Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken
Utrecht, maart 2012
Herculeslaan 10 3584 AB Utrecht T 030. 26 44 546 F 030. 26 44 519
[email protected] www.stichtingufa.nl
Inhoudsopgave 1 1.1 1.2 1.3 1.4
Huishoudelijk Reglement Stichting UFA ........................ 3 Inleiding.......................................................................... 3 Definitie “Achterstandswijken” ........................................... 3 Criteria indienen van projecten .......................................... 4 Vacatiegelden .................................................................. 5
2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
Werkbeschrijving Stichting UFA .................................... 6 Inleiding.......................................................................... 6 Begripsbepaling ............................................................... 6 Werkbeschrijving Bestuur Stichting UFA .............................. 6 Werkbeschrijving Achterstandscommissie .......................... 10 Werkbeschrijving projectleider Stichting UFA ..................... 11
3 3.1 3.2
Functiebeschrijvingen Bestuur Stichting UFA .............. 14 Functiebeschrijving voorzitter Stichting UFA....................... 14 Functiebeschrijving penningmeester Stichting UFA ............. 15
4
Functiebeschrijving voorzitter Achterstandscommissie ............................................... 16
Bijlage 1 Stroomdiagram projectaanvragen
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
2
1 Huishoudelijk Reglement Stichting UFA
1.1 Inleiding De stichting stelt zich ten doel om met behulp van daartoe beschikbare middelen en vermogen mee te werken aan het verbeteren van de huisartsenzorg, teneinde bij te dragen aan vermindering van de werkdruk van huisartsen en verhoging van de kwaliteit van huisartsgeneeskundige zorg in achterstandswijken. Stichting UFA is opgezet voor achterstandswijken in de steden Utrecht en Amersfoort, die landelijk zijn vastgesteld door het NIVEL en de zogenoemde Achmea - Agis reparatiewijken. In de statuten van de Stichting UFA (Artikel 11) is bepaald: 1.
2. 3. 4.
Het Bestuur is bevoegd een reglement vast te stellen, waarin die onderwerpen worden geregeld, welke niet in deze statuten zijn vervat. Het reglement bevat tenminste de criteria zoals bedoeld in artikel 3 (Statuten Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken) alsmede de wijze van operationele uitvoering van de activiteiten van de stichting. Het reglement mag niet met de wet of deze statuten in strijd zijn. Het Bestuur is te allen tijde bevoegd het reglement te wijzigen of op te heffen. Op de vaststelling, wijziging en opheffing van het reglement is het bepaalde in het volgende artikel, lid 1 van toepassing. ( Artikel 12, Statutenwijziging)
In dit huishoudelijk reglement wordt eerst ingegaan op de criteria waaraan projectaanvragen door achterstandshuisartsen dienen te voldoen. Daarna wordt ingegaan op de taken van het Bestuur, de Achterstandscommissie en de projectleider.
1.2 Definitie “Achterstandswijken” 1.
1
De volgende gebieden worden aangeduid als achterstandswijken: a. wijken of buurten zoals landelijk vastgesteld op basis van postcodes onderdeel uitmakende van de tariefsbeschikking NZa; b. wijken of buurten door Achmea - AGIS vastgesteld als achterstandswijk1.
Op basis van de landelijk formeel vastgestelde criteria kan een wijk niet als
achterstandswijk worden aangemerkt terwijl de problematiek in een wijk bij benadering gelijkwaardig is aan de problematiek in een formeel vastgestelde achterstandswijk. Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
3
2.
“Wijken” zijn afgebakend op het 4-cijferige getal van de postcode. Bij “Buurten” gaat het om het 4-cijferige getal plus het eerste alfanumerieke getal.
1.3 Criteria indienen van projecten 1.
A.
B.
