STARTINGUP #01 MOJE DÍLNA ZUZANA KUBÍČKOVÁ: Naším primárním cílem není, abychom z lidí vytáhli peníze. mnohem více

STARTINGUP Dveře do start-upového světa s kapkou odbornosti

listopad 2014

ZUZANA KUBÍČKOVÁ:

Sociální podnikání

Osobní rozvoj: Mind mapping

Facebook marketing

Bezobalu - Roozt - Ironing Ladies - Rekola - Hand in Hand Soap - Babi-děda - Ecovative.

Daniel Gamrot: Nepořádek v hlavě? Myšlenkové mapy na vás!

David Lörincz: Facebook. Vaše síň slávy nebo propadliště dějin?

m

Naším primárním cílem není, abychom z lidí „vytáhli“ peníze

no a ví he ce m

MOJE DÍLNA

#01

nA CO SE MŮŽETE TĚŠIT

TÉMA MĚSÍCE

sTART-UP

ROZHOVOR

účetnictví

6

Lidé mezi odpadky Sociální projekt, který otevírá oči.

15

8

Ani ryba ani rak

Nahota, za kterou není důvod se stydět

Sociální podnikání se na první pohled tváří jinak, než jaké ve skutečnosti je.

16

Seznamte se s prodejem bez obalu.

Odvrácená strana

12

Kde už to funguje

Sociální podnikání pohledem odborníka.

Představujeme fungující sociální podniky - Babi-děda, adoptivní prarodiče, Ironing ladies, Rekola, Roozt, Hand in Hand Soap, Ecovative.

20

Kdo pomůže, když ne dotace

22

Zuzana Kubíčková: Moje dílna Nahlédněte pod pokličku úspěšného podnikatelského projektu ze Zlína, který přetéká inspirací.

29

Recenze SuperFaktury V učetnictví si asi nikdo nelibuje, Přinášíme tip, jak si tuto nezáživnou činnost maximálně zpříjemnit.

Editorial

V

šechno je jednou poprvé. Poprvé se vám do rukou dostává elektronický magazín Starting Up a my jsme z toho trochu nervózní, tak jak to u prvních setkání většinou bývá. Udělali jsme, co bylo v našich silách (a někdy to byl boj), abychom se vám líbili, tak nám nezbývá, než doufat, že po sobě zanecháme dobrý první dojem. Ať tak či tak, těšíme se, že nám

2 STARTINGUP

dáte vědět, jak jsme u vás dopadli a jestli to nebylo setkání zároveň i poslední. Magazín Starting Up jsme se rozhodli nezpoplatnit, abychom mezi nás nestavěli zbytečné překážky. Naopak můžete díky němu ušetřit a ušetřené peníze dát třeba do realizace vašeho byznys snu. V tomto čísle si můžete vychutnat 10% slevu na Super-

Fakturu (více na str. 28-29) a dokonce 25% slevu na členství v klubu Můj iPodnikatel (podrobnosti čtěte na str. 21). To jsou ale jen tři strany z pětačtyřiceti. Na zbylých si můžete počíst o novém trendu – sociálním podnikání – a seznámit se českými pionýry tohoto živelně rostoucího oboru i se zahraničními projekty, které už si svou cestu

vyšlapaly. Ukážeme vám také výsledek našeho rozhovoření se Zuzkou Kubíčkovou, která má na svědomí vítězný projekt letošních Rozjezdů roku – Moji dílnu. Mimo to společně s Danielem Gamrotem ukážeme, proč a jak začít s myšlenkovými mapami, a s Davidem Lörinczem se vydáte do bouřlivých vod Facebook marketingu. V magazínu najdete i recenzi aplikace

NA CO SE MŮŽETE TĚŠIT

osobní rozVOJ marketing

buzzwords

30

Nepořádek v hlavě? Myšlenkové mapy na vás

33

Poselství profesionálního mind mappera Daniel Gamrot prozradí svůj osvědčený recept na myšlenkové mapy.

pravidelné

38

"Must have" aplikace

36

Síň slávy nebo propadliště dějin - jak dopadnete na Facebooku? O využití Facebook marketingu pro účely start-upu s českým facebookovým guru Davidem Lörinczem.

39 40

Life hacking: Kult sebeoptimalizace Mazané vychytávky, které usnadní váš každodenní život.

Citát: Maya Angelou

42

Kalendář akcí: listopad 2014

PÍŠÍ PRO VÁS SuperFaktura, která vám zpříjemní jinak nezáživné papírování. Představíme i trend nazývaný „life hacking“, a dáme tipy na pár vychytaných aplikací, které by neměly chybět ve vybavení žádného "stártapisty". Tak si to užijte. Nejpozději za měsíc tu budeme s novým číslem. Barbora Šípková (šéfredaktorka)

16 Ing. Marcela Kubíčková

30 Daniel Gamrot

36 David Lörincz

STARTINGUP 3

téma MĚSÍCE sociální podnikání

sociální PROJEKT

LIDÉ MEZI ODPADKY

Opravdu teď nebudete číst o bezdomovcích. Bude to o návratu k jádru věci a přirozenosti, kterou na pultech supermarketů a dalších monstr-obchodů těžko pohledat.

6 STARTINGUP

téma měsíce

postel z odpadků

S

koro všechno zboží je pečlivě uzavřeno do designových obalů, které mají přilákat vaše oči a v ideálním případě i mozek, aby dal impuls vašim rukám, a ty aby daly ten neodolatelný produkt do košíku a odvezli si ho až k pokladně. Vy pak doma produkt vezmete, odhalíte ho a obal vyhodíte do popelnice, v lepším případě do tříděného odpadu. Tak se to děje den za dnem, a za týden vyprodukujete tolik odpadů, že byste se určitě divili, jak objemná a nevzhledná je to hromádka. Na tuto skutečnost upozornil kalifornský fotograf Gregg Segal ve svém projektu „7 dní odpadu“. Vyfotil své známé a sousedy, ale i cizí lidi, jak leží mezi odpadky, které za jeden týden svého života nevědomky nashromáždili. Bez rozdílu věku i sociálního statutu. Na jednoho průměrného Američana to vychází přes 10 kilo za týden. Některým aktérům na stylizovaných fotkách, které všechny fotil na své vlastní zahradě, přišlo odpudivé ležet mezi odpadky. Někteří dokonce udělali předem ve svém „bohatství z koše“ čistku, a přinesli jen část odpadků. Gregg Segal prozradil, že i jemu samotnému na tom přijde něco trochu ponižujícího, ale v konstruktivním významu věci. Před objektiv si lehl i on sám se svou ženou a synem (obrázek hned nalevo). Nechtěl, aby to vyznělo, že na někoho ukazuje prstem, ale že ukazuje prstem na všechny, na celou lidskou rasu.

Zdroj: MIC.com

„Série fotografií, které jsem vytvořil, očividně vede lidi k tomu, aby se konfrontovali s nadbytkem, ve kterém žijí. Doufám, že si uvědomují, že nemusí produkovat tak moc odpadu. A nemusí to být jen jejich vina. Jsme jenom ozubená kolečka v mašinérii konzumu, na jedné straně to není naše vina a zároveň je, protože proti tomu nic neděláme a ani se nesnažíme. Ale každý můžeme udělat pár věcí, které sníží objem odpadu, který produkujeme,“ komentoval Gregg Segal význam svého projektu pro Slate.com.

STARTINGUP 7

Téma měsíce

sociální start-up

nahota, za kterou není důvod se stydět N

ejde jen o to, kam s odpadky. Ekologický pohled na věc hned v zápětí střídá ekonomický. V obalových materiálech se točí neuvěřitelné množství peněz. K plýtvání zdrojů dochází na každé úrovni dodavatelského řetězce – od výroby, přes skladování, přepravu, až po maloobchod, vlastní použití v domácnosti a recyklací nebo likvidací obalů konče. Jednorázové obaly jsou sice pohodlné, ale drahé a nešetrné k životnému prostředí. V česku a v západní Evropě obecně jsme na tom s množstvím vyprodukovaného odpadu o dost lépe, než v Americe

8 STARTINGUP

(průměrný Čech vyprodukuje necelých 6 kg odpadu týdně, což nás řadí na příznivý chvost v rámci evropského průměru), ale i tak je množství odpadků, které obecně narůstá exponenciální řadou, i u nás problém. Aby nám dříve nebo později nepřerostl přes hlavu, řeklo si 5 uvědomělých lidí z Prahy, že by pro to dokázali něco udělat. Začali si s myšlenkou prodeje nezabalených potravin vážně pohrávat a dali dohromady iniciativu s názvem Bezobalu, prostřednictvím které se snaží prosadit myšlenku na trhu. Budují totiž v Praze

téma měsíce

obchod, kde chtějí prodávat potraviny bez obalu. Jen tak na váhu a do nádob, které si do obchodu přinesou sami nakupující.

Myšlenka na prodej nahých potravin není „czech made“. Průkopníkem modelu nakupování potravin bez obalu byl jeden londýnský krámek biopotravinami už v roce 2006. Ten už sice zanikl, jeho myšlenka ale ne. Chytily se jí letos i dvě mladé Němky, které rozjíždějí vlastní síť obchodů s názvem Unverpackt (Nezabaleno). Ale vraťme se zpět do naší české kotliny, kam sice ekologické trendy ze zahraniční přiházejí se zpožděním, ale buďme rádi, že vůbec. O myšlence, která byla oceněná i v mezinárodním finále soutěže Social Impact Award (o které si můžete přečíst o pár stránek dál), jsme si povídali s Petrem Hanzelem.

Proč jste se rozhodli podpořit právě myšlenku „nahých potravin“?

Jídlo je téma, které se týká každého z nás. A každý si také nemůže nevšimnout enormního množství obalů, které při jeho konzumaci produkujeme. Nejde však jen o environmentální problém. Za jednorázové obaly platíme všichni vysokou daň, každý den. Nejde jen o náklady na obalové materiály a balící linky. S každým jednorázovým obalem je spjata i značka a v ceně potravin jsou tak již započítány i miliardové investice firem do reklamy, marketingu a PR aktivit, které jsou nezbytné pro prosazení produktů mezi konkurenčními značkami v rámci širokého portfolia supermarketů. Další peníze z kapes nás všech, co platíme daně, pak jdou na nákladnou a neefektivní likvidaci odpadu a recyklaci, která má stále velmi nízkou návratnost. Nemluvě o tom, že

zdrojů ubývá a materiály na výrobu obalů jsou tak čím dál dražší. Dalším problémem souvisejícím s jednorázovými baleními je i zakrývání nekvality potravin a klamání zákazníků, které se stalo oblíbenou disciplínou českých výrobců a prodejců. Bezobalová distribuce potravin je proto logickou odpovědí na tento vývoj. Zákazníci nejsou nuceni platit za skryté náklady, kupují jen jídlo a to přesně v množství, které potřebují a vidí přesně to, co kupují – žádného zajíce v pytli. Ušetří však i výrobci a prodejci. Výrobce totiž nemusí hradit výrobu obalů a provoz balících link a prodejce ušetří na nájmu, neboť nepotřebuje rozsáhlou prodejní plochu pro umístění všech konkurenčních výrobků. Od každého produktu mu stačí mít jednu až dvě varianty (např. v bio a ne-bio kvalitě), přičemž namísto značky a obalu ručí za kvalitu a původ potravin sám prodejce - značkou svého obchodu, transparentností svých dodavatelů a umožněním zpětné vazby mezi nimi a zákazníky. Podle zahraničních výzkumů je tímto srážením nákladů postupně v dlouhodobém horizontu možno dosáhnout úspor v rozsahu 30-50% z koncové ceny produktu. A konečně - všichni pak v důsledku ušetříme na poplatcích za likvidaci a recyklaci odpadu, jehož vzniku předejdeme.

Určitě víte o tom, že londýnský projekt Unpackaged nedopadl podle představ a na začátku roku 2014 skončil. Nebojíte se, že dopadnete stejně?

Unpackaged byl naší původní inspirací. Šlo o velice přitažlivý a ambiciózní koncept, který však udělal několik zásadních chyb. Tou hlavní bylo, že se vrhl po hlavě na půdu, kterou předtím neprozkoumal. Rozjet bezobalový obchod neznamená jen otevřít potraviny s jiným sortimentem. Jde o velký risk a výzvu, při níž narazíte na mnoho překážek, které si na začátku

Vizualizace prodejny: O.T.A. Ateliér www.ota-atelier.cz, ostatní: Michaela Heřmanová

neuvědomíte – chování zákazníků, hygienické normy, přístup dodavatelů, logistika, skladování, distribuční technologie atd. My jsme proto hledali dále v Evropě a rozhodli jsme se vydat cestou, kteru v Itálii vyšlapala bezobalovým obchodníkům nezisková organizace Ecologos. Ta provedla komplexní výzkum trhu, při němž postupně zmapovala všechny články potravinářského řetězce, včetně všech zmíněných překážek. Tes-

STARTINGUP 9

Téma měsíce

tovala různé distribuční, skladovací a logistické technologie, ale také vhodnou komunikaci se zákazníky, dodavateli a inspekčními orgány. Na základě získaných dat pak navrhla systém řešení optimalizovaný pro italský trh, který umožnil zavést tento typ distribuce potravin ve velkém měřítku. Během několika let tak v Itálii vznikla komplexní síť distribuce bezobalových potravin - již na desítky obchodů, několik frančíz i násypové a rozlévací distributory v supermarketech, přičemž všichni tito obchodníci těží právě z poznatků výzkumu Ecologosu. Italský příklad je tak důkazem, že nestačí mít pouze mnoho peněz, ale především know-how, které je k nezaplacení a jehož získání nelze uspěchat. Každý trh je ale jiný, i ten český má svá specifika, proto nelze jen zkopírovat model úspěšný v zahraničí. I Bezobalu proto nevzniká jako firma, ale jako nezisková organizace, která má za cíl prostřednictvím výzkumu a vývoje vyšlapat cestu budoucím bezobalových obchodníkům. Navazujeme spolupráci s výzkumnými ústavy, předními univerzitními odborníky, síťujeme se se zkušenými zahraničními partnery, otevíráme testovací prodejnu a sháníme pro ni dodavatele ochotné podílet se na testování distribuce v opakovatelně použitelných velkokapacitních nádobách, které by jim mohlo přinést již zmíněné sražení nákladů. Společně tak chceme vyvinout řešení optimalizovaná a lokalizovaná pro zdejší tržní prostředí a umožnit tak rozvoj tuzemské distribuční sítě bez jednorázových obalů. Pak už se ani u nás žádný obchodník nebude muset bát v současnosti tak riskantního tahu, jakým je otevření bezobalového obchodu. .

