40 UNIVERSELE TALENTEN IN KAART
TALENTENMODEL© & BUSINESS CASE
INHOUDSOPGAVE
Pag.
1. Ervaringen en uitspraken opdrachtgevers
3
2. Alfabetische rangschikking 40 talenten
4
3. Vijf universele talentrubrieken
5
6. TALENTENmodel©: positionering 40 talenten
6
TALENTENmodel©
- Opimaal Talent B.V.
Pagina 2
1.
ERVARINGEN EN UITSPRAKEN OPDRACHTGEVERS
“Met het talentenmodel heb je een praktisch handvat om te kijken waar je staat en waar je naar toe kunt groeien. Met dit model kun je doelgericht, specifiek en concreet toewerken naar je ontwikkelpunten.” - teammanager Gemeente Barendrecht -
“Niet meer hagel schieten, maar met scherp.” -
manager Grolsch -
“Indien je met mensen wilt samenwerken en wilt presteren in je functie, is het cruciaal dat je eerst je zelf kent en begrijpt. Met het talentenmodel gaat het principe op:zelfkennis is macht.” - Regiobureau Brandweer NML-
TALENTENmodel©
- Opimaal Talent B.V.
Pagina 3
2.
ALFABETISCHE RANGSCHIKKING 40 TALENTEN
Organisaties zijn unieke verzamelingen mensen en hanteren zodoende verschillende begrippen ten aanzien van competenties en talenten. Los van definitiekeuzes is het mogelijk om binnen een eenduidig begrippenkader universele menselijke vermogens, kwaliteiten en gedrag te formuleren. Als uitgangspunt kan elk afzonderlijk talent worden gedefinieerd. Elk van de 40 talenten kent een zestal beheersingsniveaus. Teneinde diagnosticering en ontwikkeling te faciliteren kan per talent en per bijbehorend beheersingsniveau benoemd worden wat effectief en ineffectief gedrag is, hetgeen aangevuld is met handreikingen en ontwikkeltips. Zie ook de voorbeelduitwerking van het talent ‘samenwerking’ op pagina 7.
40 UNIVERSELE TALENTEN 1. Accuratesse/ zorgvuldigheid
21) Mondelinge vaardigheid
2. Actiegericht/ ondernemend
22) Netwerken
3. Ambitie
23) Omgevingsbewustzijn
4. Analytisch vermogen
24) Onafhankelijkheid
5. Assertiviteit
25) Onderhandelen
6. Authenticiteit
26) Oordeelsvorming
7. Bedrijfsmatig
27) Oplossingsgericht
8. Besluitvaardig
28) Organiseren/plannen
9. Coachen
29) Overtuigingskracht
10. Conflicthantering
30) Presenteren
11. Creativiteit/ vindingrijkheid
31) Proactiviteit
12. Emotionele stabiliteit
32) Representativiteit
13. Flexibiliteit
33) Risicobereidheid
14. Inlevingsvermogen
34) Samenwerken
15. Innovatie-/vernieuwingsgerichtheid
35) Schriftelijke vaardigheid
16. Integriteit
36) Stressbestendigheid
17. Klantgerichtheid/ servicegerichtheid
37) Taakgerichtheid
18. Leervermogen/verandervermogen
38) Vakmanschap/ vakgerichtheid
19. Leiderschap
39) Visie
20. Luistervaardigheid
40) Zelfsturing
TALENTENmodel©
- Opimaal Talent B.V.
Pagina 4
3.
VIJF UNIVERSELE TALENTRUBRIEKEN
Aan de hand van wetenschappelijk onderzoek (Steijger, 2009) kan vastgesteld worden dat organisaties alle denkbare talenten globaal in vijf talentrubrieken indelen (zie onderstaande figuur). Leiderschap (bijvoorbeeld besluitvaardigheid), persoonsgebonden (bijvoorbeeld integriteit), interactie (bijvoorbeeld risicobereidheid), conceptueel (bijvoorbeeld analytisch vermogen) en uitvoering (klantgerichtheid). Soms kunnen genoemde talentcategorieën elkaar overlappen. Zo heeft bijvoorbeeld het aspect resultaatgerichtheid zowel betrekking op de rubriek uitvoering als op de categorie persoonsgebonden. Echter, elk talent heeft een duidelijk ankerpunt. Zodoende kan het TALENTENmodel helder en overzichtelijk gepresenteerd worden.
Leiderschap
Uitvoering
Persoonsgebonden talenten
Interactie
Conceptueel
Bron: Steijger, V. (2009). “Talent: hygiëne- of succesfactor? Masterthesis, wetenschappelijk onderzoek, Rijksuniversiteit Groningen.
TALENTENmodel©
- Opimaal Talent B.V.
Pagina 5
4.
TALENTENMODEL©: POSITIONERING 40 TALENTEN
Binnen het aldus ontstane integratiemodel zijn de 40 universele talenten ingeplot en gepositioneerd en ontstaat aldus het TALENTENmodel. In hoofdstuk 7 wordt ingegaan op een verdieping en detaillering van één van de 40 talenten, een voorbeelduitwerking van het talent ‘samenwerking’.
Visie
Ambitie
Assertiviteit
Besluitvaardigheid
Mondelinge vaardigheid
Leiderschap
Actiegerichtheid
Creativiteit
Bedrijfsmatigheid Organiseren
Presenteren
Onderhandelen
Leervermogen
Proactiviteit
Risicobereidheid
Netwerken
Oplossingsgerichtheid
Taakgerichtheid
Overtuigingskracht
Innovatiegericht
Zelfsturing
Integriteit
Flexibiliteit
Inlevingsvermogen
Omgevingsbewustzijn
Authenticiteit Emotionele stabiliteit Vakgerichtheid
Conflicthantering Coachen
Onafhankelijkheid Samenwerken
Schriftelijke vaardigheid
Representativiteit Stressbestendigheid
Klantgerichtheid
Accuratesse Luistervaardigheid
Oordeelsvorming Analytisch vermogen
TALENTENmodel©
- Opimaal Talent B.V.
Pagina 6
