A NESsT küldetése és tevékenységei
A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt megoldást fenntartható társadalmi vállalkozások támogatása és fejlesztése révén. NESsT Portfolio
© 2011 NESsT. www.nesst.org
NESsT Consulting
NESsT Szakmai Műhely 1
Mi a társadalmi vállalkozás?
Olyan tudatosan tervezett és működtetett vállalkozói tevékenység, amely társadalmi problémák innovatív megoldására jött létre. Kettős cél vezérli: az üzleti fenntarthatóság és jelentős társadalmi hatás kifejtése.
Mindezt folyamatosan, felelős módon és magas színvonalon nyújtott termékek és szolgáltatások értékesítésén keresztül éri el.
© 2011 NESsT. www.nesst.org
2
NESsT
Aktív jótékonyság (venture philanthropy): a NESsT modellje
A vállalkozói és a jótékonysági befektetések jellemzői Az elkötelezettség/ szerepvállalás szintjei
Magas szintű szerepvállalás
Kockázati tőke
Aktív (elkötelezett) jótékonyság
Tisztán üzleti jellegű
Tisztán jótékony célú Hagyományos banki kölcsön
Hagyományos támogatás
Alacsony szintű szerepvállalás © 2011 NESsT. www.nesst.org
3
Az aktív jótékonyság eszközei NESsT Az aktív jótékonysági stratégia három pillére:
© 2011 NESsT. www.nesst.org 4
NESsT Portfólió
NESsT Készségfejlesztési, szakmai támogatás
Pénzügyi befektetés A szervezet/vállalkozás igényeihez igazodó finanszírozási csomag
Portfólió
Szoros, személyre szabott szakmai támogatás a NESsT és stratégiai partnerei részéről
Teljesítménymenedzsment
• Tervezési szakasz: szervezeti felkészültség és üzleti tervezés = 1. felkészültségi lépcső (investment readiness)
• Megvalósítási szakasz: társadalmi vállalkozás működtetése, továbbfejlesztése , felkészítése a „piacibb” befektetésekre = 2. felkészültségi lépcső © 2011 NESsT. www.nesst.org
5
Társadalmi vállalkozások finanszírozási igényeinek lépcsője A finanszírozás nagyságrendje
NESsT Készségfejlesztés Alapító tőke, pénzügyi támogatás és szakértelem új vállalkozási ötlet kidolgozására, szabadság
Szervezeti felkészültség
Kedvezményes hitel
Egyéb tőkepiaci finanszírozási eszközök
Rugalmas tőkebefektetés Saját tőkebefektetés/ garanciavállalás nagyobb kockázattal
Forrás: Charity Bank
Szervezeti érettség © 2011 NESsT. www.nesst.org
6
NESsT
Példa a NESsT portfóliójából: Kék Madár Alapítvány – Ízlelő családbarát étterem
Település: Szekszárd, Magyarország Ágazat: fogyatékosok segítése; szociális szolgáltatások
Küldetés: Új perspektívák nyújtása a munkaerőpiacról kiszorult emberek számára, szükségleteikre építő, komplex szolgáltatások által, valamint a családok tehermentesítése a gyermekek rugalmas ellátásával.
Társadalmi vállalkozás: étterem, amely képzést és munkahelyet biztosít mozgássérült és értelmi fogyatékos embereknek.
© 2011 NESsT. www.nesst.org
7
A legfontosabb sikertényezők • a társadalmi vállalkozások piaci szereplők: versenyeznek és ügyfelekből élnek, nem (csak) támogatásból • szervezeti vízió és stratégia • vezetés elkötelezettsége az üzleti koncepció mellett • piacképes elképzelés (bizonyított) • üzletviteli tanácsadás és mentorálás fontossága minden szakaszban • rugalmas és testre szabott finanszírozás minden fázisban • folyamatos eredménymérés: üzleti és társadalmi megtérülés • növekedési lehetőségek felismerése és támogatása
© 2011 NESsT. www.nesst.org
8
A legnagyobb kihívások • drámaian változó piaci és szabályozói környezet
• megfelelő finanszírozási lehetőségek hiánya a közepesen fejlett társadalmi vállalkozások számára • kevés a szektort értő és megfelelő termékkel támogató finanszírozó • ugyanakkor nagyobb befektetési lehetőségek hiánya a befektetők számára! • megtérüléssel kapcsolatos befektetői/támogatói elvárások túlzottak (pénzügyi és társadalmi) • szervezeti válság a vállalkozást is fenyegeti
• © 2011 NESsT. www.nesst.org
9
