Sociaal jaarverslag 2010

Bouwbedrijven Jongen adressen

Bouwen voor mensen

Bouwbedrijven Jongen Hompertsweg 34, 6371 CX Landgraaf Postbus 31007, 6370 AA Landgraaf Telefoon: 045-570 02 00 Fax: 045-572 69 15 [email protected] www.bouwbedrijvenjongen.nl

Aannemersbedrijf Jongen BV Hompertsweg 34, 6371 CX Landgraaf Postbus 31007, 6370 AA Landgraaf Telefoon: 045-570 02 00 Fax: 045-572 69 15 www.jongenbv.nl

Aannemersbedrijf Louis Scheepers BV

Sociaal jaarverslag 2010

Noordhoven 2, 6042 NW Roermond Postbus 1308, 6040 KH Roermond Telefoon: 0475-34 56 00 Fax: 0475-34 56 01 www.louisscheepers.nl

Aannemersbedrijf Van Nieuwenhuizen-Jongen BV Noorderpoort 101, 5916 PJ Venlo Postbus 985, 5900 AZ Venlo Telefoon: 077-351 03 37 Fax: 077-354 69 33 www.vannieuwenhuizen-jongen.nl

Bouwontwikkeling Jongen BV Europalaan 26, 6199 AB Maastricht-Airport Postbus 509, 6190 BA Beek Telefoon: 043-387 39 00 Fax: 043-387 39 14 www.bouwontwikkelingjongen.nl

Bouwbedrijven Jongen Bezoekadres Hompertsweg 34, 6371 CX Landgraaf Telefoon +31 (0)45 570 02 00 E mail [email protected]

Correspondentieadres Postbus 31007, 6370 AA Landgraaf Telefax +31 (0)45 572 69 15 Internet www.bouwbedrijvenjongen.nl



Maison Céramique, Maastricht

sociaal jaarverslag 2010 • 4 • Bouwbedrijven Jongen

Inhoud Voorwoord Frank Zuthof. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 PlanetFitlabels bij Bouwbedrijven Jongen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 FSC-certificaat voor Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Sociaal jaarverslag.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Financiële gegevens.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Interview Carlo Külter, directeur van Bouwontwikkeling Jongen B.V. 11 Interview Eke Zijlstra, voorzitter van de Raad van Bestuur van Atrium Medisch Centrum Parkstad 12 Doelstellingen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Organisatie.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Organisatieschema.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Interview Jan van Nierop, bestuursvoorzitter van het DaCapo College Interview Peter Soons, Jos Reinders, Harro Driessen en Jan Habets Personeel. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jubilea, promoties en vroegpensioen . . Promotielijn. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Arbeidsomstandighedenbeleid. . . . . . Opleiding en begeleiding. . . . . . . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

20 22 . . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

Interview Marc Bauwens, manager van het Designer Outlet Center in Roermond

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

. . . . .

29 31 32 34 37 38

Het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Ondernemingsraad 2010. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 OR-leden en commissies Bouwbedrijven Jongen.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44


Met vertrouwen realistisch de toekomst in 2010 Was een jaar waarin we als bouwsector opnieuw in moeilijke omstandigheden moesten opereren. Een van de oorzaken hiervan is dat we nog steeds te maken hebben met banken die meer en meer terughoudend zijn. Daarnaast is het financieren van risicodragende

ontwikkelingen lastiger dan ooit, terwijl corporaties door strakke overheidsregels vaker aan banden worden gelegd. Hypotheekverstrekkers blijven bovendien hun eisen verzwaren, waardoor er een gebrek aan vertrouwen is in de koopmarkt van nieuw te bouwen woningen.


Verder zien we een volledige terugval in de nieuwbouw van kantoren en kampen we met onduidelijkheid - en dus met onzekerheid – over de toekomstige financieringsstructuur van de zorgmarkt. De verwachting is dat dit beeld voor de bouwsector, die laatcyclisch van karakter is, het komende jaar niet wezenlijk verandert of verbetert. Als Bouwbedrijven Jongen zijn we trots op onze prestaties over 2010. Gezien de omstandigheden mogen de resultaten goed genoemd worden. Die liggen niet alleen in de lijn van de verwachtingen, we overtreffen ze zelfs. Tevens is het belangrijk vast te stellen dat onze orderportefeuille voor 2011 aardig gevuld is en nog toeneemt. Daarbij gaat het om hoogwaardige opdrachten van een goede kwaliteit. In de wetenschap dat een groot aantal van deze prachtige projecten hier niet vermeld kan worden, hebben we het dan over bijvoorbeeld Park Rijnbeek in Venlo, de derde fase van het Designer Outlet Center Roermond, de Sportzone en het Dobbelsteenproject in Sittard of de Zorgacademie en Maankwartier in Heerlen. Het is van groot belang dat opdrachtgevers ons zien als die solide en betrouwbare partner, die actief kan en wil zijn op meerdere fronten. De kracht van onze onderneming is dat we onze klanten juist nu passende financiële oplossingen, beleggers en/of afnemers kunnen aanreiken voor de projecten die zij realiseren. We zijn een bouwbedrijf dat denkt in kansen en mogelijkheden en we geloven in de markten waarin wij ons bewegen. Het duidelijkste bewijs daarvan is dat we in staat zijn tot het (over)nemen van verantwoorde afzetrisico’s en dat we strategische posities innemen. Dat we een onderdeel zijn van het sterke VolkerWessels-concern werkt daarbij in ons voordeel. Dat neemt niet weg dat ook wij het moeilijk hebben en veel hinder ondervinden van de huidige economische malaise. Veel projecten starten door allerlei omstandigheden later dan gepland en daardoor is de onderlinge aansluiting niet altijd gemakkelijk. We spannen ons tot het uiterste in om de werkgelegenheid voor onze mensen te kunnen blijven garanderen. We hebben het liefst zoveel mogelijk eigen medewerkers in dienst, omdat we ervan overtuigd zijn dat er in de toekomst een groot tekort zal zijn aan vakbekwame handen. Ondanks die fragiele omstandigheden gaan we de komende jaren uit van een stabiel beeld als het gaat om onze omzet en winstgevendheid. We zijn ervan overtuigd dat dit een moeilijke, maar haalbare opgave is. Zowel concernbreed als regionaal gaat veel aandacht uit naar ‘duurzaamheid’, een thema dat zeker niet nieuw is. In onze bedrijfsvoering is het een vast gegeven dat niet alleen staat voor de zorg voor een beter milieu. Het gaat vooral om de combinatie van mens, milieu en financieel rendement in relatie tot betere prestaties op het gebied van bijvoorbeeld veiligheid, integriteit, ondernemerschap, maatschappelijk verantwoord ondernemen, innovaties of mobiliteit. De huidige slechte marktomstandigheden weerhouden ons er niet van om te blijven focussen op duurzaamheid. Sterker nog: als onderneming zien we het als een goede mogelijkheid om extra kansen te creëren.

Een tweede belangrijk thema is ‘herstructurering’ en heeft alles te maken met het complexe karakter dat het ontwikkelen, realiseren en managen van projecten tegenwoordig met zich meebrengt. We zien om ons heen dat traditioneel projectmanagement steeds minder aan de orde is. Ervoor in de plaats komt een meer integrale en multifunctionele aanpak waarin diverse disciplines met elkaar samenwerken. De zorg voor en de identiteit van ons woon-, werken leefmilieu staan hierbij voorop. Thema drie de komende jaren is de ‘financierbaarheid’ van (grote) bouwprojecten. Particulieren, bedrijven, woningbouwcorporaties en overheden merken dat banken minder bereid zijn om risicodragende ontwikkelingen te financieren. We spelen op deze situatie proactief in en zoeken voor onze opdrachtgevers daarom naar eigentijdse oplossingen. Daarbij gaan we meer en meer uit van co-makership en werken we steeds vaker met integrale contractvormen als DBFMO en EMVI. We realiseren ons tevens dat een nauwere samenwerking met onderaannemers en leveranciers in dit proces een belangrijke meerwaarde heeft. Sneller, beter, goedkoper en toch slimmer en duurzamer bouwen is immers waar de markt om vraagt. Ook ‘bevolkingskrimp, vergrijzing en ontgroening’ blijven onze aandacht opeisen. De druk op de woningmarkt zal als gevolg hiervan blijven toenemen net als de hierbij behorende financieringsproblematiek. Dreigende leegstand in wijken en buurten als gevolg van krimp en de toenemende concurrentie op de woningmarkt dwingen ons om na te denken over innovaties. We ontwikkelen daarom vernieuwende concepten en producten (o.a. PlusWonen en GreenUpgrade) en bieden die de markt aan ter vervanging van nieuwbouw en om bestaande woningvoorraden op te waarderen. Onderhoud, herstel en renovatie van vastgoed is voor ons een volgend speerpunt de komende jaren. Deze markt heeft het karakter van een groeimarkt. Tenslotte willen we hier het grote belang van ‘scholing en opleiding’ onderstrepen. Om onze opdrachtgevers de kwaliteit te kunnen blijven bieden die zij van ons vragen, is het van eminent belang dat we hier prioriteit aan geven. Daarbij gaat het niet alleen om de training van UTA- en CAO-medewerkers. We zetten tevens in op het ontwikkelen van krachtigere management- en communicatievaardigheden van ons midden- en hoger kader. Niet alleen de markt en onze opdrachtgevers vragen hierom, ook bij onze leidinggevenden zelf groeit de behoefte aan scholing in deze vaardigheden. Aan ons de taak om in 2011 en de jaren daarna inhoud en vorm te geven aan de ontwikkelingen zoals die zijn geschetst. We zijn een onderneming met een gezonde financiële positie, een goed gevulde orderportefeuille en we werken met gemotiveerde en gedreven medewerkers. Wij maken bovendien deel uit van VolkerWessels, een concern met een krachtige uitstraling en een solide basis. We zien de toekomst daarom realistisch en met vertrouwen tegemoet. Frank Zuthof Directeur Bouwbedrijven Jongen


PlanetFitlabels bij Bouwbedrijven Jongen Het project Koramic Kwartier waar Aannemersbedrijf Van Nieuwenhuizen-Jongen een belangrijke bijdrage aan heeft geleverd, kreeg in 2010 het VolkerWessels PlanetFit-label toegekend. Hetzelfde geldt voor het Kennis centrum Rabobank Roermond-Echt, een project dat wordt gebouwd door Aannemersbedrijf Louis Scheepers. GreenUpgrade, een product dat Bouwbedrijven Jongen eveneens aanbiedt, is ook voorzien van dit label.

