Spreekbuis. Omdat iedereen een morgen verdient. In de zomer van vorig jaar klopte Sjors Buitenhuis bij

Spreekbuis 3 | 2012

2 Website pensioenfonds

4

Divisie HavenMeesteR-teamdag

5 Utech succesvol

Omdat iedereen een morgen verdient heid en valpartijen. Aan het einde van de dag wordt ze ‘met kippenvel en een brok in de keel’ binnengehaald door het team! Drie keer heeft ze de Alpe d’Huez beklommen. Grote klasse. Allen gedreven door een persoonlijke motivatie kwam op 28 september het Huntsman Holland Alpe d'HuZes team voor het eerst bij elkaar. Nu staan ze op 6 juni aan de finish van het bijzondere evenement en hebben meer dan 30.000 euro bij elkaar gefietst voor KWF kankerbestrijding… omdat iedereen een morgen verdient! ’Is dat een muur...? Nee, dat is de weg...!’

Mooie prestatie van Team Huntsman

I

n de zomer van vorig jaar klopte Sjors Buitenhuis bij algemeen directeur Max van der Meer aan met het idee om met een Huntsmanteam mee te doen aan Alpe d’HuZes. Hij had toen nog geen idee wat hem te wachten stond. Hij wilde graag de naam van Huntsman koppelen aan het goede doel: KWF en de sportieve uitdaging van een aantal keer de Alpe d’Huez opfietsen aangaan. Aan het animo van de teamleden en de supporters en de bereidheid van Huntsman en de relaties om te sponsoren heeft het gelukkig niet gelegen. Het doel en doorzettingsvermogen is hetgene dat telt op zo’n koersdag!

Na de nodige trainingsuurtjes, individueel en als team in de Ardennen bijvoorbeeld, waren Marja, Hans, René, Bram, Jurgen, Paul, Sjors en Bas er klaar voor. Helaas kwam voor Bas het bericht dat zijn vrouw weëen kreeg, te vroeg. Een ziekenhuisopname volgde en dus voor hem niet hèt moment om een week naar Frankrijk af te reizen om te fietsen (red.: op dit moment is Bas de trotse vader van zoon Seb). In supporter van het eerste uur, Johan Eland (Mourik) vond Bas een waardige vervanger. Het team van acht deelnemers en de nodige aanhang trof elkaar in de prachtige Alpen. Het verblijf en de appartementen waren op z’n Frans, knus en gezellig klein en in zwaar contrast met het mooie weidse uitzicht op de bergen. Door een gebroken knieschijf was het voor de enigzins gehandicapte Simone (vrouw van Jurgen Leerdam) soms behelpen, maar voor supporter Remco Spanjersberg was dit een goede manier om ook wat aan zijn conditie te werken (achter een rolstoel bergje op, bergje af). De koers… ’Een berg vol emoties’ Met kippenvel en een brok in de keel staan ze op. Van de spanning, maar ook van de kou, want het regent… en hard ook, wanneer het team op woensdag voor de eerste keer afdaalt naar de start in Bourg d’Oisans. Eenmaal ‘verzopen’ aan de start klaart het op. Het stijgen kan beginnen. En dat gaat voorspoedig. Rond 12 uur zijn alle teamleden voor de eerste keer veilig boven. Jurgen is al bijna voor de tweede keer boven, Sjors viert z’n morele overwinning, hij is boven gekomen zonder te stoppen. Hans Houps gaat met de lift naar beneden, want hij gaat de tweede keer hardlopend naar boven. Om 17.00 uur staat een team van zeven deelnemers en zes supporters bij de finish. De tussenstand: Bram 2x, Hans 2x, Rene 2x, Johan 2x, Jurgen 3x, Paul 3x, Sjors 1x. Het wachten is op Marja, ze twijfelde ’s ochtends om te starten vanwege de angst voor glad-

7 Keystone ontwikkelt zich snel

8 Redactie zoekt nieuw bloed Spreekbuis | juni 2012 | 1

Sjors Buitenhuis: “Om 7 uur werken we de laatste koolhydraten naar binnen en dan de afdaling. Het begint te regenen en niet zo zachtjes ook, maar wat er ook gebeurt, we gaan ervoor. Zelfs op dit tijdstip en met dit weer staan er al veel supporters langs de weg. Net buiten het dorp verzamelen zich alle fietsers die zich in de berg gaan vastbijten. Ruim 3.000 man, allemaal nat van de regen en rillend van de kou en emotie. In groepen mogen we starten en na een klein uurtje is het zover. We vertrekken in een rustig tempo en rijden met kippenvel door het eerste dorp, maar nu niet meer van de kou, maar van het overweldigende publiek en dan moeten we nog beginnen. Rotonde over, eerste bocht of eigenlijk bocht 21, ’Is dat een muur...? Nee, dat is de weg...!’ Met de auto was het al schakelen, maar nu... welk verzet?... haal ik het?... natuurlijk!... het moet!... WANT OPGEVEN IS GEEN OPTIE!’ Ieder op zijn eigen tempo, met eigen motivatie en wilskracht. In iedere bocht staan supporters die je bijna het gevoel geven of je vleugels hebt. In iedere bocht staan ook kaarsjes met namen en soms een foto. ‘Wat nu pijn in je benen of moe, ik wil, dus ik kan...’ Er gaat van alles door je hoofd. Aangekomen bij bocht 7 staan daar onze eigen supporters die ons naar boven schreeuwen. Eindelijk bocht 3, voor mij het eerste rustpunt met een persoonlijke reden, hier deed ik het voor. Maar de berg is hoger, in het dorp staan zoveel supporters dat hoe moe je ook bent, je niet meer afstapt, het tunneltje door, de laatste klim en daar staat Birgit. Zij fietst het laatste stukje mee. De finish, weer kippenvel, een lach, een traan en daar staan weer onze supporters. Een last valt van mijn schouders, pffff, ik doe dit nooit meer, of, ach het is maar een berg, volgend jaar weer?! Als voldane teamcaptain wil ik het team Jurgen, Bram, Marja, René, Hans, Paul, Johan (en ook Bas), de supporters Ingrid, Wilma, Linda, Simone, Annelies, Remco en alle sponsoren bedanken voor de super mooie, sportieve ervaring, het aanmoedigen en natuurlijk het geweldige bedrag van 30.000 euro dat in zijn geheel ten goede komt aan het KWF.”