De stichting tracht haar doel te bereiken door in nauwe verbondenheid met de in achterstandswijken werkzame huisartsen in Utrecht stad en Amersfoort en in samenspraak met andere relevante partijen financiële middelen beschikbaar te stellen voor achterstandspraktijken: Zogenaamde Persoonlijke Praktijkgebonden Budgetten (PPB’s) voor achterstandspraktijken. Dit zijn huisartsenpraktijken die minimaal 250 achterstandspatiënten hebben op basis van de landelijke vaststelling2, zoals bedoeld in artikel 1.2. Het PPB wordt vastgesteld door het aantal ingeschreven achterstandspatiënten per praktijk (artikel 1.2 lid 1 aanhef en onder a en b) te vermenigvuldigen met het bedrag van € 3,-. Praktijkoverstijgende projecten (POP’s) zoals bijvoorbeeld samenwerking op wijk, stadsdeel of stadsniveau onderling en/of met derden.
2. De geformuleerde PPB en POP projecten dienen te voldoen aan de twee algemene criteria. Hiernaast dienen de projecten te voldoen aan ten minste één van de onderstaande inhoudelijke criteria. Algemeen 1. 2.
3.
Het gaat om extra activiteiten/uitgaven, die niet regulier gefinancierd worden. Indien de aanvraag past binnen een andere vorm van financiering dient men eerst deze mogelijkheid te benutten. Vervolgens kan daarna een beroep op het Achterstandsfonds gedaan worden. Als achterstandspatiënten gelden alle patiënten uit een erkend postcodegebied (op basis van de indeling van het NIVEL).
Inhoudelijk 1. -
2
Het project leidt tot vermindering van: de werkdruk van de huisarts door extra assistentie in de praktijk. de werkdruk van de huisarts door praktijkverkleining. de werkdruk tijdens de dienst (ANW).
Het kan bijvoorbeeld zo zijn dat in een wijk gelegen naast een achterstandswijk zoals landelijk
vastgesteld een huisarts gevestigd is die ene groot aantal ingeschreven patiënten heeft vanuit één of meerdere achterstandswijken.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
4
2.
De toegankelijkheid en beschikbaarheid van de huisartsenzorg wordt bevorderd.
3.
De positie van de huisarts als poortwachter wordt verbeterd (met positie als poortwachter wordt de spilfunctie bedoeld die de huisarts in de gezondheidszorg inneemt).
4.
Het gepast gebruik van huisartsenzorg wordt gestimuleerd (bv. voorlichting om oneigenlijke hulpvraag terug te dringen).
5.
Er wordt specifiek (medisch) beleid voor doelgroepen gemaakt (voorlichting, speciale spreekuren, samenwerking ed.).
6.
De samenwerking met andere disciplines (specialisten, ziekenhuizen, algemeen maatschappelijk werk, fysiotherapie e.d.) wordt bevorderd, gegeven de complexe context van een grote stad.
1.4 Vacatiegelden 1.Voor het Bestuur zijn de volgende vacatiegelden vastgesteld: a. Voorzitter: € 65,- per uur. b. Voor Bestuursleden die huisarts en afgevaardigd zijn door de UHV: € 65,- per uur met een maximum van 6 vergaderingen per jaar. 2. Voor de Achterstandscommissie zijn de volgende vacatiegelden vastgesteld: a. Voorzitter: € 65,- per uur. b. Commissieleden: € 65,- per uur met een maximum van 3 vergaderingen per jaar. 3. Per vergadering wordt een voorbereidingstijd van één uur gerekend, zowel voor het Bestuur als voor de Achterstandscommissie. Daarnaast wordt het bedrag van € 65,- per uur opgenomen als tarief voor extra uren die aan Stichting UFA worden besteed. 4. Voor de huisartsen die deelnemen aan een werkgroep van Stichting UFA, zijn de volgende vacatiegelden vastgesteld: a. Werkgroepleden: € 65,- per uur met een maximum van 6 vergaderingen per jaar. Dit maximum geldt niet voor deelname aan projectgroepen van Praktijk Overstijgende Projecten (POP’s). b. Inzet van huisartsen wordt betaald uit projectgelden, waarbij in het project de beraming van de kosten vooraf wordt besproken.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
5
2 Werkbeschrijving Stichting UFA
2.1 Inleiding Om de doelstellingen van de stichting te realiseren, volgt nu een werkbeschrijving van alle betrokken partijen van Stichting UFA: Bestuur, Achterstandscommissie en projectleider en alle daarbij in te vullen functies.
