Structuur, inrichting en formatie Sociale Zaken & ICT Gemeenschappelijke Regeling IJSSELgemeenten

Structuur, inrichting en formatie Sociale Zaken & ICT Gemeenschappelijke Regeling IJSSELgemeenten

1

Structuur, inrichting en formatie SoZa & ICT GR 21 februari 2014

Inhoud 1. Uitgangspunten Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten

2. Bestuur GR Toelichting structuurvoorstel Organogram Gemeenschappelijke Regeling

3. Structuur, inrichting en formatieplan Afdeling Sociale Zaken Doelstelling uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken Aanvullende uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie Toelichting structuurvoorstel - Keuze hoofdstructuur - Keuze managementlagen - Het hanteerbaar maken van de span of control - De unit Advies, Ondersteuning en Control - Strategisch versus uitvoerend beleid - Organogram Sociale Zaken

4. Toelichting op formatieplan Sociale Zaken

5. Structuur inrichting en formatieplan Afdeling ICT & Automatisering Doelstelling ICT & Automatisering 2


Uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie Toelichting structuurvoorstel Organogram ICT & Automatisering

6. Toelichting op formatieplan ICT & Automatisering

Bijlagen: 1. Formatie-/ plaatsingsplan Sociale Zaken 2. Plaatsingsvoorstel Sociale Zaken 3. Formatieplan-/ plaatsingsplan ICT & Automatisering 4. Plaatsingsvoorstel ICT & Automatisering

3


Hoofdstuk 1. Doel en uitgangspunten Gemeenschappelijke Regeling (GR)

Het doel van de GR is het bewerkstelligen van een kwalitatief hoogwaardige en doelmatige uitvoering van de door de deelnemers aan IJSSELgemeenten opgedragen taken, vooralsnog op de terreinen Sociale Zaken en ICT & Automatisering. Aan de inrichting van de GR liggen de volgende uitgangspunten ten grondslag:

A. Structuur: 1. Zo plat mogelijk 2. Netwerkorganisatie 3. Slagvaardig 4. Toekomstbestendig 5. Zich voortdurend ontwikkelend

B. Proces: 1. Lean, efficiënt en effectief/ Best Practices 2. Klantgedreven 3. Output gestuurd 4. Gecontroleerd

C. Cultuur: 1. Ondernemend 2. Resultaatgericht 3. Professioneel 4. Lerend

D. Randvoorwaarden: 1. Eén locatie 2. Tijdens de verbouwing blijft de winkel open 3. De reorganisatie dient aantoonbare synergie voordelen op te leveren.

De inhoud van deze notitie richt zich uitsluitend op uitgangspunt A en beschrijft in de hoofdstukken 2, 3 en 4 de structuur en inrichting (formatieplan) van de GR. Tot slot is in hoofdstuk 5 het plaatsingsvoorstel Sociale Zaken en ICT & Automatisering. Per functieniveau worden de plaatsingsmogelijkheden aangegeven. De uiteindelijke plaatsing van de betrokken medewerkers is uiteindelijk voorbehouden aan de plaatsingscommissie.

4


Hoofdstuk 2. Bestuur Gemeenschappelijke Regeling (GR) Het bestuur van de GR bestaat uit:  het algemeen bestuur;  het dagelijks bestuur, en  de voorzitter. Het algemeen bestuur is belast met de kaderstelling en controle. Het dagelijks bestuur bestaat uit twee leden van het college van elke deelnemer, de voorzitter inbegrepen. De voorzitter vertegenwoordigt GR in en buiten rechte. Tot de taken van het dagelijks bestuur hoort in ieder geval: a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.

k.

een voortdurend toezicht op alles wat IJSSELgemeenten aangaat; het voorbereiden van al hetgeen aan het algemeen bestuur ter overweging en beslissing zal worden voorgelegd; het uitvoeren van de besluiten van het algemeen bestuur; benoeming, schorsing en ontslag van ambtenaren van IJSSELgemeenten, niet zijnde de directeur; het vaststellen van het bedrijfsplan van IJSSELgemeenten het vaststellen van het werkplan en het strategisch organisatieplan van IJSSELgemeenten; het behartigen van de belangen van IJSSELgemeenten bij andere overheden, instellingen of personen; het beheer van de inkomsten en uitgaven van IJSSELgemeenten; de zorg, voor zover deze niet aan anderen toekomt, voor de controle op het geldelijk beheer en de boekhouding; het nemen van alle conservatoire maatregelen zowel in als buiten rechte en het doen van alles wat nodig is ter voorkoming van verjaring en verlies van recht of bezit, en het uitoefenen van de taken als genoemd in artikel 5.