Už je obchod otevřený a kde ho najdeme?

Otevřeli jsme na začátku října na adrese Bělehradská 96. Tuto pražskou zónu jsme nevybrali náhodou – nachází se nedaleko dopravní tepny I. P. Pavlova, konají se zde farmářské trhy, vedle nás fungují lokální a bio potraviny, zdravé výživy, raw cukrárna, vegetariánské a veganské restaurace a podobně. Shromažďují se zde tudíž lidé, kteří si uvědomují, že jsme to, co jíme, a přemýšlejí o potravinách v hlubších souvislostech. My tuto skládačku doplníme o další, chybějící díl a tak zde vznikne alternativa nákupního centra pro

10 STARTINGUP

Logo Bezobalu. Zdroj: Bezobalu

uvědomělé a odpovědné spotřebitele.

Co všechno se u vás bude dát nakoupit?

Testovací prodej začínáme se suchými a trvanlivými potravinami, které jsou ze skladovacího a hygienického pohledu nejméně rizikové, tedy rýže, luštěniny, těstoviny, obiloviny, mouky, oleje, přírodní sladidla, káva, ořechy, sušené ovoce apod. Postupně pak však, ruku v ruce s vyvíjenými inovativními skladovacími a distribučními řešeními, chceme testovací sortiment rozšiřovat. Naší prioritou jsou kvalitní a zdravé potraviny, pokud možno v bio kvalitě, lokální a férové.

Myslíte si, že čeští spotřebitelé už dospěli do fáze, kdy se konečně přestanou řídit jen nízkou cenou a pohodlím nákupu zabalených potravin, ale začnou vnímat i ekologický podtext toho, co a jak

nakupují? Že se najde dost lidí, kteří obětují část ze svého pohodlí, aby zamezili vzniku pár obalů, které ale stejně vyprodukuje třeba jejich soused nebo kolega z práce?

To je samozřejmě běh na dlouhou trať. Stejně jako všechny inovativní trendy i tento k nám ze zahraničí přichází se zpožděním, ale mezičas nemáme tak špatný. Aktuální výzkumy trhu (například Incoma GfK), ale i běžný pohled na to, co se děje v ulicích měst a na tržištíchnaznačuje, kudy se bude vývoj ubírat dále. Čím dál více lidí touží po návratu k tradiční formě nákupu v menších a specializovaných pro-dejnách, ale i po alternativních stravovacích trendech. Tento trend má samozřejmě svůj strop, nicméně prostoj pro rozvoj distribuční sítě potravin bez jednorázových obalů tu určitě je. Navíc při komunikaci a propagaci tohoto konceptu není třeba nijak zvlášť akcentovat jeho ekologický rozměr. Každý,

téma měsíce

měl samozřejmě fungovat i komerčně, tzn. generovat peníze na svůj provoz. Podle jakého receptu budete „vařit“ svůj byznys?

nehledě na jeho citlivost vůči ekologickým tématům, přeci slyší na cenu – na to, že nákupem na míru a do vlastních obalů může ušetřit. A to nejen peníze, ale i čas – uvědomte si, kolik času strávíte v nákupních centrech parkováním, blouděním mezi nekonečnými regály, hledáním kvalitních produktů a informacích o nich či stáním front u pokladny. V menším bezobalovém obchodě, který má jen to, co opravdu potřebujete, takové problémy řešit nemusíte. Místo toho si můžete popovídat s odborně vyškoleným prodavačem, který vám poradí s nákupem, rozpoznáním kvality surovin, skladováním či konkrétním receptem. A pokud opravdu hodně spěcháte, můžete si nákup objednat předem a poté si jej jen vyzvednout, případně si ho za poplatek nechat dovézt udržitelným způsobem – kargokolem či dodávkou na hybridní pohon s optimalizovanou trasou. I to jsou věci, které hodláme v rámci výzkumného prodeje testovat.

Vaše ekologické cíle už známe, jaké jsou ty podnikatelské? Obchod by

Nezisková organizace si samozřejmě může i vydělávat, nicméně veškerý zisk musí jít zpět do její hlavní činnosti, kterou je v našem případě výzkum, vývoj a optimalizace inovativních řešení a následně i osvětová aktivita vedoucí k implementaci bezobalového prodeje v Česku. Proto je náš koncept postaven na modelu společensky prospěšného podnikání, v němž je základním principem ekonomická soběstačnost projektu – tak, aby nebyl závislý pouze na dotacích a grantech, ale uměl si na svou činnost i sám vydělat. Přivydělávat si budeme i prodejem plátěných pytlíků, které jsou nejpraktičtější formou jak dostat nákup od nás domů. Jsou lehké a skladné, takže je můžete nosit s sebou i mezi nákupy a používat je třeba jako pouzdro na telefon, tablet, sluchátka či knihu. Pak je před nákupem pouze vyperete a takto Vám mohou sloužit léta, takže se Vám investice do nich brzy vrátí. Navíc jejich koupí podpoříte i ekonomicky znevýhodněné skupiny lidí, kteří je pro nás začínají šít – důchodci, nezaměstnaní a hendikepovaní.

Investice do výstavby obchodu určitě nebude malá. Odkud čerpáte? Uvažujete o využití nějakého grantu, například dotace pro sociální podniky? Nechceme se zadlužovat, ale zároveň a chceme být seriózní, transparentní a nezávislou institucí. Zatím do toho dáváme vlastní úspory a síly. Projekt a vybavení obchodu nám navrhli zdarma kamarádi architekti z ateliéru O.T.A. a podobně probíhají i další práce – ruku k dílu přidávají známí i dobrovolníci, kteří se nám fandí a nabízejí své služby zdarma – designéři, projektanti, řemeslníci atd. Bez větší investice by však samozřejmě tak komplexní výzkum, o němž jsem mluvil, nešel rozběhnout, a proto nás moc těší, že je na spadnutí jeden nadační grant a zároveň pracujeme na gran-tových žádostech do evropských a jiných fondů.

Prodej potravin na váhu je u nás novinka a tak asi nebude mít žádné pevné legislativní ukotvení. Neprovázejí založení obchodu Bezobalu nějaké úřední potíže?

Je to tak. Pár odvážlivců a pokusů v menším měřítku se u nás již objevilo, ale každý z nich záhy narazil celou řadu problémů a překážek, o nichž jsme již mluvili na začátku. Například svazující interpretace již tak přísných evropských norem ze strany českých úředních a inspekčních orgánů, které dopadají hlavně na malé a střední podnikatele. Mnozí se jimi nechají odradit dříve, než začnou – doporučuji si vyhledat článek „Chtěla jsem prodávat marmelády…“, v němž autorka Lenka Vimmerová trefně vystihuje frustraci a demotivaci, kterou české úřady dokážou podnikavým lidem přivodit. A to je výroba marmelád přitom tradiční záležitostí, zatímco bezobalová distribuce je u nás zatím velká neznámá a obávají se jí tak trochu všichni. A vlastně je to v tomto případě i dobře. Pokud by se do toho totiž někdo vrhl bez rozmyslu, velmi brzy by ztroskotal na úskalích, z nichž některé ční nad vodní hladinou, ale mnoho jich je ještě skryto pod ní. Hygienicky nevyhovující nádoby, dávkovače, skladovací a logistické technologie, chování zákazníků a dodavatelů atd. Je však důležité, že jeho ztroskotání by nebylo katastrofou jen pro něj, ale především by mohlo mít za následek odrazení českých spotřebitelů od této formy distribuce potravin již na samém začátku - ještě předtím, než by se vůbec stačila opravdu rozběhnout. Proto chceme s Bezobalu koordinovat vyvinutí konkrétních řešení a standardů, které takovému ztroskotání předejdou a umožní rozvinutí širší distribuční sítě bez obalů i v Česku. S již zmíněnou osvětou činností souvisí i konference, manuály a či workshopy, které budeme postupně připravovat a organizovat tak, abychom i v tomto ohledu naplnili druhý význam výrazu našeho názvu – totiž mluvit o jídle a jeho udržitelné distribuci bezobalu.

STARTINGUP 11

TÉMA MĚSÍCE

sociální PROJEKTY

kde už to funguje Sociální podnikání se, zdá se, vydalo dvěma směry – první chce řešit lokální problémy; na konci druhého směru jsou země třetího světa. Zatímco na západ od nás a za „velkou louží“ jsou oba směry v rovnováze (když více jsou přeci jen vidět ty nahlížející do rozvojového světa), v České Republice, kde jde o hodně čerstvou myšlenku, vznikají sociální projekty zaměřené převážně na lokální společenské potíže. Představme si některé zajímavé na obou stranách.

Klub Babi-děda, adoptivní prarodiče

O

bčanské sdružení Babi-děda, adoptivní prarodiče, spojuje děti, které potřebují pohlídat, s prarodiči, kteří rádi děti hlídají. A nemusí mít ani žádné rodinné pouto. Adoptivní prarodiče děti vodí do kroužků, k lékaři, doučují je nebo s nimi dělají jiné volnočasové aktivity podle toho, co si rodiče přejí. Babičky a dědové se do klubu rekrutují z lidí, po kterých jiní zaměstnavatelé moc neprahnou, z lidí starších 50 let. Zúročují přitom své zkušenosti s péčí o děti, které mají od vlastních vnoučat, které už vyletěli z hnízda anebo jim z jiného důvodu nejsou nadosah.

Při klubu funguje i miniškolka, kam můžou rodiče „upíchnout“ svá dítka na dopoledne. Štěstí zatím má jen Praha a Brno, v jiných městech republiky klub zatím nefunguje. Klub vymyslela a koordinuje Markéta Hubingerová. Speciální uznání za svůj projekt dostala v soutěži Rozjezdy roku 2014. „Celý život mne ovšem provází péče o děti, ať v ČR, nebo v zahraničí. Kromě dětí mám ale také vztah ke starším lidem. Dobře si uvědomuji, jak můj život formovali moji prarodiče, a jak se i nyní o řadě životních situací ráda poradím s někým starším a zkušenějším. Babi-děda, adoptivní prarodiče je tedy odpovědí na otázku, jaká práce mě bude naplňovat, a zároveň mi umožní věnovat se lidem, které mám ráda. Rozhodla jsem se proto vrátit do České republiky a založit klub, který bude pomáhat dětem a starším lidem. Dostanou díky němu příležitost společně strávit příjemné chvíle a obohatit si vzájemně život.“

12 STARTINGUP

Foto: babi-deda.cz

Ironing ladies

P

aní Kateřina zdědila po manželovi velké dluhy a při tom všem splácení se snaží uživit své tři syny. Zůstala na všechno sama a snaží se uživit, jak je to jde.

Paní Ivana vystudovala Vysokou školu ekonomickou, ale vzdělání nikdy nevyužila. Devatenáct let se stará o svého postiženého syna a přežívá ze sociálních dávek. To jsou jen dva z mnoha životních příběhů, k jejichž šťastnému konci se snaží pomoct projekt Ironing Ladies. Dává osudem těžce zkoušeným ženám, které nemohou dlouhodobě najít práci, příležitost si něco málo vydělat. Ty s láskou perou a žehlí prádlo lidem z Prahy. Prádlo už vyžehlily třeba i Margaretě Křížové a pravidelně se starají o garderobu zaměstnanců ČSOB. Ironing Ladies se dostaly do finále Social Impact Award 2013 a do Rozjezdů roku 2014.

TÉMA MĚSÍCE

„Jsme dva kamarádi z letního tábora. Jan Roháč, student posledního ročníku geografie na Univerzitě Karlově a Martin Jůza, čerstvý absolvent filmové režie na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně. Za vším je Honzova původní myšlenka trochu z jiného soudku - abstraktní projekt pro jedince v neřešitelných vztahových situacích “Vyžehli.to”. Oklikou jsme se dostali k původnímu významu slova, žehlení, a začali promýšlet projekt “Paní na žehlení”. Z toho se pak vyprofilovala současná služba “Ironing Ladies”. S každým dalším krokem přichází zodpovědnost. Nechceme dělat charitativní projekt, žít z grantů. Chceme dávat práci ženám, které jsou sociálně znevýhodněné, fixované na svůj domov, přesto mají chuť pracovat, nebýt závislé na ostatních ani na sociálních dávkách. Každý příběh je pro nás inspirací a motivací pokračovat s Ironing ladies dál. Zatím je pro nás startovní čarou pro žehlení Praha, ale každé město si zaslouží mít pěkně ručně vyžehlené

REkola

P

rojekt Rekola charakterizují 4 slova: najdeš, odemkneš, jedeš, vrátíš. Zatím tedy jen ve 4 městech (Praha, Brno, Olomouc a Pardubice), ale v plánu je růžovými koly „zamořit“ další města.

