Stichting Pak die Kans

ACTIVITEITENPLAN Stichting Pak die Kans

activiteitenplan voor de periode 2013 - 2015

Activiteitenplan 2013 - 2015

Pagina 1 van 9

INHOUDSOPGAVE

Pagina

VOORWOORD

3

1. DOELSTELLING, VISIE, MISSIE

4

2. ACTIVITEITEN

5

2.1 Lopende projecten

5

2.1.1. Samenloopbaan 2.1.2. Promotieteam 2.1.3. Stap Op! 2.1.4. Topmatch 2.1.5 Begeleid Werker aan zet 2.1.6 Anders kijken naar re-integratie

5 5 6 6 7 8

2.2 (mogelijke)Nieuwe projecten 2.2.1 Werkgevers in beweging voor WerQ 2.2.3 Disseminatie van onze producten

9 9 9

3. Jaaroverzicht

9


Pagina 2 van 9

VOORWOORD In maart 2013 heeft het bestuur van Stichting “Pak die Kans” het activiteitenplan 2013 - 2015 vastgesteld. Dit activiteiten plan is gebaseerd op de uitwerking van de doelstelling van de stichting voor de periode 2013 – 2015 en gericht op speerpunten. De focus van de stichting ligt op die speerpunten (activiteiten c.q. projecten) die direct ten goede komen aan de doelgroep, nl. jongeren met een geheel of gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid in het kader van de Wajong of een structureel functionele beperking met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt. Het activiteitenplan is ambitieus gezien de beperkte menskracht die de Stichting heeft. Voor diverse activiteiten zal projectsubsidie aangevraagd worden. Voorwaarde voor het kunnen uitvoeren van de projecten is dan ook dat financiering toegekend wordt. Dit activiteitenplan is geen statisch plan, werkenderwijs zal in de komende jaren geacteerd moeten worden op de ontwikkelingen die plaats gaan vinden. Als door voortschrijdend inzicht blijkt dat het activiteitenplan bijgesteld moet worden zal niet geschroomd worden dit te doen. Daarom zullen er tussentijdse evaluaties plaats vinden om te kijken of de Stichting de goede koers vaart. Daarnaast is er nog een aandachtspunt, namelijk de Stichting “Pak die Kans” zelf. De Stichting is een jonge organisatie die de komende jaren haar bestaan moet bewijzen. Met het uitvoeren van de speerpunten wordt aan het inhoudelijk deel van de organisatie gewerkt. Daarnaast moet er gewerkt worden aan de betrokkenheid van de professionals in het veld bij de Stichting. Om een bloeiende organisatie te worden is het nodig dat vele organisaties zich met de Stichting “Pak die Kans” verbonden voelen. De hoofdlijnen van dit activiteitenplan 2013 - 2015 zijn gericht op de verdere uitvoering van reeds gestarte projecten, de continuïteit ervan te waarborgen en de ontwikkeling en uitvoering van nieuwe initiatieven. De uitdaging waar de stichting zich voor gesteld ziet is om adequaat te anticiperen op de ontwikkelingen in de wet -en regelgeving die zo bepalend zijn voor de doelgroep. De stichting wil een bijdrage leveren aan het bundelen van het aanbod vanuit verschillende disciplines: zorg – onderwijs- arbeidsmarkt. De stichting kan een verbindende rol vervullen om met elkaar aan integrale plannen te werken! Daartoe is het belangrijk dat de stichting ook contacten legt met werkgeversorganisaties en gemeenten. Door middel van haar projecten is hiertoe een eerste aanzet gegeven. Daarnaast is het van belang om de voorlichting over het verloop van de projecten en doel van de stichting met regelmaat over het voetlicht te brengen. Het tot stand brengen van een grotere bekendheid met de website van de stichting is hierbij aandachtspunt. In 2014 gaat de stichting een ANBI status aanvragen.


