Stichting Kans voor een Kind
Jaarverslag 2009
Page 1
Stichting Kans voor een Kind Inhoudsopgave
Bladzijde Voorwoord
3
Jaarrekening 2009 Balans per 31 december 2009 Staat van baten en lasten over 2009 Waarderingsgrondslagen Toelichting op de jaarrekening 2009
4 5 6 8
Page 2
Stichting Kans voor een Kind Voorwoord
Door de voorzitter Het doet mij genoegen het jaarverslag 2009 te voorzien van een voorwoord. In oktober 2009 heb ik de voorzittershamer overgenomen van Rob Kerkhoven. Onder de bezielende leiding van Rob en het grote enthousiasme van zijn medebestuursleden werd er veel werk verzet om de Stichting te laten groeien en daarmee de mogelijkheid om meer wensen te vervullen, te vergroten. In de jaarrekening ziet u dat onze financiële positie in relatie tot de doelstelling van de Stichting gezond is te noemen. 2010 staat in het teken van het verder professionaliseren en optimaliseren van onze Stichting. Onze vrijwilligers zijn werkzaam op verschillende terreinen en vervullen met name een belangrijke rol bij de wensvervulling. De bemensing van de toetsingscommissie bleef ongewijzigd en zij hadden ook dit jaar weer een belangrijke rol bij de beoordeling van de wensaanvragen. Ook de leden van de commissie van aanbeveling en de ambassadeurs hebben gezorgd voor naamsbekendheid en vormden desgewenst de verbindende schakel naar de samenleving. 2009 was een jaar waar we met volle tevredenheid op terugkijken. Vele wensen werden vervuld en waardoor Kans voor een Kind een beetje geluk bracht in het vaak moeilijke leven van kinderen en hun directe omgeving. Joke Mengerink, Voorzitter
Page 3
Stichting Kans voor een Kind Balans per 31 december 2009 (in euro's)
31-12-2009
31-12-2008
Aktiva Vaste aktiva Inventaris Vlottende aktiva Debiteuren Vordering giften (ontvangen 2010 resp. 2009) Overige vorderingen Vordering rente spaarrekening
Liquide middelen Rabobank 1420.71.420 Rabobank 3975.95.581 Rabobank spaarrekening
4.815
11.555 2.650 0 4.486
18.856 5 220.000
Totaal aktiva
-
18.691
48.333 4.804 1.473 3.996
58.606
238.861
47.153 3.639 128.259
179.051
262.367
237.657
50.000
1.000
176.546
200.537
Passiva Reserves en fondsen Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve wensvervullingen Kortlopende schulden Vooruitontvangen founders Vooruitontvangen symphatisanten Kosten veiling (inkoop) BTW afdracht Overige schulden (wensvervullingen)
6.667 3.750 7.734 13.226 4.444
Totaal passiva Page 4
12.500 0 8.861 12.676 2.083 35.821
36.120
262.367
237.657
Stichting Kans voor een Kind Staat van baten en lasten over 2009 (in euro's)
2009
2008
Baten Baten uit eigen fondsenwerving Opbrengsten Founders Opbrengsten Sympathisanten Giften Opbrengst veiling Overige opbrengsten
25.833 22.715 35.284 67.200 0
Overige baten Rente bank
151.032
21.919 21.340 33.861 69.950 -1.500
4.486 155.518
145.570
4.060 149.630
Lasten Besteed aan de doelstelling: Kosten wensvervullingen/Kids Day (2008) Overige kosten doelstelling Kosten werving baten Kosten beheer en administratie
Resultaat
44.992 11.853 56.845 69.290 4.374
95.640 7.293 102.933 44.009 193 130.509
147.136
25.009
2.494
49.000
0
-23.991
2.494
25.009
2.494
Resultaatbestemming: Toevoeging aan continuïteitsreserve als gevolg van bestuursbesluit Bestemmingsreserve: Onttrekking resp. toevoeging als gevolg van wensvervullingen
Page 5
Stichting Kans voor een Kind Jaarrekening 2009 Algemeen De jaarrekening is opgesteld volgens de nieuwe "Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen" (RJ 650). Het doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en de besteding van gelden in relatie tot het doel waarvoor de fondsen bijeengebracht zijn.