V

olkerWessels heeft duurzaam bouwen aan wonen, werken en mobiliteit hoog in het vaandel staan. Inspanningen op het gebied van markt en milieu worden daarom sinds 2009 gebundeld en zichtbaar gemaakt onder het label PlanetFit.

Deze inspanningen worden geleverd door gemotiveerde medewerkers en leveren een positieve bijdrage aan duurzaam ondernemen ten behoeve van de markt, het milieu en de samenleving. Hiermee geeft VolkerWessels een extra impuls aan duurzaam bouwen, nu en in de toekomst.

Verdere bekendmaking van het label en de verspreiding van kennis over de criteria voor duurzame innovaties moeten ervoor zorgen dat het toekennen van PlanetFitlabels aan deze vernieuwingen jaarlijks toeneemt met 20%.

FSC-certificaat voor Van Nieuwenhuizen-Jongen b.v.

I

Basis voor deze standaarden, die per land of regio zijn uitgewerkt, zijn de 10 FSC-principes voor goed bosbeheer. Als boseigenaren zich hier aan houden kan hun bos worden gecertificeerd. Onafhankelijke controleurs zien toe op naleving van de regels. Het FSC-certificaat geeft opdrachtgevers en bouwers 100% zekerheid dat de grondstoffen voor hun houtproducten tot aan de verwerking in de eindproducten afkomstig zijn uit verantwoord beheerde bossen met aandacht voor de ecologische, sociale en economische aspecten. FSC is daarmee een belangrijk instrument tegen ontbossing. Alle partijen in de handels keten (van bosbeheer, zagerij, timmer fabriek tot aannemer) dienen gecertifiOok heeft Van Nieuwenhuizen - Jongen ceerd te zijn volgens de internationale als eerste werkmaatschappij van FSC-standaard, want alleen op die manier VolkerWessels Bouw- en Vastgoed kunnen Hout en houtproducten worden Ontwikkeling het FSC-certificaat behaald. gevolgd in de hele handelsketen (chain of FSC staat voor Forest Stewardship custody). Council (letterlijk: Raad voor goed Bosbeheer) en is een internationale Een bedrijf dat FSC-gecertificeerd is organisatie die verantwoord bosbeheer zorgt voor een deugdelijke fysieke en stimuleert. Ze stelt hiertoe wereldwijde administratieve scheiding van het standaarden op, met daaraan gekoppeld FSC-hout bij ontvangst, opslag en een keurmerk. verwerking. Deze producten zijn als n het kader van ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ besteedt Bouwbedrijven Jongen steeds meer aandacht aan duurzaamheid. We onderzoeken voortdurend op welke wijze wij onze afvalstromen en het energieverbruik kunnen verlagen en welke maatregelen wij verder kunnen nemen om het milieu en de omgeving zo weinig mogelijk te belasten. Dit heeft onder andere ertoe geleid dat onze aannemersbedrijven Van Nieuwenhuizen - Jongen en Louis Scheepers tot de beste werkmaatschappijen van VolkerWessels behoren met betrekking tot afvalscheiding en –reductie. Zij hebben hiervoor een certificaat gekregen van de afvalverwerker.

zodanig herkenbaar in het magazijn, de werkplaats, op de bouwplaats en in de administratie. De certificeerder beoordeelt of het betreffende bedrijf een deugdelijk kwaliteitssysteem heeft om FSC-producten te onderscheiden en te volgen. Daarbij wordt onder andere gelet op de hoeveelheid FSC-hout die wordt ingekocht, de transparantie van de inkoopdocumenten en facturen die aan allerlei administratieve eisen moeten voldoen, en de hoeveelheid FSC-gecertificeerd hout die verwerkt wordt in de diverse bouwprojecten. Gecertificeerde bedrijven instrueren hun medewerkers over de inhoud van de FSC-certificering, de ambities die het bedrijf heeft met betrekking tot de verwerking van FSC-producten en de werkwijze die hierbij komt kijken.


Sociaal jaarverslag


Financiële gegevens Bouwbedrijven Jongen realiseerde in 2010 een omzet van € 167 miljoen. Dit is € 4 miljoen minder dan in 2009. Daarmee is de beoogde omzet van 2010 niet helemaal gehaald, echter het rendement dat we voor ogen hadden is er wel uitgekomen. Verder hebben we dit jaar meer woningen in de markt gezet en diverse grote en kleine projecten zijn gestart of afgerond. Voorts is het goed vast te stellen dat we onze omzetprognose voor 2011 zo goed als zeker hebben gesteld. Dit relatief positieve beeld is echter fragiel en breekbaar. Een van onze (grotere) projecten hoeft maar weg te vallen of uitgesteld te worden en de wereld ziet er plotseling minder rooskleurig uit. Naast het verwerven van nieuwe projecten is het de kunst om de werken die we in portefeuille hebben, naadloos op elkaar te laten aansluiten. Daarmee wordt verlies van mensen, tijd en geld voorkomen. In 2009 en 2010 is de bouwproductie in Nederland fors gedaald. Vooral de woningbouw en projecten die afhankelijk zijn van het dalen en stijgen van de conjunctuur laten een achteruitgang zien. In de gezondheidzorg

stellen we vast dat de financiering een steeds groter probleem wordt. Tel daarbij op de gevolgen van krimp en bevolkingsdaling, dan is duidelijk dat het lastige tijden zijn. Bouwbedrijven Jongen denkt desondanks vooral in kansen en mogelijkheden. Die liggen vooral in nieuwe contractvormen. We hebben inmiddels bewezen dat we sterk zijn wanneer het gaat om Design, Build, Finance, Maintain en Operate (DBFMO-contracten). Voorts beschikken we over nieuwe concepten die ons in staat stellen om extra kansen te creëren als het gaat om duurzaamheid. Daarbij valt te denken aan de PlusWoning en GreenUpgrade. Bouwbedrijven Jongen verwacht in 2011 ondanks de moeilijke omstandigheden een hogere omzet te behalen dan in 2010. De orderportefeuille, zoals die er nu uitziet, rechtvaardigt deze verwachting. Dit vergt van iedereen binnen Bouwbedrijven Jongen flexibiliteit, inzet, creativiteit en samenwerking in het totale bouwproces. Daarin dienen wij de klant nog meer centraal te stellen dan nu al het geval is. Eenieder moet daarnaast de verantwoordelijkheid nemen waar hij/zij voor staat.

Omzet Bouwbedrijven Jongen miljoen

220 208

200 190

180 160

171

163

140 120

167

141 130

100

105

104

104

86

80

67

60

66

63

40 33

totaal

20

woningbouw utiliteit

0 2006

2007

2008

2009

2010


i n t e r v i e

w

“2010 Was voor Bouwontwikkeling Jongen een prima jaar”. Directeur Carlo Külter kijkt er met voldoening naar, laat hij weten. “We hebben ruim 400 woningen verkocht aan particulieren, beleggers en woningcorporaties, een resultaat dat de verwachtingen overstijgt. Het laat zien dat we in staat zijn om de consument te bedienen met woningen die een antwoord zijn op vragen uit de markt. Tegelijkertijd slagen we erin om beleggers en corporaties op hun wenken te bedienen.”

Carlo Külter optimistisch over de nabije toekomst

We hebben posities op de juiste plaatsen

B

ovenstaand is maar een deel van de verklaring voor die voorspoedige gang van zaken in 2011, zegt Külter. Hij legt uit dat Bouwontwikkeling Jongen vorig jaar tegelijkertijd haar positie als ontwikkelaar heeft versterkt. “Onze grondposities bevinden zich voor het grootste deel in binnenstedelijke gebieden, in stadscentra of aan de randen daarvan. Een beleid dat we sinds jaar en dag voeren. Het zijn op dit moment de juiste posities op de juiste plaats. We hebben wat dit onderdeel van ons werkterrein betreft in 2011 belangrijke stappen voorwaarts kunnen zetten. Buitengebieden zijn sowieso steeds minder in trek om te ontwikkelen, ook dat blijkt.” Andere factoren die van invloed zijn op het gunstige resultaat in het verslagjaar zijn volgens Carlo Külter de actieve en ondernemende houding die Bouwontwikkeling inneemt als het gaat om het verwerven van

nieuwe posities, net als het uitstekende netwerk van het bedrijf. “We kunnen en durven onze nek uit te steken en risico’s te nemen. En we zijn in staat om die financieel af te dekken zonder vreemd kapitaal. Daardoor hebben we meerwaarde. Voor overheden, beleggers en investeerders, maar ook voor corporaties zijn we een aantrekkelijke en betrouwbare partner.” Als Carlo Külter naar 2011 en de jaren daarna kijkt is hij optimistisch. “Onze scope als ontwikkelaar en risicodragende partij wordt breder. We bewegen ons niet meer alleen in de woningmarkt, maar zien tal van mogelijkheden om bedrijven of overheden die ons vragen om hen te helpen van dienst te zijn. Ondernemingen zoeken steeds vaker partners die hen compleet ‘ontzorgen’. Ons bedrijf is de veelzijdige partner die oplossingen in huis heeft of ze samen met de klant bedenkt en realiseert. De Zorgaca-


demie in Heerlen of het Zorgplein Brunssum, dat we mogen ontwikkelen, zijn daar recente voorbeelden van. Ook Royal Mosa en Media Markt hebben ons gevraagd om hen te helpen en antwoorden te geven op vragen die zij ons stellen. Natuurlijk doen we dat en proberen we binnen de juiste wettelijke kaders de aannemersbedrijven van ons concern daarbij te betrekken.” Vraag gestuurd werken, conceptueel denken, levensloopbestendig bouwen, partnership, het zijn stuk voor stuk begrippen die meer en meer passen in de visie van moderne ontwikkelaars. Külter: “Als je, zoals wij, daarnaast weet in te spelen op de vraag die de klant heeft, solvabel bent, over een goed netwerk beschikt en flexibel kunt opereren, heb je de komende jaren volgens mij een prima uitgangspositie in vastgoedland. Een positie die mogelijkheden biedt om succesvol te blijven.”