Pagina 3 van 9

1. DOELSTELLING, VISIE, MISSIE 1.1 Doelstelling De stichting heeft ten doel het ondersteunen van jongeren met een geheel of gedeeltelijke arbeidsongeschiktheid in het kader van de Wajong of een structureel functionele beperking met een zeer grote afstand tot de arbeidsmarkt, bij het vinden en behouden van een betaalde regulier en passende baan of het aan hen verlenen van financiële ondersteuning daarbij, en voorts al hetgeen met een en al rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn, alles in de ruimste zin des woord. 1.1.1 De stichting tracht de doelstelling te verwezenlijken door: • Het geven van voorlichting en lezingen over de (positie van) de doelgroep, zoals jobcoaching en re-integratie van jongeren uit de doelgroep; • Het geven van voorlichting en informatie over wet en regelgeving; • Samenwerken met andere betrokken en deskundige organisaties; • Het ondersteunen van projecten die arbeidsplaatsen creëren voor de doelgroep en het doen) uitvoeren van continu programma’s in de vorm van activiteiten en projecten; • Het ontwikkelen en geven van ondersteuning bij het zoeken naar kansen voor de doelgroep; • Stimuleren van bedrijven en instellingen om de jongeren regulier werk aan te bieden en deze organisaties daarin te begeleiden. De financiële middelen die nodig zijn om het doel te realiseren, komen van de betrokken organisaties met aanvulling vanuit subsidies, donaties, schenkingen, erfstellingen, legaten en andere verkrijgingen en baten. 1.2. Visie De huidige maatschappij verwacht in toenemende mate dat personen met een structurele functionele beperking aan de slag gaan op de reguliere arbeidsmarkt. De huidige economische crisis en de toename van de vaak erg jonge Wajonggerechtigden draagt daaraan bij. Als Stichting voelen wij ons betrokken bij de kwetsbaren in de samenleving. We richten ons dan ook met name op jongeren die met gedrags- en/of psychische problematiek te maken hebben. Op dit moment bevinden zij zich ten opzichte van die arbeidsmarkt in een minder sterke positie. Stichting “Pak die Kans” wil de kloof helpen overbruggen. 1.3 Missie Stichting Pak die Kans streeft ernaar om samen met personen met een structureel functionele beperking met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, de voor hen juiste werkplek op de reguliere arbeidsmarkt te vinden en deze vooral ook te behouden. Hierbij staan wij voor een aantal principes dat: • iedereen recht heeft op betaald werk, dus ook mensen met een structurele functionele beperking, ‘iedereen die kan werken, levert naar vermogen een bijdrage’; • mensen met een structurele beperking geaccepteerd en gerespecteerd werk kunnen doen; • werk er toe moet leiden dat mensen zich kunnen ontwikkelen in de breedste zin van het woord; • de doelstelling van de begeleiding altijd moet zijn bemiddeling naar passend, duurzaam en betaald werk en het behoud van die arbeidsplek.