Stelselwijziging Dit is het eerste jaar dat de nieuwe RJ 650 is toegepast. Voor vergelijkingsdoeleinden zijn de cijfers over voorgaand boekjaar aangepast. De stelselwijziging heeft geen invloed op de reserves en fondsen en op het resultaat gehad.
Waarderingsgrondslagen Algemeen Voor zover niet anders vermeld zijn de bedragen opgenomen tegen nominale waarde. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Materiële vaste activa De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs verminderd met de afschrijvingen gebaseerd op de verwachte economische levensduur. Vorderingen De vorderingen worden opgenomen tegen nominale waarde, voor zover noodzakelijk onder aftrek van een voorziening voor het risico van oninbaarheid. Reserves en fondsen Er is een continuïteitsreserve gevormd, bedoeld om de continuïteit te waarborgen in geval van (tijdelijke) tegenvallende inkomsten. Deze reserve voldoet aan de eis van bijv. het CBF dat de continuïteitsreserve niet hoger mag zijn dan maximaal anderhalf maal de jaarlijkse kosten van de stichting. Toevoegingen aan en onttrekkingen uit de continuïteitsreserve worden uit de bestemming van het saldo van baten en lasten gedaan. Voor toekomstige uitgaven uit hoofde van het doel van de stichting is een bestemmingsreserve gevormd. Toevoegingen aan dan wel onttrekkingen uit deze reserve worden uit de bestemming van het saldo van baten en lasten gedaan. Bestedingen als gevolg van het doel van de stichting worden als last in de staat van baten en lasten verantwoord. Er zijn geen bestemmingsfondsen per einde verslagjaar.
Page 6
Stichting Kans voor een Kind Baten uit eigen fondsenwerving Deze baten worden verantwoord in het jaar waarop ze betrekking hebben. Lasten Lasten worden onderverdeeld in drie hoofdgroepen: * Besteed aan de doelstelling * Kosten werving baten * Kosten beheer en administratie
De kosten van besteding aan de doelstelling en werving baten bestaan uit twee componenten te weten directe kosten en indirecte kosten. Bij directe kosten is er een direct relatie tussen de kosten en de doelstelling. De directe kosten worden voor 100% toegekend aan de betreffende hoofdgroep. Bij indirecte kosten ontbreekt deze directe relatie. Deze indirecte kosten (kosten inleen personeel, algemene kosten en promotiekosten) worden over de hoofdgroepen verdeeld op basis van een verdeelsleutel die onder andere is gebaseerd op de tijdsbesteding van het ingeleende personeelslid (bij benadering).
Page 7
Stichting Kans voor een Kind Toelichting Balans per 31 december 2009 Aktiva Vlottende aktiva De debiteuren hebben met name betrekking op sympatisanten en te vorderen vanuit de veiling. Grootste deel is ontvangen in 2010, er is een voorziening wegens dubieus getroffen voor EUR 750. Vordering giften zijn met name giften waarvan de acties al in 2009 hebben plaatsgevonden maar het geld in 2010 is ontvangen. Liquide middelen Op de Rabobank spaarrekening wordt per balansdatum 1,7% rente ontvangen. De middelen staan ter vrije beschikking.
