Tartalomjegyzék. Irodapiaci hírek Az AXA Személyes Pénzügyek a Hungária Irodaházba költözik... 14

2010 7. hét

Tartalomjegyzék Lakáspiaci hírek .................................................... 4 Vigyázat! Elfogyhatnak az új lakások! .................................... 5 Hiány lehet az újépítésű lakásokból 2011-ben .............................. 6 Így vehet lakást féláron - a maffia-módszer ................................ 8 Felszólítás! Mit tehet a társasház a nemfizető lakótársakkal szemben? ............ 9 13 millió forinttal támogatja a társasházakat az Allianz ...................... 10 Még mindig túl drágák a budapesti ingatlanok? ............................ 11 Irodapiaci hírek .................................................... 13 Az AXA Személyes Pénzügyek a Hungária Irodaházba költözik ................. 14 Logisztikai hírek ................................................... 15 A stabilizáció éve jöhet az ipari ingatlanpiacon ............................ 16 Újabb bérleti tranzakció a logisztikai piacon ............................... 18 Bérlőre talált a Goodman Üllő Airport Logisztikai Központ második üteme is ....... 19 Retail hírek ....................................................... 20 Válság idején szálltak el az árak Svájcban ................................ 21 Egyéb hírek ....................................................... 22 Felrobbant egy ház .................................................. 23 Az SCD tette a legjobb ajánlatot Sármelléken .............................. 24 Nemzetközi konferencia Győrben 2010. március 24-25. ...................... 25 Továbbra is a STRABAG PFS a Magyar Telekom ingatlanok üzemeltetője. ......... 26 Füstbe ment tervek az őcsényi reptérnél - végelszámolják az üzemeltetőt ........ 28 Közös cél az Üllői utat élhetővé tenni .................................... 29 Stabilizálódó hozamok élénkítik a befektetési kedvet ........................ 30 A Futureal a 10. a legnagyobb európai fejlesztők listáján ..................... 31 Több száz patika a csőd szélén ......................................... 32 25 éve emelték az egykori Kongresszusi Központ épületét .................... 33 Véget ért a profi szállodacsaló luxuskarrierje .............................. 34 Mégsem készül el idén a Klotild-palota ................................... 35 A szakadék szélén táncolnak a szállodák ................................. 36 Karácsonyra készül csak el a Margit híd? ................................. 38 Egyre több a felszámolás az építőiparban ................................. 39 Fenntarthatóság az ingatlanpiacon: King Sturge a régi épületek átalakítását javasolja energiamegtakarításokhoz ............................................ Fellendülőben az ingatlanpiac a régióban ................................. Aranybika Szálló .................................................... Parázs vita a Kossuth téri mélygarázsról .................................. Fókuszban a vegyes funkciójú fejlesztések - Elfogyott a levegő? ................ Szobafogság - csillagok háborúja a szállodaiparban ......................... A golffalu építésének terve a mai pátyi népszavazás témája ..................

az

40 41 42 43 44 46 50 Property News ..................................................... 51 2010 could be the year of stabilization at the industrial market ................ 52 Property sustainability: King Sturge calls for retro-fitting of buidings to save energy .. 54

2/57

2010 - Early but Sporadic Signs of Recovery ............................... 56

3/57

Lakáspiaci hírek 2010 7. hét

4/57

Vigyázat! Elfogyhatnak az új lakások! 2010. Február 19. Péntek Az ingatlanfejlesztők szerint a mostani lakástúlkínálat könnyen lakáshiánnyá változhat. A múlt év végén 5.854 lakást – a 2006. évi felét – kínáltak a fejlesztők...

Az ingatlanfejlesztők szerint a mostani lakástúlkínálat könnyen lakáshiánnyá változhat. A múlt év végén 5.854 lakást – a 2006. évi felét – kínáltak a fejlesztők eladásra Budapesten, ezek együttes ára 162,5 milliárd forint volt, amely a GDP fél százalékát teszi ki – mondta Földi Tibor a Cordia Zrt. vezérigazgatója csütörtökön sajtótájékoztatón Budapesten. Az átlagos lakás 61 négyzetméteres volt, 11 négyzetméteres terasszal, amelyet 417 ezer forintos négyzetméter áron kínáltak, így az eladási ár 27,7 millió forintot tett ki. A Cordia a 4 lakásnál többet tartalmazó fejlesztéseket vizsgálta, ezekből 256 volt Budapesten 2009 végén. Legtöbb projekt a XIV. kerületben volt (47), majd a XI. kerület (46) és a XIII. kerület következett (27 projekt). A 256 projektben 22.409 lakás található, ezekből 5.854-et kínáltak eladásra tavaly év végén. Ezek 63 százaléka már elkészült, tehát beköltözhető volt. Az eladásra kínált lakások 40 százaléka volt 2 szobás, 38 százaléka pedig 3 szobás. A teljes nettó alapterület 359 ezer négyzetméter volt, amelyhez 68 ezer négyzetméter terasz társult. A teraszokat 20 négyzetméterig felében veszik számba az alapterületnél, afelett a harmadát számítják hozzá. A Cordia információja szerint a fejlesztők 20 projektet függesztettek fel, 1.376 lakással. A legtöbb fejlesztő azért állt le, mert nem kapott hitelt. Földi Tibor elmondta, hogy döntően azok a fejlesztők tartoznak ebbe a körbe, amelyek későn érkeztek Magyarországra, amikor már drágák voltak a telkek. Zömében spanyol és izraeli befektetőkről van szó, akiknek otthon is gondjaik akadtak időközben. Amikor 2006 végén 11.558 lakás adta a kínálatot, ebből 10 ezret el is adtak. Tavaly az 5.854 kínálatból 1.800 lakás kelt el. A Cordia becslése szerint idén 3.604-re csökken a lakáskínálat Budapesten, amely jövőre 1.104-re apadhat – írja a cég sajtóközleménye.

Forrás: Lakoter.com

5/57

Hiány lehet az újépítésű lakásokból 2011-ben 2010. Február 18. Csütörtök A Cordia Zrt. minden évben publikálja piackutatási eredményeit a teljes budapesti újlakás piacra vonatkozóan. Idén, az eddigiektől eltérően olyan, a piacon szinte egyedülálló kutatást végzett a társaság, amely többek között tartalmazza az eladásra kínált újlakások méreteit, típusait, szobaszám szerint csoportosítását, négyzetméterárakat is projekt- és kerületi bontásban.

A Cordia kutatása a budapesti 4 lakás osnál nagyobb újépítésű társasházakra terjedt ki. Eszerint jelenleg 256 lakásépítési projekt van a piacon, melyek közül a legtöbb – sorrendben - a XIV., a XI. és a XIII. kerületben található. Az említett projektekben összesen 22.409 db újépítésű lakás fog megépülni, így a fejlesztések átlagos lakásszáma 87db. A felmérés alapján 2009 év végén az eladásra kínált újlakások száma 5.854 lakásra csökkent. Ez 74%-os értékesítettséget jelent a teljes budapesti piacot tekintve. A legmagasabb értékesítettségi arány a XVI., a VII. és a IV. kerületben, a legalacsonyabb a XIX., a XV. és a XII. kerületben van. A vizsgált 5.854 db lakás közül a legtöbb - sorrendben - a XIII., a XI. és a XIV. kerületben található. A szobaszám alapján a 2 szobás lakások - beleértve a másfél szobás lakásokat is - képviselik a legnagyobb, 40%-os arányt. Az 5.854 db lakás nettó alapterülete összesen 359.000 négyzetméter, melyekhez még összesen 68.000 nm terasz tartozik. Az eladásra kínált lakások átlagos mérete így 61 nm, a hozzájuk tartozó teraszméret átlagosan 11 négyzetméter. Az említett paraméterekkel rendelkező átlagos lakás ára 27,7 millió forint. A részletes kutatási adatokat elemezve kiszámolható, hogy Budapesten 417 ezer forint az átlagos négyzetméterár az eladásra kínált újlakások piacán. Érdekes információ továbbá, hogy az eladásra kínált újlakások felvásárlásához (az 5854 db lakásra vonatkozóan) megközelítőleg 162, 5 milliárd forintra lenne szükség, ami egyben a magyar GDP fél százalékával egyenértékű. Az elemzés során a Cordia megkülönböztette a már beköltözhető, elkészült lakásokat (készlet), illetve a még épülő vagy tervezés alatt álló újlakásokat. Ez alapján megállapítható, hogy a készletarány Budapesten 63%, mely a III. és a X. kerületben a legmagasabb. Itt fontos megemlíteni, hogy a még el nem készült, eladásra kínált újlakások 57%-a 2010-ben, 33%-a 2011-ben, a fennmaradó 10% pedig 2012-ben kerül majd átadásra. A piackutatás kitér a felfüggesztett projektekre is, ami alapján 20 fejlesztést függesztettek fel vagy hagytak félbe, legtöbb esetben finanszírozási problémákra hivatkozva . A szóban forgó 20 projekt 1.376 lakást kínált eladásra, amely lakásokat a vizsgált 5.854 lakás nem tartalmazza. A rendelkezésre álló információk alapján az eladásra kínált újlakások száma 2006 óta folyamatosan csökkent, évente átlagosan 20%-kal. Mára ez az újlakások piacán 2006. év végéhez képest 50 %-kal kevesebb eladásra kínált újlakást jelent. Figyelembe véve az így kialakult évente szűkülő lakáskínálatot, pár éven belül lakáshiány alakulhat ki Budapesten még akkor is, ha az értékesítések száma nem változik a 2009-es mélyponthoz képest. A vevők a válság és annak hatásai miatt jelenleg elhalasztják újlakás vásárlási szándékukat. Ez a felhalmozódó kereslet azonban pár éven belül visszatér a piacra, ami az előbb említett beszűkült lakáskínálattal fog várhatóan találkozni. Az elemzés következtetése alapján, ha a lakáspiaci

6/57

felszívás nem növekszik 2009-hez képest, akkor 2011 végén alig lesz eladásra kínált újépítésű lakás Budapesten. A később esetlegesen elinduló projektek is csak 2013 környékén tudnak költözhető lakásokat kínálni, így aki 2011-2012 éves költözéssel szeretne újlakást vásárolni, várhatóan nem lesz sok választása és az akkori alkupozíciója is sokkal gyengébb lesz a maihoz képest!

Forrás: Cordia Zrt

7/57

Így vehet lakást féláron - a maffia-módszer 2010. Február 17. Szerda Ha valaki megveszi a 8,6 millió forintot érő lakást 3,6 millióért, és a bíróság 1 millió 560 ezer forint értékkülönbözet megfizetésére kötelezi, még mindig jól járt, különösen ha nem vizsgálják a mögöttes dolgokat.

Még 2000 augusztusában egy magánszemély megvette a tulajdonostól - a későbbi felperestől - 3,6 millió forintért a lakás át, azzal a kikötéssel, hogy az eladó 30 napon belül a vételáron visszavásárolhatja. Ez a technika a lakásmaffia sajátja, amikor is kölcsönt ad a rászorultnak, és egy másik szerződésben - mint biztosítékot - megveszi a lakását. Ez történt most is, és amikor az eladó nem vette vissza a lakását, a vevő továbbadta azt az év novemberében 6,8 millió forintért. A volt eladó hamar észbe kapott, és a bírósághoz fordult, mondván, hogy a lakása csak egy kölcsön biztosítéka volt, és túl kevés vételárat kapott érte. Az elsőfokú bíróság egy év múlva pártfogó ügyvédet rendelt ki a felperes mellé, aki a kölcsönszerződés létét nem tudta bizonyítani, viszont kérte a szolgáltatás és ellenszolgáltatás közti feltűnő aránytalanság megállapítását és a szerződés érvénytelenítését. Emellett kérte, hogy az eladó által állított 400 ezer forint kölcsön és a 3,6 millió forintos vételár közti különbözetet fizesse meg a vevő, aki itt már alperes volt. Ezzel szemben az elsőfokú bíróság a 2000. augusztusi adásvételi szerződést érvényesnek nyilvánította és 1 millió 560 ezer forint vételár-különbözetet, valamint annak kamatait ítélte meg a felperes eladónak. Ezt meghaladóan a felperes keresetét elutasította. "A felperes nem tudta hitelt érdemlően bizonyítani, hogy a felek akarata valójában kölcsönszerződés megkötésére irányult volna. A bíróság szakértővel állapította meg a szerződéskori vélelmezett állapotot és az ebből adódó forgalmi értéket, ennek összegét a szakértő 8,6 millió forintban határozta meg, ehhez képest az ingatlan szerződésben kikötött 3,6 millió forint vételára esetén a feltűnő értékaránytalanságot megállapíthatónak találta a bíróság." A vesztes vevő fellebbezett az ítélet ellen, arra hivatkozva, hogy az alperes eladó még a per elején lekéste az egyéves határidőt, amíg az alacsony vételárra hivatkozhatott volna. "A megtámadásra vonatkozó kereseti kérelmét az egyéves határidőn túl, keresetmódosítással nyújtotta be, de ez a kérelem már elkésett. Erre tekintettel az elsőfokú bíróság nem vizsgálhatta volna érdemben, hogy fennállt-e a szerződéskötéskor a szolgáltatás és az ellenszolgáltatás között a feltűnő értékkülönbség." A másodfokú bíróság ezt akceptálta, és úgy döntött, hogy az eladónak nem jár semmi. Az ügy - az eladó előterjesztésében - felülvizsgálatra került a Legfelsőbb Bírósághoz. Ez a bírói fórum az elsőfokú ítéletet tartotta meg hatályában, mivel a felperes már az elején hivatkozott arra, hogy túl olcsón lett a vevőé a lakás, így nincs jelentősége annak, hogy ezt jogi formulába csak egy éven túl foglalta a pártfogó ügyvéd. A végső ítélet 2009-ben született.

8/57

Felszólítás! Mit tehet a társasház a nemfizető lakótársakkal szemben? 2010. Február 17. Szerda Gyakran előfordul, hogy van egy notórius nemfizető lakótárs, aki már több 100 ezer forintos közös költség tartozást halmozott fel. Mit tehet ilyenkor a társasház, mit tehetnek a rendesen fizető lakók? Eredményes stratégia, ha az adós bujkál, és nem veszi át a fizetési felszólításokat? Ezekre a kérdésekre kereste a választ az ingatlanmagazin.com.

