Stichting Utrechts Museum Kwartier

ANBI gegevens Stichting Utrechts Museum Kwartier Algemene gegevens Stichting Utrechts Museumkwartier • Ingeschreven naam KvK register: Stichting Utrechts Museum Kwartier Publieksnaam: Musea Utrecht • KvK nummer: 41186186 • RSIN nummer: 804101498 • Postadres: Maliebaanstation 3581 XW Utrecht Juridische structuur Het Utrechts Museum Kwartier is een stichting zonder winstoogmerk en bezit de ANBI status. Missie Stichting Utrechts Museumkwartier • De missie van de Stichting Utrechts Museumkwartier is geformuleerd in Artikel 2 in de akte van oprichting 15 juni 1993: 2.1 De stichting heeft ten doel: het promoten en het versterken van de marketing van de musea en museumbezoek in de stad Utrecht—speciaal die musea die liggen in het Utrechts Museum Kwartier—en het promoten van dit Museum Kwartier zelf, en voorts al hetgeen met één en ander rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. 2.2 Zij tracht dit doel te bereiken door ten behoeve van bedoelde musea onder meer: a. Gezamenlijke pr-acties te verzorgen. b. De musea als toeristische – en voor de economie van de stad Utrecht van belang zijnde elementen onder de aandacht te brengen. c. De onderlinge relaties te verbeteren, de samenwerking te intensiveren—onder andere op het gebied van gemeenschappelijke depotruimte—en met elkaar dienaangaande regelmatig te overleggen. d. Deelname aan toeristische netwerken te stimuleren.

© Stichting Utrechts Museum Kwartier, 19 december 2013

1

e. Het verrichten van alle overige handelingen die de onderlinge band van musea, museumbezoekers en inwoners van Utrecht en economisch aan die stad verbonden (rechts)personen kunnen versterken. Beleidsplan De Stichting Utrechts Museumkwartier werkt met een beleidsplan dat de basis vormt voor de jaarlijkse activiteitenplannen. Er zijn vier hoofddoelen geformuleerd voor de komende periode : 1. Realisatie van een stijging van het aantal betalende bezoekers per jaar bij de Utrechtse musea. 2. Educatie: de musea bereiken samen meer dan de helft van alle scholen primair onderwijs en het voortgezet onderwijs in Groot Utrecht (de stad Utrecht en omliggende gemeenten). 3. De positie van de Stichting Utrechts Museumkwartier (SUM) als serieuze gesprekspartner in de stad en provincie te behouden en uit te bouwen. 4. SUM als platform voor innovatie en creatie . De beleidsdoelen zijn gekoppeld aan drie programmalijnen: 1. PUBLIEK Deze programmalijn heeft als focus het bereiken van een groei van meer betalende bezoekers. 2. EDUCATIE De programmalijn educatie richt zich op realisatie van het gestelde educatiedoel om in tenminste de helft van alle scholen in het primair onderwijs en het voortgezet onderwijs in Groot Utrecht te bereiken. 3. INNOVATIE EN CREATIE Deze programmalijn concentreert zich op het initiëren en continueren van projecten die bijdragen aan de positie van de Stichting Utrechts Museumkwartier als platform voor innovatie en creatie en zodoende de SUM (her)bevestigen als een serieuze gesprekspartner richting gemeente, culturele veld en provincie. Bestuurssamenstelling • Directeur Stichting Utrechts Museumkwartier: Ward Rennen •

Bestuursleden Stichting Utrechts Museumkwartier: R.A.B. Trum, voorzitter H.W.J. Buijs, secretaris


