Tip/ top saxion centrum voor ondernemerschap
de beste spin-offs HET SAXION CENTRUM VOOR ONDERNEMERSCHAP PRESENTEERT: DE TOP 50 VAN DE MEEST SUCCESVOLLE SPIN-OFF BEDRIJVEN VAN SAXION.
juni 2015
inhoud
2
intervieWs fotoreportaGe: de Week van.. emieL peGGe - seeZers p. 6
marten susebeek - susteq ‘Waarde toevoegen is wel het uitgangspunt.’
p. 10
ineke van oLdenieL - coLLeGe van bestuur ‘Living technology en valorisatie liggen in elkaars verlengde.’
p. 17
tip & tops de topLiJsten
JacqueLine roerink - de ZuiveLhoeve
deze lijsten vormen samen de basis van de top 50. Ze zijn onderverdeeld op basis van groei, innovativiteit, technologie, omzet en aantal werknemers.
‘mijn vader haalde altijd betere cijfers.’
p. 8
p. 18 freek van GuLdener - medificium
top 50
‘Je kunt het maar beter gelijk goed doen.’
het scvo presenteert de top 50 van de meest succesvolle spin-off bedrijven van saxion.
p. 22
p. 14
petra saudi - internationaL paGe
tip 10
‘as an entrepreneur you always have to do your utmost.’
deze lijst bestaat volledig uit studentenbedrijven die volgens de jury een mooie toekomst wacht.
p. 27
p. 20
3
saxion centrum voor ondernemerschap theodor en berrie bLoGGen p. 5
infoGraphic scvo Wat doen wij allemaal? p. 12
producten een kleine greep uit de mooie producten en diensten die voortvloeiden uit saxion.
p. 4
startup center p. 21 enactus saxion p. 24
fast forWard traineeship p. 25
business deveLopment p. 26
4
saxion centrum voor ondernemerschap
producten hier een kLeine Greep uit de mooie producten en diensten die saxion spin-offs aanbieden.
create dansschool charell peters: “afgelopen februari heb ik de opleiding small business & retail management met succes afgerond. als afstudeerscriptie schreef ik het businessplan voor create. tijdens dit proces ben ik ook direct begonnen met de realisatie van deze droom. Wij inspireren mensen om in beweging te komen en stimuleren hen in hun creatieve, lichamelijke en dansante ontwikkeling”.
funvilla’s villa’s voor groepen jongeren Lisa mulder: “op dit moment is ons hoofdmerk ‘funvillas’. samen met compagnon mathijs zorg ik ervoor dat jongeren de kans krijgen om luxe vakantievilla’s te boeken op populaire jongerenbestemmingen. op deze manier kunnen zij de vakantie van hun leven hebben met al hun vrienden, in één villa. Wij zijn de schakel tussen villa-verhuurder en de jongeren, maar ook bereikbaar voor de ouders en hun vragen.”
www.createdance.nl
nog geen vakantie met je vrienden geboekt? boek nu een villa in Lloret de mar en heb de vakantie van je leven!
www.funvillas.nl
ikwilvanmijnautoaf.nl
Lactovrij
toonbankgigant
lactosecapsules
Toonbanken
anika boelhouwer: “ik ben in juli 2014 afgestudeerd van hbo kunst en techniek, via het saxion startup traject. Zelf ben ik al jaren in hoge mate lactose-intolerant. hoge dosis lactase tabletten maken het weer mogelijk om met vrienden spontaan uit eten te gaan. omdat je van reguliere lactase tabletten (45000fcc) wel 4 tabletten per maaltijd moet slikken, at ik nooit ergens anders. van Lactovrij hoef je slechts één capsule voor de maaltijd te nemen (17500fcc) én omdat het een
dylan kok: “in 2013 zette mijn vader een punt achter zijn onderneming en kreeg ik de mogelijkheid een nieuwe start te maken met behulp van de kennis die hij had opgebouwd. met dit eerste fundament, al mijn spaargeld als startkapitaal en genoeg ondernemingslust was medio 2013 het bedrijf ‘de toonbankgigant’ een feit. nu, circa twee jaar later, is het bedrijf gegroeid tot een onderneming met een grote opslag in almelo en een showroom in belgië. ik adviseer winkeliers met behulp van 3d-visualisaties; het assortiment is
auto verkoop
lichaamseigen stof is, hoef ik me geen zorgen te maken dat ik teveel neem.”
www.ikwilvanmijnautoaf.nl
www.lactovrij.nl
verdrievoudigd en nog steeds ontwerp en ontwikkel ik nieuwe modellen.”
www.toonbankgigant.nl
saxion centrum voor ondernemerschap
55
Theodor en Berrie bloggen Theodor van der Velde is directeur van Saxion Centrum voor Ondernemerschap (SCvO). Dit centrum moedigt studenten aan om het maximale uit zichzelf te halen en ondersteunt hen bij het opzetten van een eigen bedrijf. Berrie coelman is projectleider bij het Startup Center, onderdeel van het SCvO, en begeleidt studenten die de ambitie hebben om binnen hun eigen bedrijf af te studeren.
Hé Berrie, Studeren en tegelijkertijd ondernemen brengt een enorme spanning met zich mee. Dat heeft alles te maken met de boete die hogescholen krijgen als studenten te lang studeren. Ik sluit daar mijn ogen niet voor. Een kleine groep (student)ondernemers heeft gemiddeld genomen iets meer tijd nodig. Dat komt omdat ze haalbare en schaalbare business modellen ontwikkelen. En dat moeten ze van ons. Zij doorlopen ons 12 stappenmodel. En vaak starten de studenten na de Customer Validationfase weer opnieuw, met als gevolg dat ze meer tijd nodig hebben. Ik kwam een van onze Startuppers op de roltrap tegen en vroeg hem hoe het met zijn business ging. Hij had zojuist zijn derde BV opgestart onder een holding maar moest nog twee vakken doen en had al een jaar studievertraging. Hij had even geen tijd gehad voor zijn studie. Zijn bedrijf met inmiddels veertig werknemers gaat als een speer. Als er ergens een generieke regeling voor moet komen, is het voor deze bijzondere groep studenten. Zij nemen het heft in eigen hand, veranderen de wereld met hun ideeën, spelen in op vaak nog onbewuste behoeften van klanten. Zij nemen personeel in dienst, zorgen voor groei in de welvaart. En met ‘de planet’ in het businessmodel -dat eisen we van ze-, dragen zij ook zorg voor een betere wereld. Vind jij ook niet dat OC&W en EZ, de twee meest betrokken ministeries, onze Startuppers met een generieke maatregel moeten faciliteren? Hoor van je... Groet, Theodor
u kunt alle blogs lezen op http://startupwerkboek.nl/index.php/easyblog
Theodor, Ik maak het dagelijks mee, dat spanningsveld tussen studeren en ondernemen. De 24 afstudeerders die bij het Startup Center zitten (zie blz. 21), komen allemaal op verschillende momenten van hun ondernemerschap binnen. Sommigen zijn al een bedrijf gestart, sommigen hebben alleen een vaag idee en komen later bij Customer Development-deel tot de ontdekking dat niemand op hun oplossing zit te wachten. Ze moeten dan vervolgens een zogenaamde ‘Pivot’ maken, dat betekent dat ze hun businessmodel kritisch moeten bekijken en een essentiële aanpassing op een of meerdere van de negen vlakken moeten maken. Dan begint inderdaad de vertraging, want voor het afstuderen in hun eigen bedrijf hebben ze maar twintig weken. Dan moeten ze van de minister klaar zijn anders krijgt de opleiding inderdaad een boete. In dat laatste deel van hun afstudeertraject geven ze dan logischerwijs voorrang aan het schrijven van de scriptie en een half onderzoek. Na de 20 weken bij ons, met een diploma van Saxion en een certificaat van Startup Center op zak, moeten ze zelf dat laatste deel van het Customer Development-onderzoek doen. Welk probleem los ik op, wie zijn mijn klanten, waar zitten ze en wat zijn ze bereid te betalen? Dat proces faciliteren we wel middels een project wat wij StartUp Next (SUN) hebben genoemd. Maar dan beginnen de andere problemen wie helpt ze echt en wie gaat dat betalen? Ik weet wel een oplossing voor deze problemen: Elke Hogeschool en Universiteit heeft een topsportregeling ter ondersteuning van studenten die studie en topsport combineren. Een regulier onderwijsprogramma is namelijk vaak lastig te combineren met een trainingsprogramma op topsportniveau. De regeling ondersteunt het ontwikkelen van talent binnen en buiten de collegebanken. Erkende topsporters kunnen in aanmerking komen voor begeleiding door studieadviseurs en de topsportcoördinator, financiële ondersteuning in de vorm van de Regeling Afstudeersteun Studenten (RAS), sponsoring en sportfaciliteiten. Waarom doen we dat ook niet met onze toekomstige Topondernemers? Groet Berrie, tot volgende week
6
Interviews
emiel pegge
maandag
dinsdag
» Onderweg naar salesgesprekken.