Voorzitter Eke Zijlstra van de Raad van Bestuur van AMC Parkstad:

Er is duidelijk markt voor


i n t e r v i e

w

zorg dichtbij de patiënt Het tegenwoordige ziekenhuis als een publiek private onderneming is immens complex, legt Eke Zijlstra uit. Hij is voorzitter van de Raad van Bestuur van Atrium Medisch Centrum Parkstad. “In Nederland heeft iedereen recht op dezelfde medische zorg, ongeacht leeftijd, geslacht, geloof, huidskleur of inkomen. De markt is daarvoor niet geschikt, want in het marktdenken is ongelijkheid van met name inkomen het uitgangspunt. Tegelijkertijd zijn marktprikkels nodig om de gezondheidszorg doelmatiger te maken. Er is dus sprake van een gereguleerde imperfecte markt. Dat maakt de sector zo complex.”

S

inds de jaren ‘70 is in de gezondheidszorg sprake van concentratie en differentiatie, aldus Zijlstra. “Van concentratie omdat er schaalgrootte nodig is voor complexe en technologisch hoogwaardige ziekenhuiszorg. Dat gaat gepaard met enorme kapitaalsinvesteringen in kennis, mensen, methodieken en apparatuur. Differentiatie en kleinschaligheid is de andere ontwikkeling. We hebben het dan over zorg dichtbij de klant, laagdrempelig en toegankelijk, comfortabel, met lage faalkosten en van hoge kwaliteit.” Atrium Medisch Centrum is ontstaan uit de samensmelting van het De Weverziekenhuis Heerlen, St. Joseph in Kerkrade en Gregorius Brunssum. Het oorspronkelijke plan om alle klinische zorg en diagnostische voorzieningen in Heerlen te concentreren werd ernstig vertraagd door wijzigingen in het overheidsbeleid. In de jaren negentig was het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport niet bereid om in te stemmen met volledige nieuwbouw en vervanging van de drie locaties in Heerlen. Daarom werd gekozen voor een ‘next best’ oplossing: gedeeltelijke nieuwbouw in Heerlen en renovatie van de poliklinieken in Heerlen, Kerkrade en Brunssum. Eke Zijlstra: ”Maar daarmee zijn we er nog niet. We hebben voortdurend te maken met beleidswijzigingen van de overheid, zoals de kapitaalslastenfinanciering uit 2008. Die bepaalt dat je mag bouwen wat je wil als je de gemaakte kosten maar terug verdient.

Als zich vervolgens een kredietcrisis aankondigt, banken terughoudend worden en beducht zijn dat we die investeringen niet rendabel maken, begrijp je hoe lastig het is om nieuwbouwplannen van 330 miljoen te realiseren.” Naast onzekerheid bij de banken speelt ook veranderend beleid met betrekking tot het ‘concept ziekenhuis’ een rol, zegt Eke Zijlstra. “Er is steeds meer sprake van concentraties en uitruil van specialistische behandelingen bijvoorbeeld bij slokdarm operaties, bevallingen, maagverkleiningen of andere operaties. Op kleinere schaal is parallel hieraan een ontwikkeling die de patiënt een plaats geeft tussen de huisarts en het ziekenhuis in. Anderhalfselijnszorg noemen we dat. Daarnaast is er in onze omgeving een academisch ziekenhuis in Maastricht én kampen we met krimp en vergrijzing. En Orbis heeft een prachtig nieuw ziekenhuis in gebruik genomen, dat overigens in financieel zwaar weer verkeert. We overleggen nu over een intensieve samenwerking met Orbis om door uitruil en concentratie van medische behandelingen zowel de ziekenhuislocaties in Sittard als die in Heerlen optimaal te benutten. Tegelijkertijd werken we hard aan de realisering van de noodzakelijke nieuwbouw en renovatieplannen voor de locaties in Heerlen, Brunssum en Kerkrade.“ Eke Zijlstra ziet in de gezondheidszorg nieuwe markten opdoemen voor kleinschalige initiatieven, dichtbij patiënt en


consument. Waar beleggers en bouwers samen met zorgverleners voorzieningen realiseren zoals bijvoorbeeld gezondheidscentra, met een hoog serviceniveau, een uitstekende logistiek en weinig kans op complicaties. Waar bouwbedrijven vanaf het allereerste begin in partnership meedenken en hun expertises breed kunnen inzetten op basis van goed ondernemerschap, flexibel en met aandacht voor de omgeving. “Ik wil Bouwbedrijven Jongen hier graag een compliment geven”, zegt Zijlstra. “In onze samenwerking rond de Zorgacademie is gebleken dat het bedrijf hiertoe in staat is. ‘Jongen’ heeft een lange adem en kan financieren uit eigen vermogen. Er is bovendien sprake van een verantwoorde investering met een positieve uitstraling.” Als het om de bouw van ziekenhuizen gaat, vindt Zijlstra: “Veel ziekenhuisdirecteuren bouwen in hun loopbaan vrijwel nooit een ziekenhuis. Dat brengt als risico met zich mee dat tijdens dit proces het afbreukgevaar groot is, waarbij vaak sprake is van heel lange doorlooptijden. Omdat de inzichten in de loop van de tijd nogal eens veranderen zijn veel ziekenhuisgebouwen al achterhaald als ze geopend worden. Dat vraagt om flexibelere oplossingen dan we tot nu toe gebruiken.”

Villa Casimir, Roermond


Doelstellingen Missie: Bouwbedrijven Jongen is een veelzijdige kwaliteits bouwer die met kennis en visie, in een vroeg stadium actief en voor alle partijen resultaatgericht meedenkt in het totale proces.

Doelstelling sociaal beleid:

Wijze van uitvoering:

• De juiste persoon op de juiste plaats, met een eigen verantwoordelijkheid en een daarbij behorende beloning. De capaciteiten en creativiteit van het individu aanmoedigen.

• Jaarlijkse functioneringsbeoordeling en korte communicatielijnen met directie en leidinggevende.

• Mogelijkheden bieden voor het volgen van cursussen en verdere ontplooiing.

• Functiebeoordeling en cursusplanning. Zie ook verder in dit verslag: overzicht cursussen.

• Het bieden van interne promotiekansen. Kansen gebaseerd op verdienste, niemand heeft zonder meer recht op iets.

• Zie verder in dit verslag: voorbeeld promotielijn en overzicht promoties.

• Het bieden van werkzekerheid aan diegenen die daar op grond van hun prestaties voor in aanmerking komen. Hard werken, individuele productiviteit en continue zelfverbetering.

• Winst inzetten voor het verwerven van gronden voor bouwactiviteiten. Zie ook: omzetgrafiek.

• Het bieden van een gezonde en veilige werk omgeving.

• Veilig en gezond werken is een gezamenlijke verant woordelijkheid van werkgever en werknemers. Zie verder: hoofdstuk veiligheid/arbeids omstandigheden.



Organisatie Bouwbedrijven Jongen is een ontwikkelende bouwer die als volgt is georganiseerd: Bouwbedrijven Jongen (directeur Ir. F.W.J. Zuthof) - Aannemersbedrijf Jongen B.V. te Landgraaf (directie: R.P.M. Schoffelen / C.P.H. Külter / W.A.P.M. Leurs) - Aannemersbedrijf Louis Scheepers B.V. te Roermond (directie: Mr. M.T. Kneepkens / J.A.W.M. Smitsmans) - Aannemersbedrijf Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V. te Venlo (directeur: T.W.J. Eijkenboom / H.H.M. Michiels) - Bouwontwikkeling Jongen B.V. te Maastricht-Airport (directeur: C.P.H. Külter)

Bouwontwikkeling Jongen B.V. te Maastricht-Airport houdt zich actief bezig met bouwen projectontwikkeling ten behoeve van de genoemde aannemersbedrijven.

Venlo

De genoemde aannemersbedrijven opereren zelfstandig in de regio waar zij zijn gevestigd. Zij werken samen met plaatselijke onderaannemers en leveranciers en rekruteren vrijwel al hun medewerk(st)ers uit de betreffende regio. Korte lijnen - zowel intern als naar de markt en naar opdrachtgevers - verdeling van bevoegdheden en optimale aansturing zijn daarbij de trefwoorden. Binnen Bouwbedrijven Jongen wordt het algemeen beleid vastgesteld door de regiodirectie in goed en nauw overleg met de bedrijfsdirecties. Alle bedrijven kunnen voorts gebruik maken van de centrale afdeling Loon- en Salarisadministratie, Juridische Zaken, Personeel en Organisatie, Public Relations, Controlling en KAM, enzovoorts.

Roermond

Maastricht-Airport

Natalinitoren, Roermond


Landgraaf

Panta Rhei, Venlo


Organisatieschema


i n t e r v i e

w

Het DaCapo College in Sittard is een onderwijsinstelling die is ontstaan uit een fusie van een fors aantal scholen voor beroepsonderwijs, mavo en speciaal onderwijs in Sittard en Geleen. De school telt zo’n 2000 leerlingen en heeft 270 medewerkers in dienst, ondersteunend personeel inbegrepen. Van de zes kleinschalige onderwijslocaties waar het college over beschikt, zijn er 4 verouderd en daardoor minder geschikt. Het is een van de belangrijkste redenen waarom DaCapo in aanmerking komt voor nieuw- en verbouw.

“D

e school richt zich op leerlingen die een beroepsopleiding volgen. We vinden het belangrijk dat kinderen dat doen in een zo echt mogelijke leeromgeving”, legt de bestuursvoorzitter van het college, Jan van Nierop uit. “Toen zich de mogelijkheid voordeed om onze plannen te realiseren in de Sportzone in Sittard sprak ons dat meteen aan. De ongeveer 250 leerlingen die bij ons de opleidingen zorg, horeca, sport en dienstverlening volgen krijgen hier fantastische kansen geboden. Daar kunnen ze zich via levensecht onderwijs voorbereiden op hun latere beroep. Voordeel twee is dat ze kunnen

talentencentrum, zelfs tot nationaal centrum als het om polsstokhoogspringen of handbal gaat. Jan van Nierop: “De ontwikkeling en realisatie van deze dynamische omgeving is voor rekening van de combinatie JongenMeulen. Fitland verzorgt de exploitatie van het Fitlandgebouw en verhuurt het gebouw aan ons en aan Leeuwenborgh Opleidingen. In het project zijn verder de gemeente Sittard-Geleen en de provincie Limburg belangrijke deelnemers, met name waar het de financiële aspecten betreft. In dat kader zijn marktpartijen als Albert Heijn en Decathlon huurders van commerciële ruimtes. Als het om de inhoud en de

van – weten te realiseren. Belangrijk is dat we constructief en op basis van vertrouwen onze idealen vertalen naar de lespraktijk. Met aandacht voor onze visie en met oog voor de kleinste details. We willen immers vakmannen en vakvrouwen afleveren die beschikken over goede startkwalificaties. In het overleg zijn naast het onderwijskundige aspect het beheer van het pand en de interne organisatie onderwerpen van gesprek. Bouwbedrijven Jongen is daarbij een waardevolle gesprekspartner die rekening houdt met onze wensen en oplossingen aanreikt op vragen die we hebben.”