2

M.F. Anderson, penningmeester P.M.L. van Vlijmen, bestuurslid V.F. Carasso, bestuurslid E.J.B. Jacobs, bestuurslid M.A. van Schijndel, bestuurslid M.J.M. Mourits, bestuurslid C.C.A.E. Keijsper, bestuurslid Beloningsbeleid Het beloningsbeleid voor bestuurders is in de akte van oprichting op 15 juni 1993 als volgt vastgelegd: o Artikel 5.3 Voor zijn werkzaamheden ontvangt een bestuurder geen vergoeding, tenzij het bestuur in bepaalde gevallen anders beslist. o Artikel 5.4 Kosten worden een bestuurder vergoed, tenzij het bestuur in bepaalde gevallen anders beslist. De directeur heeft geen vast dienstverband bij de Stichting Utrechts Museum Kwarteir. Hij voert vanuit de onderneming PlaceMaker taken en opdrachten uit voor van de Stichting Utrechts Museum Kwartier. Hiervoor wordt gedeclareerd op uurbasis volgens marktconform tarief met een ureninzet van maximaal 1.100 uur per kalenderjaar. Een aparte opdrachtovereenkomst is hiertoe opgesteld door Advocatenkantoor Wijn & Stael, te Utrecht. De directeur legt op weekbasis verantwoording af over het aantal gewerkte uren aan de voorzitter. Vergoeding van ingediende facturen voor gewerkte uren kan alleen geschieden na goedkeuring van de voorzitter. Verslag uitgeoefende activiteiten 2013 De volgende projecten zijn in 2013 gecontinueerd: • Vrijdag Museumdag • Museum voor één Dag • Museum voor de Klas • Marketing van gezamenlijke museumaanbod Nieuw ingezette activiteiten in 2013 zijn: • Educatie: o Bijdragen aan de totstandkoming van een Coördinatiepunt Cultuureducatie Utrecht. • Tentoonstellingen: o Organiseren van een gezamenlijk tentoonstellingsprogramma Wélke Vrede? in het kader van viering 300 jaar Vrede van Utrecht i.s.m. de aangesloten musea. • Evenementen:


3

•

•

o Onderzoek naar doorontwikkeling van het concept van de Museumnacht Utrecht. Gezamenlijke marketing: o Overkoepelende marketingcampagne voor het gezamenlijke tentoonstellingenprogramma Wélke Vrede? o Intensivering strategische samenwerking met Toerisme Utrecht middels convenant. o Vergroten bereik Facebook Musea Utrecht. o Bijdragen aan totstandkoming verhaal van Utrecht voor de marketing van de stad Utrecht. Belangenbehartiging: o Input geleverd aan Commissie Asscher-Vonk II. o Input geleverd voor o Lobby tot oprichting Coördinatiepunt Cultuureducatie Utrecht.

Financiële verantwoording Balans per 31 december 2012 (2011) ACTIVA Vorderingen Debiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige vorderingen en overlopende activa

31-12-2012

31-12-2011

€ 15.311 € 9.991

€ 12.621 € 7.137

€ 36.270

€ 31.163

Liquide middelen

€139.076

€ 156.980

Totale activa

€ 200.648

€ 207.901

PASSIVA Stichtingsvermogen Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve marketingactiviteiten Bestemmingsreserve loondoorbetaling directie Algemene reserve

31-12-2012

31-12-2011

€ 45.000 € 10.000

€ 45.000 € 18.000

€ 16.000

€ 16.000

€ 18.975

€ 13.856

€ 41.661 € 69.012

€ 28.320 € 86.725

Kortlopende schulden Schulden aan leveranciers Overige schulden en overlopende


4

passiva Totale passiva

€ 200.648

€ 207.901

Staat van baten en lasten over 2012 (2011) BATEN Bijdragen musea Diverse bijdragen / subsidies Entreegelden Rentebaten Totale baten

2012 € 87.500 € 201.683 € 58.856 € 3.265 € 351.304

2011 € 87.500 € 251.330 € 59.527 € 3.424 € 401.781

LASTEN Projectkosten Algemene kosten Totale lasten

€ 260.539 € 93.646 € 354.185

€ 310.857 € 92.209 € 403.066

- € 2.881 - € 2.881

- € 1.285 - € 1.285

SALDO Onttrekking aan de algemene reserve

Toelichting Het financieel beleid is erop gericht de continuïteit van de organisatie te waarborgen en optimale randvoorwaarden te creëren voor de missie en doelstellingen van Stichting Utrechts Museum Kwartier. Vanuit de jaarlijkse bijdrage van de bij Stichting Utrechts Museum Kwartier aangesloten musea wordt de overhead gefinancierd, waardoor de organisatie hiervoor zo min mogelijk afhankelijk is van projectfinanciering. Voor projecten ontvangt de Stichting Utrechts Museum Kwartier subsidies en sponsoring.:

Gemeente Utrecht Van Baaren Stichting

2012 € 116.392 € 85.291

2011 € 123.776 € 84.303

De Stichting Utrechts Museumkwartier heeft van de Gemeente Utrecht een bijdrage gekregen voor het organiseren van de Museumnacht Utrecht. De Van Baaren Stichting heeft een bijdrage gegeven voor de organisatie van Vrijdag Museumdag en Museum voor één Dag. Dit zijn projecten om ouderen in Utrecht in aanraking te


5

brengen met de Utrechtse musea. Zowel de bijdragen van de Gemeente Utrecht als de Van Baaren Stichting worden op jaarbasis bepaald en kunnen niet tot vaste donateurs gerekend worden.


6

Stichting Utrechts Museum Kwartier

Recommend Documents