» Aan het werk voor Seezers.
Woensdag
Donderdag
» Emiel houdt de contacten warm die hij heeft overgehouden in Silicon Valley.
vrijdag » Om vier uur begint bij Seezers de vrijmibo!
» Overleg met twee werktuigbouwkunde studenten.
weekend » In het weekend is er tijd voor sport. Zaterdag is Emiels vaste golfdag.
7
De week van..
Emiel pegge (28) Studie aan Saxion: Industrieel Product Ontwerpen (2008) Nu: Eigenaar van Seezers.com en mede-eigenaar van TBD Composites Bijzonderheden: Was in oktober vorig jaar winnaar van de ‘Holland in the Valley’ startup bootcamp (in Silicon Valley)
Voormalig Saxion-student Emiel Pegge (28) gaat als een speer. Na zijn studie Industrieel Product Ontwerpen ontpopte hij zich met enige hulp van het SCvO en Kennispark Twente tot een volbloed ondernemer. Met de bomvolle agenda die daarbij
Afgelopen najaar was ik met Seezers een van de winnaars van deze intensieve vierdaagse in Silicon Valley. Ik heb er veel waardevolle contacten aan overgehouden die ik warm houd voor als Seezers klaar is voor de Amerikaanse markt. Want die internationale ambities zijn er zeker!
hoort.
Donderdag Overleg met twee afstuderende werktuigbouwkundestudenten van Saxion die meewerken aan het eerste project van een nieuw bedrijf dat ik samen met twee partners ben gestart: het ontwerpen en bouwen van lichtgewicht paardenvrachtwagens. Na mijn studie heb ik gewerkt bij een bedrijf dat wieken voor windmolens maakt van composiet materiaal. Door dit lichte, maar sterke materiaal te gebruiken voor nu nog loeizware paardenvrachtwagens, kunnen ook mensen met een B-rijbewijs er straks mee rijden. Met dit bedrijf, TBD Composites, willen we doorgroeien tot kenniscentrum op het gebied van composiet materialen. En als er via Seezers ideeën binnenkomen voor producten die TBD Composites kan maken, kunnen we daar natuurlijk, in overleg met de opdrachtgever, meteen mee aan de slag.
Maandag Bij Seezers.com, het bedrijf waarmee ik in januari officieel ben gestart, werken inmiddels al drie marketeers en drie salesmensen. We beginnen elke maandagochtend om 9 uur met de teambespreking. Bij Seezers zetten we vraagstukken van bedrijven over bijvoorbeeld nieuw te ontwikkelen producten in heldere bewoordingen online. Iedereen mag een antwoord insturen en de beste drie worden beloond met een geldbedrag. De reacties van consumenten geven waardevolle informatie over hun wensen en behoeften en vergroten de kans op een succesvol product. Inmiddels zijn we ook begonnen om bedrijven met elkaar in contact te brengen en scouten bedrijven personeel onder degenen die hun ideeën op de site posten. Tegen de middag stap ik in de auto en ben ik de rest van de dag op pad voor salesgesprekken. Dinsdag ‘s Ochtends druk bij Seezers en ’s middags een interview voor het Innovation Magazine van Kennispark Twente. Op dinsdag-, donderdag- en zondagavond ga ik altijd hardlopen. Ik hou van sport en heb in het verleden ook gevoetbald en getennist. Het is een heerlijke uitlaatklep en ja, de wil om te winnen, speelt ook mee. Na het hardlopen, werk ik nog even een aantal salescontracten uit en bestel ik wat kantoorartikelen. Woensdag Tijdens een bedrijfsbezoek wordt me gevraagd naar mijn ervaringen in Silicon Valley. Dat gebeurt wel vaker, vooral door bedrijven die de Amerikaanse markt op willen. Het Nederlands consulaat in San Francisco selecteert jaarlijks de twaalf meest veelbelovende Nederlandse startups voor het Holland in the Valley startup bootcamp.
