Stichting Pink Ribbon. Jaarrekening Utrecht, 21 juli 2008 Dit verslag heeft 24 pagina s

Hi^X]i^c\ E^c`G^WWdc ^cWZlZ\^c\ ?VVgkZghaV\'%%,

          Stichting Pink Ribbon    

Jaarrekening 2007 

    Utrecht, 21 juli 2008                                                          Dit verslag heeft 24 pagina’s   

   

Stichting Pink Ribbon, Utrecht

 

Inhoudsopgave  Verslag van het bestuur 

2 

Jaarrekening   Balans   

10 

Staat van baten en lasten 

11 

Toelichting 

12 

Overige gegevens 

23 

Accountantsverklaring  

24 

1


Verslag van het bestuur   

Inleiding  De groeiende bekendheid van Pink Ribbon, waar het tijdschrift met dezelfde naam dat voor het  eerst in 2004 uitkwam veel aan heeft bijgedragen, heeft het toenmalige bestuur doen inzien dat  Pink Ribbon los van de Borstkanker Vereniging Nederland zou moeten komen te staan. De weg die  in 2006 is ingeslagen door het bestuur van de Borstkanker Vereniging met de aanstelling van een  eigen directeur voor Pink Ribbon, heeft geresulteerd in een nieuw zelfstandig bestuur dat eind  januari 2007 is aangetreden.  In 2007 heeft de focus met name gelegen op het professionaliseren van de interne organisatie van  de Stichting en de herpositionering hiervan met een nieuwe look en feel en een heel eigen  uitstraling.  Dit heeft geleid  tot een nieuwe huis stijl, een nieuwe website, eigen  communicatiemiddelen zoals nieuwsbrieven en voorlichting brochures en  een  kantoor met 6  medewerkers.  In lijn met de ingezette professionalisering slag heeft het bestuur  zich ook tot doel  gesteld om, zodra mogelijk,  de procedure tot het verkrijgen van het CBF keurmerk te starten. Zij  verwacht deze aanvraag in de tweede helft van 2008 te kunnen indienen  In de tweede helft  van 2007 is een begin gemaakt met het samenstellen van een  wetenschappelijke raad  om een goed gefundeerd en noodzakelijk bestedingsprogramma neer te  zetten. Dit heeft er toe geleid dat in 2007 de fondsen voor het grootste deel zijn besteed aan  voorlichting en wetenschappelijk onderzoek. Het bestuur heeft zich tot doel gesteld de criteria  waaraan  maatschappelijke en psychosociale projecten  moeten voldoen om voor financiering in  aanmerking te komen voor  maart 2008 bepaald te hebben. Inmiddels zijn deze criteria  vastgesteld en zijn ze op de website van de Stichting te vinden. Aan de hand daarvan zijn in de  eerste helft van 2008 een aantal projecten goedgekeurd. We verwijzen naar de website  www.pinkribbon.nl voor een uitgebreid overzicht van deze projecten.  Daarnaast heeft de focus gelegen op het aangaan van relaties met partners die Pink Ribbon voor  de langere termijn willen steunen.   De respons die Pink Ribbon in 2007 heeft ondervonden is wederom hartverwarmend geweest. De  belangstelling vanuit het land en van mensen die ons steun betuigen door op diverse wijze  initiatieven te ontplooien, is overweldigend groot geweest. Dit heeft ons bevestigd dat de  ingeslagen weg de juiste is om aandacht voor borstkanker te blijven vragen, om mensen te blijven  inspireren en om  hen aan te blijven spreken. Vanuit dit gevoel en deze inzet is het goed te  verklaren dat Pink Ribbon zoveel vrijwilligers trekt en dat er steeds meer vrouwen vriendin  worden. Net als de organisatie en het bestuur worden zij geïnspireerd om samen ”het” doel te  bereiken.   Pink Ribbon is de factor geworden die vrouwen bindt in de strijd om aandacht voor borstkanker  te vragen.   