2.2 Begripsbepaling In dit reglement wordt verstaan onder: a.
Bestuur Stichting UFA: het Bestuur van de Stichting UFA.
b.
Achterstandscommissie: werkgroep van de Utrechtse Huisartsen Vereniging (UHV) die zich richt op achterstandsproblematiek.
c.
Projectleider: functionaris, op verzoek van het Bestuur met voordracht van Stichting Bureau Raedelijn, belast met de dagelijkse leiding van het beleid van Stichting UFA.
d.
Mandatering: de machtiging die het Bestuur, op grond van artikel “Bestuursbevoegdheid en vertegenwoordiging” van de stichtingsstatuten, aan de projectleider verstrekt tot het in naam en onder verantwoordelijkheid van het Bestuur uitoefenen van taken en bevoegdheden.
2.3 Werkbeschrijving Bestuur Stichting UFA 2.3.1
Het Bestuur draagt het beleid en doelstellingen, zoals vastgelegd in de statuten, van Stichting UFA actief uit.
2.3.2
Het Bestuur beheert gelden en beoordeelt projectaanvragen op haalbaarheid, wenselijkheid en aansluiting op bestaande regelingen. Daarnaast maakt het Bestuur beleid en bepaalt op welke wijze middelen en gelden worden ingezet voor de achterstandsproblematiek van Utrecht en Amersfoort.
2.3.3
Het Bestuur stimuleert de Achterstandscommissie om initiatieven en projectplannen in te dienen.
2.3.4
Het Bestuur draagt zorg voor de interne organisatie, zoals statuten en het huishoudelijk reglement.
2.3.5
Het Bestuur draagt zorgt voor de marketing en communicatie van haar beleid. Onder andere door een
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
6
periodiek (ten minste tweemaal per jaar) nieuwsbericht op haar website te plaatsen. 2.3.6
Het Bestuur volgt landelijke ontwikkelingen met betrekking tot achterstandproblematiek. De projectleider bezoekt het landelijke achterstandsfondsen overleg en informeert het Bestuur over de laatste ontwikkelingen uit het overleg.
2.3.7
Het Bestuur heeft een dienstverlenende rol, waarbij zij in die hoedanigheid ook naar buiten treedt. Zij legt en onderhoudt contacten met huisartsen(organisaties) en relevante derden.
2.3.8
Elk bestuurslid dient affiniteit te hebben met achterstandsproblematiek.
2.3.9
Het Bestuur stuurt de projectleider –met mandaat - aan.
2.3.10 Het Bestuur onderhoudt contacten met de projectleider en de Achterstandscommissie. 2.3.11 Het Bestuur levert actief input aan landelijke partijen en vervult daarin de rol van ambassadeur van Stichting UFA.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
7
Besluitvorming buiten de bestuursvergadering om 2.3.12 In de praktijk komt het voor dat een besluit van het bestuur niet kan wachten op de volgende bestuursvergadering. Afgesproken wordt om in dergelijke gevallen als volgt te handelen: A. De voorzitter en de projectleider besluiten gezamenlijk dat een besluit niet kan wachten op de volgende bestuursvergadering. Het gaat in principe om uitzonderingen. Als het vaak voorkomt, moet de frequentie van de bestuursvergaderingen worden verhoogd. B. Het te nemen besluit wordt per e-mail voorgelegd aan de bestuursleden, met het verzoek enkel naar de projectleider te reageren met ja of nee, of een inhoudelijke reactie te geven. Het is ook mogelijk neutraal te stemmen of een veto uit te spreken. Reacties worden alleen naar de projectleider verzonden, niet naar de bestuursleden. C. De projectleider bundelt alle reacties en stuurt deze naar de bestuursleden met de mogelijkheid een tweede reactie te geven, indien nodig. Er zijn maximaal twee reactierondes. De projectleider bundelt ook de reacties uit de tweede ronde en verspreid deze onder de bestuursleden. D. De derde ronde is de beslisronde. E. De voorzitter en de projectleider hebben de leiding in dit proces, zij kunnen ook besluiten dat er geen besluit genomen wordt en het onderwerp toch te agenderen voor de volgende bestuursvergadering. F. Zo nodig kan er ook een telefonische vergadering worden gepland.
