Strengthening. Fundamentals for the Future

Strengthening

Fundamentals for the Future Laporan Tahunan Annual Report

2013

Daftar Isi Table of Contents

22

40

LAPORAN MANAJEMEN Management Reports

PROFIL PERUSAHAAN Corporate Profile

1. PREFACE PREFACE

24.

Laporan Dewan Komisaris

28.

Dewan Komisaris

12.

Ikhtisar Saham

30.

Laporan Direksi

16.

Peristiwa Penting

36.

Direksi

18.

Penghargaan & Sertifikasi

10.

Financial Highlights Stock Highlights

Events Highlights

Awards & Certifications

TINJAUAN FUNGSIONAL Functional Review

MANAJEMEN 22. LAPORAN Management Reports

Strengthening Fundamentals for the Future Ikhtisar Keuangan

1.

58

38.

Report from the Board of Commissioners Board of Commissioners Report from the Board of Directors Board of Directors

Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2013 Statement of Responsibility for the 2013 Annual Report

PERUSAHAAN 40. PROFIL Corporate Profile 42.

Informasi Umum Perusahaan Corporate Information

44.

Sekilas Perusahaan

45.

Visi dan Misi Perusahaan

46.

Company in Brief

Corporate Vision and Mission

Filosofi Perusahaan

Corporate Philosophy

47.

Bisnis Kami

52.

Struktur Organisasi

48.

Jejak Langkah

54.

Struktur Perseroan

50.

Area Operasional

56.

Entitas Anak dan Asosiasi

51.

Jangkauan Pasar

Our Business Milestones

Operation Areas

Organization Structure Company Structure

Subsidiaries and Associations

Market Distribution

FUNGSIONAL 58. TINJAUAN FUNCTIONAL REVIEW 60.

Tinjauan Rencana dan Strategi

76.

Aspek Pemasaran

63.

Sumber Daya Manusia

79.

Manajemen Risiko

73.

Teknologi Informasi

94.

Tinjauan Bisnis

Plan and Strategy Overview Human Resources

Marketing Aspects Risk Management

Information Technology

ANALISIS DAN 88. PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

90.

Tinjauan Kondisi Umum dan Prospek Usaha

Business Conditions and Prospects Overview Kondisi Makro Ekonomi Global Dan Indonesia 90. Global and Indonesian Macro Economy Overview 91.

Prospek Usaha Perseroan Company Business Outlook

101.

Business Review 94.

Segmen Batubara Coal Segment

97.

Segmen Non Batubara- Mineral Non Coal- Mineral Segment

99.

Segmen Non Batubara – Minyak dan Gas Non Coal – Oil and Gas Segment

Tinjauan Kinerja Keuangan

Financial Performance Review

88 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

114

158

194

LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report

LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report

INFORMASI / DATA PERUSAHAAN Information / Corporate Data

114. LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance Report Tujuan Tata Kelola Perusahaan

133.

Komite Komisaris

Pedoman, Struktur, Kebijakan, dan Pelaksanaan Tata Kelola

138.

Komite-komite di bawah Direksi

Guidance, Structure, Policies, and Implementation of Corporate Governance

142.

Sekretaris Perusahaan

119.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

145.

Sistem Pengendalian Internal

124.

Dewan Komisaris

147.

Audit Internal

129.

Direksi

152.

Audit Eksternal

116. 117.

Objectives of Corporate Governance

General Meeting of Shareholders (GMS) Board of Commisioners Board of Directors

Board of Commisioners Committees Committees under the Board of Directors Corporate Secretary

The Internal Control System Internal Audit

External Auditor

KEBERLANJUTAN 158. LAPORAN SUSTAINABILITY REPORT 160.

Ikhtisar Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Overview of Corporate Social Responsibility Activities Tanggung Jawab Sosial 160. dan Kemasyarakatan Developing Self-Sustained Society

185.

Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Responsibility to Employees and Occupational Health and Safety

192.

Tanggung Jawab Terhadap Konsumen Responsibility to Consumers

Tanggung Jawab Terhadap 173. Lingkungan Environmental Responsibility

INFORMASI / DATA 194. PERUSAHAAN

Information / Corporate Data

196.

Profil Dewan Komisaris

200.

Profil Direksi

204.

Profil Komite Audit

205.

Alamat Perusahaan

Board of Commissioners’ Profiles Board of Directors’ Profiles Audit Committee Profiles Corporate Address

LAPORAN KEUANGAN 206. KONSOLIDASI 2013

Consolidated Financial Report 2013

153.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

154.

Kode Etik

156.

Sistem Whistleblowing

157.

Perkara Hukum

157.

Perlindungan Konsumen

Code of Ethics Whistleblowing System Legal Cases

Consumer Protection

The year 2013 was one of the most challenging periods to overcome. Global economy malaise resulted in the decrease of demands of mining products, such as coal and other minerals, resulting prices of primary mining products, especially coal, reached its lowest point. Under this condition, BUMI promptly implemented initiatives in the areas of operations, organization, and finance that were executed in a dedicated and accurate manner. BUMI also maintained its commitment to the loyal customers while focusing in venturing into new markets through timely fulfillment of long-term coal contracts as well as spot sales. With companies under its business group, BUMI enhances operational synergy to ensure cost-efficient production. BUMI also concentrated efforts to carry out financial as well as corporate restructuring to ensure effective and efficient business activities were in place. All the programs were implemented with confidence and meticulous planning, which supported BUMI to endure a difficult period with improved fundaments. Today, with favorable external condition, BUMI is ready to seize opportunities and to lead growth to generate higher value for all stakeholders.

Strengthening Fundamentals for the Future

Tahun 2013 merupakan salah satu periode tersulit untuk diatasi. Pelemahan kondisi perekonomian global yang berdampak pada turunnya permintaan produk pertambangan, baik batubara maupun bahan tambang lainnya, membuat harga produk primer bahan tambang, terutama batubara, mencapai titik terendah. Menghadapi kondisi terburuk tersebut, BUMI bertindak cepat menerapkan berbagai program di bidang operasional, organisasi maupun keuangan yang dijalankan dengan determinasi tinggi dan tepat. BUMI tetap menjaga komitmen kepada pelanggan setia serta fokus pada upaya membuka pasar baru melalui pemenuhan secara tepat waktu seluruh kontrakkontrak penjualan batubara jangka panjang. BUMI meningkatkan sinergi operasional dengan perusahaan dalam kelompok usaha internal untuk menekan biaya produksi. BUMI juga berfokus pada upaya penyelesaian restrukturisasi finansial dan restrukturisasi korporasi untuk menjamin kegiatan usaha berlangsung efektif dan efisien. Seluruh program-program yang dijalankan dengan keyakinan tinggi dan perencanaan yang matang, menyokong BUMI untuk mampu mengatasi periode tersulit dengan fundamental yang semakin baik. Kini, dengan kondisi eksternal yang berkembang ke arah lebih kondusif, BUMI siap merebut peluang dan memimpin pertumbuhan menuju peningkatan nilai korporasi yang semakin baik bagi seluruh pemangku kepentingan.

Tetap Fokus dan Berkomitmen kepada Para Pelanggan Fokus pada kegiatan operasional dan komitmen pada pelanggan membuat volume penjualan meningkat dengan nilai persediaan yang terkelola dengan baik.

Focused and Committed to Customers Focusing on operational activities and commitment to customers lead to increase in sales volume and a well-managed reserves value.

Meningkatkan Sinergi Internal Sinergi kompetensi internal adalah kunci keberhasilan BUMI mengelola biaya produksi dan mengoptimalkan seluruh infrastruktur yang telah tersedia.

Enhancing Internal Synergy Synergy of internal competencies was key to BUMI’s success in managing production costs and optimizing all existing infrastructure.

Menuntaskan Proses Konsolidasi Korporasi BUMI berupaya keras menuntaskan program konsolidasi korporasi, baik dari sisi manajemen, operasional maupun finansial. Penuntasan proses konsolidasi membuat BUMI lebih sigap dalam merespon setiap peluang.

Concluding the Journey of Corporate Consolidation BUMI dedicating its hard work to conclude corporate consolidation program that covers management, operational, and financial aspects. A conclusion of this journey enables BUMI’s readiness to respond to opportunities.

Siap Meningkatkan Nilai Korporasi Sinyal perbaikan kondisi eksternal yang dimulai pada kuartal ketiga tahun 2013 direspon dengan baik melalui peningkatan kapasitas produksi, peningkatan volume dan nilai penjualan, dan realisasi investasi pada unit tambang non-batubara guna meningkatkan nilai perusahaan dan memimpin kebangkitan sektor tambang Indonesia.

Prepared to Increase Corporate Value Signals of improved external condition that started in early quarter of 2013 were responded well by increasing production capacity, volume and sales value, and investments in non-coal mining units. These efforts are directed to improve the corporate value and to lead the revival of Indonesia’s mining sector.

Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT Bumi Resources Tbk.

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Dalam Dolar AS

Uraian

In US Dollar

2013

Penjualan

2012

2011

Description

3,547,424,427

3,775,518,192

4,000,990,515

Laba Bruto

686,204,150

983,903,447

1,590,080,661

Gross Profit

Laba Usaha

230,047,115

432,277,042

1,101,103,083

Operating Income

EBITDA

623,831,874

824,031,413

1,365,221,490

EBITDA

Penghasilan (beban) lainlain

(975,286,027)

(1,047,842,674)

(502,348,378)

Other Expenses

Laba (Rugi) Sebelum Pajak

(745,238,913)

(615,565,632)

598,754,705

Income (Loss) Before Tax

Manfaat (Beban) Pajak

85,135,435

(90,060,406)

(383,787,531)

Tax Benefit (Expense)

(660,103,477)

(705,626,038)

214,967,174

Net Income (Loss)

20,300,187

20,300,187

20,300,187

Weighted average number of ordinary shares (in thousand shares)

(30.00)

(32.82)

10.65

Earning (Loss) per Share (US$ per 1,000 shares)

Aktiva Lancar

1,944,236,777

2,263,210,808

2,579,611,026

Current Assets

Jumlah Aktiva

7,003,908,115

7,354,327,207

7,465,325,738

Total Assets

Kewajiban Lancar

4,719,914,333

2,559,443,581

2,350,428,305

Current Liabilities

Jumlah Kewajiban

7,306,867,650

6,962,177,504

6,340,844,034

Total Liabilities

Ekuitas

(302,959,535)

392,149,703

1,124,481,704

Stockholder’s Equity

Laba (Rugi) Bersih Jumlah rata-rata tertimbang saham dasar (dalam ribuan saham) Laba (Rugi) per Saham (AS$ per 1.000 saham)

Nilai Buku per Saham Modal Kerja Bersih

(14.92)

19.32

55.39

Book Value per Share

(2,775,677,556)

(296,232,773)

229,182,721

Net Working Capital

Rasio (%) Laba Terhadap Aktiva

Ratio (%) -9.4%

-9.6%

2.9%

Return on Assets

-217.9%

-179.9%

19.1%

Return on Equity

Rasio Lancar

41.2%

88.4%

109.7%

Current Ratio

Hutang Terhadap Total Aktiva

54.1%

50.5%

48.9%

Debts to Total Assets

Hutang Terhadap Ekuitas

-1251.5%

947.1%

325.0%

Debts to Equity

Hutang Netto Terhadap Ekuitas

-1212.6%

910.0%

304.1%

Net Debts to Equity

Marjin Laba Kotor

19.3%

26.1%

39.7%

Gross Margin

Marjin Laba Usaha

6.5%

11.4%

27.5%

Operating Margin

Marjin Laba Bersih

-18.6%

-18.7%

5.4%

Net Margin

Laba Terhadap Ekuitas

10

Revenue

Nilai Tukar Penutup Pada Akhir Tahun (Rp/US$)

12,120

9,670

9,068

Year End Closing Exchange Rate (Rp/US$)

Nilai Tukar Rata-Rata Dalam Setahun (Rp/US$)

12,189

8,779

9,085

Average Annual Exchange Rate (Rp/US$)



Laba Usaha

Marjin Laba Usaha


dalam juta Dolar AS in million US Dollar

dalam % in %


Operating Income

Operating Margin

27.5%

1,101.1

13

20

11

20

12

20

598.7

12

20

6.5%

230.0

11.4%

432.2

11

20


13

20

11

20

12

20

-745.2

-615.5

EBITDA

13

20

EBITDA

Net Income (Loss)

Laba (Rugi) Bersih

Laba (Rugi) per Saham



dalam Dolar AS per 1000 saham in US Dollar per 1000 share

824

1,365.2

13

20

11

20

10.6

12

20

214.9

623.8

11

20

Earning per Share

12

20

13

20

11

20

12

20

13

20

-30

-32.8

-660.1

-705.6


11


Ikhtisar Saham Stock Highlights

Kinerja Saham di Tahun 2013 Share Performance in 2013 Close

1200

Volume

1000 800

600 400 200

0 Jan-13

Feb-13

Mar-13

Apr-13

May-13

Jun-13

Jul-13

Aug-13

Sep-13

Oct-13

Nov-13

Dec-13

Perkembangan Harga Saham per Triwulan 2012–2013 Quarterly Share Price Performance 2012–2013 Periode

12

Tertinggi / Highest

Terendah / Low

Penutupan / Close

Period

Triwulan 1, 2012

2,375

2,300

2,350

1st Quarter, 2012

Triwulan 2, 2012

1,120

1,090

1,110

2nd Quarter, 2012

Triwulan 3, 2012

750

720

730

3rd Quarter, 2012

Triwulan 4, 2012

600

600

600

4th Quarter, 2012

Triwulan 1, 2013

690

690

690

1st Quarter, 2013

Triwulan 2, 2013

550

530

550

2nd Quarter, 2013

Triwulan 3, 2013

480

455

455

3rd Quarter, 2013

Triwulan 4, 2013

300

300

300

4th Quarter, 2013



Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology Keterangan/ Description

Rasio Perbandingan/ Comparison Ratio

Jumlah Saham yang Ditawarkan/ Number of Shares Offered

Nominal per Saham/ Nominal per Share

Jumlah Nominal (Rp)/Total Nominal (Rp)

10,000,000

1,000

10,000,000,000

IPO Rp. 4.500,Company Listing Right Issue 1 Stock Split Bonus Share

(7:2)

Jumlah Saham/Total Shares

Tanggal Pencatatan/ Listing Date

Bursa/Regulator

10,000,000

30-Jul-90

BE Indonesia

25,000,000

1,000

25,000,000,000

35,000,000

18-Mar-91

BE Indonesia

10,000,000

1,000

10,000,000,000

45,000,000

30-Jun-93

BEJ & BES

(1:2)

45,000,000

500

22,500,000,000

90,000,000

29-Sept-97

BEJ & BES

(10:12)

108,000,000

500

54,000,000,000

198,000,000

30-Sept-97

BEJ & BES

Right Issue 2

(1:3)

594,000,000

500

297,000,000,000

792,000,000

24-Nov-97

BEJ & BES

Right Issue 3

(2:47)

18,612,000,000

500

9,306,000,000,000

19,404,000,000

26-Mei-00

BEI

1,369,400,000

500

684,700,000,000

20,773,400,000

05-Okt-10

BEI

Non Pre-Emptive Right

Pembagian Dividen Tunai yang Dilakukan oleh Perseroan Distribution of Cash Dividends by the Company Keterangan / Description

Tahun Buku / Fiscal Year

Dividen Per Saham / Dividends Per Share (Rp)

Jumlah Saham Cum Date Total Share

Dividen Tunai Cash Dividend Dividen Tunai Cash Dividend Dividen Tunai Cash Dividend Dividen Tunai Cash Dividend

1991

50

35,000,000

1992

50

35,000,000

1993

50

45,000,000

1998

5

792,000,000

Dividen Interim Interim Dividend

2000

1

19,404,000,000

Dividen Final Final Dividend

2002

2.5

19,404,000,000

13-08-03

Dividen Interim Interim Dividend

2005

5

19,404,000,000

Dividen Final Final Dividend Dividen Final Final Dividend

2005

10

2006

16

Ex Date Rec Date

Tanggal Pembayaran Payment Date

13-07-00

17-07-00

14-08-03

19-08-03

02-09-03

09-08-05

10-08-05

12-08-05

18-Agt-05

19,404,000,000

12-06-06

13-06-06

15-06-06

19-Jun-06

19,404,000,000

13-06-07

14-06-07

18-06-07

21-Jun-07


13


Pembagian Dividen Tunai yang Dilakukan oleh Perseroan Distribution of Cash Dividends by the Company Tahun Buku / Fiscal Year

Keterangan / Description

Dividen Per Saham / Dividends Per Share (Rp)

Jumlah Saham Cum Date Total Share

Ex Date Rec Date

Tanggal Pembayaran Payment Date

Dividen Interim 1 Interim Dividend 1

2007

33

19,404,000,000

22-06-07

25-06-07

27-06-07

02-Jul-07

Dividen Interim 2 Interim Dividend 2

2007

33

19,404,000,000

28-08-07

29-08-07

31-08-07

05-Sept-07

Dividen Final Final Dividend Dividen Final Final Dividend Dividen Final Final Dividend Dividen Final Final Dividend

2007

45

19,404,000,000

28-07-08

29-07-08

01-08-08

07-Agt-08

2008

50.6

19,404,000,000

29-07-09

30-07-09

03-08-09

18-Agt-08

2009

27.68

19,404,000,000

28-07-10

29-07-10

02-08-10

16-Agt-10

2010

41.78

20,773,400,000

27-07-11

28-07-11

01-08-11

15-Agt-11

Dividen Final Final Dividend

2011

14.31

20,773,400,000

19-06-12

20-06-12

22-06-12

06-Jul-12

Rasio Pembayaran Dividen Dividend Payout Ratio Perseroan membagikan dividen maximum 30% dari laba bersih Perseroan bergantung pada Persetujuan Pemegang Saham. The Company distributes dividends maximum 30% of the net profit of the Company depends on the approval of Shareholders.

Tabel Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2013 Table of Share Ownership Per 31 December 2013 Nama Investor Investors’ Names

No.

14

Nama Pemegang Rekening Names of Account Holder

1.

JPMCB-VALLAR INVESTMENT UK LIMITED- 2157804768

BUT DEUTSCHE BANK AG

2.

CITIBANK LONDON S/A GLENCORE INTERNATIONAL AG

CITIBANK, N. A

Jumlah Total Shares

%

6,061,699,637.00

29.18

806,594,512.00

3.88

3.

PT. BAKRIE & BROTHERS Tbk-MC RtMJ

SINARMAS SEKURITAS, PT

548,587,988.00

2.64

4.

PT. TRANSPACIFIC MUTUALCAPITA

SINARMAS SEKURITAS, PT

479,011,500.00

2.31

5.

UBS AG SINGAPORE NON-TREATY OMNIBUS ACCOUNT-2091144090

BUT DEUTSCHE BANK AG

478,710,351.00

2.3

6.

PUBLIC

12,398,796,012.00

59.69

20,773,400,000.00

100



Kepemilikan Saham per 31 Desember 2013 Share Ownership as of December 31, 2013 59.69%

Others/Public

29.18%

Vallar Investment UK Limited

3.88%

Citibank London S/A Glencore International AG

2.64%

PT Bakrie & Brothers Tbk

2.31%

PT Transpacific Mutualcapita

2.3%

UBS AG Singapore

Informasi Pemegang Saham Pengendali

Information of Controlling Shareholders

Vallar Investment : Merupakan perusahaan yang berbasis di London, Inggris.

Vallar Investment : A company based in London, United Kingdom.

Vallar didirikan pada bulan Juli 2010 melalui Penawaran Saham Perdana (IPO), dengan interest pada aset-aset terbesar batubara di Indonesia dengan aktifitas utama eksplorasi, menambang, dan memproses batubara.

Vallar was established in July 2010 through Initial Public Offering (IPO), with interest in the largest coal producing assets in Indonesia with primary activity is to explore, mine, and process coal.


15


Peristiwa Penting Event Highlights

25 Januari | 25 January

18 Februari | 18 February

19 Maret | 19 March

Bantuan Bencana Banjir di Muara Baru, Jakarta Utara. Membagikan 300 paket bantuan (terdiri dari makanan, air minum dan peralatan kebersihan) kepada para korban banjir.

BUMI meraih penghargaan untuk kategori Best Green Energy Efficiency Initiative dan Best Sustainable Investment pada ajang Global Green Future Awards 2013 di Mumbai, India.

Donor Darah Periode Ketiga didukung oleh Palang Merah Indonesia dalam rangka Peringatan Hari Jadi Grup Bakrie ke-71.

Flood Emergency Response at Muara Baru, North Jakarta. Distributed 300 aid packages (consists of foods, clean waters and hygiene tools) to the flood victims.

16

BUMI awarded Best Sustainable Investment and Best Green Energy Efficiency Initiative Category at Global Green Future Awards 2013 in Mumbai, India.

Third Blood Donation supported by Indonesian Red Cross in commemoration of 71st Bakrie Group Anniversary

26 Juni | 26 June

28 Juni | 28 June

4 Juli | 4 July

Pada tanggal 26 Juni 2013, Perseroan menyelenggarakan acara syukuran dalam rangka Hari Ulang Tahun ke-40 PT Bumi Resources Tbk.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan di Hotel JS Luwansa, Jakarta.

On 26 June 2013, the Company celebrated its 40th Anniversary.

Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders held at JS Luwansa Hotel, Jakarta.

BUMI meraih peringkat ke-9 dalam kategori Best Corporate Governance di Indonesia dalam ajang Asia’s Best Companies Award 2013 yang diselenggarakan oleh FinanceAsia.


BUMI is ranked 9th in the Best Corporate Governance category for Indonesia at the Best Companies Award 2013 held by FinanceAsia.


19 Juli | 19 July

29 Agustus | 29 August

19 November | 19 November

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Kedua Perseroan yang diselenggarakan di Hotel JS Luwansa, Jakarta.

Pembahasan Manajemen Risiko mengenai Kondisi Perekonomian, Prospek Pasar Batubara dan Risiko yang Berpengaruh di tahun 2013.

Perkembangan Terbaru Mengenai CSR, K3 dan Keberlanjutan : Konsep, Isu-isu, dan Tantangan.

Second Extraordinary General Meeting of Shareholders held at JS Luwansa Hotel, Jakarta.

Risk Management Discussion on Current Economic Condition, Coal Market and Risks That Matter 2013.

20 November | 20 November

20 Desember | 20 December

Paparan Publik Tahunan Perseroan 2013 di The Bridge Function Room, Aston Rasuna Hotel and Residence, Jakarta.

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan di Balai Kartini, Jakarta.

Annual Public Expose 2013 at The Bridge Function Room, Aston Rasuna Hotel and Residence, Jakarta.

Extraordinary General Meeting of Shareholders held at Balai Kartini, Jakarta.

Knowledge Update on CSR, HSE and Sustainability: Concept, Issues and Challenges.


17


Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications

Penghargaan untuk BUMI

Penghargaan untuk Arutmin

1.

Best Corporate Governance, Peringkat ke-9 se-Indonesia dalam acara Asia’s Best Companies Award 2013. Berdasarkan hasil Survei Tahunan Perusahaan dengan Pengolaan Terbaik yang diselenggarakan oleh Majalah Finance Asia, Jakarta 4 Juli 2013

2.

Best Green Energy Efficiency Initiative Best Sustainable Investment Menerima dua penghargaan dalam acara Global Green Future Award 2013 pada World CSR Days di Mumbai, India, 18 Februari 2013

1. Penghargaan Kecelakaan Nihil NPLCT dari Kementerian Tenaga Kerja & Transmigrasi RI 2. 4 Penghargaan Utama Pengelolaan Keselamatan Pertambangan di Tambang Batu Licin, Kintap, Satui dan Senakin 3. 1 Penghargaan Utama Pengelolaan Keselamatan Pertambangan NPLCT 4. 1 Penghargaan Pratama Pengelolaan Keselamatan Pertambangan di Tambang Asam Asam 5. Peringkat Proper Hijau untuk Tambang Senakin dan Tambang Satui 6. Peringkat Proper Biru untuk Tambang Batulicin, Tambang Asam-asam dan Tambang Kintap 7. Peringkat Proper Hijau untuk Terminal Khusus Batubara Pulau Laut Utara (North Pulau Laut Coal Terminal, NPLCT) dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan 8. Penghargaan Utama Pengelolaan Lingkungan Pertambangan untuk Tambang Batulicin dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Republik Indonesia 9. Penghargaan Pratama Pengelolaan Lingkungan Pertambangan untuk Tambang Asam Asam, Satui dan Senakin dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Republik Indonesia 10. Terbaik Kesatu-Perusahaan Tambang Pelopor Pengembangan Bisnis Usaha Kecil dan Menengah di Wilayah Sekitar Tambang – Dari Universitas 11 Maret Kementerian 11. Penghargaan Platinum dari Koordinator Kesejahteraan Rakyat, untuk : • P rogram Pemberdayaan Usaha Mikro Rumah Tangga Miskin Kintap Sehati rogram Lembaga Keuangan Desa Asam-asam • P • P rogram Pemberdayaan Masyarakat Yayasan Garda Ulin

Awards for BUMI 1.

Best Corporate Governance Ranked 9th for Indonesia in the in the Asia’s Best Companies Award 2013.- Result was based on Best Managed Companies Annual Survey conducted by FinanceAsia Magazine, Jakarta, 4 July 2013

2.

Best Green Energy Efficiency Initiative Best Sustainable Investment Received two awards on Global Green Future Awards 2013 at World CSR Days in Mumbai, India, 18 February 2013

SERTIFIKASI SMK-3

- S istem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO 14001 : 2008 - Sistem Manajemen Lingkungan OHSAS 18001 : 2007 - Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja

18



Awards for Arutmin Zero Accident Award NPLCT from State Minister for Manpower and Transmigration of RI 4 Primary Awards of Mining Safety Management in Batu Licin, Kintap, Satui and Senakin Mines 1 Primary Award of Mining Safety Management NPLCT 1 Primary Award of Mining Safety Management in Asam Asam Mine Green Proper Rating for Senakin and Satui Mines Blue Proper Rating for Batulicin, Asam-asam and Kintap Mines Green Proper Rating for Coal Private Terminal in North Pulau Laut Coal Terminal NPLCT from the Provincial Government of South Kalimantan 8. Primary Award of Mining Environmental Management for Batulicin Mine from State Minister of Energy and Mineral Resources of Republic of Indonesia 9. Primary Award of Mining Environmental Management for Asam Asam, Satui and Senakin Mines from State Minister of Energy and Mineral Resources of Republic of Indonesia 10. 1st Best-The Pioneer Mining Company in the Development of Small and Medium Enterprises in the Mining surrounding areas-from Universitas 11 Maret 11. Platinum Award from Coordinating Ministry of People Welfare, for: • Empowerment Program of Micro Business of Underprivileged Households Kintap Sehati • Finance Institution Program of Asam Asam Village • Community Empowerment Program of Garda Ulin Foundation 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

CERTIFICATIONS SMK-3 - Occupational Health and Safety Management System ISO 14001 : 2008 - Environmental Management System OHSAS 18001 : 2007 - Occupational Health and Safety Management


19


Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications

Penghargaan untuk KPC 1.

2.

3.

4.

20

Best Green Energy Efficiency Initiative Award untuk Integrated Cow Husbandry Program in Post Mined Area (Peternakan Sapi Terpadu-PESAT) dalam Global Green Future Award 2013 diselenggarakan oleh CMO Asia Best Sustainable Investment for Community Based Domestic Waste Management Program (GERAK BERSEMI-Gerakan Komunitas Bersih, Sehat, dan Mandiri) in Global Green Future Award 2013 diselenggarakan oleh CMO Asia Platinum pada GKPM (Gelar Karya Pembangunan Masyarakat) Penghargaan untuk Creating Access for Clean Water and Environment Sanitation from the Coordinating Minister of Social Welfare of the Republic of Indonesia Gold pada GKPM (Gelar Karya Pembangunan Masyarakat) Penghargaan oleh Menteri Koordinator Kesejahteraan Sosial Republik Indonesia untuk : Partisipasi dalam Penciptaan Kesempatan Bekerja • Baru • Kewirausahaan Mikro dan Pemberdayaan Keluarga Kurang Mampu • Partisipasi dalam Bantuan Kesehatan Bagi Wanita Hamil dan Menyusui • Partisipasi dalam Pemberantasan HIV/AIDS, Malaria, TBC, dan penyakit lainnya


5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

3 Terbaik untuk kategori personal – Andika Yohantoro, Ketua Remaja Kreatif Peduli Lingkungan, organisasi di bawah naungan KPC Juara 1 kategori Tambang Batubara pada ASEAN Coal Award of the ASEAN Energy Award Juara 2 kategori Distribusi Batubara dalam ASEAN Coal Award of the ASEAN Energy Award Best Sustainability Report for Natural Resources Kategori dalam Sustainability Reporting Award 2013 Best Sustainability Report Overall dalam Sustainability Reporting Award 2013 Zero Accident Award dari Bupati Kabupaten Kutai Timur Zero Accident Award dari Menteri Negara Tenaga Kerja dan Transmigrasi The Best for Mining Safety dari Menteri Negara Energi dan Sumber Daya Platinum in HIV/AIDS Prevention dari Gubernur Kalimantan Timur Gold in PROPER dari Gubernur Kalimantan Timur PROPER Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup


Awards for KPC 1.

2.

3.

4.

Best Green Energy Efficiency Initiative Award for Integrated Cow Husbandry Program in Post Mined Area (Peternakan Sapi Terpadu-PESAT) in Global Green Future Award 2013 held by CMO Asia Best Sustainable Investment for Community Based Domestic Waste Management Program (GERAK BERSEMI-Gerakan Komunitas Bersih, Sehat, dan Mandiri) in Global Green Future Award 2013 held by CMO Asia Platinum in GKPM (Gelar Karya Pembangunan Masyarakat) Award for Creating Access for Clean Water and Environment Sanitation from the Coordinating Minister of Social Welfare of the Republic of Indonesia Gold in GKPM (Gelar Karya Pembangunan Masyarakat) Award from the Coordinating Minister of Social Welfare of the Republic of Indonesia for : Participation in Creating New Job Opportunity • • Micro Entrepreneurship and Poor Family Empowerment • Participation in Assisting Pregnant and Nursing Woman Health Participation in HIV/AIDS, Malaria, TBC, and other • diseases Prevention

5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

3rd Best for personal category – Andika Yohantoro, Chief of Remaja Kreatif Peduli Lingkungan, an organization assisted by KPC 1st Winner for Coal Mining category in ASEAN Coal Award of the ASEAN Energy Award 2nd Winner for Coal Distribution category in ASEAN Coal Award of the ASEAN Energy Award Best Sustainability Report for Natural Resources Category in Sustainability Reporting Award 2013 Best Sustainability Report Overall in Sustainability Reporting Award 2013 Zero Accident Award from Head of Kutai Timur Regency Zero Accident Award from State Minister for Manpower and Transmigration The Best for Mining Safety from State Minister for Energy and Mineral Resources Platinum in HIV/AIDS Prevention from Governor of East Kalimantan Gold in PROPER from Governor of East Kalimantan Blue in PROPER from State Minister for The Environment


21

LAPORAN MANAJEMEN Management Reports


Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

Program efisiensi guna meningkatkan kapasitas produksi dan mengendalikan biaya, mampu meningkatkan volume produksi batubara dengan biaya produksi terkendali. The efficiency programs to increase production capacity and ensuring cost efficiency, resulted in a considerable increased volume of coal production with well managed production costs.

Kusumo A. Martoredjo Presiden Komisaris/Komisaris Independen President Commissioner/Independent Commissioner

24



Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Valued Shareholders,

Kinerja Perseroan

Company Performance

Menghadapi kecenderungan permintaan dan penurunan harga batubara yang masih terjadi di tahun 2013 dan mengantisipasi peluang pertumbuhan permintaan di tahun mendatang seperti ditunjukkan oleh kondisi perbaikan ekonomi negara-negara industri utama tersebut, Direksi Perseroan bertindak cepat dengan menerapkan berbagai langkah strategis yang tepat.

Responding to the downward trend of coal demands and price in 2013 and at the same time anticipating demands upsurge in the coming years, as signaled by expected economy recovery of the major industrial countries, the Company’s Board of Directors took swift decisions and implemented appropriate strategies.

Di bidang operasional tambang batubara, Direksi menerapkan serangkaian program efisiensi untuk meningkatkan kapasitas produksi sekaligus mengendalikan biaya. Program ini memberi hasil kenaikan volume produksi batubara yang cukup berarti dengan biaya produksi yang terkendali. Pada saat bersamaan, program pemasaran yang mengandalkan relasi jangka panjang dengan para pelanggan-mayoritas adalah pengguna langsung yang bergerak di sektor pembangkitan energi dengan reputasi tinggi-membuat volume penjualan Perseroan juga meningkat.

In coal mining operations, the Board of Directors carried out a number of efficiency programs to increase production capacity whilst ensuring cost efficiency. The programs resulted in a considerable increased volume of coal, with controlled costs. Simultaneously, marketing initiatives were focused on building long term relationship with customers – a majority of which were highly reputable end consumers in the power plant sector – and successfully bolstered the Company’s sales volume.

Di bidang keuangan, Direksi telah memulai tahapan merancang skema penyelesaian sisa kewajiban di 2 (dua) tahun mendatang. Hal ini sesuai dengan target strategis Perseroan untuk mendapatkan struktur pendanaan yang lebih kondusif dan menguntungkan pada tahun-tahun mendatang.

In finance, the Board of Directors began the initial phase of designing its liabilities settlement plan for the next two years, in line with the Company’s strategic targets to acquire better and more beneficial funding structure in the coming years.

Investasi Perseroan di sektor mineral, kendati masih belum menghasilkan aliran pendapatan yang stabil, mulai menunjukkan titik terang. Anak usaha BUMI, yakni PT Bumi Resources Minerals Tbk (BMRS) berhasil menjalin kerjasama strategis untuk memulai langkah monetisasi potensi mineral PT Dairi Prima Mineral (DPM), di Sumatera Utara. BRMS juga berhasil mendapatkan perpanjangan izin eksplorasi emas di Gorontalo, sehingga memberi waktu bagi pelaksanaan tahap ekplorasi lanjutan terhadap upaya monetisasi mineral emas dan tembaga yang dihitung sesuai metode JORC mencapai 292 juta ton bijih, dengan kandungan emas 0,47g/ton dan tembaga 0,5%.

Meanwhile, the Company’s investments in the mineral sector started to thrive, although stable revenue generation was yet to take place. BUMI’s subsidiary, PT Bumi Resources Minerals Tbk (BMRS) successfully commenced on strategic partnership to monetize mineral potential of PT Dairi Prima Mineral (DPM) in North Sumatera. BRMS also received approval for license extension for gold exploration in Gorontalo. With the approval, the company may continue to the next phase of exploration and monetization of gold and copper, which, using JORC method, were calculated and amounted to 292 million tons of ore with gold of 0.47g/tons and copper of 0.5%.

Seluruh hasil tersebut menunjukan keberhasilan dan ketepatan Direksi dalam merespon kondisi usaha yang masih sangat dinamis dan menantang di tahun 2013.

These results evidenced the Board of Directors’ success and fitting directives amidst the challenging and distinct business dynamics throughout 2013.

Kami meyakini bahwa konsistensi Perseroan dalam menjalankan asas keterbukaan yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan baik melalui penyampaian laporan keuangan auditan, laporan tahunan, maupun media lain sesuai ketentuan, akan membantu menghilangkan bias sentimen dalam proses evaluasi saham dan mengembalikan pasar kepada mekanisme penentuan harga yang wajar, sesuai kondisi fundamental Perseroan.

We believe that the Company’s consistency in implementing the principles of measurable transparency and accountability realized through our delivery of audited financial statements, annual report, and other media as required by regulations, would abate biased sentiments in share valuation process and would return fair pricing mechanism in the market, in accordance with the Company’s fundamental conditions.

Tahun 2013 masih merupakan tahun yang sulit bagi seluruh pelaku industri pertambangan di Indonesia khususnya dan di seluruh dunia pada umumnya. Kondisi perekonomian global yang belum kondusif membuat permintaan energi, khususnya batubara, belum kembali ke tingkat sebelum krisis. Kegigihan manajemen dalam mengatasi tahun penuh tantangan ini layak dihargai.

Kendati belum kondusif, perekonomian global di tahun 2013 mulai menunjukkan gejala pemulihan, ditandai dengan membaiknya perekonomian Amerika Serikat sejak semester kedua dan mulai naiknya nilai ekspor Tiongkok. Menjelang pergantian tahun dengan pertimbangan perekonomian yang semakin membaik, Amerika Serikat bahkan mengumumkan rencana penghentian program stimulus ekonomi (tapering off). Sementara itu, sama dengan tahun sebelumnya ekonomi Tiongkok mencatatkan kenaikan sebesar 7,7%, India naik sekitar 5% dan Jepang meluncurkan program stimulus ekonomi lanjutan untuk mendorong pertumbuhan ekonomi.

Overall, 2013 was a challenging year for business players of the mining industry in Indonesia and globally. Demands for energy resources, especially coal, was adversely affected by global economy condition and had not been able to return to the desirable level prior to the crisis. The management’s perseverance under such a year was commendable.

Despite its slow upturn, the global economy in 2013 showed signs of recovery, for example marked by the improving economy of the United States starting on the second semester and China’s increasing export value. Toward the end of the year, in view of its stronger economy, the Uniter States announced its plan to reduce economy stimulus (tapering off ). Meanwhile, as with the preceding year, China again recorded 7.7% economy growth, India followed with 5%, and Japan launched its next economy stimulus program to boost growth.


25


Komitmen Tata Kelola Perusahaan

Commitment to Corporate Governance

Perseroan menjalin komunikasi yang transparan, menyajikan laporan auditan secara teratur dan mengadakan paparan publik dengan para investor setiap ada perkembangan substansial yang wajib disampaikan. Perseroan meningkatkan kualitas penerapan sistem ‘Speak Up’ yang didesain untuk semakin meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan dan operasional di seluruh lini organisasi, sehingga akuntabilitas seluruh jajaran dalam pengelolaan operasional Perseroan diyakini akan semakin meningkat. Selain menerapkan “Speak Up” dalam pelaksanaan pengawasan operasional yang strategis, Dewan Komisaris sangat memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit yang beranggotakan personil yang memiliki integritas tinggi dalam menjaga independensi dan memiliki latar belakang profesi yang memadai.

The Company is dedicated to transparent communications. Audited reports are provided regularly and public expose are held to update investors of every substantial development that is required to be disclosed. The Company also improved the quality of its ‘Speak Up’ system implementation, which was designed to improve the overall quality of financial and operational management across all lines of the organization, aiming to enhance the accountability of staff of all levels in carrying out the Company’s operational management activities. In addition to “Speak Up” that is embedded to strategic operational oversight activities, the Board of Commissioners also took heed of the recommendations from the Audit Committee, whose members are personnels with the highest integrity to maintain the Committee’s independency with adequate professional backgrounds.

Perseroan juga menetapkan komposisi jajaran Dewan Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan dan memastikan dipenuhinya asas independensi dan kewajaran dalam pengambilan keputusan stategis. Seluruh upaya tersebut menunjukkan komitmen tinggi Perseroan dalam menerapkan standar tertinggi pengelolaan perusahaan.

The Company also determined the composition of the Board of Commissioners and Directors by considering and ensuring the fulfillment of independency and fairness principles in strategic decision-making. All of these endeavors reflect the strong commitment that the Company upholds to implement the highest standards of company management.

Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi

Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Directors

Seusai dengan hasil-hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan di bulan Juni, Perseroan menugaskan Kusumo A. Martoredjo, saya sendiri, sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Independen menggantikan Suryo B Sulisto yang selanjutnya bertugas sebagai Komisaris Independen. Perseroan menugaskan kembali Sulaiman Zuhdi Pane sebagai Komisaris Perseroan dan Eddie J. Subari sebagai anggota Direksi Perseroan.

Pursuant to the resolutions of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held in June, the Company assigned me, Kusumo A. Martoredjo, as the President Commissioner and Independent Commissioner in replacement of Suryo B. Sulisto who is still an Independent Commissioner. The Company re-appointed Sulaiman Zuhdi Pane as the Company’s Commissioner and Eddie J. Subari as member of the Company’s Board of Directors.

Di samping itu, Perseroan juga menunjuk R.A Sri Dharmayanti sebagai anggota Direksi Perseroan yang baru.

Further, the Company also appointed R.A Sri Dharmayanti as the new member of the Company’s Board of Directors.

Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi tersebut dilakukan menyusul pengunduran diri beberapa anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diajukan pada semester pertama tahun 2013 dan efektif pada saat penandatanganan Laporan Tahunan 2012.

Changes in the composition of the Board of Commissioners and Directors were made following the resignation of several members of the Board of Commissioners and Directors, which were submitted in the first semester of 2013 and effective as of the signing of 2012 Annual Report.

Perubahan komposisi Dewan Komisaris yang semakin mengedepankan dominasi Komisaris Independen merupakan simbol perhatian yang meningkat terhadap asas independensi dan akuntabilitas dan bahwa Perseroan berkomitmen tinggi untuk menangani masalah-masalah tata kelola menjadi semakin baik.

With the changes in the composition of the Board of Commissioners, the role of Independent Commissioners became more preeminent and this represents a deeper emphasis on independency and accountability principles, and that the Company is dedicated to better address and improve its corporate governance.



Bumi Resources memiliki komitmen tinggi untuk mengembangkan dan menerapkan praktik terbaik tata kelola Perusahaan sesuai perkembangan terkini. Perseroan konsisten meninjau dan mengembangkan seluruh infrastruktur pengelolaan organisasi, lengkap dengan aturan dan kebijakan yang menjamin dipenuhinya seluruh prinsip dasar tata kelola yang meliputi asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan fairness dalam implementasinya.

Perseroan juga berkomitmen penuh untuk menunjukkan tanggung jawab sosial yang tinggi dengan merealisasikan seluruh program kerja yang ditujukan untuk memenuhi tanggung jawab terhadap pelanggan, karyawan, lingkungan, dan komunitas sekitar. Untuk menunjukkan tanggung jawab terhadap pelanggan, Perseroan menerapkan standar produksi sesuai standar mutu sertifikasi internasional ISO 14001-2008. Dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), Perseroan menerapkan manajemen kinerja dan

26


Bumi Resources is highly committed to develop and implement the best practice of corporate governance and to follow the latest advancements. The Company consistently reviews and enhances its infrastructure of organizational management as well as the regulations and policies that would warrant the fulfillment of all basic principles of corporate governance, which are transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness.

The Company also has its full commitment in realizing its corporate social responsibility through the execution of programs directed at customers, employees, the environment, and the surrounding communities. As responsibility to customers, the Company applies production standards according to international certification of quality standards ISO 14001:2008. In managing its employees, the Company implements performance management and applies equal opportunity for all that would ensure employees would be rewarded


kesetaraan yang memastikan karyawan dihargai sesuai kompetensi dan hasil kerjanya. Disamping itu, lingkungan kerja para karyawan sangat diperhatikan sesuai standar sertifikasi OHSAS 18001:2008 dan SMK 3 yang menjadi acuan.

appropriately based on competencies and performance. In addition, work environment was also addressed as evidenced by OHSAS 18001:2008 certification and SMK3 as reference.

Dalam bidang komunitas sekitar dan lingkungan, KPC dan Arutmin merealisasikan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang berfungsi dengan baik dan efektif. Program tersebut difokuskan pada kemajuan masyarakat di sekitar wilayah kerja KPC dan Arutmin, sehingga keduanya meraih berbagai penghargaan dalam setiap tahunnya. Perseroan juga menerapkan program lingkungan yang difokuskan pada upaya berkelanjutan dalam menjaga dan mempertahankan kelestarian lingkungan melalui upaya reboisasi dan konservasi flora dan fauna yang terus menerus dilakukan dengan konsisten, menunjukkan komitmen pelaksanaan pengembangan usaha berkelanjutan dalam jangka panjang.

For the communities and the environment, KPC and Arutmin carried out Corporate Social Responsibility and Environmental programs that are well functioned and effective. The focus of the programs were to advance the communities living nearby KPC and Arutmin’s operational areas and were recognized with awards granted every year. The Company also implemented environmental programs to sustainably preserve the environment through replanting and conservation efforts of the flora and fauna. Conducted consistently, the programs show the Company’s the commitment towards sustainable, long-term business developments.

Prospek 2014

2014 Outlook

Dengan kesiapan yang lebih baik, melalui keberhasilan peningkatan fundamental Perseroan, baik dari sisi operasional maupun keuangan, Dewan Komisaris meyakini bahwa BUMI memiliki prospek yang semakin membaik dimasa mendatang. Hal tersebut juga berarti membuat BUMI memiliki kesempatan lebih baik untuk memberi hasil yang lebih optimal bagi para pemegang saham khususnya, dan bagi seluruh pemangku kepentingan pada umumnya. Pada akhirnya, Dewan Komisaris meyakini, kepercayaan para pemangku kepentingan semakin pulih sehingga nilai perusahaan bisa kembali ke level yang lebih wajar, yang juga dapat didukung melalui resolusi yang baik atas konflik yang terjadi pada satu pemegang saham.

Being better prepared, through successful fundamental enhancements of the Company both in terms of operations and finances, the Board of Commissioners is confident that BUMI has positive prospects in the future. The encouraging outlook also translates as BUMI’s opportunity to generate more optimum results for the shareholders as well a the stakeholders. Finally, the Board of Commissioners believe that trust of the stakeholders would be restored and that the company’s value would return to its appropriate level, also catalyzed by the expected resolution of an unfortunate conflict at one shareholder.

Pemulihan perekonomian global diharapkan menjadi kenyataan di tahun-tahun mendatang sehingga permintaan sumber energi, termasuk batubara dari kawasan Asia Pasifik khususnya Tiongkok dan India, kembali meningkat. Peningkatan permintaan yang substansial juga diharapkan tumbuh dari Jepang, yang memutuskan menghentikan operasional Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) bertenaga nuklir pasca tsunami yang merusak reaktor nuklir di Fukushima. Pulihnya tingkat permintaan, diharapkan diiringi dengan pulihnya harga jual di masa mendatang. Pemulihan perekonomian global juga diharapkan meningkatkan permintaan produk-produk mineral untuk mendukung kegiatan industri dan pembangunan fisik, seiring dengan terealisasinya program monetisasi kandungan mineral di Dairi Prima maupun di areal kelolaan lainnya.

Apresiasi

Akhir kata, dengan berbagai keberhasilan yang ditunjukkan oleh Manajemen beserta seluruh jajarannya tersebut, atas nama Dewan Komisaris, kami ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah bersama-sama bekerja keras untuk meningkatkan produksi dan penjualan batubara di tahun 2013 lalu. Kami juga ingin menyampaikan penghargaan atas kinerja Direksi di tahun 2013 yang penuh tantangan dan memberikan dukungan penuh bagi pelaksanaan berbagai program kerja di tahun 2014 yang lebih menjanjikan.

Improving global economy is expected to continue in the coming years and that demands for energy sources including coal from Asia Pacific market especially China and India would return. Significant increase of demands is also expected to arise from Japan, which has decided to terminate the operations of its nuclear power plant following tsunami disaster that damaged nuclear reactor in Fukushima. Returning level of demands is also expected to boost sales price. Moreover, global economy improvements is projected to drive demands for mineral products that are required in industrial activities and physical constructions, which would be in line with the realization of monetization program of Dairi Prima’s mineral content as well as in other managed areas.

Appreciation

Lastly, with the many successes delivered by the Management and all staff, on behalf of the Board of Commissioners we would like convey our gratitude to all parties who have contributed in the hard work to increase coal production and sales during 2013. We would also like to express our appreciation for the performance of the Board of Directors during the challenging year of 2013 and we hereby support the work programs planned for the better 2014.

Jakarta, 30 April 2014 On behalf of the Board of Commissioners PT Bumi Resources Tbk

Kusumo A. Martoredjo Presiden Komisaris dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner


27


Dewan Komisaris Board of Commissioners

28

Suryo B. Sulisto

Kusumo A. Martoredjo

Fuad Hasan Masyhur

Komisaris Independen Independent Commissioner

President Komisaris/Komisaris Independen President Commissioner/ Independent Commissioner




Anton Setianto Soedarsono

Iman Taufik

Nalinkant A. Rathod

Komisaris Commissioner



Sulaiman Zuhdi Pane Komisaris Commissioner


29


Laporan Direksi Report from the Board of Directors

BUMI dapat mempertahankan posisi arus kasnya dan menunjukkan perbaikan kinerja keuangan secara keseluruhan. Bukti kemampuan jajaran manajemen BUMI dalam melalui tahun yang penuh tantangan dan terus memperkuat fundamental guna menyambut peluang pertumbuhan dimasa depan. BUMI was able to sustain cash flows and its overall financial performance showed improvements. It also reflected the sound capabilities of BUMI’s management in its journey through a challenging year whilst continued reinforcing the fundamentals to seize growth opportunities in the future. Saptari Hoedaja Presiden Direktur President Director

30



Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Dear Shareholders,

Kinerja Operasional

Operating Performance

Dengan kondisi perekonomian negara-negara utama dunia, termasuk Amerika Serikat yang mulai menunjukkan perbaikan tersebut, kami meyakini bahwa dalam jangka pendek, permintaan sumber energi, terutama batubara, akan terus meningkat. Sehingga tren harga yang masih menurun di tahun 2013 dimana harga jual rata-rata batubara BUMI di tahun 2013 hanya sebesar US$63,8/ton, turun 18,0% dari tahun 2012 sebesar US$81,5/ton (FOB), namun kami yakin harga ini dapat kembali bergerak ke level yang lebih baik di tahun-tahun mendatang.

With this encouraging developments of the world’s main economies, including the United States, we were confident that in the short term demands on energy resources, in particular coal, will rise. In 2013, price trended sharply down; BUMI’s average selling price of coal as of 2013 was at US$63.8/tons, reflecting a 18.0% decrease compared to US$81.5/tons (FOB) in 2012, nevertheless we believe that they would move upwards again in the future.

Untuk mengatasi kondisi usaha yang berfluktuasi dan menantang di tahun 2013, sekaligus mengantisipasi peluang perbaikan dalam jangka pendek, kami merealisasikan beberapa program kerja yang ditujukan untuk mempertahankan daya saing, meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi tren penurunan margin laba per ton batubara yang dijual.

To overcome the volatile business situation and challenges in 2013, and to be prepared to seize growth opportunities in the short term, we realized a number of operating programs aimed to maintain competitiveness, improve operating efficiency, and manage the decline in profit margin per tons of coal sold.

Salah satu program yang diterapkan dengan konsistensi tinggi adalah perbaikan pola penambangan dalam hal logistik dan operasional yang bekerjasama dengan kontraktor, sehingga rasio stripping dalam proses penambangan dapat menurun dan mengurangi biaya pendanaan. Cara ini membuat biaya pendanaan relatif terjaga, dan volume produksi berhasil ditingkatkan dengan substansial. Hasilnya, rata-rata stripping rasio menurun 18% dari 10,4x menjadi 8,6x di tahun 2013. Sedangkan produksi batubara total berhasil ditingkatkan sebesar 20% menjadi 82 juta ton di 2013 dari 68 juta ton di tahun 2012.

One of the programs implemented with rigorous consistency is improvement in mining practices all round logistic and operations. In collaboration with contractors, we were able to lower the stripping ratio to reduce cash cost. As a result, total production cash cost was well controlled while production volume rose significantly. The average stripping ratio dropped by 18% from 10.4x to 8.6x in 2013, while total coal production increased by 20% to 82 million tons in 2013 from 68 million tons in 2012.

Kami berupaya mengoptimalisasi penggunaan sistem conveyor belt yang telah selesai dibangun di area KPC maupun sistem serupa di areal Arutmin, sehingga secara keseluruhan mampu menekan biaya BBM dari kegiatan tranportasi maupun dari aktivitas penambangan, dari rata-rata sebesar US$11/ton ditahun 2012 menjadi sebesar US$9/ton di tahun 2013. Selanjutnya, dalam rangka menekan biaya dan pertambangan yang aman, kami kemudian mengubah pola pembangunan infrastruktur penambangan di areal PT Fajar Bumi Sakti (FBS), dari penambangan bawah tanah, menjadi penambangan terbuka, sehingga FBS diharapkan segera beroperasi kembali secara komersial di tahun 2014.

We optimized the use of conveyor belt system that was recently completed in KPC area and as the similar system in Arutmin. This initiative was effective in reducing the fuel cost in transportation and related mining activities from an average of US$11/ton in 2012 to US$9/ton in 2013. Additionally, we altered the construction of mining infrastructure in PT Fajar Bumi Sakti (FBS) operating site from underground mining to open cut mining on cost efficiency and safety grounds. FBS is now expected to recommence production in 2014.

Kondisi usaha di tahun operasional 2013 berlangsung di luar harapan seluruh pelaku industri pertambangan batubara. Pasang surut perekonomian global yang masih melanda, membuat permintaan batubara tidak mampu mengimbangi melimpahnya pasokan dari para pelaku tambang baik yang telah eksis sejak lama maupun yang baru beroperasi, sehingga membuat harga jual terus melanjutkan tren pelemahan, baik di pasar global maupun di pasar domestik. Menghadapi kondisi harga jual yang rendah dan persaingan antar produsen yang dinamis tersebut Perseroan menyikapi dengan langkah hati-hati serta melaksanakan strategi korporasi secara efektif.

Amerika Serikat sebagai kekuatan ekonomi utama dunia telah menunjukan sinyal perbaikan dengan mengumumkan rencana pengurangan stimulus (tapering off) yang akan dijalankan di awal tahun 2014. Sementara perekonomian di kawasan Asia Pasifik, terutama Tiongkok yang ekonominya tumbuh sama dengan tahun sebelumnya, 7,7%, mulai menunjukan sinyal pembalikan arah. India sebagai kekuatan ekonomi utama di Asia Selatan, mencatatkan pertumbuhan sekitar 5% dengan proyeksi meningkat di tahun mendatang, sementara Jepang berupaya mendorong tren pertumbuhan ekonomi dengan meluncurkan program stimulus ekonomi lanjutan.

2013 was a year that was marked by dynamics beyond the expectations of all business players in the coal industry. Continuing global economy volatility led to gap between coal demands and the high volumes of supplies from both existing and newly operated mining companies – a disparity that furthered the decline of selling price at the global and domestic markets. Lower selling price coupled with rigorous competition between producers prompted the Company to take prudent measures whilst effectively carrying out its strategies.

As the world’s leading economy, the United States announced its recovery, signified by the country’s plan to taper off economic stimulus that is to be realized in early 2014. Economies in the Asia Pacific region, especially China that recorded 7.7% economic growth as with the earlier year, also showed an upswing. India as the main economic force in South Asia grew by 5% with projection to increase in the coming years, and Japan drove its economy by launching stimulus programs.


31


Seluruh upaya efisiensi operasional, membuat biaya produksi total per ton batubara berhasil diturunkan sebesar 7,3% dari US$43,7 per ton di tahun 2012 menjadi US$40,5/ton di tahun 2013.

All of our initiatives directed at operational efficiency successfully reduced the total production of coal per tons by 7.3% from US$43.7 per tons in 2012 to US$40.5/tons in 2013.

Kami konsisten menerapkan pola penjualan jangka panjang dengan para konsumen dengan reputasi tinggi yang mayoritas bergerak di sektor pembangkitan energi, pengolahan semen dan produksi besi baja. Hanya sebagian dari volume produksi yang dijual di pasar spot, sehingga volume penjualan tetap dapat ditingkatkan, mencapai volume sebesar 82 juta ton di tahun 2013 naik 20% dari volume penjualan 68 juta ton di tahun 2012. Mayoritas pemasaran adalah pasar ekspor, sisanya adalah pasar dalam negeri.

In terms of sale, we consistently apply long-term sales contracts with highly reputable consumers, mainly in the power generation, cement manufacturing, and iron and steel manufacturing sectors. We supply only a small portion of our total production volume in the spot market, and therefore we were able to increase our sales volume, which amounted to 82 million tons in 2013 or up 20% from the 68 million tons in 2012. Export market constituted the majority of our distribution, while the remaining volumes were distributed to domestic market.

Dengan volume penjualan total sebesar 82 juta ton tersebut, tetap menjadikan BUMI sebagai perusahaan eksportir batubara terbesar di dunia, dan pemasok terbesar di pasar dalam negeri.

With the total sales volume of 82 million tons, BUMI remains one of the top coal exporters in the world and the largest supplier in the domestic market.

Sementara itu untuk segmen non-batubara, Perseroan mencatatkan beberapa perkembangan menarik. Terkait dengan Gallo, kami mengamati perbaikan kondisi di Yaman yang mulai kembali normal, sehingga menambah keyakinan bahwa investasi kami akan dapat dikembangkan ke tahap produksi secara layak dan komersial sesuai dengan rencana.

Meanwhile, the Company recorded encouraging developments in the non-coal segment. Relating to Gallo, we closely monitored the improvement of conditions in Yemen and are optimistic that our investments would be able to commence achieve their goals as planned.

Perkembangan lain menunjukkan bahwa Pendopo Coal terus dikembangkan sesuai dengan rencana, ditujukan untuk memenuhi kebutuhan energi di wilayah tersebut. Sementara PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), yang 87% sahamnya dimiliki Perseroan, di tahun 2013 berhasil menggandeng mitra strategis dari Tiongkok, yakni China Non-Ferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction Co Ltd (NFC) untuk segera melangkah ke realisasi eksploitasi kandungan timah dan besi di Dairi Prima, Sumatera Utara. BRMS telah menandatangani Perjanjian Kerja Sama Strategis dengan NFC untuk mengembangkan proyek penambangan dan pengolahan kandungan seng dan timbal dalam bentuk pendanaan dan kegiatan EPC, sementara aktifitas produksi dan penjualan adalah tanggung jawab BRMS.

Other progress came from Pendopo Coal, where development projects continued as planned with the purpose to meet energy needs in the area. In the meantime, PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), whose 87% of the shares were owned by the Company, engaged in strategic partnership with a partner from China, China Non-Ferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction Co. Lt. (NFC), to commence the exploitation phase of lead and zinc in Dairi Prima, North Sumatera. BRMS has since signed a Strategic Partnership Agreement with NFC to develop mining projects and processing of zinc and lead content in the form of funding and EPC activities, while production and sales activities would be under the responsibilities of BRMS.

Di samping itu, setelah berhasil menyelesaikan perhitungan cadangan mineral emas dan tembaga di areal PT Gorontalo Minerals, dengan cadangan bijih sertifikasi JORC sebesar 292 juta ton dengam kandungan cadangan emas terukur sebesar 0,47 g/ton dan cadangan tembaga 0,5 g/ton, BRMS juga berhasil mendapatkan perpanjangan izin eksplorasi di area tersebut. Hal ini memberi tambahan waktu bagi BRMS untuk melakukan kegiatan eksplorasi tambahan di area prospek di kawasan Gorontalo.

Further, we have finalized our gold and copper reserves in the operating area of PT Gorontalo Minerals at 292 million tons of JORC certified ores, with gold content of 0.47 g/tons and copper content of 0.5 g/tons. Following, BRMS has also obtained approval for exploration license extension in the area, providing BRMS flexibility to conduct additional exploration activities in new potential areas on the Gorontalo site.

Sementara itu, realisasi pengembangan tambang tahap 6 dari PT Newmont Nusa Tenggara (NTT) yang sesuai rencana diharapkan segera memberi hasil positif di masa mendatang.

Lastly, the realization of mining developments phase 6 of PT Newmont Nusa Tenggara (NTT), which went according to plan, is expected to generate returns again for us soon.

Kinerja Keuangan 2013

Financial Performance 2013

Dengan demikian meskipun tidak dapat memungkiri bahwa tahun ini masih merupakan tahun yang sulit bagi operasional BUMI,

In view of the above, it was evident that this reporting year was particularly challenging for BUMI’s operations. The Company was

Upaya efisiensi dan peningkatan volume penjualan masih belum dapat mengkompensasi penurunan rata-rata harga jual. Sehingga di tahun 2013, Perseroan masih mencatatkan penurunan laba usaha 17,3% dari nilai sebesar US$432,3 juta di tahun 2012 menjadi sebesar US$230,0 juta. Sementara pendapatan bruto turun 6,0% dari senilai US$3,8 miliar di tahun 2012 menjadi sebesar US$3,6 miliar, dikarenakan dampak turunnya rata-rata harga jual batubara sebesar 18%.

32


The efforts to improve efficiency and increase sales volume have been insufficient to fully offset the fall in average selling price and consequently in 2013 the Company recorded 17.3% drop in operating profit from US$432.2 million in 2012 to US$230.0 million. Gross revenue declined by 6% from US$3.8 billion in 2012 to US$3.6 billion, largely due to the selling price of coal falling by 18%.


namun Perseroan dapat mempertahankan posisi arus kasnya dan menunjukkan perbaikan kinerja keuangan secara keseluruhan.

able to sustain cash flows and its overall financial performance showed improvements.

Komitmen Penerapan Tata Kelola Yang Baik

Commitment to Good Corporate Governance

Terkait dengan Tata Kelola secara keseluruhan, kami memiliki komitmen tinggi untuk meningkatkan kualitas penerepannya denganmelengkapi Perseroan dengan seluruh prosedur pengelolaan yang benar-benar menjunjung tinggi seluruh prinsip dasar tata kelola yang baik, yakni asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan fairness/kewajaran.

Overall, in regard with Corporate Governance, we are fully committed to improve the quality of its implementation by equipping the Company with all required governance procedures that would ensure that the highest standards of governance principles of transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness are enacted.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Composition of the Board of Directors

Di tahun 2013, Perseroan berupaya memperkuat fungsi pengawasan melalui Internal Audit dan intensifikasi sistem Speak Up, memperkuat manajemen risiko pada seluruh rangkaian pengambilan keputusan investasi dan meningkatkan komposisi jumlah Komisaris Independen di jajaran Dewan Komisaris. Dengan penguatan diseluruh sistem pemantauan, pembukaan jalur komunikasi yang semakin intensif dalam pelaksanaan audit antara Internal Audit, Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, kami meyakini akan meningkatkan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan sehingga akan sangat membantu Perseroan melalui tahun-tahun yang penuh tantangan dan dinamis dalam jangka pendek ini.

Pada kuartal pertama tahun 2013, Perseroan menerima surat pengunduran diri dari tiga Direktur yang diamanatkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada bulan Mei 2012. Kami mengucapkan terima kasih kepada para Direktur yang telah mengundurkan diri dan mengharapkan semua yang terbaik bagi mereka.

In 2013, the Company put efforts to step up oversight function through Internal Audit and to reinvigorate the Speak Up system, strengthen risk management process in all stages of decision making pertaining to investments, and increase the composition of Independent Commissioners in the Board of Commissioners. With enhancements in the overall monitoring systems and intensified communications between Internal Audit, the Board of Directors, and the Board of Commissioners relating to audit implementation, we believe we would be able to heighten the stakeholders’ trust, which would be an essential element to sustain the Company through the challenging years, particularly in the short period ahead.

In the first quarter of 2013, the Company received resignation letter from three of its Directors who received their appointment during Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) in May 2012. We sincerely thanked the Directors and wish them the best in their future endeavors.

Selanjutnya pada bulan Juni 2013, melalui RUPST, Perseroan telah mengangkat R.A Sri Dharmayanti sebagai anggota Direksi Perseroan dan menugaskan kembali saudara Eddie J. Subari. Kami meyakini bahwa kompetensi dan pengalaman anggota Direksi yang ada dan anggota Direksi yang baru akan membuat kinerja BUMI semakin baik lagi, mampu meraih peluang pertumbuhan di masa mendatang dan memberikan nilai optimal kepada para pemangku kepentingan.

In June 2013, through AGMS, the Company appointed R.A Sri Dharmayanti as a new member of the Board of Directors and reappointed Eddie J. Subari. We firmly believe that the competencies and experiences of the existing and new members of the Board of Directors would drive BUMI towards a better performance, to continue growing in the future, and to generate optimum value for the stakeholders.

Peningkatan Kompetensi SDM dan Perbaikan Sistim Operasi

HR Competencies Development Operational System Improvement

Kondisi usaha yang menantang, membuat BUMI semakin intensif merealisasikan berbagai program untuk meningkatkan efisiensi operasional. Selain perbaikan sistem operasional, BUMI berupaya keras meningkatkan produktivitas Sumber Daya Manusia melalui pelatihan teknis dan penerapan remunerasi berbasis kinerja.

and

Recognizing the complex business situation, BUMI intensively realized various programs to increase operational efficiency. Aside from improving operational systems, BUMI also focused on boosting HR productivity by providing technical trainings as well as offering performance-based remuneration.

Untuk memastikan pencapaian target tersebut, BUMI mengembangkan sistem teknologi informasi yang memungkinkan dilakukannya evaluasi atas profitabilitas dan kinerja seluruh SDM secara individu maupun tim.

To ensure target achievements, BUMI developed information technology system that would allow evaluation to be conducted on profitability and performance of the human resources both individual and at team levels.

Selain itu BUMI berhasil menyelesaikan Sistem Keuangan Terpadu (ERP) untuk modul Finansial, Supply Chain dan Maintenance di Arutmin yang bernama Ellipse yang segera dioperasikan di tahun 2014.

Moreover, BUMI has completed its Enterprises Resource Planning (ERP) for Financial, Supply Chain, and Maintenance modules in Arutmin. The program, Ellipse, shall start its operation sin 2014.

BUMI juga berhasil mengembangkan sistem berbasis teknologi informasi terkini, berupa Sistem Pasokan Rantai Batubara, yaitu aplikasi yang dipakai untuk mengelola dan mencatat semua kegiatan dari area penambangan (logistik) sampai ke area pengapalan batubara (penjualan dan pemasaran). Input untuk sistem ini berasal dari sistem modeling penambangan, sistem pengaturan kendaraan di area tambang, dan sistem laboratorium kualitas batubara.

BUMI also developed the latest information technology system of Coal Supply Chain System, an application to manage and record all activities in the mining (logistics) area to shipping (sales and marketing). Sources for this system is mining modeling system, vehicles arrangement system in mining area, and coal quality laboratory.


33


Di samping tiga sistem tersebut, BUMI berhasil mengembangkan sistem pelaporan, terdiri dari sistem pelaporan interaktif, sistem perencanaan dan anggaran, serta sistem manajemen keuangan (konsolidasi) yang memungkinkan Manajemen mendapatkan gambaran terkini, real time, online dari seluruh kegiatan operasi Perseroan, yang memungkinkan diambilnya keputusan yang berkualitas berdasarkan data akurat.

In addition to the three systems, BUMI also completed reporting system, consisted of interactive reporting system, planning and budgeting system, and financial management system (consolidation). This system would enable the Management to capture the latest condition of all the Company’s operational activities in real time and online, and thus would be able to make sound decision based on accurate data.



BUMI, melalui Arutmin, KPC dan BRMS menunjukkan perhatian tinggi terhadap keselamatan dan kesehatan para karyawan dalam melaksanakan kegiatan esplorasi maupun eksploitasi sehingga catatan kejadian kecelakaan kerja terus menunjukan perbaikan. Demikian juga dengan catatan kesehatan para karyawan yang ditunjukan dengan berkurangnya jumlah absensi karena sakit. Seluruh hasil tersebut membuktikan bahwa Perseroan telah mengikuti dan menjalankan standar pengelolaan dan penerapan tanggung jawab sosial skala global.

BUMI, through Arutmin, KPC, and BRMS also paid close attention to employees’ safety and health in the execution of exploration and exploitation activities. Record of accidents showed continuous improvements. Similarly, health records of the employees showed less absence due to illness. These results reflected the Company’s commitment in implementing best management standards and social responsibilities with global benchmark.

Prospek Usaha 2014

Business Projections 2014

Selanjutnya, dengan memperhatikan perkembangan kondisi usaha secara seksama, kami fokus pada upaya untuk mempercepat realisasi tahap produksi aset-aset non-inti. Fajar Bumi Sakti akan dapat kembali beroperasi komersial pada tahun 2014 ini. Kami meyakini bahwa kondisi pasar dan harga batubara akan membaik, sehingga akan memberikan dampak positif terhadap kinerja Perseroan secara keseluruhan. Sementara BRMS diharapkan dapat menyelesaikan pembangunan sarana produksi pemrosesan tambang besi dan timah di Dairi Prima, sesuai dengan butir-butir kesepakatan strategis BRMS dengan mitra barunya.

Taking into account the business situation, we shall focus on efforts to accelerate the production from our non-core assets. Fajar Bumi Sakti is expected to recommence to its commercial operation in 2014. It is our belief that market situation and coal prices also may improve, thus with positive impact on the Company’s overall performance. In the interim, BRMS is expected to complete the construction of processing facilities for zinc and lead mining in Dairi Prima, in accordance with strategic agreement BRMS has with its new partner.

Kami juga berupaya secara optimal dalam hal pengurangan hutang dan dengan pulihnya kondisi pasar batubara, kami yakin akan dapat menghasilkan kinerja yang lebih baik. Sehingga pada akhirnya seluruh perbaikan kondisi tersebut akan membuat BUMI mampu melayani kepentingan para pemegang saham dan meningkatkan nilai pemangku kepentingan dalam jangka panjang.

We would also strive to optimize our payables and with more favorable condition of the coal market, we believe our efforts can generate better results. In conclusion, such improvements in BUMI would enable the company to better serve its shareholders and enhance value for our stakeholders in the longer term.

Sekalipun menghadapi tantangan berat, BUMI tetap menunjukan konsistensi dan komitmen tinggi terhadap pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang meliputi tanggung jawab terhadap pelanggan, karyawan, komunitas sekitar dan lingkungan. Arutmin dan KPC merancang dan merealisasikan berbagai program pengembangan komunitas sekitar, termasuk pelaksanaan program reboisasi, rehabilitasi pasca tambang dan konservasi flora dan fauna di seluruh area kelolaan. Dalam program pengembangan komunitas, BUMI, melalui Arutmin, KPC maupun BRMS berhasil merealisasikan berbagai program yang membuat masyarakat sekitar areal kelolaan turut menikmati hasil pengembangan usaha dengan mendapatkan taraf kehidupan yang semakin baik. Disamping dapat memanfaatkan realisasi pembangunan infrastruktur sebagai bagian dari program pengembangan komunitas sekitar.

Dengan kondisi lingkungan pasar global yang mulai menunjukkan sinyal kuat ke arah perbaikan perekonomian, kami memiliki harapan besar bahwa permintaan sumber energi, terutama batubara dan produk mineral dasar akan kembali meningkat dalam jangka pendek. Terlebih Dana Moneter Internasional (IMF), Bank Dunia maupun ADB telah memprediksikan potensi peningkatan pertumbuhan perekonomian dunia dalam jangka pendek, membuat kami yakin untuk dapat berupaya untuk menghasilkan kinerja lebih baik dalam waktu lebih cepat.

34


In spite of the many obstacles, BUMI showed consistency and high commitment to corporate social responsibility that covers responsibilities to the customers, employees, surrounding communities, and the environment. Arutmin and KPC designed and executed various programs of community developments, including replanting, post mining rehabilitation, and conservation of flora and fauna in operating sites programs. In community development, BUMI, through Arutmin, KPC, and BRMS successfully held a number of programs that ensured the surrounding communities would also benefit from business growth and increased their welfare. The communities also benefitted from infrastructure developments, which were part of community development program.

Observing the condition of global market that shows strong indications toward economic recovery, we expect that demands on energy resources especially coal and other primary minerals would return shortly. Moreover, the International Monetary Funds (IMF), the World Bank, and ADB all projected a potential of economic growth in the short term, an estimation that suggests confidence that we may sooner than later expect an upturn.


Manajemen berkomitmen untuk terus memastikan upaya dan kerja keras agar BUMI dapat mengatasi gejolak pasar saat ini, memperkuat fundamental, dan mampu meraih peluang pertumbuhan di masa mendatang, serta menghasilkan nilai yang maksimal bagi para pemangku kepentingan.

The Management is committed to ensure that BUMI would do its utmost to overcome market volatility, strengthen its fundamentals, and capture growth opportunities in the future to maximize value for our entire stakeholding community.

Penutup

Closing

Selanjutnya atas nama Direksi, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua karyawan, para kontraktor and mitra kerja yang telah memberikan kontribusi positif di tahun yang penuh tantangan ini. Dengan dukungannya, BUMI berhasil meningkatkan kemampuan dan menunjukkan kegigihan dalam mengatasi gejolak, dan memperkuat fondasi usaha. Hal ini membawa BUMI untuk terus melangkah maju dan memperkuat posisi kepemimpinan Perseroan di sektor industri pertambangan batubara dan mineral.

On behalf of the Board of Directors, I convey my deepest gratitude to all our employees, contractors and partners who have contributed positively during this challenging year. With their support, we were able to enhance Company’s capability and demonstrate strength to overcome challenges and reinforce our business foundations. This would enable us move forward and strengthen our leadership position in the resource sector.

Akhir kata, saya juga ingin berterima kasih kepada para pelanggan kami yang telah bersama-sama saling mendukung sehingga BUMI berhasil melalui periode yang penuh ketidakpastian. Selain itu, saya juga ingin menghaturkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas pengawasan, pengarahan, dan dukungan penuh kepada Perseroan dalam menjaga kepentingan terbaik BUMI.

Finally, I would also like to thank our customers for their relentless support toward BUMI throughout a period fraught with uncertainties. I thank the Board of Commissioners for the oversight, direction, and their fullest support that they provided in the best interests of BUMI.

Saya mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham atas kesabaran dan dukungannya sehingga BUMI dapat tetap fokus kepada upaya memperbaiki kinerja, menghadapi tantangan dan mempersiapkan kami dalam memberikan hasil dan nilai terbaik untuk masa depan.

I thank all of our shareholders for their patience and enduring trust, which allow BUMI to focus on improving its performance, overcome challenges and prepare us to ensure best results and value in the years ahead.

Jakarta, 30 April 2014 On behalf of Directors PT Bumi Resources, Tbk

Saptari Hoedaja Presiden Direktur President Director


35


Direksi Board of Directors

Andrew C. Beckham Direktur Director

36



Dileep Srivastava Direktur & Sekretaris Perusahaan Director & Corporate Secretary


Eddie J. Subari Direktur Director

R.A. Sri Dharmayanti Direktur Director

Kenneth P. Farrell Direktur Director


37


Pernyataan Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2013 Statement of Responsibility for the 2013 Annual Report

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2013 PT Bumi Resources Tbk Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Bumi Resources Tbk Tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan ini. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Jakarta, 30 April 2014

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Kusumo A. Martoredjo

Presiden Komisaris & Komisaris independen President Commissioner & Independent Commissioner


Suryo B. Sulisto


Iman Taufik

Fuad Hasan Masyhur

Nalinkant A. Rathod

Anton Setianto Soedarsono

Sulaiman Zuhdi Pane


38






Statement by Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Responsibility for 2013 Annual Report of PT Bumi Resources Tbk We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2013 Annual Report of PT Bumi Resources Tbk have been presented in their entirety, and that we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this annual report. This statement is duly made in all integrity. Jakarta, 30 April 2014

Direksi

Board of Directors


Eddie J. Subari

Kenneth P. Farrell

Direktur Director

Dileep Srivastava

Direktur & Sekretaris Perusahaan Director & Corporate Secretary

Direktur Director




39

PROFIL PERUSAHAAN Corporate Profile


Informasi Umum Perusahaan Corporate Information

42

Nama Perseroan Name of Company

PT Bumi Resources Tbk

Bidang Usaha Line of Business

Minyak, Gas Bumi, Pertambangan Batubara dan Mineral Oil, Natural Gas, Coal Mining and Mineral Industry

Modal Dasar Authorized Capital

Rp38,750,000,000,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital

Rp10,386,700,000,000

Kantor Pusat Head Office

PT Bumi Resources Tbk Bakrie Tower, 12th Floor Kompleks Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta 12940 Indonesia


Tel. +62 21 5794 2080 Fax. +62 21 5794 2070 Email : [email protected] www.bumiresources.com


Akuntan Publik Public Accountant

Tjiendradjaja & Handoko Tomo Registered Public Accountant Jl. Sisingamangaraja No. 26, 2nd Floor Jakarta 12120 Indonesia

Tel. +62 21 720 2605 Fax. +62 21 7278 8954 www.mazars.co.id

Tel. +62 21 521 2316 Fax. +62 21 521 2320

Biro Administrasi Efek Share Registrar & Settlement Agent

PT Ficomindo Buana Registrar Mayapada Tower, 10th Floor, Suite 2B Jl. Jenderal Sudirman Kav. 28 Jakarta 12920 Indonesia


43


Sekilas Perusahaan Company in Brief

44

Berdiri pada tanggal 26 Juni 1973 dengan nama PT Bumi Modern, awalnya bergerak industri perhotelan dan pariwisata. BUMI kemudian betransformasi menjadi perusahaan yang bergerak di bidang minyak, gas alam dan pertambangan di tahun 1998, setelah sebelumnya merealisasikan penawaran umum perdana di tahun 1990.

Established on 26 June 1973 with the name of PT Bumi Modern, initially engaged in the hospitality and tourism. BUMI then transformed into a company specialized in oil, natural gas and mining in 1998, initial public offering in 1990.

Pada tahapan selanjutnya, BUMI tumbuh pesat seiring semangat reformasi yang melanda Indonesia pada tahun 2000. Kebutuhan untuk menggali kekayaan Indonesia ditanggapi oleh BUMI dengan upaya yang gigih yang membawa sukses dalam meningkatkan produksi batubara dan mencari nilai dalam barang tambang lainnya.

Furthermore, BUMI grows rapidly aligned with the reform spirit in Indonesia in 2000. The needs to explore the wealth of Indonesia were responded by BUMI with persistent efforts that bring success in increasing coal production and values in other minerals.

Dewasa ini, sebagai eksportir batubara termal terbesar di dunia, BUMI telah memiliki portofolio batubara dan logam lainnya, investor strategis yang solid dan rencana pertumbuhan yang didukung oleh upaya pembiayaan yang kuat.

Today, as the largest thermal coal exporter in the world, BUMI has developed a coal and other metals portfolio, solid strategic investors and growth plans supported by strong financing efforts.

Seiring berkembangnya produksi, beroperasinya tambang baru, dan terbukanya nilai bagi pelanggan, pemegang saham dan pemangku kepentingan, BUMI akan terus maju dengan semangat discovery melalui pertumbuhan produksi dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

In line with the development of production, operation of new mines, and continued values for customers, shareholders and stakeholders, with a discovery spirit BUMI continues to move forward through its production growth and sustainability.



Visi dan Misi Perusahaan Corporate Vision and Mission

Visi Vision Misi Mission

Menjadi perusahaan operator bertaraf internasional dalam sektor energi dan pertambangan. To be a world-class, global operator within the energy and mining sectors.

Menjaga kesinambungan usaha dan daya saing Perseroan dalam menghadapi persaingan terbuka di masa mendatang dengan tujuan untuk: • Meningkatkan hasil investasi dan nilai yang optimal bagi para pemegang saham • Memperbaiki kesejahteraan para karyawan • Meningkatkan kesejahteraan masyarakat di wilayah operasi pertambangan • Menjaga kelestarian lingkungan pada seluruh wilayah operasi pertambangan

Achieving sustainability and global competitiveness to: • Increase return on investment and enhance value for shareholders • Improve the welfare of our employee • Enhance public prosperity around our mine sites • Sustainably preserve the environment


45


Filosofi Perusahaan Corporate Philosophy

Langkah-langkah BUMI berpedoman pada tiga prinsip dasar: • Bagaimana cara terbaik untuk menciptakan nilai • Bagaimana cara terbaik untuk mencapai kemakmuran • Bagaimana cara terbaik untuk mendapatkan pelbagai peluang BUMI’s action are guided by three underlying principles: • How best to create value • How best to create prosperity • How best to find opportunities

46


Direksi BUMI menerapkan strategi pertumbuhan untuk meningkatkan aset, mendongkrak produksi dan melaksanakan pendekatan manajemen yang terfokus. Melalui penerapan strategi yang dilakukan secara konsisten dan dengan pendekatan berbasis risiko ini, BUMI akan mampu mengirimkan lebih banyak batubara ke pasar global dan memproduksi aset tambang mineral yang dimilikinya dalam rangka memenuhi permintaan global yang terus meningkat. Potensi BUMI untuk menjadi penambang berkelas dunia telah terbukti dengan berkembangnya aset Perseroan bagi pemegang saham, tersedianya lapangan pekerjaan, terciptanya peluang yang ada di sekitar lokasi pertambangan dan terpeliharanya lingkungan dengan keberhasilan dalam program reboisasi hutan. Misi ini menyeimbangkan prioritas yang ada di Perseroan dan menjadikan BUMI menjadi perusahaan pertambangan yang diakui di dunia. BUMI’s Board of Directors is following a growth strategy to expand its mining properties, to ramp up production, and to execute a focused management approach. By doing these, consistently and within a risk based approach, BUMI will deliver more coal to global markets and bring its many minerals properties into production to satisfy increasing global demand. The potential to be a major global miner is visible in the wealth already created for shareholders, the jobs already provided, the opportunities existing around the mining sites, and the care for the environment that BUMI closely attends to by already having grown vital forests. These missions have balanced the priorities of the Company, and turned BUMI into globally-recognized mining company.


Bisnis Kami Our Business Perseroan merampungkan proyek tambang untuk meningkatkan rantai suplai batubara, melengkapi conveyor tambahan dengan sensor canggih untuk melacak aliran dari tambang ke terminal laut. Nilai tinggi diperoleh dari menjalin kedekatan hubungan dengan pelanggan, melakukan tindakan cepat atas semua masukan pelanggan, demi membangun jaringan global terpadu yang Perseroan miliki saat ini. Hasil ditentukan dengan memenuhi spesifikasi dan memastikan bahwa tenaga kerja mampu diberdayakan untuk melakukan pekerjaan secara aman, efisien dan menguntungkan. Perseroan telah menjalankan suatu program efisiensi baru untuk meningkatkan kapasitas tambang seraya melakukan penghematan atas semua biaya, pada saat tekanan global memaksa produsen batubara berkualitas tinggi memberikan nilai yang lebih. Melalui rencana memonetisasi aset-aset mineral yang bernilai, diharapkan Perseroan dapat fokus dalam mengembangkan aset inti sehingga mampu membangun kompetensi dan mengawasi permintaan global, tren ekonomi, dan geopolitik.

The Company completed mine projects to further enhance the coal supply chain, arming the additional conveyors with advanced sensors to track the flow from the mines to the ocean terminals. High value is placed on close customer contact, with guaranteed fast action on all customer contact-to build the integrated global network we have today. Results are driven by meeting specifications and ensuring that the workforce is empowered to do the job safely, efficiently, and profitably. A major new efficiency program will boost mine capacity while rationalizing all costs, at a time when global pressures are forcing high quality coal producers to deliver ever more value. With valuable mineral properties selected for disposal, focus on core mineral interests can proceed at pace, building competencies and keeping a close watch on unfolding global demand, economic and geo-political trends.


47


Jejak Langkah Milestones

1998

1973 Tahun awal pendirian perusahaan, didirikan dengan nama PT Bumi Modern, bergerak di bidang industri perhotelan dan pariwisata. The Company was established by the name of PT Bumi Modern, engaging in the hospitality and tourism industry.

BUMI melakukan Penawaran Umum Perdana Saham di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya (Kini telah melebur menjadi Bursa Efek Indonesia) BUMI conducted Initial Public Offering of Shares listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges (Currently merged and become Indonesian Stock Exchange

1990

PT Bakrie Capital Indonesia mengambil alih 58,15% saham Perseroan dari Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912.

Melalui RUPS Luar Biasa tanggal 31 Agustus, diputuskan untuk mengubah bisnis utama Perseroan dari bidang perhotelan dan pariwisata menjadi bidang minyak, gas alam, dan pertambangan. Through the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 31 August, it was decided to change the Company’s main business from hospitality and tourism into oil, natural gas, and mining.

Perseroan mengakuisisi saham Gallo Oil (Jersey) Ltd. sebesar 97,5%. Berdasarkan SK Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.C-21041 HT.01.04.-TH 2000 tertanggal 20 September, nama Perseroan berubah dari PT Bumi Modern Tbk menjadi PT Bumi Resources Tbk. The Company acquired 97.5% of the shares of Gallo Oil (Jersey) Ltd. Based on Decree of the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C-21 041-TH HT.01.04. 2000 dated 20 September 2000, the Company changed the name from PT Bumi Modern Tbk to PT Bumi Resources Tbk.

PT Bakrie Capital Indonesia took over the Company’s 58.15% shares of Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912.

1997

2000

2004

2001 Di bulan November, Perseroan mengakuisisi 80% saham PT Arutmin Indonesia (AI), produsen batubara terbesar keempat di Indonesia.

Perseroan mengakuisisi 19,99% saham Arutmin, sehingga meningkatkan kepemilikannya menjadi 99,99%.

In November, the Company acquired an 80% stake in PT Arutmin Indonesia (AI), the fourth largest coal producer in Indonesia.

The Company acquired a 19.99% stake in Arutmin, thereby increasing its ownership to 99.99%.

Di bulan Oktober, Perseroan membeli 100% saham PT Kaltim Prima Coal (KPC), produsen batubara terbesar di Indonesia, setelah mengakuisisi Sangatta Holdings Ltd (SHL) dan Kalimantan Coal Ltd. (KCL). In October, the Company purchased 100% shares of PT Kaltim Prima Coal (KPC), the largest coal producer in Indonesia, after acquiring Sangatta Holdings Ltd. (SHL) and Kalimantan Coal Ltd. (KCL).

2003

Perseroan telah berhasil menyelesaikan seluruh proses divestasi saham KPC sebagaimana disyaratkan dalam pasal 26 Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B). Setelah selesainya proses divestasi tersebut maka kepemilikan saham KPC menjadi sebagai berikut: SHL dan KCL yang merupakan unit usaha Perseroan masing-masing 24,5% dan 13,6% dimiliki secara langsung oleh Perseroan serta 32,4% dimiliki oleh PT Sitrade Coal, yang merupakan unit usaha Perseroan. The Company successfully completed the entire process of divestment of KPC shares as required under article 26 of the Coal Contract of Work (CCOW). After completion of the divestment process, the KPC shares are as follows: SHL and KCL, the Company’s business units, respectively 24.5% and 13.6% owned directly by the Company and 32.4% owned by PT Sitrade Coal, being a Company’s business unit.

2005 48



2008 Setelah melalui proses yang cukup panjang, BUMI akhirnya dapat memiliki Herald Resources Ltd Australia dengan nilai AU$ 552 juta. Operasi tambang seng, timah, dan emas ini berlokasi di Sumatera Utara. After going through a long process, BUMI finally purchased Herald Resources Ltd of Australia at a value of AU$ 552 million. This mining operation, located in North Sumatra, has zinc, lead and, gold.

Perseroan melakukan pembelian kembali saham dengan jumlah sebanyakbanyaknya 10% dari total saham yang dikeluarkan. The Company bought back a maximum of 10% of the total issued shares.

2006 30% kepemilikan BUMI di Arutmin dan KPC dijual kepada Tata Power India. Pada bulan Juni dan Oktober diterbitkan dua obligasi konversi senilai total US$450 juta dimana mengalami kelebihan permintaan 3 sampai 4 kali. 30% ownership in Arutmin and KPC sold to Tata Power of India. In June and in October issued two convertible bonds worth a total of US$450 million, which was oversubscribed 3 to 4 times.

2007

2012 2010 Dilaksanakannya transaksi penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu Perseroan sebagaimana telah disetujui dalam RUPSLB pada tanggal 24 Juni. Execution of capital increase without pre-emptive rights as approve in the EGMS of 24 June.

China Investment Corporation (CIC) menanamkan modal di BUMI sebesar US$1,9 miliar dalam bentuk instrumen utang, terdiri dari US$600 juta yang dibayarkan kembali di tahun 2013, US$600 juta di tahun 2014, dan sisanya US$700 juta di tahun 2015. Investasi ini memiliki 12% cash coupon per tahun dengan total IRR sebesar 19%, dimana seluruh sisanya akan dibayarkan pada saat jatuh tempo. Dana ini digunakan untuk restrukturisasi utang dan belanja modal. China Investment Corporation (CIC) provided US$1.9 billion in debt instruments, consisting of US$600 million to be paid back in 2013, US$600 million in 2014, and the remaining US$700 million in 2015. These investments have a cash coupon of 12% per year with a total IRR of 19%, with the principle paid at maturity. These funds were used for debt restructuring and capital expenditure.

Melalui RUPSLB tanggal 21 Mei, diputuskan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Through the EGMS on 21 May, it was decided the change in composition of members of Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.

Perseroan melakukan pembayaran cicilan Tranche A sebesar US$600 juta kepada China Investment Corporation (CIC) yang seharusnya jatuh tempo pada 30 September 2013, dibayarkan hampir 2 (dua) tahun lebih awal berdasarkan kesepakatan bersama. The Company has made repayment of the Tranche A of US$600 million of the China Investment Corporation (CIC) debt, which would have matured on 30 September 2013, paid almost 2 (two) years earlier based upon mutual agreement.

2011

Melalui RUPS Tahunan dan Luar Biasa tanggal 28 Juni, diputuskan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pada tanggal 26 Juni, Perseroan menyelenggarakan acara syukuran dalam rangka Hari Ulang Tahun ke-40. Through the Annual and Extraordinary General Meetings of Shareholders on 28 June, it was decided the change in composition of members of Board of Commissioners and Board of Directors of the Company On 26 June, the Company held a celebration event for 40th Anniversary.

2013

2009 Strengthening Fundamentals for the Future

49


Area Operasional Operation Areas

Bumi Mauritania Western Sahara

Islamic Republic of Mauritania

Senegal

Mali

Gallo Oil Saudi Arabia

Oman

Republic of Yemen

Block 13

Block R2

DAIRI PRIMA MINERAL GORONTALO MINERALS

1

KALTIM PRIMA COAL FAJAR BUMI SAKTI 2

ARUTMIN INDONESIA

5

6

4 3

CITRA PALU MINERALS 6

PENDOPO ENERGI BATUBARA

BUMI memiliki area operasional yang tersebar luas mulai dari Sumatera Utara (Dairi Prima Mineral & Pendopo Energi Batubara), Sulawesi (Gorontalo Minerals & Citra Palu Minerals), Kalimantan (Kaltim Prima Coal, Arutmin Indonesia & Fajar Bumi Sakti), Republik Yaman (Gallo Oil), dan Republik Islam Mauritania (Bumi Mauritania). BUMI’s widespread operational areas range from North Sumatra (Dairi Prima Mineral & Pendopo Energi Batubara), Sulawesi (Gorontalo Minerals & Citra Palu Minerals), Kalimantan (Kaltim Prima Coal, Arutmin Indonesia & Fajar Bumi Sakti ), the Republic of Yemen (Gallo Oil) and the Islamic Republic of Mauritania (Bumi Mauritania).

50


1

2

3

South Kalimantan

South Sumatra

North Sumatra

4

5

Gorontalo

East Kalimantan East Kalimantan Palu

6


Jangkauan Pasar Market Distribution

Europe 0.9%

Korea 1.1% Hong Kong 2.3%

China Mainland 14.4% India 28.5%

Thailand 2.2% Malaysia 3.5%

Pemasaran Menurut Sektor Pengguna Combined Sales by End User (%)

Japan 13.9%

Philippines 4.1% Indonesia 26.7%

0.261 0.9 99 End User

Sales (ton)

Power Plant Utility Cement Grand Total

Penjualan Berdasarkan Negara Tujuan Sales by Destination (%) 2.2 1.1 2.2 2.3 0.9 3.5 0.1 4.1 13.9

14.4

28.5

26.7

80,715,217 1,066,881 214.173 81,996,271

Negara / Country India Indonesia China Japan The Philippines Malaysia Hong Kong Taiwan Thailand Korea Europe Sri Lanka Grand Total

Jumlah / Volume 23.348.163 21.896.274 11.805.042 11.425.964 3.385.335 2.892.586 1.887.661 1.826.930 1.820.723 877.120 776.995 53.479 81.996.271


51


Struktur Organisasi Organization Structure General Meeting of Shareholders

Board of Commissioners : Kusumo A.M. Suryo B. Sulisto Iman Taufik Anton Setianto S. Nalinkant A. Rathod Fuad Hasan M. Sulaiman Z. Pane

Direksi Board of Directors PRESIDENT DIRECTOR / CEO Saptari Hoedaja

Remuneration & Nomination Committee

Audit Committee

Risk Management Committee VP Internal Audit Lufti Julian

Director Eddie J. Subari

Director and Corsec Dileep Srivastava

VP Information Technology Dharyanto Efendy

VP IR/Chief Economist Achmad Reza W.

CEO-PT Arutmin Indonesia Faisal Firdaus

VP Risk Management Elly Slamet

Manager Corp. Secretary Irana Candra M.

CEO-PT Kaltim Prima Coal Endang Ruchijat CEO-PT Bumi Resources Minerals Tbk. Suseno Kramadibrata Chief Marketing Officer Peter A. Ball General Manager Marketing Herlan Siagian Gallo Oil (Jersey)

52



IT Steering Committee

Code of Conduct Committee

Hedge Risk Mgt. Committee

Human Resources Committee Director Kenneth P. Farrell

New Project / Expansion

Director Andrew C. Beckham

Director R.A. Sri Dharmayanti

VP Business Analyst Fuad Helmy

VP Human Res & General Affairs Mahmud

VP Finance & Control Denny Adrianz

Manager Corporate Legal Sandra A. Triyana

Governance, CSR & HSE Committee

Manager Compliance Legal Adi Condro Nugroho


53


Struktur Perseroan Company Structure

PT Sitrade Coal

Kalimantan Coal Ltd

Sangatta Holdings Ltd.

PT Arutmin Indonesia

BUMI (99.98%)

BUMI (99.99%)

BUMI (99.99%)

BUMI (70%)

PT Arutmin CBM

PT Kaltim Prima CBM

PT Kaltim Prima Coal

BUMI (99%)

BUMI (99%)

BUMI (13.6%)

Enercoal Resources Pte Ltd. BUMI (100%)

Bumi Netherlands BV

PT Coalindo Energi

BUMI (100%)

BUMI (4.59%)

Knightley Business Resources Pte. Ltd. (Knightley Business)

PT Citra Prima Sejati BUMI (99.75%)

Ebury International Pte. Ltd. BUMI (100%)

BUMI (100%)

PT Bumi Resources Investment (BRI) BUMI (99.99%)

Knightley Seamgas Pte. Ltd.

Knightley CBM Pte. Ltd.

Knightley Business (100%) (Previously known as Westside CSG Holdings Pte. Ltd.)

Knightley Business (100%) (Previously known as Westside KPC Holdings Pte. Ltd.)

Tansar Gas Pte. Ltd. Knightley Business (30%)

Westprima Resources Pte. Ltd.

Arutmin-CBM Pte. Ltd.

1. Knightley Business (50%) 2. Knightley Seamgas Pte. Ltd.

1. Knightley Business (50%) 2. Knightley Seamgas Pte. Ltd.

PT Mitra Bisnis Harvest

PT MBH Mining Resource

PT Buana Minera Harvest

CPS (99.7%)

CPS (99.9%)

CPS (99.9%)

PT Green Resources BRI (99.5%)

Bumi Investment Pte. Ltd. BUMI (100%)

Leap Forward Resources Ltd.

Pendopo Coal Ltd.

Zurich Assets International Ltd.

BRI (50%)

BRI (89%)

Shareholders BRI (80%)

PT Leap Coal Indonesia (LCI)

PT Alphard Resources International

Leap Forward (99.9%)

Pendopo Coal (99.92%)

PT Bara Milenia Energi (BME)

PT Indah Alam Raya (IAR)

LCI (99.9%)

Alphard (95%)

PT Darma Henwa Tbk

PT Fajar Bumi Sakti

PT Pendopo Energi Batubara

BME (99.9%)

IAR (99.9%)

Shareholders ZAI (21.61%) Goldwave (17.46%) Public (60.93%

Goldwave Capital Ltd. ZAI (100%)

54



Vallar Investments UK Limited

Citibank London S/A Glencore International AG

PT. Bakrie & Brothers Tbk 2.64%

3.88%

29.18%

PT. Transpacific Mutualcapita

UBS AG Singapore

2.31%

Other ShareholdersPublic

2.3% 59.69%

PT BUMI Resources Tbk (BUMI)

PT Indocoal Kaltim Resources BUMI (70%)

PT Indocoal Kalsel Resources BUMI (70%)

PT Artha Widya Persada

PT Visi Multi Artha

BUMI (30%)

BUMI (30%)

Bumi Capital Pte. Ltd.

Gallo Oil (Jersey) Ltd.

BUMI (100%)

BUMI (100%)

Forerunner International Pte. Ltd. BUMI (100%) Indocoal Resources (Cayman) Ltd. Forerunner (70%)

Mountain Netherlands Investment BV BUMI (99.9%)

PT Lumbung Capital BUMI (99.8%) PT Citra Jaya Nurcahya LC (99.9%)

KPC-CBM Pte. Ltd

Kalenergy Pte. Ltd.

PT Seamgas Indonesia

1. Knightley Business (50%) 2. Knightley Seamgas Pte. Ltd. (50%)



PT Citra Palu Minerals 96.97%

International Minerals Company LLC 100%

Calipso Investment Pte. Ltd. 99.99% Bumi Resources Japan Company Limited. 100%

PT Gorontalo Minerals 80%

Herald Resources Pty. Ltd. 100% Gain & Win Pte. Ltd. 100%

PT MBH Minera Resource LC (99.9%)

PT Bintan Minera Resources LC (99.9%)

PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) BUMI (87.09%)

PT Multi Capital 99.9% PT Sarkea Prima Minerals 20%

PT Multi Daerah Bersaing 75% PT Newmont Nusa Tenggara 24%

PT Dairi Prima Mineral 80%


55


Entitas Anak dan Asosiasi Subsidiaries and Associations BUMI memiliki kepemilikan langsung di 24 anak perusahaan, seperti yang dijabarkan pada tabel berikut :

Persentase Kepemilikan

Nama Perusahaan

No.

Ownership Percentage

Company Name

Status

(%)

1

PT Sitrade Coal

99.98

Aktif / Active

2

Kalimantan Coal Ltd

99.99

Aktif / Active

3

Sangatta Holdings Ltd

99.99

Aktif / Active

4


70

Aktif / Active

5

PT Indocoal Kaltim Resources

70

Aktif / Active

6

PT Indocoal Kalsel Resources

70

Aktif / Active

7

Forerunner International Pte. Ltd.

100

Aktif / Active

8

PT Arutmin CBM

99

Aktif / Active

9

PT Kaltim Prima CBM

99

Aktif / Active

10


13.6

Aktif / Active

11


30

Aktif / Active

12

PT Visi Multi Artha

30

Aktif / Active

13

Enercoal Resources Pte. Ltd.

100

Aktif / Active

14

Bumi Netherlands BV

100

Aktif / Active

15

PT Coalindo Energi

4.59

Aktif / Active

16


100

Aktif / Active

17


100

Aktif / Active

18

Mountain Netherlands Investment BV

99.9

Aktif / Active

19

PT Citra Prima Sejati (CPS)

99.75

Aktif / Active

20

Knightley Business Resources Pte Ltd (Knightley Business)

100

Aktif / Active

21

Ebury International Pte. Ltd.

100

Aktif / Active

22

Bumi Investment Pte. Ltd.

100

Aktif / Active

23

PT Lumbung Capital

99.8

Aktif / Active

24

PT Bumi Resources Minerals Tbk

87.09

Aktif / Active

25

PT Bumi Resources Investment (BRI)

99.99

Aktif / Active

26

PT Citra Palu Minerals

3.03

Aktif / Active

Untuk lebih lengkapnya, Struktur Perseroan Grup BUMI dapat dilihat di halaman 54

56

BUMI owns direct ownership towards 24 subsidiary companies, as follows:


Further details of BUMI Group’s Company Structure can be viewed on page 54


Lembaga Penunjang Pasar Modal Capital Markets Supporting Institutions Akuntan Publik Public Accountant

Biro Administrasi Efek Share Registrar & Settlement Agent

Tjiendradjaja & Handoko Tomo

PT Ficomindo Buana Registrar

Registered Public Accountant

Mayapada Tower, 10th Floor, Suite 2B

Jl. Sisingamangaraja No. 26, 2nd Floor

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 28

Jakarta 12120

Jakarta 12920

Indonesia

Indonesia

Tel. +62 21 720 2605

Tel. +62 21 521 2316

Fax. +62 21 7278 8954

Fax. +62 21 521 2320

www.mazars.co.id


57

TINJAUAN FUNGSIONAL Functional Review


Tinjauan Rencana dan Strategi Plan and Strategy Overview

BUMI menetapkan strategi perluasan pasar untuk mengantisipasi ketidak seimbangan permintaan, produksi, dan harga melalui pengalihan penjualan ke pasar-pasar baru yang potensial BUMI has set market expansion strategy to anticipate imbalance of demand, production and price by diverting channel to new potential market

Strategi Pengembangan Usaha

Business Development Strategy

Dengan memperhatikan kondisi eksternal selama beberapa tahun ke depan, BUMI menekankan pada strategi pertumbuhan terencana dan menyusun strategi pengembangan masing-masing segmen sesuai dengan kondisi yang dihadapi. Langkah-langkah tersebut dilakukan dengan memperhatikan potensi sumberdaya yang dimiliki, kesiapan infrastruktur pendukung dan peluang yang tercipta agar mampu memberikan manfaat optimal sesuai dengan fundamental perusahaan serta dengan memperhitungkan risiko yang dihadapi.

Taking into account few year projection of external condition, BUMI is committed to growth strategy that is well planned and to develop growth strategy of each business segment in line with the respective business environment. Steps are taken with consideration to the potential of existing resources, readiness of supporting infrastructure, and opportunities – all synthesized to generate optimum benefits in accordance with the company’s fundaments and business risks.

Prospek ekonomi global maupun nasional dalam jangka menengah dan panjang yang memberi harapan bagi pulihnya permintaan sumber energi dan produk mineral dasar menjadi landasan bagi BUMI untuk menyusun rencana bisnis dengan menekankan pada pemanfaatan setiap peluang pengembangan usaha dengan hatihati dan bijaksana.

60


The positive outlook of the economy at global and national levels in both medium and long terms, which signifies possible rebound of demands on energy and mineral products, serves as the basis for BUMI in formulating its business plan. Emphasizing on capturing opportunities, business development endeavors shall be carried out prudently and wisely.


Sasaran Jangka Pendek & Menengah

Short & Medium Term Goals

Untuk segmen energi, batubara memiliki potensi jauh lebih baik untuk dikembangkan lebih lanjut. Dengan posisi di industri sebagai produsen terbesar batubara di Indonesia dan sekaligus pemasok terbesar di pasar domestik dan internasional, BUMI bertekad meningkatkan kinerja penambangan batubara. Untuk minyak bumi dan gas bumi, dengan potensi pengembangan dalam jangka pendek maupun menengah-panjang yang menjanjikan, mengingat permintaan energi pendukung transportasi dan sektor industri yang diprediksi terus meningkat, Perseroan bertekad segera memonetisasi aset yang dimiliki.

In the energy category, coal segment has superior potential for further development. BUMI, as the leading coal producer in Indonesia and the largest supplier in the domestic market, is dedicated to improve the performance of coal mining. In oil and gas, with its short, medium, and long term potentials due to their critical role in the transportation and other industry sectors that is projected to expand, the Company is committed to realize its asset monetization program.

Untuk segmen mineral dengan variasi jenis mineral, tahapan pengembangan dan potensi pengembangan, Perseroan berupaya memonetisasi sumber daya sesuai dengan kesiapan infrastruktur dan tahapan studi yang dilakukan. Dengan pertimbangan tersebut, maka monetisasi potensi seng dan timah hitam di Dairi Prima menjadi prioritas, seiring dengan pemberlakuan ketentuan larangan ekspor mineral dasar.

In the mineral segment, with its variance of minerals, development phase, and potential, the Company is putting efforts to monetize the resources in accordance to infrastructure preparedness and exploration stage phase. Taking this into account, the potential of zinc and lead in Dairi Prima is the priority, with regulation that prohibits export of basic minerals.

Sementara itu, untuk menjaga dan memperkuat kondisi finansial di saat-saat yang penuh tantangan pada beberapa tahun terakhir, BUMI berupaya memperbaiki kondisi likuiditas dan memperkuat ketahanan finansial melalui berbagai aksi korporasi yang dipertimbangkan dengan cermat.

Meanwhile, to maintain and strengthen financial condition amidst challenging times of the past several years, BUMI strives to improve its liquidity and financial sustainability through a number of tactful corporate actions.

Adapun berbagai program di tahun 2013 secara umum dilaksanakan untuk pencapaian target jangka pendek, menengah dan panjang sebagai berikut:

The programs executed in 2013 to realize short, medium, and long term goals are as follows:

Target Jangka Pendek/Menengah dan Panjang

Short/Medium and Long Term Goals

2.

2.

Bisnis utama BUMI dalam tiga tahun ke depan diarahkan pada optimalisasi potensi bisnis dari segmen usaha yang telah beroperasi dan pada saat bersamaan menyiapkan potensi bisnis segmen usaha potensial agar dapat memulai tahap monetisasi dengan perhitungan yang matang berdasarkan perencanaan berstandar internasional. Berdasarkan kondisi terkini, maka pola uraian strategi pengembangan Perseroan dapat dikelompokkan ke dalam dua segmen usaha, yakni energi dan mineral dasar.

1.

3. 4. 5. 6.

Produksi batubara tumbuh di atas 100 juta ton per tahun untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan dan mempertahankan loyalitas para pelanggan utama dan pangsa pasar di dalam negeri maupun di pasar ekspor Memulai tahap monetisasi dengan memasuki tahap produksi komersial untuk potensi seng dan timah hitam di Dairi Prima Mempersiapkan dan memulai tahap monetisasi potensi bijih besi di Mauritania Menyelesaikan tahap eksplorasi, dan memulai tahap studi kelayakan untuk potensi emas, tembaga dan molybdenum di Sulawesi, yakni oleh Gorontalo Minerals dan Citra Palu Minerals. Mempersiapkan tahap pendalaman usaha, yakni pengembangan potensi batubara kalori rendah di Pendopo melalui perintisan pembangunan PLTU mulut tambang Memperkuat pondasi keuangan melalui aksi korporasi berupa restrukturisasi dan pengurangan proporsi kewajiban jangka pendek dan menengah

BUMI’s key business directive for the next three years is optimization of business potential from business segments currently in operation and at the same time preparation of potential business segments to commence monetization phase by taking into account prudent planning based on the international best practice of planning development. Based on existing condition, the Company’s overall development strategy is categorized into two business segments, energy and base minerals.

1.

3. 4. 5. 6.

oal production to grow over 100 million tonnes per year to C anticipate growth of demands and to preserve the loyalty of key customers as well as market share in the domestic and global markets Commence monetization phase by executing commercial production for zinc and lead in Dairi Prima Prepare and commence monetization phase of iron ore in Mauritania Complete exploration phase and start feasibility study to assess the potential of gold, copper, and molybdenum in Sulawesi, by Gorontalo Minerals and Citra Palu Minerals Prepare business sharpening, developing low-calorie coal in Pendopo through the construction of mine mounth power plants Strengthen financial foundation through corporate actions, among others restructuring and reduction of short and medium term liabilities


61


Strategi Umum

Untuk memastikan pencapaian sasaran pertumbuhan tersebut dan dengan mempertimbangkan alokasi sumber daya yang tersedia, BUMI menetapkan strategi pengembangan untuk tiga tahun ke depan, diantaranya mencakup: • Mengembangkan potensi produksi batubara dengan membangun infrastruktur pendukung mencakup: -Pembangunan fasilitas CHF di site maupun di area stockpile pelabuhan -Pengembangan site baru lengkap dengan peralatan dan infrastruktur pendukung -Peningkatan kerjasama dengan mitra kontraktor utama • Perluasan pasar untuk mengantisipasi peningkatan produksi batubara, melalui pengembangan kerjasama jangka panjang dengan pelanggan yang ada maupun potensial • Menjalin kerjasama strategis dalam pengembangan sumbersumber pendapatan baru, terutama dalam upaya monetisasi potensi mineral di area-area kelolaan • Meningkatkan kualitas penanganan layanan keluhan pelanggan • Meningkatkan efisiensi operasional melalui berbagai program, meliputi: -Pengembangan sistem operasi dan perencanaan pertambangan berbasis teknologi informasi -Melengkapi, memelihara dan meningkatkan unjuk kerja fasilitas pendukung -Meningkatkan produktivitas SDM melalui peningkatan kompetensi dengan pelaksanaan pelatihan yang terencana dan teratur • Melaksanakan program perhitungan cadangan dalam kegiatan eksplorasi berdasarkan standar-standar internasional seperti standar JORC dan dengan melibatkan konsultan independen yang kompeten dan bereputasi internasional Menjalin hubungan baik dan konstruktif dengan komunitas • sekitar sejak tahapan eksplorasi, eksploitasi maupun tahap mine closing

62


Overall Strategy

To ensure that all growth objectives are achieved and by considering the available resources, BUMI has set three-year development strategies that include: •

Developing coal production potential by constructing supporting infrastructure, among others: - CHF facility on-site and at port stockpile area -

• • • •

evelopment of new sites that is fully equipped with D required facilities and supporting infrastructure - Expansion of partnership with key partnering contractors. Market expansion to anticipate coal production increase by developing long-term cooperation with existing and potential customers Build strategic partnerships to develop new sources of revenues, especially to monetize mineral potential in managed areas Improve the quality of service in handling customer complaint Increase operating efficiency through several programs, such as: -

•

•

evelopment of operating system and mining planning D using information technology - Complete, maintain, and improve performance of supporting facilities - Improve human capital productivity by increasing competencies through planned and regular training programs Implement reserve calculation program based on international standards in exploration activities such as the JORC standard and involving independent, competent consultants with an international reputation Build close and constructive relationship with surrounding communities in exploration, exploitation, and mine closing phases


Sumber Daya Manusia Human Resources

BUMI berupaya menciptakan hubungan kerja yang harmonis, tempat kerja yang kondusif yang memungkinkan seluruh SDM memberikan kinerja terbaik BUMI strives to establish favorable work relationship and harmonious work environment that would enable all employees to deliver their best performances

Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Human Resources Development

Bagi BUMI, dengan jumlah total SDM, baik karyawan langsung maupun kontraktor dan sub-kontraktor, mencapai 35.000 upaya efisiensi lebih diutamakan ditempuh melalui peningkatan kompetensi, penerapan manajemen kinerja dan pemberian paket remunerasi yang kompetitif dengan standar industri sejenis. Pemenuhan SDM dikaitkan langsung dengan kebutuhan lapangan sesuai dengan proyeksi kegiatan yang disusun dengan mempertimbangkan proyeksi kondisi pasar dan tingkat persaingan.

For BUMI, with human resources totaling to 35,000 people that comprised of employees, contractors, and sub-contractors, efficiency efforts were focused on competence improvement, performance management, and competitive remuneration offering on par with industry peers. Human resources fulfillment was directly linked to site requirements in accordance with projected activities that were planned according to market forecasts and competition.

Dalam rangka meningkatkan produktifitas SDM, BUMI telah memperbaiki berbagai infrastruktur pendukung seperti pengembangan fitur Teknologi Informasi (TI) untuk mengintegrasikan

To improve human resources productivity, BUMI has improved a number of its supporting infrastructure such as IT feature to integrate operational standards, Health, Safety, and Environment

Tujuan pengeloaan sumber daya manusia dalam jangka panjang adalah masksimalisasi kompetensi untuk mendukung kegiatan usaha yang berlangsung dengan efektif dan efisien. Kondisi usaha sepanjang tahun 2013 yang masih belum kondusif, ditandai dengan turunnya volume permintaan dan harga jual batubara, membuat seluruh upaya efisiensi operasional dijalankan dengan maksimal pada berbagai lini kegiatan, termasuk pengelolaan SDM.

The purpose of human resources development in the long term is to maximize employees’ competence in order to ensure effective and efficient business activities. Market condition in 2013, which remained unfavorable marked by decrease of demand volumes and selling price of coal, prompted operational efficiency efforts in all activities including human resources management.


63


standar-standar operasi, praktik Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan (K3L), pengelolaan administrasi SDM, pelaksanaan monitoring dan pembuatan pelaporan. Dengan dukungan sistem yang telah dikembangkan secara khusus tersebut, anak usaha dan kontraktor berupaya berkontribusi pada tujuan pencapaian effisiensi operasional yang optimal.

(HSE) practices, human resources administration management, monitoring, and reporting generation. With the support of the customized system, subsidiaries and contractors strives to contribute to the realization of optimum operational efficiency.

Kantor pusat mendukung pencapaian tersebut dengan mengembangkan dan memperbaiki seluruh tatanan pengelolaan dan implementasi program-program yang memastikan pencapaian tujuan jangka panjang. Untuk memastikan peningkatan efisiensi operasional, peningkatan kinerja dan peningkatan nilai perusahaan, BUMI telah mengembangan sistem untuk merekrut dan mengembangkan bakat terbaik, meningkatkan kompetensi karyawan dan pengembangan karir, dan mempertahankan karyawan yang efektif. Melalui pendekatan sistematis, BUMI menerapkan penilaian kinerja, menetapkan paket remunerasi berbasis kinerja dan mengembangkan budaya kerja yang berorientasi kepada pencapaian kinerja yang berintegritas.

The head office was also in full support to the achievement of the target through development and improvement in management system as well as implementation of programs that would ensure the achievement of long term goals. To ensure operational efficiency, performance increase, and company value augmentation, BUMI has developed system to effectively recruit and nurture the best talents, expand employees’ competencies, career developement, and retain employees. Through systematic approach, BUMI applied performance appraisal system, performance-based remuneration, and developed performance oriented working culture which is based on integrity.

Penilaian: HR setuju dengan KPI untuk menyepakati tolak ukur. Pelatihan: HR mengembangkan program untuk memenuhi kebutuhan masa datang. Rekrutmen: HR telah mendesain pemetaan bakat dan pengalaman.

Assessment: HR agrees on KPI for agreed on benchmarks.

Promosi: HR merencanakan jalur karir untuk memenuhi kebutuhan BUMI di masa datang. Promotion: HR plans a career path to meet BUMI’s future needs.

Training: HR develops programs to meet future needs.

Recruitment: HR has designed aptitude and experience mapping.

Mendorong Hubungan Kerja yang Kondusif

Promoting Conducive Work Relationship

Penerapan Asas Kesetaraan dalam Penilaian Kinerja, Pelatihan, dan Pemberian Paket Remunerasi

Incorporating the Principle of Equality in Performance Review, Training, and Remuneration Package

BUMI berupaya menciptakan hubungan kerja yang harmonis, tempat kerja yang kondusif yang memungkinkan seluruh SDM memberikan kinerja terbaik sesuai kompetensi yang dimiliki untuk bersama-sama mengatasi kondisi industri yang dinamis. Manajemen berupaya menciptakan komunikasi yang baik dengan karyawan melalui beragam kegiatan formal maupun informal. Untuk menjaga dan mengembangkan integritas, BUMI menyediakan Speak Up System, dengan menjamin kerahasiaan siapapun yang melaporkan pelanggaran dengan disertai bukti. Selain itu, BUMI merealisasikan beberapa program dibidang ketenagakerjaan untuk mendukung terciptanya kondisi kerja kondusif, meliputi: • Pembaruan Peraturan Perusahaan yang berlaku untuk periode April 2013 – April 2015 dengan melakukan perbaikan isi dan paket tunjangan yang berlaku • Perbaikan paket tunjangan untuk meningkatkan retensi karyawan • Program beasiswa untuk pegawai • Penyempurnaan sistem monitoring kehadiran karyawan

Selain inisiatif tersebut, BUMI menegaskan penerapan asas kesetaraan dalam berkarir, meningkatkan kompetensi dan

64


BUMI strives to establish harmonious working relationship and condusive work environment that would enable all employees to deliver their best performances within their competency and work collaboratively to overcome the dynamics of the industry. The management is committed to create good communications with employees through formal and informal programs. To maintain and develop integrity, BUMI provides Speak Up System that warrants the confidentiality of anyone who lodges reports with supporting evidences. In addition, BUMI realized a number of human resourcesrelated programs to create conducive working environment, including: • Update of Company Regulation which is effective for the period of April 2013 – April 2015. Adjustments were made on the content and benefit packages • Improvement of benefit packages to improve employee retention • Scholarship program for employees • Enhancement of employee attendance monitoring system

Aside from the above initiatives, BUMI also emphasizes on equal opportunity in career, career developement, and remuneration


mendapatkan paket remunerasi. Hal tersebut ditunjukan dengan diterapkannya beberapa program dan kebijakan, meliputi: • Pengembangan kemampuan manajerial dan teknikal • Pengembangan karir bagi karyawan yang memiliki kinerja bagus • Performance Management, berupa penilaian kinerja yang dilakukan terhadap seluruh karyawan • Pelaksanaan berbagai paket pelatihan, meliputi 17 paket, yang diikuti oleh 71 pekerja dengan 1.542 jam pelatihan, meliputi: -Language training -Mining for non-Miners -Leadership beyond Expectations -- Beragam program pelatihan untuk peningkatan kemampuan teknis lainnya • Penerapan paket remunerasi berbasis kinerja dengan memperhatikan hasil survey remunerasi di industri sejenis yang setara dengan BUMI untuk meningkatkan retention karyawan

package, as shown by its programs and policies that include:

Seluruh pogram yang dilakukan dalam rangka pengelolaan SDM yang berkualitas tersebut membuat tingkat turn-over karyawan BUMI menurun drastis dari 6,06% di tahun 2012 menjadi 2,8% di tahun 2013.

All programs directed at creating quality Human Resources management successfully curbed BUMI turn over rate from 6.06% in 2012 to 2.8% in 2013.

Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Kpc

Human Resources Management in Kpc

KPC konsisten menerapkan kebijakan pengembangan kompetensi SDM melalui pelaksanaan program pengelolaan SDM yang bertumpu pada lima program utama, untuk mendukung upaya peningkatan produktifitas, memperkuat fondasi perusahaan guna mengatasi tantangan usaha yang dinamis sekaligus mempersiapkan pertumbuhan masa depan. Kelima program utama tersebut meliputi: penerapan manajemen kinerja, pelaksanaan survey pekerja, pengelolaan kompetensi, penerapan dual career ladder dan pemberian remunerasi berbasis kinerja.

KPC’s consistently applied human resources development policy through HR management program is based on five primary programs that aim to increase productivity, strengthen the company’s foundation to overcome business challenges, and to prepare future growth. The five programs are: performance management, employee survey, competency management, dual career ladder, and performance-based remuneration.

KPC turut berpartisipasi aktif dalam upaya meningkatkan efisiensi operasional di tahun yang penuh tantangan melalui optimalisasi sumber daya yang ada, termasuk Sumber Daya Manusia (SDM). Dengan harga jual batubara yang menurun, KPC memprioritaskan peningkatan produktifitas SDM, melalui pembenahan sistem pendukung kegiatan operasional dan pelatihan SDM. Penambahan SDM bukan prioritas, baik di pihak KPC maupun kontraktor.

• • • •

•

anagerial M and technical competency development Career development for high-performing employees Performance Management, performance review applied to all employees Implementation of various training packages that included 17 packages attended by 71 employees, and totaled to 1,542 training hours: - Language training - Mining for non-Miners - Leadership beyond Expectations Various other training programs to enhance technical - capacities Performance-based remuneration package that also considered industry remuneration survey on related industries of BUMI, to improve employee retention

KPC took active participation in improving its operational efficiency during the challenging year by optimizing existing resources, including the human resources (HR). Faced with declining prices of coal, KPC’s priority was to increase HR’s productivity by improving system in operational support activities and carrying out human resources training. Opening recruitments were not the priority for both KPC and the contractors.

Dual Career Ladder

Pengelolaan Kompetensi

Remunerasi Remuneration

Competency Management

Manajemen SDM HR Management

Survey Pekerja Employee Survey

Manajemen Kinerja Performance management


65


Inisiatif Perbaikan Pengelolaan SDM

HR Management Improvement Initiative

Peningkatan Kompetensi Karyawan KPC

Competence Enhancement of KPC Employees

Selama tahun 2013 KPC merealisasikan berbagai inisiatif untuk meningkatkan kualitas pengelolaan SDM, meliputi: • Menandatangani Perjanjian Kerja Bersama periode 2013-2015 • Menerapkan asas kesamaan kesempatan dalam proses penerimaan pegawai KPC menjalin kerjasama erat dengan beberapa perguruan tinggi ternama, seperti Institut Teknologi Bandung (ITB), Universitas Gadjah Mada (UGM), Universitas UPN, Institut Teknologi Surabaya (ITS), Universitas Sriwijaya (UNSRI), Universitas Mulawarman (UNMUL), Universitas Trisakti, Universitas Brawijaya (UNIBRAW) dan melalui pemasangan iklan terbuka, dalam memenuhi kebutuhan pegawai berkompetensi standar tinggi. Sementara untuk penerimaan karyawan lokal KPC menerapkan metode seleksi melalui sistem skoring • Merealiasasikan Penanaman Budaya Kinerja Unggul melalui Pelatihan Kinerja Unggul (PKU) Dilakukan melalui pelatihan fisik, mental dan kedisiplinan, bekerja sama dengan Divisi Infanteri 1 Kostrad Cilodong, selain melalui berbagai kegiatan positif lain di site, meliputi kegiatan penyegaran, kunjungan dan temu pelatih dan alumni di site KPC • Pengembangan Intranet Portal HR Melalui portal HR seluruh informasi mengenai kebijakan perusahaan, informasi pelatihan, sistem kompetensi, buletin bulanan, materi value-talk mingguan dapat secara langsung diakses oleh karyawan dan manajemen setiap saat • Penerapan Performance Management System Pengembangan sistem manajemen kinerja Balanced Scorecard (BSC) untuk tingkat Superintendent sampai General Manager di Divisi Human Resources, Mining Operations, dan Mining Support. Pengembangan SMK (Sistem Manajemen Kinerja) untuk tingkat Operator sampai Supervisor dilakukan di Divisi Mining Operations dan akan berlanjut ke divisi Mining Support. • Vision-Mission-Value Internalisation Pelaksanaan program internalisasi visi, misi, dan nilai KPC, melalui kegiatan “value talk” berkala, pemasangan spanduk, kegiatan outbond training, dan sebagainya • On-Site Postgraduate Education Program retensi karyawan berkinerja tinggi angkatan ke-2 ini dilakukan bekerjasama dengan Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung, diikuti oleh 40 orang

Dalam rangka meningkatkan kompetensi pegawai, KPC menyelenggarakan beragam program pelatihan, diikuti oleh 75.626 karyawan dan sejumlah 660.729 jam pelatihan, meliputi: • Pelatihan Kinerja Unggul • Outbound/Team Building Training • Pelatihan Pemeliharaan Kinerja Unggul untuk Supervisor dan Superintendent • Pelatihan Performance Coaching & Mentoring untuk Supervisor, Superintendent dan Manager • Pelatihan Penguatan Fungsi Supervisor (Frontline Supervisor) • Pelatihan rutin internal KPC

66


During 2013, KPC realized a number of initiatives to improve the quality of Human Resources management, which included: • Signing of Collective Labor Agreement for period 2013-2015 • Applied equal principle in providing employment opportunities KPC built close cooperation with a number of reputable universities, namely Bandung Institute of Technology (ITB), Gadjah Mada University (UGM), UPN University, Surabaya Institute of Technology (ITS), Sriwijaya University (UNSRI), Mulawarman University (UNMUL), Trisakti University, Brawijaya University (UNIBRAW); and publish open advertisements. For local hires, KPC applied scoring system as its selection method. • Realized Excellent Performance Culture through Excellent Performance Training (PKU) Executed by incorporating physical, mental, and discipline training in cooperation with First Infantry Division of Kostrad Cilodong as well as by other positive activities on site including refreshment program, visits, and gathering with trainers and alumni at KPC site • Developed HR Intranet Portal Through HR portal, all information relating to company’s policies, training, competency system, monthly bulletin, to weekly value-talk material are accessible directly by the employees and management at any time • Implemented Performance Management System Developed Performance Management System using Balanced Scorecard (BSC) for Superintendent to General Manager levels in Human Resources, Mining Operations, and Mining Support Divisions. Performance Management System for Operator to Supervisor level is being developed by Mining Operations Division and would continue to Mining Support Division • Vision-Mission-Value Internalization Programs to embed vision, mission, and values of KPC included regular “value talk”, banners, out bond training, and so forth. • On-Site Postgraduate Education The second batch of retention program for high-performing employees was conducted in cooperation with Business and Management School of Bandung Institute of Technology and attended by 40 employees

To improve the competence of its employees, KPC held various training programs. In total, the programs were attended by 75,626 employees and amounted to 660,729 training hours: • • • • • •

E xcellent Performance Training Outbound/Team Building Training Training to Maintain Excellent Performance for Supervisors and Superintendents Training of Performance Coaching & Mentoring for Supervisors, Superintendents, and Managers Strengthening the Function of Supervisors (Frontline Supervisor) KPC regular internal training


Pengembangan Jenjang Karir

Career Development

Kedua kelompok program tersebut di atas diikuti dengan perbaikan paket remunerasi dan benefit yang kompetitif sesuai hasil survei pasar pada industri sejenis untuk meningkatkan retensi karyawan.

The programs above were also accompanied by remuneration improvement and competitive benefit package in line with results of survey on peer industry, to increase employee retention rate.

Upaya perbaikan kondisi kerja tersebut di atas membuat turn-over karyawan membaik, dari 3,79% di tahun 2012 menjadi 3,19%.

The efforts have delivered improved turnover rate from 3.79% in 2012 to 3.19%.

Pengelolaan Sdm di Arutmin

HR Management In Arutmin

Seperti halnya BUMI dan KPC, AI menerapkan asas kesetaraan dalam melakukan proses rekrutmen, menerapkan manajemen kinerja, menentukan jenjang karir dan menyusun paket remunerasi berdasarkan kinerja. Dalam proses rekrutmen karyawan di level staf, AI melakukan kerjasama dengan beberapa perguruan tinggi, sementara untuk level pelaksana lapangan, AI bekerja sama dengan sekolah kejuruan dan kampus lokal seperti SMKN 5 BJM, SMK YPT, Poltek Banjarmasin, Poltek Tanah Laut, Poltek Kotabaru dan sebagainya.

As BUMI and KPC, AI applied equal principle in its recruitment process, performance management, career path development, and formulated remuneration packages based on performance. At the staff level, AI’s recruitment process was done in collaboration with several universities. AI also cooperated with vocational schools and local campuses to recruit field staff, such as SMKN 5 BJM, SMK YPT, Poltek Banjarmasin, Poltek Tanah Laut, Poltek Kotabaru, and so forth.

Inisiatif Perbaikan Pengelolaan

Management Improvement Initiatives

AI juga konsisten merealisasikan beragam inisiatif perbaikan pengelolaan SDM, mencakup: • Menandatangani Perjanjian Kerja Bersama periode 2013-2015 Pemutakhiran Job Description (Uraian Jabatan) untuk hampir • seluruh jabatan yang ada di perusahaan • Implementasi modul Alesco untuk Modul Leave & Training guna membantu Departemen HR dalam meningkatkan efisiensi kerja dan kualitas pelayanan kepada karyawan • Memperkenalkan Operational Excellence yang mengacu kepada Lean Management dalam rangka mengenali dan memanfaatkan kesempatan untuk melakukan efisiensi dalam proses kerja

AI consistently conducted initiatives to improve HR management, including: • Signing of Collective Labor Agreement for period 2013-2015 • Updated Job Description of nearly all positions in the company

Sebagai bagian dari penerapan praktik pengelolaan SDM yang berkualitas, KPC menerapkan penilaian kinerja pegawai dan menyusun jenjang karir sesuai dengan kontribusinya. Berbagai jenjang kegiatan yang dilakukan dalam kaitan ini, meliputi: • Pengembangan Sistem Penilaian Kompetensi KPC mengembangan Alesco HRM System, sistem penilaian berbasis kompetensi yang dapat digunakan untuk mendukung sistem promosi karyawan • Pemantauan Insiatif Pengembangan • Competency Review 2013 and Individual Development Plan 2014 Merupakan program peninjauan kompetensi yang bertujuan untuk mengidentifikasi celah kompetensi dan menentukan prioritas pengembangan karyawan selama setahun ke depan. 90 % karyawan telah dinilai kompetensinya oleh para supervisor dan telah memiliki rencana pengembangan individual • Sertifikasi Kompetensi KPC menyelenggarakan program sertifikasi nasional di bidang Operasi Penambangan, Perencanaan Tambang Terbuka Jangka Panjang, Perawatan Peralatan Tambang, dan Geologi/Eksplorasi, bekerja sama dengan LSP-Perhapi

Arutmin Indonesia (AI) berkontribusi pada upaya peningkatan efisiensi operasional melalui penggantian posisi yang selektif, penyesuaian jumlah karyawan dengan kegiatan proyek dan pelaksanaan berbagai inisiatif pengelolaan SDM untuk meningkatkan kompetensi dan produktifitas sebagai bagian dari upaya memperkuat fondasi perusahaan.

As part of its quality HR management practices, KPC applied employee performance review and development of career path in accordance with the employees’ contributions. The activities conducted in support of these objectives were: • Developing System for Competency Assessment KPC developed Alesco HRM System, a system to assess competence-based performance that supports employees’ promotion system • Development Initiatives Monitoring • Competency Review 2013 and Individual Development Plan 2014 Competency review program was conducted in order to identify competence gap and determine employees’ development priority for the next one year. 90% of the employees have been reviewed by their supervisors and have had their individual development plan • Competency Certification KPC held national certification program in areas of Mining Operations, Long-Term Open Pit Mine-Planning, Maintenance of Mining Equipment, and Geology/Exploration, in cooperation with LSP-Perhapi

Arutmin Indonesia (AI) contributed to operational efficiency improvement efforts by conducting selective replacement program, adjustment of total emloyee with project scale and implementation of HR management initiatives to enhance competencies and productivity, with the objective to strengthen the company’s foundation.

•

•

I mplemented Alesco module for Leave & Training Module to help HR Department in increasing its work efficiency and quality of service to employees Introduced Operational Excellence that referred to Lean Management in order to identify and optimize the efficiency opportunities in work processes


67


Penilaian pembuatan Profil Kompetensi Competency Profiling and Assessment

Program Pengembangan Karyawan Employee Development Program

Manajemen Remunerasi Remuneration Management

Peningkatan Kompetensi dan Pengembangan Jenjang Karir Karyawan Arutmin Indonesia

Competency and Career Path Development of Arutmin Indonesia Employees

Selanjutnya Arutmin Indonesia menerapkan paket remunerasi sesuai dengan kinerja dan kontribusi karyawan berdasarkan hasil penilaian berdasarkan capai KPI dengan metode BSC, hasil survei remunerasi di pasar untuk industri sejenis dan kesepakatan PKB terbaru.

Arutmin Indonesia also offered remuneration packages in line with employees’ performances and contributions, measured based on KPI achievements and BSC, survey results on peer industry, and the latest CLA.

Rekapitulasi Program Pengelolaan Sdm

Recapitulation of HR Management Programs

Berbagai program yang direalisasikan dalam rangka meningkatkan kompetensi dan menetapkan jenjang karir karyawan AI, meliputi: • Menyelenggarakan berbagai program pelatihan yang diikuti 632 peserta dengan total 14.799 jam pelatihan • Pelatihan Operational Excellence dilaksanakan untuk mendukung program efisiensi dan pelatihan implementasi sistem Ellipse yang dilakukan dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektifitas proses purchasing, akuntansi, dan aset kerja • Pembuatan modul pelatihan internal untuk menghemat biaya dan menyesuaikan dengan kondisi riil lapangan, meliputi: Minescape, Job Safety Analysis dan beberapa modul lain • Pelaksanaan program Graduate Development Program untuk mahasiswa yang baru lulus yang diikuti 30 insinyur muda baru. • Pengembangan Dual Cereer System, khususnya untuk tim Mineral Resources • Pemutakhiran penerapan pengelolaan SDM berbasis berbasis kompetensi, dengan melakukan: penyusunaan kamus kompetensi teknis baru untuk Legal, IT dan Maintenance. Penilaian berbasis kompetensi untuk posisi supervisor di engineering dan SHE. Impelementasi rencana pengembangan karyawan berbasis kompetensi (IDP)

Berdasarkan realisasi pelaksanaan program pengelolaan SDM tersebut, rekaputulasi kegiatan yang dilakukan di Perseroan, adalah:

Several programs have been realized to improve the competencies and develop career paths of AI’s employees, including: • Various training programs attended by a total of 632 employees and held in overall 14,799 training hours • Operational Excellence Training to support efficiency program and training of Ellipse system implementation to support the efficiency and effectiveness of purchasing, accounting processes and work asset • Development of internal training module for cost reduction and to better accommodate actual condition on site, which included: Minescape, Job Safety Analysis, and several other modules • Commencement of Graduate Development Program for fresh graduates, attended by 30 new engineers • Development of Dual Career System, especially for Mineral Resources team • Update of competency-based HR management implementation, by: formulating new technical competencies dictionary for Legal, IT, and Maintenance; performance-based assessment for supervisors in the fields of engineering and HSE. Implementation of Individual Development Plan (IDP) based on competence

Based on realized HR management programs, the activities conducted by the Company were:

Rekapitulasi Kegiatan Pengelolaan SDM group BUMI Recapitulation of HR Management Activities of BUMI Group Keterangan/ Description

68

BUMI

KPC

AI

Total

Tenaga Kerja Langsung / Direct Manpower

74

5,037

648

5,759

Tenaga Asing Langsung / Direct Expatriate

3

4

5

12

Tenaga Kerja Kontraktor / Contractor Manpower

20

19,095

8,480

27,595

Tenaga Asing Kontraktor / Contractor Expatriate

-

27

12

39



Rekapitulasi Kegiatan Pengelolaan SDM group BUMI Recapitulation of HR Management Activities of BUMI Group Keterangan/ Description

BUMI

Peserta Pelatihan / Training Participant

KPC

AI

Total

71

75,626

632

76,329

Waktu Pelatihan / Training Hours

1,542

660,729

14,799

677,070

Turn over Rate

2.86%

3.19%

4.80%

3.63%

Demografi Pegawai

Employee Demography

Adapun gambaran SDM di masing-masing perusahaan group BUMI di tahun 2013 adalah sebagai berikut.

The demography of human resources at each company under BUMI group in 2013 is as follows.

By the end of 2013, the Company had a total of 5,763 people, 2% less from 5,881 people in 2012. The total employees including contractors who were involved in BUMI’s operational activities in 2013 were 33,397 people, or less 17.9% from 40,661 in 2012. The cause of the reduction, in addition to closure of mining pits in Batulicin, was due to efficiency programs in response to sliding selling price of coal.

Di akhir tahun 2013, Perseroan memiliki jumlah karyawan sebanyak 5.763 orang, berkurang 2% dari 5.881 orang di tahun 2012. Sementara total SDM termasuk karyawan kontraktor yang terlibat pada kegiatan operasional BUMI di tahun 2013 adalah 33.397 orang, berkurang 17,9% dari 40.661 orang di tahun 2012. Pengurangan terjadi selain karena adanya penutupan pit tambang di Batulicin, juga karena adanya upaya efisiensi sebagai respon atas penurunan harga jual batubara.

Demografi Pegawai BUMI menurut Level Jabatan BUMI Employee Demography based on Position Level 6

7 7

12

7

13 9

2013

30

6

10

2012

26

6

4

Director COO/COO/CFO/GM Manager/SA Superintendent/Advisor Supervisor/Specialist Staff/Officer NonStaff/Operator/Assistant/Other

4

Demografi Karyawan BUMI menurut Jenjang Pendidikan BUMI Employee Demography based on Education 1

13

2

9

12

6 38

13

36 17

2013

Post University University Academy Senior High School Junior High

2012

Demografi Pegawai BUMI menurut Usia BUMI Employee Demography based on Age 0

4 3 16 25

0

4 2 26

2013

15 25

27

2012

< 20 21-30 31-40 41-50 51-55 > 56


69


Demografi Pegawai BUMI menurut Status Kepegawaian BUMI Employee Demography based on Employment Status 60

60

14

13

2013

2012

Permanent Contract

Demografi Pegawai KPC menurut Level Jabatan KPC Employee Demography based on Position Level 1 55

15

1 151

52

15

891 482

2013

3446

154 901

462

2012

3550

Director COO/COO/CFO/GM Manager/SA Superintendent/Advisor Supervisor/Specialist Staff/Officer Non-Staff/Operator/ Assistant/Other

Demografi Karyawan KPC menurut Jenjang Pendidikan KPC Employee Demography based on Education 76

82

59

105

114

732

225

58 735

231 381

2013 3463

395

2012 3520

Post University University Academy Senior High School Junior High Elementary Unknown

Demografi Pegawai KPC menurut Usia KPC Employee Demography based on Age 0

27

1169

405 1583

70

2013


0

28 345 1517 1857

1879

1366

2012

< 20 21-30 31-40 41-50 51-55 > 56


Demografi Pegawai KPC menurut Status Kepegawaian KPC Employee Demography based on Employment Status 86

108 5027

4955

2013

Permanent Contract

2012

Demografi Pegawai Arutmin menurut Level Jabatan Arutmin Employee Demography based on Position Level 31

69

83 69

13

2013

201

251

83 65

13

2012

203

Management Supervisor Professional Skilled Labor Administration Other

241

Demografi Karyawan Arutmin menurut Jenjang Pendidikan Arutmin Employee Demography based on Education 12

17

12

22

17

22 290

242

309 248

2013

9

56

2012

9

57

Master degree Under Graduate Diploma Vacation High School Senior High School Junior High School Primary School

Demografi Pegawai Arutmin menurut Usia Arutmin Employee Demography based on Age 0

7

56

80 200

2013

0

7

56

82 200

305

2012

329

< 18 18-25 26-35 36-45 46-55 > 56


71


Demografi Pegawai Arutmin menurut Status Kepegawaian Arutmin Employee Demography based on Employment Status 92 100

456

114 106

2013

Rencana Pengembangan Sdm Grup BUMI 2014 • • • • •

• • • • • •

72

Pengembangan kamus kompetensi untuk beberapa posisi kunci dan melakukan gap analysis untuk mengidentifikasi kompetensi yang perlu ditingkatkan Mengembangkan program pengelolaan bakat untuk menyiapkan successor untuk posisi-posisi kunci Melengkapi Kebijakan SDM untuk memberikan paduan bagi pelaksanaan pengelolaan HR di perusahaan Program Peningkatan Kinerja Unggul Melanjutkan beberapa program retensi, antara lain: (1) Program Pascasarjana on-site, bekerjasama dengan Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung (2) Dual Career Ladder Program untuk level staf Pelaksanaan program “Value in Action”, pelatihan, media komunikasi dan sosialisasi lainnya Penyelesaian pembuatan kamus kompetensi teknis untuk divisi Support, pemantauan rencana pengembangan karyawan secara berkala, otomasi sistem asesmen kompetensi Memantau implementasi Performance Management System/ BSC untuk HR, MSD dan MOD melalui kegiatan coaching rutin serta meneruskan pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Pelaksanaan survei remunerasi di industri sejenis untuk menentukan paket yang kompetitif Internalisasi budaya Operational Excellence untuk meningkatkan effisiensi operasional di setiap level kegiatan Program komunikasi yang berkualitas untuk meningkatkan motivasi karyawan dan menyampaikan target perusahaan dengan jelas ke seluruh karyawan diseluruh level jabatan


2012

454

Permanent Contract Daily

Bumi Group Hr Development Plan 2014 • • • • •

• • •

• • •

evelop competency dictionary for key positions and conduct D gap analysis to identify competencies that need to be prioritized for development Build talent management program to prepare successors for key positions Improve HR Policies to provide guidelines for HR management implementation in the company Excellent Performance Improvement Program Continue a number of retention programs, among others: (1) On site Post-Graduate Program in collaboration with Business and Management School of Bandung Institute of Technology (2) D ual Career Ladder Program for staff level “Value in Action” program implementation, training, communication media, and other forms of socialization Completing technical competency dictionary for Support division, periodic monitoring of employee development plan, and automation of competence assessment system Monitor the implementation of Performance management System/BSC for HR, MSD, and MOD through regular coaching sessions, continue Performance Management System development Conduct salary survey in peer industry to determine competitive remuneration packages Incorporate Operational Excellence culture to improve operational efficiency in all activities Create quality communications program to improve employees’ motivation and to convey company’s targets clearly to all employees at all levels


Teknologi Informasi Information Technology

Peningkatan operasional secara terus-menerus dilakukan untuk memperbaiki kualitas layanan Teknologi Informasi Continuous improvements in operational are carried out to enhance the quality of Information Technology services

Kegiatan operasional dan proyek Teknologi Informasi sepanjang tahun 2013 menghadapi banyak tantangan, baik dari dari segi anggaran maupun gangguan terhadap kinerja layanan komunikasi, memacu tumbuhnya semangat inovasi, munculnya gagasan-gagasan baru dan adanya peningkatan efisiensi. Oleh karenanya penerapan Arsitektur Aplikasi Teknologi Informasi juga tetap berjalan sesuai rencanana. Pada bulan April 2013, penerapan modul Cuti pada Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Arutmin berhasil diselesaikan. Sedangkan Sistem Keuangan Terpadu (ERP) untuk modul Finansial, Supply Chain dan Maintenance di Arutmin yang bernama Ellipse berhasil diselesaikan pada akhir tahun 2013. Sistem Ellipse tersebut mulai dapat digunakan di awal bulan Januari 2014.

The considerable challenges in operational activities and Information Technology projects in 2013, among others in terms of budget and disruption of communication services, prompted the spirit of innovation and new ideas for efficiency. Architecture of Technology Application proceeded as planned and in April 2013 Leave Module to be incorporated in Arutmin’s Human Resources Management System was completed. Meanwhile, Integrated Financial System (ERP) for Financial, Supply Chain, and Maintenance modules for Arutmin, named Ellipse, were concluded at the end of 2013. Ellipse system will start its operation in early January 2014.

Arsitektur Aplikasi

Application Architecture

BUMI, melalui Divisi Teknologi Informasi telah mengembangkan Arsitektur Aplikasi, yang disepakati dalam Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi. Arsitektur Aplikasi ini dibuat untuk menjaga keseragaman aplikasi yang digunakan dalam kelompok usaha Bumi Resources, termasuk PT Kaltim Prima Coal (KPC), dan PT Arutmin Indonesia (AI), serta untuk memastikan bahwa data dari setiap unit usaha pada akhirnya dapat dikonsolidasi dengan mudah dan akurat.

BUMI, through its Information Technology Division, has developed Application Architecture as agreed during the meeting of Information Technology Steering Committee. The Application Architecture was developed with the purpose to maintain alignment of applications used by companies under Bumi Resources group, including PT Kaltim Prima Coal (KPC) and PT Arutmin Indonesia (AI), and to ensure that data from each business unit will be able to be consolidated conveniently and accurately. Strengthening Fundamentals for the Future

73


Arsitektur Aplikasi terdiri dari 3 (tiga) sistem aplikasi utama, yaitu: 1. Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia dan Penggajian, yaitu aplikasi yang digunakan untuk mengelola administrasi karyawan, cuti, pelatihan, dan penggajian. 2. Sistem Keuangan Terpadu atau yang biasa disebut Enterprise Resources Planning (ERP), untuk modul Finansial, Supply Chain, dan Maintenance, yaitu aplikasi yang dipakai untuk mengelola dan mencatat semua transaksi yang terkait dengan kegiatan finansial, pengadaan barang dan jasa, serta kegiatan perawatan alat berat dan instalasi pemrosesan batubara. Salah satu input untuk sistem ini berasal dari sistem manajemen bahan bakar minyak. 3. Sistem Pasokan Rantai Batubara, yaitu aplikasi yang dipakai untuk mengelola dan mencatat semua kegiatan dari area penambangan (logistik) sampai ke area pengapalan batubara (penjualan dan pemasaran). Input untuk sistem ini berasal dari sistem modeling penambangan, sistem pengaturan kendaraan di area tambang, dan sistem laboratorium kualitas batubara.

Application Architecture consists of 3 (three) core application systems: 1. Human Resources Management System and Remuneration – an application used to manage employee administration needs, leave, training, and remuneration. 2. Integrated Financial System, or Enterprise Resources Planning (ERP) for Financial, Supply Chain, and Maintenance modules – application used to manage and record all transactions relating to financial activities, procurement of goods and services, and maintenance of heavy equipment and coal processing installation. One of the inputs of this system is the fuel management system. 3. Coal Supply Chain System – application used to manage and record all activities in the mining area (logistics) to coal shipping area (sales and marketing). The inputs of this system are mining modeling system, vehicle management system in mining sites, and coal quality laboratory system.

Selain ketiga sistem aplikasi utama ini terdapat sistem pelaporan, yang terdiri dari sistem pelaporan interaktif, sistem perencanaan dan anggaran, serta sistem manajemen keuangan (konsolidasi).

On top of the three core applications is reporting system that comprises interactive reporting system, planning and budgeting system, and financial management system (consolidation).

Penerapan Arsitektur Aplikasi ini memerlukan sumber daya yang tidak sedikit, baik dari segi anggaran, waktu, partisipasi dan kerja keras karyawan dari setiap departemen yang terlibat, serta kesiapan infrastruktur Teknologi Informasi. Oleh karena itu, penerapan arsitektur aplikasi ini secara menyeluruh masih terus diupayakan. Namun demikian, sudah banyak kemajuan yang dicapai sampai akhir tahun 2013 ini. Selama tahun 2013, paling tidak ada 2 (dua) perkembangan penting, yaitu penerapan modul cuti, dan penerapan Sistem Keuangan Terpadu (ERP). Keduanya telah selesai dilaksanakan di AI.

Application Architecture requires substantial resources for its implementation in a number of areas including budget, time, participation, and dedication of employees from all involved departments as well as readiness of Information Technology infrastructure. Therefore, a comprehensive implementation of Application Architecture is still in progress. Nevertheless, significant milestones have been achieved until end of 2013. Throughout 2013, there were at least 2 important phases, namely implementation of leave module and implementation of Integrated Financial System (ERP), where both have been conducted in AI.

Modul Cuti adalah modul utama terakhir yang diterapkan dalam Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia di AI. Penerapan Modul Cuti berhasil diselesaikan pada bulan April 2013. Modul lainnya sudah selesai diterapkan pada tahun 2012. Tahap berikutnya adalah penerapan Sistem Swalayan di mana karyawan dapat melihat slip gaji melalui komputer dan perusahaan tidak perlu mencetak slip gaji dengan kertas. Namun, hal ini baru akan dapat diterapkan jika sistem yang dipakai sekarang ditingkatkan ke versi yang lebih baru.

The Leave Module is the last main module to be implemented in AI’s Human Resources Management System. Leave Module implementation was concluded in April 2013, while other modules were completed earlier in 2012. The next phase is Self-Service System implementation, where employees may access data of their salary slips and the company would no longer print the slips on paper. However, this system will only be implemented following system upgrade of the current version.

Bagan Arsitektur Aplikasi Teknologi Informasi BUMI Information Technology Application Architecture Scheme of BUMI

Application Architecture Pelaporan Interaktif Interactive Reporting Laporan Keuangan Financial Report

Laporan

Pemeliharaan

Maint. Report

Sistem Peringatan Dini Early Warning System

Sistem Tambang Mining System

Penjualan dan Pemasaran Sales and marketing

Pengiriman Barang Equipment Dispatch

Laboratorium Batubara Coal Laboratory

Integrated Financial System (ERP) Material (Supply)

Keuangan Financial


(Consolidation)

Pemeliharaan Maintenance

Manajemen Sumber Daya Manusia Human resources Management Personal Admin

Gaji Cuti Pelatihan Mandiri Self Payroll Leave Training Service

Sistem Manajemen Bahan Bakar Fuel Management System

Proyek Penerapan Sistem Terpadu Keuangan (ERP) di Arutmin dimulai secara resmi pada tanggal 14 Maret 2013. Pengembangan aplikasi sampai dengan testing dilakukan selama kurang lebih10 (sepuluh)

74

Manajemen Keunangan Financial Management

Sistem Informasi Eksekutif Executive Information System

Rantai Usaha Batubara Coal Supply Chain Laporan Keuangan Financial Report

Rencana & Biaya Planning & Budgeting

The Integrated Financial System (ERP) in Arutmin commenced officially on 14 March 2013. The development of application to testing phases were done in around 10 months period and the system would be


bulan, dan sistem ini dapat digunakan pada awal bulan Januari 2014. Penerapan sistem ini tidak mudah karena selain besarnya ruang lingkup proyek, juga karena tim proyek harus memindahkan data transaksi dari sistem lama yang memiliki karakteristik yang sangat berbeda.

available for use starting early January 2014. The ERP implementation was quite complex due to the large project scale and the process of transferring transaction data from the previous system that had different characteristics, done by the project team.

Peningkatan Operasional

Operational Improvement

Untuk meningkatkan jaringan komunikasi data, kapasitas jalur komunikasi kantor KPC di Samarinda dikembangkan dari 256 Kbps menjadi 384 Kbps di bulan Mei 2013. Demikian juga jalur komunikasi ke kantor Arutmin Asam-asam dari 1 Mbps menjadi 2 Mbps di bulan Maret 2013, jalur komunikasi ke kantor Arutmin di Balikpapan dari 1 Mbps menjadi 2 Mbps di bulan April 2013, dan jalur komunikasi ke kantor Arutmin di Batulicin dari 512 Kbps menjadi 1 Mbps di bulan Agustus 2013. Fasilitas video-conference antara kantor KPC di Jakarta dan Sangatta juga telah diganti dengan peralatan baru di bulan Mei 2013.

To enhance data communication network, the capacity of communication channel in KPC’s office in Samarinda was expanded from 256 Kbps to 384 Kpbs in May 2013. Similarly, communication channel to Arutmin’s Asam-Asam office was increased from 1 Mbps to 2 Mbps in March 2013; communication channel to Arutmin’s Balikpapan office was increased from 1 Mbps to 2 Mbps in April 2013; and communication channel to Arutmin’s Batulicin office was increased from 512 Kbps to 1 Mbps in August 2013. Video conference facility between KPC’s offices in Jakarta and Sangatta has also been replaced with newer equipment in May 2013.

Dalam rangka meningkatkan unjuk kerja jaringan telepon, instalasi tower GMS milik Telkomsel telah dipasang di area perkantoran KPC di M1 Swarga Bara di bulan Januari 2013. Repeater GMS juga telah dipasang di kantor Arutmin di Kintap Port di bulan September 2013. Selain itu, beberapa jaringan IP telepon baru telah dipasang di kantor KPC di tambang Hatari, M2 dan C1 Control Room. Di kantor Arutmin, jarringan IP telepon baru juga telah dipasang di Asam-asam, Kintap, dan Kotabaru.

To improve the performance of telephone network, Temlkomsel GMS tower installation has been completed in KPC’s office area in M1 Swarga Bara, in January 2013. GMS Repeater has also been installed in Arutmin’s office in Kintap Port, in September 2013. Further, several new telephone IP networks have been installed in KPC’s offices in Hatari site, M2, and C1 Control Rool. In Arutmin offices, new telephone IP networks were installed in Asam-Asam, Kintap, and Kotabaru.

Untuk meningkatkan jaringan komunikasi di area tambang, shelter untuk menara komunikasi KPC di Pit Hatari dan Pit Bintang telah dimodifikasi untuk mengakomodasi peralatan radio komunikasi Tait di bulan Juni 2013. CCTV juga telah dipasang di Bengalon crusher area milik KPC pada bulan November 2013.

To improve communication network ini mining areas, shelters for communication towers of KPC in Hatari and Bintang Pits have been modified to accommodate Tait’s radio communication equipment in June 2013. CCTV was also installed in Bengalon crusher area of KPC in November 2013.

Untuk meningkatkan fitur sistem aplikasi, Divisi Teknologi Informasi senantiasa memberikan solusi terhadap kesulitan dan masalah yang dihadapi saat penggunaan sistem yang sudah ada. Selain itu, selama tahun 2013, ada beberapa sistem aplikasi baru yang berhasil diselesaikan pengembangannya, yaitu HR Balance Scorecard untuk KPC di bulan Desember 2013, dan untuk Arutmin meliputi Crushing and Hauling Log System di bulan September 2013, HR Business Ethic Publish News di bulan Oktober 2013. Ada 2 (dua) sistem yang masih dalam tahap penyelesaian untuk Arutmin yaitu Cargo System dan Travel Request System.

To enhance application system features, the Information Technology Division continuously comes up with solutions to obstacles and system problems during operations. In addition, during 2013, the development of several new application systems were completed, namely HR Balance Scorecard for KPC in December 2013; as well as Crushing Hauling Log System in September 2013 and HR Business Ethic Publish News in October 2013, both for Arutmin. There are 2 (two) systems currently under completion phase for Arutmin, namely Cargo System and Travel Request System.

Tata Kelola Teknologi Informasi

Information Technology Governance

Selama tahun 2013 juga telah dilakukan dua kali audit. Audit pertama dilakukan oleh lembaga audit dari Inggris pada Maret 2013, yang berfokus pada keamanan jaringan. Audit kedua dilakukan oleh pihak Internal Audit pada bulan Mei 2013. Laporan hasil kedua audit tadi sedang ditindaklanjuti dan diharapkan akan diselesaikan pada akhir tahun 2014.

During 2013, two audits were conducted. The first audit that took place in March 2013 was conducted by an audit agency from the United Kingdom and focused on network security. The second audit was carried out Internal Audit Unit in May 2013. The reports of both audit programs are being followed up and expected to be completed at the end of 2014.

Kebijakan Teknologi Informasi telah ditinjau kembali pada bulan Maret 2013, dan telah disesuaikan dengan kebutuhan operasional perusahaan. Kebijakan tersebut akan ditinjau kembali setiap tahun untuk menjaga agar tetap sesuai dengan perkembangan perusahaan.

In March 2013, Information Technology policies were reviewed and were further aligned with the company’s operational needs. The policies will be reviewed regularly every year to assure that they meet the latest developments of the company.

Peningkatan operasional Teknologi Informasi secara terus-menerus dilakukan untuk memperbaiki kualitas layanan Teknologi Informasi. Perbaikan layanan tersebut meliputi jaringan komunikasi data antar kantor, jaringan telepon, jaringan komunikasi di area tambang, dan peningkatan fitur sistem aplikasi.

Divisi Teknologi Informasi pada bulan September 2013 telah selesai menindaklanjuti rekomendasi dari hasil Survei internal yang dilaksanakan bulan Juni 2012. Beberapa hal utama yang telah diperbaiki meliputi: layanan Help Desk yang tersentralisasi, penggantian komputer, peningkatan kualitas internet dan jaringan, peningkatan kualitas aplikasi, dan perbaikan keamanan jaringan.

Continuous improvements of Information Technology are carried out to enhance the quality of Information Technology services. Service improvements covered data communication network between offices, telephone network, communication network at mining area, and improvement of application system feature.

In September 2013, Information Technology Division completed the follow-up actions based on recommendations from Internal Survey held in June 2012. Several key elements that have been improved were: Help Desk service that is now centralized, computer replacements, quality improvements of internet and network, quality improvements of application, and network security upgrade.


75


Aspek Pemasaran Marketing Aspects

Perseroan berupaya membuka pasar-pasar baru yang potensial, selain tetap memperhatikan pasar yang sudah ada. Pasar potensial didentifikasi melalui riset pasar, difokuskan pada negara-negara kawasan Asia yang memiliki pertumbuhan perekonomian cukup tinggi

The Company put efforts to open new potential markets, in addition to maintaining existing markets. Potential markets were identified through market research focused on Asian countries with robust economic growth

Distribusi Penjualan

Sales Distribution

Sementara pasar ekspor hanya tumbuh sebesar 5,3% dari total 57,08 juta ton di tahun 2012 menjadi 60,10 juta ton, sebagai dampak masih lemahnya kondisi perekonomian global. Komposisi negara tujuan ekspor di tahun 2013 juga berubah, dengan India menjadi pasar utama tujuan ekspor (kontribusi 28,%) menggantikan Tiongkok (14,4%). Pada tahun 2012, Tiongkok masih merupakan kontributor utama dengan pangsa pasar tujuan ekspor mencapai 27,2%. Negara tujuan ekspor lain yang menunjukkan pertumbuhan signifikan

Meanwhile, export market grew only 5.3% from the total 57.08 million tonnes in 2012 to 60.10 million tonnes due to global economy slowdown. Composition of export destinations also changed in 2013, with India being the primary destination (28% contribution) replacing Tiongkok (14.4%). In 2012, Tiongkok was the leading contributor and accounted for 27.2% as export destination. Other export destinations with significant growth were the Philippines and

Pada tahun 2013, BUMI mencatat volume penjualan total sebesar 81,99 juta ton, naik 20% dari volume penjualan tahun 2012, sebesar 68,30 juta ton. Pertumbuhan volume penjualan tersebut mayoritas berasal dari naiknya volume penjualan dalam negeri yang melonjak 95,3% menjadi sebesar 21,90 juta ton di tahun 2013 dari 11,21 juta ton di tahun 2012. Dengan perkembangan tersebut kontribusi penjualan di pasar dalam negeri juga meningkat dari 16,4% di tahun 2012 menjadi 26,7% di tahun 2013. Perkembangan ini selaras dengan penyelesaian beberapa proyek PLTU berbahan bakar batubara dalam skema Percepatan Pembangunan 10.000 MW tahap pertama.

76


In 2013, BUMI recorded total sales volume of 81.99 million tonnes, representing a 20% increase from 68.30 million tonnes in 2012. The growth of sales volume mainly derived from the increase of domestic sales volume, which surged by 95.3% to 21.90 million tonnes in 2013 from 11.21 million tonnes in 2012. With this, contribution of domestic sales also increased from 16.4% in 2012 to 26.7% in 2013. This development was in line with completion of several coal power plants as set in the first phase of 10,000 MW Development Acceleration scheme.


adalah Filipina, dan Thailand dengan masing-masing mencatatkan kenaikan 91,8% dan 67,5% dibandingkan volume ekspor pada tahun 2012.

Thailand, which recorded growth of 91.8% and 67.5%, respectively, compared to export volumes in 2012.

Rincian perkembangan pasar batubara Perseroan menurut tujuan adalah sebagai berikut:

Details of the Company’s coal market development by destination are as follows:

Tujuan Destination

Penjualan | Sales (ton) 2013

2012

% Perubahan Change

India

23,348,163

13,443,621

73.7%

Indonesia

21,896,274

11,214,474

95.3%

China

11,805,042

18,610,188

-36.6%

Japan

11,425,964

11,410,641

0.1%

Philippines

3,385,335

1,764,933

91.8%

Malaysia

2,892,586

3,787,152

-23.6%

Hong Kong

1,887,661

1,757,912

7.4%

Taiwan

1,826,930

3,019,632

-39.5%

Thailand

1,820,723

1,086,935

67.5%

Korea

877,120

1,316,157

-33.4%

Europe

776,995

790,583

-1.7%

53,479

95,948

-44.3%

81,996,272

68,298,176

20.1%

Other Grand Total

Hampir seluruh (99%) penjualan batubara Perseroan di tahun 2013 digunakan sebagai bahan bakar PLTU, hal ini relatif sama dengan pola penjualan di tahun-tahun sebelumnya. Sedangkan berdasarkan pola penjualannya, 69% dilakukan melalui kontrak-kontrak jangka panjang dengan para mitra bisnis utama, sisanya melalui pasar spot.

Nearly all (99%) of the Company’s coal sales in 2013 were utilized for the needs of coal power plants, as with previous years. Based on sales pattern, 69% of the sales were done through long-term contracts with primary business partners, and the remaining were sold through spot market.

Strategi Pemasaran

Marketing Strategy

Untuk menjamin berlangsungnya peningkatan penjualan di masamasa mendatang di tengah persaingan, potensi peningkatan permintaan di pasar ekspor maupun di dalam negeri dan perubahan tujuan ekspor sesuai kondisi ekonomi masing-masing negara, Perseroan menyusun strategi pemasaran, meliputi:

Pembukaan Pasar Baru

Perseroan berupaya membuka pasar-pasar potensial baru, selain tetap memperhatikan pasar yang sudah ada. Pasar potensial tersebut diidentifikasi melalui riset pasar, difokuskan pada negara-negara kawasan Asia yang memiliki pertumbuhan perekonomian cukup tinggi, tapi dikenal tidak memiliki cadangan sumber daya batubara yang berlimpah. Jepang, Hong Kong, Taiwan, Malaysia, dan Filipina merupakan contoh-contoh negara-negara kawasan Asia dengan pertumbuhan ekonomi cukup pesat.

To ensure the continuity of sales growth in the future amid the rigorous competition, potential of demand increase in global and domestic markets, and changes of export destinations following the economic developments of each country, the Company has formulated the following marketing strategy:

Opening New Market

The Company put efforts to open new potential markets, in addition to maintaining the existing markets. Potential markets were identified through market research focused on Asian countries with robust economic growth, yet are not equipped with sufficient coal resources. Japan, Hong Kong, Taiwan, Malaysia, and the Philippines are some of the Asian countries with significant economic growth.

Malaysia, Filipina, dan Vietnam merupakan contoh negara-negara dengan potensi pasar yang menjanjikan mempertimbangkan pertumbuhan ekonomi dan kondisi cadangan batubaranya. Sementara Tiongkok, India, dan Jepang, merupakan negara-negara maju di kawasan Asia yang akan tetap mendominasi permintaan batubara di masa mendatang.

Malaysia, the Philippines, and Vietnam are promising markets considering their economic potential and coal reserves. Meanwhile, Tiongkok, India, and Japan are Asia’s developed countries that would continue to contribute significantly to coal demands in the future.

Pasar dalam negeri juga semakin menjanjikan dengan akan segera selesainya beberapa pembangunan PLTU berbahan bakar batubara. BUMI juga bertekad untuk segera merealiasikan PLTU mulut tambang di Sumatera Selatan, dan memanfaatkan potensi batubara kalori rendah yang berlimpah dikawasan kelolaannya.

Domestic market has also been increasingly lucrative with a number of coal power plants constructions being completed. BUMI is committed to realize mine pit coal plant in South Sumatera, capturing the sizeable potential of low-calorie coal in its managed sites.


77


Komitmen Jaminan Kualitas Produk

Commitment to Product Quality Assurance

Pelayanan Pelanggan

Customer Service

Membangun Pengertian Bersama untuk Menjalin Hubungan Bisnis Jangka Panjang

Building Mutual Understanding Standing Business Relationship

Di lain pihak, Perseroan juga mempertimbangkan kelancaran implementasi kontrak-kontrak jangka panjang yang mengikat kedua belah pihak, termasuk ketetapan harga yang ditinjau secara periodik sesuai dengan perkembangan pasar.

On the other hand, the Company also considers the smooth implementation of long-term agreements that bind both parties, including price that is periodically reviewed in accordance with market conditions.

Untuk menjamin keberlangsungan kerjasama bisnis dalam jangka panjang, BUMI menjalin kerjasama dengan mitra-mitra utama bereputasi internasional, baik yang bergerak dalam bidang usaha pembangkitan listrik sebagai pengguna langsung maupun kelompok-kelompok usaha multinasional yang memiliki unit pembangkit sekaligus bergerak di bidang perdagangan (trading).

To ensure the continuance of business engagements in the long term, BUMI enters into agreements with internationally reputable key partners that operate in electricity generation business as end consumer as well as multinational business groups that manage power plants and operate in trading business.

Metode Penjualan

Sales Method

Pangsa Pasar

Market Share

BUMI berkomitmen untuk selalu memberikan jaminan kesesuaian kualitas batubara yang diterima konsumen dengan kontrak yang disepakati. Jaminan kualitas dikontrol melalui penerapan manajemen mutu yang melibatkan pelaksanaan proses analisis sesuai sistem terakreditasi. BUMI berupaya menjaga kualitas produk untuk menjaga tingkat kepercayaan konsumen dan menjamin kerjasama bisnis bersifat saling menguntungkan dalam jangka panjang.

BUMI senantiasa mengutamakan prinsip transparansi dan tanggung jawab dalam memberikan layanan kepada konsumen demi memenuhi komitmen layanan terbaik kepada para pelanggan. Perseroan memberikan tanggapan yang cepat terhadap berbagai permintaan dan keluhan konsumen melalui komunikasi yang terus menerus sebagai bagian dari komitmen pelayanan Perseroan.

BUMI mengedepankan saling pengertian dan menjaga komitmen hubungan bisnis berdasarkan prinsip saling menguntungkan dalam jangka panjang. Prinsip saling mengerti dimaksud adalah kesamaan pandangan pada hubungan bisnis jangka panjang dengan memperhitungkan keberlanjutan usaha pelanggan, kelancaran pembayaran yang memungkinkan masing-masing pihak mampu beroperasi dengan baik, keberlanjutan rantai pasokan maupun kelancaran operasional di tambang yang telah dikelola dengan sebaik-baiknya oleh Perseroan.

BUMI berupaya menjual batubara ke pasar domestik maupun ekspor dengan harga yang memberikan tingkat pengembalian terbaik. BUMI merealisasikan penjualan batubara terutama dalam bentuk kontrak-kontrak pasokan ke pembeli langsung dengan pendekatan B to B dalam jangka panjang, sekalipun tidak meninggalkan pasar spot. Harga penjualan selalu mengacu pada harga pasar batubara thermal internasional maupun standar harga yang disepakati bersama.

Dengan jumlah cadangan maupun sumber daya terbukti termasuk kelompok 3 (tiga) besar di Indonesia, BUMI merupakan salah satu perusahaan dengan penguasaan pasar yang substansial untuk pasar global (pasar Pasifik) dan pemasok dominan di pasar domestik. Untuk pasar domestik dengan jumlah pasokan di tahun 2013 mencapai 21,9 juta ton, BUMI merupakan pemasok terbesar. Dengan kebutuhan batubara Indonesia di tahun 2013 berkisar 100 juta ton, maka BUMI menguasai sekitar 20% pangsa pasar batubara dalam negeri. Pada masa-masa mendatang, BUMI memiliki peluang untuk mempertahankan atau bahkan meningkatkan pangsa pasar secara substansial jika program peningkatan kapasitas produksi terealisir dan pembangunan PLTU mulut tambang yang dirancang Perseroan beserta mitra bisnisnya juga dapat direalisasikan dalam jangka menengah.

78


BUMI is dedicated to assure the quality of coal received by the customers with agreed contracts. Quality Assurance is controlled through quality management that establishes analysis process according to accredited system. BUMI maintains its product quality to nurture the trust of the customers and to foster mutually benefitting long-term business relationships.

BUMI upholds transparency and responsibility principles in its services to the customers to realize service excellence commitment. The Company’s fast response to the various inquiries and complaints from customers through on-going communications is part of its service commitment.

Towards

Long-

BUMI promotes mutual understanding and the safeguard of business commitment founded upon long-term mutual benefits. Understanding refers to aligned views on long-standing business relationships by taking into consideration customers’ business continuity, timely payments that would enable both parties to operate seamlessly, continuity of supply chain, and reliability of mining operations that are under the best care of the Company.

BUMI distributes its coal products to domestic and foreign markets at prices that would provide competitive return. BUMI’s coal sales are mainly executed under supply contracts to end-consumers with long-term B-to-B approach, whilst maintaining its presence in the spot market. Sales price refers to international coal thermal market as well as agreed price base.

With proven reserves and resources at the top 3 (three) in Indonesia, BUMI is one of the companies with substantial market share in global market (Pacific market) and the dominant supplier in the domestic market. For domestic market, BUMI supplied 21.9 million tonnes in 2013 and was the largest supplier. With Indonesia’s total coal demands in 2013 that amounted to around 100 million tonnes, BUMI controlled around 20% of the domestic coal share market. Going forward, BUMI has the opportunity to maintain or expand its market share substantially when that production capacity increase program is realized and mine pit coal plant designed by the Company and its business partners can be achieved within a medium term period.


Manajemen Risiko Risk Management

Filosofi risiko merupakan falsafah dasar Perseroan dalam hal manajemen risiko yang didasari oleh visi dan misi, rencana strategis, dan tujuan Perseroan Risk philosophy expresses the fundamental belief of the Company’s attitude towards the management of risk, which is set by considering Company’s vision, mission, strategic plan, and objectives

Mengelola Risiko dalam Masa yang Penuh Tantangan

Governing Risks during Challenging Times

BUMI percaya bahwa identifikasi dan manajemen risiko adalah hal penting untuk mencapai tujuan dalam menciptakan nilai jangka panjang pemegang saham.

BUMI believes that the identification and management of risks are central to achieving the corporate purpose of creating long-term shareholder value.

Tujuan utama dari pendekatan manajemen risiko di BUMI adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan melakukan kajian risiko secara menyeluruh atas setiap kegiatan Perusahaan sesuai dengan delegasi dan tanggung jawab wewenang yang telah ditetapkan guna mencapai kepentingan Perusahaan secara keseluruhan.

The main objectives of BUMI’s risk management approach is to make sure that the Company assesses risks in a cohesive way along clearly established lines of authority and accountability, with each Company’s activity pursuing the interest of the enterprises as a whole.

Tahun ini, tantangan ekonomi dan penurunan pasar batubara belum juga membaik dan masih tetap menjadi risiko utama bisnis BUMI. Resesi di Eropa yang semakin dalam, perlambatan ekonomi Amerika, dan masalah-masalah yang terjadi di ekonomi berkembang telah mengakibatkan penurunan harga komoditas termasuk harga batubara. Penurunan harga batubara telah mempengaruhi operasi dan laporan keuangan BUMI secara langsung maupun tidak langsung.

This year, the challenges of economic and coal market downturns have not yet receded and still pose as major risks for BUMI’s business. Deeper recession in Europe, US economy, and problems in emerging economies has resulted drop in commodity prices including coal price. Drop in coal price has impacted BUMI’s operatios and financial statements directly and indirectly.

Untuk memitigasi risiko yang terjadi karena kondisi diatas, kami telah mengambil langkah-langkah mitigasi yang diperlukan sebagaimana beberapa contoh yang dijabarkan dalam paragraf-paragraf berikut. BUMI secara ketat memonitor perkiraan harga batubara guna melakukan evaluasi pit atas perkiraan nilai ekonomi, anggaran maupun arus kas. Perusahaan memproduksi berbagai jenis batubara. Berbagai kualitas batubara dicampur dari berbagai pit guna

To mitigate the risks arising because of the above condition, we have taken necessary steps for examples as described in the following paragraphs. BUMI closely monitors the price forecasts for evaluation of pit economics, budgetting and cashflow forecasts. The Company produces a wide range of brands of coals. Coal qualities are actively


79


menghasilkan jenis batubara yang paling maksimal keuntungannya tergantung pada kondisi dan perkembangan pasar. Kami menargetkan pembeli dan tujuan penjualan yang berkualitas/utama guna menghasilkan keuntungan terbaik. Kami mengembangkan hubungan jangka panjang dan melakukan kontrak jangka panjang dengan pengguna akhir agar menghasilkan harga yang stabil. Kami memonitor market batubara secara ketat, posisi penjualan dan risiko harga dan bila memungkinkan menetapkan harga optimum.

blended from the different pits to produce brands that maximise returns depending on market conditions and developments. We target blue chip buyers and destinations that provide the best returns. We develop long term relationships and enter into long term contracts with end users to provide stable coal pricing. We closely monitor the coal market, unsold position and coal price risk exposure and where possible lock in optimum pricing.

PT Arutmin Indonesia (AI) mempunyai perbedaan pendapat atas isi kontrak dengan kontraktornya, Thiess Contractor Indonesia (TCI). Selanjutnya TCI dan AI mengajukan berbagai kasus perbedaan kontrak ini ke pengadilan hukum. Untuk menghadapi ini, manajemen senior telah mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk melindungi Perusahaan di Pengadilan. Saat ini AI mendiskusikan dengan beberapa kontraktor untuk memulai operasi di Satui, Mulia dan Senakin.

PT Arutmin Indonesia (AI) has contract disputes with its contractor, Thiess Contractor Indonesia (TCI). Further, TCI and AI filed various cases under Court of Law. To mitigate this risk, the senior management took the necessary steps to protect its interest in the Court. At present, PT AI is discussing with some potential mining contractors for starting the operations in Satui, Mulia, and Senakin.

Selain itu, untuk mengurangi beban bunga, kami juga akan mengurangi jumlah hutang kami dengan melakukan divestasi atas aset non-batubara. Kami mengimplementasikan berbagai inisiatif untuk mencapai efisiensi operasi, misalnya dengan menugaskan konsultan untuk mengkaji dan memberikan rekomendasi perbaikan dalam hal proses produksi batubara.

In addition, to reduce the amount of interest expenses, we will also decrease the amount of debt by divestment of our non-coal assets. We implemented operational efficiency initiatives such as assigning a consultant to review and provide suggestions for improvements in the coal production processes.

Untuk memitigasi risiko terhadap menurunnya reputasi Perusahaan yang disebabkan oleh berbagai berita spekulatif di media, kami membina hubungan yang baik dengan media guna membangun respon yang cepat tanggap bila timbul berita spekulatif.

To mitigate the risk of reputational damage caused by the speculative news, we established good relationship with the media in order to build prompt response when speculative news arises.

Filosofi Risiko

Risk Philosophy

Berikut adalah filosofi risiko BUMI:

BUMI’s agreed risk philosophy is:

“PT Bumi Resources Tbk.-adalah operator kelas dunia yang potensial dan bergerak di sektor pertambangan dan energi dan beroperasi secara global – mengakui dibutuhkannya suatu komitmen untuk melindungi bisnis tersebut, termasuk sumber daya manusia, sumber daya fisik dan finansial dengan cara menetapkan suatu kerangka kerja Manajemen Risiko Korporat (ERM) yang proaktif dan berkelanjutan, guna mendukung mempertahankan tingkat pertumbuhan dalam lingkungan yang terkontrol untuk meningkatkan nilai para pemangku kepentingan.”

”PT BUMI Resources Tbk.-a potential world-class operator within the energy and mining sectors, with global operations-recognizes the commitment needed to protect its business, including the human, physical and financial resources by establishing a pro-active and continuous Enterprise Risk Management (ERM) framework in support of maintaining its growth in a controllable environment in order to enhance stakeholders’ values”.

Divisi Manajemen Risiko

Risk Management Division

Pembentukan Divisi Manajemen Risiko memberikan struktur yang dibutuhkan untuk melaksanakan praktik terbaik manajemen risiko secara konsisten di BUMI. Sejak pembentukannya, Divisi Manajemen Risiko tetap melanjutkan proses integrasi tersebut dan memperkuat koordinasi penanganan risiko di seluruh kelompok usaha. Setelah mendapatkan sosialisasi dan kampanye kesadaran ERM selama 5

The establishment of the Risk Management Division has provided the necessary structure to consistently conduct risk management best practices in BUMI. Since its inception, Risk Management Division has continued the risk management integration process and strengthened the risk mitigation coordination across the group. Having experienced 5 years of ERM implementation, BUMI’s

Filosofi risiko merupakan falsafah dasar Perseroan dalam hal manajemen risiko yang didasari oleh visi dan misi Perseroan, rencana strategis, tujuan, dan akan mengarahkan semua kegiatan yang berhubungan dengan proses manajemen risiko Perseroan.

Didirikan pada tahun 2008, ERM di BUMI secara konsisten terus melangkah maju dari sekedar sebuah proyek yang dikelola oleh sebuah focal-point team menjadi sebuah divisi yang mapan sejak 2010 yang telah melakukan banyak sosialisasi dan peningkatan yang berkesinambungan. Tujuan dari ERM di BUMI adalah untuk memungkinkan Perseroan mengenali dan mengelola risiko-risikonya dengan membangun sebuah sistem pengawasan dan pengelolaan risiko yang kuat yang pada gilirannya akan meningkatkan praktik pengelolaan risiko Perseroan dan meningkatkan kemampuan Perseroan dalam mencapai visi, misi dan tujuan strategisnya.

80


Risk philosophy expresses the fundamental belief of the Company’s attitude towards the management of risk, which is set by considering Company’s vision, mission, strategic plan, objectives, and directing all activities within Company’s risk management process.

Established in 2008, ERM in BUMI has been consistently advancing from just a project managed by a focal-point team into an established division since 2010 and has been doing many continuous socialisation and improvements. The objective of ERM in BUMI is to enable the Company to recognize and manage risks by establishing a sound system of risk oversight and management and in turn will enhance the Company’s risk governance practices and improve the Company’s ability in achieving its vision, mission and strategic objectives.


tahun, divisi dan unit usaha telah mendapatkan pengetahuan dan pengalaman yang mencukupi di bidang proses-proses manajemen risiko sekaligus menyadari peran mereka dalam proses tersebut.

divisions and business units have acquired sufficient knowledge and experience on risk management processes and their respective roles in the processes.

Kerangka Manajemen Risiko

Risk Management Framework

Below is the risk management framework diagram:

Below is the risk management framework diagram:

Tujuan dari dibuatnya kerangka manajemen risiko adalah: Untuk menjabarkan prinsip dan konsep manajemen risiko • yang berguna sebagai petunjuk dasar bagi semua tingkatan karyawan dalam menerapkan, menilai, dan mengembangkan efektifitas manajemen risiko korporat di BUMI. • Untuk memberikan arahan bagi proses dan aktivitas manajemen risiko BUMI sehingga mampu mendukung pencapaian visi, misi dan tujuan Perseroan.

The objectives to provide the risk management framework are: To define the risk management principles and concepts which • will serve as the basic guidance for all levels of personnel in implementing, evaluating, and enhancing the effectiveness of BUMI’s ERM. • To provide direction for BUMI risk management processes and activities such that it is able to support achievement of the company’s vision, mission and objective.

BUMI Strategy Risk Policies Risk Management Processes Establish Monitor & the context Assess Treat Communicate Risk Mitigation Operations Management Company Culture

Risk Management Processes

Proses Manajemen Risiko

Proses manajemen risiko terdiri dari 4 (empat) langkah utama sebagaimana digambarkan dibawah ini:

Penetapan Konteks Manajemen Risiko

Risk management process comprises of 4 (four) key steps as described in the chart below:

Monitor & Communicate

Establish the Context

Treat

Assess

Dengan menetapkan konteks, berarti sebuah organisasi menjelaskan dengan nyata tentang tujuannya, mendefinisikan parameter internal dan eksternal yang harus dipertimbangkan dalam mengelola risiko dan menentukan ruang lingkup dan kriteria risiko untuk proses selanjutnya. Setelah tujuan strategis dan usaha ditetapkan, kejadian-kejadian yang dapat mempengaruhi tujuan strategis harus diidentifikasi. Sebelum proses identifikasi itu dilakukan, organisasi harus melakukan usaha-usaha yang formal dan tersendiri dalam menetapkan konteks dimana mereka akan mencapai tujuan tersebut.

Establishment the Risk Management Context

By establishing the context, the organization articulates its objectives, defines the external and internal parameters to be taken into account when managing risks, and sets the scope and risk criteria for the remaining process. Once business or strategic objectives are established, events that may have influence on the strategic objectives should be identified. Before that identification process is conducted, organizations should make a formal, dedicated effort to establish a context in which they seek to achieve their objectives.


81


Praktik yang baik mengemukakan bahwa pengambil keputusan di setiap jenjang harus mempertimbangkan manajemen risiko sebagai bagian integral dari tugas mereka. Agar hal tersebut terjadi, mereka harus mengetahui risiko yang ada di unit usaha atau divisi mereka dan juga risiko yang dihadapi oleh unit usaha atau divisi yang lain dan organisasi secara keseluruhan.

Good practice suggests that decision makers at all levels should consider risk management as an integral part of their job. For that to occur, they must be aware of the risks their business unit or division face as well as the risks that confront other business units or divisions and the organization as a whole.

Pengkajian Risiko

Assess Risks

Hasil analisa ini dapat membantu pihak manajemen dalam mempelajari tiga hal: Mengenali risiko yang teridentifikasi yang dapat mempengaruhi • tujuan strategis Perseroan • Memahami tingkat keparahan risiko • Menyempurnakan strategi usaha dan mengalokasikan sumber daya secara efisien

This step helps management in three areas: • Recognize the identified risks that may influence the Company’s strategic objectives • Understand the severity of the risks • Refine business strategy and to allocate resources efficiently

Perlakuan Risiko

Treat Risks

Pengembangan rencana tindakan dapat membantu identifikasi, pemantauan, dan pelaporan status dari kontrol manajemen risiko dan kegiatan perlakuan yang terkait dengan setiap risiko. Selain itu, perumusan rencana tindakan membantu pengarahan sumber daya kepada risiko-risiko yang kritis dan penting.

Development of an action plan will help identify, monitor, and report on the status of risk management controls and treatment initiatives related to each risk. In addition, action plan formulation helps to redirect resources to key and critical risks.

Implementasi yang efektif dari perlakuan risiko mensyaratkan agar Perseroan membangun kemampuan dalam eksekusi strategi dan rencana tindakan. Pengembangan kemampuan ini juga akan membantu dalam menghilangkan kontrol risiko yang tumpang tindih dan tidak penting.

Effective implementation of the risk treatment requires the Company to build capabilities which will enable strategy and action plan execution. Capabilities development will also assist in eliminating redundant and unnecessary risk controls.

Pemantauan dan Pelaporan Risiko

Risks Monitoring and Reporting

Manfaat pelaksanaan pemantauan dan pelaporan risiko adalah untuk mendapatkan pengertian atas sifat dan cakupan dari risiko terkini, mencegah terjadinya kejadian risiko, dan untuk menganalisa kerugian yang pernah terjadi di masa lalu.

Benefits of performing risk monitoring and communication are to obtain an understanding of the nature and scope of current risks, to prevent risk events from actually occurring, and to analyze historical losses.

Tujuan utama pemantauan dan pelaporan risiko adalah untuk memotivasi para Risk Owner untuk bertanggung jawab atas pelaksanaan mitigasi risiko dengan menjadikan proses tersebut bagian penting dari aktivitas harian mereka.

Risk monitoring and communication have the main goal to motivate risk owners to take responsibility for risk management by making it a key part of their normal day to day activities.

Kegiatan Manajemen Risiko di Tahun 2013

Risk Management Activities in 2013

Pengkajian risiko melibatkan identifikasi, analisis, dan penilaian risiko berdasarkan akibat atau dampak dan kemungkinan atau frekuensi kejadian.

Perlakuan risiko bertujuan memutuskan tindakan apa yang harus dilakukan untuk menghilangkan, mengurangi, menerima, atau mengalihkan risiko yang teridentifikasi sehingga risiko tersebut masih dalam batas yang dapat ditoleransi oleh BUMI.

Pemantauan dan pelaporan risiko adalah kegiatan untuk mendapatkan informasi terkini dan akurat mengenai risiko yang ada sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih baik.

Aktivitas yang dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko selama 2013 antara lain: • Merevisi dan menerbitkan Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko di bulan Pebruari 2013 agar lebih sesuai dengan petunjuk ISO 31000 • Membuat pengungkapan atas praktik manajemen risiko untuk dimasukkan dalam laporan keuangan BUMI setiap kuartal serta dalam Laporan Tahunan 2013 • Melakukan Diskusi Atas Kondisi Terkini, Pasar Batubara dan Risks That Matter pada tanggal 29 Agustus 2013. Tujuan untuk melakukan diskusi adalah untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik atas kondisi terkini

82


Risk assessment involves identifying, analyzing, and evaluating risks based on consequence or impact and likelihood or frequency.

Risk treatment deal with deciding on what action can be taken to eliminate, reduce, accept, or transfer the identified risks thus the amount of risk is still within the tolerable level accepted by BUMI.

Risk monitoring and communication are activities to obtain current and accurate information about risk thereby enabling better decision making.

Amongst the activities conducted by the Risk Management Division in 2013 were as follows: • Revised and release the new version of ERM Policy and Procedures in February 2013 to be more in line with ISO 31000 guidance • Developed risk management disclosures in BUMI’s quarterly financial statements and Annual Report 2013 • Conducted Risk Management Discussion on Current Condition, Coal Market and Risks That Matter in 29 August 2013. The objective to conduct the discussion was to get more understanding about the current macroeconomic condition in the world and Indonesia, and to get more understanding about coal market condition and its forecast in near future.