De Hoofden Sociale Zaken en ICT & Automatisering leggen verantwoording af aan de Directeur .

5


Afbeelding I.: Organogram Gemeenschappelijke Regeling

Algemeen Bestuur

Dagelijks bestuur

Directeur

Hoofd Sociale Zaken

6

Hoofd ICT & Automatisering


Hoofdstuk 3. Structuur, inrichting en formatie afdeling Sociale Zaken Doelstelling uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken De uitvoeringsorganisatie Sociale zaken is er voor inwoners die een uitkering aanvragen, werk zoeken of schulden hebben. De medewerkers van de organisatie verstrekken bijstanduitkeringen, bijzondere bijstand en begeleiden burgers met een uitkering naar werk. De organisatie voert een actief beleid ten aanzien van het opsporen van mogelijke fraude en verleent hulp aan burgers in schuldsituaties. Aanvullende uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie Sociale Zaken 1. De huidige hoofdstructuur van Capelle wordt gevolgd. 2. De start moet stabiel en schokbestendig zijn: de klant mag er geen hinder van ondervinden en de medewerkers zo min mogelijk 3. Er wordt voortdurend en tijdig geanticipeerd op toekomstige ontwikkelingen (wijzigingen wet- en regelgeving etc.).Indien mogelijk/ zodra hierover zekerheid bestaat worden de ontwikkelingen direct meegenomen in het organisatie ontwerp.

Toelichting Structuurvoorstel Keuze hoofdstructuur Gezien de omvang van de inbreng van de gemeente Capelle ten opzichte van de omvang van de inbreng in de totale organisatie , is gekozen om de structuur van Capelle als uitgangspunt te hanteren; deze structuur biedt derhalve de meeste stabiliteit en maakt daarmee de nieuwe organisatie zo “schokbestendig” mogelijk. De stabiele startstructuur geeft daarmee basis voor en ruimte aan een gezamenlijk te ontwikkelen groeipad zodanig dat zaken werkende weg en aan de hand van “best practices” kunnen worden geoptimaliseerd. Vooralsnog wordt de taakstelling van de operationele units –ten opzichte van het Capelse model- niet gewijzigd. De inhoudelijke en organisatorische consequenties die de nieuwe Participatiewet en de decentralisatie binnen het Sociale Domein met zich zullen meebrengen zijn nog niet duidelijk maar zullen in de nabije toekomst zeker effect hebben op de structuur en processen binnen de uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken. Dit is een tweede reden om te kiezen voor een zo stabiel mogelijke starstructuur. De nieuwe uitvoeringsorganisatie bestaat derhalve uit drie operationele units en één ondersteunende unit: 1. Advies, Ondersteuning en Control (AOC, ondersteunend) 2. Inkomen (operationeel) 7


3. Werk (plein) en uitstroom (operationeel) 4. Activering en Zorg (operationeel).

Keuze managementlagen Uit oogpunt van efficiency en effectiviteit wordt gekozen voor een zo plat mogelijke organisatie waarbij rekening wordt gehouden met voldoende veranderruimte en innovatiekracht voor het management. Binnen de gehele GR worden maximaal 3 managementlagen vastgesteld:

