SWA 60 jaar maatwerk JAAR LENTE Pagina 15 Villa Nicole City Bed & Breakfast Zo n meesterstuk maak je samen

LENTE 2015

Zakelijk magazine voor: Alphen aan den Rijn (Alphen, Boskoop, Rijnwoude), Bodegraven en Woubrugge

JAAR

SWA 60 jaar maatwerk Pagina 15 Villa Nicole City Bed & Breakfast ‘Zo’n meesterstuk maak je samen”

Pagina 18 Maas Autogroep ‘Ronald Maas leeft bij de dag’

Pagina 22 10 jaar ARC-Heitingatoernooi ‘De paardenkrachten van het toernooi’

DE ALPHA© VALUTA:

Een eigen valuta voor Alphen

WAAROM DE ALPHA© VALUTA: • Stimuleert lokale economie • Gemakkelijk mobiel betalen • Inzetbaar voor sociale doelen • Labelen voor speciale doelen • Breed gedragen • Garantiefonds dekt de Alpha • Uw mobiele telefoonnummer is uw rekeningnummer

KIJK NU OP WWW.ALPHENSEBANK.NL VOOR DE NIEUWE SMS-ACTIE Bereik actief uw klanten met de Alpha Valuta

Alphense Business School – Module 2

Pursue 1e VOA Q-starter van 2015

Per 1 juli 2015 wordt het tweede – en meest belangrijke – deel van de Wet Werk en Zekerheid ingevoerd. Met de invoering van die wet verandert het arbeidsrecht in Nederland zeer aanzienlijk, ook voor zzp-ers. Module 2 van de Alphense Business School belicht de Wet Werk en Zekerheid praktisch aan de hand van praktijkvragen en cases. Hoe moet de wet in de praktijk worden toegepast en waar liggen de voetangels en klemmen? Aan de orde komen o.a. dossieropbouw en wat kun je anno 2015 wel en niet doen met payrolling, freelancers en zzp-ers. Docenten Gerard Zuidgeest en Ingeborg van Dongen van La Gro Advocaten praten u bij en zullen aan de hand van concrete praktijkvoorbeelden en oefeningen de relevante wijzigingen doorlopen. Zie agenda voor datum en locatie.

FEBRUARI 2015 JAARGANG 42 VOAONLINE.NL

E E N U I T G AV E VA N D E V E R E N I G I N G VA N ONDERNEMINGEN A L P H E N A / D R I J N E .O.

MAGAZINE

POSITIEF ONDERNEMEN BELOOND MET HOOFDPRIJS Van der Werff ‘Onderneming van het Jaar’ Boskoop richt vizier op VOA Voorzitter strijdt voor sterke uitgangspositie Bijzaken van Joeri van den Berg

Bekijk het magazine online! www.VOAonline.nl

Foto: Carlijne Creations

Joeri van den Berg maakte als voorzitter van de starterscommissie bekend dat Pursue Personal Training is uitgeroepen tot eerste Q-starter van 2015! Het VOA-bestuurslid deed dat tijdens de VOA netwerkborrel in Da Vinci Wonen op 9 maart 2015. Pursue-eigenaars Vincent van der Kort en Lars van de Walle committeren zich volledig aan de doelen die de sporters bij Pursue nastreven. De persoonlijke begeleiding geldt zowel op het fysieke als mentale vlak. De individuele aandacht tijdens de trainingen is daarbij een belangrijk element. “Mensen die voor ons kiezen, kiezen bewust voor kwaliteit boven kwantiteit”, was één van hun heldere uitspraken. “Bij ons halen mensen hun doel omdat ze het zelf willen”, was een andere quote, net als het afsluitende “Pursue. Punt!”, met een knipoog naar het bedrijfslogo. Onderscheidende aanpak Lars en Vincent kregen tijdens de bijeenkomst van Ron van der Veer (ING-directeur MKB Alphen aan den Rijn e.o.) een kleine oranje stoel overhandigd. Die staat symbool voor drie maanden gratis flexwerken in ondernemingshuis iFlow. Meer weten over Pursue? Surf dan naar www.pursuept.nl

Maak je op voor het VOA Golftoernooi!

• U kunt (een) bedrijventeam(s)

van 4 personen aanmelden, maar (een) team(s) van 2 spelers behoort ook tot de mogelijkheden. • U kunt kiezen uit 18 holes grote baan of 2x 9 holes kleine baan. • Het inschrijfbedrag (voorheen €590,-) is flink gedaald en bedraagt nu voor een team van 4 personen voor 18 holes grote baan €480,- en voor 2x 9 holes kleine baan €400,(alle bedragen excl. BTW).

Voor teams van 2 personen geldt uiteraard een halvering van deze bedragen.

Foto: PR

Vrijdag 12 juni vieren we de 32e editie van de VOA Golfdag bij Golfclub Bentwoud. De rijke traditie van dit toernooi houden wij natuurlijk graag in ere, maar enige vernieuwing op z’n tijd kan geen kwaad. De golf-commissie hield dan ook een enquête onder de VOA-leden. De uitkomsten vormden aanleiding tot de volgende vernieuwingen:

VOA agenda

Bij bovengenoemde teamtarieven zijn het diner en de greenfee inbegrepen. De bedrijvengolfteams strijden in de eerste plaats om de VOA-wisseltrofee, maar daarnaast kunnen deelnemers ook fraaie, individuele prijzen in de wacht slepen. De 2x 9 holes kleine baan is een aparte wedstrijd met een aparte prijs. Bent u ook weer van de partij? Vanwege het maximum aantal deelnemers is de volgorde van binnenkomst van aanmelding bepalend voor de inschrijving. Wacht dus niet te lang met reageren: het toernooi heeft traditiegetrouw een grote populariteit. Graag tot vrijdag de 12e juni, de VOA Golfcommissie heeft er zin in!

Inschrijven mogelijk via www.voaonline.nl

20 april 2015 ALPHENSE BUSINESS SCHOOL BEDRIJF & ORGANISATIE Van 19:00 tot 22:00 uur Locatie: iFlow Ondernemingshuis 21 april 2015 VOA JAARCLUB BIJEENKOMST VAN ONDERNEMINGEN GESTART IN HETZELFDE JAAR Van 16:30 tot 18:00 uur Locatie: iFlow Ondernemingshuis 7 mei 2015 VOA NETWERKBORREL VOOR STARTERS Van 16:30 tot 17:30 uur Locatie: n.n.b. 7 mei 2015 VOA NETWERKBORREL Van 17:30 tot 18:30 uur Locatie: n.n.b. 18 mei 2015 ALPHENSE BUSINESS SCHOOL INSPIRATIE & INNOVATIE Van 19:00 tot 22:00 uur Locatie: iFlow Ondernemingshuis 19 mei 2015 START ’N GO INFORMATIEBIJEENKOMST VOOR STARTERS IN SPÉ Van 19:00 tot 21:30 uur Locatie: n.n.b.

Meer weten over de VOA? www.VOAonline.nl Foto: FJ Producties

VOA secretariaat, Petra Burgmeijer 0172 - 424 468 [email protected]

INHOUD

Pagina

18

Maas Autogroep: Mensen moeten bij

ons komen omdat

ACTUEEL VOA nieuws

4

Ondernemende Actualiteiten

8

ze het leuk vinden

COLUMNS Pagina

25

Parq Green: In alle opzichten een duurzame investering

Pagina

34

Van ’t Hof Hypotheken:

Een nieuwe naam voor een vertrouwd bedrijf

Pagina

42

Van der Valk: Vierde en vijfde

generatie aan het roer van concern

Robert Jan Stoop

21

Pim Perquin

31

Machiel van der Schoot

41

Dennis Captein

49

REPORTAGES EN INTERVIEWS Coverstory SWA

11

Villa Nicola

15

Maas Autogroep Alphen

18

10 jaar ARC-Heitingatoernooi

22

Parq Green

25

DKPS

28

Golfclub Zeegersloot

30

Van ’t Hof Hypotheken

34

KTL

37

Theater Castellum

38

ABN Amro

39

Van der Valk Concern

42

Zomerspektakel

46

9 holes, 9 vragen met Edwin Hamers

51

SPECIALS EN VERDER Pagina

51

9 holes, 9 vragen:

Edwin Hamers, de nieuwe manager van Golfclub Zeegersloot

6

ALPHEN INTO BUSINESS

Lef!

24

Alphen INTO business Associates Business & Style Colofon

32 50 en 54 55

VOORWOORD

10 JAAR ALPHEN INTO BUSINESS Het is 10 jaar geleden dat de 1e uitgave van Alphen INTO business van de pers rolde. Onder grote belangstelling werd deze gelanceerd bij René van Rutten in zijn Alle Hens. Het lijkt lang geleden, maar voor mij voelt het alsof het gisteren was. De jaren zijn voorbij gevlogen. De allereerste uitgave van Alphen INTO business zal ik nooit vergeten. De keukenfamilie van Hans Verkerk sierde de cover en Peter Wolf stond met zijn Castellum Drukwerk op de achterpagina. Maar ook kan ik de dag van de lancering nog zo goed voor de geest halen. Het was een dag van ‘keihard’ werken voor Dennis Captein en mij. ’s Morgens aan de bubbels (successen moet je vieren), eerste exemplaar overhandigen aan Clem Nieuwenhuizen van de RNG-Groep, wat toespraakjes en daarna eten, drinken en nagenieten. Deze lente-uitgave is de 40ste uitgave van Alphen INTO business. Ook deze maakten wij met heel veel energie, overtuiging, passie en plezier. En net als bij al die voorgaande uitgaven lukte dat dankzij onze vrienden en vriendinnen van het eerste uur: tekstschrijvers, secretaresse, fotografen, vormgevers, drukker, verspreiders en vele anderen. En niet in de laatste plaats dankzij u, onze trouwe relaties. Ik ben trots op wat wij met Alphen INTO business hebben bereikt; namelijk dat wij hét lokaalgerichte zakelijke magazine en medium van de gemeente Alphen aan den Rijn zijn. Bedankt voor het vertrouwen. André ten Brink, uitgever

Pagina

46

Zomerspektakel aan het meer: Hoofdsponsoren aan het woord

Pagina

15

Villa Nicola: Luxe Bed & Breakfast in Amsterdam gerealiseerd door Aannemingsbedrijf van Mil

ALPHEN INTO BUSINESS ASSOCIATES; hét fysieke netwerk voor ondernemers. Ook lid worden? Kijk op www.alphenintobusiness.nu/associates


7

ACTUEEL

De ALPHA VALUTA De economische stimulans voor Alphen aan den Rijn

De introductie van de ALPHA VALUTA op 2 maart in Castellum was een groot succes. Uit de enorme opkomst en positieve reacties blijkt dat de belangstelling voor deze lokale valuta groot is. De ALPHA VALUTA is een initiatief van De Aphense Bank, kortweg DAB. 40 ondernemingen accepteren inmiddels de Alpha en zijn te herkennen aan de speciaal daarvoor ontwikkelde DAB-sticker. De ALPHA kan alleen uitgegeven worden bij Alphense bedrijven en instanties. Daardoor blijft het geld in onze lokale economie en steunen we elkaar. De ALPHA is de perfecte vervanging voor een waardebon en de ideale manier van sponsoren. Er is zekerheid dat het geld in Alphen blijft en dat daarmee niet alleen een specifiek doel maar ook de hele gemeenschap ondersteund wordt. De ALPHA wordt op papier in coupures van 5, 10 en 25 uitgegeven. Er is ook een girale variant voor op de smartphone en de computer. Daarnaast is

de ALPHA heel geschikt voor sociale doelen. Zo kan de zorgverzekeraar een gezonde levensstijl stimuleren door sport-ALPHA’s uit te geven of kunnen supermarkten food-ALPHA’s geven aan cliënten van de voedselbank om gratis eten af te halen dat anders weggegooid wordt. De mogelijkheden zijn eindeloos. Kijk op www.dealphensebank.nl voor meer informatie.

MrFishKibble verder onder nieuwe naam Brokkensuper MrFishKibble, de dierenvoedingspecialist aan de Europalaan, gaat verder onder een nieuwe naam. De zaak opende eind maart als Brokkensuper. Met uitzondering van de naam is er verder niets veranderd aan de winkel. Naast dezelfde locatie blijft de zaak ook hetzelfde dierenvoer verkopen. 8


Businessclub De Vrienden van Red het Talent een groot succes Maandagavond 30 maart vond de eerste bijeenkomst van business club De Vrienden van Red het Talent plaats. Het was een succesvolle avond waar alle ‘Vrienden’ van hebben genoten. De bijeenkomst vond plaats in The Art Shop Alphen in Da Vinci. Een prachtige, inspirerende locatie, die in samenwerking met Grand cafe Eight was geregeld. De avond begon met netwerken onder het genot van een drankje en een bitterbal. Rob Buisman, dagvoorzitter van de avond, opende de avond en gaf het woord aan Leon Leeferink. Als directeur van de stichting vertelde hij hoe zijn organisatie straatkinderen helpt dankzij sport. Met drie concrete voorbeelden werden de aanwezigen geïnspireerd door de kracht van sport bij straatkinderen. Vervolgens was het tijd voor de eerste spreker: Leon Vlemmings. Vlemmings heeft een eigen coachings methode opgezet. Deze methode heeft hij ontwikkeld tijdens zijn tijd als trainer van Feyenoord en werkt net zo goed op het veld, als in het bedrijfsleven. Een inhoudelijk sterk verhaal waardoor aanwezigen werden getriggerd om over zichzelf na te denken. Na Leon Vlemmings was het tijd voor het buffet om vervolgens het woord te geven aan John van Zweden. John van Zweden is mede-eigenaar van Swansea City in Engeland. In korte tijd wist de club zich op te werken van een club die balanceerde op de rand van de afgrond tot een club om rekening mee te houden in Europa. John van Zweden

vertelde zijn verhaal met veel enthousiasme en zijn vlotte manier van vertellen zorgde dat iedereen aan zijn lippen hing. De avond werd afgesloten met het veilen van gesigneerde shirts van Swansea City. De tien shirts werden door Van Zweden ter beschikking gesteld.

