilakukan setiap waktu bilamana dipandang perlu.

operations and financial management for the financial

Handojo Selamet Muljadi

Handojo Selamet Muljadi

Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

Diana Wirawan

Diana Wirawan

Dewi Murni Sukahar

Dewi Murni Sukahar

Direktur

Besarnya gaji Direksi ditentukan dari waktu ke waktu oleh Dewan Komisaris.

year recently ended. Board of Directors meetings are conducted at any time deemed necessary. Remuneration for the Board of Directors is established regularly by the Board of Commissioners.

Directors

Ratna Dewi Suryo Wibowo

Koesdianto Setyabudhi

Ratna Dewi Suryo Wibowo

Koesdianto Setyabudhi

Dondi Sapto Margono

Ratnawati Soewito

Dondi Sapto Margono

Ratnawati Soewito

Irawati Sutanto

Hartaty Susanto

Irawati Sutanto

Hartaty Susanto

Phillips Gunawan

Liza Prasodjo

Phillips Gunawan

Liza Prasodjo

Aviaska Diah Respati H.

Aviaska Diah Respati H.

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, tugas utama Direksi

Pursuant to the Company’s Articles of Association,

adalah melakukan pengurusan kegiatan usaha dengan

the primary responsibility of the Board of Directors is

mengelola aktiva dan sumber daya yang dimiliki untuk

to administer the Company’s business by managing

kepentingan dan tujuan Perseroan.

its assets and resources for the good of and in the best interest of the Company.

Dalam melaksanakan tugasnya, di bawah pengawasan

The Board of Directors performs its duties under

Dewan Komisaris, Direksi bertanggung jawab kepada

Struktur Organisasi 2012

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung (Liaison

The Corporate Secretary acts as Liaison Officer, ensuring

Officer) dalam hal menciptakan jalur komunikasi yang efektif

effective communication is maintained between the

antara regulator dan pemegang saham dengan Perseroan.

Company and the regulatory bodies and shareholders.

Sekretaris Perusahaan bertugas memastikan bahwa Direksi

The Corporate Secretary is responsible for ensuring that

mengetahui perkembangan peraturan-peraturan Pasar

the Board of Directors, are well informed about capital

Modal dan juga memastikan kepatuhan Perseroan pada

market regulations as well as corporate compliance

peraturan dan ketentuan yang berlaku di Pasar Modal.

with prevailing Capital Market rules and regulations.

Selain itu Sekretaris Perusahaan berperan memberikan

The Corporate Secretary also provides investors and

informasi dan laporan kepada para pemodal atau

the public shareholders with information and reports

masyarakat umum sehubungan dengan kegiatan-kegiatan

pertaining to the Company’s activities and performance

dan kinerja Perseroan sebagai perusahaan publik sesuai

as a publicly listed company in accordance with the

Organization Structure 2012 President Director Vice President Director 1

Pharma Division Managing Director Prescription Medicine

Managing Director CPC Division

Managing Director PCH Medicine

Marketing Director CPC

Deputy Managing Director PCH Medicine Finance Director Pharma Division

62

CPC Division

Finance Director CPC Division

Distribution Division Managing Director Sales

Vice President Director 2

Manufacturing Division Manufacturing Operations Director

Managing Director Operations

Deputy Manufacturing Operations Director 1

Finance Director Distribution Division

Deputy Manufacturing Operations Director 2

Research & Development Managing Director Research & Development Director Research & Development

Procurement Operations Director of Procurement

Treasury & Corporate Finance Treasury & Corporate Finance Director

Information & Communication Technology (ICT) Managing Director ICT

Operations Director ICT

Human Resources & General Affairs HR & GA Pharma Director

Corporate Secretary Corporate Secretary & Investor Relation

Human Capital Planning & Development HR & GA CPC Division HR & GA Distribution Division

63

dengan peraturan yang berlaku.

prevailing regulations.

dengan Direktur Keuangan dan Kepala Divisi terkait untuk

with Finance Director and related Division Head to

Kegiatan-kegiatan Perseroan yang dimaksud antara lain

These activities include organizing public exposés, annual

mendapat tanggapan atas hasil evaluasi kerjanya.

obtain feedback of the result of the work evaluation.

adalah penyelenggaraan paparan publik dan rapat umum

general meetings or extraordinary meeting of shareholders

tahunan atau rapat umum luar biasa bagi para pemegang

and posting of public announcements on its financial

Selanjutnya Audit Internal melakukan pengawasan

Further, Internal Audit conducts supervisions on follow

saham serta pengumuman informasi keuangan secara

information through various printed or electronic media in

pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi yang telah disetujui

ups of the approved and decided recommendations

tertulis kepada masyarakat dalam media cetak atau

accordance with the prevailing regulations.

dan ditetapkan oleh manajemen Perseroan untuk memastikan

by Company’s management to ensure performance

elektronik sesuai dengan peraturan yang berlaku.

peningkatan kinerja bagian terkait sehingga mendukung

improvement of related department to Support the

As of December 31, 2012, the Company’s Corporate

terciptanya pengelolaan Perseroan yang lebih efektif, efisien

creation of more effective, efficient and useful Company

Pada tanggal 31 Desember 2012, Sekretaris Perusahaan

Secretary is Budi Mulyono Soetopo.

dan berdaya guna secara internal maupun eksternal.

management both internally and externally.

