Sustainability: Topeconoom Jeremy Rifkin en ING breken een lans voor meer duurzaamheid. ING Private Banking magazine

Outline December 2015

ING Private Banking magazine

Sustainability:

Topeconoom Jeremy Rifkin en ING breken een lans voor meer duurzaamheid Business: Tax Shelter: rendabel en fiscaal aantrekkelijk Juridisch: Taxshift en speculatietaks Reportage: De Rode Duivels naar het EK 2016 Vincent Kompany en BX Brussels

Edito 2015 zit er bijna op en ik blik tevreden terug. ING Private Banking heeft dit jaar de kaap van 20 miljard euro assets under management overschreden. Het doet plezier dat al meer dan 10.000 families hun activa aan ING toevertrouwden. Ik wil u dan ook oprecht bedanken voor uw vertrouwen. Ons Investment Office blijft de markten

4

voor u van dichtbij opvolgen. Aangezien het Amerikaans en Europees monetaire beleid op het punt staan om uiteen te beginnen lopen in december (meer aankopen van schulden door de ECB en een verhoging van de beleidsrente van de Fed), zullen de beleggers zich naar alle waarschijnlijkheid in de toekomst moeten neerleggen bij een grotere beursvolatiliteit. Onze beheerders hebben dit jaar trouwens een schitterende performance neergezet waarmee onze beheersformules tot de beste op de markt gerekend worden. Het afgelopen jaar was voor ING Private Banking ook het jaar van de digitalisatie. Steeds meer klanten gebruiken de ING Smart Banking-app voor dagelijks bankieren, maar ook om hun Private Banking-portefeuille op te volgen. 75% van de nieuwe contracten worden nu digitaal ondertekend. Een derde van onze rapporteringen verloopt digitaal. We lanceerden een digitale versie van ons klantenmagazine Outline … Onze digitale oplossingen maken de zaken efficiënter en gemakkelijker en worden ingezet voor een betere service, maar

22

ze zullen nooit uw Private Banker vervangen. Uw Private Banker blijft de hoofdrol spelen in onze dienstverlening. Want … een computer lacht niet. Ook volgend jaar kunt u op ons rekenen om het beste van onszelf te blijven geven. En niet enkel op het vlak van onze hoofdactiviteiten, portefeuillebeheer en Wealth Analysis & Planning, ook onze specifieke dienstverlening naar bedrijfsleiders van familiale ondernemingen toe, breiden we verder uit. Daarnaast zullen we ook nog meer aandacht besteden aan duurzaamheid. In deze editie van Outline leest u immers een gesprek met Jeremy Rifkin, een Amerikaanse topeconoom, auteur en energiespecialist die al sinds de jaren 1980 aandacht vraagt voor klimaatverandering. In naam van mijn team wens ik u fijne eindejaarsfeesten toe! Philippe Wallez General Manager - ING Private Banking Belgium

2

O utline - D e cember 2015

42

Inhoud Beleggen 4/

Te vroeg om in te zetten op de opleving van activa uit de groeilanden

Business 10

10/

Tax Shelter: rendabel en fiscaal aantrekkelijk

14/ De Doordenkers: ondernemers

Sustainability 28/

ontmoeten ondernemers

18/ Uw familiebedrijf floreert: plukt u daar privé ook de vruchten van?

24

Juridisch 22/

Interview van Johan Van Overtveldt, minister van Financiën: de taxshift en de speculatietaks

Wealth Engineering 24/ 34

28

Toenemende internationale fiscale gegevensuitwisseling CRS (Common Reporting Sandard)

Topeconoom Jeremy Rifkin en ING breken een lans voor meer duurzaamheid

Digitalisatie 32/

Digitalisatie in Private Banking: niet minder maar een betere service

Lifestyle

34/ BMW 7-Reeks: de nieuwe referentie 36/ BMW Club 7: Genieten is een kunst

Reportage

38/ De Rode Duivels naar het EK 2016 42/ Vincent Kompany en BX Brussels

Outline – ING Private Banking magazine – December 2015 Redactieraad: Luc Charlier, Sandra Crokaert, Matthieu Cornette, Caroline De Moor, Kris Depaepe, Marie Helsmoortel, Thierry Masset, Sébastien Rochedy, Mireille Staelens, Philippe Wallez, Edouard Zurstrassen Hebben meegewerkt aan dit nummer: Business Writers, Kelly Boswell, Luc Charlier, Tim Corten, François Collard, Caroline De Moor, Michèle De Smaele, Sarah Joos, Marie Godts, Adrie Heinsbroek, Eddy Laveren, Philippe Ledent, Thierry Masset, Jeremy Rifkin, Michael Simeon, Jos Thys, Johan Van Overtveldt, Gregy Vergauwen Coördinatie/Eindredactie: Sandra Crokaert Grafische vormgeving: Kris Depaepe Editing: Mireille Staelens Productie: Patrick Bataillie Illustratie: Jessica Hilltout, Getty Images, iStock by Getty Images, Nicolas Le Beuan Benic Cover: iStock by Getty Images Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe, Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel – 710821N – 12/2015

Outline - D e cember 2015 3

Beleggen

Bank of China in Singapore

4


Beleggen

Te vroeg om in te zetten op de opleving van activa uit de groeilanden De groeilanden ondersteunen al zo'n 15 jaar de wereldwijde economische groei. In vergelijking met de zogenaamde 'ontwikkelde' economieën nam hun groei buitengewone proporties aan en leek die ook niet te stuiten. Dat gaf helaas de indruk dat we er ons verder niet om moesten bekommeren. In 2011 werd alles echter anders. Vanaf toen maakten de meeste groeilanden een vertraging van hun groei door. Moeten we ons daar zorgen over maken? Het antwoord op die vraag is niet eenvoudig en vraagt toch enige duiding. Algemeen genomen is een groeivertraging geen dramatisch gegeven in het ontwikkelingsproces van een economie. Integendeel, het is eigenlijk een normaal fenomeen: de enorme investeringen in steeds meer structuren en voorzieningen gaan samen met een dalende tendens van hun rendabiliteit, en dus van de economische groei. Bovendien gaan door de economische ontwikkeling ook de lonen en dus de inkomsten omhoog. Enerzijds is die stijging nefast voor het concurrentievermogen van een land, omdat het de verkoopprijs van de goederen die het produceert doet stijgen. Anderzijds is dit wel goed voor het consumptiegedrag van de gezinnen, wat trouwens de voornaamste groeimotor is in ontwikkelde economieën. Die overgang van een economie gebaseerd op investeringen en export naar een consumptiegedreven economie gaat evenwel ook gepaard met een groeivertraging. China – dat zich al 15 jaar ontwikkelt aan een ongelooflijke snelheid – kende enkele jaren geleden nog een groei van meer dan 10% per jaar. Volgens de laatste cijfers bedraagt die groei intussen nog maar 6,9% in het derde kwartaal van dit jaar. Hoewel we natuurlijk altijd een beetje voorzichtig moeten zijn met de Chinese cijfers, tonen ze toch aan dat de groei gestaag afneemt. We merken dat vooral de industrie slabakt, terwijl de dienstensector dankzij de toenemende consumptie relatief dynamisch blijft. Globaal beschouwd moeten we aanvaarden

dat China nooit meer dezelfde hoge groeicijfers zal optekenen als in de jaren 2000. Dat geldt ook voor heel wat andere groeilanden, die zich natuurlijk blijven ontwikkelen, maar aan een trager tempo. De groeivertraging die samengaat met de ontwikkeling van een economie, is echter niet noodzakelijk een lineair fenomeen. Er zijn brutale schokken of foute keuzes in het economische beleid mogelijk, of er spatten bubbels uiteen. Naast de langetermijntrend moeten we dus zeker aandacht blijven hebben voor de fenomenen waarmee we sinds 2011 te maken hebben. Een voorbeeld: de indrukwekkende crash van de Chinese beurzen na hun torenhoge stijging heeft de beleggers onzeker gemaakt. Zij vragen zich natuurlijk af hoe die crash kon gebeuren en wat de teleurstellende Chinese beurzen betekenen voor de koopkracht van de opkomende middenklasse in China. Bovendien is de vertraging in de groeilanden deels verantwoordelijk voor de daling van de grondstoffenprijzen. De vraag ernaar groeit immers minder snel dan verwacht en het aanbod van grondstoffen – en dan vooral olie – blijft erg hoog door de investeringen van de afgelopen jaren in de extractie en exploitatie ervan. Die goedkopere grondstoffen zijn uiteraard gunstig voor de consument – vooral dan in de ontwikkelde econo-


Beleggen Grafiek 1 De risicopremie van de aandelen vertoont een stijgende tendens ...

7.00

6.00

5.00

4.4633 4.00

3.00 MSCI World-index

...tegen de achtergrond van een grillige beursvolatiliteit.

60 40 20

15.05

VIX-index 2005

2006

2007

2008

2009

2010

EARYIELD U Index (earning yield msci monde) equity risk prem outlin Monthly 31

2011

2012

2013

2014

2015

Copyright© 2015 Bloomberg Finance L.P.

19-Oct-2015 11:46:50

Grafiek 2 Omdat het sinds 1990 geleden was dat de aandelen van de G7 zoveel beter gepresteerd hadden dan die van de groeimarkten (basis 100 = eind 2006, in euro) ...

150

138.52408 117.11031

100 MSCI G7-index MSCI Emerging Markets-index

...lijken de waarden van de groeilanden vrij goedkoop ...

1.20 Historisch gemiddelde

1.00 0.80

Verschil tussen de ratio's inventariskoers/waarde van de MSCI Emerging Markets-index en van de 7 meest geïndustrialiseerde landen.

0.6207

...en blijken hun deviezen steeds minder overgewaardeerd.

110 100 90 80

Bloomberg-index van een korf die bestaat uit de 20 belangrijkste deviezen uit de groeilanden 2006

2007

2008

2009

2010

MXEF Index (MSCI Emerging Markets Index) emerg vs g7+valu em FR Monthly 31JAN20

6


73.4340

2011

2012

2013


2014

2015 12-Oct-2015 11:32:06

Beleggen

mieën, die ook de grootste energieverbruikers zijn – maar zijn een ramp voor die groeilanden die hun ontwikkeling baseren op de uitvoer van grondstoffen, zoals Brazilië en Rusland. Ook dat toont aan dat de economische ontwikkeling niet altijd van een leien dakje loopt en soms ronduit chaotisch kan verlopen, vooral dan in landen die afhankelijk zijn van een beperkt aantal sectoren. Wat dat betreft, verwijzen we naar het laatste rapport van het Internationale Monetair Fonds (IMF) waarin het fonds wijst op het financiële risico van de schuldenlast van die groeilanden wanneer ze inkomsten mislopen door dalingen van de grondstoffenprijzen. Wat moeten we daar nu uit besluiten? We zouden de situatie van de groeilanden kunnen samenvatten in vier punten: 1. De groeilanden zijn een erg heterogene groep geworden: ze maken allemaal een zekere vertraging door, zij het in verschillende gradaties. Brazilië en Rusland kennen een recessie, terwijl China en India nog groei optekenen. Daarnaast is er nog een tweede golf groeilanden in opkomst, zoals Vietnam. We kunnen dus niet langer zomaar spreken van 'de' groeilanden. 2. In het geval van China lijken de economische indicatoren een zachte landing van de economie te voorspellen: de economie mag dan wel vertragen, maar staat niet op instorten. De autoverkoop bijvoorbeeld blijft het erg goed doen en de vastgoedprijzen stijgen al. De Chinese beurscrash lijkt dus eerder weinig impact op de ontwikkeling van de consumptie te hebben gehad. De tanende groei is dan wel een teleurstelling, maar gelukkig staat de economie niet aan de afgrond. Bovendien heeft de Chinese overheid nog voldoende begrotings- en monetaire instrumenten om de vertraging af te remmen. Het beheer van de vertraging zal in 2016 dus wel afhangen van de flexibiliteit van de Chinese overheid. 3. De economische situatie van de andere groeilanden lijkt moeilijker. Dat geldt vooral voor de landen die grondstoffen uitvoeren, zoals Brazilië en Rusland. En ook voor de kleinere economieën, die hoge buitenlandse schulden en/of weinig wisselreserves hebben. Daar liggen duidelijk financiële risico's op de loer. 4. De vertraging in de groeilanden heeft een impact op de wereldhandel, die duidelijk verslapt maar niet meteen zal inklappen. Ze duwt ook de prijzen van de grondstoffen naar beneden, wat dan weer een welgekomen oppepper is voor de landen die ze verbruiken.

De economische situatie van de groeilanden heeft dus geleid tot onzekerheid en soms zelfs tot paniek. Volgens ons is een deel van die angsten, en dan vooral wat China betreft, eerder overdreven. Hoewel we waakzaam moeten blijven en niet mogen hopen op een terugkeer van de hoge groeicijfers in die landen, mogen we zeker niet concluderen dat die landen niet meer bijdragen tot de groei van de wereldeconomie. De markten moeten zich aanpassen aan deze nieuwe realiteit en dat brengt onvermijdelijk een zekere volatiliteit met zich mee. Voor het toewijzen van activa moeten we vaststellen dat de Bank of China (PBoC) en de Amerikaanse Federal Reserve (Fed) de voorbije maanden spelbrekers waren en de taak van de verantwoordelijken voor beleggingsstrategieën bemoeilijkten. Al is de beslissing van de Amerikaanse Federal Reserve om in september de beleidsrentes niet te verhogen te begrijpen, het feit dat ze haar eerste monetaire verstrakking tot later lijkt te willen uitstellen, is toch wel een verrassing. Net zoals de depreciatie van de yuan trouwens, die in augustus op een vrij chaotische manier is doorgevoerd door de Bank of China. Deze twee beslissingen, die in de ogen van veel waarnemers betwistbaar zijn, hebben er in augustus en september toe geleid dat de risicoaversie van de beleggers aanzienlijk is gestegen. Bewijs daarvan is de VIX-index – die de volatiliteit meet van de 500 belangrijkste beursgenoteerde aandelen in Wall Street – die enkel al in augustus met 230% steeg. Die evolutie illustreert de onzekerheid rond de monetaire politiek en de toegenomen waarschijnlijkheid dat twee 'donkere' scenario's werke-lijkheid kunnen worden, namelijk: een schuldencrisis en een deflatiespiraal in China (zelfs op het niveau van de groeilanden) en een Fed die als ze onvoldoende proactief is ('behind the curve') het risico loopt om verrast te worden door een bruuske stijging van de inflatiedruk in de Verenigde Staten. We begrijpen dan ook waarom de risicopremie van de aandelen onder druk kwam te staan. Welke plaats moeten we in deze context in de portefeuille reserveren voor activa uit de groeimarkten?

Vier voorwaarden om te investeren in aandelen uit de groeilanden

Als de beleggers - terecht - bang zijn voor de negatieve impact van een stijging van de Amerikaanse rente op aandelen uit de groeilanden met een relatief zware schuldenlast, dan kunnen we rechtmatig denken dat de status quo van de Fed veeleer in hun voordeel zou moeten spelen en de neerwaartse druk die hun deviezen ondergaan, kan beperken. Zeker omdat de hypothese van een harde landing van de Chinese economie, de belangrijkste long van de groei in de opkomende landen,


Beleggen Grafiek 3

1.6000

De zwakheid van China en de sterkte van de dollar wegen op de prestatie van de grondstoffen.

