Strategisch HRM voor de publieke sector Tegenwoordig ligt de focus voor de HRM-adviseur in de publieke sector op sturen op resultaat, meer verantwoordelijkheid voor de medewerker, loslaten en zodoende minder controle door de leiding, en meer met minder mensen en middelen. U bent als gesprekspartner van het afdelingshoofd, de directeur en het bestuur, de aangewezen persoon om de beoogde resultaten te helpen behalen. Goed voor het management, goed voor de mensen en goed voor de reputatie van HRM! nholland Academy is uw partner in het aanscherpen van uw competenties om op het juiste niveau te kunnen presteren. Onze definitie van competenties: het vermogen om iets voor elkaar te krijgen. De post-hbo opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector reikt u hiertoe de juiste handvatten aan.
De opleiding U bent afdelingshoofd, HRM beleidsmedewerker, HRM- of personeelsadviseur. U hebt een afgeronde hbo-opleiding Personeel & Arbeid of Management, Economie & Recht en heeft minimaal 2 jaar een relevante functie vervuld. Ook geïnteresseerden die de opleiding HOP/Personeelsadviseur succesvol hebben afgesloten of een academische opleiding hebben op het terrein van management en/of personeel en organisatie (en bovendien over een relevante functie beschikken) kunnen deelnemen aan deze opleiding. De opleiding bestaat uit vijf modules die elk zes dagdelen bevatten en interactief van opzet zijn. De studiebelasting per module is ongeveer 37 uur. Aanvullend bieden wij u een intervisietraject zodat u zich geruggensteund weet in uw verdere professionele ontwikkeling. In de modules staan de volgende onderwerpen centraal: - Strategisch HRM - HR-advisering - HR-control en HR-accounting - Duurzame inzetbaarheid - Verandermanagement Strategisch HRM Deze module vormt de kern en levert de rode draad van de opleiding. In dit onderdeel wordt ingegaan op theorieën op het terrein van strategisch HRM, o.a. workforcemanagement en wordt ingezoomd op de samenhang tussen organisatiedoelen en HRM-doelstellingen. HR-advisering In deze module wordt ingegaan op adviesstijlen in relatie tot verschillende stakeholders (lijnmanagers, managementteams, portefeuillehouders, interimmanagers, directeuren) en welke compe-
tenties deze van u vereisen. Ook dilemma’s uit de beroepspraktijk worden daarbij behandeld. In deze module wordt tevens het intervisie-programma opgestart. HR-control en HR-accounting bij personele krimp Organisaties zijn in de ban van bezuinigingen. Dit leidt vaak tot een reductie van het personeel. Daarbij valt de keuze doorgaans op het laten vervallen van tijdelijk, ingehuurd en gedetacheerd personeel.
Strategisch HRM voor de publieke sector
Daarnaast wordt in sociale statuten meestal het “last in first out” principe gehanteerd. De bezuiniging worden zo wel gehaald, maar wat betekent dit voor de kwaliteit en kwantiteit van het personeel? Komt het bereiken van de organisatiedoelen hierdoor niet onder druk te staan? Worden deze aangepast aan de beperkte bezetting? De huidige bezuinigingen op personeel krijgen een vervolg in een groot tekort op de arbeidsmarkt. Hoe is dat bij uw organisatie gesteld? Hebt u hiermee rekening gehouden bij de krimp op personeel? In deze module staat dit vraagstuk centraal. Hoe zorgt u nu en in de toekomst voor een adequate personeelsbezetting. De mogelijkheden om hierop een antwoord te geven, vormen het hoofdthema bij deze module: Hoe krijgt u control over HR? Duurzame inzetbaarheid In de module HR-control hebben we ons gericht op de gevolgen van de personele reductie. In de module Duurzame Inzetbaarheid gaat het erom, dat medewerkers, die aan de organisatie verbonden blijven, inzetbaar blijven in de organisatie met inachtneming van de veranderende omgevingseisen. Strategische personeelsplanning (vlootschouw, teamfoto) speelt hierbij een belangrijke rol, hiermee gaan we dus aan de slag. Om over de resultaten van deze analyse te kunnen adviseren werken we aan instrumenten als de HR-gesprekken (Het Goede Gesprek), coaching van medewerkers, inzet van scans, motivatiestrategie en flexibele inzet. Ook kijken we naar de mogelijkheden van het Nieuwe Werken. Verandermanagement Er is een belangrijke rol weggelegd voor HRM in verandertrajecten. HRM-ers moeten in staat zijn veranderingen vroegtijdig te signaleren, de verandering te analyseren en zo mogelijk de implementatie ervan te begeleiden. In deze module besteden we aandacht aan de theorie van organisatieveranderingen en de ontwikkelingsfasen waarin organisaties kunnen zitten. De rol die HRM bij organisatieveranderingen dient te spelen staat hierbij centraal.
Structuur
De opleiding kenmerkt zich door een integrale benaderingswijze, waarbij kennis vanuit diverse vakgebieden wordt verwerkt tot één geheel. De programmaonderdelen hebben het karakter van modules waarbij interactief wordt gewerkt. Tevens kan gekozen worden voor het volgen van één of meerdere losse modules.
