ProjectVoorstel: Project: 437 : Centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap

ProjectVoorstel: Project: 437 : 03.03-Centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap

Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling

Project Project: Omschrijving: Startdatum projectperiode: Einddatum projectperiode: BIC: Rekeningnummer: Rekening houden met toekomstige netto inkomsten:

437 03.03-Centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap Centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap in de hoofdgebouwen van de voormalige mijnsite van Winterslag. 02/12/2009 01/12/2011 GKCC BE BB. BE27091000470073 Nee

Oproep:

9 Ruimtelijk-economische omgevingsfactoren - Vlaamse en subregionale hefboomprojecten Operationele Doelstellingen: Ruimtelijke omgevingsfactoren - Hermes Ruimt. Omgevingsf. - Hefboomprojecten Indicatoren: Algemeen - Aantal jobs (VTE) behouden of gecreëerd Ruimt. Omgevingsfact. - Het hefboomeffect van hefboomprojecten Ruimt. Omgevingsfact. - Impact Ruimt. Omgevingsfact. - Aantal goedgekeurde hefboomprojecten Organisatie: Omschrijving: Ondernemingsnummer: Vestigingsnummer: Adres: Telefoon: Fax: E-mail: Website:

39 Stad Genk - Stadsbestuur Genk 207201797 2165434433 Stadsplein 1 3600 Genk 089 65 36 00 089 65 34 89 [email protected] www.genk.be

Project Voorstel Status: Datum Aanmaak: Datum Ingediend: Datum Uiterste Indiening: Datum In Behandeling:

Goedgekeurd 07/12/2009 07/12/2009 24/12/2009 14/12/2009

Algemene gegevens Projectvoorbereiding 1.

Deed u beroep op een contactpunt? Ja

2.

Zo ja, welk? Contactpunt provincie Limburg

Promotor


p.1


1.

Is uw organisatie BTW-plichtig? Nee

2.

Is uw organisatie onderworpen aan de wetgeving overheidsopdrachten? Ja

3.

Geef van de verantwoordelijke voor uw organisatie: naam, voornaam, functie, telefoonnummer, GSM, Fax en E-mail Dhr J Gabriels, burgemeester, tel 089 65 36 90, fax 089 65 34 70, [email protected] Dhr R Haeck, secretaris, tel 089 65 36 50, fax 089 65 34 70, [email protected]

4.

Geef van de projectverantwoordelijke: naam, voornaam, functie, telefoonnummer, GSM, Fax en E-mail Mevr. Francine Quanten, directeur economische zaken, tel 089 65 42 00, 0476 69 90 21, fax 089 65 34 70, [email protected]

5.

Geef van contactpersoon projectboekhouding: naam, voornaam, functie, telefoonnummer, GSM, Fax en E-mail Mevr. Mia Aerts, ontvanger, tel 089 65 40 00, fax 089 65 34 74, [email protected]

6.

Geef de naam van de persoon die handtekeningsbevoegdheid heeft in het kader van het project Dhr J Gabriels en dhr R Haeck

7.

Is er binnen uw organisatie ervaring aanwezig die relevant is voor de uitvoering van uw project? Ja

8.

Zo ja, welke? Het stadsbestuur van Genk heeft reeds diverse infrastructuurprojecten met efro betoelaging uitgevoerd: het betreft hier zowel ontwikkeling van bedrijventerreinen als realisatie van economische en toeristische gebouwen: ontwikkeling bedrijventerrein Zwartberg en Hoogwaardig bedrijvenpark met wetenschapspark Waterschei, oprichting tewerkstellingscentrum, oprichting onthaalcentrum Kattevenia, C mine (ondergrondse parking en herinrichting machinegebouwen), stadsplein

Copromotor 1 1.

Geef voor copromotor 1 de naam, adres en juridisch statuut Niet Ingevuld

2.

Is copromotor 1 BTW-plichtig? Niet ingevuld


p.2


3.

Is copromotor 1 onderworpen aan de wetgeving overheidsopdrachten? Niet ingevuld

4.

Geef van de verantwoordelijke voor copromotor 1: naam, voornaam, functie, telefoonnummer, GSM, Fax en E-mail Niet Ingevuld

5.

Geef van de projectverantwoordelijke bij copromotor 1: naam, voornaam, functie, telefoonnummer, GSM, Fax en E-mail Niet Ingevuld

6.

Geef van de contactpersoon projectboekhouding voor copromotor 1: naam, voornaam, functie, telefoonnummer, GSM, Fax en E-mail Niet Ingevuld

7.

Geef de naam van de persoon die handtekeningsbevoegdheid heeft in het kader van het project bij copromotor 1 Niet Ingevuld

8.

Is er bij copromotor 1 ervaring aanwezig die relevant is voor de uitvoering van uw project? Niet ingevuld

9.

Zo ja, welke? Niet Ingevuld

Copromotor 2 1.

Geef voor copromotor 2 de naam, adres en juridisch statuut Niet Ingevuld

2.

Is copromotor 2 BTW-plichtig? Niet ingevuld

3.

Is copromotor 2 onderworpen aan de wetgeving overheidsopdrachten? Niet ingevuld

4.

Geef van de verantwoordelijke voor copromotor 2: naam, voornaam, functie, telefoonnummer, GSM, Fax en E-mail Niet Ingevuld

5.

Geef van de projectverantwoordelijke bij copromotor 2: naam, voornaam, functie, telefoonnummer, GSM, Fax en E-mail Niet Ingevuld

6.

Geef van de contactpersoon projectboekhouding voor copromotor 2: naam, voornaam, functie, telefoonnummer, GSM, Fax en E-mail Niet Ingevuld

7.

