Stichting Present Zoetermeer Strategisch plan

STRATEGISCH STICHTING PRESENT ZOETERMEER 2012-2015

Strategisch plan

Stichting Present Zoetermeer 2012 - 2015 Een brug slaan tussen mensen die iets hebben te bieden en mensen die daarmee geholpen kunnen worden

1


Inhoudsopgave Voorwoord ................................................................................................................................. 3! Hoofdstuk 1 Een formule die beweging brengt in de samenleving ....................................... 4! 1.1 Vertrouwen en verbondenheid .................................................................................................................. 4! 1.2 Partners ....................................................................................................................................................... 4! 1.3 De ontwikkeling van Present .................................................................................................................... 4! 1.4 Landelijke verbreding ............................................................................................................................... 5!

Hoofdstuk 2 Bepalende factoren van Present ........................................................................ 7! 2.1 Het aanbod en initiatief van burgers is het vertrekpunt ........................................................................ 7! 2.3 Structurele opzet en professionele kaders ............................................................................................. 9! 2.4 Lokaal gedragen en lokaal draagvlak .................................................................................................... 10! 2.5 De toegevoegde waarde van Present .................................................................................................... 11! 2.6 Financiering .............................................................................................................................................. 13!

Hoofdstuk 3 Plan voor Stichting Present Zoetermeer ......................................................... 14! 3.1! Visie op de stichting Present in onze stad .......................................................................................... 14! 3.2! Hoe we aan groepen komen.................................................................................................................. 16! 3.2.1 !

Groeimodel ........................................................................................................................................ 16!

3.2.2!

Mobiliseren van de groepen ............................................................................................................. 17!

3.3 Hoe we aan projecten komen ................................................................................................................. 17! 3.4! Lokale verankering en draagvlak ......................................................................................................... 18! 3.5! Organisatie en bestuur .......................................................................................................................... 20! 3.6! Hoe we het financieren .......................................................................................................................... 21!

BIJLAGEN .............................................................................................................................. 21! Bijlage 1: Financiële begroting....................................................................................................................... 22! Bijlage 2: Urencalculatie ................................................................................................................................. 24!

2


Voorwoord ‘Dit had ik vorige week moeten weten’, zei een van onze gesprekspartners bij een maatschappelijkwerk-instelling. ‘Ik was bij een gezin dat wilde verhuizen, maar niet wist hoe ze dat voor elkaar konden krijgen. Geen geld, geen betrokken mensen in de buurt en – misschien nog het ergste – geen idee hoe zo zoiets moesten organiseren. Ik wist het ook even niet en dat heeft me een aantal dagen niet lekker gezeten. Als ik toen wist dat jullie al klussen doen in Zoetermeer had ik je zeker gebeld.’ Dit gesprek, en nog een stel andere, daar wordt je vrolijk van, want daaruit blijkt voor ons dat het nodig is dat wij een Present in Zoetermeer gaan opzetten.’ Wij (de werkgroep) zijn alle drie bij kerken in Zoetermeer betrokken. Alle drie weten we hoe makkelijk de mensen van onze kerken helpen willen als er nood aan de man is. Zeker als het ‘gewoon’ een keer is. Met elkaar een avond of een halve of hele dag sjouwen en een klus klaren. Ze zijn er vaak zonder problemen voor te vinden. Juist eens wat anders dan praten. Het zijn niet alleen kerkmensen die zo denken (zeker niet!). Sportteams en groepen medewerkers van bedrijven blijken ook graag eens wat anders te doen en elkaar daardoor op een andere manier te leren kennen. Maar hoe vind je de mensen en de plekken waar zulke hulp nodig is? Voor ons (de werkgroep) gaf de Stichting Present het juiste antwoord. Er zijn in Zoetermeer al instellingen die vrijwilligers voor lange tijd aan taken of mensen koppelen. Present Zoetermeer wil echter (groepen) mensen op projectbasis inzetten. Zij leren zo de kwetsbare kant van ons land en onze stad kennen, vaak in hun eigen wijk of buurt. In dit strategisch plan beschrijven wij hoe wij een stichting Present Zoetermeer willen opzetten, op basis waarvan en met welke middelen. We hopen dat dit plan de aanleiding vormt om mee te denken en/of mee te doen. We vernemen daarom graag ideeën en aanvullingen. We hopen op niet al te lange termijn te kunnen melden dat Zoetermeer (natuurlijk ook!) een Stichting Present heeft. De Werkgroep Present Zoetermeer Jan Los (voorzitter) Douwe Visser Ria Noorlander

3


Hoofdstuk 1 Een formule die beweging brengt in de samenleving Stichting Present gelooft dat mensen bereid zijn om zich in te zetten voor de ander en de samenleving. Maar… de kloof tussen de bereidheid van burgers en het daadwerkelijk in actie komen is vaak te groot. Een brug, een verbindende schakel kan zorgen dat het niet bij goede voornemens blijft. De formule van Stichting Present legt verbinding en brengt mensen in beweging. Missie: Een brug slaan tussen mensen die iets te bieden hebben en mensen die daarmee geholpen kunnen worden. 1.1 Vertrouwen en verbondenheid Voor een samenleving is sociaal vertrouwen en verbondenheid tussen mensen, organisaties en instituties van groot belang. Het ontbreken daarvan leidt tot problemen als sociale uitsluiting en isolement, verwaarlozing van de publieke ruimte, gebrekkige integratie en wantrouwen tussen groeperingen. Present gelooft daarom in het mobiliseren en ontplooien van het sociale en morele kapitaal van de samenleving. Mensen hebben tijd, talenten en mogelijkheden ontvangen en hebben de maatschappij daarmee iets te bieden. Er ontstaat vertrouwen in de samenleving als mensen en organisaties het vermogen ontwikkelen om zorg te dragen voor elkaar (“bonding”) en voor de wereld (“bridging”). Mensen zouden deze morele intuïties moeten ontwikkelen in sociale verbanden zoals vriendengroepen, gezinnen, scholen, kerken, bedrijven, moskeeën, onderwijs, buurten, verenigingen, clubs, digitale communities en zakelijke netwerken. Als deze sociale sferen in staat zijn om buiten hun eigen leefwereld te kijken en maatschappelijk betrokken te zijn dan vormen ze de kracht- en energiebronnen van de samenleving. Als ‘sociaal netwerk makelaar’ (“linking”) wil Present het mensen gemakkelijk maken om zich maatschappelijk in te zetten. Visie: Een beweging op gang brengen in de samenleving, waarbij mensen het vanzelfsprekend vinden om naar elkaar om te zien. 1.2 Partners In de visie van Present behoort zorg voor de samenleving een creatief samenspel van burgers, professionals en overheid te zijn. Binnen dit samenspel en met name in situaties van ‘sociale overbodigheid’ heeft vrijwillige, niet-geïnstitutionaliseerde inzet haar eigen kwaliteit en dynamiek. Vanuit deze samenwerkingsvisie verbindt Present zich met gemeentelijke overheden, woningcorporaties, kerken, bedrijven, maatschappelijke organisaties, verenigingen en andere sociale netwerken en organisaties. Elke partner levert een specifieke bijdrage om de beweging van omzien naar elkaar in de stad te versterken. 1.3 De ontwikkeling van Present De initiatiefnemers van Present zijn geïnspireerd door de werkwijze van de organisatie 'Besom’ die sinds 1987 in Londen actief is. Via Besom stellen honderden mensen uit kerken tijd, geld, goederen beschikbaar om daarmee van betekenis te zijn voor een ander. Groepen knappen flats op, geven goede spullen en geld voor projecten die specifiek voor hen door Besom zijn uitgezocht. Vanaf 2003 is Present ontwikkeld op basis van de Londense formule door initiatiefnemers uit Zwolle. Zij hadden oorspronkelijk als doel om projecten te organiseren voor vrijwilligersgroepen uit de kerken waaruit zij afkomstig waren. Al snel kwam er echter ook belangstelling van groepen buiten deze kerken. Present heeft zich sindsdien ontwikkeld tot een organisatie die iedere groep in de samenleving welkom heet ongeacht levensovertuiging. Deze ‘inclusieve’ manier van werken ziet Present als invulling geven aan de christelijke identiteit. 4