A nemfizető lakótárs rosszul teszi, ha nem reagál a megkeresésekre - mondta Dr. Nagy Zoltán ügyvéd. A bujkálás ellenére ugyanis az át nem vett felszólítás is kézbesítettnek tekinthető az úgynevezett kézbesítési vélelem folytán. Ennek lényege, hogy a tulajdonostárs részére - az ismert lakóhelyére, illetőleg levelezési címére igazoltan, postai szolgáltató útján megküldött felszólítást kézbesítettnek kell tekinteni akkor, ha azt legalább két alkalommal megkísérelték eljuttatni. Ha e felszólítás a második alkalommal is "nem kereste" jelzéssel jut vissza a közös képviselőhöz vagy az intézőbizottság elnökéhez, akkor a próbálkozás napját követő 8. munkanapon automatikusan kézbesítettnek számít a felszólítás.

Forrás: Pénzcentrum.hu

9/57

13 millió forinttal támogatja a társasházakat az Allianz 2010. Február 16. Kedd Újra pályázhatnak vissza nem térítendő támogatásra a társasházak az Allianznál az immáron hét éve tartó "Társ a házban" programban.

Emellett az Allianz az ügyfelek tapasztalatait és javaslatait figyelembe véve megújította a Lakóközösségi Biztonsági Programját, amely egyetlen csomagban kínál biztosítási védelmet, pénzügyi szolgáltatásokat és megtakarítási lehetőségeket a felújítási munkák idejére is. A jelenlegi gazdasági környezetben mindennél fontosabb meglévő értékeink és befektetéseink értékének megőrzése, valamint gyarapítása. A magyar családok többségének legnagyobb értéke saját otthona, így természetesen érdemes felkészülni az ingatlanpiacon bekövetkező változásokra, és védekezni a kedvezőtlen tendenciák ellen. Ugyanakkor a takarékoskodás mellett a költséghatékony és innovatív megoldások kerülnek előtérbe, amelyek az állagmegóvásra, a felújításokra, valamint a fejlesztésekre, koncentrálnak. Ez különösen igaz a jelenlegi gazdasági helyzetben, amikor egyre megterhelőbb az emelkedő üzemeltetési díjak, közösköltségek kifizetése. "Ráadásul az anyagi lehetőségek miatt elmaradt karbantartások, felújítások okozta értékvesztés is a pénztárcákon érezhető. Nem elhanyagolható probléma ez, hiszen a lakóközösségek többségét érinti: a társasházak 70 százaléka kisebb-nagyobb, negyedrésze komoly felújításra szorul" - magyarázza Horváth Andrea vezérigazgató-helyettes. Éppen ezért az Allianz továbbfejlesztette Lakóközösségi Biztonsági Programját a társasházak költséghatékony működésével kapcsolatos igényei és visszajelzései alapján. "Ennek megfelelően idén a felújítási munkák kerültek előtérbe, amelyek idejére is biztosítási védelmet, pénzügyi szolgáltatásokat és megtakarítási lehetőségeket kínál az Allianz" - állítja a vezérigazgató-helyettes. Az Allianz biztonsági programja 5 millió forinttól legfeljebb a beruházás költségének mértékéig terjedő, kamattámogatott kölcsönt nyújt, melynek futamideje lakás-takarékpénztári megtakarítás esetén 5-8 év, maximum 10 év. A kamattámogatás mértéke az első 5 évben a kamat 70 százaléka, a második 5 évben a kamat 35 százaléka. Az Allianz a szükséges felújítási, javítási munkálatok megtervezéséhez díjmentes műszaki felmérést és tanácsadást, a szükséges lépések meghatározásához pedig szakmai tanácsadást biztosít, teszi hozzá a vezérigazgató-helyettes. A felújításokat követően ismételt helyszíni felmérés dönt a vagyonbiztosítás további díjkedvezményeiről. "A felújítások idejére és a munkák során szükséges valamennyi anyagra és eszközre a kiegészítő felújítás-biztosítás nyújt teljes körű védelmet. A lefedett kockázatok között az elemi károk mellett a betöréses lopás és az épületrongálás is szerepel" - magyarázza Horváth. "Az Allianz ügyfelei hetedik éve nyerhetnek vissza nem térítendő támogatást az összesen 13 millió forint értékű "Társ a házban" pályázat keretében, mely idén a vagyon- és balesetvédelemre, valamint az energiatakarékos beruházásokra fordítható. Gondoskodó kategóriában nagyobb támogatást ítélhet oda a zsűri. Környezetvédelmet szolgáló tervekkel pedig új Klíma különdíjunkra is pályázhatnak a társasházak és lakásszövetkezetek." - mutat rá Horváth Andrea, az Allianz vezérigazgató-helyettese.

Forrás: ReSource

10/57

Még mindig túl drágák a budapesti ingatlanok? 2010. Február 15. Hétfő Az elmúlt hónapok hozamkorrekciója és az alacsony likviditás minden korábbinál jobban ráirányította a fejlesztők és a befektetők figyelmét a helyes árazásra.

Mi ma a reális tranzakciós hozamszint az ingatlanpiacon? Még mindig túlárazottak az üzleti célú ingatlanok? A Capital Economics ezekre a kérdésekre kereste a választ, s kísérletet tett a "reális" hozamszintek meghatározására. A Capital Economics elemzésében azt vizsgálta, hogy a jelenlegi tranzakciós hozamszintek mellett túlértékeltnek számítanak -e az európai üzleti célú ingatlanpiacok. A tanulmány viszonylag objektív módszertant dolgozott ki a hozamszintek összehasonlítására. A hozamkalkuláció alapja a 10 éves államkötvények jelenlegi hozama, és a tanulmányban a német, a svéd, az olasz, a spanyol, a francia, az angliai, a finn, a magyar és a lengyel ingatlanpiacot hasonlították össze. A hozamkalkulációhoz használt kockázatmentes hozamként a magyar és a lengyel ingatlanpiac esetében a 10 éves német államkötvényt használták, hiszen a bérleti díj bevételek is euróban képződnek ezeken a piacokon. A Capital Economics elemzői a kockázatmentes hozamhoz hozzáadták a likviditási felárat, a tranzakciós költségek százalékban kifejezett felárát, az ingatlannak mint eszközosztálynak a kockázati prémiumát, amortizációs prémiumot, illetve mindezek összegét csökkentették a várható nominális bérleti díj növekedéssel. A számítás részletei A bérleti díj növekedést a 2010-től 2019-ig becsült növekedés éves átlagában állapították meg. Ezen a téren Lengyelország az első éves szinten átlag 2.5 százalékkal, míg Magyarország az utolsók között van kb. 1 százalékkal. Az ingatlan általános kockázati prémiumát alapvetően makrogazdasági tényezővel, a munkanélküliség alakulásának segítségével határozták meg: a munkanélküliség normális eloszlását az egyes országokban vették alapul az 1990-2008 közötti időszakban. Eredményként mind Lengyelország, mind Magyarország esetében 170 bázispontos kockázati felárra jött ki. A likviditási prémiumot a gazdaság méretének megfelelően számították ki. Referenciaként az IPD által a londoni piac esetében alkalmazott 150 bázispont szolgált, ehhez viszonyítva alakították ki az egyes országok likviditási prémiumát. Számításaik szerint a magyar ingatlanpiac likviditási prémiuma - Finnországgal együtt - a legmagasabb, mintegy 140 bázispont. A lengyel likviditási prémiumot 130 bázispontra becsülték a tanulmány szerzői. A legalacsonyabb a német piacé 60 bázisponttal, ami ezek szerint azt jelentené, hogy a német ingatlanpiac likviditása alacsonyabb mint az Egyesült Királyságé, ami legalábbis aggályos feltételezés. A gazdaság mérete helyett a likviditási prémium meghatározásához lehetne használni a befektetési piac volumenét az elmúlt 5-10 éves időszakban, s az átlagos volument lehetne az ingatlanpiac méretével arányosítani. Véleményünk szerint ez reálisabb képest festene, ugyanakkor a magyar piac relációjában a 140 bázispont - Lengyelország 130 bázispontjának fényében - alapvetően reálisnak tűnik. Lengyelország a favorit A kockázati felárak pontos meghatározása után a tanulmány összevetette az így kiszámított "reális" hozamokat a jelenlegi valós hozamszintekkel. A kalkulációik szerint az Egyesült Királyság és Lengyelország ingatlanpiaca a legvonzóbb a jelenlegi árazási szintek mellett, hiszen a valós tranzakciós hozamok több mint 100 bázisponttal magasabbak a Capital Economics által kalkulált helyes árazási szintnél. A legjobban túlárazottnak a spanyol, a svéd és a finn piacok tartják, ezen

11/57

országok esetében a "túlárazottság" meghaladja a 100 bázispontot. A magyar piac a középmezőnyben helyezkedik el, azaz a Capital Economics számításai szerint a jelenlegi, valós piaci tranzakciós hozamszintek alapvetően nem állnak messze az általuk kalkulált helyes szinttől. Az elemzés szerint a jelenlegi valós hozamszintnél 40 bázisponttal magasabb lenne indokolt Magyarországon, azaz a hazai ingatlanokat jelenleg enyhén túlárazottnak tekintik. Nem prémium hozamot használtak A jelenlegi valós ingatlanpiaci árazási szinteket tekintve a tanulmány szerzői nem a prémium irodaházak vagy bevásárlóközpontok hozamszintjét vették alapul, hanem egy kvázi átlagos hozamszintet számoltak ki. Mindezt úgy, hogy súlyozottan átlagolták a különböző városok és szektorok (irodapiac, kereskedelmi piac, logisztikai piac) hozamszintjeit. A kalkuláció szerint a magyar hozamszint - 2009 harmadik negyedévében - 8.1 százalékon áll, s ugyanez a szám jött ki Lengyelországra is. Ezzel a módszertannal vitatkoznánk, hiszen míg Lengyelországban pl. léteznek relatív likvid másodlagos ingatlanpiacok (Krakkó, Lodz, Wroclaw, Poznan), addig a magyar befektetési ingatlanpiac praktikusan Budapestből áll. A lengyel másodlagos városok vélhetően szignifikánsan magasabb hozamokkal rendelkeznek mint Varsó, ez megmagyarázhatja, hogy a lengyel és a magyar hozamszintek átlagosan egy szinten vannak. Ha azonban a budapesti és a varsói valós prémium hozamszinteket hasonlítanánk össze, akkor az utóbbi 50-100 bázisponttal alacsonyabb lenne, ami jelentős mértékben megváltoztatná az elemzés végső konklúzióját, nevezetesen azt, hogy a lengyel piac alul-, míg a magyar felülértékelt.

Forrás: Portfolio.hu

12/57

Irodapiaci hírek 2010 7. hét

13/57

Az AXA Személyes Pénzügyek a Hungária Irodaházba költözik 2010. Február 15. Hétfő A magyarországi AXA csoport (bank, biztosító, nyugdíjpénztárak és egészségpénztár) budapesti tanácsadói hálózata, az AXA Személyes Pénzügyek Kft munkatársai, a B&V Group tulajdonában és üzemeltetésében lévő Hungária Irodaházat választotta új irodájának helyszínéül.

A kiválasztásban a legfőbb szerepet az irodaház kiváló közlekedési csomóponti láthatósága és kedvező ár-érték aránya jelentette.

Forrás: B&V Group

14/57

Logisztikai hírek 2010 7. hét

15/57

A stabilizáció éve jöhet az ipari ingatlanpiacon 2010. Február 18. Csütörtök A Colliers International budapesti irodája megjelentette legfrissebb, az ipari ingatlanpiacra vonatkozó részletes piaci elemzését. "Míg 2008 a rekordok évét jelentette a budapesti ipari ingatlan piacon, addig 2009 az alkalmazkodás évének volt tekinthető, a piaci dinamika jelentősen lassult.

2010 már a stabilizáció éve lehet, a piac egy egyensúlyi irányba mozdulhat el." - hívta fel a figyelmet Beck Tamás, a Colliers International ipari ingatlan üzletágának igazgatója. Az erőteljesnek tűnő fejlesztői aktivitás mögött (181 000 m2) jelentős részben még 2008-ban megkezdett, 2009-re áthúzódó fejlesztések álltak (110 000 m2). A fejlesztések túlnyomó része spekulatív célú, és évente továbbra is csak egy-két testre szabott ipari ingatlanra érkezik megrendelés. Az üresedési ráta elemzése kapcsán Beck Tamás kiemelte: "Az üres területek markánsabban jelennek meg a spekulatív piacon (23 %), mint az igényeknek megfelelően megépített, hosszabb távú szerződésekkel lekötött szegmensben (17 %). Az utóbbi esetben az üresedés jelentős mértékben változatlanul a volt Rynart portfólióhoz kötődik. Az üres területek aránya legmagasabb a "small unit" szegmensben volt, amely a külső kerületekben, a körgyűrűhöz közeli fekvésű ingatlanok közül kerül ki. Az elmúlt év végén az üresedési ráta 21,2 % volt." A bérbeadás mértéke - az új szerződéseket tekintve - jelentősen csökkent 2008-hoz képest, mindösszesen csak 139 000 m2 került bérbeadásra, a megelőző rekord évi 330-350 000 m2-rel szemben. Azonban míg az első félévben még csak 26 000 m2, addig a második félévben már 113 000 m2 kelt el, bár az elemzés rámutatott arra a tényre, hogy ez utóbbi érték fele, közel 60 000 m2 két nagyobb tranzakcióhoz köthető. A "big box" logisztikai csarnokra 113 000 m2, míg a városi logisztikai és "small unit" épületekre 26 000 m2 szerződés köttetett. A nettó felszívás 50 000 m2-t tett ki. Az egész év folyamán jellemző volt a tranzakciók csúszása, halogatása; igen magas szintű keresési aktivitás mellett a potenciális igényeknek csak töredéke realizálódott. Igen jelentős méreteket öltött a transzparensen újratárgyalt és hosszabbított szerződések száma és aránya: közel 200 000 m2 területről szerzett a Colliers konkrét információt, azaz a ténylegesen újratárgyalt, illetve hosszabbított területek ennél lényegesen jelentősebb területre, akár a piac 20 %-ra is vonatkozhatnak. Némi aktivitás volt tapasztalható a vidéki ingatlanpiacon is, három tranzakció keretében 23 000 m2 talált bérlőre két észak-nyugat magyarországi helyszínen. Ennek ellenére ezt a szegmenst változatlanul a passzivitás jellemzi a fejlesztők-befektetők, spekulatív fejlesztések, nagyobb területű ingatlanok hiánya miatt. A Colliers piaci tanulmánya szerint néhány helyszínen lenne létjogosultsága a budapesti példát követve városi logisztikai projektek megvalósításának. A bérleti díjak 2009 első felében még csökkentek, illetve több üresen álló területre a tulajdonosok akciós bérleti díjat hirdetettek meg. Az év második felét azonban már a stabilizáció jellemezte e téren. Így a nagyobb alapterületű raktárbérlemények nettó kínálati bérleti díjai általában EUR 3,2-3,8/m2/hó között mozogtak, míg a városi logisztikai épületek tekintetében 5,0-5,5 körül alakultak. Néhány ritka esettől eltekintve általános és jelentős árcsökkenés nem tapasztalható az adásvételi piacon, bár az eladók flexibilitása természetesen nőtt valamelyest, azonban nem az árazás az elsőrendű oka a tranzakciók alacsony számának, hanem egyelőre a vevők hiánya.

