JAARVERSLAG Stichting Kind in Malawi

JAARVERSLAG 2008

Stichting Kind in Malawi

Inhoudsopgave Voorwoord ..................................................................................................................................... 3 1. Organisatie ............................................................................................................................... 4 1.1 Bestuur................................................................................................................................. 4 1.2 Vergaderingen .................................................................................................................. 4 1.3 Contact Malawi ................................................................................................................. 4 2. Resultaten in 2008................................................................................................................... 5 2.1 Algemeen beeld................................................................................................................ 5 2.2 Voortgang ondersteunde projecten .............................................................................. 5 2.3 Fondsenwerving................................................................................................................. 7 2.4 Communicatie en PR.......................................................................................................... 8 3. Plannen voor 2009 .................................................................................................................. 9 3.1 Ondersteunen ‘Glory’ en aanpassing samenwerking................................................. 9 3.2 Bouwproject CCAP St. Matthews ................................................................................... 9 3.3 Monitoren projecten.......................................................................................................... 9 3.4 Reizen.................................................................................................................................. 9 3.5 Nieuwe initiatieven .........................................................................................................10 4. Financieel jaarverslag 2008................................................................................................11 4.1 Beleid ................................................................................................................................11 4.2 Inkomsten en registratie .................................................................................................11 4.3 Projecten ...........................................................................................................................11 4.4 Verantwoording boekjaar 2008 .................................................................................11 4.4.1 Inkomsten en uitgaven 2008..................................................................................12 4.4.2 Balans ........................................................................................................................13 Bijlage 1. Missie en doelstelling Stichting Kind in Malawi ..................................................14

Stichting Kind in Malawi – Jaarverslag 2008

2

Voorwoord In het afgelopen jaar was nog veel te merken van de beweging die bouwreis in 2007 heeft veroorzaakt. Het sneeuwbaleffect ging door: het ondersteunde project staat bij velen nu op het netvlies en geeft nog steeds een grote betrokkenheid en interesse. Ook in 2008 zijn er diverse activiteiten ontplooid en is ondersteuning geboden aan de partnerorganisatie om de nood in Malawi te verzachten. Soms lijkt dat roeien tegen de stroom in, maar Stichting Kind in Malawi ervaart ook dat kleine en gerichte projecten levens van individuele mensen kunnen verlichten. En daar hoort tegenslag en opnieuw beginnen bij. Dit verslag zal u daarover informeren. Ook nu geeft dit jaarverslag een vooruitblik naar volgend jaar om u een beeld te geven van de plannen. Een evaluatie van de samenwerking met de partnerorganisatie en het uitbouwen van nieuwe contacten en initiatieven zijn twee belangrijke thema’s. Het financieel verslag sluit dit jaarverslag weer af. Namens het bestuur, Chris Gaasbeek Voorzitter

Kaart van Malawi met aanduiding van de locatie van ‘Glory to God Youth and Orphan Care’.


3

1. Organisatie Na een periode van voorbereiding is op 8 september 2006 Stichting Kind in Malawi officieel opgericht. 1.1 Bestuur Het bestuur van Stichting Kind in Malawi was op 31 december 2008 als volgt samengesteld: Voorzitter Secretaris Penningmeester en PR Lid

- Chris Gaasbeek (De Meern) - Nelleke den Ouden (Nieuw-Lekkerland) - Wim Klasens (Utrecht) - Dirk van Schaik (Elspeet)

Sinds 23 februari 2008 is Wim Klasens in het bestuur gekomen. Hij bekleedt de functie van penningmeester en heeft ook communicatie en PR in zijn pakket. 1.2 Vergaderingen Het bestuur heeft in het verslagjaar vijf keer vergaderd. Onderwerpen die besproken zijn betreffen: benoeming van Wim Klasens en de nieuwe taakverdeling in het bestuur activiteiten uit het geactualiseerde projectenprogramma voor 2008 van ‘Glory’ concrete vragen en verzoeken van partnerorganisatie ‘Glory’, o.a. over vergoeding voor medewerkers voortgang van ondersteunde projecten en activiteiten, zoals het gemeenschapscentrum dat in 2007 is gebouwd door inzet van een Nederlandse groep vaststellen van een communicatieplan en uitvoeren van acties daarin vernieuwde website jaarverslag 2008 en begroting 2009 (en voortgang) opstellen van een format voor projectaanvragen door partners aanvragen van de ANBI-status afhandeling en rapportage n.a.v. subsidieaanvragen van bouwreis (NCDO) de Maïsmolenactie (Wilde Ganzen) projectvoorbereiding microfinanciering (door een aantal deelnemers van de bouwreis 2007) plannen en voorbereiding van een nieuwe bouwreis in 2009 1.3 Contact Malawi Net als in de voorgaande jaren heeft Stichting Kind in Malawi samengewerkt met een vaste partnerorganisatie in Lunzu, Malawi. Deze stichting is Glory to God Youth and Orphan Care, kortweg ‘Glory’. Nelson Phiri is hiervan de directeur (zie foto). Met hem is regelmatig contact geweest per e-mail, telefoon en post. ‘Glory’ heeft Stichting Kind in Malawi o.a. periodiek geïnformeerd over ontwikkelingen. Het projectenprogramma van ‘Glory’ is geactualiseerd en diende als basis voor de ondersteuning in 2008.