Present werd succesvol in Zwolle en vanaf 2006 is de formule breed toegepast in Nederland. Er zijn per 2011 inmiddels 63 stichtingen Present en een landelijke organisatie Stichting Present Nederland. Maandelijks worden 125 projecten in het land georganiseerd met deelnemende groepen. 1.4 Landelijke verbreding Vanaf 2006 hebben diverse landelijke fondsen zoals het Oranjefonds, Stichting Doen, het Skanfonds als partner gezorgd voor een financiële opstartstimulans lokaal en landelijk. De Tweede Kamer steunde in 2006 unaniem een motie in het kader van de Wet Maatschappelijke Ondersteuning om verbreding van de formule van Present Nederland in Nederland mogelijk te maken. Landelijke expertise lokaal benutten Stichting Present Nederland ondersteunt en begeleidt de plaatselijke besturen en teams met training, expertise, een kwaliteitshandboek, intranet, netwerken, vernieuwende concepten, website etc. Groei De formule van Present functioneert in grote steden, middelgrote gemeenten en steeds vaker ook in landelijk gebieden. Richtlijn is dat een gemeente meer dan 20.000 inwoners heeft. Present anticipeert op een verwachte groei met 10 stichtingen per jaar naar een landelijk netwerk.

5


Groei netwerk plaatselijke stichtingen Present in Nederland 2003 • 2005 • 2006 • • • • • • • • • •

Zwolle Amsterdam Deventer Hoogeveen Utrecht Amersfoort HoogezandSappemeer Assen Den Helder Enschede Groningen HeerhugowaardLangedijk Eindhoven

• 2007 • Veendam • Haarlem • Maassluis

2008 • • • • • • • • • • • 2009 • • • • • • • •

Epe-Heerdee Den Haag Smallingerland Woerden Hardenberg Rotterdam Houten Barendrecht Apeldoorn Bollenstreek Gouda Dordrecht Papendrecht Heerenveen Sneek Leeuwarden Zutphen Ede Almere

6

• • • • • 2010 • • • • • • 2011 • • • • • • •

Zaanstreek Leiden Kampen Oldambt Steenwijkerland Noordoostpolder Spijkenisse Hengelo Oldebroek Harderwijk Soest Walcheren Nunspeet Rijssen-Holten Opsterland Alkmaar Zeewolde Elburg


Hoofdstuk 2 Bepalende factoren van Present Er zijn vier factoren die bepalend zijn voor de werkwijze van Present: 1. Het aanbod en het initiatief van burgers is het vertrekpunt 2. Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke organisaties 3. Structurele opzet en professionele kaders 4. Lokaal gedreven en lokaal draagvlak 2.1 Het aanbod en initiatief van burgers is het vertrekpunt Op basis van het aanbod van deelnemende groepen wordt een passend project gezocht – dus geen groep bij een vraag. Deze werkwijze voorkomt dat mensen zich vanuit een claim of vanuit plichtsgevoel inzetten. De mogelijkheid om iets te geven staat voorop, waardoor de keuze van mensen om tijd beschikbaar te stellen een meer bewuste keuze kan zijn. Veel mensen zetten zich in een later stadium graag opnieuw in via Present of op een andere manier. 1) Presentatie. Een groep (uit een kerk of bedrijf, een vriendengroep, een gezin, etc.) meldt zich bij Present en krijgt een presentatie van de coördinator van de plaatselijke Stichting Present. 2) Aanmelding. De groep is enthousiast en geeft aan wat het wil doen. Er wordt een datum voor het project vastgesteld. 3) Match. De coördinator van Stichting Present zoekt een geschikt project bij een plaatselijke maatschappelijke organisatie waarmee wordt samengewerkt. 4) Projectbezoek. Vooraf vindt een kennismaking op de betreffende locatie plaats. Aanwezig zijn de hulpontvanger(s), zijn/haar hulpverlener, de coördinator van Present en een vrijwilliger uit de groep. Projectvoorbereiding en calculatie worden in samenwerking gerealiseerd. 5) Uitvoering project. Op de vastgestelde dag wordt het project volgens planning uitgevoerd. Present begeleidt de vrijwilligers, de maatschappelijke organisatie begeleidt de hulpontvanger(s). 6) Evaluatie. Na afloop is er terugkoppeling met alle betrokken partijen. 7) Vervolg. De groep wordt gestimuleerd om een vervolg te geven aan hun maatschappelijke betrokkenheid. Via Present of op een andere manier. Deelnemers: De formule van Present sluit nauw aan bij de structuur en de bereidheid van om gezamenlijk tijd beschikbaar stellen. De inzet van deze deelnemende groepen is een steen in de vijver waardoor steeds meer mensen mee gaan doen. Gespreksgroepen, collega’s, buurtgenoten zijn potentiële nieuwe groepen.

