Social Return on Investment
Toegepast in een inkomstengenererend project in India
• • • •
Het project SROI – proces Resultaten Voordelen en nadelen
Comprehensive Development Programma in Kukkalavaripalem
Kukkalavaripalem • Dorp aan de kust van Prakasam District • 144 families • Zeer onderontwikkeld dorp; slechte onderwijs, gezondheid, minimale infrastructuur; • Gebrek aan water: probleem voor agricultuur en levensonderhoud • Programma sinds 2009
Kukkalavaripalem, Prakasam District Bay of Bengal
Comprehensive Community Development Programme Integraal: pakt verschillende oorzaken van armoede ineens aan, in 3 jaar Rjd Brede set van acRviteiten
VILLAGE DEVELOPMENT SOCIETY
AWARENESS GENERATION ACTIVITIES
SELF HELP GROUP TRAINING
TRANSPORT FOR SCHOOL CHILDREN
INCOME GENERATION PROGRAMME
AGRICULTURE
EXPOSURE VISITS
HEALTH & NUTRITION EDUCATION
Het SROI proces • • • • •
Probleem analyse De impactmap Checken bij de doelgroep Waarderen RaRo: is het project/de business winstvol?
Probleem analyse (theory of change) Wat is het probleem?
– Armoede met weinig mogelijkheden tot verbetering
• Hoe groot is het probleem?
– 144 families die met minder dan een dollar per dag leven
• Hoe ga je het verbeteren en is dit de juiste oplossing?
– verschillende aspecten worden tegelijkerRjd aangepakt (wegen, agricultuur, educaRon, sanitaRon) in combinaRe met versterking lokale bestuursstructuren zodat het dorp ‘self sustaining’ wordt
• Waarom juist nu? Waarom juist jij?
– Overheid doet te weinig/kan te weinig doen
• Wie zijn er bij betrokken?
– Community members (Families), overheid, village commi\ee members, Assist, donoren
Impactmap Stakeholders Input Activiteiten 1 Families Jongeren/ vrouwen, etc. 2 Committee members 3 Overheid 4 ASSIST 5 Donoren
Output
Outcome Indicators & impact
Impact & indicatoren Welke impact verwacht elke stakeholder? • Wanneer is het project een succes? • Met name de doelgroep centraal
Als verwachte impact te laag, dan ook geen moRvaRe bij stakeholders voor project
Checken bij de doelgroep
• ParRcipaRef proces Doelgroep staat centraal • Wat zijn de (verwachte) veranderingen? Waarde is subjecRef • Zijn die veranderingen belangrijk? Verschillend per persoon – En hoe belangrijk? Verschillend per situaRe – M.a.w. Wat is de waarde?
Doorvragen
November 2011
Impacts Belangrijkste verwachte veranderingen volgens het dorp Kkpalem – Betere producRe en meer marktopRes • Meer inkomen
– Hogere status en trots • Betere huwelijken • Verwacht toekomsRg inkomen
– Minder ziekte door betere hygiene • Aantal dagen dat meer gewerkt wordt • Minder kosten aan ziekenhuis en medicijnen
Waarderen • De waarde ofwel het belang van iets uitdrukken in geld • Hoe groot is de waarde van een (verwachte) verandering voor een bepaalde groep mensen precies? • Inkomen = inkomen • Maar wat te doen met sociale verandering?
Hoe omze\en in geld? • Kostenbesparingen • Meer inkomen • Bij sociale veranderingen: wat is het je waard? – Bidding game – ValueGame
ParRcipatory Impact Assessment
Rwanda
Impact map KKPalem • PDF
A\ribuRe/Deadweight • Wat zou er zonder tussenkomst van het project ook zijn gebeurd? • En zijn er andere factoren/organisaRes die ook bijdragen aan het effect? • Wees bescheiden! • En pas je plannen hierop aan.
SROI-‐raRo SROI raRo = alle sociaal economische waarde (impact) totale investering (input) SROI raRo Project Kukkalavaripalem 0,96 Is dit de investering waard? En hoe groot is die investering? (Rjd, geld, natura) • Zijn er manieren om de ‘impact’ te vergroten? • Of juist de kosten te beperken?
Voordelen • Inzicht in belangen van doelgroep – Vrij snel tot kern van zaak
• • • • •
Zet doelgroep centraal Verhoogt betrokkenheid, ownership Verbetert de communicaRe Open: geplande en ongeplande effecten PosiReve en negaReve effecten
Nadelen • Gevaar voor subjecRviteit – Minder exact te meten – Gekleurd beeld van doelgroep – Goede facilitator erg belangrijk
• Kost Rjd – maar minder dan grote evaluaRe