Unit Audit internal pada saat ini beranggotakan 3

Internal Audit Unit currently consists of 3 Managers, 5

Manager, 5 Penyelia dan 11 Staf, berkoordinasi dengan

Supervisors and 11 Staffs who coordinate with Finance

Direktur Keuangan dalam melakukan tugas-tugasnya

Director in performing their duties and accountable to

dan bertanggung jawab kepada Presiden Direktur. Untuk

the President Director. To improve their performances,

meningkatkan kinerja, kemampuan dan wawasannya, Audit

skills and insights, Internal Auditors attend wide range

Internal mengikuti berbagai macam pelatihan dan seminar

of trainings and seminars including the development of

termasuk perkembangan peraturan pemerintah yang

government regulation along with Company’s progress

dibutuhkan seiring kemajuan dan perkembangan Perseroan.

and development.

Perseroan dijabat oleh Budi Mulyono Soetopo. Audit Internal

Internal Audit

Audit Internal PT Tempo Scan Pacific Tbk berfungsi

The function of Internal Audit of PT Tempo Scan

memberikan masukan yang independen dan obyektif

Pacific Tbk is to provide independent and objective

mengenai kondisi sistem kontrol internal Perusahaan

feedback about the state of the Company’s internal

atas penggunaan sumber daya yang dimiliki Perseroan

control system over the use of Company’s resources in

secara optimal sesuai sistem dan prosedur yang telah

accordance to the Company’s systems and procedures

ditetapkan sehingga memberikan nilai tambah yang dapat

so it will provide added value to improve Company’s

meningkatkan kegiatan operasional Perseroan, dimana

operations, whereas one of the important role of

salah satu peran penting dari Audit Internal dalam

Internal Audit in Tempo Scan’s operational control is to

Sistem Pengendalian Internal

pengendalian operasional Tempo Scan adalah meyakinkan

ensure confidence that standard operating procedures

Sistem pengendalian internal diawali dengan adanya

bahwa standar prosedur operasional telah diterapkan dan

have been implemented and run in accordance with

uraian jabatan dari setiap karyawan sesuai jabatan yang

berjalan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan.

predetermined requirements.

dipegangnya yang berupa penjabaran ruang lingkup

Pelaksanaan Audit Internal berdasarkan rencana kerja

Implementation of Internal Audit is based on annual

pekerjaan, tugas dan tanggung jawab setiap karyawan.

Internal Control System Internal control system begins with the existence of job description of every employee according to his/ her position in the form of explanation of the scope of employment, duties and responsibilities of each

work plan with schedules made on monthly basis or

Dalam mengendalikan kegiatan operasionalnya masing-

periode tertentu bahkan bisa dilakukan sewaktu-waktu

certain regular period or can even be conducted at any

masing unit usaha dalam ketiga divisi Tempo Scan

jika diperlukan. Program kerja Audit Internal meliputi

time if required. Internal Audit work program includes

memiliki “Standar Operating Prochedures” (SOP) sebagai

pengujian dan evaluasi atas penerapan kebijakan

testing and evaluation of both the implementation of

dasar pegangan seluruh kegiatan operasionalnya agar

perusahaan maupun kepatuhan terhadap ketentuan

corporate policies and compliance with regulations

berjalan sesuai ketentuan dan kebijakan yang berlaku.

peraturan dan perundang-undangan yang terkait dalam

and legislations related to operational activities and

Dalam rangka pengendalian internal, setiap “Strategic

kegiatan operasional dan relevansi sistem prosedur serta

the relevance of systems and procedures as well

Business Units” (SBU) Tempo Scan memiliki SOP

konfirmasi atas data dan dokumentasi pada semua divisi

as confirmation of data and documentations in all

yang mana selain mengikutsertakan unit usaha divisi

In terms of internal control, Tempo Scan’s “Strategic

baik di pabrik, cabang, gerai-gerai yang dimiliki Perseroan

divisions either in the Company’s factory, branch, outlet

pengguna jasa, juga melibatkan SBU terkait lainnya

Business Units” (SBU) has SOPs which includes both

maupun kepada pelanggan secara langsung.