7


Concepten De deelnemende groepen zijn divers samengesteld. Om daarop in te spelen zijn concepten ontwikkeld: Algemeen Bestaande groepen volwassenen. De mogelijkheid om je incidenteel en samen met anderen in te zetten spreekt in het bijzonder tweeverdieners, ouders met kinderen en hoger opgeleiden aan. Dit is een categorie die zich in veel gevallen niet voor langere tijd aan structureel vrijwilligerswerk wil binden. Jong

Groepen jongeren tussen de 15 en 25 jaar. De leeftijd en de cultuur van jongeren vraagt om andere begeleiding en een ander type projecten dan bij de algemene groepen.

Flexgroepen

Groepen samengesteld vanuit het individuele aanbod van mensen die incidenteel of structureel tijd beschikbaar stellen. Dit concept sluit bijvoorbeeld aan bij: actieve senioren, werkzoekenden, mensen die meer tijd hebben als kinderen naar school gaan maar die niet meteen in een baan willen stappen. Jongeren die gestopt zijn met de studie en een ‘tussen periode’ hebben etc.

Bedrijven

Voor bedrijven die in het kader van maatschappelijk betrokken ondernemen willen bijdragen aan de samenleving kan Present een partner zijn, bijvoorbeeld doordat collega’s zich als een groep deelnemers inzetten (collegavrijwilligerswerk).

Gezinnen

Een trend is dat gezinnen zich inzetten. Ouders en kinderen werken met aan een gezamenlijk doel. De confrontatie met problematiek in eigen leefomgeving zorgt voor bewustwording en andere gesprekken.

Scholen

In een aantal plaatsen is ervaring opgedaan met het begeleiden van projecten met groepen leerlingen als deelnemers.

En verder…

De uitdaging is om i.s.m. partners voortdurend nieuwe concepten te ontwikkelen.

Samenwerking Present zoekt nauw contact met vrijwilligersorganisaties en klussendiensten. Afstemming zorgt voor aanvullende activiteiten, waardoor 1 + 1 ook 3 oplevert. Incidentele inzet van deelnemende groepen via Present maakt mensen bewust van mogelijkheden om zich vaker in te zetten. Om deze bewustwording en interesse te benutten is een logische samenwerking/verbinding tussen Present en de Vrijwilligerscentrale van groot belang.

8


2.2 Koppeling aanbod aan de vraag van maatschappelijke organisaties De groepen zetten zich in binnen de kaders van hulpverleningstrajecten van maatschappelijke organisaties met hun deelnemers/cliënten. Dat geeft duidelijkheid: 1. Present is zelf geen hulpverlenende instantie. Present biedt handen van deelnemers aan bij de maatschappelijke organisatie. 2. Mensen die hulp nodig hebben kunnen zelf geen hulp aanvragen. De indicatie, wie wel of niet hulp nodig heeft, is de verantwoordelijkheid van de maatschappelijke organisatie. 3. De samenwerking met de maatschappelijke organisatie biedt groepen een garantie dat hun inzet goed terechtkomt en dat er continuïteit is daarna. Present brengt het aanbod van een groep deelnemers actief onder de aandacht bij bestaande maatschappelijke organisaties. Het betreft hier regelmatig organisaties in de ‘zwaardere’ sectoren waar traditioneel weinig vrijwillige inzet is: individuele hulpverlening en maatschappelijke zorg (GGZ, OGGZ, Maatschappelijke Opvang en Algemeen Maatschappelijk Werk). De organisaties inventariseren wie met dit aanbod geholpen kan worden. De betreffende hulpverlener is bekend met de situatie van de cliënt. Present stelt als voorwaarde dat de hulpverlener de verantwoordelijkheid neemt voor het proces van de cliënt rondom het project. In veel gevallen betekent dit dat hij/zij tijdens de uitvoering van het project aanwezig is. Criteria zijn dat de degene die geholpen wordt zelf onvoldoende geld, netwerk of gezondheid heeft om een klus te realiseren. 2.3 Structurele opzet en professionele kaders De tijd van deelnemers is kostbaar. Present doet er alles aan om zuinig om te gaan met de tijd van deelnemers door die zorgvuldig en effectief in te zetten. Daarom professionele kaders. Zodat mensen elkaar ontmoeten en helpen op de juiste plek, het juiste moment. De deelnemende groepen zetten zich incidenteel in. Toch komt er een structurele stroom op gang. Er zijn telkens groepen die zich inzetten, maar meestal andere groepen. Om de brugfunctie tussen partners, deelnemende groepen en maatschappelijke organisaties structureel op te zetten zijn professionele kaders nodig. Deze kaders moeten beantwoorden aan de volgende criteria die moderne vrijwilligers stellen: • Afgebakend in tijd. Wanneer ben ik hoeveel tijd kwijt zodat het in te plannen is. • Het moet op de goede plek terechtkomen. De moderne vrijwilliger wil er zeker van zijn dat de hulp echt iets heeft betekend. • Plaats, materiaal, opdracht en andere randvoorwaarden moeten professioneel geregeld zijn. Hij/zij wil meteen aan de slag kunnen en wil zich niet bezig houden met allerlei randvoorwaarden. De formule Present komt aan deze eisen tegemoet. Er wordt van tevoren door de groep vastgesteld op welke dag en tijd er een project uitgevoerd wordt. De hulpontvangers worden geselecteerd door de maatschappelijke organisatie zodat Present en de groep zeker weten dat de hulp goed terechtkomt. De inzet van een groep is een impuls voor het traject dat de maatschappelijke organisatie met hun cliënt gaat. Alle randvoorwaarden om het project uit te kunnen voeren worden aan de hand van standaardprocedures uitgewerkt.

