Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 – 2020
2015
Vážení akcionáři, Představenstvo společnosti Vám předkládá k projednání a k následnému rozhodnutí dokument „Strategie společnosti PTC Praha a.s. na období let 2016 – 2020“. Plníme tak Vaše zadání z poslední valné hromady společnosti, která se konala 30. června 2015. Naším cílem je poskytnout Vám návrh budoucích záměrů, cílů, úkolů a aktivit, které považujeme za nezbytné realizovat v Poštovní tiskárně cenin Praha a.s. v letech 2016 – 2020. Představenstvo společnosti je připraveno zajistit plnou implementaci strategie a v následujícím období průběžně informovat valnou hromadu o stavu jejího naplňování. Než se však pustíte do projednávání předmětného materiálu a následného rozhodování, dovolte několik úvodních slov. Často a opakovaně slýcháváme, že poštovní známky České republiky patří k nejlepším a nejkrásnějším na světě. Ano, je to pravda. Důkazem je celá řada mezinárodních ocenění, kterých se naší národní známkové tvorbě dostalo. Jaké jsou příčiny těchto úspěchů? Odpověď je poměrně jednoduchá. Základem úspěchu je skvělá práce špičkových umělců - autorů výtvarných návrhů a rytců, kteří trpělivě a mistrně převedou jejich představu do tvrdé oceli. A poté nastupuje tradiční, na první pohled sice zastaralý, ale zato velice kvalitní a v mnoha ohledech unikátní způsob jejich tisku. To jsou hlavní pilíře úspěchů, proč dříve československé a nyní české známky představují světovou špičku v daném oboru. A je tady ještě jedna pozitivní okolnost. Nadále existuje velká míra společenské podpory ze strany odborné i laické veřejnosti a je přítomna i „osvícenost“ představitelů věcně příslušných státních institucí (především na ministerstvu průmyslu a obchodu a ministerstvu vnitra) a České poště, s.p. Tam se totiž rozhoduje o tom, jakým směrem, jakou kvalitou a technickým provedením se bude ubírat další směr české známkové tvorby a tím i její výroba. Naštěstí stále ještě není jediným rozhodovacím ukazatelem jen ekonomické hledisko. Sečteno a podtrženo, v České republice se nadále úspěšně udržují v provozním módu tradiční a unikátní postupy výroby známek, které zahrnují celou řadu úkonů počínaje vznikem kvalitního uměleckého návrhu přes špičkově ručně odvedená ryteckou práci až po vlastní výrobu (především technikou hlubotisku a ocelotisku). Poštovní tiskárna cenin Praha a.s. je integrální součástí výše uvedených procesů a to od roku 1992, kdy převzala od tehdejší Technické ústředny spojů, účelové poštovní tiskárny ministerstva spojů pro tisk poštovních známek pomyslný štafetový kolík. Stala se tak zatím posledním českým podnikem, který pro náš stát vyrábí známky, celiny a ceniny. Uzavíráme pomyslnou řadu podniků a institucí, které se od samého počátku vzniku našeho státu v roce 1918 podílely desítky let na výrobě československých a nyní českých poštovních známek. Je to pro nás čest, velký závazek a odpovědnost. Svou pozici Poštovní tiskárna cenin Praha a.s. zakládá i na zmíněné dlouholeté tradici a z ní plynoucí výlučné znalosti, např. v oblasti hlubotisku, rotačního ocelotisku a ocelotisku z plochy. Udržení a rozvoj této schopnosti je naším hlavním úkolem a zároveň nejlepší zárukou i prosperity budoucí. Předseda představenstva a ředitel Ing. Miroslav Krejčík v. r.
