Strategisch HRM voor de publieke sector Tegenwoordig ligt de focus voor de HRM-adviseur in de publieke sector op sturen op resultaat, meer verantwoordelijkheid voor de medewerker, loslaten en zodoende minder controle door de leiding, en meer met minder mensen en middelen. U bent als gesprekspartner van het afdelingshoofd, de directeur en het bestuur, de aangewezen persoon om de beoogde resultaten te helpen behalen. Goed voor het management, goed voor de mensen en goed voor de reputatie van HRM! Inholland Academy en PBLQ zijn uw partners in het aanscherpen van uw competenties om op het juiste niveau te kunnen presteren. Onze definitie van competenties: het vermogen om iets voor elkaar te krijgen. Met deze post-hbo opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector ontwikkelt u als HRM-professional de kennis en vaardigheden die nodig zijn om als volwaardig strategisch gesprekspartner voor uw organisatie te kunnen acteren.
De opleiding U bent afdelingshoofd, HRM beleidsmedewerker, HRM- of personeelsadviseur en heeft een afgeronde hbo-opleiding Personeel & Arbeid of Management, Economie & Recht. U heeft minimaal 2 jaar een relevante functie vervuld. Uw collega-deelnemers hebben hbo denk- en ervaringsniveau en minimaal twee jaar relevante werkervaring. Zij zijn werkzaam bij organisaties in de publieke sector, waaronder ministeries, provincies, waterschappen, politie, zorg- en welzijnsinstellingen en onderwijsorganisaties. Ook geïnteresseerden die de opleiding HOP/ Personeelsadviseur succesvol hebben afgesloten of een academische opleiding hebben op het terrein van management en/of personeel en organisatie (en bovendien over een relevante functie beschikken) kunnen deelnemen aan deze opleiding. De opleiding bestaat uit vijf modules die elk zes dagdelen bevatten en interactief van opzet zijn. De studiebelasting per module is ongeveer 37 uur. Aanvullend bieden wij u een intervisietraject zodat u zich geruggensteund weet in uw verdere professionele ontwikkeling. In de modules staan de volgende onderwerpen centraal: - Strategisch HRM - HR-advisering - HR-analytics - Duurzame inzetbaarheid - Verandermanagement Strategisch HRM Deze module vormt de kern en levert de rode draad van de opleiding. In dit onderdeel wordt ingegaan op theorieën op het terrein van strategisch HRM, o.a. workforcemanagement en wordt ingezoomd op de samenhang tussen organisatiedoelen en HRM-doelstellingen. HR-advisering In deze module wordt ingegaan op adviesstijlen in relatie tot verschillende stakeholders (lijnmanagers, managementteams, portefeuillehouders,
interimmanagers, directeuren) en welke competenties deze van u vereisen. Ook dilemma’s uit de beroepspraktijk worden daarbij behandeld. In deze module wordt tevens het intervisie-programma opgestart. HR-analytics Hoe krijgt u controle over HR en hoe kunt u hierbij cijfers en analyses inzetten? Hoe krijgt u inzicht in de cijfermatige onderbouwing van HR?
Strategisch HRM voor de publieke sector
Deze module gaat in op de gevolgen die bedrijfsmatige ingrepen hebben op HRM en de rol die HRM hierin kan vervullen. In control zijn gaat over het ondersteunen van beleid en van besluiten. Dit is van groot belang voor strategische personeelsplanning, bijvoorbeeld door analyses te maken van de benodigde kwantiteit en kwaliteit van het personeelsbestand, en door de toegevoegde waarde van HRM cijfermatig in kaart te brengen. Het is vooral een kwestie van doen en daarom zal in deze module veel geoefend worden. Duurzame inzetbaarheid Krapte op de arbeidsmarkt, bezuinigingen, efficiëntievergroting, talentmanagement en vergrijzing. Het zijn slechts enkele termen die van invloed zijn op het strategische HR-beleid van een organisatie. Op de vraag hoe u strategisch met deze ontwikkelingen om moet gaan en menselijk kapitaal zo moet inzetten dat het voor zowel de organisatie als het individu duurzame oplossingen biedt, is geen eenduidig antwoord mogelijk. Maar er zijn wel verschillende aanknopingspunten om als HR mee aan de slag te gaan. Tijdens deze module gaan we het hebben over de uitdagingen om duurzame inzetbaarheid te bevorderen, daarbij rekening houdend met de context van de organisatie, de kwaliteit van teams en hun managers en de inzet en ontwikkeling van het individu. Verandermanagement Er is een belangrijke rol weggelegd voor HRM in verandertrajecten. HRM-ers moeten in staat zijn veranderingen vroegtijdig te signaleren, de verandering te analyseren en zo mogelijk de implementatie ervan te begeleiden. In deze module besteden we aandacht aan de theorie van organisatieveranderingen en de ontwikkelingsfasen waarin organisaties kunnen zitten. De rol die HRM bij organisatieveranderingen dient te spelen staat hierbij centraal.