16/57

2010 a stabilizáció éve lehet, a piac egy egyensúlyi irányba mozdulhat el. Az év folyamán a spekulatív fejlesztések drasztikus csökkenése lesz megfigyelhető, különösen a nemzetközi fejlesztők nagyobb alapterületű épületei vonatkozásában. Ennek következtében megnő az előbérleti tranzakciók jelentősége, bár bizonyos fejlesztők esetében a jelen környezetben még egy ilyen tranzakció finanszírozása és megvalósítása is nehézkes lehet. A visszafogott fejlesztői aktivitás okán mintegy 120 000 m2 spekulatív, előbérleti és build-to-suit épület átadását prognosztizálja a Colliers erre az évre, amely több évnyi visszalépést jelent a legutóbbi évek felhozatalához képest. A bérlői aktivitást, azaz az új szerződések megkötésének mértékét is hasonló értékre várják a Colliers szakemberei, azaz 120 000 m2-nyi épület lekötése lehet reális 2010 folyamán. Ezzel az üresedési ráta csökkenni fog, a számítások szerint 14 % körüli értékre. Főleg a nagyobb alapterületű igénnyel rendelkező cégek esetében kiemelkedő lesz az előre tervezés jelentősége, ugyanis míg a kisebb bérlőknek változatlanul kínálati, addig a nagyobb bérlőknek már keresleti piaci körülmények prognosztizálhatók. A teljes prezentációt a mellékletben tekintheti meg.

Forrás: Colliers

17/57

Újabb bérleti tranzakció a logisztikai piacon 2010. Február 16. Kedd A Solar Flex a Székely Elek utcai raktárbázis 1300 nm-es csarnokába költözött, ahol új gyártó üzemet létesít, tudtuk meg a tranzakcióban tanácsadóként részt vett Eston-tól. A raktár kialakításának munkái januárban megkezdődött.

Az eredetileg acélcsöveket gyártó Solar Flex Kft. egy osztrák cég megbízásából olyan csövek készítésére kíván specializálódni, amelyek a napkollektorokat kötik össze a fűtési rendszerekkel. A gyártósor betelepítéséhez egy legalább 65 méter hosszú helyiségre volt szüksége a cégnek.

Forrás: ReSource

18/57

Bérlőre talált a Goodman Üllő Airport Logisztikai Központ második üteme is 2010. Február 15. Hétfő Augusztusban új bérlő költözik a Goodman Üllő Airport Logisztikai Központ második ütemébe. A napokban kezdődött építkezés során 16 000 négyzetméternyi raktár- és további 1 000 négyzetméternyi irodaterületet alakítanak ki az Oriflame számára.

A vezető svéd kozmetikai termékeket gyártó vállalat az új létesítményben alakítja ki 7 országot kiszolgáló közép-európai elosztó központját. A logisztikai központokat és üzleti parkokat fejlesztő globális ingatlancsoport, a Goodman üllői projektjének első, mintegy 27 000 négyzetméteres ütemét a tavalyi év végén adták át. A Goodman Üllő Airport Logisztikai Központ második fázisa teljes egészében az Oriflame Hungary Kft. igényei szerint épül, amely 7 országot kiszolgáló közép-európai disztribúciós központját telepíti az új létesítménybe. Az építés generálkivitelezői feladataival az első ütemhez hasonlóan ismét a Market Építő Zrt-t bízta meg a fejlesztő. Az építkezés februárban kezdődik és a tervek szerint nyár végére fejeződhet be. A Goodman Airport Logisztikai Központ Üllőn, a budapesti agglomeráció leggyorsabban fejlődő kereskedelmi és logisztikai csomópontjában helyezkedik el. Mindössze 5 kilométerre található a ferihegyi repülőtér, a helyi vasúti terminál pedig csupán 800 méterre. Az M0 körgyűrű és a közvetlen közelben lévő M4 autópálya kiváló közlekedési kapcsolatot biztosít a főváros és az ország távolabbi területei felé. E kiváló elhelyezkedés hazánk és a környező országok között is hatékony disztribúciót tesz lehetővé. A több ütemben megépülő logisztikai központ további jelentős fejlesztési potenciállal bír: befejezése után mintegy 155 000 négyzetméternyi, egyedi igényekre szabható raktárterület, valamint iroda áll majd rendelkezésre. Az első ütemet a tavalyi év elején kezdték építeni, és ősszel költözhetett be a bérlő Rossmann Magyarország Kft. Török Zsombor, a Goodman Magyarországért, Szlovákiáért és Csehországért felelős regionális igazgatója az újonnan aláírt bérleti szerződés kapcsán elmondta: "Örömmel üdvözöltük az Oriflame-et mint az üllői logisztikai központunk új bérlőjét. A vállalattal ismét a kozmetikai ágazat egyik meghatározó szereplőjét tudhatjuk ügyfeleink között. Úgy gondolom, a megállapodás aláírása pozitív visszajelzés azon törekvésünkre, hogy egyedi igényeket kielégítő létesítményeket hozzunk létre. Úgy gondolom, a fejlesztés sikere és zökkenőmentes megvalósítása nagyban köszönhető a helyi önkormányzat részéről megnyilvánuló segítőkészségnek is. Egy ilyen volumenű fejlesztés esetében elengedhetetlen a helyi hatóságokkal ápolt jó kapcsolat." Szuchy Csaba, az Oriflame Hungary Kft. régiós logisztikai központjának vezetője így foglalta össze döntésük hátterét: "Cégünk régióbeli növekedése a disztribúciós rendszerünk korszerűsítésére, koncentrációjára késztetett bennünket. Emellett az élesedő verseny is gyorsabb, hatékonyabb kiszolgálást kíván. Több lehetséges helyszín alapos vizsgálata után a Goodman fejlesztése ideálisnak tűnt nem csupán kedvező elhelyezkedése, de az igényeinkre szabott megoldások miatt is."

Forrás: Goodman

19/57

Retail hírek 2010 7. hét

20/57

Válság idején szálltak el az árak Svájcban 2010. Február 15. Hétfő Zürich bekerült a világ öt legdrágább kiskereskedelmi lokációja közé. A Bahnhofstrasse bérleti díjai két év alatt több mint 30 százalékkal emelkedtek és ezzel már megelőzi a londoni Bond Street bérleti díjait is.

A Location Group adatai szerint New York-ban, Hongkongban és Párizsban a legköltségesebb üzlethelyiséget bérelni. A new yorki Fifth Avenue jellemző bérleti díja több mint tízszerese a budapesti Váci utcának. Zürichben a válság ellenére továbbra is túlkereslet van a prémium lokációnak számító Bahnhofstrasse üzlethelyiségei iránt, ennek köszönhetően a két évvel ezelőtti szinthez képest a Location Group szerint 32 százalékkal nőttek a bérleti díjak.

Forrás: ReSource

21/57

Egyéb hírek 2010 7. hét

22/57

Felrobbant egy ház 2010. Február 21. Vasárnap Gázrobbanás következtében kigyulladt és összedőlt egy ház Aranyosapátiban vasárnap este. A lakásban négyen tartózkodtak, valamennyien megsérültek.

A 10x8 méteres lakóházban feltehetőleg egy gázpalack robbant fel - mondta Jakab Ferenc tűzoltó főhadnagy, a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Katasztrófavédelmi Igazgatóság ügyeletes tisztje. A lángokat vásárosnaményi, kisvárdai, záhonyi és mátészalkai tűzoltók fékezték meg. A lakásban négyen tartózkodtak, a mentők tájékoztatása szerint egy ember súlyos, három pedig könnyebb sérülést szenvedett. A gázrobbanás körülményeinek tisztázása a helyszíni szemlével megkezdődött.

Forrás: Metro

23/57

Az SCD tette a legjobb ajánlatot Sármelléken 2010. Február 19. Péntek Eredményes volt a Sármelléki Repülőtér üzemeltetésére kiírt nyilvános pályázati eljárás, melyen az SCD Csoport tette a legjobb ajánlatot, írja közleményében az SCD Csoport. A cég azonban közlése szerint a mai sajtóhírekkel ellentétben még nem írta alá az üzemeltetésről szóló szerződést.

Az SCD szerint a Balaton Fejlesztési Tanács (BFT) mai ülésén elhangzottakkal ellentétben a szerződéskötési folyamat még nem zárult le a tulajdonos sármelléki és zalavári önkormányzatokkal. A tárgyalások során a felek arra törekednek, hogy hosszú távú és stabil feltételeket teremtsenek a légikikötő zavartalan működése és fejlődése érdekében. Az SCD Group és a tulajdonos önkormányzatok fontosnak tekintik, hogy a sármelléki nemzetközi légikikötő működtetéséről kizárólag hiteles információk lássanak napvilágot. Ennek megfelelően a felek cáfolják azt a sajtóértesülést, mely szerint a Balaton Fejlesztési Tanács elnöke Suchman Tamás részt vett az SCD és az önkormányzatok közötti megállapodás előkészítésében. A BFT mai tájékoztatóján ismertetett, a Sármelléki Repülőtér tervezett utasforgalmára vonatkozó számadatok sem tükrözik SCD számításait, azok nem egyeznek a társaság álláspontjával - áll a közleményben. Az SCD csoport és a megállapodásban érintett önkormányzatok kizárólag a nemzetközi légikikötő üzemeltetéséről aláírt szerződést követően kívánnak nyilvánosság elé állni.

Forrás: ReSource

24/57

Nemzetközi konferencia Győrben 2010. március 24-25. 2010. Február 18. Csütörtök Az Ingatlan és Befektetés ingatlanszakmai magazin kiadója, az Immopress Kiadói Kft. és Magyarország legnagyobb ingatlanpiaci rendezvényét létrehozó Lakásvásár Kft. - a Magyar Ingatlanszövetséggel /MAISZ/ és a Magyar Ingatlangazdálkodók Szövetségével /MIGSZ/, valamint Győr Város Önkormányzata támogatásával 2010. március 24-én és 25-én első alkalommal Győrben nemzetközi konferenciát szervez.

Mit tesznek az ingatlanpiac szereplői a válság után, azaz HOGYAN TOVÁBB? - kérdést járja körül az I. Közép-Európai Ingatlankonferencia neves magyar, osztrák és szlovák szakemberekkel. Az előadások a nemzeti és nemzetközi fejlesztési, fejlődési lehetőségeire és az együttműködés sarokpontjaira adnak támpontokat, vetnek fel gondolatokat. A konferencia kiemelt törekvése, hogy teljeskörű áttekintést nyújtson a konferencia résztvevőinek mind a három ország ingatlanpiaci helyzetéről, a szabályozásokról és a pénzügyi lehetőségekről. A szakmai találkozónak fontos részét képezi egy exkluzív gyárlátogatás és a pozsonyi ingatlanos vásár megtekintése, melyek remek keretet adnak a szakembereknek a szűkebb körű ismerkedésre és tapasztalatcserére. A konferenciáról többet is megtudhat: www.lakasvasar.com

Forrás: ImmoPress

25/57

Továbbra is a STRABAG PFS a Magyar Telekom ingatlanok üzemeltetője. 2010. Február 18. Csütörtök A STRABAG Property and Facility Services Zrt. és a Magyar Telekom Nyrt. 5 éves teljes körű ingatlangazdálkodási szerződést írt alá, amely - úgy volumenét, mind komplexitását és piaci fontosságát tekintve - kétség kívül a tavalyi év egyik legjelentősebb ingatlanpiaci ügylete.

Ilyen összetett ingatlan-szolgáltatási outsourcing megbízás egyedülálló a hazai piacon. A STRABAG Property and Facility Services Zrt. a német STRABAG Property and Facility Services GmbH. és a magyar WING Zrt. vegyesvállalata. Ezzel a szerződéssel a cég tovább erősítette piacvezető pozícióját. Az ország egész területére szóló szerződés keretében a következő öt évben a STRABAG Property and Facility Services Zrt. több ezer ingatlan teljes körű ingatlangazdálkodási tevékenységét látja el. A szolgáltatások köre magában foglal vagyongazdálkodási, üzemeltetési és beruházás-lebonyolítási feladatokat a Magyar Telekom Nyrt. részére. A két cég stratégiai partnersége több mint 10 évre tekint vissza. A tranzakció jelentőségét tovább növeli, hogy az STRABAG PFS Zrt. munkatársai és alvállalkozói körében közel 1000 ember számára biztosít munkát az elkövetkező 5 évben. Vágó László, a Strabag PFS Zrt. vezérigazgatója és Mathias Kratz - aki a bécsi központú Strabag SE. számára a Deutsche Telekom ingatlancégének adásvételi szerződésével és a németországi UniCredit-tel kötött outsourcing szerződéssel kapcsolatos tárgyalásokat is folytatta - biztosak abban, hogy "a saját ingatlanokkal rendelkező cégek egyre gyakrabban bíznak meg Facility Management és Property Management feladatokra külső szolgáltatókat. Ez a trend a pénzügyi válság következtében folyamatosan növekvő árnyomás miatt csak erősödni fog." Noah M. Steinberg a tulajdonos WING Zrt. elnök-vezérigazgatója véleménye szerint, a Magyar Telekommal fennálló, már második alkalommal hosszabbított, több mint tíz éves szerződéses viszony is igazolja, hogy a STRABAG Property and Facility Services Zrt. fontos eleme egy nagy magyar ingatlan tulajdonos értékteremtő és értékmegőrző tevékenységének.      Tudnivalók a STRABAG PFS Zrt.-ről BERLIN, BUDAPEST, VARSÓ... - OTT VAGYUNK, AHOL ÖN IS Mi a közös a berlini Potsdamer Platz 5, a frankfurti PalaisQuartier, a budapesti Corvinus Egyetem és a varsói Grand Hotel Polonia Palace között? Ezen épületek tulajdonosai mind bíznak Property és Facility Management-szolgáltatásainkban és profitálnak abból a szolgáltatási többletből, amely az egyedi ingatlankezelési stratégiáink révén válik lehetővé. Az ingatlanok ugyanis különbözőek. Ahogy az ügyfelek is. Az előre gyártott megoldások sokat nem segítenek. Ezért mi ügyfeleinknek testreszabott ingatlanszolgáltatásokat kínálunk - az ingatlanok értékének hosszú távú növelésétől az optimális állagmegőrzési stratégián keresztül a költségcsökkentő megoldásokig. Annak érdekében, hogy megfeleljünk saját elvárásainknak és az Önök céljainak, úttörő megoldási koncepciókat fejlesztettünk ki a mindennapi együttműködéshez. Mindegy, hogy ingatlanai regionálisan összpontosulnak, vagy több országban találhatóak: Ön koncentráljon csak fő tevékenységére, mi kezeljük ingatlanait.