4

2. Resultaten in 2008 2.1 Algemeen beeld Stichting Kind in Malawi richt zich primair op de ondersteuning van gerichte projecten en activiteiten van de partnerorganisatie in Malawi (‘Glory’). Er ligt een goede basis: in de primaire levensbehoeften wordt nog steeds goed voorzien. De activiteiten en projecten die gericht zijn op ontwikkeling en vooruitgang hebben een wisselend succes en zijn een weg van proberen en bijstellen. Zo is voor de duur van een jaar een stimuleringsvergoeding verstrekt aan de partner waarmee een farm manager aan de slag kon om de boerderij rondom het dagopvangcentrum een impuls te geven. In het begin leek dat de goede kant op te gaan. Nu constateren we dat dat niet in voldoende mate tot duurzame resultaten heeft geleid, namelijk de opbrengst zodanig vergroten dat de farm manager zichzelf (grotendeels) zou gaan terugverdienen. De omstandigheden zijn en blijven moeilijk, maar ook de samenwerking met de dorpscomités kon onvoldoende worden versterkt door ‘Glory’. Aan het eind van het jaar is de farm manager vertrokken. De boerderij valt terug op het voorzien in de basale levensbehoeften voor de kinderen. Een basisprobleem blijft de kleine omvang van de partnerorganisatie. Daarmee wordt de slagkracht beperkt en is er structureel te veel werk voor met name 1 persoon. Voor Stichting Kind in Malawi speelt daarbij ook de kwetsbaarheid van het management van de organisatie en het niet functioneren van het bestuur. Zij heeft deze zorgen naar voren gebracht bij ‘Glory’, maar het blijkt moeilijk geschikte mensen te vinden. Bij een verlenging van de samenwerking en het projectprogramma van ‘Glory’ zal dit echter wel een belangrijk verbeterpunt en voorwaarde zijn. Stichting Kind in Malawi is bereid om hier meer middelen voor beschikbaar te stellen, zodat de onkosten kunnen worden vergoed. Dat zou tevens moeten leiden tot andere positieve effecten, zoals op het gebied van de informatievoorziening, transparantie en verantwoording. Buiten het projectprogramma om ontving Stichting Kind in Malawi enkele keren een verzoek om ondersteuning bij het oplossen van knelpunten. Soms heeft de stichting daar positief op gereageerd (bijvoorbeeld een vrijwilligersvergoeding en bijdrage vanwege de sterk gestegen voedselprijzen), andere keren niet (voorschieten reparatiekosten van de maïsmolen waarbij de energiemaatschappij aansprakelijk is). 2.2 Voortgang ondersteunde projecten Stichting Kind in Malawi heeft in de afgelopen jaren met een financiële bijdrage een aantal projecten mogelijk gemaakt. Hieronder staat in het kort de ontwikkeling in 2008. Dagopvangcentrum Dit was en is nog steeds de kern van het werk van ‘Glory’. Dagelijks werden circa 50 weeskinderen (dit aantal wisselt enigszins) uit omliggende dorpen opgevangen door 2 moeders. Zij krijgen een voedzame maaltijd. Voor deze kinderen betekent dat een betere gezondheid en ontwikkeling. De stijgende voedselprijzen voor bijvoorbeeld maïs en bonen vormen een toenemend