Passiva Reserves en fondsen In de bestuursvergadering van 11 oktober 2004 is besloten dat het eigen vermogen, gezien de zeer beperkte algemene kosten, gemaximeerd wordt op € 1.000. In de vergadering van 6 december 2010 is besloten, in verband met toegenomen verplichtingen, het eigen vermogen te verhogen tot EUR 50.000 Bestemmingsreserve wensvervullingen De Stichting heeft ten doel om het leed te verminderen van kinderen in de regio Twente die zonder hulp van derden geen uitzicht hebben op verbetering van hun persoonlijke situatie. Voor de te vervullen wensen is besloten een bestemmingsreserve te vormen. In het boekjaar 2009 zijn er wensen vervuld die in totaal EUR 44.992 hebben gekost. Door verder toegenomen publiciteit is het aantal wensvervullingen wederom toegenomen. In 2010 is het aantal wensvervullingen verder toegenomen en ook heeft er in 2010 kidsday plaatsgevonden. De verwachting is dat de bestemmingsreserve wensvervullingen en ook de liquiditeit zal afnemen in 2010. Kortlopende schulden Vooruitontvangen founders en sympathisanten betreft de donaties met betrekking tot 2010 Kosten veiling betreft in 2010 betaalde kosten met betrekking tot in 2009 gekochte veilingobjecten. De BTW schuld is grotendeels in 2010 betaald.
Page 8
Stichting Kans voor een Kind Toelichting Staat van baten en lasten over 2009
Baten De opbrengsten founders en sympathisanten betreft het deel dat kan worden toegerekend aan 2009. Iets is een gift zodra er van de Stichting geen enkele tegenprestatie wordt verlangd. Veilingobjecten is de bruto opbrengst tijdens de veiling op de benefietavond Over de in 2009 ontvangen giften en rente is geen BTW verschuldigd, over de overige inkomsten is wel BTW verschuldigd. Lasten Aangezien de bestuursleden, behalve de ingeleende medewerker, allemaal pro deo hun werkzaamheden verrichten, zijn de overheadkosten van de Stichting beperkt. Het streven is om dit ook in de toekomst zo te houden. In verband met de verder gewenste professionalisering en verdere uitbouw van de Stichting is er vanaf 1 juli 2009 een medewerker door Soweco gedetacheerd bij de Stichting. De hiermee verbonden kosten zijn opgenomen onder de kosten inleen personeel. Deze medewerker heeft met name als doel om de wensen, acties, bijeenkomsten en fundraisingactiviteiten te begeleiden en verder uit te bouwen. De algemene en promotiekosten bestaan voor een groot deel uit drukwerkkosten. De drukwerkkosten zijn deels bestemd voor de wensen en deels voor de fundraising. Onder de promotiekosten in 2008 is tevens opgenomen de kosten van een folder die huis aan huis verspreid is in Twente. Als gevolg van RJ 650 dienen de kosten verdeeld te worden over verschillende kostencategoriën. Op basis van deze voorschriften zijn de kosten over 2008 en 2009 als volgt verdeeld: De verdeling van de kosten over 2009 is als volgt: Totaal
Kosten benefietavond Kosten veiling (o.a. inkoop) Kosten wensvervullingen Afschrijving inventaris (50/50/0) Kosten inleen personeel (30/50/20) Algemene kosten (33/33/33) Promotiekosten/drukwerkkosten (50/50/0) Totaal
Besteed aan Kosten de doelstelling werving baten
Kosten beheer en administratie
44.885 8.965 44.992 236 17.935 2.362 11.134
0 0 44.992 118 5.381 787 5.567
44.885 8.965 0 118 8.968 787 5.567
0 0 0 0 3.587 787 0
130.509
56.845
69.290
4.374
De verdeling van de kosten over 2008 is als volgt: Totaal
Kosten benefietavond Kosten veiling (o.a. inkoop) Kosten wensvervullingen/kidsday Algemene kosten (33/33/33) Promotiekosten/drukwerkkosten (50/50/0) Totaal
Besteed aan Kosten de doelstelling werving baten
Kosten beheer en administratie
30.449 6.267 95.640 580 14.200
0 0 95.640 193 7.100
30.449 6.267
0 0
193 7.100
193 0
147.136
102.933
44.009
193
Page 9