• • •

•

dari keadaan ekonomi makro dan mendapatkan pemahaman tentang kondisi pasar batubara dan perkiraan yang akan terjadi selanjutnya. Diskusi dihadiri oleh direktur, para eksekutif, senior manajemen, manajer dan pengawas BUMI dan anak usahanya Melakukan evaluasi risiko di Divisi dan Unit Usaha BUMI Melakukan kajian atas rencana tindakan mitigasi risiko Menginformasikan Profil Risiko, Map Risiko dan Risks That Matter selama tahun 2013 dengan menerbitkan memorandum No. 005/BR-RMD/V/2013 tanggal 28 Mei 2013 dan No. 008/BRRMD/X/2013 tanggal 11 Oktober 2013 Melakukan 2 (dua) rapat dengan Komite Manajemen Risiko

Tanggal/Date 16 Januari 2013

22 Mei 2013

• • •

•

The workshop was attended by directors, chief executives and senior management, managers, and supervisors of BUMI and its business units Conducted risk assessments in BUMI’s divisions and its business units Reviewed risk mitigation action plans implementation Released memorandum on Risk Profile, Risk Map and Risks That Matter in 2013 by the issuance of memorandums No. 005/BR-RMD/V/13 dated 28 May 2013 and No. 008/BR-RMD/X/13 dated 11 October 2013 Conducted 2 (two) meetings with Risk Management Committee

Agenda/Agenda • • • • •

Evaluasi kegiatan manajemen risiko / Review Risk Management activities Evaluasi kajian risiko tahun 2013 / Review risk assessment activities 2013 Diskusi atas rencana manajemen risiko tahun 2013 / Discuss Risk Management plan 2013 Evaluasi kegiatan manajemen risiko di BUMI / Update on ERM activities in BUMI Memberikan informasi atas rencana implementasi Manajemen Kesinambungan Usaha (Business Continuity Management) di BUMI / Provide information regarding Business Continuity Management implementation plan in BUMI

Inisiatif Utama di Tahun 2014

Selain melaksanakan proses manajemen risiko rutin sebagaimana diatur dalam Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko, di bawah ini disebutkan kegiatan utama yang akan dilaksanakan selama tahun 2014: • Membuat pengungkapan manajemen risiko untuk Laporan Tahunan 2013 • Melakukan workshop mengenai update pengetahuan dalam manajemen risiko • Terlibat dalam proyek-proyek yang signifikan untuk melakukan kajian risiko yang menyeluruh guna penyelesaian proyek terkait Memonitor secara ketat dalam hal terjadinya perubahan tujuan • strategis BUMI

Main Initiatives in 2014

Other than conducting the routine risk management process as stipulated in Risk Management Policy and Procedures, the following main initiatives will be carried out in 2014: • • • •

Develop risk management disclosure for Annual Report 2013 Conduct workshops of knowledge update in risk management Involved in significant projects to provide thorough risk assessment for the completion of the projects Monitor closely any changes of BUMI’s strategic objectives

Risk Management Structure

Struktur Manajemen Risiko

Below is BUMI risk management structure

Berikut adalah struktur manajemen risiko BUMI

Board of Commissioners

Board of Directors

Risk Management Committee

Director

Head of Risk Management Division Risk Management Manager Risk Management Staff

Gallo Oil (Jersey) Risk Officer

Arutmin Risk Officer

KPC Risk Officer

Marketing Risk Officer

Reporting Line

Finance Risk Officer

Legal, HR, GA Risk Officer

IT Risk Officer

Inv Rel and Cor Sec Risk Officer

Communication Line


83


Komite Manajemen Risiko


Komite Manajemen Risiko dibentuk tanggal 15 Maret 2007 oleh Dewan Komisaris. Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko mencakup sebagai berikut: • Memberikan arahan dan rekomendasi atas kebijakan manajemen risiko perusahaan yang telah ditetapkan oleh Direksi • Mengkaji dan memastikan bahwa kerangka manajemen risiko sesuai dengan kebutuhan usaha BUMI • Memastikan bahwa Presiden Direktur dan Direktur Manajemen Risiko menunjukkan kepemimpinan dan arahan praktik manajemen risiko dan secara proaktif meningkatkan kemampuan manajemen risiko Perseroan • Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai pengelolaan risiko strategis perusahaan • Mengkaji rekomendasi atas keputusan strategis BUMI serta memberikan usulan kepada Direksi menyangkut risiko-risiko apa saja yang dapat timbul dan memberikan rekomendasi atas batas toleransi serta rencana mitigasi risiko untuk masingmasing risiko strategis perusahaan • Mengkaji efektifitas kinerja dan penerapan manajemen risiko Perseroan termasuk profil risiko dan memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk memastikan bahwa risiko-risiko tersebut masih berada dalam batas toleransi risiko perusahaan • Memberikan usulan dan rekomendasi kepada Direksi dalam meningkatkan kinerja dan penerapan manajemen risiko Perseroan • Melapor ke Dewan Komisaris mengenai efektifitas penerapan manajemen risiko di BUMI termasuk hasil dari penanganan/ penerapan rencana mitigasi risiko utama Bila diperlukan, menghadiri pertemuan ad-hoc dengan Direksi • untuk mendiskusikan hal-hal penting yang memerlukan perhatian khusus

The Risk Management Committee was established on 15 March 2007 by the Board of Commissioners with the following roles and responsibilities: • Provide guidance and recommendations on risk management policies defined by the Board of Directors • Review and ensure that the Company possesses a risk management framework that fits with the business requirements • Ensure that the President Director and Risk Management Director provide leadership and direction for the Company’s risk management practices and proactively enhance the Company’s risk management capabilities • Provide recommendation to the Board of Directors on the management of BUMI’s strategic risks • Review recommendations on BUMI’s strategic decisions and provide suggestions to the Board of Directors regarding the possible risks that could occur including recommendations on the tolerable risk levels and risk treatments/action plans for the respective strategies • Review the effectiveness of Company’s risk management performance and implementation including risk profile and provide recommendations to the Board of Directors to ensure those risks are within the Company’s tolerable risk levels • Provide suggestions and recommendations to Board of Directors on the enhancement of Company’s risk management performance and implementation • Report to the Board of Commissioners on the effectiveness of risk management implementation at BUMI including the results of risk treatments/action plans implementation of key risks to the Board of Commissioners If necessary, attend ad-hoc meetings with the Board of Directors • to discuss significant risks requiring immediate attention

Keanggotaan

Anggota Komite Risk Manajemen sejak 31 December 2009 sampai dengan tanggal dibuat nya laporan ini adalah sebagai berikut: • Nalinkant A. Rathod sebagai Ketua Komite • Kanaka Puradiredja sebagai Anggota Nalinkant A. Rathod

Ketua Komite

Merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Untuk paparan lengkap mengenai profil Nalinkant A. Rathod dapat dilihat di halaman 198. Kanaka Puradiredja

Anggota

Lulusan Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Padjadjaran Bandung. Berpengalaman lebih dari 30 tahun sebagai Akuntan Publik. Mantan Managing Partner dan Chairman KPMG Indonesia dan mantan Senior Partner KAP Kanaka Puradiredja, Suhartono. Saat ini menjabat sebagai Ketua Dewan Kehormatan Ikatan Komite Audit Indonesia, Anggota Dewan Kehormatan Profesional in Risk Management Association dan Wakil Ketua Dewan Pengurus Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia. Sebelumnya pernah menjadi Ketua Majelis Kehormatan Ikatan Akuntan Indonesia, Anggota Dewan Pengawas Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi (BRR) Aceh–Nias dan anggota Dewan Pengurus Transparansi Internasional Indonesia serta anggota atau pernah menjadi anggota Komite Audit di berbagai perusahaan Publik.

84


Membership

Members of the Risk Management Committee as at 31 December 2009 and at the date of this report are: • Mr. Nalinkant A. Rathod as Chairman • Mr. Kanaka Puradiredja as Member Mr. Nalinkant A. Rathod

Chairman Committee

Member of the Board of Commissioners, please refer to page 198 for the Curriculum Vitae of Mr. Nalinkant A. Rathod. Mr. Kanaka Puradiredja

Member

Graduated from the Economic Faculty majoring in Accountancy at Padjadjaran University, Bandung. 30 years in public accounting practices. Former Managing Partner and Chairman of KPMG Indonesia. Former Senior Partner of Kanaka Puradiredja, Suhartono, Public Accounting Firm. Currently, he is Chairman of Honorary Board of Indonesian Institute of Audit Committee, member of Honorary Board of Professionals in Risk Management Association and Vice Chairman of Indonesian Institute of Commissioners and Directors. Formerly, he was the Chairman of Honorary Board of Indonesian Institute of Accountants Chairman of Executive Board of Indonesia Institute of Audit Committee, member of Supervisory Board of AcehNias Rehabilitation and Reconstruction Agency and Executive Board of Indonesian International Transparency. He is a former member and member of Audit Committees in various public listed companies.


Kriteria Risiko

Kriteria risiko digunakan sebagai bagian tolak ukur dalam pengambilan keputusan di BUMI untuk menentukan apakah sebuah risiko dapat diterima, ditolerir atau tidak dapat diterima. Menentukan kriteria risiko umum yang diakui oleh semua personil yang ada di BUMI akan menciptakan penilaian risiko yang seragam dan konsisten terhadap risiko-risiko yang ada di seluruh bagian Perseroan. Terdapat 2 (dua) tipe kriteria risiko, yakni: • Kriteria berdasarkan akibat yang ditimbulkan (Consequence) • Kriteria berdasarkan kemungkinan terjadinya (Likelihood) Kriteria berdasarkan akibat yang ditimbulkan di BUMI terdiri dari 13 macam, yakni sebagai berikut:

Dampak/Impact Keuangan/Financial Tujuan Strategis/Strategic goal Efisiensi/Efficiency Penghentian operasi/Operational stoppage Kesalahan penaksiran geologis/Geological estimation errors

Keterlambatan penyelesaian proyek/ Time over run on project delivery Turnover pegawai/Employee turnover Hubungan Industrial/Industrial relations Kesehatan dan Keselamatan/Health and Safety Lingkungan/Environment Reputasi/Reputation Regulasi/Regulation Legal/Legal

Risk Criteria

Risk criteria is used as part of a decision-making yardstick by BUMI to determine whether a risk is acceptable, tolerable or unacceptable. Defining common risk criteria that is acknowledged by all personnel in BUMI will lead to similar and consistent risk assessment of risks across the Company. There are 2 (two) types of risk criteria: • •

Consequence Criteria Likelihood Criteria

Impact criteria at BUMI consists of 13 items as follows:

Ukuran/Measurement Nilai uang dari kehilangan secara aktual, kesempatan maupun potensi/Money value of actual, opportunity or potential loss Persentase deviasi pencapaian tujuan strategis/Deviation in percentage of realization of strategic goal Proyeksi operating EBITDA terhadap total penjualan batubara/ Projected operating EBITDA against total coal sales Kemungkinan jumlah hari penghentian operasi/Potential days of operational stoppage Persentase deviasi dari penaksiran total cadangan (dalam metric ton) menurut ukuran baku JORC/Percentage of deviation from estimated total reserve in metric ton according to JORC standards Kemungkinan jumlah hari keterlambatan proyek/Potential days of project tardiness Persentase turnover/Percentage of turnover Aksi ketidakpuasan pegawai/Employee dissatisfaction action Kematian dan tingkat keparahan cedera kerja/Fatality and injury severity Skala perusakan lingkungan dan pelanggaran ukuran baku lingkungan/Environmental scale of damage and breach of environmental standard Skala luasnya pencemaran reputasi/Scale of reputational damage propagation Peringatan maupun pembatasan kegiatan usaha oleh regulator/Warning and activity limitation imposed by regulator Litigasi dan pengaduan/Legal litigation and complaint

Kriteria dampak di atas memiliki 5 tingkat keparahan: sangat rendah, rendah, medium, tinggi, dan sangat tinggi.

The impact criteria above has 5 levels of severity: very low, low, medium, high, and very high.

Tingkat kemungkinan kejadian (likelihood) dapat diukur dengan terminologi umum seperti:

The level of possibility (likelihood) can be measured by using general terminologies such as:

Likelihood Sangat Tinggi/Very High Tinggi/High Menengah/Medium Rendah/Low Sangat Rendah/Very Low

Profil Risiko dan Risks That Matter

Setiap bagian risiko dimasukkan ke dalam risk map berdasarkan probabilitas kejadian dengan dampaknya. Nilai untuk risiko yang telah ditentukan digunakan untuk menentukan tingkatan signifikansi risiko terhadap Perseroan serta prioritas untuk penanggulangan dan pengelolaan risiko. Risiko-risiko di setiap tingkatan/kategori perlu untuk dimitigasi untuk menghindari perpindahan/peningkatan mereka ke tingkatan/kategori yang lebih tinggi serta untuk menurunkan tingkatan dari risiko itu sendiri.

Arti/ Meaning Hampir pasti terjadi/Almost Certain Besar kemungkinan terjadi/Likely Mungkin terjadi/Possible Kecil kemungkinan terjadi/Unlikely Hampir pasti tidak terjadi/Rare

Risk Profile and Risks That Matter

Each risk in the risk register is plotted on the risk map based on its likelihood and its impact. The score for the given risk is used to determine the level of risk significance to the Company as well as prioritization for risk treatment and management. Risks in each level/ category need to be mitigated to avoid moving these to the higher level/category as well as to decrease the risk level itself.


85


Tingkat Keparahan/ Level of Severity

Uraian/ Descriptions

Signifikan/Significant

Risiko Signifikan dianggap sebagai risiko yang paling diprioritaskan untuk ditanggulangi. Risiko di area ini dimasukkan ke dalam area Management Enhance Priorities dimana perhatian yang cepat dan ketat dari manajemen senior dibutuhkan. Status terkini dan perkembangan aksi penanggulangan risiko tersebut harus dimonitor dalam periode yang relatif pendek/ Significant risks are considered as the most prioritized for risk treatment. Risks in this area are put into the Management Enhance Priorities Area where immediate and close attention from senior management is needed. Their recent status and the mitigation action developments need to be monitored on relatively short periodical basis.

Tinggi/High

Risiko Tinggi ditempatkan dalam area Internal Audit Focus/Cautionary dimana rencana mitigasi risiko dikembangkan agar risiko dapat berpindah ke tingkat keparahan yang lebih rendah/High risks are put into the Internal Audit Focus/Cautionary Area where the risk mitigation plans should be developed to make the risks move into the lower level of severity

Menengah/Medium

Risiko Menengah dianggap sebagai risiko yang lebih dapat diserap dampaknya dibanding Risiko Tinggi namun mereka tetap ditempatkan dalam area yang sama yaitu area Internal Audit Focus/Cautionary. Rencana mitigasi risiko harus dikembangkan dengan memperhatikan agar risiko tidak berpindah ke tingkat keparahan yang lebih tinggi/Medium risks are considered as more containable risks than the high risks but they are also put into the same Internal Audit Focus/Cautionary Area. The risk mitigation plans should be developed to avoid the risks move into the higher level of severity

Rendah/Low

Risiko Rendah ditempatkan pada area Monitoring dimana status mereka saat ini dianggap sebagai status ideal bagi bisnis dan operasi Perseroan. Pengawasan secara teratur terhadap risiko ini tetap diperlukan untuk mencegah risiko-risiko tersebut tidak berpindah ke tingkat keparahan yang lebih tinggi/Low risks are put into Monitoring Area where their current status are considered as ideal for the Company’s business and operations. Regular monitoring of risks in this area is still required to prevent these risks from entering the higher level of severity

Berdasarkan penilaian risiko 2013, keseluruhan profile risiko BUMI untuk tahun 2013 terdiri dari 61 risiko dengan rincian 14 risiko signifikan, 19 risiko tinggi, 17 risiko menengah, dan 11 risiko rendah. Berdasarkan kategori, risiko-risiko tersebut terdiri dari 14 risiko keuangan, 35 risiko operasional, 8 (delapan) risiko kepatuhan dan 4 (empat) risiko strategis.

Based on the risk assessment in 2013, the overall risk profile in BUMI consists of 61 risks with the breakdown of 14 significant risks, 19 high risks, 17 medium risks and 11 low risks. Based on risk categories, the risks consist of 14 financial risks, 35 operational risks, 8 (eight) compliance risks and 4 (four) strategic risks.

61 risiko yang terdapat dalam daftar risiko diatas relatif cukup banyak dan akan sulit bagi manajemen senior untuk memonitor semua risiko tersebut dalam waktu bersamaan. Karena itu untuk membantu senior manajemen BUMI dalam mengawasi risik-risiko utama di BUMI, telah diidentifikasi 6 (enam) risiko utama yang dijabarkan dalam paragraf berikut di bawah ini.

The 61 risks in the risk register is quite a big number and will be difficult to be monitored all at once at all time by senior management. Therefore, to assist BUMI’s senior management in conducting the oversights of key risks in BUMI, the top 6 (six) risks have been identified as Risks that Matter, which are described in the following paragraphs.

Risks That Matter dan Rencana Aksi Mitigasi

Risks That Matter and their Mitigation Action Plans

BUMI telah mengidentifikasi beberapa Risks that Matter dan telah menyiapkan dan melaksanakan mitigasi risiko atas risiko-risiko tersebut.

Gangguan Operasi di PT Arutmin Indonesia karena masalah komersial yang belum terselesaikan dengan Thiess Contractor Indonesia (di Tambang Satui, Mulia, dan Senakin)

Operations Disruption in PT Arutmin Indonesia due to Unresolved Commercial Issue with Thiess Contractor Indonesia (at Satui, Mulia and Senakin Sites)

Terdapat perbedaan pendapat atas isi kontrak kerja antara PT Arutmin Indonesia (AI) dengan kontraktornya yaitu Thiess Contractor Indonesia (TCI). Selanjutnya, TCI dan AI memasukkan berbagai kasus tersebut dalam Pengadilan Hukum. Perbedaan pendapat ini telah menyebabkan gangguan dan penghentian produksi sejak April 2013. Untuk memitigasi risiko, Perusahaan telah mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk melindungi kepentingan Perusahaan di Pengadilan. Di saat bersamaan, penyelesaian perbedaan perselisihan telah secara intensif didiskusikan oleh senior manajemen dari kedua belah pihak. Perbedaan telah diselesaikan dan persetujuan penyelesaian telah ditandatangani oleh AI and TCI. Saat ini, AI sedang berdiskusi dengan beberapa potensi kontraktor untuk memulai operasi di Satui, Mulia, dan Senakin.

PT Arutmin Indonesia (AI) has contract disputes with its contractor, Thiess Contractor Indonesia (TCI). Further, TCI and AI filed various cases under Court of Law. The disputes has caused disruption and stoppage in production since April 2013. To mitigate this risk, the Company took the necessary steps to protect its interest in the Court. Simultaneously, dispute settlement has been intensively discussed by top management of both parties. Currently, disputes have been settled and settlement agreement has been signed by AI and TCI. At present, AI is discussing with some potential mining contractors for starting the operations in Satui, Mulia, and Senakin.

Penurunan harga penjualan di bawah rencana

Drops in sale price below the plan

Harga batubara terus menunjukkan kecenderungan penurunan harga karena berkurangnya permintaan sebagai akibat dari melemahnya ekonomi global dan kebijakan mengurangi

86

BUMI has identified several Risks that Matter and has prepared and conducted mitigation plans of these risks.


The coals prices have been showing downward trend due to decrease in demand as a consequence of weakening global economy and phasing-out coal policy from several countries. This may lead to


penggunaan batubara secara bertahap di beberapa negara. Hal ini dapat menyebabkan pendapatan yang lebih rendah dari yang sudah dianggarkan. Untuk mengelola risiko ini, Perusahaan melakukan strategi pengurangan biaya produksi dan mengembangkan strategi pemasaran yang lebih baik.

Arus kas yang ketat dalam jangka pendek

Peningkatan biaya bunga ditambah dengan penurunan harga batubara menimbulkan batasan yang cukup signifikan dalam ketersediaan kas. Hal ini dapat menyebabkan keterlambatan dalam kegiatan operasional dan kesulitan dalam mengeksekusi inisiatif Perusahaan. Perusahaan mengelola risiko ini dengan membangun perencanaan manajemen kas yang kuat dan perencanaan aksi korporasi yang lebih rinci.

reduced revenue from the budget. To mitigate this risk, the Company initiates production cost reduction strategy and develop a better marketing strategy.

Short term tight cash flow

Increase in interest cost due to decline of Rupiah against Dollar coupled with decrease in coal price has provided significant constraint in cash availability. This may lead to tardiness in operational activities and difficulties in executing corporate initiatives. The Company mitigates this risk by robustly established cash management planning and more detailed corporate action plans.

Target operasi/pengiriman mungkin tidak tercapai disebabkan OLC Line ke-2 yang bermasalah dalam penggunaannya

Shipment/loading operation target may not be achieved due to problems in 2nd OLC Line

Overland Conveyor (OLC) yang kedua dari PT Kaltim Prima Coal (KPC) terlambat dioperasikan disebabkan karena sering terjadi kegagalan awal operasi maupun kesalahan pada komponen yang kritikal yang menyebabkan gangguan operasi. Contoh kesalahan tersebut misalnya kesalahan pada konstruksi dan pada transformer, kegagalan pada ceramics on transfer point chute, ban berjalan pecah dan terdapat goresan, soil unstability. Untuk memitigasi risiko ini, KPC memperbaiki kegagalan dan kerusakan tersebut dan melaksanakan program pelatihan dan pencegahan kerusakan, melakukan rapat koordinasi berkala diantara tim/divisi terkait, menugaskan para ahli untuk mempelajari kegagalan operasi dan mengganti komponen yang rusak dengan komponen alternatif lainnya, misalnya mengganti ban berjalan dengan steel cord, memasang belt reeling station. Dengan demikian, KPC berhasil mencapai target produksi tahun 2013.

The second OLC line of PT Kaltim Prima Coal (KPC) was delayed in commissioning due to frequent and premature failure on critical components that lead operation disruption. Such failures in examples are failure due to defect in construction and on transformer, failure of ceramics on transfer point chute, crack and scratch on the belt, soil unstability. To mitigate this risk, KPC is correcting the defect and conducted preventive maintenance and training programs, held regular coordination meeting amongst related teams/divisions, assign the experts to study the failures and to replace the failure components with other alternative, id est. replace the belt with steel cord, install belt reeling station. As a result, KPC has achieved its production target in 2013.

Berita spekulatif tentang BUMI yang tidak ditanggapi dalam waktu yang tepat

Speculative news about BUMI which may not be countered in a timely manner

Berita spekulatif tentang BUMI yang tidak ditanggapi secara tepat dan dalam waktu yang tepat dapat menurunkan kepercayaan investor atau calon investor yang dapat berakibat pada hilangnya kesempatan berinvestasi. Berita spekulatif tentang BUMI sering bermunculan dan berkelanjutan sepanjang tahun 2013. Untuk memitigasi risiko ini, Investor Relations membangun hubungan yang baik dengan media agar dapat merespon dengan baik pada saat berita spekulatif muncul di media. Perusahaan juga melakukan koordinasi dengan Kelompok Usaha Bakrie agar mempunyai strategi hubungan yang lebih kuat dan solid dengan media dan publik. Saat ini, hubungan dengan media dan Kelompok Usaha Bakrie terjalin dengan baik, namun demikian berita spekulatif sulit untuk di perkirakan, meskipun tingkat terjadinya saat ini sudah lebih berkurang.

Speculative news about BUMI that is not countered properly in a timely manner may decrease confidence from investors or prospective investors therefore representing losing investment opportunity. Speculative news has been spreading frequently and continuously during 2013. To mitigate this risk, Investor Relations has established good relationship with the press and media in order to build good responsiveness when speculative news arises. The Company also conducted coordination within Bakrie Group in order to have stronger and more solid media and public relations strategy. Currently, the relationships with the media and Bakrie Group are still good but the speculative news remains hard to predict, although currently the level has been lower.

Konsolidasi sistim laporan keuangan belum berfungsi sepenuhnya

Financial reporting functioning

Penerapan sistem konsolidasi laporan keuangan belum berfungsi sepenuhnya. Keharusan digunakannya International Financial Reporting Standards (IFRS) dalam sistem pelaporan keuangan memerlukan koreksi dalam sistem konsolidasi laporan keuangan. Karena itu pelaporan sistem keuangan masih dilakukan secara manual yang menyebabkan kurang akuratnya laporan keuangan konsolidasi. Kondisi ini tidak memberikan kepercayaan yang cukup kepada manajemen dan khususnya kepada Komite Audit. Untuk memitigasi risiko ini, Perusahaan telah menunjuk akuntan profesional yang memiliki kualifikasi (first tier accounting professional) untuk memberikan bantuan dalam penerapan IFRS dan memberikan pelatihan IFRS kepada para akuntan BUMI.

consolidation

systems

not

fully

The implemented financial reporting consolidation system is not fully functioning. Applying the new International Financial Reporting Standards (IFRS) requirements in financial reporting needs adjustments in the financial consolidation systems. Therefore, the financial reporting is done manually which may cause inaccuracy in the consolidated financial statements. This condition does not provide enough confidence to the management and in particular to the Audit Committee. To mitigate this risk, the Company has appointed first tier accounting professional to provide assistance in the implementation of IFRS and conducted special IFRS training for BUMI’s accountants.


87

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis


Tinjauan Kondisi Umum dan Prospek Usaha Business Conditions and Prospects Overview

Peningkatan efisiensi operasional dan pengembangan hubungan bisnis yang saling menguntungkan dengan mitramitra bereputasi internasional sebagai bagian dari penerapan strategi pertumbuhan usaha jangka panjang Improvement on operational efficiency and business relation development in mutual benefit with international partners as part of the implementation of business growth strategy for the long term

Kondisi Makro Ekonomi Global dan Indonesia Pada tahun 2013, perekonomian global masih dihadapkan pada tantangan serius. Kondisi tersebut berdampak pada tetap relatif lemahnya permintaan produk-produk mineral dasar dan produk perkebunan sebagai bahan baku kegiatan manufaktur, yang kemudian mempengaruhi pelemahan permintaan sumber energi primer, terutama batubara untuk mendukung kegiatan manufaktur.

90

Global and Indonesian Macro Economy Overview

In 2013, the challenges faced by the global economy were still formidable. The situation led to weakened demands on minerals and plantation products, which are resources of manufacturing activities, and in turn resulted on the slowdown of demands on energy primary sources, especially coal, that supports manufacturing industry.

Kondisi perekonomian global tersebut membuat menurunnya kinerja ekspor non-migas Indonesia, tertutama ekspor komoditas primer CPO, batubara dan mineral tambang lainnnya. Kondisi ini membuat neraca perdagangan tertekan. Realisasi subsidi BBM yang terus membesar juga akhirnya berkontribusi pada semakin besanya angka defisit pada neraca pembayaran Indonesia dan berakibat pada turunnya nilai tukar rupiah.

Such condition adversely impacted Indonesia’s export performance of non-oil and gas products, particularly primary commodities of CPO, coal, and other mining products, creating a strain on the trade balance. Increased realization of fuel subsidy also contributed to higher deficit of Indonesia’s balance of payment and resulted on a dip of rupiah exchange rate.

Hal ini mempengaruhi laju pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2013, yakni hanya tumbuh 5,78% lebih rendah 6,23% di tahun 2012 dengan konsumsi rumah tangga tetap menjadi penggerak utama

Overall, these factors impacted the growth of Indonesian economy in 2013, which was recorded at 5.78% or lower than 6.23% in 2012, with domestic consumption remained as the leading driver.



pertumbuhan. Pertumbuhan tersebut disertai oleh pelemahan nilai tukar Rupiah di akhir tahun sebesar 20,8% menjadi senilai Rp12.170/US$, yang disebabkan oleh beberapa faktor. Pertama, pembengkakan subsidi BBM yang terus meningkat. Kedua, rencana tapering off yang membuat terjadinya aliran modal keluar. Kedua hal tersebut membuat neraca perdagangan luar negeri tertekan dan cadangan devisa menyusut, baik karena digunakan untuk membiayai impor bahan bakar minyak maupun untuk intervensi di pasar valas.

Accompanying the economic growth was 20.8% of rupiah exchange rate depreciation to Rp12,170/US$, influenced by a number of factors. First, fuel subsidy that continued to rise. Second, plan of stimulus tapering off that incited capital outflow. Both factors pressured the export balance, while foreign exchange reserves decreased due to substantial fuel importation and intervention in the foreign exchange market.

Upaya Pemerintah mengurangi besaran subsidi melalui penyesuaian harga BBM, mendorong peningkatan harga barang di pasar domestik sehingga berpengaruh pada tingginya angka inflasi pada tahun 2013, menjadi 8,38% dari 4,30% pada tahun 2012. Dalam rangka mengendalikan laju inflasi dan menahan laju pelemahan rupiah, Bank Indonesia merevisi tingkat suku bunga rujukan (BI Rate) dari 5,75% di bulan Januari 2013 hingga akhirnya menjadi sebesar 7,50% diakhir tahun 2014. Kondisi tersebut akhirnya membuat permintaan barang dan kegiatan investasi langsung di Indonesia relatif menurun.

The government’s attempts to reduce subsidy by adjusting fuel price instigated escalation of prices in the domestic market as well as inflation rate, which in 2013 rose to 8.38% from 4.30% in 2012. To control inflation and depreciation of currency rate, Bank Indonesia revised the benchmark interest rate (BI Rate) from 5.75% in January 2013 to 7.50% at the end of 2014, which affected the decline of goods demands as well as direct investments in Indonesia.

Prospek Usaha Perseroan

Company Business Outlook

Prospek Pertambangan Batubara

Coal Industry Outlook

Lemahnya volume permintaan di tahun 2013 akibat kondisi perekonomian global yang belum kondusif membuat harga batubara masih tertekan. Namun demikian, batubara adalah sumber energi alternatif selain minyak bumi yang memiliki harga lebih ekonomis dan tersedia dalam jumlah yang cukup melimpah dan metoda penambangan yang relatif lebih mudah dan murah. Sehingga, permintaan batubara dalam jangka menengah maupun panjang, oleh berbagai pengamat diproyeksikan tetap akan meningkat.

Low demand volume in 2013 due to the inapt global condition resulted in coal price drop. Yet, coal is an alternative source of energy to petroleum; an economical resource with large reserves and extractive methods that are relatively more cost-efficient and practical. Therefore, observers project that demand for coal in the medium and long term will increase.

Sesuai kajian yang dirilis Statistical Review of World Energy, “Energy Outlook 2030”, Juni 2013 maupun kajian International Energy Outlook 2013 yang dirilis oleh Energy Information Administration (EIA), kebutuhan energi global dalam jangka panjang akan terus tumbuh. Untuk memenuhi kebutuhan energi tersebut, batubara tetap menduduki peringkat kedua sebagai sumber energi global utama setelah minyak bumi.

This projection is in line with a study published by Statistical Review of World Energy, “Energy Outlook 2030”, in June 2013 and International Energy Outlook 2013 published by Energy Information Administration (EIA), which stated that global energy need would continue to grow in the long term. Coal is ranked as the second global energy resources after petroleum.

Kawasan Pasifik tetap menjadi kawasan dengan permintaan batubara yang semakin dominan, dengan Tiongkok dan India adalah dua negara dengan konsumsi terbesar. Tiongkok dapat memenuhi sebagian kebutuhan batubara dari dalam negeri, namun India harus memenuhi sebagian besar kebutuhannya dari pasar global karena tidak memiliki cadangan yang memadai.

Coal demands predominantly come from the Pacific region, with China and India as the largest consumers. China may be able to use its own resources to meet some of the domestic demands, however India relies on the global market to fulfil most of its needs due to insufficient reserves.

Perekonomian di kawasan Asia Pasifik yang tumbuh pesat, juga menciptakan beberapa negara industri baru seperti Korea Selatan, Taiwan, Malaysia, dan Vietnam yang berkembang menjadi negara dengan kebutuhan batubara yang meningkat. Sementara kebijakan Jepang untuk menutup seluruh fasilitas PLTU tenaga nuklir pasca gempa disertai tsunami yang melanda merusak fasilitas nuklir Fukushima, diperkirakan juga akan membuat permintaan batubara meningkat.

The rapid growth of economy in Asia Pacific region boosts the growth of new industrial countries such as South Korea, Taiwan, Malaysia, and Vietnam which are developing in two countries with increasing demand for coal. Japan’s policy to close down its nuclear power plants, after the earthquake and tsunami disaster that destroyed the Fukushima facility, is also estimated to boost coal demand.

Sementara itu, permintaan batubara domestik untuk pembangkit tenaga listrik diperkirakan akan terus meningkat seiring dengan realisasi pembangunan PLTU dalam rangka percepatan pembangunan PLTU 10.000 MW tahap I maupun tahap II.

Meanwhile, domestic coal demand for power plant is also predicted to increase, following the progress of thermal power plant (PLTU) realization for the acceleration of 10,000 MW PLTU phase I and phase II.

Seluruh uraian tersebut menunjukkan bahwa dalam jangka menengah panjang, pasar batubara diprakirakan kembali pulih, dengan permintaan yang kembali meningkat dan harga yang semakin baik.

In view of the above, the coal market in the medium period is expected to rebound, with increasing demand as well as price.


91


Daya Listrik Dunia yang dihasilkan berdasarkan Sumber Energi, 2010-2040 World net electricity generation by energy source, 2010-2040 Triliun Kwh / Trilion kilowatthours 40 Batubara / Coal

30

Gas Alam / Natural Gas

20 10

10

20

15

20

20

20

25

20

30

20

35

20

40

20

Nuklir / Nuclear Tenaga Air / Hydropower Tenaga Terbarukan Non-Air / Nonhydropower Renewables Zat Cair / Liquids

Sumber / Source : www.eia.gov

Prospek Minyak dan Gas

Tanda-tanda pemulihan perekonomian Amerika Serikat, membuat berbagai kalangan, seperti IMF, World Bank dan ADB dan pengamat perekonomian lain termasuk lembaga pemeringkat berskala global, meyakini bahwa perekonomian dunia telah mengarah pada perbaikan. Kawasan Asia Pasifik, dengan motor pertumbuhan China, India dan Jepang tetap diprediksi merupakan kawasan dengan pertumbuhan perekonimian terbesar.

92

Oil and Gas Industry Outlook

With signs of economic improvements in the United States, many parties, such as the IMF, World, Bank, ADB, and other economic observers including global rating agencies, are confident that the world’s economy overall is improving. The Asia Pacific region, led by China, India, and Japan, is predicted to remain as the region with the highest economic growth.

Kondisi tersebut akan membuat permintaan sumber energi dimasa mendatang terus meningkat. Minyak Bumi, batubara dan gas akan tetap mendominasi. Studi EIA menunjukkan bahwa permintaan gas yang lebih ramah lingkungan, akan berkembang semakin cepat. Gas akan semakin mendominasi sebagai sumber energi primer bagi stasiun pembangkit listrik, bersama-sama dengan batubara. Sementara minyak bumi akan tetap dominan sebagai bahan bakar primer dalam kegiatan transportasi.

Such condition shall sustain energy demands in the future, particularly petroleum, coal, and gas. EIA study showed demand for gas, which is considered more environmentally friendly, will be stronger. Together with coal, gas is predicted to dominate as primary energy source for power plants. Meanwhile, petroleum will still dominate as primary energy source for transportation activities.

Relatif tingginya harga minyak bumi saat ini, diyakini lebih disebabkan oleh kurang kondusifnya kondisi politik di wilayah Timur Tengah. Hal ini pada akhirnya mendukung berkembangnya penggunaan sumber energi alternatif terbarukan. Namun demikian proporsi penggunaan gas dan batubara dalam mendukung kegiatan industri akan tetap dominan. Studi EIA juga menunjukkan bahwa penggunaan minyak bumi sebagai bahan baku industri (plastik, kain sintetis dan produk kimia lain) juga akan terus meningkat.

The high price of petroleum today is believed to be contributed by inauspicious political condition in the Middle East, which leads to the growing demands for renewable resources of alternative energy. However, gas and coal consumption will still be dominant in supporting industrial activities. EIA study also showed that the use of petroleum as industrial raw materials (plastic, synthetic fabrics, and other chemical products) would continue to increase.

Dengan seluruh gambaran tersebut, maka konsumsi minyak dan gas dalam jangka panjang akan terus meningkat. Demikian juga dengan permintaan batubara yang akan meningkat, sekalipun pada titik tertentu akan berada dibawah permintaan gas yang lebih ramah lingkungan. Dengan demikan, harga produk energi minyak dan gas dalam jangka menengah panjang akan tetap bertahan pada level yang ekonomis untuk mendukung tetap berkembangnya kegiatan penambangan minyak dan gas.

Oil and gas consumption in the long period will remain growing. Similarly, coal demand will continue to pick up, even though at certain points the demand may be overshadowed by demand for gas that is more environmentally friend. Therefore, the price of oil and gas in the medium and long term will stay at an economic level to support the developments of oil and gas activities.



Konusmsi Energi Dunia berdasarkan Jenis Bahan Bakar, 1990-2040 World energy consumption by fuel type, 1990-2040 quadrillion Btu

Histori / History

Proyeksi / Projections

10

20

250

Zat Cair / Liquids Batubara / Coal

200

Gas Alam / Natural Gas

150 Terbarukan / Renewables

100

Nuklir / Nuclear

50 0

99

19

00

20

10

20

20

20

30

20

40

20

Sumber / Source : www.eia.gov

Prospek Pertambangan Mineral Logam

Minerals Industry Outlook

Di pasar dalam negeri, pada tahun 2012, Pemerintah memberlakukan kebijakan penetapan bea keluar atau pajak ekspor beberapa barang tambang, terutama produk mineral, dengan tujuan mendorong tumbuh dan berkembangnya industri peleburan (smelting) mineral logam hasil tambang tersebut agar memberikan nilai tambah di pasar ekspor. Ketentuan tersebut berlaku efektif awal tahun 2014. Kondisi ini diyakini akan memberi kontribusi positif terhadap permintaan produk mineral dasar di dalam negeri dalam jangka panjang yang pada akhirnya memperbaiki kondisi industri penambangan produkproduk mineral dasar di Indonesia.

In the domestic market, in 2012 the Government passed export tax regulation on several mining products, particularly mineral. The aim of the regulation was to boost the growth and developments of metal smelting industry, in order to create added value in the export market. The policy was effective as of 2014. The regulation is believed to contribute positively to domestic demands of primary minerals in the future and will improve the mining industry of primary minerals in Indonesia.

Sementara itu, perubahan pola investasi secara global membuat investasi pada logam mulia, terutama emas, menjadi alternatif pilihan investasi yang menarik dan membuat harganya tetap bertahan. Permintaan emas terus bertahan tinggi dengan harga yang bergerak dengan fluktuasi yang tipis.

At the same time, change of investments trend globally has made investments in precious metals, particularly gold, highly attractive investments, thus maintaining the price. Demands for gold remain high, with price movements showing only slight fluctuation.

Pertumbuhan perekonomian di kawasan Pasifik, demikian juga sinyal perbaikan perekonomian membuat permintaan mineral maupun logam-logam dasar dalam jangka menengah panjang diprakirakan kembali meningkat. Harga-harga berbagai mineral logam dasar tersebut diperkirakan juga akan kembali meningkat, sehingga rencana pengembangan aset kandungan mineral seng, timah hitam, besi, tembaga dan emas yang dikelola BUMI melalui BRMS, semakin feasible.

Economic growth in the Pacific region as well as positive signals of economic improvements are projected to uplift demands for minerals and primary metals in the future. Prices of minerals will also increase, ensuring plans to develop zinc, lead, copper, and gold assets managed by BUMI through BRMS are becoming more feasible.

Dengan latar belakang kondisi perekonomian global yang mulai menunjukkan arah perbaikan sekalipun belum kondusif, ditambah prediksi tetap baiknya prospek perekonomian di kawasan Asia Pasifik yang dimotori Tiongkok dan India, menyebabkan mulai stabilnya kebutuhan dan harga beberapa logam dasar seperti besi, tembaga dan seng. Dalam jangka menengah penjang, permintaan produkproduk mineral dasar tersebut akan tetap tumbuh.

Despite some remaining difficulties, the favourable progress of global economy and positive projections of the economy in Asia Pacific, led by China and India, indicated that demands and prices of minerals such as iron, copper, and zinc are coming to stability. In the medium and long terms, demands on the primary minerals will grow.


93


Tinjauan Bisnis Business Review Segmen Batubara

Coal Segment


Pt Kaltim Prima Coal

Berdasarkan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B), pemerintah memberikan izin kepada PT Kaltim Prima Coal (KPC) untuk melaksanakan eksplorasi, produksi dan pemasaran batubara diwilayah seluas 90.938 hektar di wilayah Sangatta dan Bengalon di Kabupaten Kutai Timur, Provinsi Kalimantan Timur.

Based on Coal Contract of Work (CCOW), the government granted authorization to PT Kaltim Prima Coal (KPC) to carrry out exploration, production and marketing of coal in area of 90,938 hectares in Sangatta and Bengalon of East Kutai Regency, East Kalimantan Province.

Tambang KPC di Sangatta terletak dekat dengan fasilitas-fasilitas pelabuhan di Tanjung Bara, yang dihubungkan dengan lokasi tambang melalui overland conveyor (OLC) dengan panjang sekitar 13 kilometer. Jalur OLC kedua dan peningkatan fasilitas pemuatan tongkang telah dibangun untuk mendukung rencana peningkatan produksi ke depan.

KPC’s Sangatta mine is close to the port facilities at Tanjung Bara, which is linked to the mine by an overland conveyor of approximately 13 kilometers in length. Second OLC line and Barge Loading Facilitiy Extention have been built to support plans to increase the production capacity in the future.

Tambang Bengalon juga berlokasi dekat dengan pesisir dan dihubungkan dengan fasilitas pelabuhan melalui jalan sepanjang 22 kilometer. Lokasi yang dekat dengan pelabuhan memberikan keuntungan bagi KPC, berupa biaya transportasi yang rendah dari lokasi tambang ke lokasi pelabuhan.

The Bengalon mine is also close to the coast and is linked to port facilities by a 22 kilometers haul road. The close proximity of all the mines to the ports provides KPC with the advantage of lower costs mine to port transportation.

KPC memproduksi tiga jenis batubara: • Prima : batubara berkualitas unggul, dengan kalori tinggi, kandungan abu sangat rendah, kandungan sulfur menengah dengan kelembaban rendah • Pinang : memiliki kalori yang lebih rendah dari Prima dengan tingkat kelembaban yang lebih tinggi • Melawan : batubara sub-bituminous dengan kandungan sulfur dan abu rendah, serta tingkat kelembaban yang tinggi

KPC produces three grades of coal: • Prima : high quality coal with high calorie content, very low ash, medium sulphur, and low moisture • Pinang : has lower energy compared to Prima but with higher moisture content • Melawan : sub-bituminous coal with low sulphur and ash, and high moisture content

Di tahun 2013, total produksi batubara KPC dari tambang Sangatta dan Bengalon mencapai 53,5 juta ton, naik 29,5% dari sebesar 41,3 juta ton di tahun 2012.

In 2013, KPC’s total coal production at the Sangatta and Bengalon mines reached 53,5 million tonnes up 29.5% from 41.3 million tonnes in 2012.

Produksi Batubara KPC Tahun 2013 / KPC’s Coal Production 2013 Sangatta

Keterangan Description

Bengalon

Total

2012

2013

2012

2013

2012

2013

Stripping Overburden (million BCM)

450.1

475.3

77.2

77.8

527.3

553.1

Stripping Ratio

12.01

11.1

11.4

11.1

11.9

11.1

Batubara di Tambang (juta ton) / Coal Mined (Million Ton)

37.5

42.8

6.8

7.0

44.3

49.8

Produksi Batubara (juta ton) / Coal Production (Million Ton)

34.4

45.5

6.9

7.9

41.3

53.5

Cadangan Batubara KPC-2013 / KPC’s Coal Reserves 2013 Lokasi Location

Sumber daya Batubara (juta ton) Coal Resources (in million tons end of 2012

94

end of 2013

Cadangan Batubara (juta ton) Coal Reserves (in million tons) end of 2012

end of 2013

Sangatta

7.530

7.714

1.032

924

Bengalon

1.554

1.554

216

236

Total

9.084

9.268

1.248

1.160




Pt Arutmin Indonesia

PT Arutmin Indonesia (AI) beroperasi di area konsesi Blok 6 Kalimantan, yang mencakup sejumlah area di bagian timur laut pulau Kalimantan serta bagian utara Pulau Laut seluas 59.261 hektar.

PT Arutmin Indonesia (AI) operates in a 59,261 hectares concession area of Kalimantan Block 6, covering narrow strips of land in the southeast of Kalimantan and the northern tip of neighboring island Pulau Laut.

Arutmin mengelola 6 tambang batubara terbuka (open cut): Senakin, Satui, Mulia, Batulicin, Asam-asam, dan Kintap. Seluruh tambang memiliki lokasi strategis tidak jauh dari fasilitas pelabuhan milik Arutmin – North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT) yang terletak di pesisir utara Pulau Laut.

Arutmin operates 6 open cut coal mines: Senakin, Satui, Mulia, Batulicin, Asam-asam and Kintap, all strategically located near Arutmin’s port facility – North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT) in the north shore of Pulau Laut.

Tambang Senakin memproduksi batubara bituminous. Batubara tersebut dipecah, dipisahkan dan kemudian dicuci untuk mengurangi kandungan abunya dan meningkatkan harga jualnya.

Senakin mine produces bituminous coal. Senakin coal is crushed and, apart from a small portion, washed to lower the ash content and heighten marketability.

Tambang Satui memproduksi batubara bituminous yang harus dipecah namun tidak perlu dicuci karena memiliki kandungan abu yang rendah.

Satui mine produces bituminous coal that requires crushing but does not require washing due to its low ash content.

Tambang Mulia, Asam Asam and Kintap memproduksi batubara ecocoal (sub-bituminous) yang banyak digunakan untuk pembangkit listrik tenaga uap di dalam dan luar negeri. Batubara tersebut memiliki kandungan belerang dan abu yang sangat rendah sehingga dikategorikan sebagai batubara ramah lingkungan.

Mulia, Asam Asam and Kintap mines produce eco-coals mainly used as fuel for domestic and foreign steam-energy power stations. The mines produce sub-bituminous coal with extremely low ash and sulphur contents and therefore are environmentally friendly.

Tambang Batulicin terdiri dari area Ata, Mereh, Saring dan Mangkalapi. Batubara tambang Ata memiliki kandungan abu yang rendah serta belerang dan CV yang tinggi, sedangkan batubara dari tambang Mereh dan Saring memiliki kandungan abu yang tinggi, tetapi dengan kadar belerang dan CV yang rendah. Batubara dari tambang Mereh dipecah, dipisahkan dan kemudian dicuci untuk mengurangi kandungan abunya dan meningkatkan harga jualnya. Sejak bulan Oktober tahun 2013, tambang Batulicin mulai memasuki masa mine–out.

Batulicin mine consists of Ata, Mereh, Saring and Mangkalapi deposits. Ata coal is characterized by low ash, high sulphur, high CV, while the coal from Mereh and Saring coal is characterized by high ash, low sulphur, and low CV. Mereh coal is crushed and, apart from a small portion, washed to lower the ash content and heighten marketability. Batulicin mine has started mine-out period since October 2013.

Di tahun 2013, total produksi batubara di tambang Arutmin mencapai 29,6 juta ton, meningkat 4,94% dari produksi 28,2 juta ton di tahun 2012.

In 2013, Arutmin’s total coal mined reached 29.6 million tons, which increased 4.94% from 28.2 million tons in 2012.

Produksi Batubara Arutmin tahun 2013 / Arutmin’s 2013 Coal Production Keterangan Description

Senakin

Satui

Batulicin

Mulia

Asam Asam

Kintap

Total

2012

2013

2012

2013

2012

2013

2012

2013

2012

2013

2012

2013

2012

2013

Stripping Overburden (Million Bcm)

71.1

24.2

60.6

19.8

31.7

14.4

20.3

15.6

47.5

31.6

17.2

29.4

248.4

135.1

Stripping Ratio (Bcm/Ton)

13.7

12.7

11.9

12.9

8.8

2.5

8.0

4.1

5.4

3.7

5.7

3.6

8.8

4.6

Batubara di Tambang (juta ton) / Coal Mined (Million Ton)

5.2

1.9

5.1

1.5

3.6

5.8

2.5

3.8

8.8

8.5

3.0

8.2

28.2

29.6

Produksi Batubara (juta ton) / Coal Production (Million Ton)

4.0

1.0

4.9

1.7

3.8

5.9

2.5

3.7

8.8

8.5

3.0

8.1

27.1

28.8

Penjualan Batubara (juta ton) / Coal Sales (Million Ton)

4.1

1.1

4.8

2.0

4.0

5.9

2.5

3.7

8.9

8.4

3.0

7.8

27.4

28.8

Cadangan Batubara Arutmin 2013 / Arutmin’s 2013 Coal Reserves Lokasi Location

Sumber daya Batubara (juta ton) Coal Resources (in million tons)

Cadangan Batubara (juta ton) Coal Reserves (in million tons)

2012

2013

2012

2013

Senakin

392

392

11

11

Satui

262

262

47

47

Batulicin

174

174

16

16

Mulia

697

697

41

41


95


Cadangan Batubara Arutmin 2013 / Arutmin’s 2013 Coal Reserves Sumber daya Batubara (juta ton) Coal Resources (in million tons)

Lokasi Location

Cadangan Batubara (juta ton) Coal Reserves (in million tons)

2012

2013

2012

2013

Asam Asam

321

321

203

203

Sarongga

328

328

72

72

Undeveloped

203

203

7

7

2,377

2,377

397

397

Total

Note: Angka berdasarkan Laporan Sumber Daya dan Cadangan 2012 / Figure is based on Resource and Reserve Statements of 2012.

Pt Fajar Bumi Sakti

Pt Fajar Bumi Sakti Fajar Bumi Sakti (FBS) mengelola area konsesi seluas 8.250,5 hektar dengan cadangan batubara berkalori 4.000-6.150 kcal (GAR) sebesar 335 juta ton. Saat ini ada dua area penambangan: Loa Ulung (open pit) dan Tabang, keduanya berada di Kalimantan Timur.

Fajar Bumi Sakti (FBS) manages a total concession area of 8,250.5 hectares with total coal reserves of 335 million tonnes of 4,000-6,150 kcal (GAR) coal. Currently there are two mining areas: Loa Ulung (open pit) and Tabang, both in East Kalimantan.

Operasional pertambangan terbuka milik FBS di Loa Ulung berada di area sebesar 984,5 hektar, sementara proyek satunya di Tabang yang dimiliki oleh dua konsesi independen bernama PT Guruh Putra Bersama dan PT Ade Putra Tanrajeng. Proyek Tabang seluas 7.266 hektar mengandung 321 juta ton cadangan dengan 4.000 kcal (GAR) batubara.

FBS’s operational open pit mine at Loa Ulung sits on an area of 984.5 hectares, while the other project inTabang acquired by two independent concessions under the name of PT Guruh Putra Bersama and PT Ade Putra Tanrajeng has a total area of 7,266 hectares. Tabang Project area contains 321 million tons of minable reserves of 4,000 kcal (GAR) coal.

Persiapan infrastruktur mendekati tahap akhir dan produksi diharapkan dapat dimulai pada kuartal kedua tahun 2014. Perjanjian penjualan ke depan juga telah dicapai dengan beberapa pembeli. PT Guruh Putra Bersama telah memulai tahapan produksi sejak Juli 2013, dengan total produksi mencapai 100.000 ton. Dengan akan dimulainya Proyek Tabang pada kuartal kedua tahun 2014, FBS akan memberikan nilai lebih bagi Perseroan.

Infrastructure preparation is approacing to the final stages and full production is expected to commence in second quarter of 2014. Forward selling agreements have also been established with several buyers. PT Guruh Putra Bersama has started the production since July 2013, with total production of 100,000 tons. With the commencement of Tabang Project by second quarter of 2014, FBS will create more added value to the Company.

1.

Pt Pendopo Energi Batubara

96

Pt Pendopo Energi Batubara

PT Pendopo Energi Batubara (PEB) didirikan tahun 1995 dan memiliki konsesi pertambangan batubara melalui Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) generasi Ketiga dengan Pemerintah Republik Indonesia pada tahun 1997. Lokasi tambang PEB adalah di Kabupaten Muara Enim dan PALI, Sumatera Selatan, 140 km barat daya Palembang, yang dapat diakses melalui jalan provinsi, Sungai Musi/Lematang dan dilintasi jalan khusus batubara milik pihak ke-3 (tiga) sepanjang ± 116 km yang menghubungkan Lahat dengan pelabuhan batubara di Sungai Musi.

PT Pendopo Energi Batubara (PEB) established in 1995 entered into the third Coal Contract of Work (CCOW) with the Government of Indonesia. The location of PEB mining is in Muara Enim and PALI, South Sumatera, 140 km southwest of Palembang, which can be accessed through the provincial road, Musi/Lematang River and crossed by specific road for coal of the third party along the ± 116 km that connects Lahat with coal port in the Musi River.

PEB memiliki konsesi seluas 17.840 hektar dengan ijin operasi selama 30 tahun, sejak 5 Mei 2009 sampai 4 Mei 2039. Berdasarkan studi yang dilakukan oleh konsultan pertambangan independen dengan metode JORC, PEB memiliki sumber daya batubara yang potensial

PEB has a concession area of 17,840 hectares with a 30-year operating permit, from 5 May 2009 to 4 May 2039. Based on studies conducted by an independent mining consultant with JORC method, PEB owns a potential coal resources of 2,3 billion tonnes and 1,3 billion



sebesar 2,3 miliar ton dan 1,3 miliar ton cadangan batubara. Feasibility study dan izin produksi dengan kapasitas 7,6 juta ton pertahun telah diperoleh sejak 2006, sesuai surat Direktur Pembinaan Pengusahaan Mineral dan Batubara No. 360/48/DPP/2006.

tonnes coal reserves. The mine has conducted feasibility study and the production permit was attained for 7.6 million tonnes capacity since 2006, in accordance with the letter of Director of Business Development of Mineral and Coal No. 360/48/DPP/2006.

PEB mendapatkan izin operasi/produksi pada tahun 2009 untuk 30 tahun, sesuai dengan surat Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral, No. 325.K/30/DJB/2009, 1 Juli 2009 dan perubahannya dengan No. 686.K/30/DJB/2011, 30 Maret 2011.

PEB was granted the operation/production permits in 2009 for 30 years, in accordance with the Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources, No. 325.K/30/DJB/2009, 1 July 2009 and its amendments No. 686.K/30/DJB / 2011, 30 March 2011.

Sumber daya batubara Pendopo dikategorikan sebagai batubara muda, memiliki kandungan kelembaban (IM) 16,4%-27% dengan total kelembaban (TM) antara 55%-60%, kandungan abu 4%-8%, kandungan sulfur rendah (< 0,2%) dan kandungan kalori 2.350 kcal/ kg (GAR).

Pendopo’s coal resources is classified as young coal, with a moisture content (IM) of 16.4%-27% and total moisture (TM) between 55%60%, with 4%-8% ash, low sulfur of (<0, 2%) and calorie content of 2,350 kcal/kg (GAR).

Dengan mempertimbangkan karakteristik kualitas batubara di Pendopo, PEB telah bekerja sama dengan para mitra strategis untuk mengembangkan industri-industri nilai tambah batubara kalori rendah, yang meliputi: PLTU Mulut Tambang, Coal Upgrading dan Coal Gasification/Liquefaction, serta Pendopo clean coal town bekerjasama dengan JCoal.

Taking into account the characteristics of the Pendopo’s coal quality, PEB has teamed up with the strategic partners to develop valueadded industries of low grade coal, which includes: Mine Mounth Power Plant, Coal Upgrading and Coal Gasification/Liquefaction, as well as Pendopo’s clean coal town in collaboration with JCoal.

Saat ini PEB bersama anggota konsorsium lainnya, yakni: Mitsubishi Corporation (MC), Electricite de France (EDF), dan Electricity Generating Company (EGCO) telah lulus pra-kualifikasi untuk tender pembangunan PLTU Mulut tambang, 9/10 (dengan kapasitas daya pembangkit 1.200 MW/600 MW) dan sedang dalam tahap persiapan bid proposal.

Currently PEB with other consortium members, namely: Mitsubishi Corporation (MC), Electricite de France (EDF), and Electricity Generating Company (EGCO) has passed the pre-qualification tender for the construction of Mine Mouth Power Plant, 9/10 (with a power generating capacity of 1,200 MW/600 MW) and is in the preparation stage of the bid proposal.

1.

Segmen Non-Batubara : Mineral Pt Bumi Resources Minerals Tbk

Non-Coal Segment : Mineral Pt Bumi Resources Minerals Tbk

Keputusan BUMI di tahun 2010 untuk menggabungkan semua aset pertambangan mineral non-batubara dan membentuk PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) mencerminkan strategi yang berfokus pada pengembangan semua aset ini hingga berproduksi. BRMS tercatat di Bursa Efek Indonesia pada bulan Desember 2010 dan saat ini berada di bawah manajemen independen yang berfokus pada pengembangan aset-aset ini hingga produksi. BUMI memiliki 87% kepemilikan di BRMS.

The decision in 2010 to consolidate all non-coal mining assets of BUMI and create PT Bumi Resources Minerals (BRMS) reflected a focus strategy on bringing these assets into production. BRMS was listed on the Indonesia Stock Exchange in December 2010 and is currently under the independent management focusing on bringing these assets into production. BUMI holds an 87% interest in BRMS.

Kepemilikan BRMS, terdiri dari: • Gorontalo Minerals : Emas dan tembaga (dalam tahap eksplorasi) • Citra Palu Minerals : Emas dan molibdenum (dalam tahap eksplorasi) • Dairi Prima Mineral : Seng dan timah hitam (dalam tahap konstruksi)

BRMS interest, consists of: • Gorontalo Minerals : Gold and copper (in the exploration stage) • Citra Palu Minerals : Gold and molybdenum (in the exploration stage) • Dairi Prima Mineral : Zinc and lead (in construction stage)


97


• • • •

Newmont Nusa Tenggara : Tembaga dan Emas (perusahaan asosiasi yang sudah berproduksi) Proyek di Mauritania (telah didivestasikan pada Desember 2013) Proyek di Liberia : Berlian dan logam mulia (telah didilusikan pada Januari 2013) Bumi Resources Japan : Jasa Pemasaran

• • •

Newmont Nusa Tenggara : Copper and Gold (associated company already in production) Mauritania Projects (divested in December 2013) Liberia Projects : Diamond & precious metals (diluted in January 2013) Bumi Resources Japan : Marketing Services

PT Gorontalo Minerals


Pada bulan September 2012, BRMS melaporkan estimasi sumber daya berdasarkan standar JORC sebesar 292 juta ton bijih (0,5% CU; 0,47 g/ton) dari konsesi tembaga dan emas di Gorontalo Minerals.

BRMS reported the JORC standardized resource estimates of 292 million tonnes of ores (0.5%CU; 0.47 g/ton) from its Gorontalo Minerals copper and gold concession in September 2012.

Selanjutnya pada tanggal 18 Juli 2013, BRMS mengumumkan bahwa GM telah berhasil mendapatkan perpanjangan Izin Pinjam Pakai Kegiatan Eksplorasi dari Kementerian Kehutanan untuk 2 (dua) tahun ke depan. Perpanjangan tersebut akan memberikan tambahan waktu yang diperlukan oleh Gorontalo untuk menyelesaikan Studi Kelayakan di konsesi tembaga dan emasnya di Sulawesi.

Furthermore on 18 July 2013, BRMS announced GM’s achievement in securing extension of Borrow & Use Exploration Permit from the Ministry of Forestry for another 2 (two) years. The extension will provide additional time required by Gorontalo to complete the Feasibility Study in copper and gold concessions in Sulawesi.



Estimasi sumber daya JORC akan segera diselesaikan untuk prospek emas Poboya. CPM memiliki Kontrak Karya untuk konsesi pertambangan dari lahan seluas 138.889 hektar di Sulawesi Tengah dan Sulawesi Selatan, Indonesia.

JORC resources estimation for Poboya gold prospect is soon to be completed. CPM has a Contract of Work for a mining concession of 138,889 hectares in Central Sulawesi and South Sulawesi, Indonesia.

PT Dairi Prima Mineral


Kandungan seng yang dimiliki konsesi ini adalah salah satu yang bermutu terbaik di dunia (11,5% Zn; 6,8%Pb; 7,5 Ag/t). Total sumber daya bijih di lokasi Anjing Hitam, Lae Jahe, dan Base Camp (termasuk jumlah cadangan) mencapai 25 juta ton.

The concession has one of the highest grades of zinc deposits in the world (11.5% Zn; 6.8% Pb; 7.5 Ag g/t). The total resources size from Anjing Hitam, Lae Jahe, and Base Camp sites (including reserves size) reached 25 million tonnes of ore.

Ada beberapa kemajuan berarti yang dicapai dalam upaya untuk memulai tahap produksi komersial. Pada bulan Mei 2011, Presiden mengeluarkan Keputusan Presiden No. 28/2011 yang mengizinkan penambangan bawah tanah di kawasan hutan lindung di Indonesia. Pada bulan November 2011, DPM memperoleh Izin Prinsip untuk pertambangan bawah tanah melalui konsesi yang dimilikinya. Di bulan Juli 2012, DPM mendapatkan izin pinjam pakai penambangan bawah tanah untuk konsesi seng dan timah hitamnya.

Notable progress was achieved in the effort to commence the first production. In May 2011, the Presidential Decree No 28/year 2011 was issued which allows underground mining under protected forest areas in Indonesia. In November 2011, the Company obtained an InPrinciple Approval for underground mining for its concession. Finally, the Company obtained the permit in July 2012 for the underground mining of its zinc and lead concession.

Tanggal 22 Oktober 2013, DPM menandatangani Perjanjian Kerjasama Strategis dengan China Non-Ferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction Co Ltd (NFC) untuk mengembangkan dan memproduksikan cadangan seng dan timah hitam di kawasan Anjing Hitam. Salah satu butir kesepakatan menegaskan peran NFC untuk mencarikan sumber pendanaan, setelah NFC dan DPM menyelesaikan studi kelayakan proyek dimaksud. Jika feasible dan sesuai dengan aturan regulasi, BRMS akan menggalang kerjasama

DPM entered into an Agreement of Strategic Cooperation with China Non-Ferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction Co Ltd (NFC) in 22 October 2013, to develop and monetize zinc and lead reserves in Anjing Hitam. One of the points of the agreement confirms NFC’s role in procuring funding sources, after the completion of feasibility study by NFC and DPM. Following the results and in compliance with the regulations, BRMS will cooperate with NFC on: a) engineering, equipment supply and construction activities (EPC

BRMS memiliki 80% kepemilikan di Gorontalo Minerals (GM), yang merupakan konsesi tembaga dan emas. Gorontalo Minerals memiliki hak Kontrak Karya atas konsesi penambangan seluas 36.070 hektar yang terletak di Kabupaten Bone Bolango di Provinsi Gorontalo.

Citra Palu Minerals (CPM) memperoleh Izin Pinjam Pakai Eksplorasi pada bulan September 2011 dan memulai pengeboran eksplorasi pada bulan Oktober 2011 di Blok-1 prospek emas Poboya.

BRMS memiliki 80% saham PT Dairi Prima Mineral (DPM) yang merupakan proyek seng dan timah hitam di Sumatera Utara. Jumlah keseluruhan cadangan dan sumber daya meningkat masing-masing sebesar 104% dan 25% berdasarkan estimasi JORC yang telah diselesaikan oleh CSA Global pada bulan Oktober 2010 dan Mining Plus Pty Ltd. pada bulan Februari 2011. Cadangan total terdiri dari 11 juta ton bijih dari lokasi Anjing Hitam dan Lae Jahe, yang memiliki umur tambang lebih dari 15 tahun.

98

•


BRMS owns an 80% interest in Gorontalo Minerals (GM), a copper and gold concession. Gorontalo Minerals has a Contract of Works rights to a 36,070 hectares mining concession located in the Bone Bolango Regency in the province of Gorontalo.

Citra Palu Minerals (CPM) obtained a Borrow & Use Exploration Permit in September 2011 and consequently began exploratory drilling in October 2011 in the Block-1 Poboya gold prospects.

BRMS owns 80% shares of PT Dairi Prima Mineral (DPM) which is a zinc and lead project in North Sumatra. The total reserves and resources have increased by 104% and 25% respectively based on JORC estimates completed by CSA Global in October 2010 and Mining Plus Pty Ltd. in February 2011. The total reserves consist of 11 million tonnes ore from Anjing Hitam and Lae Jahe sites, which translate into a mine life of more than 15 years.


dengan NFC dalam bentuk: a) Engineering, Procurement, and Construction (EPC), b) pelaksanaan aktifitas penjualan produk seng dan timah hitam oleh DPM, dan c) partisipasi modal dari NFC.

activities), b) the implementation of product sales activities of zinc and lead by DPM, and c) capital investment of NFC.

PT Newmont Nusa Tenggara

PT Newmont Nusa Tenggara

Batu Hijau adalah salah satu dari tiga tambang di dunia yang mengandung tonase bijih lebih dari 1 miliar ton dan kadar emas lebih tinggi dari 0,2 gram/ ton. Proyek Batu Hijau memiliki 6,8 miliar lbs cadangan tembaga dan 7,1 juta oz cadangan emas dengan umur cadangan 10 tahun untuk emas dan 12 tahun untuk tembaga berdasarkan produksi tahunan tertinggi di tahun 2010. Kegiatan penambangan di NNT kini telah memasuki fase ke-6.

Batu Hijau is one of only three mines in the world with total ore tonnage in excess of 1 billion tonnes and gold grades higher than 0.2 gram/tonne. The Batu Hijau project has 6.8 billion lbs of copper and 7.1 million oz of gold reserves with the reserve life of 10 years for gold and 12 years for copper based on the peak production rate in 2010. The NNT mining activities have now entered phase 6.

Dalam Kontrak Karya NNT, terdapat prospek tembaga dan emas lainnya di lokasi Elang dan Rinti di luar proyek Batu Hijau. Cadangan tembaga dan emas di Elang diperkirakan lebih besar dari Batu Hijau.

Within the NNT’s Contract of Works, there are other copper and gold prospects from the Elang and Rinti sites, in addition to the Batu Hijau project. Elang’s copper and gold deposits are estimated to be larger than Batu Hijau’s.

Proyek Mauritania

Proyek Mauritania

Proyek di Liberia

Liberia Projects

Bumi Resources Japan Co. Ltd.

Bumi Resources Japan Co. Ltd.

Proyek Batu Hijau Newmont Nusa Tenggara (NNT) merupakan proyek tambang terbuka berskala besar untuk penambangan tembaga dan emas yang berlokasi di Sumbawa, Nusa Tenggara. BRMS saat ini memiliki 18% kepemilikan di NNT yang meliputi proyek Batu Hijau, Elang dan Rinti.

Di bulan Desember 2013, BRMS telah mendivestasikan aset bijih besinya di Mauritania kepada mitra lokal yaitu Rubis International Ltd. Divestasi tersebut sejalan dengan strategi BRMS untuk lebih memfokuskan kepada pengembangan aset-asetnya di Indonesia secara lebih efisien.

Di bulan Januari 2013, BRMS mendilusikan kepemilikannya di aset tambang di Liberia menjadi hanya 5%. Ini sejalan dengan strategi Perusahaan untuk lebih memfokuskan kepada pengembangan aset-asetnya di Indonesia dengan lebih efisien.

Bumi Resources Japan adalah kantor pemasaran yang menghubungkan BRMS dengan pelanggan dari berbagai macam produk batubara dan non-batubara. BRMS saat ini memiliki kepemilikan efektif 100% di Bumi Japan.

Newmont Nusa Tenggara’s (NNT) Batu Hijau project is a large scale, open pit copper and gold mine located in Sumbawa, Nusa Tenggara. BRMS currently owns 18% effective interest in NNT which includes the producing Batu Hijau project, the prospective Elang and Rinti sites.

In December 2013, BRMS divested its iron ore project in Mauritania to the local partner Rubis International Ltd. Such divestment is in line with BRMS’s strategy to focus on developing its Indonesia-based assets more efficiently

In January 2013, BRMS diluted its ownership in the Liberia’s mining project to only 5%. This is in line with the Company’s strategy to focus more on developing its Indonesia-based assets more efficiently.

Bumi Resources Japan is a marketing office liaising with customers on a wide range of coal and non-coal products. BRMS currently owns a 100% effective interest in Bumi Japan.

Segmen Non-Batubara : Minyak dan Gas

Non-Coal Segment : Oil and Gas

Gallo Oil

Gallo Oil

Dalam paparan geologi, Blok R2 terletak di kawasan ketinggian Jahi dengan batuan basement berarah utama WNW-ESE, yang memisahkan dua cekungan utama berumur Jurassik yang bernama cekungan Al Ain dan Wadi Saar di sebelah Utara dan cekungan Wadi Hajar di sebelah Selatan-Barat Daya. Setelah di-relinquish pertama kali Gallo Oil masih mengoperasikan daerah seluas 2.139 kilometer persegi, yaitu daerah yang masih potensial. Di blok ini Gallo Oil telah membor enam sumur eksplorasi.

In the geological point of view, Block R2 lies on Jahi high, a main WNW-ESE trending basement high that separates two major Jurassic rift basins namely Wadi Al Ain and Wadi Saar to the North and the Wadi Hajar basin to the South-Southwest. After its first relinquishment, Gallo Oil retains the area that covers 2,139 square kilometers, the area that has hydrocarbon potential. In this block Gallo Oil has drilled six exploration wells.

Sejak 1997, BUMI mengoperasikan dua konsesi eksplorasi minyak dan gas bumi di Republik Yemen dalam bentuk perjanjian bagi hasil (Production Sharing Agreement) dengan Ministry of Oil and Mineral (MOM), yaitu Blok R2 dan Blok 13. Kedua blok tersebut dioperasikan oleh Gallo Oil (Jersey) Ltd. (Gallo Oil). Blok R2 berada di wilayah Al Maber Timur, propinsi Hadramaut. Di blok ini Gallo Oil memiliki saham pengoperasian 50%. Blok 13 yang terletak di wilayah Wadi Al Armah, propinsi Al Mahara, Gallo Oil memiliki saham pengoperasian 100%.

Since 1997, the Company operates two oil and gas exploration concessions in Republic of Yemen through Production Sharing Agreement with Ministry of Oil and Mineral (MOM), namely: Block R2 and Block 13. Those two blocks are operated by Gallo Oil (Jersey) Ltd. (Gallo Oil). Block R2 is located in East Al Maber area, Hadramaut territory. In this block Gallo Oil acquired operating shares of 50%. Block 13 is located in Wadi Al Armah area, Al Mahara territory, Gallo Oil acquired operating share of 100%.


99


100

Empat sumur di antaranya mengindikasikan potensi hydrocarbon yang menjanjikan. Tetapi dari hasil tes produksi mengindikasikan bahwa hydrocarbon di sumur-sumur tersebut tidak komersial. Namun Gallo Oil masih optimis untuk menemukan hydrocarbon komersial di blok ini. Optimisme ini didasarkan pada studi internal lebih lanjut yang meliputi analisa log sumur, analisa cutting, analisa seismik inversi dan hasil analisa laboratorium dari sumur-sumur yang telah dibor.

Four of them indicated promising potential hydrocarbon. But test results indicated that the hydrocarbon in these wells were noncommercial. However, Gallo Oil is still optimistic to find commercial hydrocarbon in this block. Gallo Oil optimism is based on the followed up internal study consisting of well log analysis, cutting analysis, seismic inversion analysis and the results of laboratory analysis of the drilled wells.

Dari hasil analisa data-data tersebut, Gallo Oil akan menjalankan konsep seismik stratigrafi dalam mengeksplorasi lanjutan di block R-2 dengan menggunakan data-data seismik inversi yang menjadi dasar konsep ini dan dengan target utama lapisan reservoir dari formasi Qishn Clastic dan fracture basement sebagai target kedua. Gallo Oil berencana membor satu sumur eksplorasi.

As a result of analyzing those data, Gallo Oil come up with the new exploration concept that is called sequence seismic stratigraphy method by using seismic inversion data to further explore the R-2 block, with the Qishn Clastic reservoir as a main target as well as basement fracture formations as a secondary target. Gallo Oil plans to drill one exploration well.

Konsesi Blok 13, secara geologi terletak pada cekungan Jeza. Setelah pengembalian sebagian daerah operasi yang pertama, Gallo Oil saat ini mengoperasikan daerah seluas 5.563 kilometer persegi. Di blok ini Gallo Oil telah membor tiga sumur eksplorasi, yaitu sumur Al Rizq#1, Al Bakarat#1, dan Al Rizq#1A/B. Dari pemboran ketiga sumur tersebut, dua sumur diantaranya, yaitu sumur Al Rizq#1 dan Al Rizq#1A/B menunjukkan adanya cadangan gas yang signifikan dengan tekanan dan temperatur tinggi (HPHT). Dari hasil pemboran miring sumur Al Rizq#1A/B terbukti bahwa pola penyebaran lapisan reservoir gas mencapai radius satu kilometer secara terus menerus. Hasil ini membuat Perseroan bertambah yakin adanya cadangan gas yang besar di blok ini.

Block 13 concessions, geologically locates in the Jeza basin. After its first relinquishment, Gallo Oils retains the area that covers 5,563 square kilometers. In this block Gallo Oil has drilled three exploration wells, namely: Al Rizq#1, Al Barakat#1, and Al Rizq#1A/B. From the three wells drilled, two wells; Al Rizq#1 and Al Rizq#1A/B indicated the presence of significant gas with high pressure and high temperature (HPHT). From the result of side tracked drilling of Al Rizq#1A/B well, it proved that the prospect gas reservoir is reached a radius of one kilometer continuously. This encouraging result leads the Company to believe that there is a huge gas accumulation beneath the block.

Sebagai tindak lanjut prospek gas tersebut Gallo Oil melakukan studi Geologi dan Geofisika mengenai fracture reservoir dengan menggunakan data-data tectonic regional, structure, logs, seismic, gravity and magnetic sehingga dapat memahami terjadinya natural fracture pada batuan yang mengandung gas tersebut. Studi lanjutan ini difokuskan pada formasi Shuqro dan lapisan basement dimana gas tersebut ditemukan.

As a follow up of the gas prospect, Gallo Oil conducts Geological and Geophysical detailed study related to fracture reservoir by utilizing regional tectonic, structure, logs, seismic, gravity and magnetic data in order to understand the development of natural fracture that contains gas. The detailed study is focused on Suqhro Formation and basement layers where the gas is found and trapped.

Perseroan akan melanjutkan usaha eksplorasi ini dengan melakukan pemboran beberapa sumur baru dan melakukan studi G&G lebih lanjut untuk memastikan besarnya prospek gas tersebut dan dapat segera memproduksinya.

The Company will continue its exploration effort by drilling more wells and conducting a G&G advanced study to delineate the gas prospect and put it into production soon.



Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Performance Review Kondisi perekonomian global tahun 2013 yang masih belum kondusif membuat permintaan sumber energi batubara masih belum kembali ke tingkat sebelum krisis sehingga harga jual juga belum kembali ke tingkat yang diharapkan. Namun demikian seperti ditunjukkan dalam pembahasan Prospek Usaha, permintaan batubara dalam jangka menengah panjang diprakirakan terus meningkat, mengkompensasi penggunaan minyak bumi sebagai sumber energi pembangkit listrik.

The global economic condition in 2013, adversely impacted the demands for coal, which has not regained its pre-crisis level. Similarly, prices have also not returned to their expected level. However, as described in the Business Prospects section, coal demands in the long term are projected to rise as it offsets the consumption of oil as the source of power plants. Additional demand from India will also help demand.

Menghadapi kondisi usaha tersebut, manajemen BUMI menerapkan berbagai inisiatif operasional dengan target meningkatkan effisiensi operasional, menurunkan biaya produksi per ton batubara, meningkatkan volume produksi dan penjualan untuk mengkompensasi penurunan harga dan memastikan Perseroan akan mampu merespon peningkatan permintaan dimasa mendatang.

In view of the business condition, BUMI’s management carried out a number of operational initiatives targeted to improve operational efficiency, reduce production costs per tonne of coal as well as raise production and sales volumes. The goal of the initiatives were to balance the price dip and ensure that the Company would be able to respond to future demand increases.

BUMI berhasil meningkatkan produksi batubara dan menurunkan rasio pengupasan. Peningkatan produksi batubara terjadi di KPC maupun Arutmin, sedangkan penurunan volume pemindahan tanah terjadi di Arutmin. Penurunan volume pemindahan tanah di Arutmin hingga sebesar 46%, terjadi karena terhentinya kegiatan salah satu kontraktor. Penurunan kegiatan pemindahan tanah penutup tersebut berkontribusi signifikan terhadap penurunan biaya produksi perton batubara sebesar 7,3% menjadi US$40,5/ton.

BUMI successfully increase its coal production and reduce its strip ratio. Both KPC and Arutmin have increased its coal production, whereas Arutmin experienced a decline in its overburden removal. Arutmin posted a 46% decreased in overburden removal volume due to the stoppage of one of it’s contracting activities. This decline made a significant contribution to the decrease of production cost per ton, which fell by at 7.3% to US$40.5/ton.

2012

2013

Var (%)

KPC Overburden / Pemindahan Tanah

mbcm

527.3

553.1

5

bcm/t mined

11.4

10.9

4

Coal Mined / Volume Batubara Ditambang

mt

46.2

50.6

9

Coal Conveyed (port)

mt

41.3

53.5

29

Strip Ratio / Rasio Pengupasan

Coal Sales / Penjualan Batubara FOB Prices Coal Stocks / Persediaan Batubara

mt

40.9

53.1

30

$/t sold

88.7

75.3

-15

mt

5.8

3.8

-35

Arutmin Overburden / Pemindahan Tanah

248.4

135.1

-46

bcm/t mined

8.8

4.6

48


mt

28.2

29.6

5

Coal Conveyed (port)

mt

27.1

28.6

5

Coal Sales / Penjualan Batubara

mt

27.4

28.8

5

$/t sold

70.7

42.7

-40

mt

1.4

1.7

24


FOB Prices Coal Stocks / Persediaan Batubara

mbcm

Gabungan / Combined (KPC + Arutmin) Overburden / Pemindahan Tanah

mbcm

775.7

688.1

-11

bcm/t mined

10.4

8.6

-18


mt

74.4

80.2

8

Coal Production / Produksi Batubara

mt

68.5

82.1

20


Coal Sales / Penjualan Batubara

mt

68.3

82.0

20

FOB Prices

$/t

81.5

63.8

-22

Coal Inventory / Persediaan Batubara

mt

7.1

5.5

-23


101


Penurunan biaya produski tersebut belum dapat mengkompensasi penurunan rata-rata harga jual batubara produksi BUMI sebesar 21,7%. Penurunan harga batubara dikarenakan penurunan aktifitas perekonomian dunia yang mengakibatkan penurunan harga komoditas secara umum dan penurunan harga batubara secara khusus. Perekonomian dunia belum pulih secara total dari krisis subprime mortgage dan masih lemahnya negara-negara pengimpor batubara seperti Tiongkok dan India.

The decline in production cost has not been able to offset the 21.7% decrease of average sales price of BUMI’s coal. The decrease in coal price was affected by the global economic condition that resulted in the decline in commodity prices in general and specifically coal price. The world economy has not fully recovered from the subprime mortgage crisis and continued weakening economy of import countries such as China and India also affected this condition.

Oleh kerenannya pada saat bersamaan, BUMI juga berupaya memperbaiki kondisi finansial dengan melaksanakan pembenahan portofolio investasi pengembangan usaha. Beberapa portofolio investasi yang kurang memiliki prospek segera dilepas, sementara yang berprospek baik didorong untuk segera merealisasikan rencana produksinya bersama dengan mitra strategis yang berkompeten.

Therefore, at the same time, BUMI also strived to improve its financial capability by re-managing its portfolio of business development investments. Some of the investments with less than satisfying returns were released, while the ones with promising projections were driven to realize production plan together with competent strategic partners.

BUMI juga berupaya memperbaiki likuiditas dengan merestrukturisasi kewajiban-kewajibannya sebagai salah satu program prioritas yang harus diselesaikan. Berbagai perundingan intensif yang dilakukan dengan para kreditor lama maupun dengan calon kreditor baru telah memberikan hasil awal yang menjanjikan. Realisasi restrukturisi kewajiban tersebut di waktu dekat akan mengurangi tekanan likuiditas dan beban keuangan secara substansial. Penyelesaian tersebut diyakini mampu membuat kinerja keuangan BUMI membaik, selaras dengan perbaikan kondisi operasional yang telah dicapai.

BUMI also attempted to strengthen its liquidity by restructuring its liabilities, which was treated as one of the Company’s priorities. A series of intensive negotiations with existing creditors and potential creditors have been conducted with encouraging initial results. Liabilities restructuring that will be realized soon shall substantially lessen the liquidity crunch and financial burden. BUMI is confident that the positive outcome would improve its financial performance and will be consistent with the achieved operational improvements.

Sebab akibat dari usaha-usaha di atas dan dampaknya terhadap posisi keuangan BUMI akan dibahas pada bagian berikut ini.

The causes and effects of the above efforts and their effects on BUMI’s financial position are discussed in the following section.

Pembahasan dan analisis kinerja keuangan mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013 dan 2012, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjiendradjaja & Handoko Tomo, a member firm of Mazars.

The financial performance discussion and analysis refers to the Company’s Consolidated Financial Statements for years ended on 31 December 2013 and 2012, audited by Public Accountant Firm Tjiendradjaja & Handoko Tomo, a member firm of Mazars.

Laporan Laba Rugi Komprehensif Perseroan

Statements of Comprehensive Income

Keterangan (Dalam US$)

2013

Perubahan Change %

2012

Remarks (In US$)

Pendapatan

3,547,424,427

3,775,518,192

-6.0%

Revenues

Beban Pokok Pendapatan

2,861,220,277

2,791,614,745

2.5%

Cost of Revenues

686,204,150

983,903,447

-30.3%

Laba Bruto Beban Usaha Penjualan

263,291,275

263,773,742

-0.2%

Selling

Umum dan Adminstrasi

192,865,760

216,518,347

-10.9%

General and Administrative

Eksplorasi dan evaluasi Jumlah Beban Usaha Laba Usaha

0

71,334,316

-100.0%

Exploration and evaluation

456,157,035

551,626,405

-17.3%

Total Operating Expenses

230,047,115

432,277,042

-46.8%

Penghasilan (Beban Lain-Lain) Penghasilan Bunga

Operating Income Other Income (Expenses)

56,942,150

55,006,419

3.5%

Interest Income

Beban bunga dan keuangan

(660,954,644)

(620,537,761)

6.5%

Interest expenses and finance charges

Rugi selisih kurs-neto

(136,806,919)

(47,897,183)

185.6%

Loss on foreign exchange-net

Rugi atas transaksi derivatif

(100,782,434)

(344,861,978)

-70.8%

Loss on derivative transactions

Rugi neto penjualan atas Entitas Anak

(50,429,227)

0

Bagian atas rugi neto entitas asosiasi

(40,340,672)

(25,944,657)

55.5%

Penghapus bukuan aset

(26,443,282)

(26,791,904)

-1.3%

Asset write-off

-100.0%

Loss on sale of investment in an associate

Rugi atas pelepasan investasi pada entitas asosiasi Lain-Lain Neto

0

(26,105,354)

Net loss on sale of Subsidiaries Equity in net loss of associates

(16,471,000)

(10,710,256)

53.8%

Others-net

Jumlah Beban Lain-lain-Neto

(975,286,028)

(1,047,842,674)

-6.9%

Other Expenses


(745,238,913)

(615,565,632)

21.1%


85,135,435

(90,060,406)

194.5%

Income Tax Benefit

Manfaat (Beban) Pajak

102

Gross Profit Operating Expenses



Keterangan (Dalam US$) Rugi Neto

2013

Perubahan Change %

2012

(660,103,478)

(705,626,038)

Remarks (In US$) -6.5%

Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain Kenaikan nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual

Net Loss Other Comprehensive Income (Loss)

6,654,643

(38,664,561)

0

(2,135,013)

(465,586)

0

1,012,036

Pendapatan (Beban) Komprehensif lain-neto

(35,005,739)

7,201,093

-586.1%

Other Comprehensive Income (Loss)-net

Rugi Komprehensif neto

(695,109,217)

(698,424,945)

-0.5%

Net Comprehensive Loss

Penyelesaian aset Keuangan tersedia untuk dijual Selisih Kurs karena penjabaran laporan keuangan Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas asosiasi

-12.9%

Increase in fair value of available-forsale financial assets

5,793,835

Settlement of available-for-sale financial assets 358.6%

Difference in the change in equity transaction of an associate

Rugi neto yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali Total Jumlah rata-rata tertimbang saham dasar (dalam ribuan saham) Laba (Rugi) per Saham (US$ per 1.000 saham) EBITDA

Exchange differences due to financial statements translation

Net loss attributable to: (609,013,918)

(666,209,284)

-8.6%

Owners of the parent

(51,089,559)

(39,416,754)

29.6%

Non-controlling interest

(660,103,477)

(705,626,038)

-6.5%

Total Weighted average number of ordinary shares (in thousand shares)

20,300,187

20,300,187

(30.00)

(32.82)

-8.6%

Earning (Loss) per Share (US$ per 1,000 shares)

623,831,874

824,031,413

24,3%

EBITDA

Pendapatan

Revenues

Upaya mengurangi beban pokok pendapatan dilakukan dengan meningkatkan effisiensi operasional, melibatkan konsultan pertambangan McKinsey dan kerjasama intensif dengan para mitra kontraktor. Namun hal ini belum dapat mengkompensasi penurunan rata-rata harga jual, sehingga margin harga jual per ton turun 38,4% menjadi sebesar US$23,2/ton.

To reduce cost of revenues, efforts aimed to achieve operational efficiency were carried out, involving Mc Kinsey mining consultants and intensive cooperation with contractors. However, the effort was not able to offset the decrease of average sales price, and eventually sales margin per ton decreased by 38.4% to US$23.2/ton.

BUMI juga berupaya mengendalikan beban usaha yang berada di bawah kendalinya, sehingga membuat beban usaha serta beban umum dan administrasi turun, masing-masing 0,2% dan 10,9% dibandingkan tahun 2012.

On the other hand, BUMI’s efforts to control operating expenses under its management managed to reduce operating and general and administration expenses, each by 0.2% and 10.9% compared to 2012.

EBITDA

EBITDA

Dampak penghematan yang dilakukan sangat signifikan, mencapai nilai puluhan juta dollar, tampak dari lebih tingginya peningkatan volume batubara yang diproduksi, yakni 7,7% dibandingkan kenaikan beban pokok pendapatan yang hanya naik 2,5%.

The effect of the cost control was significant, amounting to tens of millions of dollar, and was evidenced by higher increase of produced coal volume by 7.7% compared to the increase of cost of revenues by 2.5%.

Pendapatan dari penjualan turun 6% kendati BUMI berhasil meningkatkan volume penjualan sebesar 20,2%. Komposisi penjualan meliputi batubara kalori rendah dengan harga jual yang lebih rendah serta masih berlanjutnya penurunan permintaan batubara sejak beberapa tahun terakhir menjadi penyebab turunnya rata-rata harga jual batubara BUMI sebesar 21,7% seperti ditunjukan pada tabel sebelumnya. Produksi baru yang dibuat oleh beberapa produsen selama tahun 2013 yang menjadikan ketatnya persaingan di pasar global maupun domestik meningkat, ditengarai menjadi salah satu penyebab tertekannya harga jual batubara.

Berbagai upaya yang dilakukan di bidang operasional membuat BUMI di tahun 2013 membukukan EBITDA sebesar US$623,8 juta, turun 24,3% dari US$824,0 juta di tahun 2012. Penurunan terutama disebabkan oleh pelemahan rata-rata harga jual. Namun demikian laju penurunan tersebut dapat ditahan oleh keberhasilan BUMI dalam meningkatkan volume produksi dan mengendalikan komponen beban usaha lainnya.

Revenue from sales decreased by 6%, although BUMI successfully boosted sales volume by 20.2%. The sales composition consisted of more low calorie coal, which has a lower realized sales price, and continued low global demand in coal in the last couple of years, were the causes of BUMI’s average coal sales price falling by 21.7%, as shown in the previous table. New production brought on line by several producers in 2013, led to intensified competition in the global and domestic which also put downward pressure on coal prices.

With initiatives taken in operations, BUMI’s 2013 EBITDA was recorded at US$623,8 million, down by 24,3% from US$824.0 million in 2012. The decrease was mainly driven by low selling price. However, the drop was curbed by BUMI’s success in increasing production volumes, and controlling other components of operating costs.


103


Beban Lain-lain

Other Expenses

Beban lain-lain terbesar berupa beban-bunga dan keuangan senilai US$660,9 juta, naik 6,5% dari posisi tahun sebelumnya, diantaranya karena naiknya total outstanding pinjaman berefek bunga sebesar 2,1%. Upaya BUMI merestrukturisasi dan menyelesaikan kewajibankewajibannya telah menemukan titik terang dengan ditanda tanganinya persetujuan refinancing kewajiban BUMI kepada CFL sebesar US$1787,1 juta dengan kreditor China Investment Corporation (CIC) pada bulan Oktober 2013. Realisasi perjanjian ini dalam waktu dekat akan mengurangi total kewajiban BUMI secara substansial, sehingga pada masa mendatang beban bunga dan keuangan akan semakin menurun.

The major component of other expenses were interest expenses and finance charges, amounting to US$660.9 million, grew by 6.5% from the previous year. The increase was due to increase of total outstanding loans with interest by 2.1%. BUMI’s attempts to restructure and settle its liabilities have started to yield positive outcome; BUMI signed a refinancing agreement for BUMI’s liabilities to CFL amounted to US$1,787.1 million with China Investment Corporation (“CIC”) creditor in October 2013. This agreement would substantially reduce BUMI’s total liabilities as well as interest expenses and finance charges.

Pelemahan nilai tukar rupiah terhadap US dolar mencapai 19,5%, dari senilai Rp9.793/US$ di akhir tahun 2012 menjadi senilai Rp12.171/ US$ membuat BUMI harus membukukan rugi selisih kurs neto sebesar US$136,8 juta naik 185,6% dari tahun sebelumnya. Komponen utama adalah piutang PPN dari pemerintah, yang diatur berdasarkan PKP2B. Utang tersebut berdenominasi rupiah dan harus dievaluasi kembali setiap triwulan dan setiap tahun.

The depreciation of the Indonesian Rupiah to the US$ reached 19.5%, from Rp9,793/US$ at the end of 2012 to reach Rp12,171/US$ resulted in which BUMI’s loss on foreign exchange of US$136.8 million, up 185.6% from the previous year. The key component was the VAT receivable from the Government, held based on the CCOW. This is held in Rupiah and must be revalued quarterly and annually.

BUMI membukukan penurunan rugi derivatif sebesar US$100,8 juta, jauh menurun dibandingkan posisi tahun 2012 yang membukukan nilai rugi derivatif sebesar US$344,9 juta. Rugi derivatif menurun dikarenakan penilaian opsi percepatan pembayaran hutang CIC sudah mendekati jatuh tempo. Kerugian dari transaksi valas dan derivatif keduanya merupakan pos-pos non kas.

BUMI also recorded a loss of fair value on derivatives amounting to US$100.8 million. The amount was far below US$344.9 million loss on derivatives in 2012. The loss on derivatives was due to the assessment in acceleration of repayment options to CIC which were already approaching maturity. Both the foreign exchange loss and loss on derivatives were non-cash items.

Kondisi investasi yang tidak menentu di Mauritania dan masalah kondisi keuangan pada perusahaan induk, memaksa penjualan kepemilikan atas anak usaha Lemington Investments Pte, dan mencatatkan kerugian sebesar US$50,4 juta.

Uncertain investment conditions in Mauritania and due to its parent company financial condition, forced it to relinquish its ownership of its subsidiary Lemington Investments Pte, and recorded loss of US$50.4 million.

Keterlambatan realisasi pengembangan area penambangan tahap 6 dan penurunan kinerja Newmont Nusa Tenggara, entitas asosiasi, membuat BUMI harus mencatatkan rugi entitas asosiasi sebesar US$40,3 juta.

The delayed realization of phase 6 mine areas development in NTT, in associated entities, and the decreased in its performance, resulted in a loss in associated entities of BUMI amounting to US$40.3 million.

Secara keseluruhan BUMI mencatatkan beban lain-lain sebesar US$975,3 juta.

Overall, BUMI recorded a total of US$975.3 million of other expenses.

Rugi Bersih dan Rugi Komprehensif

Net Loss and Comprehensive Loss

Maka di tahun 2013 BUMI mencatatkan penurunan rugi bersih 6,5% menjadi sebesar US$660,1 juta. Dari total rugi bersih tersebut, jumlah rugi neto yang diatribusikan ke pemilik entitas induk (BUMI) adalah sebesar US$609 juta, sehingga rugi per 1000 saham BUMI adalah sebesar US$30,0.

Therefore in 2013, BUMI recorded a net loss of 6.5% to US$660.1 million. From the total net loss, the net loss attributable to owner of parent entity (BUMI) was US$609 million, thus the basic loss per 1,000 shares was US$30.0.

BUMI mencatatkan beban lain-lain yang substansial sebagai dampak masih kurang kondusifnya kondisi usaha, namun demikian kemajuan dalam mengendalikan biaya tersebut di atas belum dapat mengkompensasi beban lain-lain.

Dengan penurunan beban lain-lain sebesar 7% dari US$1.047 juta di tahun 2012 menjadi US$975 juta dan beban usaha juga turun sebesar 17% dari US$551 juta di tahun 2012 menjadi US$456 juta di tahun 2013, BUMI mencatatkan rugi sebelum pajak sebesar US$745,2 juta. BUMI mendapatkan manfaat pajak senilai US$85,1 juta.

104


BUMI’s other expenses were substantial due to the challenging business condition. However, BUMI’s achievement in controlling costs has not been able to compensate other expenses, which some of the components.

With the decrease in other expenses by 7% from US$1,047 million in 2012 to US$975 million and a decrease in operating expenses by 17% from US$551 million in 2012 to US$456 million in 2013, BUMI recorded loss before tax of US$745.2 million. BUMI gained US$85.1 million of tax benefits.


Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasian

Total aset BUMI di tahun 2013 berkurang, terutama karena adanya penurunan aset derivatif dan persediaan. Penurunan persediaan ini dikarenakan naiknya volume penjualan batubara dan keberhasilan BUMI mengelola persediaan pada level yang optimal. Ikhtisar posisi keuangan berikut, perubahan pos-pos pada aset lancar dan tidak lancar serta liabilitas jangka pendek dan jangka panjang menggambarkan upaya yang dilakukan Manajemen dalam merestrukturisasi liablitas dan portofolio investasi Perseroan.

Highlights of Consolidated Financial Position

The decreased in derivative assets and inventories in the past 2 years resulted in the decreased of BUMI’s total assets. The decrease was driven by the increase in coal sales volume and BUMI’s success in managing the inventories to an optimum level. As shown in the below financial position highlights, the posts of current and non current assets as well as current and non current liabilities reflected the efforts undertaken by the Management in restructuring its liabilities and investments portfolio.

Perubahan Change %

Komposisi Composition

Remarks (In US$)


2013

2012

Aset Lancar

1,944,236,777

2,263,210,808

-14.1%

27.8%

30.8%

Current Assets

Aset Tidak Lancar

5,059,671,338

5,091,116,399

-0.6%

72.2%

69.2%

Non current Assets

7,003,908,115

7,354,327,207

-4.8%

100.0%

100.0%

Total Assets

4,719,914,333

2,559,443,581

84.4%

64.6%

36.8%

Current Liabilities Non current Liabilities

Jumlah Aset Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang

2013

2012

2,586,953,317

4,402,733,923

-41.2%

35.4%

63.2%

Jumlah Kewajiban

7,306,867,650

6,962,177,504

5.0%

100.0%

100.0%

Ekuitas

(302,959,535)

392,149,703

-177.3%

Total Liabilities Stockholders' equity

Aset

Assets

Total aset turun 4,8% dari posisi tahun 2013, dengan kontribusi penurunan terbesar berasal dari aset lancar dan penurunan dari aset tetap akibat pelepasan aset investasi, yakni kepemilikan pada Lemington Investments Pte di Mauritania.

Total assets in 2013 decreased by 4.8%. The main contributors were the decrease in current assets and the decrease in fixed assets due to the divestments, which was the ownership in Lemington Investments Pte in Mauritania.

Aset Lancar

Current Assets

Aset Lancar perseroan dalam tahun berjalan bekurang 14.1% terutama berasal dari dua pergerakan besar yaitu dari akun-akun Aset Derivatif dan Aset Yang Dimiliki untuk Dijual. Perubahan pada Aset Derivatif terbesar dipengaruhi oleh adanya kerugian pada tahun berjalan dan opsi penghapusan pembayaran di muka kepada CIC. Perubahan pada Aset yang Dimiliki untuk Dijual adalah akibat adanya transaksi pelepasan aset perseroan di Mauritania. Selanjutnya, perubahan lain pada pos Aset Lancar terutama disebabkan oleh adanya pengelompokan ulang akun-akun yang ada, seperti misalnya dari transaksi pada akun Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual menjadi transaksi pada akun Wesel Tagih.

Total assets in the current year declined by 14.1%, which mainly resulted from two biggest movements, i.e., Derivative Assets and Assets Held for Sale. A change in Derivative Assets was affected by the loss in current year and CIC pre-payment option write-off. A change in Assets Held for Sale was due to the release of Maurtania asset. Moreover, other changes in Current Assets mostly because of an account reclassification, such as Available for Sale Financial Assets to Notes Receivable.

Aset Tidak Lancar

Non Current Assets

Tidak ada perubahan yang signifikan dalam Aset Tidak Lancar perseroan. Pergerakan pada akun-akun di sini pada dasarnya merupakan hasil dari pengelompokan ulang akun-akun yang ada terutama antara kelompok Aset Tidak Lancar Lainnya dan Aset Eksplorasi dan Evaluasi yang berhubungan dengan Konversi Dana Pengembangan Bisnis.

There is no significant changes under the company’s non-current assests. The movement was merely a reclassification between Other Non-current Assets and Exploration and Evaluation Assets related to Business Development Fund Conversion.

LIABILITAS

LIABILITIES

Restrukturisasi kewajiban Perseroan merupakan program prioritas yang dilaksanakan oleh Manajemen, selain peningkatan effisiensi operasional. Restrukturisasi kewajiban ditujukan untuk menjaga likuiditas seraya memastikan bahwa BUMI akan tetap memiliki kapabilitas untuk mendukung pengembangan usaha. Sebaimana tampak pada tabel ringkasan neraca, liabilitas jangka pendek Perseroan naik 84,4% menjadi senilai US$4.719,9 juta di tahun 2013, sementara liabilitas jangka panjang turun 41,2% menjadi senilai US$2.586,9 juta. Penyebabnya terutama adalah sebagian hutang yang akan jatuh tempo pada tahun 2014.

The Company’s liabilities restructuring program is a priority program of the Management, and part of the improvement in operational efficiency. Liabilities restructuring was aimed to maintain liquidity and ensure BUMI’s capacity in supporting business development. As shown by the below table of balance sheets summary, the Company’s current liabilities rose 84.4% to US$4,719.9 million in 2013, while non current liabilities decreased by 41.2% to US$2,586.9 million. This was mainly due to the maturity of some of the long-term debts in 2014.


105


Liabilitas Jangka Pendek


Current Liabilities

2013

Perubahan Change %

2012

Komposisi Composition 2013

Remarks (In US$)

2012

Pinjaman jangka pendek

195,894,107

98,693,467

98%

4.2%

3.9%

Current liabilities

Utang usaha-Pihak ketiga

173,663,160

198,617,580

-13%

3.7%

7.8%

Trade payables – Third parties

Utang usaha-Pihak berelasi

75,913,920

120,265,878

-37%

1.6%

4.7%

Trade payables – Related parties

Utang lain-lain-Pihak ketiga

147,178,079

68,478,120

115%

3.1%

2.7%

Other payables – Third parties

Utang kepada Pemerintah Indonesia

1,012,028,374

948,138,192

7%

21.4%

37.0%

Due to Government of Indonesia

Beban masih harus dibayar

419,751,892

261,917,259

60%

8.9%

10.2%

Accrued expenses

Utang pajak

170,353,901

143,863,254

18%

3.6%

5.6%

Taxes payable

Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam setahun 1,563,525,493

470,246,275

232%

33.1%

18.4%

Long term loans

Utang Sewa pembiayaan

53,491,476

64,835,095

-17%

1.1%

2.5%

Finance lease payables

Taksiran liabilitas restorasi dan rehabilitasi

11,233,325

9,677,256

16%

0.2%

0.4%

Estimated liability for restoration and rehabilitation

Premi penebusan Obligasi Konversi Liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual Total Liabilitas Jangka Pendek

106

Current maturities of long term liabilities

Pinjaman jangka panjang

434,852,158

87,326,162

371,835,409

0

90,193,039

87,385,043

4,719,914,333

2,559,443,581

398%

9.2%

3.4%

Accrued redemption premium

7.9%

0.0%

Convertible bonds

3%

1.9%

3.4%

Liabilities directly associated with disposal groups classified as held for sale

84.4%

100.0%

100.0%

Total Current Liabilities

-

BUMI memiliki instrumen kewajiban dalam bentuk Medium Term Notes, Obligasi Konversi dan Pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari beberapa krediturnya. Masing-masing pinjaman tersebut memiliki masa pembayaran yang berbeda, dengan tingkat bunga bervariasi, dengan besaran sesuai LIBOR + 5% s/d 7% sementara yang lainnya ada yang ditetapkan sebesar 12% per tahun.

BUMI recorded liabilities in Medium Term Notes, Convertible Bonds, and long-term Loans obtained from a number of creditors. Each of the loans has different payment terms, with varied interest rates of LIBOR + 5% to 7% as well as 12% per annum interest rate.

Total kewajiban berefek bunga, yang terdiri dari pinjaman, notes dan obligasi konversi per akhir tahun 2012 adalah sebesar US$3.615,2 juta. Di tahun 2013 total kewajiban ini telah berkurang menjadi sebesar US$3.595,7 juta, sebesar US$1.563,5 juta diantaranya akan jatuh tempo dalam jangka waktu 1 tahun. Porsi terbesar dari fasilitas yang akan jatuh tempo adalah pinjaman dari CFL dengan total jumlah pinjaman sebesar US$1.787,1 juta, dengan tingkat bunga 12% pertahun. Dari jumlah tersebut, senilai US$1.230,5 juta akan jatuh tempo di quartal tiga dan empat.

Total liabilities with interest, consisting of loans, notes, and convertible bond as of 2012 was US$3,615.2 million. In 2013, the total liabilities was reduced to US$3,595.7 million. A portion amounted to US$1,563.5 million will reach its maturity date within 1 year. The largest loans that will reach its maturity are loans from CFL, amounted to US$1,787.1 million with interest rate of 12% per annum. From the total amount, US$1,230.5 million will be due in the third and fourth quarters.

Untuk mengurangi beban bunga dan kewajiban pokok yang harus diselesaikan, Manajemen BUMI telah mencari beberapa alternatif penyelesaian. Diantara pilihan penyelesaian kewajiban, salah satu yang paling mungkin dilaksanakan adalah dengan melakukan konversi kewajiban dengan kepemilikan saham di BUMI dan anak perusahaan. Kondisi likuiditas global saat ini kurang mendukung penyelesaian melalui skema refinancing dengan suku bunga yang lebih menarik.

To reduce interest expenses and principal liabilities, BUMI’s management has attempted to seek resolution alternatives. Among the available options, the most feasible alternative was to convert liabilities with share ownership in itself and in subsidiaries, as the global liquidity situation was not favorable to settlement through a refinancing scheme with a more competitive interest rate.

Dalam rangka menyelesaikan kewajiban jangka pendek tersebut, BUMI telah berhasil mendapatkan komitmen perjanjian refinancing dengan CIC. Skema yang dijalankan adalah pelunasan seluruh pinjaman CFL dengan pembayaran sebagian besar pinjaman secara ekuitas, dan sisanya dalam bentuk pinjaman jangka panjang dari CIC. Dalam transaksi tersebut, CIC akan mendapatkan sebagian kepemilikan saham di BUMI (melalui right issue US$150 juta), 42% saham di BRMS dan 19% saham di KPC. BUMI akan segera menyelenggarakan RUPSLB untuk mengesahkan dan merealisaikan transaksi tersebut.

To settle the short-term liabilities, BUMI has secured a refinancing commitment from CIC. Under the agreement, CFL loans will be settled in its full amount – largely in equity and the remainder in a long-term loan from CIC. Under the transaction, CIC is entitled to share ownership in BUMI (through a rights issue US$150 million), 42% ownership in BRMS, and 19% in KPC. BUMI shall immediately hold EGMS to ratify and enact the transaction.



Jika transaksi tersebut terealisir, maka kewajiban BUMI kepada CIC tinggal berupa pinjaman senilai US$550 juta dengan tingkat bunga LIBOR+6,7% p.a dan grace period 1 tahun dan masa pinjaman total 3 tahun. Realisasi perjanjian dengan CIC tersebut diyakini akan mengurangi beban bunga secara substansial di tahun-tahun mendatang. Selain menurunkan jumlah beban bunga, realisasi transaksi dengan CIC tersebut akan memperbaiki rasio lancar dan rasio hutang terhadap total aset Perseroan di tahun-tahun mendatang.

Provided that the transaction is realized, BUMI’s loans to CIC would be in the amount of US$550 million with an interest rate of LIBOR+6.7% per annum and a grace period of 1 year, with a total loan life of 3 years. Realization of the agreement with CIC would substantially reduce interest expenses in subsequent years. Aside from cutting back interest expenses, transaction with CIC would improve the current ratio and debt ratio to the Company’s total assets in the coming years.

Selain fasilitas pinjaman dari CFL tersebut, BUMI juga berkonsentrasi pada upaya untuk mengatasi kewajiban obligasi konversi senilai US$375 juta yang akan segera jatuh tempo dan adanya peningkatan kewajiban amortisasi sebesar US$434,9 juta.

Aside of loans from CFL, BUMI is also focused on settling its convertible bonds liabilities amounted to US$375 million, which will reach its maturity, and liabilities of amortizing loans of US$434.9 million.

Akun lain yang meningkat cukup tajam adalah Beban Masih Harus Dibayar yang naik 60% menjadi sebesar US$419,8 juta, terutama disebabkan oleh kenaikan bunga yang masih harus dibayar Perseroan dan naiknya biaya penambangan dan pemeliharaan.

Another account with significant increase was Accrued Expenses, which rose by 60% to US$419.8 million, which was mainly due to the increase in accrued interests and increased costs of mining and maintenance, due to the increased volume of production.

Liabilitas Jangka Panjang

Non Current Liabilities

Dalam pengelolaan kewajiban jangka panjang, BUMI konsisten pada upaya menurunkan beban bunga secara keseluruhan. Mengingat kondisi usaha dalam jangka pendek yang belum menunjukkan tanda-tanda pemulihan, BUMI berupaya keras untuk mengurangi porsi pinjaman berefek bunga dan merealisasikan program konversi pinjaman menjadi ekuitas sehingga Perseroan memiliki partner strategis yang diyakini dapat mendukung pengembangan usaha dalam jangka panjang. Restrukturisasi dengan refinancing kewajiban bersama CIC diharapkan dapat diintensifkan dan diterapkan bagi penyelesaian pinjaman berefek bunga yang lain, sehingga beban bunga dimasa mendatang dapat dikelola pada level yang paling memberi dampak positif terhadap kinerja keuangan Perseroan. Secara keseluruhan, liabilitas jangka panjang BUMI turun 41,2% dari posisi tahun 2012 lalu, seperti ditunjukkan pada tabel berikut.

In managing non current liabilities, BUMI’s efforts were consistently directed at reducing the total interest expense. Considering the short-term business condition that has not shown positive signals, BUMI strived to reduce loans with interest and realize the program to convert loans into equity, enabling the Company to engage in strategic partnership, which would support business development in the long term. Refinancing restructuring with CIC is expected to be intensified and applied for other loans with interest. Therefore, future interest expense may be managed at a level that would have positive impact on the Company’s financial performance.

Overall, BUMI’s non current liabilities declined by 41.2% from 2012 as shown by the following table.

Liabilitas Jangka Panjang / Non Current Liablities Keterangan (Dalam US$) Utang pihak berelasi Liabilitas pajak tangguhan-neto Liabilitas imbalan pasti pascakerja

2013

2012

Perubahan Change %

Komposisi Composition 2013

Remarks (In US$)

2012

78,568,187

98,881,666

-21%

3.0%

2.2%

Due to related parties

103,072,761

125,446,954

-18%

4.0%

2.8%

Deferred tax liabilities -net

32,997,064

34,989,405

-6%

1.3%

0.8%

Post-employment benefit liabilities

Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun

Long term liabilities – net of current maturities

Pinjaman jangka panjang

2,032,136,710

3,144,995,644

-35%

78.6%

71.4%

Utang sewa pembiayaan

134,796,912

131,421,777

3%

5.2%

3.0%

Finance lease payables

4.5%

Estimated liability for restoration and rehabilitation

T aksiran liabilitas restorasi dan rehabilitasi Premi penebusan Obligasi Konversi Total Liabilitas Jangka Panjang

205,381,683

197,352,104

4%

7.9%

Long term loans

0

302,682,722

-100%

0.0%

6.9%

Accrued redemption premium

0

366,963,651

-100%

0.0%

8.3%

Convertible bonds

2,586,953,317

4,402,733,923

-41.2%

100.0%

100.0%

Total Non Current Liabilities

Selain pinjaman jangka panjang seperti telah dibahas di atas, penurunan liabilitas jangka panjang terutama disebabkan oleh turunnya akun premi penebusan dan obligasi konversi yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun mendatang.

Aside from the long term loans as discussed above, the decrease of non current liabilities was also due to the decrease in redemption premium and convertible bonds with maturity date within 1 year.


107


EKUITAS DAN STRUKTUR MODAL

EQUITY AND CAPITAL STRUCTURE

Ekuitas

Equity Keterangan Dalam US$

2013

% Komposisi Composition

Perubahan Change (%)

2012

2013

Remarks In US$

2011

Ekuitas (Defisiensi Modal) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Equity (Capital Deficiency) Attributable to the Owners of the Parent

Modal saham-nominal Rp500 (setara US$0,07)

Capital stock – par value Rp500 (equivalent to US$0.07)

Authorized capital – 77,500,000,000 shares

Modal dasar-77.500.000.000 saham

Modal ditempatkan dan disetor penuh-20.773.400.000 saham

1,476,792,700

1,476,792,700

-

-487.5%

376.6%

Issued and fully paid capital – 20,773,400,000 shares

Tambahan modal disetor-neto

(878,787,284)

(878,787,284)

-

290.1%

-224.1%

Additional paid-in capital-net

(34,159,759)

(34,159,759)

-

11.3%

-8.7%

Saham beredar yang diperoleh kembali

Treasury stock

Selisih transaksi perubahan ekuitas

Difference in the change in equity

Entitas Anak/entitas asosiasi

(27,756,685)

(27,756,685)

-

9.2%

-7.1%

Subsidiary/Associate

13,318,770

47,865,414

-72.2%

-4.4%

12.2%

Other capital reserves

Cadangan Modal lainnya Saldo laba (defisit)

Retained earnings (deficit)

417,634,883

417,634,883

0.0%

-137.9%

106.5%

Appropriated

(1,459,689,117)

(850,675,199)

71.6%

481.8%

-216.9%

Unappropriated

(492,646,492)

150,914,070

-426.4%

Equity

189,686,957

241,235,633

-21.4%

-62.6%

61.5%

Equity (Capital Deficiency) Attributable to the Owners of the Parent

(302,959,535)

392,149,703

-177.3%

100.0%

100.0%

Equity (Capital Deficiency)-net

Dicadangkan Belum dicadangkan Ekuitas (Defisiensi Modal) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan non-pengendali Ekuitas (Defisiensi Modal)-Neto

Akibat akumulasi kerugian selama 2 tahun berturut-turut yang terjadi sejak tahun 2012 lalu, BUMI mencatatkan defisiensi modal neto sebesar US$303,0 juta. Perseroan tidak menambah cadangan saldo laba, sehingga akumulasi jumlahnya tetap sebesar US$417,6 juta. Perseroan berkeyakinan bahwa perbaikan harga jual dan realisai restrukturisasi kewajiban dengan tujuan mengurangi beban bunga dimasa mendatang akan membuat BUMI kembali mencatatkan laba dan membuat struktur ekuitas kembali membaik.

Due to 2 years of financial loss since 2012, BUMI recorded net capital deficiency of US$303.0 million. The Company did not add its retained earnings, thus the amount of accumulation remained at US$417.6 million. The Company confident that with improved selling price and realization of liabilities restructuring to reduce interest expense would drive BUMI’s profit and improve equity the structure.

Struktur Modal

Capital Structure

Keterangan Dalam Rp miliar

2012


Remarks In Rp billion

Liabilitas

7,306,867,650

104.33%

6,962,177,504

94.67%

Liabilities

Ekuitas

(302,959,535)

-4.33%

392,149,703

5.33%

Equity

7,003,908,115

100.00%

7,354,327,207

100.00%

Total Capital

Jumlah Modal

108

2013




ARUS KAS

BUMI mencatat arus kas positif pada tahun 2013, sebesar US$397.480, seperti tampak pada tabel dibawah, dengan penjelasan sebagai berikut. Keterangan Dalam US$

2013

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi

CASH FLOWS

BUMI recorded a positive cash flows in 2013 amounted to US$397,480, as shown in the table below and with the following analysis.

2012

Perubahan Change (%)

Remarks In US$

29,290,917

240,846,428

-87.8%

KasBersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi

112,716,624

(392,121,309)

-128.7%

Net Cash from Investing Activities

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

(139,997,400)

128,158,652

-209.2%

Net Cash from Financing Activities

Efek Perubahan Nilai Kurs Pada Kas

Net Cash from Operating Activities

(1,612,661)

(817,909)

97,2%

Effect of Exchange Rate Changes on Cash

397,480

(23,934,138)

-101.7%

Net Increase (Decrease) in cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas awal tahun

45,155,693

69,089,831

-34.6%

Cash and Cash Equivalents at beginning of year

Kas dan setara kas akhir tahun

45,553,173

45,155,693

0.9%

Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas

Cash and Cash Equivalents at end of year

Perseroan memperoleh arus kas masuk bersih dari kegaitan operasi, berasal dari penerimaan kas dari pelanggan yang menurun dikarenakan melemahnya harag jual batubara dan penerimaan bunga. Hasil operasional ini kemudian digunakan untuk membayar kewajiban para pemasok, karyawan dan lain-lain, membayar pajak dan kewajiban kepada pemerintah serta membayar bunga dan beban keuangan. Total kas neto dari kegiatan operasi adalah sebesar US$29.290.917.

The Company earned net cash flows from operating activities, consisted of decreased cash from customer due to the weakening of coal sales price and interest income. The operating income was used for payments to suppliers, employees, and others; payments of taxes and obligations to government,; as well as payments of interest and finance charges. In total, the net cash flows from operating activities was amounted to US$29,290,917.

Dari kegiatan investasi, BUMI menerima pengembalian biaya proyek pengembangan usaha, penerimaan wesel tagih dan penurunan piutang pihak berelasi. Penerimaan kas tersebut digunakan untuk membeli asset tetap dan pembayaran asset eksplorasi dan evaluasi serta pinjaman kepada pihak ketiga. Total BUMI mencatatkan arus kas positif dari kegiatan investasi hingga sebesar US$112.716.624.

From its investing activities, BUMI received refund from business development project costs, proceeds, from settlement of notes receivables and decrease in receivable from related parties. The cash flows was used for the acquisition of fixed assets; payment of exploration and evaluation assets; and loans to third parties. BUMI;s recorded a total positive cash flows from investing activities amounted to US$112,716,624.

Dari sisi pendanaan, BUMI memperoleh kas dari pinjaman-pinjaman yang baru diterima sebesar US$79,3 juta dan penarikan kas di bank yang dibatasi penggunaannya sebesar US$27,9 juta. Penerimaan kas dari aktivitas pendanaan diimbangi dengan pembayaran atas pinjaman sebesar US$151,2 juta, pembayaran atas utang sewa pembiayaan sebesar US$75,8 juta dan pembayaran kewajiban terhadap pihak berelasi senilai US$20,3 juta. Dengan demikian BUMI mencatat penurunan kas bersih dari aktivitas pendanaan sebesar US$139.997.400.

In terms of financing, BUMI earned cash flows from current loans amounted to US$139.997.400, and cash withdrawal from bank, which was used in limitation, amounted to US$27.9 million. Gained in cash and financing activities was balanced by the payment of loans amounted to US$151.2 million, payment of leasing amounted to US$75.8 million, and payment of due to related parties amounted to US$20.3 million. Thus BUMI recorded a decrease in net cash from financing activities amounted to US$139,997,400.

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG

SOLVENCY

Kemampuan BUMI dalam membayar hutang, dapat dilihat dari dua rasio keuangan yang relevan, yakni rasio solvabilitas, dan rasio likuiditas.

BUMI’s capacity to pay off its debts is measured from two relevant financial ratios, namely solvability ratio, and liquidity ratio.

Rasio Solvabilitas

Solvency Ratio

Menunjukkan kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang yang akan jatuh tempo. Peningkatan rasio solvabilitas adalah konsekuensi dari naiknya liabilitas BUMI dari aktvitas penggalangan dana berupa penarikan dana pinjaman bank di tahun 2013. Namun demikian nominal penambahan liabilitas masih dalam batas-batas yang dapat ditanggung oleh Perseroan, sehingga nilai solvabilitas tersebut masih tetap menunjukkan kemampuan BUMI yang tetap tinggi dalam memenuhi kewajibannya yang jatuh tempo.

Solvability ratio represents the company’s capacity to pay off its short and long term liabilities that will reach maturity. Increase in solvability ratio was consequence of BUMI’s increase of liabilities due to cash lonas from banks in the financing activities in 2013. However, the amount of liability increase was still within the tolerable range, and therefore the solvability ratio was still an indication of BUMI’s sound capacity to pay off its due liabilities.


109


Likuiditas

Liquidity

REALISASI BELANJA MODAL

REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE

Rasio likuiditas menunjukkan kemampuan BUMI dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya yang akan jatuh tempo, dihitung dengan membagi aset lancar dengan kewajiban lancar. Tahun 2013 rasio likuiditas BUMI adalah sebesar 54,2%, turun dari posisi 88,4% di tahun 2012. Hal ini menunjukkan semakin membaiknya kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya.

Dilakukan dengan tujuan meningkatkan kapasitas daya dan untuk mendukung pelaksanaan kegiatan operasional pertambangan batubara yang makin effisien. Adapun realisasi belanja modal yang dilakukan di tahun 2013, mencakup: Mesin dan Peralatan : US$86,031,865 Peralatan dan Perlengkapan Kantor : US$30,541,364 Kendaraan : US$108,817 Aset dalam penyelesaian : US$25,130,144 : US$50,814,689 Properti pertambangan

With the purpose to enhance capacity and to support efficiency of coal mining operations, the capital expenditure carried out in 2013 consisted of the following: CHF Facility : US$86,031,865 Office Equipment : US$30,541,364 : US$ 108,817 Vehicles Assets in settlement : US$25,130,144 : US$50,814,689 Mining property

DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN

DIVIDEND AND DIVIDEND POLICY

1. Laba bersih Perseroan dalam satu tahun buku seperti tercantum

1. The Company’s net income of a fiscal year as stated in the balance

Sejak tahun 2005, BUMI konsisten membagikan dividen hasil operasional tahun buku bersangkutan. Terakhir kali BUMI membagkan dividen adalah pada bulan Juli 2012 untuk tahun buku 2011 sebesar Rp14,31 per saham.

Since 2005, BUMI consistently distributes dividends from its income of the relevant fiscal year. BUMI’s last dividend payout was in July 2012 for the fiscal year 2011 of Rp14.31 per share.

INFORMASI KEUANGAN LAINNYA

OTHER FINANCIAL INFORMATION

INFORMASI MATERIAL MENGENAI : • Investasi

MATERIAL INFORMATION ON: • Investments

Sesuai dengan penjelasan Prospektus pada saat proses Go Public BUMI memiliki kebijakan pembagian dividen. Realisasi pembagian dividen setiap tahun operasional ditetapkan dalam RUPS untuk tahun buku bersangkutan. Adapun kebijakan umum mengenai pembagian dividen laba usaha mencakup: dalam neraca dan perhitungan laba rugi yang telah disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dibagi menurut cara penggunaannya yang ditentukan oleh rapat tersebut. 2. Laba bersih tersebut akan dibagikan untuk cadangan, dividen dan lain-lain yang prosentasinya masing-masing ditetapkan tiap tahun oleh RUPS.

Sejalan dengan upaya pengembangan usaha, BUMI merealisasikan investasi dibidang batubara dan turunannya maupun di sektor lain, untuk mengembangkan kompetensi yang dimiliki dan memanfaatkan peluang usaha yang terbuka. Rincian Kegiatan Investasi terkait dapat dilihat pada pembahasan “Tinjauan Bisnis, Segmen Batubara maupun Non-Batubara”.

• Ekspansi

Uraian ekspansi melalui investasi dapat dilihat pada pembahasan “Strategi Usaha”. Sementera pendirian perusahaan baru dapat dilihat pada “Entitas Anak Usaha” dan “Profil Perusahaan”.

• Divestasi

Uraian divestasi dapat dilihat pada pembahasan “Beban Lain-lain”.

As stated in the Prospectus issued during the initial public offering, BUMI has set dividend policy. Realization of dividend payout of each operating year shall be established during GMS of the relevant fiscal year. The general policy regarding dividend distribution includes:

and profit/loss statements ratified by the Annual General Meeting of Shareholders is appropriated according to the resolutions of the meeting. 2. Net income shall be utilized for reserves, dividends, and others, which percentage will be set each year by GMS.

In line with business development efforts, BUMI realized investments in coal and its derivatives as well as in other sectors, in building competencies, and in capturing business opportunities. Details of Investing Activities are available in the section of “Business Review, Coal and Non-Coal Segments.”

• Expansion

Discussion on expansion through investments is presented in “Business Strategy” section, while incorporation of new company is presented in “Subsidiary” and “Company Profile” sections.

• Divestments

Discussion on divestments is available under “Other Expenses” section.

• Penggabungan / Peleburan Usaha

• Company Merger

• Akuisisi

• Acquisition

Tidak ada penggabungan/peleburan usaha pada periode laporan. BUMI melakukan akuisisi terhadap beberapa perusahaan sebagai bagian dari penyelesaian piutang perusahaan. Akuisisi dilakukan melalui entitas anak usaha. Beberapa akuisisi yang dilakukan, nilai kepemilikan dan nilai penyelesaian adalah sebagai berikut.

110

Liquidity ratio showed BUMI’s ability to meet its short term liabilities when due, calculated by dividing total current assets with current liabilities. In 2013, BUMI’s liquidity ratio was at 54.2%, decreased from 88.4% in 2012. It showed the Company’s improved ability in meeting the short term liabilities.


There was no merger that took place during the reporting period. The acquisition was carried out by BUMI on several companies as part of the company’s receivables settlements scheme. The acquisition was conducted through subsidiaries. The following are the details of acquisitions, ownership and settlement values.


No

Pihak yang Diakusisi

Pihak Pengakuisisi

Persentase Kepemilikan (%)

Jumlah Piutang Konvers (US$)

1


PT Citra Prima Lestari

99,69

33.108.959

2



99,96

61.659.209

3



99,92

34.982.778

4

PT Buntan Mineral Resource

PT Lumbung Capital

99,96

62.888.276

5

PT MBH Minera Resource

PT Lumbung Capital

99,97

81.981.542

6

PT Citra Jaya Nurcahya

PT Lumbung Capital

99,95

53.256.235

• Restrukturisasi Utang/Modal

• Debts/Capital Restructuring

IKATAN MATERIAL UNTUK BARANG MODAL

MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL EXPENDITURE

Dalam rangka meningkatkan kapasitas produksi tambang batubara eksisting (KPC dan Arutmin) maupun pengembangan (Pendopo dan FBS), BUMI melakukan perikatan bagi pembelian barang-barang modal.

To increase production capacity of existing coalmines (KPC and Arutmin) and for the development of (Pendopo and FBS), BUMI entered into material commitment for capital expenditure.

Nominasi Ikatan Untuk Barang Modal

Nomination of Commitment for Capital Expenditure

Nominasi ikatan bergantung pada persyaratan teknis dan persyaratan kreditor dalam proses pembangunan instalasi dimaksud. Adapun dalam laporan Keuangan Audit Konsolidasian, nilai ikatan tersebut disajikan dalam mata uang rupiah (untuk perjanjian dalam rupiah) dan dalam mata uang US$ untuk ikatan dalam mata uang asing lainnya.

Nomination of commitment depends on technical requirements and terms from the creditors in the process of installation construction. In the Audited Consolidated Financial Statements, the value of commitment is presented in rupiah (for agreement in rupiah) and in US$ for agreement in other foreign currencies.

TRANSAKSI LINDUNG NILAI

HEDGING

BUMI melakukan transaksi lindung nilai terhadap kewajiban dalam mata uang asing sebagaimana dijelaskan pada catatan no 32 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian.

BUMI has performed hedging to its liabilities in foreign currencies as stated in notes no. 32 of the Consolidated Audited Financial Statements.

PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU

IMPLEMENTATION OF NEW ACCOUNTING STANDARDS

Dalam menyusun Laporan Keuangan Konsolidasi, BUMI senantiasa mematuhi ketentuan yang tercantum dalam Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

In compiling the Consolidated Financial Statements, BUMI consistently adheres to provisions in Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK).

Dalam rangka menerapkan ketentuan SAK, tersebut, pada tahun 2013 BUMI menerapkan secara prospektif ketentuan PSAK Baru, yakni PSAK 38 (2012) “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, menggantikan PSAK no 38 (2004) “Akuntansi Rstrukturisasi Entitas Sepengendali”. Penerapan yang dilakukan efektif sejak 1 Januari 2013, tidak berdampak material terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. Selengkapnya dapat dilihat di catatan 2 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian.

To implement the FAS requirements, in 2013 BUMI prospectively apply new PSAK provisions, which are PSAK 38 (2012) “Business Combinations of Entities under Common Control”, which superseded of PSAK no 38 (2004) “Accounting for Restructuring of Entities under Common Control”. The implementation is effective as of 1 January 2013, and does not have any material impact on the Company’s Consolidated Financial Statements. Complete discussion may be viewed in the note 2 of the Consolidated Audited Financial Statements.

Namun untuk tahun 2014 dan 2015 BUMI akan menerapkan beberapa standar akuntansi keuangan baru (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) sesuai ketentuan PSAK dimaksud. Rencana ini dijelaskan pada catatan 56 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian Perseroan.

However, in 2014 and 2015 BUMI will apply the new PSAK as well as the Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) in accordance with PSAK provisions. This plan is detailed in note 56 of the Company’s Consolidated Audited Financial Statements.

Restrukturisasi Utang dapat dilihat pada uraian Liabilitas Jangka Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang.

Debt restructuring is available under the section of Short Term and Long Term Liabilities.


111


TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN

TRANSACTION WITH CONFLICT OF INTERESTS

TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG BERELASI (AFILIASI)

TRANSACTION (AFFILIATED)

Sifat Hubungan Berelasi: • Perusahaan afiliasi • Perusahaan entitas pengendalian bersama • Entitas asosiasi

Nature of affiliation: • Affiliated companies • Company with the same ultimate shareholder • Associated companies

Ketentuan Transaksi Berelasi.

Policy on related transaction

Dalam melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi tersebut, BUMI menerapkan kebijakan, meliputi:

In carrying out transactions with related parties, BUMI applies the following policy:

• Penjualan produk dan jasa kepada pihak berelasi ditetapkan

• Sales of products and services to related parties shall be under

Tidak ada transaksi benturan kepentingan selama periode pelaporan.

Dalam kegiatan usahanya, Perseroan dan anak perusahaan melakukan transaksi tertentu dengan pihak-pihak yang berelasi (hubungan afiliasi). Seluruh transaksi signifikan dengan pihak hubungan istimewa, baik yang dilakukan dengan persyaratan dan kondisi yang sama dengan atau tidak sama dengan pihak ketiga, telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasi.

•

• • •

112

berdasarkan kontrak-kontrak penjualan, yang pada umumnya menggunakan dasar harga pasar yang berlaku ditambah margin tertentu sesuai kesepakatan Pengangkutan bahan bakar maupun suku cadang oleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak pengangkutan yang disepakati bersama berdasarkan hasil negosiasi dengan memperhatikan unsur-unsur biaya yang ada ditambah dengan marjin tertentu Penempatan dana dilakukan berdasarkan kebutuhan dan perjanjian yang saling menguntungkan dan memberikan benefit optimal pada Perseroan Perolehan dana pinjaman dilakukan melalui negosiasi term dan kondisi yang paling optimal bagi kepentingan operasional Perseroan Perseroan menyajikan saldo transaksi berelasi pada Catatan 45 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian PT Bumi Resources Tbk periode tahun 2013


There was not transaction with conflict of interests during reporting period.

WITH

RELATED

PARTIES

In carrying out its business, the Company and its subsidiaries conducted certain transactions with related parties (affiliated). All significant transactions with related parties, performed under the same or different terms and conditions as with other third parties have been disclosed in the notes in consolidated financial statements.

• • • •

sale contracts, which in general use the basic market price plus certain margin as agreed Transport of fuel or spare parts by related parties is set under agreed transportation contract based on negotiation and taking into account costs as well as certain margin Placement of funds is conducted pursuant to needs and mutually beneficial agreement, which would provide optimum benefits to the Company Loans are obtained through terms and conditions that are most beneficial to the Company’s operational interests The Company discloses the balance of related transactions in Note 45 of Consolidated Audited Financial Statements of PT Bumi Resources Tbk for year 2013


PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN

EVENTS SUBSEQUENT TO REPORTING PERIOD

• Pada tanggal 10 Januari 2014, Bumi Resources Japan Company

• On 10 January 2014, Bumi Resources Japan Company Limited

•

•

BUMI mencatatkan beberapa peristiwa setelah periode pelaporan, mencakup: (selengkapnya lihat Catatan 54 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian)

• •

•

Limited (BRJ), Entitas Anak, telah melunasi seluruh pokok dan bunga fasilitas pinjaman dari Nomura Pada tanggal 23 Januari 2014, PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Darma Henwa Tbk (DEWA) menandatangani kontrak variasi kedua untuk membantu KPC meningkatkan produksi batubara Pada tanggal 27 Januari 2014, IndoCoal KPC resmi menjadi Entitas Anak Pada tanggal 28 Januari 2014, Perseroan bersama Country Forest Limited (CFL), BRMS, Kalimantan Coal Ltd (KCL), Sangatta Holdings Limited (SHL) dan Bumi Netherlands BV (Bumi Netherlands) menandatangani Master Deed untuk menyelesaikan sebagian sisa pokok pinjaman dengan CFL sebesar US$1,3 miliar (Utang CFL) melalui serangkain aksi korporasi Pada tanggal 30 Januari 2014, Bhira menanda tangani perjanjian untuk menjual 30% kepemilikan di PT Arutmin Indonesia (AI) dengan imbalan sebesar US$390 juta ditambah bunga dari tanggal 26 Nov 2013

BUMI recorded a number of events subsequent to reporting period, including: (details are presented in Note 54 of Consolidated Audited Financial Statements)

• •

•

(BRJ), a Subsidiary, has settled all principal and interest of loan facility from Nomura On 23 January 2014, PT Kaltim Prima Coal (KPC) and PT Darma Henwa Tbk (DEWA) entered into the second contract variation for the latter to assist KPC in improving coal production On 27 January 2014, IndoCoal KPC is officially became a Subsidiary of the Company On 28 January 2014, the Company, Country Forest Limited (CFL), BRMS, Kalimantan Coal Ltd (KCL), Sangatta Holdings Limited (SHL) and Bumi Netherlands BV (Bumi Netherlands) entered into a Master Deed in order to settle a portion of the remaining US$1.3 billion (CFL Loan) through a series of corporate actions On 30 January 2014, Bhira entered into agreement to sell its 30% ownership interest in PT Arutmin Indonesia (AI) for a total consideration of US$390 million plus interest from 26 November 2013

REKLASIFIKASI AKUN

ACCOUNT RECLASSIFICATION

Reklasifikasi dilakukan untuk posisi akhir tahun 2012 dengan tujuan perbandingan yang konsisten atas intrepretasi terakhir yang dilakukan. Reklasifikasi ini tidak mempengaruhi laporan posisi keuangan konsolidasian tahun-tahun sebelumnya. (Catatan 52 Laporan Keuangan Audit Konsolidasian)

Reclassification was carried out for the position of the end of 2012 to compare inconsistencies of the last interpretation. The reclassification did not affect the consolidated statement of financial position of the preceding years. (Note 52 of the Audited Consolidated Financial Statements).

BUMI melakukan reklasifikasi akun-akun: beban pokok pendapatan, beban usaha, beban lain-lain – neto, kas neto diperoleh dari aktivitas operasi dan Efek perubahan nilai kurs pada kas.

BUMI conducted reclassification for the following accounts: cost of revenues, operating expenses, other expenses – net, net cash flows provided by operating activities, and effect of exchange rate changes on cash.


113

LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report


Laporan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Report

Bagi BUMI, penerapan tata kelola perusahaan yang baik mencerminkan kepatuhan dan komitmen pada peraturan di Indonesia dan kami percaya bahwa menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sangat penting bagi keberhasilan Perusahaan dalam menambah nilai bagi para pemangku kepentingan. For BUMI, the implementation of good corporate governance is a reflection of compliance and commitment to regulations in Indonesia and we believe implementation of good corporate governance is essential for BUMI to add more value for stakeholders.

Tujuan Tata Kelola Perusahaan

Objectives of Corporate Governance

Tata kelola perusahaan dapat diterapkan secara efektif di BUMI dengan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan diseluruh BUMI sehingga menghasilkan pandangan dan praktik kerja yang konsisten dalam setiap unit usaha BUMI.

Good corporate governance can be effectively implemented by BUMI by promoting the principles of corporate governance throughout BUMI resulting in a consistent mindset and working practices in each business unit of BUMI.

Prinsip dari tata kelola perusahaan BUMI adalah sebagai berikut:

The principles of good corporate governance for BUMI is as follows:

1.

1.

Tata kelola perusahaan dijabarkan sebagai proses dan struktur yang mengarahkan dan mengatur bagaimana usaha dan aktifitas perusahaan harus dilaksanakan, dengan tujuan untuk mengembangkan nilai jangka panjang dari pemegang saham melalui peningkatan kinerja perusahaan serta pertanggungjawabannya, dan juga mempertimbangkan kepentingan pihakpihak berkepentingan lainnya.

116

Keterbukaan (Transparansi) Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan secara tepat waktu, jelas, dan konsisten dalam hal kinerja keuangan perusahaan, tata kelola perusahaan, serta kepemilikan perusahaan.


Corporate governance is defined as the processes and structures by which the business and affairs of the company are directed and managed, in order to enhance long-term shareholder value through enhancing corporate performance and accountability, whilst taking into account interest of other stakeholders.

Transparency Transparency in the decision making processes, timely, clear and consistent disclosure material and relevant information concerning corporate financial performace, corporate governance and corporate ownership.


2.

Pertanggungjawaban (Akuntabilitas) Kejelasan atas pelaksanaan dan pertanggung-jawaban tugas dan fungsi dari pengelola perusahaan serta pengawasan yang dilakukan untuk meyakini adanya keselarasan antara kepentingan manajemen dan pemegang saham.

2.

Accountability Clarifying the conduct and accountability of governance roles and responsibility and monitoring to ensure the alignment of management and shareholder interest.

3.

Tanggung Jawab Kejelasan dan kesesuaian tugas dan fungsi dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan perundangan yang berlaku.

3.

Responsibility Clarifying and alignment of the roles and responsibility of corporate governance to be in compliance with relevant laws and regulations.

4.

Kemandirian (Independensi) Pengelolaan perusahaan dilakukan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan bebas dari pengaruh ataupun tekanan dari pihak dalam maupun luar perusahaan.

4.

Independence Corporate governance is cinducted in a professional manner without conflict of interest and free from any influence or pressure from internal and external parties.

5.

Kewajaran Memastikan adanya perlindungan dan perlakuan yang adil/ setara terhadap hak-hak pemegang saham, termasuk hak dari pemegang saham minoritas dan pemegang saham asing, serta meyakini kewajaran pelaksanaan kontrak-kontrak yang dibuat dengan penyedia jasa.

5.

Fairness Ensuring the protection and equal treatment of shareholder rights, including the rights of minority and foreign shareholders and ensuring the enforceability of contracts with resources providers.

BUMI berkomitmen untuk menerapkan standar tata kelola perusahaan yang baik. Bagi BUMI, penerapan tata kelola perusahaan yang baik mencerminkan kepatuhan dan komitmen pada peraturan di Indonesia dan kami percaya bahwa menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sangat penting bagi keberhasilan Perusahaan dalam menambah nilai bagi para pemangku kepentingan.

BUMI is commited to implement standards of good corporate governance. For BUMI, the implementation of good corporate governance is a reflection of compliance and commitment to regulations in Indonesia and we believe to implement a good corporate governance is essential for BUMI to add more value for stakeholders.

Tujuan dari penerapan kebijakan tata kelola perusahaan yang ditetapkan di BUMI adalah untuk:

The objectives of implementing good corporate governance policy set forth in BUMI are:

1.

Memaksimalkan nilai perusahaan dan pemegang saham dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, pertanggungjawaban, tanggung jawab, kemandirian, dan kewajaran dengan tujuan untuk meningkatkan daya saing BUMI baik secara nasional maupun internasional guna menciptakan suatu lingkungan yang mendukung investasi/penanaman modal.

1.

To maximize corporate and shareholder value by enhancing transparency, accountability, responsibility, independence and fairness in order to strengthen BUMI’s competitive position both domestically and internationally and to create a sound environment to support investment.

2.

Mendorong manajemen BUMI agar bersikap secara profesional, terbuka, dan efisien, serta memberdayakan fungsi dan mengembangkan kemandirian dari Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat umum pemegang saham.

2.

To encourage the management of BUMI to behave in a professional, transparent and efficient manner as well as optimizing the use of and enhancing the indepence of the Board of Commisioner, the Board of Directors, and the general meeting of shareholders.

3.

Mendorong pemegang saham, anggota Dewan Komisaris dan Direksi agar membuat keputusan dan bertindak dengan dilandasi moralitas yang tinggi, sesuai dengan tanggung jawab sosial mereka terhadap berbagai pihak-pihak berkepentingan serta perlindungan terhadap lingkungan.

3.

To encourage shareholders, members of the Board of Commisioner and the Board of Directors to make decisions and to act with strict sense of morality in compliance with their social responsibility towards the various stakeholders and the protection of the environment.

Pedoman, Struktur, Kebijakan, dan Pelaksanaan Tata Kelola BUMI telah mempunyai kumpulan kebijakan tata kelola perusahaan yaitu “Cara Kerja yang Diharapkan dari Kita” yang merupakan suatu kumpulan kebijakan tata kelola perusahaan yang dibuat, diterapkan dan menjadi pedoman penerapan GCG oleh BUMI dan anak perusahaannya.

Guidance, Structure, Policies, and Implementation of Corporate Governance

BUMI has a set of corporate governance policies that are developed and adopted by BUMI and its subsidiary companies, it is “The Way We Are Expected to Work”


117


Di dalamnya termasuk pengaturan atas kebijakan-kebijakan berikut:

This includes the following policies:

• •

• •

• • • • • •

Visi, Misi, Nilai, dan Pedoman Perilaku Rencana Strategis, Rencana Usaha, Perencanaan Keuangan (Anggaran), dan Pengawasan Kinerja Pemegang saham Dewan Komisaris dan Direksi Sistem Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Audit Pihak-pihak yang berkepentingan Keterbukaan (tansparansi) dan Pengungkapan Benturan Kepentingan

Struktur Tata Kelola Perusahaan

• • • • • •

Vision, Mission, Value, and Code of Conduct Strategic Plan, Business Plan, Budgeting and Performance Monitoring. Shareholders The Board of Commisioners and The Board of Directors Risk Management, Internal Control, and Audit Systems Stakeholders Transparency and Disclosure Conflict of Interest

Corporate Governance Structure Code of Conduct Committee

General Meeting of Shareholders Board of Commissioners Remuneration & Nomination Committee Risk Management Committee Audit Committee

Hedge Risk Management Committee

Board of Directors Chief Executive Officer

Audit, Risk Management & IT

Chief Operating Officer

Business Development

Chief Financial Officer

Investor Relations & Corporate Secretary

Human Resources Committee IT Steering Committee Governance, CSR & HSE Committee

BUMI memiliki sistem yang telah ditetapkan untuk memastikan terdistribusinya akuntabilitas dan tanggung jawab dalam pengambilan keputusan. Batasan ini diangkat dan ditentukan oleh pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham, sementara persetujuan mereka juga diperlukan dalam mendelegasikan kewenangan ke bawah melalui keputusan atau perubahan Anggaran Dasar.

Within BUMI there is an established system for ensuring that accountability and responsibility for decision making is correctly distributed. These limits are initially and finally determined by shareholders. At General Meeting of Shareholders, with their approval needed to transfer authority down the line by resolutions or changes to the Articles of Association.

Kegiatan-kegiatan yang terkait dengan tata kelola perusahaan antara lain:

Activities related to corporate governance are as follows:

• • • • • • •

Mengeluarkan Surat Keputusan Direksi No.283/BR-BOD/VI/13 perihal jabatan Ketua Komite-komite perusahaan Melengkapi survey Tata kelola perusahaan yang dilakukan oleh Goldman Sachs dan Otoritas Jas Keuangan (OJK) Mengikuti beberapa survey terkait dengan Corporate Governance Award Membuat laporan tata kelola perusahaan untuk dimasukkan kedalam Laporan Tahunan perusahaan Membuat anggaran Governance untuk dimasukkan kedalam anggaran Divisi Risk Management Memperbarui bab GCG, Risk Management dan CSR di website perusahaan Melakukan revisi atas Board Manual dan kebijakan Hubungan Investor

Penghargaan GCG yang Diterima

Pada tahun 2013, BUMI mendapatkan peringkat 9 untuk Kategori tata kelola perusahaan terbaik di Indonesia pada Penghargaan FinanceAsia Best Managed Companies 2013.

118


• • • • • • •

Issued Decision Letter of the Board of Director No.283/BR-BOD/ VI/13 regarding Chairmen of the Committees Completed a Corporate Governance survey conducted by the the Goldman Sachs and Financial Service Authority (OJK) Participated in several sutvey regarding to CorporateGovernance Award Developed GCG report for BUMI Annual Report Developed Governance Budget to be included in the Risk Management Division Budget Updated GCG, Risk Management and CSR Sections for the BUMI Website Revised on the Board Manual and Investor Relations Policy

GCG Awards Received

In 2013, BUMI ranked 9th Best Corporate Governance Category for Indonesia on FinanceAsia’s Best Managed Companies Award 2013.


Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS merupakan rapat yang dihadiri oleh Pemegang Saham yang memenuhi syarat kuorum dan diselenggarakan oleh Direksi atas permintaan Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang Saham yang mewakili 1/10 bagian dari jumlah seluruh saham dalam rangka mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perusahaan dan/atau untuk pengambilan keputusan atas hal-hal yang kewenangannya tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris.

General Meeting of Shareholders (GMoS) is a meeting attended by the Shareholders who meet the quorum requirements, and held by the Directors according to the requests of the Commissioners, Directors or Shareholders who represent 1/10 of all shares, in order to take critical decisions related with the invested capital in the Company and/ or to take decisions on the matters in which the Directors or Commissioners are not authorized.

Hak-hak Pemegang Saham

Shareholders’ Rights

Hak-hak Pemegang Saham BUMI pada dasarnya meliputi namun tidak terbatas pada:

Through General Meeting of Shareholders, shareholder rights include, but are not limited to, the following:

•

•

Hak Pemegang Saham harus dilindungi agar Pemegang Saham dapat melaksanakan hak-haknya berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• • •

Memperoleh perlakuan yang setara berdasarkan prinsip bahwa Pemegang Saham dengan jenis dan klasifikasi yang sama mempunyai kedudukan yang setara di dalam Perusahaan Menghadiri, menyampaikan pendapat dan memberikan suara dalam RUPS berdasarkan ketentuan satu saham memberi hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan satu suara Memperoleh informasi material mengenai Perusahaan secara berkala, tepat waktu, benar dan teratur Menerima bagian dari keuntungan Perusahaan yang diperuntukkan bagi Pemegang Saham dalam bentuk dividen dan pembagian keuntungan lainnya, sebanding dengan jumlah saham yang dimilikinya

Shareholders’ rights should be protected so that Shareholders may apply there rights under the Articles of Association and applicable laws.

• • •

Receiving equal treatment based on the principle that the holder of the same type of share has the same position within the Company Attending and exercising voting rights at General Meetings of Shareholders on the basis of one share one vote, entitling its holder to exercise one vote Receiving regular, timely and accurate material information relating to the Company Receiving profits from the Company in the form of dividend payments that are paid on the basis of the number of shares owned

Melalui mekanisme RUPS, Pemegang Saham BUMI juga memiliki hak-hak yang meliputi namun tidak terbatas pada:

Through mechanism General Meeting of Shareholders, BUMI’s Shareholders also have rights which include, but are not limited to:

•

•

• • • •

• •

Menunjuk dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Menentukan sistem remunerasi dari anggota Dewan Komisaris dan Direksi Menilai kinerja dari Dewan Komisaris dan Direksi Mengesahkan laporan keuangan yang telah diaudit oleh auditor eksternal Menetapkan laporan tahunan Perusahaan yang sebelumnya telah ditelaah oleh Dewan Komisaris atas kinerja pengurusan Perusahaan yang telah dilaksanakan Direksi selama tahun buku yang lalu Menyetujui rencana usaha dan keuangan Perusahaan Menunjuk auditor eksternal Perusahaan

Pelaksanaan dan Agenda RUPS

A. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

Pada tahun 2013, BUMI menyelenggarakan RUPST pada tanggal 28 Juni 2013 bertempat di JS Luwansa Hotel and Convention Center, Ballroom I, lantai 1 Jalan HR Rasuna Said kavling C-22 Kuningan, Jakarta. Rapat tersebut dihadiri oleh para pemegang saham atau perwakilannya yang secara keseluruhan mewakili total sebanyak 12.773.400.000 saham atau sebesar 58,86% saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan diselenggarakannya Rapat ini. Dalam RUPST ini dikeluarkan beberapa keputusan dan didokumentasikan oleh Notaris Humberg Lie SH, SE, MKn. (Nomor Keputusan 98 Tanggal 28 Juni 2013), yaitu:

• • • • • •

Appointing and terminating members of the Board of Directors and Board of Commissioners Determining the remuneration system for members of the Board of Commissioners and Board of Directors Evaluating the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors Endorsing the financial statements audited by an external auditor Endorsing the Director’s annual report which was previously reviewed by the Board of Commissioners for Board of Director’s performance during financial year ago Approving the Company’s business and financial plans Appointing an external auditor for the Company

The Undertaking and AGMS Agenda

A. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

In 2013, BUMI conducted its AGMS on 28 June 2013 at JS Luwansa Hotel and Convention Center, Ballroom I HR Rasuna Said kavling C-22 Kuningan, Jakarta. The meeting was attended by shareholders or shareholder proxies representing a total of 12.773.400.000 shares carrying valid voting rights, or 58.86% of all shares which has been issued by the Company until the convening of the Meeting. In this AGMS, several resolutions were passed and documented by Notary Humberg Lie, SH, SE, MKn. (Resolution Number 98 dated 28 June 2013), as follows:


119


120

1.

Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan sebagaimana pokok-pokoknya telah disampaikan oleh Direksi Perseroan dan telah ditelaah oleh Dewan Komisaris Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

1.

Approve the Company’s Annual Report, the highlights of which have been submitted by Directors of the Company and reviewed by Board of Commissioners of the Company in respect of the conditions and operations of the Company for financial year ended 31 December 2012.

2.

a. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjendradjadja & Handoko Tomo dengan pendapat wajar dengan pengecualian sebagaimana tertera dari laporannya No. 2013/T1/03.27.08 tanggal 27 Maret 2013. b. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 (acquit et de charge) sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. c. Menetapkan bahwa sehubungan dengan rugi yang dialami Perseroan maka untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 Perseroan tidak dapat membagikan dividen kepada seluruh Pemegang Saham Perseroan.

2.

a. A pprove Annual Report of the Company for financial year ended on 31 December 2012, which had been audited by Certified Public Accounting Office of Tjiendradjaja & Handoko Tomo rendering qualified opinion as set out in its report No. 2013/T1/03.27.08 of 27 Maret 2013. b. Grant full release and discharge to all members of the Board of Directors and Board of Commisioners for management and supervisory actions that they performed for financial year ended 31 December 2010 (acquit et de charge) to the extent that such actions are reflected in Annual Report and Financial Statements of the Company for financial year ended 31 October and do not run counter to laws and regulations. c. Determine that the loss within the Company for the financial year ended 31 December 2012 the Company can not pay dividends to all shareholders of the Company

3.

Menyetujui dan memberikan kuasa serta wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 dan/atau untuk periode tertentu sepanjang tahun 2013 serta memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium Akuntan Publik serta persyaratan lain penunjukkannya.

3.

Approve and confer powers and authority on Board of Commissioners of the Company to appoint Public Accountant to audit the Company’s books for financial year ended 31 December 2013, and/or for a certain period during 2013, as well as confer the authority on Directors of the Company to determine the honorarium of Public Accountant as well as other requirements for its appointment.

4.

a. Menyetujui penggantian Bapak Samin Tan, Bapak Alexander Ramlie, Bapak Scott Merrilliees, Ibu Eva Novita Tarigan, Ibu Veronica Tampubolon, Ibu Ninie Afwani dan Bapak Edison Mawikere dari jabatannya masing-masing sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelepasan tanggung jawab (acquit et decharge) atas tindakan pengawasan yang dilakukan sehubungan dengan fungsinya sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Perseroan, penggantian mana berlaku efektif sejak tanggal ditutupnya rapat. b. Menyetujui pengangkatan: Bapak Kusumo Abujono Martoredjo sebagai • Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan • Bapak Sulaiman Zuhdi Pane sebagai Komisaris Perseroan c. Menyetujui pengangkatan kembali: • Bapak Suryo Bambang Sulisto sebagai Komisaris Independen Perseroan • Bapak Iman Taufik sebagai Komisaris Independen Perseroan • Bapak Fuad Hasan Mahsyur sebagai Komisaris Independen Perseroan • Bapak Nalinkant Amratlal Rathod sebagai Komisaris Perseroan • Bapak Anton Setianto Soedarsono sebagai Komisaris Perseroan Pengangkatan berlaku efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat.

4.

a. T o approve replacement of Mr. Samin Tan, Mr. Alexander Ramlie, Mr. Scott Merrilliees, Ms. Eva Novita Tarigan, Ms. Veronica Tampubolon, Ms. Ninie Afwani and Mr. Edison Mawikere from their respective position as President Commisioners and Comssioners of the Company and grant full release and discharge (acquit et decharge) from all of their activities/actions that they had conducted in respect of their function as President Commisioner and Commisioners of the Company, which replacement shall take effect as of the closing of this Meeting. b. To approve the appointment of : Mr. Kusumo Abujono Martoredjo as President • Commisoners and Independent Commisoner of the Company • Mr. Sulaiman Zuhdi Pane as Commisioner of the Company c. To approve the re-appointment of: • Mr. Suryo Bambang Sulisto as Independent Commisioners of the Company • Mr. Iman Taufik as Independent Commisioners of the Company • Mr. Fuad Hasan Mahsyur as Independent Commisioners of the Company • Mr. Nalinkant Amratlal Rathod as Independent Commisioners of the Company • Mr. Anton Setianto Soedarsono as Independent Commisioners of the Company Where the appointment shall be effective from the date of closing of the Meeting.



d. M enyetujui penggantian Bapak John Stuart Anderson Slack, Bapak Kenneth Raymond Allan dan Bapak Stefan Vincent White Ramirez dari jabatannya masingmasing sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan dan Direktur Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelepasan tanggung jawab (acquit et decharge) atas tindakan pengurusan yang dilakukan sehubungan dengan fungsinya sebagai Wakul Presiden Direktur Perseroan dan Direktur Perseroan, penggantian mana berlaku efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat. e. Menyetujui pengangkatan Bapak Eddie Junianto Subari dan Ibu R.A Sri Dharmayanti sebagai Direktur Perseroan, pengangakatan mana berlaku efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat. f. Mengangkat dan menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana diuraikan dibawah ini, dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat, adalah sebagai berikut: Dewan Komisaris: • Kusumo Abujono Martoredjo: Presiden Komisaris dan Komisaris Independen • Suryo Bambang Sulisto: Komisaris Independen • Iman Taufik: Komisaris Independen • Fuad Hasan Mahsyur: Komisaris Independen • Nalinkant Amratlal Rathod: Komisaris • Anton Setianto Soedarsono: Komisaris • Sulaiman Zuhdi Pane: Komisaris Direksi: • Saptari Hoedaja: Presiden Direktur • Andrew Christopher Beckham: Direktur • Dileep Srivastava: Direktur • Kenneth Patrick Farrell: Direktur • Eddie Junianto Subari: Direktur • R.A Sri Dharmayanti: Direktur g. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan baik secara sendirisendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan-keputusan sebagaimana diambil dan/ atau diputuskan dalam Rapat, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ini dalam akta Notaris dan mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam Daftar Perseroan sesuai dengan perundangan yang berlaku. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan h. Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji, uang jasa, dan tunjangan lainnya (bila ada) serta pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi. i. Menyetujui pemberian kewenangan kepada Direksi bersama-sama Dewan Komisaris untuk menentukan uang jasa, dan tunjangan lainnya (bila ada) bagi para anggota Dewan Komisaris.

B. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)

RUPSLB dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perusahaan untuk mendiskusikan dan memutuskan agenda-agenda selain yang telah diuraikan pada RUPST dan sesuai dengan peratura Anggaran Dasar yang berlaku.

d. T o approve replacement of Mr. John Stuart Anderson Slack, Mr. Kenneth Raymond Allan and Mr. Stefan Vincent White Ramirez from his position as Director of the Company and grant him full release and discharge (acquit et decharge) from all of his activities/actions that he had conducted in respect of his function as Director of the Company, which replacement shall take effect as of the closing of the Meeting. e. To approve the appointment of Mr. Eddie Junianto Subari and Ms. R.A Sri Dharmayanti as Director of the Company, where the appointment shall be effective from the date of closing of the Meeting To appoint and determine the composition of f. members of Board of Commissioners and Board of Directors of the Company whose term of office as of the closing of this Meeting to be as follows: Board of Commissioners: Kusumo • Abujono Martoredjo: President Commissioner and Independent Commissioner • Suryo Bambang Sulisto: Independent Commissioner • Iman Taufik: Independent Commissioner Fuad Hasan Mahsyur: Independent Commissioner • Nalinkant Amratlal Rathod: Commissioner • Anton Setianto Soedarsono: Commissioner • Sulaiman Zuhdi Pane: Commissioner • Board of Directors: • Saptari Hoedaja: President Director Andrew Christopher Beckham: Director • Dileep Srivastava: Director • • Kenneth Patrick Farrell: Director Eddie Junianto Subari: Direktur Director • R.A Sri Dharmayanti: Director • g. To grant full powers and authority with the right of subtitution to Board of Directors of the Company, either individually or separately to perform any and all necessary actions in relation to any resolution as adopted and/or resolved herein, including but not limited to put this appointment of members of Board of Commissioners and Board of Directors of the Company into a notarized deed and register the composition of Board of Commissioners and Board of Directors of the Company as mentioned above in the Company Register in accordance with the prevailing laws and regulations. h. To approve the grant of authority to Board of Commissioners of the Company to determine the salary, honorarium and other allowances (if any), as well as distribution of duties and authority of each member of Board of Directors. i. To approve the grant of authority to Board of Directors, together with Board of Commissioners to determine honorarium and other allowances (if any) to all members of Board of Commissioners.

B. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) An EGMS can be conducted at any time according to the Company’s needs, to discuss and decide meeting agenda other than the agenda items elaborated at an AGM and in accordance with prevailing laws and the Articles of Association.


121


Secara individual, Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan RUPSLB. Direksi dan Dewan Komisaris dapat memanggil dan menyelenggarakan RUPSLB berdasarkan permohonan tertulis dari 1 (satu) atau lebih pemegang saham yang secara kolektif mewakili 1/10 (sepersepuluh) dari jumlah saham Perseroan yang secara hukum memiliki hak suara. Permohonan tertulis untuk RUPSLB harus diserahkan dan secara tertulis harus mengindikasikan hal-hal yang perlu didiskusikan serta alasan-alasannya.

The Board of Directors or the Board of Commissioners is individually duly authorized to convene EGMs. The Board of Directors and Board of Commissioners are required to summon and convene the EGM based on a written request of 1 (one) or more shareholders who collectively represents 1/10 (one tenth) of the Company’s total shares that legally possess voting rights. This written request for the EGM must be submitted and shall indicate in writing the matters that need to be discussed as well as their reasons.

Jika Direksi atau Dewan Komisaris gagal menyelenggarakan RUPSLB dalam waktu 30 hari setelah penyampaian permohonan tertulis, pemegang saham yang bersangkutan mempunyai hak untuk menyelenggarakan rapat atas biaya Perusahaan dengan persetujuan Ketua Pengadilan Negeri tempat Perusahaan beroperasi.

If the Board of Directors or Board of Commissioners fails to convene the EGM within 30 days after the written request has been submitted, the respective shareholder has the right to convene the meeting at Company expense subject to the approval of the Chair Person of a District Court whose jurisdiction covers the domicile of the Company.

Pada tahun 2013, RUPSLB diselenggarakan sebanyak 3 (tiga) kali.

In 2013, EGMS had been carried out 3 (three) times.

RUPSLB Pertama

First EGMS

RUPSLB yang pertama dilaksanakan pada tanggal 28 Juni 2013 bertempat di JS Luwansa Hotel and Convention Center, Ballroom I, lantai 1 Jalan HR Rasuna Said kavling C-22 Kuningan, Jakarta. Rapat tersebut dihadiri oleh para pemegang saham atau perwakilannya yang secara keseluruhan mewakili total sebanyak 12.320.860.987 saham atau sebesar 59,31% saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan diselenggarakannya Rapat ini. Agenda dalam RUPSLB ini adalah sebagai berikut:

Agenda of the EGM are as follows:

a. Persetujuan untuk menjaminkan atau mengagunkan atau membebani dengan hak jaminan kebendaan atau mengalihkan sebagian besar atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan yang dimiliki langsung atau tidak langsung, kepada para krediturnya atau pihak lainnya, baik kreditur Perseroan, kreditur dari anak perusahaan atau pihak lainnya, termasuk namun tidak terbatas pada (i) gadai atas sebagian atau seluruh saham-saham yang dimiliki dan dikuasai Perseroan pada anak perusahaan baik secara langsung atau tidak langsung maupun efek lainnya; (ii) fidusia atas tagihan-tagihan rekening bank, klaim asuransi, persediaan (inventory), rekening escrow Perseroan dan/atau anak perusahaan; (iii) jaminan atau agunan atau hak jaminan kebendaan lainnya atas harta kekayaan lain, baik bergerak maupun tidak bergerak milik Perseroan dan/atau anak perusahaan, yang dilakukan dalam rangka pembiayaan atau perolehan pinjaman dari pihak ketiga, yang diberikan kepada atau diterima oleh Perseroan maupun anak perusahaan, baik sekarang maupun yang akan ada di kemudian hari, sebagaimana disyaratkan oleh Pasal 102 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. b. Perubahan dan Penegasan seluruh Anggaran Dasar Perseroan.

a. A pprove the Company’s plan to secure or collateralize or encumber by security interest or assign a major part or all of assets of the Company, owned directly or indirectly, to its creditors or other party, either creditor of the Company, creditor of subsidiary or other party, including but not limited to (i) pledge over part or all of shares owned or controlled by the Company in subsdiary, either directly or indirectly or other securities; (ii) fiducia over bank account claims, insurance claims, inventories, escrow accounts of the Company and subsidiary; (iii) security or collateral or other security interests over other assets, be it movable or immovable, of the Company or subsidiary, created for the purpose of financing or obtainment of loan from the third pary, advanced to or received by the Company or subsidiary, either in the present or in the future, as required by Article 102 of Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company. b. Changes and Statements all the Articles of Association of the Company.

RUPSLB ini tidak memenuhi kuorum kehadiran sehingga tidak dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat.

This EGMS did not meet quorum, therefore can not take legally binding decisions.

RUPSLB Kedua

Second EGMS

RUPSLB yang kedua diselenggarakan pada tanggal 19 Juli 2013 bertempat di JS Luwansa Hotel and Convention Center, Ballroom I, lantai 1 Jalan HR Rasuna Said kavling C-22 Kuningan, Jakarta. Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau perwakilannya yang secara keseluruhan mewakili total sebanyak 9.864.865.423

122

The first one was held on 28 June 2013 at JS Luwansa Hotel and Convention Center, Ballroom I, HR Rasuna Said Street kavling C-22 Kuningan, Jakarta. The meeting was attended by the shareholders or shareholder proxies representing a total of 12.320.860.987 shares carrying valid voting rights or 59,31% of total number of shares counted which has been issued by the Company until the convening of the Meeting.


The second EGMS was held on 19 July 2013 at JS Luwansa Hotel and Convention Center, Ballroom I, HR Rasuna Said Street kavling C-22 Kuningan, Jakarta. The meeting was attended by the shareholders or shareholder proxies representing a total of 9.864.865.423 shares carrying valid voting rights or 47,49 % of


saham atau sebesar47,49 % saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan diselenggarakannya Rapat ini.

total number of shares counted which has been issued by the Company until the convening of the Meeting.

Dalam RUPSLB kedua ini diselenggarakan dengan agenda sebagai berikut:

Agenda of the EGM are as follows:

a. Persetujuan untuk menjaminkan atau mengagunkan atau membebani dengan hak jaminan kebendaan atau mengalihkan sebagian besar atau seluruh aset/harta kekayaan Perseroan yang dimiliki langsung atau tidak langsung, kepada para krediturnya atau pihak lainnya, baik kreditur Perseroan, kreditur dari anak perusahaan atau pihak lainnya, termasuk namun tidak terbatas pada (i) gadai atas sebagian atau seluruh saham-saham yang dimiliki dan dikuasai Perseroan pada anak perusahaan baik secara langsung atau tidak langsung maupun efek lainnya; (ii) fidusia atas tagihan-tagihan rekening bank, klaim asuransi, persediaan (inventory), rekening escrow Perseroan dan/atau anak perusahaan; (iii) jaminan atau agunan atau hak jaminan kebendaan lainnya atas harta kekayaan lain, baik bergerak maupun tidak bergerak milik Perseroan dan/atau anak perusahaan, yang dilakukan dalam rangka pembiayaan atau perolehan pinjaman dari pihak ketiga, yang diberikan kepada atau diterima oleh Perseroan maupun anak perusahaan, baik sekarang maupun yang akan ada di kemudian hari, sebagaimana disyaratkan oleh Pasal 102 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. b. Perubahan dan Penegasan seluruh Anggaran Dasar Perseroan.

pprove the Company’s plan to secure or collateralize or a. A encumber by security interest or assign a major part or all of assets of the Company, owned directly or indirectly, to its creditors or other party, either creditor of the Company, creditor of subsidiary or other party, including but not limited to (i) pledge over part or all of shares owned or controlled by the Company in subsdiary, either directly or indirectly or other securities; (ii) fiducia over bank account claims, insurance claims, inventories, escrow accounts of the Company and subsidiary; (iii) security or collateral or other security interests over other assets, be it movable or immovable, of the Company or subsidiary, created for the purpose of financing or obtainment of loan from the third pary, advanced to or received by the Company or subsidiary, either in the present or in the future, as required by Article 102 of Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company. b. Changes and Statements all the Articles of Association of the Company.

RUPSLB kedua ini tidak memenuhi kuorum kehadiran sehingga tidak dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat.


RUPSLB Pertama

First EGMS

Dalam RUPSLB ini diselenggarakan dengan agenda sebagai berikut:

This EGMS was held with the following agenda:

a. Persetujuan untuk pengalihan saham-saham milik Perseroan di dalam PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Bumi Resources Minerals Tbk. sebagai bagian dari penyelesaian pelunasan utang Perseroan kepada CIC, dan pembelian saham-saham milik PT Kutai Timur Sejahtera di KPC oleh Perseroan atau anak perusahaan Perseroan, yang akan dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.2 b. Persetujuan untuk menjaminkan atau mengagunkan dan mengalihkan sebagian besar harta kekayaan Perseroan, sebagaimana disyaratkan oleh Pasal 102 Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. c. Perubahan struktur modal saham Perseroan dan perubahan serta penegasan seluruh Anggaran Dasar Perseroan.

a. A ppove to divert shares owned by the Company in PT Kaltim Prima Coal (KPC) and PT Bumi Resources Minerals Tbk. as part of a debt-settlement of Company to CIC, and the purchase of shares owned by PT Kutai Timur Sejahtera at KPC by the Company or a subsidiary which will be implemented in accordance with regulation Bapepam-LK No. IX.E.2 b. Approve the Company’s plan to secure or to collateralize and divert most of the assets of the Company as required by Article 102 of Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Company. c. Changes in the share capital structure of the Company and Changes and Statements all the Articles of Association of the Company.

RUPSLB ini tidak memenuhi kuorum kehadiran sehingga tidak dapat mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat.


Pada tanggal 20 Desember 2013 bertempat di Balai Kartini, Jakarta, kembali diselenggarakan RUPSLB. Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau perwakilannya yang secara keseluruhan mewakili total sebanyak 5.158.306.797 saham atau sebesar 24,83% saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan diselenggarakannya Rapat.

On 20 December 2013, held at Balai Kartini, Jakarta. The Company held another AGMS. The meeting was attended by the shareholders or shareholder proxies representing a total of 5.158.306.797 shares carrying valid voting rights or 24, 83% of total number of shares counted which has been issued by the Company until the convening of the Meeting.


123


Dewan Komisaris

Board of Commisioners

Panduan Kerja

Board Manual

Paduan ini menjelaskan secara rinci mengenai hal-hal mengenai penunjukkan, masa tugas dan komposisi, keterbukaan kepemilikan saham, sistem remunerasi, tugas dan tanggung jawab, pembagian kerja, larangan mengambil keuntungan pribadi, program orientasi, program pelatihan kerja dan evaluasi kinerja Dewan Komisaris. Dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja ini juga mengatur secara khusus mengenai Komisaris Independen.

This chapter explained in detail including the appointment, tenure, and composition, transparency of commissioners’ Stocks Ownership, remuneration systems, roles and responsibilities, Segregation of Duties for the Commissioners, Prohibition of Private Benefit, Induction/Orientation Program, Continuous Development Program and Performance Evaluation of the Board of Commissioner. In the Guidelines also specifically Independent Commisioner.

Tugas dan Tanggung Jawab

Roles and Responsibilities

1.

1.

Sebagai panduan kerja bagi Dewan Komisaris untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara transparan, akuntabel, independen, kompeten dan dapat dipertanggungjawabkan, maka melalui Surat Keputusan No. 721/BR-BOC/IX/11, Dewan Komisaris menetapkan suatu Pedoman Pelaksanaan Kerja Dewan Pengurus yang disusun berdasarkan Undang-undang No.40/2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar BUMI dan Anak Perusahaan, Pedoman Umum GCG Indonesia dari Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Pedoman Komisaris Independen yang disusun oleh Task Force KNKG, The UK Corporate Governance Code yang dikeluarkan oleh Financial Reporting Council, Corporate Governance Rules dari New York Stock Exchange, dan Organization for Economic Co-operation and Development Principle of Corporate Governance.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah:

2.

3.

4.

124

Membentuk Nilai Memberikan saran dan petunjuk dalam pembentukan • nilai, visi, misi, maksud, tujuan, kebijakan, rencana dan rencana keuangan Perusahaan • Mengawasi secara efektif penerapan tata kelola Perusahaan Mengelola Dewan Pengurus Mencalonkan anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam • RUPS dan mengajukan sistem remunerasi dari anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi • Mengkaji kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan ketaatan terhadap Anggaran Dasar Perusahaan serta hukum dan ketentuan yang berlaku dan mengawasi penegakan penerapan Pedoman Perilaku Perusahaan • Memberikan saran kepada Pemegang Saham menyangkut pemberhentian anggota Direksi dan membentuk komite yang diperlukan untuk mendukung efektifitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris • Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, dan mengkaji risalah rapatnya • Memberikan laporan mengenai tugas dan pengawasan yang telah dilakukan terhadap pengurusan Perusahaan oleh Direksi selama tahun buku yang baru lampau kepada RUPS Memberi Saran Meningkatkan efektifitas manajemen dengan memberikan saran, nasihat, dan petunjuk kepada Presiden Direktur dan anggota Direksi lainnya sesuai dengan kebutuhan. Keputusan Utama atas Masalah Modal dan Keuangan Membuat keputusan dan mengkaji keputusan utama yang mempengaruhi struktur permodalan Perusahaan, alokasi sumber daya dan masalah keuangan lainnya termasuk program diversifikasi, penggabungan dan pengambilalihan, serta divestasi.


As a guidelines for the Board of Commissioners to carry out their roles and responsibilities in a transparent, accountable, independent, competent, responsible, and accountable, through Decision Letter No. 721/BR-BOC/IX/11, the Board of Commisioners endorsed a Board Manual in compliance with Law No. 40/2007 on Limited Companies, Articles of Association of BUMI and its subsidiaries, Indonesian Code of Good Corporate Governance, by National Committee for Governance Polic (KNKG), Guidelines for Independent Commissioner, issued by the Task Force of the National Committee for Governance Policy (KNKG), The UK Corporate Governance Code by Financial Reporting Council, Corporate Governance Rules by New York Stock Exchange and Organization for Economic Co-operation and Development Principle of Corporate Governance.

Roles and Responsibilities of the Board of Commisioner are:

2.

3.

4.

Value Creation Provide advices and guide in the establishment of the • Company’s values, vision, mission, purpose, objectives, policies, plans and budgets • Monitor the effectiveness of the implementation of good corporate governance within the Company Managing the Board Nominate the members of the Boards to the shareholders’ • meetings and propose the remuneration systems of the Board’s members based on recommendations from the Boards’ Nomination and Remuneration Committees • Appraise the Board members’ performance and compliance with the Company’s Articles of Association and other prevailing laws and regulations and Monitor the upholding of the Company’s Code of Conduct • Provide suggestions to the shareholders regarding the discharge of a member(s) of the Board of Directors, and establish necessary committees to support the conduct of its duties • Attend the Board of Commissioners meetings and joint meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors, and review the minutes of the Board of Directors meetings • Provide reports regarding duties on supervision of Board of Directors accomplishment during the periods to the AGMS Provide Advice Increase the effectiveness of management by providing advice and guidance to the President Director and other Board of Directors’ members as needed. Major Decisions on Capital and Financial Matters Make and review major decisions affecting the Company’s capitalization structure, resource allocations, and other financial matters including diversification programs, mergers and acquisitions, and divestitures.


5.

6.

7. 8.

9.

Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal Memastikan bahwa Direksi telah mengidentifikasi dan mengelola risiko yang dihadapi Perusahaan dan memastikan terdapat dan berjalannya pengendalian untuk mengurangi risiko tersebut. Wakil Pemegang Saham Bertindak sebagai wakil dari Pemegang Saham dalam menjaga aktiva Perusahaan guna meyakini bahwa informasi yang layak dan akurat diberikan kepada Pemegang Saham serta melindungi kepentingan pemodal. Pembayaran Dividen Memberikan saran kepada Pemegang Saham mengenai kebijakan pembayaran dividen untuk disetujui dalam RUPS Keterbukaan Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan • sahamnya dan/atau keluarganya di Perusahaan dan/atau anak perusahaan, dan perusahaan lain Mengungkapkan kepada Perusahaan segala kondisi yang • berpotensi menimbulkan benturan kepentingan Kerugian atau Kepailitan Perusahaan • Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggungjawab secara pribadi atas kerugian yang dialami Perusahaan, atau ikut bertanggungjawab secara tanggung renteng dengan anggota Direksi untuk kewajiban yang belum dilunasi atas kepailitan Perusahaan, jika kerugian atau kepailitan tersebut diakibatkan karena kesalahan atau kelalaian Komisaris yang bersangkutan dalam melakukan fungsi pengurusan Perusahaan oleh Direksi • Pertanggungjawaban tersebut dapat dihindari jika Komisaris dapat membuktikan: a. Kerugian atau kepailitan sepenuhnya bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; b. Telah melakukan tugas pengawasan dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan; c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan oleh Direksi yang mengakibatkan kerugian atau kepailitan; dan d. Telah memberikan nasihat sebagaimana mestinya kepada Direksi untuk mencegah terjadinya kerugian atau kepailitan.

Wewenang 1.

2. 3.

4.

Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor Perusahaan berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perusahaan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; Direksi dan setiap anggota Direksi wajib memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris; Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku dan harus diberitahukan kepada yang bersangkutan disertai dengan alasannya; Dalam jangka waktu selambatnya 30 (tiga puluh) hari sesudah pemberhentian sementara itu, Dewan Komisaris diwajibkan menyelenggarakan RUPS yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada kedudukannya semula, sedangkan anggota Direksi yang diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir guna membela diri;

5.

6.

7.

8.

9.

Risk Management and Internal Control Ensure that the Board of Directors has identified and managed the risks faced by the Company and ensure the existence and working of relevant controls to mitigate these risks. Shareholders’ Trustee Act as trustees to the shareholders in the preservation of Company’s assets to ensure that proper and accurate information is given to the shareholders and protect the interests of public investors. Payment of Dividens Provide suggestion to the shareholders regarding the policy for the payment of dividends to be approved in the General Meeting of Shareholders. Disclosure To report to the company regarding their and/or their • family’s stock ownership in BUMI and/or Its subsidiaries and other companies • To disclose to the Company all conditions which potentially lead to the conflict of interest Loss or Bankruptcy of the Company • Each member of The Board of Commisioner is personally responsible for the company’s losses or also participate in jointly responsibility with the Directors’ members for the outstanding debt/obligations of the bankruptcy caused by the Commisioner’s failures or omissions during his/ her perfomance on oversight functions to the Company’s management by the Directors • The Responsibilities towards the Company’s loses or bankruptcy as mentioned above can be avoided if the Commisioners is enable to prove that: a. The losses or bankruptcy is totally not because of the his/her failures or omisions ; b. Has been perfomed the oversight duties within good faith and prudent manners for the Company’s interest as well as according to the Company’s purposes and objectives; c. There are no personal interest directly or indirectly towards all management activities performed by the Directors which has caused losses or bankruptcy to the Company; and d. Has provided advise appropriately to the Directors in terms of preventing the loses or bankruptcy.

Authorithies 1.

2. 3.

4.

Members of the Board of Commisioners may, either jointly or individually, at anytime during normal business hours of the Company, enter the buildings, yards and premises occupied or controlled by the Company and to examine books, letters, instruments of evidence, to inspect and verify the cash condition and others to inquire all actions taken by the Board of Directors; Board of Directors and each member of Board of Directors shall provide all useful and necessary explanation and information required by the Board of Commisioners; Commisioner may at anytime suspend a member or members of the Board of Directors as a consequence of their act in contradiction to the Articles of Association or the applicable laws and notice of suspension shall be given to the relevant members including the grounds of suspension; No later than 30 (thirty) days after the suspension, Commisioner shall convene General Meeting of Shareholders to decide whether to reinstate or dismiss the member of Board of Directors, meanwhile suspended members of the Board of Directors may be given with the opportunity to file their defense;


125


5.

Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara dan Perusahaan tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perusahaan. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris berhak memberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih diantara anggota Dewan Komisaris atas tanggungan Dewan Komisaris.

In the case of suspension of all members of Board of Directors and the Company has no member of Board of Directors, the Company will be temporarily managed by the Commisioners, in such case, Board of Commisioners may grant interim power to a member or members of Board of Commisioners at their joint expense.

Kewajiban

Duties

1.

1.

Kewajiban Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

2. 3. 4. 5.

The duties of the Board of Commisioners as follows:

Bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberi nasihat dan saran kepada Direksi dalam melaksanakannya. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan tersebut dan Perusahaan lain. Wajib menerapkan dan memastikan serta memantau efektivitas praktik pengelolaan perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) di Perusahaan. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan Perusahaan yang telah disiapkan serta menandatangani Laporan Tahunan tersebut. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan serta mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada RUPS.

2. 3. 4. 5.

Assigned to conduct oversight over the management of the Company made by the Board of Directors as well as giving advice and suggestions to the Directors to implement. Disclose to the Company regarding his/her stock ownership and/or their families in the Company and other companies. Obliged to implement and ensure also monitor the effectiveness of good corporate governance practices in the Company. Examine, review, and sign on the Annual Report. Provide opinions and advise to the Annual General Meeting of Shareholders regarding any importance issues for management and to take responsibility for his/her duties to the Annual General Meeting of Shareholders.

Komposisi Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commisioners

Berdasarkan RUPS tertanggal 28 Juni 2013 terdapat pengukuhan pengunduran diri Bapak Samin Tan, serta pengangkatan Bapak Kusumo A. Martoredjo sebagai Presiden Komisaris menggantikan Bapak Samin Tan.

According to the General Meeting of Shareholders dated 28 June 2013 with the resignment of Mr. Samin Tan and the appointment of Mr. Kusumo A. Martoredjo as President Commisioner to replace Mr. Samin Tan.

Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan berjumlah 7 (tujuh) anggota yang terdiri dari 1 (satu) Presiden Komisaris, 6 (enam) Komisaris, 3 (tiga) diantaranya adalah Komisaris Independen.

Composition of the Board of Commisioners consists of 7 (seven) members, 1 (one) is President Commisioner, 6 (six) Commisioner, 3 (three) of whom are Independent Commisioners.

Berikut adalah susunan anggota Dewan Komisaris Perusahaan:

Below is the composition of the Board of Commissioners:

Anggota Dewan Komisaris dipilih, diangkat dan ditetapkan oleh RUPS dengan masa tugas selama 3 (tiga) tahun sebagaimana ditentukan dalam anggaran dasar Perusahaan. Komposisi Dewan Komisaris harus terdiri sedemikian rupa dari anggota-anggota yang bertindak secara independen dan kritis guna meningkatkan efektifitas dan keterbukaan atas diskusi.

Nama/Name Kusumo A. Martoredjo Suryo Bambang Sulisto Iman Taufik Fuad Hasan Masyhur Nalinkant A. Rathod Anton Setianto Soedarsono Sulaiman Zuhdi Pane


Members of the Board of Commissioners are selected, appointed and endorsed by the General Meeting of Shareholders to serve a 3-year term as stipulated in the BUMI’s Articles of Association. The composition of the Board of Commissioners should consist of members who act independently and critically in order to increase the effectiveness and transparency of its delibration.

Jabatan/Position Presiden Komisaris & Komisaris Independen/ President Commisioner & Independent Commisioner Komisaris Independen/Independent Commisioner Komisaris Independen/Independent Commisioner Komisaris Independen/Independent Commisioner Komisaris/Commisioner Komisaris/Commisioner Komisaris/Commisioner

Riwayat hidup dari masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat pada halaman 196-199 Laporan Tahunan ini.

126

5.

Background information of each member of the Commisioner is available in page 196-199 of this Annual Report.


Independensi Dewan Komisaris

Independence of The Board of Commissioners

Saat ini, Perusahaan memiliki 4 orang Komisaris Independen (57%), serta tidak ada anggota Dewan Komisaris yang memiliki hubungan keluarga sampai pada derajat kedua.

Currently, BUMI has 4 members of Independent Commisioner (57%) and with no Commissioner having family ties up to the second degree.

Rapat, Kehadiran dan Keputusan Rapat

Joint Meeting, Attendance and Agenda

Penunjukkan Dewan Komisaris telah memenuhi Keputusan Direktur PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 yang menetapkan bahwa Dewan Komisaris minimal harus mempunyai 30% Komisaris Independen dan bahwa anggota Komisaris tidak boleh memiliki hubungan keluarga apapun dengan anggota Komisaris dan/atau Direktur lainnya.

The appointment of the Board of Commissioners has complied with PT Jakarta Stock Exchange Director’s Decree Number: Kep-305/BEJ/072004 dated 19 July 2004 stipulating that a Board of Commissioners must consist of at least 30% Independent Commissioners and that members of the Board of Commissioners must not have any family with other Commissioners and/or Directors.

Di tahun 2013, Dewan Komisaris melakukan 5 (lima) kali Rapat Gabungan dengan agenda dan data kehadiran sebagai berikut:

No.

Tanggal/ Date

1.

16/04

2.

22/05

3.

4.

5.

19/02

07/11

10/12

Agenda/ Agenda Management Update/ Management Update Q1 2013 performance, full year 2013 outlook, court investigation report, agenda for AGMS/EGMS/ Q1 2013 performance, full year 2013 outlook, court investigation report, agenda for AGMS/EGMS. Introduction of BoC and BoD, BUMI current updates, upcoming agenda/ Introduction of BoC and BoD, BUMI current updates, upcoming agenda. S&P Report on CIC Agreement, BUMI current updates, upcoming agenda/ S&P Report on CIC Agreement, BUMI current updates, upcoming agenda BUMI current updates, follow up discussion, upcoming agenda/ BUMI current updates, follow up discussion, upcoming agenda.

Jumlah Kehadiran/ Total Attendance

In 2013, theBoard of Commisioner conduct 5 (five) joint meetings with the following agendas and attendances

Dewan Komisaris/ Direksi/ Board of Commissioners Board of Directors KAM SBS IT FHM NAR ASS SZP SH ACB DS KPF EJS RASD a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a 4/5

a 4/5

a

a 5/5 0/5

3/5

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

3/5

3/5

3/5

5/5

5/5

a

a

a

a 3/5

2/5

a 5/5

Keterangan: KAM: Kusumo A.M, SBS: Suryo Bambang Sulisto, IT: Iman Taufik, FHM: Fuad Hasan Masyhur, NAR: Nalinkant A. Rathod, ASS: Anton Setianto Soedarsono, SZP: Sulaiman Zuhdi Pane, SH: Saptari Hoedaja, ACB: Andrew C. Beckham, DS: Dileep Srivastava, KPF: Kenneth P. Farrel, EJS: Eddie J. Subari, RASD: R.A Sri Dharmayanti.

Note: KAM: Kusumo A.M, SBS: Suryo Bambang Sulisto, IT: Iman Taufik, FHM: Fuad Hasan Masyhur, NAR: Nalinkant A. Rathod, ASS: Anton Setianto Soedarsono, SZP: Sulaiman Zuhdi Pane, SH: Saptari Hoedaja, ACB: Andrew C. Beckham, DS: Dileep Srivastava, KPF: Kenneth P. Farrel, EJS: Eddie J. Subari, RASD: R.A Sri Dharmayanti.

Remunerasi Dewan Komisaris

Remuneration of the Board of Commisioners

Sistem remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan dan diputuskan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi yang disampaikan melalui Presiden Komisaris. Dari waktu ke waktu, Komite akan mengkaji kelayakan dari sistem remunerasi untuk Dewan Komisaris.

The remuneration systems for the Board of Commisioners are determined by General Meeting of Shareholders according to the recommendation from the Remuneration and Nomination Committee which are submitted through the President Commissioner. From time to time, the Comttee will evaluate the appropriateness of the remuneration systems for the Boards.

Total remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012 sebanyak Rp 3,545 miliar dan Rp 3,3 miliar.

Total remuneration paid to the Commissioners of the Company for the years ended 31 December 2013 and 31 December 2012 amounted Rp 3.545 billion and Rp 3.3 billion respectively.


127


Program Pelatihan Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris harus mengidentifikasi kebutuhan mereka untuk mengembangkan pengetahuan mereka secara berkelanjutan.

Members of the Board of Commisioners should identify their relevant workshop/training needs to develop their knowledge continuously.

Pelatihan yang memadai untuk anggota Dewan Komisaris antara lain mencakup namun tidak terbatas pada bidang:

Appropriate training for members of the Board of Commissioners, among others, include but are not limited to the field of:

• • •

• • •

Manajemen Keuangan dan Risiko; Akuntansi dan Laporan Keuangan Perusahaan; dan Arah pengembangan di sektor usaha, bisnis dan masalahmasalah penyelenggaraan Perusahaan

Financial and Risk Management; Accounting and Financial Statements of the Company; and The direction of development in the sector of enterprise, business and the problems of management in a company

Secara berkala, Perusahaan memfasilitasi program Knowledge Update dan/atau pelatihan formal yang ditujukan untuk anggota Dewan Komisaris dalam upaya mempertahankan kepemimpinan yang kompetitif.