2
Wat leert u? Na deelname heeft u meer kennis van strategisch beleid, uitvoering, verandermanagement en control in relatie tot P&O. U weet welke adviesstijl u kunt inzetten om het hoger management te adviseren en hoe u met HRinstrumenten een grotere resultaatgerichtheid in de organisatie kunt bewerkstelligen.
Resultaat U ontvangt het erkende CPION-diploma ‘Strategisch HRM voor de publieke sector’ van Stichting Post Hoger Beroepsonderwijs Nederland, als alle vijf modules van de opleiding met voldoende resultaat zijn afgesloten en het eindwerkstuk en de daarop gebaseerde eindpresentatie met minimaal een voldoende zijn afgerond. U wordt tevens opgenomen in het Abituriënten register. Mocht u ervoor kiezen niet de gehele opleiding maar één of meerdere modules te volgen, dan ontvangt u het CPION-certificaat van Stichting Post Hoger Beroepsonderwijs Nederland van de desbetreffende behaalde module(s). Daarnaast geldt een aanwezigheidseis voor de modules, waarbij men per onderdeel minimaal de eerste twee van de drie dagen aanwezig dient te zijn.
Docenten/trainers
De opleiding wordt verzorgd door Inholland Academy. Alle modules worden gegeven door docenten en lectoren van Inholland en externe HR- en Verandermanagers.
Literatuur
−− De praktijk van strategisch personeelsmanagement door K. Kouwenhoven e.a., uitgegeven door Kluwer bedrijfswetenschappen −− HR-advisering, een samenspel tussen HR-adviseur en (lijn)manager door M.J. ten Cate, uitgegeven door Noordhoff −− Leren veranderen door Caluwé en co-auteur Hans Vermaak, uitgegeven door Kluwer.
Bijzonderheden
Elke module wordt afgesloten met het maken van een paper of het geven van een presentatie. Uw eindwerkstuk is gebaseerd op een strategisch onderwerp uit uw werkpraktijk. Iedere module levert een bijdrage aan de uitwerking van dit werkstuk. U verwerkt deze informatie in uw eindwerkstuk, waardoor dit zich steeds meer ontwikkelt. Door middel van deze werkwijze kunt u, naast uw eigen ontwikkeling, ook een bijdrage leveren aan uw organisatie. Wij coachen u bij het uitwerken van uw eindwerkstuk.
Strategisch HRM voor de publieke sector
3
De post-hbo opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector is gecertificeerd door de Stichting Post Hoger Beroeps Onderwijs Nederland. Daarmee is de opleiding een erkende registeropleiding. Persoonlijk advies of meer informatie? T: 072 518 35 98 E:
[email protected] www.inhollandacademy.nl
Type opleiding Niveau post-hbo Prijs € 7.385 (exclusief literatuur ca. € 350) voor de gehele opleiding € 1.515 per afzonderlijke module Duur zeventien bijeenkomsten in elf maanden van 9:30 - 16:30 uur Studiebelasting ca. 245 uur Locatie, data Utrecht, donderdag 19 november 2015 (introductiebijeenkomst van 9:30 - 13:00 uur inclusief lunch) Modules: Strategisch HRM 26 november 2015 Duurzame inzetbaarheid 7 januari 2016 HR-control 4 februari 2016 Verandermanagement 10 maart 2016 HR-advisering 7 april 2016 Afstuderen/verdediging 13 oktober 2016
Meer dan 250 studiemogelijkheden die werken! Inholland Academy ontwikkelt en organiseert kwalitatief hoogwaardig en praktijkgericht onderwijs voor werkende professionals. Voor u persoonlijk, maar ook als maatwerkprogramma voor uw team of organisatie. Door intensieve samenwerking met Hogeschool Inholland kunnen wij beschikken over 10 leslocaties in de Randstad en een keur aan ervaren docenten. Daarnaast zetten wij externe praktijkdeskundigen in. Wij realiseren ons onderwijsaanbod voor een redelijke prijs, zonder kostenverhogende franje. Cursisten waarderen onze aanpak gemiddeld met een 8,2. Daar zijn we trots op, maar het is ook een stimulans om het nog beter te doen.