2


Mission statement en doelstellingen Onder leiding van het nieuwe bestuur en bijgestaan door McKinsey heeft de Stichting een nieuwe mission statement geformuleerd en bijpassende doelstellingen daaraan gekoppeld: Mission statement: Stichting Pink Ribbon is een fondsenwervende organisatie, die aandacht vraagt voor borstkanker met als doel het aantal gevallen van borstkanker te verminderen, vroege diagnose te bevorderen en de zorg voor patiënten en hun omgeving te verbeteren. Doelstellingen: 1. het verbeteren van de bewustwording van de risico’s op borstkanker; 2. het financieren van psychosociale en maatschappelijke projecten ter verbetering van de zorg voor- en het welbevinden van borstkankerpatiënten en hun omgeving; 3. het financieren van innovatief wetenschappelijk onderzoek gericht op preventie en vroege opsporing. De Stichting besteedt de haar toevertrouwde fondsen in lijn met deze doelstellingen. Bestuur en team van Stichting Pink Ribbon Het bestuur van Pink Ribbon vertegenwoordigt de Stichting en bepaalt het door de Stichting gevoerde beleid. Het bestuur bestaat uit 11 leden allen op vrijwillige basis. Uit haar midden heeft het bestuur een dagelijks bestuur gekozen dat taken van het bestuur tot uitvoering brengt. Het dagelijks bestuur bestaat uit de voorzitter, de vice-voorzitter, de penningmeester, de secretaris en een algemeen lid van het bestuur. In 2007 stond het bestuur onder leiding van de voorzitter m drs. Maya Meijer-Bergmans. De bestuursleden zijn onbezoldigd en krijgen alleen een onkostenvergoeding. Het team van Stichting Pink Ribbon is verantwoordelijk voor de uitvoering van het door het bestuur vastgestelde beleid en voor de organisatie van de dagelijkse gang van zaken. Het team werd in 2007 aangestuurd door de directeur mr. Stan de Klerk-Waller en bestond uit 6 leden, alle part time werkzaam. In 2008 zal de Raad van Toezicht gaan functioneren in plaats van een dagelijks en een algemeen bestuur zoals in de afgelopen jaren. Deze Raad zal zich beperken tot toezicht houden en het beleid vaststellen De dagelijkse leiding zal liggen bij een statutair bevoegde directeur.

Fondsenbesteding Stichting Pink Ribbon besteedt de haar toevertrouwde fondsen in lijn met bovengenoemde drie  doelstellingen. In de tweede helft van 2007 is een begin gemaakt met het samenstellen van een  wetenschappelijke raad. Ook is er een grote stap voorwaarts gemaakt om een goed gefundeerd 

3


bestedingsprogramma neer te zetten. Dit heeft er toe geleid, zoals eerder vermeld, dat in 2007  fondsen met name zijn besteed aan voorlichting en wetenschappelijk onderzoek. Het bestuur  heeft zich tot doel gesteld begin 2008  de criteria waaraan  maatschappelijke en psychosociale  projecten  moeten voldoen om voor financiering in aanmerking te komen, bepaald te hebben.  Inmiddels zijn deze criteria vastgesteld en zijn ze op de website van de Stichting te vinden.   Fondsen die nog niet zijn besteed zijn toegevoegd aan de bestemmingsreserve.        In 2007 zijn de fondsen als volgt besteed:

Ad 1: a) Voorlichtingscampagne: awareness creëren Stichting Pink Ribbon heeft er in de eerste fase van voorlichting (‘04,’05,’06) voor gekozen zich te richten op het creëren van aandacht voor borstkanker in het algemeen. Daarnaast het generen van bewustzijn dat 1 op de 9 vrouwen in Nederland borstkanker krijgt en dat van de ongeveer 12.500 nieuwe borstkanker patiënten per jaar er 70 man zijn. De voorlichtingsboodschappen zijn en worden met name uitgedragen door: -de jaarlijkse uitgave van Pink Ribbon Magazine door uitgeverij Sanoma; -documentaires/docudrama’s Pink Ribbon TV; -zogenaamde joint promotions: in samenwerking met een aantal bedrijven werkte Stichting Pink Ribbon mee aan de verkoop van speciale “Pink” producten; -particuliere initiatieven. Toen begin 2007 bleek dat de meer algemene bewustwordingsdoelstellingen gerealiseerd waren, heeft de Stichting ervoor gekozen de voorlichting te verdiepen. Het bekendmaken van de risicofactoren op borstkanker is speerpunt voor de komende jaren. De Stichting heeft daarbij bewust gekozen om een risicofactor waar je zelf invloed op kunt uitoefenen eruit te lichten, waarbij zij zich terdege realiseert dat borstkanker nooit voorkomen kan worden. Omdat wetenschappelijk onderzoek heeft uitgewezen dat te weinig beweging als een van de risicofactoren geldt en omdat een belangrijk deel van de vrouwen in Nederland onvoldoende beweegt (40%), heeft de Stichting ‘bewegen’ als thema gekozen voor haar nieuwe voorlichtingscampagne. In 2007 heeft  de Stichting  besloten om ook zelf campagnemateriaal te ontwikkelen waarmee ze  haar doelgroep rechtstreeks en via haar partners heeft benaderd. Pink Ribbon is diverse  partnerships en acties aangegaan met anderen uit het retail kanaal. De organisatie van  evenementen waarbij haar doelgroep, mission statement en doelstellingen op een logische  manier, vanuit het thema ‘bewegen’ werden gekoppeld is ook een belangrijk onderdeel van de  strategie geweest. Allen hebben graag meegewerkt aan het verspreiden van de ’ Pink Ribbon  folder : ‘Beweeg! Geef borstkanker minder kans’, via hun verkoop punten. 