Gouda INTO business viert 10-jarig jubileum Gouda INTO business bestaat sinds vorig jaar 10 jaar. In de nieuwe Goudse bioscoop vond daarom op 11 december jl. een speciale lancering van de jubileumuitgave plaats. Uitgever Werner van den Bosch keek samen met diverse betrokkenen terug op het afgelopen decennium. Waaronder de mensen die in die jaren uitgeroepen werden tot machtigste van Gouda. De eerste Gouda INTO business verscheen in december 2004. De titel maakt onderdeel uit van uitgeefconcept dat 8 magazines telt: Alphen, Bollenstreek, De Venen, Haarlemmermeer, Leiden, Zoetermeer, Gouda en (vanaf 2015) Amstelveen INTO business. Werner, nogmaals van harte gefeliciteerd met deze mijlpaal van hét zakelijk magazine van Gouda e.o. ALPHEN INTO BUSINESS

9

ArE`YoU`NeXt? StAnLeY`De lOoZe

jAn vErHeUl

eRiC`ViS

oNdErNeMeR

oNdErNeMeR

oNdErNeMeR

Een gezonde onderneming begint bij een fitte ondernemer! Deze 3 finalisten van de ‘VOA Onderneming van het Jaar 2014’ worden wekelijks fysiek en mentaal uitgedaagd bij Pursue Personal Training. Fit dankzij persoonlijke aandacht! Dit zorgt ervoor dat zij in hun werk nét dat beetje extra kunnen geven. Are you next? Kennis maken met jouw personal trainer? Bel 0172 576 898 of mail naar [email protected] A. van Leeuwenhoekweg 32D, 2408 AN Alphen aan den Rijn

pursuept.nl

REPORTAGE

SWA: al zestig jaar maatwerk

‘WIJ ZORGEN ER VOOR DAT MENSEN WEER MEEDOEN IN DE SAMENLEVING’ SWA bestaat dit jaar zestig jaar. In zes decennia is er veel veranderd. Wat echter altijd hetzelfde is gebleven is de visie: werk bieden dat past én motiveert. “Om namelijk daadwerkelijk iets te betekenen voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt”, weet directeur Herman Frankes, “moet je zorgen voor zelfvertrouwen. Men kan vaak meer dan wordt gedacht.” Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek en SWA


XX

‘DIE GELE TELEGRAAF-STANDAARD BIJ UW SIGARENBOER KOMT ONGETWIJFELD BIJ ONS VANDAAN’

Per 1 januari is de Participatiewet ingetreden. Een wet waarmee de overheid meer mensen met een beperking aan het werk wil krijgen buiten de muren van de sociale werkvoorziening. Een groot verschil met de voorloper van deze wet; de Wet Sociale Werkvoorziening (WSW), opgericht in de jaren zestig en bedoeld om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt recht te geven op werk. Mét de juiste begeleiding. De wet is de basis van SWA. Al zestig jaar verantwoordelijk voor het creëren van hoogwaardige aangepaste werkgelegenheid voor mensen die niet zomaar in aanmerking komen voor een reguliere baan. Directeur Herman Frankes is hier trots op. “Wij zoeken al zestig jaar werk dat echt bij mensen past.” SCHEEPSDIESELMOTOREN EN KRANTENSTANDAARDS

SWA start in 1954 in een houten keet met negen medewerkers. Inmiddels is de organisatie uitgegroeid tot een van de grotere werkgevers in Alphen aan den Rijn en omgeving. “Anno 2015 hebben we ruim zevenhonderd medewerkers in dienst”, vertelt Frankes. “Die indirect werken voor bedrijven door heel Nederland en zelfs Europa.” De visie van SWA is in zestig jaar tijd niet veranderd. Net als voor de negen medewerkers uit 1954 zoekt SWA voor de ruim zevenhonderd medewerkers van nu werk dat past, maar tegelijkertijd ook uitdaagt. “Om namelijk daadwerkelijk iets te betekenen voor

12


mensen met afstand tot de arbeidsmarkt, moet een baan motiveren en zelfvertrouwen geven. Dit werkt in het voordeel van de werknemer, maar ook in dat van de werkgever; mensen kunnen vaak meer dan in eerste instantie wordt gedacht.” Alleen plantsoenen schoffelen en wasknijpers in elkaar zetten doen de medewerkers van SWA dus niet. Verre van zelfs. Wel maken ze ansichtkaart- en krantenstandaards voor grote uitgeversmaatschappijen door heel Europa. “Die gele Telegraaf-standaard bij de sigarenboer of dat rek met Hallmark-kaarten komt ongetwijfeld bij ons vandaan.” Jaarlijks produceert SWA 80.000 units en de medewerkers werken semi-continu van zeven uur ‘s ochtends tot elf uur ‘s avonds. Een meer dan volwaardig bedrijf dus. “In alle verschillende aspecten is productie in te zetten. Dit creëert een enorme diversiteit aan werk en banen.” Een andere specialisatie van SWA is het bouwen van grote aantallen scheepsdieselmotoren met vermogens van 15- tot 400 pk.

‘WIJ ZOEKEN WERK DAT PAST, MAAR TEGELIJKERTIJD OOK UITDAAGT’

De Participatiewet, wat nu?

“Onze medewerkers vervaardigen en monteren speciale warmtewisselaars, spuiten- en monteren de motoren af, en kratten ze op voor verzending voor over de hele wereld.” ARBEIDSBEPERKINGEN ANNO NU

Sinds begin dit jaar heeft u als ondernemer te maken met de Participatiewet. Een wet die meer mensen met een beperking aan het werk moet krijgen buiten de muren van de sociale werkvoorziening, SWA dus. De komende jaren moet de overheid en ondernemend Nederland zich hard maken voor 125.000 nieuwe garantiebanen voor mensen die vanwege een beperking niet in staat zijn het wettelijk minimum loon te verdienen. Wordt dit percentage niet gehaald, treedt er een quotumregeling in werking. Een ingrijpende verandering, weet SWA. Die behoorlijk wat consequenties voor u als ondernemer met zich meebrengt. Om hier duidelijkheid in te krijgen, biedt SWA daarom informatie en begeleiding. Herman Frankes: “Wij begrijpen dat het voor ondernemers lastig kan zijn om aan de Participatiewet te voldoen. SWA is daarentegen al zestig jaar expert in het begeleiden van werkgevers en werknemers. Daarom bieden we hulp in de vorm van jobcoacing en -begeleiding. Mijn toch wel dringende advies: benader ons over de mogelijkheden!”

De visie van SWA mag de afgelopen zestig jaar dan niet veranderd zijn, de medewerkers zijn dat wel, erkent Frankes. Waar het vroeger vooral mensen met een verstandelijke beperking waren die voor SWA aan het werk gingen, zijn het nu veelal mensen met een psychische achtergrond. Om hier op de juiste manier mee om te kunnen gaan, is het personeel van SWA bijgeschoold. “Met de juiste begeleiding zijn deze mensen namelijk overal in te zetten.” Zo werkt een aantal autistische medewerkers van SWA bij informatiemanagementexpert Iron Mountain. Een prachtig voorbeeld van maatwerk, benadrukt de directeur. “Bij Iron Mountain beseffen ze de voordelen van het werken met autisten. Zo goed dat ze zelfs het eigen personeel zijn gaan trainen om de juiste begeleiding te bieden. Slim, want het kost misschien even tijd om ze goed in te werken, maar als ze hun draai eenmaal hebben gevonden, werken ze gedetailleerder en sneller dan ieder ander. Wát ze doen, doen ze uitmuntend. Een win win-situatie dus.”

ook, het werk gewoon door kan blijven gaan. Deze flexibiliteit is heel belangrijk in het samenwerken met ondernemers en bedrijven. Het is constant maatwerk.” Onbekend maakt onbemind, vult Frankes aan. “Je moet daarom zelf de voordelen laten zien.”

BETROKKEN ALPHENSE ONDERNEMERS

SNEL AAN HET WERK MET LEER-WERKTRAJECTEN

Het typeert de boodschap van SWA: iedereen kan werken, vooral wanneer men wordt uitgedaagd. En hoewel Alphen een zeer betrokken gemeenschap is, kan dit nog wel beter doordringen, vindt Frankes. “Dat beeld van die wasknijpers overheerst helaas nog te vaak.” Toch zijn er gelukkig steeds meer bedrijven die mensen met afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen. Via detachering door SWA of het Werkgevers Service Punt (WSP), dat als intermediair tussen het bedrijfsleven en de gemeente mensen in de bijstand weer aan het werk helpt. “We zijn heel tevreden met de ondernemers in Alphen”, vertelt Frankes. “Bedrijven zijn zeer betrokken en met de juiste begeleiding staan ze steeds meer open voor het aannemen van mensen met een beperking.” Die begeleiding is hierin essentieel, vertelt Nicole Wittmaekers, als hoofd re-integratie en detachering bij SWA dagelijks bezig met schakelen tussen werknemers en bedrijven. “Eén van onze krachten is flexibiliteit. In een periode van economisch crisis bijvoorbeeld, bewegen wij mee met een bedrijf. En als we iemand aanleveren, zorgen we niet alleen voor de juiste ondersteuning, maar indien mogelijk ook voor achtervang. Zodat wanneer een medewerker uitvalt, om welke reden dan

SWA heeft zeven leer-werkbedrijven, onderstreept Frankes de inzet van de organisatie om mensen aan het werk te krijgen. Opvallend, “want dit zie je echt niet bij alle sociale werkplaatsen.” Die leer-werktrajecten betekenen opleiding, werk en een vaste aanstelling. In 2014 is zo 25 procent van alle werkzoekenden in de bijstand aan een baan geholpen. Mooie cijfers, benadrukt de directeur. “In 2004 haalde de commerciële re-integratie bij bedrijven namelijk nog niet eens 14 procent. Vroeger zat iemand veertig jaar bij SWA. Nu zijn ze binnen een jaar weer weg.” Het geeft perfect de ontwikkeling weer die de maatschappij de afgelopen decennia heeft doorgemaakt, vertelt Frankes. “De transformatie naar zingeving en ontwikkeling is heel duidelijk. Vroeger werd men ‘weggestopt’. Nu zorgen we er voor dat mensen weer meedoen in de samenleving. Dat doen we al zestig jaar en hier zijn we heel goed in. Daar ben ik trots op.” SWA HOLLAND

Distributieweg 10 | 2404 CK Alphen aan den Rijn 0172-504504 | [email protected] [email protected] | www.swaholland.nl ALPHEN INTO BUSINESS

13

snel, goed èn goedkoop

druk- & printwerk

www.klein-drukwerk.nl 0172 795 072 | [email protected] | Maatschapslaan 29 | 2404 CL Alphen aan den Rijn

REPORTAGE

Aannemingsbedrijf Van Mil realiseert luxe B&B in Amsterdam

‘Zo’n meesterstuk maak je samen’

Peter van Mil (l) en Werner Nijenhuis

Eigenlijk is Peter van Mil een regionale aannemer, maar soms is een project zo speciaal dat hij er graag een uitstapje voor maakt. Naar Amsterdam bijvoorbeeld, voor Villa Nicola. Samen met Werner Nijenhuis, eigenaar van deze bijzondere Bed & Breakfast, werkten hij en zijn team maandenlang aan de verwezenlijking van een droom. Tekst Esther Daniels | Fotografie DeBeeldredacteur/Michel ter Wolbeek en Frank Brandwijk Photographs ALPHEN INTO BUSINESS

15

Villa Nicola is gevestigd op een toplocatie. Een monumentaal pand uit het begin van de vorige eeuw, gelegen aan de rand van het centrum, met uitzicht op één van de stillere grachten van Amsterdam. Meteen al bij de eerste bezichtiging wisten Werner Nijenhuis en zijn partner John Kroes dat het een schot in de roos was. Nijenhuis: “Toen wij hier over de drempel stapten, zagen we een droom. Het pand was in gebruik als galerie en woonhuis, maar wij wilden er een high-end Bed & Breakfast realiseren voor het hogere marktsegment. We hebben Villa Nicola stap voor stap, kamer voor kamer veroverd. In mijn hoofd zag ik hoe het moest worden, en het is prachtig om dat beeld nu ook echt om ons heen te zien en te voelen.” PERSOONLIJKE KLIK

Zover was het echter nog niet. Eerst moest er een aannemer worden gezocht bij wie deze ingrijpende renovatie in goede handen was. Dat werd aannemingsbedrijf Van Mil. “Wij kennen Peter uit het Alphense netwerk”, legt Nijenhuis uit aan de lange eettafel van zijn appartement boven de B&B. “Wij weten dat hij altijd prima werk levert, maar voor mij was ook de persoonlijke klik heel belangrijk. Een ingrijpende 16


verbouwing als deze berust op samenwerking en vertrouwen. Gevoelsmatig was die basis er meteen, en dat zagen we bevestigd in Peters voorstel.” Van Mil krabde zich eerst ook even achter de oren. “De basis van dit pand was goed, maar we zagen allebei ook hoeveel er moest gebeuren. Werner heeft een ongelooflijk oog voor sfeer en detail, maar daaraan moet wel een sterk bouwkundig plan ten grondslag liggen. Als bedrijf wilde ik deze unieke kans niet laten liggen. Zo’n paradepaardje als dit komt zelden voorbij.” HOGE LAT

De inkt van het koopcontract was nog nauwelijks opgedroogd, of de mannen van Van Mil trokken al naar de Nicolaas Witsenkade. “We hebben het pand volledig gestript voordat we weer aan de opbouw begonnen”, legt Van Mil uit. “Het authentieke karakter mocht echter niet verloren gaan. Vergeet niet dat we met een monumentaal pand uit de vorige eeuw te maken hebben. Dat betekent dat je heel goed moet nadenken bij iedere stap die je onderneemt, zeker wanneer de lat zo hoog ligt. Zowel de buiten- als de binnenkant van Villa Nicola is rigoureus aangepakt. Je moet dan soms door de

‘DIT PAND IS EEN JUWEEL EN DEZE SAMENWERKING GAF ER EEN GOUDEN RANDJE AAN.’ stofwolken heen kijken om het beoogde effect te zien. Werner en ik hebben elkaar daarin scherp gehouden. En dat zie je echt terug in het resultaat.” GRANDEUR EN GASTVRIJHEID

Wie Villa Nicola betreedt, valt even stil. Het indrukwekkende pand uit 1900 verwelkomt je in al zijn grandeur, maar dan wel met een gastvrijheid die tot in de kleinste details is doorgevoerd. In alles herken je de hand van de meester, die net zo lang zoekt en schikt tot het past. Het moet gezegd: Villa Nicola biedt zoveel meer dan een bed met een

ontbijtje. Het is de unieke combinatie van antiek en modern, van kunst en kitsch en van lef en smaak, die hier van een simpele overnachting een belevenis maakt. Gasten wanen zich even in hun eigen koninkrijk, terwijl de hoofdstad aan hun voeten ligt. Nijenhuis leidt hen er graag in rond: “Ik hoop dat de B&B uitgroeit tot ontmoetingsplaats voor mensen uit allerlei windstreken, die zich hier laten omringen door schoonheid en vrolijkheid. Amsterdam is mijn stad en die liefde deel ik graag met anderen. Dankzij de inspanningen van aannemingsbedrijf Van Mil, is Villa Nicola omgetoverd tot de perfecte uitvalsbasis.”

AANNEMINGSBEDRIJF VAN MIL Curieweg 8F | 2408 BZ Alphen aan den Rijn | 0172-477000 | [email protected] | www.vanmil.nl VILLA NICOLA CITY B&B Nicolaas Witsenkade 21 | 1017 ZS Amsterdam | 06-15915410 | [email protected] | www.villanicolaamsterdam.com


17

REPORTAGE

Ronald Maas: ‘de nieuwe generatie autorijders koopt niet, maar least.’

Ronald Maas leeft bij de dag

‘Het gaat er om wat onze klanten nú belangrijk vinden’ De wereld van het autoverkopen verandert, ziet Volkswagen-, Audi- en Skodadealer Ronald Maas, eigenaar van Maas Autogroep. “Dat kun je als verkoper jammer vinden, maar je moet er wel in mee.” Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“Ik heb geen visie”, zegt Ronald Maas als Alphen INTO Business hem vraagt hoe hij gekomen is tot waar hij nu staat, “Of, geen visie... Natuurlijk denk ik wel vooruit, maar ik leef bij de dag. En zo ben ik ook gekomen waar ik nu ben.” Het typeert Maas, die met vestigingen in Alphen, Nieuwkoop en Uithoorn geen onbekende naam is in de regio. Met tijdlijnen heeft hij niets, dus dit keer geen overzicht van de start tot 2015, en zelfs het jubileum van de Maas Autogroep heeft hij redelijk stilzwijgend aan zich voorbij laten gaan. “Ik heb daar gewoon niet zoveel mee. Wie dan leeft, wie dan zorgt.” INTERESSANTE ABONNEMENTEN

Toch denkt de algemeen directeur wel degelijk vooruit en gaat hij met zijn tijd mee. Een tijd die een nieuwe generatie autorijders met zich meebrengt. Die niet meer kopen, maar leasen. En die niet meer standaard naar de showroom komen 18


om te praten en te proberen, maar die zich eerst online oriënteren en pas langskomen als een autodealer de beste deal heeft. “Zo werkt het vandaag de dag nu eenmaal”, vertelt Maas. Al vindt hij het stiekem wel jammer. “Het echte autoverkopen gaat er af, dat gaat mij persoonlijk wel een beetje aan het hart. Echter, zo is het nu eenmaal, dus moet je daar mee dealen.” Dit doet hij door interessante abonnementsvormen aan te bieden. All in-deals, waarbij men zo weg kan rijden en zo min mogelijk kopzorgen heeft. “Voor €200 per maand kun je bijvoorbeeld al een spiksplinternieuwe Volkswagen Up rijden. Hagelnieuw, helemaal zorgeloos. Dát is het nieuwe rijden.” WHAT YOU SEE IS WHAT YOU GET

De vraag ‘heb je een autootje voor me voor rond de €3.000?’ hoort Maas allang niet meer. “Als mensen voor een tweedehands