2
OBSAH KDO JSME ......................................................................................................................... 4 POSLÁNÍ ........................................................................................................................... 4 VIZE .................................................................................................................................. 4 STRATEGIE POŠTOVNÍ TISKÁRNY CENIN PRAHA A.S. NA LÉTA 2016 - 2020 ......................... 5 Strategická východiska ........................................................................................................... 5 HLAVNÍ STRATEGICKÉ CÍLE ................................................................................................ 6 Výnosy..................................................................................................................................... 6 Poštovní ceniny ................................................................................................................... 7 Ceniny .................................................................................................................................. 8 Merkantilní výroba .............................................................................................................. 8 Ostatní služby ...................................................................................................................... 9 Provoz a výroba ...................................................................................................................... 9 Hospodářský výsledek .......................................................................................................... 10 Finanční aktiva ...................................................................................................................... 10 Vnitřní a akcionářská struktura společnosti ......................................................................... 10 Vnitřní struktura společnosti ............................................................................................. 10 Akcionářská struktura společnosti .................................................................................... 10 Zákazníci................................................................................................................................ 11 Ochrana utajovaných informací ........................................................................................ 11 Ochrana citlivých informací .............................................................................................. 11 Kvalita ............................................................................................................................... 11 Technologie grafické výroby ............................................................................................. 11 Dodavatelé ............................................................................................................................ 12 Zaměstnanci.......................................................................................................................... 12 Zastupitelnost a nástupnictví ............................................................................................ 12 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci .............................................................................. 13 Zvyšování kvalifikace ......................................................................................................... 13 Veřejnost............................................................................................................................... 13 Ochrana životního prostředí.............................................................................................. 13
3
Kdo jsme Jsme velikostí sice jen malá tiskárna, přesto však patříme mezi největší výrobce poštovních cenin ve střední Evropě. Výsledky naší práce nás řadí mezi nejlepší polygrafické podniky specializované na výrobu poštovních cenin na světě. Značka Poštovní tiskárny cenin Praha a.s. figuruje u celé řady známek, které získaly významná celosvětová ocenění. Našim zákazníkům poskytujeme profesionální služby od roku 1992.
Poslání Základním a dnes již dlouhodobým posláním společnosti je výroba poštovních cenin, tedy specifických produktů vyžadujících nejen vysoký stupeň bezpečnostní ochrany a špičkovou kvalitu vyhotovení, ale i specifické technické a technologické postupy jejich výroby. Od samého počátku existence Poštovní tiskárny cenin Praha a.s. dodnes je hlavní výrobní program orientován na výrobu poštovních cenin. Naprostá většina používaných tiskařských technologií a technik výroby, odborné zaměření a rozvoj lidských zdrojů, používání specifických materiálních vstupů, postupné získávání a rozvíjení jedinečného know-how to vše bylo a je orientováno výhradně směrem ke zvolenému výrobnímu programu. V České republice jsme v současné době jediní, kdo splňuje podmínky a požadavky stanovené právními předpisy upravujícími oblast výroby poštovních cenin a současně disponuje specifickou a unikátní technologií i potřebným know-how pro zabezpečení jejich výroby (především rotační hlubotisk kombinovaný s ocelotiskem, archový ocelotisk a archový ofset kombinovaný s ocelotiskem). Posláním je zajistit dlouhodobý růst hodnoty vložených finančních prostředků akcionářů a tak maximalizovat jejich zisk.
Vize Poštovní tiskárna cenin Praha a.s. bude v roce 2020 nadále jediným výrobcem a výhradním dodavatelem poštovních cenin pro Českou republiku. V rámci střední Evropy bude naše společnost nadále vyrábět a výhradně nebo v kooperaci dodávat poštovní ceniny pro poštovní správu Slovenské republiky. Současně bude alokována dostatečná část výrobní kapacity a schopností k zajištění dodávek poštovních cenin nejen pro poštovní správu Slovinska a státu Vatikán, ale případně i pro další evropské poštovní správy. I v roce 2020 budou v plném provozním módu zachovány tradiční tiskové techniky (rotační hlubotisk kombinovaný s ocelotiskem, archový ocelotisk a archový ofset kombinovaný s ocelotiskem), tím bude zajištěna naše konkurenční výhoda nejen na evropském, ale i na světovém trhu výroby poštovních cenin. Průběžnou inovací a zaváděním nových postupů a technik výroby budeme v roce 2020 nadále patřit mezi nejlepší polygrafické podniky specializované na výrobu poštovních celin na světě.