26/57

A STRABAG Property and Facility Services teljes körű szolgáltatásokat kínál, Európa egyik vezető ingatlanszolgáltatója. A szolgáltatási portfolió tartalmaz Real Estate Management (Property Management, vállalati megoldások, területgazdálkodás, bérbevétel/bérbeadás, vagyongazdálkodás), műszaki Facility Management (felújítási/átépítési szolgáltatásokat, beruházás lebonyolítást) és infrastrukturális Facility Management szolgáltatásokat. A vállalat magyar részvényese a WING Zrt. az egyik legnagyobb magántulajdonban lévő magyar ingatlanvállalkozás, amely több mint 150 milliárd forintot fektetett be magyar ingatlanok fejlesztésébe és több ezer munkahelyet teremtett. A WING stratégiai üzletágai a befektetési tevékenység - jelentős projektportfolióval -, a fejlesztési tevékenység és az ingatlanszolgáltatás. A STRABAG Property and Facility Services a WING ingatlanszolgáltatási portfoliójának meghatározó eleme. A vállalat Európában 6.500 alkalmazottjával kereken 19 millió négyzetméter nettó ingatlanterületet és 37.000 épületet kezel. Ezek között elsősorban irodaépületek és adatközpontok vannak, de mellettük kiskereskedelmi és logisztikai létesítmények, szállodák, 800.000 műszaki berendezés valamint 30.000 mobiltorony is megtalálható. A 2008. évi forgalom kereken 960 millió euró volt. A magyarországi STRABAG PFS Zrt. ügyfelei között a legnagyobb tőzsdén jegyzett magyarországi piacvezető cégek, bel- és külföldi ingatlanfejlesztők- és alapok, bankok és állami közintézmények találhatók. Ezek közül is a legjelentősebbek a Magyar Telekom Nyrt., a MOL Nyrt., a TVK Nyrt., a Magyar Nemzeti Bank, a Corvinus Egyetem, a WING Zrt., az IVG Development , de a legfrissebb akvizíciók közt ott található immár a Raiffeisen Bank is !

Forrás: Oliva Marketing Kft.

27/57

Füstbe ment tervek az őcsényi reptérnél végelszámolják az üzemeltetőt 2010. Február 18. Csütörtök Végelszámolással befejezi működését az Őcsény Repülőtér Működtető és Fejlesztő Kht., amit az őcsényi önkormányzat és az Őcsény Airport Fejlesztő Kft. hozott létre, miután a 2001-ben a Szekszárd közelében lévő légibázis a helyhatóság tulajdonába került - írja a Napi Gazdaság.

A cég egy háromütemű fejlesztés megvalósítását tervezte, amelyben szerepelt utasforgalmi és kiszolgáló létesítmények, egy 1,600 méteres beton kifutópálya építése, valamint navigációs berendezések telepítése is. A társaság 2003 nyarára kiépítette a repülőtér közműhálózatát, felújította a központi épületet, illetve a benne lévő irodákat, egy éttermet és egy kilátót alakítottak ki, valamint rendbe tették a füves kifutópályát is összesen 330 millió forintból. A tervezett nagyobb fejlesztések azonban elmaradtak, így az őcsényi repülőtér csak kisebb gépek fogadására volt alkalmas, de ezek is egyre ritkábban használták. Eközben viszont a repülőtér fenntartása évente legalább 15 millió forintba kerül. Az Őcsény Repülőtér Működtető és Fejlesztő Kht. 2008-ban bár 15 millió forintról 19 millió forintra tudta növelni nettó árbevételét, de vesztesége így is meghaladta a 4.7 milliót és a tavalyi év még gyengébbre sikerült az előzetes adatok szerint. A végső csapást az jelentette, hogy az APEH végrehajtást kezdeményezett az egyik tulajdonos, az Őcsény Airport Fejlesztő Kft. ellen - írja a Napi Gazdaság.

Forrás: Portfolio.hu

28/57

Közös cél az Üllői utat élhetővé tenni 2010. Február 18. Csütörtök A REevolutio Consulting kezdeményezésére párbeszéd kezdődik az Üllői út revitalizációjáról. A településfejlesztési tanácsadócég célja, hogy a Főváros, valamint az összes érintett kerület, a lakosság és a vállalkozók bevonásával közös gondolkodás induljon el, amelynek eredményeként megújulhat Budapest egyik leghosszabb és legforgalmasabb sugárútja.

Az Üllői út 15 kilométer hosszan szeli keresztül a fővárost, mégis mind külalakjában, mind funkcióiban méltatlan szerepet tölt be Budapest életében.  A cél ennek a tarthatatlan helyzetnek a megváltoztatása, és ezen városrész gazdasági és esztétikai szempontból is értékesebbé tétele. Jáki Monika, a REevolutio Consulting vezető tanácsadója elmondta, jelen kezdeményezést megelőzően közel egy évvel ezelőtt konferenciát tartottak a szakemberekkel és fejlesztőkkel az Üllői út jövője témájában. "Az azóta eltelt időszak alatt cégünk azon dolgozott, hogy létrejöjjön azon egységes politikai, és szakmai akarat, amely alapján az Üllői út revitalizációjában elindulhat az operatív lépésekből álló előkészítő munka, a projekt társadalmasítása." Ikvai Szabó Imre főpolgármester-helyettes úr és Beleznay Éva mb. főépítész asszony vállalták a Főváros oldaláról a projektben való közreműködést. Az együttműködésre vonatkozó terveket a XVIII. kerület és Főváros között megkötendő szándéknyilatkozat és a Főváros, valamint kerületi vezetők között aláírandó szándéknyilatkozat szentesítik. A REevolutio Consulting megkereste az érintett kerületek önkormányzatait, a helyi polgármesterek üdvözölték a kezdeményezést és mind politikai, mind szakmai szinten csatlakoznak a közös munkához. A településfejlesztési tanácsadócég szakemberei úgy vélekednek, Budapest egyik legjelentősebb útjának megújítása csak az érintett lakók, vállalkozók bevonásával, a kerületek és a Főváros közötti összefogás kialakításával lehet hosszú távon működőképes és hatékony. Az Üllői út méltatlan jelenét megváltoztató szakmai munka első lépéseként a XVIII. kerületi önkormányzat és a REevolutio Consulting idén januárban fórumot szervezett a kerület témában érintett vállalkozói számára. Ezen az eseményen a közös gondolkodás megindítása, valamint a gazdasági szereplők szándékának megismerése volt a cél. Az érintettek több zöldre, élhető terekre, átgondoltabb közlekedési struktúrára vágynak a város egyik legforgalmasabb útján. Szeretnék, ha a terület olyan arculatot, szolgáltatásokat nyújtana, amely megállítaná, odacsalogatná az embereket. A jelenlévők egyetértettek abban, hogy a kisebb üzletek a nagy bevásárlóközpontokkal szemben csak közös gondolkodással és egyedi kezdeményezésekkel tudják felvenni a versenyt. A REevolutio Consulting úgy tapasztalja, hogy mind az érintett önkormányzatok és a lakosság is nyitottak a közös munkára, így érdemben is megkezdődhet az Üllői út újragondolása.

Forrás: Revolutio

29/57

Stabilizálódó hozamok élénkítik a befektetési kedvet 2010. Február 17. Szerda A tavaly ősszel látott visszaesés megismétlődése nem valószínű, azonban egyes szektorokban további is hanyatlás várható 2010 első felében. A hozamok stabilzálódása azonban élénkíti a piacot - írja a Cushman & Wakefield januári, az Egyesült Királyság befektetési piacát elemző üzleti összefoglalója.

Az elsődleges hozamok mindössze 7 bázispontos eséssel januárban stabilizálódtak. Ez a 2009. május óta mért legkisebb havi csökkenés, ami így 6.02 százalékra változtatta az összesített szektorátlagot.  Az összefoglaló szerint bár a tavaly ősszel látott visszaesés megismétlődése nem valószínű, egyes szektorokban további is hanyatlás várható 2010 első felében. A piac újra-árazása a minőségi termékek hiányának és az árak nagymértékű emelkedésének következménye. A jelenlegi stabilizálódás azt tükrözi, hogy az árak rövid idő alatt sokat csökkentek, így lélegzetvételnyi időt maradt, míg a piacnak sikerül megemésztenie a változásokat.   London központjának irodái továbbra is a bérlői piac meghatározó szereplői, a megnövekedett aktivitás és kereslet, a kedvezmények csökkenése, valamint az alap bérleti díjak emelkedése miatt. A folyamatban lévő fejlesztések számának visszaesése miatt növekszik az érdeklődés és várhatóan eredményes időszak következik. A kiskereskedelmi szektorban a vártnál eredményesebb karácsonyi időszak nagyot lendített a piacon. Ugyanakkor mivel a kereskedők visszaadják karácsonyi időszakos bérleményeiket, és újraértékelik portfóliójukat, a kihasználatlansági mutató várhatóan tovább növekszik bizonyos területeken.   David Erwin, a Cushman & Wakefield Egyesült Királyság befektetési üzletágának vezérigazgatója elmondta: "2010 nagyon aktívan indult. A legtöbb befektetési ügynök elfoglaltabb, mint az 1990-es évek vége óta bármikor, és jelentős forgalom várható a következő hónapokban. A jelenlegi dinamika mind a vevőknek, mind az eladóknak kedvez és egy Húsvétig tartó mozgalmas időszakra számíthatunk."   David Hutchings a Cushman & Wakefield piackutatási vezetője hozzáfűzte: "Az egyik legfontosabb változás, ami az elmúlt 6 hétben történt, az a bérlői piac felé irányuló megnövekedett bizalom, melynek hátterében London központjának nyomott bérleti díjai és a kedvezmények iránti egyre nagyobb igény állnak. Ennek eredményeképp több befektető nagyobb kockázatra is hajlandó, például rövidebb bérleti időtartam vállalásával. Mindazonáltal a befektetőknek meg kell tartaniuk a reális perspektívájukat, és inkább a piac stabilizálódásával, mintsem a közeli fellendüléssel kellene számolniuk."

30/57

A Futureal a 10. a legnagyobb európai fejlesztők listáján 2010. Február 17. Szerda A nemzetközi ingatlanszakmai lap, a PropertyEU 2009-es tanulmánya szerint a Futureal a 10. helyre lépett előre az európai ingatlanfejlesztők listáján. Az 500 millió euró értékű folyamatban lévő fejlesztésben érdekelt cég a 20. helyről rukkolt előre.

Mintegy 500 millió euró értékű folyamatban lévő, vagy befejezett, illetve további 1 milliárd euró értékű előkészítés alatt álló fejlesztésével a múlt évi 20. helyről került az európai ingatlanfejlesztők élvonalába,  a 10. helyre a Futureal az európai ingatlanfejlesztők rangsorában. A Futureal jelenleg 11 építés alatt álló projekten dolgozik, melyek összterülete meghaladja a 300 ezer négyzetmétert. További 9 projektje előkészítés alatt áll. A cég portfoliójában szerepel Közép-Európa legnagyobb városfejlesztési programja a Corvin Sétány, és a 30 ezer négyzetméter alapterületű nagybányai Gold Plaza bevásárló és szórakoztató központ is, a válságot túlélt kevés romániai bevásárlóközpontok egyike, amely még idén ősszel megnyitja kapuit.   Büszkék vagyunk az elért eredményre, így a Futureal mára nem csak Magyarország egyik vezető ingatlanpiaci szereplője, hanem európai viszonylatban is az élvonalban van. Külön öröm számunkra, hogy nem csak megőrizni tudtuk eddigi pozíciónkat, de jelentősen előreléptünk a ranglistán. Bízom benne, hogy ez az eredmény még jobban megerősíti cégcsoportunk pozitív megítélést, és további lendületet ad jövőbeni terveink elérésében - kommentálta a helyezést Futó Gábor, a Futureal Csoport vezérigazgatója.

31/57

Több száz patika a csőd szélén 2010. Február 17. Szerda Akár 400 gyógyszertár húzhatja le végleg a rolót, mivel az idei költségvetésből törölték a számukra korábban nyújtott állami támogatást - írja a Világgazdaság.

Korábban 600-700 gyógyszertárat segített ki az állam havi 50-150 ezer forint vissza nem térítendő támogatással annak érdekében, hogy a kistelepülésen élők is elérhető távolságban hozzájussanak a gyógyszerekhez - tudatta a lappal Horváth Tamás, a Magyar Gyógyszerész Kamara elnöke. Idén viszont megszűnt a támogatás, csak a nagyforgalmú patikáktól átcsoportosított, 200 millió forint körüli szolidaritási adóra számíthatnak a kicsik. Az írás szerint az alapvető gondot az okozza, hogy 2006 óta 412-vel nőtt a gyógyszertárak száma, miközben az árréstömeg tetemesen csökkent, hiszen az évente beváltott receptszám 150 millió körül maradt.

32/57

25 éve emelték az egykori Kongresszusi Központ épületét 2010. Február 17. Szerda Idén ünnepli fennállásának 25. évfordulóját a Budapest Congress and World Trade Center (BCWTC). Az egykori Kongresszusi Központ épületének felújítása tavaly fejeződött be, így ma is az ország egyik legnagyobb létesítménye.

Az épület 1985-ben nyitotta meg kapuit, és jelentős szerepet játszott abban, hogy Budapest a régió egyik vezető célpontja legyen a konferenciaturizmus szempontjából. Az elmúlt 25 évben nagyon sokféle eseményt rendeztek a központ falai között. Voltak itt koncertek, kiállítások, konferenciák és gálavacsorák is. A régóta várt felújítás tavaly fejeződött be, a munka során megújultak a nagyterem technikai felszerelései, a kapcsolódó 20 meeting room, és új fitneszközpontot alakítottak ki a szállodában. A BCWTC így jelenleg – nemzetközi viszonylatban is jelentős – 2000 fős kapacitással bír, falai között egyszerre 750 emberre tudnak gálavacsorát rendezni.

