'-'u'UANISATIE LO/Sport naar 1998
Sprong in het duister of in de toekomst door C-LOISportgroep Prinses Irenekamp aoo John Labes
I.H'. •. IetLO/Sportorganisatie was weer zover. De centrale afdeling van de had voor ons een informatiedag voorhereid. Bij het ontvangen van de uitnodiging voor deze bijeenkomst, ontstond er bij mij het gevoel, wat komt er nu weer op ons af? Misschien was dit niet terecht, maar toch was het sterk aanwezig. Achteraf bleek dit gevoel niet verkeerd te ziJn. Na de rit richting Amersfoort, die deze keer zonder noemenswaardige files verliep (mogelijk doordat deze dag niet op maandag of vrijdag was gepland), stond er een sterke bak koffie met cake voor ons klaar. AI met al een goed begin van wat later bleek, een hectische dag.
Organisatie Prestatie Gebieden, Pl'n, Doelstellingen, onder andere (LTD), MLTD en Targets.
Verhelderende taal Gelukkig was er tijdens de koffie van tien tot half elf even tijd om bij te komen. Om half elf begonnen de sub-groepen aan de uitwerking van John Labes een casus. Deze was niet eenvoudig te beantwoorden, hetgeen bleek aan het tekort aan tijd bij alle groepen. Gelukkig wist maj Rob Zimmermann raad. Hij had op alle vragen al mogelijke oplossingen voorbereid. Na dit hot-item was wederom de beurt aan lkol Peter
Informatie Nadat door lkol Peter Rommelse in het kort werd stil gestaan bij het voorspoedige herstel van onze commandant Ikol Wil Maaswinkel, werd de Managementdag door hem geopend. Na de inleiding werd al snel overgegaan naar die zaken, waar we uiteindelijk allemaal voor gekomen waren. De één na de andere slide vol infmmatie werd op het doek getoverd door de kap Frank Kist, die natuurlijk gebmik maakte van de geautomatiseerde mogelijkheden binnen de centrale afdelingen (hij deed dit zo onzichtbaar voor de aanwezigen, dat aao Sjors Röttger wilde weten wÎe er nu eigenlijk op de knopjes dmkte).
Kreten Nadat de spreekbeurt met het onderwerp Bedrijfsplan/ Strategische Analyse werd doorgegeven aan maj Rob Zimrnermann, ontstond er in de zaal een opmerkelijke stilte. Of dit was door de verbazing alom over de manier waarop dit onderwerp werd besproken of omdat men er werkelijk geen touw aan vast kon knopen. Ik weet het niet. Wel was tijdens de noodzakelijke koffiepauze genoeg gespreksstof aanwezig. Veelal was er te horen: "Ik kan het even niet meer volgen." Binnen een tijdsbestek van ongeveer een half UUf verschenen onder andere de niet alledaagse kreten op het doek: Model Strategische Analyse, Typologie, Missie, Produkt-Markt-Combinaties, SWOT-Analyse, KSF'n,
1
Inhoudsopgaye Jaargang 4; nununer2; maart1997 ~piong ,in ,~~tdUis~eI}jf i~èkoÎlist
dooraoo JohnLahes,
E . . .f. .•. .kus;v"g..
. . •. . •. . •
y< ':\4,?c;r;a{)o Pe~rvil1{deYèn
::§f::j,~,,:~e~Il,::w~g}~g, ,',' ,,'
:; ':~;:::>,,<,~OP~tl()(:J-Rob1äll,ten ,B,~zoe1:t:'q~ptl,fie 9(),ot''aqo Arthur Yaessen ' B~richtj7,:,l1,it 130snië
',qàor,sgt,! ,'(;Orden,pqasèl1
.sgtl(J~rtjqn HUfflblet. Midlife updat~(2)
door aoo deroen Haggenbzlrg LOfSportorganisatie Opweg naar RVE (3) doo~/naj Rob Zimmennanlt HYP
;;door sgtlMarcBakker Streethockey .floor sgt1effreyBigtlell pe pel1,yoetbal l!qor:sgt r'aért Heerkes Materia~, pl~nin'g
i!opr maJRonald Hàgénus Fitter,'- st~{ker.: techno dOOJ;:_smBerry yan',"Moorsel
De àrbQdi~,j1st , door,Bas vàn den DoeZen
Pag. 8 . Pàg.l0
pag.J1 Pag:12
Zandloper Rommelse. Hij maakte ons in verhelderende taal duidelijk wie op welk niveau zijn werk verrichtte om te komen tot het tekenen van een contract tussen een RVE en de LO/Sportorganisatie. Na de uitleg over contractvorming werd verder gepraat over de planningscyclus. Een moeilijk punt was het produktieplan 1997. Hier in kwam tot uiting, dat er om alle klanten tevreden te stellen voor wat betreft hun wensen, er 256 LO/Sportinstructeurs nodig waren. Helaas is er ook voor de LO/Sportorganisatie een functieplafond vast gesteld, te weten 238 LO/Sportinstructeurs. Hier moeten we het maar mee doen! Een oplossing De produktie wel aannemen en: '" verhogen efficiency; * produktie (en vraag LO/S) OC'a wordt minder; * spanning op produktie; * goede planning, coördinatie, controle (realisatie) wat moet gebeuren in het Operationeel Overleg (OPO). De laatste slide, die bij dit onderwerp hoorde was veelzeggend: Vragen? Rapportage Inmiddels werd het in de zaal wat onrustig. De groep aanwezigen, die veelal gewend zijn om regelmatig te bewegen, had moeite met het blijven zitten. Tijd voor de lunch. Deze werd gezamenlijk genuttigd in de mess, waar alles al klaar stond. Prima dat dil kon zonder een lunchbon in te leveren. Het volgende onderwerp werd besproken door kap Frank
Colnmn
I
Kist. Allereerst was hij blij met de tijdige rapportage vanuit dc LO/Sportdistricten. Daarna liet hij zien wat er zo al voor gegevens uit de produktiecijfers waren te halen over 1996. Daarna gaf hij aan welke items er in 1997 werden gewijzigd of zijn vervallen. Nieuw wordt de output rapportage. Enige mogelijke outputs zijn: Conditieproef, Conditieproef AMO, ML V, ZMV en modules MZV. Ook nieuw wordt het doorvoeren van het gebruik van computerprogramma Excei. WordPerfect is verouderd. Een interne bijscholing volgt. Tevens is inmiddels de Handleiding Produktiegegevens 1997 ontvangen. Een duidelijk stuk werk, maar helaas nog niet compleet. De rest volgt bij de interne bijscholing. Begrijpelijke taal Als laatste kwam waarnemend commandant llwl Peter Rommelse aan het woord. Hij bedankte zijn collegae voor de uitstekend presentatie en de uiteenzetting van de zeker niet eenvoudige gespreksstof. Dat we met z'n allen op de goede weg zijn blijkt wel uit de manier waarop aan deze managementdag inhoud is gegeven. Toch wil ik na alle lovende woorden een kritische noot plaatsen. Dat we allemaal mee moeten met onze tijd is voor iedereen duidelijk. Maar laten we wel proberen leesbare en begrijpelijke stukken te produceren. Helaas laten niet alle buitenlandse kreten zich vertalen, omdat er geen goed Nederlands woord voor te vinden is. Ik hoop dat onze collegae, die niet op deze dag aanwezig waren, zich door dit schrijven een beeld kunnen vormen waar de managers van onze LO/Sportorganisatie zich mee bezig moeten houden.
Efkus weg door aoo Peer van de Ven
I Gloed en wel binnen gaat de telefoon. Spijkerbroek op de enkels en sweater half aan neem je op. "Ik heb materiaal nodig, ben zelf volop aan het PPen en heb ook geen vervoer. Kan iemand het komen brengen?" "Ik stuur wel iemand." Ja natuurlijk net nu is iedereen aan de PP, op cursus of rvo Flitsend gaat alles door je heen, Druk, druk, druk, maar toch, je bent de ondersteuner en hij moet geholpen worden. Kleinigheid, we hebben een MB, zo gepiept. Doen we het toch zelf even. Vlug omkleden en naar buiten. Shit, de MB is al weg. Ritsel, ritsel, naar de transp0l1groep. "Heeft u vervoer aangevraagd? Nee! Helaas ook wij zijn RVE, het kan niet meer." Rustig blijven en uitleggen. "Vooruit dan, we zullen even kijken wat we kunnen doen. We zijn tenslotte een lerende organisatie, ja toch. Helaas twee in onderhoud en de rest is op oefening." De dag wordt iets minder lollig. Stom, stom, stom, natuurlijk we hebben nog een Corsa, die we samen gebruiken met Oirschot. "Is de Corsa nog vrij, ja, ik kom hem meteen halen." Verdorie moet ik me weer omkleden. Vlug op de liets naar het station. Wachten, dan naar Eindhoven. Gelukkig nog net op tijd er aan gedacht om de post mee te nemen, Het is tenslotte lekker rustig werken in de trein. Wachten en met de
2
bus naar Oirschot. Koffie en KKen (kort kontact want k0l1e klantcontacten hoeven we niet meer te noteren) en terug met de Corsa. Spullen ophalen bij de LO/Sportgroep. Een dolgelukkige collega ontvangt zijn materiaal. Hij kan aan de slag. Na deze goede man even iets in zijn oor gefluisterd te hebben, weer op weg terug. Ahanken, koffie, KKen. Net op tijd de bus gehaald. Natuurlijk wachten. Gapend naar het overbekende landschap (er was maar weinig post) loopt de dag met rasse schreden naar einde werktijd. Op het grote blad voor, wind in het hol en de lUg nat, net op tijd weer terug om de instlUcteurs prettige avond te wensen. Wordt wel een uurtje vrobben. Opgewekt, maar met een apart gevoel van binnen, stap ik de trein in. Kedengedeng, kedengedeng, als ze het openbaar vervoer nu niet zo gestimuleerd hadden en aantrekkelijk gemaakt hadden, was ik met eigen auto gegaan. Scheelde wel veel tijd, Hoewel, nu is het goedkoper. Ik kan nu alleen zes kilometer fietsen à elf centen declm'eren, want ik heb een jaartn~ect kaart. Als we Eindhoven passeren ben ik toch blij dat die instructeur in Budel zijn materiaal nog op tijd heeft gekregen. En ik dommel in om net op tijd in Den Bosch te ontwaken om uit te stappen.