Pagina 4 van 9

2. ACTIVITEITEN 2.1 Lopende projecten In de afgelopen 2 jaar heeft de stichting een aantal ideeën uitgewerkt in de vorm van projecten en activiteiten. Onderstaande projecten geven hier inzage in. 2.1.1. Samenloopbaan In samenwerking met Refrisk BV, William Schrikker Groep, het UWV en Refrisk Werken Op Locatie (WOL) BV heeft de stichting in april 2011 het driejarige project 'Samenloopbaan' ontwikkeld. Dit project biedt een creatieve, innovatieve en sluitende aanpak aan kwetsbare jongeren die geïsoleerd geraakt zijn van de samenleving en veelal met politie en justitie in aanraking zijn geweest. Via een werkervaringsplaats en proefplaatsing is de intentie te komen tot een arbeidsovereenkomst met een werkgever of met WOL, dat specifieke expertise met deze doelgroep heeft. Jongeren doen werkervaring op in branches als de bouw, groenvoorziening en fietsenreparatie en -verkoop. Stichting Instituut Gak draagt bij per succesvol naar betaald werk uitgestroomde deelnemer. Doel: het realiseren van een sluitende aanpak voor jongeren die ervoor zorgt dat zij op duurzame basis toe geleid worden naar werk en het opdoen van werkervaring en essentiële vaardigheden om de rol van werknemer te kunnen vervullen. Resultaat: na afronding van het project zijn ca. 27 jongeren geplaatst binnen loonvormende arbeid. In maart/april 2014 wordt dit project afgerond. 2.1.2. Promotieteam In gezamenlijkheid met het Centrum Fietsdiefstal/Stichting Aanpak Voertuigencriminaliteit (STAVC), Refrisk B.V. en Refrisk WOL B.V., heeft Stichting “Pak die Kans” een driejarig project ontwikkeld met als naam : ‘Promotieteam’. Binnen het project doen jongeren werkervaring op in promotieteams die gemeenten, politieregio’s of andere instanties ondersteunen die fietsdiefstal willen aanpakken. Het algemene doel is het informeren van burgers en diensten over fietsdiefstal en het helpen met c.q. ondersteunen van de eigen bestrijding daarvan. Daaronder valt ook de controle van fietsen en het helpen met zoeken naar de juiste gegevens van de fiets. Tevens worden gestolen fietsen daadwerkelijk weer opgespoord. Een promotieteam kan ingezet worden bij verkeerscontrole, een braderie of kermis, een informatiebeurs, een fietsen stalling of op het station, op een markt of bij een gewone voorlichting . Resultaat :ondanks de groei van voldoende inzetten verkeerde het project Promotieteam al sedert geruime tijd in een lastige situatie. Reden was onvoldoende instroom en het te lage niveau van de doelgroep in combinatie met te weinig toekomstperspectief dat dit zou gaan veranderen. Vanuit het project bleek een doorstroming naar de arbeidsmarkt met deze groep nauwelijks haalbaar te zijn en dat was wel het doel van het project. Mede op basis van de conclusies heeft de stichting zich helaas genoodzaakt gezien om het besluit tot voortijdig beëindigen van het project te nemen. In samenspraak met Start Foundation, die het project mee financierde, is het project met ingang van januari 2014 gestopt.


Pagina 5 van 9

2.1.3. Stap Op! In gezamenlijkheid met de samenwerkingspartners Refrisk B.V. en AFAC Verzekeringsfietsen, heeft Stichting Pak die Kans een eenjarige pilot ontwikkeld en uitgevoerd met als naam Stap Op! met als subtitel Een pilot methodiekontwikkeling m.b.t. de aanpak en werkwijze verhogen zelfredzaamheid cliënten door het ambacht van fietshersteller. Stichting “Pak die Kans” heeft Refrisk B.V., gevraagd om dit project uit te voeren en te begeleiden. In de loop van het traject zijn in 2012 dertig jongeren ingestroomd die binnen een sluitende aanpak hun vaardigheden en competenties hebben versterkt, hun kennis hebben vergroot en werkervaring hebben opgedaan via een bedrijfsmatige aanpak en intensieve begeleiding. Vervolgens is eind 2012 50 % van hen doorgestroomd naar een betaalde baan. De deelnemers hebben in de praktijk van een ervaren leermeester geleerd om niet alleen fietsen te herstellen, maar hebben ook de ambachtelijke vaardigheden die nodig zijn om fietsen te demonteren en te recyclen eigen gemaakt. Gezien de beperkte tijd (een jaar) van het project is bij de start in mei 2012 vastgesteld dat het niet mogelijk is om de effectiviteit van de ontwikkelde methodiek te bewijzen. Wel is mogelijk om de kwaliteit van de interventies binnen de methodiek te beschrijven. Het doel van de interventie, de doelgroep, de aanpak en de randvoorwaarden voor de uitvoering zijn geëxpliceerd waardoor de werkwijze en begeleiding helder wordt. Daarop gebaseerd kunnen we de kansen op effectiviteit inschatten en is de aanpak overdraagbaar. Op basis van de opgedane ervaringen is de methodiek verder verfijnd door onder meer de organisatie van een minisymposium in maart 2013, waar een toetsingsgroep feedback op de aanzet methodiekontwikkeling heeft gegeven. Doel: Ontwikkelen van een methodiek om de zelfredzaamheid en empowerment van deze deelnemers te vergroten. Vaak is het zo dat kennis en werkbare methodiek in de hoofden van begeleiders zitten. Wat ze precies doen en waarom dat zou werken is voor anderen niet duidelijk. Als werkwijze en resultaten niet duidelijk zijn dan is overdraagbaarheid heel lastig. De gehanteerde methodiek is vooral gericht op een werkmodel. Voor een juiste methodiek vaststelling is het bepalend hoe de doelgroep eruit ziet. De diversiteit van de doelgroep bepaalt namelijk de mate van de effectiviteit van de methodiek. Binnen dit model zijn vooral het driestappenplan1 en de persoonlijke begeleiding de gereedschappen. Deze interventies worden in de methodiek beschreven en bevatten effectieve onderdelen die in de praktijk getoetst zijn. Resultaat: De (aanzet)methodiek is in mei 2013 opgeleverd en daarmee is het project afgerond. Het SNS Reaal Fonds heeft bijgedragen aan de kosten die verbonden zijn aan de ontwikkeling en beschrijving van de methodiek. 2.1.4. Topmatch In gezamenlijkheid met zes Jobcoachorganisaties heeft Stichting “Pak die Kans” in 2012 een driejarig project ontwikkeld met als naam : ‘TOPMATCH’ , Midden en Klein Bedrijf en Jobcoach Organisaties weten elkaar te vinden’. Dit project richt zich vooral op de ontwikkeling van een zo groot mogelijk netwerk van bedrijven uit het MKB teneinde de doelgroep duurzaam te kunnen (blijven) plaatsen op reguliere functies. Ook worden criteria ontwikkeld voor een zo optimaal mogelijk matchingsconcept. Daarbij wordt uitgegaan van het aanbod en de vraag, gericht op het ontstaan c.q. creëren van nieuwe vacatures voor mensen uit de doelgroep. Stichting Instituut Gak draagt bij aan de kosten die verbonden zijn aan het uniformeren van de bedrijfsprocessen en de verantwoordingsinformatie van de deelnemende Jobcoachorganisaties en voor instromende deelnemers. 1