‘MENSEN MOETEN BIJ ONS KOMEN OMDAT ZE HET LEUK VINDEN’ dat je het doet, maar je moet het ook waarmaken en dat doen wij. Laatst nog bijvoorbeeld, belde een klant me over schade. Aanrijding, auto in de prak, grote paniek. Dan zeg ik ‘geen zorgen, wij regelen het’. En dat doen we ook. Inmiddels rijdt hij weer naar volle tevredenheid rond en hij heeft er niets aan hoeven regelen. Daar zijn wij voor.” MULTIFUNCTIONELE WERKPLAATS EN SHOWROOM

auto komen, hebben ze allang gezien dat wij de beste prijs hebben en is het bij wijze van spreken een kwestie van papieren in orde maken en wegrijden. Onderhandelen is er dan ook niet meer bij. Deze prijs is de prijs en klaar. We moéten wel scherp aanbieden, anders staan we op pagina dertig op Autoscout en Marktplaats, en daar zoekt geen hond. What you see is daarom what you get bij ons.” Het onderscheid maakt Maas liever met zijn service. “Van onze auto’s moeten wij het niet hebben; een Volkswagen of Audi is hier niet anders dan bij de dealer verderop. Mensen moeten bij ons komen omdat ze het leuk vinden. Omdat ze ons leuk vinden, onze merken, onze medewerkers, onze showroom... We moeten het hebben van de gunfactor. Daarom zorgen we voor goede service en producten en als het niet goed gaat, lossen we het op. Zo simpel is het.” RIJDEN ZONDER ZORGEN

De visie van Maas - die heeft hij dus wel degelijk - is eigenlijk zaken doen door tevreden klanten. Tevreden met hun auto en met de service. “We denken daarom altijd mee en we maken het zo aantrekkelijk mogelijk. Om er maar weer eens een modewoord in te gooien; we onderscheiden ons door te ontzorgen. Ik weet dat je deze term overal hoort, maar het is wel waar het om draait tegenwoordig. En je kunt wel zéggen

Een ander aspect aan het autodealen dat is veranderd is dat men minder tijd heeft, vertelt Maas. “Iedereen heeft haast, wil zo snel mogelijk geholpen worden en het liefst niet eens naar de werkplaats hoeven te komen. Ook dit vind ik als traditionele autodealer stiekem jammer, maar het is wel zoals het nu is, en dan kun je er maar beter op inspelen. Wij zorgen daarom voor goede voorzieningen: haal- en breng service, gratis wifi, goede koffie, up-to-date leesvoer, maar denken ook alvast verder. In zowel de bestaande showrooms als in die nog gebouwd gaan worden. Het moet multifunctioneel zijn.” In de bestaande vestiging waar het interview plaatsvindt (de Curieweg in Alphen aan den Rijn. red.) betekent dat hersenspinsels als een kappersservice en flexwerkplekken. “Tijdens het wachten op de reparatie of servicebeurt het haar laten knippen, of in alle rust kunnen werken en bellen. Ik zeg niet dat deze ideeën er ook daadwerkelijk komen, want wat de kapper betreft is het natuurlijk de vraag of mensen hier echt gebruik van gaan maken, maar het geeft aan dat we er over nadenken.” “De nieuwe autoshowroom/-werkplaats vereist functionaliteit”, vat Maas zijn kijk op het huidige autoverkopen samen. “Eerlijkheid, duidelijkheid, korte lijnen, gemak en dat bieden wij onze klanten. Ik ben zelf ook een eerlijk en open persoon en dat zie je in het personeel en de service van Maas Autogroep terug. Niet zozeer een visie dus, maar een way of life. Als die bij je past, ben je bij Maas aan het juiste adres.”

MAAS AUTOGROEP ALPHEN AAN DEN RIJN

Curieweg 5 | 2408 BZ Alphen a/d Rijn | 0172-427427 [email protected] | www.maasautogroep.nl ALPHEN INTO BUSINESS

19

Met de zaak naar de Romeinen Naast een uniek themapark voor jong en oud is Archeon een bijzondere locatie voor zakelijke evenementen. Het Middeleeuws klooster, de Romeinse Herberg, het Archeologiehuis of het imposante badhuis zijn prachtige decors voor bijeenkomsten en evenementen van ieder formaat, van 20 tot 5.000 personen. Een onvergetelijk feest, waar uw medewerkers nog wekenlang over napraten. Een personeelsbijeenkomst of een familiedag die zó de geschiedenisboeken in kan. Wij dompelen u onder in het verleden en laten u de geschiedenis voelen, ruiken en proeven. Anders, verrassend en onderscheidend: wie durft?!

Bel Monique Veldman voor meer info: 06 - 41 567 316.

Archeon Alphen aan den Rijn • T. 0172 - 44 77 44 • www.archeon.nl

COLUMN

Het nieuwe arbeidsrecht, niet veel soep(el)s Het Nederlandse arbeidsrecht wordt doorgaans gezien als zeer werknemersvriendelijk. Het bedrijfsleven roept al jaren om een versoepeling van het arbeidsrecht. In tijden van crisis, faillissementen en werkloosheid is onbegrijpelijk dat er zo lang niets gebeurde. Nu er voorzichtig tekenen van herstel waarneembaar zijn, wordt er dit jaar met de invoering van de WWZ eindelijk een aantal wijzigingen ingevoerd in het arbeidsrecht. Een versoepeling van het ontslagrecht is het in de politiek genoemd. Als je puur kijkt naar de hoogte van de vergoedingen die aan werknemers moeten worden betaald, dan lijkt dat op het eerste oog terecht. Als je kijkt naar de andere wijzigingen, dan moet worden geconcludeerd dat schijn bedriegt. Het wordt er helemaal niet soepeler op. Er komen voor de werkgever juist allerlei onzekerheden bij.

mr. Robert Jan Stoop is advocaat en partner bij TeekensKarstens advocaten notarissen. Ook is hij als mediator verbonden aan Resolute Mediation en is hij voorzitter van de Stichting Culinair Alphen. Robert Jan is getrouwd en heeft twee dochters van acht. U kunt Robert Jan ook volgen op twitter: @rjstoop

Zo is één van de meest in het oog springende veranderingen, de mogelijkheid voor de werknemer om terug te komen op een getekende vaststellingsovereenkomst. Met een vaststellingsovereenkomst kunnen werkgever en werknemer in overleg een arbeidsovereenkomst beëindigen. Partijen spreken – ook al ligt dat in werkelijkheid vaak anders - af dat de werknemer geen verwijt treft en dat het initiatief is genomen door de werkgever. De werknemer krijgt WW en de zaak is daarmee afgewikkeld. Het mag duidelijk zijn dat deze onderhandelingen doorgaans met flink wat druk op de ketel gevoerd worden. Heel af en toe komt het voor dat een vaststellingsovereenkomst vernietigd wordt. Meestal als de werkgever iets te veel druk heeft uitgeoefend op een werknemer om een handtekening te verkrijgen. De hoofdregels was echter dat er, na het zetten van de handtekening, geen weg terug meer was. Met het nieuwe ontslagrecht verdwijnt die hoofdregel. De werknemer krijgt vanaf 1 juli 2015 een wettelijke bedenktijd van twee weken vanaf de datum, waarop de overeenkomst tot stand is gekomen. Binnen die termijn kan de werknemer de vaststellingsovereenkomst net zo vrolijk weer opzeggen. Deze schriftelijke verklaring hoeft niet onderbouwd te worden en heeft tot gevolg dat de werknemer gewoon weer in dienst komt. Weliswaar kan de werknemer binnen een termijn van 6 maanden maar één keer een vaststellingsovereenkomst opzeggen, maar dat doet aan de gevolgen van die eerste opzegging niets af. Nu zijn er natuurlijk slimme juristen, die hebben bedacht dat partijen de eerste overeenkomst tekenen, de werknemer vijf minuten later een beroep doet op de bedenktijd en dat vervolgens de tweede, wel direct bindende, vaststellingsovereenkomst wordt getekend. Ik vraag me echter ten zeerste af of kantonrechters daar in zullen trappen. Wat wel werkt, is meer aandacht besteden aan het creëren van draagvlak voor de regeling. Als een werknemer niet het gevoel heeft dat de regeling hem door de strot geduwd is, dan is de kans dat hij zich na het zetten van zijn handtekening nog bedenkt erg klein. Mediation lijkt in dit soort gevallen dan ook een goede keuze. Al met al is de beoogde versoepeling van het arbeidsrecht met de invoering van de WWZ niet gelukt. De afkoopsommen zijn weliswaar lager, maar het wordt zeker niet gemakkelijker om een einde te maken aan een arbeidsovereenkomst. En als het dan al lukt en partijen worden het eens over de regeling, kan de werknemer er nog van af. Begrijpt u het nog? Tekst Robert Jan Stoop | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? [email protected]


21

REPORTAGE

Bart Koetsier (R) en Richard Steegers: “Wij zijn persoonlijk betrokken geraakt bij het toernooi”

Koetsier en Steegers, de ‘paardenkrachten’ van het ARC-Heitingatoernooi Tekst Lotte Scholts | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

22


Op 14, 15 en 16 mei dit jaar vindt de alweer 10e editie van het ARC-Heitingatoernooi plaats op sportpark Zegersloot, de voetbalaccommodatie van SV ARC. Het inmiddels grootste - en bovenal leukste - pupillenvoetbaltoernooi van Nederland heeft vanaf dag één een klinkende naam opgebouwd in en om het Groene Hart. Uiteraard speelt daar de naam van John Heitinga een belangrijke rol in, maar het is toch vooral het toernooi zelf dat hiervoor met de toegewijde hulp van talloze vrijwilligers heeft gezorgd. Met entertainment voor de teams en hun meegereisde familie en kennissen, persoonlijke begeleiders voor de bezoekende teams gedurende de hele toernooidag, een lekkere en gezonde lunch voor alle teams, commerciële catering voor de supporters en heel veel exposure in de diverse media. En, last but not least, de vele, trouwe sponsoren die zorgen dat dit allemaal mogelijk gemaakt kan worden. Aan het woord de allereerste hoofdsponsor van het toernooi Richard Steegers, algemeen directeur Kamsteeg Auto Group B.V., en de huidige hoofdsponsor Bart Koetsier, financieel directeur Van der Linden Groep. Twee bedrijven die in het dagelijkse leven opereren in de automotive-sector, en dus alles weten over paardenkrachten. Krachten die onmisbaar zijn voor het mogelijk maken van deze jaarlijks terugkerende drie dagen durende beleving. Steegers is vanaf het eerste (in 2006) tot en met het derde jaar hoofdsponsor geweest van het ARC-Heitingatoernooi. Koetsier is dit jaar voor de derde keer op rij hoofdsponsor en kondigde kortgeleden aan dat hij er graag nog eens twee jaar aan vast plakt. Allebei zijn ze in de ban van het evenement, het enthousiasme van de spelertjes en de strakke organisatie. Een interview in goede banen leiden viel nog niet mee, want zowel

Richard als Bart bleven maar herinneringen aan hun favoriete toernooimomenten ophalen. Duidelijk wordt gelijk dat zij ook persoonlijk betrokken zijn geraakt bij het toernooi. Richard: “Toen ik werd gevraagd als hoofdsponsor voetbalden mijn zonen bij ARC. Ik kende een aantal vaders uit de organisatie van het toernooi en was meteen getroffen door hun enthousiasme. Dat een groep vaders zulke grootse plannen had en tot uitvoer wist te brengen vond ik echt uniek. Ik besloot voor het eerste jaar hoofdsponsor te worden met twee optiejaren. De toernooidagen bevestigden mijn enthousiasme en op de finaledag kondigde ik aan de twee optiejaren te lichten en definitief als hoofdsponsor drie edities vol te maken. En nu nog steeds kom ik elk jaar op het toernooi kijken”. Bart is ook op alle toernooidagen op Zegersloot te vinden. Daarnaast traint/coacht hij een team bij ARC. Ook toont Bart zijn grote betrokkenheid door regelmatig bij de voorbereidende vergaderingen aanwezig te zijn en probeert hij andere sponsoren de organisatie achter het toernooi te laten zien, hen nog enthousiaster te maken om het toernooi te ondersteunen. Bart: “Natuurlijk krijg je als sponsor gevraagd en ongevraagd veel aandacht, maar dat is eigenlijk van secundair belang. Het gaat om het plezier van de spelers en bezoekers op de dagen zelf. Als ik niet had toegezegd om na dit jaar nog twee jaar hoofdsponsor te zijn, had ik me zeker kandidaat gesteld om zitting te nemen in de organisatie”.

‘Het grootste en leukste pupillenvoetbaltoernooi van Nederland viert haar 10 jarig bestaan’ Bart Koetsier (l) en Richard Steegers: “Het gaat om het plezier van de spelers en bezoekers zelf”

www.arc-heitingatoernooi.nl


23

LEF NIEUWS

MCNETIQ VERSLAAT CHOCOTED EN JELCO’S IN TWEEDE VOORRONDE

Tekst Dennis Captein | Fotografie John Brussel

Net als uit de eerste voorronde kwam uit de tweede voorronde van LEF 2014/2015, die gehouden werd in het Radisson Blu Palace Hotel in Noordwijk, eveneens een industrieel gerelateerd bedrijf als winnaar uit de bus rollen. McNetiq, een onderneming van Bas Gravendeel en Edwin van der Heide, wist ChocoTed en Jelco’s voor te blijven. De opkomst was wederom groot en de ruim 140 bezoekers kregen naast de drie inspirerende presentaties van de kandidaten een interessant interview met Johan van Maanen, mede-eigenaar Bakker van Maanen, voorgeschoteld. De jury roemde Van der Heide, die de presentatie voor zijn rekening nam, voor zijn heldere uitleg. Het Leidse bedrijf is de uitvinder van de McNetiq Controlock. Dit is een op kracht controleerbaar magneetanker zonder externe stroomvoorziening. Het magneet dient als tijdelijke verankering.

24


De bijzonderheid van het product is dat het simpel is aan te brengen en dat gemeten wordt hoeveel kracht het magneet kan handelen. Ook de toehoorders in het Radisson Blu Palace Hotel wezen McNetiq als winnaar aan; het bedrijf ontving dus ook de publieksprijs. Maar ook de presentaties van Ted Steinebach (ChocoTed) en Jelle Rood en Jacco Rijsbergen (Jelco’s) oogsten lof. Steinebach is een chocolatier, die grote passie heeft voor het mixen van chocolade met niet-alledaagse producten, zoals bloemen en oosterse kruiden. Zijn concept brengt hij via internet aan de man. Jelco’s doet voor particulieren en bedrijven boodschappen bij speciaalzaken: de bakker, de slager, de viszaak e.d. Enerzijds om de kleine gespecialiseerde winkel in leven te houden, anderzijds om mensen de tijd van het winkelen te besparen. ,,En toch altijd dagverse producten in huis te hebben’’, aldus Jelle Rood.