9

STRATEGISCH STICHTING PRESENT ZOETERMEER 2012-2015 Operationeel team Om de structurele stroom van groepen en dus de continuïteit van Present te kunnen waarborgen is een operationeel team nodig dat creatief en innovatief is en bouwt aan een infrastructuur waardoor steeds meer groepen kunnen deelnemen. Aan het operationele team wordt leiding gegeven door een betaalde coördinator maar kan verder voor een groot deel uit structurele vrijwilligers bestaan. Bij voorkeur bestaat het operationele team uit de volgende functies: Algemeen coördinator of directeur Geeft leiding aan de stichting (betaald) Groepenbegeleiders Geven presentaties aan groepen en begeleiding die op locatie Medewerker maatschappelijke Maakt de juiste match, onderhoudt netwerk met organisaties (vaak betaald) maatschappelijke organisaties en ontwikkelen nieuwe creatieve projecten. Medewerker bedrijven / kerken / etc. Onderhoudt en ontwikkelt relaties met bedrijven, kerken en andere sociale netwerken Promotors Promoten Present actief binnen hun gemeenschap of organisatie Fondsenwerver Werft, onderhoudt en ontwikkelt relaties met fondsen en donateurs. Medewerker PR Zorgt voor communicatie-uitingen, onderhoudt website, schrijft teksten, etc. Administratieve ondersteuner Geeft administratieve en secretariële ondersteuning Ambassadeurs Promoten Present in het algemeen Het spreekt voor zich dat als een stichting Present start de algemeen coördinator alle functies in één persoon vertegenwoordigt. Groei kan echter pas ontstaan als hij of zij erin slaagt om een operationeel team om zich heen te bouwen en te motiveren. Idealiter heeft het operationele team enkele functie ‘uitbesteedt’ aan de sociale verbanden. Bij voorbeeld een kerk die twee vrijwillige groepenbegeleiders ‘levert’ aan het operationele team. Zij zijn aanspreekpunt en begeleider zijn voor de groepen uit die kerk. Ander voorbeeld: een medewerker ‘MBO’ in een bedrijf die actief Present promoot en zelf ook veel begeleiding rondom de projecten doet. Bestuur Het bestuur is eindverantwoordelijk en bestaat uit drie tot vijf personen. Voornaamste taak is om te sturen en te klankborden op hoofdlijnen. Bestuursleden hebben netwerken binnen maatschappelijke organisaties, bedrijfsleven, gemeente, kerken, politiek, onderwijs en andere organisaties en verbanden. 2.4 Lokaal gedragen en lokaal draagvlak Een vierde succesfactor voor Present is plaatselijk draagvlak. Present moet allereerst gedragen worden door lokale initiatiefnemers. Present als landelijke organisatie is geen holding met afdelingen maar een netwerk van zelfstandige stichtingen die plaatselijk een beweging op gang brengen. In de plaatsen waar Present operationeel is geven maatschappelijke organisaties die samenwerken met Present aan: dit is een gat in de markt. Vrijwillige inzet van deelnemende groepen ten dienste van cliënten die daarmee daadwerkelijk geholpen kunnen worden. Woningcorporaties hebben een unieke positie in de Nederlandse civil society. In geen enkel land is de sociale huursector zo groot en nergens ter wereld is zo’n grote woningvoorraad het bezit van de 10

STRATEGISCH STICHTING PRESENT ZOETERMEER 2012-2015 woningcorporaties (en niet van de overheid). Voor Present zijn woningcorporaties dan ook een natuurlijke samenwerkingspartner. Maatschappelijk vanuit de rol in de keten van wonen, zorg & welzijn en financieel omdat deelnemende groepen op een positieve manier bijdragen aan problemen op het gebied van leefbaarheid, cohesie en verhuurbaarheid van de woningen. Het is de samenleving die Present in beweging wil zetten. Mensen activeren om deel te nemen en samen te werken. Een goede samenwerking met de gemeente is van groot belang en eigenlijk zou Present in geen enkele gemeente moeten ontbreken. Present geeft een antwoord op de kerngedachte achter de WMO. Hoe kunnen burgers meedoen, participeren? De formule heeft effect op sociale cohesie in wijken, ondersteuning van vrijwilligers (volgens de nieuwe basisfuncties) en ondersteuning van mantelzorgers. Er gaan andere groepen deelnemen dan de mensen die regulier meedoen dan in het vrijwilligerswerk. Actieve senioren, tweeverdieners, jongeren, allochtonen. De werkwijze van Present levert daadwerkelijk rendement op: hulpvragers die een impuls in hun woonen leefsituatie ervaren zullen minder een beroep doen op zorgaanbieders. En dat is een interessant aspect omdat gemeenten er met de invoering van de WMO ook financiële belang bij hebben dat het beroep op zorgaanbieders afneemt. Steeds meer bedrijven vinden Present als partner. Personeel neemt deel in projecten of er wordt financieel bijgedragen. Particulieren stellen tijd en middelen beschikbaar om via Present bij te dragen aan omzien naar elkaar in de samenleving. Steen in de vijver effect Starten met Present is een investering. Daarna kan een steen in de vijver effect ontstaan. Wanneer een infrastructuur is opgebouwd binnen kerken en maatschappelijke organisaties, kan het aantal groepen exponentieel groeien. Er komen groepen uit andere sociale verbanden. Er ontstaat lokaal financieel draagvlak. Partners worden gevonden in de overheid, woningcorporaties, fondsen en bedrijven. Samen met deze partners worden creatieve en innovatieve projecten en concepten ontwikkeld die impact hebben op de lokale samenleving. 2.5 De toegevoegde waarde van Present De werkwijze van Present heeft diverse effecten. Voor de mensen die deelnemen: - goede voornemens veranderen in concrete mogelijkheid tot inzet voor een ander. - samen met anderen de inzet voorbereiden en uitvoeren op een manier die bij je past is leuk en inspirerend. - confrontatie met nood. Mensen hebben vaak geen idee wat er zich achter voordeuren in hun eigen stad afspeelt. Projecten zorgen voor bewustwording en samenlevingsbeïnvloeding.

11


Voor de maatschappelijke organisatie en de hulpontvanger: - De kaders van Present zijn helder, een goede basis om samen te werken. - Hobbels die het hulpverleningstraject belemmeren kunnen weggenomen worden. - Vaak is het meer dan een hobbel en is de inzet van een groep een interventie in een vastgelopen traject. - Cliënten komen op een positieve manier ‘onder de mensen’. - Een project is een kans om contacten in de buurt of met familieleden weer op te pakken. - Samenwerking formele en informele zorg, professionals en burgers. Als illustratie een reactie van een hulpverlener nadat een van haar cliënten was geholpen door een groep: “De groep klussers die bij haar aan het werk zijn geweest hebben haar doen inzien dat er ook nog mensen zijn die het goed voor hebben met een ander, wat haar helpt in het leggen van contacten om haar sociaal netwerk op te bouwen: er zijn ook wel goede mensen (al gaat dat wel langzaam). Ze is heel dankbaar voor de hulp die haar is geboden en het feit dat ze ook de tijd hebben genomen om haar ook die dag nog het een en ander te leren heeft ze als heel waardevol ervaren.” In het algemeen voor gemeente, woningcorporaties e.a.: • Present weet partners en deelnemers in beweging te krijgen, te activeren. Burgers, deelnemers die niet gerekend kunnen worden tot het ‘reguliere vrijwilligerswerk’ zetten zich in ten dienste van een publiek doel. • Leefbaarheid. Projecten hebben een positief effect op de relaties en de omgeving van mensen die geholpen worden. Het is een hoopvol signaal voor vrienden, familie en buurtbewoners. • Samenwerking. De inzet van groepen zet organisaties in beweging en creëert vormen van samenwerking tussen maatschappelijke organisaties. • Creativiteit. Aanbod van deelnemende groepen brengt nieuwe mogelijkheden en creatieve processen op gang binnen de keten van wonen, zorg & welzijn. • Besparingen in de WMO, WWB en andere vormen van sociale zekerheid. De inzet van een groep heeft lange termijn effecten die de samenleving en de gemeente geld besparen. Er is nog geen grondig onderzoek gedaan naar de financiële lange termijn effecten van de inzet van een groep maar dat ze er zijn is evident. In de praktijk komt het regelmatig voor dat mensen die geholpen worden geen extra schulden hoeven te maken met alle consequenties voor schuldhulpverlening, meer zelfvertrouwen krijgen en daardoor minder beroep doen op hulpverlening, sneller een baan krijgen etc. • Verlaging onderhoudskosten woning. Een woning waar de vicieuze cirkel van onttrekking aan de onderhoudsplicht doorbroken wordt zal op de korte en lange termijn minder klachtenonderhoud vergen.