Forrás: Metro

33/57

Véget ért a profi szállodacsaló luxuskarrierje 2010. Február 17. Szerda Véget ért az ingyenes "luxuskarrierje" annak a férfinak, aki több budapesti és vidéki szállodát károsított meg azzal, hogy tetemes számlát maga mögött hagyva fizetés nélkül távozott.

Minden bizonnyal így tervezte ezt a Hotel Presidentben is, ám a szálloda biztonsági szolgálata résen volt. Olyan csaló kezén kattant a bilincs, aki jó néhány fővárosi és vidéki szállodának (Krisztina, Bazilika, Helikon) okozott már anyagi károkat. Amikor a Hotel President recepcióján papírok nélkül, de az ismert álnéven jelentkezett be az illető, a dolgozók azonnal felismerték a csalót, és kihívták a rendőrséget. S. Ottó bilincsben távozott a szállodaigazgató és a rendőrség felügyelete alatt.

Forrás: ReSource

34/57

Mégsem készül el idén a Klotild-palota 2010. Február 17. Szerda Az eredeti tervek ellenére, mégsem készül el 2010-ben a Klotid-palota északi tömbjébe tervezett 5 csillagos Buddha-Bar Hotel. A Mellow Mood Group által fejlesztett luxusszálló, a folyamatos csúszásoknak köszönhetően, legkorábban 2011 végére valósulhat meg, írja a Népszava online.

Az eredetileg 2008-ra, majd 2009-re, utána 2010-re, most végül 2011 végére módosított átadás elsősorban az olasz befektető koncepcióváltásának, kivitelező cserének, és nem megerősített hírek szerint finanszírozási problémáknak is köszönhető. Az állványzatot ugyan lebontották az egyik legpatinásabb műemléki épületről, ám 2006 tavaszán megkezdett felújítási munkálatoknak még igencsak nincs vége. Az eredeti tervek még úgy szóltak, hogy üzlethelyiségek, apartmanok és szállodai szobák is helyet kapnak az épületben, azonban mára csak a luxushotel maradt meg a tervekből. A Klotild-palotát a Berghelli Group-hoz tartozó Sifim Srt. nevű ingatlanforgalmazó cég 2002-ben vásárolta meg a Magyar Posta Zrt.-től - az állami vállalat a Postabank csődjével jutott hozzá az ingatlanhoz - és eredetileg irodákat és luxusapartmanokat alakított volna ki a műemlék épületben. Később azonban az olasz cég elállt a tervétől, s luxushotelnek adta bérbe a palotát. A tulajdonos időközben 2008 nyarán megvált a korábbi kivitelezőtől, a Pillér 2000 Építőipari Kft.-től is, a felújítást a Magyar Építő Zrt. vette át. A leendő Buddha-Bar Budapest Klotild Palace ötcsillagos luxusszállodában 102 szoba, 11 lakosztály, konferenciaterem, elegeáns üzletek, étteremek, kávézók, és egy üvegkupolás tetőterasz is kialakításra kerül.

Forrás: ReSource

35/57

A szakadék szélén táncolnak a szállodák 2010. Február 17. Szerda A sokat emlegetett válság egyik nagy vesztese volt a hazai turizmus. A negatív hatás azonban nemcsak a kereskedelmi szálláshelyeken eltöltött éjszakákra hatott ki, hanem komolyan visszavetette a tempót a fejlesztői piacon is. A KSH, a legújabb 2009-es kereskedelmi szálláshelyek forgalmára vonatkozó gyorsjelentésében számol be a szállodapiacot érintő legfontosabb statisztikai mutatókról.

Éves szinten az öt- és négycsillagos szállodák kihasználtsága 53,8%, illetve 48,5% volt, melyek nem érték el a tavalyi értékek 90%-át sem. Az ötcsillagos szállodák több mint 12%-ot, míg a négycsillagosak 11,3%-ot veszítettek az 1 évvel korábbi mutatókhoz képest. Az összes szálloda tekintetében pedig mégrosszabb a helyzet, hiszen itt csak 43%-os volt a kihasználtság. A vendégéjszakák tekintetében azonban valamivel árnyaltabb a helyzet. Az ötcsillagos szállodáknál 2,3%-os, míg a négycsillagos társaiknál csak 0,7%-os volt az előző évhez képest mért eltérés. Az alacsonyabb kategóriákban azonban jóval gyengébbek ugyanezek az értékek, olyannyira, hogy az egycsillagos szállodáknál alig haladja meg a vendégéjszakák száma a tavalyi évhez mérten a 41%-ot. A szállodák bruttó szállásdíj bevételének csökkenésében pedig elsősorban az elmaradt külföldi turisták játszották a nagyobb szerepet. A statisztika szerint mind az öt-, mind a négycsillagos vendéglátóhelyek tekintetében nőtt a belföldi vendégekre jutó árbevétel 2008-hoz képest. Budapesten pedig a válság ellenére is 25%-al tudták növelni a belföldi turisták utáni árbevételeiket a négycsillagos szállodák. 2009-ben a kereskedelmi szálláshelyeken összességében 25,4 milliárd forintnyi üdülési csekket használtak fel a vendégek, ami az országos bruttó szállásdíj bevételnek a 19%-a. Figyelembe véve, hogy az üdülési csekket elsősorban honfitársaink használják és nem a külföldi turisták, már érdekesebbnek tűnik, hogy a belföldi turisták által igénybe vett szállás szolgáltatás minden második forintját üdülési csekkel egyenlítették ki a számlán. A 2009-ben meghozott cafeteria rendszerben történt módosításoknak köszönhetően, az üdülési csekk átkerült az adómentes juttatások közül, a 25%-os, kedvezményes adózású kategóriába. A változásnak köszönhetően 2010 januárjától a minimálbér összegéig, 73.500 Ft-ig adható 25%-os adókulcsú üdülési csekk. Tehát ha a munkaadó nem szeretne rosszabbul járni, a mostanság egyébként is nehéz pénzügyi környezetben, akkor a 73.500 Ft helyett a munkavállaló 2010-ben csak 55.600 Ft-nyi üdülési csekkhez fog hozzájutni. Ez a változtatás, figyelembe véve a belföldi turisták 50%-os üdülési csekk felhasználási arányát, rendkívül meg fogja nehezíteni a hazai vendéglátóhelyek egyébként sem virágzó helyzetét. A gazdasági hatások pedig nem a munkaadókra és nem is a munkavállalókra, hanem kizárólag a hazai vendéglátóhelyekre lesznek negatív hatással. A 2009-es évben azonban nemcsak a hazai szállodák kihasználatlansági mutatója növekedett és az árbevételük csökkent, hanem rendkívül lelassultak a szektorban a fejlesztések is. Budapesten, mely a hazai turizmus mintegy 45-50%-át adja, az elmúlt másfél évben 4 darab négy-, és 1 darab ötcsillagos szállodát adtak át. A beruházások összesen 504 új szobát jelentenek a fővárosnak. A szállodákból 2-őt Budán, egyet a második és egyet az első kerületben nyitottak meg, míg Pestre elszórtan, a hetedik és a tizedik kerületekbe került négycsillagos szálloda, addig az egyetlen új ötcsillagos az ötödik kerületben nyitotta meg kapuit és tetejét. A fejlesztések azonban továbbra is napirenden vannak. Az elhalasztott és az előre betervezett átadásokkal együtt, amennyiben a csúszások nem tolódnak tovább, 2010-ben akár a tavalyi

36/57

átadások 2,5 szeresével is számolhatunk. A fejlesztés alatt álló budapesti szállodák mintegy 1500-1600 új szobával bővítenék a főváros szálláshely kínálatát, melynek 11%-a lenne ötcsillagos minősítésű. Budát azonban még mindig nem rohamozzák a befektetők, a várható, illetve tervezett 2010-es átadások közül, csak egyetlen fejlesztés befejezését ígérik a Duna jobb partjára. A városlakók mentális térképén magasabb presztízsűként szereplő budai oldalon azonban, a mai napig mindössze 2 ötcsillagos hotel található, mintegy 350 szobás kapacitással, amit az újonnan épülő Rácz Hotel 67 szobája 16%-ál növel meg. A tervezett átadások azonban még a kivitelezés utolsó szakaszaiban sem tekinthetők biztos tényeknek. A fenti táblázatban közölt, a fejlesztők által meghatározott dátumok sok esetben már most biztosra mondhatóan tévesek, és nemhogy negyedéveket, de akár 2-3 évet, egyes esetekben ennél is többet csúszhatnak a projektek. Néhány esetben pedig egyelőre a fejlesztés megkezdése is kérdéses.

Forrás: ReSource

37/57

Karácsonyra készül csak el a Margit híd? 2010. Február 17. Szerda A múlt héten újrakezdődött a munka a Margit hídon, ahol korábban a hideg miatt leálltak az acélszerkezet építésével. A korábbi csúszás miatt most az őszi időben elvégezhető munkafolyamatokat kellene végezni, ami még a mostani enyhébb időjárásban is lassan megy - írja az Index.

Egyelőre nem tudni pontosan, hogy mekkora lesz a felújítás csúszása. Az Index forrásai úgy fogalmaztak, hogy a kivitelező és a főváros között folyik a vita, még nincs megállapodás a késés mértékéről. November végén a hidat felújító konzorcium vezetője négy hónap csúszásról nyilatkozott a sajtónak, a megrendelő főváros pedig egy nap késedelmet sem fogadott el. A lap úgy tudja, hogy időközben a főváros két hónapot elismert a lassú engedélyeztetési eljárás miatt. Az elfogadott mérték várhatóan a kettő és a négy hónap között lesz. A híd átadása a forgalomnak ezek szerint az eredeti augusztus 21-i határidő helyett október vége és december közepe között lehet. A teljes átadás pedig 2011 tavaszán.

Forrás: ReSource

38/57

Egyre több a felszámolás az építőiparban 2010. Február 17. Szerda 2010-ben tovább nő a felszámolások száma az építőiparban - derül ki az Opten céginformációs szolgáltató építőipari statisztikájából. A fizetésképtelenség miatt eljárás alá került cégek számát tekintve az emelkedés mértéke ugyan kismértékben csökkent 2010 januárjában, de maga az emelkedés az Opten adatait figyelve 2008 óta folyamatos.

Az építőipar számai továbbra sem adnak bizakodásra okot, ezt mutatja, hogy 2008 harmadik negyedéve óta tartósan magas a hitelezők által kezdeményezett felszámolási eljárások száma. Az építőipar januári adatai szerint a végelszámolások száma csökkent az előző év hasonló időszakához képest, ám ezt nem biztos, hogy pozitívumként kell értékelni, hiszen ezek a cégek kevesebb adósságot hagynak maguk után, mint a felszámolási eljárással megszűnő társaik. A felszámolások eközben, ha kis mértékben is (4%), de továbbra is emelkedést mutatnak, ami tovább növelheti az építőipar adósságterheit. A realitások felismerését mutatja, hogy 2009-ben 2008-hoz viszonyítva 25%-kal kevesebb új céget alapítottak a szektorban. A visszaesés továbbra is jellemző: 2010 januárjában majd 10%-os csökkenés tapasztalható a cégalapítási kedv tekintetében 2009 első hónapjához viszonyítva. "Az építőipar jövője sajnos továbbra sem kecsegtet sok jóval. Jelenleg a cégek megszűnésén keresztül tudjuk a leginkább bemutatni a szektort. Ugyanakkor az ágazat jövőjét tekintve akár pozitív folyamatnak is tekinthetjük, hogy 2010 januárjában tovább növekedett a nyilvántartásból törölt cégek száma, ami azt jelenti, hogy ezek a vállalkozások végérvényesen bezárták kapuikat. Amennyiben ezek a tulajdonosok nem térnek vissza a gazdaságba szinte azonnal egy új céggel, akkor, még ha ilyen ťfájdalmasanŤ is, de megkezdődhet az ágazat megtisztulása" - mondja Csorbai Hajnalka, az Opten stratégiai igazgatója. Az előző évekhez képest a törölt építőipari vállalatok száma jelentősen megnőtt: míg 2008-ban 4436, 2009-ben már 5307 véglegesen megszűnt cégről beszélhetünk. A tendencia minden bizonnyal folytatódik, látva a 2010. januári számokat, amelyek magasabbak az előző év azonos időszakában mért adatoknál.

Forrás: ReSource

39/57

Fenntarthatóság az ingatlanpiacon: King Sturge a régi épületek átalakítását javasolja az energiamegtakarításokhoz 2010. Február 16. Kedd Az épületek utólagos átalakítása fontos része lesz a általános fenntarthatósági stratégiának, ami az egyik legnagyobb kihívás lesz a ez elkövetkezendő 2-5 évben az európai ingatlanpiac számára.

Az úgynevezett "zöld" energia nem lesz elegendő a foszilis energiahordozók által hagyott rés kitöltésére.  Szakmai tanulmányok azt jelzik, hogy még ha minden dombon szélturbinákat és minden hullám torkolatnál erőművet építenének, és maximalizálni tudjuk a napkollektorok használatát, akkor sem tudnánk fedezni jelenlegi energiaszükségletünket.  Legjobb esetben is a felhasználásunk körülbelül 10%-át tudjuk ilyen módszerrel előállítani. Az energiamegtakarítás sokkal jobban megtérül, mint a zöld energia előallítása.  Ebből következik, hogy a meglévő épületeket is jobban kell hasznosítani.  A különböző országokban található épületek az összes  kibocsájtott CO2-nak a 46%-ért felelnek.  Ha jobban tudjuk hasznosítani a meglévő irodaépületeinket, több mint 20%-kal tudnánk csökkenteni a energia-felhasználásukat.  Ha az épületeket energiatakarékosabbá tudnánk tenni, további 20%-ot, összesen 40%-ot spórolhatnánk. A King Sturge szerint a legjobb megtérülés egy utólagos átalakítás során a hatékonyabb terülefelhasználásból és anyagfelhasználásból ered.  Az alacsonyabb értékcsökkenés, jobb munkakörnyezet és hatékonyabb munkavégzés is az átalakítás előnyei közé tartozik. … és a városaik? Településeink és városaink "újrahasznosítása" szintén nagy kihívás lesz az elkövetkezendő évtizedben.  A fenntarthatóság felmérésénél figyelembe kell venni a természetvédelmi, szociális és gazdasági tényezőket is. •    A szociális fenntarthatóságról akkor beszélünk, amikor jobb közösségeket és nagyvárosi területeket alakítunk ki; ahol az épületek és az ingatlanbefektetés csupán kis részét alkotják a társadalmi környezetnek, de a hatékonyabb városi területeknek alacsonyabb lesz az energiafelhasználásuk. •    A városoknak jobban ki kell szolgániuk a biciklistákat.  A kerékpározás sokkal környezetbarátabb és gyorsabb, mint a tömegközlekedés, az elektromos és modern gépjárművek (amelyekben kettő vagy kettőnél több utas utazik), amik pedig a hibrid autóknál is hatékonyabbak. •    Számtalan megoldás létezik arra, hogy egy PPP projekt megvalósulhasson, amennyiben az állami szektornak nem áll elengendő forrás a rendelkezésére városfejlesztési célokra. King Sturge most publikálta a legújabb "Európai Ingatlan Fenntarthatósági Kérdések" kiadványát.  Ebben a beszámolóban olyan elemzések szerepelnek, amelyekben a legfrissebb jelenségeket és új ötleteket gyűjtöttek össze a fenntarthatóság témakörében.