Bestuursvoorzitter van het DaCapo College Jan van Nierop:

De Sportzone biedt levensecht onderwijs doorstromen naar de vervolgopleiding CIOS, dat met 750 studenten in hetzelfde complex is gevestigd. Behalve de opleidingen sport en dienstverlening is ook de richting ‘veiligheid en bewaking’ in het nieuwe complex vertegenwoordigd.” Het DaCapo College is een LOOT-school vertelt Jan van Nierop. Dat houdt in dat getalenteerde leerlingen die topsporter willen worden extra faciliteiten krijgen. Deze jongens en meisjes zijn door hun nationale bond aangemerkt als toptalent. DaCapo biedt onder andere zwemmers en voetballers, maar ook andere sporters de mogelijkheid om deze opleiding te volgen. Een aantal bonden heeft daartoe de Sportzone uitgeroepen tot regionaal

begeleiding van aankomende topsporters gaat, zijn onder meer het Huis van de Sport en de KNVB essentiële partners. De KNVB wil hier zelfs één van haar twaalf regionale jeugdopleidingen vestigen.” Bij de voorbereiding en realisering van het nieuwe gebouw in de Sportzone is DaCapo van meet af aan betrokken. Er is een stuurgroep geformeerd, ook is een gebruikersoverleg ingesteld. “Dat is nodig en belangrijk”, betoogt Van Nierop. “De gebouwen waar onderwijsinstellingen in worden gehuisvest moeten voldoen aan een nauw omschreven programma van eisen. Daarnaast hebben we onze eigen wensen. Die hebben we in overleg met onze partners - Bouwontwikkeling Jongen is er daar eentje

Als alles volgens plan verloopt, start de bouw van het gebouw in het voorjaar van 2011. De oplevering is gepland rond de zomer 2012. Net voor het schooljaar begint. “Het uiteindelijke doel van de samenwerking is dat het DaCapo College zich kan concentreren op haar core business: het geven van kwalitatief hoogstaand beroepsonderwijs aan jonge mensen. Daarvoor hoeven we niet zelf de eigenaar te zijn van een schoolgebouw. We zetten de middelen die we beschikbaar hebben, liever optimaal in voor onderwijsdoeleinden. Door in een goede dialoog samen te werken met onze partners kunnen we die ambitie nog beter waarmaken.”


onze leerlingen


In gesprek met Peter Soons, Jos Reinders, Harro Driessen en Jan Habets De aannemersrol die Bouwbedrijven Jongen sinds jaar en dag vervult, is aan verandering onderhevig. De gedegen en professionele bouwer van woningen en grotere projecten die het bedrijf is, wordt steeds vaker de spin in het web die de regie voert over complexe bouwprojecten. Een regisseur die zijn opdrachtgever professioneel ontzorgt en die tijdens het bouwproces intensief samenwerkt met alle betrokken partners. En die daarnaast in staat is om eigentijdse producten en diensten te ontwikkelen en aan te bieden waarbij duurzaamheid, lage energielasten en levensloopbestendig bouwen centraal staan.

V.l.n.r. Jos Reinders, Jan Habets, Harro Driessen en Peter Soons


i n t e r v i e

w

Jan Habets: “Het roer is op tijd omgegooid”

D

ie proactieve en innovatieve rol is Bouwbedrijven Jongen op het lijf geschreven, vinden medewerkers Jos Reinders, Peter Soons, Harro Driessen en Jan Habets. We hebben de mensen, de middelen en de mogelijkheden om kansen die de markt ons biedt te verzilveren. Ons fundament is ondanks de malaise in de bouw stevig genoeg gebleken. We moeten er de komende jaren overigens daarom alles aan doen om onze hoge kwaliteit, ons vakmanschap en onze kennis op peil te houden. En jonge en talentvolle medewerkers aan ons binden. Om ervoor te zorgen dat we de projecten die we realiseren, blijven uitvoeren in de kwaliteit waar wij voor staan. Dat demografische ontwikkelingen met krimp en vergrijzing dat soms bemoeilijken zij zo, daar moeten we ons echter niet meteen door laten leiden. We moeten vooral uitgaan van eigen kracht.

Terugkijkend constateert het viertal dat 2010 een jaar was waarin diverse projecten met wisselend succes van start gingen. “Het begin was moeilijk”, vindt hoofduitvoerder Jos Reinders van Aannemersbedrijf van Nieuwenhuizen-Jongen. “De vraag was niet alleen of er voor iedereen wel voldoende werk was. Meer en meer bleek dat het door langere voorbereidingstijden niet altijd

eenvoudig was om projecten goed op elkaar te laten aansluiten. Daardoor vielen gaten in de productie en kon niet ieder van ons direct op een nieuwe bouwplaats aan het werk. Gelukkig is het zo dat op andere plaatsen, bijvoorbeeld in Roemond en omgeving, extra handen nodig waren. Niemand had er een probleem mee om voor een periode daarheen te verkassen. Integendeel zelfs, die flexibele instelling maakt ons minder kwetsbaar. Bijkomend voordeel is dat een nieuwe omgeving er tegelijkertijd voor zorgt dat er net iets alerter en geconcentreerder te werk wordt gegaan. Dat op zijn beurt heeft een positieve invloed op de hoogte van faalkosten, het naleven van veiligheidsregels, het scheiden van afvalstromen en allerlei andere zaken.” Jan Habets, bedrijfsleider in Landgraaf, herkent de ontwikkeling die Reinders schetst. Hij is ruim dertig jaar in dienst van Aannemersbedrijf Jongen en wijst erop dat in 2010 geen gedwongen ontslagen zijn gevallen. “Al met al was 2010 voor Bouwbedrijven Jongen een redelijk jaar, zeker als je het afzet tegen de crisis die de woningbouw kenmerkt. We hebben op tijd het roer omgegooid, daar plukken we nu de vruchten van. Hoewel in Parkstad een aantal projecten is doorgeschoven naar 2011, denk aan de uitbreiding van het plan Heerlerheide rond het Cultuurcluster en het Maankwartier in Heerlen, hebben we dankzij die omslag en door onderlinge uitwisseling van mensen, niemand te hoeven laten gaan. Bijkomend aspect is dat

de orderportefeuille voor 2011 voor Jongen Landgraaf op dit moment al aardig is gevuld.” Voor Aannemersbedrijf Louis Scheepers was 2010 een jaar met een drukke agenda die naast het bouwen van woningen gevuld was met het aanzetten en afronden van grote projecten. De bezetting was optimaal en liet niets te wensen over legt hoofd werkvoorbereiding Harro Driessen uit. “Roermond maakt een enorme ontwikkeling door en gelukkig mogen wij daar volop onze rol in meespelen. Of het nu gaat om het bouwen van woningen of het uitvoeren van grote projecten, overal blazen we onze partij mee. De uitbreiding van het Retailpark, de afronding van het Kazerne Voorterrein of de bouw van de Natalinitoren, we hebben kansen gekregen en ze ook verzilverd.” In één adem legt Driessen uit dat die

In gesprek met Peter Soons, Jos Reinders, Harro Driessen en Jan Habets

Nieuwe kansen in de markt dwing je ook zelf af Jos Reinders: “Flexibiliteit maakt minder kwetsbaar”



Nieuwe kansen in de markt dwing je ook zelf af sociaal jaarverslag 2010 • 24 • Bouwbedrijven Jongen



Nieuwe kansen in de markt dwing je ook zelf af sociaal jaarverslag 2010 • 24 • Bouwbedrijven Jongen


i n t e r v i e

w

Harro Driessen: “Heldere communicatie is belangrijk”

ontwikkeling niet stil staat. De derde fase van het Designer Outlet Center is inmiddels gestart, de bouw van het servicecentrum van de Rabobank Roermond-Echt is volop in uitvoering en de contouren van het project Stationspark Noord worden steeds duidelijker. Roermond Jazz City is nog in ontwikkeling, terwijl als het om woningbouw gaat, staan in Soerendonk 18 Pluswoningen op stapel. Wel ziet Harro Driessen dat bouwprojecten steeds meer tijd nodig hebben om tot uitvoering te komen. “De regelgeving wordt almaar strakker en ingewikkelder, je moet als bouwer voortdurend bedacht zijn op langere procedures. De tijd dat je in een bebouwde omgeving een bouwkraan kon neerzetten met een hekwerk erom heen en zonder overleg met buurtbewoners en andere belanghebbenden kon beginnen met bouwen is definitief voorbij. En dat is maar goed ook, laat dat duidelijk zijn.” Ook Peter Soons, senior projectontwikkelaar bij Bouwontwikkeling Jongen, ziet volop kansen de komende jaren. “Zelf ben ik medio 2010 van Jongen Landgraaf verkast naar Maastricht-Airport om me weer met mijn oude vak bezig te houden, de projectontwikkeling. Voor Bouwontwikke-

ling was 2010 een goed jaar, terwijl ook de perspectieven voor 2011 en de jaren erna gunstig lijken. We blijken prima in staat om op eigen kracht nieuwe initiatieven te nemen en te ontwikkelen. We zijn daarnaast goed op weg om met behulp van nieuwe contractvormen opdrachtgevers van A tot Z te ontzorgen. Het project Dobbelsteen in de binnenstad van Sittard en de Sportzone rond het Fortunastadion zijn voorbeelden van gebieden die we ontwikkelen. Jazz City Roermond biedt nieuwe perspectieven, het Maankwartier in Heerlen gaat medio 2011 van start en in het centrum van Heerlerheide gaan we met de volgende fase beginnen. Daarnaast ontwikkelen we nieuwe plannen voor een zorgplein in Brunssum. Ook hebben we een fors aandeel in de aanpak van het centrum in Venlo en denken we mee over de ontwikkeling van het kazerneterrein waar het nieuwe stadion van eredivisionist VVV is voorzien. Dan heb ik het niet eens over innovatieve concepten als GreenUpgrade en PlusWonen. Daarmee scheppen we extra kansen als het gaat om nieuwe bouwmethoden, energieneutrale woningen of huizen met extreem lage EPC-waarden.” Het kwartet Jongen-medewerkers praat met enthousiasme, drive en humor over het werk en is trots op de projecten die worden gerealiseerd. “Als ik door Roermond rijd zie ik het ene na het andere beeldbepalende gebouw dat wij hebben neergezet”, lacht Harro Driessen. “Dat rode mannetje van Bouwbedrijven Jongen is een symbool dat hier de skyline markeert. Ik heb daar toch maar mijn aandeel in gehad denk ik dan. Ik word er zelfs op aangesproken door mijn omgeving. Ook het feit dat we met nieuwe 3D-technieken aan de slag zijn, zoals Building Information Modeling (BIM), laat zien dat we niet stilstaan. We gebruiken dit model niet alleen om de opdrachtgever een driedimensionaal beeld te geven van het exterieur en de binnenzijde van het gebouw. Ook voor onze interne bedrijfsprocessen,

