TALENT
februari 2008
Carrièrespecial
Onvoorziene talenten komen tot uiting Pagina 4
Corporate branding is de nieuwe trend Pagina 7
Op veel vakgebieden vraag naar consultancy Pagina 8
Vrijheid of zekerheid?
Pagina 13
systeembeheer development outsourcing consultancy werkplekbeheer
kijk voor onze iT vacaTures op www.peak-iT.nl
De inhoud van deze bijlage valt niet onder verantwoordelijkheid van de Telegraaf-redactie
WWW.PEAK-IT.NL
Themabijlage TALENT
De arbeidsmarkt zoekt talent en talent zoekt de arbeidsmarkt
W
at is talent? Heb je dat of ben je dat? Zijn dat gaven die je bij je geboorte zijn gegeven of heb je deze gedurende je leven ontwikkeld? Welke talenten zijn gewild op de arbeidsmarkt? Zijn dat karaktereigenschappen of zijn dat vaardigheden die van toegevoegde waarde voor organisaties zijn? Deze en nog vele andere grote vragen komen aan bod in deze themabijlage. Centraal staat de vraag hoe talenten kunnen worden ontdekt en benut. Hierbij gaat het op individueel niveau over het ontdekken en benutten van de eigen talenten. Op organisatieniveau draait het om het vinden, binden, boeien en laten bloeien van medewerkers ten dienste van de organisatie. Uit de bijdrages zal blijken dat het bij het ontdekken en benutten van talent gaat om het tot z’n recht komen van kwaliteiten en karaktereigenschappen doordat ze daarvoor de ruimte hebben. Die ruimte is cruciaal. Uit onderzoek blijkt keer op keer dat de werkomgeving in grote mate bepalend is voor het functioneren, presteren en ontwikkelen van medewerkers. Als de context niet aansluit bij de kwaliteiten, persoonlijkheid, en ambities van een medewerker, dan komen zijn of haar talenten niet tot hun recht. Hierdoor gaat er potentiële arbeidskracht en daardoor productiviteit verloren. Andersom is ook waar. Organisaties kunnen nog zo’n rijke leeromgeving bieden met veel ruimte voor talentontwikkeling, eigen inbreng en creativiteit, maar als een medewerker binnen de organisatie deze ruimte niet aangrijpt of benut om zijn of haar talenten glans te geven, dan gaat er ook potentieel verloren.
het vaststellen van het brede ‘zijns’profiel van de organisatie, afdeling of het team. Pas als daar enig inzicht in is, kan worden bepaald welke talenten bij die organisatie zouden passen. Op die manier kunnen duurzame arbeidsrelaties worden aangegaan met talentvolle medewerkers waaruit geoogst kan worden. Door beide partijen. Glans geven aan talent is in dit licht de opdracht. De opdrachtgevers zijn onze economie en maatschappij, want talentontwikkeling is de motor van de sociaal-economische ontwikkeling van Nederland. Opdrachtnemers zijn (potentiële) arbeidskrachten, organisaties, en andere instanties die een vruchtbare bodem zijn voor talent en de vele verschillende gaven van eenieder. In deze bijlage kunt u lezen hoe u vanuit welk perspectief dan ook aan die opdracht vorm kunt geven. Doe er uw voordeel mee, ten dienste van uzelf en van een ander!
TALENT
FEBRUARI 2008
Carrièrespecial
Onvoorziene talenten komen tot uiting
Corporate branding is de nieuwe trend
Pagina 4
Pagina 7
Op veel vakgebieden vraag naar consultancy Pagina 8
Vrijheid of zekerheid?
Pagina 13
SYSTEEMBEHEER DEVELOPMENT OUTSOURCING CONSULTANCY WERKPLEKBEHEER
KIJK VOOR ONZE IT VACATURES OP WWW.PEAK-IT.NL
WWW.PEAK-IT.NL
DE INHOUD VAN DEZE BIJLAGE VALT NIET ONDER VERANTWOORDELIJKHEID VAN DE TELEGRAAF-REDACTIE
°
INHOUD
Nooit te oud om te leren
P.4
Recruiter helpt talent aan topbaan
P.5
Personeel kan niet alles vragen
P. 6
Imago en bedrijfscultuur belangrijk P. 7 Consultant benut talent
Dit suggereert dat het van belang is dat de talenten van een medewerker enige verbinding moeten hebben met de talenten die een organisatie nodig heeft. Dat klopt. Naast het bieden van ruimte blijkt deze verbinding, de ‘fit’, van groot belang te zijn om een arbeidsrelatie tussen organisatie en individu voor beide partijen van toegevoegde waarde te laten zijn. Bovendien zijn deze relaties duurzamer dan relaties tussen werkgevers
en werknemers die minder goed met elkaar in de pas lopen voor wat betreft de ruimte voor specifiek benodigde talenten en talentontwikkeling. En medewerkers die zich verbonden voelen met de organisatie zijn productiever, effectiever en innovatiever dan personeel met minder ‘engagement’ voor het werk.
Dr. Lidewey E.C.van der Sluis Universitair hoofddocent Talent Management Nyenrode Business Universiteit
Knokken om geschikte kandidaten
P. 11
Verkoper kan goede inkoper zijn
P. 11
Er is altijd een keuze
P. 12
Vrijheid of zekerheid, dat is de vraag P. 13 Weet welke kant je op moet
Dit betekent voor organisaties dat hun zoektocht naar talent begint bij
Mediaplanet produceert, financiert en ontwikkelt themakranten In pers, online en via broadcasting. www.mediaplanet.com
tALENT - publicatie Mediaplanet publishing house B.V. Project Manager: Marinke van Stekelenburg, Mediaplanet Publishing House B.V. +31 20 7077 012 Production Manager: Judith Kloppenburg, Mediaplanet Publishing House B.V. +31 20 7077 003 Design & Repro: Thomas Rohlfs,
[email protected], +31 20 7077 011 Tekst: H&P Mediaservices: Harry Mulder, Maurice Heijnen Mediaplanet is de leidinggevende Europese uitgever van themakranten in pers, online en via broadcasting. Als u zelf een idee heeft over een onderwerp, of misschien wel een heel thema, aarzelt u dan niet om contact met ons op te nemen. Mediaplanet Publishing House, Kristiina Kansen, Country Manager Marinke van Stekelenburg
P. 8
tel: +31 20 70 77001 www.mediaplanet.com Gedistribueerd met De Telegraaf, februari 2008
Vacatures voor onder andere verpleegkundigen en leidinggevenden in ons moderne ziekenhuis in Hoofddorp!
Kijk op www.spaarneziekenhuis.nl
P. 15
>8EJe[][fWij[FioY^ebe]_[
M;=;DIIK9
9;IL;HB;D
=:
ijk
l Tijde
ng i t r o ,- k ingen
€ 25na alle 350 opleid
DbYVi_ZhcZa_ZYdZal^aiWZgZ^`Zc#
j
op bi
ig
Geld
aart
1m t/m 3
2008
KgVV\_Z_ZlZaZZchV[lVVgdbbZchZcYdZclVioZYdZcZc]dZ_Z]jc\ZYgV\`jciWZckadZYZc49VcWZc_Z\ZciZgZhhZZgY^cYZehnX]ZkVcYZbZchZcWZc_ZW^_=d\ZhX]dda CI>VVc]Zi_j^hiZVYgZh9VVg`jc_ZcVbZa^_`=7DIdZ\ZeVhiZEhnX]dad\^ZhijYZgZc#7^_YZoZCK6D"\ZVXXgZY^iZZgYZdeaZ^Y^c\o^i^cWZ\gZeZc/&-egV`i^_`igV^c^c\Zc! hiV\Z"ZchXg^ei^ZWZ\ZaZ^Y^c\Zcegd[Zhh^dcZZaaZhbViZg^VVa kV`a^iZgVijjg #7^_=d\ZhX]ddaCI>WZeVVa_ZoZa[lVVgZclVccZZg_ZhijYZZgiZc`jc_Z^ZYZgZYV\hiVgiZc# @^_`kddgVaaZkddgVaaZkddgYZaZckVchijYZgZcW^_=d\ZhX]ddaCI>delll#ci^#ca# CI>Jc^kZgh^in/ >YZVVaXdbW^cZZgWVVgbZiZZcWVVc BVhiZgd[7jh^cZhh6Yb^c^higVi^dc B76 B76Eg^bZg =d\ZhX]ddaCI>/ >c(_VVgZZcZg`ZcY=7D"Y^eadbV =7DIdZ\ZeVhiZEhnX]dad\^ZC>:JL =7DAZgVVg7Vh^hdcYZgl^_h E67D =7DGZX]iZc =7DEZghdcZZahbVcV\ZbZci =7D=diZabVcV\ZbZci =7DIdZg^hbZZcGZXgZVi^Z =7DKg^_Zi^_YhbVcV\ZbZci =7D8dbbjc^XVi^Z =7D>ciZgcVi^dcVaZ7ZYg^_[h`jcYZ =7D=d\ZgZ:jgdeZhZ7ZgdZeZc DeaZ^Y^c\ =:7D =7DHE97ZYg^_[hVYb^c^higVi^Z =7D;VX^a^inBVcV\ZbZci =:6DBVcV\ZbZci! :Xdcdb^ZZcGZX]i B:G =:6D8dbbZgX^
aZ:Xdcdb^Z 8: =:6DHbVaa7jh^cZhh GZiV^abVcV\ZbZci =:6D7ZYg^_[hZXdcdb^Z 7: =:6D7ZYg^_[h`jcY^\Z>c[dgbVi^XV 7> CI>B7D"8daaZ\Z/ Eg^bVYddghigddbbd\Za^_`]ZYZc B7DDcYZgl^_hVhh^hiZci B7DHEL"(@^cYZgdekVc\ B7DHEL"(
:JL B7DIdZg^hbZC>:JL B7DGZXgZVi^ZC>:JL B7D9d`iZghVhh^hiZci B7D6edi]Z`ZghVhh^hiZci B7DKZgodg\ZcYZ(>< B7DKZgeaZZ\`jcYZC>:JL B7D=ZaeZcYZlZao^_c
