Hi^X]i^c\ E^c`G^WWdc ^cWZlZ\^c\ ?VVgkZghaV\'%%,
Stichting
Pink
Ribbon
Jaarrekening
2007
Utrecht,
21
juli
2008
Dit
verslag
heeft
24
pagina’s
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Inhoudsopgave
Verslag
van
het
bestuur
2
Jaarrekening
Balans
10
Staat
van
baten
en
lasten
11
Toelichting
12
Overige
gegevens
23
Accountantsverklaring
24
1
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Verslag
van
het
bestuur
Inleiding
De
groeiende
bekendheid
van
Pink
Ribbon,
waar
het
tijdschrift
met
dezelfde
naam
dat
voor
het
eerst
in
2004
uitkwam
veel
aan
heeft
bijgedragen,
heeft
het
toenmalige
bestuur
doen
inzien
dat
Pink
Ribbon
los
van
de
Borstkanker
Vereniging
Nederland
zou
moeten
komen
te
staan.
De
weg
die
in
2006
is
ingeslagen
door
het
bestuur
van
de
Borstkanker
Vereniging
met
de
aanstelling
van
een
eigen
directeur
voor
Pink
Ribbon,
heeft
geresulteerd
in
een
nieuw
zelfstandig
bestuur
dat
eind
januari
2007
is
aangetreden.
In
2007
heeft
de
focus
met
name
gelegen
op
het
professionaliseren
van
de
interne
organisatie
van
de
Stichting
en
de
herpositionering
hiervan
met
een
nieuwe
look
en
feel
en
een
heel
eigen
uitstraling.
Dit
heeft
geleid
tot
een
nieuwe
huis
stijl,
een
nieuwe
website,
eigen
communicatiemiddelen
zoals
nieuwsbrieven
en
voorlichting
brochures
en
een
kantoor
met
6
medewerkers.
In
lijn
met
de
ingezette
professionalisering
slag
heeft
het
bestuur
zich
ook
tot
doel
gesteld
om,
zodra
mogelijk,
de
procedure
tot
het
verkrijgen
van
het
CBF
keurmerk
te
starten.
Zij
verwacht
deze
aanvraag
in
de
tweede
helft
van
2008
te
kunnen
indienen
In
de
tweede
helft
van
2007
is
een
begin
gemaakt
met
het
samenstellen
van
een
wetenschappelijke
raad
om
een
goed
gefundeerd
en
noodzakelijk
bestedingsprogramma
neer
te
zetten.
Dit
heeft
er
toe
geleid
dat
in
2007
de
fondsen
voor
het
grootste
deel
zijn
besteed
aan
voorlichting
en
wetenschappelijk
onderzoek.
Het
bestuur
heeft
zich
tot
doel
gesteld
de
criteria
waaraan
maatschappelijke
en
psychosociale
projecten
moeten
voldoen
om
voor
financiering
in
aanmerking
te
komen
voor
maart
2008
bepaald
te
hebben.
Inmiddels
zijn
deze
criteria
vastgesteld
en
zijn
ze
op
de
website
van
de
Stichting
te
vinden.
Aan
de
hand
daarvan
zijn
in
de
eerste
helft
van
2008
een
aantal
projecten
goedgekeurd.
We
verwijzen
naar
de
website
www.pinkribbon.nl
voor
een
uitgebreid
overzicht
van
deze
projecten.
Daarnaast
heeft
de
focus
gelegen
op
het
aangaan
van
relaties
met
partners
die
Pink
Ribbon
voor
de
langere
termijn
willen
steunen.
De
respons
die
Pink
Ribbon
in
2007
heeft
ondervonden
is
wederom
hartverwarmend
geweest.
De
belangstelling
vanuit
het
land
en
van
mensen
die
ons
steun
betuigen
door
op
diverse
wijze
initiatieven
te
ontplooien,
is
overweldigend
groot
geweest.
Dit
heeft
ons
bevestigd
dat
de
ingeslagen
weg
de
juiste
is
om
aandacht
voor
borstkanker
te
blijven
vragen,
om
mensen
te
blijven
inspireren
en
om
hen
aan
te
blijven
spreken.
Vanuit
dit
gevoel
en
deze
inzet
is
het
goed
te
verklaren
dat
Pink
Ribbon
zoveel
vrijwilligers
trekt
en
dat
er
steeds
meer
vrouwen
vriendin
worden.
Net
als
de
organisatie
en
het
bestuur
worden
zij
geïnspireerd
om
samen
”het”
doel
te
bereiken.
Pink
Ribbon
is
de
factor
geworden
die
vrouwen
bindt
in
de
strijd
om
aandacht
voor
borstkanker
te
vragen.