Peter Soons: “Het perspectief voor 2011 is positief”


biedt het voordelen, zowel in tijd als geld. Vraag dat maar eens aan calculatie.” Jan Habets constateert mét Jos Reinders dat het gros van het personeel vele jaren in dienst is en graag bij ‘Jongen’ werkt. “We hebben een prachtig vak dat ons iedere keer weer uitdaagt. Het feit dat onze mensen niet snel naar elders vertrekken, zegt alles. Er wordt hard gewerkt, er is een prima sfeer en onderling hebben we begrip en waardering voor elkaar. Natuurlijk, er gebeurt ook wel eens iets, maar dat lossen we meestal snel op. Bouwbedrijven Jongen is daarnaast een sociale werkgever die binnen de gegeven mogelijkheden mensen kansen biedt zich te ontwikkelen. Ook probeert het medewerkers zo lang mogelijk binnen boord te houden. Ook in moeilijke tijden. Het mag dan een onderneming zijn met vele honderden medewerkers, toch weten we het karakter van een familiebedrijf vast te houden.”

Kazerne Voorterrein, Roermond

Designer Outlet Center Roermond fase 3

Dobbelsteen, Sittard

Maasboulevard, Venlo

Retailpark, Roermond

sociaal jaarverslag 2010 • 27 • Bouwbedrijven Jongen Maasboulevard, Venlo


Personeel Dienstjaren Bouwbedrijven Jongen (historische datum in dienst) UTA

CAO

Totaal

%

Tot 1 jaar

13

19

32

7,37%

01 tm 05 jaar

72

36

108

24,88%

06 tm 10 jaar

41

16

57

13,13%

11 tm 15 jaar

28

34

62

14,29%

16 tm 20 jaar

29

19

48

11,06%

21 tm 25 jaar

28

35

63

14,52%

26 tm 30 jaar

20

16

36

8,29%

31 tm 35 jaar

6

11

17

3,92%

36 tm 40 jaar

8

2

10

2,30%

40 + jaar

1

0

1

0,24%

246

188

434

100,00%

Leeftijdsopbouw Bouwbedrijven Jongen CAO

Totaal

%

tm 21 jaar

UTA 2

10

12

2,76%

22 tm 25 jaar

7

24

31

7,14%

26 tm 30 jaar

26

17

43

9,91%

31 tm 35 jaar

28

16

44

10,14%

36 tm 40 jaar

31

14

45

10,37%

41 tm 45 jaar

42

10

52

11,98%

46 tm 50 jaar

28

29

57

13,13%

51 tm 56 jaar

45

40

85

19,59%

57 tm 60 jaar

27

25

52

11,98%

61+ jaar

10

3

13

3,00%

246

188

434

100,00%

10 2 7

UTA

CAO 26

27

tm 21 jaar

3 25

10 24

28

22 tm 25 jaar 26 tm 30 jaar

17

45

40

31 tm 35 jaar 36 tm 40 jaar

46 tm 50 jaar 51 tm 56 jaar 57 tm 60 jaar

16

31

41 tm 45 jaar 28 42

61 +


29

14 10

Maasboulevard, Venlo


Jubilea, promoties en vroegpensioen Jubilea 2010 Jongen B.V. Corputtij P.S. Jansen C.C.H.G. Misere D.J.A. Wouters R.P.M. Bijker P.G.C. Caria J.V. Golobiec A. Karbstein J.A. Potters P.J. Senden R.J. Signet T.T.G. Spijkers-Paulssen E.P.A.M. Vendel J.F. Bovens A.W.J.

12,5 jaar 12,5 jaar 12,5 jaar 12,5 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 25 jaar 40 jaar 25 jaar 25 jaar 40 jaar

Timmerman II Timmerfabriek Adm. Medewerkster Timmerman I Leermeester Voorman Timmerman I Voeger Hoofd afdeling Administratie Voeger Timmerman I Voeger Uitvoerder Timmerman I Leermeester Voorman Administratief medewerkster loonadministratie Uitvoerder Hoofduitvoerder

Louis Scheepers B.V. Doemges-Baur E.H.M. 12,5 jaar Sonnemans-Vrinzen A.J.C.M. 12,5 jaar Spierings T. 12,5 jaar Kneepkens M.T. 25 jaar Wetzels J.G. 25 jaar

Interieurverzorgster keten Telefoniste/receptioniste Hoofduitvoerder Directeur Timmerman I Leermeester Voorman

Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V. Nijssen G.J.P.W. 12,5 jaar Spikmans J.P.A. 12,5 jaar Eijkenboom T.W.J. 25 jaar Verhezen J.M. 25 jaar

Hoofdinkoper Uitvoerder service & onderhoud Directeur Timmerman I Leermeester

Promoties / Functiewijzigingen UTA 2010 Jongen B.V. Borjans R.A.E. Drummen R.E.T. Heijnen P.J.G. Packbeers R.P.M Volders K.

Oude functie

Nieuwe functie

Aankomend tekenaar Projectontwikkelaar Aankomend werkvoorbereider Hulpuitvoerder Aankomend tekenaar

Tekenaar Senior Projectontwikkelaar Werkvoorbereider Uitvoerder Tekenaar

Bouwontwikkeling Jongen B.V. Dohmen T.A.K.H.G. Junior Projectontwikkelaar

Projectontwikkelaar

Louis Scheepers B.V. Ait Boussaid A. Jansen F.J.L.M. Prevoo R.H.P.

Aankomend werkvoorbereider Uitvoerder Uitvoerder

Trainee uitvoerder Hulpuitvoerder Uitvoerder onderhoud

Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V. Hermans S.J.M.G. Hoofdwerkvoorbereider Lierop J.H. van Aankomend bedrijfsleider Lommen M.P. Hoofdcalculator Ninhuijs M.J.H. van Administratief medewerker onderhoud Poulsen P.T.J. Hoofduitvoerder onderhoud Sanders S.A.I. Aankomend calculator

Hoofd afdeling werkvoorbereiding Bedrijfsleider Hoofd afdeling calculatie Trainee uitvoerder Hoofduitvoerder Calculator


Promoties / Functiewijzigingen CAO 2010 Jongen B.V. Haan R.H.J. Louis Scheepers B.V. Beems S.A.L. Linssen J.W.M. Meulen P.J.M. Verstappen O.L.C.

Oude functie

Nieuwe functie

Timmerman II

Timmerman I

Metselaar I Metselaar I Leermeester Timmerman I Timmerman I

Timmerman I Leermeester Timmerman I Leermeester Timmerman I Leermeester Timmerman I Leermeester

Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V. Roodbeen J.G.M. Timmerman II Geraeds L.S.E.L. Timmerman I Cox J.H.G. Timmernan II

Timmerman I Timmerman I Leermeester Timmerman I

Vroegpensioen Polman F.J.M. Kessel G.K.M. van Roijakkers W.J.A.M. Arentz L.J.P. Wings H.M. Stalmans P.J.M. Cuypers J.A. Troisfontaine A.J.H. Sambeek A.J.W.M. van Thome W. Bussel H.M. van

Jongen B.V. Jongen B.V. Jongen B.V. Jongen B.V. Jongen B.V. Jongen B.V. Jongen B.V. Jongen B.V. Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V. Van Nieuwenhuizen-Jongen B.V. Louis Scheepers B.V.

Promotielijn bedrijfsleider nadruk op praktijkervaring + eventuele tweejarige leergang bedrijfsleiding (BOB) 4 x 3 dagen (donderdag, vrijdag en zaterdag) in herfst-/winterperiode

hoofduitvoerder nadruk op praktijkervaring + eventuele cursus allround uitvoerder (BOB) als avondopleiding 1 jaar

uitvoerder praktijkervaring + cursus uitvoerder (BOB) als avondopleiding 1 jaar

hulpuitvoerder praktijkervaring + cursus voorbereidend kader (BOB) als avondopleiding 1 jaar of cursus assistent-uitvoerder via leerlingwezen 2 jaar opleiding met leerovereenkomst

voorman timmerman is op zichzelf geen opleiding maar moet in de praktijk worden waargemaakt; tijdsduur afhankelijk van persoonlijke kwaliteiten

gezel timmerman voortgezette opleiding via leerlingwezen 2 jaar opleiding met leerovereenkomst

timmerman primaire opleiding via leerlingwezen 2 jaar opleiding met leerovereenkomst


La Riviera, Valkenburg


Arbeidsomstandighedenbeleid Ziekteverzuim In 2010 is het totale ziekteverzuim verder gedaald van 4,13 % in 2009 naar 4,00 % in 2010. Het is goed vast te stellen dat deze daling zich zowel heeft voorgedaan bij de CAO-medewerkers: van 6,86 % in 2009 naar 6,63 % (3.266 ziektedagen), als bij de UTA-medewerkers: van 1,87 % in 2009 naar 1,85 % in 2010 (1.117 ziektedagen). Met deze daling van het ziekteverzuim naar 4,00 % zijn we op de goede weg. Echter dit betekent nog steeds 4.383 verzuimdagen en vertegenwoordigt toch een waarde van bijna 1 miljoen Euro.