Notulen bestuursvergaderingen 2.3.13 De notulen worden uiterlijk een week na de bestuursvergadering toegestuurd, en niet pas met de agenda voor de volgende bestuursvergadering. Het bestuur wordt verzocht binnen een week eventuele wijzigingen door te geven. Er vinden maximaal twee correctierondes plaats. Daarna wordt de definitieve versie toegestuurd.
Planvorming 2.3.14
Het Bestuur stelt met betrekking tot het beleid van Stichting UFA een jaarplan op waarin wordt opgenomen: a. een meerjaren visie die eenmaal in de 2 jaar wordt bijgesteld. Bij het ontwikkelen van deze visie speelt de inbreng van de Achterstandscommissie inzake het signaleren van achterstandsproblematiek een belangrijke rol; b. het stimuleren en realiseren van projectaanvragen (meerjarenplan); c. de wijze van ondersteuning van het Bestuur; d. ontwikkelingen met betrekking tot de financiën.
Jaarverslag 2.3.15
Het bestuur draagt samen met de projectleider zorg voor het jaarverslag.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
8
Geschillen 2.3.16
Ter zake van onderwerpen waarin dit huishoudelijk reglement niet voorziet of bij geschillen over uitleg of toepassing van dit reglement beslist het Bestuur bij unaniem besluit.
Werkingsduur / wijzigingen 2.3.17
Dit reglement heeft een werkingsduur van drie jaar en wordt steeds tijdens de laatste vergadering van het jaar door het Bestuur beoordeeld. Indien het niet op grond van de volgende leden wordt ingetrokken of gewijzigd, wordt de werking na afloop van die periode met dezelfde periode verlengd.
2.3.18
Het Bestuur kan tussentijds tot wijziging of intrekking overgaan.
2.3.19
Het Bestuur zal bij wijzigingen van het huishoudelijk reglement in overleg treden met de Achterstandscommissie en de projectleider.
Evaluatie 2.3.20
De UHV evalueert jaarlijks het functioneren van de huisartsenleden van het Bestuur van Stichting UFA.
2.3.21
In de jaarlijkse gezamenlijke vergadering wordt de onderlinge samenwerking tussen het Bestuur van Stichting UFA en de Achterstandscommissie geëvalueerd.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
9
2.4 Werkbeschrijving Achterstandscommissie 2.4.1
De achterstandcommissie inventariseert proactief de problematiek in en van de achterstandswijken en vertaalt dit naar concrete plannen. Zij heeft een actieve rol in de buitenwereld/ omgeving.
2.4.2
De Achterstandscommissie geeft gevraagd en ongevraagd advies aan het Bestuur en is tevens een klankbord voor het Bestuur. Zij kan adviseren over haalbaarheid en draagvlak van regelingen opgesteld door het Bestuur.
2.4.3
De Achterstandscommissie bedenkt projecten en besteedt de invulling en uitvoering daarvan zo nodig uit. Zij levert de plannen bij het Bestuur aan en schat in of externen ingezet moeten worden bij de uitvoer van dergelijke plannen. De verantwoordelijkheid om tot actie over te gaan ligt bij de Achterstandscommissie, terwijl de besluitvorming bij het Bestuur ligt.
2.4.4
De achterstandcommissie is, indien nodig, een verbindende schakel met andere partijen om de werkdruk bij huisartsen in achterstandswijken te verminderen.
2.4.5
De Achterstandscommissie voert niet alle projectplannen zelf uit. Zij nodigt ook andere dokters in de achterstandwijken uit om mee te werken aan projecten.
2.4.6
De Achterstandscommissie evalueert jaarlijks haar voorzitter.
2.4.7
In de jaarlijkse gezamenlijke vergadering wordt de onderlinge samenwerking tussen de Achterstandscommissie en het Bestuur van Stichting UFA geëvalueerd.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
10
2.5 Werkbeschrijving projectleider Stichting UFA
Mandatering 2.5.1
De projectleider is gehouden aan het bepaalde onder hoofdstuk 1.3 en 1.4 van dit reglement met betrekking tot de beoordeling van projectaanvragen.
