BELEIDSPLAN 2014-2016 STICHTING WEES EEN KANS
Stichting Wees een Kans is sinds 2006 actief en ondersteunt voornamelijk projecten in Oost- Afrika. Op dit deel van de wereld ligt onze focus. Daarnaast ondersteunen wij ook een aantal projecten in Nederland en andere delen van de wereld maar hierop ligt niet de focus van onze Stichting.
Doelstelling van de Stichting Het doel van de stichting volgens de statuten luidt: ‘Het verbeteren van het welzijn in de wereld, waaronder hulp aan mensen in nood, verbeteren van het leefmilieu en het bevorderen van dierenwelzijn.’ Als een broeder of zuster
nauwelijks kleren heeft en elke dag eten tekort komt, en een
van u zegt dan: ‘Het ga je goed!
Kleed je warm en eet smakelijk!’ zonder de ander te voorzien van de eerste levensbehoeften –
Missie De Stichting Wees een Kans wil kansen bieden aan kansarmen, met als doel: Duurzame Armoedebestrijding en Levensvreugde. Wij richten ons voornamelijk op gebieden in Tanzania, Uganda en Ethiopië. Dit doen we met Liefde, Respect en Vertrouwen.
wat heeft dat voor zin? Jakobus 2-15-16
Strategie Voortvloeiend uit onze Missie en Strategie is de afgelopen jaren verder invulling gegeven aan de conceptuele aanpak voor het doen van donaties door de Stichting Wees een Kans. Het doel hiervan is om ervoor te zorgen dat de donaties, gericht en met zoveel mogelijk impact, aangewend worden om uiteindelijk kansarmen een toekomst te bieden!
Om dit te bereiken wordt gewerkt en gedacht aan de hand van volgend model, dat uitgaat van 4 pijlers. Deze pijlers moeten in specifieke geografische gebieden ontwikkeld worden, teneinde kansarmen een toekomst te bieden. De afgelopen jaren hebben we gezien dat deze aanpak werkt!
Vier pijlers De Stichting Wees een Kans is een vermogensfonds, dat gericht op zoek gaat naar uitvoerende stichtingen die in een betreffend gebied met projecten werkzaam zijn of werkzaam willen zijn. Projecten van deze stichtingen moeten dan in b etreffend gebied passen bij één of meerdere van de 4 pijlers. Pijler 1: Voeding, liefde en onderdak Dit kunnen projecten zijn, zoals bijvoorbeeld de bouw van weeshuizen of wezen onderbrengen en ondersteunen bij familie in hun dorpen. Pijler 2: Basisvoorzieningen Voorbeelden hiervan zijn: waterprojecten realiseren of basisgezondheidszorg creëren. Pijler 3: Educatie Voorbeelden hiervan zijn: de bouw en exploitatie van scholen of bouw en exploitatie van trainingscholen voor vervolgopleidingen waar mensen een vak kunnen leren. Pijler 4: Economie
Voorbeelden hiervan zijn: microkredieten ter beschikking stellen, coöperaties opzetten of mensen helpen een bedrijfje op te starten. Ook kunnen impact investeringen worden gedaan.
Stichting Wees een Kans Werkgebieden
Stichtingen
• Tanzania • Uganda • Ethiopië
• World Vision • Dorcas Aid • Helpers of Mary • Uw stichting?
Onze pijlers Voeding Liefde Onderdak
Basis voorziening
Educatie
Economie
• weeshuis • microkredieten • gezondheids- • scholen zorg • bij familie • trainingscentra • bedrijf starten onderbrengen • waterprojecten • coop opzetten
Beleidsplan en focus 2014-2016 Sinds 2006 zijn we stapsgewijs doorontwikkeld, als organisatie, maar ook qua kennis. In onze aanpak zijn we ons steeds meer bewust dat de verschillende projecten die we ondersteunen, volgens verschillende mogelijke sporen worden gerealiseerd. Zo steunen we een aantal grote goede doelen stichtingen, die lokaal weer samenwerken met één of meerdere uitvoerende partners. De projecten die we via deze ‘grote doelen stichtingen’ steunen komen dus door de uitvoering van lokale partners tot stand. Waarbij sommige grote doelen Stichtingen, ook gebruik maken van hun eigen uitvoerende lokale medewerkers. Ongeveer 70% van onze totale donaties vinden op deze wijze plaats. De andere vorm is dat onze steun aan een project rechtstreeks word gerealiseerd door een lokale partner. Dit kan een partner zijn die ook door andere goede doelen organisaties wordt gesteund. Deze vorm is bewerkelijker qua besturing, communicatie en rapportage, maar je bent wel nauwer betrokken bij de uitvoering van een project. Van onze totale donaties vind ongeveer 30% op deze manier plaats. Beide wijzen van ondersteunen bevalt ons prima. Aan beide hangen voor- en nadelen, maar in de fase waarin wij als Stichting ons nu bevinden lijkt het ons prima
om beide wijzen de komende jaren in deze verhouding (70% via grote organisaties en 30% rechtstreeks met lokale partners) naast elkaar laten bestaan. In 2012 en 2013 hebben we stappen gemaakt met betrekking tot onze 4e pijler, economie. Inmiddels is speciaal voor dat doel een aparte Besloten vennootschap, Funding Opportunities BV, opgericht. Het bestuur van Stichting Wees een Kans is ervan overtuigd dat economische ontwikkeling de sleutel is om uiteindelijk duurzaam zelfvoorziend te worden. Uiteindelijk willen we de mensen helpen op eigen benen te staan. Zoals eerder uitgelegd doen we dat door middel van de 4 pijlers. De komende jaren zullen we proberen de verschillende pijlers, als een keten, nog beter op elkaar aan te laten sluiten in de gekozen gebieden. Onze bijdrage ten aanzien van economische ontwikkeling is op 3 verschillende manieren mogelijk.