Geef de naam van de persoon die handtekeningsbevoegdheid heeft in het kader van het project bij copromotor 2 Niet Ingevuld


p.3


8.

Is er bij copromotor 2 ervaring aanwezig die relevant is voor de uitvoering van uw project? Niet ingevuld

9.

Zo ja, welke? Niet Ingevuld

Copromotor 3 1.

Geef voor eventuele verdere copromotoren in bijlage dezelfde gegevens als bij copromotor 1 Niet ingevuld

Projectgebied 1.

In welk gebied wordt het project uitgevoerd? Limburg Genk : voormalige mijnsite van Winterslag.Het stedelijke gedeelte van de mijnsite van Winterslag is eigendom van het stadsbestuur van Genk: de site, circa 4 ha, met de geklasseerde gebouwen krijgt een nieuwe stedelijk-economische herbestemming. De herbestemming van de site kadert in het ruimtelijk ontwikkelingsplan en in de economische ontwikkelingsvisie voor de stad. De site wordt ontwikkeld tot een site die creativiteit en innovatie moet stimuleren en dit zowel ten behoeve van economische en artistieke ondernemers (economische output) als ook bij een breed publiek (maatschappelijke sensibilisering)

Projectbijlagen 1.

Voeg hier alle verplichte bijlagen toe Brief LSM 27 7 2009.pdf Inkomsten - funding gap methode_CBIOversie1.xls cofinanciering Vlaamse Overheid Hermes.pdf aanbestediingsplan.doc perslijst bijlage communicatieplan.xls besluit college 4 11 2009 inzake financiering en brief terzake 4 11 2009 aan agentschap ondernemen.pdf Communicatieplan centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap.doc Kostendetaillering .xls

2.

Voeg hier niet-verplichte bijlagen toe Toelichting indicatoren_V2.doc CBI&O_Overzicht_0409_V3.ppt advies resoc 5 6 2009.pdf plannen voorontwerp - indeling 2009-04-23.pdf BriefAgentschap Ondernemen.doc Toelichting_kaderproject_V2.doc berekening kostprijs.xls COMPLEMENTARITEIT TUSSEN HET EFRO DOSSIER DOELSTELLING 2 LIMBURG 2000.doc plan voorontwerp - zichten.pdf BP_CENTRUM BI_042009_V1.xls

3.

Som alle toegevoegde bijlagen op. Geef telkens de naam van het document en een bondige omschrijving van de inhoud.


p.4


Verplichte bijlagen : communicatieplan en perslijst kostendetaillering aanbestedingsplan funding gap - inkomsten co-financiering Vlaamse Overheid (Hermes) beslissing college dd. 4.11.2009 inzake financiering + bijhorende brief aan agentschapd dd. 4.11.2009 Brief LSM dd. 27.7.2009 ivm cofinanciering niet-verplichte bijlagen : voorontwerp nota toelichting C Mine en projectinhoud ("toelichting kaderproject") toelichting indicatoren businessplan (BP centrum) berekening kostprijs project plan indelingen (voorontwerp) presentatie project (document CB&O) complementariteit tussen efro-dossiers advies Resoc 5.6.2009 Brief aan Agentschap Ondernemen dd. 29.9.2009 (verdere verduidelijking, overmaken bijkomende documenten...)

Projectinhoud Samenvatting 1.

Geef een beknopte samenvatting van het projectvoorstel, met aandacht voor de rol van de verschillende projectpartijen, de probleemstelling / uitdaging, de projectdoelstellingen en de


p.5


voorziene activiteiten. Het project maakt deel uit van de ontwikkeling van de voormalige mijnsite van Winterslag tot creativiteitssite; de site wordt ontwikkeld rond 4 pijlers die creatieve innovatie moeten stimuleren : inplanting van de hogeschool Media en Design als onderwijs en kenniscentrum, de uitbouw van projecten die creatieve economie en ondernemerschap moeten stimuleren, de inplanting van een cultuurcentrum als drager voor artistiek ondernemerschap en innovatief vorm gegeven recreatieve belevingsfuncties. Tussen de diverse functies wordt een sterke synergie ontwikkeld. C Mine is door de Vlaamse overheid erkend als een stadsproject. De ontwikkeling kadert in de beleidsstrategie van de stad en van Limburg gericht op het doorgroeien van de industriële maakeconomie naar een innovatiegerichte maakeconomie en kenniseconomie. In het kader van C Mine wordt een krachtige cluster van projecten rond creatieve economie ontwikkeld en dit in samenwerking met de kennisinstellingen verbonden aan de associatie KULeuven/KHLIM en de UHasselt/PHL-XIOS. De cluster creatieve economie op C Mine omvat diverse onderdelen, waaronder de realisatie van een "centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap" in het voormalige hoofdgebouw. Het centrum wordt opgesplitst in twee delen : een deel voor de realisatie van een specifiek bedrijvencentrum/gaming incubator (geen onderdeel van dit dossier) en de realisatie van ruimtes die ter beschikking staan voor de organisaties en projectontwikkelingen op gebied van creatieve economie : zie toelichtingsnota

Projectbeschrijving 1.