Recordopbrengst 28.484.341,90 euro voor onderzoek naar kanker en verbetering van kwaliteit van leven met kanker De sponsoractie Alpe d'HuZes 2012 heeft nu al het recordbedrag van 28,5 miljoen euro opgebracht. Hiermee is de opbrengst van 2011, bijna 21 miljoen euro, ruimschoots overtroffen en de doelstelling van dit jaar, 30 miljoen euro, al bijna gehaald. Alpe d'HuZes telde dit jaar het recordaantal van ruim 8000 deelnemers. Vorig jaar waren dat er nog ruim 4300. Vanwege de grote belangstelling voor de actie die strijdt voor de overwinning op de ziekte kanker en verbetering van de kwaliteit van leven met de ziekte, was het fietsevenement in Frankrijk voor het eerst verspreid over twee dagen. Lees verder en meer op www.opgevenisgeenoptie.nl

Be inspired, get Lean! B

innen Huntsman Rotterdam is het een hot topic: Lean. Op dit moment wordt deze manier van denken aangeleerd aan een aantal projectleiders onderhoud en productiewachtchefs. Er is een kick-off geweest voor de gehele onderhoudsafdeling. Het doel is om een aantal projecten aan te pakken om zo verspillingen (in tijd, geld en effectiviteit) tegen te gaan. Maar wat betekent het nu eigenlijk en wat gaan de afdelingen maintenance en productie er nou mee doen?

Wat is ‘Lean’ eigenlijk? Lean Thinking onderscheidt zich door kennis en ervaring van de mensen die het proces uitvoeren, effectief te mobiliseren. Met andere woorden: we zetten de mensen die de processen van binnen en buiten kennen aan het werk om deze processen effectiever te maken. Zij leren de Lean methode aan, waarbij zij de processen bekijken met de ogen van de klant. Bijvoorbeeld: Voegt deze processtap waarde toe voor de klant? Is de klant bereid hiervoor te betalen? Alle zaken in een proces die geen toegevoegde waarde hebben, worden vervolgens uit het proces gehaald. De processtappen die overblijven strijk je glad door in het gehele traject de stappen op elkaar aan te laten sluiten zonder wachten of kans op miscommunicatie. Het eindproduct bepaalt de timing van de processtappen. De laatste stap is continue verbeteren, voor de kenners: Kaizen. Lean is namelijk nooit af. Lean Thinking is niet nieuw, het is ontstaan vanuit het Toyota Production System. Lean Thinking omvat Lean manufacturing, Lean practitioning, the Lean Enterprise, kortweg Lean. Lean wordt vaak in één adem genoemd met Six Sigma. Oorspronkelijk werden ze gezien als twee verschillende procesverbetermethodieken. Lean richt zich op snelheid en elimineren van verspillingen en Six Sigma is gericht op defectenreductie

Inmiddels zijn vriend en vijand het er over eens dat Lean en Six Sigma complementair aan elkaar zijn. Lean processstappen In de filosofie zijn vijf stappen opgenomen die doorlopen moeten worden om de processen te analyseren en te verbeteren: Bepaal toegevoegde waarde: Weet wat de klant wil. Dat is altijd de eerste stap bij ieder verbeterproces. De wens van de klant bepaalt uiteindelijk of een processtap waarde toevoegt of niet. Breng je proces in kaart: Vervolgens breng je je proces in kaart. Lean maakt hierbij gebruik van een ‘rijke procesmap’. Zo’n rijke procesmap bevat alle ingrediënten die nodig zijn om het proces te verbeteren (onder meer pro-

ductstroom, datastroom, materiaalstroom, proces flow, verspillingen, tijden, uitval, afval en productietijden). Creëer een continue flow: Na het analyseren van de procesmap en het elimineren van de niet-waardetoevoegende stappen ga je over tot het creëren van een continue flow. Hiermee wordt bedoeld dat je proces zo ingericht moet zijn, dat de processtappen elkaar direct opvolgen zonder dat er ergens vertraging ontstaat. Streef naar pull systemen: Van ‘push’ naar ‘pull’ betekent dat je niet eerst produceert en vervolgens aan de afdeling sales vraagt dit aan de markt te verkopen, maar dat je op basis van een strategische voorraad exact maakt wat de klant vraagt en op het tijdstip aflevert dat de klant het hebben wil. Je trekt het eindproduct als het ware door de processtappen. Blijf continue verbeteren: Het kan altijd beter en dus ga je in deze fase de verbeteringen borgen, maar blijf je ook voortdurend op zoek naar mogelijkheden om je werk nog beter te doen.

Lean in de praktijk Ton van der Ent en Tim Olivier zijn twee collega’s die op dit moment getraind worden om met Lean processen de afdeling maintenance te gaan verbeteren. Zij doen dit samen met de andere teamleden: Jaap Kweekel, Marco Ros, José Narvaez, Niek Bezuijen, Jurgen Leerdam en Jos Knops. Edwin Nuyten begeleidt hen in het toepassen van de theorie op hun eigen werkproces. In zeven weken worden zij getraind in Lean door Marlies Verbaan en Sander Borsboom om zo, aan het einde van de training, een plan van aanpak gereed te hebben voor de drie verbeterprojecten: 1. Alle wachttijden bij vergunninguitgifte voor onderhoudswerkzaamheden elimineren en wachttijden bij de poort oplossen; 2. Het vaststellen van een plan van aanpak om verspillingen in het werkproces, van storing tot uitvoering, te elimineren; 3. Het vaststellen van een plan van aanpak om verspillingen in het werkproces, van preventief plan tot implementatie, te elimineren. Elke week is er een overleg van het projectteam en wordt

er verslag uitgebracht aan de belanghebbenden (RMT en betrokken afdelingen). “Omdat project twee en drie zoveel raakvlakken hebben, hebben we besloten om in die twee projecten samen op te trekken, “ legt Tim uit. “Jos en ik werken dus veel samen met Jurgen en Ton. Jaap, Niek, Marco en José werken aan het eerste project.” Ton: “Lean neemt op dit moment veel tijd in beslag. Naast de trainingen krijgen we ook huiswerk in de vorm van deelopdrachten mee, en je werkt ook al aan de verbeterprojecten. Dat vreet tijd, maar hopelijk gaat het zich bewijzen en wordt de belasting van Lean minder en het werk effectiever. Gelukkig krijgen we veel support en ondersteuning van Edwin en Sander bij het uitwerken van onze opdrachten.” Ook Tim heeft het er druk mee, maar hij gelooft wel dat het zich kan bewijzen binnen Huntsman. ”Maar dan moeten we ook wel allemaal op dezelfde manier ermee werken en de discipline hebben om ermee te blijven werken en de stappen en technieken te blijven gebruiken. Je kunt niet halverwege een verbeteringsproces stoppen met Lean.” Op de vraag of Lean makkelijk te leren is, knikken beiden. “Ja, de termen zijn dan misschien wat moeilijk, maar er zit veel logica achter. Iedereen kan het toepassen. Hetgeen het nu complex maakt, is de problematiek waarop we het direct toepassen. Onze processen zijn immers complex”, vertelt Ton. Tim vult aan: “Of je nu in het management team zit of je werkt in de fabriek, iedereen kan de principes van Lean op zijn eigen werk toepassen.”