Zandloper
Interview
-
Er is geen weg terug door aoo Rob Jal/sen
I
Ijl ~
n een tijd van reorganisatie, overtoHigheid en onzckerheid is het best eens interessant om te weten, hoe het enkele van onze collega's is vergaan, die de stap maakten om de KL te verlaten. \Vaarom namen zij de stap, van welke regelingen maakten zij gebruik en vooral, hoe gaat het met hen in de burgermaatschappij. In de vorige uitgave kwam Rutid Makarawung aan de beurt, nu is het woord aan Erik Ver beek, die in het verleden deel uitmaakte van de LO/Sportgroep Elias Beeckmankazerne te Ede.
Erik Verbeek thuis als burger op de bank (Fafo: Raphaël Drent j
De eerste vraag wordt gesteld door Erik Verbeek zelf "Hoe gaat het in de LO/Sportorganisatie? Het is alweer zes maanden geleden, dat ik de deur van het LO/Sportgroep Elias Beeckmankazerne achter me sloot en er zal zeker al weer het nodige zijn veranderd." Na de laatste nieuwtjes te hebben vertelt, gaat het interview van start. Na negen jaar verliet Erik Verbeek onze organisatie en koos bewust voor het burgerpak. "'Er verdwenen in de omgeving van mijn woonplaats Tiel, waar ik graag wil blijven wonen, steeds meer kazernes. Het wordt dan hopen. dat je bij een functiewisseling daar kunt blijven wonen. En dan de onzekerheid. Doorstromen naar een hogere functie zat er de komende jaren niet meer in. Ook de werkzaamheden op de LO/Sportgroep zelf veranderde drastisch. Ik was als sergeant der eerste klasse tweede man op de LO/Sportgroep op de Elias Beeckmankazeme, eigenlijk de steun en toeverlaat van de commandant en mentor van de dienstplichtige LO/Sportinstructeurs. Dat zat er in de volgende functie niet meer in. Kortom, in mijn ogen werd de functie minder waard. Het grootste deel werd weer lesgeven en dat was ik niet meer gewend. Ook steeds vaker het groene pak aan beviel me niet zo. Daarbij viel me het fysieke niveau van de BBT-er, die wij moesten opleiden in Ede, erg tegen.
3
Haalden zij bijvoorbeeld hun opleiding niet, dan werd daar niets aan gedaan. Ze stroomden gewoon door. Daardoor had je geen stok achter de deur en bleef alleen agentje spelen over. Al die dingen bij elkaar stoorden me en dan ga je nadenken, is dit mijn toekomst?
Andere weg "Mijn eerste actie om iets aan mijn situatie te veranderen was de mogelijkheid tot omscholing naar sportinstructeur bij het gevangeniswezen. Die mogelijkheid werd aangegeven in de Defensie Krant en daar heb ik op gesollîciteerd. Al snel bleek, dat die mogelijkheid veel rooskleuriger werd afgeschilderd, dan die daadwerkelijk was. Volgens hun personeelszaken werd er eerst intern geworven. Om daar op te wachten had ik geen zin. De volgende stap was informeren bij de sectie Herplaatsing wat zij mij konden bieden, als ik vrijwillig uit zou stappen. Inmiddels was ik samen met mijn vriendin Wilma tot de slotsom gekomen, om een andere weg in te slaan. Ik kwam in aanmerking voor de regeling van twee jaar buitengewoon verlof om te gaan studeren. Alle studie- en reiskosten worden vergoed en mijn salaris gaat gewoon door. Na twee jaar krijg ik nog een oprot premie ook. Er zaten natuurlijk wel enkele maren aan. Ik moest een dagopleiding gaan volgen en over twee jaar gegarandeerd een baan hebben. Die baan, in de financiële wereld als adviseur in verzekeringen, pensioenen en hypotheken afsluiten, had ik snel. Wilma is ook actief in die branche en door haar was ik mij er voor gaan interesseren." Diploma's "Voor ik daar aan de slag kan, moet ik wel eerst de nodige diploma's halen, zoals Assurantie B, Woningfinancierîng en Pensioen praktijk, studeren dus. Maar daar kwamen de problemen. Dit vak leer je voornamelijk in de praktijk, zodat ik niet aan de voorwaarde van vijf dagen in de week naar een dagschool gaan, voldeed. Het heeft erg lang geduurd eer sectie Herplaatsing kien gaf over drie dagen stagelopen, één dag studie voorbereiding en daadwerkelijk één dag naar schooL Ik was een apart geval. Verleden jaar september was het zover." Andere wereld "'Een belangrijk moment, want een weg terug was er niet meer. Vanaf dat moment vertoefde ik În een geheel andere wereld en die bevalt me wel. Sterker, ik heb het enorm naar mijn zin. Trouwens het heeft nog best raakvlakken met een deel van mijn werk in de La/Sport. Mijn toekomstige werk kun je vergelijken met de organisatie van een sportdag. Veel regelen en ritselen naar een eindpunt. Alleen is het nu grootschaliger. want er komt wat om de hoek kijken voor er bijvoorbeeld een hypotheek bij de notaris ligt. Ik mis mijn werk in de LO/Sportorganisatie niet, wel de humor van mijn oudcoJlega's. Mijn nieuwe omgeving werkomgeving ademt een heel andere sfeer uit."
Zandloper
Het werk
I' ..
1
Casparie door Arthur Vaessen, Kenniscentrum
E.
·1 en aantal medewerkers van de LO/Sportorganisatie bracht een bezoek aan Casparie, het bedrijf waar onder andere de Zandloper wordt gedrukt. Aoo Vaessen was één van hen en deed uitvoerig verslag van dit bezoek. Door ruimte gebrek is met toestemming van de aoo Vaessen dit artikele samengevat weergegeven.
CDP stond voor Centrale Drukkerij Publikatievoorziening, echter sinds 1 oktober 1996 heet het bedrijf Casparie en is onderdeel van Roto Smeets de Boer. Het bedrijf in Emmen maakte tot voor een vier jaar geleden zelfs 45 jaar deel uit van het Departement van Defensie (Defensie Drukkerij). Hierna werd het bedrijf geprivatiseerd en overgenomen door Roto Smeets de Boer, de grootste drukkerij van Nederland. Ruim tachtig procent van alle week- en maandbladen, zoals Weekend, Story, LibelIe. Avro-Bode, Veronica en voor de meesten van ons de zeer bekende Playboy, worden door Casparie gedrukt. Casparie is een bloeiend en florerend bedrijf met een jaaromzet van ± 35 miljoen gulden, misschien niet de meeste omzet maar wel de meeste winst. Directeur van dit bedrijf is de heer Henk Kroon. Casparie heeft drie vestigingen te weten in: Emmen, Zwolle en Groningen en telt in totaal 175 medewerkers/-sters, waarvan 115 personen werkzaam in Emmen. Het bedrijf ging van vroeger honderd procent opdrachten voor Defensie naar nu 65 procent Defensie en 35 procent commerciële opdrachten.
m
CASPARIE EMMEN ONDIRDHl VAN ROTO 5MUTS DE lOU
Ontvangst Onze gastheer in Emmen was de heer Johan Schokker, vertegenwoordiger en account-manager, die een kort maar hevig militair verleden heeft en daarnaast zeer goed van de tongriem gesneden is. Na de ontvangst met koffie en chocolaatjes (voorzien van het Casparie logo) werd de indeling van de dag bekend gemaakt. Eerst de video-presentatie 'Het grafisch bedrijf in vogelvlucht', een rondleiding, vervolgens een aangeklede lunch en na afloop een hartig hapje en drankje. Rondleiding Als eerste kwam de Afdeling Planning aan de beurt, waar de heer Jan Hars de uitleg voor zijn rekening nam. Deze afdeling organiseert de produktie. Dat wil zeggen, zij houdt bij waar de orders zijn en blijven, doet de bewaking van de voortgang en de tijdsduur binnen het bedrijf. Er wordt gewerkt op order(klant)nummers en niet op titels. Hieronder een planversie van onze Zandloper.