4


Zo hebben bijvoorbeeld de KPN/Samsung‐actie en de wandeltocht A Sister’s Hope niet alleen een  substantiële fondsenwervende maar ook inhoudelijk een voorlichtingsbijdrage kunnen leveren.  Het jaarlijks door Sanoma  Uitgevers uitgegeven tijdschrift Pink Ribbon heeft het thema  “bewegen” ook omarmd en groots uitgedragen.       Na de lancering van de campagne ‘Beweeg! Geef borstkanker minder kans’ in oktober, zijn vrouwen beter geïnformeerd. De kennis van vrouwen over het gunstige effect van bewegen op de kans vermindering van borstkanker, is na de oktober Borstkankermaand 2007 met 14% toegenomen. Onderzoek* onder ruim 500 vrouwen, uitgevoerd in opdracht van KPN en Samsung, voor en na oktober 2007, wijst uit dat nu ruim een derde van de vrouwen met dit feit bekend is. Een vijfde van de ondervraagde vrouwen geeft aan dit te weten sinds oktober 2007. Ook al zijn de resultaten die zijn voortgekomen uit o.a. dit onderzoek zeer positief, toch vindt de Stichting dat het feit dat bewegen de kans op borstkanker vermindert nog onvoldoende bekendheid geniet. Daarom is besloten deze campagne in 2008 voort te zetten. *Online onderzoek uitgevoerd door PanelWizard in opdracht van KPN en Samsung in september 2007 en november 2007 onder 504 (september) en 502 (november) vrouwen in de leeftijd van 18 tot 65 jaar.

b) Financiële ondersteuning initiatieven Naast de voorlichtingsboodschappen heeft de Stichting een aantal initiatieven financieel gesteund die het verbeteren van de bewustwording van de risico’s op borstkanker dan wel kennis vermeerdering over borstkanker tot doel hebben: Project 'Borstkankerboek' Het borstkankerboek, is het complete handboek over borstkanker. Het is gemaakt in nauwe samenwerking met Borstkanker Vereniging Nederland. De financiële steun voor het realiseren van dit boek kwam o.a. van Stichting Pink Ribbon. Op 1 oktober 2007 is het boek verschenen gelijk met de start van de internationale Borstkankermaand. Ad. 2: Het financieren van psychosociale en maatschappelijke projecten Het financieel mogelijk maken van deze projecten heeft tot doel borstkankerpatiënten en ook hun familie en directe omgeving beter in staat te stellen de ziekte een plaats te geven in hun leven. Deze projecten zijn vooral gericht op de zorg en de begeleiding van patiënten en hun directe omgeving. In 2007 heeft Stichting Pink Ribbon de volgende projecten financieel gesteund: Project kwaliteitsmonitor De Borstkanker Vereniging Nederland (BVN) ontwikkelt samen met het Kwaliteitsinstituut voor  de Gezondheidszorg CBO (CBO) een monitor, die erop gericht is de kwaliteit van de zorg en  zorgvoorzieningen op het gebied van Mammacare transparant te maken. Het instrument is tevens 

5


zo gemaakt dat met de gemeten uitkomsten de zorg verbeterd kan worden.    Project website BVN Financiering van het onderhoud en verdieping op inhoudelijk gebied van de website van de patiënten organisatie Borstkanker Vereniging Nederland. Ad.3: Wetenschappelijke onderzoeken gefinancierd in 2007 :  Onderstaande lopende onderzoeken worden geheel of gedeeltelijk uitgevoerd met gelden van Stichting Pink Ribbon : Onderzoek: Hormonale behandeling op maat; Projectleider Dr. S.C. Linn. Dankzij de donatie in 2007 van A Sister’s Hope, maakt Stichting Pink Ribbon dit onderzoek mogelijk. Het doel van dit onderzoek is een voorspellende test te ontwikkelen waarmee het mogelijk wordt patiënten nauwkeuriger te selecteren voor een bepaalde hormonale behandeling, zodanig dat de kans op succes niet rond de 50%, maar eerder in de buurt van de 80-90% komt te liggen. Onderzoek: Nieuwe screeningsmethode; Projectleider Suijkerbuijk. Dankzij de donatie in 2007 van A Sister’s Hope, maakt Stichting Pink Ribbon dit onderzoek mogelijk. In dit onderzoek wordt het tepelvocht onderzocht van vrouwen die drager zijn van het borstkankergen. Door het DNA van cellen in het tepelvocht te onderzoeken, kun je borstkanker in een vroeg stadium opsporen. Onderzoek; impact van lichaamsbeweging op kwaliteit van leven; Projectleider Prof F. Van Leeuwen en Prof H. de Haes. In dit onderzoek wordt antwoord gegeven op de vraag wat verandering van beweegpatroon voor effect heeft op de kwaliteit van leven van borstkankerpatiënten.