10000

8000

60 1800

1683.55 1.5000

1600

1.5000

1400

55

49.8 6000

4000

1.5000

1200

1.5000

1000

1.1321 800

1.5000

2650.95 2000

45

1.5000

Valutakoers EUR/USD (linkerschaal 1) PMI-index van de verwerkende industrie in China (rechterschaal 2)

Samengestelde grondstoffenindex (linkerschaal 2) 2008

2009

2010

2011

2012

MXWO Index (MSCI World Index) China PMI stock comm ou Daily 31JAN2008-25OCT2015

2013

2014

40

600

2015


19-Oct-2015 12:05:40

Grafiek 4 Prestatie van de belangrijkste internationale deviezen in vergelijking met de deviezenkorf van de tien meest geïndustrialiseerde landen (basis 100 = eind 2014, Bloomberg-index). 110

105

100

95

Dollar Pond Sterling Yen Euro Valuta uit de groeilanden Jan

90

Feb

Mar

Apr

BCWIGBP Index (GBP Bloomberg Correlation-Weighted Currency Index) perf relative

8


May

2015

Jun

Jul

Aug


Sep

Oct 19-Oct-2015 12:07:03

Beleggen

niet wordt behouden en dat de groei van de voornaamste industrielanden actueel blijft, ook al is hij weinig dynamisch. Meer nog: de aandelen uit de groeilanden laten waarderingen zien die 'goedkoop' lijken en die gemiddeld 40% onder die van de ontwikkelde landen worden verhandeld. Bijgevolg is het meest waarschijnlijke kortetermijnscenario wellicht een stabilisering, zelfs een lichte opwaardering van de aandelen uit de groeilanden, en daarom zijn we neutraal voor deze activaklasse. Maar voor een volledig normale situatie moeten de Amerikaanse en Chinese centrale banken absoluut hun strategie verduidelijken. Om een opleving op grotere schaal van de waarden van de groeilanden te krijgen, moeten hun economieën in elk geval opleven. De verwezenlijking van deze tweede voorwaarde is momenteel nog ver weg want het Internationaal Monetair Fonds schat hun groeioverschot in vergelijking met de industrielanden op slechts 1,9% voor het huidige boekjaar. Het is al van 2000 geleden dat we een zo weinig overtuigende relatieve prestatie zagen! De zwakke groei in de groeilanden is ook merkbaar op de grondstoffenmarkt waar de overproductie, door het lagere verbruik van basisproducten, de prijzen (uitgedrukt in dollar) tot ongeziene minima drijft sinds 2001. Door de nauwe correlatie tussen de koersen van de natuurlijke rijkdommen en de koersen van de aandelen uit groeilanden, zullen deze laatste het moeilijk hebben om zich te herpakken zonder een hervatting van de vraag naar grondstoffen, vooral vanuit China. Vierde vereiste alvorens aan te sluiten bij de aandelen van de groeimarkten: de deviezen uit de groeilanden moeten hun dalende tendens tegenover de Amerikaanse dollar keren. Ook al is de lichte opleving van de korf met de 20 belangrijkste deviezen uit de groeilanden hoopgevend (hun gemiddelde wisselkoers tegenover de dollar staat op het hoogste punt sinds twee maanden), toch blijft anticiperen op een rally riskant op een moment dat de export uit de groeilanden aan het dalen is. Ter herinnering: de gemiddelde waarde van de deviezen uit de groeilanden is het laagst sinds Bloomberg in 1999 hun gegevens begon te verzamelen.

Als deze strategie tot doel heeft om een soepeler monetair beleid in te voeren (meer liquiditeiten injecteren zodat de economie in de toekomst meer kan afhangen van het interne verbruik dan van de export), dan zal de yuan wellicht verder verzwakken en meteen ook de deviezen uit de groeilanden destabiliseren. Indien het doel echter beperkt blijft tot het willen naleven van de vereisten van het Internationaal Monetair Fonds zodat de yuan deel kan uitmaken van de deviezenkorf (euro, dollar, sterling en yen) waaruit het bijzonder trekkingsrecht (BTR) bestaat, dan zouden er mogelijk geen verdere depreciaties van de yuan zijn.

Wegblijven van schuldpapieren uitgegeven door de groeilanden

Op obligatievlak blijven we de obligaties die uitgegeven worden door de groeilanden onderwegen, zowel die in lokale deviezen als die in meer 'solide' deviezen (zoals de dollar). Die laatste zijn duur geworden om te herfinancieren of terug te betalen sinds de devaluatie van de yuan hun rendementen sinds bijna vier jaar tot ongeëvenaarde niveaus heeft doen stijgen. De premie die de beleggers eisen om dit type papieren te kopen, veeleer dan de papieren die de industrielanden uitgeven, was op 9 juni tot 252 basispunten gezakt (het laagste niveau in meer dan 16 maanden) maar is nu gestegen tot bijna 300 basispunten (100 basispunten = 1%). Het risico van de herfinanciering van de groeimarkten blijft globaal gezien laag, omdat de meeste van hun schulden die komen te vervallen (81%) 'investment grade'-effecten zijn (van goede kredietkwaliteit). Maar de voornaamste zorg voor de emittenten uit de groeilanden heeft te maken met de ratings van de BRIC-landen (Brazilië, Rusland, India en China), zoals de recente achteruitgang van de financiële notering van de Braziliaanse schuld in de categorie ‘high yield’-leningen laat zien. De obligaties uit de groeilanden kunnen pas weer aantrekkelijk worden als ze minder volatiel worden.

•

De valutahandelaars (foreign exchange traders) blijven heel voorzichtig ten opzichte van de valuta uit de groeilanden, vooral omdat er altijd een zwaard van Damocles boven het hoofd hing: een nieuwe depreciatie van de Chinese yuan. De beurs heeft inderdaad de hypothese van een flexibeler wisselkoerssysteem in China snel geïntegreerd maar we zijn niet zeker van de echte bedoelingen van de Bank of China.


Business

10


Business

Tax Shelter: rendabel en fiscaal aantrekkelijk De tax shelter is een bijzonder interessante fiscale stimulans om de financiering van de productie van audiovisuele en cinematografische werken in België aan te moedigen. Maakt uw bedrijf winst in 2015? Een aantal voorwaarden moeten ingevuld worden om te kunnen investeren in tax shelter. Hierna volgt alle nuttige informatie. Tussen 2007 en 2009 ondersteunde ING de ontwikkeling van de nationale filmindustrie door bij te dragen aan de financiering van bijna 60 producties via het investeringsfonds Tax Shelter. Zo was er bijvoorbeeld de prachtige film 'Le Silence de Lorna' van de broers Dardenne, die tijdens het Festival van Cannes in 2008 de prijs voor het beste scenario wegkaapte. Toen de financiële crisis losbarstte, zette de bank een punt achter deze activiteit in het kader van de rationalisering van haar producten dienstenaanbod. Tegelijkertijd liep het mechanisme van de tax shelter ook hier en daar uit de hand door de steeds hogere rendementen die de filmproductiemaatschappijen aanboden en door het gebrek aan transparantie voor de investeerders. Sinds 1 januari 2015 is er een nieuwe wetgeving rond de tax shelter. Dankzij die wet kon het mechanisme vereenvoudigd worden door de invoering van een vast maximaal rendement dat niet afhangt van het succes van de film die door de investeerder gefinancierd wordt. "Door de komst van die nieuwe regels hebben we besloten om de tax shelter opnieuw te lanceren. De tax shelter past dan ook perfect in onze Midcorpsstrategie, namelijk globaal op de behoeften van de klant inspelen met een vereenvoudigd productaanbod", vertelt François Collard, Segment Manager Midcorporates & Institutionals.

vrijstelling van haar belastbare winst voor 310% van de effectief betaalde sommen. Het netto belastingvoordeel bedraagt 5,37% van het bedrag van de investering. Er zijn evenwel enkele beperkingen: de vennootschap kan hoogstens 50% van haar belastbare gereserveerde winst vrijstellen, met een maximum van 750.000 euro, wat overeenstemt met een maximale investering van 241.935 euro. Bij deze fiscale vrijstelling komt nog een tax shelter-premie die berekend wordt op de Euribor 12 maanden + 4,5% gedurende maximaal 18 maanden1. Momenteel bedraagt deze premie over 18 maanden netto 4,699% van het geïnvesteerde bedrag. En dat is nu precies de voornaamste wijziging van de nieuwe wet: het rendement is niet meer gekoppeld aan de inkomsten van de film, waardoor het risico beperkt is en het systeem transparanter wordt. Het totale rendement voor de investeerder bedraagt momenteel 10,02%: een aanzienlijke winst in het huidige lagerenteklimaat (zie berekening in tabel).

onze persoonlijke aanpak “ Dankzij kennen wij de behoeften van onze klanten. We hebben een specifiek team opgericht om ze te informeren over de tax shelter

Wat is de tax shelter precies?

De tax shelter werd in 2003 in het leven geroepen en was een fiscale stimulans om investeringen in de Belgische audiovisuele en cinematografische industrie aan te moedigen. Die industrie zat boordevol talent, maar werd niet voldoende gefinancierd. De nieuwe tax shelter-wet breidt het toepassingsgebied uit naar alle Europese audiovisuele werken. De producties zijn dus erg uiteenlopend en gaan van niet-publicitaire kortfilms, fictie- en animatiefilms tot televisiereeksen, televisiefilms en documentaires. Elke vennootschap die via tax shelter wil investeren, geniet een

1

”

e Euribor 12 maanden is de intrestvoet waartegen bepaalde Europese D banken elkaar leningen in euro verstrekken voor een looptijd van 12 maanden. Voor de berekening van de tax shelter-premie wordt deze rente verhoogd met 450 basispunten. Het rendement wordt berekend in verhouding tot de verlopen dagen tussen de datum van de eerste betaling en het ogenblik waarop het tax shelter-attest wordt uitgereikt, maar met een maximum van 18 maanden.


Business

Zonder tax shelter

Online informatie Alle documenten in verband met de tax shelterinvestering, inclusief het prospectus, zijn kosteloos beschikbaar op:

http://www.taxshelter.be/nl/content/prospectus-fsma We raden u aan kennis te nemen van het prospectus voor u beslist om te investeren in de tax shelter.

Belastbare grondslag Belastingstarief Te betalen belasting

€ 1.000.000 33,99 % € 339.900

Winst na belasting (a)

€ 660.100

Met tax shelter Belastbare grondslag tax shelter-investering Belastingsvrijstelling Nieuwe belastbare grondslag Belastingstarief Te betalen belasting

€ 1.000.000 € 100.000 € 310.000 € 690.000 33,99 % € 234.531

Winst na belasting en tax shelter-investering (b) Alle winstgevende vennootschappen en de Belgische vestigingen van buitenlandse vennootschappen (onderworpen aan de vennootschapsbelasting) komen in aanmerking voor de tax shelter. Ook managementvennootschappen en patrimoniumvennootschappen kunnen dit voordeel dus genieten. Het systeem is daarentegen niet van toepassing op natuurlijke personen en vzw's.

Wat is de te volgen procedure?

De vennootschap die vindt dat de investering in de tax shelter een goed instrument is voor fiscale optimalisatie, moet een raamovereenkomst afsluiten met een audiovisuele productievennootschap via een bemiddelaar die gespecialiseerd is in de tax shelter. In deze fase speelt ING een belangrijke begeleidende rol. "Dankzij onze persoonlijke aanpak kennen wij de behoeften van onze klanten. We hebben een specifiek team opgericht om onze klanten te informeren over de tax shelter. Wij maken de weg vrij en wij verwijzen de geïnteresseerde klanten die het geschikte profiel hebben voor een dergelijke investering, door naar een bemiddelaar die door de bank

begin 2015 is het rendement “ Sinds voor de investeerder niet meer gekoppeld aan de inkomsten van de film, waardoor het risico beperkt is en het systeem transparanter wordt

”

12


€ 665.469

1. Belastingsbesparing (b) - (a)

Aanvullende tax shelter-premie Premie Euribor 12 maanden + 4,5% op tax shelter-investering (18 maanden) Belasting op premie Netto premie

€ 5.369 € 7.048,50 33,99 %

€ 2.395,80 € 4.652,70

2. Ontvangen op netto premie

TOTALE GLOBALE WINST (1+2)

€ 4.653 € 10.022 10,02 % net

geselecteerd werd. Op het vlak van de te financieren projecten werken we met een open architectuur, maar op basis van een standaardproces. Twee onafhankelijke selectiecomités, een Nederlandstalig en een Franstalig, staan in voor het selecteren van producties die zullen worden gefinancierd met de ingezamelde fondsen. Bij de selectie van projecten wordt de voorkeur gegeven aan producties met een Belgische verankering of waaraan Belgische ondernemingen in partnerschap hebben meegewerkt. Onze klanten hebben toegang tot alle documenten in verband met hun tax shelter-investering via een onlineplatform: dat is voor ons een belangrijk element binnen ons ‘operational-excellence’-beleid", legt François Collard uit.

De procedure bestaat uit verschillende fasen:

1. De investeerder ondertekent een raamovereenkomst met een productievennootschap: met deze ondertekening start een termijn van 18 maanden (24 voor een animatiefilm) om de kwalificerende uitgaven voor de realisatie van het werk te doen.

Business

2. De investeerder verkrijgt vanaf de ondertekening een voorlopig belastingvoordeel op basis van de gestorte sommen zoals bepaald in de raamovereenkomst. Die overeenkomst wordt door de productievennootschap bij de FOD Financiën aangemeld. 3. Zodra het werk is voltooid, vraagt de productievennootschap aan de FOD Financiën om haar een tax shelter-attest te bezorgen op basis van de kwalificerende uitgaven die in het kader van de productie werden gedaan. 4. Het belastingvoordeel wordt definitief voor de investeerder wanneer het attest ten laatste vier jaar na het aangaan van de raamovereenkomst bij de belastingaangifte van de vennootschap wordt gevoegd. Taxshelter.be nv (1) en Shelter Prod nv (2) hebben de investering zo gestructureerd dat zo veel mogelijk van de opgehaalde fondsen effectief ter beschikking zal zijn voor de producent voor het realiseren van het desbetreffende filmproject. ING België (3) selecteerde taxshelter.be als degelijke en vertrouwelijke bemiddelaar. ING heeft er ook voor gekozen om in de eerste plaats zelfstandige Belgische producenten te steunen. "Dat is de reden waarom we beslist hebben dat ten minste 60% van de door de bank ingezamelde fondsen gebruikt zouden worden voor als Belgisch beschouwde televisie- of filmprojecten. Dat betekent dat ze ondersteund worden door een publieke structuur zoals Screen Flanders, het Vlaams Audiovisueel Fonds, het Centre du Cinéma et de l'Audiovisuel, Wallimage of Bxlimage. Gaat het om internationale coproducties? In dat geval moet de Belgische coproducent een substantiële creatieve bijdrage leveren aan het project, moet het project reële economische of financiële belangen in zich dragen en moet de Belgische coproducent correcte intellectuele rechten op het eindproduct hebben. We vragen ten slotte dat een Belgische distributeur

(1) In aanmerking komende bemiddelaar Taxshelter.be is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht, KBO-nr. 0865.895.838 met vennootschapszetel in 4020 Liège, rue de Mulhouse 36 en werd op 28 januari 2015 door de minister van Financiën als in aanmerking komende bemiddelaar erkend. (2) In aanmerking komende productievennootschap Shelter Prod is een naamloze vennootschap naar Belgisch recht, KBO-nr. 0597.853.560, met vennootschapszetel in 1140 Brussel, Genèvestraat 175, die op 12 februari 2015 door de minister van Financiën als in aanmerking komende productievennootschap werd erkend. (3) Distributeur: ING België nv – Bank – ingeschreven bij de FSMA onder het codenummer 12381A, vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel Klachten over de distributeur kunt u richten aan ING – Complaint Management – Sint-Michielswarande 60 – 1040 Brussel. Klachten over de bemiddelaar kunt u richten aan taxshelter.be, Genèvestraat 175 – 1140 Evere.

of een Franstalige of Vlaamse televisiezender contractueel betrokken is bij het project. We willen met andere woorden dat onze bijdrage structurerend is en echt iets betekent voor de producenten van ons land", verduidelijkt François Collard. Stilte, we draaien!