4
Overzicht planpunten van Order: 15960132 De Zandloper Planversie: 1 Klant: 11238 Staf LO/Sportorg. Punt omschrijving 0200 0400 0500 0800 1000 1800 2100 2200 3336 3700 4173 4252 4354 4357 9600 9700 9900
kap.plan
Ontvangst KopylFilms ZettenlDTP/Opmaak Zetterij Foto'slDia's scannen 4kl+zw/w Scannen InlUit proef Huis-/auteurs correcties Zetterij Preswise Press Wise aanmaken data InlUit ozalith PTP Ksprint Komoti Sprint 2kl omst 1/1 GeheimlSneldry.Docutech+5385 Docutech Snijden Nasnijden Vouwen Vouwen Hechten Muller Martini 6 stat Hecht 6 Sealstraat Sealen Uitleveren aan Magazijn Vervoer Expeditie vervoer Bij Klant
Hierna kwam de afdeling DTP aan de beurt. DTP staat voor Desk Top Publishing en is een pre-press afdeling. De uitleg wordt hier gegeven door Roland van der Kraan. Deze afdeling houdt zich bezig met het maken van een ontwerp (in overleg met de klant) tot opmaak, dit gebeUJt met hoogwaardige computer-apparatuur. Archivering geschiedt op CD. Op dit moment is 120 gigabite aan database gearchiveerd. Hier worden de foto's en/of dia's gescand met lage en hoge resolutiebeeld. Scannen is van foto en diarnateriaal een digitaalbeeld maken, zodat deze op het beeldscherm bewerkt kan worden. Alles gebeurt digitaal. Er wordt gewerkt binnen het bedrijf met Windows NT netwerk, MackinTosh apparatuur en software. Drukkerij In de drukkerij legt Bert Storm uit, dat er in een drie ploegensysteem 24 uur gewerkt wordt op basis van een vijfdaagse continudienst. De drukkerij heeft de mogelijkheid van zwartwit tot vier kleuren offset. Constant worden de afdrukken op de juiste kleurencombinatie en resultaat gecontroleerd. Ook de controle van het vochtniveau en de temperatuur in de drukkerij is heel belangrijk en geschiedt met behulp van apparatuur. In de drukkerij zagen wij drukwerk voor onder andere: DZVO Emmen, Univé Alkmaar, KMAgazine, Neckermann, Academisch Ziekenhuis Groningen, Vakantie/ reisbrochure, Daewoo, ANOZ, Veronica-antwoordkaart, Min van Verkeer en Waterstaat, maar ook het nieuwe handboek Militair en handboek voormalig Joegoslavië. Jason van Os vertelt ons dat PTP afdeling staat voor Prepress To Plate. Dit is een lichtgevoelige afdeling. In eerste instantie zitten wij in de wanne buurt, (interpretatie van
Zandloper
onze twee burgervrienden, 'St. Johannes en St.Jozef' van de Sic Controller) vanwege de roodachtig getinte ruiten. Hiermee wordt aangegeven, dat er met Jichtgevoelîg materiaal wordt gewerkt. Een soort 'doka' (donkere kamer). Alle digitale informatie gaat van de afdeling DTP naar deze afdeling. Hier wordt dan van de aangeleverde digitale informatie, aluminium zetplaten ten behoeve van de drukkerij gemaakt. De PTP afdeling Emmen is tot nu toe de enige in Europa met deze speciale apparatuur. De drukkerij komt pas om de hoek kijken na de afdeling PTP (een andere volgorde dan tijdens onze rondleiding). Binderij Zonder andere personen tekort te doen vertelde Hennie Bijl zijn verhaal met een enonne passie en enthousiaste gedrevenheid. Het vertrouwen in zijn mensen was groot en zij zijn multifunctioneel en gemotiveerd inzetbaar binnen de hele afdeling. Het personeel is bij alle machines, zoals snij-, vouw-, lijm- machines en gaarloze-bindstraat, inzetbaar dus flexibel en kent daardoor een grotere betrokkenheid ten opzichte van elkanders(werk). Ook ARBO aspecten: het voorkomen van fysieke ongemakken middels onder andere gehoorbescherming en machines op pakhoogte instelbaar. Mai/house Hier worden alle verrichtingen uitgevoerd die niet machi-
Uitzending
-
'---,1----'· .
naaI gedaan kunnen worden. Direct Mail is het converteren van brieven in enveloppen. De brieven worden in de enveloppen gedaan, dichtgeplakt en verzendgereed gemaakt tot oplagen van een miljoen. Op de afdeling Electronic Printing komt Henk Hess, geassisteerd door Jan Lippold en Albert Hogenberg de rondleiding verzorgen. Deze afdeling is een drukkerij binnen de drukkerij in samenwerking met de afdeling Data Center en PTP, Deze samenwerking is afhankelijk van de hoeveelheid oplagen. Expeditie Hier is een voorraad papier aanwezig voor één dag. Iedere dag weer wordt de papier voolTaad vernieuwd. Minimale voorraad dus minimale kosten. Op deze afdeling wordt het drukwerk ingepakt en verzonden. Er is een opslagloods van (globaal) 100 x 30 x 5 meter ten behoeve van alle bestaanbare Df/LfrrH/VSn, klappers, ordners en dergelijke. 14.000 Artikelen liggen hier op de plank, zowel als grijpvoorraad als bulkvoorraad. Hiervan zijn al 4000 artikelen digitaal opgeslagen. Tot slot Wij zijn zowel lichamelijk als geestelijk ruimschoots gevoed, bevochtigd en verlicht. Hiervoor onze oprechte dank aan Casparie in de persoon van gastheer Johan Schokker.
Berichtje uit Bosnië door sgt I Gertjan RumbIet en sgt J Cor den Daas
1D i e
LO/Sportgroep Sisava draait al weer enige weken op volle toeren. De sergeanten der eerste klasse Gertjan Humbie! en Cor den Daas hebben de taken van de sergeanten der eerste klasse RonaId Tielemans en Richard Soreé overgenomen en zijn vol enthousiasme en werklust aan hun karwei begonnen.
Na de boel overgenomen te hebben, overigens goed op weg geholpen door RonaId en Richard, zijn we vol enthousiasme aan het karwei begonnen. Als eerste zijn we eerst langs alle bases gegaan om materîaal, mogelijkheden en behoeften te inventariseren. Wij zijn namelijk de enige La/Sportinstructeurs in Bosnië-Herzegovina, die daadwerkelijk als LOl Sportinstructeurs werkzaam zijn. Zodoende komen wij op vijf bases (kazernes) te weten Busovaca (CONTCO en BTCIE), Novi Travnic (A-team), Sisava (Bats taf), Knesevo (C-team) en een aantal buitenposten (verbindingsstations en waarnemingsposten). In totaal 1350 Nederlandse militairen, waarvoor wij de (spoliieve) ontspanningsmogeIijkheden verzorgen.
5
Samen Tot nu toe hebben we er voor gekozen om dit zoveel mogelijk samen te regelen. Mede op aanraden van onze voorgangers en omdat we gewoon denken zo zelf een betere tijd te kunnen hebben. Bovendien is het bij veel activiteiten veel gemakkelijker of noodzakelijk om samen te zijn. We verblijven zelf het meest in Sisava omdat dit vrij centraalJigt en hier de meeste mensen zijn. Bovendien zijn hier de meeste mogelijkheden met wintersportactiviteiten. Op diverse bases hebben we sportcoördinatoren benaderd, die het kontakt met ons onderhouden aangaande actîviteiten, regelingen en behoeften. We hebben een sp0l1buJletin geschreven voor Si sa va. Hierin staat te lezen, wat we allemaal doen. Buiten die zaken zijn we tot nu toe redelijk druk met het inventariseren en herverdelen van diverse materialen. Dat is een behoorlijke klus, want er is de laatste maanden veel veranderd en mede hierdoor is het materiaal redelîjk verwaarloosd. Zo wordt het fitness materiaal herverdeeld en zijn we op zoek naar klein sportmateriaaJ. In Sisava hebben we twee containers met sportrnateriaal, één voor skimateriaal en één
Zandloper voor het overige materiaal. Op de andere bases zwerft al het materiaal (wat er nog is tenminste) rond tussen de manschappen. In Novi Travnik staat allemaal fitnessmuterîaal, wat afkomstig is van de afgestoten bases (Jajee en Santici). Dît moeten wij weef zien her te verdelen. Op de buitenposten is er behoefte aan fietsen, steppers en roeiergometers, omdat er daar nu niet met halters getraind kan worden (anders lopen er straks kerels met halterstangen boven hun hoofd rond). Er is namelijk geen verwarming in hun traÎningsruimten aanwezig.
Uitgezonden personeel sgt 1 Robert Wanders (buddy sgt 1 HallS Wakelkamp)
63.1 1.29.166 locatie: IFOR Bursovaca 1 NL Logbat Ssvcie NAPO 80, 3509 VB Utrecht
Langlanfen De laatste tijd zijn we vrij druk geweest met langlaut1essen. Er lag hier namelijk zo'n dertig tot vijftig centimeter sneeuw. Langlaufen kan goed met die combinatieskies, die we bij ons hebben. We hebben het langlaufen verplicht gesteld voordat de mensen mogen skiën. Dit om blessures te voorkomen, want het is niet makkelijk op dit materiaal. We lachen wat af met mensen als we kleine afdalinkjes maken. Zelfs mensen met veel skie-ervaring hebben er namelijk flink wat moeite mee.
Spelentoernooi Een spelentoernooi hebben we al georganiseerd (dubbel 3-6 schema met diverse spelen) in Novi Travnik. We mochten namelijk de sporthal voor een langere tijd gebruiken, omdat we een keer voor niets zijn gekomen. Op een vrijdagavond liepen we de sporthal in om te zaal voetballen, maar de hal was al gevuld met zo'n achthonderd Kroaten, die in afwachting waren van een zaalvoetbalwedstrijd. Er waren namelijk wat voetballers aan het warmlopen en intrappen. Wij voelden ons niet echt op ons gemak, doordat er diverse opmerkingen gemaakt werden en er naar ons gekeken werd. Op een gegeven moment werd er zelfs een rotje naar ons gegooid. We zijn toen maar snel vertrokken. Via de Liaison Officer van Novi Travnik hebben we ons beklag gedaan en als tegenprestatie hebben we de sporthal dus voor een hele dag ter beschikking.
sgt 1 Cor den Daas (buddy sgt 1 Rik vall Trigt) 65.06.13.008 lOl NL Mcchbat Batst SSV LO/Sport NAPO 80. 3509 VB Utrecht
sgt J Gert-Jan Humbiet (buddy aoo FOlls Krijnen) 72.01.06.113 JOl NL Mechbat Batst SSV LO/Sport NAPO 80. 3509 VB Utrecht
Mr TOIl de Vaall (buddy maj Term Minke) 48.04.14.543 NLDetECMM NAPO 90, 3509 VB Utrecht
We zijn ze toch niet vergeten? Laat eens iets van je horen!