REPORTAGE

PARQ GREEN REEUWIJKSE PLASSEN, EEN DUURZAME INVESTERING

GROENER, EERLIJKER EN LUXER Op één van een mooiste locaties in het Groene Hart, aan de Reeuwijkse Plassen, verrijst een recreatiepark met 271 waterlodges, -woningen en -villa’s. Deze ultieme plek midden in de natuur typeert zich door een hoogwaardige en duurzame bouw. Niet alleen de consument (gebruiker) gaat hier straks van genieten, ook ondernemers kunnen er hun voordeel mee doen. De woningen zijn namelijk bij uitstek geschikt als belegging voor zowel grote als kleine investeerders. Landal GreenParks zal de verhuur gaan verzorgen onder de naam Landal De Reeuwijkse Plassen. Tekst Dennis Captein Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk ALPHEN INTO BUSINESS

25

“Op dit moment is de verkoop in volle gang”, vertelt Bart Witzier, die namens ParqGreen verantwoordelijk is voor de sales. “Dat gaat dermate voorspoedig dat we zelfs al met de aanleg van de infrastructuur begonnen zijn; er wordt grond uitgegraven voor waterpartijen en (ontsluitings)wegen worden aangelegd.” VERANTWOORD

De populariteit van de woningen heeft volgens zijn collega Lisette den Oudsten met vele factoren te maken. “De waterwoningen zijn stuk voor stuk direct aan het water gelegen en beschikken over een eigen aanlegplaats voor boten. Elke woning biedt bovendien de privacy om comfortabel te ontspannen en in luxe te genieten van vrije tijd. Maar”, vervolgt zij, “het is in alle opzichten een duurzame investering. Naast zeer hoogwaardige isolatie van de woningmuren en -daken zorgen energiezuinige warmwaterpompen voor het opwekken van elektriciteit. Het is mogelijk om woningen met behulp van zonnepanelen vrijwel energieneutraal op te leveren en het is vanzelfsprekend dat de materiaalkeuze duurzaam is.” Kopers hebben de keuze uit verschillende typen woningen van 2-persoons luxe tot en met 20-persoons comfort. De vanaf prijs is 115.000 euro (exclusief inrichtingspakket). “Wij garanderen hen in de eerste 10 jaar een rendement tot zes procent”, zegt Bart. “Gezien de huidige spaarrentestand is dat een aantrekkelijke investering voor de toekomst. Economen voorspellen een stabiliteit voor de komende jaren: geen grote achteruitgang en geen grote vooruitgang en dus weinig beweging in de spaarrentestand. Ook in dat licht bezien is Landal De Reeuwijkse Plassen een goed alternatief om vermogens te laten groeien of een aantrekkelijke manier om voor jezelf een pensioenvoorziening te realiseren.” NAUWE SAMENWERKING

GREEN Reeuwijkse Hout B.V, de beleggingsmaatschappij van de Alphenaar Jan Zeeman waartoe ook ParqGreen behoort, kocht in 2006 de grond waarop op deze plek een camping was gesitueerd. In de jaren die volgden werd, in nauwe samenwerking met het Recreatieschap en de gemeente Bodegraven-Reeuwijk, een plan gemaakt voor een duurzaam en permanent verhuurbaar recreatiepark. Inmiddels is de realisatie van Landal De Reeuwijkse Plassen in volle gang. 26


MODELWONINGENPARQ Het was Jan Zeeman zelf die het idee opperde om zeven modelwoningen, met alle mogelijke afwerkingen en interieurstijlen waaruit gekozen kan worden, alvast in een waterrijke omgeving te laten verrijzen aan de Oudeweg in Reeuwijk. Dankzij deze modelwoningen krijgen geïnteresseerden direct een goede indruk van hun investering. Het modelwoningenparq is wekelijks geopend voor bezoek. Openingstijden: - woensdag van 15.00 tot 17.00 uur - zaterdag van 11.00 tot 13.00 uur - dagelijks op afspraak Kijk voor meer informatie op www.parqgreen.nl

Het park zal de gemeente Bodegraven-Reeuwijk een toeristische boost geven. Jaarlijks zullen naar verwachting 170.000 overnachtingen worden geboekt. LANDAL GREENPARKS

Het is mogelijk dat kopers de woningen zelf gaan gebruiken voor recreatieve doeleinden. Beleggers zullen de woningen

DE BELEGGINGSVOORDELEN OP EEN RIJ Beleggen in de recreatiewoningen van ParqGreen is met de huidige historisch lage spaarrentestand bij voorbaat interessant. Voor alle ondernemers, ongeacht hun vermogen, zijn er mogelijkheden. De belangrijkste beleggingsvoordelen hebben wij voor u op een rij gezet: • Een groene en duurzame investering. • Een gegarandeerd rendement tot 6% in de eerste tien jaar. • Een kans voor kleine beleggers om een pensioenvoorziening te realiseren of aan te vullen. • Een locatie in het hart van de Randstad, dus met de vier grote steden in de buurt. • De samenwerking met Landal GreenParks ontzorgt de koper. • Een combinatie van eigen gebruik en verhuur is mogelijk.

vooral willen verhuren, maar ook een combinatie van eigen gebruik en verhuur is mogelijk. De verhuur van de woningen komt voor rekening van Landal GreenParks en kan niet in eigen beheer worden gedaan. Wie kiest voor het verhuren van de woning is qua inrichting gehouden aan de richtlijnen van Landal. Het principe en de werkwijze die Landal hanteert, biedt grote voordelen voor de eigenaars die hun woning verhuren. De grond om de woningen bestaat uit natuur, water en paden/wegen. Het is niet toegestaan daarop bijvoorbeeld een schuurtje of een droogmolen te plaatsen. Dit waarborgt de uniformiteit, de natuurrijke waarden en gaat de verrommeling tegen. Hierdoor blijft de uitstraling en daarmee de aantrekkingskracht van het park in takt. Als de eerste fase is afgerond volgt fase 2 (30% van het totale project) en fase 3 (20%). VOORZIENINGEN

Elke waterwoning beschikt over een aanlegplaats. Met de boot kan via een directe vaarverbinding naar de Reeuwijkse Plassen worden gevaren. De entree en ontsluiting van het park komt aan de kant van de Reeuwijkse Hout. Aan diezelfde kant komt ook het energie neutrale servicegebouw, dat een multifunctioneel karakter krijgt. Naast een receptie en baliefunctie zal in het gebouw onder andere horeca, een overdekt zwembad en een gemakswinkel komen. Op dit moment worden de afspraken geformaliseerd met Restaurant De Reeuwijkse Hout voor een horecafunctie in het voorzieningengebouw.

ParqGreen | Oudeweg 9 | 2811 NM Reeuwijk | [email protected] | facebook.com/parqgreen Verkoop | Dupree Makelaars | 0182-394200 | www.parqgreen.nl ALPHEN INTO BUSINESS

27

REPORTAGE

DKPS Regeltechniek aan J. Keplerweg klaar voor de toekomst

ALS EEN VIS IN HET WATER Tien jaar geleden werd de basis van DKPS Regeltechniek BV gelegd op een zolderkamertje. Alphenaar Erwin de Knegt zag dat er behoefte was aan ondernemingen die gespecialiseerd waren in het schrijven van software voor regeltechniek. Onder de naam ‘De Knegt Project Solutions’ schreef hij zich in bij de Kamer van Koophandel. Wat volgde was een vliegende start. Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

“Want er kwamen direct aanvragen voor offertes binnen en het werk werd mij ook gegund”, vertelt Erwin. “Ik verrichtte aanvankelijk twee soorten werkzaamheden: ik schreef de software en nam de inbedrijfstelling voor mijn rekening. Binnen zes maanden was er zoveel werk dat ik Rocco Buissant des Amorie aannam. Ik werkte vanuit mijn huis, hij vanuit zijn huis. Dat werkte op zich prima, alhoewel het natuurlijk niet ideaal was.”

uit. Er bleef grote behoefte aan een bedrijf als DKPS Regeltechniek, dat projecten van begin tot einde uitvoerde. Tot op de dag van vandaag zijn we in Nederland wat dat betreft redelijk uniek. Aan de Jac. P. Thijsseweg groeiden we gestaag naar veertien mensen. Ik weet nog dat ik op een zaterdagochtend alleen door het pand liep. En ik keek op tegen de maandag. Want dan zouden alle medewerkers er zijn en wist ik dat we propvol zouden zitten. Op dat moment realiseerde ik mij dat dit gebouw te klein was geworden.”

MET HET OOG OP GROEI

Twee jaar na de oprichting huurde Erwin een kantoor aan de Van Foreestlaan in Alphen aan den Rijn. “Dat was noodzakelijk, zeker met het oog op groei. Maar goed, een eigen kantoor, een huur die betaald moest worden, ik weet nog dat dit toen voor gezonde druk zorgde. Wij namen daar onze intrek en ik nam een tweede medewerker aan: Dave van der Splinter. Ook besloot ik de naam van het bedrijf te veranderen in DKPS Regeltechniek. Het was belangrijk om ‘Regeltechniek’ achter De Knegt Project Solutions te zetten, omdat we onze dienstverlening uitbreidden. De markt veranderde en klanten wilden dat wij projecten van A tot Z realiseerden, dus ook het vervaardigen en leveren van bijvoorbeeld regelkasten, bekabeling en veldapparatuur. Kortom, regeltechniek in optima forma. Daarmee maakten wij een groeispurt naar 6 medewerkers. Toen was het onderkomen aan de Van Foreestlaan niet langer toereikend en besloot ik een pand te kopen aan de Jac. P. Thijsseweg.” RUIM BEMETEN

“Ik weet nog dat ik toentertijd erg twijfelde. Er was veel kantoorruimte en het beschikte over een ruim bemeten werkplaats. Ik vroeg mij af of het niet te groot was. Toch besloot ik tot aanschaf over te gaan. En dat pakte heel goed 28


VRIJSTAAND BEDRIJFSPAND

“Ik ging op zoek en kwam in de buurt, aan de J. Keplerweg, een groot vrijstaand bedrijfspand tegen. En net als destijds aan de Jac. P. Thijsseweg sloeg ook nu de twijfel toe. Was dit niet veel te groot? Ik legde mijn oor te luister bij de specialisten om mij heen: accountants, andere ondernemers. Zij adviseerden mij te doen wat ik diep van binnen al wist: doen. Zo gezegd, zo gedaan.” “Inmiddels zitten wij zeven maanden in onze nieuwe vestiging. En ik weet nu al dat het een goed besluit is geweest om te verhuizen. Veel kantoorruimte, een schitterende werkplaats, dertig parkeerplaatsen op eigen grond, een bedrijfskantine… We zitten hier als een vis in het water. Na de oplevering hebben we een paar ruimtes verbouwd en alles werd geschilderd. Vervolgens hebben we een aantal duurzame

Medewerkers van het eerste uur Rocco Buissant des Amorie en Dave van der Splinter zijn de medewerkers van het eerste uur van DKPS Regeltechniek. Nog altijd werken zij er. Rocco is softwarespecialist en de bedrijfsleider. Dave is de technisch specialist en runt samen met Erwin de Knegt de afdeling verkoop.

Het pand aan de Van Foreestlaan.

Het pand aan de Jac. P. Thijsseweg.

Het pand aan de J. Keplerweg 20.

oplossingen doorgevoerd, zoals een elektrisch hek dat op zonne-energie werkt. En uiteraard hebben wij ons pand zelf voorzien van nieuwe regeltechniek.” DE BESTE

“In die zeven maanden zijn er twee mensen bijgekomen en voorzie ik dat we nog verder kunnen doorgroeien. Groei is geen doel op zich, want dat is gezond blijven, als mens en bedrijf. Maar we kunnen gezien de ruimte zonder problemen doorgroeien naar twintig mensen. Ik denk dat het dan mooi is; dan zijn we groot genoeg. Ik wil ervoor waken dat DKPS Regeltechniek een te groot bedrijf wordt. De kwaliteit mag

namelijk nooit in het geding komen. Gevoelsmatig kunnen we met twintig mensen innovatief blijven en onze kwaliteit waarborgen. Daarmee blijf ik trouw aan de doelstelling die ik tien jaar terug, op mijn zolderkamertje, voor ogen had: niet de grootste maar de beste worden.” DKPS REGELTECHNIEK BV

J. Keplerweg 20 | 2408 AC Alphen aan den Rijn 0172-494424 | [email protected] | www.dkps.nl

Klanten komen uit heel Nederland DKPS Regeltechniek BV is een onderneming die gespecialiseerd is in de realisatie van regeltechnische projecten. Luchtbehandeling, waterbehandeling, bodemopslag en zelfs een brugbesturing, niets is meer een verrassing binnen DKPS Regeltechniek. Dit alles met als gezamenlijke doelstelling het ontzorgen van de klant en het realiseren van een optimale regeltechnische installatie. Inmiddels heeft DKPS Regeltechniek al vele projecten gerealiseerd, waaronder kantoorpanden, musea, zwembadinstallaties en brug-besturingen. De klanten van DKPS Regeltechniek bevinden zich in heel Nederland en in een enkel geval ook in het buitenland. Naast gemeenten en installateurs behoren eindgebruikers, zwembadleveranciers en de industriesector tot het klantenbestand.

Erwin de Knegt. ALPHEN INTO BUSINESS

29

REPORTAGE

Golfclub Zeegersloot ontvangt GEO-certificaat

Dé erkenning voor duurzaam en natuurvriendelijk beheer van golfbanen Sinds begin maart is Golfclub Zeegersloot in het bezit van het GEO-certificaat. Dé erkenning van de Golf Environment Organization in Schotland voor duurzaam en natuurvriendelijk beheer van golfbanen wereldwijd.

Hans van Weezel: ‘Een milieubewust beheerd golfterrein is voor Golfclub Zeegersloot vanzelfsprekend.’

Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

‘Om het GEO-certificaat te verkrijgen, moet men door een dik dossier van eisen heen’, benadrukte Willem Zelsmann, president van de Koninklijke Nederlandse Golf Federatie, tijdens de uitreiking. Honderd procent waar, weet Hans van Weezel, coördinator van de projectgroep Committed to Green, verantwoordelijk voor het verkrijgen van het certificaat. Niet alleen het behoud van de natuur rondom Golfclub Zeegersloot werd namelijk aan een kritische blik onderworpen. Ook alle eigenschappen van de club, zoals inkoopbeleid, brandveiligheid, bedrijfshulpverlening en energieverbruik hield men tegen het licht. Het was het echter waard, vertelt Van Weezel. “Een optimaal natuurvriendelijk en milieubewust beheerd golfterrein is voor ons vanzelfsprekend. Bovendien biedt het de golfer een interessante en uitdagende omgeving.” KLEINE MODDERKRUIPER

Het behalen van het ecolabel leverde veel op, vertelt de coördinator. Waardevolle informatie over de historie van het landschap, bijvoorbeeld. “De cultuurhistorische waarde van dit gebied blijkt heel interessant. Neem de Coupépolder, het gebied waarin de Heuvelbaan en de Kromme Aar liggen. Ontstaan in 1825 toen het Aarkanaal werd gegraven en van de Zuid- en Noordeinderpolder werd afgesneden. Of het gebied waarin de Griendbaan ligt, de Vierambachtspolder. Dit wordt beschouwd als een typisch landschappelijk voorbeeld van een oude ‘droogmakerij’ en is daarom voorgedragen voor de ‘Canon van het Nederlandse landschap’.” Ook de flora en fauna rondom Golfclub Zeegersloot 30


verrasten Van Weezel. “Er huizen wel zestig verschillende vogelsoorten in het gebied, hebben we ontdekt. Net als de zeldzame dwergvleermuis, de ringslang en de kleine modderkruiper. Deze informatie creëert bijzonder veel motivatie en activatie voor het in stand houden van de natuurlijke omgeving. Ik merk heel duidelijk dat het de leden enthousiasmeert en dat men betrokken wil zijn. Het project wordt binnen de club breed gedragen.” Het GEO-certificaat is geenszins mooie reclame voor de golfclub, benadrukt Van Weezel. “We moeten zorgvuldig omgaan met hetgene wat we onder onze hoede hebben. Nederland heeft tweehonderd golfbanen. Bij elkaar zijn deze bijna twee keer zo groot als de Oostvaardersplassen. Zeegersloot is weliswaar ‘slechts’ tachtig hectare hiervan, maar als wij met het naleven van de GEO-voorwaarden ons steentje kunnen bijdragen aan het behoud van de natuur rondom golfbanen in Nederland doen we dat graag.” Met als prettige bijkomstigheid het financiële voordeel dat het ecolabel oplevert, geeft de coördinator toe. “Door het in kaart brengen van alle eigenschappen van de club hebben we ontdekt dat we het energieverbruik aanzienlijk kunnen verminderen. Een win win-situatie dus.” GOLFCLUB ZEEGERSLOOT

Kromme Aarweg 5 | 2403 NB Alphen aan den Rijn 0172-584 394 | [email protected] [email protected] | www.zeegersloot.nl

COLUMN

Een fiscalist kan wel googelen maar niet toveren Iedere professional in iedere beroepsgroep voelt zich wel eens onbegrepen door de buitenwereld. Hebben wij als buitenstaanders nu een echt goed idee van wat het betekent om huisarts te zijn? We zien dan een man of vrouw voor ons die achter een bureau zit, af en toe vraagt om je shirt of broek uit te trekken en een paar pillen of een zalf voorschrijft. Iedere huisarts die dit leest zal denken: ‘Nee dat is een compleet vertekend beeld van wat ik allemaal doe!’. Bij een loodgieter doemt het beeld op van iemand in een overall die op zijn rug met zijn hoofd in een gootsteenkastje ligt en met een tang ergens aan draait. Alle loodgieters die dit lezen schrikken van dit in hun ogen simpele en stereotiepe beeld. Bij een fiscalist is er ook zo’n stereotiep beeld. Een fiscalist is iemand die alle foefjes en trucjes kent waardoor je nauwelijks nog belasting hoeft te betalen. Hij is eigenlijk continu bezig de fiscus een loer te draaien. Iedere fiscalist wordt nog vaak geconfronteerd met dit stereotiepe beeld. WAT DOET EEN FISCALIST DAN EIGENLIJK WEL?