Forrás: King Sturge Kft.

40/57

Fellendülőben az ingatlanpiac a régióban 2010. Február 16. Kedd A tavalyi évnek több okból is örömmel intettünk búcsút, hiszen sok tekintetben nehéz és kihívásokkal teli év volt – mondta John Duckworth, a Jones Lang LaSalle közép-kelet európai régiójának ügyvezetője.

2010-ben már javuló piaci feltételekre számítunk az ingatlanpiac minden területén, de ez minden bizonnyal lassú folyamat lesz és 2011-ben is tart még. A régió piacait különböző mértékben sújtotta a válság és a hatása is más az egyes országokban. Van olyan piac, amelyre a fejlődés szakaszában mért ütést a válság, míg máshol a már érett piacnak kellett ugyanezzel szembenéznie. Európa-szerte tapasztalják a befektetői és bérlői bizalom javulását, ami a minőségi ingatlanok piacát mozgásba hozza. Az új fejlesztések száma korlátozott maradt, mivel a finanszírozás továbbra is nehezen elérhető és a fejlesztők az épüleik jelentős részére előbérleti szerződést kell biztosítaniuk, mielőtt az építkezést egyáltalán megkezdhetnék. A bérlői aktivitás minden szektorban visszaesett 2009-ben az előző évekhez viszonyítva, mivel a már említett finanszírozási problémák miatt a vállalatok költözési vagy bővülési terveit sok esetben el kellett halasztani. Részben ennek tudható be, hogy megemelkedett a szerződés megújítások és hosszabbítások aránya, főként az irodapiacokon. A csökkenő bérleti díjak lassan elérik a mélypontot, ahonnan már stabilitás várható 2010. folyamán. Furulyás Ferenc, a Jones Lang LaSalle budapesti irodájának ügyvezető igazgatója szerint Budapesten a 2009-ben piacra került túlkínálat a lassan fellendülő bérlői aktivitásnak köszönhetően elkezd csökkenni. Ennek hatására a bérleti díjak főleg a külső kerületekben tapasztalható csökkenési üteme lelassul, illetve megáll. Ezt követően, leghamarabb 2011 közepén a banki finanszírozás is kockázattűrőbbé válhat, de a közelében sem lesz a 2006-2007-ben tapasztalt szinteknek. Egyelőre azonban nem látható javulás a finanszírozás terén, a bankok kizárólag a kiváló elhelyezkedésű, kiemelkedő ingatlanokra hajlandóak finanszírozást nyújtani, mivel ezek a projektek jobban átlátható cash-flow-val rendelkeznek. A saját erő mértéke a két évvel ezelőtti szintek 2-3-szorosára emelkedett és gyakran a teljes projektérték 50-80 százalékát is elérheti. Az elmúlt 12 hónapban a likviditás hiánya és a bizalom visszaesése Közép-Kelet Európát súlyosan érintette, de ez most megváltozik. Azt tapasztalják, hogy néhány befektető visszatért a régióba, hiszen több tranzakció is lezárult az iroda, kiskereskedelmi, logisztikai és hotel szektorban, összesen 1,93 milliárd Euró értékben. Összehasonlításképpen 4,2 milliárd euró volt a befektetési volumen a régióban 2008-ban, és ennek majdnem a duplája, 7,4 milliárd euró volt 2007-ben. A bérbeadási piac feltételei most minden szektorban a bérlőknek kedveznek. Több bérlő kényszerült a válság hatására elhalasztani vagy lemondani a költözési és bővülési terveiről. A világgazdaságot érintő pozitív hírek ellenére még időbe telik, míg ez az üzleti bizalomra is hatással lesz.

Forrás: Index

41/57

Aranybika Szálló 2010. Február 16. Kedd A hétfői hitelezői választmány ülésén a csődeljárás alá került Civis Hotels Zrt. hitelezői úgy döntöttek: nem adnak újabb kilencven napot arra, hogy a cégvezetés értékesítse a vállalkozást. Hupuczi László elnök-vezérigazgató elítéli a hitelező bankok eljárását.

Felszámolás alá kerülhet a patinás debreceni szállodát, a Grand Hotel Aranybika Szállót üzemeltető Civis Hotels Zrt., miután a cég hitelezői a hétfői egyeztetésen nem szavazták meg a csődeljárási moratórium újabb kilencven nappal történő meghosszabbítását - nyilatkozta érdeklődésünkre Hupuczi László, a Civis Hotels Zrt. elnök-vezérigazgatója. Mint korábban beszámoltunk róla: az Aranybikát és az ugyancsak debreceni Best Western Hotelt üzemeltető Civis Hotels Zrt. tavaly novemberben került csődeljárás alá. A cég több száz millió forintos adóssággal küzd, emiatt az Aranybikában hetekkel ezelőtt még az áramot is lekapcsolták. Időközben jelentkezett egy oroszországi vállalkozó, aki közölte: megvenné a céget, és mindkét említett hotelt továbbra is szállodaként üzemeltetné. A hitelező bankok kikötötték: a vevőjelöltnek február 15-ig, hétfőig 800 millió forintos foglalót kell átutalnia ahhoz, hogy komolyan vegyék a szándékát. Az orosz vállalkozó azonban határidőre nem utalta át az összeget, mert - mint megtudtuk - inkább előleget szeretett volna fizetni, és nem foglalót. (Ennek az az oka, hogy meghiúsult adásvétel esetén az előleg visszajár a vevőjelöltnek, a foglaló azonban nem.) A hétfői hitelezői választmányi ülésén - amelyen részt vettek a cégnek korábban hiteleket folyósító bankok, valamint a kisebb hitelezők, beszállítók képviselői is - két kérdésről kellett szavazni. Az első kérdés az volt, hogy a hitelezők hozzájárulnak-e a csődeljárási moratórium kilencven nappal történő meghosszabbításához, erre a hitelezők többsége nemmel voksolt. A második kérdés az volt: hozzájárulnak-e ahhoz, hogy a csődeljárás azonali felszámolással fejeződjön-e be. Erre a hitelezők közül a bankok képviselői igennel szavaztak, míg a kisebb hitelezők nemmel. Hupuczi László érdeklődésünkre azt mondta: a történtek a cég felszámolását jelenthetik, hiszen a választmány nem hosszabbította meg a moratóriumot. Ennek azért van jelentősége, mert a moratórium időtartama alatt nem indulhat meg a cég felszámolása. Hozzátette: elítéli a bankok képviselőinek eljárását, mert - mint mondta - éppen a négyszeres vagyonbiztosítási fedezet mellett hitelező bankok voltak azok, amelyek nem szavazták meg a moratórium meghosszabbítását. Hupuczi László kijelentette: az orosz vevőjelölt nem állt el a vásárlási szándékától, és szerdán Debrecenbe érkezik a tárgyalások folytatására. Az orosz vállalkozót Magyarországon képviselő Glenroy Technologies Zrt. jogi képviselője, Baka Levente érdeklődésünkre azt mondta: jogi álláspontja szerint a hitelezői választmány döntése az említett kérdésekben nem volt egyértelmű, ezért a bíróságnak kell kimondania, hogy megkezdődik-e, s ha igen, mikor a cég felszámolása. A felszámolás menetrendje, hogy a cég ingatlanait és vagyonát elárverezik, a befolyt összegből elsőként a nagyobb hitelezőket - ebben az esetben a bankokat - kártalanítják, majd ezután következhet a kisebb hitelezők kifizetése.

Forrás: ReSource

42/57

Parázs vita a Kossuth téri mélygarázsról 2010. Február 16. Kedd Nem történhetett hűtlen kezelés a Kossuth téri mélygarázs-beruházásánál, mert a generálkivitelezői szerződés hatályba léptető feltétele a jogerős építési engedély mondta Gyarmati Zoltán, a Parking Kft. ügyvezető igazgatója.

Ameddig az építési engedély nem születik meg, addig a generálkivitelezői szerződés nem lép hatályba, vagyis a generálkivitelezőnek nem lehet kárigénye a Parking Kft.-vel szemben magyarázta Gyarmati Zoltán arra reagálva, hogy az V. kerület polgármestere, Rogán Antal szerint akár a hűtlen kezelés gyanúja is felmerülhet a beruházással kapcsolatban. Az ügyvezető szólt arról, "nem lényeges", hogy Rogán Antal Demszky Gábor (SZDSZ) főpolgármesterhez és Tarlós Istvánhoz, a fővárosi Fidesz-frakció vezetőjéhez fordul, mert a Fővárosi Közgyűlés döntése alapján bizottság vizsgálja a beruházást. Ezt megelőzően Rogán Antal elmondta: tudomása szerint a főváros tulajdonában lévő Parking Kft. vezetője úgy írt alá szerződéseket a tervezett mélygarázs megépítéséről, hogy nem rendelkezett építési engedéllyel, ami megítélése szerint a hűtlen kezelés gyanúját is felveti. Mint mondta, ezt maga a Parking Kft. vezetője ismerte el, amikor perrel fenyegette meg az önkormányzatot, amiért az nem adta ki a szükséges engedélyt, s ezzel milliárdos kárt okozott a cégnek. Ha viszont nincsenek aláírt szerződések, akkor nem érhette kár a céget, így a perrel való fenyegetőzés alaptalan. A polgármester szólt arról is, hogy a terveket azért nem engedélyezte az önkormányzat, mert ellentétesnek találta azt a zöld területekre vonatkozó rendelkezéssel. A Kossuth Lajos téren 27 fát kellene kivágni a mélygarázs miatt, amit indokolatlanul soknak tart a hivatal. Ugyan a Parking Kft. vállalta, hogy ennél sokkal több fát telepít, de nem a kerületben, hanem Óbudán. Rogán Antal nem tudja támogatni, hogy a jelenlegi gazdasági helyzetben egy olyan mélygarázst építsenek négymilliárd forintért, amit csak a képviselők, illetve a Parlament személyzete használhat. Szerinte a Kossuth tér felszíni rendezése nem várhat, és erről már korábban születtek tervek, ráadásul a költségvetésben elkülönített pénz van a beruházásra. A felszín rendezését körülbelül 1,2 milliárd forintból lehetne megoldani, és a terület még Magyarország 2011-es uniós elnöksége előtt elkészülhetne.

Forrás: ReSource

43/57

Fókuszban a vegyes funkciójú fejlesztések - Elfogyott a levegő? 2010. Február 16. Kedd A korábbi években divatossá vált városközpont-fejlesztések terveit alapjaiban írta át a pénzügyi-gazdasági válság. A beruházók több projektet el sem kezdtek megvalósítani, hanem - a piaci környezet javulásában bízva - a kivárás mellett döntöttek.

A válság előtti években valóságos hulláma indult el Budapesten a vegyes funkciójú ingatlanfejlesztéseknek. A "város a városban" koncepciójú projektek bejelentése 2006-2007-ben szinte mindennapos volt. A tervasztalon gombamód szaporodtak a több százmillió eurósra tervezett fejlesztések. De minek is volt köszönhető a fejlesztők ilyen heves aktivitása? A fejlesztők grandiózus tervei egyrészt nyitott fülekre találtak a finanszírozó bankoknál: a válság előtti években a bankok a forrásoknak olyan bőségével rendelkeztek, amely lehetővé tette a hihetetlen méretű, több százmillió eurós projektek finanszírozását. Másrészt a globális ingatlanszektor soha nem látott fellendülést élt meg, és ennek a felívelő szakasznak a legtetején született meg a legtöbb budapesti vegyes funkciójú fejlesztés ötlete is. Kérdés ugyanakkor, hogy fundamentálisan mennyire volt megalapozott a projekthullám. Ha a magyar gazdaság általános fundamentumai felől közelítjük meg a kérdést, akkor azt kell mondanunk, hogy a projektek egy részét legalábbis túlzott optimizmus jellemezte. A magyar gazdaság ugyanis már alapvetően leszálló ágban volt, és a növekedés mértéke jelentősen elmaradt a környező országokétól. Emellett az ingatlanpiac helyzete sem feltétlenül adott okot a nagyvonalú tervezésre. A vegyes funkciójú fejlesztések jellemzően lakó -, iroda -, kiskereskedelmi és szabadidő-funkciókat foglalnak magukba. lakáspiac 2006-2007-ben alapvetően stagnálást mutatott, az FHB Lakásárindex szerint 2005 és 2007 között reálszinten enyhe csökkenést produkáltak a magyarországi lakásárak. Ugyanebben az időszakban ugyanakkor a kiskereskedelmi szektor növekedési szakaszban volt, a bérleti díjak mind a prémium bevásárlóközpontokban, mind a belvárosi üzlethelyiségekben emelkedtek. Az irodaszektort viszonylag kedvező piaci körülmények jellemezték ebben az időszakban, hiszen a kihasználatlanság több mint 5 éves mélyponton volt. Azonban az üresedési ráta még ezekben az években is stabilan 10 százalék fölött volt, és a bérleti díjak sem produkáltak szignifikáns emelkedést, szemben a régió többi irodapiacával. Ki járt jól? A 2008 óta eltelt időszak drasztikusan átírta az ingatlanpiac korábbi forgatókönyveit, és ez különösen igaz a nagyméretű, vegyes funkciójú fejlesztésekre. A bankok ugyanis az ilyen beruházásokhoz szükséges hitelméretet nem képesek és nem is hajlandóak finanszírozni. Ráadásul a magyar és a világgazdaság recesszióba zuhant, a végfelhasználói piac radikálisan beszűkült, azaz a fejlesztések alól több "pillér" is egyszerre dőlt ki. Azok a beruházások, melyek még csupán a tervezés fázisában voltak a válság kirobbanásakor, jellemzően nem is léptek tovább ennél a szintnél. Többek között a DunaCity, a Duna Spirit, az Álomsziget, illetve a Mundo Városközpont a válság óta eltelt időszakban sem jutott a megvalósítási fázisig, igaz egyetlen fejlesztő sem tett le projektjének későbbi megépítéséről. Ezzel szemben két óriási projekt gőzerővel halad előre a válság ellenére is. A VIII. kerület közepén épülő Corvin Sétány és az M1-M7-es autópályák bevezető szakasza mellett TóPARK fejlesztése nem

