Strategie Summit Industrie| 5 maart 2015 http://www.youtube.com/watch?v=TasuCE64kk&feature=youtu.be&t=1m54s
DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University
DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren 1. Waarom businessmodel-innovatie? 2. Hoe beïnvloedt businessmodelinnovatie de bedrijfsprestaties? 3. Is technologie de belangrijkste hefboom? Wat zijn de versnellers en vertragers? 4. Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven?
DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren
1. Waarom businessmodel-innovatie? 2. Hoe beïnvloedt businessmodelinnovatie de bedrijfsprestaties? 3. Is technologie de belangrijkste hefboom? Wat zijn versnellers en vertragers? 4. Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven?
Waarom businessmodel-innovatie? Businessmodel-valkuil
Businessmodel-innovatie
Fixatie op bestaande technologie
Nieuwe technologie
Routines perfectioneren
Ontwikkelen dynamische vaardigheden
Aanpassen aan bestaande omgeving (fit)
Inspelen op nieuwe omgeving (stretch)
Verbeteren (enkelvoudig leren)
Experimenteren (dubbelvoudig leren)
Focus op bestaande klanten (aanpassen aan de markt)
Focus op nieuwe klanten (markt creatie)
Van stabiele concurrentie naar hyperconcurrentie Geleidelijke erosie van een business model
Businessmodel-innovatie: frequente vernieuwing en replicatie
Disruptieve krachten
Recessie Nieuwe Regelgeving
Geslonken vertrouwen bij publiek
Opkomst nieuwe technologieën Gestegen kennisniveau klant
DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren
1. Waarom businessmodel-innovatie? 2. Hoe beïnvloedt businessmodelinnovatie de bedrijfsprestaties? 3. Is technologie de belangrijkste hefboom? Wat zijn de versnellers en vertragers? 4. Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven?
Ken uw businessmodel
DSM maakte de omslag van petrochemie naar life sciences en materials, waaronder het maken van coatings voor zonnepanelen.
Gemeenschappelijke elementen in de definities van een businessmodel Een businessmodel bestaat uit verschillende componenten en beschrijft de relaties tussen die componenten en met externe partijen zoals klanten Een businessmodel analyseert hoe waardecreatie plaatsvindt en voor wie, en hoe waarde wordt toegeëigend. Een businessmodel maakt inzichtelijk hoe de componenten bijdragen aan de concurrentiestrategie
Verschillende combinaties van businessmodel-innovatie Businessmodelinnovatie
Fixatie
Business model replicatie
Business model vernieuwing
Duale focus
Hoe vernieuwen bedrijven hun businessmodel? Pure replicatie
Duale focus
Pure vernieuwing
Businessmodel fixatie
Businessmodel-innovatie in sectoren
Businessmodel-innovatie en bedrijfsprestaties
Vernieuwing, replicatie en bedrijfsprestaties
Effecten in een zeer concurrerende omgeving
DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren
1. Waarom businessmodel-innovatie? 2. Hoe beïnvloedt businessmodelinnovatie de bedrijfsprestaties? 3. Is technologie de belangrijkste hefboom? Wat zijn de versnellers en vertragers? 4. Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven?
Hoe bedrijven hun businessmodel aanpassen
Claymount Technologies Group BV breidde haar activiteiten uit van high-voltage stekkers en kabels naar systeemcomponenten, zoals de SmartBucky DM.
Technologie als hefboom
Managementinnovatie als hefboom Overzicht managementpraktijken 1950 – 2000
M Maar wat is nu precies de kracht van management innovatie: De Anti-infectives case study van DSM
Technologische Innovatie
Van Chemische productie naar BioTech productie
Management Innovatie Flexibel organiseren Minder hierarchie Teamstructuur
Dynamisch Management
Een groener en efficiënter process, minder energie en afval Minder productie stappen
Concurrentie Positie (vis-a-vis China)
Integrale sturing Faciliteren
Slimmer werken Opleiding Operators Zelforganisatie
Co-creatie Open Maintenance
Productiviteit (vis-à-vis in het verleden behaalde resultaten)
Nieuwe organisatievormen als hefboom
Multi-divisionele organisatievormen, cross-functionele teams, platte hiërarchie, etc. etc. fungeren als hefboom voor businessmodel-innovatie
Co-creatie als hefboom
Relatieve effecten van hefbomen op businessmodel-innovatie
NB: Co-creatie is niet meegenomen in deze figuur.
Technologie: niet de belangrijkste disruptor!
Katalysatoren van businessmodel-innovatie Cultuur-aspecten:
CEO-karakteristieken:
Transformationeel leiderschap Organisatorische identiteit Innovatieve cultuur Interne samenwerking
Aantal jaren dat CEO werkzaam is bij organisatie
Hypercompetitieve omgeving
Externe oriëntatie: Luisteren bestaande klant Kennis absorptievermogen
Business model innovatie strategie
Organisatiekenmerken: Grootte van organisatie
Institutionele versnellers: Corporate governance Wet- en regelgeving
Concurrentiepositie van ondernemingen
Hefbomen business model innovatie
Corporate governance: korte vs lange termijn
De verspreiding van aandeelhouderswaardeoriëntatie in Nederland
Corporate governance: replicatie en vernieuwing bij Shell
DISRUPTIEVE TECHNOLOGIE Hoe bedrijven hun businessmodel innoveren
1. Waarom businessmodel-innovatie ? 2. Hoe beïnvloedt businessmodelinnovatie de bedrijfsprestaties? 3. Is technologie de belangrijkste hefboom? Wat zijn de versnellers en vertragers? 4. Welke transformatietrajecten doorlopen bedrijven?
De businessmodel innovatie matrix
DSM, Apple, Google
Havenbedrijf Rotterdam
General Motors, Ikea, McDonald’s, Vopak
NXP, Randstad
Transformatietraject DSM
Transformatietraject NXP
Transformatietraject IHC Merwede
Financiële performance S-curve en businessmodel-valkuil van een onderneming Waarschuwingssignalen - Nieuwkomers knabbelen aan marktaandeel - Toptalent niet meer gebonden - Doorstroming stokt in top - Verandering altijd van buiten
7 do’s-and-don’ts van businessmodelinnovatie 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Businessmodel-innovatie begint met leiderschap en een gedegen kennis van je eigen organisatie. De samenstelling van je managementteam moet voldoende divers zijn. Als manager moet je op andere waarschuwingssignalen letten dan op de financiele prestaties van je bedrijf. Zie businessmodel-innovatie niet los van de omgevingsdynamiek en de concurrentiedruk. Manage conflicten als gevolg van een duale businessmodel-focus, vermijd ze niet. Focus niet op een hefboom, zet er meerdere in om je businessmodel te vernieuwen. Businessmodel-innovatie staat of valt met communicatie en implementatie.
RE-INVENTING Hoe bedrijven hun businessBUSINESS model innoveren Dank voor uw aandacht Prof. dr. Henk W. Volberda www.managementstudies.nl/businessmodel