2
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Mission statement en doelstellingen Onder leiding van het nieuwe bestuur en bijgestaan door McKinsey heeft de Stichting een nieuwe mission statement geformuleerd en bijpassende doelstellingen daaraan gekoppeld: Mission statement: Stichting Pink Ribbon is een fondsenwervende organisatie, die aandacht vraagt voor borstkanker met als doel het aantal gevallen van borstkanker te verminderen, vroege diagnose te bevorderen en de zorg voor patiënten en hun omgeving te verbeteren. Doelstellingen: 1. het verbeteren van de bewustwording van de risico’s op borstkanker; 2. het financieren van psychosociale en maatschappelijke projecten ter verbetering van de zorg voor- en het welbevinden van borstkankerpatiënten en hun omgeving; 3. het financieren van innovatief wetenschappelijk onderzoek gericht op preventie en vroege opsporing. De Stichting besteedt de haar toevertrouwde fondsen in lijn met deze doelstellingen. Bestuur en team van Stichting Pink Ribbon Het bestuur van Pink Ribbon vertegenwoordigt de Stichting en bepaalt het door de Stichting gevoerde beleid. Het bestuur bestaat uit 11 leden allen op vrijwillige basis. Uit haar midden heeft het bestuur een dagelijks bestuur gekozen dat taken van het bestuur tot uitvoering brengt. Het dagelijks bestuur bestaat uit de voorzitter, de vice-voorzitter, de penningmeester, de secretaris en een algemeen lid van het bestuur. In 2007 stond het bestuur onder leiding van de voorzitter m drs. Maya Meijer-Bergmans. De bestuursleden zijn onbezoldigd en krijgen alleen een onkostenvergoeding. Het team van Stichting Pink Ribbon is verantwoordelijk voor de uitvoering van het door het bestuur vastgestelde beleid en voor de organisatie van de dagelijkse gang van zaken. Het team werd in 2007 aangestuurd door de directeur mr. Stan de Klerk-Waller en bestond uit 6 leden, alle part time werkzaam. In 2008 zal de Raad van Toezicht gaan functioneren in plaats van een dagelijks en een algemeen bestuur zoals in de afgelopen jaren. Deze Raad zal zich beperken tot toezicht houden en het beleid vaststellen De dagelijkse leiding zal liggen bij een statutair bevoegde directeur.
Fondsenbesteding Stichting
Pink
Ribbon
besteedt
de
haar
toevertrouwde
fondsen
in
lijn
met
bovengenoemde
drie
doelstellingen.
In
de
tweede
helft
van
2007
is
een
begin
gemaakt
met
het
samenstellen
van
een
wetenschappelijke
raad.
Ook
is
er
een
grote
stap
voorwaarts
gemaakt
om
een
goed
gefundeerd
3
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
bestedingsprogramma
neer
te
zetten.
Dit
heeft
er
toe
geleid,
zoals
eerder
vermeld,
dat
in
2007
fondsen
met
name
zijn
besteed
aan
voorlichting
en
wetenschappelijk
onderzoek.
Het
bestuur
heeft
zich
tot
doel
gesteld
begin
2008
de
criteria
waaraan
maatschappelijke
en
psychosociale
projecten
moeten
voldoen
om
voor
financiering
in
aanmerking
te
komen,
bepaald
te
hebben.
Inmiddels
zijn
deze
criteria
vastgesteld
en
zijn
ze
op
de
website
van
de
Stichting
te
vinden.
Fondsen
die
nog
niet
zijn
besteed
zijn
toegevoegd
aan
de
bestemmingsreserve.
In 2007 zijn de fondsen als volgt besteed:
Ad 1: a) Voorlichtingscampagne: awareness creëren Stichting Pink Ribbon heeft er in de eerste fase van voorlichting (‘04,’05,’06) voor gekozen zich te richten op het creëren van aandacht voor borstkanker in het algemeen. Daarnaast het generen van bewustzijn dat 1 op de 9 vrouwen in Nederland borstkanker krijgt en dat van de ongeveer 12.500 nieuwe borstkanker patiënten per jaar er 70 man zijn. De voorlichtingsboodschappen zijn en worden met name uitgedragen door: -de jaarlijkse uitgave van Pink Ribbon Magazine door uitgeverij Sanoma; -documentaires/docudrama’s Pink Ribbon TV; -zogenaamde joint promotions: in samenwerking met een aantal bedrijven werkte Stichting Pink Ribbon mee aan de verkoop van speciale “Pink” producten; -particuliere initiatieven. Toen begin 2007 bleek dat de meer algemene bewustwordingsdoelstellingen gerealiseerd waren, heeft de Stichting ervoor gekozen de voorlichting te verdiepen. Het bekendmaken van de risicofactoren op borstkanker is speerpunt voor de komende jaren. De Stichting heeft daarbij bewust gekozen om een risicofactor waar je zelf invloed op kunt uitoefenen eruit te lichten, waarbij zij zich terdege realiseert dat borstkanker nooit voorkomen kan worden. Omdat wetenschappelijk onderzoek heeft uitgewezen dat te weinig beweging als een van de risicofactoren geldt en omdat een belangrijk deel van de vrouwen in Nederland onvoldoende beweegt (40%), heeft de Stichting ‘bewegen’ als thema gekozen voor haar nieuwe voorlichtingscampagne. In
2007
heeft
de
Stichting
besloten
om
ook
zelf
campagnemateriaal
te
ontwikkelen
waarmee
ze
haar
doelgroep
rechtstreeks
en
via
haar
partners
heeft
benaderd.
Pink
Ribbon
is
diverse
partnerships
en
acties
aangegaan
met
anderen
uit
het
retail
kanaal.
De
organisatie
van
evenementen
waarbij
haar
doelgroep,
mission
statement
en
doelstellingen
op
een
logische
manier,
vanuit
het
thema
‘bewegen’
werden
gekoppeld
is
ook
een
belangrijk
onderdeel
van
de
strategie
geweest.
Allen
hebben
graag
meegewerkt
aan
het
verspreiden
van
de
’
Pink
Ribbon
folder
:
‘Beweeg!
Geef
borstkanker
minder
kans’,
via
hun
verkoop
punten.
