Stakeholdersbijeenkomst IGM GEPOMA MKB netwerk 30 november 2005
Inhoud 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
GEPOMA Achtergrond IGM –MKB Overleg GEPOMA, NIGZ – TNO IGM pilot project MKB CPS Color Stegabo Lommaert / Borotrans Ervaring IGM - MKB Toekomst Afsluiting
1. GEPOMA GEPOMA ondersteunt een netwerk van 40 lokale / regionale MKB bedrijven (1500 mw): - Ziekteverzuim (start 2002 nav WVP) - Reïntegratie (binnen GEPOMA netwerk) - Gezondheid(smanagement) - Arbo Samenwerking tussen MKB bedrijven
2. Achtergond IGM – MKB 1 IGM: oorspronkelijk ontwikkeld voor grote arbeidsorganisaties. MKB ( < 250 mw) - In Nederland: . 95% van de bedrijven . 60% van de werkgelegenheid
2.2 Gemeente Sittard-Geleen: - 4200 bedrijven - Slechts 20 grote - MKB: > 35.000 arbeidsplaatsen Ziekteverzuim: 1% lager = € 10 milj.
2.3 Ziekteverzuim: Visie GEPOMA; - >5 %: ziekteverzuimmman.tbv verlaging . - < 4%: gezondheidsman.tbv behoud. Werknemers zijn verantwoordelijk voor hun eigen gezondheid. Arbeidsvoorwaarde wn.: Gezond én fit je werk doen. Leef- & werkstijl lopen in elkaar over. WN + WG samen verantwoordelijkheid = gezondheidsactie
3. Overleg GEPOMA, NIGZ - TNO GEPOMA had subsidie verkregen bij de gemeente Sittard-Geleen. GEPOMA biedt netwerk van MKB bedrijven aan die belangstelling hebben voor gezondheidsbevordering. Nodig was: IGM methodiek voor MKB.
4. IGM pilot project MKB 1.
Startende MKB bedrijven 1.
CPS Color
2.
Lommaert / Borotrans
3.
Stegabo
4.2 Pilot project: - Advies / begeleiding: NIGZ + TNO - Praktische begeleiding: GEPOMA Gehele jaar 2005 Vele netwerkbijeenkomsten/ bedrijfsbezoeken
5. CPS Color 1. -
Een van de eerste GEPOMA bedrijven
-
Productiebedrijf van verfkleur pasta’s, 100 medewerkers
-
Langdurig laag ziekteverzuim agv samenwerking: bedrijf (mw. + LG) GEPOMA, bedrijfsarts en collega MKB bedrijven
5. CPS Color 2 Waarom deelname IGM? - Logische vervolgstap; - GEPOMA ervaring - bestaande zaken als ISO / arbo - preventief ipv reactief - positieve aandacht medewerkers - Strategische keuze - Gezamenlijk project met OR
5. CPS Color 3
Aanpak: - Hr. manager overtuigt met zijn enthousiasme het management - IGM activiteiten commissie - Gezondheid: maak ‘t leuk - Communicatie: LG gezondheidsminded maken + overleg in W.O. - Wat bestaat al en wat is mogelijk (quick win)
5. CPS Color 4
Activiteiten: - Fietsplan (WWV) - Tijdens pauze: beweegactiviteiten - Einde jaarsfeest: anders, in teken van gezondheid - Persoonsgebonden gezondheidsbudget - Fittest - Bevordering sporten (via GEPOMA) - Sponsoring personeelsactiviteiten
6. Stegabo 1. Stegabo Beheer: directie + adm. 3 Gamma bouwmarkten -
125 medewerkers Al jaren samenwerking met GEPOMA Ziekteverzuim: al enkele jaren 2% Personeelskosten: ca. 12%
6. Stegabo 2. Waarom deelname aan IGM: -
Personeel is zeer belangrijk (gezondheid + welzijn) Meer aandacht voor personeelsmanagement Arbo + veiligheid Kosten in de hand houden Concurrentie in de bouw- doe het zelf markt
6. Stegabo 3. Aanpak: -
Directeur + personeelsfunctionaris Leidinggevenden van de bouwmarkten Medewerkers verantwoordelijk voor gezondheid Bewustwording gevaren op werkplek Periodiek overleg (management + personeel)
6. Stegabo 4. Activiteiten: 1. Gezond eten - fruit in pauzes - gezonde salades bij koopavonden 2. Verantwoord tillen - til-instructies invoeren - hulpmiddelen introduceren 3. Sporten - sporten bevorderen via GEPOMA Gamma: dat zeg ik: GEZONDHEID
7. Lommaert/Borotrans 1. - Staalgroothandel + transport - 125 medewerkers - 50% > 45 jaar (60% magazijn) - 75% > 10 jaar in dienst - 2e jaar GEPOMA - historisch laag ziekteverzuim!
7. Lommaert / Borotrans 2. Waarom deelname IGM? -
Veiligheid + verzuim is beheersbaar Gezondheid beheersbaar ??? Veiligheid + verzuim zijn strategisch items Bewustwording management: gezondheid naar een strategisch item - Bewustwording externe veranderingen - Genereren van ideeën
7. Lommaert / Borotrans 3. Aanpak: - Werkgroep IGM (HR, Man. en OR) - uitgangspunten: - gezonde en prettige werkomgeving - bewustwording: fit for the job - tzt gezond met pensioen - kosten – baten - Veel communicatie: werkoverleg + verzuimbulletin.
7. Lommaert / Borotrans 4. Activiteiten: - Focus op bewegingsapparaat - Aandacht voor meer bewegen: - fietsproject - bewegen in de pauze (kleine sporten) - stimuleren sporten (via GEPOMA) - Fittesten - Persoonsgebonden gezondheidsbudget
8. Ervaring IGM - MKB Positief: - Snelle deelname beslissing - Positieve GEPOMA ervaring - Enthousiasme kartrekkers - Begeleiding is noodzakelijk - Samenwerking MKB netwerk - Het begin bij management - Positieve actie ipv veel collectief overleg - Laat personeel meedenken - Beschikbaar budget
Verbeterpunten: - Bedrijf moet tempo (deels) zelf bepalen - Actuele situatie bedrijf heeft grote invloed - Hang het niet op aan enkele functionarissen - Directie / man. moet erachter staan - Niet top-down - Publiciteit is lastig - Beleidsmatig werken / projectmanagement
9. Toekomst - Algemeen duidelijk positieve ervaring met IGM in het MKB - Doe het niet in 1 MKB bedrijf - Ervaringen met elkaar lokaal / regionaal delen - Ontwikkelde IGM methodiek voor MKB is zeker geschikt / voldoende praktijk gericht - GEPOMA: zal gezondheids-&leefstijl product BRAVO in de markt zetten
10. Afsluiting Zeer bedankt voor de begeleiding door NIGZ Werk & Gezondheid Francel Waisvisz / Lenneke Vaandrager TNO Kwaliteit van leven Arjella van Scheppingen / Rob Gründemann Zeer bedankt de subsidiegevers: Gemeente Sittard-Geleen, min. WVS en het SIG