Ideeën Voorlopig zullen onze werkzaamheden voornamelijk wel met onze ski- en langlaufschool te maken hebben. We zijn van plan om een langlaufprestatietocht bij duisternis te organiseren. Fakkels in de berm en de deelnemers met een breeklicht op hun lichaam als een sliert over de weg. Onderweg warme chocolademelk en na afloop een kop soep en een T-shirt voor degene die de tocht (7,5 of vijftien kilometer) hebben volbracht. Als de winter voorbij is, kunnen we ook klimactiviteiten organiseren bij de oude graanfabriek in Knesevo en misschien aan de skischans. We hebben genoeg ideeën dus. Ook onderling gaat het goed. Het is wel even wennen, want we gaan natuurlijk wel erg intensief met elkaar om. Hierdoor leren we elkaar op een andere manier kennen. Gelukkig kunnen we goed met elkaar praten en zo groeien we vanzelf naar elkaar toe. We missen allebei natuurlijk onze vrouwtjes en alle andere mensen en dingen in Nederland, maar we weten zeker dat we dit halve jaar goed door zullen komen. Vriendelijke groeten en het allerbeste allemaal van jullie collegae uit Verweggiestan.
6
Kap Gerard Versteeg, HFEZ sectie Controller LO/Sportorganisatie, gaat met ingang van 1 lhei de LO/Sp0l1organisatie verlaten. Hij gaat als
Controller aan de slag bij Sturko in Doetinchem. Voorafgaand is hem twee maanden buitengewoon verlof verleend, zodat hij de functie al op 1 maart kon aanvaarden.
Korporaal der eerste klasse Maurice Bijen van het Facilitair bedrijf heeft ook het burgerpak aangetrokken. Veel verandert er niet voor Bijen. want hij blijft in dezelfde functie werkzaam. Alleen is hij vanaf 1 maart burgerambtenaar.
Zandloper
Het werk
Midlife update (2)
I
door a(Jo Jeroen Haggenburg, Sie Personeelszaken
Die
I
titel van het verhaal in de Zandloper nummer één van februari 1997 sprak mij ten zeerste aan. Na een hernia-operatie (HNP L5-SI) op 28 novemher 1996 in het Centraal Militair Hospitaal (CMH), gevolgd door een week opname, is door mij ervaren als verblijven in een soort van vier sterren ziekenhuis (!). De tussenwervelschijf was deels versteend, dus weggehaald en op 31 december 1996 maakte nieuwe röntgenfoto's duidelijk, dat de wervels L-5 en S-l praktisch op elkaar zaten_
Revalideren Ik ben van 9 december tot 15 februari aan mijn revalidatieproces gaan werken op het Militair Revalidatie Centrum (MRC) te Doorn. Negen weken intern van maandag tot vrijdagmiddag. Dagelijks tussen acht en vijf uur een programma afwerken, dat bestond uit fysiotherapie, ergotherapie, bezigheden bij de hout-en metaaltherapie en een opbouwend HNP sportprogramma. Doelstelling van dit sportprogramma was: verbetering van de algemene conditie, spierkracht, coördinatie- en stabiliteit. Week één en twee was een periode HNP sport (25 tot 30 minuten) bestaande uit fietsen op de home-trainer van beginnende met negen minuten op een weerstand van 60 Watt tot uiteindelijk 25 min/125 Watt en een afstand afleggen van gemiddeld elf kilometer. In de derde week kwamen er twee periodes zwemmen bij. Gedurende een half uur afwisselend op de mg en de borst. Vanaf week vier steps opbouwend van vier tot maximaal vijftien minuten. Als krachttraining maakte ik
Los-nieuws
kennis met de leg press, crunches, vertical row, standing gluteus en lalt pull down. Tafeltennis zittend op een grote bodybal was een zeer aparte manier om te oefenen. Hardlopen op de band en of badminton was er voor mij niet bij. Met de begeleiding van de burgersportinstmcteurs van het MRC Hans Kastelijn, Gerard van Boxtel en Jemen Dekkers (inmiddels een baan aanvaard bij Justitie in Vught) en in de laatste periode met Jan Wolfard (oud LOISportinstmcteur LO/Sportgp Oranjekazerne ), heb ik heel goed aan het HNP sportprogramma kunnen werken. Dagelijks oefenen Met de aangereikte kennis van het voortreffelijke en klantgerichte MRC en een aangepast sportprogramma, waarmee op de LO/Sportgroep van de Bernhardkazerne geoefend kan worden, ben ik thans weer aan de slag gegaan: Fit for action. Leren leven met een rug, die niet meer is van wat het zou moeten zijn, is nu een eerste vereiste. De discipline om dagelijks oefeningen te doen voor rug, buik, bil en borstspieren is soms moeilijk, maar wel een must! Een bureauen stoel aanpassing wordt nog gerealiseerd. Mijn lichaamsgewicht is reeds acht kilo minder geworden mede dankzij een energie beperkend dieet. Bedankt voor alle reactie's zowel per telefoon als per post aan mij en mijn gezin en van familie, van vrienden en kennissen en van collega's uit de geneeskundige (hospikken)wereld en de LOlSportorganisatie KL.
-
I
Iets voor jou? Er is een vacature bij de Politie Holland Midden (regio Leiderdorp, Alphen a/d Rijn, Bollenstreek en Krimpenwaard) als docent fysieke mentale vorming_ Standplaats: Leiderdorp,
De functie houdt in: samen met vuurwapendocenten onderwijs geven in aanholldings-, benaderingstechnieken en zelfverdediging,
Gevraagd: Een sportopleiding op minimaal M.E.O.-niveau, bij voorkeur met specialisatie in zelfverdediging, Interesse? Vraag uw C-LO/Sportgp naar de I.M, Afdeling Personeel nr 89/97, S 3 verzonden.
7
Zandloper
LO/Sport naar 1998
LOlSportorganisatie Op weg naar RVE (3)
I .'
door Hoofd Cie Controller maj Rob Zimmermanll
Ijl ~ zaken aan de orde komen, die nauwe relaties hebben
n deze reeks artikelen van de Sie Controller znllen
met het RVE worden van de LO/Sportorganisatie. Een Resultaat Verantwoordelijke Eenheid (RVE) kenmerkt zich door een sterke output (resultaat) gerichte sturing op basis van de daarvoor beschikbare middelen. In het Beleid Bedrijfsvoering Defensie wordt de onderlinge relatie tussen RVE-en gezien als de belangrijkste peiler van de nieuwe bedrijfsvoering. Even een voorafje: Dit is het derde artikel in een serie over het RVE worden van de LO/Sportorganisatie. Uit reacties op de vorige twee artikelen (Algemeen en Produkt-Markt combinaties) heb ik begrepen dat de artikelen als "nogal taai, moeilijk te lezen en eigenlijk als niet zo interessant" werden beoordeeld. Nou dat is nu Resultaatverantwoordelijkheid op zijn best. Je hebt een opdracht (het informeren van alle LO/Sportmederwerkers over RVE worden van de organisatie), je krijgt daarvoor de middelen (twee bladzijden in onze voortreffelijke Zandloper) en je wordt 'afgerekend' op het resultaat. Nou, dan sta ik er dus niet zo mooi op deze keer. In deze (her)nieuw(d)e poging om jullie aandacht te boeien is de druk op mijn schouders dus groot. Daar gaat ie dan weer. ...... .
Welke bedreigingen zijn er voor de organisatie? ** Zijn er concurrenten, doen anderen het misschien beter of goedkoper, worden we door onze klanten wel serieus genomen? etc.
T = Threaths:
Positie Zo'n SWOT kan dus een aardig beeld opleveren van onze 'positie in de markt' . Zeker als je de SWOT met zijn allen uitvoert, zoals wij gedaan hebben. Immers, zo worden er niet alleen dingen aangekaart die zich in het blikveld van het management afspelen, maar wordt een volledig beeld van sterkten en zwaktes verkregen, omdat de 'werkvloer' În de regel beter weet dan het management wat er bij de klant leeft. Eind 1996 is de SWOT nog eens dunnetjes overgedaan om de meest recente ontwikkelingen er in mee te kunnen nemen. Hier volgen de resultaten: Bij de tOlst~ndkoming van de srrategIsche JnJlyle is de memode 'StrJteglsch~ S:unng' Uil de Le,d,aod Stnteg,sche An~lyse gehanteerd. Dez~ met.l-lOde ;s iuelonder ,chemJtscr, weergegeven_
Eisen en wensen vanuü de omgeving
Model Strategische Sturing We zijn nog steeds bezig met het 'Model Strategische Sturing'. Deze keer richten we ons op de SWOT. Begin 1996 zijn een groot aantal LO/Sportcollega' s uit aBe geledingen van de organisatie een aantal dagen bij elkaar gaan zitten om te 'SWOTTEN'. Bij zo'n SWOT wordt zowel naar de organisatie (SW: interne analyse) als naar buiten (OT: exteme analyse) gekeken. In zo'n SWOT wordt het antwoord gezocht op de volgende vragen: S = Streng/liS:
W = Weaknesses:
o
Wat zijn de sterke kanten van de organisatie? ** Waar zijn we goed in, welke positieve kanten van de organisatie kunnen we benutten? etc. Wat zijn de zwakke kanten van de organisatie? ** Waar zijn we slecht (minder goed) in, wat moeten we verbeteren om een nog betere LO/ Sportorganisatie te krijgen? etc.
Opportunities: Welke
kansen/mogelijkheden
zijn
ervoOr de LO/Sport? ** Zijn er nieuwe markten die we kunnen benaderen of nieuwe produkten die we kunnen aanbieden? etc.