4
Strategie Poštovní tiskárny cenin Praha a.s. na léta 2016 - 2020 Strategická východiska Základním a dlouhodobým cílem Poštovní tiskárny cenin Praha a.s. je zachování stávajících výrobních technologií při současném udržení ziskového hospodaření. K zajištění tohoto cíle je nezbytné, aby i v období let 2016 – 2020 společnost dosahovala přiměřených ročních výnosů (zejména v kategorii tržeb za prodej zboží). Dlouhodobým negativním trendem ovlivňujícím hospodářské výsledky společnosti v minulých letech, jak ukazuje následující graf, je klesající objem výnosů, přičemž k dramatickému poklesu došlo zejména v letech 2014 a 2015.
80 Kč 70 Kč 60 Kč 50 Kč 40 Kč 30 Kč 20 Kč 10 Kč 0 Kč 2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Graf číslo 1: Výnosy společnosti v letech 2009 – 2015 v mil. Kč Provedená analýza ukázala, že příčiny způsobující trvalý pokles objemu výnosů společnosti vychází jak z vnějšího tak vnitřního prostředí společnosti. Externí negativní faktor je spíše obecného charakteru a souvisí s celkovým poklesem poptávky zákazníků po produktech, které v současnosti naše společnost vyrábí a dodává – poštovní ceniny a ceniny. Jde především o ekonomické hledisko, kdy zákazníci začínají preferovat levnější výrobek, mnohdy však na úkor kvality. Tento faktor může vedení společnosti ovlivnit jen velmi málo, neboť musí jednat s péčí řádného hospodáře a respektovat přiměřený a efektivní poměr mezi náklady na zajištění výroby produktu a jeho prodejní cenou. Navíc charakter stávajícího orientace společnosti na tzv. ceninový provoz, v praxi znamená nemalé náklady na udržení specifických podmínek zahrnujících bezpečnostní, technická, personální a organizační opatření, které se zákonitě promítají do ceny produktu. Na standardní komerční výrobu nemá společnost vytvořeny odpovídající technické kapacity, neboť disponuje převážně stroji a zařízeními pro speciální ceninovou výrobu.
5
Interních příčin je více. Dlouhodobá orientace společnosti jen na výrobu a dodávky poštovních cenin vytvořila značnou závislost na několika klíčových zákaznících. Výnosy společnosti z výroby a dodávek těmto klíčovým zákazníkům tvoří dlouhodobě cca 90% z celkových výnosů společnosti. Jakákoliv negativní změna na straně zákazníka (pokles objemu objednávaného zboží, změna cenové politiky, změna výrobního portfolia, odchod zákazníka ke konkurenci, apod.) má významný až fatální dopad na celkovou ekonomickou situaci společnosti. Pasivní obchodní politika společnosti nedokázala najít a získat nové zákazníky a tím diverzifikovat případná rizika výpadku výnosů u některého ze stávajících zákazníků. Také výrobní portfolio společnosti zůstalo od roku 1992 nezměněno a není v dané podobě schopné zajistit výrobu neceninového charakteru za konkurenční cenu pro volný polygrafický trh. Posledním hlavním negativním vnitřním faktorem jsou stále vysoké fixní náklady společnosti. Na základě výše uvedeného zjištění provedlo vedení společnosti v letošním roce již řadu systémových opatření, které mění stávající status quo. Některé pozitivní efekty přijatých opatření se dostavily okamžitě, ale řada z nich se výrazným způsobem projeví do hospodářského výsledku společnosti až v roce 2016 a později.