 Directeur GR;  Afdelingshoofd;  Unithoofd; Individueel maatwerk is mogelijk, na overleg met de betrokken Ondernemingsraden, indien op onderdelen binnen een unit een andere balans noodzakelijk wordt geacht. De unit Advies, Ondersteuning en Control Evenals in het Capelse model worden de 3 operationele units en het Hoofd Sociale Zaken ondersteund door de unit Advies, Ondersteuning en Control (voorheen: het Stafbureau). Gezien het feit dat de afdelingen Financiën van de betrokken gemeenten vooralsnog niet overgaan naar de GR, worden de Planning & Control taken ten behoeve van de GR in deze unit ondergebracht. Hiermee wordt de omvang en taakstelling dusdanig van aard dat dit een Unithoofd als eindverantwoordelijke rechtvaardigt. Strategisch versus uitvoerend beleid Bij de besluitvorming omtrent de samenwerking is bepaald dat de vaststelling van strategisch beleid tot de autonomie van de samenwerkende gemeenten blijft behoren. Het ten behoeve van de GR te ontwikkelen uitvoeringsbeleid wordt vanuit de unit AOC ontwikkeld.

8


Afbeelding II.: Organogram en startformatie afdeling Sociale Zaken Gemeenschappelijke Regeling Afdelingshoofd Sociale Zaken Formatie: Totaal 1,00 fte

Unit AOC Formatie: Unithoofd 1,00 fte Adm. Ondersteuning 1,00 fte Intern Controleur 1,00 fte Kwaliteitsmedewerker 3,60 fte Sr. Juridisch adviseur 1,00 fte Juridisch adviseur 0,40 fte Jur. Kwaliteitsadviser 3,00 fte Mdw. Fin. & Informatievoorz. 1,50 fte Totaal 12,5 fte

Unit Inkomen

Unit Werk(plein)

Unit Activering & Zorg

Formatie:

Formatie:

Formatie:

Unithoofd 1,00 fte Sr. Mdw. Inkomen 1,00 fte Casemanager Inkomen 14,50 fte Fraudepreventiemdw. 2,00 fte Administratief Ondersteuner 3,60 fte Sr. Mdw. Fin. En T&V 1,00 fte Mdw. Verhaal 1,50 fte Mdw. Terugvordering 4,60 fte Adm. Mdw. Financiën 4,30 fte Sr. Sociaal Rechercheur 1,00 fte Sociaal Rechtercheur 1,00 fte Handhavingsmedewerker 3,00 fte Mdw. Bijzonder Onderzoek 1,80 fte Totaal 40,30 fte

Unithoofd 1,00 fte Sr. Medewerkers 2,00 fte Casemngrs W & U/ Arbeidsmakelaars 23,10 fte Administratief Ondersteuner 2,50 fte Minus dekking Zuidplas 4,84 fte

Unithoofd 1,00 fte Sr. Mdw. Schuldhulpverlening 0,80 fte Casemanager SHV 5,40 fte Adm. Mdw SHV 3,90 fte Sr. Mdw. A, Z & O 0,80 fte Casemanager A&Z 9,10 fte Casemanager Inburgering 0,20 fte Adm. Medewerker 1,90 fte Frontoffice mdw. 7,60 fte

Totaal 30,60 fte Totaal 23,8 fte

Startformatie totaal: 108,2 fte.

9


Hoofdstuk 4. Toelichting formatie Sociale Zaken Op basis van de taakomvang van de uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken is de maximale formatie vastgesteld op. 115,0 fte. De feitelijke startformatie bedraagt 108,2 fte. Dit betekent dat er, op basis van de actuele bezetting van108 fte, geen sprake is van boventallige medewerkers. Overigens, sluit dit niet uit dat er op basis van functie-inpassing boventalligheid kan ontstaan in de zin van het Sociaal Plan IJsselgemeenten. Indien er sprake is van onvoldoende formatie binnen een passende functie, dan wordt deze functie bovenformatief ingevuld. De kosten van deze bovenformatieve invulling worden gedekt uit de financiële ruimte die zit tussen de startformatie van 108,2 fte en het plafond van 115 fte. Bij de toebedeling van de Krimpense formatie aan de verschillende units zijn de bijbehorende functies gekoppeld aan één of meerdere voorgestelde Capelse generieke functieprofielen (zie bijlage 2). Buiten de in deze bijlage als ongewijzigd gekwalificeerde functies, komen de overige Krimpense functies als zodanig niet meer terug in de GR. De startformatie kan mogelijkerwijs worden uitgebreid met 2 fte indien wordt besloten de juridische ondersteuning van Beroep en Bezwaar over te hevelen naar de unit AOC binnen de GR. De formatie blijft daarmee binnen de maximale formatie. Tot 1 januari 2016 wordt het plafond van 115,0 fte aangehouden om mogelijke fricties binnen de nieuwe organisatie op te kunnen vangen. De toebedeling van de maximale formatie alsmede van de startformatie, uitgedrukt in fte, is opgenomen in onderstaand schema: Max. formatie