4
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Zo
hebben
bijvoorbeeld
de
KPN/Samsung‐actie
en
de
wandeltocht
A
Sister’s
Hope
niet
alleen
een
substantiële
fondsenwervende
maar
ook
inhoudelijk
een
voorlichtingsbijdrage
kunnen
leveren.
Het
jaarlijks
door
Sanoma
Uitgevers
uitgegeven
tijdschrift
Pink
Ribbon
heeft
het
thema
“bewegen”
ook
omarmd
en
groots
uitgedragen.
Na de lancering van de campagne ‘Beweeg! Geef borstkanker minder kans’ in oktober, zijn vrouwen beter geïnformeerd. De kennis van vrouwen over het gunstige effect van bewegen op de kans vermindering van borstkanker, is na de oktober Borstkankermaand 2007 met 14% toegenomen. Onderzoek* onder ruim 500 vrouwen, uitgevoerd in opdracht van KPN en Samsung, voor en na oktober 2007, wijst uit dat nu ruim een derde van de vrouwen met dit feit bekend is. Een vijfde van de ondervraagde vrouwen geeft aan dit te weten sinds oktober 2007. Ook al zijn de resultaten die zijn voortgekomen uit o.a. dit onderzoek zeer positief, toch vindt de Stichting dat het feit dat bewegen de kans op borstkanker vermindert nog onvoldoende bekendheid geniet. Daarom is besloten deze campagne in 2008 voort te zetten. *Online onderzoek uitgevoerd door PanelWizard in opdracht van KPN en Samsung in september 2007 en november 2007 onder 504 (september) en 502 (november) vrouwen in de leeftijd van 18 tot 65 jaar.
b) Financiële ondersteuning initiatieven Naast de voorlichtingsboodschappen heeft de Stichting een aantal initiatieven financieel gesteund die het verbeteren van de bewustwording van de risico’s op borstkanker dan wel kennis vermeerdering over borstkanker tot doel hebben: Project 'Borstkankerboek' Het borstkankerboek, is het complete handboek over borstkanker. Het is gemaakt in nauwe samenwerking met Borstkanker Vereniging Nederland. De financiële steun voor het realiseren van dit boek kwam o.a. van Stichting Pink Ribbon. Op 1 oktober 2007 is het boek verschenen gelijk met de start van de internationale Borstkankermaand. Ad. 2: Het financieren van psychosociale en maatschappelijke projecten Het financieel mogelijk maken van deze projecten heeft tot doel borstkankerpatiënten en ook hun familie en directe omgeving beter in staat te stellen de ziekte een plaats te geven in hun leven. Deze projecten zijn vooral gericht op de zorg en de begeleiding van patiënten en hun directe omgeving. In 2007 heeft Stichting Pink Ribbon de volgende projecten financieel gesteund: Project kwaliteitsmonitor De
Borstkanker
Vereniging
Nederland
(BVN)
ontwikkelt
samen
met
het
Kwaliteitsinstituut
voor
de
Gezondheidszorg
CBO
(CBO)
een
monitor,
die
erop
gericht
is
de
kwaliteit
van
de
zorg
en
zorgvoorzieningen
op
het
gebied
van
Mammacare
transparant
te
maken.
Het
instrument
is
tevens
5
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
zo
gemaakt
dat
met
de
gemeten
uitkomsten
de
zorg
verbeterd
kan
worden.
Project website BVN Financiering van het onderhoud en verdieping op inhoudelijk gebied van de website van de patiënten organisatie Borstkanker Vereniging Nederland. Ad.3:
Wetenschappelijke
onderzoeken
gefinancierd
in
2007
:
Onderstaande lopende onderzoeken worden geheel of gedeeltelijk uitgevoerd met gelden van Stichting Pink Ribbon : Onderzoek: Hormonale behandeling op maat; Projectleider Dr. S.C. Linn. Dankzij de donatie in 2007 van A Sister’s Hope, maakt Stichting Pink Ribbon dit onderzoek mogelijk. Het doel van dit onderzoek is een voorspellende test te ontwikkelen waarmee het mogelijk wordt patiënten nauwkeuriger te selecteren voor een bepaalde hormonale behandeling, zodanig dat de kans op succes niet rond de 50%, maar eerder in de buurt van de 80-90% komt te liggen. Onderzoek: Nieuwe screeningsmethode; Projectleider Suijkerbuijk. Dankzij de donatie in 2007 van A Sister’s Hope, maakt Stichting Pink Ribbon dit onderzoek mogelijk. In dit onderzoek wordt het tepelvocht onderzocht van vrouwen die drager zijn van het borstkankergen. Door het DNA van cellen in het tepelvocht te onderzoeken, kun je borstkanker in een vroeg stadium opsporen. Onderzoek; impact van lichaamsbeweging op kwaliteit van leven; Projectleider Prof F. Van Leeuwen en Prof H. de Haes. In dit onderzoek wordt antwoord gegeven op de vraag wat verandering van beweegpatroon voor effect heeft op de kwaliteit van leven van borstkankerpatiënten.
Vrijwilligers In
2006
heeft
de
Ladies’
Circle
Nederland,
eenserviceclub
voor
vrouwen
tot
45
jaar,
Stichting
Pink
Ribbon
als
haar
nationale
goede
doel
voor
2
jaar
geadopteerd.
Alle
56
service
clubs
verspreid
over
Nederland
hebben
hieraan
meegewerkt!