Donné en Jan verdedigen stellingen in de ring

Website Pensioenfonds Begin dit jaar is de website voor het Pensioenfonds Huntsman Rozenburg geactiveerd. Op de website www.pensioenfondshuntsman.nl vindt u algemene informatie over uw pensioen en ook specifieke informatie over het Pensioenfonds Huntsman Rozenburg. Zo zijn er de afgelopen maanden een aantal nieuwsberichten op de website geplaatst die informatie geven over een actueel onderwerp (bijvoorbeeld AOWleeftijd sneller omhoog). U kunt deze artikelen vinden onder het hoofdstuk ‘Actueel’ en ’Overzicht Nieuwsberichten’. Op de website staat ook informatie die specifiek voor ons fonds geldt, zoals bijvoorbeeld de ontwikkeling van de dekkingsgraad. Uiteraard kunt u ook de belangrijke documenten terugvinden die voor ons fonds gelden. Zo staan de recent aangepaste basisregelingen (reglementen) op de website. Het jaarverslag over 2010 staat op de website en de verwachting is dat het jaarverslag over 2011 midden juni, zodra dit document is goedgekeurd, op de website geplaatst zal worden.

Ook het recent geschreven Financieel Crisisplan kunt u op de website vinden. Een financieel crisisplan is een beschrijving van maatregelen die het bestuur van het pensioenfonds op korte termijn effectief zou kunnen inzetten indien de dekkingsgraad zich zeer snel beweegt richting kritische waarden, waardoor het realiseren van de doelstelling van het bestuur van het pensioenfonds in gevaar komt. Naast algemene informatie en de fondsspecifieke informatie staat er op de website ook persoonlijke informatie. Om deze informatie te kunnen inzien, heeft u een wachtwoord nodig en uw klantnummer. Begin dit jaar is er een brief naar u gestuurd met uw wachtwoord en instructies hoe u kunt inloggen. In de praktijk is gebleken dat het inloggen niet makkelijk verliep. Om die reden is de instructie op de website aangepast. U kunt de instructie vinden als u rechts bovenaan de pagina klikt op ’Login’. Er verschijnt vervolgens een pagina waarop onderaan ’help?’ staat. Als u daarop klikt, dan verschijnt de instructie hoe u kunt inloggen. Mocht het niet lukken, dan kunt u telefoonnummer 045-5763976 bellen. Een medewerker van AZL zal u dan verder helpen.

Spreekbuis | juni 2012 | 2

Peter Oostveen Manager Pensioenfonds

Column Met de beklimming van de Alpe-d'Huez heeft een groep collega's hun steentje bijgedragen aan het recordbedrag van € 28.484.341,90 voor onderzoek naar kanker en verbetering van kwaliteit van leven met kanker. Ze hebben als team een geweldige prestatie neergezet en waren samen goed voor 18 keer omhoog, waarbij een paar collega's de berg drie keer hebben beklommen. Hun doorzettingsvermogen verdient diepe bewondering en laat zien dat ook onder zware omstandigheden een mooie prestatie neergezet kan worden. Terwijl de collega's een van de hoogste toppen van Europa beklommen, haalde het Keystone project ook het hoogste punt. Vanuit mijn raam kan ik de vorderingen dagelijks bijhouden en is te zien hoe indrukwekkend groot de constructie voor Keystone is. De bouw ligt op schema en de teamspirit zit er goed in. Ik ben vol vertrouwen dat het project op tijd wordt opgeleverd en Keystone volop in bedrijf is voor de grote shutdown van 2013. Presteren onder zware omstandigheden, daar staat Rotterdam om bekend. Wij hebben een hoog ambitieniveau en staan open voor nieuwe initiatieven.

Projecten volgen elkaar in hoog tempo op en wij steken al onze energie in nieuwe ideeën en ontwikkelingen. We pakken graag uitdagingen op en gaan er vol voor om deze succesvol af te ronden. Ook nu staan we weer aan de vooravond van een grote uitdaging, 'Rotterdam 15'. Deze uitdaging heb ik in april met de organisatie gedeeld en gevraagd welke uitdagingen door de afdelingen worden gezien om de gepresenteerde doelstellingen te leveren. Op diverse locaties hangt inmiddels een 'Roadmap naar succes' en het is goed om te zien dat er heel veel ideeën zijn waarvan ik er een aantal na de vakantieperiode zeker zal oppakken. Ik gaf al aan, we hebben een hoog ambitieniveau. Hierdoor vergeten we wel eens aan onszelf en onze familie en vrienden te denken. De komende maanden is het vakantieperiode. Maak van deze periode gebruik om uit te rusten en hernieuwde energie op te doen voor de tweede helft van het jaar. Een nieuwe periode met nieuwe uitdagingen. Fijne vakantie.

Max van der Meer Algemeen directeur

Effectiviteit is het hoofddoel “Verder kijken dan vandaag” – deel 2

I

n de vorige Spreekbuis spraken we af om in dit nummer stil te staan bij een belangrijk project voor 2012; namelijk het bepalen en realiseren van het juiste projectproces. Op de afdeling Project Engineering hangen twee hele grote prints van de activitysheets (‘activiteiten’) van de afdeling voor 2012. Zo is het duidelijk waaraan het team dit jaar met elkaar gaat werken. Kort samengevat is ervoor te zorgen dat projecten effectief, efficiënt en op de juiste manier worden uitgevoerd.

“Het eerste onderdeel daarvan is de realisatie van de methodiek ‘Doing the right project right’, “ legt Martin uit. “Wij werken nu aan het verbeteren van dit besluitvormingsproces om dit later dit jaar te kunnen invoeren. Het verbeterde besluitvormingsproces zorgt ervoor dat wij op een optimale, uniforme wijze de juiste projecten vaststellen met elkaar. Het vervolgens uitvoeren van die projecten conform onze richtlijnen zorgt ervoor dat die uitvoering dan ook op de correcte wijze kan worden opgepakt en uitgevoerd. Dit gaat hand in hand met het tweede onderdeel van de activity sheet en betreft het opzetten van een project management organisatie die effectief en efficiënt zowel grote als kleine projecten kan uitvoeren. Hierbij staat het EPCm-model centraal.” ECPm staat voor Engineering Procurement Construction management en het omvat alle taken en onderdelen die bij projecten aan de orde komen. Van engineering, aankoop van diensten en producten tot aanpassingen tijdens

constructie. In dit traject wordt het RTG / Project stafteam bijgestaan door Peter van Bijlevelt, Manager Purchasing, Johan Polet, Technology & Process Safety Manager en Govinder Sehmi, Business Engineering Manager (Everberg).