5

(wereldwijd) probleem. Boerderij Het terrein rond het dagopvangcentrum is deels ingericht met boerderijactiviteiten. Deze helpen het dagopvangcentrum te voorzien in eigen voedsel en middelen (verkoop). Er wordt ingezet op groenteteelt (vooral maïs en uien) en het fokken van varkens, kippen en geiten. Zoals eerder werd geconstateerd is er een tijdelijke impuls geweest door de inzet van de farmmanager, maar was deze onvoldoende duurzaam. In het verslagjaar heeft Stichting Kind in Malawi ‘Glory’ de boerderij ondersteund met de aanschaf van zaden, kunstmest, bestrijdingsmiddelen, maïs en bonen ter ondersteuning van de exploitatie. En door het betalen van het eerste jaarsalaris van de farmmanager (foto). Multifunctioneel gemeenschapscentrum Met de bouwreis in 2007 is een multifunctioneel gemeenschapscentrum gerealiseerd (foto). Het programma in het gebouw omvat onderwijs voor volwassenen (lezen en schrijven, huishoudkunde, landbouw), trainingen voor jongeren (praktische vaardigheden), kleuteropvang en maandelijkse bijeenkomsten van de dorpscomités om projecten in hun dorp voor te bereiden. Diverse vrijwilligers vanuit de overheid, scholen en DAPP (Deense ontwikkelingsorganisatie die jongeren opleidt tot docenten) ondersteunen deze activiteiten. In het verslagjaar hebben 16 volwassenen deelgenomen aan het lezen/schrijven onderwijs en waren er 65 kinderen die naar de kleuterschool kwamen. ‘Glory’ verwacht wordt dat dit aantal kinderen nog zal toenemen tot 85. Het gebouwde multifunctionele gebouw (gelegen op 7 km van het dagopvangcentrum) vervult voor zo’n 4 dorpen/gemeenschappen een rol. De dorpscomités maken er gebruik van, de dorpen leveren vrijwilligers en deelnemers aan de programma’s en trainingen. Ook heeft ‘Glory’ haar kantoor hier ingericht (foto). De doelen van deze reis waren onder meer om in Malawi de gemeenschapsvorming en het onderwijs/vaardigheden een impuls te geven en in Nederland om deelnemers en hun omgeving meer bewust te maken van de armoede en nood in dit gebied en tegelijk kennis te laten maken met en te laten leren van de mensen in Malawi (zoals hun gastvrijheid, levenshouding, cultuur en geloof). Uit de evaluatie blijkt dat deze doelen bereikt zijn. School- en examengeld Aangezien de sleutel tot een betere toekomst in het onderwijs ligt, worden leerlingen gestimuleerd ook naar het voortgezet onderwijs te gaan. Daartoe werd opnieuw voor 12 leerlingen met goede motivatie en prestaties het school en examengeld betaald door ‘Glory’, financieel mogelijk gemaakt door Stichting Kind in Malawi.


6

‘Village Action Committees’ Voor het werk van het dagopvangcentrum is samenwerking met de dorpscomités van groot belang. Via de dorpscomités ontstaat draagvlak in en participatie vanuit de dorpsgemeenschappen. Zo vervullen de dorpscomités een belangrijke signaalfunctie als het gaat om problemen met gezinnen waar ondersteuning wenselijk is en worden nieuwe projecten via deze comités in de dorpen geïntroduceerd. Een nieuwe ontwikkeling in het afgelopen jaar was dat er minder makkelijk een beroep kon worden gedaan op vrijwilligers, doordat de overheid een betaald werkproject had geïntroduceerd. Motorfiets Begin 2008 kon een motorfiets worden aangeschaft die de directeur van ‘Glory’ in staat stelt hun werk efficiënter te doen en zich snel en goedkoper dan met een auto te verplaatsen. De motor voorziet daarmee in een grote behoefte. Maïsmolen Na maandenlang wachten op een goede locatie en aansluiting door energiemaatschappij Escom was de maïsmolen in de loop van november 2008 in bedrijf. Een tegenvaller waren ook de onvoorziene meerkosten doordat een zwaardere electriciteitsaansluiting nodig was dan voorzien. Gelukkig kon Stichting Kind in Malawi, mede dankzij een gift, hierin voorzien. Helaas was er korte tijd na ingebruikname al een storing door toedoen van Escom, waardoor er een flinke schadepost ontstond. Dit zal worden vergoed door Escom. De maïsmolen zal dus pas echt operationeel zijn in 2009. Kleding Aan ‘Glory’ is eenmalig geld verstrekt om enkele balen tweedehands kleding te kunnen kopen. Dit is deels bestemd voor eigen gebruik en deels voor de verkoop om daarmee inkomsten te genereren. Irrigatiesysteem ‘Glory’ heeft een mobiel irrigatiesysteem aangeschaft waarmee niet alleen het land rondom de boerderij maar ook in de dorpen kan worden bevloeid. Overig Een deel van de middelen besteed aan (onkosten)vergoedingen voor de vrijwilligers en medewerkers (directeur, ‘farm manager’, bewaking, dierenverzorger, moeders) en daarnaast voor algemene kosten (zoals transport). 2.3 Fondsenwerving In 2008 zijn geen grote acties gevoerd door de stichting. Wel waren er verschillende donaties van bedrijven, instellingen, kerken en particulieren. De bouwreis in 2007 heeft een grote bekendheid gegeven aan het werk van Stichting Kind in Malawi.