Structuur
De opleiding kenmerkt zich door een integrale benaderingswijze, waarbij kennis vanuit diverse vakgebieden wordt verwerkt tot één geheel. De programmaonderdelen hebben het karakter van modules waarbij interactief wordt gewerkt. Tevens kan gekozen worden voor het volgen van één of meerdere losse modules.
2
Resultaat U ontvangt het erkende CPION-diploma ‘Strategisch HRM voor de publieke sector’ van Stichting Post Hoger Beroepsonderwijs Nederland, als alle vijf modules van de opleiding met voldoende resultaat zijn afgesloten en het eindwerkstuk en de daarop gebaseerde eindpresentatie met minimaal een voldoende zijn afgerond. U wordt tevens opgenomen in het Abituriënten register. Mocht u ervoor kiezen niet de gehele opleiding maar één of meerdere modules te volgen, dan ontvangt u het CPION-certificaat van Stichting Post Hoger Beroepsonderwijs Nederland van de desbetreffende behaalde module(s). Daarnaast geldt een aanwezigheidseis voor de modules, waarbij men per onderdeel minimaal de eerste twee van de drie dagen aanwezig dient te zijn.
Docenten/trainers
De opleiding wordt verzorgd door de partners Inholland Academy en PBLQ. Alle modules worden gegeven door docenten en lectoren van Inholland en externe HR- en Verandermanagers.
Literatuur
−− De praktijk van strategisch personeelsmanagement door K. Kouwenhoven e.a., uitgegeven door Kluwer bedrijfswetenschappen −− HR-advisering, een samenspel tussen HR-adviseur en (lijn)manager door M.J. ten Cate, uitgegeven door Noordhoff −− Leren veranderen door Caluwé en co-auteur Hans Vermaak, uitgegeven door Kluwer.
Bijzonderheden
Elke module wordt afgesloten met het maken van een paper of het geven van een presentatie. Uw eindwerkstuk is gebaseerd op een strategisch onderwerp uit uw werkpraktijk. Iedere module levert een bijdrage aan de uitwerking van dit werkstuk. U verwerkt deze informatie in uw eindwerkstuk, waardoor dit zich steeds meer ontwikkelt. Door middel van deze werkwijze kunt u, naast uw eigen ontwikkeling, ook een bijdrage leveren aan uw organisatie. Wij coachen u bij het uitwerken van uw eindwerkstuk.
Wat leert u? Na deelname heeft u meer kennis van strategisch beleid, uitvoering, verandermanagement en control in relatie tot P&O. U weet welke adviesstijl u kunt inzetten om het hoger management te adviseren en hoe u met HRinstrumenten een grotere resultaatgerichtheid in de organisatie kunt bewerkstelligen.
De post-hbo opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector is gecertificeerd door de Stichting Post Hoger Beroeps Onderwijs Nederland. Daarmee is de opleiding een erkende registeropleiding.
Strategisch HRM voor de publieke sector
De opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector is een samenwerkingsverband tussen Inholland Academy en PBLQ. Inholland Academy biedt deze opleiding al 15 jaar aan en wil met de samenwerking nog beter inspelen op de laatste ontwikkelingen in de markt.
PBLQ is een advies- en opleidingsbureau en versterkt publieke organisaties bij de uitvoering van hun kerntaken met advies, opleidingen en onderzoek. De netwerkorganisatie werkt samen met verschillende onderwijsinstellingen op hbo- en wo-niveau. PBLQ heeft ruim 35 jaar ervaring in het verzorgen van opleidingen op het gebied van beleiden bestuurskunde, hrm-informatiemanagement, bedrijfsvoering, management en leiderschap. De werkpraktijk van deelnemers van PBLQ-opleidingen staat altijd centraal: nieuwe kennis en vaardigheden zijn voor hun deelnemers direct toepasbaar. “Deze samenwerking met Inholland Academy is voor ons zeer waardevol. In de post-hbo opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector brengen wij de laatste inzichten uit theorie en praktijk samen voor een optimaal leerrendement voor onze deelnemers. Inholland Academy en PBLQ combineren the best of both worlds”, aldus Peter van Enk van PBLQ. Esther Lute, opleidingsadviseur van Inholland Academy: “De expertise van PBLQ in de publieke sector gecombineerd met haar organisatiecultuur en ambities sluiten naadloos aan bij Inholland Academy. Er is een hele goede klik.”