Werkervaring, Proefplaatsing en Arbeidsovereenkomst


Pagina 6 van 9

Doel: Versterking samenwerking MKB en in 2014 zijn 300 jongeren met een arbeidsbeperking geplaatst binnen loonvormende arbeid. Resultaten: de samenwerking tussen de zes Jobcoach organisaties met zes MKB regio’s levert kennis, expertise en gebundelde daadkracht op. Daarnaast worden de gehanteerde methodieken, aanpak en werkwijze beschreven. In 2014 wordt dit project op dezelfde wijze vervolgd als in 2013. 2.1.5 Begeleid Werker aan zet Stichting ‘Pak die Kans’ en de Landelijke Cliëntenraad hebben het initiatief genomen voor dit tweejarig project dat samen met Stichting Perspectief en een deskundige vanaf maart 2013 ontwikkeld en uitgevoerd wordt. In Nederland werken meer dan 10.000 kwetsbare jongeren die worden begeleid en ondersteund door een jobcoach. In deze begeleiding ontbreekt nu nog een instrument/een praktijk waarmee de doelgroep zelf de regie leert te voeren over de eigen werktoekomst en over de activiteiten die voor hen worden ondernomen. Een instrument dat als ondersteuning kan dienen om na te gaan of de jobcoach hem goed begeleidt en leert zelf aan te geven wat belangrijk is in het werk en hoe hij op enig moment zelf bij de werkgever kan aangeven wat zijn ondersteunings- en ontwikkelvragen zijn. Onderdeel hiervan is het vergroten van zelfredzaamheid zodanig dat zij weten waar en bij wie zij ondersteuning kunnen vragen. De jongeren worden in dit project Begeleid Werkers genoemd. Doel: Begeleid Werker aan zet wil gedurende twee jaar, stapsgewijs voor, door en met deze Begeleid Werkers een effectief instrument ontwikkelen om hen dusdanig te ondersteunen op de arbeidsplek dat een duurzame arbeidsrelatie tot stand komt én blijft. Dit project richt zich daarbij op twee groepen Begeleid Werkers, de groep met een verstandelijke beperking en de groep met autisme. Resultaten: Het belangrijkste resultaat is een instrument voor Begeleid Werkers, waardoor deze groep de regie over hun eigen loopbaan krijgt én behoudt. Het zou kunnen zijn dat er niet één, maar meerdere instrumenten c.q. activiteiten nodig zijn of een combi van activiteiten om de Begeleid Werker goed te ondersteunen! De Begeleid Werkers zijn beter dan voorheen in staat om de gesprekken over de begeleiding op het werk en de loopbaanontwikkeling op een juiste wijze te voeren met de jobcoach en de werkgever (collega’s, leidinggevende, et. cetera). Zij kunnen beter ontdekken wat hun wensen en mogelijkheden zijn en kunnen zo het functioneren van de jobcoach aan de orde stellen. Tegelijkertijd leert de Begeleid Werker zijn of haar jobcoach te beoordelen op de kwaliteit van diens begeleiding. Daarmee beschikt de Begeleid Werker over een grotere zelfredzaamheid, toont meer initiatief en is in staat (eventueel deels met behulp van ouders Begeleid Werker aan zet Pagina 7 van 12 en/of begeleiders) om eigen afwegingen en keuzes te maken in de aan hem geboden ondersteuning en begeleiding door de jobcoach. Aanvullend: • Een neveneffect is dat de jobcoach geleerd heeft om binnen zijn begeleiding meer aandacht te schenken aan de aspecten die in het instrument aan de orde komen. • Daardoor heeft hij meer inzicht verkregen in de vereiste begeleiding- en • aandachtspunten, gericht op een duurzame arbeidsrelatie tussen Begeleid Werker en werkgever en is hij dus beter toegerust op dat onderdeel van begeleiden; • Er is een instrument ontwikkeld dat een draagvlak heeft bij de vertegenwoordigers van mensen met een beperking, jobcoaches en werkgevers;