7

Stichting Kind in Malawi was blij met de donaties ter gelegenheid van een afscheid bij een zorginstelling en van een jubileum bij een bank. Deze personen vroegen geld voor het werk van Stichting Kind in Malawi in plaats van cadeaus. Begin 2008 werd van de werkgever van een van de bestuursleden een bijdrage ontvangen dat door dit bedrijf werd geschonken aan twee goede doelen in plaats van aangewend voor kerstpakketten. Hiervan kon de motorfiets voor de directeur van ‘Glory’ worden gekocht. Ook werden een gerichte bijdragen gegeven aan de meerkosten voor de stroomaansluiting van de maïsmolen en werd een bijdrage van het Gijs van Wijnbergenfonds voor de aanschaf van een mobiel irrigatiesysteem voor gebruik op de boerderij en in de dorpen. Daarnaast zijn er weer lokale artikelen verkocht op een weefmarkt in Hoorn (juni). 2.4 Communicatie en PR In het laatste kwartaal van 2008 is een communicatieplan opgesteld. Hiermee wil Stichting Kind in Malawi haar communicatie eenheid en structuur geven en meer bewust en planmatig met de mogelijke middelen en media omgaan. Doelen van de communicatie zijn in het kort: informeren, stimuleren, draagvlak en vertrouwen creëren en mogelijke weerstanden terugdringen. In december is een uitgebreide nieuwsbrief uitgebracht. Voor de stichting blijft dit een goed middel om veel mensen actief te vertellen over ontwikkelingen, acties en resultaten. Tussentijds is enige keren gepubliceerd in het kerkblad in Vleuten-De Meern-Leidsche Rijn over de activiteiten in het in 2007 gebouwde gemeenschapscentrum en over de plannen om een microfinancieringsproject op te starten. Deze gemeente was en is nauw betrokken bij dit project. Tot slot is er via de website de nodige informatie gegeven. In de loop van het jaar heeft de website een nieuwe opzet en uitstraling gekregen.


8

3. Plannen voor 2009 In dit jaarverslag wil Stichting Kind in Malawi ook vooruitkijken naar het volgende jaar (2009). Wat omvatten deze plannen globaal? 3.1 Ondersteunen ‘Glory’ en aanpassing samenwerking Het driejarige projectenprogramma van ‘Glory’ liep in 2008 af en vraagt een goede evaluatie. Vervolgens zal de samenwerking opnieuw worden vormgegeven. Duidelijk is al wel dat de organisatie van ‘Glory’ versterkt dient te worden vanuit het oogpunt van continuïteit, transparantie en eventuele groei. Daar zal in 2009 dan ook veel energie in worden gestoken. Hierover meer in het volgende jaarverslag en eerder via onze nieuwsbrief. 3.2 Bouwproject CCAP St. Matthews Een plan om weer een bouwreis te organiseren in de zomer van 2009 bleek inmiddels nog iets te vroeg. Desondanks is het de bedoeling om het bouwproject dat daarmee zou worden gerealiseerd toch mogelijk te maken in 2009. Het gaat om een gemeenschapscentrum voor de protestantse kerk (Central Church of Africa Presbyterian) St. Matthews in Nkata, een dorp vlakbij Blantyre (foto). Voor dit doel zullen gericht fondsen worden geworven. Het programma dat de kerk ten behoeve van de dorpsgemeenschappen in het gemeenschapscentrum wil opzetten is vooral gericht op het versterken van de economische basis van vrouwen en jongeren. De kerk is al actief voor jonge kinderen door het organiseren van kleuter- en basisonderwijs. 3.3 Monitoren projecten Inmiddels is er een hele lijst met ondersteunde projecten. Stichting Kind in Malawi vindt het belangrijk om zo goed mogelijk te volgen in hoeverre de doelen van deze projecten worden bereikt, welke bijdrage de overheid en het dorp zelf hieraan levert en waar verder behoefte aan blijkt te bestaan. Naast regelmatige contacten met de directeur van ‘Glory’ zal deze monitoring plaatsvinden via lokale contactpersonen en een bezoek in juli 2009. 3.4 Reizen Amarant Reizen heeft Stichting Kind in Malawi benaderd voor het helpen opzetten van een projectreis: een combinatie van avontuur, natuur, cultuur en zinvolle projecten. Voor 2009 is daarvoor samen met Amarant Reizen een reisprogramma ontwikkeld dat o.a. de Glory-projecten bezoekt. Een bestuurslid zal in juli 2009 een bezoek brengen aan de projecten van ‘Glory’ om de situatie te monitoren, nieuwe afspraken te maken en (mogelijke) nieuwe projecten te bekijken.