BUMI periodically provides knowledge updates and/or formal workshops intended for members of the Board of Commisioners in an effort maintain competitive leadership.

Sepanjang tahun 2013, Perusahaan mengadakan 2 (dua) program Knowledge Update, yaitu “Knowledge Update Risk Management Discussion on Current Economic Condition, Coal Market and Risks That Matter 2013” yang diselenggarakan di Jakarta tanggal 29 Agustus 2013 dan “Knowledge Update CSR, HSE and Sustainability: Concepts, Issues and Challenges” yang diselenggarakan di Jakarta tanggal 19 November 2013.

In 2013, BUMI conduct 2 (two) programs Knowledge Update, it is “Knowledge Update Risk Management Discussion on Current Economic Condition, Coal Market and Risks That Matter 2013”, which was held in Jakarta on 29 August 2013 and “Knowledge Update CSR, HSE and Sustainability: Concepts, Issues and Challenges”, which was held in Jakarta on 19 November 2013.

Penilaian Dewan Komisaris

Performance Evaluation of the Board of Commisioners

Dewan Komisaris harus melakukan evaluasi atas kinerjanya, baik kinerja individu maupun efektifitas dari Dewan Komisaris secara kelompok dan proses evaluasi dipimpin oleh Presiden Komisaris secara berkala.

The Board of Commissioners of BUMI must perform a self-evaluation, covering both the evaluation of individual performance and of the Board’s performance as a whole which directly chaired by the President Commissioner periodically.

Indikator kinerja kunci yang digunakan untuk mengkaji kinerja Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

The Key Performance Indicators for the Board of Commissioners are as follows:

•

•

• • • • •

Nilai, visi, misi, maksud, tujuan dasar, kebijakan, rencana, dan perencanaan keuangan, serta praktik penyelenggaraan perusahaan yang telah dibuat, diterapkan dan diawasi dengan baik Dewan Komisaris dan komite yang diperlukan untuk membantu Dewan Komisaris telah dibentuk dan dikelola serta beroperasi dengan baik Petunjuk dan saran kepada Presiden Direktur dan/atau anggota Direksi lainnya diberikan dengan memadai, dan efektifitas kinerja dari Direksi dan manajemen meningkat Keputusan penting dalam hal modal dan keuangan dipertimbangkan dengan baik dan dilaksanakan secara layak dan kemungkinan risiko dan kerugian dapat diminimalisasi; Kepuasan Pemegang Saham berkaitan dengan perlindungan terhadap aktiva Perusahaan, akurasi informasi, dan pembayaran dividen terpenuhi; dan Pelaksanaan rapat secara berkala Dewan Komisaris dan rapat dengan Direksi

Pertanggungjawaban Kinerja Dewan Komisaris

Pertanggungjawaban Kinerja Dewan Komisaris dijabarkan dalam Laporan Pertanggungjawaban selama tahun buku 2012 yang dilakukan dalam RUPS Tahunan tanggal 28 Juni 2013.

128

Training Program of the Board of Commisioners


• •

• • •

The Company’s values, vision, mission, purpose, basic objectives, policies, plans, and financial plans, as well as good corporate governance practices are in place, implemented, and monitored within good manner The board of Commisioners and necessary committees are established, managed and operating within good manner Guidance and advices to the President Director and the other members of the Board of Directors are provided properly and increase the effectiveness of the Board of Directors and management Major decisions on capital and financial matters are well considered and executed properly and the possibility of loss is minimized; The satisfactionof Shareholders relating the prevention of the Company’s assets, the accuracy of the information and dividend payments are fulfilled; and Undertaking regular meetings of the Board of Commissioners and meetings with Directors.

Performance Accountability of the Board of Commissioners

Performance Accountability of the Board of Commisioners outlined in the Accountability Report for the year 2012, which carried in the Annual General Meeting of Shareholders dated 28 June 2013.


Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Sesuai dengan praktik terbaik GCG, seluruh anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada Perusahaan atas kepemilikan dan setiap saat perubahan kepemilikannya atas saham BUMI, anak perusahaan dan perusahaan lainnya, baik yang dimiliki secara langsung maupun tidak langsung. Daftar khusus kepemilikan saham anggota dewan komisaris dan keluarga.

Dewan Komisaris/ Board of Commisioners

Stock Ownership of the Board of Commissioners

To meet best practices of GCG, all membership of the Board of Commisioners, shall report to the Company of stock ownership and anytime changing his/her stock ownership of BUMI and Its Subsidiaries and other companies whether owned directly or indirectly. Special List of Stock Ownership Board of Directors and Family

Kepemilikan Saham Pribadi Kepemilikan Saham pada Perusahaan/ Keluarga pada Perusahaan/ Private Stock Ownership of Family Stock Ownership of the Company the Company

Kusumo A. Martoredjo Suryo Bambang Sulisto Iman Taufik Fuad Hasan Masyhur Nalinkant A. Rathod Anton Setianto Soedarsono Sulaiman Zuhdi Pane

-

Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain/ Stock Ownership at other Companies

50,6002 -

12,6681 190,0003 -

Saham dimiliki oleh istri Iman Taufik

1

2

dan3 Saham dimiliki oleh istri Anton Setianto Soedarsono

2

Direksi

Board of Directors

Panduan Kerja/Charter

Guidelines/Charter

Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan kerangka GCG secara transparan, akuntabel, independen, dan kompeten mengacu pada Pedoman Pelaksanaan Kerja Dewan Pengurus yang disahkan dalam Surat Keputusan No. 721/BR-BOC/ IX/11. Pedoman Pelaksanaan Kerja Dewan Pengurus disusun berdasarkan Undang-undang No.40/2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar BUMI dan Anak Perusahaan, Pedoman Umum GCG Indonesia dari Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Pedoman Komisaris Independen yang disusun oleh Task Force KNKG, The UK Corporate Governance Code yang dikeluarkan oleh Financial Reporting Council, Corporate Governance Rules dari New York Stock Exchange, dan Organization for Economic Co-operation and Development Principle of Corporate Governance.

Directors perform their duties and responsibilities in accordance within a GCG framework in a transparent, accountable, independent, and competent referring to the Board Manual approved in the Decision Letter No. 721/BR-BOC/IX/11. Board Manual compiled based on Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, Articles of Association of BUMI and Its Subsidiaries, Indonesian Code of Good Corporate Governance issued by the National Committee for Governance Policy (KNKG), Guidelines for Independent Commissioner, issued by the Task Force of the National Committee for Governance Policy (KNKG), The UK Corporate Governance Code issued by Financial Reporting Council, Corporate Governance Rules from New York Stock Exchange, and Organization for Economic Cooperation and Development Principle of Corporate Governance.

Pedoman Pelaksanaan Kerja Direksi BUMI mencakup aspek fungsi, penunjukkan, masa tugas, komposisi, kriteria keanggotaan, Direktur Tidak Terafiliasi, tugas dan tanggung jawab, program pengenalan dan pelatihan, dan evaluasi kinerja dari Direksi.

BUMI’s Board Manual covers aspect of function, appointment, tenure, composition, membership criteria and non-affiliation of the Board, roles and responsibilities, induction/orientation and training program and performance evaluation of the Board.

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Roles and Responsibilities of Directors

Secara umum, Direksi bertugas dan bertanggung jawab menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan dengan itikad baik dan dengan penuh tanggung jawab serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, dan/atau Keputusan RUPS.

In general, Directors are responsible to run all actions related to the management for the profit of the Company and in accordance with the purposes and objectives of the Company within good manner and responsibility also reperesents the Company both inside and outside the court on all matters and events with limitations as set forth in the laws and/or resolution of the General Meeting of Shareholders.

Secara khusus, Direksi bertugas dan bertanggung jawab untuk memimpin dan mengelola BUMI untuk mencapai tujuannya. Ikut serta dalam pembentukan unit usaha melalui pengembangan usaha

In particular, Directors are responsible to lead and manage BUMI in achieving its objectives. Be involved in the establishment of the economic entity through new business development and

1

Stocks owned by Iman Taufik’s wife and3 Stocks owned by Anton Setianto Soedarsono’s wife


129


dan penyediaan prasarananya. Dan juga meyakini bahwa aktiva BUMI digunakan secara layak, demi kepentingan BUMi dan para pemegang saham.

establishing infrastructure and also ensure that BUMI assets are properly used, in the best interest of BUMI and all shareholders.

Direksi bertanggung jawab secara kolegial untuk menjalankan fungsi-fungsi manajemen dalam Perusahaan untuk mendapatkan profit dan untuk memastikan keberlangsungan bisnis Perusahaan. Terdapat 5 (lima) tanggung jawab utama yang harus dijalankan Direksi dalam fungsi manajemen, sebagai berikut:

In general, the Directors are collegially responsible to run the management function in the Company to achieve the profit and to ensure the Company’s business sustainability. In the Company’s management function by the Directors, there are 5 (five) main responsibilities as follows:

1.

1.

2.

3.

4.

5.

130

Manajemen • Direktur menetapkan visi Perusahaan, dan nilai-nilai inti serta program jangka panjang dan jangka pendek Direktur harus mampu mengelola seluruh sumber daya • yang tersedia di Perusahaan secara efektif dan efisien • Direktur harus memperhatikan kepentingan wajar setiap pemegang saham • Direktur dapat memberikan wewenang kekuasaan kepada komite yang dibentuk dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas Direksi, atau karyawan Perusahaan yang bersangkutan untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu, namun tanggung jawab tetap berada pada Direksi • Direktur harus mempunyai pedoman dan piagam sebagai tambahan terhadap efektivitas implementasi tugas-tugas mereka, serta sebagai perangkat penilaian kinerja Manajemen Risiko • Direksi mengembangkan dan mengimplementasikan sistem manajemen risiko Perusahaan yang meliputi seluruh aspek aktivitas Perusahaan • Memastikan bahwa manajemen risiko berjalan dengan baik dan pada tempatnya, Direktur harus membuat fungsi/unit khusus yang bertanggung jawab pada peran manajemen risiko dalam Perusahaan Pengendalian Internal • Direktur mengembangkan dan mengimplementasikan sistem pengendalian internal Perusahaan yang dapat diandalkan untuk melindungi asset-aset dan kinerja Perusahaan serta untuk memenuhi undang-undang yang berlaku Memastikan bahwa pengendalian internal berjalan • dengan baik dan pada tempatnya, Direktur harus membuat fungsi/unit khusus yang bertanggung jawab pada peran manajemen risiko dalam Perusahaan Komunikasi • Direktur harus memastikan kelancaran komunikasi diantara Perusahaan dengan para pemegang saham dengan membuat dan menguatkan fungsi Sekretaris Perusahaan, dalam fungsi Sekretaris Perusahaan termasuk juga hubungan investor Untuk memastikan keefektifan kelancaran komunikasi • seperti yang disebutkan di atas, laporan terkait mengenai pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan juga disampaikan kepada Dewan Komisaris Tanggung Jawab Sosial • Direktur harus memastikan bahwa Perusahaan telah memenuhi tanggung jawab sosialnya untuk menjaga tujuan utama Perusahaan, yaitu keberlangsungan bisnis Perusahaan • Direktur harus mempunyai cetak biru yang jelas dan spesifik dalam mengimplementasikan tanggung jawab sosial Perusahaan


2.

3.

4.

5.

Management • Directors establish the Company’s vision, and core values as well as short and long terms programs Directors must be eligible to manage all resources available • in the Company effectively and efficiently • Directors must take concern in the fair interests of each stakeholders • Directors are enabling to grant its power of attorney to the established committees in order to support the implementation of the Directors’ duties, or to the relevant Company’s employee(s) to settle any specific tasks, but the ultimate responsibility remains with the Directors • Directors must have guidelines and charter in addition to the effectiveness of their duties implementation, as well as a tool for performance assessment Risk Management • Directors develop and implement the Company’s risk management system which cover all aspects of activities throughout the Company • To ensure that the risk management are well and consistently in place, the Director shall establish a special function/unit that are responsible to the roles of risk management in the Company Internal Control • Directors develop and implement the Company’s reliable internal control system to protect the Company’s assets and performances as well as to meet with prevailing legislations • To ensure that the internal control are well and consistently in place, the Directors shall establish a special function/ unit that are responsible to the roles of risk management in the Company Communication • Directors shall ensure the smoothness of communication among the Company and its stakeholders through the establishment and empowerment of a Corporate Secretary function, where in this Corporate Secretary function can also include an investor relations To ensure the effectiveness of the smoothness of • communication as mentioned above, the relevant report regarding the implementation of corporate secretary duties is also submitted to the Board of Commissioners Social Responsibility • Directors shall ensure that the Company fulfill its social responsibilities to maintain the Company’s business sustainability as the main purpose • Directors must have a clear and specific blue print in implementing the corporate social responsibility


Wewenang

Authorities

2.

2.

1.

3.

4. 5.

6.

Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dalam segala kejadian; Mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perusahaan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai pengurusan maupun pemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perusahaan (tidak termasuk mengambil uang Perusahaan di bank-bank); b. Membeli, menjual atau dengan cara lain mendapatkan atau melepaskan hak-hak atas harta tetap dan perusahaanperusahaan atau memberati harta kekayaan Perusahaan; c. Mengikat Perusahaan sebagai Penjamin; d. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri e. Semua hal diatas harus dilakukan dengan persetujuan tertulis dari atau akta yang bersangkutan turut ditandatangani oleh Dewan Komisaris. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang yang merupakan lebih dari 90% (sembilan puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam satu tahun buku, baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, Direksi harus mendapatkan persetujuan RUPS; Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan; Dalam hal Presiden Direktur tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga, yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka salah seorang anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan; Tanpa mengurangi tanggung jawab Direksi, Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan kepadanya kekuasaan yang diatur dalam surat kuasa.

Komposisi dan Independensi Direksi Anggota Direksi dipilih dan ditetapkan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi dan Dewan Komisaris dengan masa tugas 4 (empat) tahun sebagaimana ditentukan oleh anggaran dasar Perusahaan.

1.

3.

4. 5.

6.

Board of Directors may represent the Company both before and outside the Court of all matters and events; Binding upon the Company with other party and binding upon other party with the Company, and take all reasonable actions, either as to the management or control, however with the limitation to: a. To borrow or lend money on account of the Company (excluding to withdraw the Company’s fund from the banks); b. To purchase, sell or otherwise acquire or dispose of the title in the fixed assets and companies and encumber the assets of the Company; c. To bind the Company as Guarantor; d. To establish new enterprises or make equity in other company both domestic and foreign. e. All the aforementioned shall be subject to written authorization or deed signed by the Board of Commisioners. Any legal actions to transfer, release or create as debt security of more than 90% (ninety percent) of the Company’s net assets in one accounting year, either in a single or contigent transaction shall be subject to prior consent of the General Meeting of Shareholders; President Director has the powers and authorities to act for and on behalf of the Board of Directors and to represent the Company; In the absence or inability to act of the President Director for any reason whatsoever, a member of the Board of Directors appointed in writing by the President Directors shall have the rights and powers to act for and on behalf of the Board of Directors and to represent the Company; Without reducing responsibilities of the Board of Directors, Board of Directors may, for particular purposes, appoint a person or person as its proxy by granting the power of attorney.

The Composition and Independence of Directors

The members of the Directors are elected and endorsed by the General Meeting of Shareholders according to the recommendation from the Remuneration and Nomination Committee and the Board of Commisioners with 4 years term of office as stipulated in the BUMI’s Article of Association.

Komposisi anggota Direksi disusun sedemikian rupa untuk memungkinkan terjadinya pengambilan keputusan yang efektif, memadai, kritis dan independen.

The composition of Directors should be such to allow effective, appropriate, critical and independent.

Berikut adalah susunan anggota Direksi Perusahaan tertanggal 31 Desember 2013:

Below are the members of Directors of BUMI dated 31 December 2013:

Nama/Name Saptari Hoedaja Andrew C. Beckham Dileep Srivastava Kenneth P. Farrell Eddie J. Subari RA Sri Dharmayanti

RUPS Tahunan yang diselenggarakan tanggal 28 Juni 2013 menyetujui perubahan susunan DIreksi dengan bergabungnya Eddie J. Subari dan R.A. Sri Dharmayanti. Susunan anggota Direksi ini juga memenuhi kriteria persyaratan PT Bursa Efek Jakarta yang

Jabatan/Position Presiden Direktur/President Director Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director Direktur/ Director

The Annual General Meeting of Shareholders was held on 28 June 2013 approved changes of the composition of the Board of Directors arriving of Eddie J. Subari and R.A. Sri Dharmayanti. The appointment of the member of the Board of Directors met the criteria as required


131


terdapat dalam Surat Keputusan Direksi No. Kep-305/BEJ/07-2004 yang menyatakan bahwa Perusahaan harus memiliki setidaknya 1 (satu) orang Direktur yang tidak berafiliasi dengan anggota Direksi, pemegang saham pengendali, dan/atau anggota Dewan Komisaris. Di tahun 2013, terdapat 1 (satu) orang Direktur Non-Afiliasi BUMI.

by PT Jakarta Stock Exchange Board of Director Decree No. Kep-305/ BEJ/07-2004 which stipulates that the Company must possess at least 1 (one) Director who is not affiliated with other members of the Board of Directors, the controlling shareholders, and/or Commissioners. In 2013, there was 1 (one) non affiliated BUMI Director.

Selain itu, tidak ada Direksi yang memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, atau pemegang saham pengendali lainnya.

In addition, none of the Directors has family relations up to the second degree with other Directors, Commissioners, or the controlling stakeholders.

Riwayat hidup dari masing-masing anggota Direksi dapat pada halaman 250 Laporan Tahunan ini.

A biography of each member of the Board of Committees is available on page 250 of this Annual Report.

Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Meeting of the Board of Directors and Joint Meeting of the Board of Commissioners & the Board of Directors

Sepanjang tahun 2013, Direksi mengadakan rapat di tanggal 14 September 2013 guna membahas isu-isu penting Perusahaan dan agenda persiapan rapat Direksi selanjutnya. Rapat tersebut dihadari oleh seluruh anggota Direksi Perusahaan.

During 2013, the Board of Directors convened meeting on 14 September 2013 to discuss important issues and the next Board meeting agenda. The meeting was attended by all members of the Board of Directors of the Company.

Di tahun 2013, Direksi melakukan 5 (lima) kali pertemuan dengan Dewan Komisaris dengan agenda dan kehadiran sebagaimana disebutkan pada halaman 200-203.

In 2013, the Board of Directors convened 5 (five) joint meetings with the Board of Commissioners, with the following agenda and attendance as mentioned on page 200-203.

Program Pelatihan Direksi

Training Program Board of Directors

• • •

• • •

Anggota Direksi harus mengidentifikasi kebutuhan mereka untuk mengembangkan pengetahuan mereka secara berkelanjutan. Pelatihan yang memadai untuk anggota Direksi mencakup bidang: Manajemen Keuangan dan Risiko Akuntansi dan Laporan Keuangan Perusahaan Arah pengembangan di sektor usaha, bisnis dan masalahmasalah penyelenggaraan Perusahaan

Financial and Risk Management Accounting and Financial Statements of the Company The direction of development in the sector of enterprise, business and the problems of management in a company

Secara berkala, Perusahaan memfasilitasi program Knowledge Update dan/atau pelatihan formal yang ditujukan untuk anggota Direksi dalam upaya mempertahankan kepemimpinan yang kompetitif. Sepanjang tahun 2013, Perusahaan mengadakan 2 (dua) program Knowledge Update, yaitu “Knowledge Update Risk Management Discussion on Current Economic Condition, Coal Market and Risks That Matter 2013” yang diselenggarakan di Jakarta tanggal 29 Agustus 2013 dan “Knowledge Update CSR, HSE and Sustainability: Concepts, Issues and Challenges” yang diselenggarakan di Jakarta tanggal 19 November 2013 dan dihadiri oleh anggota Direksi.

BUMI periodically provides knowledge updates and/or formal workshops intended for members of the BOC and BOD in an effort maintain competitive leadership. In 2013, BUMI conduct 2 (two) Knowledge Update programs, it is “Knowledge Update Risk Management Discussion on Current Economic Condition, Coal Market and Risks That Matter 2013” which held in Jakarta on 29 August 2013 and “Knowledge Update CSR, HSE and Sustainability: Concepts, Issues and Challenges” which held in Jakarta on 19 November 2013 and attended by members of Directors.

Indikator Utama Kinerja Direksi, Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Direksi

Key Performance Indicator and Implementation of Assessment of the Board of Directors

Penilaian kinerja tahunan dilakukan berdasarkan kriteria KPI yang tercantum dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja Dewan Pengurus. Presiden Direktur dinilai oleh Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya dinilai oleh Dewan Komisaris dan Presiden Direktur. Kriteria evaluasi Direksi mencakup: • Kriteria Penilaian Individual • Peningkatan nilai pemegang saham • Merumuskan strategi Perusahaan, nilai-nilai, visi, misi, sasaran,

132

Directors to identify their relevant workshop/training needs, to develop their knowledge continuously. Appropriate training are given to members of Directors covers on the subject:


Annual performance assessment are conducted based on KPI stated in the Board Manual, with the Board of Commissioners members doing a self-assessment, the President Director assessed by the Board of Commissioners and other Directors assessed by the Board of Commissioners and President Director Evaluation Criteria of the Board of Directors covers: • Individual assessment criteria • Improve shareholder value • Formulate Company strategy, values, vision, mission, purpose,


• • • • •

tujuan, kebijakan, rencana dan rencana keuangan, serta pelaksanaan tata kelola Perusahaan Sadar risiko Menyediakan petunjuk yang jelas kepada manajemen Berkontribusi kepada Direksi secara efektif Mendedikasikan waktu yang diperlukan untuk melaksanakan tugas dengan baik Menghargai ide-ide Direktur lain dan manajemen

• • • • •

objectives, policies, plans, and financial plans, as well as good corporate governance practices Be Risk Aware Provide clear directions to management Contribute to Board of Director effectiveness Dedicate necessary time to perform all tasks well Respect for ideas of other Directors and management

Kepemilikan Saham Direksi

Stock Ownership of Directors

Daftar khusus kepemilikan saham anggota direksi dan keluarga

Special List of Stock Ownership Board of Directors and Family

Sesuai dengan praktik terbaik GCG, seluruh anggota Direksi wajib melaporkan kepada Perusahaan atas kepemilikan dan setiap saat perubahan kepemilikannya atas saham BUMI, anak perusahaan dan perusahaan lainnya, baik yang dimiliki secara langsung maupun tidak langsung.

Direksi/ Board of Directors

To meet best practices of GCG, all membership of the Board of Directors, shall report to the Company of stock ownership and anytime changing his/her stock ownership of BUMI and Its Subsidiaries and other companies whether owned directly or indirectly.

Kepemilikan Saham Pribadi pada Perusahaan/ Private Stock Ownership of the Company

Kepemilikan Saham Keluarga pada Perusahaan/ Family Stock Ownership of the Company

Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain/ Stock Ownership at other companies

-

-

-

Saptari Hoedaja Andrew C. Beckham Dileep Srivastava Kenneth P. Farrell Eddie J. Subari RA Sri Dharmayanti

Prosedur Penetapan dan Struktur Remunerasi Direksi

Remuneration System of the Board of Directors

Sistem remunerasi untuk Direksi ditentukan dan diputuskan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi yang disampaikan melalui Presiden Komisaris. Dari waktu ke waktu, Komite dan Dewan Komisaris akan mengkaji kelayakan dari sistem remunerasi untuk Direksi.

The remuneration systems for the Board of Directors are determined by General Meeting of Shareholders according to the recommendation from the Remuneration and Nomination Committee which are submitted through the President Commissioner. From time to time, the Remuneration and Nomination committee together with the Board of Commissioners will evaluate the appropriateness of the remuneration systems for the Boards.

Total remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012 adalah sebanyak Rp 17,268 miliar dan Rp 17,8 miliar.

Total remuneration paid to the Directors of the Company for the years ended 31 December 2013 and 31 December 2012 amounted to Rp 17.268 billion and Rp 17.8 billion respectively.

Komite Dewan Komisaris

Board of Commisioners Committees

Untuk mendorong terciptanya prinsip-prinsip GCG di dalam Perusahaan, maka Dewan Komisaris dapat membentuk komite dan memperoleh saran dari penasihat professional yang independen untuk membantu Dewan Komisaris menjalankan tugasnya. Komitekomite yang bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris di BUMI, yaitu: Komite Audit BUMI, Komite Audit Kaltim Prima Coal & Arutmin Indonesia, Komite Remunerasi dan Nominasi, dan Komite Manajemen Risiko.

To promote the GCG principles within the Company, The Board of Commisioner may establish committees and seek advice from an independent professional advisor to assist the Board of Commissioners carry out their duties. The committees are responsible to the Board of Commissioners at BUMI is: Audit Committee BUMI, Audit Committee Kaltim Prima Coal and Arutmin Indonesia, Remuneration and Nomination Committee and Risk Management Committee.

Komite Audit BUMI

BUMI Audit Committee

Komite Audit merupakan Komite di tingkat Dewan Komisaris yang berperan membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasannya. Dengan demikian Komite Audit bertanggung jawab melaporkan kegiatannya kepada Dewan Komisaris.

The Audit Committee is the committee established by the Board of Commisioners which assists the Board of Commisioners in performing its oversight role. Thus, the Audit Commiittee is responsible to report its activities to the Board of Commissioners.

Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris Independen yang bertindak selaku Ketua Komite, sedangkan anggotanya adalah

In the Company, the Audit Committee consists of an Independent Commissioner acting as Chairman of the Committee and supported


133


pihak independen yang memiliki keahlian di bidang keuangan dan akuntansi.

by independent parties, one of them, in accordance with the prevailing regulations, possesses expertise in finance and accounting.

Komposisi Komite Audit di tahun 2013 adalah sebagai berikut.

The composition of the Audit Committee in 2013 is as folowws:

1. 2. 3.

1. 2. 3.

Iman Taufik, Ketua (Komisaris Independen) Mulyadi, Anggota (Pihak Independen) Myrnie Zachraini, Anggota (Pihak Independen)

Selama tahun 2013 Komite Audit mengadakan 11 (sebelas) kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota adalah sebagai berikut :

Name/ Name

During 2013, Audit Committee conducted 11 (eleven) meetings with the details of attendance of each member as follows:

Jumlah kehadiran/ Number of Attendance

Persentase kehadiran/ Percentage of Attendance (%)

10 10 9

91 % 91 % 82 %

Iman Taufik Mulyadi Myrnie Zachraini

Selama tahun 2013 Komite Audit menyelenggarakan rapat dengan Manajemen dan berbagai pihak lainnya dengan agenda sebagai berikut : 1. 2. 3. 4.

5.

6. 7. 8. 9.

I.

134

During 2013, Audit Committee conducted meetings with Management and other parties with the following agenda:

Membahas Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan tahun 2012 dengan manajemen kunci yang membawahi keuangan dan akuntansi serta Akuntan Publik Membahas Laporan Keuangan Konsolidasian triwulanan tahun 2013 dengan manajemen kunci yang membawahi keuangan dan akuntansi Bersama-sama dengan Komite Manajemen Risiko, membahas risiko-risiko operasional dan keuangan serta rencana kerja unit manajemen risiko Membahas kinerja Akuntan Publik bersama manajemen kunci yang membawahi keuangan dan akuntansi dan merekomendasikan kepada Dewan Komisaris penunjukkan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun 2013 Membahas rencana audit atas laporan keuangan konsolidasian tahun 2013, pelaksanaan dan temuan audit, masalah-masalah yang dihadapi selama audit, serta isu akuntansi dan audit yang signifikan dengan Akuntan Publik Membahas rencana dan pelaksanaan audit serta temuantemuannya dengan Audit Internal, termasuk pemantauan tindak lanjut Manajemen atas temuan audit Membahas isu hukum dan perpajakan yang dihadapi Perseroan Memantau secara berkala kinerja operasional dan keuangan tahun 2013 Merevisi Piagam Komite Audit disesuaikan dengan Peraturan Bapepam No.IX.1.5 mengenai Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit berdasarkan Keputusan Ketua Bapepam No. Kep-643/BL/2012 tertanggal 7 Desember 2012.

1.

Rapat Komite Audit selama tahun 2013

I.

No.

Tanggal/Date

1.

16/01/2013

2.

13/02/2013

Iman Taufik, Chairman (Independent Commissioner) Mulyadi, Member (Independent Party) Myrnie Zachraini, Member (Independent Party)

2. 3. 4.

5.

6. 7. 8. 9.

Discussed Audited Consolidated Financial Statement year 2012 with related key management supervising finance and accounting and External Auditors Discussed quarterly Consolidated Financial Statement year 2013 with related key management supervising finance and accounting Together with Risk Management Committee discussed operational and financial risks and working plan Risk Management Division Discussed External Auditor performance together with the key management supervising financial and accounting function and recommended to the Board of Commisioners appointment of External Auditor who will auditing Consolidated Financial Statement year 2013 Discussed with the Company’s External Auditor regarding audit plan for the year 2013 Consolidated Financial Statement and audit findings, challenges faced during the audit, accounting and significant issues Discussed with Internal Audit about audit plan, its implementation and findings including monitoring follow-ups of the audit finding by the management Discussed legal and tax issues faced by the Company Regularly monitoring operational and financial performance in 2013 Revised on the Audit Committee Charter in comply with regulations of Bapepam No. IX.1.5 regarding Establishment and Guidelines of Audit Committee based on Decision Bapepam Chairman No. Kep-643/BL/2012 dated 7 Desember 2012 Audit Committee Meeting During 2013 Agenda/Agenda

• • • • • •

Peninjauan proses penerapan software Hyperion untuk laporan konsolidasi; Monitoring kegiatan pengelolaan risiko (joint meeting); Peninjauan piagam internal audit Review on implementation of Hyperion software for consolidation report; Monitoring risk management activities (joint meeting); Review internal audit charter Presentasi Auditor Eksternal mengenai Perkembangan Masalah sehubungan hasil Laporan Keuangan Auditan BUMI untuk tahun buku Desember 2012 Presentation from External Auditor regarding Progress and Issues from Audit of Financial Statements of BUMI for the year ended December 2012



No.

Tanggal/Date

3.

05/03/2013

4.

19/03/2013

5.

26/04/2013

6.

22/05/2013

7.

11/06/2013

8

25/07/2013

9

19/09/2013

10

27/11/2013

11

12/12/2013

Agenda/Agenda Presentasi Laporan Internal Audit Report untuk Kuartal 4 tahun 2012 Presentation of Internal Audit Report for 4th Quarter Year 2012 Rapat bersama Direksi dan Audit Eksternal untuk membahas Draft Final dari Laporan Keuangan Audited tahun buku 2012 Meeting with External Auditors and Management to Discuss Final Draft of Audit Report of Financial Statements Year 2012 Membahas Laporan Keuangan BUMI dan Anak Usaha untuk Kuartal Pertama 2013 termasuk hasil audit Arutmin terkini Discussion on the Financial Statements of BUMI and Subsidiaries for 1st Quarter 2013 including the latest Issues of Arutmin audit results • Peninjauan masalah Hukum dan Litigasi • Peninjauan implementasi Enterprise Risk Management bersama Komite Managemen Risiko dan Sistem Manajemen Keberlanjutan Usaha • Bersama dengan Manajemen membahas Kinerja dan Pemilihan Audit Eksternal untuk pelaksanaan Audit Laporan Keuangan 2013. • Review of Litigation and Legal Issues • Review on Implementation Enterprise Risk Management with Risk Management Committee and Business Continuity Management System • Discussion with Management regarding Performance and Selection of External Auditors for Audit of Financial Statements Year 2013 Membahas materi Laporan Internal Audit untuk Kuartal Pertama 2013 Discussion on the Internal Audit Report for 1st Quarter of 2013 Membahas Persoalan Aktual dan Laporan Keuangan BUMI dan Anak Usaha untuk Kuartal kedua 2013 Discussion on Current Issues and Financial Statements of BUMI and Subsidiaries for 2nd Quarter 2013 • Membahas Laporan Keuangan BUMI dan Anak Usaha untuk Kuartal Kedua 2013 • Presentasi Laporan Internal Audit Kuartal Kedua 2013 • Discussion on the Financial Statements of BUMI and Subsidiaries for 2nd Quarter 2013 • Presentation of Internal Audit Report for 2nd Quarter 2013 • Rapat dan Diskusi dengan Eksternal Auditor mengenai Rencana dan Pendekatan untuk penyusunan Laporan Keuangan tahun 2013 • Update terhadap perkembangan menyangkut kinerja BUMI dan Anak usaha • Meeting and Discuss with External Auditor regarding Planning and Approach for Audit of Financial Statements for Year 2013 • Update on current issues and development of BUMI and Subsidiaries • Presentasi Laporan Internal Audit Kuartal Ketiga dan Update terhadap struktur Organisasi dan Fungsi Internal Audit • Penyiapan rencana kerja Komite Audit untuk tahun 2014 • Presentation of Internal Audit Report for 3rd Quarter 2013 and Update on the Organization and Function of Internal Audit • Preparation of Audit Committee work plan year 2014

Informasi tentang latar belakang dari masing-masing anggota Komite Audit dapat dilihat pada halaman 204 pada Laporan Tahunan ini.

Background information of each member of Audit Committee is available on page 204 of this Annual Report.

Komite Audit Kaltim Prima Coal & Arutmin Indonesia

Audit Committee of Kaltim Prima Coal & Arutmin Indonesia

Tugas dan Tanggung Jawab

Roles and Responsibilities

Di tahun 2010, Perusahaan membentuk Komite Audit untuk anak perusahaannya, yaitu Kaltim Prima Coal (KPC) dan Arutmin Indonesia (AI) berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris KPC No. SK264/ BOC-COM2.8/XI/10 tanggal 25 November 2010 dan Surat Keputusan Dewan Komisaris AI No.360/AI/XI/2010 tanggal 25 November 2010.

In 2010, the Company established the Audit Committees for Its Subsidiaries, Kaltim Prima Coal (KPC) and Arutmin Indonesia (AI) according to Decision Letter of the Board of Commissioners of KPC SK264/BOC-COM2.8/XI/10, dated 25 November 2010 and Decision Letter of the Board of Commissioners of Arutmin Indonesia No.360/AI/XI/2010, dated 25 November 2010.

Komite Audit KPC dan AI mengawasi proses pelaporan keuangan Perusahaan untuk meyakini saldo, transparansi dan integritas dari informasi keuangan yang dipublikasikan.

The Audit Committees of KPC and Arutmin Indonesia oversee the financial reporting process to ensure the balance, transparency and integrity of published financial information

Komite Audit KPC dan AI melakukan pengkajian atas: • Efektifitas pengendalian internal pengelolaan keuangan KPC dan AI dan sistem manajemen risiko • Efektifitas pelaksanaan fungsi dan kinerja auditor internal • Kepatuhan KPC dan AI terhadap peraturan perundangan yang berlaku dan Pedoman Perilaku

Audit Committee of KPC ang AI will also review on the: • Effectiveness of KPC and AI’s internal financial control and risk management systems • Effectiveness of the internal audit function • KPC and AI’s compliance with the prevailing laws and regulations and its code of conduct


135


•

Pengaturan KPC dan AI agar pegawainya melakukan pelaporan, atau whistleblowing, jika terjadi pelanggaran dalam pelaporan keuangan, akuntansi, audit

Komposisi dan Pelaksanaan Rapat

Komposisi keanggotaan Komite Audit KPC dan AI di tahun 2013 adalah sebagai berikut:

KPC and AI’s regulation in order its employees reporting or whistleblowing in the event of violations in financial reporting, accounting, auditing

Composition and Meeting Agenda

Composition of Audit Committee KPC and AI in 2013 is as follow:

Nama/Name

Jabatan/Position

Eddie J. Subari Sanjay Dube Elly Slamet

Ketua/Chairman Anggota/Member Anggota/Member

Pada tahun 2013, Komite Audit KPC dan AI telah melaksanakan 7 (tujuh) kali pertemuan dengan agenda dan kehadiran sebagai berikut:

No.

Tanggal/ Date

1.

23/01

2.

136

•

26/03

3.

06/05

4.

22/07

5.

02/10

6.

28/10

7.

16/12

In 2013, Audit Committee KPC and AI conducted 7 (seven) meetings with the following agenda and attendance:

Agenda/Agenda

EJS

• • • • • • • • • • • • • • • • • •

KPC Risk Management KPC Account Q3 Arutmin Account Q3 KPC Account Arutmin Risk Management Arutmin Account Risk Mitigation from Arutmin’s Management Review Account Q1 Internal Audit report for KPC Internal Audit report for Arutmin KPC Account Arutmin Account KPC’s land management follow up Arutmin audit results Arutmin Account KPC Account KPC’s risk assessment 2014 Internal Audit Plan 2014 Jumlah Kehadiran / Total Attendance

Kehadiran/Attendance SD

ES

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a

a a

a 6/7

a 5/7

7/7

Keterangan:

Note:

EJS: Eddie J. Subari, SD: Sanjay Dube, ES: Elly Slamet.

EJS: Eddie J. Subari, SD: Sanjay Dube, ES: Elly Slamet.

Komite Remunerasi dan Nominasi

Remuneration and Nomination Committee

Melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 187/BR-BOC/III/07, Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk menyediakan opini independen dalam rangka memastikan proses nominasi dan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan berjalan sesuai dengan azas GCG.

Through Decision Letter of the Board of Commissioners No. 187/ BR-BOC/III/07, Remuneration and Nomination Committee was established to provide independent opinion in order to ensure that remuneration and nomination processes of the member of the Board of Commissioners and Directors of the Company are in accordance with GCG practices.

Komite Remunerasi dan Nominasi mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

Remuneration and Nomination responsibilities as follows:

Terkait Remunerasi : • Menentukan kebijakan remunerasi dan keuntungan • Menelaah dan menyiapkan rekomendasi tentang remunerasi khusus kepada Direksi • Menelaah dan membuat remunerasi Dewan Komisaris • Melakukan studi eksternal sebagai tolak ukur • Memastikan remunerasi untuk setiap anggota Dewan sesuai dengan praktik terbaik

Related to Remuneration: • Determine remuneration and benefit policies Review and prepare recommendation for the Board of Directors • on the entire specific remuneration Review and establish remuneration to the Board of • Commissioners • Perform external study for benchmarking Ensuring that the remuneration for board members are in place • according to relevant best practice


Committee

has

roles

and


Terkait Nominasi : • Menyiapkan kriteria seleksi • Memberikan rekomendasi dalam ukuran dan komposisi yang tepat • Membuat rekomendasi dalam pemindahah dan penunjukkan • Membuat rencana suksesi • Membuat sistem evaluasi • Bertindak sebagai fasilitator pada evaluasi kinerja tahunan • Menyiapkan bahan-bahan yang akan dijabarkan kepada pemangku kepentingan • Memastikan orientasi dan program induksi yang tepat

Related to Nomination: Setting selection criteria • Provide recommendation in terms of appropriate size and • composition Making recommendation on the removal and appointment • Developing succession plan • Developing evaluation system • Acting as a facilitator for the annual performance evaluation • Preparing an elaboration as disclosure material to stakeholders • Ensuring appropriate orientation and induction program •

Keanggotaan

Membership

Masa jabatan para anggota Komite Audit tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum di Anggaran Dasar dan jika diperlukan hanya dapat ditunjuk kembali hanya untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya, sesuai dengan ketentuan Perusahaan. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diberhentikan oleh Dewan Komisaris.

ditunjuk

Term of office of the members of the committee should not be more than the term of office of the Board of Commissioners as stated in Article of Association and can be re-appointed limitedly for the next 1 (one) term or more if deemed necessary, in accordance with the Company requirements.

dan

The members of the Remuneration and Nomination Committee are appointed and dismissed by the Board of Commissioners.

Pada akhir tahun 2012, Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 3 (tiga) anggota : • Suryo B. Sulisto – Ketua • Fuad Hasan Masyhur – Anggota • Saptari Hoedaja – Anggota

As of the end of the year 2013, the Remuneration and Nomination Committee consisted of 3 (three) members: • Suryo B. Sulisto – Chairman • Fuad Hasan Masyhur – Member • Saptari Hoedaja – Member

Komite Manajemen Risiko


Komite Manajemen Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris di bidang manajemen risiko untuk memastikan keberadaan dan keefektifan sistem Manajemen Risiko Korporat di BUMI.

The Risk Management Committee was established by the Board of Commissioners to provide recommendation in the area of risk management to the Board of Commissioners in order to ensure the existence and effectiveness of Enterprise Risk Management systems in BUMI.

Tugas dan tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko

The Risk Management Committee roles and responsibilities:

Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 188/BR-BOC/III/07, pada tanggal 15 Maret 2007.

• • •

• •

•

•

Memberikan arahan dan rekomendasi atas kebijakan manajemen risiko perusahaan yang telah ditetapkan oleh Direksi Mengkaji dan memastikan bahwa kerangka manajemen risiko sesuai dengan kebutuhan usaha BUMI Memastikan bahwa Presiden Direktur dan Direktur Manajemen Risiko menunjukkan kepemimpinan dan arahan praktik manajemen risiko dan secara proaktif meningkatkan kemampuan manajemen risiko Perseroan Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai pengelolaan risiko strategis perusahaan Mengkaji rekomendasi atas keputusan strategis BUMI serta memberikan usulan kepada Direksi menyangkut risiko-risiko apa saja yang dapat timbul dan memberikan rekomendasi atas batas toleransi serta rencana mitigasi risiko untuk masingmasing risiko strategis perusahaan Mengkaji efektifitas kinerja dan penerapan manajemen risiko Perseroan termasuk profil risiko dan memberikan rekomendasi kepada Direksi untuk memastikan bahwa risiko-risiko tersebut masih berada dalam batas toleransi risiko perusahaan Memberikan usulan dan rekomendasi kepada Direksi dalam meningkatkan kinerja dan penerapan manajemen risiko Perseroan

Risk Management Committee was established by the Decision Letter of the Board of Commissioners No. 188/BR-BOC/III/07 dated March 15, 2007.

• • •

• •

•

•

Provide guidance and recommendations on risk management policies defined by the Board of Directors Review and ensure that the Company possesses a risk management framework that fits with the business requirements Ensure that the President Director and Risk Management Director provide leadership and direction for the Company’s risk management practices and proactively enhance the Company’s risk management capabilities Provide recommendation to the Board of Directors on the management of BUMI’s strategic risks Review recommendations on BUMI’s strategic decisions and provide suggestions to the Board of Directors regarding the possible risks that could occur including recommendations on the tolerable risk levels and risk treatments/action plans for the respective strategies Review the effectiveness of Company’s risk management performance and implementation including risk profile and provide recommendations to the Board of Directors to ensure those risks are within the Company’s tolerable risk levels Provide suggestions and recommendations to Board of Directors on the enhancement of Company’s risk management performance and implementation


137


•

Melapor ke Dewan Komisaris mengenai efektifitas penerapan manajemen risiko di BUMI termasuk hasil dari penanganan/ penerapan rencana mitigasi risiko utama Bila diperlukan, menghadiri pertemuan ad-hoc dengan Direksi untuk mendiskusikan hal-hal penting yang memerlukan perhatian khusus

•

•

Report to the Board of Commissioners on the effectiveness of risk management implementation at BUMI including the results of risk treatments/action plans implementation of key risks to the Board of Commissioners If necessary, attend ad-hoc meetings with the Board of Directors to discuss significant risks requiring immediate attention

Keanggotaan

Membership

Pada akhir tahun 2012, Komite Manajemen Risiko terdiri dari 2 (dua) anggota : • Nalinkant A. Rathod – Komisaris BUMI sebagai Ketua • Kanaka Puradiredja – Pihak Independen sebagai anggota

As of the end of the year 2013, the Risk Management Committee consisted of 2 (two) members: • Nalinkant A. Rathod – BUMI Commissioner as a Chairman • Kanaka Puradiredja – Independent Party as a member

Bersama dengan Komite Audit, Komite Manajemen Risiko telah mengadakan Rapat dengan agenda sebagai berikut:

Together with the Audit Committee, Risk Management Committee has conducted meeting with the following agenda:

Masa jabatan para anggota Komite Manajemen Risiko tidak melebihi masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum di Anggaran Dasar dan dapat ditunjuk kembali hanya untuk 1 (satu) kali masa jabatan berikutnya. Anggota Komite Manajemen Risiko ditunjuk dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.

No. 1. 2.

Tanggal/ Date 16/01/2013 22/05/2013

Term of office of the members of Risk Management Committee should not be more than the term of office of the Board of Commissioners as stipulated in the Articles of Association and can be re-appointed for only 1 (one) subsequent term. The members of the Risk Management Committee are appointed and dismissed by the Board of Commissioners.

Agenda/Agenda Update kegiatan pengelolaan risiko/Update risk management activities Peninjauan terhadap implementasi Enterprise Risk Management dengan Komite Manajemen Risiko dan dan Sistem Management Keberlanjutan Usaha/Review on Implementation Enterprise Risk Management with Risk Management Committee and Business Continuity Management System

Independensi Anggota Komite-komite Dewan Komisaris

Independence of Board of Commisioners Committee Members

Komite-komite di bawah Direksi

Committees under the Board of Directors

Komite Hedge Risk Management

Hedge Risk Management Committee

Seleksi dan penunjukkan anggota Komite-komite di bawah Dewan Komisaris, seperti Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Manajemen Risiko, telah mematuhi undang-undang yang berlaku, khususnya yang terkait dengan independensi anggota komite, dan tidak mempunyai hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua antara anggota Komite, antara anggota komite dan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, atau antara anggota Komite dan manajemen eksekutif Perusahaan.

Direksi telah membentuk Komite Hedge Risk Management, Komite Pedoman Perilaku, Komite Sumber Daya Manusia, Komite IT Steering, dan Komite Governance, CSR & HSE untuk memfasilitasi pengelolaan yang efektif, dan pelaporan dan rekomendasi yang kuat pada sejumlah area utama bisnis.

Komite Hedge Risk Management dibentuk pada 29 Januari 2008 dan disahkan pada 19 Juni 2009. Komite Hedge Risk Management dibentuk untuk mengawasi, menganalisa dan memodifikasi kebijakan perlindungan dengan melakukan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: • Memantau eksposur risiko yang dihadapi Perusahaan • Memantau kondisi pasar atas harga minyak dan batubara yang merupakan hal penting terhadap operasi Perusahaan • Memantau transaksi hedging yang sedang berjalan • Memutuskan perlu tidaknya suatu transaksi hedging dengan memperhatikan peraturan, proses, dan instrumen-instrumen yang telah disetujui dalam kebijakan hedging

138

•


The selection and appointment of members of the committees of the Board of the Commissioners: the Audit Committee, Remuneration and Nomination Committee, and Risk Management Committee, comply with prevailing regulation, especially related to the independency of the committees’ members and there are no family relationship up to the second degree among the committees’ members, between the committees’ members and the members of the Boards Commissioners and Directors, or between the committees’ members and the Company’s executive management.

The Board of Directors established the Hedge Risk Management Committee, Code of Conduct Committee, Human Resources Committee, IT Steering Committee and Governance, CSR & HSE Committee in order to facilitate effective management, and strong reporting and recommendations on a number of key business areas.

Hedge Risk Management Committee was established on 29 January 2008. Its establishment was endorsed on 19 June 2009. The Hedge Risk Management Committee is to monitor, review and modify the hedging policy with roles and responsibilities are as follow: • • • •

Monitor current risk exposed to the Company Monitor current market situation of oil and coal prices which are critical to the operations of the Company Monitor the outstanding hedging position Take hedging decision within the broad framework of hedging rules, process and agreed instruments.


Keanggotaan

Membership

Komite Pedoman Perilaku

Code of Conduct Committees

Komite Pedoman Perilaku mempunyai tugas dan tanggung jawab adalah sebagai berikut:

Code of Conduct Committees roles and responsibility are as follows:

• •

• • • •

Pada akhir tahun 2013, Komite Hedge Risk Management terdiri dari 6 (enam) anggota: • Peter Ball – Ketua • Andrew C. Beckam – Anggota Direksi • Ashok Mitra – Anggota • Sanjay K. Jain – Anggota • Herlan Siagian – Anggota • Pratikto – Anggota

Melalui Surat Keputusan Direksi No. 658/BR-BOD/VII/08, Dewan Komisaris dan Direksi membentuk Komite Pedoman Perilaku untuk memastikan Pedoman Perilaku Perusahaan dijalankan secara memadai dan Speak Up System beroperasi secara efektif.

• • • • • • • • •

Mempromosikan penerapan Pedoman Perilaku. Menyediakan saran untuk meningkatkan standar etika Perusahaan. Mengatur sentralisasi dan penggunaan jasa outsourcing Speak Up System. Berusaha mengumpulkan/mendapatkan fakta awal yang memadai untuk melakukan penyelidikan yang berarti. Mengevaluasi informasi dan data Speak Up System yang diterima. Menjaga kerahasiaan Speak Up System. Merujuk laporan pelanggaran Pedoman Perilaku terhadap unit bisnis yang direkomendasikan Divisi Internal Audit atau Komite Audit. Mengawasi status investigasi Berkonsultasi dengan Divisi Internal Audit atau Komite Audit jika ada keraguan tentang referensi yang diperlukan untuk investigasi. Memonitor penyelidikan/investigasi yang dilakukan oleh unit usaha terkait dan memastikan bahwa penyelidikan/investigasi dilakukan secara profesional dan tepat waktu. Memberikan tanggapan berdasarkan laporan investigasi kepada Pelapor mengenai hasil penyelidikan/investigasi.

At the end 2013, Hedge Risk Management Committee consist of 6 (six) members: • Peter Ball – Chairman • Andrew C. Beckham – Board of Directors member • Ashok Mitra – Member • Sanjay K. Jain – Member • Herlan Siagian – Member • Pratikto – member

Through Decision Letter of the Board of Directors No. 658/BR-BOD/ VII/08, Board of Directors formed the Code of Conduct Committee to ensure that Company’s Code of Conduct is implemented adequately and the Speak Up System operates effectively.

• • • • • • •

Promote the implementation of Code of Conduct Provide suggestion to improve the Company ethical standard. Manage the centralization and outsourcing of Speak Up System. Strive to gather enough initial facts to allow meaningful investigations. Evaluate information and data received under the Speak Up System. Maintain confidentiality of the Speak Up System. Refer reports on the Code of Conduct violations to the appropriate business units recommended by Internal Audit Division or Audit Committee. Monitor the status of investigations. Consult with Internal Audit Division or Audit Committee if there is a doubt about whom a report should be referred to for investigation. Monitor the inquiry/investigation conducted by the relevant business unit and ensure that the inquiry/investigation is done professionally and timely. Provide feedback regarding the investigation report to the Speaker.

Keanggotaan

Membership

Komite Sumber Daya Manusia

Human Resources Committee

Komite Sumber Daya Manusia mempunyai tugas dan tanggung jawab adalah sebagai berikut :

Human Resources Committee roles and responsibilities are as follows:

Pada akhir tahun 2013, Komite Pedoman Perilaku terdiri atas 2 (dua) anggota : • Mahmud – Ketua • EM Eddy – Anggota

Melalui Surat Keputusan Direksi No. 959/BR-BOD/X/10, Komite Sumber Daya Manusia dibentuk untuk meningkatkan efektivitas fungsi sumber daya manusia dalam organisasi dan diharapkan memberikan rekomendasi kepada Direksi secara proaktif mengenai kebijakan sumber daya manusia untuk grup BUMI dan melaporkan kemajuan implementasi beberapa kebijakan kepada Direksi.

• • •

Meninjau pengembangan sumber daya manusia Menelaah kebijakan remunerasi dan tunjangan serta kesesuaian pelaksanaannya di BUMI Dana anak perusahaan Menelaah proses seleksi dan perekrutan, remunerasi dan tunjangan serta nominasi dan rencana suksesi pada tingkat manajemen

In the end of 2013, Code of Conduct Committees consists of 2 (two) members: • Mahmud – Chairman • EM Eddy – Member

Through Decision Letter of the Board of Directors No. 959/BRBOD/X/10, the Human Resources Committee was established to enhance the effectiveness of the organization in terms of its human resources function. The committee is expected to proactively provide recommendations to the Board of Directors regarding human resources policies for BUMI Group and report the implementation progress of such policies to the Board of Directors

• • •

To review human resources development To review the remuneration and benefits policies and practice alignment of BUMI and subsidiaries To review the hiring and selection process, remuneration and benefits, and succession planning and nomination at the management level


139


• •

Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai hal-hal di atas untuk persetujuan Presiden direktur Melakukan tugas dan tanggung jawab lain berkaitan dengan masalah sumber daya manusia BUMI dan anak perusahaan selain yang disebutkan di atas.

•

To provide recommendations to the Board of Directors relating to the above matters to the President Director for approval To perform other duties and responsibilities relating to human resources matters of BUMI and its subsidiaries beyond those mentioned above.

Keanggotaan

Membership

Komite IT Steering

IT Steering Committee

Tugas dan tanggung jawab Komite IT Steering adalah sebagai berikut :

Roles and responsibility of IT Steering Committee are as follow:

•

•

Pada akhir tahun 2013, Komite Sumber Daya Manusia mempunyai 7 (tujuh) anggota yaitu: • Eddie J. Subari – Ketua • Andrew C. Beckham – Anggota • Endang Ruchijat – Anggota • Faisal Firdaus – Anggota • Kenneth P. Farrell – Anggota • Yanti Sinaga – Anggota • Elly Slamet – Anggota • Mahmud – Anggota

Melalui Surat Keputusan Direksi No. 1192/BR-BOD/XII/10 Komite IT Steering dibentuk untuk memastikan keselarasan inisiatif teknologi informasi dengan tujuan bisnis pada level tertinggi di dalam Perusahaan.

• • •

Menjaga keselarasan strategis antara inisiatif Teknologi Informasi dengan tujuan bisnis Memastikan bahwa inisiatif Teknologi Informasi memberikan nilai kepada bisnis Pengawasan manajemen risiko Pengawasan kinerja manajemen

In the end 2013, Human Resources Committee consist of 7 (seven) members: • Eddie J. Subari –Chairman • Andrew C. Beckham – Member • Endang Ruchijat – Member • Faisal Firdaus – Member • Kenneth P. Farrell – Member • Yanti Sinaga – Member • Elly Slamet – Member • Mahmud – Member

Through Decision Letter of the Board of Directors No.1192/BR-BOD/ XII/10. IT Steering Committee established to maintain strategic alignment of IT initiatives and business objectives at the highest level of the organization.

• • •

Maintaining strategic alignment of IT initiatives and business objectives Ensuring that IT initiatives deliver value to business Overseeing risk management Overseeing performance management

Keanggotaan

Membership

Komite Governance, CSR & HSE

Governance, CSR & HSE Committee

•

•

Pada akhir tahun 2013, Komite IT Steering terdiri dari 10 (sepuluh) anggota : • Eddie J. Subari – Ketua • Andrew C. Beckham – Anggota • Peter Ball – Anggota • Endang Ruchijat – Anggota • Faisal Firdaus – Anggota • R. Utoro – Anggota • Sudirman S. Widhy – Anggota • Ashok Mitra – Anggota • Sanjay K. Jain – Anggota • Elly Slamet – Anggota • Dharyanto Effendi – Anggota

Melalui Surat Keputusan Direksi No. 989/BR-BOD/XI/11 Komite Governance, CSR dan HSE dibentuk yang mempunyai tugas adalah sebagai berikut:

• • • •

140

•

Secara proaktif mendukung pengembangan berkelanjutan standardisasi GCG, CSR dan HSE yang tinggi sessuai nilai-nilai inti BUMI Memastikan proses bisnis Grup BUMI dilakukan dalam kerangka GCG Mendorong budaya yang memberikan prioritas kepada CSR Dan HSE Memastikan kebijakan GCG, CSR dan HSE di seluruh BUMI telah sesuai dengan peraturan yang berlaku dan praktik terbaik internasional Bertanggung jawab terhadap tinjauan dan persetujuan kebijakan-kebijakan dan prosedur BUMI yang terkait dengan GCG, CSR dan HSE Strengthening Fundamentals for the Future

In the end 2013, IT Steering Committee consists of 10 (ten) members: • Eddie J. Subari –Chairman • Andrew C. Beckham – Members • Peter Ball – Members • Endang Ruchijat – Members • Faisal Firdaus – Members • R. Utoro – Members • Sudirman S. Widhy – Members • Ashok Mitra – Members • Sanjay K. Jain – Members • Elly Slamet – Members • Dharyanto Effendi – Members

Through the Decision Letter of the Board of Directors No. 989/BRBOD/XI/11 Governance, CSR & HSE Committee was established with the following roles and responsibily:

• • • •

To proactively promote a high standardized GCG, CSR & HSE sustainable development as BUMI’s core values To ensure that BUMI Group’s business processes is conducted within the framework of GCG To encourage a culture that recognizes the CSR and HSE priorities To ensure that the GCG, CSR and HSE policies throughout BUMI are comply with prevailing legislations and international best practices To take responsibility for the review and approval of BUMI’s policies and procedures with respect to the GCG, CSR & HSE issues


Keanggotaan

Membership

Direksi BUMI mempunyai wewenang untuk meninjau komposisi keanggotaan dan efektivitasnya secara keseluruhan, dan membuat penyesuaian jika diperlukan.

BUMI Directors are authorized to review this membership composition and its effectiveness as a whole, and make an adjustment at anytime as it deems necessary.

Pada akhir tahun 2012, Komite Governance, CSR dan HSE terdiri dari 6 (enam) anggota : • Eddie J. Subari – Ketua • Dileep Srivastava – Anggota • Endang Ruchijat – Anggota • Faisal Firdaus – Anggota R. Utoro – Anggota • • Sudirman S. Widhy – Anggota • Elly Slamet – Anggota

As of the end of the year 2013, the Governance, CSR & HSE Committee consisted of 6 (six) members: • Eddie J. Subari – Chairman • Dileep Srivastava – Member • Endang Ruchijat – Member • Faisal Firdaus – Member R. Utoro – Member • • Sudirman S. Widhy – Member • Elly Slamet – Member

Anggota Komite akan tetap bertugas selama mereka memegang jabatan sebagaimana ditunjukkan dalam paparan Keanggotaan Komite.

The Committee members will remain in office as long as they still hold the position titles as mentioned in the Committee Membership elaboration.

Keanggotaan Komite-komite di BUMI dan Anak Perusahaan/Membership of Committees in BUMI and Its Subsidiaries Keanggotaan di Komite Perusahaan/ Membership in Corporate Committee

Komite Dewan Komisaris BUMI BUMI’s Board of Commissioner Committee Nama Name

Jabatan/Posisi Title/Position Komite Audit Audit Committee

Suryo B. Sulisto Iman Taufik Fuad Hasan Mansyhur Nalinkant A. Rathod Saptari Hoedaja

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Komite Remunerasi & Nominasi Remuneration & Nomination Committee

Komite Direksi BUMI BUMI’s Board of Directors Committee Komite Pedoman Perilaku Code of Conduct Committee

Komite Hedge Risk Komite SDM Management HRD Hedge Risk Committee Management Committee

Komite IT Steering IT Steering Committee

Komite Komisaris Anak Perusahaan Subsidiaries Commissioners’ Committee Komite Governance, Komite Audit KPC & Arutmin Indonesia CSR & HSE Governance, KPC & Arutmin CSR & HSE IndonesiaAudit Committee Committee

Komisaris Independen BUMI Komisaris Independen BUMI Komisaris Independen BUMI Komisaris BUMI Presiden Direktur/ CEO/ COO BUMI

Andrew C. Beckham

Direktur BUMI

Dileep Srivastava

Direktur BUMI

Eddie J. Subari Direktur BUMI RA Sri Dharmayanti Kanaka Puradiredja Mulyadi Myrnie Zachraini Sanjay Dube

Direktur BUMI Professional/ Independent Party Professional/ Independent Party Professional/ Independent Party Komisaris KPC & Arutmin Indonesia

Endang Ruchijat

CEO KPC

Ashok Mitra

CFO KPC

R. Utoro

COO KPC

Faisal Firdaus Sanjay K. Jain Sudirman Widhy

CEO Arutmin Indonesia CFO Arutmin Indonesia COO Arutmin Indonesia


141


Keanggotaan Komite-komite di BUMI dan Anak Perusahaan/Membership of Committees in BUMI and Its Subsidiaries Keanggotaan di Komite Perusahaan/ Membership in Corporate Committee

Komite Dewan Komisaris BUMI BUMI’s Board of Commissioner Committee Nama Name

Jabatan/Posisi Title/Position Komite Audit Audit Committee

Peter Ball Elly Slamet Dharyanto Effendi Mahmud EM Eddy

Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

Komite Remunerasi & Nominasi Remuneration & Nomination Committee

Komite Direksi BUMI BUMI’s Board of Directors Committee Komite Pedoman Perilaku Code of Conduct Committee

Komite Hedge Risk Komite SDM Management HRD Hedge Risk Committee Management Committee

Komite IT Steering IT Steering Committee

Komite Komisaris Anak Perusahaan Subsidiaries Commissioners’ Committee Komite Governance, Komite Audit KPC & CSR & HSE Arutmin Indonesia KPC & Arutmin Governance, CSR & HSE IndonesiaAudit Committee Committee

Head of Marketing BUMI Head of Risk Management Division BUMI Head of IT Division BUMI Head of HR & GA Dept BUMI Manager HR PT Arutmin Indonesia

Herlan Siagian GM Marketing BUMI Pratikto

GM Supply Chain BUMI

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Uraian Fungsi dan Kegiatan

Description of Functions and Activities

•

•

Fungsi Sekretaris Perusahaan BUMI dijalankan oleh Divisi Investor Relations & Corporate Secretary. Sesuai dengan Pedoman Pelaksanaan Kerja Dewan Pengurus, Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi untuk:

• •

Membantu Presiden Direktur mengembangkan efektifitas dari Presiden Direktur, Direksi, dan Dewan Komisaris guna mendukung strategi usaha dan Perusahaan dengan menyediakan dan menjaga hubungan antara Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, serta Direksi dan manajemen eksekutif; Mengelola informasi, penjadwalan dan ketentuan-ketentuan; dan Menginterpretasikan dan menerapkan peraturan yang mengatur prosedur Perusahaan dan memelihara catatan atas tindakan Perusahaan.

• •

Assist the President Director to enchance the effectiveness of President Director, the Directors and the Board of Commisioners to support business stratergy and corporate objectives by providing and maintaining a liason between the Diarectors, Board of Commisioners, and the Shareholders as well as between the Directors and the executive management; Manage information, scheduling and requirements; and Interpret and aplly the rules which govern Company procedures and preserves the record of any action.

Sampai akhir tahun 2013, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Dileep Srivastava.

At the end of 2013, Corporate Secretary postion holds by Dileep Srivastava.

Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan

Roles and Responsibilities Corporate Secretary

Tugas dan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: 1. Bertindak sebagai penghubung dan memelihara hubungan yang baik antara Perusahaan dengan otoritas dan Bursa Efek Indonesia, pemodal, analis, media, dan publik; 2. Harus selalu mengikuti semua peraturan yang berkaitan dengan pasar modal dan Bursa Efek Indonesia khususnya hukum dan peraturan yang berlaku, dan mengambil tindakan yang sesuai dan memberikan saran dan masukan kepada Direksi guna memastikan bahwa Perusahaan telah mentaati Undangundang Perseroan Terbatas, ketentuan Pasar Modal dan Bursa Efek Indonesia, serra hukum dan peraturan lainnya; 3. Membantu pekerjaan kesekretariatan untuk mendukung Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas

142

Functions of Corporate Secretary BUMI run by Investor Relation & Corporate Secretary Division. Based on Board Manual, Corporate Secretary has function to:


The tasks and responsibilities of Corporate Secretary are as follows: 1. 2.

3.

Acts as a liaison and maintains good relationships between the Company and the authority and the Indonesia Stock Exchange, investors, analysts, media, and the public; To always comply with the whole prevailing legislations related to capital market and Indonesian Stock Exchange, and take relevant actions in order to give suggestion and opinions to the Directors to ensure that the Company has already met with the relevant Company Law, capital marketregulations and other related law and regulations; To assist in any secretariate jobs to support the Board of Commisioners and Directors in performing their respective dutiesby coordinating the Board of Commisioners and Directors


4. 5.

6. 7. 8. 9.

mereka dengan mengkoordinasi rapat Dewan Komisaris dan Direksi dan RUPS dan menyiapkan agenda yang relevan; Mengawasi pengelolaan dokumentasi Dewan Komisaris dan Direksi; Mengkoordinasi dan menindaklanjuti penugasan komite Dewan Komisaris dan Direksi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta manajemen senior, termasuk mengorganisir, membuat dan menyimpan risalah rapat; Mempersiapkan dan mengelola, termasuk menyimpan dan memutakhirkan daftar khusus saham yang dimiliki oleh para anggota Dewan Komisaris, Direksi dan keluarga mereka; Mengkoordinir pembuatan laporan tahunan Perusahaan termasuk di dalamnya laporan pelaksanaan GCG dan Laporan Keberlanjutan; Mengelola, memantau dan melakukan pengkinian terhadap website Perusahaan; Bertanggungjawab mempertahankan komunikasi yang baik dan efektif ke publik.

4. 5.

6. 7. 8. 9.

meeting as well as the General Meeting of Shareholders including preparing its relevant agendas; To monitor the documentation management of the Board of Commisioners and the Directors; To coordinate and follow up the assignation of the Board of Commisoners and Directors committees against the members of the Board of Commisioners and Directors and also senior management team including to organize, create and record the minutes of the Board of Commisioners and Directors meetings; To prepares and manages including records and updates the special register of shares owned by members of the Board of Committees, the Board of Directors and their families; To coordinate the establishment of the Company’s annual report including the good corporate governance implementation and sunstainability reports; To manages, monitor and updates the Company’s website; Responsible for maintaining good and effective communications with the public.

Penyebaran Informasi dan Detail Kontak

Information Disclosure and Contact Details

BUMI telah merumuskan kebijakan yang berkaitan dengan Keterbukaan Informasi kepada publik dan regulator untuk melindungi informasi sensitif dan secara efektif menyebarkan informasi Perusahaan. BUMI juga berkomitmen untuk mengirimkan laporan berkala sesuai dengan ketentuan dan hukum yang berlaku secara tepat dan akurat. Laporan rutin tersebut berupa Laporan Pengembangan Kegiatan Eksplorasi serta Laporan Keungan Triwulanan, Semi-Tahunan dan Tahunan.

BUMI has formulated policies related to Disclosure of Information to the public and regulators to protect sensitive information and effectively disclose Company’s information. BUMI also committed to send annual report in accordance to provisions and applicable law precisely and accurately. Those regular report including the Exploration Activities Development Report as well as Quarterly, Semi-Annual, and Annual Financial Statements.

Informasi Perusahaan dan laporan yang dikeluarkan oleh Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2013 adalah:

Corporate Information and statements issued by the Company through the Corporate Secretary throughout 2013 were:

Divisi Investor Relations menyampaikan keterbukaan informasi Perusahaan kepada investor dan publik melalui situs Perusahaan www.bumiresources.com. Perusahaan berusaha mempublikasikan informasi terkini dan tepat sasaran sehingga dapat memberikan pemahaman publik mengenai Perusahaan secara transparan. Konten di dalam situs Perusahaan dibuat seefektif mungkin untuk memudahkan publik dalam mencari informasi yang dibutuhkan. Dalam situs Perusahaan juga dicantumkan kebijakan-kebijakan terkait GCG dan piagam Komite Audit Perusahaan yang dapat diunduh oleh publik.

Investor Relation Division conveys Divisi Company’s information and disclosure to investors and public through the Company’s website www.bumiresources.com. The Company strive to publish transparent, updates and on target to give the public an understanding about the Company. Content on the Company’s website made as effective as possible to faciliate public to seek information needed. In website also included policies related to corporate governance and the Company’s Audit Committee Charter which can be downloaded by the public.

Kegiatan/Activity

Jumlah/Number of times

Pertemuan Investor/Paparan Publik/ Investor Summit / Public Expose

1

Penyampaian Informasi kepada regulator/ Information disclosure to regulator

16

Siaran Pers/ Press Release

7

Pertemuan Individu dengan Analis/ Individual Meeting with Analysts

94

Laporan Tahunan/ Annual Report

1

RUPS Tahunan/ AGM

1

RUPS Luar Biasa/ EGM

3

Roadshow Investor Relations/ Roadshow Investor Relations

Paparan Publik

BUMI menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan pada tanggal 20 November 2013 di Jakarta sebagai kepatuhan terhadap Peraturan Bursa Efek Indonesia No.1-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, serta kewajiban perusahaan publik untuk mengadakan paparan publik tahunan. Paparan Publik Tahunan tersebut dihadiri oleh Andrew C. Beckham, Eddie J. Subari, Kenneth P. Farrell, R.A. Sri Dharmayanti, dan Dileep Srivastava mewakili Direksi, dan Achmad Reza Widjaja (Vice President Investor Relations & Chief Economist).

16

Public Expose

BUMI conducted Annual Public Expose on 20 November 2013 in Jakarta in compliance with Indonesian Stock Exchange No.1-E regarding Information disclosure, and the obligation of public limited companies to organize annual public expose. At the Incidental Public Expose were Andrew C. Beckham, Eddie J. Subari, Kenneth P. Farrell, R.A. Sri Dharmayanti, and Dileep Srivastava representing Director, and Achmad Reza Widjaja (Vice President Investor Relations & Chief Economist). Strengthening Fundamentals for the Future

143


Diskusi berpusat pada kinerja produksi dan penjualan, isu terkini Perushaan, dan kinerja keuangan yang meliputi laba rugi Perusahaan, necara keuangan dan sejarah dividen. Paparan Publik Tahunan ini dihadiri oleh lebih dari 130 peserta dari berbagai kalangan, termasuk wartawan pasar modal, analis dan investor, pengamat, masyarakat umum dan karyawan BUMI.

Discussion centered on production and sale performance, Company’s updated issue and financial performance which covers corporate income, balance sheet and dividen history. This annual Public Expose was attended by more than 130 participants from various areas, including capital market journalist, analysts and investors, observers, media, public and BUMI employees.

Pengungkapan Informasi

Information Disclosure

Pengungkapan Informasi ke Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia pada tahun 2013 adalah sebagai berikut: No

Tanggal/Date

Judul/ Subject

1

22 Mei 2013 22 May 2013

Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham PT. Bumi Resources, Tbk. (Perseroan) Notice of General Meeting of Shareholders PT. Bumi Resources Tbk (Company)

2

30 Mei 2013 30 May 2013

Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Submission of Advertisement of the General Meeting of Shareholders of the Company

3

13 Juni 2013 13 June 2013

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Submission of Advertisement of the General Meeting of Shareholders of the Company

4

2 July 2013 2 July 2013

Pemberitahuan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan & Luar Biasa Perseroan Notice of the Results of the General and Extraordinary Meeting of Shareholders of the Company

5

2 Juli 2013 2 July 2013

Penyampaian Bukti Iklan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa Perseroan Submission of Advertisement of the General and Extraordinary Meeting of Shareholders of the Company

6

9 Juli 2013 9 July 2013

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Kedua Perseroan Submission of Advertisement of the second General Meeting of Shareholders of the Company

7

22 Juli 2013 22 July 2013

Pemberitahuan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Kedua Perseroan dan Permohonan Penetapan Kuorum untuk Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Ketiga Perseroan Notice of the Results of the second Extraordinary Meeting of Shareholders of the Company and Request for Determination of Quorum of the Third Extraordinary Meeting of the Shareholders of the Company

8

9 Oktober 2013 9 October 2013

Keterbukaan Informasi Perseroan terkait dengan Transaksi CIC Information Disclosure relating to the Company’s Transaction with CIC

9

6 November 2013 6 November 2013

Pemberitahuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Notice of the Extraordinary Meeting of Shareholders of the Company

10


Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Submission of Advertisement of the Extraordinary Meeting of Shareholders of the Company

11


Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Keterbukaan Informasi Transaksi Material Perseroan Submission of Advertisement Company’s Information Disclosure Material Transaction

12


Laporan Hasil Public Expose Tahunan Report on the Results of Annual Public Expose

13

5 Desember 2013 5 December 2013

Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Submission of Advertisement Extraordinary Meeting of Shareholders of the Company

14


Pemberitahuan Perubahan Agenda Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Notice of the Change in Agenda Extraordinary Meeting of Shareholders of the Company

15


Penyampaian Bukti Iklan Ralat Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Submission of Correction Advertisement the Extraordinary Meeting of Shareholders of the Company

16


Pemberitahuan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan Notice of the Results Extraordinary Meeting of Shareholders of the Company

Siaran Pers

Siaran Pers mengenai BUMI sepanjang tahun 2013 adalah sebagai berikut:

No 1 2 3 4

144

Information Disclosure to the Bapepam-LK and Indonesia Stock Exchange in 2013 are as follows:

Tanggal/ Date 27 Februari 13 27 February 13 01 Maret 13 01 March 13 06 Juni13 06 June13 28 September 13 28 September 13

Press Release

Press Release of BUMI in 2013:

Bahasa

English

Kepemilikan Saham di BRMS Tidak Berubah

No Change in Stake in BRMS

Komitmen Hijau BUMI Raih Penghargaan Dalam Ajang Global Green Future Awards

BUMI’s Green Commitment Receives Global Green Future Awards

BUMI Menanggapi Pernyataan Leighton

BUMI Responds To Leighton

BUMI Meraih Dua Penghargaan Dalam Ajang Asean Energy Awards 2013

BUMI Gets Two ASEAN Energy Awards 2013



No

Tanggal/ Date

Bahasa

English

5

09 Oktober13 09 October13

BUMI Telah Menandatangi Perjanjian untuk Menyelesaikan Sisa Utangnya dengan CIC

6


Informasi Perusahaan – YTD 9 bulan Operasional, Biaya Produksi dan Jadwal Pembayaran Hutang

7

27 Desember13 27 December13

Pengumuman Perusahaan BUMI-Pemberitahuan Hasil RUPSLB 20 Desember 2013

Roadshow Investor Relations

Roadshow Investor Relations sepanjang tahun 2013 adalah sebagai berikut:

Date 24-25 Januari 2013 24-25 January 2013 6 Maret 2013 6 March 2013 4 - 5 Maret 2013 4-5 March 2013 20 - 22 Maret 2013 20-22 March 2013 30 - 31 Mei 2013 30-31 May 2013 5 Juni 2013 5 June 2013 10-11 Juni 2013 10-11 June 2013 4 Juli 2013 4 July 2013 12-13 September 2013 12-13 September 2013 12 September 2013 12 September 2013 25 September 2013 25 September 2013 21-23 Oktober 2013 21-23 October 2013 22-23 Oktober 2013 22-23 October 2013 2-6 Desember 2013 2-6 December 2013

Host

BUMI Enters Into Agreement to Settle Remaining Debt with CIC Corporate Information-YTD 9M Operating Physicals, Production Cash Costs And Likely Debt Repayment Schedule BUMI Company Announcement-Notice of Outcome of EGMS held on 20 December 2013

Investor Relations’ Roadshow

Roadshows of Investor Relations in 2013 are as follows:

Conference

Venue

CLSA

CLSA ASEAN Access Day

JW Marriot, Hong Kong The Fullerton, Singapore

Bank of America Merrill Lynch

ASEAN Stars Conference 2013

The Ritz-Carlton, Singapore

Daiwa Securities

Daiwa Investment Conference

The Prince Park Tower, Tokyo

Credit Suisse

16th Asian Investment Conference

Conrad Hotel, Hong Kong

Bank of America Merrill Lynch

Emerging Markets Corporate Conference 2013

Fontainebleau Miami Beach, Miami

CITI

Citi ASEAN Investor Conference

Mandarin Oriental Hotel, Jakarta

Nomura

Nomura Investment Forum Asia


Finance Asia

Finance Asia Award Ceremony

Grand Hyatt, Jakarta

Goldman Sachs

Goldman Sachs 3rd Annual Global Commodities Conference-Asia Pacific 2013


Asia Investor Roadshow

Mandarin Oriental, Jakarta

Indonesia Commodities Conference

The Ritz Carlton, Jakarta

Best of Indonesia 2013

Shangri-La Hotel, Tokyo Hilton Hotel, Toronto

Nomura

Nomura : Indonesia All Access

Shangri-La Hotel, Jakarta

Deutsche Bank

Bumi Roadshow

Singapore, Hong Kong, and USA

Standard Chartered Macquarie Securities Daiwa Securities & Indonesia Stock Exchange

Sistem Pengendalian Internal

The Internal Control System

Direksi bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal BUMI secara keseluruhan.

The Board of Directors is responsible for the overall BUMI’s internal control systems.

Sistem pengendalian internal dirancang dengan tujuan mencapai keandalan dan ketepatan informasi keuangan dan operasi, efektivitas dan efisiensi dalam operasi, perlindungan aset fisik, dan kepatuhan pada semua undang-undang, peraturan dan kontrak yang relevan.

The internal control systems are designed with the objectives to achieve reliability and accuracy of financial and operational information, effectiveness and efficiency in operation, safeguarding of assets and compliance with all relevant laws, regulations and contracts.


145


Tinjauan atas praktik dan usaha perbaikan pengendalian internal BUMI di tahun 2013 adalah sebagai berikut: •

Komponen lingkungan pengendalian: BUMI mengedepankan pentingnya penerapan Pedoman Perilaku secara berkelanjutan di seluruh organisasi BUMI untuk memastikan bahwa karyawannya memiliki integritas yang tinggi dan menerapkan etika dalam semua kegiatan mereka.

An overview of BUMI’s internal control practices and enhancements in the year 2013 were as follows: •

Pelatihan dan program pengembangan yang terkait telah disediakan kepada karyawan BUMI dan anak perusahaannya untuk memastikan bahwa semua karyawan telah kompeten dan dilengkapi dengan pengetahuan dan kemampuan yang cukup dalam melaksanakan peran dan tanggung jawab mereka. Direksi dan Dewan Komisaris telah memberikan perhatian dan arahan penuh untuk memastikan lingkungan pengendalian berlaku sebagai suatu landasan yang kuat untuk semua komponen lain dalam pengendalian internal. •

146

Komponen penilaian risiko: BUMI menunjuk Risk Officer di BUMI dan anak perusahaannya untuk membantu Risk Owner dalam mengidentifikasi, menganalisis, merencanakan serta melaksanakan dan memantau kegiatan mitigasi. BUMI telah mendokumentasikan dan mengkomunikasikan kepada karyawan terkait, kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko Korporat (Enterprise Risk Management – ERM). Termasuk dalam kebijakan dan prosedur ERM ini adalah Tujuan, Pihak yang bertanggung jawab, Struktur Organisasi Pengelolaan Risiko, Kerangka Kerja Manajemen Risiko, Kebijakan Risiko dan Proses Manajemen Risiko (yaitu: identifikasi, evaluasi, mitigasi, pemantauan dan pelaporan risiko).

Control environment component: BUMI has continuously promoted good Code of Conduct practices over the entire BUMI organization to ensure that its personnel have strong integrity and implemented the Code of Conduct in all their activities. Relevant training and development programs have been provided to BUMI and subsidiary employees to ensure that all personnel are competent and have been equipped with adequate knowledge and skills in performing their roles and responsibilities. The BoD and BoC have provided full attention and direction to ensure the control environment serves as a strong foundation for all other components of internal control.

•

Risk assessment component: BUMI appointed Risk Officers at BUMI and its subsidiaries to assist Risk Owners in identifying, analyzing as well as planning to mitigate risks as well as implementing and monitoring risk mitigation activities. BUMI has formalized and communicated to its relevant employees an Enterprise Risk Management System (ERM) policy and procedure. Included in this ERM policy and procedure are the objectives, responsible parties, risk management organization structure, risk management framework, risk policy and risk management processes (e.g. risk identification, evaluation, mitigation, monitoring, and reporting).

Setiap kali muncul risiko yang signifikan, risiko ini akan segera dianalisa dan rencana mitigasi yang tepat akan dirancang, diimplementasikan dan dimonitor. Selain itu, penilaian risiko secara keseluruhan dan terperinci telah dilakukan secara teratur di BUMI dan anak perusahaan atas proses bisnis kunci.

Any time significant risks have emerged, these risks will be immediately analyzed and suitable mitigation plan will be designed, implemented and monitored. Furthermore, overall and detailed risk assessments have been conducted across BUMI and its subsidiaries over their key business processes on a regular basis.

Daftar risiko dan peta risiko (risk map) BUMI telah ditinjau ulang dan diperbaharui sebagai komitmen yang tinggi dalam menanggapi situasi saat ini dan perubahan lingkungan di BUMI yang dinamis. Hasil ERM ini telah digunakan sebagai dasar untuk memperbarui rencana Risk Based Internal Audit (RBIA) 2013 dan menyusun rencana RBIA 2014. Secara ringkas, proses manajemen risiko telah mencakup proses penentuan tujuan, identifikasi kejadian, penilaian risiko, dan tanggapan atas risiko.

BUMI’s risk registers and risk maps have been continuously reviewed and updated representing strong commitment in responding to current situations and dynamic environmental change of BUMI. These ERM outputs have been used as the basis of updating the Risk Based Internal Audit (RBIA) plan 2013 and develop the RBIA plan for 2014. In summary, the risk management processes have encompassed the processes of objective setting, event identification, risk assessment and risk responses.

•

Komponen kegiatan pengendalian: Rencana mitigasi risiko dan kegiatan pengendalian telah ditinjau dan diperbarui di BUMI, KPC, Arutmin dan anak perusahaan lain yang besar. Dokumentasi dan rancangan kegiatan pengendalian telah ditingkatkan sebagai bagian dari penyusunan, pembaharuan dan perbaikan SOP berkelanjutan di BUMI dan anak perusahaannya. SOP ini telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada karyawan terkait dan implementasinya telah ditinjau dan dipantau secara berkelanjutan untuk memastikan kinerja berkualitas tinggi yang konsisten dalam semua kegiatan pengendalian di BUMI dan anak perusahaannya.

•

Control activity component: Risk mitigation plans and control activities have been continuously reviewed and updated at BUMI, KPC, Arutmin and other major subsidiaries. Documentation and design of control activities have been enhanced as part of continuous development, update and improvement of existing SOP’s at BUMI and its subsidiaries. These SOPs have been communicated and socialized to relevant employees and their implementation has been continuously reviewed and monitored to ensure that all control activities have been implemented within BUMI and its subsidiaries.

•

Komponen informasi dan komunikasi: Manajemen operasi memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa sistem pengendalian internal, baik untuk keuangan maupun operasional, beroperasi secara efektif

•

Information and communication component: Operations management has the responsibility to ensure that internal control systems, both for finance and operation, are operating effectively through identifying, capturing



melalui identifikasi, pencatatan dan komunikasi informasi yang relevan dalam bentuk dan jangka waktu yang memadai sehingga mereka dapat menjalankan tanggung jawab mereka dengan baik. Selanjutnya, BUMI telah menerapkan Speak- Up System untuk memastikan bahwa semua pelanggaran signifikan atas Pedoman Perilaku akan diselidiki dan ditindaklanjuti secara tepat. •

Komponen pemantauan: Kegiatan pemantauan telah dilakukan melalui pengawasan secara mendalam dan berkelanjutan pada semua tingkatan manajemen di semua divisi di bawah Grup BUMI untuk mengidentifikasi potensi penyimpangan yang dapat menghambat pencapaian tujuan Perseroan dan untuk melakukan perbaikannya dengan segera. Manajemen pada semua tingkatan adalah lini pertama dalam meninjau dan memantau proses dan pengendalian internal untuk area dalam tanggung jawabnya dalam aktivitas operasi keseharian mereka. Manajemen melakukan perbaikan berdasarkan pemantauan tersebut untuk memastikan proses dan pengendalian internal telah berhasil secara efektif dan cukup serta bisa diterapkan dalam mengatasi risiko signifikan. Divisi Internal Audit membantu manajemen dalam bentuk audit atas proses dan praktik pengendalian internal berdasarkan RBIA dan menyediakan solusi perbaikan alternatif sebagaimana disarankan dalam rekomendasi internal audit. Divisi Audit Internal bekerja sama dengan Komite Audit BUMI (dan juga Komite Audit KPC dan Arutmin) dan fungsi-fungsi lain dalam organisasi BUMI untuk memastikan bahwa kegiatan pengendalian telah dirancang dengan baik untuk mengurangi risiko signifikan sebagaimana diidentifikasi oleh proses management risiko dan beroperasikan secara efektif dalam proses bisnis utama pada BUMI dan anak perusahaannya. Hasil audit telah dilaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Pembahasan telah dilakukan secara rutin dengan Komite Audit pada tingkat induk dan anak perusahaan atas masalah terkait audit internal untuk memastikan bahwa Komite Audit memperoleh cukup informasi untuk menjalankan fungsi pengawasannya.

and communicating pertinent information in a form and timeframe that enable people to carry out their responsibilities appropriately. In addition, BUMI has implemented the Speak-up System to ensure that any significant violation of the Code of Conduct are investigated and followed-up properly.

•

Monitoring component: Monitoring activities have been conducted through continuous and close supervision at all managerial levels at all divisions under BUMI Group in order to identify potential deviations which could hinder achievement of the corporate objectives and make necessary corrections immediately. Managements at all levels are the first line in reviewing and monitoring the processes and internal controls of areas under their responsibilities during their daily operational activities. Management make improvements based on those monitoring to ensure those processes and internal controls are working effectively and are still applicable as well as are adequate to address any significant risks. Internal Audit Division is assisting the management in form of auditing on processes and internal control practices based on the RBIA and providing alternative remedial solutions as suggested in the internal audit recommendations. The Internal Audit Division worked closely with BUMI Audit Committee (and also Audit Committees of KPC and Arutmin) and other functions in the BUMI organization to ensure that the control activities have been designed properly to mitigate significant risks as identified by the risk management processes and are operated effectively in key business processes within BUMI and its subsidiaries. The results of the audits have been reported to the BoD and BoC. Discussions have been regularly conducted with the Audit Committees at holding level and subsidiary level over internal audit matters to ensure that the Audit Committees were well informed, enabling them to perform their oversight function.

Audit Internal

Internal Audit

Divisi Internal Audit

The Internal Audit Division

Untuk tujuan ini, Kepala Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Presiden Direktur dan bekerja erat dengan Komite Audit secara independen. Kepala Audit Internal bertanggung jawab untuk merencanakan, menjalankan, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan audit dalam rangka mencapai sasaran Divisi Audit Internal.

For this purpose, the Head of Internal Audit Division reports directly to the President Director and works closely with the Audit Committee in a highly independent fashion. Head of Internal Audit Division is accountable to plan, conduct, coordinate, and control audit engagement activities in order to achieve management objectives of the Internal Audit Division.

Dalam memenuhi tanggung jawab, Auditor Internal BUMI merujuk kepada Kerangka Internasional untuk Praktik Profesional (International Professional Practice Framework) yang diterbitkan oleh Institute of Internal Auditors (IIA), yang termasuk dalamnya adalah Standar Internasional untuk Praktik Profesional Audit Internal dan Kode Etik Audit Internal.

In fulfilling their responsibilities, BUMI’s Internal Auditors refer to the International Professional Practice Framework (IPPF) issued by The Institute of Internal Auditors, which includes The International Standards for the Professional Practice of Internal Audit and The Internal Audit Code of Ethics.

Divisi Audit Internal menyediakan jaminan dan jasa konsultasi yang independen dan berorientasi pada target (obyektif ) yang dirancang untuk memberikan nilai tambah dalam memperbaiki operasi BUMI dan membantu manajemen BUMI dalam mencapai sasarannya melalui pendekatan yang sistematis dan terarah untuk melakukan evaluasi dan perbaikan pada efektivitas proses manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola.

The Internal Audit Division provides an independent, objective oriented assurance and consulting service designed to add value and improve BUMI’s operations and to help BUMI accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluating and improving the effectiveness of risk management, control, and governance processes.


147


Tugas, tanggung jawab dan kewenangan Divisi Audit Internal juga diatur dalam Piagam Audit Internal BUMI yang disetujui oleh Presiden Direktur, Presiden Komisaris/Komisaris Independen, Ketua Komite Audit/Komisaris Independen, dan Kepala Divisi Audit Internal. Yang dicantumkan dalam Piagam Audit Internal tersebut antara lain adalah misi audit internal, struktur dan posisi, persyaratan independensi, ruang lingkup kerja audit internal, peran dan tanggung jawab, kewenangan, persyaratan kompetensi dan perilaku auditor internal, persyaratan untuk mematuhi standar IIA untuk Praktik Profesional Audit Internal, termasuk pedoman etika auditor internal dan kewajiban pelaporan bagi auditor internal.

Role, responsibility and authority of Internal Audit Division are also arranged in the BUMI’s Internal Audit Charter approved by the President Director, the President Commissioner/Independent Commissioner, the Chairman of Audit Committee/Independent Commissioner, and the Head of Internal Audit. Included in the Charter are the internal audit mission, structure and position, independence requirement, scope of work, roles and responsibility, authority, auditor’s competency and behavior requirements, requirement to comply with the IIA’s standards for the Professional Practice of Internal Auditing, including internal audit code of ethics and reporting requirements.

Semua kegiatan Divisi Audit Internal bebas dari pengaruh komponen apapun di BUMI dalam pemilihan area, metodologi, cakupan, prosedur, frekuensi, waktu pelaksanaan audit dalam rangka memastikan independensi dan obyektivitas dalam melaksanakan tugas Audit Internal.

All Internal Audit Division activities are free from influence of any components within BUMI in choosing the audit areas, methodologies, scope, procedures, frequency, timing for ensuring independency and objectivity in carrying out the Internal Audit duty.

Semua Auditor Internal BUMI dilarang:

All BUMI’s Internal Auditors are prohibited:

•

•

• •

• •

To carry out operational duties in BUMI including implementing internal audit recommendations To be involved in daily operational transactions To be within the command line of operational activities, except in activities related to internal audit

Divisi Audit Internal memiliki akses penuh ke semua fungsi, catatan, aset fisik dan karyawan BUMI.

The Internal Audit Division has full access to all functions, records, property and personnel of BUMI.

Divisi Audit Internal mempunyai peran dan tanggung jawab sebagai berikut:

The Internal Audit Division has the following roles and responsibilities:

•

•

•

•

• • • •

• • •

148

Untuk melaksanakan tugas operasional di BUMI termasuk menerapkan rekomendasi audit internal Untuk terlibat dalam transaksi operasional harian Untuk berada di dalam garis tugas (command line) kegiatan operasional, kecuali dalam kegiatan yang berhubungan dengan audit internal

Merancang dan menjalankan rencana audit internal tahunan untuk memastikan sasaran pengendalian internal telah dirancang dan beroperasi secara tepat. Sasaran pengendalian internal ini adalah keandalan dan ketepatan informasi keuangan dan operasi, efektivitas dan efisiensi dalam operasi, perlindungan aset fisik, dan kepatuhan pada semua undangundang, peraturan dan kontrak yang relevan Menguji dan mengevaluasi sistem pengendalian internal, manajemen risiko dan praktik tata kelola sesuai dengan kebijakan BUMI, serta menyediakan masukan untuk memperbaiki praktik sistem pengendalian internal, manajemen risiko, dan tata kelola Menganalisa dan mengevaluasi pengendalian internal yang berhubungan dengan efektivitas dan efisiensi operasional atas area keuangan, akuntansi, operasi, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan area penting lainnya Menyediakan rekomendasi obyektif atas proses dan kegiatan yang dievaluasi kepada manajemen dengan tujuan untuk memperbaiki kondisi yang ada secara berkelanjutan Menyediakan dan menjelaskan laporan audit kepada Direksi, Dewan Komisaris, termasuk Komite Audit BUMI dan Komite Audit KPC dan Arutmin Memantau status penerapan rekomendasi audit internal sebelumnya Bekerja erat dengan Komite Audit di BUMI, KPC dan Arutmin dalam menjalankan fungsi pengawasannya sehubungan dengan kegiatan audit internal serta asurans kualitas atas kegiatan audit internal Melaksanakan audit khusus sesuai kebutuhan manajemen BUMI Berdasarkan permintaan, menyediakan jasa konsultasi untuk membantu manajemen BUMI dalam mencapai target dan sasaran mereka Menyediakan dukungan kepada Code of Conduct Committee dalam menindaklanjuti laporan pelanggaran Pedoman Perilaku melalui Speak-Up System Strengthening Fundamentals for the Future

•

•

• • • •

• • •

Designing and carrying out the annual internal audit plan to ensure internal control objectives at BUMI have been designed and operated appropriately. These internal control objectives are reliability and accuracy of financial and operational information, effectiveness and efficiency in operation, safeguarding of assets and compliance with all relevant laws, regulations and contracts Testing and evaluating the internal control systems, risk management and corporate governance practices in accordance with BUMI’s policies as well as providing input for enhancing internal control systems, risk management and corporate governance practices Analyzing and evaluating internal controls related to operational effectiveness and efficiency over finance, accounting, operations, human resource, marketing, information technology and other key areas Providing objective recommendations about processes and activities that are being evaluated to management with a view to continuously improving the existing conditions Providing and explaining audit reports to the Board of Directors (BoD), Board of Commissioners (BoC), including BUMI’s Audit Committee and Audit Committees of KPC and Arutmin Monitoring the implementation status of the previous internal audit recommendations Closely working with the Audit Committees at BUMI, KPC and Arutmin in carrying their oversight function in relation to internal audit activities as well as quality assurance over the internal audit activities Carrying out special audits as required by BUMI management Upon request, providing consulting services to assist BUMI management in achieving their targets and objectives Providing support to the Code of Conduct Committee in following-up reports on the Code of Conduct violations through the Speak-Up Systems


Peran dan tanggung jawab Divisi Audit Internal dirinci dalam Piagam Audit Internal.

Role and responsibility of Internal Audit Division are detailed in the Internal Audit Charter.

Kegiatan Divisi Audit Internal Selama Tahun 2013

Activities of the Internal Audit Division in 2013

Selama tahun 2013, Divisi Audit Internal melakukan kegiatan sebagai berikut:

During 2013, the Internal Audit Division conducted the following activities:

•

•

• • •

•

• • •

Melakukan pertemuan dengan Manajemen Senior serta Risk Officers BUMI, KPC, dan Arutmin untuk memperbaharui Rencana Risk Based Internal Audit (RBIA) 2013, dan untuk menyiapkan rencana RBIA 2014 Mengikuti rapat Komite Audit di BUMI, KPC, dan Arutmin untuk membahas pembaruan pelaksanaan Rencana RBIA 2013 dan penyiapan Rencana RBIA 2014 Melaporkan hasil penugasan audit internal kepada Dewan Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit Memantau pelaksanaan rekomendasi audit internal dengan memberikan pengingatan kepada manajemen mengenai tenggat waktu penerapan rekomendasi yang harus mereka penuhi. Proses pemantauan ini dilakukan secara komputerisasi dengan menggunakan perangkat lunak MKInsight Menyediakan jasa konsultasi pengendalian internal kepada manajemen dalam bentuk memberi masukan ke manajemen terkait proses pembebasan lahan di KPC. Semua jasa konsultasi kepada manajemen ini dilakukan tanpa merusak independensi fungsi audit internal Memperbaharui kebijakan dan Prosedur Audit Internal Mengadakan pelatihan in-house terkait pertambangan bagi karyawan yang tidak memiliki latar belakang teknik tambang Melakukan fasilitasi pelaksanaan penilaian eksternal atas kualitas proses audit internal di KPC dan Arutmin

Dalam tahun 2013, Divisi Audit Internal menjalankan kegiatan sesuai dengan rencana RBIA 2013 sebagai berikut:

Perusahaan/ Company PT Bumi Resources Tbk

No 1 2 3 4 5


1 2 3 4 5 6

• • •

•

• • •

Met Senior Management as well as Risk Officers of BUMI, KPC and Arutmin in order to update the Risk Based Internal Audit (RBIA) Plan 2013 and to develop the RBIA plan 2014 Attended Audit Committee meetings at BUMI, KPC, and Arutmin to discuss updating the implementation of RBIA Plan 2013 and developing RBIA Plan 2014 Reported the results of internal audit assignments to the BoD and BoC through the Audit Committees Monitored the implementation status of audit recommendations through sending reminder to management regarding the implementation due date which should be fulfilled. This monitoring process was executed through computerized MKInsight audit software Provided consultation services regarding internal control to management in form of providing input to management related to land acquisition processes in KPC. All consultation services to management were conducted without breaching the independence of internal audit function Updated the Internal Audit policies and procedures Arranged an in-house training on mining for non miners Facilitated an external quality assessment on the internal audit processes of KPC and Arutmin

In 2013, the Internal Audit Division executed its activities in accordance with the RBIA plan 2013 as follows:

Penugasan Audit Internal/ Internal Audit Assignment Audit Hyperion Hyperion Audit Audit Tindak Lanjut atas Lingkungan Pengendalian Follow-up Audit on Control Environment Audit Pengendalian Umum Teknologi Informasi IT General Control (ITGC) Audit Audit Keselamatan, Kesehatan dan Keamanan Safety Health and Security Audit Audit Kepatuhan Peraturan Pemerintah Government Regulation Compliance Audit Audit Atas Pemasaran dan Operasi Penjualan Marketing and Sales Operation Audit Audit Tindak Lanjut atas Review CSR 2010 Follow-up Audit on CSR Review 2010 Audit Tindak Lanjut atas Review Manajemen Tanah 2011 Follow-up Audit on Land Management Review 2011 Audit Pengadaan dan Pembayaran Bahan Bakar Fuel Procurement and Payment Audit Audit Distribusi dan Konsumsi Bahan Bakar Fuel Distribution and Consumption Audit Audit Penganggaran Modal Capital Budgeting Audit


149


Perusahaan/ Company

No 7 8 9 10 11


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

150

Penugasan Audit Internal/ Internal Audit Assignment Audit Manajemen Pengadaan Procurement Management Audit Audit Tindak Lanjut atas Rekonsiliasi Kuantitas Batubara Follow Up Audit on Coal Quantity Reconciliation Audit atas Oli, Pelumas dan Perawatan Suku Cadang di MSD Audits on Oil, Lubricant and Part Maintenance in MSD Audit Bahan Peledak Explosive Materials Audit Review atas Verifikasi Tanah dan Tanaman Review of Verification over Land and Crops Audit Pemasaran dan Operasi Penjualan Marketing and Sales Operation Audit Audit Kontrak-Thiess Contract Audit-Thiess Audit Manajemen Persediaan Inventory Management Audit Audit Sumber Daya Manusia Human Resources Audit Audit Pelaksanaan Kontrak-CK Contract Implementation Audit-CK Audit atas Demurrage dan Despatch Derek Terapung Audit on Demurrage and Despatch of Floating Crane Audit Implementasi Kontrak-PPA Contract Implementation Audit-PPA Audit atas Pengembangan Masyarakat-Kintap Audit on Community Development-Kintap Audit Bahan Peledak Explosive Materials Audit Audit Hubungan Eksternal External Relation Audit Audit Tindak Lanjut atas Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan Follow-up Audit on Safety, Health and Environment Audit Tindak Lanjut atas Implementasi Program CSR Follow-up Audit on CSR Program Implementation Audit Tindak Lanjut atas Kontrak – Darma Henwa Follow-up Audit on Contract-Darma Henwa Audit Tindak Lanjut atas Kontrak – TCP Follow-up Audit on Contract-TCP

Sehubungan dengan manajemen risiko, Divisi Audit Internal telah memperhitungkan risiko-risiko kunci yang teridentifikasi melalui Enterprise-Wide Risk Management System (ERM) dalam menyusun rencana RBIA 2013 dan 2014, dan secara aktif ikut serta dalam mengawasi penerapan mitigasi risiko/rencana perbaikan ERM dalam pelaksanaan audit berdasarkan rencana RBIA 2013 di divisi terkait di BUMI, KPC dan Arutmin dan anak perusahaan besar lainnya.

In relation to risk management, Internal Audit has considered key risks identified through Enterprise-Wide Risk Management System (ERM) procedures in developing its RBIA plan 2013 and 2014 and actively involved in monitoring implementation of the risk mitigations/ERM remediation plans during execution of the RBIA plan 2013 over relevant divisions within BUMI, KPC, Arutmin and its other major subsidiaries.

Divisi Audit Internal BUMI menerapkan penggunaan perangkat lunak audit ”MKInsight” dan perangkat lunak pengolah data ”IDEA” dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pelaporan audit. Dengan adanya perangkat lunak ini, diharapkan pekerjaan audit dapat dilakukan dengan lebih berkualitas lagi sehingga memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi BUMI dan anak perusahaannya.

Internal Audit Division utilizes “MKInsight” audit software and “IDEA” data mining software in its planning, implementation, and audit reporting. By using this software, it is expected that audit quality can be improved, therefore internal audit function can provide significant value-add for BUMI and its subsidiaries.

Divisi Audit Internal telah mengkomunikasikan rancangan rencana audit internal untuk 2014 kepada komite audit BUMI, KPC dan Arutmin, melaporkan hasil audit pada tahun 2013, dan menyelaraskan dan memasukkan saran-saran dari Komite Audit terkait rencana audit internal 2014 terakhir.

Internal Audit Division has communicated the draft of internal audit plan for 2014 to the audit committees of BUMI, KPC, and Arutmin, reported the audit results in 2013 as well as aligned and included concerns from the audit committees in the final internal audit plan for 2014.



Untuk tahun 2014, Divisi Audit Internal berencana untuk menjalankan kegiatan audit internal yang difokuskan pada area berikut berdasarkan atas rencana RBIA:

Perusahaan/ Company PT Bumi Resources Tbk

No 1 2 3 4 5


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


1 2 3 4 5 6 7 8 9

For the year 2014, the Internal Audit Division plans to carry out internal audit activities focusing on the following areas based on the RBIA plan:

Rencana Audit Internal /Internal Audit Plan Audit atas PT Pendopo Energi Batubara PT Pendopo Energi Batubara Audit Audit Investasi Investment Audit Audit atas Pengadaan dan Kontrak IT IT Procurement and Contract Audit Review atas Sistem Speak-Up Review on Speak-Up Systems Jasa Konsultasi terkait Pengendalian Internal Consulting Services related to Internal Controls Audit Manajemen Kontrak Pertambangan Mining Contract Management Audit Audit Pemasaran Marketing Audit Audit Operasi Penambangan Mining Operations Audit Audit Manajemen Persediaan Inventory Management Audit Audit Divisi Coal Processing dan Infrastructure Coal Processing and Infrastructure Division Audit Audit Dokumentasi Perolehan Tanah Audit on Land Acquisition Documentation Audit Pembangkit Tenaga Power Plant Audit Audit Manajemen Kas Cash Management Audit Audit Tindak Lanjut atas Proyek Ekspansi Follow-up Audit on Expansion Projectst Audit Tindak Lanjut atas Aset Tetap Follow-up Audit on Fixed Assets Audit Tindak Lanjut atas Pengadaan Follow-up Audit on Procurement Audit Tindak Lanjut atas Perawatan MSD Follow-up Audit on MSD Maintenance Audit Proyek Peningkatan Kapasitas Capacity Expansion Project Audit Audit Manajemen Pertanahan Land Management Audit Audit Proses Sertifikasi Kepatuhan Statutory Compliance Processes Audit Audit Akuntansi Umum General Accounting Audit Audit Pengadaan Procurement Audit Audit Manajemen Bahan Bakar Fuel Management Audit Audit Geoteknik Tambang Geotechnical Management Audit Audit Perencanaan dan Eksplorasi Tambang Mine Planning and Mining Exploration Audit Audit Administrasi Pajak dan Royalti Tax and Royalty Administration Audit


151


Perusahaan/ Company

No 10 11 12 13

Rencana Audit Internal /Internal Audit Plan Audit Operasi Tambang-Kintap Audit on Mining Operation-Kintap Audit Penutupan Tambang – Batulicin dan Senakin Audit on Pit Closure – Batulicin and Senakin Audit Pemasaran Marketing Audit Audit Tindak Lanjut atas Audit 2013 Follow-up Audits on 2013 Audits

Untuk memperkuat praktik audit internal yang ada, Divisi Audit Internal akan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan auditor internal secara berkelanjutan dengan cara menghadiri pelatihan, konferensi, seminar dan sertifikasi audit internal. Peningkatan pengetahuan dan kemampuan ini dilakukan baik pada aspek teknis metode audit, perangkat lunak audit, maupun pada pengetahuan industri pertambangan dan pasar modal.

To strengthen the existing internal audit practices, the Internal Audit Division will continuously develop knowledge and skills of its internal auditors by requiring attendance at internal audit trainings, conferences, seminars and certifications. The knowledge and skills are developed in the areas of audit methodology and techniques, audit software, and the coal mining industry and capital market knowledge.

Saat ini, Divisi Audit Internal telah memiliki tiga auditor bersertifikat Certified Internal Auditor (CIA) dan satu auditor bersertifikat Certification in Risk Management Assurance (CRMA) dari the Institute of Internal Auditor dan satu auditor yang memperoleh Sertifikat IV dalam Investigasi Pemerintah dari Layanan Forensik Australia.

Currently, The Internal Audit Division has three auditors who were Certified Internal Auditors (CIA) and one auditor who obtained Certification in Risk Management Assurance (CRMA) from the Institute of Internal Auditors and one auditor who obtained Certificate IV in Government (Investigation) from the Australian Forensics Services.

Ringkasan profil Bapak Lufti Julian, QIA, CIA sebagai Kepala Divisi Audit Internal BUMI

Brief profile of Mr. Lufti Julian, QIA, CIA as the Head of BUMI’s Internal Audit Division

Beliau berpengalaman lebih dari 22 tahun sebagai Akuntan Publik, Audit Internal serta Akuntansi dan Keuangan: Delapan tahun memimpin fungsi Internal Audit di Group Media terbesar di Indonesia, dan beberapa tahun sebagai konsultan dan auditor di Lembaga Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan KAP Drs Santoso Harsokusumo, bagian dari Ernst & Young International.

He has experiences in public accountant, Internal Auditor, Finance and Accounting related for more than 22 years: For eight years, he led Internal Audit function in the biggest Media Group in Indonesia and for several years as consultant and auditor of Management Institute of Faculty of Economics University of Indonesia and Drs. Santoso Harsokusumo Audit Firm, member of Ernst & Young International.

Beliau memiliki dua sertifikasi profesi Internal Audit yaitu: • Certified Internal Auditor (CIA) yang dikeluarkan oleh The Institute of Internal Auditors, Altamonte Spring, Florida, USA • Qualified Internal Auditor (QIA) yang dikeluarkan oleh Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor, Yayasan Pendidikan Internal Audit, Jakarta, Indonesia

He was awarded two professional Internal Auditor certificates: Certified Internal Auditor (CIA), issued by The Institute of • Internal Auditors, Altamonte Springs, Florida, USA • Qualified Internal Auditor (QIA), issued by Dewan Sertifikasi Nasional Qualified Internal Auditor, Yayasan Pendidikan Internal Audit, Jakarta, Indonesia

Audit Eksternal

External Auditor

Kantor Akuntan Publik ini tidak melakukan tugas-tugas lain di dalam Perusahaan.

This Public Accounting Firm did not engage in any other assignments within the Company.

Selain itu, Kantor Akuntan Publik Tjiendradjaja & Handoko Tomo adalah rekanan yang menandatangani laporan Auditor Independen pada Laporan Keuangan BUMI tahun 2013, yang merupakan periode kelima bagi Kantor Akuntan Publik Tjiendradjaja & Handoko Tomo melakukan proses audit pada Laporan Keuangan BUMI.

In addition, Tjiendradjaja & Handoko Tomo Public Accountant Firm is the partner who signs the Independent Auditor Report in BUMI’s Financial Statement of 2013, where this year is the fifth period for both Tjiendradjaja & Handoko Tomo Public Accountant Firm to perform the audit process of BUMI’s financial statements.

Bapak Lufti Julian adalah lulusan Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia, Jakarta. Meraih S2 dari Program Bersama Magister Manajemen Universitas Indonesia dan Université de Montpélier II, Perancis.

Kantor Akuntan Publik Tjiendradjaja & Handoko Tomo, afiliasi Mazars ditunjuk sebagai auditor independen sejak September 2009 untuk mengaudit laporan keuangan BUMI untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

152


He graduated from the Faculty of Economics, Universitas Indonesia, Jakarta, majoring in Accounting and hold Joint Program Master Degree from Magister Management University of Indonesia and Université de Montpélier II, French.

The Public Accounting Firm Tjiendradjaja & Handoko Tomo, an afiliasliated of Mazars was appointed as the independent auditor since September 2009 to audit BUMI’s financial statement for the year ended on 31 December 2013.




Tanggung Jawab Sosial Kami

Our Corporate Social Responsibility

Mengembangkan Masyarakat yang Mandiri dan Berkelanjutan

Developing Self-Sustained Society

Komitmen BUMI dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan (Corporate Social Responsibility) terus berjalan dalam kerangka pembangunan yang berkelanjutan (Sustainable Development) seperti yang ditetapkan dalam ISO 26000:2010 dan Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang Perseroan Terbatas.

BUMI continue its commitment in implementing CSR within the Sustainable Development framework stated in guideline of ISO 26000:2010 and government regulation No. 47, 2012 on Corporations

Dalam melaksanakan pengelolaan sosial, pengelolaan lingkungan dan pengelolaan pasca-tambang, perusahaan tetap mengacu pada pendekatan 7 subyek inti ISO 26000:2010 dengan tema mengembangkan masyarakat mandiri yang berkelanjutan (Developing Self-Sustained Society). Perusahaan percaya bahwa bisnis yang sukses dan pertumbuhan yang berkelanjutan hanya dapat dicapai jika nilai ekonomi, sosial dan lingkungan dijalankan dengan berimbang. Oleh karena itu, perusahaan memanfaatkan beragam sumber daya dan fokus pada standar kesehatan yang tinggi dan keselamatan kerja, kelestarian lingkungan, hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan dan keterlibatan masyarakat. Semua ini perusahaan terapkan di setiap bagian dari kegiatan operasi.

The seven core subjects in ISO 26000:2010 becomes the company’s reference in implementing social, environment and post-mining management with the spirit of Developing Self-Sustained Society. BUMI’s believe that business success and sustainable growth can only be achieved when economic interests are balanced with social and environmental interests. Therefore, the company utilizes resources and focus to ensure the highest standard of healthy and safety, environmental preservation, human rights, labor practices and community engagement. It’s applied in all part of our mine operations.

Keberhasilan kegiatan CSR yang berkelanjutan di BUMI dan unit usaha didukung oleh peranan penting dari karyawan. Untuk itulah kami terus meningkatkan kesejahteraan para karyawan, termasuk menjamin keselamatan dan kesehatan kerja (K3).

The success of sustainable CSR activities in BUMI and business unit is part of the important role of the employees, thus we keep improving employee’s welfare includes guaranteed their Occupational Safety and Health (OSH)

Situasi perekonomian dunia yang tidak stabil di tahun 2013 telah mengakibatkan penurunan harga batu bara dan mempengaruhi operasional perusahaan. Bagaimanapun perusahaanberusaha untuk mendapatkan keuntungan (profit) dengan menggunakan kekayaan sumber daya alam sekaligus menjaga kelestarian alam (planet) serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat (people) bersama dengan para pemangku kepentingan. Profit, Planet dan People adalah tiga pilar yang terdiri dari kepentingan ekonomi, sosial dan lingkungan. BUMI memadukan tiga pilar tersebut dalam kegiatan CSR di unit usaha agar dapat memberikan kontribusi dan nilai tambah positif, baik bagi perusahaan maupun masyarakat di daerah operasi tambang.

The instability of world economic situation in 2013 affected to the decreasing of coal price and company operational. However the company struggles to gain revenue (Profit) by utilizing and preserving natural resources (Planet), also improving community welfare (people) with stakeholders. Profit, People and Planet are the three pillars consist of economic, social and environment interest. BUMI integrated the three pillars into CSR activities in business unit to give contribution and positive value for the company and community in the mine operation area.

Kemudian tiga pilar pembangunan dikembangkan menjadi tujuh program untuk pengembangan masyarakat (community development) yang diaplikasikan di PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Arutmin Indonesia (AI).

These three pillars expanded into seven programs for community development by PT Kaltim Prima Coal (KPC) and PT Arutmin Indonesia (AI)

Tujuh program itu adalah pengembangan agribisnis, pengembangan usaha kecil dan menengah, peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintah dan masyarakat, kesehatan, pendidikan dan pelatihan, infrastruktur serta pelestarian alam dan budaya. Program ini merupakan kegiatan yang berkesinambungan dalam mendukung proses penambangan yang ada di KPC dan AI termasuk melakukan reklamasi pasca tambang dan memberdayakan masyarakat sekitar.

The seven programs are development of agribusiness; small and medium enterprise; capacity improvement of government institutional and society; health; education and training; infrastructure; nature and culture preservation. These are the sustainable activities to support mining process in KPC and AI including post- mining reclamation and local community empowerment.

Kegiatan CSR BUMI

BUMI CSR Activities

Selama tahun 2013 BUMI telah mendistribusikan 300 paket yang terdiri dari peralatan kesehatan, makanan dan air bersih kepada masyarakat yang mendapat musibah banjir di Muara Baru, Jakarta Utara pada tanggal 25 Januari 2013. BUMI mendukung program tanggung jawab sosial dari karyawan dengan melakukan kegiatan donor darah yang ketiga dalam rangka ulang tahun grup Bakrie ke-71 pada 31 Maret 2013.

On January 25 2013 BUMI have distributed 300 packages consist of medical equipment, food and clean water for floods affected people in Muara Baru, North Jakarta. BUMI encourages its employee for their social responsibility by hosting the third Blood donor donation activity on 31 March 2013. This initiative is part of Bakrie Group 71st Anniversary.


153


BUMI meraih dua penghargaan internasional pada Global Green Future Awards 2013 untuk kategori Best Green Energy Efficiency Initiative and Best Sustainable Investment di Mumbai, India tanggal 18 Februari 2013.

Internationally, BUMI achieved two awards from Global Green Future Awards 2013 in Best Green Energy Efficiency Initiative and Best Sustainable Investment categories in Mumbai, India on February 18 2013

Pada tahun 2012 BUMI membentuk Komite dan Departemen Governance, CSR & HSE. Komite berperan untuk memonitor kegiatan CSR sementara Departemen bertugas untuk membuat program dan merancang budget. Kedua badan ini bekerjasama demi sukses dan berkelanjutannya kegiatan CSR di BUMI dan unit usaha. BUMI meluncurkan Kebijakan dan Prosedur Tanggung Jawab Sosial Perusahaan berdasarkan ISO 26000:2012 sebagai panduan dalam penerapan program/proyek/kegiatan CSR di PT BUMI Resources Tbk. dan seluruh unit usaha pada tanggal 1 Agustus 2013. Sosialisasi dan pemahaman akan panduan tersebut dilakukan setelah peluncuran yang merupakan tahapan berkelanjutan dari terbentuknya Komite dan Departemen Governance, CSR & HSE dan Governance tahun lalu.

In 2012 BUMI has established committee and department of Governance, CSR & HSE. The Committee’s role is to monitor the implementation of CSR activities while the Department’s role is to arrange program as well as budget. The two bodies work together in accordance to the success and sustainable CSR activities in BUMI and business units. BUMI launched the CSR Policy and Procedure based on ISO 26000:2012 on August 1 2103 as a main guideline in implementing CSR programs/projects/activities at PT BUMI Resources Tbk and its business units. The socialization and awareness on the guideline conducted after the launch which is considering as the next step of the Committee and Department Governance, CSR & HSE formation last year.

Pada September 2013, BUMI berpartisipasi mendonasikan buku dalam kegiatan CSR PT Bakrie Swasakti Utama (BSU).

BUMI participated in Book donation to Bakrie Swasakti Utama (BSU) to support BSU’s CSR program on Sept 2013.

Sebagai tambahan, sebuah lokakarya mengenai Knowledge Update on CSR, HSE and Sustainability: Concept, Issues and Challenges diadakan pada 19 November 2013. Obyektif dari lokakarya ini adalah untuk memberikan pemahaman yang lebih baik dan gambaran terkini dari isu-isu CSR.

In addition, a workshop of Knowledge Update on CSR, HSE and Sustainability: Concept, Issues and Challenges performed on November 19 2013. The objective of this workshop is to give a better understanding and overview on the CSR updates among BUMI’s employee.

BUMI secara konsisten dan berkelanjutan akan terus melakukan kegiatan dan program CSR yang sesuai dengan kebutuhan para pemangku kepentingan dengan semboyan yang telah ditetapkan, yaitu mengembangkan masyarakat mandiri yang berkelanjutan.

BUMI will consistently and sustainably continues the CSR activities and programs suitable with the needs of the stakeholders using the spirit of developing self-sustained society.

Perincian CSR BUMI dan anak perusahaannya akan dijelaskan pada bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan halaman 156.

Details of CSR disclosures at BUMI and its subsidiaries are described in the Corporate Social Responsibility section, page 156.

Kode Etik

Code of Ethics

Penegakan Budaya Perusahaan

Enforcement of Corporate Culture

Pedoman GCG “Cara Kerja yang Diharapkan dari Kita”

GCG Guidelines “The Way We Are Expected to Work”

Dewan Komisaris, Direktur, manajemen dan semua karyawan BUMI mempunyai tugas untuk meyakini bahwa kebijakan yang dijabarkan dalam “Cara Kerja yang Diharapkan dari Kita” disebarluaskan dan diterapkan guna mencapai tujuan utama Perusahaan, yaitu:

The Board of Commisioners, Directors, management and all BUMI employees have a role to play in ensuring that tye policies set down in “The Way We Are Expected to Work” are appropriately disseminated and applied to achieve BUMI’s key corporate objectives which are:

•

•

Dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG), Perusahaan memiliki beberapa kebijakan yang dijadikan pedoman bagi seluruh jajaran Perusahaan dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG. Kebijakan tersebut adalah:

Perusahaan menetapkan Pedoman GCG “Cara Kerja yang Diharapkan dari Kita” yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2008 bagi seluruh karyawan BUMI. Pedoman GCG ini menjadi pedoman bagi semua insan BUMI dalam menentukan kebijakan, sistem, prosedur dan aktifitas usaha lainnya.

• •

154

Mengelola kinerja keuangan guna memaksimalisasi kesinambungan nilai pemegang saham; Menghasilkan keuntungan, kesempatan dan meningkatkan kualitas hidup bagi semua pihak yang terkait dengan usaha Perusahaan; Meyakini bahwa perilaku dan hubungan usaha selalu dilakukan secara terbuka, jujur dan etis.


In the implementation of Corporate Governance (GCG), the Company has established policies as guidelines for all levels of the Company in implemented the principles of good corporate governance. The policies are:

The Company established GCG Guidelines: “The Way We Are Expected to Work” endorsed by the Board of Commisioners and Directors in 2008 for all BUMI employees. This guideline shall become the guidance for all BUMI business uinits in determining their policies, systems, procedures and other business activities.

• •

Manage our financial performance to maximize sustainable value for our Shareholders; Generate benefits, opportunities and improved quality of life for all those on whom our business impact; Ensure our business conduct and relationships are always open, honest and ethical.


Pedoman GCG BUMI mengatur antara lain Pengenalan GCG; Visi, Misi, NIlai dan Pedoman Perilaku; Rencana Strategis, Rencana Usaha, Anggaran dan Pengawasan Kinerja; Pemegang Saham; Dewan Komisaris dan Direksi; Sistem Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Audit; Pihak-pihak yang Berkepentingan; Keterbukaan dan Pengungkapan; dan Benturan Kepentingan.

BUMI GCG Guidelines set include Introduction to GCG; Vision, Mission, Value, Code of Conduct; Stratergic Plan, Business Plan, Budgeting, Performace Monitoring; Shareholders; the Board of Commissioners and Directors; Risk Management, Internal Control and Audit; Stakeholders; Transparency and Disclosure; and Conflict of Interest.

Pedoman GCG dibagikan kepada setiap insan BUMI dan publik juga dapat mengunduhnya melalui situs Perusahaan.

GCG Guidelines Pedoman GCG distributed to all BUMI’s employees and the public can also download it through the Company’s website.

Pedoman Pelaksanaan Kerja Dewan Pengurus

Board Manual

BUMI selalu berkomitmen untuk mendukung implementasi GCG dan berusaha untuk mengikuti perkembangan dan perubahan dalam undang-undang dan praktik yang berlaku, oleh karena itu BUMI telah memperbaharui Pedoman Pelaksanaan Kerja Dewan Pengurus versi 2.0 yang diluncurkan pada tahun 2011 dengan penyesuaian terhadap Undang-undang Perseroan terbatas terbaru, praktik terbaik internasional UK Corporate Governance Code, Pedoman Umum GCG KNKG terbaru dan Pedoman Komisaris Independen KNKG.

BUMI is always committed to support the implementation of GCG and strive to follow the developments and changes in applicable laws and practices, therefore BUMI has renewed the Board Manual version 2.0, which was launched in 2011 in compliance to the newest Limited Liability Companies, international best practice UK Corporate Governance Code, the newest KNKG Code of Good Corporate Governance and KNKG Guidelines for Independent Commissioner.

Pedoman Perilaku “Cara Kita Melakukan Usaha”

Code of Conduct “The Way we Conduct Business”

Pedoman Perilaku menjabarkan bagaimana Perusahaan melakukan usaha dan menjadi dasar bagi kebijakan dan petunjuk/prosedur lainnya yang berlaku dalam Perusahaan. Pedoman ini juga menjadi panduan bagi semua Dewan Komisaris, Direktur, manajemen dan karyawan dalam hal bagaimana Perusahaan melakukan usahanya secara berkesinambungan, berintegritas, professional, mengutamakan keunggulan dan keselamatan lingkungan, serta mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku.

The Code of Conduct details the way the Company conducts its business and serves as a basis for other policies and guidelines within the Company. It is a reference point for all Commisioners, Directors, management and employees and is part of continuing efforts by the Company to ensure that it conduct its activities with integrity, in an excellent and professional ways and is concerned with safety and the environment and in accordance with all aplicabble laws and regulations.

Seluruh insan BUMI diwajibkan untuk menandatangani formulir Kepatuhan Perilaku, yang menyatakan bahwa mereka telah membaca dan memahami bahwa Pedoman Perilaku tersebut berlaku bagi mereka dan mempunyai tanggung jawab pribadi untuk mendukung penerapannya.

All BUMI employees are required to sign a Compliance Form to the Code of Conduct, stating that they have read and understand the Code of Conduct that applies to them and have a personal responsibility to support its implementation.

Sosialisasi Pedoman Perilaku melalui situs Perusahaan, pengecekan tahunan, publikasi, forum diskusi dan pelatihan dilakukan secara berkala.

Code of Conduct socialization through the Company’s website, annual checks, publications, discussion forums and trainings are conducted regularly.

Mr. SPIRIT sebagai maskot Budaya Perusahaan

Mr. SPIRIT as sebagai BUMI’s GCG Mascot

Pedoman Pelaksanaan Kerja Dewan Pengurus dibuat sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Sekretaris Perusahaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka guna memastikan efektifitas kerja mereka, memperkuat sistem pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS dan menerapkan implementasi GCG sebagaimana dijabarkan dalam Pedoman GCG “Cara Kerja yang Diharapkan dari Kita”.

Perusahaan memiliki Pedoman Perilaku “Cara Kita Melakukan Usaha” yang disusun pada tahun 2006 dan telah direvisi kembali di tahun 2008.

Maskot GCG BUMI, Mr. SPIRIT merepresentasikan Semangat, Profesionalisme, Independen, Rajin, Integritas dan Tanggung Jawab, diperkenalkan sejak tahun 2007 dan merupakan perangkat komunikasi yang efektif untuk menyebarkan nilai-nilai dan etika BUMI yang berhubungan dengan komitmen untuk mengimplementasikan nilai GCG, baik secara internal maupun eksternal dengan pihak pemasok, pelanggan, konsultan dan regulator.

This Board Manual is developed as a comprehensive guideline for the members of the Board of Commissioners, Directors, Corporate Secretary in conducting their duties and responsibilities to ensure the Board’s effectiveness, strengthen the accountability of the Boards to the General Meeting of Shareholders (GMoS), and implement the corporate governance policies as described in the “The Way We Are Expected to Work”.

The Company has a Code of Conduct, “The Way We Conduct Business” established in 2006 and revised in 2008.

BUMI’s GCG Mascot, Mr. SPIRIT, representing Courage, Professionalism, Independence, Perseverance, Integrity and Responsibility, was introduced in 2007 and is an effective communication tool to disseminate BUMI’s values and ethics in relation to its commitment to implement GCG to both internally and with external party, such as suppliers, customers, consultants, and regulators.


155


Whistleblowing Sistem

Whistleblowing System

Speak Up System adalah prosedur yang berlaku bagi seluruh karyawan, manajemen, Direktur, Dewan Komisaris dan pihak terkait BUMI dan anak perusahaan untuk melaporkan adanya pelanggaran Pedoman Perilaku.

Speak Up System means a procedure that should be followed by BUMI’s and its subsidiaries’ employees, management, Directors, Commissioners, and related parties to report violations/breaches of the Code of Conduct.

Seseorang dapat melapor melalui Speak Up System dengan cara :

One can report to the Speak Up System by:

BUMI menetapkan Speak Up System (sistem whistle blowing) pada tahun 2006 dan telah diperbarui oleh memorandum terbaru yang disetujui pada 28 Februari 2008.

• • • •

Menelepon atau mengirimkan SMS ke nomor 0818 18 BUMI (0818 18 2864) Melengkapi formulir yang dapat diperoleh di tiap unit usaha dan mengirimkannya melalui fax ke nomor 0818 18 BUMI (0818 18 2864) atau PO BOX 2864 (BUMI) JKTM 12700 email ke alamat Mengirimkan [email protected] Melengkapi dan mengirimkan Formulir Speak Up System yang dapat diperoleh melalui situs www.bumiresources.com

BUMI established its Speak Up System (a whistle blowing system) on 2006 and amended by the memorandum on 28 February 2008.

• •

• •

Calling or sending a SMS to the phone number 0818 18 BUMI (0818 18 2864) Completing and faxing or sending the Speak Up System Report Form that can be obtained at each business units to fax number 0818 18 BUMI (0818 18 2864) or POBOX 2864 (BUMI) JKTM 12700 Sending emails to the following address: speakup@ bumiresources.com Completing and sending the Speak Up System Report Form that can be obtained from the website www.bumiresources.com

BUMI berkomitmen untuk melindungi setiap karyawan yang secara jujur melaporkan terjadinya pelanggaran Pedoman Perilaku dan menjamin kerahasiaan pelapor. Seluruh laporan ke Sistem Pelaporan akan dicatat oleh pihak ketiga.

BUMI commits to protect any employee that honestly raise ethical concerns and will maintain confidentiality. All reports to the Speak Up System will be administered by a third party.

Sepanjang tahun 2013 terdapat 1 (satu) laporan pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku yang diterima melalui Speak Up System dan telah ditindaklanjuti oleh Perusahaan.

In 2013, there was 1 (one) report in Speak Up System. The report was followed up by the management.

Diagram Speak Up System Speak Up System Diagram

Pelapor Speaker

Code of Conduct Committee (COC)

Pihak Ketiga Third Party

Bisnis Unit Terkait Related business unit

Kirim laporan Send report

T N

Informasi Lengkap? Information Complete?

Y Y

Divisi Internal Audit Internal Audit Division

Divisi Internal Audit Internal Audit Division

Komite CoC CoC Committee

Melakukan investigasi Conduct Investigation

i

156


Update Status

T N

Butuh Investigasi Need Investigation

Y Y

Komite Audit Audit Committee


Perkara Hukum

Legal Cases

Informasi rinci mengenai keseluruhan kasus hukum yang dihadapi Perusahaan sepanjang tahun 2013 dapat dilihat dalam Catatan Laporan Keuangan Konsolidasi, sub bagian Kontinjensi di bagian Catatan Laporan Keuangan Auditor dalam Laporan Tahunan ini.

Detailed information on legal cases faced by the Company is available in the note of the Company’s 2013 Consolidated Financial Statements, subsection of Contingency in the section of Auditor Report’s notes in this Annual Report.

Perlindungan Konsumen

Consumer Protection

Perusahaan dan unit usaha menghadapi beberapa kasus hukum yang merupakan kewajiban bersama terhadap beberapa klaim dari pihak ketiga yang timbul dari transaksi bisnisnya dan berbagai penetapan perpajakan tertentu, yang kini masih dalam proses pengadilan atau sedang dalam proses banding.

BUMI menjual produknya kepada perusahaan pengguna akhir dan semua penjualan didukung dengan kontrak. Komunikasi tertutup dengan pelanggan dilakukan melalui departemen pemasaran yang memfasilitasi pencegahan timbulnya masalah dan memastikan bahwa akar penyebab masalah yang terjadi tetap yang ditangani. Selain itu, pelanggan didorong untuk melaporkan pelanggaran Pedoman Perilaku BUMI langsung melalui sistem Speak Up.

The Company and its subsidiaries are contingently liable for various claims from third parties arising from the ordinary conduct of business, including tax assessments, result of which is either pending or are being processed by the court.

BUMI sells its products to corporate end users and all sales are supported with contracts. Close communication with customers through the marketing department facilitate preventing problems from occurring and ensuring that root causes of problems are dealt with. In addition, customers are encouraged to report violations of BUMI’s Code of Conduct directly through our Speak Up System.


157

LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report


Ikhtisar Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Overview of Corporate Social Responsibility Activities

Komitmen BUMI dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan (Corporate Social Responsibility) terus berjalan dalam kerangka pembangunan yang berkelanjutan (Sustainable Development) BUMI demonstrates an on-going commitment in corporate social responsibility to realize sustainable development

160

Tanggung Jawab Sosial dan Kemasyarakatan

Social and Community Responsibility

Mengembangkan Masyarakat yang Mandiri dan Berkelanjutan

Developing Self-Sustained Society

Komitmen BUMI dalam melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan (Corporate Social Responsibility) terus berjalan dalam kerangka pembangunan yang berkelanjutan (Sustainable Development) seperti yang ditetapkan dalam ISO 26000:2010 dan Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang Perseroan Terbatas.

BUMI demonstrates an on-going commitment in corporate social responsibility to realize sustainable development as set forth in ISO 26000:2010 and Government Regulation Number 47 of 2012 regarding Limited Liabilities Company.

Dalam melaksanakan pengelolaan sosial, pengelolaan lingkungan, dan pengelolaan pasca-tambang, perusahaan mengacu pada pendekatan 7 subyek inti ISO 26000:2010 dengan tema mengembangkan masyarakat mandiri yang berkelanjutan (developing self-sustained society). Perusahaan percaya bahwa bisnis yang sukses dan pertumbuhan yang berkelanjutan hanya dapat dicapai jika nilai ekonomi (Profit), sosial (People) dan lingkungan (Planet) dijalankan dengan berimbang. Oleh karena itu, perusahaan

In implementing social, environmental, and post-mining management, the Company refers to seven core subjects in ISO 26000:2010 with the underlying theme of developing self-sustained society. The Company firmly believes that successful and continuous business growth may only be achieved when the elements of Profit, People, and Planet are in congruence. Extending its various resources, the Company is focused on highest standards of health and safety at work, environmental preservation, human rights, employment



memanfaatkan beragam sumber daya dan berfokus pada standar kesehatan yang tinggi dan keselamatan kerja, kelestarian lingkungan, hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan dan keterlibatan masyarakat. Profit, Planet dan People adalah tiga pilar yang terdiri dari kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan.

practices, and community involvement, balancing the three pillars of Profit, People, and Planet that represent economic, social, and environmental interests.

BUMI memadukan tiga pilar tersebut dalam kegiatan CSR di unit usaha agar dapat memberikan kontribusi dan nilai tambah positif, baik bagi perusahaan maupun masyarakat di daerah operasi tambang, sekalipun Perusahaan tengah menghadapi tantangan berat sehubungan kondisi usaha yang terdampak oleh kondisi perekonomian global yang masih belum kondusif.

BUMI incorporates the three pillars above in CSR activities conducted by business units, aiming for two-ways contribution and added value creation – for the Company and for the communities nearby mine sites. The Company remained steadfast in its commitment in spite of enduring a challenging year relating to business condition, which was adversely impacted by discouraging global economy situation.

Tiga pilar pembangunan berkelanjutan tersebut kemudian dikembangkan menjadi tujuh program untuk pengembangan masyarakat (community development) yang diaplikasikan di PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Arutmin Indonesia (AI).

The three pillars of sustainable development translate into seven community development programs applied in PT Kaltim Prima Coal (KPC) and PT Arutmin Indonesia (AI).

Tujuh program itu adalah pengembangan agribisnis, pengembangan usaha kecil dan menengah, peningkatan kapasitas kelembagaan pemerintah dan masyarakat, kesehatan, pendidikan dan pelatihan, infrastruktur serta pelestarian alam dan budaya. Program-program tersebut merupakan kegiatan yang berkesinambungan dalam mendukung proses penambangan yang ada di KPC dan AI termasuk melakukan reklamasi pasca tambang dan memberdayakan masyarakat sekitar.

The seven programs cover agribusiness, small and medium enterprises, capacity building, health, education and training, infrastructure, and natural and cultural preservation. These programs are conducted in on-going basis and are in support of mining activities in KPC and AI, including post-mining reclamation that involves surrounding communities.

Struktur dan Organisasi CSR di BUMI BUMI CSR Structure and Organization

Director Governance, CSR and HSE Committee Members: 1. Director of BUMI (Chairman) 2. Corsec & IR BUMI 3. CEOs of Business Units 4. COOs and/or GMs Operations of Business Units

Head of Risk management Division

Governance, CSR & HSE Manager

KCP CSR Liaison

Arutmin CSR Liaison

BRMS CSR Liaison

Operation Unit

Operation Unit

Operation Unit

Other Operation Unit-CSR Liaison

Saat ini, Governance, CSR & HSE Department berada di bawah Divisi Risk Management. Kepala Divisi Risk Management memberikan laporan ke Direksi guna mendapatkan dukungan yang lebih baik dalam pelaksanaan CSR yang segera dan efektif.

Currently, Governance, CSR & HSE Department is under the Risk Management Division. Head of Risk Management Division reports to the Board of Directors, which in turn extend its support for responsive and effective CSR programs.

BUMI melengkapi struktur CSR tersebut dengan penjelasan langkap mengenai Peran dan Tanggung Jawab masing-masing pejabat pada level Direktur, Head of Risk Management Division, Governance, CSR & HSE Manager dan Pejabat pada Unit Pelaksana di Anak Usaha.

CSR structure in BUMI is completed with detailed description of Roles and Responsibilities associated to each position at Director level, Head of Risk Management Division, Governance, CSR & HSE Manager, and Executives in Implementing Units under Subsidiaries.

Sebagai wujud komitmen untuk menerapkan praktek terbaik tata kelola, BUMI melakukan inisiatif untuk membentuk suatu kerangka strategis dan menempatkan kegiatan CSR ke dalam strategi bisnis Perseroan. Kerangka strategis ini akan membuat CSR BUMI dan unit

As part of its commitment to Good Corporate Governance, BUMI formulates a strategic framework and embeds CSR into the Company’s business strategy. The strategic framework enables BUMI’s CSR and other business units work in concert and organized


161


usahanya lebih terorganisir dengan tema utama dan flagship yang sama, lebih terlihat dalam menciptakan keberlanjutan dan nilai-nilai bagi pemangku kepentingan (stakeholders).

under a single theme and flagship, visibly promoting sustainability and creating values for stakeholders.

Langkah-langkah pengembangan/implementasi yang menjadi strategi bisnis perusahaan untuk mencapai tujuan Good Corporate Citizen (GCG – CSR beyond the rules and regulations) meliputi: • BUMI CSR Flagship BUMI CSR Strategic Framework • • BUMI CSR Strategic Framework Implementation Plans

Steps taken as the company’s business strategy to achieve the goal as Good Corporate Citizen (GCG – CSR beyond the rules and regulations) include: • BUMI CSR Flagship BUMI CSR Strategic Framework • • BUMI CSR Strategic Framework Implementation Plans

Flagship CSR BUMI

BUMI CSR Flagship

Tujuan dari flagship CSR ini adalah untuk memastikan keunggulan kompetitif di antara penanam modal dan pelanggan, mengurangi risiko, dan memastikan adanya pengembangan berkelanjutan dari pertumbuhan dan keuntungan.

CSR Flagship aims to ensure competitive edge amongst investors and customers, mitigate risks, and assure that sustainable development of growth and profit is achieved.

Kerangka kerja CSR BUMI

BUMI CSR Strategic Framework

Flagship CSR BUMI adalah sebagai berikut: “Untuk mengembangkan masyarakat yang mandiri melalui keunikan Indonesia, berguna untuk masyarakat dan kebersamaan yang didukung dengan strategi komunikasi yang terintegrasi untuk komunitas lokal, nasional, dan internasional.”

BUMI CSR Flagship is as follows: “To develop self-sustained society through Indonesian uniqueness, usefulness to all and togetherness, supported with an integrated strategic communication for local, national, and international communities.”

Rencana Implementasi Kerangka Kerja Strategis CSR BUMI BUMI CSR Strategic Framework Implementation Plan “To Develop Self Sustained Society Through Indonesian Uniqueness Usefulness to all and Togetherness supported with an Intergrated Strategic Communication for Local, National and International Community” Purpose : to ensure Competitive Edge amongst Investors and Customers, mitigate Risks and Ensure Sustainable Developmnet of Growth and Profit.

Safety First, Production Follows

More Than Mining

RUNNING OPERATION

RUNNING OPERATION

Minerals for Sustainable life

PRE OPERATION

OTHER SUBSIDIARIES

Rencana Penerapan Kerangka Strategis CSR BUMI: BUMI CSR Strategic Framework Implementation Plan:

1. Visi, Misi & Nilai berdasarkan prinsip GCG dalam mencapai konsep 3P (Program CSR yang ditanamkan dalam strategi bisnis)

ision, Mission & V values based on GCG principles and pursueing the 3Ps concept (CSR embedded within the Business Strategy).

3. K omunikasi dan sosialisasi yang efektif kepada para pemangku kepentingan

E ffective communication and socalization to stakeholders

2. O rganisasi CSR yang efektif

n effective CSR A organization

4. Mendefinisikan nilai yang saling terkait sesuai dengan kebutuhan masyarakat efining the D interdependence shared value in line with society needs.


onitoring, control M & EvaluationGRI Reporting. (Measurement of Success)

S takeholders Flagship (theme) 9. Berkomitmen sepenuhnya dan dengan ktulusan hati F ully commitment and whole hearied

5. Mengatasi dampak negatif T o overcome negative impact

162

6. Tema strategis

8. Monitor, Kontrol dan evaluasipelaporan GRI (Pengukuran tingkat keberhasilan)

7. Komitmen pemangku kepentingan S takeholders Commitment

10. Masyarakat mandiri yang berkelanjutan S elf Sustained Society

GOOD CORPOATE CITIZEN (pelaksanaan CSR lebih dari sekedar mematuhi peraturan yang berlaku) GOOD CORPOATE CITIZEN (CSR beyond rule and regulation)


Road Map CSR BUMI

BUMI telah membuat road map untuk implementasi program CSR jangka panjang (< 2012 – 2016). Roadmap CSR BUMI dibuat berdasarkan Frameworks CSR sebagai pedoman bagi Perusahaan untuk menjadi Good Corporate Citizen (GCC – CSR beyond the rules and regulations). Ada empat tahapan CSR Roadmap BUMI, yaitu sebagai berikut: Tahapan I < 2012 : CSR Specialization Tahapan II 2012 – 2014 : Awareness & Socialization Tahapan III 2015 : CSR Integration Tahapan IV 2016 and Beyond : Good Corporate Citizen (GCC – CSR beyond the rules and regulations)

BUMI CSR Roadmap

BUMI has developed long-term CSR implementation road map (< 2012 – 2016). BUMI CSR Roadmap is developed based on CSR Framework as the Company’s guidelines toward Good Corporate Citizen (GCC – CSR beyond the rules and regulations). BUMI CSR Roadmap consists of four phases: Phase I < 2012 : CSR Specialization Phase II 2012 – 2014 : Awareness & Socialization Phase III 2015 : CSR Integration Phase IV 2016 and Beyond : Good Corporate Citizen (GCC – CSR beyond the rules and regulations)

CSR Road Map BUMI BUMI’s CSR Road Map

2015

CSR Integration

2012-2014

2016 and Beyond Good Corporate Citizen (GCG -CSR beyond the rules and regulations)

Awareness & Socialization

< 2013

CSR Specialization

1. < 2012 CSR Specialization • • • •

Kegiatan CSR dalam bentuk program pengembangan masyarakat dan proyek-proyek infrastruktur publik yang dilakukan oleh KPC and Arutmin Kedua perusahaan telah melakukan praktik-praktik CSR terbaik dalam kegiatan CSR Pelaporan dan pengawasan belum terintegrasi dengan BUMI Membentuk Komite Governance, CSR & HSE

2. 2012-2014 Awareness & Socialization • • • • •

Merubah struktur organisasi CSR untuk menyertakan fungsi CSR Membentuk Governance, CSR & HSE Department Mengembangkan dan mensosialisasikan kerangka kerja strategis CSR Mengembangkan dan melaksanakan program/proyek CSR di BUMI Berpartisipasi dan menerima penghargaan CSR internasional untuk mempromosikan citra Perusahaan

3. 2015 CSR Integration • • • •

Program CSR BUMI selaras dengan tujuan CSR Pemerintah Indonesia Adanya komunikasi mengenai pelaporan kegiatan CSR di BUMI dan unit usaha Publikasi CSR yang efektif untuk masyarakat lokal/ nasional/internasional Mempublikasikan Laporan Berkelanjutan BUMI berdasarkan pedoman dari GRI

1. < 2012 CSR Specialization • • • •

CSR activities in the form of community development and public infrastructure projects conducted by KPC and Arutmin Both companies have conducted CSR best practices in their CSR activities Reporting and monitoring are not yet integrated with BUMI Establish Governance, CSR & HSE Committee

2. 2012-2014 Awareness & Socialization • • • • •

Revise CSR organization structure to include CSR function Establish Governance, CSR & HSE Department Formulate and socialize CSR strategic framework Develop and implement CSR programs/projects in BUMI Participate and be recognized with international CSR awards to promote company image

3. 2015 CSR Integration • • • •

BUMI CSR program to be in line with the objectives of Indonesian Government’s CSR Line of communication for CSR reporting across BUMI group is available Effective CSR publication to local/national/international communities Publish BUMI’s Sustainable Report based on GRI guidelines Strengthening Fundamentals for the Future

163


4. 2016 Good Corporate Citizen (GCC-CSR beyond the rules and regulations) • • •

164

Implementasi program CSR dapat melebihi aturan dan peraturan Kerangka strategis CSR berfungsi sebagai dasar BUMI untuk menjadi Good Corporate Citizen Memaksimalkan kontribusi BUMI terhadap Pembangunan Berkelanjutan

4. 2016 Good Corporate Citizen (GCC-CSR beyond the rules and regulations) • • •

Implementation of CSR programs beyond rules and regulations CSR strategic framework as basis for BUMI to realize Good Corporate Citizen Maximize BUMI’s contributions to Sustainable Development

Dalam Laporan Tahunan ini, BUMI memaparkan pelaksanaan tanggung jawab terhadap lima subjek, yakni tanggung jawab terhadap: Komunitas/ Masyarakat Sekitar, Lingkungan, Ketenagakerjaan/SDM, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, dan Konsumen. Pembatasan penjelasan terhadap lima subjek tersebut, semata-mata dalam rangka memenuhi ketentuan regulasi sebagaimana tertuang dalam Kep-Ketua Bapepam-LK (kini OJK) no KEP-431/BL/2012 Tentang Penyampaian Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik atau disebut juga Peraturan Nomor X.K.6.

In this Annual Report, BUMI presents information on corporate responsibility implementation, directed at five areas: Surrounding Communities/Society, Environment, Human Resources, Occupational Health and Safety, and Consumers. The categorization of these five areas is pursuant to the regulation of Bapepam-LK (now OJK) Chairperson No. KEP-431/BL/2012 regarding Annual Reports of Issuers or Public Companies, or also known as Regulation Number X.K.6.

Adapun ringkasan dari kinerja dan laporan kegiatan tanggung jawab perusahaan sesuai dengan peraturan dimaksud adalah sebagai berikut.

The following is summary of performance and report of corporate social responsibility in accordance with the above regulation:

Tanggung Jawab Sosial BUMI terhadap Komunitas dan Masyarakat Sekitar • Peningkatan kesehatan masyarakat dan sanitasi • Pendidikan dan pelatihan • Perningkatan infrastruktur masyarakat • Peningkatan kapasitas masyarakat dan kelembagaan (capacity building) • Pengembangan agribisnis • Pengembangan Usaha Kecil dan Mengengah (UKM) Pelestarian alam dan budaya •

BUMI Social Responsibility to Society and Surrounding Communities • Improve community health and sanitation • Education and training • Improve community infrastructure • Community capacity building • Agribusiness development • Development of Small and Medium Enterprises (SMEs) • Environment and cultural conservation

Tanggung Jawab Sosial BUMI terhadap Lingkungan Menerapkan kegiatan operasi penambangan yang ramah • lingkungan Menjaga dan memelihara kelestarian lingkungan • Menerapkan asas 3 R dalam kegiatan pengelolaan limbah • Merealisasikan kegiatan reklamasi, rehabiltasi dan revegetasi • atas lahan-lahan pasca tambang Menjaga dan melestarikan keanekaragaman hayati dengan • dukungan kegiatan penyediaan fasilitas seeding farm dan kegiatan konservasi fauna langka

BUMI Social Responsibility to the Environment • Carry out mining operational activities with environmentally friendly practices • Upkeep and preserver the environment • Apply 3R principles in waste management • Execute reclamation, rehabilitation, and re-vegation of post-mining lands • Maintain and conserve biodiversity through seeding farm facility and conservational activities for rare fauna.

Tanggung Jawab Sosial BUMI terhadap Ketenaga kerjaan • Menerapkan asas kesetaraan dalam penerimaan, peningkatan kompetensi, penilaian kinerja dan penetapan jenjang karir maupun dalam pemberian remunerasi • Mengembangkan metode penilaian kinerja karyawan secara individu maupun kelompok • Merancang program pengembangan kompetensi melalui pelatihan dan pendidikan • Menyusun paket remunerasi yang kompetitif di pasar tenaga kerja • Menciptakan suasana kerja yang kondusif, aman dan tenteram

BUMI Social Responsibility to Employees • Apply equality principle in the process of recruitment, competency enhancement, performance review, career path formulation, and remuneration offering • Develop individual and group performance review methods for employees • Design competency development programs through education and trainings • Develop competitive remuneration package • Create conducive, safe, and harmonious working environment

Tanggung Jawab Sosial BUMI terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja Membudayakan kegiatan operasi yang aman dan bebas dari • insiden kecelakaan kerja Membudayakan kesehatan kerja dan memfasilitasi pemeriksaan • kesehatan seluruh jajaran Melengkapi infrastruktur K-3, organisasi, sistem kerja maupun • peralatan APD Menyelenggarakan kegiatan pelatihan penanggulangan • kecelakaan kerja Mengkampanyekan raihan nihil insiden dalam kegiatan • operasional

BUMI Social Responsibility to Occupational Health and Safety


• • • • •

Promote safe operational activities and zero accident Promote occupational health and facilitate health check-up for employees at all levels Complete the OHS infrastructure, organization, work system, and PPE Hold accident response training Campaign zero incident in operational activities


Tanggung Jawab Sosial BUMI terhadap Konsumen Menetapkan kebijakan pelayanan kepada konsumen • • Menjaga mutu produk sesuai kontrak melalui penerapan sistem operasi terakreditasi • Menyelesaikan seluruh keluhan pelanggan/konsumen • Memperbaiki sistem operasi sesuai masukan dari konsumen •

BUMI Social Responsibility to Consumers • Apply service policy for consumers • Ensure product quality according to contract through accredited operational system • Setlle all consumer/customer complaints • Improve operational system according to consumers’ feedback

Kegiatan Csr BUMI

BUMI Csr Activities

BUMI meraih dua penghargaan internasional pada Global Green Future Awards 2013 untuk kategori Best Green Energy Efficiency Initiative and Best Sustainable Investment di Mumbai, India tanggal 18 Februari 2013. Pada September 2013, BUMI berpartisipasi mendonasikan buku dalam kegiatan CSR PT Bakrie Swasakti Utama (BSU).

BUMI earned two international awards in Global Green Future Awards 2013 for Best Green Energy Efficiency Initiative and Best Sustainable Investment categories in Mumbai, India on 18 February 2013. In September 2013, BUMI donated books as part of CSR activities of PT Bakrie Swasakti Utama (BSU).

Sebagai tambahan, sebuah lokakarya mengenai Knowledge Update on CSR, HSE and Sustainability: Concept, Issues and Challenges diadakan pada 19 November 2013. Tujuan dari lokakarya ini adalah untuk memberikan pemahaman yang lebih baik dan gambaran terkini dari isu-isu CSR.

In addition, on 19 November 2013 UMI held workshop themed Knowledge Update on CSR, HSE and Sustainability: Concept, Issues and Challenges. The objective of the workshop was to generate better understanding and to acquire the latest information on CSR issues.

BUMI secara konsisten dan berkelanjutan akan terus melakukan kegiatan dan program CSR yang sesuai dengan kebutuhan para pemangku kepentingan dengan semboyan yang telah ditetapkan, yaitu mengembangkan masyarakat mandiri yang berkelanjutan.

Consistently and sustainably BUMI will continue CSR programs and activities that are in accordance with the needs of stakeholders and toward the ultimate goal of developing self-sufficient society.

Selama tahun 2013 BUMI telah mendistribusikan 300 paket yang terdiri dari peralatan kesehatan, makanan dan air bersih kepada masyarakat yang mendapat musibah banjir di Muara Baru, Jakarta Utara pada tanggal 25 Januari 2013. BUMI mendukung program tanggung jawab sosial dari karyawan dengan melakukan kegiatan donor darah yang ketiga dalam rangka ulang tahun grup Bakrie ke71 pada 31 Maret 2013.

Kegiatan Csr di Kpc

During 2013, BUMI distributed 300 packages consisted of health equipment, food, and clean water to victims of floods in Muara Baru, Norh Jakarta, on 25 January 2013. BUMI also supported corporate social responsibility program initiated by employees through blood donation program. Held on 31 March 2013 in conjunction with celebration of Bakrie Group 71st anniversary, it was the third blood donation program held by the company.

Kpc Csr Activities

Komitmen KPC untuk melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility) sebagai sebuah kerangka pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development) merupakan bagian penting dari pemenuhan AMDAL 2010 di bidang sosial serta mengacu pada perencanaan daerah dan rencana strategi pembangunan wilayah kabupaten dan provinsi. Kegiatan tersebut juga dimaksudkan sebagai bentuk partisipasi pada upaya pencapaian pembangunan milenium atau yang saat ini dikenal dengan Millennium Development Goals (MDGs) dengan memusatkan perhatian kepada tiga area yaitu:

KPC’s commitment to realize corporate social responsibility as framework of sustainable development is an important part to meet social requirements in AMDAL 2010. The activities are also aligned with regional development plan and strategy and designed as part of participation to realize the Millennium Development Goals (MDGs). The focus was in three areas:

1.

1.

2. 3.

Penurunan tingkat kemiskinan masyarakat di sekitar daerah tambang melalui penerapan tujuh program pengembangan masyarakat, khususnya pertanian, usaha kecil dan menengah masyarakat serta peningkatan infrastruktur yang dapat mendorong peningkatan ekonomi wilayah Menjalin hubungan dengan pihak-pihak internal perusahaan (karyawan dan keluarga) serta pihak-pihak eksternal perusahaan (donor, LSM dll) Memperkuat penerapan etika bisnis (code of conduct) serta tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) dalam setiap tindakan

2. 3.

Poverty reduction of communities surrounding mine sites by applying seven community development programs, especially agribusiness, small and medium enterprises, and infrastructure improvement to boost regional economy Building relationship with internal parties in the company (employees and their families) and external parties (donors, NGOs, etc.) Strengthen the application of code of conduct as well as good corporate governance in day-to-day actions

Pelaksanaan program disesuaikan dengan posisi KPC sebagai katalisator pembangunan wilayah, sehingga program tidak berdiri sendiri tetapi juga mendukung rencana pembangunan yang dirancang pemerintah daerah, meliputi: pengembangan agribisnis, pendidikan dan kesehatan serta infrastruktur.

Program implementation is conducted within the appropriate corridor of KPC as catalyst of regional development. Therefore, the programs are not standalone initiatives, but are in support of regional development plan set by the local government that covers: agribusiness development, education and health, and infrastructure.

KPC menjabarkannya menjadi 7 (tujuh) bidang program berikut dengan titik berat pada peningkatan social, ekonomi dan lingkungan dengan rincian sebagai berikut:

KPC further details the 7 (seven) programs with emphasis on social, economics, and environmental improvement as follows: Strengthening Fundamentals for the Future

165


Sosial 1. Peningkatan kapasitas pemerintah desa dan masyarakat 2. Peningkatan kesehatan masyarakat dan sanitasi 3. Pendidikan dan pelatihan 4. Peningkatan infrastruktur masyarakat

Social 1. Village authorities and communities capacity building 2. Improvement of community health and sanitation 3. Education and training 4. Public Infrastructure improvement

Ekonomi 5. Pengembangan agribisnis 6. Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Mengengah (UMKM)

Economy 5. Agribusiness development 6. Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) development

Lingkungan 7. Pelestarian alam dan budaya

Environment 7. Nature and culture preservation

Ketujuh bidang program tersebut mengarah pada peta jalan (road map) yang selaras dengan Rencana Penutupan Tambang (RPT) dengan tujuan besar mendukung kemandirian masyarakat.

These seven programs constitute a road map that is in congruence with Mining Closure Plan and the ultimate goal to support selfsustained society.

Berikut pencapaian program pengembangan masyarakat yang dilakukan KPC, antara lain:

Realization of KPC’s community development programs is as follows:

1.

1.

Pemberdayaan Masyarakat a. Kesehatan: Dalam bidang kesehatan, KPC merealisasikan 15 kegiatan terkait kesehatan, meliputi penyuluhan kesehatan, pencegahan penyakit berbahaya, donor darah, bantuan alat kesehatan, kegiatan perbaikan gizi, pengobatan gratis dan sebagainya. Beberapa kegiatan dibidang kesehatan yang ditujukan untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat sekitar tambang, meliputi: • • •

•

•

b.

166

Community Empowerment a. Health: KPC executed 15 programs related to health, including health seminar, prevention of dangerous diseases, blood donation, health equipment distribution, nutrition improvement program, free medication, and so on. Some of the activities carried out to improve health quality of communities around mine sites were:

Penyuluhan demam berdarah di Mujur Jaya, Sangatta Selatan dan pelatihan kader demam berdarah di Puskesmas Sepaso, Bengalon Program Pergizi untuk perbaikan gizi anak di 16 Puskesmas di Sangatta Utara, Sangatta Selatan, Bengalon, dan Rantau Pulung Bantuan pengadaan sarana laboratorium PMI Kutai Timur

•

Bekerjasama dengan IDI, RSUD, dan Lanal Kutim melakukan pengobatan masal kepada 111 orang di Pulau Miang – Sangkulirang, 126 orang di Muara Bengalon, dan 383 orang di Sangatta Utara dan Sangatta Selatan Program Operasi Katarak dilaksanakan pada tanggal 24 April 2013 di Puskesmas Teluk Lingga. Sebanyak 45 orang dengan kasus katarak (39) dan pterigium (6) berhasil dioperasi

•

Pendidikan: KPC merealisasikan 22 kegiatan, meliputi: pemberian beasiswa; program PJL; pemagangan teknik; pelatihan dan lomba daya ingat; pembangunan sekolah PAUD, SD,


• •

•

b.

Dengue fever seminar in Mujur Jaya, South Sangatta, and training for dengue fever cadres in Sepaso Community Health Center (Puskesmas) in Bengalon Nutrition Program to improve children’s nutrition quality, held in 16 Puskesmas in North Sangatta, South Sangatta, Bengalon, and Rantau Pulung PMI laboratory equipment assistance in East Kutai

Conducted mass medical treatment in collaboration with IDI, RSUD, and Lanal East Kutai to 111 patients in Miang Island, Sangkurilang; 126 patients in Muara Bengalon, and 383 patients in North and South Sangatta Cataract Surgery, held on 24 April 2013, in Teluk Lingga Puskesmas. A total of 45 patients underwent the surgeries, with 39 cases of cataract and 6 case of pterigium

Education: In total, KPC carried out 22 activities, including: scholarship; PJL program; technical internship; training and memory competition; construction of early childhood, elementary


SMP dan bantuan peralatan pendidikan, dan sebagainya. Beberapa kegiatan yang dilakukan mencakup:

(SD), and junior high school (SMP) buildings as well as education equipments, and so forth. Specifically, the activities were:

1.

1.

2. 3. 4.

5. 6.

Program beasiswa umum untuk tingkat SLTP, SLTA, D3/S1, S2, dan S3 Program Pemagangan Mekanik masih dilakukan untuk angkatan 8 dan 9 serta trainer dari BLK. Jumlah total peserta saat ini adalah 24 orang Penyelesaian PAUD Mutiara Bangsa di Rantau Pulung dan telah diserahterimakan kepada pihak pengelola, disaksikan oleh Camat Rantau Pulung Menyerahkan bantuan infrastruktur pendidikan, antara lain: 3 ruang kelas TK ABA; 2 ruang kelas SD Kefas; 3 ruang kelas SMPN 002; Mebel ruang guru dan perpustakaan SMPN 004; Fasilitas permainan, halaman, dan pagar SLB Bahasa Hati; Pembangunan 3 ruang kelas TK/TPA Desa Tepian Indah, Bengalon; dll Serah terima bangunan SD Filial 001 Sangatta Selatan Bantuan bangunan PAUD “Margo Mulyo”

2. 3.

4.

5. 6.

General scholarship program for levels of junior and senior high schools (SMA), associate/bachelor’s degree, master’s degree, and doctorate degree Mechanic Apprenticeship Program, currently on going for batch 8 and 9 as well as trainers from BLK, with total participants of 24 persons Completion of Mutiara Bangsa pre-school (PAUD) in Rantau Pulung, which has been transferred to the management witnessed by Rantau Pulung Head of District Education infrastructure assistance, among others: 3 class rooms of TK ABA; 2 class rooms of SD Kefas; 3 class rooms of SMPN 002; furniture for teacher’s room and library of SMPN 004; play facilities, front yard, and fence of SLB Bahasa Hati; 3 class rooms for TK/TPA Tepian Indah Village, Bengalon; etc Building handover of SD Filal 001, South Sangatta Building assistane for PAUD “Margo Mulyo”

PAUD Margo Mulyo Margo Mulyo preSchools

1.

c.

•

•

•

•

c. Economic: In terms of economic development, KPC aimed to grow and nurture local enterpreneurship, among others:

Ekonomi: Dalam bidang ekonomi, KPC berupaya menumbuh kembangkan kewirausahaan berbasis sumber daya lokal, meliputi:

•

Outlet oleh-oleh serta rumah kemas “Olsabara” diresmikan oleh Wakil Bupati Kutai Timur pada tanggal 8 Mei 2013. Olsabara menjadi wadah penjualan produk-produk rumah tangga hasil dampingan dari KPC, Disperindag, dan Dinas Kelautan & Perikanan. Sebagian besar produk berasal dari Kutai Timur.

Pengembangan industri kerajinan dan UKM Umum: - Batik wakaroros – menggelar pelatihan membatik di Rantau Pulung dan mengundang desainer busana untuk meningkatkan kualitas batik wakaroros melalui latihan penempatan corak - Kerajinan kayu – kerajinan berbahan kayu oven sudah mulai menunjukkan hasil dengan adanya peningkatan pesanan - Kerajinan batu, kristal, dan akrilik – produksi sudah mulai berjalan dengan pemasaran di daerah Makasar dan Kendari Pengembangan UKM Produk 3R: Berupa kegiatan produksi kerajinan berbahan dasar limbah plastik dan kertas koran, dengan hasil: 419 kg limbah koran diolah menjadi 598 produk kerajinan dan 834 kg limbah plastik berhasil diolah menjadi 965 produk, 1.248 barang terjual di Pondok Bekas. Pemberdayaan Kontraktor dan Supplier

•

•

•

Souvenir outlet and packaging house “Olsabara”, inaugurated by Deputy to East Kutai Regent on 8 May 2013. Olsabara is the sales center of products of home industries assisted by KPC, Industry and Trade Office, and Marine & Fishery Office. The majority of the products are produced in East Kutai.

Development of handcraft industry and general SME: - Wakaroros batik – batik skill training in Rantau Pulung, inviting fashion designers to improve the quality of Wakaroros batik through training in pattern placement - Wood crafts – crafts product using oven dry wood has been showing positive progress marked by increased order volume - Crafts using stones, crystal, and acrylic – production has commenced, marketed in Makassar and Kendari Development of SME producing 3R goods: Production of crafts using recycled plastics and papers, with the following results: 419 kg of paper wastes processed into 598 crafts products and 834 kg of plastic wastes processed into 965 products, and around 1,248 items were sold in Pondok Bekas Empowerment of Contractors and Suppliers.


167


• •

d.

2.

168

Pemantauan terhadap industri kecil di Bengalon seperti bubuk jahe, keripik pisang, amplang, dll Sampai dengan akhir triwulan III, 22 pekerjaan infrastruktur dikerjakan oleh 14 kontraktor lokal

•

Agrikultur : Terdiri atas 8 kegiatan, meliputi: • Peternakan Sapi Terpadu – jumlah sapi mencapai 102 ekor • Pendampingan dilaksanakan bekerjasama dengan Dinas Peternakan Kaltim dengan aktifitas meliputi: pengelolaan instalasi biogas, inseminasi buatan, dan manajemen peternakan • Perikanan air tawar terintegrasi dengan penanaman tanaman di sekitar kolam seperti pisang, buah naga, dan nanas. KPC memberikan tambahan bantuan 100,000 benih ikan di Matirowali • Prima Agri: pemeliharaan demplot berbagai macam sayuran, buah naga, dan jagung • Pendampingan teknis terhadap kelompok tani perikanan dan nelayan di Muara Bengalon • Pertanian di area Segading Resettlement – pembagian benih untuk di tanam di sekitar rumah dan persiapan penanaman padi system SRI dengan hasil rata-rata 7 ton/ha

d.

Hubungan Komunitas a. Keagamaan: Bantuan telah diberikan untuk beberapa kegiatan MTQ, perayaan paskah, peryaan nyepi dan pembangunan masjid disekitar kegiatan penambangan Sangatta, Sangatta Utara, Bengalon, Kutim, Sangkurilang dan Muara Ancaling.

Monitoring small industries in Bengalon such as ginger powder, banana chips, fish snack, etc Until end of Quarter III, 22 infrastructure works were carried out by 14 local contractors

•

2.

Community Relations a. Religious: Donated assistance for several activities of MTQ, easter celebration, the day of silence celebration, and construction of mosques in mine sites in Sangatta, North Sangatta, Bengalon, Kutim, Sangkurilang, and Muara Ancaling.

b.

Sosial: Program Desa Mandiri-fokus pada percepatan pengembangan produktifitas desa melalui Bumdes (Badan Usaha Milik Desa). Pendampingan dilakukan di Kecamatan Sangatta Utara (2 Bumdes), Rantau Pulung (8 Bumdes), dan Sangatta Selatan (2 Bumdes).

b.

c.

Budaya & Olah Raga, bantuan yang diberikan untuk 16 kegiatan seni dan olah raga, meliputi: Sponsor Kejuaraan Futsal Jurnalistik Balikpapan dan • Pekan Budaya Dayak di Jakarta • Bantuan pengadaan alat musik dan kostum daerah Laskar Persatuan Adat Kutai Sangatta Utara • Bantuan untuk pagelaran seni tari daerah Ikatan Pemuda Sulawesi Selatan (IPSS) Sangatta Utara • Kontribusi untuk Pekan Budaya Adat Dayak Kaltim • Kegiatan pesta kesenian dari Lembaga Adat Besar Dayak Kutai Timur

c.

d.

Lingkungan: Di bidang lingkungan, KPC merealisasikan 9 kegiatan, antara lain: • Pendampinganpengelolaan BPPUTK/Kampung Pinang dengan pengunjung per bulan rata-rata 500 orang • CTC (Composting Training Centre)- jumlah pemesanan kompos di CTC telah meningkat tajam menjadi 50 ton/bulan. • Bantuan pengadaan sarana transportasi dan bak penampungan sampah UPT Kebersihan, Pertamanan & Pemakaman Sangatta Pembibitan di BPPUTK sebanyak 10.000 bibit dari •

d.


Agriculture : Consisted of 8 activities, including: Integrated Cow Husbandry – managing up to 102 cows • • Assistance carried out in collaboration with East Kalimantan Husbandry Office and included activities such as : biogas installation management, artificial insemination, and husbandry management Fresh water fish farm integrated with plants cultivated • around the farm, such as banana, dragon fruit, and pineapple. In Matirowali, KPC donated an additional of 100,000 fish seeds • Prima Agri: management of demonstration plot for various kinds of vegetables, dragon fruit, and corn • Technical assistance for fishery groups and fishermen in Muara Bengalon Agriculture development in Segading Resettlement • area – distribution of seedlings to be planted around the homes, preparation of SRI rice planting system with average production of 7 tonnes/hectare

Social: Desa Mandiri (Self-Reliant Villages) program, focused on acceleration and development of villages’ productivity through Bumdes (village-owned business enterprise). Assistance was conducted in sub-districts of North Sangatta (2 Bumdes), Rantau Pulung (8 Bumdes), and South Sangatta (2 Bumdes). Culture & Sports, assistance for 16 arts and sports, including: • Sponsorship of Balikpapan Futsal Journalistic Championship and Dayak Cultural Week in Jakarta • Assistance of music instruments and traditional costumes for Kutai cultural association, Laskar Persatuan Adat Kutai, North Sangatta • Assistance for dance performance organized by South Sulawesi Youth Association (IPSS), North Sangatta • Contribution for East Kalimantan Dayak Cultural Week • Art events organized by East Kutai Lembaga Adat Besar Dayak Environment: KPC executed 9 environmental activities, among others: • • • •

Assistance of BPPUTK/Kampung Pinang management, with average monthly visitors of 500 visitors CTC (Composting Training Centre)- the order volume of CTC hiked to 50 tonnes/month. Transportation and garbage disposal storage facilities for Integrated Service Unit of Sanitation, Landscaping, and Cemeteries of Sangatta Donated 10,000 seedlings of various plants to BPPUTK


berbagai jenis tanaman Pemeliharaan Telaga Batu Arang, antara lain perawatan 23 sapi, 4,6 ha kelapa sawit, dan pemeliharaan tanaman lainnya serta infrastruktur yang ada. Kontribusi kepada Taman Nasional Kutai sekaligus pertemuan tahunan pada tanggal 24 April 2013

•

3.

Pembangunan Infrastruktur KPC merealisasikan 11 kegiatan pembangunan infrastruktur, meliputi: Bantuan lanjutan gedung serbaguna Sangatta Selatan • Pengadaan mesin generator untuk Kecamatan Rantau Pulung • Penyelesaian musholla dan taman untuk kantor kecamatan Sangatta Utara • Pembangunan gedung Serba Guna di Sepaso Timur

•

3.

Upkeep of Telaga Batu Arang, among others by managing 23 cows and 4.6 hectares of palm plantation as well as maintenance of other vegetation and existing infrastructure. Contributed to Kutai National Park and the annual meeting on 24 April 2013

Infrastructure Development KPC realized 11 infrastructure development programs, including: Assistance for Community house in South Sangatta Generator machine for Rantau Pulung Sub-District • Completion of mosque construction and landscaping for • North Sangatta Sub-District Office Construction of Community House in Sepaso TImur. •

1.

Gedung Serbaguna Sepaso Timur

Genset 1x315 Kva

Community House in East Sepaso

•

Generator of 1x315 Kva

Genset 1x315 Kva dan panel synchrone untuk Kecamatan Bengalon yang pengoperasiannya melalui PLN dengan sistem pinjam pakai

•

Generator of 1x315 Kva capacity and synchrone panel for Bengalon Sub-District, operated through PLN under borrowing mechanism

4.

Operasional Bantuan operasional untuk penguatan Forum MSH CSR Kutai Timur

4. Operational Operational assistance for East Kutai MSH CSR Forum capacity enhancements

5.

Pelayanan Masyarakat a. Bencana Alam • Bantuan untuk penanggulangan bencana banjir di wilayah Sangatta. Memberikan bantuan untuk korban kebakaran di • Sangatta dan bantuan untuk korban banjir di Jakarta b. Donasi Donasi yang diberikan antara lain untuk kegiatan: Indonesian Fire & Rescue, Uji Kompetensi Jurnalis TV Indonesia, Kegiatan Temu Ilmiah dan Musyawarah Nasional X Permata Indonesia, workshop dan seminar nasional Geomekanika II, kegiatan Alumni Peduli Sangatta, operasional Kadin Kutai Timur, Sponsor Performance Award RKAB, pengadaan CCTV Polres Kutim, dan kegiatan Ikatan Keluarga Wartawan

5.

Penghargaan CSR-KPC tahun 2013 1. Lima Peringkat, yakni : Platinum pada GKPM (Gelar Karya Pembangunan • Masyarakat) Penghargaan untuk Creating Access for Clean

Community Service a. Natural Disaster Assistance to mitigate floods in Sangatta • Assistance for victims of fires in Sangatta and victims • of floods in Jakarta b. Donation Donation for various activities, among others: Indonesian Fire & Rescue, Indonesian TV Journalist Competency Assessment, national workshop and seminar Geomechanics II, Alumni Peduli Sangatta (Alumni Care for Sangatta) activity, East Kutai Head of Agency operations, Sponsorship for RKAB Performance, CCTV procurement for East Kutai Distict Police, and to Ikatan Keluarga Wartawan (Journalists Association)

KPC CSR Award in 2013 1. Five awards of the following: Platinum Award for Creating Access for Clean Water and • Environment Sanitation,


169


Water and Environment Sanitation Gold Award untuk Partisipasi dalam Penciptaan Kesempatan Bekerja Baru Gold Award untuk Kewirausahaan Mikro dan • Pemberdayaan Keluarga Kurang Mampu • Gold Award untuk Partisipasi dalam Bantuan Kesehatan Bagi Wanita Hamil dan Menyusui • Gold Award untuk Partisipasi dalam Pemberantasan HIV/ AIDS, Malaria, TBC, dan penyakit lainnya Dalam ajang GKPM (Gelar Karya Pembangunan Masyarakat) Award dari Menteri Koordinator Kesejahteraan Sosial Republik Indonesia Terbaik ke-3 untuk kategori personal – Andika Yohantoro, Ketua Remaja Kreatif Peduli Lingkungan, organisasi di bawah naungan KPC. Juara 1 kategori Tambang Batubara pada ASEAN Coal Award of the ASEAN Energy Award Juara 2 kategori Distribusi Batubara dalam ASEAN Coal Award of the ASEAN Energy Award Best Sustainability Report for Natural Resources Kategori dalam Sustainability Reporting Award 2013 Best Sustainability Report Overall dalam Sustainability Reporting Award 2013

2. 3. 4. 5. 6.

2. 3. 4. 5. 6.

Kegiatan Csr di Arutmin

Arutmin Csr Activities

Kegiatan yang dilakukan tidak hanya sebatas pemberian sumbangan material namun juga pada program yang bertujuan untuk meningkatkan skill dan kualitas hidup masyarakat di kawasan lingkar tambang. Dengan begitu, masyarakat diharapkan dapat berkembang menjadi masyarakat yang mandiri pasca berhentinya aktifitas penambangan.

The activities are not limited to material assistance, but most improtantly aimed to enhance the skills and improve the living quality of people around the mine sites. The goal is to grow a selfreliant community in anticipation of post-mining period.

Untuk mendapatkan partisipasi aktif masyarakat, penyusunan Program Pemberdayaan Masyarakat dilakukan dengan pelaksanaan pemetaan kebutuhan dan sumber daya lokal serta melibatkan tokoh masyarakat setempat, termasuk berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah agar tidak ada program yang saling tumpang tindih dengan rencana Pemerintah setempat. Program-program pemberdayaan masyarakat yang telah dilakukan Arutmin di sepanjang tahun 2013 meliputi:

To ensure active participation from the communities, Community Empowerment Program is initiated by mapping phase, identifying the needs and local resources availability. Local community figures were also approached and the local authorities were engaged to assure the company’s program are not overlapping the local government’s development plan. In 2013, Arutmin carried out the following community empowerment programs:

Pembangunan dan Pengembangan Infrastruktur

Infrastructure Construction and Development

Pelestarian Sosial Budaya

Social Cultural Preservation

PT Arutmin Indonesia (AI) menyadari pentingnya memberikan kontribusi positif bagi masyarakat lingkar tambang di sekitar wilayah operasionalnya, khususnya di Kabupaten Kotabaru, Tanah Bumbu, dan Tanah Laut. Komitmen Arutmin di bidang Pemberdayaan Masyarakat (Community Development) tersebut kemudian diimplementasikan dalam bentuk pelaksanaan lima bidang program, yaitu Pembangunan dan Pengembangan Infrastruktur, Pelestarian Sosial dan Budaya, Pelayanan Kesehatan Masyarakat, Peningkatan Sumber Daya Manusia melalui Pendidikan, dan Pengembangan Ekonomi Lokal.

Untuk mendukung masyarakat lingkar tambang dalam menjalankan aktivitas kehidupan sehari-hari sekaligus mendukung tumbuh dan berkembangnya kegiatan ekonomi, Arutmin membangun dan memperbaiki beberapa infrastruktur dasar di beberapa desa, meliputi: perbaikan jalan desa, penyediaan jaringan air bersih, dan perbaikan kantor desa di Desa Lingkar Tambang, perbaikan jembatan di Desa Mekarsari, dan pembangunan sarana pendidikan di Kabupaten Kotabaru.

Dalam bidang sosial budaya, Arutmin mendukung pelaksanaan beberapa program di bidang kerohanian, bidang seni budaya, serta bidang olahraga, mencakup:

170

Gold Award for Participation in Creating New Job Opportunity, Gold Award for Micro Entrepreneurship and Poor Family • Empowerment Gold Award for Participation in Assisting Pregnant and • Nursing Woman Health Gold Award for Participation in HIV/AIDS, Malaria, TBC, and • other diseases Prevention In GKPM (Gelar Karya Pembangunan Masyarakat) Award event from the Coordinating Minister of Social Welfare of the Republic of Indonesia. 3rd Best for personal category – Andika Yohantoro, Chief of Remaja Kreatif Peduli Lingkungan, an organization assisted by KPC. 1st Winner for Coal Mining category in ASEAN Coal Award of the ASEAN Energy Award. 2nd Winner for Coal Distribution category in ASEAN Coal Award of the ASEAN Energy Award. Best Sustainability Report for natural resources category in Sustainability Reporting Award 2013. Best Sustainability Report Overall in Sustainability Reporting Award 2013. •

•


PT Arutmin Indonesia (AI) is fully cognizant of the importance of positive contributions to communities around its operational areas, especially in Kotabaru, Tanah Bumbu, and Tanah Laut. Arutmin’s commitment in community development is manifested in five program focus, namely Infrastructure Construction and Development, Social and Cultural Preservation, Community Health Service, Human Resources Capacity Building through Education, and Development of Local Economy.

To support the daily activities of communities around mine sites as well as to drive economic activities, Arutmin has built and repaired a number of primary infrastructure in villages, including: village road repair, provision of clean water supply, and renovation of village offices around mine sites, bridge repair in Mekarsari Village, and construction of education facilities in Kotabaru District.

Relating to social and cultural aspects, Arutmin supported a number of programs in religious, arts, and sports:


• • •

Kegiatan Keagamaan: Safari Ramadhan dan paket Idul Fitri dan distribusi 101 hewan qurban sapi dan 3 kambing Kegiatan Sosial Budaya: pasar murah dan bazaar, partisipasi padai kegiatan HUT kabupaten Tanah Laut, Tanah Bumbu dan Kotabaru Kegiatan olahraga: pembinaan atlet karate, bulutangkis, kuntau, dan sepakbola

• • •

Pelayanan Kesehatan Masyarakat

Community Health Service

Untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat, Arutmin menyelenggarakan berbagai kegiatan pelayanan kesehatan, antara lain: • Operasi katarak gratis terhadap 251 pasien tidak mampu dari desa lingkar tambang • Khitanan massal terhadap 170 peserta anak keluarga kurang mampu • Donor darah yang diikuti karyawan, kontraktor dan masyarakat dengan mendapatkan 564 kantong darah untuk PMI • Kegiatan Pemberian Makanan Tambahan (PMT) di 90 unit Posyandu di desa lingkar tambang

To improve the communities’ quality of life, Arutmin held several health services activities, among others: • • • •

Untuk membekali masyarakat dengan kompetensi yang memadai supaya berkembang, Arutmin memfasilitasi masyarakatuntuk memperoleh akses dan kesempatan meningkatan pendidikan melalui berbagai kegiatan, mencakup:

• •

To equip the communities with sufficient competencies necessary for their future growth, Arutmin facilitated access and opportunities to education through several activities, including: •

Beasiswa terhadap 550 pelajar berprestasi yang kurang mampu di sekolah sekitar lingkar tambang Beasiswa EFFORT (Educational Fund for the Talented) terhadap 400 mahasiswa dari 33 perguruang tinggi program diploma dan sarjana di Banjarmasin, Banjarbaru, Tanah Laut, Tanah Bumbu dan Kotabaru Beasiswa Bibit Unggul Daerah terhadap 6 mahasiswa terbaik tingkat kabupaten untuk menempuh pendidikan S-1 di IPB Kegiatan terkait pendidikan lainnya meliputi: pengembangan softskill mahasiswa penerima Beasiswa EFFORT, pelaksanaan KKN bagi 60 mahasiswa IPB dan UGM, Pogram Magang lulusan D3/S1 di desa lingkar tambang, program Sekolah Lapang dan bantuan fasilitas pendidikan berupa sumbangan 100 unit PC di sekolah atau lembaga pendidikan lingkar tambang

•

• •

Scholarship for 550 high-performing students from underprivileged families, at schools around mine sites EFFORT (Educational Fund for the Talented) scholarship for 400 college students from 33 higher education institutions of associate and undergraduate programs in Banjarmasin, Banjarbaru, Tanah Laut, Tanah Bumbu, and Kotabaru Local Bibit Unggul Scholarship granted to 6 of the best university students at district level, to continue their education in IPB undergraduate program Other activities related to education: softskill development program for recipients of EFFORT scholarship, community service program involving 60 students of IPB and UGM, internship program for Associate/Undergraduate students from villages around mine sites, Sekolah Lapang program and education facility donation of 100 personal computer units to schools and other educational institutions around the mine sites

Grafik Perkembangan Jumlah Penerima Beasiswa Arutmin 2008-2013 tingkat SD-SMA Numbers of Arutmin’s Scholarship Recipients-Primary School to High Shcool 2008-2013

1,000 800 Jumlah Siswa/Siswi

•

Free cataract surgery for 251 underprivilleged patients from villages around mine sites Mass circumcision for 170 children of underprivileged families Blood donation participated by employees, contractors, and local residents, generating 564 blood bags for PMI Supplementary Feeding (PMT) at 90 units of Posyandu (Integrated Service Post) in villages around mine sites

Human Resources Capacity Building through Education

Peningkatan Sumber Daya Manusia melalui Pendidikan

•

Religious activities: Ramadhan Safari, Eid packages, and distribution of 101 cows and 3 goats as sacrificial animals Social and Cultural Activities: discount markets and bazaar, participation in Anniversary events of Tanah Laut, Tanah Bumbu, and Kotabaru Sports: development program for karate, badminton, soccer, and kuntau martial arts athletes

600 400 200 0

06

‘

07

‘

08

‘

09

‘

10

‘

11

‘

12

‘

13

‘


171


Grafik Perkembangan Jumlah Mahasiswa Penerima Beasiswa Effort Arutmin 2008-2009 Numbers of Arutmin’s Scholarship Recipients-University Level 2008-2013

500

400

120

0

200

200

400

350

300

100

400

400

08

‘

09

‘

10

11

‘

‘

12

‘

13

‘

Pembangunan Ekonomi Lokal

Local Economy Development

Untuk mendukung kemandirian masyarakat Arutmin mengembangkan berbagai kegiatan ekonomi berbasis smber daya lokal, meliputi:

To grow a self-reliant communities, Arutmin has developed various economic initiatives for local resources, covering:

•

•

•

•

Sektor Pertanian: distribusi 9.000 bibit karet unggul untuk ditanam di lahan masyarakat di daerah Senakin, Batulicin dan Kintap Sektor Peternakan: -Pengembangan percontohan usaha ayam arab dengan modal 400 bibit di Desa Tamiang Bakung, Senakin -Percontohan peternakan terpadu 18 ekor sapi dan instalasi biogas di Demplot Dahlia, Senakin Sektor Perikanan: -Pembibitan, pemijahan dan pembesaran kepiting cangkang lunak di Desa Sarang Tiung Kotabaru -Program pembesaran ikan di 6 karamba Jaring Apung di void bekas tambang di Senakin dan Satui

Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2013

•

•

Agriculture: Distribution of 9,000 top rubber seeds to be planted in communities’ lands in Senakin, Batulicin, and Kintap Animal Husbandry: -Pilot project of arab poultry business, starting with 400 seeds in Tamiang Village, Bakung, Senakin -Pilot project of integrated husbandry, managing 18 cows and biogas installation in Dahlia Demonstration Plot, Senakin Fishery: -Seeding, spawning, and cultivation of soft shell crabs in Sarang Tiung Village, Kotabaru -Fish breeding program using 6 fish cages placed in former mine voids in Senakin and Satui

2013 World Environmental Day

Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia 2013, Arutmin bekerja sama dengan Departemen Lingkungan Hidup merealisasikan beberapa kegiatan, mencakup:

To celebrate 2013 World Environment Day, Arutmin and the Department of Environment held a number of activities, including:

•

•

• •

Penanaman 100 pohon spesies lokal terdiri dari pohon Ulin, Meranti, dan Gaharu di Area Reklamasi Tambang Batulicin Penanaman pohon oleh karyawan dan kontraktor Arutmin di area Out Pit Dump (ODP) Tambang Kintap Peresmian Arboretum seluas 5 ha di NPLCT yang kelak diharapkan dapat berfungsi sebagai hutan edukasi dan konservasi, serta penanaman pohon perdana oleh Manajemen Arutmin dan semua pemangku kepentingan

• •

Planting of 100 trees of native species, consisting of Ulin, Meranti, and Agarwood trees. Planting were condcted in reclamation area of Batulicin Mine Tree planting by employees and contractors of Arutmin in Out Pid Dum (ODP) area, Kintap Mine Inauguration of 5-hectare Arboretum in NPLCT, which in the future is expected to function as educational and conservation forest, and first tree planting by Arutmin’s management as well as stakeholders

Peringatan Lingkungan Hidup 2013 di ArutminNPLCT 2013 World enviromental day commemoration at Arutmin-NPLCT

1.

172



Penghargaan Program CSR Arutmin.

Komitmen dan pelaksanaan berbagai program CSR Arutmin mendapatkan pengakuan dari pihak luar melalui raihan beberapa penghargaan, meliputi: No.

Kategori Penghargaan/ Award Category

Arutmin CSR Awards

The commitment and consistent implementation of Arutmin’s CSR programs is recognized by various parties. Awards for Arutmin included: Predikat/ Predicate

Institusi Penyelenggara/ Organizing Institution

1.

Perusahaan Tambang Pelopor Pengembangan Bisnis Usaha Kecil Menengah di Wilayah Sekitar Tambang/ Mining Company as Pioneer of Small and Medium Businesses in Areas Surroundig Mine Sites

Terbaik I/ Best I

Universitas Negeri Sebelas Maret/ State University Sebelas Maret

2.

Program Pemberdaya Usaha Mikro Rumah Tangga Miskin Lembaga Kintap Sehati/ Micro Business Empowerment for underprivillaged Households, Lembaga Kintap Sehati

Platinum

Kementrian Koordinasi Kesejateraan Rakyat/ Coordinating Ministry of People’s Welfare

3.