Referenties
”In 2015 heb ik de opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector afgerond. Achteraf gezien best een prestatie gezien het jaar dat ik achter de rug had. Naast de opleiding ben ik in 2015 van baan veranderd (van loopbaanadviseur naar HRM-adviseur) en ben ik voor het eerst vader geworden van een mooie en gezonde zoon. Toch heb ik de opleiding nooit als een last ervaren, maar juist als een verrijking en een energiegever. De onderwerpen, lessen, docenten, maar vooral de mededeelnemers, het was werkelijk elke keer een feest om naar de les te gaan. Juist omdat ik er zoveel energie van kreeg, heb ik de opdrachten met veel plezier gemaakt, ondanks de drukte zowel privé als op het werk. Naast de inspirerende lessen van de docenten, waar ik veel van heb geleerd, vond ik het een verrijking om in een klas te zitten met HRM’ers van andere organisaties. Zo leer je niet alleen van de werkwijze van andere deelnemers, maar leer je ook andere organisaties kennen. Voor mij heeft de opleiding als meerwaarde dat het een mooie combinatie is tussen theorie en praktijk. Niet alleen tijdens de lessen maken de docenten die verbinding, maar ook voor jezelf kan je die verbinding maken zodat je de opdrachten kan combineren met je eigen werk. Ideaal toch? Een aanrader dus!” Oud-cursist Thomas Obrien-Coker, HRM-adviseur
3
“Als P&O’er bij de gemeente wilde ik graag een bijdrage leveren aan onze organisatieveranderingen. Door de kennis die ik heb opgedaan tijdens de opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector heb ik mezelf verder kunnen ontwikkelen als strategisch partner en organisatieadviseur, waardoor P&O niet alleen meer wordt gezien als een beheersafdeling.” Oud-cursist Gerrit Eekhout, Adviseur P&O, Gemeente Schagen Persoonlijk advies of meer informatie? T: 088 - 466 30 30 E:
[email protected] www.inhollandacademy.nl
Strategisch HRM voor de publieke sector
4
Type opleiding Niveau post-hbo Prijs € 7.385 (exclusief literatuur ca. € 350) voor de gehele opleiding € 1.515 per afzonderlijke module Duur zeventien bijeenkomsten in elf maanden van 9:30 - 16:30 uur Studiebelasting ca. 245 uur Locatie, data Utrecht, donderdag 21 januari 2016 (introductiebijeenkomst van 9:30 - 13:00 uur inclusief lunch) Modules: Strategisch HRM 28 januari 2016 Duurzame inzetbaarheid 10 maart 2016 HR-control 7 april 2016 Verandermanagement 19 mei 2016 HR-advisering 16 juni 2016 Afstuderen/verdediging 3 november 2016
Meer dan 250 studiemogelijkheden die werken! Inholland Academy ontwikkelt en organiseert kwalitatief hoogwaardig en praktijkgericht onderwijs voor werkende professionals. Voor u persoonlijk, maar ook als maatwerkprogramma voor uw team of organisatie. Door intensieve samenwerking met Hogeschool Inholland kunnen wij beschikken over 10 leslocaties in de Randstad en een keur aan ervaren docenten. Daarnaast zetten wij externe praktijkdeskundigen in. Wij realiseren ons onderwijsaanbod voor een redelijke prijs, zonder kostenverhogende franje. Cursisten waarderen onze aanpak gemiddeld met een 8,2. Daar zijn we trots op, maar het is ook een stimulans om het nog beter te doen.