B7DHX]ddc]Z^YhheZX^Va^hiZ B7D6Yb^c^higVi^Z[bZYZlZg`Zg B7D8dbbZgX^ZZabZYZlZg`Zg B7DHZXgZiVg^ZZabZYZlZg`Zg B7D7ZYg^_[hVYb^c^higVi^Z[ bZYZlZg`Zg B7D9^gZXi^ZhZXgZiVgZhhZ$ BVcV\ZbZciVhh^hiZci B7DHZXgZiVgZhhZ B7DBZY^ViZX]cdad\^ZC>:JL B7DHdX^VVa?jg^Y^hX]BZYZlZg`Zg B7DHdX^VVa9^ZchikZgaZcZg
=VVghina^c\bZiIdbHZWVhi^Vc CV\Zahina^c\C>:JL HedgibVhhV\Z HigZhhXdjchZaa^c\ GZaVi^ZXdjchZaa^c\ 7ZYg^_[hXdjchZaa^c\ HX]ddaXdjchZaa^c\ 8g^b^cdad\^Z 7j^iZc\Zlddcdehedg^c\hVbWiZcVVg :kZciHZXjg^ind[ÒXZg 9ZiZXi^kZ BVg`Zi^c\C^bV6 C^bV8dbbjc^XVi^Z6 IVaZc CZbVhB^YYaZBVcV\ZbZci CBB HeVVch :c\Zah OlZZYh CZbVh7Vh^h`Zcc^h ;gVch >iVa^VVch 8]^cZZh BVcV\ZbZci C7B Edgij\ZZh EVe^VbZcid 9j^ih ?djgcVa^hi^Z` BVgd``VVch Ijg`h Gjhh^hX] OV`Za^_`ZXdbbjc^XVi^Z C^Zjl\g^Z`h :c\Zah$;gVch$9j^ih >cYdcZh^hX] OV`Za^_`hX]g^_kZc CZYZgaVcYhZiVVa[djiaddh BZY^hX]ZiZgb^cdad\^Z CZYZgaVcYhkddgWj^iZcaVcYZgh 7Vh^hbZY^hX]ZkV``Zc CZYZgaVcYhVahilZZYZiVVa CI' 9^ZgZc:=7D 7Vh^hZmVbZc>cWjg\Zg^c\ 9^ZgZcVgihVhh^hiZciZ KV`deaZ^Y^c\eZY^XjgZ 6Yb^c^higVi^Z KV`deaZ^Y^c\hX]ddc]Z^YhheZX^Va^hi 7Vh^h`Zcc^hXVaXjaVi^Z 7@8 KdZY^c\h]jaekZgaZcZg 7Vh^h`Zcc^hWdZ`]djYZc 7@7 7Vh^h;^cVcX^
aZ9^ZchikZgaZc^c\ EgV`i^_`Y^eadbVWdZ`]djYZc E97 :g`ZcY=nedi]ZZ`VYk^hZjg 7Vh^h`Zcc^haddcVYb^c^higVi^Z 7@A 8]Vj[[ZjghdeaZ^Y^c\XXk"W\dZYZgZc EgV`i^_`Y^eadbVaddcVYb^c^higVi^Z BV\Vo^_cWZ]ZZg E9A BV\Vo^_cbZYZlZg`Zg ;^cVcX^Va6hh^hiZciC>:JL BdYZgcZWZYg^_[hVYb^c^higVi^Z B76 KV`deaZ^Y^c\Zc 7dZ`]djYZcdeYZE8 HdX^VaZ]n\^
cZ KV`deaZ^Y^c\7ZYg^_[hVYb^c^higVi^ZZc KV`WZ`lVVb]Z^YXV[WZYg^_[ 6XXdjciVcXn EgV`i^_`Y^eadbVdcYZgcZbZgB@7 HX]g^[iZa^_`Z8dbbjc^XVi^ZCZYZgaVcYh IdZg^hi^hX]bZYZlZg`ZgW^ccZcaVcY 7a^cYIneZc KZg`deZgkV`Vci^ZgZ^oZc BdYZ"VYk^hZjg 9gd\^hi 7ZgdZehdeaZ^Y^c\Zc 7^ccZc]j^hVgX]^iZXijjg BZYZlZg`ZgEZghdcZZahoV`ZcC>:JL >ciZg^Zjghina^hi HedgibVcV\ZbZci BV`ZaVVgY^_d#\# Bjh^XbVcV\ZbZci K^hV\^ZbZiIdbHZWVhi^Vc :kZcibVcV\ZbZci
>c[dgbVi^XV LZWeV\ZYZh^\cZg :jgdeZZh8dbejiZgG^_WZl^_h :89A L^cYdlhMEkddg*% >ciZgcZiZcZ"bV^akddg*% 9Zh`ideEjWa^h]^c\ BHD[ÒXZ!Djiadd`!6XXZhh BHLdgY!:mXZa!EdlZged^ci =IBA!?VkV!MBA ;aVh]!9gZVblZVkZg >"C:I !A^cjm !HZgkZg B8H:!B8H6!B8976 >"igVX`h!A^cjm^cYZegV`i^_` =dWWnZckg^_Zi^_YXjghjhhZc EgV`i^hX]ZehnX]dad\^Z @^cYZgehnX]dad\^Z HedgiehnX]dad\^Z EVgVehnX]dad\^Z BVhhV\Z @dgiZkZg]VaZcZcgdbVchhX]g^_kZc ?Zj\YkZg]VaZchX]g^_kZc =ZikZgodg\ZckVcjleVVgY =ZikZgodg\ZckVcjl]j^hY^Zg ;^adhdÒZ
6a\ZbZcZdcil^``Za^c\ EZghddca^_`Z\gdZ^ 6[haVc`Zc HX]ddc]Z^YhkZgodg\^c\ =VVgkZgodg\^c\ :JL
Bjo^Z` OVc\ <^iVVg @ZnWdVgY E^Vcd 9gjbh HiVVihZmVbZch KB7D =6KD KLD 9Z CI>"deaZ^Y^c\Zc o^_c Yddg YZ b^c^hiZg kVc D8L Zg`ZcY YVc lZa VVc\ZlZoZc de \gdcY kVc YZ L:D! YZ L:7 Zc YZ L=L# IZkZch ^h ]Zi CI> Vah ZZghiZ hX]g^[iZa^_`Z dcYZgl^_h^chiZaa^c\ >HD".%%& \ZXZgi^ÒXZZgY#
@W"_aedjlWd]]hWW]Z[]hWj_iijkZ_[]_Zi >`]ZW^ciZgZhhZ^cYZdeaZ^Y^c\ Zc /##################################################### 9]g#$BZkg#/############################################################Kddga#/################## HigVVi/######################################################################Cg#/################## EdhiXdYZ/############################ EaVVih/################################################### :"bV^a c^ZikZgea^X]i /########################################################################
=djYb^_deYZ]dd\iZkVcc^ZjlhZcVXi^Zhk^VZ"bV^a ]ZiZ"bV^aVYgZhldgYic^ZikZg`dX]iVVcYZgYZc # HijjgYZoZWdc^cZZcdeZcZckZade!odcYZgedhioZ\Za!kVcYVV\cd\VVc/ CI>!6cilddgYcjbbZg&%*%%!'(%%KAAZ^YZc I+-%-
8[b&-'#+,'&&--e\a_`aefmmm$dj_$db
Themabijlage TALENT
E-mail Wist je dat de gemiddelde Nederlandse werknemer per uur zo’n 30 tot 40 keer checkt of er nieuwe e-mailtjes zijn? Dat is uiteraard volstrekt zinloos en een ongekende verspilling van tijd. Als je er kortom naar streeft zo snel en
Nooit te oud om te leren Je bent nooit te oud om te leren. Er zijn altijd dingen die je niet weet, er zijn altijd onvoorziene talenten die nog tot ontplooiing kunnen komen. Precies daarom zijn er talloze mogelijkheden om jezelf bij te spijkeren en die zijn zelfs goed te combineren met een baan.
zo professioneel mogelijk geconcentreerd je werk te doen, laat dan je mailbox voor wat’ie is. Neem jezelf voor om bijvoorbeeld maximaal één keer per uur of twee keer per dag, je postvak in te openen. Daarmee win je erg veel kostbare tijd, terwijl je toch vaak genoeg kijkt om niets te hoeven missen.
H
et hangt geheel van je opleidingsniveau en je ervaring af welk richting je op kan gaan. Een postdoctorale studie is bijvoorbeeld in principe alleen weggelegd voor mensen die een bacheloropleiding met goed gevolg hebben afgerond. Niet iedereen kan dus zomaar elke opleiding doen, al kun je soms zonder de vereiste vooropleiding toch toegelaten worden door bijvoorbeeld een toelatingsexamen af te leggen. Vooropleiding Desalniettemin is er een breed aanbod aan opleidingen, cursussen en trainingen om hogerop te komen, zeker als je al een redelijk goede vooropleiding hebt. Dan kom je in elk geval in aanmerking voor bijvoorbeeld traineeships bij multinationals of wordt je zonder problemen toegelaten tot een initiële masteropleiding. Om een beeld te krijgen van de mogelijkheden kun je op verschillende platforms op internet terecht. Hierbij een eerste selectie om je op weg te helpen.
de onderneming dan van haver tot gort, waardoor je zonder problemen als leidinggevende aan de slag kan. Nadeel is dat je alleen dit ene bedrijf in de praktijk leert kennen. Maar de pluspunten van een traineeship zijn nog altijd veel groter dan de minpunten. Al was het maar omdat het traineeship je kennis laat maken met zoveel verschillende aspecten en facetten van de arbeidsmarkt, ook al gebeurt dat slechts binnen één bedrijf. Je kunt immers het ene moment werken op de afdeling sales, terwijl je een paar maanden later verantwoordelijk bent voor bijvoorbeeld humanresourcesmanagement. Zodoende kom je dus sneller te weten waar je belangstelling echt naar uitgaat en waar je ware talent
boven komt drijven. Je komt dankzij een traineeship dus makkelijk en sneller op de voor jou juiste plek. En je wordt er nog voor betaald ook! Vrijwel alle grote internationaal opererende Nederlandse ondernemingen werken inmiddels met traineeships om nieuw talent binnen te halen én aan zich te binden. Je kunt natuurlijk naar de website van willekeurig elk groot bedrijf gaan, maar er zijn inmiddels verschillende platforms op internet waar de traineeships overzichtelijk worden gepresenteerd en je zelfs eigen selectiecriteria kunt aangeven. Kijk bijvoorbeeld eens op www.debestetraineeships.nl of www.traineeships.nl. Niet alleen vind je
Traineeships Erg populair bij zowel hoger opgeleiden als bedrijven zijn tegenwoordig de traineeships waarmee met name multinationals jonge talenten proberen te verleiden. Een traineeship is een combinatie van werken en leren binnen een bedrijf dat je gedurende een bepaalde periode leert kennen door te functioneren op verschillende afdelingen. Het voordeel van een traineeship is dat je in de praktijk van ervaringsdeskundigen leert die al langer bij het bedrijf werken. Aan het einde van je traineeship ken je
altijd welkom: consultants | finance professionals | interim managers
Inspireer je, of word je geïnspireerd?
nóg sneller te ontwikkelen. Heb je een bachelor/masteropleiding op financieel, economisch of bedrijfskundig gebied en wil je je kennis verder uitbreiden? Afhankelijk van je werkervaring ontwikkel je jezelf verder met onze Business School, Masteropleiding, Traineeships en MasterClasses.