Program Lembaga Keuangan Desa Asam-Asam/ Financial Institution Program in Asam-Asam Village

Platinum


4.

Program Pemberdayaan Masyarakat Yayasan Garda Ulin/ Community Empowerment Program, Yayasan Garda Ulin.

Platinum


Dampak Keuangan Kegiatan Csr BUMI

Financial Impact of BUMI Csr Activities

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan

Environmental Responsibility

Dengan skala usahanya yang bersifat internasional, BUMI telah menerapkan praktik terbaik berstandar internasional untuk pengelolaan Lingkungan, termasuk pengelolaan limbah di anak perusahaan.Dengan keterlibatan penuh dari badan pengawas pemerintah dan dukungan dari manajemen dan staf, langkahlangkah yang luas dan efektif diambil untuk meminimalkan atau menghilangkan dampak kegiatan pertambangan, sekaligus mempromosikan kegiatan reklamasi dan revegetasi yang menyertakan keterlibatan dan dukungan masyarakat.

With its international scale businesses, BUMI applies the best practice according to international standards for environmental management, including waste management in subsidiaries. The full involvement from government’s supervisory bodies, the management, and entire staff support extensive and effective initiatives implemented in order to minimize or eliminate mining impacts as well as promoting reclamation and re-vegetation activities, which invite community participation.

Seluruh kegiatan pengelolaan dan pemantauan lingkungan dilaksanakan oleh dua anak usaha yang aktif berproduksi dengan skala luas, yakni PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin Indonesia, sebagaimana diuraikan pada pembahasan berikut.

All activities of environmental management and monitoring are carried out by subsidiaries with wide-scale production activities, PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin Indonesia. Detailed explanation is presented as follows.

Pengelolaan Lingkungan di Kpc

Environmental Management in Kpc

Kebijakan Pengelolaan Lingkungan

Environmental Management Policy

Pernyaan Kebijakan Lingkungan KPC disatukan dengan kebijakan mengenai Pengelolaan K-3 dan Pengembangan Masyarakat sekitar, seperti tercantum pada uraian “Tanggung Jawab Terhadap Komunitas”.

KPC’s environmental policy is incorporated in its OHS Management and Community Development policy, as described in the ‘Responsibility to Community’ section.

Sistem Manajemen Lingkungan

Environmental Management System

Total dana yang dikeluarkan untuk membiayai seluruh kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Pengembangan Komunitas tersebut diatas di tahun 2013 adalah sebesar US$7.16 juta.

Penerapan sistem manajemen lingkungan tetap mengacu pada standar ISO 14001:2004.Audit resertifikasi telah dilakukan oleh badan sertifikasi PT SGS Indonesia dalam dua tahap audit yaitu: pada tanggal 29-31 Juli 2013 dan pada tanggal 2-6 September 2013. Hasilnya, sertifikasi ISO 14001:2004, PT KPC diperpanjang sampai dengan 24 September 2016.

The total funds used to finance all activities relating to Social Responsibility and Community Development throughout 2013 amounting to US$7.16 million.

The environmental management system is based on ISO 14001:2004. Recertification audit has been conducted by PT SGS Indonesia, in two phases: 29-31 July 2013 and 2-6 September 2013 and as the result PT KPC’s ISO 14001:2004 certification will be valid until 24 September 2016.


173


Pembukaan dan Reklamasi Lahan

Land Opening and Reclamation

Untuk perluasan area dumping, perluasan pit, bengkel dan jalan, KPC melakukan pembukaan kembali lahan yang telah direklamasi (redisturb) dengan total luas 313,6 hektar. Pembukaan areal redisturb tersebut akan menambah luas tapak bekas tambang (mine foot print) dan mengurangi angka total akumulasi total luas reklamasi lahan.

For the purpose of dumping, pit, workshops, and road areas expansion, KPC reopened reclamation lands (re-disturbed), totaling to 313.6 hectares. The opening of re-disturbed land would add to mine foot print area and reduce the total cumulative of land reclamation.

Total luas reklamasi lahan bekas tambang di Sangatta dan Bengalon selama tahun 2013 mencapai luas 815,3 hektar melebihi rencana reklamasi tahun 2013 seluas 814 hektar. Reklamasi dengan cara hydroseeding telah dilakukan di areal tebing (dump inactive) seluas 44,9 hektar yaitu di lokasi kolam Pelikan Selatan, Keong dump, jalan bus Kalajengking dan di Bendili. Dengan demikian, kumulatif lahan yang direklamasi sampai tahun 2013 adalah 5.377,2 Ha dan kumulatif mine footprint adalah14.798,9 Ha.

In Sangatta and Bengalon post-mining sites, the total reclamation area during 2013 reached 815.3 hectares, or exceeding the reclamation plan in 2013 of 814 hectares. Reclamation carried out with hydroseeding method was executed in cliff areas (inactive dump), totaling to 44.9 hectares, specifically in Pelikan Selatan pond, Keong dump, Kalajengking bus road, and Bendili. Cumulatively, the total rehabilitated lands until 2013 was 5,377.2 hectares and the cumulative mine footprint was 14,798.9 hectares.

Realisasi pembukaan lahan selama tahun 2013 di areal tambang Sangatta dan Bengalon mencapai luas 1.255,7 hektar, dari total rencana pembukaan lahan selama tahun 2013 seluas 1.968 hektar. Dengan demikian, secara kumulatif, luas lahan yang terbuka sampai dengan tahun 2013 adalah 20.176 Ha.

Area

In 2013, realization of land opening in mining areas of Sangatta and Bengalon reached 1,255.7 hectares, compared to the planned 1,968 hectares. Cumulatively, the total land opening until 2013 was 20,176 hectares.

2011

Kumulatif Lahan Terganggu (Ha)/ Cumulative disturbed land (Ha) Kumulatif Reklamasi (Ha)/ Cumulative reclamation (Ha) Kumulatif Mine footprint (Ha)/ Cumulative Mine footprint (Ha) Persentase / Percentage

2012 17,077.47

18,920.38

20,176.12

4,407.34

4,875.62

5,377.24

12,670.13

14,044.76

14,798.88

25.81%

25.77%

26.65%

Pengelolaan Kualitas Air

Water Quality Management

•

•

Pengelolaan kualitas air dilakukan untuk memenuhi baku mutu air limbah sebagaimana ditetapkan dalam AMDAL, Kepmen LH No.113/2003 dan Perda Kaltim 02/2011. Kegiatan yang dilakukan meliputi pengelolaan sedimen, pengelolaan air asam tambang, pengelolaan air limbah pencucian, dan pemantauan berkala.

Pengelolaan Sedimen

Pengelolaan kualitas air dilakukan dengan cara pemeliharaan kolam pengendap (dengan cara pengerukan sedimen), peningkatan kapasitas kolam pengendap yang telah ada, pembangunan kolam pengendap baru, dan pengelolaan air asam tambang. Pengerukan sedimen dilakukan dengan menggunakan tujuh buah kapal keruk (KK).

Water quality management is conducted to meet water quality standards as stipulated in the Environmental Impact Assessment (AMDAL) document, Decree of Environment Minister No. 113/2003, and Regional Regulation of East Kalimantan 02/2011. Activities of water quality management include management of sediment, mine acid water, mine effluents for washing, and regular monitoring.

•

Pengelolaan Air Asam Batuan

Pengelolaan air asam batuan dilakukan dengan cara preventif/ pencegahan dan aktif untuk penanganan air asam yang berasal dari Pit floor, didahului dengan dengan analisa geokimia NAG (Net Acid Generation) yang dilakukan di Laboratorium Lingkungan KPC, terhadap 61.931 samplebatuan yang berasal dari: • • •

Areal eksplorasi (diamond core ataugeology drill chips) Lubang peledakan (blast holes) Areal penimbunan akhir sebelum rehabilitasi (final dump).

Hasil analisa, berupa informasi batuan yang bersifat tidak asam atau NAF (Non Acid Forming) dan batuan yang bersifat asam


Sediment Management

Carrying out water quality management by maintaining settling ponds (by dredging the sediments), improving the capacity of existing ponds, creating new ponds, and managing mine acid water. Sediment dredging was done using seven dredgers.

To increase pond capacity, KPC is in the process of building new ponds, namely Tamiang, Perling, Melati, Anthurium, Cucakrawa, Menur, Azalea, Cempaka, and Megaria ponds.

Untuk meningkatkan kapasitas kolam, KPC telah dan sedang membangun beberapa kolam baru, yakni: kolam Tamiang, Perling, Melati, Anthurium, Cucakrawa, Menur, Azalea, Cempaka, dan Megaria.

174

2013

•

Mine Acid Water Management

Preventive and active methods were carried out to manage acid water from the pit floor, preceded by NAC (Net Acid Generation) geochemical analysis in KPC Environmental Laboratory on 61,931 samples taken from:

• • •

Exploration areas (diamond core or geology drill chips) Blast holes Final dump area

The result of the analysis, which contained information regarding Non Acid Forming and Potential Acid Forming, was


•

atau PAF (Potential Acid Forming), akan digunakan sebagai acuan untuk membuat pemodelan batuan. Pemodelan batuan tambang selanjutnya dijadikan pedoman dalam melakukan penempatan Over Burden (OB) yang terpisah antara NAF dan PAF di daerah penimbunan batuan penutup.

used as reference to create modeling. The modeling served as guideline to lay out overburden, separated between NAF and PAF.

KPC juga melakukan pemantauan sumur air tanah dari areal pemukiman masyarakat di Sangatta dan Bengalon, guna mendapatkan masukan untuk mengetahui pengaruh air asam tambang di luar areal tambang.

KPC also monitored groundwater wells in residential areas in Sangatta and Bengalon to oversee the impact of acid water outside mining areas.

Pengelolaan air asam batuan dilakukan dengan cara pengapuran untuk menjaga kualitas air yang keluar (pH air). Di areal tambang Sangatta, kegiatan pengapuran dilakukan di kolam Keny J (dengan neutramill statis), kolam Kepodang, Rangkok, Rasamala, Bengkirai, Pelikan West, dan Pelikan Selatan, disesuaikan dengan kondisi air keluaran kolam pengendap. Demikian pula pada kolam-kolam pengendap di Bengalon dilakukan pengapuran dengan alat semi otomatis (di outlet kolam New Pond) dan dengan alat neutramill (di kolam Kelawitan, Seroja, dan Mawar). Pemantauan dilakukan secara ketat oleh Departemen Lingkungan PT KPC untuk mendapatkan hasil yang maksimal.

Another method used to manage acid water was calcification to maintain water pH level. In Sangatta, calcification activities were carried out in Keny J pond (using static neutramill) as well as Kepodang, Rangkok, Rasamala, Bengkirai, Pelikan West, and Pelikan South ponds, with consideration to the condition of water from settling ponds. Similarly, ponds in Bengalon also experienced calcification process with semi-automatic equipment (in New Pond outlet) and neutramill equipment (in Kelawitan, Seroja, and Mawar ponds). To ensure optimum results, KPC’s Environmental Department implemented strict monitoring during the processes.

Pengelolaan Air Limbah Pencucian Batubara dan Air dari Areal Penimbunan Batubara

•

Management of Coal Washing Waste and Water from Stockpile

Pencucian batubara dilakukan dengan menggunakan air dari lubang bekas tambang Pit Surya (Surya Void), yang dilengkapi fasilitas “Transfer Pond” di Panel 8 Surya. Air dari Surya Void dipompa ke Transfer Pond dengan kapasitas 11.000 m3 kemudian dialirkan melalui pipa HDPE sejauh 4 km menuju CPP. Hasil buangan atau pencucian CPP dialirkan kembali ke Surya Void (proses recycle).

Coal washing used water from Surya Void, which was equipped with Transfer Pond facility in Panel 8 Surya. Water from Surya Void was pumped to Transfer Pond of 11,000 m3 capacity, which was then channeled through 4 km HDPE pipe to CPP. Finally, wastewater from CPP was transferred back to Surya Void, completing the recycle process.

Sementara itu, pengelolaan air limbah dari areal penimbunan batubara (coal stockpile) di Tanjung Bara dan Lubuk Tutung dilakukan dengan pengontrolan sedimen melalui kolam pengendap, yang berfungsi menampung dan mengendapkan aliran air permukaan (runoff) dari areal di sekitar stockpile, sebelum nantinya mengalir kelaut.

Meanwhile, to manage wastewater in coal stockpile area in Tanjung Bara and Lubuk Tutung, the company controlled sediment using sediment ponds that functioned to contain and deposit runoff water from around stockpile area, before being disposed to the sea.

Pemantauan Kualitas Lingkungan

Environmental Quality Monitoring

•

•

Pemantauan Kualitas Air

Pemantauan limbah cair untuk parameter pH, parameter konsentrasi logam besi (Fe), dan mangan (Mn) dilakukan secara berkala mengacu ketentuan pada baku mutu menurut Kep Men LH 113/2003. Sedangkan parameter TSS mengacu pada baku mutu menurut Perda Kaltim 02/2011. Pemantauan dilakukan di 17 titik penaatan di Sangatta dan 5 titik penaatan di Bengalon.

Water Quality Monitoring

Monitoring of pH, Fe, and Mn parameters in liquid wastes is done regularly, using parameter of quality standards as established by Decree of Environment Minister No. 113/2003, while TSS parameter used quality standards prescribed by Regional Government Regulation of East Kalimantan No. 02/2011. The monitoring was conducted in 17 management points in Sangatta and 5 management points in Bengalon.

Pemantauan pembuangan air limbah ke laut dilaksanakan sesuai Keputusan Gubernur Kalimantan Timur no. 658.31/K.154/2013 tertanggal 18 Februari 2013, dilakukan di 5 titik dengan parameter yang dipantau adalah suhu, residu klorin, pH, Zn, PO4, TSS (untuk air pendingin PLTU dan blow down cooling tower), serta pH, TSS, Fe, dan Mn untuk kolam pengendap terminal batubara.

For waste disposal to sea, the monitoring was done in compliance with the East Kalimantan Governor Decree No. 658.31/K.154/2013 dated 18 February 2013 and was conducted in 5 points. The parameters used in the monitoring process were temperature, chlorine residue, pH, Zn, PO4, TSS (for PLTU cooling water and blow down cooling water) as well as pH, TSS, and pH, TSS, Fe, and Mn for settling ponds in coal terminal.

Pemantauan kualitas air sebagai Titik Pemantauan Sungai di wilayah operasional Sangattadilakukan di beberapa lokasi: S. Sangatta bagian bagian hulu (Rantau Pulung), S. Benu Muda, S. Benu Tua, S. Mandili dan S. Sangatta bagian hilir (WQ10 dan WQ25). Pemantauan dilakukan setiap enam bulan, dengan analisa yang dilakukan meliputi analisa fisika, kimia dan biologi seperti pH, konduktivitas, TSS, acidity/alkalinity, konsentrasi

River Monitoring Points within the operational territory in Sangatta had several locations: upstream area of Sangatta River (WQ10 and WQ25), Benu Muda River, Benu Tua River, Mandili River, and downstream area of Sangatta River (WQ10 and WQ25). Monitoring was done every six months and quality analysis included physics, chemical, and biological analysis such as regarding pH, conductivity, TSS, acidity/alkalinity, metal


175


content (Fe, Mn, and other metals), BOD, COD, DO, plankton, and benthos, as regulated in Government Regulation No. 82/2001.

logam (Fe, Mn dan logam lainnya), BOD, COD, DO, serta plankton dan benthos, mengacu pada PP 82/2001.

•

Pemantauan Kualitas Udara dan Getaran

Dilakukan dengan mengacu kepada RPL AMDAL Peningkatan Produksi Batubara Hingga 70 Juta Ton Per Tahun PT KPC. Baku mutu mengacu kepada peraturan pemerintah yang berlaku yaitu PP 41/1999 tentang baku mutu udara ambien nasional.

Air Quality and Vibration Monitoring

The air quality and vibration monitoring was in line with KPC’s RPL AMDAL of Coal Production Increase up to 70 Million Tonnes per Annum. The quality standards referred to prevailing government regulation, PP No. 41/1999 regarding National Ambient Air Quality Standards.

Pemantauan debu (TSP atau Total Suspended Particulate) dan kualitas udara ambien (gas karbon monoksida, sulfur dioksida, nitrogen oksida, oksidan, hidrokarbon dan timah hitam) di Sangatta akan dilakukan setiap tiga bulan oleh konsultan independen, di lokasi pemukiman masyarakat dan lokasi industri dengan mengacu pada Peraturan Pemerintah (PP) no. 41/1999. Pemantauan debu dilakukan di 9 titik di Sangatta dan 8 titik di Bengalon.

In Sangatta, monitoring of Total Suspended Particulate (TSP) and quality of ambient air (carbon monoxide, sulphur dioxide, nitrogen oxide, oxidant, hydrocarbon, and black lead) was conducted every three months by independent consultant at residential areas and industrial locations, in compliance with Government Regulation No. 41/1999. TSP assessment was done in 9 locations in Sangatta and 8 locations in Bengalon.

Pemantauan kebisingan (noise) kawasan juga dilakukan setiap tiga bulan bersamaan dengan pemantauan kualitas udara ambien. Pemantauan dilakukan selama 24 jam dengan alat ‘Sound Level Meter’, pada lokasi-lokasi pemukiman.

Noise monitoring was also done every three months in conjunction with ambient air quality assessment. Monitoring process lasted for 24 hours using Sound Level Meter equipment and conducted in residential areas.

Pemanta uang etaran dilakukan untuk mengetahui pengaruh kegiatan peledakan terhadap masyarakat yang tinggal di sekitarpertambangan. PemantauanGetaranTanah (Ground Vibration) dilakukan di areal pemukiman masyarakat di Sangatta (KampungTator) dan Bengalon (Desa Segading). Baku mutu pemantauan getaran tanah mengacu kepada Kep men LH no. 49/1996.

Further, vibration monitoring was done with the purpose to identify impact of blasting activities to the communities living around mining areas. Ground Vibration monitoring was conducted in residential area in Sangatta (Tator Village) and in Bengalon (Segading Village). Quality standards of this study used the Decree of Environment Minister No. 49/1996.

Pemantauan emisiudara dari cerobong PLTU dan genset di areal tambang Sangatta dan Bengalon dilakukan oleh konsultan sesuai jadwal. Kagiatan pemantauan emisi mengacupadaPer MENLH no. 21/2008 tentang ‘’Baku mutu emisisum bertidak bergerak bagi usaha dan/atau kegiatan pembangkit tenagalistriktermal’’.

Monitoring was also done on air emission from shafts of thermal power plant and generator in Sangatta and Bengalon, conducted by consultant as scheduled. The emission study used Decree of Environment Minister No. 21/2008 regarding ”Quality Standards of Immovable Sources of Emission for Businesses and/or Activities of Thermal Power Station.”

Pemantauan emisi udara dari cerobong insinerator dilakukan setiap triwulan, sesuai ijin dan baku mutu yang ditetapkan pada Kep. MENLH 276/2010, tentang izin pengoperasian alat pengolahan (Insinerator) limbah B3 PT KPC.

Monitoring for air emitted from incinerator shafts were done quarterly, in compliance with license and quality standards set forth in the Decree of Environment Minister No. 276/2010 regarding License to Operate Incinerator for Hazardous and Toxic Wastes issued for KPC.

Pemantauan emisi udara dari kendaraan bermotor, baik kendaraan ringan maupun kendaraan berat di tambang, juga telah dilakukan oleh konsultan. Hal ini dilakukan untuk tujuan inventori emisi dari kegiatan penambangan PT KPC.

Air monitoring also included emission from vehicles, both light and heavy vehicles used in mining areas, by consultant. The purpose of the study was to record data of emission resulting from KPC’s mining activities.

Pengelolaan Limbah B3

Hazardous and Toxic Waste (B3) Management

Kegiatan penyimpanan limbah B3 mengacu pada ketentuan, meliputi: memastikan bahwa limbah B3 yang disimpan tidak lebih dari 90 hari serta dilengkapi dengan simbol dan label yang sesuai, dan pencatatan dan pembuatan neraca limbah bahan berbahaya dan beracun (limbah B3) sesuai ketentuan Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) dan Badan Lingkungan Hidup (BLH) Kutai Timur, dan pencatatan limbah non-B3.

B3 wastes deposit activities followed certain guidelines, including: ensuring that B3 wastes were not deposited for more than 90 days and that wastes were equipped accordingly with signs and labels, and recording and creating B3 wastes balance as required by the Ministry of Environment and the Environment Office of East Kutai. Recording activities must also carried out for non-B3 wastes.

Tahun 2013, ada 11.429.568 liter oli bekas dihasilkan dari kegiatan KPC dan kontraktornya, baik di area Sangatta maupun Bengalon. Sebanyak 4.959.757 liter (43%) telah dimanfaatkan sebagai

In 2013, activities of KPC and KPC’s contractors in Sangatta and Bengalon generated 11,429,568 liters of used oil. As many as 4,959,757 liters (43%) were used as mixture in explosive material

Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui kegiatan: penyimpanan di TPS berizin, pemanfaatan, insinerasi, bioremediasi, dan pengurangan dari sumber.

176

•


B3 management was implemented through the following activities: waste deposit in licensed temporary waste disposal (TPS) unit, utilization, incineration, bioremediation, and waste reduction directly from the sources.


campuran bahan peledak (ANFO-Emulsi), sementara sisanya sebanyak 6.469.811 L (57%) dikirim ke pihak ketiga berizin.

(ANFO-Emulsion) and the remainder 6,469,811 liters (57%) were tranferred to a licensed third party.

Pengelolaan limbah terkontaminasi hidrokarbon (filter dan majun bekas beroli) dan limbah medis dari klinik perusahaan, dilakukan dengan insinerasi menggunakan insinerator berizin yang terletak di Sangatta North Dump. Jumlah total limbah terkontaminasi hidrokarbon dan limbah medis yang diinsinerasi adalah sebanyak 99,64 ton dan 3,4 ton, menghasilkan abu residu seberat 12,8 ton. Abu hasil insinerasi ini kemudian dikirim ke pihak ketiga berizin yaitu PPLI di Bogor.

Wastes that have been contaminated with hydrocarbon (filters and oil stained rags) as well as medical wastes from company’s clinics were controlled by means of incineration. The company used licensed incinerator, installed in Sangatta North Dump. The total wastes contaminated with hydrocarbon and medical wastes that were incinerated were 99.64 tonnes and 3.4 tonnes, respectively. The incineration process produced residue of 12.8 tonnes. The ash resulting from incineration process was transferred to a licensed third party PPLI, in Bogor.

Pengolahan tanah terkontaminasi minyak dilakukan dengan cara bioremediasi. Awal tahun 2013, siklus 10 dan 11 telah selesai dilakukan pengolahan, ditandai dengan hasil laboratorium uji TCLP yang menunjukkan bahwa kandungan logam berat yang leaching dari tanah terkontaminasi minyak yang diolah masih memenuhi baku mutu dan aman untuk lingkungan, sehingga 360 m3 tanah hasil olahan tersebut kemudian ditempatkan di area dumping. Langkah ini diikuti dengan penempatan tanah siklus 12 dan 13 sebanyak 256 m3. KPC tengah menindaklanjuti pengolahan tanah siklus 14 dan 15 sampai memenuhi persyaratan untuk dapat dikeluarkan dari fasilitan pengolahan.

Bioremediation was a method used to manage oil-contaminated soil. In early 2013, cycle 10 and 11 entered their completion phase – as marked by TCLP laboratory testing result, which showed that the content of heavy metals leached from oil contaminated soil after management process had met quality standards and declared environmentally safe. The 360 m3 of soil was then placed in dumping area. The step was followed with cycle 12 and 13, totaling to 256 m3 of soil. KPC is currently following up soil management cycle 14 and 15, ensuring that the required standards are satisfied before the soil could be transferred out of treatment facility.

Untuk abu batubara dari fasilitas PLTU, sebanyak 6.197,44 ton abu batubara (terdiri dari 4.135,9 ton fly ash dan 2.061,54 ton bottom ash) telah ditimbun di areal penyimpan di Tanjung Bara sepanjang tahun 2013.

Meanwhile, PLTU produced 6,197.44 tonnes of coal ash (consisted of 4,135.9 tonnes of fly ash and 2,061.54 tonnes of bottom ash), whcih has been deposited in Tanjung Bara in 2013.

Pengelolaan Keanekaragaman Hayati

Biodiversity Management

Pengelolaan biota perairan dilakukan dengan cara penelitian dan survei di sungai-sungai di wilayah Sangatta dan Bengalon setiap dua tahun, dan dilakukan kembali pada tahun 2013, untuk mengetahui keragaman jenis ikan yang ada di Sungai Sangatta dan Bengalon dari hulu hingga muara sungai.

For water biota, study and survey in rivers in Sangatta and Bengalon are done every two years. In 2013, the study and survey assessed the diversity of fish living in upstream to downstream areas of Sangatta and Bengalon rivers.

PT KPC bekerjasama dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam (BKSDA) dalam melakukan pemindahan satwa liar khususnya orangutan dari lokasi penambangan atau perumahan karyawan ke lokasi yang lebih aman (hutan atau areal Taman Nasional Kutai).

In partnership with Natural Resources and Conservation Office (BKSDA), PT KPC assisted in relocating wildlife species, especially orangutan, from mining areas or employees’ residential areas, to safer environment (to forests or to Kutai National Park).

Program Pasca Tambang (Mine Closure)

Mine Closure

Adapun realisasi program RPTPT-KPC selama tahun 2013 adalah sebagai berikut:

KPC’s RPT Mining Closure programs conducted throughout 2013 were:

•

•

Pengelolaan flora dan fauna darat dilakukan melalui program keanekaragaman hayati (biodiversity), yaitu dengan cara pemantauan flora dan fauna baik sebelum pembukaan tambang secara sampling maupun pada daerah yang telah di reklamasi.

Berdasarkan Persetujuan Rencana Pasca Tambang (RPT) dari Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, dengan surat no. 2986/87/DJB/2011 tanggal 22 Agustus 2011, hingga akhir tahun 2013 PT KPC telah menempatkan deposito sebagai jaminan pelaksanaan kegiatan pasca tambang senilai US$781,016 dalam bentuk cash deposit.

Peternakan Sapi

KPC mengembangkan peternakan sapi terpadu (PESAT) di Sangatta South East (SSE) Dump dan di D2 Murung, dengan tujuan memberikan sarana pelatihan peternakan bagi masyarakat sekitar agar mampu mengembangkan potensi peternakan di desa-desa tempat tinggalnya dan membangun kemandirian secara ekonomi. Luas areal PESAT sekitar 22 ha, terdiri dari: 2 ha kebun rumput gajah, 1 ha embung air, 14 ha kebun gembala, dan sisanya untuk kandang sapi, gedung

Biodiversity management was applied for land vegetation and animals. Using samples, the condition of vegetation and animals before opening of mining area and after reclamation phase was monitored.

Based on Post-Mining Plan (RPT) approval from the General Directorate of Mineral and Coal under the Ministry of Energy and Mineral Resources by virtue of letter no. 2986/87/DJB/2011 dated 22 August 2011, until end of 2013 KPC has placed US$781,016 of cash deposit as warranty to conduct post-mining activities.

Cow Husbandry

KPC developed Integrated Cow Husbandry Facility (PESAT) in Sangatta South East (SSE) Dump and in D2 Murung. PESAT aims to be a husbandry model for surrounding community, empowering them to develop farming potentials in their villages and to grow economic self-sufficiency. PESAT is situated in a 22-hectare of land, which consists of: 2 hectares of elephant grass, 1 hectare of water basin, and 14 hectares of pasture. The remaining areas are used for cow enclosure, office


177


•

kantor, mess karyawan dan tamu, areal parkir, serta sarana pengolahan limbah padat dan biogas. Jumlah sapi hingga akhir Oktober 2013 adalah 102 ekor termasuk pengambangan sapi perah yang saat ini telah menghasilkan produk susu.

building, employees and guests houses, paring area, and waste treatment facility for solid waste and biogas. As of October 2013, PESAT managed 102 cows, including milking cows that are in productive stage.

Pada Triwulan IV-2012, KPC merealisasikan studi bersama dengan Institut Pertanian Bogor (IPB) untuk mempelajari kemungkinan memanfaatkan area Pit J sebagai tempat pengembangan sapi, disesuaikan disesuaikan dengan rencana penutupan tambang (mine closure). Area yang potensial akan dibagi menjadi 3 area pemanfaatan yaitu 2 area untuk padang rumput, 1 area untuk kandang, fasilitas pendukung dan area untuk tanaman hijauan lainnya. Pada akhir Triwulan II-2013 telah dilakukan penaburantanah (soil) pada areal seluas 50 ha yang disiapkan sebagai padang rumput, diikuti kegiatan penanaman tanaman pelindung dan buah-buahan di sekitar area yang akan ditanami rumput pada Triwulan III-2013.

In Quarter IV-2012, KPC commenced a joint feasibility study with Bogor Agricultural Institute to learn of the potential of Pit J as cow husbandry area, in line with the company’s mine closure plan. The plan consisted of 3 areas, 2 areas for pasture and 1 for enclosures. At the end of Quarter II 2013, KPC covered 50 hectares of the area with soil, as preparation to grow pasture, followed by planting of protective plants as well as fruit plants in Quarter III-2013.

Studi pemanfaatan air void (kolam) pasca tambang

Mulai Triwulan II 2013 kegiatan pengembangan pasca tambang dilakukan di area kolam Sangatta North (Telaga Batu Arang), dengan kegiatan mencakup: pembangunan kantor, pembukaan jalur jogging track, pembuatan karamba ikan, dan perbaikan fasilitas jalan. Pada tanggal 24 Juni 2013 telah dilakukan penebaran bibitikan sejumlah 12.000 ekor yang terdiri dari ikan mas, ikan patin jambul dan ikan nila (masing-masing sejumlah 4.000 ekor), diikuti pembuatan beberapa keramba ikan berisi ikan yang sejenis.

Utilizing Void (Pond) Water Post-Mining

Starting on Quarter II 2013, post-mining activities were conducted around pond areas of Sangatta North (Telaga Batu Arang). The activities included: office construction, jogging track development, fish cage development, and road repair. On 24 June 2013, 12,000 fish seeds were released into the water, namely carp fish, basa fish, and nile tilapia (4,000 seeds respectively). Several fish cages were later developed to contain fishes of the same species.

Penghargaan Lingkungan untuk KPC

KPC Environmental Awards •

Gold PROPER Award from East Kalimantan Provincial Government, which measures the performance of environmental management efforts of companies. KPC has been consistently receiving Gold Award since 2000 and in total has earned 13 (thirteen) times of Gold Certificate.

•

•

ASEAN Coal Award from ASEAN Center for Energy for 2 categories, yakni: First Place for Coal Mining Operations and Second Place for Coal Distribution. Blue PROPER from the Ministry of Environment for 2012-2013 period. Aditama Award in Mining Environmental Management from the Ministry of Energy and Mineral Resources – Directorate General of Mineral & Coal.

•

• •

Sertifikat Emas pada Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup (PROPER) dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur. Sertifikat Emas tersebut telah diterima PT KPC sejak tahun 2000, sehingga PT KPC telah mendapatkan penghargaan Sertifikat Emas sebanyak 13 (tiga belas) kali. KPC menerima ASEAN Coal Award dari ASEAN Center for Energy untuk 2 kategori, yakni: Rangking Pertama untuk kategori Operasi Tambang Batubara dan Rangking Kedua untuk kategori Distribusi Batubara. Proper Biru dari Kementerian Lingkungan Hidup untuk periode tahun 2012-2013. Penghargaan Aditama di bidang pengelolaan lingkungan pertambangan dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral-Dirjen Mineral & Batubara.

• •

Pengelolaan Lingkungan di Arutmin

Arutmin Environmental Management

Strategi pengelolaan lingkungan yang dilakukan meliputi pengelolaan semua aspek lingkungan terdampak tersebut pada aktifitas di wilayah tambang, bengkel peralatan dan daerah pelabuhan, mencakup: pengelolaan kualitas air, kualitas udara, pengelolaan limbah, sampah dan hidrokarbon, pelestarian keanekaragaman hayati hingga rehabilitasi lahan bekas tambang.

Environmental management strategy covers all aspects of the environment related to activities of the company in mine sites, equipment workshops, and seaports, including: water and air quality management, treatment of wastes, garbage, and hydrocarbon, biodiversity conservation, and post-mining rehabilitation.

Guna memastikan pengelolaan dilakukan sesuai dengan rencana, Arutmin menerapkan manajemen pengelolaan lingkungan pada semua lokasi operasionalnya, baik di lokasi tambang (AsamAsam, Kintap, Satui, Batulicin dan Senakin) maupun pada Terminal Khusus Batubara Pulau Laut Utara (NPLCT), dengan mengacu pada dokumen lingkungan (AMDAL) yang dimiliki dan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) perusahaan.

To control and minimize environmental impacts, Arutmin applies environmental management program in each of its operational site both mining (Asam-Asam, Kintap, Satui, Batulicin dan Senakin) and North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT), in compliance with the environmental impact assesment (AMDAL) document and the Company’s Environmental Management System (SML).

Untuk meminimalkan dampak lingkungan dari aktifitas pertambangan, Arutmin berupaya mengidentifikasi setiap aspek lingkungan yang terganggu akibat kegiatan operasionalnya sebagai wujud komitmen terhadap upaya perlindungan dan pengelolaan lingkungan.

178

•


To minimize environmental impact arising from its mining activities, Arutmin carries out efforts to identify and manage all environmental aspects that are impacted by its operational activities as realization of its commitment to protect the environment.


Kebijakan Pengelolaan Lingkungan

Environmental Management Policy

Sistim Manajemen Lingkungan

Environmental Management System

Selain itu, sejak tahun 2012 Arutmin telah memulai proses pembaharuan dokumen studi AMDAL untuk beberapa lokasi tambang dan terminal batubara sebagai langkah antisipasi pelaksanaan rencana peningkatan produksi dan pembangunan beberapa fasilitas baru agar senantiasa memenuhi seluruh ketentuan yang berlaku. Selama tahun 2013 proses pembaharuan dokumen AMDAL tersebut berjalan dengan baik dan beberapa dokumen AMDAL dijadwalkan dapat selesai di tahun 2014.

Moreover, starting from 2012 Arutmin has been updating its AMDAL documents applied for several mine sites and coal terminals in conjunction with the company’s plan to increase production and develop new facilities and to ensure compliance with applicable laws. AMDAL updating process during 2013 went seamlessly and is scheduled to be completed in 2014.

Pembukaan dan Reklamasi Lahan

Land Opening and Reclamation

Hingga akhir 2013 total luas lahan yang telah dibuka untuk kegiatan penambangan dan fasilitas pendukungnya mencapai kurang lebih 12.743 hektar. Dari total luas lahan terganggu tersebut, hingga akhir 2013 seluas kurang lebih 5.812 hektar lahan telah ditata kembali dan 4.367 hektar telah direvegetasi. Rasio lahan yang telah ditata terhadap luas bukaan lahan kumulatif mencapai 45,6% sedangkan rasio lahan yang telah direvegetasi terhadap total luas bukaan adalah 34,3%.

Until end of 2013, total lands opened for mining activities and supporting facilities reached around 12,743 hectares. By the end of the same year, 5,812 hectares of disturbed lands have been managed and 4,367 hectares have been re-vegetated. The ratio of managed lands compared to cumulative land clearance was 45.6% and ratio of re-vegetated lands compared to total land clearance was 34.3%.

Arutmin’s environmental management policy is embedded in the statement of Occupational Health and Safety, Environment, and Community Policy, asserting that Arutmin would comply with all prevailing laws and regulations including environmental protection and management regulations.

Kebijakan pengelolaan lingkungan Arutmin tercakup dalam pernyataan Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja, Lingkungan dan Kemasyarakatan (K3LK) yang menegaskan bahwa Arutmin akan menaati semua peraturan perundangan yang berlaku termasuk peraturan dalam bidang perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup dan senantiasa berupaya mencegah terjadinya pencemaran lingkungan

Arutmin’s uses ISO 14001:2008 standards on Environmental Management System. To ensure that the implementation of the management system is consistent with the standards, PT Sucofindo conducted surveillance audit in May 2013.

Arutmin menerapkan Pengelolaan Lingkungan sesuai standar sertifikasi ISO 14001 : 2008 mengenai Sistem Manajemen Lingkungan. Untuk memastikan pelaksanaan pengelolaan yang berkualitas sesuai standar sertifikasi, pada bulan Mei 2013 telah dilakukan surveillance audit oleh PT Sucofindo.

Selama tahun 2013, kegiatan rehabilitasi lahan di seluruh lokasi tambang meliputi kegiatan penataan lahan seluas 422,2 ha atau 89,9% dari rencana dan penanaman/revegetasi seluas 301,3 ha atau 86,9% dari rencana. Kinerja rehabilitasi lahan pada tahun 2013 tersebut lebih rendah dari rencana dikarenakan adanya penghentian operasi, termasuk kegiatan rehabilitasi, oleh sub-kontraktor di Tambang Satui dan Senakin sejak bulan April 2013.

In 2013, land rehabilitation activities in mining areas covered a total of 422.2 hectares or 89.9% from plan. Re-vegetation was conducted on a total of 301.3 hectares, or 86.9% from plan. The suboptimum performance of land rehabilitation compared to target was due to termination of operations, including rehabilitation activities, by one of the sub-contractors in Satui and Senakin sites since April 2013.

Pencapaian Kumulatif Cummulative Achievement

46

14,000 12,000

44

8,000 42 6,000 4,000

%

hectare(s)

10,000

40

2,000

08

20

09

20

Lahan Terganggu (ha) Disturbed (ha)

10

20

11

20

Ditata ulang (ha) Recontoured (ha)

12

20

13

20

38

% Rehabilitasi % Rehabilitation Strengthening Fundamentals for the Future

179


Rehabilitasi lahan bekas tambang 2013 Post-mine rehabilitation 2013

Pengelolaan Kualitas Air

Water Quality Management

Pengelolaan kualitas air menjadi prioritas utama di semua lokasi operasional Arutmin yang dilakukan melalui mekanisme pencegahan maupun pengendalian. Mekanisme pencegahan dilakukan dengan cara membatasi pembukaan lahan hanya pada areal yang memang diperlukan guna mengurangi paparan air hujan yang berpotensi menimbulkan erosi dan meningkatkan kekeruhan air permukaan.

Water quality is a key priority in all operational sites of Arutmin. To manage water quality, Arutmin applied both prevention and control mechanisms. Prevention mechanism was realized by limiting land clearance only on areas of absolute necessary in order to restrict the areas of land exposed to rainfall that may lead to erosion and may worsen the turbidity of surface water.

Sedangkan pengendalian ditujukan bagi air limpasan permukaan (runoff) dan air dari pompaan tambang yang ditampung dan dikelola pada kolam-kolam pengendapan guna mengurangi risiko pendangkalan sungai/badan air dan mencegah pencemaran air. Pembuatan kolam-kolam pengendapan ini disesuaikan dengan kebutuhan, ditempatkan pada lokasi-lokasi strategis yang memungkinkan proses tangkapan air yang kotor, baik berasal dari pemompaan pit, daerah timbunan tanah penutup dan topsoil maupun dari daerah terbuka, secara maksimal. Untuk menambah daya tampung, pada tahun 2013 Arutmin menambah kolam pengendap seluas 5 ha yang tersebar di lokasi tambang.

Control mechanism was focused on runoff water and water from mining pumps, contained and managed in settling ponds to avoid risk of siltation of rivers or other water bodies as well as to prevent water pollution. Settling ponds were constructed as required in strategic locations to immediately contain soiled water from pit pumping activities, overburden, topsoil, and other open areas. To increase pond capacity, in 2013 Arutmin added 5 hectares of settling ponds.

Selain pengelolaan terhadap parameter Total Padatan Tersuspensi (TSS), pada kolam pengendapan juga dilakukan pengukuran rutin dan pengelolaan terhadap parameter-parameter kualitas air lainnya seperti pH, Besi (Fe), Mangan (Mn) dan Kadmium (Cd), sesuai dengan ketentuan baku mutu yang dipersyaratkan oleh peraturan perundangan yang berlaku. Semua kolam pengendapan yang dioperasikan oleh Arutmin telah memiliki izin pembuangan limbah cair (titik penaatan) dari instansi lingkungan terkait.

In addition to management of parameters related to Total Suspended Solids (TSS), regular measurement and management activities are also done in settling ponds, using parameters of water quality such as pH, iron (Fe), Manganese (Mn, and Cadmium (Cd), in compliance with quality standards required by prevailing laws and regulations. All settling ponds operated by Arutmin have obtained license of liquid waste disposal (point of compliance) from relevant environmental authority.

Pengukuran kualitas air dilakukan oleh pihak eksternal terakreditasi secara berkala, selain dilakukan juga oleh Badan Lingkungan Hidup Daerah Kalimantan Selatan sebagai salah satu bagian dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER).

Measurement of water quality was also done periodically by accredited external party as well as South Kalimantan Environment Office, as part of Company Performance Rating Program (PROPER).

Hasilnya menunjukan, kualitas air di seluruh kolam pengendapan dan keluar dari lokasi tambang Arutmin telah memenuhi baku mutu yang dipersyaratkan dalam Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 113/ 2003 dan Peraturan Gubernur Kalimantan Selatan No. 36/ 2008.

The result showed that water quality in all settling ponds and water disposed from Arutmin’s mine sites have met quality standards set forth in the Decree of Environment Minister No. 113/2003 and Regulation of South Governor Kalimantan No. 36/2008.

Kolam pengendapan di Tambang Senakin Settling ponds in Senakin Mine

180



Pengelolaan Kualitas Udara dan Kebisingan

Air Quality and Noise Management

Pengendalian debu dilakukan dengan penyiraman menggunakan truk tangki penyiram secara berkala, pada lokasi-lokasi yang mempunyai potensi tinggi menghasilkan debu, yakni area pertambangan dan area transportasi batubara. Arutmin juga memberlakukan pembatasan kecepatan terhadap unit-unit yang melewati jalan tambang dan jalan angkut batubara, untuk menekan dispersi debu ke udara.

In terms of dust control, spraying truck periodically visits locations that with high potential to generate dust particles, namely mine sites and coal transportation areas. To manage dust dispersion to air, Arutmin applies speed limit for vehicles that pass through mine access roads and coal roads.

Untuk meminimalkan debu batubara, Arutmin memasang fasilitas dust suppression system (DSS) pada terminal-terminal hauling maupun barging batubara dan infrastruktur peremukan batubara (coal processing plant), selain memasang penutup (cover) pada fasilitas ban berjalan (conveyorbelt) dan penggunaan corong (chute) saat pengisian batubara ke kapal pengangkut.

In order to minimize dust particles from coal, Arutmin installed dust suppression system (DSS) in hauling terminals and coal barging areas as well as coal crushing infrastructure (coal processing plant). In addition, conveyor belt facility was outfitted with cover and chute was used during the process of coal loading to barges.

Pengelolaan kualitas udara yang dilakukan oleh Arutmin secara umum meliputi pengelolaan kualitas udara ambien/debu dan pengendalian emisi gas buang sisa hasil pembakaran dari sumber tidak bergerak (genset) dan sumber bergerak (kendaraan operasional).

Air quality management conducted by Arutmin in general covers the management of ambient air quality/dust particles and control of gas emissions as incineration residue from immovable sources (generator) and movable sources (operational vehicles).

1. Penggunaan chute saat memuat batubara ke kapal 2. Conveyor batubara yang dilengkapi penutup

1. 1.

2.

1. Utilization of chute during coal loading to barge 2. Conveyor belt equipped with cover

Untuk mengendalikan kebisingan dan emisi gas buang dilakukan pengukuran dan pemeliharaan genset dan unit-unit kendaraan operasional secara teratur dan mengupayakan penggunaan genset dengan tingkat kebisingan rendah serta penempatan genset dalam ruangan kedap suara.

To control noise and gas emissions, generators and operational vehicles are regularly monitored and maintained. Generators are operated at low noise level and installed in sound proof enclosures.

Pengelolaan Hidrokarbon dan Limbah B3

Hydrocarbon and Hazardous and Toxic Wastes Management

Limbah B3 dari kegiatan pertembangan Arutmin, mencakup: solar bekas, oli bekas, pelumas bekas, filter dan majun terkontaminasi, serta baterai bekas dari kegiatan operasional, perbaikan dan perawatan unit operasional di bengkel-bengkel kerja. Seluruh limbah B3 ini ditampung dan disimpan sementara pada gudang tempat penyimpanan sementara, sesuai izin, sebelum diserahkan kepada pihak ketiga yang memiliki ijin untuk mengangkut mengelola lebih lanjut limbah B3 tersebut. Pengelolaan limbah B3 dilaporkan secara rutin setiap triwulan kepada instansi yang berwenang (Kementerian Lingkungan Hidup dan Badan Lingkungan Hidup Daerah). Dalam rangka mengelola limbah B3 ini, Arutmin telah membuat dan menerapkan Prosedur Operasi Standar (SOP) di lingkungan kerja yang berkaitan dengan pengelolaan bengkel, membuat sarana oil trap, sediment pond, saluran drainase di sekeliling bengkel, gudang penyimpanan sementara, serta menyediakan bahan penyerap (oil absorbent) jika terdapat tumpahan. Total limbah B3 dari areal Arutmin di tahun 2013 dibandingkan tahun 2012 adalah sebagai berikut:

Hazardous and toxic wastes (B3) resulting from Arutmin’s mining activities include: used diesel, used oil and lubricant, contaminated filters and rags, and used batteries from operational activities, repair, and operational unit maintenance in workshops. In compliance with obtained permit, the B3 wastes were contained and deposited in temporary storage before being transferred to third party licensed to transport and manage the wastes. The management of B3 wastes is reported regularly every quarter to relevant authorities (Ministry of Environment and Regional Environment Office). To manage B3 wastes, Arutmin has formulated and established Standard Operating Procedures (SOPs) applied in work areas. The SOPs are related to workshop management, oil trap installation, sediment pond, and drainage system around workshops, temporary storage area, and availability of oil absorbent should cases of spillage occur. The total B3 wastes in Arutmin area in 2013 compared to 2012 are as follows:


181


Jenis Limbat/ Type of Waste Oli bekas/ Used Oil Pelumas bekas/ Used lubricants Aki bekas/ Used batteries Filter dan majun terkontaminasi/ Contaminated filters and rags

Satuan/Unit

2012

2013

Ton/ Tonne Ton/ Tonne Ton/ Tonne

1.574 43 1.548

1.334 30,8 26,3

Ton/ Tonne

1.432

571,9

Penurunan jumlah limbah tahun 2013 disebabkan oleh tidak beroperasinya salah satu sub-kontraktor utama penambangan di Tambang Satui dan Senakin.

The total waste in 2013 showed a decline, due to non- operation from one of the main sub-contractors in Satui and Senakin mine sites.

Program 4R

4R Program

Arutmin menerapkan program-program Reduce, Reuse, Recycle, dan Recovery (4R) untuk menurunkan jumlah limbah dari kegiatan penambangan dan menunjukkan bentuk upaya inovasi yang dilandasi semangat memberi yang terbaik terhadap lingkungan. Implementasi kegiatan yang dilakunan untuk mengurangi limbah, diantaranya: penyediaan air minum galon dan termos untuk mengurangai sampah botol kemasan, penggunaan metode kidney-loop untuk membersihkan oli hidraulik kendaraan, yang dapat mereduksi penggunaan oli sebanyak 100% sekaligus memperpanjang umur masa penggunaan oli hingga dua kalinya.

Programs initiated to reduce waste among others are: using water gallons and reusable water flasks to reduce plastic bottle waste, applying kidney-loop method to clean hydraulic fluid, which may lessen the use of oil by 100% and at the same time lengthens utilization period of oil by two-fold.

Dalam rangka mengurangi limbah melalui pemanfaatan kembali bahan-bahan bekas, Arutmin menerapkan beberapa inovasi meliputi: pemakaian kertas bekas selama masih dimungkinkan, pemanfaatan filter udara rekondisi dari kendaraan operasional tambang, pemanfaatan ban bekas sebagai sarana pengendali erosi, pembatas jalan dan tempat tanaman pada kolam penampung. Dengan menjaga kualitas air sesuai baku mutu air tersebut dapat digunakan sebagai sumber proses pencucian batubara dalam sistem tertutup, sehingga tidak memerlukan sumber air baru, dan sebagainya.

To reduce waste through the reuse of materials, Arutmin applied a number of innovations, including: reusing waste paper whenever possible, reusing air filters from mining vehicles, utilizing used tires as material to control erosion, road barriers, and plant pots. By keeping the quality of water in compliance with quality standards, water can be reused in coal washing process with closed system, thus preventing the use of new water, and so forth.

Sementara untuk mengurangi emisi debu, Arutmin melakukan beberapa terobosan di bidang infrastruktur, yakni penggunaan overland conveyor (OLC) untuk mengangkut batubara dari tambang Asam-Asam dan Kintap ke terminal muat, menggantikan truk angkut sehingga mengurangi emisi dari bahan bakar dan dispersi debu ke udara.

Arutmin also carried out breakthroughs in infrastructure to reduce dust particles emissions. The company now uses overland conveyor (OLC) to transport coal from Asam Asam and Kintap mine sites to loading terminals. The OLC replaces the use of trucks, therefore limiting fuel emissions and minimize dust dispersion into air.

Rencana Pasca Tambang

Post-Mining Plan

Dokumen Rencana Pasca Tambang (RPT) Arutmin yang telah disetujui pemerintah di tahun 2012 berfungsi sebagai kerangka dalam pengelolaan lingkungan, terutama rehabilitasi lahan bekas tambang. Berdasarkan dokumen tersebut, Arutmin mulai melaksanakan beberapa program sebagai bagian dari implementasi persiapan menuju pasca tambang.

182

Arutmin applies Reduce, Reuse, Recycle, and Recovery (4R) program to reduce the level of wastes from mining activities. 4R initiative also signifies innovative efforts founded upon the commitment to give the best efforts for the environment.

Arutmin’s Post Mining Plan (RPT) obtained approval from the government in 2012. RPT serves as framework in environmental management, especially when carrying out land rehabilitation post-mining activities. Based on the document, Arutmin has started a number of programs as part of the process towards full implementation of post-mining activities.

Pada lubang-lubang bekas tambang/void yang telah terbentuk dilakukan kajian kelayakan secara ekonomi dan teknis untuk alternatif pemanfaatan pasca tambang yang dapat mendatangkan manfaat bagi masyarakat sekitar. Contohnya pada void Pit Sangsang di Tambang Senakin telah dilakukan kajian kemungkinan pemanfaatan air void untuk irigasi lahan pertanian. Selain itu pada lahan dimaksud juga dilakukan kajian kesesuaian lahan untuk memastikan apakah lahan tersebut sesuai untuk tanaman padi. Kajian dilakukan dengan berkoordinasi dan melibatkan dinas terkait di Kabupaten Kotabaru sebagai salah satu pemangku kepentingan.

Feasibility studies have been conducted on former mine voids to assess economical and technical potential of mine area, which may benefit the surrounding communities. For instance, a study was conducted in Sangsang Pit voids in Senakin Mine to assess the potential of void water to be used as source of agricultural irrigation. Study on the soil was also initiated to identify soil suitability to be planted with rice. The study was conducted in collaboration with relevant agencies in Kotabaru Regency as one of the stakeholders.

Dalam rangka pemanfaatan void, pada pertengahan tahun 2013 telah dimulai pilot proyek budidaya ikan air tawar di void Antasena, Satui, melalui budidaya kurang lebih 17.000 bibit Ikan Nila (Oreichromis niloticus) di dalam keramba, melibatkan 4 (empat) kelompok petani sekitar tambang Satui. Untuk memastikan ikan yang dibudidaya nantinya aman untuk konsumsi, secara rutin juga akan dilakukan analisa kimia daging ikan.

To utilize the voids, in mid 2013 Arutmin commenced a pilot project of freshwater fish cultivation in Antasena void in Satui. Around 17,000 seeds of nile tilapia (Oreichromis niloticus) were released in fish cages. The project involved 4 (four) groups of fish farmers around Satui mine. To ensure that the fishes would be safe for consumption, a routine analysis on chemical content in fish will be conducted.



Selain itu pada tahun 2013 lalu Arutmin juga memulai percontohan penanaman tanaman buah naga di beberapa areal reklamasi di tambang Asam Asam, Batulicin dan Senakin. Sebanyak kurang lebih 12.000 bibit tanaman buah naga telah ditanam. Tanaman buah naga dianggap dapat tumbuh dan berkembang dengan baik pada lahan bekas tambang dan nantinya diharapkan dapat memberikan nilai tambah dari sektor pertanian.

In addition, in 2013 Arutmin also started pilot project of dragon fruit planting in several rehabilitated areas in Asam Asam, Batulicin, and Senakin mine sites. Around 12,000 seeds have been planted. Dragon fruit plant is considered feasible to grow well on ex-mining soil and expected to provide added value for the agricultural sector in the future.

Penanaman buah naga di Arutmin Tambang Batulicin Dragon fruit planting in Arutmin Batulicin Mine

Pengelolaan Keanekaragaman Hayati

Biodiversity Management

•

•

•

Penangkaran Anggrek Meratus

Meratus Orchids Cultivation

Dalam rangka melestarikan keanekaragaman hayati pegunungan Meratus khususnya tanaman anggrek, pada tahun 2012 dimulai upaya serius penangkaran anggrek Meratus. Penangkaran dilakukan di area Gua Sugung Office Orchid House (GSO Orchid House), Tambang Batulicin. Sumber/bibit anggrek diperoleh dari wilayah operasi penambangan pra-pembukaan lahan serta berasal dari beberapa masyarakat sekitar tambang yang menghibahkan kepemilikannya untuk dilakukan penangkaran dan budidaya di GSO Orchid House. Kegiatan penangkaran anggrek dilakukan Arutmin bekerjasama dengan INOS (Indonesian Native Orchids Society) Kalimantan Selatan, lembaga sosial khusus Anggrek Spesies Alam dalam melakukan pengayaan jenis dan penangkaran.

To conserve the biodiversity of Meratus Mountains, especially orchids, in 2012 serious efforts were made to breed and conserve Meratus Orchids. Cultivation efforts were centered in Gua Sugung Office Orchid House (GSO Orchid House) in Batulicin mine site. Orchid seedlings were obtained from preland clearance mining areas and from some of the communities around mining areas who transferred their ownership for orchid cultivation in GSO Orchid House. In cultivation activities, Arutmin works closely with INOS (Indonesian Native Orchids Society) in South Kalimantan, a social institution dedicated for native orchid species, developing, and cultivating various types of orchids.

Pada bulan Februari 2013 dilakukan peresmian Rumah Anggrek yang dikenal dengan Area Penangkaran Anggrek Meratus Gua Sugung Orchid House, dengan penandatanganan prasasti penangkaran anggrek dan nursery Arutmin di desa Mantewe Kecamatan Mantewe oleh Bupati Tanah Bumbu. Sampai dengan tahun 2013, telah dilakukan penangkaran kurang lebih 80 spesies anggrek yang beberapa diantaranya termasuk spesies yang dilindungi, seperti Dendrobiumspurium, Gastrochillus, dan Luisia.

The inauguration of Meratus Orchids Cultivation Center, the Gua Sugung Office Orchid House took place in February 2013, symbolized with signing of the mark of orchid cultivation and Arutmin nursery in Mantewe Village of Mantewe Sub-District by Tanah Bumbu Regent. Until 2013, 80 orchids species have been cultivated, including some of the protected species such as Dendrobiumspurium, Gastrochillus, and Luisia.

Pelestarian Terumbu Karang

Karena lokasinya yang berada di pinggir laut dan tidak melibatkan pembukaan lahan, North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT) yang terletak di Tanjung Pemancingan, Kotabaru Kalsel ini melakukan program lingkungan berbasis kelautan. Dimulai pada tahun 2009, berkerjasama dengan Fakultas Perikanan Universitas Lambung Mangkurat (UNLAM), NPLCT telah melakukan transplantasi terumbu karang buatan di perairan laut sekitar terminal, dipasang dan ditempatkan pada bagian infrastruktur pemecah gelombang yang rata di kedalaman 4 meter. Hasil pemantauan terakhir menunjukkan karang buatan yang ditanam telah berkembang dengan baik dan menjadi substrat bagi biota laut seperti ikan karang, spons dan karang batu, bulu babi dan crinoids.

•

Coral Reef Conservation

Located in the fringe of the ocean, and without land clearance activities, North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT) that is situated in Tanjung Pemancingan of Kotabaru, South Kalimantan, took upon ocean conservation efforts. Engaging in partnership with the Fishery Faculty of Lambung Mangkurat University (UNLAM) since 2009, NPLCT has transplanted artificial coral reef in sea water around the terminal, placed on the flat section of the infrastructure built to break waves at a depth of 4 meters. Recent monitoring activities revealed that the artificial reef thrived and became substrata for marine biota such as coral fish, sponges, rock corals, sea urchins, and crinoids.


183


In 2013, NPLCT transplanted 50 coral reefs. Transplantation process started by cutting the existing coral reef, followed by transplantation/placement of coral reefs at the new locations.

Pada tahun 2013 lalu NPLCT kembali melakukan transplantasi 50 terumbu karang. Transplantasi diawali dengan pemotongan terumbu karang yang telah ada dan menanamkan/meletakkan pada lokasi yang baru.

Program pelestarian terumbu karang

Coral Reef Conservation

•

Pelestarian Rusa Sambar

•

Sambar Deer Conservation

Penangkaran rusa Sambar (Cervus Unicolor) di Senakin dimulai sejak tahun 2011. Pada bulan Maret 2013, penangkaran Rusa Sambar di tambang Senakin telah menghasilkan keturunan seekor rusa betina, diikuti seekor rusa jantan pada bulan November 2013. Hingga akhir 2013 jumlah total rusa sambar yang ditangkarkan di Senakin sebanyak 3 (tiga) ekor rusa jantan dan 6 ekor rusa betina.

Sambar Deer (Cervus Unicolor) conservation efforts in Senakin has started in 2011. In March 2013, the conservation program succeeded in breeding a female deer and a male deer in November 2013. Until end of 2013, the total deer managed in Senakin were 3 (three) male deer and 6 (six) female deer.

Bertepatan dengan bulan Lingkungan Hidup Sedunia, pada bulan Juni 2013 penangkaran Rusa Sambar di areal NPLCT yang juga dimulai pada tahun 2011, mendapatkan seekor rusa betina yang lahir dari sepasang rusa sambar yang ditangkarkan.

In celebration of World Environment Day, in June 2013 the Sambar Deer Conservation project in NPLCT area, which was also commenced in 2011, a pair of female deer were born from conserved deer.

Penangkaran rusa sambar di NPLCT

Sambar Deer Conservation in NPLCT

Sambar deer conservation evidences Arutmin’s contribution in biodiversity preservation. The conservation program is conducted in collaboration with South Kalimantan Natural Resources Conservation Office.

Penangkaran rusa Sambar merupakan wujud berkontribusi Arutmin dalam pelestarian keanekaragaman hayati. Program pelestarian ini dilakukan berkerjasama dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam Provinsi Kalimantan Selatan.

•

184

Penanaman Mangrove

Selain melakukan reklamasi pada lahan bekas tambang, Arutmin juga memiliki program rehabilitasi kawasan pesisir melalui penanaman mangrove, didasari oleh keprihatinan telah banyaknya ekosistem mangrove yang rusak di kawasan pesisir, padahal ekosistem mangrove mempunyai peran penting dalam menjaga garis pantai dari erosi dan sebagai habitat bagi biota pesisir. Ke depannya kawasan ekosistem mangrove yang sudah tertata dapat juga dikembangkan menjadi kawasan wisata mangrove. Selama tahun 2013 sebanyak kurang lebih 20.000 bibit mangrove telah ditanam.


•

Mangrove Cultivation

Apart from post-mining reclamation, Arutmin also conducted coastal rehabilitation program through mangrove cultivation. The program was conducted due to deep concern over the severity of damaged mangrove ecosystem in coastal area, despite the critical role of mangrove ecosystem in protecting coastal line from erosion and as home to coastal biota. Mangrove ecosystem area also has the potential to be developed as tourism site. During 2013, a total of 20,000 mangrove seeds have been planted.


Sejak dimulainya program ini pada tahun 2006 hingga akhir tahun 2013 sebanyak kurang lebih 144.000 bibit mangrove telah ditanam pada kawasan pesisir pantai Pagatan dan Pulau Burung, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalsel. Penanaman dilakukan berkerjasama dengan Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu, melibatkan warga setempat dan pelajar agar untuk menumbuhkan rasa memiliki dan meningkatkan kesadaran lingkungan. Untuk memenuhi kebutuhan bibit, Arutmin bersama dengan masyarakat, mengembangkan pusat konservasi dan pembibitan mangrove di Pulau Burung, Desa Pulau Panjang.

Overall, since the onset of this program in 2006 until end of 2013, around 144,000 mangrove seeds have been planted in coastal areas in Pagatan and Pulau Burung of Tanah Bumbu District, South Kalimantan. The planting involved participation from local residents as well as students; an opportunity to encourage a sense of ownership and environmental awareness. To meet seedling needs, Arutmin worked closely with local communities, developing conservation centers, and mangrove nursery in Pulau Burung, Pulau Panjang Village.

Penghargaan Lingkungan Arutmin

Arutmin Environmental Awards

•

•

Beberapa penghargaan di bidang lingkungan yang berhasil diraih selama tahun 2013:

• • • •

Penghargaan PROPER Hijau untuk Tambang Senakin dan Tambang Satui dari Kementerian Lingkungan Hidup RI Penghargaan PROPER Biru untuk Tambang Batulicin, Tambang Asam-asam dan Tambang Kintap dari Kementerian Lingkungan Hidup RI Penghargaan PROPER Hijau untuk Terminal Khusus Batubara Pulau Laut Utara (North Pulau Laut Coal Terminal, NPLCT) dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan Penghargaan Utama Pengelolaan Lingkungan Pertambangan untuk Tambang Batulicin dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) RI Penghargaan Pratama Pengelolaan Lingkungan Pertambangan untuk Tambang Asam Asam, Satui dan Senakin dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) RI

A number of awards obtained relating to environmental activities included:

• • • •

Green PROPER for Senakin and Satui Mines, from Indonesia’s Ministry of Environment Blue PROPER for Batulicin, Asam-asam, and Kintap Mines from Indonesia’s Ministry of Environment Green PROPER for North Pulau Laut Coal Terminal (NPLCT) from the Provincial Government of South Kalimantan Top Award in Mining Environment Management for Batulicin Mine from Indonesia’s Ministry of Energy and Mineral Resources Pratama Award in Mining Environment Management for Asam Asam, Senakin, and Satui Mines, from Indonesia’s Ministry of Energy and Mineral Resources

Penghargaan-penghargaan tersebut merupakan pengakuan dan penyemangat terhadap upaya Arutmin untuk terus meningkatkan pengelolaan lingkungan sejalan dengan keinginan perusahaan untuk menjalankan kegiatan operasional yang aman, sehat, asri dan serasi serta ramah lingkungan dan sehat baik bagi karyawan maupun bagi masyarakat sekitar tambang.

These awards drive Arutmin to continuously improve its environmental management performance, in line with the company’s dedication to implement safe, healthy, balanced, and harmonious operations as well as eco friendly and beneficial for employees as well as surrounding communities.

Dampak Keuangan Kegiatan Lingkungan

Financial Impact of Environmental Activities

Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Responsibility to Employees and Occupational Health and Safety

Ketenagakerjaan

Employees

Kebijakan Kesetaraan dalam Pengelolaan SDM

Promoting Equality in Human Resources Management

Kesejahteraan Karyawan

Employee Welfare

Adapun total dana yang dikeluarkan Bumi beserta anak-anak usahanya untuk merealiasikan seluruh program Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan di tahun 2013 adalah sebesar US$11.310.545.

Uraian lebih lengkap mengenai pelaksanaan tanggung jawab perusahaan terhadap karyawan dalam aspek ketenagakerjaan dapat dilihat pada sub-Bab “Tinjauan Operasional-Pengelolaan Sumber Daya Manusia”

BUMI menerapkan kebijakan kesetaraan dan kompetensi individu dalam penilaian karyawan, tidak berdasar pada gender, latar belakang budaya maupun diskriminasi lainnya.

BUMI memandang karyawan adalah mitra dan merupakan elemen utama dalam pencapaian visi dan misi perusahaan. Oleh karenanya BUMI senantiasa memastikan terpenuhinya kesejahteraan karyawan melalui pemberian tunjangan, kompensasi dan penghargaan yang kompetitif dan bersaing di industri.

The total funds utilized by BUMI and its subsidiaries for environmental management and preservation programs during 2013 amounting to US$11,310,545.

A detailed explanation on the implementation of corporate responsibility to employees is available in the sub-chapter “Operational Review – Human Resources Management.”

BUMI applies equality principle and uses individual competencies to review employees’ performance irrespective of gender, cultural background, and other forms of discrimination.

To BUMI, employees are partners and are the key element in driving the company in realizing its vision and mission. BUMI is determined to ensure employee welfare by providing benefits, compensation, and rewards that are competitive in the industry.


185


Fasilitas dan benefit yang diberikan kepada karyawan, selain gaji dan bonus, meliputi: • • • •

Jaminan kesejahteraan seperti bantuan bantuan beasiswa pendidikan anak karyawan, bantuan musibah, dan lain-lain Jaminan kesehatan dan kecelakaan kerja Jaminan hari tua melalui Jamsostek dan Dana Pensiun Fasilitas tunjangan seperti tunjangan hari raya, cuti melahirkan, hak cuti dan cuti akhir tahun

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Dengan skala usahanya yang bersifat internasional, BUMI berkomitmen penuh untuk menerapkan sistem operasi berdasarkan standar keselamatan dan kesehatan kerja berkelas dunia dengan tetap memperhatikan standar keselamatan dan kesehatan kerja sesuai ketentuan perundangan yang berlaku. Gambaran programprogram K3 yang diterapkan oleh BUMI dalam melaksanakan kegiatan operasional diuraikan pada pembahasan berikut:

Pengelolaan K3 di Kpc

• • • •

Welfare, such as scholarship for children of the employees, assistance during a period of calamity, and so forth Occupational health and accident security Pension funds through Jamsostek and Dana Pensiun Other benefits such as for religious holidays, maternity leave, annual leave, and end of year leave

Occupational Health and Safety

With its business of an international scale, BUMI is fully comitted to apply a world-class occupational health and safety standards in its operations, aligned with the standards set forth in the prevailing laws and regulations. BUMI’s OHS programs surrounding its operational activities are as follows:

Kpc’s Ohs Management

KPC memprioritaskan aspek keselamatan dan kesehatan kerja seluruh karyawan dalam menjalankan aktivitas penambangan. Sebagaimana ditegaskan dalam Kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja, Lingkungan Hidup, Keamanan dan Pembangunan Berkesinambungan (K3LK & PB),manajemen PT KPC dan para karyawannya memiliki tekad untuk mencapai kinerja yang terbaik dan peningkatan yang terus menerus di bidang K3LK & PB. Terkait dengan K3, tekad tersebut mencakup hal berikut:

Safety and health of all employees in conducting mining activities are of an utmost importance to KPC. As asserted in its Occupational Health and Safety, Environment, Security, and Sustainable Development (OHSES & SD) policy, the management of PT KPC and its employees are determined to deliver the best performance and to continuously improve its OHSES & SD practices. In particular relating to OHS, the company is committed to:

•

•

•

• •

Patuh dengan semua perundangan-undangan dan peraturan pemerintah yang berlaku serta persyaratan lain yang relevan Menerapkan sistem manajemen yang menetapkan elemen, standar dan prosedur yang berlaku di seluruh area operasi KPC untuk secara terus menerus mengidentifikasi dan mengontrol risiko K3 Merencanakan, melaksanakan, mengukur, melaporkan dan mengkaji ulang tujuan, sasaran dan program K3 secara teratur Melaksanakan audit independen secara teratur atas kinerja K3

• • •

Comply with all applicable laws and regulations as well as other relevant requirements Apply management system that establishes all elements, standards, and procedures in KPC’s entire operational areas, in order to identify and control OHS risks in an on-going basis Plan, implement, measure, report and review the goals and objectives of OHS programs regularly Conduct regular independent audit on OHS performance

KPC bertekad untuk memberikan lingkungan kerja di mana karyawan KPC dan kontraktornya dapat melaksanakan pekerjaan mereka bebas dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Kesehatan dan keselamatan kerja harus mendapatkan prioritas dalam semua aspek operasional perusahaan. Semua pihak, termasuk karyawan KPC dan kontraktor, memiliki tanggung jawab bersama untuk bekerja dengan aman sesuai dengan prosedur dan standard kesehatan dankeselamatan kerja KPC.

KPC is committed to ensure that KPC’s employees and contractors would be able to work in the safest and healthiest environment possible. Work safety and health shall be a priority in all of the company’s operational aspects. All parties, KPC’s employees and contractors, have the shared responsibility to work safely according to KPC’s work safety and health procedures and standards.

Untuk memastikan dukungan penuh dan partisipasi seluruh jajaran karyawan dalam merealisasikan berbagai program keselamatan dan kesehatan kerja (K3), KPC juga mengintegrasikan aspek K3 dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan mensosialisasikan program tersebut bersama dengan Serikat Pekerja/ Serikat Buruh.

To acquire full support and participation of employees in OHS efforts, KPC embeds the OHS element in the Collective Labor Agreement (CLA) and promotes the program in collaboration with the Workers/ Labors Union.

Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja (K3)

Occupational Health and Safety (OHS) Management

Dalam rangka menjadikan aspek K3 sebagai budaya, KPC menyadari akan pentingnya Sistem Manajemen K3 yang memadahi, sebagai salah satu pilar dalam mewujudkan Budaya K3. Oleh karena itu, KPC selalu mengevaluasi dan menyempurnakan Sistem Manajemen K3 KPC yang diberi nama Prima Nirbhaya. Pada tahun 1998 Prima Nirbhaya dikembangkan dengan mengadopsi NOSA 5 Star System. Pada tahun 2002 Prima Nirbhaya disempurnakan dengan menambahkan Elemen Pencegahan Kecelakaan Fatal dan menerapkan Golden Rule sebagai upaya untuk memperkuat pencegahan terjadinya kecelakaan fatal.

186

In addition to salaries and bonuses, facilities and benefits provided to employees include:


KPC recognizes the critical role of adequate OHS Management System in nurturing OHS as a company culture. To that end, KPC regularly reviews and enhances its OHS Management System, which titled Prima Nirbhaya. Prima Nirbhaya was initially developed in 1998, adopting the NOSA 5 Star System. In 2002, Prima Nirbhaya was refined with Fatal Accident Prevention Element, and Golden Rule was applied to reinforce efforts in preventing fatal accidents.


Pada tahun 2007, Prima Nirbhaya disempurnakan dengan mengacu pada standar OHSAS 18001:2007 dan melalui audit yang dilakukan oleh PT SGS, KPC mendapatkan sertifikat OHSAS 18001:2007. Untuk memastikan penerapan K3 sesuai dengan standar operasi tersertifikasi OHSAS 18001:2007, KPC melakukan evaluasi secara berkala melalui audit dan inspeksi internal. Selain itu PT SGS melakukan Audit External setiap tahunnya, dan sampai saat ini KPC selalu menunjukkan kinerja Sistem Manajemen K3 yang baik sehingga sertifikat OHSAS 18001:2007 dapat selalu dipertahankan.

In 2007, Prima Nirbhaya was further enhanced to adopt OHSAS 18001:2007 standard. through an audit conducted by PT SGS, KPC attained the OHSAS 18001:2007. To ensure the consistency of the standard’s implementation, KPC carries out regular evaluation by audit and internal inspection. In addition, PT SGS conducts annual External Audit and up until now KPC has always been demonstrating sound OHS Management System, thus maintaining its OHSAS 18001:2007 certification.

Statistik Kinerja K3

Statistics of OHS Performance

Di tahun 2013, tingkat kekerapan kejadian kecelakaan yang diukur dengan Tingkat Kekerapan Cedera Berakibat Hilang Waktu Kerja (LTIFR) menjadi 0,18 per 1.000.000 jam kerja, turun 10% dari LTIFR tahun 2012 yang sebesar 0,20.

In 2013, frequency of accidents was measured using Lost Time Injury Frequency Rates (LTIFR), showing 10% decrease to 0.18 per 1,000,000 work hour compared to LTIFR of 0.20 in 2012.

Secara berkelanjutan, jajaran staf dan Kontraktor KPC, berupaya menumbuh kembangkan budaya sadar K3 dengan sasaran tercapainya target Nihil Kejadian Kecelakaan. Hasilnya, pada tahun 2013, total Hilang Waktu Kerja akibat cidera dan keparahan cidera dari kejadian kecelakaan berkurang, disertai tidak adanya kecelakaan yang berakibat fatal. Seluruh penyebab kecelakaan diselidiki untuk mencegah berulangnya kejadian serupa, melindungi karyawan dari cedera akibat kecelakaan kerja dan sekaligus menjaga reputasi KPC di tingkat nasional maupun global.

KPC’s staff and contractors are putting continous efforts to foster OHS culture, aiming to realize zero accident level. As the result, in 2013, total Lost Time due to injuries and fatal injuries resulting from accidents decreased, while fatal accidents recorded zero incident. All causes of accidents were investigated thoroughly to prevent reoccurrence, to protect employees from injuries due to accidents, and to uphold KPC’s reputation at national and global levels.

Tingkat Kekerapan Cedera Berakibat Hilang Waktu Kerja Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Chart

Prima Mirbhaya/NOSA Implementation

45

3.50

35

35

35

3.00

FPE & New Golden Rules Implementation

2.86

30 No. of LTI

36

25

2.43

25 2.37

23

22

20 1.51

15

32

31 2.50

19

2.00

22

20

18 14

1.36 1.11

10

17

15

12

1.50

14

1.00

0.93 0.76

5 0

2.50

LTFR (per 1,000,000 Manhours)

39

40

0.80 0.50

0.23 0.32

‘

0.56

0.26 0.34

0.50 0.20

0.18

96 ‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06 ‘07 ‘08 ‘09 ‘10 ‘11 ‘12 ‘13

0.00

Tingkat keparahan, yang mengukur apakah kejadian kecelakaan mengakibatkan kehilangan hari kerja (Lost Time Injury), termasuk fatality, ataupun korban dapat kembali bekerja namun dengan keterbatasan (Restricted Duty Work Injury), berkurang secara signifikan, dari 94,43 di tahun 2012 (karena adanya 1 kejadian fatal) menjadi 12,69 di tahun 2013.

The severity rate, which identifies the rate of Lost Time Injury including fatality, or Restricted Duty Work Injury, showed a significant downturn from 94.43 in 2012 (where 1 fatal incident took place) to 12.69 in 2013.

Dari 14 insiden kecelakaan yang mengakibatkan LTI, 5 insiden terjadi di kawasan KPC dan 9 terjadi di kawasan kontraktor. Penyebabnya bervariasi, dengan 57% (8 dari14) diakibatkan oleh perilaku tidak aman (short cut).

From a total of 14 accidents that led to LTI, 5 accidents occurred in KPC areas and 9 in contractors’ areas. The causes were varied, with 57% (8 out of 14) caused by unsafe behavior (short cut).

Tingkat Kekerapan Cedera Jari dan Tangan yang berakibat LTI naik dari 0,09 atau 7 kasus di tahun 2012 mejadi 0,10 atau 8 kasus di tahun 2013. Namun angka tersebut telah menunjukkan penurunan bila dibanding catatan 3 tahun berturut-turut kebelakang.KPC sangat serius dalam upaya mencegah kecelakaan berakibat cedera jari dan

Frequency of Finger and Arm Injury that led to LTI increased from 0.09, or 7 cases, in 2012 to 0.10 or 8 cases in 2013. However, the figure showed a consistent decline within records of three years period. KPC


187


tangan, sehingga pada tahun 2013, Prima Nirbhaya dikembangkan dengan menambahkan satu elemen baru yaitu Finger Injury Prevention Element.

is determined to prevent finger and arm accidents as evident by the addition of Finger Injury Prevention element in Prima Nirbhaya in 2013.

Grafik Finger Injury Incident Rate Finger Injury Incident Rate Chart

90

0.7 0.60 0.53

Hand/finger Injuries

70

69

60

0.6

0.59

66

74

0.47

64

62 0.40

50

41

0.28

30 20

0

‘

00

9

01

‘

11

11

02

0.3

0.23

0.2

13

10 0.02 1

03

04

‘

‘

0.4

0.15

8

‘

56

0.14

12

10

10

0.5

0.23

32

28

60

51

50

45

40

66

05

‘

06

07

‘

‘

09

‘

8

7

9

2

08

0.10

9

0.04

‘

0.09

10

11

‘

‘

12

‘

Hand/finger Related LTI FR.

80

13

‘

0.1 0

Frequency of Golden Rule violation also declined from 1.48 in 2012 to 1.09 per 1 million work-hour in 2013. Most violations occurred against safety belt policy (30 out of 84 incidents).

Tingkat Kekerapan Pelanggaran Aturan Baku (Golden Rule) menurun dari 1,48 di tahun 2012 menjadi 1,09 per 1 juta jam kerjadi tahun 2013, dengan mayoritas pelanggaran terjadi pada aturan penggunaan sabuk pengaman (30 dari 84 kejadian).

Grafik Pelanggaran aturan Golden Rule Golden Rule Violation Chart

No. of GR Breaches

125

4.00

141

3.50 3.63

110

100

87 75

71

50

1.61

85

1.50

51 1.46

27

1.48 1.38

1.10

1.14

05

20

06

20

07

20

GR-ISOLATION & LOCKOUT GR-SAFETY BELT GR-BLASTING AREA GR-PROCEDURE GR-LIFTING AND SUPPORTING LOADS

08

20

09

20


10

20

GR-KIMPER GR-WORKING AT HEIGHT GR-ELECTRICAL SAFETY GR-SUPERVISION GR-Freq. Rate

Sementara Tingkat Kekerapan Insiden Akibat Keletihan (Fatigue), menurun dari 0,59 per 1 juta jam kerja di tahun 2012 menjadi 0,43 di tahun 2013.

188

1.00 0.50

0.53

0

2.50 2.00

65

1.16

25

90

3.00

GRB Freq. Rate (per 1,000,000 Manhours)

150

11

20

12

20

13

20

0

GR-WORKING NEAR WATER GR-SPEECING > 30Km/Hr GR-MINE SLOPE SAFETY GR-COMFINED SPACE

Meanwhile, frequency of Accidents Due to Fatique decreased from 0.59 per 1 million work-hour in 2012 to 0.43 in 2013.


Grafik Tingkat Kekerapan Insiden Akibat Keletihan/Fatigue Accidents Due to Fatigue Chart

70

1.20 1.73

No. of Fatigue Incident

50

0.84 0.75

0.78 0.73

0.75

40

0.70

42

20

20

20

13 ‘

01

02

‘

03

‘

45 40

37

30

0

• • •

•

•

49

44 0.60

32

33

0.40

0.43

17

04

‘

0.20

05

‘

06

‘

07

‘

Penghargaaan K3 di KPC

•

0.80

0.75

0.59

08

‘

Fatigue Related Incident

•

1.00

60

0.96

Penghargaan Aditama sebagai Perusahaan Tambang Terbaik dalam Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Mineral dan Batubara dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Mempertahankan Sertifikat OHSAS 18001:2007 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, secara terus menerus sejak tahun 2007 Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja dari Gubernur Kalimantan Timur Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AIDS di Tempat Kerja dengan kategori Platinum dari Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Berdasarkan penilaian dari Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kalimantan Timur dan Kutai Timur, KPC dinominasikan untuk menerima Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat Kerja dengan kategori Platinum dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, yang akan menjadi penghargaan serupa yang ketigakalinya sejak 2011 (nilai tahun 2013 = 99%, nilai tahun 2012 = 97%) Berdasarkan penilaian dari Dinas Tenaga Kerja Kalimantan Timur dan Kutai Timur, empat Kontraktor di bawah KPC (Thiess, Pama, Darma Henwa dan Buma) dinominasikan untuk mendapatkan Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV AIDS di Tempat Kerja dengan kategori Gold dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi KPC menerima ASEAN Coal Award dari ASEAN Center for Energy untuk 2 kategori, yakni: Peringkat Pertama untuk Operasi Tambang Batubara dan Peringkat Kedua untuk Distribusi Batubara

09

‘

10

‘

11

‘

12

‘

13

‘

Fatigue Incident FR (per 1,000,000 Manhours)

0.97

60

10

1.50

0.00

FIFR

KPC OHS Awards • Aditama Award as the Best Mining Company in Managing • • • •

•

•

Safety in Mineral and Coal Mining, granted by the Ministry of Energy and Mineral Resources OHSAS 18001:2007 certification on Occupational Health and Safety Management System, maintaned since 2007 Zero Accident Award from the Governor of East Kalimantan Award in Prevention and Mitigation of HIV/AIDS at the Workplace, Platinum Category, from the Regional Goverment of East Kalimantan Province Based on the review from Labor and Transmigration Office and East Kalimantan and East Kutai, KPC was nominated as the recipient of Award in Prevention and Mitigation of HIV/AIDS at the Workplace, Platinum Category from the Ministry of Labor and Transmigration. The award would be the third consecutive award since 2011 (score in 2013 = 99%; score in 2012 = 97%) Based on the review from Labor and Transmigration Office and East Kalimantan and East Kutai, four KPC contractors (Thiess, Pama, Darma Henwa, and Buma) were nominated as recipents of Award in Prevention and Mitigation of HIV/AIDS at the Workplace, Gold Category from the Ministry of Labor and Transmigration KPC received ASEAN Coal Award from ASEAN Center for Energy for 2 categories: First Place Award in Coal Mining Operations and Second Place in Coal Distribution

Pengelolaan K-3 di Arutmin

OHS Management In Arutmin

PT Arutmin Indonesia memiliki komitmen dan kesadaran yang tinggi terhadap pemenuhan standar Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Lingkungan serta Kemasyarakatan (K3LK), dengan tujuan mencapai kinerja yang tinggi dalam bidang K3LK dan menciptakan lingkungan kerja yang Aman, Sehat, Asri dan Serasi (ASAS).

PT Arutmin Indonesia is highly dedicated to fulfill the standards of Occupational Health and Safety, Environment, and Community (OHSEC), in order to deliver performance excellence in OHSEC and to create Safe, Healthy, Balanced, and Harmonious.

Aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja dijalankan dengan mengacu pada Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Sistem ini telah disertifikasi oleh Sucofindo International Certification Services (SICS) sejak tahun 2009 dan terus dilakukan surveillence audit setiap tahunnya sesuai dengan standard OHSAS 18001:2007.

The implementation of occupational health and safety standards refer to the Occupational Health and Safety Management System, which has been certified by Sucofindo International Certification Services (SICS) since 2009. Annually, a surveillane audit is conducted, in accordance with the OHSAS 18001:2007 standards. Strengthening Fundamentals for the Future

189


Selain itu, tahun 2013 telah dilakukan eksternal audit di salah satu lokasi Arutmin terkait dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Hasilnya menunjukkan bahwa operasional yang dilakukan di Arutmin telah memenuhi persyaratan sesuai dengan peraturan tersebut. Hal ini menunjukkan bahwa Arutmin telah memiliki sistem manajemen K-3 yang baik sesuai ketentuan yang berlaku.

Further, in 2013 an external audit was conducted in one of Arutmin’s operational areas, to meet the stipulation of Government Regulation No. 50 of 2012 regarding the Implementation of Occupational Health and Safety Management Sytem. The audit showed that Arutmin’s operations had satisfied the regulatory requirements and confirmed that Arutmin’s OHS management system was in accordance with the prevailing regulations.

Program K3 Tahun 2013

OHS Programs 2013

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Occupational Health and Safety

Keselamatan Kerja • Pelaksanaan inspeksi area kerja dan peralatan kerja oleh masing-masing penanggung jawab atau pengawasarea kerja • Observasi perilaku pekerja untuk mengurangi tindakan tidak aman di lapangan yang berpotensi menyebabkan terjadinya kecelakaan (misalnya; pengamatan tugas lapangan, safe behavior observation) • Pertemuan membahas masalah keselamatan kerja bersama karyawan, kontraktor dan subkontraktor • Induksi dan pelatihan keselamatan kerja yang menekankan pada peningkatan kepedulian, kewaspadaan dan kemampuan dalam menjalankan pekerjaan dengan aman • Kampanye keselamatan kerja melalui spanduk, poster, baliho, stiker, leaflet dan media komunikasi lainnya guna meningkatkan kepedulian dan kewaspadaan karyawan terhadap keselamatan kerja • Memenuhi ketersedian Alat Pelindung Diri (APD) karyawan sesuai dengan bahaya dan risiko yang dihadapi • Pengawasan kegiatan operasi pertambangan bersama tim pengawas keselamatan kerja (safety department) seperti joint safety patrol, fatigue check, speed check dan lain-lain • Memasang rambu-rambu keselamatan kerja sesuai dengan jenis rambu yang dibutuhkan, seperti: rambu larangan, rambu peringatan, rambu perintah dan rambu petunjuk • Audit keselamatan kerja yang dilakukan oleh tim internal maupun eksternal audit untuk meningkatkan kinerja keselamatan kerja

Occupational Safety • Inspection of work area and equipment conducted by respective supervisor or foreman • Duly observing employees’ behaviors to curb unsafe practices on site, which may lead to accidents (e.g. observation by field officers, safe behavior observation) • Joint meeting attended by employees, contractors, and subcontractors discussing safety at the workplace • Safety training and induction, emphasizing on personnel awareness, alertness, and competence to conduct his/her work safely • Work safety campaign using banners, posters, billboards, stickers, leaflets, and other communication media to increase awareness and attentiveness of employees toward safety • Provide Personal Protective Equipment (PPE) for employees suitable with the potential dangers and risks • Monitoring of mining operations conducted by safety department, such as safety patrol, fatigue check, speed check, and others • Install safety signs accordingly, such as: restriction sign, warning sign, order sign, and instruction signs • Safety audit conducted by internal and external audit team to improve safety performance

Kesehatan Kerja • Pemeriksaan kesehatan karyawan berkala tahunan untuk mengetahui dampak terhadap kesehatan individu dari pekerjaan masing-masing yang dilakukan • Inspeksi tempat-tempat yang berpotensi menyebabkan terjadinya gangguan kesehatan seperti kantin dan camp serta fasilitas kesehatan seperti klinik di tempat kerja • Pelatihan kesehatan kerja baik bagi karyawan maupun bagi petugas yang bertanggung jawab dalam masalah kesehatan kerja, seperti pelatihan industrial hygiene bagi pengawas di kantin dan camp • Kampanye kesehatan kerja melalui pertemuan seperti health talk maupun media lainnya seperti spanduk dan poster di sekitar tempat kerja

Occupational Health • Annual employee health check-up to assess any health impacts individually, related to the work activities • Inspection of areas that may cause health disturbance, such as cafeterias and camps, as well as health facilities such as clinics at the workplace • Health training for employees and for staff responsible of occupational health, such as training in industrial hygiene for cafeteria and camp supervisors • Health campaign through health talk forum and other media such as banners and posters put up around work areas

Lingkungan Kerja • Pengukuran dan pemantauan lingkungan kerja, oleh internal maupun eksternal perusahaan • Kalibrasi alat ukur secara berkala untuk memastikan validitas hasil pengukuran lingkungan kerja

Work Environment • Measurement and monitoring of work environment by internal and external teams • Regular calibration of measurement equipment to assure validity of environmental measurement

Sebagai wujud komitmen pemenuhan ketentuan UU Pertambangan Mineral dan Batubara No. 4 Tahun 2009 tentang Mineral dan Batubara, PT Arutmin Indonesia menyusun dan melaksanakan program kerja terkait aspek keselamatan dan kesehatan kerja pertambangan serta keselamatan operasi pertambangan, sebagai berikut:

190


To realize its commitment in meeting the provisions of Law on Mineral and Coal Mining No. 4 of 2009, PT Arutmin Indonesia has designed and executed work programs related to health and safety in mining and safety in mining operations, as follows:


•

Program housekeeping di tempat kerja dengan menerapkan prinsip-prinsip pemilahan, penataan, pembersihan, pembiasaan, dan pendisiplinan

•

Housekeeping program at the workplace, applying sorting, organizing, and cleaning methods as well as adaptation and discipline

Sistem Manajemen K3 PT Arutmin Indonesia menyusun dan menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dengan diikuti audit dan sertifikasi oleh SICS sehingga layak mendapatkan sertifikat dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI serta sertifikat OHSAS 18000:2007.

OHS Management System PT Arutmin Indonesia develops and implements Occupational Health and Safety Management System accompanied by audit and certification by SICS. Based on the audit, the company is entitled to certification from Indonesia’s Ministry of Labor and Transmigration as well as OHSAS 18000:2007.

Keselamatan Operasi Pertambangan Pelaksanaan pemeliharaan/perawatan sarana, prasarana, instalasi dan peralatan pertambangan • Pengecekan awal peralatan sebelum beroperasi untuk memastikan keamanan dan kelayakan • Pemeliharaan berkala sesuai dengan jadwal (preventive maintenance check)

Safety in Mining Operations Upkeep/Maintenance of Equipment, Facilities, Installations, and Mining Devices • Early check of equipment prior to operation, to ensure safety and adequacy • Preventive maintenance check

Pengamanan instalasi • Penjagaan instalasi di daerah-daerah berbahaya dan terlarang oleh satuan keamanan • Patroli rutin guna mencegah hal-hal di luar kendali yang dapat mengancam keselamatan • Kelayakan sarana, prasarana instalasi dan peralatan pertambangan • Pelaksanaan commissioning untuk memeriksa kelayakan sarana, prasarana, dan peralatan pertambangan yang baru masuk ke wilayah operasi pertambangan • Sertifikasi pengujian teknis peralatan-peralatan angkat dan angkut yang digunakan dalam operasi pertambangan

Installation security • Installation security in hazardous and restricted areas by security unit • Routine patrol to prevent unwanted events that may pose threat to safety • Adequacy of equipment, facilities, and mining devices • Commissioning test to ensure the adequacy of new equipment, facilities, and mining devices to mining areas • Technical certification for lifting and transport equipment used in mining areas

Kompetensi tenaga teknik • Pemeriksaan kompetensi tenaga teknis operator peralatan pertambangan melalui tes kepemilikan SIMPER (Surat Izin Mengemudi Perusahaan), Surat Izin Operasi (SIO) • Evaluasi laporan hasil kajian teknis pertambangan • Menindaklanjuti hasil evaluasi kajian teknis pertambangan untuk mengurangi dan mencegah potensi serta risiko terjadinya kecelakaan akibat operasional sarana, prasarana dan peralatan pertambangan lainnya

Competence of technical staff • Check the competence of mining equipment operators by requiring SIMPER (Company’s Driver’s License) test, Operation License (SIO) test • Evaluation of mining technical review report • Follow-up results of mining technical review to reduce and prevent risks of accidents due to operating facilities, infrastructure, and other mining equipment

Statistik K-3 Arutmin Arutmin mencatatkan kinerja K3 melalui statistik kecelakaan sebagai berikut.

Statistics of Arutmin OHS The performance of Arutmin’s OHS is presented in the following table:

2013

2012

2011

LTIFR

0.09

0.09

0.03

LTISR

18.54

0.93

169.20

TIFR

0.92

1.45

1.83

Accident FR

8.47

13.76

14.78

Walaupun setiap tahun terjadi penurunan frekuensi terjadinya kecelakaan yang berakibat cidera kepada karyawan, Arutmin menyadari bahwa kinerja K3 secara statistik belum memuaskan. Kasus-kasus kecelakaan yang mengakibatkan adanya lost time injury masih terjadi di lokasi Arutmin.

Despite declining frequency of accidents that cause injuries on employees, Arutmin recognizes that its OHS performance, according to the the statistics, is not yet satisfactory, with cases of lost time injury that still occur in Arutmin’s areas.

Di tahun 2013 yang lalu tercatat ada 3 kasus kecelakaan yang masuk kategori lost time injury, disebabkan kurangnya pemahaman dan kewaspadaan karyawan terhadap risiko dan bahaya dalam melakukan pekerjaan. Selain itu, kecelakaan terjadi juga dikarenakan prosedur kerja yang belum sepenuhnya ditaati dan diikuti. Untuk mengatasinya, Arutmin secara berkala merealisasikan pelatihan dan kampanye mengenai K-3 terhadap seluruh jajaran karyawan, khususnya petugas di lapangan.

There were 3 lost time injury cases in 2013 that were caused by the lack of knowledge and attentiveness of employees to risks and dangers surrounding their work. Accidents also took place due to incompliance with work procedure. To address these issues, Arutmin regularly holds trainings and campaigns on OHS directed to employees at all levels, especially field officers.


191


Penghargaaan K-3 Arutmin Komitmen, kerja keras serta penerapan program K-3 yang kosisten, membuat Arutmin pada tahun 2013 mendapatkan pengakuan dari berbagai pihak dalam bentuk perolehan berbagai penghargaan, sebagai berikut: • Penghargaan Pratama Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Tambang Asam-Asam • Penghargaan Utama Pengelolaan Keselamatan Pertambangan NPLCT • Penghargaan Utama Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Tambang Batulicin • Penghargaan Utama Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Tambang Kintap Penghargaan Utama Pengelolaan Keselamatan Pertambangan • Tambang Satui • Penghargaan Utama Pengelolaan Keselamatan Pertambangan Tambang Senakin • Penghargaan Kecelakaan Nihil NPLCT dari Kementerian Tenaga Kerja & Transmigrasi RI

• • • • • • •

Pratama Award in Mining Safety Management in Asam-Asam Mine Top Award of Mining Safety Management in NPLCT Top Award of Mining Safety Management in Batulicin Mine Top Award of Mining Safety Management in Kintap Mine Top Award of Mining Safety Management in Satui Mine Top Award of Mining Safety Management in Senakin Mine NPLCT Zero Accident Award from Indonesia’s Ministry of Labor and Transmigration

Dampak Keuangan Kegiatan K-3

Financial Impact of ohs activities

Tanggung Jawab terhadap Konsumen

Responsibility to Consumers

Wujud dari komitmen Perseroan serta uraian lengkap tentang kualitas produk, perlindungan pelanggan dan komitmen pada kepuasan pelanggan diuraikan pada pembahasan berikut.

The realization of Company’s commitment and complete information on product quality, customer protection, and commitment to customer satisfaction is presented in the following discussion.

Kebijakan Pelayanan kepada Konsumen

Consumer Service Policy

•

•

Adapun total dana yang dikeluarkan oleh BUMI beserta anak usahanya dalam mendukung berbagai program terkait K3 di tahun 2013 adalah sebesar US$3.141.695.

BUMI menyadari makna penting pemenuhan standar kualitas setiap produk yang dihasilkan serta pemenuhan tanggung jawab terhadap konsumen/pelanggan dalam membina hubungan bisnis jangka panjang. Keduanya mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap pertumbuhan bisnis dan kinerja usaha secara berkelanjutan. Oleh karenanya, BUMI menetapkan dan memberlakukan kriteria yang ketat dalam pengawasan proses dan output kualitas produksi termasuk dalam penanganan pengiriman produk. BUMI juga sangat memperhatikan kepuasan konsumen yang direalisasikan melalui penjagaan mutu produk sesuai standar yang disepakati, pemenuhan komitmen pengiriman tepat waktu, kuantitas dan kualitas serta penyelesaian setiap keluhan pelanggan sesuai koridor yang disepakati bersama.

Untuk menyelesaikan setiap pengaduan konsumen, BUMI mengeluarkan Surat Keputusan Direksi tentang Kebijakan dan Prosedur Penyelesaian Pengaduan Konsumen. Kebijakan penyelesaian pengaduan konsumen tersebut diterapkan dengan konsisten melalui serangkaian langkah lanjutan meliputi:

•

Penetapan penyelesaian pengaduan konsumen seperti diatur dalam Surat Keputusan tentang Kewenangan Frontliner dalam Penyelesaian Pengaduan Konsumen Penetapan fungsi-fungsi penyelesaian pengaduan konsumen, meliputi: Fungsi Penerimaan Pengaduan, Fungsi Penanganan dan Penyelesaian Pengaduan, Fungsi Pemantauan Pengaduan dan Fungsi Pelaporan Penyelesaian Pengaduan

Penjagaan Mutu Produk

BUMI melakukan penanganan batubara sesuai standar Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 untuk menjamin kualitas dan pasokan batubara kepada konsumen, mencakup: •

192

Arutmin OHS Award Arutmin’s commitment, hardwork, and consistent implementation of OHS brought a number of recognitions from various parties:

Pelaksanaan manajemen stockpile Pengaturan tumpukan batubara hasil produksi dan proses blending dilakukan sesuai dengan klasifikasi kualitas kalori Strengthening Fundamentals for the Future

In total, BUMI and its subsidiaries utilized US$3,141,695 of funds in support of the various OHS programs in 2013.

BUMI acknowledges that meeting product quality standards and fulfilling its responsibilities to consumers/customers are critical in building long term business relationship, as both elements are significant parts of business growth and sustainable performance. Therefore, BUMI sets and enforces robust criteria in the monitoring of production process and quality of production output, including product shipment. BUMI also seeks to ensure consumer satisfaction by keeping product quality with agreed standards, maintaining on time delivery with accurate quantity and quality, and settling all customers’ complaints according to agreed methods.

Relating to customer complaint settlement, BUMI issued Decision Letter of the Board of Directors regarding Policy and Procedure of Customer Complaint Settlement, which has been consistently enacted through the following:

•

Establishing customer complaint settlement process as stipulated by Decision Letter regarding Frontline Authority in Settling Customer Complaint Establishing functions related to customer complaint: Complaint Desk, Complaint Handling and Settlement, Complaint Monitoring, and Complaint Settlement Reporting Functions

Product Quality Maintenance

BUMI implements ISO Quality Management System 9001:2008 to ensure coal quality and supply that consists of:

•

Stockpile management Categorizing stockpile of coal from production and blending


•

•

sesuai kualifikasi. BUMI telah melakukan melengkapi seluruh fasilitas yang dilakukan untuk mendukung berjalannya proses blending batubara yang merata. Pengendalian kualitas BUMI menjaga kualitas produksi melalui mekanisme quality control yang ketat pada setiap tahapan produksi. Proses pengendalian kualitas ini berpedoman pada standar Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008. Dengan sistem tersebut, BUMI, melalui anak usah KPC dan Arutmin, melakukan uji sampling untuk memastikan kualitas batubara yang akan ditambang, di area stockpile di daerah penambangan sebelum pemindahan ke stockpile pelabuhan, diikuti dengan pengujian di areal stockpile pelabuhan sebelum pemuatan ke kapal. Analisis kualitas batubara dilakukan oleh unit laboratorium Perseroan atau unit laboratorium pihak ketiga yang kompeten dan independen yang telah menerima sertifikat Sistem Manajemen Mutu Laboratorium ISO/IEC 17025:2005 dari Komite Akreditasi Nasional (KAN). Pengangkutan BUMI bekerjasama secara intensif dengan pihak ketiga dalam proses pengangkutan dari stockpile tambang ke stockpile pelabuhan. Pada area yang telah dilengkapi dengan OLC (Overland Conveyor Belt), BUMI senantiasa memastikan bahwa kualitas batubara yang dipindahkan telah sesuai dengan kontrak yang disepakati.

process based on calorie classification. BUMI has added its facilities to support good blending process.

•

Quality control BUMI implements robust quality control mechanism at all phases of production. The quality control system uses ISO 9001:2008 standards. With the system, BUMI, through subsidiaries KPC and Arutmin, performs sample testing to assure coal quality in stockpile area located at mining site prior to transportation of coal to harbor. At the harbor, sample testing is again performed in stockpile area prior to coal loading to vessel.

Coal quality analysis is done by the Company’s Laboratory Unit or competent and independent third party laboratory, certified with Laboratory Quality Management System ISO/IEC 17025:2005 from National Accreditation Committee (KAN).

•

Transportation BUMI works closely with third party in conducting transportation process of coal from mining stockpile area stockpile area at the harbor. In areas where OLC (Overland Conveyer Belt) is available, BUMI continuously ensures that the quality of transported coal meets the agreed contract.

Untuk menjaga mutu produk, sekaligus menjaga kesehatan lingkungan, Perseroan telah melengkapi fasilitas pemindahan OLC dengan penutup, agar tidak menimbulkan debu. Selain itu pada fasilitas pemuatan, Perseroan juga telah melengkapi dengan sarana penutup corong ke kapal pengangkut, untuk meminimalisir dispersi debu ke lingkungan sekitar.

To maintain product quality as well as the environment, the Company has installed equipment to prevent dust dispersion to the surrounding areas, namely OLC cover and funnel lids.

Penerapan sistem tertutup tersebut juga dimaksudkan untuk menjaga kualitas batubara yang akan ditransportasikan ke pelanggan.Untuk melakukan kontrol atas keseluruhan proses produksi, pemindahan dan barging ke kapal pengangkut, BUMI telah mengembangkan Supply Chain Management System (SCMS).

The closed system will, at the same time, also maintain the quality of coal to be delivered to customers. To control the overall process of production, transportation, and barging, BUMI has in place Supply Chain Management System (SCMS).

Penyelesaian Keluhan Pelanggan

Customer Complaint Settlement

Dalam pelaksanaan kegiatan, objek keluhan didata sebagai masukan bagi lini produksi atau pihak terkait agar kejadian serupa tidak terulang. Data objek keluhan pelanggan juga merupakan salah satu butir penilaian kinerja bagi pihak-pihak terkait.

In its implementation, complaint items are recorded as input for the production unit and any other relevant units to prevent reoccurrence. Customer complaint is also one of the items reviewed during performance assessment of relevant parties.

Seperti telah disinggung pada pembahasan “Pemasaran” BUMI merealisasikan kegiatan penyelesaian keluhan pelanggan sebagai bentuk komitmen hubungan bisnis jangka panjang dan komitmen terhadap kualitas layanan terhadap pelanggan.

As discussed in the “Marketing” section, BUMI’s commitment to settle all customers’ complaints is part of its endeavors to build longterm business relationship and to service excellence extended to customers.


193

INFORMASI / DATA PERUSAHAAN Information / Corporate Data


Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

Kusumo A. Martoredjo Presiden Komisaris/ Komisaris Independen President Commissioners/ Independent Commissioner

Suryo B. Sulisto Komisaris Independen Independent Commissioner

196

Kusumo Abujono Martoredjo mulai menjabat sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris Independen sejak 28 Juni 2013. Sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2001-2013. Beliau adalah pendiri PT Catur Yasa dan anggota Dewan Gubernur Kamar Dagang dan Industri Indonesia, Penasihat Senior Kerjasama Komite Ekonomi IndonesiaJepang (IJEC).

Kusumo Abujono Martoredjo has been serving as President Commissioner and Independent Commissioner since 28 June 2013. Previously he served as the Company’s Commissioner from 2001-2013. He is the founder of PT Catur Yasa and member of Board of Governors of Indonesian Chamber of Commerce and Industry, Senior Advisor for Cooperation of the Indonesia-Japan Economic Committee (IJEC).

Beliau diangkat sebagai Utusan Khusus Presiden Republik Indonesia Bidang Perekonomian untuk Jepang dan Korea, dan merupakan Komisaris di beberapa perusahaan yang bergerak di bidang Energi, Industri, dan Pelayanan Ritel di sektor gas dan bahan bakar. Beliau juga Presiden Federasi Shorinji Kempo Indonesia.

He was appointed as Special Envoy of the President of the Republic of Indonesia for the Economic Affairs of Japan and Korea, and Commissioners at several companies in the fields of Energy, Industry, and Retail Services in, gas and energy sectors. He is also the President of Indonesian Shorinji Kempo Federation.

Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia. Pada tahun 1969, beliau melanjutkan studinya di Gutbrod Moteren Werke Gmbh, Jerman Barat.

He graduated from the Faculty Economics, Universitas Indonesia. In 1969, he continued his study in Gutbrod Moteren Werke Gmbh, West Germany.

Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada tanggal 7 April 1943.

An Indonesian citizen, he was born in Bandung on 7 April 1943.

Suryo Bambang Sulisto bertugas sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak bulan Juni 2013. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2001 sampai dengan 2012 untuk kemudian menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan mulai bulan Mei 2012 sampai tahun 2013.

Suryo Bambang Sulisto has served as the Company’s Independent Commissioner since June 2013. Previously he served as the Company’s President Commissioner from 2001 until 2012 then served as the Company’s Vice President Commissioner from May 2012 to 2013.

Beliau juga merupakan pendiri Satmarindo Group dan saat ini menjabat sebagai Ketua Umum Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) sejak 2010 sampai dengan 2015. Beliau adalah Utusan Khusus Presiden Republik Indonesia untuk Amerika Utara, Tengah dan Daerah Amerika Selatan (1998-2001).

He is also a founder of Satmarindo Group and currently serves as the Chairman of the Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) since 2010 to 2015. He is the Special Envoy of the President of the Republic of Indonesia for North America, Central, and South American Regions (1998-2001).

Beliau meraih gelar BSc dari University of Wisconsin dan Master of Business Administration (MBA) dari Washington International University, Pennsylvania, keduanya di Amerika Serikat.

He obtained a BSc from the University of Wisconsin and Master of Business Administration (MBA) from Washington International University, Pennsylvania, both in the US.

Warga Negara Indonesia, lahir di Solo pada tanggal 11 Februari 1947.

An Indonesian citizen, born in Solo on 11 February 1947.



Iman Taufik menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2001. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Baramulti Sukessarana Tbk, pendiri dan Komisaris PT Gunanusa Utama Fabricators, setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur Engineering R.J Brown & Associates di Singapura.

Iman Taufik has served as the Company’s Commissioner since 2001. He also served as Independent Commissioner of PT Baramulti Sukessarana Tbk, founder and Commissioner of PT Gunanusa Utama Fabricators, after the position of Director of Engineering at R.J Brown & Associates in Singapore.

Beliau juga pendiri PT Tripatra Engineering. Beliau dianugerahi Satya Lencana Pembangunan oleh Presiden Republik Indonesia atas usahanya dalam mengembangkan teknologi lepas pantai.

The founder of PT Tripatra Engineering. He was awarded the Satya Lencana Pembangunan Medal by the President of the Republic of Indonesia on his efforts in developing the offshore technology.

Beliau lulus dari Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1967.

He graduated from Mechanical Engineering, Institute of Technology Bandung (ITB) in 1967.

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 24 April 1942.

An Indonesian citizen, he was born in Jakarta on 24 April 1942.

Fuad Hasan Masyhur telah menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2001. Beliau juga Presiden Direktur PT Maktour sejak tahun 1986.

Fuad Hasan Masyhur has served as the Company’s Commissioner since 2001. He is also President Director of PT Maktour since 1986.

Warga Negara Indonesia, lahir di Ujung Pandang pada tanggal 29 Juni 1959.

An Indonesian citizen, he was born in Ujung Pandang on 29 June 1959.

Iman Taufik Komisaris Independen Independent Commissioner

Fuad Hasan Masyhur Komisaris Independen Independent Commissioner


197


Nalinkant A. Rathod Komisaris Commissioners

198

Nalinkant A. Rathod telah menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2001. Beliau telah berkarier di Bakrie Group di Indonesia selama hampir 25 tahun dalam berbagai kapasitas dan memegang berbagai posisi senior. Saat ini beliau adalah Komisaris Utama di PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin Indonesia, keduanya merupakan pengekspor batubara termal terbesar di Indonesia. Kedua tambang tersebut adalah perusahaan patungan (70:30) antara PT Bumi Resources Tbk, Indonesia dan Tata Power Ltd, India. Beliau ditunjuk sebagai CEO Bumi Plc pada Januari 2012 sehingga kemudian mengundurkan diri sebagai Komisaris dari seluruh operasi perusahaan non-batubara di Grup Bakrie dan bertugas di London untuk meninjau operasional Bumi plc. Beliau mengundurkan diri dari Bumi plc di bulan Agusus 2013 dan kembali bertugas di Indonesia.

Nalinkant A. Rathod has served as the Company’s Commissioner since 2001. He had 25 years of career with Bakrie Group Indonesia in various capacities and held various senior positions. Currently he is President Commissioner of PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin Indonesia, both are the biggest exporters of thermal coal in Indonesia. Both mines are a joint venture (70:30) between PT Bumi Resources Tbk, Indonesia, and Tata Power Ltd., India. He was appointed CEO of Bumi Plc on January 2012 and resigned as Commissioner from of all non-coal companies operating in Bakrie Group and served in London to review the operation of Bumi plc. He resigned in August 2013 and resumed his duty in Indonesia.

Beliau saat ini juga menjabat sebagai Managing Director Capital Managers Asia Pte. Ltd, Singapura, penasihat keuangan perusahaan yang beroperasi di Asia. Beliau telah ditunjuk sebagai Komisaris di PT Bumi Resources Tbk, PT Bakrie Telecom Tbk, dan PT Energi Mega Persada Tbk. Semua perusahaan tersebut di atas merupakan bagian dari Grup Bakrie. Beliau adalah seorang pengusaha sukses dalam bidangnya dan negosiator lintas budaya dan pembuat kesepakatan berpengalaman. Beliau juga aktif secara sosial dan saat ini merupakan Presiden India Club, Jakarta, Indonesia, dan baru-baru ini telah ditunjuk sebagai Ketua Komite Kamar Dagang dan Industri India di Indonesia.

Currently he is Managing Director of Capital Managers Asia Pte. Ltd, Singapore, a financial advisory company operating in Asia. He was appointed Commissioner of PT Bumi Resources Tbk, PT Bakrie Telecom Tbk, and PT Energi Mega Persada Tbk. These companies are under the Bakrie Group. He was a successful businessman in his field and a cross-cultural negotiator as well as an experienced dealmaker. He is also socially active and is currently the President of India Club, Jakarta, Indonesia, and has recently been appointed as the Chairman of the Committee of Indian Chamber of Commerce and Industry in Indonesia.

Beliau menerima gelar Bachelor of Commerce dari Andhara University, India pada tahun 1970 dan Chartered Accountants India pada tahun 1976.

He obtained a Bachelor of Commerce from Andhara University, India in 1970 and Chartered Accountants of India in 1976.

Warga Negara India, lahir di Rajahmundry, India pada tanggal 12 Mei 1950.

An Indian citizen, he was born in Rajahmundry, India on 12 May 1950.



Sulaiman Zuhdi Pane menjadi Komisaris PT Bumi Resources Tbk sejak tahun 2001. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Energi Mega Persada Tbk. Memulai karir di Pertamina sejak tahun 1962 sampai tahun 2000 dengan tiga jabatan terakhir masing-masing sebagai Kepala Badan Pengendalian Pengusahaan Kontraktor Asing BPPKA (sekarang BPMIGAS), Staff Ahli Direktur Utama dan Ketua Tim Perunding Kontrak Production Sharing.

Sulaiman Zuhdi Pane has served as Commissioner of PT Bumi Resources Tbk since 2001. He is also Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk. Started his career in Pertamina since 1962 to 2000 with three last positions of Head of Development Agency of Foreign Contractors BPPKA (now BPMIGAS), Expert Staff of President Director and Chairman of the Production Sharing Contract Negotiator.

Lulus sebagai Sarjana Geologi dari Institut Teknologi Bandung tahun 1962, dan lulus Kursus Reguler LEMHANNAS Angkatan 21 tahun 1988.

He graduated with a Bachelor degree in Geology from Bandung Institute of Technology in 1962, and graduated from LEMHANNAS Regular course, 21st batch in 1988.

Warga Negara Indonesia, lahir di Pematang Siantar, pada tanggal 23 Februari 1938.

An Indonesian citizen, he was born in Pematang Siantar on 23 February 1938.

Anton Setianto Soedarsono menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak tahun 2009. Memulai karirnya di Pertamina 1966-1981. Pada 5 tahun terakhir masa tugas di Pertamina, beliau menjabat sebagai Deputy General Manager of Foreign/Export Marketing for Crude Oil and Petroleum Products. Purna tugas di Pertamina, beliau menjadi konsultan independen untuk perusahaan minyak dan gas dan bisnis minyak internasional. Beliau mengeluarkan ide yang kemudian dilaksanakan untuk menjual minyak mentah Indonesia dengan harga premium pada tahun 1979.

Anton Setianto Soedarsono serves as the Company’s Commissioner since 2009. He began his career with Pertamina in 1966-1981. In the last 5 years of his tenure at Pertamina, he served as Deputy General Manager of the Foreign/ Export Marketing for Crude Oil and Petroleum Products. After his duty in Pertamina, he became an independent consultant for oil and gas companies and international oil business. He declared an idea that was implemented to sell the Indonesian crude oil at a premium price in 1979.

Selanjutnya di tahun 1985, beliau memutuskan untuk bergabung dengan Unocal dan ditempatkan di kantor Perwakilan Republik Indonesia di Jakarta. Selama 10 tahun masa karirnya, telah menghadiri berbagai konferensi mengenai industri perminyakan di Amerika Serikat, Inggris dan Singapura. Beliau menjadi pejabat Vice President pertama di Unocal Indonesia. Pada periode 1994-1998, beliau menjabat sebagai CEO dan Presiden Direktur Bakrie Investindo dan sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Bakrie Capital Indonesia periode 1998-1999.

In 1985, he joined Unocal and served in the Representative office of the Republic of Indonesia in Jakarta. During 10 years of his career, he has attended several oil industry conferences in the US, United Kingdom and Singapore. He was the first Vice President of Unocal Indonesia. In 1994-1998, he was CEO and President Director of Bakrie Investindo and Vice President Commissioner of PT Bakrie Capital Indonesia in 1998-1999.

Beliau lulus dari Universitas Nasional Yokohama, Jepang pada tahun 1966.

He graduated from Yokohama University, Japan in 1966.

Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung pada tanggal 22 November 1940.

An Indonesian citizen, he was born in Bandung on 22 November 1940.

Sulaiman Zuhdi Pane Komisaris Commissioner

Anton Setianto Soedarsono Komisaris Commissioner

National


199


Profil Direksi Board of Director Profile Saptari Hoedaja menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2001. Sejak pertengahan 2011, beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Arutmin Indonesia dan PT Kaltim Prima Coal. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Energi Mega Persada Tbk dan PT Bumi Resources Minerals Tbk. Beliau pernah menjabat sebagai Non Executive Director dan Chief Executive Officer di Bumi Plc.

Saptari Hoedaja has served as the Company’s President Director since 2001. Since the mid of 2011, also served as the President Director of PT Arutmin Indonesia and PT Kaltim Prima Coal. He is also President Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk and PT Bumi Resources Minerals Tbk. He was Non Executive Director and Chief Executive Office of Bumi Plc.

Beliau lulus dari Jurusan Teknik Mesin Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1983.

Graduated from Mechanical Engineering of Bandung Institute of Technology (ITB) in 1983.

Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, pada tanggal 30 Mei 1959.

An Indonesia citizen, he was born in Jakarta on 30 May 1959.

Andrew Christopher Beckham mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 2013. Memulai karier profesional di Inggris 10 tahun sebelum pindah ke Australia untuk bekerja di Allianz dan Exxon Mobil. Pada bulan Februari 2000, beliau pindah ke Indonesia dan bekerja untuk BHP Billiton sebagai konsultan di PT Arutmin Indonesia. Pada Desember 2001, beliau dipromosikan sebagai Manajer Keuangan untuk Arutmin, sekarang dimiliki oleh Perseroan. Dengan akuisisi PT Kaltim Prima Coal (KPC), beliau diangkat sebagai Manajer Pengembangan Bisnis di KPC dan terlibat dalam penerbitan obligasi pertama dari Indonesia dengan Investment Grade setelah krisis keuangan.

Andrew Christopher Beckham has served as the Company’s Director since 2013. He began his professional career in the United Kingdom 10 years prior to moving to Australia to join Allianz and Exxon Mobil. In February 2000, he moved to Indonesia and joint BHP Billiton as a consultant in PT Arutmin Indonesia. In December 2001, he was promoted as Finance Manager of Arutmin, currently owned by the Company. Following the acquisition of PT Kaltim Prima Coal (KPC), he served as Business Development Manager in KPC and wash involved in the first bonds issuance from Indonesia with an Investment Grade post-financial crisis.

Pada Januari 2005, beliau direkrut oleh Perseroan sebagai Vice President, sebelum beliau diangkat sebagai Chief Financial Officer pada bulan Desember 2006. Beliau juga menjabat sebagai Direktur Herald Resources pada ASX sejak 2009, dan menjabat sebagai Chief Financial Officer di Bumi Plc sampai 2012. Beliau juga merupakan anggota dari Australian Institute of Company Directors.

In January 2005, he joined the Company as Vice President, then was appointed as Chief Financial Officer on December 2006. He was also Director of Herald Resources in ASX since 2009, and Chief Financial Officer of Bumi Plc until 2012. He is a member of Australian Institute of Company Directors.

Andrew Beckham lulus dari Portsmouth University dengan gelar Kehormatan di bidang Ekonomi.

He graduated from Portsmouth University with a Honorable degree in Economics.

Warga negara Inggris, lahir di Clacton on Sea, Inggris, pada tanggal 29 Desember 1967.

A British citizen, he was born in Clacton on Sea, United Kingdom, on 29 December 1967.



200



Dileep Sivastava bergabung dengan Bakrie Group di tahun 1997. Beliau menjabat di sejumlah posisi senior di kelompok usaha, termasuk Direktur PT Bakrie & Brothers Tbk, Trans-Bakrie, dan PT Bumi Resources Tbk, bertanggung jawab untuk Investor Relations Group dan Perencanaan/Pengembangan Bisnis Perusahaan di PT Bakrie & Brothers Holding (termasuk PT Bakrie Telecom Tbk).

Dileep Srivastava joined the Bakrie Group in 1997. He served at a number of senior positions in the group companies, including Director of PT Bakrie & Brothers Tbk, Trans-Bakrie, and PT Bumi Resources Tbk; responsible for Group Investor Relations and Corporate Planning/ Business Development for PT Bakrie & Brothers Holding (including PT Bakrie Telecom Tbk).

Beliau bergabung dengan Perseroan pada tahun 2006 untuk fungsi Investor Relations, Corporate Secretary, PR, Media, Tata Kelola, dan Komunikasi. Sejak Maret 2008 hingga Juni 2010, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Bakrie & Brothers Tbk.

He joined the Company in 2006 for the Investor Relations function, Corporate Secretary, PR, Media, Governance, and Communications. From March 2008 until June 2010, concurrently has held the position of Director of PT Bakrie & Brothers Tbk.

Sebelum bergabung dengan Grup Bakrie, beliau adalah Chief Executive Officer PT Kalindo Deka Griya (pemilik Menara Kadin Indonesia) dan beberapa proyek real estate lainnya di Indonesia, memimpin Bennett & Coleman (pemilik Times India Group, penerbit terbesar di India) di New Delhi dan ICI Limited di berbagai fungsi dan bisnis.

Prior to joining the Bakrie Group, he was Chief Executive Officer of PT Kalindo Deka Griya (owner of Menara Kadin Indonesia) and other real estate projects in Indonesia, headed the New Delhi establishment of Bennett & Coleman (owner of the Times India Group, the largest publishing house in India) and ICI Limited across various businesses and functions.

Beliau memperoleh gelar Master of Business Administration dari Indian Institute of Management (IIMA), Ahmedabad, India.

He holds a Master of Business Administration from the Indian Institute of Management (IIMA), Ahmedabad, India.

Beliau adalah Warga Negara India. Lahir di Kanpur, India pada tanggal 27 Oktober 1952.

He is an Indian citizen, and was born in Kanpur, India on 27 October 1952.

Dileep Srivastava Direktur & Sekretaris Perusahaan Director & Corporate Secretary


201


Eddie J. Subari Direktur Director


202

Eddie Junianto Subari lulus dari Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia. Beliau memulai karirnya sebagai Akuntan, Auditor, di bidang pasar modal dari tahun 1994 hingga 1997. Beliau bergabung dengan Grup Bakrie pada 1997, dan menjabat berbagai posisi yaitu Head of Corporate Finance di PT Bakrie Capital Indonesia, Komisaris PT Bumi Modern (sekarang PT Bumi Resources Tbk) pada tahun 1997, sebagai Direktur PT Arutmin Indonesia dari tahun 2001 hingga 2007 dan Direktur PT Kaltim Prima Coal dari tahun 2003 hingga 2007. Beliau telah menjabat sebagai Direktur Gallo Oil dari tahun 2000 hingga saat ini.

Eddie Junianto Subari graduated from the University of Indonesia, Faculty of Economics, majoring in Accounting. He started his career as accountant, auditor and in the field of Capital Markets from 1984 to 1997. He joined the Bakrie Group in 1997 and served several positions, such as the Head of Corporate Finance in PT Bakrie Capital Indonesia, a Commissioner of PT Bumi Modern (now PT Bumi Resources Tbk) in 1997, as Director of PT Arutmin Indonesia from 2001 to 2007 and Director of PT Kaltim Prima Coal from 2003 to 2007. He has also been serving as a Director of Gallo Oil from 2000 to present.

Beliau ditunjuk sebagai Direktur PT Bumi Resources Tbk pada tahun 2000 hingga 2012 dan ditunjuk kebali pada tahun 2013. Pada tahun 2013 beliau ditunjuk sebagai Presiden Direktur PT Pendopo Energy Batubara (PEB) hingga saat ini.

Mr Subari was appointed as Director of PT Bumi Resources Tbk in 2000 to 2012 and reappointed in 2013. In 2013 he was also appointed as President Director of PT Pendopo Energi Batubara (PEB).

Warga negara Indonesia, lahir di Surabaya, 21 Juni 1956.

An Indonesian citizen, he was born in Surabaya, June 21, 1956.

R.A. Sri Dharmayanti mulai bertugas sebagai Direktur Perseroan dari tahun 2013. Beliau saat ini juga menjabat sebagai Direktur dan Sekretaris Perusahaan PT Bakrie & Brothers Tbk, dan sebagai Komisaris di PT Kaltim Prima Coal maupun di PT Arutmin Indonesia sejak tahun 2007.

R.A. Sri Dharmayanti serves as the Company’s Director since 2013. She is also serves as Director and Corporate Secretary of PT Bakrie & Brothers Tbk, and Commissioner of both PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin Indonesia since 2007.

Beliau adalah Anggota Dewan Penasehat Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI), Anggota Dewan Asosiasi Pertambangan Indonesia (API), Anggota Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (PERHAPI), Anggota Tim Penilai Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), dan Anggota ICSA (Indonesian Corporate Secretary Association).

She is a Member of the Advisory Board of the Indonesian Coal Mining Association (ICMA), Board Member of Indonesian Mining Association (IMA), member of Association of Indonesian Mining Professionals (PERHAPI), member of valuation team of the Indonesia Public Listed Companies Association (AEI), and member of Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA).

Sebelum penunjukan sebagai Direktur Perseroan, beliau bertugas sebagai Chief Legal Officer di PT Bumi Resources Tbk.

Prior to her appointment as the Company’s Director, she is Chief Legal Officer of PT Bumi Resources Tbk.

Beliau mendapatkan gelar Master of Law dari Universitas Indonesia.

She obtained Master of Law from Universitas Indonesia.

Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tanggal 1 Maret 1962.

An Indonesian citizen, she was born in Jakarta on 1 March 1962.



Kenneth Patrick Farrell mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2004. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Arutmin dan PT Kaltim Prima Coal sejak 2007, dan merupakan Direktur Independen dari WestSide Corporation Ltd, sebuah perusahaan yang tecatat di Bursa Efek Australia (ASX) dan Chairman dari Herald Reources juga tercatat di ASX.

Kenneth Patrick Farrell has served as the Company’s Director since 2004. He is also a Commissioner of PT Arutmin and PT Kaltim Prima Coal since 2007, and Independent Director of WestSide Corporation Ltd, as well as Chairman of Herald Resources, both companies are listed on the Australian Stock Exchange (ASX).

Mulai tahun 2010 sampai dengan pertengahan 2012, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Bumi Resources Minerals Tbk dan kemudian menjadi Direktur/Wakil Presiden Direktur pada perusahaan yang sama sampai Juni 2013.

From 2010 to 2012, he was President Director of PT Bumi Resources Minerals Tbk and Director/ Vice President Director in the same company until June 2013.

Mulai berkarir di tahun 1980 untuk BHP Billiton Limited selama 21 tahun dan bertugas pada berbagai posisi eksekutif dan manajerial pada bidang usaha bijih besi, transportasi, mangan, dan batubara. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau adalah Presiden Direktur BHP Billiton Coal Indonesia

He began his career in 1980 with BHP Billiton Limited for 21 years with several executives and managerial positions in iron ore, transportation, mangan, and coal. Prior to joining the Company, he was President Director of BHP Billiton Coal Indonesia.

Beliau memegang gelar sarjana di bidang Teknik dan Perdagangan dari University of Queensland dan memiliki ijazah pascasarjana dalam bidang Company Directorship dari University of New England. Beliau adalah Anggota Institution of Engineers, Australia, anggota dari The Australian Institute of Mining and Metallurgy, dan anggota dari Australian Institute of Company Directors.

He holds a bachelor’s degree in Engineering and Commerce from the University of Queensland and has a postgraduate diploma in the field of Company Directorship from the University of New England. He is a Member of the Institution of Engineers, Australia, member of The Australian Institute of Mining and Metallurgy, and a member of the Australian Institute of Company Directors.

Warga negara Australia, lahir di Toowoomba, Australia pada tanggal 22 Juli 1955.

An Australian citizen, he was born Toowoomba, Australia on 22 July 1955.

Kenneth P. Farrell Direktur Director

in


203


Profil Komite Audit Audit Committee Profile

Iman Taufik Ketua Chairman

Myrnie Zachraini Anggota Independen Independent Party

Mulyadi Anggota Independen Independent Party

204

Lihat Profil Dewan Komisaris

See Board of Commissioners Profile

Myrnie Zachraini diangkat menjadi anggota Komite Audit PT Bumi Resources Tbk sejak 1 April tahun 2012. Beliau telah memiliki pengalaman bekerja selama 20 tahun di Kantor Akuntan Publik PricewaterhouseCoopers Indonesia. Pernah aktif sebagai anggota Ikatan Akuntan Publik Indonesia, sekarang beliau adalah Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia. Selain itu juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk, dan anggota Komite Audit di PT Sarana Menara Nusantara Tbk.

Myrnie Zachraini was appointed as a member of Audit Committee of PT Bumi Resources Tbk since 1 April 2012. He has 20 years experience in the Public Accounting Firm PricewaterhouseCoopers Indonesia. She was an active member of Indonesian Institute of Certified Public Accountants, and now she is a Board Member of Indonesian Audit Committee Association. She is also an Independent Commissioner of PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk, and Audit Committee member of PT Sarana Menara Nusantara Tbk.

Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta, jurusan akuntansi dan Magister Bisnis dan Hukum Bisnis, Universitas Padjadjaran, Bandung dan berkewarganegaraan Indonesia.

She graduated from the Faculty of Economics, University of Indonesia, Jakarta, majoring in accounting and has a Masters in Business and Business Law, from the University of Padjadjaran, Bandung and an Indonesian citizenship.

Mulyadi diangkat menjadi anggota Komite Audit PT Bumi Resources Tbk sejak 1 April 2012. Saat ini beliau juga menjadi partner di Kantor Akuntan Publik S. Mannan, Ardiansyah dan Rekan sejak tahun 2000 dan anggota Dewan Sertifikasi Qualified Internal Auditor sejak 2004 sampai dengan sekarang. Sebelum bergabung dengan PT Bumi Resources Tbk, beliau telah memiliki pengalaman sebagai konsultan manajemen selama 35 tahun.

Mulyadi was appointed as a member of Audit Committee of PT Bumi Resources Tbk since 1 April 2012. Currently he is also partner in Public Accounting Firm S. Mannan, Ardiansyah and Partners since 2000 and Board member of Qualified Internal Auditor Certification since 2004. Prior to joining PT Bumi Resources Tbk, he has 35 years of experience in management consultancy.

Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gadjah Mada pada tahun 1971 dan Master of Science in Management and Administrative Sciences dari the University of Texas at Dallas, Amerika Serikat pada tahun 1983.

He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from the Faculty of Economics and Business, Gadjah Mada University in 1971 and a Master of Science in Management and Administrative Sciences from the University of Texas at Dallas, USA in 1983.

Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1947.

An Indonesian citizen, he was born in 1947.



Alamat Perusahaan Corporate Address Kantor Pusat Head Office PT Bumi Resources Tbk Bakrie Tower, 12th Floor Kompleks Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta 12940 Indonesia Tel. +62 21 5794 2080 Fax. +62 21 5794 2070 www.bumiresources.com


PT Fajar Bumi Sakti

Bakrie Tower, 14th Floor

Menara Kadin Indonesia, 29th Floor

Kompleks Rasuna Epicentrum

Jl. H.R. Rasuna Said, X-5, Kav. 2-3

Jl. H.R. Rasuna Said

Jakarta 12950

Jakarta 12940

Indonesia

Indonesia PT Kaltim Prima Coal


M1 Building Mine Site

Gedung Menara Anugerah

Sangatta, Kutai Timur

Lt. 17 Kantor Taman E. 3.3

Kalimantan Timur

Lot 8.6-8.7 Kawasan Mega Kuningan

Indonesia

Jakarta Selatan

Tel. +62 549 521155

Tel. +62 21 57942310/11/12

Fax. +62 549 521701

Fax. +62 21 57942309

www.kpc.co.id

www.pendopocoal.com


PT Bumi Resources Minerals Tbk

Bakrie Tower, 15th Floor

Bakrie Tower, Lt. 6 & Lt. 10

Kompleks Rasuna Epicentrum

Rasuna Epicentrum Complex

Jl. H.R. Rasuna Said

Jl. H.R. Rasuna Said Kuningan

Jakarta 12940

Jakarta 12940

Indonesia

Tel. +62 21 5794 5698 Fax. +62 21 5794 5687 www.bumiresourcesminerals.com


205

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI 2013 Consolidated Financial Report 2013

Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen Untuk Tahun Yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012

PT BUMI RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK

Consolidated Financial Statements With Independent Auditors’ Report For the Years Ended December 31, 2013 and 2012

PT BUMI RESOURCES Tbk AND SUBSIDIARIES

Daftar Isi

Table of Contents Halaman/ Page

Surat pernyataan direksi

Board of directors’ statement

Laporan auditor independen

Independent auditors’ report

Laporan posisi keuangan (neraca) konsolidasian

1

Consolidated statements of financial position (balance sheets)

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

4

Consolidated statements of comprehensive income

Laporan perubahan ekuitas (defisiensi modal) konsolidasian

6

Consolidated statements of changes in equity (capital deficiency)

Laporan arus kas konsolidasian

8

Consolidated statements of cash flows

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian

9

Notes to the consolidated financial statements

PT BUMI RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN (NERACA) KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

PT BUMI RESOURCES Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (BALANCE SHEETS) DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

kecuali

2013

2012

ASET ASET LANCAR Kas Kas di bank yang dibatasi penggunaannya Aset keuangan tersedia untuk dijual Wesel tagih Aset derivatif Piutang usaha (setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar USD5.929.932 pada tahun 2013 dan 2012) Pihak ketiga Piutang lain-lain (setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar USD1.134.018 pada tahun 2013 dan USD924.987 pada tahun 2012) Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang pihak berelasi Persediaan (setelah dikurangi penyisihan persediaan usang sebesar USD6.381.678 pada tahun 2013 dan USD6.067.145 pada tahun 2012) Tagihan pajak Biaya dibayar dimuka Kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual Aset lancar lainnya

ASSETS CURRENT ASSETS Cash

2d,2f,5

45.553.173

45.155.693

2e,2f,6 2f,7 2f,8 2f,32

72.165.906 254.026.670 10.891.082

100.070.232 246.784.375 111.034.424 111.673.516

2f,9

429.997.779

298.052.748

2f,10 2aa,45a 2f,2aa,45b

55.163.479 957.559 -

39.295.125 2.420.285 44.906

2g,11 44a 2h,12

187.716.172 736.759.610 5.244.658

274.653.620 829.617.369 5.114.193

2o,13 14

104.206.977 41.553.712

164.860.399 34.433.923

Restricted cash in banks Available-for-sale financial assets Notes receivable Derivative assets Trade receivables (net of allowance for impairment loss of USD5,929,932 in 2013 and in 2012) Third parties Other receivables (net of allowance for impairment loss of USD1,134,018 in 2013 and USD924,987 in 2012) Third parties Related parties Due from related parties Inventories (net of allowance for inventory obsolescence of USD6,381,678 in 2013 and USD6,067,145 in 2012 Taxes recoverable Prepaid expenses Disposal groups classified as held for sale Other current assets

1.944.236.777

2.263.210.808

Total Current Assets

2f,2aa,45b 2x,44f 2i,15,45c

77.074.970 289.510.203 1.190.462.635

91.023.010 163.748.343 1.230.803.305

2j,16 2k,17 2x,44b 2c,19 2f,20

1.704.685.743 756.018.507 68.291.875 308.277.116

1.752.710.026 431.061.409 66.826.909 308.277.116

425.117.922 15.894.016

369.164.153 8.805.936

219.064.223 5.274.128

666.191.719 2.504.473

NON-CURRENT ASSETS Due from related parties Deferred tax assets - net Investments in associates Fixed assets (net of accumulated depreciation of USD1,543,659,935 in 2013 and USD1,336,064,379 in 2012) Exploration and evaluation assets Claims for income tax refund Goodwill - net Long-term receivables Third parties Related party Other non-current assets Third parties Related parties

Total Aset Tidak Lancar

5.059.671.338

5.091.116.399

Total Non-Current Assets

TOTAL ASET

7.003.908.115

7.354.327.207

TOTAL ASSETS

Total Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Piutang pihak berelasi Aset pajak tangguhan - neto Investasi pada entitas asosiasi Aset tetap (setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar USD1.543.659.935 pada tahun 2013 dan USD1.336.064.379 pada tahun 2012) Aset eksplorasi dan evaluasi Tagihan pajak penghasilan Goodwill - neto Piutang jangka panjang Pihak ketiga Pihak berelasi Aset tidak lancar lainnya Pihak ketiga Pihak berelasi

2aa,45h 2f,21 2aa,45a

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements are an integral part of these consolidated financial statements.

1


Catatan/ Notes


kecuali

2013

2012

LIABILITAS DAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) LIABILITAS JANGKA PENDEK Pinjaman jangka pendek Utang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Utang lain-lain Pihak ketiga Utang kepada Pemerintah Indonesia Beban masih harus dibayar Utang pajak Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Pinjaman jangka panjang Utang sewa pembiayaan Taksiran liabilitas restorasi dan rehabilitasi Premi penebusan Obligasi konversi Liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual

LIABILITIES AND EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)

2f,22 2f,23

98.693.467

173.663.160 75.913.920

198.617.580 120.265.878

2f,24 2f,25 2f,26 2x,44d

147.178.079 1.012.028.374 419.751.892 170.353.901

68.478.120 948.138.192 261.917.259 143.863.254

2f,30 2f,2p,27

1.563.525.493 53.491.476

470.246.275 64.835.095

11.233.325 434.852.158 371.835.409

9.677.256 87.326.162 -

Current maturities of long-term liabilities Long-term loans Finance lease payables Estimated liability for restoration and rehabilitation Accrued redemption premium Convertible bonds

2aa,45d

2q,28 2f,30 2f,31

2o,13

Total Liabilitas Jangka Pendek LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang pihak berelasi Liabilitas pajak tangguhan - neto Liabilitas imbalan pasti pascakerja Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Pinjaman jangka panjang Utang sewa pembiayaan Taksiran liabilitas restorasi dan rehabilitasi Premi penebusan Obligasi konversi

CURRENT LIABILITIES Short-term loans Trade payables Third parties Related parties Other payables Third parties Due to Government of Indonesia Accrued expenses Taxes payable

195.894.107

2aa, 2f,45e 2x,44f 2r,29

90.193.039

87.385.043

Liabilities directly associated with disposal groups classified as held for sale

4.719.914.333

2.559.443.581

Total Current Liabilities

78.568.187 103.072.761 32.997.064

98.881.666 125.446.954 34.989.405

NON-CURRENT LIABILITIES Due to related parties Deferred tax liabilities - net Post-employment benefit liabilities

2.032.136.710 134.796.912

3.144.995.644 131.421.777

205.381.683 -

197.352.104 302.682.722 366.963.651

Long-term liabilities - net of current maturities Long-term loans Finance lease payables Estimated liability for restoration and rehabilitation Accrued redemption premium Convertible bonds

Total Liabilitas Jangka Panjang

2.586.953.317

4.402.733.923

Total Non-Current Liabilities

Total Liabilitas

7.306.867.650

6.962.177.504

Total Liabilities

2f,30 2f,2p,27 2q,28 2f,30 2f,31



2


Catatan/ Notes


kecuali

2013

2012

EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) Ekuitas (Defisiensi Modal) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal saham - dengan nilai nominal Rp500 (setara dengan USD0,07) Modal dasar - 77.500.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh 20.773.400.000 saham Tambahan modal disetor - neto Saham beredar yang diperoleh kembali Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak/entitas asosiasi Cadangan modal lainnya Saldo laba (defisit) Dicadangkan Belum dicadangkan

EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)

33 2s,2u,34 2t,35

1.476.792.700 (878.787.284) (34.159.759)

1.476.792.700 (878.787.284) (34.159.759)

2v,4d 2f,2y,36

(27.756.685) 13.318.770

(27.756.685) 47.865.414

417.634.883 (1.459.689.117)

417.634.883 (850.675.199)

37

Ekuitas (defisiensi modal) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan Nonpengendali Ekuitas (Defisiensi Modal) - Neto TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL)

(492.646.492) 2b,38a

150.914.070

Equity (Capital Deficiency) Attributable to the Owners of the Parent Capital stock - par value Rp500 (equivalent to USD0.07) Authorized - 77,500,000,000 shares Issued and fully paid 20,773,400,000 shares Additional paid-in capital - net Treasury stock Difference in the change in equity transaction of a Subsidiary/associate Other capital reserves Retained earnings (deficit) Appropriated Unappropriated Equity (capital deficiency) attributable to the owners of the parent

189.686.957

241.235.633

Non-controlling Interest

(302.959.535)

392.149.703

Equity (Capital Deficiency) - Net

7.354.327.207

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)

7.003.908.115



3

PT BUMI RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes PENDAPATAN

PT BUMI RESOURCES Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

2012 *)

2013

2w,39

3.547.424.427

3.775.518.192

REVENUES

2w,40,45f

2.861.220.277

2.791.614.745

COST OF REVENUES

686.204.150

983.903.447

GROSS PROFIT

263.291.275 192.865.760 -

263.773.742 216.518.347 71.334.316

OPERATING EXPENSES Selling General and administrative Exploration and evaluation

Total Beban Usaha

456.157.035

551.626.405

Total Operating Expenses

LABA USAHA

230.047.115

432.277.042

OPERATING INCOME

2w 2f 2f,30,42a 2y 48 4f 2i,15 16,21

56.942.150 (660.954.644) (136.806.919) (100.782.434) (50.429.227) (40.340.672) (26.443.282)

55.006.419 (620.537.761) (47.897.183) (344.861.978) (25.944.657) (26.791.904)

4c,4i,15 42b

(16.471.000)

(26.105.354) (10.710.256)

OTHER INCOME (EXPENSES) Interest income Interest expenses and finance charges Loss on foreign exchange - net Loss on derivative transactions Net loss on sale of Subsidiaries Equity in net loss of associates Asset write-off Loss on sale of investment in an associate Others - net

Beban Lain-lain - Neto

(975.286.028)

(1.047.842.674)

Other Expenses - Net

RUGI SEBELUM MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN

(745.238.913)

(615.565.632)

LOSS BEFORE INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)

85.135.436

(90.060.406)

INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE) - NET

(660.103.477)

(705.626.038)

NET LOSS

BEBAN POKOK PENDAPATAN LABA BRUTO BEBAN USAHA Penjualan Umum dan administrasi Eksplorasi dan evaluasi

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga Beban bunga dan keuangan Rugi selisih kurs - neto Rugi atas transaksi derivatif Rugi neto penjualan atas Entitas Anak Bagian atas rugi neto entitas asosiasi Penghapusbukuan aset Rugi atas pelepasan investasi pada entitas asosiasi Lain-lain - neto

MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN - NETO

2w,41,45g

2k

2x,44e

RUGI NETO PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN Kenaikan nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual Penyelesaian aset keuangan tersedia untuk dijual Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas asosiasi Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain - Neto RUGI KOMPREHENSIF NETO

2f,7,21,36

5.793.835

7

(38.664.561)

2y

(2.135.013)

2v,4d

(35.005.739) (695.109.216)

1.012.036

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) Increase in fair value of available-for-sale financial assets Settlement of available-for-sale financial assets Exchange differences due to financial statements translation Difference in the change in equity transaction of an associate

7.201.093

Other Comprehensive Income (Loss) - Net

6.654.643 (465.586)

(698.424.945)

NET COMPREHENSIVE LOSS

*) Reclassified (Note 52)

*) Telah direklasifikasi (Catatan 52)



4

PT BUMI RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes RUGI NETO YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

2b,38b

Total

PT BUMI RESOURCES Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

2012 *)

2013

(609.013.918) (51.089.559)

(666.209.284) (39.416.754)

NET LOSS ATTRIBUTABLE TO: Owners of the parent Non-controlling interest

(660.103.477)

(705.626.038)

Total

RUGI KOMPREHENSIF NETO YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

(643.560.562) (51.548.654)

(658.951.257) (39.473.688)

NET COMPREHENSIVE LOSS ATTRIBUTABLE TO: Owners of the parent Non-controlling interest

Total

(695.109.216)

(698.424.945)

Total

RUGI PER 1.000 SAHAM DASAR

2z,43

(30,00)

(32,82)

BASIC LOSS PER 1,000 SHARES

RUGI PER 1.000 SAHAM DILUSIAN

2z,43

(30,00)

(32,82)

DILUTED LOSS PER 1,000 SHARES *) Reclassified (Note 52)

*) Telah direklasifikasi (Catatan 52)



5

PT BUMI RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes Saldo 1 Januari 2013

1.476.792.700

Rugi neto tahun berjalan Akuisisi Entitas Anak

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid Capital Stock

4e

PT BUMI RESOURCES Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

Ekuitas (Defisiansi Modal) yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity (Capital Deficiency) Attributable to the Owners of the Parent Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak/ Tambahan Entitas Asosiasi/ Modal Disetor Difference in the Saldo Laba (Defisit)/ - Neto/ Saham Beredar Change in Equity Cadangan Retained Earnings (Deficit) Additional yang Diperoleh Transaction of a Modal Lainnya/ Belum Paid-in Capital Subsidiary/ Other Capital Kembali/ Dicadangkan/ Dicadangkan/ - net Treasury Stock Associate Reserves Appropriated Unappropriated (878.787.284)

(34.159.759)

(27.756.685)

Kepentingan Nonpengendali/ Non-controlling Interest

Ekuitas - Neto/ Equity - Net

417.634.883

(850.675.199)

241.235.633

392.149.703

-

-

-

-

-

(609.013.918)

(51.089.559)

(660.103.477)

Net loss for the year

-

-

-

-

-

-

(22)

(22)

Acquisition of Subsidiaries

-

Other comprehensive income (loss) for the year:

Pendapatan (beban) komprehensif lain tahun berjalan: Kenaikan nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual Penyelesaian aset keuangan tersedia untuk dijual Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan

Saldo 31 Desember 2013

Balance as of January 1, 2013

47.865.414

-

Increase in fair value of available-for-sale financial assets

2f,7,36

-

-

-

-

5.793.835

-

-

-

5.793.835

7

-

-

-

-

(38.664.561)

-

-

-

(38.664.561)

Settlement of available-for-sale financial assets

2y,36

-

-

-

-

(1.675.918)

-

-

(2.135.013)

Exchange differences due to financial statements translation

1.476.792.700

(878.787.284)

(34.159.759)

(27.756.685)

13.318.770


417.634.883

(1.459.689.117)

(459.095)

189.686.957

(302.959.535)

Balance as of December 31, 2013


6

PT BUMI RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to the Owners of the Parent Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak/ Entitas Asosiasi/ Difference in the Saham Beredar Change in Equity Cadangan yang Diperoleh Transaction of a Modal Lainnya/ Subsidiary/ Other Capital Kembali/ Treasury Stock Associate Reserves

Akuisisi Lewat Bisnis Kombinasi/ Acquisition Through Business Combinations

Catatan/ Notes Saldo 1 Januari 2012

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Issued and Fully Paid Capital Stock 1.476.792.700

PT BUMI RESOURCES Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY) FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

Tambahan Modal Disetor - Neto/ Additional Paid-in Capital - net

(34.159.759)

(28.768.721)

Kepentingan Nonpengendali/ Non-controlling Interest

36.885.687

Ekuitas - Neto/ Equity - Net

41.619.423

230.190.337

Dividen kas diumumkan

37

-

-

-

-

-

-

(33.907.056)

-

Pencadangan untuk pengembangan bisnis

37

-

-

-

-

-

187.444.546

(187.444.546)

-

-

-

-

-

-

-

(666.209.284)

Rugi neto tahun berjalan

(878.787.284)

Saldo Laba (Defisit)/ Retained Earnings (Deficit) Belum Dicadangkan/ Dicadangkan/ Appropriated Unappropriated

280.709.321

(39.416.754)

1.124.481.704 (33.907.056) (705.626.038)

2f,7,36

-

-

-

Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan

2y,36

-

-

-

-

Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas asosiasi

2v,4j

-

-

-

1.012.036


Cash dividends declared Appropriation for business development Net loss for the year Other comprehensive income (loss) for the year:

Pendapatan (beban) komprehensif lain tahun berjalan: Kenaikan nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual

Balance as of January 1, 2012

1.476.792.700

(878.787.284)

(34.159.759)

6.654.643

-

-

-

-

-

-

-

47.865.414

417.634.883

(408.652)

(27.756.685)


(850.675.199)

-

(56.934)

6.654.643

(465.586)

-

1.012.036

241.235.633

392.149.703

Increase in fair value of available-for-sale financial assets Exchange differences due to financial statements translation Difference in the change in equity transaction of an associate Balance as of December 31, 2012


7

PT BUMI RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT BUMI RESOURCES Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

2013 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Penerimaan dari penghasilan bunga Pembayaran kepada pemasok, karyawan dan lain-lain Pembayaran pajak penghasilan Pembayaran kepada pemerintah Pembayaran bunga dan beban keuangan Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pengembalian dari biaya proyek pengembangan usaha Penerimaan dari penyelesaian (penempatan) wesel tagih Penurunan (kenaikan) piutang pihak berelasi Penarikan deposito berjangka Penerimaan dari penjualan aset tetap Pinjaman yang diberikan kepada pihak ketiga Pembayaran aset eksplorasi dan evaluasi Pembelian aset tetap Penarikan atas aset keuangan tersedia untuk dijual Penerimaan dari pinjaman yang diberikan kepada pihak ketiga Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi

2012

3.415.479.396 7.118.938

3.829.280.777 5.046.705

(2.541.503.797) (155.341.801) (277.686.806) (418.775.013)

(2.367.544.354) (391.384.450) (287.912.075) (546.640.175)

29.290.917

240.846.428

112.778.779

-

81.034.424 13.992.946 2.052.483 83.141 (1.191.917)

(464.443) (65.279.714) 985.747 (8.248.002)

(9.465.492) (86.567.740) -

(48.502.289) (289.068.264) 10.000.000

-

8.455.656

112.716.624

(392.121.309)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari pinjaman Penarikan kas di bank yang dibatasi penggunaannya Kenaikan (penurunan) utang pihak berelasi Pembayaran utang sewa pembiayaan Pembayaran atas pinjaman Pembayaran dividen

79.333.332

838.539.934

27.904.326 (20.313.479) (75.768.973) (151.152.606) -

65.235.008 91.419.832 (87.814.857) (752.041.161) (27.180.104)

Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

(139.997.400)

128.158.652

EFEK PERUBAHAN NILAI KURS PADA KAS KENAIKAN (PENURUNAN) KAS NETO

(1.612.661) 397.480

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Receipts from interest income Payments to suppliers, employees and others Payments of income taxes Payments to government Payments of interests and finance charges Net Cash Flows Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Refund from business development project costs Proceeds from settlement (placement) of notes receivable Decrease (increase) in due from related parties Withdrawal of time deposits Proceeds from sale of fixed assets Loans granted to third parties Disbursements for exploration and evaluation assets Acquisitions of fixed assets Withdrawal of available-for-sale financial assets Collection from loans granted to third parties Net Cash Flows Provided by (Used in) Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from loans Withdrawal of restricted cash in banks Increase (decrease) in due to related parties Payments of finance lease payables Payments of loans Payment of dividends Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities

(817.909)

EFFECT OF EXCHANGE RATE CHANGES ON CASH

(23.934.138)

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

KAS PADA AWAL TAHUN

45.155.693

69.089.831

CASH AT BEGINNING OF YEAR

KAS PADA AKHIR TAHUN

45.553.173

45.155.693

CASH AT END OF YEAR *) Reclassified (Note 52)

*) Telah Direklasifikasi (Catatan 52)

Lihat Catatan 53 atas laporan keuangan konsolidasian untuk pengungkapan informasi tambahan arus kas.

See Note 53 to the consolidated financial statements for the supplemental disclosures of cash flows information.



8

PT BUMI RESOURCES Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2013 DAN 2012 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain)

PT BUMI RESOURCES Tbk AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2013 AND 2012 (Expressed in United States Dollar, unless otherwise stated)

1.

1.

UMUM a.

Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum

GENERAL a.

Establishment and General Information

PT Bumi Resources Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia pada tanggal 26 Juni 1973 berdasarkan Akta Notaris No. 130 dan No. 103 tanggal 28 November 1973, keduanya dibuat di hadapan Djoko Soepadmo, S.H., notaris di Surabaya dan mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia pada tanggal 12 Desember 1973 melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/433/12 dan didaftarkan di Buku Register Kepaniteraan Pengadilan Negeri Surabaya No. 1822/1973, No. 1823/1973, No. 1824/1973 tanggal 27 Desember 1973, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 1, Tambahan No. 7, tanggal 2 Januari 1974. Perusahaan memulai kegiatan usaha secara komersial pada tanggal 17 Desember 1979.

PT Bumi Resources Tbk (the “Company”) was established in the Republic of Indonesia on June 26, 1973 based on Notarial Deeds No. 130 and No. 103 dated November 28, 1973, both made by Djoko Soepadmo, S.H., notary in Surabaya and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia with Decision Letter No. Y.A.5/433/12 on December 12, 1973, registered in the Registry Book of the District Court of Surabaya No. 1822/1973, No. 1823/1973, No. 1824/1973 dated December 27, 1973, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 1, Supplement No. 7, dated January 2, 1974. The Company commenced its commercial operations on December 17, 1979.

Perubahan terakhir Anggaran Dasar Perusahaan adalah berdasarkan Akta Notaris No. 123 tanggal 21 Oktober 2011 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., notaris di Jakarta Utara, dimana pemegang saham Perusahaan setuju untuk merubah pasal 3 ayat 2 huruf (e). Akta Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada tanggal 2 Desember 2011 berdasarkan Keputusan No. AHU-59167.AH.01.02.Tahun 2011.

The most recent amendment of Articles of Association was based on Notarial Deed No. 123 dated October 21, 2011, made by Humberg Lie, S.H., notary in North Jakarta, wherein the Company’s shareholders agreed to amend article 3 (2) point e. The amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia on December 2, 2011 under Decision No. AHU-59167.AH.01.02.Tahun 2011.

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi kegiatan eksplorasi dan eksploitasi kandungan batubara (termasuk pertambangan dan penjualan batubara) dan eksplorasi minyak. Saat ini, Perusahaan merupakan entitas induk dari entitas anak yang bergerak di bidang aktivitas pertambangan.

According to the Company’s Articles of Association, its scope of activities comprises exploration and exploitation of coal deposits (including coal mining and selling) and exploration of oil. Currently, the Company is a holding company of subsidiaries engaged in mining activities.

Perusahaan tergabung dalam kelompok Usaha Bakrie.

The Company is part of the Bakrie Group.

Kelompok Usaha Bakrie (PT Bakrie & Brothers Tbk dan Long Haul Holdings Ltd.) dan Bumi plc (saat ini Asia Resources Minerals plc) mengadakan Perjanjian Relationship pada tanggal 16 November 2010 yang telah diubah pada tanggal 16 Juni 2011. Perjanjian tersebut, antara lain, mengatur hubungan antara Kelompok Usaha Bakrie dan ARM terhadap Perusahaan. Berdasarkan perjanjian, Kelompok Usaha Bakrie memiliki kemampuan untuk menentukan, baik secara langsung maupun tidak langsung, sebagai pengendali Perusahaan sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.H.1 tentang Pengambilalihan Perusahaan Terbuka.

The Bakrie Group (PT Bakrie & Brothers Tbk and Long Haul Holdings Ltd.) and Bumi plc (currently Asia Resources Minerals plc) entered into the Relationship Agreement on November 16, 2010 with amendment on June 16, 2011. Among others, the agreement regulates the relationship of Bakrie Group and ARM over the Company. Based on the agreement, the Bakrie Group is considered to have the ability to determine, directly or indirectly, the management and/or policy of the Company and is, therefore, deemed to be a controller of the Company in accordance with Bapepam-LK Regulation No. IX.H.1 on Takeovers of Public Companies.

9



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued) th The Company’s head office is located at 12 Floor, Bakrie Tower Building, Rasuna Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940.

Kantor pusat Perusahaan beralamat di Lantai 12, Gedung Bakrie Tower, Rasuna Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940. b.

Penawaran Umum Efek Perusahaan dan Aksi Korporasi yang Mempengaruhi Efek yang Diterbitkan

Sifat Aksi Korporasi

Jumlah Saham/ Number of Shares

Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta dan Surabaya) Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Penawaran Umum Terbatas II dengn Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Penawaran Umum Terbatas III dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu c.

b.

Public Offering of the Company’s Shares and its Corporate Actions that Affected the Issued Shares

Tanggal Efektif/ Effective Date

Nature of Corporate Actions

10.000.000

18 Juli 1990/ July 18, 1990

Initial Public Offering on the Indonesia Stock Exchange (formerly Jakarta and Surabaya Stock Exchanges)

10.000.000

22 Februari 1993/ February 22, 1993

Rights Issue I with Preemptive Rights

594.000.000

4 November 1997/ November 4, 1997

Rights Issue II with Preemptive Rights

18.612.000.000


Rights Issue III with Preemptive Rights

1.369.400.000

30 September 2010/ September 30, 2010

Additional Capital through Non-preemptive Rights

Pembelian Kembali (Buy-back) Saham Perusahaan

c.

Buy-back of the Company’s Shares of Stock

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 17 Mei 2006, pemegang saham menyetujui pembelian kembali saham Perusahaan yang beredar sampai jumlah maksimum sebanyak 1.940.400.000 saham. Pembelian kembali dilaksanakan dalam periode dari tanggal 11 Oktober 2006 sampai dengan 17 November 2007, selama periode tersebut sebanyak 1.364.966.000 saham telah dibeli kembali (Catatan 35).

Based on the Extraordinary General Shareholders’ Meeting on May 17, 2006, the shareholders approved the buy-back of the Company’s shares up to a maximum of 1,940,400,000 shares. The buy-back was undertaken during the period from October 11, 2006 to November 17, 2007, during which time, 1,364,966,000 shares were bought back (Note 35).

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan pada tanggal 12 Juni 2008, pemegang saham menyetujui untuk menambah pembelian kembali saham Perusahaan sampai jumlah maksimum sebanyak 582.120.000 saham atau tidak lebih dari 3% dari saham ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan, dengan harga yang tidak melebihi dari Rp11.600 per saham. Pada tahun 2008, Perusahaan telah menambah pembelian kembali sahamnya sebanyak 412.913.500 saham (Catatan 35).

Based on the Extraordinary General Shareholders’ Meeting on June 12, 2008, the shareholders approved the additional buy-back of the Company’s shares up to a maximum of 582,120,000 shares, or not more than 3% of all issued and fully paid-up shares of the Company, at a price of not more than Rp11,600 per share. In 2008, the Company bought back additional 412,913,500 shares (Note 35).

10



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan pada tanggal 21 Oktober 2011, pemegang saham menyetujui untuk menambah pembelian kembali saham Perusahaan sampai jumlah maksimum sebanyak 780.000.000 saham atau tidak lebih dari 3,75% dari saham ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan, dengan harga yang tidak melebihi dari Rp5.000 per saham (Catatan 35). d.

Based on the Extraordinary General Shareholders’ Meeting on October 21, 2011, the shareholders approved the additional buy-back of the Company’s shares up to a maximum of 780,000,000 shares, or not more than 3.75% of all issued and fully paid-up shares of the Company, at a price of not more than Rp5,000 per share (Note 35).

Entitas Anak, Entitas Pengendalian Bersama dan Entitas Asosiasi

d.

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan mempunyai kepemilikan saham secara langsung maupun tidak langsung pada Entitas Anak, entitas pengendalian bersama, entitas asosiasi (selanjutnya secara bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”) dan entitas yang dicatat dengan metode biaya sebagai berikut:

Nama Entitas/ Name of Entity Entitas Anak/Subsidiaries Forerunner International Pte. Ltd.

Subsidiaries, Jointly Controlled Entities and Associates As of December 31, 2013, the Company has direct and indirect share ownerships in the following Subsidiaries, jointly controlled entities, associates (together with the Company hereinafter referred to as the “Group”) and entities under cost method:

Lokasi/ Location

Kegiatan Usaha Utama/ Principal Activity

Tahun Operasi Komersial/ Year of Commercial Operation

Singapura/ Singapore

Entitas Bertujuan Khusus/ Special Purpose Entity

-

Republik Seychelles/ Republic of Seychelles


-

Enercoal Resources Pte. Ltd.



-

Knightley Business Resources Pte. Ltd.



-




-

Bumi Investment Pte. Ltd.



-

Ebury International Pte. Ltd.



-

Belanda/ Netherlands


-

Mauritius


-

Pertambangan Minyak/Oil Mining

-

Sangatta Holdings Limited

Bumi Netherlands B.V. Kalimantan Coal Limited Gallo Oil (Jersey) Ltd.

Republik Yaman/ Republic of Yemen

PT Sitrade Coal

Indonesia


-

PT Lumbung Capital

Indonesia

Jasa/Service

-


-

Mountain Netherlands Investments B.V. PT Bumi Resources Minerals Tbk

Belanda/ Netherlands Indonesia

Perusahaan Induk/Holding Company

PT Citra Prima Sejati

Indonesia

Jasa/Service

-

PT Bumi Resources Investment

Indonesia

Jasa/Service

-

PT Green Resources

Indonesia


-

11

2003



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

Nama Entitas/ Name of Entity

GENERAL (Continued)

Lokasi/ Location



PT Kaltim Prima CBM

Indonesia

Pertambangan Gas Metana Batubara/ Coal Bed Methane Mining

-

PT Arutmin CBM

Indonesia


-

Calipso Investment Pte. Ltd.



-

Bumi Resources Japan Company Limited International Minerals Company LLC

Jepang/Japan

Jasa Pemasaran/Marketing Services

2004

Amerika Serikat/ United States of America


-

Lemington Investments Pte. Ltd.



-


Indonesia

Pertambangan Emas/Gold Mining

-


Indonesia


-

Herald Resources Pty. Ltd.

Australia

Pertambangan Batubara Seam Gas/ Coal Seam Gas Mining

-

PT Sarkea Prima Minerals

Indonesia

Jasa Pertambangan/Mining Service

-

PT Multi Capital

Indonesia

Perdagangan/Trading

-


Indonesia

Pertambangan Timah dan Seng/ Lead and Zinc Mining

-

Indonesia

Perdagangan/Trading

-


-

Pertambangan Batubara/Coal Mining

-


-

PT Multi Daerah Bersaing Pendopo Coal Ltd.



Indonesia

Leap-Forward Resources Ltd.


PT Fajar Bumi Sakti

Indonesia


PT Seamgas Indonesia

Indonesia

Kontraktor Pertambangan dan Eksplorasi Gas Metana/ Methane Gas Exploration and Mining Contractor

-

KPC CBM Pte. Ltd.



-

Arutmin CBM Pte. Ltd.



-

Kalenergy Pte. Ltd.



-

Westprima Resources Pte. Ltd.



-

Knightley Seamgas Pte. Ltd.



-

Knightley CBM Pte. Ltd.



-

Sahara Resources Pte. Ltd.



-

Gain & Win Pte. Ltd.



-


Indonesia


-


Indonesia


-


Indonesia


-

12

1999



1.

1.

UMUM (Lanjutan)


GENERAL (Continued)


Lokasi/ Location


PT MBH Minera Resources

Indonesia


-


Indonesia


-

PT Bintan Mineral Resource

Indonesia


-

Entitas pengendalian bersama/ Jointly controlled entities PT Kaltim Prima Coal

Indonesia


1992


Indonesia


1989

Kepulauan Cayman/ Cayman Islands

Distributor Batubara/Coal Distributor

2005

IndoCoal Resources (Cayman) Limited PT IndoCoal Kalsel Resources

Indonesia


-

PT IndoCoal Kaltim Resources

Indonesia


-

Entitas asosiasi/Associates PT Newmont Nusa Tenggara

Indonesia

Pertambangan/Mining

PT Visi Multi Artha

Indonesia


-


Indonesia


-



-

PT Darma Henwa Tbk

Indonesia

Kontraktor Pertambangan/ Mining Contractor

1993

Tansar Gas Pte. Ltd.



-

Zurich Assets International Ltd.

2000

Entitas yang dicatat dengan metode biaya/ Entities under cost method PT Coalindo Energy

Indonesia

Jasa/Service

Westside Corporation Ltd.

Australia


Konblo Bumi, Inc.

Liberia


Persentase kepemilikan efektif Perusahaan dan total aset sebelum eliminasi Entitas Anak, entitas pengendalian bersama dan entitas asosiasi pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:


2005 -

The Company’s effective percentage of ownerships and total assets before elimination of the Subsidiaries, jointly controlled entities and associates as of December 31, 2013 and 2012 are as follows:

Persentase Kepemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership 2013 2012 (%) (%)

Entitas Anak/Subsidiaries Forerunner International Pte. Ltd. (Forerunner) (langsung/direct )

100,00

100,00

Sangatta Holdings Limited (SHL) (langsung/direct )

100,00

100,00

Enercoal Resources Pte. Ltd. (langsung/direct )

100,00

100,00

13

Total Aset sebelum Eliminasi/ Total Assets before Eliminations 2013 2012 1.814.888.651

1.699.249.386

680.744.566

673.715.438

37.186.211

45.277.557



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)



Knightley Business Resources Pte. Ltd. (Knightley BR) (langsung/direct )

Total Aset sebelum Eliminasi/ Total Assets before Eliminations 2013 2012

75.491

61.133

100,00

303.000.000

302.999.999

100,00

712.541.667

706.493.269

100,00

100,00

Bumi Capital Pte. Ltd. (langsung/direct )

100,00

Bumi Investment Pte. Ltd. (langsung/direct )

100,00

Ebury International Pte. Ltd. (langsung/direct )

100,00

100,00

2

2

Bumi Netherlands B.V. (langsung/direct )

100,00

100,00

1.803.219.923

1.697.868.110

99,99

100,00

673.979.391

666.871.215

100,00

99,99

182.996.028

180.545.841

99,99

99,99

381.798.517

347.167.127

198.243.621

46.420

99,80

99,80

Mountain Netherlands Investments B.V. (langsung/direct )

1

-

99,99

-

PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) f (langsung/direct) (melalui/through Lumbung)

1.887.138.264

1.987.106.970

87,09 0,00

87,09 0,00

PT Citra Prima Sejati (CPS) (langsung/direct) (melalui/through Sitrade)

129.810.134

41.365

99,75 0,25

99,75 0,25

PT Bumi Resources Investment (BRI) (langsung/direct) (melalui/through CPS)

616.431.214

556.889.689

99,99 0,01

99,99 0,01

PT Green Resources (GR) (melalui/through BRI)

99,50

99,50

20.112.703

20.112.747

PT Kaltim Prima CBM (langsung/direct) (melalui/through Sitrade)

830.975

1.068.434

99,00 1,00

99,00 1,00

PT Arutmin CBM (langsung/direct) (melalui/through Sitrade)

8.204

10.893

99,00 1,00

99,00 1,00

Calipso Investment Pte. Ltd. (Calipso) (langsung/direct) (melalui/through BRMS)

539.101.991

540.160.054

0,01 87,08

0,01 87,08

Bumi Resources Japan Company Limited (BRJ) (melalui/through BRMS)

54.390.612

55.321.496

87,09

87,09

International Minerals Company LLC (IMC) (melalui/through BRMS)

36.736.506

32.712.429

87,09

87,09

Lemington Investments Pte. Ltd. (Lemington) (langsung/direct) (melalui/through BRMS)

7.614.702

60.096.830

0,01 87,08

0,01 87,08

PT Gorontalo Minerals (GM) (melalui/through IMC) c

69,67

69,67

Kalimantan Coal Limited (KCL) (langsung/direct) Gallo Oil (Jersey) Ltd. (langsung/direct )

a

PT Sitrade Coal (Sitrade) (langsung/direct ) PT Lumbung Capital (Lumbung) (langsung/direct )

PT Citra Palu Minerals (CPM) (langsung/direct) (melalui/through BRMS)

c

Herald Resources Pty. Ltd. (Herald) (melalui/through Calipso)

14

3,03 84,45

3,03 84,45

87,09

87,09

36.736.506

32.712.429

12.120.196

11.429.903

192.535.150

191.750.680



1.

1.

UMUM (Lanjutan)


GENERAL (Continued)


PT Sarkea Prima Minerals (melalui/through Calipso) (melalui/through BRMS)

69,67 17,42

69,67 17,42

PT Multi Capital (MC) (melalui/through BRMS) (melalui/through GR)

87,00 0,10

87,00 0,09

Konblo Bumi, Inc. (Konblo) d (melalui/through Lemington)

-

81,95

Bumi Holding S.A.S. (Bumi Holding) e (melalui/through Lemington)

-

52,25

PT Dairi Prima Mineral (Dairi) b (melalui/through Herald)

69,67

69,67

PT Multi Daerah Bersaing (MDB) (melalui/through MC)

65,33

65,32

Bumi Mauritania S.A. e (melalui/through Bumi Holding)

-

52,25

Pendopo Coal Ltd. (PCL) (melalui/through BRI)

89,00

89,00

PT Pendopo Energi Batubara (PEB) (melalui/through PCL)

84,47

84,55

Leap-Forward Resources Ltd. (Leap-Forward) (melalui/through BRI)

50,00

50,00

PT Fajar Bumi Sakti (FBS) (melalui/through Leap-Forward)

50,00

50,00

PT Seamgas Indonesia (PTSI) (melalui/through Knightley BR) (melalui/through Knightley Seamgas)

50,00 50,00

50,00 50,00

KPC CBM Pte. Ltd. (KPC-CBM) (melalui/through Knightley BR) (melalui/through Knightley Seamgas)

50,00 50,00

50,00 50,00

Arutmin CBM Pte. Ltd. (Arutmin-CBM) (melalui/through Knightley BR) (melalui/through Knightley Seamgas)

50,00 50,00

50,00 50,00

Kalenergy Pte. Ltd. (Kalenergy) (melalui/through Knightley BR) (melalui/through Knightley Seamgas)

50,00 50,00

50,00 50,00

Westprima Resources Pte. Ltd. (Westprima) (melalui/through Knightley BR) (melalui/through Knightley Seamgas)

50,00 50,00

50,00 50,00

Knightley Seamgas Pte. Ltd. (Knightley Seamgas) (melalui/through Knightley BR)

100,00

100,00

Knightley CBM Pte. Ltd. (Knightley CBM) (melalui/through Knightley BR)

100,00

100,00

87,09

87,09

Sahara Resources Pte. Ltd. (Sahara) (melalui/through BRMS)

15


456.894

539.989

1.133.140.713

1.322.451.477

-

23.244.092

-

36.852.737

168.993.088

164.534.545

1.086.222.231

1.275.755.379

-

36.778.622

8.944.087

9.945.390

8.913.323

9.939.832

103.989.530

106.116.524

93.799.470

92.556.406

74.498

60.140

2

2

2

2

2

2

1.979.326

2

1.979.326

169.626

1

1

2

15.945.773



1.

1.

UMUM (Lanjutan)


GENERAL (Continued)


Tamagot Bumi S.A. (Tamagot) e (melalui/through Sahara)


-

15.963.694

136.139.019

139.548.032

10.330

-

6.687

-

10.168

-

11.334

-

3.938

-

8.012

-

2.629.245.972

2.925.104.543

70,00

1.575.495.384

1.415.050.634

70,00

587.213.820

607.409.766

545

728

325

454

3.989.021.000

3.667.003.000

-

78,03

Gain & Win Pte. Ltd. (Gain) (melalui/through Herald)

87,09

87,09

PT Buana Minera Harvest (BMH) a (melalui/through CPS)

99,96

-

PT MBH Mining Resource (MBH Mining) a (melalui/through CPS)

99,92

-

PT Mitra Bisnis Harvest (MBH) a (melalui/through CPS)

99,69

-

PT MBH Minera Resources (MBH Minera) a (melalui/through Lumbung)

99,97

-

PT Citra Jaya Nurcahya (CJN) a (melalui/through Lumbung)

99,95

-

PT Bintan Mineral Resource (BMR) a (melalui/through Lumbung)

99,96

-

Entitas pengendalian bersama/ Jointly controlled entities PT Kaltim Prima Coal (KPC) (langsung/direct) (melalui/through Sitrade) (melalui/through SHL) (melalui/through KCL)

13,60 32,40 9,50 9,50

13,60 32,40 9,50 9,50

PT Arutmin Indonesia (Arutmin) (langsung/direct )

70,00

IndoCoal Resources (Cayman) Limited (ICRL) (melalui/through Forerunner)

70,00

PT IndoCoal Kalsel Resources (IndoCoal Kalsel) (langsung/direct )

70,00

70,00

PT IndoCoal Kaltim Resources (IndoCoal Kaltim) (langsung/direct )

70,00

70,00

Entitas asosiasi/Associates PT Newmont Nusa Tenggara (NNT) (melalui/through MDB)

15,68

15,68

PT Visi Multi Artha (langsung/direct )

30,00

30,00

5.165.589

4.300.328

PT Artha Widya Persada (langsung/direct )

30,00

30,00

5.271.392

4.979.068

Zurich Assets International Ltd. (melalui/through BRI)

143.661

143.661

80,00

80,00

PT Darma Henwa Tbk (DEWA) (melalui/through Zurich) (melalui/through Goldwave Capital Ltd.)

365.758.029

439.475.800

17,29 14,14

17,29 14,14

Tansar Gas Pte. Ltd. (Tansar) (melalui/through Knightley BR)

2

2

30,00

30,00

16



1.

1.

UMUM (Lanjutan)


GENERAL (Continued)


Entitas yang dicatat dengan metode biaya/ Entities under cost method PT Coalindo Energy (langsung/direct) (melalui/through Arutmin) (melalui/through KPC) Westside Corporation Ltd. (WCL) g (langsung/direct )

4,60 3,22 2,99

4,60 3,22 2,99

0,0008

0,0008

Konblo Bumi, Inc. (Konblo) d (melalui/through Lemington)

4,35

-

a) Pada tanggal 31 Desember 2013, Entitas Anak masih dalam tahap eksplorasi atau pengembangan. b) Izin kegiatan eksplorasi Dairi telah diperpanjang. Saat ini, Dairi memasuki tahap konstruksi. c) Kegiatan eksplorasi GM dan CPM telah selesai dan, saat ini, memasuki tahap studi kelayakan. Pada tanggal pelaporan CPM masih dalam proses mendapatkan perpanjangan izin tahap studi kelayakan dan GM masih dalam proses mendapatkan izin tahap konstruksi (Catatan 50b). d) Konblo Bumi, Inc. telah diubah dari entitas asosiasi ke entitas yang dicatat dengan metode biaya efektif tanggal 18 Januari 2013 (Catatan 4a). e) Bumi Holding, Bumi Mauritania dan Tamagot telah dilepaskan (Catatan 4f). f) Kepemilikan Perusahaan di BRMS adalah sebesar 87,09% pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, berdasarkan catatan dan konfirmasi pihak-pihak berikut ini:


417.295

417.295

104.526.271

142.836.336

23.244.092

-

a) As of December 31, 2013, the Subsidiaries are under exploration or development stage. b) Exploration permit of Dairi has been extended. Dairi is currently in the construction stage. c) Exploration activities of GM and CPM are completed and, currently, in the feasibility study stage. As of the reporting date, CPM has not received the extension of the feasibility study permits. GM is already in the process of obtaining the permit to enter the construction stage (Note 50b). d) Konblo Bumi, Inc. was changed from associate to an entity under cost method effective from January 18, 2013 (Note 4a). e) Bumi Holding, Bumi Mauritania and Tamagot were disposed (Note 4f). f) The Company’s ownership interest in BRMS is 87.09% as of December 31, 2013 and 2012, based on the record and confirmations of the following parties:

2013

Catatan dan konfirmasi dari:

Kepemilikan Perusahaan di BRMS/ Ownership Interest in BRMS


Records and confirmation from:

PT Sinartama Gunita (Biro Administrasi Efek) PT DMS Investama Lain-lain (masing-masing dibawah 5%)

6.878.270.382 2.460.988.710 12.930.888.308

26,90% 9,62% 50,57%

PT Sinartama Gunita (Securities Administration Agency) PT DMS Investama Others (each below 5%)

Total

22.270.147.400

87,09%

Total

2012

Catatan dan konfirmasi dari:


Kepemilikan Perusahaan di BRMS/ Ownership Interest in BRMS

Records and confirmation from:

PT Sinartama Gunita (Biro Administrasi Efek) PT Long Haul Indonesia Lain-lain (masing-masing dibawah 5%)

12.925.643.780 3.272.929.000 6.071.574.620

50,55% 12,80% 23,74%

PT Sinartama Gunita (Securities Administration Agency) PT Long Haul Indonesia Others (each below 5%)

Total

22.270.147.400

87,09%

Total

17



1.

1.

UMUM (Lanjutan) Perusahaan menandatangani Peminjaman Saham (Catatan 50cc). e.

GENERAL (Continued)

Perjanjian

The Company entered into Stock Loan Agreements (Note 50cc).

Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan

e.

Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham yang diselenggarakan pada tanggal 28 Juni 2013 yang diaktakan dengan Akta No. 98 dari Notaris Mahendra Adinegara, S.H., M.Kn., susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013:

Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee and Employees Based on the minutes of the stockholders’ General Meeting held on June 28, 2013 as documented in Deed No. 98 of Notary Mahendra Adinegara, S.H., M.Kn., the composition of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2013 is as follows:

2013 Dewan Komisaris Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Komisaris Komisaris Direksi Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur

Kusumo Abujono Martoredjo Suryo Bambang Sulisto Iman Taufik Fuad Hasan Masyhur Nalinkant Amratlal Rathod Anton Setianto Soedarsono Sulaiman Zuhdi Pane

Saptari Hoedaja Andrew Christopher Beckham Dileep Srivastava Kenneth Patrick Farrell Eddie Junianto Subari R.A. Sri Dharmayanti

Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 21 Mei 2012 yang diaktakan dengan Akta No. 153 dari Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012:

Board of Commissioners President Commissioner and Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Board of Directors President Director Director Director Director Director Director

Based on the Extraordinary General Shareholders’ Meeting held on May 21, 2012 as documented in Deed No. 153 of Notary Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., the composition of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2012 was as follows: 2012

Dewan Komisaris Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris

Samin Tan Suryo Bambang Sulisto Iman Taufik Fuad Hasan Masyhur Kusumo Abujono Martoredjo Nalinkant Amratlal Rathod Anton Setianto Soedarsono Alexander Ramlie Scott Andrew Merrillees Edison Mawikere Eva Novita Tarigan Veronica Tampubolon Nenie Afwani

18

Board of Commissioners President Commissioner Vice President Commissioner and Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

2012 Direksi Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur

Board of Directors President Director Vice President Director Director Director Director Director Director

Saptari Hoedaja John Stuart Anderson Slack Dileep Srivastava Stefan Vincent White Ramirez Andrew Christopher Beckham Kenneth Raymond Allan Kenneth Patrick Farrell

Anggota Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

The members of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2013 and 2012 were as follows:

2013 dan/and 2012 Ketua Anggota Anggota

f.

Iman Taufik Mulyadi Myrnie Zachraini Tamin

Chairman Member Member

Personil manajemen kunci Kelompok Usaha meliputi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, Entitas Anak dan entitas pengendalian bersama.

Key management personnel of the Group include the members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company, Subsidiaries and jointly controlled entities.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, jumlah karyawan tetap Kelompok Usaha masing-masing adalah 6.463 dan 7.180.

As of December 31, 2013 and 2012, the Group had 6,463 and 7,180 permanent employees, respectively.

Area Eksplorasi dan Eksploitasi/Pengembangan

f.

Area Eksplorasi

Exploration and Exploitation/Development Area Exploration Area

Tanggal

Nama Lokasi/ Location

Nama Pemilik Izin Lokasi/ Owner of Concession

Perolehan Izin Eksplorasi/ Date of Concession

Senakin, Satui, Mulia/ Asam Asam, Batulicin, Pulau Laut, Sarongga, Kintap


18 Agustus 1983/ August 18, 1983

Sangatta


10 Oktober 1985/ October 10, 1985

Tanggal Jatuh Tempo/ End Date

Persentase Kepemilikan atas Lokasi/ Percentage of Ownership in the Area of Interest

Biaya Eksplorasi Neto yang Telah Dibukukan sampai dengan Tanggal Pelaporan/ Net Exploration Costs that Has Been Recognized as of Reporting Date


100,00%

230.486.195


100,00%

37.817.993



100,00%

414.806.194

#

Dairi, North Sumatera


Muara Enim, South Sumatera


5 Mei 2005/ May 5, 2005

4 Mei 2009/ May 4, 2009

100,00%

161.580.970

Loa Ulung, Kutai Kertanegara, East Kalimantan

PT Fajar Bumi Sakti

10 Juni 2008/ June 10, 2008

10 Juni 2018/ June 10, 2018

100,00%

-

Block-I Tombolilato, Block-II Molotabu


19 Juli 2012/ July 19, 2012

18 Juli 2013/ July 18, 2013

100,00%

44.243.977

Poboya


31 Maret 2011/ March 31, 2011

28 Januari 2012/ January 28, 2012

100,00%

14.380.166

19



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

GENERAL (Continued)

Tanggal

Nama Lokasi/ Location Mauritania

Perolehan Izin Eksplorasi/ Date of Concession



Bumi Mauritania S.A./ Tamagot Bumi S.A.

Sfariat

Persentase Kepemilikan atas Lokasi/ Percentage of Ownership in the Area of Interest

Biaya Eksplorasi Neto yang Telah Dibukukan sampai dengan Tanggal Pelaporan/ Net Exploration Costs that Has Been Recognized as of Reporting Date

100,00%

-

20 April 2009/ April 20, 2009

20 Maret 2012/ March 20, 2012

Tomagod West



Tomagod South



Makhama



Bababe



Tamagot

7 Desember 2011/ December 7, 2011




100,00%

-

13 Maret 1997/ March 13, 1997


100,00%

165.662.526

13 Maret 1997/ March 13, 1997


Mafa Cost, Kakata, Liberia

Konblo Bumi, Inc.

Block-R2 East Al Marber, Daw'an#1, Daw'an#2, Tasilah#1, Al Murad#1, Daw’an South #1, Tasilah West #1


Block-13-Wadi Armah, Al-Rizq #1A, Al-Barakat#1, Al-Rizq #1B ST

203.797.000

Banyuasin




100,00%

30.756.052

Ogan Komering Ulu




100,00%

2.353.409

Ogan Komering Ulu




100,00%

30.834.292

Banyuasin


9 Mei 2011/ May 9, 2011

9 Mei 2014/ May 9, 2014

100,00%

30.834.292

Banyuasin




100,00%

34.977.476

Ogan Komering Ulu




100,00%

62.913.711

Ogan Komering Ulu


20 Juli 2011/ July 20, 2011

20 Juli 2025/ July 20, 2025

100,00%

81.991.415

Lahat




100,00%

53.274.191

Area Eksploitasi/Pengembangan

Exploitation/Development Area Total Cadangan Terbukti (P1)* (dalam jutaan ton)/ Proven Reserve (P1)* (in million tonnes)

Total Produksi (dalam jutaan ton)/ Total Production (in million tonnes) Akumulasi Total Produksi/ Tahun Accumulated Berjalan/ Total Current Year Production

Sisa Cadangan Terbukti (dalam jutaan ton)/ Balance of Proven Reserve (In million tonnes)


Tanggal Perolehan Izin Eksplorasi/ Date of Concession


Senakin




100,00%

133,04

1,01

104,89

28,15

Satui




100,00%

137,67

1,84

86,66

51,01


20

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership



1.

1.

UMUM (Lanjutan)

Total Cadangan Terbukti (P1)* (dalam jutaan ton)/ Proven Reserve (P1)* (in million tonnes)

Total Produksi (dalam jutaan ton)/ Total Production (in million tonnes) Akumulasi Total Produksi/ Tahun Accumulated Berjalan/ Total Current Year Production

Sisa Cadangan Terbukti (dalam jutaan ton)/ Balance of Proven Reserve (In million tonnes)


Tanggal Perolehan Izin Eksplorasi/ Date of Concession


Mulia/Asam Asam




100,00%

193,42

12,19

71,05

122,37

Batulicin




100,00%

39,18

1,63

23,24

15,94

Pulau Laut




100,00%

14,50

-

-

14,50

Sarongga




100,00%

16,00

4,21

5,66

10,34

Kintap




100,00%

124,00

7,94

11,11

112,89

Sangatta


1 January 1991/ January 1, 1991

1 January 2022/ January 1, 2022

100,00%

1.804,14

50,68

539,18

1.264,96

Muara Enim


5 Mei 2009/ May 5, 2009

4 Mei 2039/ May 4, 2039

100,00%

1.306,00

-

-

1.306,00

Ogan Komering Ulu




100,00%

38,25

-

-

38,25

Banyuasin




100,00%

424,08

-

-

424,08

Ogan Komering Ulu




100,00%

184,75

-

-

184,75

Banyuasin


9 Mei 2011/ May 9, 2011

9 Mei 2014/ May 9, 2014

100,00%

386,99

-

-

386,99

Banyuasin




100,00%

134,85

-

-

134,85

Ogan Komering Ulu




100,00%

131,73

-

-

131,73

Ogan Komering Ulu


20 Juli 2011/ July 20, 2011

20 Juli 2025/ July 20, 2025

100,00%

62,11

-

-

62,11




100,00%

70,43

-

-

70,43


Lahat

g.

GENERAL (Continued)

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership

* Total Cadangan Terbukti (P1) untuk KPC (Sangatta), Pendopo dan Arutmin berdasarkan hasil penelitian masing-masing pada 1 November, 2012, 30 November 2011 dan 30 Juni 2011. Tambang Senakin, Satui, Mulia/Asam Asam, Batulicin, Kintap dan Muara Enim berdasarkan hasil kajian teknik yang dilakukan oleh Minarco MineConsult pada tanggal 6 Oktober 2010, sedangkan untuk Pulau Laut dan Sarongga berdasarkan studi kelayakan in-house pada bulan Desember 1989.

* Total Proven Reserve (P1) for KPC (Sangatta), Pendopo and Arutmin was based on survey result as of November 1, 2012, November 30, 2011 and June 30, 2011, respectively. The figures for Senakin, Satui, Mulia/Asam Asam, Batulicin, Kintap and Muara Enim were based on the results of technical review performed by Minarco MineConsult on October 6, 2010, while Pulau Laut and Sarongga were based on in-house feasibility study in December 1989.

Total Cadangan Terbukti (P1) untuk MBH, BMH, MBH Mining, BMR, MBH Minera dan CJN berdasarkan penelitian pada tahun 2014. Figur pada Ogan Kometing Ulu, Banyuasin dan Lahat berdasarkan hasil kajian teknik yang dilakukan PT Gada Energi pada bulan Maret 2014.

Total Proven Reserve (P1) for MBH, BMH, MBH Mining, BMR, MBH Minera and CJN was based on survey result in 2014. The figures on Ogan Komering Ulu, Banyuasin and Lahat, were based on the result of technical review performed by PT Gada Energi in March 2014.

Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian

g.

Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini yang telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2014.

Completion of the Consolidated Financial Statements The management of the Company is responsible for the preparation of these consolidated financial statements which have been authorized for issue by the Board of Directors on March 28, 2014.