Martin: “Het samenkomen van dit model met ‘Doing the right project right’ moet er uiteindelijk toe leiden dat we de projecten op de fabrieken zo optimaal mogelijk uitvoeren. Oftewel manufacturing excellence.” Nieuwe samenwerkingen Bij het samengaan van de Project afdeling met RTG werd al gemeld dat dit korte lijnen en een bundeling van kennis oplevert. Daarnaast levert het een positieve bijdrage aan de effectiviteit van het projectproces als geheel, immers de output van RTG is input voor dit proces en in die

zin zijn we aan elkaar gekoppeld. En complementair zijn, met daarbij korte communicatielijnen tussen elkaar, is een voorwaarde voor wederzijds succes. Martin: ”Een andere vorm van nieuwe samenwerking is bijvoorbeeld de betrokkenheid van Margo Reitsema (Senior Process Engineer RTG) bij het Flex Polyols project van Marc Verheijen (Project Manager) omdat de Downstream haar interesse heeft.” Ook Hans Houps (Project Engineer Process) heeft een andere rol erbij gekregen na de samensmelting met RTG. Hij heeft heel veel Process Safety expertise. Hij stuurt daarom nu ook de Process Safety Engineers aan.

Nieuwe Project Management richtlijnen Een derde facet betreft de implementatie in de tweede helft van dit jaar van nieuwe uitvoeringsrichtlijnen voor projecten. Deze verandering houdt in dat binnen Huntsman wereldwijd dezelfde uitvoeringsrichtlijnen voor projecten toegepast zullen worden en dit geldt voor alle Huntsman divisies. Martin legt uit: “Inhoudelijk zullen de verschillen niet erg groot zijn in vergelijking met onze huidige uitvoeringsrichtlijnen voor projecten. De verschillen bevinden zich met name op de concrete benamingen van de verschillende processtappen en ‘stage gate’. Aanvullend hierop zullen een achttal KPI’s en een drietal PI’s structureel op het projectproces worden toegepast. Hierbij worden de onderwerpen tijd, kosten en waarde van een project voor business en/of site gemeten.” Martin: “Al met al dienen de genoemde drie projecten allemaal eind dit jaar overeengekomen en geïmplementeerd te zijn. Kortom: er is (veel) werk aan de winkel en de mouwen zullen opgestroopt moeten worden, maar met ons team ben ik ervan overtuigd dat wij dit op tijd zullen realiseren. We zullen de organisatorische gevolgen ervan aan den lijve ondervinden, te weten: snellere doorlooptijden en een meer optimale uitvoering van het gehele proces, dus van issue tot en met de oplevering.”

Martin: “Doing the right project right”

Spreekbuis | juni 2012 | 3

Leerzame toer door de haven O

p donderdag 7 juni hebben zo’n 60 medewerkers van het Havenbedrijf Rotterdam kennis gemaakt met Huntsman en ons schuimproces. In een speciaal daartoe door BIS ingerichte tent stond Mark Smit twaalf teams van de afdeling DHMR (Divisie HavenMeesteR) te woord en liet hen een schuimproef doen. Ron van Gelder, mede-organisator van deze teamdag: “Het doel van deze dag was om tijdens een gezellige activiteit iets te leren over bedrijven in ons havengebied. Wij gingen op bezoek bij zes bedrijven in de Botlek, waaronder Huntsman. In de voorbereiding bleek direct het enthousiasme van de medewerkers van Huntsman om onze dag tot een succes te maken.” Met een routebeschrijving in de hand kregen de teams de opdracht bij de bedrijven enkele opdrachten uit te voeren en vragen te beantwoorden. Bij ieder bedrijf konden twee letters

’gewonnen’ worden, waarmee op de thuisbasis (restaurant De Punt) een 12letterig woord gevormd moest worden. Het bezoek aan de deelnemende bedrijven (Bek en Verburg, Broekman Car Center, EBS, Huntsman, Jewo metaal en Keppel Verolme) was zeer afwisselend en is bij de deelnemers bijzonder goed in de smaak gevallen. Huntsman kreeg een grote pluim voor de hartelijke ontvangst. Mark Smit hield een zeer bevlogen verhaal over MDI, kleuren, Variants, toepassingen en nog veel meer zaken. Daarbij stelden de deelnemers kennelijk de juiste vragen, zodat allen met de twee letters weggingen. Huntsman: nogmaals hartelijk dank voor de ontvangst! Mede dankzij jullie hebben de deelnemers meer inzicht in de haven en de bedrijven die daar werkzaam zijn. Ron van Gelder Havenbedrijf Rotterdam

Rotterdam sportstad R

otterdam. De stad van Feijenoord, Sparta en Excelsior. Thuishaven van honkbalclub Neptunus en hockeyclub Rotterdam. Een stad die zich graag associeert met topsport en die sporten voor haar inwoners krachtig stimuleert. Rotterdam staat ook bekend als een stad waar veel sportevenementen gehouden worden. De bekendste hiervan zijn natuurlijk de Rotterdam Marathon, het World Tennis Tournament, de CHIO en de Zesdaagse. De afgelopen jaren zijn er echter vele evenementen aan toegevoegd en de Gemeente probeert sporten ook zo veel mogelijk te stimuleren onder haar inwoners.

In het kader tref je de evenementenkalender van sportevenementen in Rotterdam. Kom je liever zelf in actie dan dat je een sportevenement bezoekt? Er zijn ook een aantal (kleinere) sportevenementen waar je zelf aan mee kunt doen. Naast de marathon kun je bijvoorbeeld ook meedoen aan de Bruggenloop, de Adidas Ladiesrun en de Wednesday Night Skate. Je vindt meer informatie hierover op: http://www.cityguiderotterdam.com/nl/evenementen/sport/ of www.rotterdamsportstad.nl Rotterdam heeft een internationaal imago als het gaat om sport en sportevenementen. Vele toonaangevende sportevenementen vinden jaarlijks plaats in Rotterdam. De komende maanden kun je nog genieten van de onderstaande sportevenementen.

Deelnemers DHMR-teamdag leren Huntsman kennen

Havenvisie 2030 Het vertrekpunt: de haven in 2011. De Havenvisie 2030 geeft de ambitie aan voor de toekomst van de Rotterdamse haven. Deze visie is als een kompas, ambities staan als een stip aan de horizon. Het Havenbedrijf Rotterdam ziet dat in 2030 Rotterdam de belangrijkste haven- en industriecomplex is van Europa. Het is een ijzersterke combinatie van de Global Hub en Europe’s Industrial Cluster, beiden koploper op het gebied van efficiency en duurzaamheid. Voor Huntsman Holland is de visie over de Europese Industrial Cluster van groot belang voor het voortbestaan van onze industrie in het Botlekgebied. Het Havenbedrijf spreekt over het verder integreren en clusteren van de industrie binnen Rotterdam en op het niveau van Antwerpen-Rotterdam. In het kader van de lancering van de ‘Port Compass’ bezocht de directie en Raad van Commissarissen van het Havenbedrijf op 6 juni Huntsman om te zien en horen welke bijdrage Huntsman kan leveren aan de doelstellingen voor 2030. ‘Europe’s Industrial Cluster’, dit is koren op de molen van Huntsman. Als spin in het web van de Botlek chemiecluster weet Huntsman als geen ander hoe een industriële cluster werkt en welke mogelijkheden er liggen om de bedrijven nog verder te integreren waarbij duurzaamheid een van de belangrijkste drijfveren is om te investeren. Tijdens het bezoek heeft Max uitgebreid stilgestaan bij de verdere mogelijkheden in het Botlekgebied om zo op wereldschaal te kunnen blijven concurreren met de industrieclusters elders in de wereld.