9

3.5 Nieuwe initiatieven Behalve het bouwproject voor de CCAP kerkgemeenschap is er een contact ontstaan met Erwin van der Meer, uitgezonden via de Stichting Afrikazending in Zoetermeer. Daarnaast is er een contact met Angus Gaisford, manager van het AquAid Lifeline project in het Namisu Children’s Village. Namisu is een dorp boven Lunzu (Malawi). Naast het management over het weesdorp met circa 80 kinderen die er wonen en 400 kinderen in het dagopvangcentrum, is hij met enkele anderen verantwoordelijk voor het plaatsen van jongeren in een beroepsopleiding. Daarbij worden bedrijven benaderd voor stage- en werkervaringsplaatsen waarmee de kans op betaald werk voor deze jongeren toeneemt. Beide contacten krijgen in 2009 in elk geval een vervolg door het geplande bezoek in juli 2009.


10

4. Financieel jaarverslag 2008 4.1 Beleid Het kalenderjaar 2008 is het tweede boekjaar van de stichting. De boekhouding zal worden gevoerd volgens de algemeen in Nederland aanvaarde waarderingsgrondslagen. Vanaf de oprichting hebben zowel de voorzitter als de penningmeester toegang tot de rekeningen. Door het bestuur is hiertoe besloten vanwege de flexibiliteit van handelen, het wederzijdse controleprincipe en de geografische afstand van de bestuursleden van elkaar. De verdeling van verantwoordelijkheden blijft echter onaangetast. Dit betekent dat de voorzitter en de penningmeester veelvuldig moeten samenwerken en communiceren, hetgeen ook gebeurt. 4.2 Inkomsten en registratie Stichting Kind in Malawi beschikt over drie rekeningen: twee rekeningcourantrekeningen en een spaarrekening. De tweede rekening-courant is speciaal bedoeld voor lopende projecten, zoals de bouwreis. De andere rekening-courant is voor de algemene middelen, waarbij het de bedoeling is om de niet direct noodzakelijke gelden op de spaarrekening te reserveren. De inkomsten van Stichting Kind in Malawi komen van algemene giften van particulieren of bedrijven. In het geval giften en donaties voor specifieke projecten worden deze inkomsten ook als dusdanig geregistreerd en voor dat doel gereserveerd. Er wordt ook onderscheid gemaakt tussen langlopende projecten en kortlopende projecten. Dit is gedaan omdat voor langlopende projecten fondsen verzameld en gereserveerd moeten worden terwijl de kortlopende projecten veelal een “once only” karakter hebben, ook al kan de aanloop voor het betreffende project enige tijd duren. 4.3 Projecten Momenteel is er één langlopend project dat ondersteund wordt door Stichting Kind in Malawi: het weeshuisproject (dagopvangcentrum) ‘Glory to God Youth and Orphan Care’ in Malawi. 4.4 Verantwoording boekjaar 2008 Het jaar 2008 is qua activiteiten een relatief rustig jaar geweest. Het afgelopen jaar is met name besteed aan het uitwerken van beleid en ondersteunen en monitoren van lopende projecten.