Masters Masteropleidingen zijn er in twee varianten. Initieel en postinitieel. Eerstgenoemde zijn er met name voor studenten die net hun MBA hebben gehaald en postdoctoraal door willen leren. In de meeste gevallen gebeurt dit direct na de universitaire studie. De postinitiële masters zijn er voor veel meer mensen. Ze kunnen worden gevolgd door zowel net afgestudeerden als door mensen die al lang aan het werk zijn en zich nu verder willen verdiepen of specialiseren. In de meeste gevallen worden de postinitiële masteropleidingen dan ook gevolgd naast het werk dat gewoon doorgaat. De kosten voor de postinitiële opleidingen worden vaak door de werkgever en de werknemer samen betaald. Voor meer informatie over postinitiële masteropleidingen, kun je kijken op www. masterinformatiecentrum.nl. Een volledig overzicht van alle hbo- en wo-masteropleidingen voor (bijna) afgestudeerden is te vinden op www.theofficialmasterguide.nl. Heb je geen zin om te grasduinen op internet, maar wil je daadwerkelijk alle mogelijkheden overzichtelijk en reëel gepresenteerd zien? Dan kan je ook naar de Jaarbeurs in Utrecht waar vandaag en morgen het door dagblad Spits georganiseerde Career Event gehouden wordt. Voor meer informatie: www.careerevent.nl.
(Junior) Controller Je maakt en verbetert rapportages en verricht analyses, analyseert en evalueert financiële gegevens en optimaliseert de p&c-cyclus. Je bent de kritische gesprekspartner voor het management. (snelcode: tg02jc)
Management Consultant Financial Services
ConQuaestor is op zoek naar analytische en ambitieuze finance professionals en consultants die weg willen van hiërarchie en bureaucratie. Een organisatie die je in staat stelt opleidingen en trainingen te volgen, waar een coach je begeleidt in je carrière en waar de kennis van 600 collega’s je de kans biedt om je
daar het aanbod van de grote ondernemingen, ook zijn er veel ervaringsverhalen van eerdere deelnemers te lezen.
Als consultant ben je verantwoordelijk voor het aansturen en opleveren van projecten op het gebied van strategie, besturing en inrichting van organisaties. Aandachtsgebieden zijn o.a. de financiële functie, de core value chain en risk management.
inkoop en logistiek personeel
° ° ° °
Werving en Selectie InQuest Interim Search InQuest Light www.inquest.nl 070-3029040
(snelcode: tg02mf)
Meer weten? Kijk op www.conquaestor.nl/werk, bel of mail dan met Emile Molenbeek: 06 1089 5322 of [email protected]
Oog voor professionals
Themabijlage TALENT
Recruiter helpt talent kosteloos aan topbaan Ben jij dat briljante cijferbrein, maar weet je eigenlijk niet goed wat er in de financiële sector allemaal te koop is aan banen? Dan zou je eens kunnen gaan praten met een recruitmentbureau dat gespecialiseerd is in jouw vakgebied.
Voornemens Werk is en blijft belangrijk, maar persoon-
Opvallend is dus dat bij alle goede voorne-
lijke ontwikkeling en tijd en aandacht voor
mens aangaande de arbeidssituatie de per-
jezelf winnen wel jaarlijks veel terrein. Niet
soonlijke ontwikkeling en ontplooiing
langer staat de baas of het bedrijf voorop,
voorop staan. Ook genoemd in de top tien
maar een leuk leven, zo blijkt uit de lijst van
worden namelijk het voorkomen van licha-
goede (arbeids)voornemens die de Ma-
melijke klachten als gevolg van het werk,
D
nagementSite onlangs publiceerde.
minder overwerken, eindelijk durven op
eze specialisten zoeken in opdracht van grote bedrijven het juiste personeel. Zij zijn altijd op zoek naar talent en zullen je dan ook met open armen ontvangen. Zeker als jij het type bent dat zij zoeken, helpen ze je zomaar aan een topbaan, zonder dat het je geld kost. Zij worden immers betaald door hun opdrachtgevers als zij de vacatures vullen. Als je de juiste kwalificaties bezit, kan je feitelijk gewoon heel veel geld voor een recruitmentbureau opleveren en het is verstandig je daarvan bewust te zijn als je bij ze aanklopt. Want hoe moeilijker het voor bedrijven is om zelf goed en gekwalificeerd personeel te vinden, des te meer wordt er een beroep gedaan op recruitmentagency’s. Maar ook zij krijgen het steeds moeilijker om de juiste mensen op de juiste plekken te krijgen. Want wat er niet is, is er niet.
Specialisten zijn altijd op zoek naar talent schien wel een functie voorgeschoteld krijgt die je anders niet zo snel vindt. Ook heeft het bureau een goede kennis
van de bedrijfscultuur van zijn klanten en kan daardoor goed bepalen of je binnen een bedrijf zou passen. Daarnaast bieden ze vaak de mogelijkheid trainingen te volgen, assessments te doen en wordt je op die manier begeleid naar je nieuwe baan. Een goed gesprek bij een recruitmentbureau mondt dus vaak uit in een win-win situatie.
strepen te staan én een verbetering van de 39 procent van de ondervraagden uit het
secundaire arbeidsvoorwaarden.
onderzoek van de ManagementSite zegt dat persoonlijke ontwikkeling boven aan
Het zijn voornmens die deels ingegeven
de lijst van goede voornemens voor 2008
worden door de situatie op de arbeids-
staat. 37 procent laat weten zich komend
markt waar vanwege de krapte de sollici-
jaar minder druk te maken op en over het
tanten en werknemers feitelijk de dienst
werk en wil dus ontstressen. Meer sporten
uitmaken. Immers, nu een deel van de
en bewegen én op zoek naar echt leuk werk
macht daadwerkelijk bij het personeel ligt,
worden door respectievelijk 25 en 23 pro-
zijn de voornemens en eisen veel makkelijk
cent genoemd en staan daarmee op de
hard te maken.
derde en vierde plaats van de lijst met goede voornemens.
Win-win situatie Natuurlijk heeft het inschakelen van een intermediair zoals bijvoorbeeld een recruitmentbedrijf ook voor jou voordelen. Vaak heeft een recruitmentbedrijf exclusiviteit afgesproken om een vacature te vervullen, waardoor je mis-
Wie voorkomt dat één virus 1,2 miljoen mensen ziek maakt? De databases van UWV zijn gevuld met heel veel informatie over heel veel mensen. Zelfs als er maar één virus zou doorbreken in onze systemen, kunnen zo’n 1,2 miljoen mensen daar flink ziek van zijn. Omdat ze dan bijvoorbeeld hun uitkering niet op tijd ontvangen. Om dit te voorkomen is informatie- en systeembeveiliging een absolute topprioriteit bij alles wat er op ICT-gebied gebeurt. En dat is heel veel binnen UWV. Dus daar kunnen we wel wat hulp bij gebruiken.
Program Manager Project Manager Projectleider Projectsecretaris Functioneel Beheerder
Functioneel Ontwerper Testcoördinator Tester Proces Ontwerper Business Architect
Business Consultant Contract Manager Service Manager ICT
Wil jij werken aan hoogwaardige, complexe en grootschalige ICT-vraagstukken met landelijke impact? Kijk dan voor meer informatie op www.ictbijuwv.nl
UWV heeft wel héél veel ICT
Themabijlage TALENT
Personeel kan veel, maar niet alles vragen
Bi-cultureel In navolging van de Verenigde Staten wordt ook Nederland steeds politiek correcter. Woorden met een soms negatieve bijklank maken steeds meer plaats voor typeringen die vooral van positieve kenmerken uitgaan. Zo zal
De strijd om talent woedt op de Nederlandse arbeidsmarkt. Sollicitanten hebben de banen voor het uitkiezen en selecteren op basis van salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden, maar zeker ook op doorgroei- en scholingsmogelijkheden. Hoe spelen organisaties hierop in?
in 2008 de benaming allochtone werknemer steeds minder vaak gebruikt worden. Het woord zal meer en meer worden vervangen door bi-culturele werknemer, verwijzend naar de meerwaarde van de niet-Nederlandse werknemer die zich thuis voelt en kan werken in twee verschillende culturen. Aan een dergelijke werknemer is bovendien steeds meer behoefte vanwege de economische globalisering.
W
erkgevers trekken zich de haren uit het hoofd en verzinnen de gekste dingen om maar personeel binnen te kunnen halen. Daar kun je op deze krappe arbeidsmarkt als werknemer je voordeel mee doen. Een van de meest opvallende manieren om personeel te werven, verzon het Groningse IT-bedrijf Wisdom vorig jaar. Dat kwam met de website www.betaaldsolliciteren.nl. Vijf euro Potentiële whizzkids kunnen op deze site hun cv plaatsen en indien dit de personeelsfunctionarissen van Wisdom aanspreekt, krijgen zij vervolgens een uitnodiging voor een gesprek. En voor dat gesprek word je dan nog goed betaald ook: maar liefst vijf euro per minuut! Als je het gesprek een beetje weet te rekken, kan je er toch een keer heel goed van gaan eten!
Onderscheidende bedrijfsuitstraling interessant Hoewel het betaald solliciteren volgens Wisdom een groot succes is, gaat het natuurlijk ver. Bovendien kan niet elke onderneming het zich permitteren om geld weg te geven aan mensen die de banen voor het uitzoeken hebben. Veel vaker proberen bedrijven zich aantrekkelijk te profileren, zich een imago aan te meten. Een onderscheidende bedrijfsuitstraling blijkt namelijk voor veel werknemers interessant. Bedrijfsbran-
ding is dan ook erg in op het moment, zoals je in het artikel op de rechterpagina kunt lezen. Absurde salarissen Hoewel de werknemers de bedrijven momenteel voor het uitzoeken hebben, is het niet zo dat ze volledig de baas zijn op de arbeidsmarkt. Er zijn wel degelijk grote verschillen met een vergelijkbare periode van hoogconjunctuur en krapte op de arbeidsmarkt in de jaren negentig. Toen konden sollicitanten praktisch vragen wat ze wilden. Werkgevers hebben veel geleerd van die periode en gaan niet blind meer in op alle eisen van die perfecte sollicitant. De vaste salarissen stegen tien jaar geleden namelijk tot recordhoogte. Dat was geen probleem zolang het goed ging, maar de werkgevers zaten ook nog vast aan die absurde salarissen en secundaire arbeidsvoorwaarden toen het economisch een stuk min-
der voorspoedig ging. Waardoor de topsalarissen feitelijk verantwoordelijk waren voor een vicieuze cirkel die in de eerste jaren van het millennium maar moeilijk te doorbreken was. Nieuwe stijl Dat is de reden dat werkgevers nu voor goede beloning nieuwe stijl kiezen. Prestatiebeloning en diverse keuzemogelijkheden voor werknemers zijn aan de orde van de dag. Prestatieloon is vanzelfsprekend voor werkgevers een veel gunstiger manier van salariëring. Immers, wie goed functioneert, verdient veel en een dergelijke beloning is in elke economische situatie te verantwoorden. Het personeelslid maakt zijn hoge salaris namelijk waar, omdat hij of zij altijd minstens net zo veel voor het bedrijf verdient. En als het economisch slecht gaat en zelfs die topverkoper verkoopt minder, dan daalt het salaris evenredig en blijf je dus
niet met een enorme kostenpost zitten. Meerkeuze Ook compleet anders dan in de jaren negentig zijn de pakketten met secundaire arbeidsvoorwaarden waaruit gekozen kan worden. Waar het personeel een decennium geleden zelf met een compleet eisenpakket kwam, legt de werkgever nu een breed scala aan extra beloningen neer, waaruit de nieuwe werknemer kan kiezen. Wil je de laptop of toch liever een betere vergoeding van de telefoonkosten? Heb je behoefte aan representatievergoeding of rij je toch liever in die net iets grotere auto van de zaak? Je kan kortom in het derde millennium nog steeds heel veel extra krijgen, maar de bomen reiken niet meer tot in de hemel. Je zal keuzes moeten maken, want echt alles krijgen wat je hebben wil, is er niet meer bij.
