NESsT
Társadalmi vállalkozások támogatása Közép-Kelet Európában immár 10 éve
Varga Éva, NESsT
[email protected] © 2008 NESsT. www.nesst.org
1
A NESsT küldetése
NESsT A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémaira nyújt megoldást olyan társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén, amelyek javítják a civil szervezetek pénzügyi fenntarthatóságát és növelik társadalmi hatásukat.
© 2008 NESsT. www.nesst.org
2
NESsT
A nonprofit szervezetek finanszírozási gondjai Magyarországon
A magyar nonprofit szervezetek ki vannak téve: - a hanyatló mértékű nemzetközi segélyezésnek és a hazai jótékonyság hiányának; - a kiszámíthatatlan kormányzati politikának és támogatásnak; - annak, hogy sokszor túl sokat remélnek az EU-s forrásoktól, és annak, hogy nem tudnak hozzájutni ezekhez a támogatásokhoz; ezért - vállalkozási, bevételtermelő stratégiákhoz fordulnak – „társadalmi vállalkozásokat” hoznak létre a támogatások pótlására; tőkének és üzleti szakértelemnek azonban híján vannak. © 2008 NESsT. www.nesst.org
3
Mi a társadalmi vállalkozás?
NESsT A civil szervezetek által kialakított olyan önfinanszírozó stratégiák, amelyek kifejezett célja, hogy: - termékeket és szolgáltatásokat kínálnak folyamatosan, felelős módon és magas színvonalon - jelentősen erősítsék a szervezet pénzügyi fenntarthatóságát és növeljék társadalmi hatását. A társadalmi vállalkozás elindítását megvalósíthatósági tanulmány és üzleti tervezés kell, hogy megelőzze. © 2008 NESsT. www.nesst.org
4
NESsT
NESsT Vállalkozási Alap (NESsT Venture Fund)
NESsT Vállalkozási Alap Egy a stratégiai jótékonyság elvén működő befektetési alap, amely feltörekvő országokban létrejövő társadalmi vállalkozások részére nyújt készségfejlesztő és pénzügyi támogatást (beruházás, vállalkozásfejlesztés, mentorálás). © 2008 NESsT. www.nesst.org
5
Aktív jótékonyság: egy új paradigma
NESsT A vállalkozói és a jótékonysági tőke jellemzői Az elkötelezettség/szerepvállalás szintjei Magas szintű szerepvállalás Kockázati tőke
Aktív (elkötelezett) jótékonyság
Tisztán üzleti jellegű
Tisztán jótékony célú Hagyományos banki kölcsön
© 2008 NESsT. www.nesst.org
Hagyományos támogatás
Alacsony szintű szerepvállalás
6
Az aktív jótékonyság eszközei
NESsT Az aktív jótékonysági stratégia három pillére:
© 2008 NESsT. www.nesst.org
7
Az aktív jótékonyság előnyei
NESsT A területet növekvő érdeklődés övezi: - egyrészt az adományozók és üzleti szektor részéről: lehetőség az aktívabb részvételre különböző jótékonysági célok érdekében. Az adományozó szervezetek számára ez egy elmélyült partnerkapcsolatot jelent, ahol szakmai jártasságuk és kapcsolati rendszerük bevetésére is szükség van, emellett pedig a szervezet munkájába is bekapcsolódhatnak. - másrészt a nonprofit szervezetek részéről: ez egy hosszantartó, kölcsönös tiszteletre és bizalomra épülő kapcsolat az adományozó és a támogatott szervezet között. A nonprofit szervezet nagyobb mértékű támogatást és megosztott felelősséget élvezhet, valamint hozzáférést kap további szakértelemhez és az adományozó által ismert befolyásos személyek köréhez.
© 2008 NESsT. www.nesst.org
8
NESsT Vállalkozási Alap: Portfolió megközelítés
NESsT • a “tervezési fázis” portfolióba tartozó társadalmi vállalkozások támogatása a megvalósíthatósági tanulmányban/üzleti tervezésben szigorú feltételek mellett; • a “megvalósítási fázis” portfolióba tartozó társadalmi vállalkozások elindítása vagy fejlesztése többéves pénzügyi, szakmai és készségfejlesztési támogatás révén; • Teljesítmény mérés és menedzsment: pénzügyi célok és társadalmi hatás elérése; • Üzleti Tanácsadói Hálózat (50): hídépítés valamint további pénzügyi és szakmai támogatás; • Tervek a finanszírozási eszközök választékának bővítésére
© 2008 NESsT. www.nesst.org
9
Készségfejlesztés és pénzügyi támogatás:
NESsT
Az NVA társadalmi vállalkozás-fejlesztési folyamata
Tervezési fázis
1
Megvalósítási fázis
2 3 4
Megvalósíthatósági Megvalósíthatósági Üzleti terv Szervezeti tanulmány felkészültség előtanulmány
© 2008 NESsT. www.nesst.org
A vállalkozás elindítása/bővítése 10
NESsT
Készségfejlesztés és pénzügyi támogatás: A megvalósítási fázis támogatása
Tőkebefektetés
Készségfejlesztés
A szervezetek/vállalkozások igényeire szabott pénzügyi csomagok;
Közvetlen és „személyre” szabott szakmai segítségnyújtás a NESsT-től és stratégiai partnereitől
Vállalkozás tervezési támogatás Szervezetfejlesztési támogatás
NESsT munkatársak Üzleti Tanácsadói Hálózat
Portfolió
Vállalkozás-specifikus adományok (és kölcsönök)
NESsT gyakornokok (NESsTERs)
Teljesítmény mérés NESsT Befektető Kör © 2008 NESsT. www.nesst.org
Egymástól tanulás és tudásátadás a portfolión belül
11
NESsT
Példa a NESsT Vállalkozási Alap portfoliójából: Kék Madár Alapítvány
Település: Szekszárd, Magyarország Ágazat: fogyatékosok segítése; szociális szolgáltatások
Küldetés: Új perspektívák nyújtása a munkaerőpiacról kiszorult emberek számára, szükségleteikre építő, komplex szolgáltatások által, valamint a családok tehermentesítése a gyermekek rugalmas ellátásával.
Társadalmi vállakozás: étterem, amely képzést és munkahelyet biztosít mozgássérült és értelmi fogyatékos embereknek. Célkitűzésük, hogy az étterem a szervezet teljes bevételének 20%-át teremtse elő 5 éven belül. © 2008 NESsT. www.nesst.org
12