Capelle

Krimpen

Totaal

per Unit

10

Startformatie

Totaal

per Unit

Afdelingshoofd

1.0

0.3

1.3 Afdelingshoofd

1.0

Unit AOC

9.0

3.3

12.3 Unit AOC

12.5

Unit Inkomen

34.0

8.2

42.2 Unit Inkomen

40.3

Unit Werk

25.0

3.8

28.0 Unit Werk

23.8


Unit Activering & Zorg Totaal

25.5

4.9

94.5 fte

20.48 fte

30.4 Unit Activering & Zorg 115.0 fte Totaal

30.6

108.2 fte

Een gedetailleerd formatie-/ plaatsingsplan is opgenomen in de toegevoegde bijlagen 1. In bijlage 2 treft u, ter informatie, het bijbehorende plaatsingsvoorstel aan.

Hoofdstuk 5. Structuur, inrichting en formatie ICT & Automatisering Doelstelling ICT & Automatisering Naast de onderbrenging van de uitvoeringsorganisatie Sociale Zaken zal ook de afdeling ICT & Automatisering worden ondergebracht in de GR. De afdeling is een samenvoeging van de ICT-afdelingen van de gemeenten Capelle en Krimpen. De doelstelling van de unit is het ondersteunen van de gebruikersorganisatie binnen de GR op het terrein van de informatie technologie. Uitgangspunten inrichting nieuwe organisatie De in hoofdstuk 1 vermelde uitgangspunten hebben eveneens als uitgangspunt gediend voor de inrichting van de unit ICT & Automatisering: het realiseren van gezamenlijke synergievoordelen in termen van kwaliteit, continuïteit, flexibiliteit en efficiency. Toelichting structuurvoorstel Binnen de toekomstige afdeling ICT & Automatisering wordt een duidelijke scheiding gemaakt tussen beleid en operatie. Dit om beleid de mogelijkheid te geven om de beleidskader neer te zetten zonder belast te zijn met de dagelijkse operatie. De voornaamste wijziging binnen de unit ICT betreft het samenbrengen van alle automatiseringstaken (Systeembeheer & Servicedesk) en alle informatiseringstaken (Informatiemanagement en Functioneel Beheer) vanuit de twee deelnemende gemeenten.

11


Afbeelding III.: Organogram en formatie afdeling ICT Gemeenschappelijke Regeling

Afdelingshoofd ICT Formatie: Afdelingshoofd Totaal

1,00 fte 1,00 fte

Beleid & Informatiemanagement Formatie: Beleid Totaal

Informatisering Formatie: Unithoofd 1,00 fte IM/ Projectmanagement 5,50 fte Functioneel Beheer 13,37 fte Totaal 19,87 fte

2,00 fte 2,00 fte

Systeembeheer & Servicedesk Formatie: Unithoofd Systeembeheer Servicedesk Totaal

1,00 fte 10,00 fte 4,39 fte 15,39 fte

Startformatie, inclusief Hoofd ICT (vacature): 38,26 fte. 12


Hoofdstuk 6. Toelichting op formatieplan ICT & Automatisering De unit ICT & Automatisering gaat van start met een formatie van 37.26 fte en een feitelijke bezetting van 31,31 fte. Dit betekent dat de samenvoeging van de afdelingen ICT van Capelle en Krimpen –op basis van de taakomvang van de unit ICT & Automatisering- niet leidt tot boventallige medewerkers. Overigens, dit sluit niet uit dat er op basis van functie-inpassing geen boventalligheid kan ontstaan in de zin van het Sociaal Plan IJsselgemeenten. De toebedeling van de formatie, exclusief de formatie Afdelingshoofd, is opgenomen in onderstaand schema: Startformatie