Welke probleemanalyse ligt aan de basis van uw project ? Op welke opportuniteit speelt uw project in? De analyse van het economisch weefsel van Limburg toont aan dat Limburg een inhaalbeweging dient te maken op gebied van ondernemerschap, kenniseconomie en creatieve economie. In het Streekpact voor Limburg worden hieromtrent duidelijke doelstellingen geformuleerd waarbij het project een directe aansluiting vindt. De stad Genk is de derde industriestad van Vlaanderen en staat voor de uitdaging om de evolutie te maken van een industriële maakeconomie naar een innovatiegerichte maakeconomie en kenniseconomie. Het stadsbestuur heeft ten aanzien van deze uitdaging in samenwerking met een high level denkgroep die bestaat uit vertegenwoordigers op Vlaams niveau van kennisinstellingen, economsche organisaties, ....een ontwikkelingsstrategie "Vision on creation" uitgewerkt die meerdere facetten omvat. De ontwikkeling van creatieve economie op C Mine vormt hierin een belangrijke pijler. De noodzaak van de economische diversificatiestrategie blijkt zeer duidelijk naar aanleiding van de crisis die de Genkse maakeconomie zeer sterk treft: de werkloosheid in Genk steeg de laatste maanden met 29 % in totaal en met 49 % bij de mannen.De ontwikkeling van creatieve economie op C Mine wordt gedragen door het Genkse bedrijfsleven en door de betrokken kennisinstellingen verbonden aan de associatie KULeuven en de UHasselt. Diverse besprekingen hebben geleid tot nieuwe inzichten en projectvoorstellen en samenwerkingsverbanden waaruit de behoefte aan het uitbouwen van een gespecialiseerd en geprofileerd centrum dat ruimte biedt voor nieuwe projectontwikkelingen en samenwerkingsverbanden, is ontstaan. Zie verdere toelichting in de


p.6


toelichtingsnota in bijlage.

2.

Welke doelgroep(en) wil u bereiken? - studenten die business-ideeën willen uitwerken met ondersteuning van de kennisinstellingen en een businessmanager; - bedrijven, instellingen en organisaties die creatieve innovatie willen introduceren in hun product- of dienstenonwikkeling; - startende creatieve ondernemers die in de beginfase van hun ondernemerschap behoefte hebben aan ondersteuning; - kennisinstellingen die contractgerichte onderzoeksplatformen willen ontwikkelen en zich hiervoor willen inbedden in een bedrijfgerichte innovatieomgeving; - organisaties die een platform zoeken voor het aanbieden van creatieve-innovatie - diensten, opleidingen......aan bedrijven, startende ondernemers....

3.

Welke concrete doelstellingen wil u bereiken met uw project? 1) realiseren van infrastructuur die ruimte biedt voor het ontwikkelen van initiatieven gericht op creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap: bruto oppervlakte 2000 m2 / netto oppervlakte ongeveer 1000 m2 2) ondersteunen van bedrijven, organisaties en instellingen die creatieve innovatie willen introduceren in hun product- of dienstenontwikkeling met als doel verhoging van creatieve innovatie in bedrijven en nieuwe businessontwikkeling; 3) ondersteunen van creatieve (potentiële) startende ondernemers in de eerste fase van hun ondernemingsontwikkeling met als doel nieuw ondernemerschap realiseren; 4) stimuleren van de valorisatie van het kennispotentieel in bedrijfgerichte innovaties

4.

Geef per doelstelling aan welke activiteit(en) u zal uitvoeren om deze doelstelling te bereiken Het project heeft betrekking op realisatie van infrastructuur voor het "centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap". Deze infrastructuur wordt gerealiseerd in het hoofdgebouw van de voormalige mijnzetel. Het hoofdgebouw is een beschermd gebouw met een sterke architectuur en is door zijn constructie geschikt voor de ontwikkeling van de bedoelde functie. De herbestemming van het gebouw houdt in dat er renovatiewerken dienen uitgevoerd te worden, dat er een nieuwe onthaalfunctie dient uitgebouwd te worden, de binnenruimtes dienen aangepast te worden aan de nieuwe functie van het gebouw en voorzien te


p.7


worden van hedendaagse en op de behoeften van de gebruikers afgestemde voorzieningen op gebied van ict, beveiliging,,,, Om de infrastructuurwerken te realiseren worden volgende stappen ondernomen: - aanstelling van ontwerper : is reeds gebeurd - voorontwerp is goedgekeurd; - opmaak definitief plan met bestek; - gunning van de werken en uitvoering; - opmaak lastenboek voor levering van inrichting en apparatuur; - gunning en levering van inrichting en apparatuur; - inrichting van het gebouw; Buiten het efro-dossier: 1) Oprichting van een deskundige beheers- en exploitatiestructuur: de oprichting van deze infrastructuur valt buiten dit efro dossier maar sluit er wel bij aan omdat deze structuur nadien garant moet staan voor het efficiënt laten renderen van de infrastructuuur ten behoeve van de gestelde doelstellingen. De beheersstructuur heeft een technisch-materieel en een inhoudelijk aspect: voor wat dit laatste betreft worden er samenwerkingsovereenkomsten afgesloten met de kennisinstellingen en andere partners wo Design Platform Limburg. 2) aanstelling van een projectmanager/businessdevelopmentmanager 3) ontwikkeling van een marketingstrategie 4) product- en dienstenprofilering gekoppeld aan een communicatie en promotiestrategie 5) ontwikkelen van een aanbod gericht op het stimuleren en ondersteunen van ondernemerschap en designinnovatie en dit in synergie met het Design Innovation Lab en het bedrijvencentrum creatieve economie/gaming incubator

5.

Welke communicatieacties in het bijzonder met het oog op de verspreiding van de projectresultaten en de bekendmaking van de Europese steun, voorziet u? Het communicatieplan is opgemaakt op basis van het communicatieplan voor promotoren. De kosten die hieraan verbonden zijn worden voorzien via de stedelijke communicatiemiddelen. Het plan is bijgevoegd in bijlage: de informatiecampagne is gezien de doelstellingen van het project veelzijdig opgebouwd en heeft ook een lange termijnfunctie. De acties worden


p.8


beschreven in het document in bijlage -de belangrijkste acties zijn: het organiseren van persontmoetingen en events, het opstellen van een werfbord, het plaatsen van een gedenkplaat en vlag, het uitwerken van een marketingstrategie, creatie van printmedia, een website...