Allereerst: een fiscalist kan niet toveren. Niemand kan dat overigens. Aan sommige dingen (eigenlijk heel veel dingen) is niets te doen, zelfs niet door de knapste fiscalist. Vergelijk het met de vraag aan een arts om iemand die net zijn been gebroken heeft zodanig op te lappen dat hij binnen 24 uur de marathon weer kan lopen. De meest briljante arts ter wereld zal meewarig zijn hoofd schudden als u zo’n vraag aan hem stelt. Hij zal u adviseren uw zoektocht te staken en gewoon te accepteren dat die marathon morgen er niet in zit. Ten tweede: er zijn bijna geen foefjes en trucs meer. Dat is echt passé. Dat is iets uit de jaren zeventig en tachtig. Ten derde: een goede fiscalist zal u nooit verleiden om de wet te overtreden. Een goede fiscalist zal u er van weerhouden. Vergelijk het met een arts die u toch ook niet adviseert om te beginnen met roken. Of om een extra liter whisky per dag te gaan drinken. Ten vierde: de wet zit vol besparende mogelijkheden (die daar ook voor bedoeld zijn). Een goede fiscalist helpt u deze optimaal toe te passen. Vergelijk het met het bouwen van een schuur. Een enkeling heeft de tijd en vaardigheid om het zelf te doen, maar de meeste mensen hebben hulp nodig of besteden dat volledig uit. Tekst Pim Perquin | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Pim Perquin is Partner Belastingadvies BDO Accountants & Belastingadviseurs B.V. Laan der Continenten 172 | 2404 WE Alphen aan den Rijn 0172-535300 | www.bdo.nl

Ten vijfde: onderhandelen met de fiscus is iets totaal anders dan in het handelsverkeer. Een goede fiscalist weet precies waar de formele bevoegdheden van de fiscus én van de belastingbetaler beginnen én eindigen. En in tegenstelling tot wat de meeste mensen denken: een belastingambtenaar is niet uit op de hoogste belastingopbrengst. Zijn enige zorg is de juiste toepassing van de wet. Onderhandelen met de fiscus zonder de spelregels te kennen is als het spelen van pokeren zonder de juiste volgorde van de combinaties te kennen. Misschien win je de eerste hand met je pokerface maar uiteindelijk verlies je. Ten zesde: fiscaliteit staat nooit op zichzelf. Het managen van je fiscale positie dient altijd een hoger doel: namelijk optimaal kunnen ondernemen. Een fiscalist wil daarom de lange-termijndoelstellingen van zijn klant goed kennen. Vergelijk het met een aannemer die niet meteen begint te metselen als u aan hem vraagt een huis te bouwen, maar eerst goed met u doorneemt wat u de komende tien jaar wilt doen met dat huis, dus hoe dat huis er uit moet zien. Een fiscalist kan niet toveren. Vroeger zei ik dan wel eens: ik kan echter wel goochelen. Ik verander dat tegenwoordig maar in googelen, dat klinkt beter. Het gevaar is dat men dan denkt: maar dat kan iedereen! Mijn antwoord: iedereen kan een pil eten, maar meestal moet je dat toch niet zonder advies van een arts doen. Reageren? [email protected]


31

ALPHEN INTO BUSINESS ASSOCIATES

De Alphen INTO business Associates is hét fysieke netwerk voor ondernemers in Alphen aan den Rijn. Deze club is de belangrijke fysiek sterke schakel tussen het offline zakelijke magazine Alphen INTO business, het online interactieve zakelijke platform alphenintobusiness.nu en u als ondernemer, partner of manager van bedrijven en instellingen. De Alphen INTO business Associates ontmoeten elkaar 4 keer per jaar tijdens de lancering van Alphen INTO Business kwartaalmagazine gekoppeld aan een bedrijfsbezoek. Uw voordeel: Met Alphen INTO business Associates kunt u uw zichtbaarheid vergroten door multichannel te adverteren. Online, offline en door fysiek netwerken met louter beslissers. Alphen INTO business Associates kent 2 soorten memberships; Only en Plus. Alphen INTO business Associates Only à € 150,• Gepersonaliseerde Associate memberpas • 4 lanceringbijeenkomsten op locatie per jaar met introducé • Plaatsing bedrijfslogo op Associatepagina in Alphen INTO business magazine en met hyperlink op alphenintobusiness.nu

Alphen INTO business Associates Plus à € 350,• Gepersonaliseerde Associate memberpas • 4 lanceringbijeenkomsten op locatie per jaar met introducé • Plaatsing bedrijfslogo op Associatepagina in Alphen INTO business magazine en met hyperlink op alphenintobusiness.nu • Compleet online jaarabonnement alphenintobusiness.nu (à € 275,-) • Opname bedrijvengids met foto, logo en bedrijfsprofiel • Opname ondernemersprofiel met foto, bio/cv, social media accounts (+ € 25,- per extra profiel) • Het insturen en plaatsen van pers/nieuwsberichten op alphenintobusiness.nu • Opname in alphenintobusiness.nu agenda van uw evenementen, seminars, workshops, relatiebijeenkomsten • Opname van vacatures in de vacaturebank van alphenintobusiness.nu • Items gekoppeld aan elkaar voor eenvoudig en doelgericht gevonden worden/zoeken met groter bereik • Hyperlink naar eigen website Join de Alphen INTO business Associates of meer weten? Bel met André ten Brink 06-51519726 of meld je aan via [email protected]

DÉ (VER)BINDENDE BUSINESSCLUB VOOR ZAKELIJK ALPHEN AAN DEN RIJN 32


Houweling

Zimmerman Auto’s en VeBand

Uipkes Houten Vloeren

Basis Bedrijfshuisvesting

Werkgevers Servicepunt Rijnstreek

Wille Donker Advocaten

Ruimbaan

BDO

Pursue Personal Training

Decaprint

Proto

333Travel

Grant Thornton

Ovendo

Sera Software

Carwash Easy & Go

ING

ABN Amro

Sebastian

FJ Producties

Volvo Hooftman

Aannemingsbedrijf Van Mil

Lansigt

HAGELE

kantoormeubilair

Creatieve Geesten

Hagele Kantoormeubilair

Oldenburger Fietsspecialist

Green Real Estate

Santé Jr.

Tromp’s bouwen ontwikkelingsmaatschappij

Creatieve Krachten

Van ‘t Hof

SWA

Verschuur Watersport

Rudy’s Feestwinkel

Ten Brink Media Publishing


33

REPORTAGE

Marcel Scheffers (l) en Peter van Arkel

Nieuwe naam voor vertrouwd bedrijf:

VAN ’T HOF HYPOTHEKEN ‘HET BELANG VAN DE KLANT STAAT BIJ ONS VOOROP !’ Een goede hypotheek is maatwerk. Daarom is voor een passend hypotheekadvies naast kennis en zorgvuldigheid vooral betrokkenheid gewenst. Ken je klant. Immers, een hypotheek is een langdurige overeenkomst, waarbij je rekening moet houden met enerzijds wensen en anderzijds onvoorziene gebeurtenissen. Alhoewel niemand de toekomst kan voorspellen, kun je met tal van scenario’s rekening houden.

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek 34


Dat vraagt om een onafhankelijk hypotheekadvies van Van ’t Hof Hypotheken. “Inderdaad, een nieuwe naam voor een vertrouwd bedrijf ”, zegt Peter van Arkel. “Op onze gevel stond deServiceDesk, maar wij vonden dat die naam de lading niet meer dekte. Er is op het gebied van weten regelgeving, vooral voor hypotheekintermediairs zoals wij, veel veranderd. Onze nieuwe naam zegt precies wat we doen: wij doen in hypotheken. Wij hebben geen enkel belang bij het onderbrengen van een hypotheek bij een bepaalde financier. Ons enige belang is dus het belang van de klant. Door onze onafhankelijkheid kunnen we dit waarborgen. Gaat een klant rechtstreeks naar de bank dan valt er niets te kiezen.” TOEKOMSTPLANNING

Peter van Arkel en zijn collega’s Marcel Scheffers en Huib den Hollander hebben een schat aan ervaring in de hypotheek- en assurantiebranche. Op hun kaartje staat ‘Erkend Hypotheekadviseur’, maar de adviezen die zij verstrekken gaan verder dan alleen de hypotheek. Scheffers legt uit: “Elke hypotheek is specifiek en is gebaseerd op toekomstplanning. Is er een kinderwens? Zo ja, hoeveel uur wil je dan blijven werken? Er is, bijvoorbeeld gezien het beroep van de klant, meer of minder kans op arbeidsongeschiktheid? Is een levensverzekering belangrijk? Hoe zit het met de belastingteruggaaf? Want nogmaals, een hypotheek sluit je vaak voor jaren af en mag later de kwaliteit van leven niet in het geding brengen.” NAZORG

Klanten - zowel particulieren als ondernemers - krijgen eerst een vrijblijvend en kosteloos oriënterend gesprek. Daaruit kan meestal de conclusie worden getrokken dat een hypotheek mogelijk is of niet. Hierna geeft de klant Van ’t Hof Hypotheken de opdracht. De hypotheekadviseur neemt de klant tegen een concurrerende prijs bij de hand en begeleidt hem of haar op zo toegankelijk mogelijk wijze door vragenlijsten, documenten en aanverwante zaken. Uiteindelijk leidt dat tot een pasklaar advies. En dan? Handtekening zetten en klaar? “Zeker niet”, zegt Huib den Hollander. “Graag willen we onze klanten blijven monitoren in de toekomst. Wij willen vinger aan de pols blijven houden. Verloopt alles nog steeds naar wens of is de situatie veranderd waardoor financiële aanpassingen wenselijk zijn? Wij zijn betrokken en blijven betrokken. Daarin onderscheiden wij ons van onze concurrenten.”

V.l.n.r. Marcel Scheffers, Peter van Arkel, Roderick Gerards en Huib den Hollander.

Onderdeel van Van ’t Hof Makelaardij Van ’t Hof Hypotheken is onderdeel van Van ’t Hof Makelaardij, al decennialang een gerenommeerde naam in de regio’s Gouda, Alphen aan den Rijn, Waddinxveen en Zoetermeer. De verwantschap tussen de makelaardij en de hypotheekbranche is groot. Hierover zegt Huib den Hollander: “Voor onze klanten is het een groot voordeel dat wij beide disciplines herbergen. Wij kunnen over de grens van onze expertise meekijken en intern hebben we vaak aan een half woord genoeg.”

NU EN IN DE TOEKOMST

Scheffers: “Klanten ontvangen van ons ook frequent een nieuwsbrief waarin onder andere nieuwe wettelijke regels zijn opgenomen met betrekking tot woningen en hypotheken. Het is belangrijk dat onze klanten daarvan op de hoogte zijn en weten wat de gevolgen kunnen zijn. Klanten kunnen hiertoe bij van ‘t Hof Hypotheken een Hypotheek Service Contract afsluiten. Daarmee zijn ze ook in de toekomst verzekerd van een goed en degelijk advies op financieel gebied.” Van Arkel: “Een hypotheek is best een ingewikkelde materie. Maar wij zijn specialisten en vinden dat wij onze klanten daarmee zo min mogelijk moeten belasten. Ontzorgen, dat is wat wij doen.”

VAN ‘T HOF HYPOTHEKEN, VERZEKERINGEN, FINANCIËLE PLANNING

Burgemeester Van Reenensingel 37 | 2803 PA Gouda 0182-599255 | [email protected] | www.hof-hypotheken.nl ALPHEN INTO BUSINESS

35

Verkrijgbaar in tientallen kleuren

Geschikt voor appartement

Geschikt voor vloerverwarming

La at u in s p ir e r e n & in f or m er en

www.uipkesvloeren.nl 0172-477355 | Euromarkt 113 | Alphen aan den Rijn

REPORTAGE

KTL-directeur Jan van Eijk:

’Gebrek aan handelskennis kan grote gevolgen hebben voor een bedrijf’

Gebrek aan internationale handelskennis kan grote gevolgen hebben, weet Jan van Eijk, directeur van onafhankelijke douane-adviesorganisatie KTL Nederland. “Niet alle bedrijven zijn zich echter bewust van hun eigen verantwoordelijkheden hierin.”

Bij im- en export is het belangrijk de papieren op orde te hebben. Dit lijkt misschien een open deur, maar niets is minder waar, vertelt KTL-directeur Jan van Eijk. “Ik merk namelijk dat niet iedereen zich bewust is van de eigen verantwoordelijkheid en de voordelen die een goede douane-opzet kan opleveren. Er is heel veel mogelijk, maar je moet dit wel weten.” Een verkeerde douane-opzet kan grote gevolgen hebben voor een bedrijf, benadrukt de directeur. “Ik zeg altijd: je kunt nog zulke mooie logistieke oplossingen verzinnen, maar als je papieren niet op orde zijn, kom je geen meter vooruit. Vaak denkt men ‘de expediteur regelt het wel’. Echter, de verlader heeft zelf ook een verantwoordelijkheid. Juiste certificering kan de risico’s van het transport significant beperken. Bovendien vergroot het de leverbetrouwbaarheid en daardoor de kwaliteit. Dit kan zowel geld besparen als opleveren.”

Authorised Economic Operator (AEO). “Kort gezegd zorgen we ervoor dat goederen op de meest efficiënte manier van a naar b komen. We vereenvoudigen de im- en exportmogelijkheden, zorgen voor minder douanecontroles en vervangen zoveel mogelijk fysieke controles door administratieve. Dit scheelt veel tijd en geld.” KORTE LIJNEN

KTL Nederland werkt zowel voor lokale klanten als voor internationale multinationals, vertelt Van Eijk. “Van kleine dienstverleners tot grote producenten. Onze kracht is dat wij altijd persoonlijk werken, hoe groot of klein een bedrijf ook is. We zijn voor belangrijke zaken 24 uur per dag bereikbaar en de lijnen zijn kort. Daarnaast zijn we altijd transparant. Zowel in het advies als in de facturering; onze klanten weten waar ze aan toe zijn. We gaan voor de lange termijn.”

EFFICIËNT VAN A NAAR B

Van Eijk heeft lang aan de andere kant van de tafel gezeten en weet als geen ander hoe het werkt op het gebied van im- en export. KTL Nederland is als onafhankelijke douaneadviesorganisatie dan ook als één van de weinigen in ons land gespecialiseerd in alle vraagstukken op het gebied van

KTL Nederland B.V. KTL Nederland is gespecialiseerd in alle facetten die komen kijken bij het opzetten, aanvragen en onderhouden van procedures in relatie tot Authorised Economic Operator (AEO). Daarnaast biedt het bedrijf een breed scala aan diensten op supply chain security-gebied, kwaliteitsprogramma’s en douanevraagstukken. Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Alle services van KTL Nederland benoemen voert voor dit gesprek met Alphen INTO business te ver, realiseert Van Eijk zich. “Wat ik met dit artikel duidelijk wil maken, is dat er soms heel veel geld blijft liggen bij bedrijven. Omdat de kennis op internationaal handelsgebied ontbreekt of omdat men simpelweg niet op de hoogte is van de mogelijkheden. En dat is zonde. Ik sta daarom graag open voor een vrijblijvend gesprek of advies.”

KTL NEDERLAND B.V.

Ondernemingsweg 66P | 2404 HN Alphen aan den Rijn 0172-748190 | [email protected] | www.ktl-nederland.eu ALPHEN INTO BUSINESS

37

REPORTAGE

Stephanie Ketting (l) en Tineke Maas gaan theater Castellum nog beter vermarkten.

Theater Castellum: meer dan alleen theater

‘De mogelijkheden zijn in onze ogen onbegrensd’ Een half jaar geleden deelde Tineke Maas haar plannen als nieuwe directeur van Theater Castellum met Alphen INTO Business: een relatie opbouwen met het bedrijfsleven. Dit heeft inmiddels serieuze vormen aangenomen. Zeg maar gerust professionele.

Theater Castellum staat voor meer dan alleen theater tonen, vindt directeur Tineke Maas, eveneens verantwoordelijk voor Stadstheater Zoetermeer. “We willen het podium van de stad zijn. Ook op sociaalmaatschappelijk en zakelijk gebied. Dat kan beter vermarkt.” Dat doet de ze dan ook. Al maanden laat ze zich actief zien in het bedrijfs- en onderwijsleven van Alphen en praat ze over mogelijke samenwerkingen. Dat begint zijn vruchten af te werpen, want langzaam komen er dingen los. Die plannen moeten in het volgende theaterseizoen al tot uitvoering komen, want Maas is hands on. Eerst zaaien, dan oogsten. En liefst toch wel een beetje snel. “Daar krijg ik positieve energie van.” MEDEWERKER VERHUUR

Die positieve energie is precies wat Maas toe wil voegen aan de Alphense maatschappij. Dit doet ze sinds kort met medewerker verhuur & projecten Stephanie Ketting, die als Vlaardingse met een frisse blik én een dosis ervaring (Ketting vermarkte voorheen Stadsgehoorzaal Vlaardingen. red.) naar de stad en haar ondernemers kijkt. “Alphen is wel een beetje een dorp”, concludeert ze lachend. “Wat er van oudsher was, is er nog steeds en dat wordt in stand gehouden. Dat is goed, want er gebeurt opvallend veel hier, maar de verbindingen kunnen nog beter worden gemaakt. Er is nog veel te winnen.”