Foto: ironingladies.cz

„Kluci jsou nadšenými cyklisty, a protože viděli, že v ostatních městech funguje půjčování kol, jenom v Praze ne, přestože se o tom hodně namluvilo, ale pořád to zůstávalo na papíře, rozhodli se, že proto to něco udělají. A vymysleli to, myslím si, líp než ostatní. Ať proto, že je to levnější než provozovat stanicový bikesharing, který můžete vidět v ostatních velkých městech, ale taky mnohem svobodnější, protože vás při vracení kol neomezuje místo kam kolo musíte vrátit. Máme víc uživatelů, než s kolika se na začátku počítalo a dá se říct, že si to trochu žije vlastním životem a my to jenom usměrňujeme,“ komentovala Katarína Rothová, helpdesk Rekola pro Prahu.

Nadšeným cyklistům bratrům Vítkovi a Filipovi Ježkům se podařilo v České republice po vzoru evropských velkoměst rozjet sociální podnikání založené na systému komunitního bikesharingu. Oproti svým vzorům například v Londýně ho ale vylepšili v tom, že kola si můžete vzít a vrátit kdekoliv, ne jen na předem vymezených checkpointech. Na crouwdfundingovém portálu Hithit se jim podařilo vybrat přes 150 000 korun, aby mohli svůj projekt rozjet, vytvořit aplikaci a znovu zprovoznit vysloužilá kola. Kola se dají najít pomocí smsky nebo aplikace na chytrém telefonu. Půjčit si je může kdokoliv, kdo má zaplacené měsíční nebo roční členství v klubu Rekolistů. Městská cyklistika není jen módní hit, ukazuje se, že je levnější a rychlejší než jakýkoliv jiný způsob přepravy ve městech. Navíc po sobě kola nenechávají žádnou emisní stopu, což jeden z hlavních smyslů systému půjčování kol.

Foto: rekola.cz

Roozt

K

aždý nakupuje. Někdo rád, někdo nerad, ale nikdo se tomu nevyhne. „Tak proč toho nevyužít trochu ku prospěchu?,“ řekla si v roce 2011 partička 3 lidí z Los Angeles a založila Roozt – e-shop, kde každý nákup může něco změnit. Protože „měnit svět by

něco změnit. Protože „měnit svět by měla být zábava!“, jak trefně říká jejich motto. Princip je geniálně jednoduchý – což je mimochodem znak všech veleúspěšných sociálních podniků – vybírají ty nejvíce společensky odpovědné značky oblečení a doplňků, které v USA působí. Z jednotlivých kousků v e-shopu návštěvníci tvoří své „movements“ – výběr toho, co se jim z nabízeného zboží nejvíce líbí – a když pak kdokoliv něco z jejich „top listu“ na Roozt nakoupí, připíše se 1 dolar na účet neziskové organizace, kterou chce tvůrce movementu takto podpořit. Oblast, kterou chce podpořit, si volí každý tvůrce movementu sám. Možnost výběru je velmi široká: děti s autismem, zvířecí práva, boj s hladem, konec války v Africe, přístup k vodě, podpora lidí s rakovinou, léčba HIV, gay práva, ochrana životního prostředí, vzdělávání, prevence domácího násilí apod. Navíc za každého nově registrovaného uživatele Roozt poskytuje prostřednictvím organizace Feeding America jedno jídlo člověku v nouzi. Registrace je přitom pro uživatele zdarma, stejně tak i vytváření movementů. Příspěvky na dobrou věc se těží až z prodaného zboží. Roozt má spoustu pozitivních aspektů. Je to humanitární, ekologický, etický a společensky prospěšný projekt, díky němuž si můžete koupit oblíbené moderní kousky a přitom, jako vedlejší efekt, někomu pomoct.

Hand in Hand Soap

K

aždým rokem zemře více než 5 milionů lidí, převážně dětí, na nemoci zapříčiněné nedostatkem hygieny a čisté

STARTINGUP 13

TÉMA MĚSÍCE

Foto: handinhandsoap.com

vody. Zjednodušeně řešeno, jedno mýdlo může zachránit jeden život. Pokud to bude mýdlo z Hand in Hand Soap. Za každý nákup na handinhandsoap.com, za kterým od roku 2011 stojí manželé Bill a Courtney, darují jednomu ohroženému dítěti jedno mýdlo a jeden měsíc čisté vody. Zakoupením jednoho jediného mýdla se podaří zachránit zhruba 4,65 m2 deštných pralesů. Mýdla (nebo koupelové soli a svíčky) z dílny Hand in Hand jsou 100% biologicky odbouratelná, byly vyrobeny eticky za použití přísad vypěstovaných ekologicky a ani jejich doprava nezatěžuje přírodní prostředí. Co víc, díky jejich propracovanému designu jsou to šperky, které ozdobí každou koupelnu. Za dobu své existence se díky tomuto sociálnímu podniku rozdalo více než 100 tisíc mýdel a zajistil se dostatek čisté vody pro více než 240 rodin na další desetiletí.

Ecovative

E

covative představují dva Newyorčané Eben Bayer a Gavin McIntyre, kteří věří, že dokážou zredukovat

14 STARTINGUP

množství plastů a dalších nerozložitelných materiálů. V roce 2007 přišli na způsob, jak z rostlinné biomasy a dalších vedlejších produktů zemědělství a mycelia (tedy podhoubí) vytvořit materiál, který by mohl vystřídat v mnoha oblastech doposud využívané konvenční materiály vyprodukované z ropy, které se nedají biologicky odbourat. Navíc je jeho výroba mnohem ekonomičtější. Jeho likvidace jde také v souladu s přírodou – dá se bez problémů zužitkovat jako ostatní bioodpady třeba na kompostu.

materiálů používaných v obalovém či automobilovém průmyslu a dalších odvětvích (stavební izolace apod.). Sní o tom, že díky Ecovative sníží dopad využívání plastových materiálů na životní prostředí nejen o kousek, ale o velký kus.

„Existují tři principy, které by měly vést k vývoji lepších materiálů. Za prvé, materiál by měl být možný vyrobit téměř kdekoliv na planetě. Za druhé by jeho výroba měla vyžadovat podstatně méně energie, než výroba běžných materiálů. A konečně, by měl jít zlikvidovat v souladu s recyklačním řádem přírody. " – Eben Bayer. Za svůj objev získali několik ocenění a rozhodli se jít s kůží na trh. Na začátku to bylo celé o asi 25 lidech, v současné době jich pro projekt pracuje více než 70 a firmě se daří víc než dobře. Jejich materiál se dá využít jako alternativa plastových

Foto: ecovativedesign.com

TÉMA MĚSÍCE

sociální podnikání

ANI RYBA ANI RAK S

ociální podnikání ≠ charita, jde v něm, ostatně jako v každém byznyse, o zisk. Převažuje ale zisk společenský. Na rozdíl od neziskových organizací nejsou sociální podniky závislé na darech a veřejné finanční podpoře. Sociální podnik nevysává státní rozpočet, umí si na sebe vydělat sám, je díky tomu dlouhodobě udržitelný a dělá to tak, aby zároveň působil příznivě na společnost, přispíval k řešení jejich problémů, kterých není málo. A to nemusíme svůj zrak upírat nijak daleko. Sociální podniky jsou kombinací toho nejlepšího z neziskového i ziskového sektoru. S neziskovkami sdílejí sociální poslání, ve způsobu fungování a na uvádění svého poslání v chod ale pracují jako kterékoliv jiné komerčně zaměřené firmy. Aby na trhu uspěly, potřebují neprůstřelný byznys plán a pořádnou strategii pro přežití myšlenky. Nesnaží se vypadat neziskově a za svou komerční stránku se nestydí – jsou zákaznicky orientované, využívají efektivně své zdroje, mají finanční disciplínu. Sociální podniky dokazují, že společenského přínosu se dá dosáhnout i přirozeně, na rozdíl od často násilím implementovaných CSR (corporate social responsibility) strategií do byznys sektoru.

Společenská odpovědnost firem označuje způsob dobrovolného jednání podniku, který přispívá ke zvyšování důvěryhodnosti podniku v očích zákazníků, obchodních partnerů i společnosti jako celku. Společensky odpovědné firmy staví na první místo dodržování postupů, které mu přikazují legislativní předpisy, a své komerční cíle, nad jejich rámec ale dlouhodobě uplatňují odpovědné, etické chování vůči svému okolí – společnosti, ve které působí. Nejčastěji se firmy z pohledu CSR věnují aktivitám v rámci ochrany životního prostředí, vzdělávání a kultury. Povětšinou se však jejich pomoc zplošťuje do finanční roviny, kdy přispívají na společensky výhodné projekty např. neziskových organizací.

(Ne)příznivé legislativní vzduchoprázdno Sociální podnikání v Česku je jednou z oblastí, kde trend předstihl zákonodárce. Sociální podniky se rodí jako houby po dešti v lese, kde panuje anarchie. V českém právu doposud totiž neexistuje ukotvení pojmu sociální podnikání. Nicméně už v roce 2009 byla založena Tematická síť pro sociální ekonomiku TESSEA, což je názorová platforma sdružující podnikatelské i nepodnikatelské subjekty, které spojuje společný zájem prosazovat sociální podnikání do povědomí laické i odborné veřejnosti. O tři roky později naformulovala definici sociálního podnikání takto:

Sociální podnikání jsou podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí. Hraje důležitou roli v místním rozvoji a často vytváří pracovní příležitosti pro osoby se zdravotním, sociálním nebo kulturním znevýhodněním. Zisk je z větší části použit pro další rozvoj sociálního podniku. Pro sociální podnik je stejně důležité dosahování zisku i zvýšení veřejného prospěchu. Ve světě je pojem sociální podnik chápán velmi široce – od čisté charity až po tvrdé podnikání, jehož zisk je použit ve prospěch sociálně potřebného cíle. I míra státní regulace se liší. Obava, že legislativní uchopení sociálního podnikání dá na frak sociální myšlence jako takové, že ji sváže až příliš pevnými pravidly a mnoho kvalitních myšlenek tak nebude mít šanci spatřit světlo světa, se může jevit jako reálná. Otázkou je, k jakému vzoru se čeští legislativci přikloní. Odpověď na ni bychom měli získat v příštím roce. Už nebo až?!

Sociálne podnikat znamená vytvořit hodnotu se společenským prospěchem a za ni dostat férovou cenu. STARTINGUP 15

TÉMA MĚSÍCE

být. Sociálně podnikat se dá ale i bez striktně zakotvených standardů sociálního podnikání. Prozatím je to možné, protože neexistuje žádný zákon, který by to vyžadoval. Zdroj: nationalgeographic.cz

sociální podnikání

ODVRÁCENÁ STRANA Tak jako každá mince, která má dvě strany, i sociální podnikání má svá specifika, která na první pohled nejsou tak zřetelná. O nich nám povyprávěla Ing. Marcela Kubíčková, která se sociálním podnikům věnuje na profesionální úrovni již několik let, a zná zákoutí, která by měl mít prozkoumané ten, kdo se chce vrhnout do vlastního sociálního projektu.

Standardy sociální firmy Ekonomická činnost podniku není zaměřena na maximalizaci zisku, ale na odstranění konkrétních regionálních problémů, které mohou ohrožovat společnost (zejména nezaměstnanost rizikových skupin apod.). Sociální podnikání musí být ekonomicky udržitelné, sociální podnikatel nese veškerá totožná rizika klasického podnikání. Investoři/majitelé/zakladatelé z podnikání získají pouze svůj vlastní vklad, zisk se mezi ně nerozděluje, je reinvestován do rozvoje sociálního podniku, jeho zaměstnanců.

Očima odborníka na sociální podnikání

V

Sociální podnikání musí mít pozitivní ekologický dopad.

posledních letech se v Česku rozrůstá takzvané sociální podnikání. Mnoho nových či stávajících podnikatelů se začalo ubírat nových stylem podnikání, jehož hlavním předmětem je rozvoj firmy a podpora zaměstnanosti osob z rizikových cílových skupin, využití regionální pracovní a kupní síly.

občanských sdružení. Neziskové organizace zaměstnávají ve svém sociálním podniku přímo své klienty. Sociální podnik jim na druhou stranu, jako každý podnikatelský subjekt, částečně vydělává na jejich neziskovou činnost. Díky této vzájemné symbióze, je tato forma nejběžnější.

Sociální podnik klade se důraz na

Bezbolestný vznik

Minimálně 40 % úvazků v so-

Nejčastějšími právními formami sociálních podniků jsou společnosti s ručením omezením, osoby výdělečně činné tj. živnostníci, sociální družstva. Dále jsou sociální podniky zakládány pod hlavičkami nejrůznějších neziskových organizací – obecně prospěšných společností, příspěvkových organizací,

Založení sociálního podniku se nijak neliší od založení klasického podniku – živnosti, společnosti s ručením omezeným nebo neziskové organizace. Aby z normálního podniku vznikl oficiálně sociální podnik, je třeba zakotvit pravidla sociálního podniku do vnitřní směrnice nebo zakladatelské listiny. Ale nemusí to tak nutně

16 STARTINGUP

péči o zaměstnance, kteří pracují za tržní mzdu v dobrých pracovních podmínkách s ohledem na jejich handicap.

ciálním podniku musí být zabezpečeno pracovníky ze skupin ohrožených sociální exkluzí (zdravotní handicap, mladiství opouštějící ústavní zařízení nebo pocházející ze

TÉMA MĚSÍCE

sociálně slabých rodin, osoby bez domova nebo po výkonu trestu, drogově závislí, oběti trestné činnosti a osoby, které jsou déle než rok bez práce). Sociální podnik se zaměřuje na regionální trh popř. na nejbližší okolí a svou činností aktivně přispívá k rozvoji regionu a preventivně působí proti sociálnímu vyloučení rizikových skupin a souvisejících společenských problémů. Tato pravidla nejsou zakotvena v žádném právním dokumentu ČR, jedná se spíše o jakýsi etický kodex, ke kterému se sociální podniky dobrovolně hlásí. Je ale situace, kdy jsou vyžadována. A to u nově vzniklých sociálních podniků pro účely získání dotace ze strany Ministerstva práce a sociálních věcí.