De eerste wijze om de economie te stimuleren in een bepaald gebied is het rechtstreeks participeren in een bedrijf. We zullen dan ter plaatse iemand in dienst nemen of inhuren. Deze persoon heeft dan de taak om lokaal de markt te verkennen, te kijken welke bedrijven interessant zouden kunnen zijn om in deel te nemen en die dan met onze hulp in staat zijn om verder te groeien en te ontwikkelen. Met voor ons als voornaamste doel het creëren van werkgelegenheid in de gebieden waar we actief zijn. Het voordeel van deze werkwijze is dat we nauw betrokken zijn bij de ontwikkeling van werkgelegenheid in het gebied. Een nadeel is dat deze aanpak voor ons heel arbeidsintensief zal zijn en wij qua kennis en expertise op dit vlak nog weinig ontwikkeld zijn. Een tweede werkwijze is het deelnemen in investeringsfondsen van derden. Deze investeringsfondsen doen dan hetzelfde zoals net bij de eerste werkwijze beschreven, alleen leveren zij dan de mankracht om de participaties te realiseren. Het voordeel van deze werkwijze is dat wij als Stichting Wees een Kans dan gebruik kunnen maken van de inmiddels opgebouwde kennis en expertise bij deze investeringsfondsen. Het nadeel is dat we wat verder op afstand staan en dat onze invloed uiteindelijk beperkt zal zijn. De derde werkwijze zou kunnen zijn, het creëren van een samenwerking tussen ondernemers uit Nederland die samen een investeringsfonds opstarten en hiervoor gezamenlijk de expertise delen en eventueel inhuren. Inmiddels hebben we verschillende gesprekken met investeringsfondsen en met ondernemers gevoerd, sommige zien er veelbelovend uit. In 2013 zullen de eerste investeringen plaatsvinden. Voorlopig houden we alle opties nog open en wellicht komen we uiteindelijk uit op een werkwijze welke een combinatie van de 3 werkwijzen zal blijken te zijn.
Samenvatting focus komende jaren • Verdere focus op integrale gebiedsaanpak. Beperkte uitbreiding naar een nieuw gebied. • Blijven leren en samenwerken met kleine (30%) en grote (70%) partners. • Economische stimulering, de komende jaren verder doorontwikkelen en professionaliseren. Niet als doel, maar als middel om duurzaam zelfvoorziend te worden. • Economische stimulering door middel van participaties en/ of leningen zullen plaatsvinden vanuit Funding Opportunities BV. • Ketendenken binnen de 4 pijlers. Bijvoorbeeld vakopleidingen organiseren die aansluiten bij de mogelijk te creëren bedrijvigheid in dit gebied en het stimuleren van deze bedrijvigheid.
Leercurve De komende jaren zullen óók gebruikt gaan worden om verder te leren, structureren en professionaliseren. Hoewel de focus van onze stichting steeds helderder is geworden, zal deze leercurve er verder aan bijdragen dat de Stichting op termijn nog meer focus krijgt over, waar en hoe op termijn in de wereld als Stichting het verschil kan worden gemaakt! Een continue doorontwikkeling, door onze eigen lessen maar ook de lessen van anderen. Daarnaast zal de Stichting steeds beter ontdekken, hoe de donaties zo effectief en efficiënt mogelijk kunnen worden ingezet. Een beter zicht krijgen op de filantropiesector en leren van de door hun behaalde missers en successen in de afgelopen 40 jaar.
Lange termijn doelstelling De Stichting Wees een Kans heeft uiteindelijk het leven van duizenden hulpbehoevende mensen positief helpen beïnvloeden! Er is weer Vreugde, Geluk en Hoop ontstaan bij die mensen voor wie dit anders waarschijnlijk niet mogelijk was geweest! Door middel van olievlekwerking is de stichting in staat geweest vele mensen enthousiast te krijgen om charitatief actief te zijn, wat uiteindelijk geleid heeft tot nog meer hulp aan hulpbehoevenden. Het is de wens om in de hulpverlening te komen tot een onderscheidend concept. Het streven daarnaast is om de Stichting op zeer lange termijn in stand te houden!