2.5.2
Het Bestuur kan, na overleg met de projectleider, nadere aanwijzingen en richtlijnen geven voor de wijze waarop de gemandateerde bevoegdheden en taken moeten worden uitgeoefend. Deze aanwijzingen en richtlijnen worden schriftelijk vastgelegd.
Verantwoording en werkwijze 2.5.3
Het Bestuur kan op elk haar gewenst moment de mandatering van de bevoegdheden en taken ongedaan maken. Dit besluit en de daarbij horende argumentatie worden schriftelijk ter kennis gebracht aan de projectleider.
2.5.4
De projectleider is verantwoording schuldig aan het Bestuur ter zake van de wijze waarop taken en bevoegdheden worden uitgeoefend.
2.5.5
De projectleider neemt bij de uitvoering van de werkzaamheden de regels in acht die in dit huishoudelijk reglement zijn gesteld.
Schorsing en vernietiging van besluiten 2.5.6
Besluiten van de projectleider die strijdig zijn met het door het Bestuur vastgestelde beleid of die schade kunnen toebrengen aan de belangen van de stichting kunnen buiten werking worden gesteld. Een dergelijk besluit wordt schriftelijk bekend gemaakt aan Stichting Bureau Raedelijn en de daar werkzame medewerkers met taken voor Stichting UFA.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
11
Taken en verantwoordelijkheden van de projectleider 2.5.7
De projectleider van Stichting UFA ondersteunt het Bestuur en de Achterstandscommissie en is aangaande Stichting UFA aanspreekpunt voor de huisartsen werkzaam in achterstandswijken in Utrecht en Amersfoort.
2.5.8
De projectleider van Stichting UFA krijgt opdrachten en voert opdrachten uit op verzoek van het Bestuur van Stichting UFA.
2.5.9
De projectleider is in dienst van de stichting en fungeert als intermediair tussen het Bestuur en de Achterstandscommissie.
2.5.10
De projectleider is een beleidsmedewerker, die een helder beleid uitvoert. Taken, rollen en verantwoordelijkheden moeten duidelijk zijn, zodat de medewerker zelfstandig kan werken. De projectleider is niet de initiator van het beleid. Het Bestuur maakt het beleid voor Stichting UFA.
2.5.11
De projectleider neemt deel aan de besprekingen van het Bestuur en geeft gevraagd en ongevraagd advies. Mocht de samenwerking tussen projectleider en Bestuur niet goed verlopen, dan kunnen projectleider en Bestuur in het jaarlijks functioneringsgesprek daarover overleg hebben
2.5.12
De projectleider is belast met de voorbereiding, de uitvoering en de bekendmaking van de besluiten van het Bestuur.
2.5.13
De projectleider organiseert ten minste eenmaal per jaar een overleg met het Bestuur en de Achterstandscommissie, zoals bedoeld in artikel 6 en 9 van de statuten van de stichting.
2.5.14
De projectleider behartigt in gemandateerde zaken de belangen van Stichting UFA bij publiek- en privaat rechtelijke instellingen, waaronder begrepen het houden van toezicht op de naleving van overeenkomsten ter zake.
2.5.15
De projectleider onderhoudt externe contacten, met betrekking tot aangelegenheden die Stichting UFA betreffen.
2.5.16
De projectleider stelt een jaarplan op, afgestemd op het door het Bestuur vastgesteld beleid.
2.5.17
De projectleider onderhoudt contacten met relevante partijen en onderzoek zo nodig of desgewenst mogelijkheden voor samenwerking en rapporteert hierover aan het Bestuur.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
12
2.5.18
De projectleider heeft zitting in de Stuurgroep ASF en heeft daartoe mandaat van het Bestuur.
Financiën 2.5.19
De projectleider is bevoegd om PPB’s goed of af te keuren, uitgaven te doen tot een bedrag van € 500,- en facturen te accorderen van praktijkoverstijgende projecten die vallen binnen het door het Bestuur voor dat project toegekende budget.