Zaměstnanci do toho mají co mluvit Základní pravidlo, které je nejvíce diskutované z pohledu jeho prosazování, je rozvoj firmy. Rozvoj firmy není žádné zvláštní a nové pravidlo, má být cílem, ať už podnikatelským či etickým, každého podniku. Nicméně v kontextu sociálního podnikání se tato zásada posouvá do zcela jiné roviny. Rozvoj sociální firmy je podmíněn zpětnou reinvesticí zisku podniku ve výši minimálně 50 %, což je u klasických podniků výjimečné. Navíc o zpětné reinvestici resp. o jejím využití nerozhoduje sám majitel, ale ve spolupráci se svými zaměstnanci. Zapojení zaměstnanců do spolurozhodování o firmě je v českých podmínkách v řadě firem něco nevídaného. Naopak řada firem toto pravidlo neformálně běžně uplatňuje, aniž by byly sociálními podniky. Ale, jak už bylo uvedeno, jde o pravidlo závazné pouze pro ty sociální podniky, které chtějí aspirovat na dotaci od Ministerstva práce a sociálních věcí.

40% zvýhodnění znevýhodněných Sociální podnikání je (nebo by alespoň mělo být) novým stylem nejen podnikání, ale i životním krédem každého sociálního podnikatele. Sociální podnikatel, který přijme standardy sociálního podnikání, zaměstnává min. ze 40 % úvazků osoby na trhu práce zvlášť znevýhodněné. Tento princip je obdobně jako spolurozhodování o rozvoji firmy jedním ze základních, který musí sociální podnikatel splnit, pokud chce na svůj podnik dotaci.

Osobami znevýhodněnými na trhu práce nejsou pak jen osoby zdravotně postižené, ale i mladiství opouštějící ústavní zařízení nebo pocházející ze sociálně slabých rodin, osoby bez domova nebo po výkonu trestu, drogově závislí, oběti trestné činnosti a osoby, které jsou déle než rok bez práce. Momentálně se vedou diskuze, jestli v dalším programovém období 2014 - 2020, kdy budou opět poskytovány dotace (nejen) na sociální podnikání z prostředků Evropské unie, není vhodné s ohledem na podmínky trhu práce v ČR, výčet znevýhodněných skupin rozšířit

např. o osoby nezaměstnané s věkem nad 50 let, absolventy bez praxe, ženy po rodičovské dovolené. K tomu všemu navíc skutečný sociální podnik aktivně působí na místním regionálním trhu, využívá regionální dodavatele, je v součinnosti s dalšími aktéry trhu nejen sociálními (zejména obcemi, státními úřady, neziskovými společnosti apod). Úloha sociálního podniku je především v podpoře místní zaměstnanosti, v řešení konkrétní a velmi specifické mezery na trhu. Přes všechna tato pravidla musí být konkurenceschopným a ekonomicky se chovajícím podnikem, což se navzdory (nebo spíše právě kvůli) dotacím ne vždy daří.

Dotace – spása nebo základní kámen krachu? Byť řada sociálních podnikatelů na rozvoj svého podnikání dostala dotace z Evropského sociálního fondu, je otázkou, jestli je sociální podnikání, které musí být povinně v souladu z výše uvedenými pravidly, opravdu konkurenceschopné a udržitelné bez dotací. Protože dotace byly podmíněny buď vznikem zcela nového podnikatelského subjektu, nebo registrací nové živnosti stávajícího podniku, která bude splňovat znaky sociálního podnikání. Tato základní podmínka získání dotace na vznik nového

STARTINGUP 17

TÉMA MĚSÍCE

sociálního podniku je zcela limitující. Začít podnikat na trhu se zcela novou službou či výrobkem, zaměstnávat osoby ohrožené na trhu práce a ještě je nechat spolurozhodovat o vývoji podniku, zcela maže účinek dotace na rozvoj podnikání. Ano, dotace podpoří nové podnikání, ale nastaví taková pravidla, která se podaří splnit a hlavně udržet málokomu. Těžko říci, proč zrovna sociální podnikání musí být zcela novou podnikatelskou aktivitou. Hlavní myšlenka je přece zaměstnat lidi, u kterých počítáte s vyššími náklady na jejich zaměstnatelnost, a se kterými musí sociální podnikatel umět pracovat a přizpůsobit se jim. Když se podnikatel rozhodne věnovat se zaměstnávání těchto lidí, je to závazek, který mu přinese další náklady na vzdělávání zaměstnanců, přizpůsobení pracovní doby či pracovního místa. Dotace může na začátku narovnat nesoulad mezi dodatečnými náklady na zaměstnávání osob ohrožených na trhu práce a pomůže zaměstnavateli překonat počáteční přidružené investice. Pokud tyto dotace, ale podmíníme dalšími pravidly, která zaměstnavateli ztíží cestu k ekonomickému podnikání, je pro podnikatele výhodnější o dotaci nežádat. Podnik může stejně dobře plnit některá pravidla sociálního podnikání i bez dotace.

Na základě zákona č. 435/2004

Zdravotně postižení jdou na dračku

osoby se zdravotním postižením.

Sb., o zaměstnanosti, paragrafu č. 81, jsou zaměstnavatelé s více než 25 zaměstnanci v pracovním poměru povinni zaměstnávat Pokud tyto osoby z jakéhokoliv

Když se zastavíme u zdravotně postižených, tak díky byznysu okolo náhradního plnění, je tato cílová skupina jedna z nejžádanějších na trhu práce.

důvodu nezaměstnávají, mo-

Náhradní plnění vyplývá ze zákona O zaměstnanosti 367/2011Sb. v §81. Náhradní plnění může poskytovat pouze zaměstnavatel, který zaměstnává více jak 50 % OZP. Pak svým odběratelům fakturuje zboží či služby v rámci náhradního plnění. Dříve bylo možné fakturovat v rámci náhradního plnění neomezeně. Od roku 2012 došlo k úpravě zákona, která omezila výši fakturace na jednoho OZP zaměstnance na 879 192 Kč. Toto snížení vedlo k omezení ryze účelového zaměstnávání OZP. Přesto dává OZP na trhu práce značnou výhodu oproti jiným skupinám.

v režimu náhradního plnění

18 STARTINGUP

hou si tuto povinnost splnit buď odebíráním výrobků nebo služeb nebo přímo do státního rozpočtu odvést zákonem stanovený odvod. V praxi to znamená, že pokud podnikatel zaměstnává 25 osob, musí buď zaměstnat 1 osobu zdravotně postiženou nebo odvést do státního rozpočtu 61 020 Kč nebo nakoupit zboží či službu v režimu náhradního plnění ve výši 170 856 Kč. S počtem zaměstnanců se odvody i plnění zvyšují, např. u 100 zaměstnanců

je na výběr – buď zaměstnáte 4 osoby zdravotně postižené, nebo odvede do státního rozpočtu 244 080 Kč, nebo nakoupíte náhradní plnění za 683 424 Kč. Proto zaměstnavatelé s vyšším počtem zaměstnanců vyhledávají dodavatele, kteří poskytují náhradní plnění. Ostatní cílové skupiny – mladiství opouštějící ústavní zařízení nebo pocházející ze sociálně slabých rodin, osoby bez domova nebo po výkonu trestu, drogově závislí, oběti trestné činnosti a osoby, které jsou déle než rok bez práce, tak ztrácí na atraktivitě.

Bez legislativní opory, ale zato s novým balíkem peněz Nevýhodou sociálního podnikání je, že nemá žádnou legislativní oporu. Poslední snahou bylo zakotvení v novele občanského zákoníku. Bohužel sociální podnik zde nenalezneme. Na jedné straně se nám rozvíjí bohulibé podnikání, které lze podpořit z evropských peněz, na druhé straně se toto podnikání ocitá v jakémsi legislativním vakuu. Podle nových informací dostupných na

TÉMA MĚSÍCE

se zahrnují v podstatě jen dotace na podnikání, ne např. dotace na vzdělávání nezaměstnaných apod. Pokud firma čerpá dotace nad limit de-minimis získá např. jen 40 % dotaci. Již teď patří Česká republika mezi země s největším počtem podnikatelů na obyvatele. Otázkou je jestli zde bude prostor i pro rozvoj stávajících sociálních podniků, kteří úspěšně podnikají i nadále, po ukončení dotací. Kolik ta-kových bude, nelze přesně zjistit. Dle mých odhadů každý druhý, který nemá na výši dotace vázanou udržitelnost min. 5 let. Často smysluplný byznys s dotací končí. Důvodem není nedostatek zakázek, ale to, že podnik si prostě nemůže dovolit zaměstnávat 40 % ohrožených na trhu práce. Protože to prostě ekonomicky neutáhne. Přesto by ale mělo být zájmem všech daňových poplatníků, aby tento podnikatel nezkrachoval, byť za cenu částečné podpory dotací. Neboť pro nás daňové poplatníky, je vždy lepší, když budou i ti ohrožení na trhu práce zaměstnáni.

webech Ministerstva práce a sociálních věcí, bude v dalším programovém období (2014–2020) uvolněno na sociální podnikání dalších 650 miliónů korun. Otázkou zůstává, jestli to znamená dalších min. 130 nových živnostenských oprávnění. Vycházím z jednoduchého propočtu, kdy většinou nové sociální podniky žádají v tzv. režimu de-minimis max. 5 mil. Kč.

Režim de-minimis je stanoven Evropskou unií. Je to maximální hranice, kterou mohou jakékoliv podniky čerpat z veřejných zdrojů (zejména dotace). Limit je stanoven na 200 tis. EUR (cca 5 mil. Kč) na 3 kalendářní roky. Je to maximální limit, který dle EU nenarušuje trh. V této výši jsou pak dotace 100 %, proto je tato výše nejčastěji využívána. Neplatí ale pravidlo, že všechny dotace jsou v tomto režimu. Do de-minimis

Výhodnost jejich zaměstnávání není jen ekonomická. Zaměstnání a tedy seberealizace člověka na trhu práce má pro společnost pozitivní i sociální dopad. Takový člověk více utrácí a podporuje další ekonomická odvětví, zapojuje se do společenského dění. Zaměstnanost působí preventivně i v oblasti sociálně patologických jevů (kriminalita, vanda-lismus apod.). Taktéž u osob s nulovými pracovními návyky má pozitivní dopad. V širším kontextu, zaměstnaná osoba preventivně pozitivně působí i na své rodinné příslušníky, zvyšuje se životní úroveň všech osob v domácnosti.

O AUTORCE Ing. Marcela Kubíčková Ing. Marcela Kubíčková, vystudovaná inženýrka ekonomie začínala v roce 2004 jako OSVČ vedením účetnictví pro soukromé a neziskové organizace. Od roku 2006 se naplno věnuje projektové činnosti v rámci fondů EU. Zaměřuje se na investiční projekty pro podniky zejména z programu OP PI. V rámci neinvestičních projektů jsou to pak zejména projekty na vzdělávání nezaměstnaných (se zaměřením na osoby nad 50 let, zdravotně postižené, dlouhodobě nezaměstnané, matky po rodičovské dovolené) a dále projekty na rozvoj nových metod vzdělávání nejen ve firmách, ale i ve školách. Projekty zpracovává, superviduje, administruje, je Foto: Marcela Kubíčková nápomocná při kontrolách ze strany veřejnosprávních orgánů, realizuje poradenství v oblasti podnikatelských záměrů s následnou implementací záměrů do praxe. Od roku 2007 se věnuje i lektorské činnosti zaměřené na projektové řízení podniků, školení zaměřující se na začínající podnikatele (od založení podniku až po praktické poradenství při samotném podnikání). Působí jako kouč/poradce a následný supervizor podnikatelských strategií. Okrajově se věnuje i poradenství pro osoby zdravotně či jinak znevýhodněné, zaměřuje se na jejich osobní rozvoj, vyhledávání zaměstnání. V roce 2012 se začala věnovat sociálnímu podnikání. Zpracovala několik úspěšných podnikatelských záměrů budoucích sociálních podnikatelů. Dlouhodobě propaguje sociální podnikání.

STARTINGUP 19

TÉMA MĚSÍCE

podpora sociálního podnikání

KDO POMŮŽE, KDYŽ NE DOTACE Laboratoř Nadace VOdafone Laboratoř Nadace Vodafone je akcelerační program pro neziskovky a sociální podniky, které mají inovativní nápady a pro dosažení pozitivní změny ve společnosti využívají moderní technologie. Laboratoř se soustředí na inovace, které mají ambici získat řádově tisíce uživatelů. Dříve, než do svého projektu vloží spoustu energie, času a peněz, mohou si tvůrci

společensky prospěšných nápadů v Laboratoři otestovat, zda si jejich technologická řešení budou schopna najít platící zákazníky a tedy zda jsou jejich vize životaschopné po finanční stránce. Laboratoř zahrnuje sérii workshopů, mentoring a finanční injekci ve výši 50 tis. Kč. Pro letošní rok byly už přihlášky uzavřeny, sledujte tedy stránky Laboratoře a připravte se na příští ročník.

Soutěž se koná kromě Česka také v Rakousku, na Slovensku, v Rumunsku, Řecku, Chorvatsku, Švýcarsku a Rusku. Vítězové získávají finanční odměnu (v roce 2014 ve výši 3 000 Eur, tedy asi 84 000 Kč), mentoring, členství v Impact Hubu a možnost účasti v akceleračním programu. V roce 2014 se na stupně vítězů dostaly projekty Inteligentní záchranný modul, Rekola, Ke kořenům a Joy ride.