Niet
alleen
hebben
deze
serviceclubs
de
Stichting
financieel
gesteund,
maar
zij
hebben
ook
actief
meegewerkt
als
vrijwilligers
door
het
organiseren
van
vele
activiteiten
in
het
land
waarbij
de
voorlichtingboodschappen
van
de
Stichting
zijn
uitgedragen.
Daarnaast
waren
de
leden
van
deze
service
club
altijd
inzetbaar
als
vrijwilligers
achter
stands
of
bij
evenementen
waaraan
de
Stichting
als
“
het
goede
doel”
verbonden
was.
Aangezien
in
april
2008
de
samenwerking
met
Ladies’
Circle
Nederland
afliep,
is
er
eind
2007
een
begin
gemaakt
met
het
opzetten
van
een
eigen
vrijwilligers
netwerk.
In
2008
wordt
op
een
gestructureerde
wijze
een
groot
netwerk
van
vrijwilligers
samengesteld
en
opgeleid
die
de
vrijwilligersrol
van
de
Ladies’
Circle
Nederland
kan
gaan
overnemen.
6
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Financiën Dankzij
de
overweldigende
betrokkenheid,
inzet
en
steun
van
velen
is
het
totale
gedoneerde
bedrag
in
2007
van
€
2.6
miljoen
min
of
meer
verdubbeld
ten
opzichte
van
2006.
Met
name
de
toename
in
acties
derden,
zoals
de
grotere
donatie
van
Sanoma
Uitgevers
voortvloeiend
uit
de
hogere
opbrengst
van
Pink
Ribbon
Magazine
2007
en
de
puzzelaktie
van
Libelle,
de
donatie
van
Stichting
A
Sister’s
Hope
en
de
financiele
bijdrage
van
de
Ladies’Circle
Nederland,
hebben
aan
deze
stijging
bijgedragen.
De opbrengst van de Pink Ribbon promotieartikelen is uitgekomen op € 63.700. In vergelijking met 2006 (€ 172.000) was dit beduidend lager. Deze trend laat zich ook zien bij de opbrengst van de webshop, deze is € 25.000 in 2007 ten opzichte van € 49.500 in 2006. Dit is allereerst te verklaren door het feit dat de Stichting in 2007 besloten heeft de opbrengst van de business-tobusinessacties van Tobotex te laten vallen onder donatie en niet meer onder opbrengst (dit is nu alleen de kostprijs). Ten tweede vanwege het feit dat de Ladies’ Circles ook de artikelen voor de kostprijs inkochten bij de Stichting en hun opbrengst in hun donatie valt. Ten derde is er slechts een nieuw artikel toegevoegd aan het assortiment van 2007. (In 2006 alles nieuw). Tevens is besloten de hele voorraad af te schrijven, vanwege incourante artikelen en verouderde logo’s. Deze voorraad wordt nu gebruikt als promotieartikelen. Vanaf 2008 worden er alleen artikelen weggegeven tegen een donatie op beurzen en evenementen. Deze worden in consignatie afgenomen van de firma Daneco of Tobotex. In
2007
is
gekozen
voor
een
conservatief
beleggingsbeleid.
Alle
gelden
zijn
op
rente
plus
rekeningen
dan
wel
op
kortlopende
deposito’s
geplaatst.
Dankzij
de
stijging
in
ontvangen
donaties
zijn
de
rentebaten
in
2007
uitgekomen
op
€
36.000
een
aanzienlijke
stijging
ten
opzichte
van
2006
(€
7.400.).
In
totaal
heeft
de
Stichting
in
2007
€
2.7
miljoen
aan
baten
ontvangen,
een
stijging
van
76%
t.o.v.
2006.
Als
gevolg
van
de
toename
in
donaties
en
activiteiten
(waardoor
er
meer
fondsen
beschikbaar
zijn
om
te
besteden
aan
doelstellingen),
en
de
professionalisering
van
de
organisatie,
zijn
de
lasten
in
2007
meer
dan
verdubbeld
naar
€
1,23
miljoen
in
2007
(€
542.000
in
2006).
Van
deze
lasten
is
€
974.000
besteed
aan
doelstellingen
van
de
Stichting.
De
stijging
van
de
resterende
lasten
van
€
255.000
in
2007
wordt
verklaard
door
de
toename
in
personeel,
adviseringskosten
(juridisch
en
financieel),
en
algemene
kantoorkosten
als
gevolg
van
toegenomen
activiteiten
en
professionalisering
van
de
organisatie.
De
toegenomen
juridische
kosten
worden
deels
verklaard
door
de
eerder
genoemde
professionaliseringsslag,
zoals
o.a.
wijziging
van
de
statuten
en
het
ontwikkelen
van
een
standaardcontract.
Daarnaast
zijn
er
kosten
gemaakt
om
de
merknaam
te
beschermen.
Tegen
een
partij
die
wereldwijd
merkregistratie
van
de
7
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
naam
Pink
Ribbon
tracht
te
krijgen
heeft
de
stichting,
voor
zover
dit
Nederland
betrof,
diverse
oppositieprocedures
gestart
bij
zowel
het
Benelux‐
als
ook
het
Europese
Merkenbureau.
Dankzij
het
gratis
ter
beschikking
stellen
van
kantoor
ruimte
door
de
verhuurder
in
Vreeland,
zijn
de
huurlasten
in
2007
ten
opzichte
van
2006
gedaald.
In
2007
zijn
de
lasten
voor
fondsenwerving
uitgekomen
op
€
164.000en
bedragen
6,3%
van
de
baten
uit
donaties,
giften
en
bijzondere
acties.