Jaar

Totaal Verzuim

Wij stellen wel vast dat er sprake is van een toename van het langdurig verzuim (130-520 verzuimdagen) in 2010. De verschillen in verzuimpercentages tussen de bedrijven zijn het gevolg van enkele langdurige ziektegevallen. Om een verdere daling van het ziekteverzuim te realiseren is er een voortdurende intensieve begeleiding van zieke medewerk(st)ers vanuit ons bedrijf door de betrokken leidinggevenden en door de Arbodienst.

Verzuim UTA

Verzuim Bouwplaatsmedewerkers

2004

5,03%

3,63%

6,37%

2005

4,60%

2,33%

6,82%

2006

3,67%

2,42%

5,07%

2007

4,62%

3,04%

6,59%

2008

5,19%

2,41%

8,79%

2009

4,13%

1,87%

6,86%

2010

4,00%

1,85%

6,63%


Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu Het beleid ten aanzien van arbeidsomstandigheden richt zich niet alleen op het voorkomen van persoonlijk letsel, de zorg voor veiligheid van derden en het voorkomen van materiële en milieuschade. Het gaat tevens uit van blijvende verbeteringen op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn en besteedt aandacht aan milieu en omgeving. In 2010 is uitgebreid campagne gevoerd om het veiligheidsgedrag en de veiligheidscultuur op onze bouwplaatsen verder te verbeteren. Hoewel alle bedrijven VCA** gecertificeerd zijn, alle benodigde hulpmiddelen beschikbaar zijn en iedere werknemer op de hoogte is van de veiligheidsregels en regelmatig instructies ontvangt, vinden er nog steeds ongevallen plaats. Die worden vooral veroorzaakt door menselijk falen. We hebben daarom in het afgelopen jaar veel aandacht besteed aan de vraag: “Wat kun je zelf doen om een veilige werkomgeving te realiseren?” Het signaleren en melden van bijna ongevallen, zorgen voor een opgeruimde bouwplaats, het uitvoeren van een laatste check voordat je start met werken: het zijn allemaal onderwerpen die we de revue hebben laten passeren. We spreken collega’s die ‘uit hun rol vallen’ daar ook op aan. Hetzelfde geldt voor zzp-ers of onderaannemers die voor en met ons werken. Aan de hand van praktijkvoorbeelden, films, voorlichting, instructies en discussies tijdens toolboxmeetings is besproken wat medewerkers, intern en extern, hier zelf aan kunnen doen. Ook hebben we in 2010 een nieuwe risico-inventarisatie en –evaluatie uitgevoerd. We willen er zeker van zijn dat alle risico’s op het gebied van veiligheid, gezondheid en welzijn bekend zijn en dat er voldoende beheermaatregelen zijn getroffen. Zo zijn er bijvoorbeeld diverse maatregelen genomen om de veiligheid met betrekking tot steigers te verbeteren. In nauw overleg met de VGM-commissie van de Ondernemingsraad (OR) is besloten om een uitgebreid standaard kledingpakket te verschaffen aan al onze medewerkers op de bouwplaatsen. Dit kledingpakket levert een belangrijke bijdrage aan het welzijn van deze medewerkers. Daarnaast heeft het een positieve invloed op de arbeidssfeer op de bouwplaatsen en zorgt het voor een duidelijk herkenbare en eenduidige uitstraling van onze bedrijven intern en extern.

Tevens hebben we ervoor gekozen om AED’s (Automatische Externe Defibrillatoren) op onze bouwplaatsen en in de kantoren ter beschikking te stellen. Volgens onderzoek vergroot het gebruik van een AED in combinatie met snelle reanimatie (beademen en hartmassage) het overlevingspercentage met meer dan 70% bij een hartinfarct. Al onze uitvoerders zijn in 2010 opgeleid om een AED adequaat te kunnen bedienen.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen In het kader van ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’ besteden we steeds meer aandacht aan duurzaamheid. We onderzoeken op welke wijze wij onze afvalstromen en het energieverbruik kunnen verlagen en welke maatregelen wij verder kunnen nemen om het milieu en de omgeving zo weinig mogelijk te belasten. Dit heeft onder andere ertoe geleid dat onze aannemersbedrijven Van Nieuwenhuizen - Jongen en Louis Scheepers tot de beste werkmaatschappijen van VolkerWessels behoren met betrekking tot afvalscheiding en –reductie. Zij zijn hiervoor gecertificeerd door de afvalverwerker. Ook heeft Van Nieuwenhuizen-Jongen als eerste werkmaatschappij van VolkerWessels Bouw- en Vastgoed Ontwikkeling het FSC-certificaat behaald. FSC staat voor Forest Stewardship Council (letterlijk: Raad voor goed Bosbeheer).

Ongevallen Ondanks al onze inspanningen zijn ongevallen niet altijd te voorkomen. Als vanouds wordt een ongevallenoverzicht bijgehouden. Als we terugkijken op het verslagjaar 2010 is er sprake van een stabiele situatie wanneer we dat afzetten tegen het aantal ongevallen in de jaren daarvoor. De helft van het aantal ongevallen had een verzuim tot gevolg van hooguit één week. Elk ongeval, hoe groot of klein ook, wordt in overleg met onze preventiemedewerker geanalyseerd. Daarbij wordt nagegaan of er maatregelen getroffen kunnen worden om het aantal ongevallen verder terug te dringen. In 2010 was de gemiddelde verzuimduur 28 dagen per ongeval (de severity rate). Dat is een verdubbeling t.o.v. 2009 (14 dagen) en ongeveer gelijk aan het cijfer van 2008 (30 dagen). Enkele individuele en langdurige ziektegevallen zijn voor het belangrijkste deel de verklaring hiervoor.

Ongevallenoverzicht Rug/romp

2006

2007

2008

2009

2010

5

1

2

2

2

Arm/hand

5

6

6

8

11

Been/voet

5

6

10

2

4

Hoofd

2

6

0

6

1

Totaal

17

19

18

18

18

30

14

28

Gemiddelde verzuimduur in dagen per ongeval (severity rate)


Marktstraat-Einderstraat, Kerkrade


Opleiding en begeleiding Het resultaatgericht realiseren van onze projecten stelt ons dagelijks voor nieuwe uitdagingen. Daarbij blijven we zoeken naar marktgerichte oplossingen die passen bij de wensen van onze klant. We zijn ons bewust dat de continuïteit van onze organisatie sterk wordt bepaald door de kwaliteit van ons personeel(sbeleid). Hoe we onze organisatie inrichten en vormgeven is bepalend voor de toekomst van ons bedrijf. Maatwerk in opleiding en ontwikkeling wordt steeds meer gevraagd en geboden. De ontwikkeling van onze medewerkers zal meer en meer bestaan uit het leveren van maatwerk afgestemd tussen leidinggevenden en diens medewerker in overleg met de directie. Uitgangspunt is een op maat gemaakte aanpak rondom potentieelbeoordeling, talentontwikkeling, opvolgingsbeleid, opleiding en ontwikkeling.

De bepaling van de opleidingsbehoefte is ieder jaar een belangrijk aandachtspunt bij Bouwbedrijven Jongen. Een belangrijke stap daarbij is afstemming vinden tussen de behoefte van de organisatie en de ambities van medewerkers. Training on the job, het persoonlijk opleidingsplan (POP), traineeships en stages zijn belangrijke instrumenten die mede de richting van de opleidingsbehoefte bepalen. Nieuwe inzichten in veiligheid en duurzaamheid worden onderdeel van opleidingen, cursussen en trainingen, net als communicatie- en managementvaardigheden. In 2010 is opnieuw inhoud gegeven aan diverse opleidingen, cursussen, persoonlijke opleidingsplannen, trainee ships en stages. Bouwbedrijven Jongen is al jarenlang een erkend leerbedrijf. We hechten veel waarde aan de begeleiding van stagiaires en leerlingen en zetten ons graag in om hun praktijkopleiding gestalte te geven.

Overzicht cursussen die in 2010 gevolgd zijn: Stagiaires: VMBO/ Snuffelstage MBO HBO Praktijkschool

5 33 20 2

Leerlingen: Voorschakeltraject Primaire opleiding timmeren Voortgezette opleiding timmeren

1 24 12

Veiligheid: Basisveiligheid (B-VCA) Veiligheid voor leidinggevenden (VOL-VCA) Herhalingscursus Bedrijfshulpverlening EHBO-cursus Toezichthouder steigers

11 9 97 22 50

Diversen: Uitvoerder B&U Uitvoerder Renovatie & Onderhoud B&U Allround Uitvoerder B&U Calculator B&U Verbreding Allround Uitvoerder Bouwkostendeskundige Leergang Projectontwikkeling 1 Leergang Projectontwikkeling 2 Projectadministratie B&U Autocad Basiscursus Werkorganisator B&U BBU BBW Introductie VolkerWessels Persoonlijke effectiviteit Projectverwerving & ondernemen Situationeel leidinggeven Onderhandelingsvaardigheden & conflicthantering Schriftelijke communicatie Leidinggeven 2 Elementaire Bouwkunde A

5 1 1 1 1 2 3 1 3 2 1 5 2 3 2 1 2 1 1 1 1

Communicatietraining 1 Preventie-adviseur PKVW 1 Instructievaardigheden 1 Loon-salaris administratie 2 Timemanagement 2 Moderne bedrijfsadministratie 1 Financiële administratie 1 Leergang communicatie 1 Management Ontwikkelings Leergang VolkerWessels 1 Kraan: begroot & bewerk 9 Congruent leidinggeven 3 Strategisch selecteren 1 Werktijden en werkvormen 1 Werk en arbeidsongeschiktheid 2 Neprom Leergang Projectontwikkeling 2 Managementassistent 1 WABO Bouwbesluit 1 Nascholing Leermeester 27 Praktijkinstructeur Leermeester 1

Overzicht art.61a-cursussen die in 2010 gevolgd zijn: Herkennen van asbest Herstellen van houtrot Communicatie op de bouwplaats Verplaatsen van lasten Reparatie van jong beton Taakmanagement voor aankomende voorlieden Tekening lezen; voorkomen van bouwfouten Werken met de hoogwerker Condensatie, geluid en koudebruggen Praktijktraining; loodvervangers Praktijktraining; inbraaktechniek Praktijktraining; waterdichte aansluitingen Efficiënt werken op de bouwplaats Rijbewijs E Succesvol bouwen begint bij jezelf Verwerken van kitten


10 1 62 5 6 10 13 9 9 5 1 3 9 1 77 4

Marc Bauwens: “De aannemer is voor ons een belangrijke partner”

Derde fase Designer successen sociaal jaarverslag 2010 • 38 • Bouwbedrijven Jongen

i n t e r v i e

w

De start van de bouw van de derde fase van het Designer Outlet Center in Roermond in november 2010 was de volgende stap in een successtory die in retailland zijn weerga nauwelijks kent.