8
j
i
i, I
i
I
I
I
KSF'rl
I
II
i Organisane prestatie gebieden
i PI'n
~jL!___B_,,_m_rio_'__--"
I
I
~
Onze sterke punten zijn: (I) Kwalitatief goed personeel. Relatief hoog opgeleid personeel (minimaal MBOHBO-niveau). (2) Het groot scala aan LO/Sportprodukten. We kunnen voor elk wat wils bieden, (3) Eigen opleidingen. Hierdoor kan snel en flexibel worden ingespeeld op de veranderde marktvraag. (4) Interdependentie autonomie van de LO/Sportgroepen. Door de grote mate van zelfstandigheid (autonomie), maar toch onderlinge verbondenheid (interdependen-
Zandloper tie) kunnen de LO/Sportgroepen snel en flexibel het gewenste produkt leveren aan de lokale klant. (5) Klantgerichtheid. Dit geldt zowel voor de organisatiestructuur (decentraal) als de insteJling van het personeel. (6) Integrale karakter van de produkten. LO/Sport-Iessen worden geïntegreerd in en aangepast aan het anderdeels-programma. Dit verhoogt de binding met de klant en de waarde van 'het vak'. (7) Goede Infra-structuur. Goede accommodatie maakt veel mogelijk.
huidige markten verdiepen. Dus meer uren realiseren bij bestaande klanten, vooral bij staven en BBT-ers. (3) RVE-schap van eenheden. Doordat meer bevoegdheden bij lokale commandanten komen te liggen kan de sterkte 'Klantgerichtheid' uitgebuit worden.
De bedreigingen voor onze organisatie zijn: (1)
Onze zwakke punten zijn:
Cl) Communicatie.
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
Door decentralisatie is de communicatie moeizaam. Dit leidt vaak tot niet goed geinformeerd zijn en tot afstemmingsproblemen. PRJMarketing. We timmeren te weinig aan de weg. De klanten weten niet altijd wat we ze kunnen bieden. Personeelswisselingen. Veelvuldige personeelswisselingen verstoren de continuïteit. Inzicht in de behoefte van de klant. Klant weet vaak niet wat hij wil. De langere termijn behoefte (contracten) is moeilijk aan te geven. K&F en Recreatieve Sport. Op deze twee vakgebieden wordt een tek0l1 aan 'know-how' geconstateerd, Voor K&F zijn inmiddels massale bijscholingen bezig. Deskundigheid personeel op VBV-gebied. 'Oud-denken' en te weinig kennis van VBV (mede door gebrekkige communkatie), Inmiddels doen we hier het nodige aan. UniformiteitlHerkenbeerheid. Zowel qua presentatie (huisstijl) als in de manier van werken (methodieken etc) is te weinig uniformiteit. 'Oude-jongens-krentenbrood'-cultuur. De OJKB-cuItuur maakt het vaak lastig afspraken te maken en elkaar er ook op 'af te rekenen. We moeten naar een zakelijkere benadering. Output-meting LO/Sportprodukten. LO/Sportprodukten laten zich moeilijk in output meten. Voor een Resultaat Gerichte Bedrijfsvoering is dit echter essentieel. Vulling personeelsbestand. Zowel het aantal mensen in de organisatie (te veel werk). als de kwalitatieve opbouw (vergrijzing. doorstroming) vormen een zwakte.
(2)
(3)
(4)
(5)
RVE-schap eenheden. Verplichte LO/Sport zal mogelijk op termijn verdwijnen. RVE-commandant gaat meer zelf bepalen. Als het produkt niet goed is, laat hij het vallen of gaat hij naar een ander. Dynamiek KL-organisatie. De snelle veranderingen leiden tot snel wisselende behoeften. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen zijn onontbeerlijk. Sportongevallen. Een onduidelijke en voor de LO/Sport ongunstige regeling beperken de deelname. Concurrentie van eenheden zelf. Eenheden verzorgen soms zelf delen van de fysieke opleiding van hun personeel. Uitzendingen. Vaak wordt door uitzendingen werk onttrokken aan de LO/Spottorganisatie.
Hoe nu verder? Door nu te kijken hoe we de SW en OT-aspecten met elkaar kunnen verbinden, wordt het mogelijk om tot formulering van doelstellingen te komen. Met die doelstellingen geef je dus aan wat je moet doen om: ** Je sterke punten optimaal uit te buiten; ** Je zwakke punten te verbeteren of te camoufleren; **- De kansen te benutten; ** De bedreigingen te neutraliseren of af te zwakken. Dit proces van doelstellingen formuleren heeft inmiddels plaatsgevonden. In de volgende Zandloper wordt daar verdere aandacht aan besteed. Als ik dit verhaal nog eens terug lees, dan kan ik me niet aan de indruk onttrekken, dat ik er ook deze keer weer niet geslaagd ben om het sappig en goed leesbaar voor iedereen te maken. Nou dan proberen we dat de volgende keer maar als we wat dieper ingaan op de geformuleerde doelstellingen.
De kansen voor onze organisatie zijn:
Attentie (1) Produkt-uitbreiding en verdieping. Nieuwe produkten ontwikkelen, trends volgen en de huidige produkten verbeteren en meer aan de man brengen. (2) Markt-uitbreiding en verdieping. Nieuwe nlarkten zoals: andere Krijgmachtdelen (KMD-en). NATRES, burgers, gezinsleden etc en
BOT-persone~l,datonze orglffiisatie gaatverI~tenÓf al heeft yedàten,kllll deZandloper.blijvetlpnt"angp~·9j. moetenditechterwdk!mba~J11al<~~' Gfaag eenschri.fteJijkç reactie aan •. lfet redactie' adresill··. Amersfoort .
Zandloper
Voeding
I
I-
Hypoglycaemie door sgf 1 A-Jarc Bakker
ID i e
sergeant der eerste klasse Marc Bakker van de LOlSportgroep Gen Spoorkazerne te Ermelo heeft een serie artikelen het daglicht laten zien over voeding. In deze Zandloper gaat hij van start met een artikel over het hoe en waarom van het fenomeen hypoglycaemie.
Trillen, koud zweet en een gevoel van duizeligheid. Je kracht vloeit langzaam weg en de wil om door te gaan is verdwenen. Dit is geen passage uit een spannend boek, maar een herkenbaar fenomeen van een sporter, die tijdens sportbeoefening geconfronteerd wordt met te weinig suikers. Snel even een suikerklontje of een Mars om die aan te vullen. Grote schommelingen van de bloedsuikerspiegel zijn onherroepelijk het gevolg. Zie daar het begin van een hypoglycaemlsche reactie. Dit artikel proheert duidelijkheid te scheppen in het hoe en waarom van dit fenomeen.
Wat is Hypoglycaemie Koolhydraten (suikers) die we innemen, worden via de bloedbaan naar de spieren getransporteerd. Net na inname stijgt dus de bloedsuikerspiegel. Deze bloedsuikerspiegel wordt redelijk stabiel gehouden door de hormonen insuline, adrenaline en glucagon. Als de inname van suikers dermate is, dat er een bloedsuikerpiek ontstaat, door bijvoorbeeld snoepgoed of koffie met suiker op een nuchtere maag, dan reageert de alvleesklier op deze verstoring. Het hormoon insuline wordt gevormd om de overmaat aan glucose weg te werken. Het glucosegehalte daalt weer snel, maar kan daarbij te ver dalen doordat er teveel insuline wordt afgescheiden. Deze bloedsuikerlaagte noemt men hypoglycaemie. De kans bestaat dat de alvleesklier op den duur uitgeput raakt, waardoor hij niet meer in staat is efficiënt op de glucosepieken te reageren. Ont'itaanswijze Hypoglycaemie kan eigenlijk op twee manieren ontstaan: I. Zoals hierboven beschreven. Door te veel koolhydraat inname vlak voor een zware inspanning. Vervolgens te veel insuline om deze hyper (piek) te neutraliseren. Gevolg: een reactieve hypo. 2. Langdurige verbranding van bloedsuikers zonder een aanvulling. De bloedsuikerspiegel zal steeds verder dalen met als gevolg een hypo.
Oorzaken Waarschijnlijk zijn de twee belangrijkste oorzaken voor het ontstaan van hypoglycaemie, verkeerde voedingsgewoonten en stress. Andere oorzaken kunnen zijn: Enzymstoomissen; Tumoren (aan bijvoorbeeld de alvleesklier); Maagresectie (deel van de maag weggenomen); Intensieve sportbeoefening (door verbruik en opnieuw toedienen van grote hoeveelheden suikers). In Amerika is onderzoek gedaan naar de oorzaken en gevol-
10
gen van hypoglycaemie. Zo kwam onder andere aan het licht dat, naar schatting, vijftig procent van de bevolking hieraan lijdt. In dit onderzoek kwamen verkeerde voeding en stress als hoofdoorzaken naar voren, zoals zwaar werk onder een grote psychische druk en dan thuis een snelle kant en klare maaltijd voor de televisie. Ook de voedselkeuze speelt hierbij een niet te onderschatten rol. Het gaat hierbij om: a. Een overmaat aan suiker en suikerhoudende produkten; b. Een overmaat aan koffie; c. Een overmaat aan alcohol. Een overmaat aan suiker en suikerhoudende produkten In veel voedingsmiddelen die men dagelijks verbruikt zitten grote hoeveelheden suiker. zoals bij de meeste soorten snoep. Heel veel andere produkten bevatten ook grote hoeveelheden suiker, zoals frisdrank, toetjes, koek, gebak, jam, ijs, tomatenketchup en ga zo maar door. Een overmaat aan koffie Koffie stimuleert de bijnieren tot de vorming van het hormoon adrenaline, dat insuline antagoneert. Het gevolg van het drinken van veel koffie is daarom een verhoogde bloedsuikerspiegel. Hier wordt insuline afgescheiden om dit te neutraliseren. Behalve koffie hebben ook thee, chocolade(melk) en cola deze werking. Veel pepdranken (bijvoorbeeld Red Bull) bevatten cafeïne, omdat dat de vorming en afgifte van adrenaline bevordert. Dit geeft een energiek gevoeL Let wel: bloedsuikerspiegel zal stijgen en er is een kans op een hypoglycaemische reactie. Een overmaat aan alcohol Overmatig gebruik van alcohol op een lege maag kan de vorming van glucose uit vetten en eiwitten (gluconeogenese) belemmeren. Als door alcohohnisbruik de lever niet meer optimaal functioneert, (de lever breekt glycogeen af tot glucose), ontstaat er ook hypoglycaemie.
