Strategická volba
Vybrané statě z managementu LS 2013/2014 Pavel Štrach
Obsah přednášky • • • •
Strategická volba Ansoffova matice de Witovy strategické dichotomie Push/pull přístup
• Poslední přednáška ke kategorizaci, formulaci a volbě strategií VSM6-2 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
Strategic Choice (I.)
Strategic Choice (II.) Vize, mise, cíle
• Strategická volba – Představa, že jednotlivé strategie jsou voleny managementem organizací se záměrem změnit okolní prostředí.
Analýza vnějšího prostředí
Strategická volba (choice)
Analýza vnitřního prostředí
Zamýšlená (intended) strategie
• Alternativní pojetí: determinismus prostředí
Implementace VSM6-3 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
VSM6-4 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
Ansoffova matice (I.)
Ansoffova matice (II.)
• H. Igor Ansoff (1918 - 2002) – narozen ve Vladivostoku – někdy také považován za otce strategického managementu – mj. autor pojetí 3S - strategy-structure-systems pro strategic alignment – Ansoffova matice publikována v článku „Strategies for Diversification“, Harvard Business Review (1957) (v elearningu pro zájemce)
Současné produkty Současné trhy
penetrace
Nové trhy
rozvoj trhů
Zaměření finanční strategie
diverzifikace
VSM6-6 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
Finanční strategie a zisky (2010) masa efektu
masa efektu nízká
nízká
vysoká nízká
nákladová strategie, nízká cena a kvalita
cenová strategie
vysoká
Dacia Produkce: 348.000 Zisk: 73,5 mil. € Zisk/ks: 211 €
Hyundai/Kia Produkce: 5,74 m Zisk: 4,35 mld. $ Zisk/ks: 1.320 $
Rolls-Royce Produkce : 2.711 Zisk: £539 mil. Zisk/ks: £198.000
Porsche Produkce: 90.000 Zisk: 680 mil € Zisk/ks: 7.555 €
míra efektu
míra efektu vysoká
vývoj produktů
VSM6-5 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
Source: Thinking strategic on 11 November 2012 from http://scarcityrent.com/category/macroeconomy/page/3/
nízká
Nové produkty
diferenciační, výklenková strategie
strategie tržního vůdcovství VSM6-7 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
vysoká
VSM6-8 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
Strategické dichotomie • • • • • • • • •
Logika vs. kreativita Záměrný vs. přirozený vývoj Revoluce vs. evoluce Trhy vs. zdroje Samostatnost vs. synergie Konkurence vs. spolupráce Shoda vs. volba Globalizace vs. lokalizace Zisk vs. odpovědnost
Řešení strategických dichotomií • Rébus / dilema / kompromis / paradox • Rébus – pouze jedno optimální řešení
Příklad: - Realizace investic do výrobní technologie (co dřív, kolik) VSM6-10 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
VSM6-9 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
Source: de Wit, B., Meyer, R. (2005) Strategy: Process, Content, Context. Cengage Learning.
Dilema
Kompromis
• Dilema – dvě optimální řešení, nutnost volby
• Kompromis – několik optimálních řešení
Příklad: Příklad: - vstup na nový zahraniční trh VSM6-11 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
- Poměr vyráběných vozů mezi jednotlivými závody automobilky VSM6-12 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
Push vs. Pull
Paradox o
• Michael E. Porter – zkoumání distribuce hodnoty a zisku v různých částech hodnotového řetězce
Paradox – dvě optimální řešení, možno implementovat obě naráz
Příklad: - Zařadit do portfolia malý low-cost automobil i velké SUV
• Push řetězec – Náklady se přenášejí nahoru a jsou určovány prodejní cenou dodavatelů na předchozím stupni řetězce – Postup náklady + marže • Pull řetězec – Náklady jsou tlačeny seshora a určovány nákupní cenou odběratelů na následujícím stupni řetězce – Postup prodejní cena - marže
VSM6-13 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
PAUG vs. AI
VSM6-14 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
BabyNes
• Pay As You Go – diskont – náklady vznikají užitím
p
PAYG domácí spotřebiče
p
Nespresso (a Dolce Gusto) – roční obrat pro Nestlé 3.9 miliardy USD (2010)
p
2011 – BabyNess – launch ve Švýcarsku
p
Cena přístroje 300 USD
p
Cena kapsle 2 CHF/ks - (Sunar cca 180 Kč – cca 100 dávek)
p
Konkurent – francouzský systém Béaba
– argument: cena
• All Inclusive – diferenciace – náklady vznikají pořízením – argument: služba
• Příklady (zatím spíše služby): aerolinky, vysoké školy (MOC), ubytovací kapacity, dealeři automobilů, dálnice, mobilní telefony, software (více na dalších snímcích) Picture retrieved on 14 Dec 2009 from http://www.stodolnivkapse.cz/Home.aspx
VSM6-15 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
Mulier, T. (2011, 4 July) A Nespresson Machine for the Diaper Set. Bloomberg Businessweek, p. 26-27. Picture
VSM6-16 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
Cloud Computing • Software jako služba PAUG • Aplikace přes internet, které sídlí „tam někde“ v datových centrech
• Elektronické mýtnice • Mýtné brány u výjezdů/nájezdů • Samolepky
• Není náklad s pořízením softwaru (licence), ale s jeho používáním (např. výpočtem, přístupem) • Hráči: Microsoft, IBM, Apple, Google, Nokia, Facebook Source: Economist. Cash of the clouds. The Economist. 17 October 2009. Picture retrieved on 14 Dec 2009 from http://lonewolflibrarian.wordpress.com/2009/ 03/12/amazon-microsoft-and-cloud-computing031209/
Dálnice v Evropě
Source: European Commission. Mobility and Transport. Road Infrastructure Charging – Heavy Goods Vehicles. Retrieved on 18 June 2011 from http://www.eubusiness.com/topics/transport/eurovignettereview.10/http://ec.europa.eu/transport/road/road_charging/cha rging_hgv_en.htm
VSM6-17 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
Děkuji Vám za pozornost
VSM6-18 Neoznačený materiál © Pavel Štrach, 2014