•

Voornaamste risicofactoren Risico's verbonden aan taxshelter.be en/of Shelter Prod: Faillissementsrisico: zelfs bij faillissement waarborgt de fiscale verzekering van Shelter Prod de toekenning van het belastingvoordeel. Die verzekering geldt niet op de intresten. Risico op afhankelijkheid tegenover de voornaamste leidinggevenden: de ervaring van de leidinggevenden en de polyvalentie van de verschillende leden van de raad van bestuur bij een eventueel vertrek beperken dit risico. Risico op intrekking van de vergunning door de FOD Financiën: een intrekking van de vergunning kan het belastingvoordeel van de investering in gevaar brengen.

• • •

Risico’s verbonden aan de productie van films: Risico dat de film nooit wordt voltooid: ING België heeft gerenommeerde partners gekozen die dat risico verzekeren bij een gespecialiseerde nicheverzekeraar.

•

Risico’s verbonden aan het belastingvoordeel en de bijkomende premie: Risico op een (gedeeltelijke of volledige) nietverkrijging van het belastingvoordeel: Shelter Prod verbindt zich ertoe om dat risico op zijn kosten te verzekeren bij een nicheverzekeraar, voor zover de investeerder de voorwaarden zoals vermeld in artikel 194 ter § 1 WIB (belastbare winst) naleeft. We raden u aan om uw belastingconsulent en/of boekhouder te raadplegen alvorens te investeren. Risico verbonden aan de variabele duur van de bijkomende premiebetaling: het tijdstip waarop de investeerder een rentepremie ontvangt, schommelt van 3 tot 18 maanden, volgens de financieringsbehoeften van het betrokken audiovisuele of cinematografische project.

•

•


Business

De Doordenkers

Ondernemers ontmoeten ondernemers Jonge bedrijfsleiders kunnen heel wat leren van ervaren oude rotten in het vak. Met dat uitgangspunt organiseerde ING dit jaar diverse ontmoetingen tussen starters en gevestigde topmanagers. Enkele actoren blikken terug op een geslaagd experiment. Vijf jonge Belgische ondernemers de kans geven om een ontmoeting te winnen met een topmanager. Dat was het idee achter het programma 'De Doordenkers' dat ING dit jaar organiseerde. De opzet was simpel: via een speciale website kregen jonge ondernemers de kans om ING België te vertellen welke topmanager zij graag zouden willen ontmoeten en waarom. Het waren vervolgens de topmanagers zelf die uit

14


de verschillende kandidaturen een winnaar mochten kiezen. De vijf winnaars en de bedrijfsleiders konden elkaar wat later dan ontmoeten voor een interessant gesprek en advies over ondernemen, risico’s nemen en keuzes maken. "Voor ING was dit een uitgelezen manier om verder te gaan dan het klassieke bancaire advies", zegt Erik Van Den Eynden, Head of Midcorporates & Institutionals. "Bij ING draait heel

Business

het idee over bankieren rond het feit dat we ondernemers willen helpen om hun ambities waar te maken. We doen dat natuurlijk al door bijvoorbeeld kredieten te verlenen, maar we zochten een manier om daar nog een stap verder in te gaan. Als bank zien we uiteraard dagelijks allerlei soorten bedrijven, van kleine starters tot grote multinationals. En toen dachten we dat het misschien een goed idee zou zijn om ons netwerk aan die jonge starters ter beschikking te stellen, een beetje vanuit het idee van de sharing economy: als u rechtstreeks van een grote ondernemer advies kunt krijgen, is dat toch beter dan dat u uw wijsheid uit een boek moet halen."

Avontuur en passie

Op die manier kregen bijvoorbeeld Aline Mujawase en Andy Delcourt van Madbugs de kans om Bruno Venanzi, CEO van energieleverancier Lampiris, te ontmoeten. Madbugs is een jonge startup die road trips organiseert rond de thema’s avontuur en passie. Ze doen dit meestal met vrolijk gekleurde wagens die fun uitstralen en het contact met de lokale bevolking vergemakkelijken. "Madbugs is bedoeld voor mensen die even aan de dagelijkse sleur willen ontsnappen en de basiswaarden van het leven willen (her)ontdekken", zegt Aline Mujawase. "We willen originele reizen aanbieden waarbij plezier centraal staat." Volgens Aline viel de keuze op Lampiris omdat het merk een snelgroeiende uitdager op de energiemarkt is. Dat het bedrijf op en top Belgisch is, was de kers op de taart. "Het was een heel warme en aangename ontmoeting met Bruno", herinnert ze zich. "En we hebben er ook heel wat uit geleerd. Hij heeft ons tonnen goede raad gegeven, bijvoorbeeld over strategie, communicatie, de structuur van een onderneming, hoe u zo’n structuur beheert, het financiële plaatje ook. Het was echt een beknopte cursus 'Hoe leid ik mijn bedrijf ?' (lacht)."

Ondernemerschap aanmoedigen

"In de begindagen van ons bedrijf hebben wij ook hulp gekregen, dus ik vond dat dit het minste was dat ik kon terugdoen", zegt Bruno Venanzi van Lampiris. "Bovendien vind ik het zeer belangrijk voor onze economie dat we het ondernemerschap stimuleren. Mensen die zichzelf aan de slag helpen en daarenboven misschien nog bijkomende banen creëren, dat is heel verrij-

Bruno Venanzi, CEO van Lampiris, met Andy Delcourt en Aline Mujawase van Madbugs.

kend, niet alleen voor henzelf, maar ook voor de samenleving." Venanzi was vooral gecharmeerd door de passie en het enthousiasme van het jonge team. "Ze zijn duidelijk bijzonder gemotiveerd en ze hebben een product waar ze heel innovatief mee omspringen. Dat is belangrijk. Heel lang werd gedacht dat men met een concept als 'een bakkerij' niets interessants meer kon doen, maar toen dook plots Le Pain Quotidien op. Zoiets kunnen zij misschien ook realiseren. Nu is het vooral zaak om er structuur in te krijgen, een goed financieel plan op te stellen en om van de hobby een echt bedrijf te maken."

Jonge veulens helpen

Net zoals Venanzi waren de gevestigde ondernemers die over dit project gepolst werden, meteen begeesterd over het initiatief, zegt Erik Van Den Eynden. "We hebben absoluut niet moeten aandringen om mee te doen (lacht). Ik denk dat velen van hen zich ook wel een beetje herkennen in die jonge veulens die het proberen waar te maken, dat schept toch wel een band. Ze waren allen meteen bereid om deze jonge mensen een duwtje in de rug te geven. Ik denk dat het misschien ook wel te maken heeft met het feit dat ondernemers in ons land nog op te weinig steun en begrip kunnen rekenen. Als ze dan toch eens aan een positief initiatief kunnen meewerken, zijn de meesten daar direct enthousiast over."


Business

Ook Catrien Scheers, zaakvoerster van het Antwerpse haventransportbedrijf Fast Lines Belgium kijkt met veel plezier terug op haar ontmoeting met Tom De Ceuster, CEO van het meststoffenbedrijf DCM uit Grobbendonk. Fast Lines is gespecialiseerd in transport over water en heeft vestigingen in Polen, het Verenigd Koninkrijk en Ierland. Ook al zijn ze als onderneming al een heel stuk groter dan Madbugs, toch viel er ook voor haar heel wat nuttige informatie te rapen bij DCM. "U merkt toch meteen dat zij al in een hoger level spelen dan

wij. Wij zijn tweede provinciale en zij zijn eerste klasse (lacht). DCM wordt duidelijk heel professioneel geleid. Ze zijn een schoolvoorbeeld van hoe de tweede generatie in een bedrijf de dingen goed heeft aangepakt. Zeker wat betreft de organisatie van hun structuur en de manier waarop de opvolging binnen het bedrijf geregeld wordt, heb ik veel kunnen opsteken. En nu is het aan ons om dat, vertaald naar onze situatie, ook stap voor stap te implementeren", zegt Scheers. Voor Tom De Ceuster van DCM viel de keuze op Fast Lines

Bruno Venanzi, CEO van Lampiris, met Andy Delcourt en Aline Mujawase van Madbugs.

16


Business Business Belgium om reden van enkele specifieke zaken. "Het is ten eerste een familiebedrijf van de tweede generatie, net als wij, en het leek mij interessant om het met Catrien te hebben over hoe zij die overdracht georganiseerd en aangepakt hebben, en hoe zij omgaan met zaken als de vervreemding van aandelen en dergelijke. En ten tweede is ook voor hen internationalisatie heel belangrijk. Zoiets vereist natuurlijk groeifinanciering en ik wou eens weten hoe zij daar tegenaan kijken. Houden zij dat volledig binnen de familie, doen zij daarvoor een beroep op de bank of gaan zij nog een stap verder en zetten zij hun kapitaal open? Dat vond ik boeiende onderwerpen en daarom heb ik voor Fast Lines Belgium gekozen."

•

Ervaringen delen met andere ondernemers brengt u op andere ideeën.

Doe mee aan “De Doordenkers”: ontmoet andere ondernemers en inspireer elkaar. Schrijf u in op ing.be/dedoordenkers

ING België nv – Bank – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel. Z34072N.

Gesprek tussen Tom De Ceuster, CEO van DCM, en Catrien Scheers van Fast Lines Belgium.


Business

Uw familiebedrijf floreert: plukt u daar privé ook de vruchten van? Ondernemers werken hard, heel erg hard … En dat is niet anders in familiebedrijven waarvan een groeiend deel ondertussen internationaal actief is, met alle valkuilen en opportuniteiten die daarmee samenhangen. In haar contacten merkte ING echter dat de privésituatie vaak vergeten wordt. Deze vaststelling was de aanleiding voor de conferentie over internationale groei in familiebedrijven door ING Antwerpen-Mechelen op 14 oktober. Een beknopt verslag ... “Het economische belang van de Belgische familiebedrijven kan maar moeilijk overschat worden”, vertelt Prof. Eddy Laveren, academic director Competence Center Familiebedrijven bij Antwerp Management School (AMS) en co-auteur van de studie ‘Internationale groei in familiebedrijven: knelpunten en oplossingen’. “Meer dan 75% van de kmo’s zijn familiale kmo’s, ze zijn goed voor ongeveer 45% van de to-

18


tale werkgelegenheid en vertegenwoordigen 35 à 40% van de bruto toegevoegde waarde van alle ondernemingen.” Hoewel ze aanwezig zijn in alle sectoren, doen de familiale kmo’s het bijzonder goed in sectoren waar het combineren van de eigenaarsrol met de managerrol belangrijk kan zijn. Het mag dan ook niet verwonderen dat de familiebedrijven vaak actief zijn in bepaalde nichesectoren waar nog regelmatig gehandeld wordt

Business

die internationaal actief “ Bedrijven zijn, groeien sneller wat betreft werkgelegenheid en toegevoegde waarde

”

in de geest van iemand die het bedrijf lang geleden oprichtte of waar het bedrijf gebaseerd is op een handelsgeheim of bepaalde specifieke kennis. Kennis die ook in het buitenland wordt gewaardeerd. Want hoewel men vaststelt dat familiebedrijven internationale groeikansen in het algemeen nog onvoldoende benutten, neemt het aantal bedrijven dat de stap wel zet, exponentieel toe. “Dat is niet verwonderlijk”, vervolgt Jos Thys, manager Competence Center Familiebedrijven AMS en raadgever van families. “Bedrijven die internationaal actief zijn, groeien sneller wat betreft werkgelegenheid en toegevoegde waarde. Op voorwaarde natuurlijk dat ze zich goed voorbereiden. Wij geven bedrijven altijd vier aanbevelingen mee. Ten eerste moeten ze hun huiswerk maken via een gedetailleerd en uitgeschreven

Prof. Eddy Laveren, academic director Competence Center Familiebedrijven bij Antwerp Management School (AMS)

Groeien staat ook voor loslaten Glenn Roggeman, CEO van de AED Group uit Willebroek, startte in 1985 met de verhuur van audiovisueel materiaal aan professionelen. Het bedrijf is een nichespeler in een nichemarkt en noemt zich graag een 'bankier' in AV-materiaal, met zowel de verkoop, leasing als dry hire van materiaal. Anno 2015 telt de groep 250 werknemers, nog aangevuld met freelancers, verdeeld over 12 bedrijven, in 5 landen. Jaarlijks covert het bedrijf 50.000 events, en wordt er niet minder dan 30 miljoen euro geïnvesteerd in materiaal. “Die groei kwam er natuurlijk niet van de ene dag op de andere”, vertelt Glenn Roggeman. “Toen België te klein werd, volgde in 1993 Frankrijk en al snel daarna Nederland. Ruim tien jaar later, in 2006, opende de AEG Group vestigingen in Duitsland en in 2010 kwam daar nog Engeland bij. Recent ook Dubai.” Naast materiaal wordt ook ruimte ter beschikking gesteld, via AED Studios met 16 studio’s voor tv-en filmopnames, commercials, rehearsals en ruimte voor bedrijfsevenementen of beurzen. Volgens Roggeman gaan ondernemers nooit over een nacht ijs, en nog

minder wanneer het hun eigen geld betreft. “De groei van het bedrijf had naast financiële ook emotionele gevolgen. U moet durven delegeren, uitbesteden en coachen. Het helpt natuurlijk ook niet dat elk land een eigen wetgeving en eigen cultuur heeft. Denk daarbij alleen al aan boekhoudpakketten. Bij een expansie naar het buitenland zit een deel van uw kapitaal buiten uw leefomgeving, al heb ik er in onze situatie voor gezorgd dat ik bij problemen altijd binnen de dag ter plaatse ben. Dat is mijn manier om controle te houden, en dat geeft me gemoedsrust.” Overkoepelend heeft de AED Group naast de klassieke Raad van Bestuur ook een Technische Raad van Beheer. “Wij werken enkel met cutting edge-technologie en die is vreselijk duur. Daarom is het belangrijk dat de aankoop van materiaal doordacht gebeurt, met het oog op de lange termijn.” Ondertussen zijn ook enkele private equity-spelers tot het kapitaal toegetreden, waardoor de CEO een beperkt deel van zijn eigen kapitaal uit het bedrijf heeft kunnen halen. “Ook dat geeft rust, omdat ik zo mijn gezin beter kan beschermen.”