Capelle

Krimpen

Totaal

per Unit Beleid

1,00

1,00

2,00 Totaal 7,50

Unithoofd

1,00

0,00

1,00

Systeembeheer

7,00

3,00

10,00

Servicedesk

3,50

0,89

4,39 Totaal 15,39

13

Unithoofd

0,00

1,00

1,00

Informatisering

6,70

6,67

13,37


Informatiemanagement/ projecten

3,50

2,00

Totaal

5,50 Totaal 19,87 37,26

Een gedetailleerd formatie-/ plaatsingsplan is opgenomen in de toegevoegde bijlagen 3. In bijlage 4 treft u, ter informatie, het bijbehorende plaatsingsvoorstel aan. Bijlage 1. Formatie-/ plaatsingsplan Sociale Zaken Het formatie-/ plaatsingsplan is separaat aan dit document toegevoegd. Bijlage 2. Plaatsingsvoorstel Sociale Zaken Toelichting Om tot een formatie- en plaatsingsplan te komen zijn de Krimpense generieke functieprofielen in het Capelse generieke functiebouwwerk ingepast en is er een vertaling gemaakt van het Krimpense profiel naar één of meer mogelijke Capels generieke profielen. Dit betekent, omdat het Capelse model leidend is, dat de samenvoeging nagenoeg geen gevolgen heeft voor de Capelse functies. De gevolgen voor de Krimpense functies laten zich als volgt kwalificeren. ongewijzigde functie een functie bij de nieuwe werkgever waarvan de aan elkaar gerelateerde werkzaamheden voor ten minste 75% gelijk zijn aan de aan elkaar gerelateerde taken van de oude functie. passende functie een functie die de medewerker redelijkerwijs in verband met zijn persoonlijke omstandigheden, kennis, vaardigheden en vooruitzichten kan vervullen. De passende functie kan één functionele schaal lager zijn dan de schaal van de oorspronkelijke functie bij de oude werkgever. geschikte functie een functie bij de nieuwe werkgever die niet valt onder het begrip passende functie, maar die de medewerker bereid is te vervullen. De geschikte functie is twee of meer functionele schalen lager dan de schaal van de oude functie. 14


Formatie gaat over naar GR, geen bezetting

Capels model van toepassing.

Buiten de als ongewijzigd gekwalificeerde Krimpense functies, komen de overige Krimpense functies als zodanig niet terug in de GR. De gevolgen en oplossingsmogelijkheden worden op functieniveau weergegeven in onderstaand overzicht. De nummers genoemd voor de functies corresponderen met de functienummers in een werkdocument functievergelijking en hebben voor het overige geen waarde. De plaatsing van een medewerker op een passende dan wel geschikte functie gebeurd op advies van de plaatsingscommissie. In onderstaand overzicht zijn per functie een aantal plaatsingsmogelijkheden benoemd. Vanuit functiewaarderingsoptiek wordt geadviseerd in het kader van de plaatsing zoveel mogelijk aansluiting te zoeken bij gelijkwaardige functiewaarderingsgrondslagen. Deze opties zijn vetgedrukt.

Gemeente

Functie

Conclusie

Verwachtingen

Krimpen aan den IJssel

1.Afdelingshoofd A

Geen bezetting, Capels model van toepassing.

(Directeur) schaal 13 FTE 0,30 (Krimpen) Bezetting 0,00 Krimpen aan den IJssel

3.Secretaresse A (Medewerker administratie) Schaal 6

Functie komt niet voor in GR

Plaatsing in een passende functie.

FTE 0,4444 Mogelijk passende functies Bezetting 0,4444 Ondersteuning B (schaal 7) Ondersteuning C (schaal 6) Krimpen aan den IJssel

15

5.Medewerker Dienstverlening A




(Juridisch adviseur) Schaal 10 FTE 1,70

Mogelijk passende functies:

Bezetting 1,70

Specialist D schaal 9 (Kwaliteitsmedewerker) Specialist C schaal 10 (Juridisch adviseur) Beleid C schaal 10 (Beleidsmedewerker)


8. Beleid C


(Beleidsadviseur) schaal 10 FTE 0,30 Bezetting 0,00 Capelle aan den IJssel

8.Beleid C

Functie komt niet voor in GR.