6.

Op welke wijze verzekert u de continuïteit na afloop van het project? Na de fase van de realisatie van de infrastructuur volgt de exploitatiefase. Het stadsbestuur van Genk engageert zich tot een exploitatie van het gebouw conform de vooropgestelde doelstellingen en conform de wettelijke vereisten. Om het gebouw te exploiteren wordt er een beheersstructuur opgericht met een technisch-beheersaspect en een inhoudelijk ontwikkelingsaspect. Hiervoor worden de nodige partnerschappen in de beheersstructuur aangegaan. De beheerstructuur zal de nodige acties ondernemen om een dynamische en permanente exploitatie van het gebouw te garanderen.Voor het beheer van het gebouw en voornamelijk voor de acquisitie van projecten , activiteiten en het aantrekken van beoogde doelgroepen zal een projectmanager die ondersteund wordt door een deeltijds administratief medewerker worden aangesteld.

(Sub)regiospecifieke ontwikkelingskenmerken 1.

Op welke wijze speelt uw project in op de sterktes / zwaktes van de (sub)regio? - Limburg kent een lagere graad van ondernemerschap en van innovatie in bedrijven en een lagere tewerkstelling in hoog en mediumtechnologische sector dan in Vlaanderen. In het Streekpact wordt aangegeven dat het noodzakelijk is dat er hieromtrent structurele initiatieven ontwikkeld worden. Het project in Genk sluit direct aan bij deze doelstellingen en past in de functie die Genk als economische pool voor Limburg vervult. - Limburg heeft behoefte aan het ontwikkelen van nieuwe functies die de innovatieve wervingskracht en profilering van de stadsregio versterken. Het project in Genk, als deel van de stadsregio, komt aan deze behoefte tegemoet. - Genk is de derde industriestad in Vlaanderen en staat voor de uitdaging de evolutie te maken van een industriële maakeconomie naar een creatieve maakeconomie en kenniseconomie. Het project is direct gericht op het stimuleren van creatieve innovatie in bedrijven en op het stimuleren en ondersteunen van creatief ondernemerschap - De regio heeft door een hoge afhankelijkheid van de industrie een kwetsbare arbeidsmarkt: de werkloosheid steeg als gevolg van de crisis die vooral de industrie raakt de laatste zes maanden in Genk met 29% en in Limburg met 17% tegenover 13% in Vlaanderen. - De herstructurering van het hoger onderwijs leidt tot nieuwe opportuniteiten en samenwerkingsmogelijkheden op gebied van bedrijfsgerichte kennisontwikkeling en -overdracht. Deze opportuniteiten op gebied van creatieve economie worden in het project gevaloriseerd.


p.9


Overheidsinitiatieven 1.

Sluit uw project aan bij overheidsinitiatieven op lokaal, provinciaal en/of Vlaams niveau? Ja

2.

Zo ja, welke? Lokaal: - het project sluit aan bij de ruimtelijke, economische en educatieve beleidsdoelstellingen van Genk. In het project C Mine worden deze ambities geïntegreerd in één strategisch project met bovenlokale wervingskracht. Het project maakt deel uit van de ontwikkeling van C Mine dat als stadsproject is opgenomen in het meerjarenbeleidsplan van de stad Genk - het project maakt deel uit van de ontwikkelingsvisie "vision on creation" opgemaakt in samenspraak met de high level denkgroep - het project kadert in de citymarketingstrategie van de stad Genk Provinciaal: - het project sluit aan bij het Streekpact voor Limburg en meer bepaald bij de doelstellingen: versterken van ondernemerschap, verhogen van het innovatievermogen van de bedrijven en uitbouw van kenniseconomie., ontwikkeling van nieuwe bovenregionale projecten en functies - Deze beleidslijnen zijn ook terug te vinden in de economische beleidsnota van het provinciebestuur van Limburg. Vlaams: - stadscontract met betrekking tot C Mine afgesloten tussen de Vlaamse regering en het stadsbestuur van Genk - VIA: het project sluit aan bij de ambities die geformuleerd worden inzake innovatie, ondernemerschap en talentontwikkeling - Samenwerking met Flanders in Shape Europees: Lissabonstrategie

Vernieuwend karakter 1.

Is uw project vernieuwend? Ja

2.

Zo ja, op welke manier?


p.10


Het project is vernieuwend doordat: - het op een unieke wijze inspeelt op de regionale mogelijkheden om kennis te koppelen aan ondernemerschap en bedrijfsinnovatie - op een geïntegreerde wijze linken legt tussen menselijk potentieel en kennis enerzijds en industrieel, economische en artistieke business anderzijds - voorziet in een aanbod aan dienstverlening die nog niet op die wijze in de regio aanwezig is en bijgevolg een structurele toevoeging is aan het economisch weefsel van de regio.

Europese programma's 1.

Sluit uw project aan bij reeds eerder met Europese steun betoelaagde acties? Ja

2.

Zo ja, welke? - in het kader van het voormalige doelstelling II programma Limburg werd Europese steun verleend aan andere onderdelen van de infrastructuurontwikkeling op C mine: designlab (secretariaat en expo-ruimte) barenzaal (ruimte voor seminaries, beurzen) toeristische functies (onthaal + C tour); - humanovation

Transversale thema's 1.

Voorziet uw project specifieke acties die een positieve bijdrage leveren aan duurzame ontwikkeling? Ja

2.