12


2.6 Financiering In de beginfase kan een lokale Stichting Present een aanvraag voor een opstartstimulans doen bij enkele landelijke fondsen die bemiddeld zijn door Present Nederland. Al snel echter zal structureel lokaal financieel draagvlak noodzakelijk zijn. Onderstaand model is het gewenste model in de fase enkele jaren na de start. De diversiteit in waarde die Present wil toevoegen komt in dit financieringsmodel tot uiting in de variatie in inkomstenbronnen.

Duidelijk wordt in dit plaatje dat Present niet wil leunen op de overheid maar in de hele civil society ondersteuning zoekt. Op het gebied van donateurswerving moet nog beleid worden ontwikkeld. Er zijn veel positieve signalen die duiden op een onbenut potentieel.

13


Hoofdstuk 3 Plan voor Stichting Present Zoetermeer De werkgroep Present Zoetermeer onderschrijft de doelstellingen en de werkwijze van de Stichting Present, zoals beschreven in het voorgaande hoofdstuk. In dit hoofdstuk leggen wij uit waarom wij van mening zijn dat er behoefte is aan een Present in Zoetermeer en op welke wijze wij denken dit te bereiken en vorm te geven. Aan de ontwikkeling van dit plan zijn enkele stappen vooraf gegaan. • Er is door de initiatiefnemers meegewerkt aan projecten die door de stichting Present Den Haag in Zoetermeer werden uitgevoerd. Daarmee is feitelijke kennis van en ervaring met Present opgedaan. • De initiatiefnemers hebben een werkgroep gevormd die in november 2011 door Present-Nederland formeel is ingesteld. • Er is een sociale kaart van Zoetermeer opgesteld. Daarop zijn vindplaatsen van gebruikers en deelnemers in beeld gebracht. • Er zijn gesprekken gevoerd met vertegenwoordigers van o.a. maatschappelijke instellingen, kerken, bedrijven, woningbouwverenigingen en de gemeente Zoetermeer om enerzijds het draagvlak te toetsen en anderzijds goed in beeld te krijgen of Present Zoetermeer een reële aanvulling kan zijn om (groepen) mensen tot vrijwilligerswerk in praktische en sociale sfeer te bewegen. • Er zijn bestuursleden gezocht – en gevonden! Een weergave van onze bevindingen treft u in dit hoofdstuk aan. Achtereenvolgens gaan wij in op onze visie op Present in Zoetermeer (3.1), welk potentieel er is aan vrijwilligersgroepen en hoe deze kunnen worden gemobiliseerd (3.2), hoe wij aan projecten komen (3.3), met welke maatschappelijke organisaties Present Zoetermeer wil samenwerken en hoe we de lokale verankering van Present in Zoetermeer willen bewerkstelligen (3.4), hoe we bestuur en organisatie willen vormgeven (3.5), en hoe de stichting gefinancierd zal worden (3.6). 3.1 Visie op de stichting Present in onze stad Zoetermeer is in enkele decennia gegroeid van een Zuid Hollands polderdorp met 12.000 inwoners (1965) tot de (qua inwonersaantal) 19e gemeente van Nederland met ruim 120.000 inwoners. Van haar inwoners, bestuur, publieke instellingen en bedrijven heeft dit grote ontwikkelen veerkracht gevraagd. De gemeente Zoetermeer heeft een heldere wijk-gewijze opbouw vanuit het oorspronkelijke centrum ‘Het Dorp’. Zoetermeer was de eerste zogenaamde Vinex-locatie van Nederland. Haar bewoners zijn na 1965 bij tienduizenden uit Den Haag gekomen. Daarnaast kwamen velen uit Nederland in Zoetermeer wonen vanwege werk in de Randstad. Zoetermeer is een stad van wonen, opleiding en vrijetijdsbesteding geworden met veel werkaanbod in de dienstensfeer (overheid, financiële dienstverlening e.d.). Veel bewoners van Zoetermeer vinden hun betaalde werk buiten onze woonplaats.

14

STRATEGISCH STICHTING PRESENT ZOETERMEER 2012-2015 Bevolkingsgroei van Zoetermeer, 1970 - 2010

Prognose Zoetermeerse bevolking 2011-2031, naar wijk (per 1 januari) wijk

2011

2012

2015

2020

2025

2030

2031

Centrum

20.107

20.155

20.974

20.741

20.458

20.145

20.082

Meerzicht

14.896

14.775

14.552

14.379

14.237

14.078

14.061

Buytenwegh De Leyens

19.553

19.594

19.552

19.380

19.210

18.973

18.934

Segwaert

16.693

16.568

16.363

16.173

15.975

15.767

15.733

Noordhove

8.996

8.860

8.816

8.627

8.504

8.412

8.409

Rokkeveen

21.678

21.375

20.790

20.294

20.119

19.959

19.947

Oosterheem

19.184

19.805

21.934

22.154

21.243

20.802

20.751

813

802

786

760

758

741

730

121.920

121.934

123.767

122.508

120.504

118.877

118.647

Ind.+ Buitengebied totaal

Bron: Bevolkingsprognose Zoetermeer 2011-2031, april 2011, gemeente Zoetermeer, O&S 2011: waargenomen; 2012-2031 prognose