Vrijdag ’s Ochtends komen twee klanten langs om te praten over een vervolgtraject met Seezers en ’s middags buig ik me over de –positieve- cijfers van onze website en social media kanalen. Om vier uur stoppen we met werken. Tijd voor de immer gezellige vrijmibo! Weekend Zaterdag is mijn vaste golfdag. Golf wordt vaak gezien als een netwerksport, maar voor mij is het pure ontspanning. Het mooie van golf, eigenlijk van sport in het algemeen, vind ik dat je steeds beter wordt door het veel te doen. De rest van het weekend heb ik nodig voor alle werkgerelateerde zaken waar ik doordeweeks niet aan toe kom. En voor je het weet, is het weer maandag. www.seezers.com
8
tip&tops
de topLiJsten
de Basis van de Top 50
ToP lijSTen omZet
WerkGeLeGenheid
1. eW FaCiliTy SerViCeS
1. eW FaCiliTy SerViCeS
eric Wentink/omzetklasse: 11
eric Wentink/medewerkers: 3500 / fte: 1750
2. voortman steeL Group bv
2. voortman steeL Group bv
3. deaLerdirect GLobaL bv
3. ZuiveLhoeve
mark voortman/omzetklasse: 11
mark voortman/medewerkers: 400 / fte: 400
bas oude Luttikhuis/omzetklasse: 11
Gerjhan roerink/medewerkers: 300 / fte: 250
4. ZuiveLhoeve
4. antonio shininG pLaces arnhem
Gerjhan roerink/omzetklasse: 11
5. sWitch it soLutions bob vos/omzetklasse: 11
6. prescan bv eddy van heel/omzetklasse: 11
7. tWs Groep bv John viester/omzetklasse: 11
8. peopLefirst
oMzeTKlaSSe in euroS:
11 >10.000.000 10 5.000.000 – 10.000.000 9 1.000.000 - 5.000.000 8 500.000 - 1.000.000 7 250.000 - 500.000 6 100.000 - 250.000 5 75.000 - 100.000 4 50.000 - 75.000 3 25.000 - 50.000 2 10.000 – 25.000 1 < 10.000
martijn bast/omzetklasse: 11
9. machinefabriek boessenkooL eelco osse/omzetklasse: 10
10. Green oranGe diGitaL marketinG bv
carlo caunter,michiel klingeman/omzetklasse: 9
omZet » deze lijst is samengesteld door bedrijven eerst te ordenen op omzetklasse; bij gelijke omzetklasse is vervolgens geordend op de groeicijfers van de omzet van afgelopen jaar.
toni iñiguez/medewerkers: 275 / fte: 120
5. deaLerdirect GLobaL bv
bas oude Luttikhuis/medewerkers: 135 / fte: 110
6. peopLefirst
martijn bast/medewerkers: 110 / fte: 110
7. sWitch it soLutions
bob vos/medewerkers: 100 / fte: 95
8. prescan bv
eddy van heel/medewerkers: 110 / fte: 65
9. tWs Groep bv
John viester/medewerkers: 80 / fte: 75
10. machinefabriek boessenkooL eelco osse/medewerkers: 49 / fte: 48
WerkGeLeGenheid » deze lijst is samengesteld op basis van aantal werknemers en aantal bijbehorende fte’s.
9
famiLiebedriJven 1. voortman steeL Group bv mark voortman
2. machinefabriek boessenkooL eelco osse
3. antonio shininG pLaces arnhem toni iñiguez
4. Webe packaGinG
famiLiebedriJven » volgens de europese definitie van familiebedrijven zijn de meeste bedrijven in onze database ook een familiebedrijf. deze lijst is samengesteld op basis van een engere definitie, namelijk dat er ook al een overdracht in de familie moet hebben plaatsgevonden.
Guido de Wit
5. de toonbankGiGant dijlan kok
innovativiteit 1. east-side poWerhouse Wessel van der Linden
2. sequoia Grid technoLoGies marc peters
3. machinefabriek boessenkooL
eelco osse
4. aniekuniek
aniek scholten
5. moneybird
berend van bruijnsvoort, Joost diepenmaat, edwin vlieg
vrouWen 1. expLore tanZania marjolijn pronk, marloes pronk
2. fysiosmiLe
maartje van moesdijk
3. iLona kampes proJecten ilona kampes
4. diëtistenpraktiJk roseLLa berGhuis rosella berghuis
5. funtraveLs Lisa mulder
vrouWen » deze lijst bestaat uitsluitend uit vrouwelijke eigenaren en vervolgens zijn zij geordend op omzetklasse en op groeicijfers van het afgelopen jaar.
innovativiteit » deze lijst is samengesteld door een combinatie te maken van de antwoorden op drie gestelde vragen over innovativiteit.
10
Interviews MArten susebeek
marten susebeek, Susteq
Marten Susebeek (32) Studie aan Saxion: Werktuigbouwkunde (2007) DAARNA: Bedrijfskunde aan de UT. Nu: Oprichter en mede-eigenaar van Susteq, een bedrijf dat elektronische waterkranen en betaalsystemen levert Bijzonderheden: Susteq wil opschalen en is daarom op zoek naar nieuwe investeerders!
Toen Marten Susebeek in 2010 in Ghana was voor
Nemen de waterleveranciers de verantwoordelijkheid
zijn afstudeeropdracht, viel het hem op dat het
voor het onderhoud van de waterpunten ook
onderhoud van de waterpunten te wensen over liet.
daadwerkelijk?
Het gevolg was dat veel ervan in onbruik raakten en
“Ja, dat gaat prima. Omdat mensen een klein bedrag
mensen soms uren moesten lopen naar het volgende
betalen
waterpunt. Dat kon beter, vond hij.
de hun
Wat is precies het probleem?
zorgen
voor
de
waterleveranciers verantwoordelijkheid dat
de
watervoorziening
zijn
gemotiveerd te
nemen
waterpunten
blijven
om en
te
werken.”
“Nadat een waterpunt is aangelegd, meestal door een NGO (non-governmental organization), is er vaak
Wanneer zijn de eerste kranen in gebruik genomen?
binnen een paar maanden al iets kapot, waardoor het
“In 2013 zijn we in Kenia van start gegaan, samen met
niet meer kan worden gebruikt. Niemand was of voelde
twee Nederlandse NGO’s. Zij waren op zoek naar een
zich verantwoordelijk voor het onderhoud. Het idee
duurzamer systeem voor de watervoorziening en zijn
dat elektronische kranen met daaraan gekoppeld een betalingssysteem de oplossing zouden kunnen zijn, liet me niet los. Ik heb een prototype gebouwd en ben dat gaan testen. Met dat idee is het allemaal begonnen, maar daarna begon het echte werk. Het is de bekende 1 procent inspiratie en 99 procent transpiratie.” Hoe werkt het systeem? “Het is vergelijkbaar met het gebruik van de OV-chipkaart. Je gaat naar een kiosk en koopt daar een tegoed dat op je pasje worden gezet. Om water te halen, gebruik je dat pasje om in te checken bij de waterkraan en weer uit te checken als je jerrycan vol is. De kioskhouder koopt de credits in bij de waterleverancier die zowel verantwoordelijk is voor goed drinkwater als voor het onderhoud van de waterpunten.”
» Marten Susebeek.
11
» De elektronische waterkraan van Susteq in gebruik.