21



2.

2.

KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

a.

b.

Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian dan Pernyataan Kepatuhan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a.

Basis of Preparation of Consolidated Financial Statements and Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yang mencakup pernyataan dan interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, dan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/ BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), which comprise the statements and interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants, and the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 regarding the Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public Companies issued by the Financial Service Authority (OJK).

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012. Seperti diungkapkan lebih lanjut dalam catatan-catatan terkait berikutnya, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 38 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali efektif dari tanggal 1 Januari 2013.

The accounting policies adopted in the preparation of these consolidated financial statements are consistent with those followed in the preparation of the Group’s consolidated financial statements for the year ended December 31, 2012. As disclosed further in the relevant succeeding notes, the Group adopted PSAK No. 38 (Revised 2012), “Business Combinations between Entities under Common Control”, which is effective from January 1, 2013.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan menggunakan konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali untuk akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain seperti yang diungkapkan pada kebijakan akuntansi di masingmasing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, have been prepared on an accrual basis of accounting using the historical cost concept, except for certain accounts that are measured on the basis described in the related accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung (direct method), arus kas dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method, being classified into operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah Dolar Amerika Serikat, yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan.

The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is United States Dollar, which is also the functional currency of the Company.

Prinsip-prinsip Konsolidasi

b.

Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan Perusahaan, semua Entitas Anak yang dikendalikan oleh Perusahaan dan bagian proporsional Perusahaan atas laporan keuangan entitas pengendalian bersama.

Principles of Consolidation The consolidated financial statements include the accounts of the Company, all Subsidiaries that are controlled by the Company, and the proportionate share of the accounts of its jointly controlled entities.

22



2.

2.

KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

Entitas Anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas bertujuan khusus) dimana Kelompok Usaha memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasionalnya, biasanya melalui kepemilikan lebih dari setengah hak suara. Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial yang saat ini dapat dilaksanakan atau dikonversi, dipertimbangkan ketika menilai apakah Kelompok Usaha mempunyai pengendalian atas entitas lain.

Subsidiaries are all entities (including special purpose entities) over which the Group has the power to govern the financial and operating policies, generally accompanying a shareholding of more than one half of the voting rights. The existence and effect of potential voting rights that are currently exercisable or convertible are considered when assessing whether the Group controls another entity.

Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Kelompok Usaha memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisitions, being the date on which the Group obtained control, and continue to be consolidated until the dated such control ceases.

Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas Anak lebih dari setengah kekuasaan suara suatu entitas, kecuali dalam keadaan yang jarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. Pengendalian juga ada ketika Perusahaan memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat:

Control is presumed to exist when the Company, directly or indirectly through Subsidiaries, owns more than half of the voting power of an entity unless, in exceptional circumstances, it can be clearly demonstrated that such ownership does not constitute control. Control also exists when the Company owns half or less of the voting power of an entity when there is:

(a) kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain; (b) kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian; (c) kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi dan dewan komisaris atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau organ tersebut; atau (d) kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat direksi dan dewan komisaris atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi dan dewan komisaris atau organ tersebut.

(a) power over more than half of the voting rights by virtue of an agreement with other investors; (b) power to govern the financial and operating policies of the entity under a statute or an agreement; (c) power to appoint or remove the majority of the members of the board of directors and board of commissioners or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body; or (d) power to cast the majority of votes at meetings of the board of directors and board of commissioners or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Kelompok Usaha:

In case of loss of control over a subsidiary, the Group:

-

-

-

menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak; menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali; menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;

-

23

derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary; derecognizes the carrying amount of any noncontrolling interest; derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any; recognizes the fair value of the consideration received; recognizes the fair value of any investment retained;



2.

2.

KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) -

mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laba atau rugi; dan mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lain ke laba atau rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) -

recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and

-

reclassifies the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.

Kepentingan nonpengendali merupakan proporsi atas laba atau rugi dan aset neto yang tidak dimiliki Kelompok Usaha dan disajikan secara terpisah dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, dipisahkan dengan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk.

Non-controlling interest represents the portion of profit or loss and the net assets not held by the Group and are presented separately in the consolidated statements of comprehensive income, and within equity in the consolidated statements of financial position, separately from equity attributable to the parent.

Seluruh saldo akun dan transaksi yang material antar-entitas yang dikonsolidasi telah dieliminasi.

All significant inter-company transactions and balances have been eliminated.

Entitas yang dikendalikan bersama dengan entitas lain dalam rangka suatu perjanjian kontraktual (contractual arrangement) dikonsolidasi dengan menggunakan metode konsolidasian proporsional (proportionate consolidation) sesuai dengan PSAK No. 12 (Revisi 2009), “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama”. Entitas pengendalian bersama adalah ventura bersama yang melibatkan pendirian perseroan terbatas, persekutuan atau entitas lainnya yang mana setiap venturer mempunyai bagian partisipasi. Entitas tersebut beroperasi dalam cara yang sama seperti entitas lain, kecuali adanya perjanjian kontraktual antarventurer yang menciptakan pengendalian bersama atas aktivitas ekonomi entitas.

The entities that are involved in joint ventures with other venturers under a contractual arrangement are consolidated using the proportionate consolidation method in accordance with PSAK No. 12 (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures”. A jointly controlled entity is a joint venture that involves the establishment of a corporation, partnership or other entity in which each venturer has an interest. The entity operates in the same way as other entities, except that a contractual arrangement between the venturers establishes joint control over the economic activity of the entity.

Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas (dalam hal ini transaksi dengan pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik).

Changes in a parent’s ownership interest in a subsidiary that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions (i.e. transactions with owners in their capacity as owners).

Dalam keadaan tersebut nilai tercatat kepentingan pengendali dan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian relatifnya atas entitas anak. Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.

In such circumstances the carrying amounts of the controlling and non-controlling interests shall be adjusted to reflect the changes in their realtive interests in the subsidiary. Any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received shall be recognised directly in equity and attributed to the owners of the parent.

Entitas pengendalian bersama mengendalikan aset ventura bersama, menangggung liabilitas dan beban dan memperoleh penghasilan.

A jointly controlled entity controls the assets of the joint venture, incurs liabilities and expenses and earns income.

24



2.

2.



Kelompok Usaha mengakui kepemilikan pada entitas pengendalian bersama yang terdiri dari PT Kaltim Prima Coal (KPC), PT Arutmin Indonesia (Arutmin), IndoCoal Resources (Cayman) Limited (ICRL), PT IndoCoal Kalsel Resources (IndoCoal Kalsel) dan PT IndoCoal Kaltim Resources (IndoCoal Kaltim) (secara bersama selanjutnya disebut sebagai “Perusahaan Batubara”) menggunakan metode konsolidasian proporsional sesuai dengan PSAK No. 12 (Revisi 2009). c.

d.

The Group recognized its interests in jointly controlled entities namely PT Kaltim Prima Coal (KPC), PT Arutmin Indonesia (Arutmin), IndoCoal Resources (Cayman) Limited (ICRL), PT IndoCoal Kalsel Resources (IndoCoal Kalsel) and PT IndoCoal Kaltim Resources (IndoCoal Kaltim) (collectively herein referred to as the “Coal Companies”) using proportionate consolidation method in accordance with PSAK No. 12 (Revised 2009).

Kombinasi Bisnis

c.

Kelompok Usaha menerapkan metode akuisisi untuk mencatat kombinasi bisnis. Jika aset yang diperoleh bukan merupakan suatu bisnis, maka Kelompok Usaha akan mencatatnya sebagai akuisisi aset. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap pemilik yang diakuisisi sebelumnya dan ekuitas yang diterbitkan oleh Kelompok Usaha. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset atau liabilitas kontijen. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontijen yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi.

The Group applies the acquisition method to account for business combinations. If the asset as acquired is not a business, the Group shall account for it as an asset acquisition. The consideration transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair value of the asset transferred, the liabilities incurred to the former owners of the acquiree and the equity interests issued by the Group. The consideration transferred includes the fair value of any asset or liability resulting from a contingent consideration arrangement. Identifiable asset acquired and liabilities and contingent liabilities assumed in a business combination are measured initially at their fair values at the acquisition date.

Selisih antara biaya perolehan dan bagian perusahaan atas nilai wajar aset neto yang dapat diidentifikasi diakui sebagai goodwill. Goodwill selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penurunan nilai, jika ada. Kemudian dilakukan pengujian penurunan nilai tahunan sesuai dengan PSAK No. 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai Aset”.

Any excess of the cost of acquisition over the fair values of the identifiable net assets acquired is recognized as goodwill. Goodwill is subsequently measured at cost less accumulated impairment losses, if any. It is subject to annual impairment testing in accordance with PSAK No. 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets”.

Jika biaya perolehan lebih rendah dari bagian perusahaan atas nilai wajar aset dan liabilitas yang dapat diidentifikasi pada tanggal akuisisi (at discount), nilai wajar aset nonmoneter dikurangi secara proporsional sampai seluruh selisih tersebut tereliminasi. Selanjutnya sisa lebih setelah penurunan nilai wajar aset nonmoneter tersebut diakui sebagai goodwill negatif, yang harus diakui segera dalam laba atau rugi.

When the cost of acquisition is less than the fair values of the identifiable assets and liabilities acquired as at the date of acquisition (i.e. discount on acquisition), fair values of the acquired nonmonetary assets are reduced proportionately until all the excess is eliminated. The remaining excess after reducing the fair values of non-monetary assets acquired is recognized as negative goodwill, which should be recognized immediately in profit or loss.

Kas

d.

Kas terdiri dari saldo kas dan bank. e.

Business Combination

Cash Cash consist of cash on hand and in banks.

Kas di Bank yang Dibatasi Penggunaannya

e.

Kas di bank yang dibatasi penggunaannya disajikan sebagai “Kas di Bank yang Dibatasi Penggunaannya”. Kas di bank yang dibatasi penggunaannya yang akan digunakan untuk membayar kewajiban jatuh tempo dalam satu (1) tahun, disajikan sebagai bagian dari aset lancar.

Restricted Cash in Banks Cash in banks, which are restricted in use, are presented as “Restricted Cash in Banks”. Restricted cash in banks to be used to pay currently maturing obligations that are due within one (1) year is presented under current assets.

25



2.

2.


f.

Instrumen Keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) f.

Financial Instruments

Efektif tanggal 1 Januari 2013, Kelompok Usaha menerapkan revisi PSAK 60 (Revisi 2010) "Instrumen Keuangan: Pengungkapan". Penerapan PSAK revisi ini tidak memiliki dampak material dalam laporan keuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2013, the Group applied improvement on PSAK 60 (Revised 2010) “Financial Instrument Disclosures”. The adoption of this improvement did not have material impact in the consolidated financial statements.

(1) Aset keuangan

(1) Financial assets

Pengakuan awal

Initial recognition

Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba atau rugi yang pada awalnya diukur dengan nilai wajar. Klasifikasi aset keuangan antara lain sebagai aset keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL), investasi dimiliki hingga jatuh tempo (HTM), pinjaman yang diberikan dan piutang atau aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS). Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset keuangannya pada saat pengakuan awal dan, sepanjang diperbolehkan dan diperlukan, ditelaah kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap tanggal pelaporan.

Financial assets are recognized initially at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss (FVTPL) which are initially measured at fair value. Financial assets are classified as financial assets at FVTPL, held-to-maturity (HTM) investments, loans and receivables, or available-for-sale (AFS) financial assets. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates the designation of such assets at the end of each reporting period.

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Pengukuran aset keuangan pengakuan awal tergantung klasifikasinya sebagai berikut: -

setelah pada

The subsequent measurement of financial assets depends on their classification as follows: -

Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Aset keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL jika aset keuangan diperoleh untuk diperdagangkan atau ditetapkan sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Aset derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali aset derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Aset keuangan yang ditetapkan sebagai FVTPL disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian dari perubahan nilai wajar diakui dalam laba atau rugi. Keuntungan atau kerugian yang diakui termasuk dividen atau bunga yang diperoleh dari aset keuangan.

Financial assets at FVTPL Financial assets are classified as at FVTPL where the financial assets are either held for trading or they are designated as FVTPL at initial recognition. Financial assets are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near term. Derivative assets are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial assets at FVTPL are carried in the consolidated statements of financial position at fair value with gains or losses recognized in profit or loss. The gains or losses recognized include any dividend or interest earned from the financial assets.

26



2.

2.



Investasi HTM Aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan diklasifikasikan sebagai HTM ketika Kelompok Usaha mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan hingga jatuh tempo. Setelah pengukuran awal, investasi HTM diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba atau rugi pada saat investasi tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

-

Non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities are classified as HTM when the Group has the positive intention and ability to hold them to maturity. After initial measurement, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest method less any impairment. Gains and losses are recognized in profit or loss when the investments are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

-

Pinjaman yang diberikan dan piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan penurunan nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba atau rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

-

HTM investments

Loans and receivables Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest method, less any impairment. Gains and losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

-

Aset keuangan AFS Aset keuangan AFS adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga (3) kategori sebelumnya. Setelah pengakuan awal, aset keuangan AFS diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam pendapatan komprehensif lain sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau sampai diturunkan nilainya dan pada saat yang sama keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus diakui dalam laba atau rugi. Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar kecuali aset keuangan tersebut ditujukan untuk dilepaskan dalam waktu dua belas (12) bulan dari tanggal pelaporan.

AFS financial assets AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as AFS or are not classified in any of the three (3) preceding categories. After initial recognition, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains and losses being recognized as other comprehensive income until the financial assets are derecognized or until the financial assets are determined to be impaired at which time the cumulative gains or losses previously reported in equity are included in profit or loss. These financial assets are classified as noncurrent assets unless the intention is to dispose such assets within twelve (12) months from the reporting period.

27



2.

2.


Aset keuangan AFS yang tidak mempunyai harga pasar diukur pada biaya perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai, jika ada, karena nilai wajar pasar tidak dapat diukur secara handal.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) Unquoted AFS financial assets that do not have ready market prices are measured at cost, less allowance for impairment, if any, since their fair market value cannot be reliably measured.

Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial assets

Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau Kelompok Usaha mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan; atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan namun juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan yang memenuhi persyaratan tertentu. Ketika Kelompok Usaha mentransfer aset keuangan, maka Kelompok Usaha mengevaluasi sejauh mana Kelompok Usaha tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut.

The Group shall derecognize financial assets when, and only when, the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire, or the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset are transferred to another entity or the contractual rights to receive the cash flows of the financial asset are retained but they assume a contractual obligation to pay the cash flows to one or more recipients in an arrangement that meets certain conditions. When the Group transfers a financial asset, it shall evaluate the extent to which it retains the risks and rewards of ownership of the financial asset.

Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets

Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa yang merugikan”) dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

The Group assesses at the end of each reporting period whether there is any objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or group of financial assets is deemed to be impaired if, and if only, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the assets (an incurred “loss event”), and that loss event has an impact on the estimated future cash flow of the financial assets or the group of financial assets that can be reliably estimated.

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtor or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payment, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization and the observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flow, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

28



2.

2.



Aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi

Financial assets carried at amortized cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali menentukan secara individual apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses individually whether objective evidence of impairment exists for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Kelompok Usaha memasukan aset tersebut kedalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau terus diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be recognized, are not included in a collective assessment for impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan penurunan nilai dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laba atau rugi.

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the assets carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred). The carrying amount of the assets are reduced through the use of an allowance for impairment account and the amount of the loss is directly recognized in profit or loss.

Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan tingkat suku bunga efektif awal aset keuangan tersebut. Pinjaman yang diberikan beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepada Kelompok Usaha.

Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the original effective interest rate of the asset. Loan, together with the associated allowance, is written off when there is no realistic prospect of future recovery and collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.

29



2.

2.



Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun penyisihan penurunan nilai. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan aset keuangan diakui dalam laba atau rugi.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. The recovery of financial assets is recognized in profit or loss.

Nilai kini atas estimasi arus kas masa datang didiskonto dengan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut, jika pinjaman yang diberikan memiliki suku bunga variabel, maka tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif yang berlaku.

The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original effective interest rate. If a loan has a variable interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current effective interest rate.

(2) Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas

(2) Financial liabilities and equity instruments

Pengakuan awal

Initial recognition

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi liabilitas keuangannya pada saat pengakuan awal. Instrumen utang dan ekuitas dikelompokkan sebagai liabilitas keuangan atau sebagai ekuitas sesuai dengan substansi pengaturan kontraktual.

The Group determines the classification of financial liabilities at initial recognition. Debt and equity instruments are classified as either financial liabilities or equity in accordance with the substance of the contractual arrangement.

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL, pinjaman dan utang, atau sebagai derivatif yang ditentukan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at FVTPL, loans and borrowings, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of loans and borrowings, inclusive of directly attributable transaction costs.

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset suatu entitas setelah dikurangi seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Kelompok Usaha dicatat sebesar hasil yang diperoleh, dikurangi biaya penerbitan instrumen ekuitas.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of an entity after deducting all of its liabilities. Equity instruments issued by the Group are recorded at the proceeds received, net of direct issuance costs.

30



2.

2.



Instrumen keuangan majemuk, seperti obligasi atau instrumen sejenis yang dapat dikonversi oleh pemegangnya menjadi saham biasa dengan jumlah yang telah ditetapkan, dipisahkan antara liabilitas keuangan dan ekuitas sesuai dengan substansi pengaturan kontraktual. Pada tanggal penerbitan instrumen keuangan majemuk, nilai wajar dari komponen liabilitas diestimasi dengan menggunakan suku bunga yang berlaku di pasar untuk instrumen non-convertible yang serupa. Jumlah ini dicatat sebagai liabilitas dengan dasar biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif sampai dengan liabilitas tersebut berakhir melalui konversi atau pada tanggal instrumen jatuh tempo. Komponen ekuitas ditentukan dengan cara mengurangkan jumlah komponen liabilitas dari keseluruhan nilai wajar instrumen keuangan majemuk. Nilai ini diakui dan dicatat dalam ekuitas, dikurangi dengan pajak penghasilan, dan tidak ada pengukuran setelah pengakuan awal.

Compound financial instruments, a bond or similar instrument convertible by the holder into a fixed number of ordinary shares, are classified separately as financial liabilities and equity in accordance with the substance of the contractual arrangement. At the date of issuance of compound financial instruments, the fair value of the liability component is estimated using the prevailing market interest rate for a similar non-convertible instrument. This amount is recorded as a liability on an amortized cost basis using the effective interest method until extinguished upon conversion or at the instrument’s maturity date. The equity component is determined by deducting the amount of the liability component from the fair value of the compound financial instruments as a whole. This amount is recognized and included in equity, net of income tax effects, and is not subsequently remeasured.

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Pengukuran setelah pengakuan awal liabilitas keuangan tergantung pada klasifikasi sebagai berikut:

The subsequent measurement of financial liabilities depends on their classification as follows:

-

-

Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL termasuk liabilitas keuangan untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada saat pengakuan awal untuk diukur pada FVTPL. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika liabilitas keuangan tersebut diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali liabilitas derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai efektif. Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL dinyatakan sebesar nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian diakui dalam laba atau rugi. Keuntungan atau kerugian yang diakui termasuk bunga yang dibayar atas liabilitas keuangan.

Financial liabilities at FVTPL

Financial liabilities at FVTPL include financial liabilities held for trading and financial liabilities designated upon initial recognition at FVTPL. Financial liabilities are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling or repurchasing in the near term. Derivative liabilities are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial liabilities at FVTPL are stated at fair value with gains or losses recognized in profit or loss. Gains or losses recognized incorporate any interest paid on the financial liabilities.

31



2.

2.



Pinjaman dan utang Setelah pengakuan awal, pinjaman dan utang yang dikenakan bunga selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laba atau rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi.

Loans and borrowings After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the effective interest method. Gains and losses are recognized in profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan

Derecognition of financial liabilities

Kelompok Usaha menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Kelompok Usaha dihentikan, dibatalkan atau kadaluwarsa.

The Group derecognizes financial liabilities when, and only when the Group’s obligations are discharged, cancelled or expire.

(3) Saling hapus instrumen keuangan

(3) Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, jika dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat niat untuk menyelesaikannya secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position, if and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

(4) Instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

(4) Financial instruments measured at amortized cost

Biaya perolehan diamortisasi dihitung menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

(5) Instrumen derivatif

(5) Derivative instruments

Instrumen derivatif dicatat pada pengakuan awal sebesar nilai wajar pada tanggal perjanjian derivatif ditandatangani dan diukur kembali setiap tanggal pelaporan. Derivatif dicatat sebagai aset keuangan saat nilai wajar positif dan liabilitas keuangan saat nilai wajar negatif.

Derivatives should be initially recognized at fair value at the date a derivative contract is entered into and are subsequently remeasured to their fair value at the end of the reporting period. Derivatives are carried as financial assets when the fair value is positive and as financial liabilities when the fair value is negative.

32



2.

2.



Derivatif melekat disajikan dengan kontrak utamanya pada laporan posisi keuangan konsolidasian yang mencerminkan penyajian yang memadai atas seluruh arus kas pada masa mendatang dari instrumen tersebut secara keseluruhan. Derivatif yang melekat pada instrumen keuangan atau kontrak awal diperlakukan sebagai derivatif yang berbeda saat risiko dan karakteristiknya tidak saling berhubungan dengan kontrak utamanya dan kontrak utama tersebut tidak diukur dengan nilai wajar serta perubahan pada nilai wajar diakui dalam laba atau rugi.

An embedded derivative is presented with the host contract in the consolidated statements of financial position, which represents an appropriate presentation of overall future cash flows for the instrument taken as a whole. Derivatives embedded in other financial instruments or other host contracts are treated as separate derivatives when their risks and characteristics are not closely related to those of the host contracts and the host contracts are not measured at fair value with changes in fair value recognized in profit or loss.

Derivatif disajikan sebagai aset tidak lancar atau liabilitas jangka panjang jika sisa periode jatuh tempo dari instrumen tersebut lebih dari dua belas (12) bulan dan tidak diharapkan untuk direalisasi atau diselesaikan dalam jangka waktu dua belas (12) bulan.

A derivative is presented as a non-current asset or a non-current liability if the remaining maturity of the instrument is more than twelve (12) months and it is not expected to be realized or settled within twelve (12) months.

Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar instrumen derivatif diakui dalam laba atau rugi tahun berjalan, kecuali seluruh persyaratan khusus (contoh, dokumen formal, penetapan dan pengukuran keefektifan transaksi) untuk diakui sebagai pendapatan komprehensif lain sesuai dengan tipe akuntansi lindung nilai, seperti yang dimaksud dalam PSAK, terpenuhi.

Gains or losses arising from changes in the fair value of the derivative instrument are recognized currently in profit or loss, unless all the specific requirements (i.e., formal documentation, designation and assessment of the effectiveness of the transaction) to allow deferral as other comprehensive income under certain types of hedge accounting, as provided for in the PSAK, are met.

Seperti yang diterangkan oleh PSAK No. 55 (Revisi 2011) untuk kriteria khusus bagi akuntansi lindung nilai, seluruh instrumen derivatif Kelompok Usaha yang disebutkan di atas tidak memenuhi syarat dan, oleh karenanya, tidak ditentukan sebagai transaksi lindung nilai untuk kepentingan akuntansi.

In reference to such specific criteria for hedge accounting provided under PSAK No. 55 (Revised 2011), all of the aforementioned derivative instruments of the Group does not qualify and, therefore, are not designated as hedges for accounting purposes.

(6) Pengukuran nilai wajar

(6) Fair value measurement

Nilai wajar dari instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan merujuk pada harga yang ditentukan. Untuk instrumen keuangan dimana tidak ada pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik tersebut termasuk dengan menggunakan transaksi pasar yang wajar, merujuk pada nilai wajar dari instrumen lain yang secara substansi sama, analisa arus kas yang didiskontokan, atau model penilaian lainnya.

The fair values of financial instruments that are traded in an active market are determined by reference to quoted prices. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions, reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models.

33



2.

2.


g.

Persediaan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) g.

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan persediaan batubara ditentukan dengan mempergunakan metode rata-rata tertimbang sedangkan biaya perolehan persediaan suku cadang ditentukan dengan metode rata-rata bergerak. Penyisihan atas kerugian persediaan usang dibentuk untuk mengurangi nilai tercatat persediaan ke nilai realisasi netonya, yang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan yang bersangkutan pada akhir tanggal pelaporan. h.

Inventories are valued at the lower of cost or net realizable value (NRV). Cost of coal inventories is determined using weighted average method, while cost of spare parts inventories is determined using the moving average method. Allowance for inventory obsolescence is provided to reduce the carrying values of inventories to their NRV based on the review of the status of the inventories at the end of the reporting period.

Biaya Dibayar Dimuka

h.

Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai dengan masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus. Bagian tidak lancar dari biaya dibayar dimuka disajikan sebagai “Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. i.

Inventories

Prepaid Expenses Prepaid expenses are amortized over the periods benefited using the straight-line method. The noncurrent portion of prepaid expenses is classified under “Other Non-current Assets” in the consolidated statements of financial position.

Investasi pada Entitas Asosiasi

i.

Investments in Associates

Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan. Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas, dimana jumlah tercatat investasi tersebut ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian Kelompok Usaha atas laba atau rugi, dan penerimaan dividen dari entitas asosiasi sejak tanggal perolehan.

An associate is an entity in which the Group has significant influence. Investments in associates are recorded using the equity method, whereby the cost of investment is increased or decreased by the Group’s share in net earnings or losses of and dividends received from the associate since the date of acquisition.

Laporan keuangan dari entitas asosiasi telah disiapkan pada periode pelaporan sebagai kelompok usaha. Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat untuk membawa kebijakan akuntansi sesuai dengan tujuan-tujuan yang ditetapkan oleh Kelompok Usaha.

The financial statements of the associate are prepared for the same reporting period as the Group. When necessary, adjustments are made to bring the accounting policies in line with those of the Group.

Setelah menerapkan metode ekuitas, Kelompok Usaha menentukan apakah diperlukan untuk mengakui rugi penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laba atau rugi.

After applying the equity method, the Group determines whether it is necessary to recognize an impairment loss on the Group’s investment in its associate. The Group determines at the end of each reporting period whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. In this case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value and recognizes the amount in profit or loss.

34



2.

2.



Sejak mengalami kerugian yang berpengaruh secara signifikan atas entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengukur dan mengakui nilai investasi pada nilai wajar. Seluruh perbedaan antara jumlah tercatat pada entitas asosiasi yang mengalami kerugian yang berpengaruh secara signifikan dan nilai wajar dari pengembalian investasi dan hasil dari penjualannya diakui pada laba rugi. j.

Upon loss of significant influence over the associate, the Group measures and recognises any retaining investment at its fair value. Any difference between the carrying amount of the associate upon loss of significant influence and the fair value of the retained investment and proceeds from disposal is recognised in profit or loss.

Aset Tetap

j.

Fixed Assets

Kelompok Usaha telah memilih untuk menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi untuk pengukuran aset tetapnya. Aset tetap dicatat pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya aset tetap terdiri dari harga perolehan, setiap biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen, dan estimasi awal biaya pembongkaran dan rehabilitasi lokasi yang terkait dengan aset tersebut dan merupakan tanggung jawab dari Kelompok Usaha.

The Group has chosen the cost model as the accounting policy for its fixed assets measurement. Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses, if any. The cost of fixed assets comprises the purchase price, any costs directly attributable to bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management, and the estimated costs of decommissioning the assets and site rehabilitation costs to the extent that they relate to the asset and are the responsibility of the Group.

Biaya dari aset tetap dikapitalisasi ke dalam bermacam-macam komponen dimana masa manfaat ekonomis dari komponen-komponen tersebut berbeda dari aset utama aset tetap dimana komponen tersebut dapat secara logis dialokasikan. Biaya yang terjadi untuk mengganti atau memodifikasi komponen signifikan dari aset tetap dikapitalisasi dan sisa dari harga perolehan dari komponen yang diganti dihapus bukukan sebagai beban dalam laba atau rugi.

The cost of an item of fixed assets is capitalized into various components where the useful lives of the components differ from the main item of fixed assets to which the component can be logically assigned. Cost incurred to replace or modify a significant component of fixed assets is capitalized and any remaining carrying value of the component replaced is written-off as expense in profit or loss.

Biaya selanjutnya dari aset tetap hanya dikapitalisasi bila biaya tersebut meningkatkan nilai atau hasil dari aset tersebut di atas harapan awal dan dapat diukur secara andal. Namun, biaya yang terjadi atas perbaikan dan perawatan aset tetap diakui sebagai beban dalam laba atau rugi di periode berjalan.

Subsequent cost on fixed assets is only capitalized when such cost enhances the value or output of the asset beyond original expectations and it can be measured reliably. However, cost incurred on repairing and maintaining fixed assets are recognized in profit or loss in the period in which they are incurred.

Laba atau rugi atas penjualan aset tetap, dimana dihitung dengan cara penerimaan atas penjualan aset dikurangi nilai tercatat pada tanggal transaksi, diakui dalam laba atau rugi.

Gains or losses on the disposal of fixed assets, which is calculated as the proceeds on disposal of such assets less their carrying values at that date, are recognized in profit or loss.

35



2.

2.



Pada saat cadangan terbukti ditentukan dan pengembangan dilakukan, aset eksplorasi dan evaluasi diklasifikasikan ke properti pertambangan, yang merupakan bagian dari “Aset Tetap”. Biaya pengembangan selanjutnya terkait dengan konstruksi infrastruktur yang diperlukan untuk menjalankan aktivitas operasional tambang dikapitalisasi dan diklasifikasikan sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya pengembangan adalah neto dari penerimaan atas penjualan batubara atau mineral yang ditambang pada tahap pengembangan. Pada saat pengembangan telah selesai, semua aset yang termasuk dalam aset dalam penyelesaian diklasifikasikan ke properti pertambangan atau komponen lain dalam aset tetap.

When proven reserves are determined and development is sanctioned, exploration and evaluation assets are reclassified to mining properties, which are included in “Fixed Assets”. All subsequent development costs relating to construction of infrastructure required to operate the mine is capitalized and classified as construction-in-progress. Development costs are net of proceeds from the sale of coal or mineral extracted during the development phase. Once development is completed, all assets included in construction-in-progress are reclassified as either mining properties or other component of fixed assets.

Properti pertambangan mencakup aset dalam tahap produksi dan pengembangan, aset yang ditransfer dari aset eksplorasi dan evaluasi, biaya pengupasan tangguhan yang terjadi selama tahap pengembangan dan nilai wajar atas sumber daya mineral yang diperoleh dari kombinasi bisnis. Properti pertambangan dalam tahap pengembangan dan nilai wajar atas sumber daya mineral yang diperoleh tidak diamortisasi sampai tahapan produksi dimulai. Uang muka pada kontraktor yang terkait dengan biaya pengupasan tangguhan juga termasuk dalam properti pertambangan sebagai biaya pengembangan.

Mining properties include assets in production and in development, assets transferred from exploration and evaluation assets, deferred stripping performed in the development of the mine and fair value of mineral resources acquired through business combinations. Mining properties in development and acquired mineral resources are not amortized until production commences. Advances paid to contractors in respect of deferred stripping are also included in mining properties as development costs.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap atau sisa masa Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B), mana yang lebih pendek, kecuali untuk properti pertambangan dalam tahapan produksi dimana penyusutan dihitung dengan metode unit produksi. Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, adalah sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straight-line method based on the estimated useful life of the assets or the remaining term of the Coal Contract of Work (CCoW), whichever period is shorter, except for mining properties in production which are depreciated on a unit-of-production (UoP) basis. The estimated useful lives of fixed assets were as follows:

Tahun/Years Mesin dan peralatan Peralatan dan perabotan kantor Kendaraan Properti pertambangan

3-30 3-8 3-8 dengan metode unit produksi sampai dengan sisa masa PKP2B/ on a UoP basis up to the remaining term o the CCoW

Umur ekonomis, metode penyusutan dan nilai residu ditelaah dan disesuaikan, jika layak, pada setiap akhir tanggal pelaporan.

Machinery and equipment Office furniture and fixtures Vehicles Mining properties

The assets’ useful lives and method of depreciation are reviewed and adjusted, if appropriate, at the end of the reporting period.

36



2.

2.


k.


Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan.

Construction-in-progress is stated at cost and presented as part of “Fixed Assets” in the consolidated statements of financial position. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate fixed assets account when construction is completed and the assets are ready for their intended use.

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba atau rugi pada saat terjadinya; biaya penggantian atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya dan jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Kelompok Usaha, dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba atau rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The cost of repairs and maintenance is charged to profit or loss as incurred; replacement or major inspection costs are capitalized when incurred if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group, and the cost of the item can be measured reliably. An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its continued use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset is included in profit or loss in the period the asset is derecognized.

Aset dan Biaya Eksplorasi dan Evaluasi

k.

Exploration and Evaluation Costs and Assets

Kegiatan eksplorasi dan evaluasi melibatkan pencarian mineral dan minyak dan gas bumi, penentuan kelayakan teknis dan penilaian kelayakan komersial dari sebuah sumber daya teridentifikasi. Kegiatan tersebut meliputi:

Exploration and evaluation activities involve the search for mineral and oil and gas resources, the determination of technical feasibility and the assessment of commercial viability of an identified resource. Such activities include:

(i)

(i)

pengumpulan data eksplorasi melalui topografi, studi geokimia dan geofisika;

(ii) pengeboran, penggalian dan sampel; (iii) menentukan dan memeriksa volume kualitas sumber daya; dan (iv) meneliti persyaratan transportasi infrastruktur.

gathering exploration data through topographical, geochemical and geophysical studies; (ii) exploratory drilling, trenching and sampling; (iii) determining and examining the volume and grade of the resource; and (iv) surveying transportation and infrastructure requirements.

dan dan

Biaya administrasi yang tidak langsung dapat diatribusikan dengan suatu daerah eksplorasi khusus dibebankan pada laba atau rugi. Biaya lisensi yang dibayar sehubungan dengan hak untuk mengeksplorasi di daerah eksplorasi yang ada dikapitalisasi dan diamortisasi selama jangka waktu lisensi atau izin.

Administration costs that are not directly attributable to a specific exploration area are charged to profit or loss. License costs paid in connection with a right to explore in an existing exploration area are capitalized and amortized over the term of the license or permit.

Biaya eksplorasi dan evaluasi (termasuk amortisasi atas biaya lisensi yang dikapitalisasi) dibebankan pada laba atau rugi pada saat terjadinya kecuali dalam keadaan berikut, dalam hal biaya tersebut dapat dikapitalisasi sehubungan dengan kegiatan batubara dan mineral:

Exploration and evaluation costs (including amortization of capitalized license costs) are charged to profit or loss as incurred, except in the following circumstances, in which case the cost may be capitalized in respect of coal and mineral activities:

37



2.

2.


l.


(i)

akuisisi atas konsesi atau izin atas area of interest pada tahap eksplorasi dan evaluasi dari pihak ketiga yang diukur pada nilai wajar pada saat akuisisi; jika tidak (ii) keberadaan deposit mineral komersial telah ditetapkan.

(i)

Kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi dicatat dalam akun "Aset Eksplorasi dan Evaluasi" dan selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan dikurangi penyisihan penurunan nilai. Aset tersebut tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan tetapi ditelaah untuk indikasi penurunan nilai. Apabila suatu penurunan potensial terindikasi, penilaian dilakukan untuk setiap area of interest dalam kaitannya dengan kelompok aset operasi terkait (yang merupakan unit penghasil kas) terhadap eksplorasi yang diterkait tersebut. Sejauh biaya eksplorasi tidak diharapkan untuk dipulihkan, biaya tersebut dibebankan pada laba atau rugi.

Capitalized exploration and evaluation costs are recorded under “Exploration and Evaluation Assets” and are subsequently measured at cost less any allowance for impairment. Such assets are not depreciated as they are not available for use but monitored for indications of impairment. Where a potential indication of impairment exists, an assessment is performed for each area of interest in conjunction with the group of operating assets (representing a cash generating unit) to which the exploration is attributed. To the extent that deferred exploration costs are not expected to be recovered, it is charged to profit or loss.

Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi diklasifikasikan sebagai arus kas dari aktivitas investasi dalam arus kas konsolidasian, sedangkan arus kas terkait dengan biaya eksplorasi dan evaluasi yang dibiayakan diklasifikasikan sebagai arus kas dari aktivitas operasi.

Cash flows associated with capitalized exploration and evaluation costs are classified as investing activities in the consolidated cash flows, while cash flows in respect of exploration and evaluation costs that are expensed are classified as operating cash flows.

the acquisition of a concession or license area of interest at the exploration and evaluation stage from a third party which is measured at the fair value on acquisition; otherwise (ii) when the existence of a commercially viable mineral deposit has been established.

Biaya Pengupasan

l.

Stripping Costs

Biaya pengupasan tanah bagian atas (top soil) dibedakan menjadi (i) pengupasan tanah awal untuk membuka tambang yang dilakukan sebelum produksi dimulai dan (ii) pengupasan tanah lanjutan yang dilakukan selama masa produksi.

Stripping cost on top soil is divided into (i) initial stripping of the top soil to open up the mining area before production commences and (ii) additional stripping that is performed during the production activity.

Biaya pengupasan awal dikapitalisasi sebagai bagian dari properti pertambangan dan diamortisasi menggunakan metode Unit Produksi selama umur masa tambang. Biaya pengupasan tambahan dibiayakan pada saat terjadinya, jika rasio pengupasan aktual tidak secara signifikan lebih tinggi daripada rata-rata rasio pengupasan. Jika tidak, biaya tersebut ditangguhkan dan diklasifikasikan sebagai “Biaya Pengupasan Tangguhan” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Initial stripping costs are capitalized as part of mining properties and amortized on a UoP basis over the life of the mine. Additional stripping costs are expensed when incurred, if the actual stripping ratio is not significantly higher than the life of mine stripping ratio. Otherwise, they are deferred and classified as “Deferred Stripping Costs” in the consolidated statements of financial position.

Nilai tercatat biaya pengupasan tanah tangguhan disetiap wilayah ditelaah secara periodik dan ketika nilainya melebihi nilai terpulihkan maka kelebihan tersebut dihapusbukukan atau dibebankan pada tahun terjadinya.

The carrying value of deferred stripping costs of each area of interest is reviewed regularly and to the extent that this value exceeds its recoverable value, the excess is provided for or written-off in the year in which this is determined.

38



2.

2.

KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) m. Biaya Pinjaman

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) m. Borrowing Costs

Biaya pinjaman, baik yang secara langsung maupun tidak langsung digunakan untuk mendanai suatu proses pembangunan aset tertentu yang memenuhi syarat (“aset kualifikasian”), dikapitalisasi hingga saat proses pembangunannya selesai. Untuk pinjaman yang secara khusus digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi dengan pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak secara khusus digunakan untuk perolehan aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi tertentu terhadap pengeluaran untuk aset kualifikasian tersebut. Seluruh biaya pinjaman lain dibiayakan pada saat terjadinya. n.

o.

Borrowing costs, either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalized up to the date when construction is complete. For borrowings that are specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined as the actual borrowing costs incurred during the period, less any income earned from the temporary investment of such borrowings. For borrowings that are not specific to the acquisition of a qualifying asset, the amount to be capitalized is determined by applying a capitalization rate to the amount expensed on the qualifying asset. All other borrowing costs are expensed as incurred.

Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan

n.

Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Kelompok Usaha mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba atau rugi.

The Group evaluates at the end of each reporting period whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, the Group estimates the recoverable amount of the asset. The recoverable amount of an asset or a cash generating unit is the higher of its fair value less costs to sell and its value in use. Whenever the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. The impairment loss is recognized immediately in profit or loss.

Pemulihan rugi penurunan nilai aset yang telah diakui periode sebelumnya dicatat jika terdapat indikasi penurunan nilai aset tersebut sudah tidak ada lagi atau menurun. Pemulihan rugi penurunan nilai aset diakui dalam laba atau rugi. Namun demikian, kenaikan nilai tercatat aset karena pemulihan rugi penurunan nilai hanya diakui sepanjang tidak melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan (setelah dikurangi penyusutan dan amortisasi) jika rugi penurunan nilai aset tidak diakui pada tahun sebelumnya.

Recovery of impairment loss recognized in prior periods is recorded when there is an indication that the impairment loss recognized for the asset no longer exists or has decreased. The recovery is recognized in profit or loss. However, the increase in carrying amount of an asset due to a recovery of an impairment loss is recognized to the extent that it does not exceed the carrying amount that would have been determined (net of depreciation and amortization) had no impairment loss been recognized for that asset in prior periods.

Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual

o.

Aset tidak lancar dan kelompok lepasan diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan daripada melalui pemakaian berlanjut. Kondisi ini dipenuhi jika penjualannya sangat mungkin terjadi dan aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) tersebut tersedia untuk segera dijual dalam kondisi kininya. Manajemen harus berkomitmen terhadap rencana penjualan tersebut, yang diharapkan akan diselesaikan dalam satu tahun setelah tanggal klasifikasi.

Non-current Assets Held for Sale Non-current assets and disposal groups are classified as held for sale if their carrying amount will be recovered principally through a sale transaction rather than through continuing use. This condition is regarded as met only when the sale is highly probable and the non-current asset (or disposal group) is available for immediate sale in its present condition. Management must be committed to the sale plan, which should be expected to qualify for recognition as a completed sale within one year from the date of classification.

39



2.

2.


p.

q.


Jika Kelompok Usaha berkomitmen terhadap rencana penjualan yang mengakibatkan kehilangan pengendalian atas entitas anak, seluruh aset dan liabilitas entitas anak tersebut diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual ketika kriteria yang dijelaskan di atas terpenuhi, meskipun setelah penjualan tersebut Kelompok Usaha masih memiliki kepentingan nonpengendali entitas anak terdahulu.

When the Group is committed to a sale plan involving loss of control of a subsidiary, all of the assets and liabilities of that subsidiary are classified as held for sale when the criteria described above are met, regardless of whether the Group will retain a non-controlling interest in its former subsidiary after the sale.

Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual diukur pada nilai yang lebih rendah antara jumlah tercatat sebelumnya dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual.

Non-current assets (and disposal groups) classified as held for sale are measured at the lower of their previous carrying amount and fair value less costs to sell.

Sewa

p.

Leases

Sewa yang mengalihkan secara substansial semua risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset kepada penyewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Pada awal masa sewa, sewa pembiayaan dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas sehingga menghasilkan suatu tingkat bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dicatat dalam laba atau rugi. Aset sewaan yang dimiliki oleh penyewa dengan dasar sewa pembiayaan dicatat pada akun aset tetap dan disusutkan sepanjang masa manfaat dari aset sewaan tersebut atau periode masa sewa, mana yang lebih pendek.

Leases that transfer substantially all the risks and benefits incidental to the ownership of the leased item to the lessee are classified as finance leases. Finance leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased assets or at the present value of the minimum lease payments if the present value is lower than the fair value. Lease payments are apportioned between finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of the liability. Finance charges are recorded in profit or loss. Leased assets held by the lessee under finance leases are included in fixed assets and depreciated over the estimated useful life of the assets or the lease term, whichever is shorter.

Sewa yang tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases that do not transfer substantially all the risks and benefits incidental to the ownership of the leased item are classified as operating leases.

Taksiran Liabilitas Restorasi dan Rehabilitasi

q.

Kelompok Usaha mempunyai kebijakan untuk memenuhi atau melampaui berbagai ketentuan yang diatur dalam PKP2B dan seluruh kebijakan mengenai lingkungan hidup yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia dengan melaksanakan tindakan-tindakan yang telah terbukti secara teknis dan ekonomis dapat diterapkan. Manajemen pelestarian lingkungan hidup yang dilaksanakan Entitas Anak meliputi, namun tidak terbatas pada, penggantian tanah bagian atas (top soil), pengerukan endapan pada kolam dan bendungan, pengawasan atas kualitas air, pengolahan limbah, penanaman kembali dan pembibitan hutan.

Estimated Liability for Restoration and Rehabilitation The Group’s policy is to meet or surpass the requirements of the CCoW and all applicable environmental regulations issued by the Government of Indonesia (GOI), by application of technically proven and economically feasible measures. Environmental management of the Subsidiaries includes, but is not limited to, top soil replacement, dredging of sediment ponds and dams, water quality control and waste handling, planting and seeding.

40



2.

2.


r.

s.


Taksiran liabilitas restorasi dan rehabilitasi lingkungan ditentukan berdasarkan ketentuan dan peraturan yang berlaku. Beban restorasi dan rehabilitasi tersebut dibebankan sebagai beban produksi. Taksiran liabilitas ditelaah secara rutin dan dampak dari perubahannya diakui secara prospektif.

Estimated liability for restoration and rehabilitation costs are based principally on legal and regulatory requirements. Such estimated costs as a result of production activities are charged as production cost. Estimates are reassessed regularly and the effects of changes are recognized prospectively.

Pengakuan bagian jangka pendek liabilitas tersebut berdasarkan estimasi dari manajemen.

Recognition of current portion of liability is based on the estimates of the management.

Biaya dan Liabilitas Imbalan Pasti Pascakerja

r.

Post-employment Benefit Costs and Liabilities

Kelompok Usaha menentukan liabilitas imbalan pasti pascakerja sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 serta Perjanjian Kerja Bersama karyawan tetap. Beban imbalan pasti pascakerja ditentukan dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada akhir tahun pelaporan sebelumnya melebihi jumlah yang lebih besar diantara 10% dari nilai kini imbalan pasti dan 10% dari nilai wajar aset program pada akhir periode pelaporan. Keuntungan atau kerugian diakui atas dasar metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan yang diharapkan. Beban jasa lalu yang terjadi ketika memperkenalkan program imbalan pasti atau mengubah imbalan terutang pada program imbalan pasti yang ada, diamortisasi selama periode sampai imbalan tersebut menjadi hak.

The Group determines its post-employment benefits liabilities under the Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003, as well as the Collective Labor Agreement covering permanent employees. The cost of providing post-employment benefits is determined using the “Projected Unit Credit” method. Actuarial gains or losses are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains and losses at the end of the previous reporting year exceeded the higher of 10% of the defined benefit obligation and 10% of the fair value of plan assets at that date. These gains or losses are recognized on a straight-line basis method over the expected average remaining working lives of the employees. Past service cost arising from the introduction of a defined benefit plan or changes in the benefits obligation of an existing plan are required to be amortized over the period until the benefits concerned become vested.

Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian pada saat terjadinya. Kurtailmen terjadi jika entitas menunjukkan komitmennya untuk mengurangi secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung oleh program; atau mengubah ketentuan dalam program yang menyebabkan bagian yang material dari jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan imbalan atau memberikan imbalan yang lebih rendah. Sebelum menentukan dampak kurtailmen atau penyelesaian, Kelompok Usaha mengukur kembali kewajiban dan aset program yang terkait dengan menggunakan asumsi aktuarial yang berlaku.

The Group recognizes gains or losses on the curtailment or settlement when it occurs. A curtailment occurs when an entity is demonstrably committed to make a significant reduction in the number of employees covered by a plan; or amends the terms of a defined benefit plan so that a significant element of future service by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits. Before determining the effect of a curtailment or settlement, the Group remeasures the obligation and the related plan assets using current actuarial assumptions.

Biaya Emisi Saham

s.

Semua biaya yang terjadi yang terkait dengan Penawaran Umum Perdana dan Penawaran Umum Terbatas saham Perusahaan disajikan sebagai bagian dari “Tambahan Modal Disetor” dalam ekuitas.

Share Issuance Cost Costs incurred in connection with the Initial Public Offering and Rights Issue of the Company’s shares are classified as part of “Additional Paid-in Capital” in the equity.

41



2.

2.

KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) t.

Saham Beredar yang Diperoleh Kembali

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) t.

Saham beredar yang diperoleh kembali (treasury stock) untuk dikeluarkan lagi di kemudian hari dicatat dengan metode nilai nominal atau par value method. Berdasarkan metode ini, saham beredar yang diperoleh kembali dicatat sebesar nilai nominalnya dan disajikan sebagai pengurang akun modal saham. Apabila saham beredar yang diperoleh kembali tersebut semula dikeluarkan dengan harga di atas nilai nominal, akun tambahan modal disetor akan disesuaikan. Selisih lebih harga perolehan dari harga penerbitannya akan dikoreksi ke saldo laba. u.

Treasury Stock Re-acquisition of capital stock to be held as treasury stocks for future reissuance is accounted for under the par value method. Under this method, treasury stock is presented at par value as a reduction from the capital stock account. If the treasury stock had been originally issued at a price above par value, the related additional paid-in capital account is adjusted. Any excess of the reacquisition cost over the original issuance price is treated as an adjustment to retained earnings.

Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali

u.

Difference in Value from Transaction with Entities Under Common Control

Efektif dari tanggal 1 Januari 2013, Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 38 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, yang menggantikan PSAK No. 38 (Revisi 2004), “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali”.

Effective from January 1, 2013, the Group applied PSAK No. 38 (Revised 2012), “Business Combinations of Entities under Common Control”, which superseded PSAK No. 38 (Revised 2004), “Accounting for Restructuring of Entities under Common Control”.

Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku dicatat dalam akun “Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali” dan disajikan sebagai bagian dari “Tambahan Modal Disetor” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan selanjutnya tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba.

Business combination of entities under common control is accounted for using the pooling of interest method. The difference between the transfer price and the book value is recorded under the account “Difference in Value from Transaction with Entities under Common Control” and presented as part of “Additional Paid-in Capital” in the consolidated statements of financial position and subsequently should not be recognized as a realized gain or loss or reclassified to retained earnings.

PSAK revisi ini diterapkan secara prospektif, dimana saldo akun "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" (nama akun yang digunakan sebelumnya) pada tanggal 1 Januari 2013 disajikan dalam akun "Tambahan Modal Disetor". Namun, ketentuan ini tidak memiliki dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha, karena Kelompok Usaha telah menyajikan saldo "Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali" sebagai bagian dari "Tambahan Modal Disetor" dalam laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, sebagaimana yang disyaratkan dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK No KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.

The revised PSAK is applied prospectively, wherein the account balance of “Difference in Value from Restructuring Transaction of Entities under Common Control” (account title previously used) as of January 1, 2013 is presented under “Additional Paid-in Capital”. However, this requirement does not have any impact on the Group’s consolidated financial statements, since the Group had already presented the balance of “Difference in Value from Restructuring Transaction of Entities under Common Control” as part of “Additional Paid-in Capital” in the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2012, as required under the Decision of the Head of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 regarding the Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public Companies.

42



2.

2.



Penerapan secara prospektif PSAK No. 38 (2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, yang menggantikan PSAK No. 38 (2004), “Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” efektif dari tanggal 1 Januari 2013, tidak berdampak material terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha. v.

The prospective application of PSAK No. 38 (2012), “Business Combinations of Entities under Common Control,” which superseded PSAK No. 38 (2004), “Accounting for Restructuring of Entities under Common Control” effective from January 1, 2013, did not have material impact on the Group’s consolidated financial statements.

Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak/ Entitas Asosiasi

v.

Transaksi perubahan nilai investasi yang disebabkan terjadinya perubahan nilai ekuitas Entitas Anak atau entitas asosiasi yang bukan merupakan transaksi antara Perusahaan dengan Entitas Anak atau entitas asosiasi diakui sebagai bagian dari ekuitas pada akun “Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak/Entitas Asosiasi”, dan akan diakui sebagai pendapatan atau beban pada saat pelepasan investasi yang bersangkutan.

Change in Equity Transaction of a Subsidiary/ Associate Changes in the value of investment due to changes in the equity of a Subsidiary or associate arising from capital transactions of such Subsidiary or associate with other parties are recognized in equity as “Difference in the Change of Equity Transaction of a Subsidiary/Associate”, and recognized as income or expense in the period the investments are disposed.

w. Pengakuan Pendapatan dan Beban

w. Revenues and Expenses Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan pajak penjualan (PPN).

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and sales taxes (VAT).

Kelompok Usaha menelaah pengaturan pendapatannya melalui kriteria tertentu untuk menentukan apakah bertindak sebagai prinsipal atau agen. Kelompok Usaha berkesimpulan Kelompok Usaha bertindak sebagai prinsipal dalam semua pengaturan pendapatan.

The Group assesses its revenue arrangements against specific criteria in order to determine if it is acting as principal or agent. The Group has concluded that it is acting as a principal in all of its revenue arrangements.

Batubara

Coal

Penjualan diakui sebagai pendapatan ketika hak kepemilikan atas batubara beralih kepada pembeli dan harga jual sudah ditentukan atau dapat diperkirakan secara wajar. Penjualan disajikan secara neto, setelah dikurangi dengan retur dan klaim dari pembeli.

Sale is recognized as earned when the title for coal passes to the customer and selling prices are known or can be reasonably estimated. Sales are presented net of quality claims and customer rejections.

Sesuai dengan ketentuan dalam PKP2B (untuk KPC dan Arutmin, entitas pengendalian bersama) dan Kuasa Penambangan Batubara (untuk PT Fajar Bumi Sakti (FBS), Entitas Anak), entitasentitas tersebut tidak mempunyai hak untuk memiliki atau membeli batubara yang menjadi hak Pemerintah Indonesia. Pemerintah Indonesia dapat menggunakan sendiri batubara tersebut dan mengangkutnya dari lokasi penambangan, atau meminta KPC, Arutmin dan FBS untuk menjual semua atau sebagian batubara miliknya kepada pihak ketiga.

Under the terms of the CCoW (for KPC and Arutmin, jointly controlled entities) and Coal Mining Rights (for PT Fajar Bumi Sakti (FBS), a Subsidiary), the entities have no right to take title to or purchase the GOI’s share of coal. The GOI can use its own share of coal and transport it from the mine process facilities or may request KPC, Arutmin and FBS to sell all or a part of its share of coal to third parties.

43



2.

2.


x.


Penjualan KPC, Arutmin dan FBS termasuk penjualan batubara yang menjadi hak Pemerintah Indonesia yang dijual oleh KPC, Arutmin dan FBS.

Sales of KPC, Arutmin and FBS include amounts pertaining to the GOI’s coal entitlement that have been shipped and sold by KPC, Arutmin and FBS.

Jasa

Service

Pendapatan jasa merupakan jasa manajemen dan diakui pada saat jasa telah dilakukan.

Service revenue represents management fees and is recognized when the service has been performed.

Beban

Expenses

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Expenses are recognized as incurred (accrual basis).

Pajak Penghasilan

x.

Income Taxes

Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the year.

Pajak penghasilan dalam laba atau rugi tahun berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak penghasilan diakui dalam laba atau rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang diakui langsung dalam ekuitas atau pendapatan komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas atau pendapatan komprehensif lain.

Income tax in profit or loss for the year comprises current and deferred tax. Income tax is recognized in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognized directly in equity or other comprehensive income in which case it is recognized in equity or other comprehensive income.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan, diakui sejauh besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for all temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at the end of each reporting period. Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences to the extent that it is probable that sufficient future taxable profit will be available against which the deductible temporary difference can be utilized. Future tax benefits, such as the carry-forward of unused tax losses, are also recognized to the extent that realization of such benefits is probable.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak dan peraturan perpajakan yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted at the end of the reporting period.

44



2.

2.


y.


Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan dilakukan saling hapus jika dan hanya jika entitas memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan atas entitas kena pajak, yang sama atau entitas kena pajak berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan yang mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset if, and only if, the entity has a legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities; and the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity, or different taxable entities which intend either to settle current tax liabilities and assets on a net basis, or to realise the assets and settle the liabilities simultaneously, in each future period in which significant amounts of deferred tax liabilities or assets are expected to be settled or recovered.

KPC dan Arutmin menggunakan tarif pajak yang diatur dalam PKP2B dalam menghitung pajak penghasilan. Berdasarkan PKP2B (Catatan 50a), tarif pajak tahunan adalah 35% untuk sepuluh (10) tahun pertama sejak dimulainya periode operasi, dan 45% untuk sisa periode operasi. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, pajak tangguhan KPC dan Arutmin telah diukur dengan menggunakan tarif pajak 45%.

KPC and Arutmin used tax rates specified in the CCoW to determine income taxes. Under the CCoW (Note 50a), the annual tax rates are 35% during the first full ten (10) years from the commencement of the operating period, and 45% during the remainder of the operating period. As of December 31, 2013 and 2012, deferred taxes of KPC and Arutmin have been measured at a tax rate of 45%.

Jumlah tambahan pokok dan denda pajak berdasarkan Surat Ketetapan Pajak (SKP) diakui sebagai pendapatan atau beban dalam laba rugi tahun berjalan. Namun jika diajukan upaya penyelesaian selanjutnya, jumlah tersebut ditangguhkan pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset.

Additional tax principal and penalty amounts based on Tax Assessment Letters ("SKP") are recognized as income or expense in profit or loss. However when further avenue is sought, such amounts are deferred if they meet the asset recognition criteria.

Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan Dalam Mata Uang Asing 1)

y.

Mata uang fungsional dan penyajian

Foreign Exchange Transactions and Translation

1)

Item-item yang ada dalam laporan keuangan dari setiap entitas Kelompok Usaha diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomis utama dimana entitas usaha tersebut beroperasi (“mata uang fungsional”). USD merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha. USD juga merupakan mata uang dimana laporan keuangan konsolidasian disajikan, karena hal ini diyakini dapat mencerminkan kinerja bisnis global Kelompok Usaha secara keseluruhan.

Functional and presentation currency Items included in the financial statements of each of the Group’s entities are measured using the currency of the primary economic environment in which each entity operates (the “functional currency”). USD is the functional currency of the Group. It is also the currency in which the Group’s consolidated financial statements is presented, as it most reliably reflects global business performance of the Group as a whole.

45



2.

2.


2)

Transaksi dan saldo

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) 2)

Transaksi-transaksi dalam tahun berjalan yang menggunakan mata uang yang bukan USD dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya transaksi. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang yang bukan USD tersebut disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada setiap tanggal pelaporan. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada laba atau rugi. 3)

Transactions and balances Transactions during the year involving other currencies are recorded in USD at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. Monetary assets and liabilities denominated in other currencies are adjusted to USD to reflect the rates of exchange prevailing at the end of the reporting period. The resulting gains or losses are recognized in profit or loss.

Penggunaan mata uang penyajian selain mata uang fungsional

3)

Use of presentation currency other than the functional currency

Posisi keuangan dan hasil usaha dari semua entitas (tidak ada mata uang yang mengalami ekonomi hiper-inflasi) yang memiliki mata uang fungsional yang berbeda dengan mata uang penyajian dijabarkan ke dalam mata uang penyajian menggunakan prosedur berikut ini:

The financial position and results of all entities (none of which has the currency of a hyperinflationary economy) that have a functional currency different from the presentation currency are translated into the presentation currency using the following procedures:

(i)

(i)

aset dan liabilitas untuk setiap laporan posisi keuangan yang disajikan dijabarkan menggunakan kurs penutup pada tanggal laporan posisi keuangan tersebut; (ii) pendapatan dan beban untuk setiap laporan laba rugi komprehensif dijabarkan menggunakan kurs pada tanggal transaksi atau, untuk alasan praktis, menggunakan kurs rata-rata selama tahun tersebut; dan

assets and liabilities for each statement of financial position presented are translated at the closing rate at the date of the statement; (ii) income and expenses for each statement of comprehensive income are translated at the exchange rates at the dates of the transactions or, for practical reasons, at the average exchange rate for the year; and (iii) all resulting exchange differences shall be recognized in other comprehensive income under exchange differences due to financial statements translation, which is included in “Other Capital Reserves”.

(iii) semua hasil dari selisih kurs diakui dalam pendapatan komprehensif lain sebagai selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan, yang termasuk dalam “Cadangan Modal Lainnya”. Goodwill dan penyesuaian nilai wajar yang muncul pada akuisisi entitas asing diperlakukan sebagai aset dan liabilitas dari entitas asing dan dijabarkan menggunakan kurs penutup.

Goodwill and fair value adjustments arising on the acquisition of a foreign entity are treated as assets and liabilities of the foreign entity and translated at the closing rate.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, kurs yang digunakan adalah kurs tengah yang diumumkan oleh Bank Indonesia, sebagai berikut:

As of December 31, 2013 and 2012, the rates of exchange used were the middle rates published by Bank Indonesia were as follows:

2013 10.000 Rupiah Indonesia 1 Pound Sterling Inggris 1 Euro 1 Dolar Australia 100 Yen Jepang 1 Dolar Singapura 100 Ouguiya Mauritania

2012 0,82 1,65 1,38 0,89 0,95 0,79 0,35

46

1,03 1,61 1,32 1,04 1,16 0,82 0,32

10,000 Indonesian Rupiah 1 UK Pound Sterling 1 Euro 1 Australian Dollar 100 Japanese Yen 1 Singaporean Dollar 100 Mauritanian Ouguiya



2.

2.

KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) z.

Laba atau Rugi per Saham

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) z.

Earnings or Loss per Share

Laba atau rugi per saham dasar dihitung dengan membagi laba atau rugi neto dengan jumlah ratarata tertimbang saham biasa yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

Basic earnings or loss per share is computed by dividing net income or loss by the weighted average number of issued and outstanding shares of stock during the year.

Laba atau rugi per saham dilusian dihitung dengan membagi laba atau rugi neto dengan jumlah ratarata tertimbang saham biasa setelah disesuaikan dengan efek dari saham biasa yang sifatnya berpotensi untuk dilusi.

Diluted earnings or loss per share is computed by dividing net income or loss by the weighted average number of issued and outstanding shares as adjusted for the effects of all potential dilution.

aa. Transaksi dengan Pihak Berelasi

aa. Transactions with Related Parties

Kelompok Usaha memiliki transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana ditentukan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The Group has transactions with certain parties, which have a related party relationship as defined in PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”. The transactions are made based on terms agreed by the parties, whereas such terms may not be the same as those transactions with unrelated parties.

Semua transaksi yang signifikan dengan pihakpihak berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions with related parties whether or not conducted under the same terms and conditions as those with third parties, are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

bb. Informasi Segmen

bb. Segment Information

Segmen adalah bagian khusus dari Kelompok Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan ukuran yang dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional untuk tujuan pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya kepada segmen dan menilai kinerjanya.

The amount of each segment item reported shall be the measure reported to the Chief Operating Decision Maker for the purposes of making decisions about allocating resources to the segment and assessing its performance.

Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar kelompok usaha dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra-group balances and intragroup transactions are eliminated.

47



2.

2.


cc. Provisi dan Kontinjensi

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued) cc. Provisions and Contingencies

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi tersebut dihapuskan.

Provisions are reviewed at the end of each reporting peiod and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, jika terdapat kemungkinan besar arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh.

Contingent assets and liabilities are not recognized in the consolidated financial statements. Contingent liabilities are disclosed in the consolidated financial statements, unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote. Contingent assets are disclosed in the consolidated financial statements where an inflow of economic benefits is probable.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

3.

CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGMENTS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlahjumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.

The preparation of consolidated financial statements, in conformity with the Indonesian Financial Accounting Standards, requires management to make judgments, estimations and assumptions that affect amounts reported therein. Due to inherent uncertainty in making estimates, actual results reported in future periods may differ from those estimates.

Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasinya pada parameter yang ada pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Keadaan dan asumsi yang ada mengenai perkembangan di masa mendatang dapat berubah akibat perubahan pasar atau keadaan yang timbul di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahanperubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi saat hal tersebut terjadi.

The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions as they occur.

Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments, estimates and assumptions were made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

48



3.

3.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan)

CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGMENTS (Continued)

Penentuan keberadaan pengendalian bersama dalam entitas pengendalian bersama

Determination if joint control exists in a jointly controlled entity

Pengendalian bersama adalah kesepakatan kontraktual pembagian pengendalian atas aktivitas ekonomi dan keberadaannya hanya bila keputusan keuangan dan operasi strategis yang berhubungan dengan kegiatan yang memerlukan persetujuan penuh dari pihak-pihak yang bersama-sama memegang pengendalian. Manajemen Kelompok Usaha menentukan bahwa terdapat pengendalian bersama atas Perusahaan Batubara (PT Kaltim Prima Coal, PT Arutmin Indonesia, IndoCoal Resources (Cayman) Limited, PT IndoCoal Kalsel Resources dan PT IndoCoal Kaltim Resources), karena keputusan atas kegiatan ekonomi dari entitas tersebut dibuat secara bersama-sama oleh para ventura.

Joint control is the contractually agreed sharing of control over an economic activity and exists only when the strategic financial and operating decisions relating to the activity require the unanimous consent of the parties sharing control. Management of the Group determined that it has joint control over the Coal Companies (PT Kaltim Prima Coal, PT Arutmin Indonesia, IndoCoal Resources (Cayman) Limited, PT IndoCoal Kalsel Resources dan PT IndoCoal Kaltim Resources), since the decisions on economic activities of these entities are made jointly by the venturers.

Menentukan apakah pengaruh signifikan atau pengendalian pada perusahaan investee

Determination if significant influence or control exists in an investee company

Menentukan apakah Kelompok Usaha mempunyai pengaruh signifikan terhadap investee membutuhkan pertimbangan yang signifikan. Umumnya, kepemilikan saham sebesar 20% sampai 50% hak suara investee dianggap Kelompok Usaha memiliki pengaruh yang signifikan. Pengendalian juga dianggap ada apabila entitas induk memiliki baik secara langsung atau tidak langsung melalui entitas anak, lebih dari setengah kekuasaan suara suatu entitas kecuali, dalam keadaan luar biasa, dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian.

Determining whether the Group has significant influence only in an investee requires significant judgment. Generally, a shareholding of 20% to 50% of the voting rights of an investee is presumed to give the Group a significant influence. Control is presumed to exist when the parent company owns, directly or indirectly through subsidiaries, more than half of the voting power of an entity unless, in exceptional circumstances, it can be clearly demonstrated that such ownership does not constitute control.

Manajemen entitas induk telah menetapkan bahwa, meskipun hanya memiliki 50% kepemilikan di beberapa entitas anak, Kelompok Usaha memiliki pengendalian untuk memberikan suara mayoritas pada rapat Direksi dan mengendalikan entitas melalui Direksi. Selanjutnya, manajemen juga telah memutuskan bahwa, walaupun memiliki lebih dari 50% kepemilikan di beberapa entitas investee, Kelompok Usaha tidak memiliki pengendalian berdasarkan perjanjian.

Management of the parent company has determined that, despite only having 50% ownership in some of its subsidiaries, the Group has control by virtue of its power to cast the majority votes at meetings of their Boards of Directors and control of the entity is by those Boards of Directors. Further, the management has determined that, despite having more than 50% ownership in some of its investee companies, the Group has no control by virtue of agreements.

Konsolidasi entitas bertujuan khusus (EBK)

Consolidation of a special purpose entity (SPE)

Manajemen menggunakan pertimbangan dalam mengidentifikasi EBK untuk tujuan konsolidasi. Suatu entitas dianggap sebagai EBK dan termasuk dalam konsolidasi, bahkan dalam kasus ketika entitas induk memiliki kurang dari satu-setengah atau tidak ada kepemilikan di EBK jika substansi hubungan antara entitas induk dan EBK mengindikasikan adanya pengendalian EBK oleh entitas induk. Perusahaan telah mengkonsolidasi beberapa EBK karena Perusahaan memiliki kemampuan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasi serta kegiatan EBK ini terutama memberikan manfaat bagi Perusahaan.

Management exercises its judgment in identifying SPEs for consolidation. An entity is considered an SPE and included in consolidation, even in cases when the parent company owns less than one-half or none of the SPE’s equity, when the substance of the relationship between the parent company and the SPE indicates that the SPE is controlled by the parent company. The Company has included in consolidation some SPEs since the Company has the ability to govern its financial and operating policies and the activities of these SPEs primarily benefit the Company.

49



3.

3.



Menentukan apakah akuisisi merupakan kombinasi bisnis

Determining whether the acquisition constitutes a business combination

Pertimbangan signifikan diperlukan dalam menentukan apakah akuisisi suatu entitas merupakan kombinasi bisnis. Kelompok Usaha menilai apakah entitas yang diambil alih memenuhi definisi bisnis sebagaimana diatur dalam PSAK No 22, "Kombinasi Bisnis". Jika entitas yang diakuisisi termasuk dalam definisi yang ditentukan sebagai bisnis, maka akuisisi dicatat sebagai kombinasi bisnis. Apabila entitas yang diambil alih tidak termasuk dalam definisi yang ditentukan sebagai bisnis, maka akuisisi diperlakukan sebagai akuisisi aset.

Significant judgment is required in determining whether the acquisition of an entity constitutes a business combination. The Group assesses whether the entity acquired meets the definition of a business as set out in PSAK No. 22, “Business Combination”. If the entity acquired falls within the prescribed definition of a business, it is accounted for as a business combination. Where the entity acquired does not fall within the prescribed definition of a business, it is treated as an assets acquisition.

Selama tahun berjalan, Kelompok Usaha mengakuisisi beberapa perusahaan dan telah menetapkan bahwa akuisisi tersebut tidak termasuk dalam definisi bisnis sehingga telah mengakui transaksi tersebut dengan menggunakan metode akuisisi aset.

During the year, the Group acquired several companies and has determined that the acquisition does not fall under the definition of a business, thus it recognized the transaction using the asset acquisition method.

Menentukan klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan

Determining classification of financial assets and financial liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2f.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2f.

Menentukan nilai wajar atas instrumen keuangan

Determining fair value of financial instruments

Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Kelompok Usaha.

The Group carries certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Group’s profit or loss.

Nilai wajar dari instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan dalam pasar aktif seperti derivatif ditentukan dengan menggunakan teknik valuasi. Kelompok Usaha menggunakan pertimbangan ini untuk memilih variasi metode-metode dan menggunakan asumsi-asumsi yang pada hakikatnya berdasarkan pada kondisi pasar yang ada pada akhir periode pelaporan tersebut. Kelompok Usaha telah menggunakan analisis arus kas yang didiskontokan dan metode analisis lainnya untuk berbagai derivatif yang tidak diperdagangkan pada pasar aktif (Catatan 48).

The fair value of financial instruments that are not traded in an active market (for example: derivatives) is determined by using valuation techniques. The Group uses its judgment to select a variety of methods and makes assumptions that are mainly based on market conditions existing at the end of each reporting period. The Group has used discounted cash flows analysis and other methods for various derivatives that are not traded in active markets (Note 48).

50



3.

3.



Menentukan mata uang fungsional

Determination of functional currency

Mata uang fungsional dari masing-masing entitas dalam Kelompok Usaha adalah mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi. Kelompok Usaha mempertimbangkan beberapa faktor dalam menentukan mata uang fungsionalnya seperti mata uang yang mempengaruhi pendapatan, biaya dan aktivitas pendanaan serta mata uang yang mana penerimaan dari aktivitas operasi pada umumnya ditahan.

The functional currency of the entities under the Group is the currency of the primary economic environment in which each entity operates. The Group considers some factors in determining its functional currency, among others, the currency that mainly influences the revenue, cost and financing activities, and the currency in which receipts from operating activities are usually retained.

Berdasarkan substansi ekonomis dari kondisi yang sesuai dengan Kelompok Usaha, mata uang fungsional telah ditentukan berupa Dolar Amerika Serikat (USD), karena hal ini berkaitan dengan fakta bahwa mayoritas bisnis Kelompok Usaha dipengaruhi oleh penetapan harga di pasar komoditas internasional dengan lingkungan ekonomis USD.

Based on the economic substance of the underlying circumstances relevant to the Group, the functional currency has been determined to be United States Dollar (USD), as this reflected the fact that majority of the Group’s businesses are influenced by pricing in internationally commodity markets with a USD economic environment.

Alokasi harga beli dalam suatu kombinasi bisnis

Purchase price allocation in a business combination

Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi dan pertimbangan akuntansi untuk mengalokasikan harga perolehan terhadap nilai pasar wajar dari aset dan liabilitas yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Setiap kelebihan dari harga perolehan atas nilai pasar wajar yang diestimasikan dari aset neto yang diakuisisi diakui sebagai goodwill dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Dengan demikian, pertimbangan yang dibuat dalam mengestimasi nilai pasar wajar yang diatribusikan ke aset dan liabilitas entitas yang diakuisisi dapat mempengaruhi kinerja keuangan Kelompok Usaha secara material.

Accounting of acquisition requires extensive use of accounting estimates and judgments to allocate the purchase price to the fair market values of the acquiree’s identifiable assets and liabilities at the acquisition date. Any excess in the purchase price over the estimated fair market values of the net assets acquired is recorded as goodwill in the consolidated financial statements. Thus, the numerous judgments made in estimating the fair market value to be assigned to the acquiree’s assets and liabilities can materially affect the Group’s financial performance.

Menilai penyisihan piutang

Assessing impairment of receivables

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu yang diketahui bahwa beberapa pelanggan tertentu tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang ada, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang (Catatan 9 dan 10).

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on any available third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the allowance for impairment (Notes 9 and 10).

51



3.

3.



Memperkirakan penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan

Estimating allowance for decline in market value and obsolescence of inventories

Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi (Catatan 11).

Allowance for decline in market value and obsolescence of inventories is estimated based on available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories’ own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated (Note 11).

Menentukan penyusutan aset tetap dan umur manfaat aset tetap

Determining depreciation method and useful life of fixed assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara tiga (3) sampai tiga puluh (30) tahun atau hingga sisa masa Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) mana yang lebih pendek. Hal ini merupakan umur yang secara umum diterapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan pada tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan oleh sebab itu biaya penyusutan masa depan dapat direvisi (Catatan 2j dan 16).

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives. Management properly estimates the useful lives of these fixed assets to be within three (3) up to thirty (30) years or the remaining term of the Coal Contract of Work (CCoW), whichever period is shorter. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised (Notes 2j and 16).

Menentukan perkiraan cadangan batubara

Determining coal reserve estimates

Kelompok Usaha menggunakan laporan cadangan batubara sesuai dengan Australasian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves (edisi 2004) (“JORC Code 2004”), dibuat dan diterbitkan oleh The Joint Ore Reserve Committee of The Australasian Institute of Mining and Metallurgy, Australian Institute of Geoscientists dan Minerals Council of Australia.

The Group uses the coal reserves reports in accordance with the Australasian Code for Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves (2004 edition) (the “2004 JORC Code”), prepared and published by The Joint Ore Reserves Committee (JORC) of The Australasian Institute of Mining and Metallurgy, Australian Institute of Geoscientists and Minerals Council of Australia.

Menurut JORC Code 2004, istilah “sumber batubara” adalah suatu konsentrasi atau kejadian atas batubara yang memiliki nilai ekonomi dalam atau pada kerak bumi, dalam bentuk dan kuantitas yang memiliki prospek yang memadai untuk ditambang. Lokasi, kuantitas, kualitas, karakteristik geologi dan keberlanjutan atas sumber batubara dapat diketahui, diperkirakan atau ditafsirkan melalui bukti geologi yang spesifik dan ilmu pengetahuan. Sumber daya batubara digolongkan, menurut urutan peningkatan keyakinan geologi, menjadi kategori tereka, terindikasi dan terukur.

Under the 2004 JORC Code, the term “coal resource” refers to a concentration or occurrence of coal of intrinsic economic interest in or on the earth’s crust in such form and quantity that there are reasonable prospects for eventual economic extraction. The location, quantity, grade, geological characteristics and continuity of a coal resource are known, estimated or interpreted from specific geological evidence and knowledge. Coal resources are subdivided, in order of increasing geological confidence, into “inferred,” “indicated” and “measured” categories.

Istilah cadangan batubara didefinisikan oleh JORC Code 2004 sebagai bagian dari sumber batubara yang terukur dan terindikasi, yang dapat ditambang secara ekonomis. Cadangan batubara dibagi menurut peningkatan keyakinan menjadi cadangan terestimasi dan cadangan terbukti.

The term “coal reserve” is defined in the 2004 JORC Code as the economically mineable part of a measured and indicated coal resource. Coal reserves are subdivided in order of increasing confidence into “probable coal reserves” and “proved coal reserves”.

52



3.

3.



Cadangan, dan untuk tambang tertentu, sumber daya mineral lainnya, ditentukan dengan cara digunakan dalam perhitungan biaya penyusutan, amortisasi dan penurunan nilai, penilaian umur rasio pengupasan tanah dan perkiraan waktu pembayaran penutupan dan biaya restorasi dan pembersihan.

Reserves, and for certain mines, other mineral resources, determined in this way are used in the calculation of depreciation, amortization and impairment charges, the assessment of life of mine stripping ratios and for forecasting the timing of the payment of closedown and restoration costs and clean-up costs.

Dalam menilai umur tambang untuk tujuan akuntansi, sumber daya mineral hanya diperhitungkan dimana ada tingkat keyakinan yang tinggi atas penambangan yang ekonomis.

In assessing the life of a mine for accounting purposes, mineral resources are only taken into account where there is a high degree of confidence of economic extraction.

Ada berbagai ketidakpastian melekat dalam mengestimasi cadangan dan asumsi yang berlaku pada saat estimasi dapat berubah secara signifikan ketika informasi baru tersedia. Perubahan perkiraan harga komoditas, nilai tukar, biaya produksi atau tingkat pemulihan dapat mengubah status keekonomisan atas cadangan dan mungkin pada akhirnya dapat mengakibatkan perubahan terhadap perkiraan cadangan.

There are numerous uncertainties inherent in estimating reserves and assumptions that are valid at the time of estimation may change significantly when new information becomes available. Changes in the forecast prices of commodities, exchange rates, production costs or recovery rates may change the economic status of reserves and may, ultimately, result in changes to reserve estimates.

Menentukan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi

Determining capitalization of exploration and evaluation costs

Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Kelompok Usaha atas biaya eksplorasi dan evaluasi memerlukan pertimbangan untuk menentukan apakah mungkin manfaat ekonomis masa mendatang dapat menghasilkan eksploitasi di masa mendatang atau penjualan atau aktivitas eksplorasi tidak mencapai tahap penilaian yang layak atas keberadaan cadangan. Penentuan sumber daya JORC sendiri merupakan proses estimasi yang dibutuhkan, berbagai tingkat ketidakpastian tergantung pada subklasifikasi dan estimasi ini berdampak langsung terhadap biaya eksplorasi dan evaluasi. Berdasarkan kebijakan tangguhan, manajemen mengharuskan untuk membuat estimasi dan asumsi tertentu tentang kejadian masa depan atau kondisi-kondisi, khususnya apakah kegiatan penambangan ekonomis dapat didirikan. Estimasi dan asumsi dapat sangat beragam jika kemudian informasi baru tersedia. Jika, setelah kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi (yaitu aset eksplorasi dan evaluasi) dicatat, informasi baru menunjukan perkiraan bahwa pemulihan dari biaya tangguhan tersebut tidak memungkinkan, maka biaya tersebut dihapuskan (Catatan 17).

The application of the Group’s accounting policy for exploration and evaluation costs requires judgment in determining whether it is likely that future economic benefits are likely either future exploitation or sale or where activities have not reached a stage which permits a reasonable assessment of the existence of reserves. The determination of a JORC resource is itself an estimation process which requires varying degrees of uncertainty depending on sub-classification and these estimates directly impact the point of exploration and evaluation costs. Under the deferral policy, the management is required to make certain estimates and assumptions about future events or circumstances, in particular whether an economically viable extraction operation can be established. Estimates and assumptions may vary if new information becomes available. If, after the capitalized exploration and evaluation cost (i.e. exploration and evaluation asset) is recorded, a new information suggests that recovery of such cost is not possible, such cost is then written-off (Note 17).

Menentukan kapitalisasi, penangguhan dan amortisasi biaya pengupasan tanah

Determining capitalization, deferral and amortization of stripping costs

Kelompok Usaha menangguhkan biaya pengupasan tanah yang timbul selama tahap produksi, jika rasio aktual pengupasan tanah selama jangka waktu tertentu melebihi rasio pengupasan tanah yang diharapkan selama umur tambang atau pit (rasio umur tambang). Biaya ditangguhkan tersebut kemudian dibebankan terhadap laba, sepanjang dalam periode berikutnya rasio tahun berjalan turun di bawah rasio umur tambang.

The Group defers stripping costs incurred during the production stage of its operations when the actual stripping ratio for a specific year exceeds the expected stripping ratio over the life of the mine or pit (the “life of mine” ratio). Such deferred costs are then charged against reported profits to the extent that, in subsequent periods, the current year ratio falls below the life of mine ratio.

53



3.

3.



Rasio umur tambang didasarkan pada cadangan terbukti dan terestimasi serta sangat tergantung pada desain tambang, dan secara teknis dan ekonomi diasumsikan selama umur tambang. Kelompok Usaha menelaah rasio umur tambang secara periodik (Catatan 18).

The life of mine ratio is based on proved and probable reserves of the mine and is also highly dependent on the design of the mine and on the technical and economic parameters assumed over the life of the mine. The Group reviews regularly the life of mine ratio (Note 18).

Penentuan tanggal mulai produksi

Determination of production start date

Kelompok Usaha menelaah tahap pengembangan setiap proyek pertambangan untuk menentukan kapan sebuah pertambangan pindah ke tahap produksi. Kriteria yang digunakan untuk menelaah tanggal dimulainya sebuah pertambangan adalah ditentukan berdasarkan sifat yang unik dari setiap proyek pengembangan pertambangan. Kelompok Usaha mempertimbangkan berbagai kriteria yang relevan untuk menelaah kapan pertambangan secara mendasar selesai, siap untuk digunakan dan pindah ke tahap produksi. Beberapa kriteria termasuk, tetapi tidak terbatas pada sebagai berikut:

The Group assesses the stage of each mine development project to determine when a mine moves into the production stage. The criteria used to assess the start date of a mine are determined based on the unique nature of each mine development project. The Group considers various relevant criteria to assess when the mine is substantially complete, ready for its intended use and moves into the production phase. Some of the criteria include, but are not limited to the following:

-

-

-

tingkat belanja modal dibandingkan dengan estimasi biaya konstruksi; penyelesaian periode pengujian atas aset tetap pertambangan yang masuk akal; kemampuan untuk memproduksi batubara dalam bentuk yang dapat dijual; dan kemampuan untuk mempertahankan produksi batubara yang sedang berlangsung.

-

the level of capital expenditure compared to construction cost estimates; completion of a reasonable period of testing of the mine fixed assets; ability to produce coal in saleable form; and

-

ability to sustain ongoing production of coal.

-

Pada saat proyek pengembangan pertambangan pindah ke tahap produksi, kapitalisasi dari biaya-biaya konstruksi pertambangan tertentu dihentikan dan biayabiaya dianggap sebagai persediaan atau beban, kecuali untuk biaya-biaya yang dikapitalisasi sehubungan dengan tambahan atau perbaikan-perbaikan aset pertambangan, pengembangan pertambangan bawah tanah atau pengembangan cadangan yang dapat ditambang. Sehingga pada saat ini juga penyusutan/amortisasi dimulai.

When a mine development project moves into the production stage, the capitalization of certain mine construction costs ceases and costs are either regarded as inventory or expensed, except for capitalizable costs related to mining asset additions or improvements, underground mine development or mineable reserve development. It is also at this point that depreciation/ amortization commences.

Menilai penurunan nilai aset nonkeuangan tertentu

Assessing impairment of certain non-financial assets

PSAK No. 48 (Revisi 2009) mensyaratkan bahwa penilaian penurunan nilai dilakukan pada aset nonkeuangan tertentu apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat diperoleh kembali. Faktor-faktor yang dianggap penting oleh Kelompok Usaha yang dapat memicu penilaian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

PSAK No. 48 (Revised 2009) requires that an impairment review be performed on certain nonfinancial assets whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying value may not be recoverable. The factors that the Group considers important which could trigger an impairment review include the following:

a)

a)

kinerja yang kurang signifikan terkait dengan hasil ekspektasi historis atau hasil operasional proyek di masa depan;

54

significant underperformance relative to the expected historical or project future operating results;



3.

3.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (Lanjutan) b)

c)

perubahan signifikan dalam cara penggunaan aset yang diperoleh atau strategi bisnis secara keseluruhan; dan tren negatif yang signifikan dari industri dan ekonomi.

CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGMENTS (Continued) b)

c)

significant changes in the manner of use of the acquired assets or the strategy for overall business; and significant negative industry or economic trends.

Kerugian akibat penurunan nilai diakui apabila nilai tercatat aset nonkeuangan melebihi jumlah yang dapat dipulihkan. Menentukan jumlah yang dapat dipulihkan atas aset-aset tersebut membutuhkan estimasi atas arus kas yang diharapkan dapat dihasilkan dari penggunaan lanjutan dan disposisi akhir dari aset tersebut.

An impairment loss is recognized whenever the carrying amount of a non-financial asset exceeds its recoverable amount. Determining the recoverable amount of such assets requires the estimation of cash flows expected to be generate from the continued use and ultimate disposition of such assets.

Pada tanggal 31 Desember 2013, Kelompok Usaha menilai bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai pada akun investasi pada entitas asosiasi, aset tetap, aset eksplorasi dan evaluasi, goodwill dan aset tidak lancar lainnya.

As of December 31, 2013, the Group assessed that there is no indication of impairment on investments in associates, exploration and evaluation assets, goodwill and other non-current assets accounts.

Memperkirakan penyisihan untuk restorasi lingkungan dan rehabilitasi

Estimating provision for environmental restoration and rehabilitation

Parameter-parameter yang memiliki pengaruh yang signifikan pada jumlah provisi yang terkait dengan restorasi dan rehabilitasi lingkungan termasuk waktu pengeluaran dan tingkat diskonto yang diterapkan pada arus kas serta tingkat pengeluaran aktual. Parameterparameter ini didasarkan pada informasi dan perkiraan tersedia bagi Kelompok Usaha saat ini, termasuk umur tambang dan sisa jangka waktu hak Kuasa Pertambangan, PKP2B atau Kontrak Karya.

Parameters having a significant influence on the amount of provisions relating to environmental restoration and rehabilitation include the timing of expenditure and the discount rate applied to cash flows, as well as the actual level of expenditure. These parameters are based on information and estimates available to the Group at the current time, including the life of mine and the remaining term of the Coal Mining Rights, CCoW or Contract of Work.

Jumlah yang dibutuhkan untuk rehabilitasi lingkungan dapat berubah sesuai dengan perubahan peraturan yang sedang berlangsung di Indonesia, setelah dikeluarkannya Undang-undang Mineral dan Batubara No. 4/2009 pada tanggal 12 Januari 2009. Sejalan dengan implementasi persyaratan baru oleh Pemerintah Indonesia menjadi lebih jelas, ada kemungkinan untuk merevisi provisi atas rehabilitasi lingkungan.

The amounts required to be provided for environmental remediation are subject to ongoing regulatory change in Indonesia, subsequent to the issuance of the new Mineral and Coal Mining Law No. 4/2009 dated January 12, 2009. As the Government of Indonesia’s implementation of new requirements becomes clearer, there may be a need to revise the rehabilitation provision.

Sebagai tambahan, perkiraan biaya dapat bervariasi bergantung pada berbagai macam faktor termasuk munculnya teknik restorasi baru atau pengalaman di lokasi tambang lainnya. Waktu yang diharapkan dari pengeluaran juga dapat berubah, sebagai contoh perubahan dalam cadangan atau tingkat produksi. Akibatnya mungkin ada penyesuaian yang signifikan terhadap provisi atas rehabilitasi lingkungan yang akan mempengaruhi posisi keuangan masa depan (Catatan 28).

In addition, cost estimates can vary in response to many other factors including, the emergence of new restoration techniques or experience at other mine sites. The expected timing of expenditure can also change, for example in response to changes in reserves or production rates. As a result there could be significant adjustments to the provision, which would affect future financial results (Note 28).

55



3.

3.



Menentukan biaya dan liabilitas imbalan pasti pascakerja

Determining post-employment benefit costs and liabilities

Penentuan liabilitas dan biaya imbalan pasti pascakerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat cacat, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh lebih dari 10% dari nilai kini liabilitas imbalan pasti, ditangguhkan dan diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan. Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas biaya dan liabilitas imbalan pasti pascakerja dan beban imbalan kerja bersih (Catatan 29).

The determination of the Group’s liabilities and costs for post-employment benefits is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, annual salary increase rate, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group’s assumptions which effects are more than 10% of the present value of defined benefit obligations are deferred and being amortized on a straight-line basis over the expected average remaining service years of the qualified employees. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual results or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its post-employment benefit costs and liabilities (Note 29).

Mengevaluasi perjanjian sewa

Evaluating lease agreements

Kelompok Usaha menandatangani perjanjian sewa sebagai lessee. Manajemen melakukan penilaian dalam menentukan apakah semua risiko signifikan dan manfaat kepemilikan aset sewaan dialihkan kepada Kelompok Usaha. Sewa guna usaha dimana Kelompok Usaha memperoleh seluruh risiko signifikan dan manfaat kepemilikan aset sewaan diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan, jika sebaliknya maka diklasifikasikan sebagai sewa operasi (Catatan 16 dan 27).

The Group has entered into lease agreements as lessee. The management exercises judgment in determining whether all significant risk and rewards of ownership of the leased property are transferred to the Group. Lease wherein the Group acquires all significant risks and rewards of ownership of the leased property is accounted for as finance lease, otherwise it is accounted for as operating lease (Notes 16 and 27).

Menilai pajak penghasilan

Assessing income tax

Menentukan provisi atas pajak penghasilan badan mewajibkan pertimbangan signifikan oleh manajemen. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Determining provision for corporate income tax requires significant judgment by management. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

Kelompok Usaha menelaah aset pajak tangguhan pada setiap tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang tidak ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Kelompok Usaha juga menelaah waktu yang diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan temporer dan menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan yang sesuai (Catatan 44).

The Group reviews its deferred tax assets at the end of each reporting period and reduces the carrying amount to the extent that it is no longer probable that sufficient future taxable profits will be available to allow all or part of the deferred tax asset to be utilized. The Group also reviews the expected timing and tax rates upon reversal of temporary differences and adjusts the impact of deferred tax accordingly (Note 44).

56



3.

3.

4.



Mengevaluasi provisi dan kontinjensi

Evaluating provisions and contingencies

Kelompok Usaha saat ini sedang terlibat dalam berbagai proses hukum dan pajak. Manajemen melakukan penilaian untuk membedakan antara provisi dan kontinjensi terutama melalui konsultasi dengan penasehat hukum/pajak Kelompok Usaha yang menangani proses hukum dan pajak tersebut. Kelompok Usaha mempersiapkan provisi yang sesuai untuk proses hukum saat ini atau kewajiban konstruktif, jika ada, sesuai dengan kebijakan provisinya. Dalam pengakuan dan pengukuran provisi, manajemen mempertimbangkan faktor risiko dan ketidakpastian.

The Group is currently involved in various legal and tax proceedings. The management exercises its judgment to distinguish between provisions and contingencies mainly through consultation with the Group’s legal/tax counsel handling those proceedings. The Group sets up appropriate provisions for its present legal or constructive obligations, if any, in accordance with its policies on provisions. In recognizing and measuring provisions, the management takes risk and uncertainty into account.

Pada tanggal 31 Desember 2013, Kelompok Usaha tidak berkeyakinan bahwa proses-proses tersebut akan berpengaruh secara signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2013, the Group does not believe that those proceedings will have a significant adverse effect on its consolidated financial statements.

Menentukan nilai wajar dan biaya untuk menjual serta klasifikasi dari aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual

Determining fair value and costs to sell, and the classification of non-current assets held for sale

Nilai wajar dan biaya untuk menjual dari aset tidak lancar dan kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual didasarkan pada estimasi dan asumsi khususnya mengenai prospek pasar terkait dengan aset dalam kondisi kininya. Setiap perubahan dalam prospek pasar mungkin memiliki dampak material terhadap pengukuran nilai wajar dan biaya untuk menjual dari aset tersebut dan bisa mengakibatkan penyesuaian pada jumlah yang dibukukan dalam laporan keuangan konsolidasian.

Fair value and costs to sell of non-current assets and disposal groups classified as held for sale are based on estimates and assumptions regarding in particular the expected market outlook associated with the asset in its present condition. Any changes in the expected market outlook may have a material impact on the measurement of the fair value and costs to sell and could result in adjustments to the amount booked in the consolidated financial statements.

Penentuan aset tidak lancar dan kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual berdasarkan pertimbangan manajemen yang mungkin berubah akibat perubahan situasi di masa mendatang yang di luar kendali Kelompok Usaha.

The determination of non-current assets and disposal groups classified as held for sale are based on management’s judgment that may change due to changes of circumstances in the future arising beyond the control of the Group.

AKUISISI, RANGKAIAN, PELEPASAN DAN PERUBAHAN STRUKTUR KEPEMILIKAN ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI a.

4.

Konblo Bumi, Inc.

ACQUISITIONS, ESTABLISHMENTS, DISPOSALS AND CHANGES IN THE OWNERSHIP INTEREST OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES a.

Pada tanggal 18 Januari 2013, Trinity Business Corporation (TBC) telah menyetujui untuk menerima 1.515 lembar saham baru yang dikeluarkan oleh Konblo Bumi, Inc. (Konblo), Entitas Anak, sehingga total kepemilikan saham TBC pada Konblo adalah 1.520 lembar atau sebesar 95% dari seluruh saham yang dikeluarkan. Dengan adanya penerbitan saham baru tersebut, maka kepemilikan saham Lemington terhadap Konblo berkurang menjadi sebesar 5% dari seluruh saham yang dikeluarkan.

Konblo Bumi, Inc. On January 18, 2013, Trinity Business Corporation (TBC) agreed to receive 1,515 new shares issued by Konblo Bumi, Inc. (Konblo), a Subsidiary, with the result TBC’s shares ownership in Konblo became 1,520 or equivalent to 95% of the total paid-up capital. By the issuance of the new shares, shares ownership of Lemington in Konblo has been reduced up to 5% of the total shares issued.

57



4.

4.

AKUISISI, RANGKAIAN, PELEPASAN DAN PERUBAHAN STRUKTUR KEPEMILIKAN ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan)

ACQUISITIONS, ESTABLISHMENTS, DISPOSALS AND CHANGES IN THE OWNERSHIP INTEREST OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES (Continued)

Sehubungan dengan dilusi kepemilikan di Konblo, PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), Entitas Anak, tidak lagi melakukan konsolidasi laporan keuangan Konblo. Selain itu, Perusahaan mengakui kerugian atas penghapusan piutang sebesar USD19.297.846 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013. b.

c.

Due to the dilution of ownership interest in Konblo, PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), Subsidiary, no longer consolidates the accounts of Konblo. In addition, the Group recognized loss on receivable write-off amounting to USD19,297,846 for the year ended December 31, 2013.


b.

Pada tanggal 13 Januari 2012, BRMS telah menyelesaikan rangkaian proses pendirian Sahara Resources Pte. Ltd. (Sahara) dengan modal dasar dan ditempatkan senilai USD1.

On January 13, 2012, BRMS secured the establishment process of Sahara Resources Pte. Ltd. (Sahara) with authorized and issued capital amounting to USD1.

Sahara merupakan perusahaan investasi yang memiliki 89,6% Tamagot Bumi S.A. yang memiliki izin eksploitasi bijih besi di wilayah Tamagot, Mauritania.

Sahara is an investment company which owns a 89.6% share in Tamagot Bumi S.A., which has an iron ore exploitation permit in Tamagot area, Mauritania.

Pada bulan Juni 2013, investasi Sahara di Tamagot Bumi S.A. telah dialihkan kepada Bumi Mauritania S.A.

In June 2013, the ownership of Sahara in Tamagot Bumi S.A. has been assigned to Bumi Mauritania S.A.

PT Mitratama Perkasa

c.

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham tanggal 1 Juni 2012, Perusahaan menjual 3.600 saham yang mewakili kepemilikan sebesar 30% di PT Mitratama Perkasa (PTMP) kepada PT Sumber Energi Andalan Tbk (PTSEA) dengan harga penjualan sebesar USD1. Kepemilikan tersebut telah dialihkan kepada PTSEA pada saat selesainya persyaratan-persyaratan tertentu sesuai dengan perjanjian telah terpenuhi. d.


Based on the Agreement for the Sale and Purchase of Shares dated June 1, 2012, the Company sold its 3,600 shares representing 30% ownership interest in PT Mitratama Perkasa (PTMP) to PT Sumber Energi Andalan Tbk (PTSEA) at a sales price of USD1. Such ownership interest was passed to PTSEA upon the completion of certain conditions as stated in the agreement.

Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak/Entitas Asosiasi 1)

PT Mitratama Perkasa

d.

Pada bulan Desember 2010, kepemilikan Perusahaan di BRMS, Entitas Anak, menurun dari 100% menjadi 81,84% sehubungan dengan penawaran saham perdana. Selisih antara kepemilikan saham Perusahaan atas ekuitas BRMS yang terjadi setelah penerbitan saham baru dengan nilai tercatat atas investasi sebelum penerbitan saham baru adalah sebesar USD3.636.954 dicatat sebagai selisih transaksi perubahan ekuitas.

Difference in the Change in Equity Transaction of a Subsidiary/Associate 1)

58

In December 2010, the Company’s ownership interest in BRMS, a Subsidiary, decreased from 100% to 81.84% in relation to the initial public offering. The difference between the Company’s share in the equity of BRMS subsequent to the new share issuance and the Company’s share in the equity of BRMS prior to the new share issuance amounted to USD3,636,954 was recorded under difference in the change in equity transaction.



4.

4.

AKUISISI, RANGKAIAN, PELEPASAN DAN PERUBAHAN STRUKTUR KEPEMILIKAN ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) 2)

e.


Terkait dengan penawaran umum terbatas atas saham PT Darma Henwa Tbk (DEWA), entitas asosiasi, pada tahun 2010, dimana PT Bumi Resources Investment (BRI), Entitas Anak, tidak ikut berpartisipasi, kepemilikan efektif BRI di DEWA terdilusi menjadi 28,79%. Selisih antara kepemilikan saham Perusahaan terhadap ekuitas DEWA setelah penerbitan saham dengan kepemilikan saham Perusahaan terhadap ekuitas DEWA sebelum penerbitan saham sebesar USD29.179.911. Kepemilikan efektif BRI meningkat menjadi 31,43% sejalan dengan penerbitan saham baru DEWA, sehingga selisih transaksi perubahan ekuitas yang diakui adalah sebesar USD1.012.036 dan USD4.048.144 masingmasing pada tahun 2012 dan 2011.

2)

Akuisisi kepemilikan Entitas Anak atas Proyek Batubara di Sumatera

e.

Following a rights issue of PT Darma Henwa Tbk (DEWA), an associate, in 2010 in which PT Bumi Resources Investment (BRI), a Subsidiary, did not participate, the effective interest of BRI in DEWA was diluted to 28.79%. The difference between the Company’s share in the equity of DEWA subsequent to the new share issuance and the Company share in the equity of DEWA prior to the new share issuance amounted to USD29,179,911. BRI’s effective ownership interest increased to 31.43% following DEWA’s issuance of new shares, resulting in a recognition of difference in the change in equity transaction amounted to USD1,012,036 and USD4,048,144 in 2012 and 2011, respectively.

Acquisition of ownership interests in Subsidiaries under the Sumatera Coal Project

Berdasarkan Perjanjian Konversi Utang menjadi Penyertaan Modal, Perusahaan, melalui entitas anak yang dimiliki sepenuhnya, PT Citra Prima Sejati atau PT Lumbung Capital (pengakuisisi), dan Entitas Anak (yang diakuisisi) setuju untuk mengkonversi piutang menjadi penyertaan modal atau investasi di Entitas Anak dan seluruh piutang tersebut dianggap diselesaikan secara efektif pada tanggal perjanjian. Piutang ini merupakan dana yang sebelumnya dipegang oleh perantara pihak ketiga Perusahaan dan dicatat sebagai bagian dari biaya proyek pengembangan usaha dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Akuisisi kepemilikan pada Entitas Anak, yang merupakan Proyek Batubara di Sumatera, terkait dengan Perjanjian Penyelesaian antara Perusahaan dan perantara pihak ketiga (Catatan 21).

Under each Agreement on Conversion of Debt into Capital Participation, the Company, through its wholly-owned subsidiaries, PT Citra Prima Sejati or PT Lumbung Capital (the acquirer), and the Subsidiary (the acquiree) agreed to convert the receivables into capital participation or investments in the Subsidiary and that such receivables were considered settled effectively upon the date of the agreement. These receivables represents funds previously held by a third-party intermediary of the Company and are recorded as part of business development project costs in the consolidated statements of financial position. The acquisition of the ownership interests in the Subsidiaries, which represents the Sumatera Coal Project, relates to the Settlement Agreement between the Company and third-party intermediary (Note 21).

Entitas Anak tersebut memegang konsensi batubara dan masih dalam tahap eksplorasi (Catatan 1d dan 1f). Rincian Entitas Anak adalah sebagai berikut:

The Subsidiaries hold coal concessions and are still under exploration stage (Notes 1d and 1f). Details of the Subsidiaries were as follows:

Pihak yang Diakuisisi/Entitas Anak Name of Acquiree/Subsidiaries

PT Mitra Bisnis Harvest PT Buana Minera Harvest

Jumlah Piutang Dikonversi / Amount of Receivables Converted

Pihak Pengakuisisi/ Name of Acquirer

Tanggal Efektif Perjanjian/ Effective Date of the Agreement/ Acquisition

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership (%)



99,69%

33.108.959



99,96%

61.659.209

59



4.

4.

AKUISISI, RANGKAIAN, PELEPASAN DAN PERUBAHAN STRUKTUR KEPEMILIKAN ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan)


Pihak Pengakuisisi/ Name of Acquirer

Tanggal Efektif Perjanjian/ Effective Date of the Agreement/ Acquisition





99,92%

34.982.778


PT Lumbung Capital


99,96%

62.888.276

PT MBH Minera Resource

PT Lumbung Capital


99,97%

81.981.542


PT Lumbung Capital


99,95%

53.256.235

Pihak yang Diakuisisi/Entitas Anak Name of Acquiree/Subsidiaries

Total

Jumlah Piutang Dikonversi / Amount of Receivables Converted

327.876.999

Rincian jumlah imbalan yang ditransfer adalah sebagai berikut:

Details of the total consideration transferred were as follows:

Jumlah/Amount Jumlah yang diakui atas aset neto: Aset Liabilitas Kepentingan nonpengendali

44.856 (102.717) 22

Neto

(57.839)

Recognized values of net assets: Assets Liabilities Non-controlling interest Net

Hak penambangan

327.934.838

Mining rights

Imbalan yang ditransfer

327.876.999

Total consideration transferred

Hal penambangan disajikan sebagai bagian dari akun "Aset eksplorasi dan evaluasi" (Catatan 17).

The mining rights are presented as part of “Exploration and evaluation assets” account (Note 17).

Transaksi non kas atas akuisisi tersebut adalah sebagai berikut:

The non-cash outflow on the acquisition was as follows:

Jumlah/Amount Pembayaran kas Piutang yang dikonversi

327.876.999

Cash paid Receivables converted

Imbalan yang ditransfer Dikurangi: saldo kas Entitas Anak saat akuisisi

327.876.999 44.856

Total consideration transferred Less: Cash balance of Subsdiaries at acquisition

327.832.143

Net non-cash transferred for the acquisition of Subsidiaries

Jumlah neto non kas yang ditransfer dari akuisisi Entitas Anak

60



4.

4.

AKUISISI, RANGKAIAN, PELEPASAN DAN PERUBAHAN STRUKTUR KEPEMILIKAN ENTITAS ANAK DAN ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) f.

Bumi Holding S.A.S., Bumi Mauritania S.A. and Tamagot Bumi S.A.

ACQUISITIONS, ESTABLISHMENTS, DISPOSALS AND CHANGES IN THE OWNERSHIP INTEREST OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES (Continued) f.

Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham tanggal 4 Desember 2013, BRMS melalui Entitas Anaknya, Lemington Investments Pte. Ltd., telah mengalihkan pengendaliannya terhadap Proyek Mauritania, yang terdiri dari Bumi Holding S.A.S., Bumi Mauritania S.A. (Bumi Mauritania) serta Tamagot Bumi S.A. kepada Rubis International Limited (Rubis) pada harga penjualan sebesar USD5.000.000. Pada tanggal 31 Desember 2013, Kelompok Usaha BRMS telah kehilangan pengendalian atas Entitas Anak tersebut. Rugi neto atas penjualan atas Entitas Anak sebesar USD50.429.227, termasuk biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset eksplorasi dan evaluasi Bumi Mauritania yang dicatat di Perusahaan sebesar USD10.925.278, yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. g.

5.

Bumi Holding S.A.S., Bumi Mauritania S.A. and Tamagot Bumi S.A. Based on Share Purchase Agreement dated December 4, 2013, BRMS through its Subsidiary, Lemington Investments Pte. Ltd., has transferred its control over the Mauritania Project, which consists of Bumi Holding S.A.S., Bumi Mauritania S.A. (Bumi Mauritania) and Tamagot Bumi S.A. to Rubis International Limited (Rubis) at a sales price of USD5,000,000. As of December 31, 2013, the BRMS Group has lost control over those Subsidiaries. Net loss on sale of Subsidiaries amounting to USD50,429,227, which includes capitalized borrowing costs on the exploration and evaluation assets of Bumi Mauritania recorded in the Company amounting to USD10,925,278, is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

Mountain Netherlands Investments B.V.

g.

Mountain Netherlands Investments B.V.

Pada tanggal 3 Desember 2013, Perusahaan mendirikan Mountain Netherlands B.V. (Mountain Netherlands), sebagai Newco, terutama dalam kaitannya dengan salah satu transaksi utama dalam Master Deed yang Diubah dan Dinyatakan Kembali (Catatan 54f). Mountain Netherlands memiliki modal dasar dan disetor sebesar EUR1.000, yang terdiri dari 1.000 lembar saham dengan nilai nominal EUR1.

On December 3, 2013, the Company secured the establishment process of Mountain Netherlands B.V. (Mountain Netherlands), as the Newco, mainly in relation to one of the main transactions in the Amended and Restated Master Deed (Note 54f). Mountain Netherlands has authorized and issued capital amounting to EUR1,000, consisting of 1,000 shares at nominal value of EUR1.

Perusahaan memiliki 999 saham tanpa hak suara di Mountain Netherlands, sementara Long Haul Holding Limited memiliki 1 saham dengan hak suara tanpa hak atas laba. Namun demikian, Perusahaan memperoleh manfaat dari aktivitas utama Mountain Netherlands sehingga dianggap sebagai Entitas Anak.

The Company owns 999 non-voting shares in Mountain Netherlands, while Long Haul Holding Limited owns 1 voting share without profit rights. However, the Company obtains the benefits from the main activities of Mountain Netherlands thus considered a Subsidiary.

KAS

5.

Akun ini terdiri dari:

This account consists of: 2013

Kas Rupiah Dolar AS Lain-lain (masing-masing dibawah USD20.000) Total kas

CASH

2012

256.410 19.211

101.147 47.437

16.356

6.502

Cash on hand Rupiah US Dollar Others (each below USD20,000)

291.977

155.086

Total cash on hand

61



5.

5.

KAS (Lanjutan) 2013

Bank Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mega Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah USD500.000) Sub-total Dolar AS PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk ICICI Bank Ltd. Standard Chartered Bank The Bank of New York Mellon PT Bank Mandiri (Persero) Tbk The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited PT Bank Mega Tbk PT Bank ANZ Indonesia Lain-lain (masing-masing dibawah USD500.000) Sub-total

CASH (Continued) 2012

6.299.835

15.770.658

926.064 644.816 397.803

8.959 164.543 7.932.604

396.115

1.745.072

8.664.633

25.621.836

18.222.481 5.823.108 4.652.787 4.266.900 1.531.022

1.316 460.996 4.769.081 1.819.251

430.819 375.174 45.032

5.430.701 4.821.804 688.546

1.081.524

1.069.495

36.428.847

19.061.190

Cash in banks Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mega Tbk Others (each below USD500,000) Sub-total US Dollar PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk ICICI Bank Ltd. Standard Chartered Bank The Bank of New York Mellon PT Bank Mandiri (Persero) Tbk The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited PT Bank Mega Tbk PT Bank ANZ Indonesia Others (each below USD500,000) Sub-total

34.298

Australian Dollar Others (each below USD500,000)

57.914

283.283

Japanese Yen The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Limited

Total kas di bank

45.261.196

45.000.607

Total

45.553.173

45.155.693

Dolar Australia Lain-lain (masing-masing di bawah USD500.000)

109.802

Yen Jepang The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Limited

Seluruh kas di bank ditempatkan pada pihak ketiga.

Total cash in banks

All cash in banks were placed with third parties.

62

Total



6.

6.

KAS DI BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA Akun ini terdiri dari:


Rekening bank Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk Sub-total Dolar AS The Bank of New York Mellon PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Deutsche Bank AG Standard Chartered Bank PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Central Asia Tbk Credit Suisse AG Lain-lain (masing-masing dibawah USD50.000) Sub-total Total

RESTRICTED CASH IN BANKS

2012

5.332.677 287.506 85.318 103

35.148 107.054 417.366 8.390

5.705.604

567.958

28.991.161 12.519.217 11.138.836 6.413.020 6.114.835 1.058.062 166.249 -

60.281.437 12.976.395 1.909.183 1.123.650 10.225.439 12.936.429

58.922

49.741

66.460.302

99.502.274

72.165.906

100.070.232

Bank accounts Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Danamon Indonesia Tbk Sub-total US Dollar The Bank of New York Mellon PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Deutsche Bank AG Standard Chartered Bank PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank ANZ Indonesia PT Bank Central Asia Tbk Credit Suisse AG Others (each below USD50,000) Sub-total Total

Kas di bank yang dibatasi penggunaannya pada The Bank of New York Mellon dan Standard Chartered Bank merupakan akun escrow yang dibentuk sesuai dengan Perjanjian Distribusi Kas (Cash Distribution Agreement/CDA) (Catatan 50i) dan Debt Service Accounts untuk Pinjaman CFL, Guaranteed Senior Secured Notes II sebesar USD700 juta dan Guaranteed Senior Secured Notes sebesar USD300 juta (masingmasing Catatan 30a, 30b dan 30c) untuk pembayaran beban bunga. Ini juga merupakan rekening escrow sehubungan dengan Perjanjian Kredit yang ditandatangani oleh Bumi Resources Japan Company Limited, Entitas Anak, pada tanggal 18 Oktober 2010 (Catatan 30i).

Restricted cash in The Bank of New York Mellon and Standard Chartered Bank represent escrow accounts in accordance with the Cash Distribution Agreement (CDA) (Note 50i) and Debt Service Accounts for the CFL Loan, USD700 million Guaranteed Senior Secured Notes II and USD300 million Guaranteed Senior Secured Notes (Notes 30a, 30b and 30c, respectively) for interest payments. This also represents escrow account in accordance with the Credit Agreement entered into by Bumi Resources Japan Company Limited, a Subsidiary, on October 18, 2010 (Note 30i).

Kas yang dibatasi penggunaannya di PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Mega Tbk, PT Bank ANZ Indonesia dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk merupakan bank garansi sehubungan dengan performance bonds dan garansi yang diberikan oleh bank tersebut untuk kepentingan bagi pelanggan dan pemasok PT Kaltim Prima Coal (KPC), entitas pengendalian bersama. Kas yang dibatasi penggunaannya di Standard Chartered Bank juga dimaksudkan untuk pembayaran dan penagihan dari PT Thiess Contractors Indonesia, PT Pamapersada Nusantara dan PT Darma Henwa Tbk, entitas asosiasi, yang merupakan kontraktor penambangan KPC.

Restricted cash in PT Bank Central Asia Tbk, PT Bank Mega Tbk, PT Bank ANZ Indonesia and PT Bank Danamon Indonesia Tbk are related to bank guarantees for performance bonds and bank guarantees provided by such banks for the benefit of certain customers and suppliers of PT Kaltim Prima Coal (KPC), a jointly controlled entity. Restricted cash in Standard Chartered Bank is also intended for payment and collection from PT Thiess Contractors Indonesia, PT Pamapersada Nusantara and PT Darma Henwa Tbk, an associate, KPC’s mining contractors.

63



6.

6.

7.

KAS DI BANK YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA (Lanjutan)

RESTRICTED CASH IN BANKS (Continued)

Kas yang dibatasi penggunaannya di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk merupakan jaminan eksplorasi sehubungan dengan standby letter of credit yang tidak dapat ditarik kembali yang diberikan kepada Kementerian Sumber Daya Minyak dan Mineral Republik Yaman dalam kaitannya dengan aktivitas eksplorasi yang dilakukan oleh Gallo Oil (Jersey) Ltd., Entitas Anak.

Restricted cash in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk mainly represents exploration guarantee deposit that was placed in relation to the irrevocable standby letter of credit provided to the Ministry of Oil and Mineral Resources of the Republic of Yemen for exploration activities of Gallo Oil (Jersey) Ltd., a Subsidiary.

Kas pada Credit Suisse AG, cabang Singapura (Credit Suisse) dibatasi penggunaannya sebagai debt reserve account untuk jaminan pembayaran atas utang bunga yang jatuh tempo kepada Fasilitas Credit Suisse 2012 dan 2010 - 1. Namun, berdasarkan perpanjangan pinjaman terbaru, debt reserve account tidak lagi diperlukan (Catatan 22e dan 30g).

The cash in Credit Suisse AG, Singapore branch (Credit Suisse) was restricted as a debt reserve account to guarantee the payment of the maturing interest payable to Credit Suisse Facilities 2012 and 2010 - 1. However, based on its latest loan extension, a debt reserve account is no longer required (Notes 22e and 30g).

Seluruh kas di bank yang dibatasi penggunaannya ditempatkan pada pihak ketiga.

All restricted cash in banks were placed with third parties.

ASET KEUANGAN TERSEDIA UNTUK DIJUAL

7.



Harga perolehan PT Recapital Asset Management Ditambah: Laba yang belum direalisasi atas kenaikan nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual Nilai Wajar

2012 -

205.695.967

-

41.088.408

Acquisition cost PT Recapital Asset Management Add: Unrealized gain on increase in fair value of available-for-sale financial assets

-

246.784.375

Fair Value

Mutasi laba yang belum direalisasi atas kenaikan nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:

Saldo awal Laba yang belum direalisasi selama tahun berjalan Dikurangi Keuntungan yang direalisasi atas penebusan (Catatan 8) Saldo Akhir

AVAILABLE-FOR-SALE FINANCIAL ASSETS

The movements of unrealized gain on increase in fair value of available-for-sale financial assets were as follows:

2013

2012

41.088.408

26.216.083

7.242.294

14.872.325

48.330.702

41.088.408

(48.330.702) -

64

Beginning balance Unrealized gain during the year

-

Redemption Realized gain upon settlement (Note 8)

41.088.408

Ending Balance



7.

7.

ASET KEUANGAN TERSEDIA UNTUK DIJUAL (Lanjutan)

AVAILABLE-FOR-SALE FINANCIAL ASSETS (Continued)

Pada tanggal 27 Agustus 2008, Perusahaan menandatangani kontrak jasa pengelolaan dana dengan PT Recapital Asset Management (Recapital), pihak ketiga, untuk jangka waktu enam (6) bulan, yang dapat diperpanjang atas kesepakatan kedua pihak. Berdasarkan kontrak ini, Perusahaan memberikan kewenangan penuh kepada Recapital untuk bertindak sebagai manajer investasi dalam mengelola dana Perusahaan sampai dengan USD350 juta.

On August 27, 2008, the Company and PT Recapital Asset Management (Recapital), a third party, entered into a discretionary fund contract for a period of six (6) months, which is subject to extension as agreed by both parties. Based on this contract, the Company will give full authority to Recapital as investment manager to carry out the management of the Company’s funds up to an amount of USD350 million.

Pada tanggal 2 September 2009, Perusahaan menandatangani kontrak jasa pengelolaan dana kedua dengan Recapital untuk jangka waktu enam (6) bulan, yang dapat diperpanjang atas kesepakatan kedua pihak. Berdasarkan kontrak ini, Perusahaan memberikan kewenangan penuh kepada Recapital untuk bertindak sebagai manajer investasi dalam mengelola dana Perusahaan sampai dengan USD50 juta.

On September 2, 2009, the Company and Recapital entered into a second discretionary fund contract for a period of six (6) months, which is subject to extension as agreed by both parties. Based on this contract, the Company will give full authority to Recapital as investment manager to carry out the management of the Company’s funds up to an amount of USD50 million.

Pada tanggal 28 Februari 2011, kedua perjanjian tersebut diperpanjang sampai dengan tanggal 27 Agustus 2012 dan para pihak sepakat untuk menggabungkan perjanjian tersebut dan akan disebut sebagai “Addendum Restrukturisasi”.

On February 28, 2011, both agreements were extended until August 27, 2012 and the parties agreed to combine those agreements and referred it as “Addendum Restrukturisasi”.

Pada tanggal 14 Agustus 2012, para pihak setuju untuk memperpanjang masa perjanjian selama 12 bulan sehingga akan berakhir pada tanggal 27 Agustus 2013.

On August 14, 2012, the parties agreed to extend the term for an additional 12 months, to expire on August 27, 2013.

Pada tanggal 26 Agustus 2013, Perusahaan dan PT Recapital Asset Management menandatangani Perjanjian Penyelesaian. Berdasarkan Perjanjian ini, dana Perusahaan akan diselesaikan secara nontunai dimana Perusahaan akan mengambil kepemilikan bagian atas saham-saham dalam PT Kutai Timur Sejahtera di PT Kaltim Prima Coal sebagai pelunasan secara penuh atas kewajiban entitas tersebut kepada Perusahaan (Catatan 54f). Pelaksanaan Penyelesaian investasi ini akan dilakukan oleh Perusahaan dalam jangka waktu dan dengan tata cara, ketentuan serta prosedur sesuai dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku di Indonesia. Saat ini, sebelum penyelesaian transaksi, Perusahaan menempatkan dana tersebut di Wesel Tagih (Catatan 8) dan mencatat laba yang direalisasi sebesar USD48.330.702 (USD38.664.561 setelah dikurangi pajak).

On August 26, 2013, the Company and PT Recapital Asset Management entered into a Settlement Agreement. Based on this Agreement, the Company’s funds will be settled in a non-cash settlement in which the Company will take the ownership of shares of PT Kutai Timur Sejahtera in PT Kaltim Prima Coal as a full settlement of entity’s obligation to the Company (Note 54f). The settlement of these investment funds will be executed by the Company within a period of time and in the manner, conditions and procedures in accordance with the prevailing laws in Indonesia. In the meantime, prior to the settlement, the Company placed the investment funds to “Notes receivable” account (Note 8) and realized a gain of USD48,330,702 (USD38,664,561 net of tax).

65



8.

8.

WESEL TAGIH Akun ini terdiri dari:

NOTES RECEIVABLE This account consists of:

2013

2012

Pihak ketiga - Dolar AS Wesel tagih Pendapatan bunga ditangguhkan

254.026.670 -

111.720.277 (685.853)

Nilai tercatat

254.026.670

111.034.424

Third party - US Dollar Notes receivable Unearned interest income Carrying value

Pada tanggal 9 Desember 2010, BRMS dan UOB Kay Hian Credit Pte. Ltd. (UOB), pihak ketiga, menandatangani Subscription Agreement dimana UOB menerbitkan wesel dengan suku bunga tetap sebesar USD115.000.000 kepada BRMS. Wesel tersebut tidak terdaftar di bursa dan dikenakan bunga sebesar 2,25% per tahun. Wesel tersebut jatuh tempo pada tanggal 10 Juni 2012. Pada saat penebusan, UOB akan membayar premi tetap sebesar USD1.255.833.

On December 9, 2010, BRMS and UOB Kay Hian Credit Pte. Ltd. (UOB), a third-party, entered into a Subscription Agreement wherein UOB issued USD115,000,000 fixed-rate notes to BRMS. The notes are not listed on capital markets and bear interest of 2.25% per annum. The notes are due on June 10, 2012. Upon redemption, UOB shall pay a fixed premium of USD1,255,833.

Pada tanggal 9 Mei 2012, BRMS dan UOB menyetujui untuk memperpanjang tanggal jatuh tempo Wesel Tagih sampai dengan 10 Oktober 2012 dan meningkatkan premi penebusan menjadi lebih tinggi yaitu sejumlah USD1.442.223 apabila penarikan dilakukan setelah tanggal 10 Juni 2012. Tingkat suku bunga menurun menjadi 1,75% mulai dari 10 Juni 2012 sampai dengan tanggal jatuh tempo.

On May 9, 2012, the BRMS agreed with UOB to extend the maturity date of the Notes Receivable to October 10, 2012 and to increase the redemption premium to USD1,442,223 if redeemed after June 10, 2012. The interest rate was reduced to 1.75% for the period from June 10, 2012 to maturity date.

Pada tanggal 10 September 2012, BRMS dan UOB sepakat untuk memperpanjang tanggal jatuh tempo Wesel Tagih menjadi 10 April 2013 dengan tingkat bunga sama dan premi penarikan meningkat menjadi USD1.720.277 apabila penarikan setelah tanggal 10 Oktober 2012.

On September 10, 2012, BRMS and UOB agreed to extend the maturity date of notes receivable to April 10, 2013 with the same interest rate and an increase in the fixed premium redemption to USD1,720,277 if redeemed after October 10, 2012.

Pada tanggal 28 Maret 2013, seluruh pokok, bunga, dan premi wesel tagih telah diselesaikan dengan UOB dan ditempatkan oleh BRMS sebagai dana simpanan atas pelaksanaan Perjanjian Technical and Project Support antara Perusahaan dan BRMS. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan bertindak sebagai administratur atas alokasi dana simpanan sesuai kebutuhan modal kerja dan pengembangan BRMS serta entitas anaknya.

On March 28, 2013, all principal, interest, and premium have been cleared with UOB and placed by BRMS as fund deposit pursuant to Technical and Project Support Agreement between the Company and BRMS. According to the agreement, The Company acts as an administrator for allocating fund deposit needs for BRMS’s working capital and development as well as its subsidiaries.

Wesel tagih sebesar USD254.026.670 pada tanggal 31 Desember 2013 merupakan Medium Term Notes (MTN) tanpa bunga yang diterbitkan oleh PT Kutai Timur Sejahtera kepada Perusahaan sebagai penyelesaian sementara atas dana investasi dari PT Recapital Asset Management (Catatan 7).

Notes receivable of USD254,026,670 as of December 31, 2013 consists mainly of non-interest bearing Medium Term Notes (MTNs) issued by PT Kutai Timur Sejahtera to the Company as temporary settlement of the investment funds from PT Recapital Asset Management (Note 7).

66



9.

9.

PIUTANG USAHA Akun ini terdiri dari:


Pihak ketiga Pelanggan luar negeri - Dolar AS Dolar AS Mitsubishi Corporation, Jepang Adani Global FZE, Uni Emirat Arab Tata Power Company Limited, India Gheco Melawan, Malaysia Formosa Plastic Group, Taiwan Guangzhou Yuehe Energy Co. Ltd., Cina CLP Power Hong Kong Ltd., Hong Kong Candice Investments Pte. Ltd., Singapura TNB Fuel Services Sdn Bhd, Malaysia General Nice Resources (Hong Kong) Ltd., Hong Kong Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation, Jepang Protranser Resoustry Limited, Hong Kong Tohoku Electric Power Co. Inc., Jepang Glencore International AG, Swiss Datang International Power Generation Co. Ltd., Cina

TRADE RECEIVABLES

2012 Third parties Overseas customers - US Dollar

31.023.362

15.975.613

31.400.784 20.406.308 12.641.406 8.259.647

13.439.471 13.617.602 9.115.484 -

7.278.555 7.267.929

3.720.175

7.002.713 6.871.902

9.691.254 7.329.686

6.763.548

12.115.230

5.732.169

16.866.398

4.170.358 -

5.646.709 10.912.304 8.063.890

-

6.425.269

-

6.097.419 5.790.432

-

5.617.292

-

5.046.287

36.297.364

42.817.245

Shenzen Feima International Supply Chain Co. Ltd., China Korea East-West Power Co. Ltd., Korea Bussan Sumisho Carbon Energy Co. Ltd., Japan Huaneng Power International Inc., China Others (each below USD5,000,000)

Sub-total

185.116.045

198.287.760

Sub-total

Total pelanggan luar negeri

185.116.045

198.287.760

Total overseas customers

Shenzen Feima International Supply Chain Co. Ltd., Cina Korea East-West Power Co. Ltd., Korea Bussan Sumisho Carbon Energy Co. Ltd., Jepang Huaneng Power International Inc., Cina Lain-lain (masing-masing dibawah USD5.000.000)

Pelanggan dalam negeri Dolar AS PT Jhonlin Group PT Adimitra Mega Perkasa PT Mahkotamas Duta Makmur Lain-lain (masing-masing dibawah USD5.000.000) Sub-total

171.318.825 13.764.957 5.816.649

5.886.384 5.816.649

6.037.984

2.601.721

196.938.415

14.304.754

67

Mitsubishi Corporation, Japan Adani Global FZE, United Arab Emirates Tata Power Company Limited, India Gheco Melawan, Malaysia Formosa Plastic Group, Taiwan Guangzhou Yuehe Energy Co. Ltd., China CLP Power Hong Kong Ltd., Hong Kong Candice Investments Pte. Ltd., Singapore TNB Fuel Services Sdn Bhd, Malaysia General Nice Resources (Hong Kong) Ltd., Hong Kong Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation, Japan Protranser Resoustry Limited, Hong Kong Tohoku Electric Power Co. Inc., Japan Glencore International AG, Switzerland Datang International Power Generation Co. Ltd., China

Local customers US Dollar PT Jhonlin Group PT Adimitra Mega Perkasa PT Mahkotamas Duta Makmur Others (each below USD5,000,000) Sub-total



9.

9.

PIUTANG USAHA (Lanjutan) 2013

TRADE RECEIVABLES (Continued) 2012

Rupiah PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Indonesia Power

30.728.573 23.144.678

60.824.297 30.565.869

Rupiah PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Indonesia Power

Sub-total

53.873.251

91.390.166

Sub-total

250.811.666

105.694.920

Total local customers

435.927.711

303.982.680

Total pelanggan dalam negeri Total pihak ketiga Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai Neto

(5.929.932) 429.997.779

Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut:

(5.929.932) 298.052.748

Total third parties Less: Allowance for impairment loss Net

The aging schedule of trade receivables was as follows:

2013

2012

Lancar Lebih dari 90 hari

418.745.881 17.181.830

289.496.742 14.485.938

Total Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai

435.927.711 (5.929.932)

303.982.680 (5.929.932)

Neto

429.997.779

298.052.748

Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Current Over 90 days due Total Less: Allowance for impairment loss Net

The movements of the allowance for impairment loss were as follows:

2013

2012

Saldo awal Penyisihan selama tahun berjalan

5.929.932 -

2.908.325 3.021.607

Beginning balance Provision during the year

Saldo akhir

5.929.932

5.929.932

Ending balance

Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan piutang usaha masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha.

Based on the review of the individual receivable accounts at the end of year, the management believes that the allowance for impairment loss was adequate to cover possible losses on uncollectible trade receivables.

Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari beberapa kreditor (Catatan 30).

Trade receivables are used as collateral of long-term loans obtained from several lenders (Note 30).

68



10. PIUTANG LAIN-LAIN

10. OTHER RECEIVABLES


Pihak ketiga - Dolar AS PT Mitratama Perkasa Candice Investments Pte. Ltd., Singapura Piutang kontraktor Lain-lain (masing-masing dibawah USD5.000.000)


2012

27.542.485 13.421.737 3.277.665

27.260.554 1.591.853 5.556.352

Third parties - US Dollar PT Mitratama Perkasa Candice Investments Pte. Ltd., Singapore Contractor receivables Others (each below USD5,000,000)

12.055.610

5.811.353

Sub-total Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai

56.297.497 (1.134.018)

40.220.112 (924.987)

Neto

55.163.479

39.295.125

Net

957.559

2.420.285

Related parties - Rupiah Employee receivables - current portion (Note 45a)

56.121.038

41.715.410

Total

Pihak berelasi - Rupiah Piutang karyawan - bagian jangka pendek (Catatan 45a) Total

Sub-total Less: Allowance for impairment loss

Pada tanggal Oktober 2012, PT Kaltim Prima Coal (KPC), entitas pengendalian bersama, dan PT Mitratama Perkasa (PTMP) menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman Antar-Perusahaan dimana KPC telah menyetujui untuk memberikan pinjaman setiap saat kepada PTMP hingga sejumlah USD12,5 juta sejak tanggal 1 Juli 2012. Pinjaman tersebut hanya akan dibayarkan sesuai permintaan. Pinjaman tersebut dikenakan bunga LIBOR tiga (3) bulan ditambah 2% per tahun dari saldo pinjaman dan akan dibayarkan setiap triwulan oleh PTMP kepada KPC.

In October 2012, PT Kaltim Prima Coal (KPC), a jointly controlled entity, and PT Mitratama Perkasa (PTMP) entered into an Intercompany Loan Facility Agreement, whereby KPC has agreed to provide loans, from time to time, to PTMP up to a value of USD12.5 million starting from July 1, 2012. These loans will be collectible on demand. This loan shall carry interest of three (3) months LIBOR plus 2% per annum based on the outstanding loan balance, which shall be payable quarterly by PTMP to KPC.

Pada bulan Oktober 2012, PT Arutmin Indonesia (Arutmin), entitas pengendalian bersama, dan PTMP menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman AntarPerusahaan dimana Arutmin telah menyetujui untuk memberikan pinjaman setiap saat kepada PTMP hingga sejumlah USD32 juta sejak tanggal 1 Juli 2012. Perjanjian ini digunakan untuk biaya-biaya proyek atas pelabuhan PTMP di Mulia Barat yang dibayarkan oleh Arutmin atas nama PTMP yang masih terutang sejak tanggal efektif. Pinjaman tersebut hanya akan dibayarkan sesuai permintaan. Pinjaman tersebut dikenakan bunga LIBOR tiga (3) bulan ditambah 2% per tahun dari saldo pinjaman dan akan dibayarkan setiap triwulan oleh PTMP kepada Arutmin.

In October 2012, PT Arutmin Indonesia (Arutmin), a jointly controlled entity, and PTMP entered into an Intercompany Loan Facility Agreement, whereby Arutmin has agreed to provide loans, from time to time, to PTMP up to a value of USD32 million starting from July 1, 2012. This agreement shall apply to project costs of PTMP’s port in West Mulia site paid by Arutmin on behalf of PTMP that are still outstanding as of effective date. These loans will be collectible on demand. This loan shall carry interest of three (3) months LIBOR plus 2% per annum based on the outstanding loan balance, which shall be payable quarterly by PTMP to Arutmin.

Sebelum Perjanjian Pinjaman Antar-Perusahaan, piutang PTMP termasuk pembayaran yang dilakukan Arutmin sehubungan dengan biaya proyek atas pelabuhan PTMP di Mulia Barat, yang akan ditagihkan kembali. Saldo piutang ini pada tahun-tahun sebelumnya diklasifikasikan sebagai “Piutang Pihak Berelasi” sebelum penjualan PTMP pada tanggal 1 Juni 2012 (Catatan 4c).

Prior to the Intercompany Loan Facility Agreements, receivable from PTMP included payments made by Arutmin regarding project cost of PTMP’s port in West Mulia, which are subject for reimbursements. Prior years receivables were classified as “Due from Related Parties” before the sale of PTMP on June 1, 2012 (Note 4c).

69



10. PIUTANG LAIN-LAIN (Lanjutan)

10. OTHER RECEIVABLES (Continued)

Piutang lain dari Candice Investments Pte. Ltd. merupakan pinjaman tanpa bunga untuk modal kerja yang diberikan oleh IndoCoal Resources (Cayman) Limited, entitas pengendalian bersama, yang dapat tertagih dalam waktu satu (1) tahun.

Other receivable from Candice Investments Pte. Ltd. represents non-interest bearing advances for working capital granted by IndoCoal Resources (Cayman) Limited, a jointly controlled entity, collectible within one (1) year.

Piutang lain-lain digunakan sebagai jaminan atas pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari jaminan beberapa kreditor (Catatan 30).

Other receivables are used as collateral of long-term loans obtained from several lenders (Note 30).

Analisis umur piutang lain-lain adalah sebagai berikut:

The aging schedule of other receivables was as follows:

2013

2012

Lancar Lebih dari 90 hari

56.121.038 1.134.018

41.715.410 924.987

Total Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai

57.255.056 (1.134.018)

42.640.397 (924.987)

Neto

56.121.038

41.715.410

Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Saldo Akhir

Total Less: Allowance for impairment loss Net

The movements of the allowance for impairment loss were as follows:

2013 Saldo awal Cadangan selama tahun berjalan Penghapusan selama tahun berjalan

Current Over 90 days due

2012

924.987 209.031 1.134.018

Berdasarkan penelaahan terhadap keadaan masingmasing piutang pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari tidak tertagihnya piutang lain-lain.

14.583.912 -

Beginning balance Provision during the year

(13.658.925)

Write-off during the year

924.987

Ending Balance

Based on the review of the individual receivable accounts at the end of year, the management believes that the allowance for impairment loss is adequate to cover possible losses on uncollectible other receivables.

11. PERSEDIAAN

11. INVENTORIES



2012

Batubara Suku cadang dan bahan bakar

128.147.711 65.950.139

205.232.008 75.488.757

Coal Spare parts and fuel supplies

Total Dikurangi: Penyisihan persediaan usang

194.097.850

280.720.765

Total Less: Allowance for inventory obsolescence

Neto

187.716.172

(6.381.678)

70

(6.067.145) 274.653.620

Net



11. PERSEDIAAN (Lanjutan)

11. INVENTORIES (Continued)

Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai berikut:

The movements of the allowance obsolescence were as follows:

for

inventory

2013

2012

Saldo awal Penambahan

6.067.145 314.533

5.990.999 76.146

Beginning balance Addition

Saldo Akhir

6.381.678

6.067.145

Ending Balance

Berdasarkan penelaahan terhadap persediaan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang adalah cukup untuk menutup kemungkinan terjadinya kerugian dan keusangan dari persediaan.

Based on a review of the inventories at the end of year, the management believes that the allowance for inventory obsolescence was adequate to cover possible losses and obsolescence arising from inventories.

Sesuai dengan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B), suku cadang dan bahan bakar yang tercatat dalam laporan keuangan PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Arutmin Indonesia (Arutmin), entitas pengendalian bersama, merupakan milik Pemerintah Indonesia yang diserahkan hak penggunaannya kepada entitas pengendalian bersama tersebut (Catatan 50a).

In accordance with the Coal Contract of Work (CCoW), spare parts and fuel supplies recorded in the financial statements of PT Kaltim Prima Coal (KPC) and PT Arutmin Indonesia (Arutmin), jointly controlled entities, remain the property of the Government of Indonesia, with an exclusive right of use granted to these jointly controlled entities (Note 50a).

Persediaan KPC diasuransikan dalam satu paket dengan aset tetap (Catatan 16). Persediaan Arutmin diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar USD72,15 juta pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari risiko tersebut.

Inventories of KPC are insured in a package with fixed assets (Note 16). Inventories of Arutmin are covered by insurance against losses from fire and other risks for a coverage amounting to USD72.15 million as of December 31, 2013 and 2012. Management believes that such insurance coverages were adequate to cover possible losses from such risks.

12. BIAYA DIBAYAR DIMUKA

12. PREPAID EXPENSES



2012

Asuransi Sewa Lain-lain (masing-masing dibawah (USD500.000)

3.886.294 141.322

3.428.009 350.441

1.217.042

1.335.743

Insurance Rent Others (each below USD500,000)

Total

5.244.658

5.114.193

Total

13. KELOMPOK LEPASAN YANG DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI DIMILIKI UNTUK DIJUAL

13. DISPOSAL GROUPS CLASSIFIED AS HELD FOR SALE

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Kelompok Usaha telah mengidentifikasi Entitas Anak berikut untuk diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual:

The Group has identified the following Subsidiaries which were classified as held for sale as of December 31, 2013 and 2012:

71



13. KELOMPOK LEPASAN YANG DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI DIMILIKI UNTUK DIJUAL (Lanjutan)

13. DISPOSAL GROUPS CLASSIFIED AS HELD FOR SALE (Continued)

a.

b.


a.


Pada tanggal 29 Agustus 2012, PT Bumi Resources Investment (BRI) (sebagai “Penjual), Entitas Anak, dan PT Alam Cipta Manunggal (ACM) (sebagai “Pembeli”) menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat yang kemudian diubah dengan perubahan perjanjian tanggal 7 Januari 2013, 8 Maret 2013, 27 Juni 2013 dan 27 Januari 2014. Berdasarkan perjanjian tersebut dan perubahan-perubahannya, BRI akan menjual 500 saham yang merupakan 50% hak kepemilikan di Leap-Forward Resources Ltd. (Leap-Forward), Entitas Anak, dengan harga penjualan sebesar USD140.000.000 yang dapat disesuaikan maksimum sebesar USD60.000.000 untuk mencerminkan nilai akhir Leap-Forward sebelum tanggal penutupan. Pembayaran pertama sebesar USD50.000.000 akan dilakukan pada tanggal penutupan, tergantung pada pemenuhan atau pembebasan kondisi-kondisi tertentu sebagaimana yang ditentukan dalam perjanjian, dan keseluruhan sisanya akan dibayar maksimum pada tanggal 30 Mei 2014.

On August 29, 2012, PT Bumi Resources Investment (BRI) (the “Seller”), a Subsidiary, and PT Alam Cipta Manunggal (ACM) (the “Purchaser”) entered into a Conditional Sale and Purchase of Shares Agreement (CSPA), which were subsequently amended with amendment agreements dated January 7, 2013, March 8, 2013, June 27, 2013 and January 27, 2014. Based on the CSPA and its amendments, BRI will sell 500 shares representing 50% ownership interest in Leap-Forward Resources Ltd. (Leap-Forward), a Subsidiary, at a sale price of USD140,000,000 which may be subject to an adjustment of not more than USD60,000,000 in order to reflect the final value of Leap-Forward prior to the closing date. The first payment of USD50,000,000 shall be on the closing date, conditional upon satisfaction or waiver of certain conditions stated in the amendments, and the whole remaining amount shall be paid not later than May 30, 2014.

BRI telah diberitahu bahwa ACM belum memperoleh pendanaan. BRI setuju untuk memperpanjang Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat untuk keempat kalinya. Namun demikian, pada tanggal 31 Desember 2013, BRI mengambil tindakan dengan melibatkan penasihat keuangan untuk mencari pembeli potensial lainnya untuk mempercepat proses penjualan. Manajemen berkeyakinan bahwa penjualan akan selesai pada tahun 2014 sehingga masih mengklasifikasikan Leap-Forward sebagai kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual pada tanggal 31 Desember 2013.

BRI has been informed that ACM has not yet obtained funding. BRI agreed to extend the CSPA for the fourth time. However, as of December 31, 2013, BRI has taken the necessary actions by engaging a financial advisor to seek for other potential buyers in order to expedite the sales process. Management believes that the sale will be completed in 2014 thus still classifies LeapForward as disposal group classified as held for sale as of December 31, 2013.

Bumi Mauritania S.A. dan Tamagot Bumi S.A.

b.

Bumi Mauritania S.A. and Tamagot Bumi S.A.

Pada tanggal 31 Desember 2012, PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), Entitas Anak, telah menyetujui rencana untuk melepas kepemilikannya di Bumi Mauritania S.A. dan Tamagot Bumi S.A. (“Bumi Mauritania”) dan, pada tanggal 4 Desember 2013, seluruh entitas ini telah terjual (Catatan 4f).

As of December 31, 2012, PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), a Subsidiary, has committed to a plan to dispose its ownership in Bumi Mauritania S.A. and Tamagot Bumi S.A. and, on December 4, 2013, these entities were sold (Note 4f).

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 58 (Revisi 2009) dalam akuntansi penjualan kelompok lepasan dan menyajikan aset dan liabilitasnya masing-masing sebagai “Kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual” dan “Liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual”.

The Group applied PSAK No. 58 (Revised 2009) in accounting for the sale of the disposal groups and presented their assets and liabilities under “Disposal groups classified as held for sale” and “Liabilities directly associated with disposal groups classified as held for sale” accounts, respectively.

72



13. KELOMPOK LEPASAN YANG DIKLASIFIKASIKAN SEBAGAI DIMILIKI UNTUK DIJUAL (Lanjutan)

13. DISPOSAL GROUPS CLASSIFIED AS HELD FOR SALE (Continued)

Kelompok lepasan yang dimiliki untuk dijual diukur pada nilai tercatat, yang lebih rendah dari nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual.

The disposal groups held for sale is measured at its carrying amount, which is less than its fair value less costs to sell.

Nilai tercatat kelompok aset dan liabilitas utama dalam kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual adalah sebagai berikut:

The carrying values of major classes of assets and liabilities of the disposal groups classified as held for sale were as follows:

Leap-Forward Resources Ltd. Aset Piutang lain-lain Aset tetap Goodwill - neto Aset lainnya

2013 Bumi Penyesuaian/ Mauritania S.A. Eliminasi/ dan/and Adjustment/ Tamagot Bumi S.A. Elimination

Total

-

217.447 -

5.558.250 37.532.100 10.302.937 50.813.690

Assets Other receivables Fixed assets Goodwill - net Other assets

103.989.530

-

217.447

104.206.977

Total assets of the disposal groups

18.073.043 19.802.203 49.135.305 44.469.888

-

(41.287.400)

18.073.043 19.802.203 7.847.905 44.469.888

Liabilities Other payables Finance lease payables Due to related parties Other liabilities

Total liabilitas kelompok lepasan

131.480.439

-

(41.287.400)

90.193.039

Total liabilities of the disposal groups

Aset (Liabilitas) Neto

(27.490.909)

-

41.504.847

14.013.938

Net Assets (Liabilities)

Total aset kelompok lepasan Liabilitas Utang lain-lain Utang sewa pembiayaan Utang pihak berelasi Liabilitas lainnya

5.558.250 37.314.653 10.302.937 50.813.690


-

-

2012 Bumi Penyesuaian/ Mauritania S.A. Eliminasi/ dan/and Adjustment/ Tamagot Bumi S.A. Elimination

Total

Aset Piutang lain-lain Aset tetap

22.230.823 50.301.210

302.691 3.530.640

1.648.371

22.533.514 55.480.221

Aset eksplorasi dan evaluasi Goodwill - neto Aset lainnya

11.292.707 18.615.066

47.970.233 930.243

8.038.415 -

56.008.648 11.292.707 19.545.309

Assets Other receivables Fixed assets Exploration and evaluation assets Goodwill - net Other assets

102.439.806

52.733.807

9.686.786

164.860.399

Total assets of the disposal groups

37.573.446 13.229.603 48.317.855 19.492.351

496.629 2.345.640 8.753.108

(42.823.589) -

38.070.075 13.229.603 7.839.906 28.245.459

Liabilities Other payables Finance lease payables Due to related parties Other liabilities

Total liabilitas kelompok lepasan

118.613.255

11.595.377

(42.823.589)

87.385.043

Total liabilities of the disposal groups

Aset (Liabilitas) Neto

(16.173.449)

41.138.430

52.510.375

77.475.356

Net Assets (Liabilities)

Total aset kelompok lepasan Liabilitas Utang lain-lain Utang sewa pembiayaan Utang pihak berelasi Liabilitas lainnya

73



14. ASET LANCAR LAINNYA

14. OTHER CURRENT ASSETS



2012

Uang muka Jaminan

30.715.893 10.837.819

23.123.101 11.310.822

Advances Deposits

Total

41.553.712

34.433.923

Total

15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

15. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Rincian dan mutasi dari akun ini adalah sebagai berikut:

Details and movements of this account were as follows: 2013

Nominal Persentase Kepemilikan/ Nominal Percentage of Ownership (%) Metode ekuitas PT Newmont Nusa Tenggara PT Darma Henwa Tbk PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada

24,00 39,29 30,00 30,00

Total

Nilai Penyertaan Awal/ Carrying Value at Beginning Balance

Perubahan Selama Periode Berjalan/ Changes During the Period Bagian Rugi/ Penyesuaian/ Equity in Net Adjustment Loss

Nilai Penyertaan Akhir/ Carrying Value at Ending Balance

1.029.972.245 200.775.912 27.574 27.574

-

(20.010.380) (20.330.290) -

1.009.961.865 180.445.622 27.574 27.574

Equity method PT Newmont Nusa Tenggara PT Darma Henwa Tbk PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada

1.230.803.305

-

(40.340.670)

1.190.462.635

Total

2012 Nominal Persentase Kepemilikan/ Nominal Percentage of Ownership (%) Metode ekuitas PT Newmont Nusa Tenggara PT Darma Henwa Tbk PT Mitratama Perkasa PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada

24,00 39,29 30,00 30,00 30,00

Total

Nilai Penyertaan Awal/ Carrying Value at Beginning Balance

Perubahan Selama Tahun Berjalan/ Changes During the Year Bagian Laba (Rugi)/ Penyesuaian/ Equity in Net Adjustment Income (Loss)

Nilai Penyertaan Akhir/ Carrying Value at Ending Balance

1.045.091.187 217.390.026 20.655.363 27.574 27.574

(338.408) (26.105.354) -

(15.118.942) (16.275.706) 5.449.991 -

1.029.972.245 200.775.912 27.574 27.574

Equity method PT Newmont Nusa Tenggara PT Darma Henwa Tbk PT Mitratama Perkasa PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada

1.283.191.724

(26.443.762)

(25.944.657)

1.230.803.305

Total

Pada tanggal 31 Desember 2012, investasi di PT Mitratama Perkasa adalah nihil, sehubungan dengan pelepasan kepemilikan Perusahaan sebesar 30% di PTMP (Catatan 4c).

As of December 31, 2012, the investment in PT Mitratama Perkasa has a nil balance, in relation to the Company’s sale of its 30% ownership interest in PTMP (Note 4c).

Bagian atas laba (rugi) neto pada PT Newmont Nusa Tenggara, entitas asosiasi, terdiri dari:

Equity in net income (loss) of PT Newmont Nusa Tenggara, an associate, consists of:

2013

2012

Bagian atas laba (rugi) neto Penyesuaian untuk biaya penyusutan dari aset tertentu yang dapat disusutkan berdasarkan nilai wajarnya pada tanggal perolehan

(3.315.838)

1.575.600

(16.694.542)

(16.694.542)

Adjustment for depreciation of assets based fair values at acquisition date

Neto

(20.010.380)

(15.118.942)

Net

74

Equity in net income (loss)



15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan)

15. INVESTMENTS IN ASSOCIATES (Continued)

Tabel berikut berisi ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (untuk total aset dan total liabilitas), dan untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2013 dan 2012 (untuk pendapatan dan laba/rugi neto):

The following table summarizes the financial information of significant associates as of December 31, 2013 and 2012 (for total assets and total liabilities), and for the years ended December 31, 2013 and 2012 (for revenues and net income/loss):

2013 PT Newmont Nusa Tenggara Total aset Total liabilitas Pendapatan Laba (rugi) neto

2012

3.989.021.000 1.169.959.000 522.594.000 (13.816.000)

PT Darma Henwa Tbk Total aset Total liabilitas Pendapatan Rugi neto

365.758.029 143.650.091 222.028.647 (51.744.184)

16. ASET TETAP

PT Newmont Nusa Tenggara Total assets Total liabilities Revenues Net income (loss)

3.667.003.000 834.125.000 666.791.000 6.565.000

PT Darma Henwa Tbk Total assets Total liabilities Revenues Net loss

439.475.800 165.903.424 334.997.337 (41.424.551)

16. FIXED ASSETS

Rincian dan mutasi dari akun ini adalah sebagai berikut: Saldo 1 Januari/ Balance as of January 1, 2013

Penambahan/ Additions

Details and movements of this account were as follows:

Pengurangan/ Disposals

Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo 31 Desember/ Balance as of December 31, 2013

Selisih Kurs/ Translation Adjustments

Acquisition cost Direct ownership Machinery and equipment Office furniture and fixtures Vehicles Construction-in-progress Mining properties

Harga perolehan Pemilikan langsung Mesin dan peralatan Peralatan dan perabotan kantor Kendaraan Aset dalam penyelesaian Properti pertambangan

1.180.700.408 235.143.721 7.524.190 236.859.533 1.078.805.525

18.302.998 30.541.364 37.195 25.130.144 50.814.689

24.998.447 1.249.868 1.148.404 2.147.558

135.808.832 6.801.637 (25.133.687) -

(17.724) (272.896) (3.044.124) -

1.309.796.067 270.963.958 6.412.981 233.811.866 1.127.472.656

Sub-total

2.739.033.377

124.826.390

29.544.277

117.476.782

(3.334.744)

2.948.457.528

Sub-total

299.179.763 708.387

Indirect ownership Leased assets Machinery and equipment Vehicles

Pemilikan tidak langsung Aset sewa pembiayaan Mesin dan peralatan Kendaraan Sub-total Total harga perolehan Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Mesin dan peralatan Peralatan dan perabotan kantor Kendaraan Properti pertambangan Sub-total Pemilikan tidak langsung Aset sewa pembiayaan Mesin dan peralatan Kendaraan Sub-total

348.927.678 813.350

67.728.867 71.622

176.585

(117.476.782) (117.476.782)

349.741.028

67.800.489

176.585

3.088.774.405

192.626.879

29.720.862

-

(3.334.744)

299.888.150

Sub-total

3.248.345.678

Total acquisition cost

874.645.693 148.072.437 6.201.536 214.095.084

63.167.663 18.772.111 256.292 70.492.515

18.900.336 663.120 89.381 1.806.294

65.718.396 (308.908) -

(16.805) 2.123 (45.731) -

984.614.611 165.874.643 6.322.716 282.781.305

Accumulated depreciation Direct ownership Machinery and equipment Office furniture and fixtures Vehicles Mining Properties

1.243.014.750

152.688.581

21.459.131

65.409.488

(60.413)

1.439.593.275

Sub-total

103.704.047 362.613


92.699.756 349.873

76.413.779 116.792

104.052

(65.409.488) (65.409.488)

93.049.629

76.530.571

104.052

Total akumulasi penyusutan

1.336.064.379

229.219.152

21.563.183

Nilai Buku

1.752.710.026

75

-

(60.413)

104.066.660

Sub-total

1.543.659.935

Total accumulated depreciation

1.704.685.743

Carrying Value



16. ASET TETAP (Lanjutan)

16. FIXED ASSETS (Continued)

Saldo 1 Januari/ Balance as of January 1, 2012


Pengurangan/ Disposals

Reklasifikasi/ Reclassifications


Selisih Kurs/ Translation Adjustments

Harga perolehan Pemilikan langsung Mesin dan peralatan Peralatan dan perabotan kantor Kendaraan Aset dalam penyelesaian Properti pertambangan

1.217.689.756 27.440.069 14.578.627 176.063.855 961.809.375

44.558.140 19.998.019 376.881 66.094.536 175.527.608

2.224.712 148.346 48.079.933

(79.309.825) 187.706.101 (7.284.189) (5.298.858) (10.451.525)

(12.951) (468) 1.217 -

1.180.700.408 235.143.721 7.524.190 236.859.533 1.078.805.525

Acquisition cost Direct ownership Machinery and equipment Office furniture and fixtures Vehicles Construction-in-progress Mining properties

Sub-total

2.397.581.682

306.555.184

50.452.991

85.361.704

(12.202)

2.739.033.377

Sub-total

348.927.678 813.350


Pemilikan tidak langsung Aset sewa pembiayaan Mesin dan peralatan Kendaraan Sub-total Total harga perolehan Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Mesin dan peralatan Peralatan dan perabotan kantor Kendaraan Properti pertambangan Sub-total Pemilikan tidak langsung Aset sewa pembiayaan Mesin dan peralatan Kendaraan Sub-total

371.217.259 718.730

143.908.482 147.018

1.889.022 -

(164.309.041) (52.398)

371.935.989

144.055.500

1.889.022

(164.361.439)

2.769.517.671

450.610.684

52.342.013

(78.999.735)

(12.202)

349.741.028

Sub-total

3.088.774.405

Total acquisition cost Accumulated depreciation Direct ownership Machinery and equipment Office furniture and fixtures Vehicles Mining Properties

866.058.420 18.287.552 7.214.209 114.519.333

60.722.247 15.719.303 1.906.987 109.252.765

1.500.297 9.677.014

(50.625.462) 114.065.407 (2.923.999) -

(9.215) 175 4.339 -

874.645.693 148.072.437 6.201.536 214.095.084

1.006.079.514

187.601.302

11.177.311

60.515.946

(4.701)

1.243.014.750

Sub-total

92.699.756 349.873


112.191.165 318.852

64.135.176 130.554

-

(83.626.585) (99.533)

112.510.017

64.265.730

-

(83.726.118)

Total akumulasi penyusutan

1.118.589.531

251.867.032

11.177.311

(23.210.172)

Nilai Buku

1.650.928.140

(4.701)

93.049.629

Sub-total

1.336.064.379

Total accumulated depreciation

1.752.710.026

Carrying Value

Sesuai dengan Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B), aset tetap yang tercatat dalam laporan keuangan PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Arutmin Indonesia (Arutmin), entitas pengendalian bersama, merupakan milik Pemerintah Indonesia. KPC dan Arutmin mempunyai hak eksklusif untuk menggunakan aset tetap tersebut selama masa manfaat ekonomisnya atau sisa masa dalam PKP2B, mana yang lebih pendek (Catatan 50a).

In accordance with the Coal Contract of Work (CCoW), fixed assets recorded in the financial statements of PT Kaltim Prima Coal (KPC) and PT Arutmin Indonesia (Arutmin), jointly controlled entities, remain the property of the Government of Indonesia, with KPC and Arutmin having an exclusive right to use the assets over their useful lives or the remaining term of the CCoW, whichever is shorter (Note 50a).

Pit Selatan di Senakin yang terdiri dari 480,860 hektar, dimana properti pertambangan yang terkait dengan 232.483 hektar awalnya dirilis untuk Thiess sebesar USD26.791.904 pada tanggal 31 Desember 2012 telah dihapuskan. Pit ini termasuk dalam AROAMS antara Arutmin dan Thiess. Pembebasan lahan di lokasi tambang menjadi semakin sulit, karena perlawanan nyata dari penduduk desa setempat yang terletak di dalam kaki pit yang akan direlokasi meskipun adanya insentif kompensasi, pengembangan alternatif pekerjaan baru dalam bentuk perkebunan karet dan penyediaan perumahan baru. Akibatnya, pembebasan lahan untuk Thiess di lokasi pertambangan menjadi lambat, sehingga pertambangan di lokasi menjadi tidak aktif pada pertengahan 2012. Arutmin kemudian memutuskan untuk menghentikan operasi dan menghapuskan biaya yang berkaitan dengan Pit Selatan.

Pit Selatan at Senakin consisting of 480,860 hectares, of which mining properties relating to 232,483 hectares initially released to Thiess amounting to USD26,791,904 as of December 31, 2012 were written off. This pit was included in the AROAMS between Arutmin and Thiess. Land acquisition at the mining site became increasingly more difficult, due to the apparent resistance of local villagers located within the pit footprint to be relocated despite compensation incentives, development of new employment alternatives in the form of a rubber plantation and provision of new housing. Consequently, land release to Thiess at the site for mining slowed down, resulting in mining at the site becoming inactive in the middle of 2012. Arutmin then decided to discontinue the operation and write-off the costs related to Pit Selatan.

76





Aset tetap dan persediaan Kelompok Usaha diasuransikan terhadap risiko kerugian kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar USD2,312 miliar dan USD2,611 miliar pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari risiko tersebut.

Fixed assets, as well as inventories of the Group, were covered by insurance against losses from fire and other risks under blanket policies amounting to USD2.312 billion and USD2.611 billion as of December 31, 2013 and 2012. Management believes that such insurance coverage is adequate to cover possible losses from such risks.

KPC dan PT Fajar Bumi Sakti (FBS), Entitas Anak, telah mengadakan perjanjian sewa pembiayaan untuk beberapa alat berat yang digunakan untuk kegiatan operasional penambangan (Catatan 27).

KPC and PT Fajar Bumi Sakti (FBS), a Subsidiary, have entered into finance lease agreements for various items of heavy equipment that are used for mining operations (Note 27).

Alokasi beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Allocation of depreciation expense for the year ended December 31, 2013 and 2012 was as follows:

2013

2012

Beban pokok pendapatan (Catatan 40) Beban usaha (Catatan 41)

218.636.211 14.418.790

241.883.312 12.523.829

Sub-total Biaya pinjaman yang dikapitalisasi Reklasifikasi

233.055.001 1.271.958 (5.107.807)

254.407.141 2.548.246 (5.088.355)

Neto

229.219.152

251.867.032

Cost of revenues (Note 40) Operating expenses (Note 41) Sub-total Capitalized borrowing cost Reclassification Net

Beban penyusutan aset tetap dari Entitas Anak pada tahap eksplorasi dan pengembangan dikapitalisasi masing-masing sebesar USD1.271.958 dan USD2.548.246 untuk tahun yang berakhir pada tanggal tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

The depreciation expense for fixed assets of Subsidiaries under exploration and development stages that were capitalized amounted to USD1,271,958 and USD2,548,246 for the years ended December 31, 2013 and 2012, respectively.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, beban penyusutan aset tetap FBS diklasifikasikan sebagai “Kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual” (Catatan 13).

For the years ended December 31, 2013 and 2012, depreciation expenses for fixed assets of FBS were reclassified to “Disposal groups classified as held for sale” (Note 13).

Pada tanggal 18 Januari 2013, aset tetap PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), Entitas Anak, dari Konblo dengan nilai buku sebesar USD7.598.385 telah dihapuskan sehubungan dengan dilusi kepemilikan di Konblo, sehingga Kelompok Usaha BRMS tidak lagi mengkonsolidasi Konblo (Catatan 4a).

As of January 18, 2013, fixed assets of PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), Subsidiary, from Konblo with the net book value amounting to USD7,598,385 has been disposed due to the dilution of ownership interest in Konblo, therefore BRMS’ Group no longer consolidates Konblo (Notes 4a).

Aset dalam penyelesaian terdiri dari kapitalisasi biaya yang berkaitan dengan aset tetap tertentu Kelompok Usaha yang belum siap untuk digunakan. Rincian atas akun ini adalah sebagai berikut:

Construction-in-progress consists of costs capitalized in connection with the Group’s certain fixed assets that were not yet ready for their intended use. Details of this account were as follows:

Aset dalam Penyelesaian yang Belum Selesai pada Tanggal Neraca

Persentase Penyelesaian/ Percentage of Completion

Akumulasi Biaya/ Accumulated Costs

Mesin dan peralatan Bangunan

5%-99% 10%-99%

Manajemen berkeyakinan bahwa hambatan dalam penyelesaian penyelesaian.

tidak terdapat aset dalam

166.741.988 67.069.878

Estimasi Tanggal Penyelesaian/ Estimated Completion Date 2013-2014 2013

Construction-in-progress that Have Not Been Completed at Reporting Date Machinery and equipment Building

Management believes there are no obstacles on the completion of construction-in-progress.

77





Rincian properti pertambangan adalah sebagai berikut:

The details of mining properties were as follows:

2013 Harga perolehan PT Dairi Prima Mineral Dairi PT Pendopo Energi Batubara Sumatera PT Fajar Bumi Sakti Loa Ulung, Kutai Kertanegara PT Arutmin Indonesia Satui Senakin Asam Asam Batulicin Kintap PT Kaltim Prima Coal Sangatta Total harga perolehan Dikurangi: Akumulasi penyusutan Saldo awal Penambahan Pengurangan Saldo akhir Properti Pertambangan - Neto

2012

90.169.956

87.054.727

Cost PT Dairi Prima Mineral Dairi PT Pendopo Energi Batubara Sumatera PT Fajar Bumi Sakti Loa Ulung, Kutai Kertanegara PT Arutmin Indonesia Satui Senakin Asam Asam Batulicin Kintap PT Kaltim Prima Coal Sangatta

1.127.472.655

1.078.805.525

Total costs

414.806.194

409.870.202

161.580.970

161.922.234

-

-

187.184.636 153.153.394 106.936.754 6.950.069 6.690.682

156.332.714 146.805.715 104.213.044 7.510.949 5.095.940

214.095.084 70.492.515 (1.806.294)

114.519.333 109.252.765 (9.677.014)

282.781.305

214.095.084

844.691.351

864.710.441

Jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan secara penuh dan masih digunakan adalah sebagai berikut:

284.795.791 (284.795.791)

Rugi atas pelepasan/penjualan - neto

233.900.122 (233.900.122)

Acquisition cost Accumulated depreciation

The details of disposal/retirement of fixed assets were as follows:

2013

Laba atas penjualan Rugi atas pelepasan

Mining Properties - Net

2012

Rincian penjualan/pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

Harga jual Nilai tercatat

Ending balance

The gross carrying amounts of fully-depreciated fixed assets still being used were as follows:

2013 Harga perolehan Akumulasi penyusutan

Less : Accumulated depreciation Beginning balance Additions Disposals

2012

83.141 (31.271)

-

Selling price Carrying value

51.870 (145.497)

(1.140.742)

Gain on disposal Loss on retirement

(93.627)

(1.140.742)

Loss on disposal/retirement - net

Total biaya pinjaman utang bank dan obligasi yang dikapitalisasi sehubungan dengan aset dalam penyelesaian dan properti pertambangan masingmasing sejumlah USD73.095.487 dan USD55.513.548 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Tingkat kapitalisasi adalah masing-masing 13,50% dan 15,04% pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

Total capitalized borrowing costs of bank loans and bonds related to construction-in-progress and mining properties amounted to USD73,095,487 and USD55,513,548 as of December 31, 2013 and 2012, respectively. The capitalization rates used were 13.50% and 15.04% as of December 31, 2013 and 2012, respectively.

78





Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, manajemen tidak mengakui adanya penurunan nilai aset tetap dan berkeyakinan bahwa jumlah terpulihkan aset tetap lebih tinggi dari jumlah tercatat, kecuali untuk penghapusbukuan terkait properti pertambangan Arutmin pada bulan Desember 2012.

As of December 31, 2013 and 2012, the management did not recognize any impairment on fixed assets and believes that the recoverable amount of the fixed assets are higher than the carrying value, except for write-off of Arutmin’s mining properties in December 2012.

17. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI

17. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS


Details and movements of this account were as follows: 2013

Entitas Anak/ Subsidiaries PT Gorontalo Minerals PT Citra Palu Minerals Konblo Bumi, Inc. Gallo Oil (Jersey) Ltd. PT Mitra Bisnis Harvest PT Buana Minera Harvest PT MBH Mining Resource PT Bintan Mineral Resources PT MBH Minera Resource PT Citra Jaya Nurcahya

Lokasi/Location Block-I Tombolilato, Block-II Molotabu Poboya Mafa Cost, Kakata, Liberia Block-R2 Block-13 Banyuasin Ogan Komering Ulu Banyuasin Ogan Komering Ulu Banyuasin Ogan Komering Ulu Ogan Komering Ulu Lahat

Total

Saldo Awal/ Beginning Balance

Akuisisi/ Acquisition


Reklasifikasi/ Reclassification

Saldo Akhir/ Ending Balance

Pengurangan/ Disposal

34.945.524

-

9.298.453

-

-

44.243.977

10.841.444 18.265.102 165.026.566 201.982.773 -

30.756.052 2.353.409 30.834.292 30.834.292 34.977.476 62.913.711 81.991.415 53.274.191

3.538.722 635.960 1.814.227 -

-

18.265.102 -

14.380.166 165.662.526 203.797.000 30.756.052 2.353.409 30.834.292 30.834.292 34.977.476 62.913.711 81.991.415 53.274.191

431.061.409

327.934.838

15.287.362

-

18.265.102

756.018.507

2012

Entitas Anak/ Subsidiaries

Lokasi/Location

Saldo Awal/ Beginning Balance

Akuisisi/ Acquisition


Bumi Mauritania S.A.

Spariat-Zednes, Tomagod Quest, Tomagod Sud, Makhama, Bababe

30.987.775

-

25.020.873


Block-I Tombolilato, Block-II Molotabu Poboya Mafa Cost, Kakata, Liberia Block-R2 Block-13

14.894.573

-

20.050.951

5.870.025 12.888.451 164.107.371 198.714.607

-

4.971.419 5.376.651 919.195 3.268.166

427.462.802

-

59.607.255

PT Citra Palu Minerals Konblo Bumi, Inc. Gallo Oil (Jersey) Ltd. Total



Pengurangan/ Disposal

(56.008.648)

-

-

-

-

34.945.524

-

-

10.841.444 18.265.102 165.026.566 201.982.773

-

431.061.409

(56.008.648)

Aset eksplorasi dan evaluasi atas Gallo merupakan biaya minyak dan gas bumi yang berkaitan dengan kegiatan eksplorasi di Yaman.

Exploration and evaluation assets for Gallo represent costs of oil and gas properties in connection with the exploration activities in Yemen.

Gallo dan Kementerian Sumber Daya Minyak dan Mineral Republik Yaman (MoMR) melakukan Perjanjian Bagi Hasil Produksi pada tanggal 25 Februari 1999.

Gallo and the Ministry of Oil and Mineral Resources (MoMR) of the Republic of Yemen entered into a Production Sharing Agreement on February 25, 1999.

Pada tanggal 16 Januari 2010, Gallo berhasil memperoleh perpanjangan izin eksplorasi tahap kedua di Blok 13 untuk empat puluh dua (42) bulan dari tanggal 14 November 2009 sampai dengan 13 Mei 2013. Pada tanggal 28 April 2013, Galllo diberikan tambahan perpanjangan izin untuk dua belas (12) bulan dari 14 Mei 2013 sampai dengan 13 Mei 2014.

On January 16, 2010, Gallo was able to secure a permit to enter the second exploration phase in the PSA of Block 13 for forty-two (42) months from November 14, 2009 to May 13, 2013. On April 28, 2013, Gallo was granted an extra extension for twelve (12) months from May 14, 2013 to May 13, 2014.

79



17. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI (Lanjutan)

17. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS (Continued)

Pada tanggal 21 Maret 2012, Gallo diberikan tambahan perpanjangan izin eksplorasi tahap kedua di Blok R2 untuk dua belas (12) bulan dari tanggal 14 Februari 2012 sampai dengan 13 Februari 2013. Pada tanggal 28 April 2013, Gallo diberikan tambahan dan perpanjangan izin terakhir eksplorasi tahap kedua untuk dua belas (12) bulan dari 14 Februari 2013 sampai dengan 13 Februari 2014.

On March 21, 2012, Gallo was granted an extra extension for the second exploration phase in the PSA of Block R2 for twelve (12) months from February 14, 2012 to February 13, 2013. On April 28, 2013, Gallo was granted an extra and last extension for the second exploration phase for twelve (12) months from February 14, 2013 to February 13, 2014.

Pada tanggal 22 Desember 2013, Gallo mengajukan permohonan perpanjangan satu (1) tahun untuk Blok R2 dan dua (2) tahun untuk Blok 13. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, permohonan perpanjangan dari Kementerian Sumber Daya Minyak dan Mineral Republik Yaman masih dalam proses dan saat ini mengalami keterlambatan administrasi. Namun demikian, manajemen berkeyakinan bahwa mereka akan bisa mendapatkan persetujuan dari Kementerian Sumber Daya Minyak dan Mineral Republik Yaman, karena Perdana Menteri Yaman sudah menanggapi permintaan manajemen untuk mempercepat proses persetujuan.

On December 22, 2013, Gallo applied for request for an extension of one (1) year for Block R2 and two (2) years for Block 13. As of the completion date of the consolidated financial statements, the application for extension from MoMR is still in process and currently experiencing administrative delay. However, management believes that they will be able to get the approvals from the MoMR despite the said delay, as the Yemen Prime Minister already responded to management’s request to speed up the approval process.

Sejak Januari 2011, Gallo telah menunda kegiatan operasinya untuk Blok R2 dan Blok 13 sehubungan dengan ketidaktersediaan jasa yang diperlukan untuk aktivitas eksplorasinya. Manajemen berkeyakinan bahwa situasi di Yaman saat ini hanya sementara. Pemulihan nilai tercatat aset tersebut tergantung pada penyelesaian situasi di Yaman, hasil aktivitas eksplorasi yang akan dilakukan di masa mendatang dan hasil dari persetujuan perpanjangan izin. Manajemen berkeyakinan bahwa situasi saat ini tidak akan memiliki dampak yang signifikan terhadap pemulihan jangka panjang aset minyak dan gas bumi milik Gallo.

Since January 2011, Gallo has suspended its operations for Block R2 and Block 13 due to current unavailability of most of the services required for its exploration activities. The management believes that Yemen’s current situation is temporary. The recoverability of the carrying value of such assets is dependent on the outcome of this situation in Yemen, the results of the exploratory works to be carried out in the future and the results of the approval of extension permits. The management believes that the current situation will not have a significant impact on the longterm recoverability of Gallo’s oil and gas properties.

Total biaya pinjaman utang bank dan obligasi yang dikapitalisasi sehubungan dengan biaya eksplorasi dan evaluasi yang ditangguhkan sejumlah USD22.797.642 dan USD16.975.772 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Tingkat kapitalisasi adalah masing-masing 13,50% dan 15,04% pada tahun 2013 dan 2012.

Total capitalized borrowing costs of bank loans and bonds related to exploration and evaluation assets amounted to USD22,797,642 and USD16,975,772 as of December 31, 2013 and 2012, respectively. The capitalization rates used were 13.50% and 15.04% in 2013 and 2012, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2012, aset eksplorasi dan evaluasi Bumi Mauritania S.A./Tamagot Bumi S.A. diklasifikasikan sebagai “Kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual” (Catatan 13).

As of December 31, 2012, exploration and evaluation assets from Bumi Mauritania S.A./Tamagot Bumi S.A. were reclassified to “Disposal group classified as held for sale” (Note 13).

Pada tanggal 18 Januari 2013, aset eksplorasi dan evaluasi Konblo dihapuskan sehubungan dengan dilusi atas kepemilikan di Konblo (Catatan 4a).

On January 18, 2013, Konblo's exploration and evaluation assets have been disposed due to the dilution of ownership interest in Konblo (Note 4a).

80



18. BIAYA PENGUPASAN TANGGUHAN

18. DEFERRED STRIPPING COSTS

Pada bulan Oktober 2013, PT Kaltim Prima Coal (KPC), entitas pengendalian bersama, telah menerbitkan Laporan Pernyataan Cadangan baru tanggal 30 Maret 2013 yang disertifikasi oleh pihak ketiga. KPC telah mengubah long-term stripping ratios (LTSRs) atas pengoperasian lokasi tambangnya sesuai dengan Laporan Pernyataan Cadangan baru tersebut dan mempertimbangkan rencana penambangan sampai dengan berakhirnya Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara pada tahun 2022.

In October 2013, PT Kaltim Prima Coal (KPC), a jointly controlled entity, has released its new Reserve Statement Report as of March 31, 2013 as certified by a third party. KPC changed the long-term stripping ratios (LTSRs) of the operating mine pits following the new Reserve Statement Report and considering the mine plan until the end of the Coal Contract of Work in 2022.

Manajemen KPC menilai bahwa rasio pengupasan tanah aktual tidak secara signifikan lebih berbeda dari rasio pengupasan tanah yang diperkirakan. Untuk itu, saldo biaya pengupasan tanah ditangguhkan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah nihil.

Management of KPC assessed that the actual stripping ratios were not significantly different than the planned stripping ratios. Thus, there was nil balance of deferred stripping costs as of December 31, 2013 and 2012.

2013

Rasio Aktual Pengupasan/ Actual Stripping Ratio PT Kaltim Prima Coal Bendili Bengalon Pit J Pelikan Melawan Kangguru Mustahil

15,38 10,94 11,98 9,63 11,09 7,39 7,67

2012

Rasio Pengupasan yang Direncanakan/ Planned Stripping Ratio 12,53 8,30 11,06 7,41 10,14 7,26 6,89

19. GOODWILL

Rasio Aktual Pengupasan/ Actual Stripping Ratio 14,67 8,75 12,16 12,36 10,04 6,41 0,00

Rasio Pengupasan yang Direncanakan/ Planned Stripping Ratio 14,88 10,49 12,63 9,66 11,84 7,26 0,00

PT Kaltim Prima Coal Bendili Bengalon Pit J Pelikan Melawan Kangguru Mustahil

19. GOODWILL

Akun ini merupakan selisih lebih biaya perolehan di atas nilai aset neto Entitas Anak. Saldo 1 Januari/ Balance as of January 1, 2013

This account represents the excess of acquisition cost over the net assets value of Subsidiaries.




Harga Akumulasi amortisasi

458.365.358 150.088.242

-

-

458.365.358 150.088.242

Cost Accumulated amortization

Nilai Tercatat

308.277.116

-

-

308.277.116

Carrying Value





Harga Akumulasi amortisasi

469.658.065 150.088.242

-

(11.292.707) -

458.365.358 150.088.242

Cost Accumulated amortization

Nilai Tercatat

319.569.823

-

(11.292.707)

308.277.116

Carrying Value

Pada tanggal 31 Desember 2013, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah terpulihkan atas goodwill lebih tinggi dari jumlah tercatat.

As of December 31, 2013, the management believes that the recoverable amount of goodwill is higher than its carrying value. 81



19. GOODWILL (Lanjutan)

19. GOODWILL (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, goodwill yang diakui di Leap-Forward Resources Ltd. diklasifikasikan sebagai “Kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual” (Catatan 13).

As of December 31, 2013 and 2012, goodwill recognized in Leap-Forward Resources Ltd. was reclassified to “Disposal groups classified as held for sale” (Note 13).

20. PIUTANG JANGKA PANJANG

20. LONG-TERM RECEIVABLES


This account consists of: Catatan/

Notes Pihak ketiga - Dolar AS PT Bukit Mutiara (setelah dikurangi premi yang belum diamortisasi sebesar USD76.608.205 pada tanggal 31 Desember 2013, USD 100.668.346 pada tanggal 31 Desember 2012 Candice Investments Pte. Ltd.

Total

2012 Third parties - US Dollar

50v

Sub-total Pihak berelasi - Dolar AS (Catatan 45h) PT Citra Kusuma Perdana

2013

50w

PT Bukit Mutiara (net of unamortized premium of USD 76,608,205 as of December 31, 2013 and USD100,668,346 as of December 31, 2012 Candice Investments Pte. Ltd.

358.418.198 66.699.724

308.594.986 60.569.167

425.117.922

369.164.153

Sub-total

15.894.016

8.805.936

Related party - US Dollar (Note 45h) PT Citra Kusuma Perdana

441.011.938

377.970.089

Total

Pada tanggal 2 November 2009, Perusahaan menandatangani perjanjian pinjaman dengan PT Bukit Mutiara (Bukit Mutiara) dimana Perusahaan setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman dengan jumlah pokok sebesar USD300 juta kepada Bukit Mutiara sehubungan dengan perjanjian pembelian dan pemesanan saham untuk mengakuisisi kepemilikan tidak langsung sebesar 90% di PT Berau Coal (“Perusahaan Batubara Target”) oleh Bukit Mutiara.

On November 2, 2009, the Company entered into a loan agreement with PT Bukit Mutiara (Bukit Mutiara), wherein the Company agreed to grant a loan facility with the principal amount of up to USD300 million to Bukit Mutiara in connection with a share sale and subscription agreement, which Bukit Mutiara has negotiated in relation to the acquisition of an indirect 90% interest in PT Berau Coal (the “Coal Company Target”).

Pinjaman ini tidak menggunakan jaminan dan akan dibayar kembali seluruhnya pada saat jatuh tempo yaitu tahun 2015. Tingkat suku bunga pinjaman adalah 12% per tahun dan jatuh tempo setiap triwulan. Berdasarkan perubahan perjanjian tanggal 27 Agustus 2012, bunga yang terutang sejak bulan Januari 2012 harus dibayar pada tanggal pelunasan terakhir. Ketika utang ini dibayar lunas, Bukit Mutiara harus membayar premi penebusan dengan internal rate of return sebesar 19% kepada Perusahaan.

The loan is unsecured and shall be repaid in full upon its maturity in 2015. The interest rate of the loan is 12% per annum and is payable every quarter. Based on amendment agreement dated August 27, 2012, the interest accrued since January 2012 shall be paid on the final repayment date. When the loan is repaid in full, Bukit Mutiara must pay a redemption premium such that the Company receives an internal rate of return of 19%.

Saldo pinjaman merupakan biaya perolehan diamortisasi dari fasilitas pinjaman tersebut di atas dan termasuk piutang atas tagihan biaya arranger dan pemasaran.

The outstanding balance represents the amortized cost of loan facility and receivables related to arranger and marketing fees.

82



21. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA

21. OTHER NON-CURRENT ASSETS



Pihak ketiga Biaya proyek pengembangan usaha Uang muka dan jaminan Biaya rehabilitasi untuk masa depan dari kontraktor Jaminan DHPB Lisensi Lain-lain (masing-masing di bawah USD5.000.000) Sub-total

2012

127.750.000 37.211.932

537.055.923 29.212.663

25.881.327 13.741.898 9.975.112

65.118.692 17.321.613 9.975.112

4.503.954

7.507.716

Third parties Business development project costs Advances and deposits Recoverable from contractors for future rehabilitation costs DHPB deposit License Others (each below USD5,000,000)

219.064.223

666.191.719

Sub-total

Pihak berelasi Aset keuangan tersedia untuk dijual dijual (Catatan 45c) Piutang karyawan - bagian jangka panjang (Catatan 45a)

2.671.629

56.928

2.602.499

2.447.545

Related parties Available-for-sale financial assets financial assets (Note 45c) Employee receivables non-current portion (Note 45a)

Sub-total

5.274.128

2.504.473

Sub-total

224.338.351

668.696.192

Total

Total

Biaya proyek pengembangan usaha merupakan dana Kelompok Usaha yang ditempatkan melalui perantara pihak ketiga tertentu untuk peluang pengembangan usaha. Dana ini telah diinvestasikan dalam berbagai proyek, dalam bentuk mulai dari pinjaman, termasuk hak untuk mengkonversi ke ekuitas, partisipasi pendanaan langsung di bidang pertambangan, dan usaha bisnis lainnya. Proyek-proyek ini akan dicatat secara terpisah dalam laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha ketika Perusahaan telah mengambil kepemilikan langsung atau tidak langsung.

Business development project costs represent the Group’s funds placed with certain third-party intermediaries to pursue business development opportunities. These funds have been invested in various projects, in forms ranging from loans, including rights to convert to equity, direct funding participation in mining and other business ventures. These projects will be accounted for separately in the Group’s consolidated financial statements once the Company has taken on a direct or indirect ownership interest.

Pada tanggal 2 Mei 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Penyelesaian dengan pihak ketiga dimana dana Perusahaan yang diinvestasikan akan diselesaikan melalui konversi menjadi kepemilikan atas konsesi batubara di Sumatera (“Proyek Batubara Sumatera”). Pada tanggal 31 Desember 2013, konsesi batubara tersebut telah diakuisisi (Catatan 4e). Dengan demikian, pengakuan pemulihan dari penurunan nilai aset sebelumnya sebesar USD31.305.000 telah diakui pada tahun 2013.

On May 2, 2013, the Company entered into a Settlement Agreement with a third party that the Company’s funds invested will be settled by conversion into ownership interests in several coal concessions in Sumatera (“Sumatera Coal Project”). As of December 31, 2013, those coal concessions have been acquired (Note 4e). Accordingly, recovery from impairment previously recognized amounting to USD31,305,000 was recognized in 2013.

Pada tanggal 24 September 2013, Perusahaan mengadakan Perjanjian Pengalihan Aset Bersyarat dengan pihak ketiga untuk mengalihakan dana Perusahaan menjadi kepemilikan atas konsesi batubara di Kalimantan Timur, yang membutuhkan pemenuhan kondisi tertentu sebagaimana tercantum dalam Perjanjian. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, pemenuhan kondisi tersebut masih dalam proses.

On September 24, 2013, the Company entered into a Conditional Asset Transfer Agreement with third parties for the transfer of the Company’s fund into ownership interest in a coal concession in East Kalimantan that requires certain conditions as stated in the Agreement. As of the completion date of the consolidated financial statements, the settlements of those conditions are still in process.

83



21. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (Lanjutan)

21. OTHER NON-CURRENT ASSETS (Continued)

Berdasarkan kemajuan dan status dari proyek tersebut, manajemen berkeyakinan tidak terdapat indikasi bahwa dana yang diinvestasikan tidak dapat dipulihkan. Oleh karena itu, tidak ada rugi penurunan nilai yang dicatat pada tanggal 31 Desember 2013.

Based on the progress and status of those projects, management believes that there is no indication that the funds invested may not be recoverable. Accordingly, no impairment loss was recorded as of December 31, 2013.

Uang muka dan jaminan terdiri dari uang muka kepada PT Daerah Maju Bersaing (DMB) yang merupakan dana talangan sejumlah USD4.000.000 berdasarkan Perjanjian Kerjasama dengan PT Multi Capital, Entitas Anak, pada tanggal 23 Juli 2009 sehubungan dengan pendirian PT Multi Daerah Bersaing (MDB), Entitas Anak, dan atas akuisisi saham PT Newmont Nusa Tenggara, entitas asosiasi.

Advances and deposits include advances to PT Daerah Maju Bersaing (DMB) which represents bridging facility amounting to USD4,000,000 based on the Cooperation Agreement with PT Multi Capital, a Subsidiary, on July 23, 2009 related to the establishment of PT Multi Daerah Bersaing (MDB), a Subsidiary, and for the acquisition of shares in PT Newmont Nusa Tenggara, an associate.

Berdasarkan persetujuan pemegang saham MDB, pada tanggal 4 Juli 2011, MDB telah setuju untuk memberikan dividen dibayar dimuka sebesar USD30.000.000 kepada DMB. Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo dividen dibayar dimuka ini telah bertambah menjadi USD35.620.000. Dividen dibayar dimuka ini tanpa bunga dan akan diperhitungkan dengan pembayaran dividen yang akan dideklarasikan dan dibayarkan kemudian hari oleh MDB kepada DMB (pemegang sahamnya). Uang muka tersebut dicatat sebagai bagian dari “Uang Muka dan Jaminan” pada aset tidak lancar lainnya.

Based on MDB shareholders’ meeting on July 4, 2011, MDB has agreed to render an advance dividend amounting to USD30,000,000 to DMB. As of December 31, 2013 advance dividend has increased to USD35,620,000. The advance dividend is non-interest bearing and will be accounted for against future dividend payments distributed by MDB to DMB (shareholder). The advance is recorded as part of “Advances and Deposits” in other non-current assets.

Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan investasi di Konblo Bumi Inc., pihak berelasi, sebesar USD2.614.701, sehubungan dengan dilusi kepemilikan saham Lemington terhadap Konblo, yang mana telah berkurang menjadi sebesar 5% dari seluruh saham yang dikeluarkan dan telah disajikan sebagai aset keuangan aset keuangan tersedia untuk dijual pada tanggal 31 Desember 2013 (Catatan 4a).

Available-for-sale financial assets represent investment in Konblo Bumi Inc., a related party, amounting to USD2,614,701, in relation to the diluted share ownership of Lemington in Konblo, which has been reduced to 5% of the total issued shares and has been presented as available-for-sale financial assets as of December 31, 2013 (Note 4a).

Tagihan kontraktor untuk biaya rehabilitasi di masa mendatang dibebankan kepada kontraktor untuk daerah yang telah ditambang dan belum direhabilitasi pada setiap akhir periode pelaporan (Catatan 28). Arutmin menghapusbukukan tagihan kepada Thiess untuk biaya rehabilitasi di masa mendatang sebesar USD26.443.282 pada tanggal 31 Desember 2013 sesuai dengan Akta Penyelesaian dan Penghentian (Catatan 51p).

Recoverable from contractors for future rehabilitation costs represents chargeable to the contractors for the disturbed areas that remain non-rehabilitated at the end of each reporting period (Note 28). Arutmin wrote off recoverable from Thiess for future rehabilitation costs amounting to USD26,443,282 as of December 31, 2013 in line with the Deed of Settlement and Termination (Note 51p).