Business

Beheerste risico's In 2014 werd Dieter Penninckx - samen met zijn vrouw Anja Maes en hun studiegenoot Manu Bracke de oprichters van de kledinggroep FNG - uitgeroepen tot ‘grootste durver’. Toch geeft de managing director van de groep boven merken als Fred & Ginger, Claudia Sträter en CKS de voorkeur aan berekende risico’s. In het snelgroeiende bedrijf wordt maar weinig aan het toeval overgelaten. “Dat kan ook niet anders met 250 miljoen omzet, 1.800 werknemers en 7.000.000 stuks kleding per jaar. Onze grote sterkte is dat we over een portefeuille van merken beschikken, waardoor we bij een gewijzigde markt sneller veranderingen kunnen doorvoeren. Toen vorig jaar onze eerste ‘Ginger’-winkel, met enkel dameskleding, meteen boven verwachtingen draaide, werd beslist om de Van Hassels winkels om te vormen tot ‘Ginger’- en ‘Fred & Ginger’-winkels. Dat kon probleemloos omdat we over de winkelpanden, het ontwerpteam en het personeel beschikken. We nemen dus wel risico’s, maar deze blijven steeds gecontroleerd. We volgen onze collecties op de voet en produceren slechts 75% van de geraamde verkoop. Van de stukken waarvan we aan het begin van het seizoen merken dat ze erg aanslaan, kunnen we dan nog extra produceren. We hebben ook niet voor niets eigen teams in Istanboel, New Delhi en Hongkong. Zij zorgen ervoor dat bestellingen goed worden uitgevoerd en tijdig worden geleverd, maar gaan ook minstens een keer per week ter plaatse om de werkomstandigheden in de fabrieken na te gaan. Dat is voor ons erg belangrijk. Op die manier kunnen we onze klanten én aandeelhouders recht in de ogen kijken.” Ook financieel worden de risico’s beperkt gehouden: FNG vraagt aan leveranciers om te factureren in euro, en van afnemers in de B2B sector wordt geëist dat ze verzekerd zijn. “Verder is het bij onze buitenlandse contacten natuurlijk handig dat ING, de agent binnen ons bankenconsortium, wereldwijd actief is.”

20


Tim Corten, fiscaal jurist bij ING Private Banking

strategisch groeiplan. Verder moeten ze zich omringen met een goed team, in België én in het buitenland. Vervolgens moeten ze marktbelemmeringen, of juist opportuniteiten opsporen door het goed in kaart brengen van de buitenlandse markten. Samenwerkingen met buitenlandse familiebedrijven kunnen daarbij een goede denkpiste vormen. Ten slotte moeten ze beseffen dat expansie geld kost.” Geld dat mogelijk binnen de familie aanwezig is, of anders extern moet worden aangetrokken via andere families, overheidssteun of financiering of via de bank.

Is uw privésituatie mee geëvolueerd?

“En als ondernemers dan toch bij de bank zijn, nemen ze best ineens ook hun eigen privésituatie onder de loep”, stelt Tim Corten, fiscaal jurist bij ING Private Banking. “In de praktijk blijkt dikwijls dat hoe meer ondernemers bezig zijn met hun bedrijf, hoe minder aandacht ze besteden aan hun privésituatie.” In de eerste plaats moeten ze zich afvragen of ze wel (voldoende) de vruchten van hun arbeid plukken. “We bekijken tijdens zo’n gesprek samen met de bedrijfsleider of alle mogelijke fiscaal interessante pistes al bewandeld worden. Er zijn de klassiekers als de groepsverzekering, de representatievergoeding en het VAPZ. Minder gekend is de salary split, een mogelijkheid wanneer het bedrijf buitenlandse filialen heeft. Verder is er onze eigen ING MyFOP: specifiek voor bedrijfsleiders die meerderheidsaandeelhouder zijn of voor personen die werken via een management-

Business

praktijk blijkt helaas dikwijls dat “ Inhoedemeer ondernemers bezig zijn met hun bedrijf, hoe minder aandacht ze besteden aan hun privésituatie

”

vennootschap ontwikkelde ING een fiscaal product dat over de nodige fiscale ruling beschikt. Het betreft een ‘aanvullende verloning’ die middels de toekenning van aandelenopties (op beveks) aan zaakvoerders van vennootschappen kan worden verleend. Dit systeem valt onder een ander belastingregime dan de gebruikelijke bezoldiging. Voor kmo's is er sinds begin dit jaar ook een nieuwigheid, de liquidatiereserve, een mogelijkheid die zeker het bekijken waard is. De liquidatiereserve vervangt immers voor een stuk de vroeger beperkte belasting op de liquidatiebonus en moet kleine ondernemingen de kans geven om hun winst in een speciale reserve te stoppen die een gunstiger belastingregime geniet indien aan bepaalde voorwaarden is voldaan. Sinds eind 2014 is de liquidatiebonus immers onderworpen aan dezelfde roerende voorheffing (25%) als dividenden die uitgekeerd worden door het bedrijf.” Daarnaast moet men zich ook de vraag stellen hoe het verder moet als er iets gebeurt met de bedrijfsleider. Maar even goed: “Wat als er iets gebeurt met het bedrijf ?” Tim Corten: “In vele gevallen vertegenwoordigt de waarde van de onderneming een aanzienlijk aandeel van het vermogen van een bedrijfsleider. Dit zorgt enerzijds voor een beperkte diversificatie in het vermogen, en dus een niet-optimale risicospreiding. Vandaar het belang om voldoende vermogen buiten de vennootschap op te bouwen, bij voorkeur door het op fiscaalvriendelijke manieren uit de vennootschap te halen. Anderzijds heeft dit tot gevolg dat een successieplanning, met bijvoorbeeld schenkingen, in een vroeg stadium niet evident is, waardoor bij een eventueel overlijden van de bedrijfsleider de familie erg veel erfbelasting zal betalen. Deze verschilt al naargelang het gewest, en voor de vererving van een familiebedrijf bestaan er onder bepaalde voorwaarden ook gunstigere regelingen, maar niettemin kunnen deze erfbelastingen een zware dobber vormen. De minder gekende maar bijzonder interessante successieverzekering kan hier een tijdelijke en zelfs vaak vrij goedkope oplossing bieden.” Een ander belangrijk aandachtspunt is ten slotte het huwelijksstelsel. “Bij het wettelijke stelsel worden aandelen op naam van één echtgenoot, van een vennootschap opgericht tijdens het huwelijk, geacht gemeenschappelijk te zijn. In sommige gevallen is dit niet wat er beoogd wordt”, aldus de fiscaal jurist.

Jos Thys, manager Competence Center Familiebedrijven (AMS) en raadgever van families.

Opleidingsprogramma voor familiale ondernemers

“Ook de opvolgingskwestie brengen we bij onze klanten ter sprake”, vervolgt Tim Corten. “Is er een opvolger binnen de familie? Zo ja, zal men de onderneming dan schenken of verkopen? Of wordt de vennootschap buiten de familie verkocht?” Hiervoor organiseert ING samen met het Instituut voor het Familiebedrijf (IFB) in Vlaanderen en het ‘Institut de l’Entreprise Familiale’ (IEF) aan Franstalige zijde een opleidingsprogramma op maat van familiale ondernemers en hun opvolgers (zie kaderstuk). Goed om weten is ook dat Vlaanderen sinds 2012 een bijzonder interessante regeling kent waarbij een familiale onderneming aan 0% kan worden overgedragen aan de volgende generatie. Vereist is wel dat het een familiale vennootschap betreft die een échte exploitatie voert. Patrimonium- en managementvennootschappen vallen hier dus buiten. “Maar als er één ding duidelijk moet zijn, dan is het dat men niet over een nacht ijs mag gaan, dat men zich goed moet informeren”, besluit Tim Corten. “En dat kan zowel via de adviseurs van de bank als de verschillende adviesdiensten van de overheid.”

•

ING steunt de familiale ondernemer Inschrijven voor de Opvolgersacademie kan via de website van het IFB (www.familiebedrijf.be) of van het IEF (www.institutentreprisefamiliale.be). Voor meer informatie over de ING Family Business aanpak verwijzen we naar onze webpagina ing.be/familybusiness.


Juridisch Minister van Financiën Johan Van Overtveldt:

“Ik ben een koele minnaar van de speculatietaks”

Op 12 oktober rondde de federale regering de concrete invulling af van de taxshift, de fiscale hervorming waarmee men een deel van de lasten op arbeid wil verschuiven naar andere vormen van fiscaliteit. Tijdens een conferentie door minister van Financiën Johan Van Overtveldt bij ING in Antwerpen stelde Outline hem enkele vragen die belangrijk zijn voor uw vermogen. In het kader van de taxshift werd er niet geraakt aan de spaarfiscaliteit. Zit het nog in de planning om een algemene hervorming van de spaarfiscaliteit te initiëren1? Johan Van Overtveldt: “We realiseerden met de taxshift een gigantische fiscale hervorming, de grootste sinds 1963. Die taxshift zal ervoor zorgen dat de lasten op arbeid dalen en dat de competitiviteit stijgt. Laten we die hervorming nu uitvoeren. Ik heb geen plannen voor bijkomende fiscale hervormingen, ook niet op spaarproducten.”

Bij haar projecties voor de ontvangsten van de speculatietaks gaat de regering ervan uit dat de maatregelen tussen 25 en 30 miljoen euro zullen opbrengen. Bent u het eens met de kritiek dat het vooral om een symbolische maatregel gaat die er mogelijk toe zal leiden dat de 'getroffen' beleggers hun activiteiten zullen verplaatsen naar de buurlanden? “Ik ben persoonlijk een koele minnaar van de speculatietaks. Maar ik ben een vurige minnaar van de taxshift waarvan dit een onderdeel is. Dit maakt allemaal deel uit van een onderhandeld compromis. Maar nu de maatregel er is, vind ik wel dat we hem consequent moeten vormgeven en uitvoeren. De focus moet liggen op speculatieve elementen. In andere landen worden inderdaad ook de minwaarden in aanmerking genomen, maar daar is de periode vaak langer dan de 6 maanden die van toepassing is voor onze speculatietaks. Ik heb begrip voor de reacties van een bepaalde categorie

1

Johan Van Overtveldt, minister van Financiën

22


F ebelfin formuleerde in de aanloop van de federale regeringsonderhandelingen een voorstel waarbij twee korven van fiscale vrijstelling werden gehanteerd. Een korf voor gereglementeerde spaargelden en een andere korf voor andere financiële producten.

Juridisch

beleggers. Ik kan en wil hen uiteraard niet verbieden om hun activiteiten te verplaatsen naar het buitenland. Dat staat iedereen vrij.”

De afgelopen periode hebben uw kabinet en de regering gewerkt aan de bepalingen over de speculatietaks. Kunt u daarover inmiddels meer informatie verschaffen? Zal er een rol weggelegd zijn voor de banken wat betreft de inhouding van de taks? “De principes zijn door de regering vastgelegd. De taks is enkel van toepassing op particulieren en bij een verkoop binnen de 6 maanden. Ze wordt geheven vanaf 1 januari 2016 op aankopen die na 1 januari 2016 gebeurd zijn. Op de gerealiseerde meerwaarden wordt een belasting van 33% geheven, minwaarden zijn niet aftrekbaar. Deze modaliteiten gelden voor beursgenoteerde aandelen, opties en warranten. De regels voor andere afgeleide producten worden op dit moment verder gedefinieerd. Er is gekozen voor een bronheffing, dus via de financiële instellingen. De exacte modaliteiten worden verder uitgewerkt in overleg met de sector.”

Naast de speculatietaks maakt België deel uit van de groep van 11 EU-landen die een Financial Transaction Tax (FTT) willen invoeren. Buurlanden zoals Nederland en Luxemburg zullen de FTT niet invoeren. Vreest u niet dat de combinatie van een FTT en een speculatietaks een grote groep beleggers zal aanzetten om in andere landen hun verrichtingen uit te voeren? “Voor wat de FTT betreft, is er naar mijn aanvoelen nog geen akkoord in zicht. Heel wat lidstaten hebben vragen en bezorgdheden. Ik heb in die zin zelf ook opmerkingen geformuleerd, omdat ik vrees dat de huidige voorstellen negatieve effecten kunnen hebben voor de reële economie. We zullen zien wat verdere besprekingen hierover zullen opleveren, maar daar kan ik niet op vooruitlopen.”

De tarieven op spaarboekjes zijn historisch laag en tot het wettelijke minimum gezakt (0,11%). De banken waarschuwen dat zij vanaf 2016 gaandeweg meer en meer onder druk zullen komen door de extreem lage rentes. Acht u het mogelijk dat de regering dat wettelijke minimum naar beneden zal bijstellen?

k heb begrip voor de reacties van “ Ieen bepaalde categorie beleggers. Ik kan en wil hen uiteraard niet verbieden om hun activiteiten te verplaatsen naar het buitenland. Dat staat iedereen vrij

”

Onze klanten die fors investeerden in onroerend goed vrezen een verhoging van de belasting op onroerende inkomsten. Bestaan er plannen in die richting? “Ik kan daarover kort en duidelijk zijn. Wat mij betreft zijn er geen plannen in die richting. Ik verwijs nogmaals naar de taxshift. Ik pleit ervoor om die nu uit te voeren.”

De regering zou een nieuwe regularisatie willen doorvoeren. Kunt u vertellen onder welke voorwaarden die regularisaties voor u dienen te verlopen? “Op internationaal niveau sluit het net zich rond ‘zwart kapitaal’. Ik verwijs naar initiatieven van onder meer de OESO. Het is van belang dat ook ons land zich inschrijft in die beweging, zodat het niet achter het net vist. Daarom hebben we een permanente regularisatie uitgewerkt die stoelt op een aantal specifieke principes. Zo liggen om te beginnen de boetes hoger. In 2016 bedraagt de boete op verjaard kapitaal 36% (35% onder de vorige regeling). Vanaf 2017 loopt de boete elk jaar op met 1%, naar 41% in 2021. Dat geldt eveneens voor de tarieven op niet aangegeven inkomsten die niet verjaard zijn en voor de sociale zekerheidsbijdragen. Deze lopen ook elk jaar op. De regularisatie is dus strenger dan vroeger en de boetes nemen gradueel toe. Voortaan komt er ook één systeem, men maakt dus geen onderscheid meer tussen gewone fiscale fraude en ernstige fiscale fraude. Daarnaast kan men in de regularisatieperiode maar één aangifte doen, men kan dus niet spreiden over de jaren. De aangifte dient ten slotte spontaan te zijn, dus niet betrokken te zijn in enig lopend administratief of strafrechtelijk onderzoek.”