Hlavní strategické cíle Hlavní strategické cíle Poštovní tiskárny cenin Praha a.s. navazují na poslání a vizi společnosti. Upřesňují je a konkretizují. Jsou to žádoucí budoucí stavy, kterých chce vedení společnosti nejpozději v roce 2020 dosáhnout. Nejsou zaměřeny pouze na jednu oblast, ale jsou nastaveny jako vyvážené a pokrývají všechny klíčové oblasti činnosti a působení společnosti. Výnosy Na období let 2016 – 2020 jsou v oblasti očekávaných výnosů stanoveny následující strategické cíle (hodnoty v tabulce jsou uváděny v jednotkách milionů Kč): mil. Kč
2016
2017
2018
2019
2020
Výnosy
46,1
49,8
49,3
48,6
48,0
Tabulka číslo 1: Plán výnosů společnosti v letech 2016 – 2020
6
60,0 50,0
46,1
49,8
49,3
48,6
48,0
2017
2018
2019
2020
40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 2016
Graf číslo 2: Očekávané výnosy společnosti v letech 2016 – 2020 v mil. Kč Objem očekávaných výnosů není možné zajistit jen z oblasti výroby a dodávek poštovních cenin. Pro zajištění efektivního a ekonomického fungování společnosti je proto vytvořeno a bude dále rozvíjeno širší produktové portfolio zahrnující poštovní ceniny, ceniny, merkantilní výrobu a ostatní služby. 1% 1% 7% 15%
Poštovní ceniny Merkantilní tvorba Výnosy z nájmu Ostatní služby Ceniny 76%
Graf číslo 3: Struktura očekávaných výnosů společnosti v letech 2016 – 2020 v mil. Kč Poštovní ceniny V oblasti výroby a dodávek poštovních cenin bude strategickým cílem společnosti zajistit výrobu a dodávky zejména tradičním a klíčovým zákazníkům. Nově bude realizována aktivní obchodní politika společnosti orientovaná na získání nových zákazníků a tím i budoucímu zajištění nových výnosů v oblasti poštovních cenin. Bohužel, dlouhodobý trend poptávky zákazníků v oblasti poštovních cenin je stále negativní. Každý rok jde o pokles poptávky v objemu až několika jednotek procent. Druhým negativním faktorem je snaha zákazníků dále snižovat náklady na pořízení poštovních cenin a to i za cenu změny požadované kvality. V praxi to znamená zvyšování poptávky po levných produktech vyrobených ofsetovou technologií tisku na úkor mnohem dražších technologií, kterými jsou zejména rotační hlubotisk kombinovaný s ocelotiskem a archový ocelotisk.
7
Přehled očekávaných výnosů společnosti v oblasti výroby a dodávek poštovních cenin je znázorněn v následující tabulce (hodnoty v tabulce jsou uváděny v jednotkách milionů Kč). mil. Kč
2016
2017
2018
2019
2020
Poštovní ceniny
39,1
37,3
36,6
35,9
35,3
Tabulka číslo 2: Očekávané výnosy v letech 2016 – 2020 v oblasti poštovních cenin Ceniny Tradiční a dlouhodobě zavedený trh výroby cenin v České republice bohužel v roce 2008 zanikl. Příčinou byla změna legislativy neboť novelou zákona číslo 256/2004 Sb., o podnikání na kapitálovém trhu, byl dnem 1. 7. 2008 bez náhrady zrušen původní §45 upravující vydávání povolení k tisku kótovaných listinných cenných papírů. Tisk akcií a obligací obchodovatelných v bankách, spořitelnách a na burze tak nyní může tisknout libovolná tiskárna (má-li příslušnou technologii) bez zvláštního povolení. Z ročních přehledů výroby a dodávek vedeným společností se v současné době jedná o roční výnosy v objemu cca 500 tisíc Kč. Nelze očekávat výraznou změnu. Strategie společnosti v této oblasti očekává alespoň udržení stávajícího objemu výnosů. Přehled očekávaných výnosů společnosti v oblasti výroby a dodávek poštovních cenin je znázorněn v následující tabulce (hodnoty v tabulce jsou uváděny v jednotkách milionů Kč):
mil. Kč
2016
2017
2018
2019
2020
Ceniny
0,5
0,5
0,5
0,5
0,5
Tabulka číslo 3: Očekávané výnosy v letech 2016 – 2020 v oblasti cenin Merkantilní výroba Orientace společnosti na tzv. ceninový provoz způsobila stav, kdy společnost nemá vytvořeny dostatečné technické kapacity na zajištění standardní komerční výroby. Výrobu celé řady produktů v této oblasti tak nezabezpečuje sama, ale v kooperaci s dalšími tiskárnami což snižuje zisk společnosti. Vzhledem k tomu, že budoucí výnosy z oblasti výroby a dodávek poštovních a dalších cenin nejsou dostatečné, je nezbytné oblast merkantilní výroby výrazně rozšířit a vytvořit tak předpoklady pro zajištění potřebných budoucích výnosů společnosti. Strategie na období let 2016 – 2020 je proto zaměřena na maximalizaci využití stávající výrobní základny. Dynamický nárůst výnosů se očekává v roce 2017, v návaznosti na zajištění vhodných výrobních kapacit.