38

wil samenwerken en daar is naar geluisterd.” Haar oproep gaat nu relaties opleveren, merkt ze. En daarin denken beide partijen energiek na. “Alphen heeft een heel actief ondernemersklimaat dat denkt in mogelijkheden.” Die mogelijkheden zijn eindeloos, vindt de theaterdirecteur. En daar moet het theater zelf het voortouw in nemen. “Castellum had de afgelopen jaren niet echt een heel specifiek aanbod voor de zakelijke en sociaalmaatschappelijke markt. De focus lag duidelijk op de core business: theater maken. Castellum was aan het opbouwen, opgroeien. Nu we het volgende groeistadium hebben bereikt, is het tijd om echt te laten zien wat we doen en kunnen.” Dat betekent dat Maas nog actiever de boer op gaat, zoals ze het zelf nuchter verwoordt. Met hulp van Ketting. “We gaan het echt serieus aanpakken. De combinatie theater/ bedrijven/sociaalmaatschappelijk kan nog veel verder worden uitgebouwd. Theater Castellum is een fantastisch podium om dit handen en voeten te geven. Bovendien hebben we dit gebouw, dus laten we daar gebruik van maken.” Tineke Maas en Stephanie Ketting werken graag samen met het bedrijfsleven en het onderwijs. Schroom daarom vooral niet om contact op te nemen met Theater Castellum. “De mogelijkheden zijn in onze ogen onbegrensd.”

AANBOD ZAKELIJKE MARKT

THEATER CASTELLUM

Alphen staat daar voor open, weet Maas inmiddels. “Ik heb het afgelopen half jaar een paar keer heel hard geroepen dat ik

Rijnplein 1-3 | 2405 DB Alphen a/d Rijn | 0172-429292 [email protected] | www.theatercastellum.nl


Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

REPORTAGE

Ondernemersprijs-winnaar Van der Werff in gesprek met ABN AMRO

‘Het gaat om openheid en passie’

V.l.n.r. Stanley de Looze, Jochem van Spronsen, Hans van Leeuwen en Dennis van der Werff

Het zal u vast niet ontgaan zijn: afgelopen januari werd Van der Werff Groep door de VOA uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar. Een terechte keuze, vindt Hans van Leeuwen, senior relatiemanager Bedrijven bij ABN AMRO Groene Hart. “Stanley en Dennis zijn enthousiaste ondernemers die altijd bezig zijn met de toekomst.” Tekst Judith Kloppenburg | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

ABN AMRO Groene Hart en de Van der Werff Groep gaan way back. Niet alleen maakte relatiemanager Hans van Leeuwen de groei van directeuren Stanley de Looze en Dennis van der Werff van dichtbij mee, ook het bedrijf zag hij op de juiste manier ontwikkelen. “Van der Werff is wel een voorbeeld van hoe we met iedereen zouden willen samenwerken”, vertelt Van Leeuwen. “In dit artikel gaan we niet gekunsteld op zoek naar complimenten.” “Ik denk dat het er om gaat hoe we bereikt hebben wat we hebben bereikt”, zegt De Looze daarom nuchter. “Door altijd waar te maken wat we vertellen en niets onder het vloerkleed te schuiven. Dat is niet alleen in het belang van ABM AMRO, maar ook in dat van ons zelf. En het werkt twee kanten op; omdat wij altijd up-to-date en open zijn, weet Hans exact hoe hij moet schakelen en omdat wij al jarenlang met hem om tafel zitten, snapt hij onze vragen.” FASTNED-PITCH

In de VOA Onderneming van het Jaar-wedstrijd heeft Van der Werff voornamelijk ingezet op de Fastned-pitch, vertelt Van der Werff. (In opdracht van Fastned bouwt EcoCare Milieutechniek, onderdeel van de Van der Werff Groep, tweehonderd snellaadstations voor elektrische auto’s. red.)

“Die bevat namelijk alle ingrediënten van wat wij zijn en wat we kunnen.” “Het is een unieke opdracht voor Nederland”, vult controller Jochem van Spronsen aan, die op verzoek van Van Leeuwen bij het gesprek is aangeschoven wegens zijn uitstekende managementinformatie richting de directie en ABN AMRO, “maar ook voor Europa. Wij zijn eigenlijk de enige partij om mee te schakelen.” De ingrediënten waar Van der Werff naar verwijst zijn “behalve de bekende clichés” passie en beleving. “Die vind je namelijk in alle lagen terug. Bij ons, maar ook bij de mensen die voor ons werken. Iedereen geniet ervan en het klopt. Dat enthousiasme straalt ook over op onze klanten.” “Fastned triggert ons om out of the box te denken”, geeft De Looze de opdrachtgever credit. “En wij staan daar in een toch wel traditionele markt voor open.” “We waken ervoor dat we mensen voor ons hebben werken die er lol in hebben”, vatten de heren de visie van Van der Werff Groep samen. “Dat moet ook om voort te kunnen blijven bestaan.” “En dat is exact de reden waarom ABN AMRO in deze editie van Alphen INTO business de aandacht wil vestigen op deze onderneming”, benadrukt Van Leeuwen. “We zitten altijd aan tafel met enthousiaste ondernemers die doen wat ze zeggen en die heel duidelijk toewerken naar de toekomst. Zo hoort het te zijn.” ALPHEN INTO BUSINESS

39

ARC DE TRIOMPHE TOPSPORT

SPONSOR DE SPORTHELDEN VAN ALPHEN AAN DEN RIJN!

• TOON UW BETROKKENHEID MET SPORTIEF ALPHEN AAN DEN RIJN • ONTMOET INSPIRERENDE SPORTERS EN ONDERNEMERS • ONTDEK DE KANSEN VOOR PROFILERING VAN UW ONDERNEMING BUSINESSCLUB ARC DE TRIOMPHE SPONSORT ONDER MEER:

• sv ARC www.svarc.nl • ARC-Heitingatoernooi www.arc-heitingatoernooi.nl • InSportHelden www.insporthelden.nl • Speciale sportprojecten uit de regio

/businessclubarcdetriomphe

@ARC_deTriomphe

Neem voor meer informatie over de sponsormogelijkheden contact met ons op: Businessclub ARC de Triomphe • Postbus 242 • 2400 AE Alphen aan den Rijn • T 0172-473144 • M [email protected]

COLUMN

Beschaving Deze uitgave besteedt aandacht aan de SWA, de sociale werkplaats in Alphen. Een mooie reden om eens een wat afwijkend onderwerp te kiezen:

Er wordt wel eens gezegd dat je het beschavingsniveau van een land kunt aflezen aan de manier waarop er wordt omgegaan met zwakkeren in de samenleving. Als dat zo is, dan maak ik me ernstig zorgen over het niveau in Nederland. Let wel: het gaat me niet om de veranderingen in wetgeving op het gebied van WMO en de Participatiemaatschappij. Wat mij betreft mankeert er niks aan als mensen elkaar en zichzelf wat meer gaan helpen en dat je niet meer automatisch je hand kan ophouden, wanneer het een beetje tegen zit. Het gaat me er zelfs niet om, dat een deel van de veranderingen ordinaire bezuinigingen zijn. Nee, het gaat erom, dat zorgen voor zwakkeren betekent, dat je niet alleen aan je zelf, maar ook eens aan een ander denkt. Dat je af en toe eens in de spiegel kijkt. Dat je je wel eens in een ander probeert te verplaatsen. Op dat punt lijkt onze maatschappij toch wel een stuk minder beschaafd te zijn geworden. We zijn nog steeds één van de rijkste landen ter wereld, maar de manier waarop de top loopt te graaien; managers, medici, politici en dat soort lui elkaar de bal toespelen, doet me het ergste vrezen. Natuurlijk lijkt het alsof we nog steeds een warm hart hebben voor onze medemens. Acties voor goede doelen lopen als nooit tevoren. Maar kijk eens goed! Het zijn allemaal acties, waar de vraag “What’s in it for me?” positief beantwoord wordt, met mooie prijzen, een snoepreisje naar een berg in Frankrijk of Afrika of een ander feestje, dat niks met het doel zelf te maken heeft. Wat er overblijft gaat naar risicoloze instanties als het KWF, Kika, ALS of Cliniclowns. Goed geoliede marketingmachines, die weten dat een lief, zielig blank meisje beter scoort dan een volwassen asielzoeker, ook al is die alles en iedereen om hem heen kwijtgeraakt. Wat dan na aftrek van kosten overblijft, gaat grotendeels op aan managers, directeuren en een steeds vetter wordende bankrekening. Het goede doel is verworden tot een kapstokje voor andere belangen. Hoeveel blijft er bij beleidsmakers, adviseurs, instituten, ambtenaren, secretaresses, ondersteunende diensten, advocaten, accountants, computernerds, politici, kantooreigenaren hangen voordat belastinggeld bij het eigenlijke doel terecht komt? Onderaan de streep staan ook nog eens de slimmeriken voor te dringen ten koste van de echte sloebers. Denk maar niet dat ze hun plaatsje vooraan bij de ruif afstaan aan iemand, die het echt nodig heeft. Hoe is het gesteld met onze beschaving? Zijn wij oprecht geïnteresseerd in onze medemens, die wat hulp kan gebruiken? Ik snap best, dat het leven gejaagd is, dat iedereen zijn eigen grote en kleine zorgen heeft, maar des te belangrijker is het, dat we een instituut als de SWA hebben. Daar moeten we zuinig op zijn. Dat is ook beschaving. Beschaving op hetzelfde niveau als de eregalerij in het Rijksmuseum. Machiel van der Schoot

Tekst Machiel van der Schoot | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

Reageren? [email protected]


41

REPORTAGE

LUKAS VAN DER VALK, HOTEL SCHIPHOL: ‘VAN DER VALK IS VEEL MEER DAN HORECA’

Vierde en vijfde generatie aan het roer Van der Valk-concern

‘Mondje dicht, oortjes en oogjes open en handjes laten wapperen’ Wat ontstaan is als een droom is nu een overweldigende werkelijkheid. Toen Martinus Cornelis van der Valk in 1939 café De Gouden Leeuw in Voorschoten verbouwde tot hotel, was het zijn vurige wens om zijn elf kinderen een eigen hotel te geven. Maar daarmee nam zoon Gerrit geen genoegen. Tekst Lotte Scholts | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek

42


MARCUS VAN DER VALK, DE GOUDEN LEEUW: ‘KERS IS OP DE APPELMOES IS AL HEEL LANG WEG’

Gerrit had in Amerika het fenomeen motel ontdekt en wilde dit, in combinatie met restaurants, ook in Nederland invoeren. In 1968 opende het eerste Van der Valk-motel, Nuland, haar deuren. Met de steun van de familie bouwde Gerrit dit idee verder uit. Eind jaren zeventig waren er twintig Van der Valk-motels. Inmiddels heeft het concern zo’n honderd vestigingen in Nederland, Europa en zelfs in Florida, Aruba, Bonaire en Curaçao. Er werken meer dan tienduizend mensen en jaarlijks brengen twaalf miljoen mensen een bezoek aan een vestiging van Van der Valk. Inmiddels zijn ongeveer vierhonderd familieleden in de onderneming actief. Aan de huidige generatie Valken, die vooral uit de vierde en de vijfde generatie bestaat, de taak om deze bedrijven gezond te houden en te laten groeien.

maar kreeg ook regelmatig een schop onder mijn kont als ik weer eens in de weg liep”, vertelt hij. “Daardoor leerde ik op jonge leeftijd al wat werken is. Ik kijk daar met een goed gevoel op terug.” Ondanks dat ze opgroeiden in het familiebedrijf voelden Klaas en Joyce geen druk om op een dag het stokje over te nemen. Opvallend is wel dat vier van de vijf kinderen uit dit gezin bij een Van der Valk werken (één van de kinderen koos een andere weg; zij werd olifantenverzorgster). “Wij mochten zelf ons beroep kiezen en ook onze kinderen moeten later zelf die keuze maken”, zegt Klaas. Joyce heeft een dochter van vier en een tweeling van een jaar. Zij zegt: “Wel laat ik mijn kinderen kennismaken met het vak van hun moeder. De oudste komt graag met de oppas in het vogelpark.”

HECTISCHE LEVEN

HARDER HOLLEN

Joyce en Klaas van der Valk behoren tot de vijfde generatie. Zij zijn eigenaars van Avifauna in Alphen aan den Rijn. Joyce: “Ik ben geboren boven het restaurant en heb hier tot mijn achttiende gewoond. Als kind had ik helemaal geen interesse in het bedrijf, maar was altijd bij de paarden in de Avifaunamanege te vinden. Ik was daar zo vaak dat ik me ook niet veel herinner van het hectische leven van mijn ouders.” Ze lacht en zegt dan: “Ik weet nog wel dat we altijd snel moesten eten omdat mama weer verder moest werken.” Broer Klaas was op jonge leeftijd wel veelvuldig in het restaurant te vinden. “Ik hielp als kind soms al mee in de zaak,

Ab de Bruijn, eigenaar Van der Valk Sassenheim, laat zich specifieker uit over de opvolging. “Ik leef mijn ultieme droom”, stelt hij. “Een Van der Valk voortzetten, dat laten groeien en vervolgens aan mijn kinderen doorgeven. Ik geniet.” Lukas van der Valk zwaait de scepter over Van der Valk Schiphol, langs de A4. Zelf is hij van de vierde generatie en de vijfde generatie is inmiddels ook al actief. “Eén van onze dochters werkt hier in de bediening en drie zoons runnen al een eigen hotel. Daar groeiden ze mee op; hun interesse was er al op jonge leeftijd, net zoals destijds bij mij. Voor mij was ALPHEN INTO BUSINESS

43

AB DE BRUIJN, SASSENHEIM: ‘IK LEEF MIJN ULTIEME DROOM’

het al snel duidelijk dat ik in het familiebedrijf wilde werken. Ik startte natuurlijk als medewerker. Overal meekijken, overal meehelpen. Maar ik wist toen ook al dat ik ooit een eigen Van der Valk wilde. Je holt gewoon harder voor je eigen zaak.”

mensen hun gasten uit het buitenland nog beter ontvangen. Want Van der Valk is net zo populair bij particulieren als bij zakenmensen. KERS OP DE APPELMOES

BLIJVEN MEEGROEIEN

De wens van de gast is door de jaren heen aan verandering onderhevig geweest. “Het is belangrijk om die wens te volgen, want alleen dan kun je meegroeien”, zegt Joyce. “Daarom bedenken we steeds nieuwe acties. Wat aanslaat blijft. Denk aan dinnershows en themabuffetten met live muziek. Deze buffetten lopen bij Avifauna uitstekend, mede omdat ze goed te combineren zijn met een bezoek aan het vogelpark.” Klaas: “Het is constant balanceren op een scheidslijn tussen wat je wilt bieden en wat je kan bieden. Dit geldt voor service en producten alsook voor het restaurant en de hotelkamers. Zo worden momenteel een aantal van onze kamers gerestyled.” Elke vestiging probeert op haar manier aan de vraag van de gast te voldoen. Volgens Ab de Bruijn was er een grote vraag naar extra congresruimte sinds de komst van station Sassenheim. Daarom startte hij in november vorig jaar met de bouw van een nieuw congrescentrum. Deze krijgt een capaciteit tot 850 personen. Het centrum omvat verder een hotel en restaurantfaciliteiten. Inmiddels is een gratis shuttleservice van en naar een Van der Valk-hotel geen uitzondering meer. Hierdoor kunnen zaken44