or directly at the customer premises.

demi memberikan pelayanan yang maksimal kepada

business units of user divisions and involves other

Hasil evaluasi lapangan berupa temuan-temuan dan

The results of on site evaluation are findings and

ketiga divisinya.

related SBUs in order to provide maximum service to

rekomendasi disertai analisa yang bersifat independen, akurat

recommendations with independent, accurate and

SOP SBU Tempo Scan menetapkan keharusan adanya

dan positif dalam rangka peningkatan sistem pengendalian

positive analysis in order to improve internal control

evaluasi sebelumnya atas Pemasok dan selanjutnya

Tempo Scan SBU’s SOP mandates that pre-evaluation of

internal dan efisiensi serta efektifitas penggunaan sumber

system and efficiency as well as effectiveness of the use

berdasar SOP yang berlaku, Pemasok yang telah disetujui

Suppliers and subsequent evaluations are based on the

daya perusahaan, disampaikan dalam rapat kerja bersama

of company resources, presented in working meetings

dan ditunjuk, diwajibkan memberikan pernyataan

applicable SOP, approved and appointed Suppliers, are

tahunan dengan jadwal yang dibuat tiap bulan atau

64

employee. In controlling business unit’s operational activities in each division, Tempo Scan has “Standard Operating Procedures” (SOP) as the basis for its operational activities to ensure that they are in accordance to the regulations and policies.

the three divisions.

65

dan jaminan untuk pematuhan etika usaha dan secara

required to provide formal statement and warranty that

transparan menjalankan tata kelola usaha yang baik.

they will comply with business ethics and transparently

Selain itu Tempo Scan melaksanakan disiplin anggaran/

implement good corporate governance.

budget pada tingkat unit usaha, tingkat divisi dan

Additionally, Tempo Scan implement budgetary

terintegrasi sampai ke tingkat induk usaha Tempo

discipline up to business unit level and division level

Scan, selain itu juga dilakukan pengelolaan biaya-biaya

in an integrated manner up to the level of Tempo Scan’s

operasional secara terpadu antara lain melalui penerapan

holding company, it also manage operational costs

sistem manajemen informasi terpadu dengan menggunakan

through implementation of integrated information

piranti lunak SAP untuk aplikasi distribusi dan produksi.

management system using SAP software for

Kinerja unit usaha dianalisa secara berkala mengacu pada

Surat Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris

distribution and production application.

anggaran/budget dari unit usaha terkait, untuk mengevaluasi

Business units performances are analyze periodically

dan memastikan apakah realisasi usaha telah sesuai dengan

based on the related business units’ budget, to evaluate

tujuan Tempo Scan yang tertuang dan dijabarkan pada

and ensure whether the business realization is aligned

anggaran/budget masing-masing unit usaha. Kinerja unit

with Tempo Scan’s objectives as stated and explained in

usaha tersebut juga merupakan faktor utama untuk menilai

the respective business unit’s budget. The business unit

kinerja karyawan pada unit usaha terkait, dengan demikian

performance is also a major factor to assess employees’

hasil kinerja masing-masing unit usaha yang mengacu

performance in the related business unit, thus the

pada anggaran/budget yang telah ditetapkan tersebut juga

performance of each business unit based on its budget is

mencerminkan kinerja dari para karyawannya.

also reflecting the performance of its employees.

Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan ini

The Board of Directors and Board of Commissioners of

menyatakan bahwa:

the Company hereby state that:

Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh

The Board of Directors and the Board of Commissioners

atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.

are fully responsible for the correctness of the contents

Jakarta, 9 April 2013

of this Annual Report

Direksi

Jakarta, April 9, 2013 Board of Directors

Handojo Selamet Muljadi Presiden Direktur President Director

Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Diana Wirawan

Dewi Murni Sukahar

Ratna Dewi Suryo Wibowo

Dondi Sapto Margono

Irawati Sutanto

Phillips Gunawan

Aviaska Diah Respati H.

Koesdianto Setyabudhi

Ratnawati Soewito

Hartaty Susanto

Liza Prasodjo

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director

Dian Paramita Tamzil Presiden Komisaris President Commissioner

66

Wakil Presiden Direktur Vice President Director

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director

Direktur Director

Olga Asihjati Adjiputro Wijaya Komisaris Independen Independent Commissioner

Direktur Director

Direktur Director

Kustantinah

Komisaris Independen Independent Commissioner

Theo Budi Hertiandi Komisaris Commissioner

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

102

103

104

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

120

121

122

123

124

125

126

127

128

129

130

131

132

133

134

135

136

137

138

139

140

141

142

143

144

145

146

147

148