Strategi Direkotrat HCGA untuk Mendukung Target RKAP 2012 TELKOM GROUP
Framework Strategi Dit HCGA 2012 Productivity Satisfaction & Engagement HR Clustering
HR Value through Group Synergy
Talent Mgt
Competenc y Dev
Remunerasi & Reward System
PMS Leader ship System
Career Mgt
Banding System
Sistem Manajemen Performansi Karyawan
PD 208.00 / r00 / PS370 / COP – B0011000 / 2011
Mengapa Perlu Performance Management System ? Performance Management System adalah sarana bagi organisasi untuk ‘Create Value’, selaras dengan Strategi Perusahaan / Arah Bisnis PMS yang efektif dapat menghasilkan rata-rata return thd Saham (TRS) sebesar 16.2 % dibandingkan dengan yang tidak menerapkan PMS (0.3%) *) Strategi Perusahaan
Performance Management System
Value Creation
Visi & Misi
Culture
Corp Strategic Objcv
Performanc e
Corp orate Strategy
Coaching & Mentoring
Perusahaan
Engagement Productivity
Karyawan *) Work USA, Tower Watson, 2010
Sistem Manajemen Performansi Training Coaching Assignment
Awal Mei Pertengahan Mei
April NKU
Nilai P Penilaian NKI
Value 5C
Nilai B
Dasar pemberian Insentif
Talent Cluster Fly Jump Grow Improve
Core, PQ, S&K
Nilai K Assessment Kompetensi
Dasar Kenaikan Tudas Pengembangan Kompetensi
Pengembangan Karir Kenaikan Tupos PENDI Reward Pengembangan Kompetensi Talent Retention
Penilaian Behavior (B)
Review : Nilai rata-rata kelompok Nilai rata-rata total Interview Assessor untuk penilaian perilaku / Behavior Assessment : – Untuk karyawan BP II sampai dengan BP VII, assessor adalah sama dengan assessor penilaian kompetensi – Untuk karyawan BP I dan pejabat selevel di Anak Perusahaan, assessor peer diperluas dengan melibatkan penilai yang terkait di Telkom Group
Contoh penyesuaian Nilai B 5C Values C1
b1 b2 b3
. . C5
. . b13 b14 b15
Sup 3.5 2.5 3.0 . . 3.5 2.5 3.0
Conclussion interview : •Strength : .............................................. •Development : ......................................
Assessment Interview Notes Peer Sub Avg 3.3 1.5 2.8 *.............. 2.0 2.0 2.2 *.............. 3.3 3.5 2.9 *.............. . . . . . . . . 3.3 1.5 2.8 *.............. 2.0 2.0 2.2 *.............. 3.3 3.5 2.9 *.............. Overall average score Proposed rating
Recomendation : ................................................................................................................................................................................
Suggested Score * 3.5 3.0 3.1 3.2 . . . . 3.5 3.0 3.1 3.2 3.20 B2
Performance Review Day Klarifikasi thd nilai-nilai di luar sebaran (outlier) Pengaturan forum Performance Review Day : Karyawan yang dinilai
Penilai I / Atasan I
Penilai II / Atasan II
Level 1. (Head, EVP, VP dibawah Direktur, EGM/DEGM, SGM/DSGM, Koordinator dibawah Direktur,)
Direktur terkait
Dirut
Head, EVP, VP dibawah Direktur, EGM/DEGM, SGM/DSGM Koordinator dibawah Direktur
Direktur yang bersangkutan
VP dibawah Head/EVP, GM, SM, AVP di Direktorat, Koordinator dibawah SGM
Head, EVP, VP di bawah Direktur, EGM/DEGM, SGM/DSGM terkait
Mgr, OM terkait, AVP di Head/EVP
GM terkait, VP di Head/EVP
Asman, JOM terkait
Mgr terkait
Level 2 (VP dibawah Head/EVP, AVP di Direktorat, GM, SM, OSM, Koordinator dibawah SGM, ) Level 3
4 Klasifikasi : Fly, Jump, Grow & Improve, dengan distribusi yg telah ditentukan Dasarnya adalah nilai P & B
(AVP di bawah Head/EVP, Mgr, OM, Senior Officer/Officer di Kantor Pusat, AM, Researcher, Instruktur, Konsultan, Auditor) Level 4 (Asman, JOM, dan Officer/staff dibawah Mgr/OM, Senior Officer/Officer di Head/EVP) Level 5
Tambahan pengaturan :
(Officer/staff di bawah Asman & JOM)
Untuk Level 3 s.d 5, jika terdapat kendala geografis, maka Penilai II mempunyai wewenang dalam melakukan kalibrasi untuk klasifikasi Talent Cluster berdasarkan ranking nilai / angka dari kombinasi P & B yang diusulkan oleh Penilai I
Impact New PMS on Career Management Nilai P
PMS
Nilai K Talent Cluster
Perencanaa n Karir • ECP • MCP • Career path
Pergerakan Karir • Jenis • Promosi • Mutasi • Demosi • Kriteria
Komunikasi & Feedback
Infrastruktur Career Management
Evaluasi Pergerakan Karir
Kriteria Pergerakan Karir 40 %
20 % Pergerakan Karir
Talent Cluster Fly Jump Grow Improve
Kinerja
20 % 20 % Kompetensi
Reward
5%
Assmt by HRAS
5%
Fastrack
10 %
Kriteria Lain
Terima kasih
Latar Belakang
Sumber : Watson Wyatt’s WorkUSA 2006/2007
Praktek-praktek Performance Management yang efektif sangat berkorelasi dengan Kinerja Financial & Produktivitas