(2006
:
€
42.000
en
3%).
Dit
percentage
ligt,
ondanks
de
stijging
ten
opzichte
van
2006,
nog
altijd
ver
beneden
het
door
het
CBF
keurmerk
ingestelde
maximum
van
25%.
Het
bestuur
heeft
zich
tot
doel
gesteld
dat
de
kosten
van
eigen
fondsenwerving
niet
boven
de
17%
uit
zullen
komen.
Hier
wordt
de
bedrijfsvoering
op
aangepast.
Toekomstverwachting 2008 In
2008
verwacht
de
Stichting
dat
de
te
ontvangen
donaties
verder
zullen
stijgen
naar
een
bedrag
van
€
3
miljoen.
Deze
stijging
is
gebaseerd
op
hetwederom
toegenomen
aantal
acties
van
derden,
evenementen
en
het
alsmaar
groeiende
enthousiasme
van
mensen
in
Nederland
die
iets
voor
Pink
Ribbon
willen
doen.
2008
zal
wederom
een
stijging
in
de
lasten
met
zich
meebrengen,
met
name
door
de
verdere
stijging
in
activiteiten
van
de
Stichting.
Per
1
december
2007
heeft
Stichting
Pink
Ribbon
een
kantoor
gehuurd
in
Bussum.
Per
1
januari
2008
is
er
een
fulltime
office
manager
aangetrokken
en
per
1
juni
een
directeur
met
een
marktconform
salaris
voor
4
dagen.
In
2008
zal
het
CBF
keurmerk
aangevraagdworden,
dit
brengt
ook
extra
kosten
met
zich
mee
en
er
zal
veel
aandacht
besteed
worden
aan
het
verder
uitbouwen
van
een
vrijwilligers
bestand.
In
de
eerste
4
maanden
van
2008
is
de
wetenschappelijke
raad
van
de
Stichting
definitief
samengesteld.
Deze
heeft
een
aantal
te
financieren
projecten
positief
geadviseerd
die
vervolgens
door
het
bestuur
zijn
goedgekeurd.
Deze
projecten
zullen
in
2008
en
verder
ten
uitvoer
gebracht
worden.
Daarnaast
zijn
inmiddels
de
criteria
waaraan
projecten
moeten
voldoen
om
voor
financiering
in
aanmerking
te
komen,
vastgesteld
en
op
de
website
van
de
Stichting
gepubliceerd.
In
april
2008
heeft
het
bestuur
unaniem
ervoor
gekozen
om
het
raad
van
toezicht‐model
op
korte
termijn
in
te
voeren,
in
ieder
geval
voor
oktober
2008.
De
gestarte
campagne
“beweeg”
zal
opnieuw
gevoerd
gaan
worden
in
oktober
2008.
Hier
zal
wederom
materiaal
voor
ontwikkeld
worden.
Gelukkig
hebben
alle
betrokken
partijen
aangegeven
weer
mee
te
willen
werken
aan
de
distributie
van
deze
voorlichtingsboodschap.
Oktober
2008
wordt
hopelijk
met
de
inzet
en
steun
van
vele
partijen
weer
een
maand
dievolop
in
het
teken
van
borstkanker
staat.
De
Stichting
zal
aandacht
blijven
vragen
voor
dit
zo
belangrijke
onderwerp!
Utrecht,
21
juli
2008
8
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Mr
Gerrit
Te
Spenke
Drs
Ida
van
Belle
(Penningmeester)
(Directeur)
9
Jaarrekening
9
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Balans
(na
resultaatverdeling)
Activa
(in
euro)
Vaste
activa
Materiële vaste activa
Inventaris
Apparatuur
Vlottende
activa
Voorraden
Vorderingen
Debiteuren
Overige vorderingen en overlopende activa
Liquide
middelen
31
december
2007
10.038
13.136
23.174
–
4.320
2.322.926
2.327.246
1.639.201
3.989.621
31
december
2006
–
462
462
56.038
22.079
996.998
1.019.077
858.188
1.933.765
Passiva
(in
euro)
Eigen
vermogen
Reserves
Continuïteitsreserve
Bestemmingsreserve
Bestemmingsfondsen
Bestemmingsfonds
Fonds
activa
bedrijfsvoering
Fonds
activa
doelstelling
Kortlopende
schulden
Crediteuren
Loonheffing
en
premies
sociale
verzekeringen
Overige
schulden
en
overlopende
passiva
31
december
2007
750.000
2.083.256
2.833.256
436.000
23.174
–
459.174
198.692
6.572
491.927
697.191
3.989.621
31
december
2006
30.000
1.730.596
1.760.596
–
462
56.038
56.500
95.326
2.030
19.313
116.669
1.933.765
10
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Staat
van
baten
en
lasten
(in
euro)
BATEN
Baten uit eigen fondsenwerving Donaties/giften/bijzondere
activiteiten
Verkoopopbrengst
Rentebaten
Totaal
baten
LASTEN
Besteed
aan
doelstelling
Ondersteuning
Voorlichting
en
bewustmaking
Verkoop
Werving
baten
Kosten eigen fondsenwerving
Beheer
en
administratie
Beheer en administratie
Totaal
lasten
Saldo
voor
verdeling
Toevoeging
aan
continuïteitsreserve
Toevoeging
aan
bestemmingsfonds
Toevoeging
aan
bestemmingsreserve
Mutatie
fonds
activa
bedrijfsvoering
Mutatie
fonds
activa
doelstelling
Saldo
na
verdeling
2.605.041
63.695
596.316
271.048
106.512
2007
Begroting
2007
2006
2.668.736
35.805
2.704.541
973.876
164.141
91.190
1.229.207
1.475.334
720.000 436.000
352.660 22.712 -56.038
–
1.550.000
32.000
108.000
60.000
200.000
1.350.000
– – 1.350.000 – –
–
1.359.490 172.356
1.531.846
7.398
1.539.244
143.554
147.227
209.055
499.836
42.093
–
541.929
997.315
6.578 1.730.596
– -795.897 56.038
–
11
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Toelichting
Algemeen
Oprichting en statuten De
stichting
is
opgericht
per
19
februari
2003.