‘Waarde toevoegen is wel het uitgangspunt’
ook onze afnemers. Binnenkort starten we een project in het westen van Kenia waarbij 15.000 mensen gebruik zullen gaan maken van het systeem en we zijn ook bezig in Tanzania met een project voor 20.000 mensen. Voor deze projecten gaan we 35 waterpunten met de bijbehorende technologie leveren. Ons streven –Susteq bestaat inmiddels uit drie medewerkers- is om in de komende drie jaar één miljoen mensen te bedienen.” Waar haal je de kennis vandaan voor het succesvol vermarkten van je product in een ontwikkelingsland? “Tijdens mijn studie Werktuigbouwkunde aan Saxion heb ik geleerd om een product te bekijken door de ogen van de verschillende partijen die erbij zijn betrokken. Dat is heel nuttig gebleken. Na die studie ben ik Bedrijfskunde gaan studeren aan de UT. In het kader van mijn afstudeeropdracht voor Philips, waarvoor ik naar Ghana moest, heb ik me onder meer verdiept in het op de markt brengen van producten in ontwikkelingslanden. Ook daar heb ik veel aangehad. Verder heeft de Saxion Summerschool die ik in 2011 heb gevolgd me goed op weg geholpen. Daarin kwam heel concreet aan de orde hoe je een idee omzet in een bedrijf. En natuurlijk is het contact met de NGO’s met
hun jarenlange ervaring in bepaalde landen en regio’s heel waardevol. Zij zorgen voor de implementatie en hardware support op lokaal niveau. ” In hoeverre speelde idealisme een rol bij het ontwikkelen van deze watervoorziening? “Susteq is een social enterprise, dus natuurlijk speelt dat een rol. Maar ik zie mezelf niet als een blanke die wel even de oplossing zal komen brengen. En: er moet ook geld worden verdiend, anders heeft het bedrijf geen bestaansrecht en niet de mogelijkheid om te groeien. Maar waarde toevoegen is wel het uitgangspunt.” www.susteq.nl
12
wat doen wij? Facts & Figures SCvO jaar 1
jaar 2
jaar 3
jaar 4
jaar 5
jaar 6
jaar 7
Evenementen Ondernemerschapsonderwijs ONS Business Development Onderzoek Financiëring Fast Forward Ondernemerspunten
Evenementen
Ondernemerschaponderwijs
Wedstrijden, lezingen, studentondernemersdag Grootste evenement: EW/Saxion Ondernemers Award 2010 - 2015:
Startup Center, Deventer en Enschede 2014:
309 deelnemers
60 deelnemers
ONS
Business Development
Ondernemers Netwerk Saxion 2010 - 2015:
Coaching en begeleiding van startende ondernemers Opgehaalde financiering voor startups in 2014:
1.000+ deelnemers
€ 2.000.000
Onderzoek
Financiëring
De spin-off bedrijven van Saxion
Saxion Fund Tot nu toe verstrekt:
1080 spin-offs
65 leningen
Fast Forward
Ondernemerspunten
Tweejarig management traineeship
In Saxion Deventer en Saxion Enschede 2014:
252 trainees
195 advies- & coaching gesprekken
192 deelnemende bedrijven
saxion centrum voor ondernemerschap
Wij moedigen ondernemende studenten aan het maximale uit zichzelf te halen en ondersteunen hen bij het opzetten van hun eigen bedrijf. De beginselen van sociaal ondernemerschap zijn daarbij onze uitgangspunten: ondernemen met plezier, aandacht en betekenis voor de maatschappelijke omgeving. saxion centrum voor ondernemerschap (scvo) Evenementen
ONS
-EW/Saxion Ondernemers Award: vanaf 2010 jaarlijks terugkerende zoektocht naar Saxions ondernemer van het jaar. Het traject bestaat uit: 1) thematische workshops 2) verdiepende tweedaagse business-bootcamp 3) finale. Hoofdprijs is een startkapitaal van € 5.000,- en een jaar lang begeleiding door hoofdsponsor EW Facility Services.
Het Ondernemersnetwerk Saxion (ONS) is er voor studentondernemers en oud-studenten van Saxion die ondernemer zijn. Zij kunnen aansluiten bij alle activiteiten van het Saxion Centrum voor Ondernemerschap.
-Saxion Summerschool Ondernemerschap: in één week concretiseren studenten hun eigen businessidee, niet in de vorm van traditionele lessen, maar met behulp van praktijkervaring en coaching uit het bedrijfsleven.
Onderzoek In samenwerking met het Lectoraat Kennisinnovatief Ondernemerschap wordt continue onderzoek gedaan naar ondernemerschap rondom Saxion, wat ondermeer resulteert in de jaarlijkse Saxion Ondernemers Top 50 en Tip 10.
Financiering -Enactus Saxion Social EnterpriZe: extra prijs tijdens de EW/ Saxion Ondernemers award. Deelnemers die zich met hun onderneming naast financiële winst ook richten op sociale en/of ecologische winst maken kans op € 1.000,-.
Het Saxion Preseed Fund biedt startende studentondernemers, na goedkeuring van de selectiecommissie, financiële ondersteuning tegen aantrekkelijke voorwaarden (renteloos) inclusief begeleidingstraject.
-Saxion International Startup Challenge: internationale Saxion studenten werken in 1 weekend hun idee uit tot een kansrijk businessmodel, samen met een team van business developers, succesvolle ondernemers en coaches. De winnaar wordt beloond met € 500.
Fast Forward
-Serendipity Award: tijdens de internationale LED projectweek in Enschede wordt een extra prijs van € 500 uitgereikt aan het meest ondernemende team dat een praktijkoplossing biedt voor bedrijven. -Route Suc6: 4-delige lezingenserie waarin succesvolle, gevestigde ondernemers hun keuzes, ervaringen en verhalen delen met studenten (samen met PoweredByTwente). -Studentondernemersdag: een dag bomvol ondernemerschap, energie, netwerken en direct toe te passen kennis, bedoeld voor (aspirant) studentondernemers (samen met PoweredByTwente).
Ondernemerschapsonderwijs Bij de minor Ondernemen en in het Startup Center (afstuderen eigen bedrijf) leren studenten onder intensieve begeleiding een eigen onderneming op te starten. Tijdens een traject van 20 weken gaan ze op zoek naar het meest haalbare en schaalbare businessmodel aan de hand van het Startup Werkboek.
Business Development Een team van business developers staat klaar om startups en ondernemers zelf te laten groeien.
Fast Forward is een traineeship van Saxion dat jonge, afgestudeerde hbo’ers en wo’ers de kans biedt om in twee jaar tijd werkervaring op te doen bij drie verschillende bedrijven. Daarnaast volgen de trainees een ontwikkelprogramma op het gebied van personal leadership. Doelstelling van Fast Forward is het behoud van hoger opgeleiden in de werkregio van Saxion.
Ondernemerspunten Het Ondernemerspunt is een laagdrempelig, informatiepunt in Enschede en Deventer waar medewerkers en studenten van Saxion en UT terecht kunnen met al hun vragen op het gebied van ondernemerschap.
13
top 50 14
1. EW Facility Services Omzetklasse: 11
2. Voortman Steel Group BV Omzetklasse: 11
3. Dealerdirect Global BV Omzetklasse: 11
4. Zuivelhoeve Omzetklasse: 11
5. Switch IT Solutions Omzetklasse: 11
6. Prescan BV
11. PLT Products
16. TB Travel b.v.
7. TWS groep B.V.
12. DS Internet Trading B.V
17. SourceRepublic BV
Omzetklasse: 11
Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 11
Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 9
8. Peoplefirst
13. TS24 bv B.V
Omzetklasse: 11
18. EuroFibers BV
Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 9
9. Machinefabriek Boessenkool
14. XL Shop Group BV
19. Skyliner Automatiserin
Omzetklasse: 10
10. Green Orange digital marketing BV Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 9
15. Lijnrecht Reclamemakers Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 9
20. noSun reizen B.V. Omzetklasse: 9
serinG b.v.