44/57

torpant meg a krízis következtében. A pénzügyi-gazdasági válság természetesen elérte a Futureal fejlesztését is, emiatt a fejlesztő közlése szerint a beruházás 2009-ben lelassult, de nem állt meg. A Corvin Sétány területén épülő, a francia Kleppierre által már egy forward-tranzakció keretében megvásárolt bevásárlóközpont átadása az eredeti 2009 őszi időpont helyett várhatóan 2010-re tolódik, és ehhez a megnyitáshoz igazítják hozzá a Corvin Sétány legnagyobb attrakciójának, a Sétánynak az átadását is. A teljes Corvin Sétány beruházás az eredetileg 2012-2013-ra tervezett befejezés helyett várhatóan 2013-2014-ben készül majd el a Futureal jelenlegi tervei szerint. Mikor jön el az ő idejük? Azok a fejlesztések, ahol a válság még a megvalósítás fázisa előtt következett be, vélhetően nem jártak feltétlenül rosszul, hiszen nem kényszerülnek egy rendkívül kedvezőtlen piaci környezetben irodaházak, bevásárlóközpontok és lakóingatlanok átadására. Amennyiben a telek finanszírozása nem okoz gondot nekik, úgy kivárhatnak néhány évet a gazdasági környezet jobbra fordulásának reményében. Kérdés ugyanakkor, hogy mikor lesz létjogosultságuk a hatalmas méretű projekteknek? Az irodapiac kihasználatlansági rátája még vélhetően nem érte el a mélypontját, hiszen 2010-ben várhatóan még mintegy 150-200 ezer négyzetméternyi új irodaházat adnak át, így 2010-ben vagy 2011-ben az üresedési ráta vélhetően 23-26%-on tetőzhet. A bérleti díjak emelkedésére tehát legkorábban 2011 után számíthatunk, azaz 2012 előtt általánosságban nem számolunk azzal, hogy spekulatív irodafejlesztésekre reális kereslet lenne. A lakóingatlanok piaca némileg kedvezőbb helyzetben van, mint az irodáké: a piac rugalmassága nagyobb, és így - pozitív makrogazdasági fordulat esetén - a potenciális fellendülés is hamarabb következhet be ezen a részpiacon. Ugyanakkor a lakáspiacra vonatkozó legoptimistább forgatókönyvek is legkorábban 2011-re várnak áremelkedést. Emellett a következő egy-két év távlatában a vegyes funkciójú fejlesztések szempontjából sok esetben releváns kiskereskedelem kilátásai sem túl biztatóak. Összességében arra lehet számítani, hogy 2012 előtt a hazai gazdaság várhatóan nem lesz alkalmas nagy, vegyes funkciójú városközpont-fejlesztések befogadására, a bankok ráadásul feltehetőleg 2010-ben is tartózkodni fognak az ilyen nagy volumenű projektek finanszírozásától. Ebből fakadóan az tűnik a legvalószínűbbnek, hogy a jelenleg tervezés alatt lévő vegyes funkciójú óriásprojektek többsége 2011 előtt nem lép a megvalósítás fázisába.

Forrás: ReSource

45/57

Szobafogság - csillagok háborúja a szállodaiparban 2010. Február 15. Hétfő Sok vagy kevés a szálloda Magyarországon? És Budapesten? Indokolatlan volt-e a hotelépítési láz, amelynek hitelezésében a bankok sem voltak a helyzet magaslatán? Vajon tényleg az üresen hagyott szoba a legdrágább? Érdemes-e egy már-már öncsonkító árversenybe kezdeni, vagy egy bizonyos szint alá nem szabad menni?

Pesszimista jóslat-e, hogy hamarosan nem csak a patinás debreceni Aranybika borul sötétbe? Vagy mindenről a válság tehet, s nyártól javulnak a mutatók? A „félház” ma már az alkalmazottakra is vonatkozik: a szállodaiparból talán a háború után küldtek el annyi embert, mint az utóbbi két-három évben. A statisztika már a 90-es években is kissé megtévesztő volt, a hazánkba érkező külföldiek számában ugyanis a világ nemzetei között évről évre az első tízben voltunk. Csakhogy az itt eltöltött napokról és a költésről szóló adatok jóval szerényebbeik voltak. Igaz, a világ turizmusának élénkülése kedvező nyomokat hagyott az idegenforgalom valamennyi mutatóján, s a trendből is kiolvasható volt, hogy a színvonalasabb hotelek, különösen pedig a gyógyszállók és welnessközpontok a legnépszerűbbek. Az óvatosabbak azonban hiába figyelmeztettek arra, hogy a meglévő kapacitás komfortosabbá tétele, a szolgáltatások kiszélesítése fontosabb volna, mint újabb és újabb helyekre beruházni, nem hallgatott senki rájuk. "Magyarország komoly idegenforgalmi vonzerő, de rég nem sláger. Hajdanán a "legvidámabb barakk", az olcsó árak és az NSZK–NDK-találkozók tettek jót a turizmusnak, mára a vidámság és az olcsóság eltűnt, helyére jött egy-két kulturális-kulináris attrakció, a Balaton kulturáltabb lett, Budapest piszkosabb, továbbra is büszkék lehetünk a gyógyvizeinkre, meg a soproni fogorvosokra - ez azonban kevés ahhoz, ami itt kiépült - fogalmaz a szakma egyik nagy öregje, aki állítja, hogy az egyik hotelből a szemben épült másik előbb a séfet, majd a vendéget viszi el, de a végén mindkét szállás veszteséges lesz. A helyzetre jellemző volt az idei szilveszter. A rossz foglaltság miatt egyik akció jött a másik után, végül az nyert az ügyön, akinek jók voltak az idegei, mert a decemberi utolsó lendületben jó árakat tudott elérni, mint például a Hunguest-vezérkar. Az idegharc egyébként is szerves részévé vált a szakmának – tárja szét karját az egyik dunántúli panziótulajdonos -, mert vagy a beszállítók, vagy a dolgozók, vagy a vendég csinál cirkuszt, az egyik a késedelmes fizetésért, a másik azért, mert lop, a harmadik, mert a pénzéért mindent akar. Véleménye szerint még most sem a minőség háborúja folyik, a szakma sem tisztul eléggé, tudniillik a kényszerű spórolás mindent ront. Szóval, a konjunktúra idején aki csak tehette, szálloda-, panzióépítésbe fogott, s a bankok képesek voltak gyűszűnyi önerővel megelégedni. A vállalkozó a hitelből azonnal lecsípte magának a betett pénzét (vagy többet?), azután lesz, ami lesz, ő már jól járt, hiszen volt munkája és a rizikót tulajdonképpen más vállalta. Mostanában egyre több hotel, panzió képtelen a részleteket fizetni, még több egyensúlyoz a csőd szélén, a bank pedig két dolgot tehet: vagy ráteszi a kezét a szállóra, s megpróbálja üzemeltetni, vagy csendben átütemezi a tartozást, s azzal vigasztalja magát, hogy az ingatlan nem tud elfutni. A soproni Fagus példája másolható: a szállodát már hosszabb ideje az MKB érdekeltségébe tartozó társaság birtokolja, de lízingben a korábbi tulajdonosok érdekkörébe tartozó cég üzemelteti. A minap villanyáram nélkül maradt Debrecen tradicionális hotelje, az Aranybika. Gondjai azonban

46/57

jóval korábban kezdődtek. Rendbehozatalához hiába keresett befektetőt a Cívis Hotels, közben pedig több modern szálloda is épült a városban, majd jött a drasztikus visszaesés. Jelenleg egy orosz vállalkozóval tárgyal a vezetés, aki talán megveszi az épületet és nyilván föl is újítja amennyiben aláírják az adásvételt. A budapesti Aquapark is gondban van, nem hozza a várt bevételt, a tavalyi fürdőbaleset óta pedig megszigorították a műszaki felügyeletet, amely persze növeli a költségeket. Az egerszalóki "ötcsillagos" beruházás a hotelépítés állatorvosi lova. Az átadás évek óta húzódik, de a tulajdonosi szerkezet már többször átalakult, s a Magyar Fejlesztési Bank kinnlevősége milliárdokban mérhető. Az ország másik végén, Zalakaroson sem rózsás a helyzet, bár a Dunántúl hagyományosan vonzóbb úti célja a turistáknak, mint az ország keleti fele. Az öt és fél éve nyitott Karos Spát üzemeltető részvénytársaság első embere, Oláh Péter úgy véli: "Fogcsikorgató évek vannak mögöttünk és nem csak a hideg miatt. Ezután már csak jobb jöhet..." Tény, hogy az előrejelzések igyekeznek optimistán fogalmazni, ám a veszteségek nagyok. Különösen a fürdővel és egészségügyi részleggel bővített szállók rezsijét nehéz számottevően csökkenteni, mert a költségek nagyobb részét éppen a wellness emészti föl, különösen, ha gyógyvízről van szó. Ráadásul a dunántúli élmény- és gyógyturizmusnak egyre keményebb konkurense a Burgenlandban kiépült hálózat, mert ott a fogadóhelyek nem egymás ellen dolgoznak, hanem összefognak, s mind a fürdők, mind pedig az egészségcentrumok szinte karéjban szolgálják ki a vendégeket. Egyetlen példa Bad Blumau különleges és méregdrága Rogner-hotelje, amelyet a világhírű osztrák építész, Hundertwasser tervezett. E létesítmény fedett és szabad „strandja” délutánonként megfizethető áron (húsz euróért) fogadja a kisebb panziókból, üdülőkből érkezőket, ha azok elővételben vásárolnak jegyet ott, ahol lakni fognak. Az igazi dráma azonban nem annyira vidéken, hanem Budapesten játszódik, ahol a magyar szállodakapacitás több mint negyven százaléka található, s az utóbbi öt évben főként a három-, illetve többcsillagos házak száma nőtt. A Danubius tavalyi egymilliárd forintnál nagyobb deficitjének oka is elsősorban a fővárosi forgalomcsökkenés. Elmaradtak az üzleti és az incentíve utak, s lanyhult a konferenciaturizmus is. A január-február pedig „halott”, nem csoda, hogy interneten a wellnessrészleggel ellátott margitszigeti szállodában egy kétágyas szobát napi 60–70 euróért kínálnak, s ehhez hasonlóak az árak több új belvárosi hotelben is. Komoly likviditási gondokkal küszködik a Boscolo (azaz a New York-palota) és a Four Seasons tulajdonosai sem mutatnának hátat egy jó vevőnek. Csakhogy a piac éppen azért van befagyva, mert az árak hihetetlenül alacsonyak, s aki tőkével bírja, ilyenkor „nem száll ki”, a bank pedig, ha csak teheti, nem vesz koloncot a nyakába. Szakmai körökben azt mondják, a sok milliárd forintos értéken nyilvántartott szállodaépületekre a két-három évvel ezelőtti értékük 80 százalékáért nincs érdeklődő, spekulatív vásárlásokkal 60 százalék körüli áron indulna be a piac. Természetesen az új projektek „hitelcsapja” azonnal elzáródott, több építkezés leállt, a pénzintézetek nem kétszer, de százszor is meggondolják, milyen biztosítékokkal és mekkora önerővel vállalják ma egy szállodaberuházás finanszírozását. Balla Ákos, a Colliers International ingatlan-tanácsadó cég értékbecslési és piackutatási üzletágának igazgatója azt mondja, a válság kitörése óta hitelstop van a szállodákra. A szakértő hangsúlyozza, hogy a bankokat is felkészületlenül érte a szállodaipar válsága, s nagy annak az esélye, hogy a hitellel terhelt hotelek egy része nem éri meg a várva várt jobb napokat, vagyis a turizmus fellendülését - legalábbis nem a jelenlegi tulajdonosi szerkezetben. A Colliers szakértője szerint már a közeljövőben előfordulhat, hogy a Fagus mintájára egy-egy szállodát átvesz a hitelező, s az üzemeltetéssel megbíz egy csapatot, mert egy hotelnek kialakított épület másra nem alkalmas.