•

“Er zijn voorlopig geen plannen in die richting.”


Wealth Engineering

Toenemende internationale gegevensuitwisseling

Een doeltreffend middel tegen internationale belastingfraude

Een van de basisprincipes van het fiscale recht is dat elke persoon belastingen betaalt in zijn fiscale woonplaats. Om te ontkomen aan een belastingdruk die ze als te hoog aanvoelen in hun woonstaat, zoeken belastingplichtigen wel eens naar alternatieven, zoals het beleggen van hun vermogen (geld, effecten, …) in het buitenland. Recent ontplooit er zich een heel brede consensus tussen tal van landen wereldwijd voor de uitwisseling van financiële gegevens. De bedoeling is dat financiële inkomsten die worden geïnd in het buitenland worden doorgegeven aan de woonstaat van de begunstigde van de desbetreffende inkomsten. Dergelijk systeem draagt bij tot een correcte belastingheffing. We lichten het nieuwe systeem van automatische gegevensuitwisseling toe en vatten vervolgens de fiscale verplichtingen van de belastingplichtige met betrekking tot beleggingen in het buitenland samen. Ten slotte gaan we in op de mogelijkheid tot regularisatie voor diegenen die, in het verleden, het niet zo nauw genomen hebben met die verplichtingen.

24


Wealth Engineering

Deel 1: Ontwikkelingen over de automatische gegevensuitwisseling

De recente toezegging van het Zwitserse parlement

De Europese Spaarrichtlijn

heffen over niet-inwoners met bankrekeningen in

Op Europees niveau bestaat er reeds een vorm van automatische uitwisseling van financiële gegevens sinds 2005. Dat systeem heeft zeker gezorgd voor een grotere fiscale openheid over de grenzen heen maar is niet sluitend. Deelnemende landen konden opteren voor de toepassing van een systeem van belastingheffing aan de bron ter vervanging van de automatische gegevensuitwisseling. Die keuze heeft tot gevolg dat er geen gegevens worden uitgewisseld met de woonstaat van de rechthebbende van de inkomsten. Luxemburg heeft het systeem van de inhouding aan de bron toegepast tot 31 december 2014 en Zwitserland doet het nog steeds.

FATCA heeft voor een stroomversnelling gezorgd

Nadat aan het licht was gekomen dat Amerikaanse burgers aanzienlijke kapitalen in het buitenland verborgen hielden en zo Amerikaanse belastingen ontdoken, hebben de Verenigde Staten een krachtig middel ontwikkeld om dergelijke praktijken te stoppen. De FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act) houdt in dat financiële instellingen waar ook ter wereld verplicht zijn om aan de Amerikaanse fiscus (IRS) gegevens door te geven over Amerikaanse burgers en rechtspersonen (US persons) en hun buitenlandse tegoeden. Een financiële instelling die zich niet aan de regels houdt, stelt zich bloot aan significante sancties.

CRS als fundament voor een uniforme aanpak

De FATCA diende als inspiratiebron voor de OESO om aan alle Staten wereldwijd een standaard voor internationale uitwisseling van financiële gegevens aan te bieden: de CRS (Common Reporting Standard). Intussen hebben een honderdtal landen zich geëngageerd om conform CRS-gegevens uit te wisselen. Het spreekt voor zich dat een dergelijk uniform systeem effectief zal bijdragen tot het bestrijden van belastingfraude.

Hoe werkt het systeem?

Financiële instellingen van landen die de CRS onderschrijven, zijn verplicht om al hun klanten te identificeren en te bepalen waar ze hun fiscale woonplaats hebben. Als dat in een land is dat ook CRS toepast, zullen de financiële gegevens omtrent die persoon automatisch worden uitgewisseld. Dat zal gebeuren via de fiscale autoriteiten van de betrokken landen.

om het zo gekoesterde Zwitserse bankgeheim op te Zwitserland toont aan dat het menens is. Het valt niet te ontkennen dat CRS een grote stap betekent in het kader van een doeltreffende bestrijding van belastingfraude in een internationale context.

Over wie wordt informatie uitgewisseld?

Alle natuurlijke personen die geïdentificeerd worden als woonachtig in een ander CRS-land zijn betrokken partij. Voorbeeld: een Belgische rijksinwoner die een rekening aanhoudt in Luxemburg. Ook rechtspersonen (waaronder vennootschappen) die tegoeden aanhouden buiten hun land van vestiging zijn geviseerd. Voorbeeld: een Duitse vennootschap met een rekening in België. In welbepaalde gevallen moet de financiële instelling een stap verder gaan en is ze verplicht om ook informatie door te geven over de personen die achter de structuur zitten. Dat is het geval voor entiteiten die als ‘passief’ aangemerkt worden. Voorbeelden in de context van vermogensplanning zijn trusts, stichtingen en vennootschappen die puur als beleggingsvehikel dienst doen.

Welke informatie wordt uitgewisseld?

In het algemeen gaat het om financiële gegevens over bankrekeningen – zowel deposito- als effectenrekeningen- en verzekeringscontracten van het type tak 21, 23 en 26. Meer in detail betreft het volgende gegevens: • persoonsgegevens (naam, adres, fiscaal identificatienummer, geboorteplaats en –datum ); • rekeningnummer(s) (contractnummer); • rekeningsaldi (en) (afkoopwaarde verzekeringscontract); • brutobedrag van intresten, dividenden, … (volledig of gedeeltelijk afkopen verzekeringscontract); • opbrengsten van verkoop, terugbetaling, wederinkoop van financiële instrumenten allerhande.

Welke landen hebben zich reeds aangesloten?

De lijst van landen die hebben toegezegd om de CRS-norm toe te passen, is indrukwekkend. Alle lidstaten van de EU hebben ze onderschreven maar ook veel Staten daarbuiten.


Wealth Engineering

Vanaf wanneer wordt CRS toegepast?

Er moet een onderscheid gemaakt worden tussen twee landengroepen: • de eerste groep - de early adopters - zullen voor het eerst informatie uitwisselen in 2017 over gegevens van 2016. De Europese Unie behoort integraal tot deze groep, maar ook Barbados, Bermuda en de British Virgin Islands komen verrassend voor in de lijst. • de tweede groep zal toetreden met een jaar vertraging. De Bahama’s, Hongkong, Rusland, Singapore, Zwitserland en nog vele andere landen zullen volgen in 2018 met een eerste uitwisseling over gegevens van 2017.

Deel 2: Fiscale verplichtingen over buitenlands vermogen Wie zijn gelden en effecten aanhoudt in het buitenland en zijn fiscale verplichtingen in dat kader correct nakomt, hoeft niets te vrezen. We zetten die verplichtingen even op een rijtje.

De meldingsplicht in de aangifte personenbelasting Zowel buitenlandse bankrekeningen, buitenlandse verzekeringscontracten als buitenlandse juridische constructies moeten gemeld worden in de aangifte. Een beknopt overzicht van de op te nemen gegevens per categorie (zoals ze blijken uit de aangifte personenbelasting versie aanslagjaar 2015 – inkomsten 2014) vindt u hierna.

Als deze inkomsten via een Belgische tussenpersoon (een Belgische bank bijvoorbeeld) worden geïnd, worden ze onderworpen aan bevrijdende roerende voorheffing en dienen ze niet te worden aangegeven. Worden diezelfde inkomsten in het buitenland geïnd, dan moeten ze wel worden opgenomen in de aangifte in de personenbelasting om belast te worden aan hetzelfde tarief als dat van de roerende voorheffing. Buitenlandse financiële instellingen kunnen/mogen immers geen roerende voorheffing inhouden en bij gebrek aan inhouding van bevrijdende roerende voorheffing is aangifte verplicht.

26


Buitenlandse rekeningen

De te vermelden gegevens per rekening zijn: • naam en voornaam van de titularis van de rekening: het kan gaan om de belastingplichtige zelf, zijn/haar partner waarmee hij/zij samen een aangifte indient of nog een minderjarig kind op wiens naam de rekening staat; • het land waar de rekening wordt aangehouden; • de bevestiging dat u de vereiste gegevens over de vermelde rekeningen hebt bezorgd bij het Centraal aanspreekpunt bij de Nationale Bank van België (NBB).

Aanmelding bij de NBB: bijkomende formaliteit

Bovenop de loutere meldingsplicht in de aangifte, moet de belastingplichtige ook nog eens aan de Nationale Bank van België bij het daartoe gecreëerde ‘Centraal aanspreekpunt’ het bestaan van de buitenlandse rekeningen laten weten. Dat moet jaarlijks gebeuren, uiterlijk op de datum van indiening van de aangifte personenbelasting. Bijkomende informatie en verdere details zijn beschikbaar op de website van de NBB via https://www.nbb.be/nl/kredietcentrales/ centraal-aanspreekpunt/buitenlandse-rekeningen

Buitenlandse verzekeringscontracten

De op te nemen gegevens zijn vergelijkbaar met deze die gelden voor de rekeningen: • naam en voornaam van de verzekeringsnemer: naargelang het geval de belastingplichtige zelf, zijn/haar partner waarmee hij/zij samen een aangifte indient of nog een minderjarig kind; • het land waar de verzekeringsonderneming is gevestigd. Buitenlandse levensverzekeringen moeten tot nader order niet gemeld worden bij de NBB.

Buitenlandse juridische constructies

Sinds aanslagjaar 2014 moeten ook ‘juridische constructies’ worden gemeld in de aangifte personenbelasting. In een eerste categorie worden daarmee ‘trustachtige rechtsverhoudingen’ geviseerd, maar daar bestaat geen lijst van. De meldingsplicht berust bij de oprichters of de economische begunstigden van dergelijke structuren. De tweede categorie betreft ‘niet of laag belaste’ buitenlandse rechtspersonen. Er bestaan twee lijsten. Een eerste, korte lijst met drie entiteiten binnen de Europese Economische Ruimte (de Liechtensteinse Stiftung, de Liechtensteinse Anstalt en de Luxemburgse Société de Gestion de Patrimoine Familial (SPF)), aangevuld met een tweede lange lijst entiteiten buiten de EER. Buitenlandse juridische constructies moeten tot dusver evenmin gemeld worden bij de NBB.

Wealth Engineering

Aangifte van de inkomsten

Ook de inkomsten die worden gegenereerd door vermogen dat in het buitenland wordt aangehouden, moeten in voorkomend geval worden aangegeven. Dat is niet alleen het geval voor intresten van buitenlandse rekeningen. Ook inkomsten van obligaties en aandelen alsook meerwaarden van beleggingsfondsen die voor meer dan 25% in rentegevende instrumenten zijn belegd, zijn belastbaar via de aangifte. Ook de speculatietaks die ingaat vanaf 1 januari 2016 zal voor effecten, die in het buitenland worden aangehouden, via de aangifte worden afgerekend. Inkomsten van buitenlandse levensverzekeringen moeten slechts in bepaalde gevallen worden aangegeven. Vanaf volgend jaar komen daar ook de inkomsten bij die binnen het kader van een juridische constructie worden gegenereerd of die bij liquidatie ervan worden uitgekeerd.

Oorsprong van het kapitaal

De correcte fiscale behandeling van de inkomsten is één zaak. Daarnaast kunnen er ook vragen rijzen rond de oorsprong van het kapitaal in het buitenland. Naar aanleiding van de automatische gegevensuitwisseling of als gevolg van de aangifte van buitenlandse inkomsten kan de fiscale administratie verder navraag doen naar de oorsprong van het kapitaal. Vaak wordt dat een moeilijke discussie omdat de opbouw van het kapitaal uit een ver verleden stamt en documenten en stukken uit die periode in veel gevallen niet meer voorhanden zijn.

Deel 3: Perfecte timing voor een nieuwe regularisatieronde Het is niet toevallig dat een van de zogenaamde taxshiftmaatregelen voorziet in een nieuw permanent kader voor fiscale regularisatie. Vanaf 1 januari 2016 zou er al gebruik van kunnen worden gemaakt. Zo hebben belastingplichtigen ruim een jaar tijd om hun fiscale toestand in orde te brengen. Het is immers slechts in de loop van 2017 dat de Belgische fiscus voor de eerste keer in het kader van CRS automatisch financiële gegevens uit het buitenland zal toegestuurd krijgen.

door het Contactpunt Regularisaties dat ook in de vorige procedures daarvoor bevoegd was. Het Contactpunt is een centrale instantie binnen de Dienst Voorafgaande Beslissingen (de Rulingcommissie) die losstaat van de gewone controlecentra binnen de fiscale administratie. Voor veel belastingplichtigen is de anonimiteit die gepaard gaat met een dergelijke aparte cel niet onbelangrijk.

De kostprijs

Een regularisatie zou wel meer kosten dan in het verleden. Voor verjaarde kapitalen zou in 2016 een uniform tarief gelden van 36%. Voor niet-verjaarde inkomsten zou de boete in 2016 worden vastgelegd op 20%. De boete is te betalen bovenop de ontdoken belasting. Niet-betaalde sociale zekerheidsbijdragen zouden onderhevig zijn aan een boetetarief van 15%. Wie zijn buitenlandse inkomsten aangeeft en kan aantonen dat ook het kapitaal een correcte fiscale behandeling heeft ondergaan, kan comfortabel het CRS-tijdperk ingaan. Voor wie de automatische gegevensuitwisseling wel problematisch is, biedt de nieuwe regularisatieronde een laatste kans. Maar de hete adem van CRS is al voelbaar in de nek. Wie zijn fiscale toestand niet rechtzet in 2016, loopt het risico om te laat te komen. Als de fiscus inmiddels een onderzoek start op basis van de automatische gegevensuitwisseling, kan er niet meer geregulariseerd worden. Dergelijk onderzoek is een uitsluitingsgrond voor regularisatie.

•

Als u naar aanleiding van dit artikel vragen hebt, aarzel dan niet om uw Private Banker te contacteren.

De krachtlijnen

Het nieuwe kader is geïnspireerd op de regeling die op 31 december 2013 was uitgedoofd. De regularisatie houdt een fiscale regeling in die ook doorwerkt op strafrechtelijk vlak. Zowel kapitalen waarop de belastingschuld intussen fiscaal verjaard is (successie van meer dan tien jaar geleden, inkomsten van meer dan zeven jaar geleden) als inkomsten waarvoor de verjaring nog niet is ingetreden, komen in aanmerking voor regularisatie. Regularisaties zouden worden behandeld


Sustainability

Rik Vandenberghe, CEO van ING België en energiespecialist Jeremy Rifkin

Topeconoom Jeremy Rifkin en ING breken een lans voor meer duurzaamheid Vrijdag 25 september 2015. Ruim 150 staatshoofden komen bijeen in het hoofdkwartier van de Verenigde Naties in New York. Op de agenda: de opvolger van de Millennium-doelstellingen, de Sustainable Development Goals (SDG). Deze SDG’s vormen de komende vijftien jaar wereldwijd de leidraad voor armoedebestrijding, ontwikkelingssamenwerking en duurzame ontwikkeling. Op de ochtend van diezelfde vrijdag ontvangt ING België in Brussel Jeremy Rifkin. Deze Amerikaanse topeconoom, auteur en energiespecialist vraagt al sinds de jaren 1980 aandacht voor klimaatverandering. Hij koppelt daar een bevlogen pleidooi voor duurzame ontwikkeling aan. Dat doet hij ook voor het publiek van ING’s Think Forward to a Sustainable Economy-

28


event. De talrijk opgekomen journalisten, beleidsmakers, stakeholders, klanten en medewerkers hangen aan zijn lippen wanneer hij uiteenzet hoe we het hoofd kunnen bieden aan de drie uitdagingen van vandaag: een slabakkende economie, toenemende ongelijkheid en de steeds snellere klimaatverandering.