Inholland Academy Postbus 403 1800 AK Alkmaar T: 088 466 30 30 E:
[email protected] www.inhollandacademy.nl
Strategisch HRM voor de publieke sector Oud-cursist Corine Hansen Organisatie-adviseur | Gemeente Hollands Kroon
Corine Hansen heeft voordat zij bij de gemeente aan de slag ging verschillende richtingen uitgeprobeerd. De opleiding tot verpleegkundige A bleek een misvatting. De MEAO paste beter met als bijvak Toerisme. Maar zowel de zorg als het avontuur bleken uiteindelijk niet de juiste keuze. Een vakantiebaantje als receptioniste/telefoniste bij de Gemeente Limmen kwam op haar pad. Met twee ouders die bij de overheid werkten was de gemeente niet echt een plek waar ze carrière wilde maken, maar de overheid bleek een inspirerend werkveld. Bestuurssecretaresse Na zes weken werd ze gevraagd voor de functie van bestuurssecretaresse en toen ging het snel. HRM was nog onderontwikkeld en door het volgen van de opleidingen Personeelsfunctionaris en Hogere Opleiding Personeelsfunctionaris bij de BestuursAcademie Nederland wist ze dit bij de Gemeente Limmen op een hoger plan te brengen. Corine Hansen Fusie tot Hollands Kroon Na 10 jaar fuseerden de Gemeentes Limmen, Castricum en Akersloot. Tijd voor Corine om de uitdaging aan te gaan bij de Gemeente Niedorp. Gestart als Beleidsmedewerker Personeel en Organisatie en later als Coördinator kon zij haar capaciteiten verder uitbouwen. Ook deze gemeente fuseerde na 10 jaar en wel met Wieringen, Wieringermeer en Anna Paulowna tot de Gemeente Hollands Kroon. Post-hbo opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector De vacature van Strategisch Organisatie Adviseur kwam beschikbaar en Corine was enorm gemotiveerd om de sprong te wagen. Haar werkervaring vult ze aan met de post-hbo opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector van Inholland Academy. De opleiding sluit naadloos aan op het profiel van de functie. Het biedt haar die inzichten en kennis om een waardevolle rol te kunnen vervullen bij de innovatie, ontwikkeling en introductie van HRM-instrumenten binnen de Gemeente Hollands Kroon. De Gemeente Hollands Kroon is in ontwikkeling en bezig met de transitie richting ‘Zelfsturende Teams’ zonder management. Hierbij wordt er ingezet op: zelfredzaamheid, samenwerken, resultaatgericht werken, flexibiliteit, mobiliteit en zelfstandigheid. De overtuiging heerst dat de burger veel weet en veel zelf kan en wil regelen. Voor de medewerkers heeft de Gemeente Hollands Kroon een eigen Academie opgezet, hebben medewerkers hun eigen ontwikkelbudget en volgen ze onderwijs bij preferred suppliers. Op hun online ‘Marktplaats’ ontstaat een levendige uitwisseling van klussen, vacatures en initiatieven en Resultaatgericht werken is in de gehele organisatie uitgerold en is het belangrijkste sturingsinstrument. Zelfsturende teams Inmiddels zijn er zo’n dertien tot vijftien van de dertig zelfsturende teams gestart. Naast gemotiveerde medewerkers levert dit veel flexibiliteit en mobiliteit op. Werkzaamheden worden zo lean mogelijk ingericht. Van de negen afdelingshoofden zijn er nu nog drie over. De organisatie bestaat in 2018 uit drie directieleden met daaronder zelfsturende teams. De voorwaarden voor succesvolle invoering van zelfsturende teams zijn allereerst een bevlogen directie met een duidelijke visie. Daarnaast een gestructureerde aanpak waarbij teamontwikkeling en het faciliteren van teams op allerlei gebieden zoals coaches, handboeken, innovators, lean deskundigen, etc. belangrijke onderdelen zijn. Ook de burgers van de Gemeente Hollands Kroon ervaren dat er zaken veranderen. De baliefunctie zal meer en meer verdwijnen en er kan steeds meer vanuit huis online van diensten gebruik gemaakt worden.
Strategisch HRM voor de publieke sector Oud-cursist Corine Hansen | Organisatie-adviseur | Gemeente Holland Kroon
The Voice Een voorbeeld van de innovatie en creativiteit die ontstaat is de wijze waarop nieuwe trainees zijn geworven. Binnen de formule van The Voice zijn kandidaten uitgenodigd om twee minuten te pitchen. Vanuit de levensechte draaistoelen werden de pitches beoordeeld. Een energieke en enerverende manier om te selecteren en die kandidaten uitnodigt het beste uit zichzelf te halen en zich voor een kritisch ‘publiek’ te presenteren. Corine blijft met haar enthousiasme verbonden met Hogeschool Inholland. Zij heeft voor het bacheloronderwijs een inspiratiesessie georganiseerd. De studenten van de opleiding HRM hebben ter ondersteuning van het literatuuronderzoek voor de module Leiderschap & Zelfsturing een bezoek gebracht aan de Gemeente Hollands Kroon om met verschillende medewerkers te discussiëren over zelfsturing. Gastcollege Ook heeft zij voor Inholland Academy, bij de module Duurzame Inzetbaarheid van de post-hbo opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector, een gastcollege gegeven over organisatieontwikkeling. Naast de samenwerking met Inholland hebben het ROC Kop van Noord-Holland en de Gemeente Hollands Kroon de handen ineengeslagen. Op 1 september 2015 start de opleiding Consulent Publieke Dienstverlening. Een brede praktijkgerichte opleiding waarbij de leerlingen worden opgeleid tot klantgerichte en communicatief sterke publieke professionals die direct van toegevoegde waarde kunnen zijn voor de moderne gemeente van vandaag.
2