Een master aan de HU biedt je de mogelijkheid tot professionele ontwikkeling van je kennis en beroepsvaardigheden bij een betrouwbaar kennisinstituut. Meer weten? Kom naar de Masterbeurs op 22 & 23 februari 2008, Jaarbeurs Utrecht of kijk op www.masters.hu.nl
ER VALT NOG GENOEG TE LEREN
Themabijlage TALENT
Ingezonden Mededeling
Het Part-time Master of Science in Management (PTMSc) programma onderscheidt zich van andere academische opleidingen ‘Bedrijfskunde’ door de praktische opzet ervan. Door gastcolleges, groepsopdrachten, cases en het bespreken van de eigen werksituatie, wordt de theorie direct in de praktijk geplaatst. Daarnaast volgt de student modules als communicatie- en leiderschapsvaardigheden. Het 3-jarige programma biedt een leeromgeving die het leren van elkaar en met elkaar stimuleert. De kwaliteit van het programma wordt gewaarborgd door het brede uitgebalanceerde curriculum, de persoonlijke benadering, de selectie van studenten en de continue evaluatie van het onderwijs zelf. De steun van jaargenoten, de opgedane kennis en vaardigheden en de diverse activiteiten naast de studie dragen allemaal bij aan een persoonlijke groei die de investering in tijd en geld meer dan de moeite waard is.
Imago en bedrijfscultuur belangrijk Bedrijven doen er alles aan om zich een interessant imago aan te meten, om in jouw zoektocht naar een uitdagende nieuwe baan niet over het hoofd gezien te worden. Niet langer worden alleen producten en diensten aantrekkelijk in de markt gezet. Corporate branding is de nieuwe trend.
Z
onder hippe uitstraling of het juiste imago kun je het als bedrijf wel vergeten om het juiste hooggekwalificeerde en dus schaarse personeel binnen te halen. Daar weet manager P&O ICT Jacomien Hordijk van het UWV alles van. “Wij zijn bezig met hele grote en complexe ICT-projecten en daarvoor hebben we minimaal 160 nieuwe ICT’ers nodig. Op dat moment loop je meteen tegen de arbeidsmarkt op. Ze zijn namelijk bijna niet te krijgen en je vist met allerlei andere bedrijven in dezelfde, vrijwel lege vijver.” “Om aantrekkelijk te zijn, moet je jezelf dan gaan profileren en dat is niet eenvoudig voor een semi-publieke instelling als het UWV. Wij hebben eerst vijf jaar lang een vacaturestop gehad en zijn de afgelopen jaren ook niet altijd even positief in het nieuws geweest. Dan ging het meestal over incidenten in de ge-
brekkige dienstverlening. Maar juist op het punt van die dienstverlening is er veel verbeterd en daar gaat de berichtgeving over. Hoe het bedrijf echter intern georganiseerd is, is daarbij niet aan de orde en wordt dus ook niet bekend.”
Veel vissers in dezelfde vijver Profileren “Maar nu ik die ICT’ers zoek, zal ik dat wel duidelijk moeten maken, want anders zou ik er niet één vinden. Wij moeten ons profileren om te laten zien dat we minstens zo’n interessante werkomgeving kunnen bieden als de bekende commerciële bedrijven waarmee we concurreren. Ik heb onderzoek laten doen en daaruit bleek overigens al dat
we daar redelijk in slagen, ook al omdat salaris bijvoorbeeld niet eens het allerbelangrijkste blijkt te zijn bij de keuze voor een nieuwe werkgever. Deze generatie ICT’ers kiest voor kwaliteit en ontwikkelingsmogelijkheden en die bieden wij volop. Bovendien halen wij de mensen uit de auto, zoals ik zelf altijd zeg. Dat wil zeggen dat je natuurlijk wel bij een commercieel bedrijf kan gaan werken, maar dan wordt je heel vaak gedetacheerd bij steeds een andere onderneming. Dan zit je dus ook veel op de weg en dus in de file. Dat blijken steeds minder mensen een aantrekkelijk vooruitzicht te vinden. Bij ons heb je dat probleem niet. Wij zijn dermate groot, dat je steeds andere projecten kunt uitvoeren en jezelf enorm kunt ontwikkelen zonder dat je bij wijze van spreken de voordeur van het hoofdkantoor uit hoeft. En toch heb je een hele sterke invloed op deze enorme ‘onderneming’.
En dat vinden mensen aantrekkelijk, je bent bij ons echt belangrijk!”
Kijk voor meer informatie over het PTMSc op www.nyenrode.nl/ ptmsc
Succesformule “Het klinkt misschien gek, maar onze hele wervingscampagne draait eigenlijk om het feit dat we van de nood een deugd hebben gemaakt. We zijn namelijk niet langer dat logge, bureaucratische overheidsorgaan, maar een grootse en indrukwekkende onderneming waar ICT een cruciale rol speelt en waarin je jezelf perfect kunt ontplooien, juist door de omvang van de onderneming. Dat blijkt een succesformule, want ik heb in hele korte tijd al z’n dertig ICT’ers binnen en ik verwacht uiteindelijk zelfs alle vacatures te kunnen vervullen. Bij mij is er dan ook echt geen sprake van paniek, al juich ik natuurlijk niet te vroeg. Echt juichen doe ik pas als ik 160 man op de juiste plekken heb zitten!”
Kan het jou ook niet complex genoeg zijn? De ambitieuze professionals van KEMA zijn elke dag op zoek naar passende oplossingen voor de meest complexe vraagstukken. Zonder ambitie, teamwork, volharding, beheersing van de techniek én doelgerichtheid behaal je echter geen succes. Dit geldt iedere dag opnieuw voor de wereldklasse business van KEMA, die zich richt op business improvement door performance, risk en quality management. KEMA investeert daarmee wereldwijd in de toekomst van de energievoorziening en -gebruik. Om onze prominente positie in binnen- en buitenland in business en technical consultancy, inspecteren, testen en certificeren, te versterken, zijn we op zoek naar starters en professionals met een technische of bedrijfskundige opleiding op HBO- of WO-niveau. We bieden een dynamische werkomgeving met veel ontwikkelingsmogelijkheden en vrijheid om je eigen koers uit te zetten. Interesse? www.kema.com/nl/carrieres
Experience you can trust.
• Consultants • Specialisten • Proefleiders • Elektrotechnici
www.kema.com
Themabijlage TALENT
Consultant benut talent en komt o Strak in het pak loop je telkens een nieuw kantoor binnen. Overal word je gezien als de helper in nood. Je bent de troubleshooter die bijspringt als problemen om een oplossing vragen.
I
s die baan waarbij je altijd maar achter hetzelfde bureau zit niets voor jou? Wil je juist dynamiek en met verschillende bedrijven en afdelingen te maken krijgen? Een baan als consultant is misschien wel voor jou weggelegd. Je stapt als consultant tijdelijk in bij bedrijven om te adviseren, trainen, implementeren of bijvoorbeeld te reorganiseren. Het mooie aan consultancy is
dat er op veel verschillende vakgebieden vraag naar is. Een universitaire opleiding is vaak een vereiste, maar er zijn mogelijkheden. Of je nu IT’er bent, of financieel of commercieel talent. Wie kan je er beter over vertellen dan degenen die het dagelijks doen. Daarom hier enkele ervaringsspecialisten aan het woord.
Mereille Schreurs is werkzaam bij Technical & Operational Services op de afdeling Materials and Environmental Consulting bij KEMA. Kijk voor meer informatie op www.kema. com.
“
Ik ben geen consultant die steeds bij een ander bedrijf werkt en vertelt hoe het moet. Ik adviseer meer, en doe dat vanuit mijn vaste functie bij KEMA, dat de meeste mensen kennen van het KEMAKeurmerk. Wat veel mensen echter niet
Rob Vernooij is managing consultant bij Capgemini Outsourcing. Kijk voor meer informatie op www.werkenbijcapgemini.nl.
“
Ik ben projectmanager bij Capgemini Outsourcing en in die rol verantwoordelijk voor zo’n 50 collega’s met wie ik het applicatiemanagement en IT-projecten doe bij ABN AMRO Verzekeringen ” vertelt consultant Rob Vernooij. “Nu je het zo vraagt, vind ik het eigenlijk wel
weten, is dat wij vooral een consultancybureau zijn op het gebied van met name energie. We doen veel onderzoek en adviseren wereldwijd energiebedrijven en overheden bijvoorbeeld hoe ze hun energienetwerk kunnen inrichten of technologieën op het gebied van duurzame energie implementeren. Daardoor kom ik dus wel bij veel bedrijven over de vloer, maar werk daar nooit daadwerkelijk een bepaalde periode. Als ik ergens ben, is het om onderzoek te doen op basis waarvan we dan later advies uitbrengen. Daardoor maak ik bij-
zondere dingen mee en omdat we onder meer in China en de VS zitten, maak ik ook regelmatig mooie reisjes. Zoals die keer dat we in Hong Kong hoogspanningsmasten moesten inspecteren op
roest en advies moesten uitbrengen over de wijze van onderhoud. Het is al bijzonder dat je dan in Hong Kong bent, maar het wordt wel heel speciaal als je de inspectie vanuit de helikopter mag
grappig hoe ik hier terecht ben gekomen. Ik kom uit de horeca, heb hotelschool gedaan en daarna nog hbo Marketingmanagement. Toch wist ik daarna nog niet goed wat ik wilde en ben toen steward geworden bij de KLM. Nadat ik in 2 jaar de hele wereld heb gezien, vond ik het mooi geweest en ben ik serieus gaan solliciteren. Uiteindelijk kon ik aan de slag bij zowel ABN AMRO als Capgemini Outsourcing. De snelle IT-wereld leek me toen boeiender dan het grijs van de bank, zoals ik het toen zag. En nu
werk ik daar via een omweg uiteindelijk alsnog! Goed verhaal toch? Het mooie van een baan bij Capgemini is overigens niet alleen het IT-verhaal. Je kunt jezelf hier namelijk echt ontplooien. Je moet het weliswaar zelf ter hand nemen, maar dan kun je jouw eigen carrière vormgeven. Ik ben namelijk van programmeur – overigens in twee maanden geleerd dankzij een interne opleiding – doorgegroeid naar teamleider en nu ben ik zelfs deels personal coach. Ik verzorg workshops, geef trainingen en doe een deel
persoonlijke begeleiding van collega’s. Dat maakt mijn werk boeiend en afwisselend. Uiteraard mis ik af en toe de mooie reisjes naar het buitenland wel, maar ik kom toch ook regelmatig in Parijs op het eigen opleidingsinstituut van Capgemini en ik moest laatst drie weken naar India voor overleg met mijn collega’s ter plaatse. Daar heb ik meteen maar even drie weken vakantie aan vastgeplakt. Ik kom dus toch nog wel eens ergens en geniet ervan als ik het nuttige met het aangename kan combineren.”