Vrijwilligers In 2006 heeft de Ladies’ Circle Nederland, eenserviceclub voor vrouwen tot 45 jaar,  Stichting Pink  Ribbon als haar nationale goede doel voor 2 jaar geadopteerd. Alle 56 service clubs verspreid over  Nederland hebben hieraan meegewerkt! Niet alleen hebben deze serviceclubs de Stichting  financieel gesteund, maar zij hebben ook actief meegewerkt als vrijwilligers door het organiseren  van vele activiteiten in het land waarbij de voorlichtingboodschappen van de Stichting zijn  uitgedragen. Daarnaast waren de leden van deze service club altijd inzetbaar als vrijwilligers  achter stands of bij evenementen waaraan de Stichting als “ het goede doel” verbonden was.       Aangezien in april 2008 de samenwerking met Ladies’ Circle Nederland afliep, is er eind 2007 een  begin gemaakt  met het opzetten van een eigen vrijwilligers netwerk. In 2008 wordt op een  gestructureerde wijze een groot netwerk van vrijwilligers samengesteld en opgeleid die de  vrijwilligersrol van de Ladies’ Circle Nederland kan gaan overnemen. 

6


 

Financiën Dankzij de overweldigende betrokkenheid, inzet en steun van velen is het totale gedoneerde  bedrag in 2007 van € 2.6 miljoen min of meer verdubbeld ten opzichte van 2006.   Met name de toename in acties derden, zoals de grotere donatie van Sanoma Uitgevers  voortvloeiend uit de hogere opbrengst van  Pink Ribbon Magazine 2007 en de puzzelaktie van  Libelle, de donatie van Stichting A Sister’s Hope en de financiele bijdrage van de Ladies’Circle  Nederland, hebben aan deze stijging bijgedragen.     De opbrengst van de Pink Ribbon promotieartikelen is uitgekomen op € 63.700. In vergelijking met 2006 (€ 172.000) was dit beduidend lager. Deze trend laat zich ook zien bij de opbrengst van de webshop, deze is € 25.000 in 2007 ten opzichte van € 49.500 in 2006. Dit is allereerst te verklaren door het feit dat de Stichting in 2007 besloten heeft de opbrengst van de business-tobusinessacties van Tobotex te laten vallen onder donatie en niet meer onder opbrengst (dit is nu alleen de kostprijs). Ten tweede vanwege het feit dat de Ladies’ Circles ook de artikelen voor de kostprijs inkochten bij de Stichting en hun opbrengst in hun donatie valt. Ten derde is er slechts een nieuw artikel toegevoegd aan het assortiment van 2007. (In 2006 alles nieuw). Tevens is besloten de hele voorraad af te schrijven, vanwege incourante artikelen en verouderde logo’s. Deze voorraad wordt nu gebruikt als promotieartikelen. Vanaf 2008 worden er alleen artikelen weggegeven tegen een donatie op beurzen en evenementen. Deze worden in consignatie afgenomen van de firma Daneco of Tobotex. In 2007 is gekozen voor een conservatief beleggingsbeleid. Alle gelden zijn op rente plus  rekeningen dan wel op kortlopende deposito’s geplaatst. Dankzij de stijging in ontvangen donaties  zijn de rentebaten in 2007 uitgekomen op € 36.000 een aanzienlijke stijging ten opzichte van  2006 (€ 7.400.).     In totaal heeft de Stichting in 2007 € 2.7 miljoen aan baten ontvangen, een stijging van 76% t.o.v.  2006.    Als gevolg van de toename in donaties en activiteiten (waardoor er meer fondsen beschikbaar zijn  om te besteden aan doelstellingen), en de professionalisering van de organisatie, zijn de lasten in  2007 meer dan verdubbeld naar € 1,23 miljoen  in 2007 (€ 542.000 in 2006).  Van deze lasten is €  974.000 besteed aan doelstellingen van de Stichting.        De stijging van de resterende lasten van € 255.000 in 2007 wordt verklaard door de toename in  personeel, adviseringskosten (juridisch en financieel), en algemene kantoorkosten als gevolg van  toegenomen activiteiten en professionalisering van de organisatie.  De toegenomen juridische  kosten worden deels verklaard door de eerder genoemde professionaliseringsslag, zoals o.a.  wijziging van de statuten en het ontwikkelen van een standaardcontract. Daarnaast zijn er kosten  gemaakt om de merknaam te beschermen. Tegen een partij die wereldwijd merkregistratie van de 

7


naam Pink Ribbon tracht te krijgen heeft de stichting, voor zover dit Nederland betrof, diverse  oppositieprocedures gestart bij zowel het Benelux‐ als ook het Europese Merkenbureau.  Dankzij het gratis ter beschikking stellen van kantoor ruimte door de verhuurder in Vreeland, zijn  de huurlasten in 2007 ten opzichte van 2006 gedaald.   In 2007 zijn de lasten voor fondsenwerving uitgekomen op € 164.000en bedragen 6,3% van de  baten uit donaties, giften en bijzondere acties.   (2006 : € 42.000 en 3%).   Dit percentage ligt, ondanks de stijging ten opzichte van 2006, nog altijd ver beneden het door het  CBF keurmerk ingestelde maximum van 25%. Het bestuur heeft zich tot doel gesteld dat de kosten  van eigen fondsenwerving niet boven de 17% uit zullen komen. Hier wordt de bedrijfsvoering op  aangepast.    