Symptomen De meest voorkomende symptomen zijn (langdurige) vermoeidheid, lusteloosheid en geïniteerdheid. Als ziektebeeld, bij langdurige hypoglycaemie, kan het nog meer symptomen hebben. De ortomoleculaire geneeskunde heeft hier veel onderzoek naar gedaan. Hieronder volgen enkele symptomen: Beverigheid, zweten, uitputting, duizelingen, honger aanvallen enzovoort. Voor een sporter is dit zeer herkenbaar. Maar het gaat verder. Bij een persoon, die langere tijd hypoglycaemie heeft, kunnen de symptomen veel heftiger zijn, namelijk: A-sociaal gedrag, ontstaan van suikerziekte, chronische darmklachten, fobieën, impotentie en zelfs zelfmoordneigingen. Let wel: het gaat hier om hypoglycaemie als
Zandloper
ziektebeeld. Opvallend zijn de psychische symptomen. Deze zijn begrijpelijk als we weten dat de hersenen volledig afhankelijk zijn van glucose. De hersenen kunnen glucose niet opslaan zoals de lever en de spieren dat wel kunnen. Ze zijn dus aangewezen op de glucose, die zich direct in het bloed bevindt. Bij een te laag bloedsuikergehalte kunnen de hersenen dus verminderd functioneren. Vandaar ook de reclame van 'Dextro Energy' als zou het helpen bij concentratieverlies.
Behandeling Een diabetespatiënt met een hypo krijgt extra suiker. Als dit ook gebeurt bij iemand zonder suikerziekte, dan zal extra suiker de klachten alleen maar verergeren. Het toedienen van koolhydraatrijke ongeraffineerde produkten heeft de voorkeur. Dit zijn bijvoorbeeld: groenten, granen, graanprodukten, noten enzovoort. Dit betekent dat de behandeling van een reactieve hypo, bij-
voorbeeld tijdens een sportevenement, één van de bovenstaande produkten moet bevatten. Een bruine volkoren boterham of een 'sportreep' (Mueslireep, Sultana, beide zonder chocola) is dan het best. Hypoglycaemie wordt als ziekte nog weinig onderkend. In het ergste geval komen patiënten zelfs bij een psychiater terecht, terwijl het uit de voeding te herleiden is. Zoals U weet is de Nederlandse maatschappij aan het verAmerikaniseren. Het is voor ons allen niet te hopen, dat we ook hier in meegaan. Volgende keer: Toediening suikers bij sport.
Literatuurlbronvermelding: Voedingsleer cursus LOl Fox en Matthews Publikaties sporttijdschriften
Het werk
Streethockey
I
door sgt JefFrey Bignell, LO/Sportgroep Prederik Hendrikkazerne te Venlo
I
sI
treethockey heeft alles in zich, snelheid, techniek, actie en sensatie. IJshockeyers spelen in de zomer streethockey. Zo hlijven ze in conditie en honden hnn techniek op nivean.
Zo is ongeveer twee jaar geleden op de LOlSportgroep FJ'ederik Hendrikkazellle te Venlo het streethockey voor het eerst in de KL geYntroduceerd. Het was een initiatief van de onlangs met FLO vertrokken aoo Franky Monfils. Men speelt dit spel met maximaal vijf spelers inclusief een keeper. Soort stick en bal of puck is afhankelijk van de ondergrond. Gebruik een bal bij een ruwe en een puck bij een vlakke vloer. De schaatsen zijn zogenaamde inlîne skates. Bekend zijn zeker de skeelers. deze hebben vijf wieltjes in lijn. De hockeyskates staan op vier wielen en hebben een hogere schoen.
Rugpijn Na eerst met gewone hockeysticks en hockeybal gespeeld te hebben met een hoop rugpijn door die kleine stokjes, is het idee zo langzaam verder gegroeid tot het echte werk met ijshockeysticks en puck. Het grote voordeel van dit spel bleek, dat goed of slecht, iedereen flink aan het zweten was tijdens een spelletje streethockey. In het begin van dit inline gebeuren waren we als LO/Sportgp best wel huiverig om het spel streetll0ckey ook te gebruiken in de LO-Iessen. In onze onderlinge competitie ging het er best ruig aan toe, zeker als men het zo aan de zijkant bekeek. Als we dit gaan spelen
lJ
loopt het uit de hand en kunnen arts en de fysiotherapeut hun lol op.
Zwakke enkels Toch de gok gewaagd met een groep en het viel reuze mee. Zij waren dol enthousiast. Er werd helemaal niet zo lomp gespeeld als we hadden verwacht. Dit kwam mede omdat de behendigheid op de skates toch niet zo geweldig was, waardoor er zeer behouden gespeeld werd. Een van de meest gehoorde excuses om niet mee te hoeven doen was: "Sergeant, ik heb van die zwakke enkels." Nou dat gaat dus mooi niet op met die hoge schoen, die zitten muurvast. Ondanks dat het er af en toe hard aan toe ging en hier en daar iemand een schuiver maakte of tegen iemand op botste, viel het qua blessures heel erg mee. Het is gebleken dat er, mits gespeeld volgens de regels en goed gefloten, er minder blessures uit voortkomen dan bij een spelletje zaalvoetbal.
Themadag Tijdens de laatste themadag in november hebben we ook het LO/Sportdistrict Zuid-Oost Nederland kennis laten maken met het fenomeen streethockey en niet geheel zonder succes. Flitsend spel, enthousiasme en hilariteit met als sterspeler de aoo ]ohn Labes, die als hij begon te lachen al op zijn gat lag. Ook tijdens deze thema dag is weer gebleken hoe intensief en hoe leuk het spel streethockey kan zijn. En dit alles zonder blessures met al die LO/Sportinstructeursl Een aanrader naar de klant toe.
Zandloper
De pen
van ........ .
I
Voetbal door sgt 1 Gert Heerkes
ID i e pen van ...... is een maandelijkse rubriek in onze Zandloper. Sergeant der eerste klasse Jan Stijger verhaalde in onze vorige uitgave over windhondenren~ nen. Hij geeft deze keer de pen door aan Gert Heerkes van de LO/Sportgroep JWF-kazerne te Assen. Natuurlijk kennen we allemaal de sergeant der eerste klasse Jan Stijger als een fijne en grappige collega. Toch wist ik in ieder geval niet, dat hij zo grappig zou zijn om mij de pen van de Zandloper te geven. Natuurlijk wil ik Jan bedanken voor deze vrije gift. Nu is het zover en ga ik dus nadenken over de invulling van deze rubriek. Gelukkig vroeg de redactie een foto bij te voegen, zodat die ruimte alweer gevuld is. Toch bleef een onderwerp vinden een groot probleem. Wij als collega's zijn altijd al zo lekker kritisch op elkaar, zodat ik in ieder geval kies voor een zekerheidje. Over de LO/Sportorganisatie kun je in deze hectische tijd beter eventuele grîeven op de daarvoor bestemde plaats uiten. Onze LOlSportgroep belichten is ook al zo'n dooddoener. omdat iedereen het druk heeft, iedereen goed werk levert en bovendien de Luchtmobiele eenheden al eens belicht zijn. Windhonden of andere huisdieren zijn ook niet in mijn bezit, dus dat viel ook weg. Daarom gaan we maar over tot de orde van de dag en zoals de meeste collega' s mij kennen. Net als Jan zal ik beginnen met een korte introductie en daarna zal ik mezelf iets beter introduceren aan de hand van een rubriek uit het bekende voetbalweekblad dat 45% van ons in bezit heeft.
Pred Heerkes met het militair elftal in Engeland. Introductie Allereerst ben ik getrouwd met Sientje en wonen we samen met onze twee zonen in Hardenberg. Daarnaast werk ik sinds 1988 bij Defensie. Eerst als dienstplichtig LO/Sportinstructeur op de JWF-kazerne te Assen, waar de basis is gelegd voor mijn verdere verblijf bij Defensie. Veel geleerd
12
van onder andere Harrie en Warrie (red: aoo'n Overdijk en Lindeman) en de oudere collega Jan-Piet (Bosma). Na mijn KMS en OCLO periode geplaatst in Eibergen bij de excentrîeke/supertïtte, voetballende commandant aoo Jan van Zutphen en daarna met de eveneens superfïtte sm Tiny van Kuijk. AI met al een prima tijd. Daarna hier in Assen terecht gekomen, waar ik nu bijna drie jaar zit. Tot geruststelling van heel wat lezers zal ik volgende week de V AKOL starten! In Assen wederom twee prima bazen getroffen en wel eerste klas regelaar en enthousiasteling kap Dick Stubbe en op dit moment Harrie Overdijk in z'n laatste ontspannen jaartje. Verder hebben we een erg leuke LO/Sportgroep. Voetbal Nu maar even naar het hoofdonderwerp: Voetbal. Aan de hand van een rubriek in de Voetbal International zal ik een toelichting geven, hoe ik de volkssport nummer één beleef. Clubs: trainer P.H Almelo (I e klasse F zondag) speler sv Gramsbergen (3e Klasse) zaal Schoonebeek W. ( Hoofdklasse Noord) Positie: op de bank of keeper Hoogte punt: Dit seizoen de aanstaande promotie in de zaal Diepte pnut: De rib- en nier blessure in januari (ziekenhuis verblijt) Beste trainer: Jan de Jonge en Ton Carton (militair elftal) Favoriete club: PSV Stadion: Abe Lenstra Heerenveen Tenue: Heerenveen Voetballer: Litmanen Keeper: Van de Sar Actie: de vrije bal van Ralph Eppink (PH) tegen Hemeles Balen: agressie op de tribunes Tegenstander: als speler FC Groningen 2 (met Emmen 2) als trainer Hoogeveen Moeilijkste tegenstander: als speler Drenthina (met CSVC) als trainer Forward Bewondering: mensen die zware tegenslagen overwinnen Ontmoeten: Johan Cruijff Kampioen: I e klasse; Sneek BP 3e klasse; Deto Zaal: wij (waarschijnlijk Ie kampioen dit jaar) degradatie: Forward SCD Extador(Harlingen) Moment: plaatsing met de militaire ploeg voor de wereldspelen. Doel: altijd te groot. Zaalvoetballer: Carlo MeppeliIlk (Schoonebeek, topper in het Noorden)
Zandloper Tot zover deze verzameling kreten, die nog lang niet uitgeput is en vooral niet als je weer eens een boompje opzet na het weekeinde.