It’s all about pushing the right buttons. DET439_corp_function_spread_lift1 1
right
Themabijlage TALENT
op hoog niveau binnen
“
Ik ben Siebel Consultant bij Accenture. Je kent die naam vast wel van het juweliersbedrijf, toch? Nou daar heeft het dus niets mee te maken”, lacht consultant Wout Bongers, nadat hij ondergetekende op het verkeerde been heeft gezet. “Zonder gekheid, Siebel is een CRMpakket, een automatiseringspakket voor customer relations. Een maatwerkapplicatie zoals dat heet, die op de wensen van klanten aangepast kan worden. Ik zit als consultant tussen die klant en het
“
Broedplaats van talenten en dromen, staat er op ons pand aan de Nassaustraat”, vertelt Wien Sillevis Smitt, als zelfstandig consultant werkzaam bij talentenbureau TalentFirst in Amsterdam. “Daaronder staat: Ben jij op weg naar je droombaan? Dat houdt zowel het passerende verkeer als onszelf scherp. Bijna elke dag kan ik die vraag met ja beantwoorden en dat betekent dat ik de goede keuze heb gemaakt om als onafhankelijk consultant te gaan werken.” Sillevis Smitt is zelfstandig HR- en talentma-
“
Het is gevarieerd en boeiend om bij deze professionele club te werken”, vertelt consultant Peter-Jan van de Venn. “Dat is een belangrijke reden dat ik heb gekozen voor een baan bij ConQuaestor. Mijn afdeling - Management Consulting - is een ambitieuze consultancy in opbouw en daar werken we samen keihard aan. Natuurlijk voeren wij ook veel opdrachten uit bij onze klanten, maar onderling hebben we afgesproken dat we een deel van onze tijd aan de groei van onze afde-
Siebel-bouwteam dat de legosteentjes afhankelijk van de eisen en wensen van de klant op de juiste plek legt. Om dat werk goed te kunnen doen, zit ik zo’n beetje 95 procent van mijn tijd bij de opdrachtgever. Dat is overigens wel een van de redenen dat ik gekozen heb voor dit vak. Ik ben dertig jaar en hoewel ik samenwoon, heb ik geen kinderen en dus relatief weinig verantwoordelijkheden in mijn persoonlijke leven. Ik kan het me dus permitteren om steeds andere klussen te doen en steeds ergens an-
ders een kijkje in de keuken te nemen. Dat is boeiend. Ook kan ik moeiteloos tijdelijk naar het buitenland als het werk daarom vraagt. Dat vind ik prachtig. Zoals toen ik ineens het Indiase Siebeltestteam in Mumbai moest gaan trainen. Voor ik het wist stond ik daar met een Engelse handleiding in een klein klaslokaaltje vijftien Indiërs te trainen. Dat is toch geweldig, zelfs als je ter plaatse een paar dagen verschrikkelijk ziek wordt van het eten. Alleen daarom al vergeet je zulke klussen nooit meer!”
Wout Bongers is Siebel Consultant bij Accenture. Kijk voor meer informatie op www.accenture.nl.
nagementconsultant en heeft hiervoor als HR-manager gewerkt bij onder meer KLM en Ahold. “In het bedrijfsleven heb ik diverse functies gehad en daarin geleerd wat mijn sterke en zwakke punten zijn, wat wel en niet bij mij past. Van die wetenschap maak ik nu als zelfstandig consultant gebruik. Ik genereer namelijk feitelijk mijn eigen werk en kan dus zelf precies bepalen welke klus ik wel aanneem en welke niet. Die keuze wordt vrijwel uitsluitend bepaald door mijn eigen talenten die ik wil benutten en de dingen die ik leuk en interessant
vind om te doen. Daarom past dit werk perfect bij mij. Als je het zo recht op me afvraagt, zeg ik ja, ik doe inderdaad precies wat ik leuk vind en omdat ik me daar heel goed en prettig bij voel ben ik volgens mij ook een veel betere consultant. Als je immers doet wat je leuk vind, dan haal je veel meer uit je werk. Dat zouden meer mensen moeten doen!”, geeft ze ten slotte nog even een gratis advies.
Wien Sillevis Smitt is zelfstandig HRen talentmanagementconsultant bij talentenbureau TalentFirst. Kijk voor meer informatie op www.talentfirst.nl en www.wiensillevissmitt.nl.
ling besteden. Ik doe daarom naast mijn werk als managementconsultant nu bijvoorbeeld ook een stuk marketing voor ons eigen bedrijf. Dat biedt afwisseling en is leuk, maar staat uiteindelijk natuurlijk wel los van de werkelijke reden waarom ik managementconsultant ben geworden. Dat is toch vooral omdat het erg interessant is om het echte topmananagement van het bedrijfsleven te adviseren. Dankzij dit werk kom ik namelijk heel hoog in de boom bij een bedrijf binnen. We staan als het ware in de keu-
ken en nemen plaats in de stoel naast de CFO van een verzekeringsmaatschappij bijvoorbeeld. Ik werk dus dankzij deze baan vrijwel altijd op een niveau waar je anders niet zo snel komt. Ik bedoel: als je gewoon carrière maakt bij zo’n bedrijf, duurt het soms wel jaren voor je daadwerkelijk met de CFO mag meebeslissen. Op dat level moet je constant scherp zijn, omdat er veel van je verwacht wordt. Dat is spannend en uitdagend en dat maakt mijn werk echt heel bijzonder, al zeg ik het zelf ”, besluit Van de Venn.
Peter-Jan van de Venn is senior consultant bij de afdeling Management Consulting van ConQuaestor. Kijk voor meer informatie op www.conquaestor.nl.
Carrière maken een kwestie van een druk op de juiste knop? Niet bij Deloitte Consulting. Bij ons vergt carrière maken heel wat meer. Ambitie, gedrevenheid. Vakkennis. Passie voor je vak. Sociale kwaliteiten. En natuurlijk: talent. Maar groeien, vooruit komen – het vraagt ook een omgeving waarin je je talenten werkelijk tot bloei kunt laten komen. Voor Deloitte is dat een vanzelfsprekende zaak. Het kan er dus ook hard gaan met je carrière. Dat betekent dat zich ook steeds nieuwe carrièrekansen voordoen, en we voortdurend op zoek zijn naar nieuw talent. Zoals voor onze Consulting Praktijk:
Werken bij Deloitte Consulting. Deloitte Consulting adviseert de top van het (inter-)
grote Business IT vraagstukken. Maar hoe
nationale bedrijfsleven en veel (semi-) overheids-
verschillend de specialismen van Consulting
organisaties over complexe strategische en
ook zijn, ze hebben één ding gemeen: het talent
organisatorische vraagstukken. We bieden waar
van de mensen die er werken. Onze cliënten
mogelijk een totaaloplossing: van strategie tot en
dagen je namelijk voortdurend uit. Eigenschappen
met implementatie. Door de grote diversiteit aan
als resultaatgerichtheid en ambitie zijn daarom
adviesgebieden kunnen we onze expertise inzetten
onmisbaar. Net als overredingskracht en door-
voor iedere stap in het proces. Dit loopt uiteen
zettingsvermogen. Laat jij ook graag zien wat
van Corporate Strategy-, Financial Management-,
je kunt? Doe dat dan bij Deloitte Consulting.
Organization & Change Management-, HR- en Kijk voor meer informatie op www.deloitte.nl en ontdek waar jóuw talenten het best tot hun recht komen.
www.deloitte.nl 06-02-2008 16:56:49
Kwaliteitsgeluid én portable NIEUW! BOSE SoundDock Portable digital music system ®
®
W U E I N an Bose
®
®
iPod niet inbegrepen. iPod is een geregistreerd handelsmerk van Apple Computer, Inc.
v
Maak kennis met het nieuwe BOSE
compact systeem. De oplaadbare lithium-ionbatterij zorgt voor
®
SoundDock Portable digital music
een langere speelduur dan gewone batterijen, waardoor u overal
system. Dit systeem is uitgerust met
in huis kunt genieten van uitmuntende geluidskwaliteit, en zelfs
een indrukwekkend aantal innovaties
buiten. Trek de stekker uit het stopcontact en laat de voedings-
van Bose, waaronder de exclusieve
kabel thuis. En terwijl u luistert, laadt het systeem uw iPod op.
technologie voor waveguideluidsprekers,
Met één afstandbediening bedient u zowel het systeem als de
®
®
en levert prestaties die voorheen ondenkbaar waren voor draag-
basisfuncties van uw iPod , en navigeert u door de afspeellijst.
bare systemen. Plaats uw iPod op het dockstation en geniet van
Plaats uw iPod in het dockingstation en ervaar zelf hoe goed
een volle, rijke en gedetailleerde muziekweergave uit een zeer
kwaliteitsgeluid en draagbaarheid samengaan.
®
®
BOSE around-ear hoofdtelefoon ®
BOSE on-ear hoofdtelefoon ®
BOSE in-ear BOSE COMPANION 5 hoofdtelefoon multimedialuidsprekersysteem ®
®
®
®
BOSE COMPANION 3 BOSE COMPANION 2 BOSE Computer BOSE SoundDock Portable BOSE SoundDock multimedialuidsprekersysteem multimedialuidsprekersysteem MusicMonitor digital music system digital music system ®
®
®
®
®
®
®
®
®
™
Onderweg. Op het werk. Thuis. Maak kennis met Personal Audio van Bose ®
Bel 0299 390290, bezoek www.sounddock.nl, of ga naar uw geautoriseerde BOSE Personal Audio-dealer ®
®
11
Themabijlage TALENT
Knokken om geschikte kandidaten De banen liggen voor het oprapen. Dat is gunstig voor werknemers, maar minder prettig voor werkgevers, want die weten niet meer hoe ze hun vacatures moeten vullen. En het einde van deze situatie is nog niet in zicht, zo blijkt uit cijfers van het CBS.