Social Impact Award Social Impact Award je mezinárodní soutěž pro mladé lidi s inovativními nápady, jak udržitelně a kreativně řešit společenské problémy, se kterými se ve svém okolí potýkají.

foto: nadacevodafone.cz

20 STARTINGUP

V oblasti společensky prospěšného podnikání každý rok získají ocenění čtyři projekty. Tři z těchto projektů vybírá odborná porota a jeden veřejnost na základě soutěžních videí na internetu.

foto: archiv SIA

Klub Můj iPodnikatel Pomůžeme vám vydělávat peníze podnikáním! Nápady Informace FilmY Videa E-booky Aplikace Chaty s Profíky

sleva 25 % pro čtenáře StartingUP Uplatněte ZDE

ROZHOVOR

ROZHOVOR

MOJE DÍLNA O těžkostech rozjezdu Mojí dílny. O tom, jak se jí podařilo za půl roku přilákat na Facebook přes 2 000 fanoušků. O tom, proč odcházejí její zákazníci spokojení. O tom, proč se jí dotkl novinový titulek „Žena zvítězila“. Tato éterická podnikatelka má rozhodně co říct. A navrch jen tak mezi řečí přidá jeden skvělý nápad na podnikání. Zuzka Kubíčková je prototypem mladé úspěšné podnikatelky, nechybí jí úsměv na tváři, svému projektu věří a dělá ho srdcem, což nejde přehlédnout. Dokazuje to i to, že do našeho rozhovoru v jednu chvíli vstupuje návštěvnice kavárny s pochvalou, že je to opravdu moc hezké prostředí. Pohodlně se usaďte, začínáme. 22 STARTINGUP

ROZHOVOR

Nejrozsáhlejší rozhovor s vítězkou Rozjezdů roku 2014 Zuzanou Kubíčkovou z Mojí dílny

Je pravda, že Moje dílna se narodila teprve letos v únoru?

Ano je to pravda. Teď se nám celkem daří, ale jestli je to výhrou v Rozjezdech, přirozeným nárůstem nebo za to můžou prázdniny, to zatím nejsem schopna dekódovat. Cestu si k nám teď najde asi 200 zákazníků týdně.

Kdy jste začala vážně uvažovat o tom, že byste mohla dělat něco takového jako je vlastní podnikání a co byl ten poslední impuls, který vás přiměl říct „Jdu do toho!“? Už na vysoké škole jsem uvažovala, že bych mohla dělat něco sama na sebe. Chyběl mi ale nápad a přemýšlela jsem o tom ve smyslu, v čem bych mohla pod-

nikat, aby mě to uživilo. Samozřejmě mě napadla spousta věcí, ale ničeho jsem se nemohla chytit, protože to nebyla citová záležitost. Ještě při škole jsem ale dostala zajímavou nabídku práce, a tak jsem ji přijala. Dlouho poté, asi před rokem, mi jeden kamarád řekl, že se svou energií a potenciálem mám předpoklady k tomu, abych dokázala něco většího, co by mě bavilo a mělo i přínos. Sama jsem cítila, že mám rezervy, které nevyužívám, a že se v zaměstnání vlastně „flákám“, a tak jsem se rozhodla mít oči otevřené a pokud mě něco chytne za srdce, budu svoji energii investovat. A ono přišlo. Nedlouho potom přišla kamarádka z Pardubic Martina Moličová s nápadem na kreativní dílnu. Její nápad otevřené dílny mě nadchnul. Okamžitě jsem jí nabídla partnerství a ona jej přijala. Vypracovaly jsme společně koncept do té podoby, ve které vlastně teď je, a chtěly si dílnu otevřít v Pardubicích. Já jsem si ale záhy uvědomila, že se v Pardubicích

STARTINGUP 23

ROZHOVOR

nechci uvázat na několik dalších let. Toužila jsem se vrátit do rodného Zlína a začala jsem se tedy pomaličku dívat po zaměstnání. Ale v myšlenkách na dílnu už jsem byla příliš daleko, a ačkoliv jsem měla strach podnikat sama, rozhodla jsem se to risknout. S Marťou jsme se domluvily, že otevřeme každá svoji pobočku a že se budeme vzájemně podporovat. Já jsem otevřela Moji dílnu ve Zlíně v polovině února a Marťa Tvoji dílnu v Pardubicích na začátku dubna a obě si žijí svým životem. Každá je trošku jiná, ale základ mají stejný.

Nápad na kreativní dílnu s kavárnou je originální, anebo jste se inspirovaly někde v zahraničí? Protože v zahraničí funguje spousta projektů, které se dají převzít, poupravit podle sebe a rozjet.

Moje a Tvoje dílna je koncept, který v nějaké podobě už existuje, jen ne v takové, jako u nás. Například v Praze existuje kavárna, kde se maluje na keramiku, ale už nic jiného. Potom existují výtvarné dílny, ale bez kavárny. Vím třeba o kavárně v New Yorku, kde je možnost tvořit, ale nepořádají kurzy. Náš koncept je taková “slepenina” toho všeho – udělaly jsme si to tak, aby se nám to líbilo a bavilo nás to.

Vymýšlet koncept byla určitě ta zábavnější stránka při zakládání Mojí dílny. Na úřadech to už asi taková zábava nebyla… Ano, pak přišly na řadu povolení, kolaudace, změny účelu užívání, hygiena, stavební úřad, hasiči,....

Jak jste věděla, co vše je potřeba udělat? 24 STARTINGUP

Protože to je věc, kterou všichni začínající podnikatelé řeší. Mají nápad, ale neví, co všechno to obnáší.

Nějaké informace jsem načerpala už v Pardubicích, protože jsme tam měly vyhlídnutý prostor a věděly jsme, že bude potřeba vyřídit změnu účelu užívání. A v momentu, kdy víte, že musíte vyřídit změnu účelu užívání, se ty informace už dají najít. Spoustu věcí jsem se dozvěděla od kamarádek, které už něco podobného řešily. Ale největší štěstí mám v tom, že můj tatínek je inženýr stavař a vyřizuje všechna tato povolení pro jiné firmy. Hrozně moc mi pomohl v začátku. Prostor, kde teď Moje dílna je, byl původně zkolaudován pro pro-dejnu barev a laků, což nešlo využít pro kavárnu. Na dalších úřadech nám řekli, co všechno potřebujeme zařídit. Bylo to docela složité. Ani ne tak pro výtvarnou dílnu, která až tak nespadá pod žádnou kategorii, ale spíš pro kavárnu. Zařízení kavárny má specifické požadavky. Například musíte mít dřez na nádobí a samostatné umyvadlo na ruce, šatnu pro zaměstnance, oddělenou toaletu pro zaměstnance apod. Mám úžasnou zkušenost s dámami na úřadech, které mi byly opravdu nápomocné. Hlavně mi pomohl tatínek, který vše oběhal a vzhledem k tomu, že je to ve svých 60 letech velmi pohledný pán,

tak šlo vše skvěle. (smích) A pak přišla na řadu rekonstrukce prostoru. Měla jsem velké štěstí, že prostor dílny už měl tento charakter (dřevěné trámy a cihlové stěny – pozn. redakce). Ten prostor sám o sobě byl krásný a měl duši. My jsme ho jenom vyčistili, vymalovali, dali tomu barvičky, vydekorovali, udělali kuchyň a tak. Říkám „jenom“, ale i tak to pro mě bylo dost těžce uchopitelné. Mé technické nadání je téměř nulové a bez pomoci mého přítele by dílna snad ještě ani otevřená nebyla. Od začátku mě moc podporuje a je mi oporou.

Zažila jste chvíle bezradnosti, kdy jste uvažovala, jestli to úsilí vůbec stojí za to? Řekla jste si ve spojitosti s Mojí dílnou „tak už dost!“? Ne, to ne! Něco mě překvapilo, protože si to vyžádalo větší investici, než se kterou jsem počítala. Třeba kvůli hasičům jsme museli v Dílně bourat a předělávat to tam. Ale to jsou komplikace, které prostě nastanou, a vy se s nimi poperete za pochodu.

Takže jste o Mojí dílně

ROZHOVOR

nikdy nezapochybovala?

V průběhu plánování ještě ano, ale jakmile jsem získala prostor a začala budovat, pochybnosti šly stranou. Občas samozřejmě přicházejí strachy, zda to všechno zvládnu, zda se dílně bude dařit. Ale o tom, že dílně dám všechno a že má velký smysl, o tom nepochybuji.

Bylo založení Mojí dílny finančně náročné? Kde jste sháněla finance? Využila jste nějaké dotace například od úřadu práce? Finančně mi pomohl můj přítel a já jsem naštěstí měla také úspory, které jsem využila.

Investice do prostoru byly přiměřené, jak jsem již zmínila, a nebyly potřeba velké zásahy. Navíc, peníze, které jsem do Mojí dílny vložila, jsem do ní nevložila proto, aby se mi co nejdříve vrátily. Někdo investuje například do golfu, já jsem je vložila do Mojí dílny. V tuto chvíli využívám dotace z úřadu práce na zaměstnankyni a jsou to peníze, které opravdu pomůžou. Mohu doporučit.

Jak se vám podařilo za půl roku rozjet fungující byznys?

A podle čeho se měří, jestli to dobře funguje? (úsměv)

byznysu.

Samozřejmě, že se snažíme, aby tržby pokryly náklady, protože kdyby tomu tak nebylo, byla bych neklidná já i všichni ostatní. Co se týká Facebooku a toho, že si nás lidé našli, jsem přesvědčená, že je to i oborem podnikání. Koncept kreativní kavárny je příjemná záležitost. My dáváme lidem prostor k tvoření a tvoření je věc srdce a to znamená, že i naše aura je jiná, než mají jiné firmy. Staráme se o volný čas lidí, chceme, aby jim tady bylo dobře. Naším primárním cílem není, abychom z nich „vytáhli“ peníze, ale aby odcházeli spokojení. Například když se nám nepovedl kurz, uznala jsem chybu a navrhla účastníkům, aby kurz neplatili. Oni se však zachovali tak krásně, že mě to až překvapilo. Řekli, že už k nám chodí nějakou dobu a jsou velice spokojení, a že se stane, že se nějaký kurz nepodaří. Trvali na tom, že zaplatí.

Už třeba podle výhry v Rozjezdech. A určitě Takže to není žádná podle toho, že za půl dřina? roku fungování máte Sice mám starosti a bezesné noci, ale jde na Facebooku přes 2 to tak nějak „lehce“. Není to dřina, když 500 fanoušků. A pakliže vás to baví. to funguje finančně, Určitě ale nejde říct, že si “plujeme na pokryjí se vám náklady, obláčku”, to v žádném případě, i my narážíme. Už tady byla spousta kontrol, tak se rozhodně dá takže spousta nervů a tak. To je ale asi běžné. mluvit o fungujícím

Někde jsem četla, ani nevím, čí to byl výrok, že pokud jdete tou správnou cestou a děláte práci, kterou máte dělat, tak to není dřina. I když tvrdě pracujete, není to dřina, protože vás to jednoduše baví. Pro mě je všechno kolem Dílny přirozené. A to, že pracuju každý den do půlnoci to se počítá… nebo nepočítá? Já ani nevím… (smích) Já asi raději pracuji, než abych šla na pivo.

Moc se o vás neví, že jste profesionální marketér a že jste se několik let živila jako marketingová manažerka velkého nákupního centra. Velká firma = tučný rozpočet na marketing. U vlastního podnikání to bude asi o mnohem útlejším rozpočtu. Jak řešíte propagaci? Marketér jsem, ale reklamu moc neřeším (úsměv) Na začátku jsem byla připravená do propagace investovat. S celou dílnou mi hodně pomohli kamarádi a známí. Celý grafický design dělala kamarádka Adéla

STARTINGUP 25

ROZHOVOR

Bajgarová. Já jsem s ní už v minulosti pracovala a tak jsem věděla, že ona je přesně ten člověk, který by měl mít náš korporátní design na starosti. Adélka tvoří pěkné, milé, pastelkové věci. A přesně taková byla má představa. Nechala jsem Adélku pracovat a logo i celý design Mojí dílny jí vzniknul pod rukama. A už na tenhle vizuál začali lidé na Facebooku reagovat. A bylo pro mne velkým překvapením, že i muži. Myslela jsem si, že je to ryze ženský design, ale s chválou na logo se ozývali hlavně muži. Přes facebook se o nás již před otevřením dozvěděli první lidé a po zveřejnění fotek z prvního kurzu si nás už lidé sami nacházeli. Takže do této chvíle jsem vlastně do propagace příliš investovat nemusela.

Staráte se jen o chod firmy nebo vás můžou zákazníci vidět i jako obsluhu kavárny nebo lektorku výtvarných kurzů?

Ano, můžete mě tady vidět i jako obsluhu. Mám pravidelné směny. Většinou jsem tady tak 2 až 3 večery v týdnu. Dříve jsem tady byla častěji – každý večer do zavíračky a pak jsem doma měla ještě pracovat na administrativě a organizaci. To není dlouhodobě zvládnutelné. Takže jsme rozšířili náš tým, aby to tak nemuselo být. Mám ještě jednu „civilní“ práci, takže musím svůj čas pečlivě plánovat, jinak bych tady byla častěji. Nechci být na Dílně finančně závislá, už jenom pro ten pocit, že by mě musela uživit. Mé životní náklady zaplatí druhá práce a tím pádem nechávám Dílnu, aby si vydělala sama na sebe, dávám lidem práci a myslím si, že vše je v rovnováze. Navíc jsem ráda, že když s Dílnou vstávám a uléhám, tak 2 dny v týdnu můžu být někde jinde a pracovat pro někoho jiného. Je to pro mě taková psychohygiena. Asi tak, jako když si maminka potřebuje odpočinout od svého miminka.