H

et prestigieuze winkelcentrum in het midden van Limburg krijgt er met deze uitbreiding 7200 m2 bij. Daarmee wordt de totale oppervlakte aan retail 35.200 m2. Het aantal winkels met toonaangevende luxe designmerken die met hoge kortingen worden verkocht, stijgt hiermee van 115 naar 152. De uitbreiding zorgt tevens voor 350 extra arbeidsplaatsen. De mensen hiervoor worden geworven in de directe omgeving van Roermond. Aannemersbedrijf Louis Scheepers is verantwoordelijk voor alle constructie- en bouwwerkzaamheden. Marc Bauwens is namens ontwikkelaar, eigenaar en exploitant van Designer Outlet, McArthurGlen, manager van het Roermondse center. “Ik ken het aannemersbedrijf Louis Scheepers van de realisering van het complex De Stadhouder. Daar heb ik het leren waarderen als een prettig lokaal bedrijf, dat niet alleen servicegericht is en op tijd projecten levert. Het is ook een bedrijf dat in oplossingen denkt en inspeelt op de wensen van (onze toekomstige) huurders. Ook de korte lijnen, de efficiënte manier van werken en flexibiliteit zijn kenmerken van ‘Louis Scheepers’ die ons aanspreken. Net als de kwaliteit die wordt geleverd en de conceptmatige Design- en Build-aanpak. In goed partnership zullen we deze klus tot een goed einde brengen. Daarbij gaan we ervan uit dat de opening van deze derde fase plaatsvindt in augustus 2011.”

Als Marc Bauwens terugkijkt op bijna 10 jaar Designer Outlet stelt hij vast, dat eigenaar McArthurGlen in Limburg niet alleen een uniek, maar ook een succesvol concept heeft gerealiseerd. “Ons succes hebben we overigens niet alleen te danken aan de hoge kwaliteit, het imposante merkenaanbod of de uitstekende service die we bieden in een veilig en schoon eigentijds winkelcentrum”, legt hij uit. “De bovenregionale ligging van Roermond, centraal in Limburg, en ca. 26 miljoen koopkrachtige consumenten in Duitsland en België op nog geen anderhalf uur rijden zijn mede debet aan ons succes. Daarnaast hebben onze klanten de historische binnenstad van Roermond op loopafstand en kunnen zij door de aanwezigheid van toeristische attracties als De Maasplassen en het Natuurpark De Meinweg van hun dagje uit een ideaal familie-uitstapje maken. We beschikken verder over uitstekende parkeerfaciliteiten, we zorgen geregeld voor entertainment en fun voor een brede doelgroep en zijn iedere zondag geopend. De bereikbaarheid tenslotte is door de aanleg van de A73 en de Autobahn A52 vanuit Düsseldorf optimaal. Die gunstige factoren in combinatie met ons centrumconcept zorgen ervoor dat we jaarlijks 3,8 miljoen bezoekers mogen ontvangen. Met behulp van uitgekiende en opvallende marketingcampagnes willen we de komende jaren zelfs doorgroeien naar 5 miljoen gasten per jaar.”

Het succes van Designer Outlet Center Roermond komt tevens tot uiting in de prijzen die het centrum verwierf. In 2009 werd het uitgeroepen tot ‘best presterende outlet’ van Europa en hield daarmee 59 outlets achter zich. Het jaar 2010 was goed voor de Golden Service Award en de toekenning van de Magdus Award als beste outlet van Europa. De aanwezigheid van het centrum leverde in 2009 ook een bijdrage aan de verkiezing van Roermond als stad met de Beste Binnenstad in de categorie middelgrote steden. “Alle winkels in ons centrum zijn verhuurd, een bezettingsgraad van 100% dus”, besluit Marc Bauwens. “Dat is best iets om trots op te zijn, maar het schept ook verplichtingen en roept verwachtingen op. We doen er alles aan om dat de komende jaren te blijven waarmaken. ‘Louis Scheepers’ is een van de partners die ons daarbij van dienst is de komende tijd.”

Outlet onderstreept sociaal jaarverslag 2010 • 39 • Bouwbedrijven Jongen

Het belang van maatschappelijk verantwoord ondernemen Bouwbedrijven Jongen is een bedrijf dat midden in de samenleving staat en maatschappelijke betrokkenheid toont. Dat doen we door gemeenschappelijke initiatieven en goede doelen te steunen. Ons beleid gaat uit van een combinatie van financiële ondersteuning, het aangaan van partnerships en het beschikbaar stellen van werken denkkracht van onze medewerkers.

W

e geven dus niet alleen geld, maar streven ernaar dat onze betrokkenheid een direct uitvloeisel is van onze kennis en competenties. De keuze voor een combinatie van ‘geld en handjes’ is een bewuste keuze. Ze laat in de praktijk de beste resultaten zien en waarborgt dat de gekozen initiatieven daadwerkelijk leven in ons bedrijf en op maximaal draagvlak mogen rekenen.

Die maatschappelijke bijdrage levert ook veel voor onszelf op. Veel (potentiële) medewerkers hechten waarde aan het maatschappelijke karakter van een organisatie. Ondernemingen die bekend staan als maatschappelijk verantwoord, hebben vaak een voorsprong op de arbeidsmarkt. Bovendien draagt maatschappelijk verantwoord ondernemen bij aan de inhoudelijke, sociale en maatschappelijke ontwikkeling van onze medewerkers, en daarmee ook aan de ontwikkeling van onze organisatie. In dit Sociaal Jaarverslag beschrijven we enkele voorbeelden van initiatieven waar Bouwbedrijven Jongen haar maatschappelijke betrokkenheid toont. Het zijn de Passiespelen in Tegelen, De Greep naar de Hoorn in Weert en de Ride for the Roses in Venlo. Tevens besteden we aandacht aan onze loopgroep en aan de sponsoring van het Ronald McDonald Huis Maastricht. De Passiespelen in Tegelen is een vijfjaarlijks terugkerend religieus en cultureel evenement dat het verhaal van de laatste dagen uit het leven van Jezus Christus vertelt. De organiserende stichting kan dit niet realiseren zonder de steun van het bedrijfsleven. Vanuit haar

betrokkenheid bij de stad Venlo en het noorden van Limburg heeft Aannemersbedrijf Van Nieuwenhuizen-Jongen dit evenement gesponsord. De verleende steun bestond uit de bouw van 19 houten huisjes die samen het stadje Klein Jerusalem vormden. Ons bedrijf zorgde voor de bouwkundige voorbereidingen en het materiaal, het Valuascollege realiseerde deze huisjes als stageproject voor leerlingen van de afdeling bouwtechniek. Bijkomend gevolg van deze samenwerking was dat het de afstand tussen onderwijs en bedrijfsleven verkleinde. De Greep naar de Hoorn is een jaarlijks terugkerend fundraising evenement in de regio Weert. Het is een bedrijvencompetitie met het karakter van een zeskamp. Ruim 80% van de inschrijfgelden komen ten goede aan diverse maatschappelijke doelen. In 2010 mocht onder meer het Toon Hermans Huis - dat mensen met terminale kanker en hun familieleden begeleiding en opvang biedt – een bedrag van € 25.000 tegemoet zien voor de inrichting van een nieuw onderkomen. Aannemersbedrijf Louis Scheepers nam deel aan deze Greep naar de Hoorn met twee teams en behoort vanaf het allereerste begin tot de groep bedrijven die dit initiatief ondersteunt. De Ride for the Roses is een toertocht voor fietsrecreanten die als doel heeft: geld bijeenbrengen voor het onderzoek naar kanker. Het is een initiatief dat werd gestart door Lance Armstrong, zevenvoudig winnaar van de Ronde van Frankrijk. Met zijn gele polsbandjes was hij enkele jaren de drijvende kracht achter dit evenement. Aannemersbedrijf Van Nieuwenhuizen-Jongen was met een

team van negen medewerkers in september 2010 vertegenwoordigd in de Ride for the Roses te Venlo. Het leverde daarmee een bijdrage aan de € 825.000 die werd bijeengebracht voor nader onderzoek naar dikke darmkanker door het Koningin Wilhelmina Fonds (KWF). Regelmatig bewegen, sporten, op zijn tijd je lijf een keer goed aan het werk zetten en aan je conditie werken. Beter letten op wat je elke dag eet en drinkt, matig zijn met alcohol en op tijd je rust nemen. Allemaal zaken waarvan we weten dat dit goed voor geest en lichaam is en dat je er een betere conditie door krijgt. Dat zorgt voor een beter humeur, meer weerstand tegen ziektes, minder stress en een prettigere manier van leven. Binnen Bouwbedrijven Jongen functioneert mede om die reden een succesvolle loopgroep. De leden nemen deel aan verschillende sponsorlopen van bijvoorbeeld de Parelloop, Maastrichts Mooiste of de Stadsloop Kerkrade. Lopen is daarnaast plezierig en ontspannend. De loopgroep heeft tegelijkertijd een positieve uitstraling voor het bedrijf. Het Ronald McDonald Huis Maastricht is geheel afhankelijk van donaties, sponsorbijdragen en acties van particulieren en organisaties. Van elke geworven euro gaat meer dan 90 eurocent naar het goede doel. Hiermee voldoen de Ronald McDonald Huizen ruim aan de CBF-norm. Aannemersbedrijf Jongen heeft zich als weekdonateur verbonden aan het Ronald McDonald Huis Maastricht. Dat houdt in dat we drie jaar achter elkaar in één specifieke week de exclusieve donateur zijn van het Huis. De kamers worden in die week aan de gasten aangeboden namens ons bedrijf.