8
Přehled očekávaných výnosů v oblasti merkantilní výroby je znázorněn v následující tabulce (hodnoty v tabulce jsou uváděny v jednotkách milionů Kč):
mil. Kč
2016
2017
2018
2019
2020
Merkantilní výroba
3,2
7,8
8,0
8,0
8,0
Tabulka číslo 4: Očekávané výnosy v letech 2016 – 2020 v oblasti merkantilní výroby Ostatní služby V kategorii ostatní služby je strategie společnosti zaměřena na postupné vytvoření nových příležitostí pro zajištění potřebných výnosů a to v oblasti služeb. Jde o efektivní využití stávajícího potenciálu společnosti. Poté, co budou splněny nezbytné podmínky definované příslušnými právními předpisy (např. rozšíření živnostenského oprávnění společnosti, získání příslušných povolení věcně příslušných úřadů a institucí veřejné správy) a vytvoření nezbytných a organizačních opatření, bude společnost schopna níže uvedené služby realizovat nejen pro vlastní potřebu, ale bude tyto služby připravena nabízet potenciálním zákazníkům na volném trhu. Přehled očekávaných výnosů v oblasti ostatních služeb je znázorněn v následující tabulce (hodnoty v tabulce jsou uváděny v jednotkách milionů Kč): mil. Kč
2016
2017
2018
2019
2020
Ostatní služby
0,7
0,7
0,7
0,7
0,7
Tabulka číslo 5: Očekávané výnosy v letech 2016 – 2020 v oblasti ostatní služby
Provoz a výroba Poštovní tiskárna cenin Praha a.s. udrží takové kapacity výroby, které zajistí plnění dodávek pro stávající zákazníky a současně splní veškeré nezbytné bezpečnostní a kvalitativní standardy. Za optimální, z pohledu efektivního fungování, považuje vedení společnosti dosažení 80 % až 90 % využití všech stávajících výrobních kapacit. Strategický cíl – po celé období let 2016 – 2020 budou v plném provozním módu zachovány tradiční tiskové techniky (rotační hlubotisk kombinovaný s ocelotiskem, archový ocelotisk a archový ofset kombinovaný s ocelotiskem). Cílem společnosti je dále usilovat o maximální výrobní efektivitu a snížit přímé variabilní výrobní náklady (papír, barvy a ostatní materiál) na úroveň pod 30% z hodnoty tržeb z produkce.
9
Hospodářský výsledek Strategický cíl – po celé období let 2016 – 2020 je cílem společnosti dosahovat kladného hospodářského výsledku, přičemž čistá marže (podíl hospodářského výsledku před zdaněním a tržeb) by neměla poklesnout pod 5%. Finanční aktiva Společnost v současné době disponuje větším objemem finančních prostředků akumulovaných z nerozdělených zisků minulých období. Peníze jsou alokovány na běžných a spořicích účtech, resp. termínovaných vkladech. Cílem společnosti je operativně realokovat tyto zdroje tak, aby bylo dosaženo optimální výše zhodnocení při současném nízkém riziku. Vnitřní a akcionářská struktura společnosti V roce 2015 akcionáři společnosti na valné hromadě rozhodli, že se společnost ve své činnosti a působení zcela podřídí zákonu číslo 90/2012 Sb., zákon o obchodních společnostech a družstvech (dále jen „ZOK“). V období let 2016 – 2020 lze provést některé změny vnitřní struktury společnosti s cílem zvýšit efektivitu řízení společnosti, optimalizovat orgány společnosti a vytvořit podmínky pro případný zpětný odkup akcií společností. Vnitřní struktura společnosti Poštovní tiskárna cenin Praha a.s. je svým charakterem malým podnikem, neboť má méně než 50 zaměstnanců. Orgány společnosti v současné době čítají 9 osob (3 členové představenstva a 6 členů dozorčí rady). Systém je poplatný době vzniku v roce 1992, kdy měla společnost více než 130 zaměstnanců. ZOK umožňuje vytvářet efektivnější a optimálnější vnitřní strukturu společnosti, tzn. nahradit stávající dualistický systém (§396 odst. 1) tzv. monistickým systémem (§369 odst. 2). V novém modelu by tak zaniklo