De restaurants zijn niet meer de restaurants van vroeger. Waar vroeger een schnitzel of een biefstuk werd geserveerd, staat nu vaak ook sushi en kreeft op het menu. “De kers op de appelmoes is al heel lang weg”, zegt Marcus van der Valk, van De Gouden Leeuw in Voorschoten. “Het zijn nu stuk voor stuk gastronomische keukens. In ons restaurant, genaamd Upstairs, koken wij op sterniveau.” Naast goed eten kan er bij De Gouden Leeuw ook gedronken worden op niveau. Van der Valk is namelijk een gerenommeerde speler in de wijnwereld. Niet alleen worden deze wijnen geserveerd in het restaurant, ze zijn ook verkrijgbaar in de Van der Valk-winkels. “In onze winkel, De Gouden Leeuw, kun je werkelijk alles vinden op grand cru-gebied en daarbuiten”, aldus Marcus. VERSMARKT

Inmiddels zijn de wijnen ook verkrijgbaar in de versmarkt in Voorschoten. Hier kunnen verder allerlei verse producten, zoals vlees, vis en groente worden gekocht. Wordt met deze versmarkt de concurrentiestrijd aangegaan met de bestaande supermarkten? Marcus: “Zo zie ik dat niet. Onze versmarkten zijn geen supermarkten. We trekken een heel ander soort publiek aan. Maar onze klanten profiteren wel van lagere

JOYCE VAN DER VALK, AVIFAUNA: ‘WIJ HEBBEN DE VAN DER VALK-MENTALITEIT’

prijzen. Dit komt omdat we onze inkoop combineren met de inkoop van onze restaurants. Daardoor kunnen we lagere prijzen bedingen bij onze leveranciers.” Deze voordelen golden, met zoveel vestigingen, reeds voor de Van der Valk-restaurants. Toch is het gezamenlijk inkoopbeleid niet altijd voordelig. Klaas geeft een voorbeeld: “Eén van de bestlopende gerechten op de menukaart van Avifauna is bij andere Van der Valk-restaurants al lang niet meer populair. Omdat het niet meer in grote aantallen wordt besteld, stijgt de prijs. Laat je dit gerecht dan tegen een hogere prijs op de kaart staan? Of niet, waardoor sommige gasten misschien wel niet meer komen?” Dan lacht hij: “Wees gerust, het gerecht staat bij ons nog steeds op het menu.” VAN DER VALK-MENTALITEIT

Marcus: “Je kunt niet spreken van één concern. Iedereen die in deze familie geboren is en de naam draagt mag een zaak beginnen en een toekan op het dak zetten. Je kunt het zien als een franchiseorganisatie met daarbinnen samenwerkingsverbanden. Maar toch is elke vestiging toch ook weer anders. Qua menu, ruimten, logistiek en extra’s, zoals speeltuinen of, zoals in Alphen aan den Rijn, een vogelpark.” Joyce vult hem aan: “De grote gemene deler is en blijft niettemin de Van der Valk-mentaliteit. De horeca is onze passie. Ik ben niet opgevoed met het idee dat we elkaars concurrenten zijn, maar dat we elkaar scherp moeten houden.” Klaas: “Het belangrijkste is dat de gast altijd voorop staat. Dat hebben wij

KLAAS VAN DER VALK, AVIFAUNA: ‘NOOIT DRUK GEVOELD OM IN HET FAMILIEBEDRIJF TE GAAN WERKEN’

geleerd van onze vader. Daarnaast leerde hij ons altijd te doen wat gedaan moet worden. Zo sta ik de ene dag met de afwas te helpen en de volgende dag zit ik met een stel bankdirecteuren aan tafel.” MEER DAN HORECA

Volgens Lukas is Van der Valk inmiddels veel meer dan alleen horeca. “Kijk alleen maar naar de Van der Valk-complexen, die worden gebouwd en verbouwd. Daardoor ben je soms ook een halve aannemer. Maar wat dat betreft zijn we net zo doortastend als in de horeca. Ook dan geldt die Van der Valkmentaliteit.” Of, zoals Ab de Bruijn zegt: “Die mentaliteit is de sleutel voor ons succes. Wat die mentaliteit dan inhoudt? Mondje dicht, oortjes en oogjes open en handjes laten wapperen.” ALPHEN INTO BUSINESS

45

REPORTAGE

Zomerspektakel populairder dan ooit

‘Line-up van artiesten voor de vrijdagavond is fantastisch’ Ook de vierde editie van het Zomerspektakel mag weer rekenen op de steun van hoofdsponsors Kroes en Partners en Van der Werff Groep. Dit jaar kwamen daar een derde en een vierde bij: Goedhart Bouwmarkt en Vlasman Betonbewerkings- en Slooptechnieken. Eveneens twee bekende bedrijven in het Alphense, als werkgevers én als sponsors van andere grote Alphense events. Tekst Dennis Captein | Fotografie Lisenka l’ Ami

HET ZOMERSPEKTAKEL IS POPULAIRDER DAN OOIT. WAT IS HET GEHEIM?

Dennis van der Werff: “Allereerst natuurlijk de organisatie, die bijvoorbeeld voor de vrijdagavond een line-up van artiesten heeft gearrangeerd die klinkt als een klok. Grote namen in de Nederlandse muziekwereld komen voor een optreden naar Alphen aan den Rijn. Daar komt veel publiek op af. Daarnaast is het een zeer gevarieerd driedaags festijn. Naast muziek kun je overal heerlijk eten, van culinair tot een patatje, en is er entertainment voor zowel jong als oud. 46


Om dat mogelijk te maken zijn sponsors nodig. Ik ben trots dat Van der Werff Groep daar zijn steentje aan bijdraagt.” AL JARENLANG ZIJN JULLIE BELANGRIJKE SPONSORS VOOR DIVERSE ALPHENSE EVENEMENTEN EN VERENIGINGEN. LIGGEN DAAR LANGLOPENDE CONTRACTEN AAN TEN GRONDSLAG?

John Kroes: “Nee, wij bekijken het van jaar tot jaar. Er moet ontwikkeling zitten in evenementen; elk jaar wordt de lat een stukje hoger gelegd.”

VLASMAN, GOEDHART, VAN DER WERFF GROEP EN KROES EN PARTNERS TROTSE HOOFDSPONSORS

V.l.n.r. Chris Goedhart, Dennis van der Werff, Harriët Bijl-Atsma en John Kroes

WAT IS JULLIE BEWEEGREDEN OM EEN SPONSORSCHAP AAN TE GAAN?

Chris Goedhart: “We willen onze maatschappelijke betrokkenheid tonen, niets meer en niets minder. Het is fijn om te zien dat dat zoveel mensen plezier beleven aan een evenement als het Zomerspektakel en dat je daar een bijdrage aan levert.” DENK JE NA ZEVEN JAAR NOOIT EENS: NU MAG EEN ANDER HET OVERNEMEN?

John Kroes: “Ik kan alleen voor mezelf spreken. Kroes en Partners zal altijd evenementen blijven sponsoren. Ik zeg niet dat dit altijd dezelfde evenementen moeten zijn, maar op deze manier je maatschappelijke betrokkenheid tonen, dat zullen we blijven doen. Wat mij wel zorgen baart is het aantal grote evenementen in Alphen aan den Rijn. Naast het Zomerspektakel heb je TEAN International, Culinair Alphen, Lake Side, de Jaarmarkt en diverse andere events die wat kleiner van opzet zijn. Zij eten allemaal uit dezelfde sponsorruif. Ik ben wel eens bang dat die sponsorruif op een gegeven moment niet groot genoeg meer is.” WAT IS HIERVOOR DE OPLOSSING?

Kroes: “Ik denk dat Alphen aan den Rijn op een gegeven

moment niet meer ontkomt aan fusies. Bijvoorbeeld tussen Culinair Alphen en het Zomerspektakel. Zo vind ik dat er ook teveel sportverenigingen zijn die eveneens allemaal een beroep doen op sponsors. Ook in de verenigingssfeer ontkom je straks niet aan fusies. Bijvoorbeeld tussen gelijkgestemde sportverenigingen zoals ARC en Alphense Boys. Ik hoor wel eens dat dit ondenkbaar is, maar ik denk dat het vroeg of laat een feit zal zijn.” Goedhart: “Tel de sponsorbedragen van al die Alphense evenementen nu eens bij elkaar op. Dat is samen een megabedrag. Op dit moment hoest het bedrijfsleven dat jaarlijks op, maar ik weet niet hoe lang zij dat nog kan volhouden.” Hij voegt daaraan toe: “Wij werden hoofdsponsors in een economisch slechte tijd. En natuurlijk, nu de economie weer opbloeit zou je toch zeggen dat het makkelijker is om sponsors te vinden. Maar zo’n logische gevolgtrekking is dit niet. Nogmaals, het gaat over veel geld. Ook ik sluit niet uit dat partijen op een dag moeten samengaan om hun bestaansrecht te kunnen waarborgen.” Kroes: “In Alphen aan den Rijn hebben wij met de VOA de grootste ondernemersvereniging van Nederland. Daarnaast hebben wij een gemeente die wel haar medewerking geeft maar in financieel opzicht nauwelijks iets bijdraagt. Dat is ook nooit echt nodig geweest, want de organisaties wisten zichzelf te bedruipen. Maar als die twee de handen nu eens ineenslaan en een sponsorcommissie opzetten, dan kan het niet anders of je krijgt een sterke tandem die concrete resultaten boekt.” Harriët Bijl-Atsma (partner bij Kroes en Partners): “Je zult de betrokkenheid van het bedrijfsleven moeten stimuleren. Zo’n commissie kan daar de drijvende kracht van zijn. Ik geloof dat samenwerking het devies van de toekomst is. Daar is een ander businessmodel voor nodig. Hoewel het nu beter gaat, kan elke euro nog altijd maar een keer worden uitgegeven. Wellicht dat onze centrummanager, Martin de Vries, daar een rol in kan spelen.” TERUG NAAR HET ZOMERSPEKTAKEL. OP 5, 6 EN 7 JUNI IS HET ZOVER. STAAT ALLES OP DE RIT?

Van der Werff: “Jazeker, het belooft een evenement te worden die nog beter zal zijn dan de voorgaande. De organisatie bestaat uit een enthousiaste groep vrijwilligers, die als professionals opereren. Elk verbeterpunt krijgt aandacht. Zoals John al zei, de lat ligt elk jaar een stukje hoger. Dat verlangen de sponsors, maar de organisaties eisen dat van zichzelf.” Bijl-Atsma: “Alphen aan den Rijn is met organisaties als het Zomerspektakel uniek te noemen. Laten we dat vooral koesteren.” ALPHEN INTO BUSINESS

47

COLUMN

Hoe zou het toch met Wim de Gelder zijn? “Wat is jouw meest memorabele moment uit de afgelopen 10 jaar Alphen INTO business?”, vroeg uitgever André ten Brink mij. Er waren veel bijzondere momenten, maar eentje sprong voor mij in het oog. Dat was in 2011. Wim de Gelder vertrok via de achterdeur. Gezondheidsredenen, problemen met de gemeenteraad, er gingen allerlei geruchten. Het was alsof de burgemeester van de ene op de andere dag van de aardbol was verdwenen. Zijn opvolger, Bas Eenhoorn, was amper een paar maanden op zijn post of de dramatische schietpartij in de Ridderhof vond plaats. In de dagen die volgden ontfermde hij zich over de Alphenaren zoals een vader over zijn zoon. De burgervader werd in korte tijd populairder dan welke andere burgemeester van Alphen aan den Rijn ooit was geweest. In opdracht van Jan Franssen, toenmalig commissaris van de koningin, schreef Eenhoorn een stuk over de periode waarin De Gelder de scepter zwaaide. Dat rapport was vernietigend voor zowel de raadsleden als de vertrokken burgemeester. Delen van het verslag verschenen in de media. De Gelder hield zijn kaken stijf op elkaar en was voor geen enkele krant bereikbaar voor een wederhoor. Elf maanden na zijn vertrek belde ik Wim de Gelder. Of hij zin had met mij en notaris John Kroes te lunchen. We hadden een vraag en die wilden wij hem niet via de telefoon stellen. Kroes, André ten Brink en ik organiseerden in Theater Castellum een bijeenkomst waarin de machtigste Alphenaar van dat jaar bekend zou worden gemaakt. De keuze voor de opvolger van Richard Vlasman als machtigste was een makkelijke: Bas Eenhoorn. Wij hadden het plan opgevat dat De Gelder dit bekend zou maken en de award aan zijn opvolger zou overhandigen. Vragen staat vrij en niet geschoten is altijd mis. Maar veel hoop dat De Gelder zou instemmen met ons verzoek, hadden wij niet. Want het kon niet anders of hij kon het bloed van Eenhoorn wel drinken. Wat schetste onze verbazing? De Gelder zei ‘ja’! Een paar weken later stond De Gelder op het theaterpodium. Het aanwezige publiek was met stomheid verbazen. Vooraan bij het podium stond Eenhoorn, die van niets wist en door wethouder Tseard Hoekstra (die wij in vertrouwen hadden

Wim de Gelder (l) en Bas Eenhoorn, gebroederlijk op het podium van Theater Castellum.

genomen) naar het theater was gelokt. Eenhoorn is een man die niet snel van zijn stuk gebracht kan worden, maar toen De Gelder vanachter de coulissen tevoorschijn kwam, leek het alsof hij water zag branden. De Gelder, van wie ik wist dat het een begenadigd spreker in het openbaar was, sprak de aanwezigen toe. Hij zei dat hij nog even afscheid kwam nemen, want daar was het nog niet van gekomen. Met zijn toespraak, die vol zelfspot zat, kreeg hij de lachers op zijn hand. En hoewel hij daar misschien alle reden voor had, deelde hij geen enkele sneer uit aan de mensen met wie hij bij de gemeente samenwerkte. Sterker, ze kregen een veer. Even later maakte hij de nieuwe machtigste van Alphen aan den Rijn bekend. Hij riep Bas Eenhoorn op het podium en meldde dat hij deze prijs dik verdiend had. Wat vond ik dat knap! De beide heren waren bepaald geen vrienden van elkaar. Maar daar merkte je op het podium niets van. De woorden van De Gelder waren warm en Eenhoorn moet op dat moment respect voor De Gelder hebben gehad. Nadat De Gelder zijn waardige onemanshow had opgevoerd, verdween hij. Hij stapte het podium af, gaf zijn vriendin een hand en samen liepen ze naar de uitgang. Sindsdien heb ik hem niet meer gehoord of gezien. Laatst vroeg ik mij af, hoe zou het toch met Wim de Gelder zijn?