Het is nu of nooit

“Onze planeet stevent af op een ramp”, zegt Rifkin. “Klimaatverandering is geen toekomstmuziek, aldus Rifkin. “Ze vindt plaats in real time. Elke temperatuurstijging van 1°C zorgt ervoor dat de atmosfeer 7% meer water absorbeert. Dit heeft een radicale impact op de waterhuishouding van onze blauwe planeet. Het resultaat: barre winters met meer sneeuw, felle

Sustainability lentestormen, overstromingen, langere droge zomers, meer bosbranden, meer orkanen, … We hebben ons ecosysteem zodanig ontwricht dat we nu al de zesde uitstervingsgolf op gang gebracht hebben. Blijven we vasthouden aan fossiele brandstof, dan staan de biodiversiteit van onze planeet en ons eigen voortbestaan op het spel.”

Derde Industriële Revolutie

Rifkin is er rotsvast van overtuigd dat een duurzame samenleving met een nieuw economisch model de redding van onze planeet wordt. De verandering wordt zo ingrijpend dat hij van een Derde Industriële Revolutie gewaagt. “Zoals bij de twee vorige Industriële Revoluties is er ook nu die cruciale interactie tussen drie elementen. En die zal uitmonden in een nieuw systeem. U hebt altijd een transitie op vlak van energie, transport en communicatie nodig. In de 19de eeuw hadden we bij de Eerste Industriële Revolutie steenkoolenergie, stoomtreinen op nieuwe spoorwegen, drukpersen op stoom en de telegrafie. Bij de Tweede Industriële Revolutie kwam goedkope olie in de plaats van steenkool. We kregen auto’s en treinen met verbrandingsmotoren. En de communicatie veranderde door de opkomst van telefoon, televisie en radio. Nu brengt de digitalisering ons naar de Derde Industriële Revolutie. Het Communicatie-Internet kennen we al. Maar via een slim Energie-Internet kunnen alle burgers straks hun eigen geproduceerde energie delen. Koppel daaraan een geautomatiseerd Transport-Internet en u hebt een superieure infrastructuur, een omnipresent Internet of Things.”

we vast aan fossiele brandstof, “ Hdanouden staan de biodiversiteit van onze planeet en ons eigen voortbestaan op het spel

”

Jeremy Rifkin

Wie is Jeremy Rifkin? Jeremy Rifkin (geboren in Denver in 1945) is een Amerikaanse econoom en schrijver. Hij is voorzitter van de door hem opgerichte denktank Foundation on Economic Trends en adviseur van de Europese Commissie en het Europees Parlement. Hij mag ‘Angela’ zeggen tegen de Duitse bondskanselier Merkel. Hij gaf ook al advies aan de presidenten Obama en Sarkozy. En ook de Chinese premier Premier Li Keqiang zou een fan zijn. Jeremy Rifkins recentste bestsellers zijn The Third Industrial Revolution (2011) en The Zero Marginal Cost Society: The internet of things, the collaborative commons, and the eclipse of capitalism (2014).

Alles en iedereen verbonden

Vandaag linken 14 miljard sensoren onze elektriciteitsnetten, huizen, auto’s, kantoren, magazijnen, warenhuizen, productielijnen met het internet en met elkaar. Tegen 2030 zullen dat er waarschijnlijk meer dan 100 biljoen zijn. Dankzij dat intelligente wereldwijde netwerk zal – voor het eerst in de geschiedenis – iedereen met iedereen interageren. Rifkin is daar nu al zeer enthousiast over: “De totale democratisering van de economie brengt tal van uitdagingen met zich mee. Maar opent vooral heel veel perspectieven. Europa en China spelen daar nu al op in. In dit nieuwe model maken groene energie, geautomatiseerd transport en coöperatieve bedrijfsmodellen het mogelijk om welvaart te creëren met een kleinere ecologische voetafdruk.”

Groene energie

Rifkin is een groot voorstander van groene energie. Naast de vaste kosten van de infrastructuur brengen zon en wind zero marginal costs met zich mee. Via het allesomvattende Internet of Things gaan we ons elektriciteitsverbruik beheren en optimaliseren. Energieoverschotten delen we via die smart grids met andere particulieren, bedrijven, landen en zelfs continenten.


Sustainability

Jeremy Rifkin en Adrie Heinsbroek, Head of Sustainability ING België

Slim transport

Een GPS-gestuurd en geautomatiseerd Transport-Internet zal instaan voor vervoer en logistiek. Terzelfdertijd zullen ook meer particulieren transport gaan delen. Een belangrijke vooruitgang voor het milieu, omdat de uitstoot van het verkeer vandaag – na gebouwen en rundvleesproductie – een belangrijke bijdrage levert aan de opwarming van de aarde.

The Sharing Economy

Rifkin ziet ook een belangrijke rol weggelegd voor de deeleconomie: “De digitale infrastructuur zwengelt de productiviteit en competitiviteit van de kapitalistische markt aan. Maar het is tegelijk de motor van een duurzamere Sharing Economy. Sociaal kapitaal wordt net zo vitaal als financieel kapitaal. Toegang hebben, is net zo belangrijk als bezitten. En onze traditionele ruilwaarde krijgt het gezelschap van deelwaarde.”

ociale groei is net zo “ Sbelangrijk voor onze welvaart als economische groei ” Adrie Heinsbroek

30


Investeren in welzijn en welvaart

De visionaire econoom ziet voor banken en investeerders een belangrijke rol weggelegd tijdens dit transitiemoment. “De zon van de Tweede Industriële Revolutie gaat onder. Die van de Derde Industriële Revolutie komt op. Slimme bedrijven begrijpen dat ze op beide fronten actief moeten zijn. De digitalisering en de zero marginal economy worden het begin van een boeiende nieuwe tocht. Het opzetten van zo’n slimme Internet of Things-infrastructuur gaat heel wat werk en potentieel creëren in de oude en de nieuwe economie. De geschiedenis leert ons dat infrastructuurinvesteringen altijd een multiplicatoreffect hebben op de gehele economie. De ommezwaai gaat niet alleen duurzamer zijn maar gaat ook nieuwe businesskansen genereren, meer werk voor miljoenen mensen, meer koopkracht, meer levenskwaliteit, en interessante investeringskansen. Ik ben blij als ik zie dat ING België daar echt mee bezig is en het niet bij mooie woorden houdt: they walk the talk.” Na zijn toespraak vertrekt Jeremy Rifkin naar Luxemburg. Daar adviseert hij de komende 7 maanden de regering over een duurzame toekomst. Een duurzame toekomst waar ING België graag mee werk van maakt.

ING België engageert zich voor duurzame ontwikkeling

Waarom haalt ING België futuroloog en energiespecialist Rifkin naar Brussel? Adrie Heinsbroek (Head of Sustainability ING

Sustainability

België) legt uit: “We hebben bij ING België grondig nagedacht over de rol en de verantwoordelijkheid van een bank in de samenleving. We zijn geen bank die zich in een ivoren toren terugtrekt, ver van wat er buiten gebeurt. ING is oprecht geïnteresseerd in de maatschappij en in duurzaamheid. We willen daarom economische, sociale en ecologische vooruitgang steunen en aanmoedigen om zo mensen een betere levenskwaliteit te bieden. We willen deze ambitie tonen en kaderen. Het Think Forward to a Sustainable Economy-event met Jeremy Rifkin plaatst deze sustainability-inspanningen in een bredere context. Het gaat natuurlijk ook over kennis die men deelt: heel belangrijk in de bewustwording rond duurzaamheid.” Tegelijk probeert ING België in de praktijk onze inspanningen op vlak van duurzaamheid zo tastbaar mogelijk te maken. “Dit drukken we uit in een duidelijk engagement Double Our Impact, Halve Our Footprint”, aldus Heinsbroek. “Dat resultaat willen we bereiken met kleine én grote stappen. Door duurzaamheid te integreren in alles wat we doen. Door de kerncompetenties in te zetten om een transitie naar een duurzamere wereld en meer levenskwaliteit mee mogelijk te maken.”

Wat doet ING vandaag al?

• •

•

•

“Samen maken we het verschil.”

Met de ING Solidarity Awards biedt de bank vzw’s een platform om hun activiteiten aan het grote publiek te laten zien. ING steunt klanten en projecten die aan duurzame oplossingen werken en uitzonderlijke prestaties leveren op het gebied van milieu en maatschappij. Zo zijn er groene autoleningen voor duurzamere wagens. En ING is in België dankzij ING Lease de grootste eigenaar van zonnepanelen. De bank streeft er ook naar om haar energetische voetafdruk te verkleinen. Zo is het wagenpark recent aangevuld met elektrische en hybride wagens, en met extra fietsen. Ook het energieverbruik in de gebouwen wordt geleidelijk geoptimaliseerd. Er zullen ook meer duurzame beleggingen opduiken in de ING-productportfolio (meer daarover in een volgende Outline).

Marjan Gryson, vzw Touché Winnaar “Coup de Coeur” 2014

Maar hiermee houdt het niet op volgens Heinsbroek: “De lijst met wat we doen en gaan doen, is veel langer. En groeit ook aan. Sustainability is een werkwoord. Iets waar we samen werk van moeten maken, lerend en evoluerend. Niet alleen omdat het moet, maar omdat we het willen. Sociale groei is net zo belangrijk voor onze welvaart als economische groei.”

Stem op uw favoriete vereniging en geef ze een steuntje in de rug.

•

ing.be/solidarityaward

Alle verenigingen of stichtingen zonder winstoogmerk naar Belgisch recht, die gevestigd zijn in België en in aanmerking komen volgens het ‘ING Solidarity Award’-reglement worden uitgenodigd om deel te nemen, ongeacht of ze al dan niet klant zijn bij ING België. De wedstrijd ‘ING Solidarity Award’ wordt georganiseerd door ING België nv en loopt van 15/09/2015 tot en met 10/11/2015. Alle verenigingen zonder winstoogmerk naar Belgisch recht, die gevestigd zijn in België en in aanmerking komen volgens het reglement van de wedstrijd ‘ING Solidarity Award’ worden dus uitgenodigd om deel te nemen, ongeacht of ze al dan niet klant zijn van ING België. Gratis wedstrijd zonder verplichting om een product of dienst van ING te kopen. Slechts één geldige deelname per vereniging. Voor de ‘online stemming’ worden de winnaars aangeduid op basis van de stemmen van de internetbezoekers op ing.be/solidarityaward van 20/10/2015 tot en met 10/11/2015. Voor de ‘stemming van de jury’ is dat op grond van de jury beslissing . De winnaars van de publieksprijs staan op de website vermeld vanaf 12/11/2015.De finalisten van de ING Impact Awards worden persoonlijk op de hoogte gebracht begin december 2015.Op ing.be/ solidarityaward vindt u informatie, het reglement en de deelnameformulieren van de wedstrijd. ING België nv – Bank – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijk uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel – Z25236N – 09/15 © Editing Team & Graphic Studio - Marketing ING Belgium.

Z25236N_Solidarity_Award_2015_campagne_Marjan.indd 1

01/12/15 16:13


Digitalisatie

Digitalisatie in Private Banking

Niet minder maar een betere service ING heeft de laatste jaren fors ingezet op digitale toepassingen. Ook voor Private Banking-klanten, ondanks het feit dat het menselijke aspect in onze business blijft primeren. 70% van onze Private Banking-klanten zijn mensen die werken en voor hun job dagelijks in contact komen met digitale kanalen. Zij willen dan ook graag toegang tot hun bankzaken om hun portefeuille dag na dag op te volgen, van om het even waar en vooral wanneer zij het wensen. “Het gebruik van digitale kanalen vervangt in geen geval het face to face-contact met een Private Banker”, stelt Philippe Wallez, General Manager ING Private Banking . “Onze digitale oplossingen zijn een verlengstuk van onze dienstverlening. Ze maken de zaken efficiënter en gemakkelijker en worden ingezet voor een betere service. Digitalisatie betekent dus niet minder maar een betere service.”

Gebruikt u de ING Smartbanking-app al?

De digitalisatie bij ING Private Banking gaat van een app om uw bankzaken te beheren, het elektronisch ondertekenen van documenten tot een digitale versie van dit magazine.

Sinds kort biedt de ING Smart Banking-app een aantal nieuwe functionaliteiten

De ING Smart Banking-app werd sinds haar lancering al meer dan 1 miljoen keer gedownload. Sinds februari 2014 is deze applicatie voor iPad uitgerust met een module uitsluitend bestemd voor Private Banking-klanten. Hiermee volgt u uw portefeuille dag na dag op, gelijk waar en gelijk wanneer. Andere belangrijke gegevens voor het beheer van uw portefeuille worden dagelijks bijgewerkt, bijvoorbeeld de toewijzing per activaklasse of per geografische zone, of de toewijzing van de risico’s die verbonden zijn met uw verschillende beleggingen. “Wij waren de eerste private bank die op de Belgische markt een dergelijke dienst aanboden”, vertelt Philippe Wallez.

Saldo raadplegen zonder aanmelden

Uit ING-analyses blijkt dat 68% van de ING-gebruikers het saldo van minstens één rekening controleren als zij inloggen op de ING Smart Banking-app voor smartphones, waarbij dit de meest voorkomende handeling binnen deze applicatie is. Sinds begin september 2015 kunt u één rekening of kredietkaart aanduiden waarover u het saldo wenst te zien voordat u zich aanmeldt. Net als voor al haar andere diensten garandeert ING een maximale veiligheid voor het gebruik van haar mobiele applicaties. Bovendien is deze functionaliteit ook beschikbaar voor Apple Watch- of Android Watch-gebruikers. “Het raadplegen van een saldo vereenvoudigen, was voor ons een belangrijk aandachtspunt in hoe bankieren nog eenvoudiger kan voor onze klanten. Om ervoor zorgen dat we onze klanten helpen een stap voor te zijn in het leven en in zaken doen, hebben wij er bewust voor gekozen om het mobiele bankieren op grote schaal te herzien. Vandaar dat deze functionaliteit beschikbaar is zowel op smartphone en smartwatch. Dit is uniek op de Belgische markt. »

Volledige integratie Bancontact/Mistercash (BC/MC)functionaliteit

Tot nu toe bestond de BC/MC-app op zichzelf. Sinds kort werd

32


Digitalisatie

Welke diensten zijn beschikbaar sinds de lancering van de ING Smart Banking-app?