15
erik Wierstra Lector kennisinnovatief ondernemerschap
verantWoordinG onderZoek de algemene top 50 is onze lijst met meest succesvolle bedrijven waarbij we gekozen hebben om ‘‘meest succesvol’’ te baseren op een combinatie van omzet en werkgelegenheid. bron voor dit onderzoek is een database van studenten, alumni en medewerkers van saxion die een eigen bedrijf hebben. deze database bestaat uit meer dan 1000 kvk-geregistreerde bedrijven, variërend van deeltijd-ZZp’ers tot internationaal opererende bedrijven. We hebben deze bedrijven een vragenlijst toegestuurd met vragen over omzet en omzetgroei, aantal werknemers en fte’s, innovativiteit en of ze het bedrijf van hun ouders hebben overgenomen. tenslotte hebben we nog enkele achtergrondgegevens gevraagd zoals sekse en of ze op dit moment student, alumnus of werknemer bij saxion zijn. van deze zes categorieën zijn lijsten opgesteld. na een herinnering hebben ruim 120 respondenten de vragenlijst ingevuld. uitsluitend deze respondenten zijn in de lijsten opgenomen. We zien hier overigens ook een ruim aantal ondernemers die andere bedrijven hebben gehad of nu ook nog meerdere bedrijven hebben. onze analyses zijn gebaseerd op de respons die de ondernemers zelf hebben gegeven en zijn dus niet extern gevalideerd. de vragenlijst en de details waarop we de lijsten hebben gebaseerd zijn bij ons op te vragen.
16
tip&tops
vervolg top 50
21. Vertaalbureau Perfect
41. New York Pizza Doetinchem
Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 7
22. MoneyBird
42. 4 seizoenen tuinmeubelen
Omzetklasse: 9
23. Quarantainenet BV
Omzetklasse: 7
43. Koffie & Bubbels
Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 7
24. Good Food Concepts BV
44. BIM4ALL
Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 7
25. LimeSquare Brand Improvement
45. Koen Schuijl Handelsonderneming
Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 7
26. Inaday
46. Velten Media
Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 7
27. Explore Tanzania
47. Avantiro bv
Omzetklasse: 9
28. Antonio shining places Arnhem Omzetklasse: 9
Omzetklasse: 7
48. SIJN ICT Services Omzetklasse: 7
29. BeSite
49. Het Weemsel B.V.
Omzetklasse: 8
Omzetklasse: 7
30. Nationaal Forensisch Onderzoeksbureau B.V.
50. Coen dierenarts
Omzetklasse: 8
Omzetklasse: 7
31. Evoworks Omzetklasse: 8
32. Sanitize schoonmaakbedrijf Omzetklasse: 8
33. Bikeshuttle Omzetklasse: 8
34. Marotura Groep Omzetklasse: 8
35. Design In The Crowd BV Omzetklasse: 8
36. WeBe packaging Omzetklasse: 8
37. Moventem Omzetklasse: 8
38. Dynteq Omzetklasse: 8
39. Say Yeah Motion Media BV Omzetklasse: 8
40. Enerdeco BV Omzetklasse: 8
top 50
ineke van oldeniel
interviews
17
Ineke van oldeniel ineke van oldeniel College van Bestuur
De valorisatieopdracht die hogescholen van het ministerie hebben gekregen, heeft het ondernemerschap binnen Saxion een flinke boost gegeven. “Er zijn, mede dankzij het SCvO, inmiddels heel wat Saxion studenten en alumni met succesvolle bedrijven”, zegt Ineke van Oldeniel van het College van Bestuur. “Maar ook binnen de lectoraten ontstaan nu de eerste research based spin-offs.”
Valorisatie is het proces waarin kennis wordt omgezet in concrete economische en maatschappelijke waarde. Binnen Saxion gebeurt dat onder meer door het stimuleren en faciliteren van ondernemerschap. Ineke van Oldeniel: “Een mooi voorbeeld is Solar Solutions Worldwide, het bedrijf van de voormalig Saxion studenten Floris en Roderick Wolters. Zij hadden het prachtige idee om warmte te winnen uit water, waardoor de gasrekening kan worden gereduceerd tot nul euro. Maar een idee, hoe mooi ook, is nog niet meer dan dat. De broers hebben alle hulp gehad van het lectoraat Duurzame Energievoorziening bij het vormgeven van het voorafgaande onderzoek en Business Development heeft zich op allerlei manieren ingezet bij het patenteren van de uitvinding, het bij elkaar brengen van partijen met de kennis om het product te ontwikkelen en maken en, ook niet onbelangrijk, bij het vinden van het benodigde kapitaal. Al deze inspanningen hebben ertoe geleid dat er nu een gezond bedrijf staat dat een mooi, duurzaam product levert.” Living Technology Solar Solutions Woldwide is een schoolvoorbeeld van Living Technology, een speerpunt binnen Saxion. “Bij Living Technology gaat het om het ontwikkelen en beschikbaar maken van praktische technologie waarmee maatschappelijke vraagstukken kunnen
worden opgelost”, aldus Van Oldeniel. “Daar zetten we de komende jaren actief op in, onder meer door promovendi die een onderwerp kiezen dat is gerelateerd aan Living Technology financieel te steunen. Om hier meer sturing aan te geven, zetten we roadmaps uit voor onderzoek op drie terreinen: Business & Industries, Areas & Living en Health & Wellbeing. SAVaE Ook binnen de lectoraten wordt de ondernemersgeest aangewakkerd. “Het onderzoek dat lectoraten in eigen beheer of in opdracht van het bedrijfsleven verrichten, levert vaak innovatieve, patentwaardige resultaten op. Daarom hebben we recent een BV opgericht om die patenten in onder te brengen: SAxion Valorisatie Enterprise (SAVaE). We zullen ons in het kader van onze valorisatieopdracht veel meer gaan richten op het vormen van bedrijven om deze uitvindingen in de markt te zetten.” Van Oldeniel wijst ook op andere voorzieningen binnen Saxion die het ondernemerschap bevorderen. “Neem Fablab, een hightech werkplaats met meer dan tien verschillende 2- en 3D printers. Zowel studenten als bedrijven en particulieren kunnen er gebruik van maken, bijvoorbeeld voor het printen van prototypes of maquettes en het testen van ideeën. Het draagt allemaal bij aan het grote doel: het omzetten van kennis in economische en maatschappelijke waarde.”
‘Living Technology en valorisatie liggen in elkaars verlengde’
18
interviews
jacqueline roerink, zuivelhoeve
Jacqueline Roerink (27) Studie aan Saxion: Management, Economie en Recht (2009) Nu: Formule manager Zuivelhoeve winkelbedrijven Bijzonderheden: De Zuivelhoeve is onderdeel van Roerink Food Family, waarvan Jacquelines ouders de oprichters en eigenaars zijn.