Zo ja, welke? Het project is duurzaam omdat: - het inspeelt op nieuwe economische opportuniteiten en markten en daardoor het economisch weefsel en het concurrentievermogen van de regio versterkt - zorgt voor ontwikkeling van bijkomende werkgelegenheid en welvaart


p.11


voor de regio - vanuit de beschikbare kennis creatieve innovaties kan ondersteunen die een bijdrage kunnen leveren aan omgevingsvriendelijke en mensvriendelijke productontwikkelingen - het een toekomstgerichte economische herbestemming geeft aan een leegstaand bedrijfsgebouw

3.

Voorziet uw project specifieke acties ter bevordering van de bescherming of verbetering van het leefmilieu? Ja

4.

Zo ja, welke? In het kader van bedrijfsinnovatie zal bijzondere aandacht besteed worden aan projecten, gericht op de verbetering van het leefmilieu.

5.

Voorziet uw project specifieke acties die een positieve bijdrage leveren aan de gelijkheid van kansen? Ja

6.

Zo ja, welke? De sector van de creatieve economie is een sector die goede tewerkstellingmogelijkheden biedt voor hoger opgeleide vrouwen en ook voor mensen met een fysiek arbeidshandicap

Interregionale samenwerking 1.

Heeft uw project potentieel om interregionaal samen te werken met partners buiten Vlaanderen? Ja

2.

Zo ja, op welke manier? In het kader van de cluster die op C Mine ontwikkeld wordt op gebied van creatieve economie en creatieve bedrijfsinnovatie zijn er meervoudige linken te leggen met partners in Vlaanderen en op interregionaal niveau: op Vlaams niveau is er samenwerking met Flanders In Shape en Designregio Kortrijk. Wanneer het project in een meer gevorderde fase is zullen er samenwerkingsverbanden aangegaan worden in het kader van interregionale initiatieven zoals de Kennisas Leuven-Hasselt-Maastricht en de Top Technologie Regio. Daarnaast is er grensoverschrijdende samenwerking op niveau van de kennisinstellingen.

Indicatoren Outputindicatoren 1.

Aantal goedgekeurde hefboomprojecten


p.12


1

Resultaatsindicatoren 1.

Hefboomeffect van de ondersteunde projecten op de regio (bijkomende extra investeringen van lokale actoren in 1000 euro) 1.430,00

Impactindicatoren 1.

Bijdrage van het programma tot de versterking van de ruimtelijk-economische aantrekkelijkheid van de regio - beschikbaarheid en kwaliteit van ruimte om te ondernemen - bereikbaarheid van de economische centra - connectiviteit van de regio 4

2.

Aantal jobs (in VTE) die direct of indirect behouden of bijkomend gecreëerd zijn, als resultaat van de ondersteuning vanuit het D2-programma 50,00

3.

Aantal jobs (in VTE) behouden 0,00

4.

Aantal jobs (in VTE) bijkomend gecreëerd 0,00

5.

Bijdrage van het programma tot het ( verder ) versterken van de sterktes en zwaktes in de regio 5

6.

In welke mate heeft het project bijgedragen tot de duurzame ontwikkeling ? 2

7.

In welke mate heeft het project bijgedragen tot de bescherming en verbetering van het leefmilieu ? 2

8.

Waren aan het project internationale aspecten verbonden ? Is er in het project samenwerking geweest met projecten uit andere EU-regio’s? Ja

9.

In welke mate heeft het project bijgedragen tot de bevordering van de gelijke kansen voor iedereen (vrouwen, laaggeschoolden, gehandicapten, …) ? 2

Andere meetbare projectresultaten 1.

Direct bereik 1

2.

Geef een opsomming van de andere meetbare resultaten van uw project en geef voor elk resultaat de streefwaarde.


p.13


- periode tot 2011: realisatie van de infrastructuur: centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap met een bruto oppervlakte van 2000 m2 / netto circa 1000 m2 / uitbouw beheersstructuur en partnerschappen - vanaf 2011: opstart van de invulling van het gebouw met bedoelde activiteiten: . evolutie van de bezettingsgraad van het gebouw: 40% in jaar 1, 60% in jaar twee en 80% in jaar drie . aantal organisaties die gebruik maken van de infrastructuur van het centrum: 10 frequent en 4 op structurele basis . aanwezigheid van projectgerichte innovatieplatformen : 2 . bereik van het startende ondernemers: via opbouwfase: 5 nieuwe op jaarbasis . bereik van bedrijven, organisaties en instellingen in functie van concrete innovatie-projecten: 10 op jaarbasis . aantal activiteiten op jaarbasis: cursussen, seminaries, ervaringsuitwisselingen : 20 op jaarbasis . aantal vergaderingen, werksessies. in het kader van ondernemerschap en bedrijfsinnovatieprojecten: 100 op jaarbasis zie toelichting indicatoren in bijlage

Planning Planning 1.

Omschrijf de concrete activiteiten en/of werkzaamheden van uw project. Nummer deze van "activiteit 1" tot "activiteit 10" . Voorbereiding (maakt geen deel uit van de projectperiode/is niet opgenomen in onderstaande planning) 1. opmaak definitief ontwerp en lastenboek2. goedkeuring ontwerp en lastenboek Activiteiten met betrekking tot de projectperiode: 3. aanbesteding van de werken en toewijzing van de werken 4. uitvoering en opvolging van de werken 5. oplevering van de verbouwingswerken


p.14


6. opmaak dossier meubilair, goedkeuring door de gemeenteraad, aanbesteding en toewijzing, uitvoering en levering 7. opmaak dossier specifieke apparatuur, goedkeuring door de gemeenteraad, aanbesteding en toewijzing, uitvoering en levering Maakt niet deel uit van de efro-projectperiode: - oprichting van een beheers- en exploitatiestructuur waarin de kennisinstellingen en partners betrokken worden - aanstelling van een projectmanager en administratief medewerker - ontwikkeling van het diensten- en activiteitenaanbod van het centrum

2.