84



22. PINJAMAN JANGKA PENDEK

22. SHORT-TERM LOANS



Catatan/ Notes Pihak ketiga - Dolar AS Fasilitas Credit Suisse 2012 Fasilitas Castleford Investment Holdings Ltd. 2013

Saldo Pinjaman setelah Dikurangi Biaya Keuangan yang Belum Diamortisasi/ Loan Balance, Net of Unamortized Financing Cost

Biaya Keuangan yang Belum Diamortisasi/ Unamortized Financing cost

Pokok/ Principal

22e

116.560.775

-

116.560.775

22g

79.333.332

-

79.333.332

Third parties - US Dollar Credit Suisse Facility 2012 Castleford Investment Holdings Ltd. Facility 2013

195.894.107

-

195.894.107

Total

Total

2012

Catatan/ Notes Pihak ketiga - Dolar AS Fasilitas Credit Suisse 2012

22e


Pokok/ Principal 100.000.000


(1.306.533)

Rincian pembayaran yang dilakukan pada year berjalan untuk masing-masing fasilitas pinjaman adalah sebagai berikut:

98.693.467

Third party - US Dollar Credit Suisse Facility 2012

The details of repayments made during the year for each loan facility were as follows:

2013

2012

Pihak ketiga - Dolar AS Fasilitas JPMorgan Chase Bank 2011 Fasilitas Barclays Bank 2011 Fasilitas Bank of America 2011 Fasilitas UBS AG 2011 Fasilitas UBS AG 2012 - 2

-

200.000.000 200.000.000 200.000.000 75.000.000 25.000.000

Third parties - US Dollar JPMorgan Chase Bank Facility 2011 Barclays Bank Facility 2011 Bank of America Facility 2011 UBS AG Facility 2011 UBS AG Facility 2012 - 2

Total

-

700.000.000

Total

85



22. PINJAMAN JANGKA PENDEK (Lanjutan)

22. SHORT-TERM LOANS (Continued)

a.

b.

Fasilitas JPMorgan Chase Bank 2011

a.

JPMorgan Chase Bank Facility 2011

Pada tanggal 29 September 2011, Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited, dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai “Original Guarantors”), JPMorgan Chase Bank, N.A., cabang Singapura (sebagai “Pemilik Dana”), dan Credit Suisse AG, cabang Singapura, (sebagai “Arranger, Facility Agent dan Security Agent”) menandatangani Perjanjian Kredit dimana Pemilik Dana setuju untuk menyediakan fasilitas kredit kepada Perusahaan sebesar USD200 juta. Pinjaman tersebut mempunyai suku bunga pinjaman sebesar 6% per tahun dan, jika Perusahaan melakukan perpanjangan, suku bunganya menjadi 9% per tahun dari tanggal jatuh tempo awal, yang jatuh pada bulan Maret 2012, ditambah LIBOR.

On September 29, 2011, the Company (the “Borrower”) and its Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Guarantors”), JPMorgan Chase Bank, N.A., Singapore branch, (the “Original Lender”) and Credit Suisse AG, Singapore branch, (the “Arranger, Facility Agent and Security Agent”) entered into a Credit Agreement, under which the Original Lender agreed to provide to the Company credit facility amounting to USD200 million. The loan has an interest rate of 6% per annum and, if the Company exercises the extension option, 9% per annum from the initial maturity date, which falls in March 2012, plus LIBOR.

Hasil dari pinjaman ini digunakan untuk membayar biaya-biaya transaksi dan pembayaran Fasilitas Commitment A Perjanjian Pinjaman CFL (Catatan 30a).

The proceeds of the loan were used for the payment of transaction expenses and repayment of Facility A Commitment of the CFL Loan Agreement (Note 30a).

Pada tanggal 7 Februari 2012, Perusahaan telah melunasi pinjaman ini, menggunakan fasilitas pinjaman yang diperoleh dari China Development Bank Corporation sebesar USD600 juta (Catatan 30l).

On February 7, 2012, the Company has repaid the loan, which was refinanced by USD600 million loan facility from China Development Bank Corporation (Note 30l).

Fasilitas Barclays Bank 2011

b.

Barclays Bank Facility 2011

Pada tanggal 4 November 2011, Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan Entitas Anaknya (sebagai “Original Guarantors”), Lembaga Keuangan (sebagai “Pemilik Dana”), Barclays Capital (sebagai “Arranger”), Barclays Bank plc (sebagai “Facility Agent dan Security Agent”) menandatangani Perjanjian Kredit dimana Pemilik Dana setuju untuk menyediakan fasilitas pinjaman talangan kepada Perusahaan sebesar USD200 juta yang difasilitasi oleh Barclays Bank plc untuk tujuan pelunasan Fasilitas A dari Pinjaman CFL dan/atau pinjaman talangan UBS. Pinjaman ini dikenakan suku bunga LIBOR ditambah 6% per tahun dan akan dibayarkan secara penuh pada saat tanggal jatuh tempo pada bulan Maret 2012. Perusahaan dapat memilih untuk memperpanjang tanggal jatuh tempo sampai dengan September 2012. Jumlah yang diperpanjang akan dikenakan suku bunga sebesar LIBOR ditambah 9%.

On November 4, 2011, the Company (the “Borrower”) and its Subsidiaries (the “Original Guarantors”), Financial Institutions (the “Original Lenders”), Barclays Capital (the “Arranger”), Barclays Bank plc (the “Facility Agent” and “Security Agent”) entered into Credit Agreement, under which the Original Lenders agreed to provide to the Company a term loan bridge facility amounting to USD200 million arranged by Barclays Bank plc for the purpose of financing the prepayment of the Facility A Loan of CFL Loan and/or the UBS Bridge Loan. The loan bear interest rate of LIBOR plus 6% per annum and will be payable in full upon maturity date which falls in March 2012. The Company may elect to extend the maturity date up to September 2012. The amount extended will be subjected to interest rate of LIBOR plus 9%.


On February 7, 2012, the Company repaid the loan, using the USD600 million loan facility obtained from China Development Bank Corporation (Note 30l).

86





c.

d.

Fasilitas Bank of America 2011

c.

Bank of America Facility 2011

Pada tanggal 2 November 2011, Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited, dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai “Original Guarantors”), Bank of America, N.A. (sebagai “Pemilik Dana, Arranger, Facility Agent dan Security Agent”) menandatangani Perjanjian Kredit, dimana Pemilik Dana setuju untuk menyediakan fasilitas kredit kepada Perusahaan sebesar USD200 juta. Pinjaman tersebut dikenakan suku bunga pinjaman sebesar 6% per tahun dan, jika Perusahaan melakukan perpanjangan, yang jatuh pada bulan Maret 2012, suku bunganya menjadi 9% per tahun dari tanggal jatuh tempo awal, ditambah biaya pendanaan dari Bank of America, N.A. untuk masa pertama dan LIBOR untuk masamasa selanjutnya.

On November 2, 2011, the Company (the “Borrower”) and its Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Guarantors”), Bank of America, N.A. (the “Original Lender, Arranger, Facility Agent and Security Agent”) entered into a Credit Agreement, under which the Original Lender agreed to provide to the Company a credit facility amounting to USD200 million. The loan has an interest rate of 6% per annum and, if the Company exercises the extension option, 9% per annum from the initial maturity date, which falls in March 2012, plus the cost of fund quoted by the Bank of America, N.A. for the first term and LIBOR for the subsequent terms.

Hasil dari pinjaman ini digunakan untuk membayar biaya-biaya transaksi dan pembayaran Fasilitas Commitment A Perjanjian Pinjaman CFL (Catatan 30a).

The proceeds of the loan were used for the payment of transaction expenses and repayment of Facility A Commitment of the CFL Loan Agreement (Note 30a).


On February 7, 2012, the Company repaid the loan, which was refinanced by USD600 million loan facility from China Development Bank Corporation (Note 30l).

Fasilitas UBS AG 2011

d.

UBS AG Facility 2011

Pada tanggal 28 April 2011, Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai “Original Guarantors”), Lembaga Keuangan (“Pemilik Dana”) dan UBS AG, cabang Singapura, (sebagai “Arranger, Facility Agent dan Security Agent”) menandatangani Perjanjian Kredit, dimana Pemilik Dana setuju untuk menyediakan fasilitas kredit kepada Perusahaan sebesar USD100 juta. Tingkat suku bunga pinjaman adalah sebesar 6% per tahun.

On April 28, 2011, the Company (the “Borrower”) and its Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Guarantors”), Financial Institution (the “Original Lender”) and UBS AG, Singapore branch, (the “Arranger, Facility Agent and Security Agent”) entered into a Credit Agreement, wherein the Original Lender agreed to provide the Company a credit facility amounting to USD100 million. The interest rate of the loan is 6% per annum.

Pinjaman terutang dalam jangka waktu enam (6) bulan setelah tanggal perjanjian. Namun, Perusahaan memiliki opsi untuk memperpanjang tanggal jatuh tempo sampai dengan dua belas (12) bulan dari tanggal perjanjian. Hasil dari pinjaman ini hanya akan digunakan untuk membayar biaya-biaya transaksi dan keperluan operasional umum perusahaan.

The loan is payable in full six (6) months from the agreement date. However, the Company has the option to extend the maturity until the twelfth (12th) month from agreement date. The proceeds of the loan may only be used for payment of transaction expenses and general corporate purposes.

Fasilitas ini dijamin dengan jaminan yang sama dengan Guaranteed Senior Secured Notes (Catatan 30c).

This loan facility was secured by the same security instruments as stated in the Guaranteed Senior Secured Notes (Note 30c).

87





e.

Persyaratan dari fasilitas kredit meliputi pembatasan yang membatasi Perusahaan dan beberapa Entitas Anaknya dalam bertindak, diantaranya, untuk membuat atau mengizinkan untuk meraih setiap kepentingan penjaminan selain yang dibuat berdasarkan Common Security and Intercreditor Agreement, menjual, mengalihkan atau melepaskan aset dan setiap piutangnya dengan syarat recourse, memperbaharui CDA dengan cara yang akan memiliki dampak material dan yang tidak menguntungkan terhadap persyaratan yang ada. Sebagai tambahan, Perusahaan harus memenuhi beberapa rasio keuangan.

The terms of the credit facility include a negative pledge clause which restricts the Company and certain Subsidiaries of the Company from taking certain actions, including among others, from creating or permitting to subsist any security interests other than those created under the Common Security and Intercreditor Agreement, selling, transferring or disposing of assets and any of its receivables on recourse terms, and amending the CDA in a manner which would materially and adversely affect the existing terms. In addition, the Company has to comply with certain financial ratios.

Pada tanggal 4 Mei 2011, para pihak menandatangani perubahan perjanjian, dimana Pemilik Dana meningkatkan jumlah komitmen yang diberikan kepada Perusahaan sebesar USD200 juta.

On May 4, 2011, the parties entered into an amendment agreement, wherein the Original Lender increased the total commitment provided to the Company to USD200 million.

Pada tanggal 8 November 2011, Perusahaan telah melunasi sebagian pinjaman ini sebesar USD125 juta, fasilitas pinjaman ini telah dibiayai kembali sebesar USD200 juta dari Barclays Bank plc (Catatan 22b).

On November 8, 2011, the Company partially repaid the loan amounting to USD125 million, which was refinanced by USD200 million loan facility from Barclays Bank plc (Note 22b).

Pada tanggal 5 Maret 2012, Perusahaan melunasi fasilitas pinjaman sebesar USD75 juta, yang dibiayai kembali dengan fasilitas pinjaman baru sebesar USD75 juta dari UBS AG, cabang London (Catatan 30n).

On March 5, 2012, the Company repaid the outstanding balance of the loan amounting to USD75 million, which was refinanced by USD75 million new loan facility from UBS AG, London branch (Note 30n).

Fasilitas Credit Suisse 2012

e.

Credit Suisse Facility 2012

Pada tanggal 14 Juni 2012, BRMS dan Credit Suisse AG, cabang Singapura (sebagai the “Financial Institutions, the Original Lenders, Arranger, Facility Agent, Security Agent dan Account Bank”), menandatangani Perjanjian Kredit, dimana Pemberi Pinjaman setuju untuk menyediakan fasilitas kredit kepada BRMS sebesar USD100.000.000, yang akan jatuh tempo dalam kurun waktu dua belas (12) bulan sejak penarikan dana dan dapat diperpanjang selama periode yang tidak melebihi tanggal 19 September 2013.

On June 14, 2012, BRMS and Credit Suisse AG, Singapore branch (the “Financial Institutions, the Original Lenders, Arranger, Facility Agent, Security Agent and Account Bank”) entered into a Credit Agreement, whereby the Original Lenders agreed to provide to BRMS a credit facility amounting to USD100,000,000, which is payable in full twelve (12) months following the utilization date and could be extended up to September 19, 2013.

Pada tanggal 11 Juni 2013, Credit Suisse AG, telah memberikan persetujuannya untuk melakukan perpanjangan jatuh tempo fasilitas menjadi tanggal 19 September 2013.

On June 11, 2013, Credit Suisse AG, has granted its approval to extend the facility’s maturity date up to September 19, 2013.

88





f.

Pada tanggal 25 September 2013, Credit Suisse AG telah memberikan persetujuan perpanjangan pinjaman jangka pendek untuk jangka waktu tiga (3) bulan sampai dengan tanggal 19 Desember 2013. Selanjutnya, Credit Suisse telah memberikan persetujuan perpanjangan pinjaman jangka pendek untuk jangka waktu empat (4) bulan sampai dengan tanggal 19 April 2014. Bersama dengan perpanjangan tanggal jatuh tempo, beberapa klausa telah diubah terutama terkait definisi jumlah pokok yang sekarang termasuk bunga masih harus dibayar, dan beberapa hal lainya.

On September 25, 2013, Credit Suisse AG, has granted approval for the extension of the facility’s maturity date for a period of three (3) months or until December 19, 2013. Furthermore, Credit Suisse AG has granted approval for another extension of the facility’s maturity date for a period of four (4) months or until April 19, 2014. Together with the extension of maturity date, certain clauses were also amended particularly with regard to the definition of principal amount, which now includes, accrued interest, among others.

Tingkat suku bunga pinjaman adalah sebesar LIBOR ditambah 6% per tahun dan jatuh tempo setiap triwulan.

The interest rate of the loan is LIBOR plus 6% per annum and is payable every quarter.

Hasil dari pinjaman ini setelah dikurangi (i) biayabiaya transaksi; dan (ii) alokasi pembayaran minimum atau cadangan pembayaran utang, dapat digunakan oleh BRMS untuk pendanaan, sesuai dengan perjanjian pinjaman antara BRMS dan PT Dairi Prima Mineral (Dairi), aktivitas bisnis Dairi yang meliputi aktivitas bisnis normal termasuk, dan tidak terbatas pada, utang usaha dan utang lainnya Dairi serta pengeluaran Dairi sehubungan dengan pengembangan Area Tambang Dairi.

The loan after deducting (i) transaction expenses; and (ii) allocation of minimum repayment amount or accrual of payments, can be used by BRMS for funding, by way of BRMS and PT Dairi Prima Mineral (Dairi) Inter-Company Loan, those business activities of Dairi which are conducted in its normal course of business including, without limitation, payables and other liabilities of Dairi and expenditure by Dairi in connection with the development of the Dairi’s Mining Site.

Fasilitas UBS AG 2012 - 2

f.

UBS AG Facility 2012 - 2

Pada tanggal 20 April 2012, Perusahaan (sebagai Peminjam) dan Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai “Original Guarantors”) dan UBS AG, cabang Singapura, (sebagai “Pemilik Dana, Arranger, Facility Agent dan Security Agent”) menandatangani Perjanjian Kredit, dimana Pemilik Dana setuju untuk menyediakan fasilitas kredit kepada Perusahaan sebesar USD25 juta. Tingkat suku bunga pinjaman adalah sebesar 0% per tahun.

On April 20, 2012, the Company (the "Borrower") and its Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the "Original Guarantors") and UBS AG, Singapore branch, (the “Original Lender, Arranger, Facility Agent and Security Agent") entered into a Credit Agreement, wherein the Original Lender Agreed to provide the Company a credit facility amounting to USD25 million. The interest rate of the loan is zero.

Dana yang diperoleh dari pinjaman ini digunakan untuk membiayai keperluan operasional Perusahaan dan biaya-biaya transaksi lainnya.

The proceed of the loan was used to fund the general corporate purposes of the Company and transaction expenses.

Perusahaan wajib membayar kembali seluruh pinjaman pada berakhirnya tanggal jatuh tempo tanggal 20 Juli 2012, kecuali Perusahaan memilih untuk memperpanjang pinjaman kembali.

The Company must repay the Loan in full on the final maturity date on July 20, 2012, unless the Company elects to extend.

Fasilitas ini dijamin dengan jaminan yang sama seperti yang tercantum pada Guaranteed Senior Secured Notes (Catatan 30c).

This facility was secured by the same security instruments as stated in the Guaranteed Senior Secured (Note 30c).

89





g.

Persyaratan dari fasilitas kredit meliputi pembatasan yang membatasi Perusahaan dan beberapa Entitas Anaknya dalam bertindak, diantaranya, untuk membuat atau mengizinkan untuk meraih setiap kepentingan penjaminan selain yang dibuat dibawah Common Security and Intercreditor Agreement, menjual, mengalihkan atau melepaskan aset dan setiap piutangnya dengan syarat recourse, memperbaharui CDA dengan cara yang akan memiliki dampak material dan yang tidak menguntungkan terhadap persyaratan yang ada. Sebagai tambahan, Perusahaan harus memenuhi beberapa rasio keuangan.

The terms of the credit facility include a negative pledge clause which restricts the Company and certain Subsidiaries of the Company from taking certain actions, including among others, from creating or permitting to subsist any security interests other than those created under the Common Security and Inter-creditor Agreement, selling, transferring or disposing of assets and any of its receivables on recourse terms, and amending the CDA in a manner which would materially and adversely affect the existing terms. In addition, the Company has to comply with certain financial ratios.

Pada tanggal 9 dan 23 Juli 2012, Perusahaan telah melunasi fasilitas kredit USD25 juta dari pinjaman UBS AG, cabang Singapura, masingmasing sebesar USD15 juta dan USD10 juta.

On July 9 and 23, 2012, the Company repaid in full its USD25 million credit facility from UBS AG loan, Singapore branch, amounting to USD15 million and USD10 million, respectively.

Fasilitas Castleford Investment Holdings Ltd. 2013

g.

Castleford Investment Holdings Ltd. Facility 2013

Pada tanggal 14 November 2013, PT Bumi Resources Investment (BRI), Entitas Anak nonterbatas, dan Castleford Investment Holdings Ltd. (Castleford) menandatangani Perjanjian Fasilitas dimana Castleford setuju untuk memberikan dukungan dana sebesar USD110.000.000 untuk mengembangkan proyek tertentu dari BRI. Pada tanggal 31 Desember 2013, jumlah dana yang diterima sebesar USD79.333.332.

On November 14 2013, PT Bumi Resources Investment (BRI), a non-restricted Subsidiary, and Castleford Investment Holdings Ltd. (Castleford) entered into a Facility Agreement wherein Castleford agreed to provide financial support amounting to USD110,000,000 in order to develop certain projects of BRI. As of December 31, 2013, total proceeds received amounted to USD79,333,332.

Pinjaman tersebut dikenakan tingkat suku bunga 5% per tahun. Pinjaman terutang dalam jangka waktu dua belas (12) bulan, namun jangka waktu tersebut dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan kedua belah pihak.

The loan bears an interest rate of 5% per annum. The loan is payable within twelve (12) months, however, the term can be extended as agreed by both parties.

Pada tanggal 31 Desember 2013, manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan telah memenuhi seluruh persyaratan seperti yang dipersyaratkan dalam Perjanjian Pinjaman. Lebih lanjut, tidak ada pemberitahuan keadaan wanprestasi atau pelanggaran lainnya yang diterima dari pemberi pinjaman.

As of December 31, 2013, the Group’s management believes it has complied with the covenants as stated in the Credit Agreements. Furthermore, no notices of event of default or other breach have been received by the borrowers.

23. UTANG USAHA

23. TRADE PAYABLES



Pihak ketiga Dolar AS PT Bukit Makmur Mandiri Utama PT Pama Persada Nusantara PT Nusa Tambang Pratama PT Liebherr Indonesia Perkasa PT Kaltim Nitrate Indonesia PT Hexindo Adiperkasa Tbk PT United Tractors Tbk

2012

16.217.532 16.164.701 12.220.798 10.254.207 7.020.817 6.793.322 5.635.811

90

15.444.346 7.702.797 1.606.384 12.691.155 10.900.345 6.273.808

Third parties US Dollar PT Bukit Makmur Mandiri Utama PT Pama Persada Nusantara PT Nusa Tambang Pratama PT Liebherr Indonesia Perkasa PT Kaltim Nitrate Indonesia PT Hexindo Adiperkasa Tbk PT United Tractors Tbk



23. UTANG USAHA (Lanjutan)

23. TRADE PAYABLES (Continued)

Trust Energy Resources PTE LTD Mitsui & Co. Ltd., Jepang PT AKR Corporindo Tbk PT Armindo Prima Lain-lain (masing-masing dibawah USD5.000.000) Sub-total Rupiah PT Putra Perkasa Abadi Lain-lain (masing-masing dibawah USD5.000.000) Sub-total

2013

2012

5.480.089 5.165.959 4.464.311

5.293.620 11.950.493 7.481.531

67.003.288

97.687.972

Trust Energy Resources PTE LTD Mitsui & Co. Ltd., Japan PT AKR Corporindo Tbk PT Armindo Prima Others (each below USD5,000,000)

156.420.835

177.032.451

Sub-total

7.532.679

9.855.014

7.962.248

10.447.042

15.494.927

20.302.056

Dolar Australia Lain-lain (masing-masing dibawah USD5.000.000)

370.603

30.317

UK Pound Sterling Others (each below USD5,000,000)

593.025

882.153

Euro Others (each below USD5,000,000)

173.663.160

198.617.580

Total third parties

99.789.968 20.475.910

Related parties (Note 45d) US Dollar PT Petromine Energy Trading PT Darma Henwa Tbk

263.600

890.773

Euro Lain-lain (masing-masing dibawah USD5.000.000)

Pihak berelasi (Catatan 45d) Dolar AS PT Petromine Energy Trading PT Darma Henwa Tbk Total pihak berelasi Total

Sub-total Australian Dollar Others (each below USD5,000,000)

Pound Sterling Inggris Lain-lain (masing-masing dibawah USD5.000.000)

Total pihak ketiga

Rupiah PT Putra Perkasa Abadi Others (each below USD5,000,000)

58.378.538 17.535.382 75.913.920

120.265.878

249.577.080

318.883.458

Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut:

Total related parties Total

Details of the aging schedule of trade payables were as follows:

2013

2012

Lancar 31 sampai dengan 60 hari 61 sampai dengan 90 hari Lebih dari 90 hari

148.569.059 26.908.214 30.260.458 43.839.349

95.066.913 116.320.907 85.399.356 22.096.282

Current 31 to 60 days due 61 to 90 days due Over 90 days due

Total

249.577.080

318.883.458

Total

Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha.

There are no collaterals given for trade payables.

91



24. UTANG LAIN-LAIN

24. OTHER PAYABLES



Pihak ketiga Dolar AS PT Thiess Contractor Indonesia (Catatan 51p) Bank ICICI Limited PT Kutai Timur Sejahtera Khopoli Investments Limited, Mauritius Whittles Holding Limited, Kepulauan Virgin Britania Raya Lain-lain (masing-masing dibawah USD5.000.000) Total

2012

56.647.574 21.968.679 15.066.495

2.500.000

7.416.666

1.050.000

-

30.000.000

46.078.665

34.928.120

Third parties US Dollar PT Thiess Contractor Indonesia (Note 51p) ICICI Bank Limited PT Kutai Timur Sejahtera Khopoli Investments Limited, Mauritius Whittles Holding Limited, British Virgin Islands Others (each below USD5,000,000)

147.178.079

68.478.120

Total

Utang ke ICICI Bank Limited merupakan saldo fasilitas Usance Letter of Credit (L/C) dari ICICI Bank Limited untuk modal kerja, yang mana akan dibayarkan pada saat L/C tersebut jatuh tempo, maksimum 180 hari.

Payable to ICICI Bank Limited pertains to outstanding value of Usance Letter of Credit (L/C) facility from ICICI Bank Limited for working capital purposes, which will be paid upon maturity of the L/C for a maximum period of 180 days.

25. UTANG KEPADA PEMERINTAH INDONESIA

25. DUE TO GOVERNMENT OF INDONESIA

Utang kepada Pemerintah Indonesia merupakan utang sehubungan dengan hak Pemerintah Indonesia atas penjualan batubara (“Dana Hasil Produksi Batubara”/DHPB) (Catatan 50a) oleh PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin Indonesia, entitas pengendalian bersama.

Due to Government of Indonesia (GOI) relates to the GOI’s entitlements on sales of coal (“Coal Production Proceeds”) (Note 50a) of PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin Indonesia, jointly controlled entities.

Rincian utang kepada Pemerintah Indonesia pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Details of due to the GOI as of December 31, 2013 and 2012 were as follows:

2013 PT Kaltim Prima Coal PT Arutmin Indonesia Total

2012

654.250.177 357.778.197

631.338.495 316.799.697

PT Kaltim Prima Coal PT Arutmin Indonesia

1.012.028.374

948.138.192

Total

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, utang FBS kepada Pemerintah Indonesia diklasifikasikan sebagai liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual (Catatan 13).

As of December 31, 2013 and 2012, due of FBS to GOI was classified under liabilities directly associated with disposal groups classified as held for sale (Note 13).

92



26. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR

26. ACCRUED EXPENSES



2012

Penambangan dan pemeliharaan Bunga Komisi Pengapalan Gaji dan upah Lain-lain

244.414.249 125.115.839 12.275.973 8.448.018 1.637.024 27.860.789

178.694.092 48.067.845 11.079.673 12.536.653 1.977.590 9.561.406

Mining and maintenance Interest Commission Shipping Salaries and wages Others

Total

419.751.892

261.917.259

Total

Beban penambangan dan pemeliharaan merupakan utang kepada para kontraktor sehubungan dengan kegiatan eksplorasi, pengembangan dan penambangan dari PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin Indonesia, entitas pengendalian bersama.

Mining and maintenance expenses pertain to payables to contractors related to exploration, development and mining activities in PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin Indonesia, jointly controlled entities.

27. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

27. FINANCE LEASE PAYABLES

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Kelompok Usaha memiliki utang sewa pembiayaan kepada:

As of December 31, 2013 and 2012, the Group had finance lease payables as follows:

Perusahaan sewa pembiayaan

2012

PT Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia PT Caterpillar Finance Indonesia Liebherr France S.A.S. PT Komatsu Astra Finance PT Chandra Sakti Utama Leasing PT Orix Indonesia Finance PT BTMU BRI Finance PT ITC Auto Multi Finance PT Dipo Star Indonesia PT Austindo Nusantara Jaya Finance PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance Indonesia PT Toyota Astra Financial Service PT Kencana Internusa Artha Finance Mitsui Leasing Capital Indonesia, Inc.

Jenis

2013

Category

Lessors PT Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia PT Caterpillar Finance Indonesia Liebherr France S.A.S. PT Komatsu Astra Finance PT Chandra Sakti Utama Leasing PT Orix Indonesia Finance PT BTMU BRI Finance PT ITC Auto Multi Finance PT Dipo Star Indonesia PT Austindo Nusantara Jaya Finance PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance Indonesia PT Toyota Astra Financial Service PT Kencana Internusa Artha Finance Mitsui Leasing Capital Indonesia, Inc.

Mesin Mesin Mesin Mesin Mesin Mesin Mesin Mesin Mesin Mesin

67.886.067 47.991.534 29.744.683 27.069.195 6.402.945 6.292.320 1.492.050 1.351.562 46.784 11.248

67.695.249 34.995.741 35.650.215 32.604.714 10.929.838 9.225.673 2.147.104 617.146 1.367.408 -

Machinery Machinery Machinery Machinery Machinery Machinery Machinery Machinery Machinery Machinery

Mesin Mesin Mesin Mesin

-

941.726 75.177 1.686 5.195

Machinery Machinery Machinery Machinery

Total Dikurangi: Bagian jangka pendek

188.288.388 53.491.476

196.256.872 64.835.095

Total Less: Current portion

Bagian Jangka Panjang

134.796.912

131.421.777

Non-current Portion

Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa mendatang, serta nilai kini dari pembayaran sewa minimum pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Future minimum lease payments under finance leases, together with the net present value of minimum lease payments, as of December 31, 2013 and 2012 were as follows:

93



27. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan)

27. FINANCE LEASE PAYABLES (Continued) 2013

Pembayaran Minimum/ Minimum Payments

2012 Nilai Kini Neto/ Net Present Value

Pembayaran Minimum/ Minimum Payments

Nilai Kini Neto/ Net Present Value

Pembayaran sewa minimum yang akan jatuh tempo dalam Kurang dari 1 tahun Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun

61.615.164

53.491.476

73.411.690

64.835.095

145.554.406

134.796.912

142.702.815

131.421.777

Total pembayaran sewa minimum

207.169.570

216.114.505 (19.857.633)

Minimum lease payments due in Not later than 1 year Later than 1 year but not later than 5 years Total minimum lease payments

Dikurangi: Beban bunga

(18.881.182)

Nilai kini dari pembayaran sewa minimum Dikurangi: Bagian jangka pendek

188.288.388 53.491.476

188.288.388 53.491.476

196.256.872 64.835.095

196.256.872 64.835.095

Present value of minimum lease payments Less: Current portion


134.796.912

134.796.912

131.421.777

131.421.777

Non-current Portion

Utang sewa pembiayaan dijamin dengan aset yang dibiayai oleh utang ini (Catatan 16).

Less: Future finance charges

Finance lease payables are collateralized by assets financed by these leases (Note 16).

28. TAKSIRAN LIABILITAS RESTORASI DAN REHABILITASI

28. ESTIMATED LIABILITY FOR RESTORATION AND REHABILITATION



2012

Saldo awal tahun Provisi selama tahun berjalan Beban restorasi yang dibayar selama tahun berjalan Reklasifikasi

207.029.360 30.389.750

166.200.564 63.631.290

(20.804.102) -

(22.669.646) (132.848)

Saldo akhir tahun Dikurangi: Bagian jangka pendek

216.615.008 11.233.325

207.029.360 9.677.256

Balance at end of year Less: Current portion

Bagian jangka panjang

205.381.683

197.352.104

Non-current portion

Mutasi taksiran liabilitas restorasi dan rehabilitasi berdasarkan area of interest untuk tahum yang berakhir pada tanggal 31Desember 2013 adalah sebagai berikut: Saldo Awal/ Beginning Balance

Balance at beginning of year Provision during the year Restoration expenses paid during the year Reclassification

Movements of the estimated liability for restoration and rehabilitation based on area of interest for the year ended December 31, 2013 were as follows:

Penambahan (Pemulihan) - neto/ Pengurangan/ Additions (Reversal) - net Deductions


Entitas pengendalian bersama PT Arutmin Indonesia Satui Senakin Mulia Batulicin Asam Asam Sarongga Kintap PT Kaltim Prima Coal Sangatta

26.787.643 37.846.692 9.275.590 6.350.617 14.874.543 442.673 6.124.893

2.602.102 (11.186.030) 2.860.127 2.063.806 (784.344) 564.494 1.873.925

22.141 416.191 1.426.079 91.020 174.342

29.367.604 26.244.471 12.135.717 6.988.344 13.999.179 1.007.167 7.824.476

105.326.709

32.395.670

18.674.329

119.048.050

Jointly controlled entities PT Arutmin Indonesia Satui Senakin Mulia Batulicin Asam Asam Sarongga Kintap PT Kaltim Prima Coal Sangatta

Total

207.029.360

30.389.750

20.804.102

216.615.008

Total

94



28. TAKSIRAN LIABILITAS RESTORASI DAN REHABILITASI (Lanjutan)

28. ESTIMATED LIABILITY FOR RESTORATION AND REHABILITATION (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, taksiran liabilitas restorasi dan rehabilitasi PT Fajar Bumi Sakti, Entitas Anak, diklasifikasikan sebagai liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual (Catatan 13).

As of December 31, 2013 and 2012, the estimated liability for restoration and rehabilitation of PT Fajar Bumi Sakti, a Subsidiary, was classified as liabilities directly associated with disposal groups classified as held for sale (Note 13).

29. LIABILITAS IMBALAN PASTI PASCAKERJA

29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES

Kelompok Usaha menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi syarat. Asumsi yang digunakan dalam perhitungan liabilitas imbalan pascakerja adalah sebagai berikut:

Perusahaan Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat mortalitas

Umur pensiun normal Tingkat kemungkinan cacat Tingkat pengunduran diri

Tanggal penilaian terakhir Nama aktuaris independen Frekuensi penilaian Administrator program PT Kaltim Prima Coal Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat pengembalian diharapkan atas aset program Tingkat mortalitas


The Group has defined benefit pension plans covering substantially all of their eligible permanent employees. The assumptions used in the calculation of postemployment benefit liabilities were as follows:

2013

2012

8,6% 10% Tabel Mortalitas Indonesia 2011 (TMI '11)/ Indonesian Mortality Table 2011 (TMI '11)

5,4% 10% Tabel Mortalitas Indonesia 1999 (TMI '99)/ Indonesian Mortality Table 1999 (TMI '99)

55 tahun/55 years old 5% dari Tabel Mortalitas/ 5% of Mortality Table 7,3% sampai dengan usia 40 tahun, kemudian menurun secara linier sampai 0% pada usia 55 tahun/ 7.3% up to age 40 then decreasing linearly to 0% at age 55 27 Maret/March 27, 2014 PT Dayamandiri Dharmakonsilindo setiap tahun/annually nihil/nil

9,2% 8%

6,2% 8%

9% Tabel Mortalitas Indonesia 2011 (TMI '11)/ Indonesian Mortality Table 2011 (TMI '11)

7% Tabel Mortalitas Indonesia 1999 (TMI '99)/ Indonesian Mortality Table 1999 (TMI '99)

55 tahun/55 years old 10% dari Tabel Mortalitas/ 10% of Mortality Table 2,5% pada usia 20 tahun, menurun secara linier sampai 0% pada usia 45 tahun dan 1% pada usia 46-54 tahun/ 2.5% at age 20, decreasing linearly to 0% at age 45 and 1% at age 46-54

95

The Company Discount rate Salary growth rate Mortality rate

Normal retirement age Disability rate Resignation rate

Date of the latest appraisal Name of independent actuary Frequency of appraisal Plan administrator PT Kaltim Prima Coal Discount rate Salary growth rate Expected rate of return on plan assets Mortality rate




29. LIABILITAS IMBALAN PASTI PASCAKERJA (Lanjutan)

29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (Continued) 2013

Tanggal penilaian terakhir Nama aktuaris independen Frekuensi penilaian Administrator program

PT Arutmin Indonesia Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat mortalitas


Tanggal penilaian terakhir Nama aktuaris independen Frekuensi penilaian Administrator program PT Fajar Bumi Sakti Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat mortalitas

Umur pensiun normal Tingkat kemungkinan cacat

Tingkat pengunduran diri


2012

15 Januari/January 15, 2014 PT Dayamandiri Dharmakonsilindo setiap tiga bulan/quarterly PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia dan/and Dana Pensiun Kaltim Prima Coal

8,8% 8,8% Tabel Mortalitas Indonesia 2011 (TMI '11)/ Indonesian Mortality Table 2011 (TMI '11)

5,8% 5,8% Tabel Mortalitas Indonesia 1999 (TMI '99)/ Indonesian Mortality Table 1999 (TMI '99)

55 tahun/55 years old 10% dari Tabel Mortalitas/ 10% of Mortality Table 5% pada usia 20 tahun, menurun secara linier sampai 1% pada usia 45 tahun dan 1% pada usia 46-54 tahun/ 5% at age 20, decreasing linearly to 1% at age 45 years and 1% at age 46-54 13 January/January 13, 2014 PT Dayamandiri Dharmakonsilindo setiap tiga bulan/quarterly nihil/nil

8,9% 5% Tabel Mortalitas Indonesia 3/ Indonesian Mortality Table 3 55 tahun/ 55 years old 10% dari Tabel Mortalitas/10% of Mortality Table 15% sampai dengan usia 45 tahun, kemudian menurun secara linier sampai 0% pada usia 55 tahun/ 15% up to age 45 then decreasing lineraly to 0% at age 55

7% 5% Tabel Mortalitas Indonesia 2/ Indonesian Mortality Table 2 55 tahun/ 55 years old 5% dari Tabel Mortalitas/ 5% of Mortality Table 10% sampai dengan usia 40 tahun, kemudian menurun secara linier sampai 0% pada usia 55 tahun/ 10% up to age 40 then decreasing lineraly to 0% at age 55

25 Maret/March 25, 2014 (draf/ draft ) PT Ricky Leonard Consulting setiap tahun/annually nihil/nil

96

Date of the latest appraisal Name of independent actuary Frequency of appraisal Plan administrators

PT Arutmin Indonesia Discount rate Salary growth rate Mortality rate


Date of the latest appraisal Name of independent actuary Frequency of appraisal Plan administrator PT Fajar Bumi Sakti Discount rate Salary growth rate Mortality rate

Normal retirement age Disability rate

Resignation rate

Date of the latest appraisal Name of independent actuary Frequency of appraisal Plan administrator




29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (Continued) 2013

PT Bumi Resources Minerals Tbk, PT Dairi Prima Mineral, PT Gorontalo Minerals dan PT Citra Palu Minerals Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji Tingkat mortalitas



2012

9% 6%-7,5% 10% 10%-11% Tabel Mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia 2011 Indonesia 2011 (TMI '11)/ (TMI '11)/ Indonesian Mortality Indonesian Mortality Table 2011 (TMI '11) Table 2011 (TMI '11) 55-56 tahun/55-56 years old 10% dari Tabel Mortalitas/ 10% from Mortality Table 10% sampai dengan usia 30 tahun, kemudian menurun secara linier sampai 0% pada usia 52 tahun/ 10% up to ages 30, then decreasing linearly to 0% at age 52 22 Januari/January 22, 2014 PT Sentra Jasa Aktuaria setiap tahun/annually nihil/nil

Analisis liabilitas imbalan pasti pascakerja dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Status yang tidak didanai Kerugian aktuarial belum diakui Beban jasa lalu yang belum diakui yang belum menjadi hak Liabilitas Imbalan Pascakerja - Neto


Date of the latest appraisal Name of independent actuary Frequency of appraisal Plan administrator

Analyses of the post-employment benefit liabilities recognized in the consolidated statements of financial position were as follows:

2013 Nilai kini liabilitas imbalan pasti Nilai wajar aset program

PT Bumi Resources Minerals Tbk, PT Dairi Prima Mineral, PT Gorontalo Minerals and PT Citra Palu Minerals Discount rate Salary growth rate Mortality rate

2012

88.793.761 (39.803.677)

118.467.491 (46.054.535)

48.990.084 (11.647.779)

72.412.956 (34.549.301)

(4.345.241)

(2.874.250)

32.997.064

34.989.405

Mutasi liabilitas imbalan pasti pascakerja adalah sebagai berikut:

Present value of defined benefit liabilities Fair value of plan assets Unfunded status Unrecognized actuarial losses Unrecognized past service cost-non-vested benefits Post-employment Benefit Liabilities - Net

Movements of the post-employment benefit liabilities were as follows:

2013

2012

Saldo awal Provisi pada tahun berjalan Kontribusi pekerja Realisasi pembayaran imbalan Selisih kurs Reklasifikasi

34.989.405 13.512.392 (5.917.263) (1.957.794) (7.629.676) -

32.321.383 15.475.211 (6.354.564) (2.303.037) (2.029.310) (2.120.278)

Saldo Akhir

32.997.064

34.989.405

97

Beginning balance Provision during the year Employer contribution Actual benefits payment Effect of foreign exchange Reclassification Ending Balance




29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (Continued)

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 31 Desember 2012, liabilitas imbalan pasti pascakerja PT Fajar Bumi Sakti, Entitas Anak, diklasifikasikan sebagai liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual (Catatan 13).

As of December 31, 2013 and December 31, 2012, the post-employment benefit liability of PT Fajar Bumi Sakti, a Subsidiary, was classified as liabilities directly associated with disposal groups classified as held for sale (Note 13).

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut:

Movements of the present value of the defined benefit obligations were as follows:

2013 Nilai kini liabilitas imbalan pasti pada awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian (keuntungan) aktuarial Imbalan yang dibayar Selisih kurs Reklasifikasi Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti Pada Akhir Tahun

2012

118.467.491 8.395.797 7.368.701 (23.559.693) (1.957.794) (19.920.741) -

101.101.440 8.892.665 7.246.626 14.150.067 (2.303.037) (8.528.862) (2.091.408)

88.793.761

118.467.491

Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai berikut:

Nilai wajar aset program pada awal tahun Selisih kurs Hasil yang diharapkan dari aset program Keuntungan (kerugian) aktuarial Kontribusi pekerja Imbalan yang dibayar Nilai Wajar Aset Program Pada Akhir Tahun

2013

2012

46.054.535 (9.817.613)

35.234.380 (2.784.986)

Fair value of plan assets at beginning of year Effect of foreign exchange

3.354.993 (4.548.610) 5.917.263 (1.156.891)

2.907.646 6.014.459 6.354.564 (1.671.528)

Expected return on plan assets Actuarial gains (loss) Employer contributions Benefits paid

39.803.677

46.054.535

Fair Value of Plan Assets at End of Year

The major categories of plan assets as a percentage to total plan assets were as follows:

2013

Total

Present Value of Defined Benefit Liabilities at End of Year

Movements of the fair value of plan assets were as follows:

Komposisi utama dari aset program dalam persentase dari total aset program sebagai berikut:

Obligasi pemerintah Efek pemerintah Deposito berjangka Reksadana Saham Indonesia yang tercatat di Bursa Efek Indonesia Deposito on-call

Present value of defined benefit liabilities at beginning of year Current service cost Interest cost Actuarial losses (gains) Benefits paid Effect of foreign exchange Reclassification

2012

67,07% 23,98% 3,81% 3,10%

53,00% 32,75% 5,68% 7,27%

1,56% 0,48%

1,10% 0,20%

Government bonds Government securities Term deposits Mutual fund Indonesian shares listed in Indonesia Stock Exchange On-call deposits

100,00%

100,00%

Total

98




29. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (Continued)

Jumlah yang diakui di laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasti pascakerja adalah sebagai berikut:

Amounts recognized in the consolidated statements of comprehensive income in respect of post-employment benefits were as follows:

2013

2012

Beban jasa kini Beban bunga Hasil yang diharapkan atas aset program Amortisasi atas beban jasa lalu yang belum menjadi hak Efek kurtailmen atau penyelesaian Pembebanan atas beban jasa lalu Kerugian aktuarial neto yang diakui

8.395.797 7.368.701 (3.354.993)

8.892.665 7.246.626 (2.907.646)

395.436 (1.022.937) 261.504 1.468.884

714.998 1.528.568

Current service cost Interest cost Expected return on plan assets Amortization of past service cost-unvested Effect of any curtailment or settlement Recognition of past service cost Net actuarial loss recognized

Beban Imbalan Pascakerja - Neto

13.512.392

15.475.211

Post-employment Benefit Expense - Net

Hasil Aktual dari Aset Program

(1.193.617)

8.922.105

Actual Return on Plan Assets

Perbandingan nilai kini liabilitas imbalan pasti, nilai wajar aset program dan penyesuaian yang timbul (akibat perbedaan antara asumsi aktuarial sebelumnya dan apa yang sebenarnya terjadi) selama tahun berjalan dan selama empat (4) tahun adalah sebagai berikut: 2013 Nilai kini liabilitas imbalan pasti Nilai wajar aset program Defisit pada program

2012

Comparison of the present value of defined benefit liabilities, the fair value of plan assets and the experience adjustments (the effects of differences between the previous actuarial assumptions and what has actually occurred) during the current year and over the last four (4) years was as follows: 2011

2010

2009 Present value of defined benefit liabilities Fair value of plan assets

88.793.761 (39.803.677)

118.467.491 (46.054.535)

101.101.440 (35.234.380)

68.343.642 (27.481.666)

55.933.555 (25.774.179)

48.990.084

72.412.956

65.867.060

40.861.976

30.159.376

Deficit in the plan

3.723.967

Experience adjustments arising on plan liabilities

1.428.472

Experience adjustments arising on plan assets

Penyesuaian atas liabilitas program

(2.216.429)

(3.888.937)

Penyesuaian atas aset program

(4.548.610)

6.014.459

2.974.365 432.459

30. PINJAMAN JANGKA PANJANG

(2.469.837) 325.140

30. LONG-TERM LOANS



Catatan/ Notes Pihak ketiga Dolar AS Fasilitas Country Forest Limited 2009 Guaranteed Senior Secured Note II Fasilitas China Development Bank Fasilitas Credit Suisse 2010 - 1 Guaranteed Senior Secured Notes Fasilitas Axis Bank Limited 2011 Fasilitas Credit Suisse 2010 - 2

30a 30b 30l 30g 30c 30d 30e

Pokok/ Principal

1.300.000.000 700.000.000 600.000.000 333.031.787 300.000.000 145.000.000 125.000.000



(9.224.492) (15.718.723) (1.574.835) (2.610.241) (5.185.346) -

1.290.775.508 684.281.277 598.425.165 333.031.787 297.389.759 139.814.654 125.000.000

99

Premi Penebusan yang Masih Harus Dibayar/ Accrued Redemption Premium

Saldo Pinjaman setelah Dikurangi Biaya Keuangan yang Belum Diamortisasi Ditambah Premi Penebusan yang Masih Harus Dibayar/ Loan Balance, Net of Unamortized Financing Cost Plus Accrued Redemption Premium

434.852.158 -

1.725.627.666 684.281.277 598.425.165 333.031.787 297.389.759 139.814.654 125.000.000

Third parties US Dollar Country Forest Limited Facility 2009 Guaranteed Senior Secured Note II China Development Bank Facility Credit Suisse Facility 2010 - 1 Guaranteed Senior Secured Notes Axis Bank Limited Facility 2011 Credit Suisse Facility 2010 - 2



30. PINJAMAN JANGKA PANJANG (Lanjutan)

30. LONG-TERM LOANS (Continued) 2013

Catatan/ Notes

Pokok/ Principal

Fasilitas UBS AG 2012 - 1 Fasilitas Deutsche Bank 2011 Fasilitas Pinjaman Nomura

30n 30j 30i

62.505.000 60.000.000 3.333.559

Rupiah Fasilitas Bank Mualamat Fasilitas Bank Bukopin

30m 30k

886.781 485.433



62.505.000 59.733.280 3.333.559

-

62.505.000 59.733.280 3.333.559

UBS AG Facility 2012 - 1 Deutsche Bank 2011 Facility Nomura Loan Facility

886.781 485.433

-

886.781 485.433

Rupiah Bank Mualamat Facility Bank Bukopin Facility



(266.720) -

-


3.630.242.560 1.576.842.671

(34.580.357) (13.317.178)

3.595.662.203 1.563.525.493

434.852.158 434.852.158

4.030.514.361 1.998.377.651



2.053.399.889

(21.263.179)

2.032.136.710

-

2.032.136.710

Non-current Portion



2012

Catatan/ Notes

Pokok/ Principal

Pihak ketiga Dolar AS Fasilitas Country Forest Limited 2009 Guaranteed Senior Secured Note II Fasilitas China Development Bank Fasilitas Credit Suisse 2010 - 1 Guaranteed Senior Secured Notes Fasilitas Axis Bank Limited 2011 Fasilitas Credit Suisse 2010 - 2 Fasilitas Deutsche Bank 2011 Fasilitas UBS AG 2012 - 1 Fasilitas Pinjaman Nomura

30a 30b 30l 30g 30c 30d 30e 30j 30n 30i

1.300.000.000 700.000.000 600.000.000 246.972.121 300.000.000 175.000.000 150.000.000 132.000.000 75.000.000 14.452.112

Rupiah Fasilitas Bank Mualamat Fasilitas Bank Bukopin

30m 30k

1.509.684 801.531



(15.433.829) (18.850.481) (4.795.458) (26.900.190) (3.289.939) (7.549.554) (1.639.641) (2.032.559) (1.878)

-

1.284.566.171 681.149.519 595.204.542 220.071.931 296.710.061 167.450.446 148.360.359 129.967.441 75.000.000 14.450.234

302.682.722 87.326.162 -

1.587.248.893 681.149.519 595.204.542 307.398.093 296.710.061 167.450.446 148.360.359 129.967.441 75.000.000 14.450.234

Third parties US Dollar Country Forest Limited Facility 2009 Guaranteed Senior Secured Note II China Development Bank Facility Credit Suisse Facility 2010 - 1 Guaranteed Senior Secured Notes Axis Bank Limited Facility 2011 Credit Suisse Facility 2010 - 2 Deutsche Bank 2011 Facility UBS AG Facility 2012 - 1 Nomura Loan Facility

1.509.684 801.531

-

1.509.684 801.531



3.695.735.448 503.805.457

(80.493.529) (33.559.182)

3.615.241.919 470.246.275

390.008.884 87.326.162

4.005.250.803 557.572.437



3.191.929.991

(46.934.347)

3.144.995.644

302.682.722

3.447.678.366

Non-current Portion

Rincian pembayaran yang dilakukan pada tahun berjalan untuk masing-masing fasilitas pinjaman adalah sebagai berikut:

The details of repayments made during the year for each loan facility were as follows:

2013 Pihak ketiga Dolar AS Fasilitas Deutsche Bank 2011 Fasilitas Axis Bank Limited 2011 Fasilitas Credit Suisse 2010 - 2

2012

72.000.000 30.000.000 25.000.000

100

18.000.000 20.000.000 -

Third parties US Dollar Deutsche Bank 2011 Facility Axis Bank Limited Facility 2011 Credit Suisse Facility 2010 - 2




30. LONG-TERM LOANS (Continued) 2013

Fasilitas UBS AG 2012 - 1 Fasilitas Pinjaman Nomura Fasilitas PT Bank CIMB Niaga Tbk Rupiah Fasilitas Bank Mualamat Fasilitas Bank Bukopin Total

a.

2012

12.495.000 11.118.554 -

12.547.887 962.365

UBS AG Facility 2012 - 1 Nomura Loan Facility PT Bank CIMB Niaga Tbk Facility

364.051 175.001

357.962 172.947


151.152.606

52.041.161

Total

Fasilitas Country Forest Limited 2009

a.

Country Forest Limited Facility 2009

Pada tanggal 18 September 2009, Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited (KCL), Sangatta Holdings Limited (SHL) dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai “Original Subsidiary Guarantors”), PT Samuel Sekuritas Indonesia (sebagai “Arranger”), The Bank of New York Mellon (sebagai “Administrative and Security Agent”) dan Country Forest Limited (sebagai “Pemilik Dana”), entitas anak yang dimiliki seluruhnya oleh China Investment Corporation (CIC), menandatangani Perjanjian Pinjaman Berjangka Senior yang Dijamin (“Pinjaman CFL”) dimana Country Forest Limited setuju untuk menyediakan fasilitas kredit kepada Perusahaan sebesar USD1,9 miliar yang terdiri dari:

On September 18, 2009, the Company (the “Borrower”) and its Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited (KCL), Sangatta Holdings Limited (SHL) and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Subsidiary Guarantors”), PT Samuel Sekuritas Indonesia (the “Arranger”), The Bank of New York Mellon (the “Administrative and Security Agent”) and Country Forest Limited (the “Original Lender”), a wholly-owned subsidiary of China Investment Corporation (CIC), entered into a Senior Secured Term Loan Agreement (“CFL Loan”) wherein Country Forest Limited agreed to provide to the Company term loan facilities amounting to USD1.9 billion that consist of:

i.

i.

ii.

iii.

Fasilitas Commitment A sebesar USD600 juta yang akan jatuh tempo pada tahun ke-4 sejak tanggal penarikan pinjaman ini; Fasilitas Commitment B sebesar USD600 juta yang akan jatuh tempo pada tahun ke-5 sejak tanggal penarikan pinjaman ini; dan Fasilitas Commitment C sebesar USD700 juta yang akan jatuh tempo pada tahun ke-6 sejak tanggal penarikan pinjaman ini.

ii.

iii.

Pada tanggal jatuh tempo setiap fasilitas pinjaman atau tanggal pembayaran lainnya, Perusahaan harus melunasi (i) pokok kredit terutang beserta bunga yang masih harus dibayar, jika ada, (ii) premi yang berlaku, yang jumlahnya dihitung pada tanggal pembayaran kembali untuk setiap masingmasing pinjaman yang terkait, dengan 5% sebagai pilihan pertama untuk tanggal pembayaran kembali atas pinjaman terkait, berkurang berdasarkan metode garis lurus hingga nihil pada tanggal jatuh tempo, (iii) jumlah terutang lainnya berdasarkan pinjaman terkait, dan (iv) jumlah keseluruhan, yaitu jumlah yang memberikan kepada pemberi pinjaman internal rate of return sebesar 19% secara keseluruhan untuk pinjaman tersebut.

Facility A Commitment amounting to USD600 th million that will mature on the 4 year from the loan drawdown date; Facility B Commitment amounting to USD600 th million that will mature on the 5 year from the loan drawdown date; and Facility C Commitment amounting to USD700 th million that will mature on the 6 year from the loan drawdown date.

On the maturity date of each of the facilities or other repayment date, the Company shall pay (i) the outstanding principal amount together with the unpaid accrued interest if any, (ii) any applicable premium, which amount is calculated at the repayment date of each relevant facility, at 5% as of the first optional repayment date of the relevant facility, decreasing on a straight line basis to zero at the applicable maturity date for that facility, (iii) other amounts payable under the relevant facility, and (iv) a make-whole amount, which is the amount that provides the lender with an overall internal rate of return of 19% on the relevant facility.

101




30. LONG-TERM LOANS (Continued)

Dana yang diperoleh digunakan untuk membayar saldo utang yang timbul dari akuisisi tidak langsung atas kepemilikan saham di PT Darma Henwa Tbk, PT Fajar Bumi Sakti dan PT Pendopo Energi Batubara, pembayaran utang-utang Kelompok Usaha, dan sisa pinjaman untuk modal kerja dan keperluan operasional umum perusahaan.

The proceeds of the loan were used to pay the remaining balance of the consideration for the acquisition of indirect shareholdings in PT Darma Henwa Tbk, PT Fajar Bumi Sakti and PT Pendopo Energi Batubara, repayment of all of the existing indebtedness of the Group and the remaining balance for working capital and general corporate purposes.

Bunga pinjaman dibayar bulanan, dengan pembayaran pertama dimulai pada tanggal 5 November 2009 dan suku bunga 12% per tahun.

The interest on the loan is payable monthly, with the first payment commencing on November 5, 2009, and accrues at the rate of 12% per annum.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan (the “Common Security”) yang berasal dari dokumen-dokumen berikut (“Common Security Documents”) diantaranya termasuk:

This loan facility was secured by the security interests (“Common Security”) created under the following documents (“Common Security Documents”) which include among others:

-

-

-

-

penyerahan (assignment) hak penerimaan Perusahaan berdasarkan Cash Distribution Agreement (CDA); pembebanan atas rekening penerimaan Dolar Amerika Serikat; jaminan atas piutang dalam mata uang Rupiah Indonesia; surat kuasa untuk menarik dana; jaminan atas saham-saham PT Kaltim Prima Coal (KPC), PT Arutmin Indonesia (Arutmin), IndoCoal Resources (Cayman) Limited (ICRL), PT IndoCoal Kalsel Resources, PT IndoCoal Kaltim Resources dan Original Guarantors (jaminan saham dan Pinjaman CFL Restricted Subsidiaries) milik Perusahaan dan Original Subsidiary Guarantors; dan

-

-

penyerahan (assignment) hak dari Perusahaan dan Pinjaman CFL Restricted Subsidiaries untuk menerima pembayaran berdasarkan pinjaman antarperusahaan diantara mereka (sebagai pemberi pinjaman) dan Entitas Anak, selain Entitas Anak keuangan (sebagai Peminjam).

the assignment of rights of the Company to receive payments under the Cash Distribution Agreement (CDA); the charge over United States Dollar proceeds accounts; the pledge over the receivables under the Indonesian Rupiah accounts; the power of attorney to withdraw funds; the share pledges over the shares of PT Kaltim Prima Coal (KPC), PT Arutmin Indonesia (Arutmin), IndoCoal Resources (Cayman) Limited (ICRL), PT IndoCoal Kalsel Resources, PT IndoCoal Kaltim Resources and the Original Guarantors (the “Share Pledges and CFL Loan Restricted Subsidiaries”) by the Company and each of the Original Subsidiary Guarantors; and the assignment of rights of the Company and each CFL Loan Restricted Subsidiaries to receive any payments under the inter-company loans between them (as lenders) and the Subsidiaries of the Company, other than a finance Subsidiary (as Borrowers).

Fasilitas pinjaman meliputi beberapa pembatasan terhadap Kelompok Usaha untuk bertindak, termasuk di dalamnya:

This loan facility contains restrictions on the ability of the Group to take certain actions, including the following:

i.

i.

Perusahaan tidak mengizinkan baik KPC maupun Arutmin untuk menjual, mengalihkan atau melepaskan, baik secara langsung maupun tidak langsung hak atau kepentingan KPC atau Arutmin berdasarkan PKP2B;

102

The Company will not permit either KPC or Arutmin to sell, transfer or otherwise dispose of, directly or indirectly any of KPC’s or Arutmin’s rights or interests under its CCoWs;





ii.

iii.

iv.

v.

vi.

vii.

viii.

Tidak ada anggota dari Pinjaman CFL Restricted Group yang diizinkan untuk melakukan pembayaran-pembayaran tertentu, yang meliputi diantaranya pengumuman atau pembayaran dividen, pembelian, penebusan, pelepasan atau penebusan saham Perusahaan atau Pinjaman CFL Restricted Subsidiaries, kecuali dalam kondisi tertentu atau rasio keuangan telah dipenuhi; Tidak ada anggota dari Pinjaman CFL Restricted Group yang diizinkan untuk menerbitkan atau menjual saham Pinjaman CFL Restricted Subsidiaries, kecuali dalam kondisi tertentu atau rasio keuangan telah dipenuhi; Tidak ada anggota dari Pinjaman CFL Restricted Group yang diizinkan untuk secara langsung atau tidak langsung, mengadakan, memperbaharui atau memperpanjang transaksi atau perjanjian dengan beneficial holder yang memiliki 10% atau lebih saham Perusahaan atau afiliasinya, kecuali dalam kondisi tertentu atau rasio keuangan telah terpenuhi; Tidak ada anggota dari Pinjaman CFL Restricted Group yang diizinkan untuk memberikan gadai atas Common Security; Perusahaan tidak dapat melakukan konsolidasi atau merger, menjual, menyerahkan, mengalihkan, menyewakan atau bahkan melepaskan semua atau secara substansial asetnya, kepada pihak lain, kecuali persyaratan tertentu dipenuhi; Tidak ada anggota dari Pinjaman CFL Restricted Group yang diizinkan untuk mengadakan utang kecuali Perusahaan dapat memenuhi beberapa rasio keuangan tertentu. KPC, Arutmin dan ICRL tidak diizinkan untuk mengadakan utang kecuali Entitas Anak ini dapat memenuhi beberapa rasio keuangan tertentu.

ii.

iii.

No member of the CFL Loan Restricted Group is permitted to make restricted payments, which include among others the declaration or payment of dividends, purchase, redemption, retirement or redemption of any shares of stocks of the Company or its CFL Loan Restricted Subsidiaries, unless certain circumstances or financial ratios were satisfied; No member of the CFL Loan Restricted Group is permitted to issue or sell any shares of capital stocks of any CFL Loan Restricted Subsidiaries, unless certain circumstances or financial ratios were satisfied;

iv. No member of the CFL Loan Restricted Group is permitted to directly or indirectly, enter into, renew or extend any transaction or arrangement with any beneficial holder of 10% or more of any class of capital stocks the Company or any of its affiliates, unless certain circumstances or financial ratios were satisfied; v.

No member of the CFL Loan Restricted Group is permitted to create any liens over the Common Security; vi. The Company shall not consolidate or merge with, sell, convey, transfer, lease or otherwise dispose of all or substantially all of its assets, to other person, unless certain requirements are complied with; vii. No member of the CFL Loan Restricted Group is permitted to incur indebtedness unless the Company is able to satisfy certain financial ratios; viii. KPC, Arutmin and ICRL are not permitted to incur indebtedness unless these Subsidiaries are able to satisfy certain financial ratios.

Selanjutnya, fasilitas pinjaman meliputi ketentuan yang mengizinkan Perusahaan mengalihkan hak dan kewajibannya berdasarkan perjanjian ke Entitas Anak keuangan untuk mencapai efisiensi pajak, mengacu pada pembaharuan dari fasilitas pinjaman yang dapat memenuhi harapan semua pihak. Proses pengalihan diselesaikan pada tanggal 5 November 2009, dimana hak dan kewajiban Perusahaan sebagai Peminjam dialihkan ke Entitas Anaknya di Belanda yang dimiliki secara penuh, Bumi Netherlands B.V. (Bumi Netherlands) Perusahaan, bersama-sama dengan Original Subsidiary Guarantors, terus menjamin kewajiban Bumi Netherlands B.V. berdasarkan Pinjaman CFL yang dialihkan tersebut.

Moreover, the loan facility contains a provision which allows the Company to transfer its rights and obligations under the loan to finance Subsidiaries to achieve greater tax efficiency, subject to amendments to the loan facility that are satisfactory to the parties. The transfer process was completed on November 5, 2009, whereupon the rights and obligations of the Company as Borrower were assumed by its wholly-owned Dutch Subsidiary, Bumi Netherlands B.V. (Bumi Netherlands) The Company, together with the Original Subsidiary Guarantors, continue to guarantee the obligations of Bumi Netherlands B.V. under the transferred CFL Loan.

103





b.

Berdasarkan fasilitas pinjaman ini, Perusahaan, Original Subsidiary Guarantors, The Bank of New York Mellon dan Standard Chartered Bank, cabang Jakarta, menandatangani sebuah Intercreditor Agreement tertanggal 1 Oktober 2009.

Pursuant to this loan facility, the Company, the Original Subsidiary Guarantors, The Bank of New York Mellon and Standard Chartered Bank, Jakarta branch, entered into an Intercreditor Agreement dated October 1, 2009.

Perjanjian kredit ini kemudian diubah dan dinyatakan kembali pada tanggal 24 September 2009 dan diubah lebih lanjut pada tanggal 28 Oktober 2009 dengan sebuah akta perubahan.

The loan agreement was subsequently amended and restated on September 24, 2009 and further amended on October 28, 2009 under a deed of amendment.

Pada tanggal 8 November 2011, Perusahaan telah melunasi Fasilitas Commitment A dari Pinjaman CFL. Perusahaan menggunakan hak opsi pembayaran di muka sebagai pelunasan Fasilitas Commitment A, yang jatuh tempo awalnya pada tanggal 30 September 2013.

On November 8, 2011, the Company repaid the Facility A Commitment of CFL Loan. The Company used its prepayment option right to early repay the Facility A Commitment, which originally will be due on September 30, 2013.

Saldo dari saldo pinjaman, setelah dikurangi biaya keuangan yang belum diamortisasi, dan premi penebusan yang masih harus dibayar dari Pinjaman CFL disajikan secara terpisah dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

The balances of loan balance, net of unamortized financing cost, and accrued redemption premium of CFL Loan are presented separately in the consolidated statements of financial position.

Pada tanggal 8 Oktober 2013, Perusahaan, CFL, BRMS, KCL, SHL dan Bumi Netherlands menandatangani Master Deed yang kemudian di amandemen dan di sajikan kembali pada tanggal 28 Januari 2014, untuk menyelesaikan sebagian dari sisa pokok pinjaman dengan CFL sebesar USD1,3 miliar (Catatan 50dd dan 54f).

On October 8, 2013, the Company, CFL, BRMS, KCL, SHL, and Bumi Netherlands entered into a Master Deed, which was subsequently amended and restated on January 28, 2014, in order to settle a portion of the remaining USD1.3 billion outstanding principal amount of the CFL Loan (Notes 50dd and 54f).

Guaranteed Senior Secured Notes II

b.

Guaranteed Senior Secured Notes II

Pada tanggal 30 September 2010, Perusahaan melalui Bumi Investment Pte. Ltd. (“Penerbit”), Entitas Anak yang dimiliki seluruhnya, menerbitkan 10,75% Guaranteed Senior Secured Notes senilai USD700 juta yang jatuh tempo pada tanggal 6 Oktober 2017 (“Surat Utang”) dengan Credit Suisse Limited, cabang Singapura, Deutsche Bank dan JPMorgan (S.E.A.) Limited sebagai Joint Lead Manager. Surat Utang dijamin oleh Kelompok Usaha, diantaranya PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited dan Forerunner International Pte. Ltd.

On September 30, 2010, the Company, through Bumi Investment Pte. Ltd. (“Issuer”), a whollyowned Subsidiary, issued USD700 million 10.75% Guaranteed Senior Secured Notes due on October 6, 2017 (the “Notes”) with Credit Suisse Limited, Singapore branch, Deutsche Bank and JP Morgan (S.E.A.) Limited acting as the Joint Lead Managers. The Notes were guaranteed by the Group, including PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd.

Surat Utang akan jatuh tempo pada tanggal 6 Oktober 2017 dan dikenakan tingkat suku bunga 10,75% per tahun, yang akan terutang setiap enam (6) bulan.

The Notes, maturing on October 6, 2017, bear an interest of 10.75% per annum, which is payable semi-annually.

104





c.

Penerbit dengan hak opsinya dapat menebus Surat Utang sebelum tanggal 6 Oktober 2014, secara keseluruhan atau sebagian, pada harga penebusan yang setara dengan pokok kredit ditambah dengan bunga terutang dan masih harus dibayar, jika ada, ditambah dengan premi. Penebusan yang dilakukan pada atau setelah tanggal 6 Oktober 2014 dapat dilakukan secara keseluruhan atau sebagian pada harga penebusan setara dengan 105,375%, 102,6875% dan 100% ditambah dengan bunga terutang dan masih harus dibayar untuk periode dua belas (12) bulan masing-masing dimulai pada tanggal 6 Oktober 2014, 6 Oktober 2015 dan 6 Oktober 2016 dan seterusnya.

The Issuer may at its option redeem the Notes prior to October 6, 2014, in whole or in part, at a redemption price equal to the principal amount plus accrued and unpaid interest, if any, plus a premium. Redemptions made on or after October 6, 2014 in whole or in part will be at the redemption prices equal to 105.375%, 102.6875% and 100% plus accrued and unpaid interest for the 12-month period beginning on October 6, 2014, October 6, 2015 and October 6, 2016 and thereafter, respectively.

Selanjutnya, Penerbit dengan hak opsinya dapat menebus 35% dari Surat Utang sebelum tanggal 6 Oktober 2014 dengan harga penebusan 110,75% dari pokok kredit ditambah dengan bunga terutang dan masih harus dibayar, jika ada, dengan dana dari penjualan satu atau lebih penawaran saham Penerbit atau Perusahaan.

Moreover, the Issuer may at its option redeem 35% of the Notes before October 6, 2014 at a redemption price of 110.75% of the principal amount plus accrued and unpaid interest, if any, with the proceeds from sales of one or more equity offerings of the Issuer or the Company.

Dana yang diperoleh dari penerbitan Surat Utang akan digunakan untuk membayar utang jangka pendek JPMorgan Chase, Credit Suisse dan Bright Ventures serta untuk membayar penuh utang jangka panjang Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG, pembelian kembali sebagian dari 5% Obligasi Konversi yang Dijamin II senilai USD300 juta dan untuk membayar kembali utang lainnya.

The proceeds of the Notes will be used to repay in full the outstanding balances of short-term loans from JPMorgan Chase, Credit Suisse and Bright Ventures as well as to repay in full the long-term loan from Raiffeisen Zentralbank Osterreich AG, partial repurchase of the 5% USD300 million Guaranteed Convertible Bonds II and repayment of other indebtedness.

Surat Utang dijamin dengan Common Security Documents (Catatan 30a). Persyaratan dari Surat Utang meliputi pembatasan yang sama kepada Perusahaan, Bumi Investments dan beberapa Entitas Anak seperti pembatasan yang dinyatakan dalam Guaranteed Senior Secured Notes senilai USD300 juta.

The Notes were secured by the Common Security Documents (Note 30a). The terms of the Notes contain restrictions on the ability of the Company, Bumi Investments and certain Subsidiaries of the Company by the same restrictions as stated in the USD300 million Guaranteed Senior Secured Notes.

Guaranteed Senior Secured Notes

c.

Guaranteed Senior Secured Notes

Pada tanggal 13 November 2009, Perusahaan (sebagai “Penjamin”), melalui Bumi Capital Pte. Ltd. (sebagai “Penerbit”), Entitas Anak yang dimiliki seluruhnya, menerbitkan 12% Guaranteed Senior Secured Notes, senilai USD300 juta yang jatuh tempo pada tanggal 10 November 2016 (“Surat Utang”) dengan Credit Suisse Limited, cabang Singapura, dan Deutsche Bank sebagai Manajer. Surat Utang dijamin oleh Entitas Anak, diantaranya PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai “Original Subsidiary Guarantors”).

On November 13, 2009, the Company (the “Guarantor”), through Bumi Capital Pte. Ltd. (the “Issuer”), a wholly-owned Subsidiary, issued USD300 million 12% Guaranteed Senior Secured Notes due on November 10, 2016 (the “Notes”) with Credit Suisse Limited, Singapore branch, and Deutsche Bank acting as the Manager. The Notes were guaranteed by the Company’s Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Subsidiary Guarantors”).

Surat Utang, yang akan jatuh tempo pada tanggal 10 November 2016, dikenakan tingkat suku bunga 12% per tahun yang akan terutang setiap enam (6) bulan.

The Notes, maturing on November 10, 2016, bear an interest rate of 12% per annum and are payable semi-annually.

105





Penerbit dengan hak opsinya dapat menebus Surat Utang sebelum tanggal 10 November 2013, secara keseluruhan dan bukan hanya sebagian, pada harga penebusan yang setara dengan pokok kredit ditambah dengan bunga terutang dan masih harus dibayar, jika ada, ditambah dengan premi. Penebusan yang dilakukan pada atau setelah tanggal 13 November 2013 dapat dilakukan secara keseluruhan atau sebagian pada harga penebusan setara dengan 106%, 103% dan 100% ditambah dengan bunga terutang dan masih harus dibayar untuk periode dua belas (12) bulan masingmasing dimulai pada tanggal 10 November 2013, 10 November 2014 dan 10 November 2015.

The Issuer may at its option redeem the Notes prior to November 10, 2013, in whole but not in part, at a redemption price equal to the principal amount plus accrued and unpaid interest, if any, plus a premium. Redemptions made on or after November 13, 2013 may be made in whole or in part at the redemption prices equal to 106%, 103% and 100% plus accrued and unpaid interest for the 12-month period beginning on November 10, 2013, November 10, 2014 and November 10, 2015, respectively.

Selanjutnya, Penerbit dengan hak opsinya dapat menebus 35% dari Surat Utang sebelum tanggal 13 November 2013 dengan harga penebusan 112% dari pokok kredit ditambah dengan bunga terutang dan masih harus dibayar, jika ada, dengan hasil penjualan atas beberapa jenis modal saham Perusahaan.

Moreover, the Issuer may, at its option redeem 35% of the Notes before November 13, 2013 at a redemption price of 112% of the principal amount plus accrued and unpaid interest, if any, with the proceeds from sales of certain kinds of capital stock of the Company.

Dana yang diperoleh dari Surat Utang akan digunakan untuk belanja modal awal dan pengeluaran untuk biaya eksplorasi dan pengembangan milik PT Dairi Prima Mineral, Entitas Anak, investasi dan perolehan mendatang atas perusahaan-perusahaan tambang lainnya, modal kerja dan keperluan operasional.

The proceeds of the Notes will be used for initial capital expenditures and mine exploration and development expenditures of PT Dairi Prima Mineral, a Subsidiary, future acquisitions and investments in mining related companies, working capital and general corporate purposes.

Surat Utang dijamin dengan:

The Notes were secured by:

-

-

the assignment of rights to proceeds; the assignment of inter-company loans;

-

the charge over United States Dollar proceeds accounts; the pledge over Indonesian Rupiah proceeds accounts; the power of attorney to withdraw funds; the subordination deed; and any other document evidencing or security over any assets of the Company.

-

penyerahan (assignment) hak penerimaan; penyerahan (assignment) hak pinjaman antarperusahaan; pembebanan atas rekening penerimaan Dolar Amerika Serikat; jaminan atas rekening penerimaan Rupiah Indonesia; surat kuasa untuk menarik dana; subordination deed; dan dokumen lain yang membuktikan sekuritisasi aset Perusahaan.

-

Persyaratan atas Surat Utang meliputi pembatasan kepada Perusahaan, Bumi Capital Pte. Ltd. dan beberapa Entitas Anak untuk bertindak, termasuk diantaranya, penambahan utang yang dapat mempengaruhi beberapa rasio keuangan tertentu, melakukan pembayaran-pembayaran terbatas, menerbitkan preferred stocks, melakukan gadai, menjual atau pelepasan aset, merger atau konsolidasi, melakukan transaksi jual dan sewabalik, melakukan transaksi dengan afiliasi dan memulai lini usaha yang baru.

The terms of the Notes contain restrictions on the ability of the Company, Bumi Capital Pte. Ltd. and certain Subsidiaries of the Company to take certain actions, which include among others, the incurrence of additional debt which would result in a certain financial ratio, make restrictive payments, issue redeemable and preferred stocks, create liens, sell or otherwise dispose of assets, enter into merger or consolidations, enter into sale and leaseback transactions, enter into transactions of affiliates and enter into new lines of business.

106





d.

e.

Fasilitas Axis Bank Limited 2011

d.

Axis Bank Limited Facility 2011

Pada tanggal 4 Agustus 2011, Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai ”Original Guarantors”), dan Axis Bank Limited, cabang Hong Kong, (sebagai “Pemilik Dana, Arranger, Facility Agent dan Security Agent”) mengadakan Perjanjian Kredit, dimana Pemilik Dana menyetujui untuk memberikan Perusahaan fasilitas kredit sebesar USD200 juta.

On August 4, 2011, the Company (the “Borrower”) and its Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Ltd., Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Guarantors”), and Axis Bank Limited, Hong Kong branch, (the “Original Lender, Arranger, Facility Agent and Security Agent”) entered into a Credit Agreement, wherein the Original Lender agreed to provide the Company a credit facility amounting to USD200 million.

Dana yang diperoleh dari fasilitas pinjaman ini akan digunakan untuk melunasi sebagian utang Perusahaan dari satu atau lebih fasilitas yang diberikan oleh Secured Creditor (seperti yang telah dinyatakan dalam Intercreditor Agreement) dan membayar beban transaksi.

The proceeds of the loan facility will be used to repay part of certain financial indebtedness owed by the Company under one or more facilities granted to it by a Secured Creditor (as defined in Intercreditor Agreement) and pay transaction expenses.

Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga LIBOR ditambah 5,5% per tahun dan akan dilunasi dalam dua puluh (20) angsuran triwulanan. Perusahaan memiliki opsi untuk membayar lebih cepat seluruh atau sebagian pinjaman ini sebelum jatuh tempo, namun dikenakan biaya 2% dari total utang yang dipercepat pembayarannya.

The loan is subject to LIBOR plus 5.5% interest rate per annum and payable in twenty (20) quarterly installments. The Company has the option to prepay all or part of the loan prior the initial maturity date subject to prepayment fees of 2% of the loan prepaid.

Fasilitas Credit Suisse 2010 - 2

e.

Credit Suisse Facility 2010 - 2

Pada tanggal 19 Agustus 2010, Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Ltd., Sangatta Holdings Limited dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai “Original Guarantors”), Lembaga Keuangan (sebagai “Pemilik Dana”) dan Credit Suisse, cabang Singapura (sebagai “Arranger, Facility Agent dan Security Agent”), menandatangani Perjanjian Kredit dimana Pemilik Dana setuju untuk menyediakan fasilitas kredit kepada Perusahaan sebesar USD150 juta. Tingkat suku bunga pinjaman adalah sebesar LIBOR ditambah 11% per tahun.

On August 19, 2010, the Company (the “Borrower”) and its Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Ltd., Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Guarantors”), Financial Institutions (the “Original Lenders”) and Credit Suisse, Singapore branch (the “Arranger, Facility Agent and Security Agent”) entered into a Credit Agreement, wherein the Original Lenders agreed to provide to the Company a credit facility amounting to USD150 million. The interest rate of the loan is LIBOR plus 11% per annum.

Fasilitas pinjaman akan dibayar kembali seluruhnya pada tahun 2013. Namun demikian, pinjaman wajib dilunasi apabila terjadi perubahan pengendalian. Perubahan pengendalian terjadi apabila terdapat seseorang atau sekelompok orang yang bertindak dengan persetujuan (selain dari sekelompok orang yang terdiri hanya dari salah satu atau lebih anggota Kelompok Usaha Bakrie) memperoleh pengendalian atas Perusahaan.

The loan facility shall be repaid in full upon its maturity in 2013. However, the loan must be mandatorily repaid if a change in control occurs. Change in control occurs if any person or group of persons acting in concert (other than a group of persons consisting solely of any one or more members of the Bakrie Group) gains control of the Company.

Dana yang diperoleh dari pinjaman hanya dapat digunakan oleh Enercoal Resources Pte. Ltd., Entitas Anak yang dimiliki seluruhnya, untuk penebusan atas obligasi konversi dan pembayaran atas biaya transaksi (Catatan 31).

The proceeds of the loan will be lent to Enercoal Resources Pte. Ltd., a wholly-owned Subsidiary, for the redemption of its convertible bonds and payment of transaction expenses (Note 31).

107





f.

g.

Fasilitas ini dijamin dengan jaminan yang sama seperti yang tercantum pada Guaranteed Senior Secured Notes (Catatan 30c).

This facility was secured by the same security instruments as stated in the Guaranteed Senior Secured Notes (Note 30c).

Pada tanggal 9 Agustus 2013, Perusahaan dan Credit Suisse, cabang Singapura menandatangani Supplemental Agreement yang mengubah beberapa ketentuan di dalam Perjanjian Kredit, dimana fasilitas pinjaman akan dilunasi dalam lima belas (15) angsuran bulanan sejak bulan Oktober 2013 hingga November 2014 dan tingkat suku bunga pinjaman diubah menjadi sebesar LIBOR ditambah 18% per tahun efektif sejak tanggal 7 Agustus 2013.

On August 9, 2013, the Company and Credit Suisse, Singapore branch entered into a Supplemental Agreement to amend certain terms in the Credit Agreement, whereby the loan facility shall be repaid in fifteen (15) monthly installments from October 2013 until November 2014 and interest rate of the loan is changed to become LIBOR plus 18% per annum effective August 7, 2013.

Fasilitas PT Bank CIMB Niaga Tbk

f.

PT Bank CIMB Niaga Tbk Facility

Pada tanggal 28 Desember 2009, PT Fajar Bumi Sakti, Entitas Anak, menandatangani Perjanjian Kredit dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk (sebagai “Pemilik Dana”) sebesar USD4,5 juta. Fasilitas ini akan digunakan untuk membiayai pembelian tug boat ships dan tug barge ships. Berdasarkan perjanjian ini, pinjaman ini dijamin oleh hak fidusia atas aset tersebut.

On December 28, 2009, PT Fajar Bumi Sakti, a Subsidiary, entered into Credit Agreement with PT Bank CIMB Niaga Tbk (the “Lender”) amounting to USD4.5 million. This facility will be used to finance tug boat ships and tug barge ships. Under the terms of the agreement, the loan is guaranteed by the fiduciary rights over these assets.

Pinjaman ini akan diangsur dalam tiga puluh enam (36) kali pembayaran sampai dengan tahun 2012 dengan tarif bunga sebesar 9% per tahun.

The loan is payable in thirty-six (36) equal installments until 2012 with a 9% interest rate per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, pinjaman ini diklasifikasikan sebagai liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual (Catatan 13).

As of December 31, 2013 and 2012, the loan was classified as liabilities directly associated with disposal groups classified as held for sale (Note 13).

Fasilitas Credit Suisse 2010 - 1

g.

Pada tanggal 23 Maret 2010, PT Multi Daerah Bersaing (MDB), Entitas Anak (sebagai “Peminjam”), Credit Suisse AG, cabang Singapura (sebagai “Financial Institutions, Pemilik Dana, Arranger, Facility Agent, Security Agent dan Account Bank”), dan Credit Suisse International sebagai bank hedging, menandatangani Perjanjian Kredit, dimana Pemilik Dana setuju untuk menyediakan fasilitas kredit kepada MDB sebesar USD200 juta (“Fasilitas A”), yang akan dibayar sepenuhnya dalam kurun waktu dua puluh empat (24) bulan sejak penarikan dana. Pada tanggal jatuh tempo pinjaman, MDB harus membayar premi penebusan (Redemption Premium), yaitu jumlah yang menyediakan kepada pemberi pinjaman dengan internal rate of return sebesar 15%. Tingkat suku bunga pinjaman adalah sebesar LIBOR ditambah 7% per tahun dan jatuh tempo setiap triwulan.

Credit Suisse Facility 2010 - 1 On March 23, 2010, PT Multi Daerah Bersaing (MDB), a Subsidiary (the “Borrower”), Credit Suisse AG, Singapore branch (the “Financial Institutions, the Original Lenders, Arranger, Facility Agent, Security Agent and Account Bank”) and Credit Suisse International as hedging bank, entered into a Credit Agreement, wherein the Original Lenders agreed to provide to MDB a credit facility amounting to USD200 million (“Facility A”), which is payable in full after twenty-four (24) months following the utilization date. On the maturity date of the loan, MDB shall pay a Redemption Premium, which is the amount that provides the lender with an overall internal rate of return of 15%. The interest rate of the loan is LIBOR plus 7% per annum and is payable every quarter.

108





Dana yang diperoleh dari pinjaman ini akan digunakan untuk kebutuhan modal kerja, pendanaan debt reserve account dan pelunasan sebagian pinjaman MDB.

The proceeds of the loan will be used for working capital requirements, funding of the debt reserve account and partial repayment of the MDB Loan.

Pinjaman ini dijamin dengan:

The loan was secured by:

-

penjaminan saham-saham MDB atas kepemilikan sahamnya di PT Newmont Nusa Tenggara (NNT), entitas asosiasi, dan surat kuasa untuk menjual saham; penyerahan (assignment) atau kuasa atas jaminan (yaitu antara lain, hipotek, jaminan, hak gadai, tanggungan); dan

-

dokumen lain yang membuktikan atau menyebabkan sekuritisasi atas aset MDB.

-

-

-

-

share pledges by MDB over shares in PT Newmont Nusa Tenggara (NNT), an associate, and the Power of Attorney to sell the shares; the assignment or charge evidencing Security Interests (i.e. mortgage, pledge, lien, assignment, hypothecation, among others); and any other document evidencing or creating security over any assets of MDB.

Pinjaman ini diatur dengan ketentuan berikut, dengan beberapa pengecualian:

The loan was subject to the following covenants, with few exceptions:

-

-

-

-

MDB tidak diperbolehkan membuat atau melakukan penjaminan atas aset-asetnya; tidak diperbolehkan menjual aset yang disyaratkan yang mungkin diperoleh oleh afiliasi MDB dalam transaksi terutama untuk membiayai pembelian aset; dan tidak diperbolehkan menjual kepemilikan saham pada NNT, membuat perjanjian pinjaman keuangan, mengubah sifat usaha, memberikan pinjaman (kecuali antar pihak berelasi), membayar dividen atau menerbitkan saham kepada siapapun.

-

-

MDB may not create or allow to exist any security interest over its assets; may not dispose of its assets on terms where they may be acquired by MDB’s affiliates in transactions entered into primarily to finance the acquisition of the asset; and may not dispose of its shareholding in NNT, incur any financial indebtedness, change the nature of its business, provide loans (except for inter-company loans), pay any dividends or issue shares to any person.

Perjanjian kredit ini kemudian diperbaharui pada tanggal 1 April 2010 yang memberikan tambahan fasilitas pinjaman kepada MDB sebesar USD100 juta (“Fasilitas B”) sehingga meningkatkan jumlah fasilitas pinjaman dari USD200 juta menjadi USD300 juta.

The loan agreement was subsequently amended on April 1, 2010 granting MDB an additional loan facility amounting to USD100 million (“Facility B”), which increased the total loan facility from USD200 million to USD300 million.

Fasilitas pinjaman tambahan ini akan dikenakan bunga sebesar LIBOR ditambah 7% dan dibayarkan setiap triwulan. Fasilitas B dibayar secara penuh setelah dua puluh empat (24) bulan dari tanggal penggunaan Fasilitas A. Pada tanggal jatuh tempo, MDB akan membayar Premi Penebusan (Redemption Premium) kepada Pemberi Pinjaman dengan rate of return sebesar 15%.

The additional loan facility will be subject to an annual interest of LIBOR plus 7% and is payable every quarter. The Facility B is payable in full after twenty-four (24) months from the utilization date of Facility A. On the maturity date, MDB shall pay a Redemption Premium equivalent to an amount which provides the Lenders with an overall rate of return of 15%.

Pada tanggal 16 September 2011, MDB dan Credit Suisse AG menandatangani perubahan perjanjian pinjaman yang memberikan tambahan fasilitas pinjaman kepada MDB sebesar USD60.000.000 (“Fasilitas C”). Selanjutnya, pada tanggal 25 September 2013, Credit Suisse telah memberikan persetujuan perpanjangan pinjaman jangka panjang kepada MDB untuk jangka waktu selama tiga (3) bulan sejak tanggal 19 September 2013.

On September 16, 2011, MDB and Credit Suisse entered into an amendment agreement granting MDB an additional loan facility amounting to USD60,000,000 (“Facility C”). Furthermore, on September 25, 2013, Credit Suisse has granted the approval for MDB’s long-term facility for period of three (3) months since September 19, 2013.

109





Pada tanggal 25 September 2013, Credit Suisse AG, cabang Singapura telah memberikan persetujuan perpanjangan jatuh tempo untuk semua fasilitas untuk jangka waktu selama tiga (3) bulan atau sampai dangan tanggal 19 Desember 2013. Selanjutnya, Credit Suisse AG, cabang Singapura telah memberikan persetujuan perpanjangan jatuh tempo untuk semua fasilitas untuk jangka waktu empat (4) bulan sampai dengan tanggal 19 April 2014. Bersama dengan perpanjangan tanggal jatuh tempo, beberapa pasal telah diubah terutama terkait definisi jumlah pokok yang sekarang termasuk bunga yang masih harus dibayar, dan beberapa hal lainnya. h.

On September 25, 2013, Credit Suisse AG, Singapore branch has granted approval for the extension of all of the facilities’ maturity date for a period of three (3) months or until December 19, 2013. Furthermore, Credit Suisse AG, Singapore branch has granted approval for another extension of all of the facilities’ maturity date for a period of four (4) months or until April 19, 2014. Together with the extension of maturity date, certain clauses were also amended particularly with regard to the definition of principal amount, which now includes, accrued interest, among others.

Fasilitas Deutsche Bank AG 2010

h.

Deutsche Bank AG 2010 Facility

Pada tanggal 30 April 2010, Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai “Original Subsidiary Guarantors”), Lembaga Keuangan (sebagai “Pemilik Dana”), Deutsche Bank AG, cabang Singapura (sebagai “Original Arranger”), Deutsche Bank AG, cabang Hong Kong (sebagai “Facility Agent”) dan DB Trustees (Hong Kong) Limited (sebagai “Security Agent”) menandatangani Perjanjian Kredit dimana Pemilik Dana setuju untuk menyediakan fasilitas kredit kepada Perusahaan sebesar USD50 juta, dalam waktu dua puluh empat (24) bulan dengan suku bunga pinjaman sebesar LIBOR ditambah dengan 4,95% per tahun.

On April 30, 2010, the Company (the “Borrower”) and its Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Subsidiary Guarantors”), Financial Institutions (the “Original Lenders”), Deutsche Bank AG, Singapore branch (the “Original Arranger”), Deutsche Bank AG, Hong Kong branch (the “Facility Agent”) and DB Trustees (Hong Kong) Limited (the “Security Agent”) entered into Credit Agreement, under which the Original Lenders agreed to provide to the Company credit facility amounting to USD50 million, with a term of twenty-four (24) months and interest rate of LIBOR plus 4.95% per annum.

Dana yang diperoleh dari pinjaman ini digunakan untuk pelunasan biaya-biaya transaksi terkait dengan fasilitas kredit ini, pembayaran pinjaman Perusahaan atau Entitas Anaknya dan keperluan operasional perusahaan termasuk pendanaan pre-export atau kebutuhan modal kerja.

The proceeds of the loan were used for the payment of transaction expenses related to this facility, repayment of existing financial indebtedness of the Company or its Subsidiaries and other general corporate purposes, including any pre-export financing or working capital requirements.

Pada tanggal 13 Mei 2010, Facility Agent dan Bank of India, cabang Singapura, dan Bank of India, cabang Tokyo (sebagai “Additional Lenders”) menandatangani Additional Commitments Certificate dimana Additional Lenders setuju untuk menambah pinjamannya sebesar USD50 juta.

On May 13, 2010, the Facility Agent and Bank of India, Singapore branch and Bank of India, Tokyo branch (the “Additional Lenders”) entered into Additional Commitments Certificate, wherein the Additional Lenders agreed to provide additional commitments amounting to USD50 million.

Pada tanggal 21 Juli 2010, Facility Agent, Deutsche Bank AG, cabang Singapura (sebagai “Existing Lender”) dan WestLB AG, cabang Singapura (sebagai “Additional Lender”) menandatangani Additional Commitments Certificate dimana Existing Lender dan Additional Lender setuju untuk menambah jumlah pinjamannya sejumlah USD25 juta yang efektif pada tanggal 23 Juli 2010.

On July 21, 2010, the Facility Agent, Deutsche Bank AG, Singapore branch (the “Existing Lender”) and WestLB AG, Singapore branch (the “Additional Lender”) entered into a Additional Commitments Certificate, wherein the Existing Lender and Additional Lender agreed to provide additional commitments amounting to USD25 million effective July 23, 2010.

110





i.

Pada tanggal 13 September 2010, Facility Agent, Deutsche Bank AG, cabang Singapura, (sebagai “Existing Lender”) dan China Development Bank Corporation (sebagai “Additional Lender”) menandatangani Additional Commitments Certificate lanjutan dimana Existing Lender dan Additional Lender setuju untuk menambah pinjamannya sebesar USD75 juta.

On September 13, 2010, the Facility Agent, Deutsche Bank AG, Singapore branch (the “Existing Lender”) and China Development Bank Corporation (the “Additional Lender”) entered into a Additional Commitments Certificate, wherein the Existing Lender and Additional Lender agreed to provide additional commitments amounting to USD75 million.

Pada tahun 2011, pinjaman ini telah dilunasi.

In 2011, the outstanding loan was fully paid.

Fasilitas Pinjaman Nomura

i.

Nomura Loan Facility

Bumi Resources Japan Co. Ltd. (BRJ), Entitas Anak, menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman sebesar USD21 juta pada tanggal 18 Oktober 2010 dengan Nomura International plc (Nomura), sebagai pemberi pinjaman, facility agent dan security agent, PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), Entitas Anak, sebagai penjamin, dan Nomura Singapore Limited sebagai arranger. Kewajiban BRJ pada perjanjian pinjaman ini tidak dapat dibatalkan dan dijaminkan tanpa syarat oleh BRMS.

Bumi Resources Japan Co. Ltd. (BRJ), a Subsidiary, entered into a USD21 million loan facility agreement on October 18, 2010 with Nomura International plc (Nomura), as lender, facility agent and security agent, PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS), a Subsidiary, as guarantor, and Nomura Singapore Limited, as arranger. BRJ’s obligations under the loan agreement are irrevocably and unconditionally guaranteed by BRMS.

Dana dari pinjaman ini hanya bisa digunakan untuk pembayaran beban BRMS dalam kaitannya dengan penawaran umum saham perdana, belanja modal dan modal kerja yang dibutuhkan oleh BRMS dan Entitas Anaknya. Suku bunga pinjaman sebesar 8% per tahun.

The proceeds of the loan may only be used to pay for the expenses of the BRMS in relation to the initial public offering, for capital expenditures and working capital requirements of the BRMS and its Subsidiaries. The loan accrues interest of 8% annually.

Pinjaman ini diangsur secara triwulan dimulai sejak tanggal 11 Januari 2011 dan akan jatuh tempo dua puluh tujuh (27) bulan setelah penarikan pertama.

The loan is payable in quarterly installments commencing on January 11, 2011 and will mature twenty-seven (27) months after the initial drawdown.

Pada tanggal 4 Januari 2012, BRJ menandatangani perubahan perjanjian fasilitas pinjaman dari USD21 juta menjadi USD27 juta.

On January 4, 2012, BRJ signed an amendment loan facility agreement to increase the facility from USD21 million to USD27 million.

Fasilitas baru ini terdiri dari Tranche A sejumlah USD11,67 juta yang jatuh tempo pada bulan Januari 2013 dan Tranche B sejumlah USD15,33 juta yang jatuh tempo pada bulan Januari 2016. Dana dari Tranche A hanya dapat digunakan untuk pembayaran sisa pokok fasilitas pinjaman lama sedangkan Tranche B digunakan untuk kewajiban keuangan lain selain pembayaran sisa pokok fasilitas pinjaman lama, pembayaran biaya transaksi, pendanaan lain yang diperlukan untuk disimpan dalam Tax Reserve Account sehubungan dengan Cadangan Pembayaran Pajak dan kewajiban perpajakan lainnya serta belanja modal dan modal kerja yang dibutuhkan BRMS Kelompok Usaha. Pada tanggal 10 Januari 2014, BRJ, Entitas Anak, telah melunasi seluruh pokok dan bunga fasilitas pinjaman dari Nomura (Catatan 54e).

The new facility consists of Tranche A amounting to USD11.67 million which will mature in January 2013 and Tranche B amounting to USD15.33 million which will mature in January 2016. The proceeds of Tranche A may only be used to repay the outstanding principal of the previous facility, in the case of the Tranche B to repay the financial indebtedness outstanding other than the outstanding principal, payment of transaction expenses, funding any amount required to be deposited into the Tax Reserve Account in connection with the Tax Reserve Amount and any other tax payment due and payable and capital expenses and working capital requirements of BRMS’ Group. On January 10, 2014, BRJ, a Subsidiary, has settled all principal and interest of loan facility from Nomura (Note 54e).

111





j.

Fasilitas Deutsche Bank 2011

j.

Pada tanggal 6 Oktober 2011, Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited, dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai "Original Guarantors"), Deutsche Bank AG, cabang Singapura, dan WestLB AG, cabang Singapura, (sebagai "Pemilik Dana"), Deutsche Bank AG, cabang Hong Kong, (sebagai “Facility Agent”) dan DB Trustees (Hong Kong) Limited (sebagai “Security Agent”) menandatangani Perjanjian Kredit, dimana Pemilik Dana setuju untuk menyediakan fasilitas kredit kepada Perusahaan sebesar USD150 juta dengan suku bunga pinjaman sebesar 5% per tahun ditambah LIBOR. Perjanjian pembiayaan ini akan dibayar dengan angsuran bulanan sebanyak dua puluh lima (25) kali sampai dengan bulan November 2014. k.

On October 6, 2011, the Company (the “Borrower”) and its Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Guarantors”), Deutsche Bank AG, Singapore branch, and WestLB AG, Singapore branch, (the “Original Lenders”), Deutsche Bank AG, Hong Kong branch, (the “Facility Agent”) and DB Trustees (Hong Kong) Limited (the “Security Agent”) entered into a Credit Agreement, under which the Original Lenders agreed to provide to the Company credit facility amounting to USD150 million with an interest rate of 5% per annum plus LIBOR. The loan shall be repaid in twenty-five (25) equal monthly installments until November 2014.

Fasilitas Bank Bukopin

k.

Pada tanggal 1 Juli 2011, BRMS dan PT Bank Bukopin Tbk (Bank Bukopin) menandatangani Perjanjian Pembiayaan, dimana Bank Bukopin setuju menyediakan pendanaan sebesar Rp10 miliar (setara dengan USD1,09 juta) untuk pembelian ruang kantor di Bakrie Tower. Pinjaman dikenakan bunga tetap 12% per tahun dan akan dibayar 60 kali angsuran bulanan sampai dengan 1 Juli 2016. Ruang kantor digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pembiayaan ini. l.

Deutsche Bank 2011 Facility

Bank Bukopin Facility On July 1, 2011, BRMS and PT Bank Bukopin Tbk (Bank Bukopin) entered into a Financing Agreement, wherein Bank Bukopin agreed to lend Rp10 billion (equivalent to USD1.09 million) to purchase office space in Bakrie Tower. The loan bears a fixed interest rate of 12% per annum and shall be repaid in sixty (60) equal monthly installments until July 1, 2016. The office space purchased was used as collateral for the loan.

Fasilitas China Development Bank

l.

China Development Bank Facility

Pada tanggal 6 Februari 2012, Perusahaan (sebagai “Peminjam”) dan Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai ”Original Guarantors”), China Development Bank Corporation (sebagai “Pemilik Dana dan Arranger”), Bank of China Limited, cabang Jakarta (sebagai “Facility Agent”), mengadakan perjanjian kredit, dimana Pemilik Dana menyetujui untuk memberikan Perusahaan fasilitas kredit sebesar USD600 juta.

On February 6, 2012, the Company (the “Borrower”) and its Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Guarantors”), China Development Bank Corporation (the “Original Lender and Arranger”), Bank of China Limited, Jakarta branch (the “Facility Agent”), entered into a Credit Agreement, wherein the Original Lender agreed to provide the Company a credit facility amounting to USD600 million.

Dana yang diperoleh dari fasilitas pinjaman ini akan digunakan untuk melunasi sebagian dari utang yang dimiliki oleh Perusahaan berdasarkan:

The proceeds of the loan facility will be used to repay certain existing financial indebtedness of the Company under:

a)

a)

b)

Fasilitas JPMorgan Chase Bank 2011 sebesar USD200 juta (Catatan 22a); Fasilitas Barclays Bank 2011 sebesar USD200 juta (Catatan 22b);

b)

112

JPMorgan Chase Bank Facility 2011 of USD200 million (Note 22a); Barclays Bank Facility 2011 of USD200 million (Note 22b);





c) d)

e)

Fasilitas Bank of America 2011 sebesar USD200 juta (Catatan 22c); pembayaran kepada Arranger atas biaya Arrangement (yang akan dikurangkan dari penerimaan pinjaman tersebut); dan pembayaran biaya transaksi lainnya.

c) d)

e)

Bank of America Facility 2011 of USD200 million (Note 22c); payment to the Arranger of the Arrangement Fee (which shall be deducted from the proceeds thereof); and payment of any other transaction expenses.

Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga LIBOR plus 6,7% per tahun. Pinjaman ini harus dibayar dalam empat (4) cicilan dengan jumlah yang sama setiap enam (6) bulan mulai bulan kalender ke tiga puluh (30) setelah tanggal penggunaan dan harus dibayar penuh dalam jangka waktu empat puluh delapan (48) bulan setelah tanggal penggunaan.

The loan is subject to LIBOR plus 6.7% interest rate per annum. The loan shall be repaid in four (4) equal semi-annual installments commencing on the th thirtieth (30 ) calendar month after the utilization date and shall be fully repaid on the forty-eighth (48th) calendar month after the utilization date.

Pinjaman ini dijamin dengan:

The loan is secured by:

-

-

the assignment of rights to proceeds; the assignment of inter-company loans;

-

the charge over United States Dollar proceeds accounts; the pledge over Indonesian Rupiah proceeds accounts; the power of attorney to withdraw funds; the Coal Companies security documents;

-

penyerahan (assignment) hak penerimaan; penyerahan (assignment) hak pinjaman antar perusahaan; pembebanan atas rekening penerimaan Dolar Amerika Serikat; jaminan atas rekening penerimaan Rupiah Indonesia; surat kuasa untuk menarik dana; dokumen penjaminan atas Perusahaan Batubara; subordination deed; dan dokumen lain yang membuktikan sekuritisasi aset Perusahaan.

-

Persyaratan dalam perjanjian tersebut memuat pembatasan terhadap Perusahaan, setiap Perusahaan Batubara dan Entitas Anak tertentu untuk bertindak, termasuk diantaranya, perolehan tambahan pinjaman yang mengharuskan pemenuhan rasio keuangan tertentu, melakukan pembayaran-pembayaran terbatas, melepaskan saham, melakukan merger atau demerger, melakukan transaksi dengan afiliasi, masuk ke lini usaha baru dan mengubah usahanya.

the subordination deed; and any other document evidencing or security over any assets of the Company.

The terms of the agreement contain restrictions on the ability of the Company, each Coal Company and certain Subsidiaries of the Company to take certain actions, which include among others, the incurrence of additional debt which would result in a certain compliance of financial ratios, make restrictive payments, dispose shares of stock, enter into merger or demerger, enter into transactions of affiliates, enter into new lines of business and change of business.

m. Fasilitas Bank Muamalat

m. Bank Muamalat Facility

Pada tanggal 11 April 2011, BRMS dan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (Bank Muamalat) menandatangani Perjanjian Pembiayaan Al Murabahah dengan jangka waktu enam puluh (60) bulan, dimana Bank Muamalat setuju untuk menyediakan pendanaan kepada BRMS sebesar Rp20 miliar (setara dengan USD2,18 juta) untuk pembelian ruang kantor di Bakrie Tower.

On April 11, 2011, BRMS and PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (Bank Muamalat) entered into a Financing Facility Al Murabahah for a period of sixty (60) months, whereby Bank Muamalat agreed to loan BRMS Rp20 billion (equivalent to USD2.18 million) to purchase an office space in Bakrie Tower.

Pinjaman memiliki jumlah pengembalian sebesar Rp26,69 milyar dan akan dibayar dengan angsuran bulanan sebanyak 60 angsuran sampai dengan tanggal 11 April 2016. Ruang kantor yang dibeli digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit.

The loan has repayment amounting to Rp26.69 billion and shall be repaid in 60 equal monthly installments until April 11, 2016. The office space purchased was used as collateral for the loan.

113





n.

o.

Fasilitas UBS AG 2012 - 1

n.

UBS AG Facility 2012 - 1

Pada tanggal 5 Maret 2012, Perusahaan (sebagai Peminjam) dan Entitas Anaknya, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited dan Forerunner International Pte. Ltd. (sebagai “Original Guarantors”), UBS AG, cabang London, (“Pemilik Dana”) dan UBS AG, cabang Singapura, (sebagai “Arranger, Facility Agent dan Security Agent”) menandatangani Perjanjian Kredit, dimana Pemilik Dana setuju untuk menyediakan fasilitas kredit kepada Perusahaan sebesar USD75 juta. Tingkat suku bunga pinjaman adalah sebesar LIBOR ditambah 6% per tahun. Pinjaman ini harus dibayar dalam enam (6) cicilan dengan jumlah yang sama mulai bulan kalender ke dua puluh satu (21) setelah tanggal penggunaan dan dibayar penuh dalam jangka waktu tiga puluh enam (36) bulan setelah tanggal penggunaan.

On March 5, 2012, the Company (the “Borrower”) and its Subsidiaries, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Guarantors”), UBS AG, London branch, (the “Original Lender”) and UBS AG, Singapore branch, (the “Arranger, Facility Agent and Security Agent”) entered into a Credit Agreement, wherein the Original Lender agreed to provide the Company a credit facility amounting to USD75 million. The interest rate of the loan is LIBOR plus 6% per annum. The loan shall be repaid in six (6) equal st installments commencing on the twenty-first (21 ) calendar month after the utilization date and shall be fully repaid on the thirty-sixth (36th) calendar month after the utilization date.

Dana yang diperoleh dari pinjaman ini digunakan untuk membiayai kembali pinjaman jangka pendek sebesar USD75 juta dari UBS AG, cabang Singapura (Catatan 22d).

The proceeds of the loan were used to refinance the outstanding balance of its short-term loan from UBS AG, Singapore branch, amounting to USD75 million (Note 22d).

Fasilitas ini dijamin dengan jaminan yang sama seperti pada Guaranteed Senior Secured Notes (Catatan 30c).

This facility was secured by the same security instruments as stated in the Guaranteed Senior Secured Notes (Note 30c).

Persyaratan dari fasilitas kredit meliputi pembatasan yang membatasi Perusahaan dan beberapa Entitas Anaknya dalam bertindak, diantaranya, untuk membuat atau mengizinkan untuk meraih setiap kepentingan penjaminan selain yang dibuat berdasarkan Common Security and Intercreditor Agreement, menjual, mengalihkan atau melepaskan aset dan setiap piutangnya dengan syarat recourse, memperbaharui CDA dengan cara yang akan memiliki dampak material dan yang tidak menguntungkan terhadap persyaratan yang ada. Sebagai tambahan, Perusahaan harus memenuhi beberapa rasio keuangan.

The terms of the credit facility include a negative pledge clause which restricts the Company and certain Subsidiaries of the Company from taking certain actions, including among others, from creating or permitting to subsist any security interests other than those created under the Common Security and Intercreditor Agreement, selling, transferring or disposing of assets and any of its receivables on recourse terms, and amending the CDA in a manner which would materially and adversely affect the existing terms. In addition, the Company has to comply with certain financial ratios.

Fasilitas JP Morgan Chase N.A., cabang Singapura

o.

Pada tanggal 6 Juli 2012, PT Fajar Bumi Sakti (FBS) (sebagai "Seller"), Entitas Anak, dan entitas anak yaitu PT Guruh Putra Bersama (GPB) dan PT Ade Putra Tanrajeng (APT) (sebagai "Guarantors"), JP Morgan Energy Ventures Corporation (sebagai "Buyer") dan JP Morgan Chase Bank N.A., cabang Singapura (sebagai "Lender"), menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman berjangka sehubungan dengan Perjanjian Pembelian dan Penjualan Batubara antara Penjual dan Pembeli sebesar USD30 juta (Catatan 50bb).

JP Morgan Chase N.A., Singapore branch Facility On July 6, 2012, PT Fajar Bumi Sakti (FBS) (the “Seller”), a Subsidiary, and its subsidiaries PT Guruh Putra Bersama (GPB) and PT Ade Putra Tanrajeng (APT) (the “Guarantors”), JP Morgan Energy Ventures Corporation (the “Buyer”) and JP Morgan Chase Bank N.A., Singapore branch (the “Lender”), entered into a USD30 million term loan facility agreement in connection with the Coal Sale and Purchase Agreeements between the Seller and the Buyer (Note 50bb).

114





Pinjaman ini ditujukan untuk modal kerja dan pengeluaran operasi dalam mengembangkan tambang Ulung, Gunung Sari dan Buluk Seng serta membayar biaya pertukaran lahan. Pinjaman ini dikenakan bunga 9% per tahun ditambah LIBOR dan dibayarkan setiap tiga bulan mulai tanggal 31 Maret 2013. Fasilitas ini akan dibayarkan setiap tiga bulan mulai tanggal 31 Maret 2013 akan jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2014.

This loan facility is intended for working capital and operating expenditures in developing the Ulung, Gunung Sari and Buluk Seng mines and to pay for the costs of land swap. The loan bears an interest of 9% per annum plus LIBOR and is payable quarterly starting March 31, 2013. The facility will be payable quarterly starting March 31, 2013 and will mature on December 31, 2014.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: (i) penjaminan saham yang diberikan oleh Ancara Resources Limited kepada Pembeli dan Kreditur, atas 4,87% saham yang diterbitkan oleh LeapForward Resources Ltd. (Leap-Forward) atau persentase dari modal saham yang diterbitkan oleh Leap-Forward dengan nilai agregat penjualan tidak kurang dari USD75 juta; (ii) Pengalihan atas Perjanjian Pengadaan Batubara; dan (iii) dokumen lain yang membuktikan sekuritisasi aset FBS.

The loan facility is secured with: (i) the pledge of shares granted by Ancara Resources Limited in favor of the Buyer and the Lender, over the 4.87% shares in issued share capital of Leap-Forward Resources Ltd. (Leap-Forward) or any such percentage of the issued share capital of LeapForward with the aggregate immediate sales value of not less than USD75 million; (ii) Assignment of the Coal Supply Agreement; and (iii) any other document evidencing or security over any assets of FBS.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, pinjaman ini diklasifikasikan sebagai liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual (Catatan 13).

As of December 31, 2013 and 2012, the loan was classified as liabilities directly associated with disposal groups classified as held for sale (Note 13).

Pada tanggal 31 Desember 2013, manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan telah memenuhi seluruh persyaratan seperti yang dipersyaratkan dalam Perjanjian Pinjaman. Lebih lanjut, tidak ada pemberitahuan keadaan wanprestasi atau pelanggaran lainnya yang diterima dari pemberi pinjaman.

As of December 31, 2013, the Group’s management believes it has complied with the covenants as stated in the Credit Agreements. Furthermore, no notices of event of default or other breach have been received by the borrowers.

31. OBLIGASI KONVERSI

31. CONVERTIBLE BONDS



Diskonto Obligasi yang Belum Diamortisasi/ Unamortized Bond Discount

Pokok/ Principal

Saldo Obligasi setelah Dikurangi Diskonto Obligasi yang Belum Diamortisasi/ Bond Balance, Net of Unamortized Bond Discount

Pihak ketiga - Dolar AS Obligasi Konversi yang Dijamin

375.000.000

(3.164.591)

371.835.409

Dikurangi: jangka pendek

375.000.000

(3.164.591)

371.835.409

Jangka Panjang

-

-

115

-

Third party - US Dollar Guaranteed Convertible Bond Less: current Non-current



31. OBLIGASI KONVERSI (Lanjutan)

31. CONVERTIBLE BONDS (Continued) 2012

Pokok/ Principal Pihak ketiga - Dolar AS Obligasi Konversi yang Dijamin

Diskonto Obligasi yang Belum Diamortisasi/ Unamortized Bond Discount

375.000.000

(8.036.349)

Saldo Obligasi setelah Dikurangi Diskonto Obligasi yang Belum Diamortisasi/ Bond Balance, Net of Unamortized Bond Discount 366.963.651

Third party - US Dollar Guaranteed Convertible Bond

Pada tanggal 5 Agustus 2009, Perusahaan (sebagai “Penjamin”) melalui Enercoal Resources Pte. Ltd. (Enercoal) (sebagai “Penerbit”), Entitas Anak yang dimiliki seluruhnya, menandatangani Perjanjian Pembelian berkaitan dengan Obligasi Konversi yang Dijamin sebesar USD375 juta dengan suku bunga 9,25% (“Obligasi yang Dijamin”) dengan Credit Suisse Limited, Singapura, yang bertindak sebagai Placement Agent tunggal.

On August 5, 2009, the Company (the “Guarantor”), through Enercoal Resources Pte. Ltd. (Enercoal) (the “Issuer”), a wholly-owned Subsidiary, entered into a Purchase Agreement relating to USD375 million 9.25% Guaranteed Convertible Bonds (“Guaranteed Bonds”) with Credit Suisse Limited, Singapore, acting as the sole Placement Agent.

Obligasi yang Dijamin ini, akan jatuh tempo pada tanggal 5 Agustus 2014, merupakan obligasi yang pada awalnya dapat dikonversi menjadi saham biasa Perusahaan dengan nilai Rp3.366,90 per saham. Harga konversi ini dapat berubah, tergantung pada penyesuaian yang dilakukan sehubungan dengan, antara lain, perubahan nilai nominal saham, konsolidasi atau reklasifikasi saham, kapitalisasi laba atau cadangan modal, distribusi modal, penawaran umum terbatas dan peristiwa lainnya yang mempunyai efek dilutif.

These Guaranteed Bonds, maturing on August 5, 2014, are initially convertible into ordinary shares of the Company at Rp3,366.90 per share. The conversion price will be subject to adjustment for, among other things, subdivisions, consolidations or reclassifications of shares; capitalization of profits or reserves; capital distribution; right issues and other standard dilutive events.

Obligasi yang Dijamin dengan nilai nominal sebesar USD100.000 dapat dikonversi setiap saat dalam periode empat puluh satu (41) hari setelah tanggal penerbitan sampai dengan sepuluh (10) hari sebelum tanggal jatuh tempo, kecuali sebelumnya telah ditebus, dikonversi, dibeli kembali atau dibatalkan.

The Guaranteed Bonds with par value of USD100,000 each are convertible any time on or forty-one (41) days after the closing date, until the close of business on the date that falls ten (10) business days prior to maturity, unless previously redeemed, converted, purchased or cancelled.

Hasil penerimaan bersih dari penerbitan obligasi digunakan Perusahaan untuk mendanai Equity Swap sebesar USD115 juta dan premi atas transaksi Capped Call sebesar USD51,28 juta dan sisanya untuk keperluan umum perusahaan.

The net proceeds from bonds issuance were used by the Company to fund the Equity Swap deposit amounting to USD115 million and premium on the Capped Call transactions amounting to USD51.28 million and the remainder for general corporate purposes.

116



32. DERIVATIF

32. DERIVATIVES

Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas derivatif Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012:

Catatan/ Notes Aset derivatif Opsi atas pembayaran dimuka Perjanjian Equity Swap 1

32a 32b

Perjanjian Swap Perjanjian Capped Call

32e 32c

Perjanjian Capped Call dan Call Option

33d

The following table sets forth the derivative assets and liabilities of the Group as of December 31, 2013 and 2012:

Nilai Nosional/ Premium/ Notional Amount/ Premium

Tanggal/ Date

5 Agustus 2009/ August 5, 2009 5 Agustus 2009/ August 5, 2009 23 Oktober 2009/ October 23, 2009

Nilai Wajar/Fair Value 2013 2012 -

84.785.387

Derivative assets Prepayment options

115.000.000

10.891.082 -

26.639.835 245.300

Equity Swap Agreement 1 Swap Agreement

288.461.538

-

2.986

Opsi atas pembayaran dimuka terkait dengan hak pelunasan dini dalam ketentuan Pinjaman CFL (Catatan 30a) sebesar USD1,9 miliar. Pada tanggal 8 November 2011, Perusahaan menggunakan hak opsi untuk melakukan pembayaran dimuka atas Fasilitas Commitment A yang sudah jatuh tempo pada tanggal 30 September 2013.

a.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Perusahaan menggunakan teknik penilaian untuk mengukur nilai wajar dari opsi tersebut di atas. Teknik penilaian tersebut berdasarkan model binomial. Parameter utama yang digunakan untuk penilaian opsi pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Panjang interval waktu Probabilitas pergerakan naik Tingkat diskonto Tingkat bebas risiko Fasilitas B Fasilitas C

b.

8

10.891.082

111.673.516

Total

95.000.000

Total

a.

-

Capped Call Agreement Capped Call and Call Option Agreement

Prepayment options are related to the early repayment rights within the terms of USD1.9 billion CFL Loan (Note 30a). On November 8, 2011, the Company used its prepayment option right to early repay the Facility A Commitment, which originally was due on September 30, 2013.

As of December 31, 2013 and 2012, the Company has used valuation technique to measure the fair value of the above options. The valuation technique is based on the binomial model. Key parameters used for the valuation of the options as of December 31, 2013 and 2012 were as follows:

2013

2012

1 tahun/year 50% 25,41%

1 tahun/year 50% 13,61%

0,13% 0,40%

0,25% 0,36%

Sehubungan dengan terbitnya Obligasi Konversi yang Dijamin dengan suku bunga 9,25% (Catatan 31), pada tanggal 5 Agustus 2009, Enercoal menandatangani perjanjian Equity Swap yang pertama dengan Credit Suisse International. Nilai nosional transaksi Equity Swap 1 ini adalah sebesar USD115 juta. Perjanjian ini akan jatuh tempo pada tanggal 5 Agustus 2014.

b.

Berdasarkan ketentuan Equity Swap, (a) jika harga akhir lebih tinggi dari harga awal yaitu USD0,26029, Credit Suisse harus membayar Enercoal sebesar sejumlah nilai yang dihitung berdasarkan selisih tersebut dan (b) jika harga akhir lebih rendah dari harga awal, Enercoal akan membayar Credit Suisse International sejumlah nilai yang dihitung berdasarkan selisih tersebut.

Length of time interval Probability of up movement Discount rate Risk free rate Facility B Facility C

In connection with the issuance of 9.25% Guaranteed Convertible Bonds (Note 31), on August 5, 2009, Enercoal entered into the first Equity Swap Agreement with Credit Suisse International. The notional amount of this Equity Swap 1 is USD115 million. This agreement will mature on August 5, 2014.

Under the terms of the Equity Swap, (a) if the final price is higher than the initial price of USD0.26029, Credit Suisse will have to pay Enercoal an amount calculated by reference to the difference and (b) if the final price is lower than the initial price, Enercoal will pay Credit Suisse International an amount calculated in reference to the difference.

117



32. DERIVATIF (Lanjutan)

32. DERIVATIVES (Continued)

Sebagai bagian dari transaksi Equity Swap, Enercoal menempatkan USD115 juta pada Credit Suisse selama jangka waktu transaksi Equity Swap.

As part of the Equity Swap transaction, Enercoal deposited USD115 million in Credit Suisse during the term of the Equity Swap transaction.

c.

Pada tanggal 5 Agustus 2009, Enercoal menandatangani Perjanjian Capped Call dengan Credit Suisse International. Nilai nosional transaksi Capped Call ini adalah sebesar USD288.461.538. Berkaitan dengan perjanjian tersebut, Enercoal membayar premium sebesar USD51.276.947 kepada Credit Suisse. Perjanjian ini akan jatuh tempo pada berbagai tanggal pada bulan Desember 2013, Februari 2014, April 2014, Juni 2014 dan Agustus 2014. Harga pelaksanaan per opsi adalah sebesar USD0,33838, sementara harga cap sebesar USD0,45551.

c.

On August 5, 2009, Enercoal entered into a Capped Call Agreement with Credit Suisse International. The notional amount of the Capped Call is USD288,461,538. Enercoal paid a premium of USD51,276,947 to Credit Suisse relating to this agreement. This agreement will mature on various dates in December 2013, February 2014, April 2014, June 2014 and August 2014. The strike price per option is USD0.33838, while the cap price is USD0.45551.

d.

Pada tanggal 23 Oktober 2009, Enercoal menandatangani Perjanjian Capped Call dan Call Option dengan Credit Suisse International. Berkaitan dengan perjanjian tersebut, Enercoal membayar premium sebesar USD95 juta kepada Credit Suisse. Perjanjian ini akan jatuh tempo pada berbagai tanggal pada bulan Oktober 2011, Oktober 2013, Oktober 2014 dan Oktober 2015 dengan harga pelaksanaan per opsi masingmasing sebesar USD0,36806, USD0,36806, USD0,41407 dan USD0,46008. Sedangkan cap price per opsi pada saat jatuh tempo pada bulan Oktober 2013, Oktober 2014 dan Oktober 2015 masing-masing sebesar USD0,58277, USD0,62878 dan USD0,67478.

d.

On October 23, 2009, Enercoal entered into a Capped Call and Call Option Agreement with Credit Suisse International. Enercoal paid a premium of USD95 million to Credit Suisse relating to this agreement. This agreement will mature on various dates in October 2011, October 2013, October 2014 and October 2015 with strike price per option of USD0.36806, USD0.36806, USD0.41407 and USD0.46008, respectively. Meanwhile, the cap price per option upon each maturity in October 2013, October 2014 and October 2015 amounted to USD0.58277, USD0.62878 and USD0.67478, respectively.

e.

Pada tanggal 21 Oktober 2010, Bumi Resources Japan Company Limited (BRJ), Entitas Anak, menandatangani perjanjian lindung nilai dengan Nomura International Plc (Nomura) yang jatuh tempo pada tanggal 13 Januari 2013. Para pihak sepakat untuk melakukan transaksi swap dan BRJ diberi put option atas kuantitas nosional penjualan batubara milik PT Kaltim Prima Coal (KPC), entitas pengendalian bersama, yang didasarkan pergerakan harga rata-rata batubara. Berdasarkan hasil evaluasi BRJ, derivatif tersebut tidak memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai.

e.

On October 21, 2010, Bumi Resources Japan Company Limited (BRJ), a Subsidiary, entered into a hedging agreement with Nomura International Plc (Nomura) which will due on January 13, 2013. The parties agreed to a swap transaction and BRJ was granted a put option on a notional quantity of coal sales of PT Kaltim Prima Coal (KPC), a jointly controlled entity, based on the average movement of coal prices. Based on assessment by BRJ, the derivative does not qualify for hedge acccounting.

-

-

Transaksi Swap BRJ menandatangani perjanjian swap dengan Nomura untuk melindungi atas risiko fluktuasi harga batubara dengan jumlah kuantitas nosional swap sebesar 20.000 metrik ton atas penjualan batubara milik KPC, berdasarkan tarif swap yang berbeda-beda mulai dari USD97 sampai dengan USD102,25. BRJ menentukan mark-to-market dengan ratarata harga forward untuk periode triwulan setelah tanggal laporan posisi keuangan seperti yang ditetapkan dalam kontrak.

Swap Transaction BRJ has entered into a swap agreement with Nomura that economically hedges its exposures to fluctuation in coal prices, with a swap notional quantity of 20,000 metric tonnes of coal sales of KPC, based on different swap levels ranging from USD97 to USD102.25. BRJ determines mark-to-market prices using the average forward price for quotational quarterly periods after statement of financial position date stipulated in the contract.

118



32. DERIVATIF (Lanjutan)

32. DERIVATIVES (Continued)

-

-

Transaksi Put Option Transaksi put option memberikan perlindungan terhadap risiko penurunan harga batubara untuk kuantitas nosional batubara sebesar 100.000 dan 75.000 metrik ton masing-masing untuk penjualan batubara milik KPC dari tanggal 1 Januari 2011 sampai dengan tanggal 30 Juni 2011 dan dari tanggal 1 Januari 2012 sampai dengan tanggal 31 Desember 2012, selama harga rata-rata batubara berada di bawah harga yang disepakati sebesar USD68 per metrik ton.

f.

Put Option Transactions Based on the agreement, the put options provide protection against the risk of decrease in coal prices for the notional coal quantity of 100,000 and 75,000 metric tonnes covering January 1, 2011 to June 30, 2011 and January 1, 2012 to December 31, 2012 coal sales of KPC, respectively, during which the average coal price is below the agreed put strike of USD68 per metric tonne.

Enercoal Resources Pte. Ltd. (Enercoal), Entitas Anak, menerbitkan Obligasi Konversi Yang Dijamin sebesar USD375 juta dengan suku bunga 9,25% (Catatan 31), yang dapat dikonversikan menjadi saham Perusahaan pada opsi pemegang obligasi. Tanpa mengesampingkan hak konversi setiap pemegang obligasi, Enercoal tetap memiliki opsi untuk menyelesaikan opsi tersebut secara tunai. Dengan demikian, opsi konversi yang melekat pada obligasi diklasifikasikan sebagai liabilitas dengan perubahan nilai wajar yang diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, nilai opsi ini adalah nihil.

f.

33. MODAL SAHAM

Enercoal Resources Pte. Ltd. (Enercoal), a Subsidiary, has issued USD375 million 9.25% Guaranteed Convertible Bonds (Note 31), which are convertible into the equity shares of the Company at the option of the bondholder. Notwithstanding the conversion right of each bondholder, Enercoal retains the option to settle the option in cash. Accordingly, the conversion option embedded in the bonds is classified as liability with fair value changes recognized in the consolidated statements of comprehensive income. As of December 31, 2013 and 2012, the option value is nil.

33. CAPITAL STOCK

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) adalah sebagai berikut:

Composition of shareholders as of December 31, 2013 and 2012 based on registration by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) was as follows:

2013 dan/and 2012

Pemegang Saham

Total Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Number of Shares Issued and Fully Paid


Jumlah Modal/ Amount

Shareholders

Vallar Investments UK Limited Masyakarat (masing-masing di bawah 5%)

6.061.699.637

29,18

430.774.722

Vallar Investments UK Limited

14.238.487.756

68,54

1.011.858.219

Public (each below 5%)

Sub-total Saham beredar yang diperoleh kembali

20.300.187.393 473.212.607

97,72 2,28

1.442.632.941 34.159.759

Sub-total Treasury stock

Total

20.773.400.000

100,00

1.476.792.700

Total

Perubahan susunan pemegang saham tersebut timbul karena transaksi jual beli saham yang dilakukan di bursa saham.

Changes in the composition of shareholders are due to the sale and purchase transactions of shares carried out on the stock exchange.

Undang-undang Perseroan Terbatas No. 1/1995 yang diterbitkan pada bulan Maret 1995, dan telah diubah dengan Undang-undang No. 40/2007 yang diterbitkan pada bulan Agustus 2007, mengharuskan pembentukan cadangan umum dari laba neto sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.

The Limited Liability Company Law No. 1/1995 introduced in March 1995, which has been amended by Law No. 40/2007 issued in August 2007, requires the establishment of a general reserve from net income amounting to at least 20% of a company’s issued and paid-up capital. 119



34. TAMBAHAN MODAL DISETOR

34. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL



Agio saham Selisih nilai transaksi dari kombinasi bisnis entitas sepengendali Tambahan Modal Disetor - Neto

a.

2012

354.913.372

354.913.372

(1.233.700.656)

(1.233.700.656)

Share premium Difference in value from transaction with entities under common control

(878.787.284)

(878.787.284)

Additional Paid-in Capital - Net

Agio saham terdiri dari:

a.

Share premium consists of:

2013 Kelebihan harga saham sehubungan dengan penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu atas nilai nominal saham Kelebihan harga pelaksanaan obligasi konversi atas nilai nominal saham diperoleh kembali Saham beredar yang diperoleh kembali Biaya emisi saham Agio Saham - Neto

b.

2012

283.922.222

283.922.222

273.139.707

273.139.707

(200.318.190) (1.830.367)

(200.318.190) (1.830.367)

354.913.372

354.913.372

Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali terdiri dari: Tanggal/ Date Aset Blok R2 Blok 13

b.

Excess of non-preemptive rights issuance price over par value of shares Excess of bond's conversion price over par value of treasury stock Buy-back of Company's shares Share issuance cost Share Premium - Net

Difference in value from transaction with entities under common control consists of:

2013 dan/and 2012 Entitas Asal/ Entitas Tujuan/ Original Entities Destination Entities

Assets 21 Oktober 1999/ October 21, 1999 21 Oktober 1999/ October 21, 1999

Minarak Labuan Ltd.


Minarak Labuan Ltd.


Total nilai buku Nilai perolehan Selisih

25.182.155 12.042.693

Block 13 Total book value Acquisition cost Difference

35. TREASURY STOCK

Transaksi saham beredar yang diperoleh kembali adalah sebagai berikut:

Periode/ Period

Block R2

37.224.848 1.270.925.504 (1.233.700.656)

35. SAHAM BEREDAR YANG DIPEROLEH KEMBALI

Keterangan

Nilai Buku/ Book Value

Transactions regarding treasury stock were as follows:

2013 dan/and 2012 Total Saham/ Realisasi/ Number of Realization (%) Shares

Harga Nominal/ Par Value

Description

Disetujui Rapat Umum Pemegang saham Luar Biasa (Pembelian kembali saham yang pertama) (Catatan 1c)

2006

1.940.400.000

Pembelian kembali Pembelian kembali

2006 2007

885.734.500 479.231.500

45,65 24,70

63.938.442 34.594.243

Buy-back Buy-back

1.364.966.000

70,35

98.532.685

Sub-total

Sub-total

Approved at Extraordinary General Meeting of Shareholders (first buy-back) (Note 1c)

120



35. SAHAM BEREDAR YANG DIPEROLEH KEMBALI

35. TREASURY STOCK

Keterangan

Periode/ Period

Konversi obligasi Konversi obligasi

2007 2008

Sub-total Neto

2013 dan/and 2012 Total Saham/ Realisasi/ Number of Realization (%) Shares

(76.353.023) (17.826.856)

Conversion of bonds Conversion of bonds

(1.304.666.893)

(94.179.879)

Sub-total

60.299.107

2008

582.120.000

Pembelian kembali

2008

412.913.500

Saldo

2011

Description

(1.068.857.428) (235.809.465)

Disetujui Rapat Umum Pemegang saham Luar Biasa (Pembelian kembali saham yang kedua) (Catatan 1c)

Disetujui Rapat Umum Pemegang saham Luar Biasa (Pembelian kembali saham yang ketiga) (Catatan 1c)

Harga Nominal/ Par Value

4.352.806

Net Approved at Extraordinary General Meeting of Shareholders (second buy-back) (Note 1c)

70,93

29.806.953

Buy-back Approved at Extraordinary General Meeting of Shareholders (third buy-back) (Note 1c)

780.000.000 473.212.607

34.159.759

Saham beredar yang diperoleh kembali sejumlah 1.304.666.893 saham digunakan untuk pelaksanaan obligasi konversi.

Balance

Treasury stock amounting to 1,304,666,893 shares was used for execution of convertible bonds.

36. CADANGAN MODAL LAINNYA

36. OTHER CAPITAL RESERVES


Details and movements of this account were as follows:

2013 Laba yang Belum Direalisasi atas Kenaikan Nilai Wajar Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual/ Unrealized Gain on Increase in Fair Value of Available-for-sale Financial Assets

Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan/ Exchange Differences due to Financial Statements Translation Saldo 1 Januari 2013 Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan Kenaikan neto nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual Penyelesaian aset keuangan tersedia untuk dijual

14.994.688


13.318.770

32.870.726

Total

-

5.793.835

5.793.835

-

(38.664.561)

(38.664.561)

Balance as of January 1, 2013 Exchange differences due to financial statements translation Net increase in fair value of available-for-sale financial assets Settlement of available-for-sale financial assets

13.318.770


(1.675.918)

-

-

121

47.865.414 (1.675.918)



36. CADANGAN MODAL LAINNYA (Lanjutan)

36. OTHER CAPITAL RESERVES (Continued) 2012 Laba yang Belum Direalisasi atas Kenaikan Nilai Wajar Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual/ Unrealized Gain on Increase in Fair Value of Available-for-sale Financial Assets

Selisih Kurs karena Penjabaran Laporan Keuangan/ Exchange Differences due to Financial Statements Translation

26.216.083

Total

Saldo 1 Januari 2012 Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan Kenaikan neto nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual

15.403.340

-

6.654.643

6.654.643

Balance as of January 1, 2012 Exchange differences due to financial statements translation Net increase in fair value of available-for-sale financial assets


14.994.688

32.870.726

47.865.414


(408.652)

-

37. SALDO LABA

41.619.423 (408.652)

37. RETAINED EARNINGS

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 21 Mei 2012 yang diaktakan dalam Akta No. 151 dari Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui alokasi berikut, yang akan diambil dari laba neto Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011:

During the Annual General Shareholders’ Meeting held on May 21, 2012 as documented in Deed No. 151 of Notary Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., the Company’s shareholders approved the following allocations, which will be taken from the net income of the Company for the year ended December 31, 2011:

-

-

-

pencadangan saldo laba sebesar Rp1.645.575.667.139,25 (setara dengan USD187.444.546), yang akan digunakan oleh Perusahaan untuk pengembangan usaha; dan pembagian dividen kas sebesar Rp290.395.705.965,75 (setara dengan USD33.907.056) atau Rp14,31 per saham berdasarkan jumlah saham yang diterbitkan, tidak termasuk saham beredar yang diperoleh/dibeli kembali oleh Perusahaan pada tanggal rapat sebanyak 473.212.607 saham.

-

38. KEPENTINGAN NONPENGENDALI

38. NON-CONTROLLING INTEREST

Rincian atas akun ini adalah sebagai berikut: Saldo 1 Januari/ Balance as of January 1, 2013 PT Bumi Resources Minerals Tbk Leap-Forward Resources Ltd. PT Daerah Maju Bersaing Lain-lain (masing-masing di bawah USD1.000.000)

250.948.076 (8.089.655) (1.034.714)


241.235.633

(588.074)

appropriation of retained earnings of Rp1,645,575,667,139.25 (equivalent to USD187,444,546), which will be used by the Company for business development; and declaration of cash dividends amounting to Rp290,395,705,965.75 (equivalent to USD33,907,056) or Rp14.31 per share based on the number of shares issued, excluding treasury stocks/re-bought by the Company as of meeting date as much as 473,212,607 shares.

Details of this account were as follows:

Bagian Rugi Neto/ Share in Net Loss

Bagian Pendapatan (beban) komprehensif lain/ Other Comprehensive Income (Loss)

(16.145.892) (9.650.456) (24.744.851)

(464.689) 3.663 -

(548.360)

1.931

(51.089.559)

(459.095)

122


Akuisisi Entitas Anak/ Acquisition of Subsidiaries (22) (22)

234.337.495 (17.736.448) (25.779.565) (1.134.525) 189.686.957

PT Bumi Resources Minerals Tbk Leap-Forward Resources Ltd. PT Daerah Maju Bersaing Others (each below USD1,000,000) Balance as of December 31, 2013



38. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (Lanjutan)

38. NON-CONTROLLING INTEREST (Continued)


Bagian Rugi Neto/ Share in Net Loss

Bagian Pendapatan (beban) komprehensif lain/ Other Comprehensive Income (Loss)

(2.740.238) (5.977.958) (29.312.980)


Akuisisi Entitas Anak/ Acquisition of Subsidiaries

PT Bumi Resources Minerals Tbk Leap-Forward Resources Ltd. PT Daerah Maju Bersaing Lain-lain (masing-masing di bawah USD1.000.000)

253.746.593 (2.111.697) 28.278.266

(58.279) -

796.159

(1.385.578)

1.345

-


280.709.321

(39.416.754)

(56.934)

-

39. PENDAPATAN

-

250.948.076 (8.089.655) (1.034.714) (588.074) 241.235.633

PT Bumi Resources Minerals Tbk Leap-Forward Resources Ltd. PT Daerah Maju Bersaing Others (each below USD1,000,000) Balance as of December 31, 2013

39. REVENUES



2012

Penjualan batubara (Catatan 50a) Ekspor Pihak ketiga Lokal Pihak ketiga

2.843.084.132

3.125.919.098

684.714.160

627.383.203

Coal sales (Note 50a) Export Third parties Local Third parties

Sub-total

3.527.798.292

3.753.302.301

Sub-total

19.626.135

22.215.891

Service Local Third parties

3.547.424.427

3.775.518.192

Total

Jasa Lokal Pihak ketiga Total

Rincian pelanggan yang mempunyai transaksi lebih dari 10% dari total pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Details of customer having transactions more than 10% of total revenues for the year ended December 31, 2013 and 2012 were as follows:

2013 Adani Global Pte. Ltd.

2012

509.584.390

40. BEBAN POKOK PENDAPATAN

358.273.144

Adani Global Pte. Ltd.

40. COST OF REVENUES



2012

Pengupasan dan penambangan Pemrosesan batu bara Penyusutan (Catatan 16)

1.945.137.141 620.362.628 218.636.211

1.960.238.223 700.563.418 241.883.312

Stripping and mining Coal processing Depreciation (Note 16)

Sub-total Ditambah: Persediaan batubara awal Dikurangi: Persediaan batubara akhir

2.784.135.980 205.232.008 128.147.711

2.902.684.953 94.161.800 205.232.008

Sub-total Add: Beginning coal inventory Less: Ending coal inventory

Total

2.861.220.277

2.791.614.745

Total

123



40. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan)

40. COST OF REVENUES (Continued)

Rincian pemasok yang mempunyai transaksi lebih dari 10% dari total pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Details of supplier having transactions more than 10% of total revenues for the year ended December 31, 2013 and 2012 were as follows:

2013 PT Petromine Energy Trading

2012

552.612.487

610.640.112

Jumlah untuk setiap pemasok seperti yang dinyatakan di atas adalah setelah pengaruh dari metode konsolidasian proporsional.

PT Petromine Energy Trading

The amount for each supplier as stated above was after the effect of proportionate consolidation method.

41. BEBAN USAHA

41. OPERATING EXPENSES



2012

Penjualan Beban dan komisi pemasaran (Catatan 50aa) Pengangkutan Lain-lain (masing-masing dibawah USD2.000.000)

194.662.432 57.858.268

187.357.849 54.877.382

10.770.575

21.538.511

Selling Marketing commissions and expenses (Note 50aa) Freight Others (each below USD2,000,000)

Sub-total

263.291.275

263.773.742

Sub-total

88.921.522 25.094.295 14.418.790 8.728.866 5.808.390

105.709.356 28.098.652 12.523.829 11.822.527 5.888.676

49.893.897

52.475.307

General and administrative Professional fees Salaries and wages Depreciation (Note 16) Transportation Insurance Others (each below USD2,000,000)

192.865.760

216.518.347

Sub-total

-

71.334.316

Exploration and evaluation

456.157.035

551.626.405

Total

Umum dan administrasi Jasa profesional Gaji dan upah Penyusutan (Catatan 16) Transportasi Asuransi Lain-lain (masing-masing dibawah USD2.000.000) Sub-total Eksplorasi dan evaluasi Total

42. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN

42. OTHER INCOME (EXPENSES)


This account consists of:

a.

a.

Beban bunga dan keuangan 2013

Beban bunga dan amortisasi beban keuangan neto

Interest expenses and finance charges 2012

Guaranteed Senior Secured Notes Obligasi konversi Sewa pembiayaan Administrasi bank

(503.950.875) (111.250.000) (34.687.500) (10.908.698) (157.571)

(459.149.721) (111.250.000) (34.687.500) (15.352.235) (98.305)

Interest charges and amortization of net financial charges Guaranteed Senior Secured Notes Convertible bond Finance lease Bank charges

Total

(660.954.644)

(620.537.761)

Total

124



42. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN (Lanjutan)

42. OTHER INCOME (EXPENSES) (Continued)

b.

Lain-lain - Neto

b. 2013

2012

Laba yang direalisasi atas penyelasaian atas keuangan tersedia untuk dijual (Catatan 7) Pembalikan penurunan nilai biaya proyek pengembangan usaha (Catatan 21) Klaim (Catatan 51p) Denda dan koreksi pajak (Catatan 44c) Beban amortisasi (Catatan 2c) Penghapusan piutang (Catatan 4a) Rugi atas pelepasan/penjualan aset tetap (Catatan 16) Penghapusan utang Lain-lain - neto

31.305.000 (30.748.622) (29.882.413) (27.545.179) (19.297.846)

(28.862.732) -

(93.627) 11.460.985

(1.140.742) 15.797.775 3.495.443

Realized gain on settlement of available-for-sale financial assets (Note 7) Recovery from impairment of business development project costs (Note 21) Claims (Note 51p) Tax penalties and corrections (Note 44c) Amortization expenses (Note 2c) Write-off of receivable (Note 4a) Loss on disposal/retirement of fixed assets (Note 16) Write-off of payables Others - net

Total

(16.471.000)

(10.710.256)

Total

48.330.702

43. RUGI PER 1.000 SAHAM DASAR/DILUSIAN

-

43. BASIC/DILUTED LOSS PER 1,000 SHARE

Berikut adalah perhitungan rugi per 1.000 saham dasar/dilusian:

The following is the computation of basic/diluted loss per 1,000 share:

2013 Rugi neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Total rata-rata tertimbang saham dasar/dilusian (angka penuh) Rugi per 1.000 saham Dasar/Dilusian

2012

(609.013.918)

20.300.187.393

Net loss attributable to the owners of the parent

(666.209.284)

Weighted average number of ordinary shares/diluted shares (full amount)

20.300.187.393

(30,00)

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, potensi konversi dari Obligasi Konversi yang Dijamin sebesar USD375 juta dengan suku bunga 9,25% yang diterbitkan oleh Enercoal Resources Pte. Ltd., Entitas Anak, (Catatan 31) menjadi saham biasa dari Perusahaan bersifat antidilutif, sehingga tidak termasuk dalam perhitungan laba per saham dilusian.

(32,82)

Basic/Diluted loss per 1,000 shares

For the year ended December 31, 2013 and 2012, the potential conversion of the USD375 million 9.25% Guaranteed Convertible Bonds issued by Enercoal Resources Pte. Ltd., a Subsidiary, (Note 31) into ordinary shares of the Company is considered antidilutive, thus not included in the calculation of the diluted earnings per share.

44. PERPAJAKAN a.

Others - Net

44. TAXATION

Tagihan Pajak

a.


Taxes Recoverable This account consists of:

2013

2012

Pajak Pertambahan Nilai Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor

664.052.620

829.617.369

Value-Added Tax

72.706.990

-

Vehicle Fuel Tax

Total

736.759.610

829.617.369

Total

125



44. PERPAJAKAN (Lanjutan)

44. TAXATION (Continued)

Tagihan Pajak Pertambahan Nilai

Value-Added Tax Recoverable

Tagihan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) merupakan tagihan kepada Pemerintah Indonesia (melalui Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral) sehubungan dengan Tagihan PPN Masukan yang dibayar oleh PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Arutmin Indonesia (Arutmin), entitas pengendalian bersama, dalam pembelian impor maupun lokal atas bahan baku, perlengkapan dan lainnya yang diperlukan bagi produksi batubara. Dengan diberlakukannya Peraturan Pemerintah No. 144/2000 tanggal 22 Desember 2000, terdapat ketidakpastian apakah PPN Masukan tersebut dapat direstitusi atau dikreditkan ke utang pajak lainnya. Namun demikian, manajemen KPC dan Arutmin berkeyakinan bahwa PPN Masukan yang telah dibayarkan tersebut akan dapat ditagih kembali, sesuai dengan yang diatur dalam Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) (Catatan 50a).

Value-Added Tax (VAT) recoverable represents claims to the Government of Indonesia (GOI) (through the Ministry of Energy and Mineral Resources) in connection with the VAT-in that was paid by PT Kaltim Prima Coal (KPC) and PT Arutmin Indonesia (Arutmin), jointly controlled entities, in relation to imports and local purchases of materials, supplies, and other items necessary to produce coal. After Government Regulation No. 144/2000 dated December 22, 2000 became effective, there is uncertainty as to whether the VAT-in is refundable or creditable against other tax liability. The managements of KPC and Arutmin, however, believe that based on the Coal Contract of Work (CCoW), the VAT-in is recoverable (Note 50a).

Berdasarkan pembahasan dengan Asosiasi Pertambangan Indonesia (API) dan perusahaanperusahaan penghasil batubara generasi pertama lainnya, manajemen Kelompok Usaha yakin bahwa lebih memungkinkan apabila Pajak Pertambahan Nilai Masukan dikembalikan dalam bentuk moneter dalam Rupiah Indonesia dan oleh karena itu tidak ada penggantian atas dana hasil produksi batubara (DHPB). Oleh sebab itu, pada akhir periode pelaporan, tagihan Pajak Pertambahan Nilai dihitung berdasarkan kurs nilai tukar akhir periode.

From the discussions with the Indonesian Mining Association (IMA) and other first-generation coal producing companies, the Group’s management now believes that it is more likely that the VAT-in will be refunded in monetary form in Indonesian Rupiah and, therefore, not offset against coal production proceeds (“DHPB”). Therefore, the VAT recoverable at the end of reporting period was recomputed based on the closing exchange rate.

Tagihan Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor

Vehicle Fuel Tax Recoverable

Pada tahun 2013, Arutmin dan KPC mengkompesasi tagihan Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor (PBBKB) terhadap utang kepada Pemerintah Indonesia - Royalti [Dana Hasil Produksi Batubara (DHPB)] (Catatan 51b). Manajemen berkeyakinan bahwa PBBKB merupakan pajak daerah dan oleh karena itu, merupakan kelebihan pembayaran pajak.

In 2013, Arutmin and KPC offset the claims for vehicle fuel tax or Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor (PBBKB) against Due to GOI - Royalty [Coal Production Proceeds/Dana Hasil Produksi Batubara (DHPB)] (Note 51b). Management believes that PBBKB is a regional tax and therefore represents a tax overpayment.

126





Berdasarkan Peraturan No. 194/PMK.03/2012 tanggal 6 Desember 2012, yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2013, Menteri Keuangan mengeluarkan peraturan bagi pemegang PKP2B generasi pertama, termasuk Arutmin dan KPC, yang mengatur tata cara pemungutan, penyetoran dan pelaporan Pajak Penjualan dan perlakuan PPN dan/atau Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPn BM). Berdasarkan peraturan tersebut, pemegang PKP2B generasi pertama harus memungut, membayar, dan melaporkan Pajak Penjualan atas penggunaan jasa tertentu seperti yang diatur dalam peraturan tersebut. Peraturan tersebut juga mengatur bahwa atas penyerahaan barang kena pajak dan/atau jasa kena pajak oleh Pengusaha Kena Pajak kepada kontraktor PKP2B generasi pertama, PPN dan PPn BM terutang tidak dipungut. Arutmin dan KPC mengakui Pajak Penjualan ini sebagai bagian dari tambahan biaya atau beban pada laba rugi. b.

Under Regulation No. 194/PMK.03/2012 dated December 6, 2012, effective January 1, 2013, the Minister of Finance issued a regulation for first generation CCoW holders, which include Arutmin and KPC, that governs procedures of collection, remittance and reporting of Sales Tax, treatment of VAT and/or Sales Tax on Luxury Goods. Under this regulation, first generation CCoW holders must collect, remit and report Sales Tax for its acquisition of specific services identified in the regulation. The regulation further stipulates that delivery of VAT-able goods and/or services by Taxable Entrepreneur to contractors of first generation CCoW holders, VAT and Sales Tax on Luxury Goods payables are not collected. Arutmin and KPC recognized the Sales Tax as part of additional costs or expenses in profit or loss.

Tagihan Pajak Penghasilan

b.

Tagihan pajak terdiri dari klaim pajak berdasarkan Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal Pajak, yang sebagian telah diselesaikan oleh Kelompok Usaha melalui proses keberatan dan banding (Catatan 44c). c.

Claims for Income Tax Refund Claims for tax refund consist of claims based on the Tax Assessment Letters and Tax Collection Letters issued by the Directorate General of Tax, which have been partially settled by the Group through the process of objection and appeal (Note 44c).

Surat Ketetapan dan Tagihan Pajak

c.

Tax Assessments and Collection Letters

Kelompok Usaha telah menerima Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat Tagihan Pajak (STP) sebagai berikut:

The Group received Tax Assessment Letters (SKP) and Tax Collection Letters (STP) as follows:

Perusahaan

The Company

1.

1.

Pada tanggal 15 Februari 2008, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Pajak Penghasilan pasal 23, pasal 26, Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2006 masing-masing sebesar Rp33.041.431.422, Rp46.490.286.487, Rp26.629.145.251 dan USD650.237. Pada tahun 2008, Perusahaan telah membayar seluruh kurang bayar pajak dan pajak terutang tersebut. Selanjutnya Perusahaan menyampaikan surat keberatan yang menyatakan bahwa tidak terdapat kurang bayar dan pajak terutang untuk seluruh pajak tersebut. Pembayaran atas SKPKB yang disampaikan surat keberatannya, diakui Perusahaan sebagai bagian dari Tagihan Pajak.

127

On February 15, 2008, the Company received Tax Assessment Letters of Underpayment (SKPKB) relating to Income Tax article 23, article 26, Value-Added Tax and Corporate Income Tax for the fiscal year 2006 confirming underpayment of Rp33,041,431,422, Rp46,490,286,487, Rp26,629,145,251 and USD650,237, respectively. During 2008, the Company paid all those underpayments of taxes and tax payables. Subsequently, objection letters were issued claiming that there was no underpayment and tax payable for those taxes. Payments of SKPKB in respect of which objection letters have been issued, have been recognized as part of Claims for Tax Refund.





Pada tanggal 17 Maret 2009, Kantor Pajak memutuskan menolak keberatan yang diajukan Perusahaan. Pada tanggal 12 Juni 2009, Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Pajak. Selanjutnya, pada tanggal 31 Januari 2011, Pengadilan Pajak memutuskan untuk menerima sebagian permohonan banding Perusahaan atas Pajak Penghasilan Badan tetapi menolak permohonan banding Perusahaan atas Pajak Penghasilan pasal 23, 26 dan Pajak Pertambahan Nilai. Pada tanggal 20 April 2011, Perusahaan menerima Salinan Putusan Pengadilan atas keputusannya pada tanggal 31 Januari 2011. Pada tanggal 7 Juni 2011, Kantor Pajak mentransfer dana ke Perusahaan sebesar Rp27.135.051.653 (setara dengan USD3.001.333) sesuai dengan putusan Pengadilan Pajak yang menerima sebagian permohonan banding Perusahaan atas Pajak Penghasilan Badan.

On March 17, 2009, the Tax Office decided to decline the objection issued by the Company. On June 12, 2009, the Company filed its appeal at the Tax Court. Subsequently, on January 31, 2011, the Tax Court decided to partially grant the Company’s appeal on Corporate Income Tax, but denied the appeal for Income Tax articles 23, 26 and ValueAdded Tax. On April 20, 2011, the Company received a copy of the decision pronounced on January 31, 2011. On June 7, 2011, the Tax Office transferred funds to the Company in the amount of Rp27,135,051,653 (equivalent to USD3,001,333) in respect of the Tax Court ruling on the partially successful tax appeals made by the Company in regard to Corporate Income Tax.

Pada tanggal 8 Juli 2011, Perusahaan mengajukan Permohonan Peninjauan Kembali terkait putusan Pengadilan Pajak atas Pajak Penghasilan pasal 26 tahun 2006 sebesar Rp22.391.418.016 dan menerima sebagian putusan pengadilan sebesar Rp24.098.868.471, dan jumlah tersebut telah dibebankan pada bulan Desember 2011. Perusahaan tidak melakukan Peninjauan Kembali terkait putusan Pengadilan Pajak atas Pajak Penghasilan pasal 23 dan Pajak Pertambahan Nilai untuk tahun pajak 2006. Tagihan pajak tahun 2006 yang sebagian telah diselesaikan keputusannya atau yang tidak dilanjutkan ke proses peninjauan kembali sebesar Rp59.670.576.673 telah dibebankan ke dalam laporan laba rugi konsolidasian tahun 2011.

On July 8, 2011, the Company filed a Request for Review in respect of the Tax Court’s decision relating to Income Tax under article 26 for the year 2006 amounting to Rp22,391,418,016 and partially received the court decision amounting to Rp24,098,868,471 that has been charged in December 2011. The Company did not request a Review in respect of the Tax Court’s decision relating to Income Tax article 23 and Value-Added Tax for fiscal year 2006. Claims for tax refund for year 2006 that have been partially settled or for which judicial review has not been requested, amounting to Rp59,670,576,673 have been charged to the consolidated statement of income in 2011.

Pada bulan Agustus 2011, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Permohonan Peninjauan Kembali dan penyerahan Memori Peninjauan Kembali dari Pengadilan Pajak yang disampaikan oleh Direktorat Jenderal Pajak terkait putusan Pengadilan Pajak atas Pajak Penghasilan Badan tahun 2006. Pada tanggal 9 September 2011, Perusahaan menyampaikan surat Kontra Memori Peninjauan Kembali. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, proses permasalahan ini masih berlangsung.

In August 2011, the Company received a Notice of Request for Review and submission of the Memorandum of Review from the Tax Court delivered by the Directorate General of Tax in relation to the decision of the Tax Court on Corporate Income Tax for the year 2006. On September 9, 2011, the Company submitted a Counter-Memorandum of Review. As of the completion date of the consolidated financial statements, this case was still in process.

Kantor Pajak melaksanakan pemeriksaan terhadap kewajiban perpajakan Perusahaan untuk tahun pajak 2007. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan belum menerima hasil pemeriksaan tersebut.

The Tax Office conducted a tax examination of the Company’s corporate income tax for fiscal year 2007. As of the completion date of the consolidated financial statements, the Company has not yet received the results of the examination.

128





2.

Pada tanggal 25 April 2013, Perusahaan menerima STP dan SKPKB untuk tahun pajak 2011 atas Pajak Penghasilan pasal 15, pasal 21, pasal 26, dan PPN, serta menyepakati dan menerima masing-masing sebesar Rp5.168.337, Rp9.048.613.597, Rp173.833.536.886 dan Rp6.046.975.754 dengan jumlah denda administrasi sebesar Rp61.190.004.309. Selanjutnya, pada tanggal 8 Mei 2013, Perusahaan menerima Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) sebesar Rp104.827.931.307. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan telah melakukan pembayaran sebesar Rp88.550.282.239..

2.

Perusahaan juga menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) untuk Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2011 sebesar USD26.680.324 yang diakui sebagai bagian dari tagihan pajak penghasilan.

On April 25, 2013, the Company received STPs and SKPKBs relating to income tax article 15, article 21, article 26 and Value-Added Tax for the fiscal year 2011, and agreed and accepted the underpayments of Rp5,168,337, Rp9,048,613,597, Rp173,833,536,886 and Rp6,046,975,754, respectively, with total administration fines of Rp61,190,004,309. Furthermore, on May 8, 2013, the Company received Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) amounting Rp104,827,931,307. As of December 31, 2013, the Company has paid with total amounting of Rp88,550,282,239.

The Company also received Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for corporate income tax for fiscal year 2011 amounting to USD26,680,324, which is recognized as part of claims for income tax refund.



3.

3.

Pada tahun 2011, Arutmin menerima enam (6) STP sehubungan dengan kewajiban Arutmin untuk membayar kekurangan dan denda administrasi terkait kurang bayar angsuran bulanan Pajak Penghasilan Badan untuk periode dari bulan Desember 2010 sampai Mei 2011 sebesar USD33.024.377 dan bunga atas keterlambatan pembayaran sebesar USD1.650.214. Pada bulan Mei 2011 dan September 2011, Arutmin mengirimkan Surat Permohonan Pembatalan Pertama kepada Direktorat Jenderal Pajak sebagai pernyataan keberatan atas tagihan kurang bayar dari bulan Desember 2010 sampai Maret 2011. Pada bulan September 2011 dan November 2011, Direktorat Jenderal Pajak menolak Surat Permohonan Pembatalan Pertama Arutmin untuk bulan Desember 2010 sampai Maret 2011. Pada bulan November 2011, Arutmin mengirimkan Surat Permohonan Pembatalan Kedua kepada Direktorat Jenderal Pajak untuk bulan Desember 2010 sampai Maret 2011. Direktorat Jenderal Pajak menolak Surat Permohonan Pembatalan Kedua untuk bulan dari Januari 2011 sampai Maret 2011 pada bulan Mei 2012 dan Juni 2012, tetapi Surat Permohonan Pembatalan Kedua untuk bulan Desember 2010 diterima pada bulan Juni 2012.

In 2011, Arutmin received six (6) STPs concerning its obligation to pay underpayment and administration fines relating to the underpayment of the monthly installment of Corporate Income Tax for the period from December 2010 to May 2011 amounting to USD33,024,377 and interest on late payment amounting to USD1,650,214. In May 2011 and September 2011, Arutmin sent First Cancellation Request Letters to the Directorate General of Tax to object to the assessments for the months from December 2010 to March 2011. In September 2011 and November 2011, the Directorate General of Tax declined the First Cancellation Request Letters issued by Arutmin for the months from December 2010 to March 2011.

In November 2011, Arutmin sent Second Cancellation Request Letters to the Directorate General of Tax for the months from December 2010 to March 2011. The Directorate General of Tax declined the Second Cancellation Request Letters for the months from January 2011 to March 2011 in May 2012 and June 2012, but the Second Cancellation Request Letter for the month of December 2010 was accepted in June 2012.

129





4.

Pada tahun 2011, Arutmin membayar tambahan secara sukarela kurang bayar untuk bulan Januari 2011 sampai Mei 2011 sebesar USD29.362.833. Pembayaran ini mengurangi Pajak Penghasilan Badan Tahunan terutang Arutmin pada tahun 2011. Pada bulan Juni 2012, Arutmin mengirimkan Surat Permohonan kepada Direktorat Jenderal Pajak untuk penghapusan denda bulan Januari 2011 sampai Maret 2011 sebesar USD524.956. Pada bulan Desember 2012, Direktorat Jenderal Pajak menerima dan menyetujui permohonan Arutmin untuk penghapusan denda untuk bulan Januari 2011 sampai Maret 2011.

In 2011, Arutmin paid the voluntary additional payments for the months from January 2011 to May 2011 amounting to USD29,362,833. These payments were deducted from the Arutmin’s Annual Corporate Income Tax payable in 2011. In June 2012, Arutmin sent Request Letters to the Directorate General of Tax for removal of the penalties for the months from January 2011 to March 2011 amounting to USD524,956. In December 2012, the Directorate General of Tax accepted and approved the Arutmin’s request for removal of penalties for the months from January 2011 to March 2011.

Pada bulan Januari 2013, Arutmin mengirim Surat Permohonan Pembatalan Pertama ke Direktorat Jenderal Pajak sebagai pernyataan keberatan atas kurang bayar angsuran bulanan Pajak Penghasilan Badan untuk bulan dari April 2011 sampai Mei 2011. Pada bulan Juni 2013, Direktorat Jenderal Pajak menolak Surat Permohonan Pembatalan Pertama untuk bulan dari April 2011 sampai Mei 2011.

In January 2013, Arutmin sent First Cancellation Request Letters to the Directorate General of Tax to object to the assessments on the underpayment of the monthly installment of Corporate Income Tax for the months from April 2011 to May 2011. In June 2013, the Directorate General of Tax declined the First Cancellation Request Letters for the months from April 2011 to May 2011.

Pada tahun 2012, Arutmin menerima sepuluh (10) STP untuk Pajak Penghasilan pasal 25 sehubungan dengan kewajiban Arutmin untuk membayar kurang bayar dan denda administrasi terkait dengan kurang bayar angsuran bulanan Pajak Penghasilan Badan untuk bulan dari Januari 2012 sampai Oktober 2012 sebesar USD165.615.108, ditambah bunga atas keterlambatan pembayaran sebesar USD5.638.775. Arutmin juga menerima Surat Teguran untuk bulan dari Januari 2012 sampai September 2012. Selanjutnya, Arutmin menerima Surat Paksa untuk bulan dari Januari 2012 sampai Juli 2012.

4.

Pada bulan September 2012, Arutmin mengirimkan Surat Tanggapan sebagai pernyataan keberatan kepada Direktorat Jenderal Pajak yang mengklaim bahwa Arutmin harus membayar angsuran bulanan Pajak Penghasilan Badan berdasarkan 1/12 dari pajak terutang tahun sebelumnya berdasarkan undang-undang perpajakan yang telah diubah, sehingga mengakibatkan kurang bayar angsuran Pajak Penghasilan Badan untuk bulan dari Januari 2012 sampai April 2012. Selain itu, pada bulan Desember 2012, Arutmin mengirim Surat Permohonan Pembatalan Pertama ke Direktorat Jenderal Pajak sebagai pernyataan keberatan atas tagihan kurang bayar untuk bulan dari Januari 2012 sampai Oktober 2012.

In 2012, Arutmin received ten (10) STPs for Income Tax article 25 concerning its obligation to pay underpayment and administration fines relating to the underpayment of the monthly installment of Corporate Income Tax for the months from January 2012 to October 2012 amounting to USD165,615,108, plus interest on late payment amounting to USD5,638,775. Arutmin also received Warning Letters (Surat Teguran) for the months from January 2012 to September 2012. Furthermore, Arutmin received Distress Warrants (Surat Paksa) for the months from January 2012 to July 2012.

In September 2012, Arutmin sent Response Letters objecting to the Directorate General of Tax’s claim that Arutmin should pay monthly installments of Corporate Income Tax based on 1/12 of the prior year’s tax payable in accordance with the amended tax law, resulting in the assessed underpayment of monthly installments of Corporate Income Tax for the months from January 2012 to April 2012. In addition, in December 2012, Arutmin sent First Cancellation Request Letters to the Directorate General of Tax to object to the assessments for the months from January 2012 to October 2012.

130





Sementara itu, Arutmin membayar kurang bayar dari bulan Januari 2012 sampai Mei 2012 sebesar USD16.300.000. Pembayaran ini mengurangi Pajak Penghasilan Badan Tahunan terutang Arutmin untuk tahun 2012.

In the meantime, Arutmin paid the assesments for the months from January 2012 to May 2012 amounting to USD16,300,000. These payments were deducted from the Arutmin’s Annual Corporate Income Tax payable in 2012.

Pada tahun 2013, Arutmin menerima empat (4) STP untuk Pajak Penghasilan pasal 25 sehubungan dengan kewajiban Arutmin untuk membayar kekurangan pembayaran dan denda administrasi terkait dengan kurang bayar angsuran bulanan Pajak Penghasilan Badan dari bulan November 2012 sampai Februari 2013 sebesar USD61.760.068 ditambah bunga atas keterlambatan pembayaran sebesar USD1.521.589. Arutmin juga menerima Surat Teguran untuk bulan dari Oktober 2012 sampai Februari 2013 dan Surat Paksa untuk bulan dari Agustus 2012 sampai Februari 2013. Selanjutnya, Arutmin menerima Surat Pemberitahuan tentang Hak dan Kewajiban Wajib Pajak dari Direktorat Jenderal Pajak untuk bulan dari Januari 2012 sampai Oktober 2012. Surat Permohonan Pembatalan Pertama yang dikeluarkan oleh Arutmin untuk bulan dari Januari 2012 sampai Oktober 2012 juga ditolak oleh Direktorat Jenderal Pajak. Selanjutnya, Arutmin mengirimkan Surat Permohonan Pembatalan Kedua untuk bulan dari Januari 2012 sampai Oktober 2012. Pada bulan Oktober 2013 dan November 2013, Direktorat Jenderal Pajak menerima Surat Permohonan Pembatalan Kedua untuk bulan dari Januari 2012 sampai Oktober 2012. Arutmin berkeyakinan bahwa angsuran bulanan pajak penghasilan badan untuk pemegang Kontrak Karya harus dihitung sebesar 1% dari peredaran bruto berdasarkan Surat Edaran dari Kantor Pajak tanggal 22 Oktober 1999.

In 2013, Arutmin received four (4) STPs for Income Tax article 25 concerning its obligation to pay underpayment and administration fines relating to the underpayment of the monthly installment of Corporate Income Tax for the months from November 2012 to February 2013 amounting to USD61,760,068 plus interest on late payment amounting to USD1,521,589. Arutmin also received Warning Letters (Surat Teguran) for the months from October 2012 to February 2013 and Distress Warrants (Surat Paksa) for the months from August 2012 to February 2013. Furthermore, Arutmin received Rights and Obligation Taxpayer Notification Letters from the Directorate General of Tax for the months from January 2012 to October 2012. The First Cancellation Request Letters issued by Arutmin for the months from January 2012 to October 2012 were also declined by the Directorate General of Tax. Subsequently, Arutmin sent Second Cancellation Request Letters for the months from January 2012 to October 2012. In October 2013 and November 2013, Directorate General of Tax accepted the Second Cancellation Request Letter for the months from January 2012 to October 2012. Arutmin is of the opinion that the monthly installment of Corporate Income Tax for a CCoW holder should be calculated at 1% of gross operating revenue based on the Circular Letter (Surat Edaran) from the Tax Office dated October 22, 1999.

131





5.

Sehubungan dengan beberapa STP Pajak Penghasilan pasal 25 yang diterima oleh KPC seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, pada tanggal 5 September 2013, KPC, bersama-sama dengan perusahaan batubara lain di Indonesia yang termasuk dalam "generasi pertama" PKP2B, mengadakan pertemuan dengan Direktorat Jenderal Pajak terkait pembayaran angsuran pasal 25 untuk pemegang PKP2B generasi pertama. Berdasarkan pertemuan tersebut, para pihak sepakat bahwa pemegang PKP2B generasi pertama akan membayar angsuran bulanan pasal 25 dihitung sebesar 1% dari peredaran usaha ditambah pembayaran berdasarkan perhitungan dari wajib pajak sendiri ("top-up"). Selanjutnya, sehubungan dengan STP yang telah diterbitkan, pembatalan akan dilakukan oleh Kantor Pajak untuk jumlah pokok, sepangang jumlah pokok tidak dikreditkan sebagai Pajak Penghasilan pasal 25 atau sudah rampung dalam menghitung Pajak Penghasilan pasal 29 di SPT Tahunan PPh Badan, sedangkan pembatalan sanksi administrasi bunga akan ditinjau ulang bersama Kepala Bidang Keberatan dan Banding.

5.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Arutmin sedang menunggu pembatalan STP dari Kantor Pajak untuk jumlah pokok yang belum dibatalkan dan hasil tinjau ulang dari Kepala Bidang Keberatan dan Banding untuk pembatalan sanksi administrasi bunga. 6.

In connection with several STPs related to Income Tax article 25 received by Arutmin as described previously, on September 5, 2013, Arutmin, together with the other coal companies in Indonesia that have entered into “first generation” CCoWs, held a meeting with the Directorate General of Tax regarding the installment payment of the article 25 for the first generation CCoW holders. Based on the meeting, the parties agreed that the first generation CCoW holders will pay the monthly installment of article 25 calculated at 1% of gross operating revenue plus a voluntary “top-up” to be calculated by the taxpayer. Furthermore, in connection with the STPs that have been issued, cancellation will be made by the Tax Office for the principal amount, as long as the principal amount has not been credited as Income Tax article 25 or has completed in calculating Income Tax article 29 on the Annual Corporate Income Tax Return, while the cancellation of the interest administration fines will be further reviewed by the Head of Complaints and Appeals.

As of the completion date of the consolidated financial statements, Arutmin is waiting for the cancellation of the STPs issued for the principal amount from the Tax Office that were not yet cancelled and the review results of the Head of Complaints and Appeals for the cancellation of the interest administration fines.

Pada bulan Juni 2012, Arutmin menerima STP yang berhubungan dengan denda administrasi atas keterlambatan pembayaran Pajak Penghasilan Badan untuk tahun 2011 sebesar USD4.554.000. Selain itu, Arutmin menerima Surat Teguran dan Surat Paksa masingmasing pada tanggal 29 Juli 2012 dan 7 September 2012. Selanjutnya, pada bulan September 2012 dan Desember 2013, Arutmin membayar sebagian masing-masing sebesar USD200.000 dan USD200.000. Sisa saldo denda administrasi masing-masing sebesar USD4.154.000 dan USD4.354.000 dibuat penyisihan dan dicatat dalam “Utang Pajak” masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

6.

132

In June, 2012, Arutmin received STP relating to administration fines for the delay in payment of the Corporate Income Tax for the year 2011 amounting to USD4,554,000. Furthermore, Arutmin received Warning Letter (Surat Teguran) and Distress Warrant (Surat Paksa) in July 29, 2012 and September 7, 2012, respectively. Subsequently, in September 2012 and December 2013, Arutmin made a partial payment of USD200,000 and USD200,000, respectively. The remaining balance of the administration fines amounting to USD4,154,000 and USD4,354,000 was accrued and included under “Taxes Payable” as of December 31, 2013 and 2012, respectively.





7.

Pada bulan Agustus dan September 2013, Arutmin menerima tujuh (7) STP untuk denda administrasi atas keterlambatan pembayaran Pajak Penghasilan pasal 4(2), pasal 15, pasal 23 dan pasal 26 dan pasal 25 sebesar Rp5.739.995.558 dan USD57.797 masingmasing. Selanjutnya, pada bulan November 2013, Arutmin menerima beberapa STP untuk Pajak Penghasilan pasal 25 yang belum dibayar ditambah denda administrasi untuk bulan dari Agustus 2013 sampai November 2013 dan "top up" sejumlah USD3.428.530. Atas liabilitas tersebut dibuat penyisihan dan dicatat dalam “Utang Pajak” pada tanggal 31 Desember 2013.

7.

In August and September 2013, Arutmin received seven (7) STPs relating to administration fines for the late payment of Withholding Taxes payable article 4(2), article 15, article 23 and article 26 and article 25 amounting to Rp5,739,995,558 and USD57,797, respectively. Furthermore, in November 2013, Arutmin received STPs relating to unpaid article 25 plus administration fines for the months from August 2013 to November 2013 and voluntary “top up” with a total amount of USD3,428,530. These liabilities were accrued and included under “Taxes Payable” as of December 31, 2013.

8.

Pada bulan November 2013, Arutmin menerima dua (2) STP untuk denda administrasi atas PPN dan perubahan Pajak Penghasilan Badan tahun 2007 masingmasing sebesar Rp779.444.891 dan USD8.652.044, serta (7) Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) untuk kekurangan dan denda administrasi atas Pajak Penghasilan Badan sebesar USD16.154.303 dan Pajak Penghasilan pasal 15 dan pasal 23 sebesar Rp38.522.921.879 untuk tahun yang sama yaitu tahun 2007. Selanjutnya, pada bulan Desember 2013, Arutmin juga menerima satu (1) SKPKB untuk kurang bayar Pajak Penghasilan Badan tahun 2008 sebesar USD6.256.747. Atas liabilitas tersebut dibuat penyisihan dan dicatat dalam “Utang Pajak” pada tanggal 31 Desember 2013.

8.

In November 2013, Arutmin received two (2) STPs relating to administration fines from VAT and ammendment of Corporate Income Tax for the year 2007 amounting to Rp779,444,891 and USD8,652,044, respectively, and (7) Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) relating to underpayment and administration fine of Corporate Income Tax amounting to USD16,154,303 and Withholding Taxes payable article 15 and article 23 amounting to Rp38,522,921,879 for the same year 2007. Furthermore, in December 2013, Arutmin also received one (1) SKPKB relating to underpayment of Corporate Income Tax for the year 2008 amounting to USD6,256,747. These liabilities were accrued and included under “Taxes Payable” as of December 31, 2013.



9.

9.

Pada tanggal 18 Maret 2008, KPC menerima STP sehubungan dengan denda administrasi bunga atas keterlambatan pembayaran Pajak Penghasilan Badan tahun 2006 sebesar Rp63.760.232.089. Pada tanggal 14 April 2008, KPC mengirimkan surat permohonan pembetulan STP atas denda administrasi bunga kepada Kantor Pajak. Pada tanggal 1 September 2008, KPC menerima surat tanggapan dari Kantor Pajak, dimana dijelaskan bahwa STP yang dikeluarkan oleh Kantor Pajak sudah sesuai dengan Undangundang No.16 tahun 2000, pasal 9 (2) dan tidak ditemukan adanya kesalahan tulis, kesalahan hitung dan/atau kekeliruan penerapan ketentuan tertentu dalam peraturan perundangan perpajakan. Selanjutnya, pada tanggal 9 Agustus 2010, KPC menerima surat dari Kantor Pajak dimana dalam surat tersebut dinyatakan bahwa KPC telah melakukan penunggakan atas STP.

133

On March 18, 2008, KPC received STP regarding administration fines for late payment of annual Corporate Income Tax for the taxable year 2006 amounting to Rp63,760,232,089. On April 14, 2008, KPC sent a letter to the Tax Office to apply for rectification of the STP. On September 1, 2008, KPC received a response letter from the Tax Office, stating that the STP has been issued by the Tax Office in accordance with Law No.16 year 2000, article 9 (2) and does not have any typographical or mathematical errors and/or other mistakes interpreting the tax regulations. Subsequently, on August 9, 2010, KPC received another letter from the Tax Office, stating that KPC had made claim in arrears of the STP.





Pada tanggal 3 September 2010, KPC mengirimkan surat kepada Kantor Pajak agar dilakukan pembatalan atas STP tersebut dimana dalam suratnya KPC menjelaskan bahwa seharusnya tidak dikenakan denda administrasi atas SPT tahun 2006 tersebut, karena KPC telah melakukan pembetulan dalam rangka program sunset policy. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, KPC masih menunggu tanggapan dari Kantor Pajak.

On September 3, 2010, KPC sent a letter to the Tax Office requesting the cancellation of the STP, as KPC maintained that there were no administration fines for those taxes, because KPC filed a revised SPT for the taxable year 2006 under the ‘sunset policy’. As of the completion date of the consolidated financial statements, KPC is still awaiting a response from the Tax Office.

Sehubungan dengan STP tersebut, KPC telah mengakui utang sebesar USD5.230.965 dan USD6.593.612 yang disajikan sebagai bagian dari “Utang Pajak” masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012.

In relation to this STP, KPC has recognized an accrual amounting to USD5,230,965 and USD6,593,612, which was presented as part of “Taxes payable” as of December 31, 2013 and 2012 respectively.

10. Pada tanggal 28 Juli 2010 dan 25 Agustus 2010, KPC menerima Surat Himbauan Pemenuhan PPN impor sehubungan dengan terdapatnya kekurangan penyetoran atas PPN impor untuk tahun pajak 2006 sampai dengan Juni 2010 sebesar Rp344.263.410.842. Pada tanggal 5 Oktober 2010, KPC mengirim surat balasan kepada Kantor Pajak, dimana KPC menjelaskan bahwa KPC memiliki fasilitas pembebasan PPN impor berdasarkan surat dari Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) dan Direktorat Pembinaan Pengusahaan Mineral dan Batubara (DPPMB) serta sudah sesuai dengan yang dinyatakan dalam PKP2B. Dalam hal, Kantor Pajak mengharuskan KPC untuk membayar PPN impor, maka KPC akan mengkompensasikan antara PPN impor dengan utang DHPB Royalti kepada Pemerintah Indonesia.

10. On July 28, 2010, and August 25,2010, KPC received Surat Himbauan Pemenuhan (VAT import) regarding its obligation in respect of underpayment of VAT import for the fiscal year 2006 until June 2010 amounting to Rp344,263,410,842. On October 5, 2010, KPC sent letters in reply to the Tax Office, wherein KPC explained that they have exemption facilities for VAT import based on the letter from Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) and Direktorat Pembinaan Pengusahaan Mineral dan Batubara (DPPMB) and as arranged in CCoW. In the case the Tax Office compels KPC to pay the VAT import KPC intends to offset the VAT import against due to Gevernment of Indonesia (Coal Production Proceeds - Royalty).

134





11. Pada tahun 2011, KPC menerima enam (6) STP untuk Pajak Penghasilan pasal 25 sehubungan dengan kewajiban KPC untuk membayar kekurangan pembayaran dan denda administrasi yang berkaitan dengan kurang bayar angsuran bulanan Pajak Penghasilan Badan untuk periode Desember 2010 sampai Mei 2011 sebesar USD67.763.615, yang terdiri dari pokok sebesar USD64.550.508 dan bunga atas keterlambatan pembayaran sebesar USD3.213.107. Pada tahun 2011, KPC membayar pokok sebesar USD56.366.810 dan bunga atas keterlambatan pembayaran sebesar USD490.355 yang pembayarannya mengurangi Pajak Penghasilan Badan tahun 2011. Pada bulan Mei dan September 2011, KPC mengirimkan Surat Permohonan Pembatalan Pertama kepada Direktorat Jenderal Pajak sebagai pernyataan keberatan atas tagihan bulan Desember 2010, Januari dan Maret 2011. Pada bulan November 2011 dan Februari 2012, Direktorat Jenderal Pajak memutuskan untuk menolak Surat Permohonan Pembatalan yang Pertama yang dikeluarkan oleh KPC untuk periode Desember 2010, Januari dan Maret 2011.

11. In 2011, KPC received six (6) STPs for Income Tax article 25 in respect to its obligation to pay underpayment and administration fines relating to the underpayment of the monthly installment of Corporate Income Tax for the period from December 2010 to May 2011 amounting to USD67,763,615, consisting of principal of USD64,550,508 and interest on late payment of USD3,213,107. In 2011, KPC paid the principal amounting to USD56,366,810 and interest on late payment amounting to USD490,355, which were claimed as a Corporate Income Tax deduction in 2011. In May and September 2011, KPC sent First Cancellation Request Letters to the Directorate General of Tax to object to the assessments for the months of December 2010, January and March 2011. In November 2011 and February 2012, the Directorate General of Tax decided to decline the First Cancellation Request Letter issued by KPC for the periods December 2010, January and March 2011.

Pada bulan Januari 2012, KPC mengirimkan Surat Permohonan Pembatalan Kedua kepada Direktorat Jenderal Pajak untuk bulan Desember 2010 dan Januari 2011. Pada bulan Maret 2012, Direktorat Jenderal Pajak memutuskan untuk menolak Surat Permohonan Pembatalan Kedua yang dikeluarkan oleh KPC untuk periode Desember 2010 dan Januari 2011.

In January 2012, KPC sent Second Cancellation Request Letters to the Directorate General of Tax for the months of December 2010 and January 2011. In March 2012, the Directorate General of Tax decided to decline the Second Cancellation Request Letter issued by KPC for the periods December 2010 and January 2011.

Pada bulan April 2012, KPC mengajukan tuntutan kepada Pengadilan Pajak untuk bulan Desember 2010 dan Januari 2011, dan pada bulan Mei 2012, KPC mengirimkan Surat Permohonan Penghapusan Denda kepada Direktorat Jenderal Pajak terkait Pajak Penghasilan pasal 25 untuk bulan Februari sampai Maret 2011. Pada bulan Mei 2012, Direktorat Jenderal Pajak memutuskan untuk menerima Surat Permohonan Penghapusan Denda yang dikeluarkan oleh KPC untuk bulan Januari 2011. Pada bulan Juni 2012, KPC menerima surat keputusan dari Pengadilan Pajak yang menerima tuntutan KPC, dan STP untuk bulan Desember 2010 dibatalkan. Pada bulan Oktober 2012, Direktorat Jenderal Pajak memututskan untuk menerima Surat Permohonan Penghapusan Denda yang dikerluarkan oleh KPC untuk bulan Februari dan Maret 2011.

In April 2012, KPC filed lawsuits at the Tax Court for the months December 2010 and January 2011, and in May 2012, KPC sent Request Letters for Removal of Penalties to the Directorate General of Tax in respect of Income Tax article 25 for the months of February to March 2011. In May 2012, the Directorate General of Tax decided to accept the Request Letters for Removal of Penalties issued by KPC for the month of January 2011. In June 2012, KPC received the decision letter that the Tax Court had accepted the lawsuits of KPC, and the STP for the month of December 2010 was cancelled. In October 2012, the Directorate General of Tax decided to accept the Request Letters for Removal of Penalties issued by KPC for the months of February and March 2011.

135





12. Pada tahun 2012, KPC menerima sembilan (9) STP untuk Pajak Penghasilan pasal 25 sehubungan dengan kewajiban KPC untuk membayar kekurangan dan denda administrasi terkait kurang bayar angsuran bulanan Pajak Penghasilan Badan untuk bulan Februari sampai April dan bulan Juni sampai November 2012 sebesar USD129.643.457 yang terdiri dari pokok sebesar USD122.767.707 dan bunga atas keterlambatan pembayaran sebesar USD6.875.750. KPC juga menerima Surat Teguran untuk bulan Februari, Maret dan Juni sampai Agustus 2012. Selanjutnya, KPC menerima Surat Paksa untuk bulan Februari dan Maret 2012.

12. In 2012, KPC received nine (9) STPs for Income Tax article 25 concerning its obligation to pay underpayment and administration fines relating to the underpayment of the monthly installment of Corporate Income Tax for the months of February to April and June to November 2012 amounting to USD129,643,457, consisting of principal of USD122,767,707 and interest on late payment of USD6,875,750. KPC also received Warning Letters (Surat Teguran) for the months of February, March and June to August 2012. Furthermore, KPC received Distress Warrants (Surat Paksa) for the months of February and March 2012.

Pada tahun 2013, KPC menerima empat (4) STP untuk Pajak Penghasilan pasal 25 sehubungan dengan kewajiban KPC untuk membayar kekurangan pembayaran dan denda administrasi terkait dengan kurang bayar angsuran bulanan Pajak Penghasilan Badan untuk bulan Mei, Desember 2012, Januari dan Februari 2013 sebesar USD52.512.854, terdiri dari pokok sebesar USD50.606.242 dan bunga atas keterlambatan pembayaran USD1.906.612.

In 2013, KPC received four (4) STPs for Income Tax article 25 concerning its obligation to pay underpayment and administration fines relating to the underpayment of the monthly installment of Corporate Income Tax for the months of May, December 2012, January and February 2013 amounting to USD52,512,854, consisting of principal of USD50,606,242 and interest on late payment of USD1,906,612.

Pada tahun 2013, KPC menerima Surat Teguran untuk bulan April, Mei, Oktober sampai Desember 2012 dan Januari sampai Februari 2013. Selanjutnya, KPC menerima Surat Paksa untuk bulan April sampai Agustus, Oktober dan Desember 2012 sampai Februari 2013.

In 2013, KPC received Warning Letters (Surat Teguran) for the months of April, May, October to December 2012 and January to February 2013. Furthermore, KPC received Distress Warrants (Surat Paksa) for the months of April to August, October and December 2012 to February 2013.

136





KPC mengirim Surat Tanggapan terhadap STP yang diterima untuk bulan Februari sampai Desember 2012 dan bulan Januari sampai Februari 2013 dan Surat Tanggapan terhadap Surat Paksa yang diterima untuk bulan Februari sampai April, Juni sampai Agustus, Oktober dan Desember 2012, sebagai pernyataan keberatan kepada Direktorat Jenderal Pajak bahwa KPC harus membayar angsuran bulanan Pajak Penghasilan Badan berdasarkan 1/12 dari pajak terutang tahun sebelumnya berdasarkan undangundang perpajakan yang diubah, sehingga mengakibatkan kurang bayar angsuran bulanan Pajak Penghasilan Badan. KPC berkeyakinan bahwa angsuran bulanan pajak penghasilan badan untuk pemegang Kontrak Karya harus dihitung sebesar 1% dari peredaran bruto berdasarkan Surat Edaran dari Kantor Pajak tanggal 22 Oktober 1999. KPC menerima dan menanggapi surat dari Kantor Pajak sehubungan dengan Surat Tanggapan yang dikirim oleh KPC atas STP untuk bulan Februari 2012 sampai Februari 2013 yang menyebutkan persyaratan untuk aplikasi pembatalan STP. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, KPC sedang menunggu balasan dari Kantor Pajak.

KPC sent Response Letters to the STPs received for the months of February to December 2012 and January to February 2013 and Response Letters to the Distress Warrants (Surat Paksa) received for the months of February to April, June to August, October and December 2012, objecting to the Directorate General of Tax’s claim that KPC should pay monthly installments of Corporate Income Tax based on 1/12 of the prior year’s tax payable in accordance with the amended tax law, resulting in the assessed underpayment of monthly installments of Corporate Income Tax. KPC is of the opinion that the monthly installment for corporate income tax for a CCoW holder should be calculated at 1% of gross operating revenue based on the Circular Letter (Surat Edaran) from the Tax Office dated October 22, 1999. KPC received and responded to the letters from the Tax Office in relation to the Response Letters to the STPs sent by KPC for the months of February 2012 to February 2013 enumerating the requirements for the application of cancellation of the STP. As of the completion date of the consolidated financial statements, KPC is awaiting replies from the Tax Office.

Pada bulan Juni, September dan Oktober 2013, Direktorat Jenderal Pajak menolak Surat Tanggapan yang diterbitkan KPC atas beberapa STP untuk bulan Februari sampai September 2012, November sampai Desember 2012 dan Januari sampai Februari 2013. Namun, untuk bulan November dan Desember 2012, Kantor Pajak menerima untuk mengurangi STP sebesar jumlah pokok dan mempertahankan hanya denda administrasi bunga atas keterlambatan pembayaran.

In June, September and October 2013, the Directorate General of Tax declined the Response Letters to the STPs issued by KPC for the months of February to September 2012, November to December 2012 and January to February 2013. However, for the months of November and December 2012, the Tax Office accepted to reduce the STPs by the principal amounts and retain only the interests on late payment.

Kemudian, berdasarkan surat dari Kantor Pajak tanggal 8 November 1999, angsuran pajak penghasilan bulanan pemegang PKP2B dihitung berdasarkan 1% dari peredaran bruto.

In addition, based on the letter from Tax Office dated November 8, 1999, the monthly current tax of CCoW holders is computed based on 1% of gross operating revenue.

137





13. Sehubungan dengan beberapa STP Pajak Penghasilan pasal 25 yang diterima oleh KPC seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, pada tanggal 5 September 2013, KPC, bersama-sama dengan perusahaan batubara lain di Indonesia yang termasuk dalam "generasi pertama" PKP2B, mengadakan pertemuan dengan Direktorat Jenderal Pajak terkait pembayaran angsuran pasal 25 untuk pemegang PKP2B generasi pertama. Berdasarkan pertemuan tersebut, para pihak sepakat bahwa pemegang PKP2B generasi pertama akan membayar angsuran bulanan pasal 25 dihitung sebesar 1% dari peredaran usaha ditambah pembayaran berdasarkan perhitungan dari wajib pajak sendiri ("top-up"). Selanjutnya, sehubungan dengan STP yang telah diterbitkan, pembatalan akan dilakukan oleh Kantor Pajak untuk jumlah pokok, sepangang jumlah pokok tidak dikreditkan sebagai Pajak Penghasilan pasal 25 atau sudah rampung dalam menghitung Pajak Penghasilan pasal 29 di SPT Tahunan PPh Badan, sedangkan pembatalan sanksi administrasi bunga akan ditinjau ulang bersama Kepala Bidang Keberatan dan Banding.