• 17/08/2012 - 19/08/2012 Dunlop Dutch Open Racketlon (Badminton) • 26/08/2012 City Racing Rotterdam City Racing Rotterdam is hét Formule 1 evenement in Nederland (600.000 bezoekers!) met verschillende Formule 1 teams die spectaculaire demonstraties geven en dat alles gewoon op straat in Rotterdam! City Racing Rotterdam is niet een echte Grand Prix, maar is wel met afstand het meest spectaculaire evenement van Nederland. Het succes van dit racespektakel is zo groot dat het City Racing concept tegenwoordig ook al in Moskou en Dublin wordt gebruikt. • 31/08/2012 - 01/09/2012 World Ports Classic Vanaf 2012 is Rotterdam een topsportevenement rijker. Op 31 augustus en 1 september vindt de eerste editie plaats van de tweedaagse wielerwedstrijd World Ports Classic. De rit verbindt de havensteden Rotterdam en Antwerpen en brengt internationale toppers na de Grand Départ terug naar de Maasstad. • 01/09/2012 - 30/09/2012 Rotterdam Open Presented by Nirint ITF Challenger tennistoernooi dames • 07/09/2012 - 16/09/2012 EK Honkbal De KNBSB heeft drie steden aangewezen voor het EK Honkbal dat van 7 tot en met 16 september in

Spreekbuis | juni 2012 | 4

•

•

•

•

•

•

•

Nederland wordt gehouden. De wedstrijden zullen gespeeld worden in Rotterdam, Haarlem en Utrecht. Het Nederlandse team zal al haar duels afwerken in Rotterdam. Haarlem is de stad waar regerend Europees Kampioen Italië haar voorrondewedstrijden zal spelen. En in Utrecht kunnen de fans kijken naar de verrichtingen van Belgie en Duitsland. 15/09/2012 Erasmus Sprints De organisatie van de Erasmus Sprints (roeien) wordt gevormd door (oud)leden van de A.R.S.R. ‘Skadi’ en K.R.&Z.V. ‘De Maas’. 01/10/2012 Holland Handbal Toernooi (o.v.b.) Met een programma vol tophandbal. Echte handballiefhebbers mogen het Holland Handbal Toernooi niet missen! 06/10/2012 NK Poomsae Op 6 oktober 2012 vindt het NK Poomsae (Taekwondo) plaats in het Topsportcentrum in Rotterdam. 20/10/2012 - 21/10/2012 NK Judo Dames en Heren Elk jaar komen de beste judoka's van Nederland naar Rotterdam om daar uit te maken wie zich de beste van Nederland mag noemen. 12/11/2012 Bep van Klaveren Memorial De herinnering aan deze bokser wordt levend gehouden door elk jaar de Bep van Klaveren Memorial te houden in het Topsportcentrum in Rotterdam. 03/12/2012 - 16/12/2012 EK Handbal dames In Ahoy strijden de handbalteams om de titel Europees Kampioen. 14/12/2012 – 18/12/2012 KNLTB Tennis Masters De beste tennissers van Nederland sluiten het jaar af in het Topsportcentrum Rotterdam. Wie is de allerbeste van Nederland?

Kennisoverdracht tussen Everberg en Rotterdam Het European Business Development Team (EBDT), gestationeerd in Everberg, bezocht de Huntsman Rotterdam site op 24 april. Het EBDT is verantwoordelijk voor het aanboren en verder ontwikkelen van nieuwe markten voor MDI en het ondersteunen van de Strategic Market Unit (SMU) groei. Dit moet resulteren in nieuwe winstgevende producten en bijbehorende omzet voor Huntsman Polyurethanes. Het doel van het bezoek aan de afdeling Supply Chain in Rotterdam was begrip te kweken bij het EBDT over productie en Supply Chain mogelijkheden, maar ook om de Rotterdam site te laten zien, omdat vele collega’s hier nog nooit waren geweest. EBDT in vogelvlucht De belangrijkste doelstelling van het Business Development Team is om nieuwe kansen te definiëren in markten die buiten het normale werkgebied van de SMU liggen en om nieuwe omzet te genereren in markten waar PU en MDI nog niet gebruikt worden. Dit betekent dat zij nieuwe innovatieve oplossingen, gebaseerd op polyurethaan aanbiedt aan deze klanten. Daarnaast werkt het EBDT aan projecten waar bestaande technologiën aangepast kunnen worden voor nieuw gekozen markten, toepassingen, klanten of regio’s. Vaak worden verschillende bedrijfsmodellen gebruikt om meer waarde voor de klant toe te voegen. Tot slot ondersteunt EBDT de verschillende business units binnen de Polyurethanes Division door te anticiperen op toekomstige wensen van bestaande markten mede door de ontwikkeling van technologiën die bijdragen aan de vervulling van deze wensen. Producten die in samenwerking met het EBDT ontwikkeld en op de markt gebracht zijn: • ACOUSTIFLEX® materialen. Geluiddempend PU schuim dat gebruikt wordt in de automobielindustrie. • VYDRO® substraatproducten. Het product draagt bij aan ‘smart water management’. VYDRO® producten worden verkocht als een op MDI gebaseerd systeem aan converters, maar het EDBT levert het uiteindelijke VYDRO® substraatschuim ook direct aan installateurs van groene daken. • VITROX®. Het EBDT-team werkt nauw samen het Automotive SMU en een aantal onderdeelproducenten zoals VW, Audi en Daimler om oplossingen voor de productie van op PU-gebaseerde composiet onderdelen voor auto’s te ontwikkelen. Deze technologie wordt ook toegepast in niche markten zoals nieuwe generatie drukvaten voor auto’s en in de rioolreparatiemarkt.

European Business Development Team maakt kennis met Huntsman Rotterdam

Succesvolle beurs Van 17-19 april werd in het MECC in Maastricht de Utech Europe gehouden, een belangrijke beurs voor Huntsman en andere MDI producerende bedrijven. Huntsman kan terugkijken op een succesvolle beurs, die door meer dan 3500 mensen werd bezocht (een stijging van meer dan een 30% ten opzichte van de vorige beurs in 2009). Onder de bezoekers waren veel Huntsman collega’s, die de beurs en het bijbehorende congres bezochten om presentaties te geven, klanten te ontmoeten of de prachtige stand te bemannen. De stand van Huntsman trok, mede door de kleurrijke afbeeldingen en het grote digitale scherm met animatie,

En zo maak je MDI!