• Overschrijvingen naar alle Belgische rekeningen: eigen, in Home’Bank /Business’Bank bewaarde begunstigden en anderen.

• Een overzicht van de ‘komende verrichtingen’

waardoor de klant een duidelijk zicht heeft op de toekomstige evolutie van zijn rekeningsaldo.

• De integratie van de Touch-id technologie, waardoor klanten nu kunnen inloggen met hun vingerafdruk (beschikbaar voor iPhone 5S, iPhone 6 en iPhone 6 Plus met minstens iOS 8). ING is nog steeds de enige

Belgische bank die deze technologie gebruikt. 2 op 3 klanten die deze functie kunnen gebruiken, loggen nu in via hun vingerafdruk.

• Het aanschaffen van een nieuwe spaarrekening, een kredietkaart of pensioenspaarplan in enkele kliks.

• Het versturen van een rekeningnummer via e-mail naar derden.

• Een specifieke module voor Private Banking-klanten.

deze BC/MC-functionaliteit geïntegreerd in de ING Smart Banking-app. Dat maakt mobiel bankieren nog makkelijker want ING-klanten hoeven vooraf geen rekeningnummer meer te definiëren.

Blijf waakzaam voor e-fraude

ING België doet al het nodige om Home’Bank te beveiligen maar ook u als klant moet een aantal elementaire veiligheidsvoorschriften in acht nemen en waakzaam blijven. • Installeer op uw computer een programma dat u beschermt tegen virussen en spyware. Zorg er tevens voor dat uw webbrowser regelmatig wordt bijgewerkt en beveilig uw wifi-verbinding. • Ga niet in op telefoontjes of e-mails waarbij wordt gevraagd om persoonlijke bankgegevens door te geven en/of uw elektronische handtekening te plaatsen ... zelfs niet als de auteurs van deze boodschappen zich voordoen als vertegenwoordigers van de overheid en u een belastingteruggave in het vooruitzicht stellen! • Klik niet op links in een e-mail waarvan de herkomst u verdacht lijkt. • Controleer regelmatig uw bankafschriften en neem onmiddellijk contact op met uw bank in geval van een verdachte transactie. • Log steeds in Home'Bank in via ing.be. Ontvangt u een verdacht bericht dat verband houdt met uw bankgegevens? Reageer snel en stuur een e-mail naar [email protected]. ING beschikt over een dienst die 24 uur op 24 bereikbaar is om bij een vermoeden van fraude of misbruik uw Home’Bank-abonnement te blokkeren.

Wist u dat dit

magazine sind s april 2015 oo beschikbaar is k via de ING Out line-app? Ga nu naar de App Store, do wnload de ap lees uw magaz p en ine voortaan op uw iPad.


Lifestyle

BMW 7-Reeks: de nieuwe referentie De autobouwers uit het topsegment steken al hun knowhow in hun berlines die het grote publiek blijven fascineren. Met zijn vernieuwende uitrusting, luxe en spitstechnologie zet de BMW 7-Reeks nieuwe normen. Een autojournalist heeft hem voor u getest. De 7-Reeks is het vlaggenschip van BMW en dus het meest prestigieuze model binnen het gamma van de Münchense constructeur. Met zijn ondertussen zesde generatie wordt de grens van het raffinement nog iets verder gelegd. En ook technisch worden bakens verzet: BMW ging de strijd aan met de kilo’s en is de eerste constructeur die met koolstofvezel versterkt kunststof gebruikt, een technologie die voor de elektrische BMW i-modellen werd ontwikkeld. En hoewel de nieuwe 7-Reeks ruimer is dan zijn voorganger, weegt hij 140 kilo minder. Deze verlaging van het voertuiggewicht is niet alleen gunstig voor zijn zwaartepunt en rijgedrag, maar ook voor het verbruik en dus het milieu. Deze berline stoot immers maar evenveel CO2 uit als voertuigen uit de lagere reeksen (zie kader).

34


De luxe van een privéjet

Het interieur van de nieuwe BMW 7-Reeks kan wedijveren met dat van een privévliegtuig, vooral achterin waar twee individuele zetels de traditionele achterbank vervangen. De geventileerde zetels zijn bovendien uitgerust met acht verschillende massagefuncties. De achterzetel aan passagierszijde kan bijna horizontaal worden neergelaten, terwijl de zetel van de voorpassagier negen centimeter naar voren kan worden geschoven zodat achteraan een voetsteun kan uitklappen. Dit manoeuvre wordt bediend via de tablet met aanraakscherm die in de centrale armsteun werd geïntegreerd en ook toegang geeft tot de entertainmentfuncties, van televisie tot internet. In dezelfde geest is de auto uitgerust met een draadloos laadstation

Lifestyle Weldra een hybride model Ondanks zijn lengte van 5,1 meter (of 5,23 meter in de lange versie) en zijn voertuiggewicht van 1.755 tot 1.870 kilo verslindt de BMW 7-Reeks met het grootste gemak kilometers. Bochten neemt hij met een onthutsende precisie en aan een verbluffend tempo, vooral dankzij de vierwielaandrijving in combinatie met vierwielsturing – een première. Het Driving Assistant-systeem met zijn talrijke sensoren houdt de auto tussen de witte lijnen, zowel op rechte stukken als in de bochten, en dat tot 210 km/u. En op voorwaarde dat de bestuurder met minstens twee vingers contact houdt met het stuurwiel, wordt de snelheid afgestemd op die van de voorligger. Meer dan ooit behoren de motoren tot de absolute top. De 730d wordt aangedreven door een zescilinder-turbodiesel van drie liter. Deze zet 265 pk neer, met een CO2-uitstoot van 119 g/km. Voor de 740i, uitgerust met de drieliter-zescilinder met twinscrollturbo, claimt BMW 326 pk en een CO2-uitstoot van 154 g/km. Aan de top van het gamma vinden we de 750i XDrive met vierwielaandrijving en een V8-motor van 4,4 liter, goed voor een vermogen van 450 pk en een CO2-uitstoot van 189 g/km. Betoverende aandrijfgehelen die gezien de prestaties zelfs vrij zuinig uit de hoek komen, zowel wat de korte als wat de lange versie betreft. BMW kondigt voor 2016 een oplaadbare hybrideversie van zijn paradepaardje aan. Deze krijgt een 258 pk sterke tweeliter op benzine gekoppeld aan een elektrische motor met een nominaal vermogen van 95 pk. Een technologisch hoogstandje dat maar 49 gram CO2 per kilometer zou uitstoten.

waarbij smartphones worden opgeladen door inductie. Voor een maximaal comfort zijn de centrale armsteunen en de armsteunen van de deuren verwarmbaar en kunnen verschillende lichten geursferen worden geprogrammeerd. Ten slotte rustte BMW zijn berline uit met een camera die het wegdek volgt waardoor de pneumatische ophanging kan anticiperen op onregelmatigheden in het wegdek. Dit geeft de bestuurder en zijn passagiers het gevoel over de weg te ‘zweven’.

Zelfparkerende auto

Nog geen kennis gemaakt met 3D Gesture Control? Neem dan plaats in de nieuwe BMW 7 Reeks. Met een eenvoudige zijdelingse handbeweging begrijpt de boordcomputer die met de

3D Gesture Control

Display Key

centrale console verbonden is dat u een telefoontje weigert ofwel aanneemt, of dat u het volume van de radio wilt bijstellen. Een andere handbeweging bedient de gps, die zich onmiddellijk instelt op het thuisadres van de bestuurder. Meer nog, deze technologie werkt ook buiten de auto via de Display Key met aanraakscherm die de sleutel vervangt. Met deze afstandsbediening kan men ook op voorhand de standverwarming en de voorconditionering programmeren, maar evengoed vanop afstand in of uit een kleine parkeerplaats of garage parkeren. Heeft de bestuurder door deze technologie en verfijning moeten inboeten aan rijplezier? In geen geval. Rijplezier is bij BMW een constante en de ‘7’ ontsnapt daar niet aan.

•


Lifestyle

Bezoek aan het BMW Welt museum in München

Partnership met BMW

Genieten is een kunst Dankzij een nieuwe samenwerking met BMW zullen ING Private Banking-klanten in de toekomst regelmatig kunnen genieten van bepaalde voordelen van de prestigieuze ‘BMW Club 7’. Een aantal van onze klanten zullen zelfs hun swing kunnen vervolmaken via ontmoetingen met deelnemers aan de BMW Golf Cup. De BMW Club 7, die in 2012 werd opgericht, is er voor alle bestuurders die de voorbije vijf jaar een BMW van de 6-Reeks of van de 7-Reeks hebben gekocht. Sinds oktober horen hier ook de gelukkige eigenaars van de vernieuwende BMW i8 bij. Dankzij een exclusieve samenwerking kunnen ING Private Banking-klanten zich voortaan aansluiten bij deze prestigieuze club die zijn leden uitzonderlijke en intense ervaringen wil aanbieden via evenementen van het hoogste niveau. Ook u zult dus kunnen deelnemen aan bepaalde evenementen die voor de klanten van de bank worden geselecteerd.

gaande van kunst, cultuur en gastronomie tot reizen en unieke rij-ervaringen.

Art de vivre

Op het vlak van kunst en cultuur organiseert de Club onder meer verrassingsevents in het kader van grote tentoonstellingen, theatervoorstellingen of concerten. Zo reisden leden van de BMW Club 7 recent af naar München voor een exclusief bezoek aan BMW Welt, dat volledig gewijd is aan de geschiedenis en knowhow van het beroemde Beierse automerk.

“Genieten is een kunst.” Om deze beleving, waar BMW-rijders zo vertrouwd mee zijn, nog uit te breiden, nodigt de BMW Club 7 zijn leden uit voor onvergetelijke evenementen, gratis of tegen een voordeeltarief. De events zijn steeds nauw gelinkt met luxe en verfijning en bestrijken uiteenlopende domeinen,

36


Zo zullen, voor het sportieve luik, een aantal onder u VIPuitnodigingen ontvangen voor wedstrijden van de Rode Duivels (die zowel door BMW als ING worden gesponsord) of ter plaatse grote internationale sportevenementen kunnen bijwonen. Leden van de BMW Club 7 namen bijvoorbeeld in Abu Dhabi deel aan een golftoernooi en beleefden in Italië de vibes bij een Grote Prijs MotoGP.

Lifestyle

Mode en gastronomie

Comfortdiensten

Voor wie van mode en design houdt, opent de BMW Club 7 de deuren van de ateliers bij ontwerpers, tentoonstellingen en avant-premières. Het is de ideale kans om ook eens de coulissen van de grote luxemerken te verkennen.

Dankzij de samenwerking met het Duitse merk wordt het aanbod voordelen voor ING Private Banking-klanten aangevuld met nieuwe diensten die vooral gericht zijn op exclusiviteit, buitengewone ervaringen en producten uit het topgamma. Het betreft waarden die door de beide bedrijven worden gedeeld. Bij de evenementen voor zowel klanten van ING Private Banking als BMW, vermelden we de Memorial Van Damme, concerten van Cecilia Bartoli en Jonas Kaufmann, alsook een geleid bezoek aan BMW Welt.

Ook de liefhebbers van de lekkere keuken blijven niet op hun honger zitten: er wachten u culinaire workshops, recepties, verfijnde diners enz. De leden van de BMW Club 7 ontdekten bijvoorbeeld enkele heerlijkheden van Roger van Damme, de sterrenchef van restaurant Het Gebaar in Antwerpen en een van de 'Friends of the Brand' van BMW.

Internationaal golftoernooi

ING Private Banking is partner van de BMW Golf Cup, samen met andere grote merken als River Woods, Taittinger, Baume & Mercier, Tao en Paris Match. Deze competitie bestaat uit 15 kwalificatietoernooien op de mooiste greens van het land. De finalisten van elk toernooi zullen het nadien tegen elkaar opnemen tijdens de nationale finale. En de laureaat van de nationale trofee kan vervolgens deelnemen aan de internationale finale, ondertussen al de 27e, die dit jaar in Zuid-Afrika wordt georganiseerd. Bij de BMW Golf Cup krijgen klanten van de bank de kans om in contact te komen met de beste golfers ter wereld en zo ook hun eigen spel te verbeteren.

De leden van de BMW Club 7 kunnen ook hun vaardigheden achter het stuur verbeteren dankzij rijstages, of in avant-première de nieuwste modellen van het merk testen. Voor extra comfort kunnen ze gebruik maken van een VIP-parking op Brussels Airport en één keer per jaar een beroep doen op een privéchauffeur.

Ook de BMW-rijders halen alle voordeel uit deze samenwerking. Via hun nieuwsbrieven krijgen ze nu immers toegang tot de economische analyses van ING. In de toekomst kunnen ze ook deelnemen aan andere prestigieuze evenementen die door ING worden ondersteund, zoals de Koningin Elisabeth Muziekkapel of de beurs voor hedendaagse kunst Art Brussels.

•


Reportage

Op weg naar het EK 2016 Moeten we het nog herhalen? De Rode Duivels trekken volgende zomer naar Frankrijk voor het EK voetbal! Na het WK wacht hen een nieuw groot toernooi, en we kunnen nu al aannemen dat zowel de hooggespannen verwachtingen als de geografische nabijheid voor extra opwinding zullen zorgen. Het EK voetbal, het is niet meteen het kampioenschap waar de Rode Duivels in het verleden het meest wisten te schitteren. België was dan wel finalist in 1980, maar werd uiteindelijk door de Duitsers verslagen met 1-2 na twee doelpunten van Horst Hrubesch, tegen één van René Vandereycken. Dat was nog de tijd van Gerets, Pfaff en Ceulemans. Bij de daaropvolgende competities werd er bij de Belgische Voetbalbond echter maar zelden champagne ontkurkt.

Het kan verkeren!

Voor het EK 2016 in Frankrijk bekende bondscoach Marc Wilmots meteen kleur: hij rekent op de halve finale. Dat is een

38


haalbare doelstelling: de Duivels behoren tot de beste spelers ter wereld, ze zijn dan ook allen aan de slag bij de grootste Europese clubs. De kwalificatie leek binnen handbereik, maar ze was pas definitief op 10 oktober, na de wedstrijd AndorraBelgië, één match voor het einde van de kwalificatieronde. De weg ernaartoe verliep echter minder rimpelloos dan verwacht, ondanks een gunstige loting met als tegenstanders Cyprus, Bosnië-Herzegovina, Israël, Wales en de amateurvoetballers van Andorra. Grote opluchting: België wist de zwaargewichten Spanje, Duitsland en ook Italië te ontlopen. Bosnië-Herzegovina werd daarmee rivaal nummer één, maar bleef niettemin een haalbare kaart. Bij een televisie-interview

Reportage

Hoe het begon

• Eerste gekwalificeerden. Sinds 18 oktober kennen we de eerste twintig gekwalificeerden. Dat zijn de negen reekshoofden, de negen tweedes, de beste derde en natuurlijk ook gastland Frankrijk.

• Barrages. Voor de vier laatste plaatsen van

de eindronde speelden de acht andere landen die in hun groep derde werden tussen 12 en 17 november onderlinge barrageduels met zowel een heen- als terugwedstrijd.

