Sector overstijgend Platform voor koplopers
Cees van Beukering Platform Economie & Ruimte PVM/iinbm
‘Aanpassingsvermogen wordt de nieuwe bron van welvaart’
2
1
Aanpassingsvermogen wordt de nieuwe bron van welvaart
• Demografie • Innovatie in de zorg – ICT • Economie en politiek
3
Terugblik Bouwcampus Jack de Leeuw,Presentatie: sbrcurnet ICT Arno Geurtsen over Next Thinking Matthieu Zuidema over de markt van zorgvastgoed EIB: Economisch Instituut voor de Bouw Business case Arie van Oord, Business Manager Commercie Public Finance BNG Bank.
Praktijkcasus: Berend Koudstaal, Unithoofd Stafbureau at. Erasmus MC Joost Wijnen van Oadis over de inzet van BIM Praktijk: Peter Kwekkeboom, Senior Asset Manager AAFM bij Presentatie: AAFM, Praktijk: Ronald van Nattem, Presentatie: Technische Universiteit Eindhoven Hoofd beheer en onderhoud.
4
2
Leegstand van ziekenhuisvastgoed “no way!”
Probleem ‘waarom’’
Zorg: Financieel: van risicoloos naar risicodragend Ruimtegebruik: meer bewustzijn nodig dat ruimte geld kost Ruimte: ijzeren voorraad flexibele schil
Doel ‘’waartoe’’
Criteria ‘’zodanig, dat, zonder dat, mits’’
Oplossing ‘’wie, wat, wanneer, hoe, hoelang, waar en hoeveel’’
Leegstand van ziekenhuisvastgoed “no way!” Wat heeft u met het onderwerp?
Probleem ‘waarom’’
Doel ‘’waartoe’’
Criteria ‘’zodanig, dat, zonder dat, mits’’
Oplossing ‘’wie, wat, wanneer, hoe, hoelang, waar en hoeveel’’
3
Programma: op weg naar efficiënt ruimtegebruik 15:00 uur | Ontvangst en toelichting op het programma en terugblik op vorige 15:15 uur | Praktijkcasus, oplopende leegstand in zorgvastgoed ten gevolge betere (efficiëntere) zorg, toename extramurale van de zorg en inzet van e-health, robotisering en nog vele innovaties waar wij nu nog geen weet van hebben. Welke risico's kleven er aan leegstand van zorgvastgoed. Bezien vanuit: Bedrijfsvoering, financiën en vastgoed Hoe urgent is het probleem Wat kan je doen op de korte en langere termijn 15:30 uur | Blijf denken vanuit kwaliteit. Wat biedt Planetree als concept voor de mensgericht organisatie en omgeving. GGzE behaalde als eerste GGZ-instelling in Europa het internationale Planetree-label Rien Castelijns 15:45 uur | Reactie op de praktijkcasus 16:15 uur | Grip op leegstand. Visie op leegstandsbeheer door Diederik Klaassen, COO & founder GrowYellow De inzet van 3D scannen en intelligente BIM modellen in (strategisch) vastgoedbeheer en het transformeren van leegstaand vastgoed. Door team DNC: Annette Pasveer (Stam + De Koning), Josine van Gulik (Inbo) en Maaike van Ierssel (ingenieursbureau van Ierssel) 17:00 uur | Waar gaat de E&R Kopgroep de nieuwe kijk op assetmanagement van ziekhuisvastgoed mee aan de slag? Heeft dit consequenties voor de het ziekenhuizen en zorginstellingen programma 2016 - 2017? 18:00 uur | Borrel en kleine hapjes. 7
19:00 uur | Einde.
Praktijkcasus Efficiënt ruimtegebruik in het ziekenhuis
4
Aanleiding Willekeurig ziekenhuis in Nederland Er leeft het gevoel binnen de organisatie dat er sprake is van inefficiënt ruimtegebruik. Inschatting ‘verborgen’ leegstand (ca. 10%) Verantwoordelijkheden t.a.v. het ruimtemanagement zijn niet vastgelegd
Aanleiding De afdeling huisvesting trekt aan de bel: • Men wil het ruimtemanagement optimaliseren, teneinde de kansen van leegstand te benutten • Men vraagt een concreet stappenplan (plan van aanpak) om het bovenstaande te realiseren.
5
Probleemschets Kosten van leegstaande ruimten (m.u.v. energiekosten) zijn niet in beeld, waardoor de urgentie niet zichtbaar is. Er is geen prikkel voor gebruikers om aan te geven dat een ruimte leeg staat. Er is geen beleid voor het aantrekken van nieuwe huurders. Het negatieve effect op de beleving is niet bewust in beeld. Gebruikers werken steeds meer op basis van flexibele werktijden, zonder dat ruimten door meerdere gebruikers worden benut. Risico’s van leegstand zijn niet in beeld.