Ierse klant bezoekt Huntsman E

ind april brachten medewerkers van de Coillte technische teams een bezoek aan Everberg om verdere ontwikkelingsmogelijkheden te onderzoeken. Ook werd een bezoek gebracht aan onze locatie in Rotterdam. Ronald van der Kooij verwelkomde de bezoekers en gaf een presentatie over Huntsman Holland. Kees Schols verzorgde een interessante rondleiding in de MDI 2-fabriek in Rotterdam. Het bedrijf Coillte Panel Products is gevestigd in Zuid-Ierland en bestaat uit Smartply Europe en Medite Europe Ltd. Zij vervaardigen respec-

tievelijk OSB (Oriented Strand Board) en MDF-paneelproducten (Medium Density Fibre Board). Om deze panelen te produceren gebruiken beide bedrijven Huntsman's MDI I-Bond® technologie gecombineerd met een duurzame aanvoer van bosbouwproducten. Coillte is een zeer belangrijke klant voor onze CWP-business (Composite Wood Panel). Zowel de Smartply als de Medite teams waren erg onder de indruk van het bezoek in Everberg en Rotterdam en brachten hun dank over voor de gastvrijheid.

Een opvallende verschijning

Spreekbuis | juni 2012 | 5

veel aandacht. Al met al was het een zeer succesvolle beurs voor Huntsman, waarop we ons als bedrijf goed hebben kunnen profileren. UTECH Europe 2012 behandelde wereldwijde trends en de nieuwste technische, wettelijke en commerciële innovaties in de polyurethaantechnologie. De beurs bood materiaalspecialisten uit verschillende bedrijfstakken de mogelijkheid om kennis te maken met de wereldwijde vooruitgang in polyurethaantechnologie en de nieuwste producten en machines. Naast meer dan 100 exposanten waren er ook systeemontwikkelaars, technische consultancybureaus en testlaboratoria die zich presenteerden.

Minirokken, bruinebonensoep, ponsmachines en doorgroeien H untsman kent veel collega’s met zeer lange dienstverbanden. 40 jaar werkzaam voor dezelfde werkgever, het komt niet meer zo vaak voor, zeker niet in de huidige tijd. Het zijn collega’s met een enorme vracht aan kennis. Kennis van het bedrijf en van collega’s, maar ook met een enorme vracht aan ervaring. En daar maken we vaak graag gebruik van. Wij vonden het tijd om eens een aantal van deze trouwe collega’s in het voetlicht te zetten en hen te vragen naar hun loopbaan binnen ICI en Huntsman.

De eerste collega die we aan het woord laten is Trudy Lugtenburg, Assistent Site Accounting, in dienst sinds 21 september 1970. Als vijftienjarige had ik gereageerd op een advertentie van ICI Rozenburg voor ponstypistes en ik werd aangenomen. Ik woonde destijds nog in Rozenburg en ging met speciaal busvervoer elke dag naar de locatie aan de Merseyweg. Mijn cheffin, zoals dat destijds heette, was Rina Brouwer. Samen met veertien meiden werkten we op de typekamer, waar aan weerszijden van het kantoor ponsmachines waren opgesteld. We maakten er ponskaarten waarmee gegevens in de computer gezet werden. Het luisterde dus ook erg nauw. Een typiste ponste de kaartjes, een collega controleerde het werk weer en haalde foute kaarten eruit. Deze moesten dan overgedaan worden. Die gingen vervol-

gens weer ter check naar de controle-ponster. Op de afdeling stond ook de grote computer waar de kaarten ingevoerd werden. Al met al was het een rumoerige afdeling, met de harde tikken van de ponsmachines en de computer die er stond. Met betrekking tot die computer heb ik nog wel een leuke anekdote. De operator die de computer bediende heeft een keer onze cheffin uitgedaagd. Zij durfde vast de grote rode knop op de computer niet in te drukken. Dat zei hij echter tegen de verkeerde, want Rina gaf dus wel een klap op de knop, met als gevolg dat de computer echt down ging. En deze moest dus weer helemaal opgestart worden, wat in die tijd een stuk langer duurde dan tegenwoordig. Wat ik me ook nog heel goed kan herinneren uit die tijd is dat we met de gehele afdeling tegelijkertijd gingen lunchen.

Dat moet een gezicht zijn geweest, veertien van die meiden in minirok die achter hun cheffin aan naar de kantine liepen. Ja, die kantine was toen een volwaardig restaurant, waar door vijf koks echt gekookt werd. En waar ook volop gerookt werd. Ik kwam er erg graag en ik nam er regelmatig een emmertje versgemaakte soep mee. Het emmertje nam ik mee van huis, en betaalde dan netjes voor de hoeveelheid soep die ik meenam. Dat heb ik een hele tijd gedaan, tot het een keer goed fout ging. Ik had het emmertje zonder deksel (met bruinebonensoep deze keer) op de radiator gezet en in een onverhoopt ogenblik stootte ik dat emmertje van de verwarming af. Tja, daar zit je dan, met zo’n troep op de vloer, midden in een drukke kantine. Dat was dus ook de laatste keer dat ik dat deed. In de jaren dat Trudy eerst bij ICI werkte en later bij Huntsman ziet ze vele collega’s komen en gaan, maar ook haar werk verandert mee: Op een gegeven moment werden de ponskaartjes vervangen door banden. Alle informatie werd op banden gezet die in de computer werden ingevoerd. Op een gege-

Trudy in opperste concentratie achter de ponsmachine

ven moment werkten er nog maar vier ponstypistes op de ooit zo drukke afdeling en met de intrede van de desktop computer verdween de ponstypiste helemaal. Voor mij betekende dat dus dat ik naar een nieuwe afdeling ging (accounting) en ik ingewerkt werd op de factuurcontrole. Dat was wel een flinke overgang, maar ook daar raak je wel weer in thuis. Ik heb nog een tijd op de site gewerkt en toen het Shared Service Centre werd ingericht kwam ik weer in het hoofdgebouw werken. Toen Genpact werd ingevoerd

ging ik aan de slag bij Site Accounting. Al met al waren het veel veranderingen achter elkaar. Natuurlijk doet het je wat als je gedurende de jaren je werk ziet veranderen, fabrieken ziet verdwijnen, maar gelukkig ook nieuwe fabrieken ziet verrijzen. Maar als je het naar je zin hebt ergens, waarom zou je dan weggaan? We hebben hier goede arbeidsvoorwaarden en waarom zou je iets goeds wegdoen als je niet weet wat je ervoor terugkrijgt? Ik moet nog even door met werken en doe dat graag bij Huntsman.