Binn~nkortzal··gel'ersoJJ.eëIsiÎlvullingvo?r<de MEQAFESTArIE1997(isperiodevan O~tI~13 juliJ997)~p,weer deonderd~len: toren, tOIl",~~an, hindemisbaan;beachvolley·.enfitness. opgestllltg~!llJ worden. . D!stri~t?c.onuPandllAt~nzull~n •. dit . binnen <.hei
De volgende pen moet dus weer naar een voetballer, om hier een vervolg aan te geven en dan zijn er nogal wat kandidaten. Jacob Ensing en Henk Buimer zijn klasgenoten, dus die maar niet belasten. Jan Piet Bosma was een optie ,maar op dit moment niet in de stemming. Dus gaat de pen naar onze topper in het Zuiden: Antonie Scheepers. Hij kan dan mooi verhalen over de Kentisch Cup en de successen met WVO. Veel plezier
,1.
LOI§porldistri~.t.ll~k"l1dstelJen:Mocllt· ~'Og' n.i~ts ge,)joord he~b,,~ Y"J1l1"'e-I.p/~portgp ofLOI:>pprt~istrict)'VI'aagerdannaar; .
ermee.
Materiaalplanning, waarom eigenlijk? door Hoofd Facilitairbedrijfmaj Ronaid Hagénus
IBil
innen de Landmacht zijn de laatste jaren veel veranderingen geweest op materiaalgebied. Ook voor de LOl Sportorganisatie heeft dit consequenties gehad, te weten: * AS-02 materiaal, voorheen bij het Kazco ondergebracht, is nu opgesplitst in materiaal binnen de Bedrijfsuitrusting (BU) deel I, en BU deel 2; * Materiaal Zelfstandige Aanschaf (ZA), welke voorheen werd geregistreerd bij de verzorgingslocaties wordt nu geregistreerd bij de LOlSportdistricten; * Autorisaties van centraal binnen de LO/Sportorganisatie aangeschafte materialen (bijvoorbeeld tijdmeetapparatuur) zijn (met name de laatste jaren) administratief niet consequent geregistreerd en bijgehouden, etc, etc. Door de eerder genoemde vele veranderingen op materiaalgebied en de vele functiewisselingen binnen de LOlSportorganisatie. zijn bruiklenen van de diverse soorten materialen vaak niet meer actueel. Momenteel ontbreekt daarom voldoende inzicht in de mate waarin materialen op de diverse werklocaties aanwezig zijn. Hoe belangrijk is dat dan, zult u zich misschien afvragen. Hier ga ik nu nader op in.
KIO De Landmacht is bedrijfsmatiger gaan werken. Het begroten van de aanschaf, het onderhoud en de vervanging van noodzakelijk geachte materialen is daarvan een voorbeeld. Binnen het COKL-ressort is daarvoor het Kosten Informatiesysteem Opleidingen (KIO) aanwezig. Dit is een computerprogramma welke een deel is van het Management Informatie Systeem Opleidingen (MISOC). In het KIO kan onder andere informatie worden ingevoerd over de aanschafprijs van een artikel, de verwachte afschrijvingstermijn en de daaraan gerelateerde noodzakelijk te reserveren gelden, teneinde bij volledige afschrijving van het artikel in
13
vervanging te kunnen voorzien. Het is de verwachting dat COKL reeds op korte termijn haar begroting zal afstemmen op basis van de uit het KIO voortkomende infonnatie. Bruiklenen Als het KIO een belangrijke leidraad zal worden voor de toewijzing van budgetten, zal een goede materiaalbeheersing essentieel zijn. Materiaal-bruiklenen dienen dan overeen te komen met de daadwerkelijke situatie ter plaatse. Het niet registreren en in de financiële planning opnemen van bijvoorbeeld uit 'leegloopgelden' verkregen ATB's of kano's zal er toe leiden, dat op termijn niet in vervanging kanJzal worden voorzien. Binnen de LO/Sportorganisatie blijken veel bruiklenen niet actueel te zijn en ontbeert voldoende inzicht in nieuwe behoeften. In de loop van 1997 zal getracht worden de bruiklenen te actualiseren. De hulp van alle bruikleen-functionarissen is daarbij onontbeerlijk. Ook nieuwe behoeften, op basis van gewijzigde (lokale) omstandigheden en/of gewijzigde inzichten, moeten vroegtijdig onderkend zijn om op het juiste moment aan deze (nieuwe) materiaal behoeften invulling te kunnen geven. Met name het Kenniscentrum LOlSportorganisatie zal richting geven aan deze nieuwe ontwikkelingen en de (ingeschatte) gevolgen daarvan op materiaalgebied. Plannen is daarvoor essentieel.
U ook? Indien iedere LOlSportfunctionaris voor zichzelf na gaat of alle materialen op de werkplek geregistreerd zijn op een bruikleen bij het LOlSportdistrict of bij het Facilitair Bedrijf, behoort u dan ook bij die functionarissen, die wèl al1es hebben geregistreerd? Zo niet, reageer en help mee om tijdig in vervanging te kunnen voorzien.
Zandloper
Het werk
I
-
Fitter, Sterker, Technogym door SIII Berry van Moorsel, LO/Sporlgroep van Homekazerne Weert
IN Iou op 20 januari was het zover. De eerste cursus
Trainen van Fysieke Fitheid (TFF) was een feit. Samen met vijftien andere collega's mocht ik de spits afbijten. In onze nieuvve MB ging ik richting Amers~ foor!. Na enige verwarring waar wij ons moesten melden (LO/Sportgp of AII-Rangs mess) gingen we met ze allen richting leslokaal. We begonnen de cursus met een korte uitleg door de kap Wim Roest.
Eerste dag 's Morgens gingen we van start met een uitleg over de nieuwe doctrine, Trainen van Fysieke Fitheid. Na de koffiepauze volgde een introductie krachttrainingsapparatuur in de fitness ruimte (of is het nu techno-hok?). Eerst een korte uitleg over de gedragsregels (denk aan de handdoek collega's), daarna konden we zelf aan de slag om onze eigen instellingen en trainingsgewicht te bepalen. Uitleg over inspanningsfysiologie kregen we na de middag. Begrippen als Fmax, Fuhv, ATP, Fast/Slow twitch en synchronisatie klonken ons bekend, maar vaag in de oren. Na deze opfrissing gingen we richting techno-hok om het geleerde toe te passen. Dit gebeurde in groepjes van twee à drie personen aan de hand van de faal-methode. Nadat sgt Marc Bakker een perfecte demo had gegeven, konden wij zelf ondervinden wat falen inhield.
Tweede dag Na de evaluatie van de eerste dag begonnen we met de introductie van cardio-apparatuur en het gebruik van hartslagmeters. Daarna een korte uitleg en mochten we in groepjes van twee à drie personen stoeien met de ClimbMax, BikeMax, Schwinn en Concept 2. We verzamelden ons na de koffiepauze weer in het leslokaal waar de les trainingsIeer begon. Begrippen als doelgroepen, intensiteitschaal, HFreserve/training en Begeleidingsmodel werden uitvoerig besproken en behandeld. Verder werden de voordelen en eigenschappen van de carelio-apparatuur verteld. 's Middags gingen we verder met een les over voeding. In een zeer rap tempo werd ons wegwijs gemaakt in deze materie. Na de koffiepauze was het weer richting techno-hok voor ons practicum cardio-apparatuur. Daar werden we opgedeeld in groepjes van drie à vier man over de aanwezige apparatuur. De bedoeling hier van was, dat een collega de rol van instructeur kreeg en de anderen de rol van leerling, zodat iedereen een keer als instructeur aan de beurt kwam. Na een zeer intensieve Work-Out (dankzij mijn collega's), konden we weer huiswaarts keren. Derde dag We begonnen de dag met een les over revalidatietraining. Hierin werd vooral de rol, die de LO/Sportinstructeur kan betekenen in dit proces, behandeld. Verder werden er
14
krachtoefeningen van de meest voorkomende blessures behandeld en besproken. Hierna kregen we theorie over krachtuithoudingsvermogen en trainen met het eigen lichaamsgewicht. Richting techno-hok vertrokken we na de koffiepauze om het geleerde over krachtuithoudingsvermogen toe te passen. Na de middaglunch werd er uitleg geven over de manier hoe wij te werk moesten gaan bij het maken van onze examenopdracht. Dit gebeurde aan de hand van een voorbeeld. Nadat de opdrachten waren verstrekt, konden wij huiswaarts keren.
Tot slot Als eerste wil ik zeggen, dat ik vol lof ben over de manier hoe de LO/Sportcollega's deze cursus hebben gegeven. Ook dc behandelde stof oftewel cle nieuwe doctrine Trainen van Fysieke Fitheid is een goede aanvulling om de 'klant' wegwijs te maken in deze materie. Het enige min puntje vind ik wel, dat er niet is gesproken over de praktische invulling op de werkvloer wat betreft planning (tweemaal per week) en combinatielessen.
I
Eerste certificaten TFF uitgereikt C-LO/Sportorganisatie Ikol Wil Maaswinkel beeft in Soesterberg de eerste certificaten trainer Fysieke Fitheid uitgereikt. Na een driedaagse cursus e11 een terugkomstdag hebben acht LO/Sportinstructeurs bet certificaat uit handen van Ikol Wil Maaswinkel ontvangen. Acht andere collega's scoorden onvoldoende op de eindtoets en moeten nog een keer temg naar de LOSS voor een hertoets. Voor lkol Wil Maaswinkel was het zijn eerste optreden naar buiten na zijn heuporeratie.