D
e werkzame beroepsbevolking is in twee jaar met ruim 400.000 gestegen tot 7,3 miljoen mensen. De werkloosheid neemt maandelijks af met ongeveer 5000 en op dit moment zitten dan ook slechts 320.000 mensen zonder werk. In theorie zouden die perfect aan de vraag vanuit de arbeidsmarkt kunnen voldoen, want er zijn momenteel bijna
250.000 openstaande vacatures. Onbemiddelbaar Maar zo makkelijk is het natuurlijk niet, want uiteraard matchen die 320.000 mensen niet precies met de openstaande functies. Het zijn immers vaak lageropgeleiden of de ‘onbemiddelbaren‘ die nu nog werkloos zijn, terwijl er juist sterke vraag is naar hoger opgeleide specialis-
ten. Zo is er vooral grote behoefte aan financieel specialisten, technici en ook P&O’ers die ironisch genoeg vervolgens weer de resterende openstaande functies moeten zien in te vullen. Uitbuiten Juist die mensen die voor die banen in aanmerking komen, verkeren al in een goede en passende arbeidssituatie. Sterker nog: zij kunnen hun gunstige situatie nu uitbuiten. Ze zijn immers gewild als voetballers op de nationale transfermarkt. Salarisverhoging bij je huidige ‘baas’ is het minste wat je kunt eisen als een belangstellende nieuwe werkgever op de deur klopt. En dat krijg je dan meestal ook nog, omdat de baas het zich zakelijk niet kan permitteren om je kwijt te raken. Waarna een werkgever met openstaande functies weer andere wervingspraktijken zal verzinnen om je alsnog binnen te halen. En dat gaat veel verder dan een auto van de zaak, een dertiende maand of winstdeling. Zo kun je tegenwoordig zelfs al geld krijgen als je alleen maar op sollicitatiegesprek langskomt.
Vertekend beeld van de arbeidsmarkt Manager is bijna het standaardantwoord van de gemiddelde schoolverlater op de vraag wat hij of zij wil worden in de toekomst. Manager dus, zonder daarbij aan te kunnen geven wat er dan gemanaged moet gaan worden. Dat maakt kennelijk niet uit, als er maar een leidinggevende functie in het verschiet ligt, met dito salaris uiteraard. Sectoren Jongeren hebben een vertekend beeld van de arbeidsmarkt en een toekomstige baan moet vooral cool of interessant zijn. Maar dat levert voor bepaalde sectoren wel problemen op, omdat er te weinig mensen instromen. Zo kampt de zorg al jaren met grote tekorten. Dat komt deels weliswaar ook door de relatief lage beloning, maar ook door het gebrek aan roeping. Dienstverlening Toch is het niet zo heel gek dat jongeren een baan als manager of een
andersoortige functie in de dienstverlening als wenselijk noemen. Al was het maar omdat er steeds minder banen in de daadwerkelijke productionele sectoren voorhanden zijn. Nederland ontwikkelt zich al jaren als een dienstverlenend land en het einde is nog niet in zicht. Veel grote bedrijven hebben hun productie al naar het buitenland verplaatst en één op de vijf grote bedrijven volgt dat voorbeeld naar eigen zeggen binnen afzienbare tijd. Het motief is overigens niet het tekort op de arbeidsmarkt, maar meer een besparing op de loonkosten in de productie. Echt slecht voor de werkgelegenheid blijkt de verhuizing overigens niet te zijn, omdat het organisatorische hoofdkwartier vaak in Nederland gevestigd blijft. Daar ontstaan dan door de verplaatsing van de productiecapaciteit nieuwe dienstverlenende banen. De productie in het buitenland behoeft tenslotte supervisie vanuit het hoofdkantoor en dus is daar plek voor nieuwe, jonge managers.
Verkoper kan ook goede inkoper zijn Je verkoopt ijsjes aan eskimo’s en slijt zonder problemen straalkachels in de tropen. Je bent kortom een verkooptalent, want jij creëert de vraag in plaats van er alleen maar op in te spelen. Zulke commerciële toppers zijn schaars en dus heb je de salesbanen voor het uitkiezen.
H
et ligt voor de hand dat je in de sales of marketing terechtkomt als je bij wijze van spreken je schoonmoeder weet te verkopen. Een goedbetaalde carrière ligt dan in het verschiet, compleet met vette bonussen als je de door je baas of opdrachtgever gestelde targets haalt. Logisch dus dat je niet verder kijkt dan functies als sales- of accountmanager. USP’S Maar wie een kanjer is in de verkoop, beschikt vaak ook over een aantal kwaliteiten die in allerlei andere commerciële functies van pas komen. Neem bijvoorbeeld de inkoopafdeling bij een groot bedrijf. Ook daarvoor moet je goed en snel kunnen rekenen en over uitstekende onderhandelingsvaardigheden beschikken. Waar je als verkoper bovendien het ene na het andere unique selling point van je product uit de mouw schudt, moet je tijdens een inkoopprocedure juist exact weten waar de pijnpunten van je leverancier zitten. Door die te kennen, kun je op het juist moment de beste prijs bedingen. En de kick om een product tegen een ongekend lage prijs te kunnen inkopen is ze-
ker net zo groot als wanneer je aan de andere kant van de tafel zit en juist de hoofdprijs kan rekenen.
Inkopers worden steeds belangrijker
grote geldstromen”, vertelt Kamphuys. “Inkoop is een enorm belangrijke schakel in de productieketen van een bedrijf. De taak van inkoop is uiteindelijk om tegen de best mogelijke condities goederen en diensten te betrekken die een significante bijdrage leveren aan de doelstellingen van het bedrijf.”
Verantwoordelijkheid Inkopers worden steeds belangrijker in het bedrijfsleven. Bovendien is er een schrijnend tekort, dat waarschijnlijk de komende jaren zal oplopen. Toch realiseren nog niet alle bedrijven het belang van goede inkopers, want over het algemeen blijft het salaris van de inkoper nog achter bij dat van zijn verkoopcollega. Dat constateert in elk geval Peter Kamphuys van wervingsbureau InQuest, die pleit voor een herwaardering van het inkoopvak en betere beloning. “Het inkoopvak heeft zich de laatste twee decennia sterk ontwikkeld en krijgt een steeds strategischere plek binnen ondernemingen. Logisch eigenlijk, want het zijn commerciële mensen met de verantwoordelijkheid voor vaak hele
Interessant vakgebied Volgens Kamphuys hebben inkopers min of meer hetzelfde profiel als verkopers, met gewenste capaciteiten als commercieel gevoel, empathisch vermogen, strategisch denkvermogen en analytische capaciteiten en abstractieniveau. “De overstap van verkoop- naar inkoopfuncties is dan ook met wat omscholing vaak relatief makkelijk. De commerciële aspecten ervan zijn ook vaak dezelfde, behalve dat je aan de andere kant van de tafel zit, en vaak toch in een prettigere machtsrelatie. Maar een inkoper krijgt toch over het algemeen met veel meer disciplines, besluitvormers en strategische beslissingsprocessen binnen het bedrijf te maken dan een verkoper, denk bijvoorbeeld alleen al aan uitbestedingsvraagstukken. Dat maakt het vakgebied naar mijn me-
ning veel interessanter dan sales wanneer je een commerciële functie ambieert.” Salarisniveau Inkopers mogen dan vaak hetzelfde profiel hebben, het salaris ligt, ondanks een vaak breder en complexer werkveld, nog te vaak lager dan dat van verkopers. “Vorig jaar hebben we samen met de Nederlandse Vereniging van Inkoopmanagement NEVI en managementadviesbureau Berenschot een groot onderzoek naar salariëring van inkopers gedaan. De bovengemiddelde stijging van hun salarissen in de laatste twee jaar is in ieder geval een bewijs dat de functie inderdaad opgewaardeerd
wordt. Echter, de grote verschillen tussen bedrijfssectoren en zelfs tussen bedrijven binnen dezelfde sector wat betreft de salarisniveaus van inkopers maakt de werving er niet makkelijker op. Allerlei mooie onderzoeken concluderen dat werknemers zich bij hun keuze voor een nieuwe functie voornamelijk laten leiden door zaken als afwisselend werk en doorgroei- en ontwikkelingsmogelijkheden, maar wij merken in onze dagelijkse praktijk dat, als de feitelijke keuze gemaakt wordt tussen aanbiedingen, de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden toch echt vaak doorslaggevend zijn. Dat maakt het voor ons moeilijk als er in de sales nog altijd meer betaald wordt.”
12
Themabijlage TALENT
‘Er is altijd een keuze’ Het overkomt bijna iedereen. Je maakt op jonge leeftijd de verkeerde beroepskeuze om de simpele reden dat je niet weet wat er te koop is in de wereld. Daardoor kom je later in een positie waarin je jezelf niet thuis voelt. Toch hoef je niet te wanhopen, vertellen loopbaanadviseurs, want het is nooit te laat voor ingrijpende veranderingen.
O
p de middelbare school moeten keuzes gemaakt worden. Vaak wordt de keuze bepaald door ouders of klasgenoten. Ook speelt mee wat maatschappelijk wenselijk is en welke beroepen er op dat moment populair zijn of goed betalen. Je maakt daardoor zonder het te weten een gedwongen keuze en tekent voor een toekomst die misschien wel helemaal niet de jouwe is. Daar kom je dan vaak pas na jaren achter, en dan is het heel moeilijk om je loopbaan alsnog de juiste richting te geven. Je moet dan immers rigoureuze beslissingen nemen. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan, want als je al een aantal jaren werkt, ben je vertrouwd in je huidige functie én ben je gewend aan je salaris dat noodzakelijk lijkt om je vaste lasten te betalen. Burn-out Als je van de ene op de andere dag stopt en bijvoorbeeld alsnog naar de kunstacademie of de toneelschool gaat, kun
je er financieel op achteruitgaan. Aan de andere kant: als je blijft hangen in een carrière die alle kanten opgaat behalve de juiste, loop je vroeg of laat ook vast. Op zijn minst word je dan niet gelukkig, zoals blijkt uit de vele verhalen die worden voorgelegd aan bijvoorbeeld de online carrièreadviseur van Intermediair. Maar het kan nog veel erger worden, want ook een daadwerkelijke burn-out is niet denkbeeldig, zo blijkt uit het relaas van directeur Hugo van der Heide van loopbaanadviesbureau Carrière Switch.