Je to miminko v pravém slova smyslu?

Ano, je to moje velké mimino! (smích) Nikomu bych ho nepůjčila. Je léto a všichni se mě ptají, jestli pojedu na dovolenou, ale s miminkem se přece nejezdí na dovolenou. Až po roce možná … (úsměv)

Orientujete se v té spoustě výtvarných technik, které se v Mojí dílně provozují? Je to váš koníček?

Ano, orientuji. Jako holka jsem se tvoření věnovala často a hodně, ale potom prostě přišly jiné zájmy. Pak až když jsem pracovala v Pardubicích a potřebovala jsem se po práci odreagovat, oživila jsem si ten úžasný pocit, když vám

26 STARTINGUP

v rukách vzniká vaše soukromé dílo. Chodila jsem na kurzy kreslení, doma po večerech zkoušela nové techniky a snila o tom, jak to bude krásné, až budu mít svoji dílnu a že budu s lidmi sedět na kurzech a tvořit. No a kolik myslíte, že jsem tady toho vytvořila za toho půl roku? (smích) Strašně málo… Mrzí mě to, ale je to podobné, jako když pracujete v cukrárně – po čase už vám stačí jen pohled na mlsající návštěvníky a občas jen něco málo ochutnáte. Většiny kurzů se účastním, i když třeba nic netvořím. Udržuji kontakt s lidmi tak, že je přijdu třeba jen pozdravit, zeptat se, jak jsou spokojeni apod. Jinak já se celkem “vydovádím” při tvoření všeho kolem Dílny, což je taky hodně různorodá a kreativní práce, takže mám o kreativní vyžití postaráno.

Nelitujete toho, že jste začala podnikat, např. když vaši vrstevníci tráví svůj volný čas jinak než vy? Že máte to svoje miminko, které vás nepustí na dovolenou?

ROZHOVOR

Kdybych litovala, byla bych špatná máma. Můžu jen doporučit!

plyne, pomáhá i Tvojí dílně v Pardubicích, protože o ní všude mluvím.

S pár spřátelenými podnikatelkami jste založily Klub podnikatelek, co vás k tomu vedlo? V čem si pomáháte navzájem a jak důležité je to pro vaše podnikání?

O soutěži Rozjezdy roku jsem se dozvěděla od kamarádky, která v minulém ročníku soutěžila s kulinářským centrem Chef. Tak jsem se přihlásila, ale ještě předtím, než jsem poslala přihlášku, jsem řekla Marti, ať se taky přihlásí, a že jedna zmíníme druhou.

Já jsem ho nezakládala, jen jsem se přidala. Myslím si, že důvod proč tento klub vznikl je, že my ženy cítíme sounáležitost a chceme si pomáhat, potkávat se, předávat si zkušenosti, kontakty, motivovat jedna druhou. Po vítězství krajského kola Rozjezdů, jsem byla překvapená, když se na idnes.cz objevil titulek “Žena zvítězila s kavárnou“. A možná se mě to i trošku dotklo. Říkala jsem si, proč tolik zdůrazňují, že zvítězila žena? Kdyby to byl muž, taky by použili titulek „Muž zvítězil“? Možná že ano, skladbou titulků v novinách se příliš nezabývám, jen mi to v tu chvíli přišlo zvláštní. Já žádné rozdíly v příležitostech žen a mužů nevnímám. Nepociťuji, že by mě někdo upozaďoval nebo mi naopak věci ulehčoval. Každý prostě děláme, co chceme a jak to nejlépe umíme. Ale sleduji, že ženy mají tendenci se sdružovat a jako podnikatelky se podporovat. Pomáháme si v klubu navzájem. Například holky, které vystudovaly výtvarný obor, nebo si osvojily určitou techniku, už v Dílně dostaly prostor. Setkání klubu se mimochodem organizují u nás v Dílně, takže je to všechno hezky propojené.

Marťa získala ve svém krajském kole speciální cenu a nám se Rozjezdy tedy podařilo vyhrát. Pomáháme si a podporujeme se. Žádná rivalita tam není.

Když jste zmínila kulinářské centrum Chef, tak mě napadá, že je to vlastně hodně podobný koncept s Dílnou. Tam taky přijdete, abyste se něco naučili dělat sami… Ano, je to podobné. Myslím si, že je to současný směr, že se lidé snaží zdokonalovat své schopnosti, učit se cizí jazyky, vařit, že chtějí svůj čas trávit kvalitně.

projít, abychom přišli na to, že záleží na tom, jak a kde trávíme svůj volný čas a že se dá využít příjemně a smysluplně. Každá generace je chytřejší a za dvacet let už třeba ani nikoho nenapadne, aby v nákupních centrech trávili více času, než je nutné. Snad raději půjdou do přírody nebo něco tvořit. Doufám, že nejde o trend, ale o návrat k tomu, co má hodnotu. Ze stejného důvodu nakupujeme farmářské potraviny ze svého okolí a čím dál více lidí si zase pěstuje vlastní zeleninu. Postupně se navracíme k tomu, abychom si to, co můžeme, udělali sami. S tím jde ruku v ruce i výuka, jak na to. Někdo by ještě měl otevřít dílny pro muže, protože je hrozná škoda, že dnešní chlapi nevědí, jak se pracuje se dřevem nebo jak opravit kolo. Tatínkové se syny by se tam chodili zabavit a společně by se něco naučili.

Děkujeme za rozhovor a přejeme Mojí dílně, aby se jí dařilo!

Dříve nebylo nic divného, že rodina strávila sobotu v nákupním centru, McDonaldu a dětském koutku a byli spokojení. Tímto komerčním stádiem jsme si ale asi museli projít, abychom přišli na to, že záleží na tom, jak a kde trávíme svůj volný čas a

Nežárlí na vás třeba trochu kamarádka z Pardubic, když to byl původně její nápad a vy jste teď ve středu zájmu médií?

Martina Moličová není typ člověka, který by záviděl nebo nepřál. Má radost z úspěchu zlínské dílny v Rozjezdech a vlastně všechna publicita, která z výhry

Foto: archiv Moje dílna

STARTINGUP 27

ÚČETNICTVÍ

ideální pomocník pro podnikatele Rádi bychom vám představili poměrně mladou online aplikaci, která má za cíl usnadňovat život podnikatelům. V počátcích měla být pouze nástrojem pro snadnější vytváření faktur, který by hlídal místa, kde často dochází k překlepům. Postupem času i díky návrhům a nápadům na vylepšení od jejich fanoušků a uživatelů vznikla aplikace, která již je velkým pomocníkem pro každého, kdo se rozhodne pro svobodné povolání. Jelikož se nám SuperFaktura moc líbí, rozhodli jsme se vytvořit několik dílů o tomto programu, kde vás provedeme od základních informací až po konkrétní příklady, jak můžete aplikaci využívat právě vy.

SuperFaktura versus Účetní programy

J

elikož jde o online aplikaci, asi vás napadají otázky bezpečnosti a zálohování. Myslíte si, že citlivé informace jsou opravdu více v bezpečí uložené ve

28 STARTINGUP

vašem počítači? Přesvědčte se, že se SuperFakturou jsou vaše data uložena mnohem bezpečněji

Přístup k údajům

Účetní program: V ideálním případě byste se k datům měli dostat jedině vy. Ale je tomu opravdu tak? V případě krádeže počítače přijdete o všechna svá data. Také vám mohou být odcizena bez vašeho vědomí například pomocí přenosného disku, během polední pauzy.

SuperFaktura: Data jsou uložena na dvou nezávislých serverech s různou geografickou polohou a jsou přístupna pouze vám přes webové rozhraní SuperFaktury. Veškerá komunikace je šifrována pomocí systému, který používají například i banky.

Zálohování

Účetní program: Zálohujete? Na externí disk? Držíte zálohy na místě vzdáleném od počítače, pro případ krádeže nebo živelné pohromy? Děláte to pravidelně?

ÚČETNICTVÍ

Pokud ano, tak patříte do velmi malé skupiny uživatelů s výborným smyslem pro zodpovědnost. Spočítejte si však, kolik vás veškerá ta námaha s ukládáním a geografickým přesouváním záloh stojí času a peněz. SuperFaktura: Data jsou automaticky v reálném čase synchronizována na dvou geografických lokacích (Slovensko a Londýn), pro případ živelné katastrofy či výpadku nezbytných služeb v jednom z data center. Navíc jsou v obou data centrech zálohována každou hodinu na externí média.

Rozbitý počítač

Účetní program: Systém se vám pokazí, fyzicky poškodí nebo ho napadne virus. Polijete si notebook čajem, nebo vám shoří zdroj... Jak rychle se dostanete k funkčnímu počítači, kde budete mít všechny svá data, abyste mohli plynule pokračovat v práci?

sleva 10 % pro čtenáře StartingUP

C4IP Kód zadejte při registraci Platí do 31.12.2014.

Anebo využijte ještě výhodnější 20 % slevu na SuperFakturu v rámci členství v klubu Můj iPodnikatel. Více info na str. 21.

SuperFaktura: Servery jsou pod 24hodinovým dozorem, jakýkoliv technický problém se řeší okamžitě. Avšak vzhledem k faktu, že běží na dvou synchronizovaných lokacích, pravděpodobnost, že by došlo k výpadku obou ve stejném čase, je velmi nízká.

Dostupnost dat

Účetní program: S vašimi daty pracujete na svém počítači. Ale jen když ho máte u sebe. SuperFaktura: Běží online v internetovém prohlížeči. K vašim datům se dostanete kdekoliv je internetové spojení.

Kolik SuperFaktura stojí? Jelikož SuperFaktura je férová, tak vám nabízí 30 dnů na vyzkoušení všech funkcí, které nabízí, a můžete si tak na vlastní kůži vyzkoušet, kolik času vašemu podnikání ušetří. Protože jsou nároky podnikatelů různé, tak jsou ceny rozděleny do 3 balíčků služeb (obrázek vpravo).

Věnujete se

Zdroj: SuperFaktura

sezónnímu podnikání? Odklízení sněhu ze střech domů nelze dělat celý rok a přesto byste rádi SuperFakturu používali? I na vás tvůrci online aplikace mysleli a je možné si objednat předplatné jen na období, kdy ji opravdu potřebujete. Pokud předplatné bude neaktivní, tak vám SuperFaktura umožní pouze prohlížení a stahování již vystavených dokumentů, a jakmile budete mít nové zakázky, stačí jen zakoupit předplatné a můžete hned vystavovat

nové dokumenty dle potřeby. Nemusíte se tedy bát, že byste o své dokumenty přišli, pokud předplatné na nějaký čas přerušíte.

Co nás čeká příště Příště nás čekají funkce pro začínající podnikatele, které si představíme na vzorovém příkladě grafika, který má mezi svými klienty i korporátní firmu požadující zasílání faktur českou poštou. Ukážeme si, jak nám i v tomto případě může SuperFaktura pomoci.

STARTINGUP 29

MIND MAPPING 30 STARTINGUP

OSOBNÍ ROZVOJ

Nepořádek v hlavě? Myšlenkové mapy na vás! Máte zadání: přichystat prezentaci / vymyslet nový projekt / napsat text. Vaše kreativita: na nule. To zní jako velký průšvih, za který budete shora odměněni přinejmenším oprávněnou kritikou. Má to ale řešení. Zkuste si nakreslit myšlenkovou mapu – pomůže vám nalézt kreativní myšlení, které jste měli za dávno pohřbené.

M

yšlenkové mapy jsou prý efektivní pomůckou při přemýšlení, organizaci práce i zvyšování produktivity. Tvrdí se o nich, že umí dramaticky zlepšit výkon v každém ohledu. Otcem myšlenkových map je Tony Buzan, úspěšný spisovatel, odborník na otázky mozku a učení a nositel titulu Nejlepší přednášející udělovaného magazínem Forbes. Buzan tvrdí, že díky „mind mappingu“ můžete zásadně zlepšit všechny své schopnosti související s prací, studiem i podnikáním – od organizace projektů přes prezentace, prodej, vyjednávání až k vedení lidí.

Zdroj: mindmapart.com

„Myšlenkové mapy jsou nejjistější cestou k tomu, aby v sobě kdokoli probudil génia inteligence a nadprůměrného úspěchu. Je to upgrade podnikání.“ Tony Buzan

STARTINGUP 31

OSOBNÍ ROZVOJ

Pokud zatím ještě nepodnikáte, ale zvažujete pro a proti, zkuste si situaci ujasnit právě pomocí myšlenkové mapy. Myšlenkovou mapu skvěle využijete i při již rozjetém podnikání. Pomůže vám utřídit si myšlenky a přemýšlet, jako kdybyste se radili s kolegy a oni vám dávali doplňující otázky k danému tématu.

V knize Myšlenkové mapy v byznysu zmiňovaný Tony Buzan a spolu s ním Chris Griffiths tvrdí, že myšlenkové mapy jsou užitečné bez ohledu na to, ve kterém odvětví podnikáte či jaký máte cíl, protože pomáhají: - myslet jasně, kreativně a originálně, - dobře pracovat s informacemi a s časem, - dělat důrazná, citlivá a

Autor: Tony Buzan, zdroj: mindmapart.com

sebevědomá rozhodnutí, - efektivně přesvědčovat, vyjednávat a prezentovat, - připravovat životaschopné, výdělečné strategie a plány, - dokončovat projekty včas a bez tradičního uzávěrkového stresu. Vytváření myšlenkové mapy je individuální záležitost – každému vyhovuje jiný způsob tvorby a výsledná podoba. Někdo si chce s mapou “pohrát”, má ji úžasně barevnou a s obrázky, a někdo si zase potřebuje jen rychle utřídit myšlenky a stanovit si strukturu textu nebo plán a zvolí proto jednoduché schéma. Jsme toho názoru, že je to čistě na vás, jak mapu nakreslíte či napíšete. Postup by ale měl vždy být podobný. Nejprve si napište téma, které chcete mapou řešit. K tomuto hlavnímu tématu vymyslete 3 až 5 podtémat. Jednotlivá podtémata doplňujte o další podkategorie, které vás napadají. Pokud se některá

32 STARTINGUP

podkategorie bude opakovat, měli byste se jí určitě zabývat více do hloubky nebo pro ni udělat speciální mapu. Hotovou mapu si schovejte a vraťte se k ní, až vás k dané problematice zase něco napadne, nebo si budete chtít projít všechny své myšlenky. Často se stává, že s odstupem času se budete na věc dívat jinak a napadnou vás další možné varianty řešení.