Zandloper
TGTF
I
"De Arbodienst zal signaleren en adviseren, niet controleren..." door Bas van der Doelen (TGTF)
I
sI
inds I december 1996 kunnen Landmacht en Marechaussee beschikken over de diensten van de Arbodienst KL (ARBODKL). Deze interne dienst is ontstaan vanwege wettelijke verplichtingen, maar vooral ook door het belang dat BLS en C-KMar toekennen aan zorg voor arbeidsomstandigheden. Half maart zullen alle werknemers van de Landmacht en Marechaussee, militairen en burgers, een informatiefolder over deze Arbodienst op het huisadres omvangen. Ook de LO/Sportorganisatie zal met de Arbodienst KL te maken krijgen. De redactie van De Zandloper sprak met de commandant van de Arbodienst KL, kolonelarts René Roelofs, over deze nieuwe ontwikkelingen.
plaats, omdat hij bedrijfsgeneeskunde interessant vond, maar ook omdat hij voorzag dat de bedrijfsgeneeskunde in de toekomst ook in het militaire bedrijf belangrijk zou worden. Inmiddels is hij acht jaar geregistreerd als bedrijfsarts en daarmee een van de eersten (de derde om precies te zijn) binnen de Landmacht met deze specialisatie. Injuli 1995 werd kolonel Roelofs voorzitter van de Werkgroep Oprichting Bedrijfsgezondheidsdienst KL. Deze werkgroep diende de oprichting van een BGDKL voor te bereiden. Dit deed hij als hoofd van de sectie Bedrijfs Gezondheids Zorg en Beleid (BGZB) van de Sous Chef Geneeskundige Dienst, daarvóór was hij Directeur Patiënten Zorg van het CMH. De BLS besloot behalve een BecIrijfsgezondheidsdienst ook een interne Arbodienst op te richten. Dit laatste omdat de Arbowet verplicht werkgevers zich uiterlijk per 1 januari 1998 bij te laten staan door een gecertificeerde Arbodienst. Beide trajecten samen hebben geleid tot de oprichting van de Arbodienst KL. Op 4 december 1996 droeg C-NATCO generaal-majoor L.G. Dijkstra het commando van deze nieuwe dienst op aan de kolonel-arts Roelofs. Kolonel Roelors: "De belangrijkste uitdaging voor de ARBODKL tot 1 januari 1998 is het behalen van het wettelijk verplichte certificaat. Toch kan iedereen nu al terecht bij onze dienst voor alles wal met Arbo-zorg te maken heeft."
Arbodienst Elke Arbodienst bestaat uit tenminste vier kerndeskundigen: Een bedrijfsarts, die deskundig is op het gebied van gezondheid in relatie tot het werk; een arbeidshygiënist, die zich richt op de fysische, chemische en biologische factoren in de werkomgeving; een veiligheidskundige, die tot taak heeft het voorkomen van ongevallen. Tot slot de arbeids- en organisatiedeskundige, die zich beweegt op het terrein van het welzijn van het personeel in relatie tot werk. Wat de ARBODKL onderscheidt van civiele diensten is ondermeer het takenpakket dat TGTF en DMGZ bieden: kennis en activiteiten op het gebied van de militaire sport-en trainingsgeneeskunde en op het gebied van de preventieve gezondheidszorg. Risico~inventarisatie
Kolonel Roe!of\': "De belangrijkste uitdag;'lg voor de Arbodienst KL tot 1 januar; /998 is, het behalen vall het wettelijke vel]Jlichte cert{ficaat. " Bedrijfsgeneeskunde De interesse voor bedrijfsgeneeskunde werd bij kolonel Roelofs aangewakkerd in de tijd dat hij nog kazerne-arts was. Hij zag dat de van oudsher curatief ingestelde artsen het stuk bedrijfsgezondheidszorg 'er bij deden'. In 1986 begon hij met de opleiding tot bedrijfsarts. Op de eerste
IS
Wat merkt de LO/Sportorganisatie van de ARBODKL? Kolonel Roelafs: "Op de eerste plaats krijgen medewerkers van de RVB LO/Sportorganisatie als individu te maken met bedrijfsgeneeskundige zorg (onder andere spreekuur en keuringen). Daarnaast is de commandant LO/Sportorganisatie verplicht een zogenaamde Risico-inventarisatie en Evaluatie (RI&E) uit te voeren. Hierbij wordt bekeken aan welke risico's op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn de medewerkers zijn blootgesteld." (Uit wel ingelichte bron is vernomen dat de C-LO/Sportorganisatie reeds
Zandloper een RI&E heeft gehouden, BvdD.) Roelofs: "Uit de RI&E zou kunnen blijken dat bijvoorbeeld de LO/Sport-instructeurs risico's lopen als gevolg van het werk. Gezien de aard van het werk met activiteiten als hindernisbaan, werken op hoogte en fysieke training, is dit goed voor te stellen. In dit geval kan een Periodiek Arbeidsgezondheidskundig Onderzoek (PAGO) worden uitgevoerd. Deelname aan een PAGO is altijd vrijwillig. De commandant is wel verplicht de werknemers in de gelegenheid te stellen een PAGO te ondergaan. " Kolonel Roelofs legt verder uit: "Bij problemen als gevolg van het werk krijgt het individu meestal eerst met de bedrijfsarts te maken. Deze houdt daartoe een arbeidsgezondheidskundig spreekuur (AGS) op een groot aantal kazernes. Bij ziekteverzuim krijgt een werknemer te maken met de Sociaal Medische Begeleiding, die ook door de ARBODKL wordt aangeboden." "De bedrijfsarts gaat verder allerlei keuringen uitvoeren. De belangrijkste zijn het functiegeschiktheidsonderzoek (FGO) dat voorafgaat aan functietoewijzing door CDPO, uitzendingskeuringen en 40+ keuringen, die voorafgaan aan de conditieproef." Nieuw Kolonel Roelofs geeft aan dat met de ARBODKL voor de LO/Sportorganisatie een nieuwe gesprekspartner is ontstaan. De LO/Sport is gewend te werken met de curatieve (onderdeels)arts en met de fysiotherapeuten. De samenwerking met de bedrijfsmts moet nog op gang komen. Roelofs benadrukt dat het niet de bedoeling is dat de ARBODKL als controleur tegenover de werkzaamheden van de LO/Sportorganistatie gaat staan: "Wel kan de bedrijfsarts op grond van het arbeidsgezondheidskundig spreekuur of op grond van een PAGO problemen op het gebied van de fysieke opleiding en training signaleren. Hij kan vervolgens adviezen uitbrengen. De bedrijfsarts gaat echter niet naar aanleiding van zijn bevindingen met het opgeheven vingeltje de sport toespreken. Ook de uitkomsten van de 40+-keuring kunnen aanleiding zijn voor vervolgacties. Bij medische problemen, zoals een verhoogd risico op hart- en vaatziekten, zal de bedrijfsarts doorverwijzen naar TGTF. Bij een fitheidsprobleem zal de arts de militair in overleg naar de LO/SpOlt sturen voor begeleiding van de training." In de toekomst zal de bevelhebber inzicht willen hebben in de gezondheids- en fitheidstoestand van de militairen. Deze bepalen in grote mate de operationele inzetbaarheid. Hoe haakt de Arbodienst KL daarop in? Roelofs: "Plannen zijn in ontwikkeling om samen met TNO een monitorsysteem te maken, dat gegevens bevat over gezondheid en fitheid. Zowel de ARBODKL als de LO/SpOltorganistatie kan bijdragen aan dit systeem. De bedrijfsartsen kunnen informatie verzamelen over bijvoorbeeld cholesterol en bloeddruk. Door tussenkomst van de LO/Sportorganistatie kunnen fitheidsgegevens zoals de resultaten op de conditieproef in het systeem komen. De bevindingen kunnen bijdragen aan goede interventieprogramma's, die de gezondheid en fitheid van de militair kunnen optimaliseren."
16
Wens Aan het eind van dit interview sprak kolonel Roelofs de wens uit: "Dat er een goede samenwerking zal ontstaan tussen de ARBODKL, in het bijzonder de bedrijfsarts en de LO/Sportorganisatie. Bij problemen door fysieke opleiding en training kunnen zij samen constateren wat er mis is, hoe het beter kan en wat de resultaten zijn van eventuele interventies."
Regimentsborrel Op (lol1.derdag .··13lilaart ",ordtefde ~"lfja",lijke Re~ilil~l,ltsbo!,""l .••·• gç~ouden .;:~ . •. .• het ••~~~il1le~t
Gel1~~SkUndige.Troepe~ind~~egil1lentsl1l~ssJ:Ienrj
'W
DUI1~: deKo!p()r~alyanOudheusd~l,lka.~~lile .t~ Hilversumvan 19.00 tot23.30Ul!r3enue: l'>']7;Alle
l)Ûlitaiie!)·.~I1()tonbe'p~.alde~~l,lb~pà~lqçtijd.it;aSlie•·v~.dienstbeliot;'nd~. lP! 'l1et .. J{egilil~.I1!çGènees 'lamdige'I'ro~J?èI1~ijnv~hartè/;veJkorn'" •
Kopijlbneven volgen'de uit:gavediem'~lliterlijk'17jnU\l"fJ:997
het kopij adres te ,zijn,
eáspirie'Emmen Dé inhoud van dit blad weerspiegelr ni~t nood:ûlkelijk,,'dé ',m,e~ing van, C~LOISpOltorg~isatie, :De' re~actie,",:bel~oudt:,'zich',' het redlt vqoringeruende kopij nie(ol:gedeeltelijk ,te I1laatseg",'pe,jnh?~d van
i~,gt!zQnden,brieven'"en"ru:t:îkelen' blijfr vo,or ,rekeu,ing ,yan ,~e,'sçhrij~ ,yef,'Artikelen uifdit blad tilogen worden o':vergenomen mits 'de bron
Wordt'vcnneld.
~