Belangrijke randvoorwaarden De focus ligt op de optimalisatie van het ruimtemanagement als startpunt voor het stimuleren van efficiënt ruimtegebruik Horizon voor implementatie van nieuwe ruimtemanagement is 1 januari 2017 De fysieke en contractuele flexibiliteit dienen gewaarborgd te blijven Horizon voor implementatie van nieuwe ruimtemanagement is 1 januari 2017 Intern gebruik (zorg) gaat voor externe verhuur (commercieel) Centraal staat de vraag naar ruimte die nodig voor de zorgproductie, waarbij de medicus sturend is. De afdelingen zijn verantwoordelijk voor de benutting en bezetting van de ruimten
6
Interactief 1. 2. 3. 4.
Is dit een herkenbaar probleem? Is het gegrond dat men dit als risico ziet? Wat is volgens u de gewenste situatie? Hoe zou u dit oplossen?
Onze aanpak Geen ‘klassieke’ aanpak Vanwege de complexiteit van de organisatie is er een klankbordgroep geformeerd, bestaande uit diverse belanghebbenden uit de ziekenhuisorganisatie Op deze wijze een beter beeld van de omvang en ernst van de problematiek, draagvlak te creëren én input te ontvangen voor mogelijke oplossingsrichtingen. In samenwerking met de klankbordgroep op zoek gegaan naar oplossingsrichtingen
7
Aanpak Scheiding korte termijn en middellange termijn: • Korte termijn: • Focus op optimalisatie van de huidige situatie – kwantiteit • Middellange termijn: • Focus op het opstellen van een nieuw huisvestingsbeleid - kwaliteit
Aanpak – korte termijn Verhuur van leegstaande ruimten • Opstellen van een huurbeleid
Verborgen leegstand lokaliseren • Bemeten van de bezettingsgraad en de benuttingsgraad
Stimuleren van efficiënt ruimtegebruik • Het introduceren van een financiële prikkel. • De IVP als startpunt voor een het hanteren van een huurprijs
8
Aanpak – Middellange termijn Een huisvestingsbeleid gericht op: • Vergroten van de aantrekkingskracht van de locatie en huisvesting • Optimaliseren van de schaalgrootte van de locatie en huisvesting • Maximaal inzetten op flexibiliteit van de huisvestingsmiddelen om de veranderende zorgmarkt sneller en beter te volgen • Vergroten van de merkkracht van de locatie en huisvesting middels uitstraling en aansprekende opzet en beleving • Klantenkennis vanuit het gebruik van de locatie en huisvesting voortdurend monitoren en inzetten tot verbetering van de locatie en huisvesting
Vragen
9
Programma: op weg naar efficiënt ruimtegebruik 15:00 uur | Ontvangst en toelichting op het programma en terugblik op vorige 15:15 uur | Praktijkcasus, oplopende leegstand in zorgvastgoed ten gevolge betere (efficiëntere) zorg, toename extramurale van de zorg en inzet van e-health, robotisering en nog vele innovaties waar wij nu nog geen weet van hebben. Welke risico's kleven er aan leegstand van zorgvastgoed. Bezien vanuit: Bedrijfsvoering, financiën en vastgoed Hoe urgent is het probleem Wat kan je doen op de korte en langere termijn 15:30 uur | Blijf denken vanuit kwaliteit. Wat biedt Planetree als concept voor de mensgericht organisatie en omgeving. GGzE behaalde als eerste GGZ-instelling in Europa het internationale Planetree-label Rien Castelijns 15:45 uur | Reactie op de praktijkcasus 16:15 uur | Grip op leegstand. Visie op leegstandsbeheer door Diederik Klaassen, COO & founder GrowYellow De inzet van 3D scannen en intelligente BIM modellen in (strategisch) vastgoedbeheer en het transformeren van leegstaand vastgoed. Door team DNC: Annette Pasveer (Stam + De Koning), Josine van Gulik (Inbo) en Maaike van Ierssel (ingenieursbureau van Ierssel) 17:00 uur | Waar gaat de E&R Kopgroep de nieuwe kijk op assetmanagement van ziekhuisvastgoed mee aan de slag? Heeft dit consequenties voor de het ziekenhuizen en zorginstellingen programma 2016 - 2017? 18:00 uur | Borrel en kleine hapjes. 19
19:00 uur | Einde.
Vragen
10
Leegstand van ziekenhuisvastgoed “no way!”
Probleem ‘waarom’’
Doel ‘’waartoe’’
Criteria ‘’zodanig, dat, zonder dat, mits’’
Oplossing Volgende bijeenkomst bij Erasmus MC
‘’wie, wat, wanneer, hoe, hoelang, waar en hoeveel’’
www.economie-ruimte.nl
11