Kruis aan in welke kwartalen u deze activiteit zal uitvoeren voor 2007 Niet ingevuld

3.


4.


5.

Kruis aan in welke kwartalen u deze activiteit zal uitvoeren voor 2010 1/1 - 31/3

1/4 - 30/6

1/7 - 30/9

X

X

1/10 - 31/12

Activiteit 1 Activiteit 2 Activiteit 3 Activiteit 4

X

Activiteit 5 Activiteit 6

X

X

X

X

Activiteit 7 Activiteit 8 Activiteit 9 Activiteit 10

6.

Kruis aan in welke kwartalen u deze activiteit zal uitvoeren voor 2011 1/1 - 31/3

1/4 - 30/6

1/7 - 30/9

1/10 - 31/12

X

X

X

X

X

X

X

X

Activiteit 1 Activiteit 2 Activiteit 3 Activiteit 4 Activiteit 5 Activiteit 6 Activiteit 7 Activiteit 8 Activiteit 9 Activiteit 10


p.15


Procedures 1.

Vereist de uitvoering van uw project formele / wettelijke (plannings)procedures / vergunningen? Ja

2.

Duidt in onderstaande lijst aan welke formele / wettelijke (plannings)procedures / vergunningen vereist zijn. Aanvraag stedenbouwkundige vergunning

3.

Geef voor elke vereiste procedure/gunning de stand van zaken. Is procedure afgerond (datum beslissing), reeds opgestart (datum opstart procedure en verwachte beslissingsdatum) of nog op te starten (timing). De bouwvergunningsaanvraag dient nog opgestart te worden. De termijn wordt geraamd op 75 dagen, de procedure wordt opgestart na toezegging van de betoelaging door het CVT. Om een bouwvergunning te kunnen afleveren is een definitief bouwdossier vereist, dit wordt opgemaakt na toezegging van de betoelaging. De betoelaging van de infrastructuur is noodzakelijk om de financiering van de infrastructuur rond te krijgen. De bouwvergunning kan tijdig bekomen worden.

Financiële informatie Inkomsten 1.

Genereert uw project inkomsten? Ja

2.

Zo ja, geef een objectieve raming van de netto-inkomsten Tijdens de bouwfase zijn er geen inkomsten In de exploitatiefase wordt aan de ondernemers, de bedrijven en de organisaties die gebruik maken van de infrastructuur een vergoeding gevraagd voor het gebruik van de infrastructuur en dienstverlening. Deze vergoeding wordt op een laag niveau gehouden om tot een optimaal gebruik van de infrastructuur te komen. In de berekening van de exploitatiekosten wordt uitgegaan van infrastructuurkosten na aftrek van betoelaging. Het stadsbestuur is bereid in de eerste jaren de exploitatietekorten te dragen. Zie businessplan

Cofinanciering 1.

Geef voor alle financieringsbronnen aan of de financiering "toegekend", "aangevraagd" of "nog aan te vragen" is. Vul steeds een datum in. De nummers voor de financiers vindt u in het tabblad "financiering". Toegekend Financieringsbron 1

Aangevraagd

Nog aan te vragen

18.9.2009


p.16


Financieringsbron 2

27 07 2009

Financieringsbron 3

4.11.2009

Financieringsbron 4 Financieringsbron 5 Financieringsbron 6 Financieringsbron 7 Financieringsbron 8 Financieringsbron 9 Financieringsbron 10

Concurrentieregels 1.

Is de projectfinanciering conform de concurrentieregels? Niet van toepassing

Verantwoording steun 1.

Geef een verantwoording van de gevraagde EFRO-steun. De totale kostprijs van de investeringen die nodig zijn voor de realisatie van het project bedraagt 3634 936 euro. Slechts een beperkt gedeelte van deze kosten kan doorgerekend worden aan de ondernemers, bedrijven en organisaties die gebruik maken van de infrastructuur en diensten van het centrum. De toelage is noodzakelijk om de realisatie van de infrastructuur door de projectpromotor financieel mogelijk te maken en om tot een haalbare exploitatiekost en huurprijs te komen.

Toezichtsbepalingen en verbintenissen Toezichtsbepalingen en verbintenissen 1.

De aanvrager verbindt zich ertoe het project zoals omschreven in deze projectaanvraag uit te voeren en alle wijzigingen onmiddellijk aan het programmasecretariaat te Brussel mee te delen. Belangrijke inhoudelijke wijzigingen dienen vooraf ter goedkeuring aan het Toezichtscomité te worden voorgelegd. De projectindiener draagt de verantwoordelijkheid voor de correcte aanwending van de toegekende financiële middelen. Ja

2.

De aanvrager verbindt zich ertoe het project te starten uiterlijk binnen een periode van 6 maanden na goedkeuring door het Toezichtscomité. Ja

3.

De aanvrager verbindt zich ertoe een aparte projectboekhouding en -administratie te voeren conform de EFRO - reglementering en de richtlijnen van het Agentschap Economie. Tijdens de looptijd van het project worden tevens op verzoek van het programmasecretariaat alle nodige inlichtingen verstrekt. Ja

4.