Toekomstverwachting 2008 In 2008 verwacht de Stichting dat de te ontvangen donaties verder zullen stijgen naar een bedrag  van € 3 miljoen. Deze stijging is gebaseerd op hetwederom toegenomen aantal acties van derden,  evenementen  en het alsmaar groeiende enthousiasme van mensen in Nederland die iets voor  Pink Ribbon willen doen.   2008 zal wederom een stijging in de lasten met zich meebrengen, met name door de verdere  stijging in activiteiten van de Stichting. Per 1 december 2007 heeft Stichting Pink Ribbon een  kantoor gehuurd in Bussum. Per 1 januari 2008 is er een fulltime office manager aangetrokken en  per 1 juni een directeur met een marktconform salaris voor 4 dagen.   In 2008 zal het CBF keurmerk aangevraagdworden, dit brengt ook extra kosten met zich mee en  er zal veel aandacht besteed worden aan het verder uitbouwen van een vrijwilligers bestand. In  de eerste 4 maanden van 2008 is de wetenschappelijke raad van de Stichting definitief  samengesteld. Deze heeft een aantal te financieren projecten positief geadviseerd die vervolgens  door het bestuur zijn goedgekeurd. Deze projecten zullen in 2008 en verder ten uitvoer gebracht  worden. Daarnaast zijn inmiddels de criteria waaraan projecten moeten voldoen om voor  financiering in aanmerking te komen, vastgesteld en op de website van de Stichting gepubliceerd.   In april 2008 heeft het bestuur unaniem ervoor gekozen om het raad van toezicht‐model op korte  termijn in te voeren, in ieder geval voor oktober 2008.     De gestarte campagne “beweeg” zal opnieuw gevoerd gaan worden in oktober 2008. Hier zal  wederom materiaal voor ontwikkeld  worden. Gelukkig hebben alle betrokken partijen  aangegeven weer mee te willen werken aan de distributie van deze voorlichtingsboodschap.    Oktober 2008 wordt hopelijk met de inzet en steun van vele partijen weer een maand dievolop in  het teken van borstkanker staat. De Stichting zal aandacht blijven vragen voor dit zo belangrijke  onderwerp!      Utrecht, 21 juli 2008 

8


  Mr Gerrit Te Spenke   

 

 

 

Drs Ida van Belle  

(Penningmeester) 

 

 

 

(Directeur) 

 

         

9

Jaarrekening 

9


 

Balans   (na resultaatverdeling)   

Activa  (in euro) 

  Vaste activa    Materiële vaste activa  Inventaris  Apparatuur      Vlottende activa    Voorraden    Vorderingen    Debiteuren  Overige vorderingen en overlopende activa      Liquide middelen         

31 december 2007                      10.038    13.136      23.174                –           4.320    2.322.926   2.327.246        1.639.201           3.989.621 

31 december 2006                      –   462      462                56.038            22.079        996.998    1.019.077        858.188            1.933.765 

         

Passiva  (in euro) 

  Eigen vermogen    Reserves   Continuïteitsreserve  Bestemmingsreserve     Bestemmingsfondsen  Bestemmingsfonds  Fonds activa bedrijfsvoering  Fonds activa doelstelling      Kortlopende schulden    Crediteuren  Loonheffing en premies sociale  verzekeringen  Overige schulden en overlopende  passiva       

31 december 2007                      750.000    2.083.256      2.833.256          436.000    23.174    –   459.174              198.692        6.572  491.927         

697.191    3.989.621 

31 december 2006                      30.000    1.730.596     1.760.596          –    462    56.038    56.500              95.326        2.030  19.313         

116.669    1.933.765 

10


Staat van baten en lasten       (in euro)   

BATEN    Baten uit eigen fondsenwerving Donaties/giften/bijzondere activiteiten   Verkoopopbrengst     Rentebaten    Totaal baten    LASTEN    Besteed aan doelstelling    Ondersteuning  Voorlichting en bewustmaking  Verkoop    Werving baten    Kosten eigen fondsenwerving   Beheer en administratie    Beheer en administratie   Totaal lasten    Saldo voor verdeling    Toevoeging aan continuïteitsreserve  Toevoeging aan bestemmingsfonds  Toevoeging aan bestemmingsreserve  Mutatie fonds activa bedrijfsvoering  Mutatie fonds activa doelstelling    Saldo na verdeling 

            2.605.041  63.695                    596.316  271.048  106.512                             

   

2007  Begroting 2007 

2006 

         

         

         

  2.668.736  35.805    2.704.541                  973.876      164.141        91.190    1.229.207    1.475.334    720.000 436.000  352.660 22.712 -56.038   –

        1.550.000                  32.000      108.000        60.000    200.000    1.350.000    – – 1.350.000 – –   –

1.359.490 172.356  1.531.846  7.398    1.539.244            143.554  147.227  209.055  499.836      42.093        –   541.929    997.315    6.578 1.730.596  – -795.897 56.038   –

11


Toelichting  Algemeen  Oprichting en statuten De stichting is opgericht per 19 februari 2003. De statuten zijn voor het laatst per 4 januari 2007  gewijzigd. De statutaire vestigingsplaats is Utrecht. Het kantoor van de stichting is gevestigd aan  de Olmenlaan 159 II te 1404 DE Bussum. 