19
Jacqueline Roerink is het ondernemen letterlijk en figuurlijk met de paplepel ingegoten. Haar ouders zijn de oprichters en eigenaren van Roerink Food Family, de holding waar onder meer De Zuivelhoeve deel van uitmaakt. “Dat ik in het familiebedrijf aan de slag zou gaan, is nooit een vanzelfsprekendheid geweest.” De Zuivelhoeve is heel klein begonnen. Je vader had dertig koeien en van de melk maakten ze producten als yoghurt en kaas die je moeder verkocht in haar boerderijwinkeltje. Inmiddels is er Roerink Food Family, bestaande uit vijf bedrijven. Dat is nogal een uitbreiding. “We zijn inderdaad gestaag gegroeid. We hebben nu 35 winkels, bijna allemaal franchise, en onze producten liggen ook in veel andere Europese landen in de schappen. Maar in wezen doen we nog hetzelfde als dertig jaar geleden: onmeunig lekkere producten van verse melk maken en verkopen.” Je vader en jij studeerden ongeveer tegelijkertijd aan Saxion en deden ook nog dezelfde studie. “Klopt. Toen ik begon aan mijn studie Management, Economie en Recht was mijn vader al bezig met de verkorte deeltijdopleiding. Hij haalde altijd betere cijfers, wat tijdens het avondeten nogal eens aanleiding was tot goedmoedig gesteggel. Ook mijn zus heeft deze studie gedaan; zij studeert inmiddels aan Nyenrode.” Hadden je ouders de hoop dat jij ooit zou instromen in het familiebedrijf? “Ik heb nooit iets gemerkt van enige verwachting of hoop van de kant van mijn ouders. Het klinkt misschien cliché, maar ze hebben mij en mijn broer en zus juist altijd aangemoedigd onze eigen weg te volgen. Voor mij leidde die naar het familiebedrijf.” Hoe is dat gegaan? “Tijdens mijn vervolgstudie Business Administration aan de Erasmus Universiteit werkte ik drie dagen per week op de inkoopafdeling van Detailresult, waar Dirk van de Broek en Dekamarkt onder vallen. Ik had daar na mijn studie kunnen blijven, maar mijn vriend wilde terug naar Twente en had net een baan gekregen bij
HEKS’NKAAS®, een van de bedrijven van onze food holding. Tijdens een etentje met mijn moeder, die directeur is van de Zuivelhoevewinkels, heb ik gezegd dat ik haar wel wilde komen helpen. Maar dat moest ik maar even met mijn vader overleggen.” Werken in het familiebedrijf, is dat leuk? “Erg leuk, ik zou niet anders meer willen! De samenwerking met mijn ouders is fantastisch, ik leer enorm veel van ze en ik voel me heel vrij in mijn werk. Natuurlijk verschillen we soms van mening en dan gaan we de discussie ook niet uit de weg, en dat gaat altijd op een ontspannen manier. Maar mijn vader heeft uiteindelijk het laatste woord en dat is ook goed zo. Er kan immers maar één kapitein op het schip zijn.” De Zuivelhoeve is een relatief kleine speler in de zuivelmarkt. Hoe houd je je staande naast een reus als Friesland Campina? “Juist dat kleinschalige en ambachtelijke is onze kracht. Wij gebruiken verse melk voor onze producten, veelal van Twentse boeren als mijn oom. We kunnen echt laten zien waar de producten precies vandaan komen.
‘Mijn vader haalde altijd betere cijfers’ Innovatie is ook essentieel om je positie in de markt te versterken. De HEKS’NKAAS® is er na het grote succes van het origineel inmiddels in twee andere smaken. En in lijn met de super food trend is er nu ook Boer’n Yoghurt met noten, zaden en pitten of bessen in de topcup. Smaak blijft ons belangrijkste criterium. Alleen als het lekker is, komen mensen ervoor terug.” www.dezuivelhoeve.nl
20
tip&tops
tip 10
tip10 1. DS Internet Trading BV Daniel Spijker/Omzetklasse: 9
2. TB Travel bV André Hoffstede, Bram ten Tije/Omzetklasse: 9
3. Koen Schuijl Handelsonderneming Koen Schuijl/Omzetklasse: 7
4. Twentetools Huub Haan, Gerald Wegereef/Omzetklasse: 6
5. De Toonbankgigant Dijlan Kok/Omzetklasse: 6
6. Show Night Productions Martin Ciesluk/Omzetklasse: 6
7. Banic Administratie & Bedrijfsadvies BV Bas Derks van de Ven/Omzetklasse: 6
8. Diëtistenpraktijk Rosella Berghuis Rosella Berghuis/Omzetklasse: 5
9. FunTravels Lisa Mulder/Omzetklasse: 4
10. Medificium Freek van Guldener/Omzetklasse: 2
eze lijst . Voor d 0 1 ip T » itend we uitslu men hebben o n mers ge onderne ij b 2014 die eind student ls a Saxion reven. ingesch n e d ston ens zijn Vervolg dend op zij geor op lasse en omzetk het n a v s fer groeicij en jaar. afgelop
saxion centrum voor ondernemerschap
21
Het Startup Center: afstuderen in je eigen bedrijf Spinnerij Oosterveld in Enschede is een voormalige textielfabriek waarin het sinds een paar jaar wemelt van de creatieve bedrijven. Het Saxion Startup Center, waar studenten hun afstuderen combineren met het starten van hun eigen onderneming, kan zich geen beter onderkomen wensen. “De inspirerende omgeving is erg fijn.” In Deventer zit het Startup Center in het Ondernemershuis en is er plaats voor circa tien deelnemers. Het Startup Center is er onder meer voor studenten die willen afstuderen binnen hun eigen bedrijf. In twaalf intensieve stappen doorlopen ze een compleet business development traject en zijn aan het einde van hun afstudeerperiode ook echt startklaar. “In die twintig weken krijgen ze allerhande tools en begeleiding bij het opstarten van hun bedrijf”, vertelt Berrie Coelman, projectleider Startup Center. “Ze leren goed te onderzoeken en vast te stellen wie hun klanten zijn, hoe ze die bereiken, welk probleem ze voor hen oplossen en wat zij daarvoor willen betalen. Onderzoek vooraf is uitermate belangrijk. Van de 24 studenten in de vorige groep was er bijvoorbeeld niet één die het probleem van zijn of haar klant goed had ingeschat, zo bleek uit hun probleeminterviews. Dus: zou je je bedrijf starten op basis van aannames over het probleem dat je voor je klanten gaat oplossen, dan is de kans groot dat je met iets komt waarop ze niet zitten te wachten.
» Het Startup werkboek, geschreven door Berrie Coelman.
Zo gaan er tijdens dit proces heel wat veronderstellingen en ideeën op de schop.” Veel van de bedrijven die door vorige deelnemers zijn gestart, bestaan nog steeds. Dat heeft voor een belangrijk deel te maken met de tools en de begeleiding die de beginnende ondernemers hier krijgen. Coelman: ‘‘Studenten doen tijdens hun opleiding wel kennis op over hun vakgebied, maar niet over ondernemen. Het Startup Center biedt dus een belangrijke, praktische aanvulling die de slagingskans van startups aanzienlijk vergroot’’.