De
statuten
zijn
voor
het
laatst
per
4
januari
2007
gewijzigd.
De
statutaire
vestigingsplaats
is
Utrecht.
Het
kantoor
van
de
stichting
is
gevestigd
aan
de
Olmenlaan
159
II
te
1404
DE
Bussum.
Activiteiten
Stichting
Pink
Ribbon
is
een
fondsenwervende
stichting.
De
doelstelling
van
de
stichting
is
alle
mensen
in
Nederland
bewust
te
maken
van
de
risico’s
op
en
leven
met
borstkanker.
Daarnaast
steunt
zij
met
financiële
middelen
borstkankeronderzoeksprojecten
en
projecten
die
de
borstkankerzorg
verbeteren.
De
stichting
heeft
de
status
van
algemeen
nut
beogende
instelling
(ANBI).
Toegepaste
grondslagen
De stichting heeft haar jaarrekening voor zover mogelijk opgesteld volgens de grondslagen opgenomen in Richtlijn 650 ‘Fondsenverwervende instellingen’ van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Voor vergelijkingsdoeleinden zijn de cijfers 2006 aangepast.
Grondslagen
van
waardering
en
resultaatbepaling
Grondslagen
van
waardering
Materiële
vaste
activa
De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, onder aftrek van afschrijvingen, bepaald op basis van de geschatte economische levensduur. De afschrijvingen worden lineair berekend en bedragen een percentage van de verkrijgingsprijs. De volgende afschrijvingspercentages worden gehanteerd: ■ Inventaris : 20 % ■ Apparatuur : 20 % In
het
jaar
van
aanschaf
wordt
naar
tijdsgelang
afgeschreven.
Voorraden
12
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
In 2007 is het voorraadbeleid gewijzigd. De voorraden zijn vanaf 2007 bedoeld als promotieartikel ter ondersteuning van het doel bewustwording.
Vorderingen
en
overlopende
activa
De
vorderingen
worden
gewaardeerd
op
nominale
waarde,
eventueel
onder
aftrek
van
een
voorziening
voor
oninbaarheid.
Bestemmingsreserve
De
bestemmingsreserve
betreft
door
het
bestuur
te
besteden
middelen
in
het
kader
van
de
doelstelling.
Er
bestaat
geen
verplichting
ter
zake.
Bestemmingsfonds
Het
bestemmingsfonds
betreft
middelen
die
zijn
verkregen
met
een
door
derden
aangegeven
specifieke
bestemming.
Subsidieverplichting
Subsidieverplichtingen
worden
verantwoord
als
last
zodra
het
bestuur
een
besluit
terzake
is
genomen
en
dit
kenbaar
heeft
gemaakt
aan
de
subsidieontvanger.
Overige
activa
en
passiva
De
overige
activa
en
passiva
worden
voor
nominale
waarden
opgenomen.
Grondslagen
van
resultaatbepaling
Donaties en giften Donaties
en
giften
worden
verantwoord
in
de
periode
waarin
zijn
worden
ontvangen,
met
uitzondering
van
ontvangsten
die
kunnen
worden
toegerekend
aan
een
periode
waarin
een
bepaalde
actie
heeft
plaatsgevonden.
Kostentoerekening Kosten
worden
toegerekend
aan
de
doelstelling,
eigen
fondsenwerving
en
beheer
en
administratie
op
basis
van
de
volgende
maatstaven:
❧ Direct
toerekenbare
kosten
worden
direct
toegerekend;
❧ Niet
direct
toerekenbare
kosten
worden
verdeeld
op
basis
van
geschatte
tijdsbesteding
aan
activiteiten.
Met
inachtneming
van
de
hiervoor
vermelde
grondslagen
wordt
het
resultaat
bepaald
als
verschil
tussen
enerzijds
de
baten
en
anderzijds
de
kosten
en
andere
lasten
over
het
jaar.
De
resultaten
op
projecten
worden
verantwoord
in
het
jaar
waarin
zij
zijn
gerealiseerd;
verliezen
zodra
zij
voorzienbaar
zijn.
13
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Balans
Vaste
activa
Materiële
vaste
activa
Inventaris
(in
euro)
Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijving ten laste van het boekjaar Boekwaarde per 31 december
Som van de afschrijvingen ultimo
2007
– 10.208 170
10.038
170
2006
2007
462
15.034 2.360
13.136
2.530
2006
– – – –
–
Apparatuur
(in
euro)
Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijving ten laste van het boekjaar Boekwaarde per 31 december
Som van de afschrijvingen ultimo
726
– 264
462
330
De
investeringen
betreffen
kantoorinventaris
en
kantoorautomatisering.