Activiteiten  Stichting  Pink  Ribbon  is  een  fondsenwervende  stichting.  De  doelstelling  van  de  stichting  is  alle  mensen  in  Nederland  bewust  te  maken  van  de  risico’s  op  en  leven  met  borstkanker.  Daarnaast  steunt  zij  met  financiële  middelen  borstkankeronderzoeksprojecten  en  projecten  die  de  borstkankerzorg verbeteren.   De stichting heeft de status van algemeen nut beogende instelling (ANBI). 

Toegepaste grondslagen  De stichting heeft haar jaarrekening voor zover mogelijk opgesteld volgens de grondslagen opgenomen in Richtlijn 650 ‘Fondsenverwervende instellingen’ van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Voor vergelijkingsdoeleinden zijn de cijfers 2006 aangepast.

Grondslagen van waardering en resultaatbepaling  Grondslagen van waardering  Materiële vaste activa  De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs, onder aftrek van afschrijvingen, bepaald op basis van de geschatte economische levensduur. De afschrijvingen worden lineair berekend en bedragen een percentage van de verkrijgingsprijs. De volgende afschrijvingspercentages worden gehanteerd: ■ Inventaris : 20 % ■ Apparatuur : 20 % In het jaar van aanschaf wordt naar tijdsgelang afgeschreven.

  Voorraden 

12


In 2007 is het voorraadbeleid gewijzigd. De voorraden zijn vanaf 2007 bedoeld als promotieartikel ter ondersteuning van het doel bewustwording.

Vorderingen en overlopende activa  De vorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde, eventueel onder aftrek van een  voorziening voor oninbaarheid. 

Bestemmingsreserve  De  bestemmingsreserve  betreft  door  het  bestuur  te  besteden  middelen  in  het  kader  van  de  doelstelling. Er bestaat geen verplichting ter zake. 

Bestemmingsfonds  Het  bestemmingsfonds  betreft  middelen  die  zijn  verkregen  met  een  door  derden  aangegeven  specifieke bestemming.  

Subsidieverplichting  Subsidieverplichtingen  worden  verantwoord  als  last  zodra  het  bestuur  een  besluit  terzake  is  genomen en dit kenbaar heeft gemaakt aan de subsidieontvanger. 

Overige activa en passiva   

 

 

          

De overige activa en passiva worden voor nominale waarden opgenomen. 

 

Grondslagen van resultaatbepaling  Donaties en giften Donaties en giften worden verantwoord in de periode waarin zijn worden ontvangen, met  uitzondering van ontvangsten die kunnen worden toegerekend aan een periode waarin een  bepaalde actie heeft plaatsgevonden.  

Kostentoerekening Kosten  worden  toegerekend  aan  de  doelstelling,  eigen  fondsenwerving  en  beheer  en  administratie op basis van de volgende maatstaven:  ❧ Direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend;  ❧ Niet  direct  toerekenbare  kosten  worden  verdeeld  op  basis  van  geschatte  tijdsbesteding  aan activiteiten.  Met inachtneming van de hiervoor vermelde grondslagen wordt het resultaat bepaald als  verschil tussen enerzijds de baten en anderzijds de kosten en andere lasten over het jaar. De  resultaten op projecten worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd;  verliezen zodra zij voorzienbaar zijn.   

13


Balans  Vaste activa  Materiële vaste activa  Inventaris   (in euro) 

  Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijving ten laste van het boekjaar Boekwaarde per 31 december 

                 

Som van de afschrijvingen ultimo 

2007      – 10.208 170    10.038    170 

2006   

2007      462  15.034 2.360    13.136    2.530 

2006   

– – – –  –

Apparatuur   (in euro) 

  Boekwaarde per 1 januari Investeringen Afschrijving ten laste van het boekjaar Boekwaarde per 31 december 

                 

Som van de afschrijvingen ultimo 

726  – 264    462    330 

De investeringen betreffen kantoorinventaris en kantoorautomatisering.   

14


Vlottende activa  Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa 31-12-2007

31-12-2006

875.000 436.000 273.875 150.000 109.511 83.399 60.716 50.000 50.000 34.550 28.761 26.175 25.000 69.773 25.070 21.503 – – 3.593

670.735 – – 110.175 – – 50.748 – – – – – – – 45.000 704 2.856 106.000 10.780

2.322.926

996.998

31-12-2007

31-12-2006

382.236 1.256.965 –

153.639 – 704.549

1.639.201

858.188

(in euro)

Sanoma A Sisters Hope loop Ladies Circle Nederland KPN/Samsung Libelle puzzelactie ETOS Verkoop Miss Etam Numatic Livera Babyliss Curves Borstkanker vereniging Joico Overige acties Tobotex inzake verkoop artikelen Rente Netto lonen Galerie inzake verkoop schilderijen Overige

Liquide middelen (in euro)

ING Bank N.V., rekening-courant ING Bank N.V., kwartaal plus sparen ING Bank N.V., deposito

De saldi zijn direct opeisbaar. 