Van de sociaal demografische actualiteit en verwachte ontwikkeling van Zoetermeer is actuele informatie beschikbaar op de website www.zoetermeer.nl Het beeld dat daaruit ontstaat, is dat in de eerstgebouwde nieuwe wijken vooral veel (financieel) kwetsbare groepen wonen (Palenstein, Meerzicht), terwijl in de nieuwere wijken een groot potentieel aan vrijwilligers geworven kan worden (Rokkeveen W., Noordhove) omdat de vrijwilligers-inzet daar procentueel zeer laag is. 15

STRATEGISCH STICHTING PRESENT ZOETERMEER 2012-2015 3.2 Hoe we aan groepen komen In de afgelopen periode hebben we onderzoek gedaan naar het draagvlak voor Present bij mensen die zich in zouden kunnen zetten. Er zijn gesprekken gevoerd met pastores en andere vertegenwoordigers van de mainstream en evangelische kerken in Zoetermeer. Het onderzoek heeft opgeleverd dat er binnen deze kerken veel bereidheid is om zich in te zetten voor de samenleving. Voor deze kerken zal apart nog een kick-off bijeenkomst georganiseerd worden. Wij verwachten dat vanuit deze kerken allereerst groepen zich in gaan zetten en dat er vervolgens een olievlekwerking uit gaat naar andere groepen. Hierbij denken wij aan bijvoorbeeld de Politie Zoetermeer, de Rabobank Vlietstreek en andere bedrijven en gemeentelijke instanties.

3.2.1 Groeimodel Via Present Den Haag zijn de afgelopen jaren al meerdere (Zoetermeerse) vrijwilligersgroepen aan het werk geweest in Present-projecten. Dat betrof groepen kerkelijk betrokkenen en enkele groepen van Zoetermeerse bedrijven (o.a. Politie Haaglanden) die hulpverleningsactiviteiten in Zoetermeer verricht hebben (o.a. bij Leger des Heils, Steinmetz de Compaan, Vierstroom) Dit voorjaar is vervolgens lokaal door de werkgroep Present Zoetermeer in samenwerking met het Vrijwilligers Informatiepunt (VIP) te Zoetermeer een aantal groepen succesvol en naar tevredenheid van de maatschappelijke organisaties ingezet voor vrijwilligersactiviteiten. Daarnaast is er de afgelopen maanden uitgebreid voorlichting gegeven over Present Zoetermeer aan een aantal gemeentelijke instanties (Wethouder, Burgemeester, Wijkmanagers Gemeente Zoetermeer, Vrijwilligersinformatiepunt (VIP), bedrijven (Rabobank, Bouwhof, Woningcorporatie Vestia) & kerken, kerkelijke instellingen en voorgangers. Uit deze voorlichting is bij ons de indruk ontstaan dat er een stevig potentieel aan groepen is. Dat potentieel zal nog verder worden vergroot wanneer we met Present Zoetermeer het komend jaar nog meer Zoetermeerse bedrijven (o.a. Nutricia, Siemens, Bouwhuis, Interpolis en bedrijven aangesloten via Stichting MVO Zoetermeer), middelbare scholen en overige instanties (o.a. gemeente Zoetermeer, Politie Haaglanden, Raad van Ondernemers Zoetermeer) gaan bereiken. Wij verwachten dat we voor wat betreft kerkelijke groepen kunnen rekenen op ongeveer 20 groepen per jaar. Voor wat betreft de groepen uit het bedrijfsleven gaan we uit van een groeimodel (zie hieronder). Kengetallen Aantal inwoners Leden kerkelijke gementen Verwacht aantal betrokken leden Potentieel aan groepen (7 leden)

Groeimodel aantal groepen 120.000 50.000 5.000 20

2012 2013 2014 2015

16

5 30 60 100

STRATEGISCH STICHTING PRESENT ZOETERMEER 2012-2015 3.2.2 Mobiliseren van de groepen Zoals hiervoor beschreven, is er al voorlichting gegeven aan en betrokkenheid gevonden bij verschillende groepen. De verwachting is dat na de zomer van 2012 meer kerkelijke groepen via Present aan activiteiten zullen deelnemen, omdat een coördinator de werving steviger zal kunnen opzetten. Vele contacten met voorgangers van diverse kerken zijn gelegd, waarbij vele enthousiaste reacties ontvangen zijn en het opzetten van een lokale stichting ondersteund wordt en er veel raakvlakken en vormen tot samenwerking zijn met diakonale activiteiten binnen de kerken. 3.3 Hoe we aan projecten komen Zoetermeer is een middelgrote stad met ruim 120.000 inwoners. Zoals al bleek uit het collegeprogramma 2010-2014 “Samen werken aan een toekomst gericht Zoetermeer” staat ook Zoetermeer voor uitdagingen als het bestrijden van sociale uitsluiting en isolement, het slaan van bruggen tussen verschillende bevolkingsgroepen, het stimuleren van omzien naar elkaar en de zorg voor kwetsbare groepen. Daarbij is het van cruciaal belang dat niet alleen overheid en professionals de problemen oplossen maar dat ook burgers gefaciliteerd worden om zich zinvol in te zetten voor de stad. Het projectteam heeft gesprekken gevoerd met de volgende maatschappelijke organisaties en woningcorporaties: • Leger des Heils • Steinmetz de Compaan • Vestia • Vierstroom • Limor • Kwadraad • Stichting Jeugdformaat • Impegno • M.S.S. Al deze organisaties verwelkomen de komst van Present Zoetermeer en willen graag gebruik gaan maken van de inzet van Presentgroepen ten behoeve van hun cliënten. Daarnaast is ook gesproken met organisaties die op enigerlei wijze ook met vrijwilligers werken: het Vrijwilligers Informatie Punt, de Stichting MOOI e.a. Al deze organisaties zien Present niet als een concurrent, maar als een werkwijze die er nu nog niet is en dus een welkome aanvulling op het bestaande aanbod. Waar mogelijk zal Present met deze organisaties samenwerken. In de toekomst zullen ook hulpvragen komen via VIP Zoetermeer en rechtstreekse verzoeken van lokale Maatschappelijke Organisaties opgepakt worden en uitgezet worden bij groepen vrijwilligers die zich aanbieden. Eveneens is de website www.beursvloerzoetermeer.nl van het VIP een uitermate geschikt

17

STRATEGISCH STICHTING PRESENT ZOETERMEER 2012-2015 medium om groepen vrijwilligers in contact te brengen met hulpbehoevende instanties en heeft in de praktijk al zijn werking getoond:

Ook het plaatsen van oproepen in lokale media (AD Haagsche Courant/editie Zoetermeer, Postiljon, Weekblad Zoetermeer) en via Zoetermeer FM-radio heeft in verleden al tot de nodige hulpvragen geleid en zal ook in de toekomst hiervoor gebruikt worden. 3.4 Lokale verankering en draagvlak Present Zoetermeer wordt een Zoetermeerse activiteit. Dat bewees zich al in de afgelopen maanden en heeft u in bovenstaande paragrafen kunnen lezen. De contacten die gelegd zijn, boden aan alle gesprekspartners nieuwe en verrassende informatie. Uit de vele gesprekken die we mochten voeren is gebleken dat het lokale draagvlak groot is en er volop groeipotentieel is. Hieronder een korte weergave van een aantal gesprekken, waaruit dit gebleken is:

•

Gemeente Zoetermeer met wethouder WMO Frank Speel en beleidsmedewerker Patricia de Jongh. In het gesprek gaf de wethouder aan dat een lokaal op te zetten stichting Present te Zoetermeer goed aansluit bij het nieuw te ontwikkelen WMO-beleid in 2012. Present Zoetermeer kan goed aansluiten bij beleidsdocumenten van de gemeente: “Meer in de Wijken” en “In Eigen Kracht staan” en het onlangs vastgestelde WMO beleidsplan “Zorgzaam Zoetermeer”. Present Zoetermeer kan door samenwerking met de diverse wijkmanagers hier gericht invulling aan geven.

18

STRATEGISCH STICHTING PRESENT ZOETERMEER 2012-2015 Frank Speel@Frankspeel

23 feb 2012

Dat is mooi, net aan tafel: de Stichting #Present wordt actief in Zoetermeer. Nieuw vrijwilligersinitiatief, impuls voor #zorgzaamzoetermeer

•

Gesprek Vrijwilligers Informatiepunt (VIP) Zoetermeer met mevr. Marijke Puijk (coördinator) Het VIP Zoetermeer staat positief tegenover samenwerking met een lokale stichting Present, waarbij beide instellingen complementair aan elkaar kunnen werken. VIP Zoetermeer krijgt veel hulpvragen van diverse (maatschappelijke) organisaties in Zoetermeer binnen, waarbij Stichting Present groepen vrijwilligers kan aanbieden om invulling aan deze hulpvragen te geven. In het voorjaar van 2012 is al een aantal malen een match tot stand gekomen, waarbij groepen vrijwilligers door tussenkomst van VIP Zoetermeer hulpverleningsactiviteiten in Zoetermeer hebben verricht. Gesprek Rabobank-Vlietstreek met Sylvia van Wezel (Communicatie adviseur) en Jeanne Martens (Coöperatie adviseur). Rabobank heeft aangegeven dat er lokaal samenwerking mogelijk is, als aanvulling op de landelijke samenwerking tussen Stichting Present Nederland en het Rabobank Foundation Fonds. Present kan op projectbasis een aantal maal per jaar subsidieaanvragen indienen bij het Coöperatie Fonds en het Ondersteuningsfonds. Daarnaast is Stichting Present direct gevraagd om vrijwilligersprojecten aan te dragen voor de jaarlijkse vrijwilligersdag (12 juni 2012) voor in totaal 180 medewerkers van Rabobank-Vlietstree, waarvoor ondertussen concreet een aantal lokale hulpverleningsactiviteiten in Zoetermeer zijn aangedragen. •

•

Gesprek Bouwhof met dhr. Dirk Huurman. Dirk Huurman is eigenaar van de grootste “Doe het Zelf-bouwmarkt” van Zoetermeer en wil het opzetten van een lokale stichting ondersteunen door benodigde materialen voor het uitvoeren van vrijwilligersprojecten tegen groothandelsprijzen te leveren. Tevens heeft Present Zoetermeer het aanbod gekregen om op speciale thema-avonden zich te presenteren aan de lokale bevolking.

•

Gesprek gevoerd met de maatschappelijk werk-instelling Kwadraad (Jenny Hicks en collega’s). Tijdens deze lunchontmoeting werd positief op ons initiatief gereageerd. Het gebeurt met zekere 19

STRATEGISCH STICHTING PRESENT ZOETERMEER 2012-2015 regelmaat dat de hulpvraag van cliënten buiten de mogelijkheid van de instelling valt, maar wel past binnen de doelstelling van Present. Deze mogelijkheid zal zeker aangegrepen worden. •

Gesprek Maatschappelijk Steunsysteem (MSS) Zoetermeer. Tijdens dit maandelijks rondetafelgesprek met vertegenwoordigers van veel verschillende maatschappelijk werken zorginstellingen en de gemeente Zoetermeer is informatie gedeeld. Het belang van een stichting als Present werd erkend, en de start in Zoetermeer verwelkomd. De vertegenwoordigers zegden toe de informatie ook binnen hun instellingen te zullen delen.

•

Gesprek met woonconsulenten van Vestia-wonen in Zoetermeer. Het initiatief wordt verwelkomd. Uit het netwerk van de betrokken medewerkers komen af en toe vragen waar de betrokkenheid van Present van betekenis kan zijn. De instelling is ook bereid op een eventuele vraag naar financiële ondersteuning positief te reageren.

Hieronder nog een aantal algemene bevindingen die uit de bovenstaande gesprekken naar voren kwamen. •

Present kan in Zoetermeer groepen gericht inzetten in diverse wijken in samenwerking met de wijkmanagers, die o.a. vanuit de contacten met Maatschappelijke Organisaties een goed beeld hebben, waar concrete hulpvragen bestaan en op die manier concrete projecten voor vrijwilligers kunnen aandragen.

•

Present in Zoetermeer kan hierdoor gericht en actief een bijdrage leveren aan de wijkontwikkelingsplannen, waarbij per wijk maatwerk opgezet kan worden aan de hand van de levende hulpbehoeften en hier vervolgens groepen vrijwilligers voor in te zetten.

•

In het verlengde hiervan zal Present ook goed in staat zijn bijdrage te leveren aan het matchen van vraag en aanbod rondom ‘informele hulp’ in de diverse wijken en op die manier “Nieuwe Combinaties”1 te realiseren. Centraal staat hierbij op welke wijze mensen in hun eigen stad en/of wijk om kunnen zien naar mensen met een beperkt sociaal netwerk. Uiteindelijk zal dit positief kunnen bijdragen aan de ‘eigen kracht’ in de stad Zoetermeer en de diverse wijken en hiermee uitvoering geven aan het nieuw vorm te geven gemeentelijke WMO Beleid 2012-2015, waarbij diverse groepen vrijwilligers actief participeren aan het welzijn in hun eigen stad en/of wijk.

