SLIMME CORPORATIES DOEN ONDERHOUD MEER VANUIT REGIE 1 + 1 = 10 KOVON congres 10 oktober 2013 Marc Calon Voorzitter Aedes vereniging van woningcorporaties
AEDES
• Corporaties: ca. 2,4 miljoen huurwoningen • 345 van de 386 corporaties zijn lid van Aedes (95%) • Jaarlijkse onderhoudslasten: € 3.280 mio (25% uitgaven)
STAND VAN ZAKEN IN DE SECTOR
• Heffing 1,7 mrd in 2017 heeft grote consequenties voor de sector §
Akkoord geeft maar zeer beperkte financiële ruimte
• Bezuinigen en minder investeren §
Oog voor de betaalbaarheid van woningen
• Bezuinigen: §
Efficiency verbeteren
§
Slimmer opdracht verlenen
§
Minder investeren in nieuwbouw
• Wel doen §
Noodzakelijk onderhoud
§
Verduurzamen waar het kan
Kabinet
SPEELVELD •
• • • •
VVD
•
Juridische scheiding
•
Verhuurderheffing hard
•
Domein, terug naar DAEB
•
Sector verkleinen
•
Marktwerking/huren
Juridische scheiding Verhuurderheffing hard Investeren Te grote risico`s, aan banden leggen PvdA
(budgetprobleem)
Tweede kamer SGP CU PVV GL PvdD CDA D66 SP BZK Laveren
• Verhuurderheffing hard (budgetprobleem • Domein, oog voor middengroep • Behoud maatschappelijk gebonden vermogen
FI
Beperken financiële risico's Staat bij calamiteiten dus juridische scheiding
WWS punten (142 grens) vervallen Juridische scheiding vervallen Verhuurderheffing hard Domein wel terugdringen; excessen TI daeb en niet-daeb alsook dochter moeten financieel gezond zijn en blijven • Behoud maatschappelijk gebonden vermogen • • • • •
EZ Level playing field dus juridische scheiding
ONTWIKKELING 2012-2017: Effect huurverhoging
Effect stijging Totaal energielasten woonlasteneffect
Primaire doelgroep
- € 11
- €19
- € 30
Secundaire doelgroep
- € 29
- € 18
- € 47
Middeninkomens
- € 44
- € 23
- € 67
Hogere inkomens
- € 76
- € 23
- € 99
Bedragen per maand Bron: RIGO (2013), bewerking Aedes
EXPLOITATIE HUIDIGE SITUATIE
Doorwerking Verhuurdersheffing
AEDES PROGRAMMA OPDRACHTGEVERSCHAP
• Doel en scoop: Het aedes programma wil door professionalisering van het opdrachtgeverschap bijdragen aan een efficiëntere en effectievere corporatiesector.
SAMEN MET DE MARKT ZOEKEN NAAR RUIMTE: NIEUWE VORMEN VAN OPDRACHTGEVERSCHAP Van management naar regie Van
Naar
Zelf in detail ontwerpen
Stimuleren inzet kennis door markt
Contracten op technische eisen
Contracten op functionele eisen (prestatiegericht)
Laagste prijs
Prijs/kwaliteit/performance
Veelvormige kleine contracten Uniforme (standaard)-‐ contracten; geïntegreerde contracten
AEDES VISIE OPDRACHTGEVERSCHAP
Wat is er nodig? • • • •
Ander gedrag Andere competenties Ander leiderschap Mogelijk andere contracten?
AEDES VISIE OP OPDRACHTGEVERSCHAP
• Meer denken en doen vanuit regie • Risico’s bij de partij die ze het beste kan dragen • Beter benutten van innovatieve vermogen van de markt
AEDES PROGRAMMA OPDRACHTGEVERSCHAP
REGIECORPORATIE Standpunt Aedes: De regiecorporatie is een extreme vorm op het continuum van organistiemodellen. De maatschappelijke ondernemening die alles in eigen beheer heeft is daarbij het andere uiterste. Aedes onderschrijft de noodzaak dat woningcorporaties de beschikbare middelen zo efficient mogelijk inzetten en verwelkomt iedere bijdrage daaraan. De regiecorporatie is een interessant denkmodel maar in extreme vorm geen levensvatbare optie.
CONCLUDEREND
•
Om met de minder beschikbare middelen het onderhoud op een zo hoog mogelijk niveau te houden, dienen corporaties hun samenwerking met de markt anders vorm te geven.
•
Corporaties en onderhoudsbedrijven hebben elkaar nodig om de transitie naar meer regisserend opdrachtgeverschap verder vorm te geven en een zo hoog mogelijk onderhoudsniveau op een efficiente wijze te organisren.
10 JAAR KOVON VERNIEUWEND SAMENWERKEN ZAL OOK DE KOMENDE 10 JAAR DE BAND TUSSEN KOVON EN AEDES BLIJVEN BEPALEN!