15


Eigen vermogen  Reserves    (in euro) 

  Continuïteitsreserve  Bestemmingsreserve     

Stand per 01-01-2007

Resultaatverdeling 2007 *)

    30.000  1.730.596     1.760.596 

Stand per 31-12-2007    

720.000 352.660    1.072.660

    750.000  2.083.256    2.833.256 

*) voorstel  Het  bestuur  acht  een  continuïteitsreserve  van  1,5  maal  de  begrote  jaarlijkse  lasten  noodzakelijk  om bij eventuele tegenvallende inkomsten de lasten voor de uitvoerende activiteiten op te vangen.  De gewenste omvang bedraagt derhalve EUR 750.000.  

Bestemmingsfondsen   

Stand per 01-01-2007    

(in euro) 

  Bestemmingsfonds  Fonds activa bedrijfsvoering  Fonds activa doelstelling     

Resultaatverdeling 2007 *)

 

– 462  56.038    56.500 

    436.000  22.712  ‐56.038    402.674

Stand per 31-12-2007     436.000  23.174  –   459.174 

*) voorstel  In  het  bestemmingsfonds  worden  de  gelden  verantwoord  waaraan  de  gever  een  specifieke  bestemming heeft gegeven. De bestedingen van het bestemmingsfonds worden verantwoord in de  staat van baten en lasten.   Het  Fonds  activa  bedrijfsvoering  geeft  weer  het  deel  van  het  eigen  vermogen  dat  is  vastgelegd  voor financiering van materiële vaste activa die dienstbaar zijn aan de bedrijfsvoering. 

16


Kortlopende schulden en overlopende passiva    Overige schulden en overlopende passiva   (in euro) 

  Wetenschappelijk Onderzoek  ‐ The tamoxifen‐resistance  Wetenschappelijk Onderzoek ‐  The nipple‐aspiration  Borstkanker Vereniging Nederland   Accountantscontrole  Administratie en samenstelling jaarrekening  Reservering vakantiegeld  Schenkingsrecht  Rente en bankkosten  Overige     

31‐12‐2007      212.000 224.000 19.103  11.000  9.707  5.924  – 61 10.132    491.927 

31‐12‐2006    – – 220  4.165 3.000 3.653  7.650  625 –   19.313 

Niet in de balans opgenomen verplichtingen  Stichting  Pink  Ribbon  huurt  ingaande  1  december  2007  tot  en  met  30  november  2008  kantoorruimte aan de Olmenlaan te Bussum voor een bedrag van EUR 14.400 per jaar.  

17


Staat van baten en lasten    BATEN    Donaties/giften/bijzondere activiteiten   (in euro) 

  Sanoma A Sisters Hope loop Ladies Circle Nederland  KPN/Samsung Libelle puzzelactie ETOS Miss Etam AWC Numatic Livera Babyliss Curves Joico Vriendinnen  Verkoop borsten schilderijen  Pharmaceuten  Fotoboek  Veiling  Boek American Ladies  Fietstocht Kurlis  Bijdrage Mammacare  Overige     

2007      875.000 448.000 273.875 150.000 109.511 83.399 60.716 51.500 50.000 50.000 34.550 28.761 25.000 10.963 – – – – – – – 353.766   2.605.041 

2006    770.919 – – 220.350 – – – 58.000 – – – – – 6.844 106.000 44.500  28.375 17.330 13.817 6.916  1.100 85.339    1.359.490 

18


LASTEN  Besteed aan doelstelling  Ondersteuning   (in euro) 

  Monitor borstkankerzorg  Wetenschappelijk Onderzoek  ‐ The tamoxifen‐resistance  Wetenschappelijk Onderzoek ‐  The nipple‐aspiration  Verwenweekeind        Kosten eigen organisatie     

2007      148.316  224.000 224.000 –   596.316    –   596.316 

2006    60.660 – – 4.559   65.219    78.335    143.554 

Voorlichting en bewustmaking   (in euro) 

  Communicatiemiddelen bewustwording  Website BVN  Website Pink Ribbon  Overige kosten bewustwording  Walk for Woman  Handboek borstkanker  Beurzen        Kosten eigen organisatie     

2007      103.541  69.746  43.850  5.277  – – –     222.414    48.634    271.048 

2006    – 76.591 – – 24.724 19.005 559 120.879   26.348  147.227 

19


Toelichting kosten eigen organisatie  Specificatie en verdeling kosten naar bestemming   (in euro) 

