Stratego voor vrouwen de ongeschreven regels van het spel
Stratego voor vrouwen
In Touch women resource management • Persoonlijke ontwikkeling -
masterclass ‘stratego voor vrouwen’ workshops stratego, macht, profileren, onderhandelen
• Organisatie ontwikkeling gericht op cultuur van variëteit consultancy -
awareness teamanalyse
• Executive search van hoog opgeleide vrouwen -
-
vaste posities interim management
Opdrachtgevers: o.a. Shell, ANWB, NS, Ahold, Deloitte, AKZO Nobel, FMO, GVU, diverse gemeenten en politiekorpsen
Businesscase Correlatie resultaten van bedrijven met hoge diversiteitscore (aandeel vrouwelijke bestuurders, commissarissen)
•
Catalyst, 2007, Fortune 500 bedrijven: 42% hogere brutowinstmarge
•
Nederlandse beursondernemingen, 2007: 29% hogere brutowinstmarge
*
McKinsey 2007, Europese ondernemingen: 36% hogere koerswinst
•
Roland Berger strategy consultants 2011: 35% hoger rendement op eigen vermogen en aandeelhouderswaarde
Onderzoek UvA, 2011 Causaal verband performance (sales, winst, aandeelhouderswaarde) en genderdiverse samenstelling teams Bv.Vergroten aandeel vrouwen van 30 naar 40% = verhoging sales met 20% Optimum: 55% vrouwen Belangrijkste oorzaak: - Meer aandacht voor monitoring (doorgaan met werken, afspraken nakomen, voortgang team monitoren, deadlines halen)
Balans vrouwen en mannen • Innovatie • Betere besluitvorming • Minder riskant / meer realistisch gedrag • Betere monitoring • Afspiegeling klanten en belanghebbenden Voorwaarde: cultuur van inclusiveness
Vrouwen en mannen hebben een andere oriëntatie en leren volgens andere regels te spelen
(natuurlijk zijn er vrouwen met meer mannelijke kwaliteiten en mannen met meer vrouwelijke kwaliteiten)
Deborah Tannen •
Beste vrienden
•
Communicatie
•
Status en connectie
•
Competitie
Hiërarchie en status
Afstand
Nabijheid
Gelijkheid
Hiërarchie / afstand • ‘ik’ • informatiegericht • primair ‘los’ van anderen/ mensen nemen een andere plaats in • problemen oplossen • verzoek is aanslag op positie • Profileren • Onderhandelen is een spel
Gelijkheid / nabijheid • ‘wij’ • relatiegericht • primair verbonden / mensen zijn hetzelfde • problemen delen • verzoek is versterken van de relatie • Bescheidenheid • Onderhandelen voor jezelf lastig
Accent op strategisch bondgenootschap en egomacht
Accent op bondgenootschap en reflectie
Ongeschreven regels van het spel •
Welke ongeschreven regels spelen een belangrijke rol in de organisatie waarvoor jij werkt?
•
Wanneer heb jij succes geboekt? welk gedrag heb je laten zien? wat heb je daarmee bereikt? welke ongeschreven regels waren hierbij van toepassing?
De ongeschreven regels • • • • • • • • • •
Maak je resultaten zichtbaar ‘Ze’ zien vanzelf wel hoe goed je bent Ga de competitie aan Wacht af tot je gevraagd wordt, het moet wel eerlijk gaan Wees loyaal aan je baas zolang hij succes heeft Blijf trouw aan de relatie Praat ook over ‘ik’ in plaats van alleen ‘wij’ Praat over ‘wij’, je doet het immers niet alleen Weet dat branden er zijn om geblust te worden Zorg ervoor dat zaken niet escaleren
De ongeschreven regels • • • • • • • • • • • • • •
Hecht waarde aan status Doe maar gewoon Schep zo nu en dan op Wees bescheiden en eerlijk Onderhandel en neem initiatief Onderhandel voor anderen Zorg voor een relevant netwerk Netwerk als je er tijd voor hebt en met wie je graag omgaat Richt je alvast op je volgende functie Richt je op de inhoud en het algemeen belang Weet dat je baas de baas is Hierarchie is een formaliteit Vertel niet alles Wees open en eerlijk
De ongeschreven regels • • • • • • • • • •
Accepteer kritiek Trek het je persoonlijk aan Doe vooral ook informeel zaken/ga coalities aan Bereid je goed voor en doe zaken tijdens de vergadering Ga conflicten binnenskamers aan Maak zaken, ook publiek, bespreekbaar Laat jezelf gelden Je hoeft niet het hoogste woord te hebben Neem ruimte in Zit de ander niet in de weg
Laat je masculiene én feminiene kwaliteiten zien Relativeer en speel het spel met een glimlach!
Feminiene regels • • • • • • •
Je doet je werk serieus en conscientieus Je richt je op de relatie en de inhoud Problemen worden gedeeld Maak oogcontact Je moet niet denken dat je meer bent Een mening geef je in de vorm van een vraag Je knikt om aan te geven dat je hoort wat de ander zegt
De kracht van vrouwen • • • • • • • • • • • •
Luisteren, mening opschorten Een ander ook succes gunnen Kritisch naar jezelf kijken, iets doen met de kritiek van een ander Verplaatsen in het belang van anderen en lichaamstaal lezen Bescheiden en realistisch (risico’s inschatten, klein beginnen) Aandacht voor het algemene/organisatie belang Sfeer maken Ondersteunen / voor wat hoort wat principe Verbinden Verantwoordelijkheidsgevoel en 100% kwaliteit willen leveren Relaties bouwen en onderhouden Aphrodite
In Touch women resource management
www.intouchwrm.nl Twitter: @monicbuhrs @ElisaInTouch LinkedIn groep:
In Touch women resource management
Youtube: http://www.youtube.com/user/InTouchwrm?feature=guide