(Beleidsadviseur) schaal 10

Mogelijk passende functie:

FTE 1,00

Specialist C schaal 10 (Juridisch Kwaliteitsmedewerker).

Bezetting 1,00 Krimpen aan den IJssel

9. Medewerker Bedrijfsvoering A met module teamleider (Teamleider) Schaal 11


FTE 0,50 Bezetting 0,00

16



11.Medewerker Dienstverlening D (klantmanager inkomen) Schaal 8

Functie komt voor meer dan 75% overeen met functie Service A (schaal 9). Functie ligt een schaal lager.

Plaatsing in een ongewijzigde functie.


Volgens huidige definitie Sociaal plan komt functie niet voor in de GR en is Service A een passende functie.

Bij wijziging definitie in Sociaal plan zal er sprake zijn van een ongewijzigde functie (wordt Service A)


13.Medewerker Dienstverlening E (Medewerker Bijzondere bijstand), Schaal 7


Plaatsing in een passende functie. f

FTE 1,00 Mogelijk passende functies: Bezetting 1,00 Service C (schaal 7) Medewerker bijzondere bijstand Service B (aanloopschaal naar de functie van Casemanager; schaal 8).

Mogelijke geschikte functie: Service A (schaal 9; Casemanager) Krimpen aan

17

16.Medewerker Administratie A




den IJssel

(Medew. uitkeringsadministratie), Schaal 8 FTE 2,8667

Mogelijke passende functies

Bezetting 0,7000

Ondersteuning B (schaal 7) Service C (schaal 7)


17.Medewerker Bedrijfsvoering C

Functie is identiek aan Specialist D en is derhalve een ongewijzigde functie.


(Medewerker uitkeringsadministratie) FTE 0,90 Bezetting 0,90 Krimpen aan den IJssel

24.Beleidsmedewerker A


(Teamleider) FTE 0,5 Bezetting 0,0 Krimpen aan den IJssel

26.Medewerker Dienstverlening D



(Klantmanager werk) Schaal 8 FTE 3,33

Bij wijziging definitie in Sociaal plan zal er sprake zijn van een ongewijzigde functie (wordt Service A)

Bezetting 3,33 Krimpen aan den IJssel

30. Medewerker Dienstverlening D



(Schuldhulpverlening) Schaal 8 Bij wijziging definitie in Sociaal plan zal er sprake zijn van een

18


FTE 1

ongewijzigde functie (wordt Service A)

Bezetting 1 Krimpen aan den IJssel

33.Medewerker Dienstverlening B

Ongewijzigde functie is Service A.

(Klantmanager inkomen en zorg) Schaal 9

Functie komt grotendeels overeen met functie Service A, schaal is gelijk. Taken zijn meer specialistisch van aard.


FTE 1,00 Bezetting 1,00 Krimpen aan den IJssel

36. Medewerker Dienstverlening E


Medewerker Quick Scan FTE 0,90 Bezetting 0,00 Krimpen aan den IJssel

37a.Medewerker Dienstverlening F (Ondersteunend medew. participatie) Schaal 6



FTE 1,00 Mogelijke passende functies Bezetting 1,00 Ondersteuning C (schaal 6) Ondersteuning D (schaal 5).


37b.Medewerker Administratie C



(Administratief Medewerker)

19


FTE 1,00

Mogelijke passende functies

Bezetting 1,00

Ondersteuning C (schaal 6) Ondersteuning D (schaal 5).

Bijlage 3. Formatie-/ plaatsingsplan ICT & Automatisering Het formatie-/ plaatsingsplan ICT & Automatisering is separaat aan dit document toegevoegd.