  Personeelslasten  Huisvesting  Kantoor‐ en algemene kosten  Afschrijvingskosten     

Voorlichting en FondsenBeheer en Totaal Begroting bewustmaking werving administratie 2007                     23.997  80.991  44.995  149.983  125.000  618  2.087  1.160  3.865  – 23.614  79.697  44.276  147.587           75.000  405  1.366  759  2.530  –           48.634  164.141  91.190  303.965  200.000 

Niet direct toerekenbare kosten worden verdeeld op basis van geschatte tijdsbesteding aan  activiteiten. In het verslagjaar is de verdeling: ondersteuning 0% (2006: 52%), voorlichting en  bewustmaking 16% (2006: 17,5%), fondsenwerving 54% (2006: 28%), beheer en administratie  30% (2006: 0%) en verkoop 0% (2006: 2,5%). De activiteiten vallende onder de doelstelling  Ondersteuning zijn in 2007 door bestuursleden verricht. Derhalve zijn geen kosten toegerekend  aan deze doelstelling. De voorraden zijn vanaf 2007 bedoeld als promotieartikel ter  ondersteuning van het doel Bewustwording. Derhalve zijn geen kosten toegerekend aan Verkoop.    De lasten voor fondsenwerving, EUR 164.141, bedragen 6,3% van de baten uit donaties, giften en  bijzondere acties.    

Personeelslasten   (in euro) 

 

Salarissen en sociale lasten Salarissen  Reservering vakantietoeslag  Sociale lasten     

Overige personeelskosten

Inhuur derden   Vergoeding woon‐ werkverkeer  Uitzendkrachten  Overige        Totaal personeelslasten 

2007        106.436  7.513  15.261    129.210    7.057  6.271  2.445  5.000    20.773    149.983 

2006   

57.914 3.247 5.214 66.375 35.754 – – 357 36.111   102.486 

20


Gedurende het verslagjaar waren er 6 personeelsleden in dienst, gemiddeld 2,4 op fulltime basis (2006: 1,45 op fulltime basis).

Bezoldiging bestuurders    Directeur  Brutosalaris, inclusief vakantiegeld  Bonussen        Premie Zorgverzekeringswet    Pensioenpremie     

: EUR 39.999  : nihil  : EUR 1.990    : nihil 

De  bestuursleden  hebben  in  het  verslagjaar  geen  bezoldiging  ontvangen  (2006:  idem).  Er  zijn  geen leningen, voorschotten of garanties aan bestuursleden verstrekt. 

Huisvesting   (in euro) 

  Huur en energie  Kleine aanschaffingen  Overige     

2007      1.425  1.575  865    3.865 

2006    6.750 – 1.190   7.940 

Kantoor- en algemene kosten   (in euro) 

  Kantoorbenodigdheden  Telecommunicatie  Kopieer‐ en drukwerk  Porti  Accountants‐ en  administratiekosten  Advisering  Automatisering  Merkregistratie en –bewaking  Representatie  Reis‐ en vergaderkosten bestuur  Vriendinnenadministratie  Overige      

2007      2.471  2.499  27.987  3.811  25.669  39.786  16.867  15.947  1.155  505  1.554 9.336    147.587 

2006    – 2.381 3.398 4.200 6.416 11.971 428 5.357 177 185 808 4.162   39.483 

21


Afschrijvingskosten   (in euro) 

  Inventaris  Apparatuur     

2007      170  2.360    2.530 

2006    – 264   264 

Utrecht, 21 juli 2008   

Samenstelling Directie en bestuur   

Directie  Samenstelling   Stan de Klerk – directeur tot 01-06-2008 Ida van Belle – directeur vanaf 01-06-2008  

Bestuur  Samenstelling  Maya Meijer-Bergmans – voorzitter Irene Schreuder-Tjoa – vice-voorzitter Sandra Dol – secretaris Gerrit te Spenke – penningmeester Winston Gerschtanowitz Willem Stevens Henk van der Mark Elsken van der Wall Marianne Menke-Pluymers Titia Smulders – namens BVN Ginel van Weering – namens BVN Adviserend lid: Matthijs Tellegen Lokke Moerel    

22


Overige gegevens    Resultaatbestemming

Het bestuur heeft het resultaat over 2007 als volgt te verdeeld: ❧ ❧ ❧ ❧ ❧

Continuïteitsreserve EUR 720.000; Bestemmingsreserve EUR 352.660; Bestemmingsfonds EUR 436.000; Mutatie in fonds activa bedrijfsvoering EUR 22.712 Mutatie in fonds activa doelstelling (EUR 56.038)

  Accountantsverklaring  De accountantsverklaring is opgenomen op de volgende pagina.                                         

23

www.pinkribbon.nl Stichting Pink Ribbon Olmenlaan 159 II, 1404 DE Bussum I T 035 692 70 10 I [email protected] I Bank 14 18 24 271 I KVK 30186760

Stichting Pink Ribbon. Jaarrekening Utrecht, 21 juli 2008 Dit verslag heeft 24 pagina s

Recommend Documents