Voetbaltoernooi Op zondag 15 april vond ons vaste evenement ‘het zaalvoetbaltoernooi’ plaats. Het was een leuk, maar ook zeker een erg spannend toernooi dit keer. De tien deelnemende teams waren zeer aan elkaar gewaagd. Zo moest voor de 2e plaats van poule 2 al naar het totale doelsaldo worden gekeken. Zowel voor de halve finale als voor de finale kwam het uiteindelijk op penalties aan. De deelnemers waren: Finance, Supply Chain, MDI 1, Lab, Schenker, De Rijke, Everberg, Den Hartogh Oss, Den Hartogh Technical en Den Hartogh Office. Bij dezen willen wij alle deelnemers, toeschouwers en vrijwilligers bedanken voor het geslaagde toernooi. Jordy Monster & Ingrid Beens-Goutier

De winnaars in vol ornaat

De winnaars van 2012: Den Hartogh Oss

De tweede plaats was voor de afdeling Finance

Spreekbuis | juni 2012 | 6

Op de derde plaats geëindigd: Supply Chain

2

1 De site twee maanden geleden

De bouwplaats nu: wat een verschil!

Bijna niet bij te houden: Project Keystone! D

e laatste keer dat we in de Spreekbuis het overzicht van Project Keystone toonden was de bouw net gestart. Inmiddels is de bouw bijna niet meer bij te houden, zo hard wordt er gewerkt. Elke dag zijn er veranderingen te zien. Daarom maken we inmiddels elke week foto’s om de veranderingen vast te leggen

Wanneer we de foto van de vorige Spreekbuis (foto 1) vergelijken met de laatste foto van deze maand (foto 2) dan lijkt het wel een totaal andere bouwsite. In de eerste foto was de splitterfundering gereed, de MDI testtankbund was uitgegraven en de bekisting voor de bund, muren en fundatie voor de tanks werd gebouwd. De fundering voor het E & I substation was eveneens uitgegraven, maar het meeste van de site bevond zich nog op grondniveau. De zichtbare ontwikkeling van de site begon eind april. Toen

3

werden de MDI testtanks afgeleverd en geïnstalleerd, samen met de precursortank (foto 3). De MDI testtanks waren gefabriceerd, gehydrotest en geïsoleerd voordat ze werden aangeleverd, de precursortank was alleen geprefabriceerd. Het isoleren gebeurt later als er nog een aantal tests op de tank zijn uitgevoerd. Dinsdag 1 mei was de dag dat er gestart werd met de bouw van het splitter frame. Dat groeit nu heel erg snel en zal wanneer deze Spreekbuis

op de mat valt, zo goed als gereed zijn. Ook zullen dan enkele andere grote onderdelen van de fabriek op de begane grond zijn geïnstalleerd. De meest recente foto (foto 2) toont de geïnstalleerde MDI testtanks én de volledig complete fundering van het E & I substation. Het gebouw met de kleppen voor de brandwatervoorziening zal hier tussenin geplaatst worden. De graafwerkzaamheden hiervoor zijn klaar en het is wachten op de funderingen. De funderingen en ondersteuning van de MCB opslagtanks zijn gereed en de bundmuren krijgen langzaam vorm. Achter de bestaande MCB-tanks zijn de funderingen voor de verlenging van het pijpenrek ook onderweg. Natuurlijk is het enorme split-

Nieuw hoogtepunt Op 8 juni werd er een hoogtepunt bereikt in de bouw van Keystone. Spie, Mammoet en Hanse Staalbouw installeerden het hoogst gelegen vat in het splitter frame. Deze tweede koeltank werd met vereende krachten in het frame gehesen en vastgemaakt. Een precisieklus dus. Op de foto van het splitter frame (foto 4) is deze bovenin duidelijk te zien. Niet alles gaat direct van een leien dakje, het aanbrengen van de trappen in het

frame blijkt lastiger dan gedacht. Gelukkig kan het andere werk aan het frame doorgaan, terwijl er naar een oplossing voor het trappenhuis wordt gezocht. We verliezen dus geen tijd. Daarnaast zien we steeds vaker werk voor Keystone buiten het afgebakende bouwterrein (zie foto 5). Zo is bij MDI 2 gestart met het uitgraven van de fundering voor de precursor warmtewisselaar en ook buiten MDI 2 wordt er gewerkt aan de sleuven voor de 10 kV kabel. Keystone zorgt dus voor veel extra bedrijvigheid op en rond het MDI 2-fabrieksterrein. Wil je de bouw van Project Keystone nader op de voet volgen? Kijk dan op intranet op het Keystone fotodagboek.

5

4 De precursor tank bij MDI2: nu nog kaal, over een tijdje geïsoleerd

terframe (foto 4) de meest opvallende toevoeging aan de nieuwste foto. Het frame wordt verdieping per verdieping afgerond en Hanse Staalbouw verdient een groot compliment voor hun geweldige werk aan deze gecompliceerde 3D-puzzel.

De staalconstructie van Keystone is al bijna net zo hoog als MDI 2

Spreekbuis | juni 2012 | 7

Er wordt nu ook buiten de afgebakende bouwplaats gewerkt aan Keystone.

Personalia In dienst

Personalia komt tot stand onder verantwoordelijkheid van de afdeling Human Resources. Wilt u, in verband met het goed kunnen verrichten van betalingen en uitvoeren van personeelsregelingen, wijzigingen in uw persoonsgegevens tijdig doorgeven aan de afdeling Human Resources d.m.v. een mail naar: [email protected]

Overleden Polyolen Ahmed El Arkoubi

29-04 H.B. Rooimans. De heer Rooimans werd geboren op 14 augustus 1929.

Buizenpost Met vriendelijke groeten, Paul Rollé

Cindy Nuttall

Pensioen 01-06

Jan Bimmel

Einde secondment Tim Hurford Jim Miller

Benoemingen Kevin Bijkerk van Training Operator naar Operator II Jorik van Meurs van Training Operator naar Operator II Sven Romijn van Training Operator naar Operator II Mariska Snijders van Senior Supply Chain Operations Coordinator naar Junior Supply Chain Operations Officer René Spruit van Allround Operator naar Process Technician

Jubilarissen 10 jaar 01-07 Jacques van der Berg 01-08 Abdoel Bholai 01-08 Nick Hendriks 25 jaar 01-07 Roy Nirandjan 01-07 Marcel Kunst 13-07 Klaas van der Velde 01-08 Hans Houps 01-08 Marcel van der Zon 24-08 Lonneke Audier 24-08 Gert Verbaan 30 jaar 16-08 Janus Goossens 16-08 Kees van Loon 45 jaar 21-08 Bart Monster

Geboren 26-04 Eise, zoon van Mandy van Noortwijk en Arjan van der Griendt 03-05 Edlias, zoon van Akmal en Zura Noor 28-05 Siebe, zoon van Marc en Joyce Goudappel

Stuur je zonnige foto in

01-06 K. Hebbink. De heer Hebbink werd geboren op 6 september 1928.