2.5.20
Voor alle overige betalingen is goedkeuring van het Bestuur vereist. Het Bestuur van Stichting UFA heeft de bevoegdheid voorlopige goedkeuring te verlenen op basis waarvan de projectleider uitvoering kan (laten) geven aan die projecten waarna het Bestuur alsnog achteraf goedkeuring dient te verlenen.
Functioneringsgesprek 2.5.21
De voorzitter en secretaris van het bestuur voeren een keer per jaar – of vaker indien daar aanleiding toe is – een functioneringsgesprek met de projectleider. Van dit gesprek wordt door de voorzitter en de projectleider een verslag opgesteld. Een kopie van dit verslag wordt verzonden naar Raedelijn.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
13
3 Functiebeschrijvingen Bestuur Stichting UFA
3.1 Functiebeschrijving voorzitter Stichting UFA De voorzitter is een zichtbaar en aanspreekbaar persoon namens Stichting UFA. Functie-/taakinhoud - Het, samen met de projectleider, voorbereiden van de vergaderingen. - Het leiden van de vergaderingen. - Minimaal maandelijks (telefonisch) contact met de projectleider om lopende zaken te bespreken. - Onderhouden van contacten met UHV, de Achterstandcommissie, adviesbureau Raedelijn, Achmea - AGIS, landelijke ASF en andere partners. - Het vertegenwoordigen van de stichting bij officiële gelegenheden. - Het delegeren of mandateren van taken aan de projectleider of aan andere Bestuursleden van de stichting indien hij zelf bepaalde taken niet kan vervullen. - De voorzitter inspireert met zijn houding en inzet het Bestuur van de stichting, de projectleider, de Achterstandscommissie en de huisartsen die werkachtig zijn in achterstandsgebieden in Utrecht en Amersfoort.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
14
3.2 Functiebeschrijving penningmeester Stichting UFA De penningmeester is lid van het Bestuur en heeft overzicht over en inzicht in de financiën van Stichting UFA.
Functie-/taakinhoud De penningmeester is verantwoordelijk voor het opstellen van het financieel overzicht. Het Bestuur is verantwoordelijk voor het vaststellen daarvan, na advies van de penningmeester. De penningmeester informeert het Bestuur per kwartaalvergadering over de stand van inkomsten en uitgaven, waarbij financiële bijzonderheden apart worden geagendeerd. De penningmeester ontvangt hiervoor van de projectleider een financieel overzicht van de financiële administratie. Eén keer per jaar bespreekt de penningmeester, aan de hand van het financieel jaarverslag, de financiën van Stichting UFA uitgebreider in het Bestuur en worden de doelstellingen besproken. De penningmeester krijgt elk kwartaal van de projectleider een overzicht van de uitgaven en inkomsten van Stichting UFA en bespreekt met de projectleider de stand van zaken m.b.t. de financiën van Stichting UFA. De penningmeester controleert en accordeert (tenzij de betaling door de penningmeester wordt betwist) via internetbankieren alle betalingen van Stichting UFA.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
15
4 Functiebeschrijving voorzitter Achterstandscommissie
4.1 Plaats in de stichting De voorzitter wordt gekozen uit en door de leden van de Achterstandscommissie. Deze leden zijn huisartsen werkzaam in achterstandswijken in Utrecht. 4.2 Functie-/taakinhoud De voorzitter vervult naast deze reeds omschreven taken ook nog de volgende taken: Samen met de projectleider de vergaderingen van de Achterstandscommissie voorbereiden. Deze vergaderingen voorzitten. Aanspreekpunt voor huisartsen met vragen over achterstandsproblematiek. Samen met de projectleider contactpersoon voor het Bestuur van de stichting UFA. Coördineren en delegeren van de werkgroepen. 4.3 Evaluatie Het optreden van de voorzitter wordt jaarlijks geëvalueerd door de leden van de Achterstandscommissie.
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
16
Bijlage 1 Stroomdiagram projectaanvragen
Huishoudelijk Reglement Stichting Utrechts Fonds Achterstandswijken, 2011-2013
17