14
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Vlottende
activa
Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa 31-12-2007
31-12-2006
875.000 436.000 273.875 150.000 109.511 83.399 60.716 50.000 50.000 34.550 28.761 26.175 25.000 69.773 25.070 21.503 – – 3.593
670.735 – – 110.175 – – 50.748 – – – – – – – 45.000 704 2.856 106.000 10.780
2.322.926
996.998
31-12-2007
31-12-2006
382.236 1.256.965 –
153.639 – 704.549
1.639.201
858.188
(in euro)
Sanoma A Sisters Hope loop Ladies Circle Nederland KPN/Samsung Libelle puzzelactie ETOS Verkoop Miss Etam Numatic Livera Babyliss Curves Borstkanker vereniging Joico Overige acties Tobotex inzake verkoop artikelen Rente Netto lonen Galerie inzake verkoop schilderijen Overige
Liquide middelen (in euro)
ING Bank N.V., rekening-courant ING Bank N.V., kwartaal plus sparen ING Bank N.V., deposito
De
saldi
zijn
direct
opeisbaar.
15
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Eigen
vermogen
Reserves
(in
euro)
Continuïteitsreserve
Bestemmingsreserve
Stand per 01-01-2007
Resultaatverdeling 2007 *)
30.000
1.730.596
1.760.596
Stand per 31-12-2007
720.000 352.660
1.072.660
750.000
2.083.256
2.833.256
*)
voorstel
Het
bestuur
acht
een
continuïteitsreserve
van
1,5
maal
de
begrote
jaarlijkse
lasten
noodzakelijk
om
bij
eventuele
tegenvallende
inkomsten
de
lasten
voor
de
uitvoerende
activiteiten
op
te
vangen.
De
gewenste
omvang
bedraagt
derhalve
EUR
750.000.
Bestemmingsfondsen
Stand per 01-01-2007
(in
euro)
Bestemmingsfonds
Fonds
activa
bedrijfsvoering
Fonds
activa
doelstelling
Resultaatverdeling 2007 *)
– 462
56.038
56.500
436.000
22.712
‐56.038
402.674
Stand per 31-12-2007
436.000
23.174
–
459.174
*)
voorstel
In
het
bestemmingsfonds
worden
de
gelden
verantwoord
waaraan
de
gever
een
specifieke
bestemming
heeft
gegeven.
De
bestedingen
van
het
bestemmingsfonds
worden
verantwoord
in
de
staat
van
baten
en
lasten.
Het
Fonds
activa
bedrijfsvoering
geeft
weer
het
deel
van
het
eigen
vermogen
dat
is
vastgelegd
voor
financiering
van
materiële
vaste
activa
die
dienstbaar
zijn
aan
de
bedrijfsvoering.
16
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Kortlopende
schulden
en
overlopende
passiva
Overige
schulden
en
overlopende
passiva
(in
euro)
Wetenschappelijk
Onderzoek
‐
The
tamoxifen‐resistance
Wetenschappelijk
Onderzoek
‐
The
nipple‐aspiration
Borstkanker
Vereniging
Nederland
Accountantscontrole
Administratie
en
samenstelling
jaarrekening
Reservering
vakantiegeld
Schenkingsrecht
Rente
en
bankkosten
Overige
31‐12‐2007
212.000 224.000 19.103
11.000
9.707
5.924
– 61 10.132
491.927
31‐12‐2006
– – 220
4.165 3.000 3.653
7.650
625 –
19.313
Niet
in
de
balans
opgenomen
verplichtingen
Stichting
Pink
Ribbon
huurt
ingaande
1
december
2007
tot
en
met
30
november
2008
kantoorruimte
aan
de
Olmenlaan
te
Bussum
voor
een
bedrag
van
EUR
14.400
per
jaar.
17
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Staat
van
baten
en
lasten
BATEN
Donaties/giften/bijzondere activiteiten
(in
euro)
Sanoma A Sisters Hope loop Ladies
Circle
Nederland
KPN/Samsung Libelle puzzelactie ETOS Miss Etam AWC Numatic Livera Babyliss Curves Joico Vriendinnen
Verkoop
borsten
schilderijen
Pharmaceuten
Fotoboek
Veiling
Boek
American
Ladies
Fietstocht
Kurlis
Bijdrage
Mammacare
Overige
2007
875.000 448.000 273.875 150.000 109.511 83.399 60.716 51.500 50.000 50.000 34.550 28.761 25.000 10.963 – – – – – – – 353.766
2.605.041
2006
770.919 – – 220.350 – – – 58.000 – – – – – 6.844 106.000 44.500
28.375 17.330 13.817 6.916
1.100 85.339
1.359.490
18
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
LASTEN
Besteed
aan
doelstelling
Ondersteuning
(in
euro)
Monitor
borstkankerzorg
Wetenschappelijk
Onderzoek
‐
The
tamoxifen‐resistance
Wetenschappelijk
Onderzoek
‐
The
nipple‐aspiration
Verwenweekeind
Kosten
eigen
organisatie
2007
148.316
224.000 224.000 –
596.316
–
596.316
2006
60.660 – – 4.559
65.219
78.335
143.554
Voorlichting en bewustmaking
(in
euro)
Communicatiemiddelen
bewustwording
Website
BVN
Website
Pink
Ribbon
Overige
kosten
bewustwording
Walk
for
Woman
Handboek
borstkanker
Beurzen
Kosten
eigen
organisatie
2007
103.541
69.746
43.850
5.277
– – –
222.414
48.634
271.048
2006
– 76.591 – – 24.724 19.005 559 120.879
26.348
147.227
19
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Toelichting
kosten
eigen
organisatie
Specificatie en verdeling kosten naar bestemming
(in
euro)
Personeelslasten
Huisvesting
Kantoor‐
en
algemene
kosten
Afschrijvingskosten
Voorlichting en FondsenBeheer en Totaal Begroting bewustmaking werving administratie 2007
23.997
80.991
44.995
149.983
125.000
618
2.087
1.160
3.865
– 23.614
79.697
44.276
147.587
75.000
405
1.366
759
2.530
–
48.634
164.141
91.190
303.965
200.000
Niet
direct
toerekenbare
kosten
worden
verdeeld
op
basis
van
geschatte
tijdsbesteding
aan
activiteiten.