13. In connection with several STPs related to Income Tax article 25 received by KPC as described previously, on September 5, 2013, KPC, together with the other coal companies in Indonesia that have entered into “first generation” CCoWs, held a meeting with the Directorate General of Tax regarding the installment payment of the article 25 for the first generation CCoW holders. Based on the meeting, the parties agreed that the first generation CCoW holders will pay the monthly installment of article 25 calculated at 1% of gross operating revenue plus a voluntary “topup” to be calculated by the taxpayer. Furthermore, in connection with the STPs that have been issued, cancellation will be made by the Tax Office for the principal amount, as long as the principal amount has not been credited as Income Tax article 25 or has completed in calculating Income Tax article 29 on the Annual Corporate Income Tax Return, while the cancellation of the interest administration fines will be further reviewed by the Head of Complaints and Appeals.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, KPC sedang menunggu pembatalan STP dari Kantor Pajak untuk jumlah pokok yang belum dibatalkan dan hasil tinjau ulang dari Kepala Bidang Keberatan dan Banding untuk pembatalan sanksi administrasi bunga.

As of the completion date of the consolidated financial statements, KPC is waiting for the cancellation of the STPs issued for the principal amount from the Tax Office that were not yet cancelled and the review results of the Head of Complaints and Appeals for the cancellation of the interest administration fines.

138





14. Pada tahun 2011, KPC memutuskan untuk menangguhkan biaya pengupasan selama periode produksi hanya jika secara signifikan lebih tinggi dari rata-rata rasio pengupasan. Laporan keuangan periode sebelumnya disajikan kembali dan akibatnya, KPC mengurangkan kelebihan pembayaran Pajak Penghasilan Badan sebesar USD134.105.502 dengan utang Pajak Penghasilan Badan tahun 2011. Manajemen berkeyakinan bahwa hal tersebut telah sesuai dengan peraturan pajak yang berlaku di Indonesia. Pada tanggal 12 Juni 2012, KPC menerima surat himbauan dari Kantor Pajak sehubungan dengan selisih Pajak Penghasilan Badan tahun 2011. Berdasarkan surat tersebut, Kantor Pajak meminta KPC secara sukarela untuk merevisi Surat Pemberitahuan (SPT) atas Pajak Penghasilan Badan sehubungan dengan selisih tersebut sebesar USD134.105.502. Pada tanggal 19 Juli 2012, KPC menerima surat kedua dari Kantor Pajak meminta untuk merevisi SPT 2011. Pada tanggal 9 Agustus 2012, KPC menanggapi surat dari Kantor Pajak yang menyatakan bahwa selisih tersebut terdiri dari biaya pengupasan tangguhan yang tidak termasuk dalam koreksi fiskal tahun 2011, dimana manajemen berkeyakinan jumlah tersebut merupakan beban operasi yang terjadi yang dapat dibebankan ke penghasilan kena pajak. Pada tanggal 4 September 2012, Kantor Pajak memberi tanggapan yang meminta pembetulan SPT tahun 2011. KPC juga menerima pemberitahuan dari Kantor Pajak untuk melakukan pemeriksaan pajak tahun pajak 2009 sampai tahun 2011. Sebagai akibatnya, menajemen menunggu hasil dari pemeriksaan pajak yang akan dilakukan oleh Kantor Pajak untuk tahun pajak 2009 sampai 2011 sebelum mengambil tindakan selanjutnya terhadap surat tertanggal 4 September 2012.

14. In 2011, KPC decided to defer stripping costs incurred during production only if these were significantly higher than the average stripping ratio. The prior periods’ financial statements have been restated to reflect this, and, as a consequence, KPC offset prior periods’ overpayment of its Corporate Income Tax amounting to USD134,105,502 with the 2011 Corporate Income Tax payable. The management believed this is based on prevailing Indonesian tax regulations. On June 12, 2012, KPC received a letter from the Tax Office regarding the difference in the Corporate Income Tax in 2011. Based on the letter, the Tax Office requested KPC to voluntarily revise its Corporate Income Tax Return (SPT) due to the difference, which amounted to USD134,105,502. On July 19, 2012, KPC received a second letter from the Tax Office requesting it to revise the 2011 SPT. On August 9, 2012, KPC responded to the letters from the Tax Office stating that the difference pertains to deferred stripping costs that were not included in the fiscal correction in 2011, which in management’s belief are valid operating costs that are chargeable against taxable income. On September 4, 2012, the Tax Office responded requesting the revision of the 2011 SPT. KPC received notification of regular tax audits from the Tax Office for the years 2009 to 2011. As a result, the management is waiting for the outcome of the regular tax audits from Tax Office for the years 2009 to 2011 before taking further actions in respect to the letter dated September 4, 2012.

15. Pada bulan Juli 2013, KPC menerima surat dari Direktorat Jenderal Pajak. Direktorat Jenderal Pajak meminta KPC untuk secara sukarela merevisi Surat Pemberitahuan (SPT) tahun 2012 karena perbedaan sebagai berikut:

15. In July 2013, KPC received a letter from the Directorate General of Tax. The Directorate General of Tax requested KPC to voluntarily revise its 2012 Corporate Income Tax Return (SPT) due to the differences as follows:

a.

b.

Perbedaan antara laporan keuangan tahun 2012 yang diaudit dengan saldo di SPT tahun 2012 sebesar USD3.039.915. Perbedaan antara SPT tahun 2012 dan SPT Masa PPh 25 sebesar USD300.000.

a.

b.

139

Difference between the 2012 audited financial statements and the balance on 2012 SPT amounting to USD3,039,915. Difference between 2012 SPT and SPT Masa PPh 25 amounting to USD300,000.





Pada tanggal 20 September 2013, perbedaan antara SPT 2012 dan SPT Masa PPh 25 disetujui dan dibayar oleh KPC dan KPC merevisi SPT tahun 2012.

On September 20, 2013, the difference between 2012 Corporate Income Tax Return and SPT Masa PPh 25 was agreed and paid by KPC and revised its 2012 SPT.

16. Pada tanggal 21 Desember 2013, KPC menerima SKPKB untuk tahun pajak 2008. Berdasarkan SKPKB tersebut, terdapat kurang bayar Pajak Penghasilan Badan atas pokok dan denda administrasi masing-masing sebesar USD4.795.608 dan USD2.301.892. KPC telah mengakui jumlah tersebut yang dicatat sebagai bagian dari "Utang Pajak" pada tanggal 31 Desember 2013. KPC telah membayar jumlah tersebut pada tanggal 2 Januari 2014.

16. On December 21, 2013, KPC received a SKPKB for fiscal year 2008. Based on the SKPKB, there was a Corporate Income Tax underpayment of principal and administration fines amounting to USD4,795,608 and USD2,301,892, respectively. KPC has recognized an accrual of these amounts, which was presented as part of “Taxes Payable” as of December 31, 2013. KPC has paid these amounts on January 2, 2014.



17. Pada tanggal 8 September 2009, PT Dairi Prima Mineral (Dairi), Entitas Anak, menerima SKP yang menyatakan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Masukan pada tanggal 31 Desember 2008 sebesar Rp62,1 milyar yang dapat dikompensasikan ke masa pajak berikutnya. Pada tanggal 2 Desember 2009, Dairi mengajukan keberatan, dan pada tanggal 10 Mei 2010, Dairi menerima surat pemberitahuan dari Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak Jakarta Khusus (DJP) yang menyatakan bahwa PPN Masukan pada tanggal 31 Desember 2008 diusulkan untuk dikoreksi. Selanjutnya pada tanggal 15 Juni 2010, Dairi menerima Surat Keputusan DJP yang menolak keberatan Dairi dan mempertahankan SKP di atas yang tertanggal 8 Desember 2009 dan menghitung kembali PPN Masukan yang dikreditkan.

17. On September 8, 2009, PT Dairi Prima Mineral (Dairi), a Subsidiary, received SKP stating that Value Added Tax (VAT) Input as of December 31, 2008 amounting to Rp62.1 billion can be compensated in the next taxable year. On December 2, 2009, Dairi issued an objection letter and on May 10, 2010, Dairi received a notification letter of objection review from the Directorate General of Tax - Special Regional Office (DGT-SRO) in Jakarta proposing a correction for the VAT Input as of December 31, 2008. Furthermore, on June 15, 2010, Dairi received a Decision Letter from the DGT that rejected Dairi’s objection, and upheld the SKP dated December 8, 2009 and recalculated the creditable VAT input.

Pada tanggal 5 Mei 2010, Dairi menerima SKP yang menyatakan PPN Masukan tahun 2009 sebesar Rp9,9 milyar dapat dikompensasi ke masa pajak berikutnya. Pada tanggal 3 Juni 2010, Dairi menerima surat pemberitahuan hasil pemeriksaan dari Kantor Wilayah DJP Jakarta Khusus yang menyatakan bahwa menurut SKP tertanggal 8 September 2009, Dairi dapat mengkompensasikan PPN Masukan pada tanggal 31 Desember 2008 sebesar Rp62,1 milyar ke masa pajak berikutnya. Selanjutnya pada tanggal 16 Juni 2010, Dairi menerima SKP yang menyatakan PPN Masukan pada tanggal 30 November 2009 sebesar Rp72 milyar akan dikompensasikan ke masa pajak berikutnya.

On May 5, 2010, Dairi received the SKP stating that VAT Input for the year 2009 amounting to Rp9.9 billion that could be compensated to the next taxable period. On June 3, 2010, Dairi received a notification letter from the DGT-SRO in Jakarta stating that based on the SKP dated September 8, 2009, Dairi could compensate the VAT Input as of December 31, 2008 amounting to Rp62.1 billion to the next tax period. Furthermore, on June 16, 2010, Dairi received a SKP stating that the VAT Input as of November 30, 2009 amounting to Rp72 billion would be compensated to the next taxable period.

140





Pada tanggal 27 Agustus 2010, Dairi mengajukan banding ke Pengadilan Pajak sebagai keberatan atas keputusan DJP yang dibuat atas PPN Masukan pada tanggal 31 Desember 2008 sebesar Rp62,1 milyar. Pada tanggal 29 November 2010, DJP menerbitkan Surat Uraian Banding atas keputusan DJP, yang mengusulkan Pengadilan Pajak untuk menolak banding Dairi.

On August 27, 2010, Dairi filed an appeal to the Tax Court to object to the decision of DGTSRO in relation to the assessment of VAT Input as of December 31, 2008 amounting to Rp62.1 billion. On November 29, 2010, DGTSRO issued an appeal to the Tax Court to uphold its decision and reject Dairi’s appeal.

Pada tahun 2012, Dairi menerima putusan Pengadilan Pajak yang memberikan restitusi Pajak terhadap Dairi. Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Satu menerbitkan 2 surat pernyataan. Surat pernyataan yang pertama tanggal 23 Mei 2012 mengenai pelaksanaan putusan Pengadilan Pajak yang memutuskan menerima seluruhnya pengembalian restitusi PPN Dairi paling lambat tiga puluh (30) hari sejak surat keputusan diterima. Surat pernyataan yang kedua mengenai Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) tanggal 28 Mei 2012, tentang pengembalian pajak sebesar Rp62,1 milyar.

In 2012, Dairi received the Tax Court’s verdict, which granted Dairi a tax refund. Large Tax Office issued 2 statement letters. The first letter dated May 23, 2012 was related to the execution of the Tax Court’s verdict which granted in full of Dairi’s VAT refund by at the latest thirty (30) days from receipt of the verdict letter. The second letter was an Instruction Letter on Overpayment of Tax (SPMKP) dated May 28, 2012 related to tax refund amounting to Rp62.1 billion.

Sampai dengan tanggal pelaporan laporan keuangan konsolidasian restitusi PPN Dairi untuk tahun pajak 2009 masih dalam proses. Dan Dairi telah mengajukan restitusi PPN untuk tahun pajak 2010 dan 2011. PPN lebih bayar ini dicatat dalam akun perkiraan “Aset tidak lancar lainnya” pada laporan keuangan konsolidasian.

As of completion date of the consolidated financial statements, Dairi’s VAT refund for the fiscal year 2009 was still in process. Dairi has also filed VAT refund for the fiscal years 2011 and 2010. The over payment of VAT is recorded as part of “Other non-current assets” in the consolidated statements of financial position.

PT Multi Daerah Bersaing

PT Multi Daerah Bersaing

Pada tanggal 6 September 2012, PT Multi Daerah Bersaing (MDB), Entitas Anak, menerima Surat Pemeriksaan Pajak dengan nomor surat No. ST-105/WPJ.04/RIK.SIS/2012 terkait dengan lebih bayar pajak penghasilan sejumlah Rp14 milliar untuk tahun buku 2011.

On September 6, 2012, PT Multi Daerah Bersaing (MDB), a Subsidiary, received Tax Examination Letter No. ST-105/WPJ.04/RIK.SIS/2012 for overpayment of income taxes amounting to Rp14 billion for fiscal year 2011.

Pada tanggal 25 Juni 2013 dan 16 Juli 2013, MDB telah menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak penghasilan lebih bayar sejumlah Rp14 miliar dan Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) untuk membayarkan kelebihan pembayaran penghasilan tersebut. Pengembalian diterima tanggal 25 Juli 2013.

On June 25, 2013 and July 16, 2013, MDB has received Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) for income tax overpayment amounting to Rp14 billion and Tax Overpayment Refund Instruction (SPMKP) to pay the income tax overpayment. The refund was received on July 25, 2013.

141





d.

Utang Pajak

Bunga atas keterlambatan pembayaran pajak Pajak Penjualan Pajak Pertambahan Nilai Pajak Bumi dan Bangunan Pajak Penghasilan: Pajak penghasilan luar negeri Pajak penghasilan dalam negeri Pajak penghasilan badan Pajak penghasilan karyawan Angsuran bulanan atas pajak penghasilan badan Pajak final Total

e.

d. 2013

2012

35.959.264 5.028.959 3.919.573 8.282

7.333.648 4.856.698 43.550

95.056.833 12.217.696 11.756.263 3.274.502

68.561.479 11.188.198 46.900.416 2.303.465

3.109.692 22.837

1.329.280 1.346.520

Interest on late payment of tax Sales Tax Value-Added Tax Tax on Land and Buildings Income Taxes: Foreign withholding tax Domestic withholding tax Corporate income tax Employee withholding tax Monthly installments for corporate income tax Final tax

170.353.901

143.863.254

Total

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan

e. Income Tax Benefit (Expense)

Manfaat (beban) pajak penghasilan Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:

Income tax benefit (expense) of the Group was as follows:

2013 Pajak kini Perusahaan Entitas Anak

Taxes Payable

2012

(54.776.852)

(168.697.444)

(54.776.852)

(168.697.444)

42.415.282 97.497.006

15.998.884 62.638.154

Total pajak tangguhan

139.912.288

78.637.038

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Neto

85.135.436

(90.060.406)

Total pajak kini Pajak tangguhan Perusahaan Entitas Anak

Rekonsiliasi antara rugi komersial dan rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Current tax Company Subsidiaries Total current tax Deferred tax Company Subsidiaries Total deferred tax Income Tax Benefit (Expense) - Net

Reconciliation between accounting loss and fiscal loss for the year ended December 31, 2013 and 2012 was as follows:

2013

2012

Rugi konsolidasian sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan Dikurangi: Rugi sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan Entitas Anak

(745.238.913)

(615.565.632)

(381.818.700)

(27.022.796)

Consolidated loss before income tax benefit (expense) Less: Subsidiaries' loss before income tax benefit (expense)

Rugi Perusahaan sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan

(363.420.213)

(588.542.836)

The Company's loss before income tax benefit (expense)

142




44. TAXATION (Continued) 2013

Beda temporer Amortisasi biaya pinjaman dan keuangan Penyusutan aset tetap Penyisihan untuk imbalan pasti pascakerja Penyusutan aset sewa Pembayaran sewa pembiayaan Beda temporer neto

2012

90.693.169 912.235 201.525 104.962 (85.718)

24.530.430 (188.950) 150.394 136.692 (116.716)

Temporary differences Amortization of debt and financing costs Depreciation of fixed assets Provision for post-employment benefits Depreciation of leased assets Payments of finance lease

91.826.173

24.511.850

119.945.392 17.511.006 556.963 43.798 (17.164) -

130.506.654 3.632.700 880.516 67.784 (15.577) 71.334.316

12.044.834

108.101.911 113.013.326

Permanent differences Interest expense Income tax and tax penalty Donation and entertainment Communication Interest income Exploration and evaluation costs Loss on sale of investment in associate Others

150.084.829

427.521.630

Net permanent differences

Rugi sebelum kompensasi kerugian Kompensasi kerugian yang digunakan

(121.509.211) -

(136.509.356) -

Rugi fiskal

(121.509.211)

(136.509.356)

Beda tetap Beban bunga Pajak penghasilan dan denda pajak Sumbangan dan jamuan Komunikasi Pendapatan bunga Biaya eksplorasi dan evaluasi Rugi atas pelepasan investasi pada entitas asosiasi Lain-lain Beda tetap neto

Beban Pajak Penghasilan Perusahaan

-

-

Net temporary differences

Loss before loss carry-forward Applied fiscal loss carry-forward Fiscal loss Income Tax Expense for the Company

Rugi fiskal hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan Badan (SPT PPh Badan).

Fiscal loss from reconciliation will be used as a basis of Corporate Income Tax filling (SPT PPh Badan).

Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak penghasilan berdasarkan tarif pajak yang berlaku yang dihitung dari rugi sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan dan manfaat (beban) pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:

Reconciliation between income tax benefit (expense) calculated by applying the applicable tax rate to loss before income tax benefit (expense) and income tax benefit (expense) as shown in the consolidated statements of comprehensive income was as follows:

2013 Rugi Perusahaan sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan Beban pajak penghasilan menurut tarif pajak yang berlaku sebesar 20% Pengaruh pajak penghasilan dengan tarif 20% atas beda tetap Koreksi penyisihan penunuran nilai atas piutang lain-lain

2012

(363.420.213)

(588.542.836)

72.684.043

117.708.567

(30.016.966)

(85.504.326)

(251.795)

143

-

The Company's loss before income tax benefit (expense) Income tax expense at prevailing tax rate of 20% Tax effects at tax rate of 20% on permanent differences Correction on allowance for impairment loss on other receivables





2012

Pengaruh pajak penghasilan dengan tarif 20% atas koreksi rugi fiskal tahun lalu

-

(16.205.357)

Tax effects at tax rate of 20% on correction on prior year fiscal loss

Manfaat (beban) pajak penghasilan: Perusahaan Entitas Anak

42.415.282 42.720.154

15.998.884 (106.059.290)

Income tax benefit (expense): Company Subsidiaries

Neto

85.135.436

(90.060.406)

Net

Perhitungan manfaat (beban) pajak penghasilan tangguhan Kelompok Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Calculation of deferred income tax benefit (expense) of the Group for the year ended December 31, 2013 and 2012 was as follows:

2013 Laba (rugi) Manfaat (beban) pajak penghasilan tangguhan Perusahaan Rugi fiskal Amortisasi biaya pinjaman dan keuangan Penyusutan aset tetap Penyisihan imbalan pasti pascakerja Transaksi sewa pembiayaan Cadangan penurunan nilai atas piutang lain-lain Koreksi rugi fiskal tahun lalu Manfaat (beban) pajak penghasilan tangguhan Perusahaan - neto Manfaat (beban) pajak penghasilan tangguhan Entitas Anak Manfaat Pajak Penghasilan Tangguhan - Neto

f.

2012

24.301.842 18.138.634 182.447 40.305 3.849 (251.795) -

(16.205.357) 15.998.884

97.497.006

62.638.154

Deferred income tax benefit (expense) for the Company - net Deferred income tax benefit (expense) for Subsidiaries

139.912.288

78.637.038

Deferred Income Tax Benefit - Net

f. Deferred tax

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Details of deferred tax assets and liabilities of the Group as of December 31, 2013 and 2012 were as follows:

2013

Sub-total

4.906.086 (37.790) 30.079 3.995

42.415.282

Pajak tangguhan

Aset pajak tangguhan - Perusahaan: Kompensasi rugi fiskal Amortisasi biaya pinjaman dan keuangan Liabilitas imbalan pasti pascakerja Transaksi sewa pembiayaan Penyisihan penurunan nilai atas piutang lain-lain

27.301.871

Profit (loss) Deferred income tax benefit (expense) for the Company Fiscal loss Amortization of debt and financing costs Depreciation of fixed assets Provision for post-employment benefits Finance lease transactions Allowance for impairment loss on other receivables Correction on prior year fiscal loss

2012

112.353.135

88.051.293

73.497.421 427.818 24.561

55.358.787 387.513 20.712

-

251.795

186.302.935

144.070.100

144

Deferred tax assets - Company: Fiscal loss carry-forward Amortization of debt and financing costs Post-employment benefit obligations Finance lease transactions Allowance for impairment loss on other receivables Sub-total





Liabilitas pajak tangguhan Perusahaan: Aset tetap Laba yang belum direalisasi atas kenaikan nilai wajar aset keuangan tersedia untuk dijual

2012

(23.798)

(206.245)

-

Sub-total

(8.217.682)

(23.798)

Deferred tax liabilities - Company: Fixed assets Unrealized gain on increase in fair value of available-for-sale financial assets

(8.423.927)

Sub-total

Aset pajak tangguhan neto - Perusahaan Aset pajak tangguhan - Entitas Anak Reklasifikasi

186.279.137 103.231.066 -

135.646.173 30.934.013 (2.831.843)

Net deferred tax assets - Company Deferred tax assets - Subsidiaries Reclassification

Aset Pajak Tangguhan - Neto

289.510.203

163.748.343

Liabilitas pajak tangguhan Entitas Anak

(103.072.761)

(125.446.954)

Deferred tax liabilities - Subsidiaries

Liabilitas Pajak Tangguhan - Neto

(103.072.761)

(125.446.954)

Deferred Tax Liabilities - Net

Deferred Tax Assets - Net

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 aset pajak tangguhan Leap-Forward Resources Ltd. diklasifikasikan sebagai “Kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual” (Catatan 13).

As of December 31, 2013 and 2012, deferred tax assets of Leap-Forward Resources Ltd. were reclassified to “Disposal groups classified as held for sale” (Note 13).

Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat direalisasikan pada periode mendatang.

Management believes that the deferred tax assets will be recoverable in future periods.

45. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

45. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Pihak Berelasi

Pihak Berelasi/ Related Parties PT Kaltim Prima Coal, PT Arutmin Indonesia, IndoCoal Resources (Cayman) Limited, PT IndoCoal Kalsel Resources, dan/and PT IndoCoal Kaltim Resources

Nature of Related Parties Sifat Relasi/ Nature of Relationship Entitas pengendalian bersama/ Jointly controlled entities

Sifat Transaksi/ Nature of Transactions Piutang/utang akibat efek metode konsolidasian proporsional/ Receivables/payables due to the effect of proportionate consolidation method.

PT Petromine Energy Trading

Perusahaan afiliasi/ Affiliate

Pembelian bahan bakar/ Purchases of fuel

PT Energi Mega Persada Tbk, PT DH Energy (sampai dengan tanggal 23 Desember 2013/ up to December 23, 2013), dan/and PT Bakrie Capital Indonesia

Perusahaan afiliasi/ Affiliates

Beban-beban tertentu perusahaan afiliasi/ entitas asosiasi/entitas induk yang dibayar di muka oleh Kelompok Usaha/ Certain expenses paid in advance by the Group in behalf of affiliates/associates/parent

PT Artha Widya Persada dan/and PT Visi Multi Artha

Entitas asosiasi/ Associates

145



45. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan)

45. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (Continued)

Pihak Berelasi/ Related Parties PT Darma Henwa Tbk

Sifat Relasi/ Nature of Relationship

Sifat Transaksi/ Nature of Transactions

Entitas asosiasi/ Associate

Uang muka untuk alat berat dan modal kerja dan utang untuk kontraktor pertambangan/ Advances for acquisitions of heavy machinery and working capital and payables as mining contractor

PT Citra Kusuma Perdana


Biaya jasa untuk penggunaan aset tertentu dari afiliasi/ Service fees for use of certain assets of the affiliate

Dana Pensiun Kaltim Prima Coal


Administrasi untuk program pensiun imbalan pasti/ Administration to defined benefit pension plan

Konblo Bumi, Inc.


Aset keuangan tersedia untuk dijual/ Available-for-sale financial assets

Perusahaan afiliasi merupakan entitas sepengendali yang memiliki pemegang saham dan/atau anggota direksi dan dewan komisaris yang sama dengan Perusahaan, atau entitas yang memiliki pengaruh signifikan atau pengendalian bersama atas Perusahaan atau entitas dimana Perusahaan mempunyai pengaruh signifikan atau pengendalian bersama.

The affiliates are either under common control of the same shareholders and/or same members of the board of directors and board of commissioners as the Company, or entities that have significant influence or joint control over the Company or entities over which the Company has significant influence or joint control.

Karena memiliki sifat hubungan tersebut, hal ini memungkinkan syarat dan kondisi transaksi dengan pihak berelasi menjadi tidak sama jika transaksi tersebut dilakukan dengan pihak ketiga.

Because of these relationships, it is possible that the terms of transactions are not the same as those that would result from transactions between third parties.

Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

Transactions with Related Parties

a.

a.

Piutang karyawan PT Kaltim Prima Coal (KPC), PT Arutmin Indonesia (Arutmin) dan PT Bumi Resources Investments (BRI) memberikan pinjaman tanpa bunga kepada para karyawan. Pinjaman ini akan dilunasi melalui pemotongan gaji setiap bulan. Pinjaman ini disajikan sebagai bagian dari “Piutang Lain-Lain” dan “Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 10 dan 21).

Employee receivables PT Kaltim Prima Coal (KPC), PT Arutmin Indonesia (Arutmin) and PT Bumi Resources Investment (BRI) granted non-interest bearing loans to their employees. The loans will be collected through monthly salary deductions. These loans are presented as part of “Other Receivables” and “Other Non-current Assets” in the consolidated statements of financial position (Notes 10 and 21).

146





2013

2012

33.836.553 35.748.608 195.541 3.925 3.851

49.779.908 31.247.541 4.834 4.739

Jointly controlled entities PT Kaltim Prima Coal PT Arutmin Indonesia IndoCoal Resources (Cayman) Limited PT IndoCoal Kalsel Resources PT IndoCoal Kaltim Resources

2.729.350 2.543.776 1.908.602 104.764 -

2.729.350 3.543.776 1.034.684 104.764 2.573.414 44.906

Affiliates PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada PT Citra Kusuma Perdana PT Bakrie Capital Indonesia PT DH Energy PT Darma Henwa Tbk

Total Dikurangi: Bagian jangka pendek PT Darma Henwa Tbk

77.074.970

91.067.916

-

44.906

Total Less: Current portion of PT Darma Henwa Tbk


77.074.970

91.023.010

Non-current Portion

Entitas pengendalian bersama PT Kaltim Prima Coal PT Arutmin Indonesia IndoCoal Resources (Cayman) Limited PT IndoCoal Kalsel Resources PT IndoCoal Kaltim Resources Perusahaan afiliasi PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada PT Citra Kusuma Perdana PT Bakrie Capital Indonesia PT DH Energy PT Darma Henwa Tbk

Persentase terhadap Total Aset/ Percentage against Total Assets 2013 2012 Entitas pengendalian bersama PT Kaltim Prima Coal PT Arutmin Indonesia IndoCoal Resources (Cayman) Limited PT IndoCoal Kalsel Resources PT IndoCoal Kaltim Resources

0,483% 0,510% 0,003% 0,000% 0,000%

0,677% 0,425% 0,000% 0,000%

Jointly controlled entities PT Kaltim Prima Coal PT Arutmin Indonesia IndoCoal Resources (Cayman) Limited PT IndoCoal Kalsel Resources PT IndoCoal Kaltim Resources

Perusahaan afiliasi PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada PT Citra Kusuma Perdana PT Bakrie Capital Indonesia PT DH Energy PT Darma Henwa Tbk

0,039% 0,036% 0,027% 0,001% 0,000% 0,000%

0,037% 0,048% 0,014% 0,001% 0,035% 0,001%

Affiliates PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada PT Citra Kusuma Perdana PT Bakrie Capital Indonesia PT DH Energy PT Darma Henwa Tbk

Total Dikurangi: Bagian jangka pendek PT Darma Henwa Tbk

1,099%

1,238%

0,000%

0,001%

Total Less: Current portion of PT Darma Henwa Tbk


1,099%

1,237%

Non-current Portion

Piutang pihak berelasi merupakan piutang tanpa bunga dan tidak memiliki jangka waktu pembayaran tetap.

Due from related parties represent non-interestbearing receivables with no fixed repayment schedule.

Piutang pihak berelasi kepada PT Darma Henwa Tbk merupakan biaya proyek yang dibayar oleh Arutmin dan uang muka atas perolehan mesinmesin berat di area pertambangan Asam Asam. Uang muka tersebut akan dilunasi melalui angsuran bulanan.

Due from PT Darma Henwa Tbk pertains to project costs paid by Arutmin and advances for acquisition of heavy machinery at Asam Asam mine site. Such advances will be settled in monthly installments.

147





b.

Investasi pada saham (Catatan 15 dan 21)

b. 2013

Investments in shares (Notes 15 and 21) 2012

Investasi pada entitas asosiasi yang dicatat dengan metode ekuitas PT Newmont Nusa Tenggara PT Darma Henwa Tbk PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada

1.009.961.865 180.445.622 27.574 27.574

1.029.972.245 200.775.912 27.574 27.574

Investments in associates under equity method PT Newmont NusaTenggara PT Darma Henwa Tbk PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada

Total

1.190.462.635

1.230.803.305

Total

Aset keuangan tersedia untuk dijual Konblo Bumi, Inc. PT Coalindo Energy Westside Corporation Ltd.

2.614.701 55.995 933

55.995 933

Available-for-sale financial assets Konblo Bumi, Inc. PT Coalindo Energy Westside Corporation Ltd.

Total

2.671.629

56.928

Total

Persentase terhadap Total Aset/ Percentage against Total Assets 2013 2012

c.

Investasi pada entitas asosiasi yang dicatat dengan metode ekuitas PT Newmont Nusa Tenggara PT Darma Henwa Tbk PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada

14,420% 2,576% 0,000% 0,000%

14,005% 2,730% 0,000% 0,000%

Investments in associates under equity method PT Newmont NusaTenggara PT Darma Henwa Tbk PT Visi Multi Artha PT Artha Widya Persada

Total

16,996%

16,735%

Total

Aset keuangan tersedia untuk dijual Konblo Bumi, Inc. PT Coalindo Energy Westside Corporation Ltd.

0,037% 0,001% 0,000%

0,001% 0,000%

Available-for-sale financial assets Konblo Bumi, Inc. PT Coalindo Energy Westside Corporation Ltd.

Total

0,038%

0,001%

Total

Utang usaha pihak berelasi (Catatan 23)

c.

Trade payables to related parties (Note 23)

2013

2012

Dolar AS PT Petromine Energy Trading PT Darma Henwa Tbk

58.378.538 17.535.382

99.789.968 20.475.910

US Dollar PT Petromine Energy Trading PT Darma Henwa Tbk

Total

75.913.920

120.265.878

Total

Persentase terhadap Total Liabilitas/ Percentage against Total Liabilities 2013 2012 Dolar AS PT Petromine Energy Trading PT Darma Henwa Tbk

0,799% 0,240%

1,433% 0,294%

US Dollar PT Petromine Energy Trading PT Darma Henwa Tbk

Total

1,039%

1,727%

Total

148





d.

Utang pihak berelasi

d. 2013

Dolar AS Entitas pengendalian bersama PT Kaltim Prima Coal PT Arutmin Indonesia IndoCoal Resources (Cayman) Limited Perusahaan afiliasi PT Bakrie Capital Indonesia Total

Due to related parties 2012

44.198.456 34.355.785

65.817.367 32.260.215

-

786.504

US Dollar Jointly controlled entities PT Kaltim Prima Coal PT Arutmin Indonesia IndoCoal Resources (Cayman) Limited

13.946

17.580

Affiliates PT Bakrie Capital Indonesia

78.568.187

98.881.666

Total

Persentase terhadap Total Liabilitas/ Percentage against Total Liabilities Dolar AS Entitas pengendalian bersama PT Kaltim Prima Coal PT Arutmin Indonesia IndoCoal Resources (Cayman) Limited

0,605% 0,470%

0,945% 0,463%

0,000%

0,011%

US Dollar Jointly controlled entities PT Kaltim Prima Coal PT Arutmin Indonesia IndoCoal Resources (Cayman) Limited

Perusahaan afiliasi PT Bakrie Capital Indonesia PT Energi Timur Jauh

0,000% 0,000%

0,000% -

Affiliates PT Bakrie Capital Indonesia PT Energi Timur Jauh

Total

1,075%

1,419%

Total

Utang pihak berelasi merupakan utang tanpa dikenakan bunga dan tidak memiliki jangka waktu pembayaran tetap. e.

Due to related parties represent non-interest bearing payables with no fixed repayment schedule.

Beban pokok pendapatan (Catatan 40)

e. 2013

Cost of revenues (Note 40) 2012

PT Petromine Energy Trading PT Darma Henwa Tbk PT Citra Kusuma Perdana

552.612.487 123.173.986 10.993.125

610.640.112 213.800.723 1.950.000


Total

686.779.598

826.390.835

Total

Persentase terhadap Total Beban Pokok Pendapatan/ Percentage against Total Cost of Revenues PT Petromine Energy Trading PT Darma Henwa Tbk PT Citra Kusuma Perdana

19,314% 4,305% 0,384%

21,874% 7,659% 0,070%


Total

24,003%

29,603%

Total

149





Jumlah untuk setiap pemasok seperti yang dinyatakan di atas adalah setelah pengaruh dari metode konsolidasian proporsional. f.

The amount for each supplier as stated above was after the effect of proportionate consolidation method.

Beban usaha (Catatan 41)


f.

Operating expenses (Note 41)

2013

2012

3.886.459

6.066.667


Persentase terhadap Total Beban Usaha/ Percentage against Total Operating Expenses 2013 2012 PT Citra Kusuma Perdana

0,852%

1,100%

Jumlah untuk pemasok seperti yang dinyatakan di atas adalah setelah pengaruh dari metode konsolidasian proporsional. g.

The amount for the supplier as stated above was after the effect of proportionate consolidation method.

Piutang jangka panjang (Catatan 20 dan 50w)

g.

IndoCoal Resources (Cayman) Limited menandatangani Perjanjian Equity Partner Loan dengan PT Citra Kusuma Perdana.

Long-term receivables (Notes 20 and 50w) IndoCoal Resources (Cayman) Limited entered into an Equity Partner Loan Agreement with PT Citra Kusuma Perdana.

2013 Dolar AS Perusahaan afiliasi PT Citra Kusuma Perdana


2012

15.894.016

8.805.936

US Dollar Affiliate PT Citra Kusuma Perdana

Persentase terhadap Total Aset/ Percentage against Total Assets 2013 2012 Dolar AS Perusahaan afiliasi PT Citra Kusuma Perdana

0,227%

0,120%

US Dollar Affiliate PT Citra Kusuma Perdana

h.

Dana kontribusi dari KPC untuk menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti dikelola oleh Dana Pensiun Kaltim Prima Coal (Catatan 29).

h.

KPC’s funds for contribution to its defined benefits pension plan are partly administered by Dana Pensiun Kaltim Prima Coal (Note 29).

i.

Entitas Anak memiliki komitmen dan perjanjian penting dengan pihak berelasi sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 50.

i.

The Subsidiaries have commitments and agreements with related parties as disclosed in Note 50.

j.

Imbalan yang diberikan ke Dewan Komisaris dan Direksi Kelompok Usaha adalah sebagai berikut:

j.

Compensations paid to Board of Commissioners and Board of Directors of the Group were as follows:

150





2013

2012

Dewan Komisaris Imbalan jangka pendek Imbalan pascakerja

664.379 119.694

740.960 111.953

Board of Commissioners Short-term benefits Post-employment benefits

Sub-total

784.073

852.913

Sub-total

Direksi Imbalan jangka pendek

3.689.717

3.720.075

Board of Directors Short-term benefits

Total

4.473.790

4.572.988

Total

Jumlah untuk setiap kompensasi seperti yang dinyatakan di atas adalah sebelum pengaruh dari metode konsolidasian proporsional.

The amount of compensations as stated above was before the effect of proportionate consolidation method.

46. INFORMASI SEGMEN a.

46. SEGMENT INFORMATION

Segmen Usaha

a.

Kelompok Usaha membagi usahanya dalam lima (5) segmen utama yaitu usaha: batubara, jasa, minyak dan gas bumi, serta emas.

The Group classifies its products and services into five (5) core business segments: coal, services, oil and gas, and gold.

Informasi tentang Kelompok Usaha segmen usaha adalah sebagai berikut:

Information concerning the segments was as follows:

Segmen

menurut

Group’s

business

Segment

Aktivitas/Activities

Perusahaan induk

Ini termasuk Perusahaan dan perusahaan induk lainnya/ This includes the Company and other holding companies.

Batubara

Usaha penambangan batubara meliputi kegiatan eksplorasi dan eksploitasi kandungan batubara (termasuk penambangan dan penjualan batubara)/ The coal mining activities comprise exploration and exploitation of coal deposits (includes mining and selling coal).

Jasa

Aktivitas jasa merupakan jasa pemasaran dan manajemen/ The activity of services represents marketing and management services.

Minyak dan gas bumi

Usaha dibidang perminyakan dan gas bumi masih dalam tahap eksplorasi/ The activity of oil and gas is under exploration stage.

Emas

Usaha dibidang emas masih dalam tahap eksplorasi/ The activity of gold is under exploration stage.

Lainnya terdiri dari akun-akun yang tidak termasuk dalam analisis segmen di atas. b.

Business segment

Holding company Coal

Services Oil and gas Gold

Others consist of accounts that are excluded in the analysis of segments above.

Informasi menurut segmen usaha

b.

Information by business segment

2013 Batubara/

Jasa/

Eliminasi/

Konsolidasian/

Coal

Services

Eliminations

Consolidated

Pendapatan Pihak eksternal Antar segmen

3.527.798.292 2.153.123.213

19.626.135 110.000.000

(2.263.123.213)

3.547.424.427 -

Revenues External Inter-segments

Total

5.680.921.505

129.626.135

(2.263.123.213)

3.547.424.427

Total

151



46. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan)

46. SEGMENT INFORMATION (Continued) 2013 Batubara/

Jasa/

Eliminasi/

Konsolidasian/

Coal

Services

Eliminations

Consolidated

Beban pokok pendapatan dan beban usaha

3.317.377.312

Cost of revenues and operating expenses

Beban bunga dan keuangan Rugi selisih kurs - neto Rugi atas transaksi derivatif Rugi neto penjualan atas Entitas Anak Bagian atas rugi neto entitas asosiasi Penghapusbukuan aset Lain-lain - neto

(660.954.644) (136.806.919) (100.782.434) (50.429.227) (40.340.672) (26.443.282) (16.471.000)

Operating income Interest income Interest expenses and finance charges Loss on foreign exchange - net Loss on derivative transactions Net loss on sale of Subsidiaries Equity in net loss of associates Asset write-off Others - net

Rugi sebelum manfaat pajak penghasilan Manfaat pajak penghasilan - neto

(745.238.913) 85.135.436

Loss before income tax benefit Income tax benefit - net

Rugi Neto

(660.103.477)

Net Loss

Laba usaha Penghasilan bunga

230.047.115 56.942.150

2012 Batubara/

Jasa/

Eliminasi/

Konsolidasian/

Coal

Services

Eliminations

Consolidated

Pendapatan Pihak eksternal Antar segmen

3.753.302.301 2.216.689.567

22.215.891 136.583.331

(2.353.272.898)

3.775.518.192 -

Revenues External Inter-segments

Total

5.969.991.868

158.799.222

(2.353.272.898)

3.775.518.192

Total

3.343.241.150

Cost of revenues and operating expenses

Beban pokok pendapatan dan beban usaha

(26.105.354) (10.710.256)

Operating income Interest income Interest expenses and finance charges Loss on foreign exchange - net Loss on derivative transactions Equity in net loss of associates Asset write-off Loss on sale of investment in an associate Others - net

Rugi sebelum manfaat pajak penghasilan Beban pajak penghasilan - neto

(615.565.632) (90.060.406)

Loss before income tax expense Income tax expense - net

Rugi Neto

(705.626.038)

Net Loss

Laba usaha Penghasilan bunga

432.277.042 55.006.419

Beban bunga dan keuangan Rugi selisih kurs - neto Rugi atas transaksi derivatif Bagian atas rugi neto entitas asosiasi Penghapusbukuan aset Rugi atas pelepasan investasi pada entitas asosiasi Lain-lain - neto

c.

(620.537.761) (47.897.183) (344.861.978) (25.944.657) (26.791.904)

Informasi menurut segmen geografis

c.

Information by geographical segment

2013 USD Total aset Eropa Asia Indonesia Afrika Aset yang tidak dialokasikan

Eliminasi Total

2.408.431.038 2.144.874.025 3.396.569.223 603.357.998

2012 %

USD 13,50 8,65 17,72 3,56

2.173.902.554 1.421.346.430 2.992.055.920 574.321.494

% 12,60 8,24 17,34 3,33

Total assets Europe Asia Indonesia Africa Unallocated assets

8.802.630.766

56,57

10.095.556.792

58,49

17.355.863.050

100,00

17.257.183.190

100,00

(10.351.954.935)

(9.902.855.983)

7.003.908.115

7.354.327.207

152

Eliminations Total



46. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan)

46. SEGMENT INFORMATION (Continued) 2013

Indonesia


Eropa/ Europe

Asia

Total

Pendapatan Penjualan batubara Lain-lain

684.714.160 19.626.135

2.800.312.030 -

42.772.102 -

-

3.527.798.292 19.626.135

Revenues Coal sales Others

Total

704.340.295

2.800.312.030

42.772.102

-

3.547.424.427

Total

2012

Indonesia

d.


Eropa/ Europe

Asia

Total

Pendapatan Penjualan batubara Lain-lain

627.383.203 22.215.891

3.080.196.553 -

45.722.545 -

-

3.753.302.301 22.215.891

Revenues Coal sales Others

Total

649.599.094

3.080.196.553

45.722.545

-

3.775.518.192

Total

Rincian pelanggan yang mempunyai transaksi penjualan batubara lebih dari 10% dari total pendapatan:

d.

2013 Adani Global Pte. Ltd.

Details of customer transactions of more revenues:

having coal sales than 10% of total

2012

509.584.390

47. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG YANG BUKAN DOLAR AMERIKA SERIKAT

358.273.144

Adani Global Pte. Ltd.

47. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Kelompok Usaha memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang yang bukan Dolar Amerika Serikat sebagai berikut:

As of December 31, 2013 and 2012, the Group had monetary assets and liabilities denominated in currencies other than United States Dollar as follows:

2013

Dalam Mata Uang Asli/ In Original Currency Aset Kas

Kas di bank yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha Piutang lain-lain Tagihan Pajak Pertambahan Nilai

Setara dalam Dolar AS/ Equivalent in USD Assets Cash

IDR AUD JPY

108.793.207.317 123.373 6.096.211

8.921.043 109.802 57.914

IDR IDR IDR IDR

69.580.536.585 656.990.865.854 11.677.548.780 8.098.202.682.927

5.705.604 53.873.251 957.559 664.052.620

Restricted cash in banks Trade receivables Other receivables Value-Added Tax recoverable

733.677.793

Total assets

Total aset

153



47. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG YANG BUKAN DOLAR AMERIKA SERIKAT (Lanjutan)

47. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES (Continued) 2013

Dalam Mata Uang Asli/ In Original Currency Liabilitas Utang usaha

Accrued expenses

Total liabilitas

114.264.152

Total liabilities

Aset Neto

619.413.641

Net Assets

Utang pajak Pinjaman jangka panjang

188.962.524.390 296.180 429.728 539.862 176.272.158.537 11.367.053 899.191.548.780 774.063.368 16.734.317.073

Liabilities Trade payables

15.494.927 263.600 593.025 890.773 14.454.317 107.987 73.733.707 7.353.602 1.372.214


IDR AUD EUR GBP IDR JPY IDR JPY IDR

Setara dalam Dolar AS/ Equivalent in USD

Taxes payable Long-term loans

2012

Dalam Mata Uang Asli/ In Original Currency Aset Kas

Kas di bank yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha Piutang lain-lain Tagihan Pajak Pertambahan Nilai

Assets Cash

IDR AUD JPY

249.737.699.029 32.979 24.420.948

25.722.983 34.298 283.283

IDR IDR IDR IDR

5.514.155.340 887.283.165.049 23.497.912.621 8.054.537.563.107

567.958 91.390.166 2.420.285 829.617.369

Restricted cash in banks Trade receivables Other receivables Value-Added Tax recoverable

950.036.342

Total assets

Total aset Liabilitas Utang usaha

Setara dalam Dolar AS/ Equivalent in USD

Accrued expenses

Total liabilitas

136.157.599

Total liabilities

Aset Neto

813.878.743

Net Assets

Utang pajak Pinjaman jangka panjang

197.107.339.806 356.349 668.298 18.830 78.423.213.592 39.263.879 939.303.466.019 601.719.483 7.781.854.369

Liabilities Trade payables

20.302.056 370.603 882.153 30.317 8.077.591 455.461 96.748.257 6.979.946 2.311.215


IDR AUD EUR GBP IDR JPY IDR JPY IDR

154

Taxes payable Long-term loans



48. INSTRUMEN KEUANGAN

48. FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar dari instrumen keuangan yang dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012:

The following table sets forth the carrying amounts and fair values of financial instruments that are carried in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2013 and 2012:

2013 Nilai Tercatat/ Carrying Amount

2012 Nilai Wajar/ Fair Value

Nilai Tercatat/ Carrying Amount

Nilai Wajar/ Fair Value

Diukur pada nilai wajar Aset keuangan pada FVTPL Aset derivatif Aset keuangan tersedia untuk dijual

10.891.082 2.671.629

10.891.082 2.671.629

111.673.516 246.841.303

111.673.516 246.841.303

Measured at fair value Financial asset at FVTPL Derivatives assets Available-for-sale financial assets

Sub-total

13.562.711

13.562.711

358.514.819

358.514.819

Sub-total

45.553.173

45.553.173

45.155.693

45.155.693

Measured at amortized cost Cash

72.165.906 435.927.711 57.255.056 10.837.819 254.026.670 77.074.970 441.011.938 46.990.014

72.165.906 435.927.711 57.255.056 10.837.819 254.026.670 77.074.970 441.011.938 46.990.014

100.070.232 303.982.680 42.640.397 11.310.822 44.906 111.034.424 91.023.010 377.970.089 39.224.852

100.070.232 303.982.680 42.640.397 11.310.822 44.906 111.034.424 91.023.010 377.970.089 39.224.852

Sub-total

1.440.843.257

1.440.843.257

1.122.457.105

1.122.457.105

Sub-total

Total Aset Keuangan

1.454.405.968

1.454.405.968

1.480.971.924

1.480.971.924

Total Financial Assets

Diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi Pinjaman jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Beban masih harus dibayar Pinjaman jangka panjang Utang sewa pembiayaan Utang pihak berelasi Obligasi konversi

195.894.107 249.577.080 147.178.079 419.751.892 4.030.514.361 188.288.388 78.568.187 371.835.409

199.088.219 249.577.080 147.178.079 419.751.892 4.099.129.744 188.288.388 78.568.187 375.933.298

98.693.467 318.883.458 68.478.120 261.917.259 4.005.250.803 196.256.872 98.881.666 366.963.651

100.299.704 318.883.458 68.478.120 261.917.259 4.072.792.809 196.256.872 98.881.666 369.320.154

Measured at amortized cost Short-term loans Trade payables Other payables Accrued expenses Long-term loans Finance lease payables Due to related parties Convertible bonds

Total Liabilitas Keuangan

5.681.607.503

5.757.514.887

5.415.325.296

5.486.830.042

Total Financial Liabilities

Diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi Kas Kas di bank yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha Piutang lain-lain Aset keuangan lancar lainnya *) Piutang pihak berelasi - lancar Wesel tagih Piutang pihak berelasi - tidak lancar Piutang jangka panjang Aset keuangan tidak lancar lainnya **)

*) **)

Aset keuangan lancar lainnya hanya termasuk jaminan. Aset keuangan tidak lancar lainnya termasuk uang muka dan jaminan, piutang karyawan - bagian jangka panjang dan lain-lain.

*) **)

Restricted cash in banks Trade receivables Other receivables Other current financial assets *) Due from related parties - current Notes receivable Due from related parties - non-current Long-term receivables Other non-current financial assets **)

Other current financial assets include deposits only. Other non-current financial assets include advances and deposits, employee receivables - non-current portion and others.

Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok instrumen keuangan diukur dengan biaya perolehan diamortisasi sepanjang nilai tersebut dapat diestimasi:

The following methods and assumptions were used to estimate the fair value of each class of financial instrument measured at amortized cost for which it is practicable to estimate such value:

Aset dan liabilitas keuangan jangka pendek:

Short-term financial assets and liabilities:

-

-

Instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu (1) tahun atau kurang (kas dan setara kas, kas di bank yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, piutang lain-lain, piutang pihak berelasi - lancar, aset keuangan lancar lainnya, pinjaman jangka pendek, utang usaha, beban masih harus dibayar dan utang lain-lain)

155

Short-term financial instruments with remaining maturities of one (1) year or less (cash and cash equivalents, restricted cash in banks, trade receivables, other receivables, due from related parties - current, other current financial assets, short-term loans, trade payables, accrued expenses and other payables)



48. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)

48. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)

Nilai wajar dari instrumen keuangan ini diperkirakan sebesar nilai tercatat mereka karena sebagian besar merupakan jangka pendek.

The fair value of these financial instruments approximate their carrying amounts mainly due to their short-term maturities.

Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang:

Long-term financial assets and liabilities:

-

-

Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga tetap dan variabel (pinjaman jangka panjang, utang sewa pembiayaan dan obligasi konversi) Nilai wajar dari liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga variabel ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. Nilai wajar dari liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga tetap ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang dianggap wajar dan mencerminkan keadaan pasar Kelompok Usaha.

-

Long-term fixed-rate and variable-rate financial liabilities (long-term loans, finance lease payables and convertible bonds) The fair value of long-term variable-rate financial liabilities is determined by discounting future cash flows using applicable rates from observable current market transactions for instruments with similar terms, credit risk and remaining maturities. The fair value of long-term fixed-rate financial liabilities is determined by discounting future cash flow using applicable rates which are deemed reasonable and reflective of the market conditions of the Group.

-

Aset keuangan jangka panjang lainnya (piutang jangka panjang dan aset keuangan tidak lancer lainnya)

Long-term financial assets (long-term receivables and other non-current financial assets)

Nilai wajar didasarkan pada nilai diskonto dari arus kas masa datang yang disesuaikan untuk mencerminkan risiko pihak lawan (untuk aset keuangan) dan risiko kredit Kelompok Usaha (untuk liabilitas keuangan) dan menggunakan suku bunga bebas risiko (risk-free rates) dari instrumen yang serupa.

Fair value is based on discounted value of future cash flows adjusted to reflect counterparty risk (for financial assets) and the Group’s’ own credit risk (for financial liabilities) and using risk-free rates for similar instruments.

Untuk aset keuangan tidak lancar lainnya yang tidak dikuotasi pada harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal tanpa menimbulkan biaya yang berlebihan, dicatat berdasarkan nilai nominal dikurangi penurunan nilai.

For other non-current assets which are not stated at quoted market price and whose fair value cannot be reliably measured without incurring excessive costs, they are carried at their nominal amounts less any impairment losses.

Tabel berikut menganalisa instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar, berdasarkan metode penilaian. Tingkatan-tingkatan yang berbeda dijelaskan sebagai berikut:

The table below analyses financial instruments measured at fair value, by valuation method. The different levels have been defined as follows:

-

-

-

-

Tingkat 1: Harga kuotasi (tanpa penyesuaian) dari pasar aktif untuk setiap aset dan liabilitas. Tingkat 2: Input selain harga kuotasian selain harga tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung maupun tidak langsung. Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi.

-

-

156

Level 1: Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities. Level 2: Inputs other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly. Level 3: Inputs for the asset or liability that is not based on observable market data.



48. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan)

48. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued) 2013

Tingkat 1/ Level 1

Tingkat 2/ Level 2

Tingkat 3/ Level 3

Total

Aset keuangan pada FVTPL Aset derivatif Aset keuangan tersedia untuk dijual

-

10.891.082 -

2.671.629

10.891.082 2.671.629

Financial assets at FVTPL Derivative assets Available-for-sale financial assets

Total

-

10.891.082

2.671.629

13.562.711

Total

2012 Tingkat 1/ Level 1

Tingkat 2/ Level 2

Tingkat 3/ Level 3

Total

Aset keuangan pada FVTPL Aset derivatif Aset keuangan tersedia untuk dijual

-

26.888.129 -

84.785.387 246.841.303

111.673.516 246.841.303

Financial assets at FVTPL Derivative assets Available-for-sale financial assets

Total

-

26.888.129

331.626.690

358.514.819

Total

Tabel di bawah ini menunjukan pergerakan aset dan liabilitas dari Kelompok Usaha yang dinilai berdasarkan nilai wajar:

Aset Keuangan pada FVTPL/ Financial Assets at FVTPL Aset Derivatif/ Derivative Assets Saldo 1 Januari 2013 Reklasifikasi Keuntungan (kerugian): Laba atau rugi Pendapatan komprehensif lain Saldo 31 Desember 2013


2013 Liabilitas Keuangan pada FVTPL/ Financial Liabilities at Aset Keuangan FVTPL Tersedia untuk Liabilitas Derivatif/ Dijual/ Derivative Available-for-sale Financial Assets Liabilities 246.841.303 (251.411.968)

Total

111.673.516

-

(100.782.434) -

-

7.242.294

(100.782.434) 7.242.294

10.891.082

-

2.671.629

13.562.711

Aset Keuangan pada FVTPL/ Financial Assets at FVTPL Aset Derivatif/ Derivative Assets Saldo 1 Januari 2012 Keuntungan (kerugian): Laba atau rugi Pendapatan komprehensif lain Penjualan Penyelesaian

The following tables represent movements of the Group’s financial assets and liabilities measured at fair value:

2012 Liabilitas Keuangan pada FVTPL/ Financial Liabilities at Aset Keuangan FVTPL Tersedia untuk Liabilitas Derivatif/ Dijual/ Derivative Available-for-sale Financial Assets Liabilities

358.514.819 (251.411.968)

(4.671.161)

247.339.074

702.216.815

(347.875.386) -

3.013.408 1.657.753

14.872.325 (5.292.644) (10.077.452)

(344.861.978) 14.872.325 (5.292.644) (8.419.699)

246.841.303

358.514.819

-

157


Total

459.548.902

111.673.516

Balance as of January 1, 2013 Reclassification Gains (losses): Profit or loss Other comprehensive income

Balance as of January 1, 2012 Gains (losses): Profit or loss Other comprehensive income Sales Settlement Balance as of December 31, 2012



49. MANAJEMEN RISIKO

49. RISK MANAGEMENT

Implementasi Manajemen Risiko

Risk Management Implementation

Selama beberapa tahun terakhir, Kelompok Usaha secara aktif melakukan restrukturisasi, meningkatkan sistem governance, dan menempatkan Kelompok Usaha untuk menjadi yang terkemuka dalam industri pertambangan. Dalam dunia bisnis yang dinamis dan penuh persaingan, Kelompok Usaha tidak akan mampu mengelola risiko strategis maupun taktis dengan hanya bersikap pasif. Oleh karena itu, Kelompok Usaha telah mengembangkan berbagai cara dan pendekatan guna menggali berbagai dimensi risiko yang dihadapi terkait dengan kegiatan serta kemungkinan terjadinya risiko tersebut sehingga Kelompok Usaha mampu mengelola risiko dan menjadikannya sebagai hal yang menguntungkan Kelompok Usaha.

Over the last few years, the Group has actively restructured its business, improved its governance systems, and positioned itself to play a leading role in the mining industry. In a dynamic and competitive world, the Group cannot manage either strategic or tactical risks by adopting a passive stance. Therefore, the Group has developed the mindset and approaches to explore the many dimensions of the challenges associated with each activity and opportunity so that the Group can balance these against the more obvious signs of reward.

Penerapan Enterprise Risk Management (ERM) di Kelompok Usaha dimulai pada tahun 2008. Tahap pertama penerapan berlangsung dari 30 April 2008 sampai dengan 8 Juni 2009 dan difokuskan pada kegiatan-kegiatan yang lebih banyak dilakukan untuk meningkatkan kesadaran, pengetahuan serta kemampuan atas pentingnya manajemen risiko.

The implementation of Enterprise Risk Management (ERM) at the Group started in 2008. The first phase of implementation was carried out from April 30, 2008 to June 8, 2009 and was focused on awareness activities of the importance of risk management to improve the Group’s knowledge and capability in the area of risk management.

Implementasi manajemen risiko dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko Kelompok Usaha sesuai dengan Kebijakan dan Prosedur - Sistem ERM yang telah disetujui oleh Direksi dan diterbitkan tanggal 30 April 2009. Kebijakan dan prosedur ini memberikan arahan dalam penerapan praktik manajemen risiko korporat di Kelompok Usaha dan seluruh unit usahanya.

Risk management at the Company is carried out by the Group’s Risk Management Division in accordance with the ERM Systems - Policy and Procedures approved by the Board of Directors and issued on April 30, 2009. These policies and procedures provide guidance in the implementation of the ERM practices at the Company and all its business units.

Tanggung jawab untuk memantau dan mengevaluasi risiko di Kelompok Usaha berada pada Dewan Komisaris, Direksi, dan Eksekutif Manajemen melalui suatu struktur organisasi ERM termasuk keberadaan komite-komite penunjang di tingkat Dewan Komisaris dan Direksi seperti Komite Manajemen Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi, Komite Audit, Komite Pengelolaan Risiko Lindung Nilai, Sub Komite Ekspansi, Komite Pedoman Perilaku, Komite Teknologi Informasi dan Komite Sumber Daya Manusia.

The responsibility for risk monitoring and evaluation at the Group lies with the Board of Commissioners, Board of Directors, and Executive Management through an ERM governance structure that includes a number of committees at the Boards’ level, i.e. Risk Management Committee, Remuneration and Nomination Committee, Audit Committee, Hedging Risk Management Committee, Sub-Expansion Committee, Code of Conduct Committee, Information Technology Steering Committee and Human Resources Committee.

Kelompok Usaha mengidentifikasi risiko secara berkesinambungan. Setelah tujuan bisnis atau tujuan strategis ditetapkan, risiko yang mungkin berdampak terhadap pencapaian tujuan bisnis diidentifikasi. Kelompok Usaha menggolongkan risiko berdasarkan konsekuensi atau akibat dan kemungkinan atau frekuensi terjadinya risiko. Setelah risiko diidentifikasi dan dievaluasi, manajemen memutuskan tindakan apa yang harus diambil untuk mengeliminasi, mengurangi, menerima atau memindahkan risiko yang telah diidentifikasi sehingga risiko masih dalam tingkat toleransi yang dapat diterima oleh Kelompok Usaha. Pembuatan rencana mitigasi risiko akan membantu mengidentifikasi, mengawasi dan melaporkan status tindakan pengawasan terhadap masing-masing risiko. Selain itu, rencana mitigasi risiko membantu untuk mengarahkan sumber daya yang tersedia untuk mengelola risiko yang utama/signifikan/kritikal.

The Group conducts on-going risk management tasks of identifying significant risks. Once business or strategic objectives are established, significant risks that may have an adverse effect on the achievement of the business objectives are identified. The Group ranks the risks based on consequence or impact and likelihood or frequency of occurrence. Once the risk is identified and assessed, management decides what action can be taken to eliminate, reduce, accept, or transfer the identified risk such that the level of risk is still within the tolerable levels accepted by the Group. Development of an action plan will help identify, monitor and report on the status of risk management controls treatment initiatives related to each risk. In addition, action plan formulation helps to redirect resources to key/significant/critical risks.

158



49. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan)

49. RISK MANAGEMENT (Continued)

Kelompok Usaha mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko berdasarkan dua (2) tujuan utama yaitu meningkatkan kapasitas produksi batubara dan diversifikasi produk tambang lainnya selain batubara. Sebagai hasil dari proses manajemen risiko terhadap dua (2) tujuan stratejik utama, Kelompok Usaha telah mengidentifikasi beberapa risiko yang paling utama, dan telah membuat dan melaksanakan mitigasi atas risiko-risiko tersebut sebagai berikut:

The Group identified and assessed risks based on the two (2) main strategic objectives, which were to increase the coal production and diversification to other mining areas besides coal. As a result of the above risk management process on the two (2) strategic objectives, the Group has identified several risks that matter, and has prepared and conducted mitigation plans of these risks as follows:

-

Keterlambatan laporan ke Bursa Efek Indonesia, Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) dan lembaga pemerintah lainnya - Kelompok Usaha terlibat dalam banyak aksi korporasi yang bersamaan sehingga meningkatkan beban kerja bagi tim pelaporan untuk mengirim laporan kepada lembaga pemerintah yang terkait. Untuk mengelola risiko ini, Perusahaan meningkatkan sumber daya dengan melakukan perekrutan pegawai baru dan meningkatkan kemampuan dalam menyajikan laporan dan informasi keuangan tepat waktu dengan menerapkan paket sistem konsolidasi keuangan.

-

Report overdue to Indonesian Stock Exchange (IDX), Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (Bapepam-LK) or other government bodies - The Group has been involved in many corporate actions at the same time which increased the work load of the reporting team to submit reports to related government agencies. To mitigate this risk, the Company increased resources by recruiting new personnel and improves the capability in providing financial statements and financial information in timely manner by implementing the financial consolidation system package.

-

Peningkatan harga bahan bakar minyak dalam jangka pendek - Bahan bakar minyak merupakan sumber energi utama dalam proses penambangan batubara sehingga peningkatan harganya akan memberi pengaruh signifikan bagi hasil keuangan Kelompok Usaha. Untuk mengantisipasi dampak peningkatan harga bahan bakar minyak, entitas pengendalian bersama Kelompok Usaha, PT Kaltim Prima Coal dan PT Arutmin Indonesia, melakukan kontrak jangka panjang dalam menjamin persediaan minyak dan membangun Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) dengan bahan bakar batubara sebagai sumber daya tambahan.

-

Short-term increase in fuel price - Fuel is a main source of energy in the coal mining process, therefore its price increase will have significant impact on the Group’s financial performance. To mitigate the impact of an increase in fuel price, the Group’s jointly controlled entities, PT Kaltim Prima Coal and PT Arutmin Indonesia, enter into longterm contracts in fuel supply to ensure its supply for production and build a steam power plant with coal as a secondary energy source.

-

Penghentian produksi akibat perselisihan hukum atas perjanjian - Kelompok Usaha memiliki beberapa perselisihan hukum atas perjanjian dengan kontraktor yang saat ini sedang melalui proses hukum. Perselisihan ini dapat mengganggu atau bahkan menghentikan aktivitas produksi. Untuk mengelola risiko ini, Kelompok Usaha telah menunjuk pengacara dari kantor pengacara ternama untuk mewakili Kelompok Usaha dalam proses pengadilan. Untuk menghindari kasus sama di masa yang akan datang, Kelompok Usaha membuat dan melakukan pembaharuan setiap minggu atas daftar kasus litigasi yang sedang ditempuh Kelompok Usaha. Kelompok Usaha juga melakukan monitor atas kepatuhan terhadap perjanjian.

-

Cessation of production due to legal disputes over the agreement - The Group has several legal disputes over the agreement with the contractor that are currently going through the legal process. These disputes can disrupt or even halt production. To manage this risk, the Group has appointed lawyers from prestigious law firms to represent the Group in litigation. To avoid similar cases in the future, the Group creates and updates every week the list of litigation cases that are being pursued Group. The Group also conducts monitoring of compliance with treaty.

159





-

Tidak tersedianya sistem pelaporan keuangan konsolidasian - Kelompok Usaha masih belum memiliki sistem pelaporan keuangan yang terkonsolidasi sehingga laporan keuangan masih disusun secara manual dan menimbulkan kemungkinan adanya ketidakakuratan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian. Untuk memitigasi risiko ini, Kelompok Usaha senantiasa memeriksa semua data keuangan yang akan dimasukkan ke dalam laporan keuangan konsolidasian dengan seksama dan teliti sebelum diaudit oleh auditor independen eksternal. Untuk menanggulangi ini di masa yang akan datang, sebuah sistem pelaporan keuangan untuk tujuan konsolidasi yang terintegrasi tengah dikembangkan dan akan diimplementasikan. Selain itu, Kelompok Usaha juga merekrut personil yang tepat untuk mendukung proses ini.

-

There is no financial reporting consolidation system in place - The Group has no financial reporting consolidation system in place therefore the financial reporting is done manually which may cause inaccuracy in the consolidated financial statements. To mitigate this risk, the Group has been thoroughly and prudently checking all the financial data to be included in the consolidated financial statements before they were audited by the external independent auditors. To overcome this, an integrated financial reporting system for consolidation purposes has been developed and will be used to prepare the full year consolidated financial statements. Furthermore, the Group recruited suitable personnel to support this process.

-

Kematian atau meningkatnya kasus cidera dalam pekerjaan akibat menurunnya kinerja keselamatan kerja - Meningkatnya aktivitas pekerjaan untuk mencapai target produksi yang lebih tinggi dapat meningkatkan jumlah pekerja yang ada di lokasi tambang sehingga semakin mempersulit pengendalian atas kinerja dan kepedulian akan keselamatan kerja. Untuk mengelola risiko ini, Kelompok Usaha meningkatkan program induksi keselamatan kerja dan melakukan pelatihan khusus untuk mengubah kebiasaan para supervisor dan pekerja, melakukan audit keselamatan kerja internal, inspeksi secara teratur maupun mendadak dan pengawasan ketat dari kustodian dan koordinator Health, Safety and Environment (HSE).

-

Fatality or increased number of injuries due to declining safety performance - Increase works to achieve higher production targets may increase the number of people working in mine sites which make it more difficult to control the safety performance and awareness. To mitigate this risk, the Group improves the safety inductions and provides specific training to change behaviours of supervisor and employees, conduct internal safety auditing, regular or surprised inspections and close monitoring from custodian and Health, Safety and Environment (HSE) coordinator.

-

Tidak tercapainya target produksi akibat penundaan pembebasan lahan - Beberapa area yang masuk ke dalam rencana penambangan berada dekat dengan jalan raya sehingga meningkatkan nilai pasarnya padahal Kelompok Usaha memiliki kebijakan tarif sama untuk semua area. Negosiasi dengan pemilik lahan memakan waktu yang lebih lama dari yang direncanakan. Untuk mengelola risiko ini, Kelompok Usaha melakukan beberapa program Corporate Social Responsibility (CSR) untuk mengurangi tekanan para pemilik lahan, melakukan benchmarking harga lahan dengan perusahaan lain di area yang berdekatan dan melakukan peninjauan kembali yang menyeluruh bersama dengan pihak ketiga untuk menentukan harga wajar untuk pembebasan lahan.

-

Production not achieving target due to delay in land compensation - Several areas included in mining plan are located near public access roads which increases its market valuation, while the Group has policy of flat price to all areas. Negotiations for land compensations may take longer than originally planned. To mitigate this risk, the Group uses Corporate Social Responsibility (CSR) programs to alleviate the land owners’ pressures, conducts benchmarking to other companies in nearby area regarding compensation price and conducts thorough review using independent third party appraisal service to determine the fair price of land compensation.

160





Risiko Keuangan

Financial Risks

Kebijakan Kelompok Usaha sehubungan dengan manajemen risiko keuangan ditetapkan dengan jelas dan diterapkan secara konsisten. Kebijakan tersebut adalah bagian mendasar dari strategi jangka panjang Kelompok Usaha yang meliputi bidang-bidang seperti risiko kredit, risiko likuiditas, risiko valuta asing, risiko nilai wajar kontrak derivatif, risiko harga ekuitas, risiko tingkat bunga dan pengelolaan permodalan. Kelompok Usaha sangat bergantung pada batubara yang memiliki hubungan positif dengan siklus ekonomi global.

The Group’s policies with regard to financial risk management are clearly defined and consistently applied. They are a fundamental part of the Group’s long-term strategy covering areas such as credit risk, liquidity risk, foreign exchange risk, fair value derivative contract risk, equity price risk, interest rate risk and capital management. The Group is heavily dependent on coal which has a positive relationship to the global economic cycle.

Manajemen risiko keuangan berada di bawah pengawasan langsung dari Direksi dan terutama Chief Financial Officer (CFO). CFO memiliki departemen treasuri terpusat yang memuat kebijakan yang disetujui oleh Divisi Manajemen Risiko dan Direksi. Departemen mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko keuangan dalam kerjasama erat dengan unit-unit operasi Perusahaan. Divisi Manajemen Risiko dan Direksi memberikan prinsip-prinsip tertulis untuk pengelolaan risiko keuangan secara keseluruhan, serta kebijakan tertulis yang mencakup bidang-bidang tertentu, seperti risiko valuta asing, risiko tingkat bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen keuangan derivatif dan instrumen keuangan non-derivatif dan investasi atas kelebihan likuiditas. Kelompok Usaha tidak memperoleh atau menerbitkan instrumen keuangan derivatif untuk tujuan perdagangan atau spekulatif.

Financial risk management is under the direct supervision of the Board of Directors and especially the Chief Financial Officer (CFO). The CFO has a central treasury department which follows policies approved by the Risk Management Division and Board of Directors. The department identifies and evaluates financial risks in close cooperation with the Company’s operating units. The Risk Management Division and Board of Directors provide written principles for overall financial risk management, as well as written policies covering specific areas, such as foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk, use of derivative financial instruments and non-derivative financial instruments, and investment in excess of liquidity. The Group does not acquire or issue derivative financial instruments for trading or speculative purposes.

Risiko Kredit

Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko dimana pihak lain tidak dapat memenuhi kewajibannya di bawah kontrak instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang mengakibatkan kerugian secara finansial. Kelompok Usaha terkena risiko kredit dari kegiatan operasinya (terutama dari piutang pelanggan) dan dari aktivitas pendanaan, termasuk pinjaman bank, transaksi valuta asing dan instrumen keuangan lainnya. Risiko kredit dari pelanggan dikelola melalui kebijakan yang ditetapkan, prosedur dan kontrol yang berkaitan dengan pengelolaan risiko kredit. Dalam hal pelanggan dinilai oleh lembaga pemeringkat kredit independen, peringkat ini digunakan untuk mengatur batas kredit. Dalam keadaan dimana tidak ada pemeringkat kredit yang independen, manajemen menilai kualitas kredit pihak lain dan meyakinkan dirinya sendiri bahwa tidak ada risiko yang signifikan terkait dengan mereka.

Credit risk is the risk that counterparty will not meet its obligations under a financial instrument or customer contract, leading to a financial loss. The Group is exposed to credit risk from its operating activities (primarily from customer receivables) and from its financing activities, including deposits with banks, foreign exchange transactions and other financial instruments. Customer credit risk is managed through established policies, procedures and controls relating to customer credit risk management. Where customers are rated by an independent credit rating agency, these ratings are used to set credit limits. In circumstances where no independent credit rating exists, the management assesses the credit quality of the counterparties and satisfies itself that there is no significant risk associated with them.

Manajemen telah menilai kualitas kredit dari pihak lain yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal dan merasa yakin bahwa tidak ada risiko kredit signifikan yang terkait dengan mereka.

The management has assessed the credit quality of the counterparties for which no external credit rating is available and is satisfied that there is no significant risk associated with them.

161





Kualitas kredit dari aset keuangan yang tidak lewat jatuh tempo atau mengalami penurunan nilai bisa diukur dari pemeringkat kredit eksternal (Moody’s) jika tersedia.

The credit quality of financial assets that are neither past due nor impaired can be assessed by external credit ratings (Moody’s) if available.

2013

2012

Aa2 Aa3 A1 A2 A3 Ba1 Baa2 Baa3 B1 Lain-lain dan tidak diperingkat

33.277.493 1.737.630 49.357.098 11.381.320 5.732.169 88.549.125 20.406.308 1.172.282.304

72.889.882 30.563.030 17.334.917 1.256.777 13.290.484 20.683.039 92.829.692 13.617.602 769.080.810

Aa2 Aa3 A1 A2 A3 Ba1 Baa2 Baa3 B1 Others and not rated

Total

1.382.723.447

1.031.546.233

Total

Eksposur maksimum atas risiko kredit untuk Kelompok Usaha adalah nilai tercatat dari aset keuangan seperti ditunjukkan pada tabel di bawah ini:

The maximum exposure to credit risk for the Group is the carrying value of the financial assets as shown in the table below associated with them:

2013 Aset derivatif Kas di bank Kas di bank yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha Piutang lain-lain Aset keuangan lancar lainnya Piutang pihak berelasi - lancar Wesel tagih Piutang pihak berelasi - tidak lancar Piutang jangka panjang Aset keuangan tidak lancar lainnya Aset keuangan tersedia untuk dijual Total

2012

10.891.082 45.261.196 72.165.906 435.927.711 57.255.056 10.837.819 254.026.670 77.074.970 441.011.938 46.990.014 2.671.629

111.673.516 45.000.607 100.070.232 303.982.680 42.640.397 11.310.822 44.906 111.034.424 91.023.010 377.970.089 39.224.852 246.841.303

Derivative assets Cash in banks Restricted cash in banks Trade receivables Other receivables Other current financial assets Due from related parties - current Notes receivable Due from related parties - non-current Long-term receivables Other non-current financial assets Available-for-sale financial assets

1.454.113.991

1.480.816.838

Total

Risiko Likuiditas

Liquidity Risk

Proyeksi arus kas dilakukan oleh Kelompok Usaha dan dikumpulkan oleh bagian keuangan Kelompok Usaha. Kelompok Usaha mengawasi proyeksi kebutuhan likuiditas untuk memastikan ketersediaan kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional sambil tetap menjaga ruang batas yang memadai sehingga tidak melanggar batas pinjaman atau persyaratan pinjaman (jika berlaku) pada setiap fasilitas pinjaman. Proyeksi tersebut akan dipertimbangkan dalam rencana utang Kelompok Usaha, kepatuhan persyaratan, kepatuhan dengan target laporan posisi keuangan internal dan jika diperlukan, kepatuhan atas peraturan dan hukum yang berlaku.

Cash flow forecasting is performed by the operating entities of the Group and aggregated by the Group’s finance. The Group monitors rolling forecasts of its liquidity requirements to ensure it has sufficient cash to meet operational needs while maintaining sufficient headroom so that it does not breach borrowing limits or covenants (where applicable) on any of its borrowing facilities. Such forecasting takes into consideration the Group’s debt financing plans, covenant compliance, compliance with internal statement of financial position targets and, where applicable, external regulatory and legal requirements.

162





Tabel di bawah ini menunjukkan profil jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan Kelompok Usaha termasuk arus kas yang tidak didiskontokan (yang terdiri dari saldo pokok terutang ditambah pembayaran bunga yang akan datang).


The table below shows the contractual maturity profile of Group’s financial liabilities, including undiscounted cash flows (consisting the outstanding principal balance plus future interest payments).

2013 Arus Kas Kontraktual yang Tidak Didiskontokan/ Contractual Undiscounted Cash flows Kurang dari Lebih dari 1 Tahun/ 1 Tahun/ Less than More than 1 Year 1 Year Total

Pinjaman jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Beban masih harus dibayar Pinjaman jangka panjang Utang sewa pembiayaan Utang pihak berelasi Obligasi konversi

195.894.107 249.577.080 147.178.079 419.751.892 4.030.514.361 188.288.388 78.568.187 371.835.409

198.734.007 249.577.080 147.178.079 419.751.892 4.623.322.790 207.169.570 78.568.187 398.125.000

198.734.007 249.577.080 147.178.079 419.751.892 2.254.743.296 61.615.164 398.125.000

2.368.579.494 145.554.406 78.568.187 -

Short-term loans Trade payables Other payables Accrued expenses Long-term loans Finance lease payables Due to related parties Convertible bonds


5.681.607.503

6.322.426.605

3.729.724.518

2.592.702.087



2012 Arus Kas Kontraktual yang Tidak Didiskontokan/ Contractual Undiscounted Cash flows Kurang dari Lebih dari 1 Tahun/ 1 Tahun/ Less than More than 1 Year 1 Year Total

Pinjaman jangka pendek Utang usaha Utang lain-lain Beban masih harus dibayar Pinjaman jangka panjang Utang sewa pembiayaan Utang pihak berelasi Obligasi konversi

98.693.467 318.883.458 68.478.120 261.917.259 4.005.250.803 196.256.872 98.881.666 366.963.651

104.651.971 318.883.458 38.478.120 261.917.259 5.492.705.267 216.114.505 98.881.666 432.812.500

104.651.971 318.883.458 38.478.120 261.917.259 933.003.952 73.411.690 34.687.500

4.559.701.315 142.702.815 98.881.666 398.125.000

Short-term loans Trade payables Other payables Accrued expenses Long-term loans Finance lease payables Due to related parties Convertible bonds


5.415.325.296

6.964.444.746

1.765.033.950

5.199.410.796


Risiko Valuta Asing

Foreign Exchange Risk

Manajemen berkeyakinan bahwa Kelompok Usaha telah dengan sendirinya terlindungi terhadap risiko valuta asing. Sebagian besar pendapatan Kelompok Usaha adalah dengan harga, ditagih dan dibayar dalam Dolar Amerika Serikat (USD). Sebagian besar beban pokok pendapatan, beban usaha termasuk biaya pengiriman, komisi penjualan, pengiriman dan biaya berlabuh, dan belanja modal adalah dalam USD. Semua pinjaman jangka panjang dimatauangkan dalam USD. Namun demikian, terdapat beberapa biaya dan beban dalam mata uang Rupiah Indonesia (Rp) seperti gaji dan upah.

The management believes that the Group is naturally hedged against foreign exchange risk. A significant portion of the Group’s revenues are priced, invoiced and paid in United States Dollar (USD). Most of its cost of revenues, operating expenses including the freight costs, sales commissions, dispatch and demurrage expenses, and capital expenditures were denominated and paid in USD. All of the long-term loans are denominated in USD. However, some other costs and expenses are denominated in Indonesian Rupiah (Rp) such as salaries and wages.

Karena beberapa biaya produksi yang dibayar secara tunai dengan mata uang Rp dan sebagian besar penjualan yang signifikan dalam USD, melemahnya Rp terhadap USD dapat menyebabkan laba usaha meningkat, sedangkan penguatan Rp terhadap USD dapat menyebabkan laba usaha menurun.

Because certain cash production costs are denominated in Rp and a significant portion of the sales are priced in USD, weakening of the Rp against the USD may cause operating income to increase, whereas strengthening of the Rp against the USD may cause operating income to decline.

163





Tabel di bawah ini menunjukkan dampak setelah pajak pada laba atau rugi sebagai akibat dari kenaikan/ penurunan nilai tukar mata uang asing, dengan mempertimbangkan semua faktor lain tetap konstan:

The table below summarizes the after-tax impact on profit or loss as the result of increase/decrease of foreign exchange rates, considering all other factors are held constant:

2013

2012

Kenaikan IDR meningkat 5% JPY meningkat 5% AUD meningkat 5% EUR meningkat 5% GBP meningkat 5%

(25.138.196) 296.147 6.152 23.721 35.631

(32.891.186) 286.085 13.452 35.286 1.213

Increase IDR increases by 5% JPY increases by 5% AUD increases by 5% EUR increases by 5% GBP increases by 5%

Neto

(24.776.545)

(32.555.150)

Net

Penurunan IDR menurun 5% JPY menurun 5% AUD menurun 5% EUR menurun 5% GBP meningkat 5%

25.138.196 (296.147) (6.152) (23.721) (35.631)

32.891.186 (286.085) (13.452) (35.286) (1.213)

Decrease IDR decreases by 5% JPY decreases by 5% AUD decreases by 5% EUR decreases by 5% GBP increases by 5%

Neto

24.776.545

32.555.150

Net

Risiko Harga Ekuitas

Equity Price Risk

Kelompok Usaha terekspos risiko harga ekuitas terutama karena investasinya dalam efek ekuitas, termasuk:

The Group is exposed to equity price risk mainly because of its investments in equity securities, including:

-

-

-

Call option yang melekat di dalam obligasi konversi yang di terbitkan oleh Kelompok Usaha. Instrumen derivatif, termasuk yang dilakukan dalam rangka lindung nilai obligasi konversi Kelompok Usaha. Namun demikian, transaksi ini tidak memenuhi syarat untuk akuntansi lindung nilai sesuai standar akuntansi yang berlaku.

-

Call option embedded in convertible bonds issued by the Group. Derivative instruments, including those entered into to hedge the Group’s convertible bonds. However, these transactions do not qualify for hedge accounting under the prevailing accounting standards.

Kelompok Usaha diminta untuk melakukan perjanjian Capped Call. Berdasarkan metode akuntansi yang diterapkan, Kelompok Usaha harus menggunakan nilai wajar untuk pelaporan transaksi tersebut. Hal ini dapat menimbulkan fluktuasi yang signifikan dalam laba atau rugi.

The Group is requested to enter into a Capped Call Agreement. In accordance with the implemented accounting standards, the Group has to use fair value to report the transaction. This condition may create a significant fluctuation in profit or loss.

Tabel di bawah ini menunjukan dampak setelah pajak pada laba atau rugi untuk aset derivatif dan pada pendapatan komprehensif lain untuk aset keuangan tersedia untuk dijual sebagai akibat dari kenaikan/penurunan dari harga saham, dengan mempertimbangkan semua faktor lain tetap konstan:

The table below summarizes the after-tax impact on profit or loss for derivative assets and on other comprehensive income for available-for-sale financial assets as the result of increase/decreases of the share prices, considering all other factors are held constant: 2013

Laba (Rugi)/ Profit (Loss) Kenaikan 10% Penurunan 10%

871.287 (871.287)

164

Cadangan Modal Lainnya/ Other Capital Reserves 267.163 (267.163)

Increase by 10% Decrease by 10%




49. RISK MANAGEMENT (Continued) 2012

Laba (Rugi)/ Profit (Loss) Kenaikan 10% Penurunan 10%

2.135.034 (2.132.231)

Cadangan Modal Lainnya/ Other Capital Reserves 24.678.438 (24.678.438)


Risiko Tingkat Bunga

Interest Rate Risk

Kelompok Usaha dipengaruhi oleh fluktuasi suku bunga atas pinjaman dengan tingkat suku bunga mengambang. Kelompok Usaha memiliki fasilitas pinjaman dengan tingkat suku bunga mengambang. Dan Kelompok Usaha berniat untuk melakukan pembiayaan kembali pinjaman tersebut dengan pinjaman dengan tingkat suku bunga tetap dengan waktu jatuh tempo yang lebih panjang selama kondisi pasar mengizinkan dan secara komersial Kelompok Usaha dapat melakukannya, karena itu manajemen tidak mengharapkan dampak fluktuasi suku bunga atas sebagian besar pinjaman jangka panjang. Kebijakan Kelompok Usaha akan memilih suku bunga tetap jika memungkinkan karena diperkirakan adanya peningkatan LIBOR selama beberapa tahun mendatang.

The Group is subject to fluctuations in interest rates on the floating rate loans. The Group has incurred indebtedness under loan facilities that have floating interest rates. It is the Group’s intention to refinance these floating rate loans with longer term fixed rate loans to the extent market conditions permit and the Group is commercially able to do so; therefore, management does not expect that it will be exposed to interest rate fluctuations on a significant portion of its outstanding loans in the long term. The Group’s policy will favour fixed rate instruments where possible due to expected increases in LIBOR over the next few years.

Tabel di bawah ini menunjukan dampak setelah pajak pada laba atau rugi sebagai akibat dari kenaikan/ penurunan suku bunga yang dianggap tidak signifikan dengan mempertimbangkan semua faktor lain tetap konstan:

The table below summarizes the after-tax impact on profit or loss as the result of increase/decrease of the interest rates, which is considered not significant, considering all other factors are held constant:

2013 Kenaikan 5% Penurunan 5%

2012

101.054 (101.054)

90.788 (90.788)


Pengelolaan Permodalan

Capital Management

Tujuan Kelompok Usaha ketika mengelola permodalannya untuk menjaga kemampuan Kelompok Usaha untuk melanjutkan usahanya dengan berkesinambungan dalam rangka memberikan keuntungan bagi pemegang saham dan stakeholder lainnya, menjaga struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal. Dalam rangka menjaga atau menyesuaikan struktur modal, Kelompok Usaha dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada para pemegang saham, pengembalian modal kepada pemegang saham, penerbitan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang. Tujuan pengelolaan permodalan tetap sama seperti periode sebelumnya.

The Group’s objectives when managing capital are to safeguard the Group’s ability to continue as a going concern in order to provide returns for shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the amount of dividends paid to shareholders, return capital to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt. The capital management objective remains the same as in the previous period.

165





Konsisten dengan pihak lain dalam industri, Kelompok Usaha mengawasi modal berdasarkan rasio gearing. Rasio ini dihitung sebagai utang neto dibagi dengan total modal. Utang neto dihitung sebagai total pinjaman (termasuk pinjaman jangka pendek, pinjaman jangka panjang, utang sewa pembiayaan dan obligasi konversi seperti yang ditunjukkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian) ditambah jumlah utang pihak berelasi dikurangi kas (termasuk kas dan setara kas serta kas yang dibatasi penggunaannya seperti yang ditunjukkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian). Total modal dihitung sebagai ekuitas seperti yang ditunjukkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian ditambah utang neto. Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:

Consistent with others in the industry, the Group monitors capital on the basis of gearing ratio. This ratio is calculated as net debt divided by total capital. Net debt is calculated as total borrowings (include shortterm loans, long-term loans, obligations under finance lease, and convertible bonds as shown in the consolidated statements of financial position) and due to related parties less cash (include cash and cash equivalent and restricted cash in banks as shown in the consolidated statements of financial position). Total capital is calculated as equity as shown in the consolidated statements of financial position plus net debt. The gearing ratios as of December 31, 2013 and 2012 were as follows:

2013

2012

Total pinjaman dan utang pihak berelasi Dikurangi kas

4.493.265.043 117.719.079

4.766.046.459 145.225.925

Total borrowings and due to related parties Less cash

Utang neto Ekuitas (Defisiensi modal)

4.375.545.964 (302.959.535)

4.620.820.534 392.149.703

Net debt Equity (Capital deficiency)

Modal Neto

4.072.586.429

5.012.970.237

Net Capital

Rasio Gearing

107,44%

50. KOMITMEN DAN PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING a.

92,18%

Gearing Ratio

50. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) - PT Arutmin Indonesia dan PT Kaltim Prima Coal

a.

Pada tanggal 2 November 1981 dan 8 April 1982, PT Arutmin Indonesia (Arutmin) dan PT Kaltim Prima Coal (KPC), entitas pengendalian bersama, menandatangani Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) dengan PN Tambang Batubara yang kemudian dialihkan kepada PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) (PTBA) dimana Arutmin dan KPC ditunjuk sebagai kontraktor tunggal untuk melaksanakan operasi penambangan batubara selama tiga puluh (30) tahun sejak dimulainya periode operasi di area pertambangan tertentu di bagian Tenggara Kalimantan yang pada awalnya masing-masing meliputi area seluas 1.260.000 hektar dan 790.900 hektar. PKP2B memberikan hak kepada Arutmin dan KPC sebesar 86,5% dari jumlah batubara yang diproduksi dari proses produksi akhir, dan sisanya sebesar 13,5% merupakan milik PTBA.

Coal Contract of Work (CCoW) PT Arutmin Indonesia and PT Kaltim Prima Coal On November 2, 1981 and April 8, 1982, respectively, PT Arutmin Indonesia (Arutmin) and PT Kaltim Prima Coal (KPC), jointly controlled entities, entered into Coal Contracts of Work (CCoW) with PN Tambang Batubara, subsequently transferred to PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) (PTBA), whereby Arutmin and KPC were appointed as sole contractors for coal operations for thirty (30) years from the start of operations with respect to specific mining areas in the southeastern part of Kalimantan, initially covering 1,260,000 hectares and 790,900 hectares, respectively. The CCoWs give the right to Arutmin and KPC to take 86.5% of the coal produced from the final production process with the balance of 13.5% being retained by PTBA.

166



50. KOMITMEN DAN PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (Lanjutan)

50. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued)

Dalam PKP2B tersebut, diatur bahwa Arutmin dan KPC, antara lain, berkewajiban untuk membiayai kegiatan operasi penambangan batubara termasuk pembelian material, suku cadang dan aset tetap yang diperlukan. Namun demikian semua aset tetap dan persediaan suku cadang akan menjadi milik PTBA sejak barang-barang tersebut tiba di pelabuhan Indonesia atau pada saat dibelinya untuk barang-barang yang dibeli secara lokal.

As consideration for such CCoW, Arutmin and KPC shall, among other conditions, finance the acquisition costs of materials, spare parts, and fixed assets required in the contract of work. However, all fixed assets and spare parts inventories shall become the property of PTBA upon arrival at the Indonesian port of import or when purchased locally.

Berdasarkan PKP2B, Arutmin dan KPC tetap berhak untuk menggunakan aset tetap dan persediaan tersebut untuk aktivitas penambangan batubara sepanjang diperlukan, tetapi selain itu juga bertanggung jawab atas pemeliharaannya. Oleh karena itu, biaya perolehan tersebut dicatat sebagai aset dalam laporan keuangan Arutmin dan KPC.

Under the CCoW, Arutmin and KPC continue to have the right to use such fixed assets and inventories for coal operations as long as Arutmin and KPC require, but they are responsible for the maintenance thereof. Accordingly, these costs are reflected as assets in Arutmin and KPC’s financial statements.

Arutmin dan KPC bertanggung jawab penuh untuk membiayai kegiatan eksplorasi dan kegiatan selanjutnya di wilayah pertambangan, yang mana tergantung dari ditemukannya kandungan batubara yang memadai. Arutmin dan KPC juga berkewajiban untuk membayar sewa atas wilayah pertambangan kepada Pemerintah Indonesia melalui PTBA.

Arutmin and KPC are fully responsible for financing the exploration and subsequent operation of the mining area, the latter being dependent on the discovery of adequate coal deposits. Arutmin and KPC are also obligated to pay rent on the mining area to the Government of Indonesia (GOI) through PTBA.

Selanjutnya disebutkan dalam PKP2B bahwa apabila pada suatu wilayah yang dieksplorasi tidak ditemukan cadangan batubara yang secara komersial dapat ditambang, Arutmin dan KPC diizinkan untuk menyerahkan kembali wilayah pertambangan tersebut kepada PTBA. Oleh karena itu, sejak tahun 1999, luas wilayah pertambangan Arutmin dan KPC telah berkurang sebesar 1.889.809 hektar atau 92% dari wilayah pertambangannya. Pada tanggal 30 Juni 2013, luas wilayah pertambangan Arutmin dan KPC adalah masing-masing sebesar 70.153 dan 90.938 hektar.

As further stipulated in the CCoW, in the event that any part of the area to be explored does not contain any commercially viable coal deposits, Arutmin and KPC may relinquish such area to PTBA. Accordingly, since 1999, Arutmin and KPC have relinquished 1,889,809 hectares or 92% of their mining areas. As of June 30, 2013, the mining areas of Arutmin and KPC are 70,153 and 90,938 hectares, respectively.

Efektif tanggal 1 Juli 1997, semua hak dan kewajiban PTBA yang tertuang dalam PKP2B dialihkan kepada Pemerintah Indonesia yang diwakili oleh Menteri Pertambangan dan Energi, sesuai dengan perubahan kontrak tanggal 27 Juni 1997, yang ditandatangani oleh Arutmin dan KPC serta PTBA dan disahkan oleh Menteri Pertambangan dan Energi pada tanggal 7 Oktober 1997.

Effective July 1, 1997, all rights and obligations of PTBA under the CCoW were transferred to the GOI represented by the Minister of Mines and Energy, based on the contract amendments dated June 27, 1997 executed by Arutmin and KPC and PTBA and approved by the Minister of Mines and Energy on October 7, 1997.

PKP2B dari Arutmin akan berakhir di bulan November 2020 dan PKP2B dari KPC akan berakhir di bulan Januari 2022.

The CCoW of Arutmin will expire in November 2020, while the CCoW of KPC will expire in January 2022.

167





b.

Kontrak Karya

b.

Contract of Work

PT Dairi Prima Mineral (Dairi), PT Citra Palu Minerals (CPM) dan PT Gorontalo Minerals (GM), entitas anak, menandatangani Kontrak Karya dengan Pemerintah Indonesia. Berdasarkan Kontrak Karya, Pemerintah Indonesia menunjuk Dairi, CPM dan GM sebagai Kontraktor tunggal dan memberikan hak eksklusif untuk mengeksplorasi, menambang, serta mengolah dan memasarkan setiap mineral yang terdapat di dalam Wilayah Kontrak Karya.

PT Dairi Prima Mineral (Dairi), PT Citra Palu Minerals (CPM) and PT Gorontalo Minerals (GM), subsidiaries, each signed a Contract of Work (CoW) with the GOI. In accordance with the CoW, the GOI designated Dairi, CPM and GM as the sole Contractors and conferred exclusive rights to explore, mine, as well as process and market any and all minerals existing in their CoW area.

Berdasarkan Kontrak Karya, pengusahaan mineral dimulai dengan suatu periode yang disebut sebagai Tahap Penyelidikan Umum yang dilakukan untuk jangka waktu dua belas (12) bulan dan dapat diperpanjang untuk jangka waktu dua belas (12) bulan setelahnya. Setelah Tahap Penyelidikan Umum diselesaikan, pengusahaan mineral akan masuk dalam Tahap Eksplorasi yang dilakukan untuk jangka waktu tiga puluh enam (36) bulan dan dapat diperpanjang untuk jangka waktu dua (2) kali dua belas (12) bulan. Selanjutnya, setelah Tahap Eksplorasi diselesaikan, kegiatan Kontrak Karya dilanjutkan dengan Tahap Konstruksi. Setelah Tahap Konstruksi diselesaikan, tahap kegiatan Kontrak Karya akan masuk dalam Tahap Operasi yang akan berlangsung untuk jangka waktu tiga puluh (30) tahun.

In accordance with the CoW, development of minerals shall commence with a period referred to as the General Survey Stage conducted for a period of twelve (12) months, which may be extended for a further period of twelve (12) months thereafter. Following completion of the General Survey Stage, development of minerals shall enter the Exploration Stage conducted for a period of thirty-six (36) months, which may be twice extended for a period of twelve (12) months each time. Subsequently, following completion of the Exploration Stage, the next phase of activity under the CoW shall be the Construction Stage. Following completion thereof, the final phase under the CoW shall be the Operations Stage, which shall continue for a period of thirty (30) years.

Pada akhir Tahap Penyelidikan Umum, akhir Tahap Eksplorasi dan akhir Tahap Studi Kelayakan, wilayah Kontrak Karya akan diciutkan dalam beberapa tahap sehingga pada akhirnya wilayah Kontrak Karya yang dipertahankan pada Tahap Operasi hanyalah 25% dari luas wilayah Kontrak Karya pada saat Kontrak Karya ditandatangani.

At the end of the Stages of General Survey, Exploration and Feasibility Study, areas under the CoW shall be gradually relinquished in several stages, leaving the total area of the CoW to be maintained during the Operations Stage at only 25% of the size of the CoW area at the initial signing thereof.

Berdasarkan Kontrak Karya, Kontraktor berkewajiban untuk melakukan kewajiban pembayaran kepada Pemerintah berupa pajak dan deadrent (kontribusi tetap) atas wilayah Kontrak Karya dan royalti atas mineral yang diproduksi.

In accordance with the CoW, the Contractor shall be obliged to meet payment obligations to the GOI: i.e. taxes and deadrent (fixed contributions) on the CoW area, and royalties on any minerals produced.

Selain kewajiban keuangan, pemegang Kontrak Karya juga memiliki kewajiban lain berupa kewajiban untuk melakukan pengelolaan dan perlindungan lingkungan hidup, kewajiban untuk mengutamakan penggunaan tenaga kerja lokal dan memberikan pelatihan kepada tenaga kerja lokal, kewajiban untuk mengutamakan penggunaan barang dan jasa produksi dalam negeri, kewajiban untuk mengutamakan dan memenuhi kebutuhan pasar mineral dalam negeri dan kewajiban untuk melakukan pengelolaan dan pemurnian logam di dalam negeri.

In addition to financial obligations, the holders of CoWs shall also have other obligations, e.g. to manage and protect the living environment, to prioritize the use and provide training to local manpower, to prioritize the use of domestically produced goods and services, to prioritize and satisfy domestic market obligation in minerals and to conduct domestic processing and refining of metals.

168





Berikut adalah rincian masing-masing Entitas Anak: Entitas Anak/Subsidiary Dairi

CPM

GM

The following are details of the Subsidiaries:

Tanggal Kontrak Karya/ Date of CoW 19 Januari 1998/ January 19, 1998

28 April 1997/ April 28, 1997


Wilayah Kontrak Karya/CoW Area Awal Saat ini Initially Currently

: 27.520 hektar : 27.420 hektar/ : :

27,520 hectares 27,420 hectares

Awal Saat ini Initially Currently

: 561.050 hektar : 138.889 hektar/ : :


Awal Saat ini Initially Currently

: 51.570 hektar : 36.070 hektar/ : :


PT Dairi Prima Mineral (Dairi)

PT Dairi Prima Mineral (Dairi)

Saat ini, kegiatan Kontrak Karya Dairi telah sampai pada tahap akhir Tahap Konstruksi dengan wilayah yang dipertahankan seluas 27.420 hektar yang berada di Provinsi Sumatera Utara dan Nanggroe Aceh Darussalam sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 1134.K/30/DJB/2011 yang berlaku sampai dengan 7 November 2012. Dairi telah mengajukan permohonan perpanjangan Tahap Konstruksi ke V sesuai Surat No. L126/DPM-CGR/VII/2012 tertanggal 6 Agustus 2012. Dairi telah menerima Persetujuan Prinsip Penggunaan Kawasan Hutan dari Menteri Kehutanan Nomor: S.594/MenhutVII/2011 tanggal 15 November 2011. Selanjutnya Dairi memperoleh IPPKH untuk kegiatan Operasi Produksi area seluas 53.11 hektar pada kawasan hutan lindung di Kabupaten Dairi, propinsi Sumatera Utara, melalui Keputusan Menteri Kehutanan RI No. SK.387/Menhut-II/2012 tanggal 23 Juli 2012.

Currently, Dairi is in the final stage of the Construction Stage with a total maintained area of 27,420 hectares in North Sumatra and Nanggroe Aceh Darussalam based on the Decision Letter of the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia No. 1134.K/30/DJB/2011 until November 7, 2012. Dairi is in the process of obtaining an extension for Stage of the Construction phase V based on Letter No. L126/ DPM-CGR/VII/2012 dated August 6, 2012. Dairi has received approval for Underground Mining Activities No. S.594/Menhut-VII/2011 dated November 15, 2011 from the Minister of Forestry. Dairi has secured IPPKH area of Production Operations with total area 53,11 hectares in protected forest area in Dairi Regency, North Sumatera, based on the Decision Letter of the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic Indonesia No. SK.387/Menhut-II/2012, dated July 23, 2012.

PT Citra Palu Minerals (CPM)

PT Citra Palu Minerals (CPM)

Kegiatan Kontrak Karya CPM saat ini telah sampai pada tahap Studi Kelayakan. Saat ini CPM sedang mengajukan permohonan penciutan wilayah melalui surat No. 080-1/CPM-EXT/X-13 tertanggal 28 Oktober 2013. Luas wilayah Kontrak Karya setelah penciutan yang diajukan yaitu 99.661 hektar dengan konsentrasi pengusahaan mineral emas (Au) dan molybdenum (Mo).

CPM’s CoW is currently in the feasibility study stage. Currently CPM applied necking region based on Letter No. 080-1/CPM-EXT/X-13 dated October 28, 2013. The total area of CoW after necking will be 99,661 hectares of mineral concenssions to the concentration of gold (Au) and molybdenum (Mo).

Pada tanggal 31 Maret 2011, CPM telah memperoleh izin perpanjangan tahap Studi Kelayakan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia No. 722.K/30/DJB/2011 yang berlaku sampai dengan tanggal 28 Januari 2012.

On March 31, 2011, CPM obtained an extension permit for the feasibility study stage based on the Decision Letter of the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia No. 722.K/30/DJB/2011 until January 28, 2012.

169





Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, CPM masih dalam proses untuk mendapatkan perpanjangan Studi Kelayakan Tahap II dari Direktur Jenderal Mineral dan Batubara sesuai Surat No. 042/CPM-EXT/IX-12 tanggal 8 November 2012.

As of the completion date of the consolidated financial statements, CPM is in the process of obtaining the extension permit for the Feasibility Study Stage II from the Director General of Mineral and Coal based on Letter No. 042/CPM-EXT/IX-12 dated November 8, 2012.

Rekomendasi Perpanjangan Tahap ke II Studi Kelayakan telah diberikan oleh Gubernur Sulawesi Selatan dan Gubernur Sulawesi Tengah kepada Direktur Jenderal Mineral dan Batubara sesuai Surat No. 541.12/1971/DISENERGI tanggal 4 April 2012 dan No. 540/293/DIS.ESDM tanggal 30 April 2012.

Recommendation for extension of the Feasibility Study stage II was already given by the Governor of South Sulawesi and Central Sulawesi to the Director General of Mineral and Coal based on Letter No. 541.12/1971/DISENERGI dated April 4, 2012 and No. 540/293/DIS.ESDM dated April 30, 2012.

CPM menerima surat persetujuan IPPKH untuk aktivitas eksplorasi dari Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. SK.389/Menhut-II/2012 tanggal 23 Juli 2012 untuk Kabupaten Luwu Utara (Blok II), provinsi Sulawesi Selatan, seluas 21.181,5 hektar sampai dengan tanggal 27 Januari 2013 dan No. SK.388/Menhut-II/2012 tanggal 23 Juli 2012 untuk Kota Palu, Kabupaten Donggala, Kabupaten Toli-toli dan Parigi Moutong (Blok I, IV, V dan VI), provinsi Sulawesi Tengah, seluas 29.223 hektar yang berlaku sampai dengan tanggal 28 Januari 2013.

CPM received an approval letter from the Ministry of Forestry of the Republic of Indonesia for the IPPKH on its exploration activities in Luwu Utara Regency (Block II), South Sulawesi province, with an area of 21,181.5 hectares based on Decree No. SK.389/Menhut-II/2012 dated July 23, 2012 valid until January 27, 2013 and Decree No. SK.388/Menhut-II/2012 dated July 23, 2012 for Palu City, Donggala Regency, Toli-Toli Regency, and Parigi Moutong Regency (Block I, IV, V and VI) Central Sulawesi province, with an area of 29,223 hectares valid until January 28, 2013.

Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, CPM masih dalam proses untuk mendapatkan perpanjangan IPPKH dari Menteri Kehutanan sesuai Surat No. 039/CPMEXT/X-12 dan No. 040/CPM-EXT/X-12 tertanggal 24 Oktober 2012.

As of completion date of the consolidated financial statements, CPM is still in the process of obtaining extension of the IPPKH from the Ministry of Forestry based on Letter No. 039/CPM-EXT/X-12 and No. 040/CPM-EXT/X-12 dated October 24, 2012.

PT Gorontalo Minerals (GM)

PT Gorontalo Minerals (GM)

Saat ini kegiatan Kontrak Karya GM telah sampai pada Tahap Studi Kelayakan dengan total wilayah yang dipertahankan seluas 36.070 hektar dengan galian berupa emas dan mineral pengikutnya.

GM is in the Stage of Feasibility Study with a total area of 36,070 hectares for gold and other supplemental minerals.

GM telah memperoleh izin perpanjangan Studi Kelayakan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dengan No. 741.K/30/DJB/2012 tertanggal 19 Juli 2012. Izin ini berlaku untuk 12 bulan dimulai dari tanggal 19 Juli 2012 sampai dengan tanggal 18 Juli 2013.

GM obtained the extension permit for Feasibility Study based on the Decision Letter from the Ministry of Energy and Mineral Resources with Letter No. 741.K/30/DJB/2012 dated July 19, 2012. The extension permit was valid for 12 months from July 19, 2012 until July 18, 2013.

Untuk mendapatkan izin memasuki Tahap Konstruksi, GM telah mengajukan Surat No. 072.a/ GM-EXT/VI-2013 tertanggal 15 Juni 2013 dan Surat No.100/GM-EXT/XII-2013 tertanggal 19 Desember 2013 beserta rancangan laporan studi kelayakan kepada Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, permohonan masih dalam proses penyelesaian.

To obtain the Entering of Construction Permit, GM submitted Letter No. 072.a/GM-EXT/VI-2013 dated June 15, 2013 and Letter No.100/GM-EXT/XII-2013 dated December 19, 2013 with the draft feasibility study report to the Ministry of Energy and Mineral Resources. The application is still in progress as of the completion date of the consolidated financial statements.

170





GM telah berhasil mendapatkan perpanjangan ke II atas Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan yang berlaku sampai dengan tanggal 18 Juli 2015 berdasarkan Keputusan Menteri Kehutanan No.SK.4160/MenhutVII/PKH/2013. c.

d.

GM successfully obtained the extension II of the Borrow and Use of Forest Area Permit valid until July 18, 2015 based on Ministry of Forestry Decree No.SK.4160/Menhut-VII/PKH/2013.

Kontrak Karya - PT Pendopo Energi Batubara

c.

Contract of Work - PT Pendopo Energi Batubara

Pada tanggal 20 November 1997, PT Pendopo Energi Batubara (PEB), Entitas Anak, menandatangani Kontrak Karya dengan Pemerintah Indonesia dimana PEB ditunjuk sebagai kontraktor tunggal untuk melaksanakan aktivitas penambangan batubara selama tiga puluh (30) tahun sejak dimulainya periode operasi pada area pertambangan tertentu di Sumatera Selatan yang pada awalnya meliputi area seluas 97.330 hektar. PEB memulai aktivitas operasinya pada tanggal 5 Mei 2009. Kontrak Karya memberikan hak kepada PEB sebesar 86,5% dari jumlah batubara yang diproduksi dari proses produksi akhir, dan sisanya sebesar 13,5% merupakan milik Pemerintah Indonesia.

On November 20, 1997, PT Pendopo Energi Batubara (PEB), a Subsidiary, entered into a Contract of Work (CoW) with the GOI whereby PEB was appointed as sole contractor for coal operations for thirty (30) years from the start of operations with respect to specific mining areas in South Sumatera, initially covering 97,330 hectares. PEB commenced its operations on May 5, 2009. The CoW gives the right to PEB to take 86.5% of the coal produced from the final production process with the balance of 13.5% being retained by the GOI.

PEB memiliki tanggung jawab tunggal dalam hal membiayai operasi penambangan batubara di area konsesi dan diharuskan untuk memelihara kecukupan modal untuk melaksanakan kewajibannya sesuai dengan Kontrak Karya. PEB juga memiliki kewajiban untuk membayar sewa wilayah pertambangan kepada Pemerintah Indonesia.

PEB has the sole responsibility for the financing of its coal operations in the concession areas and must maintain sufficient capital to carry out its obligations under the CoW. PEB is also obligated to pay rent on the mining area to the GOI.

Selanjutnya disebutkan dalam Kontrak Karya bahwa apabila pada suatu wilayah yang dieksplorasi tidak ditemukan cadangan batubara yang secara komersial dapat ditambang, PEB diizinkan untuk menyerahkan kembali wilayah pertambangan tersebut kepada Pemerintah Indonesia. Selanjutnya, pada tanggal 20 November 1998, PEB telah menyerahkan 24.330 hektar atau 25% dari area konsesi awal kepada Pemerintah Indonesia. Pada tahun 2004, PEB juga menyerahkan 55.160 hektar kepada Pemerintah Indonesia. Pada tanggal 30 Juni 2013, luas wilayah pertambangan PEB meliputi 17.840 hektar.

As further stipulated in the CoW, in the event that any part of the area to be explored does not contain any commercially viable coal deposits, PEB may relinquish such area to the GOI. Accordingly, on November 20, 1998, PEB relinquished 24,330 hectares or 25% of the initial concession area, to the GOI. In 2004, PEB relinquished a further 55,160 hectares to the GOI. As of June 30, 2013, the mining area consists of 17,840 hectares.

Kuasa Pertambangan - PT Fajar Bumi Sakti

d.

PT Fajar Bumi Sakti (FBS), Entitas Anak, beroperasi berdasarkan Kuasa Pertambangan (KP) No. 721 K/23.01/DJP/1999 yang dikeluarkan oleh Pemerintah Indonesia pada tanggal 11 Oktober 1999, yang memberikan FBS hak untuk mengeksploitasi dan menambang batubara di Loa Ulung, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur, dengan luas area konsesi 988,34 hektar. KP ini berlaku selama sepuluh (10) tahun sejak tanggal 7 Mei 1999 sampai dengan 6 Mei 2009.

Coal Mining Rights - PT Fajar Bumi Sakti PT Fajar Bumi Sakti (FBS), a Subsidiary, operates by virtue of Coal Mining Rights (“KP”) No. 721 K/ 23.01/DJP/1999, issued by the GOI on October 11, 1999, granting FBS the right to exploit and mine coal in Loa Ulung, Kutai Kartanegara, East Kalimantan, with a concession area of 988.34 hectares. The KP was valid for ten (10) years from May 7, 1999 to May 6, 2009.

171





e.

Pada tanggal 11 Desember 2006, FBS memperoleh hak penambangan batubara baru untuk operasi produksi berdasarkan Keputusan Bupati Kutai Kartanegara No. 540/23/KP_AJ/ DPE_V/XII/2006 yang berlaku selama lima (5) tahun dari tanggal 11 Desember 2006 sampai dengan 11 Desember 2011, merevisi izin eksploitasi dan explorasi yang disebutkan di atas. Luas area konsesi adalah 988,34 hektar.

On December 11, 2006, FBS obtained a new coal mining right for operating production based on the Regent of Kutai Kartanegara Decision No. 540/23/KP_AJ/DPE_V/XII/2006, which was valid for five (5) years from December 11, 2006 to December 11, 2011 revising the exploration and exploitation licenses referred to above. The concession coverage area is 988.34 hectares.

Pada tanggal 10 Juni 2008, FBS memperoleh KP baru untuk operasi produksi berdasarkan Keputusan Bupati Kutai Kartanegara No. 540/051/KP_Ep/DPE_IV/VI/2008 yang berlaku selama sepuluh (10) tahun dari tanggal 10 Juni 2008 sampai 10 Juni 2018, merevisi izin eksplorasi dan eksploitasi yang disebutkan di atas. Luas area konsesi adalah 984,5 hektar.

On June 10, 2008, FBS obtained a KP for operating production based on the Regent of Kutai Kartanegara Decision No. 540/051/KP_Ep/ DPE_IV/VI/2008, which is valid for ten (10) years from June 10, 2008 to June 10, 2018 revising the exploration and exploitation licenses referred to above. The concession coverage area is 984.5 hectares.

Pada tanggal 10 November 2010, FBS memperoleh izin lisensi pertambangan baru untuk operasi produksi berdasarkan Keputusan Bupati Kutai Kartanegara No. 540/2819/IUP-OP/MBPBAT/XI/2010, yang berlaku selama sepuluh (10) tahun dari tanggal 10 Juni 2008 sampai dengan tanggal 10 Juni 2018, merevisi izin eksplorasi dan eksploitasi yang disebutkan di atas. Luas area konsesi adalah 984,5 hektar, dengan daerah operasi produksi di Tenggarong Seberang, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur.

On November 10, 2010, FBS obtained a new mining permit license for operating production based on the Regent of Kutai Kartanegara Decision No. 540/2819/IUP-OP/MB-PBAT/XI/2010, which is valid for ten (10) years from June 10, 2008 to June 10, 2018, revising the exploration and exploitation licenses referred to above. The concession coverage area is 984.5 hectares, with area of production operation in Tenggarong Seberang, Kutai Kartanegara, East Kalimantan.

Perjanjian Penjualan Batubara Bersama

e.

Pada tanggal 23 November 2001, Arutmin dan Direktur Jenderal Geologi Dan Sumber Daya Mineral (“DJGSM”) menandatangani Perjanjian Penjualan Batubara Bersama (PPBB). Pada tanggal 1 Juli 2005, KPC dan DJGSM menandatangani PPBB. PPBB ini terkait dengan penyediaan batubara sesuai dengan PKP2B yang meliputi seluruh jenis batubara yang tersedia untuk dijual oleh Arutmin dan KPC, dan perjanjian ini memiliki jangka waktu lima (5) tahun, yang berakhir pada tanggal 30 September 2006 untuk Arutmin dan 30 Juni 2010 untuk KPC. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, para pihak masih bernegosiasi terkait perubahan perjanjian teresebut.

Joint Coal Sales Agreement On November 23, 2001, Arutmin and Direktur Jenderal Geologi Dan Sumber Daya Mineral (the “DJGSM) entered into the Joint Coal Sales Agreement (JCSA). On July 1, 2005, KPC and DJGSM entered into the JCSA. These JCSAs related to the supply of coal produced under the CCoW that covers all types of coal available for sale by Arutmin and KPC, and have a five-year term, which expired on September 30, 2006 for Arutmin and June 30, 2010 for KPC. As of the completion date of the consolidated financial statements, the parties are still in negotiation in respect of a new agreement.

172





f.

Sesuai dengan PPBB, jumlah setiap pengapalan masing-masing pihak ditentukan berdasarkan formula tertentu seperti yang tercantum dalam PPBB. PPBB memberikan hak Arutmin dan KPC masing-masing sebesar 86,5% dari hasil penjualan batubara, sedangkan 13,5% untuk dan dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. Pemerintah Indonesia menunjuk Arutmin dan KPC sebagai agen tunggalnya untuk menjual atas produksi batubara berdasarkan PPBB. Pemerintah Indonesia diharuskan untuk membayar biaya jasa administrasi penjualan sebesar 2,5% dari harga FOB kepada Arutmin untuk porsi setiap pengapalan yang menjadi hak Pemerintah Indonesia. Pemerintah Indonesia diharuskan untuk membayar biaya administrasi penjualan sebesar 1.5% dari harga FOB kepada KPC untuk porsi setiap pengapalan yang menjadi hak Pemerintah Indonesia.

Pursuant to the JCSA, the amount of each shipment deemed to be from each party shall be determined based on a specific formula set forth in the JCSA. The JCSA entitles Arutmin and KPC each to take 86.5% of the coal sales proceeds, while the portion of 13.5% will be for the account of and owned by the GOI. The GOI appointed the Arutmin and KPC as their sole agents to sell their coal entitlement pursuant to JCSAs. The GOI is required to pay a sales administration fee of 2.5% from FOB price to Arutmin for the portion of each shipment to which the GOI is entitled. The GOI is required to pay a sales administration fee of 1.5% from FOB price to KPC for the portion of each shipment to which the GOI is entitled.

Sebagaimana diatur dalam PPBB, Arutmin dan KPC bertanggung jawab untuk pemasaran dan menandatangani kontrak untuk penjualan semua batubara, dan menatausahakan dan melaksanakan seluruh kontrak oleh Arutmin dan KPC untuk penjualan batubara. Semua penjualan sehubungan dengan pengiriman ditagih dan semua biaya yang berkaitan dengan pengiriman harus dibayar oleh Arutmin dan KPC. Namun, DJGSM akan menanggung bagiannya atas biaya, sebagaimana didefinisikan dalam PPBB, atas setiap pengapalan dengan rasio yang berlaku untuk setiap pengapalan.

As provided in the JCSAs, Arutmin and KPC are responsible for marketing and entering into contracts for the sale of all coal, and administering and performing all contracts entered into by Arutmin and KPC for the sale of coal. All sales with respect to shipments must be collected and all costs with respect to shipments must be paid by Arutmin and KPC. However, DJGSM shall bear its share of the apportionable expenses, as defined in the JCSA, of each shipment in the ratio applicable to such shipments.

Sulawesi Joint Venture Agreement

f.

Sulawesi Joint Venture Agreement

Pada tanggal 12 Februari 1986, International Minerals Cpmpany LLC (IMC) (dahulu bernama Utah Sulawesi Inc.), Entitas Anak, menandatangani Joint Venture Agreement (“Sulawesi JVA”) dengan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (Antam) dan Placer Development Indonesia Limited (Placer) dengan tujuan kerjasama eksplorasi dan eksploitasi mineral di Sulawesi.

On February 12, 1986, International Minerals Company LLC (IMC) (formerly Utah Sulawesi Inc.), a Subsidiary, signed a Joint Venture Agreement (“Sulawesi JVA”) with PT Aneka Tambang (Persero) Tbk (Antam) and Placer Development Indonesia Limited (Placer) for the purpose of cooperation in the exploration and exploitation of minerals in Sulawesi.

Berdasarkan Sulawesi JVA, IMC memiliki tanggung jawab kepada Antam untuk memenuhi semua kewajiban terkait dengan wilayah PalelehSumalata. Tanggung jawab tersebut meliputi:

Pursuant to the Sulawesi JVA, IMC shall be responsible to Antam for fulfilling any and all obligations relating to the Paleleh-Sumalata area. Such responsibilities shall include:

a.

a.

menyediakan dana dalam bentuk utang atau modal untuk biaya eksplorasi dengan ketentuan bahwa sejumlah USD1.000.000 akan dianggap sebagai kontribusi modal dan setiap kontribusi dalam bentuk utang tidak akan dikenai bunga sebelum berakhirnya masa Studi Kelayakan;

173

advancing funds in the form of loan or capital allocated for exploration costs on the condition that an amount of USD1,000,000 will be deemed as capital contribution and every contribution in the form of loan shall not be charged with interest prior to the expiration of the Feasibility Study period;





b.

c.

d.

menyediakan dana yang diperlukan oleh setiap perusahaan yang akan dibentuk dalam rangka pengembangan wilayah pertambangan; membebaskan Antam dari setiap kewajiban untuk berkontribusi dalam persiapan eksploitasi dan pengembangan sehubungan dengan kepemilikan sebesar 20% pada perusahaan, sampai dengan fasilitas penambangan mineral telah terbangun; dan menanggung setiap biaya yang dikeluarkan dalam rangka mendapatkan dan mempertahankan Kuasa Eksplorasi, namun atas Kuasa Eksploitasi dengan ketentuan bahwa untuk daerah yang telah ditentukan sebagai wilayah Kontrak Karya, biaya tersebut akan ditanggung oleh perusahaan yang menandatangani Kontrak Karya.

b.

c.

d.

advancing funds needed by each and every company that will be set up for the development of the mining area; releasing and discharging Antam from each and every obligation to contribute in the preparation of exploitation and development in connection with its 20% ownership until mineral mining facilities have been constructed; and bearing any and all costs incurred in obtaining and maintaing the Exploration License provided, however, that on any exploitation or area determined as the CoW area, such costs will be borne by the company holding the CoW.

Berdasarkan Sulawesi JVA, Antam memiliki hakhak sebagai berikut:

Based on the Sulawesi JVA, Antam has certain rights as follows:

a. b.

memasuki wilayah eksplorasi; menunjuk wakilnya untuk menginspeksi;

a. b.

c.

mendapatkan data eksplorasi apabila perjanjian ini dihentikan; dan menunjuk calon untuk menduduki suatu posisi yang diperlukan dalam operasi.

c.

d.

d.

to enter the exploration area; to designate its representative to conduct inspection; to obtain exploration data in the event of termination of the agreement; and to designate its candidate to hold a position as required in operations.

Para pihak sepakat untuk membentuk GM untuk menjadi pihak dalam Kontrak Karya. Seluruh hasil eksplorasi yang telah dilakukan, akan dialihkan kepada GM setelah GM terbentuk, 80% saham akan diambil bagian oleh IMC dan 20% oleh Antam. Direksi dan Dewan Komisaris GM tersebut berjumlah lima (5) orang dan Antam, setiap saat dapat menunjuk minimal satu (1) orang sebagai Direksi dan Dewan Komisaris. Pembiayaan dalam operasi disediakan oleh IMC.

The parties agreed to establish GM to become a party to the CoW. The results of exploration will be transferred to GM upon its establishment, in which IMC will hold 80% of the shares and Antam the remaining 20%. Board of Directors and Board of Commissioners of GM shall consist of five (5) persons and Antam, from time to time, may appoint a minimum of one (1) person to serve on the Board of Directors and Board of Commissioners. The funding for operations shall be provided by IMC.

Apabila memungkinkan, seluruh emas dan perak yang diproduksi akan dimurnikan oleh Antam. Mineral lainnya akan dimurnikan oleh GM dan apabila GM tidak melakukan pemurnian, Antam dapat memilih untuk memurnikan mineral tersebut.

If possible, all gold and silver produced shall be refined by Antam. Other minerals shall be refined by GM and if it does not carry out such refining process then Antam may opt to do so.

Apabila kepemilikan atas 50% hak suara pada IMC dipegang oleh juridical entity, maka induk IMC harus menyampaikan jaminan secara tertulis kepada Antam.

If 50% of the voting rights in IMC are held by a juridical entity, the parent company of IMC must submit a written guarantee to Antam.

Pada tanggal 22 Oktober 1987, Sulawesi JVA diperbaharui untuk memasukkan persetujuan Menteri Keuangan No. S-1194/MK.011/1987 tanggal 22 Oktober 1987.

On October 22, 1987, the Sulawesi JVA was amended to incorporate the approval of the Minister of Finance No. S-1194/MK.011/1987 dated October 22, 1987.

174





Selanjutnya, pada tanggal 1 Juli 1992, Sulawesi JVA kembali diperbaharui untuk:

Furthermore, on July 1, 1992, the Sulawesi JVA was amended in order to:

a.

a.

b.

c.

g.

membuat IMC satu-satunya mining party dalam Sulawesi JVA; menambahkan beberapa wilayah Kontrak Karya di Kabupaten Gorontalo dan Kabupaten Bolaang Mongondow sebagai wilayah Sulawesi JVA; dan menambahkan ketentuan bahwa IMC bertanggung jawab seluruhnya atas wilayah Kotamobagu dan Kwandang-Buroko.

b.

c.

Mauritania Joint Venture Agreement

g.

make IMC the sole mining party to the Sulawesi JVA; add certain CoW areas in Gorontalo Regency and Bolaang Mongondow Regency; and

make IMC wholly responsible for the areas of Kotamobagu and Kwandang-Buroko.

Mauritania Joint Venture Agreement

Pada bulan Juli 2007, Forerunner International Pte. Ltd. (Forerunner), Entitas Anak, dan Rubis International Limited (Rubis) menandatangani Joint Venture Agreement (“Mauritania JVA”) untuk mengatur manajemen dan operasi Bumi Holding S.A.S. (BH) dan Bumi Mauritania S.A. (BM), Entitas Anak.

In July 2007, Forerunner International Pte. Ltd. (Forerunner), a Subsidiary, and Rubis International Limited (Rubis) signed a Joint Venture Agreement (“Mauritania JVA”) with respect to the management and operations of Bumi Holding S.A.S. (BH) and Bumi Mauritania S.A. (BM), Subsidiaries.

Berdasarkan Mauritania JVA, para pihak sepakat untuk membentuk BH dengan porsi kepemilikan saham 40% pada Rubis dan 60% pada Forerunner. Modal BH adalah EUR37.000 terdiri dari 3.700 saham.

In accordance with the Mauritania JVA, the parties agreed to set up BH with ownership being 40% by Rubis and 60% by Forerunner. BH’s capital shall amount to EUR37,000 consisting of 3,700 shares.

Forerunner dan Rubis setuju bahwa BH didirikan khusus untuk melakukan eksplorasi dan eksploitasi mineral melalui BM. Terkait dengan ini, Forerunner bertanggung jawab membantu BM dalam melakukan eksplorasi dan eksploitasi serta menyediakan manajemen yang diperlukan untuk operasi tersebut. Sedangkan Rubis bertanggungjawab atas perizinan dan persetujuan yang diperlukan BM dalam operasinya.

Forerunner and Rubis agreed that BH is specifically set up to explore and exploit minerals through BM. In relation to this, Forerunner shall be responsible for providing BM with assistance in conducting such exploration and exploitation, as well as providing the management needed for such operations. In the meantime, Rubis shall be responsible for any and all licenses and approvals required by BM for its operations.

Berdasarkan Mauritania JVA, modal kerja BM dapat diperoleh dari kas Forerunner atau pinjaman pemegang saham. Sedangkan modal kerja BH dapat diperoleh dari penempatan saham baru, pinjaman pemegang saham secara proporsional atau pinjaman bank. Para pemegang saham tidak dapat mengalihkan tagihan atas pinjaman kepada pihak ketiga tanpa mengalihkan seluruh sahamnya dalam BH kepada pihak ketiga tersebut. Apabila ada pemegang saham yang tidak dapat berpartisipasi dalam pemberian pinjaman, pemegang saham lainnya dapat menanggung terlebih dahulu kewajiban tersebut.

In accordance with the Mauritania JVA, BM’s working capital may be obtained from Forerunner in cash or by shareholder’s loan. BH’s working capital may be obtained from the placement of new shares, proportional shareholders’ loan or bank loans. A shareholder may not assign claims over the loan to any third party without assigning all of its shares in BH to such third party. In the event of the inability of a shareholder to participate in the granting of the loan, other shareholders may bear such obligation first.

175





h.

Perjanjian Pengadaan Jangka Panjang KPC dan Arutmin

h.

KPC and Arutmin’s Long-term Supply Agreements

Pada tanggal 6 Juli 2005, IndoCoal Resources (Cayman) Limited (ICRL), entitas pengendalian bersama, menandatangani Perjanjian Pengadaan Jangka Panjang (PPJP) masing-masing dengan KPC dan Arutmin, dimana KPC dan Arutmin setuju untuk menyediakan batubara bagi ICRL, dengan harga fixed forward price USD34,30 per ton berdasarkan nilai kalori 6.322 kcal/kg (yang disesuaikan dengan variasi nilai kalori). Perjanjian ini akan berakhir saat PKP2B Arutmin dan KPC berakhir (Catatan 50a).

On July 6, 2005, IndoCoal Resources (Cayman) Limited (ICRL), a jointly controlled entity, entered into Long-term Supply Agreements (LTSAs) each with KPC and Arutmin under which KPC and Arutmin agreed to provide coal supply to ICRL, at a fixed forward price of USD34.30 per tonne based on a calorific value of 6,322 kcal/kg (as adjusted for variations in the calorific values). The agreements will expire at the termination of Arutmin’s and KPC’s CCoWs (Note 50a).

Berdasarkan perjanjian ini, ICRL harus menjamin bahwa agen pemasarannya akan memperhitungkan produksi batubara dari KPC dan Arutmin (termasuk, tanpa terbatas, berkenaan dengan kuantitas, jenis, kualitas dan biaya) dan melakukan perundingan dengan KPC dan Arutmin, apabila menandatangani kontrak dengan pelanggan, dan/atau agen pemasaran akan selalu memberitahukan KPC dan Arutmin mengenai perincian setiap kontrak dan pembaharuannya, variasinya atau penghentiannya.

Under the agreement, ICRL shall secure that its marketing agents will take into account KPC’s and Arutmin’s coal productions (including, without limitation, in respect of quantity, type, quality and cost) and consult with KPC and Arutmin when entering into contracts with customers, and/or shall ensure that its marketing agents will keep KPC and Arutmin notified at all times of the details of each contract and any renewal, variation or termination thereof.

Pada tanggal 26 Juni 2007, PPJP dari KPC dan Arutmin diubah dan disajikan kembali sehubungan dengan divestasi saham KPC, Arutmin, ICRL, PT IndoCoal Kaltim Resources (IndoCoal Kaltim) dan PT IndoCoal Kaltim Resources (IndoCoal Kalsel) sebesar 30%.

On June 26, 2007, KPC’s and Arutmin’s LTSAs were amended and restated as part of the 30% share divestment of KPC, Arutmin, ICRL, PT IndoCoal Kaltim Resources (IndoCoal Kaltim) and PT IndoCoal Kalsel Resources (IndoCoal Kalsel).

Pada tanggal 1 Juli 2008, PPJP diubah dengan mengganti harga fixed forward USD34,30 per ton menjadi USD60,80 per ton berdasarkan nilai kalori 6.322 kcal/kg (yang disesuaikan dengan variasi nilai kalori batubara). Harga fixed forward sebesar USD34,30 per ton dan USD60,80 per ton ditetapkan berdasarkan Index Harga Batubara bulan Mei 2005 dan Mei 2008 dari Barlow Jonker, perusahaan milik Wood Mackenzie, yang digunakan Perusahaan untuk memberikan jasa konsultasi sehubungan dengan penetapan harga batubara jenis thermal yang diproduksi Indonesia untuk batubara bituminous dan sub-bituminous.

On July 1, 2008, these LTSAs were amended by changing the fixed forward price of USD34.30 per tonne to USD60.80 per tonne based on a calorific value of 6,322 kcal/kg (as adjusted for variations in the calorific value of the coal). The fixed forward prices of USD34.30 per tonne and USD60.80 per tonne were based on the Index Pricing Advice dated May 2005 and May 2008, respectively, from Barlow Jonker, a Wood Mackenzie company, which was retained by the Company to provide consulting services with respect to thermal coal pricing outcomes in Indonesia for bituminous and sub-bituminous coal.

Pada tanggal 21 Desember 2009, PPJP diubah untuk mengubah harga beli batubara antara KPC, Arutmin dan ICRL, dari harga fixed forward menjadi harga pasar yang wajar untuk setiap pengiriman. Perubahan ini berlaku sejak 1 Januari 2009.

On December 21, 2009, these LTSAs were amended to change the coal purchase price among KPC, Arutmin and ICRL, from a fixed forward price to that of applicable market price for each shipment. This amendment became effective January 1, 2009.

176





i.

j.

Perjanjian Distribusi Kas

i.

Cash Distribution Agreement

Pada tanggal 27 Juni 2007, IndoCoal Kalsel, IndoCoal Kaltim, ICRL, KPC dan Arutmin (“Perusahaan Batubara”), Perusahaan, Bhivpuri [dahulu bernama Tata Power Cyprus Limited (Tata Power)], Bank of New York, Standard Chartered Bank dan Kontraktor Utama [PT Thiess Contractors Indonesia, PT Pamapersada Nusantara (PAMA), PT Darma Henwa Tbk (DEWA), entitas asosiasi, dan PT Cipta Kridatama] dan Agen Pemasaran Utama (Glencore Coal (Mauritius) Ltd., Mitsubishi Corporation, BHP Billiton Marketing AG dan Enercorp Ltd.) menandatangani Perjanjian Distribusi Kas (CDA). Pada tanggal 30 Juni 2013, Perusahaan Batubara, Perusahaan, Bhivpuri (dahulu bernama Tata Power Cyprus Limited, Bank of New York Mellon, Standard Chartered Bank, Deutsche Bank AG dan Kontraktor Utama ([Thiess, PAMA, DEWA and PT Cipta Kridatama) dan Agen Pemasaran Utama (Glencore, Forestdale Pte. Ltd., Mitsubishi dan BHP Billiton Marketing AG) menandatangani Perjanjian Penyajian Kembali CDA yang telah di amandemen dan disajikan kembali pada tanggal 1 Juli 2013. Berdasarkan perjanjian ini, pihak-pihak tersebut setuju menerapkan rekening administrasi dan pengelolaan kas dalam kaitannya dengan pendapatan KPC dan Arutmin dan pengaturan pembayaran tertentu, termasuk jumlah yang terutang oleh KPC dan Arutmin berdasarkan Perjanjian Kontraktor Utama dan Perjanjian Pemasaran.

On June 27, 2007, IndoCoal Kalsel, IndoCoal Kaltim, ICRL, KPC and Arutmin (the “Coal Companies”), the Company, Bhivpuri [formerly Tata Power Cyprus Limited (Tata Power)], Bank of New York, Standard Chartered Bank, and each Principal Contractors [PT Thiess Contractors Indonesia, PT Pamapersada Nusantara (PAMA), PT Darma Henwa Tbk (DEWA), an associate, and PT Cipta Kridatama] and Principal Marketing Agents (Glencore Coal (Mauritius) Ltd., Mitsubishi Corporation, BHP Billiton Marketing AG and Enercorp Ltd.) entered into a Cash Distribution Agreement (CDA). On June 30, 2013, the Coal Companies, Bumi, Bhivpuri [formerly Tata Power (Cyprus) Limited], Bank of New York Mellon, Standard Chartered Bank, Deutsche Bank AG and each Principal Contractors [Thiess, PAMA, DEWA and PT Cipta Kridatama] and Principal Marketing Agents [Glencore, Forestdale Pte. Ltd., Mitsubishi and BHP Billiton Marketing AG] entered into a the CDA restatement agreement with an amendment and restatement date of July 1, 2013. Under this agreement, the parties have agreed to implement certain account administration and cash management arrangements in relation to the revenue of KPC and Arutmin and certain payment arrangements, including the amounts owed by KPC and Arutmin pursuant to the Principal Contractor Agreements and the Marketing Agreements.

Perjanjian ini akan berakhir pada saat mana yang terjadi lebih dulu, antara saat berakhirnya PKP2B Arutmin dan KPC (Catatan 50a) atau saat perpanjangannya berakhir atau dihentikan.

This agreement will end on the date on which the CCoWs of Arutmin and KPC (Note 50a) or any extension thereof expires or are terminated, whichever is earlier.

Fasilitas Pinjaman antar-Perusahaan 1.

j.

Pada tanggal 26 Juni 2007, ICRL, Forerunner dan Bhivpuri Investments Ltd. (Bhivpuri) (dahulu Tata Power (Cyprus) Ltd.) menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman antar-Perusahaan, dimana ICRL setuju untuk menyediakan sejumlah dana kepada Forerunner dan Bhivpuri yang nilainya setara dengan jumlah surplus arus kas setelah pembayaran yang diperlukan sesuai dengan Perjanjian Distribusi Kas (Catatan 50i). Fasilitas ini tidak dikenai bunga dan akan dibayar kembali melalui pembagian dividen oleh ICRL kepada para pemegang saham, Forerunner dan Bhivpuri.

Intercompany Loan Facility Agreements 1.

177

On June 26, 2007, ICRL, Forerunner and Bhivpuri Investments Ltd. (Bhivpuri) (formerly known as Tata Power (Cyprus) Ltd.) entered into an Intercompany Loan Facility, whereby ICRL agreed to provide Forerunner and Bhivpuri the amount that is equal to the aggregate amount of surplus cash flows after meeting the payments required to be made pursuant to the Cash Distribution Agreement (Note 50i). This facility is non-interest bearing and will be repaid from dividends declared by ICRL to the shareholders, Forerunner and Bhivpuri.





2.

Pada tanggal 30 September 2011, Perusahaan dan KPC menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman antar-Perusahaan, dimana KPC telah menyetujui untuk menyediakan pinjaman sewaktu-waktu kepada Perusahaan sampai senilai USD350 juta dimulai dari tanggal 15 Mei 2011. Pinjaman tersebut hanya akan dibayarkan kembali sesuai dengan permintaan melalui dividen yang diterima Perusahaan dari KPC. Pinjaman tersebut dikenakan bunga LIBOR 3 bulan ditambah 2% per tahun dari saldo pinjaman dan akan dibayarkan setiap triwulan oleh Perusahaan kepada KPC.

2.

On September 30, 2011, the Company and KPC entered into an Intercompany Loan Facility Agreement, whereby KPC has agreed to provide loans, from time to time, to the Company up to a value of USD350 million starting from May 15, 2011. The loans will be repayable on demand only out of the dividends received by the Company from KPC. These loans shall carry interest of 3 months LIBOR plus 2% per annum based on the outstanding loan balance, which shall be payable quarterly by the Company to KPC.

3.

Pada tanggal 30 September 2011, Bhira dan KPC menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman antar-Perusahaan, dimana KPC telah menyetujui untuk memberikan pinjaman setiap saat kepada Bhira sampai senilai USD150 juta dimulai dari tanggal 29 Oktober 2010. Pinjaman tersebut hanya akan dibayarkan sesuai dengan permintaan melalui deviden yang diterima oleh Bhira dari KPC. Pinjaman tersebut dikenakan bunga LIBOR 3 bulan ditambah 2% per tahun dari saldo pinjaman dan akan dibayarkan setiap triwulan oleh Bhira kepada KPC.

3.

On September 30, 2011, Bhira and KPC entered into an Intercompany Loan Facility Agreement, whereby KPC has agreed to provide loans, from time to time, to Bhira up to a value of USD150 million starting from October 29, 2010. The loans will be repayable on demand only out of the dividend received by Bhira from KPC. These loans shall carry interest of 3 months LIBOR plus 2% per annum based on the outstanding loan balance, which shall be payable quarterly by Bhira to KPC.

4.

Pada tanggal 14 September 2011, Perusahaan dan Arutmin telah menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman antar-Perusahaan efektif mulai tanggal 29 Oktober 2010, dimana Arutmin telah menyetujui untuk memberikan pinjaman setiap saat kepada Perusahaan sampai senilai USD350 juta. Pinjaman tersebut hanya akan dibayarkan sesuai dengan permintaan melalui dividen yang diterima oleh Perusahaan dari Arutmin. Pinjaman tersebut dikenakan bunga LIBOR 3 bulan ditambah 2% per tahun dari saldo pinjaman dan akan dibayarkan oleh Perusahaan setiap triwulan kepada Arutmin.

4.

On September 14, 2011, the Company and Arutmin entered into an Intercompany Loan Facility Agreement effective October 29, 2010, whereby Arutmin has agreed to provide loans, from time to time, to the Company up to a value of USD350 million. The loans will be repayable on demand only out of the dividends received by the Company from Arutmin. These loans shall carry interest of 3 months LIBOR plus 2% per annum based on the outstanding loan amount, which shall be payable quarterly by the Company to Arutmin.

5.

Pada tanggal 14 September 2011, Bhira dan Arutmin menandatangani Perjanjian Fasilitas Pinjaman antar-Perusahaan, dimana Arutmin telah menyetujui untuk memberikan pinjaman setiap saat kepada Bhira sampai senilai USD150 juta sejak tanggal 29 Oktober 2010. Pinjaman tersebut hanya akan dibayarkan sesuai dengan permintaan melalui dividen yang diterima oleh Bhira dari Arutmin. Pinjaman tersebut dikenakan bunga LIBOR 3 bulan ditambah 2% per tahun dari saldo pinjaman dan akan dibayarkan setiap triwulan oleh Bhira kepada Arutmin.

5.

On September 14, 2011, Bhira and Arutmin entered into an Intercompany Loan Facility Agreement, whereby Arutmin has agreed to provide loans, from time to time, to Bhira up to a value of USD150 million starting from October 29, 2010. The loans will be repayable on demand only out of the dividend received by Bhira from Arutmin. These loans shall carry interest of 3 months LIBOR plus 2% per annum based on the outstanding loan balance, which shall be payable quarterly by Bhira to Arutmin.

178





k.

l.

Perjanjian Kerjasama

k.

Collaboration Agreement

Pada tanggal 19 Mei 2006, Perusahaan menandatangani perjanjian kerjasama dengan Kobe Steel Ltd. (KSL), dimana KSL akan menyelesaikan pengembangan atas proses peningkatan kalori pada batubara rendah kalori (“Proses UBC”) melalui pabrik percontohan. Perusahaan berpartisipasi dalam pengembangan Proses UBC, dan untuk selanjutnya memanfaatkan hasil dari pengembangan tersebut untuk memproduksi dan menjual Produk UBC di bawah lisensi KSL.

On May 19, 2006, the Company and Kobe Steel Ltd. (KSL), entered into a Collaboration Agreement, whereby KSL will complete the development of the Upgraded Brown Coal (the “UBC Process”) by utilizing a demonstration plant. The Company will participate in the development of the UBC Process, and further utilize the established UBC Process to produce and sell the UBC Products under license from KSL.

Atas lisensi yang diberikan KSL, Perusahaan akan membayar KSL sebesar Yen1.100.000.000 yang akan dibayar dalam empat (4) angsuran. Pada tanggal 30 Juni 2013 dan 31 Desember 2012, Perusahaan telah membayar sebesar Yen1.100.000.000 atau setara dengan USD9,98 juta.

Under the license granted by KSL, the Company is required to pay KSL an amount of JPY1,100,000,000, which is payable in four (4) installments. As of June 30, 2013 and December 31, 2012, contributions paid by the Company amounted to JPY1,100,000,000, or equivalent to USD9.98 million.

Pengembangan dari Proses UBC diselesaikan pada bulan Maret 2011 dan pihak-pihak sepakat untuk membongkar pabrik percontohan. Namun, KSL telah menggunakan Proses UBC untuk membangun pabrik peningkatan mutu batubara pada area PEB (“Proyek Peningkatan Mutu Batubara Pendopo”). Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, proyek tersebut sedang dalam tahap pengembangan.

The development of the UBC Process was completed in March 2011 and the parties agreed to dismantle the demonstration plant. However, KSL has utilized the UBC Process for building a coal upgrading plant at PEB’ site (the “Pendopo Coal Upgrading Project”). As of the completion date of the consolidated financial statements, such project is under the development stage.

Perjanjian Bagi Hasil Produksi (PBH) antara Gallo Oil (Jersey) Ltd. dan Kementerian Sumber Daya Minyak dan Mineral Republik Yaman

l.

Production Sharing Agreement (PSA) between Gallo Oil (Jersey) Ltd. and the Ministry of Oil and Mineral Resources (MOMR) of the Republic of Yemen

Pada tanggal 25 Februari 1999, Gallo Oil (Jersey) Ltd. (Gallo), Entitas Anak, menandatangani perjanjian penyerahan dengan Minarak Labuan Company Ltd. dari Malaysia, dimana Gallo mengambil alih kuasa penambangan (participating interest) atas Perjanjian Bagi Hasil Produksi (PBH) dengan Kementerian Sumber Daya Minyak dan Mineral Republik Yaman.

On February 25, 1999, Gallo Oil (Jersey) Ltd. (Gallo), a Subsidiary, entered into an assignment agreement with Minarak Labuan Company Ltd. of Malaysia under which Gallo took over the participating interest in the Production Sharing Agreement (PSA) with the Ministry of Oil and Mineral Resources (MOMR) of the Republic of Yemen.

Ketentuan-ketentuan utama masing-masing blok dalam PBH adalah sebagai berikut:

The major provisions of each PSA of the related blocks were as follows:

179





1.

Ruang Lingkup

1.

Gallo (sebagai Kontraktor) bersedia mengambil alih kewajiban yang dipersyaratkan berdasarkan PBH sebagai Kontraktor sehubungan dengan kegiatan eksplorasi, pengembangan, produksi, penyimpanan dan pengangkutan minyak mentah dalam wilayah PBH, dan menguasai sumber pendanaan yang dibutuhkan serta kemampuan teknis dan profesional untuk melakukan usaha perminyakan sesuai dengan PBH. 2.

Gallo (as Contractor) is willing to undertake the obligations provided under this PSA as a Contractor with respect to the exploration, development, production, storage and transportation of crude oil in the PSA Area, and possesses all the necessary financial resources together with the technical and professional competence to carry out the petroleum operations according to the PSA.

Royalti

2.

Pemerintah Yaman berhak mendapatkan royalti dari jumlah minyak mentah yang diproduksi dan disimpan dari wilayah PBH dan tidak digunakan dalam operasi perminyakan, sebelum dikurangi biaya perminyakan, jumlah yang tidak dapat diperoleh kembali dari minyak mentah setara dengan 10% dari minyak mentah tersebut dimulai sejak produksi dan penyimpanan barel pertama dari wilayah PBH dan tidak digunakan dalam operasi perminyakan. 3.

Scope

Royalties The Government of Yemen shall own and be entitled to take royalty from the total crude oil produced and saved from the PSA area and not used in petroleum operations, prior to the deduction of cost of oil, a non-recoverable amount of crude oil equal to 10% of such crude oil commencing from the first barrel produced and saved from the PSA area(s) and not used in petroleum operations.

Jangka Waktu

3.

Term

Jangka waktu (periode) Kontrak Bagi Hasil terdiri atas periode Eksplorasi pertama dan kedua dan satu periode Pengembangan. Jangka waktu eksplorasi pertama berlangsung sekitar empat puluh (42) bulan dan tiga puluh enam (36) bulan masing-masing untuk Blok 13 dan Blok R2, dimulai dari tanggal efektif, yang terbagi dalam dua (2) fase. Fase I dan II berlangsung selama dua puluh satu (21) bulan dan delapan belas (18) bulan masing-masing untuk Blok 13 dan Blok R2. Fase I dimulai dari tanggal efektif, sedangkan Fase II dimulai dari saat berakhirnya Fase I. Periode Eksplorasi kedua masing-masing berlangsung selama empat puluh dua (42) bulan untuk Blok13 dan tiga puluh enam (36) bulan untuk Blok R2.

The term of PSAs shall include first and second Exploration periods and a Development period. The first Exploration period is about forty-two (42) months and thirty-six (36) months for Block 13 and Block R2, respectively, commencing from the effective date, which is divided in two (2) phases. Phase I and II each being twenty-one (21) months and eighteen (18) months for Block 13 and Block R2, respectively. Phase I commences from the effective date, while Phase II commences from the end of Phase I. The second Exploration period covers another forty-two (42) months and thirty-six (36) months for Block 13 and Block R2, respectively.

Periode pengembangan akan dimulai pada tanggal ditemukannya minyak pertama kali secara komersial dan berlanjut untuk periode dua puluh (20) tahun dan dapat diperpanjang sampai dengan lima (5) tahun. Periode penemuan minyak secara komersial dapat terdiri dari satu tempat penampungan produksi atau dalam suatu kelompok penampungan produksi yang layak dikembangkan secara komersial.

The development period shall commence on the date of the first commercial discovery of oil and shall continue for the period of twenty (20) years and can be extended for up to a further five (5) years. The commercial discovery of oil may consist of one producing reservoir or a group of producing reservoirs that are worthy of being developed commercially.

180





4.

Penyerahan Wilayah

4.

Pada akhir masa eksplorasi pertama, kontraktor harus melepaskan 25% dari wilayah yang dikembangkan pada awalnya. Jika memilih untuk tidak masuk ke dalam masa eksplorasi kedua, Kontraktor akan menyerahkan seluruh wilayah PBH kecuali wilayah pengembangan. 5.

At the end of the first exploration period, the Contractor shall relinquish a total of 25% of the original development area. If it does not elect to enter into the second exploration period, the Contractor shall relinquish the whole of the PSA Area except those areas categorized as in the development stage.

Penggantian Biaya Operasi

5.

Kontraktor dapat memperoleh kembali semua biaya, beban dan pengeluaran yang timbul dari semua kegiatan operasi perminyakan dengan maksimum 40% per triwulan dari semua minyak mentah yang diproduksi dan disimpan di wilayah pengembangan dan tidak digunakan dalam kegiatan operasi perminyakan dan setelah pembayaran royalti kepada Pemerintah Yaman. Biaya operasi yang timbul dan dibayar setelah tanggal produksi komersial awal dapat diperoleh kembali dalam tahun pajak dimana biaya dan pengeluaran tersebut telah terjadi dan dibayarkan. 6.

6.

Signature Bonus

Signature Bonus The Company shall pay USD4,500,000 and USD1,500,000 as a Signature Bonus to the MOMR for Block 13 and Block R2, respectively.

Bonus Produksi

Persyaratan

Recovery of Operating Cost The Contractor shall recover all costs, expenses and expenditures incurred for all petroleum operations out of and to the extent of a maximum of 40% per quarter of all the crude oil produced and saved from the development area and not used in petroleum operations and after royalty payments to the Government of Yemen. Operating expenses incurred and paid after the date of initial commercial production shall be recoverable in the fiscal year in which such costs and expenses are incurred and paid.

Perusahaan akan membayarkan sejumlah USD4.500.000 dan USD1.500.000 sebagai Signature Bonus kepada MOMR masingmasing untuk Blok 13 dan Blok R2. 7.

Relinquishments of Areas

7. Jumlah (USD)/ Amounts (USD)

Production Bonuses

Conditions

Dalam 30 hari setelah tanggal pertama produksi secara komersial dari Blok R2 dan Blok 13.

1.000.000

Within 30 days after the date of first commercial production from Block R2 and Block 13.

Dalam 30 hari setelah produksi minyak kumulatif dari wilayah kerja telah berjalan dengan rata-rata produksi 50.000 barel per hari.

2.000.000

Within 30 days after cumulative oil production from agreement area has been sustained at the rate of 50,000 barrels per day.

Dalam 30 hari setelah produksi minyak kumulatif dari wilayah kerja telah berjalan dengan rata-rata produksi 100.000 barel per hari.

3.000.000

Within 30 days after cumulative oil production from agreement area has been sustained at the rate of 100,000 barrels per day.

Dalam 30 hari setelah produksi minyak kumulatif dari wilayah kerja telah berjalan dengan rata-rata produksi 200.000 dan 150.000 barel per hari masing-masing untuk Blok 13 dan Blok R2.

3.000.000

Within 30 days after cumulative oil production from agreement area has been sustained at the rate of 200,000 and 150,000 barrels per day for Block 13 and Block R2, respectively.

181





Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, bonus produksi belum dapat diberlakukan karena Gallo belum berproduksi.

8.

As of December 31, 2013 and 2012, production bonuses are not yet applicable since Gallo’s production has not yet commenced.

Sumbangan Pelatihan, Kelembagaan dan Sosial

8.

Kontraktor harus membayar secara tahunan kepada Kementerian Sumber Daya Minyak dan Mineral Pemerintah Yaman untuk biaya pelatihan, kelembagaan dan sosial masingmasing sebesar USD150.000, USD150.000 dan USD300.000, dalam waktu tiga puluh (30) hari setiap awal tahun, dimulai dari tanggal efektif pada awal tahun kalender selama jangka waktu PBH dan perpanjangannya jika ada. 9.

Training, Institutional and Social Contributions

The Contractor shall pay annually to the MOMR for training, institutional and social costs amounting to USD150,000, USD150,000 and USD300,000, respectively, within thirty (30) days from the start of each year, starting on the effective date and at the beginning of each calendar year thereafter during the term of this PSA and any extension.

Bagi Hasil Produksi Minyak

9.

Berdasarkan PBH, bagian Kementerian Sumber Daya Minyak dan Mineral Pemerintah Yaman dan Kontraktor dihitung berdasarkan kuantitas minyak mentah yang tersisa setelah dikurangi dengan royalti dan biaya perolehan atas jumlah minyak mentah yang diproduksi dan yang disimpan di dalam wilayah pengembangan, dan tidak digunakan dalam operasional perminyakan. PBH mengatur jumlah persentase tertentu untuk masingmasing pihak berdasarkan kuantitas produksi.

Production Sharing of Oil Based on the PSA, the MOMR and the Contractor’s shares are computed based on the remaining quantity of crude oil after deducting royalty and oil costs from the total crude oil produced and saved from the development area, and not used in petroleum operations. The PSA also provides specific percentages for each party’s share based on the production quantity.

m. Perjanjian Penyediaan Jasa antara KPC dan Enercorp Ltd./Forestdale Pte. Ltd.

m. Service Agreement between KPC and Enercorp Ltd./Forestdale Pte. Ltd.

Pada tanggal 1 April 2006, KPC menandatangani Perjanjian Jasa dengan Enercorp Ltd. (Enercorp), perjanjian tersebut akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2016. Dalam perjanjian tersebut, KPC menunjuk Enercorp untuk melakukan pekerjaan (a) mengawasi bongkar muat batubara di tempat tujuan, (b) menyiapkan dokumentasi yang diperlukan untuk penyerahan batubara ke PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN), (c) menyimpan faktur penjualan batubara yang dilakukan KPC kepada PLN, (d) memfasilitasi kelancaran pembayaran dari PLN, dan (e) mendukung usaha KPC dalam menjaga hubungan baik dengan PLN. Namun demikian, pada tanggal 25 Juli 2011, KPC dan Enercorp menandatangani akta perjanjian yang menyatakan bahwa semua pihak saling sepakat untuk mengakhiri perjanjian jasa tersebut.

On April 1, 2006, KPC entered into a Service Agreement with Enercorp Ltd. (Enercorp), which will be terminated on March 31, 2016. Under the agreement, KPC appointed Enercorp for the scope of work to: (a) supervise the unloading of coal at the destination points; (b) prepare documentation necessary for delivery of coal to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN); (c) file invoices of coal sold by KPC to PLN, (d) take actions necessary to facilitate smooth payments by PLN; and (e) support KPC’s efforts in maintaining good relations with PLN. However, on July 25, 2011, KPC and Enercorp signed a deed of termination, which stated that all parties mutually agreed to terminate the service agreement.

182





Pada tanggal 25 Juli 2011, KPC menandatangani Perjanjian Jasa dengan Forestdale Pte. Ltd. (Forestdale). Dalam perjanjian ini, KPC menunjuk Forestdale untuk ruang lingkup kerja: (a) mengawasi bongkar muat batubara di tempat tujuan; (b) menyiapkan dokumentasi yang diperlukan untuk penyerahan batubara ke PLN; (c) menyimpan faktur penjualan batubara yang dilakukan KPC kepada PLN; (d) memfasilitasi kelancaran pembayaran oleh PLN; dan (e) mendukung usaha KPC dalam menjaga hubungan baik dengan PLN. Perjanjian Jasa ini akan efektif sampai dengan tanggal 31 Desember 2021. n.

o.

On July 25, 2011, KPC entered into a Service Agreement with Forestdale Pte. Ltd. (Forestdale). Under the agreement, KPC appointed Forestdale for the scope of work to: (a) supervise the unloading of coal at the destination points; (b) prepare documentation necessary for delivery of coal to PLN; (c) file invoices of coal sold by KPC to PLN; (d) take actions necessary to facilitate smooth payments by PLN; and (e) support KPC’s efforts in maintaining good relations with PLN. The Service Agreement will be effective until December 31, 2021.

Perjanjian Penyediaan Jasa Listrik antara KPC dan PT Citra Kusuma Perdana

n.

Power Services Agreement between KPC and PT Citra Kusuma Perdana

Pada tanggal 27 September 2011, KPC dan PT Citra Kusuma Perdana (CKP) menandatangani Perjanjian Penyediaan Jasa Listrik, dimana CKP akan menyediakan jasa sesuai dengan perjanjian tersebut, yang mencakup perencanaan dan pengadaan keterlibatan kontraktor pihak ketiga untuk melaksanakan dan menyelesaikan pengadaan, penyediaan, konstruksi, pemasangan, pengujian dan pengawasan dari Pembangkit Listrik ("Aset") sesuai dengan spesifikasi dalam perjanjian, dimana aset tersebut akan digunakan oleh KPC untuk menghasilkan tenaga listrik yang akan digunakan untuk operasi KPC di lokasi tambang miliknya.

On September 27, 2011, KPC and PT Citra Kusuma Perdana (CKP) entered into a Power Services Agreement, whereby CKP shall provide the services in accordance with the agreement, which shall include planning and procuring the engagement of a third party contractor to carry out and complete the procurement, supply, construction, erection, testing and commissioning of the Power Station (the “Asset”) in conformity with the specifications stated in the agreement, upon which such asset will be used by KPC for generating electrical power to be used for KPC’s operations at its mine site.

Sebagai imbalan atas jasa dan penggunaan aset tersebut, KPC harus membayar biaya jasa eksklusif dan biaya jasa aset kepada CKP berdasarkan penggunaan aset tersebut selama periode perjanjian. Jumlah biaya jasa dihitung sebagaimana diatur dalam perjanjian. Jangka waktu perjanjian ini adalah tujuh (7) tahun dari tanggal efektif atau lebih awal berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak.

In consideration for the services and the use of the asset, KPC shall pay CKP exclusivity services fees and the asset service fees based on the usage of the asset throughout the period of the agreement. The amounts of the service fees are calculated as set forth in the agreement. The term of this agreement is seven (7) years from the effective date or earlier as agreed by both parties.

Perjanjian Jasa Teknis dengan Bhira Investments Ltd.

o.

Pada tanggal 18 April 2008, KPC dan Bhira Investments Ltd. (Bhira) menandatangani perjanjian penyediaan jasa teknik. Berdasarkan perjanjian tersebut, Bhira akan memberikan beragam jasa teknik kepada KPC, yang meliputi arahan teknik atas penghancuran, pencucian, persiapan, bongkar muat yang efisien dan pengangkutan batubara sekaligus teknik pembakaran batubara kualitas rendah untuk pembangkit listrik di negara-negara berkembang. Biaya yang terutang oleh KPC berdasarkan perjanjian tersebut adalah sebesar USD900.000 per bulan sampai dengan berakhirnya perjanjian tersebut.

Agreement for Provision of Technical Services with Bhira Investments Ltd. On April 18, 2008, KPC and Bhira Investments Ltd. (Bhira) entered into an agreement for provision of technical services. Under the agreement, Bhira shall provide various technical services to KPC, including technical advice on the crushing, washing, preparation, efficient loading and transportation of coal, as well as low rank coal burning techniques for power generation in developing countries. The fee payable by KPC under the agreement is USD900,000 payable monthly until the end of the agreement.

183





Pada tanggal 12 Juni 2012, KPC dan Bhira telah sepakat untuk mengakhiri perjanjian jasa teknik. p.

On June 12, 2012, KPC and Bhira agreed to terminate the technical services agreement.

Kontrak dengan PLN untuk Batubara Mutu Rendah

p.

Pada tanggal 15 Desember 2006, Arutmin, DEWA (“Pemasok”) dan PLN menandatangani Perjanjian Jual Beli Batubara Rendah Kalori (PJBB RK). Arutmin memperoleh kontrak pengadaan batubara selama dua puluh (20) tahun untuk tiga belas (13) lokasi Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) yang dimiliki oleh PLN. Semua pihak telah sepakat atas sepuluh (10) dari tiga belas (13) kontrak, sementara untuk ketiga (3) kontrak lainnya, sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian masih dalam proses. Perkembangan dari tiga (3) PJBB saat ini tertunda karena penundaan pengembangan tiga (3) PLTU. q.

PLN Contract Agreement for Low Rank Coal

On December 15, 2006, Arutmin, DEWA (the “Supplier”) and PLN entered into a Sale Purchase Agreement for Low Rank Coal (SPA LRC). Arutmin was granted a 20-year contract to supply coal to thirteen (13) locations of Steam Fired Power Plant (“PLTU”) owned by PLN. All parties have come to an agreement on ten (10) out of thirteen (13) contracts, while the remaining three (3) contracts were still in process as of the completion date of the consolidated financial statements. The progress of the three (3) SPAs is currently pending due to the delay in the development of the three (3) respective PLTUs.

Kontrak untuk Pasokan Bahan Bakar Solar

q.

Pada tanggal 24 Agustus 2009, Arutmin dan KPC (“Pembeli”) dan Bakrie Petroleum International Pte. Ltd. (“Penjual”) menandatangani Kontrak untuk Pasokan Bahan Bakar Solar, dimana Penjual bersedia untuk mengirimkan dan menjual kepada Pembeli, dan Pembeli bersedia untuk membeli, menerima pengiriman, dan membayar atas bahan bakar solar sesuai dengan Kontrak. Bahan bakar solar akan dipasok oleh PT Petromine Energy Trading, entitas anak dari Penjual. Perjanjian berlaku sampai dengan tanggal 24 Agustus 2014 dan dapat diperpanjang untuk lima (5) tahun ke depan setelah syarat dan kondisi disepakati dan ditandatangani oleh para pihak. Pada tanggal 22 Maret 2013, KPC, Arutmin dan PT Petromine Energy Trading menandatangani amandemen Perjanjian Penjualan dan Pembelian Bahan Bakar Solar mengenai penerapan prosedur, perhitungan dan metode pembayaran atas Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor/PBBKB. Pada tanggal 16 Desember 2013, KPC dan PT Petromine Energy Trading menandatangani Kontrak untuk Pasokan Bahan Bakar Solar yang baru untuk memperpanjang jangka waktu kontrak sampai dengan berakhirnya masa PKB2B KPC.

Contract for the Supply of Fuel On August 24, 2009, Arutmin and KPC (the “Purchasers”) and Bakrie Petroleum International Pte. Ltd. (the “Seller”) entered into a Contract for the Supply of Diesel Fuel Sale and Purchase Agreement, whereby the Seller agrees to deliver and sell to the Purchasers, and the Purchasers agree to purchase, take delivery, and pay for diesel fuel as required by the Contract. The diesel fuel is to be supplied by PT Petromine Energy Trading, a subsidiary of the Seller. The agreement is valid until August 24, 2014 and can be extended for another five (5) years upon mutual acceptance of the terms and conditions, signed by the parties. On March 22, 2013, the Company, Arutmin and PT Petromine Energy Trading entered into an amendment of the Diesel Fuel Sale and Purchase Agreement to implement procedures, calculations and methods of payment of the vehicle fuel tax/PBBKB. On December 16, 2013, KPC and PT Petromine Energy Trading entered into a new Diesel Fuel Sale and Purchase Ageement to extend the term up to the termination of the KPC’s CCoW.

184





r.

Intercreditor Agreement

r.

Intercreditor Agreement

Pada tanggal 1 Oktober 2009, Kelompok Usaha, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited dan Forerunner International Pte. Ltd. (“Original Subsidiary Guarantors”) (sebagai “initial obligors”), The Bank of New York Mellon, sebagai administrative agent dan security agent berdasarkan Pinjaman CFL, offshore account bank dan offshore common security agent (“the Offshore Common Security Agent”), dan Standard Chartered Bank, cabang Jakarta, sebagai onshore account bank dan onshore common security agent (“the Onshore Common Security Agent” bersama-sama dengan Offshore Common Security Agent, “the Common Security Agents”) menandatangani intercreditor agreement yang mengatur pembagian jaminan untuk kepentingan para pemilik dana berdasarkan Pinjaman CFL (“the Intercreditor Agreement”) dan bersama-sama dengan kreditur lainnya yang telah memberikan pinjaman dana kepada Entitas Anak lainnya (yang selanjutnya diperbaharui dan dinyatakan kembali pada tanggal 29 Oktober 2009 dengan menambahkan CFL, para pemilik dana awal berdasarkan Pinjaman CFL, sebagai pihak yang dijamin dan untuk menyediakan resolusi atas beberapa pertikaian berdasarkan Intercreditor Agreement melalui abritrase).

On October 1, 2009, the Group, PT Sitrade Coal, Kalimantan Coal Limited, Sangatta Holdings Limited and Forerunner International Pte. Ltd. (the “Original Subsidiary Guarantors”) (as “initial obligors”), The Bank of New York Mellon, as administrative agent and security agent under the CFL Loan, offshore account bank and offshore common security agent (the “Offshore Common Security Agent”), and Standard Chartered Bank, Jakarta branch, as onshore account bank and onshore common security agent (the “Onshore Common Security Agent,” and together with the Offshore Common Security Agent, the “Common Security Agents”) entered into an intercreditor agreement governing the sharing of collateral for the benefit of the lender under the CFL Loan (the “Intercreditor Agreement”) and other creditors who have provided financial indebtedness to other Subsidiaries of the Company (which was subsequently amended and restated on October 29, 2009 to add CFL, the original lender under the CFL Loan, as a secured party and to provide for the resolution of certain disputes under the Intercreditor Agreement by arbitration).

Intercreditor Agreement mengatur hak suara para kreditur yang terlibat di dalam perjanjian sebagai “Secured Creditors” dan instruksi-instruksi yang dapat mereka berikan kepada Common Security Agents sehubungan dengan, antara lain:

The Intercreditor Agreement sets forth the voting rights of creditors who are parties to the agreement as “Secured Creditors” and the instructions they may give to the Common Security Agents regarding, among other things:

-

-

-

tingkat yang sama (pari passu) untuk beberapa utang Kelompok Usaha yang menjadi bagian pada Intercreditor Agreement sebagai obligor yang baru (“Bumi Obligors”); penegakan batasan-batasan; pemulihan kembali; jaminan; penambahan utang; utang lindung nilai; dan pemeliharaan akun-akun bank yang terdapat di dalam Intercreditor Agreement dan pembayaran atas Intercreditor Debt.

-

185

the pari passu ranking of certain debts of the Group, which accedes to the Intercreditor Agreement as a new obligor (the “Bumi Obligors”); enforcement restrictions; application of recoveries; enforcement of security; incurrence of additional debt; incurrence of hedging debt; and maintenance of bank accounts under the Intercreditor Agreement and payments of Intercreditor Debt.





s.

Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Intercreditor Debt meliputi Pinjaman CFL (Catatan 30a), Fasilitas Credit Suisse 2010 - 2 senilai USD150 juta (Catatan 30e), 12% Guaranteed Senior Secured Notes senilai USD300 juta (Catatan 30c) dan 10.75% Guaranteed Senior Secured Notes II senilai USD700 juta (Catatan 30b). Para kreditur dan pemegang surat utang serta administrative agents, security agents dan trustees mereka, memiliki hak atas pengaturan jaminan di dalam Intercreditor Agreement, termasuk diantaranya tingkat yang sama (pari passu) dengan Common Security dan berbagi manfaat sama rata atas Common Security.

As of December 31, 2013 and 2012, the Intercreditor Debt consists of CFL Loan (Note 30a), the USD150 million Credit Suisse Facility 2010 - 2 (Note 30e), the USD300 million 12% Guaranteed Senior Secured Notes (Note 30c), and USD700 million 10.75% Guaranteed Senior Secured Notes II (Note 30b). The lenders under the credit facilities and holders of the notes and their administrative agents, security agents and trustees, as the case may be are entitled to the security arrangements of the Intercreditor Agreement, which include among others the pari passu ranking with respect to the Common Security and share in the benefit of the Common Security on a pro rata basis.

Golongan utang lainnya dapat mengikuti Intercreditor Agreement setiap saat di masa yang akan datang, tergantung pada prosedur dan batasan-batasan yang telah diatur di dalam Intercreditor Agreement.

Other classes of debt may accede to the Intercreditor Agreement from time to time in the future, subject to the procedures and limitations provided in the Intercreditor Agreement.

Perjanjian Jasa Manajemen

s.

Management Service Agreements

Pada tanggal 20 November 2008, KPC dan Arutmin menandatangani Perjanjian Jasa Manajemen dengan Bhivpuri. Dalam perjanjian tersebut Bhivpuri diharuskan untuk memberikan jasa manajemen kepada KPC dan Arutmin dengan biaya jasa manajemen masing-masing sebesar USD3.333.333 dan USD1.666.667 per bulan, mulai tanggal 1 Juli 2008 sampai dengan berakhirnya perjanjian tersebut melalui persetujuan tertulis dari para pihak. Pada tanggal 1 Agustus 2012, KPC, Arutmin, Bhivpuri dan Khopoli Investments Limited (Khopoli) menandatangani Akta Pengalihan, yang mengalihkan hak dan kewajiban Bhivpuri kepada Khopoli atas Perjanjian Jasa Manajemen dengan KPC dan Arutmin.

On November 20, 2008, KPC and Arutmin entered into Management Service Agreements with Bhivpuri. Under the agreements, Bhivpuri shall provide certain management support services to KPC and Arutmin in consideration of management service fees of USD3,333,333 and USD1,666,667, respectively, payable monthly, starting July 1, 2008 until the termination of the agreement, which is subject to further mutual written consent of the parties. On August 1, 2012, KPC, Arutmin, Bhivpuri and Khopoli Investments Limited (Khopoli) entered into Deed of Novation, transferring the rights and obligation of Bhivpuri to Khopoli in the Management Service Agreements with KPC and Arutmin.

Pada bulan November 2013, Arutmin mengajukan pembebasan atas biaya jasa manajemen yang dibebankan Khopoli ke Arutmin untuk bulan dari tanggal 1 Juli 2013 sampai dengan tanggal 31 Desember 2014. Pada bulan Desember 2013, Khopoli menyetujui pembebasan biaya jasa manajemen tersebut.

In November 2013, Arutmin filed a waiver of management service fee charged by Khopoli to Arutmin for months from July 1, 2013 through December 31, 2014. In December 2013, Khopoli approved the waiver of management service fee.

Pada tanggal 1 Juli 2012, KPC menandatangani Perjanjian Jasa Manajemen dengan PT Kutai Timur Sejahtera (KTS). Dalam Perjanjian tersebut, KTS diharuskan memberikan jasa manajemen kepada KPC dengan biaya jasa manajemen sebesar USD555.556 setiap bulan, mulai tanggal 1 Juli 2012 sampai dengan berakhirnya perjanjian tersebut, yang dapat berubah melalui persetujuan tertulis dari para pihak.

On July 1, 2012, KPC entered into Management Service Agreement with PT Kutai Timur Sejahtera (KTS). Under the agreement, KTS shall provide certain management support services to KPC in consideration of management service fees of USD555,556, payable monthly, starting July 1, 2012 until the termination of the agreement, which is subject to further mutual written consent of the parties.

186





t.

Perjanjian Operator Tambang

t.

Mine Operator Agreement

Sehubungan dengan Perjanjian Jual Beli Saham antara PT Multi Daerah Bersaing (MDB), Entitas Anak, Newmont Indonesia Limited (NIL) dan Nusa Tenggara Mining Corporation (NTMC) atas penjualan saham PT Newmont Nusa Tenggara (NNT), entitas asosiasi, tahun 2008 dan 2009, maka pada tanggal 23 November 2009, MDB menandatangani Perjanjian Operator Tambang dengan NNT, NIL dan NTMC, yang mulai berlaku saat telah selesainya transaksi atas penjualan saham tahun 2009 dilaksanakan. Perjanjian Operator Tambang ini akan mengatur operasi tambang Batu Hijau serta tambang masa depan yang tercakup dalam konsesi pertambangan berdasarkan Kontrak Karya Batu Hijau.

In connection with the Shares Sale Agreement between PT Multi Daerah Bersaing (MDB), a Subsidiary, Newmont Indonesia Limited (NIL) and Nusa Tenggara Mining Corporation (NTMC) in the 2008 Sale Shares and the 2009 Sale Shares of PT Newmont Nusa Tenggara (NNT), an associate, on November 23, 2009, MDB entered into a Mine Operator Agreement with NNT, NIL and NTMC, which will become effective upon completion of the sale of the 2009 Shares. The Mine Operator Agreement will govern the operation of the Batu Hijau mine and any future mine within the mining concession area under the Batu Hijau CoW.

Berdasarkan ketentuan yang terdapat dalam Perjanjian Operator Tambang, NNT akan tetap menerapkan kebijakan, prosedur, praktek dan standar dari NlL dan NTMC yang akan diterapkan setiap saat untuk keperluan perusahaan dan kegiatan operasional tambang Batu Hijau.

Under the terms of the Mine Operator Agreement, NNT will maintain all of NIL’s and NTMC’s policies, procedures, practices and standards applying, from time to time, in respect to corporate and operational matters for the operation of the Batu Hijau mine.

Selanjutnya, MDB setuju, antara lain, bahwa selama NIL dan NTMC (atau pihak terafiliasinya) adalah pemegang saham di NNT:

Furthermore, MDB agrees, among others, that for as long as NIL and NTMC (or any of their affiliates) are shareholders in NNT:

(1) pengoperasian tambang Batu Hijau serta setiap Tambang Masa Depan akan dilakukan oleh NNT sesuai dengan standar NIL dan NTMC; dan MDB sepakat untuk mengambil segala tindakan (termasuk, tetapi tidak terbatas, pada mendukung dengan memberi suara atas saham mereka dalam NNT) untuk pengoperasian tambang Batu Hijau dan setiap Tambang Masa Depan sesuai dengan standar NIL dan NTMC, serta sesuai dengan nasehat dari NIL dan NTMC;

(1) the operation of the Batu Hijau mine and any Future Mine will be performed by NNT in accordance with the NIL and NTMC standards; and MDB undertakes to take all necessary actions (including, without limitation voting their shares in NNT) to give effect to the operation of the Batu Hijau mine and any Future Mine in line with the NIL and NTMC standards and under the advice of NIL and NTMC;

(2) MDB tidak akan mengubah dan tidak akan berusaha untuk membuat perubahan terhadap cara NNT atau tambang Batu Hijau atau setiap Tambang Masa Depan yang dioperasikan yang dapat mengakibatkan tambang Batu Hijau atau setiap Tambang Masa Depan atau NNT dengan cara yang tidak konsisten dengan standar NIL dan NTMC, dengan memperhatikan dan tunduk pada ketentuan Kontrak Karya, anggaran dasar NNT, serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

(2) MDB will not change nor seek to make any change to the manner in which NNT or the Batu Hijau mine or any Future Mine are operated which could result in the Batu Hijau mine or any Future Mine or NNT being operated in a manner that is inconsistent with the NIL and NTMC standards, observing and subject to the provisions of the Contract of Work, NNT’s articles of association and the applicable laws and regulations;

187





(3) MDB akan terus mendukung dan mengambil segala tindakan (termasuk, tetapi tidak terbatas, pada mendukung dengan memberi suara atas saham mereka dalam NNT) untuk mendukung pengoperasian oleh NNT atas setiap Tambang Masa Depan sesuai dengan standar NIL dan NTMC; dan

(3) MDB will continue to support and take all necessary actions (including, without limitation voting their shares in NNT) to support the operation by NNT of any Future Mines in accordance with the NIL and NTMC standards; and

(4) MDB dan Pemerintah Daerah berjanji untuk memastikan bahwa pembiayaan atau pengaturan-pengaturan lain yang disepakati oleh MDB dan/atau Pemerintah Daerah untuk membiayai pembelian saham NIL dan/atau saham NTMC tidak akan mengandung kewajiban, ketentuan atau persyaratan yang akan mengharuskan MDB dan/atau Pemerintah Daerah untuk mengubah cara NNT, tambang Batu Hijau atau setiap Tambang Masa Depan yang dapat mengakibatkan Tambang Batu Hijau, Tambang Masa Depan atau NNT dioperasikan dengan cara yang tidak konsisten dengan standar NIL dan NTMC.

(4) MDB and the Regional Governments undertake to ensure that any financing or other arrangements that either MDB and/or the Regional Governments enter into to finance the purchase of the NIL shares and/or the NTMC shares will not contain any obligation, provision or condition which would require MDB and/or the Regional Governments to make any change the manner in which NNT, the Batu Hijau mine or any Future Mine is operated which could result in the Batu Hijau mine, a Future Mine or NNT being operated in a manner that is inconsistent with the NIL and NTMC standards.

Perjanjian Operator Tambang mulai berlaku saat telah selesainya transaksi atas penjualan saham tahun 2009 dilaksanakan dan berlaku untuk jangka waktu yang tidak terbatas, dengan ketentuan bahwa jika pemilik saham MDB (atau pihak terafiliasinya) atas saham-saham dalam modal yang ditempatkan dan disetor penuh NNT menjadi sama dengan atau lebih besar dari kepemilikan saham NIL dan NTMC (atau pihak terafiliasinya) bersama-sama (i) MDB dapat, dengan pemberitahuan tertulis kepada NIL dan NTMC dalam jangka waktu sembilan puluh (90) hari, mengakhiri Perjanjian Operator Tambang; atau (ii) NIL dan NTMC dapat, dengan pemberitahuan tertulis kepada MDB dalam jangka waktu sembilan puluh (90) hari, mengakhiri Perjanjian Operator Tambang.

The Mine Operator Agreement shall become effective upon completion of the sale of the 2009 Shares and be applicable for an indefinite period, provided that if the shareholding of MDB (or its affiliates) in the issued and paid-up share capital of NNT is equal to or more than the shareholding of NIL and NTMC (or their affiliates) jointly (i) MDB may, by ninety (90) days prior written notice to NIL and NTMC, terminate the Mine Operator Agreement, or (ii) NIL and NTMC may, by ninety (90) days prior written notice to MDB, terminate the Mine Operator Agreement.

188





u.

Perjanjian Sewa dengan PT Mitratama Perkasa -

u.

Rental Agreements with PT Mitratama Perkasa -

Pada tanggal 18 April 2008, KPC menandatangani Perjanjian Sewa Sangatta dan Perjanjian Sewa Bengalon dengan PT Mitratama Perkasa (PTMP) dimana PTMP telah sepakat untuk menyewakan aset kepada KPC; aset tersebut meliputi fasilitas gudang penghancur batubara dan fasilitas penanganan serta fasilitas tempat penyimpanan batubara, dimana KPC telah setuju untuk membayar USD1.050.000 per bulan untuk masing-masing perjanjian. Kedua perjanjian tersebut akan dimulai pada tanggal efektif dan akan berakhir secara otomatis tanpa pemberitahuan pada saat berakhirnya kecuali masing-masing pihak telah memberikan pemberitahuan tertulis kepada pihak lainnya setidaknya satu (1) bulan sebelum tanggal berakhirnya untuk memperbaharui perjanjian tersebut untuk jangka waktu lima (5) tahun (atau periode lain yang disepakati antara para pihak). Pada tanggal 2 Desember 2010, KPC dan PTMP menandatangani Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Sewa Sangatta dan Perjanjian Sewa Bengalon, antara lain, memperpanjang jangka waktu kontrak sampai dengan tanggal 31 Desember 2017. Sejak saat itu dan seterusnya, salah satu pihak secara sepihak dapat mengakhiri perjanjian dengan memberikan pemberitahuan tertulis kepada pihak lainnya. Pada tanggal 8 Juni 2012, kedua perjanjian di atas dihentikan oleh KPC dan PTMP, kemudian perjanjian baru ditandatangani tanggal 12 Juni 2012 untuk aset yang sama. Berdasarkan Perjanjian Sewa Sangatta dan Perjanjian Sewa Bengalon yang baru, KPC setuju untuk membayar USD1.500.000 per bulan. Kedua perjanjian akan dimulai pada tanggal efektif dan akan, tergantung pada diakhiri lebih awal sesuai dengan ketentuan-ketentuannya, berakhir secara otomatis tanpa pemberitahuan pada saat berakhirnya jangka waktu. Tanggal berakhir perjanjian ini tidak akan terjadi sebelum tanggal 31 Desember 2018.

On April 18, 2008, KPC entered into the Sangatta Rental Agreement and Bengalon Rental Agreement with PT Mitratama Perkasa (PTMP) under which PTMP has agreed to rent its asset to KPC; asset means the coal crushing storage and handling facility and stockpiling facility, for which KPC has agreed to pay USD1,050,000 per month for each agreement. Both agreements shall commence on the effective date and shall terminate automatically without notice on the expiry of the term unless either party shall have given written notice to the other party at least one (1) month prior to the date of expiry of the term that it wishes to renew this agreement for a period of five (5) years (or any other period as agreed between the parties).

On December 2, 2010, KPC and PTMP entered into an Amendment and Restated Sangatta Rental Agreement and Bengalon Rental Agreement to, among others, extend the term of both contracts until December 31, 2017. From then onwards, either party may unilaterally terminate the agreement by giving written notice to the other party. On June 8, 2012, the above agreements were preterminated by KPC and PTMP and new agreements were entered into on June 12, 2012 for the same assets. Based on the new Sangatta Rental Agreement and Bengalon Rental Agreement, KPC agreed to pay USD1,500,000 per month. Both new agreements shall commence on the effective date and shall, subject to earlier termination in accordance with their terms, terminate automatically without notice on the expiry of the term. The expiry date as described in the agreements shall not occur before December 31, 2018.

189





-

-

Pada tanggal 4 Januari 2010, Arutmin mengadakan Perjanjian Layanan Pelabuhan Asam Asam (“Perjanjian Asam Asam”) dengan PTMP, dimana PTMP telah sepakat untuk menyediakan layanan pelabuhan kepada Arutmin, Pelabuhan tersebut adalah pelabuhan pemuatan batubara di Desa Muara Asam Asam, Kecamatan Jorong, Kabupaten Tanah Laut, dengan semua peralatan yang dibutuhkan untuk mengoperasi pelabuhan. Arutmin setuju untuk membayar USD3,03 untuk setiap ton batubara yang akan dimuat di pelabuhan tersebut dengan jumlah sewa minimum untuk setiap tagihan per bulan setara dengan 1 juta ton. Tanggal berakhirnya perjanjian ini adalah mana yang lebih awal dari: (i) dua puluh tahun setelah tanggal efektif; (ii) akhir konsesi pertambangan Arutmin; atau (iii) jika dihentikan secara tertulis oleh para pihak yang berkepentingan atau berdasarkan ketentuan-ketentuan tentang pemutusan perjanjian ini. Perjanjian ini akan dimulai pada tanggal efektif dan akan berakhir secara otomatis tanpa pemberitahuan pada saat berakhirnya jangka waktu. Para pihak dapat mengakhiri perjanjian ini dengan persetujuan tertulis setelah lima (5) tahun dari tanggal efektif dan sejak tanggal 31 Desember 2017, setiap pihak secara sepihak dapat mengakhiri perjanjian ini dengan memberikan pemberitahuan secara tertulis ke pihak lainnya. Pada tanggal 2 Desember 2010, Arutmin dan PTMP menandatangani perjanjian perubahan yang terkait dengan Perjanjian Asam Asam untuk mengubah dan menyajikan kembali ketentuan-ketentuan dalam Perjanjian Asam Asam yang dinyatakan dalam perjanjian perubahan tersebut. Pada tanggal 8 Juni 2012, perjanjian tersebut di atas dihentikan oleh Arutmin dan PTMP, kemudian perjanjian yang baru ditandatangani pada tanggal 12 Juni 2012 untuk aset yang sama. Arutmin setuju untuk membayar jumlah sewa yang sama seperti yang ditetapkan dalam perjanjian sebelumnya. Perjanjian ini akan berlaku sejak tanggal efektif dan akan diakhiri secara otomatis tanpa pemberitahuan pada saat jatuh tempo. Para pihak dapat saling menyetujui secara tertulis untuk mengakhiri perjanjian ini setelah tujuh (7) tahun dari tanggal efektif dan sejak tanggal 31 Desember 2018, setiap pihak secara sepihak dapat mengakhiri perjanjian ini dengan memberikan pemberitahuan secara tertulis ke pihak lainnya.

On January 4, 2010, Arutmin entered into Asam-Asam Port Service Agreement (the “Asam-Asam Agreement”) with PTMP, under which PTMP has agreed to provide port services to Arutmin; Port means coal loading port at Muara Asam-Asam Village, Jorong Sub-district, Tanah Laut District, with all of the equipment required for the port to operate. Arutmin has agreed to pay USD3.03 per tonne of coal the port will handle, of which minimum rental amount for each monthly billing period shall be equivalent to 1 million tonnes. The expiration date of this agreement will be the earlier of: (i) twenty years after the effective date; (ii) end of the Arutmin’s mining concession; or (iii) if terminated in writing by the parties hereto or based on provisions on termination of agreement hereunder. The agreement shall commence on the effective date and shall terminate automatically without notice on the expiry of the term. The parties may mutually agree in writing to terminate this agreement after a period of five (5) years from the effective date and from December 31, 2017, either party may unilaterally terminate this agreement by giving written notice to the other party. On December 2, 2010, Arutmin and PTMP entered into an amendment agreement relating to the Asam-Asam Agreement to amend and restate the terms of the Asam-Asam Agreement in the form set out in the amendment agreement.

On June 8, 2012, the above agreement was pre-terminated by Arutmin and PTMP and a new agreement was entered into on June 12, 2012 for the same asset. Arutmin has agreed to pay the same rental amount as that of the previous agreement. The agreement shall commence on the effective date and shall terminate automatically without notice on the expiry of the term. The parties may mutually agree in writing to terminate this agreement after a period of seven (7) years from the effective date and from December 31, 2018, either party may unilaterally terminate this agreement by giving written notice to the other party.

190





-

v.

-

Pada tanggal 8 Juni 2012, Arutmin dan PTMP mengadakan Perjanjian Sewa Mulia Barat, dimana PTMP telah setuju untuk menyewakan aset kepada Arutmin; aset dalam hal ini adalah pelabuhan pemuatan batubara yang terletak di Desa Mekarsari, Kecamatan Kintap, Kabupaten Tanah Laut. Arutmin setuju untuk membayar USD4,6 untuk setiap ton batubara yang akan dimuat di pelabuhan tersebut, dengan jumlah sewa minimum untuk setiap tagihan per bulan setara dengan 857.143 ton untuk tahun kalender yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, 833.333 ribu ton untuk tahun kalender yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 dan 1 juta ton dari tanggal 1 Januari 2014 dan seterusnya. Perjanjian ini akan berlaku sejak tanggal efektif dan akan diakhiri secara otomatis tanpa pemberitahuan pada saat jatuh tempo. Para pihak dapat saling menyetujui secara tertulis untuk mengakhiri perjanjian ini setelah tujuh (7) tahun dari tanggal efektif dan sejak tanggal 31 Desember 2018, setiap pihak secara sepihak dapat mengakhiri perjanjian ini dengan memberikan pemberitahuan secara tertulis ke pihak lainnya.

