Scriptanten Volberda 1997-2003 2003 The power of inertial pressure Lommers, R.
2002 Disaggregating the firm by means of business process outsourcing Heemskerk, C. E-business: if you don't know where you are going, how do you know that you have arrived Hoekstra, E.
2001 Bouwen aan duurzame netwerkorganisaties: gemeenschappelijkheid versus diversiteit: onderzoek naar de wijze waarop ondernemingen hun netwerkorganisatie inrichten Janssen, A Business recovery: verbeteren of veranderen?: een onderzoek naar oorzaken van neergang en naar veranderingsmechanismen en oplossingsrichtingen die gekozen kunnen worden om te komen tot herstel Duijn, A. van Dynamic analysis of corporate longevity: having time on your side Kamerbeek, E. E-business value creation in the automotive retailing industry Kuijn, M. e-Partnering: moving brick-and-mortar on-line Stienstra, M. Multidisciplinaire marktgerichte samenwerkingsvormen binnen professionele adviesfirma's: excelleren middels marktgroepen Schaap, J. Multinationale ondernemingen: de Ericsson case: een balans tussen centralisatie en decentralisatie vanuit een structuurperspectief Schut, M.J. Outsourcing in the financial service sector: how financial institutions should manage outsourcing arrangements in order to preserve directive power over IT suppliers: best practices and pitfalls form theory and real life cases Videler, M.
Stand-alone internetbanken: de toekomst van de retailbankingmarkt? Voort, M. van der Strategic renewal in the European financial sector: selection and adaptation Bax. M.
The Diversified Firm at the point of Inflection Kroes, R.
The financial performance of distinctive strategic renewal types in the European financial services sector Hoff, M.E.
2000 E-business: integration versus separation: a research in the way established companies organize their e-business activities Dijk, M.van Een Pro-actief dynamisch stakeholdermodel: het voorspellen van toekomstige stakeholder voor IBM Nederland Saers, K.
Internal governance in a changing organization: towards an aligned organization of KLM Ground Services and Alitalia Customer Services Boer H.G. de KPN Telecom en de internetmarkt: een formulering van kerncompetenties die bijdragen aan een ondermings-imago in hyperconcurrentiële markt Boer, J.E. den Over incommensurabiliteit, pluralisme en synthese: en wat te doen met strategische managementtheorie Driessche R. Van
Strategic innovations: characteristics and process in reality Bakker, O.C. de Strategische industriefactoren van de bedrijfstak vrachtautoverhuur Manje, J. Wendbaarheidbeginselen voor de operationele planning van de KLM Khouw, G
1999 Absorptive capacity of alliances: the art of collaboration Draulans, J. Co-evolution and internationalisation of the water industry Kapitan, A. Competitive profitability: de winstgevendheid van een klant als leidraad vor competitief voordeel Bouvy, A.A. De strategische rol van het middenmanagement: een onderzoek naar de relatie tussen organisatiecontext en de strategische rol van middenmanagers Eschbach, C. Flexibility of the network corporation: ASM Lithograpy Weerdt, N. van der Het doorbreken van de paradox: een model voor de flexibele organisatie van ING Bank Nederland B. Theunissen (Rijksuniversiteit Groningen) Internal governance in Nederlandse concerns: perceptie verschillen tussen managementniveaus bij drie Nederlandse concerns: aard, oorzaak en hoe hiermee om te gaan Otten, I Kennisverwerving in professionele organisaties: een spanningsveld van gemeenschappelijkheid en diversiteit Rijsijk, S. van Verzekerd van een toekomst: overtreders in de verzekeringssector Atsma, R.A.
1998 Aiwa Nederland b.v.: management of internal interdependencies: the influence of structure and culture on control Arend, D. van der Critical resources and capabilities for energy retail companies in the United Kingdom Kroon, C. Flexibiliteit en ketens: flexibiliteit van organisaties in ketens in de sector van verse groenten en fruit Wiggen, G.J. van Mastering channel management: a route to improved market performance Kester, N.J.
Strategic renewal: developing a data analysis procedure to track renewal trajectories Flier, B.
Strategische ideaaltypen van organisatiecultuur: naar een organisatiecultuur die aansluit op de strategie van ING Bank Nederland Kroon, J.A. Verantwoord ondernemerschap gemeten: een onderzoek naar stakeholderverwachtingen Geluk, C.
1997 Building strategic assets for mass customization Janssen, A.J.T.M. Synergy by networking in Coopers & Lybrand Brouwer, S.C. Entrepreneurial revitalization Brink, E.B. Internationalisering, landenselectie en toetredingsstrategieën voor dienstverlenende ondernemingen: een casus: Vedior N.V. Vink, A.P.
1996 Hoe HRM kan bijdragen aan een flexibele onderneming: Vluchten in een paradox? Een case-study bij de Divisie Vracht van de KLM J.J. Kooiman (Universiteit van Amsterdam)
1995 FARSYS als crisisreorganisatie-instrument, P. R. Boers FARSYS revisited G-J Ringerwöle (Rijksuniversiteit Groningen) Naar een flexibele organisatie; een culturele strategie binnen KLM Cargo G. Joppe Organisatorische flexibiliteit en flexibilisering van de arbeid: Een case-studie bij 10 kapitaalintensieve bedrijven in de papier- en verpakkingsindustrie E.M.G. van Leeuwen (Vrije Universiteit Amsterdam)
1994 Strategie-implementatie: Afstemming tussen Organisatie en Omgeving J. van Ham
1993 Een flexibele organisatie als voorwaarde voor innovatie J. Dubel Een kennissyteem ter ondersteuning van de Flexibility Audit & Redesign Methodiek M. Van der Hoeven en E. Westerhof (Rijksuniversiteit Groningen)