Tekst Dennis Captein | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Michel ter Wolbeek


49

BUSINESS & STYLE

Apple Watch ‘Onze meest persoonlijke creatie ooit’ Een van de belangrijkste dingen die we altijd hebben gedaan en altijd blijven doen bij Apple is krachtige technologie toegankelijker maken. Apple Watch verandert de manier waarop mensen gebruikmaken van technologie. Het is het meest persoonlijke dat we ooit hebben gemaakt, omdat Apple Watch het eerste product is dat we specifiek hebben ontworpen om op je lichaam te dragen. Je oude, vertrouwde manieren van communiceren worden met Apple Watch nog makkelijker. En omdat hij om je pols zit, krijgen waarschuwingen en meldingen ook een fysieke dimensie. Je krijgt bijvoorbeeld een zacht tikje bij een nieuw bericht. Met Apple Watch kun je ook op een leuke, spontane manier communiceren met je vrienden – door een tikje, tekening of je hartslag te versturen. Apple Watch geeft een compleet beeld van je dagelijkse activiteit. De drie ringen van de Activiteit-app laten je dagelijkse voortgang zien en motiveren je om minder te zitten, meer te bewegen en aan je conditie te werken. Het is ook een geavanceerd sporthorloge, met realtime gegevens voor de populairste soorten lichaamsbeweging. Apple Watch leert gaandeweg hoe fit en actief je bent. De Watch moedigt je zelfs aan om deze doelen te halen. Het maakt een wezenlijk verschil of je een device in je broekzak of tas hebt of op je lichaam draagt. Het is een uiting van je persoonlijke smaak. En dus hebben we Apple Watch zo ontworpen dat iedereen zijn eigen stijl kan kiezen. De Apple Watch is er in drie collecties. De Watch, Watch Sport en Watch Edition. Gespot op www.apple.com en per 24 april verkrijgbaar vanaf € 399,-

Omnichannel in retail

Il MioGusto Limonsecco

‘Het antwoord op E-Commerce’ ‘De zomerhit van 2015’ Gino Van Ossel over het koopgedrag van de klant. Als retailmanager besef je ten volle dat verandering nodig is. Daarvoor heb je echt geen onheilsprofeten die het einde van de fysieke winkel voorspellen nodig. Toch rijzen er al snel verschillende vragen: Welke richting moet je concreet uit? Waarom volstaat het niet om een webshop te lanceren en de consument toe te laten zijn bestelling op het winkelpunt af te halen? En wat betekent dit voor de merkartikelfabrikant? Wat als er geen winkels meer zouden zijn? Heb je dan als leverancier een probleem? In dit boek reikt Gino Van Ossel een concrete oplossing aan. Hij breekt een lans voor omnichannel in retail, door niet langer de winkel maar wel de klant centraal te stellen. Met pertinente vragen, heldere modellen en handige checklists gidst Van Ossel retailers en merkartikelfabrikanten in hun zoektocht naar een juist antwoord op maat van het eigen bedrijf en de eigen sector. Te koop bij Bruna. Paperback 240 pagina’s: € 29,99 / eBook: € 19,99 50


Ontdek de sprankelende, verfrissende Limonsecco. Een fantastisch huwelijk van fruitige Limoncello en heerlijk mousserende Prosecco. Het ideale drankje voor warme dagen en zwoele nachten. Limonsecco was zelfs vorig jaar al verkozen tot zomerdrankje van 2014. Maar het is nu al de zomerhit van 2015! Een superieure bubbel, rechtstreeks uit Italië. Een echte aanrader voor deze zomer. Verkrijgbaar bij Slijterij Jelfra De Toren, Van Foreestlaan 5, 2405 HC, Alphen a/d Rijn Per fles 0,75 liter € 9,99

9 HOLES, 9 VRAGEN

Edwin Hamers:

‘Mijn visie sluit goed aan bij de ambitie van de club’ ALPHEN INTO BUSINESS

51

Het golfseizoen is officieel van start gegaan. 1 April was de eerste officiële dag van Frank Duivenvoorden als oud-manager van Golfclub Zeegersloot. Want sinds 1 april is Edwin Hamers de nieuwe manager van onze golfclub. Alphen INTO business greep gelijk de mogelijkheid aan om de kersverse manager te onderwerpen aan een interview, liep met hem 9 holes en stelde hem 9 vragen. Wat duidelijk werd is dat deze ambitieuze en veelzijdige man klaar is voor deze nieuwe prachtige uitdaging. Tekst André ten Brink | Fotografie DeBeeldredacteur.nl/Oscar van der Wijk

1

WAT IS JE HANDICAP IN DE BAAN EN BUITEN DE BAAN?

Mijn handicap in de baan is 21,2 en dus duidelijk te hoog! Lessen en oefenen zal intensiever moeten. Gelukkig hebben we bij Golfclub Zeegersloot een prima school en oefenfaciliteiten, dus je mag me dit over een jaar nog eens vragen. Elke handicap buiten de baan waar ik op gewezen word, probeer ik ook te “verlagen”. Ik nodig mensen in mijn omgeving dan ook van harte uit om feedback te geven. JE CV OP LINKEDIN VERRAAD ONS DAT JE RUIM 6 JAAR BIJ DE KONINKLIJKE MARINE HEBT GEWERKT, PROJECT EN SALESMANAGER FUNCTIES BIJ DIVERSE ICT BEDRIJVEN VERVULD HEBT EN 7 JAAR BIJ DE RABOBANK IN DIENST BENT GEWEEST, VANWAAR DE SWITCH NAAR MANAGER GOLFCLUB ZEEGERSLOOT?

2

Inderdaad een gevarieerd verloop. Tegelijkertijd is elke stap bewust en doelgericht gezet. Ik dacht op jonge leeftijd heel goed te weten wat ik wilde, maar door nieuwe ervaringen en inzichten heb ik mijn doelen regelmatig bijgesteld. Dus voor mij is de ‘switch’ dan niet zo bijzonder als je wellicht zou denken. Ik mag nu mijn kennis en ervaring gaan combineren met mijn plezier in de golfsport. Prachtig toch?!

3

WAAROM BEN JIJ DE GESCHIKTE MANAGER VOOR ZEEGERSLOOT EN WAARAAN GAAN WIJ DAT MERKEN?

Och…, ‘de geschikte manager’ moet nog blijken… Mijn profiel past prima en mijn visie sluit goed aan op de ambitie

52


van de golfclub, maar er zijn meerdere factoren van invloed op succes. Gelukkig hebben we een prima team van vrijwilligers en professionele staf, want we moeten het samen doen. Jullie zullen mij in ieder geval in de verschillende netwerken gaan zien. We willen graag nog meer ondernemers bekend maken met onze golfclub en de mogelijkheden om golf bedrijfsmatig in te zetten. GOLF WORDT OVER HET ALGEMEEN NOG STEEDS GEZIEN ALS OUWE LULLEN SPEL GENAAMD: KNIKKEREN VOOR BEJAARDEN. LEG NOU EENS GOED EN IN HET KORT UIT WAAROM DAT NIET ZO IS?

4

Tsja…, onbekend maakt onbemind… Golf is op bijna elke leeftijd en met verschillend ambitieniveau te beoefenen. Sterker, het is de enige sport waarin spelers met verschillend kwaliteitsniveau op een eerlijke competitieve manier tegen elkaar kunnen spelen. Dit maakt het dan ook uitstekend geschikt om de sport met zakelijke relaties te beoefenen. Ongedwongen en gezellig, met of zonder een scorekaart. En ongemerkt werk je aan de relatie. Elke ondernemer weet dat een goede relatie bijdraagt aan het behouden van klanten. Dat is eenvoudiger dan het vinden van nieuwe, toch?

5

HOE ZIET EEN DOORSNEE WERKDAG VAN JOU ALS GOLFCLUBMANAGER ERUIT?

Mijn dagen zijn zeer gevarieerd en geen enkele is hetzelfde. Uiteraard geplande activiteiten, maar ook veel ad-hoc. Alle disciplines in de exploitatie, het baanbeheer en het verenigingsleven komen voorbij. Veelzijdig in een prachtige omgeving!

6

UITERAARD HEB JIJ OOK EEN PRIVÉLEVEN. HOE ZIET DAT ERUIT, BEN JE GETROUWD, HEB JE KINDEREN?

Ik ben 44 jaar geleden geboren in het mooie Dordrecht. Sinds 1991 woon ik daar samen met Shirley, waarvan de laatste 16 jaar in het historische havengebied. We hebben geen kinderen.

7

JE KUNT ZEGGEN DAT JIJ VAN JE HOBBY JE WERK HEBT GEMAAKT. ZIJN ER NOG ANDERE HOBBY’S IN JE LEVEN?

Hobby’s vind ik altijd zo’n groot woord. Ik doe veel dingen erg graag. Naast het golfen, loop ik hard en fiets ik. Soms lukt het me nog te zeilen. Daarnaast zijn we parttime inwoner van Brouwershaven en socializen we graag. Tot begin dit jaar was ik ook lid van de Rotaryclub Johan de Witt Dordrecht. Mooie club met mensen die zich belangeloos inzetten voor de maatschappij.

8

WAT DOET EDWIN HAMERS OVER 10 JAAR?

Oei! 10 jaar… Geen flauw idee! In die tijd kunnen veel onverwachte dingen gebeuren. Laat ik het er op houden dat ik over 10 jaar nog steeds met veel plezier manager van Golfclub Zeegersloot ben, al meerdere jaren tevreden inwoner van de regio ben en ik veel Alphense ondernemers heb ontmoet. Die tegen die tijd uiteraard allemaal lid zijn bij ons of hun relatiedagen door ons laten organiseren. WIL JE NOG IETS KWIJT WAT NIET TER TAFEL IS GEKOMEN EN WAT ZEKER DE MOEITE WAARD IS OM TE MELDEN? WELLICHT AL DIE ENE PRIMEUR?

9

Nou… we zijn bezig met een nieuw initiatief dat voor veel lezers van Alphen INTO business interessant is. Helaas kan ik de details nu nog niet bekend maken, maar dat hopen we binnenkort te doen. ALPHEN INTO BUSINESS

53

BUSINESS & STYLE

The Dash ‘Draadloze slimme in-ear headphone’ Volledig draadloze oordoppen met touch-control, ingebouwde muziekspeler, bewegingssensoren en een hartslagmeter. Plus een ‘personal trainer’ met audio-feedback tijdens het hardlopen. De Dash belooft nogal wat en was een van de succesvolste Europese crowdfund-projecten vorig jaar. Begrijpelijk. Geen arm- en polsbandjes meer om tijdens het sporten, alles zit in je oordoppen. Klinkt goed. De makers werkten eerder bij koptelefoonfabrikanten, Apple en Samsung. De eerste ervaringen zijn positief; de oordoppen blijven goed zitten. Gespot op Bright.nl. Prijs: € 275, verwacht in april of mei.

TomTom Golfer GPS

DJI Phantom 2 Vision+ ‘Unmanned Aerial Vehicle is ready to fly’ Met een enkel apparaat volledig gestabiliseerd vliegen, filmen en fotograferen: De DJI Phantom 2 Vision+ is de absolute alles-in-één-oplossing. Je hebt geen losse camera, gimbal of stabilisator meer nodig. De DJI Phantom 2 Vision+ is vliegklaar vanuit de doos, eenvoudig te bedienen voor beginners en garandeert professionele resultaten. De drone (UAV) is voorzien van een geavanceerde ingebouwde FullHD-camera met maar liefst 14 megapixels en kan in HD720p tot 60 frames per seconde filmen. Het grote voordeel van de camera is dat de foto’s in RAW-formaat kunnen worden opgeslagen. Dit betekent dat de beelden niet automatisch gecomprimeerd of bewerkt worden, zodat je het maximale uit de hoge resolutie kan halen. Prijs vanaf € 899,-.

Met de TomTom Golfer GPS Golfhorloge weet u exact de afstanden in de baan. Dit lichtgewicht GPS-golfhorloge van TomTom heeft een mooi design en geen knoppen aan de zijkant. Dus nooit meer pijnlijke knoppen in je pols tijdens het swingen. De bediening van dit golfhorloge gaat middels een knop die je eenvoudig vier kanten op kunt bewegen en die glad weggewerkt is in de polsband. De TomTom golfer heeft een vierkant display met afgeronde zijkanten waar de afstanden duidelijk en overzichtelijk worden weergegeven naar de voorkant, het midden en achterkant van de green. Naast de afstanden tot de green krijgt u ook informatie over de afstanden tot bunkers en waterhindernissen en bij welke afstand de dogleg gaat buigen. Wilt u graag weten welke gevaren er zijn rondom de green? TomTom Golfer heeft de functie “Greenview” daarop ziet u de bunkers en waterhindernissen rondom de green. Het gebruik van dit GPS-golfhorloge is simpel. Zet uw golfhorloge aan bij hole 1 ne het weet daarna zelf op welke baan u speelt en bij welke hole u bent. Er zijn 34.000 golfbanen voorgeprogrammeerd. Gespot op www.tomtom.com. Prijs: € 249,-

‘Kent elke centimeter van de baan’

54


COLOFON

IN DE ZOMERUITGAVE 2015

THEMA

MOBILITEIT TOEKOMST | ALTERNATIEVEN | ELEKTRISCH | DEELAUTO | LEASING | BIJTELLING ALPHEN INTO BUSINESS VERSPREIDINGSGEBIED

COVERFOTO

Jubilarissen Herman Frankes, Nicole Wittmaekers (SWA 60 jaar) en André ten Brink (Alphen INTO business 10 jaar) Foto gemaakt door: De Beeldredacteur/

Alphen aan den Rijn

Michel ter Wolbeek

Rijnwoude Boskoop

Bodegraven

UITGEVER

André ten Brink (06-51519726)

HOOFDREDACTIE

Judith Kloppenburg

UITGEVERIJ

Ten Brink Media Publishing

ADRES

Spuisluis 69 2408 PR Alphen aan den Rijn

TELEFOON

06-51519726

E-MAIL

[email protected]

INTERNETADRES

www.alphenintobusiness.nu

(Judith Kloppenburg Tekst & Redactie) REDACTIE

Judith Kloppenburg, Esther Daniëls (JC13),

INTO BUSINESS TITELS

Lotte Scholts (Lectori Salutem), Dennis EINDREDACTIE COLUMNISTEN

Captein (IntoMedia) en André ten Brink

BOLLENSTREEK

Noordwijk, Noordwijkerhout, De Zilk,

Judith Kloppenburg, Angela van der Meer,

INTO BUSINESS

Voorhout, Sassenheim, Warmond, Lisse,

Dennis Captein en André ten Brink

Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Robert Jan Stoop, Pim Perquin, Machiel

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

van der Schoot en Dennis Captein (gast) FOTOGRAFIE

De Beeldredacteur/Oscar van der Wijk,

DE VENEN

De Ronde Venen, Nieuwkoop met alle

Lisenka L’Ami en Michel ter Wolbeek,

INTO BUSINESS

bijbehorende dorpskernen

Frank Brandwijk Photographs VORMGEVING

Erik Straver (Sevenwords Grafische Vormgeving)

GOUDA

Gouda, Waddinxveen, Moordrecht, Reeuwijk,

WEBSITE

Linda Persoon en André ten Brink

INTO BUSINESS

Vlist, Gouderak, Bergambacht en Schoonhoven

SALES & ACQUISITIE

André ten Brink

DRUK

Ten Brink Offset, Meppel

HAARLEMMERMEER

Hoofddorp, Nieuw-Vennep, Schiphol en

VERSPREIDING

Mail Management International

INTO BUSINESS

omliggende kernen

ADMINISTRATIE

Angela van der Meer

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen kunnen doorgegeven

LEIDEN

Leiden, Leiderdorp, Zoeterwoude,

worden via [email protected]

INTO BUSINESS

Voorschoten, Oegstgeest, Warmond, Wassenaar, Roelofarendsveen

COPYRIGHT Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, film of op welke andere wijze dan

ZOETERMEER

Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk,

ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie.

INTO BUSINESS

Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

INTO business Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

in deze uitgave en niet verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ALPHENINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTO BUSINESS APP GRATIS ALPHEN INTO BUSINESS MAGAZINE ONTVANGEN? STUUR EEN MAIL NAAR [email protected] OF BEL NAAR 06-51519726 ALPHEN INTO BUSINESS

55

TE HUUR ALPHEN A/D RIJN


H. Dunantweg 2

VE

RH

UU

J. Keplerweg 10

TE KOOP/ NIEUWKOOP TE HUUR Nieuwveenseweg 14

RD

ca. 558 m² kantoorruimte

ca. 1.900 m² bedrijfsruimte ca. 466 m² kantoor/kantine ca. 1.770 m² verhard buitenterrein Huurprijs: € 160.000,= per jaar

ca. 228 m² kantoorruimte

TE KOOP/ HAZERSWOUDE TE HUUR Frankrijklaan 3


TE KOOP/ ALPHEN A/D RIJN TE HUUR Eikenlaan 261E

ca. 1.440 m² bedrijfsruimte ca. 320 m² kantoorruimte Huurprijs: N.o.t.k. Koopsom: € 995.000,= k.k.

Diverse kantoorkamers v.a. ca. 15 m²

Huurprijs: € 72.000,= per jaar

A. van Leeuwenhoekweg 20

Huurprijs: v.a. € 200,= per m², per jaar

TE HUUR ALPHEN A/D RIJN Kalkovenweg 2-2A

- ca. 480 m² solitair kantoorpand - separate units te huur van ca. 360 m² en ca. 120 m² - voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein aanwezig - o.a. voorzien van entree met receptie / balie, centrale verwarming, alarm en archiefruimte Huurprijs: € 95,= per m², per jaar

Huurprijs: € 26.500,= per jaar Koopsom: N.o.t.k.

ca. 320 m² bedrijfsruimte ca. 130 m² kantoorruimte Huurprijs: € 22.000,= per jaar Koopsom: N.o.t.k.

TE KOOP/ ALPHEN A/D RIJN TE HUUR Henry Dunantweg 34

- ca. 800 m² zeer representatief, solitair kantoorpand - goede bereikbaarheid met zowel de auto als het openbaar vervoer - totaal 25 parkeerplaatsen op eigen terrein - o.a. entree met receptie/balie, beeldschermvriendelijke verlichting, koelunits in plafond, kantine/vergaderruimte Koopprijs: N.o.t.k. Huurprijs: € 99.500,= per jaar

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten. Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl

SWA 60 jaar maatwerk JAAR LENTE Pagina 15 Villa Nicole City Bed & Breakfast Zo n meesterstuk maak je samen

Recommend Documents