Perjanjian Pinjaman Equity Partner Candice Investments Pte. Ltd.

v.

Pada bulan Juni 2010, ICRL (“Pemberi Pinjaman”) dan Candice Investments Pte. Ltd. (Candice) (“Peminjam”) menandatangani Perjanjian Pinjaman Equity Partner, dimana ICRL memberikan Candice fasilitas pinjaman konversi berjangka tanpa jaminan dengan jumlah pokok tidak melebihi USD100.000.000 ditambah setiap Jumlah Kekurangannya. Peminjam diharuskan membayar bunga pinjaman dari jumlah persentase tarif (a) LIBOR dan (b) 2% setiap tahun. Peminjam harus membayar pinjaman dan seluruh bunga terutang paling lambat (a) pada Tanggal Pelunasan, yaitu pada tanggal 31 Desember 2017 atau tanggal lainnya yang mungkin disepakati oleh para pihak dalam perjanjian ini dan (b) pada tanggal dimana kewajiban untuk melakukan pelunasan atau pembayaran lainnya sesuai dengan perjanjian ini tidak lagi tergantung pada pembatasan dalam Perjanjian Subordinasi (Catatan 50x).

On June 8, 2012, Arutmin and PTMP entered into West Mulia Rental Agreement, under which PTMP has agreed to rent its asset to Arutmin; asset means the coal loading port located in Mekarsari Village, Kintap Subdistrict, Tanah Laut Regency. Arutmin has agreed to pay USD4.6 per tonne of coal the port will handle, of which minimum rental amount for each monthly billing period shall be equivalent to 857,143 thousand tonnes for the calendar year ending December 31, 2011, 833,333 thousand tonnes for the calendar year ending December 31, 2012 and 1 million tonnes from January 1, 2014 onwards. The agreement shall commence on the effective date and shall terminate automatically without notice on the expiry of the term. The parties may mutually agree in writing to terminate this agreement after a period of seven (7) years from effective date and from December 31, 2018, either party may unilaterally terminate this agreement by giving written notice to the other party.

Candice Investments Pte. Ltd. Equity Partner Loan Agreement In June 2010, ICRL (the “Lender”) and Candice Investments Pte. Ltd. (Candice) (the “Borrower”) entered into an Equity Partner Loan Agreement, whereby ICRL grants to Candice an unsecured, convertible term loan facility in the principal amount not exceeding USD100,000,000 plus any Shortfall Amount. The Borrower shall pay interest on the loan at the aggregate percentage of (a) the LIBOR plus (b) 2% per annum. The Borrower shall repay the loan and all accrued interest on the later of (a) the Repayment Date, which is on December 31, 2017 or any such date as maybe agreed by the parties to this agreement, and (b) the date on which its obligation to make repayments and payments of other amounts under this agreement are no longer subject to the restrictions in the Subordination Agreement (Note 50x).

191





w. Perjanjian Pinjaman Equity Partner CKP

w. CKP Equity Partner Loan Agreement

Pada tanggal 28 Juni 2011, ICRL (“Pemberi Pinjaman”) dan CKP (“Peminjam”) menandatangani Perjanjian Pinjaman Equity Partner, dimana ICRL memberikan CKP fasilitas pinjaman konversi berjangka tanpa jaminan dengan jumlah USD25.000.000 ditambah setiap Jumlah Kekurangannya. Peminjam diharuskan membayar bunga pinjaman dari jumlah persentase tarif (a) LIBOR dan (b) 2% setiap tahun. Peminjam harus membayar pinjaman dan seluruh bunga terutang paling lambat (a) pada Tanggal Pelunasan, yaitu pada tanggal 31 Desember 2017 atau tanggal lainnya yang mungkin disepakati oleh para pihak dalam perjanjian ini dan (b) pada tanggal dimana kewajiban untuk melakukan pelunasan atau pembayaran lainnya sesuai dengan perjanjian ini tidak lagi tergantung pada pembatasan dalam Perjanjian Subordinasi (Catatan 50x). x.

y.

On June 28, 2011, ICRL (the “Lender”) and CKP (the “Borrower”) entered into an Equity Partner Loan Agreement, whereby ICRL grants to CKP an unsecured, convertible term loan facility in the principal amount of USD25,000,000 plus any Shortfall Amount. The Borrower shall pay interest on the loan at the aggregate percentage of (a) the LIBOR plus (b) 2% per annum. The Borrower shall repay the loan and all accrued interest on the later of (a) the Repayment Date, which is on December 31, 2017 or any such date as maybe agreed by the parties to this agreement, and (b) the date on which its obligation to make repayments and payments of other amounts under this agreement are no longer subject to the restrictions in the Subordination Agreement (Note 50x).

Perjanjian Subordinasi

x.

Subordination Agreement

Pada tanggal 24 Juni 2010, ICRL (“Kreditur Junior”), Candice (“Peminjam”) dan ICICI Bank Limited, cabang Singapura (“Agen Kreditur Senior”) menandatangani Perjanjian Subordinasi. ICRL setuju, tergantung pada ketentuan dan persyaratan dalam Perjanjian Subordinasi, utang dalam Perjanjian Pinjaman Equity Partner akan disubordinasikan terhadap pembayaran ke Kreditur Senior.

On June 24, 2010, ICRL (the “Junior Creditor”), Candice (the “Borrower”) and ICICI Bank Limited, Singapore branch (“Agent of the Senior Creditors”) entered into a Subordination Agreement. ICRL agreed that, subject to the terms and conditions of the Subordination Agreement, the debt under the Equity Partner Loan Agreement shall be subordinated in right of payment to the Senior Creditors.

Pada tanggal 28 Juni 2011, ICRL (“Kreditur Junior”), CKP (“Peminjam”) dan ICICI Bank Limited, cabang Singapura (“Agen Kreditur Senior”) menandatangani Perjanjian Subordinasi. ICRL setuju, tergantung pada ketentuan dan persyaratan dalam Perjanjian Subordinasi, utang dalam Perjanjian Pinjaman Equity Partner akan disubordinasikan terhadap pembayaran ke Kreditur Senior.

On June 28, 2011, ICRL (the “Junior Creditor”), CKP (the“Borrower”) and ICICI Bank Limited, Singapore branch (“Agent of the Senior Creditors”) entered into a Subordination Agreement. ICRL agreed that, subject to the terms and conditions of the Subordination Agreement, the debt under the Equity Partner Loan Agreement shall be subordinated in right of payment to the Senior Creditors.

Perusahaan Batubara

y.

Perusahaan, Perusahaan Batubara dan Tata Power melakukan Perjanjian Pemegang Saham tanggal 30 Maret 2007. Dalam perjanjian tersebut baik Perusahaan dan Tata Power menyetujui ketentuan perjanjian, untuk mempertahankan kepemilikan saham mereka di Perusahaan Batubara berdasarkan pada proporsi berikut:

Coal Companies The Company, the Coal Companies and Tata Power entered into a Shareholders’ Agreement on March 30, 2007. Among others, the Company and Tata Power have agreed, subject to the terms of the agreement, to maintain their shareholdings in the Coal Companies in the following proportions:

192





-

-

-

Perusahaan akan terus memegang kepemilikan atas 65% saham KPC (13,6% melalui Perusahaan, 32,4% melalui PT Sitrade Coal, 9,5% melalui Kalimantan Coal Limited dan 9,5% melalui Sangatta Holding Limited), 70% saham Arutmin, 70% saham ICRL (semua melalui Forerunner), 70% saham IndoCoal Kalsel, dan 70% saham IndoCoal Kaltim; dan Tata Power akan terus memegang kepemilikan atas 30% saham dari tiap Perusahaan Batubara.

-

The Company shall continue to hold 65% of the shares of KPC (13.6% through the Company itself, 32.4% through PT Sitrade Coal, 9.5% through Kalimantan Coal Limited and 9.5% through Sangatta Holding Limited), 70% of the shares of Arutmin, 70% of the shares of ICRL (all through Forerunner), 70% of the shares of IndoCoal Kalsel, and 70% of the shares of IndoCoal Kaltim; and Tata Power shall continue to hold 30% of the shares in each of the Coal Companies.

Meskipun Perusahaan memegang lebih dari 50% kepemilikan dari tiap Perusahaan Batubara, tetapi kendali untuk keputusan operasional dan keuangan penting sehubungan dengan Perusahaan Batubara tetap dalam kendali bersama dari dua pihak baik dari Perusahaan maupun Tata Power.

Although the Company holds more than 50% ownership interest in each of the Coal Companies, control over the key operational and financial decisions in regard to the Coal Companies are jointly exercised by the Company and Tata Power.

Investasi Perusahaan pada Perusahaan Batubara sesuai dengan Perjanjian Pemegang Saham antara Perusahaan dan Tata Power sebagai mitra usaha patungan memenuhi definisi "entitas pengendalian bersama" seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. 12 (Revisi 2009). Akibatnya, Perusahaan Batubara dicatat sebagai entitas pengendalian bersama, sehingga laporan keuangan Perusahaan Batubara dikonsolidasi dengan metode konsolidasian proporsional.

The Company’s investments in the Coal Companies pursuant to the Shareholders’ Agreement between the Company and Tata Power as joint venture partners meet the definition of “jointly controlled entities” under PSAK No. 12 (Revised 2009). As a result, the Coal Companies are accounted for as jointly controlled entities, their financial statements thus being consolidated using the proportionate consolidation method.

Jumlah berikut ini merupakan bagian Kelompok Usaha atas total aset dan total liabilitas pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, serta pendapatan dan laba (rugi) neto untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut atas entitas pengendalian bersama, dan merupakan bagian dari laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha:

The following amounts represent the Group’s share of the total assets and total liabilities as of December 31, 2013 and 2012, and revenues and net income (loss) for the years then ended of the jointly controlled entities, which were included in the consolidated financial statements of the Group:

2013

2012

PT Kaltim Prima Coal Total aset Total liabilitas Pendapatan Laba neto

1.709.009.882 1.377.926.670 2.625.344.998 70.412.601

1.901.317.953 1.420.220.153 2.362.694.554 149.952.802

PT Kaltim Prima Coal Total assets Total liabilities Revenues Net income

PT Arutmin Indonesia Total aset Total liabilitas Pendapatan Laba (rugi) neto

1.102.846.769 857.744.456 898.385.711 (89.970.533)

990.535.444 655.462.598 1.385.371.000 70.731.003

PT Arutmin Indonesia Total assets Total liabilities Revenues Net income (loss)

IndoCoal Resources (Cayman) Limited Total aset Total liabilitas Pendapatan Laba neto

411.049.674 185.890.171 1.507.186.249 184.385

425.186.836 200.211.718 1.548.539.447 1.323.739

IndoCoal Resources (Cayman) Limited Total assets Total liabilities Revenues Net income

193




50. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT AGREEMENTS (Continued) 2013

z.

2012

PT IndoCoal Kalsel Resources Total aset Total liabilitas Rugi neto

382 9.162 (303)

512 11.282 (290)

PT IndoCoal Kalsel Resources Total assets Total liabilities Net loss

PT IndoCoal Kaltim Resources Total aset Total liabilitas Rugi neto

228 8.988 (304)

320 11.061 (292)

PT IndoCoal Kaltim Resources Total assets Total liabilities Net loss

Perjanjian Operasi

z.

Operating Agreements

Pihak Terkait di Perjanjian/ Parties in the Agreement

Area Kontrak/ Contract Area

Jenis Jasa/ Description of Services

Jangka Waktu Kontrak/ Contract Duration

Arutmin, IndoCoal Kalsel dan/and PT Thiess Contractors Indonesia (Thiess)

Satui dan/and Senakin

Jasa pengoperasian tambang batubara/ Coal mining services operation

19 Oktober 2000 sampai mana yang terjadi lebih dulu antara masa PKP2B atau umur tambang Arutmin/October 19, 2000 up to earlier occurance of the CCoW term or life of mine of Arutmin 1)

Arutmin, dan/and PT Cipta Kridatama Mining

Batulicin


1 Juli 2006 sampai umur tambang/ July 1, 2006 up to mine life

Arutmin, dan/and PT Bokormas Wahana Makmur

Batulicin


1 Maret 2006 sampai 31 Desember 2012 atau sampai kewajiban dari pihak-pihak tersebut telah dipenuhi sebagaimana yang telah disepakati bersama, mana yang lebih dulu/ March 1, 2006 up to December 31, 2012 or until the obligations of the parties have been completed as mutually agreed, whichever occurs first.

Arutmin, dan/and DEWA

Asam Asam


22 Maret 2007 sampai 31 Desember 2019/ March 22, 2007 up to December 31, 2019

Arutmin, dan/and PT Wahana Baratama (WBM)

Perbatasan area penambangan Satui/ Common boundary in Satui area


24 Agustus 2007 sampai mana yang terjadi lebih dulu antara penghentian perjanjian kerjasama penambangan batubara WBM atau PKP2B Arutmin/ August 24, 2007 up to the earlier occurrence of termination of WBM’s work agreement for coal mining or Arutmin’s CCoW


Sarongga


28 Juni 2011 sampai 31 Desember 2013 (habis)/ June 28, 2011 up to December 31, 2013 (expired)

Arutmin, dan/and

Jumbang, Satui


22 November 2012 sampai 21 November 2013 (habis)/ November 22, 2012 up to November 21, 2013 (expired)


Perintis, Satui


1 Desember 2012 sampai December 1, 2012 up to February 28, 2013 (expired)

Arutmin, dan/and PT Pamapersada Nusantara (PAMA)

Mulia Barat/ West Mulia


1 November 2011 sampai 3 tahun dengan opsi perpanjangan 2 tahun/ November 1, 2011 up to 3 years with extension option 2 years

Arutmin, dan/and PT Bukit Makmur Mandiri

Pit 1 Senakin


1 September 2008 sampai 31 Agustus 2012 (habis)/ September 1, 2008 up to

DEWA

194









Arutmin, dan/and BUMA

Pit 4 - 7 Senakin


28 Oktober 2010 sampai 30 Juli 2014/ October 28, 2010 up to July 30, 2014

Arutmin, dan/and PT Bahtera Adhiguna

Pulau Laut Utara/ North Pulau Laut

Jasa pengoperasian penanganan pelabuhan/ Port handling services operation

1 Oktober 2011 sampai 30 September 2014/ October 1, 2011 up to September 30, 2014

Arutmin dan/and Puskopad B Kodam VI Tanjungpura

Senakin

Jasa pengoperasian tambang batubara untuk mengatasi aktivitas penambangan ilegal/ Coal mining services operation to overcome illegal mining activities

22 September 2011 sampai 31 Desember 2014/ September 22, 2011 up to December 31, 2014

Arutmin dan/and PT Nusa Tambang Pratama (NTP)

Asam Asam

Jasa pengoperasian crushing plant dan overland conveyor / Crushing plant and overland conveyor services operation

26 Mei 2011 sampai 25 Mei 2018/ May 26, 2011 up to May 25, 2018

Arutmin dan/and NTP

Pulau Laut Utara/ North Pulau Laut

Jasa pengoperasian barge unloader/ Barge unloader services operation

25 Agustus 2011 sampai 24 Agustus 2018/ August 25, 2011 up to August 24, 2018

Arutmin dan/and NTP

Mulia Barat/ West Mulia

Jasa pengoperasian crushing plant dan overland conveyor Crushing plant and overland conveyor services operation

15 September 2011 sampai 14 September 2018/ September 15, 2011 up to September 14, 2018

Arutmin, dan/and PT Multi Mitra Tambang

Asam Asam


1 November 2013 sampai 31 Oktober 2014/ November 1, 2011 up to October 31, 2014

Arutmin, dan/and PT Putra Perkasa Abadi

Asam Asam


1 Januari 2012 sampai 31 Maret 2014/ January 1, 2012 up to March 31, 2014

Arutmin, dan/and PT Rizqi Awlad

Asam Asam


1 November 2011 sampai 31 Oktober 2013 (habis)/ November 1, 2011 up to October 31, 2013 (expired)

KPC, IndoCoal Kaltim dan/and Thiess

Melawan dan/and Sangatta


10 Oktober 2003 sampai mana yang terjadi lebih dulu, antara berakhirnya PKP2B KPC atau saat seluruh cadangan ekonomis tambang batubara telah habis/ October 10, 2003 up to the termination of KPC’s CCoW or when all of the economical coal reserves at the mine are exhausted, whichever is earlier

KPC dan/and PAMA

Bendili dan/and Pelikan


1 Juli 2004 sampai 31 Desember 2015/ July 1, 2004 up to December 31, 2015

Surat tambahan dan kerangka perjanjian serta perjanjian bantuan teknik/ Amendment on framework agreement and technical assistance agreement

1 Juli 2004 sampai Desember 31, 2015/ July 1, 2004 up to December 31, 2015

KPC dan/and DEWA

Bengalon



KPC, IndoCoal Kaltim dan/and DEWA

Bengalon



195









KPC dan/and NTP

Sangatta

Jasa pengoperasian crushing plant dan overland conveyor Crushing plant and overland conveyor services operation

17 Desember 2010 sampai 16 Desember 2017/ December 17, 2010 up to December 16, 2017

KPC dan/and NTP

Sangatta

Jasa pengoperasian overland conveyor , stockpile dan reclaimer / Overland conveyor, stockpile and reclaimer services operation

28 Oktober 2010 sampai 27 Oktober 2017/ October 28, 2010 up to October 27, 2017

KPC dan/and BUMA

Bengalon, Kabupaten Kutai Timur dan Kalimantan Timur/ Bengalon, Kutai Timur Regency and Kalimantan Timur


1 April 2011 sampai 30 september 2016/ April 1, 2011 up to September 30, 2016)


1 April 2011 sampai 1 April 2014/ April 1, 2011 up to April 1, 2014

KPC dan/and Thiess

Sangatta

Perjanjian penyewaan Wet dan jasa pengoperasian tambang batubara lainnya/ Wet rental agreement and coal mining service variation.

1 Oktober 2012 sampai 8 Februari 2014/ October 1, 2012 up to Fbruary 8, 2014

Arutmin dan/and PT Anugerah Tambang Mulia

Kintap

Jasa pengoperasian tambang batubara lainnya/ Coal mining service operation

1 Januari sampai 31 Desember 2013 (habis)/ January 1 up to December 31, 2013 (expired)

KPC dan/and PT Citra Kusuma Perdana

Sangatta

Perjanjian Layanan Listrik/ Power Service Agrement

27 September 2011 sampai 27 September 2018/ September 27, 2011 - September 27, 2018

(1) Tergantung pada pemenuhan beberapa kondisi dalam Akta yang ditandatangani oleh Thiess, IndoCoal Kalsel dan Arutmin, AROAMS dengan Thiess telah dihentikan (Catatan 51p). (2) Perjanjian ini awalnya berlaku sampai tanggal 1 April 2014 atau ketika volume pengupasan tanah yang disetujui telah tercapai, mana yang lebih dulu tercapai. Pada bulan Agustus 2013, volume pengupasan tanah yang disetujui telah tercapai dan pada bulan September 2013, perjanjian ini diperpanjang kembali. (3) Perjanjian ini awalnya berlaku sampai tanggal 29 Desember 2012 tetapi telah diperpanjang pada tahun 2013.

(1) Subject to performance of the terms of the Deed entered into by Thiess, IndoCoal Kalsel and Arutmin, the AROAMS with Thiess has been terminated (Note 51p). (2) This agreement was initially until April 1, 2014 or when the agreed volume of overburden is already achieved, whichever is earlier. In August 2013, the agreed volume or overburden was achieved and in September 2013, the agreement was further extended. (3) This agreement was initially until December 29, 2012 but extended in 2013.

aa. Perjanjian Pemasaran

aa. Marketing Agreements




Arutmin, IndoCoal Kalsel, ICRL dan/and Forestdale

Forestdale sebagai agen pemasaran penjualan batubara di Indonesia dengan komisi sebesar 4%/ Forestdale acts as the marketing agent of coal sales within Indonesia with a commission of 4% of the sales


Arutmin dan/and Forestdale

Forestdale sebagai agen pemasaran penjualan batubara ke PLN dengan komisi sebesar 4%/ Forestdale acts as the marketing agent of coal sales to PLN with a commission of 7% of the sales


196








Arutmin, ICRL, dan/and Glencore International AG (Glencore)

Glencore sebagai agen pemasaran penjualan batubara dengan komisi sebesar 2,5% dari penjualan dimana Arutmin harus memastikan penjualan Glencore minimal mencapai 9 juta ton per tahun/ Glencore acts as the marketing agent of coal sales with a commission of 2.5% of the sales and Arutmin must ensure that Glencore sales will be at least 9 million tonnes annually

30 November 2011 sampai 31 Desember 2019/ September 30, 2011 up to September 30, 2019

Arutmin dan/and Trust Energy Resources Pte. Ltd. (Trust Energy)

Trust Energy sebagai agen pemasaran penjualan batubara untuk kontrak Grup Tata dengan komisi 4% untuk penjualan dari 1 Januari 2012 sampai 10 Oktober 2015 dan 2,5% untuk penjualan dari 11 Oktober 2015 sampai 31 Desember 2019/ Trust Energy acts as the marketing agent of coal sales under Tata Group contracts with a commission of 4% of the sales from January 1, 2012 to October 10, 2015 and 2,5% of the sales from October 11, 2015 until December 31, 2019

1 Januari 2012 sampai 30 September 2019/ January 1, 2012 up to September 30, 2019

Glencore Coal sebagai agen pemasaran penjualan batubara ke seluruh dunia kecuali Jepang dengan komisi 5% dari penjualan/ Glencore Coal acts as the marketing agent of coal sales worldwide excluding Japan with a commission of 5% of the sales

10 Oktober 2003 sampai 10 Oktober 2015/ October 10, 2003 up to October 10, 2015

Mitsubishi sebagai agen pemasaran penjualan batubara di Jepang dengan komisi 5% dari penjualan/ Mitsubishi acts as the marketing agent of coal sales within Japan with a commission of 5% of the sales

9 Januari 2004 sampai 9 Januari 2016/ January 9, 2004 up to January 9, 2016

KPC, ICRL IndoCoal Kaltim dan/and Glencore Coal (Mauritius) Ltd. (Glencore Coal) KPC, IndoCoal Kaltim, ICRL dan/and Mitsubishi Corporation (Mitsubishi) Bumi Resources Japan Co Ltd. (BRJ) dan/and Mitsubishi

BRJ membantu Mitsubishi dalam memasarkan batubara yang diproduksi KPC dengan komisi 45% dari komisi pemasaran aktual yang diterima Mitsubishi dari KPC/ BRJ assists Mitsubishi in marketing coal produced by KPC with a commission of 45% of the actual marketing commissions received by Mitsubishi from KPC

KPC dan/and Trust Energy

Trust Energy sebagai agen pemasaran penjualan batubara untuk kontrak Grup Tata dengan komisi 2,5% dari jumlah penjualan neto/ Trust Energy acts as the marketing agent of coal sales under Tata Group contracts with a commission of 2,5% of net sales value of the sales

(1) Sebagai bagian dari reorganisasi internal Mitsubishi Corporation (MC) bermaksud untuk melakukan novasi Marketing Advisory Agreement (MAA) kepada Mitsubishi Corporation RtM Japan Ltd (RtM Japan), dimana seluruh hak dan kewajiban MC beralih kepada RtM Japan sehingga BRJ untuk selanjutnya terikat dengan RtM Japan terhitung efektif sejak 1 April 2013.

1 September 2010 sampai 8 Januari 2016/ September 1, 2010 up to January 8, 2016

Kontrak ditandatangani tanggal 13 Agustus 2012, namun kontrak ini akan berlaku mulai tanggal 11 Oktober 2015 sampai 5 Agustus 2021/ Contract was entered on August 13, 2012 but the contract will be effective on October 11, 2015 up to August 5, 2021

(1) As part of Mitsubishi Corporation (MC) internal

reorganization, it intends to novate Marketing Advisory Agreement (MAA) with BRJ to Mitsubishi Corporation RtM Japan Ltd (RtM Japan), in which all rights and obligation under MAA assigned to RtM Japan. Therefore BRJ shall be bound with RtM Japan, effective April 1, 2013.

bb. Perjanjian Jual Beli Batubara

bb. Coal Sale and Purchase Agreements


Jenis Penjualan/ Description of Sales


Arutmin, KPC, ICRL (Penjual/Sellers ) dan/and Enercorp (Pembeli/Buyer )

Penjualan batubara/ Sales of coal KPC dan Arutmin setuju untuk menjamin kewajiban ICRL kepada Enercorp/ KPC and Arutmin agreed to guarantee the obligation of ICRL to Enercorp

1 Januari 2007 sampai 31 Desember 2016 atau saat seluruh kewajiban ICRL dan Enercorp terpenuhi, mana yang lebih awal/. January 1, 2007 up to December 31, 2016 or when all obligations of ICRL and Enercorp have been completed, whichever is earlier.

197






Jenis Penjualan/ Description of Sales


ICRL (Penjual/Seller ) dan/and Tata Power (Pembeli/Buyer )

Penjualan batubara sebesar 89,5 juta ton untuk tiga (3) pembangkit listrik Tata Power yaitu Mundra, Coastal dan Trombay /Sales of 89.5 million tonnes of coal for three (3) power plants owned by Tata Power consisting of Mundra, Coastal and Trombay

30 Maret 2007 sampai 26 Juni 2027 atau berakhirnya PKP2B KPC mana yang lebih awal/ March 30, 2007 up to June 26, 2027 or the end of KPC's CCoW, whichever is earlier.

ICRL (Pemasok/Supplier ) dan/and Trust Energy (Pembeli/Buyer )

Penjualan batubara/ Sales of coal

31 Oktober 2008 sampai awal tanggal kadaluarsa PKP2B atau 10 tahun setelah dimulai fasilitas Trombay, Tata Power memiliki opsi memperpanjang jangka waktu perjanjian selama 20 tahun October 31, 2008 up to earlier of the date of expiration or termination of CCoW or 10 years after commencement of the Trombay facility, Tata Power has option to extend the term of agreement until 20 years

KPC (Penjamin/Guarantor ), ICRL (Penjual/Seller ) dan/and Trust Energy (Pembeli/Buyer )

Penjualan batubara ke FINOLEX Industries Limited di India secara khusus/ Sales of coal exclusively to FINOLEX Industries Limited in India

1 September 2009 sampai 30 Oktober 2014 September 1, 2009 up to October 30, 2014

KPC, Candice (Penjual/Sellers ) dan/and Enel Trade S.P.A. (Pembeli/Buyer )

Penjualan batubara jangka panjang/ Long-term sales of coal

5 Februari 2008 sampai 31 Desember 2021 dan dapat diperbaharui untuk 2 (dua) tahun berikutnya/ February 5, 2008 up to December 31, 2021 and is renewable for two (2) years

PT Fajar Bumi Sakti (Penjual/Seller ) dan/and JP Morgan Ventures Energy Corporation (Pembeli/Buyer )

Penjualan batubara/ Sales of coal

6 Juli 2012 sampai 31 Desember 2014, kecuali ada pemutusan di awal/ July 6, 2012 up to December 31, 2014, unless earlier terminated

cc. Perjanjian Peminjaman Saham

cc. Stock Loan Agreements

Pada tahun 2012, Perusahaan dan pihak tertentu (“Para Pihak”) menandatangani Perjanjian Peminjaman Saham, dimana Perusahaan setuju meminjamkan saham PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) yang dimiliki oleh dan tercatat atas nama Perusahaan kepada Para Pihak atau pihak lain yang ditunjuk oleh Para Pihak. Perusahaan dan Para Pihak sepakat bahwa segala hak dan kewajiban yang melekat pada saham BRMS yang dipinjamkan kepada Para Pihak atau pihak lain yang ditunjuk oleh Para Pihak (termasuk namun tidak terbatas hak atas dividen, hak suara, hak untuk hadir dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan/Luar Biasa BRMS) akan tetap dimiliki dan dikuasai sepenuhnya oleh Perusahaan dan tidak pernah beralih atau dialihkan kepada Para Pihak atau pihak lain yang ditunjuk oleh Para Pihak.

In 2012, the Company and certain parties ("the Parties") signed a Stock Loan Agreement, whereby the Company agreed to lend shares of PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) owned by and registered in the name of the Company to the Parties or other party appointed by the Parties. The Company and the Parties agree that any rights and obligations attached to BRMS shares lent to the Parties or other party appointed by the Parties (including but not limited to dividend rights, vote, rights to attend Annual/Extraordinary General Meeting of BRMS) will remain in possession and full control of the Company and will never pass or be transferred to the Parties or other party appointed by the Parties.

Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu 12 bulan sejak ditandatanganinya perjanjian dan dapat diperpanjang dengan persetujuan tertulis dari Perusahaan dan Para Pihak.

The agreement is for a period of 12 months from the signing of the agreement and can be extended with the written consent of the Company and the Parties.

198





Sebagai imbalan, Para Pihak setuju untuk membayar biaya pinjaman ke Perusahaan seperti yang dinyatakan dalam perjanjian. Disamping itu, Para Pihak juga setuju untuk membayar biaya tambahan.

As consideration, the Parties have agreed to pay to the Company the fee as stated in the agreement. The Parties also agreed to pay an additional fee.

dd. Master Deed

dd. Master Deed

Pada tanggal 8 Oktober 2013, Perusahaan, Country Forest Limited (CFL), BRMS, Kalimantan Coal Ltd, Sangatta Holdings Limited dan Bumi Netherlands B.V menandatangani Master Deed untuk menyelesaikan sebagian dari sisa pokok pinjaman dengan CFL sebesar USD1,3 miliar (Utang CFL) melalui serangkaian transaksitransaksi utama. Namun demikian, pada tanggal 28 Januari 2014, Master Deed diubah dan dinyatakan kembali untuk merevisi transaksi utama tertentu (Catatan 54f).

On October 8, 2013, the Company, Country Forest Limited (CFL), BRMS, Kalimantan Coal Ltd., Sangatta Holdings Limited, and Bumi Netherlands B.V. entered into a Master Deed in order to settle a portion of the remaining USD1.3 billion outstanding principal amount with CFL (“CFL Loan”) through a series of main transactions. However, on January 28, 2014, the Master Deed was amended and restated to revise certain main transactions (Note 54f).

ee. Kuasa Pertambangan - PT Mitra Bisnis Harvest

ee. Coal Mining Rights - PT Mitra Bisnis Harvest

Pada tanggal 5 Agustus 2009, PT Mitra Bisnis Harvest (MBH) memperoleh izin usaha pertambangan eksplorasi berdasarkan Surat Keputusan Bupati Ogan Komering Ulu No. 03/ K/IUP-I/XXVII/2009 untuk lokasi pertambangan di Kecamatan Pengandonan dan Semidang Aji, Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan, dengan luas area konsesi 6.972 hektar. Izin usaha pertambangan tersebut berlaku selama empat (4) tahun sampai dengan 5 Agustus 2013.

On August 5, 2009, PT Mitra Bisnis Harvest (MBH) obtained a mining exploration permit based on the Decision Letter from the Regent of Ogan Komering Ulu No. 03/K/IUP-I/XXVII/2009 for mining location in Pengandonan and Semidang Aji Subdistrict, Ogan Komering Ulu District, South Sumatera Province, with a concession area of 6,972 hectares Such permit is valid for four (4) years until August 5, 2013.

Pada tanggal 26 Juni 2012, MBH memperoleh perpanjangan izin usaha pertambangan eksplorasi berdasarkan Surat Keputusan Bupati Banyuasin No. 493/KPTS/TAMBEN/2012 untuk lokasi pertambangan di Kecamatan Pulau Rimau, Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan, dengan luas area konsesi 18.000 hektar. Izin usaha pertambangan tersebut berlaku sampai dengan 12 Desember 2013.

On June 26, 2012, MBH obtained an extension of mining exploration permit based on the Decision Letter from the Regent of Banyuasin No. 493/ KPTS/TAMBEN/2012 for mining location in Pulau Rimau Subdistrict, Banyuasin District, South Sumatera Province, with a concession area of 18,000 hectares. Such permit is valid until December 12, 2013.

MBH sedang dalam proses mendapatkan peningkatan izin dari izin usaha pertambangan eksplorasi menjadi izin usaha pertambangan kegiatan produksi berdasarkan Surat Keputusan No. 017/LGL-EXT/Mbish/X/2013 tanggal 3 Oktober 2013 untuk lokasi Banyuasin dan Surat Keputusan No. 010/LGL-EXT/Mbish/VI/2013 tanggal 25 April 2013 untuk lokasi Ogan Komering Ulu. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, permintaan untuk peningkatan masih dalam proses.

MBH is in the process obtaining an upgrade from mining exploration permit to mining production operation permit based on letter No. 017/ LGL-EXT/MbisH/X/2013 dated October 3, 2013 for Banyuasin location and letter No. 010/LGL-EXT/ Mbish/VI/2013 dated April 25, 2013 for Ogan Komering Ulu location. As of the completion date of the consolidated financial statements, the requests for upgrade are still in process.

199





ff.

Kuasa Pertambangan - PT Buana Minera Harvest

ff.

Coal Mining Rights - PT Buana Minera Harvest

Pada tanggal 9 Mei 2011, PT Buana Minera Harvest (BMH) memperoleh izin usaha pertambangan eksplorasi berdasarkan Surat Keputusan Bupati Banyuasin No. 344 TAHUN 2011 untuk lokasi pertambangan di Kecamatan Pulau Rimau dan Kecamatan Tanjung Lago, Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan, dengan luas area konsesi 9.775 hektar. Izin usaha pertambangan tersebut berlaku selama tiga (3) tahun sampai dengan 9 Mei 2014.

On May 9, 2011, PT Buana Minera Harvest (BMH) obtained mining exploration permit based on the Decision Letter from the Regent of Banyuasin No. 344 TAHUN 2011 for mining location in Pulau Rimau and Tanjung Lago Subdistrict, Banyuasin District, South Sumatera Province, with a concession area of 9,775 hectares. Such permit is is valid for three (3) years until May 9, 2014.

Pada tanggal 27 September 2009, BMH memperoleh izin usaha pertambangan eksplorasi berdasarkan Surat Keputusan Bupati Ogan Komering Ulu No. 04/K/IUP-I/XXVII/2009 untuk lokasi pertambangan Lubuk Batang dan Semidang Aji, Kabupaten Ogan Komering Ulu, Provinsi Sumatera Selatan, dengan luas area konsesi 9.579 hektar. Izin usaha pertambangan tersebut berlaku selama lima (5) tahun sampai dengan 27 September 2014.

On September 27, 2009, BMH obtained mining exploration permit based on the Decision Letter from the Regent of Ogan Komering Ulu No. 04/K/ IUP-I/XXVII/2009 for mining location in Lubuk Batang and Semidang Aji Subdistrict, Ogan Komering Ulu District, South Sumatera Province, with a concession area of 9,579 hectares. Such permit is valid for five (5) years until September 27, 2014.

gg. Kuasa Pertambangan - PT MBH Mining Resource

gg. Coal Mining Rights - PT MBH Mining Resource

Pada tanggal 12 Agustus 2009, PT MBH Mining Resource (MBH Mining) memperoleh izin usaha pertambangan eksplorasi berdasarkan Surat Keputusan Bupati Banyuasin No. 598a TAHUN 2009 untuk lokasi pertambangan di Kecamatan Tungkal Ilir dan Kecamatan Pulau Rimau, Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan dengan luas area konsesi 11.380 hektar. Izin usaha pertambangan tersebut berlaku selama lima (5) tahun sampai dengan 12 Agustus 2014.

On August 12, 2009, PT MBH Mining Resource (MBH Mining) obtained mining exploration permit based on the Decision Letter from the Regent of Banyuasin No. 598a TAHUN 2009 for mining location in Tungkal Ilir and Pulau Rimau Subdistrict, Banyuasin District, South Sumatera Province, with concession area of 11,380 hectares. Such permit is valid for five (5) years until August 12, 2014.

hh. Kuasa Pertambangan - PT Bintan Mineral Resource

hh. Coal Mining Rights - PT Bintan Mineral Resource

Pada tanggal 6 Desember 2009, PT Bintan Mineral Resource (BMR) memperoleh izin usaha pertambangan eksplorasi berdasarkan Surat Keputusan Bupati Ogan Komering Ulu Selatan No. 16/KPTS/TAMBEN/2009 untuk lokasi pertambangan di Kecamatan Buai Rawan, Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, Provinsi Sumatera Selatan, dengan luas area konsesi 13.673 hektar. Izin usaha pertambangan tersebut berlaku mulai dari tanggal 7 Desember 2009 sampai dengan 30 Januari 2015.

On December 6, 2009, PT Bintan Mineral Resource (BMR) obtained mining exploration permit based on the Decision Letter from the Regent of South Ogan Komering Ulu No. 16/KPTS/ TAMBEN/2009 for mining location in Buai Rawan Subdistrict, South Ogan Komering Ulu District, South Sumatera Province, with concession area of 13,673 hectares. Such permit is valid from December 7, 2009 until January 30, 2015.

200





ii.

Kuasa Pertambangan - PT MBH Minera Resource

ii.

Pada tanggal 20 Juli 2011, PT MBH Minera Resources (MBH Minera) memperoleh izin usaha pertambangan operasi produksi berdasarkan Surat Keputusan Bupati Ogan Komering Ulu Selatan No. 239/KPTS/TAMBEN/2010 untuk lokasi pertambangan di Kecamatan Muaradua dan Buay Sandang Aji, Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, Provinsi Sumatera Selatan dengan luas area konsesi 9.393 hektar. Izin usaha pertambangan tersebut berlaku selama 15 tahun sampai dengan 20 Juli 2025. jj.

Coal Mining Rights - PT MBH Minera Resources

On July 20, 2011, PT MBH Minera Resources (MBH Minera) obtained production operation permit based on the Decision Letter from the Regent of South Ogan Komering Ulu No. 239/KPTS/ TAMBEN/2011 for mining location in Muaradua dan Buay Sandang Aji Subdistrict, South Ogan Komering Ulu District, South Sumatera Province, with a concession area of 9,393 hectares. Such permit is valid for 15 years until July 20, 2025.

Kuasa Pertambangan - PT Citra Jaya Nurcahya

jj.

Pada tanggal 30 Desember 2011, PT Citra Jaya Nurcahya (CJN) memperoleh izin usaha pertambangan eksplorasi berdasarkan Surat Keputusan Bupati Lahat No. 503/335/KEP/ PERTAM/2011 untuk lokasi pertambangan di Kecamatan Kikim Barat, Kabupaten Lahat, Provinsi Sumatera Selatan dengan luas area konsesi 5.836 hektar. Izin usaha pertambangan tersebut berlaku selama tiga (3) tahun sampai dengan 30 Desember 2014.

Coal Mining Rights - PT Citra Jaya Nurcahya On December 30, 2011, PT Citra Jaya Nurcahya (CJN) obtained mining exploration permit based on the Decision Letter from the Regent of Lahat No. 503/335/KEP/PERTAM/2011 for mining location in West Kikim Subdistrict, Lahat District, South Sumatera Province, with concession area of 5,836 hectares. Such permit is valid for three (3) years until December 30, 2014.

kk. Perjanjian Kerjasama Strategis dengan China Non-Ferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction Co. Ltd. (NFC) untuk pengembangan Dairi

kk. Strategic Cooperation Agreement with China Non-Ferrous Metal Industry’s Foreign Engineering and Construction Co. Ltd. (NFC) to develop Dairi

Pada tanggal 22 Oktober 2013, BRMS telah menandatangani Perjanjian Kerjasama Strategis dengan NFC untuk pengembangan tambang timah hitam dan seng Dairi, Entitas Anak. Perjanjian tersebut mengatur bahwa NFC akan membantu BRMS dalam penyediaan dana dengan nilai pendanaan sebesar 85% dari biaya yang diperlukan untuk pengembangan tambang timah hitam dan seng di Dairi, antara lain.

On October 22, 2013, BRMS has signed a Strategic Cooperation Agreement with NFC to develop lead and zinc mines of Dairi, a Subsidiary. The agreement stipulated that NFC will assist BRMS to arrange approximately 85% of the total funding required to develop the Dairi’s lead and zinc mines, among others.

51. KONTINJENSI

51. CONTINGENCIES

Kelompok Usaha mempunyai liabilitas kontinjensi berupa berbagai tuntutan dari pihak ketiga yang timbul dari transaksi bisnis normal, termasuk pemeriksaan perpajakan, yang kini masih tertunda hasilnya atau sedang dalam proses di pengadilan atau otoritas pajak, dan hasil akhirnya mungkin substansial, tetapi belum dapat ditentukan saat ini. Di samping itu, Entitas Anak juga melakukan tuntutan kepada pihak ketiga yang hasilnya belum dapat ditentukan pada saat ini, menunggu putusan pengadilan. Berikut adalah kontinjensi pada tanggal pelaporan:

The Group is contingently liable for various claims from third parties arising from the ordinary conduct of business, including tax assessments, the results of which are either pending or being processed by the courts or tax authorities, and while those outcomes may be substantial, but they are not presently determinable. In addition, the Subsidiaries have submitted various claims to third parties, the outcomes of which are not presently determinable pending decision by the courts. The following are the contingencies as of the reporting date:

201



51. KONTINJENSI (Lanjutan)

51. CONTINGENCIES (Continued)

a.

Penambangan Tanpa Izin dalam Wilayah Pertambangan Arutmin dan Kuasa Pertambangan yang Tumpang Tindih dengan Wilayah Pertambangan Arutmin

a.

Illegal Mining in Arutmin's Mining Concession and the Issuance of Other Mining Concessions that Overlap with That of Arutmin

Terdapat beberapa kegiatan penambangan tanpa izin (PETI) dalam wilayah Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara (PKP2B) PT Arutmin Indonesia (Arutmin), entitas pengendalian bersama, maupun konsesi pertambangan yang tumpang tindih dengan wilayah PKP2B Arutmin (“KP Tumpang Tindih”). Keberadaan PETI dan KP Tumpang Tindih ini telah menyebabkan kenaikan dalam biaya produksi karena tiga (3) hal. Pertama, para pelaku PETI dan KP Tumpang Tindih telah melakukan penambangan tanpa memperhatikan kewajiban untuk merehabilitasi wilayah setelah selesai dilakukan penambangan. Kedua, para pelaku PETI dan KP Tumpang Tindih menggali batubara yang lebih mudah diperoleh di permukaan tanah dengan rasio pengupasan yang rendah dan meninggalkan area batubara yang memerlukan biaya yang lebih tinggi. Ketiga, kegiatan PETI dan KP Tumpang Tindih mengharuskan Arutmin untuk mengubah rencana penambangannya untuk area yang terkena dampak dan menimbulkan biaya-biaya tambahan yang berhubungan dengan kerusakan yang disebabkan oleh PETI dan KP Tumpang Tindih, seperti biaya perbaikan jalan dan rehabilitasi.

Activities of illegal mining (“PETI”) and activities of other mining concessions that overlap with that of PT Arutmin Indonesia (Arutmin), a jointly controlled entity, (“Overlapping Mining Concessions”) are currently occurring in Arutmin's mining concession. PETI and Overlapping Mining Concession have increased the production costs of mining coal in the area in three (3) ways. Firstly, PETI and Overlapping Mining Concessions miners disturb areas without regard to the measures necessary to properly reclaim and rehabilitate the area after mining is completed. Secondly, PETI and Overlapping Mining Concessions miners extract the coal that is most accessible to the land surface with the lowest strip ratio, leaving the area that can be extracted a higher cost. Thirdly, PETI and Overlapping Mining Concessions mining require Arutmin to alter its mine plans for the area affected and incur additional incidental costs related to damage caused by illegal miners, such as road maintenance and rehabilitation costs.

Pada tahun 2004, Arutmin memperoleh laporan dari Pusat Penelitian dan Pengembangan Teknologi Mineral dan Batubara di Indonesia, sebuah lembaga penelitian independen yang bergerak dalam industri penambangan batubara, untuk memeriksa perhitungan atas penambahan biaya pertambangan di area PETI. Arutmin telah menyampaikan laporan tersebut kepada Pemerintah Indonesia sebagai bukti adanya penambahan biaya yang diakibatkan oleh PETI.

In 2004, Arutmin commissioned a report from the Center of Research and Development of Mineral and Coal Technology in Indonesia, an independent research institute involved in the coal mining industry, to verify its calculation of the incremental cost of mining in illegally mined areas. Arutmin has provided a copy of this report to the Government of Indonesia (GOI) as evidence of the incremental costs it faces due to illegal mining.

Karena Arutmin mempunyai hak untuk melakukan penambangan di area yang disebutkan dalam PKP2B, Arutmin berkeyakinan bahwa biaya yang timbul akibat dari adanya PETI seharusnya ditanggung oleh Pemerintah Indonesia. Pada tanggal 30 Juni 2004, Arutmin mengajukan permohonan kepada Pemerintah Indonesia untuk mengkompensasikan kenaikan biaya tersebut dengan pembayaran batubara yang merupakan hak Pemerintah. Permohonan ini ditolak oleh Direktorat Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral, Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral melalui suratnya tanggal 23 Juli 2004.

Because Arutmin has the right to mine the entire area covered by its Coal Contract of Work (CCoW), it believes that the incremental costs it will face in mining areas illegally mined should be borne by the GOI. On June 30, 2004, Arutmin requested the GOI to compensate Arutmin for the incremental cost from the entitlement payments due to the GOI. This request was rejected in a letter from the Directorate General of Geology and Mineral Resources, Ministry of Energy and Mineral Resources dated July 23, 2004.

202





b.

Sejak itu, Arutmin telah melakukan serangkaian pertemuan dengan perwakilan dari Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral dan instansiinstansi pemerintah lainnya untuk menyelesaikan masalah PETI.

Since then, Arutmin has held numerous meetings with representatives of the Ministry of Energy and Mineral Resources and other government agencies to resolve the PETI issue.

Sehubungan dengan keberadaan KP Tumpang Tindih, Arutmin senantiasa aktif memberikan klarifikasi kepada pihak-pihak terkait mengenai batas-batas wilayah pertambangan Arutmin serta mengambil langkah-langkah hukum yang diperlukan guna melindungi hak-haknya. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, proses hukum terhadap beberapa KP Tumpang Tindih masih berlangsung.

With regard to the existence of Overlapping Mining Concessions, Arutmin has always been active in providing clarification to the relevant parties concerning the boundaries of Arutmin's mining concession area and taking necessary legal action to protect its mining area. As of the completion date of the consolidated financial statements, legal actions against several Overlapping Mining Concessions are still ongoing.

Kompensasi atas Dana Hasil Produksi Batubara/Royalti dengan PPN Masukan dan Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor

b.

Offset of Coal Production Proceeds/Royalty with VAT Input and Vehicle Fuel Tax

Kompensasi dengan PPN Masukan

Offset with VAT Input

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 144/2000 tanggal 22 Desember 2000 yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2001, batubara yang belum diproses merupakan barang tidak kena pajak (tidak dikenakan Pajak Pertambahan Nilai/PPN). Sebagai akibat dari peraturan ini muncul ketidakpastian mengenai apakah PPN Masukan yang dibayar Arutmin dan PT Kaltim Prima Coal (KPC), entitas pengendalian bersama, dalam pembelian bahan baku impor dan lokal, perlengkapan, dan barang lainnya yang diperlukan untuk memproduksi batubara dapat dikreditkan dengan pajak lainnya. Semenjak sampai dengan tahun 2000, semua PPN Masukan untuk produksi yang diklaim oleh Arutmin dan KPC telah dikembalikan oleh Pemerintah Indonesia. Sejak tanggal 1 Januari 2001, permohonan Arutmin dan KPC untuk memperoleh restitusi PPN Masukan ditolak oleh Otoritas Pajak.

Based on Government Regulation No. 144/2000 dated December 22, 2000, (the GOI adopted the Value-Added Tax (VAT) Regulation). Which provides that, effective January 1, 2001, unprocessed coal is not subject to VAT. As a result of the VAT Regulation, uncertainty has arisen as to whether VAT paid by Arutmin and PT Kaltim Prima Coal (KPC), a jointly controlled entity, in relation to imports and local purchases of materials, supplies and other items necessary to produce coal are creditable against their other taxes. Until 2000, all VAT Inputs for production inputs claimed by Arutmin and KPC had been refunded by the GOI. Since January 1, 2001, however, Arutmin and KPC’s requests for VAT-input refunds have been rejected by the Tax Authorities.

Berdasarkan ketentuan dalam PKP2B, kecuali untuk pajak yang secara tegas disebutkan dalam PKP2B, Pemerintah Indonesia telah setuju untuk mengganti semua pajak, cukai, sewa dan royalti Arutmin dan KPC yang dipungut Pemerintah Indonesia, termasuk PPN. Selain itu dalam hal Arutmin dan KPC (atau pihak lain atas namanya) membayar berapapun jumlah angsuran pajak dimana mereka berhak untuk ganti rugi, Pemerintah Indonesia telah setuju untuk membayar kembali pajak tersebut dalam waktu enam puluh (60) hari setelah disampaikan surat penagihan.

Under the terms of the CCoW, except for taxes expressly imposed under the terms of the agreement, the GOI has agreed to indemnify Arutmin and KPC against all Indonesian taxes, duties, rentals and royalties levied by the GOI, including VAT. Moreover, in the event that Arutmin or KPC (or any other party on their behalf) pays any amount on account of those taxes from which they are entitled to be indemnified, the GOI has agreed to reimburse them for such tax within sixty (60) days after receipt of the invoice.

203





Arutmin dan KPC telah menyampaikan tagihan kepada Direktorat Jenderal Energi dan Sumber Daya Mineral (Ditjen ESDM) untuk semua PPN yang telah berumur lebih dari enam puluh (60) hari. Tagihan tersebut belum diselesaikan oleh pihak Ditjen ESDM. Pada bulan April 2004, Mahkamah Agung, atas permintaan Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia, suatu asosiasi perusahaanperusahaan penghasil batubara di Indonesia telah mengeluarkan pendapat yang menyatakan bahwa Peraturan Pemerintah tentang PPN adalah tidak sesuai dengan undang-undang yang berlaku. Meskipun pendapat tersebut secara hukum tidak mengikat Pemerintah Indonesia, namun Arutmin dan KPC berkeyakinan bahwa pendapat tersebut dapat mendukung tagihan yang telah diajukan kepada Pemerintah Indonesia untuk memperoleh kembali PPN yang telah dibayar.

Arutmin and KPC have submitted claims to the Directorate General of Energy and Mineral Resources for all VAT amounts that have been outstanding for more than sixty (60) days. Those claims have not been settled by the Directorate General. In April 2004, the Supreme Court, at the request of the Indonesian Coal Mining Association, a federation of coal producers in Indonesia issued an advisory opinion that the VAT Regulation is invalid under Indonesian law. Although this advisory opinion is not legally binding on the Government of Indonesia, Arutmin and KPC believe it will provide support to their claims submitted to the GOI to be reimbursed for VAT paid.

Arutmin dan KPC berkeyakinan akan dapat memperoleh kembali semua PPN yang tercermin dalam laporan keuangan mereka berdasarkan ketentuan dalam PKP2B dan fatwa dari Mahkamah Agung pada bulan April 2004. Manajemen Arutmin dan KPC berkeyakinan bahwa perusahaan batubara lain di Indonesia yang termasuk dalam PKP2B “generasi pertama” mengikuti prosedur yang serupa. Sementara itu, Arutmin dan KPC telah mengkompensasikan pembayaran PPN Masukan dengan pembayaran batubara yang merupakan bagian Pemerintah Indonesia (Dana Hasil Produksi Batubara/royalti). Apabila Pemerintah Indonesia memaksakan pemberlakuan peraturan PPN, Arutmin dan KPC harus membayar royalti yang belum dikompensasikan dengan klaim PPN.

Arutmin and KPC expect to recover all VAT amounts reflected in their financial statements based on the provisions of the CCoW and the Supreme Court advisory opinion in April 2004. In addition, Arutmin’s and KPC’s managements believe that other coal companies in Indonesia that have entered into “first generation” CCoWs are following similar procedures. In the meantime, Arutmin and KPC have offset their VAT payments against the coal entitlement payments to the GOI (coal production proceeds/royalty). Should the GOI impose the VAT Regulation, Arutmin and KPC should pay the royalty that has not been offset against the VAT payments.

Namun, pada tanggal 9 Februari 2006, Arutmin dan KPC bersama dengan perusahaan pertambangan batubara generasi pertama menerima surat dari Direktur Jenderal Mineral, Batubara dan Panas Bumi yang ditujukan kepada semua perusahaan pertambangan batubara generasi pertama tentang peringatan untuk menyerahkan pembayaran Dana Hasil Produksi Batubara (DHPB) dan pembayaran royalti terutang, yang diyakini Pemerintah Indonesia telah ditahan oleh perusahaan pertambangan batubara generasi pertama. Disebutkan juga perusahaan pertambangan batubara generasi pertama diharuskan untuk membayar royalti dan setelah itu mengajukan pengembalian PPN Masukan yang telah mereka bayar, bukan dengan mengkompensasikan keduanya.

However, on February 9, 2006, Arutmin and KPC, together with the other first generation coal mining companies, received a letter from the General Director of Mineral, Coal and Geothermal addressed to all first generation coal mining companies regarding a warning to submit the outstanding coal production proceeds and the outstanding royalty that the GOI believes the first generation coal mining companies have withheld. It also specified that the first generation coal mining companies should first remit the royalty and subsequently apply for a refund on the VAT-in that they have paid instead of offsetting these amounts.

204





Konsultan hukum Arutmin dan KPC mengeluarkan pendapat hukum masing-masing pada tanggal 23 Mei 2006 yang menyatakan Arutmin dan KPC berhak untuk mengkompensasikan utang DHPB dan utang royalti dengan PPN yang telah dibayar dan bahwa tindakan Pemerintah Indonesia yang menyatakan gagal bayar hanya dapat dilakukan jika telah diselesaikan melalui arbitrase seperti yang disebutkan dalam Pasal 23 PKP2B atas Arutmin dan KPC. Selanjutnya semua konsultan hukum dari perusahaan pertambangan batubara generasi pertama mempunyai pendapat hukum yang sama tentang hal tersebut.

Arutmin’s and KPC’s legal consultants each issued legal opinions dated May 23, 2006, stating that Arutmin and KPC have the legal right to offset VAT payment against DHPB payables and royalty payable and that action by the GOI in respect of a default can only be taken after the dispute has been settled by arbitration, as stated in Article 23 of Arutmin’s and KPC’s CCoWs. Furthermore, all the legal consultants to the first generation coal producing companies shared that opinion.

Kemudian, pada tanggal 7 September 2006, sebagai tanggapan terhadap surat yang dikirim oleh Arutmin dan KPC kepada Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), BKPM menyatakan bahwa menurut Undang-Undang No. 11/1994 tentang PPN atas Penjualan Barang dan Jasa Kena Pajak, Pasal 11 (b), PPN untuk usaha pertambangan minyak dan gas bumi, pertambangan umum dan pertambangan lain yang berdasarkan pada kontrak bagi hasil, akan ditentukan berdasarkan kontrak bagi hasil PKP2B dan perjanjian lainnya sampai dengan tanggal jatuh tempo dari perjanjian.

Subsequently, on September 7, 2006, in response to the letter sent by Arutmin and KPC to the Investing Coordinating Board (“BKPM”), BKPM stated that based on Law No. 11/1994, “VAT on Sale of Taxable Goods and Services”, Article 11 (b), VAT for mining of oil and gas business, general mining and other mining based on profit-sharing contracts, shall be determined based on the profitsharing contract CCoW and other outstanding agreements until the due dates of the agreements.

Selanjutnya, berdasarkan PKP2B No. J2/Ji.Du/ 45/81 dan J2/Ji Dn/16/82 antara Arutmin dan Pemerintah Indonesia, dan antara KPC dan Pemerintah Indonesia, masing-masing, Pasal 11.3 menetapkan Pemerintah Indonesia akan membayar dan membebaskan kontraktor dari segala pajak, bea, sewa dan royalti untuk saat ini dan yang akan datang, dengan pengecualian yang ditetapkan dalam Pasal 11.2. Oleh karena itu, pembebanan PPN kepada Arutmin dan KPC adalah tidak konsisten dengan UU No. 11/ 1994 dan PKP2B, sehingga pembayaran PPN dapat diganti atau dikompensasikan dengan DHPB terutang terhadap Pemerintah Indonesia.

Furthermore, based on CCoW Nos. J2/Ji.Du/45/81 and J2/Ji Dn/16/82 between Arutmin and the GOI, and between KPC and the GOI, respectively, Article 11.3 stipulated that the GOI will pay and free the contractors from all taxes, duties, rent and royalties at present and in the future, except those taxes stipulated in Article 11.2. Therefore, charges of VAT to Arutmin and KPC are inconsistent with Law No. 11/1994 and the CCoW, thus payment of VAT can be reimbursed or offset against outstanding coal production proceeds due to the GOI.

Sesuai dengan permintaan Pemerintah Indonesia, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) telah mengaudit pembayaran KPC dan Arutmin atas DHPB untuk tahun 2001-2007. Pada tanggal 1 Desember 2008, Tim Optimalisasi Penerimaan Negara (Tim OPN) dari BPKP mengeluarkan kesimpulan hasil audit sebagai berikut:

As requested by the GOI, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) audited KPC’s and Arutmin’s payments of coal production proceeds for the years 2001-2007. On December 1, 2008, Tim Optimalisasi Penerimaan Negara (Tim OPN) from BPKP issued the audit results as follows:

205





1. Kurang bayar atas DHPB dari Arutmin dan KPC dari tanggal 1 Januari 2001 sampai 31 Desember 2007 masing-masing sebesar USD113.826.488 dan USD238.023.726, di luar denda atas keterlambatan pembayaran;

1. Underpayment of coal production proceeds from Arutmin and KPC from January 1, 2001 to December 31, 2007 amounting to USD113,826,488 and USD238,023,726, respectively, excluding penalties for late payment;

2. Kurang bayar atas Pajak Penjualan dari Arutmin dan KPC dari tanggal 1 Januari 2001 sampai dengan tanggal 31 Desember 2007 masingmasing sebesar Rp408.374.038.322 dan Rp384.052.996.631 di luar denda; dan

2. Underpayment of sales tax from Arutmin and KPC from January 1, 2001 to December 31, 2007 amounting to Rp408,374,038,322, and Rp384,052,996,631, respectively, excluding penalties; and

3. Penundaan atas pengajuan dari pengembalian PPN kepada Arutmin dan KPC untuk periode tanggal 1 Januari 2011 sampai dengan tanggal 31 Desember 2007 masingmasing sebesar Rp1.107.395.463.003 dan Rp2.189.194.014.590.

3. Pending submission for reimbursement of VAT from Arutmin and KPC for the period of January 1, 2001 to December 31, 2007 amounting to Rp1,107,395,463,003 and Rp2,189,194,014,590, respectively.

Pada tanggal 5 Desember 2008, Arutmin dan KPC mengirimkan surat keberatan dimana kedua entitas pengendalian bersama tidak setuju dengan hasil audit dari BPKP. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Arutmin dan KPC masih menunggu tanggapan dari Tim OPN.

On December 5, 2008, Arutmin and KPC submitted their objection/response letters wherein both jointly controlled entities disagreed with the audit result of BPKP. As of the completion date of the consolidated financial statements, Arutmin and KPC are still awaiting the response from Tim OPN.

Tim OPN melakukan pemeriksaan terhadap Arutmin untuk tahun 2008 seperti yang tertera dalam suratnya tertanggal 22 Juli 2009. Pada tanggal 15 Januari 2010, Tim OPN mengeluarkan kesimpulan audit kepada Arutmin yang menyatakan bahwa kurang bayar atas DHPB untuk tahun 2008 sebesar USD8.355.752 berasal dari beberapa biaya gabungan yang merupakan pengurangan yang tidak diperkenankan yang dikurangkan oleh Arutmin dari bagian yang merupakan hak Pemerintah Indonesia dan koreksi atas perhitungan biaya administrasi. Arutmin mengirimkan surat tanggapan kepada Tim OPN pada tanggal 20 Januari 2010, yang menyatakan ketidaksetujuan atas temuan audit tersebut kecuali koreksi atas perhitungan biaya administrasi sebesar USD196.799. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Arutmin masih menunggu tanggapan dari Tim OPN.

Tim OPN performed another assessment on Arutmin for the year 2008 as stated in its letter dated July 22, 2009. On January 15, 2010, Tim OPN issued the audit result stating an underpayment of coal production proceeds in 2008 amounting to USD8,355,752 arising from disallowance of some joint costs deducted by Arutmin from the GOI entitlement and correction on the calculation of administration cost. Arutmin sent a response letter to Tim OPN on January 20, 2010, disagreeing with the audit result except for the correction on the calculation of administration cost amounting to USD196,799. As of the completion date of the consolidated financial statements, Arutmin is still awaiting the response from Tim OPN.

206





Kemudian, pada tanggal 18 Oktober 2010, Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) juga melakukan pemeriksaan terhadap Arutmin untuk tahun 2008 sampai dengan triwulan kedua tahun 2010. Pada tanggal 16 Desember 2010, BPK mengeluarkan temuan audit untuk tahun 2009 yang menyatakan kurang bayar atas DHPB termasuk denda atas keterlambatan pembayaran dari beberapa biaya gabungan yang merupakan pengurangan yang tidak diperkenankan yang dikurangkan oleh Arutmin dari bagian yang merupakan hak Pemerintah dan koreksi atas perhitungan biaya administrasi sejumlah USD3.257.183. Pada tanggal 27 Desember 2010, Arutmin mengirimkan surat tanggapan kepada BPK yang menerima temuan audit untuk tahun 2009, kecuali beberapa biaya gabungan yang dikurangkan Arutmin dari bagian yang merupakan hak Pemerintah sejumlah USD2.486.819. Kemudian, pada tanggal 7 Februari 2011, Arutmin menerima surat tanggapan dari Direktorat Jenderal Mineral, Geologi, Batubara dan Panas Bumi yang mengklaim bahwa Arutmin harus membayar atas kekurangan pembayaran DHPB sejumlah USD1.012.233. Arutmin menerima klaim tersebut dan membayar kekurangan pembayaran tersebut pada tanggal 21 Februari 2011.

Subsequently, on October 18, 2010, Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) also performed another examination on Arutmin for the year 2008 until the second quarter of 2010. On December 16, 2010, BPK issued the audit findings for 2009 stating an underpayment of coal production proceeds including penalties for late payment arising from disallowance of some joint costs deducted by Arutmin from the Government entitlement and correction on the calculation of administration cost amounting to USD3,257,183. On December 27, 2010, Arutmin sent a response letter to BPK accepting the audit findings for the year 2009, except for the disallowance of some joint costs deducted by Arutmin from the Government entitlement amounting to USD2,486,819. Then, on February 7, 2011, Arutmin received a response letter from the Directorate General of Mineral, Geology, Coal and Geothermal claiming an underpayment of coal production proceeds of USD1,012,233 only. Arutmin accepted the claim and paid the underpayment on February 21, 2011.

Tim OPN melakukan pemeriksaan terhadap KPC untuk tahun 2008 pada tanggal 15 Januari 2010, dimana biaya administrasi sejumlah USD8.459.687 yang dikurangkan oleh KPC dari bagian yang merupakan hak Pemerintah merupakan pengurangan yang tidak diperkenankan. Pada tanggal 21 Januari 2010, KPC mengirimkan surat tanggapan kepada Tim OPN, atas ketidaksetujuan dengan “Notisi Hasil Pemeriksaan Pemenuhan Kewajiban PNBP tahun 2008” kecuali atas koreksi biaya pengiriman dan bongkar muat sejumlah USD534.122, termasuk denda, yang telah dicatat KPC sebagai liabilitas. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, KPC sedang menunggu tanggapan dari Tim OPN.

Tim OPN performed another assessment on KPC for the year 2008 dated January 15, 2010, wherein some administrative costs amounting to USD8,459,687 deducted by KPC from the Government entitlement were not allowable deductions. On January 21, 2010, KPC sent a response letter to Tim OPN, which disagreed with “Notisi Hasil Pemeriksaan Pemenuhan Kewajiban PNBP tahun 2008” except for the correction on dispatch and demurrage expense amounting to USD534,122, including penalties, that KPC recognized under liabilities. As of the completion date of the consolidated financial statements, KPC was still awaiting for the response of Tim OPN.

Kemudian, BPK juga melakukan pemeriksaan lainnya terhadap KPC untuk tahun 2009 yang dinyatakan dalam surat tanggal 14 Januari 2011, dimana sebagian biaya administrasi sejumlah USD3.641.635 yang dikurangkan oleh KPC dari bagian yang merupakan hak Pemerintah Indonesia merupakan pengurangan yang tidak diperkenankan. Pada tanggal 18 Januari 2011, KPC mengirimkan surat tanggapan kepada BPK yang menyetujui temuan audit tahun 2009, kecuali koreksi atas komisi agen lokal sejumlah USD386.148 yang masih menjadi perdebatan untuk tahun 2008. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, KPC sedang menunggu tanggapan dari BPK. Namun demikian, jumlah yang telah disetujui KPC sebesar USD3,6 juta telah dibayar pada tahun 2011.

Subsequently, BPK also performed another assessment for the year 2009 as stated in the letter dated January 14, 2011, wherein certain administrative costs amounting to USD3,641,635 deducted by KPC from the government entitlement were not allowable deductions. On January 18, 2011, KPC sent a response letter to BPK accepting the audit findings for the year 2009, except for the correction on local agent commission amounting to USD386,148 that is also still in dispute for the year 2008. As of the completion date of the consolidated financial statements, KPC is still awaiting the response of BPK. However, the amount of USD3.6 million accepted by KPC has been paid in 2011.

207





c.

Kompensasi dengan Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor (PBBKB)

Offset with Vehicle Fuel Tax (Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor (PBBKB))

Pada tahun 2013, Arutmin dan KPC telah mengkompensasi tagihan atas PBBKB dengan pembayaran Royalti yang terutang kepada Pemerintah Indonesia (Catatan 44). Manajemen berkeyakinan bahwa PBBKB merupakan pajak daerah dan oleh karena itu, merupakan kelebihan pembayaran pajak, serta didukung oleh konsultan hukum Arutmin dan KPC melalui pendapat hukumnya tanggal 28 Juni 2013, menyatakan bahwa Arutmin dan KPC membayar semua pajak daerah yang relevan, termasuk namun tidak terbatas pada semua pajak ditetapkan di Kontrak untuk Pasokan Bahan Bakar Solar. Arutmin dan KPC telah mengajukan surat permohonan pengembalian pajak kepada Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral dalam kaitannya dengan kelebihan pembayaran pajak daerah. Bahwa baik Royalti maupun kewajiban pengembalian pajak, diatur dalam Pasal 11 PKP2B Arutmin dan KPC sehingga Arutmin dan KPC dapat melakukan kompensasi pembayaran Royalti kepada Pemerintah Indonesia terkait dengan kewajiban pengembalian pajak oleh Pemerintah Indonesia, yang sesuai dengan Pasal 1425, Pasal 1426 dan Pasal 1427 Kitab Undang-undang Hukum Perdata Indonesia.

In 2013, Arutmin and KPC have offset the claim for PBBKB against Royalty payments due to GOI (Note 44). Management believes that PBBKB is a regional tax and therefore represents a tax overpayment and supported by Arutmin and KPC’s legal consultant through its legal opinion dated June 28, 2013, stating that Arutmin and KPC paid all relevant regional taxes, including but not limited to all the taxes stipulated in the Diesel Fuel Sale and Purchases Agreement. Arutmin and KPC have submitted the application letter for tax reimbursement to the Ministry of Energy and Mineral Resources in relation to the overpayments of the regional taxes. Both of the Royalty and tax reimbursement obligations were stipulated under Article 11 of Arutmin and KPC’s CCoW and therefore, Arutmin and KPC may perform set off to the Royalty payment for Indonesia Goverment as in accordance with the Article of 1425, Article 1426 and Article 1427 of Indonesia Civil Code.

Selanjutnya, Peraturan No. 194/PMK.03/2012, yang berlaku efektif tanggal 1 Januari 2013, pada bagian pertimbangannya menyebutkan bahwa berdasarkan PKP2B generasi pertama yang telah ditandatangani sebelum tanggal 1 April 1985, kontraktor diwajibkan membayar pajak-pajak yang disebutkan dalam perjanjian, antara lain, Pajak Penjualan sesuai dengan Undan-Undang dan peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia.

Futhermore, the Regulation No. 194/PMK.03/2012, which is effective January 1, 2013, at its recitals mentioned that based on the first generation CCoW that had been signed prior to April 1, 1985, the contractors are required to pay taxes as stated in the agreement, among others, the Sales Tax in accordance with the prevailing tax laws and regulations in Indonesia.

Pada tanggal 9 Mei 2008, KPC menerima Surat Perintah Pemeriksaan (SPP) terkait pemeriksaan pajak untuk tahun pajak 2007. Pada tanggal 5 Maret 2009, KPC menerima SPP lain mengenai penyelidikan bukti awal untuk indikasi pidana atas kewajiban pajak untuk tahun pajak 2007, tanpa penghentian pemeriksaan sebelumnya yang sedang berlangsung, sehingga KPC memiliki dua (2) pemeriksaan pajak pada saat yang bersamaan dan untuk tahun pajak yang sama. Berdasarkan pertimbangan itu, KPC mengirimkan permintaan untuk menolak SPP terkait dengan penyelidikan bukti awal untuk indikasi pidana atas kewajiban pajak untuk tahun pajak 2007 kepada Pengadilan Pajak.

c.

208

On May 9, 2008, KPC received a Tax Audit Instruction Letter (“Surat Perintah Pemeriksaan”/ SPP) concerning tax audit for fiscal year 2007. On March 5, 2009, KPC received another SPP concerning the preliminary evidence investigation for criminal indication on tax obligation for tax year 2007, without terminating the previous investigation that was already underway; thus KPC had two (2) tax audits at the same time and for the same taxable year. Based on that consideration, KPC sent a request to object to SPP related to the preliminary evidence investigation for criminal indication on tax obligation for taxable year 2007 to the Tax Court.





Pada tanggal 8 Desember 2009, KPC menerima Surat Keputusan dari Pengadilan Pajak yang menyetujui keberatan KPC dan membatalkan SPP tanggal 5 Maret 2009. Pada tanggal 24 Mei 2010, KPC menerima Surat Keputusan dari Mahkamah Agung yang mendukung Surat Keputusan Pengadilan Pajak yang menyetujui keberatan KPC. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, KPC belum menerima perkembangan lebih lanjut dari kasus ini.

On December 8, 2009, KPC received a Decision Letter from the Tax Court that approved KPC’s objection and cancelled the SPP dated March 5, 2009. On May 24, 2010, KPC received the Decision Letter from the Supreme Court supporting the Decision Letter of the Tax Court, which approved KPC’s objection. As of the completion date of the consolidated financial statements, KPC has not received further notice in regard to the status of this case.

d.

Pada tanggal 7 Maret 2007, KPC, sebagai Penggugat, mengajukan perkara gugatan terhadap Kelompok Tani Masyarakat Bengalon, sebagai Tergugat, atas kerusakan terkait dengan penutupan jalan menuju pelabuhan pengangkutan batubara di Bengalon. KPC berhasil di Pengadilan Negeri Sangatta. Pada tanggal 8 Mei 2007, Kelompok Tani Masyarakat Bengalon mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Kalimantan Timur di Samarinda. Pada tanggal 1 Juli 2011, Pengadilan Tinggi memutuskan mendukung KPC. Pada tanggal 4 Maret 2014, berdasarkan surat dari Panitera Pengadilan Negeri Sangatta, status kasus tersebut adalah final.

d.

On March 7, 2007, KPC, as the Plaintiff, filed a case against the Farmers Group of Bengalon People, as the Defendant, for damages resulting from blocking the road heading to the coal loading harbor at Bengalon. KPC was successful in the District Court of Sangatta. On May 8, 2007, the Farmers Group of Bengalon People lodged an appeal to the High Court of East Kalimantan in Samarinda. On July 1, 2011, the High Court ruled in favor of KPC. On March 4, 2014, based on the letter from the Registrar of Sangatta District Court the case status is final.

e.

Pada tahun 2004, tuntutan ganti rugi sebesar Rp21,7 milyar diajukan ke Pengadilan Negeri Sangatta oleh kelompok petani setempat, Kelompok Tani Bersatu (KTB), terhadap KPC yang mengklaim kepemilikan tanah seluas 3.000.000 meter persegi di area tambang Pit-J milik KPC. Pada tahun 2005, Pengadilan Negeri Sangatta telah memberikan denda dimana KPC harus membayar sebesar Rp21,0 milyar kepada KTB, dan KPC telah melakukan banding ke Pengadilan Tinggi. Pada tanggal 21 Maret 2006, KPC berhasil di Pengadilan Tinggi. Pada tanggal 23 Januari 2007, KTB mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung, Memori Kasasi diajukan pada tanggal 5 Februari 2007 dan pada tanggal 25 Juli 2007, Kontra Memori Kasasi diajukan ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 26 Juni 2009, Mahkamah Agung memutuskan mendukung KPC. Pada tanggal 4 Maret 2014 berdasarkan surat dari Panitera Pengadilan Negeri Sangatta status kasus tersebut adalah final.

e.

During 2004, a claim for Rp21.7 billion was lodged in the District Court of Sangatta by the group of local farmers, Kelompok Tani Bersatu (KTB), against KPC claiming 3,000,000 square meters of KPC’s Pit-J area. In 2005, the Sangatta District Court granted an award stating that KPC shall pay Rp21.0 billion to KTB, which KPC made an appeal to the High Court. On March 21, 2006, KPC was successful in the High Court. On January 23, 2007, the KTB filed a cassation to the Supreme Court, the Memorandum of Cassation being filed on February 5, 2007 and, on July 25, 2007, a ContraMemorandum of Cassation was filed. On June 26, 2009, the Supreme Court ruled in favor of KPC. On March 4, 2014, based on the letter from the Registrar of Sangatta District Court the case status is final.

f.

Pada tanggal 9 Juni 2009, Arutmin mengajukan dua (2) tuntutan di Pengadilan Tata Usaha Negara Banjarmasin (PTUN Banjarmasin) terhadap keputusan Bupati Tanah Bumbu mengenai terbitnya izin eksplorasi dan eksploitasi kepada PT Anzawara Satria dan CV Putra Parahyangan Mandiri yang melewati wilayah PKP2B DU-314/ Kalsel dan DU-322/Kalsel.

f.

On June 9, 2009, Arutmin filed two (2) lawsuits in the State Administrative Court of Banjarmasin against the decisions of the Regent of Tanah Bumbu concerning the issuance of exploration and exploitation mining rights to PT Anzawara Satria and CV Putra Parahyangan Mandiri that overlap Arutmin's CCoW areas of No. DU 314/Kalsel and DU 322/Kalsel, respectively.

209





Pada tanggal 30 Juni 2009 melalui putusan sela, PTUN Banjarmasin menerima permohonan PT Anzawara Satria untuk menjadi pihak intervensi yang selanjutnya diikuti oleh CV Putra Parahyangan Mandiri pada tanggal 28 Juli 2009.

On June 30, 2009, through an interlocutory judgment, the Court granted the request of PT Anzawara Satria to be an intervening party of the proceedings, which was subsequently followed by CV Putra Parahyangan Mandiri on July 28, 2009.

Pada tanggal 4 Agustus 2009, melalui putusan sela, PTUN Banjarmasin menolak tuntutan balik yang diajukan oleh Bupati Tanah Bumbu dan PT Anzawara Satria. Pada tanggal 11 Agustus 2009, PT Anzawara Satria mengajukan keberatan terhadap putusan sela yang ditolak oleh Pengadilan.

On August 4, 2009, through an interlocutory judgment, the Court denied the counterclaim proposed by the Regent of Tanah Bumbu District and PT Anzawara Satria. On August 11, 2009, PT Anzawara Satria appealed the interlocutory judgment that was dismissed by the Court.

Pada tanggal 3 November 2009, PTUN Banjarmasin mengeluarkan dua (2) putusan yang memenangkan Arutmin. PTUN Banjarmasin memutuskan untuk mencabut izin eksplorasi dan eksploitasi atas nama PT Anzawara Satria dan CV Putra Parahyangan Mandiri serta memerintahkan Bupati Tanah Bumbu untuk membatalkan izin-izin tersebut. Pada hari yang sama, PTUN Banjarmasin menerbitkan dua (2) keputusan yang menunda pemberlakuan dari izin eksplorasi dan eksploitasi atas nama PT Anzawara Satria dan CV Putra Parahyangan Mandiri.

On November 3, 2009, the Court issued two (2) decisions that approved Arutmin’s claims. The decisions terminated the exploration and exploitation permits of PT Anzawara Satria and CV Putra Parahyangan Mandiri, and ordered the Regent of Tanah Bumbu District to revoke such permits. At the same time, the Court also issued two (2) decrees postponing the validity of the exploration and exploitation permit of PT Anzawara Satria and CV Putra Parahyangan Mandiri.

Sehubungan dengan putusan dan keputusan pengadilan tersebut, PT Anzawara Satria, CV Putra Parahyangan Mandiri dan Bupati Tanah Bumbu mengajukan banding di Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara Banjarmasin, dimana Arutmin kalah melawan PT Anzawara Satria, tetapi menang melawan CV Putra Parahyangan Mandiri dan Bupati Tanah Bumbu.

Due to the issuance of such court decisions and decrees, PT Anzawara Satria, CV Putra Parahyangan Mandiri and the Regent of Tanah Bumbu District filed appeals to the High Administrative Court of Banjarmasin, wherein Arutmin lost the case against PT Anzawara Satria, but won the cases against CV Putra Parahyangan Mandiri and the Regent of Tanah Bumbu District.

Setelah itu, Arutmin mengajukan kasasi kepada Mahkamah Agung terhadap PT Anzawara Satria. Sebaliknya, pengajuan kasasi juga dilakukan Bupati Tanah Bumbu dan CV Putra Parahyangan Mandiri terhadap Arutmin. Pada 18 Januari 2011, Arutmin memenangkan perkara melawan Bupati Tanah Bumbu dan CV Putra Parahyangan Mandiri dan putusan yang sama diberikan kepada Arutmin pada tanggal 19 Januari 2011 terhadap PT Anzawara Satria.

Subsequently, Arutmin filed cassation to the Supreme Court for its case with PT Anzawara Satria. In the other cases, the Regent of Tanah Bumbu District and CV Putra Parahyangan Mandiri filed cassation to the Supreme Court. On January 18, 2011, Arutmin was awarded judgment for the Regent of Tanah Bumbu District and CV Putra Parahyangan Mandiri case, followed by that in the PT Anzawara Satria case on January 19, 2011.

Bupati Tanah Bumbu dan PT Anzawara Satria telah mengajukan Memori Peninjauan Kembali masing-masing pada tanggal 20 Juli 2011 dan 16 Agustus 2011. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Arutmin sedang menunggu keputusan dari Mahkamah Agung.

The Regent of Tanah Bumbu District and PT Anzawara Satria have filed a memo for judicial review to the Supreme Court on July 20, 2011 and August 16, 2011, respectively. On February 21, 2012 the Supreme Court issued a decision in favor of the Company.

210





g.

Pada tanggal 3 Juni 2010, Arutmin mengajukan gugatan pada PTUN Banjarmasin terhadap Bupati Kotabaru karena menerbitkan dua (2) Izin Usaha Pertambangan (IUP) Eksplorasi, masing-masing terhadap PT Sebuku Batubai Coal dan PT Sebuku Tanjung Coal. Kedua IUP Eksplorasi tersebut tumpang tindih dengan salah satu wilayah PKP2B Arutmin yaitu DU-314/Kalsel (Sungup Sembuluan).

g.

Pada tanggal 30 November 2010, PTUN Banjarmasin menerbitkan putusan yang menyatakan gugatan Arutmin tidak dapat diterima. Sehubungan dengan hal tersebut, pada tanggal 9 Desember 2010, Arutmin mengajukan permohonan banding ke Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara (PTTUN). Pada tanggal 25 Maret 2011, PTTUN menerbitkan putusan yang memihak kepada PT Sebuku Tanjung Coal dan PT Sebuku Batubai Coal. Arutmin mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung pada tanggal 22 Agustus 2011. Pada tanggal 12 Oktober 2011, Mahkamah Agung memutuskan yang memenangkan PT Sebuku Tanjung Coal dan PT Sebuku Batubai Coal. Pada tanggal 16 Agustus 2012, Arutmin mengajukan memo sebagai bahan pertimbangan kepada Mahkamah Agung, namun kemudian memutuskan untuk mencabut memo tersebut pada tanggal 2 Januari 2013.

On June 3, 2010, Arutmin filed lawsuits at the Administrative Court of First Instance in Banjarmasin against the Regent of Kotabaru, for the issuance of two (2) Mining Exploration Permits (IUP) to PT Sebuku Batubai Coal and PT Sebuku Tanjung Coal, repectively. The Mining Exploration Permits overlap with one of Arutmin CCoW areas, DU-314/Kalsel (Sungup Sembuluan). On November 30, 2010, the Administrative Court of First Instance in Banjarmasin issued decisions that revoked the lawsuits of Arutmin. In response to these decisions, on December 9, 2010, Arutmin filed applications of appeal to the High Administrative Court. On March 25, 2011, the High Administrative Court issued a decision in favor of PT Sebuku Tanjung Coal and PT Sebuku Batubai Coal. Arutmin filed for cassation to the Supreme Court on August 22, 2011. On October 12, 2011, the Supreme Court decided in favor of PT Sebuku Tanjung Coal and PT Sebuku Batubai Coal. On August 16, 2012, Arutmin filed a memo for consideration to the Supreme Court but decided to revoke the memo for consideration on January 2, 2013.

h.

Pada tanggal 20 Agustus 2010, PT Malindo Jaya Diraja, perusahaan perkebunan yang mengaku sebagai pemilik lahan yang tumpang tindih dengan 2 (dua) wilayah PKP2B Arutmin yaitu DU-308/Kalsel (Karuh) dan DU-318/Kalsel (Satui), mengajukan gugatan terhadap Arutmin, Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral, Menteri Kehutanan dan Gubernur Kalimantan Selatan, sehubungan dengan diterbitkannya PKP2B Arutmin, Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) Arutmin dan rekomendasi bagi diterbitkannya IPPKH Arutmin, di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Nilai keseluruhan gugatan yang diajukan adalah sebesar Rp11.066.099.500.000. Pada tanggal 5 Juli 2011, Arutmin memenangkan gugatan pada tingkat pengadilan ini. Namun demikian, pada tanggal 18 Juli 2011, PT Malindo Jaya Diraja mengajukan permohonan banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta dan sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Arutmin sedang menunggu keputusan dari Pengadilan Tinggi Jakarta.

h.

On August 20, 2010, PT Malindo Jaya Diraja, a plantation company claiming to own plots of land that overlap with two (2) of Arutmin's CCoW areas, DU-308/Kalsel (Karuh) and DU-318/Kalsel (Satui), filed lawsuit against Arutmin, the Minister of Energy and Mineral Resources, the Minister of Forestry and the Governor of South Kalimantan, because of the issuance of Arutmin's mining concession, Arutmin's Forestry Area Land-Use Permit (IPPKH) and recommendation for Arutmin's Forestry Area Land-Use Permit, at the District Court of South Jakarta. The total amount of the claim is Rp11,066,099,500,000. On July 5, 2011, Arutmin was awarded at this evel. However, on July 18, 2011, PT Malindo Jaya Diraja filed an appeal to the High Court of Jakarta and as of the completion date of the consolidated financial statements, Arutmin is awaiting the decision of the High Court of Jakarta.

i.

Pada tanggal 1 Juli 2010, Umar Yahya, penduduk setempat, mengajukan gugatan terhadap Arutmin di PTUN Kotabaru yang menuduh Arutmin telah menguasai lahan secara illegal seluas 45 hektar yang dimiliki oleh Umar Yahya. Pada tanggal 20 April 2011, PTUN Kotabaru menolak gugatan Umar Yahya.

i.

On July 1, 2010, Umar Yahya, a local resident, filed a lawsuit against Arutmin at the Administrative Court of Kotabaru based on the accusation that Arutmin has illegally obtained possession of Mr. Yahya’s plots of land with a total area of 45 hectares. On April 20, 2011, the Administrative Court of Kotabaru rejected Mr. Yahya’s lawsuit.

211





Selanjutnya, pada tanggal 19 Mei 2011, Umar Yahya mengajukan banding di PTTUN Banjarmasin. Pada tanggal 10 Agustus 2011, PTTUN Banjarmasin mengeluarkan keputusan yang memenangkan Arutmin dan memperkuat keputusan PTUN Banjarmasin tanggal 20 April 2011. Sehubungan dengan penerbitan keputusan tersebut, pada tanggal 3 November 2011, Umar Yahya mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 19 September 2012, Mahkamah Agung telah memutuskan untuk memenangkan Arutmin. j.

Subsequently, on May 19, 2011, Mr. Yahya filed an appeal to the High Administrative Court of Banjarmasin. The court issued a decision in favor of Arutmin on August 10, 2011 and strengthened the Administrative Court of Kotabaru’s decision dated April 20, 2011. Due to the issuance of such decision, on November 3, 2011, Mr. Yahya filed a cassation to the Supreme Court. On September 19, 2012, the Supreme Court decided in favor of Arutmin.

Pada tanggal 7 April 2011, Abdul Hadi, penduduk setempat, mengajukan gugatan terhadap Arutmin, PT Cipta Kridatama dan H. Darmansyah di PTUN Kotabaru dengan tuduhan Arutmin telah membayar H. Darmansyah atas kompensasi sebidang tanah di area pertambangan, yang kepemilikannya masih menjadi sengketa antara Abdul Hadi dan H. Darmansyah.

j.

Pada tanggal 11 Mei 2011 dan 22 Juni 2011, PTUN Kotabaru mengadakan proses mediasi namun hal tersebut gagal untuk menyelesaikan sengketa tanah. Pada tanggal 7 Maret 2012, PTUN Kotabaru mengeluarkan keputusan yang memenangkan Abdul Hadi dalam perkara ini. Pada tanggal 16 Maret 2012, Arutmin mengajukan permohonan banding ke PTTUN Banjarmasin yang menerbitkan keputusan pada tanggal 12 September 2012 yang memenangkan Abdul Hadi. Pada tanggal 12 November 2012, Arutmin mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. Pada tanggal 2 Juli 2013, Mahkamah Agung mengeluarkan keputusan yang mendukung Abdul Hadi. Arutmin tidak mengajukan permohonan peninjauan kembali, meskipun keputusan tersebut tidak menguntungkannya karena kegiatan pertambangan di tanah sengketa telah selesai. Selain itu, kewajiban untuk mengkompensasi Abdul Hadi dikenakan kepada Mr Darmansyah. k.

On April 7, 2011, Mr. Abdul Hadi, a local resident, filed a lawsuit against Arutmin, PT Cipta Kridatama and H. Darmansyah at the Administrative Court of Kotabaru, based on the accusation that Arutmin has been paying Mr. Darmansyah compensation for mining a plot of land, the ownership of which is still being disputed between Mr. Abdul Hadi and Mr. Darmansyah. On May 11, 2011 and June 22, 2011, the Administrative Court of Kotabaru arranged mediation processes; however, these failed to settle the land dispute. On March 7, 2012, a decision was issued by the Administrative Court of Kotabaru in favor of Mr. Abdul Hadi. On March 16, 2012, Arutmin filed an appeal to High Administrative Court of Banjarmasin which issued a decision on September 12, 2012, in favour of Mr. Abdul Hadi. On November 12, 2012, Arutmin filed an appeal to the Supreme Court. On July 2, 2013, the Supreme Court issued a decision in favor of Mr. Abdul Hadi. Artumin did not file application for judicial review, although the decision is not in its favor since the mining activites in the disputed land had been completed. Furthermore, the obligation to compensate Mr. Abdul Hadi was levied to Mr. Darmansyah.

Pada tanggal 28 Juni 2012, Rusdiansyah, warga setempat dari Tanah Bumbu mengajukan gugatan terhadap Arutmin di Pengadilan Negeri Tingkat Pertama Batulicin berdasarkan tuduhan bahwa Arutmin telah secara ilegal memperoleh kepemilikan atas tanah seluas 140 hektar milik Rusdiansyah. Pada tanggal 29 Oktober 2012, Pengadilan Negeri Tingkat Pertama dari Batulicin menyatakan bahwa permohonan itu tidak dapat diterima (niet ontvankeljik verklaard). Akibatnya, pada tanggal 22 November 2012, Rusdiansyah, bersama dengan tujuh puluh satu (71) warga setempat mengajukan gugatan revisi terhadap Arutmin. Pada tanggal 5 Juli 2013, Pengadilan Negeri Tingkat Pertama Batulicin menerbitkan keputusan yang menguntungkan Arutmin.

k.

212

On June 28, 2012, Rusdiansyah, a local resident of Tanah Bumbu filed lawsuit against Arutmin at the District Court of First Instance of Batulicin based on the accusation that Arutmin had illegally obtained possession of the Rusdiansyah’s plot of land of 140 hectares in area. On October 29, 2012, the District Court of First Instance of Batulicin declared that the petition was inadmissible (niet ontvankeljik verklaard). Consequently, on November 22, 2012, Rusdiansyah, together with seventy-one (71) local residents filed a revised lawsuit against Ariutmin. On July 5, 2013, the District Court of First Instance of Batulicin issued a decision in favor of Arutmin.





l.

Pada tanggal 1 November 2012, Antung Mulian, penduduk setempat, mengajukan tuntutan di Pengadilan Negeri Pelaihari terhadap Arutmin dan PT Darma Henwa Tbk, entitas asosiasi, dengan tuduhan bahwa Arutmin memperoleh secara illegal kepemilikan tanah atas nama Antung Mulian dengan luas area 2.000 meter persegi di Kabupaten Tanah Laut. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Arutmin sedang menunggu keputusan dari Pengadilan Negeri Pelaihari.

l.

On November 1, 2012, Antung Mulian, a local resident, filed a lawsuit at the District Court of Pelaihari against Arutmin and PT Darma Henwa Tbk, an associate, based on the accusation that Arutmin had illegally obtained possession of Mr. Mulian’s plots of land with a total area of 2,000 square meters in Tanah Laut District. On April 4, 2013, however, Mr. Mulian decided to revoke the claim.

m. Pada tanggal 3 November 2011, Arutmin mengajukan gugatan di PTUN terhadap Bupati Tanah Laut karena menerbitkan Surat Keputusan tentang Perpanjangan Kuasa Pertambangan kepada CV Mitra Cakra Abadi yang tumpang tindih dengan lahan PKP2B Arutmin di DU-322/Kalsel (Asam Asam). Dengan beberapa pertimbangan, Arutmin mengajukan permohonan pencabutan gugatan kepada PTUN yang kemudian disetujui oleh CV Mitra Cakra Abadi. Pada tanggal 31 Januari 2012, PTUN mengabulkan permohonan pencabutan gugatan Arutmin.

m. On November 3, 2011, Arutmin filed lawsuit at Administrative Court against the Regent of Tanah Laut for issuing a Decision Letter regarding the Extension of Mining Permit to CV Mitra Cakra Abadi that overlaps with Arutmin’s CCoW area of DU-322/Kalsel (Asam Asam). For a certain consideration, Arutmin decided to withdraw the claim and filed the application to the Administrative Court, which was then agreed by CV Mitra Cakra Abadi. On January 31, 2012, the Administrative Court accepted Arutmin’s application to withdraw the claim.

n.

n.

Pada tanggal 28 Maret 2008, PT Thiess Contractors Indonesia (Thiess), kontraktor pertambangan KPC, mengirimkan surat kepada KPC untuk mengajukan kompensasi atas biaya tambahan yang terjadi sejak bulan Juli 2007 dan biaya yang akan terus berlangsung sampai dengan terjadinya perubahan harga. Thiess menyatakan bahwa pada saat ini peningkatan harga pada biaya jasa pertambangan tidak lagi mencerminkan peningkatan biaya operasional, maka harus direvisi mulai bulan Juli 2007. Pada tanggal 6 November 2009, sengketa atas eskalasi umum telah dirujuk ke arbitrase di Singapura dan ditangani oleh tiga (3) arbiter, yang telah memberikan petunjuk umum untuk penyelesaian masalah. Di lain pihak, posisi formal KPC adalah tarif biaya jasa pertambangan saat ini dengan Thiess masih di atas tarif kontraktor pertambangan lainnya yang sebanding. Klaim atas sengketa tarif eskalasi adalah sekitar USD22,3 juta pada tahun 2011. Pada tanggal 17 Januari 2011, KPC mengajukan penawaran penyelesaian formal kepada Thiess, yang termasuk usulan untuk merubah formula tarif eskalasi yang berlaku saat ini, dan menawarkan untuk membayar Thiess sebesar USD4.621.639 dalam penyelesaian penuh dan final dari jumlah terutang untuk periode sejak tanggal 1 Juli 2007 sampai dengan tanggal 30 Juni 2008 dan tanggal 1 Juli 2008 sampai dengan tanggal 30 Juni 2009.

On March 28, 2008, PT Thiess Contractors Indonesia (Thiess), a mining contractor of KPC, sent a letter to KPC, seeking compensation for additional costs incurred since July 2007 and costs that would continue to be incurred until a revised pricing is made. Thiess claimed that the current escalation rate formula with regard to mining services fee no longer reflected the actual increase in its operating costs, hence must be revised starting July 2007. On November 6, 2009, the dispute for the general escalation was referred to arbitration in Singapore before three (3) arbitrators, who have given general directions for the resolution of the matter. On the other hand, KPC’s formal position is that the current mining service fee rate with Thiess is still above that of other comparable mining contractors’ rate. The claim for this escalation rate dispute is approximately USD22.3 million in 2011.

On January 17, 2011, KPC submitted a formal settlement offer to Thiess, which included a proposal to amend the current escalation rate formula, and offered to pay Thiess an amount of USD4,621,639 in full and final settlement of the amounts due for operating periods from July 1, 2007 to June 30, 2008 and July 1, 2008 to June 30, 2009.

213





o.

Pada tanggal 22 Desember 2011, pengadilan arbitrase mengeluarkan sebagian hasil final, dimana Thiess berhak untuk memodifikasi dari rumus eskalasi tetapi dengan mempertahankan putusan terhadap rincian modifikasi tersebut untuk diterapkan sampai bukti ahli lebih jauh dijabarkan. Para pihak setuju terhadap perhitungan yang tercantum dalam “Amended Joint Report” sebesar USD11,2 juta sebagai akibat dari Penyesuaian Eskalasi Umum yang telah dilunasi KPC pada tanggal 28 Februari 2012.

On December 22, 2011, the arbitration tribunal issued a partial final award, holding that Thiess is entitled to a modification of the escalation formula but reserving judgment on the precise modification to be applied until further expert evidence is presented. The parties have agreed on the calculation as set out in the Amended Joint Report amounting to USD11.2 million as a result of the General Escalation Adjustment, which was paid by KPC on February 28, 2012.

Pada tanggal 31 Oktober 2012, KPC diperintahkan oleh pengadilan untuk membayar biaya dan bunga atas penyelesaian kasus ini masing-masing sebesar USD2,2 juta dan USD1,0 juta, yang telah dibayar oleh KPC.

On October 31, 2012, KPC was orderedby the tribunal to pay costs and interests on the settlement amounting to USD2.2 million and USD1.0 million, respectively, which were paid by KPC.

Pada tanggal 20 Januari 2011, Thiess mengajukan tuntutan di Pengadilan Tinggi Inggris terhadap KPC dan Standard Chartered Bank, cabang Singapura. Thiess mengklaim bahwa rumus eskalasi lima (5) tahun di dalam perjanjian operasi, yang seharusnya ditelaah selama lima (5) tahun pertama pada tanggal 1 Juli 2009, untuk biaya jasa kontrak pertambangan yang dibebankan KPC tidak lagi mencerminkan peningkatan yang sesungguhnya dari biaya operasi Thiess dan karenanya harus direvisi efektif dari tanggal 1 Juli 2009. KPC telah mengklaim bahwa tarif biaya jasa pertambangan kepada Thiess masih di atas rata-rata bila dibandingkan dengan kontraktor pertambangan lain. Thiess telah mengikutsertakan Standard Chartered Bank, cabang Singapura, ke dalam litigasi sehubungan dengan administrasi pengaturan penjualan batubara KPC berdasarkan Perjanjian Distribusi Kas. Mediasi awal atas sengketa antara Thiess dan KPC tidak berhasil diselesaikan, yang mengarah pada Australian Institute of Arbitrators and Mediators yang menunjuk seorang ahli penentu. Hasil penentuan tersebut menguntungkan pihak Thiess. Akan tetapi, hasil penentuan dari ahli tersebut tidak mengikat dan KPC tidak puas dengan penentuan dari ahli tersebut. Selanjutnya, sengketa pengaturan harga kontrak dirujuk ke arbitrase di bawah pengadilan yang sama. Sesuai dengan Perjanjian Distribusi Kas, Thiess meminta perbedaan antara jumlah yang ditagih dan yang diklaim untuk ditransfer ke rekening sengketa.

o.

214

On January 20, 2011, Thiess implemented proceedings in the English High Court against KPC and Standard Chartered Bank, Singapore branch. Thiess has claimed that the five-year escalation formula in the operating agreement, which was first subject to its first five-year review on July 1, 2009, for the contractual mining service fee charged to KPC no longer reflects the actual increase of Thiess’ operating costs and hence should be revised effectively from July 1, 2009. KPC has claimed that the mining service fee rate to Thiess is still above other those of comparable mining contractors. Thiess has enjoined Standard Chartered Bank, Singapore branch in the the litigation based on a claim related to certain account administration arrangements for KPC’s coal sales pursuant to the Cash Distribution Agreement. Earlier mediation of the dispute between Thiess and KPC was not successfully concluded, which lead to the Australian Institute of Arbitrators and Mediators appointing an expert determination. The determination was in Thiess’ favor. However, the expert determination was not binding and KPC was not satisfied with the expert determination. Subsequently, the dispute over the actual contractual pricing arrangement was referred to arbitration under the same tribunal. In accordance with the Cash Distribution Agreement, Thiess asked for the difference between the disbursed and claimed amount to be transferred into a dispute account.





Pada tanggal 26 Maret 2012, Pengadilan Tinggi Inggris menolak permohonan Thiess untuk mentrasfer jumlah yang diklaim ke rekening sengketa dan mengharuskan Thiess melakukan pembayaran interim sebesar GB£180.000. Pada bulan Desember 2012, dalam Perjanjian Penyelesaian disimpulkan bahwa Thiess setuju untuk membayar secara penuh dan final sebesar USD124.250 atas sejumlah yang terutang sehubungan dengan biaya dan bunga.

On March 26, 2012, the English High Court granted an award dismissing Thiess’ claim to transfer the claimed amount to a dispute account and required Thiess to make an interim payment amounting GB£180,000. In December 2012, a Settlement Agreement was concluded where Thiess agreed to pay USD124,250 in full and final settlement of all sums due in respect of costs and interests.

Pada tahun 2011, Thiess dan KPC melakukan arbitrase di Singapura untuk penentuan dan peninjauan atas pengaturan harga di kontrak jasa pertambangan. Tinjauan pengaturan harga itu dijadwalkan akan efektif dari tanggal 1 Juli 2009 sampai lima (5) tahun ke depan. Pada tanggal 18 dan 19 Desember 2011, sidang dilakukan oleh Pengadilan. Pada tanggal 12 Maret 2012, Majelis dari arbitrase pengaturan harga memutuskan dan menyatakan bahwa tarif yang diterapkan sebelum tanggal 1 Juli 2009 harus terus berlanjut diterapkan sampai dengan penyelesaian pengaturan harga di arbitrase ini. Pengadilan juga memutuskan bahwa tagihan faktur harus sesuai dengan tarif yang belaku sebelum tanggal 1 Juli 2009, dengan demikian, tarif yang ditentukan dari para ahli menjadi tidak berlaku. Pada tahun 2013, KPC melakukan pembayaran sementara sebesar USD37,1 juta kepada Thiess. Sidang final atas pengaturan harga ini dilakukan dari tanggal 20 Mei sampai tanggal 28 Mei 2013. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, KPC membuat cadangan sebesar USD2,2 juta sementara menunggu keputusan final dari arbitrase. Cadangan yang telah dibuat sebesar USD2,2 juta dibayar pada bulan Januari 2014.

In 2011, Thiess and KPC sought an arbritration in Singapore for the determination and review of pricing arrangements under the mining service contract. The review of pricing arrangements was due to be effective from July 1, 2009 up to the next five (5) years. On December 18 and 19, 2011, hearings were conducted by the Tribunal. On March 12, 2012, the Tribunal for the pricing arrangement arbitration awarded and declared that the rates applied prior to July 1, 2009 shall continue to apply until the resolution of the pricing arrangements in this arbitration. It is also determined that the invoice payment claims shall be based on the rates that applied prior to July 1, 2009, thus, the rates set out in the expert determination are not yet applicable. In 2013, KPC made an interim payment of USD37.1 million to Thiess. The final hearing to determine the pricing arrangments was held from May 20 to 28, 2013. As of the completion date of the consolidated financial statements, KPC made accrual in the amount of USD2.2 million while awaiting for the final award from the arbitration. The accrual made in the amount of USD2.2 million was paid in January 2014.

Pada tahun 2012, Thiess mengajukan arbitrase di Singapura melawan KPC sehubungan dengan serangkaian klaim yang timbul dari Pasal 7.10(a) dari Jasa Penambangan Batubara antara Thiess dan KPC. Berdasarkan pasal ini, masing-masing pihak dalam perjanjian diharuskan untuk memberikan pemberitahuan tertulis yang dikenal sebagai "Operating Year Notice" yang menyatakan isu-isu yang muncul dalam Tahun Operasi, termasuk klaim dan tuntutan yang dibuat oleh satu pihak terhadap pihak lain dalam Tahun Operasi. Thiess dan KPC tidak mampu menyelesaikan masalah untuk Tahun Operasi ke 8 (Juli 2010-Juni 2011) dan sebagai akibatnya, sebuah pengadilan dibentuk pada bulan Desember 2012. Pada tanggal 16 September 2013, para pihak mencapai kesepakatan sejumlah klaim sebesar USD6.4 juta, yang dibayarkan oleh KPC pada bulan November 2013. Namun demikian, klaim yang belum disepakai akan tetap ditentukan oleh Pengadilan. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, KPC membukukan akrual sebesar USD6.0 juta.

In 2012, Thiess sought an arbitration in Singapore against KPC in respect of a series of claims arising from Clause 7.10(a) of the Coal Mining Services Operation between Thiess and KPC. Pursuant to this clause, each party in the agreement is required to issue written notice known as the “Operating Year Notice” stating the issues that have arisen in a given Operating Year, including the claims and demands made by the party against the other party in the given Operating Year. Thiess and KPC were unable to resolve issues for the Operating Year 8 (July 2010 to June 2011) and as a result, a Tribunal was constituted in December 2012. On September 16, 2013, the parties reached settlement on a number of claims in the total amount of USD6.4 million, which was paid by KPC in November 2013. However, the outstanding claims remain to be determined by the Tribunal. As of the completion date of the consolidated financial statements, KPC made an accrual in the amount of USD6.0 million.

215





p.

Arutmin terlibat dalam isu-isu utama berikut ini dengan salah satu kontraktornya, Thiess:

p.

Arutmin is involved in the following main issues with one of its contractor, Thiess:

1.

Pada tanggal 2 April 2013, Arutmin mengajukan permohonan kepada Mahkamah Agung Queensland atas BS3007 tahun 2013 mencari pernyataan bahwa peristiwa penghentian adalah sesuai dengan pasal 14.3 dari AROAMS antara Arutmin dan Thiess tanggal 9 Februari 2009. Thiess telah mengajukan balasan, antara lain, pernyataan bahwa Arutmin tidak boleh melakukan perikatan dengan pihak ketiga untuk melakukan jasa pertambangan di proyek Senakin sampai sengketa antara para pihak terkait dengan klaim kontraktor utama 151 dan 152 bisa teratasi. Para pihak melakukan uji coba materi pada bulan November 2013 sehubungan dengan beberapa isu. Putusan diberikan sehubungan dengan isu-isu tersebut oleh Mahkamah Agung Queensland dan klaim Arutmin dihentikan dan isu-isu yang tersisa masih tertunda.

1.

On April 2, 2013, Arutmin filed an application to the Supreme Court of Queensland under BS3007 of 2013 seeking declaration that a termination event exists pursuant to clause 14.3 of the AROAMS between Arutmin and Thiess dated February 9, 2009. Thiess has filed a counterclaim seeking, inter alia, a declaration that Arutmin may not engage any third party to perform services at the Senakin project until the dispute between the parties in relation to principal contractor claims 151 and 152 is resolved. The parties went through a trial of the matter in November 2013 in respect of some of the issues. Judgment was given in respect of those issues by the Supreme Court of Queensland and Arutmin’s claims for a declaration were dismissed and the remaining issues still pending.

2.

Thiess mengajukan klaim terhadap Arutmin, dimana Arutmin mengnggapi dengan mengajukan tuntutan balik terhadap Thiess. Klaim dan tuntutan balik ini sehubungan dengan berbagai isu terkait dengan pelaksanaan AROAMS.

2.

Thiess has filed claims against Arutmin, in which Arutmin responded by filing counterclaims against Thiess. The claims and counterclaims are on various issues related to the implementation of the AROAMS.

Menurut klausul penyelesaian sengketa AROAMS, sengketa yang berkaitan dengan AROAMS harus dicoba untuk diselesaikan oleh para pihak melalui proses pertemuan dan mediasi di Project Management Group (PMG) sebelum akhirnya di Mahkamah Agung Queensland. Arutmin dan Thiess telah mencoba untuk menyelesaikan kasus-kasus melalui proses pertemuan dan mediasi di PMG namun gagal mencapai penyelesaian. Akibatnya, kasus tersebut kemudian didaftarkan di Mahkamah Agung Queensland sebagai forum untuk sengketa sesuai dengan klausul penyelesaian sengketa di atas. Rincian klaim tersebut adalah sebagai berikut di bawah ini: i.

According to the dispute resolution clause of the AROAMS any dispute on the issues related to AROAMS must be tried to be settled by the parties at the Project Management Group (PMG) meetings and mediations before finally settling in the Supreme Court of Queensland. Arutmin and Thiess had tried to settle the cases at the PMG meetings and mediations but failed to reach a settlement. Consequently, the cases were then registered at the Supreme Court of Queensland as the forum for dispute in line with the above resolution clause. The details of the claims are given below:

Untuk End of Year Notice (EOYN) tahun 2010, Thiess telah mengklaim USD16,22 juta. Sehubungan dengan EOYN yang sama, Arutmin telah menuntut balik terhadap Thiess sebesar USD57,48 juta. Akan tetapi, dalam pernyataan klaim yang telah didaftarkan di Mahkamah Agung Queensland, Thiess hanya mengklaim USD14,1 juta ditambah bunga sebesar 10% sejak tanggal 1 Januari 2011. Klaim kepada Arutmin dilakukan pada tanggal 11 April 2013.

i.

216

For End of Year Notice (EOYN) in 2010, Thiess had claimed USD16.22 million. In relation to the same EOYN, Arutmin had filed counterclaims against Thiess amounting to USD57.48 million. In its statement of claim which was registered in the Supreme Court of Queensland, however, Thiess had claimed only USD14.1 million plus interest at 10% commencing January 1, 2011. The claim was served on Arutmin on April 11, 2013.





3.

Arutmin mengajukan Pembelaan dan Tuntutan Balik atas klaim Thiess pada tanggal 25 Juli 2013 sebesar USD70.27 juta dan hal ini tertunda oleh jawaban Thiess atas Pembelaan dan Tuntutan Balik tersebut.

Arutmin filed a Defence and Counterclaim to Thiess’ claim on July 25, 2013 amounting to USD70.27 million and the matter is pending Thiess’ Reply and Defence to Counterclaim.

ii. Untuk EOYN tahun 2011, Thiess telah mengklaim USD4,64 juta. Sehubungan dengan EOYN yang sama, Arutmin telah menuntut balik terhadap Thiess sebesar USD70,27 juta. Dalam pernyataannya klaim yang telah didaftarkan di Mahkamah Agung Queensland, Thiess mengklaim USD4,7 juta ditambah bunga sebesar 10% sejak tanggal 1 Januari 2012. Klaim kepada Arutmin dilakukan pada tanggal 14 Juni 2013.

ii. For EOYN in 2011, Thiess had claimed USD4.64 million. In relation to the same EOYN, Arutmin had filed counterclaims against Thiess amounting to USD70.27 million. In its statement of claim which was registered in the Supreme Court of Queensland, Thiess claimed USD4.7 million plus interest at 10% commencing January 1, 2012. The claim was served on Arutmin on June 14, 2013.

iii. Untuk klaim bahwa Arutmin belum dapat memperoleh beberapa bidang tanah yang cukup di Pit Selatan pada tahun 2012, Thiess telah mengklaim USD12,25 juta. Akan tetapi dalam pernyataannya klaim yang telah didaftarkan di Mahkamah Agung Queensland, Thiess hanya mengklaim USD7,9 juta ditambah bunga sebesar 10% dimulai sejak tanggal 30 Juni 2012.

iii. For claims that Arutmin has not been able to acquire sufficient plots of land at Pit Selatan in 2012, Thiess had claimed USD12.25 million. In its statement of claim which was registered in the Supreme Court of Queensland, however, Thiess claimed only USD7.9 million plus interest at 10% commencing June 30, 2012.

iv. Untuk EOYN tahun 2012, Thiess telah mengklaim USD13,15 juta terhadap berbagai klaim lain selain klaim di Pit Selatan seperti dijelaskan di atas. Arutmin telah mengajukan tuntutan balik kepada Thiess sebesar USD239,74 juta. Sengketa ini telah melalui proses pertemuan dan mediasi di PMG tanpa hasil apapun.

iv. For EOYN in 2012, Thiess had claimed USD13.15 million against various other items in addition for the claim at Pit Selatan as described above. Arutmin had submitted counterclaims to Thiess amounting to USD239.74 million. The dispute had gone through the process at the PMG meeting and mediation without any success.

Arutmin mengajukan tuntutan balik untuk menunjukkan bahwa Arutmin telah mengalami kerugian yang tidak terpulihkan dan defisit arus kas karena kinerja yang buruk dari Thiess.

Arutmin submitted its counterclaims to demonstrate that Arutmin has experienced unrecoverable losses and cash flow deficit due to poor performance of Thiess.

Pada tanggal 26 April 2013, Thiess menangguhkan kegiatan operasinya di wilayah pertambangan Senakin, Satui dan Mulia karena Thiess meminta pembayaran, apa yang disebut sebagai, “underclaims”. Thiess telah berhenti bekerja di bawah AROAMS, klausul 15.5 - penghentian pembayaran atas jumlah yang disengketakan ke rekening sengketa sesuai CDA. Menurut pendapat Arutmin, Thiess telah menghentikan operasinya secara sepihak dan keliru karena alasan berikut:

3.

i. Arutmin telah membayar dan terus membayar semua jumlah yang menjadi hak Thiess sesuai ketentuan dalam Kontrak.

On April 26, 2013, Thiess suspended operations in Senakin, Satui and Mulia mining areas as it is pursuing Arutmin for payment of, what it describes as, “underclaims”. They have stopped the work under AROAMS, Clause 15.5 - non-payment of disputed amount to dispute account as per CDA. Arutmin’s opinion, Thiess has suspended services unilaterally and wrongfully due to the following reasons:

i. Arutmin has paid and continues to pay all sums that Thiess is entitled to as per terms of the Contract.

217





ii. Thiess belum mengikuti mekanisme penyelesaian sengketa seperti yang telah ditetapkan dan berdasarkan praktek dimasa lalu menyelesaikan masalah tersebut melalui diskusi.

ii. Thiess has not followed the dispute resolution mechanism established and the past practice of resolving such issues through discussion.

Pada tanggal 23 Desember 2013, Thiess, IndoCoal Kalsel dan Arutmin menandatangani Akta Penyelesaian dan Penghentian (Akta), dimana para pihak sepakat untuk sepenuhnya dan akhirnya menyelesaikan proses pengadilan dan klaim yang diusulkan serta untuk menyelesaikan penuh perintah Justice Jackson BS3007 tahun 2013 sesuai dengan ketentuan dalam Akta. Para pihak juga menyetujui, tergantung pada pelaksanaan dari ketentuan Akta, bahwa AROAMS akan berakhir lebih awal sesuai dengan ketentuan dalam Akta. Selain itu, tergantung pada dan sesuai dengan ketentuan Akta, Arutmin akan mengakuisisi dari Thiess atas pabrik dan peralatan tertentu terkait dengan pengolahan batubara dan operasi pelabuhan baik melalui perolehan pabrik dan peralatan yang tersisa atau mendapatkan pembeli untuk memperoleh pabrik dan peralatan yang tersisa dari Thiess.

On December 23, 2013, Thiess, IndoCoal Kalsel and Arutmin entered into a Deed of Settlement and Termination (Deed), where the parties agreed to fully and finally settle the court proceedings and proposed claims and to vacate the orders of Justice Jackson in BS3007 of 2013 in accordance with the terms of the Deed. The parties also agreed, subject to performance of the terms of the Deed, that the AROAMS will terminate early in accordance with the terms of the Deed. Furthermore, subject to and in accordance with the terms of the Deed, Arutmin will acquire certain plant and equipment related to coal processing and port operation from Thiess and either acquire the remaining plant and equipment or procure a buyer to acquire the remaining plant and equipment from Thiess.

Sesuai dengan ketentuan dalam Akta, jumlah penyelesaian dan penghentian terdiri dari, antara lain sebagai berikut:

Subject to the terms of the Deed, the settlement and termination sum comprises, among others, are the following:

i. Arutmin akan membayar kepada Thiess sebesar USD37,5 juta sebagai penyelesaian penuh dan akhir dari proses pengadilan dan klaim yang diajukan.

i. Arutmin will pay to Thiess amounting to USD37.5 million in full and final settlement of the court proceedings and the proposed claims.

ii. Pembayaran penghentian lebih awal kepada Thiess sejumlah USD62,5 juta dengan rincian sebagai berikut:

ii. Early termination payment to Thiess with a total amount of USD62.5 million detailed as follows:

- USD30 juta yang merupakan pembayaran oleh Arutmin untuk jasa yang dilakukan oleh Thiess terkait AROAMS sampai dengan tanggal Akta - USD2,6 juta yang merupakan pembayaran oleh Arutmin untuk pembelian persediaan Thiess terkait dengan kegiatan pengolahan batubara dan pelabuhan - USD23,5 juta yang merupakan pembayaran oleh Arutmin atau pembeli sebagai pengganti Arutmin untuk pembelian persediaan Thiess yang tidak terkait dengan kegiatan pengolahan batubara dan pelabuhan - USD2,9 juta yang merupakan pembayaran oleh Arutmin untuk perbaikan infrastruktur tetap

-

USD30 million which is payment by Arutmin for services performed by Thiess under the AROAMS up to the date of the Deed

-

USD2.6 million which is payment by Arutmin for the purchase of Thiess’ inventory associated with coal processing and port activities USD23.5 million which is payment by Arutmin or buyer in lieu of Arutmin for the purchase of Thiess’ inventory not associated with coal processing and port activities

-

-

218

USD2.9 million which is payment by Arutmin for improvement to fixed infrastructures





- USD3 juta yang merupakan pembayaran oleh Arutmin sehubungan dengan biaya Thiess terkait dengan demobilisasi armada siaga - USD0,5 juta yang merupakan pembayaran oleh Arutmin kepada Thiess untuk biaya yang terkait dengan penghentian lebih awal atas kesepakatan sewa peralatan dengan pihak lain

-

USD3 million which is payment by Arutmin related to Thiess’ costs of demobilizing the idle fleet

-

USD0.5 million which is payment by Arutmin to Thiess for the cost associated with the early termination of its equipment rental agreement with other party

iii. Arutmin akan membayar kepada Thiess jumlah yang diperkirakan sebesar USD3,1 juta untuk pekerjaan interim yang dilakukan oleh Thiess.

iii. Arutmin will pay to Thiess pre-estimated amount of USD3.1 million for the interim works to be carried out by the latter.

iv. Pembelian pabrik dan peralatan sejumlah USD175,3 juta dengan sebagai berikut:

iv. Purchase of Thiess’ supplied plant and equipment with a total amount of 175.3 million with details are as follows:

Thiess rincian

- USD4.4 juta yang merupakan pembayaran oleh Arutmin untuk pembelian tambahan alat pengolahan dan pelabuhan serta pabrik dan peralatan moblie, - USD170.9 juta yang merupakan pembayaran oleh Arutmin atau oleh pembeli sebagai pengganti Arutmin untuk pembelian tambahan alat pengolahan dan pelabuhan serta pabrik dan peralatan mobile yang tidak terkait dengan kegiatan pengolahan batubara dan pelabuhan.

-

USD4.4 million which is payment by Arutmin for the purchase of processing and port ancillary and mobile plant and equipment,

-

USD170.9 million which is payment by Arutmin or buyer in lieu of Arutmin for the purchase of processing and port ancillary and mobile plant and equipment not associated with coal processing and port activities.

Setelah penghentian AROAMS berdasarkan Akta ini, Thiess melepaskan dan membebaskan selamanya Arutmin dan IndoCoal Kalsel dari setiap dan seluruh kewajiban sehubungan dengan semua klaim yang timbul dari atau terkait dengan atau sehubungan dengan AROAMS dan kinerja atau non-kinerja dibawah AROAMS, Akta Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Strategis (DARSA), CDA dan kinerja pekerjaan dibawah Akta ini dan sebaliknya. AROAMS dan DARSA akan terus berlanjut dan berlaku sampai jumlah yang harus dilunasi sesuai Akta dibayar penuh.

Upon termination of the AROAMS under this Deed, Thiess releases and forever discharges Arutmin and IndoCoal Kalsel from any and all liabilities in respect of all claims arising from or related to or connected with the AROAMS and the performance or non-performance of the services under AROAMS, Deed of Amendment and Restatement of Strategic Agreement (DARSA), CDA and performance of works under this Deed and vice versa. The AROAMS and DARSA will continue with full force and effect until sums due under the Deed are fully paid.

Pada tanggal 31 Desember 2013, sehubungan dengan jumlah penyelesaian dan penghentian yang harus dibayar oleh Arutmin, Arutmin mengakui utang sebesar USD80,9 juta, yang terdiri dari USD43,9 juta dicatat sebagai akun "Klaim" sebagai bagian dari penghasilan (beban) lain, USD0,6 juta dicatat sebagai bagian dari beban pokok pendapatan, USD6,9 juta termasuk dalam persediaan dan USD29,5 juta sebagai bagian aset tetap (jumlah setelah pengaruh dari metode konsolidasian proporsional). Namun, terkait dengan jumlah penyelesaian dan penghentian sebesar USD194,4 yang harus dibayar oleh Arutmin atau pembeli sebagai pengganti Arutmin, Arutmin akan mendapatkan pembeli untuk membeli aset-aset yang bersangkutan sebagaimana diatur dalam Akta.

As of December 31, 2013, in relation the settlement and termination sum to be paid by Arutmin, Arutmin recognized payables totaling USD80.9 million, which consist of USD43.9 million reported as “Claims” account under other income (expenses), USD0.6 million recorded as part of cost of sales, USD6.9 million included under inventory and USD29.5 million under fixed assets (amounts before the effect of proportionate consolidation method). However, in relation to the settlement and termination sum totaling USD194.4 to be paid by Arutmin or buyer in lieu of Arutmin, Arutmin will procure a buyer to purchase those pertinent assets as provided in the Deed.

219





Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, manajemen Arutmin sedang dalam diskusi dengan beberapa kontraktor untuk menggantikan Thiess dan sedang dalam diskusi dengan pembeli untuk membeli aset-aset milik Thiess, oleh karena itu, aset tersebut belum ditransfer kepada pembeli atau Arutmin. q.

As of the completion date of the consolidated financial statements, Arutmin’s management is still in discussions with several contractors as to what entity will replace Thiess and will purchase Thiess’ assets, hence these assets have not been transferred to the buyer or to Arutmin.

Sebagian wilayah Kontrak Karya PT Dairi Prima Mineral (Dairi), Entitas Anak, berada pada kawasan hutan lindung. Berdasarkan Undang-undang Kehutanan No. 41, yang berlaku efektif tahun 1999, pada kawasan hutan lindung dilarang melakukan penambangan dengan pola penambangan terbuka, termasuk wilayah Kontrak Karya yang diberikan sebelum deklarasi.

q.

Certain contract areas under the CoW of PT Dairi Prima Mineral (Dairi), a Subsidiary, fall within a protected forest. Forestry Law No. 41, which became effective in 1999, prohibits open-cast mining within areas of protected forest, including CoWs that were granted prior to the declaration.

Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) No. 463.K/40.00/ MBP/2005 tanggal 28 Desember 2005, Pemerintah Pusat menyetujui tahap konstruksi Dairi, efektif tanggal 8 November 2005 sampai tanggal 7 November 2008. Berdasarkan rencana penambangan Dairi, sebuah tambang bawah tanah dan fasilitas-fasilitas penunjangnya akan dikembangkan di Kabupaten Dairi, Pakpak Barat dan Aceh Singkil, di propinsi Sumatera Utara dan Nanggroe Aceh Darussalam. Namun, beberapa bagian dari wilayah kontrak termasuk sebagai kawasan hutan lindung.

Based on the Ministry of Energy and Mineral Resources Decision Letter No. 463.K/40.00/MBP/ 2005 dated December 28, 2005, the Central Government approved the construction phase of Dairi effective from November 8, 2005 until November 7, 2008. Based on Dairi’s mine plan, underground mining and related facilities will be developed in Dairi, West Pakpak and Aceh Singkil Regencies, North Sumatera and Nanggroe Aceh Darussalam provinces. However, certain parts of the contract area fall within protected forest.

Pada tahun 2006, Dairi mengajukan izin pinjam pakai lahan untuk melakukan kegiatan di area hutan lindung. Pada tanggal 13 Februari 2007, dalam sebuah dengar pendapat Dairi mempresentasikan rencana tambangnya di hadapan Dewan Perwakilan Rakyat Indonesia. Walaupun belum mendapatkan keputusan, manajemen Dairi yakin bahwa izin yang diperlukan akan diberikan karena kegiatan Dairi didukung oleh pemerintah setempat dan Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral.

In 2006, Dairi requested a land-use permit to undertake activities in the protected forest. On February 13, 2007, a hearing was held wherein Dairi made a presentation of its mine plan to the Indonesian Parliament. Although receiving no decision, the management of Dairi believes that the necessary permit will be granted as Dairi activities have been supported by the local government and the Ministry of Energy and Mineral Resources.

Pada tanggal 20 Juli 2007, Dairi mengirimkan surat kepada Departemen Kehutanan guna memohon akselerasi izin pinjam pakai hutan lindung Batu Ardan yang mencakup 37 hektar yang berlokasi di wilayah Sopokomil, desa Silima Pungga-pungga, Provinsi Sumatra Utara. Pada tanggal 19 September 2007, Dairi menerima sebuah surat dari Departemen Kehutanan yang menyebutkan bahwa naskah Keputusan Presiden yang memuat persetujuan atas kegiatan penambangan bawah tanah Dairi telah disampaikan ke Sekretaris Kabinet.

On July 20, 2007, Dairi sent a letter to the Ministry of Forestry requesting acceleration of the land-use permit in protected forest Batu Ardan totaling 37 hectares, which is located in Sopokomil area, Silima Pungga-pungga sub-district, North Sumatra province. On September 19, 2007, Dairi received a letter from the Ministry of Forestry stating that the draft of the Presidential Decree approving Dairi’s underground mining activites had been sent to the Secretary of the Cabinet.

220





Menanggapi surat di atas, Dairi mengajukan surat keberatan pada tanggal 29 Oktober 2007, dimana manajemen Dairi yakin bahwa mereka telah mentaati semua peraturan yang terkait dan tidak akan memberi dampak negatif terhadap lingkungan atas kegiatan penambangan bawah tanah di wilayah hutan lindung.

In response to the above letter, Dairi submitted an objection letter on October 29, 2007, as the management of Dairi believes that it has complied with all related regulations and there will be no negative environmental impact from the operation of underground mining in the protected forest.

Pada bulan April 2009, manajemen Dairi menghentikan sementara aktivitas konstruksi Proyek Dairi sementara menunggu persetujuan final Departemen Kehutanan yang menyebabkan pemberhentian beberapa karyawan dan perjanjian dengan para kontraktor.

In April 2009, the management of Dairi has temporarily suspended the construction activities for the Dairi Project while awaiting the final Ministry of Forestry approval resulting in the termination of several employees and agreements with contractors.

Pada tahun 2010, Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun 2010 (PP24) dikeluarkan untuk pelaksanan lebih lanjut atas Pasal 31 Undang-undang Kehutanan No. 41. Berdasarkan PP24 tambang bawah tanah dapat dilakukan dalam kawasan hutan lindung bila tidak menyebabkan turunnya permukaan tanah, berubahnya fungsi pokok kawasan hutan atau kerusakan akuifer air tanah.

In 2010, Government Regulation No. 24 Year 2010 (GR24) was issued to further implement Article 31 of Forestry Law No. 41. Under GR24, underground mining shall be allowed in areas within a protected forest provided that the mining will not cause land subsidence or lowering of ground surface, changes or alterations to the main functions of the forest areas or damage to ground water aquifers.

Pada tanggal 11 Oktober 2010, Dairi memperoleh surat keputusan dari Kementrian Kehutanan Republik Indonesia yang memberi izin pinjam pakai kepada Dairi di kawasan hutan untuk kegiatan eksplorasi bahan galian emas dan mineral pengikutnya pada kawasan hutan lindung dan hutan produksi terbatas di Kabupaten Dairi dan Kabupaten Pakpak Barat, Provinsi Sumatera Utara seluas kurang lebih 23.000 hektar.

On October 11, 2010, Dairi received a decision letter from Ministry of Forestry of the Republic Indonesia that granted Dairi a land-use permit to undertake exploration for gold and other supplemental minerals in a protected forest (kawasan hutan lindung dan hutan produksi terbatas) in Dairi and Pakpak Barat, North Sumatera province, with an area of approximately 23,000 hectares.

Pada tanggal 19 Mei 2011, Peraturan Presiden (“PP”) No. 28 Tahun 2011 tentang Penggunaan Kawasan Hutan Lindung untuk Penambangan Bawah Tanah, telah disetujui dan diterbitkan oleh Pemerintah Indonesia. PP tersebut mendukung penggunaan kawasan hutan lindung untuk penambangan bawah tanah dengan beberapa kondisi terkait. Beberapa kondisi tersebut diantaranya adalah perlunya persetujuan prinsip dan izin pinjam pakai kawasan hutan lindung, dan perlunya izin pinjam pakai yang dikeluarkan oleh Kementrian Kehutanan. PP tersebut memberikan dukungan kepada para pemilik konsesi tambang yang terletak di kawasan hutan lindung, termasuk Dairi yang berencana untuk segera mengembangkan proyeknya melalui penambangan bawah tanah.

On May 19, 2011, a Presidential Decree (“Decree”) No. 28 Year 2011 regarding Underground Mining Activities in the Protected Forest, was issued by the Government of Indonesia The Decree allows underground mining activites in a protected forest with certain conditions. Such conditions, among others, include the issuance of the principal agreement, and land-use permit in a protected forest followed by the issuance of land-use permit by the Ministry of Forestry. Such Decree gives support to the owners of the mining concessions located in protected forest areas, including Dairi, which looks forward to developing its projects via underground mining.

221





Pada tanggal 15 November 2011, Dairi memperoleh surat keputusan dari Menteri Kehutanan Republik Indonesia mengenai persetujuan prinsip penggunaan kawasan hutan untuk penambangan seng, timbal dmp dengan metode penambangan bawah tanah dan sarana penunjangnya seluas kurang lebih 55 hektar pada kawasan hutan lindung di Kabupaten Dairi, Provinsi Sumatera Utara. Pada tanggal pelaporan ini, Dairi telah memperoleh Izin untuk kawasan hutan untuk penambangan seng, timbal dan mineral dengan metode penambangan bawah tanah dan pembangunan sarana penunjangnya untuk area seluas 53,11 hektar di kabupaten Dairi, Provinsi Sumatera Utara berdasarkan Keputusan Menteri Kehutanan No. SK.387/Menhut-II/2012 tanggal 23 Juli 2012 sampai dengan 22 Juli 2020.

On November 15, 2011, Dairi received a decision letter from the Ministry of Forestry of the Republic of Indonesia regarding the approval in principle for the use of a forest area for mining zinc, lead dmp by underground mining methods and supporting facilities of approximately 55 hectares in a protected forest in Dairi, North Sumatera province. At reporting date, Dairi has secured land-use permit for forest areas for zinc, lead and associated minerals mining activities by means of underground mining method measuring 53.11 hectares in protected forest area in Dairi regency of the province of North Sumatera based on Forestry Ministry Decree No. SK.387/ Menhut-II/2012, dated July 23, 2012 until July 22, 2020.

Berdasarkan rencana tambang Dairi, kegiatan tambang bawah tanah dan berkaitan dengan fasilitas akan dikembangkan di Dairi, West Pakpak dan Aceh Singkil Regencies, Propinsi Sumatera Utara dan Nanggroe Aceh Darussalam. Dimana bagian tertentu dari wilayah kontrak termasuk dalam kawasan hutan lindung. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 988.K/30/DJB/2013, menyetujui perpanjangan Tahap V Konstruksi di Dairi sampai dengan tanggal 7 November 2013. Dairi menerima persetujuan untuk perpanjangan Tahap V Kontruksi berdasarkan Surat No. L126/DPM-CGR/VII/2012 ke Pemerintah pada tanggal 6 Agustus 2012. Dairi saat ini menunggu persetujuan untuk perpanjangan izin lainnya untuk Tahap Kontruksi melalui Surat No. L.187/DPM-CGR/X-2013 tanggal 7 Oktober 2013.

In accordance to Dairi’s mine plan, underground mining activities and related facilities will be developed in Dairi, West Pakpak and Aceh Singkil Regencies, North Sumatera and Nanggroe Aceh Darussalam provinces. Wherein certain part of the contract area fall within the aforementioned protected forest. Based on Letter No. 988.K/30/ DJB/2013, the Ministry of Energy and Mineral Resources Decision agreed to the extension of Stage Phase V of Construction in Dairi until November 7, 2013. Dairi obtained the approval for the extension of Phase V based on its letter No. L126/DPM-CGR/VII/2012 to the Government dated August 6, 2012. Dairi is currently awaiting for the approval of another extension permit for the Construction Stage through Letter No. L.187/ DPM-CGR/X-2013 dated October 7, 2013.

Manajemen berkeyakinan bahwa Dairi akan melanjutkan kegiatannya di wilayah kontrak karena mereka memiliki dukungan dari Pemerintah setempat serta Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral. Berdasarkan fakta-fakta yang ada dan kenyatan bahwa proyek tersebut didukung penuh oleh pemegang saham utama, manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan nilai aset terhadap nilai tercatat untuk biaya eksplorasi dan pengembangan tangguhan serta aset tetapnya.

Management believes that Dairi will be able to continue its activities in the contract area since they have the support of the local government and the Ministry of Energy and Mineral Resources. Based on the foregoing facts and the fact that the project is fully supported by the ultimate holding company, management believes that no impairment is required on the carrying values of its deferred exploration and development expenditures and fixed assets.

222





r.

PT Citra Palu Minerals (CPM), Entitas Anak, melakukan perjanjian Kontrak Karya yang meliputi sebuah area konsesi yang terletak di dalam Kawasan Hutan Lindung, Hutan Produksi Terbatas, Hutan Produksi dan di luar kawasan hutan. Undang-undang Kehutanan No. 41 yang mulai berlaku sejak tahun 1999 melarang eksploitasi sumber daya alam di area hutan. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, CPM masih dalam proses untuk mendapatkan perpanjangan tahapan studi kelayakan dan IPPKH untuk aktivitas eksplorasi. CPM yakin dapat melanjutkan aktivitas di area konsesi karena mereka memiliki dukungan dan rekomendasi dari pemerintah daerah. Selanjutnya, pemulihan atas biaya eksplorasi tergantung pada keberhasilan pengembangan dan eksploitasi komersial di masa mendatang.

r.

PT Citra Palu Minerals (CPM), a Subsidiary, entered into a CoW that includes a concession area located within Proctected Forest, Limited Production Forest, Production Forest and beyond the forestry area. Forestry Law No. 41, which became effective in 1999, prohibits the exploitation of natural resources within forestry area. As of the completion date of the consolidated financial statements, CPM is still in the process of obtaining extension of the Feasibility Study Stage permit and IPPKH for exploration activities. CPM believes its ability to continue its activities in the contract area as it has the continuous support and recommendation from the local government. Furthermore, the ultimate recovery of exploration expenditure carried forward is dependent on successful development and commercial exploitation in the future.

s.

PT Gorontalo Minerals (GM), Entitas Anak, melakukan perjanjian Kontrak Karya yang sebagian wilayahnya terletak didalam wilayah hutan dan sebagian kecil Taman Nasional. Undang-undang Kehutanan No. 41 yang mulai berlaku sejak tahun 1999, melarang eksploitasi sumber daya alam di area hutan dan Taman Nasional, termasuk wilayah Kontrak Karya yang diberikan sebelumnya. Selanjutnya, pemulihan atas biaya eksplorasi tergantung pada keberhasilan pengembangan dan eksploitasi komersial di masa mendatang. Untuk mengatasi hal ini, manajemen telah mendapatkan izin pinjam pakai (Catatan 50b) untuk melakukan kegiatan di wilayah hutan termasuk hutan lindung sampai dengan tanggal 18 Juli 2015.

s.

PT Gorontalo Minerals (GM), a Subsidiary, entered into a CoW that includes a concession area located within forestry area and a small portion in a National Park. Forestry Law No.41, which became effective in 1999, prohibits the exploitation of natural resources within areas of National Park, including CoWs that were granted prior to the declaration. Furthermore, the ultimate recovery of exploration expenditure carried forward is dependent on successful development and commercial exploitation in the future. In reponse to these matters, management has obtained land-use permit (Note 50b) to undertake activities in forest including for restricted forest areas up to July 18, 2015.

t.

Iuran Kehutanan

t.

Forestry Fee

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 2/2008 tanggal 4 Februari 2008, semua perusahaan yang memiliki kegiatan dalam area hutan produksi dan hutan lindung yang tidak berhubungan dengan kegiatan kehutanan berkewajiban untuk membayar iuran kehutanan antara Rp1,2 juta sampai dengan Rp3 juta per hektar setiap tahunnya dan berlaku efektif sejak tahun 2008.

Based on Government Regulation No. 2/2008 dated February 4, 2008, all companies that have activities in production and protected forest areas that are not related to forestry activities will have an obligation to pay a forestry fee ranging from Rp1.2 million to Rp3 million per hectare annually effective from 2008.

Entitas Anak masih mempelajari pengaruh peraturan ini terhadap kegiatan operasionalnya.

The Subsidiaries are reviewing the impact of the regulation on their operations.

223





u.

Reklamasi dan Pascatambang

u.

Reclamation and Mine Closure

Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 18/2008 yang diterbitkan pada tahun 2008 dan Peraturan Pemerintah Nomor 78/2010 yang diterbitkan pada bulan Desember 2010 tentang Reklamasi dan Pascatambang, pemegang Kontrak Karya, PKP2B, dan IUP Eksplorasi yang belum menyediakan jaminan reklamasi dan jaminan pascatambang sesuai dengan peraturan pemerintah tersebut harus memberikan baik jaminan reklamasi dan jaminan pascatambang dalam waktu tiga (3) bulan setelah tanggal efektif peraturan pemerintah tersebut.

Under the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 18/2008 issued in 2008 and Government Regulation No. 78/2010 issued in December 2010 regarding the Reclamation and Mine Closure, the holder of a CoW, CCoW, and IUP Exploration that has not yet provided a reclamation deposit and mine closure deposit in accordance with the government regulation should provide both reclamation deposit and mine closure deposit within three (3) months following the effective date of the government regulation.

Arutmin telah memberikan jaminan reklamasi pada tanggal 31 Desember 2013, sedangkan KPC telah membuat jaminan reklamasi dalam bentuk "Cadangan Akuntansi" yang disetujui oleh Direktur Jenderal Mineral, Batubara dan Panas Bumi melalui surat tanggal 14 Juni 2010.

Arutmin has already provided reclamation deposits as of December 31, 2013, while KPC has provided its reclamation deposits in the form of “Accounting Reserve” that was approved by the Director General of Mineral, Coal and Geothermal through its letter dated June 14, 2010.

Arutmin mengajukan rencana pascatambang untuk semua area tambangnya yaitu Satui, Senakin, Asam Asam, Batulicin dan Pulau Laut Utara pada tanggal 30 Juni 2009 melalui surat No. 300/AI/VI/09 ke Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Pada tahun 2012, rencana pascatambang untuk semua area tambang telah disetujui oleh Pemerintah, dimana Arutmin harus menyediakan jaminan pascatambang sebesar USD53.170.072 yang secara bertahap harus dibayar dari tahun 2013 hingga tahun 2017.

Arutmin submitted its mine closure plans for all its sites namely Satui, Senakin, Asam Asam, Batulicin and North Pulau Laut Terminal on June 30, 2009 through letter No. 300/AI/VI/09 to the Ministry of Energy and Mineral Resources. In 2012, the mine closure plans for all the sites mentioned had been approved by the Government, wherein Arutmin has to provide mine closure deposits in the amount of USD53,170,072 to be paid gradually from 2013 up to 2017.

Pada tanggal 23 April 2013, Arutmin telah mengirim surat kepada Direktur Jenderal Mineral dan Batubara, yang mewakili Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, untuk membuka rekening atas nama Direktur Jenderal Mineral dan Batubara dan Arutmin untuk jaminan tersebut. Pada tanggal 3 Juli 2013, Arutmin menerima persetujuan atas surat kuasa tersebut dan pembukaan rekening dari Direktur Jenderal Mineral dan Batubara. Pada 30 Juli 2013, Arutmin telah menyediakan jaminan untuk tahun 2013 sebesar USD1.595.102.

On April 23, 2013, Arutmin has sent letters of authority to Director General of Mineral and Coal, which represents the Ministry of Energy and Mineral Resources to open an account on behalf of the latter and Arutmin for the aforementioned deposits. On July 3, 2013, Arutmin received the approval of the letters of authority and the opening of the account by the Director General of Mineral and Coal and on July 30, 2013, Arutmin has made the deposit for 2013 amounting to USD1,595,102.

KPC mengajukan rencana pasca tambang pada tanggal 30 Juni 2009 kepada Direktorat Teknik Mineral dan Lingkungan, Batubara dan Panas Bumi. Pada tanggal 22 Agustus 2011, Pemerintah Indonesia menyetujui rencana pasca tambang sejumlah USD39.050.817 yang akan dibayar secara bertahap dari tahun 2013 sampai dengan tahun 2019.

KPC submitted its mine closure plan on June 30, 2009 to the Directorate of Technical and Environment Mineral, Coal and Geothermal. On August 22, 2011, the GOI approved the mine closure plan in the amount of USD39,050,817 to be paid gradually from 2013 up to 2019.

224





Pada tanggal 10 April 2013, KPC menerima surat dari Direktur Jenderal Mineral, Batubara dan Panas Bumi sehubungan dengan jaminan reklamasi sesuai dengan Peraturan Menteri No. 18/2008 yang dikeluarkan pada tahun 2008 dan Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010, dimana KPC harus menyediakan jaminan reklamasi dalam bentuk “Cadangan Akuntansi” sejak tahun 2009 sampai dengan tahun 2012. Penyisihan jaminan reklamasi pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah masing-masing sebesar USD7.253.680 dan USD5.779.142 v.

On April 10, 2013, KPC received a letter from the Director General of Mineral, Coal and Geothermal regarding reclamation deposits in accordance with the Ministry Regulation No. 18/2008 issued in 2008 and Government Regulation No. 78 Year 2010, wherein, KPC has to provide reclamation deposits in the form of an “Accounting Reserve” for the years 2009 to 2012. The accrual of reclamation desposits as of December 31, 2013 and 2012 amounted to USD7,253,680 and USD5,779,142, respectively.

Perpajakan

v.

Taxation

Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku di Indonesia, Kelompok Usaha menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu sepuluh (10) tahun sejak saat terutangnya pajak, atau akhir tahun 2013, mana yang lebih awal. Ketentuan baru yang diberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dan tahun-tahun selanjutnya menentukan bahwa DJP dapat menetapkan dan mengubah liabilitas pajak tersebut dalam batas waktu lima (5) tahun sejak saat terutangnya pajak.

Under the taxation laws of Indonesia, the Group submits tax returns on the basis of selfassessment. The Director General of Tax (DGT) may assess or amend taxes within ten (10) years from the time the tax becomes due, or until the end of 2013, whichever is earlier. Under new rules applicable to fiscal year 2008 and subsequent years, the DGT may assess or amend taxes within five (5) years of the time the tax becomes due.

Kelompok Usaha memiliki beberapa Surat Tagihan Pajak/Surat Ketetapan Pajak (Catatan 44c). Kelompok Usaha telah mengajukan keberatan dan/atau banding yang sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian sedang dalam proses atau masih tertunda putusannya, yang hasil akhirnya mungkin substansial, tetapi saat ini belum bisa ditentukan.

The Group has several Tax Assessment Letters/Tax Collection Letters (Note 44c). The Group has filed objections and/or appeals that, as of the completion date of the consolidated financial statements, were still in process or pending decision, the outcomes of which could be substantial but are not presently determinable.

w. Harga Berdasarkan Perjanjian Pengadaan Jangka Panjang (PPJP)

w. Pricing under the Long-term Supply Agreements (LTSA)

Seperti diungkapkan pada Catatan 50h, pada tanggal 26 Juni 2007, setelah berakhirnya Transaksi Sekuritisasi IndoCoal, Entitas Anak dan IndoCoal Resources (Cayman) Limited (ICRL), entitas pengendalian bersama, menandatangani PPJP. Dalam PPJP, Entitas Anak melakukan sebagian dari penjualan batubara melalui ICRL, yang bertindak sebagai agen pemasaran internasional, dengan harga yang ditentukan dari harga fixed forward yang telah disepakati dalam PPJB tersebut. Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Direktur Jenderal Pajak berwenang untuk menentukan kembali besarnya penghasilan kena pajak dari wajib pajak sehubungan dengan transaksi pihak berelasi. Dikarenakan harga fixed forward per ton batubara dapat bergerak menjadi di bawah harga pasaran dunia dan di bawah harga jual ICRL kepada pelanggan akhir, adalah mungkin otoritas pajak dapat meningkatkan liabilitas pajak Entitas Anak dari masa lalu atau masa depan untuk setiap transaksi dengan ICRL.

As disclosed in Note 50h, on June 26, 2007, subsequent to the termination of the IndoCoal Securitization Transaction, Subsidiaries and IndoCoal Resources (Cayman) Limited (ICRL), a jointly controlled entity, entered into a LTSA. Under the LTSA, Subsidiaries conduct a portion of their coal sales through ICRL, acting as their international marketing agent, with the price determined from the fixed forward price agreed in the LTSA. Under Indonesia’s taxation laws, the Director General of Taxes is authorized to re-determine the amount of the taxable income of a taxpayer in relation to related party transactions. Since the fixed forward price per tonne of coal may, at times, be below world market prices and less than ICRL’s selling price to its end customers, it is possible that the tax authorities may increase Subsidiaries tax liabilities for past or future years in respect to any transactions with ICRL so affected.

225





x.

y.

Undang-undang Mineral dan Batubara No. 4/2009

x.

Law on Mineral and Coal Mining No. 4/2009

Pada tanggal 12 Januari 2009, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan Undang-undang Mineral dan Batubara No.4/2009. Berdasarkan Undang-undang, sistem Kontrak Karya yang digunakan oleh Kelompok Usaha tidak lagi berlaku untuk para penanam modal. Akan tetapi Undangundang tersebut menyebutkan bahwa Kontrak Karya yang masih ada, sebagaimana yang dimiliki oleh Kelompok Usaha, akan tetap berlaku sampai dengan masa berlakunya, dimana pada saat yang bersamaan juga menyebutkan bahwa Kontrak Karya yang ada harus diperbaharui dalam kurun waktu satu (1) tahun agar sesuai dengan Undang-undang yang baru. Selanjutnya, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan peraturan pelaksanaan Undang-undang melalui Peraturan Pemerintah No. 22/2010 dan No. 23/2010 di bulan Februari 2010, dan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No.7/2012 tanggal 6 Februari 2012. Pemegang Kontrak Karya diwajibkan oleh Undang-undang untuk melakukan pengolahan bijih didalam negeri didalam rentang waktu lima (5) tahun sejak Undang-undang ini.

On January 12, 2009, the Government of the Republic of Indonesia issued Law on Mineral and Coal Mining (the “Law”) No.4/2009. Based on the Law, the CoW system under which the Group operates will no longer be available to investors. However, the Law indicates that existing CoWs, such as the Group’s CoW, will be honored until their expiration, while at the same time stating that existing CoWs must be amended within one (1) year to conform with the provisions of the new Law. Furthermore, the Government of the Republic of Indonesia issued implementing Regulations No. 22/ 2010 and No. 23/2010 in February 2010, and the Regulation of the Minister of Energy and Minerals Resources No.7/2012 dated February 6, 2012. Holders of existing CoWs are also required by the Law, within five (5) years of its enactment, to comply with the obligation to conduct onshore processing of ore.

Pelaksanaan klausa arbitrase dalam Kotrak Karya akan ditempuh jika Pemerintah mencoba untuk melaksanakan perubahan terhadap prasyarat Kontrak Karya tanpa persetujuan dari para kontraktor tambang. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, Kelompok Usaha masih mempertimbangkan dampak Undang-undang dan peraturan pelaksanaannya terhadap kegiatan operasinya.

Arbitration clause under CoW will be invoked if the Government attempts to force changes in the CoW terms without the agreement of the mining contractors. As of the completion date of the consolidated financial statements, the Group is still considering the impact of the Law and its implementing regulations on its operations.

Pemeriksaan Pada Perusahaan

y.

Pada tanggal 9 November 2012, Perusahaan menyampaikan rilis pers yang mengumumkan bahwa pada tanggal 15 Oktober 2012, Komite Audit telah mengajukan permohonan melalui Pengadilan Negeri Jakarta Selatan untuk meminta penetapan melakukan pemeriksaan terhadap Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 138 Undang-undang Perseroan Terbatas agar ditunjuk tim pemeriksa independen untuk melakukan pemeriksaan terhadap Perusahaan sehubungan dengan pemberitahuan yang disampaikan kepada publik oleh satu pemegang saham Perusahaan, Bumi plc, dan terkait beritaberita yang dimuat di berbagai media, baik di dalam dan luar negeri.

Audits on the Company On November 9, 2012, the Company issued a press release announcing that on October 15, 2012, the Audit Committee filed a petition with the District Court of South Jakarta for a court ruling to conduct an audit on the Company in accordance with provision of Article 138 of Indonesian Company Act for the appointment of an independent investigative team to conduct an audit on the Company in view of the public notifications by a shareholder, Bumi plc, and various reports, both in local and international media.

226





Rilis pers tersebut juga menyatakan bahwa pada tanggal 8 November 2012, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan telah mengabulkan permohonan yang diajukan oleh Komite Audit untuk melakukan pemeriksaan terhadap Perusahaan, yang pada intinya penetapan pengadilan berbunyi, antara lain:

The press release also stated that on November 8, 2012, the District Court of South Jakarta has approved the petition filed by the Audit Committee to conduct an audit on the Company. Essentially, the court rules, among others:

(i)

(i)

Menyatakan bahwa Pemohon (Komite Audit) adalah pemohon yang benar dan sah.

To declare the petitioner (the Audit Committee) a true and lawful petitioner.

(ii) Mengangkat para ahli untuk melakukan pemeriksaan terhadap Perusahaan.

(ii) To appoint experts to conduct audit on the Company.

(iii) Memerintahkan Presiden Direktur Termohon (Perusahaan) dan segenap Direksi maupun karyawan Termohon untuk menyediakan seluruh data dan informasi yang diperlukan dalam rangka pemeriksaan, khususnya terkait dengan pengelolaan keuangan, transaksi investasi dan transaksi keuangan lainnya yang dilakukan Termohon maupun entitas-entitas anak Termohon yang dikonsolidasikan, untuk tahun buku 2010, 2011 dan tahun buku 30 Juni 2012, termasuk tetapi tidak terbatas pada transaksi-transaksi penempatan dana investasi Entitas Anak.

(iii) To instruct the President Director of the petionee (the Company) and the Board of Directors and employees of the Company to provide all necessary information and data for the purpose of the forensic audit particularly in relation to its financial activities, investment transactions and other financial transactions carried out by petitionee or its consolidated subsidiaries for financial years 2010, 2011, and financial year ended June 30, 2012, including but not limited to transactions in respect of Subsidiaries investments.

Tim ahli dalam laporan pemeriksaannya tahun 2013 berpendapat sebagai berikut:

The expert in its examination report in 2013 has opinion as follows:

(i)

(i)

Tidak terdapat penyimpangan dan penyelewengan keuangan dalam transaksi penempatan dana material non bank yaitu penempatan dana BRMS pada UOB, penempatan dana Perusahaan pada Recapital dan piutang pinjaman Perusahaan kepada Bukit Mutiara.

There are no material irregularities and financial misappropriation in non-bank placement transactions i.e, placement of BRMS funds at UOB, placement of the Company’s funds in Recapital and loan receivables of the Company in Bukit Mutiara.

(ii) Tidak terdapat kerugian dalam transaksi penempatan danan material non bank yaitu penempatan dana BRMS pada UOB, penempatan dana Perusahaan pada Recapital dan piutang pinjaman Perusahaan kepada Bukit Mutiara.

(ii) (ii) There are no material losses in non-bank placement transactions, i.e. placement BRMS funds at UOB, placement of the Company’s funds in Recapital and loan receivables of the Company in Bukit Mutiara.

(iii) Tidak terbukti adanya perbuatan melawan hukum sebagaimana dinyatakan dalam Penetapan Majelis Hakim tanggal 6 November 2012 serta ketentuan Pasal 138 ayat (1) UUPT yang dilakukan oleh Perusahaan terkait pengelolaan keuangan Perusahaan, karena tidak terpenuhinya unsure-unsur yang terkandung dalam Pasal 1365 KUPHPer sebagaimana telah diuraikan diatas.

(iii) No evidence of tort law as stated in the Stipulation Judge dated 6 November 2012, and the provisions of Article 138 paragraph (1) of Company Law made by the Company related to the financial management of the Company, due to non-fulfillment of the elements contained in Article 1365 of KUPHPer as described above.

(iv) Tidak ditemukan adanya penyimpangan atau tindakan-tindakan yang bertentangan dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance yang telah diadopsi oleh Perusahaan.

(iv) Did not reveal any irregularities or acts contrary to the principles of Good Corporate Governance that have been sdopted by the Company.

227





z.

(v) Naik turunnya harga saham Perusahaan di bursa tidak serta merta terkait dengan naik turunnya keuntungan atau kerugian Perusahaan.

(v) Rise and fall of the Company’s stock prices in the market are not necessarly associated with the rise and fall of profits or losses of the Company.

(vi) Penempatan dana pada investasi yang dilakukan oleh Perusahaan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan sebagaimana dimaksud dalam perjanjian-perjanjian yang dibuat oleh Perusahaan dengan pihak ketiga dimana Perusahaan melakukan penempatan dana dan telah sesuai dengan data dalam Laporan Keuangan Perusahaan.

(vi) Placements of funds on the investments made by the Company have been conducted in accordance with the provisions of the agreements made by the Company with third parties, whereby the Company’s funds and placements in accordance with the data in the Company’s financial statements.

Penambangan Tanpa Izin dalam Wilayah Pertambangan GM dan CPM

z.

Illegal Mining in GM and CPM’s Mining Concession

Beberapa kelompok masyarakat telah melakukan kegiatan penambangan tanpa izin (PETI) secara tradisional di wilayah Kontrak Karya GM dan CPM. Wilayah Kontrak Karya GM yang terdampak adalah di Blok I Tombulilato sedangkan wilayah Kontrak Karya CPM yang terdampak adalah di Blok I Poboya dan Blok IV Toli-Toli.

There were groups of community who have carried out illegal mining activities, in coventional manner, in CoW areas of GM and CPM. The areas that were adversely affected were the Blok I Tombulilato in the CoW area of GM, and the Block I Poboya and Block IV Toli-Toli in the CoW area of CPM.

Secara ekonomi, tidak terdapat dampak signifikan atas kegiatan PETI tersebut karena mineral yang digali secara tradisional tidak mampu mencapai cadangan mineral yang menjadi target penambangan Entitas Anak. Namun demikian, kegiatan PETI tersebut telah mengakibatkan gangguan pada kegiatan pemboran di GM dan CPM dan dipastikan mengakibatkan kerusakan lingkungan karena adanya penggunaan bahan beracun (merkuri dan sianida) dalam pengolahan bijih yang tergali.

Economically, there was no significant impact caused by the illegal mining activities to the Subsidiaries since the conventionally mined minerals were not able to reach the prospect mineral reserves of the Subsidiaries. Nevertheless, the illegal mining activities brought disturbance to the mining activities of GM and CPM and, at most certain, will give rise to environmental damages caused by the use of toxic substances (mercury and cyanide) during the processing of the extracted ores.

Untuk mendapatkan informasi yang lengkap mengenai dampak kegiatan PETI terhadap wilayah Kontrak Karya GM dan CPM, GM dan CPM telah melakukan baseline study atas wilayah Kontrak Karya yang juga meliputi kajian atas dampak kegiatan PETI. Selain itu, saat ini GM dan CPM tengah melakukan kajian atas dampak sosial, kesehatan dan lingkungan atas kegiatan PETI tersebut.

In order to get comprehensive information related to the impact of illegal mining activites in GM and CPM’s CoW areas, GM and CPM conducted a baseline study of the CoW areas that also encompasses a study on the impacts of illegal mining activities. In addition, GM and CPM are presently carrying out a study on the social, health and environmental impacts caused by such illegal mining activities.

Upaya persuasif maupun tindakan hukum telah dilakukan oleh kepolisian dan pejabat yang berwenang untuk menghentikan kegiatan PETI tersebut.

Persuasive measures as well as legal actions have been taken by the police and the competent authority to put a halt to the illegal mining activities.

aa. Pada tanggal 13 Juni 2013, PT Autum Bara Energi, pemegang IUP No. 545/44/PIUP-O/D.PE/2010, mengajukan tuntutan kepada Pengadilan Tata Usaha Negara Banjarmasin terhadap keputusan Bupati tanah Bumbu atas pencabutan izin pertambangan yang melewati wilayah PKP2B DU322/Kalsel (Asam Asam). Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, Arutmin masih menunggu keputusan PTUN Banjarmasin.

aa. On June 13, 2013, PT Autum Bara Energi, an IUP holder No.545/44/PIUP-O/D.PE/2010, filed a lawsuit at the Administrative Court of First Instance of Banjarmasin against the Regent of Tanah Bumbu for revoking the mining permit that overlaps with Arutmin’s CCoW area of DU322/Kalsel (Asam Asam). As of the completion date of the financial statements, Arutmin is awaiting the decision of Administrative Court of First Instance of Banjarmasin. 228



52. REKLASIFIKASI AKUN

52. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS

Untuk tujuan perbandingan, beberapa akun dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 telah di reklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

Certain accounts in the consolidated satatement of comprehensive income and consolidated statement of cash flows for the year ended December 31, 2012 have been reclassified to conform with the presentation of accounts in the consolidated statement of income and consolidated statement of cash flows for the year ended December 31, 2013 for comparative purposes.

2012 Dilaporkan Sebelumnya/ As Previously Reported/ Beban pokok pendapatan Beban Usaha Beban Lain-lain - Neto Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi Efek perubahan nilai kurs pada kas


2.778.275.860 568.695.181 1.044.112.783

13.338.885 (17.068.776) 3.729.891

240.028.519 -

240.846.428

(817.909)

(817.909)

Cost of revenues Operating expenses Other expenses - net Net cash flows provided by operating activities Effect of exchange rate changes on cash

The above reclassification of accounts did not affect the consolidated statement of financial position as of January 1, 2012, therefore the statement was not presented.

53. PENGUNGKAPAN INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS

53. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOWS INFORMATION

Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas terdiri dari:

Activities not affecting to cashflows consist of:

2013

Reklasifikasi dari aset keuangan tersedia untuk tersedia untuk dijual dalam (AFS) ke wesel tagih (Catatan 7 dan 8)

2.791.614.745 551.626.405 1.047.842.674

817.909

Reklasifikasi akun di atas tidak mempengaruhi laporan posisi keuangan konsolidasian 1 Januari 2012, sehingga laporan tersebut tidak disajikan.

Jumlah neto non kas yang ditransfer dari akuisisi Entitas Anak (Catatan 4e)

Direklasifikasi/ As Reclassified

2012

327.832.143

254.026.670

-

Net non-cash transferred for the acquisition of Subsidiaries (Note 4e)

-

Reclassification from available-for-sale financial assets to notes receivable (Notes 7 and 8)

Penambahan aset tetap melalui utang sewa pembiayaan (Catatan 16)

67.800.489

144.055.500

Additions to fixed assets through incurrence of finance lease payables (Notes 16)

Pendapatan bunga dari piutang jangka panjang (Catatan 20)

49.823.212

49.959.714

Interest income on long-term receivable (Note 20)

Saling hapus antara wesel tagih menjadi utang lain-lain (Catatan 8 dan 24)

30.000.000

-

Offseting of notes receivables to other payables (Notes 8 and 24)

-

Acquisition of fixed assets through Deed entered into by Thiess, Indocoal Kalsel and Arutmin (Note 16)

17.690.900

Capitalized borrowing costs of bank loans and bonds to fixed assets (Note 16)

10.900.985

Capitalized borrowing costs of bank loans and bonds to exploration and evaluation assets (Note 17)

Penambahan aset tetap melalui perjanjian antara Thiess, Indocoal Kalsel dan Arutmin (Catatan 16) Kapitalisasi biaya pinjaman atas utang bank dan obligasi menjadi aset tetap (Catatan 16) Kapitalisasi biaya pinjaman atas utang bank dan obligasi menjadi aset eksplorasi dan evaluasi (Catatan 17)

20.676.711

17.581.939

5.821.870

229



53. PENGUNGKAPAN INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS (Lanjutan)

53. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES OF CASH FLOWS INFORMATION (Continued)

2013

2012

5.000.000

-

Receivable from sale of BRMS Subsidiaries

Reklasifikasi dari piutang pihak berelasi ke piutang lain-lain

-

17.916.895

Reclassification from due from a related party to other receivable

Saling hapus antara piutang pihak berelasi dengan utang usaha pihak berelasi

-

7.560.000

Offsetting of due from a related party with trade payable to a related party

Piutang dari penjualan Entitas Anak BRMS

54. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN

54. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD

a. Pada tanggal 10 Januari 2014, Bumi Resources Japan Company Limited (BRJ), Entitas Anak, telah melunasi seluruh pokok dan bunga fasilitas pinjaman dari Nomura.

a. On January 10, 2014, Bumi Resources Japan Company Limited (BRJ), a Subsidiary, has settled all principal and interest of loan facility from Nomura.

b. Pada tanggal 12 Januari 2014, Pemerintah mengeluarkan peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 6/PMK.011/2014 untuk menetapkan batas minimum pengolahan dan pemurnian mineral di dalam negeri. Peraturan tersebut juga menetapkan bahwa konsentrat mineral dapat diekspor apabila telah mencapai batas minimum pengolahan dan pemurnian yang ditetapkan serta memperoleh rekomendasi Pemerintah. Ekspor tersebut akan dikenakan bea keluar progresif sebagaimana ditetapkan Pemerintah. Kelompok Usaha sedang mempelajari dampak yang akan timbul dari peraturan tersebut.

b. On January 12, 2014, the Government issued Minister of Finance of the Republic of Indonesia regulation No.6/PMK.011/2014 for establishing minimum limit for domestic processing and refining of minerals. The regulation also stipulates that mineral concentrate could be exported if minimum limit for processing and refining so established has been reached, and recommendation of the Government has been obtained. Such export will be subject to progressive export duty as imposed by the Government. The Group is evaluating the impact that would arise from the regulation.

c. Pada tanggal 23 Januari 2014, PT Kaltim Prima Coal (KPC) dan PT Darma Henwa Tbk (DEWA) menandatangani kontrak variasi yang kedua untuk jasa tambahan dalam membantu KPC meningkatkan produksi batubara serta memberikan jasa manajemen dan teknis dengan biaya jasa tambahan setiap bulanan sebesar USD2.500.000 untuk dua belas bulan pertama dan USD3.000.000 setelahnya. Variasi kontrak efektif tanggal 2 Januari 2014 sampai dengan jangka waktu operasi jasa penambangan batubara.

c. On January 23, 2014, PT Kaltim Prima Coal (KPC) and PT Darma Henwa Tbk (DEWA) entered into a contract variation for the latter to provide additional services in order to assist the former in improving the coal production and providing management and technical services for a monthly additional service fee of USD2,500,000 for the first twelve months and USD3,000,000 thereafter. The contract variation is effective from January 2, 2014 up to the term in accordance with the coal mining services operation.

d. Pada tanggal 27 Januari 2014, 1 saham di IndoCoal KPC Resources (Cayman) Limited (IndoCoal KPC) dialihkan kepada Perusahaan tanpa imbalan, dalam kaitannya dengan salah satu transaksi utama di Master Deed yang Diubah dan Dinyatakan Kembali (Catatan 54f). IndoCoal KPC kemudian menjadi Entitas Anak.

d. On January 27, 2014, 1 share in IndoCoal KPC Resources (Cayman) Limited (IndoCoal KPC) was transferred to the Company without consideration, in relation to one of the main transactions in the Amended and Restated Master Deed (Note 54f). IndoCoal KPC then became a Subsidiary of the Company.

230



54. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN (Lanjutan)

54. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD (Continued)

e. Pada tanggal 27 Januari 2014, masing-masing dari Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham KPC, IndoCoal Resources (Cayman) Limited (ICRL) dan PT IndoCoal Kaltim Resources (IndoCoal Kaltim) membuat resolusi sirkuler sebagai pengganti rapat dalam kaitannya dengan persetujuan dan pembebasan serta untuk menandatangani Master Deed yang Diubah dan Dinyatakan Kembali (Catatan 54f) dan akta transaksi, dokumen dan perjanjian seperti yang dipersyaratkan oleh, atau sehubungan dengan akta tersebut.

e. On January 27, 2014, each of the Board of Commissioners, Board of Directors and shareholders of KPC, IndoCoal Resources (Cayman) Limited (ICRL) and PT IndoCoal Kaltim Resources (IndoCoal Kaltim) made separate circular resolutions in lieu of meetings in relation to approval of certain consents and waivers and to enter into an Amended and Restated Master Deed (Note 54f) and transaction deeds, documents and agreements as required by, or in connection with such deed.

f. Pada tanggal 28 Januari 2014, Perusahaan, Country Forest Limited (CFL), BRMS, Kalimantan Coal Ltd (KCL), Sangatta Holdings Limited (SHL), dan Bumi Netherlands BV (Bumi Netherlands) menandatangani Master Deed untuk menyelesaikan sebagian dari sisa pokok pinjaman dengan CFL sebesar USD1,3 miliar (Utang CFL) melalui serangkaian transaksi-transaksi utama sebagai berikut:

f. On January 28, 2014, the Company, Country Forest Limited (CFL), BRMS, Kalimantan Coal Ltd. (KCL), Sangatta Holdings Limited (SHL), and Bumi Netherlands B.V. (Bumi Netherlands) entered into a Master Deed in order to settle a portion of the remaining USD1.3 billion outstanding principal amount with CFL (“CFL Loan”) through a series of the following main transactions:

1) Akuisisi oleh CFL sebesar 19% kepemilikan saham yang beredar di KPC, IndoCoal Kaltim dan IndoCoal KPC

1) Acquisition by CFL of 19% of the outstanding share capital in each of KPC, IndoCoal Kaltim and IndoCoal KPC

Transaksi-transaksi yang berhubungan dengan akuisisi tersebut adalah sebagai berikut:

Transactions contemplated under this acquisition will be as follows:

i. KPC Reorganisasi - KPC akan menerbitkan

i. KPC Reorganization - KPC will issue

tambahan 111.800 lembar saham dengan total harga pemesanan sebesar Rp7.096.505.000 (disebut sebagai “HMETD KPC”), dan IndoCoal Kaltim akan menerbitkan tambahan 74.600 lembar saham dengan total harga pemesanan sebesar Rp746.000.000 (disebut sebagai “HMETD Kaltim”). Selanjutnya Perusahaan dan setiap pemegang saham KPC, IndoCoal Kaltim dan IndoCoal KPC akan menyetujui atas penerbitan tambahan jumlah lembar saham setara dengan 19% modal saham di masingmasing perusahaan kepada Mountain Netherlands Investments B.V. (Newco) Sebagai tambahan, Perusahaan akan mengalihkan semua lembar saham SHL dan KCL di KPC kepada Perusahaan dan PT Sitrade Coal (Sitrade) dengan jumlah lembar saham yang telah ditentukan.

additional 111,800 shares at a total subscription price of Rp7,096,505,000 (referred to as the “KPC Rights Issue”), and IndoCoal Kaltim will issue additional 74,600 shares at a total subscription price of Rp746,000,000 (referred to as the “Kaltim Rights Issue”). Furthermore, the Company and each of the other shareholders of KPC, IndoCoal Kaltim and IndoCoal KPC shall consent the issuance of all additional shares, including the shares constituting 19% of the outstanding share capital to each entity, to Mountain Netherlands Investments B.V. (Newco). In addition, the Company shall transfer all its SHL and KCL shares in KPC to the Company and PT Sitrade Coal (Sitrade) at specified number of shares.

Sebelum penutupan Reorganisasi KPC, PT Kutai Timur Sejahtera (KTS) juga akan mentransfer ke Sitrade seluruh kepemilikan sahamnya di KPC sebesar 5%, transaksi ini sehubungan dengan akuisisi Perusahaan terhadap kepemilikan KTS di KPC berdasarkan Perjanjian Penyelesaian dengan PT Recapital Asset Management (Catatan 7).

Prior to the closing of the KPC Reorganization, PT Kutai Timur Sejahtera (KTS) will also transfer to Sitrade all its shares in KPC, representing 5% ownership interest, in relation to the Company’s acquisition of ownership interest of KTS in KPC under the Settlement Agreement with PT Recapital Asset Management (Note 7).

231





ii. Pembelian dan Penjualan atas Newco -

ii. Purchase and Sale of Newco - The Company

Perusahaan akan menjual kepada CFL sebesar 100% jumlah lembar saham yang beredar di Newco pada harga USD950.000.000.

will sell to CFL 100% of the outstanding share capital of Newco at a price of USD950,000,000.

2) Akuisisi oleh CFL atas 42% kepemilikan di BRMS

2) Acquisition by CFL of 42% ownership interest in BRMS

Perusahaan akan menjual 10.739.463.720 lembar saham BRMS yang setara dengan 42% modal saham BRMS, kepada CFL dengan harga USD257.400.000. Selanjutnya Perusahaan akan memberikan put dan call options sehubungan dengan saham di BRMS.

The Company will sell 10,739,463,720 shares of BRMS, constituting 42% of the outstanding share capital of BRMS, to CFL at a price of USD257,400,000. Furthermore, the Company will grant certain put and call options in relation to the shares in BRMS.

3) Akuisisi oleh CFL atas saham tertentu yang diterbitkan oleh Perusahaan

3) Acquisition by CFL of certain shares to be issued by the Company

Perusahaan akan menerbitkan saham baru tanpa hak memesan efek terlebih dahulu dan saham seri baru yang berbeda dari saham saat ini beredar ("Saham Bumi Seri B") ke Nominator Bumi, dan Nominator Bumi akan mengalihkan seluruh saham tersebut akhirnya ke CFL. Harga beli agregat untuk saham tersebut tidak akan melebihi USD150.000.000 seperti yang disepakati antara Bumi Netherlands dan CFL.

The Company will issue new shares without preemptive rights and of a different class than the currently outstanding shares (“Bumi Class B Shares”) to a Bumi Nominee, and the latter will transfer all those shares ultimately to CFL. The aggregate purchase price for those shares shall not exceed USD150,000,000 as agreed between Bumi Netherlands and CFL.

Penyelesaian transaksi-transaksi dan pihak-pihak yang disebutkan dalam Master Deed yang Diubah dan Dinyatakan Kembali membutuhkan persetujuan dan pembebasan dari pihak-pihak peminjam tertentu, pemegang obligasi dan pemegang saham Perusahaan dan afiliasinya, serta persetujuan dan pembebasan dari pihak-pihak ketiga tertentu dan instansi pemerintahan.

The foregoing transactions will require, and the parties in the Amended and Restated Master Deed will obtain, the necessary consents, approvals and waivers of certain lenders to, bondholders of and shareholders of the Company and its affiliates, and the consents, approvals and waivers of certain other third parties and government authorities.

Selanjutnya, setiap transaksi-transaksi di atas akan diselesaikan dan/atau ditutup dengan ketentuan, kondisi dan prosedur yang telah ditetapkan di dalam Master Deed yang Diubah dan Dinyatakan Kembali.

Furthermore, each of the foregoing transactions will be settled and/or closed in the manners, conditions and procedures set forth in the Amended and Restated Master Deed.

Setelah penyelesaian atas semua transaksi utama, Perusahaan dan CFL akan menyiapkan rencana untuk pembiayaan kembali atas Sisa Pinjaman Bumi (“Jumlah Sisa Utang”) yang mana tergantung pada ketentuan dan kondisi tertentu. Pembiayaan kembali atas utang tersebut akan memiliki masa jatuh tempo selama 3 tahun dan tingkat suku bunga sebesar 6,7% ditambah LIBOR yang dibayarkan secara bulanan. Untuk periode 12 bulan dimulai dari penyelesaian awal atas perjanjian utang, utang bunga akan dikapitalisasi dan terutang pada saat jatuh tempo. Pinjaman yang dibiayai kembali akan dibayar kembali dalam empat (4) cicilan dengan jumlah yang sama setiap enam (6) bulan mulai bulan kalender ke delapan belas (18) setelah tanggal awal penyelesaian dari perjanjian dan akan dibayar penuh dalam jangka waktu tiga puluh enam (36) bulan (termasuk bunga yang dikapitalisasi).

After the closing of all the main transactions, the Company and CFL shall arrange for the refinancing of any remaining Outstanding Bumi Liabilities (the “Residual Amount”) subject to certain terms and conditions. The refinanced loan shall have a maturity of 3 years and interest is payable monthly subject to a rate of 6.7% plus LIBOR. For a period of 12 months commencing from the initial closing of the loan agreement, interest will be capitalized and payable at maturity. The refinanced loan will be repaid in four (4) equal semi-annual installments commencing on the 18th calendar month after the initial closing of the loan agreement and shall be fully repaid on the 36th month (inclusive of any capitalized interest).

232





Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, transaksi utama dalam Master Deed yang Diubah dan Dinyatakan Kembali masih berlangsung.

As of the completion date of the consolidated financial statements, the main transactions in the Amended and Restated Master Deed are still ongoing.

g. Pada tanggal 28 Januari 2014, Perusahaan, Bhira Investments Limited (Bhira), KPC, Sitrade, SHL, KCL, ICRL, Forerunner International Pte. Ltd., NewCo, IndoCoal Kaltim dan IndoCoal Kalsel menandatangani Akta Persetujuan dan Pembebasan terkait dengan serangkaian transaksi Reorganisasi KPC sehubungan dengan Master Deed yang Diubah dan Dinyatakan Kembali (Catatan 54f).

g. On January 28, 2014, the Company, Bhira Investments Limited (Bhira), KPC, Sitrade, SHL, KCL, ICRL, Forerunner International Pte. Ltd., Newco, IndoCoal Kaltim and IndoCoal Kalsel entered into a Consent and Waiver Deed in relation to a series of transactions to effect the KPC Reorganization in connection with Amended and Restated Master Deed (Note 54f).

h. Pada tanggal 30 Januari 2014, Bhira menandatangani perjanjian untuk menjual 30% kepemilikan di PT Arutmin Indonesia (Arutmin) dengan imbalan sebesar USD390 juta ditambah bunga dari tanggal 26 November 2013, tanggal efektif penjualan, sampai dengan tanggal penyelesaian penjualan, tergantung pada pemotongan pajak tertentu dan penyesuaian saat penutupan. Penyelesaian penjualan tergantung pada pemenuhan kondisi atau pembebasan tertentu, perolehan persetujuan yang diperlukan dan tindakan restrukturisasi tertentu.

h. On January 30, 2014, Bhira, entered into an agreement to sell its 30% ownership interest in PT Arutmin Indonesia (Arutmin) for a total consideration of USD390 million plus interest from November 26, 2013, the effective date of the sale, up to the completion date of the sale, subject to certain tax deductions and closing adjustments. The completion of the sale is conditional upon the satisfaction or waiver of certain conditions, obtaining requisite consents and certain restructuring actions.

i. Pada tanggal 31 Januari 2014, Pengadilan mengeluarkan Sebagian Keputusan Kedua sehubungan dengan arbitrase di Singapura untuk penentuan dan peninjauan pengaturan harga berdasarkan kontrak jasa pertambangan yang efektif sejak tanggal 1 Juli 2009 sampai dengan lima (5) tahun ke depan. Berdasarkan Keputusan tersebut, pengadilan menolak pengaturan harga produksi batubara, variasi tarif dan traif untuk hari kerja yang diusulkan oleh PT Thiess Contractors Indonesia (Thiess) sebagaimana tercantum dalam Lampiran 2, Bagian 1, 2 dan 3 dari Pembelaan dan Tuntutan Balik yang telah Diubah dan menyatakan bahwa pengaturan harga berlaku selama lima (5) tahun sejak tanggal 1 Juli 2009 dengan tarif yang akan menghasilkan Thiess untuk mendapatkan marjin sebesar 14% dari biaya dan bebannya selama periode lima (5) tahun.

i. On January 31, 2014, the Tribunal issued the Second Partial Award in relation to the arbitration in Singapore for the determination and review of pricing arrangements under the mining service contract which was due to be effective from July 1, 2009 up to the next five (5) years. Based on the Award, the tribunal rejects the pricing arrangement on the rates for coal production, rates for variation and rates for day works proposed by PT Thiess Contractors Indonesia (Thiess) as set out in Schedule 2, Parts 1, 2 and 3 of the Amended Defense and Counterclaim and declares that the pricing arrangements shall apply for the five (5) years commencing from July 1, 2009 with representative rates that would yield Thiess to earn 14% margin on its costs and expenses over the fiveyear period.

Selanjutnya, Pengadilan memutuskan bahwa pembayaran klaim Thiess berikutnya akan mencakup semua penyesuaian yang diperlukan termasuk pengaturan penetapan harga baru dari tanggal reviu sejak tanggal 1 Juli 2009 dan penyesuaian yang diperlukan tersebut harus mencakup bunga atas jumlah pokok penyesuaian apapun sampai dengan tanggal dimana KPC melakukan pembayaran penuh kepada Thiess. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, KPC sedang menunggu keputusan final dari arbitrase (Catatan 51o).

Further, the Tribunal awarded that Thiess next payment claim shall include all necessary adjustments to give effect to the application of such new pricing arrangements from the review date of July 1, 2009 and that such necessary adjustments shall include interest on the principal amount of any adjustment up to the date that the KPC makes full payment to Thiess. As of the completion date of the consolidated financial statements, KPC is awaiting for the final award from the arbitration (Note 51o).

233





j. Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Equity Partner yang Diubah dan Dinyatakan Kembali tanggal 6 Februari 2014, ICRL dan PT Cipta Perdana Kusuma (CKP) setuju untuk meningkatkan jumlah pokok pinjaman dari USD25.000.000 menjadi USD35.000.000. Oleh karena itu, Perjanjian Pinjaman Equity Partner tanggal 28 Juni 2011 diubah dan disajikan kembali.

j. Based on the Amendment and Restatement Agreement relating to the Equity Partner Loan Agreement on February 6, 2014, ICRL and PT Cipta Kusuma Perdana (CKP) agreed to increase the principal amount of loan from USD25,000,000 to USD35,000,000. Accordingly, the original Equity Partner Loan Agreement dated June 28, 2011 was amended and restated.

k. Pada tanggal 26 Februari 2014, KPC dan CKP menandatangani perjanjian tambahan atas Perjanjian Jasa Daya dengan merevisi jadwal pembayaran dan perpanjangan jangka waktu sampai bulan Desember 2021 atau penghentian lebih awal apabila disetujui oleh kedua belah pihak.

k. On February 26, 2014, KPC and CKP entered into a supplemental agreement to the Power Service Agreement with revision on the schedule of payment and extension of the term until December 2021 or earlier termination as agreed by both parties.

l. Pada 26 Februari 2014, ICRL, CKP dan ICICI Bank Limited, Cabang Singapura, ("Agen") menandatangani Equity Shortfall Undertaking, dimana ICRL memberikan dukungan usaha tertentu seperti dalam perjanjian, terkait dengan pendanaan sebesar USD105.000.000 berdasarkan perjanjian fasilitas CKP untuk pembangunan pembangkit listrik dan aset terkait. Dukungan ini akan terus berlaku sepenuhnya sampai Tanggal Rilis seperti tercantum dalam perjanjian.

l. On February 26, 2014, ICRL, CKP and ICICI Bank Limited, Singapore Branch (the “Agent”) entered into an Equity Shortfall Undertaking, whereby ICRL gives certain undertakings provided in the agreement, in consideration of the finance parties making available the USD105,000,000 facility agreement to CKP for the construction of a power station and related assets. This undertaking shall continue in full force and effect until the Release Date stated in the agreement.

m. Pada tanggal 26 Februari 2014, ICRL (“Kreditor Junior”), CKP ("Peminjam"), PT Guruh Agung dan PT Citra Prima Buana ("Penjamin"), dan ICICI Bank Limited, Cabang Singapura, ("Agen dari Kreditor Senior") menandatangani Perjanjian Subordinasi. ICRL sepakat, tergantung pada syarat dan kondisi dari Perjanjian Subordinasi, utang berdasarkan Perjanjian Pinjaman Equity Partner yang Diubah dan Dinyatakan Kembali harus disubordinasi terhadap hak pembayaran kepada Utang Senior sebagaimana didefinisikan dalam perjanjian fasilitas sebesar USD105.000.000.

m. On February 26, 2014, ICRL (the “Junior Creditor”), CKP (the “Borrower”), PT Guruh Agung and PT Citra Prima Buana (the “Guarantors”), and ICICI Bank Limited, Singapore Branch (the “Agent of the Senior Creditors”) entered into a Subordination Agreement. ICRL agreed that, subject to the terms and conditions of the Subordination Agreement, the debt under the Amended and Restated Equity Partner Loan Agreement shall be subordinated in right of payment to the Senior Debt as defined in the USD105,000,000 facility agreement.

n. Pada tanggal 25 Maret 2014, Asia Resources Minerals plc (ARM) mengeluarkan siaran pers yang menyatakan penyelesaian transaksi pemisahan, termasuk pelepasan kepemilikan 29,2% di Perusahaan kepada Kelompok Usaha Bakrie sebesar USD501 juta secara tunai. ARM adalah entitas induk dari Vallar Investments U.K. Limited, pemegang saham utama Perusahaan.

n. On March 25, 2014, Asia Resources Minerals plc (ARM) issued a press release stating the completion of its separation transaction, which included the disposal of its 29.2% ownership interest in the Company to the Bakrie Group for USD501 million in cash. ARM is the parent company of Vallar Investments U.K. Limited, the Company’s major shareholder.

55. KELANGSUNGAN HIDUP

55. GOING CONCERN

Pada tanggal 31 Desember 2013, Kelompok Usaha mengalami defisiensi modal yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan jumlah liabilitas lancar konsolidasian telah melebihi jumlah aset lancar konsolidasian sebesar USD2.775.677.556.

As of December 31, 2013, the Group has incurred capital deficiency attributable to the owners of the parent and the consolidated total current liabilities have exceeded its consolidated total current assets by USD2,775,677,556.

234



55. KELANGSUNGAN HIDUP (Lanjutan)

55. GOING CONCERN (Continued)

Kelompok Usaha saat ini sedang dalam proses finalisasi strategi re-organisasi modal, termasuk potensi penjualan aset untuk memenuhi kewajibannya.

The Group is currently in the process of finalizing its capital re-organization strategies, including potential of assets disposal to meet its obligations.

Laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha, tidak mencakup penyesuaian yang mungkin diperlukan jika Kelompok Usaha tidak dapat melanjutkan kelangsungan hidupnya. Manajemen yakin bahwa Kelompok Usaha akan mampu melanjutkan kelangsungan hidupnya.

The consolidated financial statements of the Group do not include the effect of any adjustments that may be required if the Group is unable to continue as a going concern. Management believes that the Group will continue as a going concern.

56. STANDAR AKUNTANSI YANG BARU

56. NEW ACCOUNTING STANDARDS PRONOUNCEMENTS

Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) telah menerbitkan revisi atas beberapa standar akuntansi yang mungkin berdampak pada laporan keuangan konsolidasian.

The Indonesian Institute of Accountants (IAI) has released revisions to several accounting standards that may have certain impacts on the consolidated financial statements.

Standar berikut ini berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah 1 Januari 2014:

The following standards are effective for financial statements for the period commencing from on or after January 1, 2014:

-

-

-

ISAK No. 27 - Pengalihan Aset dari Pelanggan ISAK No. 28 - Pengakhiran Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas ISAK No. 29 - Biaya Pengupasan Lapisan Tanah Tahap Produksi pada Pertambangan Terbuka

-

ISAK No. 27 - Transfers of Assets from Customers ISAK No. 28 - Extinguishing Financial Liabilities with Equity Instruments ISAK No. 29 - Stripping Cost in Production Phase of a Surface Mine

Standar berikut ini berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015:

The following standards are effective for financial statements for the period commencing from on or after January 1, 2015:

-

-

-

PSAK No. 1 (Revisi 2013) - Penyajian Laporan Keuangan PSAK No. 4 (Revisi 2013) - Laporan Keuangan Tersendiri PSAK No. 15 (Revisi 2013) - Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama PSAK No. 24 (Revisi 2013) - Imbalan Kerja PSAK No. 65 - Laporan Keuangan Konsolidasian PSAK No. 66 - Pengaturan Bersama PSAK No. 67 - Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain PSAK No. 68 - Pengukuran Nilai Wajar

-

PSAK No. 1 (Revised 2013) - Presentation of Financial Statements PSAK No. 4 (Revised 2013) - Separate Financial Statements PSAK No. 15 (Revised 2013) - Investments in Associates and Joint Ventures PSAK No. 24 (Revised 2013) - Employee Benefits PSAK No. 65 - Consolidated Financial Statements PSAK No. 66 - Joint Arrangements PSAK No. 67 - Disclosure of Interests in Other Entities PSAK No. 68 - Fair Value Measurement

Pencabutan standar berikut ini penerapannya disyaratkan untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2014:

Revocation of the following standard is mandatory for the financial year beginning January 1, 2014:

-

-

PSAK No. 33 (Revisi 2011) - Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan Umum

235

PSAK No. 33 (Revised 2011) - Stripping and Environmental Management Activities in General Mining



56. STANDAR AKUNTANSI YANG BARU (Lanjutan)

56. NEW ACCOUNTING STANDARDS PRONOUNCEMENTS (Continued)

Pencabutan standar berikut ini penerapannya disyaratkan untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015:

Revocation of the following standards are mandatory for the financial year beginning January 1, 2015:

-

-

ISAK No. 7 - Entitas Bertujuan Khusus ISAK No. 12 - Pengendalian Bersama Entitas Kontribusi Aset Nonmoneter oleh Venturer

Kelompok Usaha sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar-standar tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian.

ISAK No. 7 - Special Purpose Entities ISAK No. 12 - Jointly Controlled Entities: NonMonetary Contributions by Venturers

The Group is evaluating the potential impact on the consolidated financial statements as a result of the adoption of the above accounting standards.

236

PT Bumi Resources Tbk. Bakrie Tower, 12th Floor Kompleks Rasuna Epicentrum Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta 12940 Indonesia T +62 21 5794 2080 F +62 21 5794 2070

www.bumiresources.com

Strengthening. Fundamentals for the Future

Recommend Documents