Make value not stuff » Eén van de spreuken op de muur in het Startup Center in Enschede.
22
interviews
freek van guldener (24) Studie aan. Saxion: Commerciële Economie (vierdejaars). Nu: stagiair binnen zijn eigen bedrijf Medificium, bij het Startup Center.
freek van guldener
Bijzonderheden: Hoewel het product (de rolstoelkantelaar) nog in de testfase zit, heeft Medificium al twee orders binnen.
Afstuderen binnen je eigen bedrijf kon al bij het Startup
euro duurder.” In dat licht bezien, is het niet zo vreemd
Center, maar stage lopen binnen je eigen bedrijf
dat Medificium al twee orders binnen heeft, ondanks
nog niet. Dat gaat binnenkort veranderen, want op
het feit dat het product nog in de testfase zit. “We
dit moment is Freek van Guldener een van de twee
zijn nu bezig de verbeteringen aan te brengen die uit
studenten die proefdraaien met het stageprogramma
de eerste testfase naar voren zijn gekomen. Hoewel
van het Center. “Ik ben heel blij dat deze mogelijkheid
het apparaat dan markt klaar is, willen we er toch een
zich voordeed, want Medificium (het bedrijf van Van
tweede testfase aan vastknopen voor we echt gaan
Guldener, red.) ontwikkelt zich sneller dan verwacht. Ik
leveren. Je kunt het maar beter meteen goed doen.”
heb eigenlijk niet de kans gehad om het bedrijf op een gestructureerde manier op te bouwen en dat is precies waar het Startup Center me in ondersteunt.” Het idee voor de rolstoelkantelaar ontstond dicht bij huis. “De moeder van mijn vriendin heeft een tandartspraktijk met twee vestigingen, waarvan één in een verpleeg- en verzorgingshuis. Van alle ouderen die ze daar behandelt, is zo’n 70 procent rolstoelgebonden, maar ook een ‘normale’ praktijk heeft natuurlijk cliënten die in een rolstoel zitten. Het valt niet mee om deze mensen van de rolstoel in de tandartsstoel te krijgen en in een aantal gevallen is dat echt niet mogelijk. Voor dit probleem hebben we een oplossing bedacht: een mobiel, in hoogte verstelbaar apparaat waar je de rolstoel achterwaarts in rijdt en vervolgens kunt kantelen.” Geen half werk Van Guldener zocht contact met een productontwikkelaar om het idee vorm te geven. Het prototype wordt momenteel getest in de praktijk van zijn schoonmoeder. “Er zijn twee Britse concurrenten die een vergelijkbaar hulpmiddel aanbieden, alleen zijn die niet in hoogte verstelbaar, waardoor het probleem niet volledig wordt opgelost”, aldus de student-ondernemer. “Bovendien zijn zij zo’n 10.000
» De rolstoelkantelaar van het bedrijf Medificium.
23
‘Je kunt het maar beter meteen goed doen’
» Freek van Guldener test zijn uitvinding.
24
saxion centrum voor ondernemerschap
enactus saxion Nienke de jong University advisor Enactus Saxion
» Koen Nijland en Micha Klaarenbeek zijn Enactus ondernemers met hun bedrijf ‘TipC’.
Sociaal ondernemen, wat begon als trend is steeds meer geworteld in het bedrijfsleven. Ook bij Saxion kun je er niet meer omheen. Sinds mei 2014 heeft het Saxion Centrum voor Ondernemerschap zich aangesloten bij Enactus, een wereldwijde non-profit organisatie die sociaal ondernemerschap bij studenten stimuleert. Maar wat is dat dan, ‘sociaal ondernemen?’ Nienke de Jong, University Advisor bij Enactus Saxion vertelt: “Sociaal ondernemen is een ondernemingsvorm waarbij er sociale en ecologische winst wordt gemaakt . Dat betekent niet dat er geen financiële winst gemaakt mag worden, zeker wel, want zonder een goed verdienmodel overleeft ook een sociale onderneming niet. Financiële winst is dus prima, als je daarnaast ook maar écht wat betekent voor mens en milieu.’’ Toen Nienke de Jong een jaar geleden begon had ze nog niet zoveel met het milieu. ‘‘Dat ik hier nu steeds bewuster mee bezig ben, komt door de Enactusondernemers,
zij hebben mij geïnspireerd. Zoals Micha Klaarenbeek die naar Antarctica is geweest en daar met eigen ogen heeft gezien dat de wereld langzamerhand achteruit gaat. Dat heeft mij ook aan het denken gezet. Tegenwoordig scheid ik mijn afval, ga zuiniger om met energie en koop ik Tony’s Chocolonely, het gaat dus de goede kant op! Ik krijg de kriebels van een term als groen ondernemen. Waarom moet er een label op? Kunnen we het niet gewoon ondernemen noemen? Groen, sociaal, gewoon normaal! Dat is ook wat Enactus Saxion studenten wil meegeven. Aangesloten studenten krijgen bij Enactus begeleiding en faciliteiten om hun ondernemersidee uit te werken’’. Er wordt gezorgd voor sparringpartners uit het bedrijfsleven, een netwerk en tools om een haalbaar en schaalbaar businessplan op te stellen mét sociale en ecologische waarden. ‘‘Studenten zonder ondernemersidee kunnen terecht bij Enactus, bijvoorbeeld voor een rol in het bestuur of als projectleider’’.
saxion centrum voor ondernemerschap
25 25
fast forward traineeship geeft professionals voorsprong!
Rob landeweer gaat fast forward Verder studeren, werk zoeken of zijn bedrijf Bottlekings verder uitbreiden. Dat was de keus waarvoor Rob Landeweer zich tegen het einde van zijn studie Small Business gesteld zag. Tot hij hoorde over het Fast Forward traineeship. “Twee jaar werkervaring opdoen en daarnaast een opleidingstraject volgen, leek me een waardevolle combinatie”, begint Rob Landeweer. “Bovendien biedt Fast Forward je de kans je netwerk aanzienlijk te verbreden. Ik heb in de afgelopen anderhalf jaar aardig wat interessante netwerkbijeenkomsten bijgewoond. Dat hoeft niet hoor, je kunt je ook beperken tot werken en het volgen van de trainingen. Maar met een beetje extra inzet haal je er zoveel meer uit.” Vis in het water De eerste acht maanden van zijn traineeship werkte Landeweer bij Delta, een sociale werkvoorziening. “Een totaal andere wereld dan ik ken vanuit mijn studie, stages en mijn eigen bedrijf”, grinnikt hij. “Ik heb er veel geleerd over het werken binnen een ambtelijke organisatie, maar het bevestigde ook dat een dergelijke setting niet bij me past. Mijn volgende opdracht, bij Ondernemershuis Deventer, lag me al veel meer.” Bij H4 Mobility, zijn huidige en laatste opdrachtgever binnen het Fast Forward traject, voelt Rob
Landeweer zich als een vis in het water. Hij kwam er binnen via een andere trainee. “Zo zie je maar hoe belangrijk een goed netwerk is. H4 Mobility biedt ‘2.0’ oplossingen voor bedrijven die medewerkers vervoer van de zaak willen bieden. Een innovatief bedrijf met veel waardering voor ondernemend ingestelde medewerkers.”