Je moet mensen soms confronteren Confronteren “Dat is het doemscenario dat wij af en toe onze klanten voorhouden om ze in beweging te brengen”, aldus Van der
Heijde. “We vertellen ze dat ze zichzelf af moeten vragen wat ze echt willen, voordat ze in een uitzichtloze situatie belanden en overspannen thuis komen te zitten. Je moet mensen soms confronteren, want iedereen die huisjeboompje-beestje heeft, is geneigd te denken dat er op een gegeven moment geen keuze meer is. Maar dat wordt ingegeven vanuit financieel oogpunt, omdat ze geen stap terug willen doen. Keuze is er altijd. In Nederland is naar mijn weten nog nooit iemand van de honger omgekomen en desnoods ga je een tijdje in een doos wonen zeg ik wel gekscherend,” aldus een lachende Van der Heide. Keuzes “Wat wij doen als mensen bij ons binnenkomen op zoek naar een carrièreswitch, is het latente, onbevredigende gevoel concreet maken. We doen dat in een aantal sessies met behulp uiteraard van diverse testen. Al heb ik voor de eerste indruk meestal geen testen no-
Wat kan je? Wat wil je? En wie ben je? Mogelijk gemaakt door
dig. Het is namelijk opvallend hoeveel mensen dit onbevredigende gevoel gemeen hebben. Wat dat betreft is de mens niet zo uniek als we denken. Maar goed, uiteindelijk distilleren wij uit de gespreken en testen heel veel in-
formatie op basis waarvan mensen uiteindelijk keuzes moeten maken. En dat zullen ze toch echt zelf moeten doen”, besluit Van der Heide.
Check: Win 100 dagen salaris!
13
Themabijlage TALENT
Vrijheid of zekerheid, dat is de vraag Werken kan tegenwoordig op vele manieren. De mogelijkheden beperken zich allang niet meer tot voor jezelf beginnen of een vaste baan te nemen. Fulltime of parttime, gedetacheerd of als freelancer vanuit huis: er zijn zoveel mogelijkheden. Pik de voor jouw ideale werkwijze eruit of combineer zelfs de varianten.
Het werk is als het merk Op de krappe arbeidsmarkt is het imago van een bedrijf van groot belang om het gewenste personeel binnen te kunnen halen. Niet alleen de producten en/of diensten van een bedrijf worden daarom als trendy in de markt gezet, ook het bedrijf zelf. Het
bedrijf zelf als merk, kortom. Je kunt als onderneming met een belegen
M
eest voorkomend nog steeds is het vaste dienstverband, al dan niet voltijds. Veel mensen streven daarnaar, omdat het feitelijk veel zekerheid biedt. Je werkt je uren, krijgt keurig elke maand op dezelfde dag je geld en je kan op basis van je jaaropgave eenvoudig een hypotheek krijgen om een huis te kopen. Toch zijn de zekerheden tegelijkertijd voor veel mensen een nadeel. Je gaat elke dag naar dezelfde locatie, doet dagelijks hetzelfde werk en kan bij wijze van spreken uitrekenen en uittekenen wat je over tien jaar verdient en doet. Vastigheid Dat is de reden dat zo velen voor bijvoorbeeld een baan als flexwerker kiezen. Dat kan op laag én hoog niveau. Als eenvoudige uitzendkracht of als hoogwaarde specialist. Flexwerken kan zonder enige vorm van vastigheid. Dan volstaat inschrijving voor een bepaalde periode bij een uitzendbureau. Je neemt de aangeboden baan aan en zegt weer vaarwel op het moment dat de klus of de periode erop zit. Maar als flexwerker kan
Jij hebt
je tegenwoordig ook kiezen voor zekerheid. Dan kies je voor een vast dienstverband bij een uitzendorganisatie of detacheringbedrijf. Je krijgt wel maandelijks je geld, maar weet niet op welke plek of bij welk bedrijf je over een maand of over een jaar werkt. Zo kan elke dag van je werkzame leven anders zijn en dat blijken veel mensen tegenwoordig prettig te vinden.
dig, want werken doe je in veel gevallen bij je opdrachtgever op kantoor. Je hebt veel meer vrijheid, al moet je wel rekening houden met een flinke bijkomende administratie. Hou er in dat geval ook rekening mee dat alles wat je betaald krijgt bruto is en dat daar nog belasting over betaald moet worden. Het is maar dat je dat weet, voor je jezelf rijk rekent met het afgesproken uurloon.
imago een wervingscampagne voeren, maar dan kun je lang wachten op de juiste sollicitanten. Die hebben de banen immers voor het uitzoeken en gaan dan liever werken bij een hippe onderneming met leuke merken. Er zijn bedrijven die deze bedrijfsmarketing zelfs letterlijk doorvoeren. Zoals bierbrouwer Heineken, die zijn coole, internationale imago schaamteloos inzet om personeel binnen te halen. Het werk is als het merk, luidt letterlijk de wervingscampagne. Dat is corpo-
Flexwerken met zekerheid is tegenwoordig mogelijk
rate branding in optima forma.
Zelfstandig Datzelfde kun je ook als zelfstandig ondernemer doen. Met name in sectoren waar veel werk is, nemen steeds meer specialisten ontslag en verhuren zichzelf vervolgens als freelancer, zelfstandige zonder personeel, interimmer of consultant aan het bedrijfsleven. Je hebt dan soms niet eens een winkel of kantoor no-
Talent. Wij hebben Werk
Vestigingsmanagers
Consultants
Voor onze Kelly Services vestigingen zoeken wij vestigingsmanagers. Je bent als vestigingsmanager verantwoordelijk voor de primaire processen op de vestiging, te weten: sales, matching, fieldmanagement en relatiebeheer van opdrachtgevers. Achtergrond: HBO werk- en denkniveau. Minimaal 5 jaar werkervaring in de zakelijke dienstverlening. Een aantal jaren ervaring in leidinggeven en accountmanagement. Locaties: Amsterdam en Utrecht.
Voor diverse Kelly Services vestigingen in het land zoeken wij consultants. Je bent verantwoordelijk voor het uitvoeren van salesgerichte activiteiten voor nieuwe en bestaande klanten en opdrachtgevers van Kelly Services. Je zorgt voor de uitvoering van het matching proces tussen opdrachtgevers en kandidaten. Achtergrond: HBO werk- en denkniveau. Minimaal 2 jaar ervaring in de zakelijke en/of commerciële dienstverlening. Locaties: Amsterdam, Utrecht, Arnhem, Groningen.
Recruiters Voor onze business units Flex@ING Kelly Selection, Kelly IT Recources en Kelly Scientific Resources zoeken wij recruiters voor het werven en voorselecteren van flexkrachten en kandidaten. De Recruiter is verantwoordelijk voor het werven, selecteren en interviewen van kandidaten met een (markt)specifieke (bank- en verzekering of IT- of wetenschappelijke) werkervaring en het vaststellen van competenties en kwalificaties van kandidaten. Achtergrond: Voor business label Flex@ING: minimaal MBO werk- en denkniveau. Voor Kelly IT Resources/Scientific Resources: afgerond HBO diploma. Ervaring met sales en recruitmentactiviteiten in zakelijke dienstverlening. Locaties: Utrecht, Amsterdam, Arnhem, Den Haag.
Wat biedt Kelly Services? Wij bieden je een verantwoordelijke functie bij een dynamische en groeiende organisatie. Kelly Services heeft een prettige, collegiale en open cultuur met een resultaatgerichte werksfeer. Naast een goed salaris en uitstekende arbeidsvoorwaarden, bieden wij volop mogelijkheden voor verdere ontplooiing. Wij nodigen je van harte uit om een korte motivatiebrief met cv te sturen naar: Kelly Services Nederland, t.a.v. mevrouw A. Akse, Postbus 737, 2501 CS Den Haag. Je kunt ook mailen naar [email protected]
Kelly Services, internationaal specialist in uitzenden, werving en selectie en HR-oplossingen, zoekt voor haar eigen organisatie nieuwe collega´s die open staan voor uitdaging en plezier in het werk binnen de werving en selectie branche.
Kijk op www.kellyservices.nl of bel 070 – 426 28 00
De mooiste Stedentrips!! Boek je bij Peter Langhout Reizen naar Frankrijk
naar Groot-Brittannië
Parijs incl. diners en excursies
Londen
3 dagen Hotel nabij Parijs o.b.v. halfpension
v.a.
139
Tijdens deze volledig verzorgde reis naar de wereldstad Parijs biedt Peter Langhout Reizen u een uitgebreid excursieprogramma inclusief diners in het centrum van Parijs. Zo wordt u o.a. getrakteerd op een boottocht over de Seine, kunt u heerlijk winkelen in Montmartre en maakt u, onder leiding van een gids, een stadswandeling door het oude centrum van Parijs. Kortom, een indrukwekkende reis, waarbij alles al voor u geregeld is! Reiscode mrt: BE27848 Reiscode apr-okt: BE28197 Excursies t "WPOEUPVSMBOHTJOESVLXFLLFOEFNPOVNFOUFOFOHFCPVXFO t #F[PFLBBOIFUPVEFDFOUSVNWBO1BSJKTJODMSPOEMFJEJOHNFUHJET t #F[PFLBBO.POUNBSUSF t #PPUUPDIUPWFSEF4FJOF t #F[PFLBBOEF+PPETFXJKL-F.BSBJT Vertrek iedere vrijdag
3 dagen Hotel Ibis Wembley o.b.v. logies ontbijt
v.a.
Beleef bruisend Londen met Peter Langhout Reizen en maak een onvergetelijke stedentrip. Laat u in onze comfortabele touringcar meevoeren langs vermaarde bezienswaardigheden. Bij Buckingham Palace ziet u het traditionele wisselen van de wacht, we maken een fantastische stadstour door deze geweldige wereldstad en genieten van de prachtige gebouwen tijdens de avondtour. Natuurlijk is er ook voldoende tijd ingeruimd om naar hartelust te shoppen. Tijdens deze reis bieden we voor ieder wat wils. U zult een geweldige tijd beleven! Reiscode mrt: BE27980 Reiscode apr-okt: BE28201 Excursies t 4UBETUPVSMBOHTPOEFSBOEFSF#VDLJOHIBN1BMBDFFO1JDDBEJMMZ$JSDVT t "WPOEUPVSMBOHTTGFFSWPMWFSMJDIUF XFSFMECFSPFNEFHFCPVXFO Vertrek iedere vrijdag
België
Duitsland
Tsjechië
Antwerpen/Brussel
Berlijn
Praag
3 dagen Hotel Courtyard Brussel o.b.v. logies en ontbijt
5 dagen Park Hotel Blub o.b.v. logies en ontbijt
4 dagen Hotel Inos*** vetrek vele data in maart o.b.v. logies en ontbijt
v.a.
139
129
v.a.
189
v.a.