De zomer staat voor de deur. Voor de Spreekbuis zijn wij op zoek naar leuke zomerfoto's. Heb je een mooie foto gemaakt van bloemenvelden, zonsondergang, waterpret of van de vakantie? Stuur deze dan in voor een zomerimpressie in de volgende Spreekbuis. Graag voor 3 augustus 2012 mailen naar [email protected].

Vanaf heden is het niet meer mogelijk om de laatste functie te vermelden.

Spreekbuis

Uit dienst

De Spreekbuis wordt geschreven en geredigeerd door een enthousiaste redactie. Een clubje van kundige (oud)medewerkers die ondanks hun drukke b(est)aan tijd kunnen vrijmaken om te fotograferen, te redigeren en te schrijven voor ons bijna vijftigjarige personeelsblad. In de afgelopen maanden hebben Arjan Kuipers en Jos Videler te kennen gegeven hun taken als redactielid niet meer te kunnen vervullen. Arjan vanwege de combinatie met zijn huidige baan in de volcontinudienst en Jos heeft zijn motivatie voor ons op papier gezet. Arjan en Jos; hartelijk dank voor de animo, bijdrage en inzet! En uiteraard hopen we op positieve reacties op de onderstaande vacature… We zoeken een taalgevoelige medewerker die zich letterlijk als Spreekbuis wil inzetten voor en over Huntsman Rotterdam. De Spreekbuis Redactie

Wie neemt het stokje van mij over? Heel veel lol, plezier en gezelligheid heb ik beleefd als redactielid van ons bedrijfsblad de Spreekbuis. Als ik terugdenk aan bijna vijftien jaar schrijven en redigeren van de Spreekbuis komt er als vanzelf een lach op mijn gezicht. Het verzinnen van fotobijschriften en titels leverde altijd hilarische momenten op. Wat was het een fantastisch leuke tijd. Inderdaad, het was een leuke tijd, want ik ben ermee gestopt. Ik moet me nu focussen op

mijn werk als reliability engineer voor de Upstream-afdeling en het voorzitterschap van de Ondernemingsraad. Op beide gebieden is er veel werk aan de winkel en daardoor kan ik niet meer volledig meedraaien in de redactie en ik vind: “Je doet iets goed of je doet het niet”. Maar aanraden kan ik het redactielidmaatschap zeker: dus vandaar mijn oproep: wie neemt het stokje van mij over? Je zult er zeker geen spijt van hebben! Dat kan ik je na vijftien jaar garanderen! Eind 1997 werd ik door Niko van Gent gevraagd om reactielid te worden, als verse Safety Engineer zou ik me gaan bezighouden met veiligheidsgedrag. Een typische win-win situatie. Meedraaien in de redactie is een uitstekend platform om veel medewerkers te bereiken. (Medewerkers is voor mij een typisch Spreekbuis-woord, we spraken nooit over werknemers). De Spreekbuis was toen nog vooral oranje en grijs, de huiskleuren van ICI. Inmiddels hebben we een bedrijfsblad in fullcolour en op milieuvriendelijk papier. Ietsje dunner, acht in plaats van twaalf pagina’s, maar nog steeds met een iets afwijkend formaat. Heel even heette het blad: Rozenburg Nieuws, maar daar kon niemand aan wennen, dus gingen we rap terug naar Spreekbuis. Een prima keuze. We experimenteerden met de lay-out, da’s leuk, het zorgt dat we met de tijd meegaan.

Communications Postbus 1020 3180 AA Rozenburg tel. 0181 - 29 21 78 fax 0181 - 29 39 08 e-mail: [email protected] www.huntsman.nl Jopie Donkersloot Hans Houps Iris Meijer Birgit Ros Monique van Rossum Wendy de Vos Ton van der Gaag Ans Impens

tst 2200 tst 2469 tst 2178 tst 3004 tst 2122 tst 2152

Ofschoon ernaar gestreefd is de juiste informatie te verschaffen, kan geen garantie voor correctheid of volledigheid worden gegeven. Overname van materiaal door andere publicaties wordt toegejuicht. Vermelding van Spreekbuis als bron wordt daarbij op prijs gesteld. Kopij voor het volgende nummer inleveren vóór 1 augustus 2012 De Spreekbuis wordt gedrukt op FSC-gecertificeerd papier.

Grafische realisatie LNO drukkerij, Zierikzee

Huntsman Holland levert wereldwijd halffabrikaten voor de polyurethaan-industrie Deze uitgave van de Spreekbuis vindt u ook op www.huntsman.nl

Al de redactieleden die de afgelopen jaren deel uit maakten van de Spreekbuis redactie wil ik heel hartelijk bedanken voor de unieke ervaring en fantastische tijd. Ik wens jullie heel veel plezier en succes met het maken van ons mooie blad. Een blad waar we allemaal trots op kunnen zijn, zeker de redactie! Nu draag ik graag het stokje over. Neem jij het aan?

Er zit muziek in de haven Jos Videler

Site klaverjassen, gezelligheid is troef Op 6 september gaat het nieuwe klaverjasseizoen van start. De data zijn vastgesteld en hiernaast vermeld. (Nieuwe) deelnemers van de op de site aanwezige bedrijven zijn van harte welkom op deze avonden. Aanvang: 19:30 uur, einde 22:30 uur in het bedrijfsrestaurant. Belangrijk vinden wij gezelligheid, wij kaarten dus niet met het mes op tafel. Voor vragen kunt u contact opnemen met: Wijnand Remus 0181-21 38 98 Paulina Bijl Intern 2020.

SPREEKBUIS is het personeelsblad voor (oud)medewerkers en relaties van Huntsman Holland BV. Oplage: 1700 exemplaren

(Eind)redactie

Ik wil graag namens alle deelnemers en toeschouwers Ingrid Goutier bedanken voor de wederom uitstekende organisatie van het voetbaltournooi om de Jan Wijnmaalenbokaal.

19-05 A. van Rossen. De heer Van Rossen werd geboren op 30 oktober 1935.

Colofon

Data 2012

Data 2013

06 september

03 januari

20 september

17 januari

04 oktober

31 januari

18 oktober

14 februari

01 november

28 februari

15 november

14 maart

29 november

28 maart (paasklaverjassen)

06 december

04 april

20 december (kerstklaverjassen)

25 april 02 mei

Spreekbuis | juni 2012 | 8

Op zaterdag 8 september zijn er twee excusies bij Huntsman in het kader van de Wereldhavendagen. Thema van dit jaar is muziek. De groei van de haven en de nieuwe arbeidskansen is de toekomstmuziek van de Rotterdamse haven. Reden om wereldmuziek uit alle windstreken waar de schepen, bedrijven en inwoners van Rotterdam vandaan komen in het weekend van 7, 8 en 9 september eens extra onder de aandacht te brengen. Het maakt het de organisatie mogelijk om van de 35ste editie van de Wereldhavendagen één groot feest te maken.