• Lottrekking. Op 12 december vernam Marc

Wilmots in Parijs wie onze tegenstanders zouden worden. De deelnemende landen werden inge-deeld in vier groepen van zes. In groep A zitten per definitie gastland Frankrijk en titelvoerder Spanje, maar ook België. Een zegen want op die manier vermijden de Duivels aan het begin van het kampioenschap de gevaarlijkste ploegen.

• Frankrijk, here we come! Op 10 juni 2016 start

De Rode Duivels verslaan Andorra met 6-0 © Photo Philippe Crochet - Peter De Voecht / Photonews

het toernooi met de groepsrondes. Die duren tot de 22e. De achtste finales gaan door van 25 tot 27 juni. De kwartfinales van 30 juni tot 3 juli. De halve finales worden op 6 en 7 juli in Lyon en Marseille gespeeld. De finale op 10 juli in Parijs. Tussen maart en juni speelt onze nationale ploeg ook nog minimum drie vriendschappelijke wedstrijden. Vijf dagen voor hun eerste grote ontmoeting vertrekken de Duivels naar Bordeaux.

tijdens de loting in Nice reageerde de bondscoach echter opmerkelijk voorzichtig: “Men zal me niet horen zeggen dat de loting een geschenk is, want als we ons niet kunnen plaatsen, is dat een ramp.”

Een foutloos parcours, of toch bijna

Drie maanden na de terugkeer van het WK begint de kwalificatieronde al meteen goed: de Duivels pakken Andorra in met 6-0. Bij deze wedstrijd lijkt het gebrek aan scherpte van tijdens het WK ver achter ons te liggen. Hoewel. De twee volgende wedstrijden, tegen Bosnië en Wales, eindigen op een gelijkspel. En dan nog omdat topper Thibaut Courtois de match redt door het stoppen van een vrije trap van Gareth Bale, sterspeler bij

5-0 overwinning tegen Cyprus - © Nico Vereecken/Photo News

Real Madrid. Dit matige begin belet niet dat de Belgen doorstoten tot de 5e plaats in de FIFA-rangschikking. Met de lente komen ook weer de mooie resultaten: een 5-0 overwinning tegen Cyprus en 0-1 in Israël. De nationale ploeg


Reportage

wordt reekshoofd en verschijnt begin juni vol vertrouwen aan de aftrap bij de vriendschappelijke wedstrijd tegen Frankrijk. De Duivels spelen complexloos. Tegen deze tegenstander van formaat leiden ze met 1-4 tot de 89e minuut. Dit was de match die nog ontbrak om zich te laten gelden als grote Europese ploeg. Tijdens deze stage bij onze zuiderburen kon de

Belgische delegatie ineens ook kennismaken met hun toekomstige uitvalsbasis, het Golf du Médoc Resort, een prachtig hotel gelegen te midden van een golfterrein, dicht bij het trainingscentrum van FC Girondins de Bordeaux. Maar de spelers zijn moe. Door het WK hebben ze net twee seizoenen zonder echte rust achter de rug en twee dagen na de prachtprestatie tegen

Een sponsor die ook zijn supporters de kans geeft om te spelen ING, sinds 2010 partner van de Rode Duivels, koos ervoor om de supporters te betrekken bij de communicatie rond de nationale ploeg. Een mooi voorbeeld is de #Ready4France-campagne van juni bij de vriendschappelijke wedstrijd Frankrijk-België. “Via deze campagne wilden we de fans overtuigen van het belang om te anticiperen op een event als dit, om de reis voor te bereiden en eventueel zelfs te gaan sparen”, verklaart Michael Simeon, Football Sponsorship Project Manager bij ING. De campagne werd deze zomer voortgezet op de autowegen naar Frankrijk. We nodigden vakantiegangers uit om zowel grappige als informatieve foto’s te maken voor de supporters die naar het EK zullen afzakken. De sponsor maakte voor de deelnemers straatnaambordjes naar Frans model, met telkens de naam van een speler van de Belgische ploeg. En zo kwam er een Kompanyplein en een Hazardstraat. Echte collectoritems! Deze campagne leidde nadien nog tot een wedstrijd. “Sinds de wedstrijd tegen Bosnië vragen we voetbalfans om onze website ing.be/football te bezoeken en er hun pronostiek te registreren”, vervolgt Michael Simeon. “Met de stemmen van de bezoekers op onze website maken we een reeks statistieken die we dan linken met het land waartegen de Duivels voetballen.” Een spel met vier luiken: pronostiek, centrale speler, ontdekking van de tegenstander en economische informatie. “Voor de ontmoeting tussen België en Bosnië dacht 96% van de pronostikerende Belgen dat België zou winnen, maar de mannen waren net iets optimistischer dan de vrouwen. We legden ook uit dat u 4.275.630 voetbalvelden nodig hebt om België te bedekken, tegenover 7.172.128 voor Bosnië-Herzegovina. Bij het economische luik toonden we dat het verhandelde beursvolume van een land met 55% terugliep op het moment dat het een wedstrijd speelde tijdens

40


Rode Duivel Eden Hazard met Michael Simeon, Football Sponsorship Project Manager bij ING

het voorbije WK.” Andere vermelde informatie: Eden Hazard heeft 8.530.000 Facebook-fans, waardoor hij 296 dagen nodig zou hebben om elk van hen de hand te schudden. En al deze mensen samen vormen een menselijke ketting van 14.304 kilometer. Dit proces wordt bij elke wedstrijd herhaald, tot aan de laatste vriendschappelijke ontmoeting voor de start van de officiële competitie. ING heeft een mooie beloning voor de honderd beste deelnemers aan de pronostieken en zal voor de toernooiwedstrijden nieuwe vragen bedenken. Klaar om deel te nemen?

Reportage

ondscoach Marc Wilmots “ Bkondigde aan voor het EK te rekenen op een halve finale ” de Fransen laten ze zich met 1-0 verslaan door Wales. De vakantie is dus meer dan welkom. Nadien zijn de Duivels opnieuw in vorm, met overwinningen tegen Bosnië-Herzegovina en Cyprus. België klimt ineens ook naar de 3e plaats in de FIFA-ranking. Daarna volgen een gemakkelijke overwinning tegen Andorra en de finale thuis tegen Israël. Na eenendertig jaar hebben de Rode Duivels zich opnieuw geplaatst voor een EK!

Campagne #TousenFrance

Het werk van de spelers zit er even op, dat van het marketingteam van de Belgische Voetbalbond begint nu. “Vooruitlopend op de kwalificatie hebben we meerdere producten ontwikkeld en ontworpen. Er is immers tijd nodig om ze te produceren, maar we konden natuurlijk niets definitief lanceren alvorens ook daadwerkelijk gekwalificeerd te zijn”, vertelt Benjamin Goeders, marketingmanager van de Bond. Eerste stap: de lancering van het nieuwe truitje in november. De merchandisingcampagne is pas gepland voor het voorjaar 2016. “Deze start in april, met de Panini-stickers en het album van de Duivels. Die zijn erg populair bij het publiek, zowel bij supporters als niet-supporters. Nadien volgen er nog heel wat afgeleide producten, zoals GSM-hoesjes, spelletjes, mokken, koptelefoons … Onze distributiepartner wordt vast de grootste fanshop van het land.” De zomer van 2016 belooft warm en kleurig te worden. Op dit moment vertegenwoordigt het Belgian Red Devils-merk drie miljoen euro per jaar. Dat is tien keer meer dan vier jaar geleden toen we er bij het EK 2012 niet bij waren!

De Rode Duivels winnen van Israël met 0-1 © Photo by Peter De Voecht / Photo News

•

Rode Duivels winnen van Bosnië-Herzegovina met 3-1 © Photo by Peter De Voecht / Photo News


Reportage

Vincent Kompany:

“Ik ben één van hen” Sinds 2013 zet Vincent Kompany, kapitein van de nationale voetbalploeg, zich in voor de Brusselse voetbalclub BX Brussels met spelers met uiteenlopende achtergronden. De club wil ‘ketjes’ de kans geven om hun talenten te ontwikkelen. ING is hoofdsponsor van deze beloftevolle club. Vanwaar deze betrokkenheid bij het project BX Brussels, waar uw zus Christel momenteel voorzitster van is ?

Vincent Kompany: “We zijn in 2013 gestart met BX, omdat we in Brussel een sociaal project wilden creëren dat vertrekt vanuit voetbal. De eerste ploeg is ondergebracht onder het stamnummer van het vroegere FC Bleid (nvdr, een club die in 1986 werd opgericht in de regio Gaume, tegen de Franse grens) en de werking van het kloppende hart van BX, de jeugd, zit vervat in een vzw. Voetbal verenigt: er zijn vandaag bij BX

42


26 nationaliteiten vertegenwoordigd. Allemaal verzameld achter hetzelfde doel. Voor mij is BX simpelweg een prioriteit. Naast het professionele voetbal bij MCFC en de nationale ploeg kan ook BX Brussels op mijn volledige steun rekenen. En nu BX ook structureel is verbonden met SOS Kinderdorpen1, is de cirkel helemaal rond. Ik ken het potentieel van de Brusselse jeugd, maar ben niet vergeten met welke moeilijkheden ze 1

OS Kinderdorpen heeft een programma waarbij men steun biedt aan de S leden van BX die zich in de meest kwetsbare situatie bevinden.

Reportage is onze ambitie om op termijn de “ Het grootste sociale jeugdwerking van Brussel te zijn, en bij uitbreiding van het land

”

geconfronteerd worden. Ik ben opgegroeid in de Brusselse Noordwijk, ik ben één van hen.”

Wat kan deze club, naast de sportieve dimensie, jongeren nog meer bieden ?

“We proberen hen waar mogelijk, wegwijs te maken in het leven, hen sterker te maken en te wapenen voor de toekomst. BX is een warme voetbalclub die vertrekkend vanuit talenten, jongeren coacht in nauwe samenwerking met andere partners. Hierdoor kunnen jongeren in een stimulerende omgeving (op)groeien, een netwerk uitbouwen en een breed scala aan competenties ontdekken en ontwikkelen. Dit helpt hen om hun levensproject vorm te geven.”

Bent u meer dan een ambassadeur voor de club? Neemt u deel aan trainingen of coacht u jonge spelers ?

“Ik heb helaas geen tijd om me persoonlijk bezig te houden met de trainingen. Maar ik probeer minstens twee keer per jaar mijn steentje bij te dragen op de club. En daar proberen we dan een feest van te maken, zoals we dat eind augustus samen met ING nog deden.”

Momenteel speelt de club in eerste provinciale. Wat zijn uw ambities ?

“Het is onze ambitie om op termijn de grootste sociale jeugdwerking van Brussel te zijn, en bij uitbreiding van het land. Ik zou het niet erg vinden als de eerste ploeg opnieuw een paar divisies stijgt, maar het belangrijkste is dat de BX-jeugd met trots de kleuren verdedigt, welke ook hun rol is. We hebben kinderen met uiteenlopende talenten: grote voetbaltalenten die erboven uitsteken, maar evenzeer jongeren die zich helemaal ontdekken als ‘délégué’ van hun ploegje en zich organisatorisch helemaal inzetten! Als we daar sterk in kunnen blijven, écht voor iets staan en nog in aantal kunnen groeien, dan zal ik een tevreden man zijn.”

Is de sponsoring van ING belangrijk voor BX Brussels ? “Het engagement van ING is bijzonder groot. Niet alleen dragen ze als hoofdsponsor substantieel bij tot het budget van BX, ook in de dagelijkse praktische werking is ING onmisbaar. Dankzij ING kunnen wij bijvoorbeeld twee social coaches aan het werk zetten. Zij staan de BX-ers en hun families bij met

raad en daad. Maar ING geeft ons ook de mogelijkheden om in alle Brusselse wijken aanwezig te zijn via de pannatoernooien (nvdr, panna is de meest zuivere vorm van straatvoetbal omdat u één tegen één speelt). En we kunnen onze spelers bij de start van elk seizoen een volledige (trainings)uitrusting geven. Zo kan ik nog even blijven doorgaan. Zonder de steun van ING zouden we dus niet staan waar we vandaag staan.”

Wat heeft de club nog nodig om optimaal te kunnen werken ? “Uiteraard speelt geld een belangrijke rol bij het dagelijkse bestuur van een club die tegelijkertijd voetbalclub én sociaal project is. Maar we kunnen ook nog op andere manieren hulp gebruiken. We zijn namelijk continu op zoek naar vrijwilligers, die bijvoorbeeld délégué, trainer of scheidsrechter willen worden. In kansarme wijken, waar veel BX-ers vandaan komen, is er een mobiliteitsprobleem. Daarom zijn wij op zoek naar chauffeurs. De helft van de jeugdwedstrijden zijn op verplaatsing, maar vaak hebben we niet genoeg auto’s om alle jongeren ter plaatse te krijgen. Als iemand zich geroepen voelt …”

Wat zijn de uitdagingen voor 2016 ?

“Op dit moment is onze grootste uitdaging het vinden van een thuisbasis. Momenteel spelen wij op drie verschillende locaties, verspreid over heel Brussel. Een eigen plek zou ons project opnieuw naar een niveau hoger kunnen tillen. Dan kunnen de spelers, ouders en vrijwilligers bij elke training en wedstrijd op één plek samenkomen en leren ze elkaar én BX veel beter kennen. Dan zouden we ook een eigen clubhuis kunnen openen, wat in de eerste plaats extra inkomsten betekent. Ook qua return voor ING zou dat interessant kunnen zijn. Een oranje clubhuis, stel u voor (lacht).”

•


Uw bevoorrechte gesprekspartners bij ING Private Banking België ing.be/privatebanking

General Manager Philippe Wallez Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 2 547 62 00 [email protected]

Chief Investment Officer Thierry Masset Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 2 547 79 68 [email protected] Head of Business Development Kristof Kustermans Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 2 547 69 08 [email protected] Head of Portfolio Management Rudy Vandorpe Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 2 547 79 68 [email protected] Head of Wealth Engineering Edouard Zurstrassen Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 496 58 80 22 [email protected]

ING België nv – Bank – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel 710821N – 08/15 - © Editing Team & Graphic Studio – Marketing ING Belgium.

Head of ING Private Banking Zone West (Oost- / West-Vlaanderen) Kurt Lamquet Kouter 173 9000 Gent Tel. +32 478 21 71 37 [email protected] Head of ING Private Banking Zone Oost (Antwerpen / Limburg-Leuven) Marc Vankeirsbilck Lange Gasthuisstraat 20 2000 Antwerpen Tel. + 32 475 37 01 57 [email protected] Head of ING Private Banking Zone Centrum (Brussel) Marie Helsmoortel Marnixlaan 24 1000 Brussel Tel. +32 498 25 13 37 [email protected] Head of ING Private Banking Zone Zuid (Wallonië) Benjamin Francq Office Park Namur Avenue des Dessus de Lives 8 5101 Loyers Tel. +32 499 97 06 40 [email protected]

Sustainability: Topeconoom Jeremy Rifkin en ING breken een lans voor meer duurzaamheid. ING Private Banking magazine

Recommend Documents