Inholland Academy Postbus 403 1800 AK Alkmaar T: 072 518 35 98 E:
[email protected] www.inhollandacademy.nl
Strategisch HRM voor de publieke sector Oud-cursist Corine Hansen Organisatie-adviseur | Gemeente Hollands Kroon
Corine Hansen heeft voordat zij bij de gemeente aan de slag ging verschillende richtingen uitgeprobeerd. De opleiding tot verpleegkundige A bleek een misvatting. De MEAO paste beter met als bijvak Toerisme. Maar zowel de zorg als het avontuur bleken uiteindelijk niet de juiste keuze. Een vakantiebaantje als receptioniste/telefoniste bij de Gemeente Limmen kwam op haar pad. Met twee ouders die bij de overheid werkten was de gemeente niet echt een plek waar ze carrière wilde maken, maar de overheid bleek een inspirerend werkveld. Bestuurssecretaresse Na zes weken werd ze gevraagd voor de functie van bestuurssecretaresse en toen ging het snel. HRM was nog onderontwikkeld en door het volgen van de opleidingen Personeelsfunctionaris en Hogere Opleiding Personeelsfunctionaris bij de BestuursAcademie Nederland wist ze dit bij de Gemeente Limmen op een hoger plan te brengen. Corine Hansen Fusie tot Hollands Kroon Na 10 jaar fuseerden de Gemeentes Limmen, Castricum en Akersloot. Tijd voor Corine om de uitdaging aan te gaan bij de Gemeente Niedorp. Gestart als Beleidsmedewerker Personeel en Organisatie en later als Coördinator kon zij haar capaciteiten verder uitbouwen. Ook deze gemeente fuseerde na 10 jaar en wel met Wieringen, Wieringermeer en Anna Paulowna tot de Gemeente Hollands Kroon. Post-hbo opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector De vacature van Strategisch Organisatie Adviseur kwam beschikbaar en Corine was enorm gemotiveerd om de sprong te wagen. Haar werkervaring vult ze aan met de post-hbo opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector van Inholland Academy. De opleiding sluit naadloos aan op het profiel van de functie. Het biedt haar die inzichten en kennis om een waardevolle rol te kunnen vervullen bij de innovatie, ontwikkeling en introductie van HRM-instrumenten binnen de Gemeente Hollands Kroon. De Gemeente Hollands Kroon is in ontwikkeling en bezig met de transitie richting ‘Zelfsturende Teams’ zonder management. Hierbij wordt er ingezet op: zelfredzaamheid, samenwerken, resultaatgericht werken, flexibiliteit, mobiliteit en zelfstandigheid. De overtuiging heerst dat de burger veel weet en veel zelf kan en wil regelen. Voor de medewerkers heeft de Gemeente Hollands Kroon een eigen Academie opgezet, hebben medewerkers hun eigen ontwikkelbudget en volgen ze onderwijs bij preferred suppliers. Op hun online ‘Marktplaats’ ontstaat een levendige uitwisseling van klussen, vacatures en initiatieven en Resultaatgericht werken is in de gehele organisatie uitgerold en is het belangrijkste sturingsinstrument. Zelfsturende teams Inmiddels zijn er zo’n dertien tot vijftien van de dertig zelfsturende teams gestart. Naast gemotiveerde medewerkers levert dit veel flexibiliteit en mobiliteit op. Werkzaamheden worden zo lean mogelijk ingericht. Van de negen afdelingshoofden zijn er nu nog drie over. De organisatie bestaat in 2018 uit drie directieleden met daaronder zelfsturende teams. De voorwaarden voor succesvolle invoering van zelfsturende teams zijn allereerst een bevlogen directie met een duidelijke visie. Daarnaast een gestructureerde aanpak waarbij teamontwikkeling en het faciliteren van teams op allerlei gebieden zoals coaches, handboeken, innovators, lean deskundigen, etc. belangrijke onderdelen zijn. Ook de burgers van de Gemeente Hollands Kroon ervaren dat er zaken veranderen. De baliefunctie zal meer en meer verdwijnen en er kan steeds meer vanuit huis online van diensten gebruik gemaakt worden.
Strategisch HRM voor de publieke sector Oud-cursist Corine Hansen | Organisatie-adviseur | Gemeente Holland Kroon
The Voice Een voorbeeld van de innovatie en creativiteit die ontstaat is de wijze waarop nieuwe trainees zijn geworven. Binnen de formule van The Voice zijn kandidaten uitgenodigd om twee minuten te pitchen. Vanuit de levensechte draaistoelen werden de pitches beoordeeld. Een energieke en enerverende manier om te selecteren en die kandidaten uitnodigt het beste uit zichzelf te halen en zich voor een kritisch ‘publiek’ te presenteren. Corine blijft met haar enthousiasme verbonden met Hogeschool Inholland. Zij heeft voor het bacheloronderwijs een inspiratiesessie georganiseerd. De studenten van de opleiding HRM hebben ter ondersteuning van het literatuuronderzoek voor de module Leiderschap & Zelfsturing een bezoek gebracht aan de Gemeente Hollands Kroon om met verschillende medewerkers te discussiëren over zelfsturing. Gastcollege Ook heeft zij voor Inholland Academy, bij de module Duurzame Inzetbaarheid van de post-hbo opleiding Strategisch HRM voor de publieke sector, een gastcollege gegeven over organisatieontwikkeling. Naast de samenwerking met Inholland hebben het ROC Kop van Noord-Holland en de Gemeente Hollands Kroon de handen ineengeslagen. Op 1 september 2015 start de opleiding Consulent Publieke Dienstverlening. Een brede praktijkgerichte opleiding waarbij de leerlingen worden opgeleid tot klantgerichte en communicatief sterke publieke professionals die direct van toegevoegde waarde kunnen zijn voor de moderne gemeente van vandaag.
2