Mind mapping a business ruku v ruce Myšlenkovou mapu použijte všude tam, kde si podnikání žádá zapojení kreativity. Tedy kdekoliv, ale přinejmenším při tvorbě podnikatelského plánu, přípravě prezentace, návrhu nebo analýze webu nebo jiného „problému“, plánování a záznamu pracovní schůzky nebo jakékoliv významné události, a taky při týmové spolupráci.

Vyměňte pastelky za myš Pokud, jak se říká, škrábete jako kocour, myšlenky na myšlenkové mapy se ani tak vzdávat nemusíte. Existuje několik chytrých programů a aplikací, které budou dělat grafickou stránku mind mappingu za vás. Získáte i na rychlosti, nespornou výhodnou je možnost donekonečna upravovat strukturu mapy, pracovat s digitálními prvky (fotky, odkazy apod.) a, až všechny tyto výhody vyčerpáte, si budete pochvalovat i možnost snadného sdílení map. Názory na to, jestli jsou lepší neplacené nebo placené programy, se liší. Podle ankety na portále živě.cz, které se zúčastnilo 560 lidí, 74 % považuje za nejlepší program pro tvorbu myšlenkových map program Coggle.it a jako druhý v pořadí s 15 % hlasů program FreeMind.

Coogle.it vs. FreeMind Coggle.it + zdarma, + účty Google, + snadné ovládání,

OSOBNÍ ROZVOJ

Poselství profesionálního mindmappera Daniel Gamrot: Srovnejte si záměry s myšlenkovými mapami Souboj s vlastními nápady je jednou z činností, se kterými se jako podnikatel dostávám do křížku téměř neustále. Hlava je úžasný nástroj, který dostal k dispozici každý z nás, a je neuvěřitelným generátorem nových myšlenek. Často se potýkám u sebe i svých klientů se způsobem zpracování přívalu nápadů a tím, který z nich uchopíme a jakým způsobem je realizujeme. Jak poznám, že je daná myšlenka ta nejdůležitější a měl bych jí věnovat pozornost? A nejen při této činnosti mi velmi pomáhají myšlenkové mapy. + příjemná grafika, + přehlednost, + rychlá práce, + sledování změn v reálném čase, + týmová práce, + přetažení obrázků pomocí myši, + návrat do předchozích verzí mapy. FreeMind + zdarma, + množství funkcí, + export do PDF, + snadné ovládání pomocí klávesnice, - nepřívětivé uživatelské prostředí. Pokud se vám nezamlouvá ani jeden, pak můžete volit z dalších programů: XMind (zdarma), SimpleMind (zdarma), MindMeister nebo iMindMap od Tonyho Buzana (oba placené).

Není to nic nového ani převratného – v podstatě se jedná o vizualizaci myšlenek za účelem získání nadhledu, lepšího posouzení, rozhodnutí a provedení. Samotná myšlenka produkt nevytvoří, a pokud bychom měli každé z nich věnovat maximální úsilí, není v našich silách toto všechno zvládnout. Ještě v době, než jsem začal podnikat, jsem myšlenkové mapy využíval při řízení projektů. Definování projektového záměru, sepsání očekávaných výsledků, pracné brainstormingy i organizace jednotlivých etap a fází. Nakonec přišlo i na úkoly – fyzické akce, které bylo potřeba pro dokončení projektu realizovat. Pak už zbývalo "jen" pustit se do práce a jednou za čas situaci zhodnotit. S drobnými úpravami používám podobný princip i dnes, kdy je v naprostá většina mých aktivit spojená s podnikáním, a funguje skvěle právě díky myšlenkovým mapám. Na obrázku níže vidíte příklad toho, jakým způsobem jsem sepisoval jednotlivé chybějící organizační části k setkání fanoušků a uživatelů Evernote, které proběhlo na začátku září. Jakmile jsem měl definované oblasti, mohl jsem

se pustit do specifikace jednotlivých dílčích úkolů, rozdělení zodpovědnosti nebo stanovování termínů. Myšlenková mapa mi přinesla perfektní nadhled bez zbytečného zdržování. Držel jsem se jí po celou dobu organizace akce.

Autor: Daniel Gamrot

Vypozoroval jsem, že se velká část podnikatelů pouští do projektů, u kterých nemají jasno v základních otázkách. Jednou z nich je všem známé a značně neoblíbené "proč?". Proč se do toho chci pustit? "Přece chci vydělat peníze" je poměrně častou odpovědí. Tady to často končí veškeré přemýšlení nad záměry. Podle mě by mělo následovat další "proč" - proč je chci vydělat? Abych si postavil dům? Zajistil rodinu? Investoval? To už je na každém. Otázku "proč" mají moc rády děti – zkoumají, pozorují, chtějí znát důvod. Postupem času se však dostáváme v tomto směru do jakéhosi útlumu a trošku se otázky bojíme (co když přinese něco negativního, že). Velmi jednoduchým způsobem, jak rozvinout otázku "proč", je právě aplikace v myšlenkové mapě. Jednoduchost, přehlednost, asociace – to vše si zajistíte hravou formou během několika málo kroků. A máte podklad pro další fáze – definici výsledků, organizaci oblastí, které musím pro projekt zajistit či definici dílčích úkolů.

STARTINGUP 33

OSOBNÍ ROZVOJ

Autor: Daniel Gamrot

Vezměme si jako příklad sepsání tohoto článku. Začínám od záměru – proč na něm vůbec chci pracovat? Jednoznačně chci šířit myšlenkové mapy, což dělám prostřednictvím tréninků. Proč zrovna tréninky a ne jiný způsob? V prvé řadě mi osobní přístup k účastníkům dává obrovský smysl – mohu s nimi okamžitě komunikovat, dávat zpětnou vazbu, doporučit změny. Samozřejmě je to také můj způsob obživy – jinými slovy mi přijde na účet výplata, která zajistí mou rodinu, umožní mi cestovat (můj obrovský koníček spojený se vzděláváním a poznáváním), pokryje náklady na bydlení a umožní mi vytvářet finanční rezervu. Stejně tak bych mohl pokračovat s projektem LifeNotes, budováním povědomí o tom, co dělám. Samozřejmě je to také výborný trénink pro napsání knihy, díky kterému si skvěle třídím myšlenky a velmi příjemnou cestou se vzdělávám. Celý princip vytvoření myšlenkové mapy není nijak složitý. Sám zastávám názor (a to jako člověk, který se ještě před pár lety stranil jakéhokoliv kreslení), že myšlenková mapa není v žádném případě umění, ačkoliv celá její podstata tkví v grafických prvcích. Za sebe mohu doporučit tento postup: 1. Zjistěte si základní informace o

34 STARTINGUP

myšlenkových mapách – jak vypadají a jaké jsou jejich "stavební kameny" 2. Najděte si téma – třeba váš nový projekt 3. Zpracujte hlavní záměry do podoby jednoduché myšlenkové mapy (neustále se ptejte "proč?") a v začátcích moc neřešte, zda mapu kreslíte správně nebo ne 4. Zjistěte, zda je mapa funkční – čeho jste dosáhli, zda je pro vás přehledná, zda jste na jejích základech schopni definovat například očekávané výsledky 5. Rozšiřujte využívání myšlenkové mapy na další oblasti – využijte ji u brainstormingu, při plánování, odhadu finanční náročnosti, rozdělení zdrojů, popisu klienta 6. Mapy si schovávejte a pravidelně revidujte výsledky, které vám aplikace myšlenkových map přináší A ještě jednou opakuji – neřešte, zda je mapa správně nakreslená a pohledná. Chcete dosahovat záměrů, ne si kreslit. Postupem času dostanete do hlavy i ruky základní návyky a mapování půjde samo. Mějte na paměti, že důležité je vždy to, co s tím uděláte. Nepřeceňujte, ale ani nepodceňujte přemýšlení z vyšší perspektivy. Uvidíte, že se vám myšlenkové mapy brzy dostanou pod kůži. Skutečně to totiž není žádná věda.

OSOBNÍ ROZVOJ

O AUTOROVI DANIEL GAMROT lidem jako lektor myšlenkového mapování ve firemním prostředí a na školách. Své semináře vede na ryze praktických příkladech z osobního i pracovního života a s maximálním zapojením všech účastníků. Je zakladatelem projektu LifeNotes, který podporuje firmy, týmy i jednotlivce v organizaci velkého množství informací s nástrojem Evernote.

Daniel čtyři roky implementoval jako konzultant servisní IT projekty v rámci evropských energetických společností. Na této pozici se začal hlouběji seznamovat s technikami, které nyní předává dalším

Dále se orientuje na oblast sebeorganizace, kde prostřednictvím nabytých zkušeností pomáhá lidem řídit vlastní záležitosti a učit se, jak potlačit zbytečný stres primárně díky principům metody GTD. Daniel je absolventem Ostravské univerzi-

ty, oboru Informační systémy. Je autorem příspěvků na vlastním blogu a webech Mít vše hotovo, LifeNotes, SuperApple.cz, Jablíčkář a Chci růst.

MIND MAPPING WORKSHOP 1 Daniela Gamrota

26. 11. 2014: Brno 12. 1. 2015: Praha Cena školení 700 / 500 Kč. Více informací a přihláška zde

zde může být vaše reklama Kontaktujte nás na [email protected].

STARTINGUP 35

FACEBOOK MARKETING

FACEBOOK MARkeTING SÍŇ SLÁVY nebo PROPADLIŠTĚ DĚJIN jak dopadnete na Facebooku?

P

ředstavte si modelovou situaci (ve které se můžete brzy sami ocitnout): máte rodící se byznys projekt a zřizujete pro něj Facebook. Kde všude asi můžete udělat chybu? Už úplně na začátku. A nezáleží na tom, jak zkušený uživatel Facebooku v soukromí jste. Váš start-up na něm můžete povznést a stejně tak i pohřbít. Je to 50 na 50. Můžete to risknout, anebo si nejdřív přečíst, jak to

36 STARTINGUP

vidí český Facebook marketing guru David Lörincz.

David Lörincz ví, jak Facebook pomáhá začínajícím podnikatelům Facebook používá v ČR i několik miliónů uživatelů každý den. V průměru tam stráví ať již na tabletu, mobilu nebo počítači 40

minut. Žádná televizní stanice noviny či webová stránka se u nás nemůže pochlubit lepšími výsledky. Hlavní výhodou Facebooku není obrovský počet uživatelů, který se na této síti nachází, ale možnost velmi specifického zacílení vašeho sdělení. Nikdy v historii neměli podnikatelé lepší výchozí pozici než právě nyní. Pusťme se do toho.

FACEBOOK MARKETING

Získejte feedback od zákazníků Podstatnou částí vašeho byznysu by měla být komunikace s lidmi, pro které vaše produkty vyrábíte. Pokud teprve plánujete uvedení produktu na trh, nečekejte až na vydání a začněte získávat názory potencionálních zákazníků už dnes. Založte si stránku a začněte investovat svůj čas i prostředky do získávání důležitých podmětů. Jasně, vždy jste mohli dělat ankety na vašem webu, zaplatit si drahé průzkumy trhu nebo najmout 2 brigádnice, které získávaly názory lidí v ulici. Co když jsou však vaši zákazníci programátoři v Brazílii nebo milovníci golfu z Japonska? S Facebookem žádný problém. Například: Chcete prodávat nový systém zavlažování zahrad? Najděte si na Facebooku skupiny zahrádkářů a milovníky zahradničení, kterých je jen u nás několik, a najdete v nich desítky tisíc lidí. Přestavte jim váš produkt, nabídněte jim prototypy zdarma k odzkoušení a vyžádejte si od nich hodnocení. Získáte velmi cenné informace, které vám pomůžou v začátcích podnikání. Plánujete uvést novou značku kávy? Oslovte kavárnu, ať vám v jejich prostorách uspořádá setkání jejich zákazníků a nabídněte všem kávu zdarma toto odpoledne. O této akci kavárna řekne svým zákazníkům prostřednictvím Face-

O AUTOROVI david lörincz

booku. Kavárna prodá spoustu dortíků a dalších moučníků a vy získáte spousty hodnocení od milovníků kávy. A když budete úspěšní, tak i nové zákazníky nebo třeba kontrakt s kavárnou. Zapomeňte na frekvenci, délku a čas zveřejňování příspěvků Spousta začátečníků s Facebook marketingem se snaží najít zkratky nebo zaručené návody k úspěchu na Facebooku. Facebook je pouze dalším kanálem k propagaci vašich produktů a služeb. Soustřeďte se na váš produkt a nenechte se rozhodit zaručenými tipy. Najdete spoustu článků o tom, jak často máte přispívat na vaši firemní stránku na Facebooku, jak velké mají být vaše fotografie, kolik znaků je ideálních v příspěvku a kdy příspěvky zveřejňovat. Těmto a jím podobným návodům se vyhněte obloukem. Jinak totiž budou reagovat chlapci v pubertě na novou počítačovou hru, jinak vysokoškolačky na nové kožené kabelky z Itálie a jinak manažeři na novou brašnu na jejich počítač. A je úplně jedno, zda je oslovíte pomocí Facebooku nebo je zastavíte na ulici.

fanoušky, neustále vás vybízí k tomu, ať platíte za reklamu a zvýšíte dosah. Říkám vám tedy, ať nepoužíváte reklamu? Naopak. Většina podnikatelů bez potřebných znalostí skočila Facebooku na špek. Platí si za to, aby jejich příspěvky vidělo více lidí. A těší je to. Jak ale propagace na Facebooku pomáhá vašemu podnikání? A teď nemyslím v metrikách jako počtech lajků nebo fanoušků, o kterých jste ještě před pár lety neměli ani páru. Kolik jste pomocí Facebooku získali nových zákazníků, kolik objednávek uskutečnili? Dávají vám také e-maily? Vrací se lidé nebo se podívají na vaše webové stránky jen jednou a zapomenou na vás? Co děláte dobře a co špatně? Pokud začnete propagovat vaše produkty pomocí jakékoliv platformy, musíte zjistit, jak tyto platformy ovládat, měřit a vyhodnocovat. Ani s Facebookem to není jiné. Používáte vyhledávač Google nebo Seznam? A nastavujete si sami PPC reklamu? Předpokládám, že ne.