představenstvo a dozorčí rada společnosti. Jejich funkce by převzala správní rada společnosti, která ze svých řad zvolí předsedu správní rady a statutárního ředitele společnosti (statutárním ředitelem může být i předseda správní rady). Členové správní rady by se tak mohli přímo podílet na exekutivním řízení společnosti i kontrolní činnosti. Snížením počtu orgánů společnosti se tak mohou snížit finanční náklady na zajištění jejich činnosti a zefektivní se i řízení společnosti. Akcionářská struktura společnosti Pro akcionáře - investora je nákup a následné držení akcie motivován výhradně zájem dosáhnout jejich maximálního zhodnocení. Představy o rozsahu tohoto zhodnocení i o způsobech, jakým je dosáhnout, však již mohou být zcela odlišné. Není tomu jinak u akcionářů Poštovní tiskárny cenin Praha a.s., kterých je 1 578. Zásadní neshoda panuje v otázce rozdělení zisku z předchozích období a budoucího výrobního zaměření společnosti. Dosažení shody nelze očekávat. Řešením situace je umožnit akcionářům odprodej jejich akcií za přiměřenou 10
cenu a to formou nabytí vlastních akcií společností (zpětný odkup akcií). Akcionářům, kteří vlastní akcie, tak bude dána možnost dosáhnout výnosu z těchto cenných papírů. Současně dojede ke konsolidaci názoru na další směřování společnosti. Strategický cíl – rozhodnutím valné hromady vytvořit zákonné podmínky k tomu, aby vedení společnosti mohlo v letech 2015 – 2020 realizovat proces nabytí vlastních akcií v souladu s ustanovením § 301 odst. 1 písm. a) ZOK. Zákazníci Trvalé a systematické poznávání potřeb zákazníků, jejich analýza a zpětná vazba bude promítána do nabídky výrobků a služeb společnosti. Rozvoj partnerství se svými zákazníky, důraz na maximální uspokojení jejich potřeb, otevřená komunikace a budování vztahů vzájemné důvěry, to bude i v letech 2016 -2020 politika společnosti v oblasti péče o zákazníky. Jedním ze základních strategických cílů v oblasti výroby poštovních a jiných cenin je trvale zajistit maximální ochranu a důvěrnost všech informací souvisejících s výrobou a zákazníky. Ochrana utajovaných informací Strategický cíl – po celé období let 2016 – 2020 bude společnost splňovat podmínky pro ochranu informací stupně utajení VYHRAZENÉ stanovených zákonem číslo 412/2005 Sb. o ochraně utajovaných informací a o bezpečnostní způsobilosti, ve znění pozdějších předpisů. Ochrana citlivých informací Strategický cíl – výrobu poštovních a jiných cenin neprovází jen informace představující státní tajemství, ale i další citlivé informace, které je potřebné dostatečným způsobem chránit. Proto společnost v roce 2016 zavede systém managementu bezpečnosti informací podle ČSN ISO/IEC 27001:2013 a získá certifikaci potvrzující dosažený stav. Kvalita Strategický cíl – po celé období let 2016 – 2020 bude v podmínkách společnosti udržován a zlepšován systém managementu kvality podle ČSN ISO 9001:2008. Společnost bude nadále dodávat svým zákazníkům jen výrobky nejvyšší kvality. Důsledně bude uplatňovat systém řízení jakosti dle ČSN EN ISO 9001, pravidelně hodnotit plnění cílů systému jakosti, posuzovat efektivnost procesů, sledovat a vyhodnocovat úroveň poskytovaných služeb, napravovat neshody a přijímat opatření k zamezení vzniku těchto neshod. Technologie grafické výroby Strategický cíl – po celé období let 2016 – 2020 budou v podmínkách společnosti důsledně udržována a zlepšována zavedená opatření specializované normy pro polygrafický průmysl definovaná ČSN ISO 12647-2:2014 - Technologie grafické výroby. V případě identifikace neshody bude tyto okamžitě napravovat a současně přijímat opatření k zamezení budoucího vzniku těchto neshod.