Fast Forward is een traineeship van Saxion dat jonge, afgestudeerde hbo’ers en wo’ers de kans biedt om in twee jaar tijd werkervaring op te doen bij drie verschillende bedrijven. Daarnaast volgen de trainees een ontwikkelprogramma op het gebied van personal leadership. Fast Forward is niet alleen waardevol voor de trainees, maar zeker ook voor de ondernemingen in Oost-Nederland die zo in contact komen met talentvolle afgestudeerden. Fast Forward is onderdeel van Saxion Centrum voor Ondernemerschap en is daardoor een professionele groeifaciliteit voor ondernemers, bedrijven en instellingen.
Facts
De afgelopen 15 jaar zijn er 650 vacatures vervuld bij 180 bedrijven. Per jaar zijn er 20 traineeship plaatsen beschikbaar. 70 Procent van de trainees blijft werkzaam bij hun derde werkgever. 95 Procent van de trainees blijft werkzaam in Oost-Nederland.
Kijk voor meer informatie op: www.saxion.nl/fastforward
Bottlebob in Korea Het bedrijf waar Landeweer samen met een compagnon tijdens zijn studie mee begon, loopt intussen gewoon door. “Het gaat goed met Bottlekings, de Bottlebob is nu zelfs in Zuid-Korea verkrijgbaar. Toch hebben we besloten nog even te wachten met verdere uitbreiding van het bedrijf, zodat we de werkzaamheden voorlopig in de avonduren en de weekenden kunnen blijven doen. Maar goed ook, want het ziet ernaar uit dat ik na afronding van Fast Forward nog een tijdje bij H4 Mobility blijf.”
» Maaike Hobbel en Tim Klaver, adviseurs Fast Forward
26
saxion centrum voor ondernemerschap
Business Development coacht starters naar succes De naam geeft eigenlijk precies weer wat Business Development, onderdeel van het SCvO, doet. Ze –in de praktijk voornamelijk business developer Kees Schöllerhelpen kansrijke starters uit de Saxiongelederen hun bedrijf verder uit te bouwen. “Business Development gaat over empowerment.” Meer dan 200 Saxion startups heeft Kees Schöller inmiddels begeleid, 25 tot 30 per jaar. Saxion studenten die hun bedrijf een waardevolle boost willen geven, kunnen een afspraak met hem maken en worden eerst gescreend. “Assessments en milestones horen bij het business developmenttraject. Alleen de pro-actieven staan na een maand nog overeind en kunnen dan ongelimiteerd gebruikmaken van ons netwerk en onze faciliteiten.” Welke startups uiteindelijk een succes worden, is volgens Schöller moeilijk te voorspellen. “Een goed idee is nog niet meer dan dat. Het vervolgtraject is beslissend. Door de startups zoveel mogelijk feedback te laten verzamelen bij marktpartijen die er toe doen, zie je ze groeien. Ze krijgen vertrouwen in de praktijk en zien wat ze daar te bieden hebben. ” Tijdens het traject is vertrouwen tussen startup en begeleider cruciaal. “Ik ben en blijf als begeleider een medewerker van Saxion, maar ik maak wel een tijdje echt deel uit van het bedrijf”, aldus Kees Schöller. “Business Development gaat over empowerment. Ik neem ze geen werk uit handen, maar kijk wat het bedrijf nodig heeft om echt van de grond te komen en een succes te worden. Ik adviseer, verwijs, schuif aan bij de eerste salesgesprekken, vraag experts om feedback en breng de startups in contact met mensen en bedrijven. Het einddoel is een bedrijf dat binnen drie jaar na de startdatum volwaardig in de markt staat. Starten kan iedereen, groeien is de kunst’’.
Onderzoek vermarkten De begeleiding die Business Development biedt, vergroot de slagingskans van startups aanzienlijk. Het aantal aanvragen neemt dan ook toe. Schöller: “Studenten en alumni lopen al jaren onze deur plat en datzelfde willen we bereiken met de lectoraten. Die begeleiden we namelijk ook bij het vermarkten van kennis. In dat geval zetten we een bedrijf op om het resultaat van onderzoek dat in eigen beheer is uitgevoerd te vermarkten. Binnen het lectoraat Smart Functional Materials is bijvoorbeeld een milieu vriendelijke en rendabele manier gevonden om van textielafval
» Kees Schöller
nieuwe vezels te maken: SaXcell. Zo’n prachtige uitvinding mag natuurlijk niet op de plank blijven liggen.” Heb je een idee voor een dienst of product dat je graag op de markt wilt brengen en wil je daar advies of begeleiding bij, loop dan eens binnen bij een van de Ondernemerspunten.
Interviews
27
International page
petra saudi Last December, the Saxion Centre for Entrepreneurship organised the Saxion International Startup Challenge for the first time. Petra Saudi was the winner of this event. Petra’s winning idea is a service platform for the local community where people offer favors voluntarily, in exchange for another favor or a donation. “During the Saxion International Startup Challenge we had the opportunity to develop our business idea further. I met interesting people who cared about me and my idea. An important lesson I learned is that we should not really fall in love with our solution. We created a good foundation for our business to develop further. I spent the cash prize mainly on developing the website.”
» Petra won the Startup Challenge 2014.
“As an entrepreneur you always
to have ur o do y st” m ut o saudi petra
Petra’s business “I came up with this idea after seeing similar patterns in different communities. We aim at creating a platform where those people who give and need help are can connect. There are three people working with me. Our first aim is to develop the platform further. In the longer term, we want to start other projects under the same social enterprise umbrella. Hereby we offer people with passion a place to make a change. I always knew that I wanted to work in the social world that I am passionate about. Combining my life as a student and starting my own business has had a deep impact on my life. During your studies everything you do depends on your personal motivation. As an entrepreneur you always need to push the limits.“ The Dutch mindset “How people live their lives regarding sustainability is amazing. This mindset should be spread around. We hope we can contribute to this with our platform“.
vrienden van scvo, bedankt!
namens team SCvo: Theodor van der Velde, jannie Potgieter, Maaike hobbel, inge davina-damink, erik Wierstra, Tim Klaver, Berrie Coelman, yvonne de jong, Paulien Koenders, diny ellens, hanneke Spoler, nienke de jong, Mariëtte ter haar, lisan Vochteloo, Mera grutterink, Marco Strijks, Wouter ates, Kees Schöller, han van der Meer, Salam adel alrybei & Sarah Bosvelt.
hoofdredactie: Lisan vochteloo dTP & Vormgeving: thomas Janssen Fotografie: sandra busch, tessa Wiegerinck Modellen: icing on the cake entertainment Styling: find tailor Visagie: anneloes samsen saxion centrum voor ondernemerschap Locatie enschede: m.h. tromplaan 28, ruimte s1.57 Locatie deventer: handelskade 75, ruimte d4.43 telefoon: 053 - 487 1674 e-mail:
[email protected] www.saxion.nl/centrumvoorondernemerschap
