Talent Development de Kunst van Zijn 2014
Talent hebben of zijn? Volgens Lidewey van der Sluis gaat het niet om het hebben van talent maar het zijn van talent .
Veranderingen vinden NU plaats Medewerker steeds meer persoonlijke groeikracht &waarde
de Kunst van Zijn 2014
Samenleving steeds meer fysieke & digitaal netwerkorganisatie
Organisatie steeds meer kennisintensiever
8-2-2014
2
Talent Development telt
de Kunst van Zijn 2014
Medewerker is persoonlijk leider van eigen talentontwikkeling; deze is niet meer lineair, maar circulair
talent 1
Talent blijft waardevol
Waarde medewerker (talent) is waarde van medewerker & de organisatie; deze waardeontwikkeling wordt sterk bepaald door organisatieomgeving, waarin men werkt.
strategische organisatieomgeving 8-2-2014
3
Bedrijven onderdeel van netwerk
de Kunst van Zijn 2014
Netwerkorganisatie (regie bij allen)
partner
klanten bedrijf
universiteit
leverancier
8-2-2014
4
Bedrijf wordt kennisintensiever
de Kunst van Zijn 2014
Er is meer kennis en inzicht nodig door: -
Sociale ontwikkelingen Technische ontwikkelingen Economische ontwikkelingen Politieke ontwikkelingen Filosofische ontwikkelingen
Wat vraagt dit van onze organisatie en onze talentvolle medewerkers? -
8-2-2014
Continue ontwikkelingen van talenten binnen organisatie - Efficiëntere en effectiever duurzame inzet medewerkers - Open leiderschap met oog voor talenten en omgeving
5
Andere oriëntatie nodig
nu
Medewerker Functie/rol Persoonlijk leiderschap
vroeger
8-2-2014
Taakgericht
Organisatie Werkveld Strategisch kennisbedrijf
Operationeel werk
de Kunst van Zijn 2014
Samenleving Extern netwerk
Intern proces
6
Talent Development huis
Strategisch
Tactisch
Operationeel
de Kunst van Zijn 2014
Professional
Wat vraagt dat?
Programmaleider
Master
Slimme r & zinvoller leiderschap
Business Manager
Projectleider
Guide
Algemeen Manager
Projectmanager
Algemeen management
Project management
Strategisch leider
Shaper
Betere service & communicatie
Meer & efficiënter werken
Medewerkers 8-2-2014
7
Rollen organisatie Talent Development
de Kunst van Zijn 2014
Medewerker - Presenteert talenten -
Ontwikkelt talenten Toont verborgen talenten
Organisatie Strategie/doelen
Manager -
Beoordeelt talenten (hart/zacht) Observeert ambitie talenten Coacht talenten Sponsor Talent Development Zit in TD commissie (meerdere niveaus)
8-2-2014
Project TD (P&O) -
Faciliteert TD Sparringpartner management Bewaakt proces/procedure Ontwikkelt Talent Development profielen incl. gewenst profiel 8
Kernproces Talent development
de Kunst van Zijn 2014
Cyclus van STM Kernprocessen
Talenten ontwikkelen
Spotten Talent
8-2-2014
Benoemen op functie
9
Spotten van Talent
de deKunst Kunt van van Zijn Zijn 2014
Wat hebben we nodig aan mensen om een bepaald resultaat neer te zetten, gezien de ontwikkelingen die op ons afkomen? prognose kwantitatieve talentbehoefte
Behoefte zij-instroom
TD schouw prognose kwalitatieve talentbehoefte
8-2-2014
door TD commissies, waarbij meerdere managers oordelen om teveel subjectiviteit te voorkomen
Talenten In beeld
Ontwikkelafspraken 10
Ontwikkelen van talent 2: Opstellen ontwikkelplan
1: Vaststellen Talent
de Kunst van Zijn 2014
3: Uitvoeren ontwikkelplan
4: Monitoren ontwikkelplan
POP
Trainingen
Talent Development profiel 360 feedback
Portfolio
TD schouw
Advies
Coaching
Beoordeling Reflectie met derde Adviesgesprek
Stage Job-hop Netwerken
8-2-2014
11
Benoemen van talent
de Kunst van Zijn 2014
Talent Development profiel
Organisatie wens
Neem aan op motivatie & ambitie Groeikracht (Big Five) ( Ambitie Competenties
Sleutelposities
Talent Input
TD commissie besluit
Huidige positie
Org. input
Gewenste stap Type manager (Quinn)
Gewenste positie
In- en externe ontwikkelingen
8-2-2014
12