11
Dodavatelé Odpovědný přístup k dodavatelům je důležitou součástí strategie společnosti, která se ve vztazích s dodavateli zaměřuje na kvalitu, transparentnost a ekonomicky efektivní fungování. Společnost má v rámci zavedeného systému managementu kvality podle ČSN ISO 9001:2008 vytvořena pravidla pro oblast nákupu zboží, služeb a kooperací, které promítá do vztahů s dodavateli. Dodávky, které mají vliv na kvalitu výroby, jsou nakupovány výhradně od prověřených dodavatelů, kteří splňují požadavky smlouvy trvale a spolehlivě. Za tím účelem se průběžně provádí hodnocení a výběr dodavatelů. U strategických dodavatelů požadujeme v případě potřeby možnost provedení zákaznického auditu. Strategický cíl – v období let 2016 – 2020 optimalizovat nákupní proces z pohledu ceny a zároveň udržet vysokou úroveň stávajících dodavatelských vztahů. Zaměstnanci V roce 2015 rozhodlo představenstvo společnosti v souvislosti s významným poklesem produkce o odchodu 11 zaměstnanců (2 manažerů a 9 řadových zaměstnanců v důchodovém věku). Celkově tak došlo k poklesu průměrného přepočteného počtu zaměstnanců z 56 na 45. Tato personální kapacita by měla odpovídat plánovanému objemu produkce. Klíčovým předpokladem je větší univerzálnost zaměstnanců a převoditelnost mezi jednotlivými funkcemi v rámci výrobního procesu. Vzhledem k věkové struktuře zaměstnanců je rovněž klíčová otázka nástupnictví u kvalifikovaných profesí. Dále bude pozornost v období let 2016 – 2020 zaměřena na zavedení systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ve společnosti a vytvoření systému pro zvyšování kvalifikace zaměstnanců. Z pohledu závazků vůči zaměstnancům vyplývajících z platné kolektivní smlouvy mezi zaměstnavatelem a zaměstnanci, budou tyto ze strany zaměstnavatele po celou dobu platnosti smlouvy (do roku 2017) garantovány. V případě příznivého ekonomického růstu zaměstnavatel počítá s adresnou podporou iniciativních zaměstnanců formou vhodných motivačních programů. Pro všechny zaměstnance bude vytvářet vhodné a přiměřené sociální programy a benefity. Bude podporovat etické chování a spolehlivé, otevřené jednání, vytvářet ve společnosti a ve vztazích s jejím okolím prostředí důvěry a spolupráce. Zastupitelnost a nástupnictví Strategický cíl – od roku 2016 implementovat a systém tzv. „koleček“ a dočasných převodů na jinou pozici v rámci výrobního řetězce s cílem odstraňovat „úzká hrdla“ a minimalizovat nevytíženost, a zajistit lepší zastupitelnost zaměstnanců. V rámci tohoto systému odhalovat a vychovávat nástupce pro klíčové pozice.
12
Bezpečnost a ochrana zdraví při práci Strategický cíl – v roce 2016 ve společnosti zavést, udržovat a zlepšovat systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci dle zásad BS OHSAS 18001:2007 – Systémy managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a získá certifikaci potvrzující dosažený stav. Zvyšování kvalifikace Strategický cíl – společnost vytvoří v roce 2016 interní systém odborné přípravy vlastních zaměstnanců formou interních kurzů a školících programů. Pro externí potřeby získá akreditaci Ministerstva školství mládeže a tělovýchovy pro rekvalifikační kurzy v oborech Tiskař na polygrafických strojích a Dělník v tiskárně.
Veřejnost Významná pozornost bude v období let 2016 -2020 věnovaná ochraně životního prostředí jako nedílné součásti všech aktivit společnosti Poštovní tiskárna cenin Praha a.s., která se rozhodla v rámci dalšího zlepšování v této oblasti zavést systém environmentálního managementu. Ochrana životního prostředí Strategický cíl – v roce 2016 budou v podmínkách společnosti zavedeny zásady systému environmentálního managementu podle normy ČSN ISO 14001 a bude získána certifikace potvrzující dosažený stav.
13