Pagina 7 van 9

• •

Het instrument is goed vindbaar en toegankelijk voor de doelgroep en is verspreid via vindadressen waar de doelgroep zoekt. Het instrument wordt landelijk uitgerold en kan, in aangepaste vorm, tevens voor andere doelgroepen en in andere contexten ingezet worden.

2.1.6 Anders kijken naar re-integratie Stichting “Pak die Kans” heeft het initiatief genomen voor dit project dat samen met werkgevers, cliënten, coaches, arbeidsdeskundige en talentenprofessionals ontwikkeld en uitgevoerd wordt. Gedurende 1.5 jaar wordt een aanpak, gericht op re-integratie, uitgevoerd en bijgesteld die op andere pijlers is gericht dan bij de klassieke aanpak. Door het realiseren van een hedendaagse aanpak voor mensen met een psychische kwetsbaarheid vindt versnelling van het persoonlijke traject én de juiste match tussen werknemer en werkgever plaats. Cliënten en deels coaches/ begeleiders maar ook werkgevers (en/of collega werknemers op de werkplek) worden ondersteunt bij de werkhervattingstrajecten van de doelgroep. Die ondersteuning werkt enerzijds om het zelfvertrouwen en persoonlijke ontwikkeling van alle betrokkenen te vergroten. En anderzijds wordt er fors geïnvesteerd in de intake en een alomvattende aansluiting van cliënt – begeleider – werkplek om zo te komen tot duurzame inzetbaarheid Het project draagt bij aan een wezenlijke vernieuwing die past bij de hedendaagse arbeidsmarkt. Door de tijd te nemen voor selectieprocessen (niet alleen van cliënten maar juist ook van begeleiders en werkplek) verdwijnt het overgrote deel van de inefficiëntie die wordt aangetroffen bij klassieke vormen van re-integratie en begeleiding: duurzame match (= minder draaideur re-integratie) tegen geringe begeleidingskosten. Doel: Specifiek: cliënten en deels coaches/ begeleiders maar ook werkgevers (en/of collega werknemers op de werkplek) te ondersteunen bij de werkhervattingstrajecten van mensen met psychische kwetsbaarheid. Die ondersteuning werkt enerzijds om het zelfvertrouwen en persoonlijke ontwikkeling van alle betrokkenen te vergroten. En anderzijds wordt er fors geïnvesteerd in de intake en een alomvattende aansluiting van cliënt – begeleider – werkplek om zo te komen tot duurzame inzetbaarheid. Algemeen: in het vertrouwen en overtuiging dat het anders kan en moet: een aanpak ontwikkelen die op andere pijlers is gericht dan bij de klassieke aanpak. Door het realiseren van een vernieuwde intake vindt versnelling van het persoonlijke traject én de juiste match tussen werknemer en werkgever plaats. Het project draagt bij aan een wezenlijke vernieuwing die past bij de hedendaagse arbeidsmarkt. Door de tijd te nemen voor selectieprocessen (niet alleen van cliënten maar juist ook van begeleiders en werkplek) verdwijnt het overgrote deel van de inefficiëntie die (zoals uit tal van onderzoeken blijkt) wordt aangetroffen bij klassieke vormen van re-integratie en begeleiding: duurzame match (= minder draaideur re-integratie) tegen geringe begeleidingskosten. Resultaten: de pilot (ondersteunt door het onderzoek) levert eerherstel voor degene die nu wellicht afgeschreven’ wordt, herontdekking van iemands sociale identiteit en het gaan vervullen van rollen in de samenleving vanuit hart en kracht zorgen niet alleen voor een juiste en effectieve match tussen werknemer en werkgever, maar ook voor een duurzame plaatsing. Synchronisatie van de driehoek: (toekomstig) werknemer, begeleider en werkgever worden uitgenodigd zichzelf weer als een sociaal verband/ een geheel te beschouwen. Deze hebben