De aanvrager verbindt zich ertoe zowel tijdens als na afloop van het project de nodige schikkingen te treffen om controle en toezicht op de uitvoering mogelijk te maken. Hierbij wordt vrije toegang verleend tot de lokalen waar het project wordt uitgevoerd en tot alle boekhoudkundige en financiële bewijsstukken/documenten, welke steeds beschikbaar dienen te zijn ( conform de van kracht zijnde boekhoudwetgeving ). Deze controle en toezicht kunnen worden uitgeoefend door EU-ambtenaren, bevoegde ambtenaren van het Agentschap


p.17


Economie, Interne Audit van de Vlaamse administratie, Inspectie van Financiën en het Rekenhof, en de bevoegde medewerkers van het programmasecretariaat. Ja 5.

De aanvrager verbindt zich ertoe regelmatig schriftelijk verslag uit te brengen, conform de voorziene modaliteiten, over de vooruitgang van het project en de bereikte effecten ten einde een periodieke evaluatie toe te laten. Deze regel dient strikt nageleefd: de uitbetaling van de nog verschuldigde EFRO - steun zal hiervan afhankelijk worden gesteld. Ja

6.

De aanvrager verbindt zich ertoe de EU - richtlijnen met betrekking tot de mededinging, de milieubescherming en het communautair beleid op andere terreinen na te leven. Indien van toepassing en inzonderheid bij steunverlening aan bedrijven, dient met het oog op de naleving van “de minimis” - reglementering te worden voldaan aan de specifieke instructies terzake ( Verordening (EG) nr 1998/2006 van de Europese Commissie van 15 december 2006 betreffende de toepassing van de artikelen 87 en 88 van het Verdrag op de de-minimissteun). Ja

7.

De aanvrager verbindt er zich toe de EU - richtlijnen en wetgeving betreffende de coördinatie van de procedures voor het plaatsen van overheidsopdrachten voor de uitvoering van werken, leveringen en diensten na te leven. Ja

8.

De aanvrager verbindt zich ertoe de bepalingen inzake voorlichting en publiciteit m.b.t. het project na te leven, conform de vigerende EU- reglementering en het “draaiboek communicatie” (VERORDENING (EG) Nr.1828/2006 van de Commissie van 8 december 2006 tot vaststelling van uitvoeringsbepalingen van Verordening (EG) nr. 1083/2006 van de Raad houdende algemene bepalingen inzake het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling, het Europees Sociaal Fonds en het Cohesiefonds, en van Verordening (EG) nr. 1080/2006 van het Europees Parlement en de Raad betreffende het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling ). Ja

9.

De aanvrager verbindt zich ertoe op eenvoudige vraag van het programmasecretariaat of het Agentschap Economie medewerking te verlenen aan evaluaties van het programma/project. Ja

10. De aanvrager verklaart voor dit project geen andere Europese subsidies te hebben aangevraagd/ontvangen. Ja 11. De aanvrager neemt kennis van het voorbehoud waaronder de aanvraag om bijstand door het bevoegde Toezichtscomité wordt goedgekeurd: - het Toezichtscomité behoudt zich het recht voor tot een opschorting of terugvordering van de bijstand over te gaan wanneer de actie niet uitgevoerd wordt zoals omschreven in de aanvraag; - in voorkomend geval dient de reeds ontvangen EFRO - bijstand teruggestort, volgens modaliteiten vastgesteld door het Agentschap Economie. Bij terugbetaling is rente wegens achterstal verschuldigd; Ja


p.18


Kosten Projectvoorstel Investeringskosten 101. vóór 01/06/2008

0,00

102. van 01/06/2008 tot en met 30/11/2008

0,00

103. van 01/12/2008 tot en met 31/05/2009

0,00

104. van 01/06/2009 tot en met 30/11/2009

0,00

105. van 01/12/2009 tot en met 31/05/2010

0,00

106. van 01/06/2010 tot en met 30/11/2010

1.171.690,13

107. van 01/12/2010 tot en met 31/05/2011

1.171.689,21

108. van 01/06/2011 tot en met 30/11/2011

1.004.304,12

109. van 01/12/2011 tot en met 31/05/2012

0,00

110. van 01/06/2012 tot en met 30/11/2012

0,00

111. van 01/12/2012 tot en met 31/05/2013

0,00

112. van 01/06/2013 tot en met 30/11/2013

0,00

113. van 01/12/2013 tot en met 31/05/2014

0,00

114. van 01/06/2014 tot en met 30/11/2014

0,00

115. van 01/12/2014 tot en met 31/05/2015

0,00

116. van 01/06/2015 tot en met 30/11/2015

0,00

117. van 01/12/2015 tot en met 28/02/2016

0,00

Subtotaal:

3.347.683,46

Werkingskosten 201. vóór 01/06/2008

0,00

202. van 01/06/2008 tot en met 30/11/2008

0,00

203. van 01/12/2008 tot en met 31/05/2009

0,00

204. van 01/06/2009 tot en met 30/11/2009

0,00

205. van 01/12/2009 tot en met 31/05/2010

0,00

206. van 01/06/2010 tot en met 30/11/2010

0,00

207. van 01/12/2010 tot en met 31/05/2011

0,00

208. van 01/06/2011 tot en met 30/11/2011

0,00

209. van 01/12/2011 tot en met 31/05/2012

0,00

210. van 01/06/2012 tot en met 30/11/2012

0,00

211. van 01/12/2012 tot en met 31/05/2013

0,00

212. van 01/06/2013 tot en met 30/11/2013

0,00

213. van 01/12/2013 tot en met 31/05/2014

0,00

214. van 01/06/2014 tot en met 30/11/2014

0,00

215. van 01/12/2014 tot en met 31/05/2015

0,00

216. van 01/06/2015 tot en met 30/11/2015

0,00

217. van 01/12/2015 tot en met 28/02/2016

0,00

Subtotaal:


0,00

p.19


Overheadkosten 301. vóór 01/06/2008

0,00

302. van 01/06/2008 tot en met 30/11/2008

0,00

303. van 01/12/2008 tot en met 31/05/2009

0,00

304. van 01/06/2009 tot en met 30/11/2009

0,00

305. van 01/12/2009 tot en met 31/05/2010

0,00

306. van 01/06/2010 tot en met 30/11/2010

0,00

307. van 01/12/2010 tot en met 31/05/2011

0,00

308. van 01/06/2011 tot en met 30/11/2011

0,00

309. van 01/12/2011 tot en met 31/05/2012

0,00

310. van 01/06/2012 tot en met 30/11/2012

0,00

311. van 01/12/2012 tot en met 31/05/2013

0,00

312. van 01/06/2013 tot en met 30/11/2013

0,00

313. van 01/12/2013 tot en met 31/05/2014

0,00

314. van 01/06/2014 tot en met 30/11/2014

0,00

315. van 01/12/2014 tot en met 31/05/2015

0,00

316. van 01/06/2015 tot en met 30/11/2015

0,00

317. van 01/12/2015 tot en met 28/02/2016

0,00

Subtotaal:

0,00

Externe prestaties 401. vóór 01/06/2008

37.877,90

402. van 01/06/2008 tot en met 30/11/2008

0,00

403. van 01/12/2008 tot en met 31/05/2009

0,00

404. van 01/06/2009 tot en met 30/11/2009

0,00

405. van 01/12/2009 tot en met 31/05/2010

200.000,00

406. van 01/06/2010 tot en met 30/11/2010

49.375,57

407. van 01/12/2010 tot en met 31/05/2011

0,00

408. van 01/06/2011 tot en met 30/11/2011

0,00

409. van 01/12/2011 tot en met 31/05/2012

0,00

410. van 01/06/2012 tot en met 30/11/2012

0,00

411. van 01/12/2012 tot en met 31/05/2013

0,00

412. van 01/06/2013 tot en met 30/11/2013

0,00

413. van 01/12/2013 tot en met 31/05/2014

0,00

414. van 01/06/2014 tot en met 30/11/2014

0,00

415. van 01/12/2014 tot en met 31/05/2015

0,00

416. van 01/06/2015 tot en met 30/11/2015

0,00

417. van 01/12/2015 tot en met 28/02/2016

0,00

Subtotaal:

287.253,47

Promotie en publiciteit 501. vóór 01/06/2008

0,00

502. van 01/06/2008 tot en met 30/11/2008

0,00


p.20


503. van 01/12/2008 tot en met 31/05/2009

0,00

504. van 01/06/2009 tot en met 30/11/2009

0,00

505. van 01/12/2009 tot en met 31/05/2010

0,00

506. van 01/06/2010 tot en met 30/11/2010

0,00

507. van 01/12/2010 tot en met 31/05/2011

0,00

508. van 01/06/2011 tot en met 30/11/2011

0,00

509. van 01/12/2011 tot en met 31/05/2012

0,00

510. van 01/06/2012 tot en met 30/11/2012

0,00

511. van 01/12/2012 tot en met 31/05/2013

0,00

512. van 01/06/2013 tot en met 30/11/2013

0,00

513. van 01/12/2013 tot en met 31/05/2014

0,00

514. van 01/06/2014 tot en met 30/11/2014

0,00

515. van 01/12/2014 tot en met 31/05/2015

0,00

516. van 01/06/2015 tot en met 30/11/2015

0,00

517. van 01/12/2015 tot en met 28/02/2016

0,00

Subtotaal:

0,00

Personeelskosten 601. vóór 01/06/2008

0,00

602. van 01/06/2008 tot en met 30/11/2008

0,00

603. van 01/12/2008 tot en met 31/05/2009

0,00

604. van 01/06/2009 tot en met 30/11/2009

0,00

605. van 01/12/2009 tot en met 31/05/2010

0,00

606. van 01/06/2010 tot en met 30/11/2010

0,00

607. van 01/12/2010 tot en met 31/05/2011

0,00

608. van 01/06/2011 tot en met 30/11/2011

0,00

609. van 01/12/2011 tot en met 31/05/2012

0,00

610. van 01/06/2012 tot en met 30/11/2012

0,00

611. van 01/12/2012 tot en met 31/05/2013

0,00

612. van 01/06/2013 tot en met 30/11/2013

0,00

613. van 01/12/2013 tot en met 31/05/2014

0,00

614. van 01/06/2014 tot en met 30/11/2014

0,00

615. van 01/12/2014 tot en met 31/05/2015

0,00

616. van 01/06/2015 tot en met 30/11/2015

0,00

617. van 01/12/2015 tot en met 28/02/2016

0,00

Subtotaal:

Totaal Kosten Inkomsten Totaal Subsidiabele Kosten


0,00 3.634.936,93 0,00 3.634.936,93

p.21


Financiering Projectvoorstel Programma Cofinanciering Vlaamse Minister Economie - EFRO D2 EFRO 2007-2013

500.000,00

13.76%

1.453.974,00

40.00%

1.000.000,00

27.51%

Overheid - Lokaal Genk (3600) Stedelijk openbaar bestuur Promotor

680.962,93

18.73%

Totale Financiering

3.634.936,93

Cofinanciering Prive Overheid Overheid - Provinciaal Limburg Sterk Merk Andere Cofinancier


p.22

ProjectVoorstel: Project: 437 : Centrum voor creatieve bedrijfsinnovatie en ondernemerschap

Recommend Documents