Evaluatie van het beleid Jaarlijks zal worden nagegaan of de beschikbare fondsen zijn aangewend binnen het hiervoor geformuleerde beleid. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de uitkomsten van samenwerking- en projectevaluaties. Jaarlijks wordt hiervan een verslag opgesteld. Indien hiertoe aanleiding is, wordt het beleid aangepast. Verwerving van fondsen De stichting is een vermogensfonds. Het vermogen komt tot stand door ontvangst van dividenden van Javaa BV Aangezien Stichting Wees een Kans alleen de winstrechten van de aandelen heeft en geen zeggenschap heeft de Stichting daarin een afhankelijke en afwachtende rol. Wel is een dividendbeleid opgesteld waaraan echter geen rechten kunnen worden ontleent.
Beleidsregel vermogensopbouw Uitgangspunten: • De Stichting is voor wat betreft inkomsten de komende jaren afhankelijk van de winstgevendheid van Javaa BV. • De Stichting wil lange termijnafspraken maken met stichtingen die zij steunt. Daarom is het nodig dat er zekerheid voor de financierbaarheid van de projecten is. Met andere woorden de stichtingen moeten erop kunnen vertrouwen dat de meerjaren toezeggingen, die zijn gedaan door Stichting Wees een Kans, ook kunnen worden nagekomen. • De Stichting zit in de pioniersfase, daarom is het verstandig om de totale sponsoring de komende jaren in lijn te brengen met de organisatiegraad. Met andere woorden de organisatie moet goed bestuurbaar zijn. Kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit. • De Stichting wil uiteindelijk ergens verschil maken door ooit grootschalig een concept uit te rollen, te organiseren, op te richten of te bouwen. • Op dit moment is het nog niet voorzien, maar het zou kunnen dat de stichting een deel van het vermogen besteedt aan het verwerven van activa, benodigd om de doelen te realiseren. Wel zullen we alvast stappen zetten om impactinvesteringen te doen vanuit Funding Opportunities BV. Bovenstaande uitgangspunten in overweging nemende is ervoor gekozen om de komende 5 jaar de sponsor begroting ieder jaar te laten groeien met € 100.000,- Te beginnen met een sponsorbegroting van € 650.000,- in 2014. De rest van de inkomsten zal worden aangewend voor de opbouw van het eigen vermogen van de stichting. De Stichting wil uiteindelijk ergens verschil maken door ooit grootschalig een concept uit te rollen, te organiseren, op te richten of te bouwen. De Stichting zal deze beleidsregel ieder jaar evalueren en zo nodig aanpassen.
Beleggingsbeleid Het vermogen van de stichting zal alleen worden belegd in vastrentende waarden en (zeer) defensieve belegging strategieën, in beheer door de Rabobank, ING bank of soortgelijke banken met eenzelfde rating. Qua looptijd zal worden aangesloten bij het verwachte uitgavenpatroon, gerelateerd aan de bestemming van het vermogen. Richtlijn is om voor minimaal 2 jaar aan te verwachte uitgaven als vrij besteedbaar vermogen in kas te houden. Hiermee bedoelen we geld dat zonder boetes of belemmering is op te nemen. Op deze manier kunnen we ons houden aan eventuele gemaakte meerjaren afspraken met onze partners in Afrika. Juist als er jaren van tegenvallende dividend inkomsten komen. Er wordt gestreefd naar een rendement van circa 3%. Het investeren in zogenaamde ‘Impact Investeringen’- projecten vanuit Funding Opportunities BV vallen niet onder dit beleggings beleid. Begrotingsprocedure Jaarlijks wordt uiterlijk in de maand december door het bestuur een begroting goedgekeurd voor het komende jaar. Hierin wordt opgenomen een exploitatieoverzicht, een balans en cashflowoverzicht. Jaarlijks wordt een jaarverslag, inclusief jaarrekening opgemaakt. Goedkeuring uitgaven De penningmeester is bevoegd uitgaven te doen binnen het kader van de vastgestelde budgetten. Onderscheid wordt gemaakt tussen projectbudgetten en het budget van de algemene uitvoeringskosten. Projectbudgetten dienen gezamenlijk te passen binnen de begroting. Het budget van de algemene uitvoerings kosten is onderdeel van de jaarlijkse begroting. Projectbudgetten behoeven afzonderlijke goedkeuring van het bestuur. Per kwartaal zal het bestuur een financiële evaluatie behandelen, waarin verantwoording wordt uitgelegd over de uitgaven ten opzichte van de budgetten. Het bestuur is onbezoldigd.
Zeewolde, 8 december 2013 Foto voorzijde: Stichting Oud in Afrika Vormgeving: V1 Communicatie, Ermelo
STICHTING WEES EEN KANS
Bestuur stichting Wees een Kans Jan Schuuring, voorzitter Bart Brouwer, secretaris Jeffrey Middel, penningmeester