In
het
verslagjaar
is
de
verdeling:
ondersteuning
0%
(2006:
52%),
voorlichting
en
bewustmaking
16%
(2006:
17,5%),
fondsenwerving
54%
(2006:
28%),
beheer
en
administratie
30%
(2006:
0%)
en
verkoop
0%
(2006:
2,5%).
De
activiteiten
vallende
onder
de
doelstelling
Ondersteuning
zijn
in
2007
door
bestuursleden
verricht.
Derhalve
zijn
geen
kosten
toegerekend
aan
deze
doelstelling.
De
voorraden
zijn
vanaf
2007
bedoeld
als
promotieartikel
ter
ondersteuning
van
het
doel
Bewustwording.
Derhalve
zijn
geen
kosten
toegerekend
aan
Verkoop.
De
lasten
voor
fondsenwerving,
EUR
164.141,
bedragen
6,3%
van
de
baten
uit
donaties,
giften
en
bijzondere
acties.
Personeelslasten
(in
euro)
Salarissen en sociale lasten Salarissen
Reservering
vakantietoeslag
Sociale
lasten
Overige personeelskosten
Inhuur
derden
Vergoeding
woon‐
werkverkeer
Uitzendkrachten
Overige
Totaal
personeelslasten
2007
106.436
7.513
15.261
129.210
7.057
6.271
2.445
5.000
20.773
149.983
2006
57.914 3.247 5.214 66.375 35.754 – – 357 36.111
102.486
20
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Gedurende het verslagjaar waren er 6 personeelsleden in dienst, gemiddeld 2,4 op fulltime basis (2006: 1,45 op fulltime basis).
Bezoldiging
bestuurders
Directeur
Brutosalaris,
inclusief
vakantiegeld
Bonussen
Premie
Zorgverzekeringswet
Pensioenpremie
:
EUR
39.999
:
nihil
:
EUR
1.990
:
nihil
De
bestuursleden
hebben
in
het
verslagjaar
geen
bezoldiging
ontvangen
(2006:
idem).
Er
zijn
geen
leningen,
voorschotten
of
garanties
aan
bestuursleden
verstrekt.
Huisvesting
(in
euro)
Huur
en
energie
Kleine
aanschaffingen
Overige
2007
1.425
1.575
865
3.865
2006
6.750 – 1.190
7.940
Kantoor- en algemene kosten
(in
euro)
Kantoorbenodigdheden
Telecommunicatie
Kopieer‐
en
drukwerk
Porti
Accountants‐
en
administratiekosten
Advisering
Automatisering
Merkregistratie
en
–bewaking
Representatie
Reis‐
en
vergaderkosten
bestuur
Vriendinnenadministratie
Overige
2007
2.471
2.499
27.987
3.811
25.669
39.786
16.867
15.947
1.155
505
1.554 9.336
147.587
2006
– 2.381 3.398 4.200 6.416 11.971 428 5.357 177 185 808 4.162
39.483
21
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Afschrijvingskosten
(in
euro)
Inventaris
Apparatuur
2007
170
2.360
2.530
2006
– 264
264
Utrecht,
21
juli
2008
Samenstelling
Directie
en
bestuur
Directie
Samenstelling
Stan de Klerk – directeur tot 01-06-2008 Ida van Belle – directeur vanaf 01-06-2008
Bestuur
Samenstelling
Maya Meijer-Bergmans – voorzitter Irene Schreuder-Tjoa – vice-voorzitter Sandra Dol – secretaris Gerrit te Spenke – penningmeester Winston Gerschtanowitz Willem Stevens Henk van der Mark Elsken van der Wall Marianne Menke-Pluymers Titia Smulders – namens BVN Ginel van Weering – namens BVN Adviserend lid: Matthijs Tellegen Lokke Moerel
22
Stichting Pink Ribbon, Utrecht
Overige
gegevens
Resultaatbestemming
Het bestuur heeft het resultaat over 2007 als volgt te verdeeld: ❧ ❧ ❧ ❧ ❧
Continuïteitsreserve
EUR
720.000; Bestemmingsreserve
EUR
352.660; Bestemmingsfonds
EUR
436.000; Mutatie
in
fonds
activa
bedrijfsvoering
EUR
22.712 Mutatie
in
fonds
activa
doelstelling
(EUR
56.038)
Accountantsverklaring
De
accountantsverklaring
is
opgenomen
op
de
volgende
pagina.
23
www.pinkribbon.nl Stichting Pink Ribbon Olmenlaan 159 II, 1404 DE Bussum I T 035 692 70 10 I
[email protected] I Bank 14 18 24 271 I KVK 30186760