11

4.4.1 Inkomsten en uitgaven 2008 De tabel hierna geeft een overzicht van de inkomsten en uitgaven. Exploitatieoverzicht over het jaar

Stichting Kind in Malawi 2008 €

2007 €

2006 €

Inkomsten Algemeen Giften Marktverkoop Rente

5.105 438 402 5.945

3.015 427 3.442

3.380 3.380

-

40.465 9.308 7.500 57.273

6.910 5.721 12.631

1.100 5.425 6.525

9.366 1.200 950 11.516

-

12.470

72.231

16.011

27 244 271

22 313 335

24 24

-

55.396 5.600 60.996

-

9.688 9.688

8.820 2.300 11.120

1.000 1.000

Totaal kosten

9.959

72.451

1.024

Exploitatieresultaat

2.511

-220

14.987

Projecten Bouwreis Deelnemersbijdragen Giften bouwreis Subsidie bouwreis (NCDO) Overige projecten Maismolen Bijdragen van derden (Wilde Ganzen) Overige giften Giften overige projecten

Totaal inkomsten Uitgaven Algemene kosten Administratiekosten Bankkosten Projecten Bouwreis Kosten reis (incl. bouwkosten) Aanschaf Truck Overige projecten Maïsmolen Ondersteuning Glory to God

Toelichting: 1. De donaties algemeen waren bestemd voor het weeshuisproject ‘Glory to God Youth and Orphan Care’ in brede zin. 2. Het Project Glory to God betreft besteding aan het project in brede zin.


12

4.4.2 Balans De tabel hieronder geeft de balans weer aan het eind van het boekjaar. Stichting Kind in Malawi Balans per

31-12-2008 €

31-12-2007 €

31-12-2006 €

Activa Nog te ontvangen giften Nog te ontvangen bijdragen derden

-

1.200

-

987

987

-

Nog te ontvangen subsidie

-

750

-

402

427

-

Rabobank 1274.73.882

860

1.470

13.801

Rabobank 1181.70.511

2.136

1.243

1.210

Rabobank 1473.230.136

13.442

8.715

-

17.827

14.791

15.011

17.278

14.767

14.987

49

24

24

500

-

-

17.827

14.791

15.011

Te ontvangen rente

Passiva Eigen vermogen Overige schulden Vooruit ontvangen voor bouwreis 2009

Toelichting: 1. Alle activa en passiva zijn gewaardeerd op nominale waarde. 2. De kortlopende schuld betreft een te verrekenen bedrag voor inkoop voor de financiële administratie.


13

Bijlage 1. Missie en doelstelling Stichting Kind in Malawi Stichting Kind in Malawi heeft de volgende missie en doelstelling. Missie Ieder kind moet over voldoende en goede voeding kunnen beschikken en onderwijs kunnen volgen. Ook zijn een zo goed mogelijke gezondheid en het ervaren van (ouder)liefde erg belangrijk. Kinderen dienen in een zo normaal mogelijke omgeving te kunnen opgroeien en zich te kunnen ontwikkelen tot zelfstandigheid. De belangrijkste drijfveer voor onze inzet is het evangelie van Jezus Christus. Doelstelling Stichting Kind in Malawi heeft als centrale doelstelling: Het verlichten en verminderen van de nood, achterstand en kwetsbaarheid en het vergroten van de zelfstandigheid, welbevinden en weerbaarheid van kinderen en andere kwetsbare mensen in Malawi en andere delen van Centraal en Zuidelijk Afrika door het ondersteunen van activiteiten en projecten op de gebieden van opvang, onderwijs en training, huisvesting, medische zorg. Toetsingscriteria De stichting wil dit doel bereiken door de ondersteuning van aanvragen voor projecten en activiteiten die aan de volgende criteria voldoen: - Bijdragen aan de beschreven doelstelling van de stichting - Een duidelijk en SMART1-omschreven projectdoel - Kleinschaligheid - Financiële eindigheid - Afgebakende periode - Rendement (effect) op langere termijn - Christelijke basis - (Afspraken over) transparantie en verantwoording - Optioneel: het faciliteren van activiteiten of middelen die helpen een inkomen te genereren of anderszins de zelfstandigheid vergroten Het bestuur vraagt de aanvrager vooraf om een projectplan waarin het project omschreven wordt en beslist op basis daarvan of de aanvraag wordt gehonoreerd. Middelen De stichting verkrijgt haar middelen uit donaties met een ‘zuivere’ oorsprong en verder door onder meer verkoop van (lokale) producten. Om donateurs en belangstellenden op de hoogte te houden en haar activiteiten en projecten onder de aandacht te brengen heeft zij een website en verschijnt enkele keren per jaar een nieuwsbrief.

1

Dat wil zeggen: specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden.


14

JAARVERSLAG Stichting Kind in Malawi

Recommend Documents