Társadalmi vállalkozások finanszírozása – a NESsT modell
Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1
A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást olyan társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén, amelyek javítják a civil szervezetek pénzügyi fenntarthatóságát és növelik társadalmi hatásukat. NESsT Vállalkozási Alap © 2011 NESsT. www.nesst.org
NESsT Consulting
NESsT Szakmai Műhely 2
A NESsT munkája számokban Több, mint 3 millió USD pénzügyi támogatást nyújtottunk társadalmi vállalkozások fejlesztésére Több, mint 1300 szervezettel megismertettük a társadalmi vállalkozás filozófiáját és eszközeit Több, mint 350 szervezet vett részt társadalmi vállalkozásfejlesztő tréningjeinken Jelenleg 45 működő társadalmi vállalkozással dolgozunk a NESsT portfólióban © 2011 NESsT. www.nesst.org
3
Mi a társadalmi vállalkozás?
Olyan tudatosan tervezett és működtetett vállalkozói tevékenység, ami társadalmi problémák innovatív megoldására jött létre. Kettős cél vezérli: a szervezet pénzügyi fenntarthatóságának javításán túl célja jelentős társadalmi hatás kifejtése. Mindezt folyamatosan, felelős módon és magas színvonalon nyújtott termékek és szolgáltatások értékesítésén keresztül éri el.
© 2011 NESsT. www.nesst.org
4
Társadalmi vállalkozások
Üzleti szektor
Szektor Prioritások:
© 2011 NESsT. www.nesst.org
Társadalmi vállalkozások
Nonprofit szektor
For-profit
Nonprofit
1. Profit 2. Társadalmi cél
1. Társadalmi cél 2. Profit
5
NESsT
Aktív jótékonyság (venture philanthropy): egy új paradigma Az aktív jótékonysági stratégia 3 pillére:
Jellemzők: • Szerepvállalás – szorosabb kapcsolat • Több évre szóló támogatás • Testre szabott finanszírozás • Szervezeti kapacitás bővítése • Közös kockázatvállalás • Mérhető teljesítmény
© 2011 NESsT. www.nesst.org
6
NESsT
NESsT Vállalkozási Alap
Egy a stratégiai jótékonyság elvén működő befektetési alap, amely feltörekvő országokban létrejövő társadalmi vállalkozások részére nyújt készségfejlesztő és pénzügyi támogatást (befektetés, vállalkozásfejlesztés, mentorálás).
© 2011 NESsT. www.nesst.org
7
NESsT
NESsT módszertan: tervezési fázis
Szervezeti ElőMegvalósíthatósági felkészültség: megvalósíthatósági tanulmány: Készen állunk? Ez tanulmány: Érdemes üzletileg a legjobb pillanat? Megéri az ötlettel megvalósítani a Elég elkötelezettek mélyebben vállallkozást? vagyunk? foglalkozni?
Üzleti terv: Hogyan fog a vállalkozásom működni?
10-12 hónap
© 2011 NESsT. www.nesst.org
8
NESsT
Megvalósítási szakasz: NESsT Portfólió Készségfejlesztés, szakmai támogatás
Pénzügyi befektetés
A szervezet/vállalkozás igényeihez igazodó finanszírozási csomag
Szoros, személyre szabott szakmai támogatás a NESsT és stratégiai partnerei részéről
Vállalkozástervezési támogatás Szervezetfejlesztési támogatás Vállalkozás-specifikus pénzügyi támogatás, hitel Hozzáférés a NESsT befektetői köréhez
NESsT
Portfólió
Teljesítménymenedzsment
© 2011 NESsT. www.nesst.org
Üzleti Tanácsadói Hálózat NESsTER – nemzetközi önkéntes & gyakornoki program Tapasztalat megosztás, know-how átadás a portfólió tagok között 9
Társadalmi vállalkozások finanszírozási igényei A finanszírozás nagyságrendje
Finanszírozási eszközök piaci feltételekkel Kedvezményes hitel Rugalmas tőkebefektetés Készségfejlesztés, támogatás
Szervezeti felkészültség Forrás: Charity Bank, NESsT
Kvázibefektetés/ garanciavállalás
Kezdőtőke, kezdeti pénzügyi támogatás, grant és szakértelem
Vállalkozás érettségi szintje
10
Társadalmi vállalkozások finanszírozási igényei A finanszírozás nagyságrendje
Finanszírozási eszközök piaci feltételekkel Kedvezményes hitel Rugalmas tőkebefektetés Készségfejlesztés, támogatás
Szervezeti felkészültség Forrás: Charity Bank, NESsT
Vállalkozás érettségi szintje
11
Példák a NESsT portfólióból A finanszírozás nagyságrendje
Kék Madár Alapítvány 55.000 USD kamatmentes hitel 6 évre
45 portfólió szervezet
fruit of care 40%-os tulajdonosi részesedés Welldorf szövetkezet működő tőke hitelhez garancia (3 oldalú, 20%, 20.000 EUR)
Forrás: Charity Bank, NESsT
Vállalkozás érettségi szintje
12
Konklúzió • Finanszírozási eszközök szélesebb skálája szükséges a társadalmi vállalkozások hosszú távú sikeressége,a társadalmi hatás növelése érdekében • Nyitás a pénzügyi szektor részéről, a társadalmi haszon érdekében vállalt extra kockázattal, pl: - üzleti angyalok, társadalmilag felelős kockázati tőkealap révén az új vállalkozások segítésére - érett társadalmi vállalkozásokra szabható saját banki termékekkel - partnerségben más szervezetekkel, kockázatmegosztással - ügyfélkörben társadalmilag felelős befektetési ajánlatként - létező banki termékekhez hozzáférhetőség • Állami szerepvállalás: a KKVk finanszírozásának támogatásához hasonló eszközök, pl. Széchenyi –kártya kiterjesztése © 2011 NESsT. www.nesst.org
13
Köszönöm a figyelmet! Tóth Laura NESsT Vállalkozásfejlesztési munkatárs
[email protected]
© 2010 NESsT. www.nesst.org
14