Pagina 8 van 9

elkaar nodig, nemen hun verantwoording jegens elkaar en ontmoeten elkaar vanuit kracht. Dat levert een respect- en hoopvolle verbinding op! Ontwikkelresultaten • Er is een bestand ontwikkeld van potentiële (kwetsbare) werkzoekenden, begeleiders (coaches, arbeidsdeskundigen, etc.) en werkgevers die bereid zijn tot samenwerking binnen de pilot; • Vanuit deze samenwerking is met elkaar gewerkt aan een nieuwe aanpak. Daarbinnen heeft de intake geleid tot een korter en effectiever persoonlijke matching naar nieuw werk of heeft voor degene die dreigt uit te vallen op de werkplek een duurzaam behoud van de werkplek opgeleverd; • Er zijn bouwstenen van kennis en inzicht opgeleverd die tezamen een nieuwe en constructieve aanpak en werkwijze behelzen; • Inzicht in werkbare en succesvolle ingrediënten die ingezet kunnen worden voor grotere groepen mensen. 2.2 (mogelijke) Nieuwe projecten in 2014 2.2.1 Werkgevers in beweging voor WerQ In samenwerking met werkgevers en partners Top Job Salland, Nijland&Kroes, Briljant Personeelsdiensten, Prompting en ROC Deltion ontwikkelt Stichting “Pak die Kans” een tweejarig leerwerkproject in de regio’s Apeldoorn, Deventer , Wijhe/Raalte in de technische sector. In dit project staat vooral de regie van de werkgever centraal: de aanpak binnen het project is werkgever gedreven. Tevens richt het project zich op kwetsbare jongeren voor wie leren en werken niet vanzelfsprekend is met als doel hen duurzaam naar een baan te begeleiden in nauwe samenwerking met ca. 6 gemotiveerde werkgevers met een maatschappelijke visie, die een interne motivatie hebben voor de vernieuwingen in de maatschappij. Zoals uit de sector analyse blijkt, is grote behoefte aan instroom van jong vakmanschap en het overdragen van kennis door oudere werknemers aan die instroom en het project draagt bij aan het behoud van vakkrachten in de sector. In april/mei wordt een definitieve projectbeschrijving verwacht. 2.3 Disseminatie van onze producten Voor de toekomst van de stichting is de disseminatie van onze producten en proceservaringen met betrekking tot de opgedane kennis en expertise van belang: hoe verspreiden wij onze boodschap naar organisaties en personen? Organisatie van PR activiteiten en bijvoorbeeld congressen helpen niet alleen om zelf meer bekendheid te genieten maar ook om een belangrijke rol te vervullen in het verspreiden van kennis en het verbinden van belangrijke actoren. 3.Jaaroverzicht


Pagina 9 van 9

Stichting Pak die Kans

Recommend Documents