47/57

Galla Gábor, a Tourconsult Kft. ügyvezető igazgatója sorra kapja a banki megbízásokat az átvilágításra. A hitelezők tudni akarják, hogy melyik hotelben van piaci potenciál, melyiket érdemes tovább éltetni. Ő azt gondolja, hogy az eszetlen árverseny megnehezíti a helyzetet, a kilábalást. A szakma nagy kérdése - állítja -, hogy mikor és hogyan lehet a mostani mélypontról visszajönni, milyen visszhangja lesz annak, ha majd elkezdik emelni az árakat. Az utóbbi negyven évben, különösen krízis idején több szállodás próbálkozott már közös nevezőre hozni a szakmát, egy kategóriánkénti minimálár meghatározását sürgetve. Ez nem jött össze, és egyelőre nem is fog, holott Galla szerint is szükség volna egy elfogadott alsó számra, ami alá nem megy az alku. Jelenleg azonban: aki kapja, marja. A hitellel terhelt hazai hotelek 70-80 százaléka már nem törleszti az adósságát, ám ez csak átmeneti lélegzetvételhez juttatja őket, a haladékot ugyanis kamatostól kell, vagyis kellene visszafizetni, de nem lesz miből - jelenti ki Hülvely István, a Hunguest Hotels Zrt. vezérigazgatója, aki évek óta kongatja a vészharangot, és nem titkolja véleményét, hogy a bankok nagyot fognak bukni. Hülvely szerint több olyan épület van, amelyet feláraztak, és százmilliókat kerestek rajta. Konkrét példákat nem említ, de biztos benne, hogy hamarosan nevesítve kerülnek nyilvánosságra azok az esetek, ahol ez történt. A budapesti hotelépítési láz véleménye szerint akkor is bajt okozott volna, ha nem esik vissza a vendégforgalom. Körülbelül 30 százalékkal kevesebb szoba is elég lenne a normális versenyhez. Megfordítva ez annyit jelent, hogy körülbelül 30 százalékos túlépítés tudatában számítani lehetett a gondokra, mert még a legmerészebb jóslatokban sem szerepelt soha, hogy Budapestre belátható időn belül 30 százalékkal több vendég érkezhet. A Hunguest vezére szerint az idén lesz igazán látható a bukás mértéke. Az egyre kevesebb alkalmazottat foglalkoztató szállodaiparról a Központi Statisztikai Hivatal legfrissebb adatai egy év alatt 7,5 százalékos létszámleépítést jeleznek. Ez a szám azonban jelentős eltéréseket takar: vannak bizonyos szállodák, és régiók, ahol 15-20 százalékos is lehetett az elbocsátások mértéke. Erdei János, a Magyar Szállodaszövetség elnöke az év végén borúlátó volt, de most már lát némi kedvező jelet. Ilyen például a külföldi vendégéjszakák számának alakulása, amely 2009 január és október között 10 százalékkal csökkent, de novemberben már csak 4,5 százalékos mínuszban volt az előző év novemberéhez képest. A belföldi vendégéjszakák száma az első tíz hónapban összesen 6 százalékkal csökkent, persze ez sem kevés, mivel a forgalom több mint felét ma már a hazai vendégek adják. Sajnos novemberben ennél jelentősebb volt a belföldi visszaesés, s ha a trend folytatódik - mondja Erdei -, ez elsősorban a vidéki szállodákat fogja sújtani. Ugyanakkor van mibe kapaszkodni - állítja a szövetség elnöke, mivel szerinte a világgazdaság kezd magához térni, most lenne szerencsés minél több forgalomserkentő akciót indítani. A legtöbb szakmabeli azonban nem osztja a derűlátást. Az elegáns Kempinski Hotel tavaly május közepéig tartotta a szobaárait, de akkor kénytelen volt beszállni az árversenybe. Tette ezt utolsóként a budapesti pia con - hangsúlyozza Somlyai Zoltán, a szálloda értékesítési igazgatója. Napjainkban az ötcsillagos ajánlatokban megjelenő 60-70 eurós nettó, vagyis reggeli és áfa nélküli szobaár már az a szint, amely messze a négycsillagosok felségterülete. Igaz - teszi hozzá rögtön az ötcsillagos szállodákban jellemző 2008-as átlagárakból még volt lehetőség engedni, de kevesebb csillaggal már tömörült a mezőny, s nem volt tartalék. Ráadásul az Európában messze a legalacsonyabb árakat kínáló budapesti szállodák így sem tudtak pluszkeresletet vonzani. Somlyai szerint ez már kannibalizmus, legfeljebb azoknak a vendégeknek jó, akik amúgy is jöttek volna, és most fillérekért tudnak megszállni. De nem is ez a legnagyobb probléma - jelzi -, hanem az, hogy ideális esetben legalább 3-5 év, amíg a szállodaipar visszatérhet a 2008-as árakhoz, miközben a rezsije tovább nő.

48/57

Forrás: Népszabadság Online

49/57

A golffalu építésének terve a mai pátyi népszavazás témája 2010. Február 15. Hétfő Helyi népszavazást tartanak ma a Pest megyei Pátyon a nagy visszhangot kiváltó, úgynevezett golffalu építéséről. A mintegy 5100 választónak arról kell határoznia, hogy létrejöhet-e a tervezett golfpálya és a hozzá kapcsolódó új településrész.

Bognár András, Páty független polgármestere korábban elmondta: a helyi képviselő-testület 2006-ban elfogadott szabályozási terve egy 18 lyukú golfpálya, a hozzá kapcsolódó szálloda, étterem, valamint apartmanházak és szálláshelyek megépítéséről szólt. Hozzátette: 2008-ban újabb tervkoncepciót hagytak jóvá, eszerint középiskolával, óvodával, bölcsődével, konferenciaközponttal és egy bevásárlóudvarral bővítenék a Grupo Milton Management Zrt. projektjét. A beruházás ellen a környék lakossága és több civil szervezet is tiltakozott; az önkormányzat végül ezért írta ki a helyi népszavazást.

Forrás: Inforádió

50/57

Property News 2010 7. hét

51/57

2010 could be the year of stabilization at the industrial market 2010. Február 18. Csütörtök The Hungarian office of Colliers International has recently issued its updated market analysis for the industrial market. "While 2008 was a year of records in the Budapest industrial real estate market, 2009 was the year of adapting: the dynamics of the market led to a considerable slow down in activity.

2010 could be the year of stabilization, if the market moves towards balance." - according to Tamás Beck, head of the industrial team at Colliers International. Developer activity may seem high at first glance, as 181,000 sqm of space was handed over, but a substantial portion of these handovers commenced in 2008 with completion stretching into 2009 (110,000 sqm). Following the trend of the past few years, only one or two built-to-suit buildings were commissioned, with the majority of projects being speculative. While analyzing vacancy rates Tamás Beck has emphasized: "Naturally, vacant space is more prominent when looking at the speculative market (23%) than in the long-lease built-to-suit market with buildings built upon specific requirements (17%). In the latter case, the former Rynart portfolio remains a significant factor determining the vacancy rate. The vacancy rate is highest in the ‘small unit’ segment, notably buildings located mainly in the outer districts, close to the ringroad. Vacancy rate at the end of the year was 21.1 %. The rate of take-up (new lease agreements) significantly decreased compared to 2008, as only 139,000 sqm of space was leased, compared to the previous year’s 330-350,000 sqm. Only 26,000 sqm of space was leased in H1 2009, with the majority of activity occurring in H2 2009, at 113,000 sqm. Nearly 60,000 sqm of H2 take-up can be attributed to two larger transactions. 'Big box' logistics transactions accounted for 113,000 sqm of leased space, while city logistics and 'small unit' transactions accounted for 26,000 sqm. The net take-up absorption was 50,000 sqm. The postponing and delay of transactions was characteristic of the entire year. Despite the high level of search activity only a fraction of potential requirements were realized. Transparently renegotiated and extended lease agreements reached quite a substantial level - we have knowledge of nearly 200,000 sqm of such activity. Thus the actual number of these leases is likely higher than this, and could well account for 20% of the market. There was some activity in the countryside logistics market as 23,000 sqm of space was leased in three transactions in two North-Western Hungarian locations. Still, the segment is typically passive: there is a lack of investors, speculative developments and large spaces. Based on the report of Colliers International, some of these locations could be well suited for the development of projects like city logistics parks in the capital. Rental levels decreased during the first half of 2009, and numerous owners advertised empty space for discounted rents. During the second half of the year rent stabilization was more dominant. Therefore the net rent for big box buildings was between € 3.2-3.8 sqm/pcm, while in case of city logistics buildings it was € 5.0-5.5 sqm/pcm. Except for a few rare cases, there has been no instance of substantial pricing decrease, even if sellers’ flexibility understandably increased, although the reason for the low number of transactions is not primarily pricing but the lack of buyers at the moment.

52/57

2010 could be the year of stabilization, if the market moves towards balance. A drastic decrease in the number of speculative developments is expected, especially relating large international developers with larger floor areas. As a result, the significance of pre-lease agreements will grow, although in some cases the financing and realization of such projects for the developers is still a challenge. Due to such reserved development activity, Colliers forecasts 120,000 sqm of pre-leased and built-to-suit buildings to be constructed in 2010, which is far behind compared to the delivery of previous years. The prediction of tenant activity is also approx. 120,000 sqm leased space in 2010. This means, the vacancy level would decrease, to roughly 14% based on the calculations. Planning ahead will be increasingly significant for tenants with large floor area needs, as small tenants will invariably experience a supply market, and larger tenants are forecast to experience a demand market.

Forrás: Colliers

53/57

Property sustainability: King Sturge calls for retro-fitting of buidings to save energy 2010. Február 16. Kedd Retro-fitting buildings and places, as part of an overall sustainable strategy, is the main challenge for the European property market over the next 2 to 5 years.

So-called "green" energy is not sufficient to fill in the gap left by fossil fuels. Even if every hill had a wind turbine, every tidal estuary had a power station and even if we maximised the use of solar panels and photovoltaic cells, research suggests we still could not meet our current energy needs.  It might only be possible at best to produce 10% of our needs this way. Saving energy has a far better payback than trying to generate "green" energy. Therefore, existing buildings need to be better utilised. Domestic & Non-Domestic Buildings create 46% of our current CO2 output. Making better use of existing office buildings and saving the embodied energy could save more than 20% of current energy consumed.  Making buildings more energy efficient could save another 20% - a total saving of 40%. Analysis by King Sturge suggests the main cost and energy benefits from retro-fitting an office building may come from the better space planning and fabric design. Reduced depreciation of assets, greater enjoyment and higher productivity are some of the benefits of retro-fitting existing buildings. "There is very little evidence that Energy Performance Certificates (EPC) have significantly reduced the carbon footprint of buildings" says Angus McIntosh, Partner & Head of Research at King Sturge.  "Display Energy Certificates (DEC) offer the opportunity to accelerate the reduction in the carbon footprint of a building but we must go further than the current recommendations. King Sturge advocate that DECs be made mandatory for all buildings above 250m2 rather than the current 1,000 m2 for Government buildings"  adds McIntosh. He also suggests that Uniform Business Rate (UBR) tax could be based on DEC ratings and Stamp Duty Land Tax (SDLT) be based on the EPC rating. “By translating ratings into cash savings (or payments) we would better appreciate the benefits that can be achieved from better energy use in buildings. This includes energy cost, carbon emissions and the corporate financial contributions to the upcoming Carbon Reduction Commitment “. Angus believes "the tax changes should be ‘tax-neutral' with higher UBR or SDLT paid for pooreres rated buildings, and less for better buildings" … not forgetting retro-fitting places. Re-using our towns and cities is also a major challenge for the next decade. Assessing sustainability requires accommodating environmental, social and economic issues. •    Social sustainability is to do with building better communities and urban areas; buildings and property investment are a small but vital part of the social environment but more efficient urban areas use less energy. •    Cities need to accommodate more bicycles. Cycling is far more energy / speed efficient than public transport, electric cars and modern cars with two or more passengers, which are even more efficient than energy hybrid cars.  •    Nationally and internationally there is a variety of solutions available to create private public partnerships (PPP) where funding is needed as a result of the public sector funds not being sufficient to kick-start urban renewal.  The Local Asset Backed Vehicle (LABV) concept (now in use

54/57

for such places as Bristish Waterways, OneNorth East, East Midlands DA, NorthWest RDA, Advantage West Midlands, London Borough of Croydon, Network Rail, Devon C at SkyPark and Newcastle CC) offers a solution to accelerate regeneration and is now accepted across the EU. King Sturge is releasing the latest edition of its yearly European Property Sustainability Matters report. In its sixth year, the report is a unique body of research addressing the current issues and ideas which are emerging under the banner "sustainability".

Forrás: King Sturge Kft.

55/57

2010 - Early but Sporadic Signs of Recovery 2010. Február 15. Hétfő Jones Lang LaSalle presents its latest edition of quarterly market reports - CEE City Reports Q4 2009. The CEE City Reports cover the main trends in the economy and demand and supply in the investment, office, retail, industrial, hotels and residential markets. We are also pleased to present the first edition of the Zagreb City Report, in cooperation with its alliance partner Viridis Edificium, in Croatia.

John Duckworth, Managing Director of Jones Lang LaSalle in CEE comments: "2010 has finally come around and in most part, we can happily say goodbye to a rather difficult and challenging 2009. We do expect 2010 market conditions to improve across the CEE region for all sectors, although this will happen slowly throughout the course of the year and continue into 2011. Markets in the CEE region have each been affected in different ways and at different levels of severity. Some markets were hit hard during their emerging stages whilst others were affected during their maturing phases. Either way, Jones Lang LaSalle has continued to find new ways to help their clients and partners to achieve their goals". Mr Duckworth also added: "Across Europe, investor and occupier sentiment continues to improve and is driving activity for a specific band of prime real estate. Development pipelines continue to be limited as financing remains difficult to obtain and developers are required to secure significant pre-lease levels for all asset classes before financing and construction is granted. Occupier activity across all sectors has slowed in 2009 compared to previous years as similar financing issues prevent or delay relocation and expansion plans. Partially as a result of this, we have recorded an increased level of renewals or renegotiation activity, particularly in the office markets. Falling rental levels are beginning to bottom out in most of the core CEE markets and we expect stability to fully return throughout 2010". Ferenc Furulyás, Managing Director of Jones Lang LaSalle Hungary added: "The 2009 office supply in Budapest will be absorbed slowly by a recovering leasing market. As a consequence, the fall in rents which mainly characterise the non central districts of the city, will slow down or stop. By mid 2011, banks should also get less risk averse and financing should get easier but will not be anywhere close to the levels witnessed in 2006-2007. As of today there is no sign of improving bank financing, the banks are only willing to provide finance for prime buildings with prime location, as the cash-flow of such assets are  more secured. The required equity is also twice or three times as much as what was necessary 2 years ago as LTV levels moved from 80% to 50% of the project value. Poland's economy was possibly the only country in Europe, to have not sunk into a recession throughout 2009, which was a great success story amongst so much negative news. Other countries in the region were not so fortunate, again having been affected at different levels of severity, but, are all forecast to rebound relatively quickly during 2010 and into 2011. That said, the journey towards a full and healthy recovery in real estate will not come quickly and market players, whether they be Investors or Developers, Landlords or Tenants, will all have been reviewing and renewing their strategies for 2010 and beyond. The lack of liquidity and the fall in positive sentiment that has affected CEE over the past 12 months, is now slowly changing.  We have noticed a return of investors to CEE with several transactions taking place in the office, retail, logistics and hotels sector accounting for approximately €1.93 billion in 2009 in the core CEE markets (Czech Republic, Hungary, Poland and Romania). Total investment volume across these core CEE markets amounted to €4.2 billion in 2008 compared to a volume of almost double in 2007 with 7.4 billion. 

56/57

Leasing market conditions are currently in favour of occupiers across most sectors.  Many occupiers have had to delay or cancel relocation or expansion plans as a result of the crisis. Despite the recent positive news in the global economy, this will still take some period of time to work through into actual business confidence.

Forrás: Jones Lang LaSalle

57/57