Na počtu fanoušků ani organickém dosahu nezáleží.

Obraťte se alespoň v začátcích na profesionála nebo se naučte základy propagace na Facebooku sami. Budete překvapeni, co vše Facebook umí. Cílení na základě věku, pohlaví, místa bydliště a zájmů je jen začátek. Příště si o tom povíme zase o něco více.

Tuhle větu asi slyšíte poprvé že? Facebook po vás stále chce, abyste platili za

Nechcete nebo nemůžete čekat? Navštivte mé školení v Praze či Brně.

Testujte, měřte, vyhodnocujte! Jiní to za vás neudělají. Zkratky neexistují.

David začínal jako manažer v obchodech Mironet.cz a Mall.cz a poté působil v cestovní agentuře New Travel.cz. Nyní podniká na volné noze a patří k největším odborníkům v ČR na facebook marketing. Pomáhá velkým i malým společnostem se strategií, optimalizuje reklamní kampaně, školí veřejnost i firmy. Spolupracuje také se společností T-Mobile na projektu Rozjezdy roku. Mezi jeho největší záliby patří čtení knih z oblasti behaviorální psychologie a marketingu. Miluje ženy, víno a cestování. V roce 2015 odjíždí žít jako digitální nomád do Asie.

ŠKOLENÍ FACEBOOK MARKETINGU Davida Lörincze

26. 11. 2014: Bratislava 20. 1. 2015: Brno 21. 1. 2015: Praha Cena školení 3 500 Kč. Studenti mají 30% slevu z ceny školení. Více informací a přihláška zde

STARTINGUP 37

tipy na aplikace

"must have" APLIKACE P

ři podnikání je třeba mít přehled o práci ostatních a také s nimi komunikovat, proto vám představíme jednu aplikaci pro týmovou práci. Jistě budete souhlasit, že sociální sítě patří mezi trháky dnešní doby, a proto si řekneme o super aplikaci, která vám zjednoduší zveřejňování příspěvků, pohlídá a udělá za vás spoustu věcí. A v neposlední řadě poradíme těm z vás, kteří ještě nemají své oblíbené cloudové úložiště.

TÝMOVÁ PRÁCE

PRODUCTEEV

IFTTT je aplikace chytřejší než celý chytrý mobilní telefon. Jak je to vůbec možné? Představte si, že dojdete do práce, kde máte připojení na wifi. Váš chytrý telefon si pamatuje přístupové údaje a automaticky vás připojí k síti. To není nic neobvyklého. S aplikací IFTTT se ale mobil automaticky ztlumí po připojení na pracovní wifi. Tato aplikace totiž pracuje na základním pravidlu pro programování a to „IF this THEN that“ (v překladu KDYŽ toto PAK tamto.) Můžete si nastavit nekonečno příkazů, podle kterých se bude váš telefon chovat. Aplikace podporuje i spoustu jiných

Úložiště

Google Drive

38 STARTINGUP

Program, který vám můžeme pro týmovou spolupráci vřele doporučit, je Producteev.

počítač se dokonce ani nemusí instalovat – vše spravujete přímo z internetového prohlížeče.

Software je dostupný zdarma ve verzi pro počítač i smartphone (Android, iOS). Pokud budete mít verzi pro smartphone, zavrní vám telefon při každé připomínce či změně v programu. Pro počítač je dostupná dokonce placená verze pro Outlook, kterou můžete vyzkoušet zdarma po dobu 14 dní.

Producteev má intuitivní ovládání, takže je vhodný i pro méně zdatné počítačové uživatele.

Ostatní aplikace jsou zdarma a na

Dostupné zdarma pro Android, iOS i PC.

aplikací, takže si můžete značně usnadnit vše už tak snadné. Akce, která vyvolá reakci aplikace je nazývána jako “recept”. Tento recept se skládá ze dvou částí: 1) Trigger – událost, která vyvolá akci, 2) Akce – úkol, který má být proveden, pokud nastana daná událost.

Vytvořte si pracovní tým, označte úkoly štítkem, roztřiďte je podle priority nebo deadlinu, nahrávejte soubory z počítače, dropboxu či boxu.

SOCIÁLNÍ SÍTĚ

IFTTT

Příklady tzv. receptů: Pokud předpověď počasí hlásí na zítra déšť, upozorni mě hláškou: Vezmi si deštník. Na webu najdete mnoho další inspirace na recepty: https://ifttt.com/recipes. Google Drive je cloudové úložiště, které nabízí i online sdílení a tvorbu dokumentů. Služba nasbírala během roku a půl od svého uvedení na trh přes 120 miliónů aktivních uživatelů, což vypovídá o jejích přednostech. Výhoda Drivu je především v propojení s ostatními funkcemi Googlu, jako je například Gmail, Kalendář, Dokumenty a Picasa.

dovat úpravy u jednotlivých souborů a to včetně toho, kdo si soubor zrovna prohlíží, anebo sledování změn živě. Pokud budete mít otevřený stejný dokument jako kolega, který do něj zrovna bude psát, uvidíte jeho úpravy „v přímém přenosu“. Osobně oceňujeme okamžité ukládání změn při práci s dokumenty online – nerozhodí vás ani náhlý kolaps počítače.

Aplikace umožňuje sdílení souborů i složek s přáteli či kolegy, samozřejmostí je synchronizace dat s obsahem na vašem pevném disku. V pravé liště můžete sle-

Základní bezplatná verze nabízí 15 GB úložiště zdarma, rozšíření je za poplatek. Pro PC, iOS, Android, Windows Phone.

CITÁT

"Lidé zapomenou, co jste řekli, či co jste udělali, ale nikdy nezapomenou, jak se díky vám cítili."

Maya Angelou

39 STARTINGUP

BUZZWORDS

LIFE HACKING KULT SEBEOPTIMALIZACE

C

o Čech, to muzikant. Rčení, které už nám nikdo neodpáře, i když všichni víme, jak vysoce nadnesené je. Co naplat, Češi jsou především národem kutilů, což se po dlouhá léta snažil na televizních obrazovkách dokazovat Přemek Podlaha. Nutno přiznat, že úspěšně. Důkazů, nad kterými zůstával rozum stát i velkým „hračičkům“ tam bylo na usvědčení z kutilství dostatek.

40 DESIGNMAG

Ale abychom tu nečechrali jen své peří. Vynalézat nápadité řešení běžných problémů je určitě přirozeností celého lidského druhu. Všelijaké vylepšováky se s většími či menšími úspěchy a pozorností okolí rodí všude na světě.

Podle Urbandictionary.com je

Anglicky mluvicí část světa vychytávky hezky výstižně – jak to mají zvykem – nazvala life hacking.

chaos a udělat si každodenní

„life hack“ nástroj nebo technika, která dělá nějaký životní aspekt jednodušším nebo efektivnějším. Označuje způsob, jak zredukovat život snazší a zábavnější.

BUZZWORDS

tivitu – pracovní i tu v osobním životě. Přepracování a roztříštěná pozornost, které jsou důsledky nenažraného pracovního života, byly výživným podhoubím pro vznik prvních life hacků – pokusů, jak si věci uspořádat tak, aby vyžadovaly co nejméně pozornosti, a urvat si pro sebe trochu volného času. Existuje nekonečná řada nápadů, jak žít zdravěji, hravěji a produktivněji. A nejsou to zdaleka všechno výsledky technologického vývoje, ale v mnoha případech geniálně jednoduché recyklace účelu užívání nějakého předmětu běžné denní spotřeby. Že je life hacking něčím, co stojí za pozornost, dokazuje i fakt, že byl o něm natočen dokumentární film s názvem „Ty 2.0“ a vzniklo o něm několik specializovaných webů, které sbírají life hacky jako sesbírával v devatenáctém století Karel Jaromír Erben svou sbírku pověstí. Life hacking je kult sebeoptimalizace. Způsob, jak se vypořádat s neustále vzrůstajícími požadavky na naši produk-

Správný life hacker vstává díky aplikaci Sleep as Android zásadně jen v ten nejlepší možný moment vhodný k probuzení. Na snídani si dá kousek koláče ze včerejška, který ladně obložil plátky toustového chleba, aby neoschnul. Když má rýmu, přilepí ke krabičce s papírovými kapesníky jednu vypotřebovanou, aby měl kam odkládat použité kapesníky. Aktuálně nevyužívané

kabely od notebooku má připnuté kancelářskou sponou ke stolu, aby je nemusel hledat pod stolem. Když zapojuje prodlužku, vždycky na kabelech udělá suk, aby se mu samovolně nerozpojovaly. Umí si poskládat sýr do toustu tak, aby ho nikde nebylo málo, ani moc. Své oblíbené víno nekazí ledem, ale chladí ho zmrzlým hroznem. Když mu nějaký článek na webu zakrývá reklama, ví že na imgur.com se dozví, jak pop-up okno zavřít a dostat se k obsahu článku.

A co vy, není váš život nějak moc složitý? Zdroj obrázků a dalších tisíců life hacků k inspiraci a adopci: shialabeowulf.tumblr.com, www. lifehack.org, lifetricks.com, www. reddit.com/r/lifehacks/, www. svetandroida.cz/

DESIGNMAG 41

KALENDÁŘ AKCÍ

KALENDÁŘ AKCÍ listopad 2014

4/11

5/11

INNOVATION DAY:

Konec prokrastinace

Monetizace OTT, Praha

NAŽIVO – Brno (zdarma)

Na konferenci se dozvíte, jak díky OTT zaujmout diváka, přinést neodolatelné aplikace, vytvořit stabilní obchodní modely v OTT. Registrace zde

Na přednášce Konec prokrastinace naživo se dozvíte vše podstatné pro boj s touto „chorobou“. Součástí akce je i půlhodinový blok pro diskuzi a následná autogramiáda. Registrace zde

Praha

6/11

8/11

11/11

MBA – Mindless Brand

TEDx Ostrava – Skrytý po-

Regionální inovační koktejl

Academy, Praha

tenciál, Ostrava

2014, Olomouc

Pokud chcete budovat svoji značku, teprve s tím začínáte, už jste začali nebo si myslíte, že marketing není váš šálek kávy, určitě se vydejte na Mindless Brand Academy. Registrace zde

Přednášet bude Mourad Ghanem (Portugalsko), Peter Živý (SR), William Low (USA), Lucia Lukanová (SR), Martin Palkovič (ČR), Karel Loprais (ČR), Martin Hausenblas (ČR) a jiní. Registrace zde

Dozvíte se, jak zmapovat všechny části vašeho nápadu na podnikání pomocí Lean canvas a další zajímavé věci o podnikání. Registrace zde

14/11

26/11

Základy efektivního vyjed-

Mind mapping Workshop 1,

návání a strategie, Praha

Brno

Seminář o délce přibližně 5,5 hodiny kombinuje teorii, praktické postupy a příklady. Workshop vede PhDr. Vojtěch Bednář. Registrace zde

Nový program pro aplikaci myšlenkového mapování do vašeho života. Lektoruje Daniel Gamrot. Registrace zde

42 STARTINGUP

6/11 To nejlepší z digitálního marketingu pro byznys, Konference obsahuje 3 programové proudy, vedené odborníky v oboru digitálního marketingu. Registrace zde

26/11 Školení Facebook marketingu, Bratislava Osmihodinové školení propagace na Facebooku pod vedením Davida Lörincze. Registrace zde

zde může být vaše reklama Kontaktujte nás na [email protected].

napište nám

O ČEM TO BUDE PŘÍŠTĚ

vydavatel JVM-RPIC, spol. s r.o. Provozovatel portálu iPodnikatel.cz REDAKCE

Téma měsíce

Peníze na podnikání – kdo vám ochotně přispěje na podnikání

Barbora Šípková (šéfredaktorka) Petra Tabarová (redaktorka) Ing. Marcela Kubíčková (externí redaktorka) Daniel Gamrot (externí redaktor) David L örincz (externí redaktor) Adresa Štefánikova 167 Zlín 760 30 inzerce Jakub Křižka +420 739 573 555 [email protected] COPYRIGHT JVM-RPIC, spol. s r.o.

start-up

Zajíci v krabici Airbnb

marketing

Facebook: Proč tipy a zaručené rady odborníků nefungují Web: Jak správně vybrat klíčová slova

Osobní rozvoj

Koncentrace na smysluplné cíle

Buzzwords

Couchsurfing

www.ipodnikatel.cz [email protected] www.facebook.com/ iPodnikatel