Frans Engelen en Theo Signet

Ondernemingsraad 2010 sociaal jaarverslag 2010 • 41 • Bouwbedrijven Jongen

Frans Engelen en Theo Signet van de Ondernemingsraad:

Opleiding en scholing steeds vaker Een korte terugblik met voorzitter Frans Engelen en vice-voorzitter Theo Signet van de Ondernemingsraad (OR) laat zien dat 2010 een jaar was waar de OR met voldoening op terugkijkt. Het was een jaar met bevredigende bedrijfsresultaten waarin tevens de gevolgen zichtbaar werden van maatregelen die de leiding van Bouwbedrijven Jongen in 2009 trof om de crisis in de bouw het hoofd te bieden. “In grote lijnen kan ik stellen dat de afgesproken reorganisatieplannen van destijds conform afspraak zijn uitgevoerd”, licht Frans Engelen toe. “Aan het eind van 2010 hebben we daarnaast samen met de directie nog eens goed gekeken naar de positie van boventallige medewerkers en daar voorzieningen voor getroffen. Dat heeft tot bevredigende resultaten geleid, niemand hoeft gedwongen te vertrekken. Door gebruik te maken van natuurlijke afvloeiingen en deeltijd-ww kunnen we in de gegeven omstandigheden bovendien voorkomen dat we van een aantal medewerkers in 2011 afscheid moeten nemen. Verder hebben we getoetst of de gemaakte afspraken zorgvuldig zijn geweest. Volgens de raad was dat zo. Ook over de samenwerking en de dialoog met de directie zijn we positief.” De rol van de OR is in de afgelopen jaren veranderd, stelt vice-voorzitter Theo Signet vast. “Waar de OR in het verleden een raad was die vooral naar de directie luisterde, zijn we nu meer en meer een raad die inhoudelijke discussies voert met de leiding over de toekomst van het bedrijf en de mensen die er werken. Door het werken met vijf commissies en de inzet van leden met kennis van zaken zijn we in dat overleg een proactieve en gewaardeerde sparringpartner.”

vast. “Om gedegen te kunnen adviseren dienen zij, desgewenst tot in detail, te beschikken over alle relevante informatie. Of het nu gaat om financiële resultaten, leeftijdsfasebewust personeelsbeleid, arbeidsomstandigheden, veiligheidsbeleid, risico-inventarisaties of andere items. Dat zorgt niet alleen voor extra draagvlak en betrokkenheid, maar ook voor professionaliteit en het doelgericht bereiken van meetbare resultaten.”

“Opleiding en scholing, nu en in de toekomst, is zo belangrijk dat we als ondernemingsraad in goed overleg met de directie er alles aan doen om medewerkers jaarlijks op cursus te sturen. Dat vinden we voor iedereen een must. We stellen daarom programma’s samen, steeds meer op maat met de mensen zelf. Daarbij komen niet alleen vakspecifieke onderwerpen aan bod, maar ook zaken als communicatie, ondernemerschap, je verantwoordelijkheid nemen of meedenken in het bouwproces.” Cor Dijkman, commissie Opleiding en Scholing

Om die veranderende rol van de OR inhoud en vorm te geven kan zij rekenen op de kennis en de expertise van diverse specialisten in het bedrijf. “Het werk in de commissies is belangrijk”, stellen de beide OR-leden

“Onze commissie houdt zich bezig met veiligheid, gezondheid en milieu. Zo heeft het bedrijf vorig jaar na een pilot rond gehoorbescherming voor alle bouwplaatsmedewerkers de mogelijkheid geboden om otoplastieken te bestellen. Ook stond in een tevredenheidsonderzoek dat de werkdruk als hoog wordt ervaren. Als dat zo is moet je daar als bedrijf iets aan doen, want mensen kunnen daar ziek van worden. We onderzoeken nu de ernst van die geluiden en brengen advies uit aan de bestuurder om hier mogelijk maatregelen te treffen. Als het om milieu gaat is het mooi dat ons bedrijf Van Nieuwenhuizen-Jongen sinds vorig jaar FSC-gecertificeerd is.” Bastiaan Janssen, commissie VGM


maatwerk

Speerpunten OR 2010 - 2011

• • • • • • •

Draagvlak scheppen en invoering van bedrijfskleding

Een punt van extra aandacht voor 2011 en de jaren daarna is het beleid met betrekking tot opleidingen. Frans Engelen: “Samen met P&O evalueert de scholingscommissie van de OR periodiek de opleidingen die onze medewerkers volgen. In dat aanbod zijn naast het reguliere aanbod ook communicatietrainingen en het ontwikkelen van vaardigheden voor leidinggevenden belangrijke aandachtspunten. Scholing en opleidingen veranderen steeds meer in maatwerk. Dat is inherent aan deze tijd en sluit nauw aan bij de behoefte van ons bedrijf en onze medewerkers.”

Nadruk op het werken in commissieverband en met ad hoc werkgroepen Opstellen plannen van aanpak commissies met prioriteitenstelling en resultaatmeting Overleg met directie m.b.t. uitvoering reorganisatieplannen 2009 – 2011 Extra aandacht voor opleidingen medewerkers Van leeftijdsfasebewust personeelsbeleid naar inzetbaarheidsbeleid Verkiezing Ondernemingsraad: 18 mei 2011

“Jaarstukken zijn belangrijk als informatiebron om het beleid van ons bedrijf te kunnen volgen. Onze commissie bestudeert en analyseert deze stukken en andere gegevens en vraagt waar nodig toelichting of uitleg bij de verantwoordelijken. We doen dat in overleg met de directie. Dat is belangrijk, want het belang van het bedrijf is immers ook het belang van de mensen die er werken. Daar komen we als OR voor op. Dat het bedrijfsbelang soms toch groter is dan dat van enkele individuele medewerkers, is natuurlijk ook zo. Als OR proberen we echter zorgvuldig te handelen als er desondanks moet worden gereorganiseerd.” Johan de Jong, commissie Jaarstukken en Bedrijfsbeleid


OR-leden en commissies Bouwbedrijven Jongen Naam Functie C.W. Dijkman (Cor)

Adres Functie OR Jacques Schreursstraat 10 OR-lid

Postc. + woonplaats Tel. privé e-mail adres 6372 RE Landgraaf

Tel. mobiel

P.J. Dumont (Peter)

Rector Meussenstraat 24 OR-lid

6371 HG Landgraaf [email protected]

06-55 13 08 95

F.T.M. Engelen (Frans)

Rector van den Boornlaan 37 6061 AP Posterholt 0475-40 38 80 Voorzitter [email protected]

06-50 22 56 30

H.Franssen (Harie)

Pastoor Moormanstraat 42 Vice-secretaris

6219 AW Maastricht [email protected]

043-325 08 64

06-11 00 80 07

B.J.M. Janssen (Bastiaan)

Sloterbeekstraat 59 OR-lid

5912 GV Venlo [email protected]

077-850 06 48

06-11 91 78 82

J.M.M. de Jong (Johan)

Ammonieterf 47 Secretaris

6413 KP Heerlen [email protected]

J.C.M. van Lierop (Jac)

Goudriaanstraat 13 OR-lid

6006 BP Weert geen

0495-538541

P.J. Linders (Piet)

St.Jansstraat 48 OR-lid

5964 AD Meterik geen

077-398 34 61

06-53 86 74 85

M.R. Otto (Michael)

Drieoortsput 125 OR-lid

6417 PR Heerlen geen

045-543 05 70

06-53 35 32 55

T.T.G. Signet (Theo)

Burg. Kessensingel B22 Vice-Voorzitter

6227 VG Maastricht [email protected]

043-850 05 46

06-50 22 54 60

H.L.G.E. Storms

Reeweg 60 A OR-lid

6374 BX Landgraaf [email protected]

Commissies

Commissie opleiding en scholing: C.W. Dijkman, P.J. Dumont, J.C.M. v. Lierop en H.L.G.E. Storms VGM-commissie: T.T.G. Signet, P.J. Dumont, B.J.M. Janssen, P.J. Linders en M.R. Otto Commissie Jaarstukken & Beleid: F.T.M. Engelen, H. Franssen en J.M.M. de Jong Afgevaardigde naar Centrale Ondernemingsraad van VolkerWessels: F.T.M. Engelen (tevens voorzitter COR VolkerWessels)


06-11 00 80 04

06-11 00 72 41

06-50 22 31 07

Centrumplan, Roggel



Colofon Tekst: Mr. W.G. van Gansewinkel E.H.F. Derhaag Redactie: Mediaan Communicatie bv, Heerlen Fotografie: Fotostudio Harry Paping, Maastricht Peter van den Elzen, Landgraaf Stefan Sanders, Venlo Hennie Retera fotografie, Roermond Vormgeving: Mediaan Communicatie bv, Heerlen Drukwerk: Schrijen-Lippertz, Voerendaal / Stein

Dit sociaal jaarverslag is gedrukt op milieuvriendelijk papier.

Bouwbedrijven Jongen adressen

Bouwen voor mensen

Bouwbedrijven Jongen Hompertsweg 34, 6371 CX Landgraaf Postbus 31007, 6370 AA Landgraaf Telefoon: 045-570 02 00 Fax: 045-572 69 15 [email protected] www.bouwbedrijvenjongen.nl

Aannemersbedrijf Jongen BV Hompertsweg 34, 6371 CX Landgraaf Postbus 31007, 6370 AA Landgraaf Telefoon: 045-570 02 00 Fax: 045-572 69 15 www.jongenbv.nl

Aannemersbedrijf Louis Scheepers BV


Noordhoven 2, 6042 NW Roermond Postbus 1308, 6040 KH Roermond Telefoon: 0475-34 56 00 Fax: 0475-34 56 01 www.louisscheepers.nl

Aannemersbedrijf Van Nieuwenhuizen-Jongen BV Noorderpoort 101, 5916 PJ Venlo Postbus 985, 5900 AZ Venlo Telefoon: 077-351 03 37 Fax: 077-354 69 33 www.vannieuwenhuizen-jongen.nl

Bouwontwikkeling Jongen BV Europalaan 26, 6199 AB Maastricht-Airport Postbus 509, 6190 BA Beek Telefoon: 043-387 39 00 Fax: 043-387 39 14 www.bouwontwikkelingjongen.nl

Bouwbedrijven Jongen Bezoekadres Hompertsweg 34, 6371 CX Landgraaf Telefoon +31 (0)45 570 02 00 E mail [email protected]

Correspondentieadres Postbus 31007, 6370 AA Landgraaf Telefax +31 (0)45 572 69 15 Internet www.bouwbedrijvenjongen.nl


Sociaal jaarverslag 2010

Recommend Documents