Bijlage 4. Voorstel plaatsingsplan Toelichting Om tot een formatie- en plaatsingsplan te komen zijn de Krimpense generieke functieprofielen in het Capelse generieke functiebouwwerk ingepast. Het Capelse generieke functiebouwwerk is leidend. Ten aanzien van functienr. 11 wordt voorgesteld, op basis van best practices, het Krimpense model te hanteren. De gevolgen en oplossingsmogelijkheden worden op functieniveau weergegeven in onderstaand overzicht. De nummers genoemd voor de functies corresponderen met de functies in een werkdocument functievergelijking en hebben voor het overige geen waarde. De plaatsing van een medewerker op een passende dan wel geschikte functie gebeurd op advies van de plaatsingscommissie. In onderstaand overzicht zijn per functie een aantal plaatsingsmogelijkheden benoemd.

Gemeente

20

Functie

Conclusie

Verwachtingen


Capelle aan den IJssel

1.Beleid B


(Sr. ICT Adviseur) Schaal 11

Ongewijzigde functie.

Plaatsing op ongewijzigde functie Beleid B.



1.Beleidsmedewerker A (Beleidsmedewerker) Schaal 11


Plaatsing op ongewijzigde functie Beleid B.

Ongewijzigde functie. FTE 1,00 Bezetting 1,00 Capelle aan den IJssel

2.Specialist C


(ICT adviseur) Schaal 10


Plaatsing op ongewijzigde functie Specialist C.

FTE 1,00 Bezetting 1,00 Capelle aan den IJssel

3. Specialist C


(Informatiebeheerder) schaal 10




4. T/O Management C


Vacature.

(Unithoofd) Schaal 11

21



4.Beleidsmedewerker B (Teamleider) schaal 10A FTE 1,00 Bezetting 0,00


5.Specialist C


(Beleidsadviseur automatisering) Schaal 10




6.Service A


(Sr. systeembeheerder), Schaal 9


Plaatsing op ongewijzigde functie Service A.


7.Service A (Systeem- en databasebeheerder), Schaal 9



Ongewijzigde functie. FTE 1,00 Bezetting 1,00 Capelle aan

22

8.Service B


Plaatsing op ongewijzigde functie


den IJssel

(Systeembeheerder) schaal 8


Service B.

9.Service B


Plaatsing op ongewijzigde functie Service B.

(Troubleshooter Automatisering) Schaal 8




10.Service C


(Assistent Systeembeheerder) Schaal 7


Plaatsing op ongewijzigde functie Service C.


11. Service D

Krimpens model van toepassing. Plaatsing op Service C (schaal 7, generiek profiel Capelle) is passende functie.

Plaatsing op passende functie Service C.

Krimpens model van toepassing. Ongewijzigde functie.


(Medewerker Helpdesk) Schaal 6 FTE 2,50 Bezetting 2,50


11. Medewerkerdienstverlening E (Medewerker Helpdesk) Schaal 7

23




12. Service B


(Functioneel beheerder Verseon) Schaal 8




13a. Service B


(Applicatiebeheerder) Schaal 8





13a. Medewerker I&T C






24



13b. Medewerker I&T (A)

Functie bestaat niet binnen Capels model ICT.


Plaatsing op Capels generiek profiel Service A (schaal 9) is ongewijzigde functie.

Plaatsing op ongewijzigde functie Service A

FTE 3,00 Bezetting 3,00 (***) Krimpen aan den IJssel

13c. Medewerker I&T A

Functie bestaat niet binnen Capels model ICT.



Plaatsing op ongewijzigde functie Service A


14.Service C


(Assistent Applicatiebeheerder) Schaal 7




15. Beleidsmedewerker C

Functie bestaat niet binnen Capels model.

(Informatiemanager) Schaal 9

Plaatsing op Capels generiek profiel Specialist C (schaal 9) is ongewijzigde functie.



25

16. Medewerker I&T A


(Medewerker I&T A) Schaal 9





17. Medewerker I&T B


(Medewerker I&T B) Schaal 8

Plaatsing op Capels generiek profiel Service B (schaal 8) is ongewijzigde functie.

Plaatsing op ongewijzigde functie Service B


26


Structuur, inrichting en formatie Sociale Zaken & ICT Gemeenschappelijke Regeling IJSSELgemeenten

Recommend Documents