3.5 Organisatie en bestuur Er zal een algemeen coördinator geworven worden om Present Zoetermeer in praktische zin opzetten. Na het eerste jaar zal gekeken worden hoe verder te gaan. Om de coördinator zoveel mogelijk te ondersteunen is het van groot belang om een vrijwillig operationeel team op te bouwen. Dit zal bestaan Ref: Samenvatting “Nieuwe Combinaties”, eindrapportage door PJ Partners naar onderzoek informele hulp in Buytenwegh Zoetermeer d.d. maart 2011

1

20

STRATEGISCH STICHTING PRESENT ZOETERMEER 2012-2015 uit enkele groepenbegeleiders en ondersteuning ten behoeve van administratie, PR en fondsenwerving. Bij voorkeur worden deze medewerkers geworven uit de gemeenschappen waaruit ook groepen komen. Het bestuur van Stichting Present Zoetermeer zal zich voornamelijk met de hoofdlijnen bezig houden en 4 tot 6 maal per jaar vergaderen. De volgende personen hebben zitting in het bestuur: Voorzitter: Secretaris: Penningmeester: Lid: 3.6

Mattee Vermeulen Douwe Visser Ria Noorlander Jan Los

Hoe we het financieren

De eerste jaren kan nog gebruik gemaakt worden van landelijke fondsen waarmee Stichting Present Nederland afspraken heeft gemaakt. Al snel zal er plaatselijk financieel draagvlak gevonden dienen te worden bij bedrijven, kerken, gemeente, woningcorporaties, donateurs en lokale fondsen. De eerste lokale gift met een totaalbedrag van € 1.000,00 is reeds geschonken door “snuffelmarkt Pelgrimshoeve”. De financiële en personele begroting treft u aan onder de bijlagen 1 en 2.

Aantal groepen Begroting

2012

2013

2014

2015

10

30

60

100

35.000

38.500

57.500

77.500

25.000

15.000

15.000

5.000

7.500

12.500

Dekkingsplan Landelijke fondsen Lokale fondsen Partners (bedrijven, kerken, donateurs)

2.500

7.500

10.000

25.000

Gemeente

2.500

6.000

12.500

15.000

Woningcorporaties

5.000

5.000

12.500

25.000

Totaal

35.000

38.500

57.500

77.500

21


BIJLAGEN Bijlage 1: Financiële begroting Uitgaven aantal groepen

1e jaar 10

2e jaar 30

3e jaar 60

4e jaar 100

250

1.000

2.500

2.500

3.000 500 1.000 500 1.000 400 6.400

3.500 750 1.200 750 500 600 7.300

4.000 1.000 1.500 750 500 750 8.500

4.500 1.250 1.750 1.000 1.000 1.000 10.500

500

750

1.500

2.000

3.950 250 50 3.000 150 7.400

3.950 275 50 3.000 150 7.425

3.950 300 50 3.000 175 7.475

3.950 300 50 3.000 175 7.475

0,3

0,3

0,5

0,8

Alg. coörd./directie x fte (CAO Welzijn, 10) kosten algehele coördinatie Projectcoördinatie x fte (CAO Welzijn, 8) kosten projectcoördinatie Totaal loonkosten

0,3 16.670 0 0 16.670

0,3 17.004 0 0 17.004

0,5 28.906 0 0 28.906

0,5 29.484 0,3 15.006 44.490

Verzuimverzekering Arbo-contract (onderdeel verzuimverzekering) Reiskosten Opleidingen en trainingen Vrijwilligers en stagevergoedingen Overige personeelgerelateerde kosten Totaal personele kosten Totaal uitgaven

417 0 200 200 1500 500 19.487 34.037

425 0 750 500 2.500 700 21.879 38.354

723 0 1.000 750 5.000 1000 37.379 57.354

1112 0 1.250 1.000 5.000 1000 53.852 76.327

3404

1278

956

763

Totaal kosten projectmateriaal Kantoorkosten Huur kantoor Gas, water, licht etc. Kantoorbenodigdheden Verzekeringen Laptop, beamer, fax, inventaris Telefoonkosten (abonnement/gebruik) Totaal kantoorkosten Totaal Fondsenwerving, PR, drukkosten Organisatiekosten Bijdrage Present Nederland Internettoegang Registratie Kamer van Koophandel Accountantskosten Postbus Totaal organisatiekosten Personele kosten benodigde fte

kosten per project 22

STRATEGISCH STICHTING PRESENT ZOETERMEER 2012-2015 Inkomsten

1e jaar

2e jaar

3e jaar

4e jaar

VSB Oranjefonds Skanfonds Lokale fondsen Partners (bedrijven, kerken, particulieren) Gemeente Woningcorporaties

5.000 10.000 10.000 0 2.000 2.500 5.000 34.500

0 15.000 0 5.000 7.500 7.500 5.000 40.000

0 15.000 0 7.500 10.000 12.500 12.500 57.500

0 0 0 12.500 25.000 15.000 25.000 77.500

463

1.646

146

1.173

resultaat

23


Bijlage 2: Urencalculatie Omschrijving

1e jaar 2e jaar 3e jaar 4e jaar

Kengetallen Aantal groepen Aantal maatschappelijke organisaties Aantal kerken

10 8 10

30 10 12

60 12 15

100 25 20

22 4 4 3

18 4 4 3

16 3 3 5

14 3 3 7

3 0 0

4 2 0

5 4 4

6 7 6

Uren begeleiding groepen Uren opbouw/onderhoud netwerk M.O.'s Uren opbouw/onderhoud netwerk kerken Uren fondsenwerving, PR Uren interne organisatie Uren teamoverleg Uren innovatie

220 180 180 135 135 0 0

540 180 180 135 180 90 0

960 135 135 225 225 180 180

1400 135 135 315 270 315 270

Totaal

850

1305

2040

2840

FTE

0,5

0,8

1,3

1,8

betaalde FTE vrijwillige FTE

0,3 0,2

0,3 0,5

0,5 0,8

0,8 1,0

Normuren Uren begeleiding per groep Uren opbouw/onderhoud netwerk M.O.'s gem. per week Uren opbouw/onderhoud netwerk kerken gem. per week Uren fondsenwerving, PR gem per week Uren interne organisatie gem per week (administratie, boekhouding, personeelszaken, ICT) Uren teamoverleg per week (incl voorbereiding) Uren innovatie gem per week Berekening

24

Stichting Present Zoetermeer Strategisch plan

Recommend Documents