329
Gezellig een weekendje genieten van de gezellige Belgische steden. Bezoek Antwerpen en Brussel met de Grote Markt, het mooie stadhuis en het wereldberoemde Manneken Pis. Reiscode: BE28195
Maak kennis met Berlijn, de Kurfürstendamm, Charlottenburg. Passeer Checkpoint Charlie en Pronkallee: Unter den Linden, de Staatsopera en de Berlijnse Dom. Reiscode mrt: BE27850 Reiscode apr-okt: BE28205
Gouden Stad en Stad van de honderd torens; het zijn maar enkele koosnamen voor prachtig Praag. Ga mee naar deze oude stad en geniet van de talloze monumenten en bouwwerken. Reiscode: BE28234
USA
Egypte
Oostenrijk
New York
Cairo
Wenen
5 dagen Hotel The Marcel*** o.b.v. logies vertrek vele data van april t/m okt.
4 dagen Hotel Delta Pyramids*** o.b.v. logies en ontbijt vertrek vele data van april t/m okt.
4 dagen Hotel Palais Strudlhof**** o.b.v. logies en ontbijt vertrek vele data in maart
v.a.
699
v.a.
New York ‘the Big Apple’ is een levendige stad vol tegenstellingen. Talloze excursiemogelijkheden maken New York tot één van de aantrekkelijkste steden ter wereld. U verblijft in een trendy design hotel. Reiscode BE29624
579
v.a.
Caïro, wereldstad aan de Nijl, is een van de belangrijkste wereldsteden en mag zich de grootste stad van Afrika noemen. U verblijft in een drie sterren hotel, waarbij de kamers direct zicht hebben op de piramides. Reiscode BE28966
349
Bezoek Wenen, de stad van de muziek! Verblijf in het Hotel & Palais Strudlhof. Na een wandeling door de stad kunt u genieten van het uitzicht op Wenen vanaf het terras op de achtste verdieping. Reiscode BE28070 TELEGR08
Vraag nu onze nieuwste brochures zomer 2008 aan! Meer weten? Onze reisinformatrices vertellen u graag meer (ook op zaterdag en zondag):
bel 0900-0991
(€ 0,15 p.m.)
Of surf naar peterlanghout.nl en bespaar € 20,- reserveringskosten
PLH_TG08_v2.indd 1
Alle prijzen zijn p.p. De prijzen zijn per persoon. Prijzen zijn excl. reserveringskosten en calamiteitenfonds. Aan eventuele fouten en/of vergissingen kunnen geen rechten ontleend worden.
05-02-2008 16:31:48
15
Themabijlage TALENT
Weet welke kant je op moet
Thuiswerken Een vaste baan van 9 tot 5 op een vast
Geen idee waar het heengaat met je loopbaan? Wil je toekomstige werkgever weten wat er in je hoofd omgaat voor je die nieuwe baan krijgt? Grote kans dat je dan onderworpen wordt aan een assessmenttest. Maar wat is dat nou eigenlijk?
kantoor is in 2008 helemaal uit. Steeds meer mensen gaan (deels) thuiswerken of in elk geval gaan ze meer hun eigen tijd indelen. Het kan tegenwoordig vrij eenvoudig vanwege de mogelijkheden die het inter-
net biedt. Daardoor is de uitoefening
E
en assessmenttest is feitelijk niet meer dan een psychologische test, alleen klinkt het vriendelijker. Als je toekomstige werkgever je aan assessment wilt onderwerpen lijkt het bijna een cadeautje, terwijl een psychologische test ingegeven lijkt door twijfel aan je verstandelijke vermogens. Welk woord er ook gebruikt wordt, het komt op hetzelfde neer. Daarom is het ook niet alleen een instrument dat door potentiële werkgevers aan het einde van een sollicitatieprocedure wordt ingezet om te zien of je geschikt bent, maar kun je een dergelijk onderzoek ook zelf laten uitvoeren om voor jezelf helder te krijgen wie je bent, waar je interesses liggen en welke richting je loopbaan op zou moeten. Selectie Er zijn grofweg drie typen assessments. Meest voorkomend is het selectie-assessment. Dit wordt in de regel uitgevoerd in opdracht van een werkgever tijdens een sollicitatieprocedure. Het is bedoeld om te achterhalen wat de kans is op succesvol functioneren van de sollicitant binnen de geboden functie en organisatie. Deze
van een functie niet meer aan die
vorm van assessment is feitelijk alleen van belang voor de werkgever en biedt geen richting of houvast voor de werknemer.
vaste werkplek gebonden. De samenleving vaart er wel bij. Als er meer mensen thuis werken, nemen de files af en dat is goed voor zowel het mi-
Loopbaanassessment Heel anders is dat bij de twee andere vormen van assessment. Het loopbaanassessment wordt vooral uitgevoerd als er een wens of noodzaak is om van baan te veranderen of van carrièrerichting. Deze ‘test’ wordt dus meestal uitgevoerd op initiatief van de geteste zelf, en brengt dus voornamelijk wensen, drijfveren, competenties en persoonlijkheid in kaart. Een loopbaanassessment wordt vooral uitgevoerd tijdens een assessmentdag. Resultaat van zo’n dag is overigens niet een hapklaar antwoord als geschikt of ongeschikt, maar meer en leidraad die helpt bij het kiezen van je nieuwe toekomst op de arbeidsmarkt. Development Center Ten slotte is er ook nog het ontwikkelingsassessment, dat ook wel het development center genoemd wordt. Eigenlijk staat deze test aan de basis van alle vormen van assessment. De methode is ont-
lieu als de economie. Bovendien blijkt uit onderzoek dat de gemiddelde thuiswerker ook nog eens 30 procent sneller en efficiënter is. Alleen maar voordelen dus.
staan tijdens de Tweede Wereldoorlog, toen zowel de Duitsers als de Amerikanen psychologisch onderzoek door middel van rollenspellen ontwikkelden om de geschiktheid van spionnen in kaart te brengen. Tegenwoordig is een ontwikkelingsassessment een breed opgezet onderzoek, dat overigens ook niet resulteert in een keihard oordeel of je wel of niet geschikt bent. Het potentieel assessment zoals deze methode ook wel genoemd wordt, vertelt je vooral veel meer over welke persoonlijke richting je het beste op kunt gaan.
Informatie Internet biedt veel info over assessment. Achtergronden zijn te vinden op www.assessmentservice.nl en op www.assessmenttest.nl. Op www.intermedair.nl staan gratis testen en een door kenners aanbevolen test is te vinden op www.123test.nl, al kost deze wel € 12,50. Maar dat is veel minder dan bijvoorbeeld een assessmentdag, want de kosten daarvan kunnen oplopen tot duizenden euro’s.
EnkEl op dE winkEl passEn, zou tE makkElijk zijn Een bank in het zuiden des lands staat aan de vooravond van een fusie. Interim-manager bij Welten, Chris Smith leidt het traject in goede banen. Hij zorgt dat de dagelijkse gang van zaken niet wordt verstoord en begeleidt de bankmedewerkers in het transitieproces. Meer dus dan enkel op de winkel passen. ‘Want,’ aldus de manager; ‘dat zou te makkelijk zijn.’ Smith is inmiddels zo’n tien jaar verbonden aan Welten. In die tijd vervulde hij zeer uiteenlopende interim opdrachten waaronder die van Teamleider, Manager Verzekeringen en Manager Bedrijven. De grootste kunst van het interim-management is volgens hem het hebben en krijgen van feeling met culturen en mensen. “Je moet ’t vak verstaan en dan niet alleen bedrijfskundig of procesmatig. Wanneer je de rust er in kunt houden, slaagt het; zodra er onrust ontstaat heb je een probleem.” Een goede interim manager moet volgens Smith over vele competenties beschikken. “Je moet overtuigingskracht hebben, diplomatiek kunnen communiceren, beschikken over een analytisch vermogen, kunnen inspireren, in staat zijn een visie te vormen, goed kunnen observeren, weten wat er speelt en geen moeite hebben met knopen doorhakken.” Ook een hoog energieniveau kan volgens Smith geen kwaad; “in deze rollen is niets voorgeprogrammeerd, elke dag is anders. Dat is leuk, dat geeft jue aan ’t leven.”
‘Welten biedt je de ruimte om zelf te ondernemen’ De reden waarom Smith voor Welten werkt is met name de flexibele cultuur en de filosofie van de onderneming. “Het bedrijf waar je aan verbonden bent, moet passen bij je natuur”, meent hij. “Ik houd van vrijheid en flexibiliteit. Val me niet te veel lastig, want dan word ik lastig. Welten biedt je dat, de ruimte om zelf te ondernemen. Daardoor word je uitgedaagd en dat bevordert je drive.” “Of je wordt uitgedaagd ligt overigens niet enkel aan je werkgever, maar ook aan je opdrachtgevers en aan jezelf. Uitdaging en de rollen vervullen die je uitdaging bieden, kun je afdwingen. De contacten met Welten in dit proces ervaar ik als plezierig met veel wederzijds respect, daar krijg ik energie van. Dat merk ik ook aan mijn collega’s bij Welten Interim Management, stuk voor stuk professionals met een bewezen staat van dienst.”
‘Samen mooie dingen neerzetten’ “De opdrachten die ik vervul, zijn ook een stukje missiewerk voor Welten. Een nieuwe markt creëren door goed samenspel. Met een grotere massa mooie dingen neerzetten. Het gevoel met zijn allen aan de weg te timmeren. Ik ben trots op de bewegingen die mijn bedrijf maakt en het aandeel dat ik daarin heb gehad. Voel me een echte ambassadeur.
Jan Smuldersstraat 22 5512 AZ Vessem Tel:+31 (0497) 59 48 00
www.welten.eu e-mail: [email protected]
Welten is marktleider in het opleiden en op interim-basis beschikbaar stellen van financieel professionals in het bank- en verzekeringswezen. Naast zo’n duizend professionals die op operationeel niveau werkzaam zijn, beschikt Welten over een breed bestand aan interim-managers die actief zijn op tactisch niveau.
Als je kiest voor jouw succes, kies dan voor ons team. F R E E
Y O U R
E N E R G I E S
®
T O G E T H E R .
Teamwerk haalt het beste uit de mens naar boven. Daar staan wij voor. Capgemini Outsourcing besteedt veel aandacht aan een goede work-life-balance. Dit komt onder andere tot uiting in flexibiliteit ten aanzien van de werkplek. Je kunt zowel vanuit huis als op kantoor werken. Naast ons kantoor in Utrecht hebben we ook enkele nevenvestigingen. Gezien het succes van het afgelopen jaar zijn we op zoek naar collega’s die samen met ons dit succes verder willen uitbouwen. Want jouw succes is ook het onze. www.werkenbijcapgemini.nl
01-019.28_Advertentie_BUS_260x391 1
06-02-2008 11:03:10
